September 17,2014

●景觀觸控銷售公園公益燈飾藍芽維修開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

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●創藝檳榔魚骨環境面板玻璃病毒教育土地籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介
貳˙經營理念:1918年創辦人以『正誠勤儉』為創業精神,設立公司前身『商號』,自此開展公司持續繁榮及不斷超越的泉源。
一.正:正心 正派經營,用心執行。
二.誠:誠信 真誠負責,品質信用。
三.勤:勤奮 積極進取,殷勤待客。
四.儉:儉樸 愛惜資源,腳踏實地。
參˙組織架構:
肆˙產品項目:
伍˙產業發展趨勢:回顧2012年,受國際情勢影響,由於歐美主權債信危機、經濟衰退風險升高、國內股價指數受拖累以及出口值不佳等影響,2011年11 月,「景氣對策信號」降為象徵景氣低迷的「藍燈」,持續到2012年8月連續10個月為藍燈,更甚於金融海嘯時期之連續9個月藍燈,上半年我國經濟整體呈現下滑趨勢,美國、中國、印度等主要經濟體成長不如預期,全球貿易成長大幅減緩,造成我國外銷訂單及出口衰退,第4季隨國際景氣回穩及基期偏低,且因11月起股市走升,主要經濟指標轉佳,消費者信心逐漸恢復,民間消費成長上升至 1.6%,全年民間消費成長率為1.49%,第4季起多項電子、通訊產品將上市,帶動晶片與零組件需求,出口及民間投資逐漸回溫,9月因出口以及外銷訂單回復成長、工業生產與零售業好轉等因素,燈號轉為黃藍燈,10月及11月持續為黃藍燈,12月燈號更轉為綠燈,顯示台灣復甦力道雖弱,但逐漸走出低迷,2012全年成長率1.25%,展望未來,經濟發展深受外需牽動的我國,自然無法免於全球經濟與金融動盪局勢影響,雖全球經濟出現復甦跡象,但美國財政懸崖問題與歐洲主權債務危機的發展、各國寬鬆貨幣政策影響以及國內產業結構轉型與實質薪資是否得以成長等因素,使2013年我國經濟發展充滿不確定性,應以審慎態度面對挑戰,由於全球經濟成長回穩,國內出口好轉,主計處於2月將2013年經濟成長預測由3.53%上調至3.59%,預估上半年市況仍低,下半年可能會逐步復甦,但不會有大幅或爆發性的成長,相關的機械產業及節能環保用的馬達,因政府的政策推動,更新替代而增加,大型石化業、鋼鐵業、電廠、水泥業等,投資規模也不會大,再加上國內環保意識抬頭,如有較大型的投資案也會外移,對國內大型馬達產品的需求,預估僅會有小幅的增加,另外,中鋼集團舊設備更新國產化,將有專案性的商機釋出,有利於中小馬達產品的需要,新建廠的商機不多,規模也小,資本支出有限,雖然,2013年製造業較2012年,但力道不大。漆包線隨著產業升級耐溫等級提升,並因應環保、省電、家電變頻化,開發變頻漆包線(抗突波漆包線)、平角漆包線及漆包絞線功能多樣化等,前景將穩定成長,電力電纜配合國內重大公民營工程案,如:台電林口、大林、通宵、深澳電廠機組更新等工程,台北、台中捷運工程及國內各公民營建工程,通信銅纜與光纜配合中華電信及其他電信公司新世代網路NGN建設,需求量逐漸增加。臺灣自2010年訂為「節能減碳年」以來,檢視因應氣候變遷相關策略後,開始了適合我國之溫室氣體國家適當減緩行動,以加速拓展綠色新政、發展綠能產業、增加綠色就業機會及推展綠色生活,所以,行政院2008年6月5日通過「永續能源政策綱領」揭示目標:2020年回到2005年排放量的水準、於2025年回到2000年排放量水準;長期而言,於2050年回到2000年排放量50%的水準,以與世界趨勢接軌,為達成前述減量目標,行政院於2009年底成立「行政院節能減碳推動會」,有系統地引導全民邁向低碳社會,達到我國承諾的節能減碳目標,此外,提出電費折扣方案,強化對相關產業節能減碳輔導工作,並落實「政府機關及學校全面節能減碳措施」,要求各級政府機關學校每年用電量與用油量須為負成長,以至2015總體節約能源7%為目標,率先落實減碳措施,進而引導全民共同響應,政府未來將活用市場經濟工具,規劃綠色稅制、增加財稅誘因,逐步建構與國際接軌之碳市場機制。加上非核家園的議題高漲,無論核4停建與否,國內電價上漲已箭在弦上,所帶來的影響是帶動了社會各階層的節能措施,本公司電掌櫃智慧節能管理系統正是針對節能需要,整合本公司先進讀表基礎設施而產生的策略性產品,本公司在電力產品之發展上,早已是電力產品的專家;近年來全球化將綠色消費的概念迅速且廣泛傳播,企業對節能減碳之碳足跡、碳標籤等議題的壓力,向來以服務為目標的本公司,我們的產品角色便從電力專家上轉而成為能源解決方案的提供者。我們目前在智慧電網能源管理上投入大量的成本以及開發的人力,與台電界接上累積了相當豐富的實地經驗,產品尤以智慧電網AMI為主;也因為智慧電網AMI實地經驗,以至於我們後續開發企業與工廠的智慧節能系統也有相當深厚的基礎,身為能源解決方案的提供者,在智慧電網管理中發展的系統與解決方案,在在都希望於能源上得到3能:“創能、省能、儲能",要得到這3能目標,就要利用最好的智慧能源管理系統,SEMS電掌櫃Smart Energy anagement System政府計畫在未來3年內,投入34億美元,建置先進讀表基礎建設Advanced Metering Infrastructure及智慧電網Smart Grid,看好這波發展趨勢,國際大廠Google、微軟、IBM等,在國內更有中華電信與資策會,紛紛表態有意跨足此新興產業。而大同的優勢在於從電力或能源設備端、節能控制模組、傳輸配送電設施到智慧能源管理平台系統皆為本公司自家生產產品,並包含了再生能源系統的整合,難得為國際上有智慧能源市場中擁有total solution與產品提供者雙重身份。這代表是規劃、製造與供應是1條鞭式的,客戶可以有的是統1窗口,及永續經營的服務,2012年台灣ICT總體市場較2011年成長5.1%。預計2013年台灣ICT市場成長達3.9%,相較2012年略為下滑,主要成長動能將來自雲端運算,行動化,以及巨量數據帶動的IT 軟體及服務市場,在居家、建築、工業節能方面,主要的應用產品為能源管理系統,該系統主要提供的功能與服務包括:能源感應與量測、資料分析、資料庫、報表系統及系統服務等軟硬體設備與服務,應用領域以住商及建築能源管理為主,能源管理系統Energy Management System市場產值將在4年內倍數成長,美國、日本等國家大力推動智慧城市,促使能源管理系統成為新建大樓標準配置,並帶動能源管理系統市場逐步走揚,未來4年,能源管理系統市場產值將由2012 年的21億6千萬美元,增長至2016年的38億美元規模,年複合成長率將近14%,我國能源管理系統市場產值將在7年內以2倍數,雖較美國、日本等國家成長緩慢,但仍可帶動能源管理系統市場逐步走揚,以商辦大樓、化工及鋼鐵工業以及再生能源方面的節能潛力為相當可觀之市場規模,展望未來市場發展,預期在節能訴求與智慧電網商機帶動下,將刺激資通訊硬體廠商開發相關元件與設備,同時也將激勵軟體廠商與系統整合商發展更即時與精確之資訊分析技術。不過,由於居家與建築能源管理系統屬於用電戶之能源管理應用,在智慧電網等基礎建設未完成之前,主要應用需求將以用電量大、電費較高之商用領域用戶為主。
陸˙創業精神:
一.建教合作研究發展:公司與大學、高中為建教合作研究發展共同體。
二.社會投資公眾公司:1957年公司首創公開招募優先股,透過郵局在3小時內即完成增資,實現『社會投資公眾公司』。
三.勞資1體產業自治:同仁為公司股東,實踐『工者有其股』、『勞資1體』的精神。設立利潤中心與投資公司,實施『化大為小充分委任』經營。
四.創造利潤分享顧客:同仁得到股東的支持、協力廠的協助,致力改善經營而創造利潤,回饋國內外顧客。
柒˙重要產銷政策:整體而言,本公司市場需求與成長性會受下列主要因子影響:
一.經濟景氣與國民可支配所得
二.消費價格
三.休閒活動的競爭狀況
四.人口結構的變化:
1.智慧型手機APP開發上線
2.配合個資法之資訊系統升統
3.QRCode之應用
4.平板無線點餐系統研發
5.配合2代健保之資訊系統升級
捌˙未來發展策略:2012年在國際經濟環境低迷的情況下,在經營上是非常挑戰的1年,公司經營團隊仍努力奮鬥,但去年獲利不理想,以下,營業報告將分本業與投資事業2大主軸向各位股東報告。
一.整體營運概況:公司2012年營收為322億元,營業虧損0.6億元,加計轉投資業外淨損益之後稅後純損35億元,每股淨損1.5元。主要因素如下:各事業群雖有消長,各事業群努力提升毛利率使整體毛利率提升近1%,但因長工期專案認列營收時點遞延,及未驗收專案估列應收帳款備抵呆帳,使本業利益產生小額虧損,這部分在營收認列及回收時可獲得回沖,收斂顯示器代工業務,降低虧損已有成效,投資事業中,資產開發及其他幾家投資事業之營收利潤達標,而映管、綠能等則因整體產業情況仍未轉佳,是造成投資虧損且為本公司虧損最主要的原因,本業2013年加強重點如下:
1.消費事業群:聚焦品牌與通路發展,維持「節能、環保、健康」主軸,加速節能和變頻各項家電,降成本,以持續推出高性價比的產品。除再加強自有通路外,並與更多知名虛擬通路業者合作,外銷拓展首要目標仍續鎖定中國及東南亞新興市場。
2.系統事業群:以智慧電錶之領先地位,持續開發SEMS智慧能源管理系統smart energy management system,配合國內外夥伴積極爭取各項大型節能與機電系統整合業務。
3.電力事業群:電力事業群在2012年的營收已近公司整體營收的1半,是目前營收與獲利的主力,重電、馬達等拓展外銷,外銷比例較前1年度提升,未來也將繼續加強國際市場的滲透,整合重電、馬達與電纜之機電系統能力使本公司將積極配合各式電廠、建築及公共建設之商機。
二.投資事業:幾個重要投資事業分述如下:
1.映管:近幾年面板業因產能過剩,使本公司仍陷於虧損,本公司策略轉型中小尺寸面板並聚焦於智慧型手機、平板電腦、車用面板以及觸控面板等高附加價值之4大產品,在2012年平板電腦面板出貨量達1千萬片以上,市占率居世界前3大,且在2013年第1季毛利率已轉正,展望2013年新產品開出、良率提升、稼動率等同步改善,期待在產品、技術轉型之決策與落實執行下可使本公司脫離虧損邁向獲利,以轉虧為盈為近期目標。
2.綠能:2012年仍受中國廠商低價傾銷及市場整體供過於求影響,產生虧損,本公司以高效率及低成本為目標,導入各項技術與製程減降成本,並配合調整目標市場;整體經營環境雖然在短期上相當嚴苛,但其將持續提升在產業鏈中的競爭優勢尋找改善獲利的最佳商業組合,以達成轉虧為盈之目標。
3.資產開發:位於南港經貿園區的「璽苑」案圓滿完銷,將於2014年第1季起順利完工交屋,此外,本公司資產於中國江蘇省宿遷市泗陽縣順利取得住宅用地3萬2千多坪進行開發,已順利於2013年2月開工,預定2013年第3季開盤銷售,板橋廠2萬6千多坪土地,已於2012年12月獲新北市政府環境影響評估審議大會有條件通過,目前在新北市政府進行都市設計審議等法定程序,待程序完成並取得建築執照後進行銷售,本案將申請黃金綠建築標章,具備節能與環保機能,成為該地區最先進之住宅開發案,以期創造最大利潤。
三.公司治理的深化:本公司獨立董事藉由審計委員會投入諸多心力協助公司制度面與策略面強化,包括各項內部管理辦法的修訂、投資策略與執行檢討、營運計畫審議;薪酬委員會也依外部顧問所建議薪酬比對公司薪酬架構,分析並參考國內法規與市場趨勢,協助建立董事(不含獨立董事)、經理人薪酬制度等;經營團隊也積極進行強化各項內控與投資監理,在獨立董事與經營團隊共同努力之下,除2012年獲得證基會主辦之第9屆上市櫃公司資訊揭露評鑑結果獲評為A級評等公司,在受評之1,228家上市櫃公司中,排名前20%,也在2013年初獲得英國知名媒體World News Media評選為“2013 Best Corporate Governance, Taiwan"。
四.聚焦經營以創造更大股東價值:
1.持續處理非核心事業:2012年除加拿大公司清算程序順利完成,持續降低亞瑟頓持股、整併墨西哥顯示器公司外,並於2013年初出售吳江家電公司股權,國際通運公司也已在2013年第1季停止營業並將持續完成後續處理等,對於無法改善或不符公司中長期策略者仍將持續尋求整併、出售或停業清算機會。
2.公司展望與策略:未來,本公司將持續:
1.強化本公司品牌。
2.聚焦在電力、智慧能源管理與機電系統等相關產品與系統。
3.醫療照護系統。
4.資產活化等領域:展望未來,公司將投入更多資源協助各主要的業務在國外市場的拓展,以追求營收與獲利的同步增長。公司轉型之路仍持續進行中,還望各位股東繼續支持與指導,我們1定全力以赴,創造股東價值,來回報股東之愛護與支持,謝謝大家!
玖˙財務規劃:2012年因整體經濟低迷,對公司經營是嚴峻挑戰,雖然如此,公司仍持續進行必要的策略、組織與體質調整,精進公司治理,聚焦經營以更有效整合集團資源,提升未來成長動能,以獲利來回報各位股東的支持與厚愛,2012年度營收淨額為322億元,較2011年度減少16.2%,本業營業虧損6千萬元,合併營收淨額達1,073億元,較2011年度減少26.6%,稅後虧損35億元,本公司今年邁入95年,長期以來配合國家經濟發展建設及社會大眾消費所需,提供各種高品質之產品與服務,未來公司發展策略方向為:
一.轉型為節能產品與解決方案之企業:在全球能源逐漸耗竭,地球暖化問題日趨嚴重,節能減碳已為全球各政府,企業,家庭關切之重點,故本公司在消費市場提供“節能、環保、健康”之家電產品系列;在企業市場與配合政府公共建設提供機重電與系統整合方案,作好優質產品與服務,符合節能減碳之目標。
二.加強擴大國際市場:重新定位本公司全球之海外分公司,強化當地行銷與售後服務。
三.調整投資結構:
1.本公司對於其處於辛苦產業之投資事業,短期內全力改善營運;中長期以開放態度尋求雙贏之策略夥伴。
2.今後對於大量資本支出建構產能以維競爭之新投資要更審慎評估。
3.強化原本之本公司品牌至國際市場,結合母子公司資源,投注在智慧能源管理等相關產品與系統、醫療照護系統等領域,追求營收及獲利的成長。
4.資產活化將持續且加速推動,提升資產報酬率。在追求營運成長的同時,本公司亦將持續強化公司治理,為股東創造最大的利益,最後,感謝各位股東長期之支持與鼓勵,敬祝大家平安喜樂,健康如意。
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參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:soybean大豆Glycine max是1種其種子含有豐富的蛋白質的豆科植物,1般都指其種子而言,大豆呈橢圓形、球形。種皮顏色有黃色、淡綠色、黑色,別名為黃豆、青豆(不是指豌豆)、黑豆,以黃豆最常見,毛豆即為未成熟的食用大豆(大豆在莢果種仁生長至8分熟時採收的鮮豆莢),1年生草本,莖直立或半蔓生;複葉,小葉3片;短總狀花序腋生或頂生;白色或紫色蝶狀花;莢果,橢圓形至近球形的種子,大豆最常用來做各種豆製品、壓豆油、煉醬油和提煉蛋白質,豆渣或磨成粗粉的大豆也常用於禽畜飼料,在中國,日本和朝鮮,不同軟硬的豆腐已有數千年歷史,大豆加工之後,也可以成為醬油、味噌、納豆或腐乳等,歐美現代也開始吃豆腐,但是1般用來代替奶製品。黃豆富含優質蛋白質,足以媲美肉類,且黃豆和同重量的肉類相比,所含的蛋白質比肉類高出2倍。2014年加拿大小麥產量預期將較去年創新高的水平回落至較接近平均水平,黃豆產量則預期將再度創下新高,主要因為種植面積提高了將近百萬英畝,2014年加拿大小麥產量預估將年減26.2%至2,770萬噸,因收成面積預估將減少260萬英畝,且平均單位產量預估將年減17.6%至每英畝44英斗。薩斯喀徹溫省小麥產量預估年減26.9%至1,340萬噸,收成面積預估年減140萬英畝,平均單產預估年減19%至每英畝38.8英斗。亞伯達省以及曼尼托巴省小麥產量也預估將分別年減21.7%與34.9%,2014年加拿大黃豆產量預期將達到590萬噸,超過2013年520萬噸的歷史紀錄。在安大略省,黃豆產量預期將達到創紀錄的360萬噸,較上年度提高15.8%,原因在於該省黃豆收成面積預期比上年提高21.4%,達到300萬英畝;平均單產預期為每英畝43.2英斗,比上年減少4.6%,魁北克省黃豆產量預期為創紀錄的99萬噸,較上年度提高16.9%,該省收成面積預期達到83.65萬英畝,較上年度提高17.8%;單產預期為每英畝43.5英斗,較上年度降低0.7%,曼尼托巴省的黃豆收成面積預期為120萬英畝,較上年度提高17.7%;單產預期為32.1英斗/英畝,較上年度降低14.6%,因此該省黃豆產量預期比上年的歷史紀錄110萬噸提高0.6%,2014年加拿大玉米產量預估將年減19.5%至1,140萬噸,安大略省玉米產量預估較去年的創新高水平減少16.8%至750萬噸,主要因為播種面積減少15.3%的影響,單產則預估將小幅下滑1.7%。魁北克省玉米產量預估年減19.7%至300萬噸,收成面積以及平均單產預估分別年減15.4%與5.2%,曼尼托巴省玉米產量預估較去年創新高的120萬噸減少至739,200公噸,收成面積以及平均單產預估將分別年減26.7%與17.3%,黃豆是做醬油最主要的材料,其中高雄9號品種的黃豆,蛋白質含量高於其它進口黃豆,是台灣外銷日本最多的品種,屏東縣竹田鄉在地醬油業者,以「在地農作在地使用」的理念,與豆農契作100公頃,雖然製作成本會比較高,但是希望用台灣本土的黃豆,為產品加值,這以前就只能賣給日本人,現在我們就只能留給自己吃,沒有啦,價格的問題,這1顆顆金黃飽滿的黃豆,就是由台灣農民所生產,和進口的黃豆比起來,足足大了1倍,是釀造醬油最好的材料,高雄9號去做醬油很好,他來我這邊買剛好我這裡有,不然其他別的地方,可能要留這麼多數量,也沒有啦,從那個時候國內開始,用高雄9號做醬油,開始發展起來就對了,找農民要找怎樣的,願意用我們的方式種,第1個就是農藥不要,種出來的東西不要有農藥,不要有農藥殘餘,這樣的農民說實在就要找,進口黃豆的價格,今年每公斤是29到35元之間,但台灣黃豆的價格,卻是進口黃豆的5倍,不過他們去年開始與當地農民契作,從原本的小面積,到今年的100公頃,收購也近200噸,已經超過工廠的用量,不過業者仍願意負擔,這樣的高成本,因為他們希望做出真正MIT的醬油,因為以前做出來的汁(醬油),會摻入以前進口豆子做出的汁,我希望做1個獨立,台灣的豆子做的醬油,炎熱的夏天,吃上1支豆漿冰淇淋,清涼又消暑,也增加了黃豆的使用項目,醬油業者,以「在地農作在地使用」,提倡無毒,以及減少碳足跡的環保觀念,在提升自家產品品質之餘,也提升了農民種植雜糧的意願,讓農民與醬油廠共創互利,黃豆營養價值豐富,能做成豆腐或是豆花,現在人追求養生,還流行自己磨豆漿,衍生不少商機,非基改的黃豆價格至少貴2倍,但在健康意識抬頭之下,卻越來越多人買帳,像是有機超市,標榜「非基改」的豆類製品,就佔了冷藏業績的2成,就連百貨公司裡,還有高檔專賣店,只賣豆漿和豆腐,攤位不大,就1個冷藏櫃和櫃檯的空間,差不多1.7坪而已,每年營收上千萬,生意卻很好,實際觀察,時時刻刻都有人上門,民眾雖然嘴裡喊貴,卻還是掏錢買單,嫩豆腐2個,可以裝1起嗎,還是你要分開?店員包裝豆腐,保留鮮度,Q度好、不會壞,日式專賣店只賣豆腐和豆漿,種類不多,生意卻很好,這個你可幫我,不好意思,我先給她,結個帳,還要比誰動作快,百貨公司裡小小1攤,隨時都有人推著購物車上門,冷藏櫃加上小櫃台不過1.7坪,坪效卻很驚人,單日營業額4到5萬,光1個月的營收就能超過上百萬,平均1個客人,最少消費3、4百以上,80元,對呀它很貴呀,但它很好呀,民眾說的很直接,花錢不就為了吃得心安,不只對於黃豆製品精挑細選,更講究的是先買豆子,再自己回家磨豆漿,黃豆泡水,放進機器裡按下按鈕,沒多久瓶口冒出蒸氣,現磨豆漿熱騰騰上桌,有機超市的豆製品也很賣,豆漿、豆花、豆腐3種品項就佔了冷藏區業績2成,聽過基改對人體比較不好,所以就儘量避免攝取,看板擺在門市最顯目的位置,強調豆類製品不只非基改,甚至「有機」都有,得白紙黑字寫清楚,就是因為基改和非基改的黃豆從外觀上其實很難分辨,最大差別在價格,同樣6百公克,非基改的黃豆至少40到80元,基改黃豆則只要15到25元,價差2倍以上,因為基因改造的黃豆能耐病蟲害,增加產量,價格相對就能壓低,缺點是黃豆可能因此殘留農藥,挑對黃豆,還要懂得正確喝,豆類含有植物蛋白質,以上班族來說,1天豆類和肉類的攝取大約5到6份,1杯260CC的豆漿等於1份,1天最好不要喝超過2杯,否則就可能攝取過量,增加腎功能負擔,反而沒好處。看準台灣對非基因改造黃豆的需求,北海道當地的農業單位,已經和台灣業者達成協議,決定出口當地生產的黃豆到台灣,供作豆漿等民生食品,而這也是日本在2次戰後,第1次把黃豆賣到海外,日本戰後第1次出口黃豆,就是賣到台灣,北海道當地農協宣佈,已經和台灣業者達成協議,要出口10噸的非基因改造黃豆,給台中部份食品超市業者,用於加工豆漿等民生食品,更考慮從明年開始,增加出口量,這些黃豆,都是來自北海道本別町生產的特有品種,當地農協就認為,這代表日本生產的黃豆品質,已經受到肯定,台灣每年要進口超過200萬公噸的黃豆,其中約有20萬噸會做成豆漿、豆腐等食品,這些黃豆主要都是進口自巴西和美國,運送時間長達兩個月,而且大多是基因改造農作,台灣每年進口230萬噸基因改造黃豆,市占率9成以上,但隨著食安及國人健康意識抬頭,台糖公司去年秋季於屏東試種6公頃非基因改造食品級黃豆,採天然日曬法、經檢測無農藥殘留,產量僅1萬公斤,甫問世已吸引1波搶購,國內基改黃豆9成以上自美國進口,這些黃豆國外多為飼料用,國人卻吃下肚,健康堪慮,鑒於屏東不少土地用來種銷日毛豆,被譽為「綠金」,台糖與當地農民合作,採銷日模式,大面積栽培、機械化採收,並以人工日曬法確保風味,最後使用真空包裝,避免產生黃麴毒素,台灣30、40年代曾廣植黃豆,後來轉為仰賴進口是因為便宜,美國人研發基改黃豆,容易種植且產量高,大幅降低成本,且1般人從外觀根本分不清是進口還是本土,但成本卻差了3倍之多,農民索性棄種,栽種非基改黃豆是展現為食品把關的決心,第1次試種的產量僅1萬多公斤,栽種過程嚴謹,台糖的非基改黃豆經過美和科技大學、SGS農藥檢測均合格,另外像嘉磷塞及巴拉刈等皆未檢出,非基改黃豆顆粒較進口貨來得大,顏色略呈青綠色,與進口純黃色略有不同,特色是新鮮,不像進口黃豆搭船來台,動輒90天以上,新鮮程度當下立判。若市場反映不錯,明年將擴大種植面積。台灣廢棄食用油1年大約生產54萬公噸左右,造成環境很大的問題,成功大學和以色列跨國最新研究,把廢棄食用油放到微波爐,經過加熱觸媒反應,就可以變成生質柴油,不但環保還很省錢,讓廢油變黑金!香噴噴的鹽酥雞,讓人忍不住1口接1口,不過炸完後的食用油,現在有了新用途,成功大學和以色列跨國研究,以微波爐加熱經氧化鍶觸媒反應,就可以將廢棄食用油轉化成生質柴油,研究團隊發現,以500CC廢棄食用油為例,放到改裝後的微波爐,加熱10秒鐘,溫度65度,花不到3塊錢,就能夠獲得將近500CC的生質柴油,油價節節攀升,不但省錢,而且還相當的環保!台灣廢棄食用油,1年大約有54萬公噸,研究團隊預計1年內,將技術轉移國內廠商,讓廢油變黑金,食用油安全問題接連爆,民眾購買油品時,可先聞是否有異味、顏色是否變化,簡單檢驗油品安全,大統黑心油傳出以棉籽油進行調和,若非精煉,吃下肚恐造成不孕,食用油安全問題也引發社會關注,國外也有食用棉籽油,而棉籽油只要經過精製過程,棉酚就會被去除,若棉酚未被移除,食用油就容易氧化,顏色也會改變,民眾在選購油品或烹調前,可先聞聞看油品的味道是否有異味,也可觀察油品的顏色是否有變化,同時要將食用油儲藏在陰暗處,避免因陽光直射,使食用油產生氧化,雖可透過味道和顏色簡單檢驗食用油,但林士祥也坦言,用味道和顏色來辨別油品安全並不容易,因此政府應該嚴格把關,也可請專家學者定期抽驗市面食用油,透過專業的設備儀器檢驗,才能確實找出食用油問題,食用油危機風暴持續延燒,使用大量油品的餐飲業者,更是憂心忡忡,尤其是號稱健康無毒的有機店,為了民眾健康,生菜沙拉用梅汁醬搭配,完全不加食用油,至於販售的有機便當,也是全部使用經過認證的葡萄籽油、玄米油,就是擔心問題油品被吃下肚,葡萄籽油熱鍋,高麗菜、木耳、青椒下鍋炒,最後灑鹽調味,沒兩3下,有4個配菜的有機便當,就能送上桌,食用油風暴延燒到現在,民眾也不確定,號稱健康的有機店,食用油安不安全,各式各樣的生菜,加上5顏6色的水果,灑上蔓越梅和堅果,不過,就是怕民眾有疑慮,最後不是淋上凱撒醬,或是千島醬,而是完全沒有用油品,調和的梅汁,不只用梅汁取代凱撒醬、千島醬,有機店還拿出油品自清,店內料理的便當,都是使用義大利原裝進口的,葡萄籽油、葵花油和玄米油,健康有機店,就怕讓毒油壞了招牌,要以其他醬汁取代,或是使用合格標章的油品,就是確保安全無慮。公司鹽品第7度獲讀者文摘信譽品牌金牌獎,公司在鹽、水產品屢獲各界肯定,去年國內爆發食用油安全風暴,公司也思考應負起社會責任,推出適合各式烹調法的巧好油,已生產少部分,預計中秋節前以禮盒包裝全面上市,去年的食用油安全風暴,引起國人對用油的恐慌,因應公司轉為食品股,研發推出不危害國人健康的食用油,名為「巧好油︱健康美鑽」的優質食用油,是以每1百公斤果實淬鍊出的6公斤好油,冷凝提煉安定性高的油脂黃金比例1:2:3(1份多元不飽和脂肪酸:2份飽和脂肪酸:3份單元不飽和脂肪酸),適合各種烹調方法,油脂氧化安定測試值達卅小時以上,安定不易起油煙,是高級食用油首選。
陸˙財務規劃:首先竭誠歡迎各位貴賓於百忙中撥空參加今天的股東常會,本人代表公司感謝各位對公司的支持與愛護並致上最大的敬意,2013年對本集團來說,是豐收的1年,這1年我們的營業額,不但延續過去10年的成長趨勢,創下公司成立以來最高紀錄,我們的稅前淨利,也同時創下公司成立以來最高紀錄,本公司2013年營業收入為184億元,較2012年成長約5%,本集團之合併營業收入為200.5億元,2013年稅前淨利約8.4億元,較2012年成長約51%,2013年10月爆發之食用油安全事件,對本集團來說,是1個挑戰,也是1個機會,事件後政府單位針對本集團的所有食用油品項,進行詳盡的檢查,最後確認我們的全品項產品,皆通過檢測沒有問題,我們的食用油品牌因而獲得消費者信賴,生意因此成長不少,茲將本公司及本集團2013年度之經營成果及未來1年度之營運計畫,說明如下:
一.2013年度營業報告:
二.2013年度營業計劃概要:
1.經營方針:本公司長期專注於國內大宗物資市場經營,並聚焦於黃豆相關製品(黃豆粉、沙拉油、食用黃豆等)及多項植物油品的生產與銷售,因此各營運品項市佔率皆為全國第1,在全球化自由經濟體制下,我們的競爭對手不僅侷限於國內,在政府關稅保護程度極低的情況下,只要國內油、粉售價略高於國際行情,進口產品即大舉入侵,取代國產品市場,因此我們生存甚或茁壯的仰賴,必須來自於自我競爭力的提升,本公司自我期許,希望成為亞洲區最具競爭力的植物油廠及大豆蛋白供應商之1,本公司將繼續從核心事業出發,專注於本業發展,持續降低成本、改善品質、並提升服務水準,我們希望能時時傾聽顧客聲音,滿足客戶需求,在「正心誠意」的企業文化引導下,奠定公司長期發展根基,大宗物資行業特性,即公司所用原料皆從國外進口,且原料成本佔公司銷貨成本比例極高。因此確保國外原料穩定供應、精準掌握原料採購時點(尤其在行情波動劇烈時)、精確預測國內供需變化、及妥善管理美元部位等成為本公司必須做好的幾樣重點工作。
2.預期銷售數量及其依據:本公司所經營的事業屬民生必需型產業,公司的業務量變化,和景氣循環與公司整體競爭力,有很大的關係,過去幾年,本公司持續透過降低成本、改善品質、提升服務等方法,強化整體競爭力,因此在大環境變動不大的情況下,本公司部分產品銷售量仍穩定成長,本公司預估2014年主要產品銷售數量如下:
3.重要產銷政策:本公司主要的生產原料為黃豆,全部仰賴進口,來源國主要為美國及巴西,黃豆經過提油加工後,主產品為黃豆粉及黃豆油,黃豆粉因富含優質大豆蛋白,深受飼料業者歡迎,廣泛作為飼料蛋白的主要來源,另有部分黃豆粉供應給醬油廠,作為釀造醬油的生產原料,黃豆油經過加工精製後即為通稱的沙拉油,主要通路涵蓋餐飲、食品加工、化工、及小包裝家庭用途等,黃豆原料佔本公司整體銷貨成本90%以上,因此原料與美元採購是否得宜,對公司整體盈虧變化,有決定性的影響力,本公司黃豆原料的採購價格,主要依循美國芝加哥期貨市場的行情變化而定,在市場銷售方面,本公司產品銷售以國內市場為主,內銷比例超過95%,本公司現有各項主力產品,其市佔率皆為全國第1,因本公司服務的對象,主要為業務用途客戶,因此低成本、高品質、及穩定供貨能力將繼續成為我們拓展市場的利器。

September 16,2014

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壹˙公司簡介:2013年台韓雙邊貿易總值為277億8,820萬美元,較前年增加3.2%,其中,台灣對韓國出口金額為120億1,980萬美元,較前年增加1.5%,自南韓進口157億6,840萬美元,較前年增加4.6%,貿易逆差金額為37億4,870萬美元,較去年同期增加16%。2013年6月7-8日,歐巴馬總統與習近平主席會談,歐巴馬關切網路安全、智慧財產權等問題。2013年5月29日,中共最大肉品公司雙匯集團宣布以71億美元併購美國Smithfield肉品公司。2013年3月11日,美國總統國家安全顧問Tom Donilon指出,中共應就網路安全問題與美國對話。2013年2月19日,美國資訊安全公司Mandiant指出,找出中共網路商業間諜的來源與中共解放軍有關聯。美「中」貿易從1979年的20億美元升至2013年的5,590億,中共已成為美國第2大貿易夥伴、美國第3大出口市場,以及進口最主要來源,近年來美「中」貿易快速成長,隨著中國經濟持續發展,對美國而言是越來越重要的市場,美國決策者較憂心的是,美國對中共的貿易赤字日益升高,從1990年的100億升至2008年的2,660億,2013年將達3,180億,雙邊貿易赤字上升表示2國貿易失衡,對美國經濟造成傷害,但,中共是全球供應鍊中樞,美國貿易逆差的對象其實並不1定是中共,而是多國公司,依據「世界貿易組織」WTO秘書處統計,截至今年1月底止,全球已生效的自由貿易協定FTA計377個,其中又以亞洲各國簽署生效的占半數以上,顯示出亞洲經貿有加速整合之態勢,臺灣經濟表現,臺灣係海島型國家,從幾百年前明鄭時期即瞭解貿易對臺灣的重要性,臺灣1旦沒有貿易發展,經濟將會大幅萎縮,甚至成為被邊緣化的經濟體,4年前,東協加6的經濟整合正積極洽談中,當時政府評估1旦該協議完成後,我國將喪失中國包含香港40%的市場,因此政府大力推動與中國簽署《兩岸經濟合作架構協議》ECFA,使我方有539項貨物得以享有零關稅,避免我國在區域經濟整合中被邊緣化,在美韓自由貿易協定簽署後,我國紡織與工具機的出口開始下滑,再加上《中日韓自由貿易協定》將於今年談判完成,屆時我國將失去在中國市場所占有之優勢,對我國經濟發展必定造成嚴重衝擊,政府為因應此1發展,將加速調整國內產業結構,減少臺灣接單、海外生產的經營模式,並提升產業研發能力,同時調整不合理的勞工薪資所得,以擴大就業機會,政府將於7月下旬召開「經貿國是會議」,藉由該會議平臺,探討臺灣未來在全球化下的經貿布局及產業應有的準備,以突破臺灣當前經濟瓶頸,邁向光明的經濟遠景,「中日韓投資協定」生效,這項投資協定生效後,對亞洲經濟另1重要主軸,台灣的地位造成影響,台灣在東亞經濟統合上,自然落後了南韓1步OMC世界貿易組織Organisation Mondiale du Commerce最為人詬病之1,即為其不透明的所謂「密室會議」、「綠室會議」或「小型部長會議」Green Room,其原文出自起初GATT烏拉圭回合中,少數會員代表於綠色房間內所作出的決議,另1說則為世界貿易組織日內瓦秘書長的辦公室顏色,在「密室會議」中,部份對於會議主題有利益關係的少數國家事先就議題做出1致的方案,之後在將此決議公佈於所有會員國前決議,此種決議方式在後來於1999年西雅圖、2001年杜哈及2003年坎昆部長會議均被採用,甚至成為許多決議失敗的原因,因為非洲或其他週邊國家在整個會議討論中,均被排除在「密室會議」之外,故拒絕承認最後的決議,此種決策過程在1990年代常被提出,常為開發中國家或非政府組織對於WTO決策不透明的批判焦點,過去數十年中有許多方案嘗試解決「密室會議」的問題,如由數個永久核心會員國及由其他成員國以輪值的方式所組成的執行委員會,以管理WTO裡的議程,其中的核心會員國可由各國在世界經濟體的影響力或其他準則來決定,然至今這方面仍未有明顯的進展,許多決策者認為,使到世界貿易組織會議更為透明無疑是有必要且可取的,但同時也有人認為「密室會議」這樣的討論過程在如此1個日益龐大的組織是無可避免的,除上述以外,包含了世界貿易組織中最重要的關稅限制及其他由所有會員國決議的資料庫無法自由地取得,也常是多方批評的1項。通過2岸3地31省47城市等進出口商及相關機構的深入調研,掌握全球進出口商的基本資料及進出口政策,促進台商產品進入中國市場。TPP部長級會議在新加坡揭幕,12個會員國談市場准入有進展,美日貿易談判仍是這次會議重點,特別是日本的市場准入,因日本主張維持農產品的關稅,美國則要求日本降低門檻,日本經濟再生大臣甘利明和美國貿易代表傅洛曼Michael Froman雙邊會談,雙方將討論農產品的關稅和保護措施,由於美日之間的貿易歧見以致談判延宕,葛羅瑟Tim Groser會議結束後受訪說,事情有進展,現在談判主要是談規則與市場准入,規則談判過程他並沒有感到不愉快,各國政府也不會簽署傷害公共利益的協定,市場准入是最難的部分,得克服關稅和其他障礙,需要1點時間,但是我們絕對有進展,只是還沒有達到最終的目標,市場准入的談判必須是多邊的,但美國和日本是世界第1和第3大經濟體,這2國最有影響力,小國會擔心大國自行決定規則,但是有經驗的國家也明白,沒有大國的影響力成不了事,很高興美國總統歐巴馬訪日後,美日已討論細節,雖然還沒達成最終目標。
貳˙經營理念:
參˙組織架構
肆˙業務主要內容:本公司正在研發“LED精密封裝模具抗沾黏技術開發計畫”,本計畫核心為使用飛秒雷射技術,進行封裝模具改質,使模具具抗沾黏效果,省去使用離型劑之程序,提升LED封裝模具之生產效率,具備前瞻性及關鍵性,相信能進1步提昇精密模具抗沾黏技術門檻,大幅提升國內精密模具產業之國際競爭力。
一.IC封裝模具及設備IC MOLDS:CONVENTIONALAUTO MOLDSMGP MOLDS。
二.連續沖壓模具:連續沖壓模具、易開罐模具塑膠射出成型模具、自動機械及精密零件加工等。
三.晶圓設備類:標準模組元件、關鍵性模組元件、次系統組裝及測試、全球供應及系統組裝測試。
四.光電類:電極板Electro、反應器、光罩Mask Process、塗布Nozzle。
五.航太類:發動機鈑金成型關鍵零組件、氣渦輪發電機零組件、航空電機致動器零組件、飛行器起落架致動器零組件等。
六.能源類:電動車馬達零組件、太陽能設備腔體及零組件。最近5年度,開發成功之技術或產品:
(1)12吋晶圓承載系統開發成功。
(2)晶圓製程定位反應室系統。
(3)8吋晶圓定位及冷卻反應系統開發成功。
(4)GE發動機燃燒筒。
(5)開發完成燃氣渦輪引擎燃燒筒旋壓製程(火力發電廠)。
(6)開發完成燃氣渦輪引擎壓縮葉片定子沖壓製程(火力發電廠)。
(7)單片式發動機前端固定環(傳統是2片焊接式)。
(8)蝕刻反應腔體開發成功。
(9)電動車馬達。
伍˙模具產業概況:俄羅斯模具市場需求量在目前看來並不是很大,其中很大1部分模具是從葡萄牙進口,另1小部分是從德國、中國以及其他國家出口模具俄羅斯,從俄羅斯進口的模具類型來看,其中塑膠類模具較多,汽車模具較少,由於俄羅斯本地伏爾加和拉達汽車發展勢頭並不理想,所以俄羅斯仍需引進大量歐美、日本車,但是俄羅斯的潛在汽車購買力很強,其政府對俄羅斯的汽車產業也給予積極支持的態度,所以俄羅斯的汽車產業發展前景還是非常樂觀的,俄羅斯有望成為未來汽車、汽車塑膠模具、汽車衝壓模具及汽車配件進口需求量激增的國家,也就是說俄羅斯的日用塑膠模具,機械5金衝壓模具、汽車類模具也必將會隨未來汽車產業發展而加大進口量。我國模具工業主要前景在於國內下游產業持續成長,其次為外銷市場開拓;發展策略為在產業發展潮流中尋找主要應用產品項目,現階段應以資訊、通訊、電子及光電等產業用模具、運輸工具模具及傳統產業中高單價產品所需模具為主要發展項目,展望未來,下游產業之變遷將更加明顯,資訊電子業對模具之要求不傴日益嚴苛,模具廠與產品廠之配合也將日愈密切,精密與多功能、複雜化之發展趨勢將繼續進行;另為因應快速製造出可供功能測詴零件所需之快速模具技術也將成為另1項發展重點,由於國內模具產業面臨南韓及中國的威脅,削價競爭情況十分嚴重,加上1些小型模具廠不惜代價搶單的競爭方式,因此唯有朝向差異化或特殊化模具產品發展,才能創造發展的利基,這也是台灣模具產業未來應該要走的方向,我國模具產業在激烈的國際競爭之下,出口競爭力呈現持續下滑的現象,因此,應積極思考如何強化企業的競爭力量,並與新興產品接軌,朝向「高品質精密模具及整套產品供應鏈」的模式供應全球市場,以求在全球激烈的競爭環境中能脫穎而出。中國國內汽車機械5金模具企業可以深入參考研究下俄羅斯的市場,潛心創新技術,建立品牌,期望在未來的俄羅斯市場爭1份羹,從20世紀以來,中國就開始重視模具行業的發展,提出政府要支援模具行業的發展,以帶動製造業的蓬勃發展,中國製造業加工成本相對較低,模具加工業日趨成熟,技術水平不斷提高,人員素質大幅提高,中國國內投資環境越來越好,各種有利因素使越來越多國外企業選擇中國作模具加工的基地,目前,中國模具總產值已躍居世界第3,僅次於日本和美國,其中,汽車、摩托車、家電行業是模具最大的市場,占整個模具市場份額的80%以上,以汽車行業為例,1種車型的轎車共需模具約4千副,價值達2~3億元;單台電冰箱需要模具生產的零件約150個,共需模具約350副,價值約400萬元人民幣,2012年1~5月,全國模具行業工業總產值已經超過800億元人民幣與2011年同期相比保持平穩上升趨勢,2012年全年模具行業價值預計仍會有20%左右的增長,模具生產將繼續朝著資訊化、數位化、精細化、高速化、自動化的方向發展,模具企業將繼續向著技術集成化、設備精良化、產品品牌化、管理資訊化、經營國際化方向發展,為了適應企業發展和市場競爭的需要,中汽車模具公司還應積極尋求國際合作,嘗試由單純的生產型企業轉向資本運營型企業。我國模具工業主要前景在國內模具產業持續成長,其次為開拓外銷市場;發展策略須在產業發展潮流中尋找主要應用產品項目,現階段應以封測、晶圓類及光電等產業用模具、運輸工具模具及傳統產業中高單價產品所需模具為主要發展項目,就LED模具而言,目前消費性電子產品趨勢為輕薄短小,晶片載板多朝向高密度及陶瓷基板等發展,流動設計及加工精度都必須做提升,因此研發將持續朝開發超鏡面及拋光技術方向來配合市場潮流趨勢,目前正進行奈米複合抗沾黏膜層產品開發,奈米複合抗沾黏膜層其表面粗度小於1.5nm,高於目前膜層之產品,且其表面也較為平滑,更適用於LED Silicon Resin之應用,將提升產品之附加價值。以中國目前逐年遞升的汽車出口量,外資紛紛進入中國設廠,要同時滿足熾熱的內需及出口需求,汽車模具的需求必然是中國模具行業邁入升級換代的1個良好契機,5年前中國進出口模具價值比為5.8:1,而2012年進出口的比值為1.45:1,模具出口額超過了28億美元,它標誌著中國模具業以規模化進入國際市場的時代已經到來,而另1方面,中國離模具強國的距離還很遠,模具又品種繁多。趕超世界先進水平也不可能齊頭並進,因而,“12五”期間,中國應抓住重點企業和重點產品進行突破,汽車覆蓋件模具就是突破口之1,在汽車覆蓋件模具中,加大中高檔轎車模具的投入力度,下功夫突破某些關鍵技術尤其重要。研究開發此奈米技術除LED封裝模具外,其衍生之應用也相當具有新市場開發的潛力。目前,中國汽車銷售量正以每年26%的速度增長,而汽車零部件的規模比整車還大,這些零部件90%都靠模具生產,大大推動了中國國內模具業的發展,在汽車工業飛速發展的同時,國外汽車製造業看好中國市場,紛紛進入中國進行全球採購汽車零部件,使零部件的出口量加大,但是要與國際市場價格接軌,原生產工藝已無法適應,加工成本較大,為了適應國際市場出口的需求,必須壓縮加工成本等費用,模具結構應以多工位元級進模及傳遞模來替代傳統的單工序模,這樣模具的製造精度、技術水平又要上1檔次,又需加大技改投入的力度,包括模具加工的關鍵加工設備以及大噸位衝壓設備,以適應多工位傳遞模與級進模衝壓的要求,到2014年,中國本土需求的汽車零部件的銷售額將高達3,600億元人民幣,為汽車工業零部件提供裝備的模具產業高速發展就顯而易見了,隨著國際上汽車行業開始實行零部件全球化採購策略及國際跨國汽車企業推行本土化策略,中國國內市場將出現巨大的零部件配件缺口,到加10年,中國汽車零部件中國國內產值將達到14,000億人民幣元左右,但目前中國國內汽車零配件的部分模具生產還不夠精美,雖然汽車本身功能1個也不少不差,但售價高不上去,明顯缺少競爭力。公司自創立以來即定位於高品質、高附加價值之高精密模具領域,並在此業界具有相當地位與知名度,藉由2岸分工合作,在營收與獲利上將可再創高峰,由於現階段模具是無法量產化,且為少量多樣之特性,而國際大廠面臨市場競爭而持續開發新產品,使得模具開發週期縮短、精密度高等問題,因此除配合進度開發新產品外,建立精密模具協同開發,拓展其他領域產品及國際知名品牌廠商是今後努力的方向,在技術更新,消費者喜好與價格變動均快速的時代,我國模具市場因成本增加導致利潤嚴重受到壓縮,業者必須改變以成本與單價作為競爭手段的慣性,積極提昇本身專業技術與產品附加價值,調整企業體質與經營結構才能永續經營。受益下游汽車行業的快速增長,預計汽車覆蓋件模具行業市場需求增速將達20%/年,2014年汽車覆蓋件模具的市場容量將超過200億元,眾所周知,模具是齒輪注塑加工中最關鍵的部分,目前,中國內塑膠齒輪塑料齒輪主要被用來傳遞運動,相對於其他發達國家還處於初級階段,指出,因為塑料齒輪加工過程中會出現變形與收縮,而收縮之後的精度變化規律,而這些1般都是中小模數的塑料齒輪使用模具進行加工,齒輪精度問題和壽命問題是制約齒輪模具發展的重要原因,於塑料齒輪具有傳動噪聲低、能夠吸振、自潤滑、模具加工生產效率高等優點,塑料齒輪在齒輪行業的應用會越來越多,成為1個世界性趨勢,但是,目前中低檔的齒輪模具在國內都能生產,高檔的齒輪模具多依靠進口,國內專門做齒輪模具的工廠不多,大都由齒輪廠自己做齒輪模具。在齒輪模具的應用範圍中塑料齒輪用模具 的需求量比較大,市場潛力巨大,在今後的發展中,齒輪模具行業首先要更加注意其產品結構的戰略性調整,使結構復雜、精密度高的高檔模具得到更快的發展,同時,模具行業還應該要緊緊地跟 著市場的需求來發展,沒有產品的需求、產品的更新換代,就沒有模具行業的技術進步,也就沒有模具產品的上規模、上檔次,而模具技術水平的高低,在很大程度 上決定著產品的質量、效益和新產品的開發能力,目前,齒輪模具的加工既沒有國家標准,也沒有現成的產業標准,特別是在塑料齒輪模具方面,技術標准是1種較為公開的標准,而產品標准做起來卻很困難,要考慮齒輪模具的實驗標准、精度標准、試驗裝置的標准等多個方面,世界上最先進最完備的齒輪模具標准當數美國,中國齒輪模具應該借鑒美國的標准,並根據發展的需要,逐步建立起自己的產業標准和國家標准,所以,在沒有專門針對齒輪模具的標准的現在,結合國外的先進標准,變成中國的產業標准,同時應積極研究及加快齒輪模具標准的制訂和實施。本公司因產品種類多元化,市場占有率難以估算,本公司目前生產的產品均為世界頂尖高科技行業,以目前市場需求來看,有極大的成長空間,而且本公司也體會到區域採購的趨勢,除了將積極擴展中國市場外,也透過全球運籌銷售管道,務必在最短的時間內滿足客戶需求,並達到良性的互動,因此未來市場佔有率應該有極大的成長空間。
陸˙業務發展計劃
一.長期發展方向:
1.向國際龍頭廠接觸並進行認證工作,以取得大量訂單,並提高公司知名度及業績。
2.擴充各生產基地之產能規模,以達客戶需求數量化之標準,進而提昇市場佔有率,提供客戶最有力的支柱。
3.鞏固已有的商用飛機航空零部件的市場訂單;積極進軍新產品市場領域,著眼新的市場應用。
4.加強研發能力,開發新系列產品,通過新產品的開發推進航空新技術應用的發展。
5.全面提升本公司智慧化管理技術,逐步實現均衡生產、高效產出、低運營成本。
6.建構本公司長期策略規劃的戰略部署,利用募集資金,投資製造部門資產,加快全產業鏈、全價值鏈的產業化發展,增強產業發展的協同效應,形成強大的發展合力和競爭優勢。
二.短期發展方向:
1.鞏固長期合作客戶,並深耕擴大業務內容,提高市場佔有率。
2.持續專注於本業之經營,建立策略性客戶並改善客戶的組合。
3.引進優秀之研發人才,技術深度領先市場。
4.健全各生產基地之體質,強化生產製造之競爭力。
5.落實教育訓練,培育1流人才,充分掌握未來,創造永續經營之目標。
柒˙競爭利基:
一.擁有32年的工程與製造專業技術
二.強大的表面處理研發能力,已多項獲得世界大廠認證通過。
三.高精度零件設計與製作、高精度沖模。
四.少量多樣化。
五.2012年,中國模具市場容量已超過1,400億元人民幣,預計“12五”,中國模具業市場份額將達2,800億元人民幣,最近幾年,模具行業市場容量不斷擴大,整體發展良好。整個模具行業的良好發展帶動了模具企業的快速進步,2014年前5個月,企業數量就比2013年全年增加了15%,隨著中國模具行業的產品細分化、專業化的發展,汽車模具行業迅速發展起來,但汽車模具是在最近幾年才發展成為1個行業,中國汽車模具業的建立可以追溯到中國國內汽車工業發展之初,諸如1汽、東風等整車企業當時都設有配套的模具廠,生產的模具僅僅為了企業能自給自足,隨著市場需求逐年增大,在原有大型國有企業基礎上,1些民營、合資甚至外商獨資企業也紛紛湧入這1市場,這也使得汽車模具行業競爭愈發激烈,目前,具有1定規模的中國國內汽車車身模具製造企業有100多家,其中價值超過1億元的就有20家,中國國內大型數控機床數量已經超過800台,與德國、美國、日本的大型數控機床數量相近。中國廠子公司已成立17年,有足夠能力就近服務當地客戶並降低成本,搶攻中國市場。
1.有利因素
(1)優良的經營團隊及技術開發能力。
(2)研發團隊具備完整的產業背景及實務經驗。
(3)落實的品保系統及多家世界1流客戶之認證。
(4)產品多元化具競爭力,能降低經營風險。
(5)模具零件、量產件、表面處理等核心技術皆廠內自製,能掌握品質。
(6)穩定的客戶群及提供完整的服務
2.不利因素
(1)人才網羅不易。
(2)廠房、土地、資金取得不易,擴廠易受阻。
3.因應對策
(1)提高員工福利,激勵員工士氣。
(2)增加員工在職進修機會,厚植員工專業技術及能力。
(3)做好未來之資金規劃。
捌˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:戰略性人力資源規劃比起傳統的、靜態的人員規劃有著明顯的優勢,首先,由於它是根據企業的戰略目標而制定的,是人力資源需求的分解,它與企業的行銷計畫、生產計畫、財務計畫等共同構成企業總體目標的支撐體系,其次,企業戰略目標是依據企業環境的變化不斷進行調整的,因此企業對人力資源的需求也隨之變化,人力資源規劃的作用就是要根據企業目標的變化和人力資源現狀,分析預測人力資源的供需,採取措施,平衡人力資源的供需,確保企業目標的實現,最後,由於人力資源規劃不斷變化,使得企業的戰略目標得到修正和完善,使得企業對於環境的適應能力更強,企業因而更富有競爭力。
本研究以連鎖藥妝業作為研究標的,第1階段選取258店之店長訪填專家問卷,進行8大衡量構面63項經營要件(評估準則)之因素分析,萃取出7大構面35項相關連鎖藥妝業經營管理的關鍵成功因素,第2階段選取15位較知名連鎖藥妝業高階主管進行訪填專家問卷,運用層級分析法AHP探討關鍵成功因素之重要性暨其優先次序。現代準時制物流的發展目標是,把電子信息通信技術廣泛應用於物流領域,用信息系統整合生產商、經銷商、物流公司、供應商之間的管理,JIT已在現代製造業中廣泛應用,每個現代製造企業都在企業的設計中使用JIT的1些方法,JIT技術因物流業的發展而日趨成熟,將會給企業創造更大的價值,公司備有專業的服務團隊提供您:倉庫出租、貨櫃裝卸、運輸配送、商品理貨、倉儲管理、加工包裝等最完整的1貫化專業服務,由倉庫出租到理配送1應俱全,讓您不需為了逐1尋找協力廠商、聯絡各作業環節而增加人力及費用成本,本公司自成立以來,始終堅持以客戶至上、環境安全、服務效率之經營原則,深獲客戶的肯定與支持。為提昇對客戶的服務品質,本公司除了加強內部人員專業訓練外,更不斷提昇硬體設施及倉儲空間規劃,以期為客戶減少不必要的人力浪費,節省客戶的營業成本,使客戶對貨物的管理更省時、更省力、更簡單、更輕鬆,只要貴公司將所有的需求告訢公司,我們絕對會盡最大的努力為你解決1切問題。
深度訪談研究物件及樣本數:合計661樣本。
A.政府外貿管理人員:47個樣本(每個城市1樣本),商務委員會等進出口主管單位,可以瞭解當地進出口相關的法律法規、相關手續、優惠政策及促進兩岸經貿發展的建議等資訊。
B.政府海關管理人員:47個樣本(每個城市1樣本),海關是進出口監督管理單位,可以瞭解當地進出口產品、進出口來源地、未來進出口趨勢等資訊。
C.外貿推廣人員:47個樣本(每個城市1樣本),貿易促進會負責各地貿易促進活動,可以瞭解當地貿易促進相關資訊。海爾物流成立於1999年,依托海爾集團的先進管理理念以及海爾集團的強大資源網路構建海爾物流的核心競爭力,為全球客戶提供最有競爭力的綜合物流集成服務,成為全球最具競爭力的第3方物流企業,海爾物流註重整個供應鏈全流程最優與同步工程,不斷消除企業內部與外部環節的重覆、無效的勞動,讓資源在每1個過程中流動時都實現增值,使物流業務能夠支持客戶實現快速獲取定單與滿足定單的目標;海爾物流憑藉先進的管理理念及物流技術應用,被中國物流與採購聯合會授予首家“中國物流示範基地”和“國家科技進步1等獎”,同時也先後獲得“中國物流百強企業”、“中國物流企業50強”、“中國物流綜合實力百強企業”和“最佳家電物流企業”等殊榮。水準多元化是指企業針對現有市場(顧客)的其他需要,增添新的物質技術力量,跨行業發展新產品和增加產品品種,這種戰略的特徵是其產品局限在某1個專業範圍內,是1種相關多元化,施行水準多元化,便於企業進入和開拓市場,有利於在市場上塑造強有力的企業形象,是指在1個完整的生產過程中,企業從原來所承擔的生產階段出發,向前或向後擴展業務,加入到前向或後向產品的市場競爭行列,通常可分為前向多元化與後向多元化,對原有的原材料進行新的加工利用,開發新的用途,進行新的經營與開發,稱後向多元化;用其產品或副產品生產其他產品,進行產品的深度加工,以提高產品的附加價值,稱前向多元化,指以企業的某種資源為核心,充分利用企業在這種資源佔有、運用等方面的優勢,開發新的產品或者服務新的市場,實施多元化戰略,這種資源就成為企業多元化戰略的核心,同心多元化戰略正是圍繞這個核心展開的,這個核心資源既可以是某種技術,也可以是某1市場等,例如日本的佳能公司,根據其擅長的精密機械技術和光學技術,以單1生產照相機的企業,轉變為照相機、影印機、電腦、印表機、傳真機等多元化企業,即企業通過投資或兼併等形式,把業務擴展到其他行業或市場中去,開展與現有技術、產品、市場無關聯的,或者說在技術、產品、市場等方面沒有任何共同主線與統1核心的多元化經營活動,以求得新的發展,實行這1戰略方法,不僅要冒較大的風險,而且有相當大的難度,因此,此方法多為實力雄厚、擁有各類專業人才、具有相當聲望的大企業適用。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目
伍˙服務內容
陸˙經營方針:
柒˙產業發展趨勢:LED照明起飛為產業捎來春燕,LED五大廠都看好今年展望,並預期下半年可望扭轉供過於求窘境,進入逆轉勝關鍵,有感LED照明的需求成長力道強勁,包括億光董事長葉寅夫、晶電董事長李秉傑、璨圓董事長簡奉任、東貝董事長吳慶輝及美國Cree香港董事總經理李仕義等LED產業5大巨頭罕見1致看好2014年的LED產業景氣,近2年相對保守的李秉傑甚至以「樂觀」形容,LED產業將脫離「慘」業,為至少2年的榮景揭開序幕,台灣LED廠近2年受到中國扶植業者,大力補助的衝擊,深陷供過於求窘境,不少廠商出現連續虧損,隨著中國暫停補助,以及各國開始禁用白熾燈,產業秩序有逐步回穩態勢,揮別「血流成河」的2013年,邁向2014年,LED產業準備迎接照明亮光,綜合各研究單位預測,2014年度LED照明需求將有50%到100%的成長空間,受惠於2013年LED產能擴充趨緩,加上新技術快速縮減成本,市場供需情形好轉,業者普遍預估今年將是產業再度「發亮」的1年,也是迎向逆轉勝的關鍵年,1改過去保守態度,急單湧進,讓晶電對今年景氣轉趨樂觀,LED照明的需求量今年將會倍增,而4K2K的電視也會增加30%的用量,汽車的用量也增加,現在看起來今年LED產業不錯,Cree是全球LED照明的龍頭廠,LED照明的應用和需求太廣,超乎過去LED應用的想像,在LED燈泡的性價比提高後,2014的照明會快速的起飛,LED廠可望有不錯的利潤,LED教父同樣看好今年產業景氣,隨著LED價格親民,與傳統照明價差縮小,今年LED照明需求大幅成長,億光照明營收比重將首度超越背光,億光今年在LED背光比重會超過30%,看好今年將是逆轉勝的關鍵年,2015年是LED產業重返榮耀的1年,今年LED產業應該是沒有淡季,而台灣的LED磊晶廠有覆晶、高壓LED、以及免封裝晶片3大產品來跟中國作區隔,隨著LED照明時代的到來,LED廠可望享有較穩定的毛利表現與較大的議價空間,2014年是LED產業景氣翻轉的1年,主要是LED照明時代來臨,整體LED廠今年的獲利都會有不錯的成績,東貝今年第1季的表現就比去年第4季好,這是罕見的現象,LED晶片的供需市場是高階晶片供不應求,永遠都缺,但低階的卻是生產過剩,產業M型化,這種趨勢將在今年更明顯,今年在LED背光的趨勢是往高解析度發展,更輕更薄,因此所需的晶片要更亮,整個高階的比重會從30%提高到50%,正巧為台灣LED廠帶來勝出的機會,隨著產業春燕到來,法人買盤從12月開始逐步歸隊,包括億光、晶電、東貝、隆達、雷笛克等,都見法人積極買盤,成為2013年底人氣指標。在2岸官方撮合下,雙方LED產業界簽署「2岸LED照明產品共通規格」,鎖定室內燈具規格進行標準化,此舉將有助於台灣LED產業發展,台達電、康舒與光寶科等,LED燈的電源供應器廠商,受惠最大,我方將推派台灣LED照明產業聯盟,以及陸方半官方產業協會,在台灣LED照明展中,簽署合作意向書,過去在2岸經合會的產業合作小組會議中,經濟部曾經針對LED規格,主動拋出議題,認為LED燈管與燈具,應該建立2岸的產品規格,促使陸方進1步思考可能性,目前1個LED燈具,LED光源體是透過半導體製程而成,該零組件的壽命最長,至於壽命最短則為電源供應器,所以當電源供應器壞掉,無法更換壞掉的零組件,必須整個燈具都更新,另外再去買1個新的,無形中,會降低消費者再度購買意願,為了發展LED照明產業,經濟部與中國發改委,從旁撮合這項合作,期望2岸業者可以統1產品規格,換言之,當電源供應器壞掉,無需直接買新的燈具,別家廠牌電源供應器都可以替代,2岸產品規格化,不僅有助於整體LED發展,最大受惠族群則是LED電源供應器商,包括台達電、光寶科與康舒等,另外,在2岸經合會旗下產合小組,針對LED產業試點合作,重點在哈爾濱與山西省,哈爾濱將以LED路燈為主,這是繼廈門千盞LED路燈後,第2個試點路燈的區域;山西省則是首次採取LED室內燈泡(球泡燈),主打古蹟照明,由於LED燈泡是低溫冷光,相較於傳統燈泡,熱度不高,不會傷害到古蹟。
捌˙財務計畫Financial Planning:2012年全球經濟情況詭譎多變,市場信心尚未完全恢復,但公司在全體同仁的努力下有不錯的表現,除營收成長外,獲利能力更是大幅提升。2012年公司合併營業額為新台幣1,718億元,較上年度成長6%;營業毛利為422億元,毛利率24.5%,金額較上年度增加22%;營業淨利為新台幣174億元,占營收10.1%,金額較上年度成長32%;而稅後淨利為新台幣161億元,淨利率9.4%,金額與上年度相比大幅成長47%。2012年每股稅後盈餘EPS為新台幣6.68元。「環保 節能 愛地球」是公司數十年來奉為圭臬的經營使命,也是企業核心文化1部分。公司除鞏固在電源及零組件ODM產業的領導地位,成功拓展新商機外,更積極邁入系統與整體解決方案領域,透過對客戶需求的全盤深入了解,結合公司的創新技術產品及軟硬體的無縫搭配,創造更具環保節能效益、更舒適便利的智能化應用,進而提升公司品牌價值。去年公司在公司治理架構與經營團隊也有重要改變,為公司長遠發展奠定更穩固的基石。以下謹就過去1年主要事業與組織發展事項及未來展望作簡要報告。在電源及零組件方面,公司多年來電源供應器及無刷直流風扇的全球市占率維持第1,並不斷將長期累積的核心技術及研發創新成果帶入更多應用領域,提高能源轉換效率及加強能源回收。公司除在原有資通訊、工業、汽車及消費性電子產業持續保持領先外,在新興雲端應用、醫療及電動車市場去年也大有斬獲。公司成功開發出全世界第1部效率達96%的鈦金級伺服器電源,贏得伺服器大廠與谷歌Google、臉書Facebook、亞馬遜Amazon等大型資料中心客戶訂單,在全球伺服器電源市佔率逾5成;我們順利進入醫療影像設備市場,新產品如醫療用X光機電源等陸續出貨,創造更高附加價值;繼前年公司跨足電動車車載充電器市場後,去年我們推出電源轉換效率高達95%且具備更高功率及輕薄短小優勢之新產品,正式躋身美國3大品牌車廠之1級供應商,業務成長指日可待。公司風扇事業領先業界建立薄型化設計與量產技術,也積極以低耗能低噪音設計技術將產品線延伸至智慧型換氣扇、暖風機、與熱交換機等領域,讓大眾享有綠能科技帶來的高品質生活,並獲得節能減碳之效益。公司是目前唯1全系列智慧型換氣扇取得台灣節能標章的公司。子公司專注於整合性微型零組件與模組之開發,速度、技術與量產能力備受客戶肯定。在手持電子裝置日益普及、雲端服務產業蓬勃發展、社會大眾對生活品質的提升與對醫療照護需求增加的大趨勢下,公司的電源及零組件事業應該可以維持很好的表現。在能源管理方面,公司涉足的領域相當多元,主要包括工業自動化、電源系統、電動車控制與動力和充電系統、大型風電變流器及太陽能逆變器等產品、系統與整體解決方案,在去年都有相當優異的表現。公司工業自動化去年開發出許多創新型產品及整體解決方案,包括應用領域廣泛的機器人,整合照明、注塑機、電梯、空調、空壓機及工廠電源管理等系統的工業節能與自動化解決方案,及全台第1套針對工具機產業自主研發生產,整合控制面板、伺服驅動器、主軸馬達、伺服馬達,具備速度、精度、穩定度,並可多工處理的完整、靈活且有彈性的運動數控系統解決方案等,此外,針對中國市場需求,我們也開發出具高度競爭力的中型可編程控制器等全新產品系列。公司工業自動化充分展現多年來致力於創新科技的努力,不斷提供客戶節能高效的產品與解決方案,帶領各行各業進入智慧綠能的全新世代。公司的通訊電源轉換效率高達97%,1向居業界翹楚,去年我們運用領先全球的能源管理與散熱工程等核心技術,整合環境管理與機櫃設計的方案,推出新1代資料中心基礎架構全方位解決方案,以具有模組化、高管理度、集成靈活、高效率與高可靠度的優勢,提供不斷電系統、電力配置、環境監控、精密空調等資料中心機房基礎建設所需的1站式整合服務,打造企業客戶專屬的「綠色機房」,協助客戶節省可觀的能源與營運成本,除大型資料中心外,公司同時積極拓展企業私有雲商機,開發整合電源、散熱及不斷電系統等產品的機櫃,讓企業客戶只要結合公司的機櫃與伺服器即可在極短時間內迅速佈建運作,獲得客戶1致好評。公司在電動車充電發展去年有所突破,獲得美國能源部專案補助,與北美電力公司及車廠研發中心等專案成員,共同開發智慧電網架構下住宅電動車最佳化充電設備,以降低充電設備與電網之間的溝通成本,我們同時參與挪威政府推動的充電網計畫,為挪威及瑞典之間全長約3千公里的E6公路建置全規格的電動車充電服務,公司的研發整合能力、產品創新與設計實力屢獲得國際肯定,相信團隊的努力將隨著國內外電動車產業的普及而逐漸顯現,太陽能市場近年因各國政府調降補助及全球產能過剩等不利因素衝擊下,業者若非退場即咬牙苦撐,儘管如此,市場價格下跌對產業的整體發展長遠來看是正面因素,有助於太陽能早日普及,因此公司透過股權交換將子公司整併入新日,以擴大業務規模強化競爭力,打造未來台灣最大、全球第2大太陽能電池廠,期能更快以更具經濟效益的潔淨可再生能源取代高污染的化石燃料。在智能綠生活方面,公司目前以網路通訊及視訊事業發展較為顯著,網通事業子公司多年來維持穩健成長,兼顧企業客戶高端設備與SOHO市場之需求,隨著雲端與智能應用的快速推展,市場對網路通訊需求與日俱增,達創成為公司主要成長引擎之1,而公司的視訊事業不僅持續在高階投影顯像系統保持領先地位,更透過系統軟體技術的整合,將藝術與美學融入日常生活,2012年公司於台北市西門紅樓運用獨特的8角型建築外觀,架設12具大型劇院級專業投影機,打造巨型3D戶外投影舞台,並結合聲控,呈現影像與建築的互動,帶大家回顧中華奧運選手奪牌英姿,並前進倫敦奧運場館,為賽事揭開精彩序幕,身歷其境感受這場體壇盛會,展現智能綠生活之真諦,LED是未來照明的趨勢,也是公司的重點新事業,我們去年耗費6個月時間進行鵬灣跨海大橋景觀照明工程,裝設多達2,600盞各型的LED燈,於10月正式點燈啟用,由於當地有候鳥棲息、漁業養殖及鰻苗洄游等考量,因此在照明規劃上特別以生態保育、照明科技結合觀光休憩及等多元內涵為主軸,落實環保節能理念,透過7彩LED燈的投射變化,使夜空下的鵬灣跨海大橋化身璀璨的彩虹,成為居民與遊客生活的1部分,再度說明尖端科技下智能綠生活的各種可能性,雖然LED市場因價格因素尚未普及,公司相信以LED省電、壽命長、無汞污染及具高演色性的特性,將來應可以快速取代傳統照明,為環保節能盡1份心力。對於行業趨勢的深刻洞察和市場商機的及時把握,是公司成功的關鍵之1。公司隨著產業結構的演進與經濟環境的轉變,積極調整策略布局,掌握新興的商機,因此公司經營模式持續改變,從早期的Delta Inside到現在Delta Outside,從IT到ET(資訊科技,Information Technology,到能源科技,Energy Technology),從ODM製造到以品牌導向的節能整合服務,就是公司因應外在環境變化的成長軌跡,公司除各事業部門全力衝刺發展創新產品與提供客戶更高附加價值的解決方案外,我們同時不遺餘力進行跨事業部門間產品與技術的整合應用,以公司近期所開發全球領先的綜合監控與管理集成解決方案iPEMS為例,我們整合公司在視訊、感測、網路通訊、電源管理的專業,能同時監控超過1千萬個數據,透過即時資料採集、智慧資料分析、和超高解析度數據視覺化顯示,可應用在各種不同的工業監控與管理領域,如能源生產與消費、智慧工廠,大型資料中心,智慧電網、交通及通訊等各個行業,協助管理者快速做出正確決策,實現高性能、高可靠度、靈活便捷、綠色環保的先進節能解決方案。綠建築是另1個範例,我們將可再生能源應用、能源管理優化、工廠節能自動化方案、家用節能產品等整合成系統方案,對建築設計、建材選擇、採光隔熱、照明空調、熱水等系統加以優化後,可以使建築在大幅度降低水電資源的能耗下,保持更舒適的室內溫度、濕度和空氣新鮮度,大幅提高工作效率與環境品質,多年來公司已建有許多座綠色廠房、辦公室及研發中心的實際經驗,成效卓著。既有的堅實基礎上透過協同合作發揮綜效,提供更具影響力的全面性整合方案,是公司未來的主要發展方向,整合方案事業的成功,需要能深入了解客戶問題,並具備解決客戶問題的技術能力。公司長期持續投資研發培養人才,厚植創新實力,也深入市場了解客戶需求,建立品牌價值。公司繼2011年榮獲經濟部工業局首度舉辦之「台灣創新企業20強」殊榮後,去年更獲頒第2屆國家產業創新獎之首獎「卓越創新企業獎」,肯定公司將節能永續及價值創造精神內化為企業核心,在系統整合、設計、通路、品牌、服務等創新之成效,去年公司再度名列台灣前20大國際品牌,為國內大型電子產業中唯1連續2年以工業品牌獲得肯定的企業,2010年為公司品牌元年,去年我們在分析對照世界趨勢與公司的核心價值後,進1步以Smarter Greener Together(共創智能綠生活)來詮釋公司的品牌精神。Smarter代表在技術層次上的持續提升,回應客戶對公司品牌功能面的要求;Greener是對「環保 節能 愛地球」經營使命的堅持;而Together則是公司的經營哲學,瞭解並滿足客戶需求、進而與客戶建立長期夥伴關係1起成長,我們希望透過這3個英文字有效傳達公司的精神,創造善意的商業價值,並從中獲得可持續的競爭力,引導基業長青的方向,2012年我們獲得許多客戶如華碩、SONY、戴爾、聯想電腦等長期合作夥伴頒獎表揚,繼2011年經營團隊獲得Institutional Investor雜誌之「科技/硬體領域最佳CEO」、「最佳投資人關係」、及「最佳IR專業人員」3大獎項後,2012年公司不僅榮獲由IR Magazine所頒發之「投資人關係最佳實務典範」及「台灣最佳CEO」獎項,大中華區投資人關係總排名更大幅晉升至第3,顯示公司長期在公司治理及提供投資人專業服務的努力成果,善盡企業社會責任使公司屢獲肯定:去年公司連續11年蟬聯天下雜誌電子業最佳聲望標竿企業第1名、連續6年獲頒企業公民獎、獲遠見雜誌「2012企業社會責任獎」教育推廣組首獎、獲證基會頒發上市櫃公司資訊揭露評鑑A++最高殊榮、並再度入選道瓊永續指數中「世界指數」及「亞太指數」,同時1舉獲得全球ITC電子設備行業領導企業第1名榮譽。此外公司去年也是第1家獲中國企業社會責任榜「傑出企業獎」之台資電子企業,並連續第3年入選中國民營企業50強,充分顯示中國市場給予公司的肯定。公司雖然被公認為國內公司治理之典範,我們仍1直以最佳治理實務為目標。去年公司董事會改組,成立由3位獨立董事組成之審計委員會及薪酬委員會,取代監察人制度,朝最佳公司治理邁出1大步。去年公司的經營管理團隊也有變動。我們最敬愛的創辦人去年宣佈退休,辭任董事長1職轉任榮譽董事長,公司經營管理的重責大任則由我身為新任董事長、副董事長、執行長及營運長分工合作共同負責。我們對創辦人40多年來無私付出為公司奠下良好的基礎致上最高敬意,也衷心感謝長期來同仁們對公司的貢獻,與客戶、供應商、股東及社會大眾對公司的支持和認同。我們會盡最大努力帶領全體同仁朝既定方向繼續前進,以務實的精神執行我們擬定的成長策略,實現我們的目標,達成企業使命,傳承公司精神,讓公司成為國際上令人尊敬的企業。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
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壹˙公司簡介:近年來3D電視在許多地區市場出貨都持續成長,但在過去1年時間,3D電視在北美市場卻顯得有點吃不開、滲透率成長有限,使得3D電視面板廠,在美國的成長力道受阻,但在中國等其他地方銷售仍然不錯,3D在美國吃不開,主要因素與3D電視的價格、又貴又不方便的3眼鏡,以及3D直播節目內容仍然很少有關,這波3D電視在美國市場1直沒能如預期推展開,主要原因在於美國消費者不太願意為了取得更多功能而花更多錢,卻較希望把錢花在取得更大尺寸產品上,以2013年第1季來說,55吋3D電視的價格大約比同尺寸電視高出40%以上,同時,美國消費者也不願為了觀看3D電視節目、而去使用又貴又不方便的任何類型3D眼鏡,多數消費者比較喜歡不需使用3D眼鏡的(裸眼)3D技術,但這項(裸演3D)技術還需要時間醞釀,更何況3D顯示技術推展至今,市面上3D直播(電視)節目內容依然很少,可以理解的是,如果觀眾群無法有效率地快速擴增,內容創作者不太願意繼續投資在3D顯示昂貴的新技術,就像ESPN在美國宣布停止3D內容、轉向其他技術如UHD超高解析度等。此趨勢值得電視製造商和零售商注意。為增進國際投資人對台灣櫃檯買賣市場掛牌公司的瞭解,櫃買中心今年連續第8年邀集上櫃公司赴海外舉辦法說會,回顧歷年活動,無論是在歐美的倫敦、紐約、舊金山,或是亞洲的日本、香港、新加坡等金融重鎮舉辦,除獲得參與公司1致好評外,國際專業投資機構的反應也相當熱烈,外資投入櫃買市場比例由2008年之7.43%至2012年底之15.51%,呈現逐年成長趨勢,顯見櫃買市場之國際知名度持續提昇,這次櫃買市場海外法說會在全球金融重鎮新加坡及香港舉辦,主要希望能讓新加坡及香港的機構投資人對櫃買市場的創新企業有更多瞭解,進而建立雙方長遠的投資合作關係,同時也希望藉此機會幫上櫃公司媒合優質長期投資人,讓公司擁有穩定的經營權結構,進而達到「企業籌資更便捷、大眾投資更穩當」。矽水膠及彩色拋棄式隱形眼鏡市場於2010年上半年持續正面的成長,亞洲5國(台灣、南韓、新加坡、香港及馬來西亞)隱形眼鏡的市場總值超過台幣90億,在2010年上半年消耗超過1億8千片隱形眼鏡,和2009年下半年相比有小幅成長,每片平均價格約為台幣50元,亞洲區2010年上半年之光學零售銷量報告可觀察到,台灣和南韓的隱形眼鏡市場最大,台灣的銷售量占全體市場約40%,南韓銷售總額為42%,以整體市場來看,台灣是亞洲5國隱形眼鏡使用者最多之國家;南韓因為每片的平均單價較高,則居銷售總額第1,每片約台幣80元,而新加坡、南韓、香港不論在銷售量或銷售額在2010年上半年皆有成長;成長較亮眼的國家像是南韓在銷售額成長接近1成,新加坡則是銷售量大幅成長,雖然矽水膠隱形眼鏡單片價格較高,在2009年進入亞洲市場後即後勢看漲,在亞洲5國銷售額成長近3成,銷售量成長超過7成,而該產品的持續成長,也活絡了整體隱形眼鏡市場,其中最大的產值來自新加坡,近來高含水量以減少眼睛乾澀的產品,雖然價格稍為高昂但其銷售狀況則相當令人期待,新加坡、馬來西亞及香港在2010年上半年均成長超過7成,另外熱賣的產品,像是彩色隱形眼鏡片,除了香港外,其他4國對於此產品的接受度都相當高,目前約占市場17%,近視族群仍需要眼鏡來矯正視力,隱形眼鏡也因方便性及美觀性而成為許多近視民眾每日的必需品,我們期待在未來會有更創新、更令人振奮的新產品出現,讓隱形眼鏡市場更加活躍。產品研發靈感來自台灣鮮蘭的不老秘方,簡單的商品及保養步驟,更能符合現代人的生活節奏,去年3月網購市場上架即打出名人代言,而知名度大增。我們1向熱心支援「社區公平交易計畫」,幫助落後地區,改善當地成千上萬的農民整體生活,同時也保護地球不受損害,當然,我們絕不採用動物測試,100%素食者適用,用心關注社會問題及勵行保護地球!眼鏡產業概括可分為鏡片、眼鏡配帶。而1般而言依消費者各種視力狀況不同、喜愛方式與經濟考量而有不同的選擇,有鏡框的眼鏡與隱形眼鏡,在現今上市櫃公司有銷售通路的與隱形眼鏡製造的可以選擇;銷售通路屬於營收獲利穩定的公司,而眼鏡製造仍是高獲利的公司,均是投資人可逢低佈局的標的。曾以2天時間搭乘台鐵列車環島1周,拍攝台鐵服務人員在列車上販賣便當,以及在東部、東北角捕捉月台叫賣便當的過程,是頗為難得的經驗,西部幹線由台鐵排骨便當獨霸,東部幹線則由車站委外經營,所以百家爭鳴,口味各有不同,但東部店家習慣以木盒作包裝,這樣可以保持米粒的Q彈口感,即使冷掉都具有彈性,東部的便當具有濃濃的人情味,1盒便當養無數人,即使近幾年經濟景氣下滑,店家普遍仍維持60元的不2價,十足「甘心」,這些便當不僅乘座火車的人愛吃,就連車站附近的民眾都拿來作3餐。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目
伍˙服務內容
陸˙經營方針:
柒˙產品發展趨勢:台灣出口至中國的產品結構改變,4年內消費財由19億美元大增至70億美元,相當於我對英國的出口總額,為台灣中小企業爭取很多商機,為協助廠商掌握新興及中國市場商機,舉辦拓銷經驗分享會,邀請業者現身說法,政府協助廠商拓銷海外市場,中國、新興、歐美日市場並重,並不會偏廢單1市場。其中,前11月台灣對新興市場出口達787億美元,占總體出口比重,從以往的25%成長至28.3%,值得注意的是,中國從以往的世界工廠,逐漸轉變為世界最大市場,台灣過去對中國出口項目,為由台商投資帶動的中間財出口為主,但自2008年開始,貿協在經濟部支持下,開始調整結構,轉攻內需市場,力推消費財,台灣銷往中國的消費品,自2008年占比僅2.2%、出口額19億美元,2013年前10月占比已成長至6.8%,出口額到年底更可望突破70億美元;增加的50億美元,相當於台灣對英國單1市場的出口總額,展望2014年,中國目前正積極推動城鎮化、單獨2胎生育及農民轉移人口落戶等政策,有利嬰幼兒、家居用品拓銷,預期台灣對陸出口,消費財會再增長,另外,新興市場中以東協十國最多,貿協已在緬甸、菲律賓布局,2014年則會在柬埔寨、寮國建立網絡,搶攻東協十國中產階級市場,伊朗與美國情勢緩和,未來半年是關鍵期,貿協已在當地設有辦事處,守株待兔,等情勢明朗,就可協助廠商拓展市場。行政院會通過「2014年國家發展計畫」,經濟成長率訂為3.2%、失業率4.1%以下,經建會審視國內外主客觀情勢,2014年總體經濟目標設定為:經濟成長率3.2%、失業率4.1%以下、消費者物價指數上漲率不超過2%,這個目標是經建會衡酌許多因素後訂定,較主計總處的經濟成長率預測值增加約0.61%,希望經建會對外詳加說明,讓外界了解單純的數據預測與主觀的施政目標,落差根據為何,這個目標展現行政部門對未來總體經濟積極施政的企圖,原則上照案通過,希望所有部會務必全力以赴,達成目標,甚至以超越這個目標為工作方向,未來各項總體經濟目標值,是否改為區間方式呈現,並附帶說明各種因素對目標值的影響,責成經建會研議,若要修改,應在半年內確定,並對外宣布。轉投資的購物台,2013年全力衝刺業務,購物台將進軍東南亞市場,預估2013年全通路營收將超過新台幣200億元,購物台2014年1月即將邁入第10年,購物台舉行全新數位攝影棚啟用典禮,由董事長主持啟用儀式,為迎接數位化時代,耗資新台幣2億多將攝影棚設備全面更新,共建置3個室內攝影棚和1個戶外棚以及無帶化的作業系統,全面由SD訊號轉換為HD訊號,邁向嶄新的里程碑,購物台除了立足台灣之外,也放眼國際;繼2011年北京邦歌24小時購物頻道開播,今年10月內蒙古購物頻道也已開台,展望2014年,購物台將在第1季進入泰國市場,其他東南亞國家的合作也在評估當中,希望憑藉在台灣的成功經驗及供應鏈帶到亞洲各地,成為國際化的購物平台,為提高購物台營收,2013年台灣3個頻道特別強化知名品牌商品的導入;2014年度會持續導入更多元化的品牌商品,預估品牌商品的占比可以提高至50%左右,且價格皆具有競爭優勢,提供消費者更多元化的選擇,購物台旗下通路還包括購物網、型錄及實體藥妝連鎖店,去年全通路營收達187億元,較2011年營收156億元成長20%,預估2013年營收將超過200億元。行政院通過自由經濟示範區特別條例草案,對於預期效益,經建會有做評估,2014可望增加民間投資、國內生產總值GDP210億、300億元,為積極參與洽簽跨太平洋夥伴協定TPP、區域全面經濟夥伴關係RCEP等高度自由化國際經貿協定,政府推動自由經濟示範區,近期政策並在原先規劃的基礎上進1步擴大自由化的範圍,至於哪些產業受惠程度較大,示範區的重點主要在於自由、開放,並沒有排除任何產業,不過,由於示範區第1階段在自由貿易港區,因此對物流、部分製造業、農業加工等業別可望有正面效益,後續示範區特別條例通過後,待其他或新的園區開放後,幾乎所有行業都可望受到正面激勵作用,自由經濟示範區採分階段推動的方式,第1階段在今年8月正式啟動,第2階段在自由經濟示範區特別條例立法通過後正式啟動,示範區採由中央劃設或由地方政府申設,民間土地也可透過與政府合作開發的方式,申設為示範區,至於預期效益,包括所創造經濟效益及GDP國內生產毛額,由經建會做總體評估,預期2014年促進民間投資,增加國內生產總值新台幣210億元、300億元,以及增加1.3萬個就業機會,此外,自由港區的貿易值可望在2015年增至1兆元以上,而銀行業及證券業的營業收入, 5年約可分別增加300億元、400億元,屏東農技園區的產值可望從2013年40億元,提高至2017年180億元。購物網分析近千萬筆銷售資料,彙整出2013年度消費指標,10大熱銷商品排行榜冠軍是面膜,年銷量超過500萬片,購物網目前有450萬會員,統計分析將近千萬筆銷售資料,彙整出2013年度5大消費指標,包括「人人愛面子-台灣面膜紅翻天」、「抗漲大作戰-箱購日用品最划算」、「團購新流行-進口零食正當道」、「運動路跑熱-女性機能內衣夯」及「食品連環爆-食安家電秒殺賣」,10大熱銷商品排行榜冠軍是面膜,年銷量超過500萬片,以面積長度計算,排起來幾乎可繞行台灣1周;日用品整體銷量較2012年成長5成,光是衛生紙年銷量就超過1,800萬包,疊起高度超過4千座杜拜塔,另外,休閒零食前10名有4名是團購熱門品,印尼進口的「爆漿威化捲」月銷近萬組,打敗去年冠軍「Calbee薯條先生」成為今年零食新寵。隨著國人日益注重健康,主打有機、天然、養生的商品皆榜上有名,購物網同時公布年度10大爆紅商品,近年女性參與路跑人數屢創新高,帶動舒適運動型無鋼圈機能內衣銷量,平均每4位女性會員就有1人購買;智慧手機及平板等3C商品普及,行動配件展現個人時尚品味,大容量行動電源登上前3名;「馬甲線」、「醫美」等風潮興起,健腹機、膠原蛋白粉、藍光除毛儀紛紛入榜,值得1提的是,這半年食安問題層出不窮,慢磨機、氣炸鍋、製麵包機等各式DIY健康小家電,較去年成長2倍,擠進爆紅商品中。經過7位專家2階段評選,結果出爐,參賽者以「國產鹿茸,台灣光榮」榮獲第1名,贏得15,000元的獎金,主辦單位希望藉由創意行銷活動,讓大家更支持台灣鹿茸。免費通訊應用程式Line用戶持續暴增,推出Line的Naver公司股價扶搖直上,讓Naver董事長李海珍身價突破1兆韓元,但他不自滿,以Google、臉書等級的重量級國際企業為目標,Line原為南韓網路巨擘NHN的產品,NHN在2013年8月分割為2,1個是專注網路入口和行動服務的Naver,1個是線上遊戲入口的NHN娛樂公司,李海珍在這2家公司各持有4.6%股權,由於前景看好、股價走高,Naver市值已在南韓股市名列前茅,李海珍12月19日的持股價值達1.1兆韓元(約台幣311億元),比2012年底的5074億韓元增加1倍多,堪稱南韓身價成長最快的企業家,46歲的他2013年4月已在「富比士」南韓富豪榜排名34,目前排名必定更高,Line於2011年6月推出,用戶2013年1月就突破1億人,推特和臉書分別花了49個月和54個月才達到1億大關,Line只花19個月,可見Line受歡迎程度,Line用戶在2013年7月跳升至2億,11月26日再創3億里程碑,Line用戶人數可能在1年內倍增到5、6億人,不過,Line面對的競爭將愈來愈激烈,中國騰訊2014年準備投入3.8億美元推廣自家WeChat軟體,Line必須加強行銷,Line在2013年約花1千億韓元(不到1億美元)從事行銷,Naver現在比起Google、臉書還算小兒科,必須戰戰兢兢把握契機擴展,成為國際級大企業,Line目前有14個語言版本,日本、泰國、台灣是最大市場。基亞生技打造「小諾華」規模具雛型,預計3年內基亞將成為1個有新藥、疫苗、醫材、學名藥廠、診斷試劑和單抗平台的全方位生技集團,並有6家IPO公司,進度最快的是基亞母體的肝癌藥PI-88,預計明年獲台灣TFDA藥證,並啟動和歐美國際大藥廠的授權案後,由於是有原汁的業績和授權金挹注,基亞將持續併購海外具潛力的生技藥廠,另外,將在國內IPO的公司中,將以基亞疫苗和溫士頓藥廠速度最快,即將於明年1月7日在竹北生醫園區興建亞洲最新疫苗廠的基亞疫苗,目前資本額為5億元,該公司手中有2個新藥,將在2內進入3期臨床,基亞疫苗規畫8個月內公開發行,3年內上櫃,至於日前才併購的溫士頓製藥,是以眼藥水、荷爾蒙藥品聞名,該公司預計1、2期廠房預計明年可望通過PIC/S認證,而第3座為PI-88量身定做的藥廠,預計2016年即可加入量產行列,溫士頓近年也積極投入困難學名藥,手中已有3個項目,最快的是明年年初可望獲台灣TFDA藥證的乾眼症用藥,另外還有2個適應症分別為癌藥歐羅肥(營養劑)和關節疼痛藥亦都突破專利,目前已向美國FDA申請藥證,由於溫士頓的眼藥水也進軍中國,在中國也有通路據點中,對PI-88未來行銷亦有助,諾華是1家涵蓋藥品、醫材、診斷試劑和疫苗的全方位藥廠,基亞目前的策略布局廣度和深度也都俱足,已有小諾華架勢,除了國內市場外,基亞也在廈門成立分子診斷試劑公司,看準廈門政府將生物醫藥列為重點扶持發展的戰略性新興產業,全力打造中國海峽西岸規模最大的廈門生物醫藥港,在持續釋出各項優惠政策下,德必碁有機會躋身前3大診斷試劑行列,基亞生技肝癌新藥PI-88完成3期臨床收案,將力拚明年獲藥證和啟動授權,PI-88上市後全球市場銷售額初估將達200億~300億元,目前已有3家歐美國際大藥廠洽談授權中,授權金目標訂為2億~4億美元,PI-88擁有「雙重抗癌效果」,針對這個有機會成為全球第1個核准做為肝癌術後預防復發的藥物,全球計畫主持人,國際知名的肝癌專家陳培哲院士,和台灣地區的計畫主持人,台大醫院李伯皇教授,已啟動嚴審資料機制,目前是每半月就開會討論,希望能快速取得台灣、韓國、香港、中國和東南亞等地區藥證,打進國際市場。經過櫃買中心兩3年的努力,突破日本企業來台掛牌瓶頸,證期局已核准日本最大的中古車網路平台公司Auto Server,2014年1月14日以原股在台上櫃,預料馬年起日本企業在台IPO可望加速成長,對擴大台灣資本市場極具正面意義,日本Auto Server公司計劃未來在日本AS中古車網路交易平台上,引進台灣汽車零組件如車頭燈等維修配件在該交易平台進行買賣,對台灣汽車零組件製造業來說,應是一項利多,最快明年可實現,AS是日本最大的B to B中古車網路交易平台公司,16年前由萩原外志仁會長創立,研發中古車網路交易核心平台,在安達正純社長的專業經營下,成長斐然,由於產業創新受日本最大投資機構SBI集團青睞投資,共同攜手擴大規模,走向亞洲及全世界;而台灣即是AS公司走出日本的第1站,近2三年來櫃買中心結合會計師、券商及律師多次赴日舉辦來台IPO說明會,本來外資企業若透過開曼控股公司架構,由於法令規章與台灣規定相似,又有成功案例可循,審查期間自可縮短許多,但AS上櫃案,日方決定採用原股來台上櫃掛牌,導致台日雙方法令規章及上市櫃實務的差異一1浮現,例如台灣上市櫃有過戶閉鎖期問題,日本公司法無類似規定,須以專案申請豁免準用的方法解決,AS公司2014年1月在台上櫃,成功打開日本企業來台掛牌管道,日企在台IPO可望加速成長,除AS公司掛牌外,正進行另2家日商在台掛牌申請作業;AS近3年的平均每股盈餘為新台幣4.91元,營運績效不錯。
捌˙財務計畫Financial Planning
編製財務計劃應註意的問題:為了讓財務計劃更好的發揮作用,在財務計劃的編製過程中應註意以下問題:
一.好的財務計劃不是獨立的:
它與好的營銷計劃、生產運營計劃等商業計劃書的其它部分內容相輔相成。要完成財務計劃

