January 26,2015

●公司醫療晶圓進行魚丸地理食品店鋪開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

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●3明治智慧型創辦人虱目魚洗腎機車載用籌資募股融資貸款專案開店創投企管經營企劃營運計劃書論文策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙確認事業相關資料
貳˙授權商旗下各董事及行政主管的事業資歷
參˙授權商的事業資歷
肆˙訴訟紀錄
伍˙破產紀錄
陸˙加盟權說明
柒˙創業所需資金
捌˙經營所需成本
玖˙加盟商必須與誰打交道
拾˙購買義務
拾壹˙加盟商的採購可帶給授權商多少收益
拾貳˙融資協議
拾參˙銷售限製
拾肆˙加盟商參與的程度
拾伍˙加盟權的終止、取消和重新續約
拾陸˙與加盟有關的統計資料
拾柒˙店址的選定
拾捌˙訓練課程
拾玖˙公眾人物參與的程度
貳拾˙與授權商有關的財務資料
貳壹˙加盟合約
貳貳˙事實說明
貳參˙附錄A
貳肆˙附錄B:3明治Sandwich是在麵包中間放置肉、奶酪或蔬菜等食物,加上調味料、醬汁任意搭配在1起之小吃,其中的麵包經常被輕微地塗上沙拉醬、奶油或調味的油烘烤以改善味道和口感,3明治食用携带方便,所以常被用作工作午餐,或郊游、遠足、旅行时的食品,现在在饭店,咖啡馆都可以买到冷或热的3明治,傳說,3明治的命名是因為18世紀英國貴族約翰·孟塔古,第4代3文治伯爵,雖然不太可能由他發明,據說3明治伯爵極度喜歡玩橋牌,常常玩得廢寢忘餐,伯爵夫人為了方便丈夫在玩橋牌時容易取食,特地發明出3明治這種食物,伯爵的朋友品嚐過後大聲叫好,不過3明治伯爵倒不甚了了,由於這種食物沒有名字,所以伯爵的朋友們將其命名為3明治,3明治也迅速流行於英國社交界,不過據說,3明治伯爵因此而惹了十分多麻煩,他顯然不太喜歡以自己的封號作食物名稱,他的伯爵領地名字來自英國肯特郡3明治村,名字來源自古英語Sandwic,意思是「滿是沙子的地方」,3明治有很多種,在美國,其他用麵包作皮的食品也被當成3明治的1種,譬如墨西哥薄餅、麵包卷和義大利地道麵包福克西亞focaccia,而漢堡包也是3明治的1種,不過多數英語系國家並不這麼認定。潛艇3明治通常是用從中切開做成的法國麵包加上配料做成,通常約12寸長、3寸闊,1般配料有肉類、芝士、生菜、番茄、調味料、1般醬汁或沙律醬,1般認為「潛艇3明治」1詞來自2戰開始美國麻薩諸塞州波士頓斯科雷廣場Scollay Square的1家餐館。在英國特別是北部,3明治十分常見,並且不拘形式地製作,3明治材料包括新鮮煎烤的煙肉和牛油,盛行的所谓BLT,是指培根Bacon、生菜Lettuce和番茄Tomato三種餡料,在蘇格蘭,3明治叫做pieces,英國的3明治週,由代表英國3明治產業的英國的3明治協會組織舉辦,舉行於5月第2個星期天,在美國3明治會用薯條作配菜,2003年美国3明治销售额為1,050億美元。費城牛肉芝士3明治是費城及其附近地區的食品,用1種細長的意大利麵包,裡面有切得很薄的肋眼牛肉片加炒過的洋蔥及蘑菇,然後淋上融化的芝士醬,也可加上紅椒或者是很辣的小尖椒在臺灣,3明治是西式早餐店必備的餐點,1份3明治加1杯紅茶是台灣人常見的早餐組合,3明治在台灣的便利商店也買的到,興起於1980年代的台式泡沫红茶店或早餐店提供的商品種類有:椰香吐司、藍莓吐司、草莓吐司、培根蛋吐司、火腿蛋吐司、豬排3明治、雞排3明治、總匯3明治等,搭配種類繁多,與傳統西式3明治並不相同。為什麼英國網友間,忽然吹起1股「3明治」風潮?這要從本周的1則新聞說起:英國最大的3明治供應商Greencore Group,將在2016年耗資3,500萬英鎊(約新台幣16.8億),增建1間新工廠;由於新工廠的地點在失業率非常低的Northampton,員工招募並不順利,於是該工廠日前宣布,將前往匈牙利招募300名新員工,英國媒體《每日郵報》於11月9日在頭版報導這則新聞,問道「難道沒有英國人會做3明治了嗎?」但這句話表露了對英國人能否製作傳統食物的質疑,挑動了英國網友的敏感神經,1窩蜂做了各種3明治並拍照上傳。只是,這些英國網友喜歡用自嘲來表現幽默,他們做的3明治,的確難以入口,噢,被《每日郵報》說中了,1名女子上傳照片,在2片吐司中間夾滿了電影DVD;另1個人用吐司夾了1根沒有剝皮的香蕉說:我想這股恐懼正在蔓延,1位網友說,這只是無稽之談、危言聳聽,但他的3明治餡料是自己的手,另1位網友則上傳1張用2個iPad Air盒子夾著錢包的3明治圖,感嘆「用錢也無法解決這問題啊,不少人更用家中的貓狗寵物作出特製3明治,而這股惡搞風潮也被網媒稱作「3明治門sandwichgate」事件,為何「3明治」是英國人的傳統?最常見的說法是與18世紀英國貴族John Montague有關,因他喜歡玩橋牌,常錯過用餐時間,便發明了這種用麵包夾著餡料、方便入口的餐點,3明治的名稱就是從他的領地肯特郡3明治村得來。2014年3明治指數共涵蓋28個國家的首都或主要旅遊城市,在每個城市選擇共30家包含3星、4星與5星級的飯店進行調查,計算這些飯店販售的總匯3明治平均價格年這次Hotels.com的調查共搜集全球840家飯店的總匯3明治價格,3明治也有節慶!11月3日是美國3明治節,大飯店餐廳1Bite2Go推出3款熱銷3明治半價優惠,與美國連線同慶。藏身在大安區的巷弄中,有1間龍蝦主題餐廳,每天自治法國麵包,夾上滿滿的,用蜂蜜芥末調味的龍蝦沙拉,被饕客稱做是銷魂3明治,還有用龍蝦做成的班乃狄克蛋、龍蝦通心粉、龍蝦湯,擄獲每位顧客的胃,難怪1個月就可以衝出近200萬的營業哦。1份總匯3明治窺知各國旅遊消費高低,日內瓦蟬聯全球最貴3明治,台灣排名較去年前進兩名,反映物價微升。澳洲1位青年老闆,想出「空投送餐」的點子,把烤好的3明治用紙袋包好,綁在塑膠袋 製成的小型降落傘上,直接從樓上空投送給客人,這種「降落傘3明治」,因為點子新鮮,意外大受歡迎,現在還打算進軍美國,馬路上擠滿人群,看到小型降落傘從天而降,趕緊上前抓住,有的降落傘掛在牆壁上,還得使勁跳起來拿,他們到底在搶什麼,原來降落傘上頭綁著的,是1份剛烤好的美味三明治,老闆在樓上的工作室,先在吐司放上起司火腿,送進烤盤加熱,烤好的3明治不是直接拿給客人,而是在紙袋寫上客人姓名,包裝好往樓下丟,降落傘3明治的發明人,是這位澳洲青年。煎蛋軟嫩蛋捲,主廚輕輕在中間畫開,先塞進拌炒過3色蔬菜,再淋上高湯熬煮的龍蝦肉,煎龍蝦角在蛋捲兩端 擺上龍蝦頭尾,加上兩隻蝦鰲,獨步全台法式龍蝦湯就可以上桌了,但是龍蝦主題餐廳,絕招當然不只1式,我們麵包都是自己做的,還有保證每個都有100克的蝦肉,焦黃色的法式布里歐麵包,被用蜂蜜芥末美乃滋調味的 龍蝦肉,塞成1座小山,這道龍蝦3明治被饕客形容是,銷魂3明治,這裡的龍蝦吃起來很Q,跟別的地方不太1樣,就是很好吃,朋友介紹的,夾著龍蝦肉餡的班乃狄克蛋,還有蟹肉餅陪襯,號稱是引人犯罪的美味,隱身在北市大安區巷弄中的龍蝦餐廳,低調的靠著龍蝦這1味,每月就可以衝出近200萬的業績,我去加拿大找每1個大盤商批給我,確定我們的龍蝦 價格是非常有競爭力的,還不到30歲的劉千瑞,在2008年危機入市,靠著投資賺進第1桶金後,去年才回台創業,學餐飲的他發揮所長,選擇老婆最愛的海鮮當做主題,發現台灣沒有以龍蝦做主題的餐廳,不想開分店,不想瓜分自己的客人,強調龍蝦主題餐廳僅此1家,別無分號,有別於1般餐飲業者,拼開分店的思維劉千瑞選擇走主題模式,先試著在店中推出少部分的牛排料理,試水溫為下1個品牌暖身,就是要用差異化,在藍海的市場裡,找到主題式精緻化的致勝策略。3明治好吃又方便,但是若選錯餡料,再塗上滿滿1大匙美乃滋,營養美味的餐點瞬間變成1個飲食大地雷,充滿反式脂肪又低纖高油,美國知名營養師在媒體撰文教大家,3明治裡夾哪5樣食材,才能吃得健康、幫助減重,又不減美味!由美國營養師,同時也是大聯盟坦帕灣光芒隊運動營養顧問辛西亞薩斯Cynthia Sass撰寫的文章,介紹5種添加在3明治裡,美味營養,又能抗氧化、抗發炎的食材,包括酪梨、羅勒、洋蔥等,吃了不怕胖,健康也更有保障。創立於1981年的Quiznos三明治速食連鎖餐廳,總部位在美國科羅拉州丹佛市,截至2013年在全球已有超過2千間直營店及加盟門市,其中在美國境內約有1,500間連鎖據點,海外據點超過600間,Quiznos近年積極發展亞洲市場,並已分別進入韓國、新加坡、菲律賓與印尼等國,酷食將之引進後,台灣引進該品牌的第40個國家,有別於傳統潛艇保堡或3明治,Quiznos三明治1律都是熱的,Quiznos具廚師背景的創辦人吉米.蘭巴圖Jimmy Lambatos因對少年時吃過的「烤箱烤過的3明治」念念不忘,決定將此特殊工法運用在產品研發上,在每1份現點現做完成的3明治放到獨家開發的輸送帶式烤箱中,除了3明治外,Quiznos菜單上還有新鮮沙拉、格子薯、主廚特調湯品及甜點等,並可搭配多種附餐選擇,Quiznos在台將以「餐廳」定位發展。新推出的秋冬季節性司康,將斯里蘭卡的特選伯爵夫人紅茶茶葉碎揉入酥餅中,呈現出迷人的茶香與佛手柑清香,司康搭配英國德文郡奶油與檸檬蛋黃抹醬,讓司康吃來滋潤不乾澀,酸香迷人,店內的開放式3明治也是人氣商品,香烤雙茄口味吃得到烤茄子、風乾番茄、馬茲瑞拉起司與羅勒醬風味,很有層次,而無花果乾中和了煙燻鴨肉的油膩感,吃來也很順口,燻鴨無花果3明治245元/單點香烤雙茄起士3明治220元/單點挪威燻鮭蒔蘿3明治250元/單點,含奶油量較高,還添加比利時巧克力,吃起來微甜不膩,做成茶壺、湯匙等不同造型,增加品嘗的趣味,洋基本季無緣季後賽,隊長基特也揮別20年的傳奇生涯正式退休,不過紐約球迷對基特的景仰永不熄滅,紐約就有1家餐廳推出了「基特3明治」,這款巨無霸總匯3明治料多實在,1份要價840元台幣,裡頭的材料可是有特別意義,帶您來瞧瞧,Jeter的輝煌生涯畫下完美句點,大蘋果球迷對他的景仰,有如滔滔江水綿延不絕,退休了怎麼懷念,紐約1家餐廳推出洋基隊長美食餐點。3明治相傳是18世紀英國貴族孟塔古JohnMontagu伯爵的夫人,為了方便伯爵可以在玩橋牌時用餐而發明出的便於取用的簡單餐點,伯爵生日11月3日成為「美國三明治節National Sandwich Day,11月3日美國3明治節當天,士林、安和、信義3家店同步推出3明治半價優惠活動,當日凡點選家製牛肉3明治、爐烤牛肉3明治,BBQ豬肉3明治等3款3明治,可享1日限定的半價優惠,全球線上訂房網站Hotels.com今天發布「2014年CSI總匯三明治指數ClubSandwichIndex」,總匯3明治是全球飯店都有販售的1道經典美食,指數調查這道經典美食的價格,做為旅客用來參考所選目的地的旅遊費用,根據今年的總匯3明治指數,瑞士日內瓦總匯3明治平均價格為新台幣983元,蟬聯全球最貴總匯3明治榜首;巴黎在這次指數調查中排名第2,均價為台幣886元;芬蘭首都赫爾辛基的總匯3明治均價從去年第11名大躍升,以平均735元的價格站上第3名,台北的總匯3明治均價在今年調查中,排名全球第24,均價為374元,與去年相較前進2個名次,3明治均價增加35元,反映台灣物價微升,其他亞洲旅遊城市方面,中國北京今年排名第22,新加坡排名第18,亞洲總匯3明治均價最高的是日本東京,在今年調查排名第7,1份總匯3明治平均價格要667元,總匯3明治指數調查今年邁入第3年,指數呈現全球各地3明治的實際價格與匯率波動所造成的影響,每個企業目的都是賺錢,做任何決定都是以此為出發點,就是為了利益,我們則是試著為了好玩如此而已,單純就是為了好玩而已,降落傘3明治,去年才在澳洲墨爾本開張,沒有實體店面,也沒有營業時間,想吃的自己上網點餐,1份5元美金起跳相當於150元台幣,不分白天黑夜,只要到指定時間地點,等老闆空投3明治,現在降落傘3明治,要挑戰美國市場,空投餐點的新奇點子,透過社群網站迅速竄紅,現在業者要走出墨爾本,前往美國另闢市場,已經獲得募資網站贊助,承載3明治的降落傘,很快就能在美國落地,高雄這所國中賣的10元3明治,不管是火腿、荷包蛋還是肉排,1公分的寬度恐怕都是切成了3等份,請早餐店業者來照樣做,卻發現克難版的3明治,成本也要9.5元,不過早餐店說因為他們貨量少進價比較高,由此可知供應10元3明治的廠商,成本1定得壓得比9.5元還要低得多,而營養師看了這份10元3明治的內容,也直呼不可思議,因為雖然主食類也就是澱粉足夠,但蛋白質少得可憐,對於還在發育中的青少年來說,根本不及格!火腿、肉排跟蛋,在油鍋裡煎得滋滋作響,我們用這3種早餐店常見食材,實際請業者模仿學校供應商,10元3明治的做法,把食材全切成只有1公分的寬度,肉排切成3等份,1等分成本2元,蛋也3等份 成本只有1元,火腿小1點只能2等份,成本是2.5元,和土司麵包組合起來,餡料加上成本4元的吐司,早餐店做出來的克難版3明治,其實也要將近10元,但那是因為早餐店貨量少,進價成本相對比廠商高得多,而且學校福利社也要賺1手,可想而知,校方賣的10元3明治,成本低到難以想像,這樣要賣10元,其實真的是很便宜,雖然校方說10元3明治是想助貧,但讓發育期的青少年,天天這樣吃好嗎?3明治裡面來講的話,它的吐司量,就是我們的主食類是夠的,蛋白質量有略少,10元3明治有2.5片土司麵包,以1餐的5穀根莖類來說夠了,但營養師說蛋白質少得可憐,沒有蔬菜也不及格,另外福利社這種銅板價的10元麵包,也超受學生歡迎,但營養師說若當成1日早餐,真的不OK,因為麵包只有油和澱粉,建議年輕學子們,應該再多花個1、20元,買瓶小的低脂鮮奶或豆漿,補充青少年時期最需要的蛋白質跟鈣質,可別為了省小錢,而阻礙了寶貴的生長發育。酪梨富含對心血管好的脂肪,也就是可以降低壞的膽固醇指數,提升好的膽固醇,酪梨還具有幫助抗老化、對抗疾病的抗氧化物,以及近20種維生素與礦物質,經常吃酪梨的人,飲食中攝取的纖維、維生素E與K、鎂及鉀,都比不吃酪梨的人多,此外,常吃酪梨的人,即使攝取的熱量沒有減少,平均腰圍也較小,在3明治裡夾進酪梨與數種蔬菜,輕鬆讓抗氧化物質的攝取量增加13倍!羅勒不只好吃又充滿香氣,新鮮羅勒還具有抗發炎的能力,而發炎是造成許多健康問題的因子,例如提早老化以及慢性疾病,包括肥胖,此外,羅勒也充滿能幫助提升免疫力的維生素A,而羅勒天然的抗菌成份也已被證明能幫助對抗金黃色葡萄球菌和大腸桿菌,除了對抗發炎,洋蔥還能保護血管、降低膽固醇,幫助對抗心血管疾病,洋蔥裡的天然化合物可以幫助提升骨質密度,提升免疫力,平衡血糖,並減少慢性疾病,包括癌症,醋的熱量很低,通常每大匙不超過15大卡,又富含抗氧化物,醋的主要成份,乙酸,也已被證實能幫助控制血壓與血糖值,並減少脂肪囤積,在3明治裡滴點醋,就是簡單又美味的體重控制撇步,在餐點裡添加醋,可以減少接下來1整天攝取的卡路里量,平均大約減少200~275大卡,大約是騎橢圓機(結合跑步機與登山機的健身器材)30分鐘所能消耗的熱量。用2大匙鷹嘴豆泥取代1大匙的美乃滋,份量加倍熱量卻不變!此外,鷹嘴豆泥還有許多營養好處,包括植物性蛋白質、維生素、礦物質與抗氧化物,如果想為3明治增添風味和色彩,又不想健康打折,可以選購添加有烤紅椒或油漬乾番茄的鷹嘴豆泥。
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
一.抗靜電聚酯纖維:西服內裡布、高級衣料、襯杉、冬季大衣在低溼的大陸型氣候下,衣物不會累積靜電,具舒適感。
二.清涼節能纖維:夏季衣著用布料、家飾、窗廉用料高光反射不吸熱、吸濕、排汗、速乾,快速將體熱導到4周環境。
三.條碼紗:平、針織家飾、運動、休閒最具流行趨勢之衣飾、家飾用纖維,單1纖維具有數種深、淺色條紋效果的獨特美感,是高級織物用紗。
四.常壓低溫可染纖維:家飾、服飾單獨或搭配其它纖維併紗/交織可常壓低溫染色。
五.彈性聚酯粒及纖維:射出級及纖維級鞋材、工業用纖維、單纖本質彈性纖維,不需特殊加工就具有彈性效果。
六.高強力陽離子可染纖維:高級服飾、家飾較1般陽離子纖維強度更高、染著深度相同,可加工性更高,可與其它纖維複合出更多變化具雙色效果的加工紗。
七.阻燃纖維:家飾、窗簾、交通工具內裝、服飾用布料長效阻燃,效果不受水洗影響。
伍˙產業概況:紡拓會第14屆第1次董事會深夜選出新的董事會,紡拓會董事長1職由宜進、光明絲織董事長詹正田接任,隨後舉行交接典禮,副董事長分別由代表上游的台元紡織總經理戚維功、中游的佳和實業董事長翁茂鍾,及下游的大愛感恩科技董事長黃華德出任,詹正田原擔任紡拓會副董事長,並擔任人造纖維公會理事長,以及工業總會常務監事,素孚眾望,接任後將以帶動紡織產業整體發展為首要任務,期望於海外持續拓展市場,以及增進與重要國家的交流及合作,讓台灣獨特的機能性紡織品在國際市場開疆闢土,此外,將積極配合政府的產業發展政策,獲得政府更多協助與輔導,加強建構紡織業上、中、下游垂直整合綜效,深植產業競爭力,助益台灣紡織業永續發展,第13屆董事長葉義雄於2011年上任後,積極促進台灣紡織業與友好國家及地區深層交流,曾多次率團赴中國、韓國、越南等地參與國際重要紡織會議及活動,為台灣紡織業與國際建立友好的互動關係,並帶領紡拓會及台灣紡織產業開拓中國等新興市場及鞏固歐、美等重要市場,開創商機。以生產尼龍、聚酯纖維超過25年的纖維公司,曾註冊商標為公司登上全球第1家長纖製造廠,名噪1時,公司生產的極超細纖維,自創品牌,旗下再發展出「魔乾」、「啵亮」居家清潔;以及「甜心公主」、「雅絲儂」個人清潔等2大系列用品,近年來在楓康超市(興農)、家樂福、麗車坊、小北百貨、全聯社、名佳美、4季精品、美華泰等通路市場,掀起另1波居家清潔用品大熱賣,極超細纖維是由聚酯75%與尼龍25%複合紡絲,經加工處理後,其細度約為棉纖維的1/10,質感相當柔軟,而極超細纖維開纖後斷面呈3角狀,當擦拭布時,可輕易將油污刮除,吸附更多油污、飛塵,極超細纖維不掉綿絮、不留水痕、具超強吸水性及超強去汙力,質地柔軟,不易刮傷家具,可搭配亮光臘使用,水分完全吸收,超強去污力,不留水痕,率先以全國第1紡織業通過經濟部商檢局ISO 9001品保認證,由經濟部核定「極超細纖維複合絲」為主導性新商品,透過國家認證MIT證號01500075,並於2012年成立創新研發中心,未來創新研發中心將持續開發符合科技所衍生的紡織品前瞻技術,包括機能料、綠色纖維及商品設計等3大領域,為公司展現亮麗的成果,自從1997年發生亞洲金融風暴以來,由於台灣化纖廠在此期間之前增大幅擴充產量,所以這段期間可說處於消化庫存階段,加上原來預期大陸市場需求與實際有相當落差,所以化纖和加工絲業經營得相當辛苦,同時也因為經營艱辛促使業者不得不求新、求變,去年可說是產業景氣循環的開始,由於業界競相開發功能性加工絲,所以加工絲應用領域除了原有平織業之外也擴及針織業,使需求逐漸活絡起來。今年則呈現淡季縮短現象,產品價格從元月份開始回升,到6月份略呈回檔,但從8月份又反彈回升,這與往年行情從6月份下滑至11月份的情形,呈現顯著的差異現象,今年這種差異現象,主要是業者積極開發各種具功能性的產品;例如海島型纖維、機械開纖產品、仿麻紗、難燃纖維及溼排汗纖維及其他特殊功能纖維,逐漸替代150丹及等量產規格化產品,因此使產能受到壓縮。以往加工絲只靠後段加工創造附加價值,但今後開發各種功能性纖維必須加強與上游原料廠間的密切配合,上下游之間必須進1步整合,才能成功開發出符合市場需求的新產品,台灣市場功能性產品市場需求殷切,例如海島型開纖去年需求量約2千噸,今年增為4千噸,明年將又續增至6千噸,這種功能性產品倍增的需求現象,可消化掉約達2萬4千噸POY之產能,此外加工絲業設備貴,屬資本和技術密集產業,財力不足者難以介入,因此業界逐漸形成強者愈強的現象。回顧2013年紡織技術有多項重大進步,包括無水染整、織品自動清潔效果,甚至3D列印長纖,紡織界正等待3D列印長纖所織出來的衣服,排汗及去污是紡織界創新技術中最重要且最需要處理的基本問題;Sanitized AG(此公司擁有Levi Strauss及Marks & Spencer兩家大型客戶)在2013年11月發表「Pluma技術」,這項技術可使織物表面塗有1層特殊聚合物,並形成1層極細微的水薄膜,這層水薄膜能有效抑止產生臭味的細菌在紡纖上生長,Luna Innovations公司正進行「自動清潔織品技術」專利申請,並將這項專利授權給UltraTech International,Ultra Tech公司將準備生產並首度進軍紡織品市場,這項技術透過奈米結構織物塗料處理,能防止水及油類液體滲透至織物底層布料,可讓工作人員免於病原體感染及皮膚接觸污染物,也能節省洗衣時間,另外,無水染整技術也有長足進步,國際運動品牌Nike預計2014年初推出新產品,採用創新技術Color Dry染整技術,這項技術可使得布料染整時不需用水,2013年12月初,Nike台灣代工廠高科技免水染廠開幕,而Nike新產品布料由遠東新生產,同時,3D列印技術也用在紡織技術,MakerBot公司推出3D列印長纖,利用聚酯粒經過擠壓呈現立體形狀,這種長纖比目前市場其他材料更柔軟、更有彈性,3D列印塑形技術使用於醫療用縫合材料、牙套、義肢及不織布,紡織界正期待見到第1件使用3D列印技術生產的衣服,中國十三五規劃擬做大產業用紡織品市場規模,發展的比重至少佔3成,主要利用十二五計畫小量研發的高新纖維,預計在十三五計畫中量產,台廠宜注意,中國產業用紡織品十三五規劃預計最快2016年上半年推出,目前正在調查研究階段,還未確立大方向項目,不過,十二五規劃中提出的6大重點領域不夠,範圍會再拓展,例如農林用紡織品等可能列入重點領域,紡織業十三五規劃中要重點發展高新技術纖維,當時十二五計畫中研發、小規模生產基礎,未來要在十三五計畫中大規模生產,這些纖維都要用在產業紡織品上,產業用紡織品在十二五規劃中,提出重點發展「醫療與衛生用紡織品」、「過濾與分離用紡織品」、「土工與建築用紡織品」、「交通工具用紡織品」、「安全與防護用紡織品」、「結構增強用紡織品」6大領域,目前來看,「過濾與分離用紡織品」、「土工與建築用紡織品」、「衛生用紡織品」等幾大領域發展速度較快,但醫療、結構增強用紡織品發展相對較慢,對於13五計畫中,產業用紡織品發展目標,產業用紡織品佔全體紡織品的比重至少逾30%,2013年產業用紡織品占紡織業比重僅23.3%,12五規劃中,到2015年產業用紡織品占比25%,產業用紡織品被定義為紡織工業的新增長點,也是當前紡織行業轉型升級的主要方向,美國的產業用紡織品占紡織工業比重約45%,德國占比超過60%。1949年成立的長春石化集團,是國內石化產業創新研發的模範生,該公司研發經費占營業額約5%,1直以來除了精進原有產品、擴大產能,公司也積極進行新產品開發,每每開發出之新產品皆能在全球市場占據重要地位,該公司目前有8項產品是依靠自主研發而站上全球前3大製造商之地位,公司的研發重點就是尋找題目,在既有的產品上,自垂直整合與水平整合間的延伸,不斷嘗試尋找新題目,由於石化產業愈往高值化走,愈容易看到少數技術領先廠商壟斷市場的現象,要突破層層專利封鎖並不容易,該公司自行研發的EVOH即是在突破數百件專利封鎖後,成功的成為全球第3家有能力生產此1產品之公司,EVOH具有極佳之氣體阻隔性,應用於汽車油箱及食品、化妝品之包裝,長春石化除了新產品開發之外,也不斷進行製程之精進與改善,例如將原來用於生產瓶用聚酯粒PET的設備改為連續式生產PBT工程塑膠,此舉為全球首創,除了增加了經濟效益,也使該公司此項用於電子連接器及汽車零件之產品站上全球第1的地位,長春石化在創新方面的成功因素,最主要的就是經營者對於研發及生產製程同仁們的信任對支持,不必擔心找錯了方向,也不必經過經濟可行性評估才能開始進行,就是經營者有這樣的胸襟,才能造就長春研發不斷精進的主要原因。該公司目前在新竹廠、苗栗廠、麥寮廠、高雄仁武廠、大社廠與大發廠,共有員工8000多名,集團營業額達2,100餘億元,產品主要應用於化學、紡織、塗料、樹脂、半導體、醫藥、電子、造紙、塑膠等產業。全球PVC、BOPP膠帶大廠,本業1度受到中國市況低迷而不振,但隨著下週將舉辦PE新產品發表,萬洲石化發揮垂直整合效益,海安計畫擴充產能,營收成長動能可望轉守為攻、逐季增溫。2013年台灣紡織成衣產品出口金額117億美元,年減1%,其中9成為布、紗線、纖維;進口額33億美元,其中成衣及服飾品佔45.2%最多,2013年台灣紡織成衣產品出口金額117億美元,較2012年的118.2億美元少1%;其中最主要出口產品為布料,出口金額73.18億美元,較2012年成長1.1%,占整體紡織成衣出口比重為62.6%,出口次大項為紗線類產品,出口金額21.24億美元,較2012年衰退5.0%,占比18.2%;第3大類出口產品是纖維類,出口金額11.35億美元,較2012年衰退4.4%,占比9.7%;纖維、紗線、布料為紡織成衣類上、中游產品,合計占整體出口逾9成,至於進口部份,2013年台灣紡織成衣產品進口金額33.04億美元,較2012年的33.2億美元減少0.5%;其中最主要進口產品為成衣及服飾品,進口金額14.94億美元,較2012年衰退1.8%,占整體紡織成衣進口比重為45.2%,進口次大項為纖維類產品,進口金額6.3億美元,較2012年衰退1.8%,占比19.1%;另進口成長幅度較大為紗線類產品,進口金額4.41億美元,較2012年成長8.1%,占比13.3%,前8月台灣出口成衣77.27億美元,進口21.77億美元,順差55.53億美元,為近5年來最低,今年8月台灣紡織成衣出口金額9.93億美元,較去年同月的9.53億美元成長4.2%;累計前8月出口金額為77.27億美元,與去年同期的77.24億美元持平,今年8月台灣紡織成衣進口金額為3.06億美元,較去年同期的2.67億美元成長14.8%;累計前8月進口金額為21.77億美元,較去年同期的20.93億美元成長4%,今年8月紡織成衣順差為6.87億美元,較去年8月的6.86億美元成長0.1%;累計前8月順差金額為55.53億美元,較去年同期的56.32億美元衰退1.4%,亦為2010年以來同期最低,近5年順差次低為2010年的55.71億美元。新台幣和日圓趨貶,美元走強,整體觀察,對工具機和汽車零組件台廠互有利弊,新台幣貶值有利台廠出口,日圓走貶可降低採購成本,但應留意日本工具機價格競爭力,美元近來緩步上揚,高檔盤整,美國聯邦準備理事會利率會議宣示將維持低利率1段時間,帶動美元續強,加上近來日圓、韓元等亞幣貶值,出口商賣美元,新台幣趨貶,整體觀察,新台幣貶值,相對有利出口為主的工具機和汽車零配件台廠。
陸˙財務規劃:
一.2013年度營業結果:
1.計畫實施成果:2013年合併營收為新台幣12,367,729仟元,稅後淨利為新台幣695,577仟元,未合併子公司營收則為新台幣12,262,808仟元,稅後淨利為新台幣640,498仟元,營收較2012年退步,主因是營建工程收入的減少,在紡織本業營收仍是逐步成長中;本公司主要產品銷售成就包括加工絲115,191噸、聚酯原絲4,893噸、聚酯粒23,648噸、瓶用酯粒61,095噸,其中聚酯粒銷售成長最多,成長率約為26%。
2.預算執行情形:本公司2013年度僅設定內部預算目標,並未對外公開財務預測數。
3.財務收支及獲利能力分析:
(1)營業收入
(2)營業成本
(3)稅前淨利
(4)財務收支
(5)本期淨利
(6)增減數
(7)資產報酬率%
(8)股東權益報酬率%
(9)佔實收資本營業收益
(10)稅前利益額比率%
(11)純益率%
(12)獲利能力增減比率%
(13)每股盈餘(元)
4.研究發展狀況:公司在環保產品的開發仍不間斷地投入,成果不僅有節省自然資源、減少環境負擔的綠色訴求產品,公司更希望透過擴大研發領域的廣度,壯大產品市場,不僅持續開發以輕量、舒適、環境顧慮的常規紡織品,更因應各類產業的需求加強複合材的功能性,進而結合行銷策略拓展公司發展領域,朝未來發展性佳的素材琢磨。
二.2014年度營業計畫概要:去年本業在整體訂單平穩成長下,仍維持不錯的獲利,公司今年除維持以往對成本、技術、效率、品質各方面努力精進外,更計畫持續朝附加價值高的產品推廣,加上今年本公司所擴充可生產特殊規格聚酯粒的批次聚合產能,預計第4季開出,更奠定我們客製化訂單市場的地位,此對未來營收挹注了新的成長動能,綜合以上,今年公司整體銷量勢必突破、進步。
三.未來公司發展策略、受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:雖全球推動自由貿易,但貿易壁壘並未隨著貿易自由化的推進而消除,各國保護主義逐1浮現,反傾銷行動迫使國際貿易環境惡化進而壓縮紡織業的外銷獲利,在這種新的國際環境下,可以預期未來的市場,競爭不會消失,危機依然4伏,必須以品質為後盾來穩定單量及成本下降來維持獲利,品質方面,我們以6標準差管理,精益求精、突破自我,成本方面,我們以提高機台稼動率為目標,充分發揮滿載效能,營運方面,配合研發成果及新設備的投產,持續開發新客戶、新市場,也希望透過與國際大廠的技術合作,讓營收及獲利皆穩健成長,最後,僅代表公司全體同仁感謝各位股東女士、先生們多年來持續的關心以及鞭策,亦期盼秉持過去支持的熱誠,不吝給予指正及鼓勵,使力麗在今年度創造更好的成績。謹向各位致上最高的謝意,並祝各位身體健康、萬事如意!
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙品牌整合行銷傳播:為推動台灣工具機產業更上層樓,成為下1個「兆」元產業,經濟部國貿局委託外貿協會及中衛中心執行的「工具機暨零組件整合行銷計畫」,在台北國際數控機械暨製造技術展開幕典禮會後的記者會上,宣布將以精耕台灣產業形象為主軸,於全球12個主要市場之工具機專業展覽,辦理整合行銷活動,這項名為「形塑產業願景,台灣工具機創新動能」記者會,由外貿協會秘書長黃文榮主持,台灣機械公會理事長徐秀滄及工具機業專委會副會長莊大立、台灣區工具機暨零組件公會秘書長黃建中芬別介紹台灣工具機產業發展現況及展望,台灣工具機產業蓬勃發展超過1甲子,是最能代表MIT的產業,擁有世界第1且唯1的工具機產業聚落、工具機人均產值全球第2、人均消費全球第3、出口值全球第4、工具機展全球第5、工具機產值全球第6,台灣工具機1年有約30億美元的產值,其中近8成出口,為持續保有出口優勢,聚焦於工具機整機設備及其關鍵性零組件,整機設備鎖定以中國、美國、俄羅斯、印尼、馬來西亞、泰國、墨西哥、南非及埃及等為目標市場;零組件以進入中國、韓國、日本及德國等國際大廠供應鏈為目標,將以密集展覽及活動推廣台灣工具機產業,本計畫以4大策略規畫主軸;「因地制宜」,全年針對12個不同市場特性,客製化辦理相關活動,建置海外代理商及買主資料庫等供業者參考,降低業者進入陌生市場先期資源負荷及進入風險,「虛實合擊」,結合實體廣告及數位應用,並製作形象影片配合整合行銷活動於展場或公共區域進行撥放,使其宣傳效果最大化,遍地開花,除12個主要市場,於重要國際機械展中,推廣台灣工具機形象,提高海外市場認同度,「創新做法」,整合時下媒體社群網站,以豐富內容、多元平台,強化行銷能量,這是國貿局首次委託外貿協會為單1產業進行整合品牌行銷,希望不久的將來,台灣能成為僅次於德國、日本的世界第3大工具機出口國,該計畫將從今年起執行4年,並已於4月9日於「2014年首爾國際工具機展」啟動首場活動,成功吸引超過80家韓國重要買主及11家媒體參與,今年預估韓國將向台灣採購超過1億美元的工具機關鍵零組件,為本計畫跨出成功的第1步,接續將陸續於馬來西亞、中國、俄羅斯等13個目標市場進行整體產業形象推廣,並於6月初邀請目標市場海外媒體參訪國內工具機廠商,進行深度報導。江揆將力拚我國出口新動能,指示第1炮研議成立專案小組,規劃我國出口新戰略,讓台灣出口突圍,主要是協助中小企業整合行銷出口,加入全球產業鏈,「商品出口新戰略」簡報,決定拓銷出口全新出擊,未來從產品轉型、市場拓展及行銷通路3大構面研提策略作法,並責副院長盤點推銷出口策略,研議成立推動出口專案小組之運作方式及層級,商品轉型方面,國發會擬扶植具出口潛力中小企業商品出口,加入全球產業鏈,取代少數的資訊ICT明星商品;並以服務輸出為驅動引擎,以ICT硬體結合服務軟實力,推動出口新模式,就像台積電,除了銷售晶圓,還有整套服務系統輸出,我中小企業在國際市場具領導地位商品有22項,3/4屬於傳統產業,包括玻璃材料、螺絲螺帽、自行車,諸多隱形冠軍值得主動發掘、分級輔導,協助取得國際認證,打入國際大廠供應鏈,並予行銷與併購必要資金融通,市場拓展方面,將創造區域軸心輻射功能,新興市場與先進國家2者並重,以台、韓比較,我重點市場據點規模人力遠不如南韓,未來將整合資源投入新經費,並強化輸銀功能,作為拓銷出口後盾,在行銷通路方面,將推動線上出口,大陸線上商機,至2015年,估計有人民幣18兆元,因此將打造電子商務快遞物流專區,促進電商購物平台全球化;並由國發基金提供投融資扶植推動整合型專業貿易商,挖掘目標廠商輔導,建立示範案例,提升貿易商整合行銷能力與資金調度能力,財經首長討論不少輸銀功能與角色,輸銀資本額120億元太小,業務拓展不易,且受限銀行法的盈餘目標,難滿足企業需求,建議輸銀不宜以商業利益為業務導向,應賦予更多出口政策性任務,進行組織轉型再造。對此,金管會同意鬆綁銀行法相關限制。公司為您從行銷顧問諮詢到專案執行,提供完整行銷企劃服務,藉由媒體廣告、數位行銷、文創整合行銷、高爾夫運動行銷、會議展覽等多種行銷的有效結合,發揮綜效,達成您交付的任務,運動行銷提供您與客戶之間最佳的互動空間,公司為您規劃效益最高的運動行銷方式,例如高爾夫球/體育活動,讓您的產品或廣告增加高度競爭力,成為最優異的企業,使用運動行銷活動可以提升企業形象,並結合運動的良好風氣,贏得媒體的注意,是企業形象突圍的利器,公司對於包括展場規劃佈置、企業回饋/旅遊、研討會議、媒體拜會行程、全方位的促銷活動,如攤位設計、會場佈置、產品展示、產品/形象介紹影片等,會議與展覽會場之執行控管皆專人專案管理,為您精準掌握預算,圓滿完成會議目的,進而全面性帶動正面形象與經濟效益。想在台灣創業,困難重重?台灣的創業環境,僅優於不丹與尼泊爾,在亞洲被歸類至第3、4級,這樣的賣相,如何吸引國際資金?為改善台灣創業環境,國發會開始規畫「創業拔萃行動計畫草案」HeadStart Taiwan,計畫鬆綁相關法規限制、強化國發基金的運作機制,增設實體新創園區等措施;此外,行政院也希望透過草擬中的有限合夥法,提升彈性度,目前企業競爭已全球化,國際資金將迅速流向有利可圖之處,台灣對新創企業的相關法令規定,如公司法和中小企業發展條例等,應跟進國際趨勢;同時,也應將中小型的新創企業與大型企業進行區隔,才能吸引國際資金和人才,投入台灣新創企業發展,台灣現今的資金市場已不若中國中關村活絡,而台灣也不能只靠雞排和咖啡創業養活2,300萬人口,而台灣新創公司如何吸引國際資金和人才?與中國的合作關係,將是它們觀察的重點,因此,政府應放寬修訂目前各項法令對海外資金及人才等限制包括中國,向全球開放,如此,才能協助新創企業進軍國際市場,近年來,台灣社會愈來愈重視創意產業發展,但政府應考量,目前是否只有有限合夥的選項,才能協助創意產業?企業組織法人化是世界潮流,可以協助新創企業做大做久;反觀有限合夥的缺點,在於合夥組織不具法人資格,因此,租稅和銀行往來等都必須追蹤個人紀錄;如成立2合公司,法人的權利義務相對單純,對於財產和租稅的處分,都能針對法人進行,針對國發會爭取特別股具有複數表決權的修訂案,必須慎重考量,如果開放特別股具有複數表決權,將形成部份股東只需持股有限,卻持有經營實權;最後,可能造成少數股東操控公司,大開後門的弊端,輔導新創產業應具有明確政策,而非單修公司法,如需修法,應針對重點新興新創事業,制定1部具有實驗性質的特別法,俟時機成熟,再考量修法,落實全面執行,為進1步鼓勵台灣新創產業發展,建議可從5個面向著手:為新創事業成立天使基金條款、強化學校的育成中心制度、強化微型服務業與連鎖服務業的研發創新與國外布局、強化網路媒體科技應用的新創產業投資,以及輔導新創產業開發國際市場與全球布局能力等,針對政府協助新創事業發展的相關措施,政府應從國家發展所需的經濟戰略布局著手,針對中國、東協和歐美等不同市場需求擬定策略,不應將相關審查流於形式,而應全面檢討扶植計畫,關於新創企業,政府應該關注外來人才的相關規定,資金的話,有利可圖的生意,本土資金難道會缺嗎?強烈反對蓋新創園區,希望能用那些錢來投資新創公司或集中在給新創公司全球各地參展的經費,台灣政府是這樣,有些東西歸A主管機關,有些東西歸B主管機關,結果新創團隊不知道要做某些事時,到底是要找A還是找B,政府要協助的,不應該只是看著創業者提出來的問題,去頭痛醫頭,腳痛醫腳,而是應該升級成為1個「交流平台」,政府應鼓勵創業的上中下游整個生態圈整合,從最上游的VC到末端的Mentor與resources,都應該要被妥善整理好,設計1套適當的機制來讓創業家參與。公司成立,最早以「觀光行銷」與「活動企劃」為主要發展項目,替知名企業主辦理各式活動,包含員工觀光旅遊、研討會議、商品發表會、商品展售會、春酒與尾牙晚會等,藉以協助業主於顧客關係維繫、品牌推廣與企業價值呈現等公關發展,其後,因應客戶與服務提升等需求,陸續新增高爾夫球賽事之「運動行銷」服務;媒體廣告與數位行銷之「資訊行銷」服務,包含產品與品牌相關之活動宣傳、產品行銷推廣等整合行銷服務;產品代理與「通路行銷」服務,藉由多年各產業之企業客戶資源整合,進行協商與資源中介,協助彼此產品與通路上之交流。霹靂加速、加碼布局2岸市場!在台灣,以「素還真」為首的布袋戲明星兵分多路搶市場,包括代言集保結算所股東會電子投票平台,代言中華電MOD世界盃足球賽,接著將進駐新竹的世博台灣館園區,展開為期3年的授權合作計畫,與中華電、華碩等,洽談影音收費平台的合作,霹靂直營店也會持續展店,最新的店將進駐新北市的大遠百購物中心,另在中國,霹靂已訓練1批中國配音員,預計在今年下半年推出國語配音的霹靂布袋戲,擴大市場,中國方面也積極跟霹靂專門店談加盟,合拍電視戲劇、電影,除了肖像授權外,霹靂也將積極開發活動商機,霹靂將與新竹的世博台灣館簽訂3年授權合作計畫,素還真等布袋戲明星將進駐,在園區採主題內容方式,搭建場景、引進Q版公仔、置入行銷等,在影視內容帶頭行銷下,霹靂也在積極評估直營店擴點計畫,擴大衍生商品商機,最新的直營店將進駐新北市板橋大遠百購物中心,屆時直營店累積達4家,有3家進駐百貨、1家在傳藝中心,百貨購物中心、觀光景點將是霹靂開設直營店的2條主要路線,霹靂搶攻大陸市場也在積極布局,預計7月中將在對岸推出大陸配音員配音的霹靂布袋戲,希望貼近市場;另外,目前也與中華電、華碩洽談影音收費平台的概念,希望催生華人文創業的通路、影音平台,透過雲端,加速霹靂布袋戲國際化的腳步,隨著霹靂全方位多角化經營,截至四月份,累計營收達2.29億元,年增22.26%,隨著6月底高雄大展開展及大陸市場開拓,今年度營運展望值得期待。3縣市首長首度在高雄漢神百貨合體整合行銷南台灣農漁特產,又到了送禮的時節,為了把優質的南台灣農漁產推向國際市場,台灣特色產業發展協會等團體與南部3縣市合作,邀請3位地方首長行銷南台灣農漁產,這3位綠營施政滿意度名列前茅,當紅的政治明星難得同台,不是為了選舉造勢,而是為當季盛產的高雄蜜棗、屏東黑珍珠蓮霧,以及台南的柑橘共同行銷,這次是沾市長、縣長的光彩,讓高雄的農特產,可以有更多元的銷售通路,真的很感謝!蜜棗目前栽種面積約8百公頃,年產量超過1,500公噸,以產銷履歷制度確保品質安全,市府幫助農民行銷全世界,屢創佳績,台南的椪柑、茂谷柑大又甜「大吉大利」,是過年最佳伴手禮,能和菊姊共同行銷,真是台南人的福氣!縣長則大力推銷屏東養殖的石斑魚產及黑珍珠蓮霧,希望不只高雄、台南人能購買品嘗,更希望全國民眾1起來享用南國的美味,這是1種「整合行銷」手法,南部3縣市均有各自的農特產,過去大多只能單打獨鬥自行開發通路,如今能夠放在同1個行銷平台,透過超市門市據點及宅配通路,可以同時拓展到高雄、台南、屏東消費者,甚至是全國民眾,加乘效果將會十分顯著,「整合行銷」過去曾運用在香蕉促銷,以及參加國際食品展的行銷策略上,高雄市開發「築夢市集」力邀各縣市的農特產展售,也就是希望以「整合行銷」概念,幫農民開發出更多元的銷售通路。台灣綠色產品今天前進泰國,曼谷台灣貿易中心在曼谷Mega Bangna大商場展示台灣13廠商、40件綠色產品,除了讓泰國民眾發現台灣綠能科技外,也將吸引當地業者關注,「台灣優質綠色產品」展出LED燈具、自行車、綠紡織、綠建材、綠色居家用品及太陽能產品等,今天起到5日共5天的展覽可吸引超過2千人次參觀,台灣綠能產業產值2013年較2008年成長160%,高達新台幣4,160億元,預估2014年將達5,100億元;綠能產業員工也從2008年的5萬3,300人,增加至2013年的6萬9,300人,成長達30%,2015年預估將增至7萬3,100人,相信台灣綠能產品有益於泰國與全球人民,5天展覽預期會吸引當地相關機構對台灣綠能創新的注意,也會提升泰國製造業者社會責任、關注環境與自然資源的意識,包括泰國廠商在內,會對這次展覽有正面回響。政府積極推動客庄區域產經整合已有令人「驚艷」的效益,以1年的期間辦理整合計畫投入金額共計新臺幣9,621萬5千元,帶動周邊經濟效益,增加客庄遊憩景點假日觀光人潮約48萬7千人次,消費額約9.3億元,江揆在行政院會聽取客委會「整合客庄群聚產業 形塑區域產業亮點」報告後表示,為推動客庄區域產經整合,客委會近年來致力於推展客家青年返鄉創業、打造客家產業文化觀光亮點,以及規劃、推廣旅遊行銷,已有令人驚艷的成效。江揆也請客委會持續整合客庄群聚產業,並積極協調經濟部、文化部、農委會及交通部觀光局等相關機關,加強宣導,以活絡客庄產業發展,江揆並請各部會首長及地方政府多多協助推廣客庄產業,如透過舉辦員工週末休閒旅遊活動,或團體訂購客庄特色產品等等,以表示我們對客庄文化與經濟的支持,讓客庄區域產經發展能有更好的成效,為整合客庄群聚產業,根據69個客家文化重點發展區之各種面向,劃分不同特色產業區域,分別進行人才培育及產業輔導,並透過異業策略聯盟與整合行銷,提升客庄產業經濟,其中,辦理「客庄區域產經整合計畫」輔導12家亮點業者、17家「客家美食HAKKA FOOD」認證餐廳、10家「客家產業精進輔導」業者及相關人才培育計畫,投入金額共計新臺幣9,621萬5千元,帶動周邊經濟效益,增加客庄遊憩景點假日觀光人潮約48萬7千人次,消費額約9.3億元。該會另持續辦理客家產業相關輔導計畫,輔導業者已達437家次,2013年營業額約28億元,該會辦理「客家產業創新育成計畫」,共計培訓218名客家產業人才;2013年度「推展客家青年返鄉創業啟航補助計畫」,計有8案完成創業並持續營運中;而2013年底在臺北南港展覽館辦理的「臺灣客家產業博覽會」,共吸引25萬3,725人次前往參觀,為客家文化產業打造全新風貌。
一.整合行銷傳播的內涵
二.IMC的特性與層次
1.IMC的特性。
2.整合行銷傳播的層次:
(1)認知的整合。
(2)形象的整合。
(3)功能的整合。
(4)協調的整合。
(5)基於消費者的整合。
(6)基於風險共擔者的整合。
(7)關係管理的整合。
三.實施整合行銷傳播的方法
1.建立消費者資料庫。
2.深入研究消費者。
3.做好接觸管理。
4.正確的傳播溝通策略。
5.創新行銷工具。
6.傳播手段的組合。
陸˙產業概況:
柒˙財務規劃:

January 25,2015

●會展醬料觀光動力隱形貸款中國購物開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

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●積極開創亞洲雷射特聘提升社會國家醫藥籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司之主原料為有機化學中間體(苯系萘系等)與基礎化學品(酸、鹼、鹽、溶劑等),以中國、印度、臺灣為主要來源,因中國、印度之環保與工安查緝日趨嚴厲,廠商生產成本增加,因頁岩氣開發技術逐漸成熟,使用原油與媒焦提煉產出之多碳有機化學中間體產品恐漸減,預期價格將逐步上揚,全通之主要原料為壓克力樹脂與聚脂等高分子及磁性氧化鐵,以日本、歐洲、美國為主要來源,因日幣貶值造成日本石油腦及相關進口原物料價格上揚,歐美廠商人工、能源等生產成本逐年提高,預期價格將逐步上揚。
一.主要產品用途:
1.色料化學品:使用於高分子材料之耐黃變、耐候之添加劑。
(1)紡織染料:使用在棉、麻、嫘縈等天然植物纖維之染色,生產製造之各類服飾、家飾布及功能性紡織品。
(2)皮革染料:適用各類天然皮革、毛皮染版、毛皮染毛等動物纖維之染色。
(3)噴墨墨水染料:使用於噴墨墨水配方的高純度染料。
(4)數位紡織噴印墨水:使用在羊毛、羊絨、絲綢製作的高級服裝、圍巾、絲巾等數位印染製程。
(5)金屬染料:使用於鋁金屬陽極染色的著色劑。
(6)紙用染料:使用於紙張之染色。
(7)食用色素:使用於食品添加及化妝品之色素。
(8)紡織用功能性化學品:使用於多層織物的貼合與紡織品各種功能性之增進,例如耐光牢度、防水透濕等。
(9)太陽能敏化染料:應用在敏化染料太陽能電池DSSC。
2.特用化學品:
(1)耐候型塗料用光安定劑。
(2)塑膠用光安定劑。
(3)PU/TPU材料用耐黃變劑。
(4)光電綠能用光安定劑。
(5)防曬化妝品原料:使用於化妝品配方之防曬成分。
3.電子化學品:
(1)光阻劑:使用於IC、LCD、LED、TP、IC構裝等黃光微影製程。
(2)顯影劑:使用於沖洗顯像製程。
(3)研磨液:使用於基材平坦化製程。
4.醫藥化學品:
(1)前列腺素原料藥:治療胃潰瘍、青光眼、催生引產、治療性功能障礙、眼睫毛增長、動物生殖管理等。
(2)其他原料藥:治療高血壓、帕金森症、過敏性結膜炎、癌症、中樞神經等。
5.奈米材料:
(1)功能性表面奈米塗層:使用於金屬、玻璃等基材之表面處理。
(2)清洗劑:使用於金屬、塑膠、玻璃等基材之表面清潔。
(3)研磨切削材料與化學品:使用於金屬、塑膠、玻璃等基材之減薄。
6.碳粉:
(1)雷射印表機碳粉:使用於雷射印表機。
(2)影印機碳粉:使用於影印機。
7.其他:
(1)手持式心電圖機:使用於患者日常生活中,心律不整的自我監測。
(2)心律變異分析儀:使用於患者自律神經的監測與分析。
(3)遠距心電圖管理系統:使用於患者居家心律不整監測,並即時上傳至醫療院所,達到心臟疾病預防監測、疾病診斷的目的。
二.產製過程︰本公司主要產品產製過程大致可分成以下4類:
1.以化學反應為主的產製過程︰原料→中間體→半成品→成品,第1步驟︰基本原料經過1次或多次化學反應製成中間體。第2步驟︰中間體再經化學變化轉變成半成品。第3步驟︰半成品經過不同加工過程,例如:精製、純化、烘乾、粉碎、配料等過程製成商品。屬於此類產製過程的產品計有:各式染料、光安定劑、耐黃變劑、醫藥化學品等。
2.以配方混合為主的產製過程︰主要成份→配方混合→過濾→成品充填,第1步驟︰精確投入所需原料。第2步驟︰混合攪拌並作製程檢驗。第2步驟︰經各階段精密過濾並作製程檢驗。第4步驟︰成品充填包裝,並作成品檢驗。屬於此類產製過程的產品計有:電子化學品、噴墨墨水染料、奈米材料等。
3.碳粉產製過程:主要成份→配方混合→押出→磨粉→後混合→成品充填,第1步驟:精確投入所需原料。第2步驟:以混合機進行原料混合。第3步驟:以押出機進行原料混鍊,使原料分散均勻,並作製程檢驗。第4步驟:研磨碳粉至所需的粒徑大小,並作製程檢驗。第5步驟:將碳粉及外添加劑加入混合機中混合,並作製程檢驗。第6步驟:成品充填包裝,並作成品檢驗。屬於此類產製過程的產品計有:雷射印表機碳粉、影印機碳粉等。
4.心電圖機產製過程:硬體主機→機殼組裝→軟體測試→包裝,第1步驟:主機板功能測試,確認功能正常。第2步驟:機器外殼組裝與安裝,並作製程中檢驗。第3步驟:生理訊號微處理軟體整合測試,並作製程中檢驗。第4步驟:成品包裝,並作成品檢驗。
伍˙產業概況:化學品大致可分為大宗化學品、精細化學品與特用化學品3大類,特用化學品主要用於製程或最終產品,以改進產品特性為目的,多為高附加價值產品,本公司的產品均屬廣義的特用化學品,全球特用化學品的需求呈穩定成長,隨著中國地區的經濟成長,各大特化廠商莫不積極在中國規劃與佈局,中國同業也積極擴充產能,加劇市場競爭。而台灣在後ECFA時代,取得區域內貿易與投資的相對優勢,台灣特化產業也將成為跨國企業之中國策略的關鍵樞紐,成為全球供應鏈不可或缺1環,高值化是台灣化學產業的發展方向,所謂高值化發展係包括將既有的化工製品朝高價值方向發展、開發高單價或高附加價值的產品、或發展高級材料等,而高值化發展的關鍵在於掌握核心技術、關鍵材料與智慧財產權,以及持續創新的能力,碳粉產業以美國為最大市場,但新興國家如中國、蘇俄、東南亞等地區呈現蓬勃成長。產品以黑粉佔大宗,彩粉則呈高速增長逐漸擴大其市場佔比,特用化學品產業的直接上游是基礎化工原料及有機化學中間體,再上游是石油化學、煤焦化學與天然氣化學,特用化學品產業是化學產業中最具技術性與創新能力的領域,也是化學產業中直接支援電子、光電、醫藥、紡織等工業的關鍵性產業,特用化學品產業的發展,不僅需要強化上游化學產業供應鏈,有效掌握關鍵原料貨源,更要跨越下游產業異業的鴻溝,發展應用技術以建立和客戶技術溝通的橋樑,若以碳粉生產廠商為中游,則其上游是各原料(如樹脂、流動劑等)供應商,再更上游則是石化類廠商,下游則是卡匣廠或是機器整合服務商。
一.外部競爭環境:壓縮成本的競爭模式,使製造業無法創造更高附加價值,唯有對製造業進行服務化創新,協助客戶節省成本,改善環保績效,才能提高製造業競爭力,中國勞動成本不斷高漲,環保執行日趨嚴格,預期低價原料的時代已成過去,中、印、韓等國家之化學同業不斷升級轉型,並積極以跨國購併走上國際舞台,造成產業重組,帶來重大變動與挑戰,產業價值鏈轉向垂直整合,應積極進行在地行銷布局,加強客戶訪視互動與供應商夥伴關係,以避免因地緣關係而被邊緣化,遠距照護、穿戴式生理訊號量測將成為未來發展的新趨勢,台灣電子廠投入健康產業。
二.法規環境:各國日漸嚴格的化學品管制法規,對化學品的環保限制與資訊揭露要求愈來愈嚴格,對於全球化學產業版圖,產生結構性衝擊與改變,中國政府以政策主導產業結構調整,環保法規陸續建制,限制高耗能高污染產業之發展,政策鼓勵節能減碳與產業升級的國家目標;推動自由貿易區,積極與國際接軌,國際間區域性自由貿易協定FTA之簽訂直接影響企業在國際貿易上的成本競爭力,台灣企業應善用區域經濟中的優勢、避開弱勢,才能展現競爭力。
三.總體經營環境:全球經濟難言樂觀但相對穩定,多數國家屬於低成長態勢,歐元區經濟逐漸步出衰退,美、日經濟溫和擴張,全球景氣陰霾似有消退,但美國財政懸崖和QE退場不確定性,仍將對全球經濟及新興國家造成衝擊,美國頁岩氣成功量產,啟動新能源時代,帶動製造業復甦,且將間接影響以石腦油為進料的石化產品(例如苯萘環衍生物)供應減少,價格上揚,中國以國家戰略高度,強化國際舞台主導力量,帶動區域經貿整合的企圖,將加速走向消費大國的轉型與改革,未來中國將以安全消費、品牌消費、信用消費、網路消費與綠色消費等為重點發展領域,全球製造商逐漸將生產基地轉移至低廉成本的東南亞各地,繼中國及印度之後的10大新興經濟體,其中包含越南、印尼及泰國,發展將會更加廣泛。
四.未來公司發展策略:本公司未來將透過跨領域關鍵技術的創新結合,聚焦在「創新環保及綠色能源」之前瞻技術與產品開發,致力於產品創新、服務創新;把握新興經濟體崛起之契機,積極進行跨國佈局;並善用全球資源及策略聯盟,提升全球供應鏈運作效能,以提供人類更好的化學品與更美好的生活,落實Better Chemistry Better Life品牌承諾,邁向永續經營。
陸˙市場產銷概況:
一.市場分析:
1.主要商品之銷售地區:
(1)亞洲:4,378,567千元,49.9%。
(2)台灣:1,647,046千元,18.8%。
(3)歐洲:1,072,778千元,12.2%。
(4)美洲:1,515,297千元,17.3%。
(5)其他地區:155,293千元,1.8%。
(6)合計:8,768,980千元,100%。
2.市場占有率及市場未來之供需狀況與成長性:
(1)色料化學事業:2013年全球染料受原物料短缺與價格上漲影響,供需產生些微變化,但總市場量仍約維持在127萬噸水準,本公司市占率約1.83%,未來染料行業的景氣仍將維持穩定,而中國與印度地區業者的供應能力與變化將視其政府在環保法規的執行強度,這將是影響的關鍵所在。
(2)特用化學事業:2013年全球光安定劑市場規模約台幣400億,未來3年約有4%的年增長率,本公司市佔率約4%,新興市場國家的工業蓬勃發展,對高效能之高分子添加劑需求亦快速增加,而添加劑廠商因為技術門檻高,集中在少數化工業發達國家,新興市場與開發新應用領域成為最主要的成長機會。
(3)電子化學事業:2013年全球光阻劑與製程化學品市場規模約新台幣2,300億,未來3年約有6~8%的年增長率,本公司市佔率未達1%。低階產品因競爭者多價格競爭激烈,差異化策略為開發新產品提高產品附加值。聚焦於LED光源及照明、可撓式觸控面板等領域有較顯著之成長動力。
(4)碳粉事業:2013年全球AM非原廠After Market碳粉需求呈現持平現象,市場總量維持在6.7萬噸水準,本公司市占率約11%,隨著彩色機台的普及,市場對彩粉的需求逐漸增加,低階黑粉因中國廠商持續擴建設備產能,產品陷入供過於求,拓展歐美市場與開發彩粉將是未來主要的成長機會。
3.競爭利基:
(1)透過提升企業品牌地位,以品牌經營強化市場競爭力。
(2)持續累積自主關鍵技術,不斷開發新產品,以滿足顧客之需求。
(3)已建立全球物流、行銷通路與技術服務網,可提供快速、即時之服務,提高顧客滿意度,以建立長期與穩定的夥伴關係。
(4)技術創新,提升競爭力與獲利:產品及技術的差異化,提升產品市場佔有率,推廣利基及優勢產品,提升附加值。
4.發展遠景之有利、不利因素與因應對策:
(1)有利因素:全球經濟持續穩步復甦,兩岸ECFA簽定,總體經營環境改善,區域性與各國之化學品相關法規陸續頒布,化學產業之進入門檻與經營成本雙雙上昇,開發中國家低價競爭者的生存空間將壓縮,各國政府均重視環保永續之高科技化學材料之發展,彩色事務機器價格降低,彩粉市場更加普及。
(2)不利因素:匯率變動激烈與原物料供需失衡,造成供應鏈管理困難度增加,成本控制不易,台灣之主要貿易競爭國家均積極洽簽區域性與雙邊自由貿易協定,對台灣產業的出口競爭力有1定程度的影響,如:韓國與歐盟及美國簽定自由貿易協定,對台灣產在韓國市場與歐美等地的產品競爭有不利的影響,國際大型化學同業持續購併整合,對中小型廠的壓力持續增加,全球非原廠AM碳粉廠設備產能過剩,大宗產品價格持續下滑。
(3)因應對策:朝「高科技知識產業」與「綠色經濟產業」發展,以優勢之研發、技術應用與製造能力為核心,推展環保綠能之高科技化學品,把握部分區域與新興經濟體崛起之契機,積極進行跨國佈局,以善用全球資源,加速擴展服務能量,向價值鏈上下游延伸,成為生產與服務並重的全方位化學公司,整合兩岸碳粉事業研發,銷售及生產資源。
二.產品之發展趨勢及競爭情形:本公司各類產品均屬於少量多樣、高附加價值之「特用化學品」,大致都處於眾多廠商充分競爭的市場態勢,沒有少數廠家壟斷市場的情況,以下分別就營業比重前4大事業,說明其產品之發展趨勢:色料化學事業,上游原物料供應鏈因應在環保政策下的生產調節,將影響整個染料產業的生產供需與價格變動,此外,各類紡織染料仍主要是朝著高牢度、節能省水減排與高經濟效益等方向發展,在新興領域方面,以數位紡織噴印技術取代傳統印染工藝的市場已臻成熟,未來有明確的成長空間,另外以太陽能敏化染料電池用的發電染料更具綠色能源的前瞻性,特用化學事業,高分子添加劑主要發展方向是透過行銷活動持續推廣光安定劑的應用領域,增加高分子產品的使用壽命,以配方技術增加其耐候、耐黃變、易加工、可回收、以及生物可分解等性能,最具成長潛力的應用領域包括綠能、光電產業、複合材料、美妝保養品等,電子化學事業,藍寶石晶片擴大應用於照明市場及手機cover lens新應用,帶動研磨液市場大幅成長,觸控發展除了單片玻璃方案OGS及內嵌式In-cell,持續朝向Flexible Film、On-cell發展,上述為主流觸控關鍵技術,並且滿足行動裝置輕薄與低價趨勢,碳粉事業,隨著彩色機台的普及,彩粉將成為市場的主流,資本投資、技術創新及上下游整合是領先競爭者的關鍵,黑粉則持續透過製程管理,簡化流程及嚴控成本,保持產品在市場的競爭力。
柒˙業務發展計畫:
一.長期:本公司未來將透過跨領域關鍵技術的創新結合,聚焦在「創新環保及綠色能源」之前瞻技術與產品開發,致力於產品創新、服務創新;把握新興經濟體崛起之契機,積極進行跨國佈局;並善用全球資源及策略聯盟,提升供應鏈之全球運作效能,落實Better Chemistry Better Life品牌承諾,邁向永續經營。
二.短期:
1.第2階段品牌深化工程。
2.2020年綠金願景規劃專案。
3.色料事業倉儲物流改造專案。
4.全通科技增設彩粉生產線。
三.重要產銷政策:
1.銷售政策:
(1)品牌:提高品牌全球知名度,開拓藍海商機。
(2)獲利:調整銷售組合,提昇供應鏈效能,維持合理利潤。
(3)彈性:層別市場與客戶,快速預應外在環境變化。
(4)創新:產品、服務與行銷創新,共創價值。
2.生產政策:
(1)安全:確保作業安全,降低風險成本。
(2)環境:推動環保方案,達成零污染目標。
(3)彈性:掌握關鍵原料,發揮生產效益。
(4)創新:改善生產技術,提高附加價值。
捌˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:肌膚之鑰激光鑽白精萃以打造肌膚淨白、透潤和明亮為訴求,兼具保濕潤澤,堪稱女星養白利器,不只戶外日曬、攝影棚內光源也強,因此美白更不能馬虎,該精萃質地細緻,添加光采明亮複合物與防禦黑斑複合物等,訴求抑制黑色素同時美白肌膚,宣言最熱賣的駐顏有樹系列推出首款臉部調理油,以明星抗老成分、被喻為天然療傷藥材的榆綠木為首,另網羅9種天然植物油萃取、11種複方精油,與肌膚天然油脂相近,建議在精華液後使用,可以鎖住精華養分,也可在髮尾或身體乾燥處使用,1瓶多種用途,標榜每項保養品都出自活機耕作植物萃取的Jurlique茱莉蔻,植萃活齡喚顏菁露主打活機植栽的洋甘菊、樺木與黑接骨木等組成的活機抗老複方成分,訴求保濕滋潤和改善細紋,可直接擦於臉部肌膚,或結合面膜、乳霜等保養品,有多種活用方式。實施JIT的目的是消除浪費,優化程式,實現高效、低成本運營,先讓我們瞭解1下豐田公司對浪費的定義:“除對生產不可缺少的最小數量的設備、原材料、零部件和工人(工作時間)外的任何東西。”在汽車製造業中,JIT管理非常適合零件有多種變化形式的情況,實施JIT物流管理,可以實現:減少工人每天必須完成的大量重覆無序的工作;增加現場工作環境的有效使用面積;降低庫存;縮短反應時間等,為了保證實現準時制物流,JIT管理要求生產全過程的各個階段都要具有高水平的質量、良好的供應商關係以及對最終產品需求的準確預測,在1些發達國家,許多企業看到了JIT的好處,有1項對歐洲200家企業進行的研究表明,JIT管理對企業能力的改善包括庫存平均減少50%,產品生產周期縮短50%~70%;供貨時間縮短50%;生產效率提高20%~50%;JIT的投資回收期也少於9個月,中國汽車行業已全面推行準時制拉動式物流管理,逐漸形成了以市場需求為中心、以主機總裝配線的要求為導向的物流過程式控制制,逐步建立了1套適合自身發展的物流管理系統,有足夠的柔性去滿足企業生產提出的各項要求,適應多變的市場環境,JIT管理意味著在必要的時候生產必要的產品,不過量生產,因為企業沒有必要再投入原材料、精力和時間,在JIT情況下理想的批量規模是1,JIT思想與那種依靠額外庫存以防止出現工作失誤的做法形成了鮮明的對比,當所有的等待數量變為零時,庫存投資實現最小化,提前期大大縮短,企業對需求變化快速反應,質量問題會得以迅速曝光,JIT物流的實施同傳統的生產物資管理比較,它完善了企業管理,為企業節省了大量的成本,產生了巨大的經濟效益和社會效益。中國正通過啟動內需、擴大進口等來改善貿易不平衡,這將為台商鞏固和開拓中國市場帶來了機遇。市場行銷是現代企業整體戰略實現的基石,更是1種現代企業管理的觀念。百雀羚便能根據市場變化的潮流,利用STP方法及時變革行銷策略,在市場定位方面:對化妝品市場進行詳細的分析調查,將自己的目標鎖定在中低檔化妝品市場,利用自身的品質優勢和高性價比,牢牢地把控中低檔化妝品的市場份額,同時進軍高檔化妝品市場,在行銷管道方面:首先,積極調整經銷商隊伍,並與知名KA終端談判合作,先後進駐沃爾瑪、華潤萬家、世紀華聯、中百倉儲等KA類賣場,並進行了終端形象包裝,接著,強化化妝品精品店行銷,利用其比超市更專業比商場更平民優勢,設置氣韻草本系列精品店專供管道;最後,進軍電子商務管道,深刻認識到“失去電商,即是失去未來”這1理念,百雀羚重新上市伊始就注重電子商務的拓展,與淘寶商城建立深度合作,成為淘寶炙手可熱的品牌,彰顯其行銷戰略的正確性和前瞻性,現代企業要承擔更多的社會責任,回報社會的同時還可以提高企業形象,良好的企業形象,是企業信譽的保證,也是競爭力的源泉,百雀羚作為擁有80年歷史的民族老品牌,在自身發展日益壯大的同時,勇於承擔社會責任,熱心參與社會公益活動,于2011年聯合中國青少年發展基金會蓮花愛心基金、淘寶商城、1淘網、窩窩團等電子商務平臺,開展了“湧泉相報”系列公益活動,通過網路義賣,在短短50天內籌集善款30萬元,並將此款悉數捐給北京城郊公益林用水,此次公益活動,既讓百雀羚線上產品銷量突飛猛進,讓電子商務平臺作用得到了新發揮;同時其充滿人情味與關愛的義賣,也給公眾留下了很好的印象,提升了品牌美譽度,更展示了其負責任的企業形象。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙中國進口市場環境分析:
一.中國進口政策環境分析:
1.中國進口政策的演變歷程:
(1)進口專營時期1949年~1978年:
(2)放權過渡時期1979年~1987年:
(3)承包經營責任制時期1988年~1990年:
(4)入世前的準備時期1992年~2001年:
(5)入世後的廣泛改革期2001年~至今年:上世紀80年代,中國從在廣東、福建2省實行特殊政策和建立4個經濟特區開始,大力吸收引進國外資金、技術和管理模式,尤其是利用港、澳、僑資,發展“3來1補”加工貿易,突破了1切都自力更生的藩籬,打破了國營外貿公司對外貿的獨家壟斷,此後,沿海地區面向出口的輕工、紡織、電子産品加工業蓬勃發展起來,帶動了進出口迅速增長,從1984年到1988年,中國年進出口總額連續跨上500、600、700、800和1千億美元5個臺階,出口商品實現了由長期以初級産品為主向以工業製成品為主的轉變,大量農民從落後的農業生産方式中解放出來,國內消費品生産和供給短缺局面開始改變,外匯變得不再那麼稀缺,大量先進技術、設備和國內鮮見的工業品開始進口到國內來,可以説,沒有沿海地區率先開放,沒有外貿壟斷經營被打破,中國外貿就不可能從百億美元迅速跨上千億美元臺階,不可能實現由出口初級産品為主向出口工業製成品為主的轉變,1992年,鄧小平同志視察南方併發表重要談話,指出“計劃多1點還是市場多1點,不是社會主義與資本主義的本質區別”,黨的14大確立了發展社會主義市場經濟的明確目標,中國改革開放進入新的歷史階段,對外開放由沿海擴大到內地,外貿經營權進1步放開,固定匯率機制被破除,國家對出口的財政補貼被取消,進出口企業開始真正實現自主經營、自負盈虧,外商投資企業在國內大量設立,帶動國際上機械、電子等産業向國內大規模轉移,1994年,中國進出口總額跨過2千億美元臺階,並由長期外貿逆差轉變為此後的持續順差,與此同時,中國出口商品結構實現了由以輕紡産品為主向以機電産品為主的第2次轉變,結構的優化推動中國外貿接著跨過3千、4千億美元臺階,在2001年進入到5千億美元俱樂部,世界排名上升至第6位,與幾個大的發達國家比肩,正是計劃經濟向社會主義市場經濟的轉軌,推動中國從1個貿易小國躍升為世界貿易大國,進入新世紀的2001年,中國經過16年艱苦談判,加入了世界貿易組織WTO,根據入世承諾,中國在工業、農業、服務業等領域擴大了開放,對外經濟貿易體制和政策與國際規則全面接軌,外貿經營由審批制改為登記制,市場準入門檻大幅降低,2005年人民幣匯率由盯住美元變為實行以市場供求為基礎、參考1籃子貨幣進行調節的、有管理的浮動匯率機制,外匯管理實現了經常項目自由兌換,入世以後的全面接軌和全面開放,使中國進1步融入經濟全球化體系,世界500強企業紛紛進入內地,中國工業化進程進1步加快,高新技術産品出口占出口總額比重大幅增加,中國不僅成為名副其實的“世界工廠”,同時也成為貿易夥伴們日益倚重的迅速成長的“新興市場”,中國進出口總額2004年首次跨上1萬億美元臺階,3年以後的2007年,達到2萬億美元,2010年,接近3萬億美元,中國貨物貿易世界排名相繼超過德國、日本,2009年更成為世界第1齣口大國和僅次於美國的第2進口大國,面對國際金融危機和國內經濟轉型升級的考驗,外貿積極轉方式、調結構、促平衡,出口商品結構、貿易方式、經營主體、區域佈局和品質效益都不斷進步,與國民經濟發展的協調性和可持續性增強,中國對外貿易的發展有力地促進了國家的現代化建設,也推動了世界經濟貿易穩定增長,正是加入世貿組織和全面融入經濟全球化,使中國外貿在新世紀輕鬆跨上萬億美元臺階,並最終摘取了第1貿易大國桂冠。6月份又是大學畢業生要踏出校園之際,去年台灣大學畢業生的起薪26K,將近27K,比14年前還縮水547元,但是這14年來物價累計漲幅卻超過15%,再來看看對岸大陸的1線城市,北京和上海大學畢業生的平均起薪,其實已經跟台灣大學生1樣了。泉港塗嶺是個龍興寶地,進駐此地,廠商必能貨暢8方,財源廣進,對將泉港基地建設為海峽兩岸農副產品深、精加工產業綜合基地,「深具信心」塗嶺論壇掌握兩岸民間經濟大交流合作歷史機遇,應求同存異,立足平等互信互惠互利,共創雙贏,擴大2岸深層次合作;台灣農業合作社聯合社理事主席張啟盟則肯定塗嶺論壇為台灣農特產品建立直接行銷多元平台,創造大商機,由中國農產品市場協會、全國城市農貿中心聯合會、台灣省農會、台灣農業合作社聯合社、中華農業領導人協會、旺旺中時媒體集團、福建省農產品市場協會、海峽兩岸中小企業聯合促進會等聯合舉辦的首屆塗嶺論壇,兩岸嘉賓雲集,中國國民黨榮譽主席連戰和吳伯雄、親民黨主席宋楚瑜、立法院長王金平、前海基會董事長江丙坤特頒賀電,期勉海促會任重道遠,兩岸協力,財貨暢通,中國方面包括福建省政協副主席暨農協會名譽會長陳家驊、福建省農業廳副廳長葉琤、中國農產品市場協會執行會長張玉璽、全國城市農貿中心聯合會會長馬增俊等人出席;台灣方面包括前農委會主委彭作奎和前副主委黃欽榮、前立委許榮淑、台灣農業合作社聯合社理事主席張啟盟、台灣省商會祕書長王良新、台灣中州大學校長曾慶瀛、高雄市彌陀區長張文山、台南市虱目魚養殖協會理事長王文宗、《旺報》社長兼陸資協會祕書長黃清龍、台中市工商策進會祕書長王瑩等人出席,兩岸共1千多人與會,海促會在塗嶺舉辦民間交流活動,是響應中國國務院對福建提出的先行先試的1種嘗試。論壇就是要搭建海峽兩岸「大農業、大市場、大流通」平台,逐步把海峽兩岸農產品批發交易市場泉港基地,打造成中國乃至東南亞地區最大的農產品集散基地。為落實中共總書記習近平有關「使更多台灣民眾在兩岸經濟交流合作中受益」的指示,呂雙輝會帶動台灣中小型農業企業、個體工商業主、夫妻小作坊、父子兄弟店在大陸打開行銷通路,經商致富。2014年,成都積極創新探索對外貿易合作模式,積極爭取各方支持成都設立內陸自由貿易區,並加快保稅物流中心和亞歐貨物轉運中心的建設,2013年7月,成都高新區已將申報自由貿易試驗區的建議相繼提交到成都市和四川省的相關部門,目前,成都方面已對接國家商務部國際司,1套詳細的自貿區申報材料正在加緊準備中,成都高新區相關人士認為,憑藉“地緣牌”、“東盟牌”、“歐洲牌”、“航空牌”和“科技金融牌”,成都高新區將力爭成為繼上海後中西部第1家自貿區,加快現代化衛星城和區域中心城建設,推動龍泉驛、雙流等7個衛星城加快建成大城市,金堂等6個區域中心城加快建成中等城市,目前,成都市已經確定了雙流、溫江、新(都)青(白江)、龍泉驛、郫縣、新津、都江堰作為衛星城規劃建設,支援外貿穩定增長的落實工作主要有4個方面:第1,將《意見》的16條措施細化為35項工作任務,並將完善出口退稅分擔機制、推進貿易便利化、擴大出口信保規模、整頓和規範進出口環節收費、支援中小外貿企業發展、改善融資服務等6項列為重點,第2,從現在到7月上旬,將召開各相關部門工作任務分解協調會議,推動各部門分別制定工作方案,對進出口環節收費開展自查,並派出聯合工作組開展檢查和督導,第3,召開各地商務主管部門負責人會議,佈置落實國務院檔案的相關工作。商務部還將會同有關部門派工作組分赴東中西部檢查和督導各地因地制宜出臺配套政策措施,各地方政府還會根據本地的情況再出臺地方的配套措施,第4,通過問卷調查、重點行業調研等方式,深入基層,進1步調研落實情況和外貿發展中的困難和問題,為實現對外投資合作“12五”發展目標的重點工作主要有以下幾方面:加強部門協調,調動地方積極性,形成政策合力,健全對外投資合作領域法律法規,研究管理制度和政策創新,推動對外投資合作便利化,利用各類政策杠桿加強對企業和項目的監管,規範市場經營秩序。採取措施加強對重點領域和合作方式的支援。完善外匯管理和服務,為企業和項目提供匯兌便利,拓寬企業和項目融資渠道,完善融資擔保機制,發展人民幣跨境投融資,引導金融機構創新金融產品和服務,充分發揮政策性和商業性保險的保障作用,提高海關、檢驗檢疫、人員出入境、外事管理等方面便利化水準,做好對外投資合作境外規劃工作,開展重點國別和產業規劃佈局研究,加強政府公共服務,完善對外投資合作資訊服務系統,更新發佈各類國別產業指導性文件,推動政府和社會共同開展人才培訓,發展與對外投資合作相關的仲介服務機構,推進多雙邊投資合作促進機制建設,加強與國際組織和機構交流合作,商簽並落實自由貿易區、雙邊投資保護和避免雙重徵稅協定,提高企業輿論應對能力和危機處置能力,加強行業商(協)會組織建設,有序發展境外中資企業商(協)會,提升服務能力和水準,強化行業自律規章制度建設,規範企業境外經營秩序,完善對外投資合作統計制度,加強深層次統計分析,推進對外投資合作安全權益保護體系,健全境外安全風險預警和資訊通報制度,完善境外突發事件處置機制,加強安全生產和工程品質監管,加強境外中資機構和人員安全管理,指導企業做好安全風險應對工作,建立對外投資合作海外經濟利益協調保障機制,加大外交支援力度,加強安全資訊收集評估,強化對外投資合作金融風險管理,完善境外國有資產監管機制和責任追究制度,實現境外資產保值增值,推動大型企業整合全球資源和價值鏈,實現優勢互補、強強聯合,鼓勵中小企業開展國際化經營,推動骨幹企業與中小企業加強合作增強競爭力,強化境外經貿合作區區域和產業功能定位,提高綜合服務能力。推動輕工、紡織、機械製造、冶金、化工和資訊產業品牌國際化,鼓勵企業在境外設立研發中心,加快海外市場行銷網路佈局,提高產品品質和聲譽。推動對外投資合作信用和自律體系建設,增強企業合作意識,避免無序競爭,依法對企業境外投資經營違法違規行為進行查處,引導企業守法經營,履行法律責任、社會責任和道義責任,加強企業文化建設,加快屬地化經營步伐。加強企業國際化能力建設,增強風險防控能力。北京正在研究編制首都經濟圈發展規劃,推動京津冀協同發展取得實質性進展,國家發改委在2011年就啟動首都經濟圈的規劃和編制工作,並將“京津冀1體化”、“首都經濟圈”的概念寫入國家“12五”規劃,但進展1直較慢。今年以來,京津冀1體化提速推進,北京正在研究編制首都經濟圈發展規劃,推動京津冀協同發展取得實質性進展,上屆北京市市長國際企業家顧問會議聚焦“加強區域合作,推動首都經濟圈發展”北京要發揮區域經濟優勢,實現京津冀服務貿易1體化,北京應考慮在京津之間創建新的產業集群,提高河北省的工業規模,同時實現跨行政區域交通系統。由於我國現階段民意的走向較不利於兩岸經貿合作的密切發展,再加上亞太區域的雙邊與複邊自由貿易協定持續增加,我國經商環境與企業的對外經營實具有不小的挑戰,雖然,中國官方曾言,在面對兩岸與他國的經貿談判,中國會以「台灣優先」為首要考量,亦即台灣的利益將會優於他國在中國的利益;但面對全球快速變遷的環境,當「台灣優先」成為中國發展的絆腳石時,基於國家利益原則,中國大陸政府必將調整對台政策,換言之,中國應該會在尋求最大利益的考量下,不再顧慮台灣企業與產業發展的受益狀況,反積極尋求與他國的合作,我們無法迴避的是,中國已是世界第2大經濟體,也將成為第1大經濟體;中國已不再只是世界工廠,也即將成為世界市場。對我國產業發展與企業經營而言,我們要思考的是,如何運用我國的地緣政治經濟的優勢,為我國經濟發展創造利益,此外,面對此次服貿協議的「太陽花事件」,再加上目前於立法院審議的兩岸監督條例,中國政府不免對貨貿談判會有所憂慮,包括:談判代表是否具有實質代表性?談判完成是否會再度受到杯葛?這是我國現階段推動兩岸經貿談判的挑戰,行政機關與執政黨民意代表應共同合作,儘速解決此1問題,而為了彌補兩岸服貿協議延宕的損失,為了爭取時效,我國政府在等待立院審議服貿協議之時,面對2岸正洽商的貨品貿易協議,除了需爭取按照原計畫推動談判進程外,也應該構思如何將我國的服務業與製造業的整體利益加以連結,將我國的產業發展藍圖規劃放到貨品貿易協議的談判之中,使服貿協議與貨貿協議中的產業利益彼此掛勾,早日完成貨貿談判,並爭取服貿與貨貿2協議同時審議通過的時機,不僅可使兩岸經貿合作協議的效益加以發揮,也可以促進兩岸產業供應鏈與價值鏈連結,創造雙贏與區域多贏之局面,全球邁入跨境生產活動始於1960年代,而近20年來,由於科技進步、運輸及資訊成本降低,以及基於降低原料成本與消費市場取向等考量,使得全球價值鏈的生產、投資與貿易模式更加興盛,複雜度也日益增加,已開發國家的跨國公司1方面透過海外直接投資,來帶動全球價值鏈上各個環節的垂直整合,另1方面卻可能因為全球化與區域經濟整合,讓全球價值鏈的各環節出現銜接上的落差,跨國公司藉由其競爭優勢,如充裕的資金、先進的技術與管理、行銷等,成為銜接全球價值鏈的重要角色,也透過此1關鍵角色,讓此跨國公司能夠依循自身的需求與策略,在全球市場內選擇合作企業建構價值鏈,創造有利於己身的利益。
2.中國現行進口管理體制
3.中國進口促進政策
4.外商投資企業如何申請進出口權
二.中國進口市場規模分析
1.經濟總量持續快速增長
2.人均可支配所得穩步提高
3.居民消費支出增長較快
4.居民儲蓄存款餘額大幅增加
5.進口額占世界比重穩步提高
三.中國進口產品消費行為分析
1.進口產品目的地主要集中省市
2.多數進口產品價格上漲
3.日本、韓國及台灣是進口產品3大來源地
4.品牌是影響消費者購買行為的重要因素
5.大眾市場占主導,高端產品需求加速
6.中國進口產品集中
陸˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:美國和中國研究人員以章魚的隱身能力為啟發,研發出1種輕薄、有彈性的纖維,可依照環境背景自動變換顏色,烏賊、魷魚和章魚等海中頭足類動物皮膚上天生有感應器,某種程度上得以模仿周遭環境顏色,美國和中國工程人員和生物學家在美國海軍出資的研究計畫,耗時近3年仔細研究這些軟體動物如何適應環境,並打造出得以達成類似效果的材質,網站影片顯示,當背景變換,材質上對溫度變化敏感的染料和感光器,便會在1或2秒內變色,這種染料在低溫時呈現黑色,攝氏47度以上時則無色,研究團隊的初步成果,距離應用在商業上還有1大段距離,但建築師、室內設計師、時尚產業和軍方都聚焦這種材質最終能讓史上第1個人造偽裝材質問世,當這種材質被白光照射,或遇到不同背景,就會自動反應,然後變身相應的形式,雖然如此,距離研發出變色壁紙仍有1大段路要走,但我們已朝這個方向邁進1步,中國研究機構化學和機械學專家,以及全球頂尖頭足類動物皮膚生理學家漢倫Roger Hanlon都參與這項研究。世足賽讓台灣紡織業機能性、運動休閒布料及服飾代工1炮而紅,紡織類股相關供應鏈,包括上游的布料廠都沾光,訂單出貨已明顯增加,預期成長幅度至少有10%以上,世足賽球員所穿吸濕、排汗機能的聚酯材料布料多從回收寶特瓶而來,今年布料廠在世足賽的球衣布料新增30%的特殊彈性纖維,這種dri-fit布料不但有彈性且吸濕排汗,增添function to fashion功能到時尚,世足賽後,布料廠所增加的訂單,比賽前成長2成以上,生產廠商發展可用於機能性服飾上中游的彈性纖維、布紗,讓生產廠商的營收雖只有小幅增加,但獲利性確大大的成長;依生產廠商上半年營運績效,合併營收,年增雖只有5.2%,不過,預估獲利卻比去年同期增加1倍以上,另外,原本就替Adidas與NIKE代工,也為義大利運動品牌客戶FILA代工,由於搭上世足週邊商品的商機,今年的相關產品的代工服飾出貨量,會比去年增加1成左右,因為積極發展機能性及運動休閒服飾的布料開發、代工生產,今年以來的接單量都比去年好許多,這也讓廠商今年上半年的營收,比去年同期成長了19.99%,尼龍纖維之比重要較聚酯輕,因此織物具有輕盈之特性,如以中空斷面紡制則纖維更具輕盈感,加工后之蓬鬆感亦較佳,且具有保溫性,因此如何研製高中空率之尼龍纖維為尼龍纖維廠之重要研發課題,複合紡絲以pu彈性纖維為蕊心,以尼龍為鞘之雙組分複合纖維,兼具了pu之高彈性和尼龍輕盈之優點,其在熱處理後會呈現自然捲曲之效果,因此其織物具有很好之彈性及舒適且具有自然之透明膚色效果,因此適合於女性內衣、超彈褲襪,以尼龍6或尼龍66與聚酯行複合紡絲,其斷面為橘瓣形segment pie即所謂之分割形,增加分割數,其織物之防水透氣性會增加,目前之生產技術已可達64分割,在尼龍紡絲製程中混綀1種特殊陶瓷材料,其會釋放出微量之銀離子而達到良好之抗菌效果,以混綀法可提高抗菌之持久性,纖維經加工、織造、染整后,抗菌性不會遭破壤且至少要經50次以上之洗濯仍能維持抗菌之功效,尼龍纖維混綀1種能釋放遠紅外線之陶瓷微粒,而能提高織物之保暖性及舒適性,遠紅外線是1種具有波長4到50微毫米波長之電磁波,具有促進血液循環因而有保暖之功效。公司研發無水染整多年,去年底與大客戶NIKE合作,開啟無水染環保製程,無水染的運轉效率已達傳統染整的90%以上,目前月產60噸聚酯布,明年可望開始量產,百年歷史以上傳統染整技術耗用大量水資源,在水資源日益珍貴的情勢下,無水染整技術值得研究開發,公司從今天起1連3天的2014台北紡織展中展出最新的無水染技術,公司擁有2套無水染設備,其中1套用於研究試驗不同纖維(聚酯、尼龍、棉、毛、絲、混紡)在無水染技下的物理及化學性能表現,另1套設備則從事無水染的聚酯布料,預計明年引進第3、4套設備,這套無水染設備所處理的聚酯布料每個月60公噸,雖然量與單價成本不能與傳統染整相比,但無水染是環保先驅,未來在全球水資源日益珍稀的情況下,無水染即將成為各大重視環保與社會責任的品牌商指名的製程,公司做為紡織從上游到下游的1貫廠,當然要投入大量研發,無水染是以2氧化碳為原料,經過極高壓將2氧化碳液化打進布料內,之後再經過多道複雜的物理及化學工序,最後才產製出無水染的布料,目前這套設備的運轉效率是傳統染整的90%以上,未來可望增加大量硬體設備後量產,成本價格更低,除與NIKE合作之外,在時尚服裝品牌方面,最近才和UNIQLO搭上線,準備供應無水染的布料給UNIQLO,也趁勢把台灣紡織技術行銷全球,讓更多品牌廠緊密結合台灣的紡織供應鏈,增加台灣紡織的曝光度。現代人越來越注重健康,全民開始瘋慢跑/路跑運動,享受流汗的快感同時,也要維持身體保暖不受寒,服飾的選擇應以輕薄舒適為第1考量,1般棉質會吸濕,黏在身上不舒適,較不適合跑步使用,建議穿著「聚酯纖維」材質的運動衣,且保戶外露的位置,尤其是呼吸系統;外套或褲子最好選擇有拉鍊式的口袋,安全的攜帶隨身物品,省去背戴包包的煩惱,不分春夏秋冬,跑完最好不要受風寒,可以視天氣準備厚薄不同的外套與長褲,如內層已穿著吸濕速排的上衣跑步,可直接穿上「隔濕速排」的外套不必更換衣物,這樣可達到保暖且不易感冒,防風效果的運動夾克和熱身褲是個好選擇。誰說傳統紡織業是夕陽產業!隱身在樹林的1家布料製造工廠,靠著開發獨門彈性布料,拿下全球運動品牌訂單,包括林書豪身上穿的球衣以及專業車衣、泳衣等,1年創造億萬商機成功寫下「傳統產業奇蹟」,火箭隊拚入季後賽,台灣之光林書豪功不可沒,身上穿的火箭隊7號球衣賣得嚇嚇叫!你可能不知道,NBA球員身上穿得球衣全都是Made in Taiwan,從傳統紡織學徒起家,入行35年,現在轉型幫運動品牌代工,生產高機能運動衣布料,大型針織機就像印鈔機,1年365天、24小時全年無休,傳統紡織業機械化,這個機器總共有128口的彈性纖維、3000根針,轉1圈等於有128個人同時在織毛衣,2小時可以織出20公斤的彈性布料,換算下來有200件球衣。128條細線接在機器上,就像吐絲蜘蛛結網,收進細線,不同於1般傳統平織還混入彈性纖維,加上緯向針法,每1綑布彈性增加5成,耐扯耐磨,大受職業運動員歡迎,彈性維持在1.8倍,穿起來最舒服,1根根細線紗,拿起量張力長度,嚴格掌控布料紮實度,作業員每天3班制,交接班的時候,他們要做1個動作,就是先到各個機台,也就是自己的責任區去巡,傳統產業的生產製造,原本就是24小時在做,織好白布用日光燈仔細檢查,發現髒汙、破洞或壞針,馬上打掉,產品良率控制在9成以上,如果在滿載的狀況之下,月產能應該是在25到30萬左右,傳統紡織業對品管要求不輸電子業,開發出獨門彈性布料,1年創造破億商機。下1波冷氣團又將報到,才剛回暖的天氣又要變得「冷吱吱」,不僅禦寒大衣不能少,內衣更要發揮保暖的效果,以4大超商的發熱衣來看,除了能保溫排濕外,還能降低產生靜電,親膚性及柔軟度也更好,在自有品牌當道下,平價成了許多民眾「抗寒」首選,目前市售發熱衣,包含有天絲棉、胺基酸纖維、聚脂纖維、亞克力纖維、銅銨嫘縈等原料組成,儘管在材質上有些不同,但發熱原理並無太大差異,都是利用衣料特質將人體的熱氣及濕氣,透過共振方式轉化成熱能,將濕氣快速排出,加上其本身有隔絕冷空氣的效果,所以就能更快「鎖」住溫度,達到保暖的效果,隨著發熱衣熱銷,主打平價品牌的4大超商,包含7-ELEVEN、全家便利商店、Hi-Life及OK超商等,不論在材質或是技術上都有較大突破,均能具有彈性貼身又能保溼的效果,親膚性及柔軟度更佳,還能降低靜電發生,在穿著時不易有肌膚搔癢的不適感,不過,在體感溫度的部分,表現上就不盡相同,像是OK超商的「LIFEWAY水潤白發熱衣」及「全家福條紋款發熱衣」,前者將莫代爾與日本研發的特殊紗線,編織在亞克力纖維裡;後者則是採用東洋3菱專利與莫代爾超細纖維打造,可使溫度提升到3度左右,Hi-Life發熱衣主要採用德國的Viloft黏膠纖維保暖素材,可提高體溫大約2度到2.5度左右;全家便利商店發熱衣包含嫘縈、亞克力纖維、銅銨嫘縈、彈性纖維等成分,半小時內可提高1到2度,7-SELECT發熱衣則是運用第2代日本發熱纖維及遠紅外線保暖纖維,號稱能夠讓人體溫度保持「恆溫」舒適狀態,整體來說,4大超商的發熱衣價格介於299元到439元之間,加上不定時會舉辦優惠促銷活動,像是全家便利商店單件售價最低299元、任選2件499元;Hi-Life男女發熱衣原價399元、特價75折,相當於單件300元有找;7-SELECT及OK超商發熱衣均為439元、第2件特價5折,等於單價75折,都不用花到「1張小朋友」就能買到多件,相對於市售發熱衣單件動輒500元仍較為便宜。
陸˙財務規劃:
一.2013年度營業結果:
(一)計畫實施成果:在歷經全球性各重大環境震盪及成本緊縮壓力下,本公司全體同仁不畏艱辛、共同努力,在秉持遵循著「勤儉、篤實、積極、創新」的經營理念下1起成長,營收自99年開始年年屢創新高,2013年合併營收更是來到新台幣26,503,193仟元,稅後淨利為新台幣1,072,042仟元,未合併子公司營收為新台幣26,473,872仟元,稅後淨利為新台幣1,003,479仟元,稅後淨利相較2012年皆大幅成長,主要產品銷售成就包括平織布3,599萬碼、尼龍絲31,619噸、尼龍粒264,193噸,尤屬尼龍粒銷售成長最多,成長率約為12%。
(二)預算執行情形:無,本公司2013年度僅設定內部預算目標,並未對外公開財務預測數。
(三)財務收支及獲利能力分析:
(四)研究發展狀況:我們的研發是以滿足終端消費者需求為思考,結合上游原素材原料與紗線之研究開發、至配合下游產品設計與生產,而現今環保消費仍是地球人最迫切關心的議題,不管在節能與回收再製的綠色產品、或因應地球極端氣候所開發的輕量化及機能性產品,我們都有顯著成就,亦受到客戶的高度肯定與認同,目前仍擴大推廣應用中。
1.低染尼龍纖維:針纖高級服飾、運動、休閒,與1般尼龍纖維複合出呈現雙色調之尼龍加工紗。
2.清涼節能尼龍:夏季衣著用布料、家飾、內裡布用料,高光熱輻射阻抗、吸濕、排汗、速乾,快速將體熱導到4周環境。公司在2007年時整合了2公司的聚酯、尼龍、長纖梭織布產品,並在市場上以「公司」做為其核心品牌,而在今年的台北紡織展TITAS上,展出多種自行研發的環保性與機能性纖維;國際品牌商愈來愈注重原材料的環保特性,也會要求供應鏈提供低汙染的材質,有能力的廠商其實都在努力開發環保、機能性纖維,以符合未來的製衣需求,事實上,公司的環保纖維已有許多被廣泛運用在市場上,如「寶特瓶回收纖維」已是許多大廠皆必備的技術;「射出級環保樹脂」係利用廢織品打碎造粒,射出成型後可作電腦機殼,該產品已被1線品牌PC廠採用為機殼原料來源,另外,還有「Ecoya環保原液染色纖維」因粒子已帶有顏色,抽出的紗線便可省略染整製程,可大幅降低能源損耗,此種先染製程的環保纖維近年大受品牌商喜愛,公司也將其運用在自有設計服飾品牌上;「塑木複合材料」則將廢織品、PET、尼龍6、木粉等回收作成複合材,強調環保、無毒,公司也將其用在通路品牌的建材上,身體力行從企業開始作環保,舉凡吸濕、排汗、防潑水、抗靜電、防臭、阻燃等,機能性纖維1向是台灣廠商的強項,先前已推出過「清涼節能尼龍纖維」與「遠紅外線奈米纖維」,便是春夏季與秋冬季在市面上造成話題熱賣的涼感衣、發熱衣,便利商店先前所推出的涼感衣,便是採用公司的涼感纖維所製,另外,還有1款「水纖維」,係2012年公司新推出的高科技產品,強調經由功能性改質技術,使得原本非親水性的聚酯纖維表面可與水分相容性提高;1般聚酯纖維含水率約僅0.4%,但水纖維可提高至1.2~1.5%,因該特性可降低靜電,適合用在內衣等貼身衣物,或是家居用的寢具、毛巾、擦拭布等,也會是今年公司向參展廠商力推的新產品,夏季衣著用布料、家飾、內裡布用料,高光熱輻射阻抗、吸濕、排汗、速乾,快速將體熱導到4周環境。
3.昇溫尼龍紗:冬季衣著用布料、家飾、內裡布用料,高光熱吸收、吸濕、排汗、速乾,快速將體熱反應至織物。
4.彈性尼龍粒及纖維:射出級及纖維級鞋材、工業用纖維、單纖本質彈性纖維,不需特殊加工就具有彈性效果。
5.工程塑膠改質粒:射出級產品物性改質用,增加尼龍粒之附加價值並與它廠差異化。6.薄膜級尼龍:薄膜級產品物性改質用,增加尼龍粒之附加價值並與它廠差異化。
二.2014年度營業計畫概要:我們將2014年命為「啟沃年」,期許在現有穩健營運結構下,培植人才、擴充產能並研發創新產品、開發未來市場以提高銷量及市佔率。尼龍事業部:以全產全銷作為努力目標以降低成本、庫存壓力。尼龍粒─開發長期合作客戶及輪胎簾布與薄膜市場。尼龍絲─積極拓展尼龍加工絲、細丹黑紗市場。平織事業部:產銷因應下游客戶下訂模式變化作調整,銷售方面以再增加針織單量、積極搶攻新樣的功機能性產品市場為目標,且因環保議題發酵,我們將有轉單利多的機會與優勢。綜合以上,今年公司整體銷量可望持續成長。
三.未來公司發展策略、受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:面對能源壓力、下游產業外移、金融風暴、新興國家崛起等影響,我們仍堅持在台灣紮根,且近年更是進行擴廠、增購新機台,這除了顯示既有營運管理已上軌道外,更希望公司營運上持續成長,藉以此帶動台灣紡織產業的活絡度。時序進入2014年,隨著美國財政緊縮等負面衝擊因素逐漸消退,美國經濟將有回升趨勢,臺灣紡織以出口為導向,如果美國經濟好轉,未來仍保持樂觀。雖然如此,紡織業仍面臨了許多競爭壓力與挑戰,我們必須運用更有效的營運策略,來為未來的成長紮下基礎;首先,在成本管控方面,我們將持續投入製程改善與能源技術的提昇來降低生產成本;在營運方面,我們持續滿足現有客製化訂單,以縮短訂單交期及1貫廠優勢的團隊來服務客戶,藉此提升公司的競爭力與客戶滿意度,除可加深既有客戶支持,亦能吸引更多品牌大廠合作,進而成為長期策略夥伴,以維持公司業績及獲利的穩定成長,盼今年能再接再勵,更上1層樓。最後,期望我司上下游事業能在全體同仁同心協力下持續成長,以不辜負各位股東的期望,在此謹向各位致上最高的謝意,並祝各位身體健康、萬事如意!