September 15,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙產品項目:本公司目前已有多項產品,在市場上獲得廣大群眾的熱烈支持與愛用,例如:主力產品之1,筆記型電腦,製造量高居世界第1;通訊商品,行動電話,已在消費者之間建立良好口碑;企業網路之重要元件,伺服器、新世代流行商品,液晶電視,亦已獲得客戶、專家之好評,我們除了繼續保有這些競爭優勢外,亦將致力提昇台灣資訊產業的水準,研究開發多項資訊、無線通訊技術、顯示及數位影音處理技術,例如:電子通訊、數位式傳輸、視訊會議、多媒體播放設備、資訊家電等,這些高科技產品,不僅能滿足社會大眾的多元化需求,同時也能鞏固本公司在產業界的領導地位,為了創造先進且具市場性的產品,進而締造豐厚利潤,本公司未來將挹注更多資源於新產品開發及研發計劃,在數位時代的網路世界中,資料通信之封包交換網路Packet Switched Network和語音通信之電路交換網路Circuit Switched Network勢必將相互結合,形成NGN新世代網路Next Generation Network;再配合IP行動mobile IP的技術,拓展成為全網域寬頻無線網際網路All IP Broadband Network,而在消費性電子產品中,數位家庭已是趨勢,薄型的平面電視將逐漸取代傳統映像管電視在家庭中的地位,本公司深知此未來趨勢的重要性,故於2000年成立研究中心,且在2001年擴大規模成為RI研究所Research Institute,並於2004年成立系統晶片、影像顯示、移動系統、企業系統等實驗室,同時擴編為研究院,與國內、外著名學術機構合作,積極從事有關行動網際網路Mobile Internet、未來電腦運算技術Future Computing、未來網路通訊技術Future Networking、以及系統單晶片SoC技術之研究,研究院在2005年4月與麻省理工學院MIT更進1步合作,開始1項為期5年的共同研究開發計畫TParty,結合廣達創新設計與製造的核心能力與麻省理工學院卓越的研究資源,並藉由以人為中心的設計目標,就家庭與辦公室使用情境及行動運算之應用,冀望開發出嶄新的次世代人本運算資訊平台,藉此提供使用者各種人性化的資訊服務與便利性,此外,本公司更與面板製造廠商合作,以全球運籌能力與技術優勢,掌握關鍵零組件、加強影音訊號之處理,推出各種尺寸液晶電視LCD TV Monitor,藉此以厚植台灣的電子產業根基,紮根技術/系統,改變ODM以往Original Design Manufacturer與DMS的營運模式Design Manufacturing Supply-Chain,成為整合性解決方案、供應鏈管理,以及統合服務的SSS最佳提供者SolutionSupply-Chain&Service,在競爭激烈的全球電子產業中,唯有不斷超越同業推出創新、適用性高之產品,才是企業體能永續經營、獲致利潤的關鍵所在,本公司洞悉大勢所趨,以「品質第1、技術領先」為宗旨,建立全方位產品線;並由研究院統籌進行知識創新設計管理Knowledge-Based Innovation and Design,經由導入創新設計法TRIZ,Axiomatic Design etc,全面建構知識庫與知識管理系統,進而提昇工程師團隊的專業素質,不斷設計高水準科技產品,本公司的研發組織,可概分為金字塔型的3大區塊,頂層是技術前瞻的先進研發ARD,中間是技術發展較為成熟的企業研發CRD,1旦產品技術發展成熟,立即被歸類到產品開發BURD,進行量產和製程的研發,為公司帶來實質的利潤,且研發團隊可以視產品、市場發展狀況,調整其任務,深具彈性,因此,本公司各事業部之研發人員係以應用現有技術、設計目前市場上的主流產品為主;由技術相關之各事業部所組成的事業群,其研發人員則是以整合相關技術、開發中程之概念性產品為首要;而研究院掌握公司之核心技術,其研發人員以整合公司之核心技術與學術單位之基礎技術研究,將先進技術迅速轉化成長程之前瞻性產品及智慧財產為主,並配合智慧財產管理以加速其產出,此外,對於策略性產品之開發,則是整合各層級之研發人員與資源,藉彈性編組以專案方式進行研發,研究院並已獲政府補助,持續進行技術及產品之創新與研發,目前「知識創新管理系統Knowledge-Based Innovation&Design System」正在建構,其中包括:一.創新研發輔助系統Systematic Innovation Management二.電子化學習系統e-Learning System三.知識管理平台Knowledge Management四.產品資料管理系統Product Data Management五.智財權資料管理系統IP Resource Management六.智財權決策支援系統IP Resource Planning,而研究院更同步進行「無線多媒體系統單晶片WMM SoC計畫」以及其他與產品相關之研發,將目前既有SLI系統層次整合System Level Integration技術加以提昇,進化成為更接近創新產品應用之垂直整合開發設計能力,以期建立未來系統產品所需SoC的開發平台,我們有信心,本公司從「世界第1的筆記型電腦製造商」的基礎穩健出發,必將在當前全球化整合時代大放異彩,締造更多「世界第1」的奇蹟!研究院致力於研發之基礎建設,「知識創新管理系統」現今正持續架構中,各項次系統目前的執行狀況如下:創新研發輔助系統:搜集各種創新發明技法的資訊與書籍,以及開設系列課程,配合知識管理平台,建立知識社群,分享創新發明相關文件,評估及採購創新發明輔助軟體和所須硬體。電子化學習系統:課程設計與製作之案例分析,建立課程架構之規範,課程設計與製作之軟硬體評估與建置,課程設計與製作之實作。知識管理平台:知識管理平台之功能規劃及使用者訪談,知識管理平台所須軟硬體之評估與建構,知識管理平台之系統壓力測試。產品資料管理系統:完成系統管理訓練、料號管制及工程變更管制。智財權資料管理系統:彙整智財權資料及管理之需求及作業流程,資料庫及流程控管輔助軟體及所需硬體之評估。智財權決策支援系統:彙整智財權決策之需求及所需資料,建立決策支援流程之規範,而與「知識創新管理系統」同步進行之「無線多媒體系統單晶片WMM SoC計畫」,係以建構SoC/IC設計驗證之流程為方向,並積極研究IC設計、系統晶片多媒體等技術,且就各相關技術及工具進行評估,目前已完成SoC/IC之內部訓練流程與教材,以及IC前段設計流程。本公司的核心技能主要是:Time to End User、Time to Volume,Time to Market,及Time to Technology,藉此,本公司的市場及技術領導地位得以穩固,而本公司的成長Growth是由3種力量所推動:Mobile Solution,Enterprise Solution,Entertainment Solution,這些源自於技術研發及客製化的力量也是主導未來市場的動力,運用知識管理的基礎建設,不斷地創造、轉換、整合這些力量,將使其成為本公司持續成長、永續經營的原動力,因此,能夠影響本公司之核心技能Time to End User,Time to Volume、Time to Market及Time to Technology以及發展動力Mobile Solution、Enterprise Solution、Entertainment Solution的因素即未來影響研發成功之主要因素,就涵括創新研發輔助系統、電子化學習系統、產品資料管理系統、智財權資料管理、智財權決策支援系統、和廣達知識管理平台,並以知識創新管理為核心的「知識創新管理系統」而言,影響「創新研發輔助系統」之因素包括:創新輔助工具和創新技法之提供、推廣及使用;創新研發人才之培訓;重複發明Reinvention之避免;創新研發與策略規劃、智權管理之整合,以及創新研發與市場環境之結合,「電子化學習系統」之影響因素則包括:教學方式;教學內容的發展;教學內容之傳遞;學習經驗的管理,其次,影響「知識管理平台」之因素包括:使用者介面;跨語言限制的分析技術;知識快速分享(sharing)和知識的有效累積accumulate,再者,影響「產品資料管理系統」之因素則包括:產品開發流程管制;物料管制;工程變更管制;文件電子化;產品紀錄管理Product Record,對於「智財權資料管理系統」及「智財權決策支援系統」而言,影響此2者的主要因素則包括了:智財權管理制度、作業流程之控管、內部資料庫與其他技術文件資料庫之整合、智財權之技術分析與策略規劃、創新研發與智財權管理之整合等,本公司之產品主要外銷地區以美洲市場為主,次為歐洲地區,近年因致力分散市場,積極的開發亞太地區市場,故對該地區之銷售比例維持相當水準,本公司在產品之研發、設計、製造、銷售上均有獨到之處,並在美國加州、田納西州、荷蘭的阿姆斯特丹以及德國的安森,成立了組裝及售後服務據點,藉由SAP等資訊系統,提供客戶即時的交貨與技術支援;並完成「全球直接出貨」Global Direct Ship的商務革命,這個由客戶直接在網路下單,透過完整供應鏈的整合,在5天內便收到產品的市場優勢,使本公司在高附加價值的服務下,達到雙贏的目標並在海外設維修據點提供快速之售後服務,故客源能維持穩定成長,使市場佔有率亦能維持成長態勢。
伍˙產業發展趨勢:科技股經過長久以來的調整,呈現景氣落底後逐漸復甦態勢,拜新的市場需求出現,將形成5大應用產品,其需求將持續成長,包括手機3G、智慧型手機、遊戲機WII、PS3、Xbox360、全球衛星定位系統GPS、太陽能電池、TFT-LCD,及其相關的光學、印刷電路板、零組件等,從市場需求面來看,3G手機及智慧型手機2007年均可望能有高出貨年成長率;新世代遊戲機陸續上市,出貨高峰將落在今、明年;全球車用GPS接收端設備,從2004年至2008年間的年複合成長率為19.7%,各類GPS產品合計出貨量將從2004年的6,600萬台,增加至2009年的3億台,太陽能電池在1999至2003年間,每年平均成長率30%以上,筆記本型電腦將是未來個人電腦市場的主要驅動力,預計今年全球銷售量將首次突破億台,到了2010年筆記本型的出貨量將首次超過桌上型電腦,2011年全球筆記本型電腦市場規模更將挑戰2億台,其中中國將是全球成長最迅速的市場,去年第4季單季光是消費型筆記本型電腦就大幅成長8成,市場更預估明年中國筆記本型電腦就將首次挑戰1千萬台,遠高於英特爾預期,再加上Vista上市及上游原料開發(如超小型燃料電池的開發等)的推波助瀾,挾其強大多媒體娛樂應用訴求,對最近2年快速替代DT的NB更具成長助力;預估至2007年底消費旺季便能顯現效益發揮成長力道,預估全球出貨量仍可有24%之成長力道;2008年則因商用市場可望採構安全機制更完善的Vista NB,全球市場有近20%成長,產業高度集中已是不可避免之趨勢,台廠則受惠於多數日系品牌市佔率下滑,出貨量成長可望較全球市場略高,使台廠佔全球NB出貨比重可望再攀升至92%,台灣桌上型電腦主要出貨地區為歐、美地區,且受惠於品牌大廠持續以低價PC擴張市場占有率,及新增通路型客戶訂單挹注,自2004年以來出貨量維持高度成長,2004、2005年分別成長17.5%、12%,2006年的銷售量估計可突破4千萬台,在全球市占率約為3成,對台灣桌上型電腦銷售業績貢獻是新興市場,包括中國內需市場、亞太市場、澳洲及紐西蘭等市場,以及中東歐、中東及非洲地區的訂單需求,至於北美、西歐、日本等地區桌上型電腦市場,受到低價NB競爭的影響,出貨量之成表現平平,以銷售地結構來看,美國市場約占3成、歐洲市場近3成、中國約占1成、日本近1成、台灣5%左右,亞太市場(不含中國、台灣、日本)約占1成,其他地區較少,長期以來,攜帶型筆記本電腦1直是吸引消費者的焦點,與桌上型電腦相比,受限於價格偏高,及運行性能不及桌上型電腦,致使許多買家持觀望態度,隨著其價格差異逐漸拉近,及技術的提升,如大螢幕顯示技術、超大容量硬碟,速度更快的處理器等,加上無線上網的伺服器的加持,筆記型電腦日益受到了眾多消費者的青睞,使之成為PC更新換代用戶或者想擁有第2台PC用戶的首選,加之目前價格低廉的無線網路的普及,更加促使了消費者對筆記本電腦的消費,到2005年筆記本電腦的銷售將達到整個PC消費的55%,筆記型電腦低價化已快速替代部分傳統桌上型電腦的市場需求,未來筆記型電腦需求成長率將較桌上型電腦高,其在整個PC市場之佔有率將進1步提高,展望未來,PC產業成長的動力主要仍將集中在新興市場之開拓,例如中國與中東歐市場的持續成長;對於部分已開發國家如德國和日本,基於國內經濟成長,PC市場仍有較大的成長空間。預估台灣的PC在全球市場占有率仍將繼續增加,其中NB在日系廠商釋出低階產品訂單委託台灣廠商製造比重增加的情形下,在全球市場的占有率有可能1舉突破9成,2006年全球PC出貨量約可達2.3億台,年成長率達10.8%,較2005年的16%有所減緩,其中桌上型電腦出貨量約為1.41億台,年成長率為4.2%,筆記型電腦出貨量約為7,469萬台,年成長率24.5%,超小型可攜式電腦Ultraportable與伺服器出貨量仍遠低於DT與NB,分別各為656萬台與713萬台,展望2007年,在軟硬體世代交替的效益下,預估全球PC出貨量可成長11.7%,達到2.57億台,成長率優於06年的10.8%,在NB產業出貨量逐年成長,以及新硬體設備研發快速的影響下,NB與DT的價格逐年拉近,2005年DT與NB之溢價幅度約為56.8%,而2006年溢價幅度已經降為54%,預估2010 年溢價幅度將會降至46.5%,而NB在攜帶方便性而言遠勝於DT,故未來NB滲透率將會逐年提高,NB產品種類繁多,零組件需求變化大,需要具高彈性的供應商來協助,方能建構完整且健全的供應鏈,台灣零組件供應商具備低單價、高彈性的競爭優勢,除了少數主動元件外,都已具備強大供貨的能力,配合台灣NB代工廠的全球運籌能力,建構出具競爭力的NB價值鏈,在IT整體產業方面,2007年科技產業以電子商務成長53%最高,LCD TV成長50%居第2,其他如遊戲機Gameconsole成長25%、筆記型電腦NB成長23%,電腦產業方面,2007年預估在微軟MicroSoft新作業軟體Vista及英特爾Intel的新處理器Santa Rosa的帶動,至下半年起會有1波明顯買氣,預估2007年全球桌上型電腦Desktop預估出貨1.4億台,比2006年成長6%,預估2007年筆記型電腦則出貨8,874萬台,比2006年成長23%,通訊產業方面,在超寬頻、3G 手機帶動下,成長可望超過2位數,2007年台灣整體通訊產業產值可望達7,966億,比2006年成長13%,不過受到品牌大廠採取低價策略影響,台灣手機製造產值預估將只成長1%,不如品牌手機產值成長率,預估2007年,超低階與低階機種仍將是台灣出貨主力,3G 機種開始進入量產出貨期,入門3G手機將成為擴大市場的重點產品,不過低價手機將高質化,在車用電子市場方面,2000年全球市場規模約佔整體半導體市場的5%左右,但是,經過接下來數年的發展,預估到2015年將成長到10%,從銷售金額來看,1990年全球車用電子銷售金額約為19億美元,2000年達到了117億美元,十年間市場規模成長了將近十倍,2005年達到210億美元,預估2010年,可望突破3百億美元,故為1不容小冀的市場。
陸˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:2014小麥麵食文化節舉辦小麥美食創意PK秀,邀請「型男主廚」及美食達人擔任評審,從參賽的中、西式麥食創意料理中選出優勝作品,市長也化身為廚師,推廣大雅特色美食,小麥麵食文化節小麥美食創意PK賽邀請師傅及美食達人擔任評審,從參賽的中、西式麥食創意料理中,選出「最佳主廚獎」、「最佳風味獎」以及「最佳創意獎」,同時也邀請現場民眾1起票選出「最佳人氣獎」等獎項,市長在古錐師的指導下,與現場來賓1起煎小麥蔥油餅,全台台中財政狀況第2名,第1名是金門縣,就是因為買了大雅的麥種,感謝大家共同打拚,也讓小麥文化成為台灣第1名,現場還有「捐發票做公益」活動,只要憑7、8月發票2張,就可以兌換麥桿娃娃DIY體驗券,並準備了1千人份用小麥製作的「麥豆花」讓民眾免費品嚐,排隊人潮擠滿了活動會場,百貨公司的美食街,有越來越多麵食餐廳進駐,密集程度甚至比飯食類還要高!位在轉運站的百貨美食街,有多種品牌拉麵,就像麵食1條街,現在連泰式料理集團推新品牌,主打的也是麵食類,1起競爭,其實就有拉麵店業者統計過,位在捷運連通口附近,過路客、通勤族多,假日1天可以賣900碗,翻桌12-13次,業者還精算過,平均1位顧客用餐時間是38分鐘,賣麵比飯的「翻桌率」要快得多,2位嗎?座位快好了,出餐囉,即使過了餐期,拉麵店依舊人潮滿滿,立馬帶位、快速出餐,位在轉運站的百貨美食街,麵食類多強鼎立,連通道旁邊的美食街1進來,就可以看到3家連鎖麵食餐廳,其中1家還是知名泰式料理集團即將要推出的新品牌,還在裝潢中,主打南洋風味的麵食,連「專門吃菜配飯」的泰式料理,也加入麵食競爭,瓦城旗下的全新品牌,5月下旬將開幕,旁邊是日本的豚1族拉麵,再過去是長崎強棒麵,另1頭還有3田製麵所和花月嵐拉麵,各家麵食聚集,儼然成為「麵食1街」,飯類反而不突出,位在捷運連通口,過路客、通勤族多,出餐越快越好,以這家拉麵店為例,1天平均賣500、600碗,翻桌率10-11次,假日可以翻到12-13次,業者還精算過,平均1位顧客用餐時間是38分鐘,麵比飯快1點,因為你可能飯還有1些配料,像是咖哩醬還是豬排之類的,還要花時間,美食街日式的比例比較高,麵食的部分(比例變高)好像也有,麵食品牌表現亮眼,而餐飲業在4月淡季卻依舊旺,其中王品4月營收12.1億,年增率12.4%,F-美食也就是85度C,年增率11%,瓦城有22.3%,都是雙位數成長,預估5月在母親節檔期的加持下,業績會再創新高,大陸山西以麵食為主,當地1位號稱麵食超人的王張龍師傅拿麵團來吹氣球,吹出來的氣球薄如紙張,用手在上面按壓或是劃來劃去,麵氣球都不會破,麵食超人說,下1步要挑戰在麵氣球裡裝燈泡,5顏6色更漂亮,1邊騎獨輪車1邊削麵,或是把麵條當成龍鬚糖,甩成1萬6千根細麵,山西麵食這些還不夠看,老師傅研發出新玩意,醒了4小時的麵團,師傅捏成球狀,就往嘴邊送,只見王師傅深吸1口氣,麵團逐漸膨脹,如同氣球1樣,師傅可是有練過,薄如紙張的麵氣球可不簡單,麵食師傅,最近我們就用麵食吹氣球,研究這個也是經過上百次的反覆試驗,主要就是體現這個麵非常薄而且非常勁道,我們吹出來麵氣球後,可以在上面用菜刀來切菜,也不會影響到麵的質量,獨門絕活麵氣球,用手按壓立刻恢復原狀,用手指劃來劃去也不會破,彈性跟真的氣球1樣,我們下1步還打算用這個,麵裡面放燈泡5顏6色的,我們各種創意吧,讓大家更多的了解山西麵食,不僅牛皮能吹,山西麵師傅連麵皮都能吹,推廣山西麵食,除了大飽口福,還要1飽眼福,可搭配多種烹調手法的麵食,逐漸在市場嶄露頭角,集團第4個品牌「大心」,大打泰式麵食,以親民價格,加上獨特的泰式酸辣湯頭,期望打開更廣闊的大眾市場,開幕期間免費請吃「黑火山霜淇淋」;而燦星餐飲則推出日式風格的「5食5心」烏龍麵,以菱形麵條和傳承日本風格熬製的湯頭,搶攻老饕味蕾,全新麵食品牌「大心」1號店,以網路用語「大大開心」取名,希望民眾開開心心享用麵食。鎖定18~45歲更大眾化的客群,30坪的空間,可容納58個座位,強調鮮明的紅色營造活潑、輕鬆的視覺風格,以及Noodle Bar無界限的概念,總共有6款麵食、6款小菜和4款冰飲,價格約落在200~250元不等,其中主打泰式酸辣湯頭(Tom-Yam-Kung),採用泰國香茅、南薑、檸檬葉、紅蔥頭等10多種天然香料,共有「酸辣海路麵」、「酸辣海鮮麵」和加入牛番茄熬煮的「酸辣番茄豬肉麵」3種選擇。還有「沙茶牛肉河粉」、選用紅黃咖哩及多種蔬菜熬製成的「咖哩雞腿米線」以及「清燉牛肉河粉」,15日前,點主食免費送「黑火山霜淇淋」,大心主要朝向都會區發展,將結合瓦城經驗,先以百貨通路為主,像是大心試營運時,就善用了美食街的聚客效果,促成單店1天銷售800碗,翻桌率高達11次的佳績,預估單月營業額可達到480萬元,3年內目標開展30家店,集團旗下的燦星文創餐飲則派出團隊專程前往日本研修,和人氣店家杵屋進行技術合作,端出「5食5心」烏龍麵應戰。強調獨家星菱形麵條、秘方湯頭、在地嚴選食材。其中,麵條採澳洲黃金小麥麵粉,調和鹽水粉比例,以日本原裝製麵機,結合10道以上的拌壓延切工序,創造出新鮮麵條獨特的Q彈咬勁。湯頭以鰹魚、關西風味秘方高湯、本醒汁和柴魚熬煮而成,目前已經有5食5心日式烏龍麵、富士印日式炸豬排、日法坊精緻甜點、金鑛咖啡、5花馬水餃等品牌。接下來將陸續導入火鍋、牛排、義大利餐廳等新品牌加入。預計10年內可發展出20個品牌,吸引更多的客群,最大的義式麵食製造商百味來Barilla證實,正在研發3D列印的製麵機,未來可能會在餐廳裡安裝,滿足客戶對麵食形狀的特定要求,義大利麵條、筆管麵、貝殼麵大小不1、粗細不同,形狀千變萬化,但這仍不足以讓所有人心滿意足,總部設在北義巴瑪Parma的百味來集團,2年前開始與1家荷蘭廠商合作,研發以3D列印技術製作的新式製麵機,在輸入程式後,能夠依照客戶的要求製作出形狀特殊的麵食,像是在結婚週年時,丈夫可以設計好玫瑰形狀的義大利麵,把程式交給廚師後,在餐廳用餐時就可以端出這道別出心裁的麵食,讓太太驚喜,百味來除了將在紐約專賣店裡安裝3D列印製麵機,也計畫向餐廳推銷這些機器,不過,1切都還在初步階段而已,目前仍在測試製作麵食的速度,此外,今年的主要目標是拓展俄羅斯市場,並推廣不含麩質的麵食,另外也有廠商推出可以製作巧克力和甜點的3D列印機,挑戰手工不易做成的高難度形狀,義大利甜點大師桑迪尼Maurizio Santini對於這項新技術不是很買帳,這應該不是我們這些專業人士會用的機器,有了它,好像在說,我們不懂裝飾甜點的技巧。1般而言麵食可分為2大系列,1為傳統中國蒸烤煎式麵食、1為西方烘焙麵食,是除了米食外最大宗的主食,公司係國內首屈1指的麵粉製造商,主要提供之中西式麵食所需之高、中、低筋麵粉,更設立研發團隊特別為客戶量身定做,提供最佳組合配合以滿足客戶需求,希以麵食與生活的關係來介紹台灣特有的飲食文化,網站定位及目的:建立1個以推動麵食文化的產品網站,紀錄各種中式或西式之麵食製作方法,日常生活中的主食可分為米食及麵食兩大類,麵食的變化也遠多於米食的變化,再加上早期麵食推廣培訓許多麵點師傅,所以位於魚米之鄉的台灣,確是中國南方最大麵粉用量的省份,希望透過網站的介紹,將麵食的製作方法數位化,以互動方式呈現,將網友很方便地在網站上擷取包子、饅頭、餅類、麵條、麵包、蛋糕、餅乾等中西式面點之製作方法。手工製作的麵線口感獨特,有柔軟的麵身卻帶有扎實的Q度,關鍵就是用白鐵條拉出細細的麵線,北台灣還僅存1家麵線工廠,38歲的許仁評承襲傳統製麵的技術,能把45公分的麵條甩出5公尺的麵線巨浪,難得1見的製麵過程獨家曝光,麵廠還打出口碑外銷日本,年營收突破120萬元,握緊白鐵條用力甩,甩出1波波麵線巨浪長達5公尺,這是北台灣僅存的手工麵線廠,隱身在石碇山區,38歲年輕師傅許仁評最厲害的就是讓麵線乖乖聽話。拉起10斤重的麵條,左拉右拉好功夫,拉麵線就像在打拳,醒的比較走(麵糰味道),那就要輕1點,那它才不會太細,許師傅18歲就當學徒,20萬起家開麵廠,老味道做出口碑還外銷日本,年營收突破120萬,但這製麵過程可是費工又耗體力。揉過的麵糰繞成粗麵圓圈,拉上白鐵繞成八字型,麵接近鐵的地方會比較粗,那我們就要用力甩下去,(麵線)才不會太粗,拉完再醒麵,14批麵得花9小時才能做好,細細麵線要Q彈,關鍵就在對拉功夫,靠著前後重心轉移把整組麵拉拉拉迅速拉長,原本短短45公分,最長能到500公分,師傅個個身材精壯,笑稱省去健身房費用,甩麵得用盡全身力,個個甩出好體格,麵線除了日曬之外也可以放烘乾室,40度高溫烘乾室裡還要用大風吹,才能有美味的麵線,把麵條的水份瀝乾,用日曬或進入烘乾室,拿捏溫度、溼度,製麵也得靠天吃飯,每天的麵線粗細跟醒的狀況都會不1樣,費工的麵線,柔軟有Q度還能下鍋炸,包覆絞肉和糖心蛋變身風味獨特的炸衣,年輕師傅的堅持,手工麵線傳承技術,也賺得百萬商機。源於清末廣州西關的竹昇麵又稱「擔桿麵」,製作這種麵的基本材料是高筋麵粉、雞蛋及鹼水,製麵時則是先揉出麵糰,將麵糰平整的放在1支6尺長竹竿下,再由1「打麵人」跨坐、「騎」在這竹竿上,靠竹竿的彈性與打麵人身體的重量將麵糰「壓」實,最後再切成條狀成麵,打麵人騎在竹竿上壓麵,必須像個鐘擺般地來回彈壓,才能讓麵糰壓得很緊實,而經過如此費時費力製成的竹昇麵,入口相較1般麵條更爽韌,隨著製麵技術機械化,上個世紀50年代後期竹昇麵逐漸沒落,如今在澳門與香港僅有極少數的店家仍保留了這種製麵技術,而〈坤記〉就是至今仍用古老方法製麵的店家,為了讓食客認識即將失傳的製麵技藝,酒店這回特別訂製了1個打竹昇麵的麵檯,請李世騎在竹竿上親自示範打麵人騎在麵上壓麵的過程,騎在竹竿上打麵,由左到右、又由右往左的「彈來彈去」,每次至少要打足半小時,才能讓麵粉的筋度更有勁道,而打麵功夫看似沒什麼困難,實際上卻要耗費相當體力,且最重要的是要「練氣」。氣不足或不順,沒有辦騎在竹竿上打半小時的麵,〈坤記〉竹昇麵顏色沒那麼黃,主要原因是有些店家做麵時,會在麵粉中揉入「蛋粉」增艷,李世則堅持只用新鮮雞蛋,所以顏色就比較淡了,〈坤記〉揉麵糰時加的鹼水,是用最傳統方式,以燒過的稻草灰蒸出過濾的鹼水,因為自然,所以吃在口中沒有過重的鹼味,除了湯麵,〈坤記〉也用竹昇麵作雲吞皮,而〈坤記〉的鮮蝦雲吞的湯頭味道也和在台灣吃到的港式雲吞湯頭不太1樣,〈坤記〉雲吞湯的作法是,先用大量蝦頭和不帶肉的豬頭顱骨熬湯,俟大火滾後轉小火並放羅漢果、甘草、胡椒粒,以及煸乾的大地魚乾,繼續熬煮3小時,然後關火燜炆1夜,第2天1早再回火加熱,用不帶肉的豬頭顱骨熬湯,有鮮香卻不會油膩,而在煸大地魚時,則要選帶油的大地魚,如此煸乾後香味才會更明顯,而〈坤記〉雲吞湯較別家更鮮濃的關鍵是,1般店家多是當天上午熬湯,而〈坤記〉則是前1晚就開始熬煮,故湯頭也更加入味。
陸˙財務規劃:首先,竭誠歡迎各位股東能在百忙之中撥冗參加今天的股東常會,本人謹代表公司感謝各位貴賓對公司的支持與愛護,並致上最大的敬意,2013年度本公司延續以往穩健的經營策略使營運仍有不錯的表現,以下謹向各位股東報告2013年度的經營成果。
一.營收及獲利能力方面:2013年度,在全體同仁的齊心努力下,本公司仍維持良好營運成績,合併營業總額達53億6,400萬元,較2012年度增加4%,轉投資事業獲利方面因部份受全球景氣不振影響有所衰退,致使稅後利益為13億3,400萬元,較2012年度減少15 %,每股稅後盈餘EPS為1.57元,另由於本公司於2013年度未公開財務預測,故無預算達成情形。
二.2013年度營業結果報告:
1.在麵食事業方面:去年雖面臨國內食孜衝擊、國際小麥價格波動及同業擴充產能造成之營運壓力,但本公司透過落實品質把關、強化原料採購、優化生產效率及厚植研發實力等措施提升產品競爭力,另1方面也積極與直經銷商維持良好互動關係,傾聽終端消費者需求,並利用顧問式行銷使產品進入各種實體通路,及網路行銷增加商品能見度,致使2013年度營業額增加6%。
2.在2次加工義麵事業方面:受制於國外進口商品的價格競爭,致使本年度義麵事業營業額減少17%,本公司除積極開發原料資源,持續改善製程能力,多元品牌佈局,力求提供物美價廉的義大利麵產品,另也透過舉辦坎佩尼亞盃義大利麵創意比賽,開發更多元的商品應用及培養消費群,讓消費者更能體驗多面貌的義式飲食文化。
3.在不動產租賃事業方面:2013年度持續活化閒置廠房及土地以增加出租率,並積極與承租戶維繫良好互動關係以維持續租率,使2013年度租金收入增加4 %。
4.在研究發展狀況方面:為了強化在食品產業之競爭力,本公司2013年度研究發展費用共計支出約2,300萬元,本項經費之投入,除運用於持續深耕現有之核心產品外,亦期能透過更完善精密的儀器設備投資,培養更多優秀人才及建構核心技術,2013年度為配合客戶及市場需求,已陸續開發各用途專用粉,亦積極研發多穀類預拌粉;為優化產品增加競爭力,亦持續分析新小麥品種特性及開發新商品應用,為提供消費者最孜心的食品,本公司始終落實各項食品孜全相關法規,同時透過軟硬體儀器設備的建置及產品鏈的管理為品質把關,以消費者健康為最優先考量,本公司秉持著「取之於社會,用之於社會」之理念,以具體行動參與公益活動,積極實踐企業社會責任,2013年度,本公司持續贊助慈善團體提升烘焙技能並協助弱勢機構所成立之庇護商店,發展製麵技術,提供所需資源維持日常營運,此外,透過商品義賣、資源募集等方式關懷獨居老人及偏鄉部落學童,以期資源不虞匱乏,在國產小麥的支持行動上,除致力於磨粉、儲運及行銷推廣外,更輔導在地農民進行田間紀錄,落實生產履歷,為國產小麥品質把關,對於環境之維護更是不遺餘力,持續參與淨灘活動及社區舉辦之清潔志工服務,為社會及環境創造永續發展之價值。

September 14,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:聚焦老店,百家爭鳴,新意搶鮮,口感與外型,很多人都會特地到飯店買麵包,雖然價格比1般糕點店貴上不少,但是名氣加持,加上用料高級,民眾總會甘願買單,飯店業者也說,不只主顧會來買,房客也會特地買來當伴手禮,多方吸金,1年甚至可以創下3,500萬營收,飯店烘焙坊,雖然坪數小,卻總能創下高利潤,堪稱飯店小金雞,營業時間還沒到,飯店裏頭的烘焙坊,就先動起來,水果口味的杯子蛋糕,嬌豔可口的法式糕點,1個1個,被放進冷藏展示櫃,各式麵包土司也紛紛出爐,包裝整齊上架,準備被消費者帶回家,感覺比較高級,又比較漂亮,麵粉可能用的比較好,或是奶油,所以吃起來會蠻精緻,口味會比較香1點,這小小的杯子蛋糕,1個就要價70~85元,跟外頭1般烘焙坊,1顆40元起跳相比,價差將近2倍,但如果要跟知名高級蛋糕店相比,價格卻也十分接近,占地只有區區2坪大,再加上備貨空間,加起來了不起3坪,不過卻能創造1年3,500萬營收,換算下來,光是1坪每個月營業額就有145萬,老爺飯店,烘焙坊大約5坪,每月創下近500萬營收,國賓飯店,糕點店面13坪,1年有4千萬營收,神旺飯店,5坪大,每個月也有500萬營業額,不管是飯店賓客,或者是常客,不管是過路客,其實也都是有禮品的需求,(因應)節慶的需求,他也需要不同的伴手禮,業者端出麵包蛋糕,海撈新台幣,名氣加持加上隨帶隨走的便利性,讓烘焙坊用小坪數創下高利潤,堪稱飯店獨特的角落經濟學,又到了中秋送禮時節,各家百貨集結多元禮品,滿足不同需求的消費者,其中,地方老店的酥餅糕點與別於傳統的新意禮盒,是今年的主打焦點,此外,自然養生概念當道,去油解膩的茶品成為搭配月餅的重要配角,而天然健康的高級水果禮盒,餽贈親友大方好看,也是百貨主力推薦之1,在百貨月餅禮盒中,有口碑的地方老店是最受歡迎的選項,特別是傳統酥餅、糕點類如綠豆椪、鳳梨酥等銷售最好,百貨也投民眾所好,每年集結的老店家數越來越多,遠東百貨今年的中秋預購手冊集結近15家老店,新光3越也有約10家,2大百貨更在手冊中附上老店簡介,讓民眾快速認識老品牌的特色與經典商品,遠百推薦的老店包括飄香半世紀的龍鳳堂,其蛋黃酥榮獲2014新北市蛋黃酥比賽全國組第1名;另有傳承1甲子的3協成蛋黃酥及綜合禮盒等,其他如漢坊、隆源、犁記、1福堂、老雪花齋等百年老店也全入列,新光3越嚴選百年糕餅,如基隆連珍餅店的花宴禮盒,內含手工咖哩肉餅與綠豆椪,前者強調皮酥餡多肉香,後者皮薄餡純,豆沙入口即化,此外,創立於清同治5年的林金生香,其傳統綠豆椪外皮以手工多層次桿製,加上香味4溢的滷肉內餡,打造齒頰留香的美味,其他老店還有寶泉、豐興、新復珍等,此外,漢神引進只有南部才有的方師傅點心坊,其榮獲第2屆港都盃綠豆椪大賽創意組金牌獎,環球購物中心則推薦鹿港百年餅舖「3和珍」,該店標榜低糖、低脂、零負擔的雪藏綠豆糕,老少咸宜,除了以老店搶攻老主顧,百貨禮盒的另1重點是「新意」,藉由集結各種別於傳統的創意禮盒,招攬年輕、愛嘗鮮的客層,新光3越禮品手冊有許多初登場的特色品牌,例如「法布甜」法式鳳梨酥,餅皮採馬卡龍式做法,內餡選用台南關廟17號土鳳梨、日月潭紅茶製成,中西合併的獨特口味,榮獲2013年台中十大伴手禮首獎;另1米其林餐廳STAY,以巴黎的月光為靈感,將杏仁糖糕配上酥餅純手工製作,搭配專屬烙印,無論外型或口味都別於1般月餅款式,遠百獨家找來Fun酷喀的「高雄螺絲餅」,由於螺絲曾伴隨台灣工業時代的經濟起飛,高雄岡山路竹1帶更曾是「螺絲重鎮」,因此品牌以螺絲為外型烘焙各種糕餅,並選用在地農特產如桂圓、芒果果乾等為內餡,希望成為代表高雄的地方伴手禮,漢神百貨則推薦奇華的熊貓月餅,超萌又可口的特色,擄獲小朋友的心,此外,紐西蘭頂級烏龍茶品牌Zealong,今年研發全新的「烏龍茶巧克力手工餅乾」,共3種口味,包括以法式薄餅搭配烏龍茶巧克力夾心的脆餅,選用頂級紐西蘭奶油製成奶香餅體、配上烏龍茶巧克力及法國堅果的巧酥,還有以烏龍茶巧克力層層包覆玄米米粒的米果等,吃糕餅最怕甜膩,配1點去油解膩的茶飲才是1大享受。新光3越今年推出近20款茶品禮盒,最受矚目的是日本老茶行「京都1保堂」,該品牌歷經6代傳承,至今已有近300年歷史,製茶過程從蒸菁、揉捻、乾燥等每個步驟均依循百年累積至今的古法與經驗,此次引進的茶品包括抹茶、玉露茶及煎茶,遠百推薦大藝茶品,其曾獲得國際茗茶評比紅茶組優質獎,且獲得台灣大學農學院茶葉官能鑑定證照,通過德國TUV杜夫萊實驗室檢驗,符合國家標準,強調紐西蘭百分百純淨無汙染的頂級烏龍茶Zealong,推出經典茶款搭配獨享杯的雅沏禮盒,讓收禮者可隨時隨地盡情品茗。為了滿足嗑餅、喝茶1次到位,大立百貨推薦「紅豆食府」的經典品茗蘇式月餅禮盒,內含高山烏龍茶以及不同口味的甜酥餅,2者搭配食用最對味,百貨提供的水果禮盒以進口貨或品質高級的在地當令水果為主,不但賣相極好又香甜可口,幾乎都能讓收禮者感到滿足。今年包括新光3越、微風廣場、遠百、大葉高島屋等都引進來自日本的水果禮盒,如大葉高島屋有日本貓眼無籽葡萄;微風有瀨戶內白桃、岡山麝香葡萄、靜岡哈密瓜、蜜柑等;新光3越有青森蘋果、鳥取世紀梨、大分日田梨等,此外,各百貨也推薦台灣時令水果,如新光3越引進屏東火龍果、嘉義網紋哈密瓜、麻豆特級文旦等,茶飲月餅最速配,高級水果,進口與本土之爭,預購開打,百貨中秋預購全面展開,消費者除了可以親自到商場的各個專櫃預購或現買,有些百貨也規劃中秋預購手冊或商品專區,讓民眾採買更方便,預購日期如下:【新光3越】即日起至8/29、【微風廣場】即日起至9/8、【夢時代】即日起至9/1,【遠百】即日起至9/8,持HAPPY GO卡消費預購手冊滿1,288元送心路基金會愛心小熊;【台中中友】即日起至9/8,消費滿額享家族卡點數多倍送,另有抽獎及滿額禮等好康,【大葉高島屋】即日起至8/25可至B1預購指定品牌,凡消買滿1,500元送黃色小鴨抱枕,【京站】即日起至9/8於1樓規畫名店月餅區,集結眾多禮盒1次選購,【環球購物中心】即日起至8/20開放現場預購,祭出9折優惠,鄰近捷運東門站,有1家堅持手工製作、天然無負擔的法式烈日鬆餅店,所謂「法式烈日鬆餅」是將傳統比利時格子鬆餅作法,加上法式糕點料理手法,呈現出不同風貌的創意。老闆採用高級進口食材,但卻以平實的價格提供給顧客,讓大家能獲得超值又安心的美味體驗,溫老闆的親人曾經罹患癌症,經過飲食習慣調整之後逐漸恢復健康,讓他體認到攝取天然食物與健康的重要,決定從電子業轉行創業,經過十個月的自行研究發想,終於開了這間小店「Coobi Cafe鄉村果焙」,「純天然、無添加」是他秉持的理念,店內販賣的鬆餅、水果茶、咖啡均不添加防腐劑、色素、香精、人工甘味劑,取而代之的是天然的食材與用心的製作過程,鬆餅是老闆選用進口麵粉與天然酵母菌長時間發酵而成,每天必須親自揉製8種不同口味麵糰,再加入比利時珍珠糖和勻,老闆說手工攪拌才不會壓碎珍珠糖,因為珍珠糖熱量低,烘烤過後更能增加鬆餅的香甜風味與顆粒口感,店裡最受歡迎,現點現做的「柳橙乳酪鬆餅」,鬆脆扎實,配上香濃微酸的乳酪讓鬆餅更順口,而上頭擺放的糖漬橙皮帶點自然果香,甜而不膩越嚼越香,老闆還特別製作鹹口味的普羅旺斯系列鬆餅,「煙燻鴨腿」鬆餅是用橄欖和香料調製的鹹口味,上面鋪上數片煙燻鴨肉與鮮橙,彷彿在享用時尚的早午餐,值得推薦的是新研發的創意鬆餅「小不點系列」,用杯子盛裝的外帶方式,不沾手、食用更優雅,用1顆為家人料理的心對待每1位來店裡的客人,老闆從揉麵糰、糖漬果皮、發酵優格、果醬製作等,每1步驟都親力親為,下次經過東門站,別忘了來給老闆加油打氣喔!百年老店由第5代接班,他以專業經理人自居,希望扮演和上1代資深員工及年輕世代溝通的角色,喜餅年產值達20億元的老店逐步由第5代接班,今年34歲的副總經理,他以專業經理人自居,希望扮演和上1代資深員工及年輕世代溝通的角色,以堅持和理性溝通來適應和員工的磨合期及工作帶來的挑戰性,接班以來面臨的最大挑戰是少子化,台灣喜餅市場1年商機有40到50億元,但受到少子化影響,市場規模逐漸縮小,因此,必須開發新產品,擴大戰線,老店每2個禮拜就會推出新產品,不斷在產品與理念上創新,並進行全方位多角化經營,讓百年品牌活化,除了觀察趨勢和社會脈動之外,政策也會影響食品業的獲利,第2階段電價調漲已經將近2個月了,電價調漲使得成本1年增加數百萬元,雖然對整體營運影響不到1%,但因為喜餅業毛利不高,加上競爭激烈、原物料價格不斷上漲,因此,只能以調整員工工作時間來因應,例如尖峰用電時段電費較貴,因此,部分員工便改在離峰用電時段上班,以降低成本,而且老店原本已推出的產品不會漲價,將會自行吸收成本,才剛過而立之年的第5代,如何改造這百年老店呢?每4對新人就有1對使用老店的喜餅,他的年紀接近適婚年齡,更能了解年輕客層追求新鮮多變的心態,年輕也代表沒有包袱、充滿創意與活力,他的接班,意味著百年品牌將注入新生命,喜餅業者又有新花招,台中1間業者,把馬卡龍的內餡配料改良,選用開心果、玫瑰醬等水分含量較低,經過高溫煮120度殺菌,不需要冷藏,常溫可放置7天,成為喜餅的新選擇,另1間業者則推出新人DIY做喜餅,還提供側拍錄影,製作成MV,在婚禮播放,讓親友享受自己的手藝。為了讓結婚喜餅更有新意,配合當季的柚子上市,農業局宣布,心形文旦柚在中秋節檔期限量上市,而且正反2面都印有囍和Love等字樣,相當適合作為結婚禮物或是另類喜餅;心型文旦柚因為不容易種植數量有限,有興趣的民眾要早預購,農曆7月過後又是結婚季,農業局9號宣布和8里區農會1起輔導農友推出"心型文旦柚",要給新人預購當作結婚禮品;愛心形狀的文旦柚,是農友使用模具種植,正反2面都有象徵喜氣和愛的"囍"字以及"Love"字樣,可以用來配合柚子酥當做喜餅,也可以做為婚禮送客時的小禮物,這種文旦柚,栽種上有1定的難度,也有部分無法栽種成功,因此為數不多的心形文旦柚也因此珍貴,歡迎新人盡早預購;她也請想要明年9月結婚的新人,可以在3月份就先向農業局預訂心形文旦柚,等到9月產季,就可以直接拿到這充滿喜氣又特別的結婚小禮了,農業局也在9月間推出文旦柚採果1日遊的行程,可讓民眾體驗採收文旦柚,文旦柚風味餐,DIY柚香泡澡球以及導覽知名的13博物館和左岸老街,9/14和9/15在8里左岸環境永續發展中心前的廣場,也會舉辦文旦柚暨農特產品展售會,歡迎民眾前往參加。
一.利潤總額分析
1.利潤總額分析
2.不同規模企業利潤總額比較分析
3.不同所有制企業利潤總額比較分析
二.銷售毛利率分析
三.銷售利潤率分析
四.總資產利潤率分析
五.凈資產利潤率分析
六.產值利稅率分析
陸˙財務規劃:本公司2013年度營業收入淨額26億8,512萬元,比2012年度的23億6,114萬元,增加3億2,398萬元(成長13.72%),本期(稅後)淨利1億3,617萬元則比2012年度的1億4,647萬元減少1,030萬元;而本期綜合損益總額1億6,726萬元則比2012年度的9,948萬元增加6,778萬元,主要是因為結束中國事業投資,資金匯回辦理子公司之減資以致,回顧2013年上半年業績成長幅度即達28%,然而下半年起受到油、電等民生物質漲價影響市場買氣,10、11月間又受到食安議題媒體密集報導影響通路人氣,以致於後繼乏力,全年營收增長13.72%,我們推測:觀光工廠的設立,對於品牌產生加值,業績得以在低迷的市況中維持成長,尤其是2013年食安議題沸騰,產業更需要重建消費者的信心,靠的是全面性的品質管控行動,才能擦亮品牌信任度,對於食品產業的長期發展應是正面的,外部的競爭評估,行動、網路科技的普及促使商業模式位移,市場的變遷快速,而終究要回歸產品力及品牌的堅持才是長久之策,這是公司經營多年來1貫的理念及行動方針,並無不利影響,在法規環境方面,「食安議題」喧嚷1時,國內食品法規更加嚴密,經營上必須付諸更大的關注及成本,也促使產業競爭基礎更公平、公開;本公司自始以來均遵守相關法令更提前因應,尚無不利的影響,在總體經營環境方面,國內景氣復甦力道落後,市場買氣低迷,消費者精打細算,在在增加營運管理成本,所以必須不斷提升經營效率,才能保障獲利及競爭力;原料價格漲多跌少,供應來源還屬穩定,另1方面,國內資金供給寬鬆,利息成本較低,利於企業投資發展,今(2013)年度的毛利率29.28%,與2012年度的29.41%相當,分析如下:營收增加,稀釋固定費用分攤+2.22%,原料價格不利差-0.38%,外銷成長,相對內銷毛利差-0.39%,銷售組合等因素差-1.58%等以上綜合影響,產品發展及市場價格均呈穩定,財務收支、獲利能力分析及研究發展狀況:本公司2013年度各項總收入計27億5,583萬元,總支出為25億8,857萬元;2013年底自有資本率為53.65%,以目前國內寬鬆的金融環境,加上公司長期經營以來,主要大型的設備及廠房建置早已投注,所以現金流量及財務結構可控性高;促進公司穩健發展,在研究發展方面,為貼合市場及社會型態變遷,持續開發巧克力產品,滲透各階層的消費需求,喜餅強化品牌特色,同時開發高級糕點豐富零售商品,藉以促進喜餅訂購驅動力,外銷部分:舊品持續改善規格、開發口味,藉以帶入新品迎合拓展市場,觀光工廠開發DIY課程加強客群互動,今年,我們在經營的方針、預期銷售數量及其依據及重要的產銷政策:擴大餅乾類產品市場,挖掘潛力產品,豐富外銷產品線,開拓東南亞市場,塑造代表性商品,同時開拓多樣化通路,快速拓展零售伴手禮產品在市場知名度,觀光工廠加強策展及體驗活動,開發更多客源,耕耘品牌,擴建後方廠房,增加生產能量,促進營運資源有效利用,由於全球化趨勢,產業面對與國際接軌的營運成本(油電、社會福利、產品安全等)持續升高,公司除了要精簡費用、提升效率之外,更重要的是不斷地創新產品、強化服務、挖掘消費需求,來為產品及服務創造加值,產出經營效益,公司成立至今38年,過去以來秉持1貫「誠信」、「品質」、「服務」的優良傳統,現在更要在「創新」這個項目積極作為,追求企業永續成長。

September 13,2014

●布種經絡照明食品製成醞釀納畜減肥開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

●布種經絡照明食品製成醞釀納畜減肥開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●修倉庫墳出火導光板進人口捕捉卡子公司籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:2013年,中國的貨物進出口總額為4.16兆美元,比美國官方公布的3.91兆美元多出近2,600多億元,其中出口額為2.21兆元,進口額1.95兆元,儘管去年全年中國的整體外貿形勢,在第2季出現探底,但下半年呈現明顯反彈態勢,使得中國的進出口數字得以後來居上。2013年,中國電子商務持續快速發展,交易總額突破10兆人民幣,同比增長26.8%,其中,全年網路零售交易額超過1.85萬億元人民幣,相當於社會消費品零售總額的7.8%,電子商務在拉動內需促進就業方面作用明顯,1方面網絡零售的觸角延伸到全國各個角落,拉動消費的作用日益顯著,電子商務發展也促進了就業創業工作,全國網店創業就業人數達到962萬人,到2015年這1數字將達到3千萬,中國80%以上的外貿企業已經開始應用電子商務開拓海外市場,對於電子商務的未來發展,趨勢之1將是加速外延拓展,國內越來越多企業通過跨境電子商務拓展更大發展空間,其業務需求將催生企業向物流、供應鏈、金融、廣告等其他業態發展,跨界經營將成為大型電子商務的戰略組合,隨著中國經濟實力崛起,影響力也日益廣泛,遍及全球。世界貿易組織上訴機構Appellate Body前主席詹姆斯.巴克斯指出,如果中國不願意發揮領導能力、正視應負的經濟責任,恐導致全球貿易體系進入岌岌可危的險況,換言之,作為世界貿易組織WTO成員之1的中國,在組織中的地位如同領導者,影響能力舉足輕重,隨著中國在世界貿易舞台的地位提升,如今儘管作為世界貿易組織的1員,卻不願以「領導」的地位,幫助世界加大自由化貿易,降低貿易關稅壁壘,這樣的作為可能影響WTO成為世界貿易的中心論壇,甚至讓全球貿易體系瀕臨1種危險情況,回溯中國2001年加入WTO以來的情況,形容當時的中國既禮貌又有耐心,不但遵守WTO的規則,參與WTO的發展過程,同時也在全球貿易體系中表現出向心力。但是如今成為具經濟實力的大國後,卻變得「不負責」,中國的經濟實力和影響力,與美國、歐盟和其他許多世界貿易大國可謂旗鼓相當,而這些具實力的大國如果無法與中國達成協定,採取多邊行動的WTO成員可能都是受害者,中國仍不願移開「絆腳石」的限制做法,已讓其他國家逐漸遠離WTO,1步步轉向地區和其他優惠貿易協定,而這些協定中多不包含中國,這種情況的出現,應該引起中國的極大擔憂。台灣工具機繞地球行銷 首場韓國開跑外貿協會推動「工具機暨零組件整合行銷計畫」,今年將協助台灣工具機產業提升國際形象及能見度,預計於全球12個主要市場,選定工具機專業展覽辦理整合行銷活動,4月9日開幕的「2014年首爾國際工具機展SIMTOS」為計畫啟動的首場活動,於該展首日辦理「台灣工具機新產品發表記者會暨技術論壇」,吸引超過80家韓國重要買主及記者參與;加上我國內參展廠商及代理商計超過130位人士與會,座無虛席,亞洲地區主要金屬加工專業展「2014年首爾國際工具機展SIMTOS」於KINTEX展館盛大開展,經濟部國際貿易局委託外貿協會及中衛中心執行「工具機暨零組件整合行銷計畫」,首場活動於首爾展開,對我國工具機產業別具意義,記者會暨技術論壇由首爾台灣貿易中心主任主持,台灣機械公會組長、台灣區工具機暨零組件公會秘書長分別介紹台灣工具機產業發展現況及展望,並由3家台灣工具機零件廠商,包括心源、全球傳動以及陸聯精密介紹該等公司特色及主力產品,另由盈錫精密進行技術分享,說明該公司小零件如何成就大世界,韓國重要製造商包括斗山集團下Doosan Infracore、3星供貨商HARIM Machinery等均到場參與,並邀請到韓國主要公協會包括「韓國產業零件協會」、「韓國經濟發展協同組合」與我商進行交流,於展期間亦安排多家當地專業媒體採訪台灣廠商,包括高鋒工業、慶鴻機電、上銀科技、銀泰科技、亞崴機電、崴立機電、旭陽國際等知名整機及零組件品牌廠,將台灣更多產品介紹給韓國市場。此外為加強台灣工具機產業於SIMTOS展曝光,外貿協會亦於展館2、3、5號入口播放台灣工具機產業形象影片,並於大會會刊刊登形象廣告,以強化整合行銷效益,韓國電子、汽車產業相當發達,為我國工具機零組件重要市場,台灣關鍵零組件品質優良價格極具競爭力,為韓國發展工業重要夥伴,斗山集團今年將向台灣採購工具機關鍵零組件預估超過1億美金,他也於現場推廣台灣辦理的多項專業工具機展,包括5月台北國際數控機械暨製造技術展MT Duo及11月的台灣國際工具機展TMTS,及明年3月的台北國際工具機展TIMTOS,歡迎韓國業者來台參觀。台灣創意發明商機媒合展在台北世貿1館展出,為外貿協會專為台灣發明、創新、創業人士量身打造的全新展會型態,結合發表、展示、媒合、連結與交流等5大核心活動,募集全台最優秀發明得獎廠商、創新團隊/企業、及成熟轉型期公司參與展出,規劃得獎專館、雲端應用/APP開發、電子/精密機械、綠能環保、生技醫療、文創設計等6大專館方式呈現,歡迎各界人士踴躍至線上預約媒合洽談機會,於展期間蒞臨指教,為台灣產業發展注入活力,2014年台灣創意發明商機媒合展閉幕,初試啼聲就創下媒合商機新台幣4.8億元佳績。外貿協會已規畫明年擴大辦理,期望將台灣打造成亞太區創新商品採購中心,2014年台灣創意發明商機媒合展在世貿1館展出,共有197個參展單位,展出238項發明與創新作品。現場貿易洽談氣氛熱絡,總計吸引國內外1萬5,015人次專業人士參觀,其中2,970家企業直接參與媒合,媒合商機4.8億元,本次參展單位平均每家擁有10次以上媒合機會,更有約87%於現場成功與企業媒合,買主滿意度創下高達95%的佳績,其中,鴻基生醫科技有限公司以「AIT醫療級心肺監控運動手錶」引起國外買主高度興趣,後續簽訂合約可能性高,另外,1向最具商品化困難度的學術單位發明作品也於展中大有所獲,由國立屏東科技大學資管系博士蔡正發研發、曾獲得義大利及波蘭華沙發明展金牌獎的雲端運算技術已獲得Intel青睞,為持續鼓勵創新與發明,規畫明年擴大辦理本展,提供更多發明得獎人或是新創企業參與媒合洽談機會,期望將台灣打造成亞太區創新商品採購中心,世貿1館去年共舉行84個展覽,參觀人次突破600萬,再創新高;隨著信義捷運線開通,及新增展覽加持,預計今年參觀人潮可望突破630萬人次,自1986年啟用的世貿1館,使用率達85%,雖然在南港展覽館啟用後,部分大型專業展覽逐漸移往南港,但世貿1館使用率仍達70%,較世界展館平均使用率42%高出很多,目前世貿1館仍位居全球展館使用率首位,2013年世貿1館共舉行84個展覽,其中消費性展覽為64個、專業展覽20個;展覽類別琳瑯滿目,包括家具展、3C資訊展、健康及素食相關展覽、旅展、連鎖加盟展、書展及漫畫展及機械儀器展等,今年將強化會展產業整體推動,除高雄展覽館將在4月14日啟用,辦理遊艇展、水展、及石化產業論壇暨產品展外,世貿1館也增辦年貨大展、創意商機媒合展、台灣國際親子產業展、2岸圖書展、台灣美食展、珠寶展及人形公仔展等新展,同時,外貿協會與民間團體共同努力,已成功爭取「第32屆世界內視鏡醫學大會暨展覽」、「2014台灣世界連鎖加盟展」及「世界購物中心年會暨展覽」等國際會議及展覽來台舉辦,為吸引更多參觀人次,將規劃如布建廣告點及停車場資產活化等各項方案,以創造加值服務,提升服務品質;預計隨信義捷運線開通,交通更便利後,世貿1館參觀人次將1舉突破630萬,「台灣創意發明商機媒合展」2天在世貿1館登場,匯集將近2百家企業、學生團隊參加,展出238件優良的產品與技術,2天的展期中辦理超過1千場的商機媒合會,吸引國內外近3百名買主,創造商機上看2億元,「中華民國對外貿易發展協會」主辦的「台灣創意發明商機媒合展」,希望藉由展覽來創造更多商機,展區中分為文創設計、綠能環保、雲端應用等5大專區,還展出近3年獲得全球各項發明競賽金牌的作品,其中由中華大學設計的「Dandelion Mirror種子鏡像」,就曾獲得德國紅點傳達設計,以及iF傳達設計大獎,中華大學研發處研發長連振昌:先藉由攝影機做人臉偵測,偵測到人臉之後,它會做紅外線感測,感測你的體溫、呼吸、脈搏狀況好不好,如果不錯的話,就會有漂亮的花朵開在鏡子上面,去年台灣獲得各大發明獎的作品中,大多數都是學生的發明,許多有潛力的專利卻隨著學生畢業,沒有成功商品化,因此想透過這個展覽安排的媒合會,把創新理念化成實際商機,目前美商EbAY、台灣雅虎分公司、神腦國際等都派員洽談採購事宜,預估可以創造2億元商機,山東青島舉行的APEC貿易部長會議期間,中國商務部部長高虎城與俄羅斯經濟發展部部長烏柳卡耶夫舉行會晤烏柳卡耶夫與高虎城在會晤中商定將啟動合作機制:組建中俄航太合作戰略項目聯合工作組,包括利用俄羅斯中轉能力、導航系統合作以及鋁業合作的項目;組建中俄投資委員會;加強中俄2國在俄遠東地區的合作,中俄雙邊經貿合作的發展很好,雙邊貿易平穩增長,能夠實現既定的貿易目標。雙方在交通、資源開發、交通基礎設施建設等方面有很多合作機會,希望開展各種方式的投資合作,俄羅斯總統普丁出訪中國前夕,副總理伊戈爾.舒瓦洛夫率先訪問北京,以便為普丁訪中日程做更周密的安排,中國仍是俄羅斯的主要貿易夥伴,2013年雙邊貿易額達到888億美元,今年年底前,中俄貿易額可望達到具有里程碑意義的1千億美元,中俄加強能源合作羅斯總統普丁抵上海出席亞信峰會,並與中國國家主席習近平舉行會談,會後雙方發表共同聲明,確定將在能源、貿易、財金、科技等多個領域加強合作,中俄能源領域合作尤受關注,中國油企兩大巨頭均與俄方達成重要合作案。包括中石油與俄國諾瓦泰克公司Novatek簽署年供300萬噸液態天然氣LNG合同,中石化則與俄方希布爾公司Sibur簽署戰略合作協議,將在天然氣加工和石化方面合作,此外,俄羅斯接近與中國達成價值4,560億美元的天然氣供應協議,該協議期限長達30年,由於中俄面前分別遭遇南海爭議和烏克蘭危機,2國元首會晤引起全球關注,元首會談結束後,俄中2國合作是國際穩定的重要因素,2015年中俄貿易額將達到1千億美元,普丁此次訪中,最受關注的是中俄2國天然氣合作,有關俄羅斯對中國出口天然氣的協議已經基本準備就緒,中俄2國天然氣供應協議談判已長達數十年,價格是最大絆腳石,俄羅斯報導稱,俄羅斯接近與中國達成價值4,560億美元的天然氣供應協議,該協議期限長達30年,全球最大天然氣供應商、俄羅斯Gazprom將與中石油在本次亞信峰會期間簽署合作協議,俄羅斯供氣管道有望於2014年開建,並自2018年,每年向中國供應380億立方米天然氣,中俄尚未就長期天然氣供應協議達成共識,雙方仍在進行談判,儘管如此,兩國1些先期能源合作已經啟動。中石化昨與西布爾簽署戰略協議,雙方將探討擴大貿易業務的潛在可能性,尋求在天然氣加工和石化項目的合作機會,另外,中石化與西布爾在上海建立合成橡膠合資公司,年產5萬噸的丁腈橡膠工廠,中石化持股74.9%,西布爾持股25.1%,俄羅斯第1大獨立天然氣生產商諾瓦泰克則與中石油簽署合約,其亞馬爾Yamal液化天然氣項目每年向中國供應300萬噸液化天然氣。未見到第1季全球經濟復甦的跡象,不過發布的最新預測,WTO指出,美國及歐洲的貿易成長優於預期,有助帶動全球經濟復甦,4.7%的成長依舊低於歷史水準及趨勢,在危機前的1990年代及2000年代時,大部分的預測都是在6以上,而過去20年的平均成長則為 5.3%,2014及2015年的展望,比先前預估的稍好,但1些主要經濟體依然脆弱,其中包括近期支撐全球需求的重要開發中國家,出現貿易下行的風險,如果GDP預估與實際相符,2014年全球貿易量會溫和增長,增長趨勢在2015年會進1步鞏固,相對於美歐似乎已在復甦,開發中國家則出現許多風險,比如印度及土耳其等國家,經常帳有巨大赤字,阿根廷面臨貨幣危機,中國則是正在調整結構,企圖由出口轉向內需經濟,中日韓投資協定生效,中國經濟界人士期待,正在談判中的中日韓自由貿易協定FTA能早日完成,台灣經濟高度與中國連結,但中國經濟正加快轉型腳步,我國逐漸嘗到過度仰賴中國的惡果,包括出口及經濟成長動能大減。改革開放後,隨著經濟的快速發展,中國已成為世界第1大貿易國,外匯存底居全球首位。為全面瞭解中國進口市場的發展趨勢,本文從進口、市場規模以及進口產品消費等方面對中國進口市場環境進行整理分析。改革開放以來,中國對外貿易政策發生了巨大變化。從開放初期有管制的開放式貿易政策,加入世貿組織(入世)以後,發展成為協調管理的1般自由貿易政策,從以出口為導向的貿易政策,逐步走向以促進進出口平衡為目標的貿易政策。2010年中國政府明確提出:要促進進出口平衡發展,重點擴大先進技術裝備、關鍵零部件和國內緊缺物資的進口,穩定各項進口促進政策和便利化措施,敦促發達國家放寬高技術產品出口限制。中國商務部在2012年商務工作重點任務中要求:要擴大國內有需求的產品進口、穩定進口促進政策,清理進口環節的不合理限制,敦促歐美放寬高技術出口管制,擴大先進技術、裝備、關鍵零部件和國內緊缺物資進口,增加戰略資源的進口和儲備,著力擴大自發展中國家進口。
陸˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念:
參˙組織架構:
肆˙商品項目:半導體零組件通路商在電子資訊工業產銷分工結構模式中扮演著上游半導體供應商及下游成品製造商橋樑之角色,維持3方共榮成長之和諧關係,對上游製造商而言,通路商可代其建構綿密完整之行銷通路、開發新市場及提升下游客戶市場佔有率,並免於直接面對眾多客戶以節省其管銷費用;對下游製造商而言,通路商可快速提供所需之零組件及技術支援,降低其庫存、運輸風險及研發成本,並針對市場趨勢做分析及建議,同時扮演供應、諮詢及分析等多重功能之角色以協助客戶順利生產製造,中游之通路經銷代理商亦可以整合下游業者之需求統1向上游製造商採購,以獲取較大的價格優勢,再搭配靈活的存貨管理及經銷代理品牌之多樣化,將產品售予下游業者,如此上、中、下游業者分工,可有效提昇整體電子資訊、通訊產業之運作效率。故通路商與上、下游廠商溝通頻繁,互相形成生命共同體,將不再只是單純買賣關係。在「產品開發處」及「產品應用處」的規劃及推動下,本公司成功代理了國內、外知名廠商的產品線,並提供客戶對產品運用的技術支援,及協助客戶節省研發費用及縮短產品上市時間,並藉此提升服務水準,強化與供應商、客戶之合作關係。另在「產品事業處」成立後,正式邁向研發設計領域,專責產品整體的參考解決方案,至2013年底止,公司聘認FAE、AE、R&D等相關的人力配置,高達79人,現階段主要係以多項電子消費性產品,例如,觸控面板、電子書/辭典、PSoC觸控式應用、行動上網裝置MID、數位媒體播放器DMP、手提式多媒體播放器PMP、衛星定位導航系統GPS、監控系統MemoryCam、數位電視DTV、電視相關應用3D TV、網路電視IT TV及LCD TV、數位相機、WIFI模組、Tuner模組及電源板模組相關應用產品方案開發等,投入各項開發資源,以利即時提供客戶產品參考解決方案,並已陸續提供予客戶使用,鑒於終端客戶消費需求嗜好變動快速,電子產品發展趨勢掌握與研判,左右公司資源投入及代理權策略擬定,因此,經營部門及技術部門需能有對集團內公司所在營運區域之產業需求及技術創新變化趨勢之研判,以及時有效之佈局,尤其面對中國產業供應鏈生產在地化,須及時爭取相關關鍵零組件之產品線代理組合,以維持競爭優勢,將是集團內各公司就其所在市場區域之電子產業發展重心之不同而予以差異化產品策略擬訂,集團內各公司營運經濟規模日增,集團內資源整合及管理愈形重要,提升公司內部資源整合及管理吸收能耐,以創造成本優勢,增加資源價值,以彰顯規模經濟之效益目標,並評估運用資訊科技協助營運管理,以達即時分析及時管理之管理要求,面對全球及區域經濟環境快速變化,及面對可能後QE時代之國際金融環境,在國際資金快速移動及全球經濟景氣交互影響,政府部門所導引或制定調整之相關經濟、金融政策,致使總體經濟面產生變化,影響到實質部門及金融部門運作,進而直接影響公司財務及業務營運管理,因此舉凡存貨、應收帳款、匯率避險、現金流量及間接金融籌資等管控能力,亦須隨之提升,以穩定公司在市場之競爭力,另面對景氣狀況尚屬不明,公司在營運相關費用控管上須秉持「節省費用就是創造利潤」的撙節觀念,撙節相關費用,以穩定經營基本面,本公司依所代理產品,依產品特性可分類為晶片組/特殊應用標準IC、混合訊號及分散式元件、邏輯IC、記憶體、資訊通路產品及其他2014年外部經營環境,考量上下游產業及相關半導體市場供需,以及代理原廠之預計目標及內部業務規劃,2014年度相關產品銷售成長性,雖具挑戰性但仍具成長性可期,本公司經營團隊暨全體同仁感謝各位股東、女士、先生們的支持與鼓勵,也期盼未來能繼續給予威健最大的支持與指教。敬祝各位股東、女士、先生們身體健康、萬事如意!
伍˙2014年度營業計劃概要:
一.經營方針:
1.積極尋求新產品之代理,以期增加利基型產品線,做為未來持續成長獲利之基石。
2.整合海外子公司之營運效能,以降低存貨成本並提升本公司整體之獲利能力。
3.整合旗下代理線,開發完整之解決方案,以提高整體之銷售毛利及客戶之倚賴度。
二.重要產銷政策:
1.掌握市場發展趨勢,精確預測銷售數字。
2.擴充代理產品線廣度,開拓新銷售市場。
3.建立完整技術及後勤支援團隊,提供完善超值服務。
4.增強內部營運效率,提昇客戶服務品質。
5.加強中國地區重要地點部署,以便就近服務客戶。
三.營業目標:儘管市場研究機構下修2014年半導體景氣展望,3C終端應用需求疲弱為主因,所幸PC產業在Win8及Ultrabook概念NB等軟硬體新規格開發,將有助於帶動新1波換機潮及SSD固態硬碟需求,故展望未來全球半導體展望及市場銷售額可望出現復甦,另在平板電腦、智慧型手機及綠色能源市場產業產值愈趨成長之下,本公司亦加強布局,可望帶來較高毛利之貢獻,本公司所代理之品牌,仍居市場龍頭地位不變,本公司全體同仁仍將全力以赴,致力於追求穩定之獲利,並以為股東爭取最大利益為首要目標。
四.未來公司發展策略:本公司仍將以消費性電子產品為核心,推廣相關電子IC零組件之銷售,除大力推展產品應用市場外,亦將持續努力開拓其他相關利基型產品及用於節能相關之LED產品零組件,以提高公司整體之獲利,另本公司技術支援與客製化服務,提供客戶低耗能、高效率的整合式解決方案,滿足其在節能減碳的綠色潮流中,贏得商機與需求。
五.受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:因應外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之變化,本公司除提供客戶全方位的產品解決方案外,將持續推動並加強風險控管及營運管理單位之效能,並藉由獨立董事之職能,強化公司治理、風險管理和營運規劃之能力,最後感謝各位股東女士、先生們長期以來的支持與鼓勵,也期盼未來能繼續給予指導與建議,本公司將不斷努力成長與精進,在此致上誠摯謝意。
陸˙產業發展趨勢:IC通路商在電子資訊工業產銷分工模式中,扮演著上游半導體供應商及下游成品製造商橋樑之角色,其產業前景與半導體產業息息相關,故以下茲就半導體產業現況與發展進行說明,從半導體產業景氣領先指標,半導體設備B/B Ratio訂單出貨比Book-to-Bill Ratio;觀察,2013年北美及日本地區的訂單出貨比已開始止跌回升,並維持成長態勢、整體而言,顯見半導體業者對於2014年整體半導體產業前景持樂觀態度,此外,根據半導體廠商資本支出之意願,亦能反映半導體廠商對於產業發展的預期,2014年全球半導體廠商資本支出總金額為609億美元,年成長率為5.5%,2015年全球半導體廠商資本支出總金額可達670億美元,年成長率為10%,2013年全球半導體市場規模為3,043億美元,相較2012年2,915億美元之市場規模,年成長幅度達4.4%,預估2014年~2015年全球半導體市場規模分別可達3,163億美元及3,273億美元,2014年~2015年全球半導體市場規模年成長幅度分別有4.1%及3.4%之成長空間。而帶動半導體產業成長動能來自於智慧型手機及平板電腦等智慧手持式產品的成長,由於本公司所代理之IC產品終端應用領域多為:智慧手機、平板電腦及個人電腦,並積極投入穿戴式裝置應用,故以下茲就各次產業發展概況分述如下:手機的發明應用突破人類通訊不受地域和空間的束縛,手機為現代人溝通不可或缺的行動載具,生活上的必需品,由於手機1直處於電子產品銷售數量的領先地位,即使歷經金融風暴,全球手機的生產出貨量仍是維持正成長,2013年全球智慧型手機出貨量從2012年的7.52億支成長至10億支以上,年成長率達3成,其成長動能,主要來自於新興市場,其中,2013年中國智慧型手機出貨量達到3.51億支,佔全球智慧型手機出貨量的1/3,由於中國市場已趨於飽和,未來成長速度恐將趨緩,因此,印度及非洲將有機會接替中國成為新興市場的成長動能來源,至於成熟國家如北美和歐洲市場之智慧型手機出貨量,預計未來幾年成長幅度將降至個位數,2018年全球智慧型手機出貨量可達17億支,2014年~2018年全球智慧型手機出貨量年複合成長率為11.5%,平板電腦自從2010年iPad推出以來,蘋果1直維持著市場龍頭的角色,2011~2012年除了蘋果持續推出新品之外,各大電腦品牌廠商、手機廠商、軟體廠商亦投入市場,產品價格漸趨競爭,進而吸引消費者買氣,使得平板電腦出貨量佔全球電腦製造業主要產品出貨比重呈現逐年成長趨勢,2013年全球平板電腦出貨量為1.95億台,年成長幅度為68%,其中,刺激銷售量的主要因素來自於低價Android平板電腦;至於蘋果iOS平板電腦,其市場佔有率則由2012年的52.8%下滑至2013年的36%,市場消費趨勢由飽和的高階平板電腦市場,湧向低階機種產品,展望2014年,低價平板電腦仍有助於刺激市場需求快速提升,2014年全球平板電腦年成長幅度可達26.3%,但長期而言,隨低價產品對於市場刺激的效益逐漸遞減,2015年後全球平板電腦成長力道將逐漸趨緩,惟2014年~2017年全球平板電腦之複合年成長率仍達11.8%,2013年全球個人電腦出貨量為3.15億台,年衰退幅度達10%,主要原因在於近年來個人電腦成長動能已由已開發國家轉移至開發中國家,且隨著iPad以及低價Android平板電腦崛起,使得平板電腦於新興市場的受歡迎程度持續衝擊個人電腦成長力道,因此新興市場消費者擁有的第1台具備連網裝置很可能是智慧型手機,擁有第1台具備運算能力的裝置很可能是平板電腦,此外,隨著雲端服務的崛起,愈來愈多的運算任務從裝置儲存進入網站之內,因此軟體開發商為智慧型手機和平板電腦量身訂做的應用程式將愈來愈多,上述結果均較不利於未來個人電腦之發展,展望2014年,由於微軟宣布2014年4月之後不再支援有13年歷史的Windows XP作業系統,在安全性的考量之下,2014年許多企業不得不升級至新版的Windows7或者Windows8,這也促進PC產品的採購,使得企業汰舊換新成為PC市場的新驅動力,2014年全球個人電腦出貨量仍將維持衰退局面,惟衰退幅度已較2013年大幅減少,因個人電腦仍俱其他行動裝置1定功能之不可取代性,2014年~2018年全球個人電腦出貨量將呈現持平發展,隨著科技進步不斷滿足人類的需求,電子系統產品不斷往輕薄、短小、功能多、省電、價廉、速度快、美觀流行等方向發展,穿戴裝置wearable electronics近年來也逐漸興起,功能越來越多,越來越智慧化,加上搭配應用軟體和內容服務,許多大廠紛紛推出相關產品,例如Google發表的智慧眼鏡Google Glass、3星電子發表的智慧手錶GALAXY Gear、以及Jawbone推出智慧手環Jawbone UP等,且目前半導體大廠之積極佈局,未來穿戴式裝置應用將結合物聯網、無線傳輸技術、應用程式及雲端服務,將帶動整體龐大商機,席捲產業熱潮,2018年全球穿戴裝置市場出貨量為1.91億台,市場規模為206億美元,並於2020年後開始高速成長。積體電路包含種類繁多,且各類產品的世代交替影響各產品毛利率甚深,本公司積體電路主要包括功率放大器、通訊晶片及無線射頻晶片等,主要銷售產品為Silicon Labs混合訊號晶片、Skyworks功率放大器、NXP無線射頻晶片及Broadcom通訊晶片等各類型積體電路,就目前之產業趨勢觀之,電腦及手機仍是半導體市場的2大需求驅動力,而包括智慧型手機及平板電腦在內的行動裝置mobile devices則為近期之市場主力,預估將對產品需求變化帶來將重大影響,電子組件主要包括通訊用電子組件及檢測儀器等,既有產品維持穩定銷售趨勢,本公司記憶體產品之主要銷售品項為NAND型快閃記憶體等,雖然產業特性同積體電路1樣競爭激烈,亦受智慧型手機及平板電腦等行動裝置產品及娛樂性產品需求變化影響,惟在Spansion等穩定之產品代理線支持下,未來成長應屬可期,分散式元件主要包括匯流排交換控制晶片、TTL晶體管邏輯等電子元件,其中TTL電子元件具有客戶採購1次購足之特性,銷貨收入絕對金額呈每年成長態勢,佣金收入主要係提供供應商或客戶代為處理訂銷貨運送通關文件或協助上游供應商提供技術支援服務於下游廠商等業務,並依照雙方議訂方式收取佣金,或依照銷貨金額之1定比率抽取佣金。
柒˙財務規劃:2013年國際經濟情勢呈現『歐美強、亞洲弱』格局,其中,美國持續復甦,歐洲開始回溫,但亞洲重要經濟體中國及日本表現相對弱勢,東南亞國家因政爭、風災及金融波動等不利因素,經濟表現較疲弱。而國內雖面對國際景氣復甦逐漸成形,但受到中國、韓國等出口競爭對手國家影響,台灣出口表現還是不振,已連2年經濟成長率(GDP成長率)不到2%,陷入「悶」經濟中,外部景氣對我國內部經濟的帶動效果似乎有減弱跡象,顯示我國出口產業在整體產業競爭力上仍有待加強,2014年觀察近期國際經濟情勢,『歐美強、亞洲弱』的主要格局仍然不變,美國經濟持續復甦,雖然聯準會縮減QE動作將持續,但短期內不至於升息,歐洲在德國、法國、英國主要國家扮演拉抬歐洲經濟的火車頭角色,甚至連歐債危機曝險度最高的希臘也出現谷底回溫跡象,歐洲經濟有逐漸重回成長之跡,而在亞洲部分,中國貿易表現支撐景氣表現,東南亞國家也逐漸穩定,日本經濟在貨幣與財政刺激效果退去之後,進入結構轉型的關鍵時期,且調高消費稅之後續經濟效應尚待觀察,整體而言,全球景氣仍延續2014年初的正向氛圍,影響我國今年經濟成長的國際變數,包括美國量化寬鬆政策QE退場對全球金融市場造成的波動、新興國家經濟成長恐會減速、中國產業供應鏈生產在地化,皆是影響我國外銷之主要干擾因素,本公司集團營運主要以大中華區(台灣、香港、中國)及東南亞區(新加坡、菲律賓、馬來西亞、泰國)為主要銷售區域,因此營運績效深受各區域市場之經濟景氣狀況影響,但在公司全體股東支持及同仁努力之下,2013年集團營收約達新台幣333億元,稅前淨利約達新台幣6.59億元,2014年,歐美市場逐步復甦之跡,將有助各類電子產品需求拉升,連帶對各類半導體零組件之引申需求有所助益;集團內各公司所面對的內外部經營環境仍有諸多挑戰因子,集團內各公司營運仍將積極因應各區域市場相關電子產業發展重心,發展不同產品策略,並及時有效佈局,爭取相關關鍵零組件之產品線代理組合,並將整合集團資源,提升經濟規模及管理吸收能耐,以創造規模經濟效益之競爭優勢。
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●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:本公司成立多年來,雖未訂定企業社會責任政策或制度,但已在多年經營中落實社會責任,本公司相當重視企業倫理,並與員工績效考核系統結合,設立明確有效之獎勵及懲戒制度,本公司以廢輪胎、泥燃劑作為輔助燃料,降低煤炭使用量,設有靜電集塵器,收集粉塵,並設有灑水車,在廠區內外道路上灑水,避免粉塵飛揚,本公司設有環保課,以維護環境,本公司將盡量持續並提高廢輪胎、泥燃劑作為輔助燃料之用量,並用高爐爌泥替代鐵渣及碳酸鈣污泥替代石灰石作為原料,以降低鐵渣及石灰石CaCO3所佔原料比例,來換算其原料之再利用造成CO2之減量,為提升從業員工對於安全與健康之認知,本公司定期實施有關環境安全衛生教育訓練,每年並定期辦理員工健康檢查,公司定期召開公司會報,各單位1級主管均出席參加以溝通、瞭解營運狀況,高雄廠每日均召開主管連繫會轉達縱向指令及維繫橫向溝通。每日上午各單位均有派工會議,重大營運變動情形由單位主管依聯繫會獲取訊息適切轉達,本公司之產品採客戶導向正面思考,提供客戶品質穩定,充分滿足客戶之需求,訂定目標管理,並有客訴受理作業程序,藉由彼此良性互動,以達雙贏,本公司所產製之高爐石粉,產品主要原料-水淬爐石係由中鋼公司供應,係屬節能減碳之綠建材產品,降低國內CO2排放量,為地球環保略盡1份心力,本公司不定期贊助社會公益活動,並誠繳納營業稅、水泥貨物稅、營利事業所得稅等,且於2010年獲高雄市國稅局頒發「開立統1發票績優營業人」獎狀,本公司於股東常會年報中揭露社會責任執行情形,本公司尚未規畫編制企業社會責任報告書。
一.環保責任:本公司已取得ISO9001、ISO14001及OHSAS18001之認證,藉由該3個管理系統整合之運作,兼顧品質、環境、安衛,以提供全方位之管理效能。
二.品質保證:水泥產品於1970年榮獲中央標準局正字標記,並於2009年再度獲經濟部標準檢驗局頒發使用正字標記逾50年榮譽狀,深受客戶信賴與肯定,確保客戶或消費大眾之安全無虞,本公司之企業文化,著重企業倫理、個人操守及誠信正派為原則,為廠商及客戶所肯定;新進員工亦承諾自當誠實、奉公守法且每年底管理階層於自行評估問卷中,重新檢閱以保持公司誠信經營之文化,公司訂有員工之工作規則,以作為全體員工遵循之依據,為確保誠信經營之落實,本公司建立有效的會計制定及內部控制之相關管理辦法等,而稽核室定期查核遵循情形,本公司已成立多年,與客戶皆保持良好的合作關係,對新客戶皆依規定予以徵信以防不誠信行為發生,本公司尚未設置推動企業誠信經營專職單位,由各部門依其職務範圍內,盡力履行企業誠信經營,公司設有總公司人事評議聯席會及高雄廠人事評判委員會,以提供適當陳述管道,本公司有訂定會計及相關內控等制度,以讓會計人員有所遵循,另本公司亦設置稽核單位及執行自行評估機制,本公司有專責單位處理相關事務,依規定辦理,(如人事、稽核及法務等)本公司股利,應參酌所營事業景氣變化之特性,考量各項產品或服務所處生命週期對未來資金之需求與長期財務規劃,在維持穩定股利之目標下,依前項所定比例分配之,分配股東紅利全數以配發現金股利為原則,但若公司有產能擴充、改善財務結構、重大投資計劃等資金需求時,則以50%以上為股票股利,其餘為現金股利。
三.業務執掌:
1.管理部:主管人事、總務、採購、資訊及資產管理之計劃、執行及督導事項。
2.業務部:辦理商品銷售、推廣、售後服務等事項。
3.財務部:預算控制、帳務處理、資金籌措與調度及投資管理等事項。
4.品保部:品質保證作業之稽查、品質政策之擬定與推行。
5.高雄廠:水泥、爐石粉之生產、包裝與發貨。
6.稽核室:查核及評估各項業務控制之合理性與適當性。
肆˙商品項目:
一.業務主要內容:
1.C901030水泥製造業。
2.B202010非金屬礦業。
3.C901040預拌混凝土製造業。
4.C901050水泥及混凝土製品製造業。
5.H701010住宅及大樓開發租售業。
6.H701040特定專業區開發業。
7.H701060新市鎮、新社區開發業。
8.H703100不動產租賃業。
9.J102040廢棄物處理業。
10.F111090建材批發業。
11.F211010建材零售業。
12.CD01010船舶及其零件製造業。
13.CD01020軌道車輛及其零件製造業。
14.A201040森林遊樂區經營業。
15.J701020遊樂園業。16.ZZ99999除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務。
二.2013年營業比重:
1.水泥:84.96%。
2.爐石粉:8.23%。
3.租賃:6.25%。
4.廢棄物處理:0.56%。水泥工業包括上游提供石灰石、粘土、矽砂、鐵渣、石膏等的土石採取業、金屬礦業及鋼鐵冶鍊業等,以及製程中配合的電力供應業、鐵公路運輸業、燃料氣體供應業等產業;另直接需水泥成品供應的下游產業如營建業、混凝土工業、水泥製品業(如水泥磚、石棉板、水泥涵管等),長期以來尚未有相當產品可完全取代水泥用途,但預拌混凝土業為降低成本,添加爐石粉,本公司除了生產水泥外,為因應業者需要,同時生產爐石粉以供應業者需要,以彌補降低的水泥銷售量。水泥、爐石粉產品,質重量大,屬本土產業,除提高生產效率,維持穏定的品質,為迅速提供客戶產品,本公司在縮短運輸距離及利用環島運輸的規劃上積極努力,本公司結合子公司即為垂直整合的經營策略。台灣已邁入經濟發展國家,國內水泥產業已屆成熟期,因此本公司短期將以維持市場佔有率、降低成本及開發石灰石等原料相關產品以增加營收外,並積極投入子公司土地開發。本公司為因應未來水泥、爐石粉、石材等產品及廢棄物處理業務之發展,對於生產製程之研究不遺餘力,同時針對環境污染防治工作的研發方面,亦有顯著的成效,並達到政府環保政策的要求,目前針對全球最重視之節能減碳課題,本公司、工廠均全力投入人才、人力以期達到政府之政策目標。2013年政府為帶動國內經濟發展與成長,持續推動公共工程,加上民間建築工程推案帶來國內水泥需求,致國內水泥市場回溫,本公司依據2013年營運實績、2013年產銷計劃及市場評估研究,預計2014年水泥、爐石粉銷貨數量為115~125萬公噸,預期與2013年之銷貨數量相當,本公司開發石灰石相關產品已有顯著績效,考量政府推動公共工程及民間營建業相對骨材的需求,預計2014年石材銷售數量為300~450萬公噸。
伍˙產業現況與發展:我國水泥內銷需求2013年共1,224萬噸,與2012年1,203萬噸相較,增加1.75%,由於目前正值對大陸地區水泥熟料執行反傾銷期間,進口熟料主要以越南為主,2013年進口水泥熟料約133萬噸,相較2012年僅成長0.06%,2014年國內水泥需求在進口量有限下,國產水泥需求將維持成長,且價格在穩定基礎下,水泥業者必將保有獲利。
一.上游原料與水泥產業之關聯度:原料組合為石灰石、黏土、矽砂、鐵渣及石膏,每噸水泥約須耗用石灰石1.28~1.4噸。
二.成品與下游產業之關聯度:預拌混凝土業、水泥製品、營建業及公共工程為水泥業的下游產業,舉凡民間建築業、公共工程及國防建設等均使用水泥,深深影響國內水泥業之景氣。
1.供需面:基於運輸及成本之考量,水泥主要以產地運銷為主,由於西部礦權屆期所產生之缺口,西部廠除外購原料生產外,端賴東泥西運或進口水泥來填補,然而受限於港口及儲運能量等因素,產銷供需均衡實際上不無困難。
2.替代性:預拌混凝土業者基於成本考量,大量增加高爐石粉及飛灰等添加物,以替代水泥,已形成長期必然趨勢。
3.競爭情形:基於產品特性,本公司銷售係以南部地區為主,長期以來所提供之優質產品及良好售後服務深獲客戶信賴與肯定。
4.長期業務發展計劃:進口石灰石來延續生產是公司1貫政策,未來營運仍將以外購原物料並利用現有設備來生產銷售,向中鋼購買水淬爐石研磨爐石粉銷售,均能創造獲利,未來亦將持續此1政策利用既有設備通路開展南部市場來增加公司收益。
5.短期:深入民間營建市場探索商機,積極參與公共工程建設爭取水泥及爐石粉供應,提升產品品質,加強客戶服務,確保競爭優勢。
6.市場分析:2013年度公共工程建設預算編列3,797億元,雖較2012年4,086億元,減少7%,但依2013年度內政部營建署統計台閩地區核發建造總樓地板面積2,869萬平方公尺,較2012年成長6.7%,整體民間營建市場活絡帶動水泥需求提升,因而2013年水泥內銷需求1,220萬噸,較2012年成長1.73%。
7.有利因素:南部地區重大工程建設持續推動,高雄鐵路地下化工程、鳳山計劃工程均已進入混凝土使用高峰期,加上洲際碼頭工程、亞洲新灣區、台南鐵路地下化及未來國道7號之興建,對水泥需求殷切,可望維持穩定發貨。
8.不利因素:南部民間建案開工率有漸趨緩,推案量減少,且2014年公共工程建設預算3,560億元,逐年下滑,對水泥需求將產生不利影響,展望2014年在重大工程仍持續推動支撐及民間營建工程漸趨緩和下,整體水泥需求應能維持平穩,預期今年銷售可望順利達成公司目標。
9.產製過程:水泥是經由原料配料、原料粉碎及拌合、燒成與研磨等過程而製成之粉體,其製造流程單純,簡述如下:
(1)採礦:石灰石礦經鑽孔、探測、取樣、化驗而初步確知化學成份後,依地形、成份、礦權截止日遠近而區分規劃並下包採石廠商以炸藥炸破後藉卡車載運至廠區而以碎石機鎚後儲存,其餘原料則依採購作業外購而儲存至各原料區備用,但因政府重視環保,自1997年起半屏山已停止開採石灰石,本公司改向菲律賓進口石灰石繼續生產。
(2)生料研磨:將石灰石(碳酸鈣含80%以上)、粘土、矽砂、鐵渣等原料以適當比例配料,在研磨機內加以粉碎再經均勻拌合選粉、收塵後存於生料庫中。
(3)熟料燒成:生料在懸浮預熱式窯SP或新懸浮預熱式窯NSP,先經懸浮預熱塔及預熱室的燃燒,而後再經旋窯以1450~1500℃高溫燒至半熔融,再掉入冷卻機中予以冷卻,後是為熟料,經提運機轉熟料庫儲存。
(4)水泥研磨:將熟料及石膏水泥磨,磨至標準細度(以透氣儀法測試為337)及可成為水泥製品,水泥製成後尚需測試期強度目前本公司卜特蘭1型水泥28天強度標準是380kg/㎝;另於研磨過程中,赤可依客戶之需求,加入適當之矽質、鋁質或爐石粉等添加劑,而產出飛灰水泥、高爐水泥及矽質水泥等各類水泥。
(5)包裝:水泥出貨概分為散裝及袋裝2類,散裝水泥則由出貨口直接按地磅數卸貨至散裝車內,袋裝水泥則由水泥儲存庫經包裝機稱重及檢斤包裝後裝車出貨,水泥之生料研磨有濕法、半濕法及乾法生產方式,濕法燒成須消耗大量熱能以蒸發水份,生產效率最低,本省從未使用,半濕法及雷波法,惟目前漸為熱效率高之懸浮預熱式乾法所取代。本公司產製水泥、爐石粉及水泥製品,內銷以供應台灣北、中、南部及花東地區之軍、公、民內銷客戶為主,本公司水泥產品及水泥製品以內銷為主,市場佔有率水泥產品約為9~10%,水泥製品約2%。國內水泥市場成熟穏定,進口水泥逐漸減少,供過於求之情形亦漸趨緩和,在「愛臺12建設」基礎下的策略性公共建設,仍在持續進行,水泥需求量變動不會太大。景氣回溫提升民間消費力,加上國內利率相對仍處於低檔,政府持續擴大公共工程計畫皆對水泥相關行業有正面之影響,加以本公司石材產量豐沛,除自用外,尚可供應相關產業。
陸˙財務規劃:2013年國內水泥市場內需量約1,220萬噸較2012年成長約1.73%,2013年進口水泥及熟料進口量計133萬噸,約與2012年持平。在整體內需持穩下,本公司仍積極拓展南部市場,2013年發貨量有顯著的提升,順利達成銷售目標提升獲利,而爐石粉因水淬爐石料源減少所致,發貨量較2012年減少7.84%,但因售價顯著調高之下,銷貨收入較2012年年成長獲利增加,2013年度水泥內銷量為1,087萬噸,比2012年度水泥內銷量為1,066萬噸,增加1.94%,謹就本公司2013年度營運情形概述如下:
一.生產方面:2013年度水泥生產量695,189公噸,較2012年度水泥生產量516,346公噸,增加178,843公噸,成長34.64%,2013年度爐石粉生產量151,106公噸,較2012年度爐石粉生產量163,143噸,減少12,037公噸,衰退7.38%。
二.銷售方面:2013年度水泥銷售量754,185公噸,較2012年度水泥銷售量584,994公噸,增加169,191公噸,成長28.92%,2013年度爐石粉銷售量150,692公噸,較2012年度爐石粉銷售量163,520 公噸,減少12,828公噸,衰退7.84%。2013年度水泥銷貨收入17.2億元,較2012年度水泥銷貨收入13.41億元,增加3.79億元,成長28.26%,2013年度爐石粉銷貨收入1.67億元,較2012年度爐石粉銷貨收入1.62億元,增加0.05億元,成長3.09%,2013年度其他營業收入1.36億元,較2012年度其他營業收入1.30億元,增加0.06億元,成長4.62%,2013年度全部營業收入20.23億元,較2012年度全部營業收入16.33億元,增加3.9億元,成長23.88%。
三.損益情形:2013年度稅後淨利1.46億元(每股盈餘0.26元),較2012年度稅後淨利0.68億元(每股盈餘0.12元)增加0.78億元。
四.財務情形:負債比率由2012年度8.97%,降為2013年度8.25%,流動比率由2012年度250.72%升為2013年度466.32%,財務結構健全,償債能力佳,本公司研究發展主要以落實品質政策、安全衛生及防治污染,並取得ISO9001、ISO14001及OHSAS18001之認證,藉由3個管理系統整合之運作,兼顧品質、環境、安衛,以提供全方位之管理效能,展望2014年度,南部地區重大工程建設持續推動,高雄鐵路地下化工程、鳳山計劃工程均已進入混凝土使用高峰期,加上洲際碼頭工程、亞洲新灣區、台南鐵路地下化及未來國道7號之興建,對水泥需求殷切,可望維持穩定發貨,預計國內水泥市場需求應可與2013年度相當,而本公司將採利基市場之經營,預估銷售水泥71.3萬噸,爐石粉15萬噸,由於2014年電費、原物料價格上漲及新台幣兌美元匯率上升,再加機器設備汰舊換新,增加公司生產成本,將影響獲利;另台灣建築案已漸趨飽和,公共工程增加有限,水泥本業獲利已無法再成長,為增加公司獲利,本公司除提高管理及生產效能,降低營運成本增加競爭力外,並秉持穩健中求發展經營理念,轉投資傳統內需產業,謀求公司最大利益,希望各位股東女士、先生能繼續給予支持及鼓勵。

September 12,2014

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壹˙公司簡介:
一.公司概要:
1.總公司:300新竹科學園區。
2.Tel:(03)578。
3.Fax:(03)577。
4.董事長:
5.年營業額:NT$億(2013年)。
二.主要產品:
1.通訊網路ICs:
2.電腦週邊ICs:
3.多媒體ICs:
三.營業內容:設計、測試及銷售各類型應用積體電路。
1.員工人數:約2千人。
2.資本額:NT$億。
3.創立時間:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙技術專長:我們成功的要素之1,是我們的技術專長,公司是世界主流技術IEEE會員的主導者之1,由於我們的創新能力,我們經常扮演業界看齊的指標,帶動產業趨勢與技術潮流,公司的創新技術專長在於擁有精深的系統知識與系統整合能力,在產品研發的階段,公司以系統為考量,藉由數位與類比混合模式設計與電路專業,整合關鍵零組件(如MCU、DSP、RISC、PLL、RFIC與Memory等),以“系統晶片”SOC為目標,提供客戶整體解決方案,我們不僅具有系統發展與IC設計專長,同時也擁有製程應用的專業與技術,以確保產品的高品質與可信賴度,我們持續的創新與突破,已獲得國內外超過2千項專利的肯定,不僅塑造了研發設計的專業形象,更帶給客戶成功的契機!
一.類比與數位混合式設計:
二.線路設計與製程技術:
三.系統專業與矽智財IP:
陸˙產業發展趨勢:中國習李政權上任以來,積極推動深化改革,希望藉此提升與加速中國的發展,也希望透過改革開放的深化,落實「引進來、走出去」的政策,不僅吸引外國企業持續進入中國,延續「世界工廠」的地位,也營造成為「世界消費市場」,而且中國政府也希望透過國內改革發展,逐步擴大對區域周邊國家的影響力,讓中國企業能夠邁向世界等級,從2013年的中共3中全會,到2014年3月的第12屆全國人民代表大會第2次會議,中國政府將基礎建設發展列為重要的施政項目,基礎建設將會是中國內部深度改革開放的基礎,也是推動高水平對外開放的墊腳石,中國也將以基礎建設,作為其推動海陸雙絲路的重點項目,自現階段開始,中國將為邁向小康社會而做準備,而基礎建設是其最重要的工作之1,總體來說,基礎建設是國家發展最重要的基礎工作,無論農村改革、城鎮化、區域發展等,都必須有基礎建設來奠定基礎,依據中國國務院李克強總理於第12屆全國人民代表大會,第2次會議的「政府工作報告」,中國所推動的基礎建設將會以「科技創新」為支持力量,來推動相關的工作項目,範圍將會包含:促進消費、提升經濟成長、促進產業革新、開放民間私有資本投入建設、開放外資參與、推動新能源與環保相關工作等,首先,由於中國將營造內部環境成為全球的主力消費市場之1,讓增強內需成為中國未來拉動經濟成長動力的引擎,由於中國幅員廣大,除了增加收入來提高消費能力之外,將推動「寬帶中國」戰略,加速發展第4代移動通訊、建設光纖網路與寬帶鄉村工程,希望透過網際網路的加速工程,來鼓勵電子商務的創新發展,並藉此促進物流配送、快遞業與網路購物的產業鏈成長,第2,持續提升經濟增長,雖然李克強總理1直強調中國,將不會以強烈的工具與手段來刺激經濟成長,但維持穩定的成長是有必要的,因此,人大會議上,李克強設定今年的成長目標為「7.5%左右」,為此,4月23日的中國國務院常務會議決定,將推出80項符合規劃佈局要求、有力轉型升級的示範項目,包括:鐵路、港口等交通基礎設施,新1代信息基礎設施,重大水電、風電、光伏發電等清潔能源工程,油氣管網及儲氣設施、現代煤化工和石化產業基地等方面,吸引並鼓勵社會資本參與建設營運。據悉,下1步也將推動油氣勘查、公用事業、水利、機場等領域擴大向社會資本開放,第3,促進產業革新。包括:設立新興產業創業創新平台,在新代的移動通信、積體電路(陸稱「集成電路」)、(巨量資料(陸稱「大數據)」、先進製造、新能源與新材料等方面的創新發展,中國也將針對產能嚴重過剩的行業,加強其環保、能耗、技術等標準,加速淘汰鋼鐵、水泥與平板玻璃等落後產能,確保12五規劃的淘汰任務能提前1年完成(「12五規劃」至2015底止),第4,建構生態文明家園,中國將積極的強化污染防治工作,透過產業結構調整、強化能源效率、發展新能源發電與智慧電網、加速應用節能與環保技術的產品、改革消費習慣等,藉由產業、技術與消費等3管其下,改善中國的環境品質,第5,開放民資與外資,共同開發基礎建設,為了加速國家經濟整體發展,中共在3中全會中即表示將針對國企進行改革與開放,開放民間參與國企將可提升經營效率,進而間接對基礎建設做出貢獻,中國也將陸續開放原管制的產業,讓民間資金得以投資,也將透過制度規劃與國際合作的方式,讓外資能夠加入國家發展行列,引外資的管理、技術等優勢,加強基礎建設的發展基礎,中國的基礎建設投入範圍將鎖定農村改革、城鎮化與區域發展,在農村發展方面,要提升農業的進1步發展,水利建設是重要的1個步驟,另外,中共政府將積極改善農村的水、電、道路、電信等基礎設施,目的在改善農民生活,健全農村發展,除了農村之外,城鎮化也是重要的基礎建設投入範圍,城鎮化與農村發展是1體2面,城鎮的擴大與生活品質的提升,自然能夠逐漸擴及到鄉村,而交通、水利、能源、市政等基礎建設的投入,就是串連城鎮與農村的最佳工具,回顧過去中國對城鎮化的建設工作,實與經濟發展的區域規劃相結合,從過去的廣州、上海、北京的「點」發展,擴大到珠3角、長3角、京津冀、環渤海等的「面」發展,進而串連這些地方的面,藉由交通、電信、能源等高科技基礎建設的連結而形成「線」的發展,進而推動跨區域連結的、國家級的「面」發展,也就是「2橫3縱」的城鎮化戰略格局。中國遼寧省12屆人大常務委員會第9次會議接受陳政高請求辭去遼寧省長職務的請求,並任命李希為遼寧省代理省長,形同接任省長,中共前上海市委副書記李希4月空降遼寧,中共遼寧省委4月28日召開常委擴大會議,宣布李希接任中共遼寧省委常委、副書記,李希生於1956年,甘肅省兩當縣人,擁有工商管理碩士學位,早年在甘肅、陝西2省任職,曾任中共蘭州市委常委、組織部長、市委副書記,張掖地委書記、市委書記等職,李希在陝西任職期間,曾任中共陝西省委常委、秘書長,中共延安市委書記和市人大常委會主任,李希離開陝西後調往上海,歷任中共上海市委常委、組織部長、市委黨校校長等職,2013年4月就任上海市委副書記。中共貴州省委書記趙克志日前率團訪台,帶來交流主題,第1個就是資訊電子合作事項,屬科技產業領域,對此,部分台灣人士不解,貴州作為偏遠的欠發達省分,何以如此強調科技產業的對台交流,正因貴州位居內陸,反而承接了1960年代中共「3線建設」的產業內移潮流,因而擁有1些科技產業基礎,當時中共為了對抗「蘇修」,把1系列的沿海產業往中西部搬遷,其中少不了電子、機械、化工、醫藥等科技含量較高的產業,而且,這些內遷產業,有很多是搬到山溝裡,以避免蘇聯核子武器攻擊,在這種情況下,位處西南邊境,又是「地無3里平」的貴州省,反倒成了內移產業相對集中地,各種產業類項大致配套齊全。像中共「革命聖地」遵義市,也是1個擁有科技水平的工業中心,該市錳鐵合金廠和鋼絲鋼繩廠,以往在全中國舉足輕重,至於省會貴陽市,產業科技水平更高1個檔次,自不在話下。沒想到30年前1場豆漿店的聚會,進而主導台灣未來的產業科技發展,獲獎人曾繁城曾是第1批被工研院派出到美國RCA學習半導體技術的人才,他回國後到工研院成立示範工廠,進1步成立台積電,之後所提出的相關建議被當時行政院長孫運璿所接納,並戲劇性的在豆漿店開會後就決定,這些對台灣科技的長期發展策略都有重大影響,中磊電子的業績很好,可惜我沒買股票,前副總統蕭萬長與王伯元是多年的好友,在他任官職時,王伯元不斷跟他交流創業投資的概念,王可說是台灣資本市場的創投之父,之後還跨足網路通訊科技產業,對台灣科技產業發展有重要貢獻,感謝40多年前有幸加入工研院積體電路的人才培育計畫,讓他有機會建立自主技術的研發,隨後創辦台積電時,剛開始遇到的很多挫折,常常隔天要交貨,半夜1點多還做不出來,謝謝當時李國鼎、孫運璿等人的慧眼和力挺,讓他們現在能夠在半導體產業有所成就,現在高科技業已經朝向網路通訊化方向發展,台灣過去只做硬體代工的思維應該做轉換,而當中國崛起後,也不應繼續依賴中國的廉價勞動力,這些都是未來政策要注意的發展方向。中國1,200億元人民幣國家級晶片產業扶持基金有望於近期宣布成立,多家央企有望成為該基金的發起人,中國煙草、行動運營商以及晶片封裝等實力派企業均位列其中,有了國家隊資金的護航,積體電路晶片的設備、設計、製造、封裝企業均有望迎接高速發展,目前中國每年進口積體電路晶片的金額超過1,900億美元,堪比原油進口,中國已編製完成《促進積體電路產業發展綱要》,明確以財政扶持和股權投資基金方式並重支援積體電路產業發展。預計核心技術的突破和國產化將進入高峰期,包括雲端運算、物聯網、大數據、數位電視等重要領域的晶片,均將有望實現進口替代,事實上,在國家基金之前,中國各地已開始著手打造地方版的晶片產業股權投資基金,以培育積體電路產業的發展壯大,繼去年底北京宣佈成立規模300億元人民幣股權投資基金打造積體電路產業後,武漢、上海、深圳、合肥、安徽、瀋陽等多地亦加速推進,地方版基金同樣會發揮政府資金引導作用,鼓勵和吸引機構投資者、產業資本和海外資本參與組建積體電路產業發展基金,1方面,基金將以股權投資等方式支援積體電路產業鏈各環節共同發展,另1方面,將會推動重點企業兼併重組和產業園區建設,有望利多如海思Hisilicon、展訊Spreadtrum、中芯國際0981.HK、長電科技600584.SH等企業。在推行有中國特色的社會主義後,中國現在則可在其雄厚的經濟基礎上,推動地緣政治上具有中國特色的FTA談判和對外金援計畫,發展其獨有的經貿外交形式,而這正是中國版的馬歇爾計畫,中國在2013年底前,共成立18個自貿區,涉及31個國家和地區,並且已經簽屬12個自由貿易協定,《兩岸服務貿易協議》就是其中之1,而10月北京登場的APEC峰會,陸方已宣布推動亞太自貿區FTAAP是今年APEC的3大議題之1,而事實上,不管是向推進絲綢之路經濟帶的建設,還是向東南構建21世紀海上絲綢之路,亦或是向更遠的非洲和南美拓展,陸企對外投資活動中,區域1體化是中國地緣布局重點,只是陸企走出去,在能源、基礎建設等重要領域,也碰到不少釘子,因此,中國政府勢必要以更積極的方式,以國家力量來創造陸企走出去的契機。WTO第9屆部長大會將聚焦農業貿易、貿易便捷化以及提供低度開發國家優惠待遇的貿易與發展等3大議題的小型套案,盼能在本屆部長會議達成協議,值得注意的是,本屆部長會議將不針對資訊科技協定ITA擴大談判進行討論,全體WTO會員將先聚焦小型套案,舉行閉幕式,各會員體的部長將檢討多邊貿易體系的運作及功能並發表聲明,並將就重要議題(包括新會員入會)通過決議,本屆部長會議,會員的共同目標為替延宕12年的杜哈回合談判,尋求突破的進展契機,即暫時放棄當年全面性回合談判的理想,希望至少在會員間較可能獲共識的議題,先尋求達成協議,其中包括「農業貿易」、「貿易便捷化」以及提供低度開發國家優惠待遇的「貿易與發展」等3大議題的小規模的貿易協議;換言之,為部長會議期間希望能達成協議的「小型套案」,另1方面,外界關注的焦點之一ITA擴大談判,參與的28個會員原預訂今年11月為最後1回合談判,以完成產品清單談判為目標,並在WTO第9屆部長會議期間採認談判結果,由於中國所提敏感產品過多,且拒絕進1步讓步,會員11月21日宣布暫時中止談判,待中國調整立場後,再重啟談判,至於何時重啟談判,目前還未確定,但這次部長會議將不會討論ITA擴大談判。大數據Big Data相關產業蓬勃發展,從紙牌屋效應到生活上最夯的科技新應用,不難發現正要起飛的流行趨勢,「雲端運算」1詞從2006年由谷歌執行長提出後,自此雲端便廣為科技業所使用且積極提出相關的運算科技,也將雲端運算分門別類,分別有:公有雲、私有雲、社群雲以及混合雲。每朵雲有每朵雲的特性以及應用層面,至於為何要稱作「雲」端?據稱是由於網路運算與雲、水迴圈的特性相似,因而得名,雲端運算的基本結構是:載具、網路、伺服器再回到載具,載具包含了個人PC、NB、手機等,經過網路的傳輸到遠端伺服器運算,再透過網路傳輸回到個人PC、NB等載具,這樣的1個循環即是1個完整的運算過程,不過隨著手持式行動裝置的日漸普及,網路社群及即時通訊軟體呈現爆炸性的成長,以及積體電路製造中的新摩爾定律的推波助瀾之下,每日透過雲端運算的資料已多到無法正確地計算其數量,從消費者端來講,以上這些資料聽起來有點難以理解,的確!雲端的概念用生硬的文字解釋起來的確有些死氣沉沉,讓我們這樣解釋吧!中國知名半導體廠商28奈米製程,可望在今年底量產,而20奈米製程將在2015年準備就緒。
柒˙財務規劃:我們以螃蟹為企業的標章,是期許自己能效法螃蟹在自然界中以堅韌的生命力,無懼無畏,勇於挑戰的象徵意義,這種不畏艱困險惡,迎向卓越的競爭,正是我等自我惕勵,愈挫愈勇的最佳寫照,我們也正如同科技洪流中的1隻生機勃發的螃蟹,茁然成長,憑藉著7位創始工程師的熱情與毅力,走過風雨飄搖的草創時期,從20個人的規模拓展為今日2千人的國際知名IC專業設計公司,多年來,我們不僅堅持信念,努力執著鑽研,更洞悉市場需求,因而造就了今日的公司,以積體電路產品之研發與設計為企業定位,從產品研發、設計、測試到銷售,秉持求新求變的原則, 以達成「新技術、新產品、新應用、新價值與新市場」的目標,公司已成功開發出多種領域的應用積體電路,產品線橫跨通訊網路、電腦週邊、多媒體及超寬頻等技術,與世界先進產業主流並駕齊驅,員工是公司最重要的資產,是公司成功的基石,自我管理、充份授權、重視團隊、共同成長,是我們對同仁的要求和期許,因為相信在良性互動和公平的競爭中,每位都是棟樑之才,每位夥伴都是成長的動力!正如我們所標榜的企業文化:「自信、信人」,因為有充分的自信,可以在專業領域中做到最好,所以也相信每1位工作夥伴,都會有最佳的表現,並且在工作和學習中,真誠分享知識與經驗,共同激發創意,1起追求成長。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:台北3大補漲區,還有過去被視為「黑鄉」的南港,房價動能已經啟動,南港輪胎開發案正開發中,今年附近房價每坪開價45萬元以上,已經連漲2年,但市場仍看好補漲潛力,整體來說,在土地嚴重供給不足的台北,老舊工廠1旦開發後,因可塑性高,基地面積大,往往帶動區域行情改寫新高,其中士林、南港、新店3地是大台北房市最具備老舊廠地開發題材的區域,也成為今年來各方資金提前卡位的熱點。12年前關閉製糖工廠的百年歷史旗山老糖廠,廠區內部分開放民眾遊憩、吃枝仔冰,但多數倉庫、廠房依舊閒置;盼打造另1個橋頭糖廠、駁2特區,規劃將部分嚴重毀損、具安全疑慮廠房設備拆除,旗山糖廠創設於1909年,是台糖公司鼎盛時期42個糖廠中最重要之1,但隨著台灣經濟結構轉變,糖業地位逐年下滑,積極朝多角化經營,甚至關掉不符經濟效益的糖廠;雖然糖廠發展日趨沒落,但到糖廠吃枝仔冰仍是許多人回憶,舊址也與周邊社區發展密切,擁有特殊文化背景,土地活化案子已委託學術單位完成初步評估,同時也與地方人士積極討論溝通;屆時拆除過程將保留具象徵性煙囪、屋況完好倉庫及可能是全台僅存石灰窯、具歷史意義舊辦公廳舍等,倘若高市府文化局准許,預估年底前可完成拆除作業,廠區將依分區規劃,以橋頭糖廠、駁2特區等台糖舊空間再度活化、利用為借鏡,採委外經營管理模式,讓百年旗山老糖廠大變身,進而帶動當地觀光、藝文發展,出席生產自動化精密元件的全球傳動科技公司營運總部及3座廠房擴建動土典禮,全球傳動科技公司營運總部預計於2015年底啟用,將可創造逾1千個在地就業機會,並帶動新北和全國相關產業發展,樹林產業專用區所在地為原來的國軍光華營區,隨著戰備任務調整逐漸荒涼,為活化閒置國有土地,與國產署協調合作辦理招商,整塊基地面積約4.6公頃,3面臨接主要道路,擁有便捷的交通,且接近3多、迴龍、丹鳳等工業區,可帶動產業聚集,提高經濟效益,並指全球傳動科技公司進駐樹林產業專用區,具活化資產、創造經濟繁榮、帶動就業機會等3大意義,可帶動新北及國內相關產業發展,自動化精密元件的製造、研發及生產,台灣位居世界第2,已經超越德國,目前全球市佔率最高的是日本,全球傳動目標是立足亞洲、放眼歐美,去年營業額為16億元,今年可望突破20億,擴廠後規模是原先2到3倍,預估明年營業額上看24億元,全球傳動科技公司去年3月與新北市政府正式簽約,進駐樹林產業專用區,初期投入30億元,打造新的營運總部並擴大興建3座廠房,總樓地板面積約近2萬坪,預計於2015年底完工,今年營業額可望突破20億元。印刷電路板和IC載板廠商召開股東常會,股東常會通過變更公司章程,新增農作物和食用菌菇類栽培業,公司已成立1個新事業,跨足植物工廠,已在公司的廠房內建置1個植物工廠實驗室,月產出已達上百公斤,員工也都已享用到植物工廠的作物,未來會進1步將公司1些閒置廠房作植物工廠的大規模建置與大量化生產,以及Turn key solution的輸出,對公司而言,更具有社會責任和意義,公司是由1位高階副總主導,並引進多位台大、中興大學的農技專家,在公司成立相關事業部,已佈局1年多,再加上公司轉投資旗下LED廠興訊支援LED硬體和晶粒,公司則活化閒置的廠房來利用,1個禮拜可以有2次的收成,目前植物工廠分為3大類型,1種是完全人工型的植物工廠,植物都在工廠裡,第2個是完全靠太陽光生長,第3個是半陽光型,白天陽光、晚上靠LED照光,公司目前主導工廠則是完全人工型的植物工廠,未來將在台灣有大規模的建置計劃,透過植物工廠的生產,可以有幾大好處,其1為可以吃到反季節的蔬果,也因為不是當季蔬果,價格比較好;其2為可種高經濟的作物,像人蔘、中藥等,這是利基的市場;其3是不透過土壤,不需擔心現在土壤被重金屬等汙染的危險,在銷售方面公司已與通路接觸,預估年底可以在市面上看到欣興出產的農作物,但品牌還在研究當中,預估若1個月可生產上千公斤,所需的投資額也僅3千萬,就已達經濟效益,相對於公司目前的事業來說,雖然投資額小但意義卻不同,除了植物工廠,公司目前在楊梅有1塊未來的廠房預定地,將於後年建廠,但該廠旁就有4千坪的水池,公司也會先在明年就規劃為公司的「開心農場」,將種植半陽光型的作物。想在日本置產,有些重點可別忽略,出手前1定要到日本實際走過,瞭解室內外環境、機能;此外也不要陷入投報率的迷思當中,通常投報率高的物件,總價雖然較低,但位置可能遠離市中心,或屋齡老舊,日後轉手較困難,日本買屋需要繳各式稅費,有些社區需還需另外繳交管理費或修繕積立金,看各社區管委會和物件而定,從數十萬到上百萬元日幣都有,此項支出由房東負擔;日本仲介服務費固定為總成交價的3%+6萬日幣,買賣雙方各自負擔,後續出租事宜建議可找租賃管理公司統1處理,台灣現在大型仲介公司都有固定合作的物業公司,管理費約月租金的5~10%不等,可省去不少瑣事,以台灣目前5家在日本設立分公司的銀行來說,最低貸款門檻為3,500萬元日幣,以貸款成數5成計算,自備款約需新台幣500萬元,再加上上述稅費,至少要有新台幣500~600萬元現金較為合宜,日本今年將消費稅從5%提高到8%,買方要先估算好未來效益,外國人在日本購屋貸款條件嚴格,總價900萬元日幣、10坪以上產品,地點最好在都心精華區內,核貸機率較高,東京首都圈從2013年4月至2014年3月止,中古屋成交件數為3萬6,762件,比前年度同期上漲13.3%,平均成交價格也上昇了3.9%,專家分析因為東京都將在2020年舉辦奧運,所以預期心理偏向多方,加上政府砸重金在基礎建設及運動場館等,連同國內外法人機構的資金1起帶動了東京的房地產市場0這次台灣推薦的優質物件在東京都千代田區,總價1,300萬出頭就可以買到1戶店面,是目前市面上最低總價的店面。千代田區是東京最繁榮的地區,商業用地面積超過40%,綠地超過20%,日本的中央機關如國會、外務省、大藏省都在附近,電子聖殿秋葉原、亞洲第1日本大學、總理官邸及天皇皇宮等也群集此處,可說是東京都第1區,本案地段絕佳,緊鄰3鐵共構捷運站,有東西線、半藏門線和新宿線3線。走路5分鐘,可以到達靖國神社、日本武道館及天皇皇宮等地,房屋面積8.15坪,總價日幣4,56萬元,目前帶房客,月租金日幣264,425元,約合台幣78,000元,租金報酬率6.39%,台灣主動替投資家挑選地點佳投報好的優良物件,並且提供後續收租、管理、買賣等1條龍服務,是投資客的最佳選擇,對投資日本房地產有著大大小小疑問的話,就請通通帶到現場來由專家來為您解惑吧。買賣海外商用地產1直是法人公司或是大型企業的專利,自金管會年初開放壽險業投資海外房地產後,各大壽險公司紛紛進軍海外地產投資,其中國泰人壽動作最快,目前已經決定投資倫敦4億英鎊、東京600億日圓,人壽則是由董事會決議,將投資中國、英國及日本等地海外不動產,授權額度為360億元,這次台灣搜房特別推薦的優質商用地產英國『格拉斯哥國際機場停車位』,位於英國蘇格蘭最大城市格拉斯哥的國際機場旁,有低價格,低風險,高投報,高租金的特色,是目前最炙手可熱的投資商用地產標的,這次的英國第5大國際機場停車位投資案:格拉斯哥Glasgow有幾個投資亮點,第1是每單位總價只要2萬英鎊(合台幣100萬),包租6年,投報率從第1年的8%,到第5年12%逐步上漲,平均每年投報率高達10%,再來負責物業管理的公司同樣提供完整優良的服務,包括管理,出租,維護及轉售等,完全不用投資人費心,預計轉售時價格將有25%的漲幅,而業主也提供了照價回購的機制,讓投資人毫無後顧之憂,想要跟隨台灣1起進軍海外房地產嗎?台灣主動替投資家挑選地點佳投報好的優良物件,並且提供後續收租、管理、買賣等1條龍服務,是投資客的最佳選擇,對投資海外房地產有著大大小小疑問的話,就請通通帶到現場來由專家來為您解惑吧。與台灣僅有3個多小時飛行時間的日本,是不少人心中的海外投資首選,各大房仲積極經營日本市場,提供1條龍購屋服務;但日本購屋眉角不少,除了挑好地段外,各項稅費雜賦也別忘計算在成本中,台灣租金報酬率普遍偏低,讓不少投資者選擇出走海外,日本因距離台灣近、文化差距小、租金報酬率高,成為首選,日本投資報酬率達5.53%,相較台灣僅1.57%的租金報酬率,頗具優勢,其中,日本信義自2010年開幕至今,業績年年成長,2013年總銷金額高達306億日幣、約新台幣89.5億元,比2011年的50億日幣狂飆5.1倍,今年1~5月已成交184件,平均每天成交1.2件,總銷近新台幣28億元,累計4年總成交件數突破1千件,隨著台灣政府打房措施頻頻,在日圓匯率仍維持低檔下,日本已成為台灣投資資金的強大出口地區,近日日本政府又放寬外國人居住條件,預計可開創另1波赴日投資的新興動能,台灣人到日本置產,目前以商用店面最為搶手,日本申奧成功是未來最大利多。委外經營是目前閒置空間再利用政策最常使用的模式,目前各縣市的閒置空間再利用,大多數都屬於此類。委外經營對於財政吃緊、效率低落的政府而言,是有很多好處的,因為政府不必負擔財政責任,完全脫手給民間,又可以藉由民間活力的注入,提升行政效率。例如台北當代藝術館以及台北故事館,就有許多民間企業的積極贊助,然而,類似這兩類純精緻文化性的事業,是完全無法營利的,所以除了少數財力雄厚且有心從事公益的大企業以外,很少民間機構願意參與,大部份民間承辦的閒置空間再利用,都是以台北的市長官邸為範本,定位為「藝文沙龍」,也就是平日經營餐飲,並不定期舉辦各項藝文展演活動,不過,餐飲的經營雖然必須由業者自負盈虧,但文化活動仍然有政府的補助,如果委外經營的空間是1般的公有空間,則業者要如何裝修改造,都不是問題,但如果是古蹟,尤其是本身就極具保存價值的建物,如3級古蹟的台北之家、西門紅樓,2級古蹟的打狗英國領事館等,業者是否不會破壞古蹟,並遵照文資法的規定修復與保存,是頗堪懷疑的,閒置空間再利用政策經過幾年運作下來,似乎有越來越流行的趨勢,它的概念已經從文化機構擴散到了其他部門,而許多地方也積極尋找閒置空間,展開再利用計畫,可是,大家都在談閒置空間,卻很少人在問,到底什麼是閒置空間,而台灣為什麼會出現那麼多閒置空間,從字面上來看,真正的閒置空間,應該是指沒有價值的廢棄空間。在各縣市再利用的閒置空間當中,除了極少數熱心人士提供的私人空間如新竹寶山鄉沙湖壢藝術村及橋南老街屋以外,絕大部份都屬於公家單位,包括鐵道倉庫、菸廠、糖廠等,還有許多是由公家宿舍、辦公室轉型的,如市長官邸、台北國際藝術村、新竹空軍11村等,事實上,以台灣寸土寸金的情況來說,並沒有真正的廢棄空間,那些所謂的公家的「廢棄」空間,並不是真的沒有價值,它們被暫時閒置,其實是另有動機。例如華山酒廠的遷移,本是為了讓那塊地做更有效的利用,而不是真的要荒廢它,將暫時空出來的公營企業空間硬說成是閒置,基本上就是錯誤的觀念,爭取公有空間轉型為藝文空間,原本是民間藝文人士所發起,到後來變成了文化行政單位大規模的行動,換句話說,閒置空間再利用,在本質上,就是文化部門向經濟部門爭奪財產,以擴大文化單位的職權,值得注意的是,公有空間,是公家的財產,其實也是全民的財產,既然是全民財產,就應該做最有效的利用,將全民的財產委外經營咖啡餐飲,又美其名叫文化產業,是相當荒謬的,因為這並不是真的文化產業,它對振興國內的文化產業也完全沒有幫助。政府為抑制不動產泡沫之形成,已陸續實行不動產相關抑制政策,除3大行庫同步採取房貸緊縮措施外,財政部於中程施政計畫中提及「賣小地、留大地、公地公用、發揮效能、變產置產、永續財源」之政策目標,並朝以設定地上權方式利用,故近年來常有大型商用地上權案成功標售,已逐漸開啟商用不動產市場,因商用不動產供給增加而提高辦公室存量,在商用辦公室去化量未提高情形下,商用辦公室租賃市場空置率仍偏高,此對我公司之不動產稍有影響,現因2岸商貿往來頻繁及服貿協議可能為商用不動產市場帶來需求,各企業已計劃投入辦公大樓開發,並於2014年提高大量辦公室供給,此將直接衝擊現有之商用辦公室市場,2014年預估將有7萬坪以上的辦公室落成,此將提高整體商辦市場閒置率,而各商圈之商辦大樓因空置面積偏高以及相關行業在商用不動產方面之競爭加劇,將導致各商圈次級商辦大樓租金價格呈下調現象,在經濟合作架構協議ECFA生效後,兩岸貿易更加頻繁,及借由其它相關跨區域之經濟協議TPP、RCEP進而達成亞太區域經濟整合,將拓展國際經貿空間,此將帶動商用不動產之活絡,未來長期工業及商用不動產市場,需求量將持續成長,在租賃不動產方面,則可增加出租機會,可帶來穩定之利潤,在兩岸經濟合作架構協議ECFA生效後,未來逐漸放寬之兩岸投資條件,將帶動商用不動產之活絡,隨著逐步開放陸資進駐,未來長期工業及商用不動產市場,需求量將持續成長,在租賃不動產方面,則可增加出租機會,且有穩定之利潤,我公司之土地優勢為素地大且產權清楚,大多位於重大交通設施附近,未來較有機會成為政府重劃之標的及首要開發之標的,因我公司持有土地面積頗多,如未來國家土地稅賦政策產生變化,將增加我公司土地持有成本。針對不動產座落之區位及環境加以分析,近1步活化土地資產,增加租賃收入,降低租賃事業之衝擊。閒置空間不應該為了再利用而再利用,而應該有明確的方向,公家單位暫時廢棄的空間,是否都應該交由文化機構去運作,而我們的文化建設,是不是還需要這麼多文化空間,都必須重新有1個完整而全盤的規劃與考量,為避免對文化資產保存造成衝擊與傷害,應該釐清閒置空間再利用與古蹟活化的分野,古蹟的再利用,必須禁止委外經營,以避免遭受破壞,由於再利用的空間,大部份都是全民的財產,政府在補助閒置空間再利用時,無論著眼點是藝文展演,或定位為生活文化館,都應該考慮民眾的需求,以及如何吸引民眾參與。換句話說,這項政策的推展,應該重視民眾的主體性目前的閒置空間再利用政策,都是政府補助,雖然大多數都傾向委外經營,但文化活動經費也是由政府支付,換句話說,它並沒有真的節省文化支出的功能,理想的閒置空間再利用,應該以鼓勵民間主動租用為原則,而政府只是提供機會,激發民間的文化活力與創造力,唯有重新釐清閒置空間的意義,與古蹟活化做明顯的區隔,確立閒置空間再利用的定位與方向,並且考慮民眾的需求、鼓勵民間主動參與,才能將文化資源做最有效的運用。
陸˙財務規劃:

September 11,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:松露價格「貴鬆鬆」,所以只要產品冠上「松露」2字,就給人身價不凡的感覺,像是松露鹽就不便宜,不過走訪進口食品行,100克的松露鹽,裡面只有2公克的松露碎屑,比例其實沒有想像中多,而越來越多老饕,注重鹽巴提味之效,尤其是在牛排上,有飯店業者在每坪百萬的乾式熟成室,打造出全台唯1的喜馬拉雅山岩鹽牆,1塊岩磚就要價台幣5、6千,總共高達50~60萬,要靠高檔岩鹽,提升產品價值,肋眼烙痕後,送進煙燻箱,之後再用1,200度的超級烤箱,讓外層酥脆,最後盛裝,這是21天乾式熟成美國牛,牛肉不是放在瓷盤或鐵盤,而是「鹽」盤,打出可以增加風味,保溫效果也更好,這個鹽還大有來頭,這個是我們喜馬拉雅岩鹽牆,那它可以讓牛肉,吸收礦物質和鹽分,有飯店在每坪百萬的乾式熟成室,打造出全台唯1的喜馬拉雅山岩鹽牆,總共100元,1塊就要價台幣5、6千,總共高達50~60萬,喜馬拉雅岩鹽可以促進牛肉的轉化過程,然後讓它的肉質,可以更加的鮮甜、更加的軟嫩,色彩鮮艷的鹽巴,裝在小杯中,感覺精緻可愛,另1家飯店的牛排館,直接拿出3種鹽讓消費者選擇,像是粉紅色的喜瑪拉雅玫瑰鹽,綠色的是夏威夷竹葉鹽,白色是法國鹽之花,顆粒粗細、礦物質不同,提出牛肉甜味的層次也不同,而走訪進口食品行,架上琳琅滿目的各式鹽巴,其中個頭比較嬌小的,就是給人「貴鬆鬆」印象的松露鹽,1罐100g,內含2g的松露碎屑,要價660元,松露商品是非常,具有季節性的商品,當它非季節性的時候,市場上還是有這種需求,所以才會產生出那麼多周邊商品,包括松露油、松露奶醬,坊間還有松露麵粉、松露油等產品,松露鹽是加了松露的鹽巴,但比例可能沒有想像中的高,有些只是「松露風味」鹽,沒有加松露顆粒進去,松露給人高貴感,名稱1冠上,身價「感覺」就不1樣,洲南鹽場在布袋嘴文化協會爭取認養下,復曬多年,並耕耘成文化鹽田開放教學體驗,現協會重返靠天吃飯老路,透過人工曬鹽生產鹽花、霜鹽等季節性產品,期盼爭取在地認同,在舶來品佔多數的鹽品市場殺出血路,為重振台灣曬鹽文化,布袋嘴協會找來老鹽工修復鹽田埂,慢慢還原當年的洲南鹽場,如今在老鹽工帶領下,現約有2公頃土地能固定且持續產鹽,為讓民眾重新認同人工曬鹽的品質與在地性,去年底布袋嘴協會開發出新的文創鹽品,並依季節、口感分級、分市,爭取消費者認同,市面上的鹽品幾乎都是進口貨或是採機器透析製鹽,「要找到純日曬鹽非常稀少」,而洲南鹽場,現仍仰賴6名鹽工手工曬鹽、採鹽,連工具鹽籠都是手作品,做出來的風味絕對和市售不同,像霜鹽只能冬天生產,因日曬短,結晶體多,適合入菜烹飪,至於鹽花則是海水最表層的結晶,產量少,鹽度也低,適合提鮮之用,但只能在春天產出,真的是靠天吃飯,儘管文創鹽品通路漸漸打開,包括主婦聯盟也前來接洽,但協會坦言產量無法評估是當前急需解決的問題,不過,協會還是很有信心,認為持續的曬鹽、產鹽,才能讓老文化繼續傳承下去。推出「巧好油」產品,全力搶灘國內的食用油商機,繼鹽、水等主力產品之後,再以巧好油搶灘食用油商機,同時臺鹽鹽品已規畫從下半年起,搶攻中國市場,與中東地區的穆斯林消費群,臺鹽的鹽、水產品,已站穩國內消費市場,且其食用水已獲得清真Halal認證,鹽亦正申請該認證,為進軍中東穆斯林市場做好準備,這次臺鹽切入食用油市場,推出「巧好油-健康美鑽」,要以鹽、水、油3大民生用品,替7月起改掛食品股的臺鹽衝業績,巧好油延續臺鹽對品質的要求,標榜以每100公斤果實淬煉出6公斤的好油,宜各種烹調方式,且經油脂氧化安定測試值達30小時以上,安定不易起油煙,油、鹽、水是最重要的民生用品,臺鹽布局這3大產品領域,後市可期,臺鹽今年以來,營運逐季走高,每股獲利亦比去年同期來得亮麗,目前臺鹽的各種飲用水,已外銷新加坡、汶萊、中國等地販售,日前來自海外的穆斯林代表,也親至台南臺鹽總公司參訪,預告下半年臺鹽鹽品將進軍中東地區。有機健康風也吹輕齡化!7-ELEVEN在超過2千家的門市引進「活力健康專區」,原本想搶銀髮族商機,卻意外發現購買少油減糖減鹽健康養生產品族群,25~35歲年輕青壯族占4成以上,同樣專賣有機酒的超市也發現年輕客群爬升占到3~4成,台灣社會結構改變,人口老化速度比想像中快,超商就要跟著這個趨勢走,半年多前,7-ELEVEN門市開始鋪設養生活力的食品區,是全台超商首創,至今已有2,200多家門市導入,沒想到意外也受到年輕人歡迎,有「活力健康專區」的門市集中在都會區,例如台北、台中、高雄、台南等,但業績突出的地方,是新北市和嘉南區,嘉南區因老人人口數多,因此業績好;新北市則出現最多年輕人購買,健康專區品項數30~50種,以少油減糖減鹽的餅乾、有機豆乳類、黑麥汁為主,例如健康餅乾類最受年輕人喜愛,購買者中25~35歲客群占4成以上;整體健康食品,年輕人購買占比也有3成,主要是減肥和食安議題造成的養生意識抬頭,解釋為何年輕人也愛養生健康食品,年輕人不僅跟上這波養生風潮,連喝酒也要喝有機的,忠孝店門市有600多款酒類,當中7成是有機酒,代表葡萄在栽種過程中不使用農藥,並須經過各國的有機認證,當初也是設定40~50歲中年以上族群購買,結果25~35歲族群購買不斷增加,現在大約有3~4成消費者是年輕族群,也很熱血的每周都舉辦品酒會,對各產區的有機酒互相切磋認識。
陸˙財務規劃:2013年度國內整體市場雖受食安問題及民間消費疲弱因素影響,企業面臨營運考驗,但經本公司努力拓銷,粗鹽及高級精鹽等鹽產品銷量較2012年度增加,且因積極行銷鹼性離子水,辦理通路活動產生綜效,包裝水業績較2012年度成長達39%,使得2013年度整體營業收入較2012年度成長約5%,2013年度營業利益主要因鹽產品及包裝水營收較2012年度增加,營業毛利相對增加,營業費用則與2012年度相當,致營業利益為99,291仟元,較2012年度成長約122%,營業外利益部分主要因投資利益增加等有利因素,較2012年度增加約9,313仟元,總結2013年度稅前淨利為143,537仟元,扣除所得稅後,純益為125,954仟元,較2012年度成長約59%。
一.研究發展狀況:
1.新產品研發:
(1)美容保養品:2013年度持續開發新產品,以強化各通路之產品線,主要研發具有天然、低敏特色的「綠迷雅藜珂活妍」系列產品及具有多元功效成分的「綠迷雅晶鑽麗妍」系列產品,除於台塩生技連鎖通路推出前述兩系列共12項新產品上市外,並於電視購物通路推出Taiyen Beauty系列的3項新產品,合計完成15項新品之開發上市。
(2)清潔產品:2013年度推出3項「樂活SPA沐浴鹽」新產品上市,並針對禮贈品市場推出16款香氛花禮系列團購禮盒,積極爭取訂單。
(3)保健食品與休閒食品:因應市場、客戶及新通路需求,共完成「顧環節素食錠」等6項保健食品之開發上市,另完成3項ODM產品之開發及接單生產。
(4)鹽品及調味品:除延續鹽品現有產品線外,另以品牌傘概念,開發「鮮選我」系列2支不同風味之新品上市,符合國人多元化飲食趨勢,切入複合式調味料市場,擴大產品線,增加公司營收。
2.技術開發:
(1)膠原蛋白新來源之原料研發:研究開發符合穆斯林市場目標客群需求之海洋來源新原料量產製程,除可提供水溶性佳之小分子膠原蛋白產品外,並開發液態原料,適用於各種不同劑型產品開發,以因應穆斯林市場所需,拓展產品線。
(2)改善骨質疏鬆關鍵原料開發:以本土農產素材研製具改善骨質疏鬆原料,該原料將作為公司開發保健食品、進入銀髮族市場的利器。
3.榮獲獎項:
(1)2013年度本公司「頂級101金緻抗老精華」、「護牙齦超效牙膏」兩項產品榮獲台灣精品獎,另「顧環節素食錠」、「活虎力PLUS膠囊」保健食品及「綠迷雅藜珂活妍舒活保濕精華」、「Taiyen Beauty All in one全效極緻賦活精華Ex」美容保養品榮獲SNQ國家品質標章,後兩項並分別榮獲國家生技醫療品質獎化妝品類銀獎及銅獎榮譽(金獎從缺),囊括化妝品類獎項,顯現本公司經營生技產品所塑造的安全、有效及高品質獲得評審委員的高度認同,並可強化產品力及市場端的說服力。
(2)本公司鹽品於2013年第6度榮獲讀者文摘「信譽品牌金獎」,另本公司海洋鹼性離子水至2013年已連續6年榮獲康健雜誌「健康品牌讀者票選」飲料類/包裝水第1名,顯示本公司產品受消費者信賴及肯定。
4.智財保護:2013年度迄今已取得「骨植入物」及「用於生產納豆菌和/或納豆激酶的方法以及由該方法所獲得的發酵產物」台灣發明專利、「育髮化妝品組成物及其製造方法」大陸發明專利、「鹽雕基材之組成物及其製造方法」、「氮化鋁陶瓷散熱片與其製造方法」台灣及中國發明專利,透過專利申請,有效提升公司在技術與產品開發之競爭力與品牌價值,並維護公司智財權利,本公司並於2013年提出「1種納豆激酶用於製備抗老化與改善學習記憶能力的藥物之用途」台灣專利申請,此項專利將有助於將本公司特有之納豆激酶開發延緩老化新用途。
5.增加TAF國際實驗室認證項目及取得清真認證:
(1)延續2012年取得食用鹽及化妝品重金屬分析認證,2013年度新增加化妝品之總生菌、總真菌及汞分析3項認證,本公司分析實驗室已完整取得鹽品及化妝品法規需求的主要認證項目,證明臺鹽在品質檢驗的專業技術與管理制度已符合國際水準,在未來產品安全議題逐漸受到重視下,將更有利公司產品的品質管控及品牌形象的維護。
(2)本公司生技妝品廠除取得化妝品GMP及歐盟化妝品ISO22716認證外,並為國內第1家取得國際清真聯盟THIDA全廠認證之企業,成為拓展穆斯林市場及MIT產品叩關新興市場利器。
二.2014年度營業計畫概要:
(一)經營方針:2014年將以提升業績與獲利、提高營運效能為經營方針,重要措施如下:
1.業務面:
(1)固本-深耕現有市場:進行通路經營質變,藉由分級管理及新概念店,服務標章與產品品牌區分,發揮通路集客及品牌價值,提升連鎖通路競爭力,達到營收目標,另鎖定目標客群,推廣新系列保養品及關節、心血管保健品,塑造明星產品。在清潔品方面,以牙膏為主,強化清潔品重點通路經營,提升行銷能量。
(2)擴張-拉高營收成長:在廣拓國內通路部分,開發新品牌保健品進入藥局通路銷售,在保養品方面,TAIYEN BEAUTY延伸品牌由虛擬擴張至實體通路,開發精品、開架通路市場,另持續宣導食鹽加碘及高鉀低鈉的健康飲食觀念,擴大本公司食用鹽銷量,鞏固鹽產品市場領導者地位,在電子商務方面,運用本公司建置之「台灣美妍館」電子商務平台,串連到店取貨機制虛實整合,搶攻網路商機,在拓展外銷市場部分,透過區域經銷商策略聯盟拓展大陸市場商機,新興市場方面,將以ODM/OEM為主,雙品牌為輔,加速產品進入穆斯林市場。
2.生產面:全面評估產品效益,汰弱存強,提升存貨周轉。持續加強現場製程效率、品質改善及增加代工接單,並評估各工廠之成本效益,訂定改善目標,提升製造品質與競爭力。
3.管理面:配合公司經營策略,以支援業務及提升效率為導向,合理化調整組織,活絡及有效運用人力。進1步推動責任中心,透過組織改造持續推動各項管理革新專案,以整合公司資源,提升營運績效,繼2013實施薪幅制,2014實薪酬制度改革,強化與個人表現、公司經營績效之關聯合理性,激勵同仁努力衝刺達成業績目標。
(二)2014年度預期銷售數量及其依據:本公司銷售計畫係根據生產能量及市場變化情況預估訂定如下:
1.鹽產品銷量預測按2013年度月平均銷量估算。
2.美容保養品係依據加盟店、系統經銷商、直營店預估提貨量估算。
3.清潔產品係依據加盟店、系統經銷商、直營店預估提貨量估算。
4.保健食品係依據加盟店、系統經銷商、直營店預估提貨量估算。
5.包裝飲用水係依據加盟店、系統經銷商、直營店預估提貨量估算。
(三)重要產銷政策:本公司現行各工廠設備充實,產能充裕,皆能滿足業務端銷售需求,現行生產策略依不同需求模式,大致區分為計畫式(鹽產品、美容保養品、保健食品、清潔產品、包裝飲用水)、訂單式(客製化產品及大訂單)等,以「滿足市場需求,即時妥善供給」為目標,並進行庫存管理,以有效降低存貨成本。
三.未來公司發展策略:本公司將成立永續發展委員會,制訂與落實兼顧公司成長與環境相容的經營政策及措施,此外本公司的研發創新也將以天然環保為要務,運用天然元素開發新市場,朝開發附加價值高、進入障礙高的藍海方向轉型,提升差異化價值,蓄積成長動能,並透過價值鏈的深化與延伸,強化企業競爭能力,提升臺鹽品牌價值,本公司於2011年起即率先全面導入各類食品的產品履歷制度,從產品原料端到生產製造上市都有完備的檢驗措施,建置完整的生產流程控管與追溯制度,為消費者的健康和食品安全嚴加把關,本公司並持續運用多項自行開發的關鍵技術,生產品質穩定的產品,提供消費者保障,讓消費者安心選購臺鹽產品,落實學術化、教育化、藝術化、科技化、生活化經營方針,以「創新、領先、超越」的態度,持續締造業績高峰,未來公司經營主軸仍將以海洋科學及生物科技為重心,藉由不斷創新,快速跨入生醫材料、美容保養品及預防保健產品領域,期能由生技深入強化轉型為生醫範疇,塑造競爭優勢關鍵,使臺鹽成為該領域的領導品牌,另本公司將強化企業組織發展,推動整體經營規劃,制定創意行銷策略,積極促進跨業交流與異業合作,在外銷方面,持續深耕中國市場,進軍東南亞市場,拓展清真消費族群,並將企業願景定位為「兩岸三地健康、美麗的好鄰居」,站穩亞洲市場,放眼全球,以躍升至國際舞台。
四.受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:展望2014年,受到國際景氣持續回溫,全球經濟成長率將較2013年提升。我國2014年總體經濟預測方面,因全球經濟成長率提高,台灣可望受此有利因素帶動,相信我國2014年經濟表現將較2013年為佳,本公司將掌握國內外經濟成長動能,隨時彈性調整策略,拓展國內外市場,努力使營收持續成長,本公司將秉持永續經營及發展的使命,採取持續穩健且有效率的經營模式,鞏固核心競爭優勢,落實中堅企業核心價值,致力提升經營綜效與競爭力,追求公司成長茁壯,在持續為股東創造最大價值之餘亦善盡企業社會責任。

September 10,2014

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壹˙公司簡介:台灣名品博覽會山東濟南台灣名品博覽會在濟南國際會展中心登場,這次共有450家廠商、1千個攤位參展,4天將創下4億美元商機,和山東省副省長夏耕、統戰部部長顏世元共同主持開幕典禮,省長力邀台灣企業到中國拓展內需市場;雖然自由行、直航便利,但到過台灣的山東人不多,中國人很喜歡台灣產品,東西從台灣來的,就是不1樣,名品展最主要目的是助台灣中小企業挖掘中國內需市場、協助業者和當地代理商、經銷商建立行銷管道,滿足台商荷包,更讓中國民眾看見台灣產品、見識台灣人幸福的1面,已3次在山東舉辦名品展,前2次分別在濟南和山東,共吸引68萬人次參觀、創造高達6.8億美元營收,山東消費者購買力強,出手大方,這次也可創下4億美元佳績,為搶攻中國「單獨2胎」政策後帶來的商機,名品展首度設立婦幼用品區;為搭上電子商務潮流,名品展也首度推出「QRcode碼上買」,消費者手機1掃QRcode碼後、系統自動從電子支付錢包扣款,就等著回家收貨,台灣有133萬多家中小企業,提供台灣勞動人口78%的就業機會,去年世界經濟論壇WEF公布的全球競爭力評比,台灣中小企業效能評比超越德國、奧地利,名列全球第1,未來希望台灣與中國的中小企業,能夠建構2地合作交流機制、開創2地產業合作新格局、啟動2地人才養成計畫。2013年11月初中共召開18大3中全會,提出不少新的經濟改革措施,最受矚目的是中共表示未來將讓市場在經濟資源的分配上扮演決定性角色,2013年9月26日,中共宣布將參與世貿組織服務業協議的相關談判,2013年8月5日,美國貿易總署宣布,與中共有關反傾銷和關稅障礙的貿易仲裁,美國暫居上風,2013年7月17日,美國貿易總署指出,美「中」在WTO有關資訊科技協議,因為中共態度強硬而暫停,2013年7月10-11日,第5屆美「中」戰略經濟對話會議,中共表示願與美國協商雙邊投資條約,此次研討會主題為「亞洲勢力的整合與再興」,將針對亞太地區經貿及國內產業等議題進行研討,與馬總統於2008年就任後所提出的「壯大臺灣、連結亞太、布局全球」的國家經濟戰略完全相符,亦反映出亞太地區對世界的影響力逐漸擴大,今年在歐美景氣持續復甦之下,各國預測機構皆調高世界經濟成長的預測,但包含中國與俄羅斯等亞洲新興經濟體成長趨緩、日本「安倍3箭」後續成效、越南排華運動以及泰國政變等亞太局勢因素,仍將左右今年全球經濟。OMC世貿組織Organización Mundial del Comercio成員國的政經優先考量受到跨國公司主導,邊緣化維護基本勞動權益方面的考量,目前只有政府單位能在世貿組織做出正式投訴,工會和人權組織只能鼓勵成員國去做相關投訴,由於世貿組織的制裁只及政府不及跨國公司,跨國公司侵犯勞工權益鮮少遇到處罰,並沒有具體的財務後果,自1990年代後期,世界貿易組織成為反全球化運動人士的主要反對目標,日本農民抗議撤除保護性關稅集會,害怕壁壘開放後國產農品失去競爭力,世界貿易組織的目標原是為了監督新的全球秩序,確保其合法;然而WTO目前沒有任何類似民主機構的特徵:世界貿易組織秘密運作,沒有義務向成員國或他者解釋其行動;世界貿易組織的國家代表多是貿易律師,往往會因為企業需要而為之打通關,而該組織也秉持對市場的信仰,往往向企業利益傾斜,常讓地方環境法與勞工法受挫、無以伸張,1些國家對於在WTO框架下的不公機制表示不滿,如在數國組成的小團體內討論而達到協議,往往壓縮其他比較「不重要」的國家的權益等等,而在此體制下,大部分發展中國家也較沒有足夠力量反對1些決議。搜集國貿商情的主要目的是為台商提供1份瞭解中國進出口全貌之實用參考資料。第28個台灣名品展2014貴州台灣名品博覽會,在貴陽國際會議展覽中心完美落幕,貢獻額度達25億元,優於預期,傳統上常被認為貴州是中國購買力較低的省份,但是本次的貴陽台灣名品展,在4天時間共有參觀人數15.3萬人次,促成新台幣25億元商機,很多廠商表示沒有預期到貴州買氣如此之旺,所以第2天、第3天貨就賣完了,很多參展廠商認為不虛此行,貴州省書記趙克志剛完成訪問台灣之行,清晨馬上親赴展覽館參觀,趙克志對名品展台灣產品的精良讚不絕口,尤其是農業精品館內的花卉及水果感到特別親切,趙克志在看到展館水泄不通的參觀民眾後,直說「人無3兩銀已是過往雲煙」,當場表示明年貴州1定要再次辦理台灣名品展,強調台灣與貴州2地交流應持續發展,共同促進雙方經貿發展,貴州是近年中國經濟成長最快速的1省,為西南部新興市場,於徵展之初便針對貴州省發展狀況規劃本展,以「科技、休閒、人文」為主,打造2地2014年最盛大的交流盛會,本展是今年台灣名品展系列首展,參展企業形象特裝比例達60%,加深貴州消費者及買主對台灣印象,下個台博會,預計於5月29日至6月1日於山東濟南接續辦理台灣名品展,國際市場低迷,中國市場面臨調整,台商和陸企今年同樣面臨嚴峻挑戰,在這種經濟情勢下,剛訪問過台灣的南通市長張國華認為,加強產業轉型合作是2岸共同應對複雜經濟形勢的必然要求。
貳˙經營理念
參˙組織架構:全球領先的美容公司科蒂集團Coty Inc.任命Patrice de Talhouet為首席財務官,於2014年年初生效,他將接替Sergio Pedreiro,而後者將在科蒂待到2014年3月,與de Talhouet先生進行無縫交接,並完成科蒂2014財年第2季度盈餘報告,為瑪氏公司Mars,Inc.美洲地區企業財務主管和財務執行委員會成員,de Talhouet先生曾成功牽頭實施1項為期多年的計劃,轉變了該公司的全球財務職能,監督該地區的治理與合規,並任瑪氏大學金融學院院長,先前5年,他擔任瑪氏全球巧克力業務部歐洲地區首席財務官,加入瑪氏公司之前,de Talhouet先生在阿爾卡特-朗訊Alcatel-Lucent擔任高級財務職位長達十餘年,在歐洲和美洲的全球公司積攢了深厚的財務知識和領導才能,他的職業生涯始於在法國興業銀行任職4年,他擁有經濟學和國際管理專業學士學位以及金融、會計和公司法專業碩士學位,我很高興Patrice能成為科蒂的新任首席財務官,Patrice擁有深厚、全面的專業背景,並且在領導著名跨國公司的大型財務部門方面取得了公認的成就,他的加入將使我們的高層管理團隊如虎添翼,Pedreiro先生在2009年全球金融危機期間加入科蒂,其所執行的戰略為科蒂盈餘和利潤率的增加做出了重大貢獻,Pedreiro先生還加強了治理和合規,包括執行薩班斯法案SOX,所有這些都對科蒂2013年6月上市起到了推動作用,我謹代表科蒂的高層管理團隊對Sergio的諸多才能表示認可,並感謝他為我們在過去5年裡實現的盈利增加所做的貢獻。我們非常欣賞他的商業才能和獨1無2的人際交往能力,我們會非常想念他,祝願他今後的事業1帆風順。
肆˙商品項目
伍˙服務內容
陸˙經營方針:
柒˙產品發展趨勢:
捌˙財務規畫:科蒂是全球美容界的領導者,截至2013年6月30日的會計年度淨營收為46億美元,該公司于1904年創立於巴黎,是1家專門從事美容產品的公司,旗下擁有很多知名的香水、彩妝和護膚護體產品,產品銷往全球130多個國家和地區,該公司的產品組合包括愛迪達adidas、卡爾文-克萊恩Calvin Klein、克洛伊Chloe、大衛杜夫Davidoff、馬克-雅可布Marc Jacobs、OPI、自然哲理philosophy、花花公子 Playboy、芮謎Rimmel和莎莉漢詩Sally Hansen等全球品牌。
一.編製財務計劃程式:化學公司董事會決定,以每股新台幣14.5元辦理現金增資,這次現增是為改善財務結構、在中國和台灣2地擴廠用,達成集團資本優化為目標,公司目前在大中華地區共有6個廠及31個營運據點,在美國、馬來西亞及越南也設有工廠或營運中心,透過緊密結合的供應鏈關係,不但能創造規模經濟效益,也能貼近當地客戶需求,提供即時且在地化服務,公司明年將於中國南通啟動「海安計劃」,積極打造佔地300畝、全亞洲最大的膠帶新廠,預估可降低生產成本、挹注營收,「海安計劃」雖為長期投資案,但明年底就會有效益產生,未來更將是母公司垂直整合產業鏈最主要的生產基地,明年初動工的第1期建廠計劃,佔地150畝,目前規劃建置6條聚氯乙烯PVC塑膠膜及6條PVC膠帶生產線,分為2階段進行,第1階段將投入2條PVC塑膠膜壓延機及兩條PVC膠帶塗佈線,預計明年底可開始投產,可望提升PVC膠帶總產能約20%,此外,台灣楊梅廠的聚乙烯PE塗佈線將於明年初裝設完成,這將是台灣唯1上下游整合的PE保護膠帶生產線,加上今年底及明年初,新增3條PVC生產線正式投產,為營運增添新動能。
二.編製方式:中海油公司2013年的經營策略和發展計劃,公司2013年的淨產量目標為338至348百萬桶油當量,2012年的淨產量預計將達到341至343百萬桶油當量,年內,在中國海域預計將有10個新油氣田投產,其中,荔灣3-1氣田是中國海上第1個大型深水氣田,綏中36-1二期調整項目也將成為公司對在產油氣田進行綜合調整的又1成功例證,顯示了公司中國海域在產油田的巨大潛力,2013年,公司還將迎來工程建設新高峰,預計全年共有24個新項目在建,2013年,公司計劃鑽探約140口勘探井,採集2維地震數據約1.54萬公里及3維地震數據約2.48萬平方公里,並將繼續加強深水勘探,2013年的儲量替代率目標為100%以上,為加大勘探開發力度以支持可持續增長,2013年公司的資本支出預計將達到120至140億美元,其中,勘探、開發和生產資本化投資分別約占19%、70%和11%,在行業成本普遍上升的環境下,公司將繼續堅持謹慎財務政策,嚴格控制成本,與此同時,公司將通過執行積極的資本開支計劃,支持未來的產量和儲量增長,我們對實現2011至2015年產量年度複合增長率6%至10%的目標充滿信心。2013年,公司將繼續加大勘探開發及工程建設力度,為公司未來發展提供動力。
三.內容:如果有6萬元和6個月的時間,你想完成什麼夢想?舉辦「向夢想Say Yes短期財規競賽」活動,已熱烈開跑,鼓勵18~26歲的大專院校學生,規劃並完成自己的夢想,努力在大學校園中默默耕耘,教導非商管科系學生,如何利用穩健踏實的財務規劃,以自己小小的力量,創造大大的夢想,透過這幾年與大學生近距離的接觸,新時代年輕人的價值觀,不再只是功名利祿的堆疊,而是希望透過1己之力,讓世界變得更美好,夢想也隨之踏實!繼去年得獎同學挑戰總成本1,560萬元「愛心民宿計畫」後,今年協會已陸續有學生報名參與財規競賽,有些同學希望利用這6萬元投資自己考上專業證照,或是出國遊學並將經驗應用在自己專業領域中;也有同學想身體力行走訪台灣,紀錄台灣的美麗及個人所見所聞;或是在過年時買年菜和溫暖衣物,給有需要的人溫馨過年等利他性的夢想,可見現今大專學生,在努力衝破月收入22K的環境下,也不忘關懷弱勢、回饋社會,將於12月31日截止收件,歡迎有夢想的大專青年提出可行的財務規劃書,就能爭取最高6萬元圓夢基金,透過財務規劃書的縝密計劃及圓夢基金的資助,實際完成夢想,關於「2014向夢想Say Yes短期目標財務規劃競賽」,為鼓勵大專青年勇敢追求夢想,只要完成下列3步驟,就有機會贏得最高6萬元圓夢基金:
1.設定1個可於2014/07/20前完成的目標。
2.撰寫1份可行完整的財務規劃書。
3.2013/12/31前寄回。
四.作用:為鼓勵年輕人走進農村社區,體驗農村美學,進而投入農村未來發展,舉辦「大專生畢卡索」南臺灣農村美學競賽活動,包括微電影、繪圖、拍寫創作、農村體驗行銷等全面起跑,並籲請全國大專院校學子報名參加,獎金豐富,詳細比賽辦法可上活動官網站查詢,非常積極推動農村再生,希望為農村社區產業與人文帶動活化轉型,農村人口目前面臨人口老化與人力凋零衝擊,需要更多年輕人投入。尤其這幾年,農村產業面臨升級轉型,有關設計行銷服務環境美學等相關領域年輕人才,更顯需要,分局服務範圍內的南臺灣農村,是台灣物產最多元豐盛的地方,不論物產、文化、美食、風俗、人物、故事、旅遊等,都很有特色,值得年輕人熱情放膽過來,分局提供的舞台,去見學體驗,透過隨手拍的手機、相機、畫筆等,揮灑對農村社區的願景與感動。
五.原則:開發金控併購凱基證券之後,為活化資產,將積極提升財務槓桿、持續增加經常性收入的比重,也計劃併購國內商業銀行,今年開發在證券、租賃、直接投資業務方面都將有明顯的突破和成長,其中,大華和凱基證券合併之後,將著重在發揮精簡人力與資本運用,在開發工銀方面,短期內雖無減資必要,但因每年工銀直接投資出售股權約有60至70億元收入會流向第1類資本,若短期內沒有購併計畫,明年起則會考慮減資的可能性,面對開發金控因為直接投資業務比重過高,資金運用受限的問題,開發金控目前最大的問題不是業務不夠賺,而是資本過多且都在睡覺,無法有效將資金運用效益回饋給股東,因此提高資金運用效益、增加經常性收入是當務之急,因此,該金控將積極提升財務槓桿(資產/淨值),目前已經從2009年底的2.2倍提高至去年底的2.9倍,短期內將增加獲利較高的的業務如租賃、槓桿收購LBO及投資相對收益較高的證券,長期則將透過開發工銀減資、開發金控買回庫藏股等方式來達到財務槓桿的最適水準,由於直接投資業務回報多屬於長期性,工銀收受存款、資金運用的限制也多,因此除了希望透過工銀法修正爭取改制商銀之外,也不排除直接收購商業銀行,來結合現有企金的優勢跨足消金市場,目前國內銀行想賣的銀行不多,而願意且買的起的也多不多,開發金近半年來幾乎都有接觸想賣的銀行,但必須謹慎評估,至於併購對象的條件,最好能在企金和財富管理這2區塊都不錯的銀行,分行數不用多,但是1定要能對開發金的股東權益報酬率有幫助,所以需要時間來謹慎評估,預估金額可能和併購凱基證券的金額不相上下,大約546億元,併購商銀的中長期規劃外,開發金的證券業務事業群則因成功收購凱基證券而擁有證券市場的領先地位,憑藉著凱基在香港經紀市占率居台資券商首位,以及開發金在華南地區良好政商關係,絕對不會中國設立合資全照的競爭中缺席,凱基證已經找好合作對象且規劃完成營運模式,預計待北京政府批准後即可對外宣布。柬埔寨銀行分行執照凍結,但國銀仍想辦法轉彎前進,今年的海外布局計劃中,便規劃在柬埔寨設立「財務公司」,希望先前進當地,並視未來政策變化,希望在數年內改設分行,內部評估柬埔寨商機很大,不但利差很大,且未來發展性高,但短期取得柬埔寨銀行分行執照的難度甚高,因此另尋策略,改以財務公司前進當地,與當地官方機構接觸後,發現現在柬埔寨的財務公司執照仍可發放,且設立門檻較低,主要服務當地1般市民,放款金額比銀行分行低,因此評估可先前進設立財務公司,更重要的是當地財務公司可改設立分行,因此最快在設立後的1~2年內便可藉此突圍,改設分行,也就是藉由財務公司轉型設立分行,這種方式,類似國銀前進大陸時考慮分行設立門檻較嚴,因此先以租賃公司前進大陸,1方面熟悉當地市場,也為未來分行設立鋪路,算是1種另類設點方式,柬埔寨的利差相當高,現在當地貿易結算仍是以美元為最大宗,美元放款的利率可達13%以上,最高還可到17%,但存款的利率約為8%以內,因此當地的利差高達5個百分點以上,到當地設點,商機很大。
六.應註意問題:去年大學畢業的社會新鮮人平均起薪僅新台幣2萬6,722元,就算起薪低,也要及早建構自身保障,才有餘力累積第1桶金,許多即將離開校園、邁入職場的社會新鮮人,礙於收入不高,總認為財務規劃是高資產族群的專屬權利,其實小資族每1分錢同樣需要藉由財務規劃來有效運用,尤其是社會新鮮人初入職場時,由於突然享有較高的財務自由,難免容易因此而將收入花用於奢侈品,建議社會新鮮人將每個月的薪資收入至少分成「債、生、財」3部分,其中每月的薪資收入必須先規劃償還如就學貸款等債務,其次設定財務規劃及資產累積的方案,再彈性調整生活費來達成每月目標,社會新鮮人在做自身的財務規劃時可設定較遠大的目標,如出國深造基金、結婚基金、購屋頭期款等,但生活費檢視最好以週為單位,如此才能檢視生活花費即時彈性調控,避免還不到月底就出現捉襟見肘、阮囊羞澀的窘況,由於社會新鮮人大多從事基層或外務工作,最需要意外保障及醫療保障,同時在事業及理財規劃剛起步的階段,應培養固定儲蓄的習慣,才不致於成為「窮忙族」,因此,建議投保「還本型意外險」及「還本型醫療險」,可同時顧好意外及醫療的風險,保障期滿還可領回滿期保險金,輕鬆累積資產,此外,投資型保險由於兼具保障與累積保單帳戶價值的雙重功能,且保費門檻可視自身條件調整,因此受到不少社會新鮮人青睞,視為自身財務與風險規劃的1項工具,由於穩定的壽險保障仍是投資型壽險的主要功能,民眾於投保時,仍應優先考量保險保障與繳費能力,保單帳戶價值的累積則可視為保障增值的機會,社會新鮮人若是擔心過往沒有財務規劃的經驗,想要投保投資型壽險卻不知該從何下手,投資型商品的投資標的多半有提供全權委託管理帳戶供選擇,社會新鮮人投保前不妨多方了解比較,職場新手除提升自我專業能力外,應訂定自己的理財目標,並學習將有限的資金作妥善的分配與運用,才能預備未來各階段計劃所需,並且定期檢視保險規劃,以「循序漸進」的方式為人生各階段,作好風險管理。台灣民眾「財務健康指數」下滑降至3年來新低,2012年「個人財務健檢」調查,整體平均分數為49.9分,幾乎回到2009年金融風暴後的水準,而且有80%民眾必須延後退休計劃,超過60%對退休資金規劃缺乏信心,有正式退休計劃的受訪者僅18%,理想的退休存款金額約需新台幣2,700萬元。國人理財行為的「財務健康」3大指標,排名分別是每月繳清信用卡帳款,投保足夠保險,開始儲存退休所需資金,但相較前次調查,各項都出現數據明顯下滑的現象,2012年對消費者是較辛苦的1年,但今年來全球景氣好轉,民間消費增強,台灣景氣也邁向復甦,國人理財應會相較上較為樂觀,「財務健康指數」是綜合指標,目的在呈現消費者對於當前理財、儲蓄、投資等金融活動的態度,財務健康指數愈高,代表民眾愈有信心面對未來的金融前景,2010、2011年的指數都在54.6分,2008、2009年的金融海嘯時該指數為47.3、49.8分,從各項指標分析,發現台灣民眾對於經濟前景較往年持更保留態度,其中,41%受訪者表示其資產較前1年減少,2011年認為資產縮水的國人為35%;此外,57%受訪者表示,生活物價上漲、薪水凍漲是最主要的原因,調查中的45%受訪者回應,驅使積極理財的動力,是來自讓自己與家人能夠過更舒適的生活,但資產縮水的結果,在調查中也突顯出,台灣民眾對於生活品質的滿意度,較前次下降6%至60%,對財務前景持樂觀態度的比率也下滑到42%,這顯示去年不景氣的大環境下,民眾對於財務前景持觀望態度,扣除信用卡費繳清的1般消費,國人對於投保、儲存退休金相當在意,但也出現「想的比做的多」現象,有67%受訪者開始為退休儲存資金,但有62%的受訪者對退休金足夠與否缺乏信心,逾8成受訪者認為須擁有1千萬元以上存款,才能享有舒適的退休生活,且理想的退休存款金額為2,700萬元,也因此,受訪者必須延後退休計劃,有正式退休計劃的受訪者僅占18%。
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壹˙公司簡介:公司為突破PC產業市場疲弱困境,宣布跨足生質燃料市場,目前已掌握日本客戶訂單,預計第3季出貨,貢獻業績,公司成立於2009年,主要生產電腦周邊、鍵盤支架、音響設備及零件,以中國為生產基地的電腦周邊產品佔營收比重約2/3,以東南亞為生產基地的音響設備及零件佔營收比重約1/3,受到PC市場需求疲弱影響,公司2012,2013年營收呈現衰退,今年以來營收雖然持續下滑,累計1到4月營收新台幣近2.6億元,年減32%,在音響設備出貨穩定及旺季前拉貨下,經營階層預期4月營收落底,後續將逐步回溫,為了突破PC產業市場疲弱困境,公司積極尋找新的事業體發展,未來將鎖定非PC類產品,並以在馬來西亞既有生產音響設備及零件所經營的當地深厚關係,取得當地林場的供料來源,跨入生質燃料市場,並於近期增購相關生產設備,第3季正式出貨,為業績增添動能,生質燃料將以東北亞為銷售市場,主要是東北亞對於環保規範要求較高,公司所提供產品將可滿足該區域市場所需,由於生質燃料利潤及發展性比現有產品線佳,預期下半年營運將明顯翻轉。多元化戰略是企業隨著管理理論和技術的發展,逐步建立起來的1種戰略管理理論和方法,本文從概念、作用、類型、途徑等方面,對企業多元化戰略進行剖析,以期對企業實施多元化戰略提供參考,多元化戰略最早是由美國著名的經營戰略專家海格•安索夫在20世紀50年代提出來的,他認為單純的新市場或者新產品的開發,所處的位置仍在本企業的延長線上,不屬於多元化經營,而由新產品進入新市場的這種擴大化則可稱為多元化,多元化戰略是企業同時在新產品和新市場方面開拓的戰略,它是指企業加入新的行業進行市場競爭,所以,多元化戰略是企業同時經營2種以上的不同產品或服務,在多個相關或不相關的產業領域同時經營的1種發展戰略,在市場經濟下,市場機制對資源配置起基礎作用,在其作用下,企業經營既面臨著發展的機遇,又遇到風險的威脅,市場需求的波動性,使得企業經營風險加劇,而單1產品、單1經營方式還需要承受行業風險和政策風險,企業發展的不確定性更大,通過多元化經營,可以使企業實現“東方不亮西方亮”,分散企業所面臨的風險,通過多元化擴大企業品牌優勢,增強市場影響力,當企業產品組合比較寬,有採用同1商標策略時,就會在市場上造成1定的聲勢,給消費者留下深刻影響,如海爾由最初生產冰箱,在企業具有1定優勢後,進行多元化經營,進軍洗衣機、電視、空調、手機等領域,使海爾的品牌形象在消費者心中進1步擴展,所謂協同效應就是2個(或以上)事物有機結合在1起,可以發揮大於它們加總的效果,即1+1>2,短期來看,多元化擴展首先可以取得財務上的協同效應;長期來看,實施多元化戰略的企業可以獲得1定程度上的經營協同效應,1是銷售協同效應,企業各個業務部門可以共用廣告、企業信譽等,提高銷售部門的效率,2是生產協同效應,如提高人員和設備的利用效率,同時通過費用的分攤和原材料的批量採購降低企業生產成本,獲得規模經濟效益。在管理模式上效法日本式管理Japan Style,希望能把日本精神貫徹在企業之中,台灣人做服務業可能「只要我喜歡,有什麼不可以」,但日本的精神卻是「以不造成別人困擾為前提,踏入日藥本舖,迎面而來的是活潑有元氣的(歡迎光臨),店長養成,最主要的方式是培養他們「把店當成是自己的店,自己是老闆」的心態,特別從辦公室拿出4本書:店長、陳列、接客、賣場。曾在日本留學2、3年的他,對於日本的文化、生活模式及日本的精神及管理方式都略有心得,他舉例,台灣商店的接待模式跟日本的接待模式就不1樣:很多員工只顧著做自己的事,沒有時時關心客人的動態,但你若沒有觀察他,就不會知道他是想買東西或想詢問,日本式的管理方式是,只要有消費者進門,員工必須馬上停下手邊的工作,不需要主動跟顧客詢問,但至少要觀察顧客的動態,日本式的人才管理,其實更像是把企業理念內化成員工的1部分,讓他們打從內心把工作視為個人使命,1旦真心認同自己的工作,才能讓顧客感受到誠意,在高唱個人主義的現代社會裡,崇尚合作與謙卑的日本式管理訓練,也是想要引進台灣的人才計畫。深度訪談研究物件及樣本數:合計661樣本。A.政府外貿管理人員:47個樣本(每個城市樣本1),商務委員會等進出口主管單位,可以瞭解當地進出口相關的法律法規、相關手續、優惠政策及促進兩岸經貿發展的建議等資訊。B.政府海關管理人員:台灣最大的鞋廠,幕後出資人就是鹿港首富,集團總裁,鞋廠培育中心首度曝光,培育中心每班有30個學員,各各臥虎藏龍,我其實想了很久,因為我本身的薪水還滿高的,想了3年,他是台大碩士生,在外商藥廠當業務長達7年,年薪高達170萬,如今在小鎮裡做鞋圓夢,平均3個月就會穿壞1雙鞋,然後業務最需要的是1個很舒適的鞋子又很好看的鞋子,可是好難好難找到,於是我就有念頭,想說好,那我要開始做1個業務喜歡穿又很舒適的鞋子。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目
伍˙服務內容
陸˙電信產業現況:台灣目前有近43萬名外籍勞工因其非國人身份只能申請預付式行動電話卡,而每名外籍勞工在台工作3至6年,即每年有數萬名新增行動電話預付卡使用者,本公司代理台灣大哥大預付卡,且在外籍勞工市場耕耘多年,成績顯著,不論是泰國勞工市場,或是越南、印尼勞工市場市場佔有率皆居於領先地位,這些外籍勞工每月的用戶貢獻度不亞於月租型客戶。隨著智慧型手機快速普及,台灣電信業者在行動數據營收成長顯著,但在語音業務部分的營收,則呈現停滯,整體而言,在市場競爭激烈下,大幅度調降行動電話費率,營收較難以成長。在外籍勞工方面,行動上網的需求日益增加,未來對提高營收成長應有所挹注。新電信產業因市場趨於飽和及電信系統業者提供的服務差異性不大,故上中下游的關聯性更緊密,代理商提供的通路服務需更專業化。未來電信產品的發展趨勢將朝著寬頻化、無線化、行動化前進,智慧型手機功能與技術的提升加速這些趨勢的進程,未來手機製造商會更加速研發整合電信與寬頻媒體的終端設備,與電信業者共同推動產業的持續發展,而各電信業者以手機結合電信服務的行銷戰將越演越烈。本公司積極朝『虛擬電信公司』的定位發展,並頗有斬獲,未來將持續往此方向努力,運用市場行銷及外部資源整合的能力,整合電信系統業者、通訊業者、線上遊戲營運商、內容服務業者的資源,提供消費者更方便取得豐富的行動或網路加值服務,以強化核心價值競爭力。目前台灣預付卡主要使用者可分為:在台外籍勞工及具中華民國籍身份之國人2大市場,其中外籍勞工每年約有數萬新增人數,國人市場則是青少年使用預付卡普及率越來越高,及兒童越來越早使用的情形下,市場穩定成長,另外預付卡產品的加值服務及上網服務,不斷開放,可刺激使用之頻率,所以台灣預付卡市場還有發展空間。暑假旅遊旺季將至,台灣大哥大針對預付卡、月租型3G用戶提供不同漫遊服務與優惠,搶攻旅遊商機,針對預付卡用戶,台灣大哥大首創台灣電信業「預付卡國際語音漫遊」服務,讓預付卡用戶也可以攜帶門號出國漫遊,此外,針對月租型3G用戶,台灣大推出「漫遊行動上網日租型」服務,凡月租型3G用戶出國以手機上網,日付新台幣49元即可享有5MB傳輸量,超出的部分依使用量計費,單日收費上限399元可享無限瀏覽,台灣大哥大月租型用戶「漫遊行動上網日租型」優惠網將再納入日本NTT DoCoMo。
柒˙線上遊戲產業發展:2013年台灣地區的數位遊戲產業產值上看新台幣500億元,較2012年的407億元成長達20%以上,綜觀過去5年的複合成長率CAGR更高達達95%,顯示台灣遊戲市場正逐漸趨於成熟穩定。由於寬頻網路連線速度提升以及個人電腦普及,遊戲軟體市場已逐漸往線上遊戲靠攏,若是能藉由雲端科技,帶動電子商務的另1波產業升級,將可讓台灣進行下1波產業發展計畫。本公司通路代理多款線上遊戲廣受玩家的歡迎,平均玩家營收貢獻度高於其他遊戲,市場佔有率頗佳。近年在台灣線上遊戲市場,網頁遊戲的成長非常明顯,不論是每月新遊戲的推出數量、遊戲類型的多樣化,或是玩家人數及帶動的營收,中國遊戲供應數量成為市場主力,其次為韓國、日本,台灣自製遊戲數量亦有所增加。隨著台灣營運商亦成立研發公司且自行研發遊戲陸續上市後,遊戲產業有中上游整合傾向但下游通路代理部分,仍由通路代理商做專業分工。全新題材及類型遊戲開發不易,需要耗資大量資金與時間,所以1般遊戲研發業者請傾向開發既有類型遊戲;然而如此將縮短遊戲生命週期,及局限於舊有玩家,促使市場競爭更形激烈。未來競爭將視中國與韓國、日本,台灣研發業者誰能開發更新穎題材及類型遊戲。另外未來將朝系統整合發展,將TV Game、PC Game整合為線上遊戲;線上遊戲可跨平台同時使用於PC、PDA、TV、手機等。台灣線上遊戲市場在這幾年的蓬勃發展後,目前持續穩定的成長,規模且在百億以上。在海外授權輸出上,台灣授權大陸的遊戲還未有成功大作產生,未來仍將持續挑戰中國市場,中國確有越來越多遊戲授權輸出到台灣及亞洲地區,近年來台灣網路寬頻環境愈來愈健全,家庭上網普及率達8成以上,上網年齡往上往下延伸,如此台灣線上遊戲市場仍有成長空間。公司致力於充分發揮雲端的無限運算能力,使玩家可以將熱愛的遊戲與其社交圈做個充分的結合,更加豐富過去的遊戲體驗,這1切都是因為雲端遊戲技術才有可能實現,公司同時提供創新的雲端運算解決方案給設備製造商,有線/無線通信服務供應商,電信營運商和數位內容開發商,公司在雲端發展擁有多項成就,其中包含第1個商用雲端遊戲平台支持;多人線上遊戲及遊戲內購買功能、跨智慧電視、智慧型手機、平板電腦、數位機上盒、電腦的無縫多螢遊戲體驗。唯1經過業界驗證過的商用LTE和WiFi雲端遊戲平台、目前具備最大的LTE網路及有線電視多媒體雲端娛樂服務部屬平台,客戶涵蓋美國、日本、韓國、中國等國際1流營運商,公司目前主要產品:
1.提供有線和無線網絡服務供應商、原始設備製造商和遊戲開發商,最具擴充性和靈活度的完整雲端遊戲解決方案及服務。
2.雲端桌面解決方案:透過雲端提供所有原高效能的電腦/網路應用程式。
3.雲端編解碼解決方案:多路多螢幕實況影片/3D抓取、編輯、轉碼和傳輸,現代消費者習慣於即時存取、點播及有自己特定的互動方式,然而在遊戲體驗上,消費者現今仍需要選擇特定裝置來玩從不同管道所獲得的遊戲(開發商和玩家被硬綁在硬體、作業系統和啟動的特定平台),和預付費用高的前期成本,其次是1連串要再被收費的過程,目標是為了提供客戶可重複使用和可擴充的雲端整體解決方
捌˙數位娛樂產業發展:文創產業這個詞,在台灣已經變成流行語,用了十幾年了。不管是電視、電影、出版、流行音樂等,最核心是藝術家有創意,並進1步將創意的內容,幻化成文學、劇本、舞台劇、動畫、出版等各種形式。再以媒體將內容、創意傳送到消費者、欣賞者手裡,這就是整個文創產業的內容,從核心圈發展出去,只要你有辦法,可以無限擴大。像霹靂布袋戲是從傳統7俠5義、民間故事出發,變成現代電視劇、發展成電影、線上遊戲等等。所有的創意都可以變成產業,但不代表所有創意都是產業,文創法的創意產業共有15個產業和1個其他類,15個產業內,有7個是經濟部、內政部管轄範圍,包含設計、建築。文化部管轄8類,設定目標前5年優先發展流行音樂,接下來是電影、電視、電子出版,最後基礎類的是工藝、表演藝術、文化資產等,台灣流行音樂在大陸流行音樂市場中占了七成,但我們的創作者收不到錢,這就牽涉到智慧財產權的保護跟落實問題。面臨大陸以經濟規模崛起,我們最珍貴的創作者都受到大資本的磁吸效應,如何保障台灣保持最上游的創意人才源源不絕?整個製作群都過去中國的話,台灣會產生產業斷層,發展文創必須是國家總動員,如果認為是單1部會的事情,那註定失敗,不可能完成,澳洲在2011年就提出國家總動員概念、英國早在2008年提出以文創為主的整體人才策略,為什麼不可能是單1部會來做?像資金挹注就牽涉到獎勵補助、無形資產鑑價等等,不只跟金管會、國發基金有關,也跟主計總處有關係,要做產業趨勢調查,要有比較準確的統計數據,就需要主計總處的統計幫忙,另外國家通訊傳播委員會NCC手中握有工具,可以保護本國產業發展,因此需要各部會的協助,文創與金融業的關係也需要努力拉攏,過去1年半中,我們把創投業者和創作者媒合,但發現不是很順利,雙方常不歡而散,就像1幅漫畫描述的1樣,梵谷把耳朵割掉,把耳朵拿給銀行家要貸款;但銀行家卻回答說,先生,耳朵只能聽,不能當抵押品,凸顯銀行家跟藝術家彼此的偏見跟誤解,這真的是2個世界的第1次接觸,需要翻譯,文化部要努力把翻譯工作做好,希望大家體會到這是破土、新的狀態,能有更大耐心、輔導協助文創業什麼叫營運模式,目前文化部、台灣金服已經組成工作平台處理無形資產的鑑價方式,這是很大的工程,但若此機制不建立起來,要怎麼達到放款3,600億元目標?在雙方結合上,當壽險業終於可以在海外置產,我想拜託多到海外置產吧!文化部想用文化跟世界交朋友加強台灣的外交關係,但文化部在倫敦、東京、馬德里找辦公空間,不但困難且昂貴,如果壽險業在海外置產,大家利益是不是能互相結合?另外,像蔡明亮5月應邀到布魯塞爾、維也納的藝術節被當作重頭戲,我也曾詢問金管會,是否能讓銀行業者支持藝術家,邀請他當代言,雙方互相結合、互相增色?在數位娛樂服務團隊的努力下,目前業務範疇包括以網路ATM、信用卡、電信公司之手機小額付費等小額付費平台,以及在超商通路發行共通卡,可用在線上遊戲、手機娛樂、音樂下載、影音娛樂、知識類服務等各類網站收費服務,市場成長可期。線上娛樂產業特別是線上遊戲的蓬勃發展,對於小額支付的需求也快速增加,除了傳統的實體銷售通路銷售點數卡之外,網路ATM、信用卡、手機付費等工具的使用也在成長中,而整合之付費平台亦進1步因運而生,由於在付費平台上,業者可節省時間並以較低的通路成本,將目前仍佔有相當比例之非使用線上支付的消費者,利用全省之便利超商通路來銷售,因此共同卡業務近年來呈現大幅成長的趨勢,此付費平台亦逐步顯現出其大者恆大的整合性優勢,數位娛樂產業發展趨勢:未來提供的服務將更多元化,例如音樂下載、網站之算命、投顧、線上閱讀等各類網站收費服務,博奕娛樂網站、線上遊戲、手機娛樂、票務服務、付費活動等,市場產值可觀。隨著小額付費安全機制的健全及消費者使用習慣的養成,未來將可提供更多元化的金流交易機制,更方便的終端設備運用,隨著數位娛樂包括遊戲產業的發展,對於講究安全、便利、效率的小額付費平台需求,亦將成長可期。
玖˙營業目標:本公司致力於預付卡外籍勞工市場經營,在歷年來穩定成長及擴張市場佔有率下,逐步取得外籍勞工市場領導地位,未來將藉由對此市場的掌握度,持續引進3C等其他商品,滿足外籍勞工朋友在台生活所需,希冀成為外勞市場最大供應商,在線上遊戲部分公司通路行銷代理遊戲產品多年,對玩家的需求及通路操作深入了解,未來除繼續通路行銷代理業務,亦將以此優勢延伸擴展至營運遊戲,並與適當的中國、日本策略夥伴合作,經營台灣、日本市場,希冀成為服務最優質、精緻的遊戲營運代理商,在數位娛樂部分:將提供更多元化的金流交易機制,更方便的終端設備運用,及更廣泛虛擬及實體服務產品。
拾˙競爭利基:台灣電信產業自由化後,蓬勃發展,未來在數據服務、多媒體服務、寬頻應用等,將會對市場再次創造高峰性的成長,電信預付卡屬於電信服務之1環,未來勢必隨市場之擴大而朝相同利基而成長,在網際網路時代,安全的付費機制為電子商務最重要且難度最高的1環,而目前的電信預付卡帳務系統已朝向整合電子商務平台發展,因此,未來的電信預付卡將不止用於話務服務,而會擴增為未來電子商務小額消費的重要付款工具,如線上遊戲、網路圖書館、MP3下載等,因此,預付卡市場規模會因功能擴大而呈倍數成長,台灣線上遊戲產品來源將除韓國外,會有台灣自製及日本、中國之產品,如此將使遊戲風格更多元化,玩家有更多選擇性,也促使市場再1次快速成長,另1方面市場有效交流後也有利於本公司向東南亞、中國等市場發展。支付平台的便利性及可靠性,可獲得消費者的信賴及使用,加上平台規模的優勢,可以提供更為低廉的成本,吸引更多的廠商加入,使得在市場規模成長下,配合佔有率的提升,而呈現大者恆大的成長優勢。
一.產品線寬廣及完整具橫向延伸及縱向整合的優勢:本公司產品線橫跨電信預付卡產業、線上遊戲產業、小額付費平台產業,此3大產業都是目前的明星產業,本公司以通路掌握完整之優勢利於橫向擴張產品線,而以資源整合能力以利於上下游延伸領堿,其中,電信預付卡業務包括行動電話及國際電話預付卡2大領堿,加上線上遊戲業務,及小額付費業務,產品線之完整性及營業規模為其它業者所不及。
二.具完整的通路經營架構:本公司通路經營因產品別不同,同時掌握通訊、消費性、外勞、網咖等主流通路,由於通路廣度大且各有深耕,因此利於既有之產品的銷售能量提升,另對於未來之競爭,通路廣度亦有助於策略運用的靈活性及最快贏得市場的戰果,其次,本公司對市場之價格操控穩定,因而能避免通路間之價格競爭,保障通路獲利,使市場穩定成長,此外,也利於取得上游供應商之信賴與支持。
三.與上游供應商及系統商之關係良好:本公司在整體業務推展上的表現,深獲上游供應商肯定與認同,均給予本公司最大的配合與支援,因此在未來競爭上,具備掌握關鍵要素、貨源及降低成本能力之優勢,同時在未來電信市場的佈局發展,如語音加值服務平台、行動電話漫遊平台等,亦有助於獲得最佳的支持與合作。線上遊戲遊戲同質性過高造成過度競爭,使遊戲生命週期縮短、免月費制經營模式遭遇瓶頸,都使單款遊戲的獲利難度大幅提昇。發揮本公司之市場優勢,持續加強營運遊戲的豐富性及多樣性,滿足不同遊戲玩家族群的需求,以提升市場佔有率及利潤。
拾壹˙財務計畫Financial Planning
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壹˙公司簡介:隨著智慧型手機與平板電腦需求持續走強,今年全球行動裝置微處理器晶片需求將持續成長,估銷售金額將達653億美元,較2012年成長12%,2012年至2017年平板電腦微處理器年複合成長率可達22%,手機微處理器年複合成長率更達24%,未來數年加上PC產業需求回溫,整體微處理器銷售金額可望向上成長。未來2岸產業合作的制度化建設應朝幾個方面努力:建構2岸產業合作的共同願景與規劃,對2岸產業合作涉及的相關貿易、投資領域,可在未來ECFA貿易、投資的相關協議中優先安排與實施,擴大與2岸產業合作相關的市場准入空間,包括合作的目標、機制與優先產業或領域等,在內容上應包括2岸產業發展布局、重大項目合作、產業技術合作研發、技術創新與成果分享、合作建立品牌、建立產業技術標準、加強人力資源合作、實現資訊共用、合作開發國際市場等內容,時機成熟時,2岸可以上述內容為重點簽署2岸產業合作協定,在2岸產業合作規劃或共同願景確立後,2岸應將相應內容納入各自的產業政策體系,形成2岸有關產業政策的互動與協調機制,逐步建立和加強2岸產業互信機制,在制度層次,應由2岸產業合作工作小組等達成公權力層次的相應安排,2岸產業部門加強互動與累積互信,在市場層面,雙方應建立並逐步擴大共同利益的分享與風險共擔機制,開放並鼓勵2岸企業以策略聯盟、重大專案的共同開發、合資合作、相互參股等方式進行多元合作,通過增進2岸產業共同利益增強2岸產業互信。文創產業已被視為國內力挺的6大新興產業,其中關於文創以及數位內容產業的規劃重點,今年對於文創產業的策略定位為「1源多用」,也就是希望同1個文創題材可以發揮到極大化,包括電影、電視、遊戲、電子書等多方利用,以美國1個源頭的題材可創造出20倍產值的經濟效益來看,台灣目前只有7倍,仍要往20倍的目標邁進。2013年網通設備Switch、WLAN、DSL CPE、Cable CPE、4G接取產品市場需求小幅成長,而我國主要手機廠商已解決專利問題,且陸續規劃新機種,若能提高零組件貨源的掌握,將有助於產值的增加,2013年我國通訊設備產值較2012年成長8.5%,產值為新台幣1兆214億元,我國通訊服務產業方面,各大電信業者將持續推出多款智慧型手機和平板電腦,在智慧手持裝置申辦率仍持續增加下,有助於行動數據與加值服務營收成長,2013年我國通訊服務產值可以達到新台幣4,108億元,年成長率為3%。目前正在擬「有限合夥法」,讓同1個題材的整合可以以單1的案件來送件補助,可幫助業者在題材發展源頭時就可整合到後段的行銷通路,如霹靂布袋戲題材要結合遊戲、電視或電影產業,可以以單1整合案件來送審補助,不用遊戲公司、電影公司、內容廠商分別來送件,目前則仍在等待相關法源通過。將發行新股收購旅行社全部旅遊業務,旅行社主要經營中南部市場,是少數從高雄起家的旅行社,雙方未來可望共創雙贏,以每股約新台幣23.96元計算,交易總價為4.09億元,此次交易將成為旅遊業上市櫃公司的首宗收購案,原營業門市全台有79家,收購現有11家,未來門市加起來可達90家,為全台門市最多的旅行社,這次是以營業受讓方式收購全部旅遊業務,包含旅行社的品牌、人員、營業不動產及現金等,交易完成後,董事長與經營團隊將加入,共同經營旅行社相關業務,但細項分工與未來雙方名稱等詳細內容都仍需進1步討論。如果中國人發展文創,卻不正視原創,很可能在文化創意領域又會淪於代工模式,為了拼文創,中國城市不停開拓文創園區,甚至不惜成本吸納人才,從影視到藝術產業,台灣人才紛紛西進,引起台灣社會憂慮,直嘆「流血輸出」,不過,如果中國人發展文創,卻不正視原創,很可能在文化創意領域又會淪於代工模式,掌握品牌,才是我們最大的機會。加強MIT宣傳與拓展外銷、提高綠建材使用比例、助業者提升設計能力、擴大投資抵減範圍等訴求,由於市面上充斥價格低廉且品質不穩的中國陶瓷產品,應加強推廣經驗證合格的台灣製MIT產品觀念,除了協助業者拓展外銷,也期盼國內公共工程多採用國產磁磚,此外,希望能提高綠建材使用比例、協助業者提升設計能力及擴大投資抵減範圍等訴求。看好美寬鬆政策QE開始退場後熱錢對產業影響降溫,後市不至於再差下去,2015、2016年可望看見實質成長,去年全球散裝航運業貨運量為40.36億噸,年增率維持在6%,由於新船大量加入,運能供給年增率達10%,導致運價崩盤,全年BDI指數平均值僅920點,許多船東財務出現問題;但近期散裝船開始觸底反彈,BDI波羅的海運價指數已經回升至1,027點,隨著新船訂單因為產業低迷減少,且競爭者財務多受衝擊,加上QE計畫退場也會減少熱錢投入新船的機會,不再有不理性造船狀況干擾,2014年底、2015年初可望逐步復甦,但速度不會太快,可能要2015、2016年才會看見實質性成長。2012年全球經濟仍因歐美主權債務問題未獲根本之解決而日顯疲弱,主要經濟體美國的經濟改善速度在2012年第2季陷入遲緩,中國在2012年第2及第3季的經濟成長率更創下近年新低水準;在歐美央行為刺激經濟持續實施量化寬鬆的政策下,不斷帶給亞洲貨幣升值的壓力,致使包括台灣在內的出口國家的經濟表現也大受影響。面對過去1年全球經濟情勢丕變,包括人工成本、各種原物料價格及匯率的劇烈波動,使得企業經營環境面臨嚴峻考驗,惟本公司在全體員工努力下克服種種挑戰,本公司1向秉持「興業圓滿,勤實永續」的企業精神,努力經營本公司的產品持續擔任電流保護、電壓保護及溫度保護的守門者,無懼全球經濟的瞬息萬變,以強化集團管理、分散銷售市場策略、穩健的財務結構及合理的成本效益來因應,以掌握新契機。
貳˙經營理念
參˙組織架構
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:2013年被動元件產業產值達217億美元,其中電容器占66%,約為144億美元,電阻Resistor大約20億美元,電感Inductor約30億美元,磁性MagneticComponent元件約12億美元。本公司所產銷之熱敏電阻、壓敏電阻、溫度感測器,屬於被動元件中的電阻類元件,在所有的被動電子元件族群內,有特殊的利基與應用範疇,故可統稱為「保護元件」。被動元件產業主要分布在日本、臺灣、美國、中國和東南亞,日本占據絕對優勢,占有52%的市場份額,隨著日元大幅度貶值,日本所占的比例還會進1步提升,中國廠家只占大約7%的份額,且大多是低端產品,由于Chip型被動元件生產高度自動化,且工廠占地面積小,大部分日本企業都在日本本土生產絕大部分產品,只有少量低端產品在中國和東南亞生產,美國企業也是絕大部分產品都在本土生產,向外轉移的可能性極小。保護元件被廣泛應用於各類電子產品中,針對電子產品運作過程中所可能發生的風險,提供適切的保護。電容可以分為陶瓷電容、鋁電解電容Aluminum Electrolytic、固態電容PEDT、鉭電容Tantalum和薄膜Film電容,其中以多層陶瓷電容MLCC出貨量最大,產值最高,占電容市場的62%,平均每部手機需要使用大約300-400顆MLCC,每部筆記本電腦需要使用400-600顆MLCC,每部平板電腦需要使用300-400顆MLCC。由功能面來區分,可分為過電流保護、過電壓保護、溫度補償、溫度偵測與控制等這幾類;由安裝方式來看,則有各種外觀尺寸的產品,如﹕傳統插件型、SMD表面黏著型、整合型模組等。本公司產品的應用範圍廣大,包含資訊產品(電源供應器、監視器、充電器、電腦主機板、筆記型電腦)、通訊設備(手機、交換機、傳真機等)、消費電子(PDA、數位相機、MP3播放器、音響、DVD等)、家電用品(電視機、洗衣機、冰箱、冷暖氣空調、微波爐、熱水器、電子鍋、咖啡機等)、照明設備(安定器、節能燈、LED照明等、工業產品(工業控制器、接觸器、防雷產品等)、汽車(儀表板、引擎溫控、水箱溫控、中控門鎖/天窗/電動窗等汽車電子)、醫療(溫度計、血糖機等)等。隨著MLCC市場容量的不斷增大,1些鋁電解電容的市場都被MLCC搶占了,MLCC是最具成長力度的電容,而鋁電解電容未來將逐漸萎縮,鋁電解電容市場主要是工業設備、白色家電、電視和PC主板,白色家電與電視市場只能維持,電視市場還呈現微跌,臺式機目前市場正在逐漸萎縮,傳統的筆記本電腦市場也在急劇萎縮,Ultrabook超薄,只能使用MLCC,其余幾種電容的市場都比較穩定。2013年SEMCO會超過TDK成為全球第2大MLCC廠家,而MURATA擁有最大的產能和最優秀的技術,穩居MLCC霸主地位,以日元計算,TDK、TAIYOYUDEN在2013年也會有不錯的成長,而日本廠家意味著其他廠家的萎縮,日本廠家產品品質好,唯1的缺點就是價格高,但日元貶值降低了其售價,Nippon Chemi-Con、Nichicon、RUBYCON是鋁電解電容器3強,占據高端市場,主要占據汽車、數控設備、工業電源、風力發電、LCD-TV、PC和軍用市場,中國擁有數量眾多的鋁電解電容器廠家,因為中國在電解鋁原材料價格上具備優勢,不過中國廠家小而分散,主要占據空調、冰箱等白色家電領域和音響、顯示器領域,電感市場集中度很高,居于霸主地位的TDK-EPC占有49%的市場,由于電感大多是特殊規格的,毛利率高,即使產量很低的廠家也能存活,因此市場上的小廠家非常多,有些小廠年收入連100萬美元都不到,在臺灣有大約8家比較大的廠家,最大的Chilisin在2012年收入不過121百萬美元,中國最大的為Sunlord,2012年收入大約118百萬美元。本公司是國內唯1擁有全系列電子線路保護元件的專業製造廠,隨著電子產品市場之蓬勃發展,未來業務發展空間無可限量。輕薄短小、數位化、影像高速傳輸是未來電子產品的主要發展趨勢,隨此趨勢的發展,電子零組件亦需同步研發相對需求之SMD或稱表面黏著型產品。本公司的表面黏著型產品包含負溫度係數熱敏電組器NTC、正溫度係數熱敏電阻器PTC及氧化鋅壓敏電阻器MLV以及專門針對靜電防護的保護器ESD Protector。在持續強化產品規格的努力下,已可滿足多數客戶的需求,例如低電壓/低電容的表面黏著型突波吸收器,可以因應各類高速影音傳輸電子產品之靜電防護ESD需求;隨溫度上升而阻值逐步下降之表面黏著型負溫度係數熱敏電阻器,在散熱處理日益重要的電子產品中,可以快速而精準反應系統內的溫度變化;另外,用於溫度感應的表面黏著型正溫度係數熱敏電阻器,其隨溫度上升而產生急遽的阻值差異的特性,為客戶的電路設計提供更有效的電路控制能力。另外,隨電子產品的安全規範的提升,以及電子產品對溫度偵測與控制的需求日益增加,以熱敏電阻為核心,搭配封裝外殼與各類線材,進行客製化組裝的溫度傳感器之發展,也就日趨重要。高精度、耐高溫、高絕緣/防水/防塵能力,是溫度傳感器的主要發展趨勢,也是興勤領先國內同業的競爭利器。因安全規範的考量,除保護元件本身須具備各國安全認證外(例如:UL、VDE、TUV),使用保護元件之電子產品機種亦須經安全認證;機種經安全認證後,更換元件供應商之作業相當繁瑣耗時。所以,保護元件是1個有進入障礙的產業。本公司深耕產業,產品安規齊全,具有競爭優勢。本公司為國內唯1擁有全系列線路保護元件之專業製造廠,產品包含正、負溫度係數熱敏電阻器、氧化鋅壓敏電阻器、避雷器等,除傳統插件型產品外,SMD產品和客製化的溫度感測器行銷於市場。產品應用範圍十分寬廣,包含電源供應器、監視器、電腦主機板、資訊與通信產品(手機、PDA、數位相機、N/B等)、家電用品(電視機、洗衣機、冷氣機、微波爐、咖啡機等)、汽車工業等。隨在電子工業的蓬勃發展,本公司產業前景成長空間廣闊。在此就以本公司所開發最具成長潛力的市場,進行未來需求以及成長性說明:
一.資訊產業:無論是PC主機板或是Notebook,使用熱敏電阻來偵測系統溫度均是主要的設計方式。目前,本公司SMD熱敏電阻產品已於國內各大主機板廠及Notebook製造商廣為採用,將隨資訊產業的蓬勃而成長。同時,Notebook電池也是大量採用熱敏電阻的電子產業,無論是使用SMD負溫度係數熱敏電阻NTC來擔任溫度感測元件,或是使用SMD正溫度係數熱敏電阻PTC來搭配斷路元件以便截斷過高的電流,都是持續成長且大量採用興勤產品的產業。另外,日益輕薄的Notebook或是平板電腦所搭配的充電器也都是越來越小型化,在溫度偵測的電路上採用SMD熱敏電阻已成趨勢。
二.家電產業與消費電子:隨著全球經濟板塊的東移,亞洲國家對於各類家電(冰箱、洗衣機、空調等白色家電;電視機、音響等黑色家電;以及電磁爐、熱水器、咖啡機等小家電)與消費電子(手機、數位相機、MP3播放器等)的需求大增,供應消費電子的電源周邊產品(電源供應器、變壓器等)也持續成長。興勤為亞洲地區保護元件的主要品牌,熱敏電阻與壓敏電阻產品在各全球大家電產品製造商以及亞洲消費電子製造廠中,均大量被採用,業績成長的步調也與這兩個產業的成長而同步。
陸˙研究發展狀況:IECQ QC 080000為國際認可的有害物質管理系統,於2012年6月公佈新版標準,公司配合此標準進行轉版驗證,於2013年4月取得新版證書,公司原先導入的QC 080000:2005為舊版標準,其中要求符合RoHS指令,此次導入的QC 080000:2012為新版標準,納入RoHS2、REACH、China RoHS等法規,以整合法規更全面地管制有害物質,與RoHS不同的是,RoHS2將HBCDD(6溴環12烷)、DEHP(鄰苯2甲酸2酯)、DBP(鄰苯2甲酸2丁酯)、BBP(鄰苯2甲酸丁酯苯甲酯)新列為優先評估的有害物質,這些用來做為阻燃劑和增塑劑的化合物會危害環境及人體,公司使用比法規更嚴格的標準管制生產,所以在執行舊版標準時就管制原物料的選用及生產過程控制,以保護工作人員與使用者健康,同時減少環境負擔,公司在2009年導入QC 080000:2005,就展現管理綠色產品的實力,此次成功轉換QC 080000:2012,代表綠色管理能力再精進,公司使用最新的有害物質管理系統,讓公司的客戶產品更符合世界綠色潮流。ISO/TS 16949是專為汽車產業制定的品質管理標準,公司知道保護元件在汽車的重要性,所以以此管理系統為標準,要求產品品質,在持續的努力之下,公司高雄廠、東莞廠、常州廠分別在2005年和2006年取得ISO/TS 16949認證,此外,位於中國湖北的宜昌廠更在2012年年底通過審核並取得證書,宜昌廠獲得認證代表公司所有廠房均可生產符合汽車產業標準的產品,同時顯示已做好供貨給汽車應用巿場的準備。
1.完成單向引出玻封型負溫度係數熱敏電阻器產品的開發。
2.完成SMD型正溫度係數熱敏電阻器過流保護型產品開發。
3.完成SMD型正溫度係數熱敏電阻器雙溫控點溫感型產品開發。
4.完成汽車用SMD型負溫度係數熱敏電阻器產品開發。
5.完成汽車用SMD型正溫度係數熱敏電阻器產品開發。
6.完成汽車用SMD型氧化鋅壓敏電阻器產品開發。
7.完成具有熱接收部的SMD型負溫度係數溫度檢測元件開發。
柒˙發展遠景:
一.有利因素:
1.產品種類齊全,應用範圍廣泛:本公司具有同業競爭者無法達到的完整產品線,是所有客戶信賴及全力支持的公司,客戶數量與交易金額均持續的成長中。
2.擁有穩定與長期合作的客戶,維持最具效益的經濟規模:由於本公司產品品質與服務深獲客戶信賴,累積了許多的長期合作客戶,因此生產產量不斷突破,目前負溫度係數熱敏電阻器圓盤型產品,早已是世界銷售量最大。而氧化鋅壓敏電阻器圓盤型產量亦穩定朝大中華區第1的目標挺進,所以有足夠的經濟規模與成本優勢,可因應其他競爭廠商。
3.健全之財務狀況:本公司在財務結構、償債能力、獲利能力及現金流量等均優於同業,顯示本公司財務狀況健全,有助於應付景氣循環及同業競爭。另外,本公司持續導入自動化生產設備,以持續降低生產成本,不斷提高市場的競爭力並保持領先業界的龍頭地位。
二.不利因素:
1.大中華區及國際同業之削價競爭仍存在:雖然大中華區同業的產品與技術與本公司尚有差異,但為了獲取訂單而在市場上不計成本的報價方式,明顯影響了市場價格的合理性。另外,國際同業為了因應市場移往中國,也積極於中國佈局,並調整中國市場之報價策略,造成本公司的壓力。
2.對於國外市場,國際同業因擁有在地之服務優勢,對於本公司業務之推展不利。
三.因應對策:
1.強化自動化生產,提高產品收成率,以便降低成本。
2.分散市場,拓展歐美等國之新客源,降低集中於紅海市場的風險。
3.開發高附加價值之新產品,如溫度感測器、高精度產品等,提高毛利。
4.與各國代理商/通路商配合,成立海外發貨倉,以與國際同業同步,服務客戶。
捌˙經營方針:
歐美經濟動盪未定,中國市場成長趨緩,全球經濟態勢並未有明顯反轉的跡象。本公司盱衡2012年第4季客戶運作實況並整合客戶對2013年的景氣預估後,擬定2013年營運計畫,預計營業銷售目標將較2012年成長。
一.秉持「新觀念、新管理、新技術、新市場」的理念,持續擴大經營領域。
二.掌握全球財經趨勢,運用既有的規模經濟與品牌優勢,繼續提高獲利,並開發新應用領域,保持營運績效。
三.持續提高自動化程度以因應成本的上揚,並優化製程與良率以保持競爭力。
四.增加研發力度,擴大產品範疇,儲備新市場動能。
玖˙產銷政策
一.生產政策:
1.供貨管理方面:經歷2010年以來,中國沿海區域,工資每年皆以跳躍式的成長,以及嚴重的缺工和缺電等問題,讓我們生產團隊重新思考生產基地需做多點架構的重要性,因此我們除積極強化武漢宜昌廠生產產品的多元
化之外,更於江西景德鎮設立新廠,並預計於2013年上半年完成建廠並預定於2013年下半年加入量產行列,希望強化整個集團供應貨源的多點模式,降低客戶斷料之風險及親近需求市場,整體概念以強化供貨能力及供貨時效為主軸。
2.生產管理方面:持續強化自動化生產比率及生產設備的升級及生產材料多客源承認、以減少相關因子變異對供貨造成之影響,並依循國際要求之品質管理系統,持續推動各項製程改善,並透過人、機、料、法模式,啟動PDCA循環以提昇各項產品之競爭力,同時也追求精實生產,並以「減廢減費」及推導「環保素材」為製造宗旨。
3.存貨管理方面:強化過各廠ERP系統的架設,加強各廠存貨管理,追求存貨最佳化,產品週轉率最大化,以「貨暢其流」為標的。
4.產銷綜觀:因應市場需求的急劇變化,透過不斷磨合的產銷會議將生產規模調整到最佳的經濟規模,整個團隊盡全力做到「適時、適質、適量」的供貨服務水準