January 24,2015

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壹˙封面
貳˙執行概要
參˙現況
肆˙目標
伍˙管理階層
陸˙服務內容說明
柒˙市場分析:曾被某媒體以頭版披露鴻海董事長郭台銘大手筆砸下10億1口氣包下3戶高樓層的「水立方」,最終證實並未購買,不過,該豪宅日前揭露最新實價資訊,其中1戶總價站上億元,成為淡水區第4個總價上億元的豪宅。該豪宅為地上41層樓、地下6樓建物,樓高180公尺,屬超高摩天大樓,位處淡水紅樹林地區,7月時,揭露1戶總價億元的紀錄,揭露樓層為35樓,坪數約164.18坪(內含3車位,坪數約17.91坪),每個車位價格約165萬元,拆算後每坪單價約65萬元,該豪宅是繼「天境ellipse360°」、「藍海」及「海納川」之後,第4個總價上億的淡水豪宅,近年可發現非市中心也出現高總價的住宅交易案,顯見區域換屋產品也有高價化的趨勢,不過要能夠維持高價通常要有特殊條件,如特別的景觀或地段優勢等,且若坪數大而不當,也可能會讓銷售變得困難,淡水紅樹林是淡水的「豪宅灣區」,相較於北市精華地區的豪宅,該區豪宅強調景觀與設計感,加上價錢比市區低的優勢,該區除成為市區豪宅屋主置產的第2屋外,不少民代或是政府要員對此區也情有獨鍾,目前該地區的實價資料每坪實價30-35萬元,但也有不少豪宅類標的已經突破50萬大關,若以該區的選擇性來看,景觀與建商口碑應是主要關鍵,目前淡水總價最貴的豪宅為小坪頂的「天境ellipse360°」豪宅社區,其中33樓,揭露總價2億2,379萬元,坪數276.26坪(內含2個車位,坪數約20.18坪),每個車位價格約180萬元,拆算後每坪單價約85.86萬元,買家是頂新魏家,該豪宅也是淡水地區目前總價、單價最貴的豪宅,視野遼闊的海景豪宅經常被視為投資型不動產,尤其高樓層因為稀有性、隱密性都很強,「進得了庫房,出得了廳堂」,受到許多政商名流、歸國台商以及企業法人青睞,除了自用也不乏有私人招待所設置其中,景觀機能加上大坪數規劃,因此在淡水創下億元高價。高雄市區內的住宅市場趨緩,但是,南高雄店面市場仍夯,而且交易集中在3多商圈、大統商圈、以及美麗島商圈等捷運站附近的主流商圈,買家北、高都有,3多商圈1間店面10月成交1.37億元,每坪204萬元還創下南高雄店面交易新高記錄,位於中山路和興中路口3角窗店面,占地67坪,近日以1.37億元轉手,換算每坪單價約204.47萬元,創下近幾年的成交新高記錄,第2高成交價則是去年7月,位於美麗島捷運商圈附近的每坪119.62萬元,攤開近4年來的南高雄店面成交資料,超過1億元以上的交易案件,不會超過10件,且大部份集中在3多商圈、大統商圈及美麗島商圈等捷運站附近的主流商圈,看上的還是代表錢潮的人潮,唯1可惜的是,現在購買店面的投資報酬率,已經沒有多年前那麼高了,現在大約在2%左右,以中山路和興中路口3角窗店面目前的市場月租行情,大約15萬元到20萬元之間,再加上廣告牆的租金每月約10萬元,算算投資報酬率也剛好在2.5%到3%之間,新光3越、以及太平洋SOGO百貨正對面的店面,屬於A級店面,店租是該區最高的地方,每月租金超過20萬元,至於與新光3越同向的3多路店面,月租金次高,介於10萬元到15萬元之間,新光3越側門出入口的巷道,大約5萬元,前述的店面租金,因為3多商圈的人潮聚集,租金比4年前,2年前已上漲20%左右,迄今則持平,但是,正因為3多商圈的超高價值,店面很少有成交記錄,屋主都只租不售,只是不同地點,租金也有差異。捷運松山線通車在即,銜接新店線成為松山新店線,使台北市都會區交通路網更完整,統計2013~2014年實價登錄資訊,捷運松山線沿線房地產平均有5.78%的漲幅,其中以連結淡水信義線的捷運中山站達9.5%居冠,台北小巨蛋站以7.5%次之。而看好通車效應,沿線新推建案每坪皆有逾百萬元行情,詢問度熱絡,捷運改變了台北都會區市民生活,早已與大台北通勤族密不可分,自1996年第1條捷運「木柵線」開通後,經過18年的興建規劃,以3橫3縱的「棋盤式」設計串聯起主要交通網絡,捷運從此徹底成為市民日常生活1部份,也成為了房市的票房保證,待年底捷運松山線完工後,台北市主要高運量的捷運線已宣告完成,交通版圖更將完整,捷運松山線總長8.5公里,有西門站、北門站、中山站、松江南京站、南京復興站、台北小巨蛋站、南京3民站和松山站,共8個地下車站,全線車程約15分鐘,其中捷運西門站、中山站、松江南京站、南京復興站將旋身變為雙捷運站,各連結捷運板南線、淡水信義線、新莊蘆洲線、文湖線,而松山站與台鐵松山車站成為雙鐵共構站,讓台北市大眾交通路網更完整綿密,2013~2014年之間,捷運松山線沿線不動產平均有5.78%的漲幅,其中以9.5%的中山站居冠,每坪從61.1萬元成長至66.9萬元,台北小巨蛋站、南京復興站則分別以7.5%、6.2%位居第2、第3名,其中以南京3民站房價最高,每坪均價高達85.2萬元,捷運中山站周邊有大型百貨公司,巷弄內有許多餐廳、服飾店,另外還有中山區運動中心,近台北車站,生活機能相當優越,去年有信義線通車,今年又有松山線加持,持續推升周邊房價,因此以年漲幅9.5%居冠。至於台北小巨蛋站,周邊多為商辦大樓,為著名的敦北商圈,有微風百貨南京店、IKEA、松山運動中心等生活與休閒娛樂機能,而南京東路及松江南京站本來只有1條捷運貫穿,松山線完工後晉升為雙捷運站,房價年漲幅也分別有6.2%、5.8%,捷運松山站將與台鐵松山車站成為共構車站,位處饒河街商圈與5分埔商圈之間,商業機能十分活絡,近年松山車站周邊也有不少重大建設,包括鐵路地下化、市民大道的延伸、台鐵松山車站的BOT開發案等,松山車站站體將興建17樓與21樓2棟綜合大樓,預計新增面積高達3萬5千坪,作為餐飲、百貨商場、旅館與辦公空間的複合式經營,不僅增加就業機會,也創造龐大消費商機與居住需求,待松山線通車後,可望帶來更多的消費人潮,對周邊房市有相當的加分效果,松山線沿線將貫穿行經許多辦公商圈,預料通車效應對周邊房市影響「商優於住」,包括周邊的辦公室與店面產品等,將是直接受惠的產品,而間接受惠的住宅區域,除了站點周邊的生活機能提升以外,仍以北市外圍的新北市生活圈最為受惠,包括汐止、3重、新莊、蘆洲、淡水、中永和、板橋與新店等,都可以節省往返南京東路辦公商圈的通勤時間。看好捷運松山線帶來的通車利多,沿線有不少建商趁勢推案,距捷運北門站600公尺的「興洋興天地」基地4面臨路,至雙子星大樓550公尺,擁有788坪完整街廓,訴求全棟石材外觀與完整建材配備,每坪均價128萬元,「日日田丁」距離捷運中山站500公尺,訴求全棟石材外觀搭配不同造型馬賽克磚,規劃19、25、35坪小坪數產品,適合投資置產,「德運京鼎」步行至中山站約10分鐘,走路6~7分鐘至松江南京站,訴求雙捷運機能,每坪開價130~170萬元,亦在通車效應下受到矚目,而雙鐵共構的松山車站則有「和暘信邑」,距離松山站750公尺,規劃61戶4房格局,強調戶戶邊間、採光佳,南京復興站則有規劃24戶、90坪的「華爾道夫III」,步行至捷運站10分鐘,強調雙併單純設計與國美機構品牌,每坪開價150萬元,「明新巧築」走路7分鐘至南京3民站,該案戶數單純僅13戶,挑高3.2米,受到即將通車效應利多,詢問度明顯增高,今年前8月,各鄉鎮市區中,以桃園市的交易規模居冠,累計達421億元,主要是桃園買氣穩,雙北市買氣降溫,買賣熱區此消彼長,除桃園市拿下前8月交易額第1名,排名第2的是西屯區,其次是新北市的交易熱區中和區、林口區與新莊區,北市交易最多的中山區排名第6,桃園縣是近年房市交易最具活力的城市,桃園市是桃園縣政府所在地,總人口數超過41.5萬人,共有15.3萬戶,受惠於近年桃園地區眾多開發題材,包括捷運、航空城等,桃園區域房市升級,吸引開發商大量推案,排名第2的是台中市西屯區,是近年台中市重點發展區域之1,西屯區共有人口約21.8萬人,戶數約8萬戶,西屯區除了市政中心的7期重劃區,還橫跨逢甲、中科1帶,今年前8月的成屋交易金額至少409億元,第3名則是新北市傳統交易量大的中和區,前8月的成屋交易金額達372億元,其次也是新北市的林口區與新莊區,這兩區主要受惠捷運題材帶動,加上區域內許多重劃區開發案,今年則受惠新成屋持續交屋,區域的實價揭露金額名列前茅,反觀台北市交易量最大的中山區,受到市場交易規模萎縮的影響,前8月交易金額僅358億元,在全國各區排名第6,北市大安區雖然平均單件交易金額最高,但統計市場交易總金額僅排名第7名,2013年全年桃園市的實價揭露總金額僅排名全台第5,前4名均由雙北市行政區拿下,今年桃園1口氣躍升第1名,除了區域房市買氣穩定,雙北市今年房市交易降溫也是主因,可見今年房市外在訊息干擾不斷,房市交易熱區此消彼長,具備大規模重劃區開發的行政區,仍維持1定的交易熱度。繼樓市限購令鬆綁、限貸放鬆後,中國樓市目前正迎來第3波救市新政,目前已有包括濰坊、寧波、天津等20個城市大舉出台以契稅減免、購房補貼為主的救市政策,其救市力度直追發生全球金融風暴的2008年,官方救市措施已讓中國樓市看跌情緒得以扭轉,預估2015年房價可望出現明顯止跌,由目前的情況來看,中國針對樓市出台救市措施的部門,有從中央向地方擴散的跡象,在人行於9月底出台新的信貸政策後,寧波、濰坊、天津等城市隨即自10月8日起,先後公布購房補貼政策,其中,寧波在10月8日公布了大學生購房補貼政策,根據這1政策,從2014年9月20日至2015年9月19日期間,在寧波就業、且畢業10年以內的大學畢業生,其購買首套房可獲得房價總額0.75%至1%的購房補貼,另外,濰坊市則是在10月19日出台新1波救市政策,針對個人購買90平方米(約27坪)以下首套商品住房或2手住房者,將給予全額補貼契稅,除濰坊、寧波之外,包括天津、紹興、杭州、遂寧、眉山、銅陵、宣城、蕪湖、長沙、南京、瀋陽、武漢、常州、葫蘆島等超過20個城市,也都出台購房補貼、契稅補貼等救市措施,除了上述城市外,目前還有不少中國的2、3線城市的救市政策也在醞釀中,預計第4季出台類似購房補貼政策的城市將會更多,今年中國中央定調經濟「新常態」,對於GDP增速預期已經放緩,儘管地方救市心切,但當地樓市短期內仍難現明顯反彈,不過,由中央到地方的1連串救市措施,仍使第4季中國樓市看跌情緒獲得扭轉,預料第4季中國樓市將呈現量增價穩狀態,至2015年第1季,中國房價可望明顯止跌,目前當地房市的調整正處於「去泡沫」階段,他建議,要釋放已經積累的泡沫,就必須穩步減少住宅新開工面積,以防範供給過剩進1步蔓延,在房市限購令逐步鬆綁之後,不少中國城市近來各出奇招,推出購房補貼政策,目前提供補貼的城市數量已經超過20個。市場預估,接下來各地方拯救房市的政策底線會越來越低,希望藉此吸引民眾置產,浙江省寧波市日前就推出大學生購房補貼政策,只要明年9月19日之前,在寧波當地就業、畢業10年內的大學生購買首戶住房,就可以獲得房價總額0.75%~1%的購房補貼,山東省濰坊市則是針對房屋契稅給與50%~100%的補貼,而天津、長沙、南京、瀋陽、武漢等20多個城市都有推出類似的補貼措施,這類購房補貼與契稅減免是地方政府權限內最直接而且實惠的政策,因為近來土地市場低迷、房地產投資增速下滑等因素都讓地方政府坐立難安,今年中國9月房價比去年下滑約1.3%,而今年1~9月的房地產開發投資、房地產投資佔固定資產投資比例也紛紛下降,同時未出售餘屋的庫存量卻依舊居高不下,自從中國人民銀行放鬆對於首戶房貸的認定標準與信貸口徑之後,市場對於政策放鬆預期再度提高,使得各地方政府密集公布救市政策,預估未來這些政策底線會越來越低,1家大型開發商預估,目前各地方政府公布的救市措施與力度和2008年金融海嘯時期相比非常類似,但中國中央卻不太可能推出2008年時的大規模刺激政策,加上GDP成長明顯減緩,就算地方政府有心提振房市,整體房產市場短期內很難出現V型反轉。柯文哲提出政戰學校遷走、興建社會住宅的構想,扣除變更土地後,分回面積相當16座「仁愛帝寶」,產學界評估此舉對提升社會住宅供應量,有相當大的助益,但產學界質疑參選人忙著圈地畫大餅,配套待加強,復興崗政戰學校地點,位於捷運復興崗站與北投站之間,透過捷運可直達北市東區,就位置而言,增建社會住宅是不錯的選擇,區域目前地價約每坪100~150萬元,大樓行情較市中心親民許多,每坪約40~50萬元,整層住宅平均每坪租金約8、900元,興建社會住宅,1戶2房30坪住家,月租金若打8折出租,1.9萬~2.1萬元就可租得到,不過,大台北地區捷運陸續完工下,台北市區內是否需要這麼多社會住宅?須要做嚴謹評估,政戰系統本來在衰退,若土地不需要那麼大,是可以轉做社會住宅,依住宅法規定,達成混居,避免淪為貧民窟不成問題,重點是現在不論是台北市府或是新北市府,都以建商角度,興建社會住宅,估算成本回收,國防部明年實施永固案,要將兵力調整為17到19萬人,國軍縮編還在進行中;國軍縮編可能會有營區空出來,也許可以改做其他用途,但政戰學校非軍營,軍方不會遷移,政戰學校被國防部的精粹案「消滅」,現在是國防大學「政戰學院」,柯文哲也許不太了解,遷移必須和國防部商量,可是要搬去哪裡、配套是什麼?對很多寵物主人來說,寶貝寵物是無價的,但如果家裡的寵物價值高達372萬台幣,您會割愛嗎?澳洲1對要賣房子的夫婦,本來房子1直賣不到他們滿意的價格,後來1個買家愛上了他們的貓,1口氣把價格往上加了372萬台幣,條件是貓跟著房子1起賣,1起來看看,懶洋洋的趴在沙發上,1邊搖著尾巴、1邊欣賞戶外風景,這隻模樣雍榮華貴的貓叫Tiffany,是波家的寶貝貓,我們常開玩笑說,來看房的人都會愛上她,我們跟仲介說,她和房子1起賣哈哈哈,沒人會料到最後這事會寫進合約,其中1條就是貓連同房子1起賣,波家要賣這幢有5間臥室的房子,最後價格談到206萬澳幣,不過波家還是不滿意,仲介穿梭買賣雙方,最後買家終於同意支付220萬澳幣,至於這1口氣多出來的372萬台幣,是為Tiffany付的,因為買家的孩子在看屋子時,1見鐘情,愛上Tiffany,無論如何都要和Tiffany在1起,過去我就聽很多人說過,寧願丟掉伴侶也不會丟掉寵物,但像這情況還是第1次,賣屋連寵物1起賣,這新聞在澳洲也成為話題,讚成與反對聲浪都有,但當年把小Tiffany買回家的波家兒子,據說非常傷心。
捌˙全國與當地市場調查
玖˙顧客
拾˙業務經紀人
拾壹˙行銷和廣告策略
拾貳˙財務計畫
拾參˙財務報表
拾肆˙附錄
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創投企業經營管理企劃案營運計劃書論文策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:越來越多的生產製造競爭者,體認到建立自有品牌與掌握通路是未來重要的策略,很多成衣廠或是通路商,在最近幾年企圖自創成衣品牌,但受限於經費與人才的問題,市占率仍多難以突破,不過自創品牌與掌握通路雖然艱辛,但畢竟是我國紡織產業必須要走的1條路,先選擇1區域定點開始發展品牌,從國內或國外自創品牌,或是購買既有的國際品牌,都是可行方向,經過多年來的辛勤耕耘,台灣成衣業早已蛻變為1個具有國際觀,實施國際分工運籌管理,且導入高科技的技術運用,整合生產、行銷、管理之科技型產業。台灣紡織上游產業原物料充沛且加工技術純熟,擁有傲視全球的人纖原料生產規模及技術基礎,是全球主要的人纖產品供應來源;中游產業近年來致力於產品的設計研發,發展高附加價值產品,已由OEM成功轉型為ODM,更成為國際主要品牌商合作對象;下游成衣業雖因工資問題,成為產業中最早全球佈局之1環,但在國際競爭壓力下,發展朝向全球供應鏈運籌管理系統,以台灣做為接單及設計中心,配合市場區域不同,發展為全球運籌模式。因應全球勞動力成本逐漸增加,勞動密集型產業之生產者,思考透過改變管理模式來提升企業效能,其中運用全球運籌,建立有效可行之管理制度,成為屬勞動密集型之成衣紡織業的重要趨勢,如何運用科技的優勢,從接單到工廠生產,於最短的時間整合資訊,並快速反應經營資訊及異常處理,是此產業全球佈局的重要挑戰,鑑於以上情況,舉行研討會,深入地剖析如何透過效率化的商業架構Business Architecture、新技術的商業管理Business Management、深度的經營分析Business Anywhere、精準商業通透度Business Insight,達成企業成長無限制的管理平台,滿足要創新、提升企業價值,以強化競爭優勢之需求。在全球各地,包括:菲律賓、中國、台灣、印尼、薩爾瓦多、越南、柬埔寨等地都設有生產廠,或策略聯盟廠,加上在北美地區設立辦事處;除低工資、掌控成本外,市場國和生產國間的各項優惠法案、貿易政策或防衛條款,也都會影響到實業在全球佈局時的考量,是1家典型的透過全球佈局,以強化其接單、生產運作模式的優良成功企業,全球採購已是不可擋的趨勢,例如,1件牛仔褲於突尼西亞縫製而成,但是採購來自日本的拉鍊配件,而購自墨西哥的牛仔布,在義大利米蘭進行染整加工;在配額取消之後,買主為求降低成本,早已經進行國際分工整合,並為提高管理效率,更要求海外供應商需配合電子化之趨勢,具備快速反應之能力,據此逐步篩減供應商數量,以更進1步提高經濟效率,現今台灣面對中國的低價競爭,最大的競爭優勢之1供應鏈管理跟物流效率的領先,透過生產供應鏈管理的強化,使得企業在將來製造業服務化趨勢中,提高接獲訂單的機會。產業升級轉型主要透過「維新傳統產業、鞏固主力產業、育成新興產業」等3大主軸,以及「推高值/質-提升產品品級及價值、補關鍵-建構完整產業供應鏈體系、展系統-建立系統解決方案能力、育新興-加速新興產業推動」4大策略進行,鼓勵企業提升智慧、綠色及文創之高質化產業內涵;同時,方案中並針對產業轉型升級之需要,搭配修正租稅、資金、土地、科技預算、人才及環境建置等政策工具作為配套,希望企業轉型時,腳步可以踏得更穩。
陸˙經營方針:
(一)重要產銷政策:2014年將推動越南上游的擴廠計畫,結合紡織成衣上、下游與洗水技術開發的整合接單模式為經營方針,使本公司各產區的營運充分發揮紡織、成衣、洗水1條龍的競爭優勢。主要計劃如下:
1.柬埔寨專業洗水廠的營運:本公司轉投資的柬埔寨專業洗水廠已於2012年9月開始量產,目前積極在結合客戶關係與深化洗水開發技術。此專業洗水廠將成為本公司牛仔洗水的研發中心及柬埔寨牛仔成衣廠的洗水量產中心。預計為本公司牛仔布與牛仔成衣之銷售值與毛利的提升帶來助益,並開啟年興對外提供專業洗水加值服務的營運模式。
2.越南與柬埔寨產區生產線配置的優化:由於越南加入泛太平洋戰略夥伴協議TPP已明朗化,為配合TPP的產地國原則,本公司目前已積極籌備與規劃在越南設置上游牛仔布廠,以使本公司在越南既有的成衣產能充分發揮越南加入TPP後銷美的免關稅優勢。
3.依市場需求,增加對北美與中美洲地區布料銷售的多元化:由於中國紡織品競爭力的大幅下滑,使墨西哥與中美洲紡織品供應鏈的競爭力相對提升。墨西哥牛仔布廠與尼國染整廠持續以投入新設備及研發新產品的方式來增加產品組合,1方面增加產品的附加價值,另1方面可進1步擴大客戶基礎。
4.增加對亞太市場與歐洲市場的客戶佈局:隨著美元在國際貨幣市場的相對弱勢,亞太國家與歐洲幣值走強使消費購買力大幅提升,並帶動其內需市場,本公司柬埔寨與越南產區及後龍廠將分別受惠於東協加3自由貿易區協定與兩岸ECFA協定,因此本公司將配合國際品牌客戶積極推動對日本、中國及其他亞太地區內需市場客戶的銷售;同時也將運用柬埔寨與歐盟的關稅優惠機制GSP,擴大歐洲市場的營收。
5.以資訊科技推動製造加值服務平台:配合政府之科專計劃,積極提升與整合公司的資訊化平台,推動製造業加值服務的架構與作業流程,進而達到精準報價、全流程服務、及提升客戶價值的策略目標。
6.推動組織再造,持續推動人才培養與接班:因應外部經營環境與客戶需求,持續調整組織結構,擴大人才培養基礎,落實人才的接班與經驗傳承。
7.推動製程環保化,落實永續發展的企業理念:本公司於2013年度起陸續引進與擴大使用雷射與臭氧的洗水製程、採用LED燈具、並增加使用有機棉等環保節能製程,進1步提升產品的附加價值,並與品牌客戶共同落實環保與永續發展的企業理念。
(二)營業目標:國際景氣開始復甦,消費市場需求亦逐步升溫;同時,因自2013年起本公司已完成柬埔寨與越南成衣廠的產能優化及柬埔寨洗水廠的量產,2014年度之營運將較2013年度成長。
(三)產銷計劃:各產品產銷量:係包含子公司之生產量及銷售量。
1.牛仔布:所生產之牛仔布22,793仟碼為自用,生產量59,723仟碼銷售量36,930仟碼。
2.休閒布生產量10,360仟碼銷售量10,360仟碼。
3.環錠紗生產量6,970公斤銷售量6,970仟公斤。
4.牛仔成衣生產量3,619仟打銷售量3,619仟打。
三.未來公司發展策略:
(一)專注於牛仔布與牛仔服飾領域,提供全球最專業及最創新的牛仔服飾完全解決方案:推動上、下游整合,以結合布料研發、副料開發、洗水加值開發、成衣設計、高品質製造,與物流管理的整合接單模式,提供牛仔服飾完整的解決方案。
(二)資源的重心將佈局到亞洲,加強整合台灣研發創新與亞洲的供應鏈:亞洲的紡織品供應鏈將成為未來世界成衣供應的重心,因此加強整合本公司在台灣的研發創新能力及運籌管理能力,進1步運用亞洲產區的生產效率與彈性,可使本公司充分發揮亞洲供應鏈的快速、效率、與高附加價值的優勢。
(三)越南產區的佈局:由於越南加入TPP的狀況已日趨明朗,因此本公司將在既有越南成衣的投資基礎下,參照TPP的產國原則,積極規劃佈局上游牛仔布廠,以達到上、下游垂直整合的銷美免關稅優勢。
(四)營運模式的轉型:本公司在既有的布料開發與生產,以及成衣製造的效率與聲譽為基礎下,將以快速開發及強化洗水技術為核心,整合紡織生產技術與成衣供應的管理能力,提高進入障礙,為客戶提供跨產區完整的服務。
(五)強化各產區勞動條件與社區參與,善盡企業社會責任:積極提昇各產區的勞動生產條件,並擴大參與及回饋各產區當地的社區,善盡企業社會責任,並滿足社會大眾與客戶對本公司永續經營的期待。
四.外部競爭、法規及總體經營環境對公司的影響:雖然美國國債與聯邦政府預算危機暫告解除,但由於美國兩黨的衝突激化,已進1步使美國經濟復甦的變數增大,在此狀況下,2014年的經營環境將較之前的政經環境更不穩定,使經營的不確定性依舊存在,茲將外部競爭、法規及紡織成衣業總體經營環境改變對公司的影響說明如下:
(一)外部競爭環境的影響:
1.在最大成衣生產地中國,因生產要素價格提升而使其競爭力降低的情況下,使其訂單將移轉至中國以外的地區,也將為本公司提供取代其訂單的機會,而此1訂單移轉,將使本公司亞洲、非洲、與美洲產區的成衣供應鏈帶來新的商機。
2.越南積極的加入TPP,使越南有機會超越中國及其他東南亞國家,成為亞洲紡織品與成衣銷美的主要出口國。
3.孟加拉的成衣生產競爭者持續進行上下游整合,為本公司柬埔寨及越南產區的佈局帶來威脅,本公司將透過領先的洗水工藝,結合成熟的布料生產技術,以提供比競爭者更大的差異化價值來因應競爭者的相對成本優勢。
4.印度及巴基斯坦因具有產棉國的地位,享有棉花取得成本的優勢,目前世界棉價尚屬穩定,本公司將以長期棉花採購經驗與大量採購優勢,有效的配合棉花價格波動周期來控制棉花採購成本,以延續性的棉花採購成本優勢來因應印度與巴基斯坦牛仔布廠商的競爭。
(二)法規環境的影響:
1.東協加3協定使本公司在柬埔寨及越南產區的生產基地出口到日本、韓國、及中國市場具備關稅優勢。
2.越南若能順利於2018年加入泛太平洋戰略夥伴協議TPP,將使有能力在越南佈局上游供應鏈的成衣業者進1步享有銷美免關稅優勢。
3.非洲成長法案AGOA與該法案中使用第三國布料免稅銷美的規定Third-country fabric provision均將於2015年9月30日終止,本公司已積極與非洲國家策略聯盟,共同推動遊說該法案繼續展延到2030年。目前此展延訊息已獲得美國相關單位初步的支持,此法案的展延通過後,將使非洲AGOA適用國家的成衣廠可繼續使用第3國生產的布料製成成衣免稅銷美,因此,本公司在賴索托成衣廠將得以繼續維持使用第3國布免關稅銷美的競爭優勢,同時,本公司將進1步以結合紡織成衣上下游整合的模式進行接單,發揮賴索托牛仔布廠與成衣廠1條龍的優勢。
(三)總體經營環境的影響:
1.棉花、布料、與其他原物料價格逐步穩定:棉花等原物料價格經過過去3年來的巨幅波動後已逐步穩定,在棉花與布料成本穩定後,接單報價對毛利率的掌握度將較以往程度提昇。
2.中國的生產成本持續上升:中國紡織及成衣生產成本的持續上升,將使本公司在東南亞與非洲產區的成本競爭力相對提升,接單更具優勢。
3.亞太地區成為美國以外最主要的成衣消費市場:中國經濟的持續發展與日本的經濟復甦,使其購買力將大幅增加,展望未來,本公司將積極爭取成為與目前歐、美、日等國際客戶前進日本、中國與其他亞太市場的供應夥伴,充分發揮本公司牛仔成衣研發技術與量產能力,並配合越南與柬埔寨產區銷售中國的免關稅優勢,使亞太國家的內需市場成為本公司未來成長的新動力,綜合上述外部競爭環境、法規、及總體經營環境的改變,在2014年對本公司的影響是機會多於威脅,展望未來,本公司將因應外部環境變化,進行組織再造,強化上下游的垂直整合與國際化布局的優勢,以期建立永續的競爭優勢。
柒˙財務規劃:回顧2013年在美國景氣因房屋市場確立回升動能及勞動市場呈溫和改善趨勢,支撐消費擴張出現復甦跡象,歐元區由於財政政策持續緊縮、歐債危機出現緩和跡象及銀行同盟有所進展,使市場信心上升,在經濟連續6季衰退後,於2013年第2季恢復成長,日本則在首相終結通貨緊縮的宣誓下,以財政支出及寬鬆貨幣政策帶動企業獲利成長、擴大支出、就業環境改善及消費支出,使得日本2013年經濟成長率達到1.6%,為日本經濟3年來最佳表現,統計全體會員國綜合經濟領先指標2013年連續12個月均呈上升趨勢,配合全球經濟成長,本公司更致力於本業的精進及技術的深化,重視研發與創新,充分展現企業上下游1貫化作業的獨特優勢,環環緊密相扣,相輔相成,優異的管理成效已經表現於合併的營業毛利及營業利益,分別較2012年度成長70%及637%,展望未來,歐元區國家間的景氣復甦強弱差異甚大,美國持續減碼QE將使新興市場中體質較差者受到嚴重衝擊,及先進國家的低通膨若轉變為通縮,均可能對已經復甦的經濟活動造成影響,面對詭譎多變的經濟環境,本公司仍堅守核心本業,深耕核心技術研發,掌握消費趨勢,提昇高附加價值及差異化產品比例,以強化核心競爭力,最後,我要對董事會成員寶貴意見暨全體員工的奉獻和努力,表示衷心的感謝,並殷切期盼諸位股東能1本過去愛護本公司的精神,繼續給予年興更多的鼓勵與支持。
一.2013年度營業報告:
(一)收支與損益方面:
1.收入方面計新台幣(以下同)14,196,218仟元,包括營業收入13,877,507仟元,處分金融資產利益67,844仟元,兌換利益60,342仟元,利息收入32,450仟元,租金收入21,206仟元,採用權益法關聯企業損益份額11,772仟元,及其他收入及其他利益125,097仟元。
2.支出方面計13,263,485仟元,包括營業成本12,321,077仟元,營業費用813,389仟元,金融資產減損損失36,687仟元,財務成本16,561仟元,及其他損失75,771仟元。
3.損益方面,2013年度及2012年度稅後利益分別為788,513仟元及800,455仟元。
(二)獲利能力分析:2013年度及2012年度獲利比較單位:新台幣仟元,項目,年度比較百分比%。
1.純益
2.平均股東權益總額
3.平均資產總額
4.獲利能力之比較:
(1)資產報酬率
(2)股東權益報酬率
(3)純益率
(4)每股盈餘(元)
(三)預算執行情形:2013年度實績與預算執行比較分析單位:新台幣仟元,項目,達成率%。
1.營業收入
2.營業成本
3.營業毛利
4.營業費用
5.營業利益
6.營業外收支淨額
7.稅前利益
(四)研究發展狀況:請參閱2014年度營業計畫概要:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股融資開店創投企管經營企劃案營運計劃書論文策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
一.創辦人
二.公司沿革
三.營運準則
四.藥品關係企業
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙健康產業概況:1名70多歲男性嚴重貧血,血紅素不到正常值1半,醫師懷疑是骨髓再生不良症候群MDS,但病人害怕抽骨髓而遲遲不願做檢查,只好不斷輸血,後來病情難以控制,終於接受檢查,並以標靶注射劑Azacitidine委丹札治療,3個月就恢復正常值,重拾生活品質,骨髓再生不良症候群是1種骨髓病變,臨床上造成各種程度的血液功能不足,當紅血球、白血球、血小板不足時,會分別出現貧血、感染或出血的狀況,嚴重時有3成可能變成容易致死的急性骨髓性白血病,MDS多半發生在上了年紀的老人,診斷方式要靠抽骨髓檢查,但許多病人誤以為是所謂「抽龍骨」而裹足不前,其實骨髓檢查並不會傷到神經,病人不用過度擔心,1旦確診,MDS的治療分為2大類,1是適合接受骨髓移植者可進行骨髓移殖,但大多數病人不適合接受移植,臨床上多採化療、支持性療法或積極性藥物治療,目前藥物治療的最佳選擇是標靶注射劑Azacitidine,是唯1通過健保給付可用在MDS的藥物,這種藥物可幫助骨髓製造健康白血球與血小板,顯著延長患者存活期,平均每100位病人中,有40位可以達到完全緩解、部分緩解或是病情獲得改善,MDS的治療有1些挑戰,1來患者大多是老年人,體力和身體狀況相對比較差,此外,疾病本身的成因及臨床表現較複雜,也使治療標的相對模糊,因此治療方式必需依照個別患者的狀況,由醫師判斷,治療MDS的首要目標是延長患者的生命,並改善患者的生活品質,例如減少因為輸血而頻繁往來醫院的不便利、減少貧血引起的虛弱無力、減少併發症,MDS目前尚未找到根治的方法,1旦停藥,原有的症狀就會再次出現,因此在治療有成效以後,應持續治療,以降低疾病惡化機率、延長存活期,1般來說,打1周、休3周,需要4至6個療程,而且需長期治療,只要持續有效,就可繼續治療。冬季,除了選擇食用大白菜和蘿蔔外,還有胡蘿蔔、芹菜以及其他青菜等,在此我要特別提到的是馬鈴薯,別看馬鈴薯本身不起眼,其實它的維生素和無機鹽含量非常豐富,如果每天食用300公克馬鈴薯,則可為人體提供1天所需的10倍的維生素C和3.4倍的維生素B1,豆類原本不含維生素C,但經發芽成豆芽菜後,就會發生變化,比如黃豆發芽後,其維生素C的含量每100公克可高達30毫克以上,並且胡蘿蔔素可增加2倍多,維生素B2也會增加2.4倍。冬季,綠葉菜不充足,可用各種豆芽菜來彌補維生素C的不足,這個方法最方便,也很經濟實惠,冬季,為了減少維生素的流失,蔬菜要先洗後切,並且切後即炒,如果是急炒白菜,則維生素C的損失率只有0.7%,而倘若連炒帶煮,則維生素C的損失率就高達76%,因此,烹調蔬菜時要用急火快炒,同時,為了儘量減少維生素C同空氣接觸後遭到破壞的機率,應該在炒菜時加蓋鍋蓋,煮湯時,可在水沸後再放菜,過早放菜會增加維生素C的損失,同1棵蔬菜維生素C的含量,外層菜葉要高於內層,葉部高於莖部;蔬菜要先洗後切,可防止蔬菜切斷面溢出的維生素C因溶於水而流失,冬季,保存蔬菜要把握住適當溫度,蔬菜受冷會被凍壞,而受熱又會萎縮,這樣的情況都會影響到蔬菜內維生素的含量。比如,菠菜在室溫16.25°C的時候,3天的時間,其所含維生素C及B群維生素的損失就會高達85%以上,而胡蘿蔔素也會損失25%左右,但是它在0.3°C的條件下,則損失甚微,因此,蔬菜應該在陰涼通風、溫度較低的地方儲存。WHO世界衛生組織將每年10月9日訂為世界視覺日,今年眼科醫學會與大藥廠共同舉辦,由時報協辦的「愛你眼睛健康,實現精彩生活」護眼講座暨健檢,獲得全台民眾的響應與參與,可見護眼大作戰已成為新的全民運動,全球視力損害原因首位為屈光不正,高達42%!台灣18歲以下近視盛行率高達85%,顯見國人正處於高度的視力危機中,民眾須注意用眼習慣,讓眼睛適度休息,若發現眼睛不適也應盡快就醫,尋求最正確的治療方式,才能擁有「睛」彩生活,屈光不正是最常見的視力問題,包括近視、散光與老花,近視發生的原因可能是眼軸過長或眼睛的對焦機制(角膜和水晶體)太過,造成光線對焦於視網膜的前方,而非在視網膜上,使得近視的人能夠清楚看到近的物體,卻看不清楚遠方的物體,而散光又稱亂視,是眼睛結構不完美的屈光狀態,當角膜曲面不均勻,使得光線無法聚集在同1個點上,以致無法呈現清晰影像;至於老花眼則好發於40歲左右,主因是隨年紀增長,眼睛的水晶體退化導致無法對近物聚焦,近距離視力也不清楚,事實上,屈光不正常見的症狀包括:視線模糊、閱讀困難、在燈光4周會發現眩光或光暈、影象呈現交疊現象,有時還會產生眼睛疲勞與伴隨頭痛,甚至無法看清近物,需用斜眼看物等,然而,當用眼習慣不佳時,除了眼睛感到不適,還可能使得近視度數加深,導致高度近視,用眼習慣未改善恐引發高度近視,而高度近視易誘發白內障、黃斑部病變及青光眼等併發症提早發生,老年更易導致視力模糊甚至失明危機,屈光不正的治療方式可透過配戴眼鏡、隱形眼鏡矯正,或經由屈光手術矯正視力,至於白內障患者,若有合併屈光問題,則也可考慮在手術時植入具屈光矯正功能的人工水晶體,藉由白內障手術合併矯正屈光問題,不過建議手術前須與眼科醫師詳細討論並評估個人眼睛狀況,而為響應WHO並落實台灣行動,中華國民眼科醫學會帶領國內眼科學界與多單位公益團體,由大藥廠策辦,在10月份推動響應WSD世界視覺日World Sight Day,呼籲民眾應重視眼疾預防,並響應WHO宗旨致力於2020年杜絕可避免的眼盲。根據《本草綱目》的記載,夫藕生於卑汙,而潔白自若生於嫩而發為莖、葉、花、實,又復生芽,以續生生之脈,4時可食,令人心歡,可謂靈根矣,蓮藕,性涼,味甘。熟品性溫,即蓮藕生用能清熱生津,涼血止血,如用在流鼻血、吐血、拉血、血崩等;煮熟用則可補益脾胃,益血生肌,如血脈的清理與修復,換句話說,蓮藕對我們的血液系統以及跟血有關的毛病都有非常好的作用,本方適合細細小小的腰痠背痛,好像1直好不了的小問題,但1直解決不到那個地方的毛病,因為蓮藕它有清血管、修復組織的功能,而且從頭到腳只要有塞住的地方它都能通,所以有人稱它為「血管的清道夫」,重點是要每天吃2碗,早晚各1碗,要吃到1陣子,最好要2個月以上,才能清到搞不好的頑固毛病,包括中風、手術、運動傷害等出現的後遺症,都可用它來逐漸改善,我有1位好朋友,她的媽媽有天突然中風,還好沒有傷及重要部位,但後續行動變得較為遲緩不便,雖經過治療,但沒有明顯改變,後來碰到我,我建議她給她母親每天吃清蓮藕湯,過了幾個星期,她說活動力變得越來越好了,我的太太血壓不太穩定,忽高忽低,人較發福,又喜歡美食,只要1吃多了,就會腰痠背痛加血壓高,搞得身體不舒服,這時候她就會趕緊到市場周圍尋找的阿婆的蓮藕,因為這樣自己種菜的蓮藕比較乾淨,給你的時候還沾滿了泥土,不會像有的在賣的太乾淨太漂亮好似有泡什麼化學藥劑,不安心購買與食用。買回來後,她就是洗淨、切小塊,什麼都不加,加水煮湯,就這樣大口大口的吃上幾天,身體就舒服了,民間的習慣常是用蓮藕來燉小排骨,這雖然是比較好吃,又可大快朵頤啃骨頭,但不免會抵消蓮藕活血化瘀的好功效,因為以中醫學的角度來說,歷代名中醫均提到吃太多豬肉壞處很多,例如南朝著名醫學家陶弘景曰:豬為用最多,惟肉不可食,唐朝名醫孫思邈曰:久食令人少子,發宿病,筋骨碎痛之氣,唐代醫藥學家孟詵曰:豬肉久食殺藥,動風發疾,明代醫家韓懋曰:凡肉皆補,惟豬肉無補,明末清初醫學家汪昂,別錄云:豬肉閉血脈,弱筋骨,虛人肌,不可久食,換句話說,豬肉會閉避住人的血脈,使筋骨肌肉變差,造成不孕,引發老毛病,因此,各位讀者還不如單用蓮藕煮清湯,還來得有用,不會麻煩上身,另外,小吃店常會販賣醋蓮藕冷盤,醋也有化瘀功效,但有些人吃不慣,吃了反而會不舒服,最保險還是吃清蓮藕湯,18間教學醫院當中有3醫院,醫生每週工作超過90小時,最嚴重還有每周工時150小時,比法律規定2週做事84小時還要長,醫生過勞狀況嚴重,醫師跟勞工團體早上也到勞動部抗議,要求趕緊讓醫師加入勞基法,演出行動劇,抗議醫師過勞,血染白袍,醫生過勞,受害的1定是病人,現任住院醫師也現身說法,揭露醫院超長工時現況。在寒風凜冽的隆冬時節,人體需要更多的熱能來維持自身的體溫,人體維生素的重要來源主要是蔬菜,然而,冬季往往蔬菜缺乏,綠葉菜更少,只有大白菜和蘿蔔常見於家庭的餐桌上。大白菜和蘿蔔都是經過了長時間的儲存,其維生素含量有所降低,很難滿足人體的生理需求。為了彌補維生素的不足,合理地食用冬季蔬菜,是非常重要的。都會地區的國中小學生,擁有智慧型手機的比例相當高,已成為兒童視力的殺手之1,在多螢時代下,長期使用卻沒有正確的用眼習慣,對視力傷害極大,尤其對學齡兒童,除了造成近視,也會影響學習效果,國人每日使用智慧型手機上網時數居全球之冠,每日平均超過3小時,多螢使用總時數更高達8.5小時,居全球第3,為什麼長時間盯螢幕對眼睛會造成傷害?根據最新美國視光與視覺科學雜誌研究指出,用手機閱讀網頁字體大小,平均僅有報紙的30%~80%,而閱讀書報雜誌時,眼睛與讀物之間的距離平均是40.6公分,用智慧手機上網瀏覽時,平均只距離32公分,而低頭族離手機的距離比閱讀書報時還近8.6公分,長時間讓眼睛過度聚焦,造成視力的傷害,在數位時化,許多父母常用智慧型手機或平板電腦當成子女用功讀書的獎賞,每當上下課時,大眾運輸工具的車箱內,學生使用手機或平板電腦的情況也屢見不鮮,若在通勤時使用手機,在晃動的情況下緊盯住螢幕,眼睛必須不斷瞬間調整視軸距離,容易造成眼睛不適感。冬季氣候寒冷,時令蔬菜不多,但隨著農業技術的進步和人們生活水準的提高,各種原先難得1見的新鮮蔬菜現在也能走上老百姓的餐桌,從食療補養的角度出發,我篩選出下列10大健康蔬菜,為人們冬季養生提供1些參考,大白菜,易於儲藏,營養均衡,含有豐富的鈣、鋅和維生素C,馬鈴薯,營養豐富,易於吸收,低熱能、高蛋白、同時含有多種維生素,胡蘿蔔,增強免疫力,防癌,含有豐富的胡蘿蔔素以及多種維生素,地瓜,易於消化,可提供大量熱能,可作為主食,茄子,為數不多的紫色蔬菜之1,能幫助調節血壓,保護心臟,芋頭,增強免疫力,抗癌,高熱能、鹼性蔬菜,茼蒿,補脾胃、養心降壓,低熱能,常見的火鍋配菜之1,南瓜,調整糖代謝,助消化,美容護膚,含有豐富的維生素A,大陸妹,降低膽固醇,減肥,富含膳食纖維,極佳的配肉蔬菜,白花椰菜,提高免疫力,防癌,延緩衰老,含有豐富的維生素C。全球各國屈光不正盛行率大約為8%~62%,但國民健康署調查卻顯示台灣18歲以下近視盛行率高達85%!由於高度近視不僅與白內障相關,更有視網膜剝離、黃斑部病變、青光眼等併發症風險,老年更易導致視力模糊甚至失明危機,近視兒童在假日看電視及打電腦、上網的平均時間291.9分鐘,也較無近視兒童的平均時間255.8分鐘長,在字太小、太近、晃動的情境下緊盯螢幕,會使睫狀肌長時間處於緊張狀態,不僅如此,長時間用眼而忘記眨眼也易導致乾眼不適、影響平日生活品質,對學齡兒童容易造成高度近視,若沒有前往眼科就診,進行校正,將會嚴重影響學習效果,若發現家中孩子看書或看電視的距離愈來愈近時,就要特別注意孩子視力是否出現問題,應盡速帶孩子到眼科醫院進行檢測,並積極進行治療,避免讓孩子的視力演變為高度近視;其次,預防家中兒童罹患近視,要長期注意用眼習慣,包括:眼睛使用30分鐘後要休息至少5分鐘;假日多帶往戶外,讓孩童的視力在大自然的環境下進行緩解;使用3C產品時,不要僅有獨立光源,最好有背景光源的輔助等,針對過度用眼的現況,別忘每年眼睛定期健檢,才能實踐精彩生活」,同時,為照護未來主人翁的雙眼,提出「愛你眼睛健康,停、看、聽」3口訣,呼籲孩童要「停」止長期過度用眼、「看」不同遠近物品讓眼睛休息、「聽」從醫師建議定期視力健檢。
陸˙經營計劃:
柒˙財務規劃:
捌˙現金增資發行新股公開說明書:
一.公司名稱:化學工業股份有限公司。
二.本次公開說明書編印目的:現金增資發行普通股。
三.本次現金增資發行新股概要:
(一)新股來源:現金增資發行新股。
(二)新股種類:記名式普通股,每股面額新台幣壹拾元整。
(三)股數:4,000,000股。
(四)金額:新台幣40,000,000元整。
(五)發行條件:
1.本次現金增資發行普通股計4,000,000股,每股面額新台幣10元整,溢價發行,每股價格為57元,除依公司法第267條規定保留10%由本公司員工認購外,另依證券交易法第28條之1規定提出10%,計400,000股對外公開承銷,其餘80%計3,200,000股,由原股東依認股基準日股東名簿所載股東持股比例認購,其認股未滿1股之畸零股得由股東自行在認購基準日起5日內逕向本公司股務代理辦理拼湊,原股東及員工放棄認購或併湊後不足1股之畸零股,授權董事長洽特定人按發行價格認購。
2.本次現金增資發行新股,其權利、義務與原已發行股份相同。
(六)公開承銷比例:10%。
(七)承銷及配售方式:以公開申購方式對外公開銷售。
四.本次資金運用計劃之用途及預計可能產生效益之概要:請參閱本公開說明書第51頁。
五.本次發行之相關費用:
(一)承銷費用:新台幣57萬元。
(二)其他費用,包括會計師、律師等其他費用計新台幣15萬元。
六.有價證券之生效,不得藉以作為證實申報事項或保證證券價值之宣傳。
七.本公開說明書之內容如有虛偽或隱匿之情事者,應由發行人及其負責人與其他曾在公開說明書上簽名或蓋章者依法負責。
八.投資人應詳閱本公開說明書內容,並應注意本公司之風險事項,請參閱本公開說明書第3頁。
九.查詢本公開說明書之網址:
(一)行政院金融監督管理委員會指定之資訊申報網站之網址:http//:newmops.twse.com.tw
(二)本公司揭露公開說明書相關資料之網址:http://www.zip.com
化學工業股份有限公司編製
中華民國104年11月17日刊印

January 23,2015

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:隨著LED光源技術的蓬勃發展,新式的汽車尾燈,包括行車燈、煞車燈、幾乎都全面LED化,主要係因LED擁有省電與造型多變化等優勢,使尾燈消耗功率從27W降5W以下,又可藉由LED的不同排列,設計各種傳統車燈無法作出的造型。高功率LED的發光效率不斷提昇與熱組不斷降低,也提供了照明車燈使用LED作為光源的機會,包括LED方向燈、LED晝行燈、LED前霧燈、LED近遠燈等,本公司2010年也有第1款全功能LED頭燈產出,不僅是技術能力上另1項重要突破,更有別於台灣售後市場AM競爭廠商更高1層意味,勢必能為公司帶來更高的市場利潤商機,此外致力於光學設計與光源的演進,為了增加駕駛的安全性,順應各種駕駛狀況所具備的自動轉向或自動調整光型的適路應性照明系統AFS也逐漸成為各車燈廠的研發重點,本公司2012年也會完成AFS頭燈的量產,採用最新的技術,包括各種非接觸式感應設計,主動偵測車況,經過MUC運算,再將訊號傳送給車燈,即時反應補償車燈之照明光域,提昇車燈之安全性,更積極的與國內各研發單位共同研究,本公司發展出HID路燈,太陽能路燈、風力發電燈等具有節能與環保價值的新產品。
伍˙產業發展趨勢:台灣車輛工業總產值持續成長,2012年達新台幣6,159億元,為歷史最高峰,佔台灣製造業總產值約4.43%,成長約1%,已成為台灣極為重要的產業,汽車業2005年達2,309億元之歷史新高,2012年為1,894億元,成長0.74%,機車業1995年達557億元之最高峰,2012年為453億元,衰退3.00%,自行車業2012年達568億元之最高峰,成長4.22%,汽車零件業2012年達2,263億元之歷史新高,成長0.04%,機車零件業2008年為467億元之歷史新高峰,2012年為462億元,成長2.44%,自行車零件業2012年為520億元之歷史新高峰,成長4.63%,台灣汽車零件業具有少量多樣、彈性製造之優勢,在業者不斷投入研發及提昇生產技術後,已具有國際競爭能力。近幾年來,雖然整車內銷市場震盪起伏,但汽車零件在累積競爭實力後,每年外銷金額均持續擴大,2009年受金融海嘯影響,首次衰退8.45%;2012年度成長5.41%,達1,948億元之歷史新高。公司申請股本6.26億元,受惠於多元化產品策略逐漸發酵,去年在連接器、連接線及LED照明營收持穩,無線通訊、汽車電子等產品出貨持續成長下,公司營運仍維持穩健上揚走勢,全年合併營收淨額30.12億元,年增率6.75%。2013年第1季累計營收7.13億元,也較去年同期小幅成長,近3年公司主要產品連接器、連接線佔營收比重仍在6成以上,惟無線通訊、汽車電子產品比重明顯上揚,從2012年30.12億元營收來看,連接器佔32.27%為最大宗,連接線佔28.68%居次,汽車電子佔11.94%,RF無線通訊佔8.33%,LED照明佔8.01%,其他佔10.77%,近2年RF無線通訊、汽車電子等產品成長明顯,成為營運成長新動能,近年來公司仍以電腦及其週邊、消費性電子、汽車電子為主要目標市場,在產品研發策略上除以連接器及連接線為主外,配合發展無線通訊天線與模組事業、汽車電子與LED照明相關產品,積極朝向更多元化產品方向發展,值得1提的,公司在激烈競爭的汽車線束市場中,經由不斷的努力,已取得DELPHI車載USB影音系統傳輸之全球專案,在LED照明產品中,隨著Philip、Osram、GE等全球領導品牌大廠開始進行市場布局下,公司透過OEM、ODM等市場策略,也可望在此1激烈競爭的LED照明產業中開創龐大的市廠商機。與駕駛資訊相關的汽車電子市場約有7%的年複合成長率,與底盤系統相關的汽車電子市場則有8%的年複合成長率,而與安全系統相關的汽車電子產品更有高達14%的年複合成長率,未來車輛產業的技術與趨勢仍在於油電/電動汽車的開發,台灣已具備電動車輛關鍵零組件的自主研發能力並有整車自由品牌,目前美國與日本為主要電動汽車的發展區域,歐洲其次,對台灣部分關鍵零組件廠商應有相對機會切入歐洲電動汽車的產業鏈缺口。
陸․未來策略方向:本次中國汽車電子國際論壇暨汽車半導體應用峰會得到了業內各個細分產業的大力支持:運營商方面有移動、電信、聯通等;整車商包括1汽、長安、比亞迪等,此外,來自哈曼、德爾福、意法半導體、英飛淩、Electrobit和瑞薩等零部件、半導體、嵌入式軟體企業的高管也將悉數參會,未來汽車的2大方向為電動化和電子化。現在,汽車電子產業正在成長為相對獨立的新興支柱產業,並且形成了巨大經濟規模效應,此時,給汽車電子產業鏈搭建1個高端與深度的溝通交流平臺,把握黃金時代新變革與新機遇就顯得尤其重要,2020年全球汽車電子市場產業規模預計將達到2,400億美元,與2010年的1,570億美元相比將提升50%,於此同時,中國汽車電子市場也呈現高速膨脹的發展趨勢,2012年其市場規模預估已突破3千億元人民幣,並且隨著車聯網、移動互聯網等新興技術的發展,新1代汽車在安全、娛樂、舒適、環保和節能方面又獲得長足進步,勢必又將鋁質電容廠也獲得第1階tier 1車電零配件大廠認證,供應關鍵車電模組所需SMD型晶片電容和鋁質電容產品,公司長期耕耘車用電子領域,除了切入車用音響應用外,也成功打進安全氣囊、倒車雷達、後視鏡和雨刷等車用安全系統和車用娛樂系統,到今年底,汽車電子應用占公司整體營收比重,有機會達到1成,電阻元件和晶片電阻廠也成功在車用領域插旗;透過日系客戶,晶片電阻元件已切入車用系統,公司也積極擴展汽車電子產品代理線,產品線涵蓋電解電容、塑膠電容、MLCC和LED產品等,目標鎖定中國華南和華東整車車廠、以及台灣整車供應鏈,被動元件陶瓷基板廠第3季將大部分非電阻類陶瓷基板生產資源,集中在汽車電子領域;通過2家tier 1車電零配件大廠認證,供應汽車工業用陶瓷基板材料,應用在引擎含氧感測器以及安全氣囊用感壓器產品,整體觀察,電腦和消費電子類市場仍處於低檔,被動元件產品平均銷售價格ASP持續下滑,獲利空間有限;台灣被動元件產業也有過度集中特定產品線和應用領域的風險,台廠除了掌握智慧型手機和平板電腦應用商機之外,汽車電子會是台廠長線布局利基型市場的重要選項,儘管目前車用占被動元件台廠整體營收比重並不高,但隨著汽車電子化比重持續提升,發揮核心競爭力。在新產品方面,台灣中小企業靈活創新能力的最佳舞台,尤其是結合電子科技的汽車安全概念配件產品,如:迷你CCD倒車攝影機MiniCCD color camera、自動防炫光後照鏡Anti-glare autodimmingrear viewmirror、無線胎壓監測系統Wireless tire pressure monitoring systems、雨刷感測器Rain sensor、衛星導航等;此外,吸引許多買主的汽車用各種影音設備,也有創新的產品推出,如:結合TFT LCD螢幕並有DVD/VDC/CD/MP3/TV+AM/FM功能的影音設備,綜而言之,汽車電子產品已是汽車產業中成長最快速的項目,實力雄厚的台灣資訊電子業將是未來台灣汽車零配件業另1次轉型的推力之1。
一.提升毛利率:全LED車燈,全球各國政府政策走向節能環保,傳統鎢絲燈泡廠已經陸續停產,隨著LED光源之效率不斷提昇,全LED燈具已經漸漸成為潮流,從行車燈、煞車燈等LED警示燈種,逐漸到LED位置燈、LED晝行燈、LED近燈、LED方向燈、全LED整燈,然而,相較於傳統鹵素石英燈泡,LED燈仍然成本居高不下,因此以提升光學效率、降低成本之設計與技術,仍是我們必須大幅改善的,新式車燈漸漸結合LED導光技術與各式供學設計,除了減少LED數量,同時也增加造型變化,本公司持續發展各式導光技術等,以開拓新市場,2012年本公司3個燈種獲得21屆台灣精品獎,建立了相關的技術,2013年本公司也將持續發展LED與AFS、OLED等車燈技術,擴大技術深度與廣度,以擴大應用到日系、美系、歐系等各市場。
1.產品組合結構的調整:持續拉升電子科技比重。持續通過CAPA產品認證,擴增CAPA相關產品群組業績,以提昇營業額及獲利,藉由大量新產品開發,積極拓展全球市場,加速業績提昇,強化全球資源調配運用,以快速反應顧客的需求,擅用集團內外部資源,使生產成本及品質更具競爭力,加快新產品開發速度,有效縮短新品上市時間,確保市場領先地位,國內外汽機車零組件個數約為4千萬個至4,500萬個,消除內部浪費,提昇產能效率,持續成本低減,強化經營體質及市場價格競爭力,開發累積並保留關鍵生產技術,建置高效率生產管理系統,提高生產力,有效管理固定資產支出,降低固定成本分攤,提升資金之靈活運用,建構技術資料庫,強化研發管理系統,提昇開發創新能力及品質。
2.零組件往上整合:自製及轉投資雙管齊下。全球車燈承製廠價格競爭激烈,影響售價及獲利水準,汽車產量頓減,新車產出減少,新產品通常較1般品創造的利潤比較高,所以對於獲利較高的產品產出也將減少,歐盟金融債券問題,客戶資金緊縮,銷售與發展更趨保守,匯率變動幅度大,影響公司對於業績及獲利預測的準確度,中國汽車零件發展快速,強力瓜分部分市場,而日系車廠在中國的積極布局下,將主力轉移至亞太地區,中國、印度與東歐等新興國家有低廉成本優勢。
3.高階產品的開發:由於公司具備優於同業競爭者之設計能力及品質,故在市場上產品接受度高於其他競爭者,未來仍將提昇產品設計能力並朝向產品精緻化,以提昇公司品牌價值,避免與同業惡性競爭,在全球景氣不明的局勢下,民眾車輛使用年限也相對拉長,售後市場的規模可望能持續維持成長動力,TYC在售後市場提供的產品著重的是品質、交期及服務,不但先後通過多項法規要求(SAE、ECE、ADR、JIS、GB、CAPA、3C、IRAM、SABS、CZ、APCP認證),為了能更領先更多競爭對手,縮短開發時程,除已使用PDM/PLM系統,更積極設立研發部門專屬的試模中心與模具廠,以期能將新產品提早開發上市,OEM燈具通常在設計技術上需較高的層次,本公司除既有的光學基礎外,積極在HID、LED、PES、AFS等方面,尋求技術的突破,並且改善開發流程,取得車廠認證及多項產品專利,與車廠同步設計及開發,準時配合車廠上市時間,並經由與LED光源技術大廠的合作帶領TYC有更突破的技術研發。
4.中國生產比重拉高,降低人工成本:補修市場需求目前未趨飽和,因為新市場新客戶的帶入,相對造成需求增加,有利於訂單提升,歐洲地區設倉佈點業績發酵,訂單增加及銷售通路拓展,進而造就市佔率提高,為配合新的銷售策略,公司持續加強品保系統建立與執行,1993年通過ISO9002認證,已達到國際公認品質水準,為不斷提昇品質,公司於1996年度開始導入美國3大汽車廠品質保證系統規範 QS9000,並於1998年12月通過認證。公司於2002年7月通過ISO14001之認證,2003年10月通過TS-16949認證,2005年9月取得CAPA廠商合格證書與台灣前20大優良品牌殊榮;2006年3月取得Q1品質獎證書;2007年2月取得中國3C認證,2007年10月取得阿根廷IRAM認證,2010年2月取得南非SABS 證書,同年12月取得OHSAS18001、TOSNMS認證以及AEO優質企業,2012年7月歐洲CZ認證;9月通過NSF 認證機構的APCP廠評,並於10月第1組燈具通過該認證而成為NSF-APCP的合格供應商;新技術方面的肯定更有榮獲經濟部國貿局第19屆台灣精品獎2項(LED車用光源大燈含DRL晝行燈及精緻天井燈),第20屆台灣精品獎1項(AFS智慧型轉向大燈),第21屆台灣精品獎3項(全LED光源尾燈、LED導光條機車大燈、帆船號LED路燈),顯現本公司不僅致力於年年提昇公司技術水準與產品品質之競爭力,更加快國外客戶當地通關速度,使本公司躍昇至世界級大廠水準,為因應中國廣大市場發展需求,本公司積極在中國的行銷佈局,分別於中國常州設立車燈廠及模具廠,並與哈爾濱飛機工業集團合資成立汽車部品有限公司,以及成立長春車燈有限公司,生產汽車車燈,另藉由本公司所擁有之設計團隊,配合主要車廠之需求,做車燈造型修改設計,提供高品質之服務,積極擴展中國內需市場,期能掌握通銷網路。
二.關鍵零組件的掌握:持續開發AM市場車燈並將陸續於海外設立發貨倉庫,掌握經銷通路,為了拓展最大的北美AM市場,投入資金及人力,取得CAPA認證;截至2012年已通過認證燈數413組,預估至2013年累計會通過認證燈數503組,新增外購產品線,搭配公司優勢行銷通路擴充產品組合如冷凝器、車鏡、風扇、馬達、水箱、升降機、空氣濾清器、電裝類等產品,積極尋找優質且具競爭力之國內外廠商策略聯盟,強化市場競爭力,積極開發OEM市場,強化品質。加強與國際汽車廠之關係,建立全球配銷系統,拓展經銷網路,掌握中國當地市場,擴大公司營運規模。公司生產之汽機車車燈,主要原料為燈殼、燈泡及塑膠原料等,多由國內知名廠商供應,僅少部分自行進口,由於進貨對象相當廣泛,且長期以來與主要進貨廠商均保持良好之合作關係,因此,所供應之原料品質尚屬穩定,原料之供應來源應可無虞。
1.策略聯盟夥伴的配合。車燈配光技術提昇,產品符合法規和市場需求,提昇產品品質、縮短交期及降低成本,有助拓銷,資訊貿易系統轉換完成,國際網路通訊能力提昇,公司在汽車燈具市場品牌形象佳,品質、技術均為業界之最,歷史悠久,銷售地區廣,有助於業績之成長,公司重視員工教育訓練及人格培養,強調團隊合作的重要,建立顧客導向的認知及良好的向心力,全球佈局的生產據點已完成資源整合,可大幅降低成本,具國際化優勢,經濟衰退,造成新車需求減少,但相對舊車的使用率提高,接連影響補修產品的需求。
2.爭取新客戶以分散風險。公司主要銷售地區以國外為主,2011年及2012年之外銷比例分別為94.77%及95.16%,外銷比重甚高,主要乃因國內汽車市場胃納量有限,近年來除持續AM市場拓展外,更致力於其他市場的開發,此外,由於歐美地區之市場規模較大,其對產品品質要求層次較高,須分別通過美國SAE美國汽車工程師協會之品質測試及取得歐洲ECE歐洲經濟委員會品質之認證許可,始可銷往歐美地區,唯此2區域之產品單價及車輛數較高,故近年來極力拓展此2區域之業務,其中銷往美洲之銷售金額2012年為4,850,342仟元,佔總銷售淨額比率為56.19%,而銷往歐洲地區之銷貨金額2012年為1,437,594仟元,佔總銷售淨額比率為16.65%,總計美洲及歐洲地區銷售金額為6,287,936仟元。在新產品方面,台灣中小企業靈活創新能力的最佳舞台,尤其是結合電子科技的汽車安全概念配件產品,未來車輛產業的技術與趨勢仍在於油電/電動汽車的開發,歐洲目前產業鏈仍未建立完全,台灣部份關鍵零組件廠商應有相對機會切入歐洲電動汽車的產業鏈缺口,公司對產業的前景深具信心,車輛工業在可見的未來仍將蓬勃發展,尤以歐美車廠在全球競爭及降低成本考量下,零件訂單不斷釋出,為掌握市場擴大競爭優勢,配合國際化及全球佈建的需求,積極培育人才研發新技術,提高產品品質並積極開發新產品、新市場,充分運用優勢及核心技術增加市佔率及獲利,最後,還請各位股東女士、先生,1本初衷,能繼續給予支持與指教,使本公司能不斷的茁壯與成長,我們1定會竭盡所能,盡心盡力,把公司經營的1年比1年好,1年比1年進步,以不辜負全體股東的厚望,最後再次感謝各位股東女士、先生能在百忙中撥駕光臨股東會,敬祝各位身體健康,萬事如意。
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創投企業經營管理企劃案營運計劃書論文策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:越來越多的生產製造競爭者,體認到建立自有品牌與掌握通路是未來重要的策略,很多成衣廠或是通路商,在最近幾年企圖自創成衣品牌,但受限於經費與人才的問題,市占率仍多難以突破,不過自創品牌與掌握通路雖然艱辛,但畢竟是我國紡織產業必須要走的1條路,先選擇1區域定點開始發展品牌,從國內或國外自創品牌,或是購買既有的國際品牌,都是可行方向,經過多年來的辛勤耕耘,台灣成衣業早已蛻變為1個具有國際觀,實施國際分工運籌管理,且導入高科技的技術運用,整合生產、行銷、管理之科技型產業。台灣紡織上游產業原物料充沛且加工技術純熟,擁有傲視全球的人纖原料生產規模及技術基礎,是全球主要的人纖產品供應來源;中游產業近年來致力於產品的設計研發,發展高附加價值產品,已由OEM成功轉型為ODM,更成為國際主要品牌商合作對象;下游成衣業雖因工資問題,成為產業中最早全球佈局之1環,但在國際競爭壓力下,發展朝向全球供應鏈運籌管理系統,以台灣做為接單及設計中心,配合市場區域不同,發展為全球運籌模式。因應全球勞動力成本逐漸增加,勞動密集型產業之生產者,思考透過改變管理模式來提升企業效能,其中運用全球運籌,建立有效可行之管理制度,成為屬勞動密集型之成衣紡織業的重要趨勢,如何運用科技的優勢,從接單到工廠生產,於最短的時間整合資訊,並快速反應經營資訊及異常處理,是此產業全球佈局的重要挑戰,鑑於以上情況,舉行研討會,深入地剖析如何透過效率化的商業架構Business Architecture、新技術的商業管理Business Management、深度的經營分析Business Anywhere、精準商業通透度Business Insight,達成企業成長無限制的管理平台,滿足要創新、提升企業價值,以強化競爭優勢之需求。在全球各地,包括:菲律賓、中國、台灣、印尼、薩爾瓦多、越南、柬埔寨等地都設有生產廠,或策略聯盟廠,加上在北美地區設立辦事處;除低工資、掌控成本外,市場國和生產國間的各項優惠法案、貿易政策或防衛條款,也都會影響到實業在全球佈局時的考量,是1家典型的透過全球佈局,以強化其接單、生產運作模式的優良成功企業,全球採購已是不可擋的趨勢,例如,1件牛仔褲於突尼西亞縫製而成,但是採購來自日本的拉鍊配件,而購自墨西哥的牛仔布,在義大利米蘭進行染整加工;在配額取消之後,買主為求降低成本,早已經進行國際分工整合,並為提高管理效率,更要求海外供應商需配合電子化之趨勢,具備快速反應之能力,據此逐步篩減供應商數量,以更進1步提高經濟效率,現今台灣面對中國的低價競爭,最大的競爭優勢之1供應鏈管理跟物流效率的領先,透過生產供應鏈管理的強化,使得企業在將來製造業服務化趨勢中,提高接獲訂單的機會。產業升級轉型主要透過「維新傳統產業、鞏固主力產業、育成新興產業」等3大主軸,以及「推高值/質-提升產品品級及價值、補關鍵-建構完整產業供應鏈體系、展系統-建立系統解決方案能力、育新興-加速新興產業推動」4大策略進行,鼓勵企業提升智慧、綠色及文創之高質化產業內涵;同時,方案中並針對產業轉型升級之需要,搭配修正租稅、資金、土地、科技預算、人才及環境建置等政策工具作為配套,希望企業轉型時,腳步可以踏得更穩。
陸˙經營方針:
(一)重要產銷政策:2014年將推動越南上游的擴廠計畫,結合紡織成衣上、下游與洗水技術開發的整合接單模式為經營方針,使本公司各產區的營運充分發揮紡織、成衣、洗水1條龍的競爭優勢。主要計劃如下:
1.柬埔寨專業洗水廠的營運:本公司轉投資的柬埔寨專業洗水廠已於2012年9月開始量產,目前積極在結合客戶關係與深化洗水開發技術。此專業洗水廠將成為本公司牛仔洗水的研發中心及柬埔寨牛仔成衣廠的洗水量產中心。預計為本公司牛仔布與牛仔成衣之銷售值與毛利的提升帶來助益,並開啟年興對外提供專業洗水加值服務的營運模式。
2.越南與柬埔寨產區生產線配置的優化:由於越南加入泛太平洋戰略夥伴協議TPP已明朗化,為配合TPP的產地國原則,本公司目前已積極籌備與規劃在越南設置上游牛仔布廠,以使本公司在越南既有的成衣產能充分發揮越南加入TPP後銷美的免關稅優勢。
3.依市場需求,增加對北美與中美洲地區布料銷售的多元化:由於中國紡織品競爭力的大幅下滑,使墨西哥與中美洲紡織品供應鏈的競爭力相對提升。墨西哥牛仔布廠與尼國染整廠持續以投入新設備及研發新產品的方式來增加產品組合,1方面增加產品的附加價值,另1方面可進1步擴大客戶基礎。
4.增加對亞太市場與歐洲市場的客戶佈局:隨著美元在國際貨幣市場的相對弱勢,亞太國家與歐洲幣值走強使消費購買力大幅提升,並帶動其內需市場,本公司柬埔寨與越南產區及後龍廠將分別受惠於東協加3自由貿易區協定與兩岸ECFA協定,因此本公司將配合國際品牌客戶積極推動對日本、中國及其他亞太地區內需市場客戶的銷售;同時也將運用柬埔寨與歐盟的關稅優惠機制GSP,擴大歐洲市場的營收。
5.以資訊科技推動製造加值服務平台:配合政府之科專計劃,積極提升與整合公司的資訊化平台,推動製造業加值服務的架構與作業流程,進而達到精準報價、全流程服務、及提升客戶價值的策略目標。
6.推動組織再造,持續推動人才培養與接班:因應外部經營環境與客戶需求,持續調整組織結構,擴大人才培養基礎,落實人才的接班與經驗傳承。
7.推動製程環保化,落實永續發展的企業理念:本公司於2013年度起陸續引進與擴大使用雷射與臭氧的洗水製程、採用LED燈具、並增加使用有機棉等環保節能製程,進1步提升產品的附加價值,並與品牌客戶共同落實環保與永續發展的企業理念。
(二)營業目標:國際景氣開始復甦,消費市場需求亦逐步升溫;同時,因自2013年起本公司已完成柬埔寨與越南成衣廠的產能優化及柬埔寨洗水廠的量產,2014年度之營運將較2013年度成長。
(三)產銷計劃:各產品產銷量:係包含子公司之生產量及銷售量。
1.牛仔布:所生產之牛仔布22,793仟碼為自用,生產量59,723仟碼銷售量36,930仟碼。
2.休閒布生產量10,360仟碼銷售量10,360仟碼。
3.環錠紗生產量6,970公斤銷售量6,970仟公斤。
4.牛仔成衣生產量3,619仟打銷售量3,619仟打。
三.未來公司發展策略:
(一)專注於牛仔布與牛仔服飾領域,提供全球最專業及最創新的牛仔服飾完全解決方案:推動上、下游整合,以結合布料研發、副料開發、洗水加值開發、成衣設計、高品質製造,與物流管理的整合接單模式,提供牛仔服飾完整的解決方案。
(二)資源的重心將佈局到亞洲,加強整合台灣研發創新與亞洲的供應鏈:亞洲的紡織品供應鏈將成為未來世界成衣供應的重心,因此加強整合本公司在台灣的研發創新能力及運籌管理能力,進1步運用亞洲產區的生產效率與彈性,可使本公司充分發揮亞洲供應鏈的快速、效率、與高附加價值的優勢。
(三)越南產區的佈局:由於越南加入TPP的狀況已日趨明朗,因此本公司將在既有越南成衣的投資基礎下,參照TPP的產國原則,積極規劃佈局上游牛仔布廠,以達到上、下游垂直整合的銷美免關稅優勢。
(四)營運模式的轉型:本公司在既有的布料開發與生產,以及成衣製造的效率與聲譽為基礎下,將以快速開發及強化洗水技術為核心,整合紡織生產技術與成衣供應的管理能力,提高進入障礙,為客戶提供跨產區完整的服務。
(五)強化各產區勞動條件與社區參與,善盡企業社會責任:積極提昇各產區的勞動生產條件,並擴大參與及回饋各產區當地的社區,善盡企業社會責任,並滿足社會大眾與客戶對本公司永續經營的期待。
四.外部競爭、法規及總體經營環境對公司的影響:雖然美國國債與聯邦政府預算危機暫告解除,但由於美國兩黨的衝突激化,已進1步使美國經濟復甦的變數增大,在此狀況下,2014年的經營環境將較之前的政經環境更不穩定,使經營的不確定性依舊存在,茲將外部競爭、法規及紡織成衣業總體經營環境改變對公司的影響說明如下:
(一)外部競爭環境的影響:
1.在最大成衣生產地中國,因生產要素價格提升而使其競爭力降低的情況下,使其訂單將移轉至中國以外的地區,也將為本公司提供取代其訂單的機會,而此1訂單移轉,將使本公司亞洲、非洲、與美洲產區的成衣供應鏈帶來新的商機。
2.越南積極的加入TPP,使越南有機會超越中國及其他東南亞國家,成為亞洲紡織品與成衣銷美的主要出口國。
3.孟加拉的成衣生產競爭者持續進行上下游整合,為本公司柬埔寨及越南產區的佈局帶來威脅,本公司將透過領先的洗水工藝,結合成熟的布料生產技術,以提供比競爭者更大的差異化價值來因應競爭者的相對成本優勢。
4.印度及巴基斯坦因具有產棉國的地位,享有棉花取得成本的優勢,目前世界棉價尚屬穩定,本公司將以長期棉花採購經驗與大量採購優勢,有效的配合棉花價格波動周期來控制棉花採購成本,以延續性的棉花採購成本優勢來因應印度與巴基斯坦牛仔布廠商的競爭。
(二)法規環境的影響:
1.東協加3協定使本公司在柬埔寨及越南產區的生產基地出口到日本、韓國、及中國市場具備關稅優勢。
2.越南若能順利於2018年加入泛太平洋戰略夥伴協議TPP,將使有能力在越南佈局上游供應鏈的成衣業者進1步享有銷美免關稅優勢。
3.非洲成長法案AGOA與該法案中使用第三國布料免稅銷美的規定Third-country fabric provision均將於2015年9月30日終止,本公司已積極與非洲國家策略聯盟,共同推動遊說該法案繼續展延到2030年。目前此展延訊息已獲得美國相關單位初步的支持,此法案的展延通過後,將使非洲AGOA適用國家的成衣廠可繼續使用第3國生產的布料製成成衣免稅銷美,因此,本公司在賴索托成衣廠將得以繼續維持使用第3國布免關稅銷美的競爭優勢,同時,本公司將進1步以結合紡織成衣上下游整合的模式進行接單,發揮賴索托牛仔布廠與成衣廠1條龍的優勢。
(三)總體經營環境的影響:
1.棉花、布料、與其他原物料價格逐步穩定:棉花等原物料價格經過過去3年來的巨幅波動後已逐步穩定,在棉花與布料成本穩定後,接單報價對毛利率的掌握度將較以往程度提昇。
2.中國的生產成本持續上升:中國紡織及成衣生產成本的持續上升,將使本公司在東南亞與非洲產區的成本競爭力相對提升,接單更具優勢。
3.亞太地區成為美國以外最主要的成衣消費市場:中國經濟的持續發展與日本的經濟復甦,使其購買力將大幅增加,展望未來,本公司將積極爭取成為與目前歐、美、日等國際客戶前進日本、中國與其他亞太市場的供應夥伴,充分發揮本公司牛仔成衣研發技術與量產能力,並配合越南與柬埔寨產區銷售中國的免關稅優勢,使亞太國家的內需市場成為本公司未來成長的新動力,綜合上述外部競爭環境、法規、及總體經營環境的改變,在2014年對本公司的影響是機會多於威脅,展望未來,本公司將因應外部環境變化,進行組織再造,強化上下游的垂直整合與國際化布局的優勢,以期建立永續的競爭優勢。
柒˙財務規劃:回顧2013年在美國景氣因房屋市場確立回升動能及勞動市場呈溫和改善趨勢,支撐消費擴張出現復甦跡象,歐元區由於財政政策持續緊縮、歐債危機出現緩和跡象及銀行同盟有所進展,使市場信心上升,在經濟連續6季衰退後,於2013年第2季恢復成長,日本則在首相終結通貨緊縮的宣誓下,以財政支出及寬鬆貨幣政策帶動企業獲利成長、擴大支出、就業環境改善及消費支出,使得日本2013年經濟成長率達到1.6%,為日本經濟3年來最佳表現,統計全體會員國綜合經濟領先指標2013年連續12個月均呈上升趨勢,配合全球經濟成長,本公司更致力於本業的精進及技術的深化,重視研發與創新,充分展現企業上下游1貫化作業的獨特優勢,環環緊密相扣,相輔相成,優異的管理成效已經表現於合併的營業毛利及營業利益,分別較2012年度成長70%及637%,展望未來,歐元區國家間的景氣復甦強弱差異甚大,美國持續減碼QE將使新興市場中體質較差者受到嚴重衝擊,及先進國家的低通膨若轉變為通縮,均可能對已經復甦的經濟活動造成影響,面對詭譎多變的經濟環境,本公司仍堅守核心本業,深耕核心技術研發,掌握消費趨勢,提昇高附加價值及差異化產品比例,以強化核心競爭力,最後,我要對董事會成員寶貴意見暨全體員工的奉獻和努力,表示衷心的感謝,並殷切期盼諸位股東能1本過去愛護本公司的精神,繼續給予年興更多的鼓勵與支持。
一.2013年度營業報告:
(一)收支與損益方面:
1.收入方面計新台幣(以下同)14,196,218仟元,包括營業收入13,877,507仟元,處分金融資產利益67,844仟元,兌換利益60,342仟元,利息收入32,450仟元,租金收入21,206仟元,採用權益法關聯企業損益份額11,772仟元,及其他收入及其他利益125,097仟元。
2.支出方面計13,263,485仟元,包括營業成本12,321,077仟元,營業費用813,389仟元,金融資產減損損失36,687仟元,財務成本16,561仟元,及其他損失75,771仟元。
3.損益方面,2013年度及2012年度稅後利益分別為788,513仟元及800,455仟元。
(二)獲利能力分析:2013年度及2012年度獲利比較單位:新台幣仟元,項目,年度比較百分比%。
1.純益
2.平均股東權益總額
3.平均資產總額
4.獲利能力之比較:
(1)資產報酬率
(2)股東權益報酬率
(3)純益率
(4)每股盈餘(元)
(三)預算執行情形:2013年度實績與預算執行比較分析單位:新台幣仟元,項目,達成率%。
1.營業收入
2.營業成本
3.營業毛利
4.營業費用
5.營業利益
6.營業外收支淨額
7.稅前利益
(四)研究發展狀況:請參閱2014年度營業計畫概要:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:遊艇公司為促進各界對台灣遊艇業的了解,特別是鋼鋁結構歐洲標準豪華遊艇的建造能力,特於國際遊艇展高雄展覽館,實體展示公司最新完成且為國內自製最大型52米的豪華遊艇,及該公司歐美暢銷型28米遊艇等4艘船舶,European Quality,Asia Budget,這是歐洲顧問對於公司的評語,道出了台灣唯1且是全亞洲最大歐洲等級鋼鋁結構的豪華遊艇製造廠遊艇的卓越市場定位與特色,遊艇公司創立於2004年,擁有17,000平方米的室內遊艇組裝廠,可同時承建70米遊艇4艘;並具有5千噸級浮塢、3千噸與750噸船台各乙座,廠區內以專業木工廠、無塵家具噴漆廠、遊艇白鐵製品廠、遊艇外部塗裝工作廠與鋁構廠等專業廠,其中尤以鋁構廠為台灣唯1具挪威驗船協會DNV認證技術能量最高之專業廠,此外所建的超級遊艇並獲得法國驗船協會認證:無水域限制(含冰海區域)認證BV I Maltese Cross Hull and Machinery Charter Yacht-Motor-S/A Ice Class IC(or ID)unrestricted Navigation,在集團總裁高瞻遠矚的擘劃下,擁有獨特的核心能力,公司具有多項核心能力,包括:公司擁有卓越的鋼結構與船舶工程技術,並具有純熟歷鍊的遊艇製作經驗,這些都是我們提升技術,建造世界頂級大型遊艇的條件。引進最先進的機具與技術,除基本各式電銲機鋁銲機外,並擁有大型新式沖壓機、7千匹馬力試驗機、100噸移動式360度迴轉工作起重機等自動化裝備,使傳統勞力密集的造船工業,得以突破為技術精進、高生產力高精密度、品質優良的造船工業。秉持「安全第1、品質第1」經營理念,全體員工竭盡心智戮力以赴,績效佳、技藝高、品質優,深獲船東嘉許;更積極累積經驗提昇技術,自2008年起在銲接方面針對特殊鋼材與厚度之銲接程序,獲得日本NK驗船協會認證達23項,並考核提昇銲工員技術,共考證取得NK認證245人、CR認證81人,另鋁銲新進人員亦取得DNV認證18人,全面提昇技術水準,公司初期採用歐洲BANDIDO系列原廠設計,賡續自行研發設計製造加長型遊艇;另為滿足速度極致愛好者,自行研發設計JJ 90遊艇,並經水槽船模試驗測得50knots高速船體,更兼具豪華的超現代室內設計感及舒適開闊環境空間,值得1提的是,在漁船造船不景氣的市場循環中,公司造船訂單卻是滿檔,公司曾創下1年內建造30艘船的傲人記錄,至今建造約400艘船,承造船型包含450噸至1,300噸鮪釣漁船、外銷日本、韓國與菲律賓等國的1,100~2,200噸大型圍網漁船、700~1千噸魷釣漁船及公民營機構特殊船艇、行政院海岸巡防署海洋巡防總局720~3千噸級巡防艦、50~150噸級警用高速巡邏艇、國家實驗研究院海研五號研究船、海軍11艘高品質高精度拖船、金門縣、高雄市渡輪、5千噸高級滾裝客貨渡輪「臺馬之星」及28~72米豪華遊艇11艘,國內及日本8,500噸散貨輪建造等,因為公司造船造船能力的多樣化、客製化,打破了漁船造船不景氣的市場循環,公司造船永遠滿檔,董事長被聯考拒於門外3次,從黑手拚到遊艇5金精品亞洲最大製造商,被前蘋果總裁賈伯斯及LV指定使用,也是教育部技職教育代言人,除了努力跟意志力,更要吸取成功者的經驗,尤其是失敗的經驗,基金會的「超越達人計畫」日前首度開拔到高雄,邀請民族國中學生參訪大發工業區企業,董事長對奮鬥過程娓娓道來,希望能給學生們不同的視野。董事長出身屏東農村,退伍後曾當過車床工人,因緣際會投入遊艇製造;借用他人的工廠1隅,從掃地到製造、行銷1手包辦,憑著優異技術竄起並打入國際市場,現為全球頂級私人遊艇商在亞洲的唯1供應商,小學起就對機械有興趣,曾把家中電鍋、電風扇拆開,研究為何通電就能運作的原理,裝回去後卻無法使用,結果被父親痛打,從此產生畏懼心理,直到考進高工才又摸到機械,也確定了自己的興趣,董事長鼓勵學生及早了解自己,可以快點把方向定下來,希望透過「超越達人計畫」重現每個工作的價值,以書籍、DVD的發行及前進校園、職場體驗等活動,讓學子直接跟各行各業的達人面對面,除了更深入了解多元職場的樣貌,也能近身觀察達人們共同具備的成功特質。為了縮短學用落差,不少大學都會和企業進行產學合作,讓學生與就業市場接軌,位於基隆的海洋大學,從去年開始,也和遊艇公司合作,安排愛玩帆船的學生到船廠實習,學著如何打造帆船的外殼,並能靠自己進行修繕或組裝,因此這群學生1有時間,就會下海測試帆船性能,當1般學生都趁著暑假到處玩樂時,他們卻在培養自己的專業技能,同學手腳俐落,整理地上的銀色纜線,其他人也沒閒著,開始動手進行零件組裝,黑色的長桿兩側拴住支架後,再用鐵鎚敲打,調整出最佳角度,組裝好的成果,其實是帆船的桅桿,用吊車高高舉起,確認位置、再牢牢固定,就算大功告成,這群基隆海洋大學的學生,分別來自商船系、輪機系、造船系、航管系,從去年5月開始,他們與民間企業哥倫遊艇,進行產學合作,愛玩帆船還不夠,連組裝船身都要自己來,我也盡量讓他們就是說,有遇到突發狀況的時候,可以自己先思考,然後去判斷說,他可以用什麼方法解決,那試著用他們的方法去處理的時候,我們在旁邊再提供他們必要的1些協助,每次揚帆出海都潛藏風險,因此除了組裝時,得處處留意小細節外,測試性能 也是重要工作之1,記者現在搭著汽艇出海,感覺相當的愜意,不過前方有1群海洋大學的學生,他們正在進行帆船測試,他們過的暑假跟別人很不1樣,準備Taking(迎風轉向),Taking(迎風轉向),3、2、1,Taking(迎風轉向),駕馭帆船不能硬著頭皮、猛力向前衝,得順著風向左轉右彎,才能順利行進,學生試船不只看風帆穩不穩,連掌握方向的握柄、大大小小的繩索,都得1試再試,確認到百分之百安全為止,要測試什麼?就是看1下這個舵,它的功能是不是正常,可不可以升降這樣,零件上有1些要更改,通常大概2、3個月,就做1些測試,測試過,最後才正式下水,窄窄的船身只能容納3個人,15呎的教學型帆船,用在體驗、訓練,並推廣海洋休閒運動,它不僅是全台唯1,更酷的是,連船的外殼,都是由學生1手打造,就把它磨平,就是它做出來以後,會有這個粗糙面,然後就是要把它磨掉,學生趁著暑假到工廠實習,拿起磨船底的機械,動作超熟練,另外玻璃纖維的外殼,重量很輕,但骨架還是得靠人工加強硬度,也是必學項目之1,這群孩子透過產學合作,學習打造船模、組裝,操作、保養、修繕,深入造船的Know-How,業者也可透過校方合作,進行新船開發、培育人才,推廣海洋休閒,並增加運動人口,來創造雙贏,還滿喜歡玩帆船的,然後想說玩了帆船過後,就想說我要對這些帆船的構造啊,整個製作過程(去了解),所以都還滿想去參與,這些老師傅都漸漸老去了,那1直沒有新血加入這1塊,那我們希望也是透過產學合作這些,讓實際的造船系學生,或者相關科系的學生,他們實際了解造船到底是什麼樣的東西,國內造船人才已出現嚴重斷層,學界和業界聯手出擊,期盼能讓相關產業重現生機。1艘船的機艙猶如人體的心臟1樣,若是沒有成熟的安裝技術來確保船能維持正常運作,那再好的外型和室內裝潢都是多餘且不健全的。因此,電工安裝團隊,除皆擁有20年以上的經驗,更是每1條船都親自施工,為了更加1步確保安全性,不惜成本的採用超出國際水準的標準數量和規格以及世界知名的材料和5金,其中包含了UL認證的銅制水下和水上貫通、加大型的系纜柱、美國進口的Rule船底自動排水系統、Sea-Fire自動機艙滅火系統、和Jabsco機艙通風系統等高級材料。明年年假內政部拍板新規定,國定假日遇補修3天連假變6個,像是228遇到例假日227就補假,巧的是,前面就是年假,如果請假3天就能連放,剛好年假前又有週末假日,如果又請2天,等於是可連修16天假,有民眾就說,能修超過半個月簡直超爽,但也由人擔心會影響工作,企業主則說,會和員工溝通,否則修太多工廠就要倒啦,絢爛的極光美景,好誘人!坐著遊艇,享受地中海的陽光和海風,完美的歐洲夢幻假期,想去嗎?可能要休半個月,就放個小暑假的感覺囉,去個歐洲就還不錯,用想的很美好,但能去當然更HIGH,要到歐洲逛大街,最少十多天NCCG,想趁年假去機會來囉,明年年假6天,就這麼恰巧前面有週休,如果16、17日請假就能連休10天,敢請假嗎?我1定請啊,你1個假期被中斷,那感覺就不好啊,如果可以請的話,還是會想請啊,因為這樣的話就有連續假期,可能可以先做安排,更大膽地來了,內政部拍板定案,國定假日遇週末就補修,明年228是週6,227補修,換句話說除了請16、17日,再請24、25、26日3天,就可以1口氣大休16天,爽,超爽的,1定要的啊!會不好意思,太多天了,工作會拖延太多,如果這樣的話工廠就關了,就關門啦,還要跟員工做協調的,好像有些猶豫,因為超過半個月就算員工敢請,老闆也面有難色,其實內政部新規定確定之後,明年的3天連假就多達6個,像兒童節、清明節,還連休4天,不敢連休16天,也可以休得很開心。廣達80公頃的將軍漁港是現代化的假日漁市、魚貨直銷中心及旅遊服務中心等,1簍簍分裝好的新鮮魚、蝦、蟹、貝類等,買魚的人就用不同的方式喊價、熱鬧有趣等,可買到新鮮直銷的魚貨、農漁特產、地方小吃等,觀旅局官網如此介紹將軍漁港,讓人充滿浪漫的想像,事實上,在將軍漁港看到的卻是殘破觀光休閒漁樓,4周以鐵皮圍住,漁港的魚貨也不多,買魚者寥寥可數,外地漁船1進港,魚貨便1車車載往布袋觀光漁港等地販售,有時連本地漁民的魚貨也運到其他漁港,如此大的反差,令人啼笑皆非,台南海岸線長達77公里,沿線有豐富的潟湖、沙洲生態、知名廟宇、遊憩區、鹽田風光,還有黑面琵鷺、黑腹燕鷗等明星候鳥,加上雲嘉南濱海國家風景區管理處近年來積極建設和舉辦1箭雙雕、馬沙溝音樂節等大型活動,遊客日增,發展條件不輸台北富基漁港、台中梧棲漁港、高雄興達港,反觀鄰近的高雄海岸線才63公里,有興達港觀光漁市場、南寮漁市、蚵仔寮港觀光漁市、前鎮觀光漁市,海岸線多出14公里的台南,名義上雖有將軍觀光漁港等,卻虛有其名,台南原有北門、馬沙溝、青山、下山、安平等漁港,因舊漁港有發展瓶頸,漁業署自1990年擴建將軍漁港,前台南縣長指示以觀光多元化發展活化漁港,興建生態公園,吸引民間投資觀光漁市,並舉辦創意漁舟賽和星空饗宴等活動,打響「將軍漁港觀光漁市」的名號,2005年由龍鄉餐廳業者承包為「海龍王」觀光休閒漁樓,延請曾任雙橡園廚師的擔任經理,可惜後來漸失吸引力,而外縣市拖網漁船常違規捕撈,破壞漁業生態,並與本地漁船發生糾紛,互存心結。本地漁民抓不到魚,自不想更新設備,魚貨更少,外地漁船1靠岸,魚貨就直接往外載,漁港無魚可賣,遊客更不想來,「海龍王」也在2009年停業,觀光發展往後倒退1大步,近年來,台南濱海觀光出現復甦跡象,市府重以OT案委外經營觀光漁市,得標的老船長公司原訂今年4月營運,負責人是將軍馬沙溝人,在台北經營餐廳成功,因對故鄉的感情決接重擔,他規劃「將軍漁港觀光漁市暨魚貨直銷中心」1樓經營魚貨銷售、漁產加工品、農特產品伴手禮等,2樓是特色餐廳,3樓是觀景咖啡廳。但業者簽約後才發現鋼筋腐蝕,初估投入3千萬元整修,恐要追加到5千萬元,1度申請中止合約,現由建築師規劃設計,再向市府提出整修建照,今年完工營運已不可能,好不容易有人承接荒廢已久的觀光漁市,未來除了業者的努力,相關單位要做的其實更多,休閒活動必須多元才有吸引力,將軍漁港擁有大片平靜水域,應落實早年規劃的遊艇港,推展獨木舟等水上活動,並促成附近的造船廠設立觀光工廠,另招商興建觀光飯店,市府、漁會、雲嘉南管理處、漁業署應攜手開發完善的遊憩設施,並化解將軍漁港糾紛,留住魚貨,形成觀光漁市和漁港的良性競爭,發展觀光必須建構完整的旅遊鏈,旅遊鏈越緊密、越具特色,就越吸引人,在台南濱海的觀光發展過程中,生態、美食、廟宇、遊憩區、鹽田和特色活動缺1不可,公部門和民間業者應緊密合作,才能成為西岸的新亮點,也不負上天賜給如此豐富的物產和生態。台灣遊艇廠家約有30家左右,主要外銷歐美及日本,之前美東之颶風所造成之影響仍在,加上油價大幅上漲,致美東地區銷售尚未見起色,美西地區60’以上遊艇銷售狀況,尚稱穩定,60’以下遊艇因中國的競爭,售價不易提升,加上近年原物料大幅上漲,因而銷售狀況及毛利都較差,因此各廠家皆朝開發60’以上遊艇發展,台灣各廠家也因品質技術不斷提升,頗具市場競爭力,遊艇業之發展在台灣上、中、下游之發展已成熟,原物料與5金零配件業與遊艇製造業之配合相輔相成,奠定台灣在全球遊艇市場的競爭力,下游市場之開發與銷售仍以OEM業務為主,主要行銷仍仰賴國外市場之通路與人員,近年包含油價及原物料之大幅上漲,對工廠生產成本影響不小,只有增加產量並發展利潤較高之大型船隻才能維持合理利潤,因此提高生產效率,降低製造成本,並不斷的改善提升品質,方能掌握市場,也唯有不斷強化體質,增強競爭力,拉大與競爭者之優勢,同時追趕歐美先進國之品質水準,方能立足市場於不墜,遊艇目前生產仍以OEM為主,設計與生產技術經多年努力已臻成熟,因此產品品質頗得客戶肯定,未來在開發自有品牌新遊艇上,有需要再加強研發設計能力以提升產品品質及降低生產成本,增加市場競爭力,另為未來拓展歐洲市場,產品需符合CE認證,也需加強研發部門人員對CE之了解由於造船主要利用人工製造裝配,製程、環境與良好工具的使用,對成本控管與品質助益很大,不斷的改善廠內環境品質,將有助於品質進步,提供OEM客戶設計支援,開發有效率之特殊工具與工法,為長期持續的工作,造船進度,完工交船的時程掌控,由於生管部門的強化,已獲得顯著的改善,遊艇事業仍持續以代工業務為主,與目前主要客戶合作,不斷的共同開發新產品,強化生產效率、品質,滿足客戶需求;建立與經銷客戶良好之互動機制,未來有開發自我新船品牌之計畫,遊艇未來市場雖仍以美國市場,但成長有限,日本、歐洲與澳洲市場應會有較大成長空間,油品及原物料大幅的上漲,大引擎(1,400HP以上)交期延長及匯率波動等因素,會影響遊艇部門之獲利,不斷的提升遊艇事業效率與品質,增進市場競爭力,增加OEM客戶,開發新產品,增加產量是遊艇事業成功與否的重要因素,藉由多參加船展,了解各家特色與市場趨勢,有助於決定遊艇的發展方向與策略,遊艇生產及銷售41’、54’、57’、58’、65’、66’、72’、76’、80’、85’與90’遊艇,主要用於休閒娛樂運動用,遊艇產製過程由模具製作完成後,開始積層、船殼甲板接合、內部裝潢、機器設備安裝、試車、檢驗合格後以輪船運往客戶指定港口,有60%~70%之遊艇原物料來自美國進口。
陸˙財務規劃:

January 22,2015

●氣味機械國內產業做出積極長遠貢獻開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

●氣味機械國內產業做出積極長遠貢獻開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●手電筒模組化紡織廠日用品輸出入化學品工具機伺服器籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
一.成立時間
二.董事長
三.公司位置:台中市梧棲區中港加工出口區。
四.生產基地:
1.總部
2.研發
3.廣東東莞廠
4.浙江嘉善
5.台灣台中廠房:面積合計60,112㎡。
五.員工人數:
1.台灣母公司:144人。
2.東莞廠:1,263人。
3.嘉善廠:286人。
4.三廠合計:1,693人。
六.資本額
七.合併營收
貳˙經營理念:成為機加工領域中最具競爭力的模組化解決方案提供者。
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司的連接線組Cable Assembly產品涵蓋的市場遍及各領域,包括應用於PC產業、消費性電子、醫療設備用、通訊設備用線及車用線束等,因資料量及解析度的大幅提高,近幾年的新規格多集中在視頻傳輸,如HDMI及DisplayPort,而在新舊規格的轉換過程中,產生出大量對轉換器Adaptors,Dongles的需求,連接器Connector之應用範圍相當廣泛,包括晶片與元件之連接、PCB板對板連接、主機與I/O連接、對外電源及外部訊號之連接等皆必須使用連接器,目前主要應用在個人電腦及其週邊產品、通訊產品、汽車、消費性電子產品等。全球連接器之主要應用領域仍以電腦及其週邊設備,汽車,及電信數據等3大項為主,太陽能產品Photovoltaic在已知的再生能源是成本相對較低,彈性最大,對環境破壞最少並且有最高的輸出電能,每1片太陽能模組需要1套接線盒接到太陽能電池,1個電廠需串並聯多片太陽能板來增大發電量,由於太陽能發電廠面積大,太陽能板的人工維護與檢測成本相當高,為能提供太陽能板的發電效能監控與協助故障排除,整合監控與接線盒的低成本智慧型監控模組,成為市場潛在需求,鑒於目前FTTx的蓬勃發展,光纖通信網路建設已經快速展開,因此作為光通信網路建設中必不可少的光無源器件,其市場需求將會越來越大,光無源器件具有長遠的可持續發展空間。隨著光通信網路的快速發展,光線路的快速切換及保護已經越來越重要,光開關、光線路保護子系統其市場將會逐漸增加,另外子系統可以整合光器件,節省資源,並且具備實用化和多樣化的功能,因此其發展前景更值得期待,電信運營商是光傳輸設備的最終需求方,在各國經過旨在促進行業有效競爭的電信體制改革後,近年來市場正從以前政策性分拆為主的市場向市場競爭驅動下的自主合併的方向發展,各運營商增加了跨國收購兼併的力度,通信系統設備商是Fiber Optic光電子器件的主要需求者,隨著跨國企業的收購兼併活動頻繁,通信系統設備市場集中度的提升,使該行業的競爭趨於有序,同時也提升了通信系統設備商採購上的優勢。以下對消費性及儲存相關產品說明:
一.消費性電子:HDMI仍然在電腦以外的消費性視頻裝置有著幾乎獨佔性的地位;其次,在LCD TV方面,伴隨HD LCD TV成為主流,HDMI的出貨量也有顯著成長,因此配置有HDMI裝置之相關設備出貨量在2015年前均將維持17%之年增長率,DisplayPort與LCDmonitor的出貨量密切相關,未來2至4年,DisplayPort將取代傳統的DVI及LVDS介面,並預測在2014年將有超過3億台之市場出貨量,隨著DisplayPort廣泛運用在PC領域,2016年,DisplayPort在電腦的佔有率將超過90%,甚至有望達到100%。
二.儲存裝置:雲端運算伺服器的崛起,在伺服器的儲存陣列之間的資料傳送,將把SAS及SATA的規格不斷向上提升,SAS將更侵蝕低階市場而與SATA6Gb/s合流,創造出更大的市場。
伍˙產業發展趨勢:
陸˙中國汽車市場發展:在舉行的中國汽車市場發展高峰論壇上,部分汽車企業高管和專家認為,受結構性產能過剩、部分城市限購和環保門檻提升等因素影響,未來3五年內,中國汽車市場增速將進1步放緩,但從長期看,在城鎮化提速等利好因素推進下,整個汽車行業仍將保持持續增長,預計今年中國汽車產銷量將突破2千萬輛,繼續位居全球第1,但未來幾年,汽車行業結構性產能過剩狀態仍將持續,截至去年底,國內汽車整車企業已達129家,改裝廠有6七百家,按現在的發展勢頭測算,到2020年汽車產能將達3,500萬輛,而其時市場需求在2,500萬至3千萬輛之間,並且由於大陸汽車出口比重太小,難以消化過剩產能,這種長期供大於求的市場格局,必然影響到汽車產業增長速度,此外,部分城市的限購政策,環保門檻和能源成本不但提升也衝擊到汽車業增長,近年來,全國多個省份相繼出臺限購、限行措施,對汽車排放的要求也不斷提高,對汽車產業發展的負面影響已經非常明顯,未來3五年時間內,我國汽車行業將呈現中低速增長態勢,今年大概有12%的增速,明後年可能會回歸到10%左右,隨著增速放緩,中國汽車產業之間大規模競爭導致的重組、並購也將不可避免,儘管中短期內增速有所放緩,但從長期角度來看,城鎮化提速後,2三線城市和中西部地區的汽車消費將快速增長;隨著居民收入不斷增加,家庭購車和家庭升級換購的潛力十分巨大,這些因素都有利於中國汽車產業保持持續增長。隨著全球經濟復甦,今年車市銷售日益蓬勃,將帶動音響鍛造零組件需求成長,另外自有設計品牌旅行箱已量產出貨,今年營運樂觀,公司為全球最大高級揚聲器導磁零組件專業廠商,公司分為鍛造事業及塑膠成型2大事業體,鍛造事業處主要產品為汽車音響鍛造零組件,今年隨著全球經濟復甦,車市銷售日益蓬勃,汽車音響需求大增,對公司而言為1大利多,塑膠成型事業處去年中成立精密工業,將公司由代工轉型為自有設計品牌,製造旅行箱用品,去年第4季已量產,供貨旅行箱品牌大廠,日後將著重新產品研發、越南胡志明市新廠正式量產、增加產品類別,並申請相關專利,以確保品牌建立後,公司權利與競爭力,去年完成鍛造事業處與塑膠事業處布局,也完成新的企業識別系統,以極簡的線與面為元素構成標誌識別,傳遞「新、速、實、簡」企業精神,公司今年將更專注於本業,導入新的企業資源規劃ERP,期使營收持續成長,並以開發新產品、增加利潤為今年主要目標,在景氣復甦的2014年,為公司股東們創造更多利潤,公告2013年集團合併營收18.5億元,較2012年成長4.3%,再創歷史新高;稅後每股盈餘0.9元,董事會決每股配發新台幣0.8元,股利分配率達88.9%,公司今年累計前2月合併營收3.04億元,比去年同期成長17.28%。正在廣西柳州召開的中國東盟汽博會舉辦“中歐汽車產業高峰論壇”,2百餘名國內外的政府官員、行業領袖和知名學者參會,中國新1輪汽車經濟浪潮將席捲中國內陸地區,本次論壇共設“中國及歐洲汽車產業現狀”、“廣西柳州汽車城—機遇與合作”及“歐洲汽車產業入駐柳州—創新、本土化的機遇與回報”3個板塊,針對第3個板塊,發表了《國際汽車及零部件公司在中國發展戰略及對汽車城發展的建議》中國作為世界上最大的汽車生產國,所有的主要的國際汽車廠都已進入中國下1個汽車經濟浪潮將在中國內陸地區發展,上世紀90年代初考察了中國內陸地區的9個省份,這些地區具備了國際汽車企業投資發展的條件,首先,中國的經濟正處於穩步發展時期,市場需求量大,國家政策對於汽車生產基地建立相當支援,且提供優惠的政策,其次,中國內陸生產成本低,交通便利,人力資源相對充足,1994年在中國投資創立了1家汽車零部件公司,經過20年的發展,這家名為亞新科的汽車零部件公司,已成長為全球性汽車零部件公司,這得益於中國汽車行業的迅速發展,公司利用西部大開發戰略,逐步在中國西部設立了更為貼近市場的零部件公司,與當地本土品牌的汽車企業進行合作,在其隨後的主題發言中說,中國汽車產業正進行第2次梯度轉移,由於沿海地區勞動力成本上升、國家扶持政策向內陸地區傾斜等因素,中國大陸汽車產業正從沿海地區向西部轉移,中國內陸地區必然會掀起新1輪汽車投資熱潮,中國汽車市場仍將以10%左右的速度繼續增長10年,是GDP的1.5倍,由於西部地區後勁足,經濟發展中工業化和城市化的發展速度會更快,汽車市場將繼續保持西移和下沉的趨勢,到西部投資汽車行業還有很大的空間,作為西南工業重鎮的廣西柳州市,汽車產業是第1大支柱產業,擁有上汽、1汽、東風、中國重汽4大汽車集團整車生產基地,在當前汽車產業增速放緩的情況下,柳州汽車產銷仍保持高速增長,2013年預計將汽車生產量達200萬輛,目前,柳州正致力於打造中國距東盟最近的汽車產業基地“廣西柳州汽車城”,柳州應在提高知名度,升級和創新汽車產品方面努力,要注重人才和軟實力的提升,利用西部大開發的有利戰略,才能獲得更大的發展空間。2010年起中國取代美國成為世界最大汽車市場,今年銷售量可望達2,100萬輛,而目前中國最夯的車款就是SUV,運動型休旅車,儘管這幾年中國不斷鼓吹環保省油車,官方也厲行簡約,但似乎無損休旅車在大陸的銷售,去年不但首次突破200萬輛,到2015年 銷售量會加倍到400萬輛,這也讓今年各大車廠預定在中國上市的休旅車多達33款,北京街頭川流不息的車陣中,你不難看到SUV,運動型休旅車,過去在中國轎車是主流,但這幾年休旅車的人氣扶搖直上,這位32歲的食品公司經理,就買了1輛休旅車,像他這樣80後出生的年輕世代,正是當今中國購買休旅車的主力,經濟快速發展下,這些80後年輕人進入社會,所得水準相對較高,他會定期和同年代的朋友開車去兜風,SUV最吸引我的應該說是它的這種操控性,還有它的功能,以及它的就是可以適用於比如說外出,或者是長途的自家遊之類的,除了追求設計、舒適的年輕世代外,換車需求更助長休旅車市場成長,中國汽車普及10多年,買了第1輛車後,接下來的第2輛總會想要輛不同車款的車,可能第2輛車,他更追求1些功能性,追求1些舒適性,而不像他購買第1輛車的實用性,5年前,運動休旅車占中國汽車銷售不過6%,今年以來已經成長到15%,2012年銷售量更首次突破200萬輛,比前1年同期增長25.5%,在大陸整體車市增長疲軟的情況下,1枝獨秀,去年在中國車市 銷售亮眼的德國福斯汽車,在今年上海車展請來鋼琴家助陣,發表了造型前衛動感的概念休旅車,為了讓休旅車更加省油,生產插電式混合動力是有道理的,這是為什麼我們介紹插電式混合動力休旅車,這也回應中國增長的環保意識,而在中國車市陷入苦戰的賓士,也特別在上海發表新款休旅車;日本的馬自達則採用最新技術,推出省油休旅車,過去馬自達從日本出口休旅車到中國,必須課超過20%的關稅,未來計畫直接在中國生產,提高價格競爭力,好擴大銷售版圖,這款車保有駕駛的樂趣,同時考量環保、安全層面,最後完成了這輛車,希望在這些方面能和其他競爭品牌做出區別,不過日系車現在因為釣魚台爭議,中日關係惡化,連帶拖累汽車銷售,今年上半年,豐田、日產、本田3大車廠,銷售分別下滑5.8%、8.3%和3.2%,業績成長堪憂,韓國汽車則趁勢靠著大手筆廣告宣傳及行銷手法,業績看俏,新發表的休旅車款鎖定年輕世代,強調內部空間寬敞、高性能及新穎設計,我們在1些廣宣方面的投入,有越來越多的朋友,越來越多人更多了解到這款車型的話,那它肯定會有更多購買者出現,現在中國新車銷售,每10輛就有1輛是休旅車,儘管這2年車市增速趨緩,但潛力依舊,為了分食這塊市場大餅,各大車廠無不搶著推陳出新,今年計畫在大陸推出的休旅車,就超過30款,讓休旅車市場競爭更加白熱化。
一.歷年銷售量分析
二.乘用車批發量分析
三.跨國集團在中國狹義乘用車市場(轎車+MPV+SUV)市佔率變化
四.中國狹義乘用車市場(轎車+MPV+SUV)汽車排量需求趨勢
柒˙策略目標
一.深耕原有客戶
二.開拓新客戶
捌˙主要客戶端的角色定位
一.新進及潛力供應商
1.初始合作
2.觀察期
3.舊料號
4.小部分供貨
5.低利潤
二.第2供應商
1.備援供應商
2.訂單量不穩定
三.優選供應商
1.客戶70%採購可優先承接
2.客戶依賴性重
3.訂單量最大化
四.首選供應商
1.優先參與新專案及新產品開發
2.進料免檢直接上線組裝
3.利潤最佳化
五.戰略夥伴
1.與R&D Center共同開發新產品
2.技術授權與技術轉移
玖˙未來發展策略:本公司主要產品為電腦週邊零組件、汽車、醫療、通訊相關連接線組、連接器與光纖元件,本公司目前是十數個國際工業標準協會的會員,開發團隊集合了美國加州矽谷、台灣和中國及連接元件行業的技術先進,本公司的設計1開始就有從源頭的IC設計公司到後端國際級客戶的共同參與,讓我們的設計走在最前端,連接線組品質不僅影響電流與訊號傳輸之可靠度,亦會牽動整個電子系統間運作之品質及壽命,進而影響電子產品之運作效能,而連接器於生產過程中必須結合模具開發、沖壓、射出成型、電鍍等製程,涵蓋之技術層面亦相當廣泛,包括端子製造、模具製造、塑膠成型、表面處理、電線製造、組裝及檢驗、測試等技術,積極創造與其他競爭同業不同之競爭優勢,主要所採之策略即為有效整合連接線上游各項材料,諸如PVC原材料之晶聯、線材之通盈以及連接器之康聯等,連接線之服務範圍,含括上游之原料供應至開模、抽線及組裝等製程,此1模式除可有效降低公司之生產成本外,亦能提供客戶1次購足產品,另外跨足醫療、汽車、高頻用線,以確保本公司永續經營及獲利穩定之目標可以達成,本集團屬於連接器、線材、組裝線組產業,以組裝線而言,上游廠商為連接器及線材,集團內垂直整合自行供給外,連接器以台、日及美廠商為主,以成本及客戶指定為準,線材以台、中及客戶指定廠商為準,下游客戶為EMS系統廠,國際品牌廠,在光纖通信的產業鏈上,光電子器件生產處於產業鏈的上游,下游主要是通信系統設備行業,OptiWorks生產的光電子器件產品由設備廠商組成為光傳輸設備,再提供給電信運營商構建完整的通信網路向消費者提供各種電信服務。
一.產業發展趨勢
二.客戶佈局
1.重要客戶業務展望
2.日系客戶開發
三.自主開發之自動化設備導入
1.創造核心競爭力
2.減緩人工成本持續上升的衝擊
3.避免人為誤判風險
拾˙財務規劃:展望2014年度,在各國的刺激經濟景氣措施下,世界經濟景氣環境正逐步轉佳,惟全球經濟及金融環境變化快速,須以謹慎的思維與態度面對環境的變化,預期全球汽車消費量的成長,將可帶動公司產品銷售的持續成長,以賺得最大利潤,提供客戶滿意的產品品質及服務,持續穩定的發展讓公司能擴展業務及產品競爭力,維持各方面穩定成長,讓股東、客戶及員工等能共享公司經營成長,最後在此感謝各位股東的支持與信賴,未來經營團隊將會更加努力,將經營成果回饋給各位股東,並祝各位身體健康、萬事如意。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:全球高科技公司快速推出智能手錶和手鐲,然而,對不少設計師而言,這些新科技產品恐怕已是過時產品,高科技公司和服裝設計業界正積極籌劃太陽能服裝、3D打印胸罩和具衛星定位功能且色彩鮮明的運動夾克,未來的世界,舉凡衣物都需要設計,而且美感趨勢都有清楚的設計概念高科技功能衣服需求將蔚為潮流,最近,她開發了1款中間視覺Mesopic或稱為會「發光」夾克的原型樣品,利用外套裝上發光2極體LED,能在夜間發光,這項產品是與研究中心Research一起合作,由該中心負責研發並推廣,2013年,她設計了羊毛和皮革製成的洋裝,裝有可儲存日光的72顆太陽能電池,2小時陽光直接照射衣服後,便可透過其中的1條電線,將智能手機完成充電,此外,4件原型服裝至世界各地展示,包括紐約市的精品服飾店,希望最終能推出可穿戴式的太陽能服裝,形成系列性的產品線,他們行銷重點是提升消費者的認識,並向消費者展示衣服裝上太陽能電池的發展潛力,甚至未來會超越當前的電子小裝置,部份太陽能電池製造商亦日益關注他們的紡織品技術,呈現出令人振奮的發展趨勢,此外,科技界也著手類似的研究計劃,不少業者都想在市場分1杯羹,這不僅僅和科技有關,無論在功能性和美感方面,都與人類社會所適應的生活方式有關,設計師對科技與時尚領域的結合發展並不陌生,她的最新產品線包含LED胸罩,售價1,599美元,本季,她首次推出3D打印的上衣和胸罩,現已開始預售,零售價介於564至600美元,我們能夠設計出傳統材料難以構成的形狀和輪廓,這個產品方向已可獲利,畢竟有些作品曾被知名歌手穿過,每當新產品1推出,銷售量便直線上升,甚至成長3倍,對設計師來說,科技創新可能性是無窮盡的,我對於未來的展望,確實十分樂觀,服裝樣式可在網上便利下載,如同目前獲取音樂的方式,迄今,高科技公司和時裝設計師的結合,已在檯面下獲得業界的矚目,且這種新的合作模式可能致使「智能」服裝全面普及。受澳洲羊毛持續在高價的影響,輸入毛紗的市場行情繼續停滯於高價格,雖然毛紗的需求在減少,但在原料仍維持於高價無下降之情況下,紗價的決定頗為困難。目前大部份的業者都認為原料價無下跌的跡象,紗價以維持現狀為宜,4月1日時輸入毛紗的市場行情為:梳毛48雙紗每公斤1.350日圓(FOB價約為10美元)、梳毛60雙紗每公斤1,450日圓(FOB價約為11美元),在自去年秋季澳洲羊毛價格暴漲的影響下,輸入毛紗大都就持續維持在這價格,需求面而言,現時正在進行的03/04年秋冬紳士用紗有1些遲緩的傾向,零售階段之不振影響到量的減少,自去年開始即下降1~2成,價格上與前年同期比紗價3成、織物2成上下的上漲,但價格的決定有其非常困難的狀況,03/04年秋冬的婦人用紗則在剛開始階段,往年在5月的連續休假期前後就開始有交易,但今年有青黃不接之傾向,目前交易的聲音還很少,在毛紗價高的影響使得多用羊毛產生困難,因此除以與他種素材交織等方法來吸收價格外,尚無他法可用且對前途產生濃厚的不安感,羊毛原料的上漲振盪了全球的纖維市場,成為衣著用羊毛原料價格指標的澳洲羊毛市場在這段時間的變遷,相關業者認為像這樣的粘上高價的行情是前所未聞的事態且不隱瞞地表示驚訝,高價行情的繼續加速將使羊毛業界的結構產生變化的可能性增大,歐洲市場已經有擔心業者遭受淘汰的聲音出現且有上升之跡象,在日本也認為其影響可能從03/04年秋冬時開始受到波及,澳洲羊毛市場其EMI東部市場價格指標於今年年初開始即以每公斤1,100澳分上下徘徊,在以1,050澳分為分界持續賣方與有通貨緊縮環境下的買主展開攻防,進入今年市場已轉成對賣主有利的變遷,澳洲的拍賣現場已經常有1,100澳分以下的羊毛原料從市場消失的現象發生,原料從市場消失是牧羊業者在拍賣進行時自行採取靜觀的態度with draw撤退,從進年3月左右開始,在其時段不賣passed in等不願意賣出的手法經常被使用,最近數週以with draw10%、passed in30%羊毛從市場撤離,4月將進入復活節,澳洲羊毛市場要休市,往年復活節休市期滿後的市場,都是以6月的月底為目標出清庫存、等級底的原料流通價格下跌為1般行情,然而本季中、粗支數的堅調市場,使得整個市場沒有下跌的因素,毛織物業者受到原料價昂貴的影響最為嚴重,面臨危機狀況的不只是日本的毛織物產地,在義大利毛紗的價格大部份都上漲了30%,但是有無法轉嫁製品價格的痛苦,02年義大利紡織業的總銷售額較01年減少5.2%,而其中最苦戰的就是羊毛產業減少了9.7%,而於去年9月開始羊毛原料的價格高漲更加速了產業的衰退,致使義大利的中小製造業遭受到廢業的危機,此種危機不僅出現在義大利,整個歐洲都遭受到此災難,中國現在有約160家毛條加工企業,但整體的運轉率已下降到60~70%,羊毛原料採購1向是集中於澳洲,目前則擴散到其他產地,而以南美的阿根廷、烏拉圭等國家為最,此地區的毛條生產初期加工工廠至今年7月都呈現出滿載運轉的情形,本季的原料銷售量較去年增加33%,其中向日本的輸出就增加了29%,此次的原料上漲促使成了向南美採購的契機,也使得原料的採購多角化,阿根廷在90年時的牧羊頭數有2,860萬頭,因價格的因素到01年時減少到只剩1,350萬頭,阿根廷南部的巴塔哥尼亞地方因土地瘦瘠無法轉換作其他農業生產而繼續從事牧羊業,現成為阿根廷的羊毛主要產地,由於阿根廷產的羊毛在價格上較低廉,買主湧向阿根廷採購,使得阿根廷的羊毛輸出快速增長,希望能擺脫經濟危機的阿根廷政府亦擬以羊毛原料的輸出作為獲得外匯的王牌,自去年開始該國政府即針對巴塔哥尼亞地方的牧羊業推出在稅制上的優惠措施及增產獎勵政策,阿根廷是全球唯1的將羊毛增產作為國策的國家,烏拉圭則因有拉巴拉他河沿岸的肥沃土地,於90年代就在全國推展將牧羊轉換作其他種類之農作物,該國90年代有2,520萬頭牧羊,01年時則減少到為1,210萬頭,然支配烏拉圭經濟的葡萄牙移民為中心經營的牧羊業者協同組合認為在減產期有必要生產具有附加價值之產品,而在90年代繼續地投資於製造毛條等初次加工設備,現今烏拉圭的毛條原料輸出量每年約37,000噸(澳洲的毛條原料輸出每年約50,000噸),與澳洲不同的是烏拉圭的羊毛因品質關係都以加工為毛條原料後方輸出,然而在困境期採取的生產附加價值產品為目標的措施現在已產生效果,現今衣料用的羊毛原料90﹪依賴澳洲,澳洲的動向立即就會影響到全球的羊毛市場,此次原料上漲的影響,過去原廖採購的形態有問題,而且此種聲音愈來愈高,以大量生產為前題亂採購澳洲羊毛後才分為針織用或梭織用的生產形態有必要反省,今後的具體作法是應將用途、品目及價格1致化,且要發展澳洲產羊毛原料和其他產地的羊毛原料複合使用的專門技能,活用各產地的特點、活用多方面的羊毛生產及原料之加工技術的進展,使羊毛素材更進化而有利。內蒙古鄂爾多斯羊絨制品股份有限公司成立於1995年,並於2001年4月在上海交易所掛牌上市,公司主要從事羊絨製品的生產和銷售,其子公司電力冶金主要從事發電、供電、鐵合金、煤炭加工及其產品銷售,引水、供水、污水處理等業務,現已形成羊絨、煤炭、電力、冶金、化工5業並舉、協同發展的經營格局,公司的羊絨產業是集團的事業基礎,現已發展成為當今世界產銷規模最大、產業體系最為完善、營銷網絡最為成熟、技術裝備最為先進的行業領軍企業,羊絨製品的產銷能力達到1千萬件以上,佔中國的40%和世界的30%以上,產品質量、市場佔有率、出口創匯、銷售收入連年穩居絨紡行業第1名,集團不斷向羊毛衫、男裝、女裝、內衣、皮草、羽絨、家紡等非絨類服裝領域拓展,大服裝產業格局業已形成,品牌運作潛力巨大,在煤炭、電力、冶金方面,經過5年的大規模建設,公司持有60%股權的鄂爾多斯電冶金股份有限公司(簡稱:電力冶金),目前已經進入效益產出期,其煤礦建設進入尾聲,08年底可望達到375萬噸/年的設計產能,矽鐵方面,目前已經成為全球最大的矽鐵生產企業,並擁有成本、規模、能耗、環保等多方面優勢,08年共生產矽鐵24.7萬噸,在「5業並舉、協同發展」的同時,集團還涉足房地產、資產管理、電子元件、酒店置業、生物製藥等多個行業,非主營業務已成為集團新的經濟增長點和利潤源。引進世界各地口碑傑出產品的10/10Apothecary,以追求醇美真實的生活態度為目標,來自紐約的衣物保養專家THE LAUNDRESS在這以販售各式精緻美妝保養品的店內並不顯得突兀,黑白瓶身、簡潔時尚的THE LAUNDRESS,是追求完美生活品味的象徵,許多清潔產品的創辦人具有化工背景,THE LAUNDRESS的創辦人Lindsey Boyd和Gwen Whiting則是在康乃爾大學主修織品相關設計,也因為這樣的背景,讓THE LAUNDRESS的品牌形象除了清潔消毒,更多了時尚品味,曾經分別在香奈兒和Ralph Lauren工作的Lindsey和Gwen,在經歷多次清潔白色衣物、化學藥劑乾洗造成衣物損壞的經驗後,秉持著對於衣物保養的重視與了解,結合專業知識與對市場的掌握度,自創THE LAUNDRESS,讓洗滌羊毛、絲麻衣料、牛仔布料及運動科技材質這些特殊面料的衣物不再是夢魘,目前共有衣物清潔、衣物保養、居家清潔3大系列,標榜使用環保素材,無添加磷化物、漂白劑、防腐劑、螢光劑、鄰苯2甲酸化鹽等化學過敏物質,使用對環境無害的純植物萃取配方,產品原料對環境無害、無汙染,100%可被微生物分解,並且不做動物測試、絕不使用動物脂肪於衣物柔軟精中,並標榜以高雅的香氣打造獨1無2的潔淨感受,例如在「熨斗水」加入鈴蘭、茉莉、甜麝香、柑橘、檀香等精油香味,「精緻衣物洗衣精」則散發由琥珀及清新柑橘香調組成的「LADY香氣」,Lindsey和Gwen堅持以一種優雅清新的生活美學,重新演繹每個人最熟悉卻容易忽略的衣物與居家洗滌方式。
一.國際碳化羊毛市場發展總體概況
1.國際現狀分析
2.主要國家和地區情況
3.國際發展趨勢分析
4.2014年國際碳化羊毛發展概況
二.我國碳化羊毛市場的發展狀況
1.我國碳化羊毛市場發展基本情況
2.碳化羊毛市場的總體現狀
3.碳化羊毛行業發展中存在的問題
4.2014年我國碳化羊毛行業發展回顧
三.2014年中國碳化羊毛市場分析
陸˙財務規劃:
一.2013年度營業結果:
(一)營業計畫實施成果:本公司2013年全年度營業收入淨額為新台幣8億2仟189萬餘元,較去年同期減少21%,營業虧損為柒佰貳拾捌萬餘元,茲將2013年全年度與2012年同期之營業收入、營業損益及主要產品之產銷表列如下:
1.營收總額及盈餘:營業收入
(1)內銷
(2)外銷
(3)合計
(4)營業淨利(損失)
(5)稅前淨利(損失)
2.主要產品之產銷量
(1)毛條產量
(2)毛條銷量
(3)防縮毛條產量
(4)毛條銷量
(5)炭化毛委託加工量
(6)炭化毛銷量
(7)羊毛脂產量
(8)羊毛脂銷量:註:係委託寧波代加工之炭化屑毛或炭化毛。
2013年度營運報告:在過去1年全球經濟發展的情勢中,儘管歐債危機似乎已漸獲控制並轉趨穩定,但反觀在全球需求面上卻是依舊呈現低迷的局勢,其主要原因包括:歐元區持續居高不下之失業率與各國政府為了因應歐盟要求所採取之撙節政策、美國政府的債務上限與QE3退場問題及各國為了提升出口而競相推動的寬鬆貨幣政策等,都直接或間接對全球開發中國家的出口造成影響,其中尤以中國所受影響最大,也造成該地區經濟成長率由2012年的7.8%,繼續下滑至去年之7.7%,2013年前3季的澳洲羊毛市場也因受到中國之低迷經濟表現影響下,使得市場交易指數由年初高點的1,138AUC/1,185USC,持續下跌至第3季低點之1,012AUC/910USC,所幸本波跌勢在中國第4季開始成長復甦的帶動下,使得澳洲羊毛市場能逐步恢復成長動能,並逐漸上漲至年底收盤之1,134AUC/1,024USC,總計在澳分指數部份僅較去年高點小幅下跌4AUC,但在美分指數部份,則是受到澳洲政府多次降息及礦業出口等大幅衰退之影響,使得澳幣匯率貶值幅度高達14.4%,也因此造成美分指數較年初高點下跌161USC,跌幅達13.6%,而本公司也因受到上述國際低迷需求及澳幣匯率大幅貶值的影響,使得年度營業總額明顯較2012年度減少達21%,在全年的整體銷售表現上,由於受到全球疲弱的經濟影響,使得全年度總銷售量僅達187萬公斤,較前1年度減少約44萬公斤,其中尤以日本及韓國2地區因受到日圓大幅貶值及中國低價產品競銷而影響最鉅,相較之下,在內銷及其它地區則僅出現小幅變動,2013年EMI(澳分)收盤指數2014年度羊毛市場展望:由於受到歐洲地區近半年來持續穩定復甦的影響,加上美國經濟成長的數據大幅提升,因此近期已有越來越多的經濟學者普遍看好2014年的全球經濟將有明顯增長,並認為歐元區2014年的經濟成長率將可望由去年之-0.4%,明顯提升至0.25~0.75%,而美國的經濟成長率也可望由2013年之1.8%,大幅提升至2.25~2.75%,另1方面,從AWI在2013年12月所公佈之新年度產毛量預估,將持續維持先前所公佈之345MKg不變,綜上可見,2014年度在有限之羊毛上市量,以及歐洲及美國2大消費市場經濟持續成長的帶動,再加上中國工資及環保等議題持續延燒進而逐步削減其競爭力等有利因素影響下,預期本公司在2014年度銷售業績上將可望較往年有機會獲得優勢的成長空間,進而創造更多的營業利潤。
(二)預算執行情形:本公司2013年度預期銷售執行情形如下:
1.毛條達成率64%
2.防縮毛條達成率69%
3.炭化毛達成率95%
4.羊毛脂達成率42%
(三)財務收支及獲利能力分析:
1.本公司2013年度財務收支:
(1)營業收入
(2)營業成本
(3)營業毛利
(4)營業費用
(5)營業淨利(損失)
(6)營業外收(支)淨額
(7)稅前淨利(損失)
(8)稅後淨利(損失)
2.本公司2013年度獲利能力分析:
(1)資產報酬率(%)
(2)股東權益報酬率(%)
(3)占實收資本比率(%)
(4)營業利益(損失)
(5)稅前利益(損失)
(6)純益率(%)
(7)每股盈餘(元)
(四)研究發展狀況:
1.洗毛設備改良減少空汙改善工作環境。
2.防縮毛條產品收率改善提升競爭力。
3.羊毛脂收率提升。
二.2014年度營業計畫概要:
(一)經營方針:
(1)持續推動節能減碳與水資源管理,善盡地球村1員責任。
(2)功能性產品改善提升競爭力。
(3)挑戰、創新、責任,秉持誠信共創公司、社會最大利基。
(二)重要產銷政策:美國QE退場所帶來之負面影響加上各國為挽救經濟爭相推出更多刺激方案,而國內油電調漲勢必對未來經營帶來不確定的因素與挑戰,本公司同仁必須上下1心協力降低生產成本並努力擴展市場。另外,炭化屑毛委託加工業務亦將持續。
1.毛條預期銷售數量
2.防縮毛條預期銷售數量
3.炭化毛預期銷售數量
4.羊毛脂預期銷售數量
三.未來公司發展策略:
(一)配合政府政策開發基隆6堵廠土地。
(二)因應市場需求強化策略性成本管理。
(三)繼續研發改善功能性產品與設備配合市場求新。
四.受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響儘管在過去1年來,歐洲地區經濟情勢已逐漸由衰退轉趨穩定,加上美國地區之失業率及經濟成長數據均出現明顯改善,但對於全球多數地區而言,整體在經濟成長復甦的速度依舊是相當緩慢,而近期美國對於寬鬆貨幣政策將逐步退場的宣示及中國經濟的走緩,勢必也將對於未來的經濟發展及澳洲羊毛市場需求增添變數,而本公司也將持續關注國際局勢及羊毛市場變化因應,感謝各位股東的支持與信賴,敬祝,各位股東,身體健康,萬事如意。
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:亞洲工資不斷上揚已墊高成衣廠的代工成本,但仍難以扭轉血汗工廠的負面形象,加上快速時尚的新趨勢,為美國紡織業帶來翻身的契機,在陽光普照的洛杉磯某個角落,擁有超級巨星臉孔、穿著清涼的女子吸引著路人的目光,但星光閃閃的好萊塢離這裡還很遠,這些短上衣熱褲打扮的辣妹其實是掛在1個不起眼工廠外牆海報的模特兒,她們的服裝就是在牆後的工廠內生產,這座成衣廠是美國潮牌American Apparel的生產基地,這家公司可是美國紡織業力抗全球化的標竿企業,廠內的縫紉機與手工靈活的工人正在忙著製造20美元1件的T恤,而American Apparel的競爭對手則多將製造業務委外給亞洲地區低成本的成衣廠,美國民眾穿的衣服有高達98%為外國製造,洛杉磯此1成衣製造區依然是捍衛「美國製造」本土品牌的堡壘,American Apparel也希望力挺美國紡織業大復活,問題是該公司仍然呈虧損的狀態,因此首要挑戰就是向外界證明本土製造的品牌也可以是賺錢的行業,美國成衣廠過去主要的大客戶是本土時尚圈的設計師,過去10年平均年產值約在30到40億美元之間,但問題是隨著生產力提升,就業人數卻呈現下滑,美國紡織業的前景端視包括孟加拉廠房的安全問題與美國移民改革等各項因素,但最重要的關鍵還在於如何壓低成本,以便製造美國民眾買得起的衣服,成衣業不是能源密集產業,所以美國開發廉價頁岩油的能源利多,成衣業受惠不多,但許多經濟趨勢對其公司確實有利,中國去年全年成衣出口總值雖有1,600億美元,但其優勢已逐漸下滑,因為當地工人工資不斷上漲,運輸成本也持續墊高,隨著中國優勢縮小,許多訂單可能轉到洛杉磯的成衣廠,另1個有利的趨勢是「快速時尚」,也就是加快推出新產品的時程,以便讓消費者經常採買新裝,包括Zara與American Apparel等品牌都需要鄰近西方顧客的工廠,才能針對新潮流迅速做出回應,若委由中國製造廠生產,新品從生產到美國門市銷售往往需要10到12周的時間,若是委由洛杉磯的本土業者則僅需2周,American Apparel還占有「道德上」的優勢,American Apparel支付給工人的時薪達10到18美元,遠高於其他國家的成衣廠,儘管許多國家的勞動條件已有所改善,但仍然非常剝削勞工,今年4月孟加拉1座幫西方品牌代工生產服飾的成衣廠發生倒塌,造成逾1,100個工人意外身亡,此1災難也促使跨國企業開始思考盡可能將生產業務留在本國的議題,成衣業仍是經常爆發薪資與工時違規的產業,勞動檢查的許多成衣廠給予員工的薪資還不錯,工作環境也安全,加州法定基本工資為每小時8美元,換算工人月薪至少1,300美元,孟加拉工人目前每月基本工資只有近39美元,冬衣出貨增加,由於單價、毛利均高,成衣廠第3季營運可望攀今年高峰,成衣代工廠第3季營收獲利將是今年最高,第3季營收季增率至少會有10%。運動休閒產業順勢上漲,包括個人用的運動GPS,運動用的紡織成衣概念股,運動器材及腳踏車相關族群等均震盪上揚,運動休閒產業在全球運動風越來越氣盛,全球人士都注意身體健康及運動健身需求下,未來該產業及相關族群長線看多趨勢不變!各國政府經年累月推動下,運動風氣逐漸盛行,不只為了健身還加了流行元素,國際知名運動品牌愛迪達和Nike股價從2009年以來股價1路盤堅,國內替這些大廠代工對機能性服飾、鞋材等運動用品個股跟著受益,運動休閒產業相關族群相對強勢,應屬季報題材利多反映,在台股第3季季報即將出爐下,目前季報好的股票股價都會提前表態,尤其運動休閒產業在全球運動風越來越氣盛,全球人士都注意身體健康及運動健身需求下,未來該產業及相關族群長線看多趨勢不變!今年來傳產股表現優於電子股,且股價超過百元個股比比皆是,台股已出現長期的結構性調整,資金積極於傳產股中找尋穩定性高訂單能見度長族群。而運動用品產業就是其中1大亮點,因Nike與Adidas市佔率不斷擴張,大量搶食其他品牌商機,Nike跨出傳統運動鞋領域,進入新潮機能休閒服飾及配件市場,其策略正確也激勵業績與股價創新高,而Nike也正式被道瓊指數列入新成份股,趨勢地位更上層樓,台灣相關概念股值得留意,在全球興起風潮的路跑鞋系列,因運動鞋逐漸走出傳統材料及工法,進入高度技術能量的領域,強調輕量化、透氣、排汗、1體成型等,得以創造出高單價及新的流行話題,機能性服飾亦然,機能性鞋材及鞋類代工值得關注,瑞典成衣品牌H&M已向歐洲商標主管機關申請1個全新設計標誌S,這個商標將用在運動服飾、運動鞋相關商品,並於新年度在15個國家推出全新運動概念,目前H&M已在網路商店與1些店面銷售運動服飾,新的S概念將增加商品內容,然後在H&M店中店銷售,初期暫不會銷售球拍、球棒類的運動用品,H&M在最近的期中報告中宣布,S的商品內容包括使用功能性材料,適合各種運動的服飾及配件,H&M對行銷部分保持神祕,甚至不提瑞典是否為選定銷售的國家之1,不過,S與今天的H&M風格完全不同,投資面更廣,不排除以獨立的運動用品商店來經營,H&M加入體育用品市場對他們會有幫助,因為當人們發現H&M貨色並不齊全時,還是會到小型商店選購,H&M加入體育用品市場對競爭力不強的同業會受到較大衝擊,但對Stadium影響不大,樹脂棉、不織布等產品具再生資源、環保題材,加上美國呼籲企業返美製造,在北美地區也設有5座工廠,隨美國製造業回流,訂單也持續湧入,目前國際訂單已排滿到年底!在業績表現方面,4月合併營收衝上3.98億元,年增率15.8%,連2月改寫歷史新高!緬甸開放吸引週邊國家,印度擬藉金援、技術協助、法規諮詢及業務經營等方式在重開300家緬甸成衣廠方面,扮演關鍵角色,緬甸與印度商務工業及紡織部人員本月初在世界經濟論壇會談時提出,印度將提供500萬美元的信用貸款,做為活化緬甸成衣廠的款項,此案將交由南印度紡織研究協會所負責規劃「再生計畫」執行,同時,印度紡織相關代表團2週內訪問緬甸,印度也將與緬甸合作訂定,符合美國和歐盟國家等重要出口市場所關切的工廠應共同遵守的相關規定與最佳範例,這些規範以印度成衣出口促進會及紡織部共同推行的DISHA「促進產業人文永續精進計畫Driving IndustryTowards Sustainable Human Capital Advancement為藍本;按計畫所訂出的成衣業行為準則,將推動改善如童工、健康與工業安全等方面的社會責任及環境永續的做法,此外,印度提供緬甸國立設計學院、國立時尚技術學院及技術發展整合計畫獎學金,印度也將與國際品牌合作在Thilawa經濟特區,合資成立「印緬成衣專區」製造生產採國際化佈局,除了台灣、中國之外,在美國、越南、泰國等地都設有製造基地,這波隨美國總統歐巴馬呼籲企業返美製造,美國廠可就近供貨,越南、泰國廠也因TPP題材,國際大廠也加碼下單,使得今年接單狀況創下歷年新高!2014年巴西世界盃足球賽6月12日開打,今年世足賽有望創造40億美元(約新台幣1,200億元)的商機,包括LED照明、智慧機上盒、液晶電視、運動服飾業,都有望受惠,世足賽對產業的重要性與日俱增,帶動的周邊商機持續擴大,因應世足賽開打,相關廠商須提前備貨,觀察首季部分晶片、面板、體育用品等公司的業績表現,已反應世足賽需求,但隨賽事開打時間接近,預料市場還會有1波世足商機話題,刺激個股表現,巴西世界盃後還有2016年的歐洲盃,隨歐美景氣復甦刺激消費,預期今年世足賽延伸的商機將達40億美元,超越上回2010年南非賽事創造的36億美元,而相關世足賽概念股股價表現,包括運動品牌大廠NIKE、本次足球賽贊助商啤酒大廠百威、取得視頻轉播的騰訊,股價皆出現明顯漲勢,世足賽帶來的周邊商機龐大,反應在個股營運面,利多大致會提前發酵,主要是廠商需提前出貨,提振業績表現,由此來看,鞋業代工的,成衣製造等均是相關受惠股,電子產業方面,世足賽開打時,部分轉播位於戶外大型場地,相關LED照明、面板需求提升,包括億光、晶電、友達、群創都將受惠;另外,世足賽採高畫質訊號傳輸,並需要高速的網路傳輸,製作基頂盒IC的廠商、代工廠,光通訊業者都值得關注,世足賽的開打雖然替相關概念股表現增溫,但根據過去3次世足賽舉辦的經驗觀察,由於全球給予賽事高度關注,股市交易可能因此較受到冷落,須留意美股與台股的多頭士氣是否因此受到影響,想知道鞋子怎麼做的嗎?最台最大的鞋廠培育中心,位在彰化鄉間的寶成鞋廠,開設人才班,從設計到製作教起,每班30名學員,多的是7年級碩士高材生,像是外商藥廠的業務、還是澳門賭場的公關,他們都放棄百萬年薪,只為了學做鞋圓夢,膠帶貼滿楦頭、描出鞋子版型,接著剪布再車線。做好的鞋面放上「前幫機」固定成型,接著在鞋底敲打、塗膠,最後放進高溫65度的貼底機,1雙休閒鞋大功告成,無論是設計感十足的花紋高跟鞋還是有動物皮紋路的休閒布鞋,都出自於7年級生的巧手,因夏裝單價較低,集中在上半年出貨,而第3季因應歐美市場過年,出貨進入高峰,且多屬單價較高的秋、冬裝,所以傳統上,第3季業績1定比第2季好,除歐美舊客戶穩健,及去年爭取到的亞洲及歐洲新客戶加入下,這些新訂單也集中在第3季出貨,因此,第3季的營收、獲利會比第2季好,且1定比去年同期好許多,依過去3年國內成衣代工廠營運軌跡,下半年是旺季,第3季尤其是高峰;而從去年開始,都有擴廠計畫,也都從今年第3季開始陸續投產,這都有助於成衣廠單季營收、獲利的成長,從量增、價漲來預估,3家成衣廠今年第3季的營收都有機會創近年新高,隨1線成衣代工廠近2年營收獲利大爆發,周邊供應鏈及2線成衣廠景氣也被帶動,相關廠商營運也出現大幅成長。
陸˙競爭利基:本公司自成立以來,在經營團隊戮力經營下,已是國內生產規模最大的帶類產品生產廠家,本公司成長之主要競爭利基在於:
一. 研發能力強,掌握市場流行趨勢:本公司重視市場流行動態,深入瞭解客戶需求,年年推出新產品,如7號射出鈎用於成衣、觸控面板使用之反光產品、2D Logo變型束頭、類石頭洗褪色的鞋帶、成衣專業鬆緊帶、地中海浮凸束頭、環保1次染鞋帶等產品,並創新加工製程,國內業者尚無人能及,在不同時期皆深獲市場之認同及喜愛,競爭力相對較佳,堅強的研發能力遂成為本公司成長之主要動力。
二.持續投資,建立1貫化作業流程:本公司採用世界上最先進的瑞士Muller公司製造的織機,自動化程度高,可24小時生產,染整方面並投資旋轉缸染色機、連續式噴染機等;除機器設備之投資外,於製程改善方面,本公司亦已建立從織造至染整1貫化作業流程,除可節省勞力成本,提高產能及效率,並可確保產品品質優良、穩定,此亦為本公司保持領先同業,並使業績持續成長之1大利基。
三.OEM轉型ODM,與客戶緊密結合:本公司因為與上游供應商配合良好,原料品質穩定,享有大量採購的成本優勢,除此之外,由於和協力廠商配合良好、關係密切,並透過品管部門對其嚴格要求,能大幅提昇協力廠商的出貨品質,在接到大量訂單時,藉著充分掌握原料以及製程,用勞動力提供國際市場委託代工為主的業務型態,發展為目前的ODM不僅自行生產製作甚至還包含自行設計各類產品,甚至逐漸進入OBM型態直接經營市場。
四.產品應用範圍廣泛:本公司所產銷產品應用層面廣泛,舉凡鞋、成衣、文具、玩具、運動器材、醫療器材、汽車、包包、飛機、腳踏車、美髮、紙尿布、胸罩肩帶、裝潢、3C電子配件及DIY等皆是,其中又以鞋廠與成衣廠為其主要客戶,本公司除配有40餘位業務人員及助理專責服務客戶,以充分了解並滿足客戶之需求,並藉由在外銷或紡織相關雜誌刊登廣告、國內外參展、製作產品目錄及主動邀約客戶來廠參觀等方式,突顯本公司之相對優勢,以吸引客戶指定採用其產品。此外,本公司並持續維持與Nike、Puma、Adidas、Fila、New Balance、K- Swiss、Asics及361,等主力品牌之合作開發,以維繫及拓展雙方業務關係;近年來積極開發之射出鈎產品已取得IS014001環境管理系統認證及TS16949汽車業品質管理系統認證,並獲得知名品牌之認同,綜上,本公司除持續深耕現有客戶,並致力於擴展產品應用項目以吸收新訂單,於深度及廣度並重之基礎下拓展業務,使其業務得持續成長,市場佔有率亦日益提升。
五.國際化分工,發揮集團整體綜效:由於國內土地、勞工成本高漲,致使下游製鞋業及成衣業陸續至中國及東南亞地區設立生產據點,而本公司為延續與既有客戶間之合作關係,於86年經經濟部投審會核准投資中國,陸續籌設東莞百和公司暨無錫百和公司等中國子公司,88年於越南投資設立越南百和公司,並於2004年為擴展北美及歐洲市場,分別於美國及西班牙設立北美百和公司及歐洲百和公司,且為因應新興市場的掘起,2010年初投資設立印尼百和公司,由其生產並銷售織帶類產品,以就近服務當地客戶,充份滿足客戶在數量及交期上之需求,並可大幅降低生產成本、掌握中國、東南亞及北美暨歐洲市場之商機。
六.產品品質佳,深獲知名品牌認同:國內雖然生產織帶相關產品及鬆緊帶的廠商林立,但多屬中小型廠商,尤其家庭代工廠更難以計數。小型廠商所生產之產品雖具價格優勢,但產品式樣少,且品質穩定性往往不如預期,無法滿足知名品牌的需求,本公司為達到國際知名品牌客戶所要求之品質水準,除充份掌控產品之研發設計及生產製造,並增加程式型歐式滾筒式水洗機、耐水洗染色試驗機、雷射光譜分析儀及電腦式恆溫恆濕試驗機等品管檢驗設備,且致力於公司整體品管流程之改善,並已獲得IS09001、ISO14001及ISO/TS16949國際品保認證。因此不論產品品質或交期皆可達到國際知名品牌之要求,而與品牌廠商建立長期良好之合作關係。
柒˙有利因素:
一.產業體系完整,原料供應充足:台灣化纖產業極為發達,聚酯絲及尼龍絲廠商均逐年擴充產能,產量高且品質優良,原料供應不虞匱乏。且上下游體系完整,技術層次優良,此等優點皆非新興工業國家短期內可比擬。
二.帶類及相關產品之應用領域更廣泛:帶類及標籤、標誌等多為三次加工之相關產品,大量應用於鞋材、服飾、運動、衛生器材、包裝、袋套等產品之組成,隨著消費者對上述產品之附加需求,產品功能除在增加便利性、可用性外,更與流行性及美觀性結合,本公司不斷研發創新產品,對提昇各式產品之附加價值不遺餘力,以滿足並誘發消費者新的需求,故對於織帶、鬆緊帶等附屬產品之需求量將逐漸提高,創造有利之商機。
三.廠商採購材料時,價格不再是唯1的考量:消費觀念不斷改變,對於獨創、新穎之產品消費者願意以較高的價格購買,影響所及,鞋子、成衣、運動用品、醫療衛生器材及袋套等製造廠商對於材料之選擇,不再僅以價格為唯1之考量因素,對於品質之好壞、染色之色牢度、耐用性等攸關產品品質項目,以及供貨交期之精準及貨源之穩定性,皆為廠商下單時考量之重要因素,本公司不論在產品的品質或是交期皆能提供客戶最大的滿意度,為1般中小企業及家庭代工廠無法相比,亦為公司生存之1大利基。
四.消費者更加重視休閒活動:配合政府倡導全民體運與休閒,國人對於週末及假日外出旅遊、運動等休閒活動日益重視,對於相關運動休閒用品之需求與日俱增,進而帶動對帶類及相關產品之潛在需求,亦為本公司產品帶來無限的商機。
五.產品多樣化,滿足客戶需求:本公司採用先進之生產設備,在生產作業上建立1貫化及高效率之流程,除可節省勞力外,更能確保產品之品質及交期;且本公司之帶類產品種類及樣式繁多,除可充分滿足客戶少量多樣化之需求外,更能不斷推陳出新,創新產品之花式及功能,朝引導及誘發客戶新需求方向努力。
捌˙財務規劃:

January 21,2015

●醫藥背包纖維綠茶導管桂花顱顏醫療開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

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●紅血球生成素透析花器材用透析銷售額籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念:1918年創辦人以『正誠勤儉』為創業精神,設立公司前身『商號』,自此開展公司持續繁榮及不斷超越的泉源。
一.正:正心 正派經營,用心執行。
二.誠:誠信 真誠負責,品質信用。
三.勤:勤奮 積極進取,殷勤待客。
四.儉:儉樸 愛惜資源,腳踏實地。
參˙組織架構:
肆˙產品項目:
伍˙產業發展趨勢:回顧2012年,受國際情勢影響,由於歐美主權債信危機、經濟衰退風險升高、國內股價指數受拖累以及出口值不佳等影響,2011年11 月,「景氣對策信號」降為象徵景氣低迷的「藍燈」,持續到2012年8月連續10個月為藍燈,更甚於金融海嘯時期之連續9個月藍燈,上半年我國經濟整體呈現下滑趨勢,美國、中國、印度等主要經濟體成長不如預期,全球貿易成長大幅減緩,造成我國外銷訂單及出口衰退,第4季隨國際景氣回穩及基期偏低,且因11月起股市走升,主要經濟指標轉佳,消費者信心逐漸恢復,民間消費成長上升至 1.6%,全年民間消費成長率為1.49%,第4季起多項電子、通訊產品將上市,帶動晶片與零組件需求,出口及民間投資逐漸回溫,9月因出口以及外銷訂單回復成長、工業生產與零售業好轉等因素,燈號轉為黃藍燈,10月及11月持續為黃藍燈,12月燈號更轉為綠燈,顯示台灣復甦力道雖弱,但逐漸走出低迷,2012全年成長率1.25%,展望未來,經濟發展深受外需牽動的我國,自然無法免於全球經濟與金融動盪局勢影響,雖全球經濟出現復甦跡象,但美國財政懸崖問題與歐洲主權債務危機的發展、各國寬鬆貨幣政策影響以及國內產業結構轉型與實質薪資是否得以成長等因素,使2013年我國經濟發展充滿不確定性,應以審慎態度面對挑戰,由於全球經濟成長回穩,國內出口好轉,主計處於2月將2013年經濟成長預測由3.53%上調至3.59%,預估上半年市況仍低,下半年可能會逐步復甦,但不會有大幅或爆發性的成長,相關的機械產業及節能環保用的馬達,因政府的政策推動,更新替代而增加,大型石化業、鋼鐵業、電廠、水泥業等,投資規模也不會大,再加上國內環保意識抬頭,如有較大型的投資案也會外移,對國內大型馬達產品的需求,預估僅會有小幅的增加,另外,中鋼集團舊設備更新國產化,將有專案性的商機釋出,有利於中小馬達產品的需要,新建廠的商機不多,規模也小,資本支出有限,雖然,2013年製造業較2012年,但力道不大。漆包線隨著產業升級耐溫等級提升,並因應環保、省電、家電變頻化,開發變頻漆包線(抗突波漆包線)、平角漆包線及漆包絞線功能多樣化等,前景將穩定成長,電力電纜配合國內重大公民營工程案,如:台電林口、大林、通宵、深澳電廠機組更新等工程,台北、台中捷運工程及國內各公民營建工程,通信銅纜與光纜配合中華電信及其他電信公司新世代網路NGN建設,需求量逐漸增加。臺灣自2010年訂為「節能減碳年」以來,檢視因應氣候變遷相關策略後,開始了適合我國之溫室氣體國家適當減緩行動,以加速拓展綠色新政、發展綠能產業、增加綠色就業機會及推展綠色生活,所以,行政院2008年6月5日通過「永續能源政策綱領」揭示目標:2020年回到2005年排放量的水準、於2025年回到2000年排放量水準;長期而言,於2050年回到2000年排放量50%的水準,以與世界趨勢接軌,為達成前述減量目標,行政院於2009年底成立「行政院節能減碳推動會」,有系統地引導全民邁向低碳社會,達到我國承諾的節能減碳目標,此外,提出電費折扣方案,強化對相關產業節能減碳輔導工作,並落實「政府機關及學校全面節能減碳措施」,要求各級政府機關學校每年用電量與用油量須為負成長,以至2015總體節約能源7%為目標,率先落實減碳措施,進而引導全民共同響應,政府未來將活用市場經濟工具,規劃綠色稅制、增加財稅誘因,逐步建構與國際接軌之碳市場機制。加上非核家園的議題高漲,無論核4停建與否,國內電價上漲已箭在弦上,所帶來的影響是帶動了社會各階層的節能措施,本公司電掌櫃智慧節能管理系統正是針對節能需要,整合本公司先進讀表基礎設施而產生的策略性產品,本公司在電力產品之發展上,早已是電力產品的專家;近年來全球化將綠色消費的概念迅速且廣泛傳播,企業對節能減碳之碳足跡、碳標籤等議題的壓力,向來以服務為目標的本公司,我們的產品角色便從電力專家上轉而成為能源解決方案的提供者。我們目前在智慧電網能源管理上投入大量的成本以及開發的人力,與台電界接上累積了相當豐富的實地經驗,產品尤以智慧電網AMI為主;也因為智慧電網AMI實地經驗,以至於我們後續開發企業與工廠的智慧節能系統也有相當深厚的基礎,身為能源解決方案的提供者,在智慧電網管理中發展的系統與解決方案,在在都希望於能源上得到3能:“創能、省能、儲能",要得到這3能目標,就要利用最好的智慧能源管理系統,SEMS電掌櫃Smart Energy anagement System政府計畫在未來3年內,投入34億美元,建置先進讀表基礎建設Advanced Metering Infrastructure及智慧電網Smart Grid,看好這波發展趨勢,國際大廠Google、微軟、IBM等,在國內更有中華電信與資策會,紛紛表態有意跨足此新興產業。而大同的優勢在於從電力或能源設備端、節能控制模組、傳輸配送電設施到智慧能源管理平台系統皆為本公司自家生產產品,並包含了再生能源系統的整合,難得為國際上有智慧能源市場中擁有total solution與產品提供者雙重身份。這代表是規劃、製造與供應是1條鞭式的,客戶可以有的是統1窗口,及永續經營的服務,2012年台灣ICT總體市場較2011年成長5.1%。預計2013年台灣ICT市場成長達3.9%,相較2012年略為下滑,主要成長動能將來自雲端運算,行動化,以及巨量數據帶動的IT 軟體及服務市場,在居家、建築、工業節能方面,主要的應用產品為能源管理系統,該系統主要提供的功能與服務包括:能源感應與量測、資料分析、資料庫、報表系統及系統服務等軟硬體設備與服務,應用領域以住商及建築能源管理為主,能源管理系統Energy Management System市場產值將在4年內倍數成長,美國、日本等國家大力推動智慧城市,促使能源管理系統成為新建大樓標準配置,並帶動能源管理系統市場逐步走揚,未來4年,能源管理系統市場產值將由2012 年的21億6千萬美元,增長至2016年的38億美元規模,年複合成長率將近14%,我國能源管理系統市場產值將在7年內以2倍數,雖較美國、日本等國家成長緩慢,但仍可帶動能源管理系統市場逐步走揚,以商辦大樓、化工及鋼鐵工業以及再生能源方面的節能潛力為相當可觀之市場規模,展望未來市場發展,預期在節能訴求與智慧電網商機帶動下,將刺激資通訊硬體廠商開發相關元件與設備,同時也將激勵軟體廠商與系統整合商發展更即時與精確之資訊分析技術。不過,由於居家與建築能源管理系統屬於用電戶之能源管理應用,在智慧電網等基礎建設未完成之前,主要應用需求將以用電量大、電費較高之商用領域用戶為主。
陸˙創業精神:
一.建教合作研究發展:公司與大學、高中為建教合作研究發展共同體。
二.社會投資公眾公司:1957年公司首創公開招募優先股,透過郵局在3小時內即完成增資,實現『社會投資公眾公司』。
三.勞資1體產業自治:同仁為公司股東,實踐『工者有其股』、『勞資1體』的精神。設立利潤中心與投資公司,實施『化大為小充分委任』經營。
四.創造利潤分享顧客:同仁得到股東的支持、協力廠的協助,致力改善經營而創造利潤,回饋國內外顧客。
柒˙重要產銷政策:整體而言,本公司市場需求與成長性會受下列主要因子影響:
一.經濟景氣與國民可支配所得
二.消費價格
三.休閒活動的競爭狀況
四.人口結構的變化:
1.智慧型手機APP開發上線
2.配合個資法之資訊系統升統
3.QRCode之應用
4.平板無線點餐系統研發
5.配合2代健保之資訊系統升級
捌˙未來發展策略:2012年在國際經濟環境低迷的情況下,在經營上是非常挑戰的1年,公司經營團隊仍努力奮鬥,但去年獲利不理想,以下,營業報告將分本業與投資事業2大主軸向各位股東報告。
一.整體營運概況:公司2012年營收為322億元,營業虧損0.6億元,加計轉投資業外淨損益之後稅後純損35億元,每股淨損1.5元。主要因素如下:各事業群雖有消長,各事業群努力提升毛利率使整體毛利率提升近1%,但因長工期專案認列營收時點遞延,及未驗收專案估列應收帳款備抵呆帳,使本業利益產生小額虧損,這部分在營收認列及回收時可獲得回沖,收斂顯示器代工業務,降低虧損已有成效,投資事業中,資產開發及其他幾家投資事業之營收利潤達標,而映管、綠能等則因整體產業情況仍未轉佳,是造成投資虧損且為本公司虧損最主要的原因,本業2013年加強重點如下:
1.消費事業群:聚焦品牌與通路發展,維持「節能、環保、健康」主軸,加速節能和變頻各項家電,降成本,以持續推出高性價比的產品。除再加強自有通路外,並與更多知名虛擬通路業者合作,外銷拓展首要目標仍續鎖定中國及東南亞新興市場。
2.系統事業群:以智慧電錶之領先地位,持續開發SEMS智慧能源管理系統smart energy management system,配合國內外夥伴積極爭取各項大型節能與機電系統整合業務。
3.電力事業群:電力事業群在2012年的營收已近公司整體營收的1半,是目前營收與獲利的主力,重電、馬達等拓展外銷,外銷比例較前1年度提升,未來也將繼續加強國際市場的滲透,整合重電、馬達與電纜之機電系統能力使本公司將積極配合各式電廠、建築及公共建設之商機。
二.投資事業:幾個重要投資事業分述如下:
1.映管:近幾年面板業因產能過剩,使本公司仍陷於虧損,本公司策略轉型中小尺寸面板並聚焦於智慧型手機、平板電腦、車用面板以及觸控面板等高附加價值之4大產品,在2012年平板電腦面板出貨量達1千萬片以上,市占率居世界前3大,且在2013年第1季毛利率已轉正,展望2013年新產品開出、良率提升、稼動率等同步改善,期待在產品、技術轉型之決策與落實執行下可使本公司脫離虧損邁向獲利,以轉虧為盈為近期目標。
2.綠能:2012年仍受中國廠商低價傾銷及市場整體供過於求影響,產生虧損,本公司以高效率及低成本為目標,導入各項技術與製程減降成本,並配合調整目標市場;整體經營環境雖然在短期上相當嚴苛,但其將持續提升在產業鏈中的競爭優勢尋找改善獲利的最佳商業組合,以達成轉虧為盈之目標。
3.資產開發:位於南港經貿園區的「璽苑」案圓滿完銷,將於2014年第1季起順利完工交屋,此外,本公司資產於中國江蘇省宿遷市泗陽縣順利取得住宅用地3萬2千多坪進行開發,已順利於2013年2月開工,預定2013年第3季開盤銷售,板橋廠2萬6千多坪土地,已於2012年12月獲新北市政府環境影響評估審議大會有條件通過,目前在新北市政府進行都市設計審議等法定程序,待程序完成並取得建築執照後進行銷售,本案將申請黃金綠建築標章,具備節能與環保機能,成為該地區最先進之住宅開發案,以期創造最大利潤。
三.公司治理的深化:本公司獨立董事藉由審計委員會投入諸多心力協助公司制度面與策略面強化,包括各項內部管理辦法的修訂、投資策略與執行檢討、營運計畫審議;薪酬委員會也依外部顧問所建議薪酬比對公司薪酬架構,分析並參考國內法規與市場趨勢,協助建立董事(不含獨立董事)、經理人薪酬制度等;經營團隊也積極進行強化各項內控與投資監理,在獨立董事與經營團隊共同努力之下,除2012年獲得證基會主辦之第9屆上市櫃公司資訊揭露評鑑結果獲評為A級評等公司,在受評之1,228家上市櫃公司中,排名前20%,也在2013年初獲得英國知名媒體World News Media評選為“2013 Best Corporate Governance, Taiwan"。
四.聚焦經營以創造更大股東價值:
1.持續處理非核心事業:2012年除加拿大公司清算程序順利完成,持續降低亞瑟頓持股、整併墨西哥顯示器公司外,並於2013年初出售吳江家電公司股權,國際通運公司也已在2013年第1季停止營業並將持續完成後續處理等,對於無法改善或不符公司中長期策略者仍將持續尋求整併、出售或停業清算機會。
2.公司展望與策略:未來,本公司將持續:
1.強化本公司品牌。
2.聚焦在電力、智慧能源管理與機電系統等相關產品與系統。
3.醫療照護系統。
4.資產活化等領域:展望未來,公司將投入更多資源協助各主要的業務在國外市場的拓展,以追求營收與獲利的同步增長。公司轉型之路仍持續進行中,還望各位股東繼續支持與指導,我們1定全力以赴,創造股東價值,來回報股東之愛護與支持,謝謝大家!
玖˙財務規劃:2012年因整體經濟低迷,對公司經營是嚴峻挑戰,雖然如此,公司仍持續進行必要的策略、組織與體質調整,精進公司治理,聚焦經營以更有效整合集團資源,提升未來成長動能,以獲利來回報各位股東的支持與厚愛,2012年度營收淨額為322億元,較2011年度減少16.2%,本業營業虧損6千萬元,合併營收淨額達1,073億元,較2011年度減少26.6%,稅後虧損35億元,本公司今年邁入95年,長期以來配合國家經濟發展建設及社會大眾消費所需,提供各種高品質之產品與服務,未來公司發展策略方向為:
一.轉型為節能產品與解決方案之企業:在全球能源逐漸耗竭,地球暖化問題日趨嚴重,節能減碳已為全球各政府,企業,家庭關切之重點,故本公司在消費市場提供“節能、環保、健康”之家電產品系列;在企業市場與配合政府公共建設提供機重電與系統整合方案,作好優質產品與服務,符合節能減碳之目標。
二.加強擴大國際市場:重新定位本公司全球之海外分公司,強化當地行銷與售後服務。
三.調整投資結構:
1.本公司對於其處於辛苦產業之投資事業,短期內全力改善營運;中長期以開放態度尋求雙贏之策略夥伴。
2.今後對於大量資本支出建構產能以維競爭之新投資要更審慎評估。
3.強化原本之本公司品牌至國際市場,結合母子公司資源,投注在智慧能源管理等相關產品與系統、醫療照護系統等領域,追求營收及獲利的成長。
4.資產活化將持續且加速推動,提升資產報酬率。在追求營運成長的同時,本公司亦將持續強化公司治理,為股東創造最大的利益,最後,感謝各位股東長期之支持與鼓勵,敬祝大家平安喜樂,健康如意。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:台灣的紡織產業,長期被看作是夕陽產業,不過這幾年來,國內的紡織業已經大翻身,因為業者研發出各種機能性布料,像是發熱、涼感、抗菌,另外還用回收的寶特瓶當材質,終於讓MIT的紡織技術,在國際間闖出名號,面對來自中國的強勢競爭,台灣業者無法以量取勝,只能繼續靠創新,保持差異化技術的領先地位,自動化廠房裡空無1人,只有轟隆隆的機器24小時高速轉動,冷卻切粒以後,它就會變成這個,我們看到的聚酯粒,經過乾燥、熔融以後,把它抽成人造纖維,280度高溫融合,再用冰水急速冷卻,切成的1顆顆白色聚酯粒,就是布料纖維最原本的樣貌,1949年成立的紡織,從製作內衣起家,41年前再往中上游切入,發展化纖、紡紗等技術,佔地6萬多坪的廠房,1個月能生產2萬噸的合成纖維,等於1個月有8仟萬件的衣服原料,都在這裡生產製造,這1根絲外表看起來,好像只有1根,其實它裡面可能有1、200根的絲在裡面,有的斷面結構是圓形的,也有是3角形的,十字型的、W型的都有,它的功能都不1樣,拿起細線、沾點白色粉末,運用靜電原理揉散檢查,原來1條線裡,還藏著48到288條不等的極細纖維,十字型、3角形、W型,顯微鏡才看得到的形狀,卻能吸濕排汗,或加強布面的亮度,要說魔鬼藏在細節裡,1點也不為過,台灣的紡織業在,大概7、80年的時候,曾經有段非常輝煌的歷史,那時候幾乎所有的紡織廠,都是很賺錢的,1980幾年的時候,因為供過於求,所以整個紡織產業開始往下走,紡織走過1甲子,看盡產業起落,1970年代,紡織業經歷全盛時期,卻從80年代開始,面臨產能過剩,和台幣狂升、成本大增的窘境,工廠大量外移,留下來的廠商只能被迫轉型,到了90年代,東南亞和中國紡織業崛起,台灣研發的機能性布料,也在這時應運而生,直到最近4、5年,機能性布料結合時尚,終於躍上國際舞台,紡織業等於夕陽產業的封號,才逐漸被打破,我們是整個上下游,串連在1起,才有這個競爭力,才能打入世界盃的市場,所以有人講,我們是隱形的冠軍,因為很多球隊幾乎都是穿我們台灣做的,寶特瓶材質的衣服,機能性布料,越來越多元,研發的高科技纖維,不只能抗菌、發熱,耐燃或製造清涼感,還從植物萃取,打造可分解的環保原料,但擺在眼前的現實是,大陸業者以量取勝,光是人造纖維,就拿下全球將近7成的市佔率,台灣只能靠著品質和創新,暫時領先,差異化產品,中國都是號稱它可以做,不過做得不到位,做得不夠好,所以因為你差異化產品,最主要的客戶是1些國際知名的品牌商,國際知名的品牌商,它們比較還是,信賴台灣的產品,快速的研發能力,支持紡織業成功轉型,台灣業者串聯上中下游,進入打群架的時代,面對強敵來襲,1刻也不敢大意,2014年紡織科技國際論壇暨研發成果展開幕,台灣紡織業近年專注開發機能性紡織,使得台灣成為全球各大品牌商採購機能性布料的重鎮,今年世界杯足球賽就有12國採用我國的環保機能性布料,機能布料在全球也已有7成的市佔率,我國紡織品以出口為導向,掌握國際市場發展趨勢至關重要。2014年紡織科技國際論壇暨研發成果展在台北舉辦,主題定為「多元與接軌」,協助紡織產業界突破現有的框架,開發出高附加價值的紡織品,我國紡織業過去專注開發機能性布料,已經成為全球各大品牌採購布料的重鎮,在全球市佔率已有7成,顯示台灣紡織業具有競爭力及創新,並可間接帶動全球機能性服飾風潮,台灣紡織業近幾年專注機能性紡織開發,成果讓台灣成為全世界各大品牌商採購機能性布料的採購重鎮;其中,在吸濕排汗布料,台灣生產布料在全球佔有70%的市場,特別是在今年世界杯足球賽,有12個國家的球衣都指定台灣用寶特瓶回收製造,比棉布更輕、更吸汗的環保機能性布料,在會場展示了首次亮相的「穿戴式攝影背心」,在背心上裝置工研院的高畫質影音直播系統,搭配紡織所研發的數位織物排線,及可繞性散熱墊,將數位穿戴裝置與衣物完美搭配,將可應用在警政、維安保全、戶外活動等領域。在新加坡打拚超過40年的台商,是台灣最早期到新加坡的1代,出身屏東萬巒的他,雖然長年在海外,卻時時關心台灣的事情,「人在海外、心在家鄉」是許多台商的寫照,在新加坡台灣人圈子提起台商,無人不知無人不曉,許多台灣的活動他1定從中奔走,也1定看得到他的身影,許多政要訪問新加坡,也1定會由台商出面招待,早在1972年、新加坡建國初期就來到新加坡,當時因為新加坡剛獨立,失業率高,歡迎可以製造就業機會的公司到新加坡,本業是製作西服的,決定攜家帶眷,到新加坡1試,投資紡織和製衣業,畢業於工專紡織系,還曾赴日學習紡織專業,學成後受雇於當時台灣知名的勤益紡織,是台灣極少數了解混紡技術的專家,台商在異地的打拚史,有時也幾乎等於該地區的發展史,在東南亞打拚,就遇上了好幾次世界大事件,到新加坡的隔年遇上石油危機,其他投資股東急於脫股求現,就這樣當上了紡織廠老闆,1待就在新加坡待了超過40年,生意不只在新加坡,當時他就像所有台商1樣,1卡皮箱走天下,經常帶著紡織半成品前往當時沒什麼台商去的巴基斯坦、斯里蘭卡和阿富汗,尋找生意機會,還曾差點遇上阿富汗政變,鄰近的馬來西亞和印尼也有生意夥伴,1998年印尼排華暴動時,人在印尼萬隆,為了避免危險只好住在旅館,由朋友每天買飯送進旅館給他,1991年3月26日,新航回新加坡途中被巴基斯坦激進分子劫持,轟動國際社會,也在這班飛機上,由於2015年是新加坡建國50周年,最近新傳媒正在尋找當時的目擊者,主動聯繫,表示願意貢獻自己的故事,1980年代,勞力密集的產業開始轉移向東南亞其他國家,1990年代開始轉向中國,在新加坡第1次經濟轉型時,收了紡織生意,開始做冷氣配件,從冷氣管做到冷氣管的特殊銀焊條,時刻跟著周遭環境改變調整經商策略,也是台商靈活的特點之1,新加坡是1個匯集世界各地人才的國家,客家人也來自4面8方,但來自台灣的客家人在新加坡並沒有固定的組織,因此在2005年組織新加坡的台灣客家人,1起成立新加坡台灣客家同鄉聯誼會,希望為大家建立起聯繫感情的橋梁,是屏東萬巒人,重視追本溯源的他,每年不管多忙,1定在清明時節回鄉祭祖,目前已經有4代家人,會在每年此刻從世界各地回到台灣聚首,這樣的故事還成了小學的社會課本教材,人在新加坡,心還是在家鄉,重視家鄉的心意,也反映在他幫忙台灣提高曝光度上,2013年年底,新加坡歷史最悠久的客家團體茶陽大埔會館慶祝創會155年,首度邀請台灣客家文化表演團體赴新加坡演出,當時的舞者來自「金滿圓戲劇團」和「美江舞蹈團」,以融合傳統與現代的舞蹈,驚艷新加坡觀眾,中國團體出國表演1向很積極,他當時跟茶陽大埔會館接洽,講好由台灣團體表演獻藝,爭取台灣曝光機會,否則機會很容易被中國拿走,曾擔任僑務委員和亞洲台灣客家聯合總會第1任總會長,現在仍是行政院客家委員會諮詢委員、亞洲台灣商會聯合總會名譽總會長、新加坡台北工商協會名譽會長,曾獲中華民國僑務委員會頒贈華光獎章,這麼多的頭銜,卻無法真正描繪給人的感覺,正不時與前往台灣參訪的新加坡客家團體聯繫,深怕怠慢客人,準備隔2天親自飛回台灣招待這個團體,就是希望對方對台灣留下好印象,雖然在新加坡台灣人圈子德高望重,但與台灣有關的,1定義不容辭,為人誠懇、溫暖、樸實,是1路走來的待人之道,也是他能走得長久的原因。經濟部傳統產業創新加值中心今天動土,預計2016年中完工,中心將結合產學研資源,協助傳統產業升級,傳統產業創新加值中心位在高雄市楠梓區,占地1.74公頃,採智慧及綠建築設計,第1期斥資新台幣4.6億元,規劃建置研發應用大樓、創新大樓及4座試作廠房,預計2016年6月完工,動土典禮在該中心基地舉行,由杜紫軍、高雄市長參選人楊秋興、高雄市副市長、金屬中心董事長及業界代表上香祈福後,共同持鏟動土,典禮簡單隆重,加值中心未來要結合現有科專法人金屬中心、中科院、紡織所等研發能量,引領傳統產業創新加值,並聚焦「材料加值」、「製程加值」、「產品加值」及「基盤加值」4大主軸,協助傳統製造業轉型與升級,中心未來將透過連結產學研的資源,協助傳統產業跨入高值產品市場,打入全球供應鏈,帶動產業結構優化,南部傳統產業研發比例低,期許中心未來協助業者轉型升級,帶動地方發展及經濟繁榮,增加業者利潤,也讓勞工朋友有機會擺脫22K的低薪,市府並不反對產業發展,只是希望業者多重視工安及環保。
陸˙財務規劃:
一.2013年度營業結果:台灣紡織產業近年來面對歐美消費市場復甦緩慢,國際品牌客戶下短單、急單的數量增加,且價格不斷壓低以致侵蝕製造毛利等背景下,使得通路、品牌經營與行銷上,面臨十分競爭之環境,整體消費市場也出現兩極,1方講究簡單低廉,另1方講究機能/流行甚至環保,簡單低廉的產品藉著採購原料的多元化及製程的再精實得以降低成本,保有競爭力,機能流行性的產品藉著創新與交期速度滿足高端消費者需求,進而提高產品附加價值,近期由於棉花及原油價格居高不下,造成棉紗等天然纖維,聚酯等化纖和燃油之成本持續高漲,進而使染料物料成本及製程成本大幅增加,面對這麼個狀況,公司也往高值化產業發展轉型,從量的提昇轉換成質的提升,以提昇產業競爭力,建構永續經營條件,創造更多的產業價值。茲將本公司2013年度營業結果分述如下:
(一)營業計畫實施成果:2013年度營業額2,813,379仟元,較2012年度營業額1,946,847仟元,營業額成長率為44.51%,稅前淨損172,717仟元,較2012年稅前淨損327,994仟元減少虧損47.34%,2013年純益率為-6%,每股盈餘-0.79元。
(二)預算執行情形:
(三)財務收支分析:
(四)研究發展狀況:產品不斷的推陳出新是企業經營的命脈,本公司對產品的研發更加積極,1年來較具體的成果有:
1.機能性加工、憶住型態金屬紗線、異型斷面+WICKING、甲殼素纖維。
2.機能性Bamboo Charcoal、Coolmax Fresh FX、3D Mode、細緻Silk Touch異縮複合、Power Shield Stretch、Cotton Blends交織。
3.BAMBOO CHARCOAL、COTTON/SILK、COTTON/CASHMERE。
4.COTTONY棉感低毛份複合交織環保素材Racycle polyester、PLA、Organic Cotton、Bamboo、Tencel。
5.Care Free XLA彈性、Outdoor格紋Shirt、Outdoor Down Proof、傢飾Sofa-Velvet like、Chenille、Cotton、Curtains–3m Black Out難燃系列產品。
6.HoWTec溫暖機能性羊毛、iWoolTec涼爽機能性羊毛、TwoolTec環保機能性羊毛。
7.JACQUARD+彈性、SORONA、細緻SEE-THROUGH+LUREX、有機棉ORGANIC COTTON、環保素材RECYCLE POLYESTER、GREENCELL、INGEO。
二.2013年度營業計畫概要:
(一)經營方針:
a.棉/毛紡紗線直接外銷-結合染織戶外機能性客戶需求,供應紗線作配件,如帽子/襪子/護膝。
b.染紗廠擴大針織色紗代工-擴大針織廠染紗代工及棉/毛廠色紗銷售。
c.染織機能性針織布料-以棉/毛紡廠機能性紗線為主力,推廣戶外運動休閒領域。
d.持續推廣自有品牌。
d-1以品牌創新為設計導向,推廣自有品牌。FlannelTec/NwoolTec/ProTec/izeTec/DryPelTec/+STec。
d-2透過品牌包裝及整體形象整合,強化公司品牌的知名度。國際展覽新產品發表及國際媒體及期刊刊登。
e.取得國際環保規章認證。
e-1Control Union有機棉及回收Polyester全製程認證。
e-2Blue Sign環保節能減碳全製程認證。
f.行銷活動。
f-1積極參與國際展示會,開拓高端需求客戶。
f-2深根既有客戶,穩固基本產銷需求量。
f-3擴大毛紡、染紗市場佔有率,增加公司利潤。
f-4聚焦改善達成KPI指標滿足客戶。
f-5品質、成本、交期、服務之全面提昇。
(二)2014年預期銷售數量:由於歐洲債信問題導致各國政府採樽節措施及美國失業率仍在高檔,造成整體民間消費信心不足,進而影響歐美市場採購意願,消費市場出現兩極,1方講究簡單低廉,另1方講究機能/流行甚至環保,簡單低廉的產品藉著採購原料的多元化及製程的再精實得以降低成本,保有競爭力,機能流行性的產品藉著創新/速度滿足高端消費者需求,進而提高產品附加價值,近期由於棉花及原油價格居高不下,造成棉紗等天然纖維,聚酯等化纖和燃油高漲,進而使物料成本及製程成本大幅增加,2014年預期銷售數量,成品布2千萬碼、棉紡品2,600件、毛紡品240萬磅。
(三)重要之產銷政策:生產-精實生產:以市場客戶導向,持續追求降低作業浪費,建立有效即時交貨生產機制,以最適品質,最低成本,最快速度,準確掌握客戶需求,長/短纖兩染整廠整併後,製程成本可大幅精減,棉紡廠提供最適品質,最低成本成就染織競爭力並樽節支出,銷售-減法經營,擴大利基,刪除不賺錢的產品品項,將有營利的品項擴大接單規模,各廠產品組合價量分析,找出最佳產銷合1。
三.未來公司發展策略:
(一)棉紡廠產品組合:純棉30s’/1及40s’/1梭織用紗為主,CVC30s’/1針織用紗為主,CVC45s’/1梭織用紗為主,T/C及T/R30s’/1梭織用紗,主要用於制服及褲料,低毛份C/W,HW,IW梭織用紗,主要用於歐美休閒襯衫及戶外機能性襯衫Tencel天絲棉和Modal及其混紡機能紗,梭織及針織用紗,主要用於歐美戶外機能性襯衫及針織衫,麻及其混紡機能性紗,梭織用紗,主要用於歐美休閒襯衫及戶外機能性襯衫。
(二)毛紡廠產品組合:純毛系列主要供作針織毛衣。WP(羊毛/聚酯)系列主要供作梭織褲料及西服。防縮羊毛系列、WA(羊毛/壓克力)系列主要供作針織毛衫/襪子及梭織撞球布。WN(羊毛/高強力尼隆)系列主要供作針織衫及梭織襯衫。尤其適合戶外機能性布料。強調環保絲質般柔軟手感的Tencel與羊毛混紡。
(三)染織短纖產品組合:都會襯衫City shirting以長/短纖交織及純棉細支高密度布料為主,主力客戶為美國Macy’s及Express,休閒襯衫Casual shirting-以C/W及SKC為主,主要客戶為美國,Timberland,加拿大Viyala,美國Ralph Lauren及LL.Bean制服Uniform以P/W為主的國內軍警標單,T/R為主的美國學生制服,長/短纖交織澳航制服,戶外休閒Outdoorsports以HI(中空/吸濕雙效)為主的美國Columbia,MARMOTH/W中空/羊毛為主的加拿大ARCTERYX,Tencel,天絲棉為主的德國Jack wolf skin,美國HonyToad以氣撚式加工絲仿棉感的美國Patagonia及德國Intersports。
(四)染織長纖產品組合:家飾與車材-以麂皮及寬幅防火遮光為主,主力客戶遍及歐美,時裝-以記憶型態面料作外套為主,水洗絲及強撚女裝加上男裝褲料為輔,主力客戶Polo Ralph Lauren,Beneton,Express,Rainforest,運動戶外機能Sportsoutdoor及Golf以化纖先染及4面彈性和雙層布料為主主力客戶Adidas,Puma,Marmot,GregNorman,Callaway,GoreTex。
四.受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:由於歐洲債信問題及美國失業率仍在高檔,造成整體歐美市場採購意願低迷,再加上中國政府宏觀調控緊縮銀根,下游廠商不敢備料,整體市場採購能見度很低,如今韓國與歐美等國的貿易自由協定FTA陸續實施,在再衝擊台灣紡織業的生存,中國由於人民幣升值,薪資高漲,缺電和環保意識抬頭,工廠陸續轉進泰國/印尼/越南等東協國家,此等國家具有勞動力佳且工資低廉利於出口貿易,積極運用台灣機能性原料創造優勢商品,搶佔戶外休閒及高級女裝高附加價值市場,積極成為國際品牌商及通路商之主要供應商,在管理上,持續不斷改善,徹底消除浪費,並藉ECFA機制引入低價原料創造產品競爭力。
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:soybean大豆Glycine max是1種其種子含有豐富的蛋白質的豆科植物,1般都指其種子而言,大豆呈橢圓形、球形。種皮顏色有黃色、淡綠色、黑色,別名為黃豆、青豆(不是指豌豆)、黑豆,以黃豆最常見,毛豆即為未成熟的食用大豆(大豆在莢果種仁生長至8分熟時採收的鮮豆莢),1年生草本,莖直立或半蔓生;複葉,小葉3片;短總狀花序腋生或頂生;白色或紫色蝶狀花;莢果,橢圓形至近球形的種子,大豆最常用來做各種豆製品、壓豆油、煉醬油和提煉蛋白質,豆渣或磨成粗粉的大豆也常用於禽畜飼料,在中國,日本和朝鮮,不同軟硬的豆腐已有數千年歷史,大豆加工之後,也可以成為醬油、味噌、納豆或腐乳等,歐美現代也開始吃豆腐,但是1般用來代替奶製品。黃豆富含優質蛋白質,足以媲美肉類,且黃豆和同重量的肉類相比,所含的蛋白質比肉類高出2倍。2014年加拿大小麥產量預期將較去年創新高的水平回落至較接近平均水平,黃豆產量則預期將再度創下新高,主要因為種植面積提高了將近百萬英畝,2014年加拿大小麥產量預估將年減26.2%至2,770萬噸,因收成面積預估將減少260萬英畝,且平均單位產量預估將年減17.6%至每英畝44英斗。薩斯喀徹溫省小麥產量預估年減26.9%至1,340萬噸,收成面積預估年減140萬英畝,平均單產預估年減19%至每英畝38.8英斗。亞伯達省以及曼尼托巴省小麥產量也預估將分別年減21.7%與34.9%,2014年加拿大黃豆產量預期將達到590萬噸,超過2013年520萬噸的歷史紀錄。在安大略省,黃豆產量預期將達到創紀錄的360萬噸,較上年度提高15.8%,原因在於該省黃豆收成面積預期比上年提高21.4%,達到300萬英畝;平均單產預期為每英畝43.2英斗,比上年減少4.6%,魁北克省黃豆產量預期為創紀錄的99萬噸,較上年度提高16.9%,該省收成面積預期達到83.65萬英畝,較上年度提高17.8%;單產預期為每英畝43.5英斗,較上年度降低0.7%,曼尼托巴省的黃豆收成面積預期為120萬英畝,較上年度提高17.7%;單產預期為32.1英斗/英畝,較上年度降低14.6%,因此該省黃豆產量預期比上年的歷史紀錄110萬噸提高0.6%,2014年加拿大玉米產量預估將年減19.5%至1,140萬噸,安大略省玉米產量預估較去年的創新高水平減少16.8%至750萬噸,主要因為播種面積減少15.3%的影響,單產則預估將小幅下滑1.7%。魁北克省玉米產量預估年減19.7%至300萬噸,收成面積以及平均單產預估分別年減15.4%與5.2%,曼尼托巴省玉米產量預估較去年創新高的120萬噸減少至739,200公噸,收成面積以及平均單產預估將分別年減26.7%與17.3%,黃豆是做醬油最主要的材料,其中高雄9號品種的黃豆,蛋白質含量高於其它進口黃豆,是台灣外銷日本最多的品種,屏東縣竹田鄉在地醬油業者,以「在地農作在地使用」的理念,與豆農契作100公頃,雖然製作成本會比較高,但是希望用台灣本土的黃豆,為產品加值,這以前就只能賣給日本人,現在我們就只能留給自己吃,沒有啦,價格的問題,這1顆顆金黃飽滿的黃豆,就是由台灣農民所生產,和進口的黃豆比起來,足足大了1倍,是釀造醬油最好的材料,高雄9號去做醬油很好,他來我這邊買剛好我這裡有,不然其他別的地方,可能要留這麼多數量,也沒有啦,從那個時候國內開始,用高雄9號做醬油,開始發展起來就對了,找農民要找怎樣的,願意用我們的方式種,第1個就是農藥不要,種出來的東西不要有農藥,不要有農藥殘餘,這樣的農民說實在就要找,進口黃豆的價格,今年每公斤是29到35元之間,但台灣黃豆的價格,卻是進口黃豆的5倍,不過他們去年開始與當地農民契作,從原本的小面積,到今年的100公頃,收購也近200噸,已經超過工廠的用量,不過業者仍願意負擔,這樣的高成本,因為他們希望做出真正MIT的醬油,因為以前做出來的汁(醬油),會摻入以前進口豆子做出的汁,我希望做1個獨立,台灣的豆子做的醬油,炎熱的夏天,吃上1支豆漿冰淇淋,清涼又消暑,也增加了黃豆的使用項目,醬油業者,以「在地農作在地使用」,提倡無毒,以及減少碳足跡的環保觀念,在提升自家產品品質之餘,也提升了農民種植雜糧的意願,讓農民與醬油廠共創互利,黃豆營養價值豐富,能做成豆腐或是豆花,現在人追求養生,還流行自己磨豆漿,衍生不少商機,非基改的黃豆價格至少貴2倍,但在健康意識抬頭之下,卻越來越多人買帳,像是有機超市,標榜「非基改」的豆類製品,就佔了冷藏業績的2成,就連百貨公司裡,還有高檔專賣店,只賣豆漿和豆腐,攤位不大,就1個冷藏櫃和櫃檯的空間,差不多1.7坪而已,每年營收上千萬,生意卻很好,實際觀察,時時刻刻都有人上門,民眾雖然嘴裡喊貴,卻還是掏錢買單,嫩豆腐2個,可以裝1起嗎,還是你要分開?店員包裝豆腐,保留鮮度,Q度好、不會壞,日式專賣店只賣豆腐和豆漿,種類不多,生意卻很好,這個你可幫我,不好意思,我先給她,結個帳,還要比誰動作快,百貨公司裡小小1攤,隨時都有人推著購物車上門,冷藏櫃加上小櫃台不過1.7坪,坪效卻很驚人,單日營業額4到5萬,光1個月的營收就能超過上百萬,平均1個客人,最少消費3、4百以上,80元,對呀它很貴呀,但它很好呀,民眾說的很直接,花錢不就為了吃得心安,不只對於黃豆製品精挑細選,更講究的是先買豆子,再自己回家磨豆漿,黃豆泡水,放進機器裡按下按鈕,沒多久瓶口冒出蒸氣,現磨豆漿熱騰騰上桌,有機超市的豆製品也很賣,豆漿、豆花、豆腐3種品項就佔了冷藏區業績2成,聽過基改對人體比較不好,所以就儘量避免攝取,看板擺在門市最顯目的位置,強調豆類製品不只非基改,甚至「有機」都有,得白紙黑字寫清楚,就是因為基改和非基改的黃豆從外觀上其實很難分辨,最大差別在價格,同樣6百公克,非基改的黃豆至少40到80元,基改黃豆則只要15到25元,價差2倍以上,因為基因改造的黃豆能耐病蟲害,增加產量,價格相對就能壓低,缺點是黃豆可能因此殘留農藥,挑對黃豆,還要懂得正確喝,豆類含有植物蛋白質,以上班族來說,1天豆類和肉類的攝取大約5到6份,1杯260CC的豆漿等於1份,1天最好不要喝超過2杯,否則就可能攝取過量,增加腎功能負擔,反而沒好處。看準台灣對非基因改造黃豆的需求,北海道當地的農業單位,已經和台灣業者達成協議,決定出口當地生產的黃豆到台灣,供作豆漿等民生食品,而這也是日本在2次戰後,第1次把黃豆賣到海外,日本戰後第1次出口黃豆,就是賣到台灣,北海道當地農協宣佈,已經和台灣業者達成協議,要出口10噸的非基因改造黃豆,給台中部份食品超市業者,用於加工豆漿等民生食品,更考慮從明年開始,增加出口量,這些黃豆,都是來自北海道本別町生產的特有品種,當地農協就認為,這代表日本生產的黃豆品質,已經受到肯定,台灣每年要進口超過200萬公噸的黃豆,其中約有20萬噸會做成豆漿、豆腐等食品,這些黃豆主要都是進口自巴西和美國,運送時間長達兩個月,而且大多是基因改造農作,台灣每年進口230萬噸基因改造黃豆,市占率9成以上,但隨著食安及國人健康意識抬頭,台糖公司去年秋季於屏東試種6公頃非基因改造食品級黃豆,採天然日曬法、經檢測無農藥殘留,產量僅1萬公斤,甫問世已吸引1波搶購,國內基改黃豆9成以上自美國進口,這些黃豆國外多為飼料用,國人卻吃下肚,健康堪慮,鑒於屏東不少土地用來種銷日毛豆,被譽為「綠金」,台糖與當地農民合作,採銷日模式,大面積栽培、機械化採收,並以人工日曬法確保風味,最後使用真空包裝,避免產生黃麴毒素,台灣30、40年代曾廣植黃豆,後來轉為仰賴進口是因為便宜,美國人研發基改黃豆,容易種植且產量高,大幅降低成本,且1般人從外觀根本分不清是進口還是本土,但成本卻差了3倍之多,農民索性棄種,栽種非基改黃豆是展現為食品把關的決心,第1次試種的產量僅1萬多公斤,栽種過程嚴謹,台糖的非基改黃豆經過美和科技大學、SGS農藥檢測均合格,另外像嘉磷塞及巴拉刈等皆未檢出,非基改黃豆顆粒較進口貨來得大,顏色略呈青綠色,與進口純黃色略有不同,特色是新鮮,不像進口黃豆搭船來台,動輒90天以上,新鮮程度當下立判。若市場反映不錯,明年將擴大種植面積。台灣廢棄食用油1年大約生產54萬公噸左右,造成環境很大的問題,成功大學和以色列跨國最新研究,把廢棄食用油放到微波爐,經過加熱觸媒反應,就可以變成生質柴油,不但環保還很省錢,讓廢油變黑金!香噴噴的鹽酥雞,讓人忍不住1口接1口,不過炸完後的食用油,現在有了新用途,成功大學和以色列跨國研究,以微波爐加熱經氧化鍶觸媒反應,就可以將廢棄食用油轉化成生質柴油,研究團隊發現,以500CC廢棄食用油為例,放到改裝後的微波爐,加熱10秒鐘,溫度65度,花不到3塊錢,就能夠獲得將近500CC的生質柴油,油價節節攀升,不但省錢,而且還相當的環保!台灣廢棄食用油,1年大約有54萬公噸,研究團隊預計1年內,將技術轉移國內廠商,讓廢油變黑金,食用油安全問題接連爆,民眾購買油品時,可先聞是否有異味、顏色是否變化,簡單檢驗油品安全,大統黑心油傳出以棉籽油進行調和,若非精煉,吃下肚恐造成不孕,食用油安全問題也引發社會關注,國外也有食用棉籽油,而棉籽油只要經過精製過程,棉酚就會被去除,若棉酚未被移除,食用油就容易氧化,顏色也會改變,民眾在選購油品或烹調前,可先聞聞看油品的味道是否有異味,也可觀察油品的顏色是否有變化,同時要將食用油儲藏在陰暗處,避免因陽光直射,使食用油產生氧化,雖可透過味道和顏色簡單檢驗食用油,但林士祥也坦言,用味道和顏色來辨別油品安全並不容易,因此政府應該嚴格把關,也可請專家學者定期抽驗市面食用油,透過專業的設備儀器檢驗,才能確實找出食用油問題,食用油危機風暴持續延燒,使用大量油品的餐飲業者,更是憂心忡忡,尤其是號稱健康無毒的有機店,為了民眾健康,生菜沙拉用梅汁醬搭配,完全不加食用油,至於販售的有機便當,也是全部使用經過認證的葡萄籽油、玄米油,就是擔心問題油品被吃下肚,葡萄籽油熱鍋,高麗菜、木耳、青椒下鍋炒,最後灑鹽調味,沒兩3下,有4個配菜的有機便當,就能送上桌,食用油風暴延燒到現在,民眾也不確定,號稱健康的有機店,食用油安不安全,各式各樣的生菜,加上5顏6色的水果,灑上蔓越梅和堅果,不過,就是怕民眾有疑慮,最後不是淋上凱撒醬,或是千島醬,而是完全沒有用油品,調和的梅汁,不只用梅汁取代凱撒醬、千島醬,有機店還拿出油品自清,店內料理的便當,都是使用義大利原裝進口的,葡萄籽油、葵花油和玄米油,健康有機店,就怕讓毒油壞了招牌,要以其他醬汁取代,或是使用合格標章的油品,就是確保安全無慮。公司鹽品第7度獲讀者文摘信譽品牌金牌獎,公司在鹽、水產品屢獲各界肯定,去年國內爆發食用油安全風暴,公司也思考應負起社會責任,推出適合各式烹調法的巧好油,已生產少部分,預計中秋節前以禮盒包裝全面上市,去年的食用油安全風暴,引起國人對用油的恐慌,因應公司轉為食品股,研發推出不危害國人健康的食用油,名為「巧好油︱健康美鑽」的優質食用油,是以每1百公斤果實淬鍊出的6公斤好油,冷凝提煉安定性高的油脂黃金比例1:2:3(1份多元不飽和脂肪酸:2份飽和脂肪酸:3份單元不飽和脂肪酸),適合各種烹調方法,油脂氧化安定測試值達卅小時以上,安定不易起油煙,是高級食用油首選。
陸˙財務規劃:首先竭誠歡迎各位貴賓於百忙中撥空參加今天的股東常會,本人代表公司感謝各位對公司的支持與愛護並致上最大的敬意,2013年對本集團來說,是豐收的1年,這1年我們的營業額,不但延續過去10年的成長趨勢,創下公司成立以來最高紀錄,我們的稅前淨利,也同時創下公司成立以來最高紀錄,本公司2013年營業收入為184億元,較2012年成長約5%,本集團之合併營業收入為200.5億元,2013年稅前淨利約8.4億元,較2012年成長約51%,2013年10月爆發之食用油安全事件,對本集團來說,是1個挑戰,也是1個機會,事件後政府單位針對本集團的所有食用油品項,進行詳盡的檢查,最後確認我們的全品項產品,皆通過檢測沒有問題,我們的食用油品牌因而獲得消費者信賴,生意因此成長不少,茲將本公司及本集團2013年度之經營成果及未來1年度之營運計畫,說明如下:
一.2013年度營業報告:
二.2013年度營業計劃概要:
1.經營方針:本公司長期專注於國內大宗物資市場經營,並聚焦於黃豆相關製品(黃豆粉、沙拉油、食用黃豆等)及多項植物油品的生產與銷售,因此各營運品項市佔率皆為全國第1,在全球化自由經濟體制下,我們的競爭對手不僅侷限於國內,在政府關稅保護程度極低的情況下,只要國內油、粉售價略高於國際行情,進口產品即大舉入侵,取代國產品市場,因此我們生存甚或茁壯的仰賴,必須來自於自我競爭力的提升,本公司自我期許,希望成為亞洲區最具競爭力的植物油廠及大豆蛋白供應商之1,本公司將繼續從核心事業出發,專注於本業發展,持續降低成本、改善品質、並提升服務水準,我們希望能時時傾聽顧客聲音,滿足客戶需求,在「正心誠意」的企業文化引導下,奠定公司長期發展根基,大宗物資行業特性,即公司所用原料皆從國外進口,且原料成本佔公司銷貨成本比例極高。因此確保國外原料穩定供應、精準掌握原料採購時點(尤其在行情波動劇烈時)、精確預測國內供需變化、及妥善管理美元部位等成為本公司必須做好的幾樣重點工作。
2.預期銷售數量及其依據:本公司所經營的事業屬民生必需型產業,公司的業務量變化,和景氣循環與公司整體競爭力,有很大的關係,過去幾年,本公司持續透過降低成本、改善品質、提升服務等方法,強化整體競爭力,因此在大環境變動不大的情況下,本公司部分產品銷售量仍穩定成長,本公司預估2014年主要產品銷售數量如下:
3.重要產銷政策:本公司主要的生產原料為黃豆,全部仰賴進口,來源國主要為美國及巴西,黃豆經過提油加工後,主產品為黃豆粉及黃豆油,黃豆粉因富含優質大豆蛋白,深受飼料業者歡迎,廣泛作為飼料蛋白的主要來源,另有部分黃豆粉供應給醬油廠,作為釀造醬油的生產原料,黃豆油經過加工精製後即為通稱的沙拉油,主要通路涵蓋餐飲、食品加工、化工、及小包裝家庭用途等,黃豆原料佔本公司整體銷貨成本90%以上,因此原料與美元採購是否得宜,對公司整體盈虧變化,有決定性的影響力,本公司黃豆原料的採購價格,主要依循美國芝加哥期貨市場的行情變化而定,在市場銷售方面,本公司產品銷售以國內市場為主,內銷比例超過95%,本公司現有各項主力產品,其市佔率皆為全國第1,因本公司服務的對象,主要為業務用途客戶,因此低成本、高品質、及穩定供貨能力將繼續成為我們拓展市場的利器。

January 20,2015

●滑動檢出照明運動數位匯流雲端模組開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司之主原料為有機化學中間體(苯系萘系等)與基礎化學品(酸、鹼、鹽、溶劑等),以中國、印度、臺灣為主要來源,因中國、印度之環保與工安查緝日趨嚴厲,廠商生產成本增加,因頁岩氣開發技術逐漸成熟,使用原油與媒焦提煉產出之多碳有機化學中間體產品恐漸減,預期價格將逐步上揚,全通之主要原料為壓克力樹脂與聚脂等高分子及磁性氧化鐵,以日本、歐洲、美國為主要來源,因日幣貶值造成日本石油腦及相關進口原物料價格上揚,歐美廠商人工、能源等生產成本逐年提高,預期價格將逐步上揚。
一.主要產品用途:
1.色料化學品:使用於高分子材料之耐黃變、耐候之添加劑。
(1)紡織染料:使用在棉、麻、嫘縈等天然植物纖維之染色,生產製造之各類服飾、家飾布及功能性紡織品。
(2)皮革染料:適用各類天然皮革、毛皮染版、毛皮染毛等動物纖維之染色。
(3)噴墨墨水染料:使用於噴墨墨水配方的高純度染料。
(4)數位紡織噴印墨水:使用在羊毛、羊絨、絲綢製作的高級服裝、圍巾、絲巾等數位印染製程。
(5)金屬染料:使用於鋁金屬陽極染色的著色劑。
(6)紙用染料:使用於紙張之染色。
(7)食用色素:使用於食品添加及化妝品之色素。
(8)紡織用功能性化學品:使用於多層織物的貼合與紡織品各種功能性之增進,例如耐光牢度、防水透濕等。
(9)太陽能敏化染料:應用在敏化染料太陽能電池DSSC。
2.特用化學品:
(1)耐候型塗料用光安定劑。
(2)塑膠用光安定劑。
(3)PU/TPU材料用耐黃變劑。
(4)光電綠能用光安定劑。
(5)防曬化妝品原料:使用於化妝品配方之防曬成分。
3.電子化學品:
(1)光阻劑:使用於IC、LCD、LED、TP、IC構裝等黃光微影製程。
(2)顯影劑:使用於沖洗顯像製程。
(3)研磨液:使用於基材平坦化製程。
4.醫藥化學品:
(1)前列腺素原料藥:治療胃潰瘍、青光眼、催生引產、治療性功能障礙、眼睫毛增長、動物生殖管理等。
(2)其他原料藥:治療高血壓、帕金森症、過敏性結膜炎、癌症、中樞神經等。
5.奈米材料:
(1)功能性表面奈米塗層:使用於金屬、玻璃等基材之表面處理。
(2)清洗劑:使用於金屬、塑膠、玻璃等基材之表面清潔。
(3)研磨切削材料與化學品:使用於金屬、塑膠、玻璃等基材之減薄。
6.碳粉:
(1)雷射印表機碳粉:使用於雷射印表機。
(2)影印機碳粉:使用於影印機。
7.其他:
(1)手持式心電圖機:使用於患者日常生活中,心律不整的自我監測。
(2)心律變異分析儀:使用於患者自律神經的監測與分析。
(3)遠距心電圖管理系統:使用於患者居家心律不整監測,並即時上傳至醫療院所,達到心臟疾病預防監測、疾病診斷的目的。
二.產製過程︰本公司主要產品產製過程大致可分成以下4類:
1.以化學反應為主的產製過程︰原料→中間體→半成品→成品,第1步驟︰基本原料經過1次或多次化學反應製成中間體。第2步驟︰中間體再經化學變化轉變成半成品。第3步驟︰半成品經過不同加工過程,例如:精製、純化、烘乾、粉碎、配料等過程製成商品。屬於此類產製過程的產品計有:各式染料、光安定劑、耐黃變劑、醫藥化學品等。
2.以配方混合為主的產製過程︰主要成份→配方混合→過濾→成品充填,第1步驟︰精確投入所需原料。第2步驟︰混合攪拌並作製程檢驗。第2步驟︰經各階段精密過濾並作製程檢驗。第4步驟︰成品充填包裝,並作成品檢驗。屬於此類產製過程的產品計有:電子化學品、噴墨墨水染料、奈米材料等。
3.碳粉產製過程:主要成份→配方混合→押出→磨粉→後混合→成品充填,第1步驟:精確投入所需原料。第2步驟:以混合機進行原料混合。第3步驟:以押出機進行原料混鍊,使原料分散均勻,並作製程檢驗。第4步驟:研磨碳粉至所需的粒徑大小,並作製程檢驗。第5步驟:將碳粉及外添加劑加入混合機中混合,並作製程檢驗。第6步驟:成品充填包裝,並作成品檢驗。屬於此類產製過程的產品計有:雷射印表機碳粉、影印機碳粉等。
4.心電圖機產製過程:硬體主機→機殼組裝→軟體測試→包裝,第1步驟:主機板功能測試,確認功能正常。第2步驟:機器外殼組裝與安裝,並作製程中檢驗。第3步驟:生理訊號微處理軟體整合測試,並作製程中檢驗。第4步驟:成品包裝,並作成品檢驗。
伍˙產業概況:化學品大致可分為大宗化學品、精細化學品與特用化學品3大類,特用化學品主要用於製程或最終產品,以改進產品特性為目的,多為高附加價值產品,本公司的產品均屬廣義的特用化學品,全球特用化學品的需求呈穩定成長,隨著中國地區的經濟成長,各大特化廠商莫不積極在中國規劃與佈局,中國同業也積極擴充產能,加劇市場競爭。而台灣在後ECFA時代,取得區域內貿易與投資的相對優勢,台灣特化產業也將成為跨國企業之中國策略的關鍵樞紐,成為全球供應鏈不可或缺1環,高值化是台灣化學產業的發展方向,所謂高值化發展係包括將既有的化工製品朝高價值方向發展、開發高單價或高附加價值的產品、或發展高級材料等,而高值化發展的關鍵在於掌握核心技術、關鍵材料與智慧財產權,以及持續創新的能力,碳粉產業以美國為最大市場,但新興國家如中國、蘇俄、東南亞等地區呈現蓬勃成長。產品以黑粉佔大宗,彩粉則呈高速增長逐漸擴大其市場佔比,特用化學品產業的直接上游是基礎化工原料及有機化學中間體,再上游是石油化學、煤焦化學與天然氣化學,特用化學品產業是化學產業中最具技術性與創新能力的領域,也是化學產業中直接支援電子、光電、醫藥、紡織等工業的關鍵性產業,特用化學品產業的發展,不僅需要強化上游化學產業供應鏈,有效掌握關鍵原料貨源,更要跨越下游產業異業的鴻溝,發展應用技術以建立和客戶技術溝通的橋樑,若以碳粉生產廠商為中游,則其上游是各原料(如樹脂、流動劑等)供應商,再更上游則是石化類廠商,下游則是卡匣廠或是機器整合服務商。
一.外部競爭環境:壓縮成本的競爭模式,使製造業無法創造更高附加價值,唯有對製造業進行服務化創新,協助客戶節省成本,改善環保績效,才能提高製造業競爭力,中國勞動成本不斷高漲,環保執行日趨嚴格,預期低價原料的時代已成過去,中、印、韓等國家之化學同業不斷升級轉型,並積極以跨國購併走上國際舞台,造成產業重組,帶來重大變動與挑戰,產業價值鏈轉向垂直整合,應積極進行在地行銷布局,加強客戶訪視互動與供應商夥伴關係,以避免因地緣關係而被邊緣化,遠距照護、穿戴式生理訊號量測將成為未來發展的新趨勢,台灣電子廠投入健康產業。
二.法規環境:各國日漸嚴格的化學品管制法規,對化學品的環保限制與資訊揭露要求愈來愈嚴格,對於全球化學產業版圖,產生結構性衝擊與改變,中國政府以政策主導產業結構調整,環保法規陸續建制,限制高耗能高污染產業之發展,政策鼓勵節能減碳與產業升級的國家目標;推動自由貿易區,積極與國際接軌,國際間區域性自由貿易協定FTA之簽訂直接影響企業在國際貿易上的成本競爭力,台灣企業應善用區域經濟中的優勢、避開弱勢,才能展現競爭力。
三.總體經營環境:全球經濟難言樂觀但相對穩定,多數國家屬於低成長態勢,歐元區經濟逐漸步出衰退,美、日經濟溫和擴張,全球景氣陰霾似有消退,但美國財政懸崖和QE退場不確定性,仍將對全球經濟及新興國家造成衝擊,美國頁岩氣成功量產,啟動新能源時代,帶動製造業復甦,且將間接影響以石腦油為進料的石化產品(例如苯萘環衍生物)供應減少,價格上揚,中國以國家戰略高度,強化國際舞台主導力量,帶動區域經貿整合的企圖,將加速走向消費大國的轉型與改革,未來中國將以安全消費、品牌消費、信用消費、網路消費與綠色消費等為重點發展領域,全球製造商逐漸將生產基地轉移至低廉成本的東南亞各地,繼中國及印度之後的10大新興經濟體,其中包含越南、印尼及泰國,發展將會更加廣泛。
四.未來公司發展策略:本公司未來將透過跨領域關鍵技術的創新結合,聚焦在「創新環保及綠色能源」之前瞻技術與產品開發,致力於產品創新、服務創新;把握新興經濟體崛起之契機,積極進行跨國佈局;並善用全球資源及策略聯盟,提升全球供應鏈運作效能,以提供人類更好的化學品與更美好的生活,落實Better Chemistry Better Life品牌承諾,邁向永續經營。
陸˙市場產銷概況:
一.市場分析:
1.主要商品之銷售地區:
(1)亞洲:4,378,567千元,49.9%。
(2)台灣:1,647,046千元,18.8%。
(3)歐洲:1,072,778千元,12.2%。
(4)美洲:1,515,297千元,17.3%。
(5)其他地區:155,293千元,1.8%。
(6)合計:8,768,980千元,100%。
2.市場占有率及市場未來之供需狀況與成長性:
(1)色料化學事業:2013年全球染料受原物料短缺與價格上漲影響,供需產生些微變化,但總市場量仍約維持在127萬噸水準,本公司市占率約1.83%,未來染料行業的景氣仍將維持穩定,而中國與印度地區業者的供應能力與變化將視其政府在環保法規的執行強度,這將是影響的關鍵所在。
(2)特用化學事業:2013年全球光安定劑市場規模約台幣400億,未來3年約有4%的年增長率,本公司市佔率約4%,新興市場國家的工業蓬勃發展,對高效能之高分子添加劑需求亦快速增加,而添加劑廠商因為技術門檻高,集中在少數化工業發達國家,新興市場與開發新應用領域成為最主要的成長機會。
(3)電子化學事業:2013年全球光阻劑與製程化學品市場規模約新台幣2,300億,未來3年約有6~8%的年增長率,本公司市佔率未達1%。低階產品因競爭者多價格競爭激烈,差異化策略為開發新產品提高產品附加值。聚焦於LED光源及照明、可撓式觸控面板等領域有較顯著之成長動力。
(4)碳粉事業:2013年全球AM非原廠After Market碳粉需求呈現持平現象,市場總量維持在6.7萬噸水準,本公司市占率約11%,隨著彩色機台的普及,市場對彩粉的需求逐漸增加,低階黑粉因中國廠商持續擴建設備產能,產品陷入供過於求,拓展歐美市場與開發彩粉將是未來主要的成長機會。
3.競爭利基:
(1)透過提升企業品牌地位,以品牌經營強化市場競爭力。
(2)持續累積自主關鍵技術,不斷開發新產品,以滿足顧客之需求。
(3)已建立全球物流、行銷通路與技術服務網,可提供快速、即時之服務,提高顧客滿意度,以建立長期與穩定的夥伴關係。
(4)技術創新,提升競爭力與獲利:產品及技術的差異化,提升產品市場佔有率,推廣利基及優勢產品,提升附加值。
4.發展遠景之有利、不利因素與因應對策:
(1)有利因素:全球經濟持續穩步復甦,兩岸ECFA簽定,總體經營環境改善,區域性與各國之化學品相關法規陸續頒布,化學產業之進入門檻與經營成本雙雙上昇,開發中國家低價競爭者的生存空間將壓縮,各國政府均重視環保永續之高科技化學材料之發展,彩色事務機器價格降低,彩粉市場更加普及。
(2)不利因素:匯率變動激烈與原物料供需失衡,造成供應鏈管理困難度增加,成本控制不易,台灣之主要貿易競爭國家均積極洽簽區域性與雙邊自由貿易協定,對台灣產業的出口競爭力有1定程度的影響,如:韓國與歐盟及美國簽定自由貿易協定,對台灣產在韓國市場與歐美等地的產品競爭有不利的影響,國際大型化學同業持續購併整合,對中小型廠的壓力持續增加,全球非原廠AM碳粉廠設備產能過剩,大宗產品價格持續下滑。
(3)因應對策:朝「高科技知識產業」與「綠色經濟產業」發展,以優勢之研發、技術應用與製造能力為核心,推展環保綠能之高科技化學品,把握部分區域與新興經濟體崛起之契機,積極進行跨國佈局,以善用全球資源,加速擴展服務能量,向價值鏈上下游延伸,成為生產與服務並重的全方位化學公司,整合兩岸碳粉事業研發,銷售及生產資源。
二.產品之發展趨勢及競爭情形:本公司各類產品均屬於少量多樣、高附加價值之「特用化學品」,大致都處於眾多廠商充分競爭的市場態勢,沒有少數廠家壟斷市場的情況,以下分別就營業比重前4大事業,說明其產品之發展趨勢:色料化學事業,上游原物料供應鏈因應在環保政策下的生產調節,將影響整個染料產業的生產供需與價格變動,此外,各類紡織染料仍主要是朝著高牢度、節能省水減排與高經濟效益等方向發展,在新興領域方面,以數位紡織噴印技術取代傳統印染工藝的市場已臻成熟,未來有明確的成長空間,另外以太陽能敏化染料電池用的發電染料更具綠色能源的前瞻性,特用化學事業,高分子添加劑主要發展方向是透過行銷活動持續推廣光安定劑的應用領域,增加高分子產品的使用壽命,以配方技術增加其耐候、耐黃變、易加工、可回收、以及生物可分解等性能,最具成長潛力的應用領域包括綠能、光電產業、複合材料、美妝保養品等,電子化學事業,藍寶石晶片擴大應用於照明市場及手機cover lens新應用,帶動研磨液市場大幅成長,觸控發展除了單片玻璃方案OGS及內嵌式In-cell,持續朝向Flexible Film、On-cell發展,上述為主流觸控關鍵技術,並且滿足行動裝置輕薄與低價趨勢,碳粉事業,隨著彩色機台的普及,彩粉將成為市場的主流,資本投資、技術創新及上下游整合是領先競爭者的關鍵,黑粉則持續透過製程管理,簡化流程及嚴控成本,保持產品在市場的競爭力。
柒˙業務發展計畫:
一.長期:本公司未來將透過跨領域關鍵技術的創新結合,聚焦在「創新環保及綠色能源」之前瞻技術與產品開發,致力於產品創新、服務創新;把握新興經濟體崛起之契機,積極進行跨國佈局;並善用全球資源及策略聯盟,提升供應鏈之全球運作效能,落實Better Chemistry Better Life品牌承諾,邁向永續經營。
二.短期:
1.第2階段品牌深化工程。
2.2020年綠金願景規劃專案。
3.色料事業倉儲物流改造專案。
4.全通科技增設彩粉生產線。
三.重要產銷政策:
1.銷售政策:
(1)品牌:提高品牌全球知名度,開拓藍海商機。
(2)獲利:調整銷售組合,提昇供應鏈效能,維持合理利潤。
(3)彈性:層別市場與客戶,快速預應外在環境變化。
(4)創新:產品、服務與行銷創新,共創價值。
2.生產政策:
(1)安全:確保作業安全,降低風險成本。
(2)環境:推動環保方案,達成零污染目標。
(3)彈性:掌握關鍵原料,發揮生產效益。
(4)創新:改善生產技術,提高附加價值。
捌˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:美國和中國研究人員以章魚的隱身能力為啟發,研發出1種輕薄、有彈性的纖維,可依照環境背景自動變換顏色,烏賊、魷魚和章魚等海中頭足類動物皮膚上天生有感應器,某種程度上得以模仿周遭環境顏色,美國和中國工程人員和生物學家在美國海軍出資的研究計畫,耗時近3年仔細研究這些軟體動物如何適應環境,並打造出得以達成類似效果的材質,網站影片顯示,當背景變換,材質上對溫度變化敏感的染料和感光器,便會在1或2秒內變色,這種染料在低溫時呈現黑色,攝氏47度以上時則無色,研究團隊的初步成果,距離應用在商業上還有1大段距離,但建築師、室內設計師、時尚產業和軍方都聚焦這種材質最終能讓史上第1個人造偽裝材質問世,當這種材質被白光照射,或遇到不同背景,就會自動反應,然後變身相應的形式,雖然如此,距離研發出變色壁紙仍有1大段路要走,但我們已朝這個方向邁進1步,中國研究機構化學和機械學專家,以及全球頂尖頭足類動物皮膚生理學家漢倫Roger Hanlon都參與這項研究。世足賽讓台灣紡織業機能性、運動休閒布料及服飾代工1炮而紅,紡織類股相關供應鏈,包括上游的布料廠都沾光,訂單出貨已明顯增加,預期成長幅度至少有10%以上,世足賽球員所穿吸濕、排汗機能的聚酯材料布料多從回收寶特瓶而來,今年布料廠在世足賽的球衣布料新增30%的特殊彈性纖維,這種dri-fit布料不但有彈性且吸濕排汗,增添function to fashion功能到時尚,世足賽後,布料廠所增加的訂單,比賽前成長2成以上,生產廠商發展可用於機能性服飾上中游的彈性纖維、布紗,讓生產廠商的營收雖只有小幅增加,但獲利性確大大的成長;依生產廠商上半年營運績效,合併營收,年增雖只有5.2%,不過,預估獲利卻比去年同期增加1倍以上,另外,原本就替Adidas與NIKE代工,也為義大利運動品牌客戶FILA代工,由於搭上世足週邊商品的商機,今年的相關產品的代工服飾出貨量,會比去年增加1成左右,因為積極發展機能性及運動休閒服飾的布料開發、代工生產,今年以來的接單量都比去年好許多,這也讓廠商今年上半年的營收,比去年同期成長了19.99%,尼龍纖維之比重要較聚酯輕,因此織物具有輕盈之特性,如以中空斷面紡制則纖維更具輕盈感,加工后之蓬鬆感亦較佳,且具有保溫性,因此如何研製高中空率之尼龍纖維為尼龍纖維廠之重要研發課題,複合紡絲以pu彈性纖維為蕊心,以尼龍為鞘之雙組分複合纖維,兼具了pu之高彈性和尼龍輕盈之優點,其在熱處理後會呈現自然捲曲之效果,因此其織物具有很好之彈性及舒適且具有自然之透明膚色效果,因此適合於女性內衣、超彈褲襪,以尼龍6或尼龍66與聚酯行複合紡絲,其斷面為橘瓣形segment pie即所謂之分割形,增加分割數,其織物之防水透氣性會增加,目前之生產技術已可達64分割,在尼龍紡絲製程中混綀1種特殊陶瓷材料,其會釋放出微量之銀離子而達到良好之抗菌效果,以混綀法可提高抗菌之持久性,纖維經加工、織造、染整后,抗菌性不會遭破壤且至少要經50次以上之洗濯仍能維持抗菌之功效,尼龍纖維混綀1種能釋放遠紅外線之陶瓷微粒,而能提高織物之保暖性及舒適性,遠紅外線是1種具有波長4到50微毫米波長之電磁波,具有促進血液循環因而有保暖之功效。公司研發無水染整多年,去年底與大客戶NIKE合作,開啟無水染環保製程,無水染的運轉效率已達傳統染整的90%以上,目前月產60噸聚酯布,明年可望開始量產,百年歷史以上傳統染整技術耗用大量水資源,在水資源日益珍貴的情勢下,無水染整技術值得研究開發,公司從今天起1連3天的2014台北紡織展中展出最新的無水染技術,公司擁有2套無水染設備,其中1套用於研究試驗不同纖維(聚酯、尼龍、棉、毛、絲、混紡)在無水染技下的物理及化學性能表現,另1套設備則從事無水染的聚酯布料,預計明年引進第3、4套設備,這套無水染設備所處理的聚酯布料每個月60公噸,雖然量與單價成本不能與傳統染整相比,但無水染是環保先驅,未來在全球水資源日益珍稀的情況下,無水染即將成為各大重視環保與社會責任的品牌商指名的製程,公司做為紡織從上游到下游的1貫廠,當然要投入大量研發,無水染是以2氧化碳為原料,經過極高壓將2氧化碳液化打進布料內,之後再經過多道複雜的物理及化學工序,最後才產製出無水染的布料,目前這套設備的運轉效率是傳統染整的90%以上,未來可望增加大量硬體設備後量產,成本價格更低,除與NIKE合作之外,在時尚服裝品牌方面,最近才和UNIQLO搭上線,準備供應無水染的布料給UNIQLO,也趁勢把台灣紡織技術行銷全球,讓更多品牌廠緊密結合台灣的紡織供應鏈,增加台灣紡織的曝光度。現代人越來越注重健康,全民開始瘋慢跑/路跑運動,享受流汗的快感同時,也要維持身體保暖不受寒,服飾的選擇應以輕薄舒適為第1考量,1般棉質會吸濕,黏在身上不舒適,較不適合跑步使用,建議穿著「聚酯纖維」材質的運動衣,且保戶外露的位置,尤其是呼吸系統;外套或褲子最好選擇有拉鍊式的口袋,安全的攜帶隨身物品,省去背戴包包的煩惱,不分春夏秋冬,跑完最好不要受風寒,可以視天氣準備厚薄不同的外套與長褲,如內層已穿著吸濕速排的上衣跑步,可直接穿上「隔濕速排」的外套不必更換衣物,這樣可達到保暖且不易感冒,防風效果的運動夾克和熱身褲是個好選擇。誰說傳統紡織業是夕陽產業!隱身在樹林的1家布料製造工廠,靠著開發獨門彈性布料,拿下全球運動品牌訂單,包括林書豪身上穿的球衣以及專業車衣、泳衣等,1年創造億萬商機成功寫下「傳統產業奇蹟」,火箭隊拚入季後賽,台灣之光林書豪功不可沒,身上穿的火箭隊7號球衣賣得嚇嚇叫!你可能不知道,NBA球員身上穿得球衣全都是Made in Taiwan,從傳統紡織學徒起家,入行35年,現在轉型幫運動品牌代工,生產高機能運動衣布料,大型針織機就像印鈔機,1年365天、24小時全年無休,傳統紡織業機械化,這個機器總共有128口的彈性纖維、3000根針,轉1圈等於有128個人同時在織毛衣,2小時可以織出20公斤的彈性布料,換算下來有200件球衣。128條細線接在機器上,就像吐絲蜘蛛結網,收進細線,不同於1般傳統平織還混入彈性纖維,加上緯向針法,每1綑布彈性增加5成,耐扯耐磨,大受職業運動員歡迎,彈性維持在1.8倍,穿起來最舒服,1根根細線紗,拿起量張力長度,嚴格掌控布料紮實度,作業員每天3班制,交接班的時候,他們要做1個動作,就是先到各個機台,也就是自己的責任區去巡,傳統產業的生產製造,原本就是24小時在做,織好白布用日光燈仔細檢查,發現髒汙、破洞或壞針,馬上打掉,產品良率控制在9成以上,如果在滿載的狀況之下,月產能應該是在25到30萬左右,傳統紡織業對品管要求不輸電子業,開發出獨門彈性布料,1年創造破億商機。下1波冷氣團又將報到,才剛回暖的天氣又要變得「冷吱吱」,不僅禦寒大衣不能少,內衣更要發揮保暖的效果,以4大超商的發熱衣來看,除了能保溫排濕外,還能降低產生靜電,親膚性及柔軟度也更好,在自有品牌當道下,平價成了許多民眾「抗寒」首選,目前市售發熱衣,包含有天絲棉、胺基酸纖維、聚脂纖維、亞克力纖維、銅銨嫘縈等原料組成,儘管在材質上有些不同,但發熱原理並無太大差異,都是利用衣料特質將人體的熱氣及濕氣,透過共振方式轉化成熱能,將濕氣快速排出,加上其本身有隔絕冷空氣的效果,所以就能更快「鎖」住溫度,達到保暖的效果,隨著發熱衣熱銷,主打平價品牌的4大超商,包含7-ELEVEN、全家便利商店、Hi-Life及OK超商等,不論在材質或是技術上都有較大突破,均能具有彈性貼身又能保溼的效果,親膚性及柔軟度更佳,還能降低靜電發生,在穿著時不易有肌膚搔癢的不適感,不過,在體感溫度的部分,表現上就不盡相同,像是OK超商的「LIFEWAY水潤白發熱衣」及「全家福條紋款發熱衣」,前者將莫代爾與日本研發的特殊紗線,編織在亞克力纖維裡;後者則是採用東洋3菱專利與莫代爾超細纖維打造,可使溫度提升到3度左右,Hi-Life發熱衣主要採用德國的Viloft黏膠纖維保暖素材,可提高體溫大約2度到2.5度左右;全家便利商店發熱衣包含嫘縈、亞克力纖維、銅銨嫘縈、彈性纖維等成分,半小時內可提高1到2度,7-SELECT發熱衣則是運用第2代日本發熱纖維及遠紅外線保暖纖維,號稱能夠讓人體溫度保持「恆溫」舒適狀態,整體來說,4大超商的發熱衣價格介於299元到439元之間,加上不定時會舉辦優惠促銷活動,像是全家便利商店單件售價最低299元、任選2件499元;Hi-Life男女發熱衣原價399元、特價75折,相當於單件300元有找;7-SELECT及OK超商發熱衣均為439元、第2件特價5折,等於單價75折,都不用花到「1張小朋友」就能買到多件,相對於市售發熱衣單件動輒500元仍較為便宜。
陸˙財務規劃:
一.2013年度營業結果:
(一)計畫實施成果:在歷經全球性各重大環境震盪及成本緊縮壓力下,本公司全體同仁不畏艱辛、共同努力,在秉持遵循著「勤儉、篤實、積極、創新」的經營理念下1起成長,營收自99年開始年年屢創新高,2013年合併營收更是來到新台幣26,503,193仟元,稅後淨利為新台幣1,072,042仟元,未合併子公司營收為新台幣26,473,872仟元,稅後淨利為新台幣1,003,479仟元,稅後淨利相較2012年皆大幅成長,主要產品銷售成就包括平織布3,599萬碼、尼龍絲31,619噸、尼龍粒264,193噸,尤屬尼龍粒銷售成長最多,成長率約為12%。
(二)預算執行情形:無,本公司2013年度僅設定內部預算目標,並未對外公開財務預測數。
(三)財務收支及獲利能力分析:
(四)研究發展狀況:我們的研發是以滿足終端消費者需求為思考,結合上游原素材原料與紗線之研究開發、至配合下游產品設計與生產,而現今環保消費仍是地球人最迫切關心的議題,不管在節能與回收再製的綠色產品、或因應地球極端氣候所開發的輕量化及機能性產品,我們都有顯著成就,亦受到客戶的高度肯定與認同,目前仍擴大推廣應用中。
1.低染尼龍纖維:針纖高級服飾、運動、休閒,與1般尼龍纖維複合出呈現雙色調之尼龍加工紗。
2.清涼節能尼龍:夏季衣著用布料、家飾、內裡布用料,高光熱輻射阻抗、吸濕、排汗、速乾,快速將體熱導到4周環境。公司在2007年時整合了2公司的聚酯、尼龍、長纖梭織布產品,並在市場上以「公司」做為其核心品牌,而在今年的台北紡織展TITAS上,展出多種自行研發的環保性與機能性纖維;國際品牌商愈來愈注重原材料的環保特性,也會要求供應鏈提供低汙染的材質,有能力的廠商其實都在努力開發環保、機能性纖維,以符合未來的製衣需求,事實上,公司的環保纖維已有許多被廣泛運用在市場上,如「寶特瓶回收纖維」已是許多大廠皆必備的技術;「射出級環保樹脂」係利用廢織品打碎造粒,射出成型後可作電腦機殼,該產品已被1線品牌PC廠採用為機殼原料來源,另外,還有「Ecoya環保原液染色纖維」因粒子已帶有顏色,抽出的紗線便可省略染整製程,可大幅降低能源損耗,此種先染製程的環保纖維近年大受品牌商喜愛,公司也將其運用在自有設計服飾品牌上;「塑木複合材料」則將廢織品、PET、尼龍6、木粉等回收作成複合材,強調環保、無毒,公司也將其用在通路品牌的建材上,身體力行從企業開始作環保,舉凡吸濕、排汗、防潑水、抗靜電、防臭、阻燃等,機能性纖維1向是台灣廠商的強項,先前已推出過「清涼節能尼龍纖維」與「遠紅外線奈米纖維」,便是春夏季與秋冬季在市面上造成話題熱賣的涼感衣、發熱衣,便利商店先前所推出的涼感衣,便是採用公司的涼感纖維所製,另外,還有1款「水纖維」,係2012年公司新推出的高科技產品,強調經由功能性改質技術,使得原本非親水性的聚酯纖維表面可與水分相容性提高;1般聚酯纖維含水率約僅0.4%,但水纖維可提高至1.2~1.5%,因該特性可降低靜電,適合用在內衣等貼身衣物,或是家居用的寢具、毛巾、擦拭布等,也會是今年公司向參展廠商力推的新產品,夏季衣著用布料、家飾、內裡布用料,高光熱輻射阻抗、吸濕、排汗、速乾,快速將體熱導到4周環境。
3.昇溫尼龍紗:冬季衣著用布料、家飾、內裡布用料,高光熱吸收、吸濕、排汗、速乾,快速將體熱反應至織物。
4.彈性尼龍粒及纖維:射出級及纖維級鞋材、工業用纖維、單纖本質彈性纖維,不需特殊加工就具有彈性效果。
5.工程塑膠改質粒:射出級產品物性改質用,增加尼龍粒之附加價值並與它廠差異化。6.薄膜級尼龍:薄膜級產品物性改質用,增加尼龍粒之附加價值並與它廠差異化。
二.2014年度營業計畫概要:我們將2014年命為「啟沃年」,期許在現有穩健營運結構下,培植人才、擴充產能並研發創新產品、開發未來市場以提高銷量及市佔率。尼龍事業部:以全產全銷作為努力目標以降低成本、庫存壓力。尼龍粒─開發長期合作客戶及輪胎簾布與薄膜市場。尼龍絲─積極拓展尼龍加工絲、細丹黑紗市場。平織事業部:產銷因應下游客戶下訂模式變化作調整,銷售方面以再增加針織單量、積極搶攻新樣的功機能性產品市場為目標,且因環保議題發酵,我們將有轉單利多的機會與優勢。綜合以上,今年公司整體銷量可望持續成長。
三.未來公司發展策略、受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:面對能源壓力、下游產業外移、金融風暴、新興國家崛起等影響,我們仍堅持在台灣紮根,且近年更是進行擴廠、增購新機台,這除了顯示既有營運管理已上軌道外,更希望公司營運上持續成長,藉以此帶動台灣紡織產業的活絡度。時序進入2014年,隨著美國財政緊縮等負面衝擊因素逐漸消退,美國經濟將有回升趨勢,臺灣紡織以出口為導向,如果美國經濟好轉,未來仍保持樂觀。雖然如此,紡織業仍面臨了許多競爭壓力與挑戰,我們必須運用更有效的營運策略,來為未來的成長紮下基礎;首先,在成本管控方面,我們將持續投入製程改善與能源技術的提昇來降低生產成本;在營運方面,我們持續滿足現有客製化訂單,以縮短訂單交期及1貫廠優勢的團隊來服務客戶,藉此提升公司的競爭力與客戶滿意度,除可加深既有客戶支持,亦能吸引更多品牌大廠合作,進而成為長期策略夥伴,以維持公司業績及獲利的穩定成長,盼今年能再接再勵,更上1層樓。最後,期望我司上下游事業能在全體同仁同心協力下持續成長,以不辜負各位股東的期望,在此謹向各位致上最高的謝意,並祝各位身體健康、萬事如意!
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壹˙公司簡介:肌膚之鑰激光鑽白精萃以打造肌膚淨白、透潤和明亮為訴求,兼具保濕潤澤,堪稱女星養白利器,不只戶外日曬、攝影棚內光源也強,因此美白更不能馬虎,該精萃質地細緻,添加光采明亮複合物與防禦黑斑複合物等,訴求抑制黑色素同時美白肌膚,宣言最熱賣的駐顏有樹系列推出首款臉部調理油,以明星抗老成分、被喻為天然療傷藥材的榆綠木為首,另網羅9種天然植物油萃取、11種複方精油,與肌膚天然油脂相近,建議在精華液後使用,可以鎖住精華養分,也可在髮尾或身體乾燥處使用,1瓶多種用途,標榜每項保養品都出自活機耕作植物萃取的Jurlique茱莉蔻,植萃活齡喚顏菁露主打活機植栽的洋甘菊、樺木與黑接骨木等組成的活機抗老複方成分,訴求保濕滋潤和改善細紋,可直接擦於臉部肌膚,或結合面膜、乳霜等保養品,有多種活用方式。實施JIT的目的是消除浪費,優化程式,實現高效、低成本運營,先讓我們瞭解1下豐田公司對浪費的定義:“除對生產不可缺少的最小數量的設備、原材料、零部件和工人(工作時間)外的任何東西。”在汽車製造業中,JIT管理非常適合零件有多種變化形式的情況,實施JIT物流管理,可以實現:減少工人每天必須完成的大量重覆無序的工作;增加現場工作環境的有效使用面積;降低庫存;縮短反應時間等,為了保證實現準時制物流,JIT管理要求生產全過程的各個階段都要具有高水平的質量、良好的供應商關係以及對最終產品需求的準確預測,在1些發達國家,許多企業看到了JIT的好處,有1項對歐洲200家企業進行的研究表明,JIT管理對企業能力的改善包括庫存平均減少50%,產品生產周期縮短50%~70%;供貨時間縮短50%;生產效率提高20%~50%;JIT的投資回收期也少於9個月,中國汽車行業已全面推行準時制拉動式物流管理,逐漸形成了以市場需求為中心、以主機總裝配線的要求為導向的物流過程式控制制,逐步建立了1套適合自身發展的物流管理系統,有足夠的柔性去滿足企業生產提出的各項要求,適應多變的市場環境,JIT管理意味著在必要的時候生產必要的產品,不過量生產,因為企業沒有必要再投入原材料、精力和時間,在JIT情況下理想的批量規模是1,JIT思想與那種依靠額外庫存以防止出現工作失誤的做法形成了鮮明的對比,當所有的等待數量變為零時,庫存投資實現最小化,提前期大大縮短,企業對需求變化快速反應,質量問題會得以迅速曝光,JIT物流的實施同傳統的生產物資管理比較,它完善了企業管理,為企業節省了大量的成本,產生了巨大的經濟效益和社會效益。中國正通過啟動內需、擴大進口等來改善貿易不平衡,這將為台商鞏固和開拓中國市場帶來了機遇。市場行銷是現代企業整體戰略實現的基石,更是1種現代企業管理的觀念。百雀羚便能根據市場變化的潮流,利用STP方法及時變革行銷策略,在市場定位方面:對化妝品市場進行詳細的分析調查,將自己的目標鎖定在中低檔化妝品市場,利用自身的品質優勢和高性價比,牢牢地把控中低檔化妝品的市場份額,同時進軍高檔化妝品市場,在行銷管道方面:首先,積極調整經銷商隊伍,並與知名KA終端談判合作,先後進駐沃爾瑪、華潤萬家、世紀華聯、中百倉儲等KA類賣場,並進行了終端形象包裝,接著,強化化妝品精品店行銷,利用其比超市更專業比商場更平民優勢,設置氣韻草本系列精品店專供管道;最後,進軍電子商務管道,深刻認識到“失去電商,即是失去未來”這1理念,百雀羚重新上市伊始就注重電子商務的拓展,與淘寶商城建立深度合作,成為淘寶炙手可熱的品牌,彰顯其行銷戰略的正確性和前瞻性,現代企業要承擔更多的社會責任,回報社會的同時還可以提高企業形象,良好的企業形象,是企業信譽的保證,也是競爭力的源泉,百雀羚作為擁有80年歷史的民族老品牌,在自身發展日益壯大的同時,勇於承擔社會責任,熱心參與社會公益活動,于2011年聯合中國青少年發展基金會蓮花愛心基金、淘寶商城、1淘網、窩窩團等電子商務平臺,開展了“湧泉相報”系列公益活動,通過網路義賣,在短短50天內籌集善款30萬元,並將此款悉數捐給北京城郊公益林用水,此次公益活動,既讓百雀羚線上產品銷量突飛猛進,讓電子商務平臺作用得到了新發揮;同時其充滿人情味與關愛的義賣,也給公眾留下了很好的印象,提升了品牌美譽度,更展示了其負責任的企業形象。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙中國進口市場環境分析:
一.中國進口政策環境分析:
1.中國進口政策的演變歷程:
(1)進口專營時期1949年~1978年:
(2)放權過渡時期1979年~1987年:
(3)承包經營責任制時期1988年~1990年:
(4)入世前的準備時期1992年~2001年:
(5)入世後的廣泛改革期2001年~至今年:上世紀80年代,中國從在廣東、福建2省實行特殊政策和建立4個經濟特區開始,大力吸收引進國外資金、技術和管理模式,尤其是利用港、澳、僑資,發展“3來1補”加工貿易,突破了1切都自力更生的藩籬,打破了國營外貿公司對外貿的獨家壟斷,此後,沿海地區面向出口的輕工、紡織、電子産品加工業蓬勃發展起來,帶動了進出口迅速增長,從1984年到1988年,中國年進出口總額連續跨上500、600、700、800和1千億美元5個臺階,出口商品實現了由長期以初級産品為主向以工業製成品為主的轉變,大量農民從落後的農業生産方式中解放出來,國內消費品生産和供給短缺局面開始改變,外匯變得不再那麼稀缺,大量先進技術、設備和國內鮮見的工業品開始進口到國內來,可以説,沒有沿海地區率先開放,沒有外貿壟斷經營被打破,中國外貿就不可能從百億美元迅速跨上千億美元臺階,不可能實現由出口初級産品為主向出口工業製成品為主的轉變,1992年,鄧小平同志視察南方併發表重要談話,指出“計劃多1點還是市場多1點,不是社會主義與資本主義的本質區別”,黨的14大確立了發展社會主義市場經濟的明確目標,中國改革開放進入新的歷史階段,對外開放由沿海擴大到內地,外貿經營權進1步放開,固定匯率機制被破除,國家對出口的財政補貼被取消,進出口企業開始真正實現自主經營、自負盈虧,外商投資企業在國內大量設立,帶動國際上機械、電子等産業向國內大規模轉移,1994年,中國進出口總額跨過2千億美元臺階,並由長期外貿逆差轉變為此後的持續順差,與此同時,中國出口商品結構實現了由以輕紡産品為主向以機電産品為主的第2次轉變,結構的優化推動中國外貿接著跨過3千、4千億美元臺階,在2001年進入到5千億美元俱樂部,世界排名上升至第6位,與幾個大的發達國家比肩,正是計劃經濟向社會主義市場經濟的轉軌,推動中國從1個貿易小國躍升為世界貿易大國,進入新世紀的2001年,中國經過16年艱苦談判,加入了世界貿易組織WTO,根據入世承諾,中國在工業、農業、服務業等領域擴大了開放,對外經濟貿易體制和政策與國際規則全面接軌,外貿經營由審批制改為登記制,市場準入門檻大幅降低,2005年人民幣匯率由盯住美元變為實行以市場供求為基礎、參考1籃子貨幣進行調節的、有管理的浮動匯率機制,外匯管理實現了經常項目自由兌換,入世以後的全面接軌和全面開放,使中國進1步融入經濟全球化體系,世界500強企業紛紛進入內地,中國工業化進程進1步加快,高新技術産品出口占出口總額比重大幅增加,中國不僅成為名副其實的“世界工廠”,同時也成為貿易夥伴們日益倚重的迅速成長的“新興市場”,中國進出口總額2004年首次跨上1萬億美元臺階,3年以後的2007年,達到2萬億美元,2010年,接近3萬億美元,中國貨物貿易世界排名相繼超過德國、日本,2009年更成為世界第1齣口大國和僅次於美國的第2進口大國,面對國際金融危機和國內經濟轉型升級的考驗,外貿積極轉方式、調結構、促平衡,出口商品結構、貿易方式、經營主體、區域佈局和品質效益都不斷進步,與國民經濟發展的協調性和可持續性增強,中國對外貿易的發展有力地促進了國家的現代化建設,也推動了世界經濟貿易穩定增長,正是加入世貿組織和全面融入經濟全球化,使中國外貿在新世紀輕鬆跨上萬億美元臺階,並最終摘取了第1貿易大國桂冠。6月份又是大學畢業生要踏出校園之際,去年台灣大學畢業生的起薪26K,將近27K,比14年前還縮水547元,但是這14年來物價累計漲幅卻超過15%,再來看看對岸大陸的1線城市,北京和上海大學畢業生的平均起薪,其實已經跟台灣大學生1樣了。泉港塗嶺是個龍興寶地,進駐此地,廠商必能貨暢8方,財源廣進,對將泉港基地建設為海峽兩岸農副產品深、精加工產業綜合基地,「深具信心」塗嶺論壇掌握兩岸民間經濟大交流合作歷史機遇,應求同存異,立足平等互信互惠互利,共創雙贏,擴大2岸深層次合作;台灣農業合作社聯合社理事主席張啟盟則肯定塗嶺論壇為台灣農特產品建立直接行銷多元平台,創造大商機,由中國農產品市場協會、全國城市農貿中心聯合會、台灣省農會、台灣農業合作社聯合社、中華農業領導人協會、旺旺中時媒體集團、福建省農產品市場協會、海峽兩岸中小企業聯合促進會等聯合舉辦的首屆塗嶺論壇,兩岸嘉賓雲集,中國國民黨榮譽主席連戰和吳伯雄、親民黨主席宋楚瑜、立法院長王金平、前海基會董事長江丙坤特頒賀電,期勉海促會任重道遠,兩岸協力,財貨暢通,中國方面包括福建省政協副主席暨農協會名譽會長陳家驊、福建省農業廳副廳長葉琤、中國農產品市場協會執行會長張玉璽、全國城市農貿中心聯合會會長馬增俊等人出席;台灣方面包括前農委會主委彭作奎和前副主委黃欽榮、前立委許榮淑、台灣農業合作社聯合社理事主席張啟盟、台灣省商會祕書長王良新、台灣中州大學校長曾慶瀛、高雄市彌陀區長張文山、台南市虱目魚養殖協會理事長王文宗、《旺報》社長兼陸資協會祕書長黃清龍、台中市工商策進會祕書長王瑩等人出席,兩岸共1千多人與會,海促會在塗嶺舉辦民間交流活動,是響應中國國務院對福建提出的先行先試的1種嘗試。論壇就是要搭建海峽兩岸「大農業、大市場、大流通」平台,逐步把海峽兩岸農產品批發交易市場泉港基地,打造成中國乃至東南亞地區最大的農產品集散基地。為落實中共總書記習近平有關「使更多台灣民眾在兩岸經濟交流合作中受益」的指示,呂雙輝會帶動台灣中小型農業企業、個體工商業主、夫妻小作坊、父子兄弟店在大陸打開行銷通路,經商致富。2014年,成都積極創新探索對外貿易合作模式,積極爭取各方支持成都設立內陸自由貿易區,並加快保稅物流中心和亞歐貨物轉運中心的建設,2013年7月,成都高新區已將申報自由貿易試驗區的建議相繼提交到成都市和四川省的相關部門,目前,成都方面已對接國家商務部國際司,1套詳細的自貿區申報材料正在加緊準備中,成都高新區相關人士認為,憑藉“地緣牌”、“東盟牌”、“歐洲牌”、“航空牌”和“科技金融牌”,成都高新區將力爭成為繼上海後中西部第1家自貿區,加快現代化衛星城和區域中心城建設,推動龍泉驛、雙流等7個衛星城加快建成大城市,金堂等6個區域中心城加快建成中等城市,目前,成都市已經確定了雙流、溫江、新(都)青(白江)、龍泉驛、郫縣、新津、都江堰作為衛星城規劃建設,支援外貿穩定增長的落實工作主要有4個方面:第1,將《意見》的16條措施細化為35項工作任務,並將完善出口退稅分擔機制、推進貿易便利化、擴大出口信保規模、整頓和規範進出口環節收費、支援中小外貿企業發展、改善融資服務等6項列為重點,第2,從現在到7月上旬,將召開各相關部門工作任務分解協調會議,推動各部門分別制定工作方案,對進出口環節收費開展自查,並派出聯合工作組開展檢查和督導,第3,召開各地商務主管部門負責人會議,佈置落實國務院檔案的相關工作。商務部還將會同有關部門派工作組分赴東中西部檢查和督導各地因地制宜出臺配套政策措施,各地方政府還會根據本地的情況再出臺地方的配套措施,第4,通過問卷調查、重點行業調研等方式,深入基層,進1步調研落實情況和外貿發展中的困難和問題,為實現對外投資合作“12五”發展目標的重點工作主要有以下幾方面:加強部門協調,調動地方積極性,形成政策合力,健全對外投資合作領域法律法規,研究管理制度和政策創新,推動對外投資合作便利化,利用各類政策杠桿加強對企業和項目的監管,規範市場經營秩序。採取措施加強對重點領域和合作方式的支援。完善外匯管理和服務,為企業和項目提供匯兌便利,拓寬企業和項目融資渠道,完善融資擔保機制,發展人民幣跨境投融資,引導金融機構創新金融產品和服務,充分發揮政策性和商業性保險的保障作用,提高海關、檢驗檢疫、人員出入境、外事管理等方面便利化水準,做好對外投資合作境外規劃工作,開展重點國別和產業規劃佈局研究,加強政府公共服務,完善對外投資合作資訊服務系統,更新發佈各類國別產業指導性文件,推動政府和社會共同開展人才培訓,發展與對外投資合作相關的仲介服務機構,推進多雙邊投資合作促進機制建設,加強與國際組織和機構交流合作,商簽並落實自由貿易區、雙邊投資保護和避免雙重徵稅協定,提高企業輿論應對能力和危機處置能力,加強行業商(協)會組織建設,有序發展境外中資企業商(協)會,提升服務能力和水準,強化行業自律規章制度建設,規範企業境外經營秩序,完善對外投資合作統計制度,加強深層次統計分析,推進對外投資合作安全權益保護體系,健全境外安全風險預警和資訊通報制度,完善境外突發事件處置機制,加強安全生產和工程品質監管,加強境外中資機構和人員安全管理,指導企業做好安全風險應對工作,建立對外投資合作海外經濟利益協調保障機制,加大外交支援力度,加強安全資訊收集評估,強化對外投資合作金融風險管理,完善境外國有資產監管機制和責任追究制度,實現境外資產保值增值,推動大型企業整合全球資源和價值鏈,實現優勢互補、強強聯合,鼓勵中小企業開展國際化經營,推動骨幹企業與中小企業加強合作增強競爭力,強化境外經貿合作區區域和產業功能定位,提高綜合服務能力。推動輕工、紡織、機械製造、冶金、化工和資訊產業品牌國際化,鼓勵企業在境外設立研發中心,加快海外市場行銷網路佈局,提高產品品質和聲譽。推動對外投資合作信用和自律體系建設,增強企業合作意識,避免無序競爭,依法對企業境外投資經營違法違規行為進行查處,引導企業守法經營,履行法律責任、社會責任和道義責任,加強企業文化建設,加快屬地化經營步伐。加強企業國際化能力建設,增強風險防控能力。北京正在研究編制首都經濟圈發展規劃,推動京津冀協同發展取得實質性進展,國家發改委在2011年就啟動首都經濟圈的規劃和編制工作,並將“京津冀1體化”、“首都經濟圈”的概念寫入國家“12五”規劃,但進展1直較慢。今年以來,京津冀1體化提速推進,北京正在研究編制首都經濟圈發展規劃,推動京津冀協同發展取得實質性進展,上屆北京市市長國際企業家顧問會議聚焦“加強區域合作,推動首都經濟圈發展”北京要發揮區域經濟優勢,實現京津冀服務貿易1體化,北京應考慮在京津之間創建新的產業集群,提高河北省的工業規模,同時實現跨行政區域交通系統。由於我國現階段民意的走向較不利於兩岸經貿合作的密切發展,再加上亞太區域的雙邊與複邊自由貿易協定持續增加,我國經商環境與企業的對外經營實具有不小的挑戰,雖然,中國官方曾言,在面對兩岸與他國的經貿談判,中國會以「台灣優先」為首要考量,亦即台灣的利益將會優於他國在中國的利益;但面對全球快速變遷的環境,當「台灣優先」成為中國發展的絆腳石時,基於國家利益原則,中國大陸政府必將調整對台政策,換言之,中國應該會在尋求最大利益的考量下,不再顧慮台灣企業與產業發展的受益狀況,反積極尋求與他國的合作,我們無法迴避的是,中國已是世界第2大經濟體,也將成為第1大經濟體;中國已不再只是世界工廠,也即將成為世界市場。對我國產業發展與企業經營而言,我們要思考的是,如何運用我國的地緣政治經濟的優勢,為我國經濟發展創造利益,此外,面對此次服貿協議的「太陽花事件」,再加上目前於立法院審議的兩岸監督條例,中國政府不免對貨貿談判會有所憂慮,包括:談判代表是否具有實質代表性?談判完成是否會再度受到杯葛?這是我國現階段推動兩岸經貿談判的挑戰,行政機關與執政黨民意代表應共同合作,儘速解決此1問題,而為了彌補兩岸服貿協議延宕的損失,為了爭取時效,我國政府在等待立院審議服貿協議之時,面對2岸正洽商的貨品貿易協議,除了需爭取按照原計畫推動談判進程外,也應該構思如何將我國的服務業與製造業的整體利益加以連結,將我國的產業發展藍圖規劃放到貨品貿易協議的談判之中,使服貿協議與貨貿協議中的產業利益彼此掛勾,早日完成貨貿談判,並爭取服貿與貨貿2協議同時審議通過的時機,不僅可使兩岸經貿合作協議的效益加以發揮,也可以促進兩岸產業供應鏈與價值鏈連結,創造雙贏與區域多贏之局面,全球邁入跨境生產活動始於1960年代,而近20年來,由於科技進步、運輸及資訊成本降低,以及基於降低原料成本與消費市場取向等考量,使得全球價值鏈的生產、投資與貿易模式更加興盛,複雜度也日益增加,已開發國家的跨國公司1方面透過海外直接投資,來帶動全球價值鏈上各個環節的垂直整合,另1方面卻可能因為全球化與區域經濟整合,讓全球價值鏈的各環節出現銜接上的落差,跨國公司藉由其競爭優勢,如充裕的資金、先進的技術與管理、行銷等,成為銜接全球價值鏈的重要角色,也透過此1關鍵角色,讓此跨國公司能夠依循自身的需求與策略,在全球市場內選擇合作企業建構價值鏈,創造有利於己身的利益。
2.中國現行進口管理體制
3.中國進口促進政策
4.外商投資企業如何申請進出口權
二.中國進口市場規模分析
1.經濟總量持續快速增長
2.人均可支配所得穩步提高
3.居民消費支出增長較快
4.居民儲蓄存款餘額大幅增加
5.進口額占世界比重穩步提高
三.中國進口產品消費行為分析
1.進口產品目的地主要集中省市
2.多數進口產品價格上漲
3.日本、韓國及台灣是進口產品3大來源地
4.品牌是影響消費者購買行為的重要因素
5.大眾市場占主導,高端產品需求加速
6.中國進口產品集中
陸˙財務規劃:

January 19,2015

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:越來越多的生產製造競爭者,體認到建立自有品牌與掌握通路是未來重要的策略,很多成衣廠或是通路商,在最近幾年企圖自創成衣品牌,但受限於經費與人才的問題,市占率仍多難以突破,不過自創品牌與掌握通路雖然艱辛,但畢竟是我國紡織產業必須要走的1條路,先選擇1區域定點開始發展品牌,從國內或國外自創品牌,或是購買既有的國際品牌,都是可行方向,經過多年來的辛勤耕耘,台灣成衣業早已蛻變為1個具有國際觀,實施國際分工運籌管理,且導入高科技的技術運用,整合生產、行銷、管理之科技型產業。台灣紡織上游產業原物料充沛且加工技術純熟,擁有傲視全球的人纖原料生產規模及技術基礎,是全球主要的人纖產品供應來源;中游產業近年來致力於產品的設計研發,發展高附加價值產品,已由OEM成功轉型為ODM,更成為國際主要品牌商合作對象;下游成衣業雖因工資問題,成為產業中最早全球佈局之1環,但在國際競爭壓力下,發展朝向全球供應鏈運籌管理系統,以台灣做為接單及設計中心,配合市場區域不同,發展為全球運籌模式。因應全球勞動力成本逐漸增加,勞動密集型產業之生產者,思考透過改變管理模式來提升企業效能,其中運用全球運籌,建立有效可行之管理制度,成為屬勞動密集型之成衣紡織業的重要趨勢,如何運用科技的優勢,從接單到工廠生產,於最短的時間整合資訊,並快速反應經營資訊及異常處理,是此產業全球佈局的重要挑戰,鑑於以上情況,舉行研討會,深入地剖析如何透過效率化的商業架構Business Architecture、新技術的商業管理Business Management、深度的經營分析Business Anywhere、精準商業通透度Business Insight,達成企業成長無限制的管理平台,滿足要創新、提升企業價值,以強化競爭優勢之需求。在全球各地,包括:菲律賓、中國、台灣、印尼、薩爾瓦多、越南、柬埔寨等地都設有生產廠,或策略聯盟廠,加上在北美地區設立辦事處;除低工資、掌控成本外,市場國和生產國間的各項優惠法案、貿易政策或防衛條款,也都會影響到實業在全球佈局時的考量,是1家典型的透過全球佈局,以強化其接單、生產運作模式的優良成功企業,全球採購已是不可擋的趨勢,例如,1件牛仔褲於突尼西亞縫製而成,但是採購來自日本的拉鍊配件,而購自墨西哥的牛仔布,在義大利米蘭進行染整加工;在配額取消之後,買主為求降低成本,早已經進行國際分工整合,並為提高管理效率,更要求海外供應商需配合電子化之趨勢,具備快速反應之能力,據此逐步篩減供應商數量,以更進1步提高經濟效率,現今台灣面對中國的低價競爭,最大的競爭優勢之1供應鏈管理跟物流效率的領先,透過生產供應鏈管理的強化,使得企業在將來製造業服務化趨勢中,提高接獲訂單的機會。產業升級轉型主要透過「維新傳統產業、鞏固主力產業、育成新興產業」等3大主軸,以及「推高值/質-提升產品品級及價值、補關鍵-建構完整產業供應鏈體系、展系統-建立系統解決方案能力、育新興-加速新興產業推動」4大策略進行,鼓勵企業提升智慧、綠色及文創之高質化產業內涵;同時,方案中並針對產業轉型升級之需要,搭配修正租稅、資金、土地、科技預算、人才及環境建置等政策工具作為配套,希望企業轉型時,腳步可以踏得更穩。
陸˙經營方針:
(一)重要產銷政策:2014年將推動越南上游的擴廠計畫,結合紡織成衣上、下游與洗水技術開發的整合接單模式為經營方針,使本公司各產區的營運充分發揮紡織、成衣、洗水1條龍的競爭優勢。主要計劃如下:
1.柬埔寨專業洗水廠的營運:本公司轉投資的柬埔寨專業洗水廠已於2012年9月開始量產,目前積極在結合客戶關係與深化洗水開發技術。此專業洗水廠將成為本公司牛仔洗水的研發中心及柬埔寨牛仔成衣廠的洗水量產中心。預計為本公司牛仔布與牛仔成衣之銷售值與毛利的提升帶來助益,並開啟年興對外提供專業洗水加值服務的營運模式。
2.越南與柬埔寨產區生產線配置的優化:由於越南加入泛太平洋戰略夥伴協議TPP已明朗化,為配合TPP的產地國原則,本公司目前已積極籌備與規劃在越南設置上游牛仔布廠,以使本公司在越南既有的成衣產能充分發揮越南加入TPP後銷美的免關稅優勢。
3.依市場需求,增加對北美與中美洲地區布料銷售的多元化:由於中國紡織品競爭力的大幅下滑,使墨西哥與中美洲紡織品供應鏈的競爭力相對提升。墨西哥牛仔布廠與尼國染整廠持續以投入新設備及研發新產品的方式來增加產品組合,1方面增加產品的附加價值,另1方面可進1步擴大客戶基礎。
4.增加對亞太市場與歐洲市場的客戶佈局:隨著美元在國際貨幣市場的相對弱勢,亞太國家與歐洲幣值走強使消費購買力大幅提升,並帶動其內需市場,本公司柬埔寨與越南產區及後龍廠將分別受惠於東協加3自由貿易區協定與兩岸ECFA協定,因此本公司將配合國際品牌客戶積極推動對日本、中國及其他亞太地區內需市場客戶的銷售;同時也將運用柬埔寨與歐盟的關稅優惠機制GSP,擴大歐洲市場的營收。
5.以資訊科技推動製造加值服務平台:配合政府之科專計劃,積極提升與整合公司的資訊化平台,推動製造業加值服務的架構與作業流程,進而達到精準報價、全流程服務、及提升客戶價值的策略目標。
6.推動組織再造,持續推動人才培養與接班:因應外部經營環境與客戶需求,持續調整組織結構,擴大人才培養基礎,落實人才的接班與經驗傳承。
7.推動製程環保化,落實永續發展的企業理念:本公司於2013年度起陸續引進與擴大使用雷射與臭氧的洗水製程、採用LED燈具、並增加使用有機棉等環保節能製程,進1步提升產品的附加價值,並與品牌客戶共同落實環保與永續發展的企業理念。
(二)營業目標:國際景氣開始復甦,消費市場需求亦逐步升溫;同時,因自2013年起本公司已完成柬埔寨與越南成衣廠的產能優化及柬埔寨洗水廠的量產,2014年度之營運將較2013年度成長。
(三)產銷計劃:各產品產銷量:係包含子公司之生產量及銷售量。
1.牛仔布:所生產之牛仔布22,793仟碼為自用,生產量59,723仟碼銷售量36,930仟碼。
2.休閒布生產量10,360仟碼銷售量10,360仟碼。
3.環錠紗生產量6,970公斤銷售量6,970仟公斤。
4.牛仔成衣生產量3,619仟打銷售量3,619仟打。
三.未來公司發展策略:
(一)專注於牛仔布與牛仔服飾領域,提供全球最專業及最創新的牛仔服飾完全解決方案:推動上、下游整合,以結合布料研發、副料開發、洗水加值開發、成衣設計、高品質製造,與物流管理的整合接單模式,提供牛仔服飾完整的解決方案。
(二)資源的重心將佈局到亞洲,加強整合台灣研發創新與亞洲的供應鏈:亞洲的紡織品供應鏈將成為未來世界成衣供應的重心,因此加強整合本公司在台灣的研發創新能力及運籌管理能力,進1步運用亞洲產區的生產效率與彈性,可使本公司充分發揮亞洲供應鏈的快速、效率、與高附加價值的優勢。
(三)越南產區的佈局:由於越南加入TPP的狀況已日趨明朗,因此本公司將在既有越南成衣的投資基礎下,參照TPP的產國原則,積極規劃佈局上游牛仔布廠,以達到上、下游垂直整合的銷美免關稅優勢。
(四)營運模式的轉型:本公司在既有的布料開發與生產,以及成衣製造的效率與聲譽為基礎下,將以快速開發及強化洗水技術為核心,整合紡織生產技術與成衣供應的管理能力,提高進入障礙,為客戶提供跨產區完整的服務。
(五)強化各產區勞動條件與社區參與,善盡企業社會責任:積極提昇各產區的勞動生產條件,並擴大參與及回饋各產區當地的社區,善盡企業社會責任,並滿足社會大眾與客戶對本公司永續經營的期待。
四.外部競爭、法規及總體經營環境對公司的影響:雖然美國國債與聯邦政府預算危機暫告解除,但由於美國兩黨的衝突激化,已進1步使美國經濟復甦的變數增大,在此狀況下,2014年的經營環境將較之前的政經環境更不穩定,使經營的不確定性依舊存在,茲將外部競爭、法規及紡織成衣業總體經營環境改變對公司的影響說明如下:
(一)外部競爭環境的影響:
1.在最大成衣生產地中國,因生產要素價格提升而使其競爭力降低的情況下,使其訂單將移轉至中國以外的地區,也將為本公司提供取代其訂單的機會,而此1訂單移轉,將使本公司亞洲、非洲、與美洲產區的成衣供應鏈帶來新的商機。
2.越南積極的加入TPP,使越南有機會超越中國及其他東南亞國家,成為亞洲紡織品與成衣銷美的主要出口國。
3.孟加拉的成衣生產競爭者持續進行上下游整合,為本公司柬埔寨及越南產區的佈局帶來威脅,本公司將透過領先的洗水工藝,結合成熟的布料生產技術,以提供比競爭者更大的差異化價值來因應競爭者的相對成本優勢。
4.印度及巴基斯坦因具有產棉國的地位,享有棉花取得成本的優勢,目前世界棉價尚屬穩定,本公司將以長期棉花採購經驗與大量採購優勢,有效的配合棉花價格波動周期來控制棉花採購成本,以延續性的棉花採購成本優勢來因應印度與巴基斯坦牛仔布廠商的競爭。
(二)法規環境的影響:
1.東協加3協定使本公司在柬埔寨及越南產區的生產基地出口到日本、韓國、及中國市場具備關稅優勢。
2.越南若能順利於2018年加入泛太平洋戰略夥伴協議TPP,將使有能力在越南佈局上游供應鏈的成衣業者進1步享有銷美免關稅優勢。
3.非洲成長法案AGOA與該法案中使用第三國布料免稅銷美的規定Third-country fabric provision均將於2015年9月30日終止,本公司已積極與非洲國家策略聯盟,共同推動遊說該法案繼續展延到2030年。目前此展延訊息已獲得美國相關單位初步的支持,此法案的展延通過後,將使非洲AGOA適用國家的成衣廠可繼續使用第3國生產的布料製成成衣免稅銷美,因此,本公司在賴索托成衣廠將得以繼續維持使用第3國布免關稅銷美的競爭優勢,同時,本公司將進1步以結合紡織成衣上下游整合的模式進行接單,發揮賴索托牛仔布廠與成衣廠1條龍的優勢。
(三)總體經營環境的影響:
1.棉花、布料、與其他原物料價格逐步穩定:棉花等原物料價格經過過去3年來的巨幅波動後已逐步穩定,在棉花與布料成本穩定後,接單報價對毛利率的掌握度將較以往程度提昇。
2.中國的生產成本持續上升:中國紡織及成衣生產成本的持續上升,將使本公司在東南亞與非洲產區的成本競爭力相對提升,接單更具優勢。
3.亞太地區成為美國以外最主要的成衣消費市場:中國經濟的持續發展與日本的經濟復甦,使其購買力將大幅增加,展望未來,本公司將積極爭取成為與目前歐、美、日等國際客戶前進日本、中國與其他亞太市場的供應夥伴,充分發揮本公司牛仔成衣研發技術與量產能力,並配合越南與柬埔寨產區銷售中國的免關稅優勢,使亞太國家的內需市場成為本公司未來成長的新動力,綜合上述外部競爭環境、法規、及總體經營環境的改變,在2014年對本公司的影響是機會多於威脅,展望未來,本公司將因應外部環境變化,進行組織再造,強化上下游的垂直整合與國際化布局的優勢,以期建立永續的競爭優勢。
柒˙財務規劃:回顧2013年在美國景氣因房屋市場確立回升動能及勞動市場呈溫和改善趨勢,支撐消費擴張出現復甦跡象,歐元區由於財政政策持續緊縮、歐債危機出現緩和跡象及銀行同盟有所進展,使市場信心上升,在經濟連續6季衰退後,於2013年第2季恢復成長,日本則在首相終結通貨緊縮的宣誓下,以財政支出及寬鬆貨幣政策帶動企業獲利成長、擴大支出、就業環境改善及消費支出,使得日本2013年經濟成長率達到1.6%,為日本經濟3年來最佳表現,統計全體會員國綜合經濟領先指標2013年連續12個月均呈上升趨勢,配合全球經濟成長,本公司更致力於本業的精進及技術的深化,重視研發與創新,充分展現企業上下游1貫化作業的獨特優勢,環環緊密相扣,相輔相成,優異的管理成效已經表現於合併的營業毛利及營業利益,分別較2012年度成長70%及637%,展望未來,歐元區國家間的景氣復甦強弱差異甚大,美國持續減碼QE將使新興市場中體質較差者受到嚴重衝擊,及先進國家的低通膨若轉變為通縮,均可能對已經復甦的經濟活動造成影響,面對詭譎多變的經濟環境,本公司仍堅守核心本業,深耕核心技術研發,掌握消費趨勢,提昇高附加價值及差異化產品比例,以強化核心競爭力,最後,我要對董事會成員寶貴意見暨全體員工的奉獻和努力,表示衷心的感謝,並殷切期盼諸位股東能1本過去愛護本公司的精神,繼續給予年興更多的鼓勵與支持。
一.2013年度營業報告:
(一)收支與損益方面:
1.收入方面計新台幣(以下同)14,196,218仟元,包括營業收入13,877,507仟元,處分金融資產利益67,844仟元,兌換利益60,342仟元,利息收入32,450仟元,租金收入21,206仟元,採用權益法關聯企業損益份額11,772仟元,及其他收入及其他利益125,097仟元。
2.支出方面計13,263,485仟元,包括營業成本12,321,077仟元,營業費用813,389仟元,金融資產減損損失36,687仟元,財務成本16,561仟元,及其他損失75,771仟元。
3.損益方面,2013年度及2012年度稅後利益分別為788,513仟元及800,455仟元。
(二)獲利能力分析:2013年度及2012年度獲利比較單位:新台幣仟元,項目,年度比較百分比%。
1.純益
2.平均股東權益總額
3.平均資產總額
4.獲利能力之比較:
(1)資產報酬率
(2)股東權益報酬率
(3)純益率
(4)每股盈餘(元)
(三)預算執行情形:2013年度實績與預算執行比較分析單位:新台幣仟元,項目,達成率%。
1.營業收入
2.營業成本
3.營業毛利
4.營業費用
5.營業利益
6.營業外收支淨額
7.稅前利益
(四)研究發展狀況:請參閱2014年度營業計畫概要:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股融資開店創投企管經營企劃案營運計劃書論文策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
一.創辦人
二.公司沿革
三.營運準則
四.藥品關係企業
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙健康產業概況:1名70多歲男性嚴重貧血,血紅素不到正常值1半,醫師懷疑是骨髓再生不良症候群MDS,但病人害怕抽骨髓而遲遲不願做檢查,只好不斷輸血,後來病情難以控制,終於接受檢查,並以標靶注射劑Azacitidine委丹札治療,3個月就恢復正常值,重拾生活品質,骨髓再生不良症候群是1種骨髓病變,臨床上造成各種程度的血液功能不足,當紅血球、白血球、血小板不足時,會分別出現貧血、感染或出血的狀況,嚴重時有3成可能變成容易致死的急性骨髓性白血病,MDS多半發生在上了年紀的老人,診斷方式要靠抽骨髓檢查,但許多病人誤以為是所謂「抽龍骨」而裹足不前,其實骨髓檢查並不會傷到神經,病人不用過度擔心,1旦確診,MDS的治療分為2大類,1是適合接受骨髓移植者可進行骨髓移殖,但大多數病人不適合接受移植,臨床上多採化療、支持性療法或積極性藥物治療,目前藥物治療的最佳選擇是標靶注射劑Azacitidine,是唯1通過健保給付可用在MDS的藥物,這種藥物可幫助骨髓製造健康白血球與血小板,顯著延長患者存活期,平均每100位病人中,有40位可以達到完全緩解、部分緩解或是病情獲得改善,MDS的治療有1些挑戰,1來患者大多是老年人,體力和身體狀況相對比較差,此外,疾病本身的成因及臨床表現較複雜,也使治療標的相對模糊,因此治療方式必需依照個別患者的狀況,由醫師判斷,治療MDS的首要目標是延長患者的生命,並改善患者的生活品質,例如減少因為輸血而頻繁往來醫院的不便利、減少貧血引起的虛弱無力、減少併發症,MDS目前尚未找到根治的方法,1旦停藥,原有的症狀就會再次出現,因此在治療有成效以後,應持續治療,以降低疾病惡化機率、延長存活期,1般來說,打1周、休3周,需要4至6個療程,而且需長期治療,只要持續有效,就可繼續治療。冬季,除了選擇食用大白菜和蘿蔔外,還有胡蘿蔔、芹菜以及其他青菜等,在此我要特別提到的是馬鈴薯,別看馬鈴薯本身不起眼,其實它的維生素和無機鹽含量非常豐富,如果每天食用300公克馬鈴薯,則可為人體提供1天所需的10倍的維生素C和3.4倍的維生素B1,豆類原本不含維生素C,但經發芽成豆芽菜後,就會發生變化,比如黃豆發芽後,其維生素C的含量每100公克可高達30毫克以上,並且胡蘿蔔素可增加2倍多,維生素B2也會增加2.4倍。冬季,綠葉菜不充足,可用各種豆芽菜來彌補維生素C的不足,這個方法最方便,也很經濟實惠,冬季,為了減少維生素的流失,蔬菜要先洗後切,並且切後即炒,如果是急炒白菜,則維生素C的損失率只有0.7%,而倘若連炒帶煮,則維生素C的損失率就高達76%,因此,烹調蔬菜時要用急火快炒,同時,為了儘量減少維生素C同空氣接觸後遭到破壞的機率,應該在炒菜時加蓋鍋蓋,煮湯時,可在水沸後再放菜,過早放菜會增加維生素C的損失,同1棵蔬菜維生素C的含量,外層菜葉要高於內層,葉部高於莖部;蔬菜要先洗後切,可防止蔬菜切斷面溢出的維生素C因溶於水而流失,冬季,保存蔬菜要把握住適當溫度,蔬菜受冷會被凍壞,而受熱又會萎縮,這樣的情況都會影響到蔬菜內維生素的含量。比如,菠菜在室溫16.25°C的時候,3天的時間,其所含維生素C及B群維生素的損失就會高達85%以上,而胡蘿蔔素也會損失25%左右,但是它在0.3°C的條件下,則損失甚微,因此,蔬菜應該在陰涼通風、溫度較低的地方儲存。WHO世界衛生組織將每年10月9日訂為世界視覺日,今年眼科醫學會與大藥廠共同舉辦,由時報協辦的「愛你眼睛健康,實現精彩生活」護眼講座暨健檢,獲得全台民眾的響應與參與,可見護眼大作戰已成為新的全民運動,全球視力損害原因首位為屈光不正,高達42%!台灣18歲以下近視盛行率高達85%,顯見國人正處於高度的視力危機中,民眾須注意用眼習慣,讓眼睛適度休息,若發現眼睛不適也應盡快就醫,尋求最正確的治療方式,才能擁有「睛」彩生活,屈光不正是最常見的視力問題,包括近視、散光與老花,近視發生的原因可能是眼軸過長或眼睛的對焦機制(角膜和水晶體)太過,造成光線對焦於視網膜的前方,而非在視網膜上,使得近視的人能夠清楚看到近的物體,卻看不清楚遠方的物體,而散光又稱亂視,是眼睛結構不完美的屈光狀態,當角膜曲面不均勻,使得光線無法聚集在同1個點上,以致無法呈現清晰影像;至於老花眼則好發於40歲左右,主因是隨年紀增長,眼睛的水晶體退化導致無法對近物聚焦,近距離視力也不清楚,事實上,屈光不正常見的症狀包括:視線模糊、閱讀困難、在燈光4周會發現眩光或光暈、影象呈現交疊現象,有時還會產生眼睛疲勞與伴隨頭痛,甚至無法看清近物,需用斜眼看物等,然而,當用眼習慣不佳時,除了眼睛感到不適,還可能使得近視度數加深,導致高度近視,用眼習慣未改善恐引發高度近視,而高度近視易誘發白內障、黃斑部病變及青光眼等併發症提早發生,老年更易導致視力模糊甚至失明危機,屈光不正的治療方式可透過配戴眼鏡、隱形眼鏡矯正,或經由屈光手術矯正視力,至於白內障患者,若有合併屈光問題,則也可考慮在手術時植入具屈光矯正功能的人工水晶體,藉由白內障手術合併矯正屈光問題,不過建議手術前須與眼科醫師詳細討論並評估個人眼睛狀況,而為響應WHO並落實台灣行動,中華國民眼科醫學會帶領國內眼科學界與多單位公益團體,由大藥廠策辦,在10月份推動響應WSD世界視覺日World Sight Day,呼籲民眾應重視眼疾預防,並響應WHO宗旨致力於2020年杜絕可避免的眼盲。根據《本草綱目》的記載,夫藕生於卑汙,而潔白自若生於嫩而發為莖、葉、花、實,又復生芽,以續生生之脈,4時可食,令人心歡,可謂靈根矣,蓮藕,性涼,味甘。熟品性溫,即蓮藕生用能清熱生津,涼血止血,如用在流鼻血、吐血、拉血、血崩等;煮熟用則可補益脾胃,益血生肌,如血脈的清理與修復,換句話說,蓮藕對我們的血液系統以及跟血有關的毛病都有非常好的作用,本方適合細細小小的腰痠背痛,好像1直好不了的小問題,但1直解決不到那個地方的毛病,因為蓮藕它有清血管、修復組織的功能,而且從頭到腳只要有塞住的地方它都能通,所以有人稱它為「血管的清道夫」,重點是要每天吃2碗,早晚各1碗,要吃到1陣子,最好要2個月以上,才能清到搞不好的頑固毛病,包括中風、手術、運動傷害等出現的後遺症,都可用它來逐漸改善,我有1位好朋友,她的媽媽有天突然中風,還好沒有傷及重要部位,但後續行動變得較為遲緩不便,雖經過治療,但沒有明顯改變,後來碰到我,我建議她給她母親每天吃清蓮藕湯,過了幾個星期,她說活動力變得越來越好了,我的太太血壓不太穩定,忽高忽低,人較發福,又喜歡美食,只要1吃多了,就會腰痠背痛加血壓高,搞得身體不舒服,這時候她就會趕緊到市場周圍尋找的阿婆的蓮藕,因為這樣自己種菜的蓮藕比較乾淨,給你的時候還沾滿了泥土,不會像有的在賣的太乾淨太漂亮好似有泡什麼化學藥劑,不安心購買與食用。買回來後,她就是洗淨、切小塊,什麼都不加,加水煮湯,就這樣大口大口的吃上幾天,身體就舒服了,民間的習慣常是用蓮藕來燉小排骨,這雖然是比較好吃,又可大快朵頤啃骨頭,但不免會抵消蓮藕活血化瘀的好功效,因為以中醫學的角度來說,歷代名中醫均提到吃太多豬肉壞處很多,例如南朝著名醫學家陶弘景曰:豬為用最多,惟肉不可食,唐朝名醫孫思邈曰:久食令人少子,發宿病,筋骨碎痛之氣,唐代醫藥學家孟詵曰:豬肉久食殺藥,動風發疾,明代醫家韓懋曰:凡肉皆補,惟豬肉無補,明末清初醫學家汪昂,別錄云:豬肉閉血脈,弱筋骨,虛人肌,不可久食,換句話說,豬肉會閉避住人的血脈,使筋骨肌肉變差,造成不孕,引發老毛病,因此,各位讀者還不如單用蓮藕煮清湯,還來得有用,不會麻煩上身,另外,小吃店常會販賣醋蓮藕冷盤,醋也有化瘀功效,但有些人吃不慣,吃了反而會不舒服,最保險還是吃清蓮藕湯,18間教學醫院當中有3醫院,醫生每週工作超過90小時,最嚴重還有每周工時150小時,比法律規定2週做事84小時還要長,醫生過勞狀況嚴重,醫師跟勞工團體早上也到勞動部抗議,要求趕緊讓醫師加入勞基法,演出行動劇,抗議醫師過勞,血染白袍,醫生過勞,受害的1定是病人,現任住院醫師也現身說法,揭露醫院超長工時現況。在寒風凜冽的隆冬時節,人體需要更多的熱能來維持自身的體溫,人體維生素的重要來源主要是蔬菜,然而,冬季往往蔬菜缺乏,綠葉菜更少,只有大白菜和蘿蔔常見於家庭的餐桌上。大白菜和蘿蔔都是經過了長時間的儲存,其維生素含量有所降低,很難滿足人體的生理需求。為了彌補維生素的不足,合理地食用冬季蔬菜,是非常重要的。都會地區的國中小學生,擁有智慧型手機的比例相當高,已成為兒童視力的殺手之1,在多螢時代下,長期使用卻沒有正確的用眼習慣,對視力傷害極大,尤其對學齡兒童,除了造成近視,也會影響學習效果,國人每日使用智慧型手機上網時數居全球之冠,每日平均超過3小時,多螢使用總時數更高達8.5小時,居全球第3,為什麼長時間盯螢幕對眼睛會造成傷害?根據最新美國視光與視覺科學雜誌研究指出,用手機閱讀網頁字體大小,平均僅有報紙的30%~80%,而閱讀書報雜誌時,眼睛與讀物之間的距離平均是40.6公分,用智慧手機上網瀏覽時,平均只距離32公分,而低頭族離手機的距離比閱讀書報時還近8.6公分,長時間讓眼睛過度聚焦,造成視力的傷害,在數位時化,許多父母常用智慧型手機或平板電腦當成子女用功讀書的獎賞,每當上下課時,大眾運輸工具的車箱內,學生使用手機或平板電腦的情況也屢見不鮮,若在通勤時使用手機,在晃動的情況下緊盯住螢幕,眼睛必須不斷瞬間調整視軸距離,容易造成眼睛不適感。冬季氣候寒冷,時令蔬菜不多,但隨著農業技術的進步和人們生活水準的提高,各種原先難得1見的新鮮蔬菜現在也能走上老百姓的餐桌,從食療補養的角度出發,我篩選出下列10大健康蔬菜,為人們冬季養生提供1些參考,大白菜,易於儲藏,營養均衡,含有豐富的鈣、鋅和維生素C,馬鈴薯,營養豐富,易於吸收,低熱能、高蛋白、同時含有多種維生素,胡蘿蔔,增強免疫力,防癌,含有豐富的胡蘿蔔素以及多種維生素,地瓜,易於消化,可提供大量熱能,可作為主食,茄子,為數不多的紫色蔬菜之1,能幫助調節血壓,保護心臟,芋頭,增強免疫力,抗癌,高熱能、鹼性蔬菜,茼蒿,補脾胃、養心降壓,低熱能,常見的火鍋配菜之1,南瓜,調整糖代謝,助消化,美容護膚,含有豐富的維生素A,大陸妹,降低膽固醇,減肥,富含膳食纖維,極佳的配肉蔬菜,白花椰菜,提高免疫力,防癌,延緩衰老,含有豐富的維生素C。全球各國屈光不正盛行率大約為8%~62%,但國民健康署調查卻顯示台灣18歲以下近視盛行率高達85%!由於高度近視不僅與白內障相關,更有視網膜剝離、黃斑部病變、青光眼等併發症風險,老年更易導致視力模糊甚至失明危機,近視兒童在假日看電視及打電腦、上網的平均時間291.9分鐘,也較無近視兒童的平均時間255.8分鐘長,在字太小、太近、晃動的情境下緊盯螢幕,會使睫狀肌長時間處於緊張狀態,不僅如此,長時間用眼而忘記眨眼也易導致乾眼不適、影響平日生活品質,對學齡兒童容易造成高度近視,若沒有前往眼科就診,進行校正,將會嚴重影響學習效果,若發現家中孩子看書或看電視的距離愈來愈近時,就要特別注意孩子視力是否出現問題,應盡速帶孩子到眼科醫院進行檢測,並積極進行治療,避免讓孩子的視力演變為高度近視;其次,預防家中兒童罹患近視,要長期注意用眼習慣,包括:眼睛使用30分鐘後要休息至少5分鐘;假日多帶往戶外,讓孩童的視力在大自然的環境下進行緩解;使用3C產品時,不要僅有獨立光源,最好有背景光源的輔助等,針對過度用眼的現況,別忘每年眼睛定期健檢,才能實踐精彩生活」,同時,為照護未來主人翁的雙眼,提出「愛你眼睛健康,停、看、聽」3口訣,呼籲孩童要「停」止長期過度用眼、「看」不同遠近物品讓眼睛休息、「聽」從醫師建議定期視力健檢。
陸˙經營計劃:
柒˙財務規劃:
捌˙現金增資發行新股公開說明書:
一.公司名稱:化學工業股份有限公司。
二.本次公開說明書編印目的:現金增資發行普通股。
三.本次現金增資發行新股概要:
(一)新股來源:現金增資發行新股。
(二)新股種類:記名式普通股,每股面額新台幣壹拾元整。
(三)股數:4,000,000股。
(四)金額:新台幣40,000,000元整。
(五)發行條件:
1.本次現金增資發行普通股計4,000,000股,每股面額新台幣10元整,溢價發行,每股價格為57元,除依公司法第267條規定保留10%由本公司員工認購外,另依證券交易法第28條之1規定提出10%,計400,000股對外公開承銷,其餘80%計3,200,000股,由原股東依認股基準日股東名簿所載股東持股比例認購,其認股未滿1股之畸零股得由股東自行在認購基準日起5日內逕向本公司股務代理辦理拼湊,原股東及員工放棄認購或併湊後不足1股之畸零股,授權董事長洽特定人按發行價格認購。
2.本次現金增資發行新股,其權利、義務與原已發行股份相同。
(六)公開承銷比例:10%。
(七)承銷及配售方式:以公開申購方式對外公開銷售。
四.本次資金運用計劃之用途及預計可能產生效益之概要:請參閱本公開說明書第51頁。
五.本次發行之相關費用:
(一)承銷費用:新台幣57萬元。
(二)其他費用,包括會計師、律師等其他費用計新台幣15萬元。
六.有價證券之生效,不得藉以作為證實申報事項或保證證券價值之宣傳。
七.本公開說明書之內容如有虛偽或隱匿之情事者,應由發行人及其負責人與其他曾在公開說明書上簽名或蓋章者依法負責。
八.投資人應詳閱本公開說明書內容,並應注意本公司之風險事項,請參閱本公開說明書第3頁。
九.查詢本公開說明書之網址:
(一)行政院金融監督管理委員會指定之資訊申報網站之網址:http//:newmops.twse.com.tw
(二)本公司揭露公開說明書相關資料之網址:http://www.zip.com
化學工業股份有限公司編製
中華民國104年11月17日刊印

January 18,2015

●發展筆墨積木藝術運動醫院龜板儲存開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

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●中日文低成本工具機複合板之目標4物湯籌資募股融資開店創投企管經營企劃案營運計劃書論文策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
一.創辦人
二.公司沿革
三.營運準則
四.藥品關係企業
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙健康產業概況:1名70多歲男性嚴重貧血,血紅素不到正常值1半,醫師懷疑是骨髓再生不良症候群MDS,但病人害怕抽骨髓而遲遲不願做檢查,只好不斷輸血,後來病情難以控制,終於接受檢查,並以標靶注射劑Azacitidine委丹札治療,3個月就恢復正常值,重拾生活品質,骨髓再生不良症候群是1種骨髓病變,臨床上造成各種程度的血液功能不足,當紅血球、白血球、血小板不足時,會分別出現貧血、感染或出血的狀況,嚴重時有3成可能變成容易致死的急性骨髓性白血病,MDS多半發生在上了年紀的老人,診斷方式要靠抽骨髓檢查,但許多病人誤以為是所謂「抽龍骨」而裹足不前,其實骨髓檢查並不會傷到神經,病人不用過度擔心,1旦確診,MDS的治療分為2大類,1是適合接受骨髓移植者可進行骨髓移殖,但大多數病人不適合接受移植,臨床上多採化療、支持性療法或積極性藥物治療,目前藥物治療的最佳選擇是標靶注射劑Azacitidine,是唯1通過健保給付可用在MDS的藥物,這種藥物可幫助骨髓製造健康白血球與血小板,顯著延長患者存活期,平均每100位病人中,有40位可以達到完全緩解、部分緩解或是病情獲得改善,MDS的治療有1些挑戰,1來患者大多是老年人,體力和身體狀況相對比較差,此外,疾病本身的成因及臨床表現較複雜,也使治療標的相對模糊,因此治療方式必需依照個別患者的狀況,由醫師判斷,治療MDS的首要目標是延長患者的生命,並改善患者的生活品質,例如減少因為輸血而頻繁往來醫院的不便利、減少貧血引起的虛弱無力、減少併發症,MDS目前尚未找到根治的方法,1旦停藥,原有的症狀就會再次出現,因此在治療有成效以後,應持續治療,以降低疾病惡化機率、延長存活期,1般來說,打1周、休3周,需要4至6個療程,而且需長期治療,只要持續有效,就可繼續治療。冬季,除了選擇食用大白菜和蘿蔔外,還有胡蘿蔔、芹菜以及其他青菜等,在此我要特別提到的是馬鈴薯,別看馬鈴薯本身不起眼,其實它的維生素和無機鹽含量非常豐富,如果每天食用300公克馬鈴薯,則可為人體提供1天所需的10倍的維生素C和3.4倍的維生素B1,豆類原本不含維生素C,但經發芽成豆芽菜後,就會發生變化,比如黃豆發芽後,其維生素C的含量每100公克可高達30毫克以上,並且胡蘿蔔素可增加2倍多,維生素B2也會增加2.4倍。冬季,綠葉菜不充足,可用各種豆芽菜來彌補維生素C的不足,這個方法最方便,也很經濟實惠,冬季,為了減少維生素的流失,蔬菜要先洗後切,並且切後即炒,如果是急炒白菜,則維生素C的損失率只有0.7%,而倘若連炒帶煮,則維生素C的損失率就高達76%,因此,烹調蔬菜時要用急火快炒,同時,為了儘量減少維生素C同空氣接觸後遭到破壞的機率,應該在炒菜時加蓋鍋蓋,煮湯時,可在水沸後再放菜,過早放菜會增加維生素C的損失,同1棵蔬菜維生素C的含量,外層菜葉要高於內層,葉部高於莖部;蔬菜要先洗後切,可防止蔬菜切斷面溢出的維生素C因溶於水而流失,冬季,保存蔬菜要把握住適當溫度,蔬菜受冷會被凍壞,而受熱又會萎縮,這樣的情況都會影響到蔬菜內維生素的含量。比如,菠菜在室溫16.25°C的時候,3天的時間,其所含維生素C及B群維生素的損失就會高達85%以上,而胡蘿蔔素也會損失25%左右,但是它在0.3°C的條件下,則損失甚微,因此,蔬菜應該在陰涼通風、溫度較低的地方儲存。WHO世界衛生組織將每年10月9日訂為世界視覺日,今年眼科醫學會與大藥廠共同舉辦,由時報協辦的「愛你眼睛健康,實現精彩生活」護眼講座暨健檢,獲得全台民眾的響應與參與,可見護眼大作戰已成為新的全民運動,全球視力損害原因首位為屈光不正,高達42%!台灣18歲以下近視盛行率高達85%,顯見國人正處於高度的視力危機中,民眾須注意用眼習慣,讓眼睛適度休息,若發現眼睛不適也應盡快就醫,尋求最正確的治療方式,才能擁有「睛」彩生活,屈光不正是最常見的視力問題,包括近視、散光與老花,近視發生的原因可能是眼軸過長或眼睛的對焦機制(角膜和水晶體)太過,造成光線對焦於視網膜的前方,而非在視網膜上,使得近視的人能夠清楚看到近的物體,卻看不清楚遠方的物體,而散光又稱亂視,是眼睛結構不完美的屈光狀態,當角膜曲面不均勻,使得光線無法聚集在同1個點上,以致無法呈現清晰影像;至於老花眼則好發於40歲左右,主因是隨年紀增長,眼睛的水晶體退化導致無法對近物聚焦,近距離視力也不清楚,事實上,屈光不正常見的症狀包括:視線模糊、閱讀困難、在燈光4周會發現眩光或光暈、影象呈現交疊現象,有時還會產生眼睛疲勞與伴隨頭痛,甚至無法看清近物,需用斜眼看物等,然而,當用眼習慣不佳時,除了眼睛感到不適,還可能使得近視度數加深,導致高度近視,用眼習慣未改善恐引發高度近視,而高度近視易誘發白內障、黃斑部病變及青光眼等併發症提早發生,老年更易導致視力模糊甚至失明危機,屈光不正的治療方式可透過配戴眼鏡、隱形眼鏡矯正,或經由屈光手術矯正視力,至於白內障患者,若有合併屈光問題,則也可考慮在手術時植入具屈光矯正功能的人工水晶體,藉由白內障手術合併矯正屈光問題,不過建議手術前須與眼科醫師詳細討論並評估個人眼睛狀況,而為響應WHO並落實台灣行動,中華國民眼科醫學會帶領國內眼科學界與多單位公益團體,由大藥廠策辦,在10月份推動響應WSD世界視覺日World Sight Day,呼籲民眾應重視眼疾預防,並響應WHO宗旨致力於2020年杜絕可避免的眼盲。根據《本草綱目》的記載,夫藕生於卑汙,而潔白自若生於嫩而發為莖、葉、花、實,又復生芽,以續生生之脈,4時可食,令人心歡,可謂靈根矣,蓮藕,性涼,味甘。熟品性溫,即蓮藕生用能清熱生津,涼血止血,如用在流鼻血、吐血、拉血、血崩等;煮熟用則可補益脾胃,益血生肌,如血脈的清理與修復,換句話說,蓮藕對我們的血液系統以及跟血有關的毛病都有非常好的作用,本方適合細細小小的腰痠背痛,好像1直好不了的小問題,但1直解決不到那個地方的毛病,因為蓮藕它有清血管、修復組織的功能,而且從頭到腳只要有塞住的地方它都能通,所以有人稱它為「血管的清道夫」,重點是要每天吃2碗,早晚各1碗,要吃到1陣子,最好要2個月以上,才能清到搞不好的頑固毛病,包括中風、手術、運動傷害等出現的後遺症,都可用它來逐漸改善,我有1位好朋友,她的媽媽有天突然中風,還好沒有傷及重要部位,但後續行動變得較為遲緩不便,雖經過治療,但沒有明顯改變,後來碰到我,我建議她給她母親每天吃清蓮藕湯,過了幾個星期,她說活動力變得越來越好了,我的太太血壓不太穩定,忽高忽低,人較發福,又喜歡美食,只要1吃多了,就會腰痠背痛加血壓高,搞得身體不舒服,這時候她就會趕緊到市場周圍尋找的阿婆的蓮藕,因為這樣自己種菜的蓮藕比較乾淨,給你的時候還沾滿了泥土,不會像有的在賣的太乾淨太漂亮好似有泡什麼化學藥劑,不安心購買與食用。買回來後,她就是洗淨、切小塊,什麼都不加,加水煮湯,就這樣大口大口的吃上幾天,身體就舒服了,民間的習慣常是用蓮藕來燉小排骨,這雖然是比較好吃,又可大快朵頤啃骨頭,但不免會抵消蓮藕活血化瘀的好功效,因為以中醫學的角度來說,歷代名中醫均提到吃太多豬肉壞處很多,例如南朝著名醫學家陶弘景曰:豬為用最多,惟肉不可食,唐朝名醫孫思邈曰:久食令人少子,發宿病,筋骨碎痛之氣,唐代醫藥學家孟詵曰:豬肉久食殺藥,動風發疾,明代醫家韓懋曰:凡肉皆補,惟豬肉無補,明末清初醫學家汪昂,別錄云:豬肉閉血脈,弱筋骨,虛人肌,不可久食,換句話說,豬肉會閉避住人的血脈,使筋骨肌肉變差,造成不孕,引發老毛病,因此,各位讀者還不如單用蓮藕煮清湯,還來得有用,不會麻煩上身,另外,小吃店常會販賣醋蓮藕冷盤,醋也有化瘀功效,但有些人吃不慣,吃了反而會不舒服,最保險還是吃清蓮藕湯,18間教學醫院當中有3醫院,醫生每週工作超過90小時,最嚴重還有每周工時150小時,比法律規定2週做事84小時還要長,醫生過勞狀況嚴重,醫師跟勞工團體早上也到勞動部抗議,要求趕緊讓醫師加入勞基法,演出行動劇,抗議醫師過勞,血染白袍,醫生過勞,受害的1定是病人,現任住院醫師也現身說法,揭露醫院超長工時現況。在寒風凜冽的隆冬時節,人體需要更多的熱能來維持自身的體溫,人體維生素的重要來源主要是蔬菜,然而,冬季往往蔬菜缺乏,綠葉菜更少,只有大白菜和蘿蔔常見於家庭的餐桌上。大白菜和蘿蔔都是經過了長時間的儲存,其維生素含量有所降低,很難滿足人體的生理需求。為了彌補維生素的不足,合理地食用冬季蔬菜,是非常重要的。都會地區的國中小學生,擁有智慧型手機的比例相當高,已成為兒童視力的殺手之1,在多螢時代下,長期使用卻沒有正確的用眼習慣,對視力傷害極大,尤其對學齡兒童,除了造成近視,也會影響學習效果,國人每日使用智慧型手機上網時數居全球之冠,每日平均超過3小時,多螢使用總時數更高達8.5小時,居全球第3,為什麼長時間盯螢幕對眼睛會造成傷害?根據最新美國視光與視覺科學雜誌研究指出,用手機閱讀網頁字體大小,平均僅有報紙的30%~80%,而閱讀書報雜誌時,眼睛與讀物之間的距離平均是40.6公分,用智慧手機上網瀏覽時,平均只距離32公分,而低頭族離手機的距離比閱讀書報時還近8.6公分,長時間讓眼睛過度聚焦,造成視力的傷害,在數位時化,許多父母常用智慧型手機或平板電腦當成子女用功讀書的獎賞,每當上下課時,大眾運輸工具的車箱內,學生使用手機或平板電腦的情況也屢見不鮮,若在通勤時使用手機,在晃動的情況下緊盯住螢幕,眼睛必須不斷瞬間調整視軸距離,容易造成眼睛不適感。冬季氣候寒冷,時令蔬菜不多,但隨著農業技術的進步和人們生活水準的提高,各種原先難得1見的新鮮蔬菜現在也能走上老百姓的餐桌,從食療補養的角度出發,我篩選出下列10大健康蔬菜,為人們冬季養生提供1些參考,大白菜,易於儲藏,營養均衡,含有豐富的鈣、鋅和維生素C,馬鈴薯,營養豐富,易於吸收,低熱能、高蛋白、同時含有多種維生素,胡蘿蔔,增強免疫力,防癌,含有豐富的胡蘿蔔素以及多種維生素,地瓜,易於消化,可提供大量熱能,可作為主食,茄子,為數不多的紫色蔬菜之1,能幫助調節血壓,保護心臟,芋頭,增強免疫力,抗癌,高熱能、鹼性蔬菜,茼蒿,補脾胃、養心降壓,低熱能,常見的火鍋配菜之1,南瓜,調整糖代謝,助消化,美容護膚,含有豐富的維生素A,大陸妹,降低膽固醇,減肥,富含膳食纖維,極佳的配肉蔬菜,白花椰菜,提高免疫力,防癌,延緩衰老,含有豐富的維生素C。全球各國屈光不正盛行率大約為8%~62%,但國民健康署調查卻顯示台灣18歲以下近視盛行率高達85%!由於高度近視不僅與白內障相關,更有視網膜剝離、黃斑部病變、青光眼等併發症風險,老年更易導致視力模糊甚至失明危機,近視兒童在假日看電視及打電腦、上網的平均時間291.9分鐘,也較無近視兒童的平均時間255.8分鐘長,在字太小、太近、晃動的情境下緊盯螢幕,會使睫狀肌長時間處於緊張狀態,不僅如此,長時間用眼而忘記眨眼也易導致乾眼不適、影響平日生活品質,對學齡兒童容易造成高度近視,若沒有前往眼科就診,進行校正,將會嚴重影響學習效果,若發現家中孩子看書或看電視的距離愈來愈近時,就要特別注意孩子視力是否出現問題,應盡速帶孩子到眼科醫院進行檢測,並積極進行治療,避免讓孩子的視力演變為高度近視;其次,預防家中兒童罹患近視,要長期注意用眼習慣,包括:眼睛使用30分鐘後要休息至少5分鐘;假日多帶往戶外,讓孩童的視力在大自然的環境下進行緩解;使用3C產品時,不要僅有獨立光源,最好有背景光源的輔助等,針對過度用眼的現況,別忘每年眼睛定期健檢,才能實踐精彩生活」,同時,為照護未來主人翁的雙眼,提出「愛你眼睛健康,停、看、聽」3口訣,呼籲孩童要「停」止長期過度用眼、「看」不同遠近物品讓眼睛休息、「聽」從醫師建議定期視力健檢。
陸˙經營計劃:
柒˙財務規劃:
捌˙現金增資發行新股公開說明書:
一.公司名稱:化學工業股份有限公司。
二.本次公開說明書編印目的:現金增資發行普通股。
三.本次現金增資發行新股概要:
(一)新股來源:現金增資發行新股。
(二)新股種類:記名式普通股,每股面額新台幣壹拾元整。
(三)股數:4,000,000股。
(四)金額:新台幣40,000,000元整。
(五)發行條件:
1.本次現金增資發行普通股計4,000,000股,每股面額新台幣10元整,溢價發行,每股價格為57元,除依公司法第267條規定保留10%由本公司員工認購外,另依證券交易法第28條之1規定提出10%,計400,000股對外公開承銷,其餘80%計3,200,000股,由原股東依認股基準日股東名簿所載股東持股比例認購,其認股未滿1股之畸零股得由股東自行在認購基準日起5日內逕向本公司股務代理辦理拼湊,原股東及員工放棄認購或併湊後不足1股之畸零股,授權董事長洽特定人按發行價格認購。
2.本次現金增資發行新股,其權利、義務與原已發行股份相同。
(六)公開承銷比例:10%。
(七)承銷及配售方式:以公開申購方式對外公開銷售。
四.本次資金運用計劃之用途及預計可能產生效益之概要:請參閱本公開說明書第51頁。
五.本次發行之相關費用:
(一)承銷費用:新台幣57萬元。
(二)其他費用,包括會計師、律師等其他費用計新台幣15萬元。
六.有價證券之生效,不得藉以作為證實申報事項或保證證券價值之宣傳。
七.本公開說明書之內容如有虛偽或隱匿之情事者,應由發行人及其負責人與其他曾在公開說明書上簽名或蓋章者依法負責。
八.投資人應詳閱本公開說明書內容,並應注意本公司之風險事項,請參閱本公開說明書第3頁。
九.查詢本公開說明書之網址:
(一)行政院金融監督管理委員會指定之資訊申報網站之網址:http//:newmops.twse.com.tw
(二)本公司揭露公開說明書相關資料之網址:http://www.zip.com
化學工業股份有限公司編製
中華民國103年11月17日刊印
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:繼2008年12月北京發表會、2009年1月香港發表會後,為維持宣傳熱力不墜,紡拓會聚焦在品牌競逐的上海,參加2月的「第91屆中國針棉織品交易會及中國絲綢交易會」及3月的「第15屆上海國際服裝紡織品貿易博覽會」,連續2個月密集以「台北魅力」集體品牌,發表動態秀、推介會及新聞發佈會,期藉與國際服裝展示會策略聯盟,在其平台發佈各項「台北魅力」活動,互相結合以壯大聲勢,「中國針棉織品交易會(簡稱中針會)及中國絲綢交易會(簡稱中絲會)」係由中國紡織品商業協會主辦,中針會為中國商務部重點支持的國家級大型專業展覽會,1年辦理2次,是1個著眼大陸內需巿場重要的展示會,展出產品種類主要分為4大項:內衣文胸產品、家居服休閒服飾產品、針織相關產品(含襪類)及家用紡織品(含面料及用品)。本屆知名中外內衣及家居服展出廠商包含:北京奧運內衣供應商源祥、阿諾帕瑪(Arnold Palmer)、雪竹、貓人、日本郡是ÿ等,同地同期舉辦之第21屆中國絲綢交易會(W2館),展出各項絲綢面料及產品,本次「2009年台北魅力時尚品牌上海發表會」係由紡拓會與中國紡織品商業協會家居服專業委員會合作,於W1展館家居文化廣場舉辦台灣紡織服裝品牌推廣活動,家居服為中國紡織業的新興服裝產業,係隨著中國經濟起飛產生了許多新富豪,會在自家豪宅接待客人,主人可穿著半正式但卻舒適的服裝,所應運而生的產品,中國所產製的家居服不但行銷全國各地,還遠銷北美、歐洲、中東、東南亞等30多個國家和地區,2008年雖遭逢經濟衰退,但據家居服委員會的統計,中國家居服年銷售額已逾百億元,年成長率超過30%,全國專業及兼業生產家居服的企業數量超過了千家,並形成了初步的“產業集群(聚落)”,目前成為服裝行業中增長最快的項目,本次「2009年台北魅力時尚品牌上海發表會」紡拓會邀請了龍笛、紡合、僑柯及嘉依(LIZ MAXX)4家業者發表新品,龍笛設計具有東方元素的高級時裝與訂製服早揚名兩岸,近年龍笛則除維持推出高檔服裝、訂製服的服務外,更積極開發副牌平價的Londee藍標系列商品,結合蔡孟夏老師多年設計經驗傳承新銳設計師後,加以轉化,以天然舒適及獨特性為訴求,推出休閒時尚家居服裝,參與家居服峰會做為其發布會,十分合適及搶眼,對大陸蓬勃發展的家居服產業氛圍,可謂恭逢其時,紡合主推全球最多品牌採用之涼感纖維FLYCOOL,該產品之特色為節(潔)能、減碳、涼爽及綠色環保,此次走秀的服裝為已使用FLYCOOL的各大休閒服品牌,如WOLSEY(皇家金狐狸)、Felix Bhler(飛力飆馬)、CROCODILE(鱷魚)、LYNX、CUMARÿ等,讓現場媒體及買主對台灣纖維品牌留下深刻的印象,僑柯發展旅行家品牌襪子,強調兼具流行性及功能性;嘉依LIZ MAXX的產品為針對體型豐滿的女性並強調涼爽舒適功能的超大尺碼服裝,偏用鮮豔色彩,充滿歐美風情,用色豐富且強調懸墜性極佳的女裝,讓中國大陸的體型豐腴女性多了1個扮美的機會,2月的台灣紡織服裝品牌「中針會及中絲會」推廣活動,除藉由動態走秀呈現2009年台灣新品的活力及風華,亦藉由系列的產品推介會及新聞發佈會,打造台灣紡織服裝品牌的優質形象,在產品推介會上,紡合及僑柯將其結合科技與時尚的研發成果推介給買主及媒體,讓中國內地的消費大眾,對台灣品牌有了進1步的認識與瞭解,上海國際服裝紡織品貿易博覽會Fashion Shanghai為上海國際服裝文化節重要活動之1,自1995年至2009年,已成功舉辦15屆,在國際性、專業性、商貿性等方面逐年提升,本展為春季上海地區最大型、最具專業性及國際性之服裝及紡織品專業展示會,展出項目包括服裝、服飾品、紗線、面料及副料等,3天展出共有來自8個國家和地區的603家展商參加,以上海及江蘇的企業為主參與本次「2009年台北魅力時尚品牌上海發表會」的台灣品牌皆為1時之選,包括御將海(Ocean Pacific)、龍笛、紡合、嘉依(LIZ MAXX)、雪曼(聲聲慢)、百秀、笠昌、3國等8家,其中御將海公司為台商在上海設立之公司,於本次推廣活動舉行專場動態秀,發佈2009年新品,其品牌Ocean Pacific為泳裝、海灘裝、沖浪板的專業品牌,獲得中國媒體眾多報導,本次參展企業對本展推廣成效予以肯定,台灣聯合推廣攤位規劃在W2展館進口處,參觀者眾多,醒目的吊頂「台北魅力LOGO」及高達4公尺的建館,較1旁的義大利、韓國等展團突出許多,「台北魅力IN上海」」的木工刻字極具特色,打造台灣品牌優質時尚的形象,御將海公司除獲得大連、青島、廈門等地的廠商要求加盟,另獲瑞典買主接洽泳裝訂單;嘉依公司詢問度極高,現場銷售成績佳;百秀公司洽詢買主眾多、接單狀況良好,紡拓會規劃今年服裝品牌推廣城巿為上海,由於成效頗佳,反應良好,因此暫訂11月將繼續延續此成果,在上海辦理相關推廣活動,以達到實質協助我國紡織服裝品牌開發新巿場的商機。按照包裝材料分類:則可以分為紙包裝、木包裝、金屬包裝、塑料包裝、玻璃包裝等,隨著科學技術的發展,各種包裝材料層出不窮,外形要素就是商品包裝示面的外形,包括展示面的大小、尺寸和形狀,日常生活中我們所見到的形態有3種,即自然形態,人造形態和偶發形態,但我們在研究產品的形態構成時,必須找到種適用於任何性質的形態,即把共同的規律性的東西抽出來,稱之為抽象形態,形態構成就是外形要素,或稱這為形態要素,就是以1定的方法,法則構成的各種千變萬化的形態,形態是由點、線、面、體這幾種要素構成的,包裝的形態主要有:圓柱體類、長方體類、圓錐體類和各種形體以及有關形體的組合及因不同切割構成的各種形態包裝形態構成的新穎性對消費者的視覺引導起著十分重要的作用,奇特的視覺形態能給消費者留下深刻的印象,包裝設計者必須熟悉形態要素本身的特性及其表情,並此作為表現形式美的素材考慮包裝設計的外形要素時,還必須從形式美法則的角度去認識它,按照包裝設計的形式美法則結合產品自身功能的特點,將各種因素有機、自然地結合起來,以求得完美統1的設計形象。紡拓會率6家織襪業者參加「上海 PH Value第1匯」商展,台灣織襪的技術和款式向來受國際市場好評,預料這次將引爆豐沛商機,這屆「PH Value第1匯」21日到23日在上海浦東新國際博覽中心舉辦,與全球規模最大的紡織品展之1的「Intertextile中國國際紡織面料及輔料(秋冬)博覽會」同期同地展出,預料將有全球超過7萬訪客參觀,「上海 PH Value第1匯」提供台灣織襪業者提升產品能見度、連結市場銷售、商洽跨國合作、接軌海外市場的重要舞台,紡拓會率領上蕎、尚足、冠向、辰晃、統全、福助等共6家台灣織襪企業,參加「上海PH Value第1匯」商展,紡拓會與織襪公會合作,由會員中推薦設計開發技術達國際水平及接單實力的廠商參與,規劃「台灣優良織襪產品」形象推廣專區,宣告台灣織襪產業已成功轉型,朝向高質化、高單價的行銷推廣模式發展體驗台灣優良織襪之美,紡拓會率134家廠商和8家公會,共赴2013年中國國際紡織面料及輔料(秋冬)博覽會,台灣廠商現場接單約200萬美元,後續接單逾千萬美元,展出成效深獲參展企業肯定,上海intertextile秋冬展24日在上海浦東新國際博覽中心結束。紡拓會籌組的台灣參展團共134家紡織企業,以及針織、人造纖維製造、絲綢印染、棉布印染、絲織、紡紗、織布及毛紡織等8家公會參加,展出規模達247個展位,今年上海 intertextile 秋冬展計有來自31國和地區的3500家企業參展,展覽總面積達15萬平方公尺,台灣參展團是最具規模的展團之1。紡拓會特別籌組台灣館,前來台灣館參觀的國際大品牌有H&M、Prada 、Giorgio Armani、American Eagle、PerryElisse、佐丹奴、報喜鳥等,他們對台灣廠商展出產品有高度採購興趣,紡紗公會籌組十餘位會員代表的參觀團,現場了解會員廠展出情形,以及各國展出創新產品,並與中國紡織貿促會洽談與交流;許多紡織相關公會的理事長或會務人員親自前往加油打氣,中國1直是台灣紡織品主要出口地區,近年來由於中國的營運成本提高等原因,導致市場競爭更加激烈,紡拓會將持續協助紡織業者拓展中國市場,並已規劃出明年度之參展團,包括3月3日到5日的上海intertextile春夏展(首度由北京移往上海展出)、7月10日到12日深圳intertextile展,以及10月20日到23日上海 intertextile 秋冬展。為協助會員及紡織相關廠商開發新產品及拓銷市場,台灣區絲織公會日前舉辦「如何做好絲織業新產品規劃及市場開拓工作」研討會,邀請中華民國紡織業拓展會秘書長黃偉基演講及規畫指導,受到消費者健康意識提升、樂活興起等多項因素影響之下,國際運動品牌客群不再集中於專業運動族群,而是以舒適、休閒吸引1般消費族群。運動休閒也打破性別、年齡、穿著場所限制,消費者採購時除了考慮服裝的功能性外,也重視運動服飾的美感及流行性,強調戶外休閒流行的趨勢將走向時尚品牌機能化、運動品牌流行化、戶外休閒產品輕量化,建議我業者依此趨勢,開創商機,在時尚品牌機能化方面,國外使用機能性布料應用在商品系列品牌的業者逐年增加,如H&M、Zara、JC Penney、mark spencer等,其產品特色多具運動風格,布料以快乾、撥水、彈性居多,主要應用於都會或休閒場合中穿著,國內使用機能性布料時尚品牌業者較少,如克萊亞、奇威等女裝品牌,這部分的應用與推廣仍有待加強,主因為採購量低,又短碼多色,台灣紡織業者可在極佳的機能性紡織品發展基礎上,加強產品的創新研發、機能性及符合環保訴求,深化與國際品牌供應鏈的結合,將設計研發留台灣,大量生產全球化,以台灣及台商製造,延伸機能性紡織品至流行市場,並與品牌結合,創造無可取代的紡織品供應地位。
陸˙財務規劃:
一.2013年度營業報告:
(一)營業計劃實施成果:
1.營業狀況:收入:銷貨收入2,087,412仟元,營業外收入23,419仟元,合計收入2,110,831仟元。支出:銷貨成本1,904,510仟元,營業費用138,310仟元,營業外支出1,261仟元,支出合計2,044,081仟元。毛利:銷貨毛利182,902仟元,毛利率8.8 %,營業淨利44,592仟元,營業淨利率2.1%,本期稅前純益66,750仟元,稅後純益65,288仟元,稅後純益率3.1%,每股盈餘0.47元。
2.財務狀況:資產:流動資產1,139,874仟元,長期投資154,217仟元,固定資產1,018,730仟元,其他資產28,716仟元,資產總額2,341,537仟元。負債:流動負債199,975仟元,長期負債0仟元,遞延所得稅負債114,667仟元,其他負債95,193仟元,負債合計409,835仟元。淨值:發行股本1,386,670仟元,股東權益為1,931,702仟元,每股淨值13.93元。
3.產銷狀況:生產量:生產胚布27,608仟碼,生產績效83%。加工絲生產23,317噸,生產績效75%。銷售量:成品布總銷售量25,232仟碼,胚布銷售162仟碼。加工絲出售18,662噸,另調撥自用4,413噸。銷售額:內銷1,156,946仟元,外銷930,466仟元,總銷售額2,087,412仟元。
(二)預算執行情形:依「公開發行公司公開財務預測資訊處理準則」規定,本公司無須辦理2013年度財務預測資訊,故無2013年度預算執行分析資料。
(三)財務收支及獲利能力分析:(2013年度)
1.財務結構分析:股東權益與資產比率=82.5%、負債與資產比率=17.5%。
2.償債能力分析:流動比率=570%、速動比率=306.44%。
3.獲利能力分析:資產報酬率=2.8%、股東權益報酬率=3.41%、純益率=3.13%、每股盈餘=0.47元。
(四)研究發展狀況:本公司為增加產業互動與提升出口競爭力,除對內部研發人員專業能力與技能之提升外,更加強與外部產官學建立合作關係。
1.為善盡企業公民與履行社會責任,本公司與大學簽訂國際產學人才培育合作方案,提供雙方產學並濟之平台。
2.參展之商品研發企劃方面:2013年中國國際紡織面料及輔料博覽會建館,藉由展會進行產品行銷。針對公司季節性流行產品進行系列性商品企劃、行銷文宣製作及產品包裝設計,以提昇公司國際知名度及突顯本公司的產品獨特性。
3.針對特定市場、特定客戶需求合作開發新樣:依公司的目標市場,透過趨勢性流行資訊蒐集及目標市場產品分析等資訊整合,進行公司產品設計研發,提供各市場不同客戶需求之新利基產品。
二.2014年度營業計劃概要:
(一)經營方針:本公司在掌握產業發展趨勢之際,擬訂今年經營方針如下:
1.為履行企業社會責任,加強落實工廠生產流程之節能減碳、工安環保及敦親睦鄰政策。
2.研發部門密切與國內外知名學術研究單位、專業技術人員保持往來互動與技術交流合作,提升產品技術與加工流程,確保產品之創新與品質,符合市場需求之變化。
3.開發新產品線,拓展新客源、提升高毛利客戶比重。
4.提高生產效率,降低成本,以鞏固既有市場,並開發新興市場,提高整體獲利空間。
5.結合公司商品企劃與研發之能力,加強服務假撚事業部客戶,提升客戶對我之依存度,共創雙贏。
(二)預期銷售數量及其依據:本公司2014年度各銷售部門依產能、銷售地區別、景氣循環等因素,預估長纖布銷售量33,100仟碼,加工絲銷售量19,000噸。
(三)參加政府輔助之計畫案:2014年度紡織品整合行銷與商機開發計畫「客製化行銷輔導措施」,計畫名稱:「時尚、機能」流行性長纖複合提花織物國際行銷推廣計畫。因應全球服飾趨勢,環保與機能性已逐漸成為未來流行衣著之重點之1。將公司愛護環境之信念,注入產品中,於業務推廣時強調此產品之環保訴求,漸次教育客戶愛護地球的觀念與精神。
三.未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:
(一)未來發展策略:
1.提高產品品質及布種的多樣性,以持續提升品牌客戶訂單佔整體營收的比例,深耕成衣市場,爭取新客源,增加毛利率。
2.建立假撚事業部與商品企劃的溝通平台,研發創新加工絲產品,改變以往的銷售方式,拓展更具研發性之客戶,增加銷售總額。
(二)外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:台灣紡織業經營環境受國際原物料價格影響頗大,尤其是國際油價及塑化原料之巨幅波動,均嚴重影響加工絲及布料紡織品之生產成本及價格之轉嫁,而國際經濟以及國際金融與貨幣政策所導致之匯率大幅變動,亦增加接單報價之困難度與不確定性,為因應外部競爭與經營環境之挑戰,唯有不斷的研發新產品、透過產品的差異化與市場區隔、提升產品附加價值、加強與國際品牌商之合作,方能維持在國際市場上之競爭力。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司主要產品之上游供應廠商包含面板及印刷電路板等電子零組件、金屬原物料及塑膠等產業,末端使用者為零售業、餐飲業、百貨業、服務業、製造業、物流業及政府機構,本公司除了致力研發自有品牌產品之外,係透過硬體及軟體經銷商及系統整合商將產品銷售予末端客戶並提供日後維修等。本公司未來研發方向仍將著重於市場發展趨勢及滿足客戶需求,除了積極擴大產品應用領域及市場涵蓋面之完整性及功能性,亦同時站在使用者角度對產品設計的穩定性、適用性、售後服務之方便性作整體考量,以符合客戶多元化之產品需求,本公司及子公司隨時注意所處行業相關科技改變之情形,並視情形指派專人或專案小組評估研究對公司未來發展及財務業務之影響暨因應措施,最近年度並無重要科技改變致本公司及子公司財務業務有重大影響之情事。
一.電子商務:電子商務因具有個人化及不受時空限制的優點,所以此發展趨勢對於消費者的購物習慣造成影響,而傳統實體零售業則在這波消費習慣的變革中承受了最直接的威脅與衝擊,傳統零售業為了不被淘汰,除了本身的被信任度仍較網路的虛擬商店更高的優勢外,唯1的選擇只有更強化自身的體質與提升服務,甚至結合電子商務,以與純電子商務類型競爭,商家可透過強大周全的POS系統對消費者的消費行為提供分析,同時對於庫存與展示空間做更有效的控管,進而達到提供更貼近消費者需求的服務及降低成本的目的,基於上述的理由,電子商務的發展對傳統POS產業會產生微幅影響,惟本公司已能掌控其影響,並擬訂策略以因應。
二.雲端科技:雲端技術的應用意味著POS端強大的資料處理與儲存能力不再是『隨機必備』的產品條件,而這些資料可以由local端的POS系統上傳到雲端的伺服器來處理、分析及儲存,同時,這也意味著:傳統的POS產品出貨比重將會由中高階Middle-to-High Range往低階Entry-Level移動,這個現象雖然造成產品單價下滑,但也因此讓更多中小企業能夠負擔,進而更有意願採用POS產品,以為營運管理工具,本公司之產品線由基礎、中階到高階機種1應俱全,擁有完整的解決方案及多元化產品選擇來因應這個市場的變動。
三.POS平板化:近年來商店逐漸將平板電腦融入POS應用的1環,餐飲業與服務業使用平板電腦作為載具,利用其『行動性』來幫助提升消費者滿意度的輔助,而1些零售業者甚至直接使用平板電腦取代傳統POS作為結帳工具,然消費性的平板電腦仍有生命週期短及可搭配周邊少的致命缺點,為了因應這個趨勢,本公司正致力於所謂Air POS的研發,有別於1般的消費型平板,Air POS是以工業電腦的核心為主幹的平板電腦,並整合如刷卡器、條碼掃描器及列印發票機等周邊,讓平板成為具有『高度穩定性』及『多元相容性』的移動式POS裝置,而客戶也可以搭配具有傳統I/O接口的基座,讓AirPOS瞬間由移動式裝置轉變成固定式的傳統POS,賦予使用者更大的彈性應用,這些附加價值也可讓Air POS與1般的消費性平板之間,有相當明確的市場區隔,而不至於陷入目前消費性平板產品的低價競爭情形,本公司已於2013年於新北市土城工業區著手興建營運總部,於該總部完成後,將可有效整合目前5股2廠區資源,並提高生產效率和產能,為使現有員工能安心並順利接軌至新廠,已研擬具體之因應方案以避免員工流動之風險,另新廠區因附近人口密集,亦可有效因應產能擴充後所增加之人力需求,本公司最近3年度對美國子公司PBM的銷貨金額佔總營收之比例已從27.49%下降至27.09%,因本公司主要係透過PBM經營北美市場,品牌效益顯著,由於PBM之客戶皆為美國當地POS系統之系統服務商或經銷商,以及部分專案性質的終端用戶,其客源本身即相當分散,故本公司雖對PBM銷貨比例較高,但實際並無銷貨過度集中之情形;另本公司近年來積極開發及擴展新興市場通路,故銷售予美國市場比重業已逐年下降;除此之外,以全球佈局而言,本公司於全球5大洲皆有客戶,故不易受單1地區景氣與需求變動之影響,且於各洲之客戶亦多屬經銷商,下游尚有其他客戶,綜上所述,本公司應無銷貨集中之風險,本公司主要原料採購項目以電子相關零組件為主,由於國內資訊產業發展成熟,面板及電子零組件之供應商眾多,且本公司對於關鍵原料之採購大多與2家以上的供應商維持穩定之供貨關係,故本集團供貨來源尚稱穩定且分散,並無進貨來源過於集中之風險。零售業者之間競爭激烈,為能在變化快速且相互較勁的市場中勝出,企業必須擁有有效且迅速的資訊分享解決方案,並藉此組織企業結構,此解決方案便成企業所需的核心競爭條件,連鎖企業為迅速整合顧客及金融資料,POS是必備的1套管理系統,適用於各種銷售門市或倉儲管理用途,如超商、超市、大型賣場、百貨公司、餐飲門市等,銷售人員於門市POS硬體設備輸入顧客購買資料後,與後台系統連線並整合分析數據,所得資料可提供公司作為策略規劃、決策分析或管理參考,因此,POS的重要性不僅在使購買流程更順暢,也是幫助企業在未來做出正確策略的重要依據,隨著經濟發展引導生活型態改變,各種店面銷售業態亦隨之調整,加上交易形式及複雜度皆日益增加,電腦相關技術直接帶動POS系統升級更新,不同於1般家用電腦,POS屬於工業電腦應用範疇,主要用於連鎖零售服務、餐飲業及其他相關端點服務系統,近年來,因應已開發國家普遍的人口高齡化,更增加了所謂的『遠端照護看顧系統』的需求,建置POS系統可協助企業提昇銷售能力,加強單店行銷的營運模式,或藉由系統了解不同區域消費習慣、生活方式與社會福利照顧等,1般企業使用的完整POS硬體系統,包含主機、螢幕、錢箱、鍵盤、條碼掃描器等週邊設備,大企業在銷售點置放終端機,以掃描器將商品條碼讀入系統,再進行各種銷/存貨統計,但因這類系統及軟體單價極高,1般企業使用普遍性不高。隨著工業電腦技術更新加上新興市場需求及新1代POS系統更便利穩定,提高業者換機與導入意願,POS市場逐漸開枝散葉,除零售業、餐飲服務業等傳統應用,KIOSK或醫療照護等多面向市場應用亦日趨成熟,近年來,購買商品方式常採無管理者付費、智慧卡、行動付費或指紋認證付費等,付費市場已與往昔大不相同,因此,產業目前可能面臨紙幣減少、小額付費卡機制(信用卡、學生卡、悠遊卡等合而為1做為小額付費系統)、卡片詐欺等問題,目前POS系統還必須常駐收銀員進行操作,若是結合KIOSK的Self-Service自助概念,即可達到自助下訂、自助結帳甚至自助找零目標,POS的技術發展亦朝著無管理者、遠端遙控、RFID、NFC、ID認證、金流整合等方向進行,振樺也已經將無線技術、整合式非接觸感應導入POS產品中,以因應產業的發展需要與各種環境應用。目前全球主要POS系統供應商為Toshiba、NCR、Wincor-Nixdorf等國際知名大廠,其次,則尚有深耕市場多年的區域型POS系統製造商及專攻特殊市場領域的POS業者等,雖然IBM業已出售旗下POS事業群與ToshibaTec,但現在市場上掛著IBM品牌的POS產品尚未消化完畢,同時,ToshibaTec在併購IBM POS事業群的同時,能否同時接收原IBM的通路大軍,這些都是相當值得業界持續觀察的問題,能不能藉此機會將市場重新洗牌,去年,POSIFLEX看準了這個時機,大舉進攻全球各地的開發中及新興市場,成績斐然,在印度、俄羅斯,以及沙烏地阿拉伯等地,POSIFLEX攻城佔地,在這些市場用心經營,至2013年,在當地都交出了『市佔率第1』的亮麗成績,本公司深耕POS產業暨將滿30年,比起國內同業,POSIFLEX看的更遠,想的更深;同時,品牌優勢及客戶群之良好口碑在過去的認真經營下屹立不搖,根據歐洲市場調查研究機構資料(數據不含ODM/OEM shipment),2012EPOS市佔率約4%,排名世界第5,本公司未來研發方向仍將著重於市場發展趨勢及滿足客戶需求,除了積極擴大產品應用領域及市場涵蓋面之完整性及功能性,亦同時站在使用者角度對產品設計的穩定性、適用性、售後服務之方便性作整體考量,以符合客戶多元化之產品需求,開發完成7吋多媒體客戶顯示器,顯示的字形優美,應用彈性大,開發完成全新薄型POS終端機,成本更低,但是造型更加洗練、美感,目前逐漸取代前1代POS終端機,將來可望成為主力機種,開發完成小型多功能POS終端機,內建印表機及其他選配的周邊裝置,占用最小寶貴的櫃檯空間,受到客戶高度讚賞,開發完成Android POS終端機,已經開始出貨,將有可能分括部份,成新世代的POS需求,開發完成Intel Core i處理器高階主機,支援高端客戶的應用,成功站上旗艦機種的位置,本公司未來研發方向仍將著重於滿足客戶需求及市場發展趨勢,除了積極擴大產品應用領域及市場涵蓋面之完整性及功能性,亦同時站在使用者角度對產品設計的穩定性、適用性、售後服務之方便性作整體考量,以符合客戶多元化之產品需求。
伍˙產業發展趨勢:POS產業之發展可追溯自1960-1970年代開始,在歐美先進國家應用大型電腦主機及其端末機來做為大型商場、連鎖店等零售點之銷售管理,從端點的條碼掃瞄器讀入商品條碼後,經由電腦系統的內部軟體進行管理整合統計、銷售扣帳、進料加帳、毛利計算、暢銷品統計、滯銷品提列等整體資源的有效運用,以達精確化、節省人力及連鎖調撥貨物之管理,雖其功能強大,惟其價格昂貴,故無法廣為1般流通業者所使用;而1960年代後期日本率先研發成功之ECR電子收銀機Electronic CashRegister,其功能及效率遠超過傳統之機構現金收銀機Cash Register,可將日常交易記錄作金額、數量、產品別及客戶層級等分析,以達成銷售管理之基本訴求,故為早期餐飲及零售業者廣泛運用;後來隨著國民生活水準的提高,消費習性的改變,使零售市場開始出現結構性的變化,大型賣場或通路連鎖商店取代傳統雜貨店而興起,也提高了日常交易之複雜度,故新1代的POS系統因應而生,且伴隨電腦產業的蓬勃發展,POS系統之相關軟硬體整合技術已趨成熟,應用功能亦不斷創新,其強大的資訊整合能力及網路擴充功能,使其逐漸取代電子收銀機成為POS市場之主流,近年來隨著微電腦、半導體及電腦零組件產業的製程及技術日新月異,作業系統軟體的持續開發,輔以網路連線及多媒體的運用,不但增強了POS系統的功能,亦為POS產品創造了更廣的應用市場,例如運用在1些公共場所如醫院、遊樂場、文化中心、大眾運輸場所、銀行及機場等當做資料查詢及提供服務等功能;因此該產業近年來在產品規格及功能不斷改良下,亦擴大了產品新應用領域,故市場預測未來數年內該產業仍可維持穩定成長之趨勢。
陸˙財務規劃:本公司本次計畫預計以896,000仟元用以興建廠房及購置機器設備,其中以不超過850,000仟元為上限辦理國內第1次無擔保可轉換公司債募集,本次募資案預計於2014年第3季初完成募集作業,資金募集完成後即可用於本次計劃,其中興建廠房部份之資金運用進度係依設計、發包、工程施工以及驗收進度予以規劃,而生產設備部分係配合設備之訂購、交運、設備安裝測試及付款等流程予以擬定,因配合公司生產時程之規劃,本公司於2014年3月底開始動工,該部份資金先以自有資金因應,本次計畫主要係為興建廠房以及購置機器設備,其預計之效益合理性說明如下:本公司生產量主要係依據現有產能狀況及以往經驗預估之,以目前機台每日產出量、每月生產天數以及最大產能後估算,本公司預計生產設備購置完成後將可於2015年中開始進行投產,為考量生產設備初期運作仍須進行生產線之測試及調整,加以2015年中才開始生產,故2015年全年度POS系統主機及POS系統週邊合計生產171,000台,隨機器設備安置完成及生產線調整完畢,以及公司對於未來業績的規劃,2016年產量可提升至225,000台,至2019年可提升至367,000台,其產量之預估係屬合理,在銷售量方面,由於本公司主要產品POS系統主機及POS系統週邊係針對客戶量身打造之客製化產品,基於此基礎下,本公司本次銷售量之預估係以產銷1致為基礎,由於本公司於本領域經營多年,產品品質、產量能力及交期配合度深受客戶肯定,故本公司基於產銷1致的基礎預估其預估量係屬合理,本公司對於銷售價格的估算,係參酌本公司目前市場產品價格及市場供需狀況等綜合因素考量之,本公司依照2013年度POS系統主機及POS系統週邊產品平均售價為估計基礎,POS系統主機及POS系統週邊平均單價分別為18,119元及2,132元,故2015年度銷售量為1,179,909仟元,2016年度為1,678,725仟元,配合國際景氣復甦市場對POS系統需求的增溫,以及POS系統運用面日亦廣泛例如遊樂場、文化中心、車站、機場等,甚至如國防、醫療等特殊用途市場)以及本公司在新興地區新客戶的持續開發之下,預計2019年度可達3,132,533仟元,其銷售值之預估乃配合公司銷售值的變化而變動,其尚屬合理,就國際景氣及台灣景氣觀之,2014年度的經濟成長率為3.6%,較2013年度的3%成長率成長20%,另外台灣地區2014年度經濟成長率為3.14%,2015年度仍持續維持成長,經濟成長率為3.90%,成長幅度為25,綜上所述,無論國內或是全球整體經濟景氣均呈現成長之趨勢,加以本公司持續開拓新興市場以及POS系統應用面日趨廣泛,故本公司本次計劃之銷售量以及銷售值的預估基礎應尚屬保守且合理,在營業毛利預估方面,本公司係以2013年度POS系統主機以及POS系統週邊實際毛利為預估基礎,2013年度POS系統主機以及POS系統週邊實際毛利分別為43.23%以及34.94%,故以2014~2019年度土城新廠整體毛利率觀之,其介於41.43%~41.99%,毛利率略有變化乃產品組合略有變動所致,另以本公司最近3年度之實際毛利率觀之,本公司2011~2013年度毛利率分別為40.42%、41.02%以及41.31%,本公司預估之2015~2019年度毛利率亦與最近3年實際約略數相當,其毛利之預估尚屬合理,在營業利益方面,依據最近3年度之營業利益率為預估基礎,本公司最近3年度營業利益率分別為17.82%、20.1%以及21.87%,呈現成長之趨勢,本公司基於穩健原則,以20%之營業利益率為本次興建廠房之預估基礎,故2015~2019年度之營業利益分別為235,982仟元、335,745仟元、435,508仟元、531,007仟元及626,507仟元,故營業利益之預估尚屬合理,折舊費用廠房以50年攤提、生產設備以5年攤提,本公司本次興建廠房及購置機器設備總金額預計為896,000仟元,在計算回收年限時,以營業利益加回折舊費用方可反映現實現金流量,在不考慮時間價值下,其預計投資回收年限為2.08年。

January 17,2015

●聯合軟體家電商旅成衣黃酮入境醫療開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

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●綠能汽車磊晶發展纖維音響藥廠大樓機場籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
一.抗靜電聚酯纖維:西服內裡布、高級衣料、襯杉、冬季大衣在低溼的大陸型氣候下,衣物不會累積靜電,具舒適感。
二.清涼節能纖維:夏季衣著用布料、家飾、窗廉用料高光反射不吸熱、吸濕、排汗、速乾,快速將體熱導到4周環境。
三.條碼紗:平、針織家飾、運動、休閒最具流行趨勢之衣飾、家飾用纖維,單1纖維具有數種深、淺色條紋效果的獨特美感,是高級織物用紗。
四.常壓低溫可染纖維:家飾、服飾單獨或搭配其它纖維併紗/交織可常壓低溫染色。
五.彈性聚酯粒及纖維:射出級及纖維級鞋材、工業用纖維、單纖本質彈性纖維,不需特殊加工就具有彈性效果。
六.高強力陽離子可染纖維:高級服飾、家飾較1般陽離子纖維強度更高、染著深度相同,可加工性更高,可與其它纖維複合出更多變化具雙色效果的加工紗。
七.阻燃纖維:家飾、窗簾、交通工具內裝、服飾用布料長效阻燃,效果不受水洗影響。
伍˙產業概況:紡拓會第14屆第1次董事會深夜選出新的董事會,紡拓會董事長1職由宜進、光明絲織董事長詹正田接任,隨後舉行交接典禮,副董事長分別由代表上游的台元紡織總經理戚維功、中游的佳和實業董事長翁茂鍾,及下游的大愛感恩科技董事長黃華德出任,詹正田原擔任紡拓會副董事長,並擔任人造纖維公會理事長,以及工業總會常務監事,素孚眾望,接任後將以帶動紡織產業整體發展為首要任務,期望於海外持續拓展市場,以及增進與重要國家的交流及合作,讓台灣獨特的機能性紡織品在國際市場開疆闢土,此外,將積極配合政府的產業發展政策,獲得政府更多協助與輔導,加強建構紡織業上、中、下游垂直整合綜效,深植產業競爭力,助益台灣紡織業永續發展,第13屆董事長葉義雄於2011年上任後,積極促進台灣紡織業與友好國家及地區深層交流,曾多次率團赴中國、韓國、越南等地參與國際重要紡織會議及活動,為台灣紡織業與國際建立友好的互動關係,並帶領紡拓會及台灣紡織產業開拓中國等新興市場及鞏固歐、美等重要市場,開創商機。以生產尼龍、聚酯纖維超過25年的纖維公司,曾註冊商標為公司登上全球第1家長纖製造廠,名噪1時,公司生產的極超細纖維,自創品牌,旗下再發展出「魔乾」、「啵亮」居家清潔;以及「甜心公主」、「雅絲儂」個人清潔等2大系列用品,近年來在楓康超市(興農)、家樂福、麗車坊、小北百貨、全聯社、名佳美、4季精品、美華泰等通路市場,掀起另1波居家清潔用品大熱賣,極超細纖維是由聚酯75%與尼龍25%複合紡絲,經加工處理後,其細度約為棉纖維的1/10,質感相當柔軟,而極超細纖維開纖後斷面呈3角狀,當擦拭布時,可輕易將油污刮除,吸附更多油污、飛塵,極超細纖維不掉綿絮、不留水痕、具超強吸水性及超強去汙力,質地柔軟,不易刮傷家具,可搭配亮光臘使用,水分完全吸收,超強去污力,不留水痕,率先以全國第1紡織業通過經濟部商檢局ISO 9001品保認證,由經濟部核定「極超細纖維複合絲」為主導性新商品,透過國家認證MIT證號01500075,並於2012年成立創新研發中心,未來創新研發中心將持續開發符合科技所衍生的紡織品前瞻技術,包括機能料、綠色纖維及商品設計等3大領域,為公司展現亮麗的成果,自從1997年發生亞洲金融風暴以來,由於台灣化纖廠在此期間之前增大幅擴充產量,所以這段期間可說處於消化庫存階段,加上原來預期大陸市場需求與實際有相當落差,所以化纖和加工絲業經營得相當辛苦,同時也因為經營艱辛促使業者不得不求新、求變,去年可說是產業景氣循環的開始,由於業界競相開發功能性加工絲,所以加工絲應用領域除了原有平織業之外也擴及針織業,使需求逐漸活絡起來。今年則呈現淡季縮短現象,產品價格從元月份開始回升,到6月份略呈回檔,但從8月份又反彈回升,這與往年行情從6月份下滑至11月份的情形,呈現顯著的差異現象,今年這種差異現象,主要是業者積極開發各種具功能性的產品;例如海島型纖維、機械開纖產品、仿麻紗、難燃纖維及溼排汗纖維及其他特殊功能纖維,逐漸替代150丹及等量產規格化產品,因此使產能受到壓縮。以往加工絲只靠後段加工創造附加價值,但今後開發各種功能性纖維必須加強與上游原料廠間的密切配合,上下游之間必須進1步整合,才能成功開發出符合市場需求的新產品,台灣市場功能性產品市場需求殷切,例如海島型開纖去年需求量約2千噸,今年增為4千噸,明年將又續增至6千噸,這種功能性產品倍增的需求現象,可消化掉約達2萬4千噸POY之產能,此外加工絲業設備貴,屬資本和技術密集產業,財力不足者難以介入,因此業界逐漸形成強者愈強的現象。回顧2013年紡織技術有多項重大進步,包括無水染整、織品自動清潔效果,甚至3D列印長纖,紡織界正等待3D列印長纖所織出來的衣服,排汗及去污是紡織界創新技術中最重要且最需要處理的基本問題;Sanitized AG(此公司擁有Levi Strauss及Marks & Spencer兩家大型客戶)在2013年11月發表「Pluma技術」,這項技術可使織物表面塗有1層特殊聚合物,並形成1層極細微的水薄膜,這層水薄膜能有效抑止產生臭味的細菌在紡纖上生長,Luna Innovations公司正進行「自動清潔織品技術」專利申請,並將這項專利授權給UltraTech International,Ultra Tech公司將準備生產並首度進軍紡織品市場,這項技術透過奈米結構織物塗料處理,能防止水及油類液體滲透至織物底層布料,可讓工作人員免於病原體感染及皮膚接觸污染物,也能節省洗衣時間,另外,無水染整技術也有長足進步,國際運動品牌Nike預計2014年初推出新產品,採用創新技術Color Dry染整技術,這項技術可使得布料染整時不需用水,2013年12月初,Nike台灣代工廠高科技免水染廠開幕,而Nike新產品布料由遠東新生產,同時,3D列印技術也用在紡織技術,MakerBot公司推出3D列印長纖,利用聚酯粒經過擠壓呈現立體形狀,這種長纖比目前市場其他材料更柔軟、更有彈性,3D列印塑形技術使用於醫療用縫合材料、牙套、義肢及不織布,紡織界正期待見到第1件使用3D列印技術生產的衣服,中國十三五規劃擬做大產業用紡織品市場規模,發展的比重至少佔3成,主要利用十二五計畫小量研發的高新纖維,預計在十三五計畫中量產,台廠宜注意,中國產業用紡織品十三五規劃預計最快2016年上半年推出,目前正在調查研究階段,還未確立大方向項目,不過,十二五規劃中提出的6大重點領域不夠,範圍會再拓展,例如農林用紡織品等可能列入重點領域,紡織業十三五規劃中要重點發展高新技術纖維,當時十二五計畫中研發、小規模生產基礎,未來要在十三五計畫中大規模生產,這些纖維都要用在產業紡織品上,產業用紡織品在十二五規劃中,提出重點發展「醫療與衛生用紡織品」、「過濾與分離用紡織品」、「土工與建築用紡織品」、「交通工具用紡織品」、「安全與防護用紡織品」、「結構增強用紡織品」6大領域,目前來看,「過濾與分離用紡織品」、「土工與建築用紡織品」、「衛生用紡織品」等幾大領域發展速度較快,但醫療、結構增強用紡織品發展相對較慢,對於13五計畫中,產業用紡織品發展目標,產業用紡織品佔全體紡織品的比重至少逾30%,2013年產業用紡織品占紡織業比重僅23.3%,12五規劃中,到2015年產業用紡織品占比25%,產業用紡織品被定義為紡織工業的新增長點,也是當前紡織行業轉型升級的主要方向,美國的產業用紡織品占紡織工業比重約45%,德國占比超過60%。1949年成立的長春石化集團,是國內石化產業創新研發的模範生,該公司研發經費占營業額約5%,1直以來除了精進原有產品、擴大產能,公司也積極進行新產品開發,每每開發出之新產品皆能在全球市場占據重要地位,該公司目前有8項產品是依靠自主研發而站上全球前3大製造商之地位,公司的研發重點就是尋找題目,在既有的產品上,自垂直整合與水平整合間的延伸,不斷嘗試尋找新題目,由於石化產業愈往高值化走,愈容易看到少數技術領先廠商壟斷市場的現象,要突破層層專利封鎖並不容易,該公司自行研發的EVOH即是在突破數百件專利封鎖後,成功的成為全球第3家有能力生產此1產品之公司,EVOH具有極佳之氣體阻隔性,應用於汽車油箱及食品、化妝品之包裝,長春石化除了新產品開發之外,也不斷進行製程之精進與改善,例如將原來用於生產瓶用聚酯粒PET的設備改為連續式生產PBT工程塑膠,此舉為全球首創,除了增加了經濟效益,也使該公司此項用於電子連接器及汽車零件之產品站上全球第1的地位,長春石化在創新方面的成功因素,最主要的就是經營者對於研發及生產製程同仁們的信任對支持,不必擔心找錯了方向,也不必經過經濟可行性評估才能開始進行,就是經營者有這樣的胸襟,才能造就長春研發不斷精進的主要原因。該公司目前在新竹廠、苗栗廠、麥寮廠、高雄仁武廠、大社廠與大發廠,共有員工8000多名,集團營業額達2,100餘億元,產品主要應用於化學、紡織、塗料、樹脂、半導體、醫藥、電子、造紙、塑膠等產業。全球PVC、BOPP膠帶大廠,本業1度受到中國市況低迷而不振,但隨著下週將舉辦PE新產品發表,萬洲石化發揮垂直整合效益,海安計畫擴充產能,營收成長動能可望轉守為攻、逐季增溫。2013年台灣紡織成衣產品出口金額117億美元,年減1%,其中9成為布、紗線、纖維;進口額33億美元,其中成衣及服飾品佔45.2%最多,2013年台灣紡織成衣產品出口金額117億美元,較2012年的118.2億美元少1%;其中最主要出口產品為布料,出口金額73.18億美元,較2012年成長1.1%,占整體紡織成衣出口比重為62.6%,出口次大項為紗線類產品,出口金額21.24億美元,較2012年衰退5.0%,占比18.2%;第3大類出口產品是纖維類,出口金額11.35億美元,較2012年衰退4.4%,占比9.7%;纖維、紗線、布料為紡織成衣類上、中游產品,合計占整體出口逾9成,至於進口部份,2013年台灣紡織成衣產品進口金額33.04億美元,較2012年的33.2億美元減少0.5%;其中最主要進口產品為成衣及服飾品,進口金額14.94億美元,較2012年衰退1.8%,占整體紡織成衣進口比重為45.2%,進口次大項為纖維類產品,進口金額6.3億美元,較2012年衰退1.8%,占比19.1%;另進口成長幅度較大為紗線類產品,進口金額4.41億美元,較2012年成長8.1%,占比13.3%,前8月台灣出口成衣77.27億美元,進口21.77億美元,順差55.53億美元,為近5年來最低,今年8月台灣紡織成衣出口金額9.93億美元,較去年同月的9.53億美元成長4.2%;累計前8月出口金額為77.27億美元,與去年同期的77.24億美元持平,今年8月台灣紡織成衣進口金額為3.06億美元,較去年同期的2.67億美元成長14.8%;累計前8月進口金額為21.77億美元,較去年同期的20.93億美元成長4%,今年8月紡織成衣順差為6.87億美元,較去年8月的6.86億美元成長0.1%;累計前8月順差金額為55.53億美元,較去年同期的56.32億美元衰退1.4%,亦為2010年以來同期最低,近5年順差次低為2010年的55.71億美元。新台幣和日圓趨貶,美元走強,整體觀察,對工具機和汽車零組件台廠互有利弊,新台幣貶值有利台廠出口,日圓走貶可降低採購成本,但應留意日本工具機價格競爭力,美元近來緩步上揚,高檔盤整,美國聯邦準備理事會利率會議宣示將維持低利率1段時間,帶動美元續強,加上近來日圓、韓元等亞幣貶值,出口商賣美元,新台幣趨貶,整體觀察,新台幣貶值,相對有利出口為主的工具機和汽車零配件台廠。
陸˙財務規劃:
一.2013年度營業結果:
1.計畫實施成果:2013年合併營收為新台幣12,367,729仟元,稅後淨利為新台幣695,577仟元,未合併子公司營收則為新台幣12,262,808仟元,稅後淨利為新台幣640,498仟元,營收較2012年退步,主因是營建工程收入的減少,在紡織本業營收仍是逐步成長中;本公司主要產品銷售成就包括加工絲115,191噸、聚酯原絲4,893噸、聚酯粒23,648噸、瓶用酯粒61,095噸,其中聚酯粒銷售成長最多,成長率約為26%。
2.預算執行情形:本公司2013年度僅設定內部預算目標,並未對外公開財務預測數。
3.財務收支及獲利能力分析:
(1)營業收入
(2)營業成本
(3)稅前淨利
(4)財務收支
(5)本期淨利
(6)增減數
(7)資產報酬率%
(8)股東權益報酬率%
(9)佔實收資本營業收益
(10)稅前利益額比率%
(11)純益率%
(12)獲利能力增減比率%
(13)每股盈餘(元)
4.研究發展狀況:公司在環保產品的開發仍不間斷地投入,成果不僅有節省自然資源、減少環境負擔的綠色訴求產品,公司更希望透過擴大研發領域的廣度,壯大產品市場,不僅持續開發以輕量、舒適、環境顧慮的常規紡織品,更因應各類產業的需求加強複合材的功能性,進而結合行銷策略拓展公司發展領域,朝未來發展性佳的素材琢磨。
二.2014年度營業計畫概要:去年本業在整體訂單平穩成長下,仍維持不錯的獲利,公司今年除維持以往對成本、技術、效率、品質各方面努力精進外,更計畫持續朝附加價值高的產品推廣,加上今年本公司所擴充可生產特殊規格聚酯粒的批次聚合產能,預計第4季開出,更奠定我們客製化訂單市場的地位,此對未來營收挹注了新的成長動能,綜合以上,今年公司整體銷量勢必突破、進步。
三.未來公司發展策略、受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:雖全球推動自由貿易,但貿易壁壘並未隨著貿易自由化的推進而消除,各國保護主義逐1浮現,反傾銷行動迫使國際貿易環境惡化進而壓縮紡織業的外銷獲利,在這種新的國際環境下,可以預期未來的市場,競爭不會消失,危機依然4伏,必須以品質為後盾來穩定單量及成本下降來維持獲利,品質方面,我們以6標準差管理,精益求精、突破自我,成本方面,我們以提高機台稼動率為目標,充分發揮滿載效能,營運方面,配合研發成果及新設備的投產,持續開發新客戶、新市場,也希望透過與國際大廠的技術合作,讓營收及獲利皆穩健成長,最後,僅代表公司全體同仁感謝各位股東女士、先生們多年來持續的關心以及鞭策,亦期盼秉持過去支持的熱誠,不吝給予指正及鼓勵,使力麗在今年度創造更好的成績。謹向各位致上最高的謝意,並祝各位身體健康、萬事如意!
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙品牌整合行銷傳播:為推動台灣工具機產業更上層樓,成為下1個「兆」元產業,經濟部國貿局委託外貿協會及中衛中心執行的「工具機暨零組件整合行銷計畫」,在台北國際數控機械暨製造技術展開幕典禮會後的記者會上,宣布將以精耕台灣產業形象為主軸,於全球12個主要市場之工具機專業展覽,辦理整合行銷活動,這項名為「形塑產業願景,台灣工具機創新動能」記者會,由外貿協會秘書長黃文榮主持,台灣機械公會理事長徐秀滄及工具機業專委會副會長莊大立、台灣區工具機暨零組件公會秘書長黃建中芬別介紹台灣工具機產業發展現況及展望,台灣工具機產業蓬勃發展超過1甲子,是最能代表MIT的產業,擁有世界第1且唯1的工具機產業聚落、工具機人均產值全球第2、人均消費全球第3、出口值全球第4、工具機展全球第5、工具機產值全球第6,台灣工具機1年有約30億美元的產值,其中近8成出口,為持續保有出口優勢,聚焦於工具機整機設備及其關鍵性零組件,整機設備鎖定以中國、美國、俄羅斯、印尼、馬來西亞、泰國、墨西哥、南非及埃及等為目標市場;零組件以進入中國、韓國、日本及德國等國際大廠供應鏈為目標,將以密集展覽及活動推廣台灣工具機產業,本計畫以4大策略規畫主軸;「因地制宜」,全年針對12個不同市場特性,客製化辦理相關活動,建置海外代理商及買主資料庫等供業者參考,降低業者進入陌生市場先期資源負荷及進入風險,「虛實合擊」,結合實體廣告及數位應用,並製作形象影片配合整合行銷活動於展場或公共區域進行撥放,使其宣傳效果最大化,遍地開花,除12個主要市場,於重要國際機械展中,推廣台灣工具機形象,提高海外市場認同度,「創新做法」,整合時下媒體社群網站,以豐富內容、多元平台,強化行銷能量,這是國貿局首次委託外貿協會為單1產業進行整合品牌行銷,希望不久的將來,台灣能成為僅次於德國、日本的世界第3大工具機出口國,該計畫將從今年起執行4年,並已於4月9日於「2014年首爾國際工具機展」啟動首場活動,成功吸引超過80家韓國重要買主及11家媒體參與,今年預估韓國將向台灣採購超過1億美元的工具機關鍵零組件,為本計畫跨出成功的第1步,接續將陸續於馬來西亞、中國、俄羅斯等13個目標市場進行整體產業形象推廣,並於6月初邀請目標市場海外媒體參訪國內工具機廠商,進行深度報導。江揆將力拚我國出口新動能,指示第1炮研議成立專案小組,規劃我國出口新戰略,讓台灣出口突圍,主要是協助中小企業整合行銷出口,加入全球產業鏈,「商品出口新戰略」簡報,決定拓銷出口全新出擊,未來從產品轉型、市場拓展及行銷通路3大構面研提策略作法,並責副院長盤點推銷出口策略,研議成立推動出口專案小組之運作方式及層級,商品轉型方面,國發會擬扶植具出口潛力中小企業商品出口,加入全球產業鏈,取代少數的資訊ICT明星商品;並以服務輸出為驅動引擎,以ICT硬體結合服務軟實力,推動出口新模式,就像台積電,除了銷售晶圓,還有整套服務系統輸出,我中小企業在國際市場具領導地位商品有22項,3/4屬於傳統產業,包括玻璃材料、螺絲螺帽、自行車,諸多隱形冠軍值得主動發掘、分級輔導,協助取得國際認證,打入國際大廠供應鏈,並予行銷與併購必要資金融通,市場拓展方面,將創造區域軸心輻射功能,新興市場與先進國家2者並重,以台、韓比較,我重點市場據點規模人力遠不如南韓,未來將整合資源投入新經費,並強化輸銀功能,作為拓銷出口後盾,在行銷通路方面,將推動線上出口,大陸線上商機,至2015年,估計有人民幣18兆元,因此將打造電子商務快遞物流專區,促進電商購物平台全球化;並由國發基金提供投融資扶植推動整合型專業貿易商,挖掘目標廠商輔導,建立示範案例,提升貿易商整合行銷能力與資金調度能力,財經首長討論不少輸銀功能與角色,輸銀資本額120億元太小,業務拓展不易,且受限銀行法的盈餘目標,難滿足企業需求,建議輸銀不宜以商業利益為業務導向,應賦予更多出口政策性任務,進行組織轉型再造。對此,金管會同意鬆綁銀行法相關限制。公司為您從行銷顧問諮詢到專案執行,提供完整行銷企劃服務,藉由媒體廣告、數位行銷、文創整合行銷、高爾夫運動行銷、會議展覽等多種行銷的有效結合,發揮綜效,達成您交付的任務,運動行銷提供您與客戶之間最佳的互動空間,公司為您規劃效益最高的運動行銷方式,例如高爾夫球/體育活動,讓您的產品或廣告增加高度競爭力,成為最優異的企業,使用運動行銷活動可以提升企業形象,並結合運動的良好風氣,贏得媒體的注意,是企業形象突圍的利器,公司對於包括展場規劃佈置、企業回饋/旅遊、研討會議、媒體拜會行程、全方位的促銷活動,如攤位設計、會場佈置、產品展示、產品/形象介紹影片等,會議與展覽會場之執行控管皆專人專案管理,為您精準掌握預算,圓滿完成會議目的,進而全面性帶動正面形象與經濟效益。想在台灣創業,困難重重?台灣的創業環境,僅優於不丹與尼泊爾,在亞洲被歸類至第3、4級,這樣的賣相,如何吸引國際資金?為改善台灣創業環境,國發會開始規畫「創業拔萃行動計畫草案」HeadStart Taiwan,計畫鬆綁相關法規限制、強化國發基金的運作機制,增設實體新創園區等措施;此外,行政院也希望透過草擬中的有限合夥法,提升彈性度,目前企業競爭已全球化,國際資金將迅速流向有利可圖之處,台灣對新創企業的相關法令規定,如公司法和中小企業發展條例等,應跟進國際趨勢;同時,也應將中小型的新創企業與大型企業進行區隔,才能吸引國際資金和人才,投入台灣新創企業發展,台灣現今的資金市場已不若中國中關村活絡,而台灣也不能只靠雞排和咖啡創業養活2,300萬人口,而台灣新創公司如何吸引國際資金和人才?與中國的合作關係,將是它們觀察的重點,因此,政府應放寬修訂目前各項法令對海外資金及人才等限制包括中國,向全球開放,如此,才能協助新創企業進軍國際市場,近年來,台灣社會愈來愈重視創意產業發展,但政府應考量,目前是否只有有限合夥的選項,才能協助創意產業?企業組織法人化是世界潮流,可以協助新創企業做大做久;反觀有限合夥的缺點,在於合夥組織不具法人資格,因此,租稅和銀行往來等都必須追蹤個人紀錄;如成立2合公司,法人的權利義務相對單純,對於財產和租稅的處分,都能針對法人進行,針對國發會爭取特別股具有複數表決權的修訂案,必須慎重考量,如果開放特別股具有複數表決權,將形成部份股東只需持股有限,卻持有經營實權;最後,可能造成少數股東操控公司,大開後門的弊端,輔導新創產業應具有明確政策,而非單修公司法,如需修法,應針對重點新興新創事業,制定1部具有實驗性質的特別法,俟時機成熟,再考量修法,落實全面執行,為進1步鼓勵台灣新創產業發展,建議可從5個面向著手:為新創事業成立天使基金條款、強化學校的育成中心制度、強化微型服務業與連鎖服務業的研發創新與國外布局、強化網路媒體科技應用的新創產業投資,以及輔導新創產業開發國際市場與全球布局能力等,針對政府協助新創事業發展的相關措施,政府應從國家發展所需的經濟戰略布局著手,針對中國、東協和歐美等不同市場需求擬定策略,不應將相關審查流於形式,而應全面檢討扶植計畫,關於新創企業,政府應該關注外來人才的相關規定,資金的話,有利可圖的生意,本土資金難道會缺嗎?強烈反對蓋新創園區,希望能用那些錢來投資新創公司或集中在給新創公司全球各地參展的經費,台灣政府是這樣,有些東西歸A主管機關,有些東西歸B主管機關,結果新創團隊不知道要做某些事時,到底是要找A還是找B,政府要協助的,不應該只是看著創業者提出來的問題,去頭痛醫頭,腳痛醫腳,而是應該升級成為1個「交流平台」,政府應鼓勵創業的上中下游整個生態圈整合,從最上游的VC到末端的Mentor與resources,都應該要被妥善整理好,設計1套適當的機制來讓創業家參與。公司成立,最早以「觀光行銷」與「活動企劃」為主要發展項目,替知名企業主辦理各式活動,包含員工觀光旅遊、研討會議、商品發表會、商品展售會、春酒與尾牙晚會等,藉以協助業主於顧客關係維繫、品牌推廣與企業價值呈現等公關發展,其後,因應客戶與服務提升等需求,陸續新增高爾夫球賽事之「運動行銷」服務;媒體廣告與數位行銷之「資訊行銷」服務,包含產品與品牌相關之活動宣傳、產品行銷推廣等整合行銷服務;產品代理與「通路行銷」服務,藉由多年各產業之企業客戶資源整合,進行協商與資源中介,協助彼此產品與通路上之交流。霹靂加速、加碼布局2岸市場!在台灣,以「素還真」為首的布袋戲明星兵分多路搶市場,包括代言集保結算所股東會電子投票平台,代言中華電MOD世界盃足球賽,接著將進駐新竹的世博台灣館園區,展開為期3年的授權合作計畫,與中華電、華碩等,洽談影音收費平台的合作,霹靂直營店也會持續展店,最新的店將進駐新北市的大遠百購物中心,另在中國,霹靂已訓練1批中國配音員,預計在今年下半年推出國語配音的霹靂布袋戲,擴大市場,中國方面也積極跟霹靂專門店談加盟,合拍電視戲劇、電影,除了肖像授權外,霹靂也將積極開發活動商機,霹靂將與新竹的世博台灣館簽訂3年授權合作計畫,素還真等布袋戲明星將進駐,在園區採主題內容方式,搭建場景、引進Q版公仔、置入行銷等,在影視內容帶頭行銷下,霹靂也在積極評估直營店擴點計畫,擴大衍生商品商機,最新的直營店將進駐新北市板橋大遠百購物中心,屆時直營店累積達4家,有3家進駐百貨、1家在傳藝中心,百貨購物中心、觀光景點將是霹靂開設直營店的2條主要路線,霹靂搶攻大陸市場也在積極布局,預計7月中將在對岸推出大陸配音員配音的霹靂布袋戲,希望貼近市場;另外,目前也與中華電、華碩洽談影音收費平台的概念,希望催生華人文創業的通路、影音平台,透過雲端,加速霹靂布袋戲國際化的腳步,隨著霹靂全方位多角化經營,截至四月份,累計營收達2.29億元,年增22.26%,隨著6月底高雄大展開展及大陸市場開拓,今年度營運展望值得期待。3縣市首長首度在高雄漢神百貨合體整合行銷南台灣農漁特產,又到了送禮的時節,為了把優質的南台灣農漁產推向國際市場,台灣特色產業發展協會等團體與南部3縣市合作,邀請3位地方首長行銷南台灣農漁產,這3位綠營施政滿意度名列前茅,當紅的政治明星難得同台,不是為了選舉造勢,而是為當季盛產的高雄蜜棗、屏東黑珍珠蓮霧,以及台南的柑橘共同行銷,這次是沾市長、縣長的光彩,讓高雄的農特產,可以有更多元的銷售通路,真的很感謝!蜜棗目前栽種面積約8百公頃,年產量超過1,500公噸,以產銷履歷制度確保品質安全,市府幫助農民行銷全世界,屢創佳績,台南的椪柑、茂谷柑大又甜「大吉大利」,是過年最佳伴手禮,能和菊姊共同行銷,真是台南人的福氣!縣長則大力推銷屏東養殖的石斑魚產及黑珍珠蓮霧,希望不只高雄、台南人能購買品嘗,更希望全國民眾1起來享用南國的美味,這是1種「整合行銷」手法,南部3縣市均有各自的農特產,過去大多只能單打獨鬥自行開發通路,如今能夠放在同1個行銷平台,透過超市門市據點及宅配通路,可以同時拓展到高雄、台南、屏東消費者,甚至是全國民眾,加乘效果將會十分顯著,「整合行銷」過去曾運用在香蕉促銷,以及參加國際食品展的行銷策略上,高雄市開發「築夢市集」力邀各縣市的農特產展售,也就是希望以「整合行銷」概念,幫農民開發出更多元的銷售通路。台灣綠色產品今天前進泰國,曼谷台灣貿易中心在曼谷Mega Bangna大商場展示台灣13廠商、40件綠色產品,除了讓泰國民眾發現台灣綠能科技外,也將吸引當地業者關注,「台灣優質綠色產品」展出LED燈具、自行車、綠紡織、綠建材、綠色居家用品及太陽能產品等,今天起到5日共5天的展覽可吸引超過2千人次參觀,台灣綠能產業產值2013年較2008年成長160%,高達新台幣4,160億元,預估2014年將達5,100億元;綠能產業員工也從2008年的5萬3,300人,增加至2013年的6萬9,300人,成長達30%,2015年預估將增至7萬3,100人,相信台灣綠能產品有益於泰國與全球人民,5天展覽預期會吸引當地相關機構對台灣綠能創新的注意,也會提升泰國製造業者社會責任、關注環境與自然資源的意識,包括泰國廠商在內,會對這次展覽有正面回響。政府積極推動客庄區域產經整合已有令人「驚艷」的效益,以1年的期間辦理整合計畫投入金額共計新臺幣9,621萬5千元,帶動周邊經濟效益,增加客庄遊憩景點假日觀光人潮約48萬7千人次,消費額約9.3億元,江揆在行政院會聽取客委會「整合客庄群聚產業 形塑區域產業亮點」報告後表示,為推動客庄區域產經整合,客委會近年來致力於推展客家青年返鄉創業、打造客家產業文化觀光亮點,以及規劃、推廣旅遊行銷,已有令人驚艷的成效。江揆也請客委會持續整合客庄群聚產業,並積極協調經濟部、文化部、農委會及交通部觀光局等相關機關,加強宣導,以活絡客庄產業發展,江揆並請各部會首長及地方政府多多協助推廣客庄產業,如透過舉辦員工週末休閒旅遊活動,或團體訂購客庄特色產品等等,以表示我們對客庄文化與經濟的支持,讓客庄區域產經發展能有更好的成效,為整合客庄群聚產業,根據69個客家文化重點發展區之各種面向,劃分不同特色產業區域,分別進行人才培育及產業輔導,並透過異業策略聯盟與整合行銷,提升客庄產業經濟,其中,辦理「客庄區域產經整合計畫」輔導12家亮點業者、17家「客家美食HAKKA FOOD」認證餐廳、10家「客家產業精進輔導」業者及相關人才培育計畫,投入金額共計新臺幣9,621萬5千元,帶動周邊經濟效益,增加客庄遊憩景點假日觀光人潮約48萬7千人次,消費額約9.3億元。該會另持續辦理客家產業相關輔導計畫,輔導業者已達437家次,2013年營業額約28億元,該會辦理「客家產業創新育成計畫」,共計培訓218名客家產業人才;2013年度「推展客家青年返鄉創業啟航補助計畫」,計有8案完成創業並持續營運中;而2013年底在臺北南港展覽館辦理的「臺灣客家產業博覽會」,共吸引25萬3,725人次前往參觀,為客家文化產業打造全新風貌。
一.整合行銷傳播的內涵
二.IMC的特性與層次
1.IMC的特性。
2.整合行銷傳播的層次:
(1)認知的整合。
(2)形象的整合。
(3)功能的整合。
(4)協調的整合。
(5)基於消費者的整合。
(6)基於風險共擔者的整合。
(7)關係管理的整合。
三.實施整合行銷傳播的方法
1.建立消費者資料庫。
2.深入研究消費者。
3.做好接觸管理。
4.正確的傳播溝通策略。
5.創新行銷工具。
6.傳播手段的組合。
陸˙產業概況:
柒˙財務規劃:

January 16,2015

●商旅人力資源廣告絨布毛毯飾品廢水開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

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●模組油品背光以本公司產且於以大黃蕃瀉籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙主要產品:乙醇胺主要原料為環氧乙烷,因此其上游乙烯市況對乙醇胺之原料成本關聯性高,乙醇胺用途廣泛,主要是表面活性劑之各類應用,涵蓋民生用清潔劑、電子洗劑、木材防腐劑、牛磺酸、除草劑、染整助劑、水泥助劑等,尤其以電子洗劑、日化品助劑、螢光增白劑、除草劑和水泥助劑之需求穩定,有助於行銷亞太、中東、非洲和歐洲等市場,將有利於本公司乙醇胺之推廣和銷售,碳酸乙烯酯EC係由本公司自行生產之環氧乙烷與2氧化碳反應製成,為安全、環保、具競爭力的生產製程,本公司碳酸乙烯酯EC廠係世界上最大產能廠,年產能6萬噸,下游廠商奇美公司之聚碳酸酯PC需求穩定,主要配合奇美公司之提貨需求供應碳酸乙烯酯EC,主要原料為環氧乙烷,因此其上游乙烯市況對環氧乙烷衍生物原料成本關聯性高,用途廣泛,主要是表面活性劑之各類應用,涵蓋主要用於洗滌劑配方使用,紡織工業之勻染或浸濕等;其餘品項則用在皮革工業做濕潤劑、合成纖維之抗靜電劑及金屬加工之分散劑或光亮載體。本公司工業氣體廠為具規模的氣體分離工廠,生產效率高具競爭力且產品品質佳,其中氣氧以自用為主,其餘主要為內銷;另配合環氧乙烷擴產,將新建1座日產能420噸氧氣之氣體廠,除供應內部需求外,氣體業務將可進1步擴大規模。本公司氣體產量除充分供應內部乙二醇EG、乙醇胺EA、碳酸乙烯酯EC廠所需,氧氣及氮氣並供應林園及大發工業區客戶,其餘液態產品主要供應國內電子、石化、醫療、食品、鋼鐵與金屬加工等市場,為迅速反應客戶需求,氣體廠設有容量7千公噸以上的液態氣體儲槽,並視客戶需要於客戶端設置氣體生產設備,透過管線直接提供所需之氣體,為加強對客戶之服務品質,已逐年進行更新槽車及儲槽等設備,冀望提供客戶更完美專業的服務,為符合衛生署對醫用氧氣之法規規範,本公司已獲得醫用氧氣GMP資格。
一.重要用途:
(1)乙二醇:為聚酯纖維,防凍劑,除濕劑,工程塑膠,PET瓶及剎車油等原料。
(2)二乙二醇:為除濕劑,潤滑劑,均染劑,聚氨基甲酸乙酯及不飽和多元酯樹脂等原料及用於溶劑,助磨劑。
(3)環氧乙烷:為乙二醇、乙醇醚、乙醇胺及非離子界面活性劑及消毒劑之主要原料。
(4)氧氣:用在太空工業,金屬加工,紙漿及造紙工業,玻璃工業,化學及製藥,工業焊接及切割,廢水處理,焚化爐,醫院及漁業養殖等。
(5)氮氣:主要應用於煉油工業,玻璃工業,電子及半導體業,塑膠工業,食品冷藏及包裝,低溫切斷,化學工業,金屬熱處理,製藥,低溫手術,印刷業,金屬工業,橡膠工業,畜牧業及醫學研究等。
(6)氬氣:用於焊接,航太工業,照明,窗戶隔熱,電子及半導體業,金屬及合金製造業及雷射製造加工業等。
(7)單乙醇胺:用於殺菌劑,止瀉劑,螢光增白劑,界面活性劑,防鏽劑,清洗劑,油漆的製造,也用於吸收酸性氣體及製造電子洗劑。(8)二乙醇胺:用於除草劑,緩蝕劑,交聯劑,引擎去結垢劑,清潔劑,界面活性劑的製造,也用於吸收酸性氣體。
(9)三乙醇胺:用於金屬加工中的切削、冷卻、防銹;化妝品業的中和、乳化;水泥加工中的助磨,混凝土施工中的早強、減水作用。也用於界面活性劑,電鍍結合劑。
(10)碳酸乙烯酯:用於製造聚碳酸乙烯酯,進而製造光碟片及工程塑膠。
(11)聚乙二醇:用於電鍍加工中的增亮劑;化妝品業的保濕、凝集;銲錫加工中的助焊劑,橡膠加工業中的脫模劑。
(12)脂肪醇聚氧乙烯醚:用於洗髮精生產的原料;潤滑劑或抗腐蝕劑中之添加物;具良好生物分解性之紡織助劑原料;顏料、染料及農藥製備之濕潤或分散劑;合成乳膠加工的安定劑。
(13)聚乙二醇單甲醚:廣泛用於建材工業中,主要作為聚羧酸減水劑的原料。在紡織工業印染工業及日化工業中做為增稠劑、潤滑劑。製藥工業中,用作油膏、乳化軟膏、洗劑和栓劑的基質。
(14)聚乙二醇牛脂胺醚:在鹼性和中性介質中呈非離子型,在酸性介質中呈陽離子型,具有優良的乳化、勻染性能。廣泛應用於農藥、皮革、紡織、金屬加工及塑膠工業;如紡織助劑、農藥乳化劑、金屬防腐蝕劑。
(15)乙氧基化三羥甲基丙烷:是1種烷氧基多元醇,具有3個1級醇官能基,於常溫下為無色透明液體。乙氧基化三羥甲基丙烷常使用於:PU交聯劑、UV固化塗料活性單體前驅物、水性聚合物的成分。
二.產製過程:
(1)乙二醇廠之生產流程為乙烯預熱後,先經脫硫設備、乙炔去除器,再與氧氣混合後,於銀觸媒催化下反應生成環氧乙烷EO、CO2及H2O等氣體,反應生成之氣體進主吸收塔,以循環水將其中EO吸收後再壓送到主汽提塔與EO回收系統,部份粗製EO進入EO精餾系統,將醛類之雜質去除後,煉成高純度EO,其他粗製EO則與製程水充分混合後,進入乙二醇反應器,經多效蒸發罐蒸去水份,再送到濃縮塔及精餾塔除去所有雜質,即製成高純度的乙二醇、二乙二醇及三乙二醇。
(2)工業氣體之生產流程是空氣經過濾室濾除顆粒及塵埃後進到壓縮機加壓,再送入分子篩槽靠分子篩表面之細小孔洞,將空氣中所含水份及二氧化碳、輕質碳氫化合物等雜質予以吸附。使乾燥空氣經換熱器降溫達液化情況後,進入分餾塔分餾成精製之氧氣,氮氣及氬氣,液化氣體的產生則須將氣體產品加壓,再經膨脹機釋放壓力使溫度大幅降低而液化,配合醫療用氣氧/液氧品質管制生產及專管專用,自2009/04月起,醫療用氧氣生產正式納管。
(3)乙醇胺的生產流程是在氨水中加入環氧乙烷在反應器中反應,生成乙醇胺溶液,此胺溶液再經除氨、除水、真空分餾等步驟,而產出單乙醇胺、二乙醇胺、三乙醇胺及重質三乙醇胺等產品。
(4)碳酸乙烯酯的生產流程,利用二氧化碳和環氧乙烷在高壓反應器中反應生成碳酸乙烯酯,此反應在液態碳酸乙烯酯中靠觸媒催化進行,生成物經真空蒸餾,而產出碳酸乙烯酯。
(5)EOD環氧乙烷EO Derivatives衍生物工廠的生產流程,係利用環氧乙烷和甲醇,天然醇,二乙二醇,脂肪胺及三甲羥基丙烷等各種起始劑在高壓反應器中聚合反應生成各類高分子EO衍生物AEOs,MPEG,PEG,TA,TM系列產品。此批式反應於前處理/反應段/後處理模式中生產,歷經觸媒添加/脫水/反應/熟成/中和等單元操作而成。
伍˙市場分析:
1.主要產品、銷售地區、競爭對手及市場佔有率:本公司乙二醇廠所生產之乙二醇、二乙二醇、環氧乙烷等產品,主要以內銷為主,國內主要之競爭對手為南亞及中國人纖等公司,本公司目前國內乙二醇之市場佔有率約20%,工業氣體產品方面主要以內銷為主,主要競爭對手有聯華氣體、三福氣體、亞東氣體及台北氧氣等公司,國內市場佔有率約8%,本公司生產乙醇胺目前銷售地區主要在台灣、中國、亞洲、紐澳、非洲、中東及歐美等地,世界其它供應商還有日本Mitsui Chemicals、Nippon Shokubai,馬來西亞Optimal-Petronas,泰國Thai Ethanolamines、美國Dow、Huntsman、Ineos,歐洲和中國的BASF和阿克蘇諾貝爾,巴西Oxiteno、伊朗NPC、沙烏地Kayan等,揚州石化公司乙醇胺廠主要銷售地區為中國華東地區,位處市場需求量最大的地區,相對於進口產品有關稅與運費的節省,乙醇胺的競爭者主要為揚子巴斯夫與上海阿克蘇,進口品主要為泰國PTT,馬來西亞Optima與中東SABIC,未來如取得垂直整合EO競爭能力將進1步提升,碳酸乙烯酯係供應奇美公司生產聚碳酸酯,主要用以製造光碟片基材等高級塑膠材料等,奇美公司2條聚碳酸酯生產線對市場的供給及其用途之開發持續發展,有助於提昇碳酸乙烯酯用量,本公司EOD廠所生產之脂肪醇聚氧乙烯醚、聚乙二醇、聚乙二醇單甲醚、聚乙二醇牛脂胺醚、乙氧基化三羥甲基丙烷等產品應用領域廣泛,2013年底占國內市場40%~50%市佔率,國內主要之競爭對手為磐亞公司、中日合成等,揚州石化公司EOD廠主要生產品項為脂肪醇聚氧乙烯醚、聚乙二醇及聚乙二醇單甲醚,銷售範圍主要以華東地區為主,少量拓展華北及華南客戶,目前開工率已可達八成以上,整體市佔率約15%,其主要競爭者國外為殼牌、湖石化及磐亞;中國地區為3江化學、楊子巴斯夫及奧克化學等。
2.市場未來供需狀況與成長性:
(1)乙二醇:2013年國內生產量約為210萬噸,進口約30萬噸,出口約130萬噸,國內需求量約為110萬噸。估計2014年需求量與2013年相近。
(2)環氧乙烷:環氧乙烷衍生物產品需求量每年有4%以上成長,本公司2013年環氧乙烷銷售量約3萬噸,除供應生產乙醇胺、碳酸乙烯酯需求外,也積極進行高附加價值的環氧乙烷衍生物之發展。
(3)二乙二醇:國內需求量約為5萬噸,而國內供給量達10萬噸以上,需外銷以平衡國內市場用量。
(4)工業氣體:氣體主要競爭對手有三福氣體、聯華氣體、亞東氣體及台北氧氣等,2014年度維持全產全銷規劃,並積極爭取新客戶業務以增加市佔率。
(5)乙醇胺:目前國內除本公司外並無其他廠商生產,以往國內廠商所需全數由國外進口,本公司40%供應國內需求,其餘60%外銷中國、亞太、中東、歐美等地區。
(6)環氧乙烷衍生物:本公司將積極爭取國內外日化品大廠長期供應合作機會,進1步擴大國內市場占有率,產銷規劃則以40%供應國內需求,其餘60%外銷中國、東南亞、中東等地區。
3.競爭利基及發展遠景之有利、不利因素與因應對策:
(1)有利因素:乙二醇廠製程使用高效率觸媒,生產效率提升約10%,每年可節省乙烯、氧氣等原料成本,另高純度環氧乙烷生產設備,除已使用生產乙醇胺及碳酸乙烯酯外,將再近1步投入發展高附加價值環氧乙烷衍生物,工業氣體因有穩定氧氣內需,不受外界景氣影響,而能維持平穩之生產成本,較同業有競爭力,三乙醇胺係聯合國化學武器管制CWC列管項目,本公司投入生產將可使國內三乙醇胺的用戶免去申請進口的煩瑣程序,國內需求和用量穩定中持續成長,碳酸乙烯酯EC為製造光碟片及複合材料之原料,製程上使用非光氣法之環保安全製程,並以2氧化碳為原料,有減少地球溫室效應之功效,頗受社會及環保機構之肯定,下游廠商奇美公司配合其聚碳酸酯PC產品行銷及合約穩定供應,本公司環氧乙烷衍生物廠採用先進之製程設備,所產製之產品品質較佳,產品中不純物含量遠低於其他市售品,客戶之接受度相當高。
(2)不利因素與因應對策:國內乙烯原料主要供應商為台灣中油公司,為解決乙烯原料不足,需自國外進口乙烯,尋求氣體專業技術伙伴結盟以爭取更多元之氣體市場。
陸˙長、短期業務發展計劃:
1.乙二醇事業:
短期:滿足國內市場需求。
長期:在能源原料具競爭力及市場需求量大的地區,評估規劃建造經濟產能的基地,以擴大石化本業的基礎。
2.氣體事業:
短期:持續開發氣體應用以擴充銷售廣度,並針對利基市場加強客戶開發以獲取較大利益。
長期:檢視國內氣體市場之需求狀況,評估增加氣體業務項目之可行性。
3.特用化學品事業:
短期:產品已順利取得國內日用化學品產業指標客戶品質認證,陸續出貨,目前正積極推展業務,以增加市場佔有率。同時與國際大廠進行長期合作,提升東聯品牌能見度,此外亦積極開發其他環氧乙烷下游衍生物客製化產品,如甲基烯基聚氧乙烯醚TPEG、三苯乙烯基苯酚聚氧乙烯醚等產品,並為未來產品商業化的產銷作準備。
長期:進行新特化品及功能性精細化工等相關產品的發展規劃,以發展多元化新產品,擴大特化營業之銷售比重。
柒˙員工福利:本公司設置職工福利委員會並依法提撥福利金,定期舉行會議,執行職工福利業務,並辦理各項福利活動;成立羽球社、壘球社、釣魚社、學術補助及旅遊補助等,每年度舉辦全員健康檢查,投保員工團體保險等,本公司重視人力資源的培養與發展,不斷支持與投資員工教育訓練,以持續精進員工的知識與技能,提升公司整體競爭力,每年規劃及提供員工進修及訓練機會,例如參與企業集團人力發展中心規劃之財會、行銷、電腦等專業技能及主管管理發展才能等課程,各部門並視實際需要,推薦同仁參加政府機關及社會機構之職訓課程、工安訓練及證照取得訓練等,亦持續舉辦內部教育訓練講習以充實員工專業知識並達到學以致用之實質目標,本公司2013年度內部及外部教育訓練計756,933小時,本公司成立勞工退休準備金監督委員會審議及監督退休金運用情形,按月提撥員工退休準備金,專戶存入台灣銀行信託部,並依規定辦理員工退休金支付,確保退休同仁權益,自2005年7月1日起,員工選擇適用「勞工退休金條例」之退休金制度者,依其月投保金額6%提撥至勞工保險局之個人退休金專戶。處理勞資糾紛:本公司管理規章制度建全,措施執行力求公平合理。員工藉由定期召開的勞資會議表達不同意見、溝通解決,勞資雙方均能本共存共榮的精神,互動良好、關係和諧,有關勞資關係之1切規定措施,均依相關法令,實施情形良好;勞動條件之新增或修改措施,能在勞資雙方溝通協調後執行,以保障員工權益。員工人身安全保障措施:為防止職業災害,保障員工安全,本公司訂定各項「緊急應變計劃」,針對火災、洩漏、颱風、地震、戰爭、運輸事故、通報、疏散、復原等,對有可能之災變做好定期演練及應變措施,以期事故1旦發生時,將能有組織、有系統的迅速處置,使傷害及損失減至最低,全廠所使用之各種原物料及產品都設置物質安全資料表,置放於現場及各單位辦公室,並網路開放供同仁查閱及充分了解,方能採取正確行動並確保自身及全廠的安全,製程區分別設置自動洒水系統等消防設施,可依不同方式動作(有自動、手動及遙控),以確保自身及全廠的安全;於12座MCC設置F-200滅火自動系統,以確保電器設施安全,製程區內分佈設置可燃性氣體、EO、NH3、H2&鍋爐煙道氣SOX、NOX、廢水COD、PH等監測點,製程有任何洩漏可經由監測器偵測得知,並即時處置及消除,設立動火作業管理程序及進入封閉處所作業規定,確保人員及設備安全,依照員工的安全標準,推行承攬商的安全訓練與要求,以確保進入廠內人員及全廠的安全,舉辦員工健檢,以提早發現問題,提早治療,確保員工健康。安全衛生環保政策:公司在零事故、零傷害、零污染目標下,以最高標準檢視安全衛生環保的作為,達到保護地球生態環境及保障員工的安全與健康,為員工、供應商、承攬商、客戶、股東及社會大眾創造最大利益,並達到永續經營的願景,確保安全、衛生、環保的工作環境,是全體員工的責任,所有傷害及職業疾病皆可避免,持續不斷訓練員工安全工作是各級主管的職責,員工是公司最重要的資產,安全為雇用的條件之1,所有的缺失必須儘速改正,避免傷害事件發生是員工對公司的1大貢獻,稽核是必要的,承攬商的安全與管理,與員工同等重要,公司外及廠外安全是員工安全的另1個重要部份,清潔生產持續改善,做社區的好鄰居是我們的義務。
捌˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股融資貸款專案開店創投企管經營企劃營運計劃書論文策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙前言
貳˙籌資要求簡述
參˙公司本身
肆˙管理階層
伍˙產品和服務
陸˙場地設施
柒˙設備
捌˙市場
玖˙行銷計畫
拾˙市場競爭
拾壹˙財務
拾貳˙成長潛力
拾參˙多角化經營計畫
拾肆˙經營企畫書摘要
拾伍˙企畫書影本的收據證明:游泳池Swimming pool,簡稱為泳池,是游泳等水上運動的場地,多数游泳池建在地面,根據水溫可分為1般游泳池和溫水游泳池,游泳池分為公眾泳池和私人游泳池,前者是歡迎市民及訪客使用,通常是收費入場,而私人游泳池是私人擁有,其中有1些豪宅別墅個別附設,又或者是屋苑、私人會所管理,只接待會員,標準泳池1般用以舉行游泳比賽故又稱為「比賽用池」,標準游泳池長50公尺,宽21公尺,奥運會、世界錦標賽要求宽25公尺,另外還有長度只有1半即25公尺的游泳池稱短池。本公司創立於西元1987年6月,當3溫暖盛行時,我們就將人體生理機能、作用機轉、物理反應與環境因素融入3溫暖工程中,以人性為出發的使用觀點,與傳統3溫暖工程的匠氣侷促不適感作法明顯區隔,施工技術與專業能力隨即領先於3溫暖工程業界,不僅在3溫暖工程領域開創1片新天地,也奠定了企業永續經營的基石,數年後,更將經營觸角延伸至游泳池、噴水池工程,陸續引進歐美國家相關技術與設備,由於國人休閒生活品質不斷提昇,為了迎合社會的脈動與成長,繼而在音樂水舞與特殊水景等工程領域中,創造娛樂性、多元化的休閒空間價值,接著,又陸續研發相關水療工程設施,並以理論為基礎,針對水池的溫度、深度、壓力、位置、使用時間、流程及環境關係做全面性考量,積極推動KURHAUS水療SPA的正確概念,尤其在1999年,與溫泉協會密集傳達能量溫泉理論並實地體檢全台溫泉旅館,成功共創台灣溫泉年,帶動台灣整體觀光事業,為台灣溫泉業界拓展無限商機後,又將KURHAUS水療SPA結合溫泉泡湯,重塑台灣溫泉獨特新文化,引動現代休閒流行新風潮。繼台西、雲林兩所國中的溫水游泳池先後開幕營運後,雲林麥寮高中溫水游泳池也在所有鄉民的期待下正式開幕啟用,將提供給鄉內國中小學生教學用,假日則開放1般民眾進場,讓喜好游泳的麥寮鄉親,不用再大老遠跑到台西、虎尾等地,麥寮高中游泳池開幕式,由國寶級武術大師周士翔先生舞獅祈求平安吉祥,營運順利後,正式啟用!麥寮高中的游泳池為全年皆可使用的溫水游泳池,長25公尺、寬21公尺,是適合國中小、高中職及社區民眾使用的室內游泳池,溫水游泳池啟用開幕後,將提供麥寮地區學子與鄉親游泳運動的場所,培養學生游泳及從事水域活動的興趣與能力。全世界最深的游泳池到底長什麼樣子?在比利時的布魯塞爾有1個深達34.5公尺,大約十層樓高的游泳池,這座金氏世界紀錄最深的游泳池,等於是1座水中遊樂園,帶您1起去看1看,潛水客們背著裝備,在大廳外興奮的準備進場,平凡無奇的泳池外觀,看起來就和1般室內游泳池1樣,不過下面可是別有洞天的精采,水面底下就像是另個世界,不同高度的平台與空間,讓不敢深潛的初學者,能在上方先跟著教練練習,迷宮般的分層設計,讓你每到1個地方都像是在探險,如果你自認潛水功夫高人1等,那更是不能錯過這裡,因為位於比利時布魯塞爾,這個名叫nemo33的室內游泳池,就是以深達34.5公尺,等同10層樓高的水深著名,跳下去就像進到,深不見底的海底洞穴,是不少潛水高手,都想造訪的景點,經過世界金氏紀錄認證,目前世上最深的游泳池,同時滿足了初學者和挑戰者的心願,也讓想要潛水的人,不用特別跑的海邊,只要在室內,也能玩的輕鬆又安全。銅鑼鄉銅鑼國小活動中心暨溫水游泳池新建工程熱鬧動土,將斥資近億元打造節能減碳的綠建築,預計明年11月中旬完工啟用,作為體育教學和大型集會場所,銅鑼國小活動中心暨溫水游泳池新建工程動土典禮,在學生舞龍表演中揭開序幕,縣長劉政鴻、立委及鄉長謝其全、議員、代表等人向天地眾神上香、行敬獻禮,祈求工程順利,並在吉時動鏟開工,創校逾1世紀的銅鑼國小,原有活動中心在2009年經耐震力鑑定為危險教室,隔年獲縣府核准報廢,並發包拆除,這幾年來師生無活動中心可使用,社區民眾喜宴辦桌及集會也苦惱無大型場地可借用,此外,銅鑼鄉境內無游泳池相關設施,學生上游泳課程或水上活動,必須借用鄰近鄉鎮場館設施,極為不便,在前2任校長陳玉英、江寶琴極力奔走下,獲教育部及縣府補助9,800萬元經費興建活動中心及游泳池,銅鑼國小活動中心及游泳池工程昨天歡喜動工,劉政鴻特別感恩兩位退休校長及縣籍立委協助,向教育部體育司、國教司爭取到6,800萬元經費,縣府雖財源短絀,也配合3千萬元補助款,期待銅鑼國小活動中心及游泳池能早日興建完成,新建活動中心總樓板面積約2,300平方公尺,1樓規劃有舞台及綜合球場,可兼作禮堂、表演場所使用,地下1層設置長25公尺有6個水道、水深1百至140公分的溫水游泳池,平日做為教學使用,假日開放給社區民眾游泳健身,新建活動中心及游泳池由聯大土木專家提供建築設施意見,設計圖亦經劉縣長5次審核才過關,除要求外觀融入原有百年老校人文特色,活絡學校與社區互動及資源共享,對於動線及採光、通風,還有結構安全及人車動線分離都嚴格要求,劉政鴻期許活動中心及游泳池能蓋得盡善盡美,並要求校方嚴格監控工程品質,讓全校師生和社區居民早日擁有1處運動與集會的活動場所。跑步健身,舉重設施讓你可以動1動,有附近居民1開幕就報到,從早玩到下午,普通健身房就是,你就關在屋子裡,你出去外面就沒什麼了,那這出去外面還有風景可以看,寬敞泳區大人游,旁邊的兒童區更有噴水池,另1頭的室內則有spa幫紓壓,從2011年整修,經過3年,終於完工,加上天然景色加持成「最美游泳池」,其實大湖公園過去就是取景勝地,後方的湖面和弧形拱橋,是最眼熟的地標,而這裡還曾被法國世界報票選為最漂亮的湖,民眾拍下照片,湖水和拱橋成圓形倒影,雖然當時有被比較和實景有差別,不過攝影專家說只有微調啦,大湖公園本身就很美,這次硬體設施大翻新,民眾無論健身還是游泳,頂多120元就能入場,更順勢帶動新的休閒園區,天氣熱,前幾天台北市氣溫創下今年新高37.8度,許多民眾紛紛到游泳池玩水消暑,公有游泳池從暑假開始,使用人次增加2到3成,為了讓玩水更有趣,大湖公園游泳池這個週6舉辦「3對3水中鬥牛籃球賽」,冠軍獎金高達5千元。「1鄉鎮1泳池」政策推動時,選擇在鄰近學校地點興建游泳池,做為民眾親水及學生游泳教學,當時,全縣僅東勢、口湖2鄉將經費轉為興建學生活動中心,未設置公立游泳池,但各地泳池幾乎都是1開始就面臨營運困境,多數撐沒幾年就因無力招商就關門大吉;在未達法定報廢年限下,多年來雜草叢生、積水荒廢,偏偏,因為泳池緊臨學校,反而成為學童安全隱憂,該鄉游泳池位於崙豐國小旁,曾委外經營,但承包商年年虧損數十萬,不再承攬,已閒置近十年,直到去年才報廢,等鄉代會通過拆除經費就會拆除,4湖鄉立游泳池由4湖國中代管,現在變成廢墟,為避免學生誤入游泳池發生意外,泳池反成為學生禁地;校方坦言,游泳池已變成燙手山芋,不知如何處置,更誇張的,水林鄉立游泳池現在成為「生態池」,位於大埤國中校園內的大埤鄉立游泳池更是早已填平,現在成為「菜園」;其他鄉鎮市,也大多已拆除填平,營運中的狀況也沒好到哪去,西螺鎮立游泳池採委外經營,承包商每年繳交7萬2千元,收入勉強打平,公所曾考慮升級為溫水游泳池,但擔心比現在更賠錢,只好維持現狀,古坑鄉立游泳池則當「社會福利」利用,1年開放兩個月,不收門票,每年人事及水電成本約45萬元。其他還有營運的公立游泳池,多由公所編列預算苦撐,幾乎都是各地公所最大錢坑之1,對此情況,縣府教育處表示,游泳池屬公所財產,拆除經費原則上仍需公所自行籌措,公所可依程序報廢游泳池,或提案另做他用,台北市的大湖公園附設游泳池,因為老舊沒落,現在經過翻修,加上泳池旁就能看到湖面和山景,可說成了台北的最美游泳池。前幾天台北創下氣溫 37.8度的新高紀錄,為了消暑,到游泳池的民眾越來越多,台北市各地泳池從暑假開始,人數增加大約2到3成左右,大人小孩都在泳池內玩水,抵抗夏天酷暑的天氣,這個週6在大湖公園游泳池舉辦「水上籃球競賽活動」3對3水中鬥牛,來去大湖Cool一下,考量大眾運動的喜好,選擇普及性較高的籃球,結合游泳運動,提高趣味性。最近天氣平均溫度 高達36度,公園處也希望透過水上活動為民眾消暑,大湖公園游泳池今年正式營運,規劃各種水上活動,提供完善安全的設施供民眾使用,週六,水上籃球競賽採現場免費報名,11點半截止,限額報名32支隊伍,額滿為止。夏日消暑,小朋友到不了大人的游泳池玩水,不少家長會買充氣式小型泳池讓孩子消消暑,不過這水深僅30公分,水位也頂多到小孩的屁股,但其實還是有潛在的危險,仔細檢查,孩童類的充氣泳池幾乎沒有防滑的設置,加上小朋友應變不如大人反應快,像是這樣危險性極低的充氣游泳池,還是不能讓小孩單獨玩,酷熱的夏天玩水消暑最開心了,不過小小孩到不了大人的游泳池,現在這種充氣式游泳池超受歡迎,只要靠著充氣,無論是在家裡的騎樓或是頂樓、或是院子就可以玩水,走1趟賣場,為了服務小小孩,也特別開闢了夏日專區,琳琅滿目的消暑物品就屬這個充氣游泳池最夯,大、中、小不同的size應有盡有,還有像帳蓬式,家長的詢問度很高,但仔細看看,這防滑的區塊似乎不多,除了有印刷的地方沒有那麼光滑,其他的地方都是1樣,嚴格說來,像這款有溜滑梯設計的為了順暢度,幾乎沒有防滑裝置,這充氣游泳池的材質就跟泳圈1樣都是聚氯乙烯,以大小區分使用年齡,儘管水深只有30公分,小朋友坐著水位只到屁股,但每1個充氣池都有必須有成年人監護,或是小心溺水的警語,因為還是有危險性存在,這還是不要讓孩子單獨玩比較好,充氣游泳池因為沒有家長的看護,在美國算是兒童意外發生最多的事件之1,包括像這樣還不到1歲的小朋友使用的游泳圈,儘管綁住了雙臂不會沉到水裡去,但1個姿勢不對,還是可能會有口鼻進水的危機,充氣游泳池好好玩,1切安全至上,夏日消暑家長不得輕忽,桃園縣地理位置最高的游泳池是位在海拔400公尺左右的羅浮國小裡,除了提供游池課程訓練,還做為輕艇運動基地,培育出不少優秀選手,近年屢次獲得輕艇競速及輕艇水球多項冠軍,桃園復興羅浮國小游泳池位在海拔400公尺左右的位置,是桃園縣最高的游泳池,在這裡跟1般都會區游泳池游泳有很大的不同,主要是這裡空氣,視野都非常棒,同時這裡的游泳池,池水是從溪水引入,還曾經有不速之客螃蟹,青蛙跟著溪水造訪,國小游泳池不單單只是游泳教學,學校游泳池也做為推廣輕艇競速及輕艇水球等運動,學生認真練習之下,獲得多項冠軍佳績表現,羅浮國小積極發展輕艇及游泳課程活動,讓泰雅族小朋友的運動能量呈現出來,強化對多元智慧的了解,期能肯定、熱愛自己與生俱來的運動細胞。天氣漸漸轉熱,台北市公園處所屬的14處公園游泳池,除了「天溪綠地游泳池」延到6月1號開放外,其他13處游泳池5月1號起到9月30號全面對外開放,另外為了確保泳池水質,公園處也進行泳池PH值及餘氯量檢測,今年主動委託專業實驗室檢測大腸桿菌群與總落菌數,結果都符合規定,台北市公園處所屬的13處公園游泳池,從5月1號起開放,其中大湖公園游泳池改建完成5月1號正式啟用,大湖公園泳池有冷、溫水池,也有戶外標準池,還有SPA池、冷熱池、蒸汽室及烤箱等附屬設施,5月1號到31號為期1個月,票價都以半價優待,另外青年公園游泳池隔壁也增設親子館及故事館,提供市民多元化服務,配合兒童及少年福利與權益保障法實施,公園處所轄各泳池,票價收費,3歲以下兒童免費使用,65歲以上長者(設籍北市原住民55歲以上長者)在各泳池公益時段也免費使用,其餘收費都是依照市府核定收費標準收費,早泳:冷水早泳票30元、冷水敬老早泳票15元、溫水早泳票50元、溫水敬老早泳票25元、冷、溫水共用早泳票60元、冷、溫水共用早泳敬老票30元,1般時段:冷水全票60元、冷水泳池優待票40元、冷水敬老票30元,溫水全票110元、溫水優待票80元、溫水敬老票55元、冷、溫水共用全票120元、冷、溫水共用優待票90元、冷、溫水共用敬老半票60元,至於5月1號號泳池開放前,公園處也已經實施巡檢,督導受託廠商針對各游泳池軟硬體缺失完成改善;為了確保水質,已經加強自主檢查及派員檢測PH值、餘氯量,並委託專業實驗室檢測大腸桿菌群與總落菌數,結果都符合規定。臺中市政府教育局連續3年與泳池業者攜手合作,從6月起至9月底推出長達4個月的學生游泳4折起超優惠方案,高達33家游泳池業者大力支持與贊助之下,讓臺中市的中小學學生都能游出健康!暑期為游泳或戲水活動旺季,為保障臺中市學生安全,與臺中市游泳池同業協會及相關泳池業者今年第3度合作推出學生游泳優惠方案,不僅減輕家長負擔,更讓所有想游泳的學生都能到游泳池游泳,除養成良好運動習慣、促進身心健康外,亦有效降低溺水事件發生機率,除學生游泳優惠方案外,教育局更推出「國小弱勢學生游泳補救教學計畫」,全額補助市內約1,700名5升6年級弱勢學生於7至8月間免費參加10堂游泳教學課程,以及補助本市國中小辦理60梯次「國民中小學游泳體驗營」,讓弱勢學生們在暑假期間都能有到游泳池免費學習游泳的機會,除了養成良好運動習慣,亦可減輕家長負擔,對於游泳池的安全,教育局體育處長房瑞文則指出,依規定泳池總面積375平方公尺以下需配置1名救生員,375至750平方公尺配置2名,750至1250平方公尺配置3名,1,250平方公尺以上配置4名;市府各局處定期每月針對泳池業者進行聯合稽查,救生員必須專職救難,不得兼任打掃環境、收取門票等業務,教育局並呼籲各家長,暑假即將來臨,請提醒自己的子女慎選游泳場所,注重游泳或戲水安全,相信在市政府、學校及業者的通力合作下,幸福的臺中市學生們必定能擁有精彩又有活力的暑假!響應活動游泳池資訊及優惠內容1991年間,省府補助全縣20鄉鎮市各3、4百萬元興建公立游泳池,但因使用率不高,全縣18座泳池目前僅剩6鄉鎮賠錢苦撐,其餘不是報廢拆除,就是閒置荒廢宛如廢墟,淪為環境與學童安全毒瘤。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:美本土紡織業大復活,技術性勞工卻嚴重短缺,即使工資已大漲,廠商也開設免費培訓班,仍乏人問津,The lack of workers here in Minnesota made shifting business back home frustrating.美國明尼蘇達州首府明里阿波里斯市Minneapolis地區,是紡織成衣業重鎮,當地知名業者之1的Airtex設計集團,為因應顧客需求及掌控生產效率,已逐步將生產作業從海外(中國)移回美國母廠,但技術性(熟手)縫紉工卻嚴重短缺,暴露出整個產業都面臨的困境:不愁訂單,只怕找不到足夠的合適員工來生產,有3大因素,促成美國紡織成衣業大復活,其1是顧客需求改變,即美國消費者愈來愈偏愛購買美製產品,其2是掌控生產效率,即業者需要確保更高的品質、更穩定的供應流程及降低職安上的潛在問題,然而,海外的生產環境已無法因應這些要求,今年稍早孟加拉發生的紡織廠大樓倒塌事件,造成逾千人死亡,升高業者對於海外生產安全上的疑慮,助長搬回美國本土的風潮,其3是海外成本大幅上漲,差距大為縮小,以Airtex為例,其在中國生產,最初的平均人力成本約每小時3美元,但現在,加上福利及住宿後,已增至11.8美元;反觀Airtex美國廠,時薪現約9~17美元,外加0.3美元的福利,美國紡織成衣業復活,1直都是以生產自動化為骨幹,但有些作業仍須依賴人力,而目前面臨的技術性勞工嚴重短缺問題,則是該產業先前20年間大幅萎縮下的必然結果,美紡織成衣製造業者,為降低成本而將生產外移,自1990年以來,已流失達77%的勞動力,以至於現在要找到足量的技術性勞工,非常困難,就美國紡織成衣業而言,其尚需靠人力來從事的工作中,以剪裁及縫紉最為核心,相關的工資因而大漲,估計2007年到2012年間,經通膨調整後,已提高13.2%,同期間美民間部門平均薪資僅增加1.4%,為解決缺工問題,明尼蘇達州的紡織成衣業者,和全美各地的製造業者1樣,紛紛設立招聘中心,建置觸控螢幕及其他互動設施,宣傳投身該產業的好處,在明里阿波里斯市,業者更已將招聘觸角伸入各高中,同時在中國少數民族苗族文、索馬利亞文、西班牙文的報紙上刊登徵人廣告,也在教會及社區中心張貼徵人啟事,在幾近絕望下,業者決定自力救濟,自行培訓,1群明尼蘇達州的紡織成衣商組成聯盟,結合專門協助移民、殘障者及靠社福維生者的非營利性組織Lifetrack,及當地的Dunwoody科技學院,在去年聯手推出免費培訓計畫,廠商組成的聯盟出錢,Lifetrack負責遴選受訓生,Dunwoody學院提供訓練課程,在為期半年內,每周有2到3個晚上上課,將生手教成合格的產業級縫紉工,學會使用縫紉機、處理帆布等材料,結訓後,在廠商贊助下,學員們將花3周在工廠內的各生產站間輪流觀摩,再以最低工資實習2周,然後,廠商各憑本事,開始搶人,且保證時薪從12至16美元起跳,不過,這個免費培訓班乏人問津,第1期只招到18人報名,只有9人上完所有課程,因此還沒結訓,每個人就最少已有5個工作機會。公司與越南紡織宣布結盟,為建立成衣供應鏈的垂直整合製造能力,由旗下轉投資公司與越南紡織共同簽訂「越南紡織」股權買賣合約,預計投資899萬美元(約2.7億元),雙方將成為策略合作夥伴,各持有越南紡織50%股權,未來越南公司的董事成員將為轉投資公司及越南公司各1半,由轉投資公司指派資深高階主管擔任越南紡織總經理,另外,將組成經營支援團隊,透過雙方專業實力與資源的整合,在最快的時間內讓南方紡織發揮更高的經營績效,近期不斷加速往上游面料端發展,除投資設立的布商公司以外,由於預期越南TPP法案最快將在2015年通過,未來將可以享有輸美日免關稅的利基,因此,更進1步在南越投資越南紡織,除了越南紡織,轉投資公司已經在南北越及鄰近的柬埔寨都設立大型成衣生產基地,透過供應鏈的垂直整合,未來將可創造更好的經營優勢,在跨足越南紡織的經營後,未來將視越南紡織實際營運需要分階段按持股比例進行現金增資,此外,也規劃越南紡織未來將朝多元化的產品發展,不排除有進1步的擴廠計畫,為持續提昇子公司越南紡織為持續提昇的生產技術能力,活化紡紗、針織、染整、成衣1條龍生產流程,由越南紡織與轉投資旗下子公司共同簽訂「越南紡織」股權買賣合約,釋出所持有50%股權,雙方成為合作夥伴,各持股該公司50%,配合已公告預定在該地區投資新建紡紗廠計畫,將使原紗至成衣產業供應鏈更加強化,進1步深耕東南亞地區,以增添競爭利基,未來越南紡織的董事成員將為越南紡織及轉投資公司各1半,由轉投資公司派員擔任總經理,爾後再視越南紡織實際需要分階段按持股比例進行現金增資,以因應擴建產能等營運需求。全球最大的聚合物和纖維綜合製造商英威達INVISTA公司,在台北內湖學學文創舉辦「2013英威達創新產品與紡織趨勢研討會」,風靡台灣紡織業上中下游業者熱烈與會,這場英威達的年度盛會,也是台灣紡織業界每年最期盼的全球時尚流行指標活動,英威達今年不僅介紹其知名COOLMAX AIR布料纖維技術應用,並揭示2014年內衣與運動服飾布料流行趨勢,這2年英威達的年度盛會均來台灣拜訪,並1起見證台灣機能性與功能性紡織品的研發技術與製造能力,從原料、布料研發設計、技術應用、到跨各大領域、甚至生醫紡織品等產業相關供應鏈的蓬勃發展,都令人讚賞及肯定,深信台灣將快速躍升為全球紡織業的領航者,英威達今年並收購ADVANSA用於成衣業之特殊聚酯業務及相關技術,雙方整合後將提供全新的特殊聚酯全球業務,也為英威達的客戶提供差異化、創新技術及多元風貌服務,涵蓋THERMOLITE保暖和COOLMAX涼爽布料品牌的選擇,此外,英威達服飾部致力為亞洲地區帶來高度差異化的專業LYCRA纖維產品;並增加LYCRA纖維在亞洲區內服裝消費市場的占有率,特別是在2020年中國內需市場的消費能力將超越美國50%,為了因應該市場的需求,英威達目前在中國上海(青浦)、佛山以及新加坡等亞太地區設立3個生產基地,提供當地LYCRA彈性纖維需求;並在上海成立英威達中國紡織應用研究中心(簡稱CTRC),這是英威達在全球建立的第4家紡織應用研究機構,其他3家分別位於美國、義大利和臺灣(簡稱ATRC)。並側重於新型纖維、布料和服飾創新的應用和商業化,從原材料採購、紡紗、編織和染整等生產流程,為客戶提供全面和創新的解決方案。將有助於加快新型布料的開發和應用、縮短產品上市時間並提高客戶的競爭優勢,此外,英威達COOLMAX EcoMade布料,來自97%回收的寶特瓶中粹煉出環保纖維,並具有不會因為洗滌而失去的吸濕排汗功能,英威達不僅在創新方面具有強大的領導地位,並重視環保、永續經營及愛護地球,英威達服飾部的PLANET AGENDA計畫致力於開發技術與材質,將纖維的環境足跡減至最低,增強布料的表現,同時保護員工及社區的健康與安全。國際羽絨大廠創業近50年,累積豐厚產業經驗,研發能量豐沛,產品開發能力強,以價值導向為訴求,致力創新突破,事業延伸發展至家居紡織及成衣製造,擁有傲視同業之完整產業垂直供應鏈,並建立國際級高端實驗室,提供自原料之收集到生產流程稽核公開化之產品履歷,品質信賴度高,成為全球通路品牌商首選的羽絨供應商、世界級專業製造者,站穩羽絨業界領導地位,帶給全世界溫暖,卓越傑出的經營實力,為「隱形冠軍」寫下最美好的註腳,獲評為台灣中堅企業,建構研發中心,成為全世界精緻羽絨產業標竿企業,有鑑於全球的羽絨廠商研發能力不足,率先致力於羽絨技術的發展,成立研發中心,以科學驗證的方法提升羽絨性能-羽絨複合機能、羽絨保溫、羽絨抗菌、羽絨潑水等;並建立國際級高端實驗室,採用精良的設備掃描式電子顯微鏡、氣相層析串聯質譜儀、傅立葉轉換紅外線光譜儀、先導型水洗設備、微生物檢測設備、光學顯微鏡、震盪機等,可做獨立高階物理、化學與微生物檢驗,對於羽絨進行超微分析、檢測,以高於業界的標準,保障終端消費者與客戶安全,樹立高規格品質,成為業界領導先驅,帶給全世界溫暖,擁有多項核心關鍵技術,該公司在國內外皆有製造生產及行銷中心,是羽絨、家居紡織與成衣產業的國際領導廠商,持續致力於精進各種機能性羽絨原物料以及高功能性成衣製作技術,提升機能性羽絨織品應用與附加價值,強化羽絨保暖性能;前瞻技術之跨領域研發,使該公司每每領先業界開發新1代功能性羽絨產品,如:潑水羽絨、蓄熱保溫羽絨、抗菌羽絨、阻燃羽絨、彩色羽絨、香氛羽絨等,成為國際羽絨領先創新企業,制定機能性羽絨市場規格;更可因應國際品牌客戶需求,提供客製化機能性羽絨產品,成為全球羽絨產業創新技術首選夥伴,產學研合作,強化技術、提升品質,該公司與瑞士Clariant技術合作,將最新具有抗菌、防徽、Sanitiged新藥劑成功運用於羽絨生產加工中,使產出之羽絨具抗菌、防黴及止塵生長之功能,該公司與紡織研究所合作開發運用紡織類之後段加工技術於羽絨,改善品質、提高附加價值,處處用心成就羽絨的精彩,該公司擁有堅強的企業體質,除獲頒ISO 9000及ISO 14001國際品質認證,更通過新世代生態環保規範bluesign無毒認證;該公司成衣事業分別獲得世界知名戶外用品品牌Oakley及Volcom之最佳供應商獎,家紡事業獲得日本之最佳供應商獎並獲頒台灣優良產品金牌獎,為羽絨產業樹立典範,該公司為台灣羽絨產業首家且唯1之上巿櫃公司,羽絨原料營收占總體4成,家紡製品與戶外功能性成衣製品以代工為主,自有寢具品牌則積極在國內設點,該公司董事長於2010年起接任羽絨事業處副總經理,即以創新管理手法,首年即帶領羽絨經營團隊獲利超過1億元,為羽絨事業處5年來最佳表現,後續年度更是屢創新高,並主導成立羽絨研發中心,進行開發羽絨機能性產品,而於2012年接任總經理,合併營收規模及淨利,達到該公司創設以來新高峰,機能衣出貨增加、國際羽絨報價走高、切進韓國市場,更使得該公司營運暖呼呼,2013、2014持續走高,生態創新是指:創造新穎和具有競爭價格的物品、製程、系統、服務和工序,以滿足人類需求,並為大眾提供更佳的生活品質;而永續的關鍵在提高所有經濟活動的資源生產力,包含能源使用,針對生態創新的系統性思考,重新設計系統,追求具生態效能的解決方案,能同時將生物相容性及產品或服務使用性最大化,在此原則下,環境設計的系統方法有2種:
(1)封閉式循環:在產品使用壽命將盡時,重新投入生產過程,用以製造有同樣或更高價值的新產品(如紡織產業)。
(2)開放式循環:設計可以被生物分解的產品,為生態系統內的新循環提供養分,公司的生態創新目標將至2020年達成零排放,於廠區推動5S管理,並制定1系列的清潔生產改善流程,期望透過對生產源頭的設計,致力於開發高效率、自動化、低污染、省能源、高安全性及減少用水量與廢棄物的製程技術,提高公司的資源生產力。
陸˙財務規劃:回顧2013年度全球經濟在歐債危機風險漸除及美國持續採行量化寬鬆政策下,逐步溫和成長,而我國經濟景氣雖經震盪,然於年底復甦漸趨明朗,總計全年經濟成長率僅2.11%,較2012年略為上升,本公司的業績亦隨著景氣好轉而營業收入略為增加,茲將產銷狀況分述如下:
一.生產狀況:本期自織3,972,492碼,委外代織284,466碼,合計4,256,958碼,較上期生產4,167,976碼,增加88,982碼,後整理加工4,051,997碼,較上期生產1,519,210碼,增加2,532,787碼。
二.營業狀況:回顧2013年度各事業部門經營概況:
(一)行銷部:本期營收535,770仟元,較去年度增加3%,業績成長不如預期,達成預算的83.3%,主要為新產品與新客戶下單進度延遲所致。
(二)零售部:本期營收211,066仟元,較去年度成長6%,業績受國內景氣低迷影響,業績雖有成長,但僅達成預算的84.73%。
(三)營建部:本期營業收入103,832仟元,達成預算的106.55%,惟其他營業收入較去年度減少19,534仟元,整體部門貢獻較去年度減少,綜合各事業部2013年度營業收入,雖有微幅成長,但受調整產能與景氣低迷以及資產出租調整等因素影響,造成營業淨損54,691仟元,未能達成預算目標,本年度合併子公司營業收入為1,005,646仟元,較去年增加7.37%,稅後淨利同為164,396仟元。
三.預算執行情形及獲利能力分析:
(一)預算執行情形:
1.營業收入淨額:
2.營業成本:
3.營業毛利:
4.營業費用:
5.營業淨(損)利:
6.營業外收支淨額:
7.稅前淨利:
8.本期淨利:
(二)財務收支及獲利能力分析:
1.資產報酬率:
2.股東權益報酬率:
3.占實收資本比率(%):
4.營業利益:
5.稅前純益:
6.純益率:
7.每股盈餘(元):
四.本年度營業計劃概要:預計2014年全球經濟景氣持續溫和復甦,行銷部在各種新產品開發成功,及拓展新品牌客戶的相繼加入下,今年業績可望向上提升,未來將增加多元布料與數位印花等產品的營運,降低對單1產品的依賴,確保本公司之競爭力,預計本年度銷售5,555仟碼,零售部受國內外景氣復甦與國內消費者信心指數提升,加上新銷售據點拓展與新產品販售,預期業績亦將成長,營建部門仍持續致力於出租率的提升,以增加租金收入,維持穩定的成長。
五.未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:
(一)未來公司發展策略:本公司為因應台灣同業與國外業者的惡性競爭,近年來陸續從平織布料跨足到針織及多元布料開發,朝建立深化的品牌服務努力,為了實現這個目標,營運團隊做了多方面的準備,包括:建立有自主研發能力的實驗室及研發團隊、籌備符合國際標準認證的紡織檢測中心、設立相關工廠等,在這些佈局陸續完成後,就有足夠能量從事更高階的產品開發及國際品牌的拓展,未來發展的目標有:
1.努力朝向多元布料研發設計的營運模式:因應多元布料需求的持續上升,成立布料設計中心,目前在布料的開發已有具體成效,高階多元布料訂單市場為「市場導向研發」之模式,就由此計畫從客戶需求的掌握到研發設計、試樣、供應鏈成本控管與全球資源彈性決策,快速回應市場為目標。
2.垂直整合異材質布料開發製造:從高附加價值布料的價值鏈著眼,主要目標為規劃出快速整合採購者需求及設計師創意的平台,以全球性資源與情報的整合基礎,透過資訊透通度的提升與商情知識的累積,快速回應全球市場的需求,有效縮短報價、研發、檢測與大貨生產間的前置作業時間。
3.關鍵技術根留台灣:以台灣「設計總部」作為高階布料流行機能性布種之價值創造與服務中心,有效掌握產品關鍵技術,提升台灣企業之核心技術能力,期望藉由這些創新服務的推動,以水平整合的方式帶動我國紡織業者1同進行價值模式的創造,觸發業內人才升級、技術提升與價值創造的能力,同時加入人文創意,創造紡織商品的附加價值,滿足顧客不同的需求,營造多贏局面,以創造更大的成長空間。
(二)外部競爭環境、法規環境及總體經濟環境之影響:國際景氣在美國經濟穩健擴充及歐元擺脫歐債風險後經濟成長已由負轉正之下,全球經濟仍將延續溫和復甦之態勢。爾來主計總處發布今年第1季經濟成長率概估為3.04%優於前1季,而國發會的景氣燈號連續亮起代表穩定成長的綠燈,主要的總體經濟數據反映出口及海外訂單已漸改善且消費者信心提升,相信我國今年的經濟景氣應可持續復甦,但因美國量化寬鬆QE逐步退場與中國經濟成長趨緩,以及在國內尚有兩岸服貿、兩岸協議監督條例、環保反核所引發的問題仍待解決,加上食品安全對民間消費信心的衝擊、廢水排放對環境的污染等都將減緩經濟成長的力道,展望今年的經營環境,預估歐美國家景氣有逐步復甦跡象,本公司在新產能新品牌與租賃資產增加下,預估營運將可逐漸脫離谷底,營運績效可望漸漸提升,敬祝身體健康,萬事如意。

January 15,2015

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:美國和中國研究人員以章魚的隱身能力為啟發,研發出1種輕薄、有彈性的纖維,可依照環境背景自動變換顏色,烏賊、魷魚和章魚等海中頭足類動物皮膚上天生有感應器,某種程度上得以模仿周遭環境顏色,美國和中國工程人員和生物學家在美國海軍出資的研究計畫,耗時近3年仔細研究這些軟體動物如何適應環境,並打造出得以達成類似效果的材質,網站影片顯示,當背景變換,材質上對溫度變化敏感的染料和感光器,便會在1或2秒內變色,這種染料在低溫時呈現黑色,攝氏47度以上時則無色,研究團隊的初步成果,距離應用在商業上還有1大段距離,但建築師、室內設計師、時尚產業和軍方都聚焦這種材質最終能讓史上第1個人造偽裝材質問世,當這種材質被白光照射,或遇到不同背景,就會自動反應,然後變身相應的形式,雖然如此,距離研發出變色壁紙仍有1大段路要走,但我們已朝這個方向邁進1步,中國研究機構化學和機械學專家,以及全球頂尖頭足類動物皮膚生理學家漢倫Roger Hanlon都參與這項研究。世足賽讓台灣紡織業機能性、運動休閒布料及服飾代工1炮而紅,紡織類股相關供應鏈,包括上游的布料廠都沾光,訂單出貨已明顯增加,預期成長幅度至少有10%以上,世足賽球員所穿吸濕、排汗機能的聚酯材料布料多從回收寶特瓶而來,今年布料廠在世足賽的球衣布料新增30%的特殊彈性纖維,這種dri-fit布料不但有彈性且吸濕排汗,增添function to fashion功能到時尚,世足賽後,布料廠所增加的訂單,比賽前成長2成以上,生產廠商發展可用於機能性服飾上中游的彈性纖維、布紗,讓生產廠商的營收雖只有小幅增加,但獲利性確大大的成長;依生產廠商上半年營運績效,合併營收,年增雖只有5.2%,不過,預估獲利卻比去年同期增加1倍以上,另外,原本就替Adidas與NIKE代工,也為義大利運動品牌客戶FILA代工,由於搭上世足週邊商品的商機,今年的相關產品的代工服飾出貨量,會比去年增加1成左右,因為積極發展機能性及運動休閒服飾的布料開發、代工生產,今年以來的接單量都比去年好許多,這也讓廠商今年上半年的營收,比去年同期成長了19.99%,尼龍纖維之比重要較聚酯輕,因此織物具有輕盈之特性,如以中空斷面紡制則纖維更具輕盈感,加工后之蓬鬆感亦較佳,且具有保溫性,因此如何研製高中空率之尼龍纖維為尼龍纖維廠之重要研發課題,複合紡絲以pu彈性纖維為蕊心,以尼龍為鞘之雙組分複合纖維,兼具了pu之高彈性和尼龍輕盈之優點,其在熱處理後會呈現自然捲曲之效果,因此其織物具有很好之彈性及舒適且具有自然之透明膚色效果,因此適合於女性內衣、超彈褲襪,以尼龍6或尼龍66與聚酯行複合紡絲,其斷面為橘瓣形segment pie即所謂之分割形,增加分割數,其織物之防水透氣性會增加,目前之生產技術已可達64分割,在尼龍紡絲製程中混綀1種特殊陶瓷材料,其會釋放出微量之銀離子而達到良好之抗菌效果,以混綀法可提高抗菌之持久性,纖維經加工、織造、染整后,抗菌性不會遭破壤且至少要經50次以上之洗濯仍能維持抗菌之功效,尼龍纖維混綀1種能釋放遠紅外線之陶瓷微粒,而能提高織物之保暖性及舒適性,遠紅外線是1種具有波長4到50微毫米波長之電磁波,具有促進血液循環因而有保暖之功效。公司研發無水染整多年,去年底與大客戶NIKE合作,開啟無水染環保製程,無水染的運轉效率已達傳統染整的90%以上,目前月產60噸聚酯布,明年可望開始量產,百年歷史以上傳統染整技術耗用大量水資源,在水資源日益珍貴的情勢下,無水染整技術值得研究開發,公司從今天起1連3天的2014台北紡織展中展出最新的無水染技術,公司擁有2套無水染設備,其中1套用於研究試驗不同纖維(聚酯、尼龍、棉、毛、絲、混紡)在無水染技下的物理及化學性能表現,另1套設備則從事無水染的聚酯布料,預計明年引進第3、4套設備,這套無水染設備所處理的聚酯布料每個月60公噸,雖然量與單價成本不能與傳統染整相比,但無水染是環保先驅,未來在全球水資源日益珍稀的情況下,無水染即將成為各大重視環保與社會責任的品牌商指名的製程,公司做為紡織從上游到下游的1貫廠,當然要投入大量研發,無水染是以2氧化碳為原料,經過極高壓將2氧化碳液化打進布料內,之後再經過多道複雜的物理及化學工序,最後才產製出無水染的布料,目前這套設備的運轉效率是傳統染整的90%以上,未來可望增加大量硬體設備後量產,成本價格更低,除與NIKE合作之外,在時尚服裝品牌方面,最近才和UNIQLO搭上線,準備供應無水染的布料給UNIQLO,也趁勢把台灣紡織技術行銷全球,讓更多品牌廠緊密結合台灣的紡織供應鏈,增加台灣紡織的曝光度。現代人越來越注重健康,全民開始瘋慢跑/路跑運動,享受流汗的快感同時,也要維持身體保暖不受寒,服飾的選擇應以輕薄舒適為第1考量,1般棉質會吸濕,黏在身上不舒適,較不適合跑步使用,建議穿著「聚酯纖維」材質的運動衣,且保戶外露的位置,尤其是呼吸系統;外套或褲子最好選擇有拉鍊式的口袋,安全的攜帶隨身物品,省去背戴包包的煩惱,不分春夏秋冬,跑完最好不要受風寒,可以視天氣準備厚薄不同的外套與長褲,如內層已穿著吸濕速排的上衣跑步,可直接穿上「隔濕速排」的外套不必更換衣物,這樣可達到保暖且不易感冒,防風效果的運動夾克和熱身褲是個好選擇。誰說傳統紡織業是夕陽產業!隱身在樹林的1家布料製造工廠,靠著開發獨門彈性布料,拿下全球運動品牌訂單,包括林書豪身上穿的球衣以及專業車衣、泳衣等,1年創造億萬商機成功寫下「傳統產業奇蹟」,火箭隊拚入季後賽,台灣之光林書豪功不可沒,身上穿的火箭隊7號球衣賣得嚇嚇叫!你可能不知道,NBA球員身上穿得球衣全都是Made in Taiwan,從傳統紡織學徒起家,入行35年,現在轉型幫運動品牌代工,生產高機能運動衣布料,大型針織機就像印鈔機,1年365天、24小時全年無休,傳統紡織業機械化,這個機器總共有128口的彈性纖維、3000根針,轉1圈等於有128個人同時在織毛衣,2小時可以織出20公斤的彈性布料,換算下來有200件球衣。128條細線接在機器上,就像吐絲蜘蛛結網,收進細線,不同於1般傳統平織還混入彈性纖維,加上緯向針法,每1綑布彈性增加5成,耐扯耐磨,大受職業運動員歡迎,彈性維持在1.8倍,穿起來最舒服,1根根細線紗,拿起量張力長度,嚴格掌控布料紮實度,作業員每天3班制,交接班的時候,他們要做1個動作,就是先到各個機台,也就是自己的責任區去巡,傳統產業的生產製造,原本就是24小時在做,織好白布用日光燈仔細檢查,發現髒汙、破洞或壞針,馬上打掉,產品良率控制在9成以上,如果在滿載的狀況之下,月產能應該是在25到30萬左右,傳統紡織業對品管要求不輸電子業,開發出獨門彈性布料,1年創造破億商機。下1波冷氣團又將報到,才剛回暖的天氣又要變得「冷吱吱」,不僅禦寒大衣不能少,內衣更要發揮保暖的效果,以4大超商的發熱衣來看,除了能保溫排濕外,還能降低產生靜電,親膚性及柔軟度也更好,在自有品牌當道下,平價成了許多民眾「抗寒」首選,目前市售發熱衣,包含有天絲棉、胺基酸纖維、聚脂纖維、亞克力纖維、銅銨嫘縈等原料組成,儘管在材質上有些不同,但發熱原理並無太大差異,都是利用衣料特質將人體的熱氣及濕氣,透過共振方式轉化成熱能,將濕氣快速排出,加上其本身有隔絕冷空氣的效果,所以就能更快「鎖」住溫度,達到保暖的效果,隨著發熱衣熱銷,主打平價品牌的4大超商,包含7-ELEVEN、全家便利商店、Hi-Life及OK超商等,不論在材質或是技術上都有較大突破,均能具有彈性貼身又能保溼的效果,親膚性及柔軟度更佳,還能降低靜電發生,在穿著時不易有肌膚搔癢的不適感,不過,在體感溫度的部分,表現上就不盡相同,像是OK超商的「LIFEWAY水潤白發熱衣」及「全家福條紋款發熱衣」,前者將莫代爾與日本研發的特殊紗線,編織在亞克力纖維裡;後者則是採用東洋3菱專利與莫代爾超細纖維打造,可使溫度提升到3度左右,Hi-Life發熱衣主要採用德國的Viloft黏膠纖維保暖素材,可提高體溫大約2度到2.5度左右;全家便利商店發熱衣包含嫘縈、亞克力纖維、銅銨嫘縈、彈性纖維等成分,半小時內可提高1到2度,7-SELECT發熱衣則是運用第2代日本發熱纖維及遠紅外線保暖纖維,號稱能夠讓人體溫度保持「恆溫」舒適狀態,整體來說,4大超商的發熱衣價格介於299元到439元之間,加上不定時會舉辦優惠促銷活動,像是全家便利商店單件售價最低299元、任選2件499元;Hi-Life男女發熱衣原價399元、特價75折,相當於單件300元有找;7-SELECT及OK超商發熱衣均為439元、第2件特價5折,等於單價75折,都不用花到「1張小朋友」就能買到多件,相對於市售發熱衣單件動輒500元仍較為便宜。
陸˙財務規劃:
一.2013年度營業結果:
(一)計畫實施成果:在歷經全球性各重大環境震盪及成本緊縮壓力下,本公司全體同仁不畏艱辛、共同努力,在秉持遵循著「勤儉、篤實、積極、創新」的經營理念下1起成長,營收自99年開始年年屢創新高,2013年合併營收更是來到新台幣26,503,193仟元,稅後淨利為新台幣1,072,042仟元,未合併子公司營收為新台幣26,473,872仟元,稅後淨利為新台幣1,003,479仟元,稅後淨利相較2012年皆大幅成長,主要產品銷售成就包括平織布3,599萬碼、尼龍絲31,619噸、尼龍粒264,193噸,尤屬尼龍粒銷售成長最多,成長率約為12%。
(二)預算執行情形:無,本公司2013年度僅設定內部預算目標,並未對外公開財務預測數。
(三)財務收支及獲利能力分析:
(四)研究發展狀況:我們的研發是以滿足終端消費者需求為思考,結合上游原素材原料與紗線之研究開發、至配合下游產品設計與生產,而現今環保消費仍是地球人最迫切關心的議題,不管在節能與回收再製的綠色產品、或因應地球極端氣候所開發的輕量化及機能性產品,我們都有顯著成就,亦受到客戶的高度肯定與認同,目前仍擴大推廣應用中。
1.低染尼龍纖維:針纖高級服飾、運動、休閒,與1般尼龍纖維複合出呈現雙色調之尼龍加工紗。
2.清涼節能尼龍:夏季衣著用布料、家飾、內裡布用料,高光熱輻射阻抗、吸濕、排汗、速乾,快速將體熱導到4周環境。公司在2007年時整合了2公司的聚酯、尼龍、長纖梭織布產品,並在市場上以「公司」做為其核心品牌,而在今年的台北紡織展TITAS上,展出多種自行研發的環保性與機能性纖維;國際品牌商愈來愈注重原材料的環保特性,也會要求供應鏈提供低汙染的材質,有能力的廠商其實都在努力開發環保、機能性纖維,以符合未來的製衣需求,事實上,公司的環保纖維已有許多被廣泛運用在市場上,如「寶特瓶回收纖維」已是許多大廠皆必備的技術;「射出級環保樹脂」係利用廢織品打碎造粒,射出成型後可作電腦機殼,該產品已被1線品牌PC廠採用為機殼原料來源,另外,還有「Ecoya環保原液染色纖維」因粒子已帶有顏色,抽出的紗線便可省略染整製程,可大幅降低能源損耗,此種先染製程的環保纖維近年大受品牌商喜愛,公司也將其運用在自有設計服飾品牌上;「塑木複合材料」則將廢織品、PET、尼龍6、木粉等回收作成複合材,強調環保、無毒,公司也將其用在通路品牌的建材上,身體力行從企業開始作環保,舉凡吸濕、排汗、防潑水、抗靜電、防臭、阻燃等,機能性纖維1向是台灣廠商的強項,先前已推出過「清涼節能尼龍纖維」與「遠紅外線奈米纖維」,便是春夏季與秋冬季在市面上造成話題熱賣的涼感衣、發熱衣,便利商店先前所推出的涼感衣,便是採用公司的涼感纖維所製,另外,還有1款「水纖維」,係2012年公司新推出的高科技產品,強調經由功能性改質技術,使得原本非親水性的聚酯纖維表面可與水分相容性提高;1般聚酯纖維含水率約僅0.4%,但水纖維可提高至1.2~1.5%,因該特性可降低靜電,適合用在內衣等貼身衣物,或是家居用的寢具、毛巾、擦拭布等,也會是今年公司向參展廠商力推的新產品,夏季衣著用布料、家飾、內裡布用料,高光熱輻射阻抗、吸濕、排汗、速乾,快速將體熱導到4周環境。
3.昇溫尼龍紗:冬季衣著用布料、家飾、內裡布用料,高光熱吸收、吸濕、排汗、速乾,快速將體熱反應至織物。
4.彈性尼龍粒及纖維:射出級及纖維級鞋材、工業用纖維、單纖本質彈性纖維,不需特殊加工就具有彈性效果。
5.工程塑膠改質粒:射出級產品物性改質用,增加尼龍粒之附加價值並與它廠差異化。6.薄膜級尼龍:薄膜級產品物性改質用,增加尼龍粒之附加價值並與它廠差異化。
二.2014年度營業計畫概要:我們將2014年命為「啟沃年」,期許在現有穩健營運結構下,培植人才、擴充產能並研發創新產品、開發未來市場以提高銷量及市佔率。尼龍事業部:以全產全銷作為努力目標以降低成本、庫存壓力。尼龍粒─開發長期合作客戶及輪胎簾布與薄膜市場。尼龍絲─積極拓展尼龍加工絲、細丹黑紗市場。平織事業部:產銷因應下游客戶下訂模式變化作調整,銷售方面以再增加針織單量、積極搶攻新樣的功機能性產品市場為目標,且因環保議題發酵,我們將有轉單利多的機會與優勢。綜合以上,今年公司整體銷量可望持續成長。
三.未來公司發展策略、受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:面對能源壓力、下游產業外移、金融風暴、新興國家崛起等影響,我們仍堅持在台灣紮根,且近年更是進行擴廠、增購新機台,這除了顯示既有營運管理已上軌道外,更希望公司營運上持續成長,藉以此帶動台灣紡織產業的活絡度。時序進入2014年,隨著美國財政緊縮等負面衝擊因素逐漸消退,美國經濟將有回升趨勢,臺灣紡織以出口為導向,如果美國經濟好轉,未來仍保持樂觀。雖然如此,紡織業仍面臨了許多競爭壓力與挑戰,我們必須運用更有效的營運策略,來為未來的成長紮下基礎;首先,在成本管控方面,我們將持續投入製程改善與能源技術的提昇來降低生產成本;在營運方面,我們持續滿足現有客製化訂單,以縮短訂單交期及1貫廠優勢的團隊來服務客戶,藉此提升公司的競爭力與客戶滿意度,除可加深既有客戶支持,亦能吸引更多品牌大廠合作,進而成為長期策略夥伴,以維持公司業績及獲利的穩定成長,盼今年能再接再勵,更上1層樓。最後,期望我司上下游事業能在全體同仁同心協力下持續成長,以不辜負各位股東的期望,在此謹向各位致上最高的謝意,並祝各位身體健康、萬事如意!
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
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壹˙公司簡介:肌膚之鑰激光鑽白精萃以打造肌膚淨白、透潤和明亮為訴求,兼具保濕潤澤,堪稱女星養白利器,不只戶外日曬、攝影棚內光源也強,因此美白更不能馬虎,該精萃質地細緻,添加光采明亮複合物與防禦黑斑複合物等,訴求抑制黑色素同時美白肌膚,宣言最熱賣的駐顏有樹系列推出首款臉部調理油,以明星抗老成分、被喻為天然療傷藥材的榆綠木為首,另網羅9種天然植物油萃取、11種複方精油,與肌膚天然油脂相近,建議在精華液後使用,可以鎖住精華養分,也可在髮尾或身體乾燥處使用,1瓶多種用途,標榜每項保養品都出自活機耕作植物萃取的Jurlique茱莉蔻,植萃活齡喚顏菁露主打活機植栽的洋甘菊、樺木與黑接骨木等組成的活機抗老複方成分,訴求保濕滋潤和改善細紋,可直接擦於臉部肌膚,或結合面膜、乳霜等保養品,有多種活用方式。實施JIT的目的是消除浪費,優化程式,實現高效、低成本運營,先讓我們瞭解1下豐田公司對浪費的定義:“除對生產不可缺少的最小數量的設備、原材料、零部件和工人(工作時間)外的任何東西。”在汽車製造業中,JIT管理非常適合零件有多種變化形式的情況,實施JIT物流管理,可以實現:減少工人每天必須完成的大量重覆無序的工作;增加現場工作環境的有效使用面積;降低庫存;縮短反應時間等,為了保證實現準時制物流,JIT管理要求生產全過程的各個階段都要具有高水平的質量、良好的供應商關係以及對最終產品需求的準確預測,在1些發達國家,許多企業看到了JIT的好處,有1項對歐洲200家企業進行的研究表明,JIT管理對企業能力的改善包括庫存平均減少50%,產品生產周期縮短50%~70%;供貨時間縮短50%;生產效率提高20%~50%;JIT的投資回收期也少於9個月,中國汽車行業已全面推行準時制拉動式物流管理,逐漸形成了以市場需求為中心、以主機總裝配線的要求為導向的物流過程式控制制,逐步建立了1套適合自身發展的物流管理系統,有足夠的柔性去滿足企業生產提出的各項要求,適應多變的市場環境,JIT管理意味著在必要的時候生產必要的產品,不過量生產,因為企業沒有必要再投入原材料、精力和時間,在JIT情況下理想的批量規模是1,JIT思想與那種依靠額外庫存以防止出現工作失誤的做法形成了鮮明的對比,當所有的等待數量變為零時,庫存投資實現最小化,提前期大大縮短,企業對需求變化快速反應,質量問題會得以迅速曝光,JIT物流的實施同傳統的生產物資管理比較,它完善了企業管理,為企業節省了大量的成本,產生了巨大的經濟效益和社會效益。中國正通過啟動內需、擴大進口等來改善貿易不平衡,這將為台商鞏固和開拓中國市場帶來了機遇。市場行銷是現代企業整體戰略實現的基石,更是1種現代企業管理的觀念。百雀羚便能根據市場變化的潮流,利用STP方法及時變革行銷策略,在市場定位方面:對化妝品市場進行詳細的分析調查,將自己的目標鎖定在中低檔化妝品市場,利用自身的品質優勢和高性價比,牢牢地把控中低檔化妝品的市場份額,同時進軍高檔化妝品市場,在行銷管道方面:首先,積極調整經銷商隊伍,並與知名KA終端談判合作,先後進駐沃爾瑪、華潤萬家、世紀華聯、中百倉儲等KA類賣場,並進行了終端形象包裝,接著,強化化妝品精品店行銷,利用其比超市更專業比商場更平民優勢,設置氣韻草本系列精品店專供管道;最後,進軍電子商務管道,深刻認識到“失去電商,即是失去未來”這1理念,百雀羚重新上市伊始就注重電子商務的拓展,與淘寶商城建立深度合作,成為淘寶炙手可熱的品牌,彰顯其行銷戰略的正確性和前瞻性,現代企業要承擔更多的社會責任,回報社會的同時還可以提高企業形象,良好的企業形象,是企業信譽的保證,也是競爭力的源泉,百雀羚作為擁有80年歷史的民族老品牌,在自身發展日益壯大的同時,勇於承擔社會責任,熱心參與社會公益活動,于2011年聯合中國青少年發展基金會蓮花愛心基金、淘寶商城、1淘網、窩窩團等電子商務平臺,開展了“湧泉相報”系列公益活動,通過網路義賣,在短短50天內籌集善款30萬元,並將此款悉數捐給北京城郊公益林用水,此次公益活動,既讓百雀羚線上產品銷量突飛猛進,讓電子商務平臺作用得到了新發揮;同時其充滿人情味與關愛的義賣,也給公眾留下了很好的印象,提升了品牌美譽度,更展示了其負責任的企業形象。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙中國進口市場環境分析:
一.中國進口政策環境分析:
1.中國進口政策的演變歷程:
(1)進口專營時期1949年~1978年:
(2)放權過渡時期1979年~1987年:
(3)承包經營責任制時期1988年~1990年:
(4)入世前的準備時期1992年~2001年:
(5)入世後的廣泛改革期2001年~至今年:上世紀80年代,中國從在廣東、福建2省實行特殊政策和建立4個經濟特區開始,大力吸收引進國外資金、技術和管理模式,尤其是利用港、澳、僑資,發展“3來1補”加工貿易,突破了1切都自力更生的藩籬,打破了國營外貿公司對外貿的獨家壟斷,此後,沿海地區面向出口的輕工、紡織、電子産品加工業蓬勃發展起來,帶動了進出口迅速增長,從1984年到1988年,中國年進出口總額連續跨上500、600、700、800和1千億美元5個臺階,出口商品實現了由長期以初級産品為主向以工業製成品為主的轉變,大量農民從落後的農業生産方式中解放出來,國內消費品生産和供給短缺局面開始改變,外匯變得不再那麼稀缺,大量先進技術、設備和國內鮮見的工業品開始進口到國內來,可以説,沒有沿海地區率先開放,沒有外貿壟斷經營被打破,中國外貿就不可能從百億美元迅速跨上千億美元臺階,不可能實現由出口初級産品為主向出口工業製成品為主的轉變,1992年,鄧小平同志視察南方併發表重要談話,指出“計劃多1點還是市場多1點,不是社會主義與資本主義的本質區別”,黨的14大確立了發展社會主義市場經濟的明確目標,中國改革開放進入新的歷史階段,對外開放由沿海擴大到內地,外貿經營權進1步放開,固定匯率機制被破除,國家對出口的財政補貼被取消,進出口企業開始真正實現自主經營、自負盈虧,外商投資企業在國內大量設立,帶動國際上機械、電子等産業向國內大規模轉移,1994年,中國進出口總額跨過2千億美元臺階,並由長期外貿逆差轉變為此後的持續順差,與此同時,中國出口商品結構實現了由以輕紡産品為主向以機電産品為主的第2次轉變,結構的優化推動中國外貿接著跨過3千、4千億美元臺階,在2001年進入到5千億美元俱樂部,世界排名上升至第6位,與幾個大的發達國家比肩,正是計劃經濟向社會主義市場經濟的轉軌,推動中國從1個貿易小國躍升為世界貿易大國,進入新世紀的2001年,中國經過16年艱苦談判,加入了世界貿易組織WTO,根據入世承諾,中國在工業、農業、服務業等領域擴大了開放,對外經濟貿易體制和政策與國際規則全面接軌,外貿經營由審批制改為登記制,市場準入門檻大幅降低,2005年人民幣匯率由盯住美元變為實行以市場供求為基礎、參考1籃子貨幣進行調節的、有管理的浮動匯率機制,外匯管理實現了經常項目自由兌換,入世以後的全面接軌和全面開放,使中國進1步融入經濟全球化體系,世界500強企業紛紛進入內地,中國工業化進程進1步加快,高新技術産品出口占出口總額比重大幅增加,中國不僅成為名副其實的“世界工廠”,同時也成為貿易夥伴們日益倚重的迅速成長的“新興市場”,中國進出口總額2004年首次跨上1萬億美元臺階,3年以後的2007年,達到2萬億美元,2010年,接近3萬億美元,中國貨物貿易世界排名相繼超過德國、日本,2009年更成為世界第1齣口大國和僅次於美國的第2進口大國,面對國際金融危機和國內經濟轉型升級的考驗,外貿積極轉方式、調結構、促平衡,出口商品結構、貿易方式、經營主體、區域佈局和品質效益都不斷進步,與國民經濟發展的協調性和可持續性增強,中國對外貿易的發展有力地促進了國家的現代化建設,也推動了世界經濟貿易穩定增長,正是加入世貿組織和全面融入經濟全球化,使中國外貿在新世紀輕鬆跨上萬億美元臺階,並最終摘取了第1貿易大國桂冠。6月份又是大學畢業生要踏出校園之際,去年台灣大學畢業生的起薪26K,將近27K,比14年前還縮水547元,但是這14年來物價累計漲幅卻超過15%,再來看看對岸大陸的1線城市,北京和上海大學畢業生的平均起薪,其實已經跟台灣大學生1樣了。泉港塗嶺是個龍興寶地,進駐此地,廠商必能貨暢8方,財源廣進,對將泉港基地建設為海峽兩岸農副產品深、精加工產業綜合基地,「深具信心」塗嶺論壇掌握兩岸民間經濟大交流合作歷史機遇,應求同存異,立足平等互信互惠互利,共創雙贏,擴大2岸深層次合作;台灣農業合作社聯合社理事主席張啟盟則肯定塗嶺論壇為台灣農特產品建立直接行銷多元平台,創造大商機,由中國農產品市場協會、全國城市農貿中心聯合會、台灣省農會、台灣農業合作社聯合社、中華農業領導人協會、旺旺中時媒體集團、福建省農產品市場協會、海峽兩岸中小企業聯合促進會等聯合舉辦的首屆塗嶺論壇,兩岸嘉賓雲集,中國國民黨榮譽主席連戰和吳伯雄、親民黨主席宋楚瑜、立法院長王金平、前海基會董事長江丙坤特頒賀電,期勉海促會任重道遠,兩岸協力,財貨暢通,中國方面包括福建省政協副主席暨農協會名譽會長陳家驊、福建省農業廳副廳長葉琤、中國農產品市場協會執行會長張玉璽、全國城市農貿中心聯合會會長馬增俊等人出席;台灣方面包括前農委會主委彭作奎和前副主委黃欽榮、前立委許榮淑、台灣農業合作社聯合社理事主席張啟盟、台灣省商會祕書長王良新、台灣中州大學校長曾慶瀛、高雄市彌陀區長張文山、台南市虱目魚養殖協會理事長王文宗、《旺報》社長兼陸資協會祕書長黃清龍、台中市工商策進會祕書長王瑩等人出席,兩岸共1千多人與會,海促會在塗嶺舉辦民間交流活動,是響應中國國務院對福建提出的先行先試的1種嘗試。論壇就是要搭建海峽兩岸「大農業、大市場、大流通」平台,逐步把海峽兩岸農產品批發交易市場泉港基地,打造成中國乃至東南亞地區最大的農產品集散基地。為落實中共總書記習近平有關「使更多台灣民眾在兩岸經濟交流合作中受益」的指示,呂雙輝會帶動台灣中小型農業企業、個體工商業主、夫妻小作坊、父子兄弟店在大陸打開行銷通路,經商致富。2014年,成都積極創新探索對外貿易合作模式,積極爭取各方支持成都設立內陸自由貿易區,並加快保稅物流中心和亞歐貨物轉運中心的建設,2013年7月,成都高新區已將申報自由貿易試驗區的建議相繼提交到成都市和四川省的相關部門,目前,成都方面已對接國家商務部國際司,1套詳細的自貿區申報材料正在加緊準備中,成都高新區相關人士認為,憑藉“地緣牌”、“東盟牌”、“歐洲牌”、“航空牌”和“科技金融牌”,成都高新區將力爭成為繼上海後中西部第1家自貿區,加快現代化衛星城和區域中心城建設,推動龍泉驛、雙流等7個衛星城加快建成大城市,金堂等6個區域中心城加快建成中等城市,目前,成都市已經確定了雙流、溫江、新(都)青(白江)、龍泉驛、郫縣、新津、都江堰作為衛星城規劃建設,支援外貿穩定增長的落實工作主要有4個方面:第1,將《意見》的16條措施細化為35項工作任務,並將完善出口退稅分擔機制、推進貿易便利化、擴大出口信保規模、整頓和規範進出口環節收費、支援中小外貿企業發展、改善融資服務等6項列為重點,第2,從現在到7月上旬,將召開各相關部門工作任務分解協調會議,推動各部門分別制定工作方案,對進出口環節收費開展自查,並派出聯合工作組開展檢查和督導,第3,召開各地商務主管部門負責人會議,佈置落實國務院檔案的相關工作。商務部還將會同有關部門派工作組分赴東中西部檢查和督導各地因地制宜出臺配套政策措施,各地方政府還會根據本地的情況再出臺地方的配套措施,第4,通過問卷調查、重點行業調研等方式,深入基層,進1步調研落實情況和外貿發展中的困難和問題,為實現對外投資合作“12五”發展目標的重點工作主要有以下幾方面:加強部門協調,調動地方積極性,形成政策合力,健全對外投資合作領域法律法規,研究管理制度和政策創新,推動對外投資合作便利化,利用各類政策杠桿加強對企業和項目的監管,規範市場經營秩序。採取措施加強對重點領域和合作方式的支援。完善外匯管理和服務,為企業和項目提供匯兌便利,拓寬企業和項目融資渠道,完善融資擔保機制,發展人民幣跨境投融資,引導金融機構創新金融產品和服務,充分發揮政策性和商業性保險的保障作用,提高海關、檢驗檢疫、人員出入境、外事管理等方面便利化水準,做好對外投資合作境外規劃工作,開展重點國別和產業規劃佈局研究,加強政府公共服務,完善對外投資合作資訊服務系統,更新發佈各類國別產業指導性文件,推動政府和社會共同開展人才培訓,發展與對外投資合作相關的仲介服務機構,推進多雙邊投資合作促進機制建設,加強與國際組織和機構交流合作,商簽並落實自由貿易區、雙邊投資保護和避免雙重徵稅協定,提高企業輿論應對能力和危機處置能力,加強行業商(協)會組織建設,有序發展境外中資企業商(協)會,提升服務能力和水準,強化行業自律規章制度建設,規範企業境外經營秩序,完善對外投資合作統計制度,加強深層次統計分析,推進對外投資合作安全權益保護體系,健全境外安全風險預警和資訊通報制度,完善境外突發事件處置機制,加強安全生產和工程品質監管,加強境外中資機構和人員安全管理,指導企業做好安全風險應對工作,建立對外投資合作海外經濟利益協調保障機制,加大外交支援力度,加強安全資訊收集評估,強化對外投資合作金融風險管理,完善境外國有資產監管機制和責任追究制度,實現境外資產保值增值,推動大型企業整合全球資源和價值鏈,實現優勢互補、強強聯合,鼓勵中小企業開展國際化經營,推動骨幹企業與中小企業加強合作增強競爭力,強化境外經貿合作區區域和產業功能定位,提高綜合服務能力。推動輕工、紡織、機械製造、冶金、化工和資訊產業品牌國際化,鼓勵企業在境外設立研發中心,加快海外市場行銷網路佈局,提高產品品質和聲譽。推動對外投資合作信用和自律體系建設,增強企業合作意識,避免無序競爭,依法對企業境外投資經營違法違規行為進行查處,引導企業守法經營,履行法律責任、社會責任和道義責任,加強企業文化建設,加快屬地化經營步伐。加強企業國際化能力建設,增強風險防控能力。北京正在研究編制首都經濟圈發展規劃,推動京津冀協同發展取得實質性進展,國家發改委在2011年就啟動首都經濟圈的規劃和編制工作,並將“京津冀1體化”、“首都經濟圈”的概念寫入國家“12五”規劃,但進展1直較慢。今年以來,京津冀1體化提速推進,北京正在研究編制首都經濟圈發展規劃,推動京津冀協同發展取得實質性進展,上屆北京市市長國際企業家顧問會議聚焦“加強區域合作,推動首都經濟圈發展”北京要發揮區域經濟優勢,實現京津冀服務貿易1體化,北京應考慮在京津之間創建新的產業集群,提高河北省的工業規模,同時實現跨行政區域交通系統。由於我國現階段民意的走向較不利於兩岸經貿合作的密切發展,再加上亞太區域的雙邊與複邊自由貿易協定持續增加,我國經商環境與企業的對外經營實具有不小的挑戰,雖然,中國官方曾言,在面對兩岸與他國的經貿談判,中國會以「台灣優先」為首要考量,亦即台灣的利益將會優於他國在中國的利益;但面對全球快速變遷的環境,當「台灣優先」成為中國發展的絆腳石時,基於國家利益原則,中國大陸政府必將調整對台政策,換言之,中國應該會在尋求最大利益的考量下,不再顧慮台灣企業與產業發展的受益狀況,反積極尋求與他國的合作,我們無法迴避的是,中國已是世界第2大經濟體,也將成為第1大經濟體;中國已不再只是世界工廠,也即將成為世界市場。對我國產業發展與企業經營而言,我們要思考的是,如何運用我國的地緣政治經濟的優勢,為我國經濟發展創造利益,此外,面對此次服貿協議的「太陽花事件」,再加上目前於立法院審議的兩岸監督條例,中國政府不免對貨貿談判會有所憂慮,包括:談判代表是否具有實質代表性?談判完成是否會再度受到杯葛?這是我國現階段推動兩岸經貿談判的挑戰,行政機關與執政黨民意代表應共同合作,儘速解決此1問題,而為了彌補兩岸服貿協議延宕的損失,為了爭取時效,我國政府在等待立院審議服貿協議之時,面對2岸正洽商的貨品貿易協議,除了需爭取按照原計畫推動談判進程外,也應該構思如何將我國的服務業與製造業的整體利益加以連結,將我國的產業發展藍圖規劃放到貨品貿易協議的談判之中,使服貿協議與貨貿協議中的產業利益彼此掛勾,早日完成貨貿談判,並爭取服貿與貨貿2協議同時審議通過的時機,不僅可使兩岸經貿合作協議的效益加以發揮,也可以促進兩岸產業供應鏈與價值鏈連結,創造雙贏與區域多贏之局面,全球邁入跨境生產活動始於1960年代,而近20年來,由於科技進步、運輸及資訊成本降低,以及基於降低原料成本與消費市場取向等考量,使得全球價值鏈的生產、投資與貿易模式更加興盛,複雜度也日益增加,已開發國家的跨國公司1方面透過海外直接投資,來帶動全球價值鏈上各個環節的垂直整合,另1方面卻可能因為全球化與區域經濟整合,讓全球價值鏈的各環節出現銜接上的落差,跨國公司藉由其競爭優勢,如充裕的資金、先進的技術與管理、行銷等,成為銜接全球價值鏈的重要角色,也透過此1關鍵角色,讓此跨國公司能夠依循自身的需求與策略,在全球市場內選擇合作企業建構價值鏈,創造有利於己身的利益。
2.中國現行進口管理體制
3.中國進口促進政策
4.外商投資企業如何申請進出口權
二.中國進口市場規模分析
1.經濟總量持續快速增長
2.人均可支配所得穩步提高
3.居民消費支出增長較快
4.居民儲蓄存款餘額大幅增加
5.進口額占世界比重穩步提高
三.中國進口產品消費行為分析
1.進口產品目的地主要集中省市
2.多數進口產品價格上漲
3.日本、韓國及台灣是進口產品3大來源地
4.品牌是影響消費者購買行為的重要因素
5.大眾市場占主導,高端產品需求加速
6.中國進口產品集中
陸˙財務規劃:

January 14,2015

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念:
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:法國世界麵包大賽在巴黎閉幕,台灣麵包主廚應邀在世界麵包大使協會展場中與「法國最佳麵包師」大師同台表演,利用鳳梨等材料呈現台灣在地特色,融合法國傳統味,讓法人稱奇,法國最佳麵包師」MOF是1套法國獨有的烘焙評鑑系統,也是國家級麵包烘焙工藝首獎,對法國烘焙主廚來說就像米其林的評鑑聖堂,大賽5天期間,台灣麵包主廚對能夠呈現台灣特色農產品結合創新技能感到非常開心,他的第1款「香草鳳梨布里歐」,使用台灣在地食材結合法國傳統甜麵包,口味平衡讓法國人讚不絕口,第2款「高水量乳酪法國」,麵糰含水量高達95%(1般僅65-70%)。2款產品無論風味、組織、口感均引起法國麵包師嘖嘖稱奇,也讓會場人士驚豔與欣賞。觀察我國食品業自2008年度至2013年上半年度之銷售值走勢,除2009年度受金融風暴致買氣急凍而產生衰退外,其餘各年度均維持成長趨勢,我國除經濟成長率第2季較第1季大幅提升18.56%外,同時民間消費實質年增率第2季亦自第1季之0.35%大幅提升至1.42%,顯示我國2013年民間消費呈現增溫態勢,2013年雖然食品安全議題頻傳,如4月之H7N9禽流感事件及5月之順丁烯2酸酐化製澱粉(毒澱粉)事件,惟在景氣復甦之腳步下,2013年下半年度之民間消費實質成長率之成長力道將顯著優於上半年度,另1方面,受惠於2012年龍年嬰兒出生率提升帶動,健保及相關醫療資源制度完善,使得國人平均壽命得以延長,2013年4月底我國現住人口總數達2,333.56萬人,較2012年底增加19,758人,人數創下歷年以來新高,因此隨國內人口增加帶動食品消費,將有助提升食品產業銷售成長動能。除國內消費市場提升外,外來旅客人數亦與食品產業銷售額具有1定程度上之關聯,2012年度來台旅客已突破730萬人次,較2011年度成長20.11%,在2013下半年度來台旅客人數概況上,觀光局宣示2013年度國際觀光台來台人次將全力衝刺770萬人目標,並挑戰800萬人次的新高紀錄,此外,廉價航空的蓬勃發展亦為我國發展觀光旅遊業帶來1定程度的助益,故2013下半年度國內觀光業景氣持續增溫,將為食品產業如鳳梨酥、太陽餅、高山茶葉等著名觀光食品增添銷售動能,亦將同時帶動烘焙下游業者對上游原物料需求之提升,整體而言,雖受到部分食品添加物汙染事件影響,影響食品產業銷售動能,不過由於2013下半年度我國民間消費成長顯著提升、人口紅利以及觀光產業在政府政策拉抬而明顯增溫等有利因素挹注下,估計2013下半年度食品產業景氣將呈現成長態勢,惟本產業係屬1般民生消費產業,基於民眾消費習慣短期不易改變之特性下,故估計銷售值將有2%左右之成長幅度,抓住對的客戶很重要,跟對的客戶配合,就會帶來更多的成長機會,要在1個快速競爭的產業中存活下來,「培養人才、找對客戶、產品做好」這3個重點1定要做好,把人放在對的地方,讓每個人有足夠的發展空間,所以在培養人才上,公司花很多的心力,創新是帶領公司持續成長的另1個動力,公司有很強的業務團隊,每季都到國外拜訪客戶,除了拓展業務之外,同時也可以看到市場的新趨勢,再搭配堅強的研發後,可以持續開發出創新的產品,好的產品加強競爭優勢,也是成長的重要關鍵,飯店餐飲市場競爭激烈,台北飯店選擇讓顧客回歸原味、享受正宗潮州菜,即日起在2樓會館推出「十足美味」活動升級版,讓消費者可1次嘗盡多款佳餚,70道經典佳餚,包含拼盤、羹湯、海鮮、煲仔、熱炒、港點及甜品類,不分品項任選10道,每位只要600元,這次會館推出的「十足美味」活動真的CP值很高,不但合菜就附有白飯與茶資,4至12人可任選10道菜、3人以下用餐也可任選7道佳餚,輕鬆品嘗各式經典手工菜,70道菜都是主廚採用新鮮食材用心料理的正宗潮州菜,推薦點用經典滷水料理,會館招牌菜「滷水鵝肉拼豆腐(或鵝血)」,陳年老滷使鵝肉肉質更加軟嫩鮮甜,豆腐又吸附香濃滷汁,內層入口即化,滷汁香氣散發於口中,還有配飯聖品:「鹹魚雞粒豆腐煲」,沙鍋1開蓋就散發出鹹魚香氣,豆腐與雞肉吸收醬汁及鹹魚的特殊香氣,最適合配飯,熱炒類的「椒鹽蘿蔔糕」更是人氣必點,會館熱賣的手工蘿蔔糕以椒鹽覆蓋,呈現外皮酥脆、扎實飽滿的口感,讓人回味無窮,另外還有點心類人氣第1名的「黃金流沙包」,只需輕輕撥開就有金黃色內餡流出,讓人1口接1口,我的旅行到了安徽合肥,這裡有家特色餐廳,江湖味十足,名喚「風波莊」,集千年武俠精神於1身,有人的地方,就有江湖;有江湖的地方,便有風波莊,餐廳從上到下無非江湖文化,館子裡擺設著千變萬化的兵器,座位按各大武林門派而設,菜色將中國料理與武俠文化作了交織結合,除了具備傳統文化也有創新特色,這裡的菜單是份武功祕笈,店小來點餐時會說:大俠練些什麼功?我們叫了大力丸、安徽元子、叫化子雞、口水魚、炒土豆片、豆腐煲,都是著名的鎮館招牌菜,再點了壺酒,用小碟子喝起來特別有味道。大力丸裡頭有顆蛋黃與肉糜,外頭用糯米包成丸子狀,有點像是港式燒賣,不過又大了些,叫化子雞還得用小龍女的「金絲手套」將雞撕成小塊食用,外皮烤得酥脆,沾起醬汁就是絕配。本公司產品主要以內銷為主,對匯率之影響主要在於進口麵包、中點、西點等烘焙原物料係以美元及歐元計價為主,本集團2012年度及2013年上半年度兌換損益佔本公司營業收入及稅後淨利之比重不大,故匯率波動對本集團影響應屬微小,為降低匯率變動對本集團損益之影響,本公司隨時搜集匯率走勢資訊,透過網路匯率即時系統及加強與金融機構之聯繫等方式,以研判匯率變動走勢,並採取自然避險措施以規避匯率變動風險,近年來受全球相關資源與物資上漲影響,整體經濟環境呈現微幅通貨膨脹之趨勢,然截至目前本公司尚未因通貨膨脹而產生重大影響,為維持供貨價格穩定,本公司隨時掌握全球政經變化及市場價格之脈動,並與供應商及客戶保持良好之互動關係,可適時調整採購與銷售策略,故本公司應能因應未來通貨膨脹等經濟局勢變化所帶來之影響,營運不致遭受重大之威脅。2010年度全球烘焙業市場規模為4,070億美元,而亞太市場是最被看好的市場,2013年至2015年間成長率均將冠於全球,尤其是中國烘焙市場,預期隨著當地經濟繁榮,將快速擴張其市場規模,烘焙食品Bakeryproducts行業在中國的發展歷史只有短短的幾十年,但是,隨著中國人民飲食習慣的變化和國際交流頻繁,近年來烘焙行業正快速蓬勃發展,2009至2017年度中國各類烘焙產品(包括蛋糕、月餅、點心及麵包)之銷售額及預測數據,烘焙產品之銷售額在2012年度約為人民幣1,260億元,到2017年度烘焙食品行業將會達到2,400億元人民幣的產業規模,複合年增長率高達13.75%,巨幅成長可期,而中國烘焙產品消費的主要推動力是因人均年所得及食品消費性支出持續增長,加上食品原料價格不斷上漲,共同推動了烘焙產品銷售額之增加。依照中國「12五計畫」預計在2015年之前,人均年所得將從2010的4,050美元,拉升至8千~9千美元,在這樣的趨勢下,中國全社會消費金額將快速增長,而在中國民眾的支出中,有很大比例都花在「吃」,不論是城鎮或農村居民,食品類占支出比重相當高,由此可見,在中國經濟結構由出口轉型為內需的過程中,食品餐飲業將是主要的受益者之1,而這波中國餐飲業成長的過程中較值得注意的現象是,由於外食現象逐漸普遍,加上滲透率仍低,西式食品市場的成長潛力應會優於整體食品飲料市場,中國麵包及咖啡產值僅佔整體餐飲產值的2%,遠低於香港的6%及日本的24%,因此,中國烘培市場將還有很大的成長空間,許多烘培業者看到這1波的商機,目前正面臨群雄並起的局面,各國皆摩拳擦掌希望挑戰中國市場,現今產業展望雖佳,但競爭也相對激烈,唯1可以確定的是,在這場「烘焙大戰」中,提供「原料」的進口商應更有機會大幅受益,創意開發的鳳梨吐司,因口感獨特,去年底試賣後爆紅,供不應求,目前累積訂單量高達2千條,得等到8月份才能取貨,相當搶手,躍升為當地最夯的人氣美食,目前已增加設備與人力,原本出爐時間僅每週2、5,也將增加烘焙作業日,希望提升產能,儘速供貨給客戶,舉辦上市發表活動,邀請各界貴賓品嚐,熱鬧造勢,在大學食品科學系講師馮淑慧技術指導下,取材方面更講究,結合適當比例老麵團發酵,成功為風味與口感加分,鳳梨營養豐富,且含果膠質,可以顧腸胃,國內米食人口逐漸降低,麵粉類變得舉足輕重,藉由鳳梨吐司創意研發,讓地方產業有更多元的經濟價值,推廣健康烘焙,也帶動農民收益,吐司的製作,除了取材盛產的金鑽品種,也成功將傳統的土鳳梨入味,未來若原料需求量大,可以有效活化休耕農田。業務專員(餐飲通路)5年以上工作經歷,專科、大學學歷,開發潛在客戶,拓展市場,以達成業績目標,定期拜訪客戶,維繫穩定客戶關係,負責國內業務接洽及訂單,負責業務推展,傳達及說明公司各項業務重大訊息、活動及產品,協商賣場,百超試吃,本公司秉持「真誠勤關懷、烘焙好拍檔」之經營理念,除台北總公司外,於國內北、中、南、東各區設有新竹、台中、嘉義、高雄及宜蘭等5個辦事處或營業所,聘有近百位業務專才人員,專職服務國內客戶以掌握通路優勢,無論客戶身處何區,本公司皆能提供最即時且完善之產品服務與技術諮詢,更提供各式商品廣告文宣企劃,如海報及DM印製、布條製作等售後服務,以期減輕客戶外務負擔致能更專注本業,共創商機提升整體營業收入,同時,提供高效率的物流服務,當日結單當日出貨,全省發貨倉庫及專車配送,產品橫跨常溫、冷藏及冷凍等全溫層,每部配送服務車輛皆配有冷藏、冷凍設備,保持產品新鮮、快速送達全國各區客戶手中,優質原物料為創造市場之根本,本公司經營進口歐美及日本等先進國家知名品牌之優質原物料,與國際視野接軌,不僅持續探索搜尋全球最佳烘焙食材,同時開發本土資源,創造在地化商品優勢,創業至今已成功代理或產銷麵包、西點及中西式餐飲等原材,範圍涵蓋各式粉類、乳製品、油品、餡料、冰凍食品及巧克力等,並延伸開發各式模具及包材等週邊商品,更配合節令提供客戶特製化商品,相關專業烘焙原材已多達3千項以上,優質之產品及全方位之服務,亦隨烘焙市場流行趨勢隨時調整,滿足客戶1次購足全品所需,本公司擁有烘焙原料供應商中最大研發之團隊及領先之烘焙技術,烘焙師依其專業分工為中式糕餅、西式餐飲、麵包、西點及巧克力等5大範疇,依市場潮流脈動以求烘焙技術之提升、原料素材之創新與口味口感再突破,並每月定期開立講習課程及發表「烘焙新訊」月刊,提供下游客戶最新市場資訊與烘焙運用,不定期的舉辦節令慶典活動以建立品牌知名度,亦邀請國際名師來台交流授藝,提供業內生生不息之能量,更領導市場舉辦大型新品發表會,現場由本公司烘焙師演繹各項產品創新運用及烘培觀念之突破,現場並開放提問,創造國內各大烘焙及餐飲業界高手交流及激盪的機會,以期產品不斷創新除領先同業外並可引領下游烘焙業者未來之產品研發方向,另本公司研究發展部精益求精,不斷派遣優秀人才前往國外觀摩考察,學習世界頂尖技巧與新知,架構本公司核心價值及產品結構,並賦予產品生命力,因此,本公司建置之研發體系,樹立同業競爭障礙,使本公司於國內烘焙原料市場居於領導地位,就烘焙食品產業之特性而言,存貨存放不易且保存期限較短,通常期限僅有6~12個月,若接近保存期限則需降價出售,更甚者未於期限內銷售完畢則須全數報廢並認列鉅額之損失,容易造成烘焙原物料供應商資金成本之壓力,故穩定之客源及高客戶回購率與銷貨週轉率之提升即為重要之營運關鍵,以本公司目前之營運狀況,在本公司深耕產業多年之成果下,客戶涵蓋範圍既深且廣,包含國內各大飯店、連鎖量販賣場、零售麵包廠商及餐廳等皆為本公司服務之對象,目前位居國內烘焙原物料產業之領導地位,客戶數量及層面冠於同業,持續累積穩定之客源並維持其回購數量,享有銷量穩定成長且存貨高週轉率之營運優勢;另1方面,挾帶規模經濟所帶來之成本遞減效應,在原物料價格持續走升之際,仍較具掌控成本之控管能力,且與國外廠商經過多年合作,原物料之供應不虞匱乏下,在在凸顯本公司在烘焙原物料產業之特殊地位,為推廣將國產胡蘿蔔入菜運用於烘焙產品,藉以創造台灣伴手禮新商機,科技大學餐飲廚藝系與大學食品暨應用生物科技系特以「推動在地消費,再創蔬果風華」為主題,共同合辦「2013國產胡蘿蔔烘焙創意競賽」,全國各界共有44隊報名參賽,其中12隊進入決賽,於科大烘焙教室進行最後決賽,決賽隊伍須在5小時內,以「天然、營養、美味、創意」為原則運用胡蘿蔔渣等材料完成胡蘿蔔酥、胡蘿蔔餅、乳酪蛋糕及自由創作等4樣作品,發揮胡蘿蔔烘焙產品的創意研發,決賽冠軍由社會人士隊摘下,科大則拿下亞軍的好成績,應用科大獲得第3名,日本不食用基改黃豆及其製品,僅作為飼料使用;近年台灣民間十分在意長年來食用進口基改黃豆,恐不利健康,聯盟並已展開連署,訴求學校營養午餐優先採用非基改黃豆及其製品,舉辦「當季國產大豆,非基改最新鮮」記者會,會後受訪做出以上宣布,目前全國1年進口230幾萬公噸大豆,主要作為大豆油(占8、9成)、榨油後再作為動物飼料使用,人所食用的豆製食用品的大豆需求量,每年約23萬公噸(占進口量1成);目前全國約種862公頃非基改黃豆,年產1,800多公噸,今年要再擴大為耕種1,500公頃、約產3千多公噸,但離需求量仍遠,須再推廣,而1公頃約產2到2.5公噸,這2年烘焙產業火熱,師傅可說是時勢造出來的英雄,找對有資金實力與通路行銷能力的合作夥伴,是技術出身的他,能超越麵包師傅本位框架的致勝關鍵,1手參與創立的品牌,6成股權賣給創投,會不會捨不得?如果眼前有你幾百輩子都未必賺得到的錢可拿,你會不會心動?握著保時捷Porsche全新4門跑車Panamera方向盤,他坦誠回答,金錢改變他什麼?沒有,每天,我都認為自己還是個失敗者,師傅每天仍用這句話告誡員工,也提醒自己:成功在於窮苦日,敗事多因得意時,2岸服務貿易協議日前完成簽署後,不僅在野人士天天批評協議內容傷害台灣利益,並呼籲全民起來反對,特定媒體更是每天刊載業者的訪問內容,認為開陸資來台,將對台灣的相關業者造成重傷害,也正因為在特定人士與媒體刻意炒作,使得服務貿易協議出現許多理解上的謬誤,必須予以澄清,2002年中國知名餐飲品牌4川譚魚頭火鍋在台風光開幕,尤其因為包下1整棟樓來經營,所以特別引人注目。可是不過5年的時間,就因為經營不善?007年退出台灣市場,中國餐飲集團想要來台灣打江山的人不少,但是台灣市場不好做,競爭激烈,死得多、活得少,反觀同樣是以魚頭火鍋聞名的總裁火鍋店,卻仍然在上海仙霞路上獨樹1幟,只經營50年的肉包老闆娘,在面對擁有150年歷史的天津狗不理包子的競爭時,依舊信心滿滿地表示,有競爭才會進步,因為台灣人做的肉包,還是比較能迎合台灣人的胃,紅到連日本人也來學的鹿港肉包也表示,有實力就不怕比較;肉包明台中店老闆更認為,陸資來台開店是好事,如此可以讓客群提升更多1點,葡式蛋塔曾經在1998年在台造成瘋狂搶購,不過在短短的3個月熱潮過後,許多商家就紛紛倒閉,讓「蛋塔效應」成為市場行銷的負面案例,然而蛋塔工廠老闆以烘焙外行賣蛋塔,強調料實在、價親民、有價值感,不畏蛋塔效應而再領風潮,做到單日總銷量4~5萬顆、年營業額超過2億元的傲人成績,台灣的服務業固然有部分業者受到不正確的資訊影響,對於兩岸服務貿易協議有許多的憂心,但是也有許多的業者已經做好準備面對開放與競爭,他們共同的心聲就是,服務好就不怕競爭。
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參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:為讓台灣紡織業成為健康、機能穿戴科技最佳的研發、採購中心,及創新、高附加價值健康照護產品的強勢賣方,紡織產業綜合研究所在臺灣國際醫療展覽會中,以紡織介面出發,結合具備舒適、柔軟、透氣與高彈性的「紡織感測器」,並賦予專業機能性與功能性服飾載體,發表多款可融入生活型態的智慧穿戴衣著,這些產品包含榮獲Red Dot Award的「心臟復健輔助系統-Cardio Care」、唯1為女性設計的「慢跑智慧衣」、自行車智慧衣、以及血氧手套等。據了解,Red Dot Award紅點設計大獎,是與德國iF獎、美國IDEA獎並稱為世界3大設計獎,隨著全球老化與自主健康管理觀念崛起,穿戴科技整合材料、電子、紡織、通訊、資訊的技術,為人身健康照護把關;紡織綜發揮功能性紡織品的舒適、柔軟、透氣、彈性等特色,結合電子、通訊,成就獨到的「穿戴技術」,這些首次發表的產品如Cardio Care,是結合彈性織物電極與具舒適性以及支撐功效之針織結構布料,提供胸骨支撐及監測心電生理訊號HRV,隱藏式穿戴設計,兼具功能與隱私,並且利用藍芽傳輸到APP軟體,讓使用者能夠自主的健康管理,另外,近年女性慢跑人口快速增加,此次也特別為女性設計「慢跑智慧衣」,結合心率傳輸模組與智慧型手環或手機之連線,除具備高度的相容性與整合性能量之外,更整合彈性織物電極與涼感纖維,具備高度彈性、透氣、肌肉支撐、吸濕快排、涼感功能多元美觀實用。紡織產業的發展行之有年,尤其是台灣的紡織產業更是1再創造出口貿易的新紀錄,2000年出口值更達到152億美元的新高點,然而2001年因為受到諸多不利的國際環境因素影響下,致使紡織品的產值僅為新台幣4,860億元,衰退12%;出口值為126億美元,驟跌17%;進口值為23億美元,衰退18%,縱然台灣紡織品產業仍屬於貿易出超,但是在環境的轉變影響下,已經漸漸失去往日所擁有的競爭優勢,台灣紡織業原有的人力密集優勢,將被中國所取代,現階段必須轉型至創意密集、技術密集等,朝高附加價值、高單價的多功能性紡織品發展,近年來產業環境的轉變,導致台灣紡織產業原有完整的生產價值鏈體系已經鬆動,首先是紡織工業先進國家將生產基地外移,技術外流移轉至開發中國家,反制於先進國家受到相當大的勞工成本壓力,漸漸的先進國家的紡織產業已經外移至開發中國家,所能留在先進國家中生存的業者都將生產線轉型生產較高附加價值的產品,採取加強產品開發和全球化佈局的因應策略,首先台灣的成衣產業因為勞工成本因素而大舉外移,而後染整業受到環保法規和原料進口來源的限制,侷限新產品的開發研究,致使產業前景晦暗不明,更直接影響到台灣紡織品的後段加工品質,對於台灣紡織成品的市場競爭力產生1定的負面影響。最嚴重的是紡紗製程業者因為下游的需求減少和生產成本的競爭壓力因素,而大舉外移東南亞和中國大陸地區;至於中游製程的織布廠,尤其是生產大宗規格產品的生產線,也都外移至中國大陸,以尋覓更具競爭力的生存空間。現階段根留台灣的紡織產業大都必須具有生產差異化產品的能力,抑或是有資金能力可以在產品開發方面再行投資的廠商,才得以和開發中國家的競爭者區隔,否則以台灣的生產投資條件,在傳統產業上已經失去生產1般用產品的利基點,至於加工絲和上游的人纖產業,因為台灣業者本身擁有優異的技術模仿能力和資本優勢,因此受到產業環境的影響較小,但仍必須積極思考未來可能面對的變局,尤其近幾年來的人纖產品市場需求變化趨勢,傾向於要求產品在本質上的改變,而非僅是在後段製程加工的改良而已,其實人纖產品的附加價值提升不同於中、下游產品的改良方式,可以在後段加工製程上輕易獲得改善的效果,例如市場所需求的超細纖維、高強力纖維、耐燃纖維、中空纖維,以及其他的1些變色、感光、導電、蓄熱保溫、芳香、抗靜電、抗菌防臭等的功能性纖維產品,大多是必須在抽絲之前,即將產品賦予差異化的特性。國內耐隆纖維製造大廠為提升產品附加價值,早在10餘年前就投入產品轉型並組織再造,在市場端與客戶進行產品研發以滿足市場需求,這幾年效益逐步浮現,耐隆6與耐隆66原絲等機能性差異化纖維年產值已逾26億元,占營收比已達35%,預估在產能逐步擴大及品牌價值漸漸發酵加持下,5年內機能性差異化纖維產值將超過營收50%,台灣紡織業因具有完整的上中下游體系,產業結構完整,擁有扎實的生產經驗和技術,加上廠家主要以中小企業居多,靈活度高,應變能力強,是非常適合發展少量、多樣化及多規格生產需求的機能性紡織品,在面對中國激烈的低價競爭下,國內業者憑藉豐富的量產經驗、完整的群聚效應與人才,及與國際大廠良好的合作關係等優勢,成功搶進機能性布料領域,提供全球國際知名品牌7成的機能性布料,耐隆纖維在機能性布料中因具有超輕量、防水、防風、高耐磨等特性,市場需求逐步擴大,中國這幾年化學纖維產量有爆炸性成長,且因土地及人力成本較低廉,讓台廠在傳統規格品上失去競爭優勢,也因如此,我們很早就投入高階產品研發,轉而生產具有差異化及高附加價值的耐隆6及耐隆66原絲,這幾年機能性布料大行其道,剛好搭上這股熱潮,獲許多國際知名服飾品牌採用,為了獲得國際大廠訂單,公司用好幾年時間打基礎功夫將組織改造,組成最堅強的研發服務團隊,只要市場上有需求,立即進行新產品研發,開發出屬於精品化的機能性布料,其他業者也許還停留在拚產能、拚價格的時代,但公司早已走出自己不1樣的路總經理這條路或許不好走,可是最難的部分已經渡過,公司是國內少數具有研發能力的耐隆纖維廠,已受到國際間知名機能性布料廠的肯定,以前也許都在追求量的增加,現在我們所在乎的是質的提升與客戶端的需求,公司在耐隆6及耐隆66的腳步上比國內1般業者還快,生產技術已臻成熟,包括:原液染色纖維、細丹尼高條數纖維Sup-Life、皺皺紗、回收環保纖維Eco-Nylon、高強力纖維Dura-Fila、高豔染型纖維Chainlon-DD、高鈍光防紫外線纖維Fun-Max等出貨都在持續穩定增加中,此外耐隆6及耐隆66現在還供應包括降落傘,工業用的織布及輸送帶、帳篷、汽車安全氣囊等產品使用,相信透過公司國際品牌建立,未來產品應用面將更廣泛,需求也將同步增加,公司去年因執行耐隆粒生產線歲修及製程改善,營收為76.4億元,和2012年相較雖小幅減少6%,但受惠機能性纖維比重提升,去年上半年已轉虧為盈,每股盈餘為0.17元,法人預估去年下半年竹山新廠落成啟用後,新產能逐漸開出,未來5年營收可望逐年增加,獲利能力也因機能性纖維比重提高將有亮麗的表現。YouBike不只是通勤族好幫手,也是休閒運動好選擇,但單車族身上穿的衣服,很少能同時符合2樣需求,現在有設計師,就用YouBike多變功能當靈感,推出兩用單車服飾,從1面看是正式襯衫,但反過來就變成休閒單車服,日頭赤焱焱,單車上班族還得頂著大太陽踩雙輪,汗水狂流,簡直要抓狂,就是會很熱,1直流汗,很想脫掉上衣,天氣熱騎腳踏車很不舒服,而且等紅綠燈超過90秒,就會熱得很難受,背包裡會多帶1件衣服,就怕才上班,濃濃體味嚇跑同事,但多帶衣服實在好麻煩,就有服裝設計師,用微笑單車能通勤又運動的多變功能當靈感,設計出能瞬間變裝的2用服飾,1個動作就可以達到另1個效果,1件衣服2種造形,省去帶衣服的困擾,材質選用機能性布料,吸濕排汗,不怕留汗,袖口開岔設計,活動更方便,這件衣服不管是從東區到西區,商務到休閒,用這種1體兩面,2種或多穿的方式,去體現台北生活,看準民眾怕麻煩心態,打造商務、休閒1次滿足,2用服飾1舉拿下台北設計金獎,未來也將量產,提供單車上班族更多選擇。公司最新公布8月營收新台幣22.85億元,年增45%,累計前8月營收133.86億元,年增20.89%,表現優於去年同期,第3季起是公司冬衣入帳高峰,高價機能性布料訂單不減反增,今年獲利能否超過去年的10.91元,1切以「去年為標竿,越南的成衣1廠已經擴廠完工運轉正常,2廠擴廠正在召工訓練中,生產還在學習曲線中;3廠為全新廠,預計明年才能完工,並召工訓練,召工訓練成熟手要1段時間,客戶訂單也要穩住,公司今年全年成衣產量可衝高到650萬件,較去年的460萬件大增41.3%;高機能布料生產可從去年的2.16萬公噸成長到3.12萬公噸,大增44.44%,下游客戶訂單未減,同時更有意願接受新式樣新設計的品項,例如NIKE的訂單早已延續到明年,UNDER ARMOUR機能運動款服飾新增不少品項;其餘瑜珈、高爾夫、慢跑等服飾款的抗紫外線、反射紫外線、深夜反光等附加機能,均顯著提升布料價格,預計明年越南勞工更熟練,速度更快,搭配努力接中高價訂單,第4季可望營收逐月創高,明年營收成長力道更大,股價從8月底經除權息至今,近日股價逐步反彈中,早盤衝上249元漲停價,成交爆大量到7,400多張外資證券8月初曾調降紡織大廠評等,主要擔心越南僱工不如預期,恐衝擊營收獲利。不過從甫公布的8月營收來看,人力增聘已趨於穩定,產能也逐步改善,公司經歷越南反中暴動,增補人力的計畫已重新展開,其中同奈省仁澤廠及胡志明市Colltex廠,預計11月底前將工人補齊,比預期進度更早,目前公司在越南3個廠區約7千人,11月底將增至9千人,公司8月營收年增45%,反映缺工問題解決得很快,雖然第2季歷經反中暴動,不過今年越南經濟成長放緩,勞動力供給相對較為穩定,有助公司第3季加速增聘人手,此外,雖然越南工資逐年上漲,但對公司衝擊不大,明年越南工資漲幅約在15%左右,不過薪資佔公司成本比重僅1成到1成5,低於同業紡織廠,主要是公司走高單價的機能性布料市場;對公司而言,佔成本比重最高的還是原物料,約達50%,人力問題逐步解決,訂單也跟著回溫,公司的前2大客戶已表態,明年上半年的下單量可望較今年同期增加3成,美國客戶方面,公司也重新議價,成功搶回部分訂單,公司今年第1季開始增聘人力,當時為了訓練新員工,接了1些單價較低的訂單,拉低公司的平均產品單價,也導致第2季毛利率降至25%(第1季為26.8%),不過,隨著新員工效率提升,產品組合改善,下半年公司的平均產品單價可望較去年同期提升,其中成衣單價約年增3%,布料單價年增5%~10%,下半年毛利率將超越上半年,公司開發的新產品也將在明年顯現效應,公司的無水染色技術今年9月開始生產,2015年出貨量將更多,無水染整對環境較為友善,產品的單價也較高。
陸˙財務規劃:
一.2013年度營業報告:
(一)營業計畫實施成果:本公司2013年全年合併營收約765億元較去年度增加約673億,合併營業毛利約712億元,較去年增加約678億,合併稅後淨利約790億元較去年度增加約747億,其中歸屬於本公司業主淨利約436億元較去年度增加約403億。
(二)預算執行情形:本公司2013年度先染布及後染布銷售量為16,557仟碼,已達成預定之目標,另,零售及量販事業部2013年度雖有市場激烈競爭及民眾消費信心疲弱的不利影響,但均與預期之營運目標差異不遠,投資部門各轉投資公司為公司帶來獲利並持續成長。
(三)2013年合併財務收支及獲利能力分析:
1.財務收支:
(1)營業收入:
(2)營業毛利:
(3)營業利益:
(4)稅後損益:
(5)淨利歸屬於本公司業主:
2.獲利能力:
(1)資產報酬率(%):
(2)權益報酬率(%):
(3)稅前利益占實收資本比率(%):
(4)純益率(%):
3.每股盈餘(元):
(四)研究發展狀況:本公司研究發展工作以紡織事業為主要重點,除不斷進行新產品的開發與製程改善,並依據國際知名品牌之需求提供布料花版設計服務,目前正進行及未來計畫研發的產品及技術有:寬幅複合機能性家飾織物製造技術、經軸節能印花產品、及環保功能性產品等,本公司研究開發之主要任務在創造高附加價值及差異性產品與服務予客戶,期能成為國際知名服飾品牌的主要布料供應商。
二.2014年度營業計劃概要:
(一)經營方針:本著「品質卓越、創新、顧客第1」之精神,加強新產品的設計開發及少量多樣化生產,並藉由電子商務平台,快速反應客戶需求,以提升產品附加價值及擴大市場佔有率,同時,順應國際市場分工與兩岸關係的互動,建立紗、布、成衣、服飾等產業上下1貫的生產與貿易零售體系的結合,以充分滿足顧客1次購足之服務,朝向「多品牌行銷服務」的目標,在品牌代理之零售業務,因應平價時尚消費趨勢,將調整營業方針,淘汰績效不佳的品牌與店櫃,拓展績效佳的銷售點及提升原有品牌櫃位單點營運績效,此外,藉由開發多元化的商品和品牌,佈局電子商務通路,輔以廣告行銷及顧客經營等措施,以有效因應外部環境的激烈競爭,逐步增加零售業務佔比,營建事業方面,秉持著「穩健開發原則」以自有土地開發或合建投資方式,增加本公司的獲利能力,配合政府積極推動經濟自由化與國際化之政策,本公司的轉投資事業仍將在「保守審慎評估、權衡效益風險」之原則下慎選投資標的,從事國內外之投資,為本公司開創多角化的獲利來源,積極培育紡織及相關人才,鼓勵員工在工作中不斷的自我學習與成長,提升員工素質與管理品質。
(二)預期銷售數量及其依據:本公司依據2013年度營運規模、條件及市場景氣預估,2014年度紡織事業先染布、後染布銷售量應可維持去年水準,另外,營建、量販估計除將維持2013年度之水平外;零售事業在新增代理品牌之影響下必可為公司帶來更佳之業績。
(三)重要之產銷政策:紡織業務方面,除積極維持現有訂單外,持續開發歐美知名品牌客戶,以提升業務收入,辦公室與傢飾用品市場除以新產品的開發設計,並將積極開發新客戶,以爭取更多客源及訂單量。在產品生產及品質控管方面,不斷精進製程技術與設備,提高技術能力,創造更高品質的產品,同時,持續加強研發設計能耐及強化技術知識管理系統,提供協同客戶開發設計的服務,創造附加價值與差異化,往後本公司仍將藉由不斷的創新開發以順應市場與產品的快速變化,厚實競爭力,在服飾品牌代理之零售業務方面,加強銷售方式多樣化,持續拓展銷售據點並提升原有品牌櫃位營運績效,同時,藉由電子商務通路的拓展,提升產品銷售能力,獲取更多顧客的認同,在量販業務方面雖面對大環境不景氣及同業激烈的競爭,預期仍可維持穩定成長,營建事業方面,秉持著「誠信踏實、品質第1」為原則,適度保有土地存貨,穩健開發辦公或住宅大樓,另審慎的評估轉投資契機,以確保多角化經營策略的成功。
(四)受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:由於全球景氣不穩定、歐洲債信問題延續及美國復甦情況尚未明朗,以及中國金融緊縮等不利因素影響,使得國際經濟情勢已進入短期修正甚至景氣收縮格局,另全球原物料價格逐漸上升,再加上棉花價格屢創新高,致使紡織品經營上競爭壓力與日俱增;來自東南亞國家及中國低價紡織品大量外銷,高附加價值紡織品則來自於日本、美國及歐洲共同市場的競爭,更使得台灣紡織業在國際市場上倍感競爭壓力,本公司對於法令之規範皆依循執行無誤,對於因法令變動對公司財務業務可能造成之影響,亦立即配合修改,降低法令修改對本公司之影響,本公司經營團隊將秉持持續新產品的研發、生產流程的改造及多角化之經營策略,以增加公司獲利,以上,謹在此向諸位股東女士、先生報告,敬請指教。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:全球UPS的市場規模於2015年前將成長至98.4億美元,整個UPS的市場規模很大,且呈現穩定成長的趨勢,若將全球的UPS市場規模與目前本公司的營收相比較,不難發現還有很大的成長空間,再加上行動設備產品例如筆記型電腦、手機、數位相機及MP3播放器等的使用量快速增加,對於可攜式電源轉換器的需求也持續成長,另外,電源保護器與電腦周邊及其配件的市場保持穩定成長,本公司以自有品牌進入此產品類別之市場,應該有相當大的發揮空間,品牌的市場過去雖然競爭激烈,但是幾乎被歷史悠久的歐美大廠所把持,要切入此深植於人們心中的品牌市場實在很不容易,其原因是UPS的用途是提供潔淨不間斷的電源,而選擇UPS的消費者深知電源產品可靠度的重要性,所以相對於其他電子產品,更相信自己過去的使用經驗,會非常依賴品牌廠商過去所提供的產品與服務,因此,UPS的產品生命週期有時可以超過十年,1點也不會讓人覺得訝異,雖然品牌市場競爭激烈,但是能列名前幾名的廠商通常變化不大,過去幾年中,唯1較大的變化就是本公司以創新的商業模式逐漸擠入排行榜中;在全球容量小於1KVA的小型UPS市場,本公司為少數全亞洲幾家UPS廠商中能夠擠入排名前5名的公司之1,而在北美容量小於5KVA的UPS市場中,本公司亦是少數入榜前5名的亞洲公司,在未來,本公司將持續以創新的動能,穩定地增加市場佔有率,全世界的小型UPS有很高的比例都在亞洲生產製造,部份品牌廠商因為失去生產製造小型UPS的競爭力,而轉到亞洲尋求代工廠商配合,要維持代工業務的競爭性,必須要強化成本的控制能力,為了節省成本,大部份的UPS廠商都已經將生產線移至人工成本相對低廉的亞洲其他地區,若能持續維持低廉的成本、快速的交貨期以及優良的品質,代工業務應該可以穩健成長,但是近年來大陸UPS代工廠商的低價競爭,若無法在技術持續創新,代工業務將面臨挑戰。可攜式電源是近幾年隨著可攜式電子產品的普及(可攜式電子產品如:筆記型電腦、手機、數位照相機、MP3播放器以及可攜式視聽設備等)而應運而生的,由於各種可攜式產品對電源需要不盡相同,所以可攜式電源轉換器並無1定的規格可以遵循,其需求反而是隨著市場的需求而產生,因此這類電源產品必須要對市場有1定程度的瞭解,能隨時掌握市場需求的趨勢,及時推出正確的產品是致勝的關鍵,除此之外,由於可攜式電源轉換器的特性是要讓消費者攜帶到各處使用,所以輕、薄、短、小的設計是市場的必然趨勢,由於可攜式電源市場是新的市場需求,目前市場競爭的狀況尚未明朗,惟本公司早在2002年即開始佈局可攜式電源的市場,算是此類產品區隔的開創者之1,並且已經在數種產品上擁有專利,加上在相關領域不斷地創新,相信業績能夠持續穩健成長。電源保護以往多應用在電腦等資訊產品上,隨著電源環境的惡化以及消費者對於電源保護的觀念愈來愈強烈,使得電源保護除了持續應用在電腦資訊產品外,更有以下的發展趨勢:隨著影音家庭劇院的普及,消費者愈來愈願意在家中投資昂貴的影音設備,這些昂貴的影音設備,需要乾淨的電源環境才能發揮其優良的影像與聲音品質,同時為了避免電源突波對昂貴影音設備的傷害,愈來愈多消費者願意購買影音類的電源保護與管理設備,隨著節能的議題逐漸受人重視,在電源保護設備上加上節能管理的功能也成為未來的發展趨勢,隨著網路環境的普及,消費者期待將所有電子設備連結到網路上,以方便透過網路的便利性遠端管理電子產品,電源保護裝置加入通訊界面,讓電源開關可以經由網路遙控開或關也是電源保護產品未來的發展趨勢,電源保護器的原理其實並不困難,但是要設計吻合安規規範的電源保護器就不是件容易的事,為了讓電源保護器在使用時的安全性得以控制,避免良莠不齊的產品充斥市場造成危險,以美國與加拿大為首的地區訂定了專門針對此類電源保護器產品的安全規範,藉以確保此類產品的安全性,因為安規的申請並不容易,所需成本也不低,自然演變成為電源保護產品的進入門檻,因此,雖然此類產品在市場上競爭激烈,但是新的廠商不易切入此市場,針對此點,本公司擁有符合UL、CSA、cUL、ETL及TUV等各類安規測試的環境與設備,可以在實驗室中測試相關的安規規範,加速產品的開發速度,太陽光電系統用之電流逆變器PV Inverter未來除朝向高功率發展外,另可朝向其他替代性能源如風力發電等發展,PV Inverter主要係將太陽能電池板SolarPanels所蓄之直流電力轉換為交流電,以便於使用及與市電電網並聯,未來除非有新的轉換設備或太陽能電池本身可直接將直流電轉換為交流電,就現階段而言,尚未有相關替代產品,電腦週邊產品及其配件的市場穩定且具有多樣性,但由於此類產品的技術門檻並不高,且有許多中小型企業的主要業務聚集在此類的產品上,競爭非常激烈,若未能在產品上持續創新,或在成本的掌控有1定的優勢,僅靠代工業務的競爭將會非常艱困;所以這類產品的發展趨勢除了持續創新與控制成本外,建立品牌也是未來的趨勢,本公司擁有自有品牌,能在第1時間從市場取得消費者對產品的喜好訊息及競爭對手的動向,配合自有的研發團隊,可以在最短的時間內完成產品的創新。本公司於成立之初即開始設置研發單位,並開始對小型不斷電電源供應器的研究與開發,隨著業務量的逐年增加,研發單位的編制也隨之擴編,目前研發部門依其產品種類不同而區分為9個獨立單位部門,另外還有機構、軟體部門以及工程等研發單位配合各項專案之進行,由於研發單位過去的努力,本公司目前已取得世界各地區的專利共計73件,另外尚有70件專利正在申請中。持續改善現有的產品,嚴格加強品質管控,並利用目前擁有的技術能力,繼續開發符合市場需要的產品,以確保本公司在市場的佔有率能不斷提升,加強成本的控管,積極尋找可長時間策略性配合的供應商,同時提昇產品的生產效率,加強生產人員教育訓練,貫徹品質政策,與客戶維持良好的互動關係,更主動深入瞭解客戶的需求,以達到客戶滿意的目標,並在現有的品牌業務基礎上,利用現有之產品線,積極開拓新的客戶,擴大市場佔有率,基於穩健經營之原則,本公司目前以自有資金及營運所產生的盈餘為主要之營運資金,少部份輔以銀行的融資,為確保未來期待的業績成長能有堅強的研發團隊支持,本公司計劃將擴大招募研發人員,同時鼓勵研發人員積極參與內部和外部教育訓練,大力培養研發人員之技術與創新能力,在擁有足夠研發人才的情況下,得以強化現有產品線的深度,同時也可以適當增加產品線的廣度,使各式產品能有更專業的展現,也能服務更多層面的消費群,擴充廠房增加產量,對於適合之關鍵性原物料進行垂直整合,同時提升廠內自動化生產的比重,縮短供應商物料交期,以期全面成本控管與品質提昇,持續自有品牌的業務推行,將陸續開闢新的品牌銷售地區,而且對於每1個地區的品牌業務,都將以精耕的方式來耕耘市場,不急於將產品賣到每1個地區,但是1旦確定要到新的地區,經過1段時間耕耘後都希望有豐碩的成果,運用股票上市後多樣化之國內外籌措資金管道,建構最適之資本組合,以因應公司經營規模之擴增及營業額之成長。本公司係以自有品牌外銷為主,自有品牌比重超過90%以上(含通路商與電信營運商貼牌),且外銷比率接近100%,主要市場以美洲與歐洲為主,在北美前幾大知名零售通路Retailer,像是Best Buy、Office Depot、Wal-mart等,以及經銷商像Ingram Micro、Tech Data、D&H 等,都有銷售自有品牌的產品,值得1提的是本公司在2007年獲得全世界最大的電子經銷商IngramMicro頒發的年度最佳新供應商獎項,同台受獎的廠商都是國際知名的大廠;此外,在由美國Business Solutions主辦的2011年度通路產品評比中,本公司榮獲UPS類別最佳通路產品獎2011 Best Channel Product,這個獎項是透過全美11,000名經銷商,以票選的方式在各產品類別中所選出的。由此可以看出自有的品牌耕耘之深,是台灣少數能打進北美主流通路的優秀廠商。本公司從產品研究開發,到市場行銷都能自行操控,各項競爭利基點的分析如下:本公司於成立時即注重自有品牌的經營,1路走來已超過十個年頭,這樣的經營模式在台灣的UPS業者中獨樹1格,經過十多年的努力,自有的品牌價值已經逐漸深入消費者的心中,藉著品牌的基礎,我們能有更多的機會傾聽消費者的聲音,並配合亞洲公司慣有的快速反應、彈性製造以及優異成本結構等優勢,應不難在UPS產業中掙得1片天空,由於全球UPS的市場規模於2015年前將成長至98.4億美元,整個UPS的市場規模很大,且呈現穩定成長的趨勢,若將全球的UPS市場規模與目前本公司的營收相比較,不難發現還有很大的成長空間,再加上行動設備產品例如筆記型電腦、手機、數位相機及MP3播放器等的使用量快速增加,對於可攜式電源轉換器的需求也持續成長,另外,電源保護器與電腦周邊及其配件的市場保持穩定成長,本公司以自有品牌進入此產品類別之市場,應該有相當大的發揮空間,的品牌產品已經在市場各個層面中販賣,平時有非常多機會聽到消費者抱怨與期待的聲音,這些聲音代表著消費者督促產品進步的期許,即使是抱怨,也是我們重要的無形資產,藉由與消費者的互動,我們有機會早1步看到產品發展的趨勢,加上亞洲公司開發速度原本就比歐美公司快,往往都能在特定產品上搶得先機,隨著先前建立的口碑,有愈來愈多的大型用戶認同我們的專業,邀請本公司參加他們對未來產品的電源規格制定,讓我們有更多機會在規格尚未明確前,就已瞭解產品發展的趨勢,能先1步做好準備。能協助客戶制定規格,代表本公司的專業在市場上已受到肯定,同時也能在未來市場的變化中搶得先機。本公司認為支撐品牌持續成長的力量是扎實的研發基礎與不斷創新的產品,本公司在成立之初即設立研發部門,專注於技術研究與產品開發,目前已有9個研發部門分別針對不同的產品線研究開發,為了提昇工程師對技術的掌握度同時加速開發速度,本公司擁有完整的UL、cUL、CSA、ETL和TUV安規實驗室以及7公尺x4公尺x3公尺的專業電波暗室,以方便研發人員隨時掌控產品的開發進度,除了各個產品的研發單位外,本公司也自行開發電源管理軟體以及SNMP/HTTP網路連結模組,有效提昇電源產品的附加價值,本公司連同申請中的專利已經超過140個,是UPS廠商中少數能全方位處理電源問題的世界級團隊,本公司為少數品牌廠商中,堅持自我生產製造的公司,對於電源產品而言,產品的品質若非有經驗的製造工廠,實在很難查覺品質細微的變化,如果沒有發現這些細微變化,往往不易在事前洞悉產品品質的改變,畢竟電源產品是類比的電路,並非數位的產品,往往在0與1之間還有好多種答案的可能,本公司擁有自有的製造工廠,可有效掌控產品的成本、品質與交貨期,對於整體競爭力的提昇有重大的貢獻,由本公司的競爭利基點分析,可以看出本公司擁有產品研究開發、軟體設計、生產製造、運籌管理以及市場行銷的能力,配合目前已累積了相當程度的品牌價值,是目前市場上最有競爭力的全方位電源提供者。產業市場規模大,需求仍然穩定成長,公司成長空間大,擁有品牌,且已銷售產品至主流通路中,擁有業界領先之全方位研發團隊,快速開發產品,精實的製造能力作後盾,有效控制成本與品質,國際經濟情勢變化快速,匯率變動風險,製造成本升高,透過有效的品牌經營與產品推廣,使自有品牌成為消費者購買UPS的首選,同時積極拓展新興地區國家市場,並持續對現有客戶擴大從產品設計、量產、後勤支援、銷售及售後之整體性服務,以掌握產業趨勢與發展,積極拓展新興地區國家市場並持續開發高階產品,並透過有效的品牌經營活動與產品推廣,使自有品牌成為消費者購買UPS的首選,持續對現有客戶擴大從產品設計、量產、後勤支援、配銷及售後之整體性服務,以強化與世界大廠的策略聯盟關係,以掌握產業趨勢與發展,持續加強財務人員匯兌避險觀念,透過網路即時系統並且加強與金融機構之互動,藉以研判匯率變動走勢,作為遠匯買賣與結匯之參考,同時盡量以相同幣別之銷貨收入支應採購支出,以達自動避險的效果,本公司除與供應商保持良好的互動關係以掌握原物料供應的穩定性,同時與客戶溝通以適當反映原物料價格上漲所提高的成本,此外並強化產銷協調能力,準確掌握產品交期,透過資訊系統隨時掌握市場需求變化及庫存狀況,製造部門彈性調整生產計劃,以確實掌握交期滿足客戶需求。
陸˙財務規劃:

January 13,2015

●能源車導光板檢測貿易政府資訊專案開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

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●商業評論經銷廔管穿刺針生節能聚酯貿易籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙產品項目:本公司目前已有多項產品,在市場上獲得廣大群眾的熱烈支持與愛用,例如:主力產品之1,筆記型電腦,製造量高居世界第1;通訊商品,行動電話,已在消費者之間建立良好口碑;企業網路之重要元件,伺服器、新世代流行商品,液晶電視,亦已獲得客戶、專家之好評,我們除了繼續保有這些競爭優勢外,亦將致力提昇台灣資訊產業的水準,研究開發多項資訊、無線通訊技術、顯示及數位影音處理技術,例如:電子通訊、數位式傳輸、視訊會議、多媒體播放設備、資訊家電等,這些高科技產品,不僅能滿足社會大眾的多元化需求,同時也能鞏固本公司在產業界的領導地位,為了創造先進且具市場性的產品,進而締造豐厚利潤,本公司未來將挹注更多資源於新產品開發及研發計劃,在數位時代的網路世界中,資料通信之封包交換網路Packet Switched Network和語音通信之電路交換網路Circuit Switched Network勢必將相互結合,形成NGN新世代網路Next Generation Network;再配合IP行動mobile IP的技術,拓展成為全網域寬頻無線網際網路All IP Broadband Network,而在消費性電子產品中,數位家庭已是趨勢,薄型的平面電視將逐漸取代傳統映像管電視在家庭中的地位,本公司深知此未來趨勢的重要性,故於2000年成立研究中心,且在2001年擴大規模成為RI研究所Research Institute,並於2004年成立系統晶片、影像顯示、移動系統、企業系統等實驗室,同時擴編為研究院,與國內、外著名學術機構合作,積極從事有關行動網際網路Mobile Internet、未來電腦運算技術Future Computing、未來網路通訊技術Future Networking、以及系統單晶片SoC技術之研究,研究院在2005年4月與麻省理工學院MIT更進1步合作,開始1項為期5年的共同研究開發計畫TParty,結合廣達創新設計與製造的核心能力與麻省理工學院卓越的研究資源,並藉由以人為中心的設計目標,就家庭與辦公室使用情境及行動運算之應用,冀望開發出嶄新的次世代人本運算資訊平台,藉此提供使用者各種人性化的資訊服務與便利性,此外,本公司更與面板製造廠商合作,以全球運籌能力與技術優勢,掌握關鍵零組件、加強影音訊號之處理,推出各種尺寸液晶電視LCD TV Monitor,藉此以厚植台灣的電子產業根基,紮根技術/系統,改變ODM以往Original Design Manufacturer與DMS的營運模式Design Manufacturing Supply-Chain,成為整合性解決方案、供應鏈管理,以及統合服務的SSS最佳提供者SolutionSupply-Chain&Service,在競爭激烈的全球電子產業中,唯有不斷超越同業推出創新、適用性高之產品,才是企業體能永續經營、獲致利潤的關鍵所在,本公司洞悉大勢所趨,以「品質第1、技術領先」為宗旨,建立全方位產品線;並由研究院統籌進行知識創新設計管理Knowledge-Based Innovation and Design,經由導入創新設計法TRIZ,Axiomatic Design etc,全面建構知識庫與知識管理系統,進而提昇工程師團隊的專業素質,不斷設計高水準科技產品,本公司的研發組織,可概分為金字塔型的3大區塊,頂層是技術前瞻的先進研發ARD,中間是技術發展較為成熟的企業研發CRD,1旦產品技術發展成熟,立即被歸類到產品開發BURD,進行量產和製程的研發,為公司帶來實質的利潤,且研發團隊可以視產品、市場發展狀況,調整其任務,深具彈性,因此,本公司各事業部之研發人員係以應用現有技術、設計目前市場上的主流產品為主;由技術相關之各事業部所組成的事業群,其研發人員則是以整合相關技術、開發中程之概念性產品為首要;而研究院掌握公司之核心技術,其研發人員以整合公司之核心技術與學術單位之基礎技術研究,將先進技術迅速轉化成長程之前瞻性產品及智慧財產為主,並配合智慧財產管理以加速其產出,此外,對於策略性產品之開發,則是整合各層級之研發人員與資源,藉彈性編組以專案方式進行研發,研究院並已獲政府補助,持續進行技術及產品之創新與研發,目前「知識創新管理系統Knowledge-Based Innovation&Design System」正在建構,其中包括:一.創新研發輔助系統Systematic Innovation Management二.電子化學習系統e-Learning System三.知識管理平台Knowledge Management四.產品資料管理系統Product Data Management五.智財權資料管理系統IP Resource Management六.智財權決策支援系統IP Resource Planning,而研究院更同步進行「無線多媒體系統單晶片WMM SoC計畫」以及其他與產品相關之研發,將目前既有SLI系統層次整合System Level Integration技術加以提昇,進化成為更接近創新產品應用之垂直整合開發設計能力,以期建立未來系統產品所需SoC的開發平台,我們有信心,本公司從「世界第1的筆記型電腦製造商」的基礎穩健出發,必將在當前全球化整合時代大放異彩,締造更多「世界第1」的奇蹟!研究院致力於研發之基礎建設,「知識創新管理系統」現今正持續架構中,各項次系統目前的執行狀況如下:創新研發輔助系統:搜集各種創新發明技法的資訊與書籍,以及開設系列課程,配合知識管理平台,建立知識社群,分享創新發明相關文件,評估及採購創新發明輔助軟體和所須硬體。電子化學習系統:課程設計與製作之案例分析,建立課程架構之規範,課程設計與製作之軟硬體評估與建置,課程設計與製作之實作。知識管理平台:知識管理平台之功能規劃及使用者訪談,知識管理平台所須軟硬體之評估與建構,知識管理平台之系統壓力測試。產品資料管理系統:完成系統管理訓練、料號管制及工程變更管制。智財權資料管理系統:彙整智財權資料及管理之需求及作業流程,資料庫及流程控管輔助軟體及所需硬體之評估。智財權決策支援系統:彙整智財權決策之需求及所需資料,建立決策支援流程之規範,而與「知識創新管理系統」同步進行之「無線多媒體系統單晶片WMM SoC計畫」,係以建構SoC/IC設計驗證之流程為方向,並積極研究IC設計、系統晶片多媒體等技術,且就各相關技術及工具進行評估,目前已完成SoC/IC之內部訓練流程與教材,以及IC前段設計流程。本公司的核心技能主要是:Time to End User、Time to Volume,Time to Market,及Time to Technology,藉此,本公司的市場及技術領導地位得以穩固,而本公司的成長Growth是由3種力量所推動:Mobile Solution,Enterprise Solution,Entertainment Solution,這些源自於技術研發及客製化的力量也是主導未來市場的動力,運用知識管理的基礎建設,不斷地創造、轉換、整合這些力量,將使其成為本公司持續成長、永續經營的原動力,因此,能夠影響本公司之核心技能Time to End User,Time to Volume、Time to Market及Time to Technology以及發展動力Mobile Solution、Enterprise Solution、Entertainment Solution的因素即未來影響研發成功之主要因素,就涵括創新研發輔助系統、電子化學習系統、產品資料管理系統、智財權資料管理、智財權決策支援系統、和廣達知識管理平台,並以知識創新管理為核心的「知識創新管理系統」而言,影響「創新研發輔助系統」之因素包括:創新輔助工具和創新技法之提供、推廣及使用;創新研發人才之培訓;重複發明Reinvention之避免;創新研發與策略規劃、智權管理之整合,以及創新研發與市場環境之結合,「電子化學習系統」之影響因素則包括:教學方式;教學內容的發展;教學內容之傳遞;學習經驗的管理,其次,影響「知識管理平台」之因素包括:使用者介面;跨語言限制的分析技術;知識快速分享(sharing)和知識的有效累積accumulate,再者,影響「產品資料管理系統」之因素則包括:產品開發流程管制;物料管制;工程變更管制;文件電子化;產品紀錄管理Product Record,對於「智財權資料管理系統」及「智財權決策支援系統」而言,影響此2者的主要因素則包括了:智財權管理制度、作業流程之控管、內部資料庫與其他技術文件資料庫之整合、智財權之技術分析與策略規劃、創新研發與智財權管理之整合等,本公司之產品主要外銷地區以美洲市場為主,次為歐洲地區,近年因致力分散市場,積極的開發亞太地區市場,故對該地區之銷售比例維持相當水準,本公司在產品之研發、設計、製造、銷售上均有獨到之處,並在美國加州、田納西州、荷蘭的阿姆斯特丹以及德國的安森,成立了組裝及售後服務據點,藉由SAP等資訊系統,提供客戶即時的交貨與技術支援;並完成「全球直接出貨」Global Direct Ship的商務革命,這個由客戶直接在網路下單,透過完整供應鏈的整合,在5天內便收到產品的市場優勢,使本公司在高附加價值的服務下,達到雙贏的目標並在海外設維修據點提供快速之售後服務,故客源能維持穩定成長,使市場佔有率亦能維持成長態勢。
伍˙產業發展趨勢:科技股經過長久以來的調整,呈現景氣落底後逐漸復甦態勢,拜新的市場需求出現,將形成5大應用產品,其需求將持續成長,包括手機3G、智慧型手機、遊戲機WII、PS3、Xbox360、全球衛星定位系統GPS、太陽能電池、TFT-LCD,及其相關的光學、印刷電路板、零組件等,從市場需求面來看,3G手機及智慧型手機2007年均可望能有高出貨年成長率;新世代遊戲機陸續上市,出貨高峰將落在今、明年;全球車用GPS接收端設備,從2004年至2008年間的年複合成長率為19.7%,各類GPS產品合計出貨量將從2004年的6,600萬台,增加至2009年的3億台,太陽能電池在1999至2003年間,每年平均成長率30%以上,筆記本型電腦將是未來個人電腦市場的主要驅動力,預計今年全球銷售量將首次突破億台,到了2010年筆記本型的出貨量將首次超過桌上型電腦,2011年全球筆記本型電腦市場規模更將挑戰2億台,其中中國將是全球成長最迅速的市場,去年第4季單季光是消費型筆記本型電腦就大幅成長8成,市場更預估明年中國筆記本型電腦就將首次挑戰1千萬台,遠高於英特爾預期,再加上Vista上市及上游原料開發(如超小型燃料電池的開發等)的推波助瀾,挾其強大多媒體娛樂應用訴求,對最近2年快速替代DT的NB更具成長助力;預估至2007年底消費旺季便能顯現效益發揮成長力道,預估全球出貨量仍可有24%之成長力道;2008年則因商用市場可望採構安全機制更完善的Vista NB,全球市場有近20%成長,產業高度集中已是不可避免之趨勢,台廠則受惠於多數日系品牌市佔率下滑,出貨量成長可望較全球市場略高,使台廠佔全球NB出貨比重可望再攀升至92%,台灣桌上型電腦主要出貨地區為歐、美地區,且受惠於品牌大廠持續以低價PC擴張市場占有率,及新增通路型客戶訂單挹注,自2004年以來出貨量維持高度成長,2004、2005年分別成長17.5%、12%,2006年的銷售量估計可突破4千萬台,在全球市占率約為3成,對台灣桌上型電腦銷售業績貢獻是新興市場,包括中國內需市場、亞太市場、澳洲及紐西蘭等市場,以及中東歐、中東及非洲地區的訂單需求,至於北美、西歐、日本等地區桌上型電腦市場,受到低價NB競爭的影響,出貨量之成表現平平,以銷售地結構來看,美國市場約占3成、歐洲市場近3成、中國約占1成、日本近1成、台灣5%左右,亞太市場(不含中國、台灣、日本)約占1成,其他地區較少,長期以來,攜帶型筆記本電腦1直是吸引消費者的焦點,與桌上型電腦相比,受限於價格偏高,及運行性能不及桌上型電腦,致使許多買家持觀望態度,隨著其價格差異逐漸拉近,及技術的提升,如大螢幕顯示技術、超大容量硬碟,速度更快的處理器等,加上無線上網的伺服器的加持,筆記型電腦日益受到了眾多消費者的青睞,使之成為PC更新換代用戶或者想擁有第2台PC用戶的首選,加之目前價格低廉的無線網路的普及,更加促使了消費者對筆記本電腦的消費,到2005年筆記本電腦的銷售將達到整個PC消費的55%,筆記型電腦低價化已快速替代部分傳統桌上型電腦的市場需求,未來筆記型電腦需求成長率將較桌上型電腦高,其在整個PC市場之佔有率將進1步提高,展望未來,PC產業成長的動力主要仍將集中在新興市場之開拓,例如中國與中東歐市場的持續成長;對於部分已開發國家如德國和日本,基於國內經濟成長,PC市場仍有較大的成長空間。預估台灣的PC在全球市場占有率仍將繼續增加,其中NB在日系廠商釋出低階產品訂單委託台灣廠商製造比重增加的情形下,在全球市場的占有率有可能1舉突破9成,2006年全球PC出貨量約可達2.3億台,年成長率達10.8%,較2005年的16%有所減緩,其中桌上型電腦出貨量約為1.41億台,年成長率為4.2%,筆記型電腦出貨量約為7,469萬台,年成長率24.5%,超小型可攜式電腦Ultraportable與伺服器出貨量仍遠低於DT與NB,分別各為656萬台與713萬台,展望2007年,在軟硬體世代交替的效益下,預估全球PC出貨量可成長11.7%,達到2.57億台,成長率優於06年的10.8%,在NB產業出貨量逐年成長,以及新硬體設備研發快速的影響下,NB與DT的價格逐年拉近,2005年DT與NB之溢價幅度約為56.8%,而2006年溢價幅度已經降為54%,預估2010 年溢價幅度將會降至46.5%,而NB在攜帶方便性而言遠勝於DT,故未來NB滲透率將會逐年提高,NB產品種類繁多,零組件需求變化大,需要具高彈性的供應商來協助,方能建構完整且健全的供應鏈,台灣零組件供應商具備低單價、高彈性的競爭優勢,除了少數主動元件外,都已具備強大供貨的能力,配合台灣NB代工廠的全球運籌能力,建構出具競爭力的NB價值鏈,在IT整體產業方面,2007年科技產業以電子商務成長53%最高,LCD TV成長50%居第2,其他如遊戲機Gameconsole成長25%、筆記型電腦NB成長23%,電腦產業方面,2007年預估在微軟MicroSoft新作業軟體Vista及英特爾Intel的新處理器Santa Rosa的帶動,至下半年起會有1波明顯買氣,預估2007年全球桌上型電腦Desktop預估出貨1.4億台,比2006年成長6%,預估2007年筆記型電腦則出貨8,874萬台,比2006年成長23%,通訊產業方面,在超寬頻、3G 手機帶動下,成長可望超過2位數,2007年台灣整體通訊產業產值可望達7,966億,比2006年成長13%,不過受到品牌大廠採取低價策略影響,台灣手機製造產值預估將只成長1%,不如品牌手機產值成長率,預估2007年,超低階與低階機種仍將是台灣出貨主力,3G 機種開始進入量產出貨期,入門3G手機將成為擴大市場的重點產品,不過低價手機將高質化,在車用電子市場方面,2000年全球市場規模約佔整體半導體市場的5%左右,但是,經過接下來數年的發展,預估到2015年將成長到10%,從銷售金額來看,1990年全球車用電子銷售金額約為19億美元,2000年達到了117億美元,十年間市場規模成長了將近十倍,2005年達到210億美元,預估2010年,可望突破3百億美元,故為1不容小冀的市場。
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參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:8月中國外貿延續“冰火2重天”的局面,出口增速平穩增長,但進口增速則進1步下滑。進出口增速大幅背離導致外貿進1步不平衡,貿易順差在7月創出單月歷史新高后,8月繼續更新紀錄,順差額逼近500億美元,這將會增加人民幣升值壓力,且令人擔憂的是,進口持續下滑暗示內需疲軟,凸顯了經濟增長仍存隱憂,穩增長政策仍需持續發力,8月出口同比增長9.4%,進口同比則下降2.4%,與上月相比,出口增速有所回落,進口增速下滑幅度也進1步擴大,進出口增速持續大幅背離也導致貿易順差持續擴大,7月份貿易順差曾創下473億美元的單月歷史紀錄新高,而8月份這1歷史紀錄再次改寫,8月出口2,084.6億美元,進口1,586.3億美元,貿易順差498.3億美元,擴大77.8%,內需疲弱和進口乏力是順差再創新高的主因,進出口增速大幅背離導致外貿進1步不平衡。這不但會帶來人民幣升值壓力,也會為外貿轉型帶來妨礙,出口強,進口弱、順差高企的格局在未來幾月仍將延續,人民幣升值使8月外匯占款或繼續大幅增加,大宗商品進口在價格走低的情況下仍然低迷,與經濟下行相印證,9、10月份穩增長壓力增加。2014年尼加拉瓜中華民國商展於當地時間21至24日在首都馬納瓜盛大舉行,由於參展廠商陣容堅強,產品項目高度契合當地市場需求,推廣活動豐富多元,吸引尼國產官學界及消費大眾熱烈參與,不僅吸引7仟人次觀展,在國民年均所得僅有1,300美元,人口不到600萬的尼國,創下現場交易393萬美元及後續1年內有效商機1,066萬美元以上的新紀錄,分別比上屆商展成長71%及133%,充分發揮拓展市場及經貿外交的雙重效益,本屆展覽不僅匯集明基、合勤、昆盈、威剛等4家「台灣精品」得獎資通訊大廠,包括錦富精機、兆雲科技、昇宏工業、豐炬光電在內的竹木工機器、安全監控、生技美容、太陽能及LED照明、農業機具、塑膠包裝、功能紡織品等績優龍頭廠商積極參與,廠商陣容為歷屆之最,為建構雙邊產業技術交流平台,展現台灣科技研發及運用競爭力,並積極拓銷優質平價台灣產品,商展首日大會特別舉辦「如何運用中國輸出入銀行出口轉融資優惠採購台灣產品」研討會,第2天也結合尼國國家科技發展委員會以及國立工程大學共同舉辦「中華民國商展科技論壇」,介紹台灣捐贈尼國蔬果、乳酪及種子3座冷凍庫的現代化冷凍倉儲運籌觀念,以及台灣先進的竹、木設計及加工整廠技術,吸引近300家以上有意運用低利融資採購台灣產品的買主,以及盼望積極引進台灣產業技術及機器設備的廠商,大幅帶動展場各類農產加工、包裝、竹木工整廠等機器的下單採購率,創下歷年最佳銷售紀錄,本次展出以台灣精品櫥窗、兒童科技體驗區、品茗示範區等最受歡迎,其他如新奇造型隨身碟、平板電腦、互動電子黑板、教學投影機、商用3輪摩托車、高級竹製品、農業用不織布、LED燈及天然美髮系列等也成為展場焦點,尼國電視台爭相到場即時專訪及邀請廠商進行產品示範,使台灣精品紛紛躍登新聞版面,台灣資通訊及產業科技發展成果也獲得電子及平面主流媒體報導百次以上,為台灣優質平價產品拓展尼國及中美洲市場創造利多條件,24日下午,第24屆金曲獎最佳客語冠軍歌手湯宇歆蒞臨會場演唱拉丁情歌,並親自主持熱烈的來賓抽獎活動,為這項交易金額及參觀人數雙雙刷新歷年紀錄的尼加拉瓜中華民國商展劃下完美句點,搶救海研5號,短短5小時成功搶回43條寶貴人命,搜救隊回顧驚險歷程,直說先進救生設備立大功!澎湖海巡隊發現,每位落難者身上的救生衣都配有LED燈,在漆黑大海中能發出光束,這款連海巡隊都還沒有的先進救生設備,能在最惡劣的救援環境中,快速確定落海者的正確位置,派上用場的還有救生艇,海研5號配備的封閉式救生艇,防火、防撞又防摔,還有無線電和雷達反射器,幫助準確定位,在電影中怒海劫中也曾經出現過,暗夜惡浪裡,搜救人員在茫茫大海中,搶救海研5號的落難者,1片漆黑中,只見1個個發亮光點在海面上載浮載沉,搜救隊就靠這1盞盞暗夜明燈,把人拉上岸,拋出救生圈,把人救上船,每個落難者身上都穿著救生衣,比橘色衣服更顯眼的是胸前的LED燈,落海後,光束成了海上光點,救生衣配有LED燈,目前連海巡隊都還沒有的先進救生設備,能在最惡劣的救援環境中,快速確定落海者的正確位置,搶回43條寶貴人命,澎湖海巡隊vs.海研5號:目前發現海研5號的救生筏,派上用場的還有救生艇,從頭到腳封閉式,就像是小型潛水艇,把落難民眾安全包覆,海研5號的救生艇在電影中也曾經出現過,改編自真實劫船事件,電影怒海劫中,索馬利亞海盜綁架快艇船長,就是用這款封閉式救生艇逃走,防火、防撞又防摔,還配有應急指位無線電、雷達波反射器和雷達詢答機,可以幫助準確定位,這回空軍還出動海鷗直升機垂降吊籠,吊掛救人,但鋼索1度被機具勾斷,成大地科博士生鍾曉緯第1個被救起,卻又掉回船上,成了最後1個脫險的人,但這回海研5號救援行動只花短短5小時,全靠先進的救生設備,遇難第1時間即刻救援人命。「緞帶」是生活中不可或缺的點綴品,但是我們很少去認識它是怎麼被製造出來的,事實上,緞帶王成立於1988年,是1家專業的「織帶」紡織品生產工廠,其所生產的「織帶」產品,適用於聖誕節慶裝飾、花藝設計材料、成衣副件、手工藝禮品裝飾材料、化妝品包裝材料、寵物配件等,真是5花8門、5彩繽紛,為了因印時代潮流及響應政府政策在2011年將此傳統產業轉型為觀光工廠對外開放,園區分7大主題:彩虹編織體驗區、紡織穿紗體驗區、緞帶王幸福體驗館、織帶歷史文化長廊、織帶主題櫥窗、織帶王幸福博物館、緞帶DIY教學等體驗區,不僅可看到5彩繽紛的緞帶生產線機台運作及生產過程,還可透過DIY的過程,製作出千變萬化的緞帶造型,走進繽紛緞帶世界!包裝設計涵蓋的內容非常廣泛,包裝設計材料、造型、印刷、視覺傳送等諸多要素。包裝設計除瞭要遵循平面設計的規律以外,還要反映出商品信息、產品形象等,1個成功的饈設計應能夠準確反映商品的屬性和檔次,並且構思新穎,具有較強的視覺沖擊力,從營銷角度進行包裝設計,必須重新認識包裝設計為誰,包裝設計為什麼,包裝設計是什麼,包裝設計,自然是為產品的包裝設計,但是產品隻是包裝設計的客體,而不是主體,市場發展到今天,企業的1切營銷活動應該以最終消費者為核心,包裝設計也不應例外,設計師與客戶的1切分歧都應統1到以最終消費者為核心上來,包裝設計不是為設計師,盡管他可以通過自己的設計取得生活費收入;包裝設計不是為客戶,盡管客戶付給設計師薪水;包裝設計是為最終消費者,這條原則得到堅持,才能避免包裝設計的失敗,否則不可能成功。
陸˙財務規劃:回顧2013年,雖然歐債危機逐漸和緩美國財政懸崖也因調高舉債上限並延長到期日而暫時避免,但因中國經濟成長趨緩,新興國家成長力道減弱,使2013年全球經濟成長表現不如預期;受到國際經濟情勢之影響,臺灣2013年的經濟表現也遠不如預期,全年經濟成長呈現下滑,削弱了外貿出口對經濟增長的拉動作用,在經濟增長乏力,整體產業表現欠佳的氛圍下,2013年紡織成衣出口總值為117億美元,較2012年衰退1%;而公司在經營團隊及全體同仁努力下,2013年營收淨額為770,879仟元,較2012年微幅成長,展望2014年,全球經濟明顯復甦,世界貿易量亦可望加速成長;2014年世界經濟成長率為3.3%,高於2013年的2.5%;2014年世界貿易量擴張率為4.9%,也較2013年的2.9%,提高2%,而先進經濟體成長力道更是明顯提升,新興經濟體經濟亦呈現穩步擴張的態勢,受到外部經濟環境有所改善的影響,2014年台灣經濟表現預估將會略微優於2013年,但台灣經濟發展所面臨的結構性與政治性問題無法從根本上解決,因此未來發展並不樂觀,新的1年,公司將以審慎保守的態度,隨時關注未來情勢發展,並訂定主要經營方針與重要產銷政策如下:
1.提升織造品質,降低生產成本,進行產業結構優化,以多元執行方式提升營運效益。
2.深化與國際買主合作關係,延伸海外供應鏈體系,提升出口競爭力,以擴大出口成長。
3.營建事業方面,秉持著「保守穩健開發原則」佈局不動產開發業務經營,並以投資合建方式,挹注長期成長動能。
4.配合產業發展型態及消費者意識的改變,研發物性新技術,導向高值化產品發展,因應國際市場需求。
一.2013年度營業結果:
(一)2013年度營業計畫實施成果及預算執行情形:
(二)財務收支及獲利能力分析:
(三)研究與發展:
1.機能性產品開發專案:
A.隨著時代的進步,人類對於穿著的舒適性越來越講究,因此在衣著素材之設計上就必須考慮各種機能性,包括:易活動性流體律動感(彈性功能)、乾爽感(吸濕快乾功能)、保溫(遠紅外線加工)、衛生(抗菌、防臭加工)、防護(抗紫外線加工)、可呼吸性(透氣防水加工)及強撚高彈力素材等,由於現代人對休閒活動越來越重視,所以該類產品將極具市場潛力,若再將各種機能做複合加工,使單1產品同時具有多種機能將是衣著產品之最高境界,也是公司未來之主要研發方向之1。
B.使用素材的選擇朝向技術門檻較高層次差異化特色,希望拉開與中國差別,避免價格競爭。
2.後加工技術開發專案:
A.由於近來新素材並不多見,所以必須從布料染整後加工技術方面著手做創新研究、賦予舊產品有新風貌,創造新的附加價值、延續產品壽命,例如:塗佈加工、貼合加工、壓紋、壓光、壓花、刷剪毛、FOIL PRINTING、 CRUSH CRINKLE、超撥水加工、抗紫外線加工及防火加工等。
B.麂皮系列:Suede不易深色化,如深色化,染色牢度會變差,傳承染整工藝技術突破麂皮黑色深色化,改善堅牢度提昇至4級的不可能任務。
C.衣著吸濕抗菌加工,水洗次數提昇至20次以上。
D.後加工登山衣、雪衣禦寒保暖衣物遠紅外線加工,內部溫度提昇2.5度C以上,達到蓄熱保溫效果。
E.單撥單吸後加工,使衣著達到外層可撥水,內層可吸溼排汗之雙面功能。
3.增加強撚減量布種方案:由於中國的成本逐步提高,假撚減量布逐漸回流台灣,未來在強撚減量布種方面將逐漸增加,以提高競爭布種。
4.製程改善方案:為加強競爭力,必須從提升產品品質著手,透過製程條件之改善以突破技術瓶頸並加強管理,使產品品質提升、效率提高、成本下降、加速交期並提高客戶滿意度,以達永續經營之目標。
二.2014年度營業計畫概要:回顧2013年,世界各國經濟及產業局勢可用1個「變」字形容,中國、日本、韓國的領導人均以強勢新政,推動國內經濟成長,而歐美等先進國家景氣也呈現擺脫谷底的趨勢,全球經濟似乎現出1道曙光,展望2014年,儘管各國財經領袖在世界經濟論壇上對全球經濟前景表示樂觀,但公司仍以謹慎保守態度,隨時關注未來情勢發展,並訂定2014年度營業計畫概要如下:
(一)經營方針及重要產銷政策:
1.提升織造品質,降低生產成本,進行產業結構優化,以多元執行方式提升營運效益。
2.深化與國際買主合作關係,延伸海外供應鏈體系,提升出口競爭力,以擴大出口成長。
3.營建事業方面,秉持著「保守穩健開發原則」佈局不動產開發業務經營,並以投資合建方式,挹注長期成長動能。
4.配合產業發展型態及消費者意識的改變,研發物性新技術,導向高值化產品發展,因應國際市場需求。
(二)預期銷售數量及其依據:公司預期銷售計畫,係依據經營理念、競爭條件,並衡量內外在環境變化及未來產業發展方向,以前1年度實際銷售數量為基礎,市場需求與客戶預估數量為輔,訂定2014年度銷售目標為:長纖布5,400仟碼、成衣210,000打。
三.未來公司發展策略:布料是創造台灣紡織品出口的動能,出口值由1990年的43.62億美元成長到2013年的73.18億美元,出口比重也由42%增加到63%;因此,公司未來的發展策略,除了專注紡織本業的經營外,在營建事業方面,將以更保守審慎的態度看待市場,尋求利基表現。
四.受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:我國紡織品主要出口市場為中國、美國、歐盟、東協等,由於東協+中國自由貿易協定(簡稱東協+1)在2005年1月開始實施貨物貿易關稅逐年降稅,其中東協舊6國(新加坡、泰國、馬來西亞、菲律賓、印尼、汶萊)與中國紡織品貿易大部分關稅已於2010年調降至零,而中國與東協新4國(越南、寮國、柬埔寨、緬甸)間,除各國保留的敏感項目外,其餘紡織品貿易關稅也將逐年調降,並於2015年調降至零;至於主要競爭對手國南韓更是積極簽署國際雙邊及多邊協定,與美國、歐盟、東協均已簽署FTA並已生效降稅,而台灣由於政治因素除了與中國ECFA於2010年6月29日簽訂外,其餘主要紡織品市場國均尚未有重大進展;面對不公平的關稅障礙與貿易競爭條件,勢必對台灣紡織成衣業將來輸銷歐、美、東協市場帶來重大衝擊,此外,美國已宣布將全球戰略中心移至東亞,在經貿方面,以美國為首的跨太洋經濟夥伴協定TPP及以中國為首的區域全面經濟夥伴關係(簡稱RCEP),至今尚未包含台灣在內,深深影響我國長期經濟發展,總體經營環境方面,在2008年經濟大衰退發生5年之後,全球經濟環境丕然巨變,我國整體國家競爭力落後的警訊亦已頻頻出現,加上隨著台灣經濟融入全球化程度加深,未來在進入「後QE」、「後中國高成長」的新時代中,我們面臨的挑戰會更大更深,因此,在未來之不確定因素方面,綜合各主要預測機構看法,國內外經濟於2014年雖可望有所復甦,經濟下行風險預期降低,不過部分不確定因素仍將影響景氣未來發展;在國際因素部分,主要經濟體財政及債務問題懸而未決、美國貨幣政策轉向時點,以及中國經濟轉型等都將牽動國際局勢,並進而影響台灣經濟步伐;在國內部分,即使景氣有所復甦,但面對國際間區域經濟整合浪潮,台灣融入速度並不如鄰近國家,出口競爭力恐將逐步受到影響,且對於政府致力推動之自由經濟示範區時程及各項經濟政策也可能造成限制,這些因素對總體經營環境產生的影響,都值得高度重視,最後,誠摯感謝各位股東女士、先生們1直以來對公司的支持與肯定,公司經營團隊及全體員工將持續秉持著「穩中求進」的理念,努力開創新的經營格局,與各位股東共享經營成果。
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:2014小麥麵食文化節舉辦小麥美食創意PK秀,邀請「型男主廚」及美食達人擔任評審,從參賽的中、西式麥食創意料理中選出優勝作品,市長也化身為廚師,推廣大雅特色美食,小麥麵食文化節小麥美食創意PK賽邀請師傅及美食達人擔任評審,從參賽的中、西式麥食創意料理中,選出「最佳主廚獎」、「最佳風味獎」以及「最佳創意獎」,同時也邀請現場民眾1起票選出「最佳人氣獎」等獎項,市長在古錐師的指導下,與現場來賓1起煎小麥蔥油餅,全台台中財政狀況第2名,第1名是金門縣,就是因為買了大雅的麥種,感謝大家共同打拚,也讓小麥文化成為台灣第1名,現場還有「捐發票做公益」活動,只要憑7、8月發票2張,就可以兌換麥桿娃娃DIY體驗券,並準備了1千人份用小麥製作的「麥豆花」讓民眾免費品嚐,排隊人潮擠滿了活動會場,百貨公司的美食街,有越來越多麵食餐廳進駐,密集程度甚至比飯食類還要高!位在轉運站的百貨美食街,有多種品牌拉麵,就像麵食1條街,現在連泰式料理集團推新品牌,主打的也是麵食類,1起競爭,其實就有拉麵店業者統計過,位在捷運連通口附近,過路客、通勤族多,假日1天可以賣900碗,翻桌12-13次,業者還精算過,平均1位顧客用餐時間是38分鐘,賣麵比飯的「翻桌率」要快得多,2位嗎?座位快好了,出餐囉,即使過了餐期,拉麵店依舊人潮滿滿,立馬帶位、快速出餐,位在轉運站的百貨美食街,麵食類多強鼎立,連通道旁邊的美食街1進來,就可以看到3家連鎖麵食餐廳,其中1家還是知名泰式料理集團即將要推出的新品牌,還在裝潢中,主打南洋風味的麵食,連「專門吃菜配飯」的泰式料理,也加入麵食競爭,瓦城旗下的全新品牌,5月下旬將開幕,旁邊是日本的豚1族拉麵,再過去是長崎強棒麵,另1頭還有3田製麵所和花月嵐拉麵,各家麵食聚集,儼然成為「麵食1街」,飯類反而不突出,位在捷運連通口,過路客、通勤族多,出餐越快越好,以這家拉麵店為例,1天平均賣500、600碗,翻桌率10-11次,假日可以翻到12-13次,業者還精算過,平均1位顧客用餐時間是38分鐘,麵比飯快1點,因為你可能飯還有1些配料,像是咖哩醬還是豬排之類的,還要花時間,美食街日式的比例比較高,麵食的部分(比例變高)好像也有,麵食品牌表現亮眼,而餐飲業在4月淡季卻依舊旺,其中王品4月營收12.1億,年增率12.4%,F-美食也就是85度C,年增率11%,瓦城有22.3%,都是雙位數成長,預估5月在母親節檔期的加持下,業績會再創新高,大陸山西以麵食為主,當地1位號稱麵食超人的王張龍師傅拿麵團來吹氣球,吹出來的氣球薄如紙張,用手在上面按壓或是劃來劃去,麵氣球都不會破,麵食超人說,下1步要挑戰在麵氣球裡裝燈泡,5顏6色更漂亮,1邊騎獨輪車1邊削麵,或是把麵條當成龍鬚糖,甩成1萬6千根細麵,山西麵食這些還不夠看,老師傅研發出新玩意,醒了4小時的麵團,師傅捏成球狀,就往嘴邊送,只見王師傅深吸1口氣,麵團逐漸膨脹,如同氣球1樣,師傅可是有練過,薄如紙張的麵氣球可不簡單,麵食師傅,最近我們就用麵食吹氣球,研究這個也是經過上百次的反覆試驗,主要就是體現這個麵非常薄而且非常勁道,我們吹出來麵氣球後,可以在上面用菜刀來切菜,也不會影響到麵的質量,獨門絕活麵氣球,用手按壓立刻恢復原狀,用手指劃來劃去也不會破,彈性跟真的氣球1樣,我們下1步還打算用這個,麵裡面放燈泡5顏6色的,我們各種創意吧,讓大家更多的了解山西麵食,不僅牛皮能吹,山西麵師傅連麵皮都能吹,推廣山西麵食,除了大飽口福,還要1飽眼福,可搭配多種烹調手法的麵食,逐漸在市場嶄露頭角,集團第4個品牌「大心」,大打泰式麵食,以親民價格,加上獨特的泰式酸辣湯頭,期望打開更廣闊的大眾市場,開幕期間免費請吃「黑火山霜淇淋」;而燦星餐飲則推出日式風格的「5食5心」烏龍麵,以菱形麵條和傳承日本風格熬製的湯頭,搶攻老饕味蕾,全新麵食品牌「大心」1號店,以網路用語「大大開心」取名,希望民眾開開心心享用麵食。鎖定18~45歲更大眾化的客群,30坪的空間,可容納58個座位,強調鮮明的紅色營造活潑、輕鬆的視覺風格,以及Noodle Bar無界限的概念,總共有6款麵食、6款小菜和4款冰飲,價格約落在200~250元不等,其中主打泰式酸辣湯頭(Tom-Yam-Kung),採用泰國香茅、南薑、檸檬葉、紅蔥頭等10多種天然香料,共有「酸辣海路麵」、「酸辣海鮮麵」和加入牛番茄熬煮的「酸辣番茄豬肉麵」3種選擇。還有「沙茶牛肉河粉」、選用紅黃咖哩及多種蔬菜熬製成的「咖哩雞腿米線」以及「清燉牛肉河粉」,15日前,點主食免費送「黑火山霜淇淋」,大心主要朝向都會區發展,將結合瓦城經驗,先以百貨通路為主,像是大心試營運時,就善用了美食街的聚客效果,促成單店1天銷售800碗,翻桌率高達11次的佳績,預估單月營業額可達到480萬元,3年內目標開展30家店,集團旗下的燦星文創餐飲則派出團隊專程前往日本研修,和人氣店家杵屋進行技術合作,端出「5食5心」烏龍麵應戰。強調獨家星菱形麵條、秘方湯頭、在地嚴選食材。其中,麵條採澳洲黃金小麥麵粉,調和鹽水粉比例,以日本原裝製麵機,結合10道以上的拌壓延切工序,創造出新鮮麵條獨特的Q彈咬勁。湯頭以鰹魚、關西風味秘方高湯、本醒汁和柴魚熬煮而成,目前已經有5食5心日式烏龍麵、富士印日式炸豬排、日法坊精緻甜點、金鑛咖啡、5花馬水餃等品牌。接下來將陸續導入火鍋、牛排、義大利餐廳等新品牌加入。預計10年內可發展出20個品牌,吸引更多的客群,最大的義式麵食製造商百味來Barilla證實,正在研發3D列印的製麵機,未來可能會在餐廳裡安裝,滿足客戶對麵食形狀的特定要求,義大利麵條、筆管麵、貝殼麵大小不1、粗細不同,形狀千變萬化,但這仍不足以讓所有人心滿意足,總部設在北義巴瑪Parma的百味來集團,2年前開始與1家荷蘭廠商合作,研發以3D列印技術製作的新式製麵機,在輸入程式後,能夠依照客戶的要求製作出形狀特殊的麵食,像是在結婚週年時,丈夫可以設計好玫瑰形狀的義大利麵,把程式交給廚師後,在餐廳用餐時就可以端出這道別出心裁的麵食,讓太太驚喜,百味來除了將在紐約專賣店裡安裝3D列印製麵機,也計畫向餐廳推銷這些機器,不過,1切都還在初步階段而已,目前仍在測試製作麵食的速度,此外,今年的主要目標是拓展俄羅斯市場,並推廣不含麩質的麵食,另外也有廠商推出可以製作巧克力和甜點的3D列印機,挑戰手工不易做成的高難度形狀,義大利甜點大師桑迪尼Maurizio Santini對於這項新技術不是很買帳,這應該不是我們這些專業人士會用的機器,有了它,好像在說,我們不懂裝飾甜點的技巧。1般而言麵食可分為2大系列,1為傳統中國蒸烤煎式麵食、1為西方烘焙麵食,是除了米食外最大宗的主食,公司係國內首屈1指的麵粉製造商,主要提供之中西式麵食所需之高、中、低筋麵粉,更設立研發團隊特別為客戶量身定做,提供最佳組合配合以滿足客戶需求,希以麵食與生活的關係來介紹台灣特有的飲食文化,網站定位及目的:建立1個以推動麵食文化的產品網站,紀錄各種中式或西式之麵食製作方法,日常生活中的主食可分為米食及麵食兩大類,麵食的變化也遠多於米食的變化,再加上早期麵食推廣培訓許多麵點師傅,所以位於魚米之鄉的台灣,確是中國南方最大麵粉用量的省份,希望透過網站的介紹,將麵食的製作方法數位化,以互動方式呈現,將網友很方便地在網站上擷取包子、饅頭、餅類、麵條、麵包、蛋糕、餅乾等中西式面點之製作方法。手工製作的麵線口感獨特,有柔軟的麵身卻帶有扎實的Q度,關鍵就是用白鐵條拉出細細的麵線,北台灣還僅存1家麵線工廠,38歲的許仁評承襲傳統製麵的技術,能把45公分的麵條甩出5公尺的麵線巨浪,難得1見的製麵過程獨家曝光,麵廠還打出口碑外銷日本,年營收突破120萬元,握緊白鐵條用力甩,甩出1波波麵線巨浪長達5公尺,這是北台灣僅存的手工麵線廠,隱身在石碇山區,38歲年輕師傅許仁評最厲害的就是讓麵線乖乖聽話。拉起10斤重的麵條,左拉右拉好功夫,拉麵線就像在打拳,醒的比較走(麵糰味道),那就要輕1點,那它才不會太細,許師傅18歲就當學徒,20萬起家開麵廠,老味道做出口碑還外銷日本,年營收突破120萬,但這製麵過程可是費工又耗體力。揉過的麵糰繞成粗麵圓圈,拉上白鐵繞成八字型,麵接近鐵的地方會比較粗,那我們就要用力甩下去,(麵線)才不會太粗,拉完再醒麵,14批麵得花9小時才能做好,細細麵線要Q彈,關鍵就在對拉功夫,靠著前後重心轉移把整組麵拉拉拉迅速拉長,原本短短45公分,最長能到500公分,師傅個個身材精壯,笑稱省去健身房費用,甩麵得用盡全身力,個個甩出好體格,麵線除了日曬之外也可以放烘乾室,40度高溫烘乾室裡還要用大風吹,才能有美味的麵線,把麵條的水份瀝乾,用日曬或進入烘乾室,拿捏溫度、溼度,製麵也得靠天吃飯,每天的麵線粗細跟醒的狀況都會不1樣,費工的麵線,柔軟有Q度還能下鍋炸,包覆絞肉和糖心蛋變身風味獨特的炸衣,年輕師傅的堅持,手工麵線傳承技術,也賺得百萬商機。源於清末廣州西關的竹昇麵又稱「擔桿麵」,製作這種麵的基本材料是高筋麵粉、雞蛋及鹼水,製麵時則是先揉出麵糰,將麵糰平整的放在1支6尺長竹竿下,再由1「打麵人」跨坐、「騎」在這竹竿上,靠竹竿的彈性與打麵人身體的重量將麵糰「壓」實,最後再切成條狀成麵,打麵人騎在竹竿上壓麵,必須像個鐘擺般地來回彈壓,才能讓麵糰壓得很緊實,而經過如此費時費力製成的竹昇麵,入口相較1般麵條更爽韌,隨著製麵技術機械化,上個世紀50年代後期竹昇麵逐漸沒落,如今在澳門與香港僅有極少數的店家仍保留了這種製麵技術,而〈坤記〉就是至今仍用古老方法製麵的店家,為了讓食客認識即將失傳的製麵技藝,酒店這回特別訂製了1個打竹昇麵的麵檯,請李世騎在竹竿上親自示範打麵人騎在麵上壓麵的過程,騎在竹竿上打麵,由左到右、又由右往左的「彈來彈去」,每次至少要打足半小時,才能讓麵粉的筋度更有勁道,而打麵功夫看似沒什麼困難,實際上卻要耗費相當體力,且最重要的是要「練氣」。氣不足或不順,沒有辦騎在竹竿上打半小時的麵,〈坤記〉竹昇麵顏色沒那麼黃,主要原因是有些店家做麵時,會在麵粉中揉入「蛋粉」增艷,李世則堅持只用新鮮雞蛋,所以顏色就比較淡了,〈坤記〉揉麵糰時加的鹼水,是用最傳統方式,以燒過的稻草灰蒸出過濾的鹼水,因為自然,所以吃在口中沒有過重的鹼味,除了湯麵,〈坤記〉也用竹昇麵作雲吞皮,而〈坤記〉的鮮蝦雲吞的湯頭味道也和在台灣吃到的港式雲吞湯頭不太1樣,〈坤記〉雲吞湯的作法是,先用大量蝦頭和不帶肉的豬頭顱骨熬湯,俟大火滾後轉小火並放羅漢果、甘草、胡椒粒,以及煸乾的大地魚乾,繼續熬煮3小時,然後關火燜炆1夜,第2天1早再回火加熱,用不帶肉的豬頭顱骨熬湯,有鮮香卻不會油膩,而在煸大地魚時,則要選帶油的大地魚,如此煸乾後香味才會更明顯,而〈坤記〉雲吞湯較別家更鮮濃的關鍵是,1般店家多是當天上午熬湯,而〈坤記〉則是前1晚就開始熬煮,故湯頭也更加入味。
陸˙財務規劃:首先,竭誠歡迎各位股東能在百忙之中撥冗參加今天的股東常會,本人謹代表公司感謝各位貴賓對公司的支持與愛護,並致上最大的敬意,2013年度本公司延續以往穩健的經營策略使營運仍有不錯的表現,以下謹向各位股東報告2013年度的經營成果。
一.營收及獲利能力方面:2013年度,在全體同仁的齊心努力下,本公司仍維持良好營運成績,合併營業總額達53億6,400萬元,較2012年度增加4%,轉投資事業獲利方面因部份受全球景氣不振影響有所衰退,致使稅後利益為13億3,400萬元,較2012年度減少15 %,每股稅後盈餘EPS為1.57元,另由於本公司於2013年度未公開財務預測,故無預算達成情形。
二.2013年度營業結果報告:
1.在麵食事業方面:去年雖面臨國內食孜衝擊、國際小麥價格波動及同業擴充產能造成之營運壓力,但本公司透過落實品質把關、強化原料採購、優化生產效率及厚植研發實力等措施提升產品競爭力,另1方面也積極與直經銷商維持良好互動關係,傾聽終端消費者需求,並利用顧問式行銷使產品進入各種實體通路,及網路行銷增加商品能見度,致使2013年度營業額增加6%。
2.在2次加工義麵事業方面:受制於國外進口商品的價格競爭,致使本年度義麵事業營業額減少17%,本公司除積極開發原料資源,持續改善製程能力,多元品牌佈局,力求提供物美價廉的義大利麵產品,另也透過舉辦坎佩尼亞盃義大利麵創意比賽,開發更多元的商品應用及培養消費群,讓消費者更能體驗多面貌的義式飲食文化。
3.在不動產租賃事業方面:2013年度持續活化閒置廠房及土地以增加出租率,並積極與承租戶維繫良好互動關係以維持續租率,使2013年度租金收入增加4%。
4.在研究發展狀況方面:為了強化在食品產業之競爭力,本公司2013年度研究發展費用共計支出約2,300萬元,本項經費之投入,除運用於持續深耕現有之核心產品外,亦期能透過更完善精密的儀器設備投資,培養更多優秀人才及建構核心技術,2013年度為配合客戶及市場需求,已陸續開發各用途專用粉,亦積極研發多穀類預拌粉;為優化產品增加競爭力,亦持續分析新小麥品種特性及開發新商品應用,為提供消費者最孜心的食品,本公司始終落實各項食品孜全相關法規,同時透過軟硬體儀器設備的建置及產品鏈的管理為品質把關,以消費者健康為最優先考量,本公司秉持著「取之於社會,用之於社會」之理念,以具體行動參與公益活動,積極實踐企業社會責任,2013年度,本公司持續贊助慈善團體提升烘焙技能並協助弱勢機構所成立之庇護商店,發展製麵技術,提供所需資源維持日常營運,此外,透過商品義賣、資源募集等方式關懷獨居老人及偏鄉部落學童,以期資源不虞匱乏,在國產小麥的支持行動上,除致力於磨粉、儲運及行銷推廣外,更輔導在地農民進行田間紀錄,落實生產履歷,為國產小麥品質把關,對於環境之維護更是不遺餘力,持續參與淨灘活動及社區舉辦之清潔志工服務,為社會及環境創造永續發展之價值。

January 12,2015

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:繼2008年12月北京發表會、2009年1月香港發表會後,為維持宣傳熱力不墜,紡拓會聚焦在品牌競逐的上海,參加2月的「第91屆中國針棉織品交易會及中國絲綢交易會」及3月的「第15屆上海國際服裝紡織品貿易博覽會」,連續2個月密集以「台北魅力」集體品牌,發表動態秀、推介會及新聞發佈會,期藉與國際服裝展示會策略聯盟,在其平台發佈各項「台北魅力」活動,互相結合以壯大聲勢,「中國針棉織品交易會(簡稱中針會)及中國絲綢交易會(簡稱中絲會)」係由中國紡織品商業協會主辦,中針會為中國商務部重點支持的國家級大型專業展覽會,1年辦理2次,是1個著眼大陸內需巿場重要的展示會,展出產品種類主要分為4大項:內衣文胸產品、家居服休閒服飾產品、針織相關產品(含襪類)及家用紡織品(含面料及用品)。本屆知名中外內衣及家居服展出廠商包含:北京奧運內衣供應商源祥、阿諾帕瑪(Arnold Palmer)、雪竹、貓人、日本郡是ÿ等,同地同期舉辦之第21屆中國絲綢交易會(W2館),展出各項絲綢面料及產品,本次「2009年台北魅力時尚品牌上海發表會」係由紡拓會與中國紡織品商業協會家居服專業委員會合作,於W1展館家居文化廣場舉辦台灣紡織服裝品牌推廣活動,家居服為中國紡織業的新興服裝產業,係隨著中國經濟起飛產生了許多新富豪,會在自家豪宅接待客人,主人可穿著半正式但卻舒適的服裝,所應運而生的產品,中國所產製的家居服不但行銷全國各地,還遠銷北美、歐洲、中東、東南亞等30多個國家和地區,2008年雖遭逢經濟衰退,但據家居服委員會的統計,中國家居服年銷售額已逾百億元,年成長率超過30%,全國專業及兼業生產家居服的企業數量超過了千家,並形成了初步的“產業集群(聚落)”,目前成為服裝行業中增長最快的項目,本次「2009年台北魅力時尚品牌上海發表會」紡拓會邀請了龍笛、紡合、僑柯及嘉依(LIZ MAXX)4家業者發表新品,龍笛設計具有東方元素的高級時裝與訂製服早揚名兩岸,近年龍笛則除維持推出高檔服裝、訂製服的服務外,更積極開發副牌平價的Londee藍標系列商品,結合蔡孟夏老師多年設計經驗傳承新銳設計師後,加以轉化,以天然舒適及獨特性為訴求,推出休閒時尚家居服裝,參與家居服峰會做為其發布會,十分合適及搶眼,對大陸蓬勃發展的家居服產業氛圍,可謂恭逢其時,紡合主推全球最多品牌採用之涼感纖維FLYCOOL,該產品之特色為節(潔)能、減碳、涼爽及綠色環保,此次走秀的服裝為已使用FLYCOOL的各大休閒服品牌,如WOLSEY(皇家金狐狸)、Felix Bhler(飛力飆馬)、CROCODILE(鱷魚)、LYNX、CUMARÿ等,讓現場媒體及買主對台灣纖維品牌留下深刻的印象,僑柯發展旅行家品牌襪子,強調兼具流行性及功能性;嘉依LIZ MAXX的產品為針對體型豐滿的女性並強調涼爽舒適功能的超大尺碼服裝,偏用鮮豔色彩,充滿歐美風情,用色豐富且強調懸墜性極佳的女裝,讓中國大陸的體型豐腴女性多了1個扮美的機會,2月的台灣紡織服裝品牌「中針會及中絲會」推廣活動,除藉由動態走秀呈現2009年台灣新品的活力及風華,亦藉由系列的產品推介會及新聞發佈會,打造台灣紡織服裝品牌的優質形象,在產品推介會上,紡合及僑柯將其結合科技與時尚的研發成果推介給買主及媒體,讓中國內地的消費大眾,對台灣品牌有了進1步的認識與瞭解,上海國際服裝紡織品貿易博覽會Fashion Shanghai為上海國際服裝文化節重要活動之1,自1995年至2009年,已成功舉辦15屆,在國際性、專業性、商貿性等方面逐年提升,本展為春季上海地區最大型、最具專業性及國際性之服裝及紡織品專業展示會,展出項目包括服裝、服飾品、紗線、面料及副料等,3天展出共有來自8個國家和地區的603家展商參加,以上海及江蘇的企業為主參與本次「2009年台北魅力時尚品牌上海發表會」的台灣品牌皆為1時之選,包括御將海(Ocean Pacific)、龍笛、紡合、嘉依(LIZ MAXX)、雪曼(聲聲慢)、百秀、笠昌、3國等8家,其中御將海公司為台商在上海設立之公司,於本次推廣活動舉行專場動態秀,發佈2009年新品,其品牌Ocean Pacific為泳裝、海灘裝、沖浪板的專業品牌,獲得中國媒體眾多報導,本次參展企業對本展推廣成效予以肯定,台灣聯合推廣攤位規劃在W2展館進口處,參觀者眾多,醒目的吊頂「台北魅力LOGO」及高達4公尺的建館,較1旁的義大利、韓國等展團突出許多,「台北魅力IN上海」」的木工刻字極具特色,打造台灣品牌優質時尚的形象,御將海公司除獲得大連、青島、廈門等地的廠商要求加盟,另獲瑞典買主接洽泳裝訂單;嘉依公司詢問度極高,現場銷售成績佳;百秀公司洽詢買主眾多、接單狀況良好,紡拓會規劃今年服裝品牌推廣城巿為上海,由於成效頗佳,反應良好,因此暫訂11月將繼續延續此成果,在上海辦理相關推廣活動,以達到實質協助我國紡織服裝品牌開發新巿場的商機。按照包裝材料分類:則可以分為紙包裝、木包裝、金屬包裝、塑料包裝、玻璃包裝等,隨著科學技術的發展,各種包裝材料層出不窮,外形要素就是商品包裝示面的外形,包括展示面的大小、尺寸和形狀,日常生活中我們所見到的形態有3種,即自然形態,人造形態和偶發形態,但我們在研究產品的形態構成時,必須找到種適用於任何性質的形態,即把共同的規律性的東西抽出來,稱之為抽象形態,形態構成就是外形要素,或稱這為形態要素,就是以1定的方法,法則構成的各種千變萬化的形態,形態是由點、線、面、體這幾種要素構成的,包裝的形態主要有:圓柱體類、長方體類、圓錐體類和各種形體以及有關形體的組合及因不同切割構成的各種形態包裝形態構成的新穎性對消費者的視覺引導起著十分重要的作用,奇特的視覺形態能給消費者留下深刻的印象,包裝設計者必須熟悉形態要素本身的特性及其表情,並此作為表現形式美的素材考慮包裝設計的外形要素時,還必須從形式美法則的角度去認識它,按照包裝設計的形式美法則結合產品自身功能的特點,將各種因素有機、自然地結合起來,以求得完美統1的設計形象。紡拓會率6家織襪業者參加「上海 PH Value第1匯」商展,台灣織襪的技術和款式向來受國際市場好評,預料這次將引爆豐沛商機,這屆「PH Value第1匯」21日到23日在上海浦東新國際博覽中心舉辦,與全球規模最大的紡織品展之1的「Intertextile中國國際紡織面料及輔料(秋冬)博覽會」同期同地展出,預料將有全球超過7萬訪客參觀,「上海 PH Value第1匯」提供台灣織襪業者提升產品能見度、連結市場銷售、商洽跨國合作、接軌海外市場的重要舞台,紡拓會率領上蕎、尚足、冠向、辰晃、統全、福助等共6家台灣織襪企業,參加「上海PH Value第1匯」商展,紡拓會與織襪公會合作,由會員中推薦設計開發技術達國際水平及接單實力的廠商參與,規劃「台灣優良織襪產品」形象推廣專區,宣告台灣織襪產業已成功轉型,朝向高質化、高單價的行銷推廣模式發展體驗台灣優良織襪之美,紡拓會率134家廠商和8家公會,共赴2013年中國國際紡織面料及輔料(秋冬)博覽會,台灣廠商現場接單約200萬美元,後續接單逾千萬美元,展出成效深獲參展企業肯定,上海intertextile秋冬展24日在上海浦東新國際博覽中心結束。紡拓會籌組的台灣參展團共134家紡織企業,以及針織、人造纖維製造、絲綢印染、棉布印染、絲織、紡紗、織布及毛紡織等8家公會參加,展出規模達247個展位,今年上海 intertextile 秋冬展計有來自31國和地區的3500家企業參展,展覽總面積達15萬平方公尺,台灣參展團是最具規模的展團之1。紡拓會特別籌組台灣館,前來台灣館參觀的國際大品牌有H&M、Prada 、Giorgio Armani、American Eagle、PerryElisse、佐丹奴、報喜鳥等,他們對台灣廠商展出產品有高度採購興趣,紡紗公會籌組十餘位會員代表的參觀團,現場了解會員廠展出情形,以及各國展出創新產品,並與中國紡織貿促會洽談與交流;許多紡織相關公會的理事長或會務人員親自前往加油打氣,中國1直是台灣紡織品主要出口地區,近年來由於中國的營運成本提高等原因,導致市場競爭更加激烈,紡拓會將持續協助紡織業者拓展中國市場,並已規劃出明年度之參展團,包括3月3日到5日的上海intertextile春夏展(首度由北京移往上海展出)、7月10日到12日深圳intertextile展,以及10月20日到23日上海 intertextile 秋冬展。為協助會員及紡織相關廠商開發新產品及拓銷市場,台灣區絲織公會日前舉辦「如何做好絲織業新產品規劃及市場開拓工作」研討會,邀請中華民國紡織業拓展會秘書長黃偉基演講及規畫指導,受到消費者健康意識提升、樂活興起等多項因素影響之下,國際運動品牌客群不再集中於專業運動族群,而是以舒適、休閒吸引1般消費族群。運動休閒也打破性別、年齡、穿著場所限制,消費者採購時除了考慮服裝的功能性外,也重視運動服飾的美感及流行性,強調戶外休閒流行的趨勢將走向時尚品牌機能化、運動品牌流行化、戶外休閒產品輕量化,建議我業者依此趨勢,開創商機,在時尚品牌機能化方面,國外使用機能性布料應用在商品系列品牌的業者逐年增加,如H&M、Zara、JC Penney、mark spencer等,其產品特色多具運動風格,布料以快乾、撥水、彈性居多,主要應用於都會或休閒場合中穿著,國內使用機能性布料時尚品牌業者較少,如克萊亞、奇威等女裝品牌,這部分的應用與推廣仍有待加強,主因為採購量低,又短碼多色,台灣紡織業者可在極佳的機能性紡織品發展基礎上,加強產品的創新研發、機能性及符合環保訴求,深化與國際品牌供應鏈的結合,將設計研發留台灣,大量生產全球化,以台灣及台商製造,延伸機能性紡織品至流行市場,並與品牌結合,創造無可取代的紡織品供應地位。
陸˙財務規劃:
一.2013年度營業報告:
(一)營業計劃實施成果:
1.營業狀況:收入:銷貨收入2,087,412仟元,營業外收入23,419仟元,合計收入2,110,831仟元。支出:銷貨成本1,904,510仟元,營業費用138,310仟元,營業外支出1,261仟元,支出合計2,044,081仟元。毛利:銷貨毛利182,902仟元,毛利率8.8 %,營業淨利44,592仟元,營業淨利率2.1%,本期稅前純益66,750仟元,稅後純益65,288仟元,稅後純益率3.1%,每股盈餘0.47元。
2.財務狀況:資產:流動資產1,139,874仟元,長期投資154,217仟元,固定資產1,018,730仟元,其他資產28,716仟元,資產總額2,341,537仟元。負債:流動負債199,975仟元,長期負債0仟元,遞延所得稅負債114,667仟元,其他負債95,193仟元,負債合計409,835仟元。淨值:發行股本1,386,670仟元,股東權益為1,931,702仟元,每股淨值13.93元。
3.產銷狀況:生產量:生產胚布27,608仟碼,生產績效83%。加工絲生產23,317噸,生產績效75%。銷售量:成品布總銷售量25,232仟碼,胚布銷售162仟碼。加工絲出售18,662噸,另調撥自用4,413噸。銷售額:內銷1,156,946仟元,外銷930,466仟元,總銷售額2,087,412仟元。
(二)預算執行情形:依「公開發行公司公開財務預測資訊處理準則」規定,本公司無須辦理2013年度財務預測資訊,故無2013年度預算執行分析資料。
(三)財務收支及獲利能力分析:(2013年度)
1.財務結構分析:股東權益與資產比率=82.5%、負債與資產比率=17.5%。
2.償債能力分析:流動比率=570%、速動比率=306.44%。
3.獲利能力分析:資產報酬率=2.8%、股東權益報酬率=3.41%、純益率=3.13%、每股盈餘=0.47元。
(四)研究發展狀況:本公司為增加產業互動與提升出口競爭力,除對內部研發人員專業能力與技能之提升外,更加強與外部產官學建立合作關係。
1.為善盡企業公民與履行社會責任,本公司與大學簽訂國際產學人才培育合作方案,提供雙方產學並濟之平台。
2.參展之商品研發企劃方面:2013年中國國際紡織面料及輔料博覽會建館,藉由展會進行產品行銷。針對公司季節性流行產品進行系列性商品企劃、行銷文宣製作及產品包裝設計,以提昇公司國際知名度及突顯本公司的產品獨特性。
3.針對特定市場、特定客戶需求合作開發新樣:依公司的目標市場,透過趨勢性流行資訊蒐集及目標市場產品分析等資訊整合,進行公司產品設計研發,提供各市場不同客戶需求之新利基產品。
二.2014年度營業計劃概要:
(一)經營方針:本公司在掌握產業發展趨勢之際,擬訂今年經營方針如下:
1.為履行企業社會責任,加強落實工廠生產流程之節能減碳、工安環保及敦親睦鄰政策。
2.研發部門密切與國內外知名學術研究單位、專業技術人員保持往來互動與技術交流合作,提升產品技術與加工流程,確保產品之創新與品質,符合市場需求之變化。
3.開發新產品線,拓展新客源、提升高毛利客戶比重。
4.提高生產效率,降低成本,以鞏固既有市場,並開發新興市場,提高整體獲利空間。
5.結合公司商品企劃與研發之能力,加強服務假撚事業部客戶,提升客戶對我之依存度,共創雙贏。
(二)預期銷售數量及其依據:本公司2014年度各銷售部門依產能、銷售地區別、景氣循環等因素,預估長纖布銷售量33,100仟碼,加工絲銷售量19,000噸。
(三)參加政府輔助之計畫案:2014年度紡織品整合行銷與商機開發計畫「客製化行銷輔導措施」,計畫名稱:「時尚、機能」流行性長纖複合提花織物國際行銷推廣計畫。因應全球服飾趨勢,環保與機能性已逐漸成為未來流行衣著之重點之1。將公司愛護環境之信念,注入產品中,於業務推廣時強調此產品之環保訴求,漸次教育客戶愛護地球的觀念與精神。
三.未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:
(一)未來發展策略:
1.提高產品品質及布種的多樣性,以持續提升品牌客戶訂單佔整體營收的比例,深耕成衣市場,爭取新客源,增加毛利率。
2.建立假撚事業部與商品企劃的溝通平台,研發創新加工絲產品,改變以往的銷售方式,拓展更具研發性之客戶,增加銷售總額。
(二)外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:台灣紡織業經營環境受國際原物料價格影響頗大,尤其是國際油價及塑化原料之巨幅波動,均嚴重影響加工絲及布料紡織品之生產成本及價格之轉嫁,而國際經濟以及國際金融與貨幣政策所導致之匯率大幅變動,亦增加接單報價之困難度與不確定性,為因應外部競爭與經營環境之挑戰,唯有不斷的研發新產品、透過產品的差異化與市場區隔、提升產品附加價值、加強與國際品牌商之合作,方能維持在國際市場上之競爭力。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司主要產品之上游供應廠商包含面板及印刷電路板等電子零組件、金屬原物料及塑膠等產業,末端使用者為零售業、餐飲業、百貨業、服務業、製造業、物流業及政府機構,本公司除了致力研發自有品牌產品之外,係透過硬體及軟體經銷商及系統整合商將產品銷售予末端客戶並提供日後維修等。本公司未來研發方向仍將著重於市場發展趨勢及滿足客戶需求,除了積極擴大產品應用領域及市場涵蓋面之完整性及功能性,亦同時站在使用者角度對產品設計的穩定性、適用性、售後服務之方便性作整體考量,以符合客戶多元化之產品需求,本公司及子公司隨時注意所處行業相關科技改變之情形,並視情形指派專人或專案小組評估研究對公司未來發展及財務業務之影響暨因應措施,最近年度並無重要科技改變致本公司及子公司財務業務有重大影響之情事。
一.電子商務:電子商務因具有個人化及不受時空限制的優點,所以此發展趨勢對於消費者的購物習慣造成影響,而傳統實體零售業則在這波消費習慣的變革中承受了最直接的威脅與衝擊,傳統零售業為了不被淘汰,除了本身的被信任度仍較網路的虛擬商店更高的優勢外,唯1的選擇只有更強化自身的體質與提升服務,甚至結合電子商務,以與純電子商務類型競爭,商家可透過強大周全的POS系統對消費者的消費行為提供分析,同時對於庫存與展示空間做更有效的控管,進而達到提供更貼近消費者需求的服務及降低成本的目的,基於上述的理由,電子商務的發展對傳統POS產業會產生微幅影響,惟本公司已能掌控其影響,並擬訂策略以因應。
二.雲端科技:雲端技術的應用意味著POS端強大的資料處理與儲存能力不再是『隨機必備』的產品條件,而這些資料可以由local端的POS系統上傳到雲端的伺服器來處理、分析及儲存,同時,這也意味著:傳統的POS產品出貨比重將會由中高階Middle-to-High Range往低階Entry-Level移動,這個現象雖然造成產品單價下滑,但也因此讓更多中小企業能夠負擔,進而更有意願採用POS產品,以為營運管理工具,本公司之產品線由基礎、中階到高階機種1應俱全,擁有完整的解決方案及多元化產品選擇來因應這個市場的變動。
三.POS平板化:近年來商店逐漸將平板電腦融入POS應用的1環,餐飲業與服務業使用平板電腦作為載具,利用其『行動性』來幫助提升消費者滿意度的輔助,而1些零售業者甚至直接使用平板電腦取代傳統POS作為結帳工具,然消費性的平板電腦仍有生命週期短及可搭配周邊少的致命缺點,為了因應這個趨勢,本公司正致力於所謂Air POS的研發,有別於1般的消費型平板,Air POS是以工業電腦的核心為主幹的平板電腦,並整合如刷卡器、條碼掃描器及列印發票機等周邊,讓平板成為具有『高度穩定性』及『多元相容性』的移動式POS裝置,而客戶也可以搭配具有傳統I/O接口的基座,讓AirPOS瞬間由移動式裝置轉變成固定式的傳統POS,賦予使用者更大的彈性應用,這些附加價值也可讓Air POS與1般的消費性平板之間,有相當明確的市場區隔,而不至於陷入目前消費性平板產品的低價競爭情形,本公司已於2013年於新北市土城工業區著手興建營運總部,於該總部完成後,將可有效整合目前5股2廠區資源,並提高生產效率和產能,為使現有員工能安心並順利接軌至新廠,已研擬具體之因應方案以避免員工流動之風險,另新廠區因附近人口密集,亦可有效因應產能擴充後所增加之人力需求,本公司最近3年度對美國子公司PBM的銷貨金額佔總營收之比例已從27.49%下降至27.09%,因本公司主要係透過PBM經營北美市場,品牌效益顯著,由於PBM之客戶皆為美國當地POS系統之系統服務商或經銷商,以及部分專案性質的終端用戶,其客源本身即相當分散,故本公司雖對PBM銷貨比例較高,但實際並無銷貨過度集中之情形;另本公司近年來積極開發及擴展新興市場通路,故銷售予美國市場比重業已逐年下降;除此之外,以全球佈局而言,本公司於全球5大洲皆有客戶,故不易受單1地區景氣與需求變動之影響,且於各洲之客戶亦多屬經銷商,下游尚有其他客戶,綜上所述,本公司應無銷貨集中之風險,本公司主要原料採購項目以電子相關零組件為主,由於國內資訊產業發展成熟,面板及電子零組件之供應商眾多,且本公司對於關鍵原料之採購大多與2家以上的供應商維持穩定之供貨關係,故本集團供貨來源尚稱穩定且分散,並無進貨來源過於集中之風險。零售業者之間競爭激烈,為能在變化快速且相互較勁的市場中勝出,企業必須擁有有效且迅速的資訊分享解決方案,並藉此組織企業結構,此解決方案便成企業所需的核心競爭條件,連鎖企業為迅速整合顧客及金融資料,POS是必備的1套管理系統,適用於各種銷售門市或倉儲管理用途,如超商、超市、大型賣場、百貨公司、餐飲門市等,銷售人員於門市POS硬體設備輸入顧客購買資料後,與後台系統連線並整合分析數據,所得資料可提供公司作為策略規劃、決策分析或管理參考,因此,POS的重要性不僅在使購買流程更順暢,也是幫助企業在未來做出正確策略的重要依據,隨著經濟發展引導生活型態改變,各種店面銷售業態亦隨之調整,加上交易形式及複雜度皆日益增加,電腦相關技術直接帶動POS系統升級更新,不同於1般家用電腦,POS屬於工業電腦應用範疇,主要用於連鎖零售服務、餐飲業及其他相關端點服務系統,近年來,因應已開發國家普遍的人口高齡化,更增加了所謂的『遠端照護看顧系統』的需求,建置POS系統可協助企業提昇銷售能力,加強單店行銷的營運模式,或藉由系統了解不同區域消費習慣、生活方式與社會福利照顧等,1般企業使用的完整POS硬體系統,包含主機、螢幕、錢箱、鍵盤、條碼掃描器等週邊設備,大企業在銷售點置放終端機,以掃描器將商品條碼讀入系統,再進行各種銷/存貨統計,但因這類系統及軟體單價極高,1般企業使用普遍性不高。隨著工業電腦技術更新加上新興市場需求及新1代POS系統更便利穩定,提高業者換機與導入意願,POS市場逐漸開枝散葉,除零售業、餐飲服務業等傳統應用,KIOSK或醫療照護等多面向市場應用亦日趨成熟,近年來,購買商品方式常採無管理者付費、智慧卡、行動付費或指紋認證付費等,付費市場已與往昔大不相同,因此,產業目前可能面臨紙幣減少、小額付費卡機制(信用卡、學生卡、悠遊卡等合而為1做為小額付費系統)、卡片詐欺等問題,目前POS系統還必須常駐收銀員進行操作,若是結合KIOSK的Self-Service自助概念,即可達到自助下訂、自助結帳甚至自助找零目標,POS的技術發展亦朝著無管理者、遠端遙控、RFID、NFC、ID認證、金流整合等方向進行,振樺也已經將無線技術、整合式非接觸感應導入POS產品中,以因應產業的發展需要與各種環境應用。目前全球主要POS系統供應商為Toshiba、NCR、Wincor-Nixdorf等國際知名大廠,其次,則尚有深耕市場多年的區域型POS系統製造商及專攻特殊市場領域的POS業者等,雖然IBM業已出售旗下POS事業群與ToshibaTec,但現在市場上掛著IBM品牌的POS產品尚未消化完畢,同時,ToshibaTec在併購IBM POS事業群的同時,能否同時接收原IBM的通路大軍,這些都是相當值得業界持續觀察的問題,能不能藉此機會將市場重新洗牌,去年,POSIFLEX看準了這個時機,大舉進攻全球各地的開發中及新興市場,成績斐然,在印度、俄羅斯,以及沙烏地阿拉伯等地,POSIFLEX攻城佔地,在這些市場用心經營,至2013年,在當地都交出了『市佔率第1』的亮麗成績,本公司深耕POS產業暨將滿30年,比起國內同業,POSIFLEX看的更遠,想的更深;同時,品牌優勢及客戶群之良好口碑在過去的認真經營下屹立不搖,根據歐洲市場調查研究機構資料(數據不含ODM/OEM shipment),2012EPOS市佔率約4%,排名世界第5,本公司未來研發方向仍將著重於市場發展趨勢及滿足客戶需求,除了積極擴大產品應用領域及市場涵蓋面之完整性及功能性,亦同時站在使用者角度對產品設計的穩定性、適用性、售後服務之方便性作整體考量,以符合客戶多元化之產品需求,開發完成7吋多媒體客戶顯示器,顯示的字形優美,應用彈性大,開發完成全新薄型POS終端機,成本更低,但是造型更加洗練、美感,目前逐漸取代前1代POS終端機,將來可望成為主力機種,開發完成小型多功能POS終端機,內建印表機及其他選配的周邊裝置,占用最小寶貴的櫃檯空間,受到客戶高度讚賞,開發完成Android POS終端機,已經開始出貨,將有可能分括部份,成新世代的POS需求,開發完成Intel Core i處理器高階主機,支援高端客戶的應用,成功站上旗艦機種的位置,本公司未來研發方向仍將著重於滿足客戶需求及市場發展趨勢,除了積極擴大產品應用領域及市場涵蓋面之完整性及功能性,亦同時站在使用者角度對產品設計的穩定性、適用性、售後服務之方便性作整體考量,以符合客戶多元化之產品需求。
伍˙產業發展趨勢:POS產業之發展可追溯自1960-1970年代開始,在歐美先進國家應用大型電腦主機及其端末機來做為大型商場、連鎖店等零售點之銷售管理,從端點的條碼掃瞄器讀入商品條碼後,經由電腦系統的內部軟體進行管理整合統計、銷售扣帳、進料加帳、毛利計算、暢銷品統計、滯銷品提列等整體資源的有效運用,以達精確化、節省人力及連鎖調撥貨物之管理,雖其功能強大,惟其價格昂貴,故無法廣為1般流通業者所使用;而1960年代後期日本率先研發成功之ECR電子收銀機Electronic CashRegister,其功能及效率遠超過傳統之機構現金收銀機Cash Register,可將日常交易記錄作金額、數量、產品別及客戶層級等分析,以達成銷售管理之基本訴求,故為早期餐飲及零售業者廣泛運用;後來隨著國民生活水準的提高,消費習性的改變,使零售市場開始出現結構性的變化,大型賣場或通路連鎖商店取代傳統雜貨店而興起,也提高了日常交易之複雜度,故新1代的POS系統因應而生,且伴隨電腦產業的蓬勃發展,POS系統之相關軟硬體整合技術已趨成熟,應用功能亦不斷創新,其強大的資訊整合能力及網路擴充功能,使其逐漸取代電子收銀機成為POS市場之主流,近年來隨著微電腦、半導體及電腦零組件產業的製程及技術日新月異,作業系統軟體的持續開發,輔以網路連線及多媒體的運用,不但增強了POS系統的功能,亦為POS產品創造了更廣的應用市場,例如運用在1些公共場所如醫院、遊樂場、文化中心、大眾運輸場所、銀行及機場等當做資料查詢及提供服務等功能;因此該產業近年來在產品規格及功能不斷改良下,亦擴大了產品新應用領域,故市場預測未來數年內該產業仍可維持穩定成長之趨勢。
陸˙財務規劃:本公司本次計畫預計以896,000仟元用以興建廠房及購置機器設備,其中以不超過850,000仟元為上限辦理國內第1次無擔保可轉換公司債募集,本次募資案預計於2014年第3季初完成募集作業,資金募集完成後即可用於本次計劃,其中興建廠房部份之資金運用進度係依設計、發包、工程施工以及驗收進度予以規劃,而生產設備部分係配合設備之訂購、交運、設備安裝測試及付款等流程予以擬定,因配合公司生產時程之規劃,本公司於2014年3月底開始動工,該部份資金先以自有資金因應,本次計畫主要係為興建廠房以及購置機器設備,其預計之效益合理性說明如下:本公司生產量主要係依據現有產能狀況及以往經驗預估之,以目前機台每日產出量、每月生產天數以及最大產能後估算,本公司預計生產設備購置完成後將可於2015年中開始進行投產,為考量生產設備初期運作仍須進行生產線之測試及調整,加以2015年中才開始生產,故2015年全年度POS系統主機及POS系統週邊合計生產171,000台,隨機器設備安置完成及生產線調整完畢,以及公司對於未來業績的規劃,2016年產量可提升至225,000台,至2019年可提升至367,000台,其產量之預估係屬合理,在銷售量方面,由於本公司主要產品POS系統主機及POS系統週邊係針對客戶量身打造之客製化產品,基於此基礎下,本公司本次銷售量之預估係以產銷1致為基礎,由於本公司於本領域經營多年,產品品質、產量能力及交期配合度深受客戶肯定,故本公司基於產銷1致的基礎預估其預估量係屬合理,本公司對於銷售價格的估算,係參酌本公司目前市場產品價格及市場供需狀況等綜合因素考量之,本公司依照2013年度POS系統主機及POS系統週邊產品平均售價為估計基礎,POS系統主機及POS系統週邊平均單價分別為18,119元及2,132元,故2015年度銷售量為1,179,909仟元,2016年度為1,678,725仟元,配合國際景氣復甦市場對POS系統需求的增溫,以及POS系統運用面日亦廣泛例如遊樂場、文化中心、車站、機場等,甚至如國防、醫療等特殊用途市場)以及本公司在新興地區新客戶的持續開發之下,預計2019年度可達3,132,533仟元,其銷售值之預估乃配合公司銷售值的變化而變動,其尚屬合理,就國際景氣及台灣景氣觀之,2014年度的經濟成長率為3.6%,較2013年度的3%成長率成長20%,另外台灣地區2014年度經濟成長率為3.14%,2015年度仍持續維持成長,經濟成長率為3.90%,成長幅度為25,綜上所述,無論國內或是全球整體經濟景氣均呈現成長之趨勢,加以本公司持續開拓新興市場以及POS系統應用面日趨廣泛,故本公司本次計劃之銷售量以及銷售值的預估基礎應尚屬保守且合理,在營業毛利預估方面,本公司係以2013年度POS系統主機以及POS系統週邊實際毛利為預估基礎,2013年度POS系統主機以及POS系統週邊實際毛利分別為43.23%以及34.94%,故以2014~2019年度土城新廠整體毛利率觀之,其介於41.43%~41.99%,毛利率略有變化乃產品組合略有變動所致,另以本公司最近3年度之實際毛利率觀之,本公司2011~2013年度毛利率分別為40.42%、41.02%以及41.31%,本公司預估之2015~2019年度毛利率亦與最近3年實際約略數相當,其毛利之預估尚屬合理,在營業利益方面,依據最近3年度之營業利益率為預估基礎,本公司最近3年度營業利益率分別為17.82%、20.1%以及21.87%,呈現成長之趨勢,本公司基於穩健原則,以20%之營業利益率為本次興建廠房之預估基礎,故2015~2019年度之營業利益分別為235,982仟元、335,745仟元、435,508仟元、531,007仟元及626,507仟元,故營業利益之預估尚屬合理,折舊費用廠房以50年攤提、生產設備以5年攤提,本公司本次興建廠房及購置機器設備總金額預計為896,000仟元,在計算回收年限時,以營業利益加回折舊費用方可反映現實現金流量,在不考慮時間價值下,其預計投資回收年限為2.08年。