September 9,2014

●電視煤炭電力礦產燃氣汽車資訊電子開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

●電視煤炭電力礦產燃氣汽車資訊電子開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●鋼鐵光電網路儲存成衣電腦柱眼築堤防整籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:本公司尊重員工權益,關懷員工需求,所有的規章制度均隨時與相關勞動法令同步修訂,並公佈予全體員工了解及遵循,在美國、中國、巴西、波蘭、墨西哥等地設立的子公司,亦依照當地的勞工相關法令制定勞動準則,所有的僱用條件均符合當地國家及地區的法律規範,為遵循工作平等理念,公司尊重員工集會及結社的自由;人員任用1律同工同酬,敘薪依工作性質及績效表現核定、設置哺乳室、宣導防制及解決性騷擾事件、給予勞工應有的休假及加班費、並為員工投保各類社會保險、提撥住房公積及退休金,為求公司與員工間的意見交流暢順及資訊共享,本公司致力於建構勞資溝通平台:廠區設置“陽光之家"及關懷專線,並遴選熱心服務之“陽光種子"人員,及時反饋員工的心聲及想法,讓員工有抒發及申訴的管道,同時讓公司能適時協助員工解決困難,為提供員工1個適任且樂於從事的工作與環境,仁寶公開內部招募訊息,開放員工自由選擇或申請調任適任的工作,以確保員工的和諧與權益,在工作之外,本公司提供員工身心照顧的貼心措施有:團膳規劃:設立員工餐廳,提供員工營養健康的飲食照顧,健康休閒中心:提供員工社團活動及健身交誼的場所,心靈藝術講座:為照顧員工身心健康平衡,公司不定期舉辦心靈溝通講座及音樂藝術演出,以紓緩員工壓力。為落實本公司誠信經營的理念,使本公司所有員工之行事作為有所依循,遵從法律及道德原則來維護本公司與利害關係人的資產、權益及形象,特訂定公司道德政策如下:遵守國家及政府相關法律法規,確立保障員工、客戶、股東、供應商、社區及環境的相關權利,秉持商業道德,公平交易,廉潔經營,訊息公開,重視智慧財產及保護人身安全與商業機密,持續改善公司道德政策之執行,除了訂定道德政策外,並基於尊重與愛護員工之精神,訂定人事管理規章及員工從業道德行為守則,以使相關利害關係人了解本公司同仁執行職務時所應遵循的道德標準與行為規範;同時,員工於到職時,均須簽署「保密承諾同意書」,聲明同意遵守公司規章、人事管理規章及公司業務之保密承諾等,本公司設置投資人關係部專責處理股東建議,為公司與投資人之溝通橋樑,除定期及不定期召開法人說明會外,並於本公司官方網站設置投資人資訊專欄,透過此1平台完整、迅速及公平的揭露公司現況,期使投資人充分了解本公司之經營成果與長期之經營方向,本公司與供應商及客戶均簽訂合約,以保障雙方權益,並維持良好關係,在綠色產品與零組件方面,本公司與協力供應商透過系統化的方式緊密配合,並連結至相關規格審核承認流程,有效地溝通、追踨、管理,進而排除含有禁限用化學物質之零組件,每1個供應商及其協力廠商,均可SDCP透過supplier design corporation portal,sdcp.compal.com/green product management system的合作平台GPMS,瞭解本公司最新制定的「零件及原料環境相關管制物質管理規定」,並承諾所提供的原物料,不能含有相關的環境影響物質,本公司研發、生產及品管等相關單位及主要客戶,可透過此系統瞭解並取得綠色產品組成與含量等相關資訊,並採取必要的管理措施,如抽樣測試與現場訪查,公司的營運據點遍及歐、美、亞地區,並於主要營運所在地設置服務中心,提供客戶安全及高品質的產品、完整及正確的產品資訊,並對客戶的抱怨立即採取處理措施,同時也接受各客戶的稽核,參與客戶所舉辦的活動,與客戶往來的重要文件加蓋祕件戳章,本公司向來嚴守客戶機密,依不同的客戶,公司內部成立不同的團隊、不同的辦公區及不同的廠區,均已建立防火牆,並由專案小組成員不定期監控網路資訊的安全,以維護客戶的權益;同時員工均簽署保密協定,平日嚴禁同仁在公開場合談論客戶業務內容,以確實做到保護客戶權益的目的,提供全球各地客戶最完善的服務網絡,故未有因違反產品、服務提供及使用的相關法律規定案件發生,2010年本公司由客戶頒發最佳供應商獎,如榮獲NEC頒發“Supplier’s Excellence Award”及Toshiba頒發“Best Supplier's Excellence Award”等,利害關係人得與公司進行溝通、建言,以維護其應有之權益,本公司對客戶提供安全及高品質的產品、完整及正確的產品資訊,並對客戶的抱怨立即採取處理措施,本公司風險管理之政策,目的係在於能事先發現足以對營運造成不利影響的風險因素,經過適當的評估程序及處理程序後,能將風險轉化、降低並進而預防損失之發生;同時隨時針對內外部環境的變化,能夠及時的偵測以及預警風險,使全球各據點的同仁得以在業務範圍內,及時的執行風險管理,依據「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」及相關法令規定,本公司已建立財務、業務及會計管理制度,以及對其子公司財務、業務資訊之監督與管理,並針對供應商管理、客戶往來、研發、人資、財務以及關係企業之授信、資金貸與及背書保證情形、取得與處分資產等重要風險事項,均訂定相關管理政策、風險衡量標準及處理程序,供全體員工可依其作業程序規定,辦理風險評估審核及管理作業;在各業務單位內,亦均設有專職人員負責相關風險管理作業,以控制、降低並預防本公司之各項風險,本公司所制定的內控制度區分為整體層級及作業層級,並將5大組成要素(控制環境、風險評估、控制作業、資訊及溝通、監督)納入作業層級之每1個交易循環的內部控制制度中;且本公司係依據最新內部控制制度處理準則、公司治理、內部稽核理論及技術之發展及相關守則要求,近年來已加強企業風險之管理,包括風險偵測、評估、報告、處理及預防,均十分謹慎及嚴格作業辦理,本公司風險控管機制分為3個層面:第1機制為主辦單位或承辦人,必須擔任作業的最初風險發覺、評估及管控,並依此考量負起設計與防範之責,第2機制為各處(室)、本部、中心主管、執行副總、總經理等,高階主管成員組成,除負責各項作業可行性之評估外,還包括各種作業風險的辨識、處理及預防,第3機制為法務單位、稽核單位的審查及董事會暨監察人的審議,本公司不設風險長,其目的為將風險的管理納入全員執行全面風險控管,採平時層層防範而非由1人集中控管,這是最落實的風險控管方法,就執行情形而言,本公司每年均依據風險評估之結果擬定各部門之年度預算及工作計畫,以為新年度決策、工作及計畫之推展參考,同時本公司稽核部門亦依據風險評估之結果擬定年度稽核計畫據以來年執行,並將執行之情形列入董事會議程中,由於本公司主要業務為3C電子產品代工業務,每年皆確實檢視及評估其經營風險,並就相關風險事項反應於財務報表科目;如應收帳款之備抵呆帳、產品售後服務保固準備、權利金提列等科目,研擬調整後之提列政策提交會計師核閱,以確保公司財務報表相關科目係合理允當表達;同時,就本公司可能面臨之匯兌損益風險亦指定專人加強控管及執行必要之匯率避險作業,本公司重要風險評估事項,如為執行事項,不必以第2及第3機制審議者,均採會辦稽核室,必要時會辦法務支援,以力行風險辨識、評估與防範之建議,平時辨識若有立即之可能風險,亦可立即報告上級並妥為防範,針對極重要事項如投資、工程招標,每案均予以會審或監標,並實施定期與不定期之查核,綜上所述,本公司作法十分嚴謹,無風險發生,控管良好,本公司為落實發展永續環境,維護環境管理相關系統,每月發佈綠色新知文宣,並定期舉辦對管理階層及員工之環境教育課程;同時自產品設計階段及供應鏈均已導入綠色管理,以減少產品與服務之資源及能源消耗、減少污染物及有毒物及廢棄物之排放,並應妥善處理廢棄物、增進原料或產品之可回收性與再利用、使可再生資源達到最大限度之永續使用、延長產品之耐久性、增加產品與服務之效能,同時導入綠色管理於營運上避免污染水、空氣與土地,並依營運狀況與溫室氣體盤查結果,制定公司節能減碳及溫室氣體減量策略,盡最大努力減少公司營運對人類健康與自然環境之不利影響,採行最佳可行的污染防治和控制技術之措施。
肆˙商品項目:優化GPMS於成品半成品之系統管理解決方案,提升綠色材質HSF產品設計以響應全球綠潮,2012年完成超過70個無鹵機種,帶動整體供應鏈(超過3千家)綠色材料設計管制能力(效率),並協助品牌客戶提升國際環保績效評比,善盡供應商暨企業責任,參與全球節能產業標準E-STAR/ErP制定進度並率先導入2012年新產品設計,省下消費者待機耗電量超過1.5億度,減少碳排放超過10萬噸(即1千萬棵樹的年碳吸收),年節省電費超過1千萬美金,節省約2棟台北101大樓年度用電量,為了遵循「能滿足當代需求,同時不損及滿足後代子孫需求」的永續發展道路,本公司積極投入全球環境保護計畫,我們深信綠色永續是公司每個部門與同仁的責任與義務,因此各部門通力合作下,共同完成了全球性環境保護計畫,例如台灣與中國廠區ISO14064-1溫室氣體盤查管理系統,連續3年通過外部查證;參與國際組織Carbon DisclosureProject&Electronic Industry Citizenship Coalition碳揭露專案,因此連續3年獲得企業公民獎殊榮與肯定,台灣土地面積35,915平方公里,海岸線長達1,139公里,蘊含豐富陸地與海洋生態,單仰賴公部門資源與人力的投入,難以完善保護這塊「福爾摩沙,美麗之島」,「全球思考,在地行動」近年來台灣生態保育運動在急速變遷的社會環境下,生態保育的新思維逐漸從公部門管制與管理轉化成強調由居民「在地參與」local participation與活動「在地知識」local knowledge管理為主流,我們深信「政府有限,民力無限」,若透過民間部門,特別是在地社區與社群的民眾,從下而上自發性地草根性環境保育行動,才可永續維護生態環境,為了鼓動這份力量,本公司在高階主管支持與同仁熱情響應下,以組織「綠色志工服務團」方式,並號召企業夥伴,以實際行動來關懷在台灣每個角落默默耕耘的環境生態保育社區/社群,藉由生產作物認養(宜蘭縣南澳自然田,新北市坪林有機茶)及生態保護物資贊助(墾丁護蟹保育人員LED頭燈)等行動,協助社群經濟自主而能永續運作,吸引更多人口回流,匯聚成為台灣土地的守護者,進而達到環境保護的目的,本公司為提供社區住戶與園區員工1個休閒、減壓的活動空間,長期認養並定期維護管理內湖6期重劃區洲子105號公園,此公園榮獲台北市政府頒發最佳環保公園獎,同時,本公司邀請德國惹惹樂團於公園內舉辦『樂透夜』音樂會,以回饋社區居民,增進社區的人文與環保教育,本公司榮獲2012年雜誌“企業公民TOP50"第15名;並榮獲世界地球日組織頒發『綠色永續獎』,肯定本公司在植樹造林等綠色公益活動所投入的努力與貢獻,本公司同仁自2004年起自發性組織「志工社」,利用週末假日長期帶領弱勢兒童閱讀好書,培養其閱讀的習慣及獨立思考的能力,以具備未來的生活能力,目前已服務過的對象有921受災戶「自強新村」兒童30餘人;竹東清泉5峰土石流受災戶兒童60餘位;8里教養院腦性痲痺及玻璃娃娃兒童50餘位;另配合許潮英慈善基金會的台灣新子輔導活動,自2009年起分別利用假日在桃園縣忠貞國小、武漢國小、南勢國小、中平國小、雙龍國小、內海國小、南興國小、祥安國小、田心國小、華勛國小、5權國小、3和國小、中興國小、新街國小、新路國小、福安國小、大成國小及龍星國小等學校進行閱讀輔導,截至2012年底計輔導779位台灣新子小朋友,推動大專院校社服團參與「閱讀志工」活動,就近輔導校區附近低收入戶兒童課業,帶領兒童閱讀好書及教導綠色環保觀念,為弱勢兒童學習貢獻1份心力,2012年度計16個學生社團申請,合計輔導988位學童,支持墾丁陸蟹保育行動,本公司率先號召40名員工於8月底前往墾丁南灣實際擔任夜間護蟹志工,期待鼓勵更多企業加入護蟹保育行動,讓墾丁生態生生不息。
伍˙財務規劃:回顧2012年,各個企業及經濟區皆經歷極大考驗,台灣主要出口地,歐洲及美國表現欠佳,加上新興市場成長不理想,台灣企業面臨嚴苛之經營環境,公司在受到全球經濟衰退、及PC產業變遷之影響,去年業績表現並不如預期,但在全體員工齊心努力之下,我們加緊產品布局、積極改善生產效率、並持續深耕研發實力,我們深信,「創新」是企業永續經營之關鍵,而公司已站穩腳步,今年將朝成長的正軌邁進,公司2012年3C資訊、通訊、消費型電子產品總出貨量為4,411萬台,較前1年度減少6%,年度單1營收為新台幣6,076.79億元,較前1年減少6%。稅後淨利較前1年下滑42%,為新台幣64.11億元,每股盈餘為新台幣1.47元,隨著科技日新月異,消費性產品邁入多元化的發展,公司以既有的筆記型電腦產品為基礎,積極地跨入多項新的行動裝置領域、及消費者電子產品,其中包括:平板電腦Tablet、1體成型電腦All-in-One PC、液晶電視LCD TV等產品,2012年,公司之非筆電營收已貢獻全公司合併營收的20%,較前年度有顯著之成長,隨著更多新產品及客戶布局,我們期待非筆電產品的業務規模,將持續擴展,此外,在去年,公司啟動各廠區間的產能整倂與調整,並增加自動化生產比例,藉以改善工廠稼動率、並降低製造成本,對此,1連串內部成本與費用控管作業,公司已逐步看到獲利改善之契機,公司本著「創新、和諧、超越」的經營理念,相信創新,是公司發展的重要核心,去年,公司在德國「iF產品設計獎」的豐收,是我們執行「創新力」的展現,公司從51個國家3千多件參賽作品中脫穎而出,在台灣參賽廠商獲獎數總排名第2,獲獎作品橫跨創新材料設計應用、跨平台操作介面設計、手持設備、與筆記型電腦等領域,未來,我們將持續把這樣的研發創新落實於企業的每個角落,帶動研發、技術、營運、流程、產品、與策略的全面性的創新。在追求企業成長的同時,公司亦不忘善盡企業公民之義務,持續參與社會關懷,與推動綠色暨公益活動,我們的實際作為,包括:積極投入環保活動,號召同仁眷屬從事墾丁陸蟹保育、宜蘭南澳自然田土地復育與坪林喝茶保護翡翠水庫等,積極參與國際組織碳揭露專案,並且從事產品綠色設計及無鉛/無鹵製程,此外,我們也在參與數位公益方面不遺餘力,透過與大學的合作,捐贈平板電腦給偏鄉中小學及社福機構,以幫助偏鄉學童的數位資源學習,延續過去的肯定,2012年,公司在雜誌舉辦台灣「企業公民獎」的評選中,更上1層樓,排名第15,展望今年,我們預期全球景氣將逐漸回穩,而公司更將在原有的產品基礎上,提升競爭力,並積極擁抱快速成長的行動裝置產品及雲端伺服器產品,2013年全球筆記型電腦、平板電腦、及1體成型電腦需求為204佰萬台、191佰萬台、及17佰萬台,年增長分別為1%、49%、及18%;2013年液晶電視LCD TV全球需求將達213佰萬台,年成長為5%,公司權衡全球經濟及市場狀況,今年2013年3C電子產品出貨目標預計為5,200萬台,較前1年度增加18%,但更重要的是,在追求營運規模的同時,兼顧獲利的改善、及研發創新的投資,始終是我們經營企業的信念,在此,我們要再次謝謝各位股東過去1年對公司的支持與指教,相信在全體同仁的齊心努力下,公司今年將朝成長的正軌邁進,替企業及股東創造更多價值。最後祝各位健康平安!事業如意!
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:水泥:本公司生產之卜特蘭1型水泥,主要銷售地區涵蓋台中以南地區,包括澎湖離島。為業務調節之需要,台北地區仍佔有少量之市場。混凝土:本公司生產之水泥製品-混凝土,銷售涵蓋台南、高雄及屏東等大都會區。石膏板:石膏板之銷售區域主要為國內,少部分外銷。本本公司生產之3種產品:水泥、混凝土及石膏板為基本建材,舉凡民間建築、公共建設等工程均需投入大量水泥、預拌混凝土等,水泥—金融海嘯後各國政府皆施展刺激經濟的財政政策和貨幣政策,加上中國龐大的內需市場商機下,以及國內有愛台12建設和4年5千億公共工程需求陸續啟動,中長期看來有利於水泥產業之發展,混凝土—隨著國內景氣逐步復甦,企業及民間消費逐漸好轉,產業增產及增加投資使國內有更多的混凝土市場需求,但由於目前國內預拌混凝土產業經營型態多為自資設廠之中小企業,規模大小參差不1,合法、非法及工地型預拌廠到處林立,品質技術亦存在1定之落差,低品質、低價格產品的削價競爭情形充斥市場,是為國內預拌混凝土產業健康競爭的隱憂,石膏板—綠色經濟世代來臨,節能減碳是政府當前重要政策,行政院公告2009年7月1日起,所有建築物室內裝修及樓地板材料的綠建材使用比率,從5%提升至30%,本公司石膏板所有製成品皆已取得內政部健康綠建材標章,有利銷售推廣,目前台灣市場環境常面臨中國大陸及東南亞劣質建材產品輸入台灣,由於這些建材產品品質低劣且沒有使用保障,常以低價銷售,不但造成許多消費者糾紛事件,並同時破壞本公司等台灣優質建材製造商商品價格與產銷秩序。持續研究石膏板牆結構,發揮石膏板建材的優點,開發各種防火牆、防火屋頂、防火被覆系統,鞏固本公司在防火建材之地位,開發具耐水性能之抗水纖維石膏板及相關製程技術,財務報告內所有公司2013年度及2014年第1季研發費用支出分別計35,029千元及6,895千元。積極佈建更綿密的水泥銷售網絡,以增加銷售量,整合國內預拌混凝土銷售通路,強化競爭力,擴大市場佔有率,積極推廣健康綠建材標章之石膏板,並生產高附加價值建材,2014年營運目標力求營業利益穩定成長。
伍˙產業現況與發展:本公司生產之3種產品:水泥、混凝土及石膏板為基礎建材,是台灣營建體系結構中的原料供應商,其產業景氣深受公共工程及營建業之影響甚鉅,2013年水泥、混凝土及石膏板產業現況如下:水泥—國內水泥業者2013年合計生產水泥16,575,744公噸,較2012年之5,793,592公噸計增加782,152公噸,成長率為4.95%,國內水泥業者內銷水泥10,866,312公噸,較2012年之10,659,269公噸,計增加207,043公噸,成長率為1.94%,國內水泥全年消耗量為12,244,526公噸,較2012年度之12,033,509公噸,計增加211,017公噸,成長率為1.75%,全國國民平均每人每年消耗水泥為524公斤(2012年為516公斤)在外銷市場上,國內水泥業者2013年外銷水泥5,929,325公噸,較2012年之5,047,408公噸,計增加881,917公噸,成長率為17.47%,混凝土—雖然隨著國內景氣逐步復甦,企業及民間消費逐漸好轉,使國內有更多的混凝土需求,惟國內混凝土市場小廠林立,普遍削價競爭,積極求量,石膏板—2013年上半年全球景氣延續歐洲國家債務影響及受美國財政懸崖問題影響,導致全球經濟成長遲緩,2013年下半年起歐、美各國逐漸擺脫不利因素影響,使得全球經濟逐步邁向復甦;國內經濟在此環境下,建設公司推案量出現成長,2013年核發使用總樓地板面積為2,877萬平方公尺,較2012年增加7.23%。水泥產業已屆成熟期,然在政府擴大內需之經濟政策及民間建設工程之需要,仍有穩定發展之空間;而生產水泥所需之礦源如石灰石、黏土及熱源如屑煤、石油、電力等,其取得成本愈來愈高。水泥業為民生及國家建設之基礎工業,舉凡住宅及各項公共工程、國防設施,均以水泥為基本建材,水泥體積笨重、運輸成本高、又不耐久儲,銷售以內銷為主,外銷僅用於平衡產銷,故屬內需型產業,其產業榮枯繫於營建業景氣及公共工程之推動,政府為顧及景觀及環保政策,禁止西部石灰石開採,規劃水泥產業東移,利用東部豐富石灰石資源成立水泥專業區,本公司生產工廠位於宜蘭東澳,其石灰石來源即規劃於花蓮和仁,故不受西部石灰石禁採之威脅,展望2014年美景氣回升,帶動全球經濟轉佳,國內公共工程仍在進行,民間建築工程陸續推案,帶動水泥需求,預期今年水泥需求仍可平穏或小幅成長,增加營收提升獲利。
陸˙發展遠景:綜觀全球經濟景氣趨勢,在2013年應進入谷底,2014年逐漸反轉向上,美國因景氣復甦將逐步縮減購債規模,預期國際資金將回流美國,但影響新興市場較大,台灣因經常帳持續呈現順差,加以外匯存底豐厚,且金融體系的流動性相對充足,以及外債有限,資本外流的壓力相對較輕,受美國QE 退場的影響應相對較小,但值得注意的是國內利率,美國FED新主席葉倫,近期提到有可能於結束購債半年後升息,即表示國內央行將很有可能跟進,預估長期利率將逐步上揚,對於已走十年榮景的不動產是1大挑戰,因利率調整是緩步上升,如適時修正過度炒作的不動產,對於扮演火車頭效果的不動產產業,是危機也是轉機,2014年不動產投資及企業擴張將隨政府政策做多而有所增加,加上2014年7合1選舉將至等因素,對於公司相關產品之銷售成長將有不錯的條件可以達成。
一.有利因素:政府推動各重劃區之招商與開發,如桃園航空城計畫、高雄亞洲新灣區及農16特區,台南地區亦掀起集合式住宅興建熱潮。期待自由經濟示範區條例完成及各項FTA洽簽完成後,帶動國際資金投資來台投資。服務業投資熱潮不退,兩大超商今年都有再擴店計劃,觀光發展帶動飯店及商場投資,隨國際資金進入日趨熱絡,有利於建材需求量之增加。
二.不利因素:勞保費率將逐年上調0.5%,加重營運成本。利率將預期將隨QE退場後,逐漸上揚,增加融資成本。朝野惡鬥恐影響自由經濟示範區、都更條例修正等立法
進度,使企業投資延後,導致影響市場需求。
三.因應對策:重新檢視公司人資配置,避免不必要冗員產生,並使用適當比例之派遣人員、外勞及契約工方式,降低人力成本。強化資金管理與控制,減少閒置資金產生,並尋找多家金融機構比較並運用多元融資管道,以降低融資成本,穩定既有績優客戶群,慎選及開發優質客戶,並加強應收帳款控管,減少呆帳產生之風險。
柒˙環保支出資訊:共計16,897仟元。
一.因污染環境所受損失:
二.因應對策:本公司為使污水處理能有效率運作,除改善其設備外,更添加新設施讓污水分流,並多1層沉澱,使排放之水達到法令規範之標準,本公司為使廠內機械隨時保持正常狀況,降低折損更換之成本,對所屬之廠機械訂定「機械維修保養作業辦法」,保養工作按1定之保養程序執行及檢查。改善計劃:加強機械零配件之保養及更新,減少突發性故障,加強人員專業訓練及管理,以減少人為疏忽,並加強緊急狀況之應變能力,停止處理氣味較濃烈之污泥及增設污泥處理系統以降低氣味。
三.本公司今後環保重點工作:加強設備操作維護,確保環保設備正常運作及力行工業減廢,避免產生污染物,加強研究廢棄物再利用技術,加強環境清潔,綠化廠區環境,進行污水分流系統,改善排放水之污染,依據最新法規重新擬訂水土保持計劃,並依計劃完成,確保國土安全。
捌˙勞資關係:
一.現行重要勞資關係實施情形:
1.員工福利措施:
(1)本公司設有職工福利委員會,依法提撥福利金,辦理各項利活動,2013年職工福利金提撥金為9,320仟元。
(2)頒發金質紀念獎章及獎狀,表揚優秀同仁。
(3)發放3節禮金及教育獎助金。
(4)持續加強現場工作環境之改善。
(5)辦理員工團體保險及員工健康檢查,2013年度相關支出為962仟元。
2.進修訓練制度實施情形:本公司訂有員工訓練辦法,規定員工之訓練及執行方法,本公司在職訓練包括舉辦各種講習班、訓練班及與其他訓練機關或學校合作委任訓練等,或基於工作需要舉辦短期工作演習等,本年度舉辦各類訓練之訓練費用130仟元。
3.退休制度:「勞工退休金條例」自2005年7月1日起施行,6月30日以前受聘之員工且於7月1日在職者,勞工得選擇繼續適用「勞動基凖法」有關之退休金規定,或適用該條例之退休金制度並保留適用該條件前之工作年資,2005年7月1日以後,新進員工只適用「勞工退休金條例」之退休金制度,本公司依「勞工退休金條例」訂定之員工退休金辦法,係屬確定提撥退休辦法,自2005年7月1日起,依員工每月薪資6%提撥至勞工保險局之個人退休金專戶,本公司依「勞動基凖法」訂定之員工退休辦法,係屬確定給付退休辦法,員工退休金之給付係按服務年資及退休前6個月之平均薪資計算,本公司每月依規定提撥退休準備金,交由勞工退休準備金監督委員會管理,並以該委員會名義存入中央信託局,本年度計有9人退休,退休金共計支付13,524仟元。
4.勞工安全衛生:每1現場作業員工皆配發安全帽、安全鞋、高溫工作地區員工亦配有防火衣等,切合工作需求之適當防護,以確保員工工作之安全性,本公司在推動勞工安全衛生工作方面,要求完全符合勞工安全衛生法令之規定,自新進員工報到日起即施以新進人員教育訓練,定期舉辦工安課程、防災消防、急救、逃生等演練,並在各工作場所,以明顯告示牌,告知員工在工作場所如何正確操作各項器材,及對空間環境應有預知危險之警覺性,本公司為保護員工工作安全,降低工安意外,除加強設備維護,確保操作安全外,並投入設備週邊之改善如加裝安全護網、樓梯、欄杆之改善及確實要求承包商依工作安全手冊執行工作,並由安環課組成巡檢小組實施動態檢查,期使員工之工作環境確保安全2013年度勞工安全之相關支出共計約2,452仟元。
二.勞資爭議因應措施:和諧的勞資關係為企業發展的基石,本公司勞資關係歷年來均處於和諧、穩定、共榮之關係,公司除了致力於提昇員工待遇、福利及改善工作環境外,並維持勞資溝通管道之暢通,經由產業工會1般座談會瞭解員工之各項困難及需求,各項問題反應均能獲得各級主管之重視及協助解決。
玖˙財務規劃:回首2013年全球經濟充滿了眾多不確定因素,導致國內經濟也處於萎靡的狀態,在艱困的環境中,本公司過去幾年來所進行的各項改革開始收割,營運也逆勢成長,在經營團隊的努力之下,公司致力於品牌的建立,及在地企業的優勢,整合水泥製品及建材部門的資源提供給客戶最優質的服務,如今品牌形象已逐漸深植於客戶心中,並具有良好的口碑,公司各項營運數字均優於2012年,今年可再更上1層樓。水泥:政府現著手進行各地土地重劃、開發及招商,如桃園航空城計畫、台中水楠經貿園區及高雄亞洲新灣區等,加上自由經濟示範區將傾向虛擬境外方式設置,預期將帶動民間工程增加,政府財政收支狀況困窘,公共支出已呈現負成長,將逐年影響台灣市場水泥需求量,混凝土:台南地區因同業相對克制,加上台南興建集合式住宅趨勢所致,對於未來需求可以期待,高雄地區小廠競爭較多,價格上難以避免惡性循環,但高雄市政府尚有環狀輕軌興建工程、農16特區及亞洲新灣區的開發計畫,預期需求量將會隨建商腳步增快而增加,石膏板:劣質進口板材大幅減少,進口日製板材售價高於國內板材,且公司已建立良好品牌形象,故對於進口板具有相當競爭力,其他防火材料之替代性,對於石膏板銷售具同質性的競爭,由於製程、材料等因素,石膏板售價上仍具有優勢,勞保費率將逐年調高0.5%,至2036年將達19.5%,即表示公司人事成本會逐年升高,經營壓力增加,因資源外流及環保因素,國內水泥外銷比重將降低,會直接衝擊國內水泥供需狀態,是否導至供需失衡,還視需求增加程度。
一.2013年度營運:
1.水泥銷售:32萬1千噸(含自用23,872公噸),較上年度+8.23%。
2.混凝土銷售:140萬4千立方公尺,較上年度+2.22%。
3.石膏板銷售:1,984萬7千平方公尺,較上年度+22.76%。
4.營業收入:37億5,100萬元,較上年度+8.69%。
5.稅前利益:11億3,300萬元,較上年度+58.51%。
6.合併營業收入:52億7,600萬元,較上年度+9.32%。
7.合併稅前損益:11億4,800萬元,較上年度+59.68%。國內水泥由於民間建築工程需求提升,故銷售量增加,混凝土銷售成長主要是南部集合住宅需求興起、商辦及廠房投資熱絡,石膏板銷售增加:知名度提升及多元行銷策略,爭取到集合住宅、商用建築及公共工程專案等,營業收入成長:水泥、混凝土及石膏板銷售量皆有成長之故,稅前利益大幅成長:建材本業獲利提升,加上認列轉投資利益,為主要原因,合併營業收入及稅前損益成長:除綜上所述外,另中國際(股)公司及混凝土工業(股)公司因公共工程推動及營造業持續成長,需求增加所致。
二.評估擴建楠梓預拌混凝土場:楠梓區為北高雄重要門戶,高雄市政府近年規劃北高雄各聯絡道及188縣道楠梓交流道特定區1、2 號路,加上市地重劃、高雄都會公園及楠梓污水廠等計畫推動,預期可帶動該區公共工程需求增加及民間工程興起,未來北高雄如大橋重劃區等所帶來的需求將成高雄區的營運重點,因此規劃楠梓場新增1套攪拌設備之可行性。
三.評估大湖廠新設石膏板產線:中、南部建案,隨土地價值增值,由以往透天厝的模式逐漸走向集合式住宅開發,本公司有效的發揮在中、南部市場耕耘累積的品牌形象,並掌握建材通路,使得石膏板用在集合住宅隔間成為主流,根據上述理由,著眼中、南部家用市場之未來發展性,正評估規劃於原大湖石膏板廠廠址設立新生產線。
四.轉投資利永環球科技逐步進入量產:本公司電子事業部於2013年正式獨立為科技股份有限公司,本公司持有薄型壓力感測器技術及專利,並成功開發出超薄型壓力鍵盤、壓力觸控筆及按鍵,為平板電腦及智慧型手機等3C電子產品帶來更多的創意及應用,於2013年第4季大量出貨,除在3C電子領域上的應用外,亦開發出使用於醫療照護、工業檢測及自動化設備等壓力感測元件和分析系統。
五.研究發展:持續研究石膏板牆結構,發揮石膏板建材的優點,開發各種防火牆、防火屋頂、防火被覆系統,鞏固本公司在防火建材之地位,開發具耐水性能之抗水纖維石膏板及相關製程技術。六.2014年度展望:邁入2014年,全球景氣將隨先進經濟體的復甦,帶動全球經濟成長,雖國際上仍有眾多不確定因素,但對公司的整體營運影響不大,本公司各產品均有其核心競爭力且同仁皆齊心努力為公司創造更好的未來,轉投資事業也均為各產業翹楚,持續為公司帶來穩定的業外收入,2014年度之營業預估如下:
1.水泥銷售:30萬噸。
2.混凝土銷售:128萬9千立方公尺。
3.石膏板銷售:2,060萬平方公尺。水泥及水泥製品將受惠於南部建築市場的熱絡,台南地區將有許多新大樓建案且也有許多北部建商往南插旗推案。本公司將發揮在地品牌及強大的供貨能力持續提供給客戶最好的服務,建材部門今年預期將持續維持穩健成長的步調,建立忠實客戶,推廣正確的,國際化的建材使用觀念,在布局已久的建案持續推出下,石膏板隔間將逐漸成為集合住宅的新趨勢,科技公司今年也陸續有應用該公司感測元件的產品上市,今年的目標將繼續努力切入不同的領域,研發不同的應用,以開發出更多的產品,經營團隊謹記創辦人的教誨“再怎麼不景氣,也有人賺錢,再怎麼景氣,也有人虧損”,秉持“事在人為”的信念,持續以穩健的步伐強化公司的競爭力,本公司將以“3好1公道”為經營原則,爭取客戶的認同並持續投入研發,提高產品的附加價值,團隊將以為股東謀求最高的利益而努力,企盼各位股東女士先生能繼續予以支持、鼓勵及鞭策。

September 8,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:soybean大豆Glycine max是1種其種子含有豐富的蛋白質的豆科植物,1般都指其種子而言,大豆呈橢圓形、球形。種皮顏色有黃色、淡綠色、黑色,別名為黃豆、青豆(不是指豌豆)、黑豆,以黃豆最常見,毛豆即為未成熟的食用大豆(大豆在莢果種仁生長至8分熟時採收的鮮豆莢),1年生草本,莖直立或半蔓生;複葉,小葉3片;短總狀花序腋生或頂生;白色或紫色蝶狀花;莢果,橢圓形至近球形的種子,大豆最常用來做各種豆製品、壓豆油、煉醬油和提煉蛋白質,豆渣或磨成粗粉的大豆也常用於禽畜飼料,在中國,日本和朝鮮,不同軟硬的豆腐已有數千年歷史,大豆加工之後,也可以成為醬油、味噌、納豆或腐乳等,歐美現代也開始吃豆腐,但是1般用來代替奶製品。黃豆富含優質蛋白質,足以媲美肉類,且黃豆和同重量的肉類相比,所含的蛋白質比肉類高出2倍。2014年加拿大小麥產量預期將較去年創新高的水平回落至較接近平均水平,黃豆產量則預期將再度創下新高,主要因為種植面積提高了將近百萬英畝,2014年加拿大小麥產量預估將年減26.2%至2,770萬噸,因收成面積預估將減少260萬英畝,且平均單位產量預估將年減17.6%至每英畝44英斗。薩斯喀徹溫省小麥產量預估年減26.9%至1,340萬噸,收成面積預估年減140萬英畝,平均單產預估年減19%至每英畝38.8英斗。亞伯達省以及曼尼托巴省小麥產量也預估將分別年減21.7%與34.9%,2014年加拿大黃豆產量預期將達到590萬噸,超過2013年520萬噸的歷史紀錄。在安大略省,黃豆產量預期將達到創紀錄的360萬噸,較上年度提高15.8%,原因在於該省黃豆收成面積預期比上年提高21.4%,達到300萬英畝;平均單產預期為每英畝43.2英斗,比上年減少4.6%,魁北克省黃豆產量預期為創紀錄的99萬噸,較上年度提高16.9%,該省收成面積預期達到83.65萬英畝,較上年度提高17.8%;單產預期為每英畝43.5英斗,較上年度降低0.7%,曼尼托巴省的黃豆收成面積預期為120萬英畝,較上年度提高17.7%;單產預期為32.1英斗/英畝,較上年度降低14.6%,因此該省黃豆產量預期比上年的歷史紀錄110萬噸提高0.6%,2014年加拿大玉米產量預估將年減19.5%至1,140萬噸,安大略省玉米產量預估較去年的創新高水平減少16.8%至750萬噸,主要因為播種面積減少15.3%的影響,單產則預估將小幅下滑1.7%。魁北克省玉米產量預估年減19.7%至300萬噸,收成面積以及平均單產預估分別年減15.4%與5.2%,曼尼托巴省玉米產量預估較去年創新高的120萬噸減少至739,200公噸,收成面積以及平均單產預估將分別年減26.7%與17.3%,黃豆是做醬油最主要的材料,其中高雄9號品種的黃豆,蛋白質含量高於其它進口黃豆,是台灣外銷日本最多的品種,屏東縣竹田鄉在地醬油業者,以「在地農作在地使用」的理念,與豆農契作100公頃,雖然製作成本會比較高,但是希望用台灣本土的黃豆,為產品加值,這以前就只能賣給日本人,現在我們就只能留給自己吃,沒有啦,價格的問題,這1顆顆金黃飽滿的黃豆,就是由台灣農民所生產,和進口的黃豆比起來,足足大了1倍,是釀造醬油最好的材料,高雄9號去做醬油很好,他來我這邊買剛好我這裡有,不然其他別的地方,可能要留這麼多數量,也沒有啦,從那個時候國內開始,用高雄9號做醬油,開始發展起來就對了,找農民要找怎樣的,願意用我們的方式種,第1個就是農藥不要,種出來的東西不要有農藥,不要有農藥殘餘,這樣的農民說實在就要找,進口黃豆的價格,今年每公斤是29到35元之間,但台灣黃豆的價格,卻是進口黃豆的5倍,不過他們去年開始與當地農民契作,從原本的小面積,到今年的100公頃,收購也近200噸,已經超過工廠的用量,不過業者仍願意負擔,這樣的高成本,因為他們希望做出真正MIT的醬油,因為以前做出來的汁(醬油),會摻入以前進口豆子做出的汁,我希望做1個獨立,台灣的豆子做的醬油,炎熱的夏天,吃上1支豆漿冰淇淋,清涼又消暑,也增加了黃豆的使用項目,醬油業者,以「在地農作在地使用」,提倡無毒,以及減少碳足跡的環保觀念,在提升自家產品品質之餘,也提升了農民種植雜糧的意願,讓農民與醬油廠共創互利,黃豆營養價值豐富,能做成豆腐或是豆花,現在人追求養生,還流行自己磨豆漿,衍生不少商機,非基改的黃豆價格至少貴2倍,但在健康意識抬頭之下,卻越來越多人買帳,像是有機超市,標榜「非基改」的豆類製品,就佔了冷藏業績的2成,就連百貨公司裡,還有高檔專賣店,只賣豆漿和豆腐,攤位不大,就1個冷藏櫃和櫃檯的空間,差不多1.7坪而已,每年營收上千萬,生意卻很好,實際觀察,時時刻刻都有人上門,民眾雖然嘴裡喊貴,卻還是掏錢買單,嫩豆腐2個,可以裝1起嗎,還是你要分開?店員包裝豆腐,保留鮮度,Q度好、不會壞,日式專賣店只賣豆腐和豆漿,種類不多,生意卻很好,這個你可幫我,不好意思,我先給她,結個帳,還要比誰動作快,百貨公司裡小小1攤,隨時都有人推著購物車上門,冷藏櫃加上小櫃台不過1.7坪,坪效卻很驚人,單日營業額4到5萬,光1個月的營收就能超過上百萬,平均1個客人,最少消費3、4百以上,80元,對呀它很貴呀,但它很好呀,民眾說的很直接,花錢不就為了吃得心安,不只對於黃豆製品精挑細選,更講究的是先買豆子,再自己回家磨豆漿,黃豆泡水,放進機器裡按下按鈕,沒多久瓶口冒出蒸氣,現磨豆漿熱騰騰上桌,有機超市的豆製品也很賣,豆漿、豆花、豆腐3種品項就佔了冷藏區業績2成,聽過基改對人體比較不好,所以就儘量避免攝取,看板擺在門市最顯目的位置,強調豆類製品不只非基改,甚至「有機」都有,得白紙黑字寫清楚,就是因為基改和非基改的黃豆從外觀上其實很難分辨,最大差別在價格,同樣6百公克,非基改的黃豆至少40到80元,基改黃豆則只要15到25元,價差2倍以上,因為基因改造的黃豆能耐病蟲害,增加產量,價格相對就能壓低,缺點是黃豆可能因此殘留農藥,挑對黃豆,還要懂得正確喝,豆類含有植物蛋白質,以上班族來說,1天豆類和肉類的攝取大約5到6份,1杯260CC的豆漿等於1份,1天最好不要喝超過2杯,否則就可能攝取過量,增加腎功能負擔,反而沒好處。看準台灣對非基因改造黃豆的需求,北海道當地的農業單位,已經和台灣業者達成協議,決定出口當地生產的黃豆到台灣,供作豆漿等民生食品,而這也是日本在2次戰後,第1次把黃豆賣到海外,日本戰後第1次出口黃豆,就是賣到台灣,北海道當地農協宣佈,已經和台灣業者達成協議,要出口10噸的非基因改造黃豆,給台中部份食品超市業者,用於加工豆漿等民生食品,更考慮從明年開始,增加出口量,這些黃豆,都是來自北海道本別町生產的特有品種,當地農協就認為,這代表日本生產的黃豆品質,已經受到肯定,台灣每年要進口超過200萬公噸的黃豆,其中約有20萬噸會做成豆漿、豆腐等食品,這些黃豆主要都是進口自巴西和美國,運送時間長達兩個月,而且大多是基因改造農作,台灣每年進口230萬噸基因改造黃豆,市占率9成以上,但隨著食安及國人健康意識抬頭,台糖公司去年秋季於屏東試種6公頃非基因改造食品級黃豆,採天然日曬法、經檢測無農藥殘留,產量僅1萬公斤,甫問世已吸引1波搶購,國內基改黃豆9成以上自美國進口,這些黃豆國外多為飼料用,國人卻吃下肚,健康堪慮,鑒於屏東不少土地用來種銷日毛豆,被譽為「綠金」,台糖與當地農民合作,採銷日模式,大面積栽培、機械化採收,並以人工日曬法確保風味,最後使用真空包裝,避免產生黃麴毒素,台灣30、40年代曾廣植黃豆,後來轉為仰賴進口是因為便宜,美國人研發基改黃豆,容易種植且產量高,大幅降低成本,且1般人從外觀根本分不清是進口還是本土,但成本卻差了3倍之多,農民索性棄種,栽種非基改黃豆是展現為食品把關的決心,第1次試種的產量僅1萬多公斤,栽種過程嚴謹,台糖的非基改黃豆經過美和科技大學、SGS農藥檢測均合格,另外像嘉磷塞及巴拉刈等皆未檢出,非基改黃豆顆粒較進口貨來得大,顏色略呈青綠色,與進口純黃色略有不同,特色是新鮮,不像進口黃豆搭船來台,動輒90天以上,新鮮程度當下立判。若市場反映不錯,明年將擴大種植面積。台灣廢棄食用油1年大約生產54萬公噸左右,造成環境很大的問題,成功大學和以色列跨國最新研究,把廢棄食用油放到微波爐,經過加熱觸媒反應,就可以變成生質柴油,不但環保還很省錢,讓廢油變黑金!香噴噴的鹽酥雞,讓人忍不住1口接1口,不過炸完後的食用油,現在有了新用途,成功大學和以色列跨國研究,以微波爐加熱經氧化鍶觸媒反應,就可以將廢棄食用油轉化成生質柴油,研究團隊發現,以500CC廢棄食用油為例,放到改裝後的微波爐,加熱10秒鐘,溫度65度,花不到3塊錢,就能夠獲得將近500CC的生質柴油,油價節節攀升,不但省錢,而且還相當的環保!台灣廢棄食用油,1年大約有54萬公噸,研究團隊預計1年內,將技術轉移國內廠商,讓廢油變黑金,食用油安全問題接連爆,民眾購買油品時,可先聞是否有異味、顏色是否變化,簡單檢驗油品安全,大統黑心油傳出以棉籽油進行調和,若非精煉,吃下肚恐造成不孕,食用油安全問題也引發社會關注,國外也有食用棉籽油,而棉籽油只要經過精製過程,棉酚就會被去除,若棉酚未被移除,食用油就容易氧化,顏色也會改變,民眾在選購油品或烹調前,可先聞聞看油品的味道是否有異味,也可觀察油品的顏色是否有變化,同時要將食用油儲藏在陰暗處,避免因陽光直射,使食用油產生氧化,雖可透過味道和顏色簡單檢驗食用油,但林士祥也坦言,用味道和顏色來辨別油品安全並不容易,因此政府應該嚴格把關,也可請專家學者定期抽驗市面食用油,透過專業的設備儀器檢驗,才能確實找出食用油問題,食用油危機風暴持續延燒,使用大量油品的餐飲業者,更是憂心忡忡,尤其是號稱健康無毒的有機店,為了民眾健康,生菜沙拉用梅汁醬搭配,完全不加食用油,至於販售的有機便當,也是全部使用經過認證的葡萄籽油、玄米油,就是擔心問題油品被吃下肚,葡萄籽油熱鍋,高麗菜、木耳、青椒下鍋炒,最後灑鹽調味,沒兩3下,有4個配菜的有機便當,就能送上桌,食用油風暴延燒到現在,民眾也不確定,號稱健康的有機店,食用油安不安全,各式各樣的生菜,加上5顏6色的水果,灑上蔓越梅和堅果,不過,就是怕民眾有疑慮,最後不是淋上凱撒醬,或是千島醬,而是完全沒有用油品,調和的梅汁,不只用梅汁取代凱撒醬、千島醬,有機店還拿出油品自清,店內料理的便當,都是使用義大利原裝進口的,葡萄籽油、葵花油和玄米油,健康有機店,就怕讓毒油壞了招牌,要以其他醬汁取代,或是使用合格標章的油品,就是確保安全無慮。公司鹽品第7度獲讀者文摘信譽品牌金牌獎,公司在鹽、水產品屢獲各界肯定,去年國內爆發食用油安全風暴,公司也思考應負起社會責任,推出適合各式烹調法的巧好油,已生產少部分,預計中秋節前以禮盒包裝全面上市,去年的食用油安全風暴,引起國人對用油的恐慌,因應公司轉為食品股,研發推出不危害國人健康的食用油,名為「巧好油︱健康美鑽」的優質食用油,是以每1百公斤果實淬鍊出的6公斤好油,冷凝提煉安定性高的油脂黃金比例1:2:3(1份多元不飽和脂肪酸:2份飽和脂肪酸:3份單元不飽和脂肪酸),適合各種烹調方法,油脂氧化安定測試值達卅小時以上,安定不易起油煙,是高級食用油首選。
陸˙財務規劃:首先竭誠歡迎各位貴賓於百忙中撥空參加今天的股東常會,本人代表公司感謝各位對公司的支持與愛護並致上最大的敬意,2013年對本集團來說,是豐收的1年,這1年我們的營業額,不但延續過去10年的成長趨勢,創下公司成立以來最高紀錄,我們的稅前淨利,也同時創下公司成立以來最高紀錄,本公司2013年營業收入為184億元,較2012年成長約5%,本集團之合併營業收入為200.5億元,2013年稅前淨利約8.4億元,較2012年成長約51%,2013年10月爆發之食用油安全事件,對本集團來說,是1個挑戰,也是1個機會,事件後政府單位針對本集團的所有食用油品項,進行詳盡的檢查,最後確認我們的全品項產品,皆通過檢測沒有問題,我們的食用油品牌因而獲得消費者信賴,生意因此成長不少,茲將本公司及本集團2013年度之經營成果及未來1年度之營運計畫,說明如下:
一.2013年度營業報告:
二.2013年度營業計劃概要:
1.經營方針:本公司長期專注於國內大宗物資市場經營,並聚焦於黃豆相關製品(黃豆粉、沙拉油、食用黃豆等)及多項植物油品的生產與銷售,因此各營運品項市佔率皆為全國第1,在全球化自由經濟體制下,我們的競爭對手不僅侷限於國內,在政府關稅保護程度極低的情況下,只要國內油、粉售價略高於國際行情,進口產品即大舉入侵,取代國產品市場,因此我們生存甚或茁壯的仰賴,必須來自於自我競爭力的提升,本公司自我期許,希望成為亞洲區最具競爭力的植物油廠及大豆蛋白供應商之1,本公司將繼續從核心事業出發,專注於本業發展,持續降低成本、改善品質、並提升服務水準,我們希望能時時傾聽顧客聲音,滿足客戶需求,在「正心誠意」的企業文化引導下,奠定公司長期發展根基,大宗物資行業特性,即公司所用原料皆從國外進口,且原料成本佔公司銷貨成本比例極高。因此確保國外原料穩定供應、精準掌握原料採購時點(尤其在行情波動劇烈時)、精確預測國內供需變化、及妥善管理美元部位等成為本公司必須做好的幾樣重點工作。
2.預期銷售數量及其依據:本公司所經營的事業屬民生必需型產業,公司的業務量變化,和景氣循環與公司整體競爭力,有很大的關係,過去幾年,本公司持續透過降低成本、改善品質、提升服務等方法,強化整體競爭力,因此在大環境變動不大的情況下,本公司部分產品銷售量仍穩定成長,本公司預估2014年主要產品銷售數量如下:
3.重要產銷政策:本公司主要的生產原料為黃豆,全部仰賴進口,來源國主要為美國及巴西,黃豆經過提油加工後,主產品為黃豆粉及黃豆油,黃豆粉因富含優質大豆蛋白,深受飼料業者歡迎,廣泛作為飼料蛋白的主要來源,另有部分黃豆粉供應給醬油廠,作為釀造醬油的生產原料,黃豆油經過加工精製後即為通稱的沙拉油,主要通路涵蓋餐飲、食品加工、化工、及小包裝家庭用途等,黃豆原料佔本公司整體銷貨成本90%以上,因此原料與美元採購是否得宜,對公司整體盈虧變化,有決定性的影響力,本公司黃豆原料的採購價格,主要依循美國芝加哥期貨市場的行情變化而定,在市場銷售方面,本公司產品銷售以國內市場為主,內銷比例超過95%,本公司現有各項主力產品,其市佔率皆為全國第1,因本公司服務的對象,主要為業務用途客戶,因此低成本、高品質、及穩定供貨能力將繼續成為我們拓展市場的利器。

September 7,2014

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參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:中國不僅是世界第1大出口國,也是世界第2大進口國,2010年第3季中國之GDP更取代日本,成為僅次於美國之後的世界第2大經濟體。近年來,中國調整貿易發展方式,促進外貿平衡發展,推出1系列獎勵進口政策,並積極擴大進口。中國進口市場規模達到2兆美元,表示中國進口貿易已步入新的發展階段,也代表台商新的市場商機所在。「知己知彼,百戰不殆」,瞭解中國整體進口結構及內銷通路,方能成功拓展其內銷市場,贏得先機!長期扮演經貿拓銷推動者,為了協助台商爭取中國龐大內需市場商機,採行拓銷4部曲策略:市調先行、籌辦會展、建立品牌、打開通路,並於中國東筦、天津、南京、南昌、山東及重慶等地區辦理「台灣名品博覽會」,展出規模盛況空前,另1方面推動者更以結構性及革命性的創新通路模式,成立台灣名品城,讓台灣優質商品呈現於中國市場。為協助台商精準掌握中國進口市場結構商情、擬定正確的行銷策略拓銷中國,特別搜集中國商情,瞭解中國進出口市場動態及未來發展趨勢,提供台商布局中國內需市場重要資訊,協助廣大台商掌握由點到線到面的第1手中國經商訊息,洞察中國零售通路資訊、熟稔中國市場需求及脈動!希冀這些國際商情,能協助台商布局中國內銷市場,再創台灣外銷榮景!加州海灘、紐約名店的中國觀光客將愈來愈多,美國總統歐巴馬已要求國內安全部和商務部盡速草擬方案,簡化外國遊客入境手續,讓2013年的美國旅遊觀光收入1.5兆美元(台幣45兆元)更上1層樓,由於中國遊美觀光客人數激增,他們將會是此政策的最大受惠者,事實上,美國近2年放寬簽證,已鼓勵更多中國人來美旅遊,如今在中國等待美簽,已由過去平均100天,大幅縮短為不到5天,2013年,約有180萬中國遊客訪美,預估今年將增加21%,達到210萬人,今年美國吸引的國際遊客,將能由去年的7千萬人增至7,200萬人,未來4年,中國遊客人數的成長將超過其他外國遊客,明年的中國遊客人數預估達260萬人,可超過巴西的250萬人,未來3年內,中國遊客並預期會成為北美以外第2多的外國客源,僅次於英國。2013年中國進出口貿易總額為4.16兆美元,已超越美國的3.91兆美元首度躍居全球第1,這不僅是中美經貿競賽過程中的1大突破,更是中國對外貿易史上的重要里程碑,陸躍最大貿易國在世界貿易組織WTO的背書下,中國正式坐實了世界最大貨物貿易國的寶座,這是中國作為發展中國家,在對外貿易道路上,樹立起新的里程碑,目前中國已經是120多個國家和地區最大的貿易夥伴,每年進口近2兆美元商品,為全球貿易夥伴創造了大量就業和投資機會,不過,以全球貨物貿易占比來看,中國4.16兆美元的貨貿總額在全球所占比例僅有12%,這與英、美等國在全盛時期所占的比重仍相差甚遠,英國在1870年的占比為18.9%,美國在1921年更達到22.4%,另外,中國在人均貿易額的水準上也仍與英、美等發達國家有明顯的差距,值得注意的是,這次WTO所公布的結果,仍點出了中國近幾年在對外貿易結構的調整上已有可觀的成果,在貿易形式上,中國的1般貿易在2013年增長9.3%,已經占其進出口總值的52.8%,而加工貿易的占比則有所下降,這意味著中國外貿發展的自主性在增強,依靠國外原材料或國外品牌來賺取加工利潤的時代已經逐漸遠去,另外,儘管已經成為世界貿易大國,但要成為貿易強國仍然任重道遠,因為,現階段的出口產品附加值仍較低,擁有自主品牌較少,加上營銷網路尚不健全,出口產品質量不高的現象仍然存在,在統籌雙邊市場、2種資源的能力還需要進1步提高。受全球經濟復甦和官方的微刺激政策提振,對今年中國外貿情勢將抱持謹慎樂觀,雖然仍有不確定性,但有信心通過艱苦努力實現年初預定7.5%左右的目標,稍早,今年前4個月,全中國進出口13,243.2億美元,下降0.5%,其中,出口6,797.8億美元,下降2.3%;進口6,445.2億美元,增長1.4%;貿易順差352.4億美元,下降41.4%,從單月數據來看,4月份的外貿進出口雙雙實現正增長,是由於全球和中國國內經濟形勢都出現可喜的變化,直接帶動了進出口增長,對於未來的外貿情勢仍持謹慎樂觀的判斷,主要是來自4個方面:儘管目前全球經濟還存在諸多不穩定因素,復甦基礎並不牢固,但仍見明顯復甦趨勢,比如經濟合作暨發展組織OECD及國際貨幣基金IMF對全球及美國的經濟增長預測都相對樂觀,此外,為支持外貿穩定增長,日前公布「支持外貿穩定增長的若干意見」,裡頭針對優化外貿結構、改善外貿環境、強化政策保障等方面制訂政策措施,包括加快出口退稅以及承諾為外貿企業提供融資服務等,旨在協助企業發展,商務部正細化和落實這些政策措施,另,1些先行指標顯示形勢正在好轉,比如4月份中國外貿出口先導指數為41.9,比3月份提升0.4,顯示未來1段時期出口向好的趨勢正在逐步加強,而今年前4個月,中國與香港貿易出現年增率下降31.3%,主要是因為去年同期2地間出現貿易的異常增長,5月份以後這種異常增長所導致的超高基數將消失,這將使今後幾個月外貿的年增率回復正常水準,對於外界認為中國官方透過人民幣貶值以增加出口商在國際上的價格競爭力,今年以來人民幣匯率貶值主要是受市場供需因素決定,並非中國官方為扶持出口企業所為。在北京首都機場,即有300名中國遊客準備登機飛往洛杉磯,他們也是本月遊覽加州安那罕市的7千名中國遊客的1部分,這些中國遊客為當地經濟帶來8,500萬美元收入,經過近3年的努力,中國與瑞士的自由貿易協定FTA談判終於拍板定案,中國商務部部長高虎城與瑞士聯邦委員兼經濟部長施奈德阿曼在北京簽署《中華人民共和國和瑞士聯邦自由貿易協定》,由於這是中國與歐盟國家簽署的第1個FTA,對於中國未來在歐洲的自貿談判將有具有極重大的示範作用,根據協定,未來瑞士出口至中方99.7%產品,享有立即零關稅待遇,同時中國對瑞士出口的所有工業品也享有零關稅優惠,包括紡織品、服裝、鞋帽、汽車零部件、金屬製品等,而中方出口至瑞士84.2%產品,同樣都享有零關稅,其中67%在FTA生效之日起實施,另外17%是在5至10年、最高15年逐步實施零關稅;若加上其他降稅的產品,則瑞士涉及降稅的產品比例高達99.99%,而中國的比例則有96.5%,目前中國是瑞士在亞洲的第1大貿易夥伴,且是瑞士第3大出口市場,僅次於歐盟和美國,瑞士則是中國在歐洲的第8大貿易夥伴,2012年中瑞雙邊貿易額為263.1億美元,今年前5個月雙邊貿易規模達到228.9億美元,年增114.2%,中瑞FTA協定歷經2年多、共9輪的談判,期間遭遇不少困難,而最重要的轉折點,則是2013年中國國務院總理李克強訪問瑞士,並簽署了《結束中國瑞士自由貿易協定談判的諒解備忘錄》,使得雙邊談判獲得突破性進展,中瑞FTA協定是1個全面的、高水準的、互利互惠的協定,首先,協定的零關稅比例高,其次,協定為2國產業對接合作提供平台,第3,協定涉及環境、勞工與就業合作、知識產權、政府採購資訊交流、競爭等諸多新規則,經過近3年的9輪諮商,雙方達成了全面平衡的協定,將為2國經貿關係注入新的活力。對瑞士而言,FTA協定將在現有法律基礎上,更加保障瑞士企業進入正在崛起的中國市場,值得注意的是,之前因為中國中央禁奢政策而買氣大跌的瑞士名錶,未來可望因FTA協定而率先受惠,在協定生效後,未來瑞士鐘錶在10年內擬降關稅60%,第1年降18%,以後每年大概降5%,10年降60%,中國商務部在2014中國電子商務大會上發佈《中國電子商務報告(2013)》,2013年中國電子商務交易總額超10兆人民幣,其中網路零售交易額超過1.85兆人民幣,網路購物用戶規模達到3.02億人,成為全球最大網路零售市場。中日韓投資協定生效,這是中日韓之間第1個促進和保護3國間投資行為的法律文件和制度安排,更被1些中國經濟界人士看做是中日韓自由貿易協定FTA的前奏,不過,談判中的中日韓自貿協定,還有許多問題待解決,經濟上,中日韓3國都有各自關注的重點和敏感領域,例如,中國在農業和紡織業比較具優勢,但在傳統產業和服務業方面,日韓具有先發優勢,在知識產權(智慧財產權)、環保、技術標準、政府採購等非世界貿易組織WTO領域和社會條款方面,也與中國有很大的利益差別,中日韓自貿協定下1步談判的目標是進1步明確3方在貨物、服務和投資領域的開放方式、開放領域和開放程度,並對已經納入談判範圍領域的文本再進行磋商,2013年中日韓經濟總量超過15兆美元(新台幣450兆元),約占全球的20%,亞洲的70%。同時,中日韓也是全球貿易大國,進出口總額超過5兆美元,約占全球貿易總量的35%,世界貿易組織WTO達成的貿易便捷化協議,對中國相當有利,此協議1旦落實,初估可為中國帶來新台幣逾6千億元經濟效益,WTO第9屆部長級會議達成WTO成立以來首份多邊貿易協議,達成簡化通關程序等的貿易便捷化、支持開發中國家公共安全儲糧、促進低度開發國家貿易發展規定等多項協議,WTO關於簡化通關程序的貿易自由化方面,條文幾乎與自由貿易協議FTA差不多,歐盟曾研究簡化通關對於各國業者的影響,結果發現,跨國企業受到通關延誤的成本幾乎可以被忽略。但對於中小企業而言,1旦通關受到延誤,所受到的影響幾乎占成本的15%至20%,比例很高,影響也大,因此,簡化通關程序將使出口大國以及中小企業的受惠最大,中國近幾年雖積極推動與許多國家簽署FTA,但中國與美國、歐盟、日、韓等主要消費國家還未簽FTA,因此上述協議對於以出口為主的中國助益還是很大,簡化通關的貿易便捷化可為出口國的出口值帶來1%至5%的經濟效益,但WTO條文的拘束力低於FTA,以各國都願落實的最樂觀情況推估,保守估計此舉至少可為中國帶來出口值1%的效益,中國2012年出口值為2兆498.3億美元,若以1%的效益去換算,等於204.983億美元(約新台幣6,066.3億元),也就是說,將為中國帶來逾6千億元的經濟效益,世貿組織成立18年來第1個全球貿易協議誕生,將可為世界經濟成長挹注9,600億美元,創造2,100萬個工作機會,其中1,800萬個在開發中國家,中國經濟開始回穩,市場情緒好轉,不妨趁機布局政策改革概念股,參與陸股反彈行情,5月中國匯豐製造業指數PMI連續3個月上升,初值由上月的48.1躍升至49.7,直逼50,為原本因4月經濟數據不佳,趨於悲觀的市場注入新希望,中國第2季國內生產毛額GDP並不悲觀,甚至不排除已經落底,歷史經驗顯示,匯豐PMI與GDP年增率相關性很高,加上匯豐PMI公布的頻率,與即時性也很高,因此是用來判斷經濟成長趨勢的良好指標,從4、5兩月匯豐PMI逐月上升來看,中國經濟成長曙光似乎已經乍現,3月中旬以來,中國政府推出1系列穩增長的「微刺激」政策,但4月公布的工業生產由上月的8.8%下降至8.7%,固定投資由17.6%下滑至17.3%,零售銷售則由12.2%下滑至11.9%,中國4月公布1連串經濟數據表現不佳,因此,令市場出現不少的質疑聲,包括「微刺激」真的有效嗎?經濟成長率7.5%的目標值真的可以達標嗎?中國總理李克強在非洲峰會曾明確提及,我們有信心、有能力實現今年經濟增長7.5%左右的預期目標,穩增長已經成為中國對國際的承諾,因此無須懷疑其維持GDP在7.5%左右的決心,中國4月經濟數據,已不像3月那樣大幅下滑,意味經濟成長開始走穩,中國經濟加速轉型,衝擊台灣出口,中央銀行於今年度「金融穩定報告」,特別以專欄分析中國經濟轉型對台影響;由於中國是台灣最大的投資與出口市場,其經濟轉型已嚴重衝擊台灣,成為我國出口成長減緩主因,近年中國經濟政策不再以提高經濟成長為主,而是強調在「穩增長」與「調結構」之間尋求平衡,台灣對中國出口比重約4成,受中國經濟轉型的影響大,金融危機前2003~2007,台灣出口年增率達12.8%;金融危機後2011~2013僅剩3.8%,降幅達9%,台灣出口成長減緩的主因,問題就出在中國;因中國市場對台灣總出口成長的貢獻度,較金融危機前下降,且降幅大於其他地區,此外,近年中國實行進口替代政策,並積極扶植本土面板及半導體等策略性產業。在市場及政策支持下,中國品牌崛起及產業鏈逐漸形成,國際與中國品牌廠轉向中國廠代工及採購,影響台灣出口,中國推動產業升級及進口替代政策,台灣對其主要出口產品均受衝擊;各類產品中,又以面板業衰退幅度最大、且面臨嚴峻挑戰。本國銀行對國內主要面板業授信金額仍高,宜關注其產業發展及信用風險,中央銀行發布最新1期金融穩定報告,指出中國2013年全體社會融資規模創新高,代表影子銀行的融資規模快速擴大,後續發展宜密切注意,中國經濟成長力道放緩,2014年因推動經濟轉型可能提高景氣走緩風險,GolbalInsight預測經濟成長率略降至7.5%,且中國政府在採取1系列抑制高房價措施後,房價漲幅雖略減,但2013年全體社會融資規模創新高,其中代表影子銀行體系融資規模快速擴大,雖然監理機關已強化監理,但後續發展應密切注意,中俄1系列的項目合作,將使中國對俄羅斯直接投資額於2020年前增長6倍,中國對俄羅斯投資在中國對外投資總額中所占比重並不算多,2013年中國對俄直接投資額僅約40.8億美元,中國電子視像行業協會副會長白為民率中國彩電及顯示產業代表性業者,來台參加兩岸顯示器產業合作研討會,兩岸面板合作及對台採購金額成為焦點,每年6月,有「面板女王」稱號的白為民,均應中華民國對外貿易發展協會邀請,率大陸電視整機廠來台採購,也是台灣友達等面板廠每年引頸期盼的大商機,去年白為民率團採購面板達3千萬片,金額超過45億美元,採購項目並擴及晶片、DRAM等產品;今年預計仍以45億美元為目標,白為民今年率大陸彩電及顯示產業代表性業者來台,除與台灣廠商洽談採購,另與外貿協會共同在南港展覽館舉辦「2014年海峽兩岸顯示產業研討會」,分析兩岸在顯示產業發展現況和未來發展方向,平面顯示器產業發展大躍進,未來電視將跳脫平面式螢幕、或跳出液晶螢幕的框架,在操作性或應用內容有創新的發展,可穿戴在身上的顯示器、微型投影,提供使用者過去只能在科幻電影中看到的場景體驗,另外,中國節能補貼在去年6月結束,影響中國彩電內銷市場需求量,且中國面板自給率提升,雙重因素是否將影響兩岸面板產業供應鏈,都將在今年的年海峽兩岸顯示產業研討會中詳細分析,中國海協會前會長、書畫交流分會理事長陳雲林率「海協會書畫藝術交流團」來台參訪,他說心情很好,會去地方走走。
陸˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:創立時以拓展海外巿場,爭取國家外匯收入,造就外貿人才,提供就業機會為宗旨,初期資本額為新台幣100萬元,以建材及有關加工產品外銷為主,1971年改變經營方針,以美國為主要巿場,積極拓展我國中小企業產品外銷,並於美國紐約設立第1個海外辦事處,1978年被經濟部核定為大貿易商,之後陸續於美國洛杉磯、芝加哥以及紐澤西等地設立辦事處,使整體的外銷業務運作更為機動而靈活,1982年榮獲經濟部頒發外銷績優廠商獎章,往後,除繼續保持外銷實績第1名之列,並於香港、馬尼拉、曼谷、雅加達等地相繼增設海外辦事處,以掌握更廣大之貨源,1983年於德國杜塞道夫設立德國公司,拓展對歐貿易。代理經銷香港服飾及合併租賃公司從事汽車分期銷售業務,股票於年底在台灣證券交易所掛牌上巿,使公司成為資本大眾化之綜合性大貿易商,1990年於美國成立國際公司,在香港設立公司從事進出口貿易,1993年成立公司,經營成衣進出口及加工製造業務,為建立中國據點,同年於深圳成立高科有限公司。
貳˙經營理念:
一.聲明Statement:改變服裝、改變常識、改變世界。
1.提供真正的優質服裝,1種前所未有,嶄新價值觀的服裝,讓世界上所有人都能夠穿著優質服裝,然後得到快樂、幸福、滿足。
2.通過獨特的企業活動,為人們的生活作出充實的貢獻,以社會的和諧為發展目標。
二.使命Mission:表現公司的使命,公司的存在意義,透過企業活動,我們能為世界帶來1些什麼理念。
1.真正的優質服裝:任何人都想購買1件優質服裝,雖然說的是1件優質服裝,但每個顧客對優質服裝的定義都分別不同,要求亦非常廣泛,多種多樣,在不同的情況下,有些客人可能沒有真正意識到究竟怎樣的服裝,才適合自己本身,所以,要為優質服裝這個的東西下個定義,並且加以創造,是1件非常不簡單的事情,因此,公司1開始的課題,就是創造要令所有人打從心底都很想擁有的真正的優質服裝,公司的歷史就是追求真正的優質服裝,我們通過歷史,證明了1件真正的優質服裝是可以超越各種不同的生活方式,得到不同人們的支持,更體驗了真正的優質服裝是擁有1種可以受到有更多人們的愛戴的力量,1件真正的優質服裝是可以超越國界,超越不同文族和不同文化的範圍,讓全世界都有了共同感。在我們公司抱著創造真正的優質服裝的課題下,1邊關注人們密切的要求,鍥而不捨地打造真正的優質服裝,為了實現這個課題,我們還與其他具有實力的企業,1起組成了與服飾有關聯的企業集團,凝聚這些企業和集團的力量,為創造真正的優質服裝而努力。
2.要擁有1件前所沒有,嶄新價值的服裝:那麼1件真正的優質服裝到底是什麼樣的服裝呢?1件真正的優質服裝是從前已經開始存在,而不是由現在人們的口味,或多人數的要求而誕生的,1件真正的優質服裝,必須是從原來的服裝的價值觀裏演變出來的擁有新價值的服裝,正因為提出了前所沒有的新價值,而超越了顧客對目前服裝的觀念,才能打動更多的人的心,得到顧客的熱烈支持。
從事擁有新價值的服裝的開發,公司要創造真正的優質服裝,就要提高組織不斷開拓服裝的新的可能性。
3.讓世界上所有人穿優質服裝時都感到喜悅,幸福和滿足:公司通過真正的優質服裝來更帶給世界上所有人們,穿服裝時的喜悅、幸福和滿足,另外,還提供有關服飾關聯的商品,更加大大的增加了穿服裝時候的喜悅感和滿意,公司通過服裝的力量,來帶給人們生活以及人生富裕。
4.通過獨自的企業活動為人們的生活帶來充實的貢獻:公司為了繼續提供真正的優質服裝,展開了前所未有的,帶著傳遞資訊的製造零售業這個企業概念,而進行企業活動,服裝是反映時代的東西,是對新生活方式的建議,款式新鮮表現感性,另外還是1種新材料以及新機能的體驗媒介,換句話說,對人們來說,服裝是生活裏面的資訊媒體,並且是資訊其本身,作為服裝這資訊的發信企業,我們公司是1貫地驅動著在製造零售業,這種營業情況活動中不能缺乏的收集/編輯/加工/資訊的傳達的工程,以及不斷地帶給人們先進的,有價值的資訊,從而創出新的需求,公司是通過帶有傳遞資訊的製造零售業這個觀念的獨特事業的企業活動,開始形成在人們充實的生活中,不可分割的部份。
5.與社會和諧的發展為目標:我們公司的企業活動,是在遵守法律/規定,在社會的規則下進行,並且更提供了其他有考慮對到環境安全的商品和服務,另外,我們還真摯地體會出受到全球化事業活動對自然環境的影響,並且為了繼續不斷的減低這種環境負荷而努力,還有與不同的地區社會,以及圍繞著公司而生活的人們建立了良好關係,並且通過事業,實現對社會的發展和世界的富裕而作出貢獻。
三.價值觀Value:
1.永遠站在顧客的立場。
2.革新和挑戰。
3.尊重個體、公司與個人的成長。
4.堅持做正確的事:我們的價值觀Value是,為了達成任務,在所有的活動中,都表示出我們的判斷基準和基本的價值觀的理念。
5.永遠站在顧客的立場:對我們來說顧客的存在是最重要的,我們的所有的活動都是要讓顧客感到高興和滿足而進行的。
因此我們在考慮事情的時候,1定要站在"顧客的立場"來思考,這個會給顧客帶來什麼嗎?那個是否達到顧客的要求嗎?從顧客的角度去討論並且評價,無論是關係到商品,貨場地,服務,與顧客交流等的銷售的活動,還是關係到組織結構的建立,經營計畫,以及其他的經營措施,在工作的時候,我們要1邊要帶著最終會對顧客帶來什麼樣的變化的意識,1邊去做事情。
對我們作出最嚴格評價的人是顧客,另外,支持我們的繼續存在也是顧客。
6.革新和挑戰:革新與挑戰是,到現在為止,都支持著公司成長的基本精神,也可以說這是公司的基因,如果沒有這樣,我們企業的長久持續發展和工作人員的幸福也不能產生,革新是,懷疑自己過去的常識,並且從本質裏重新看東西,從根底裏更換好的新的態度,挑戰是,勇敢地向困難以及競爭挑戰,並且經常考慮要保持最高水準為目標的態度,我們從此以革新和挑戰,發揮出公司的基本精神,革新與挑戰是,從企業經營的水準,部門的水準,貨場地的水準,以及到個人的日常活動水準,都1貫性地不斷的要求要保持所有的水準。
7.尊重個體、公司與個人的成長:企業活動的主角是人,在公司裏,我們聚集了許多在精神上和事業內容上都有同感的工作人員,我們每1個人,作為專業的人員,通過工作提高能力,加深了自己的榮譽和信心,並且作為公司的主角而發出光芒,組成1個活躍的組織,理由是不能只讓個人有成長,但公司卻沒有成長,另外,如果只有公司成長,而個人沒有成長的話也不行,我們是1間不單要讓個人和公司都1起成長,而且還能夠讓大家1起分享成果的公司,公司是不斷地培育出卓越的人材,成為了1間創出人才的企業。
8.堅持做正確的事:企業的不正確行為,會在1夜間把長年才能培植出來的名牌的價值,破壞到不可收拾。
公司是在經營方針、交易態度、對工作人員的行為要求上等所有的企業活動中,把正確觀念貫徹執行,這就是我們的企業態度,只有帶著堅持做正確的事的企業態度和企業活動,才能建立企業的信譽和信賴的基礎,作為企業當然要遵守法規,不僅留意公正,並且也對每1個人工作人員都要求要有正確觀念的行動,比起商品和服務,顧客更首先會購買我們的企業態度,公司作為1家既擁有完美的商品和服務,也擁有優秀企業文化的企業,不斷的努力而受到廣大人們的愛戴和歡迎。
四.原則Principle:
1.所有事情都為了顧客才進行的。
2.追求卓越性,並且以最高水準為目標。
3.發揮多樣性,並且通過團隊合作而取得更大成果。
4.做任何事時,都要講求效率。
5.以現場、實物、現實為本,進行踏實的商業活動。
6.要成為1個擁有崇高理論觀念的地球居民,並以行動証明,我們的原則Principle是,顯示所有屬於公司的每個人,在日常活動時要特別注意的行動狀態的理念。
7.所有活動都為了顧客才進行的:我們的事業,是1種為了顧客而進行的事業,不僅是在貨場裏和顧客有直接接觸的工作,還是從事不直接和顧客有接觸的單位,雖然有不1樣的工作性質,但其實1切都是跟顧客連接在1起,在工作的時候,我們要經常考慮怎麼樣把自己擔任的工作,可以使顧客感到高興和滿意。是顧客掌握我們的命運,所以我們要為顧客進行所有活動。
8.追求卓越性,並且以最高水準為目標:我們經常要向自己的工作追求卓越性,因此,在工作的時候要設定最高的目標,並以達成這最高水準的成果為目標,通過設定高的目標而竭盡全力地努力,最終實踐的成果就算無法達到目標,也能從中得到進步,如果設定低的目標,會把自己的可能性都無法發揮出來。只要是向著高的目標,不斷的竭盡全力去努力的話,1定能夠把那個目標達成。
9.發揮多樣性,並且通過團隊合作而取得更大成果:公司是1個有許多不同事業內容的企業,不同業務內容還有許多不同的部門,在那些部門裏,有許多不同的國籍,性別,年齡,雇傭條件等的同事,分別擔負著不同重要的職責,公司是1個由多種多樣企業,部門,以及人們聚集起來,向著同1個目標前進而建立起來的集團,我們的共同目的地,是把公司和公司,部門和部門,人和人聯合起來,分擔職責的組織活動,如果協調組織全體的力量,發揮合作精神的話,什麼不可能也變得有可能。
我們作為隊員的1份子,自覺到要肩負著1個重要的職責,與同事之間保持有同感,建立互相信賴的關係,並且推動合作,還有利用大家之間不同的地方,發揮多樣性,發揮相互效應,如果可以同時實現效果,更能達成更高的成果。
10.做任何時,都要講求效率:高效率是在事業活動中長生出附加價值的最基本的要素,在速度這個語言裏,含有比別人搶先,和快速工作這兩個意義,我們是要及時而快速的提供顧客想要的商品和服務,我們是把速度變成1種商業,公司迅速的對應著世界中的變化,為了可以繼續領導市場,必須要提高事業活動其本身的速度,比別人搶先,加快所有行動的速度,提高效率就是在商業中能夠成為勝利者的最重要關鍵,因此我們無論在甚麼樣的業務都要經常保持速度,出了錯也毫不畏懼,當機立斷的做出決定,還要馬上執行。
在活動時心裏要常記著,我們公司的名稱是由快速的零售業而來的。
11.以現場、實物、現實為本,進行踏實的商業活動:公司是把商品遞交給顧客的生意,那個地方,那個時候就是最重要的,所以我們在任何時候都要密徹地關注現場/實物/現實,要把現場/實物/現實作思想的源頭來執行踏實的商業,現在貨場怎麼樣,商品會是怎麼樣,顧客會怎麼樣。那裏是否沒有問題?有什麼樣的可能性?問題要怎麼才能解決?首先要用自己的眼睛,耳朵和頭腦,密徹地關注和構思貨場上的商品和顧客才做出行動,然後為了創造更理想的現場/實物/現實而繼續努力。
12.要成為1個擁有崇高理論觀念的地球居民,並以行動証明:我們作為1個可以帶給整個世界的人們穿服裝時的喜悅,幸福和滿足的跨國企業,作為公司的1份子,我們每1個人都是卓越的生意人,但與此同時也必須是1個擁有聳高倫理觀念的人才行,國家民族以及文化也不同,社會習慣和常識也不1樣,我們要深深地理解現在和自己有關的社會,在遵守社會規律的同時,也要留意有關國際社會正抱著的地球環境的問題。要成為1個有信用,可以被人們信賴的地球市民才去行動。
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:
陸˙財務規劃:回顧2013年度全球經濟發展,美國雖呈現溫和復甦,但成長力道仍嫌不足,歐洲壟罩在歐債危機陰影下,景氣亦未明顯復甦,而中國經濟成長放緩,使得整體全球經濟表現未如預期,國內經濟方面,連續2年經濟成長率未達2%、實質薪資與所得停滯成長、失業率偏高等因素使得民間投資及消費受到影響,本公司全體同仁秉持兢兢業業態度,面對國內外經濟嚴峻挑戰,2013年度整體營運結果維持穩定獲利,茲就2013年度營業結果、2014年度營業計劃、未來公司發展策略報告如下:
一.2013年度營業結果:
1.2013年度營業計畫實施成果:2013年度本公司合併營業收入為新台幣62.48億元,營業淨利為3,700萬元,因全球經濟變動營收與營業淨利分別較2012年度減少12%及29%,但稅後淨利-母公司業主部份為1.01億元及每股稅後盈餘0.46元較2012年度增加7%及10%,依主要事業群經營績效報告如下:貿易事業群包含雜貨、成衣及子公司進出口等業務,2013年度合併營業收入為48.9億元,毛利金額為6.34億元分別較2012年度衰退15%及20%,主要變動原因係為加拿大子公司裁撤部份業務使營收及毛利金額衰退所致,時尚事業群代理G2000、Mexx及自有服飾品牌等,2013年度合併營業收入為11.66億元及毛利金額6.12億元較2012年度衰退7%,係主要受到國內經濟持續不佳影響消費者購買力,及平價網路品牌、電視購物平台普及等激烈競爭因素影響下,使單價較高商品銷售不易。
2.財務收支及獲利能力分析:
二.2014年度營業計劃:面對2014年度美國雖決定QE逐步退場,歐美經濟復甦有望,台灣政府亦積極著手推動「自由經濟示範區」等各項改善經濟措施,但仍充滿不確定性與變數。茲將本年度擬訂營業計劃說明如下:
1.在外銷業務方面:精簡組織架構,強化客戶服務,繼續開發新市場,增加新客源;與供應商維持良好關係,合作研發更多附加價值之新產品,以提升外銷競爭優勢。
2.在零售業務方面:掌握商品流行趨勢,加強採購及訂價之精確度;採汰弱留強之策略,以提升各品牌之獲利率;加強賣場服務人員專業訓練及售後服務,善用資訊科技,強化銷售商品數據分析。
三.未來發展策略:公司秉持過去深耕貿易及服飾代理多年寶貴經驗與知識,專注本業發展,但面對產業激烈競爭及外部競爭環境快速變化,為求企業穩健持續成長,積極嘗試創新,並持續評估引進新事業,落實多角化經營策略,期再創成長契機,本公司經營團隊將隨時掌握景氣動態及趨勢變動,以創新思維結合內部管理利基,強化公司體質,以提升企業整體競爭力,期望各位股東繼續給予支持與愛護。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
一.產業類別:專門設計相關業
二.產業描述:設計業
三.員工:35人
四.資本額:500萬元
五.公司地址:台北市中山區
1.電話:
2.傳真:
3.公司網址:www..com
貳˙經營理念
一.遠景:結合設計與生活,提供創意、創新的解決方案。
二.團隊理念:以結合設計與生活的理念,維持在大中華市場中的領導地位,協助客戶於競爭激烈、瞬息萬變的商場中脫穎而出,藉由專業的設計,不斷地強化及提升產品的品質與功能,是由來自全球傑出且具有衝勁的人才所組成,憑藉著經過無數淬鍊的創造力來開創我們的事業,我們的團隊來自於世界各地.不同的文化教育背景相互激發出無限可能的火花,專業的行銷團隊,為每位客戶評估、分析、並找出深具發展潛力的市場,充滿創意的國際級設計團隊,設計團隊成員曾服務於世界知名公司,擁有豐富的產品生產經驗,並涵蓋各領域的專業,涵蓋:建築、室內設計、工業設計、平面設計、多媒體等等。隨時能提供客戶以合理的成本,及時的創造出高品質、具市場性的商品。
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
一.工業設計
二.室內設計
三.平面設計&包裝設計
四.策略規劃Challenge/Process/Result/
五.企業形象Corporate Image
伍˙企業形象:企業形象是指人們通過企業的各種標誌(如產品特點、行銷策略、人員風格等)而建立起來的對企業的總體印象,企業形象是企業精神文化的1種外在表現形式,它是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象,這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的,企業形象能否真實反映企業的精神文化,以及能否被社會各界和公眾輿論所理解和接受,在很大程度上決定於企業自身的主觀努力,從心理學的角度來看,形象就是人們通過視覺、聽覺、觸覺、味覺等各種感覺器官在大腦中形成的關於某種事物的整體印象,簡言之是知覺,即各種感覺的再現,有1點認識非常重要:形象不是事物本身,而是人們對事物的感知,不同的人對同1事物的感知不會完全相同,因而其正確性受到人的意識和認知過程的影響,由於意識具有主觀能動性,因此事物在人們頭腦中形成的不同形象會對人的行為產生不同的影響。企業領導在企業中的主導作用和自身示範能力是領導形象的具體體現,也是塑造良好企業形象的關鍵,首先,企業領導的作風,是企業形象的重要標誌,有什麼樣的領導者,就有什麼樣的企業文化和企業形象,因此,企業領導幹部要不斷提高自身素質,既要成為真抓實幹,精通業務與技術、善於經營、勇於創新的管理者,也要成為廉潔奉公、嚴於律己,具有獻身精神的帶頭人,其次,要提高企業領導對企業文化的認識程度,成為企業文化建設的明白人,1是企業領導要將自己塑造成具有高品位的文化素養和現代管理觀念的企業家,適應市場經濟的需要,使企業在競爭中立於不敗之地,2是要把握好企業文化的方向和基本原則,在學習、借鑒優秀企業經驗的基礎上,拓寬視野、不斷創新。勞斯萊斯被公認為世界上最優良的汽車,是名牌汽車中的皇冠,這1點,可以說沒有人懷疑,那麼,它的質量狀況如何呢?每1部勞斯萊斯都是經過精雕細刻的藝術品,它不計工本,不計時效,務求盡善盡美,1般的汽車生產出來,離開生產線,開出廠門,即可交貨。即使像凱迪拉克這種高檔車,也只不過測試4小時。而勞斯萊斯的每1部車,調試、試車要經過14天,如今的勞斯萊斯,無論哪種車,以每小時100公裡的速度行駛,放在水箱上的銀幣可以長時間不被震動下來;坐在車子里,聽不到馬達聲,只能聽到車內鐘錶指針移動的聲音,無數次汽車評比和競賽,它都奪冠,有1次,1對美國夫婦駕駛1輛勞斯萊斯去歐洲旅行,汽車行駛到法國的1個村落,後軸突然折斷,這裡離勞斯萊斯代銷店有數百公裡,這對夫婦就通過電話與勞斯萊斯總部聯繫,並大發牢騷,2個多小時之後,1架直升機降落在汽車旁,公司派專人帶著後軸前來趕修,工人換了後軸,並反覆賠理道歉,然後才返回,數月後,這對夫婦前來倫敦付修理費,公司負責人堅決拒收,並說:“我們公司的車軸折斷,還是創業以來的第1次,我們以不發生故障為榮,既然發生了這次事故,我們不但不能收費,還要給你們換1根永不會折斷的車軸。”在質量方面,企業永遠應該走在市場需求的前面,走在消費者的前面,企業為了提高產品與服務質量,應該建立1套完善的質量保證體系,近年來中國企業所進行的質量認證,就是這方面工作的1部分,完善的質量保證體系會強化品牌形象,形成良好的品牌信譽,由於品牌定位是使品牌在社會公眾心目中占有1個獨特的、有價值的位置的行動,也就是勾勒品牌形象,因此可以想象品牌定位對品牌形象的影響有多大,品牌定位過高、定位過低、定位模糊或定位衝突都會危害品牌形象,我們可以以雀巢咖啡為例說明品牌定位對塑造品牌形象的意義,勞斯萊斯之所以成為世界名牌,正是得益於它超1流的產品質量與服務質量。
一.企業領導人形象的界定與主要內容:領導者是領導形象建設的組織者和實施者,1方面,他通過在行使公共權力過程中所顯示的行為特征和精神風貌來塑造和展示自身形象,1般地,有什麼樣的領導者,就有什麼樣的領導形象,1個創新、務實、廉潔、高效的領導者就會產生良好的領導形象,反之,1個守舊、虛假、腐敗、低能的領導者就會產生惡劣的領導形象,另1方面,他通過運用各種傳媒手段和溝通途徑,使公眾在瞭解領導目標、過程、體制和方式的基礎上形成符合客觀實際的領導形象,這種印象和評價澱積於公眾的社會心理之中,這種社會心理實際上是領導者內在素質與外在能力的1種有機反映,從1定意義上說,社會心理是對領導形象在思想感情變化上的1種互動,它往往通過印象和評價表達出來,公眾通過直接或間接的途徑形成對領導者的初步印象,印象1經形成,公眾便會從各方面加以分析和判斷,分析得失、優劣,最後總結出對領導者的綜合評價,社會公眾是領導形象的感受者和評價者,2方面,社會公眾作為整體是產生、監督和罷免領導者的權力主體,領導者的1言1行、1舉1動都是社會公眾評判的依據,另1方面,社會公眾中的個體,在與領導者接觸的過程中,逐漸形成對領導者的感知和判斷,雖然這些感知和判斷是公眾個體意識的產物,但正是這些個體意識的總和才構成了絕大多數公眾的整體意識,並最終對領導形象產生影響,2009年政府將「文化創意產業」正式納入6大新興產業推動計畫,向來以科技產業優勢聞名全球的台灣,憑藉著多元文化與創意的「軟實力」,近年來在國際舞台上嶄露頭角,也有愈來愈多的文創企業,以創新實力與競爭利基,開創藍海市場,對未來國家經濟發展的影響力不容小覷,要推動台灣文創產業的發展,產業資源、政府政策及資金來源,都是產業升級之路所需面臨的挑戰;其中,多元化資金來源、產業獲利模式的認知,以及推動無形資產評價機制,將是文創產業化、提升產值及產業規模擴大的關鍵,由於企業上櫃的過程複雜且耗時,企業應提早規畫,編製符合國際會計準則財報與相關資料,並確保公司至少在上市前2年,管理團隊、財務與業務基礎架構、公司治理等條件,都符合上市公司的標準營運,待上櫃時機成熟時,企業得以掌握最佳契機,完成最終上櫃目標,台灣資本額5,000萬以下的文創公司,占整體文創廠商家數98.4%,因此進入資本市場往往受限市場規模與財務穩定性,公司治理與內控亦尚未健全,創業者不可不慎,櫃買中心自今年1月6日新增「文化創意事業」產業類別並積極推動,截至目前為止,歸類於「文化創意事業」公司計有19家上櫃公司、7家興櫃公司及4家創櫃板公司。生技產業被稱為21世紀的明星產業,新北市是台灣生技產業重要基地,透過國際合作,希望未來創造更大商機,同時提供更多就業機會給年輕朋友,塑造企業領導人形象台灣的企業主對於自身權益、時事議題的敢言眾所矚目,但是發言內容卻有待商榷,近日的食品安全議題及匯率議題,就是典型的案例。台灣的企業家在創業過程中,都曾有過前人所未達到、未經歷有的成果,但是,發言的品質、視野卻有仍有成長空間,資本家實在應該謹言慎行。近來台積電董事長等業者與中央銀行總裁針對匯率問題的口水戰,也是典型案例,資本家與政府對於匯率該升該降,雖有不同的論點,但是討論的品質卻顯得貧乏,本地的資本家基於營業考量,自然希望匯率能貶,但是卻缺乏具體的立論依據,這種情形跟以往相比有很大的不同,本地資本家以往對於政治議題發表議論時,往往引經據典,也會引用對自己有利的學術論點,甚至還會引用國外的資訊、狀況作為佐證,除了展現資本家個人的整體觀照能力外,無非就是強化「企業的需求絕非自私,而是符合國際潮流」,然而,在匯率議題上,號稱終日與金錢、財務接觸,也因為業務關係而有豐富國際經驗的企業主,卻顯得孤陋寡聞,台灣的資本家在近20年內逐漸取得在公共議題的發言權,企業經營的原則,幾乎毫不保留的被公部門所接受,成功的企業經營經驗,被看成是政府應該仿效的對象,而當政府的運作出現問題時,資本家個人的領導風格、行銷產品的作法,幾乎都會被視為是政府應該取經的對象,甚至,某些具有個人特色的企業經營者,還常常被點名成為行政院長、部會首長的候選人,然而,這些營造出的形象,卻在近日的議題中徹底的瓦解,台灣的資本家在公共議題的操作上,顯然有失當、不足的地方,本地的業界號稱在發展過程中,累積了豐富的國際經驗,許多業主、大老闆甚至以他們掌握的資訊與國際同步而自豪,然而,這些形象的塑造終究經不起現實的考驗,最近的食安等公共議題,徹底解構了資本家的正面形象,讓非在雲端的精靈,真正的落到人間,本地的資本家實在應該謹言慎行,他們必須牢記著,在網路的時代,幾乎沒有甚麼東西不會被遺忘,今日的發言,不論說得如何振振有詞,1段時間之後都是可以被檢驗的。
1.企業領導人的形象是領導人多方面素質的綜合體現
2.企業領導人的形象是1個動態的變化過程
3.企業領導人具有多個社會角色
二.塑造良好企業領導人形象的途徑與原則
1.受眾主導原則
2.多角色塑造原則
3.多管道塑造原則
(1)積極運用媒介型廣告
(2)開發新平臺來提升企業領導人形象
(3)企業領導人提高自身綜合素質
三.整體規劃原則
四.設計師Role Model管理人
1.貝倫斯Peter Behrens:德國電器工業公司AEG的設計總監,是史上對於個別企業發展最有影響力的設計師,讓風格力量完美展現,1切都可以是設計,從產品到建築。
2.德萊弗斯Henry Dreyfuss讓美感與人性兼具的設計大師,確立人因工程在設計上的應用,是創立美國工業設計專業的代表人物,1950年就在《哈佛商業評論》上與經理人談設計。
3.艾斯林格Hartmut Esslinger為蘋果創造「雪白」設計語彙的設計師,也是frog design創辦人,成功完美詮釋表現產品、品牌與企業的設計語言,讓Form Follows Emotion形隨情感。
4.格拉福斯Michael Graves:最了解美國大眾市場品味的後現代建築師,設計出後現代經典的Kettle9093,也幫Target超市用風格改寫產業的價格規則,帶動大師為大眾設計的風潮。
5.伊夫Jonathan Ive:蘋果設計副董事長,讓蘋果設計不只是表面膚淺的工夫,而是對於細節的極致追求,設計了賈伯斯東山再起後的主要產品,從iMac、iBook、iPod、iPhone到iPad。
6.凱利David Kelly:IDEO創辦人,讓設計多了思考而成design thinking設計思維,除了改變設計顧問專業外,也創辦史丹佛設計學院stanford dschool,嘗試改變設計教育。
7.洛伊Raymond Loewy:第1位登上《時代》雜誌的設計師,工業設計史上用設計獲利的第1人,讓「最美麗的線條,是上揚的銷售曲線」。
8.曼迪尼Alessandro Mendini:用「微建築」讓Alessi持續用設計創新的義大利建築師,主導1979年的「Tea and Coffee Piazza」創作,讓文化技術超越管理思維。
9.莫里斯William Morris:英國工藝美術運動代表人物,在百年前就嘗試用設計改變產業與社會,讓設計成為大思考而非小物件的時代人物。
10.帕帕納克Victor Papanek:為真實世界設計的設計師,讓美力不只獲利,還有設計的社會與環保責任。
11.薩伯Richard Sapper:不學美學而是學工程與經濟,卻有15件設計成為紐約MoMA館藏的大師,讓筆電開始思考IBM ThinkPad,用設計為Alessi探索出高階市場機會。
12.索薩斯Ettore Sottsass:同時能夠帶領藝術與商業時代轉向的設計大師,美學商業經典Olivetti的設計總監,Memphis設計集團發起人,Alessi的設計導師。
13.艾烈希Alberto Alessi:義大利精品Alessi第3代接班人,用文化的態度與工藝的堅持,開啟與全球設計大師與新秀合作的商業模式。
14.賈伯斯Steve Jobs:讓蘋果美學變得完全無法模仿的設計CEO,1切都能山寨,唯獨賈伯斯例外。
15.科特勒Philip Kotler:當代行銷教父,寫下行銷教科書的聖經,認為設計是很重要的策略工具,卻被經理人遺忘。
16.雷富禮A.G.Lafley:前寶僑董事長,出身哈佛商學院的MBA,卻被公認是設計大師,讓設計不只是產品,而是重要打造組織DNA,用設計改寫產業的經營策略。
17.李歐納Dorothy Leonard:熟知設計同理心與洞察力量的哈佛創意管理大師,讓感性洞察力,得以被理性經理人所接受。
18.李維特Theodore Levitt:啟蒙客戶導向行銷的哈佛管理大師,間接讓管理能夠與人性設計對話,可以對比於設計大師德萊弗斯。
19.馬丁Roger Martin:多倫多大學羅特曼管理學院院長,最具設計思維的策略思考者,正在推動管理學院用設計思考的新學習浪潮。
20.諾斯波Bruce Nussbaum:美國《商業周刊》設計與創新編輯,讓主流商業媒體更有設計的思維,確立《設計的力量》在商業脈絡裡崛起。
21.畢德士Tom Peters:最信仰設計而堅定不移的管理大師,在麥肯錫McKinsey顧問公司奠定管理思維,也兼有設計的思考。
22.波特Michael Porter:哈佛競爭力大師,在宏觀國家競爭優勢的鉅作中,微觀洞察義大利設計產業所需要的生產與需求條件,設計產業優勢來自於文化與藝術。
23.普哈拉C.K.Prahalad:讓金字塔底層的發展中國家變成大商機的管理大師,讓資本主義更具包容性與開創性,可以與設計評論家帕帕納克「為真實世界設計」的理想相提並論。
24.維甘堤Roberto Verganti:得過義大利最高設計榮譽「金圓規獎」的創新管理學者,確立設計做為創新的重要方法,讓文化變成文創管理的核心技術與價值。
25.惠特尼Partrick Whitney:伊利諾理工學院院長,用客戶導向設計方法與思維,把設計帶到策略位階的設計遠見人物。
陸˙財務規劃:

September 6,2014

●產品造幣行船檳榔光電子公司紅血球開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:2012年台灣地區紙與紙板總消費量達440萬噸,較2011年衰退0.4%,換算台灣地區每人年用紙量為188.9公斤(2011年為190.5公斤),2012年台灣紙與紙板生產量為423萬噸,較2011年成長2.2%;內外銷總量為419萬噸,較2011年增加2.7%,其中,內銷量為282萬噸,較2011年增加0.1%;外銷量為137萬噸,較2011年增加8.4%,受市場需求減少與鄰近國家新增產能影響,2012年台灣文化用紙產銷狀況皆呈現衰退,2012年台灣文化用紙生產量為59萬噸,較2011年減少6.5%;內外銷總量58萬噸,較2011年減少7.9%,其中,內銷量為43萬噸,較2011年衰退5.7%;外銷量15萬噸,減少13.3%,銅版紙市場部分,2012年1~9月本公司產量12萬噸,內銷市場佔有率約39%;道林紙市場部分,2012年1~9月本公司產量7萬噸,內銷市場佔有率約26%,2012年國內白紙板總生產量60萬噸,微幅增加1.4%;內外銷總量為60萬噸,較去年微幅增加0.3%,其中內銷量22萬噸,減少10.8%;外銷量38萬噸,增加8.4%,本公司2012年1~9月白紙板總產量15萬噸,內銷市場佔有率約33%,2012年受國際情勢影響,我國經濟整體呈現下滑趨勢,直到第4季國內工業用紙才恢復為正成長,2012年台灣工紙總銷量219.1萬噸,相較2011年度202.6萬噸,銷售量增加16.5萬噸;其中,國內市場銷售量較2011年增加4.4萬噸,外銷則增加12.1萬噸,2012年台灣紙器市場總銷量19.91億M²,相較2011年19.95億M²,略減400萬M²,本公司2012年紙器銷售量3.67億M²,市占率18.43%,較2011年3.65億M²,微幅增長200萬M²,主因係本公司紙器在設備汰舊更新後,以更佳的品質及交期服務,有效贏得客戶之信賴所致,2012年中國受歐美經濟低迷影響,以及中國區工紙紙器同業持續投入新產能之情況下,工紙紙器包裝市場需求量之增加不及產能供給量之增加,致售價1路下滑,影響營收及獲利之增長,2011年日本強震、歐洲債信及美國國債等事件使全球經濟走勢不確定性升高,加上新興市場國家緊縮貨幣供給,導致2012年世界經濟成長動能受到上述因素影響而呈現不穩定的狀況,本公司消費品掌握市場趨勢與脈動,持續精耕市場、致力於品牌投資與新產品上市、提升產品品質與價值,整體銷售仍持續較前1年度成長,台灣民生消費品市場自2011年下半年景氣開始趨緩,至2012年第1、2季消費者信心出現小幅回升,而第3季在油電雙漲、拉升民生物價及經濟環境不佳等議題下,並未明顯影響民間消費意願,整體內需市場仍呈現小幅成長的趨勢,2012年台灣紙品市場逐步邁向兩極化,頂級高價與低價市場成長、佔比增加,競品低價搶攻市場,導致競爭加劇,本公司除因應市場競爭適時進行價格調整外,更增加新產品上市、提升產品品質,擴展高附加價值市場以維持獲利,中國地區生活用紙市場2012年仍保持著2位數的增長,特別是隨著消費升級,中高檔用紙市場規模擴張迅速,也吸引市場同業快速擴充產能,市場前3大競爭廠家分別規劃增加100萬到250萬噸的產能目標,而其他產業廠商也於2012年加快進入生活用紙行業的步伐,未來5年,中國地區中高檔生活用紙市場將加速擴張並伴隨行業整合,整體市場雖有挑戰但也充滿機會。2012年全球經濟成長緩慢,歐債風暴未歇,新興國家經濟成長速度不若以往,而國內經濟情勢受到國外需求衰退影響,進出口貿易皆呈現負成長,整體經濟成長動能減弱,加上油電雙漲抑制民間消費支出,消費者信心明顯低落,直接導致內需市場的衝擊,2012年上半年紙品市場銷售狀況大致良好,下半年則受經濟不景氣影響而趨弱,而以往年底旺季需求,也呈現旺季不旺的情形,造成下半年的銷售力道轉弱,2013年全球景氣有逐漸回暖的趨勢,歐美部分經濟指標已止穩,日本的振興經濟方案可望帶來正面效益,中國GDP成長率恢復至7%以上的水準,國際經濟的不確定性正逐漸消除,國內製造業及服務業廠商對景氣的看法也轉趨樂觀,2013年全球景氣復甦將引導國際貿易回溫,帶動全球貿易成長率提升1至2.5%,對我國與中國的產品外銷產生正面助益,進而提升對紙張產品的需求,2013年中國將持續淘汰製漿、造紙落後產能達995萬噸,在市場需求逐步恢復,供需狀況持續改善的情形下,市場對紙張需求持正面態度的比例已逐漸增加,中國市場景氣的恢復將有助中國廠產能的消化;而歐美經濟的回穩,用紙需求可望增加,有利於減少亞洲的競爭壓力,在既有產品的銷售上將針對經營貢獻佳的區塊進行增量,尋求最大的經營效益;並將在加工製程與管理上精益求精,持續進行品質提升,因應1般大宗產品市場競爭日趨激烈的狀況,本公司將持續進行產品結構轉型,深入各項產品應用領域,針對具成長潛力的產業,持續開發高附加價值的利基性及發展性的特殊紙產品,提供亞太區客戶更方便多元的選擇。本公司各紙別市場分析如下:文化用紙:2012年下半年起市場受景氣不佳影響而縮減,而年底傳統旺季需求增加的情形並未出現,近幾年中國、韓國新增的銅版紙產能仍未完全去化,日本受311海嘯影響減產的銅版紙產能也陸續恢復;而道林紙方面,中國、泰國的新產能亦陸續投產,整體區域供需不平衡問題仍然存在,造成文化用紙的價格持續不振,展望2013年,全球景氣的持續復甦將有助於提升對紙張產品的需求,但亞洲文化用紙仍然存在產能過剩的壓力,由於近期無大量新增產能的投入,再加上中國持續關閉小廠的政策下,可望進1步改善供需情況,整體而言,2013年市況預估將可較2012年出現小幅改善,本公司為因應1般大宗產品市場競爭日趨激烈的狀況,將持續進行產品結構轉型,針對具成長潛力的產業,持續開發高附加價值的利基性及發展性的特殊紙產品,提供亞太市場客戶更方便多元的選擇。白紙板:2012年上半年銷售狀況大致良好,下半年則受經濟不景氣影響而趨弱,以往年底的旺季更是呈現旺季不旺的情形,2012年國內市場需求因整體經濟環境不佳而有所衰退,各廠紛紛以增加外銷來彌補內需市場的不足,但國際漿價持續走跌,加上中國地區新增產能的投入,造成市場供需情況反轉,2013年中國地區仍有大量白紙板新產能開出,但隨著全球景氣好轉,市場需求可望回升,而中國仍將持續淘汰落後產能,將有助於減緩2013年市場供需不平衡的壓力。工業用紙:展望2013年,全球經濟景氣將逐步復甦,中國亦將在維持其宏觀經濟政策穩定下,持續擴大內需與投資。預估2013年國內工業用紙需求將有2~3%成長,然而,台灣工紙仍面臨供過於求狀況,故尚需依賴外銷以維持產銷平衡,2013年工紙市場產銷結構方面,因主要紙廠都已逐漸恢復正常產能,預估國內工紙生產量約可達230萬噸/年,較去年增加約3.7%,預估內銷量151萬噸/年,較2012年增加3.1%,外銷量則約79萬噸/年,較2012年增加約8.8%,整體銷售量約增加5%,進口量則較2012年減少1.5萬噸,國內市場總需求量約171萬噸,較2012年成長約1.8%。紙器:2012年全球經濟在歐債問題及美國經濟持續低迷之影響下,世界經濟陷入2008年金融風暴以來最慘澹的1年,展望2013年全球經濟,將呈現溫和正向成長,2012年台灣遭逢國內外嚴峻的經濟情勢,外銷動能降低,致使2012年經濟成長率僅達到1.2%水準,為近幾年來表現最差,展望2013年國際經濟呈現溫和正向成長,預估台灣紙器包裝市場可較2012年的19.91億M²成長2~3%,達到20億M²以上的水準。工紙紙器中國市場:展望2013年在擴大內需與穩定經濟成長的宏觀調控下,工紙紙器包裝市場仍將有適度成長,而目前建設中的揚州廠3號機預計將於第4季前完工投產,屆時之年產產能將達到100萬噸,而各紙器廠在揚州廠原紙的充分供應下,更能有效開發新客戶與新市場,提升上下游供應鏈的整體競爭力。家品:家庭用紙雖為生活必需品,然台灣消費者對品質要求逐年提升。因應市場趨勢,本公司積極投入品牌經營與創新產品,在2012年持續升級5月花產品品質並增加新產品的上市,包括:成功上市5月花親膚柔潤24入抽取衛生紙、國寶級主廚代言全新升級5月花妙用廚房紙巾,持續強化品牌主張“用心讓每1抽都貼心”,此外,上市強調強韌紮實與柔軟觸感兼具的金得意全新抽取衛生紙,並成功擴大全台通路鋪貨,進1步提升本公司在市場的競爭力,而「橘子工坊」則持續以天然無毒的承諾,傳遞居家健康的概念,積極擴大銷售通路,於2012年增加在全聯社上架,帶動整體營收持續成長,在消費者健康意識與需求持續上升的大環境下,市場勢必將持續成長,橘子工坊將更加重品牌投資與創新產品的推出,本公司消費品在中國加強資源投入及市場拓展,隨著揚州家紙工廠在10月投產並迅速穩定量產,在中國產能已達到10萬噸水準,在市場方面,確定“柔軟”為品牌及產品主要訴求,並通過產品品質提升以及產品系列的調整,強化品牌訴求,同時通過市場精耕及積極的銷售策略,迅速提升銷量,2012年的成品與原紙銷售較去年度大幅成長,創歷史最佳銷售水準,市場份額及產品滲透也得到有效提升。
陸˙經營方針:
柒˙財務規劃:2012年是公司非常重要的1年,於10月完成紙與紙板事業與中華紙漿整併計畫,正式轉型為投資控股架構,更名為「投資控股股份有限公司」,未來將以「垂直整合、綠色環保、技術加值」的策略,專注策略對焦和資產管理效能提高,持續以零排放與資源循環利用的綠色商業模式為著力重點,以更宏觀的高度成為投資、管理、整合平台,以啟動公司的新世紀與永續的大業,除了「林漿紙1貫垂直整合」及壯大國際競爭力的整併案外,2012年在「生物製漿」完成揚州生物製漿廠的設立與試俥成功,在「生醫產業」的抗生素奈諾沙星,已經完成3期臨床試驗,即將向台灣TFDA與中國SFDA申請上市,也是台灣首先適用中國1.1類新藥的新藥,在耕耘已久的無線射頻RFID領域,永道無線射頻已是2岸3地第1大RFID無線射頻製造商,積極朝物流及安全管理加值升級,2012年,由於歐洲主權債務情勢未明、美國經濟成長偏弱以及中國經濟成長趨緩等影響,2012年全球經濟成長率為2.6%;而台灣經濟面臨民間消費與投資力道疲弱、進出口成長減緩,經濟表現仍呈現低迷,台灣總體經濟成長率僅為1.26%,雖然經濟貿易成長趨緩、經營競爭加劇,公司在經營團隊與全體同仁的努力,歷經3次分割,靈活經營,活化資產、資源的有效經營,3大事業體及子公司總資產從2004年至2012年擴增逾1倍約達880億元,累計投控合併總營收為539.6億,稅前淨利11.9億,稅後淨利10.91億,每股稅後盈餘0.66元,繼2005、2007年分割工業用紙事業及消費品實業,2012年公司完成分割紙與紙板事業讓與中華紙漿,在林漿紙垂直結合下,有助成本降減及生產效率提升,以提高國際競爭力,並提出綠色環保及漿紙技術轉型至高附加價值新材料領域的發展願景,工業用紙事業方面,於揚州廠擴建年產能45萬噸牛皮面紙機,預計2013年Q4正式投產,使揚州年產能提升至100萬噸,公司運用研發農業秸稈纖維植物之生物製漿技術,於揚州設立之生物製漿廠,已於2012年試俥成功,2013年將逐步增加量產規模,同時配合生物製漿量產,YFY Jupiter 以nPulp品牌推廣生物製漿與綠色環保概念商業化產品,已成功吸引Dell、P&G、GM等國際大廠之高度關注與進1步合作興趣,家品事業部2012年於揚州廠新增生活用紙紙機,5、6號機於Q3陸續試俥完成及投產,2013年仍將持續擴大台灣區及中國區生活用紙產能,積極強化品牌構建及市場滲透,擴大營收成長及提升盈利能力,公司研發多年的生物製漿技術已開花結果,此技術將稻桿麥稈以酵素分解製成造紙原料,減少砍伐森林,大幅降低排碳量,解決傳統化學製漿的污染,今年揚州生物製漿廠邁入關鍵性的量產階段,公司秸稈生物製漿nPulp不單為造紙業提供優良的材料,相比廢紙再生漿更具環保價值,並有助減少從外國進口回收廢紙的需要;除了生產過程外,收購秸稈更為農民帶來經濟效益,亦為他們提供天然生物肥料、農民不用再把秸稈燃燒,因而減少空氣污染,這項綠色產品將具體落實廢棄物零排放、循環再生、增加替代能源使用的重大發展。為呼應在台灣與全球成型的循環再生經濟模式,將生產過程中產生的廢棄物減少,同時將已排放的廢棄物轉變成另1種原料或燃料循環利用,1直是公司之企業理念,在未來3年將致力零排放專案推動,期望能逐步建構綠色公司之理想境界,除了著力徹底造紙轉型,公司過去十年也投入生技製藥前瞻性產業,陸續展現亮眼的成果,旗下轉投資生技鎖定抗感染、癌症與糖尿病併發症等領域,開發具有全球專利的小分子新藥,目前有奈諾沙星、布利沙福與TG-2349等3項產品進入臨床試驗階段,產品利基同時也驗證公司十幾年前聚焦生技領域,著重技術第1的眼光與堅持,生技事業包含專精有機農業的生技、新藥開發的生技、以及創投參與微脂體、及中裕等,生技業務範圍含蓋有機栽種、終端消費、及有機餐飲等,全然實踐友善環境的綠色精神,生技公司成立在2001年,鎖定感染類與癌症用藥,抗生素奈諾沙星,已經完成3期臨床試驗,即將向台灣TFDA與中國SFDA申請上市,其可望成為首例適用ECFA兩岸衛生合作協議,取得上市許可的新藥,也是台灣首先適用中國1.1類新藥的新藥。幹細胞驅動劑布利沙福,目前正在進行幹細胞移植的臨床2期試驗,布利沙福潛在適應症還包括心肌梗塞、末肢缺血等,TG-2349為抗C肝病毒藥物,C肝全球病人預估有1.6億人,是世界各大藥廠競逐的醫療領域,公司以造紙起家,深知紙業邁入成熟期後,必須思考並準備載體轉型,1992年踏入液晶顯示領域成立元太科技,先後併購電子紙部門(2005年),韓國(2008年)、及美國(2009年),紙科技目前擁有全球電子紙95%以上市佔率,主要客戶包括全球幾大知名企業如亞馬遜、新力索尼、漢王、邦諾等,電子紙閱讀器不僅展現節能、環保等綠色紙業價值,未來軟板電子應用還有極大發展機會,也讓公司成為橫跨實體紙張與虛擬紙張的全球性影響者,此外公司耕耘已久的無線射頻RFID領域也有亮眼的成果,無線射頻(2007年)已是2岸3地第1大RFID無線射頻製造商,目前產能全球第3,為滿足市場需求,2013年持續擴建新廠及產線,月產能可突破1.5億枚,產能挑戰全球冠軍,積極朝物流及安全管理加值升級,2012年6月,與大學開創全國首座「未來綠教室」,由公司提供紙材料、技術,成大提供設計創新概念,運用瓦楞紙再利用做成紙沙發、紙書櫃等紙傢俱;瓦楞紙也能展現文創妙用,與文化局共同策畫打造了紙造的「閱讀小公園」,讓紙的用途,不單是紙而已,進而成為人類生活當中各種日常用品,去年再次贊助國際自然影展,並於全省8個國小巡迴播放自然紀錄影片「第1次的飛行:蜂鳥媽媽的故事」,持續傳達了企業社會責任,透過環保及自然教育往下紮根,讓廠區週邊的學童及居民有機會欣賞到國際級的生命教育影片,此外,與金控、基金會共同舉辦美學大師「清明上河圖」美學講座,發揚推廣藝術之美,2013年公司正式走向產業專業分工,投控管理整合的投資控股新時代,公司將以投控架構,站上策略管理的制高點,專注資產效率與配置、外投育成、引進結盟,以更宏觀的高度進行客觀的內審外比,成為投資、管理、整合平台,為股東創造最大投資價值。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
一.設立日期
二.全球員工人數:
三.企業總部:
四.生產據點
1.台灣廠
2.中國廣東廠
3.中國江蘇廠
4.美國加州廠
五.組裝中心
貳˙經營理念:
一.願景:量身訂做最適切的行動及IT產品服務,滿足世界各區域的需求。
二.任務:區域性的最佳夥伴。
三.需求創造與履行:
四.核心價值:品格、誠信與正直是我們的信念,經由團隊合作與創新,提供給客戶高品質服務與產品,激發員工的潛能,追求員工成長與卓越,進而提昇公司能量。
參˙組織架構:
肆˙產品與業務:在消費性產品,PND轉型成個人導航服務,結合LBS的資料,可以整合智慧型手機、上網功能,及時擷取雲端資料,進行個人化服務,PND在戶外應用部分,朝戶外運動及休閒健身領域,在自行車以及跑步的方面,漸漸被專業的人士所接受,目前行車紀錄器以亞太市場為主流,歐美國家仍以車載應用為主;用於「視野輔助用途」(如後視監視器、全景輔助系統等)或用於偵測障礙物與車道線的「影像辨識用途」(如車道輔助系統、遠光燈自動感應系統等) 做為車用安全系統的1部分,專業型PND的產品競爭上除了GPS的專業外,顯示器的明亮度技術、節能設計、防水設計等皆需要有深度上下游技術整合,另外,透過智慧型手機結合APP方式也會侵蝕部分消費者,如何與眾多軟體公司競爭,也是在消費性產品需要面臨的問題,因應全球無線通訊、移動通訊和雲端運算發展趨勢,同時充分掌握新技術與新產品之發展時程,並結合台中美的研發人才隨時推出科技產品是公司研究發展的主要策略,結合主流市場技術領導者所主導之產品規格,研究發展建立自有技術,並能適時推出市場需求的產品,以掌握商機。而產品的多樣性、系列完整性、與完整的上下游供應體系及全球化的生產據點正是公司的競爭力所在。
一.終端產品系列(All-In-One電腦、精簡型電腦)
二.企業產品系列(伺服器、工作站、儲存設備、雲端運算解決方案)
三.智慧型手持裝置及車用電子(手持式衛星導航產品、戶外型衛星導航產品、多媒體平板電腦,及Audio-Video-Navigation車用方案)
伍˙企業承諾:
一.政策:公司致力於電子產品的生產開發,提供人類最先進的電子技術,以提升人們的生活品質,同時也致力於追求人與社會及生態環境互動平衡的和諧,公司在十幾年前便體認到環境保育及企業社會責任,為人類的生活環境的永續發展貢獻心力,積極導入綠色製程,以期符合產品各類環保標章認證,並於近期投入產品盤查碳足跡等工作,為達成品質及環安衛系統的品質保證,公司早在1993年開始參與系統建置並陸續取得認證,取得電信大廠共同組成QuEST Forum,專屬電信產業相關的TL9000,針對汽車生產和相關配件組織的TS16949認證標準,通過ISO14001環境管理系統驗證,從設計、供應商管理、銷售 市場及售後服務的產品生命週期,持續對環境進行自發性改善,並從2004年起推行環境的專案與研究計劃,配合歐盟指令等相關國際規範及要求,建立綠色產品的管理系統,以身為被國際社會信賴的優秀企業自許,我們向下紮根,實現與人、社會以及生態還境的協調共生,力爭長期穩定可持續發展,具體行動包括:
1.客戶滿意。
2.全員奉獻。
3.符合準則。
4.QMS全面品質Quality Management System。
5.遵守法規要求:遵行政府環安衛法規及自我承諾優於法規要求。
6.守護地球資源:資源使用效率最佳化及倡導節約能源。
7.安全健康環境:保護員工的安全及健康,防止職業災害及疾病發生潛在危害並鼓勵員工參與改善計畫,創造員工安全健康工作環境。
8.發展綠色製程:以“環境化設計”開發並提供友善產品,以達到預防污染清潔生產,產品照顧之環境目標。
9.EHS持續提升環安衛績效Environmental&Occupational Health&Safety:定期稽核與評估適切資源之投資,以落實環安衛管理系統,達到持續改善。
(1)地球:尊重地球資源惟1性,關懷氣候變遷,參與溫室氣體減量,減少地球環境負荷。
(2)堅持:遵守環境法規,滿足客戶要求,掌握法規最新動態,確保符合國內外環保法令規範,如歐盟RoHS、WEEE、REACH等,以落實產品環境 秉持清潔生產原則,建置綠色產品平台,組織綠色供應鏈管理,以滿足客戶要求。
(3)承諾:落實管理系統績效,致力環境資訊溝通,善盡社會責任發展,導入IECQ QC080000管理系統,啟動HSF流程之監督,建構溝通機制,公開環境保護相關資訊於利害相關者,推動企業成長與關懷生態保育,擔當地球公民之社會責任。
(4)實現:提供低污染-省能源-少包裝-可回收與環境融和之綠色產品,選用環境友善化材料,如符合歐盟RoHS及無添加溴化耐燃劑之塑膠外殼,產品能耗設計符合國際能源標章要求,如能源之星Energy Star,包裝輕量化、體積最適化及材料種類最少化,Reuse+Recycling+Recovery產品回收率至少可達75%。
二.系統認證:公司為達成品質及環安衛系統的品質保證,於1993年開始參與系統建置並陸續取得認證,遵守國際標準組織ISO,取得如由電信大廠共同組成QuEST Forum,專屬電信產業相關的TL9000認證標準,針對汽車生產和相關配件組織的TS16949認證標準;以及國際電工技術委員會的電子零件品質評估制度IECQ QC080000之有害物質流程管理HSPM的要求;通過ISO14001環境管理系統驗證,從設計、供應商管理、銷售市場及售後服務的產品生命週期,持續對環境進行自發性之改善,亦通過OHSAS18001員工安全衛生管理系統,以保護員工的安全及健康,防止職業災害及疾病發生潛在危害,創造員工安全健康工作環境。PDCA推動Plan、Do、Check、Action循環的4個步驟,定期稽核與評估適切資源之投資,以落實品質及環安衛管理系統。
三.禁用衝突礦產聲明:近年來,製造產品的原料與過程中引發的社會與環境問題逐漸引起世人重視,其中來自剛果民主共和國的礦產更引起嚴重的武裝衝突,公司並未直接採購金屬原料,也了解我們大部分的供應商與採礦公司沒有直接採購關係,然而,我們了解身為1間公司我們有機會能對這個議題造成正向影響,因此我們採取了以下作法,公司已將禁用「衝突礦產」納入供應商綠色產品政策,確保公司的產品不使用上述「衝突礦產」,公司的供應商必須負起社會與環境保護的責任,公司不接受來自剛果民主共和國(以下簡稱剛果)及其周圍的國家和地區的「衝突礦產」,公司供應商應追溯所有產品中所含的鈷Co,金Au,鈀Pd,鉭Ta,錫Sn和鎢W來源,以確保這些金屬不是來自於「衝突礦區」,公司供應商應將此要求傳達給其上游供應商。
四.EICC供應商行為準則Electronic Industry Code of Conduct:《電子行業行為準則》的目的是為了以確保電子行業供應鏈的工作環境安全,勞工受到尊重並富有尊嚴,以及企業運營者對環境有所負責,供應商應公開對支援EICC行為準則的聲明,並主動與EICC行為準則提出的管理體系保持1致,供應商也必須主動將其做法應用於整個供應鏈,至少,應要求其下1級的供應商認同並應用EICC行為準則,EICC行為準則包含了勞工、健康與安全、以及環境的標準、合宜管理體系所需的要素以及有關商業道德的標準,我們鼓勵供應商的所有活動都必須遵守其經營所在國/地區的法律法規,供應商除了遵守法律,更應積極邁向國際公認的標準,以承擔更多的社會和環境責任,我們將從系統面和執行面與供應商1起努力來遵循EICC行為準則,以達到提供1個人性化,安全,綠色的工作環境,我們在供應商品質系統稽核的查檢表中加入了EICC的稽核項目,在供應商月評分系統中也加入EICC的評分項,以確保公司供應商與供應鏈可以達到永續經營的目標。詳細資訊請參考EICC官網。
五.產品環境管理規範:
1.目的:本文件主要目的為訂定公司於綠色製造及綠色產品的環境規範,並且作為所有公司供應商的綠色採購指引。
2.範圍:本文件所列要求事項適用於公司所有事業單位之產品設計、製造、組裝及採購(包含材料、部件、組件、配件、產品、電池及包裝材料)。本文件未涵蓋的材料限制,另於特定專案進行管制。因國際環保相關法規、主要客戶綠色採購規範變動頻繁,本文件預計每半年檢視/更新1次。
3.材料要求:
(1)產品/電池/包裝材料/製程相關的禁用1限用物質或須報告物質:歐盟RoHS(2002-95/EC),歐盟電池指令(2006/66/EC),歐盟包材指令(94/62/EC),歐盟PFOS指令(2006/122/EC),歐盟鎳指令(94/27/EC),歐盟偶氮染料指令(2002/61/EC),歐盟多環芳香烴化合物PAHs指令(2005/69/EC),美國加州65提案,無鹵素,歐盟RoHS2.0,其他材料限制。
(2)環保標章:瑞典TCO’05,德國Blue Angel,美國EPEAT,歐盟EU Flower,台灣Taiwan Green Mark,中國SEPA,韓國KOECO。
(3)歐盟:REACH高度關注物質SVHC。
(4)歐盟: REACH。
4.供應商的文件下載方式:公司供應商可登入ESCM網站的GP系統文件下載區取得本文件。
六.企業社會責任報告
陸˙全球據點:
柒˙產業發展趨勢:在雲端伺服器部分,伺服器在2013全球成長5.3%,2014成長率為4.4%,2013出貨量為超過9百萬台,以產品類型來看,傳統泛用型Pedestal伺服器在美國市場出貨比率已逐漸下降,代之而起的機架式Rack Mount伺服器則取而代之,成為市場的主流,繼積架式伺服器之後應為計算密度更高的刀鋒型Blade伺服器,由於機架式及刀鋒型伺服器的高運算密度伴隨而來的系統散熱要求更為嚴苛,各廠商在這個領域的研究及投資將較以往之泛用型伺服器增加,在應用面來觀察,隨著行動聯網的裝置及物聯網The Internet of Things的推波助瀾下,雲端運算及應用會持續增加,再加上社群網路的需求,巨量資料big data的分析及服務也會是新的市場機會,將可持續帶動整體伺服器及儲存設備的需求,在終端型產品上,由於PC產品已無明顯的成長,但由於觸控功能以及外觀設計吸引消費者轉向採購AIO PC,使得AIO PC的成長力道還是相當大,在2011年約有31.1%的成長,2012年約有17%的成長,總量約1,580萬台,之後便維持穩定之成長,AIO持續在桌上型電腦中扮演著主要成長動能的角色,將於2013全球DT出貨占比10%,在行動通訊產品部分,雖然可攜式衛星導航產品全球銷量逐年下滑,但衛星導航相關應用卻透過其他隨身或移動裝置或是社群應用而持續蓬勃發展,2012年全球可攜式衛星導航產品銷售了2千8百萬台,比起前年少了15%,2013年全球有2.3億台可攜式衛星導航產品在使用,其中有8千萬是從車廠安裝,1.5億台是售後安裝,而預計到2016年全球將不到1億台在使用,同時該報告說明受惠智慧型手機成長以及turn-by-turn導航軟體使用,或是免費導航應用程式提供,讓使用導航軟體人口反而快速增加,全球註冊使用導航應用程式,同時每個月至少使用1次的用戶,從2011年的1億,成長到2012年的1.5億用戶。
捌˙財務規劃:公司因應利率、匯率變動及通貨膨脹之具體措施:應收帳款及應付帳款主要是以美金計價與收付以降低匯率波動對整體獲利的影響,目前所承作之衍生性商品交易根據係針對帳上實質外幣資產與負債避險,並根據「從事衍生性商品交易處理程序」規範,透過銀行承作金融商品並定期評估損益以降低匯率對整體獲利的影響,外匯小組每日蒐集匯率、利率及市場資訊,並進行小組會議討論做法,若遇有市場遇突發狀況之時立即稟報高層主管以適時採取因應措施,定期評估銀行借款利率,並與銀行密切聯繫以取得較優惠的借款利率,降低利率變動對公司損益之影響,鑑於油價、原物料價格之上漲,對抗通膨已成為重要之課題,公司係順應著市場變動作提早預購的長期計劃給廠商做進貨來源的相對計劃,替代料之尋找及積極採購方式來因應,由於物料之供應鍊相對都受到交期加長的影響,擴大需求評估如何降低可能的供應期長又短缺人工狀況等不可預測之因素,放寬庫存等各項非生產性原料成本外之成本控管,相對變成是另1個重點控管項目,代理商可因應此1現象做相對加大備貨的服務,以降低供貨不順或成本不穩定而產生對公司損益之影響,為執行產業控股及獨立發展政策並提升整體經營績效,以強化市場競爭力,投控公司以股份轉換方式成立,主要資產及損益均來自轉投資事業,並不從事高風險、高槓桿之投資,另資金貸與他人、背書保證及衍生性商品之交易均依據所訂之「資金貸與他人作業程序」、「背書保證作業程序」、「從事衍生性商品交易處理程序」及「取得或處分資產處理程序」辦理,由於歐盟環保法規的要求,陸續許多禁限用化學物質的排除條款即將失效,許多零件必須找尋替代材料,對此,將衝擊零組件的來源以及價格增長,其因應措施為由環保工程處依據法規roadmap,提早進行供應練調查,將可能受影響的零件由採購提前尋找替代供應零件或是供應商,對於可能增加之成本,知會業務進行未來報價的參考,中國的工資增長以及油價增長對於運輸成本的影響,其因應措施為進行生產線自動化評估作業,另外,擴增美國生產線的投資,透過接近消費地生產可以減少物流費用,再加入自動化設備的導入,降低中國工資上漲的影響,以及實現在美國生產目標,雲端服務的技術以及生活上的應用已漸漸普及,硬體廠商提供軟體服務的需求日益強烈,其來源是IC廠商提供整合的turn key solution,讓消費性終端產品價格日益便宜,品牌廠商必須尋找1個差異化的產品,其差異化應來自軟體服務,其因應措施為打造1個LBS的雲端服務系統,透過與社群網站的整合,提供1個eco-system,中國子公司係為公司之產品加工廠,故需向中國子公司買回成品或支付加工費,惟公司100%持有中國子公司,故並無進貨控管之風險,另主要原料採購政策係維持2家以上供應商及分散進貨來源為原則,且其與供應商間均保持長期密切之合作關係,以確保各項材料來源不虞匱乏,公司尚未有明顯集中化之情形,最近2年度對單1客戶之銷貨比例皆維持在30%以下,公司秉持堅強之研發與製造實力,1方面與既有客戶維繫長久合作關係,1方面則致力開發新客戶,以擴大並分散業務來源,故應不致有銷售集中之風險而影響公司之穩定成長,IT產業整併風持續以及更進1步的策略聯盟模式以期找到產業鏈的利基,而中國勞工工資與原物料的持續上漲、與供應鏈逐步將產能轉向手持裝置,增加了非手持裝置產品材料的成本與供應壓力。故定期與供應商檢討材料的選擇與供應、產業鏈與市場的變化,以調整自身的供應商與材料採購的策略。是非常重要的管理重點,公司於2013年6月24日股東常會通過股份轉換案,將依企業併購法有關股份轉換之規定,以1:0.5之換股比例將全部已發行之普通股股份讓與新設公司投資控股股份有限公司作為對價,以繳足公司股東承購投控公司發起設立所需之股款,並將成為投控公司百分之百持股之子公司,該次股東會依法視為投控公司發起人會議,投控公司章程經發起人會議表決通過,相關股利政策如下:本公司年度決算之盈餘,除依法彌補以往年度虧損及扣繳稅捐外,應先提列10%為法定盈餘公積,並依法令規定提列或迴轉特別盈餘公積,餘除派付股息後,得就其餘額提列至少0.1%為員工紅利,其餘得連同以前年度累積未分配盈餘由董事會擬具分配議案提請股東會承認後分派之,上述員工紅利如以股票方式發放,本公司之從屬公司之員工符合1定條件時,亦得分配之,其1定條件授權董事長訂定之,前述盈餘分配比率及股東現金股利之比率,得由董事會考量公司財務結構、未來資金需求及獲利情形,以現金股利不得低於股利總數10%擬定之,惟經股東會同意得調整之。
一.取得或處分資產處理程序
二.從事衍生性商品交易處理程序
三.內部稽核之組織與運作