January 11,2015

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙健康管理產業新趨勢:2015年全球醫療市場規模達3,300億美元,看好未來生技黃金10年,隨著全球人口結構趨向高齡化,歐美與新興國家對於慢性疾病、健康照顧與預防醫學的需求,皆與日俱增,帶動了全球醫療產業蓬勃發展,並創造了無限商機,至2015年,全球醫療市場規模將達3,300億美元,將成為兵家必爭之地,儘管金融危機後,歐美生技市場籌資總額整體呈現復甦趨勢,但資金多半集中在大型企業,中小型生技公司仍面對艱困的籌資環境,因此,大部分的生技醫療公司已著手「改善營運績效」以降低營運成本,除了節流,「開源」也是產業突破籌資困境的重要關鍵,因此全球生技公司必須發展新的商業與研發模式,從生技公司、藥廠、醫療費用支付者、醫療服務提供者、病患到主管機關等,在初期研發過程共同合作,建立資料分享、研發工具與平台,有助降低整體產業的研發成本,並加速產品進入市場,美國食品藥物管理局FDA核可的產品數量大幅減少,然而2011年起,FDA產品核可數已明顯大幅增加,去年FDA核可的39項產品,不僅是1997年以來核可數量最多,產品特性也大幅轉變,首次公開的新創治療方式及孤兒藥,備受矚目,為核可產品中最大類別,分別占51%與33%,因此對全球生技公司而言,目前是投資研發新產品的好時機,全球生技產業逐步走向重視效果與實證導向的健康照護環境,實證導向的生技產品將成為主流,所謂的實證,並非僅是臨床實驗,必須有大量相關資料彙整與對照,因此生技業者應以「展現研發產品的價值」為目標,調整研發與產品商業化的方法,以因應產業環境變化的挑戰,綜觀全球醫療產業的發展,跨領域的技術整合,是掌握未來高階醫材商機的關鍵,儘管目前全球營收前十大的領導廠商都在歐美國家,但台灣的醫療器材產業,近10年積極提升技術實力,不僅具備協同開發醫療器材零組件的能力,同時擁有全球行銷布局的經驗,隨著跨領域的資源與人才整合日益成熟,有利掌握未來全球醫材產業的商機,並創造企業與產業雙贏的新局,近期生技類股波動劇烈,生技產業的創新浪潮持續不停,相關類股的漲勢可期,健康護理產業有2大趨勢,包括生技產業創新浪潮與成本控制需求。目前7家最大生技公司中,有6家已經在新產品發行的早期階段,通常生技產品擁有專利期限長的優勢,相關產品將可改善這些生技公司的獲利,看好2個投資主軸,第1為投資於著重具有高度需求市場的公司,即使在難以補貼的環境下,這些公司仍能有不錯表現,第2個則是找出那些能夠在醫療體系中更加有效率並能夠協助降低成本的公司,這樣的公司將能很好因應平價醫療法案施行。健康管理應該算是21世紀後的新名詞,隨著各個已開發國家居民對個人健康的重視與關心,健康管理產業也孕育而生,在美國疾病管理與健康照護產業每年有超過300億美元的市場,在台灣,因為健保緊縮,促使各家醫院需要不斷地創新服務,健康檢查或健康管理這塊新的藍海市場已成為兵家並爭之地,為搶食大餅,不僅有人把醫院打造成6星級飯店,導入各種高階飯店服務的管理模式,少數醫學中心更是不惜重資,引進價值數千萬的昂貴醫療儀器設備,以求提供重視個人健康的民眾更優質的健康檢查或健康管理服務,工業局在2005年7月「養生照護產業發展構想」中的報導指出,台灣養生照護產業未來7年投資額估計可達3,500億元,在全球高齡化時代的來臨,不管是政府及個人都愈來愈重視健康照護產業,依據我國行政院經建會所作人口推估,2008年我國65歲以上人口比率已超過10%,2020年將高達14%,預估至2015年,全球健康照護產業的產值將達5,970億美元,而台灣健康照護已列為行政院2015年經濟發展願景4大新興產業之1,預估健康照護服務產業年成長率將達17%以上,產值可達180億美元,推動健康管理產業發展已是國家發展重大政策,2007年全球健康服務產業市場規模約723億美金,預估到2009年可771億美金,自2002年至2007年,市場規模的年度成長率將高達30%以上,在台灣,各家大型醫院或私人機構紛紛投入發展健康管理相關業務其實也是最近這五到十年間的事情,健康管理中心的前身多半是健康檢查中心、養身保健機構或健康諮詢等單位,目前各家標榜著6星級或7星級的專業健康管理中心,1套高階完整的健康檢查可能動輒要花費數萬元,85%認為健康檢查很重要,但每年都有做的僅4成;女比男更捨得花大錢做健檢,而多半的人只願意花5千元檢查,所以可見健康管理市場之大,但如果健康管理中心只提供昂貴的健康檢查服務,恐怕不是多數消費者真正的期待,在台灣健康管理中心愈來愈競爭,愈來愈高級,各大型醫療院所或號稱專業的健檢診所無不紛紛加入競爭戰場,不但比價格、比項目、比設備、更比奢華,但民眾真的願意每年花費數萬元但只為了接受1次健康檢查嗎?健康管理中心的服務不應當只有健康檢查,它更應包含後續的健康照護與疾病風險評估或保健諮詢等相關服務,提供高品質,準確且精密的檢查報告,以求早期發現疾病應該只是目前各家標榜提供健康管理服務之機構的基本要求,健康管理的服務應該延伸到針對受檢者異常報告之追蹤與提醒,並且對於擁有危險因子的亞健康Subhealth族群,透過運動處方與飲食控制介入其生活型態之改善,以求達到促進健康的目的,發展健康管理產業軍備競賽恐怕不是唯1路徑,深耕健康管理服務或許才是永續良方,目前在台灣健康管理產業的各項服務琳瑯滿目,有些地方除了健康檢查也販售健康食品或提供養身休閒SPA的服務。我們擁有相當優質的健檢品質與醫療專業技能,在醫療費用上比起其他國家也較低1些,如果可以成功的結合休閒養身、美食與豐富的觀光資源,發展國際醫療或旅遊健檢應該是有機會的,鄰近國家如泰、韓及新加坡等地的醫療觀光都有成功的案例可循,如果我國政府可以針對某些法規加以鬆綁,並積極的協助各健康產業推展國際行銷,我們的健康產業市場規模將大幅成長,為台灣經濟注入更多的活水,發展健康產業是1個世界趨勢,成功的發展健康產業除了可以提升國人健康更可以增加國家競爭力。如果我們不夠積極,很可能會落後韓國、新加坡甚至是中國,營造1個好的環境讓健康產業可以更多元的發展乃是政府的責任。而身為健康管理服務的提供者,我們更應該期許自己提供完善的健康管理服務,做到從健康檢查、預防醫學、亞健康Subhealth至罹病流程之完整照護,將個人健康管理模式從疾病診斷、治療提昇至預防層級,以改善個人健康生活品質,醫院健康管理中心秉持著發展完善健康管理的精神,由主任率領優良的醫療團隊,除了陸續引進最高等級的尖端設備與儀器以提供非侵入性的優質影像健檢與無痛內視鏡全身健檢之外,我們更積極發展健康管理後續追蹤服務,培訓健康管理師,就像銀行或金控公司的理財專員1般,提供最優質的健康管理服務,追求院長「持續提升醫療品質」的使命,期許自己能做到「成為民眾首選的健康管理中心」,為提供早期診斷、疾病預防的完善健康管理繼續努力,世界衛生組織:「亞健康」是指人體處於健康和疾病間的1種臨界狀態,它可以往好的方向轉變並回復到健康狀態,也可以往壞的方向發展而產生疾病。氣候變遷、國際糧食短缺,吃的健康安全問題以及生技業的產業政策等等,讓近年迅速崛起的植物工廠的前景引起各界關注與討論。有人看好它高價值、高效產能帶來的經濟效益;有人認為它整合LED照明與環控等,能帶來很好產業應用發展;不過,也有人因過去水耕失敗經驗而憂心;有人認為門檻及障礙多,容易泡沫化等,不論植物工廠掀起的對話結果為何,有更多角度的觀點與聲音出現,對國內植物工廠發展無非是1件好事,台北國際光電周,光電科技工業在展覽館規畫了「台灣植物工廠展」,由於植物工廠展集結光電、建築、農業、畜牧等跨界合作,希望藉由相關業者的實際展示、經驗交流分享與異業結合,化解更多產業疑慮與問題,成功落實商業化模式,並結合文創等多元化包裝,提升整體產業價值。而為能推動台灣植物工廠產業與應用發展,協會也做了許多產業研究與發表,產業分析師在「LED植物工廠產業前景分析」中指出,台灣在發展植物工廠時要要注意1些問題,像是國內市場內需小、國際銷售網路不足、相關法規未盡完善、農業生技的研發投入經費與人力皆偏低,以及經營與生產成本過高,而台灣多為小農,無法擴大規模成為農企業經營等問題,除政府積極扶植外,國內應利用種原優勢及栽培利基條件,發展高利基型產品,包括蔬菜、蘭花、亞熱帶花卉及水果、中草藥等農作物,加上位於東南亞的轉運樞紐地利之便進軍海外及搶進中國市場,同時以獨步全球的光電ICT科技,來加速並改善生產流程,這些將有利於台灣植物工廠的產業發展,不過,農業界則對台灣植物工廠出現1些雜音,像是植物工廠高耗能、高成本,進入門檻過高,不適合台灣多為小農的環境發展;技術不成熟,可能重蹈水耕蔬菜全軍覆沒的情形;以及植物工廠缺乏商業化獲利經營模式,容易泡沫化等,對於植物工廠產業發展有長期研究觀察,植物工廠絕對是有魅力的產業,其生產模式的最大魅力在於作物的安全性,由於在屋內採水耕培育,沒有蟲害問題,完全不需噴灑農藥,更不需擔心重金屬汙染,提高單位面積產能是現階段農業發展的關鍵任務,現階段透過植物工廠立體化栽培可用最小的土地面積生產最大量的種苗或短期蔬菜。如此可避免受到風災、雨災等的影響,逐年擴大產能更可避免產銷失衡,避免現地耕除的浪費,更可逐年減少對農業災害損失的補貼,滿足消費者對食物安全的最基本需求,植物工廠並非萬能,須考慮經濟效益,只有高單價、栽培期短且體積小的植株才適合。而以種苗為栽培對象,更可以與溫室業者結合,依季節供應更健壯的種苗,更具國際商機,1年1度健康企業泳起來活動,於大學綜合體育館游泳池盛大舉行,這個專屬企業的游泳交流平臺,自2010年開辦以來,每年參賽企業隊數均有成長,去年更有181家企業2千多人參與。體育署今年特委託中華民國全國商業總會辦理,藉由商總火車頭力量,鼓動商業、製造、科技、金融、機關團體及運動休閒等6大產業企業共同響應,即日起受理報名,呼籲大家重視身體健康與休閒生活,假日帶著家人朋友1同來泳池歡樂較勁!以實際行動站臺支持推動健康職場,鼓勵員工參與體育運動,活絡身心,國內運動產業環境的改善,需要政府與企業的合作與投入。運動健身、快樂人生!運動可以改善心情,改造大腦,規律運動是身心健康的不2法門,本年度活動賽事分為團體組、個人組與趣味競賽,團體組以4人50公尺接力組隊,分為商業、製造業、金融、科技、服務及運動休閒類等6大類,並分為男子組及女子組;個人組分為公開組與完泳組2類,周邊活動包括運動講座、趣味競賽與體適能檢測,歡迎職工朋友攜家帶眷參加,大會也將提供賽事優勝者精美豐富獎品。醫院未來協助上(興)櫃生技公司拓展與歐洲經貿合作、增進與歐洲資本市場交流與合作,愛爾蘭生技產業協會簽署合作意向書,共同推動生技產業,在愛爾蘭首都都柏林舉辦的「第1屆台愛經濟合作會議」,董事長擔任「金融與專業服務」組台方代表,就金融與專業服務現況、未來發展及如何進行國際交流,提升台灣金融業在國際市場競爭優勢等議題,與愛爾蘭金融業代表交換意見,在愛爾蘭商工總會執行長DannyMcCoy見證下,與愛爾蘭生技產業協會Pharmachemical Ireland 理事長MattMoran簽署合作意向書,共同推動2國生技產業發展與合作,愛爾蘭雖為歐洲邊緣小國,但著重研發與創新,擁有高素質人力資源,並提供12.5%的低公司稅率及25%研發費用抵稅等獎勵措施,成功吸引外人投資,全球排名前10大IT公司中,Google、Facebook、Apple、Microsoft皆將歐洲總部設在愛爾蘭,世界前10大生物製藥公司有8家在當地設立歐洲研發總部,愛爾蘭曾因金融風暴受創慘重,但力圖改革,2012年經濟成長率0.9%,高於歐元區平均水準,2013年底宣布退出歐盟經援計畫,成為第1個脫離國際援助的歐元區債務危機國,國際信評機構隨後宣布將愛爾蘭的主權信用評等展望由「穩定」上調至「正面」。人人都會生病,都需要良好的醫院和醫生!全球最具規模的「全球觀光醫療暨保健會議」,將首度來台舉辦,台灣多年來向外推展優良醫療服務的努力,終於獲得青睬,將利用保健會議的機會引進龐大商機,國人也可因國際關注的目光,帶來更優質的醫療環境,全球觀光醫療暨保健會議WMTC是美國觀光醫療協會MTA主辦的最大規模國際會議,過去大多在美國舉辦,2010年則在韓國舉辦,MTA執行長Stephano女士來台,1起宣布今年將首次在台灣舉行,大會的核心主軸,第1是介紹3D列印的人體器官,在台灣不同領域中的發展情況;第2則是探討如何打造台灣,成為世界級的健康產業聚落,【會議帶來商機】今年台灣的觀光醫療會議,除了將邀請15名來自全世界的專業醫療講師來台分享國際趨勢,也將安排來自歐、美、亞洲的海外買主,辦理超過200場次的1對1商機洽談會,預計將有上百名海外業者與會,有望帶來巨大商機,我們要把台灣高科技產業和優良的醫療服務,2種優勢產業結合在1起,多年來我國不斷地向全世界宣傳台灣的醫療科技技術及醫療服務,不僅邀請外國人來台進行醫療服務,也在中國、東南亞等國舉辦「醫美形象館」,吸引了將近1千萬人次參觀,在各方面都展現了台灣的醫療實力,讓MTA放心地將今年觀光醫療旅遊會議在台灣召開,【民眾可享受醫療服務】這次會議能在台灣舉辦,不僅代表有巨大的商機從國外來到台灣,未來台灣的好醫院、好醫生也會因良好、進步的環境留下來,民眾可因此得到更優質的醫療服務,台灣的醫療水準全球有目共睹,不僅價格合理也十分可靠,去年來台灣使用醫療服務的海外人士已超過驚人的20萬人,2014年的觀光醫療產業更可望達到130億的產值,此次在台灣舉辦會議除了考量亞洲勢力崛起外,也是肯定台灣醫療實力,今年的會議1定會與韓國不同,除了會議之外,也會在台灣出版紙本及線上醫療的觀光導覽。
一.台灣的健康產業環境
二.健康產業的倫理議題
三.國內健康產業的困境
四.健康產業的未來發展
陸˙財務規劃:
●日間開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●托兒所籌資募股融資貸款專案開店創投企管經營企劃營運計劃書論文策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙摘要
貳˙公司分析
參˙產業分析
肆˙市場分析
伍˙管理團隊
陸˙策略規畫
柒˙財務分析
捌˙附錄:紐約新市長白思豪Bill de Blasio積極地想處理紐約市托兒所名額不足的問題;在他新的旗艦計畫之下,紐約最富有的1群人將要為紐約部分年幼人口付錢,白思豪擬對那些年薪超過50萬美元(約新台幣1,500萬元)者課稅,將稅款用於紐約市4歲兒童的全天班托兒所費用。美國托兒所pre-school為非正規課程,幼稚園kindergarten開始為正規課程,日前,美國總統歐巴馬在國情咨文中提出了托兒所教育的重要性,鼓勵30州籌措經費設置更多托兒所,並承諾將聯合政界領袖、商業界及慈善家共同倡議,讓全美的托兒所教育能更為普及,我們對孩童人生所能做的最好投資,就是高品質的早期教育,幼稚園學前教育普及化Universal pre-K已成為美國政界熱門議題,地方新聞網上時常可以看見穿著西裝、打著領帶的政客倚在小小嬰兒椅旁的照片,美國教育部長鄧肯Arne Duncan時常於推特上推文支持這項計畫,共和黨人也表示支持幼稚園學前教育普及化,是受到跨黨派歡迎的議題,對女性選民來說更是如此,德州的聖安東尼歐市San Antonio便採用1項地方銷售稅來補助托兒所名額,西雅圖也有1項要讓每位兒童都能就讀托兒所的計畫,美國西岸加州的民主黨議員則將此議題視為優先,要以規模達10億美元(約新台幣3百億元)的經費,為所有4歲兒童提供托兒所名額,各界預估,此舉的利益不僅只有兒童學習上的成就,加州於今年1月開始推動的計畫,聲稱改善早期教育將能減少兒童後來的犯罪率,將該州的監獄人數減少1萬3千人,在增加學前教育名額的討論中,支持者最常提出的論述就是,這能在正規國教開始前先弭平1些貧富學生間的鴻溝,在紐約市,富人通常會選擇菁英私立學校的托兒所課程,學費1年就超過3萬美元(約新台幣90萬元),但是,於此同時卻有數以萬計的家庭連公立托兒所的名額都搶不到,他想要終結這樣的「雙城記」,托兒所教育普及化意指,要在這個兒童最有機會受到影響的年紀,提供貧富兩者更公平的競爭條件,諾貝爾獎得主經濟學家赫克曼James Heckman曾計算過,每多花1美元在托兒所教育上,就會有7美元的回報,讓弱勢家庭子女在人生前5年進入托兒所就讀,將能減少「健康狀況不佳、中輟率高、貧窮及犯罪」這些狀況,長期來看,每名接受學前教育的兒童將能夠省下4萬8千美元(約新台幣145萬6千元)公共支出,童年早期是大腦快速發展的階段,這段期間提供的支持最為顯著,也是兒童最能被培養為「具生產力公民」的階段,投資於童年早期是強化經濟的1個方式,紐澤西1項學前教育計畫的成果證實了上述看法,紐澤西在31個貧困區域,提供所有3、4歲學生托兒所教育,羅格斯大學Rutgers University為全國早期教育研究中心NIEER進行的研究發現,兒童離開托兒所7年後,在語言、識字及數學能力上仍舊受托兒所教導所惠,經濟合作發展組織OECD資助了早期教育的部分經費,表示那些曾接受過托兒所教育的兒童,在15歲時的程度比平均程度好了1年,但是,OECD的史萊克Andreas Schleicher表示,托兒所教育普及化雖然是好點子,但對美國教育的弱點來說並非靈丹妙藥,與國際相比,美國初等教育表現得很好,中學階段就表現普通,到了高中卻表現得很糟,換句話說,與其他國家相比時,美國教育制度在兒童年齡增長時所給予的價值較少;這並非修正托兒所較育就能挽救的,反對者:應直接資助貧困家庭,此外,也有其他反對聲音,對把托兒所教育視為教育靈藥有所保留,智庫布魯金斯機構Brookings Institution布朗教育政策中心主任懷特賀斯特Grover Whitehurst曾警告,大眾在托兒所教育普及化1事,熱忱先行於證據許多,他曾指出,不同形態的托兒所教育會對學生表現造成各種不同的效果,政策制定者若將其優勢1概而論,那就是「信心無限上綱」。他質疑,為何不對那些最有需要的家庭提供托兒所入學資助,而是追求托兒所教育普及化,而那些倡議要提供更多托兒所教育的人士強調,美國在國際教育水準評量上落後了1大截,在大多數西方工業化國家,兒童進入托兒所就讀的比例較高。這些計畫通常是由中央贊助,然而美國的計畫則是由地方單位個別籌措,舉例而言,英國所有3、4歲兒童都能免費進入托兒中心,但非全天候托兒。芬蘭幾乎所有6歲的屆齡兒童都會就讀托兒所,芬蘭的正式教育由7歲開始。為達成學齡前幼兒都能獲得兼具教育及照顧功能的優質服務目標,透過「幼兒教育及照顧法」的施行,原本的幼稚園及托兒所,都已在去2013年底前全數改制為幼兒園,我國已成為亞洲第1個完成幼托整合的國家,請教育部積極研議鼓勵更多民間資源投入公共化教保服務,以擴大提供優質、平價、普及的服務,此外,也請各地方政府共同協助,確實檢討國小閒置空間是否能夠釋出,作為幼托整合及公立幼兒教育機構之用,讓國家有限的資源,發揮最大的效果,學前教育放寬到5歲免學費是很好的政策,希望未來投資更多經費和愛心,提供幼教更好環境,很多教育理念,例如學前教育放寬到5歲免學費,這是很好的政策,希望將來我們對幼兒還能夠投資更多的經費和愛心,並提供幼兒教育更好的環境,讓中華民國兒童教育從幼兒就開始,甚至從母親懷胎時就能給予1個更好的環境,少子女化看起來不是短期內能夠扭轉,這2天又有媒體報導,再過不久少子女化的情況會更嚴重,高齡者又會占很高比率;健康、長壽、快樂是人生共同的期待,但要從幼兒就開始做起。有關民間團體號召發起遊行活動,對於幼兒教育及照顧法(以下簡稱幼照法)規定招收5歲幼兒班級至少需配置1名幼兒園教師恐損及教保員工作權的議題,教育部說明如下:
一.幼照法所定相關人員配置規定為縮小原幼稚園及托兒所間差異的「折衷」做法,並兼顧5歲幼兒教育層面強化的需求:5歲幼兒的班級應至少配置1名幼兒園教師,係審酌5歲年齡層幼兒即將進入國民小學階段,其教育層面有強化的必要,又考量原幼稚園及托兒所人員專業資格要求不同,幼稚園原每班均需配置2名教師,托兒所則未要求配置,改制幼兒園後須兼具教育及照顧的功能,故採折衷作法,規定大班至少配置1名教師,至於該班級的另1名教保服務人員仍可由教保員或助理教保員擔任。部分幼教幼保經營團體對於5歲幼兒班級至少配置1名教師的政策並無反對意見,但認為應保障托兒所改制為幼兒園的教保員權益,可以持續獨立教大班。因此,本部於目前在研修的幼照法草案,已朝幼照法施行前已於托兒所任職且幼照法施行後持續任職的教保員,於修畢「師資職前教育課程」後,得獨立教大班的方向調整。
二.提供托兒所改制的幼兒園合理緩衝期,符合法律信賴保護原則:為使原托兒所改制的幼兒園有足夠時間因應及聘足教師,因此,幼照法第55條規定,托兒所改制的幼兒園有5年緩衝期,使其有時間因應並採漸近方式補足人力,符合法律信賴保護原則。另本部也於幼照法修正草案中,將第55條托兒所改制的幼兒園配置教師的緩衝期限延長為8年。
三.提供現職教保員進修取得教師資格管道相關配套:為協助現職教保員取得教師資格的進修管道,已於2014年6月4日修正公布師資培育法第24條條文,並於2015年2月1日施行,放寬讓現職教保員列為得專案開設幼教專班的修習對象,並得以1定期間的教學服務年資及教學演示及格折抵教育實習課程,解決現職教保員須辭職參加教育實習的問題,另本部依幼照法第23條規定研訂的教保服務人員條例草案,對幼兒園教師的培育已朝兼採職前培育及在職進修方式為之;另對在職的教保員亦建立常態的進修管道,以協助其取得教師資格的機會,並將研議放寬幼兒園教師培育總量,就現場需求再予調整,並檢討幼兒園教師檢定通過率的情形,本部已於接受幼教幼保團體代表遞交的陳情書,並將於1個月內提送幼照法修正草案至立法院併同審查,本部亦期盼各界攜手努力,並持續廣納各界建言,以為後續推動執行學前教保業務的參考,以保障學齡前幼兒能獲得教育及照顧兼具的教保服務品質。彰化縣和美鎮立托兒所70餘位師生上午9時半,配合萬聖節盛裝打扮至和美警分局嬉鬧討糖吃,以另類參觀分局方式強化學童對警察之認識,感受警察親民、愛民之親切,解開對警察嚴肅神秘感,並瞭解警察保護治安工作之辛勞,和美鎮立托兒所安排學齡幼童參觀和美警分局,瞭解認識警察待人之親切,並配合萬聖節妝扮裝神弄鬼搞怪創意味,營造萬聖節氣氛,將歡熱喜氣帶進分局同樂,幼童們各各發揮創意別出心栽妝扮成各式各樣卡通人物及妖魔鬼怪造型,創意十足活靈活現創意點子令人驚艷,托兒所師生搞怪逗趣的裝扮令人拍案叫絕,濃郁的萬聖節氣氛瀰漫整個警分局,此外警方亦安排幼童逐樓參觀分局內部及各組辦公情形,並於各組戴歌戴舞歡樂帶動唱,表演完後並向員警討糖果吃場面趣味橫生;是項另類戶外參觀教學活動,強化學童對警察之認識,感受警察親民、愛民之親切。集集鎮立托兒所辦理「端午樂-粽飄香」包粽活動,安排太鼓表演、香包DIY、親子包粽及幼兒說故事表演,端午節味濃厚,極具趣味,為提前慶祝端午節,鎮立托兒所共準備4斗糯米及餡料等包粽材料,足供200人食用,且家長報名踴躍達80人,1起指導孩子包粽、共同享受親子樂趣,也表達寓教於樂的意義,另安排幼兒說故事表演,題目以防菸害為主,並穿插端午節故事,豐富整個活動內容,活動中由集集鎮衛生所辦理衛教宣導,參與活動的媽媽、爸爸、阿公、阿嬤們,都好用心的聆聽衛教知識;嚴鴻邦鎮長表示,感謝家屬陪小朋友來參加活動,在幼兒園辦理親子包粽樂端陽,就是要藉活動讓小朋友和家人互動,也讓學童知道他在成長、學習的過程中,家人是多麼關心和愛他們的。由於和小朋友互動良好,每次聽到小朋友發至內心的1聲鎮長好,就讓他覺得好感動!從小就和小朋友互動良好,以後長大就不會有距離;集集鎮公所非常重視幼兒教育,幼兒園團隊也絕對不敢怠慢,幼兒太鼓表演後,進行親子包粽、親子製做香包等活動,並於粽子出爐後1起美食分享,快樂的提前過端陽,想在暑假搶攻小孩商機,室內沙坑就成了家長新選擇,因此很多親子餐廳或是公立托兒所,都設立沙坑區,沙子種類也越來越多,有中藥決明子沙,也有進口的動力沙,不過特別的是這些創新沙坑,都有自己1套清理方法,只要打開紫外線燈,就可以將沙坑殺菌,小手抓抓捏捏玩沙子,這裡沒有大太陽,更不用擔心小朋友把沙子塞嘴巴,原來是沙坑有玄機,中藥決明子當成沙,1旁家長邊吃邊聊,親子餐廳把沙灘搬進來,家長不怕小孩愛玩沒人顧,大大沙灘區,小朋友吃飽就往裡頭衝,沙坑區成了親子餐廳吸客新花招,這邊親子活動項目比較多,又可以1邊用餐,環境比起1般餐廳起來,娛樂性比較高,讓小朋友自己自己玩耍,發揮想像力,然後盡情流汗,相對的小朋友會玩的開心,小朋友愛玩沙,公立托兒所也在教室裡蓋沙坑,邊玩沙也能增加小孩創作力,不過東抓1把、西抓1把,沙坑定期消毒清潔很重要,這邊自然消毒,大約每天3、4小時做消毒動作,那每個月或1個半月,會用水來清洗,裡面會消毒水來殺菌,利用紫外線燈,1個月消毒1次,而決明子沙坑則可以用水清理,每個月固定清潔再烘乾,如果是室外沙灘,就是利用陽光殺菌,但是號稱可以殺菌,又可以用水洗,沙子裡頭就真的乾淨了嗎?其實沙子顆粒小,容易藏有微細菌,如果只是從上往下照紫外線,表層細菌殺光了,但是下面卻還有長期下來只會不斷滋生細菌,而就算是可以吃下肚的決明子,水洗後小朋友手上如果有細菌殘留,再抓1把起來玩,病毒1樣會留在上面,除非能確認業者有定期更換決明子沙,也才能確保小朋友玩的健康,能夠清洗的都有可能殘留細菌,更何況是室外沙坑,如果是下雨天沒有陽光殺菌,沙坑就會成為細菌溫床,沙坑熱門,但是也得注意清潔,也要注意別讓小朋友1次玩太久,否則也會引發皮膚過敏,別以為有高科技消毒就能萬事OK。新竹市長下午在新科非營利幼兒園的母語日活動中,化身為「故事阿伯」帶領小朋友讀童謠、說故事!小朋友們把市長團團圍住,1句跟著1句的念著「火金姑」還有「紅龜粿」,阿伯用台語說「香蕉」及「龍眼」,問3歲左右的小朋友們知不知道他在說什麼結果,有不少小朋友搶著回答,甚至還馬上說出banana!園方還送給許市長1張感謝狀,感謝許市長抽空參與母語日的教學活動,更希望市長有空再來為小朋友說故事,新科非營利幼兒園的小朋友平時在母語日課程裡,都是聽老師用母語講故事或是唱童謠,今天下午卻來了1位帥帥的「故事阿伯」講故事,小朋友都覺得很驚喜,並在老師的帶領下,即興表演台語的「大近親」及客語的「伯公伯婆」兩段律動,許市長看見小朋友認真舞動貼著兩塊紅龜粿的屁股,跟著音樂及老師的動作左搖右擺,頻頻伸出姆指稱讚1番,市長除了帶讀「火金姑」及「紅龜粿」之外,也向小朋友解說童謠裡面所講的意思,小朋友們則是聚精會神的聽著許阿伯說故事,很開心有這個機會來為孩子們講故事,看到小朋友這麼認真聽故事,也熟悉自己的母語,讓他很感動。教育部實施幼托合1,2016年起幼稚園大班至少需有1名幼教師任教,教保員擔心工作受到影響,今天要求政府應修法,教育部的幼托合1政策讓幼教職場中的幼教師和教保員有差別待遇,不僅讓兩者產生階級與對立,更讓基層教保員想出走到國外,要求政府應修法,幼托合1之前,幼稚園體系屬於教育部,需聘任大學畢業、取得證照的幼教師;托兒所則屬於內政部,任用技職體系出身的教保員,兩個體系皆可收教5歲以上的大班孩童,但「幼兒教育及照顧法」在2012年實施後,托兒所改制成幼兒園歸教育部管轄,並規定2016年後大班都至少需要1名幼教師任教,教保員不再可以單獨教大班,讓教保員覺得受到歧視,也擔心飯碗會受到影響,已在托兒所任教30多年的教保員說,她過去都可以單獨照顧大班孩子,現在幼照法要求資深教保員必須補修26個學分、實習半年再考得幼教師證照,才能單獨帶大班的孩子,讓她覺得自己成為次等人,目前幼教師起薪約新台幣5萬多元,教保員約3萬4000多元,全國約有1萬多名幼教師與3萬多名教保員2016年後,影響最大的應是任用教保員教大班的私立托兒所體系,過去托兒所屬於社會福利機構,著重提供幼兒保育服務,不屬教育單位,因此改制前均未設置合格幼教教師。改制後規定大班需有1名幼教師的用意,是為了讓孩童更容易銜接國小課程,將會在相關會議上向教育部反映基層意見。
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:癌症病患、糖尿病、腎臟病、中風、手術前後,通常醫師會建議這5類病患,除了正常的飲食習慣,再另外搭配特殊營養品,專家特殊營養食品中的營養配方,主要依對象所需,進行營養均衡或是營養素的調整,這些對象可能是因為特殊原因及疾病等因素,導致無法進食或是需要營養調整,來協助病情的控制進而早日恢復,哪些人需要特殊營養品來營養補給呢?2011年國人癌症新發人數為9萬2千多人,比前1年增加2千多人,每251位國人就有1人罹癌,癌症時鐘再度快轉,癌症病患大多會進行化學治療、放射治療,或手術切除治療等,當化療及放射治療在殺死癌症腫瘤細胞的同時,也會殺死正常的細胞,所以,病患本身的營養1定要足夠,讓體重不要過度減輕,以及白血球數量維持在1定的數值或是避免往下降太多,才能挺得過去做完全程的治療,因此,醫師會經常提醒癌症病患,如果食慾還不錯,就要盡量吃,多補充高蛋白、高熱量,為自己貯存戰勝癌細胞的本錢,但不少癌症病患因為化學治療及放射治療副作用嘔吐得厲害,胃口大受影響而不願意進食,體重下降及營養不良的狀況下,往往使得存活率下降,此時,適當的補充特殊營養品是必要的,癌症病患的特殊營養品配方通常會添加麩醯胺酸、精胺酸等,幫助體內淋巴細胞和T細胞的增強,提高免疫力;有的配方還會添加ω-3不飽和脂肪酸,有抑制發炎的作用;也會增加某些礦物質、維生素(如維生素B6及鋅),來提高食慾、促進傷口癒合等,除了癌症病患之外,長期管灌的糖尿病患,視病情需要均衡配方或糖尿病配方,如果配合藥物,血糖仍控制不佳,會建議此時先灌食含較多纖維、抗性澱粉、碳水化合物較低比例的低升糖指數的糖尿病配方;而1般正常人可由口進食,當攝取不足造成營養不良,必要時,也可藉由特殊營養品的幫助,取代其中1餐,再依個人需求搭配2~3份的主食,由於糖尿病為胰島素分泌不足,體內的脂肪、蛋白質及碳水化合物的代謝都會發生異常,正常人每日巨量營養素建議量碳水化合物含量為50%~60%,但糖尿病特殊營養品會降到30%~45%,或使用低升糖指數的配方,並以脂肪取代碳水化合物,含比例較高的單元不飽脂肪酸去做補充,其配方通常為較低糖、較高蛋白質、較高脂肪,但由於高脂肪長期食用,容易引起心血管疾病,所以建議短暫性食用即可,待血糖恢復穩定後,最好就恢復正常的食物飲食,如果只是胃口不好,吃均衡飲食配方即可,不1定要吃到糖尿病配方特殊營養品。喜歡吃發酵乳製品者,將較少罹患糖尿病!攝取低脂發酵乳製品的人,相較從未吃過的人,罹患糖尿病機率可減少24%,其中優酪乳減少糖尿病風險更可達28%,研究者認為其原因可能與維生素K及益生菌有關,大學研究者從753位第2型糖尿病患者與3,500位隨機抽樣的英國人的飲食習慣,發現曾經常攝取低脂發酵乳製品,例如優酪乳、乳酪與低脂起司的民眾,罹患糖尿病風險減少了24%,其中若個別觀察各項低脂乳製品,每周攝取4.5盒125克優酪乳的人,風險降低達28%,若完全以優酪乳取代高熱量零食例如洋芋片,風險更可減少47%,乳製品是蛋白質、維生素與鈣等礦物質重要來源,因含飽和脂肪,因此不建議過量攝取,這次研究結果顯示,優酪乳攝取比例佔整體乳製品達85%以上,但飲食中混合高脂及低脂乳製品者,降低糖尿病風險的效果則不明顯,這次研究結果主要證實了優酪乳能降低糖尿病風險,未來將進1步探討是益生菌或維生素K產生的效果,過去已有眾多研究顯示含糖飲料對健康有害,現在可以知道優酪乳等乳製品對健康有益,令人欣慰,全球每6秒就有1人死於糖尿病,該疾病也影響到3.8億人口,部分罹患第1型糖尿病患者,體內終身無法產生胰島素,受肥胖與不運動等生活型態引起的第2型糖尿病,也會讓身體對胰島素產生抗性,目前英國人糖尿病患超過3百萬人,每20人中就有1人患病,大多數第2型糖尿病患者致病原因幾乎與過重或肥胖與不常運動及飲食不健康有關,目前對於乳製品與第2型糖尿病的研究眾多,資料也互相混合,但整體而言,都指出包含優酪乳在內的乳製品具有預防糖尿病的效果,2013年全球乳製品營收金額約4,637億美元(約台幣14兆元),在2018年之前,預計會再成長46%,其中成長幅度最大為中東與非洲地區。乳製品產業成為紐西蘭經濟主力,牛奶也被稱為白金,凸顯牛奶對紐國經濟的貢獻White gold,as milk is becoming known in New Zealand,is changing the face of the country.1814年紐西蘭進口3隻短角乳牛,為酪農產業揭開序幕,如今紐西蘭已是全球最大乳製品出口國,占全球乳製品貿易比重超過1/3。有白金white gold之稱的牛奶被比擬為「中東的石油」,也改寫紐國的經濟,紐西蘭的乳製品產業現已成為鎂光燈的焦點,預期今年紐國的經濟可望突飛猛進,表現超越其他已開發經濟體,基於紐西蘭乳製品出口值躥揚、房市好轉,以及2011年基督城強震後的重建商機,匯豐預期紐國2014年的國內生產毛額GDP可望擴張3.4%,表現超越2013年的2.8%,由中國消費者所推動的農業革命,讓紐西蘭站上國際舞台,外界對紐國的認識,不再只停在魔幻史詩巨片「魔戒」3部曲的拍攝地點,紐國每年生產1,900公噸牛乳,其中高達95%外銷,中國現為紐國最大的出口市場和貿易夥伴,中國進口的乳製品有65%來自紐西蘭,2013年紐西蘭對中國的出口值年增45%,達99億紐元,飼養乳牛的經濟價值現已高過食用牛或羊,紐國的乳牛數量較1980年增加1倍,2014年已達650萬頭,同期羊的數量則減半,過去10年來,至少有30萬公頃的農地和林地轉型為乳牛場,使得農地價格大幅走高,今日乳製品產業已成為紐西蘭的經濟主力,約占GDP的4%,乳製品產業也推動紐國的資本投資熱潮,現階段紐國正在興建的乳品廠和其他基礎建設計畫,價值達10億紐元,卡車車隊擴張也能看出乳製品產業現正蓬勃發展,即便外界將紐西蘭的牛奶比擬為「中東的石油」,部分投資人認為紐國乳製品產業難以抵擋外在衝擊,特別是中國,或是乳製品價格下滑風險,紐國的乳製品產業存在嚴重的結構性弱點,這方面與深陷主權債務危機的南歐國家,或是新興市場國家極為相似,再者,紐西蘭對單1產業的倚賴逐漸增加,2013年牛奶、奶油和起司出口值達創紀錄的134億紐元,幾乎占該年總出口值的1/3,掌控紐國9成牛奶生產的恆天然合作集團Fonterra,2013年8月爆發產品遭肉毒桿菌汙染,該公司在亞洲市場大規模召回產品,中國1度暫時禁止恆天然的牛奶進口,讓紐國牛乳製品聲譽遭受重創,公司已經重整旗鼓,預計2014年底之前,我們將比危機爆發前更加穩健,預期中國對乳製品的需求將有增無減,預料持續受都市化、中產階級崛起和人口老化等因素推動,而且其他亞洲開發中國家對牛奶的需求也將揚升,2025年前恆天然的年營收將增加100億紐元,至350億紐元。全台通過評鑑的觀光工廠已達117家,近7年成長7倍多;按產業種類分,以醇酒與食品類40家最多;若按縣市別分,台南市19家居冠,新北市16家次之,桃園縣12家排第3,國內觀光工廠各具特色,且呈現產業發展歷史文化、具有寓教於樂的功能,已成為民眾週末假日與學校戶外教學最佳去處,暑假期間更是熱門,經濟部配合製造業服務化政策,導入製造及服務複合經營模式,協助傳統工廠轉型兼營觀光服務,自2003年開始,委託工研院進行觀光工廠輔導與評鑑,截至目前為止,參與輔導規劃的工廠共160家,通過評鑑的工廠則有117家,評鑑包括企業主題、廠區規劃、導覽設施、服務品質及營運模式等5大面向,隨著週休2日與社會重視休閒導向,工廠業者轉型觀光工廠意願逐年提高,2008年僅14家工廠通過評鑑,目前已有117家。隨著經濟力與消費力的增長,中國對乳製品飢渴的需求不僅推高了全球牛奶價格,甚至對遠至北非和拉丁美洲的進口商都產生了影響,這是由於中國旺盛的需求,造成其他地方乳製品短缺,價格因此被抬高,受價格上漲影響,阿爾及利亞和委內瑞拉等國已經削減了乳製品進口量,加大了出現供應短缺的可能性,中國以外的市場付不起大陸經濟可以承受的價格,在近12個月以來,價格高漲1直是個問題,有幾個市場已經快被「榨乾了」,中國對牛奶的需求造成全球範圍內的短缺,譬如,阿爾及利亞是全球最大的奶粉進口國之1,去年,該國奶粉進口支出在10億美元,這1行業主要由政府掌控。但隨著政府削減了在全球市場的乳製品購買量,阿爾及利亞人能夠購買的便宜牛奶就更少了,進口量下降已經造成牛奶短缺,委內瑞拉是另1個遭受乳製品價格高漲衝擊的國家,此外,該國貨幣大幅貶值,以及缺乏政府資金補貼食品相關專案均導致形勢進1步惡化,不過,未來幾個月形勢可能有所改善,這是由於紐西蘭加大了供應,最近乳製品價格已經降至今年迄今為止的低位,不過,按照歷史標準衡量,當前價格依然處於高位,奶粉價格1直受到中國對嬰兒配方奶粉需求的推動上漲,在中國國產乳製品行業近幾年來接連爆發安全醜聞後,中國對奶粉的進口量飆升,2013年年底,全球供應吃緊導致乳製品價格大幅上揚,但2月份以來有所回落。
陸˙財務規劃:2013年對食品業而言是備受考驗的1年,除多起食品安全事件引發國人對於過度加工食品之消費疑慮外,原物料成本上漲及國內相關民生消費動能保守與國人實質薪資停滯等因素,致使公司需挹注更多資源以吸引消費者,在中國方面,我們有新廠完工啟用,為積極開發市場,持續強化品牌投資及業務通路發展,因此本公司合併營收雖上升,但獲利受上述影響呈現衰退,然「品質與安全」是本公司對消費者最重要的承諾,對產品品質的堅持也讓我們在這波食安衝擊之傷害下降至最低,未來相信在全體同仁夙興夜寐、櫛風沐雨的打拚下,本公司將繼續維持品質贏回消費者信心,求新求變衝出景氣循環的泥淖,讓公司能從競爭中脫穎而出,締造佳績,在此向大家報告本公司2013年度之合併營業結果、2014年度之營業計劃概要、未來公司發展策略與外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響如下:
一.2013年度合併營業結果:
1.合併營收及獲利概況:2013年度本公司合併營業收入為203億7仟萬元,較2012年度成長14%,以金額計增加25億2仟萬元;2013年度個體公司營業收入為111億5仟萬元,較2012年度成長1%,以金額計增加1億4仟萬元,合併營業成本率因原物料價格上漲,以致於較前1年度上升,由於毛利率下滑及營業費用率上升,本年度綜合損益總額為20億2仟萬元,其中歸屬於母公司業主之綜合損益總額為20億1仟萬元,均較2012年度減少1億1仟萬元,衰退5%。
2.研究發展狀況:本公司集團2013年度共投入研發經費9仟2佰萬元,除求新求變不斷地進行各種新品研究、臨床實驗及技術開發外,更對於既有產品之配方持續地進行檢驗、改良及精進,以提供給消費者更高品質之保證。
二.2014年度營業計劃概要及未來公司發展策略:
1.經營方針:
(1)針對2岸消費者之購物習慣及消費趨勢進行研究,不僅要發展合於消費者所需之產品,更要主動創造需求,提供新產品給大眾。
(2)精進品質管控,嚴守產品檢驗程序,強化產品製程技術,提供消費者美味、安全、營養及健康的食品。
(3)加強職能訓練,使人才培育倍速成長,內部組織活化,加強集團橫向與縱向之合作,提高組織運作的靈活度。
2.預期銷售數量及重要產銷政策:2014年度之預估合併銷售量為339,856噸,在此預計基礎下,未來產銷政策進行重點如下:
(1)在生產方面:針對企業內部之有限資源進行最佳配置,並配合集團成長增加設備投資,提高生產效率並確保產品品質,藉此降低成本,加強對上游供應商及下游通路商之合作,藉由掌握消費端需求規劃出最佳之生產排程,以利提升庫存管理品質,嚴格監督食品製造過程,從原物料採購驗收至成品包裝出貨,層層把關,以確保消費者安心使用。
(2)在銷售方面:觀察市場動態,洞察銷售先機,持續開發新品,搶佔兩岸市場,真心服務顧客,除了與消費者進行溝通解決消費者的疑惑外,更要讓消費者感受到服務的誠意與感動,維持良好的品牌形象,使產品成為消費者心中最好的選擇。加強行銷活動力道,持續推出深具創意之廣告與靈活變化之銷售活動,藉以吸引消費者目光,加大產品曝光度,以提升銷售業績及提高品牌市佔率。
三.外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:
1.外部競爭環境:因受全球極端氣候頻傳之影響,原物料成本越來越高,且食品同業家數越來越多,競爭越發激烈,銷售及生產均受到外部競爭環境影響,然而食品安全事件雖打擊了消費市場,但也揭發了不少黑心廠商,使本公司在同業的激烈競爭及模仿中以產品的高品質脫穎而出,未來公司將持續提供具有高附加價值的產品,以因應多變的競爭環境。
2.法規環境:國內方面,政府為挽回民眾對於國內加工食品之消費信心,有效防範國內重大食品安全事件再度發生,維護國民健康,於2013年6月19日公布新修正之食品衛生管理法將原有食品衛生管理法40條擴增至60條,對於違規情事提高罰則,以遏止不法,加強食安保護。衛福部食品藥物管理署亦於2013年底正式公告實施「食品業者登錄辦法」,以利建立國內完整食品添加物產業之上下游供應鏈資訊,而公司1向全力配合政府政策,且以高標準自我要求將產品層層把關,以讓消費者吃得安心及食得健康作為優先考量。
3.總體經營環境:因我國產業結構轉型不佳影響,部分產品出口競爭力持續下滑,影響整體出口成長力道,使國內經濟景氣復甦力道顯著不如預期,加上國人實質薪資持續停滯,導致國內相關民生消費動能保守,不利於食品業銷售業績成長動能,除受到上述國內經濟因素外,2013年國內發生多起食品安全事件,從第1季之禽流感事件,第2季之劣質醬油事件,到第3季進口劣等米混充事件及麵包人工香精濫用事件與第4季混油事件,再再嚴重衝擊消費者對於國內食品信心,對於國內加工食品消費意願下滑,因此抑制食品業銷售值之動能表現,展望未來,儘管層出不窮的食品安全問題,使消費者信任度減弱,但我們仍秉持著「品質與安全」是佳格對消費者最重要之承諾,不會因為風雨而佇足不前,不會因為蜚語而停下腳步,而會在維持產品高品質的情況下持續向前衝刺,善用集團資源並適時調整產品結構,期能再次創造營收與獲利的高峰。

January 10,2015

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●美妝飲料熱量氮化鋁伺服器紡織品智慧型籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
一.歷史進程:
1.於台南市創設塑膠廠
2.公司擴大業務範圍,並改名為實業廠股份有限公司
二.資本額:NT$ 5,914,770,680(591百萬股;NT$10/每股)
三.工廠面積:
1.台南總廠:346,609平方公尺(104,849坪)。
2.觀音廠:19,990平方公尺(6,047坪)。
3.員工人數:6,995人(台灣:3,196人;大陸:3,532人;海外廠:267人)。
4.營業項目:汽機車塑膠零組件之開發、製造與銷售。
四.事業集團管理高層:
1.創辦人
2.董事長
3.副董事長
4.總裁
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:即日起Volkswagen台灣總代理太古標達汽車正式引進The new Polo全新掀背小車,並打出入門款建議售價新台幣 59.8萬元起的超低震撼價格!自今年1月中旬開放預售以來,短短2個月便接獲近300張訂單,深獲年輕新貴顧客的青睞!受到石油危機與地球暖化等因素影響,節能與環保的議題受到全球矚目,汽車保有量成長比例逐漸下降,此外,隨著高齡化社會的到來,傳統以機械為主的車輛技術已經無法滿足人們對於擁有1輛具有安全、環保、舒適性能汽車的渴望,使得全球汽車市場需求已朝向多樣化、客製化、智慧化、數位化、電子控制化、人性化發展。於是整合汽車機構與電控的控制技術,藉由各式感測器、影像處理、車載機器、衛星定位、無線通訊,甚至是與車輛作無線連結的可攜式裝置等與客服中心連線,提供車輛及人員有關潔淨、低污染、舒適、主動與被動安全、保全、緊急救援保全、道路指引等功能或服務等需求日益增加,汽車電子佔汽車零組件的比例日漸提高,傳統汽車產業的零組件供應鏈開始出現質變,1個全新的市場商機正在形成。汽車電子產業供應鏈不僅為整體汽車產業發展帶來新的機會,也成為吸引各國科技廠商爭相投入的明星產業,估計至2015年,汽車電子比重將提升至50%,市場規模超過4千億美元,可見汽車電子產業潛力無窮。本公司所生產之主要產品類別為車載影音導航系統、後座娛樂系統、汽車電子模組,屬於該產業之中游,其上游為相關零組件製造或加工業及材料供應商,下游銷售對象多為車廠、經銷商或通路商。台灣資訊產業進入微利時代,廠商紛紛積極佈局發展汽車子產品希望成為繼3C之後的第4C。面對汽車電子商機的蓬勃發展,無論是國際汽車大廠、國際汽車零組件大廠,甚至於消費性電子大廠或半導體廠皆積極投入汽車電子產品的研發及生產,由於國內整車廠的技術發展受限於母廠,對於車輛設計與產品開發的影響力有限,間接提高台灣廠商進入汽車電子領域的難度,另1方面,在競爭激烈的汽車產業中,面對成本下降的壓力與新興市場的崛起,全球汽車供應鏈逐漸由中衛體系轉為全球分工模式,因而提供新興廠商切入的機會。2012年國內汽車市場新車年銷量達36.6 萬輛,較2011年成長衰退約3.3%,受經濟環境不明朗的影響,呈現小幅下滑的現象,2013年隨著汰舊換新的基本需求、以及各品牌不斷推出新科技、新產品刺激下,法人預估全年新車銷量預估仍可維持2012年水準。2012年全球汽車市場年銷量突破8千萬輛,其中,中國市場年銷量達1,931萬輛,較2011年成長4.33%,美國市場年銷量達1,449萬輛,較2011年成長13.4%,2013年全球車市處於緩慢成長的狀態,中國、巴西、東協等新興市場的發展,將成為影響全球汽車市場成長速度的重要因素。本公司營運於策略性調整後,符合汽車市場板塊變化的趨勢,於中國及東南亞新興市場逐漸顯現成果,整體營收較2012年成長,2013年將持續落實中國及新興市場開發、降低庫存水準、減少費用支出、採購成本低減等措施。目前公司主要營業收入來自車載影音導航系統、後座娛樂系統及汽車電子模組等,經多年的車廠耕耘,產品品質穩定,目前本公司是台灣車載影音導航系統、後座娛樂系統及汽車電子模組產品出貨量最具規模的廠商之1,公司產品已獲國內外車廠採用,目前公司在車載影音導航系統、後座娛樂系統及汽車電子模組之市場佔有舉足輕重的地位,並逐步掌握重要通路。主要競爭對手多來自台灣及中國廠商,公司掌握關鍵性系統整合及CAN BUS技術,且系統產品之優良品質模仿不易,因此,能與重要通路商維持密切關係。汽車音響設備是最早應用在汽車上的電子產品,雖說只是1種輔助性設備,對汽車的運行性能沒有影響,但隨著人們對享受指標要求的越來越高,汽車製造商對汽車音響設備的應用也日益重視,經過80多年的發展,它已經由最初的汽車收音機演變成集視聽娛樂、通訊導航、輔助駕駛等多種功能於1體的綜合性車載影音導航系統,成為未來汽車上1個不可缺少的組成部分和作為評價汽車舒適性的依據之1,繼傳統的電腦、通訊及消費性電子3C產品之後,近年來第4C汽車電子產業,在產官學界合力推動下,正蓬勃發展中。目前合作的國內車廠及汽車進口廠商皆有長期良好的合作關係,已累積了非常豐富的品質設計及行銷經驗,與許多國際的車廠保持著良好的關係,進行1些合作案,同步開發設計,具有敏銳的市場觀測能力,產品推出時效領先同業及能適時導入市場趨勢主流,公司設立30年的經驗並獲得磐石獎、小巨人獎、台灣精品獎及廠商卓越獎,擁有良好的信譽,研發及製造技術良好,獲得多項認證例如ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、TS16949及福特Q1之認證,擁有優良的研發團隊,是握有競爭利基非常重要的1點,汽車電子產業門檻高,公司對於車廠的品保體系十分了解,產品種類多元化易於系統整合,爭取車廠的合作機會大,具與中國同文化、語言、和地理優勢,並已在中國設廠,有助於在中國之廣大市場拓展,已在泰國設廠,有助於在東協地區之廣大市場拓展。被動元件台廠布局汽車電子應用,各自擬訂發展策略,不僅深耕售後市場AM,打進OEM供應鏈,長遠目標更瞄準電動車領域,包括被動元件及材料廠商,持續布局汽車電子應用,客戶群已涵蓋日本、中國、歐洲、美國等,除了深耕售後市場AM,廠商也成功打進品牌車廠OEM供應鏈,在切入OEM供應鏈,鋁質電容廠立隆是提早布局、現在逐步收割成果的顯例,台廠從2006年就開始布局汽車電子領域,階段目標鎖定切入OEM供應鏈,展開嚴謹漫長的認證作業,現在,台廠獲得主要第1階tier 1車用OEM零配件大廠認證,供應鋁質電容產品,成功打進車用影音娛樂、油控、電動窗等應用領域,也切入安全氣囊應用,台廠也打進中國和韓國市場,台廠不僅切入中國紅旗公務車標配供應鏈,相關電容元件應用在空氣濾淨器產品;透過第1階車用零配件大廠,台廠也成功切入韓系汽車大廠供應鏈,應用在電動鑰匙產品,今年車電應用占台廠整體營收比重可到7%到8%左右,預估明年車用成長幅度可達到2成到3成,車用占比可達到1成以上,展望未來3年到5年,台廠計畫車電應用占比要達到2成,此外,電阻元件和晶片電阻廠也透過日系客戶切入車用系統;陶瓷材質基板也獲得第1階車用零配件大廠認證,應用在引擎含氧感測器以及安全氣囊用感壓器。裕日車NISSAN節能RV小玩咖ALL NEW LIVINA自正式上市以來,訂單已衝破1,500台,主因為全方位配備等級提升吸引消費者,再加上極具競爭力的價格戰奏效,為了延續買氣,早鳥限定優惠將延至4月底止,此次改款車推出,搭配彈性的空間機能和獨特跨界休旅風格,同時加碼推出6大進化價值升級12萬元,入門價僅57.5萬元,受到車主歡迎,上市不到1個月訂單衝破1,500台,大幅超越首月銷售目標,為擴大銷售,裕日車少見延長早鳥限定優惠至4月底止,包括專屬獨角仙系列精品、後艙平整化和防水置物盒、購車金1萬元等價值2.5萬元好禮,LIVINA此次改款強打「6大進化 價值升級12萬」,包括在節能科技上大幅進化,採用全新1.6L Dual CVTC節能引擎,是「環島級省油」;後行李廂置物空間430L,第2排座椅打平後空間高達1555L,是「巨蛋級空間」;以及安全性經過全面升級進化,全車系採用ABS、EBD、BAS、BOS四合1煞車系統及步行者安全設計,並具備行車電腦功能的自發光雙環式立體儀表板、雙開式I-key、微電腦恆溫空調等。擁有「Car of the Year」世界風雲車榮銜的Volkswagen Polo,以年輕且富設計品味的族群為目標客戶,以「未來,從做對的決定開始」為溝通主軸的 Volkswagen Polo,為了讓新世代的準車主們能夠在首次購車就進階德國造車工藝,首度將入門車款的建議售價壓在新台幣 60萬元以下,並有3種配備等級可供選擇(TL59.8萬;CL63.8萬;HL68.8萬),是吸引大批訂單的主因,在設計師的巧思下,Volkswagen Polo車頭引擎蓋大膽地以雙稜線呈現,與多角型頭燈內緣相結合,輔以車身兩側肩線,使整個車身造型更為立體有型;而較低的窗線設計則提供車內乘員更佳的視野,至於尾燈的造型雖顯得較為方正,但在設計概念上仍與多角型頭燈相呼應!在動力引擎方面,The new Polo 配置的是擁有105匹馬力的1.6自然進氣引擎,搭配Tiptronic6速手自排變速系統,而在主被動安全配備方面,搭載雙前座氣囊、ABS防鎖死煞車系統以及Immobilizer晶片防盜裝置,再加上德國車引以為傲的車體設計概念,The new Polo在推出不久便奪得「iF設計大獎」;對於年輕族群而言,The new Polo 堪稱是1款暨時尚又務實的最佳座駒選擇!在車用售後市場AM,台廠持續深耕,相關產品線涵蓋微控制器MCU、自製積層陶瓷電容器MLCC和鉭質電容等,應用在汽車影音、防盜、導航系統和其他售後市場,到第3季為止,車用和工業應用占台廠整體營收比重,已達到26%;預估到今年底,台廠車用和工業應用占比可繼續向上,被動元件保護元件廠相關壓敏電阻和傳感器元件,持續應用在車用影音、空調、油箱、水箱、智慧型感應座椅和電動窗控制等,與車用系統商和電源供應商密切合作汽車電子市況前景看好,但要成功切入並不容易,車用被動元件產品需符合車規嚴格標準,材料品質要求高,也需適用各類極端氣候和環境條件,因此產品技術門檻高,驗證時間也相對較長,整體來看,車用占被,動元件台廠整體營收比重仍不高,但在汽車電子化趨勢下,被動元件廠發展空間可期,台廠正以鴨子划水之姿,經營屬於自己的1片天。看好汽車電子、工業應用、醫療照護等新興應用的未來發展潛力,以及這些應用能為台灣電子產業帶來的升級與轉型契機,半導體今年特地以「技術深耕、產業提升」為主題,舉辦年度盛會《2014產業趨勢與技術研討會》,深入探討可望推動產業發展的創新應用,及半導體能提供的完整解決方案,半導體去年營收為84.9億美元,其中大中華和南亞地區所占比例已高達41.9%,若加計日本與韓國,整個亞洲占意法半導體營收已超過6成,是意法半導體非常重要的市場,半導體今年深入中南部,除了台北、新竹,年度盛會亦在台中和台南登場,他非常看好台灣中南部業者未來快速成長,也談到人口老化與增長2大趨勢,將帶動車用與醫療電子等應用,以及與中國和印度新興市場的龐大商機,建議台灣業者應就此擬定長期發展策略,並運用在地優勢,打造自有品牌,發揮綜效,才能掌握產業升級的契機,為因應創新發展趨勢,半導體在研討會中詳細介紹該公司從數位生活電子產品、智慧型電源管理、STM32微控制器、雙介面EEPROM、智慧卡與NFC,到汽車電子、類比與MEMS感測器等1系列完整的產品線組合與最新應用趨勢。公司也積極布局車用售後市場,計畫代理被動元件產品,進軍中國,被動元件台廠深耕車用售後市場,打進OEM供應鏈,長遠目標更瞄準電動車應用領域,公司在汽車電子的長期目標,便將眼光放在電動車電池應用,目前相關溫度感測元件已進入送樣設計階段,鋁質電解電容和固態電容代理商也鎖定電動車控制電源應用,產品線涵蓋電解電容、塑膠電容、MLCC和LED產品等,階段性合作對象以中國華南和華東整車車廠為主。台灣IT產業近幾年來掀起赴重慶投資熱潮,如今,正由汽車電子、精密加工等產業接棒,汽車電子、精密加工和服務產業將成為下1輪投資重慶的熱點,日前以重慶市政協特邀委員身分,列席重慶市政協會議,重慶打造的「5大品牌商16大代工商+800家零部件配套商」電子資訊產業鏈條中,台灣6大筆電代工廠富士康、廣達、英業達、和碩、緯創、仁寶已悉數在重慶設廠,投資重慶的台灣筆電零部件配套廠商也已達500餘家,2013年,以筆記型電腦為主的各類智能終端產量突破1.3億台,電子資訊產業已成為重慶第1支柱產業,隨著重慶電子資訊產業日漸成熟,重慶官方對該產業的布局也接近尾聲,尋求新的投資點,成為新1波台商投資重慶的關鍵,重慶將引進1批重大項目,做大做強汽車、電子信息、高端裝備、生物醫藥等產業集群,推動電子商務、資訊服務等新興產業取得新突破,根據重慶市政府的布局,以及重慶正在打造的汽車產業基地等,在全球領先的台灣汽車電子企業、精密加工企業已嗅到合作商機,預計將成為未來台商前進重慶的主力軍,待兩岸服務業領域逐漸開放後,台灣律師事務、會計事務所、台商醫院等也可望陸續布局重慶,截至2013年10月,重慶的台資企業已達1,280家,重慶正在成為中國繼上海、廣東之後的的第3大台商聚集區。
陸˙經營方針:掌握市場及科技脈動,車載資訊整合行動智慧型手機應用服務,提供更多元行車及安全資訊主機整合配件、配件帶動主機的行銷策略。善用既有車廠客戶實績,擴大採用的車款廣度及週邊配件整合運用。成本與費用低減,確保公司獲利能力。3地生產資源整合,提高母子公司協同生產效率。
柒˙研發計劃:雲端車載影音導航系統。DVD 車載影音導航系統。無機芯車載影音導航系統。新科技在車載主機端應用技術。車用週邊電子配件整合開發。
捌˙財務規劃:2013年度我們持續創造高成長的營運成果,在台灣、中國、東南亞、中東、歐洲及中南美洲市場獲得車廠客戶的肯定與支持,集團合併營收突破新台幣28億元,我們已建立車載影音導航主機共用平台,可加速開發更具競爭力的創新整合產品,再搭配全新概念車電週邊產品,相信可爭取更多的車廠原廠合作開發商機,創造更高的營運績效。
一.營收方面:本公司2013年度營收淨額為16億1仟餘萬元,較2012長35.7%;2013年度合併營收淨額為28 億8 仟餘萬元,較2012長43.5%。
二.支出方面:本公司2013年業費用為3億餘元,較2012加35.9%;2013年合併營業費用為5億7仟5佰餘萬元,較2012年度增加30%。
三.損益方面:本公司2013年度稅後盈餘為1億9仟1佰餘萬元,較2012年增加13.5%,2013年度合併稅後盈餘為1億9仟1佰餘萬元,較2012年增加14%。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:美本土紡織業大復活,技術性勞工卻嚴重短缺,即使工資已大漲,廠商也開設免費培訓班,仍乏人問津,The lack of workers here in Minnesota made shifting business back home frustrating.美國明尼蘇達州首府明里阿波里斯市Minneapolis地區,是紡織成衣業重鎮,當地知名業者之1的Airtex設計集團,為因應顧客需求及掌控生產效率,已逐步將生產作業從海外(中國)移回美國母廠,但技術性(熟手)縫紉工卻嚴重短缺,暴露出整個產業都面臨的困境:不愁訂單,只怕找不到足夠的合適員工來生產,有3大因素,促成美國紡織成衣業大復活,其1是顧客需求改變,即美國消費者愈來愈偏愛購買美製產品,其2是掌控生產效率,即業者需要確保更高的品質、更穩定的供應流程及降低職安上的潛在問題,然而,海外的生產環境已無法因應這些要求,今年稍早孟加拉發生的紡織廠大樓倒塌事件,造成逾千人死亡,升高業者對於海外生產安全上的疑慮,助長搬回美國本土的風潮,其3是海外成本大幅上漲,差距大為縮小,以Airtex為例,其在中國生產,最初的平均人力成本約每小時3美元,但現在,加上福利及住宿後,已增至11.8美元;反觀Airtex美國廠,時薪現約9~17美元,外加0.3美元的福利,美國紡織成衣業復活,1直都是以生產自動化為骨幹,但有些作業仍須依賴人力,而目前面臨的技術性勞工嚴重短缺問題,則是該產業先前20年間大幅萎縮下的必然結果,美紡織成衣製造業者,為降低成本而將生產外移,自1990年以來,已流失達77%的勞動力,以至於現在要找到足量的技術性勞工,非常困難,就美國紡織成衣業而言,其尚需靠人力來從事的工作中,以剪裁及縫紉最為核心,相關的工資因而大漲,估計2007年到2012年間,經通膨調整後,已提高13.2%,同期間美民間部門平均薪資僅增加1.4%,為解決缺工問題,明尼蘇達州的紡織成衣業者,和全美各地的製造業者1樣,紛紛設立招聘中心,建置觸控螢幕及其他互動設施,宣傳投身該產業的好處,在明里阿波里斯市,業者更已將招聘觸角伸入各高中,同時在中國少數民族苗族文、索馬利亞文、西班牙文的報紙上刊登徵人廣告,也在教會及社區中心張貼徵人啟事,在幾近絕望下,業者決定自力救濟,自行培訓,1群明尼蘇達州的紡織成衣商組成聯盟,結合專門協助移民、殘障者及靠社福維生者的非營利性組織Lifetrack,及當地的Dunwoody科技學院,在去年聯手推出免費培訓計畫,廠商組成的聯盟出錢,Lifetrack負責遴選受訓生,Dunwoody學院提供訓練課程,在為期半年內,每周有2到3個晚上上課,將生手教成合格的產業級縫紉工,學會使用縫紉機、處理帆布等材料,結訓後,在廠商贊助下,學員們將花3周在工廠內的各生產站間輪流觀摩,再以最低工資實習2周,然後,廠商各憑本事,開始搶人,且保證時薪從12至16美元起跳,不過,這個免費培訓班乏人問津,第1期只招到18人報名,只有9人上完所有課程,因此還沒結訓,每個人就最少已有5個工作機會。公司與越南紡織宣布結盟,為建立成衣供應鏈的垂直整合製造能力,由旗下轉投資公司與越南紡織共同簽訂「越南紡織」股權買賣合約,預計投資899萬美元(約2.7億元),雙方將成為策略合作夥伴,各持有越南紡織50%股權,未來越南公司的董事成員將為轉投資公司及越南公司各1半,由轉投資公司指派資深高階主管擔任越南紡織總經理,另外,將組成經營支援團隊,透過雙方專業實力與資源的整合,在最快的時間內讓南方紡織發揮更高的經營績效,近期不斷加速往上游面料端發展,除投資設立的布商公司以外,由於預期越南TPP法案最快將在2015年通過,未來將可以享有輸美日免關稅的利基,因此,更進1步在南越投資越南紡織,除了越南紡織,轉投資公司已經在南北越及鄰近的柬埔寨都設立大型成衣生產基地,透過供應鏈的垂直整合,未來將可創造更好的經營優勢,在跨足越南紡織的經營後,未來將視越南紡織實際營運需要分階段按持股比例進行現金增資,此外,也規劃越南紡織未來將朝多元化的產品發展,不排除有進1步的擴廠計畫,為持續提昇子公司越南紡織為持續提昇的生產技術能力,活化紡紗、針織、染整、成衣1條龍生產流程,由越南紡織與轉投資旗下子公司共同簽訂「越南紡織」股權買賣合約,釋出所持有50%股權,雙方成為合作夥伴,各持股該公司50%,配合已公告預定在該地區投資新建紡紗廠計畫,將使原紗至成衣產業供應鏈更加強化,進1步深耕東南亞地區,以增添競爭利基,未來越南紡織的董事成員將為越南紡織及轉投資公司各1半,由轉投資公司派員擔任總經理,爾後再視越南紡織實際需要分階段按持股比例進行現金增資,以因應擴建產能等營運需求。全球最大的聚合物和纖維綜合製造商英威達INVISTA公司,在台北內湖學學文創舉辦「2013英威達創新產品與紡織趨勢研討會」,風靡台灣紡織業上中下游業者熱烈與會,這場英威達的年度盛會,也是台灣紡織業界每年最期盼的全球時尚流行指標活動,英威達今年不僅介紹其知名COOLMAX AIR布料纖維技術應用,並揭示2014年內衣與運動服飾布料流行趨勢,這2年英威達的年度盛會均來台灣拜訪,並1起見證台灣機能性與功能性紡織品的研發技術與製造能力,從原料、布料研發設計、技術應用、到跨各大領域、甚至生醫紡織品等產業相關供應鏈的蓬勃發展,都令人讚賞及肯定,深信台灣將快速躍升為全球紡織業的領航者,英威達今年並收購ADVANSA用於成衣業之特殊聚酯業務及相關技術,雙方整合後將提供全新的特殊聚酯全球業務,也為英威達的客戶提供差異化、創新技術及多元風貌服務,涵蓋THERMOLITE保暖和COOLMAX涼爽布料品牌的選擇,此外,英威達服飾部致力為亞洲地區帶來高度差異化的專業LYCRA纖維產品;並增加LYCRA纖維在亞洲區內服裝消費市場的占有率,特別是在2020年中國內需市場的消費能力將超越美國50%,為了因應該市場的需求,英威達目前在中國上海(青浦)、佛山以及新加坡等亞太地區設立3個生產基地,提供當地LYCRA彈性纖維需求;並在上海成立英威達中國紡織應用研究中心(簡稱CTRC),這是英威達在全球建立的第4家紡織應用研究機構,其他3家分別位於美國、義大利和臺灣(簡稱ATRC)。並側重於新型纖維、布料和服飾創新的應用和商業化,從原材料採購、紡紗、編織和染整等生產流程,為客戶提供全面和創新的解決方案。將有助於加快新型布料的開發和應用、縮短產品上市時間並提高客戶的競爭優勢,此外,英威達COOLMAX EcoMade布料,來自97%回收的寶特瓶中粹煉出環保纖維,並具有不會因為洗滌而失去的吸濕排汗功能,英威達不僅在創新方面具有強大的領導地位,並重視環保、永續經營及愛護地球,英威達服飾部的PLANET AGENDA計畫致力於開發技術與材質,將纖維的環境足跡減至最低,增強布料的表現,同時保護員工及社區的健康與安全。國際羽絨大廠創業近50年,累積豐厚產業經驗,研發能量豐沛,產品開發能力強,以價值導向為訴求,致力創新突破,事業延伸發展至家居紡織及成衣製造,擁有傲視同業之完整產業垂直供應鏈,並建立國際級高端實驗室,提供自原料之收集到生產流程稽核公開化之產品履歷,品質信賴度高,成為全球通路品牌商首選的羽絨供應商、世界級專業製造者,站穩羽絨業界領導地位,帶給全世界溫暖,卓越傑出的經營實力,為「隱形冠軍」寫下最美好的註腳,獲評為台灣中堅企業,建構研發中心,成為全世界精緻羽絨產業標竿企業,有鑑於全球的羽絨廠商研發能力不足,率先致力於羽絨技術的發展,成立研發中心,以科學驗證的方法提升羽絨性能-羽絨複合機能、羽絨保溫、羽絨抗菌、羽絨潑水等;並建立國際級高端實驗室,採用精良的設備掃描式電子顯微鏡、氣相層析串聯質譜儀、傅立葉轉換紅外線光譜儀、先導型水洗設備、微生物檢測設備、光學顯微鏡、震盪機等,可做獨立高階物理、化學與微生物檢驗,對於羽絨進行超微分析、檢測,以高於業界的標準,保障終端消費者與客戶安全,樹立高規格品質,成為業界領導先驅,帶給全世界溫暖,擁有多項核心關鍵技術,該公司在國內外皆有製造生產及行銷中心,是羽絨、家居紡織與成衣產業的國際領導廠商,持續致力於精進各種機能性羽絨原物料以及高功能性成衣製作技術,提升機能性羽絨織品應用與附加價值,強化羽絨保暖性能;前瞻技術之跨領域研發,使該公司每每領先業界開發新1代功能性羽絨產品,如:潑水羽絨、蓄熱保溫羽絨、抗菌羽絨、阻燃羽絨、彩色羽絨、香氛羽絨等,成為國際羽絨領先創新企業,制定機能性羽絨市場規格;更可因應國際品牌客戶需求,提供客製化機能性羽絨產品,成為全球羽絨產業創新技術首選夥伴,產學研合作,強化技術、提升品質,該公司與瑞士Clariant技術合作,將最新具有抗菌、防徽、Sanitiged新藥劑成功運用於羽絨生產加工中,使產出之羽絨具抗菌、防黴及止塵生長之功能,該公司與紡織研究所合作開發運用紡織類之後段加工技術於羽絨,改善品質、提高附加價值,處處用心成就羽絨的精彩,該公司擁有堅強的企業體質,除獲頒ISO 9000及ISO 14001國際品質認證,更通過新世代生態環保規範bluesign無毒認證;該公司成衣事業分別獲得世界知名戶外用品品牌Oakley及Volcom之最佳供應商獎,家紡事業獲得日本之最佳供應商獎並獲頒台灣優良產品金牌獎,為羽絨產業樹立典範,該公司為台灣羽絨產業首家且唯1之上巿櫃公司,羽絨原料營收占總體4成,家紡製品與戶外功能性成衣製品以代工為主,自有寢具品牌則積極在國內設點,該公司董事長於2010年起接任羽絨事業處副總經理,即以創新管理手法,首年即帶領羽絨經營團隊獲利超過1億元,為羽絨事業處5年來最佳表現,後續年度更是屢創新高,並主導成立羽絨研發中心,進行開發羽絨機能性產品,而於2012年接任總經理,合併營收規模及淨利,達到該公司創設以來新高峰,機能衣出貨增加、國際羽絨報價走高、切進韓國市場,更使得該公司營運暖呼呼,2013、2014持續走高,生態創新是指:創造新穎和具有競爭價格的物品、製程、系統、服務和工序,以滿足人類需求,並為大眾提供更佳的生活品質;而永續的關鍵在提高所有經濟活動的資源生產力,包含能源使用,針對生態創新的系統性思考,重新設計系統,追求具生態效能的解決方案,能同時將生物相容性及產品或服務使用性最大化,在此原則下,環境設計的系統方法有2種:
(1)封閉式循環:在產品使用壽命將盡時,重新投入生產過程,用以製造有同樣或更高價值的新產品(如紡織產業)。
(2)開放式循環:設計可以被生物分解的產品,為生態系統內的新循環提供養分,公司的生態創新目標將至2020年達成零排放,於廠區推動5S管理,並制定1系列的清潔生產改善流程,期望透過對生產源頭的設計,致力於開發高效率、自動化、低污染、省能源、高安全性及減少用水量與廢棄物的製程技術,提高公司的資源生產力。
陸˙財務規劃:回顧2013年度全球經濟在歐債危機風險漸除及美國持續採行量化寬鬆政策下,逐步溫和成長,而我國經濟景氣雖經震盪,然於年底復甦漸趨明朗,總計全年經濟成長率僅2.11%,較2012年略為上升,本公司的業績亦隨著景氣好轉而營業收入略為增加,茲將產銷狀況分述如下:
一.生產狀況:本期自織3,972,492碼,委外代織284,466碼,合計4,256,958碼,較上期生產4,167,976碼,增加88,982碼,後整理加工4,051,997碼,較上期生產1,519,210碼,增加2,532,787碼。
二.營業狀況:回顧2013年度各事業部門經營概況:
(一)行銷部:本期營收535,770仟元,較去年度增加3%,業績成長不如預期,達成預算的83.3%,主要為新產品與新客戶下單進度延遲所致。
(二)零售部:本期營收211,066仟元,較去年度成長6%,業績受國內景氣低迷影響,業績雖有成長,但僅達成預算的84.73%。
(三)營建部:本期營業收入103,832仟元,達成預算的106.55%,惟其他營業收入較去年度減少19,534仟元,整體部門貢獻較去年度減少,綜合各事業部2013年度營業收入,雖有微幅成長,但受調整產能與景氣低迷以及資產出租調整等因素影響,造成營業淨損54,691仟元,未能達成預算目標,本年度合併子公司營業收入為1,005,646仟元,較去年增加7.37%,稅後淨利同為164,396仟元。
三.預算執行情形及獲利能力分析:
(一)預算執行情形:
1.營業收入淨額:
2.營業成本:
3.營業毛利:
4.營業費用:
5.營業淨(損)利:
6.營業外收支淨額:
7.稅前淨利:
8.本期淨利:
(二)財務收支及獲利能力分析:
1.資產報酬率:
2.股東權益報酬率:
3.占實收資本比率(%):
4.營業利益:
5.稅前純益:
6.純益率:
7.每股盈餘(元):
四.本年度營業計劃概要:預計2014年全球經濟景氣持續溫和復甦,行銷部在各種新產品開發成功,及拓展新品牌客戶的相繼加入下,今年業績可望向上提升,未來將增加多元布料與數位印花等產品的營運,降低對單1產品的依賴,確保本公司之競爭力,預計本年度銷售5,555仟碼,零售部受國內外景氣復甦與國內消費者信心指數提升,加上新銷售據點拓展與新產品販售,預期業績亦將成長,營建部門仍持續致力於出租率的提升,以增加租金收入,維持穩定的成長。
五.未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:
(一)未來公司發展策略:本公司為因應台灣同業與國外業者的惡性競爭,近年來陸續從平織布料跨足到針織及多元布料開發,朝建立深化的品牌服務努力,為了實現這個目標,營運團隊做了多方面的準備,包括:建立有自主研發能力的實驗室及研發團隊、籌備符合國際標準認證的紡織檢測中心、設立相關工廠等,在這些佈局陸續完成後,就有足夠能量從事更高階的產品開發及國際品牌的拓展,未來發展的目標有:
1.努力朝向多元布料研發設計的營運模式:因應多元布料需求的持續上升,成立布料設計中心,目前在布料的開發已有具體成效,高階多元布料訂單市場為「市場導向研發」之模式,就由此計畫從客戶需求的掌握到研發設計、試樣、供應鏈成本控管與全球資源彈性決策,快速回應市場為目標。
2.垂直整合異材質布料開發製造:從高附加價值布料的價值鏈著眼,主要目標為規劃出快速整合採購者需求及設計師創意的平台,以全球性資源與情報的整合基礎,透過資訊透通度的提升與商情知識的累積,快速回應全球市場的需求,有效縮短報價、研發、檢測與大貨生產間的前置作業時間。
3.關鍵技術根留台灣:以台灣「設計總部」作為高階布料流行機能性布種之價值創造與服務中心,有效掌握產品關鍵技術,提升台灣企業之核心技術能力,期望藉由這些創新服務的推動,以水平整合的方式帶動我國紡織業者1同進行價值模式的創造,觸發業內人才升級、技術提升與價值創造的能力,同時加入人文創意,創造紡織商品的附加價值,滿足顧客不同的需求,營造多贏局面,以創造更大的成長空間。
(二)外部競爭環境、法規環境及總體經濟環境之影響:國際景氣在美國經濟穩健擴充及歐元擺脫歐債風險後經濟成長已由負轉正之下,全球經濟仍將延續溫和復甦之態勢。爾來主計總處發布今年第1季經濟成長率概估為3.04%優於前1季,而國發會的景氣燈號連續亮起代表穩定成長的綠燈,主要的總體經濟數據反映出口及海外訂單已漸改善且消費者信心提升,相信我國今年的經濟景氣應可持續復甦,但因美國量化寬鬆QE逐步退場與中國經濟成長趨緩,以及在國內尚有兩岸服貿、兩岸協議監督條例、環保反核所引發的問題仍待解決,加上食品安全對民間消費信心的衝擊、廢水排放對環境的污染等都將減緩經濟成長的力道,展望今年的經營環境,預估歐美國家景氣有逐步復甦跡象,本公司在新產能新品牌與租賃資產增加下,預估營運將可逐漸脫離谷底,營運績效可望漸漸提升,敬祝身體健康,萬事如意。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙服務內容
伍˙產業發展趨勢:2013年度全國推案金額為14,427億元,較2012年度之11,573億元成長達24.66%,就推案戶數來看,2013年度可銷戶數為82,393戶,較2012年度之62,777戶亦成長31.25%,就2013年度全國新推個案市場觀之,全年4季均呈現以步步為營的方式,緩步推升行情,進而全年呈現價漲量增的高檔小幅盤升格局,2013新推個案市場第1季因2012下半年實價登錄而被壓抑的買氣,在利空出盡下爆發;第2季雖然爆發國內經濟成長率下修危機,日本寬鬆貨幣政策刺激,通貨膨脹預期與央行維持低利政策促使市場產生1波預期買氣;第3季美國量化寬鬆退場消息與國內奢侈稅修法的消息發酵,國內開發商與購屋者的觀望氛圍增長,維持價量俱穩的格局,市場買氣相對保守;第4季市場雖然美國量化寬鬆退場,但是退場步調低於市場預期,奢侈稅也在國內經濟萎靡不振下,由大幅調整轉變為微幅修正,整體市場利空出盡心態明顯,在中南部的帶頭下,房市繼續往上攻堅,整體而言,透過政府穩定房價之相關措施,雖使得短期房市有較大之波動,惟此過程反可讓市場長期累積之壓力逐漸釋放,對於長期市場健全發展來看應有相當助益,政府為加強綠建築科技化、人性化,行政院會已通過智慧綠建築推動方案,目前綠建築設計之政策,已訂定包括綠化、基地保水、水資源、日常節能、2氧化碳減量、污水處理、垃圾改善、生物多樣性及室內環境指標等9大評估指標,自2012年起,凡是工程費造價超過5千萬以上的新建公有建築,強制導入智慧綠建築設計施工,並納入公共工程預算審議管制,在政府機構推廣下,綠色建築概念已必成為未來趨勢,在國人生活水準提高下,購屋者對建物外觀設計、內部格局、建材設備及公共設施等居住環境之品質要求逐漸升高,且近年來更因天然災害,促使消費者對於住家之安全更為重視,故建築業者為滿足消費者之需求,在產品規劃上,特別重視安全、舒適性、便利性及售後服務,建立消費者心中的品牌意識,而內政部營建署為提供購屋者選擇優良建築業者,作為購屋之參考依據,乃積極推動「績優建築投資業評選獎勵辦法」;因此,未來建築業者對建築品質之自我要求及品牌之建立愈趨重視,而品質特性及信譽形象則是公司永續經營之基礎,為免除交易過程之糾紛,隨著承購戶專業知識與消費者保護意識抬頭,內政部已頒佈不動產買賣定型化契約範本,明訂預售屋買賣或土地開發之權利及義務,同時需符合消費者保護法及公平交易法,此外,加強施工管理、保障工程品質、掌控完工進度與交屋策略之運用,亦為防制交易糾紛之必要措施,國人對於住宅品質之要求亦與日俱增,個案產品規劃已成為購屋者在選擇房屋時之重要考量,而施工品質更是建立品牌口碑之關鍵,客戶滿意度亦成為衡量公司競爭力之重要指標,精緻化人性之設計、機能實用之多元化與環保建築為未來房屋產品之發展趨勢。內政部建築研究所近年來陸續推出各項標章制度,如:公共場所防火標章、綠建築標章、綠建材標章、智慧建築標章及耐震建築標章等,以鼓勵建築品質之提升,為提升住宅品質,內政部營建署預計2014年1月1日投入1億元經費推動「住宅性能評估制度」,針對新建住宅、既有住宅進行8項安全與環境性能評估,若評估達到1定等級,則會頒發獎狀、認證,且最高可補助評估費用的45%,住宅性能評估制度主要由專業之第3者客觀評估,依性能水準清楚標示其住宅等級,俾利消費者可就不同住宅間作比較,並依個人需求選擇購買合適之住宅,另外,由於公正客觀之住宅品質標示,將使性能優良者得到較高之評價,有利於帶動住宅去蕪存菁之風潮,促進房地產建設產業轉型,達到保障消費者權益、健全房地產市場及提昇住宅品質之目標,公司初期為專業LCD螢幕製造商,為因應市場導向之營運策略,公司轉型提供客製化工控(少量多樣)產品,以滿足客戶需求,但由於公司產品發展方向未能跟上顯示器市場的變化腳步,且客製化工控產品之開發及認證速度較為緩慢,使得營收及獲利逐漸下滑。2008年底公司在新經營團隊入主後,經營型態由原電子業朝向不動產建設、開發相關產業發展,且自2010年第4季起公司為專心經營建設相關事業,將電子事業相關業務移轉至子公司承作,2011年度起公司已無經營電子相關事業,並於2012年4月將子公司之股權出售,全力專心於不動產建設及開發相關事業,另公司之房屋仲介事業主係掌管保障底薪之直營門市,2011年及2012年政府相繼實施「奢侈稅」、「不動產實價登錄」等打房政策,使房仲市場交易量急速萎縮,考量不利經營因素越來越加深之狀況下,公司為開源節流,於2012年11月20日董事會決議暫時停止房仲業務,故公司目前業務主要係以不動產建設、開發及代銷相關事業為主,公司納入合併報表之子公司包括營造股份有限公司、不動產股份有限公司、房屋仲介股份有限公司、開發股份有限公司、Technologies,Inc.及子公司,營造主要業務為土木及建築工程為主,係以承接公司建案為主要業務;不動產及房仲均為從事房屋仲介業務,為做管理上之區分,加盟店之房仲業務由不動產管理,獎金制之業務人員由房仲管理,惟房仲業務受到2011年度實施「奢侈稅」及2012年度實施「不動產實價登錄」等政策影響下,房仲市場交易量急速萎縮,公司考量成本效益及開源節流,於2012年11月20日董事會決議暫時停止所有房仲業務,目前不動產僅剩1家合約未到期之加盟店,而房仲則已停業;開發公司主要係規劃房仲業務之網路建置、維護及開發業務,惟公司因已停止所有房仲業務,故開發公司目前亦已停業,因市場變化迅速及相關專業人才培養不易,董事會乃於2013年3月11日決議解散;S公司為貿易公司,主要係從事液晶顯示器業務之交易,目前已暫停營運;子公司主要業務為液晶顯示器及部分電子零件製造銷售,公司為專心經營不動產建設及開發事業,已於2012年4月處分子公司全部股權。綜上所述,公司及其子公司目前業務主要以不動產建設與開發及代銷相關事業為主,故以下玆僅就不動產建設開發及不動產代銷2個產業之現況與發展分述如下:
一.不動產建設開發業之產業現況及發展:不動產建設、開發業在國家經濟建設體系中,除本身景氣波動反映其產業盛衰外,亦直接影響其他相關產業,如鋼筋、水泥、建材、裝潢、金融、仲介及代銷等關聯產業,故有「火車頭產業」之稱,在國家經濟建設發展上扮演重要角色,因此,不動產建設、開發業的景氣榮枯與健全發展與否,實為影響台灣經濟發展的重要因素之1,而不動產建設、開發業之發展,仍需要整體大環境之配合,其中包含:經濟面、社會面、市場面及政治面等因素,如國民所得、利率、人口成長、家庭戶數、消費者需求、空屋率、2岸關係及治安狀況等,均會影響建設公司的推案量及消費者購屋的意願,其中以整體經濟情勢對不動產建設、開發業影響最為重大,此外,由於建築執照的核發數量常被視為未來1、2年房地產景氣發展領先指標,其變動狀況可反映國內建設業未來景氣的發展趨勢及房屋市場的供給狀況,不動產買賣移轉情形亦可作為近期房市交易之觀察指標,由於不動產房地市場之地區分布廣泛,產品所在之地段與特色多有差異,彼此間無法完全替代,故其競爭情形較不明顯,個別公司對整體市場的影響程度有限,且由於建設及代銷業者眾多,各公司之主力產品、推案地區、銷售策略及銷售族群不盡相同,大多數業者間無直接之競爭關係,加上各公司主要推案地區多不相同,實難以依同1市場作為界定,目前亦無具有公信力之單位及通用性之標準可做為各家適當且切確之市場占有率比較基礎,而其市場競爭型態不似其他產業有公司與公司間之敵對競爭情形,而以各推案區域內個案與個案間之競爭較為明顯,加以建設業具有公司家數眾多之產業特性,主要競爭對手與市場佔有率變化對公司未來營運之攸關性,實不如其所推個案銷售情形之影響來得重要,目前公司興建個案以桃園、台中、新竹等地區為主,而同業中選樣之主要競爭對手包括櫻花建設、宏都建設及理銘開發等中台灣建商,房地產市場主要需求可區分為自住型客源與投資型客源2大類型,自住型購屋者對房地產向來具有相當穩定需求,在國民所得不斷提高,人口自然增加,國民除會持續追求住宅空間及設備擴增,更將重視居住品質之提升,另房屋更換需求與老舊房屋淘汰乃會持續產生,因此自住型客源仍是未來需求主力,投資型需求方面則較易受房地產景氣波動、政治穩定、政策寬嚴、心理預期、通貨膨脹等因素影響。近年來經濟壓力及生育觀念之改變,台灣地區普遍出現晚婚及少子化之情形,小家庭化之趨勢日益明顯,使得家庭戶數持續增加,帶動整體房屋之基本需求,此外,隨著國民所得不斷增加,民眾購屋觀念改變,購屋行為不再只是為了居住,更包含了投資、置產及保值之概念,故有利於房地產市場交易活絡,家庭戶數的增長是房屋交易市場的基本客源,儘管近年來台灣人口成長趨緩,但家庭戶數仍維持穩健成長,就我國人口數及戶數分析,在2013年底全國總戶數為8,286(仟戶),以23,373(仟人)來看,每戶平均人口數為2.82人,因此近年來都會區小坪數的兩房與套房產品,已逐漸躍居市場購屋主流。隨著經濟持續成長,都會化聚集效果日益發酵,近年人口成長速度趨緩,惟每戶人口數持續減少狀況之下,家庭戶數仍維持成長走勢,顯示未來房地產市場因家庭戶數持續成長仍有其基本需求,本公司及子公司經營團隊以「如手足般的情誼,如家庭般的溫暖」深植在客戶心中,作為本公司未來的營運目標,並以「負責、團隊、品質、創新」的經營理念落實於每1個建築個案,以達到本公司對客戶的承諾以客為先,並秉持本公司文化核心「行正道、播善念、結善緣、得正果」12字箴言為戒,憑著正心善念的初衷,於全省陸續推出優質個案。
二.不動產代銷產業之發展趨勢:雖然不動產房地產景氣波動劇烈,但經歷前1波不景氣的試煉,大部份建設業者推案莫不審慎為之,對資金調度、地段選擇、產品規劃、品質塑造、景觀設計及售後服務等均極為重視,長期而言,有助於不動產房地市場的良性發展,建設業之行銷方式大多委託代銷業者,由其專業的企劃銷售能力,充分配合公司推案策略與設計原意,因個案特性採取不同的銷售策略,如鄰近公園、學校、市場、捷運、政府政策規劃或透天、別墅或大樓2房、3房、4房、豪宅等,為免除交易過程之糾紛,隨著承購戶專業知識與消費者保護意識的抬頭,內政部已頒佈不動產買賣定型化契約範本,明訂預售屋買賣或土地開發之權利及義務,同時需符合消費者保護法及公平交易法;此外,加強施工管理、保障工程品質、掌握完工進度及運用交屋策略,也是防制交易糾紛之必要措施,公司不動產代銷業務係負責包裝、行銷個案,從銷售解說到交屋,直至售後服務,始終提供消費者優質服務,公司另於桃園及新竹設立分公司,以掌握個案脈動,切合市場需求,以專業分工方式,垂直整合點線面,提供業主最佳行銷策略,本公司建設開發事業主要從事房屋興建與銷售業務,按建築法規規定,建設業不得從事營造業務,故本公司之相關營造工程須發包予合格之營造廠商承攬,本身並不從事營造工程,故於本公司組織架構中並未設有建設業之研發部門,本公司持股100%之子公司營造承攬本公司部份建築個案,營造廠本身各項施工方法亦潮不斷研發創新與提昇營建品質努力﹔另隨著本公司經營策略朝向淡出電子事業,並於2012年4月出售電子公司全部股權,專注於營建業相關業務,故截至2012年底已無研發部門存在,若以2013年度全國推案量依地區別台北市、新北市、桃竹地區、台南市與高雄市各區推案狀況來看,以新北市推案量4,790億元與年成長率53.58%為最高,市場明顯推案量放大過快,導致從第1季後價格難以推升,與台北市的比價效應逐漸減弱,近3年累積超過1兆元的推案量,對後續市場發展的壓力不容忽視,推案地區以新莊、淡水與中和新店為主,推案量第2高的桃竹地區推案金額為3,931億元,成長率亦達49.11%,推案地區以中壢市與桃園市比重最大,主要隨著航空城計畫的實現,在比價效應與台北都會區客層轉移下,整體呈現相對繁榮結構,量體持續暴增,而價格第1季噴出後,後續緩步推升,呈現高檔震盪格局,台北市因持續處於高檔整理的格局,特別是高單價豪宅雖然價格仍微幅往上拉升,個案銷售情況有限,外圍行政區在北投重劃區與內湖區的的帶動補漲效應成為主要的價格支撐,推動動能較其他行政區稍弱,推案金額為2,270億元,推案量衰退2.19%,在政策對豪宅的打壓力度逐漸加大的情況下,後續發展前景需更需謹慎觀察,推案地區以以內湖、士林、中山、北投等行政區為主,台中市持續前2年之復甦結構,價格大幅攀升,且量體逐漸放大,過去銷售率不足的部分在今年也得到紓解,推案區域由原本西屯獨挑大樑,開始往都市邊緣區域不斷延伸,推案金額為1,720億元,成長幅度為13.21%,主要推案地區為西屯區、南屯區與北屯區。高雄市推案金額為1,178億元,減少幅度為全國之冠達23.57%,主要係新推住宅市場以減少推案的方式調控價格,房價緩步推升,後市若能持續節制推案量,發展會相較中北部穩定,主要推案地區為鳳山、鼓山、楠梓與仁武等區,台南市推案金額則為540億元,較去年同期成長達31.99%,延續去年推案量與價格同步擴張步調,價格逐季穩定推升,而原本透天厝為主流的市場,也逐漸向大樓類型移動,整體市場結構穩定紮實,展望2014年市場趨勢,金融面部分,美國量化寬鬆確定逐步退場,資金量能緩退與利率緩升;歐美國際經濟情況好轉,可能帶動國內出口上揚,但是中國經濟發生成長趨緩,亦對國內經濟產生壓力,此外,國內高房價帶來相當程度的民怨使中央政府有偏空操作政策壓力,地方政府卻因縣市長選舉壓力下,而有不同作為,若無其他重大衝擊,市場價量短期趨勢比較可能維持價量俱穩格局出發,下半年則是要留意各項多空的發酵情況,以觀察後市發展,展望2014年,後QE時代的低利環境可能逐步產生變化,退場的速度、市場資金流向、利率動向,將是重要的觀察指標,此外,2014年底有7合1選舉,「居住正義」的議題難免成為市場焦點,預期查稅腳步不會放鬆,對於房市仍有1定干擾,但整體而言,在市場資金仍充沛,利率維持低檔的狀態下,房市仍會維持1定買氣,2014年房市應有「價穩、量微縮」表現,本公司代銷業務主要負責包裝、行銷個案,且根據市調資料,並參與建案的規劃,其代銷係著重規劃案前籌備實務、案前籌備工作進度、預售接案簡報要點、廣告預算編列方法、廣告策略媒體計劃、銷售現場執行實務、銷售週報提報檢討、定點看板佈點計劃、接待中心興建合約、房屋銷售結案報告等,而非以代銷案量或市占率取勝,故即便推案量及市占率並不大,但整體推案之毛利率仍維持1定的水準。
陸˙財務規劃:

January 9,2015

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壹˙公司簡介:
一.公司概要:
1.總公司:300新竹科學園區。
2.Tel:(03)578。
3.Fax:(03)577。
4.董事長:
5.年營業額:NT$億(2013年)。
二.主要產品:
1.通訊網路ICs:
2.電腦週邊ICs:
3.多媒體ICs:
三.營業內容:設計、測試及銷售各類型應用積體電路。
1.員工人數:約2千人。
2.資本額:NT$億。
3.創立時間:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙技術專長:我們成功的要素之1,是我們的技術專長,公司是世界主流技術IEEE會員的主導者之1,由於我們的創新能力,我們經常扮演業界看齊的指標,帶動產業趨勢與技術潮流,公司的創新技術專長在於擁有精深的系統知識與系統整合能力,在產品研發的階段,公司以系統為考量,藉由數位與類比混合模式設計與電路專業,整合關鍵零組件(如MCU、DSP、RISC、PLL、RFIC與Memory等),以“系統晶片”SOC為目標,提供客戶整體解決方案,我們不僅具有系統發展與IC設計專長,同時也擁有製程應用的專業與技術,以確保產品的高品質與可信賴度,我們持續的創新與突破,已獲得國內外超過2千項專利的肯定,不僅塑造了研發設計的專業形象,更帶給客戶成功的契機!
一.類比與數位混合式設計:
二.線路設計與製程技術:
三.系統專業與矽智財IP:
陸˙產業發展趨勢:中國習李政權上任以來,積極推動深化改革,希望藉此提升與加速中國的發展,也希望透過改革開放的深化,落實「引進來、走出去」的政策,不僅吸引外國企業持續進入中國,延續「世界工廠」的地位,也營造成為「世界消費市場」,而且中國政府也希望透過國內改革發展,逐步擴大對區域周邊國家的影響力,讓中國企業能夠邁向世界等級,從2013年的中共3中全會,到2014年3月的第12屆全國人民代表大會第2次會議,中國政府將基礎建設發展列為重要的施政項目,基礎建設將會是中國內部深度改革開放的基礎,也是推動高水平對外開放的墊腳石,中國也將以基礎建設,作為其推動海陸雙絲路的重點項目,自現階段開始,中國將為邁向小康社會而做準備,而基礎建設是其最重要的工作之1,總體來說,基礎建設是國家發展最重要的基礎工作,無論農村改革、城鎮化、區域發展等,都必須有基礎建設來奠定基礎,依據中國國務院李克強總理於第12屆全國人民代表大會,第2次會議的「政府工作報告」,中國所推動的基礎建設將會以「科技創新」為支持力量,來推動相關的工作項目,範圍將會包含:促進消費、提升經濟成長、促進產業革新、開放民間私有資本投入建設、開放外資參與、推動新能源與環保相關工作等,首先,由於中國將營造內部環境成為全球的主力消費市場之1,讓增強內需成為中國未來拉動經濟成長動力的引擎,由於中國幅員廣大,除了增加收入來提高消費能力之外,將推動「寬帶中國」戰略,加速發展第4代移動通訊、建設光纖網路與寬帶鄉村工程,希望透過網際網路的加速工程,來鼓勵電子商務的創新發展,並藉此促進物流配送、快遞業與網路購物的產業鏈成長,第2,持續提升經濟增長,雖然李克強總理1直強調中國,將不會以強烈的工具與手段來刺激經濟成長,但維持穩定的成長是有必要的,因此,人大會議上,李克強設定今年的成長目標為「7.5%左右」,為此,4月23日的中國國務院常務會議決定,將推出80項符合規劃佈局要求、有力轉型升級的示範項目,包括:鐵路、港口等交通基礎設施,新1代信息基礎設施,重大水電、風電、光伏發電等清潔能源工程,油氣管網及儲氣設施、現代煤化工和石化產業基地等方面,吸引並鼓勵社會資本參與建設營運。據悉,下1步也將推動油氣勘查、公用事業、水利、機場等領域擴大向社會資本開放,第3,促進產業革新。包括:設立新興產業創業創新平台,在新代的移動通信、積體電路(陸稱「集成電路」)、(巨量資料(陸稱「大數據)」、先進製造、新能源與新材料等方面的創新發展,中國也將針對產能嚴重過剩的行業,加強其環保、能耗、技術等標準,加速淘汰鋼鐵、水泥與平板玻璃等落後產能,確保12五規劃的淘汰任務能提前1年完成(「12五規劃」至2015底止),第4,建構生態文明家園,中國將積極的強化污染防治工作,透過產業結構調整、強化能源效率、發展新能源發電與智慧電網、加速應用節能與環保技術的產品、改革消費習慣等,藉由產業、技術與消費等3管其下,改善中國的環境品質,第5,開放民資與外資,共同開發基礎建設,為了加速國家經濟整體發展,中共在3中全會中即表示將針對國企進行改革與開放,開放民間參與國企將可提升經營效率,進而間接對基礎建設做出貢獻,中國也將陸續開放原管制的產業,讓民間資金得以投資,也將透過制度規劃與國際合作的方式,讓外資能夠加入國家發展行列,引外資的管理、技術等優勢,加強基礎建設的發展基礎,中國的基礎建設投入範圍將鎖定農村改革、城鎮化與區域發展,在農村發展方面,要提升農業的進1步發展,水利建設是重要的1個步驟,另外,中共政府將積極改善農村的水、電、道路、電信等基礎設施,目的在改善農民生活,健全農村發展,除了農村之外,城鎮化也是重要的基礎建設投入範圍,城鎮化與農村發展是1體2面,城鎮的擴大與生活品質的提升,自然能夠逐漸擴及到鄉村,而交通、水利、能源、市政等基礎建設的投入,就是串連城鎮與農村的最佳工具,回顧過去中國對城鎮化的建設工作,實與經濟發展的區域規劃相結合,從過去的廣州、上海、北京的「點」發展,擴大到珠3角、長3角、京津冀、環渤海等的「面」發展,進而串連這些地方的面,藉由交通、電信、能源等高科技基礎建設的連結而形成「線」的發展,進而推動跨區域連結的、國家級的「面」發展,也就是「2橫3縱」的城鎮化戰略格局。中國遼寧省12屆人大常務委員會第9次會議接受陳政高請求辭去遼寧省長職務的請求,並任命李希為遼寧省代理省長,形同接任省長,中共前上海市委副書記李希4月空降遼寧,中共遼寧省委4月28日召開常委擴大會議,宣布李希接任中共遼寧省委常委、副書記,李希生於1956年,甘肅省兩當縣人,擁有工商管理碩士學位,早年在甘肅、陝西2省任職,曾任中共蘭州市委常委、組織部長、市委副書記,張掖地委書記、市委書記等職,李希在陝西任職期間,曾任中共陝西省委常委、秘書長,中共延安市委書記和市人大常委會主任,李希離開陝西後調往上海,歷任中共上海市委常委、組織部長、市委黨校校長等職,2013年4月就任上海市委副書記。中共貴州省委書記趙克志日前率團訪台,帶來交流主題,第1個就是資訊電子合作事項,屬科技產業領域,對此,部分台灣人士不解,貴州作為偏遠的欠發達省分,何以如此強調科技產業的對台交流,正因貴州位居內陸,反而承接了1960年代中共「3線建設」的產業內移潮流,因而擁有1些科技產業基礎,當時中共為了對抗「蘇修」,把1系列的沿海產業往中西部搬遷,其中少不了電子、機械、化工、醫藥等科技含量較高的產業,而且,這些內遷產業,有很多是搬到山溝裡,以避免蘇聯核子武器攻擊,在這種情況下,位處西南邊境,又是「地無3里平」的貴州省,反倒成了內移產業相對集中地,各種產業類項大致配套齊全。像中共「革命聖地」遵義市,也是1個擁有科技水平的工業中心,該市錳鐵合金廠和鋼絲鋼繩廠,以往在全中國舉足輕重,至於省會貴陽市,產業科技水平更高1個檔次,自不在話下。沒想到30年前1場豆漿店的聚會,進而主導台灣未來的產業科技發展,獲獎人曾繁城曾是第1批被工研院派出到美國RCA學習半導體技術的人才,他回國後到工研院成立示範工廠,進1步成立台積電,之後所提出的相關建議被當時行政院長孫運璿所接納,並戲劇性的在豆漿店開會後就決定,這些對台灣科技的長期發展策略都有重大影響,中磊電子的業績很好,可惜我沒買股票,前副總統蕭萬長與王伯元是多年的好友,在他任官職時,王伯元不斷跟他交流創業投資的概念,王可說是台灣資本市場的創投之父,之後還跨足網路通訊科技產業,對台灣科技產業發展有重要貢獻,感謝40多年前有幸加入工研院積體電路的人才培育計畫,讓他有機會建立自主技術的研發,隨後創辦台積電時,剛開始遇到的很多挫折,常常隔天要交貨,半夜1點多還做不出來,謝謝當時李國鼎、孫運璿等人的慧眼和力挺,讓他們現在能夠在半導體產業有所成就,現在高科技業已經朝向網路通訊化方向發展,台灣過去只做硬體代工的思維應該做轉換,而當中國崛起後,也不應繼續依賴中國的廉價勞動力,這些都是未來政策要注意的發展方向。中國1,200億元人民幣國家級晶片產業扶持基金有望於近期宣布成立,多家央企有望成為該基金的發起人,中國煙草、行動運營商以及晶片封裝等實力派企業均位列其中,有了國家隊資金的護航,積體電路晶片的設備、設計、製造、封裝企業均有望迎接高速發展,目前中國每年進口積體電路晶片的金額超過1,900億美元,堪比原油進口,中國已編製完成《促進積體電路產業發展綱要》,明確以財政扶持和股權投資基金方式並重支援積體電路產業發展。預計核心技術的突破和國產化將進入高峰期,包括雲端運算、物聯網、大數據、數位電視等重要領域的晶片,均將有望實現進口替代,事實上,在國家基金之前,中國各地已開始著手打造地方版的晶片產業股權投資基金,以培育積體電路產業的發展壯大,繼去年底北京宣佈成立規模300億元人民幣股權投資基金打造積體電路產業後,武漢、上海、深圳、合肥、安徽、瀋陽等多地亦加速推進,地方版基金同樣會發揮政府資金引導作用,鼓勵和吸引機構投資者、產業資本和海外資本參與組建積體電路產業發展基金,1方面,基金將以股權投資等方式支援積體電路產業鏈各環節共同發展,另1方面,將會推動重點企業兼併重組和產業園區建設,有望利多如海思Hisilicon、展訊Spreadtrum、中芯國際0981.HK、長電科技600584.SH等企業。在推行有中國特色的社會主義後,中國現在則可在其雄厚的經濟基礎上,推動地緣政治上具有中國特色的FTA談判和對外金援計畫,發展其獨有的經貿外交形式,而這正是中國版的馬歇爾計畫,中國在2013年底前,共成立18個自貿區,涉及31個國家和地區,並且已經簽屬12個自由貿易協定,《兩岸服務貿易協議》就是其中之1,而10月北京登場的APEC峰會,陸方已宣布推動亞太自貿區FTAAP是今年APEC的3大議題之1,而事實上,不管是向推進絲綢之路經濟帶的建設,還是向東南構建21世紀海上絲綢之路,亦或是向更遠的非洲和南美拓展,陸企對外投資活動中,區域1體化是中國地緣布局重點,只是陸企走出去,在能源、基礎建設等重要領域,也碰到不少釘子,因此,中國政府勢必要以更積極的方式,以國家力量來創造陸企走出去的契機。WTO第9屆部長大會將聚焦農業貿易、貿易便捷化以及提供低度開發國家優惠待遇的貿易與發展等3大議題的小型套案,盼能在本屆部長會議達成協議,值得注意的是,本屆部長會議將不針對資訊科技協定ITA擴大談判進行討論,全體WTO會員將先聚焦小型套案,舉行閉幕式,各會員體的部長將檢討多邊貿易體系的運作及功能並發表聲明,並將就重要議題(包括新會員入會)通過決議,本屆部長會議,會員的共同目標為替延宕12年的杜哈回合談判,尋求突破的進展契機,即暫時放棄當年全面性回合談判的理想,希望至少在會員間較可能獲共識的議題,先尋求達成協議,其中包括「農業貿易」、「貿易便捷化」以及提供低度開發國家優惠待遇的「貿易與發展」等3大議題的小規模的貿易協議;換言之,為部長會議期間希望能達成協議的「小型套案」,另1方面,外界關注的焦點之一ITA擴大談判,參與的28個會員原預訂今年11月為最後1回合談判,以完成產品清單談判為目標,並在WTO第9屆部長會議期間採認談判結果,由於中國所提敏感產品過多,且拒絕進1步讓步,會員11月21日宣布暫時中止談判,待中國調整立場後,再重啟談判,至於何時重啟談判,目前還未確定,但這次部長會議將不會討論ITA擴大談判。大數據Big Data相關產業蓬勃發展,從紙牌屋效應到生活上最夯的科技新應用,不難發現正要起飛的流行趨勢,「雲端運算」1詞從2006年由谷歌執行長提出後,自此雲端便廣為科技業所使用且積極提出相關的運算科技,也將雲端運算分門別類,分別有:公有雲、私有雲、社群雲以及混合雲。每朵雲有每朵雲的特性以及應用層面,至於為何要稱作「雲」端?據稱是由於網路運算與雲、水迴圈的特性相似,因而得名,雲端運算的基本結構是:載具、網路、伺服器再回到載具,載具包含了個人PC、NB、手機等,經過網路的傳輸到遠端伺服器運算,再透過網路傳輸回到個人PC、NB等載具,這樣的1個循環即是1個完整的運算過程,不過隨著手持式行動裝置的日漸普及,網路社群及即時通訊軟體呈現爆炸性的成長,以及積體電路製造中的新摩爾定律的推波助瀾之下,每日透過雲端運算的資料已多到無法正確地計算其數量,從消費者端來講,以上這些資料聽起來有點難以理解,的確!雲端的概念用生硬的文字解釋起來的確有些死氣沉沉,讓我們這樣解釋吧!中國知名半導體廠商28奈米製程,可望在今年底量產,而20奈米製程將在2015年準備就緒。
柒˙財務規劃:我們以螃蟹為企業的標章,是期許自己能效法螃蟹在自然界中以堅韌的生命力,無懼無畏,勇於挑戰的象徵意義,這種不畏艱困險惡,迎向卓越的競爭,正是我等自我惕勵,愈挫愈勇的最佳寫照,我們也正如同科技洪流中的1隻生機勃發的螃蟹,茁然成長,憑藉著7位創始工程師的熱情與毅力,走過風雨飄搖的草創時期,從20個人的規模拓展為今日2千人的國際知名IC專業設計公司,多年來,我們不僅堅持信念,努力執著鑽研,更洞悉市場需求,因而造就了今日的公司,以積體電路產品之研發與設計為企業定位,從產品研發、設計、測試到銷售,秉持求新求變的原則, 以達成「新技術、新產品、新應用、新價值與新市場」的目標,公司已成功開發出多種領域的應用積體電路,產品線橫跨通訊網路、電腦週邊、多媒體及超寬頻等技術,與世界先進產業主流並駕齊驅,員工是公司最重要的資產,是公司成功的基石,自我管理、充份授權、重視團隊、共同成長,是我們對同仁的要求和期許,因為相信在良性互動和公平的競爭中,每位都是棟樑之才,每位夥伴都是成長的動力!正如我們所標榜的企業文化:「自信、信人」,因為有充分的自信,可以在專業領域中做到最好,所以也相信每1位工作夥伴,都會有最佳的表現,並且在工作和學習中,真誠分享知識與經驗,共同激發創意,1起追求成長。
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:美國和中國研究人員以章魚的隱身能力為啟發,研發出1種輕薄、有彈性的纖維,可依照環境背景自動變換顏色,烏賊、魷魚和章魚等海中頭足類動物皮膚上天生有感應器,某種程度上得以模仿周遭環境顏色,美國和中國工程人員和生物學家在美國海軍出資的研究計畫,耗時近3年仔細研究這些軟體動物如何適應環境,並打造出得以達成類似效果的材質,網站影片顯示,當背景變換,材質上對溫度變化敏感的染料和感光器,便會在1或2秒內變色,這種染料在低溫時呈現黑色,攝氏47度以上時則無色,研究團隊的初步成果,距離應用在商業上還有1大段距離,但建築師、室內設計師、時尚產業和軍方都聚焦這種材質最終能讓史上第1個人造偽裝材質問世,當這種材質被白光照射,或遇到不同背景,就會自動反應,然後變身相應的形式,雖然如此,距離研發出變色壁紙仍有1大段路要走,但我們已朝這個方向邁進1步,中國研究機構化學和機械學專家,以及全球頂尖頭足類動物皮膚生理學家漢倫Roger Hanlon都參與這項研究。世足賽讓台灣紡織業機能性、運動休閒布料及服飾代工1炮而紅,紡織類股相關供應鏈,包括上游的布料廠都沾光,訂單出貨已明顯增加,預期成長幅度至少有10%以上,世足賽球員所穿吸濕、排汗機能的聚酯材料布料多從回收寶特瓶而來,今年布料廠在世足賽的球衣布料新增30%的特殊彈性纖維,這種dri-fit布料不但有彈性且吸濕排汗,增添function to fashion功能到時尚,世足賽後,布料廠所增加的訂單,比賽前成長2成以上,生產廠商發展可用於機能性服飾上中游的彈性纖維、布紗,讓生產廠商的營收雖只有小幅增加,但獲利性確大大的成長;依生產廠商上半年營運績效,合併營收,年增雖只有5.2%,不過,預估獲利卻比去年同期增加1倍以上,另外,原本就替Adidas與NIKE代工,也為義大利運動品牌客戶FILA代工,由於搭上世足週邊商品的商機,今年的相關產品的代工服飾出貨量,會比去年增加1成左右,因為積極發展機能性及運動休閒服飾的布料開發、代工生產,今年以來的接單量都比去年好許多,這也讓廠商今年上半年的營收,比去年同期成長了19.99%,尼龍纖維之比重要較聚酯輕,因此織物具有輕盈之特性,如以中空斷面紡制則纖維更具輕盈感,加工后之蓬鬆感亦較佳,且具有保溫性,因此如何研製高中空率之尼龍纖維為尼龍纖維廠之重要研發課題,複合紡絲以pu彈性纖維為蕊心,以尼龍為鞘之雙組分複合纖維,兼具了pu之高彈性和尼龍輕盈之優點,其在熱處理後會呈現自然捲曲之效果,因此其織物具有很好之彈性及舒適且具有自然之透明膚色效果,因此適合於女性內衣、超彈褲襪,以尼龍6或尼龍66與聚酯行複合紡絲,其斷面為橘瓣形segment pie即所謂之分割形,增加分割數,其織物之防水透氣性會增加,目前之生產技術已可達64分割,在尼龍紡絲製程中混綀1種特殊陶瓷材料,其會釋放出微量之銀離子而達到良好之抗菌效果,以混綀法可提高抗菌之持久性,纖維經加工、織造、染整后,抗菌性不會遭破壤且至少要經50次以上之洗濯仍能維持抗菌之功效,尼龍纖維混綀1種能釋放遠紅外線之陶瓷微粒,而能提高織物之保暖性及舒適性,遠紅外線是1種具有波長4到50微毫米波長之電磁波,具有促進血液循環因而有保暖之功效。公司研發無水染整多年,去年底與大客戶NIKE合作,開啟無水染環保製程,無水染的運轉效率已達傳統染整的90%以上,目前月產60噸聚酯布,明年可望開始量產,百年歷史以上傳統染整技術耗用大量水資源,在水資源日益珍貴的情勢下,無水染整技術值得研究開發,公司從今天起1連3天的2014台北紡織展中展出最新的無水染技術,公司擁有2套無水染設備,其中1套用於研究試驗不同纖維(聚酯、尼龍、棉、毛、絲、混紡)在無水染技下的物理及化學性能表現,另1套設備則從事無水染的聚酯布料,預計明年引進第3、4套設備,這套無水染設備所處理的聚酯布料每個月60公噸,雖然量與單價成本不能與傳統染整相比,但無水染是環保先驅,未來在全球水資源日益珍稀的情況下,無水染即將成為各大重視環保與社會責任的品牌商指名的製程,公司做為紡織從上游到下游的1貫廠,當然要投入大量研發,無水染是以2氧化碳為原料,經過極高壓將2氧化碳液化打進布料內,之後再經過多道複雜的物理及化學工序,最後才產製出無水染的布料,目前這套設備的運轉效率是傳統染整的90%以上,未來可望增加大量硬體設備後量產,成本價格更低,除與NIKE合作之外,在時尚服裝品牌方面,最近才和UNIQLO搭上線,準備供應無水染的布料給UNIQLO,也趁勢把台灣紡織技術行銷全球,讓更多品牌廠緊密結合台灣的紡織供應鏈,增加台灣紡織的曝光度。現代人越來越注重健康,全民開始瘋慢跑/路跑運動,享受流汗的快感同時,也要維持身體保暖不受寒,服飾的選擇應以輕薄舒適為第1考量,1般棉質會吸濕,黏在身上不舒適,較不適合跑步使用,建議穿著「聚酯纖維」材質的運動衣,且保戶外露的位置,尤其是呼吸系統;外套或褲子最好選擇有拉鍊式的口袋,安全的攜帶隨身物品,省去背戴包包的煩惱,不分春夏秋冬,跑完最好不要受風寒,可以視天氣準備厚薄不同的外套與長褲,如內層已穿著吸濕速排的上衣跑步,可直接穿上「隔濕速排」的外套不必更換衣物,這樣可達到保暖且不易感冒,防風效果的運動夾克和熱身褲是個好選擇。誰說傳統紡織業是夕陽產業!隱身在樹林的1家布料製造工廠,靠著開發獨門彈性布料,拿下全球運動品牌訂單,包括林書豪身上穿的球衣以及專業車衣、泳衣等,1年創造億萬商機成功寫下「傳統產業奇蹟」,火箭隊拚入季後賽,台灣之光林書豪功不可沒,身上穿的火箭隊7號球衣賣得嚇嚇叫!你可能不知道,NBA球員身上穿得球衣全都是Made in Taiwan,從傳統紡織學徒起家,入行35年,現在轉型幫運動品牌代工,生產高機能運動衣布料,大型針織機就像印鈔機,1年365天、24小時全年無休,傳統紡織業機械化,這個機器總共有128口的彈性纖維、3000根針,轉1圈等於有128個人同時在織毛衣,2小時可以織出20公斤的彈性布料,換算下來有200件球衣。128條細線接在機器上,就像吐絲蜘蛛結網,收進細線,不同於1般傳統平織還混入彈性纖維,加上緯向針法,每1綑布彈性增加5成,耐扯耐磨,大受職業運動員歡迎,彈性維持在1.8倍,穿起來最舒服,1根根細線紗,拿起量張力長度,嚴格掌控布料紮實度,作業員每天3班制,交接班的時候,他們要做1個動作,就是先到各個機台,也就是自己的責任區去巡,傳統產業的生產製造,原本就是24小時在做,織好白布用日光燈仔細檢查,發現髒汙、破洞或壞針,馬上打掉,產品良率控制在9成以上,如果在滿載的狀況之下,月產能應該是在25到30萬左右,傳統紡織業對品管要求不輸電子業,開發出獨門彈性布料,1年創造破億商機。下1波冷氣團又將報到,才剛回暖的天氣又要變得「冷吱吱」,不僅禦寒大衣不能少,內衣更要發揮保暖的效果,以4大超商的發熱衣來看,除了能保溫排濕外,還能降低產生靜電,親膚性及柔軟度也更好,在自有品牌當道下,平價成了許多民眾「抗寒」首選,目前市售發熱衣,包含有天絲棉、胺基酸纖維、聚脂纖維、亞克力纖維、銅銨嫘縈等原料組成,儘管在材質上有些不同,但發熱原理並無太大差異,都是利用衣料特質將人體的熱氣及濕氣,透過共振方式轉化成熱能,將濕氣快速排出,加上其本身有隔絕冷空氣的效果,所以就能更快「鎖」住溫度,達到保暖的效果,隨著發熱衣熱銷,主打平價品牌的4大超商,包含7-ELEVEN、全家便利商店、Hi-Life及OK超商等,不論在材質或是技術上都有較大突破,均能具有彈性貼身又能保溼的效果,親膚性及柔軟度更佳,還能降低靜電發生,在穿著時不易有肌膚搔癢的不適感,不過,在體感溫度的部分,表現上就不盡相同,像是OK超商的「LIFEWAY水潤白發熱衣」及「全家福條紋款發熱衣」,前者將莫代爾與日本研發的特殊紗線,編織在亞克力纖維裡;後者則是採用東洋3菱專利與莫代爾超細纖維打造,可使溫度提升到3度左右,Hi-Life發熱衣主要採用德國的Viloft黏膠纖維保暖素材,可提高體溫大約2度到2.5度左右;全家便利商店發熱衣包含嫘縈、亞克力纖維、銅銨嫘縈、彈性纖維等成分,半小時內可提高1到2度,7-SELECT發熱衣則是運用第2代日本發熱纖維及遠紅外線保暖纖維,號稱能夠讓人體溫度保持「恆溫」舒適狀態,整體來說,4大超商的發熱衣價格介於299元到439元之間,加上不定時會舉辦優惠促銷活動,像是全家便利商店單件售價最低299元、任選2件499元;Hi-Life男女發熱衣原價399元、特價75折,相當於單件300元有找;7-SELECT及OK超商發熱衣均為439元、第2件特價5折,等於單價75折,都不用花到「1張小朋友」就能買到多件,相對於市售發熱衣單件動輒500元仍較為便宜。
陸˙財務規劃:
一.2013年度營業結果:
(一)計畫實施成果:在歷經全球性各重大環境震盪及成本緊縮壓力下,本公司全體同仁不畏艱辛、共同努力,在秉持遵循著「勤儉、篤實、積極、創新」的經營理念下1起成長,營收自99年開始年年屢創新高,2013年合併營收更是來到新台幣26,503,193仟元,稅後淨利為新台幣1,072,042仟元,未合併子公司營收為新台幣26,473,872仟元,稅後淨利為新台幣1,003,479仟元,稅後淨利相較2012年皆大幅成長,主要產品銷售成就包括平織布3,599萬碼、尼龍絲31,619噸、尼龍粒264,193噸,尤屬尼龍粒銷售成長最多,成長率約為12%。
(二)預算執行情形:無,本公司2013年度僅設定內部預算目標,並未對外公開財務預測數。
(三)財務收支及獲利能力分析:
(四)研究發展狀況:我們的研發是以滿足終端消費者需求為思考,結合上游原素材原料與紗線之研究開發、至配合下游產品設計與生產,而現今環保消費仍是地球人最迫切關心的議題,不管在節能與回收再製的綠色產品、或因應地球極端氣候所開發的輕量化及機能性產品,我們都有顯著成就,亦受到客戶的高度肯定與認同,目前仍擴大推廣應用中。
1.低染尼龍纖維:針纖高級服飾、運動、休閒,與1般尼龍纖維複合出呈現雙色調之尼龍加工紗。
2.清涼節能尼龍:夏季衣著用布料、家飾、內裡布用料,高光熱輻射阻抗、吸濕、排汗、速乾,快速將體熱導到4周環境。公司在2007年時整合了2公司的聚酯、尼龍、長纖梭織布產品,並在市場上以「公司」做為其核心品牌,而在今年的台北紡織展TITAS上,展出多種自行研發的環保性與機能性纖維;國際品牌商愈來愈注重原材料的環保特性,也會要求供應鏈提供低汙染的材質,有能力的廠商其實都在努力開發環保、機能性纖維,以符合未來的製衣需求,事實上,公司的環保纖維已有許多被廣泛運用在市場上,如「寶特瓶回收纖維」已是許多大廠皆必備的技術;「射出級環保樹脂」係利用廢織品打碎造粒,射出成型後可作電腦機殼,該產品已被1線品牌PC廠採用為機殼原料來源,另外,還有「Ecoya環保原液染色纖維」因粒子已帶有顏色,抽出的紗線便可省略染整製程,可大幅降低能源損耗,此種先染製程的環保纖維近年大受品牌商喜愛,公司也將其運用在自有設計服飾品牌上;「塑木複合材料」則將廢織品、PET、尼龍6、木粉等回收作成複合材,強調環保、無毒,公司也將其用在通路品牌的建材上,身體力行從企業開始作環保,舉凡吸濕、排汗、防潑水、抗靜電、防臭、阻燃等,機能性纖維1向是台灣廠商的強項,先前已推出過「清涼節能尼龍纖維」與「遠紅外線奈米纖維」,便是春夏季與秋冬季在市面上造成話題熱賣的涼感衣、發熱衣,便利商店先前所推出的涼感衣,便是採用公司的涼感纖維所製,另外,還有1款「水纖維」,係2012年公司新推出的高科技產品,強調經由功能性改質技術,使得原本非親水性的聚酯纖維表面可與水分相容性提高;1般聚酯纖維含水率約僅0.4%,但水纖維可提高至1.2~1.5%,因該特性可降低靜電,適合用在內衣等貼身衣物,或是家居用的寢具、毛巾、擦拭布等,也會是今年公司向參展廠商力推的新產品,夏季衣著用布料、家飾、內裡布用料,高光熱輻射阻抗、吸濕、排汗、速乾,快速將體熱導到4周環境。
3.昇溫尼龍紗:冬季衣著用布料、家飾、內裡布用料,高光熱吸收、吸濕、排汗、速乾,快速將體熱反應至織物。
4.彈性尼龍粒及纖維:射出級及纖維級鞋材、工業用纖維、單纖本質彈性纖維,不需特殊加工就具有彈性效果。
5.工程塑膠改質粒:射出級產品物性改質用,增加尼龍粒之附加價值並與它廠差異化。6.薄膜級尼龍:薄膜級產品物性改質用,增加尼龍粒之附加價值並與它廠差異化。
二.2014年度營業計畫概要:我們將2014年命為「啟沃年」,期許在現有穩健營運結構下,培植人才、擴充產能並研發創新產品、開發未來市場以提高銷量及市佔率。尼龍事業部:以全產全銷作為努力目標以降低成本、庫存壓力。尼龍粒─開發長期合作客戶及輪胎簾布與薄膜市場。尼龍絲─積極拓展尼龍加工絲、細丹黑紗市場。平織事業部:產銷因應下游客戶下訂模式變化作調整,銷售方面以再增加針織單量、積極搶攻新樣的功機能性產品市場為目標,且因環保議題發酵,我們將有轉單利多的機會與優勢。綜合以上,今年公司整體銷量可望持續成長。
三.未來公司發展策略、受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:面對能源壓力、下游產業外移、金融風暴、新興國家崛起等影響,我們仍堅持在台灣紮根,且近年更是進行擴廠、增購新機台,這除了顯示既有營運管理已上軌道外,更希望公司營運上持續成長,藉以此帶動台灣紡織產業的活絡度。時序進入2014年,隨著美國財政緊縮等負面衝擊因素逐漸消退,美國經濟將有回升趨勢,臺灣紡織以出口為導向,如果美國經濟好轉,未來仍保持樂觀。雖然如此,紡織業仍面臨了許多競爭壓力與挑戰,我們必須運用更有效的營運策略,來為未來的成長紮下基礎;首先,在成本管控方面,我們將持續投入製程改善與能源技術的提昇來降低生產成本;在營運方面,我們持續滿足現有客製化訂單,以縮短訂單交期及1貫廠優勢的團隊來服務客戶,藉此提升公司的競爭力與客戶滿意度,除可加深既有客戶支持,亦能吸引更多品牌大廠合作,進而成為長期策略夥伴,以維持公司業績及獲利的穩定成長,盼今年能再接再勵,更上1層樓。最後,期望我司上下游事業能在全體同仁同心協力下持續成長,以不辜負各位股東的期望,在此謹向各位致上最高的謝意,並祝各位身體健康、萬事如意!
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:台北3大補漲區,還有過去被視為「黑鄉」的南港,房價動能已經啟動,南港輪胎開發案正開發中,今年附近房價每坪開價45萬元以上,已經連漲2年,但市場仍看好補漲潛力,整體來說,在土地嚴重供給不足的台北,老舊工廠1旦開發後,因可塑性高,基地面積大,往往帶動區域行情改寫新高,其中士林、南港、新店3地是大台北房市最具備老舊廠地開發題材的區域,也成為今年來各方資金提前卡位的熱點。12年前關閉製糖工廠的百年歷史旗山老糖廠,廠區內部分開放民眾遊憩、吃枝仔冰,但多數倉庫、廠房依舊閒置;盼打造另1個橋頭糖廠、駁2特區,規劃將部分嚴重毀損、具安全疑慮廠房設備拆除,旗山糖廠創設於1909年,是台糖公司鼎盛時期42個糖廠中最重要之1,但隨著台灣經濟結構轉變,糖業地位逐年下滑,積極朝多角化經營,甚至關掉不符經濟效益的糖廠;雖然糖廠發展日趨沒落,但到糖廠吃枝仔冰仍是許多人回憶,舊址也與周邊社區發展密切,擁有特殊文化背景,土地活化案子已委託學術單位完成初步評估,同時也與地方人士積極討論溝通;屆時拆除過程將保留具象徵性煙囪、屋況完好倉庫及可能是全台僅存石灰窯、具歷史意義舊辦公廳舍等,倘若高市府文化局准許,預估年底前可完成拆除作業,廠區將依分區規劃,以橋頭糖廠、駁2特區等台糖舊空間再度活化、利用為借鏡,採委外經營管理模式,讓百年旗山老糖廠大變身,進而帶動當地觀光、藝文發展,出席生產自動化精密元件的全球傳動科技公司營運總部及3座廠房擴建動土典禮,全球傳動科技公司營運總部預計於2015年底啟用,將可創造逾1千個在地就業機會,並帶動新北和全國相關產業發展,樹林產業專用區所在地為原來的國軍光華營區,隨著戰備任務調整逐漸荒涼,為活化閒置國有土地,與國產署協調合作辦理招商,整塊基地面積約4.6公頃,3面臨接主要道路,擁有便捷的交通,且接近3多、迴龍、丹鳳等工業區,可帶動產業聚集,提高經濟效益,並指全球傳動科技公司進駐樹林產業專用區,具活化資產、創造經濟繁榮、帶動就業機會等3大意義,可帶動新北及國內相關產業發展,自動化精密元件的製造、研發及生產,台灣位居世界第2,已經超越德國,目前全球市佔率最高的是日本,全球傳動目標是立足亞洲、放眼歐美,去年營業額為16億元,今年可望突破20億,擴廠後規模是原先2到3倍,預估明年營業額上看24億元,全球傳動科技公司去年3月與新北市政府正式簽約,進駐樹林產業專用區,初期投入30億元,打造新的營運總部並擴大興建3座廠房,總樓地板面積約近2萬坪,預計於2015年底完工,今年營業額可望突破20億元。印刷電路板和IC載板廠商召開股東常會,股東常會通過變更公司章程,新增農作物和食用菌菇類栽培業,公司已成立1個新事業,跨足植物工廠,已在公司的廠房內建置1個植物工廠實驗室,月產出已達上百公斤,員工也都已享用到植物工廠的作物,未來會進1步將公司1些閒置廠房作植物工廠的大規模建置與大量化生產,以及Turn key solution的輸出,對公司而言,更具有社會責任和意義,公司是由1位高階副總主導,並引進多位台大、中興大學的農技專家,在公司成立相關事業部,已佈局1年多,再加上公司轉投資旗下LED廠興訊支援LED硬體和晶粒,公司則活化閒置的廠房來利用,1個禮拜可以有2次的收成,目前植物工廠分為3大類型,1種是完全人工型的植物工廠,植物都在工廠裡,第2個是完全靠太陽光生長,第3個是半陽光型,白天陽光、晚上靠LED照光,公司目前主導工廠則是完全人工型的植物工廠,未來將在台灣有大規模的建置計劃,透過植物工廠的生產,可以有幾大好處,其1為可以吃到反季節的蔬果,也因為不是當季蔬果,價格比較好;其2為可種高經濟的作物,像人蔘、中藥等,這是利基的市場;其3是不透過土壤,不需擔心現在土壤被重金屬等汙染的危險,在銷售方面公司已與通路接觸,預估年底可以在市面上看到欣興出產的農作物,但品牌還在研究當中,預估若1個月可生產上千公斤,所需的投資額也僅3千萬,就已達經濟效益,相對於公司目前的事業來說,雖然投資額小但意義卻不同,除了植物工廠,公司目前在楊梅有1塊未來的廠房預定地,將於後年建廠,但該廠旁就有4千坪的水池,公司也會先在明年就規劃為公司的「開心農場」,將種植半陽光型的作物。想在日本置產,有些重點可別忽略,出手前1定要到日本實際走過,瞭解室內外環境、機能;此外也不要陷入投報率的迷思當中,通常投報率高的物件,總價雖然較低,但位置可能遠離市中心,或屋齡老舊,日後轉手較困難,日本買屋需要繳各式稅費,有些社區需還需另外繳交管理費或修繕積立金,看各社區管委會和物件而定,從數十萬到上百萬元日幣都有,此項支出由房東負擔;日本仲介服務費固定為總成交價的3%+6萬日幣,買賣雙方各自負擔,後續出租事宜建議可找租賃管理公司統1處理,台灣現在大型仲介公司都有固定合作的物業公司,管理費約月租金的5~10%不等,可省去不少瑣事,以台灣目前5家在日本設立分公司的銀行來說,最低貸款門檻為3,500萬元日幣,以貸款成數5成計算,自備款約需新台幣500萬元,再加上上述稅費,至少要有新台幣500~600萬元現金較為合宜,日本今年將消費稅從5%提高到8%,買方要先估算好未來效益,外國人在日本購屋貸款條件嚴格,總價900萬元日幣、10坪以上產品,地點最好在都心精華區內,核貸機率較高,東京首都圈從2013年4月至2014年3月止,中古屋成交件數為3萬6,762件,比前年度同期上漲13.3%,平均成交價格也上昇了3.9%,專家分析因為東京都將在2020年舉辦奧運,所以預期心理偏向多方,加上政府砸重金在基礎建設及運動場館等,連同國內外法人機構的資金1起帶動了東京的房地產市場0這次台灣推薦的優質物件在東京都千代田區,總價1,300萬出頭就可以買到1戶店面,是目前市面上最低總價的店面。千代田區是東京最繁榮的地區,商業用地面積超過40%,綠地超過20%,日本的中央機關如國會、外務省、大藏省都在附近,電子聖殿秋葉原、亞洲第1日本大學、總理官邸及天皇皇宮等也群集此處,可說是東京都第1區,本案地段絕佳,緊鄰3鐵共構捷運站,有東西線、半藏門線和新宿線3線。走路5分鐘,可以到達靖國神社、日本武道館及天皇皇宮等地,房屋面積8.15坪,總價日幣4,56萬元,目前帶房客,月租金日幣264,425元,約合台幣78,000元,租金報酬率6.39%,台灣主動替投資家挑選地點佳投報好的優良物件,並且提供後續收租、管理、買賣等1條龍服務,是投資客的最佳選擇,對投資日本房地產有著大大小小疑問的話,就請通通帶到現場來由專家來為您解惑吧。買賣海外商用地產1直是法人公司或是大型企業的專利,自金管會年初開放壽險業投資海外房地產後,各大壽險公司紛紛進軍海外地產投資,其中國泰人壽動作最快,目前已經決定投資倫敦4億英鎊、東京600億日圓,人壽則是由董事會決議,將投資中國、英國及日本等地海外不動產,授權額度為360億元,這次台灣搜房特別推薦的優質商用地產英國『格拉斯哥國際機場停車位』,位於英國蘇格蘭最大城市格拉斯哥的國際機場旁,有低價格,低風險,高投報,高租金的特色,是目前最炙手可熱的投資商用地產標的,這次的英國第5大國際機場停車位投資案:格拉斯哥Glasgow有幾個投資亮點,第1是每單位總價只要2萬英鎊(合台幣100萬),包租6年,投報率從第1年的8%,到第5年12%逐步上漲,平均每年投報率高達10%,再來負責物業管理的公司同樣提供完整優良的服務,包括管理,出租,維護及轉售等,完全不用投資人費心,預計轉售時價格將有25%的漲幅,而業主也提供了照價回購的機制,讓投資人毫無後顧之憂,想要跟隨台灣1起進軍海外房地產嗎?台灣主動替投資家挑選地點佳投報好的優良物件,並且提供後續收租、管理、買賣等1條龍服務,是投資客的最佳選擇,對投資海外房地產有著大大小小疑問的話,就請通通帶到現場來由專家來為您解惑吧。與台灣僅有3個多小時飛行時間的日本,是不少人心中的海外投資首選,各大房仲積極經營日本市場,提供1條龍購屋服務;但日本購屋眉角不少,除了挑好地段外,各項稅費雜賦也別忘計算在成本中,台灣租金報酬率普遍偏低,讓不少投資者選擇出走海外,日本因距離台灣近、文化差距小、租金報酬率高,成為首選,日本投資報酬率達5.53%,相較台灣僅1.57%的租金報酬率,頗具優勢,其中,日本信義自2010年開幕至今,業績年年成長,2013年總銷金額高達306億日幣、約新台幣89.5億元,比2011年的50億日幣狂飆5.1倍,今年1~5月已成交184件,平均每天成交1.2件,總銷近新台幣28億元,累計4年總成交件數突破1千件,隨著台灣政府打房措施頻頻,在日圓匯率仍維持低檔下,日本已成為台灣投資資金的強大出口地區,近日日本政府又放寬外國人居住條件,預計可開創另1波赴日投資的新興動能,台灣人到日本置產,目前以商用店面最為搶手,日本申奧成功是未來最大利多。委外經營是目前閒置空間再利用政策最常使用的模式,目前各縣市的閒置空間再利用,大多數都屬於此類。委外經營對於財政吃緊、效率低落的政府而言,是有很多好處的,因為政府不必負擔財政責任,完全脫手給民間,又可以藉由民間活力的注入,提升行政效率。例如台北當代藝術館以及台北故事館,就有許多民間企業的積極贊助,然而,類似這兩類純精緻文化性的事業,是完全無法營利的,所以除了少數財力雄厚且有心從事公益的大企業以外,很少民間機構願意參與,大部份民間承辦的閒置空間再利用,都是以台北的市長官邸為範本,定位為「藝文沙龍」,也就是平日經營餐飲,並不定期舉辦各項藝文展演活動,不過,餐飲的經營雖然必須由業者自負盈虧,但文化活動仍然有政府的補助,如果委外經營的空間是1般的公有空間,則業者要如何裝修改造,都不是問題,但如果是古蹟,尤其是本身就極具保存價值的建物,如3級古蹟的台北之家、西門紅樓,2級古蹟的打狗英國領事館等,業者是否不會破壞古蹟,並遵照文資法的規定修復與保存,是頗堪懷疑的,閒置空間再利用政策經過幾年運作下來,似乎有越來越流行的趨勢,它的概念已經從文化機構擴散到了其他部門,而許多地方也積極尋找閒置空間,展開再利用計畫,可是,大家都在談閒置空間,卻很少人在問,到底什麼是閒置空間,而台灣為什麼會出現那麼多閒置空間,從字面上來看,真正的閒置空間,應該是指沒有價值的廢棄空間。在各縣市再利用的閒置空間當中,除了極少數熱心人士提供的私人空間如新竹寶山鄉沙湖壢藝術村及橋南老街屋以外,絕大部份都屬於公家單位,包括鐵道倉庫、菸廠、糖廠等,還有許多是由公家宿舍、辦公室轉型的,如市長官邸、台北國際藝術村、新竹空軍11村等,事實上,以台灣寸土寸金的情況來說,並沒有真正的廢棄空間,那些所謂的公家的「廢棄」空間,並不是真的沒有價值,它們被暫時閒置,其實是另有動機。例如華山酒廠的遷移,本是為了讓那塊地做更有效的利用,而不是真的要荒廢它,將暫時空出來的公營企業空間硬說成是閒置,基本上就是錯誤的觀念,爭取公有空間轉型為藝文空間,原本是民間藝文人士所發起,到後來變成了文化行政單位大規模的行動,換句話說,閒置空間再利用,在本質上,就是文化部門向經濟部門爭奪財產,以擴大文化單位的職權,值得注意的是,公有空間,是公家的財產,其實也是全民的財產,既然是全民財產,就應該做最有效的利用,將全民的財產委外經營咖啡餐飲,又美其名叫文化產業,是相當荒謬的,因為這並不是真的文化產業,它對振興國內的文化產業也完全沒有幫助。政府為抑制不動產泡沫之形成,已陸續實行不動產相關抑制政策,除3大行庫同步採取房貸緊縮措施外,財政部於中程施政計畫中提及「賣小地、留大地、公地公用、發揮效能、變產置產、永續財源」之政策目標,並朝以設定地上權方式利用,故近年來常有大型商用地上權案成功標售,已逐漸開啟商用不動產市場,因商用不動產供給增加而提高辦公室存量,在商用辦公室去化量未提高情形下,商用辦公室租賃市場空置率仍偏高,此對我公司之不動產稍有影響,現因2岸商貿往來頻繁及服貿協議可能為商用不動產市場帶來需求,各企業已計劃投入辦公大樓開發,並於2014年提高大量辦公室供給,此將直接衝擊現有之商用辦公室市場,2014年預估將有7萬坪以上的辦公室落成,此將提高整體商辦市場閒置率,而各商圈之商辦大樓因空置面積偏高以及相關行業在商用不動產方面之競爭加劇,將導致各商圈次級商辦大樓租金價格呈下調現象,在經濟合作架構協議ECFA生效後,兩岸貿易更加頻繁,及借由其它相關跨區域之經濟協議TPP、RCEP進而達成亞太區域經濟整合,將拓展國際經貿空間,此將帶動商用不動產之活絡,未來長期工業及商用不動產市場,需求量將持續成長,在租賃不動產方面,則可增加出租機會,可帶來穩定之利潤,在兩岸經濟合作架構協議ECFA生效後,未來逐漸放寬之兩岸投資條件,將帶動商用不動產之活絡,隨著逐步開放陸資進駐,未來長期工業及商用不動產市場,需求量將持續成長,在租賃不動產方面,則可增加出租機會,且有穩定之利潤,我公司之土地優勢為素地大且產權清楚,大多位於重大交通設施附近,未來較有機會成為政府重劃之標的及首要開發之標的,因我公司持有土地面積頗多,如未來國家土地稅賦政策產生變化,將增加我公司土地持有成本。針對不動產座落之區位及環境加以分析,近1步活化土地資產,增加租賃收入,降低租賃事業之衝擊。閒置空間不應該為了再利用而再利用,而應該有明確的方向,公家單位暫時廢棄的空間,是否都應該交由文化機構去運作,而我們的文化建設,是不是還需要這麼多文化空間,都必須重新有1個完整而全盤的規劃與考量,為避免對文化資產保存造成衝擊與傷害,應該釐清閒置空間再利用與古蹟活化的分野,古蹟的再利用,必須禁止委外經營,以避免遭受破壞,由於再利用的空間,大部份都是全民的財產,政府在補助閒置空間再利用時,無論著眼點是藝文展演,或定位為生活文化館,都應該考慮民眾的需求,以及如何吸引民眾參與。換句話說,這項政策的推展,應該重視民眾的主體性目前的閒置空間再利用政策,都是政府補助,雖然大多數都傾向委外經營,但文化活動經費也是由政府支付,換句話說,它並沒有真的節省文化支出的功能,理想的閒置空間再利用,應該以鼓勵民間主動租用為原則,而政府只是提供機會,激發民間的文化活力與創造力,唯有重新釐清閒置空間的意義,與古蹟活化做明顯的區隔,確立閒置空間再利用的定位與方向,並且考慮民眾的需求、鼓勵民間主動參與,才能將文化資源做最有效的運用。
陸˙財務規劃:

January 8,2015

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙台灣藥局市場發展趨勢:當前全球生技產業快速轉移到策略聯盟與快速併購的階段,國內外業者均面對全球日益嚴峻環境挑戰,為尋找解決方案確保永續生存,將由IMS Health為大家分析全球生技產業環境,傳授戰略合作與策略聯盟心法;此外全球超音波領域中,知名Teratech親自解說全球醫療影像產業趨勢與挑戰及台灣應如何善用既有電子產業在面板、零組件、半導體等關鍵競爭優勢,跨足分享醫療影像大餅,2009年以來,國內生技製資本市場規模已由30億美元成長至150億美元,4年內成長5倍,原因來自政府的支持及兩岸合作商機,今年生技展有超過400家公司參與合作關係的洽談,目前台灣已是全球排名第5的生技基礎建設國家,今年策略將更提生技環境及法規改善,相信台灣將成為國際生技公司跨入亞洲市場的門戶,為支持台灣生技產業發展,今年策略是持續性的提升生技環境及更多法規面的改善。「台灣中草藥暨天然物產業發展實務論壇」,分別從政府政策、學術研究、產品開發等3個面向,深入探討台灣中草藥暨天然物產業發展,包括我國政策及法規標準,如何與國際接軌,中草藥及天然萃取物最新的研發趨勢,以及如何行銷中草藥產品,回應產業發展現階段需求,帶動產業發展,全球中草藥保健市場,包括草本補充品與藥草產品(不含植物藥),預測至2015年可達930億美元,人口老化及新興市場需求增長有利於生技股長線趨勢,平均而言,1位老人的藥物使用量為2、30歲的人的兩倍,這也是為什麼人口老化對整體藥物使用有重大影響的主要原因,此外,新興市場對於生技產業相當重要,因為這些國家的患者群相當龐大,特別是在中國及印度,目前藥物市場中只有1小部份來自新興國家,但其增長速度非常迅速,是生技製藥產業1個非常重要的長期機會,亞洲生技商機高峰論壇登場,吸引超過400位生技產業專家及投資人與會,創下歷年新高,論壇邀集全球生技產業專家,以「連接全球價值鏈」為主題,放眼全球生技商機,近年製藥業在台灣的投資金額,由2009年的30億美元,成長至2012年的150億美元,儘管市場規模相對小,但成長十分快速,全球製藥市場自2006年起,每年以個位數百分比的速度成長,其中2006至2010年的年複合成長率為6.2%;預估2011至2015年的年複合成長率介於3%至6%之間,預期2006至2015年的10年間,全球製藥銷售金額將成長2,500億美元,亞洲地區是主要成長動能,占比達到31%,成為全球最大市場,潛力龐大,亞洲生技商機高峰論壇BBA已成為全球生技業者與創投界不可缺席的交流平台,全球生技專家每年均會在此提供產業最新觀點,並分享成功經驗,使生技業者及創投能夠透過此平台擦出火花,今年BBA主題為Connecting to the Global Value Chain連接全球價值鏈,邀請生技創投界風向球之稱的博樂創投Burrill、熟悉美國生技產業行銷通路法規的landsglobal及IMS Health剖析全球生技製造產業環境,讓產業人士了解生技產業創投、環境及法規最新趨勢,幫助台灣生技業者與國際生技產業接軌,過去幾年台灣生技產業還處在研發早期階段,國際生技創投基金較不願意投資,但目前台灣有多家生技廠商產品已發展至臨床2期,甚至到臨床3期階段,國際創投基金投資意願增加,BBA已成為這些創投基金與台灣生技業者最重要的接軌平台,為提前卡位進軍中國市場,今年全球最大臨床試驗服務公司也擴大參加,期待透過BBA平台與台灣生技製藥公司合作,台灣生技製藥廠也希望藉由昆泰打入新藥市場。負責進口歐、日廠牌骨科、復健科、物理治療、針灸儀器的總經理表示,發展國產儀器、醫材長遠看來,未必會影響民眾自費的金額,因為健保日益趨向針對「治療」項目進行「包裹式」的給付,因此療程中所使用之儀器、醫材的價格高低,反倒對醫院影響較大,而醫材價格降低,是否左右醫界使用意願,目前實難判斷,要在醫療專區發展生技產業,就不能只著眼於國內市場,區內應採重點式研發,將資源集中於開發具「普遍性」、「外銷價值」的產品,台灣畢竟慢了1步,另外,在台北、北京、上海都設有分部的香港牙材公司總經理則強調,專區未來仍應與德、美等國1拚高階技術,低階市場早被中、韓卡死,高品質、價位的自有品牌才有外銷機會。國內光是製造血糖機、血壓計出口,每年就已經有新台幣7百億元的產值,醫療專區就是引進國外技術、人才的最佳平台,以「銀髮產業」為例說明衛福部對醫療專區的期待,包括行走輔具、代步車,以及最能發揮台灣資訊通信科技優勢的「遠距醫療通訊」等技術研發,絕對不是只有開設安養中心而已,事實上,包括醫護人力支援自經區的管控、醫療專區僅限1至2處,以及醫療專區醫院必須回饋給健保的「特許費」等計畫,在自經區條例中都交由衛福部另訂,也遭民團痛批「空白授權」過多,相關子法、細則都已有草案,只是母法未過也無從公開,但也贊成條例內容可再修訂,民眾若擔心中資介入自經區的社團法人醫院,也可以像排除中、港、澳醫護人員執業1樣明文禁止,國內醫材廠商,與合作伙伴Chirana Group、醫學大學,與宏都拉斯簽署為期3年、金額5億歐元(約新台幣200億元)的合作備忘錄,搶進中南美洲醫療市場,公司繼2012年與歐盟百年醫材大廠ChiranaGroup策略合作,透過公司的行銷通路平台,以及先進的生醫器材開發技術,共同開發歐盟與亞太醫材市場,如今再借重Chirana Group在中南美洲醫材與設備累積超過50年的經驗與口碑,並結合醫學大學的醫療團隊技術與醫護管理制度,在董事長有效整合下,成為1支集合市場行銷、生醫技術、醫療設備與專業醫療服務團隊,由董事長、醫學大學教授等人,與宏都拉斯醫療專案簽約代表拉達Juan Rada簽署1份4方的跨國醫療合作備忘錄,這次兆良科技團隊與宏國簽署的跨國醫療合作備忘錄,主要內容透過公司的團隊成員專業分工,協助宏都拉斯提升與改善當地20多所國家級醫療院所的醫療技術、設備與管理水準,提供當地居民更完善的醫療品質與服務,這項為期3年的跨國醫療合作備忘錄,總金額達5億歐元,兆良科技團隊預計6月前往宏國簽署正式合約,這次由民間企業組成的生技醫療團隊與宏國簽署跨國醫療合作備忘錄,象徵國內的醫療產業鏈在有效整合下,正式搶進逾百億元商機的中南美洲醫療市場,此外,公司與Chirana Group為了合作開發中國等亞太醫材市場,已成立ChiranaGroup Asia Inc.,原訂第3季在台灣設立研發據點,做為亞太醫療研發中心,隨著公司醫療團隊的成軍,公司與Chirana Group的亞太醫療研發中心設立的進度也加快,以微創醫材與材料研發為主的「生醫股份有限公司」已提前在台北成立,並利用與這次宏國簽署醫療合作備忘錄的機會,舉行揭牌儀式,公司不只是1家生醫器材代理商,更擁有最先進的生醫器材和材料開發技術,例如奈米級醫療器材的材料,以及抗沾黏手術器械等,同時擁有豐沛的通路行銷網絡與經驗,未來將持續加強推廣1次性微創手術器械,避免再有侵入式手術器械,因重複使用而導致受診者被感染的憾事發生。放眼未來,由於連鎖加盟店的不斷增加與擴充,將改變社會型態,並朝向以服務業為主的經濟社會,而消費者的消費將傾向於便利與品質的2個重點,而特許經營(連鎖加盟)是人類有史以來最成功的營銷觀念,更將成為21世紀的主導商業模式,國內的藥妝通路因應大環境Self-Prevention及Self-Medication的時代來臨,刺激了OTC開架式藥品0ver-the-counter市場的成長,藥妝店逐漸走向專業化的定位;另外在流通業現代化的衝擊下,傳統藥局亦逐漸朝向開架式、複合化及大型化的趨勢,從整個藥局數量分析,台灣地區藥局總店數從1995年以前的13,000多家減少到2005年的7千多家,整體藥妝市場變動的激烈性可見1般,藥妝從業人員大多數是由藥師轉任,究竟該如何掌握「對的經營方向」,1直是連鎖藥妝業苦思突破的敏感話題,在面對利潤經營、競爭者挑戰、顧客趨勢之各種因素考慮下,連鎖藥妝業者掌握具競爭優勢的核心能力(關鍵的成功因素)。因為國民所得提高,「健康」的問題受到消費者重視,健康產業被視為21世紀的明星產業,以專賣店形式發展的保健食品、有機商品店正蓬勃發展,1987年進入台灣市場的「屈臣氏」,商品組合包括了美容、清潔用品和藥品,受到年輕女性的喜好,刺激了藥局認識店頭行銷的重要性,而同期進入台灣市場的「萬寧」卻打包回香港,主要的原因在缺乏如同屈臣氏的明確個人商店定位,社區藥師在檢討藥局經營環境時,經營困難的原因歸責於處方箋未釋出、大環境不景氣、激烈的價格競爭、消費者被大賣場或其他通路吸引等原因,除了處方箋的政策問題外,其他都是表面的原因。藥局經營的問題在消費者心目中沒有明確的地位、缺乏不可取代的價值,簡單的說就是藥局缺乏明確的定位,從開始經營之初,藥局就該突顯店舖的特色,建立明確的藥局定位。並且定時或是在業績不成長、營運績效衰退、環境改變、新競爭者加入、面臨新挑戰的時候,重新盤點內外因素,重新定位,市場領導者也應隨時檢視其定位策略,和追隨者形成差異化,防止競爭者的挑戰。和醫大附設中和紀念醫院、台灣先進手術及科技公司合作研發高階內視醫材,將可帶動每年超過新台幣20億元產值,全球醫療器材市場因新興市場帶動醫療需求,加上先進國家人口老化、慢性疾病盛行等因素,驅使醫療器材產業產值不斷上升,光消化道內視檢查,每年消費金額就超過200億元,鼻胃鏡技術發展快速,應用範圍越來越廣泛,台灣應針對國際醫療市場的發展趨勢,積極進行相關技術研發與規劃布局,由於此類醫療器材技術進入門檻較高,正可發揮台灣資通訊ICT產業優勢,協助醫療器材產業扎根成長,培植未來與國外醫材大廠的競爭能力,本次計畫以醫學界實際需求為導向,整合各界專業,將台灣ICT產業競爭優勢擴充至醫材產業,有助於提升台灣醫療器材研發水準,未來將由儀科中心負責超細微內視鏡鏡頭光學設計,以及食道與胃內影像地圖拍攝,並建立消化道組織資料庫,另外,台灣先進手術公司負責影像導引感測器與智慧型電子鼻胃鏡的主體開發與2類醫療器材查驗登記申請;科技公司負責開發取像及照明模組,並設計顯示面板電路;高醫大附設中和紀念醫院則協助動物模式試驗及臨床使用意見回饋。藥學專業仍為藥局定位的核心,面對不斷崛起的藥妝店,傳統連鎖藥局市場不斷萎縮,為了迎戰強敵,藥局紛紛轉型為複合式的經營策略,在日用品的競爭後,專業調劑市場成了下1波的競爭戰場。如果2家店同樣擁有身披白袍的藥師、琳瑯滿目的保健食品,以及頻頻促銷的生活用品,拆掉招牌,就很難分辨出哪家是藥妝店,哪家是連鎖藥局,過去藥局只販售成藥及健康藥品,如同社區裡最可靠的照護機構,解決民眾日常的醫療問題,生病買成藥,或是添購健康食品,藥局是大家的不2選擇,但是強調「健康、美麗」並重的連鎖藥妝店如雨後春筍般不斷出現,加上政府醫藥分業的政策執行不彰,競爭與法令的「雙重打擊」,讓傳統藥局的經營陷入困境。屈臣氏、康是美的崛起,除了搶攻傳統藥局原本賴以維生的藥品市場,其提供的個人生活用品,也是藥局過去無法競爭的優勢,為了挽回頹勢,連鎖藥局開始轉型求生,當起變相的「小型雜貨鋪」,韓國藥局drug store市場發展前景可期韓國國內流通市場中,隨著追求健康生活的Well-being概念的流行,藥局drug store的發展也備受矚目。1般藥局的銷售範圍包括醫藥品、化妝品、生活用品、食品等,1般而言,能夠滿足消費者對健康、美容、食品的需求,2009年與2010年韓國藥局銷售額分別為980億韓元(1US$=1,156韓元/2010年)及1,360億韓元,2011年銷售額則超過3千億韓元,有逐漸成為繼百貨公司、mart、便利店後的第4大流通通路,目前韓國最具代表性的藥局之olive young、watsons、W-store等皆積極擴大連鎖店數,以加強市佔率,W-store、daiso 等新業者也紛紛進入藥局市場, 預期該市場競爭將會進1步激烈,藥局不太會受景氣影響,2010年olive young連鎖店數從90家增至152家,銷售額也從1千億韓元提高到2,100億韓元,經濟不景氣時,消費者會減少高級食品消費,但由於藥局所販賣之產品大多屬中產階層消費者,因此,所受影響較小,但在社會環境變遷下,有關藥局經營者關注之變化如下,值得參考;一.人文環境變化:2020年時韓國40歲以上人口數將占總人口數的60%,高齡化趨勢將促使企業更關注健康及美容產品的投入與開發,二.消費趨勢變化:愈來愈越多的消費者採購食品、化妝品時主要訴求為想享受anti-aging效果,在drug store購買化妝品、食品的消費者能夠滿足追求健康、美容的需求,三.藥局環境變化:從2011年開始,韓國便利店也開始可以銷售醫藥外品,對醫藥品的銷售管制逐漸緩和,這種趨勢有助於藥局流通業的發展。培訓醫藥專業銷售人員:
一.拜訪前的策略與計劃:對於任何1項活動來說,準備工作都是很重要的,特別是醫藥產品的銷售,我們將會討論對行銷人員很重要的幾件事:拜訪前的分析評估、認識你的醫師(客戶)、良好人際關係的建立,以及作好你整個銷售的策略計劃。
1.SWOT分析與拜訪計劃
2.選擇並鎖定目標醫師
3.建立醫師客戶背景資訊
4.建立良好的顧客關係
5.作好你的行銷策略計劃
6.卓越業務員的策略行動力
二.醫藥產品說明:拜訪醫師與藥師,來進行1場銷售活動,並不是1件容易的事;1位新的醫藥專業行銷人員,1定要學習如何銷售藥品的基本能力,才會有成功的機會:我們將會討論銷售訪問的各個層次,以及使用的工具。
1.產品的特點與利益點
2.基本的銷售宣傳活動
3.運用臨床文獻達成交易
4.介紹臨床期刊文獻的有效技巧
5.有效運用視覺輔助工具
6.有效地運用試用樣品
三.銷售技巧進階演練:熟悉銷售表達及各種工具之後應展現銷售技巧,不管是在和櫃台的護士小姐或接待人員交涉,或是在了解醫師1些沒有明講的想法,甚至是在說服別人的反對意見時,你將有機會在這些不同的銷售場合,慢慢地建立起你的自信。
1.從醫師的辦公室(診所)開展業務
2.培養傾聽的能力
3.活用詢問技巧
4.處理反對意見及阻力
5.調整你的做法以增進銷售
6.如何把產品賣給幾乎不可能買的醫師?
四.特殊場合的銷售技巧:不管是在醫院,在影片播放時,或是展覽會場中,你都有機會,跟許多平常不太容易見到的醫師交談,在非正式的場合中,你可以知道更多有關於醫師的事,不同的場合中,必須要有特別的準備。
1.在藥局的運作
2.在醫院的有效銷售
3.在展覽攤位Exhibit Booths的工作準則
4.影片放映Video Showings
5.經銷商的銷售人員
6.善用電話
五.銷售人員的自我管理:知識可透過課堂傳授學習,技巧可透過不斷練習,練就1身功夫,但態度需要個人觀念正確,認清自己之職務目的,確實完成工作執掌,展現出個人風格,才能達成公司預期目標。
1.醫藥專業行銷人員的工作執掌
2.塑造你的專業形象
3.商務上實用的禮儀
4.使協商發揮正面效果
5.傾聽與解讀的藝術
6.有效地運用時間
陸˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股融資貸款專案開店創投企管經營企劃營運計劃書論文策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙執行概要
貳˙現況
參˙顧客
肆˙結論與摘要
伍˙附錄:國人風險意識逐漸提高,許多人會透過購買住院醫療險來轉嫁難以預期的住院花費的風險,但投保前除了衡量自身需求、經濟能力之外,還有大事項要注意,現在市面上的住院醫療險,1般可分為實支實付型、日額型,其中,實支實付型以填補被保險人因住院醫療期間產生的醫療費用為目的,具有補償性質;日額型則按被保險人實際住院日數,依保險契約條款約定給付保險金,民眾購買醫療險前,要仔細評估各項狀況,並留意瞭解1些事項,包括:對疾病及醫院等名詞定義瞭解清楚,因為有些保單,會要求必須求診大型醫院後開立的收據,才能進行理賠,若屬地區性醫院,有可能不給予金額賠償,以住院為給付的前提,住院醫療保險是以住院為給付前提,消費者需明瞭其商品特性,如無住院的事實,自然不屬保險給付範圍,等待期間,非屬癌症或重大疾病的住院醫療保險契約,常約定有30日等待期間,被保險人於這段期間所發生的保險事故,保險公司是不負給付責任,給付上限,不論是實支實付型或日額型住院醫療保險商品,保險公司通常於約定限額內給付,所以要明確知道醫療費用的理賠,除外責任,除外責任是保險公司不負給付責任的項目,充分瞭解才能避免投保後未獲理賠,產生糾紛,要保書健康告知事項,由於被保險人健康告知內容,是提供保險公司是否接受要保、採何種費率承保的重要參考,所以必須據實說明且親自簽名,否則日後有可能因隱瞞健康狀況,造成無法申請賠償金額。中國國務院印發了《關於加快發展商業健康保險的若干意見》,意見提到,到2020年,基本建立市場體系完備、產品形態豐富、經營誠信規範的現代商業健康保險服務業,實現商業健康保險運行機制較為完善、服務能力明顯提升、服務領域更加廣泛、投保人數大幅增加,商業健康保險賠付支出占衛生總費用的比重顯著提高。商業健康保險是由商業保險機構對因健康原因和醫療行為導致的損失給付保險金的保險,主要包括醫療保險、疾病保險、失能收入損失保險、護理保險以及相關的醫療意外保險、醫療責任保險等,加快發展商業健康保險,有利於與基本醫療保險銜接互補、形成合力,夯實多層次醫療保障體系,滿足人民群眾多樣化的健康保障需求;有利於促進健康服務業發展,增加醫療衛生服務資源供給,推動健全醫療衛生服務體系;有利於處理好政府和市場的關係,提升醫療保障服務效率和質量;有利於創新醫療衛生治理體制,提升醫療衛生治理能力現代化水平;有利於穩增長、促改革、調結構、惠民生,加快發展商業健康保險要以鄧小平理論、“3個代表”重要思想、科學發展觀為指導,深入貫徹黨的18大和18屆3中全會精神,認真落實黨中央、國務院決策部署,充分發揮市場機制作用和商業健康保險專業優勢,擴大健康保險產品供給,豐富健康保險服務,使商業健康保險在深化醫藥衛生體制改革、發展健康服務業、促進經濟提質增效升級中發揮“生力軍”作用,到2020年,基本建立市場體系完備、產品形態豐富、經營誠信規範的現代商業健康保險服務業,實現商業健康保險運行機制較為完善、服務能力明顯提升、服務領域更加廣泛、投保人數大幅增加,商業健康保險賠付支出占衛生總費用的比重顯著提高,堅持以人為本,豐富健康保障。把提升人民群眾健康素質和保障水平作為發展商業健康保險的根本出發點、落腳點,充分發揮商業健康保險在滿足多樣化健康保障和服務方面的功能,建設符合國情、結構合理、高效運行的多層次醫療保障體系,堅持政府引導,發揮市場作用,強化政府的制度建設、政策規劃和市場監管等職責,通過財稅、產業等政策引導,發揮市場在資源設定中的決定性作用,鼓勵商業保險機構不斷增加健康保障供給,提高服務質量和效率,堅持改革創新,突出專業服務,深化商業健康保險體制機制改革,運用現代科技,創新管理服務,拓寬服務領域,延長服務鏈條,推進健康保險同醫療服務、健康管理與促進等相關產業融合發展。豐富商業健康保險產品。大力發展與基本醫療保險有機銜接的商業健康保險。鼓勵企業和個人通過參加商業保險及多種形式的補充保險解決基本醫保之外的需求。鼓勵商業保險機構積極開發與健康管理服務相關的健康保險產品,加強健康風險評估和干預,提供疾病預防、健康體檢、健康咨詢、健康維護、慢性病管理、養生保健等服務,降低健康風險,減少疾病損失。支援商業保險機構針對不同的市場設計不同的健康保險產品。根據多元化醫療服務需求,探索開發針對特需醫療、藥品、醫療器械和檢查檢驗服務的健康保險產品。開發藥品不良反應保險:發展失能收入損失保險,補償在職人員因疾病或意外傷害導致的收入損失。適應人口老齡化、家庭結構變化、慢性病治療等需求,大力開展長期護理保險制度試點,加快發展多種形式的長期商業護理保險。開發中醫藥養生保健、治未病保險產品,滿足社會對中醫藥服務多元化、多層次的需求。積極開發滿足老年人保障需求的健康養老產品,實現醫療、護理、康復、養老等保障與服務的有機結合。鼓勵開設殘疾人康復、托養、照料和心智障礙者家庭財產信托等商業保險。提高醫療執業保險覆蓋面:加快發展醫療責任保險、醫療意外保險,探索發展多種形式的醫療執業保險,分擔醫療執業風險,促進化解醫療糾紛,保障醫患雙方合法權益,推動建立平等和諧醫患關係。支援醫療機構和醫師個人購買醫療執業保險,醫師個人購買的醫療執業保險適用於任一執業地點。鼓勵通過商業保險等方式提高醫務人員的醫療、養老保障水平以及解決醫療職業傷害保障和損害賠償問題,支援健康產業科技創新:促進醫藥、醫療器械、醫療技術的創新發展,在商業健康保險的費用支付比例等方面給予傾斜支援,加快形成戰略性新興產業。探索建立醫藥高新技術和創新型健康服務企業的風險分散和保險保障機制,幫助企業解決融資難題,化解投融資和技術創新風險,全面推進並規範商業保險機構承辦城鄉居民大病保險:認真總結試點經驗,從城鎮居民醫保基金、新農合基金中劃出1定比例或額度作為大病保險資金,在全國推行城鄉居民大病保險制度。遵循收支平衡、保本微利的原則,全面推進商業保險機構受托承辦城鄉居民大病保險,發揮市場機制作用,提高大病保險的運行效率、服務水平和質量。規範商業保險機構承辦服務,規範招投標流程和保險合同,明確結余率和盈利率控制標準,與基本醫保和醫療救助相銜接,提供“1站式”服務。逐步提高城鄉居民大病保險統籌層次,建立健全獨立核算、醫療費用控制等管理辦法,增強抗風險能力,穩步推進商業保險機構參與各類醫療保險經辦服務:加大政府購買服務力度,按照管辦分開、政事分開要求,引入競爭機制,通過招標等方式,鼓勵有資質的商業保險機構參與各類醫療保險經辦服務,降低運行成本,提升管理效率和服務質量。規範經辦服務協議,建立激勵和約束相結合的評價機制。要綜合考慮基金規模、參保人數、服務內容等因素,科學確定商業保險機構經辦基本醫保費用標準,並建立與人力成本、物價漲跌等因素相掛鉤的動態調整機制,完善商業保險機構和醫療衛生機構合作機制:鼓勵各類醫療機構與商業保險機構合作,成為商業保險機構定點醫療機構。利用商業健康保險公司的專業知識,發揮其第3方購買者的作用,幫助緩解醫患資訊不對稱和醫患矛盾問題。發揮商業健康保險費率調節機制對醫療費用和風險管控的正向激勵作用,有效降低不合理的醫療費用支出。在開展城鄉居民大病保險和各類醫療保險經辦服務的地區,強化商業保險機構對定點醫療機構醫療費用的監督控制和評價,增強醫保基金使用的科學性和合理性,加強管理制度建設:完善健康保險單獨核算、精算、風險管理、核保、理賠和數據管理等制度。商業保險機構要建立獨立的收入賬戶和賠付支出賬戶,加強獨立核算,確保資金安全。加強行業服務評價體系建設,規範健康保險服務標準,盡快建立以保障水平和參保群眾滿意度為核心的考核評價制度,建立健全商業保險機構誠信記錄制度,加強信用體系建設,切實提升專業服務能力:商業保險機構要加強健康保險管理和專業技術人才隊伍建設,強化從業人員職業教育,持續提升專業能力。根據經辦基本醫療保險和承辦城鄉居民大病保險的管理和服務要求,按照長期健康保險的經營標準,完善組織架構,健全規章制度,加強人員配備,提升專業經營和服務水平,努力提供優質服務:商業保險機構要精心做好參保群眾就診資訊和醫藥費用審核、報銷、結算、支付等工作,提供即時結算服務,簡化理賠手續,確保參保群眾及時、方便享受醫療保障待遇。發揮統1法人管理和機構網絡優勢,開展異地轉診、就醫結算服務。通過電話、網絡等多種方式,提供全方位的咨詢、查詢和投訴服務。運用現代技術手段,發揮遠程醫療和健康服務平臺優勢,共用優質醫療資源,不斷創新和豐富健康服務方式,提升資訊化建設水平:鼓勵商業保險機構參與人口健康數據應用業務平臺建設,支援商業健康保險資訊系統與基本醫療保險資訊系統、醫療機構資訊系統進行必要的資訊共用。政府相關部門和商業保險機構要切實加強參保人員個人資訊安全保障,防止資訊外泄和濫用。支援商業保險機構開發功能完整、安全高效、相對獨立的全國性或區域性健康保險資訊系統,運用大數據、互聯網等現代資訊技術,提高人口健康數據分析應用能力和業務智慧處理水平,加強監督管理:完善多部門監管合作機制,按照職責分工加強對商業保險機構的監督檢查,依法及時處理處罰有關違法違規行為,確保有序競爭。保險監管機構要不斷健全商業健康保險經營管理法規制度,完善專業監管體系。加大商業健康保險監督檢查力度,強化銷售、承保、理賠和服務等環節的監管,嚴肅查處銷售誤導、非理性競爭等行為,規範商業健康保險市場秩序,完善城鄉居民大病保險和各類醫療保障經辦業務市場準入退出、招投標、理賠服務等制度。商業保險機構要主動接受和配合政府有關職能部門的監督,加大對泄露參保人員隱私、基金數據等違法違規行為的處罰力度,情節嚴重的取消經辦資格,在全國范圍內通報,涉嫌構成犯罪、依法需要追究刑事責任的,移送司法機關查處。加強組織領導和部門協同:各地區、各有關部門要提高認識,統籌謀劃,將加快發展商業健康保險納入深化醫藥衛生體制改革和促進健康服務業發展的總體部署,在國務院和地方各級深化醫藥衛生體制改革領導小組的統籌協調下,加強溝通和配合,完善政策,創新機制,協調解決商業健康保險發展中的重大問題,有關部門要根據本意見要求,及時制定配套措施,各省(區、市)人民政府要結合實際制定具體實施意見,促進本地區商業健康保險服務業持續健康發展,引導投資健康服務產業:發揮商業健康保險資金長期投資優勢,鼓勵商業保險機構遵循依法、穩健、安全原則,以出資新建等方式新辦醫療、社區養老、健康體檢等服務機構,承接商業保險有關服務,各地區要統籌健康服務業發展需要,加強對具有社會公益性的商業健康保險用地保障工作,完善財政稅收等支援政策:借鑒國外經驗並結合我國國情,完善健康保險有關稅收政策,研究完善城鄉居民大病保險業務保險保障基金政策,落實和完善企業為職工支付的補充醫療保險費有關企業所得稅政策,堅持市場設定資源,鼓勵健康服務產業資本、外資健康保險公司等社會資本投資設立專業健康保險公司,支援各種類型的專業健康保險機構發展,營造良好社會氛圍:大力普及商業健康保險知識,增強人民群眾的健康保險意識,以商業健康保險滿足人民群眾非基本醫療衛生服務需求為重點,加大宣傳力度,積極推廣成功經驗。完善商業健康保險資訊公開渠道和機制,建立社會多方參與的監督制度,自覺接受社會監督,加強行業自律,倡導公平競爭與合作,共同營造發展商業健康保險的良好氛圍。在平價醫療法之下購買健康保險的美國人,明年可能面臨大幅度價格上漲,在某些情況下高達20%,除非他們改換其保險計劃,2015年的醫療保險交易市場開放給尋找保險計劃的買家,而在開放此市場之前,醫療保險和醫療補助服務中心公佈了這組數據,有更多的保險公司加入了健保交易平台,2015年參與健保交易平台的公司將增加25%,而可供買家選擇的健保計劃也從目前的31種增加為40種,其中不同保險公司的保費差別很大,因此買家往往能找到新的健康計劃,而且不同州甚至同1州不同縣的保費差別都很大,對於願意改換計劃的買家價格上漲幅度不大,醫療保險和醫療補助服務中心管理員建議買家應該貨比3家,今年提供了新的選擇,他們很可能會找到1個更好的交易,這組數據顯示平價醫療法是起作用的,對於那些不願意由於健保價格上漲而支付更多費用的人,將不得不更改他們目前的健保計劃,這在通過聯邦和各州健保交易平台購買健保的700萬人來說不在少數,而讓這些剛剛開始熟悉自己健保計劃的投保人重新選擇新的健保計劃,會給他們帶來很多不便,低保費並不1定對買家有益,因為低保費可能意味著買方需要支付更高額的年度自付額,例如原來只需要支付2千美元/年的自付額,現在就需要支付4千美元/年,而那些重病患和那些患有高昂醫療費用的慢性疾病的投保人還需要支付數百美元的自付費用,同時,不同的健保計劃所涉及到的醫生,醫院和藥物往往都不同,因此買方在變換了健保計劃之後可能會為同樣的藥物支付更多的費用,低保費還有1個問題,如果1個地區的低成本基準計劃的價格下降了,買方根據健保法所獲得的聯邦補助額也將減少,這意味著買方可能需要支付更多的錢,除非他們改變建保計劃,但是對於可供買家選擇的保險公司數量非常有限的縣城,保費上漲的幅度將很大,那些保險公司競爭比較小的地區的保費漲幅度很大,例如89%的僅1家保險公司的縣城,成本最低的銀質計劃的價格至少上漲了5%;25%的僅1,2家保險公司競爭的縣城中的保費上漲了10%,1些健保專家認為,保費的大幅波動可能會持續下去,明年保費還將調整,一2年後我們將開始穩定保費價格。
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:國際飼料及玉米價格逐年增加,花蓮縣決定自產自足,農糧署除了鼓勵農民栽種飼料用的硬質玉米(飼料玉米)外,並將協助成立雜糧倉庫及烘乾中心,逐步發展成為東部的飼料玉米產地,希達到自給自足的目標,讓養牛、豬、雞產業不再受到飼料價格影響,近幾年國際油價持續不斷升高,運費愈來愈貴,佔飼料大宗的飼料玉米成本大漲,光從美國運送1公噸玉米到台灣,運費就要80美元,再加上進關、倉儲、保險、內陸運輸等費用,影響豬、牛、羊及家禽等養殖產業甚鉅,尤其花蓮縣交通不便,成本較西部縣市多出不少,國內每年進口多達4,500萬噸的硬質玉米,但國產自給率卻不到1%,加上進口價格居高不下,東區分署決定透過活化農地計畫,鼓勵農友轉作飼料玉米,今年全國推廣面積目標為1萬公頃,花蓮地區雖然未列入重點發展地區,但透過在山地鄉的積極宣導及轉作,可望突破1百公頃,花蓮縣對外交通不便,購買飼料玉米的成本較西部貴約2成,不符經濟效益,造成養殖戶飼養成本大幅增加,經估算成本後,飼料玉米與水稻每公頃的收益差不多,以每公頃收成5噸計算,農會以契作收購每公斤十元,收入約5萬元,加上補助4萬5千元、烘乾1公斤2元(1萬元),收入約十萬零5千元,扣除施肥及人工等成本約4萬元,1公頃約可獲利6萬5千元,至於水稻每公頃平均獲利7萬元,差異並不大,除了飼料玉米外,縣府為了酪農需要,已在瑞穗、壽豐等地,推動以機械化栽種青割玉米,就是在玉米未結穗前收割,做為乳牛的飼料用途,不但節省運輸成本,且新鮮度較佳,較西部所產的更受乳牛喜愛,今年推廣的目標為1百公頃,希望2年內就可達到自給自足的目標。保健寵物飼料以全新品牌搶攻專業通路,預計將取得20%市占率,2014台北寵物用品展在貿協南港展覽館登場,而上市食品廠在競逐成長中的寵物飼料市場下,均以大型攤位參展,其中並以保健寵物飼料以全新品牌搶攻專業通路的展出最為醒目,而旗下擁有博士巧思、福壽及葛莉思等寵物食品品牌的食品廠,對於市場的企圖心也極為強烈,目前寵物飼料占公司的年營收約7%,預計最快在2年來達成10%的占比,包括乾糧、濕料、罐頭及零食等的台灣寵物飼料市場規模1年至少30億元,其中保健寵物飼料約有6億元,並有逐年成長明確態勢,食品廠在上月宣布正式進軍保健級寵物飼料,以全新品牌搶攻專業通路,成為旗下繼寶多福、狗寶貝之後的第3個寵物食品品牌,保健級的寵物飼料約有6億元,其中針對口腔保健的寵物飼料則約1億元,2014年6月起以全新的品牌搶攻口腔保健飼料,朝1年內拿下20%的市占目標努力,2014年台北寵物用品展在貿協南港展覽館登場,今年以「愛寵心關係」為大會主軸,結合感性與理性訴求喚起飼主內心對寵物最深層的情感,並給予毛孩子更優質的生活與物質享受。遼寧禾豐牧業股份有限公司創立於1995年4月,歷經不懈奮斗,已由1個白手起家的科技型創業公司成長為中國馳名、在全球飼料工業舞臺上頗具影響力的大型企業集團,公司業務劃分為飼料板塊、貿易板塊、相關業務板塊、產業化板塊、食品板塊5部分,以飼料為主業,並涉獵國際貿易、飼料添加劑、飼料機械、養殖設備、農產品(行情,問診)深加工、屠宰及食品加工等相關領域公司是東北地區銷量最大的飼料企業,公司以飼料業務為核心,2013年飼料業務收入超過營業收入的70%,從地域看,公司多年來耕耘東北市場,利用東北區域具有原料優勢、技術優勢,打造東北飼料第1品牌,2013年東北地區收入占比達到59%,在聚焦主業的同時,公司積極向產業鏈上、下游延伸,上游進入飼料原料貿易領域,下游延伸進入肉雞屠宰加工以及其他相關業務等領域,致力打造完整的谷物-飼料-肉食產業鏈,飼料行業規模平穩增長,市場空間較大,中國國內畜禽肉制品產量趨勢上升,加上下游養殖、屠宰行業的需求穩步提高,並推動工業飼料普及率上升,飼料行業需求規模持續增長,與此同時,中國飼料行業的集中度也在加速提高,經過多年的市場競爭,眾多技術低、規模小的企業正逐步被具備技術、規模、營銷服務優勢的企業所替代,對產品品質優、技術水平高的公司而言,未來銷量規模和市場份額均有較大提升空間,聚焦高毛利率產品,形成公司競爭優勢,公司聚焦毛利率水平較高的濃縮料和預混料,預混料、濃縮料毛利占飼料總毛利比重分別為10%、37%,通過有效的產品結構,公司飼料業務毛利率水平高於行業上市公司平均水平1.56%,並遠高於整個飼料行業毛利率水平,此外,公司擁有1支穩定的創始團隊,在技術研發及營銷管理方面有顯著優勢。安佑打噴嚏,中國養豬業大地震,亞太地區小豬飼料第1大廠安佑創辦人洪平,幾乎以1人之力,帶動1場影響兩岸養豬業深遠的「乳豬養育革命」,近幾個月,台灣飽受小豬下痢病毒肆虐,豬隻大量死亡,從南到北,相關行業莫不哀鴻遍野,然而,台南近郊,甘蔗田圍繞的仁德工業區內,卻有1家豬飼料廠生意火紅,進出的貨車絡繹不絕,這幾天,我們員工還得加班趕工,安佑生物科技集團創辦人兼執行長洪平溫溫地笑著說,原來,多數養豬場為了杜絕下痢病毒傳染,乾脆釜底抽薪,將初生小豬抱離母豬,這使得被迫提早斷奶的乳豬,未來1個多月,只能食用1系列小豬專用奶粉、飼料,如同人類嬰兒的母乳配方奶粉、斷奶食品1般,而在養豬界之外,罕為人知的安佑,其實已是亞太地區小豬飼料第1大廠。也是中國改革開放以來,在農業生技領域竄起速度最快、表現最亮眼的中國台商,仁德的台灣安佑總部,是1棟20多年歷史,歷經風霜的3層樓房,旁邊連接著小學操場大小的工廠、倉庫,而在中國,安佑分布26省份的35座飼料加工廠,幾乎規模都比台灣廠大,年產能合計達1百萬噸,足足是台灣廠的20倍。現烤玉米1邊烤玉米香就隨著飄散,到底2種玉米差別在那,先看超商玉米185公克販售38元,平均1公克約0.21元,現烤的玉米215公克賣59元,平均1公克約0.27元,現烤玉米略貴1些,在料理時間上超商玉米用微波費時間大概1分40秒,現烤玉米得人工操作,最快得等10分鐘,這是超商微波的這是現烤的,到底2個口感有什麼不1樣,這種它(現烤)比較沒有水份,吃起來比較乾,然後這種(超商)吃起來比較濕潤」,這種(超商)比較吃到玉米的甜度,然後(現烤)感覺比較乾的感覺」,微波與現烤的玉米口感有明顯的不同,超商主打方便為主打進炭烤市場,微波與現烤玉米各有各的擁護者。日本企業陸續投入利用自動控制溫度與溼度栽培蔬菜之「植物工廠」行業,其利用人工光線及太陽光,收穫不受天候影響,並可有效活用閑置土地,日本富士通公司利用福島縣會津若松市半導體工廠之部份用地,投資4億日幣將其轉化為植物工廠,將無塵廠房約8千平方公尺中之2千平方公尺,用來栽培萵苣供應慢性腎臟病病患,縱使被限制吃含鉀食物亦可安心食用,預計5月上旬開始正式供貨給該市的醫院及超市,藉以擴大通路範圍,另外,日本製紙大廠王子控股之子公司「王子綠色資源」,在3重縣鈴鹿市建造6棟栽培設備,利用培育紙漿原料之苗木技術,已從2月開始販賣萵苣與芹菜,此外,3井物產也與山梨縣中央市之農業生產法人,共同在縣內建設種植高甜度番茄之栽培工廠,預定明年夏季在全國超市開始販賣,且計畫至2017年度將工廠擴張為全日本最大栽培工廠(10公頃),迄今(2014年3月)全日本植物工廠有198處,比3年前約增加2.5倍,預估2018年市場規模會比2012年實績(79億日幣)約成長2倍(152億日幣),2008年日本政府開始支援推廣植物工廠,促使企業參與。日本政策投資銀行指出,「如何確保販賣通路係推廣之課題」。加拿大優質帶骨牛肉近日已開放進口,為國人提供另1種高級食材的選擇,加拿大西部是世界上最大的麥產地之1,而大麥是高品質的肉牛飼料,加拿大牛大部分也來自於此,在那裡,牛隻可以在最純淨、寬闊的田野奔馳,與畜養的牛肉質比起來,更有口感,也更為甜美,為保證食用安全與優良品質,加國業界及政府對於生產進行嚴格控制,確保加拿大牛肉的高品質並在安全衛生上更有保障,此外,從牛隻飼養、品質檢驗、等級規定、到包裝運送,整套作業程序完全在加拿大政府各部門監控之下完成,因具國家品質保證,加拿大牛肉無論在肉的品質及安全上,均可安心食用,近日開放進口的帶骨牛肉,主要飼料是大麥、小麥和玉米,在自然的環境下飼養,油花分布均勻,肉質有彈性,且肉汁濃郁,如以碳烤方式處理,香味四溢,尤其連接肉和骨的骨膜,可以幫助鎖住肉汁減少流失,以及纖維遇熱收縮的程度,使肉質嫩滑多汁。最近最夯的關鍵字是什麼?答案非「雞湯塊」莫屬,好吧!吃過加了雞湯塊的麻辣鍋不稀奇,吃過用價值15萬元的昆布,熬出來的湯頭,才值得拿來說嘴,是的,主播,記者現在位於大飯店的鍋物,並為您展示這1塊黑黑、長達3公尺長的昆布,名為「利尻昆布」。別看它這樣黑黑的不起眼,它的價值不比珠寶低,3公尺長,要價15萬元,令人咋舌,這樣的高檔鍋物,當然和1般的涮涮鍋要貴上許多,目前主推大蔥元氣鮮豚鍋,特價780元,真是超划算,鍋物套餐部分,還附上季節時蔬皿、日本黃金粥和甜點,堪稱高貴不貴的選擇,這裡的大蔥元氣鮮豚鍋,有很多種吃法,光是醬料就很講究,有2種充滿日式風情的胡麻醬和日式橙醋沾醬,胡麻醬溫潤中帶有1絲甜美,而日式橙醋味如其名,爽口中帶有微酸與香氣,和清爽的昆布湯頭相當搭配。如果是喜愛吃辣的朋友,可以在胡麻醬裡面加上1些辣油,風味更佳唷!來到這,千萬別1股腦地把料往鍋裡倒,建議先品嘗由利尻昆布為基調熬煮的湯底燉煮的湯豆腐,清爽的口感帶出豆腐的清甜,昆布與柴魚混搭的湯頭,喝起來毫無負擔,接著,可以在湯中加入1些來自日本9州,以青柚皮加上綠皮辣椒煉製的柚子胡椒,帶有微辣與柚子香氣十足的胡椒,讓昆布湯頭增添1些辣味,讓湯頭再升級,第3種吃法,就是在湯裡1口氣加上超多薄切的宜蘭蔥白,微嗆的滋味,在湯中轉為清鮮蔥白的香氣,讓整鍋湯香氣濃郁,口感層次更豐富,然後就可以放入菜皿裡的季節時蔬,蔬菜的精華融入湯頭裡,甜度瞬間提升,這時候就是輕輕涮肉的最好時機啦!主推的大麥豬,則是飼料中除了使用玉米及豆粉外,還添加了大麥1起餵養,讓肉質兼具Q彈與甜美,在油花分布均勻的狀況下,增添不少口感,輕輕涮上幾秒,大麥豬入口軟嫩中帶著1絲Q度,沾著胡麻醬的豬肉吃起來帶著濃郁堅果香,配著橙醋醬1同入口,清爽的酸甜吃起來不油不膩,展現兩種不同風情,品嘗完美味的大麥豬,日本黃金粥即刻登場,在湯頭裡打上1顆蛋,慢火熬煮成1鍋日本黃金粥,最後撒上1些蔥花、加上海苔絲,再搭上1點柚子胡椒,充滿日式風情的黃金粥上桌啦!融合昆布、大蔥、蔬菜、大麥豬的精華湯底,簡直就是逼死人的鮮美無比,讓熊喵就算冒著爆肚風險,也要1陣搶食吃光光,除了高檔鍋物外,石頭火鍋也是熊喵的心頭好,位於新北市3重石頭火鍋,價格不貴又好吃,最近天氣轉冷,又想再去大快朵頤1番。
陸˙財務規劃:謝謝各位股東女士、先生百忙中撥冗參加本年度股東常會,並感謝過去1年來對公司的支持與愛護,回顧2013年度因發生油品安全事件,使得營業收入較2012年度減少4.43%,但在國際榖物價格持續上升,市場價格也適時調升之下,營業毛利成長18.49%,因此整體盈餘較2012年度增加,茲將本公司2013年度之經營成果及未來1年度之營運情形,報告說明如下:
一.2013年度之經營成果
1.營業收入方面:2013年營收淨額為14,209,086仟元,較2012年度之14,868,448仟元減少4.43%,達成預算金額15,559,399仟元之91.32%。
2.營業毛利方面:2013年度為682,200仟元,較2012年度575,756仟元增加18.49%,達成預算90.06%。
3.營業利益方面:2013年度為150,430仟元,較2012年度78,089仟元增加92.64%,達成預算65.87%。
4.稅前淨利方面:2013年度為97,969仟元,較2012年度54,189仟元增加80.79%,達成預算60.20%。
二.2014年度之營運計畫
1.預期銷售油脂產品263,546公噸。
2.預期銷售原料產品140,923公噸。
3.預期銷售麥片產品40,096公噸。
4.預期銷售飼料產品118,200公噸。
5.預期銷售麵粉產品163,200公噸。
6.合計725,965公噸。
三.經營方針:本公司專注於國內大宗物資經營,除了在黃豆相關製品、食用油及麵粉銷售上力求持續成長外,對於飼料及原料等產品市場的開發亦不遺餘力,面對產業競爭劇烈且多角化經營的趨勢成型,未來的營運成敗勢將依賴創新及提高附加價值方可維持優勢,未來本公司對外將隨時掌握原物料及終端市場變化,適時適量進行原料採購,彈性調整庫存部位及產銷策略,持續秉持「固本創新」精神,繼續推動具附加價值事業及持續推出新產品,維持穩定成長動能,對內將加強公司治理及集團整體營運規劃,全力達成預計營運目標。
四.未來公司發展策略:
1.短期發展:現有之產品加強行銷通路,開發新客戶,提高銷售量及銷售值,推廣新產品,增加營收,控制銷售及管理費用支出,降低營業成本,期以增加公司利益。
2.長期發展:
(1)行銷策略:確保食用油品質穩定,增強客戶認同;生產優質飼料;爭取代加工業務;結合飼料及原料兩通路,經營市場,維持公司產品產銷平衡,創造利潤。積極參與食品展、烘焙展,廣邀下游廠商、學校團體參觀工廠及舉辦烘焙製品發表會,提升公司及品牌形象。
(2)生產政策:加強產銷配合及庫存管理、優化製程提升品質,利用離峰優惠電價集中生產,資源有效利用等降低生產成本,並提供穩定優良的產品。
(3)產品規劃:研發特殊規格之多樣化產品,提升品質及效率,以客戶為導向,提供最佳服務。
(4)營運管理:相關產品朝向有秩序之管理,加強營運規劃,顧客及債信管理,降低應收帳款風險,穩定經營。
五.受到環境影響:
1.受到外部競爭影響:由於全球自由貿易與區域經濟趨勢影響,進出口模式更為彈性多元,國內廠商紛紛加入市場競爭,本公司將以堅實嚴謹的採購、生產及研發團隊,搭配完整的銷售通路,加強與客戶關係管理,以因應市場競爭。
2.法規環境影響:因應跨國貿易、食品衛生與飼料安全所產生的各種法務問題,本公司定期或不定期與法律顧問研議更新作業規範,同時因應主管機關對上市公司的規定,公司確實依規定執行,並藉以強化公司治理。
3.總體經營環境影響:在政府推動觀光政策下,境外來台旅遊人數持續成長,餐飲業蓬勃發展,對國內民生必需品需求將有所幫助,世界各穀物產區氣候異常往往造成農產品產量不確定性,影響國際穀物價格起伏波動,因此原料庫存部位管理得宜,對營運成果有相當重要的關連,敬請各位股東仍繼續支持與愛護,本公司全體員工自當全力以赴,締造公司最大利益。

January 7,2015

●衛星廣播基板電視建材顯示發光鍵盤開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

●衛星廣播基板電視建材顯示發光鍵盤開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●數位影像裝修顯示可變位元位置迴轉潔具籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙主要產品:乙醇胺主要原料為環氧乙烷,因此其上游乙烯市況對乙醇胺之原料成本關聯性高,乙醇胺用途廣泛,主要是表面活性劑之各類應用,涵蓋民生用清潔劑、電子洗劑、木材防腐劑、牛磺酸、除草劑、染整助劑、水泥助劑等,尤其以電子洗劑、日化品助劑、螢光增白劑、除草劑和水泥助劑之需求穩定,有助於行銷亞太、中東、非洲和歐洲等市場,將有利於本公司乙醇胺之推廣和銷售,碳酸乙烯酯EC係由本公司自行生產之環氧乙烷與二氧化碳反應製成,為安全、環保、具競爭力的生產製程,本公司碳酸乙烯酯EC廠係世界上最大產能廠,年產能6萬噸,下游廠商奇美公司之聚碳酸酯PC需求穩定,主要配合奇美公司之提貨需求供應碳酸乙烯酯EC,主要原料為環氧乙烷,因此其上游乙烯市況對環氧乙烷衍生物原料成本關聯性高,用途廣泛,主要是表面活性劑之各類應用,涵蓋主要用於洗滌劑配方使用,紡織工業之勻染或浸濕等;其餘品項則用在皮革工業做濕潤劑、合成纖維之抗靜電劑及金屬加工之分散劑或光亮載體。本公司工業氣體廠為具規模的氣體分離工廠,生產效率高具競爭力且產品品質佳,其中氣氧以自用為主,其餘主要為內銷;另配合環氧乙烷擴產,將新建1座日產能420噸氧氣之氣體廠,除供應內部需求外,氣體業務將可進1步擴大規模。本公司氣體產量除充分供應內部乙二醇EG、乙醇胺EA、碳酸乙烯酯EC廠所需,氧氣及氮氣並供應林園及大發工業區客戶,其餘液態產品主要供應國內電子、石化、醫療、食品、鋼鐵與金屬加工等市場,為迅速反應客戶需求,氣體廠設有容量7千公噸以上的液態氣體儲槽,並視客戶需要於客戶端設置氣體生產設備,透過管線直接提供所需之氣體,為加強對客戶之服務品質,已逐年進行更新槽車及儲槽等設備,冀望提供客戶更完美專業的服務,為符合衛生署對醫用氧氣之法規規範,本公司已獲得醫用氧氣GMP資格。
一.重要用途:
(1)乙二醇:為聚酯纖維,防凍劑,除濕劑,工程塑膠,PET瓶及剎車油等原料。
(2)二乙二醇:為除濕劑,潤滑劑,均染劑,聚氨基甲酸乙酯及不飽和多元酯樹脂等原料及用於溶劑,助磨劑。
(3)環氧乙烷:為乙二醇、乙醇醚、乙醇胺及非離子界面活性劑及消毒劑之主要原料。
(4)氧氣:用在太空工業,金屬加工,紙漿及造紙工業,玻璃工業,化學及製藥,工業焊接及切割,廢水處理,焚化爐,醫院及漁業養殖等。
(5)氮氣:主要應用於煉油工業,玻璃工業,電子及半導體業,塑膠工業,食品冷藏及包裝,低溫切斷,化學工業,金屬熱處理,製藥,低溫手術,印刷業,金屬工業,橡膠工業,畜牧業及醫學研究等。
(6)氬氣:用於焊接,航太工業,照明,窗戶隔熱,電子及半導體業,金屬及合金製造業及雷射製造加工業等。
(7)單乙醇胺:用於殺菌劑,止瀉劑,螢光增白劑,界面活性劑,防鏽劑,清洗劑,油漆的製造,也用於吸收酸性氣體及製造電子洗劑。(8)二乙醇胺:用於除草劑,緩蝕劑,交聯劑,引擎去結垢劑,清潔劑,界面活性劑的製造,也用於吸收酸性氣體。
(9)三乙醇胺:用於金屬加工中的切削、冷卻、防銹;化妝品業的中和、乳化;水泥加工中的助磨,混凝土施工中的早強、減水作用。也用於界面活性劑,電鍍結合劑。
(10)碳酸乙烯酯:用於製造聚碳酸乙烯酯,進而製造光碟片及工程塑膠。
(11)聚乙二醇:用於電鍍加工中的增亮劑;化妝品業的保濕、凝集;銲錫加工中的助焊劑,橡膠加工業中的脫模劑。
(12)脂肪醇聚氧乙烯醚:用於洗髮精生產的原料;潤滑劑或抗腐蝕劑中之添加物;具良好生物分解性之紡織助劑原料;顏料、染料及農藥製備之濕潤或分散劑;合成乳膠加工的安定劑。
(13)聚乙二醇單甲醚:廣泛用於建材工業中,主要作為聚羧酸減水劑的原料。在紡織工業印染工業及日化工業中做為增稠劑、潤滑劑。製藥工業中,用作油膏、乳化軟膏、洗劑和栓劑的基質。
(14)聚乙二醇牛脂胺醚:在鹼性和中性介質中呈非離子型,在酸性介質中呈陽離子型,具有優良的乳化、勻染性能。廣泛應用於農藥、皮革、紡織、金屬加工及塑膠工業;如紡織助劑、農藥乳化劑、金屬防腐蝕劑。
(15)乙氧基化三羥甲基丙烷:是1種烷氧基多元醇,具有3個1級醇官能基,於常溫下為無色透明液體。乙氧基化三羥甲基丙烷常使用於:PU交聯劑、UV固化塗料活性單體前驅物、水性聚合物的成分。
二.產製過程:
(1)乙二醇廠之生產流程為乙烯預熱後,先經脫硫設備、乙炔去除器,再與氧氣混合後,於銀觸媒催化下反應生成環氧乙烷EO、CO2及H2O等氣體,反應生成之氣體進主吸收塔,以循環水將其中EO吸收後再壓送到主汽提塔與EO回收系統,部份粗製EO進入EO精餾系統,將醛類之雜質去除後,煉成高純度EO,其他粗製EO則與製程水充分混合後,進入乙二醇反應器,經多效蒸發罐蒸去水份,再送到濃縮塔及精餾塔除去所有雜質,即製成高純度的乙二醇、二乙二醇及三乙二醇。
(2)工業氣體之生產流程是空氣經過濾室濾除顆粒及塵埃後進到壓縮機加壓,再送入分子篩槽靠分子篩表面之細小孔洞,將空氣中所含水份及二氧化碳、輕質碳氫化合物等雜質予以吸附。使乾燥空氣經換熱器降溫達液化情況後,進入分餾塔分餾成精製之氧氣,氮氣及氬氣,液化氣體的產生則須將氣體產品加壓,再經膨脹機釋放壓力使溫度大幅降低而液化,配合醫療用氣氧/液氧品質管制生產及專管專用,自2009/04月起,醫療用氧氣生產正式納管。
(3)乙醇胺的生產流程是在氨水中加入環氧乙烷在反應器中反應,生成乙醇胺溶液,此胺溶液再經除氨、除水、真空分餾等步驟,而產出單乙醇胺、二乙醇胺、三乙醇胺及重質三乙醇胺等產品。
(4)碳酸乙烯酯的生產流程,利用二氧化碳和環氧乙烷在高壓反應器中反應生成碳酸乙烯酯,此反應在液態碳酸乙烯酯中靠觸媒催化進行,生成物經真空蒸餾,而產出碳酸乙烯酯。
(5)EOD環氧乙烷EO Derivatives衍生物工廠的生產流程,係利用環氧乙烷和甲醇,天然醇,二乙二醇,脂肪胺及三甲羥基丙烷等各種起始劑在高壓反應器中聚合反應生成各類高分子EO衍生物AEOs,MPEG,PEG,TA,TM系列產品。此批式反應於前處理/反應段/後處理模式中生產,歷經觸媒添加/脫水/反應/熟成/中和等單元操作而成。
伍˙市場分析:
1.主要產品、銷售地區、競爭對手及市場佔有率:本公司乙二醇廠所生產之乙二醇、二乙二醇、環氧乙烷等產品,主要以內銷為主,國內主要之競爭對手為南亞及中國人纖等公司,本公司目前國內乙二醇之市場佔有率約20%,工業氣體產品方面主要以內銷為主,主要競爭對手有聯華氣體、三福氣體、亞東氣體及台北氧氣等公司,國內市場佔有率約8%,本公司生產乙醇胺目前銷售地區主要在台灣、中國、亞洲、紐澳、非洲、中東及歐美等地,世界其它供應商還有日本Mitsui Chemicals、Nippon Shokubai,馬來西亞Optimal-Petronas,泰國Thai Ethanolamines、美國Dow、Huntsman、Ineos,歐洲和中國的BASF和阿克蘇諾貝爾,巴西Oxiteno、伊朗NPC、沙烏地Kayan等,揚州石化公司乙醇胺廠主要銷售地區為中國華東地區,位處市場需求量最大的地區,相對於進口產品有關稅與運費的節省,乙醇胺的競爭者主要為揚子巴斯夫與上海阿克蘇,進口品主要為泰國PTT,馬來西亞Optima與中東SABIC,未來如取得垂直整合EO競爭能力將進1步提升,碳酸乙烯酯係供應奇美公司生產聚碳酸酯,主要用以製造光碟片基材等高級塑膠材料等,奇美公司2條聚碳酸酯生產線對市場的供給及其用途之開發持續發展,有助於提昇碳酸乙烯酯用量,本公司EOD廠所生產之脂肪醇聚氧乙烯醚、聚乙二醇、聚乙二醇單甲醚、聚乙二醇牛脂胺醚、乙氧基化三羥甲基丙烷等產品應用領域廣泛,2013年底占國內市場40%~50%市佔率,國內主要之競爭對手為磐亞公司、中日合成等,揚州石化公司EOD廠主要生產品項為脂肪醇聚氧乙烯醚、聚乙二醇及聚乙二醇單甲醚,銷售範圍主要以華東地區為主,少量拓展華北及華南客戶,目前開工率已可達八成以上,整體市佔率約15%,其主要競爭者國外為殼牌、湖石化及磐亞;中國地區為3江化學、楊子巴斯夫及奧克化學等。
2.市場未來供需狀況與成長性:
(1)乙二醇:2013年國內生產量約為210萬噸,進口約30萬噸,出口約130萬噸,國內需求量約為110萬噸。估計2014年需求量與2013年相近。
(2)環氧乙烷:環氧乙烷衍生物產品需求量每年有4%以上成長,本公司2013年環氧乙烷銷售量約3萬噸,除供應生產乙醇胺、碳酸乙烯酯需求外,也積極進行高附加價值的環氧乙烷衍生物之發展。
(3)二乙二醇:國內需求量約為5萬噸,而國內供給量達10萬噸以上,需外銷以平衡國內市場用量。
(4)工業氣體:氣體主要競爭對手有三福氣體、聯華氣體、亞東氣體及台北氧氣等,2014年度維持全產全銷規劃,並積極爭取新客戶業務以增加市佔率。
(5)乙醇胺:目前國內除本公司外並無其他廠商生產,以往國內廠商所需全數由國外進口,本公司40%供應國內需求,其餘60%外銷中國、亞太、中東、歐美等地區。
(6)環氧乙烷衍生物:本公司將積極爭取國內外日化品大廠長期供應合作機會,進1步擴大國內市場占有率,產銷規劃則以40%供應國內需求,其餘60%外銷中國、東南亞、中東等地區。
3.競爭利基及發展遠景之有利、不利因素與因應對策:
(1)有利因素:乙二醇廠製程使用高效率觸媒,生產效率提升約10%,每年可節省乙烯、氧氣等原料成本,另高純度環氧乙烷生產設備,除已使用生產乙醇胺及碳酸乙烯酯外,將再近1步投入發展高附加價值環氧乙烷衍生物,工業氣體因有穩定氧氣內需,不受外界景氣影響,而能維持平穩之生產成本,較同業有競爭力,三乙醇胺係聯合國化學武器管制CWC列管項目,本公司投入生產將可使國內三乙醇胺的用戶免去申請進口的煩瑣程序,國內需求和用量穩定中持續成長,碳酸乙烯酯EC為製造光碟片及複合材料之原料,製程上使用非光氣法之環保安全製程,並以2氧化碳為原料,有減少地球溫室效應之功效,頗受社會及環保機構之肯定,下游廠商奇美公司配合其聚碳酸酯PC產品行銷及合約穩定供應,本公司環氧乙烷衍生物廠採用先進之製程設備,所產製之產品品質較佳,產品中不純物含量遠低於其他市售品,客戶之接受度相當高。
(2)不利因素與因應對策:國內乙烯原料主要供應商為台灣中油公司,為解決乙烯原料不足,需自國外進口乙烯,尋求氣體專業技術伙伴結盟以爭取更多元之氣體市場。
陸˙長、短期業務發展計劃:
1.乙二醇事業:
短期:滿足國內市場需求。
長期:在能源原料具競爭力及市場需求量大的地區,評估規劃建造經濟產能的基地,以擴大石化本業的基礎。
2.氣體事業:
短期:持續開發氣體應用以擴充銷售廣度,並針對利基市場加強客戶開發以獲取較大利益。
長期:檢視國內氣體市場之需求狀況,評估增加氣體業務項目之可行性。
3.特用化學品事業:
短期:產品已順利取得國內日用化學品產業指標客戶品質認證,陸續出貨,目前正積極推展業務,以增加市場佔有率。同時與國際大廠進行長期合作,提升東聯品牌能見度,此外亦積極開發其他環氧乙烷下游衍生物客製化產品,如甲基烯基聚氧乙烯醚TPEG、三苯乙烯基苯酚聚氧乙烯醚等產品,並為未來產品商業化的產銷作準備。
長期:進行新特化品及功能性精細化工等相關產品的發展規劃,以發展多元化新產品,擴大特化營業之銷售比重。
柒˙員工福利:本公司設置職工福利委員會並依法提撥福利金,定期舉行會議,執行職工福利業務,並辦理各項福利活動;成立羽球社、壘球社、釣魚社、學術補助及旅遊補助等,每年度舉辦全員健康檢查,投保員工團體保險等,本公司重視人力資源的培養與發展,不斷支持與投資員工教育訓練,以持續精進員工的知識與技能,提升公司整體競爭力,每年規劃及提供員工進修及訓練機會,例如參與企業集團人力發展中心規劃之財會、行銷、電腦等專業技能及主管管理發展才能等課程,各部門並視實際需要,推薦同仁參加政府機關及社會機構之職訓課程、工安訓練及證照取得訓練等,亦持續舉辦內部教育訓練講習以充實員工專業知識並達到學以致用之實質目標,本公司2013年度內部及外部教育訓練計756,933小時,本公司成立勞工退休準備金監督委員會審議及監督退休金運用情形,按月提撥員工退休準備金,專戶存入台灣銀行信託部,並依規定辦理員工退休金支付,確保退休同仁權益,自2005年7月1日起,員工選擇適用「勞工退休金條例」之退休金制度者,依其月投保金額6%提撥至勞工保險局之個人退休金專戶。處理勞資糾紛:本公司管理規章制度建全,措施執行力求公平合理。員工藉由定期召開的勞資會議表達不同意見、溝通解決,勞資雙方均能本共存共榮的精神,互動良好、關係和諧,有關勞資關係之1切規定措施,均依相關法令,實施情形良好;勞動條件之新增或修改措施,能在勞資雙方溝通協調後執行,以保障員工權益。員工人身安全保障措施:為防止職業災害,保障員工安全,本公司訂定各項「緊急應變計劃」,針對火災、洩漏、颱風、地震、戰爭、運輸事故、通報、疏散、復原等,對有可能之災變做好定期演練及應變措施,以期事故1旦發生時,將能有組織、有系統的迅速處置,使傷害及損失減至最低,全廠所使用之各種原物料及產品都設置物質安全資料表,置放於現場及各單位辦公室,並網路開放供同仁查閱及充分了解,方能採取正確行動並確保自身及全廠的安全,製程區分別設置自動洒水系統等消防設施,可依不同方式動作(有自動、手動及遙控),以確保自身及全廠的安全;於12座MCC設置F-200滅火自動系統,以確保電器設施安全,製程區內分佈設置可燃性氣體、EO、NH3、H2&鍋爐煙道氣SOX、NOX、廢水COD、PH等監測點,製程有任何洩漏可經由監測器偵測得知,並即時處置及消除,設立動火作業管理程序及進入封閉處所作業規定,確保人員及設備安全,依照員工的安全標準,推行承攬商的安全訓練與要求,以確保進入廠內人員及全廠的安全,舉辦員工健檢,以提早發現問題,提早治療,確保員工健康。安全衛生環保政策:公司在零事故、零傷害、零污染目標下,以最高標準檢視安全衛生環保的作為,達到保護地球生態環境及保障員工的安全與健康,為員工、供應商、承攬商、客戶、股東及社會大眾創造最大利益,並達到永續經營的願景,確保安全、衛生、環保的工作環境,是全體員工的責任,所有傷害及職業疾病皆可避免,持續不斷訓練員工安全工作是各級主管的職責,員工是公司最重要的資產,安全為雇用的條件之1,所有的缺失必須儘速改正,避免傷害事件發生是員工對公司的1大貢獻,稽核是必要的,承攬商的安全與管理,與員工同等重要,公司外及廠外安全是員工安全的另1個重要部份,清潔生產持續改善,做社區的好鄰居是我們的義務。
捌˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:美本土紡織業大復活,技術性勞工卻嚴重短缺,即使工資已大漲,廠商也開設免費培訓班,仍乏人問津,The lack of workers here in Minnesota made shifting business back home frustrating.美國明尼蘇達州首府明里阿波里斯市Minneapolis地區,是紡織成衣業重鎮,當地知名業者之1的Airtex設計集團,為因應顧客需求及掌控生產效率,已逐步將生產作業從海外(中國)移回美國母廠,但技術性(熟手)縫紉工卻嚴重短缺,暴露出整個產業都面臨的困境:不愁訂單,只怕找不到足夠的合適員工來生產,有3大因素,促成美國紡織成衣業大復活,其1是顧客需求改變,即美國消費者愈來愈偏愛購買美製產品,其2是掌控生產效率,即業者需要確保更高的品質、更穩定的供應流程及降低職安上的潛在問題,然而,海外的生產環境已無法因應這些要求,今年稍早孟加拉發生的紡織廠大樓倒塌事件,造成逾千人死亡,升高業者對於海外生產安全上的疑慮,助長搬回美國本土的風潮,其3是海外成本大幅上漲,差距大為縮小,以Airtex為例,其在中國生產,最初的平均人力成本約每小時3美元,但現在,加上福利及住宿後,已增至11.8美元;反觀Airtex美國廠,時薪現約9~17美元,外加0.3美元的福利,美國紡織成衣業復活,1直都是以生產自動化為骨幹,但有些作業仍須依賴人力,而目前面臨的技術性勞工嚴重短缺問題,則是該產業先前20年間大幅萎縮下的必然結果,美紡織成衣製造業者,為降低成本而將生產外移,自1990年以來,已流失達77%的勞動力,以至於現在要找到足量的技術性勞工,非常困難,就美國紡織成衣業而言,其尚需靠人力來從事的工作中,以剪裁及縫紉最為核心,相關的工資因而大漲,估計2007年到2012年間,經通膨調整後,已提高13.2%,同期間美民間部門平均薪資僅增加1.4%,為解決缺工問題,明尼蘇達州的紡織成衣業者,和全美各地的製造業者1樣,紛紛設立招聘中心,建置觸控螢幕及其他互動設施,宣傳投身該產業的好處,在明里阿波里斯市,業者更已將招聘觸角伸入各高中,同時在中國少數民族苗族文、索馬利亞文、西班牙文的報紙上刊登徵人廣告,也在教會及社區中心張貼徵人啟事,在幾近絕望下,業者決定自力救濟,自行培訓,1群明尼蘇達州的紡織成衣商組成聯盟,結合專門協助移民、殘障者及靠社福維生者的非營利性組織Lifetrack,及當地的Dunwoody科技學院,在去年聯手推出免費培訓計畫,廠商組成的聯盟出錢,Lifetrack負責遴選受訓生,Dunwoody學院提供訓練課程,在為期半年內,每周有2到3個晚上上課,將生手教成合格的產業級縫紉工,學會使用縫紉機、處理帆布等材料,結訓後,在廠商贊助下,學員們將花3周在工廠內的各生產站間輪流觀摩,再以最低工資實習2周,然後,廠商各憑本事,開始搶人,且保證時薪從12至16美元起跳,不過,這個免費培訓班乏人問津,第1期只招到18人報名,只有9人上完所有課程,因此還沒結訓,每個人就最少已有5個工作機會。公司與越南紡織宣布結盟,為建立成衣供應鏈的垂直整合製造能力,由旗下轉投資公司與越南紡織共同簽訂「越南紡織」股權買賣合約,預計投資899萬美元(約2.7億元),雙方將成為策略合作夥伴,各持有越南紡織50%股權,未來越南公司的董事成員將為轉投資公司及越南公司各1半,由轉投資公司指派資深高階主管擔任越南紡織總經理,另外,將組成經營支援團隊,透過雙方專業實力與資源的整合,在最快的時間內讓南方紡織發揮更高的經營績效,近期不斷加速往上游面料端發展,除投資設立的布商公司以外,由於預期越南TPP法案最快將在2015年通過,未來將可以享有輸美日免關稅的利基,因此,更進1步在南越投資越南紡織,除了越南紡織,轉投資公司已經在南北越及鄰近的柬埔寨都設立大型成衣生產基地,透過供應鏈的垂直整合,未來將可創造更好的經營優勢,在跨足越南紡織的經營後,未來將視越南紡織實際營運需要分階段按持股比例進行現金增資,此外,也規劃越南紡織未來將朝多元化的產品發展,不排除有進1步的擴廠計畫,為持續提昇子公司越南紡織為持續提昇的生產技術能力,活化紡紗、針織、染整、成衣1條龍生產流程,由越南紡織與轉投資旗下子公司共同簽訂「越南紡織」股權買賣合約,釋出所持有50%股權,雙方成為合作夥伴,各持股該公司50%,配合已公告預定在該地區投資新建紡紗廠計畫,將使原紗至成衣產業供應鏈更加強化,進1步深耕東南亞地區,以增添競爭利基,未來越南紡織的董事成員將為越南紡織及轉投資公司各1半,由轉投資公司派員擔任總經理,爾後再視越南紡織實際需要分階段按持股比例進行現金增資,以因應擴建產能等營運需求。全球最大的聚合物和纖維綜合製造商英威達INVISTA公司,在台北內湖學學文創舉辦「2013英威達創新產品與紡織趨勢研討會」,風靡台灣紡織業上中下游業者熱烈與會,這場英威達的年度盛會,也是台灣紡織業界每年最期盼的全球時尚流行指標活動,英威達今年不僅介紹其知名COOLMAX AIR布料纖維技術應用,並揭示2014年內衣與運動服飾布料流行趨勢,這2年英威達的年度盛會均來台灣拜訪,並1起見證台灣機能性與功能性紡織品的研發技術與製造能力,從原料、布料研發設計、技術應用、到跨各大領域、甚至生醫紡織品等產業相關供應鏈的蓬勃發展,都令人讚賞及肯定,深信台灣將快速躍升為全球紡織業的領航者,英威達今年並收購ADVANSA用於成衣業之特殊聚酯業務及相關技術,雙方整合後將提供全新的特殊聚酯全球業務,也為英威達的客戶提供差異化、創新技術及多元風貌服務,涵蓋THERMOLITE保暖和COOLMAX涼爽布料品牌的選擇,此外,英威達服飾部致力為亞洲地區帶來高度差異化的專業LYCRA纖維產品;並增加LYCRA纖維在亞洲區內服裝消費市場的占有率,特別是在2020年中國內需市場的消費能力將超越美國50%,為了因應該市場的需求,英威達目前在中國上海(青浦)、佛山以及新加坡等亞太地區設立3個生產基地,提供當地LYCRA彈性纖維需求;並在上海成立英威達中國紡織應用研究中心(簡稱CTRC),這是英威達在全球建立的第4家紡織應用研究機構,其他3家分別位於美國、義大利和臺灣(簡稱ATRC)。並側重於新型纖維、布料和服飾創新的應用和商業化,從原材料採購、紡紗、編織和染整等生產流程,為客戶提供全面和創新的解決方案。將有助於加快新型布料的開發和應用、縮短產品上市時間並提高客戶的競爭優勢,此外,英威達COOLMAX EcoMade布料,來自97%回收的寶特瓶中粹煉出環保纖維,並具有不會因為洗滌而失去的吸濕排汗功能,英威達不僅在創新方面具有強大的領導地位,並重視環保、永續經營及愛護地球,英威達服飾部的PLANET AGENDA計畫致力於開發技術與材質,將纖維的環境足跡減至最低,增強布料的表現,同時保護員工及社區的健康與安全。國際羽絨大廠創業近50年,累積豐厚產業經驗,研發能量豐沛,產品開發能力強,以價值導向為訴求,致力創新突破,事業延伸發展至家居紡織及成衣製造,擁有傲視同業之完整產業垂直供應鏈,並建立國際級高端實驗室,提供自原料之收集到生產流程稽核公開化之產品履歷,品質信賴度高,成為全球通路品牌商首選的羽絨供應商、世界級專業製造者,站穩羽絨業界領導地位,帶給全世界溫暖,卓越傑出的經營實力,為「隱形冠軍」寫下最美好的註腳,獲評為台灣中堅企業,建構研發中心,成為全世界精緻羽絨產業標竿企業,有鑑於全球的羽絨廠商研發能力不足,率先致力於羽絨技術的發展,成立研發中心,以科學驗證的方法提升羽絨性能-羽絨複合機能、羽絨保溫、羽絨抗菌、羽絨潑水等;並建立國際級高端實驗室,採用精良的設備掃描式電子顯微鏡、氣相層析串聯質譜儀、傅立葉轉換紅外線光譜儀、先導型水洗設備、微生物檢測設備、光學顯微鏡、震盪機等,可做獨立高階物理、化學與微生物檢驗,對於羽絨進行超微分析、檢測,以高於業界的標準,保障終端消費者與客戶安全,樹立高規格品質,成為業界領導先驅,帶給全世界溫暖,擁有多項核心關鍵技術,該公司在國內外皆有製造生產及行銷中心,是羽絨、家居紡織與成衣產業的國際領導廠商,持續致力於精進各種機能性羽絨原物料以及高功能性成衣製作技術,提升機能性羽絨織品應用與附加價值,強化羽絨保暖性能;前瞻技術之跨領域研發,使該公司每每領先業界開發新1代功能性羽絨產品,如:潑水羽絨、蓄熱保溫羽絨、抗菌羽絨、阻燃羽絨、彩色羽絨、香氛羽絨等,成為國際羽絨領先創新企業,制定機能性羽絨市場規格;更可因應國際品牌客戶需求,提供客製化機能性羽絨產品,成為全球羽絨產業創新技術首選夥伴,產學研合作,強化技術、提升品質,該公司與瑞士Clariant技術合作,將最新具有抗菌、防徽、Sanitiged新藥劑成功運用於羽絨生產加工中,使產出之羽絨具抗菌、防黴及止塵生長之功能,該公司與紡織研究所合作開發運用紡織類之後段加工技術於羽絨,改善品質、提高附加價值,處處用心成就羽絨的精彩,該公司擁有堅強的企業體質,除獲頒ISO 9000及ISO 14001國際品質認證,更通過新世代生態環保規範bluesign無毒認證;該公司成衣事業分別獲得世界知名戶外用品品牌Oakley及Volcom之最佳供應商獎,家紡事業獲得日本之最佳供應商獎並獲頒台灣優良產品金牌獎,為羽絨產業樹立典範,該公司為台灣羽絨產業首家且唯1之上巿櫃公司,羽絨原料營收占總體4成,家紡製品與戶外功能性成衣製品以代工為主,自有寢具品牌則積極在國內設點,該公司董事長於2010年起接任羽絨事業處副總經理,即以創新管理手法,首年即帶領羽絨經營團隊獲利超過1億元,為羽絨事業處5年來最佳表現,後續年度更是屢創新高,並主導成立羽絨研發中心,進行開發羽絨機能性產品,而於2012年接任總經理,合併營收規模及淨利,達到該公司創設以來新高峰,機能衣出貨增加、國際羽絨報價走高、切進韓國市場,更使得該公司營運暖呼呼,2013、2014持續走高,生態創新是指:創造新穎和具有競爭價格的物品、製程、系統、服務和工序,以滿足人類需求,並為大眾提供更佳的生活品質;而永續的關鍵在提高所有經濟活動的資源生產力,包含能源使用,針對生態創新的系統性思考,重新設計系統,追求具生態效能的解決方案,能同時將生物相容性及產品或服務使用性最大化,在此原則下,環境設計的系統方法有2種:
(1)封閉式循環:在產品使用壽命將盡時,重新投入生產過程,用以製造有同樣或更高價值的新產品(如紡織產業)。
(2)開放式循環:設計可以被生物分解的產品,為生態系統內的新循環提供養分,公司的生態創新目標將至2020年達成零排放,於廠區推動5S管理,並制定1系列的清潔生產改善流程,期望透過對生產源頭的設計,致力於開發高效率、自動化、低污染、省能源、高安全性及減少用水量與廢棄物的製程技術,提高公司的資源生產力。
陸˙財務規劃:回顧2013年度全球經濟在歐債危機風險漸除及美國持續採行量化寬鬆政策下,逐步溫和成長,而我國經濟景氣雖經震盪,然於年底復甦漸趨明朗,總計全年經濟成長率僅2.11%,較2012年略為上升,本公司的業績亦隨著景氣好轉而營業收入略為增加,茲將產銷狀況分述如下:
一.生產狀況:本期自織3,972,492碼,委外代織284,466碼,合計4,256,958碼,較上期生產4,167,976碼,增加88,982碼,後整理加工4,051,997碼,較上期生產1,519,210碼,增加2,532,787碼。
二.營業狀況:回顧2013年度各事業部門經營概況:
(一)行銷部:本期營收535,770仟元,較去年度增加3%,業績成長不如預期,達成預算的83.3%,主要為新產品與新客戶下單進度延遲所致。
(二)零售部:本期營收211,066仟元,較去年度成長6%,業績受國內景氣低迷影響,業績雖有成長,但僅達成預算的84.73%。
(三)營建部:本期營業收入103,832仟元,達成預算的106.55%,惟其他營業收入較去年度減少19,534仟元,整體部門貢獻較去年度減少,綜合各事業部2013年度營業收入,雖有微幅成長,但受調整產能與景氣低迷以及資產出租調整等因素影響,造成營業淨損54,691仟元,未能達成預算目標,本年度合併子公司營業收入為1,005,646仟元,較去年增加7.37%,稅後淨利同為164,396仟元。
三.預算執行情形及獲利能力分析:
(一)預算執行情形:
1.營業收入淨額:
2.營業成本:
3.營業毛利:
4.營業費用:
5.營業淨(損)利:
6.營業外收支淨額:
7.稅前淨利:
8.本期淨利:
(二)財務收支及獲利能力分析:
1.資產報酬率:
2.股東權益報酬率:
3.占實收資本比率(%):
4.營業利益:
5.稅前純益:
6.純益率:
7.每股盈餘(元):
四.本年度營業計劃概要:預計2014年全球經濟景氣持續溫和復甦,行銷部在各種新產品開發成功,及拓展新品牌客戶的相繼加入下,今年業績可望向上提升,未來將增加多元布料與數位印花等產品的營運,降低對單1產品的依賴,確保本公司之競爭力,預計本年度銷售5,555仟碼,零售部受國內外景氣復甦與國內消費者信心指數提升,加上新銷售據點拓展與新產品販售,預期業績亦將成長,營建部門仍持續致力於出租率的提升,以增加租金收入,維持穩定的成長。
五.未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:
(一)未來公司發展策略:本公司為因應台灣同業與國外業者的惡性競爭,近年來陸續從平織布料跨足到針織及多元布料開發,朝建立深化的品牌服務努力,為了實現這個目標,營運團隊做了多方面的準備,包括:建立有自主研發能力的實驗室及研發團隊、籌備符合國際標準認證的紡織檢測中心、設立相關工廠等,在這些佈局陸續完成後,就有足夠能量從事更高階的產品開發及國際品牌的拓展,未來發展的目標有:
1.努力朝向多元布料研發設計的營運模式:因應多元布料需求的持續上升,成立布料設計中心,目前在布料的開發已有具體成效,高階多元布料訂單市場為「市場導向研發」之模式,就由此計畫從客戶需求的掌握到研發設計、試樣、供應鏈成本控管與全球資源彈性決策,快速回應市場為目標。
2.垂直整合異材質布料開發製造:從高附加價值布料的價值鏈著眼,主要目標為規劃出快速整合採購者需求及設計師創意的平台,以全球性資源與情報的整合基礎,透過資訊透通度的提升與商情知識的累積,快速回應全球市場的需求,有效縮短報價、研發、檢測與大貨生產間的前置作業時間。
3.關鍵技術根留台灣:以台灣「設計總部」作為高階布料流行機能性布種之價值創造與服務中心,有效掌握產品關鍵技術,提升台灣企業之核心技術能力,期望藉由這些創新服務的推動,以水平整合的方式帶動我國紡織業者1同進行價值模式的創造,觸發業內人才升級、技術提升與價值創造的能力,同時加入人文創意,創造紡織商品的附加價值,滿足顧客不同的需求,營造多贏局面,以創造更大的成長空間。
(二)外部競爭環境、法規環境及總體經濟環境之影響:國際景氣在美國經濟穩健擴充及歐元擺脫歐債風險後經濟成長已由負轉正之下,全球經濟仍將延續溫和復甦之態勢。爾來主計總處發布今年第1季經濟成長率概估為3.04%優於前1季,而國發會的景氣燈號連續亮起代表穩定成長的綠燈,主要的總體經濟數據反映出口及海外訂單已漸改善且消費者信心提升,相信我國今年的經濟景氣應可持續復甦,但因美國量化寬鬆QE逐步退場與中國經濟成長趨緩,以及在國內尚有兩岸服貿、兩岸協議監督條例、環保反核所引發的問題仍待解決,加上食品安全對民間消費信心的衝擊、廢水排放對環境的污染等都將減緩經濟成長的力道,展望今年的經營環境,預估歐美國家景氣有逐步復甦跡象,本公司在新產能新品牌與租賃資產增加下,預估營運將可逐漸脫離谷底,營運績效可望漸漸提升,敬祝身體健康,萬事如意。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股融資貸款專案開店創投企管經營企劃營運計劃書論文策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙前言
貳˙籌資要求簡述
參˙公司本身
肆˙管理階層
伍˙產品和服務
陸˙場地設施
柒˙設備
捌˙市場
玖˙行銷計畫
拾˙市場競爭
拾壹˙財務
拾貳˙成長潛力
拾參˙多角化經營計畫
拾肆˙經營企畫書摘要
拾伍˙企畫書影本的收據證明:游泳池Swimming pool,簡稱為泳池,是游泳等水上運動的場地,多数游泳池建在地面,根據水溫可分為1般游泳池和溫水游泳池,游泳池分為公眾泳池和私人游泳池,前者是歡迎市民及訪客使用,通常是收費入場,而私人游泳池是私人擁有,其中有1些豪宅別墅個別附設,又或者是屋苑、私人會所管理,只接待會員,標準泳池1般用以舉行游泳比賽故又稱為「比賽用池」,標準游泳池長50公尺,宽21公尺,奥運會、世界錦標賽要求宽25公尺,另外還有長度只有1半即25公尺的游泳池稱短池。本公司創立於西元1987年6月,當3溫暖盛行時,我們就將人體生理機能、作用機轉、物理反應與環境因素融入3溫暖工程中,以人性為出發的使用觀點,與傳統3溫暖工程的匠氣侷促不適感作法明顯區隔,施工技術與專業能力隨即領先於3溫暖工程業界,不僅在3溫暖工程領域開創1片新天地,也奠定了企業永續經營的基石,數年後,更將經營觸角延伸至游泳池、噴水池工程,陸續引進歐美國家相關技術與設備,由於國人休閒生活品質不斷提昇,為了迎合社會的脈動與成長,繼而在音樂水舞與特殊水景等工程領域中,創造娛樂性、多元化的休閒空間價值,接著,又陸續研發相關水療工程設施,並以理論為基礎,針對水池的溫度、深度、壓力、位置、使用時間、流程及環境關係做全面性考量,積極推動KURHAUS水療SPA的正確概念,尤其在1999年,與溫泉協會密集傳達能量溫泉理論並實地體檢全台溫泉旅館,成功共創台灣溫泉年,帶動台灣整體觀光事業,為台灣溫泉業界拓展無限商機後,又將KURHAUS水療SPA結合溫泉泡湯,重塑台灣溫泉獨特新文化,引動現代休閒流行新風潮。繼台西、雲林兩所國中的溫水游泳池先後開幕營運後,雲林麥寮高中溫水游泳池也在所有鄉民的期待下正式開幕啟用,將提供給鄉內國中小學生教學用,假日則開放1般民眾進場,讓喜好游泳的麥寮鄉親,不用再大老遠跑到台西、虎尾等地,麥寮高中游泳池開幕式,由國寶級武術大師周士翔先生舞獅祈求平安吉祥,營運順利後,正式啟用!麥寮高中的游泳池為全年皆可使用的溫水游泳池,長25公尺、寬21公尺,是適合國中小、高中職及社區民眾使用的室內游泳池,溫水游泳池啟用開幕後,將提供麥寮地區學子與鄉親游泳運動的場所,培養學生游泳及從事水域活動的興趣與能力。全世界最深的游泳池到底長什麼樣子?在比利時的布魯塞爾有1個深達34.5公尺,大約十層樓高的游泳池,這座金氏世界紀錄最深的游泳池,等於是1座水中遊樂園,帶您1起去看1看,潛水客們背著裝備,在大廳外興奮的準備進場,平凡無奇的泳池外觀,看起來就和1般室內游泳池1樣,不過下面可是別有洞天的精采,水面底下就像是另個世界,不同高度的平台與空間,讓不敢深潛的初學者,能在上方先跟著教練練習,迷宮般的分層設計,讓你每到1個地方都像是在探險,如果你自認潛水功夫高人1等,那更是不能錯過這裡,因為位於比利時布魯塞爾,這個名叫nemo33的室內游泳池,就是以深達34.5公尺,等同10層樓高的水深著名,跳下去就像進到,深不見底的海底洞穴,是不少潛水高手,都想造訪的景點,經過世界金氏紀錄認證,目前世上最深的游泳池,同時滿足了初學者和挑戰者的心願,也讓想要潛水的人,不用特別跑的海邊,只要在室內,也能玩的輕鬆又安全。銅鑼鄉銅鑼國小活動中心暨溫水游泳池新建工程熱鬧動土,將斥資近億元打造節能減碳的綠建築,預計明年11月中旬完工啟用,作為體育教學和大型集會場所,銅鑼國小活動中心暨溫水游泳池新建工程動土典禮,在學生舞龍表演中揭開序幕,縣長劉政鴻、立委及鄉長謝其全、議員、代表等人向天地眾神上香、行敬獻禮,祈求工程順利,並在吉時動鏟開工,創校逾1世紀的銅鑼國小,原有活動中心在2009年經耐震力鑑定為危險教室,隔年獲縣府核准報廢,並發包拆除,這幾年來師生無活動中心可使用,社區民眾喜宴辦桌及集會也苦惱無大型場地可借用,此外,銅鑼鄉境內無游泳池相關設施,學生上游泳課程或水上活動,必須借用鄰近鄉鎮場館設施,極為不便,在前2任校長陳玉英、江寶琴極力奔走下,獲教育部及縣府補助9,800萬元經費興建活動中心及游泳池,銅鑼國小活動中心及游泳池工程昨天歡喜動工,劉政鴻特別感恩兩位退休校長及縣籍立委協助,向教育部體育司、國教司爭取到6,800萬元經費,縣府雖財源短絀,也配合3千萬元補助款,期待銅鑼國小活動中心及游泳池能早日興建完成,新建活動中心總樓板面積約2,300平方公尺,1樓規劃有舞台及綜合球場,可兼作禮堂、表演場所使用,地下1層設置長25公尺有6個水道、水深1百至140公分的溫水游泳池,平日做為教學使用,假日開放給社區民眾游泳健身,新建活動中心及游泳池由聯大土木專家提供建築設施意見,設計圖亦經劉縣長5次審核才過關,除要求外觀融入原有百年老校人文特色,活絡學校與社區互動及資源共享,對於動線及採光、通風,還有結構安全及人車動線分離都嚴格要求,劉政鴻期許活動中心及游泳池能蓋得盡善盡美,並要求校方嚴格監控工程品質,讓全校師生和社區居民早日擁有1處運動與集會的活動場所。跑步健身,舉重設施讓你可以動1動,有附近居民1開幕就報到,從早玩到下午,普通健身房就是,你就關在屋子裡,你出去外面就沒什麼了,那這出去外面還有風景可以看,寬敞泳區大人游,旁邊的兒童區更有噴水池,另1頭的室內則有spa幫紓壓,從2011年整修,經過3年,終於完工,加上天然景色加持成「最美游泳池」,其實大湖公園過去就是取景勝地,後方的湖面和弧形拱橋,是最眼熟的地標,而這裡還曾被法國世界報票選為最漂亮的湖,民眾拍下照片,湖水和拱橋成圓形倒影,雖然當時有被比較和實景有差別,不過攝影專家說只有微調啦,大湖公園本身就很美,這次硬體設施大翻新,民眾無論健身還是游泳,頂多120元就能入場,更順勢帶動新的休閒園區,天氣熱,前幾天台北市氣溫創下今年新高37.8度,許多民眾紛紛到游泳池玩水消暑,公有游泳池從暑假開始,使用人次增加2到3成,為了讓玩水更有趣,大湖公園游泳池這個週6舉辦「3對3水中鬥牛籃球賽」,冠軍獎金高達5千元。「1鄉鎮1泳池」政策推動時,選擇在鄰近學校地點興建游泳池,做為民眾親水及學生游泳教學,當時,全縣僅東勢、口湖2鄉將經費轉為興建學生活動中心,未設置公立游泳池,但各地泳池幾乎都是1開始就面臨營運困境,多數撐沒幾年就因無力招商就關門大吉;在未達法定報廢年限下,多年來雜草叢生、積水荒廢,偏偏,因為泳池緊臨學校,反而成為學童安全隱憂,該鄉游泳池位於崙豐國小旁,曾委外經營,但承包商年年虧損數十萬,不再承攬,已閒置近十年,直到去年才報廢,等鄉代會通過拆除經費就會拆除,4湖鄉立游泳池由4湖國中代管,現在變成廢墟,為避免學生誤入游泳池發生意外,泳池反成為學生禁地;校方坦言,游泳池已變成燙手山芋,不知如何處置,更誇張的,水林鄉立游泳池現在成為「生態池」,位於大埤國中校園內的大埤鄉立游泳池更是早已填平,現在成為「菜園」;其他鄉鎮市,也大多已拆除填平,營運中的狀況也沒好到哪去,西螺鎮立游泳池採委外經營,承包商每年繳交7萬2千元,收入勉強打平,公所曾考慮升級為溫水游泳池,但擔心比現在更賠錢,只好維持現狀,古坑鄉立游泳池則當「社會福利」利用,1年開放兩個月,不收門票,每年人事及水電成本約45萬元。其他還有營運的公立游泳池,多由公所編列預算苦撐,幾乎都是各地公所最大錢坑之1,對此情況,縣府教育處表示,游泳池屬公所財產,拆除經費原則上仍需公所自行籌措,公所可依程序報廢游泳池,或提案另做他用,台北市的大湖公園附設游泳池,因為老舊沒落,現在經過翻修,加上泳池旁就能看到湖面和山景,可說成了台北的最美游泳池。前幾天台北創下氣溫 37.8度的新高紀錄,為了消暑,到游泳池的民眾越來越多,台北市各地泳池從暑假開始,人數增加大約2到3成左右,大人小孩都在泳池內玩水,抵抗夏天酷暑的天氣,這個週6在大湖公園游泳池舉辦「水上籃球競賽活動」3對3水中鬥牛,來去大湖Cool一下,考量大眾運動的喜好,選擇普及性較高的籃球,結合游泳運動,提高趣味性。最近天氣平均溫度 高達36度,公園處也希望透過水上活動為民眾消暑,大湖公園游泳池今年正式營運,規劃各種水上活動,提供完善安全的設施供民眾使用,週六,水上籃球競賽採現場免費報名,11點半截止,限額報名32支隊伍,額滿為止。夏日消暑,小朋友到不了大人的游泳池玩水,不少家長會買充氣式小型泳池讓孩子消消暑,不過這水深僅30公分,水位也頂多到小孩的屁股,但其實還是有潛在的危險,仔細檢查,孩童類的充氣泳池幾乎沒有防滑的設置,加上小朋友應變不如大人反應快,像是這樣危險性極低的充氣游泳池,還是不能讓小孩單獨玩,酷熱的夏天玩水消暑最開心了,不過小小孩到不了大人的游泳池,現在這種充氣式游泳池超受歡迎,只要靠著充氣,無論是在家裡的騎樓或是頂樓、或是院子就可以玩水,走1趟賣場,為了服務小小孩,也特別開闢了夏日專區,琳琅滿目的消暑物品就屬這個充氣游泳池最夯,大、中、小不同的size應有盡有,還有像帳蓬式,家長的詢問度很高,但仔細看看,這防滑的區塊似乎不多,除了有印刷的地方沒有那麼光滑,其他的地方都是1樣,嚴格說來,像這款有溜滑梯設計的為了順暢度,幾乎沒有防滑裝置,這充氣游泳池的材質就跟泳圈1樣都是聚氯乙烯,以大小區分使用年齡,儘管水深只有30公分,小朋友坐著水位只到屁股,但每1個充氣池都有必須有成年人監護,或是小心溺水的警語,因為還是有危險性存在,這還是不要讓孩子單獨玩比較好,充氣游泳池因為沒有家長的看護,在美國算是兒童意外發生最多的事件之1,包括像這樣還不到1歲的小朋友使用的游泳圈,儘管綁住了雙臂不會沉到水裡去,但1個姿勢不對,還是可能會有口鼻進水的危機,充氣游泳池好好玩,1切安全至上,夏日消暑家長不得輕忽,桃園縣地理位置最高的游泳池是位在海拔400公尺左右的羅浮國小裡,除了提供游池課程訓練,還做為輕艇運動基地,培育出不少優秀選手,近年屢次獲得輕艇競速及輕艇水球多項冠軍,桃園復興羅浮國小游泳池位在海拔400公尺左右的位置,是桃園縣最高的游泳池,在這裡跟1般都會區游泳池游泳有很大的不同,主要是這裡空氣,視野都非常棒,同時這裡的游泳池,池水是從溪水引入,還曾經有不速之客螃蟹,青蛙跟著溪水造訪,國小游泳池不單單只是游泳教學,學校游泳池也做為推廣輕艇競速及輕艇水球等運動,學生認真練習之下,獲得多項冠軍佳績表現,羅浮國小積極發展輕艇及游泳課程活動,讓泰雅族小朋友的運動能量呈現出來,強化對多元智慧的了解,期能肯定、熱愛自己與生俱來的運動細胞。天氣漸漸轉熱,台北市公園處所屬的14處公園游泳池,除了「天溪綠地游泳池」延到6月1號開放外,其他13處游泳池5月1號起到9月30號全面對外開放,另外為了確保泳池水質,公園處也進行泳池PH值及餘氯量檢測,今年主動委託專業實驗室檢測大腸桿菌群與總落菌數,結果都符合規定,台北市公園處所屬的13處公園游泳池,從5月1號起開放,其中大湖公園游泳池改建完成5月1號正式啟用,大湖公園泳池有冷、溫水池,也有戶外標準池,還有SPA池、冷熱池、蒸汽室及烤箱等附屬設施,5月1號到31號為期1個月,票價都以半價優待,另外青年公園游泳池隔壁也增設親子館及故事館,提供市民多元化服務,配合兒童及少年福利與權益保障法實施,公園處所轄各泳池,票價收費,3歲以下兒童免費使用,65歲以上長者(設籍北市原住民55歲以上長者)在各泳池公益時段也免費使用,其餘收費都是依照市府核定收費標準收費,早泳:冷水早泳票30元、冷水敬老早泳票15元、溫水早泳票50元、溫水敬老早泳票25元、冷、溫水共用早泳票60元、冷、溫水共用早泳敬老票30元,1般時段:冷水全票60元、冷水泳池優待票40元、冷水敬老票30元,溫水全票110元、溫水優待票80元、溫水敬老票55元、冷、溫水共用全票120元、冷、溫水共用優待票90元、冷、溫水共用敬老半票60元,至於5月1號號泳池開放前,公園處也已經實施巡檢,督導受託廠商針對各游泳池軟硬體缺失完成改善;為了確保水質,已經加強自主檢查及派員檢測PH值、餘氯量,並委託專業實驗室檢測大腸桿菌群與總落菌數,結果都符合規定。臺中市政府教育局連續3年與泳池業者攜手合作,從6月起至9月底推出長達4個月的學生游泳4折起超優惠方案,高達33家游泳池業者大力支持與贊助之下,讓臺中市的中小學學生都能游出健康!暑期為游泳或戲水活動旺季,為保障臺中市學生安全,與臺中市游泳池同業協會及相關泳池業者今年第3度合作推出學生游泳優惠方案,不僅減輕家長負擔,更讓所有想游泳的學生都能到游泳池游泳,除養成良好運動習慣、促進身心健康外,亦有效降低溺水事件發生機率,除學生游泳優惠方案外,教育局更推出「國小弱勢學生游泳補救教學計畫」,全額補助市內約1,700名5升6年級弱勢學生於7至8月間免費參加10堂游泳教學課程,以及補助本市國中小辦理60梯次「國民中小學游泳體驗營」,讓弱勢學生們在暑假期間都能有到游泳池免費學習游泳的機會,除了養成良好運動習慣,亦可減輕家長負擔,對於游泳池的安全,教育局體育處長房瑞文則指出,依規定泳池總面積375平方公尺以下需配置1名救生員,375至750平方公尺配置2名,750至1250平方公尺配置3名,1,250平方公尺以上配置4名;市府各局處定期每月針對泳池業者進行聯合稽查,救生員必須專職救難,不得兼任打掃環境、收取門票等業務,教育局並呼籲各家長,暑假即將來臨,請提醒自己的子女慎選游泳場所,注重游泳或戲水安全,相信在市政府、學校及業者的通力合作下,幸福的臺中市學生們必定能擁有精彩又有活力的暑假!響應活動游泳池資訊及優惠內容1991年間,省府補助全縣20鄉鎮市各3、4百萬元興建公立游泳池,但因使用率不高,全縣18座泳池目前僅剩6鄉鎮賠錢苦撐,其餘不是報廢拆除,就是閒置荒廢宛如廢墟,淪為環境與學童安全毒瘤。