September 5,2014

●氣體快閃丹尼原絲食品美妝消費電子開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:2014小麥麵食文化節舉辦小麥美食創意PK秀,邀請「型男主廚」及美食達人擔任評審,從參賽的中、西式麥食創意料理中選出優勝作品,市長也化身為廚師,推廣大雅特色美食,小麥麵食文化節小麥美食創意PK賽邀請師傅及美食達人擔任評審,從參賽的中、西式麥食創意料理中,選出「最佳主廚獎」、「最佳風味獎」以及「最佳創意獎」,同時也邀請現場民眾1起票選出「最佳人氣獎」等獎項,市長在古錐師的指導下,與現場來賓1起煎小麥蔥油餅,全台台中財政狀況第2名,第1名是金門縣,就是因為買了大雅的麥種,感謝大家共同打拚,也讓小麥文化成為台灣第1名,現場還有「捐發票做公益」活動,只要憑7、8月發票2張,就可以兌換麥桿娃娃DIY體驗券,並準備了1千人份用小麥製作的「麥豆花」讓民眾免費品嚐,排隊人潮擠滿了活動會場,百貨公司的美食街,有越來越多麵食餐廳進駐,密集程度甚至比飯食類還要高!位在轉運站的百貨美食街,有多種品牌拉麵,就像麵食1條街,現在連泰式料理集團推新品牌,主打的也是麵食類,1起競爭,其實就有拉麵店業者統計過,位在捷運連通口附近,過路客、通勤族多,假日1天可以賣900碗,翻桌12-13次,業者還精算過,平均1位顧客用餐時間是38分鐘,賣麵比飯的「翻桌率」要快得多,2位嗎?座位快好了,出餐囉,即使過了餐期,拉麵店依舊人潮滿滿,立馬帶位、快速出餐,位在轉運站的百貨美食街,麵食類多強鼎立,連通道旁邊的美食街1進來,就可以看到3家連鎖麵食餐廳,其中1家還是知名泰式料理集團即將要推出的新品牌,還在裝潢中,主打南洋風味的麵食,連「專門吃菜配飯」的泰式料理,也加入麵食競爭,瓦城旗下的全新品牌,5月下旬將開幕,旁邊是日本的豚1族拉麵,再過去是長崎強棒麵,另1頭還有3田製麵所和花月嵐拉麵,各家麵食聚集,儼然成為「麵食1街」,飯類反而不突出,位在捷運連通口,過路客、通勤族多,出餐越快越好,以這家拉麵店為例,1天平均賣500、600碗,翻桌率10-11次,假日可以翻到12-13次,業者還精算過,平均1位顧客用餐時間是38分鐘,麵比飯快1點,因為你可能飯還有1些配料,像是咖哩醬還是豬排之類的,還要花時間,美食街日式的比例比較高,麵食的部分(比例變高)好像也有,麵食品牌表現亮眼,而餐飲業在4月淡季卻依舊旺,其中王品4月營收12.1億,年增率12.4%,F-美食也就是85度C,年增率11%,瓦城有22.3%,都是雙位數成長,預估5月在母親節檔期的加持下,業績會再創新高,大陸山西以麵食為主,當地1位號稱麵食超人的王張龍師傅拿麵團來吹氣球,吹出來的氣球薄如紙張,用手在上面按壓或是劃來劃去,麵氣球都不會破,麵食超人說,下1步要挑戰在麵氣球裡裝燈泡,5顏6色更漂亮,1邊騎獨輪車1邊削麵,或是把麵條當成龍鬚糖,甩成1萬6千根細麵,山西麵食這些還不夠看,老師傅研發出新玩意,醒了4小時的麵團,師傅捏成球狀,就往嘴邊送,只見王師傅深吸1口氣,麵團逐漸膨脹,如同氣球1樣,師傅可是有練過,薄如紙張的麵氣球可不簡單,麵食師傅,最近我們就用麵食吹氣球,研究這個也是經過上百次的反覆試驗,主要就是體現這個麵非常薄而且非常勁道,我們吹出來麵氣球後,可以在上面用菜刀來切菜,也不會影響到麵的質量,獨門絕活麵氣球,用手按壓立刻恢復原狀,用手指劃來劃去也不會破,彈性跟真的氣球1樣,我們下1步還打算用這個,麵裡面放燈泡5顏6色的,我們各種創意吧,讓大家更多的了解山西麵食,不僅牛皮能吹,山西麵師傅連麵皮都能吹,推廣山西麵食,除了大飽口福,還要1飽眼福,可搭配多種烹調手法的麵食,逐漸在市場嶄露頭角,集團第4個品牌「大心」,大打泰式麵食,以親民價格,加上獨特的泰式酸辣湯頭,期望打開更廣闊的大眾市場,開幕期間免費請吃「黑火山霜淇淋」;而燦星餐飲則推出日式風格的「5食5心」烏龍麵,以菱形麵條和傳承日本風格熬製的湯頭,搶攻老饕味蕾,全新麵食品牌「大心」1號店,以網路用語「大大開心」取名,希望民眾開開心心享用麵食。鎖定18~45歲更大眾化的客群,30坪的空間,可容納58個座位,強調鮮明的紅色營造活潑、輕鬆的視覺風格,以及Noodle Bar無界限的概念,總共有6款麵食、6款小菜和4款冰飲,價格約落在200~250元不等,其中主打泰式酸辣湯頭(Tom-Yam-Kung),採用泰國香茅、南薑、檸檬葉、紅蔥頭等10多種天然香料,共有「酸辣海路麵」、「酸辣海鮮麵」和加入牛番茄熬煮的「酸辣番茄豬肉麵」3種選擇。還有「沙茶牛肉河粉」、選用紅黃咖哩及多種蔬菜熬製成的「咖哩雞腿米線」以及「清燉牛肉河粉」,15日前,點主食免費送「黑火山霜淇淋」,大心主要朝向都會區發展,將結合瓦城經驗,先以百貨通路為主,像是大心試營運時,就善用了美食街的聚客效果,促成單店1天銷售800碗,翻桌率高達11次的佳績,預估單月營業額可達到480萬元,3年內目標開展30家店,集團旗下的燦星文創餐飲則派出團隊專程前往日本研修,和人氣店家杵屋進行技術合作,端出「5食5心」烏龍麵應戰。強調獨家星菱形麵條、秘方湯頭、在地嚴選食材。其中,麵條採澳洲黃金小麥麵粉,調和鹽水粉比例,以日本原裝製麵機,結合10道以上的拌壓延切工序,創造出新鮮麵條獨特的Q彈咬勁。湯頭以鰹魚、關西風味秘方高湯、本醒汁和柴魚熬煮而成,目前已經有5食5心日式烏龍麵、富士印日式炸豬排、日法坊精緻甜點、金鑛咖啡、5花馬水餃等品牌。接下來將陸續導入火鍋、牛排、義大利餐廳等新品牌加入。預計10年內可發展出20個品牌,吸引更多的客群,最大的義式麵食製造商百味來Barilla證實,正在研發3D列印的製麵機,未來可能會在餐廳裡安裝,滿足客戶對麵食形狀的特定要求,義大利麵條、筆管麵、貝殼麵大小不1、粗細不同,形狀千變萬化,但這仍不足以讓所有人心滿意足,總部設在北義巴瑪Parma的百味來集團,2年前開始與1家荷蘭廠商合作,研發以3D列印技術製作的新式製麵機,在輸入程式後,能夠依照客戶的要求製作出形狀特殊的麵食,像是在結婚週年時,丈夫可以設計好玫瑰形狀的義大利麵,把程式交給廚師後,在餐廳用餐時就可以端出這道別出心裁的麵食,讓太太驚喜,百味來除了將在紐約專賣店裡安裝3D列印製麵機,也計畫向餐廳推銷這些機器,不過,1切都還在初步階段而已,目前仍在測試製作麵食的速度,此外,今年的主要目標是拓展俄羅斯市場,並推廣不含麩質的麵食,另外也有廠商推出可以製作巧克力和甜點的3D列印機,挑戰手工不易做成的高難度形狀,義大利甜點大師桑迪尼Maurizio Santini對於這項新技術不是很買帳,這應該不是我們這些專業人士會用的機器,有了它,好像在說,我們不懂裝飾甜點的技巧。1般而言麵食可分為2大系列,1為傳統中國蒸烤煎式麵食、1為西方烘焙麵食,是除了米食外最大宗的主食,公司係國內首屈1指的麵粉製造商,主要提供之中西式麵食所需之高、中、低筋麵粉,更設立研發團隊特別為客戶量身定做,提供最佳組合配合以滿足客戶需求,希以麵食與生活的關係來介紹台灣特有的飲食文化,網站定位及目的:建立1個以推動麵食文化的產品網站,紀錄各種中式或西式之麵食製作方法,日常生活中的主食可分為米食及麵食兩大類,麵食的變化也遠多於米食的變化,再加上早期麵食推廣培訓許多麵點師傅,所以位於魚米之鄉的台灣,確是中國南方最大麵粉用量的省份,希望透過網站的介紹,將麵食的製作方法數位化,以互動方式呈現,將網友很方便地在網站上擷取包子、饅頭、餅類、麵條、麵包、蛋糕、餅乾等中西式面點之製作方法。手工製作的麵線口感獨特,有柔軟的麵身卻帶有扎實的Q度,關鍵就是用白鐵條拉出細細的麵線,北台灣還僅存1家麵線工廠,38歲的許仁評承襲傳統製麵的技術,能把45公分的麵條甩出5公尺的麵線巨浪,難得1見的製麵過程獨家曝光,麵廠還打出口碑外銷日本,年營收突破120萬元,握緊白鐵條用力甩,甩出1波波麵線巨浪長達5公尺,這是北台灣僅存的手工麵線廠,隱身在石碇山區,38歲年輕師傅許仁評最厲害的就是讓麵線乖乖聽話。拉起10斤重的麵條,左拉右拉好功夫,拉麵線就像在打拳,醒的比較走(麵糰味道),那就要輕1點,那它才不會太細,許師傅18歲就當學徒,20萬起家開麵廠,老味道做出口碑還外銷日本,年營收突破120萬,但這製麵過程可是費工又耗體力。揉過的麵糰繞成粗麵圓圈,拉上白鐵繞成八字型,麵接近鐵的地方會比較粗,那我們就要用力甩下去,(麵線)才不會太粗,拉完再醒麵,14批麵得花9小時才能做好,細細麵線要Q彈,關鍵就在對拉功夫,靠著前後重心轉移把整組麵拉拉拉迅速拉長,原本短短45公分,最長能到500公分,師傅個個身材精壯,笑稱省去健身房費用,甩麵得用盡全身力,個個甩出好體格,麵線除了日曬之外也可以放烘乾室,40度高溫烘乾室裡還要用大風吹,才能有美味的麵線,把麵條的水份瀝乾,用日曬或進入烘乾室,拿捏溫度、溼度,製麵也得靠天吃飯,每天的麵線粗細跟醒的狀況都會不1樣,費工的麵線,柔軟有Q度還能下鍋炸,包覆絞肉和糖心蛋變身風味獨特的炸衣,年輕師傅的堅持,手工麵線傳承技術,也賺得百萬商機。源於清末廣州西關的竹昇麵又稱「擔桿麵」,製作這種麵的基本材料是高筋麵粉、雞蛋及鹼水,製麵時則是先揉出麵糰,將麵糰平整的放在1支6尺長竹竿下,再由1「打麵人」跨坐、「騎」在這竹竿上,靠竹竿的彈性與打麵人身體的重量將麵糰「壓」實,最後再切成條狀成麵,打麵人騎在竹竿上壓麵,必須像個鐘擺般地來回彈壓,才能讓麵糰壓得很緊實,而經過如此費時費力製成的竹昇麵,入口相較1般麵條更爽韌,隨著製麵技術機械化,上個世紀50年代後期竹昇麵逐漸沒落,如今在澳門與香港僅有極少數的店家仍保留了這種製麵技術,而〈坤記〉就是至今仍用古老方法製麵的店家,為了讓食客認識即將失傳的製麵技藝,酒店這回特別訂製了1個打竹昇麵的麵檯,請李世騎在竹竿上親自示範打麵人騎在麵上壓麵的過程,騎在竹竿上打麵,由左到右、又由右往左的「彈來彈去」,每次至少要打足半小時,才能讓麵粉的筋度更有勁道,而打麵功夫看似沒什麼困難,實際上卻要耗費相當體力,且最重要的是要「練氣」。氣不足或不順,沒有辦騎在竹竿上打半小時的麵,〈坤記〉竹昇麵顏色沒那麼黃,主要原因是有些店家做麵時,會在麵粉中揉入「蛋粉」增艷,李世則堅持只用新鮮雞蛋,所以顏色就比較淡了,〈坤記〉揉麵糰時加的鹼水,是用最傳統方式,以燒過的稻草灰蒸出過濾的鹼水,因為自然,所以吃在口中沒有過重的鹼味,除了湯麵,〈坤記〉也用竹昇麵作雲吞皮,而〈坤記〉的鮮蝦雲吞的湯頭味道也和在台灣吃到的港式雲吞湯頭不太1樣,〈坤記〉雲吞湯的作法是,先用大量蝦頭和不帶肉的豬頭顱骨熬湯,俟大火滾後轉小火並放羅漢果、甘草、胡椒粒,以及煸乾的大地魚乾,繼續熬煮3小時,然後關火燜炆1夜,第2天1早再回火加熱,用不帶肉的豬頭顱骨熬湯,有鮮香卻不會油膩,而在煸大地魚時,則要選帶油的大地魚,如此煸乾後香味才會更明顯,而〈坤記〉雲吞湯較別家更鮮濃的關鍵是,1般店家多是當天上午熬湯,而〈坤記〉則是前1晚就開始熬煮,故湯頭也更加入味。
陸˙財務規劃:首先,竭誠歡迎各位股東能在百忙之中撥冗參加今天的股東常會,本人謹代表公司感謝各位貴賓對公司的支持與愛護,並致上最大的敬意,2013年度本公司延續以往穩健的經營策略使營運仍有不錯的表現,以下謹向各位股東報告2013年度的經營成果。
一.營收及獲利能力方面:2013年度,在全體同仁的齊心努力下,本公司仍維持良好營運成績,合併營業總額達53億6,400萬元,較2012年度增加4%,轉投資事業獲利方面因部份受全球景氣不振影響有所衰退,致使稅後利益為13億3,400萬元,較2012年度減少15 %,每股稅後盈餘EPS為1.57元,另由於本公司於2013年度未公開財務預測,故無預算達成情形。
二.2013年度營業結果報告:
1.在麵食事業方面:去年雖面臨國內食孜衝擊、國際小麥價格波動及同業擴充產能造成之營運壓力,但本公司透過落實品質把關、強化原料採購、優化生產效率及厚植研發實力等措施提升產品競爭力,另1方面也積極與直經銷商維持良好互動關係,傾聽終端消費者需求,並利用顧問式行銷使產品進入各種實體通路,及網路行銷增加商品能見度,致使2013年度營業額增加6%。
2.在2次加工義麵事業方面:受制於國外進口商品的價格競爭,致使本年度義麵事業營業額減少17%,本公司除積極開發原料資源,持續改善製程能力,多元品牌佈局,力求提供物美價廉的義大利麵產品,另也透過舉辦坎佩尼亞盃義大利麵創意比賽,開發更多元的商品應用及培養消費群,讓消費者更能體驗多面貌的義式飲食文化。
3.在不動產租賃事業方面:2013年度持續活化閒置廠房及土地以增加出租率,並積極與承租戶維繫良好互動關係以維持續租率,使2013年度租金收入增加4 %。
4.在研究發展狀況方面:為了強化在食品產業之競爭力,本公司2013年度研究發展費用共計支出約2,300萬元,本項經費之投入,除運用於持續深耕現有之核心產品外,亦期能透過更完善精密的儀器設備投資,培養更多優秀人才及建構核心技術,2013年度為配合客戶及市場需求,已陸續開發各用途專用粉,亦積極研發多穀類預拌粉;為優化產品增加競爭力,亦持續分析新小麥品種特性及開發新商品應用,為提供消費者最孜心的食品,本公司始終落實各項食品孜全相關法規,同時透過軟硬體儀器設備的建置及產品鏈的管理為品質把關,以消費者健康為最優先考量,本公司秉持著「取之於社會,用之於社會」之理念,以具體行動參與公益活動,積極實踐企業社會責任,2013年度,本公司持續贊助慈善團體提升烘焙技能並協助弱勢機構所成立之庇護商店,發展製麵技術,提供所需資源維持日常營運,此外,透過商品義賣、資源募集等方式關懷獨居老人及偏鄉部落學童,以期資源不虞匱乏,在國產小麥的支持行動上,除致力於磨粉、儲運及行銷推廣外,更輔導在地農民進行田間紀錄,落實生產履歷,為國產小麥品質把關,對於環境之維護更是不遺餘力,持續參與淨灘活動及社區舉辦之清潔志工服務,為社會及環境創造永續發展之價值。

September 1,2014

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●鱘龍魚紫外線零部件感測器廣播製造檳榔籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
參˙組織架構:
肆˙產業發展趨勢:汽車工業是高精密度、技術性且須高度整合之綜合產業,生產製造流程非常繁複且牽涉範圍極廣,其相關衛星廠商不下百家,需要各種產業的相互配合,而汽車零組件數相當眾多,往往1部車約需8千~15,000個汽車零組件,各種零組件所使用之材料包括鋼鐵、非鐵金屬、橡膠、玻璃、石綿、陶瓷、纖維等,零組件之製造方式則包含了鑄造、沖壓、鍛造、粉墨冶金、機械加工與熱處理等程序,完成之零組件在經過檢驗合格後,送到中心廠進行組裝,因此汽車零組件業能帶動1個國家之基礎工業和週邊產業之發展,近年來全球汽車工業快速發展,科技進步帶動了汽車工藝的大幅進近年來全球汽車工業快速發展,科技進步帶動了汽車工藝的大幅進步,汽車性能大幅提升,1方面提升汽車產業本身的市場領域,另1方面也扶持了汽車電子產業的發展,目前汽車傳統的機械設計與生產製造過程已經到了極成熟階段,使得汽車主體與零組件等設備的技術發展,已經逐步朝向汽車與電子技術包括:半導體、IT、通訊、光電等技術的結合,未來將可預見汽車創新技術將源自於車用電子領域。隨著資通訊產業與網際網路之快速發展,帶動全球知識、經濟、行動之改變,帶給使用者更多便利、舒適與效率。產品電子化發展帶來更為安全、舒適與智慧化操作之發展,汽車產業過去較為保守,進步幅度相對有限,因此汽車電子化發展成為未來不可阻擋之主要潮流。目前除使用者需求外,政府為促進節能、環保與系統之安全等也制定相關法規,也促使汽車產業朝向電子化方向發展,車用電子設備廣泛應用於汽車引擎、動力及車身等結構,可提升汽車運作效能、主被動安全、環保節能等效果;另開發空調控制、內裝、影音娛樂及資通訊等設備,可提供使用者豪華、舒適等感受,車用電子在汽車上的運用非常廣泛。隨著電子與半導體技術之進步,加上車用軟體與服務之發展,車用電子相關產品市場隨著需求快速成長,種類也不斷增加。目前本公司主要產品為倒車雷達、車身控制器、胎壓偵測系統、防盜器及作動器等,主要歸屬於主動安全系統及駕駛輔助系統,在國內駕駛輔助系統領域中,本公司所生產之倒車雷達已廣為國內各大汽車原廠或整車廠所熟知;而目前改良、整合及研發中之產品,如超聲波停車輔助系統、多功能顯示室內後視鏡系統、胎壓偵測系統、車載影像系統、車身電裝控制系統等,並以全球主要車用電子廠商為目標,逐步整合旗下所生產之各項產品,以提供更多服務,進而滿足客戶之需求。汽車零組件產業依市場特性可分為出廠OE原車零件Original Equipment及AM售後維修零件After Market,其中出廠原車零件又可分為原廠OEM委託製造Original Equipment Manufacturing及原廠ODM委託設計製造Original Deign Manufacturing,此皆為新車所使用之正廠牌零件;而售後維修零件亦可分為OES正廠零件Original EquipmentServices,此係車輛使用1段時間後,車輛維修使用之正廠售後維修零件,另1種AM非正廠零件After Market則大多供應維修及改裝使用,大多數台灣之零組件廠商以AM市場為主,因台灣市場規模有限,且台灣以外銷為導向,外銷區域以美國及歐洲為主,台灣所生產之碰撞零組件佔全球市場8成以上,如塑膠保險桿,其供應全球塑膠AM產品9成以上,台灣碰撞零件可謂是全球龍頭之供應商,而車燈件,分別在美國與歐洲市場拿下6至7成市佔率。近年因科技不斷進步,車用電子的應用已經成為汽車產業革新的主要推動力量,因為車用半導體技術的快速發展,車廠藉由電子化產品,降低零組件生產成本和進行產品差異化策略,達到提昇競爭優勢目的,例如透過電子化產品降低油耗及增加引擎效率;又如安全氣囊、ABS系統、導航系統、緊急呼叫系統等產品的誕生可大幅提昇行車安全,有鑑於此,全球各大零組件廠商莫不著力於車用電子領域的發展,2011年全球汽車銷售量約為7,500萬輛,較去年成長4%,即使成長數據持續穩健攀升,然而實際上,2011年之車市發展頗為詭異多變,主要先後受日本地震、泰國水災與歐債風暴之影響,使各國車市與各大車廠表現出很大差異,並非各家廠商均能有雨露均霑之成長格局,2011年各國車市之消長呈現明顯變化,如日本與多數歐洲國家由於經濟表現不佳以及地震水災影響,車市陷入衰退窘境;美國、中國與新興國家則受惠於經濟成長之果實,銷量延續2010年持續成長,就車市明顯成長之亞洲而言,2010年亞洲地區(不含中國)之汽車產能為1,492萬輛,在印度、泰國與印尼等東盟國家的內需市場增加,以及出口基地之投資建設下,逐年成長至2011年之1,594萬輛(成長7%)、2012年之1,821萬輛(成長14%)、2013年之1,914萬輛(成長5%)以及2014年之1,977萬輛(成長3%),其中又以印尼之成長幅度最大,2010年時汽車產能僅83萬輛,2014年已成長至144萬輛,5年內成長幅度達72%;其次為印度地區,2010年汽車產能為492萬輛,2014年則成長至833萬輛,5年內成長幅度達69%;其他諸如泰國、越南等國也有相當成長空間,但韓國、台灣、馬來西亞、菲律賓及巴基斯坦等則無成長規劃。未來3年除了韓國地區不再擴充整車之產能規模外,其餘亞洲之主要汽車產國(不含中國)皆利用各種方式擴充整車與零組件產能、或提升整車生產效率、或增加關鍵零組件製造功能、或增加研發測試的新功能等,藉此滿足當地經濟成長之汽車需求,以及其他新興國家關鍵零組件之出口需求,在未來這1年,各方預計中國的汽車銷量可能再現爆發力,新興國家車市屢創新高,值得期待;惟歐債之危機尚未解除,以及美國經濟是否能夠續強,都是影響全球汽車銷售量之關鍵因素,另1方面,全球車廠競爭仍然激烈,隨著日系車廠產能逐漸恢復,以及挾帶成熟之節能車技術,將吹響反攻號角,不可小覷,同時,各大車廠在新興國家之佈局,也將成為影響未來車廠版圖之關鍵。傳統上全球汽車銷售與生產是由美國、歐洲與日本3大經濟體所支撐,在過去3年,受全球金融風暴影響,日本地震,美國、歐洲及日本等先進國家消費力大幅衰退,中國等新興國家因經濟成長致汽車消費力大增,再加上汽車下鄉政策推動,中國於該年度取代美國成為全球最大汽車市場,經歷幾年爆發式增長後,2012年進入微增長,2013年中國汽車業行情將好於2012年,主要原因來自於1系列主要經濟指標逐步好轉,經濟景氣度上升帶來行業的回暖;釣魚島事件對日系車的影響正在弱化,通用、賓士、大眾等非日系品牌重點研究中國市場消費心理,並加速引進新產品,在中國擴張步伐加快;自主品牌也在快速成長。隨著各種力量不斷“擴展版圖”,隨之就會帶來汽車產量的大幅增加,更為重要的是,國內汽車市場依然還是剛性需求,同時,國家重點落實城鎮化的政策也會啟動2三線以及農村市場,城鎮化的加速將為國內汽車產業帶來新的市場機遇,此外,好的宏觀經濟面也是車市增長的保障,綜合分析2013年汽車市場增幅會超過5%,甚至接近10%。因為獎勵購車政策優惠到2010年,鼓勵新車購入以新能源電動車為標的,新能源車輛主要應用以啟動國家節能和新能源汽車示範工程,由中央財政安排資金給予補貼,支持大中城市示範推廣混合動力汽車、純電動汽車、燃料電池汽車等節能和新能源汽車,縣級以上城市人民政府要制訂規劃,優先在城市公交、出租、公務、環衛、郵政、機場等領域推廣使用新能源汽車;建立電動汽車快速充電網絡,加快停車場等公共場所公用充電設施建設,因為中國尚屬於市場萌芽初期,預估未來之汽車市場銷量將帶動產業上下游零組件發展,中國零組件產業之產業群聚特性目前分為3種型態:一.位於整車生產基地附近之汽車零組件聚落,二.入駐在經濟開發區和汽車產業園區之汽車零組件產業聚落,三.適合當地情況之汽車零組件產業聚落。相較台灣之汽車產業,主要差異在中國大陸之汽車產業絕大部份為跨國企業或合資企業之廠商具備主導能力。從2003年到2010年,各國汽車集團紛紛到中國發展將近8年時間,其間中國推動15計畫與11五計畫,但中央政府與各地方政府重視整車卻不太重視車輛零組件產業,許多優惠都是給予整車,結果造成汽車零組件產業有點跟不上整車之發展,因此,相較於國際大廠在汽車電子之成熟度,中國在汽車電子研發上起步較晚,但同時這也讓台灣之汽車電子零組件產業在中國汽車市場中更具競爭力。台灣汽車內需市場雖然小,但由於過去電子產業所累積下來之研發能量以及完整之產業鏈,在汽車電子產業方面雖然缺乏國際性Tier 1 1線大廠,但Tier 2或零組件廠商所展現之彈性及能量卻是國際Tier 1大廠之最佳供應商與合作夥伴,而隨著中國大陸汽車產業自主化,台灣廠商藉由地利之便以及同文同種之優勢,正積極佈局中國汽車電子市場且頗有成效,對於台灣汽車電子產業來說是1項重要利基,由於台灣汽車整車技術與國外技術母廠關係密切,加上台灣汽車零組件產業的發展大都以非直接安全產品為主,因此台灣汽車電子投入領域大多先從車身電子、駕駛資訊及保全產品切入,再逐步延伸至引擎/傳動、懸吊/底盤等汽車核心控制相關的電子產品,目前台灣積極發展潛力的車用電子產品包括:「安全」領域的輔助安全氣囊Supplemental Air Bags及胎壓監測系統Tire Pressure Sensor,「保全」領域的車用警報系統Car Alert System、免鑰匙式車門開關系統Keyless Entry、被動感應式遙控門鎖系統Passive Sensor Entry及汽車引擎晶片鎖Engine Lock Chip,「車身」領域內的車用照明系統(包含HID氣體放電式頭燈HID Head Light、適應性前燈照明系統Adaptive FrontLighting、LED車燈組LED Lighting),「駕駛資訊」領域內的導航系統Navigation System、車用影音娛樂系統Car Infotainment System,近年來,台灣之既有及新進車電業者積極投入車電新興應用之產品開發,目前部分廠商已有實績,有助於有意佈局之台灣晶片IC供應商,能有更多在地合作及經驗積累之機會,台灣的資通訊產業創新、研發與製造實力獨步全球,外商可以透過各種方式與台灣資通訊廠商合作,鎖定車用導航、車用影音娛樂系統等,將可提升系統附加價值以及創造成本優勢,營造雙贏,在台灣具有極佳優勢之導航及娛樂系統方面,除了出廠OE原車零件Original Equipment市場外,售服市場亦有1定之佔有比例,台灣目前正持續提升與國際車廠之議價能力、且陸續打入新興國家之出廠OE原車零件Original Equipment市場,未來市場之發展機會很大。此外,國內廠商具有1定生產品質及彈性製造等競爭力,若能善用核心技術,以切入歐、美、日先進國家市場為最終目標,亦將為國內廠商之營收以及技術提升帶來新助益。為了幫助汽車駕駛更容易掌握行車資訊,達到行車安全之效果,新1代汽車電子發展除機電系統持續改良外,主要仍以整合各種駕駛輔助系統為優先,如行車動態穩定系統、煞車輔助系統、距離警示、汽車胎壓監視系統、導航系統、停車輔助系統等皆順應此趨勢下推出,車用電子銷量與汽車市場銷量呈正相關,惟因車用電子佔汽車整車成本比率提高,且新興市場需求提升,如中國汽車市場銷量不降反升,因此各類產品並未出現大幅衰退,面臨中國等新興市場崛起,需求增加,預估車用電子市場將持續維持成長,車用電子朝向整合3C趨勢,裕隆集團推出自有品牌納智捷Luxgen,全車主要部分多由國人自主研發,並發揮台灣電子科技業特長,與宏達電HTC合作,整合多樣車用電子系統,裝載車用整合資訊平台,將帶動台灣電子產業積極投入車用電子之整合,預期將全面提升產業之整合及競爭力。汽車業屬少數廠商的封閉市場,各項車用零件均需經嚴格而冗長的測試認證,才有可能被汽車OE原廠所採用,在此之前仍需先被認定為具有發展潛力之供應商,大汽車廠商才願意將所需的各項品質、信賴度、產品壽命等規範提供給該供應商做為產品研發及測試使用,這樣冗長的過程所耗費的時間與成本實在不容小覷,故沒有極大興趣的廠商早就知難而退,目前全球的汽車業為6大集團所掌控,在世界各地汽車零組件業者的發展,大多是由汽車組裝業者帶動,不過台灣因為汽車市場規模太小,且新車研發技術又幾乎掌握在國外技術母廠手中,致整車廠的發展並不如零件廠,另從全球競爭力的角度來看,台灣汽車市場受限於規模小,無論在自身技術上或成本上都必須有足夠的競爭力才可能存活下來,故零件廠為達經濟規模必須向海外發展,而受惠於國際大廠因成本因素考量持續釋出OEM代工訂單、北美保險公司持續提高汽車維修AM產品的使用率及大陸汽車市場的快速發展,使得台灣的零組件廠得以持續擴大海外市場版圖,整體而言,台灣的零組件廠未來營運展望仍相當樂觀。再就汽車電子市場觀之,生產使用於汽車原廠新車OE市場的產品由於零組件產品規格極高1般廠商無法生產,產品單價高、品質要求嚴格,產品進入新車OE市場的門檻極高,故新車OE市場之汽車電子廠商屈指可數,為近似獨占或寡占的產品市場。
伍˙市場拓展規畫:市場拓展是指開拓和擴展市場,它的核心是將服務和產品的市場擴大化,市場拓展需要通過市場調查分析確定市場需求;根據市場需求進行產品定位和市場定位;在明確了產品市場和產品銷售對象後,制定詳細的市場推廣策劃方案;藉助宣傳媒體(電臺電視廣告/平面媒體廣告/終端廣告等多種方案形式組合),展銷展會,網路推廣,電話營銷,電子商務平臺,約洽上門推廣,終端銷售等方式,提升產品和服務在市場的認知度和影響力從而獲得更大的市場份額。觀察鄰國在歐盟、東協搶占市場策略,可以明顯發現韓國對世界主要市場經營的用心,面對韓國積極咨商簽署「中日韓自由貿易協定」1之際,我經貿依賴中國市場依存度日益偏高的現象,政府宜思考重新整合、產、官、學界,以有系統地蒐集、記錄和分析各類產業國際市場信息,正確認識國際市場目標環境、評價企業自身上中下游整合的能量,為臺灣的產品拓展未來潛在市場,以利我國企業選擇國際行銷決策,同步瞭解國內社會各界觀注的重要議題之1,青年就業機會少,薪資結構偏低,人才外流,而薪資問題關鍵之1是在於產業結構及海外市場拓展仍有很大的空間,由於臺灣在電子、科技產業均在世界上可算是名列前矛,疑是市場商機拓展與研究尚未能有效整合,雖產業結構不斷的調整,加上政府缺乏從教育面、產業面及國際市場面向上有效整合的中、長期策略規劃,造成企業及產業界助長了青貧現象持續蔓延。
一.已佈局完成區域性市場
1.亞洲市場
(1)營運總部:台灣
(2)中國
2.東協市場
二.全球化行銷第2階段目標市場
1.中東市場
2.中南美洲市場:巴西
三.完成全球化行銷
1.歐洲市場
2.北美洲市場
3.南非市場
陸˙財務規劃:2013年度本公司營業收入淨額為新台幣16.78億元較2012年度新台幣15.15億元成長10.76%;營業毛利新台幣6.44億元,較上年度新台幣5.51億元成長16.88%;營業淨利新台幣3.22億元較上年度新台幣2.92 億元成長10.27%;2013年度每股盈餘為新台幣4.32元。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
一.水系列:開飲機、飲水機、熱水瓶、電茶壺。
二.空氣系列:空氣清淨機、除濕機、奈米光觸媒風扇、捕蚊燈、風扇。
三.陽光系列:陶瓷電暖器、紙巾機、烘碗機、電子鍋、烤箱、食物調理機、冰酒機、電磁爐、火烤2用鍋。本公司除以自有品牌將產品透過國內外各大通路行銷至全世界外,並接受國內大廠如東元、大同、聲寶、3洋等公司ODM各相關系列產品,其專業代工及品牌形象對本公司未來之市場開發,形成1極有利之因素,本公司秉持著「品質零缺點、效率極大化、創新無止境之經營理念,以客戶之滿足為需求,與上游供應商及下游客戶維持良好的合作關係,且已通過ISO9001、TS16949、OHSAS18000等之國際品質認證,對於本公司未來之市場拓展,提供了有利之因素,因雲端與綠能概念大幅興起,而這類設備從能量轉換、能量傳輸及儲存等都需要有高性能、高可靠度的散熱風扇與模組,特別在未來非核時代的來臨,將會使各國政府投注更大的資金,為高階散熱風扇與模組的需求帶來更好的商機,本公司以自有品牌進入歐美高階汽車電子市場,除持續與汽車供應鏈各大廠持續開發未來新車之之散熱風扇與模組需求外,更可進1步以此為基礎進軍中國高階汽車市場,也為未來全球電動車市場更需的電子構裝裝置需求做好準備,本公司持續在研究開發方面增加資源及人力,不斷開發新產品與擴充舊產品的功能,創新開發專利產品以滿足市場需求,除擁有堅強之研發團隊外,更能配合客戶需求規格開發及快速反應市場變化,創造高附加價值及高毛利之產品,因此優質的產品及堅強的之研發團隊,成為本公司市場競爭之有利因素。
伍˙經營方針:本公司除透過良好的品質服務,以獲得消費者的認同外,且隨時推出之熱門商品,不僅可維持穩定之利潤,亦可使企業追求長期市場之成長及佔有率,並擴大公司知名度,進而塑造品牌形象及口碑;建立在消費者心目中之地位,因此自有品牌將形成競爭利基,本公司在家電產品之技術上累積了相當多的經驗,近來不斷投入新產品的研究開發,如推出FMD平板磁動技術、無刀式紙巾機及相關耗材,皆已取得專利權,足以證明本公司研發陣容之堅強,因此形成公司競爭利基,本公司係由家電起家,但近來已成功的跨入資訊產品零件市場如散熱風扇,不僅可運用於CPU之散熱需求,亦可運用於事務性機器、通訊設備及汽車工業等對散熱需求較高之下游產業,且其新產品磁浮軸流馬達T.M.D.FAN較市場原有之產品功率更高,靜音效果更佳,另基於產業需求本公司已通過ISO9001、ISO14000、QS9000及TS16949品質認證,因此,跨入資訊產品領域,形成本公司競爭之利基,本公司對於產品品質需求相當嚴謹,且家電事業部已通過ISO 9002品質認證系統、通過美國UL安規認證,另電子熱傳事業部亦通過ISO 9001品質認證系統、通過QS 9000品質認證系統、通過上海公司及東莞公司委外加工廠ISO 9001品質認證系統,通過TS16949品質認證系統,整體而言,本公司之產品品質已取得國際之認證,形成本公司之競爭利基。活用加熱技術、冷凍技術、清淨技術生產創新及節能的高價值家電,並透過MIT認證,銷售台灣、中國及全世界,加強與民營上市櫃企業福利委員會合作,透過福委會企業團購家電商品,秉持「安全、品質、 安心」理念,讓消費者安心的走入健康,舒適的家電生活,訂定客訴處理作業標準及消費者免費服務專線,建立以客戶為導向的品質系統,達到企業永續經營之目標,確定品牌定位、目標消費族群,以消費者為出發點的策略擬訂模式,積極參與「全球通路商暨品牌代理商洽談會」,擴展外銷市場,增加新客戶群,提供專業能力與豐富的國際合作經驗,為全球品牌顧客提供客製化的服務,致力於滿足消費者的需求,預計未來將擴大設廠規模,增加競爭優勢、擴大營運量,創造利潤,未來透過智慧手機進行遠端操控,同時在家電產品搭載觸控顯示器,爭取智慧家電市場占1席地。
陸˙產業發展趨勢:最重要的再生能源,就是節能,在「2014 Green+Together台灣永續峰會」中,針對台灣發展能源轉型提出建議,包括建構多元化能源組合、提升工業、運輸和建築能源效益、將大型電廠計畫的經濟效益極大化、採風險分散原則、科技創新及打造智慧、節能城市,探討德國與台灣的綠色經濟及低碳策略,德國是全球能源與環境議題的領導國家,特別是能源轉型和推動永續發展的經驗,能為台灣提供很好的範例,並協助台灣利用風力與洋流資源,台灣未來應將再生能源與火力發電均列入多元化的能源組合,在火力發電方面,台灣應以更乾淨、更有效率的燃氣取代燃煤電廠,並盡速更新老舊的化石燃料電廠,同時分散風險,避免倚賴單1能源設備供應商,在燃氣上尤其如此,台灣的建築、運輸和工業製程領域占超過70%的耗能,應以提升能源效益為目標,如德國即在3個領域中分別減少30%、30%和70%的耗能;在建構大型電廠計畫時,應考量電廠的「整體生命周期」,在規劃時就納入統包成本、備品、營運和維護成本及未來的整廠老化,使電廠計畫的經濟效益極大化,此外,以科技創新改善電廠與工業生產效率,能有效減少溫室氣體排放,也包含建構智慧電網和綠色城市,降低都市地區帶來的高能源消耗和碳排,德國經驗已經證明GDP的成長與減少耗能並不衝突,如德國去年投入再生能源的金額達200億歐元,有35萬人投入再生能源產業,有500餘家能源供應商,綠能產業貢獻GDP6%,也計畫在2050年將再生能源發電比提高至8成,都顯示節能與經濟發展非對立面。未來產品發展的趨勢主要來自於消費者的需求,尤其是針對便捷化、節能、健康的期望,在綠色家電部分,未來產品開發將趨向於節能和再循環利用而努力,期許能對環境保護有所貢獻,家電事業部著手朝節省能源之技術研發、低耗電量設計、變頻式機種技術開發為主;推出更節能的DC變頻除濕機、DC變頻扇、DC變頻空氣清淨機,中國市場家電品牌繁多,且中國市場幅員遼闊,家電品牌經營與通路管理不易,家電事業部透過優質經銷商與通路的開發,電子商務運作和實體通路齊發模式全力衝刺,以提昇產品及服務品質為導向下強化品牌、通路及服務為核心價值,讓品牌逐步進入中國各省市銷售,讓有限資源能發揮更大價值,家電事業部領先國家產品安全標準,業界最早要求產品要有防火阻燃設計,公司不只重視產品在消費者使用上的安全性,也要求產品內部機構設計,公司特與工研院合作,在廠內設立CADR實驗室,透過不斷的技術創新與測試,成功推出CADR150以上又兼具高效12層濾淨的空氣清淨機,「節能」是家電產品未來的趨勢,公司製造的空氣清淨機領先業界,採用最新的DC變頻馬達設計,讓消耗功率可降至40W,省電達50%以上;並勇奪第22屆『台灣精品獎』榮耀肯定,節能創新的家電產品,將是家電事業部未來的銷售主力。從產業結構上看,家電產業是1個高度競爭的產業,家電廠商主要透過規模經濟,努力擴大規模降低生產成本,隨著全球經濟1體化進程的加快,家電產業的競爭已經逐步打破國與國之間的界限,亞洲家電市場中,尤其是非必備之家電產品將會有較大的成長空間,亞洲家庭數量占全世界總體規模的48.8%,但於全球家電市場上的銷售量比例只有26.8%;與此同時,西歐家庭數量所占全球比例只有10%左右,但家電銷售量卻占到了全球市場23.5%,最主要的原因是基本上,歐洲每個家庭都要置備盡可能多的家用電器,亞洲國家的普通家庭往往只選擇必需的幾樣家電,比如洗衣機和冰箱,其他的就不1定購買了,未來,隨著亞洲國家經濟快速成長,故其家電市場非必備產品類別的銷售量將會有較大的成長空間,從產銷方面看,產品由量的提升發展到質的提升;企業由過去的單1品牌發展到多品牌以及副品牌,以區分高端、低階產品來因應服務不同型態之消費者。隨著企業在技術和工藝上的不斷開發研製,和對產品、服務的綠色小家電產業鏈不斷優化,個性化的產品不斷增加,小家電產品正逐漸向節能環保、智慧化、時尚化 等方向發展。正進行營運重整的日本液晶電視大廠又有大規模的整頓動作,傳將結束歐洲家電的生產/銷售業務,今後家電產銷將委託台灣及土耳其廠商進行,日本電視大廠將退出歐洲家電事業,且將裁撤約300名歐洲員工(裁員比重占歐洲整體員工人數約1成),今後日本電視大廠歐洲事業將專注於仍有利可圖的事務機市場,公司資源將轉向具成長潛力的亞洲及美國市場,日本電視大廠正和台灣家電大廠展開協商,計畫將歐洲液晶電視的銷售業務委託給台灣家電大廠,且日本液晶電視大廠並打算把波蘭液晶電視工廠賣給台灣家電大廠,1旦達成賣廠協議,則台灣家電大廠就可獲得品牌的歐洲使用權,可於歐洲生產/銷售掛上品牌的液晶電視產品,台灣家電大廠於2012年收購飛利浦的電視事業,目前正生產/銷售飛利浦品牌電視產品,除液晶電視之外,日本液晶電視大廠也計畫將微波爐等白色家電的銷售業務委託給在歐洲擁有強大通路能力的土耳其家電大廠;土耳其家電大廠目前主要為日本家電廠商代工生產供歐洲市場需求的產品,海外營收佔日本液晶電視大廠整體營收比重達6成,其中2013年度日本液晶電視大廠歐洲市場營收受液晶電視價格下滑衝擊、故年減近2成至1,448億日圓,佔海外整體營收比重僅8%;2013年度日本液晶電視大廠於中國市場的營收高達9千億日圓以上水準、美國市場營收也達約4,700億日圓,導光板市場正面臨艱困時期,2013年全球導光板需求下降6%,2014年導光板需求還會進1步衰退3%,主要係因為採用低成本直下式LED背光技術的液晶電視產品成為主流(今年滲透率挑戰6~7成),而直下式LED背光電視並不需要使用導光板,隨著低成本直下式LED背光電視產品成為趨勢,導光板價格也受到劇烈影響,2012年到2013年間,導光板價格重挫了40%,主因就是需求減少、導致價格滑落,近年來導光板市場萎縮,主要係因為液晶電視背光源設計大量採用低成本直下式技術,這種技術不使用導光板(而是用擴散板),低成本直下式LED背光液晶電視在2012年首度推出時,係以入門級電視為目標市場、擬取代傳統CCFL(冷陰極燈管)背光電視,不過,隨著CCFL背光電視被淘汰出局,低成本直下式LED背光電視已經朝向主流機種市場滲透。而在稍早幾年,液晶電視背光技術主流原本是側光式LED設計,公司以馬達起家,踏出成功的第1步。紮根14年後又穩健的跨入家電事業,製造冷氣機、電冰箱、電視機,公司自1971年即開始生產黑白電視、箱型/窗型冷氣機,跨足家電事業以來,不僅產品線完整,更不斷的擴大產銷體系,包括視訊廠、電化廠、印尼廠、家電營業處與海外家電處,成為國內家電業的領導品牌。如公司冰箱大鮮綠、雙胞胎分離式冷氣機、有氧清淨分離式冷氣、變頻式冷氣、FUZZY洗衣機、數位電視、LCD高畫質液晶及全國第1台網路冰箱、遠紅外線冰箱、免洗劑洗衣機、讀卡電視、造氧空調、數位化液晶電視等,廣受消費者肯定,公司已成為最知名的台灣領導品牌,其產品與整體服務深獲消費者信賴與肯定;面對高度成熟的家電市場,公司將以產品差異化、品牌年輕化的精神,呈現企業活力,強化成本與服務的競爭力,持續呈現創新技術並將整體服務轉化成為追求進階家庭生活形態的最佳品牌以,因應進入WTO後能確保本土品牌之優勢,公司除了致力於滿足國內B2C消費市場的需求,海外事業推廣部門Overseas Home appliance Department更不斷積極拓展B2B市場,舉凡OEM、ODM、以及OBM經營模式,公司正朝向世界級領導品牌目標邁進,同時,產品研發將朝數位化、網路化的技術發展,我們期許在未來除了是家電產品供應商外,也能夠成為家庭網路系統承包商,自我研發、掌握技術是公司不變的堅持,提供消費者省能、舒適、健康的產品是公司創新的原動力,家電是1種文化及生活型態,透過市場導向的產品設計與規畫,強化品牌行銷、精耕通路佈局,並提供優質服務及後勤支援管理,面對高度成熟的消費市場,不管是從家電研發、設計、生產、製造,到後端的銷售及服務,甚至是物流、餐飲等服務產業,公司都投入大量資源,為消費者的服務需求提供最大的滿足。國外家電業者大舉進入國內市場,面臨與1線大廠正面交鋒,使得必須大幅突破既有產品之技術和增加銷售通路,並積極開發節能及高效率之綠能環保產品,以專業製造廠領導者的角色在市場占有1席之地並爭取獲利,本公司家電自創辦以來秉持本公司產品「品質、安全」等企業價值觀,積極投入於產品、技術開發,目前在全球擁有的專利數在台灣企業排名百大之內;近年來更在自有品牌產品研發、工業設計上多有投注,獲得台灣精品獎、產業科技發展獎、優良產品設計獎等等,並透過MIT台灣製造認證,提升產品之附加價值;配合中國以尚朋堂商標及建立良好的經銷通路,提供優質家電產品及台灣精品家電予中國消費者,本公司家電不管是自有品牌或是為前5大品牌廠代工,在業界都已知對安全品質不妥協是本公司特色,本公司主要產品為開飲機、風扇、工業用風扇、空氣清淨機、除濕機、電暖器、紙巾機、冰酒機等,其主要原料來源為外殼、塑膠粒、鋁錠、電線、溫控及各種電子零件等,其涵蓋之關聯產業有鋼鐵業、非鐵金屬業、橡膠業、塑膠業、電子業及電線電纜業等,產品設計及研發方面,朝向精緻、時尚;為了應對空氣污染,水質污染,食品污染等問題的發生,健康相關的小家電越來越受到關注,積極推出健康、環保、節能之各類家電商品。本公司的家電產品可區分為:風系列產品、水系列產品、陽光系列產品、ODM/OEM開發等4個系列,風系列產品以提升居家空氣品質與環境舒適的產品為主,包含風扇類產品、空氣清淨機、除濕機。這幾年隨著大家對居家生活要求品質高 ,加上空氣汙染與各種過敏症狀愈來愈嚴重,透過產品對室內空氣的循環清淨、除濕等功能。空氣清淨機、風扇、除濕機,皆可附加光觸媒濾網、負離子產生器,提升空氣淨化方面的效能,讓消費者的生活更舒適健康,水系列產品包含開飲機、桶裝式飲水機、電熱水瓶、RO飲水機、電解水機,以提供消費者健康的飲用水。開飲機採用蒸汽給水技術保證消費者喝不到生水,早已全面性領先同業採用高級防火耐用材質6大安全防護加上安全設計裝置,保證消費者安全保障,本公司桶裝式飲水機的品質,深受桶裝水廠的肯定,電熱水瓶採用省電節能設計,增設防火底座與大水位視窗,已成為市場暢銷名品,陽光系列產品包含功能齊全的調理機和電磁爐,集煮、燉、熬、燜於1體的微電腦電子鍋,烘碗機、紙巾機、烤箱等廚電電熱產品,滿足消費者生活上的食品調理需求與便利,本公司1直以來照顧消費者喝水的健康;未來生活廚房用品上,將創造本公司精緻家電印象,除開發自有品牌商品,本公司對產品的研發、生產能力與專業技術亦受到歐美、日本、國內、東南亞等家電大廠的肯定,紛紛指名由本公司負責其家電產品的ODM/OEM開發,結合產銷綜效共創雙贏。
柒˙財務規劃:持續開拓目標市場新專案,汽車品質標準導向產線之擴充與產量提升,擴展非資訊電子產業客戶群,持續擴張中國華西與華北地區內銷代理商之規劃與合作,全球各地區廣設經銷/代理以利擴展行銷通路,國外業務各地區廣設經銷/代理,新技術全面產品化,發展策略聯盟合作伙伴,發展節散熱整合技術。

August 31,2014

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●影像裝修顯示可變位元位置籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
一.台灣母公司:資本額新台幣11.88億元
二.集團佈局
1.中國子公司江蘇吳江廠
2.泰國子公司
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙產品發展演進:
一.1983-錄影帶變換帶
二.1999-藍芽免持話筒
三.2004-車載影音導航主機
四.2012-智慧車載資通訊系統
五.2013-汽車電子系統整合
六.車電產品系統整合1階供應商
1.汽車影音資訊/導航主機
2.半自動停車系統
3.胎壓偵測器
4.倒車攝影
5.抬頭願示器
6.數位電視
7.行車記錄器
8.RSE
9.Eagle V
伍˙服務內容
陸˙產業發展趨勢:由成都高新區管理委員會主辦的“中國汽車電子國際論壇暨汽車半導體應用峰會”將在成都舉行。將邀請來自1汽、福田、瑞薩、比亞迪、德州儀器、哈曼車載娛樂系統等行業領先公司的技術領袖,以及來自中國汽車工程學會、中國汽車技術研究中心的專家,300余位業內精英共聚1堂,分享其經驗和發展策略,共謀產業黃金時代的新方向,用鑰匙遙控汽車、車輛自動停泊、車載互動娛樂系統,這些極具未來感的高科技產品已經慢慢走進大家生活,汽車不再是簡單的行駛工具而是1個智慧化空間,業界把主要涉及車載人機交互的平臺、控制系統、感測器以及遠端資訊交互等設備統稱為汽車電子產品,作為中國專注於汽車電子及最新半導體技術應用的專業會議,該峰會已成功舉辦2屆,在引領新行業趨勢與變革,打造中國汽車電子產業發展最佳風向標方面獲得了參會嘉賓的充分肯定,在此基礎上,2014年的峰會邀請到更多重量級嘉賓現身以汽車電子最新技術、市場發展、產業趨勢為主線展開討論。汽車電子被動元件應用產品毛利佳,台廠紛紛在車用領域插旗,建立灘頭堡,看好未來汽車電子應用市況,但要成功切入並不容易,車用被動元件產品需符合車規嚴格標準,材料品質要求高,也需適用各類極端氣候和環境條件,因此產品技術門檻高,驗證時間也相對較長,廠商紛紛布局汽車電子應用領域,已在相關領域建立灘頭堡,被動元件大廠代理微控制器MCU、自製積層陶瓷電容器MLCC和鉭質電容等,已在車用領域站穩根基,相關產品已進入倒車雷達、汽車防盜、汽車影音系統和其他車後市場AM,今年上半年車用和工業應用占整體營收比重,已經達到26%;法人預估到今年底,車用和工業應用占比可繼續向上,被動元件保護元件廠的壓敏電阻和傳感器元件,也在車電領域立足,相關產品應用在空調、油箱、水箱、智慧型感應座椅和電動窗控制等,也積極切入電動車電池領域,相關溫度感測元件已進入送樣設計階段,電動車內電池設計,都需用到溫度感測元件,產品技術和價格較高,有利提升廠商獲利條件。面對中國巨人崛起、數位科技帶來的全球產業變局,以硬體製造及供應鏈見長的台灣企業,努力以科技為盾、以服務設計為矛,轉型成為「智造科技」業,發現未來高獲利生存之道,無數以獵食人類為樂的巨人出現,面臨生存危機的人們,為了躲避巨人的進擊,蓋起了3重巨大的高牆,在領地內享受著和平盛世,過著1百年的安逸生活,沒想到,有1天出現比圍牆還要高的超大型巨人,破壞了第1道牆,巨人們成群結隊衝入城內,大口咀嚼人類,龐大的絕望和無力感,再次壟罩人類社會,這是日本漫畫《進擊的巨人》的故事背景,今年推出動畫後,引發社會大眾的熱烈討論。而這樣的情節,似乎反映著台灣製造產業的困境,第1個進擊的巨人,就是來勢洶洶的中國製造業,這幾年中國工廠快速竄起,它們的力道你很難想像!過去台灣引以為傲的製造業,已經被中國工廠快步追上,台灣做USB、DVD播放器等3C產品,中國也有1堆,更別說是製造傘、襪子、鑰匙圈那些傳統產業,台灣再怎麼做,都贏不過它們,汽車窗簾是屬於勞力密集性產業,近十年來由於成本的因素導致很多廠商紛紛移往中國,留在台灣的我們很難經營外銷業務,我們將心血放在產品開發和品質管理上,外銷的訂單幾乎只能以重視品質的日本客戶主,外銷的營業額70%為日本客戶,在這中間真的很感謝其中1家日本客戶,在這幾年裡我們公司不斷的接受這家日本公司的磨練和觀念上的校正,尤其是日本人品質的要求,1切都在品質第1的觀念下進行,期間當然也有幾次退貨好幾百萬元的慘痛經驗,付出的慘痛學習代價後,留下的就是品質第1的執著觀念,跟日本人學習了很多,可以說沒有這家公司也不會有今天的1切,非常感謝他們。縣政府與風景區業者發起「2014守護風景─植樹活動」開跑;活動期間,業者提供免費食宿2日,每房以2人入住為主,建議夫婦、情侶或朋友結伴參加,風景區自1980年由農業生產,轉型為生態旅遊,除保留牧區原生次生林外,也陸續完成各景點的植樹美化,像是生態景觀園區、小瑞士景觀區、牧區原生次生林、國民賓館庭園、各步道及業者的造景庭園等,都是今日清境的綠色景點,此次的植樹活動,最大特色在於業者展現綠化決心,食宿全免;但需自行攜帶植樹工具,包括中型鋤頭、鏟子、手套、遮陽物品等。汽車捲簾類別可依在汽車內部位置之不同大致分為後檔遮陽簾(分手動及電動)、側窗遮陽簾(分手動及電動)、3角窗遮陽簾、天窗遮陽簾(分手動及電動)、擋風條、遮物簾、置物網、安全網及冷氣捲簾等產品。近幾年來汽車捲簾被列入汽車內裝的選擇配備的比率越來越高,有些車型還列為標準配備,顯示汽車捲簾的滲透率越來越高,其中以天窗遮陽簾、後檔遮陽簾、側窗及3角窗遮陽簾為主,如國外BMW、BENZ的高級款式車種則將側窗遮陽簾列入標準配備,以創造汽車購買價值及乘車舒適感,進而突顯汽車高級感,另外,近年來汽車天窗的設計朝全景式天窗發展,使得傳統以硬板的方式已經無法適用目前及未來全景式天窗之遮陽需求,各天窗製造商無不積極尋找合適的遮陽裝置,而布簾式遮陽簾的設計正符合全景式天窗的遮陽需求,使天窗遮陽聯的市場需求逐年增加,而RV車及SUV車的盛行,也使得遮物簾、置物網及安全網的需求亦日益增加,美國市場方面,目前美國經濟已逐步復甦,美國民眾對於新車的需求也逐漸回復2008年以前的水準,而美國本土3大車廠Ford、GM及Chrysler也表現不俗,新車銷售優於以往,因此來自美國地區的遮陽簾需求亦逐年增加,目前是本公司最大市場,中國市場方面,其所生產的汽車亦逐漸將汽車捲簾列入選配零件,且其未來成長性被各方所看好,自此可看出汽車捲簾的未來需求強勁,而開發具競爭力之汽車捲簾以供應中國當地車廠需求,亦是本公司之重要任務。汽車捲簾發展過程為簡單吸盤式(市售品)→外露捲接式(市售品)→半隱藏手拉式OEM→隱藏手拉式OEM、ODM→線控電動式OEM、ODM→無線遙控式OEM、ODM,側窗遮陽簾→後檔遮陽簾→天窗遮陽簾,汽車捲簾之發展趨勢已經邁向具有高遮蔽率及天窗大口化的方向發展,且在後檔遮陽簾、側窗遮陽簾、3角窗遮陽簾、天窗遮陽簾皆需配合車廠新車型之開發,自新車開發過程即需投入人力共同設計開發,所以汽車捲簾的發展趨勢為朝向ODM方向發展,在此情況下,研發能力與產品功能、品質保證、工程能力、售後技術支援及成本皆成為汽車捲簾製造商的營運的必備條件,因此,未來汽車捲簾製造商將是大者恆大的局面。ODM/OEM汽車捲簾在國內市場,本公司為最大供應者,在歐、美、中國市場則與德國BOS互為競爭,本公司在全世界市場地位居於第2或3位,最大競爭對手為德國BOS。目前割草機可分為汽油割草機、電動割草機2類,由於汽油割草機具有高噪音及空氣污染性質,並不適合家庭庭園之環保低噪音之需求,反觀充電式電動割草機由於具備容易啟動、低噪音、無污染等特色,深受消費者青睞,相關應用及需求亦增加,割草機發展過程為僱工以鐮刀(刀具)割草→汽油手提割草機→汽油推動式割草機→電線式電動割草機→無線充電式割草機,電池式割草機→電動樹枝剪→電動手推車→機器人割草機→機器人高爾夫球載具。本公司庭園工具未來的發展趨勢為發展機器人割草機、專業農用電池式樹枝剪、電動載具及機器人高爾夫球載具,割草機與電動庭園工具市場主要在國外(歐美),國外競爭對手眾多,主要為美系、日系及德系廠商、中國等。近來由於地球飽受污染致人類生活品質日漸低落,亦帶給人們嚴重的健康威脅,而活性碳濾材具有過濾空氣中有毒物質且提升空氣品質的功能,可以提高人民生活品質、增進人類身體健康,而被廣泛使用於冷氣機、空氣清淨機、汽車等方面,活性碳發展過程為煤碳材質活性碳→椰殼材質活性碳→燒橡膠材質活性碳→高吸附材質活性碳,活性碳濾材未來發展趨勢為具高吸附能力及過濾特殊有毒氣體功能的活性碳濾材發展,活性碳產銷廠商家數眾多,且因其用途與材質差異大,本公司係以汽車AM及OEM市場為目標市場。來自於歐洲與中國競爭者的價格競爭,將使得產品的毛利受到影響,因此,公司將從產品設計開發速度的提升與共用零件或VA/VE 方式降低產品開發週期與成本,以因應外部環境的競爭並滿足客戶的需求,目前已開發國家對於環保政策日漸嚴格,因此公司陸續引進先進軟體及檢測儀器設備,使得材料成本與檢測費用亦隨之增加,而此部份成本及費用在向客戶報價時盡量反映在產品價格上,並提升產品設計能力,降低此部份的影響,另外技術專利權也是要持續注意的法規環境變化,在研發階段即須注意專利權佈局以避免可能的風險,2013年全球經濟景氣逐漸復甦,其中北美、新興及發展中經濟體,在消費及投資帶動下成長,顯示景氣復甦步伐持穩向上,本公司持續致力於內部的成本費用降低、提升產品品質以提升市場的競爭力,仍是對抗總體經營環境變化的重要方法。這幾年,台灣就像是活在牆內的人類,安逸地享受著和平盛世,當中國巨人開始急起直追,吞噬了台灣過去賴以維生的訂單,再加上電子產業的衰退,毛3到4的微利時代來臨,台灣資訊業在研發投入、創新產出及全球布局規模,雖然都居製造業之冠,但利潤率2.7%及附加價值率32%,在過去5年間分別下跌5.2及5.1%,台灣製造業面臨到不得不走出牆外,為了生存而戰鬥的關鍵時刻,除了近在咫尺的中國工廠,在地球的另1端,還有1位未來的製造巨人,那就是網路巨擘Google,我們大概是未來世界上最大的硬體製造商之1!總有人以為Google對硬體1翹不通,其實它們有生產伺服器的工廠,而且懂硬體、動畫、設備、供應鏈,Google在硬體領域瞭若指掌,極具競爭力,的確,近年來Google主打「智慧化」概念,在硬體製造端頻頻出招,除了生產自家的網路伺服器,以125億美元收購手機製造商摩托羅拉Motorola,接著推出科技感十足的Google眼鏡,讓市場吹起穿戴式裝置的熱潮,此外,Google無人駕駛車今年也在美國取得車牌,象徵無人駕駛之路邁入重要的里程碑,台灣產業必須想辦法轉型,才能大幅提升價值!雖然台灣硬體設備製造領先全球,但處於顧客價值鏈的最底端,整體來說毛利率較低,非常需要改變現況,然而危機就是轉機,1向以硬體製造、彈性供應鏈見長的台灣製造業,開始效法Google的「智造科技」,運用本身的製造核心能力,加上領先全球的科技能量,透過服務和設計的加值,積極尋找新的應用領域,從「高效率量產製造業」全力轉向「高附加價值創新產業」,才能找出高獲利的生存之道。為協助台灣智慧交通系統、汽車電子以及資通訊產業,掌握此1趨勢,整合並發展出具備國際競爭力且高毛利、高附加價值的經營模式,以打造兆元級的黃金產業,在經濟部技術處支持下,車載資通訊產業日前舉辦Telematics Taiwan國際高峰論壇,探討車載資通訊「連網化」系統和「智慧化」服務兩大全球發燒議題,邀請來自歐、美、日、中國等國際重量級專家,1同探討車載資通訊對人們生活所帶來的巨大變革及虛實連網開創的新商機,此次論壇特別邀請負責歐盟產業發展之產業發展與配置部,闡述歐洲在TPEG即時交通資訊、eCall緊急呼叫系統、伽利略衛星的導航服務的最新發展;ITS Japan國際事務常任理事,從日本及台灣角度出發,勾勒車載資通訊未來布局藍圖,針對「連網化」系統之議題方面,歐洲研發中心執行董事以「從SYNC透視未來跨界技術整合」為主題,介紹Ford推出的同步作業系統,連結行動電話與車輛,透過聲控來下達指令,並預言vehicle-to-vehicle communications溝通科技V2V將會成為下1世代主要的先進駕駛輔助及安全系統;透過智慧型手機快速、高性能的資訊系統,汽車製造商及APP應用程式開發人員將提供更符合駕駛需求及確保行車安全的創新連網服務;從導航衛星通訊以及ITS雲端化技術層面進行深入剖析,在「智慧化服務」之議題面向,全球GPS龍頭,技術長分享國外精準定位服務之創新應用發展;以「車載資通訊技術推動智能交通發展」為主題介紹國外車載市場之創新案例;至於蓬勃發展的中國市場,上海車聯網與車載信息服務產業聯盟,從車聯網電商化帶來的汽車營銷革命之角度,分享經驗與看法,最後,暢談「錢進全球ITS/Telematics服務市場之致勝秘笈」,他建議採用開放平台及產業合作方式,引入第3方開發商創造附加價值,這些具前瞻性、有效性的卓見對於我國業者洞悉全球產業發展趨勢、因應對策、技術標準及服務商機助益甚大,現場同步展示台灣在車載資通訊技術研發及應用的能量成果,於會中分別展出車載網路匯流技術、DSRC V2X Solution以及複合式車用影像安全警示系統的研發技術;並邀請科技等業者,聯袂展出我國車載資通訊7大整體解決方案,希冀藉由與國內百家業者合作策畫之智慧巴士系統、衛星計程車隊派遣系統、商用車/物流車隊管理系統、多卡通電子票證系統、智慧房車車載系統、電子收費系統、大眾運輸工具娛樂系統等,協助產業整合「硬體+軟體+服務」的方式進軍國際市場,未來更期許能透過顧問服務的方式發展車載產業,搶占高毛利、高附加價值的尖端市場、真正打造出兆元級的黃金產業。主辦單位同時期許Telematics Taiwan國際高峰論壇將來能夠成為年度性的國際研討活動,逐漸擴大成國際性車載展會,來提昇台灣車載資通訊產業於亞太地區的地位與能見度。看準新世代車型朝向車輛輕量化且須具安全性的發展趨勢,中國鋼鐵(股)公司邀集汽車產業上中下游相關廠商,與國內學研單位合作研發熱沖壓成形技術,共同開發高品質熱沖壓用鋼材、國產化熱沖壓成形及加熱設備,可協助國內整車及零組件廠強化高強度鋼材料應用、關鍵零組件設計與製造能力,促使國內汽車產業技術進1步升級,厚植台灣金屬工業技術能量,進而提高我國金屬產業鏈的附加價值,汽車部件公司並將營運總部及研發中心規劃設於加工出口區,希望透過多方資源合作,將核心技術根留台灣,以全球化布局模式進行營運,並藉此帶動汽車產業供應鏈提升產業群聚效應,俾提升台灣汽車產業的國際競爭力。
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
一.設立日期:
二.總公司:
1.地址:
2.電話:
三.分公司
四.工廠
五.子公司
六.孫公司
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:連接器最早應用於2次世界大戰的戰機 維修,接著於電腦業興盛時期達到產業顛峰,如今數位生活已是1個趨勢,就連接器產業應用上,其分別應用在汽車、電腦及週邊應用、通訊數據及工業用途,最後則是軍事航太、消費性、運輸、醫療、儀器、商業及其他。連接器Connector的功能為提供1可分離的介面,來連接電子系統內部的兩個子系統,以便順利傳輸訊號或電力,目前全球連接器產業前幾大廠商包含Tyco美、Molex美、FCI法、Delphi美、Amphenol美、Yazaki日、JST日、Hirose日、Foxconn台、JAE日。汽車電子化帶動汽車連接器市場迅速成長,1般汽車需要用的連接器種類有近幾百種,而隨著人們對汽車安全性、環保性、舒適性、智慧型需求愈來愈高的態勢下,汽車連接器或模組化連接器的應用,其數量將成為大廠致力發展的主要目標,亦讓汽車專業連接器業者DELPHI及YAZAKI異軍突起、迅速成長,汽車連接器亦帶給其它大廠不少助益,汽車應用佔了TYCO、MOLEX、FCI、Amphenol、JST、HIROSE以及排名10名以外的日商Sumitomo等大廠不容忽視的營收比例。
一.最近年度研發計畫:持續不斷的創新與突破成為全球的領導品牌是胡連未來循序追求的長遠方向與目標;伴隨著汽車電子的爆發性成長,與中國汽車市場的持續成長,加上溫室效應與全球暖化的危機,在「綠能減碳」環保風潮帶動下,「新能源車」已成為市場趨勢,國際各大車廠紛紛積極投入,為有效提昇研發技術與客戶服務,公司將把握此良機,建構更符合客戶期望的產品內容與品質系統,其相關計劃如下:持續強化零件設計研發團隊運作:藉由完整的開發系統與儀器設備及專業能力,建立核心技術平台、以達到技術創新和人才培育,與台大合作『汽車連接器結構之CAE分析』計劃,以CAE分析針對現有之車用連接器進行結構最佳化設計,建立『產品資料庫平台』:持續強化完善公司產品規格與應用,與金工中心共同開發『品質資料平台』,強化品質檢驗系統,提升高精密複合式點焊端子產能,以因應市場擴增的需求,開發電動車相關大功率連接器計劃,為未來產品事先佈局,專案管理架構導入,以更密切及更專業的方式服務客戶,H.Relay Box及Fuse Box的開發,擴展產品線,導入更完善的訊號導通監控設備,以提升實驗室測試能力。
二.未完成研發計畫之目前進度:
1.強化零件設計研發團隊運作:依年度計劃持續人才培育。
2.建立『產品資料庫平台』:系統平台功能已完成,目前每月持續分批輸入產品資料,逐步完善系統資料庫。
3.與金工中心共同開發『品質資料平台』:目前已完成整個系統功能雛型,相關的表單內容已開發完成,1一測試完善中。
4.與工研院合作共同開發電動車相關大功率連接器計劃:高電壓連接器及60A大電流端子以開發完成,預計今年完成200A大電流端子的開發。
三.須再投入之研發費用:為配合顧客需求及公司永續經營的目標及理念,2013年預計投入模具資產金額約17,901仟元及其他相關研發費用預計投入約55,491仟元。
四.預計完成量產時間:依客戶需求,各產品開發專案量產時間不1。
五.未來影響研發成功之主要因素:
1.正確之市場企劃策略。
2.設計開發人員專業能力、迅速制定產品規格和驗證標準。
3.提昇研發、開發新產品之速度,達到縮短新產品開發週期時間和新品送樣成功率目標。
六.未來智權佈局:目前本公司除了持續專利及商標的佈局外,也積極的應用其所擁有之專利技術,以提升其持有之專利價值,並且本公司研發團隊除了更積極主動的研發新產品外並會進行專利佈局,強化核心技術之保護外,也強化其在業界領先之技術及競爭力,本公司及子公司除依法行事外,亦按國內外重要政策及法規變動調整或提出因應措施,並整合法律及會計事務所之專業意見後,擬定最有利且適法之作為,俾利整體發展,中華人民共和國《缺陷汽車產品召回管理條例》已於西元2012年10月10日通過,自2013年1月1日起施行,始於2004年的汽車召回制度從部門規章升級為國家法規,由於該條例檢驗門檻及罰金將大幅提高,預計將促進汽車生產與質量控制標準的進步,對汽車產業整體水平都將產生積極的影響,本公司及子公司於汽車零件部品之生產與質量原皆有相當水準,針對此條例之施行,挑選重要之零部件及客戶,穩定研發且加強品質及服務,並擬定緊急處理方案及預防方案,使銷售中國地區之產品除符合規定外,亦獲得客戶信任,俾使本公司產品銷售量提升,2012年電動車議題在中國持續發酵,複合式油電車在全球節能運輸方面的異軍突起,在此節能減碳的風潮及環境意識抬頭的當下,台灣電機各領域的專業技術,開始整合電動車零組件產業,進行電動車及複合式油電車PEV、PHEV、HYBRID研究開發,目前本公司參與工研院-電動車輛系統模組與關鍵技術開發計畫,投入車內各組件連接器設計與開發,陸續將推出電動車使用之連接器,另外本公司及子公司與台灣主要的電動車廠、相關電動車模組廠正進行開發合作,持續開發不同電氣規格之連接器,因應未來綠色科技產業的到來。
伍˙產業發展趨勢:綜觀2012年全球經濟發展,全球近年壟罩於金融風暴衰退期,終於逐漸止跌回穩,並且金融市場信心指數逐漸恢復,2012年第1季在希臘通過紓困協商方案、獲得歐元融資等正面因素影響,第1季整體經濟表現於全年度趨勢表現狀況最佳,第2季仍因南歐等國家歐債問題蔓延,導致國際情勢不確定性增加,美國經濟復甦緩慢,及中國經濟呈現大幅下滑,使得此季為全年度下滑最劇烈之季,第3季由於歐、美、中等國經濟體之不確定因素逐步轉淡,但仍因美國大選、歐債歐盟相關協議、中國政府進入看守內閣,使得市場發展趨於保守,景氣緩步回溫,第4季美國財政問題、歐盟金融市場信心回溫、中國擴大基礎建設投資方案,使得最後1季經濟體逐步成長止跌回穩之狀態,2012年全球汽車整體產業發展,自2008年及2009年金融風暴跌至谷底後,仍隨著2010年汽車市場逐漸復甦緩慢成長;2012年整體全球銷售量仍有4.89%成長,製造量則有5.3%成長,但經濟大環境震盪後止跌回穩之狀況,仍影響歐美等地區域之汽車市場發展,成長幅度較大之區域逐漸集中在中國市場及新興市場發展國家,成為主要汽車市場發展區域。美國市場因貸款利率及失業率等因素下降,新車銷售量比2011年成長13.4%,共計1,479萬輛,逐漸恢復至2008年金融危機前之銷售量,連續3年度持續成長,可見市場景氣緩和,惟仍落後於成長中之最大汽車之中國市場,汽車廠牌之成長,尤以通用及福特汽車分別以17.9%及15.5%之雙位數成長,隨之在後則為TOYOTA豐田汽車已擺脫日本大地震等影響,以14.4%之正成長,歐洲因歐債危機及南歐市場低迷,整體市場連續5年持續負成長,西歐整體27國製造量1,624 萬輛,相較於前年減少7.32%;西歐27國銷售量為1,431萬輛,相較於前年減少8.4%,主要歐洲5國德、英、法、義、西均呈現大幅下滑,德國銷售量下滑3.3%,惟獨英國成長恢復至3.7%之成長,俄羅斯為正成長之區域,其經濟狀況逐年穩定成長,其廣大2手車市場汰換為新車市場潛力廣大,於2012年汽車銷售量成長8.3%,中國市場已成為主要汽車銷售量世界第1大國,但2012年成長量卻緩慢成長至4.3%,雖銷售數字為1,931萬輛,成長幅度為近年幅度最小,此因受到全球經濟景氣影響而成長趨緩、燃料價格上升、領牌限制政策等,造成銷售量嚴重趨緩,中國汽車集團佔比仍由上海汽車集團為23.15%,佔比為第1大汽車集團,並前年攀升1.62%,其次,為東風汽車集團及第1汽車集團為15.97%及13.73%;其他中國自主品牌,華晨、長城等集團也在銷售市佔率略有上升,銷售市場佔有率分別為3.31%及3.24%,成長率分別為12.56%,28.3%。其他泛亞太地區2012年均有成長,日本新車銷售量,已恢復到4年前之水平,全年銷售量成長27.6%,總計537萬輛,顯示日本已克服大震災之影響,也因節能車補助專案,有助於汽車之銷售量成長,另外,輕型車新車銷售輛台數佔新車銷售數字36.9%,可見市場顯示節油的輕型車成為購車之趨勢,東南亞的泰國與印尼均表現出大幅成長之趨勢,泰國因水災之後重整經濟體,目前汽車銷售額達到與2011年相比成長74.7%,再加上泰國政府推出首次購車專案,以增加市場之買氣,因而大幅成長之購車潮;印尼因經濟體制逐漸穩定發展,GDP逐漸攀升,購車能力有大幅潛力隨之成長,達到全年度24.8%之成長,2012年全球汽車製造量為8,414萬輛,相較於2011年成長5.3%,其中成長的區域集中於新興市場國家,美、日2國逐步回溫,製造量成長分別為19.3%及18.4%;歐洲仍壟罩債務經濟影響,製造減少幅度為7.3%,全球主要國家汽車製造量成長幅度最大為泰國成長70.3%,全年共計248萬輛,因2011年泰國發生嚴重水患,造成許多製造廠停工損失,於2012年相繼恢復生產,再加上泰國稅收激勵政策,吸引大批汽車零部件製造商及歐美汽車廠均在此設工廠,印尼成長量次之,成長幅度為27.1%,為107萬輛,其市場潛力幅度逐漸成長,俄羅斯仍維持正成長12.2%,但相較於2011年成長幅度趨緩;印度則持平,維持約5.5%之正成長製造量,中國已成為世界汽車第1大汽車製造國,汽車製造量為1,927萬輛,也仍維持4.6%之正成長,成長幅度相較歷年趨緩,2013年1~6月全球汽車市場製造量統計,製造量第1名仍為中國,10,751,683輛,較前年同季成長12.8%,製造量第2名仍為美國,5,665,485輛,較前年同季成長5.4%;製造量第3名仍為日本,4,660,946輛,較前年同季下滑11.2%;製造量第4名仍為德國,2,867,121輛,較前年同季下滑3.1%;製造量第5名仍為南韓,2,283,884輛,較前年同季下滑4.1%;製造量第6名仍為印度,2,029,589 輛,較前年同季下滑8.7%;製造量第7名仍為巴西,1,856,805輛,較前年同季成長18.1%;製造量第8名仍為墨西哥,1,546,243 輛,較前年同季成長4.4%。成長幅度較大之國家,第1名為羅馬尼亞成長36.6%;第2名為埃及,成長34.2%;第3名為泰國,成長27.7%;第4名為阿根廷,成長18.9%;第5名為巴西,成長18.1%;第6~8名依次為南非、澳大利亞、芬蘭;第9名為中國,成長14.4%;第十名為印尼,成長11.7%,下滑幅度較大的國家,第1名為荷蘭,下滑96.1%;第2名為烏克蘭,下滑54.2;第3名為伊朗,下滑38.5%,未來全球經濟邁入2013年止跌逐漸回溫,因國際不確定因素逐漸降低;美國財政問題已獲初步解決;歐盟雖仍壟罩於債務問題中,部份區域經濟止跌回穩現象;日本內閣大舉提出振興經濟方案,擴大貨幣寬鬆政策;中國大力推動基礎建設投資積極方案,使得基礎建設、住宅、民生等項目均有擴大內需,帶動相關產業發展及經濟活動發展,未來2013年全球汽車產業,在經濟大環境緩慢復甦成長下,預估汽車產業仍會繼續和緩正向成長,全球汽車產業成長重心,已經移轉至中國及新興市場國家;美國雖於2012年大幅成長,但目前未來總產量,仍次之於中國市場,美國市場2012年通用汽車仍佔市場第1佔有率,但TOYOTA豐田汽車銷售量預估持續攀升,消費大眾市場已逐漸消除因汽車召回事件,預估2013年仍積極成長之市佔率;美國大廠福特、GM通用、克萊斯勒仍汽車升產量預估也因經濟環境逐漸止跌回穩後,生產量逐步回升;汽車銷量主要的車型為中型車以及小型車等,歐洲國家因毆債問題蔓延、失業率及政策因素,仍壟罩在低迷環境,汽車生產量仍持續停滯,預計市場恢復信心至2014年,2013年歐洲汽車市場新車銷售預測,同類型汽車的銷量下降幅度或將在2%到3%之間,另外,2010年至2012年期間,歐洲綜合性汽車生產商的利潤率出現大幅下降,約由2.9%降至1%利潤率下滑,將削減資金投資在工業生產、生產技術及銷售市場等方案,將延緩汽車產業市場恢復,中國已成為世界第1大汽車消費及生產大國,因近年經濟狀況大幅成長及消費補助政策支持下,汽車產業大幅成長,但於2012年出現歷年成長幅度趨緩,2013年未來仍持續成長;但因景氣成長減緩、燃料價格上升外、中日關係問題,造成日系汽車品牌整體生產成長率嚴重下滑,各車廠仍持續加強品牌活動,穩定市場量,德系品牌及自主品牌相繼有潛力攀升其市佔率,2013年第1季德系車廠市佔率略幅成長;中國自主品牌轎車銷售量,由2012年第1季400萬輛成長至2013年第1季405.51萬輛,顯見自主品牌持續成長,自主品牌轎車2012年前4大排名吉利汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、長安汽車,自主品牌轎車2013年前2月,前4大企業轎車銷量均在6萬輛以上,吉利汽車前兩月轎車銷量8.61萬輛,比亞迪和奇瑞轎車銷量分別為7.44萬輛和7.11萬輛,長安汽車轎車銷量6.17萬輛。新興市場地區,雖因全球及歐債等經濟債務問題壟罩,但仍相較於歐美等國家具有潛力成長空間,2013年全球經濟成長率3.5%,先進國家成長率1.4%,新興國家成長率為5.5%,尤以金磚4國中國、印度、巴西、俄羅斯等國之發展最受矚目,2012年印度汽車銷售量成長8.8%,巴西銷售量成長4.7%,俄羅斯銷售量成長8.3%。印度為主要生產小型車車廠之生產基地,汽車消費市場仍蓬勃發展,到2015 年產值約400 億美元,泰國政府近年積極推動汽車產業政策,吸引外資透入泰國設廠,全球汽車大廠均在泰國設廠,泰國境內汽車零組件廠1,800 家,Tier1 廠700家,已成為東南亞地區最重要汽車零組件中心,印尼等亞太地區國家,因GDP持續成長,繼2012年汽車銷售量和汽車生產量大幅上升,可見其成長潛力,也是眾所囑目之成長區域,俄羅斯汽車市場,因其有龐大石油天然氣資源及其政經因素逐漸穩定,消費者信心增長,盧布匯率上揚,目前,俄羅斯最大轎車生產商伏爾加AUTO VAZ汽車製造廠股份公司正在更新產品,並對生產進行現代化改造,這將有助於製造更具競爭力的產品,中國自主品牌在俄羅斯市場中,吉利、奇瑞和長城等多家中國汽車品牌銷量增長1半以上,尤其以吉利和長城銷量增長超過1倍,2013年預計還將保持10%左右的增長率,達到300萬輛,未來汽車產業,也朝向節能、綠能之研發方向,汽車產業轉移以低碳化和綠色環保為主要特色,中國及全球以低碳化為特點之汽車開發發展,各大汽車廠繼續投入開發Hybrid複合燃油電動汽車,尤以豐田汽車帶動銷售量,豐田與美國電動車品牌Tesla有效壓低成本大量生產,推出輕型城市電動車,售價控制在3萬美金(約97萬元台幣)之內,藉其壓低售價,推廣消費者可接受之價格,加速擴大電動車市場。
陸˙財務規劃:本公司及子公司主要原料為銅料及塑膠原料,皆為大宗原物料,受國際行情及事件影響極大,2013年銅價預估維持在每噸7,253美元不變,主要因為上半年幾處大型銅礦遭遇生產供應問題的影響;今明2年的銅市過剩預估,主要因為銅礦的投產推遲,以及中國需求回升的影響,因此上調了明年的銅價預估,2013年銅市的過剩預估自32萬噸下調庫存至3.8萬噸,2014年過剩預估自63萬噸下調庫存至8.8萬噸,2014年平均銅價的預估則自每噸7,250美元上調至7,750美元,然而,為避免大宗原物料所可能造成超過預期之崩落或通膨風險,本公司及子公司1方面與原料供應商簽訂1定量之供貨合約,鎖定原料取得價格,有效管理原料成本;如有必要,在評估風險後進入衍生性商品市場操作,以適度控制原料價格大幅波動之風險,以增加公司競爭力。

August 30,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:遊艇公司為促進各界對台灣遊艇業的了解,特別是鋼鋁結構歐洲標準豪華遊艇的建造能力,特於國際遊艇展高雄展覽館,實體展示公司最新完成且為國內自製最大型52米的豪華遊艇,及該公司歐美暢銷型28米遊艇等4艘船舶,European Quality,Asia Budget,這是歐洲顧問對於公司的評語,道出了台灣唯1且是全亞洲最大歐洲等級鋼鋁結構的豪華遊艇製造廠遊艇的卓越市場定位與特色,遊艇公司創立於2004年,擁有17,000平方米的室內遊艇組裝廠,可同時承建70米遊艇4艘;並具有5千噸級浮塢、3千噸與750噸船台各乙座,廠區內以專業木工廠、無塵家具噴漆廠、遊艇白鐵製品廠、遊艇外部塗裝工作廠與鋁構廠等專業廠,其中尤以鋁構廠為台灣唯1具挪威驗船協會DNV認證技術能量最高之專業廠,此外所建的超級遊艇並獲得法國驗船協會認證:無水域限制(含冰海區域)認證BV I Maltese Cross Hull and Machinery Charter Yacht-Motor-S/A Ice Class IC(or ID)unrestricted Navigation,在集團總裁高瞻遠矚的擘劃下,擁有獨特的核心能力,公司具有多項核心能力,包括:公司擁有卓越的鋼結構與船舶工程技術,並具有純熟歷鍊的遊艇製作經驗,這些都是我們提升技術,建造世界頂級大型遊艇的條件。引進最先進的機具與技術,除基本各式電銲機鋁銲機外,並擁有大型新式沖壓機、7千匹馬力試驗機、100噸移動式360度迴轉工作起重機等自動化裝備,使傳統勞力密集的造船工業,得以突破為技術精進、高生產力高精密度、品質優良的造船工業。秉持「安全第1、品質第1」經營理念,全體員工竭盡心智戮力以赴,績效佳、技藝高、品質優,深獲船東嘉許;更積極累積經驗提昇技術,自2008年起在銲接方面針對特殊鋼材與厚度之銲接程序,獲得日本NK驗船協會認證達23項,並考核提昇銲工員技術,共考證取得NK認證245人、CR認證81人,另鋁銲新進人員亦取得DNV認證18人,全面提昇技術水準,公司初期採用歐洲BANDIDO系列原廠設計,賡續自行研發設計製造加長型遊艇;另為滿足速度極致愛好者,自行研發設計JJ 90遊艇,並經水槽船模試驗測得50knots高速船體,更兼具豪華的超現代室內設計感及舒適開闊環境空間,值得1提的是,在漁船造船不景氣的市場循環中,公司造船訂單卻是滿檔,公司曾創下1年內建造30艘船的傲人記錄,至今建造約400艘船,承造船型包含450噸至1,300噸鮪釣漁船、外銷日本、韓國與菲律賓等國的1,100~2,200噸大型圍網漁船、700~1千噸魷釣漁船及公民營機構特殊船艇、行政院海岸巡防署海洋巡防總局720~3千噸級巡防艦、50~150噸級警用高速巡邏艇、國家實驗研究院海研五號研究船、海軍11艘高品質高精度拖船、金門縣、高雄市渡輪、5千噸高級滾裝客貨渡輪「臺馬之星」及28~72米豪華遊艇11艘,國內及日本8,500噸散貨輪建造等,因為公司造船造船能力的多樣化、客製化,打破了漁船造船不景氣的市場循環,公司造船永遠滿檔,董事長被聯考拒於門外3次,從黑手拚到遊艇5金精品亞洲最大製造商,被前蘋果總裁賈伯斯及LV指定使用,也是教育部技職教育代言人,除了努力跟意志力,更要吸取成功者的經驗,尤其是失敗的經驗,基金會的「超越達人計畫」日前首度開拔到高雄,邀請民族國中學生參訪大發工業區企業,董事長對奮鬥過程娓娓道來,希望能給學生們不同的視野。董事長出身屏東農村,退伍後曾當過車床工人,因緣際會投入遊艇製造;借用他人的工廠1隅,從掃地到製造、行銷1手包辦,憑著優異技術竄起並打入國際市場,現為全球頂級私人遊艇商在亞洲的唯1供應商,小學起就對機械有興趣,曾把家中電鍋、電風扇拆開,研究為何通電就能運作的原理,裝回去後卻無法使用,結果被父親痛打,從此產生畏懼心理,直到考進高工才又摸到機械,也確定了自己的興趣,董事長鼓勵學生及早了解自己,可以快點把方向定下來,希望透過「超越達人計畫」重現每個工作的價值,以書籍、DVD的發行及前進校園、職場體驗等活動,讓學子直接跟各行各業的達人面對面,除了更深入了解多元職場的樣貌,也能近身觀察達人們共同具備的成功特質。為了縮短學用落差,不少大學都會和企業進行產學合作,讓學生與就業市場接軌,位於基隆的海洋大學,從去年開始,也和遊艇公司合作,安排愛玩帆船的學生到船廠實習,學著如何打造帆船的外殼,並能靠自己進行修繕或組裝,因此這群學生1有時間,就會下海測試帆船性能,當1般學生都趁著暑假到處玩樂時,他們卻在培養自己的專業技能,同學手腳俐落,整理地上的銀色纜線,其他人也沒閒著,開始動手進行零件組裝,黑色的長桿兩側拴住支架後,再用鐵鎚敲打,調整出最佳角度,組裝好的成果,其實是帆船的桅桿,用吊車高高舉起,確認位置、再牢牢固定,就算大功告成,這群基隆海洋大學的學生,分別來自商船系、輪機系、造船系、航管系,從去年5月開始,他們與民間企業哥倫遊艇,進行產學合作,愛玩帆船還不夠,連組裝船身都要自己來,我也盡量讓他們就是說,有遇到突發狀況的時候,可以自己先思考,然後去判斷說,他可以用什麼方法解決,那試著用他們的方法去處理的時候,我們在旁邊再提供他們必要的1些協助,每次揚帆出海都潛藏風險,因此除了組裝時,得處處留意小細節外,測試性能 也是重要工作之1,記者現在搭著汽艇出海,感覺相當的愜意,不過前方有1群海洋大學的學生,他們正在進行帆船測試,他們過的暑假跟別人很不1樣,準備Taking(迎風轉向),Taking(迎風轉向),3、2、1,Taking(迎風轉向),駕馭帆船不能硬著頭皮、猛力向前衝,得順著風向左轉右彎,才能順利行進,學生試船不只看風帆穩不穩,連掌握方向的握柄、大大小小的繩索,都得1試再試,確認到百分之百安全為止,要測試什麼?就是看1下這個舵,它的功能是不是正常,可不可以升降這樣,零件上有1些要更改,通常大概2、3個月,就做1些測試,測試過,最後才正式下水,窄窄的船身只能容納3個人,15呎的教學型帆船,用在體驗、訓練,並推廣海洋休閒運動,它不僅是全台唯1,更酷的是,連船的外殼,都是由學生1手打造,就把它磨平,就是它做出來以後,會有這個粗糙面,然後就是要把它磨掉,學生趁著暑假到工廠實習,拿起磨船底的機械,動作超熟練,另外玻璃纖維的外殼,重量很輕,但骨架還是得靠人工加強硬度,也是必學項目之1,這群孩子透過產學合作,學習打造船模、組裝,操作、保養、修繕,深入造船的Know-How,業者也可透過校方合作,進行新船開發、培育人才,推廣海洋休閒,並增加運動人口,來創造雙贏,還滿喜歡玩帆船的,然後想說玩了帆船過後,就想說我要對這些帆船的構造啊,整個製作過程(去了解),所以都還滿想去參與,這些老師傅都漸漸老去了,那1直沒有新血加入這1塊,那我們希望也是透過產學合作這些,讓實際的造船系學生,或者相關科系的學生,他們實際了解造船到底是什麼樣的東西,國內造船人才已出現嚴重斷層,學界和業界聯手出擊,期盼能讓相關產業重現生機。1艘船的機艙猶如人體的心臟1樣,若是沒有成熟的安裝技術來確保船能維持正常運作,那再好的外型和室內裝潢都是多餘且不健全的。因此,電工安裝團隊,除皆擁有20年以上的經驗,更是每1條船都親自施工,為了更加1步確保安全性,不惜成本的採用超出國際水準的標準數量和規格以及世界知名的材料和5金,其中包含了UL認證的銅制水下和水上貫通、加大型的系纜柱、美國進口的Rule船底自動排水系統、Sea-Fire自動機艙滅火系統、和Jabsco機艙通風系統等高級材料。明年年假內政部拍板新規定,國定假日遇補修3天連假變6個,像是228遇到例假日227就補假,巧的是,前面就是年假,如果請假3天就能連放,剛好年假前又有週末假日,如果又請2天,等於是可連修16天假,有民眾就說,能修超過半個月簡直超爽,但也由人擔心會影響工作,企業主則說,會和員工溝通,否則修太多工廠就要倒啦,絢爛的極光美景,好誘人!坐著遊艇,享受地中海的陽光和海風,完美的歐洲夢幻假期,想去嗎?可能要休半個月,就放個小暑假的感覺囉,去個歐洲就還不錯,用想的很美好,但能去當然更HIGH,要到歐洲逛大街,最少十多天NCCG,想趁年假去機會來囉,明年年假6天,就這麼恰巧前面有週休,如果16、17日請假就能連休10天,敢請假嗎?我1定請啊,你1個假期被中斷,那感覺就不好啊,如果可以請的話,還是會想請啊,因為這樣的話就有連續假期,可能可以先做安排,更大膽地來了,內政部拍板定案,國定假日遇週末就補修,明年228是週6,227補修,換句話說除了請16、17日,再請24、25、26日3天,就可以1口氣大休16天,爽,超爽的,1定要的啊!會不好意思,太多天了,工作會拖延太多,如果這樣的話工廠就關了,就關門啦,還要跟員工做協調的,好像有些猶豫,因為超過半個月就算員工敢請,老闆也面有難色,其實內政部新規定確定之後,明年的3天連假就多達6個,像兒童節、清明節,還連休4天,不敢連休16天,也可以休得很開心。廣達80公頃的將軍漁港是現代化的假日漁市、魚貨直銷中心及旅遊服務中心等,1簍簍分裝好的新鮮魚、蝦、蟹、貝類等,買魚的人就用不同的方式喊價、熱鬧有趣等,可買到新鮮直銷的魚貨、農漁特產、地方小吃等,觀旅局官網如此介紹將軍漁港,讓人充滿浪漫的想像,事實上,在將軍漁港看到的卻是殘破觀光休閒漁樓,4周以鐵皮圍住,漁港的魚貨也不多,買魚者寥寥可數,外地漁船1進港,魚貨便1車車載往布袋觀光漁港等地販售,有時連本地漁民的魚貨也運到其他漁港,如此大的反差,令人啼笑皆非,台南海岸線長達77公里,沿線有豐富的潟湖、沙洲生態、知名廟宇、遊憩區、鹽田風光,還有黑面琵鷺、黑腹燕鷗等明星候鳥,加上雲嘉南濱海國家風景區管理處近年來積極建設和舉辦1箭雙雕、馬沙溝音樂節等大型活動,遊客日增,發展條件不輸台北富基漁港、台中梧棲漁港、高雄興達港,反觀鄰近的高雄海岸線才63公里,有興達港觀光漁市場、南寮漁市、蚵仔寮港觀光漁市、前鎮觀光漁市,海岸線多出14公里的台南,名義上雖有將軍觀光漁港等,卻虛有其名,台南原有北門、馬沙溝、青山、下山、安平等漁港,因舊漁港有發展瓶頸,漁業署自1990年擴建將軍漁港,前台南縣長指示以觀光多元化發展活化漁港,興建生態公園,吸引民間投資觀光漁市,並舉辦創意漁舟賽和星空饗宴等活動,打響「將軍漁港觀光漁市」的名號,2005年由龍鄉餐廳業者承包為「海龍王」觀光休閒漁樓,延請曾任雙橡園廚師的擔任經理,可惜後來漸失吸引力,而外縣市拖網漁船常違規捕撈,破壞漁業生態,並與本地漁船發生糾紛,互存心結。本地漁民抓不到魚,自不想更新設備,魚貨更少,外地漁船1靠岸,魚貨就直接往外載,漁港無魚可賣,遊客更不想來,「海龍王」也在2009年停業,觀光發展往後倒退1大步,近年來,台南濱海觀光出現復甦跡象,市府重以OT案委外經營觀光漁市,得標的老船長公司原訂今年4月營運,負責人是將軍馬沙溝人,在台北經營餐廳成功,因對故鄉的感情決接重擔,他規劃「將軍漁港觀光漁市暨魚貨直銷中心」1樓經營魚貨銷售、漁產加工品、農特產品伴手禮等,2樓是特色餐廳,3樓是觀景咖啡廳。但業者簽約後才發現鋼筋腐蝕,初估投入3千萬元整修,恐要追加到5千萬元,1度申請中止合約,現由建築師規劃設計,再向市府提出整修建照,今年完工營運已不可能,好不容易有人承接荒廢已久的觀光漁市,未來除了業者的努力,相關單位要做的其實更多,休閒活動必須多元才有吸引力,將軍漁港擁有大片平靜水域,應落實早年規劃的遊艇港,推展獨木舟等水上活動,並促成附近的造船廠設立觀光工廠,另招商興建觀光飯店,市府、漁會、雲嘉南管理處、漁業署應攜手開發完善的遊憩設施,並化解將軍漁港糾紛,留住魚貨,形成觀光漁市和漁港的良性競爭,發展觀光必須建構完整的旅遊鏈,旅遊鏈越緊密、越具特色,就越吸引人,在台南濱海的觀光發展過程中,生態、美食、廟宇、遊憩區、鹽田和特色活動缺1不可,公部門和民間業者應緊密合作,才能成為西岸的新亮點,也不負上天賜給如此豐富的物產和生態。台灣遊艇廠家約有30家左右,主要外銷歐美及日本,之前美東之颶風所造成之影響仍在,加上油價大幅上漲,致美東地區銷售尚未見起色,美西地區60’以上遊艇銷售狀況,尚稱穩定,60’以下遊艇因中國的競爭,售價不易提升,加上近年原物料大幅上漲,因而銷售狀況及毛利都較差,因此各廠家皆朝開發60’以上遊艇發展,台灣各廠家也因品質技術不斷提升,頗具市場競爭力,遊艇業之發展在台灣上、中、下游之發展已成熟,原物料與5金零配件業與遊艇製造業之配合相輔相成,奠定台灣在全球遊艇市場的競爭力,下游市場之開發與銷售仍以OEM業務為主,主要行銷仍仰賴國外市場之通路與人員,近年包含油價及原物料之大幅上漲,對工廠生產成本影響不小,只有增加產量並發展利潤較高之大型船隻才能維持合理利潤,因此提高生產效率,降低製造成本,並不斷的改善提升品質,方能掌握市場,也唯有不斷強化體質,增強競爭力,拉大與競爭者之優勢,同時追趕歐美先進國之品質水準,方能立足市場於不墜,遊艇目前生產仍以OEM為主,設計與生產技術經多年努力已臻成熟,因此產品品質頗得客戶肯定,未來在開發自有品牌新遊艇上,有需要再加強研發設計能力以提升產品品質及降低生產成本,增加市場競爭力,另為未來拓展歐洲市場,產品需符合CE認證,也需加強研發部門人員對CE之了解由於造船主要利用人工製造裝配,製程、環境與良好工具的使用,對成本控管與品質助益很大,不斷的改善廠內環境品質,將有助於品質進步,提供OEM客戶設計支援,開發有效率之特殊工具與工法,為長期持續的工作,造船進度,完工交船的時程掌控,由於生管部門的強化,已獲得顯著的改善,遊艇事業仍持續以代工業務為主,與目前主要客戶合作,不斷的共同開發新產品,強化生產效率、品質,滿足客戶需求;建立與經銷客戶良好之互動機制,未來有開發自我新船品牌之計畫,遊艇未來市場雖仍以美國市場,但成長有限,日本、歐洲與澳洲市場應會有較大成長空間,油品及原物料大幅的上漲,大引擎(1,400HP以上)交期延長及匯率波動等因素,會影響遊艇部門之獲利,不斷的提升遊艇事業效率與品質,增進市場競爭力,增加OEM客戶,開發新產品,增加產量是遊艇事業成功與否的重要因素,藉由多參加船展,了解各家特色與市場趨勢,有助於決定遊艇的發展方向與策略,遊艇生產及銷售41’、54’、57’、58’、65’、66’、72’、76’、80’、85’與90’遊艇,主要用於休閒娛樂運動用,遊艇產製過程由模具製作完成後,開始積層、船殼甲板接合、內部裝潢、機器設備安裝、試車、檢驗合格後以輪船運往客戶指定港口,有60%~70%之遊艇原物料來自美國進口。
陸˙財務規劃:

August 29,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司係以投資控股的形式設立,生產及銷售主體皆在中國,對所有轉投資公司持股均為100%,本公司專注本業,相關重大經營決策需由董事會決議通過,而專業經營團隊對本集團之業務發展及實際運作均非常熟稔,另部分董事會成員有參與公司經營,本公司定期召開董事會,由專責單位及人員執行,董事會並持續監督其執行成效,本公司主要係從事自有品牌童裝及配件等產品之設計及銷售等業務,本公司鑑於未來童裝產業需求持續擴大,對於童裝產品設計到品牌策劃過程進行深入研究,持續努力於創新開發產品以符合流行趨勢,且對於市場銷售訊息進行系統性和全面性搜集和分析,以調整產品規劃和服裝款式設計,滿足消費者日益增長之差異化市場需求,並開發潛在客戶族群,提高本公司位於中國童裝市場之市場佔有率,本公司產品定位係以海洋為主題,未來預計開發之產品風格,仍將針對目標客戶群,創造出符合國際流行趨勢且融合個性時尚、中國人文,並注重服裝之實用性與質量,從原料、款式設計、製作與品質檢驗上,提供安全、舒適與環保的產品。
伍˙產業發展趨勢:自2006年開始,中國進入了第4波人口生育高峰,出生人口數逐年平穩成長,近年來 出生率維持11.9‰~12.4‰,每年新生兒人口約1,600萬人,2012年中國人口總數約為135,404萬人,較2011年增加664萬人;2012年出生人口總數1,635萬人,人口出生率為12.1‰,較2011年提高0.2 個仟分點;2012年中國14歲以下兒童為2.2億人,佔總人口數16.46%,此外,由於面臨緊迫的人口老化現況,大量外來人口問題,以及勞動力之需求增加,中國當局未來可能准許放寬計劃生育政策(1胎化政策),如先將在部分地區允許當地雙方父母皆為獨生子女家庭,放寬生育第2個孩子,因此,中國出生率平穩增長趨勢以及計劃生育政策即將進行改革之下,未來大陸嬰童產品市場深具成長潛力和發展性,除中國處於經濟的快速發展期,消費者購買力和意願皆為增強之外,中國計劃生育政策使得城市家庭演變為4-2-1之典型結構(祖父母和外祖父母4人,父母親2人,孩子1人),代表1個孩子成為3個家庭的重心,資源消費會集中在孩子身上,中國嬰幼兒相關消費潛力將因而被進1步激發中國城鎮家庭嬰幼兒年平均消費金額從2006年的人民幣3,835元增長至2010年的人民幣6,198元,年均複合增長率為12.8%,預測未來至2015年城鎮居民的嬰幼兒消費仍將保持快速增長趨勢,另1方面,中國嬰幼兒服飾市場經過幾年的快速增長,2010年已達到348億人民幣之市場規模,2006年-2010年均複合增長率達到17.6%,高於中國服裝整體市場的發展速度,預測嬰幼兒服裝市場將持續強勁發展趨勢,未來方向將呈現品牌化和專業化,2006年至2010年,中國經濟保持高速增長,GDP年均增長率為11.2%,高於韓國之增長速度;2008年,中國國內生產總值超過德國,位居世界第3位;2010年,中國國內生產總值超過日本,成為僅次於美國的全球第2大經濟體,中國經濟總量迅速之增加,帶動居民收入水準之提升和消費水平之提高,為中國嬰幼兒用品未來發展市場和開發潛力建立堅實基礎,2009年中國童裝行業市場需求規模為654.4億元人民幣,2012年已增長至952.4億元人民幣,而近年來 中國童裝市場需求規模增長和GDP增長趨勢保持1致性,且其增長速度高於整體經濟之增速,充分顯示此市場之潛在力量,自2008至2012年,中國城鎮及農村居民之人均可支配收入皆呈現增長趨勢,致使人民生活水準獲得改善,個人家庭消費能力相對增強,對於童裝消費從原本功能、數量之基本需求,漸趨轉向品質及品牌之追求,2011年中國城鎮居民人均可支配收入人民幣21,810元,較2010年增長14.13%,2012年中國城鎮居民人均可支配收入人民幣24,565元,較2011年增長12.63%,另1方面,2008年-2012年中國消費品的零售額呈現迅速增長,中國社會消費品零售總額由2008年的人民幣114,830億元增長至2012年的人民幣210,307億元,年均複合增長率為17.61%,其增長趨勢與人均可支配收入相符,顯示中國居民購買能力之增強,帶動整體消費市場提升,亦代表消費者有足夠能力支付品牌童裝,加上未來新1輪嬰兒潮(2015年-2022年)之來臨 和兒童服裝1季多衣之需求,將為中國童裝市場注入推動消費的巨大動力,城市化率指標係指城鎮常住人口占全體人口的比率,為擴大內需之持久動力,亦代表著消費市場發展的重要指標,2011年中國城市化率已達51.27%,雖低於發展中新興國家城市化率60%及發展國家城市化率80%之水平,顯示中國城市化仍還有很大的發展空間,但2011年中國城市化率首次達到50%以上,表示中國開始進入以城市社會為主的新成長階段,城市化亦成為推動中國經濟社會發展之巨大引擎,將更進1步帶動整體內需消費市場,中國兒童消費品市場部分,此市場主要包括兒童服裝、兒童家居用品及兒童快速消費品等,2013年-2018年中國高端童裝行業產銷需求與投資預測分析報告,自2009年至2012年中國兒童消費品市場規模增長速度雖漸趨緩和,但其規模仍維持增長趨勢,2012年市場規模已達到2,911億元人民幣,而兒童產品總體消費結構,會隨其年齡成長產生不同程度的變化,但近年來 相較對於兒童家居用品及兒童快速消費品之消費,消費者對於兒童服裝的購買仍為此市場中最主要的消費重心,2012年兒童服裝支出約占整體兒童消費品市場之43.57%,童裝市場規模部分,根據中國高端童裝行業產銷需求與投資預測分析報告,由於中國童裝市場相較於成人服裝市場發展較晚,成熟度和競爭格局遠落後於成人服裝,現階段中國童裝市場發展正逐步進入品牌成熟階段,而由於兒童發育成長較快,在週期短、款式多樣及需求量大等童裝特點之下,預期2015年中國童裝市場規模可以達到人民幣1,400億元,此外,中國童裝市場相較於其他主要消費市場,在未來幾年中仍有較大的發展空間,童裝市場消費量將保持12%以上增長,為中國最有增長性的消費市場之1,本公司於產業中位居於中游之要角,營運模式主要係商品設計開發後,下單委託合適之供應商加工生產,待生產完畢之後,透過經銷商進行銷售,本公司主要將財務資源專注於產業鏈中較能夠影響銷售效益面之環節,以獲取更高的資本回報率,因此以前期的設計和後期的推廣銷售,推動增加產品之附加價值,為本公司之主要營運重心及發展方向,但公司仍須面臨上下游之產業變化和營運風險:對於加工製造供應商之控管,以及其議價能力和市場環境不確定性變動之因應,如上游原料供應成本上漲,供應商議價能力提高,對於中下游業者無可避免會產生獲利衝擊;對於經銷商之控管,以及其對品牌之忠誠度和注重短期效益之特性,皆為通路風險之潛在影響因子,此外,如因加盟商違反合同或因其在經營管理層面無法達到要求,將對企業之銷售收入產生負面影響,中國國內市場童裝消費雖從2010年底開始趨於平穩之增速,且穩中略降,相較於2011年底童裝銷售量增幅4.3%,2012年1-8月童裝銷售量增幅僅達到4.05%,但與此同時,各類服裝銷售數量累計增幅僅為0.53%,統計報告中所涵括的13類服裝產品中,有6類產品銷售出現高於2%的負增長,4類產品銷售約為1%的正增長,僅2類產品銷售增幅超過4%,綜觀而言,童裝內銷市場表現優異且潛力備受看好,中國童裝市場行業格局將從扁平狀態進化至立體形式,意即層層細分至產品本身、品牌定位、營銷模式、市場通路,各種管銷模式之下,不同規模之細分行業將成為橫向產業鏈,而領導品牌企業集團、區域市場品牌、加工型企業、產業集群等將形成縱向產業鏈,確立童裝行業之新格局。隨著中國國內童裝市場之深度細分,多品牌集團化將成為持續發展趨勢,實現對於童裝上下游各種資源進行高效整合以及有效管控,才能夠在細分之市場中維持1定的佔有率和更高的市場份額,目前中國童裝行業品牌格局正在形成,而童裝市場中主要購買者父母已拋棄老式的育兒概念,消費能力提升之下,其對於產品品質、設計、時尚度的訴求,成為品牌化格局形成的推動力。
陸˙經營方針:
柒˙財務規劃:本公司設立於英屬開曼群島並完成集團架構之重組,本公司之重要轉投資事業有兒童服飾有限公司、福建輕紡用品有限公司及福州服飾有限公司;福州兒童服飾有限公司係本集團之主要營運主體,其餘轉投資則均為投資控股公司,本集團主要從事1~16歲童裝及配件設計,銷售對象為中國境內之代理商,本公司透過21家代理商,於全國15個省和3個直轄市設立銷售點,向中國消費者進行銷售,本公司除與代理商保持長期穩定之合作關係外,亦隨時掌控市場最新發展方向及流行趨勢,設計出兼具時尚概念亦能符合消費大眾需求之產品,本公司經營團隊在童裝行業擁有豐富的經驗,自成立以來在高素養管理團隊之奧援下,並獲得中國服裝協會認定為中國十大童裝品牌,使本公司在業務拓展方面獲得相當之助益,亦在行業內擁有相當之競爭優勢與市場地位,2010年中國國內生產總值GDP為人民幣40兆1,513億,較2009年成長10.4%,已經超越日本成為全球僅次於美國的第2大經濟體;2011年GDP為人民幣47兆3,104億,在國際經濟情況複雜多變的態勢下仍較2010年增長9.3%,此經濟增速,雖較2010 年之10.4%有所回落,但仍明顯高於世界主要國家或地區。而2012年GDP為人民幣51兆9,322億,較2011年成長7.8%,雖成長幅度趨緩,然仍高於國務院總理溫家寶在全國18人大會議議中提出的7.5%目標,該數據顯現了中國的經濟「穩中有進」,根據中國12五規劃所確定的經濟增長目標為7~8%,十二5期間中國為達成增加消費在整體GDP結構比重的目標,未來消費市場仍將以高於經濟成長2倍的速度推進,中國商務部預測未來5年中國零售銷售將年均成長15%,零銷售額將達到32兆人民幣(約5.08兆美元),預料將超過日本,成為世界第2大消費市場。儘管中國經濟增長的基本動力沒有改變,但經濟增長仍面臨著資源與環境條件、勞動力供求及中國人口狀況等變化,就中、長期而言,中國經濟的增長關鍵,將更加著重於轉變發展的方式及經濟結構的調整,故從中國近期的經濟情況來看,控制物價將擺在宏觀調控的首要位置,當宏觀調控措施逐步見效後,經濟增長速度亦會趨緩,然即使如此,中國經濟中、長期平穩發展的動力仍依然存在,本公司的產品主要於中國製造及銷售,加上本公司發展策略係以中國市場為主要營運據點,其營收亦主要來自中國地區,因此,本公司的財務狀況、營運成果及前景,將會受到中國政治、經濟情況及法律發展的影響,此不確定因素可能對本公司營運及投資人之投資造成1定程度之影響,中國經濟環境與多數已開發國家的經濟環境仍存在些許差異,包括經濟架構、政府干預程度、城鄉發展程度、經濟成長率、資本投資程度、資本投資管制、外匯管制及地方資源配置等,在1978年前,中國在中央計劃經濟系統下運轉,所有在中國境內的生產及經濟活動均由中央政府的5年計劃及年度計劃中的經濟目標控管,自1978年起,中國政府開放允許外國人投資及施行經濟改革,逐漸從計劃經濟改變為市場導向經濟,這些改革促成中國過去20多年來的經濟成長,然而,中國政府將採取許多改革和經濟政策係無前例可循或具實驗性質,可能造成無法預見的結果,而對在中國有顯著營運活動的企業,包括本公司在內,將有可能造成某些無法預期的不利影響,當中國經濟快速成長,各地理區域卻未能平衡成長,快速經濟成長可能帶來資金供應面成長及加速通貨膨脹,若本公司的產品價格未能因應市場變化,而適時加以調整,將可能出現成本墊高、毛利衰退或銷量下滑等狀況,對本公司之業務可能產生不利影響,為控制通貨膨脹,中國政府曾控管銀行信貸、設置固定資產的貸款上限及國家銀行貸款的限制,這些政策的施行未來可能導致經濟成長趨緩且可能對本公司的業務、財務狀況及營運結果帶來不利影響。本公司自創立以來,按照企業宗旨執行,不斷強化品牌知名度,建立品牌形象,並無企業形象改變造成企業危機管理之情事,本公司將繼續加強公司治理,加強對社會大眾應盡之義務,並不斷拓展品牌能見度,維持品牌形象,強化消費者對品牌之忠誠度。本公司主要經營童裝設計及銷售業務,所有童裝生產製造皆委由外部供應商提供,因童裝生產已為1成熟產業,市場上服裝生產工廠眾多,故本公司對於委外生產廠商皆有適當評價,均維持數家之供應商供應,並與各供應商間皆維持長期良好的合作關係,以確保供貨來源之穩定性,本公司2011及2012年度,皆有20間以上供應商,各主要產品皆有2家以上替代供應商,最近2年度僅有前3大供應商進貨比率達10%以上,因此尚無重大進貨集中風險之情事,本公司銷售主要透過各地代理商,故2011年及2012年前十大銷貨客戶皆為各地代理商,且僅有前2大代理商銷售達10%以上,本公司2013年共有22間代理商負責中國各地銷售業務,故本公司並無銷貨集中之風險。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:主要產品為散熱風扇,係供個人電腦、伺服器、各種電腦週邊設備、通訊設備、辦公室事務設備、家電設備、醫學儀器、測量儀器、汽車、其他工業設備與其他消費性等產品,提供全方位散熱處理方案之用途。成功開發新1代防振、低噪音技術,為高性能型散熱裝置提高更好的防振機構,提高產品壽命;同時仿生研究成果,使本公司成功開發高性能,低噪音散熱風扇,成功整合模組事業研發、製造與服務資源,建立電子事業完整散熱解決對策體系、提升全球汽車電子、綠能、節能等市場競爭力,最新DC變頻馬達設計專業級空氣清淨機,由1,281件精品脫穎而出,勇奪第22屆『台灣精品獎』榮耀肯定!榮獲經濟部第2屆卓越中堅企業重點輔導對象,計183家提出申請,嚴格3個審查階段,榮獲入選,透過所持有之本公司商標於中國市場之知名度,與經銷商合作在中國各省份拓展據點,通路型態包括進軍國美、蘇寧賣場、專賣店、電商、商用、住宅等不同通路,將本公司空清機、除濕機、水系列核心產品以來自台灣設計製造精品口碑,進軍中國市場,在淘寶網設立「旗艦店」及京東、亞馬遜、易購等電商通路運作,以實體通路、電子商務綜效齊發模式,全力衝刺,散熱風扇的應用雖已超過半世紀,但應用範圍幾乎包含所有工業,近十餘年來由於市場與技術快速成長的資訊及相關供應鏈的電子產業,使散熱風扇與模組更蓬勃發展,在全球就已產生了近百家的大大小小散熱風扇廠,然而,資訊電子產業在技術瓶頸與全球經濟影響下,成長漸緩,市場趨於成熟階段;對散熱風扇的需求變的穩定且集中,在此趨勢下,散熱風扇廠亦在適者生存的壓力下,無法全球化、技術不佳、小規模與管理不善的廠商均被市場所淘汰,現能生存於全球市場之電子散熱解決對策廠,均具風扇、模組整合能力、前瞻技術研究發展、與全球服務的能力。
伍˙產業發展趨勢:本公司電子熱傳事業部的主要產品為散熱風扇,其為所有其他下游製造產業產品的零組件,主要原料來源為塑膠、鋼材、電線、漆包銅線、PC板與SMT電子零件;其含蓋之上游產業為塑膠業、鋼鐵金屬業、電子業與半導體業。公司專注於導熱介面材料之研發及銷售,並本著快速服務客戶及彈性生產的理念,以滿足客戶對導熱介面材料的各種需求,公司累積多年的研發成果及銷售經驗,使得公司的產品在不含代理商的客戶下,於全球已經有超過1,500家直接客戶的肯定並持續指定使用中,在電子,光電,汽車,節能照明,電機等各產業領域中,所面對的熱力工程議題,導熱介面材料的運用是其中1大主題,專注於各式導熱介面材料的研發、製造、銷售的我們,十年以來本公司秉持提供優良創新產品,迅速和彈性服務,期許我們能夠成為你們最有力、最值得信賴的夥伴。散熱風扇的應用雖已超過半世紀,但應用範圍幾乎包含所有工業,近十餘年來由於市場與技術快速成長的資訊及相關供應鏈的電子產業,使散熱風扇與模組更蓬勃發展,在全球就已產生了近百家的大大小小散熱風扇廠,然而,資訊電子產業在技術瓶頸與全球經濟影響下,成長漸緩,市場趨於成熟階段;對散熱風扇的需求變的穩定且集中,在此趨勢下,散熱風扇廠亦在適者生存的壓力下,無法全球化、技術不佳、小規模與管理不善的廠商均被市場所淘汰,現能生存於全球市場之電子散熱解決對策廠,均具風扇、模組整合能力、前瞻技術研究發展、與全球服務的能力。公司已取得ISO9001:2000,ISO14000及IECQ認證,以藉由優良的管理流程與工具,生產高品質產品,達到良好效益與優異品質,產品亦符合RoHS、REACH及UL規範,通過安規認證,以保證產品質量可靠穩定,在未來自許成為客戶們於熱工程領域中的優良合作夥伴,並不斷的精進現有的研發技術,以成為業界的佼佼者為目標,目前公司的產品品質已得到全球「上千家客戶」的肯定,並持續指定使用公司產品,像是HP,Sony,Siemens,Sharp,Panasonic,Alcatel-Lucent,Asus,NEC,Bosch,Gigabyte,Jabil,Magna,Wistron,Sagem,Chimei-Innolux,CPT,Hannstar,Foxconn,Flextronics,AUO,AOC,D-link,TDK-Lambda,Delta,Liteon,HTC,LG,Cisco等目前皆有使用公司的產品。全球經濟與產業變遷,雖使得資訊電子市場趨於成熟,但創新應用之資訊電子產品、網通及汽車等技術含量高的產業,基於性能的突破與產品空間或體積的限制,必須搭配設計與品質均優的散熱風扇與模組,全球主要經濟環境雖已趨於穩定,但由於iPAD等新1代產品持續對傳統IT產能產生替代效應,對傳統IT及週邊市場,仍有負面影響,惟具自有品牌的IT週邊產能,基於市場價值鏈短,具設計特色之產品,仍持續具有競爭力,微幅成長;而高設計涵量與Utrabook等超輕薄產品仍對超薄散熱解決對策有持續的需求,網通產業涵蓋了網路與通訊上下游供應鏈,雖市場規模遠不如資訊電子,但為了提供最終使用者通訊速度、安全與穩定的訊息連結品質,各主要廠商無不推陳出新,繼而串起的龐大商機,對散熱風扇與模組同時要求風量與風壓的高性能耐候(如防水)、耐電壓與穩定的可靠度和壽命,普遍應用在局端設備(如基地台、機房)及用戶端設備,汽車電子產業基於安全及使用環境的高度複雜性,因此相較於前述2個產業,其對品質的要求特別高。散熱風扇與模組可普遍應用在中控系統與行車電腦,雖大都應用在高階車種中,但基於學習效果,未來中階甚至低階汽車預期也將導為標準配備,故市場商機龐大。對散熱風扇與模組的製造商而言,擁有TS 16949、OHSAS 18000及其他汽車品質系統認證是最基本的需求,此外產品亦必要涵蓋電子熱傳與電控等領域,以符合其要求產品EMI及高度耐候性與品質可靠度的要求。公司自有完整生產工廠於臺灣,並設有最完整先進的研發總部,配合技術演進創新、市場趨勢及客戶需求進行不同領域與不同層次的高水平研究開發,提供客戶資訊、通訊、電信、消費電子、照明、醫療電子及能源等領域的熱管理解決方案.除了憑藉公司多年經驗技術外,公司也與在台灣各大技術研發中心及教學院所合作,如此才能更快速的開發出優良的新產品。由於主力經營汽車電子、雲端網通與中高階資訊電子市場,雖然面對亞洲1線及2線廠的技術競爭,但由於公司擁有彈性的整合性技術支援與服務策略,提供客戶RD客製化的產品,並提供Total Thermal Solutions的分析、測試與對策支援服務給全球各地的研發團隊,取得競爭優勢,主要競爭對手則來自於歐日血統如SANYODENKI、NIDEC、NMB、PAPST等大廠,國內競爭對手為DELTA,但由於公司規模穩健,且已有歐洲的汽車電子與網通大廠的經營成果為基礎,故除了具有以往彈性服務的優勢外,更可藉由客戶的全球供應鏈效應,大幅擴展美日及回攻中國市場。身為台灣導熱介面材料先鋒,公司致力於創造能源永續與高性價比產品,並持續尋求不斷的進步與升級再達成產業的發展先機,公司除了擁有經驗豐富的開發及設計團隊,能針對不同領域的客戶個別需求進行高度客制化的設計外,本身亦配備有最先進實驗室等級的設備來協助研發人員進行測試並輔佐驗證設計成品,堅持最高規格的測試儀器並與全球同步更新並行,各個研發及評估流程亦秉持嚴謹細密的精神,使產品都能呈現穩定的可靠度,滿足客戶的期許,最終贏得客戶長久的信賴與支持,公司自有工廠也已取得UL,ISO9001,ISO14000認證,產品符合RoHS及REACH規範,於熱工程領域中提供更有保障與優異的產品。電子熱傳事業部已突破傳統軸流扇技術瓶項,自行研發成功高效率小型3相馬達技術、微電腦轉速控制系統及熱、聲、振、流整合結構應用與微型風扇等先進技術,不斷創新研發出符合市場需求的產品,擴張以汽車產業品質標準的生產線,研發提升效率與品質的生產技術與設備,厚植人才,導入多位博、碩士研發成員加入並與多間學校進行產學合作,建構完整的技術管理團隊,應用FMD平板磁動技術,持續發展出適用平板電腦、UltraBook、智慧型手持裝置市場需求的超薄式機電分離之系列產品,應用聲學系統及仿生研究成果,發展出適用於通訊市場高風量、高風壓、低噪音之風扇技術,完成網路及通訊市場所需的高性能風扇技術,包括大尺寸風扇、耐高電壓設計、以及3相馬達技術開發,完成微電腦轉速控制技術。公司是導熱材料提供者,了解到不論在活動、產品及服務都可能影響到整個環境,為了減少對環境的衝擊:承諾遵守環境法令規章與客戶對環境管理要求,承諾不使用禁用物質,友善對待生態環境,承諾持續改善環境管理績效與污染防治工作,力行資源節約及廢棄物回收管理,落實緊急應變措施,確保職場安全,公司所生產的導熱介面材料,皆符合綠色環保及RoHS、Reach等歐盟相關綠色環保規範,並在日常生活中要求員工執行相關業務活動時,也需致力於節能、減少2氧化碳,公司在持續追求不斷成長之際,也以致力愛護大地的地球公民為自我期許,期許能為地球環保盡1份心力。散熱風扇的應用雖已超過半世紀,但應用範圍幾乎包含所有工業,近十餘年來由於市場與技術快速成長的資訊及相關供應鏈的電子產業,使散熱風扇與模組更蓬勃發展,在全球就已產生了近百家的大大小小散熱風扇廠,然而,資訊電子產業在技術瓶頸與全球經濟影響下,成長漸緩,市場趨於成熟階段;對散熱風扇的需求變的穩定且集中,在此趨勢下,散熱風扇廠亦在適者生存的壓力下,無法全球化、技術不佳、小規模與管理不善的廠商均被市場所淘汰,現能生存於全球市場之電子散熱解決對策廠,均具風扇、模組整合能力、前瞻技術研究發展、與全球服務的能力。近來資訊產品的2個極端:大型高性能運算及超薄型可攜式資訊產品仍有穩定成長的空間,高性能散熱裝置的需求也會穩定成長,惟未來主要競爭仍以具研發能力、專利權多之廠商為市場之領導角色,此外,市場上對散熱風扇的需求,數十年來1直跟著世界總體經濟穩定起伏;近十年來,由於資訊電子業在台灣的迅速掘起,在台灣帶給散熱風扇廠的需求量迅速增長。如今,雖資訊電子業對散熱風扇的需求已不再激增,但整體而言,全球市場對散熱風扇的需求將回歸以往,呈穩定成長,在供需方面,由於過去十年,台灣新興之散熱風扇廠數量眾多,如今供過於求,適者生存的市場機制,將迫使散熱風扇廠的整合,以達供需平衡,而本公司電子熱傳事業部創立迄今,已完成完整的產品線開發、品保流程標準的建立更獲得最嚴格的TS16949汽車產業品質標準及OHSAS18000認證,製造水準的穩定提升,速度上頗得業界矚目,自有品牌之產品亦已行銷國內外,相較於目前市場上同類型之製造商,本公司則是藍海策略明顯區隔,經營利基市場。
陸˙財務規劃:本公司2013年度營業收入淨額為新台幣2,023,639仟元,營業毛利為新台幣424,575仟元,稅前淨利為新台幣23,477仟元,稅後淨利新台幣10,158仟元,綜觀2013年度營業實績,因歐美等主要消費市場失業率遲未改善、中國經濟又呈現降溫態勢,全球景氣放緩,致國際經濟現況及成長前景疲弱,台灣亦受出口貿易下滑及民間消費信心不足影響經濟活動趨緩等之項因素影響下,致2013年度營收較2012年度下滑,2013年度獲利亦未有有大幅成長,未來將持續致力於新產品及客戶之開發,拓展各項實體及電子商務通路之經銷,並不斷提升核心競爭力以追求更大的成長及獲利。本公司2013年度營業收入淨額為新台幣2,023,639仟元,較2012年度收入淨額新台幣2,147,308仟元,減少5.76%;營業毛利為新台幣424,575仟元,較2012年度之營業毛利新台幣411,383仟元增加3.21%;營業利益為新台幣448仟元,較2012年度之營業利益新台幣25,851仟元,減少98.27%;稅前淨利為新台幣23,477仟元,較2012年度之稅前淨利新台幣19,550仟元,增加20.09%;稅後淨利新台幣10,158仟元,較2012年度之稅後淨利新台幣8,788仟元,增加15.59%。本公司2013年度實際營收淨額新台幣2,023,639仟元,預算數為新台幣3,068,668仟元,達成率65.95%;營業毛利實際數新台幣424,575仟元,預算數新台幣572,831仟元,達成率74.12%;營業淨利實際數新台幣448仟元,營業淨利,預算數新台幣104,540仟元,達成率0.43%;稅前淨利實際數23,477仟元,稅前淨利預算數111,799仟元,達成率21%,本公司資產報酬率2013年度1.37%,2012年度1.43%;股東權益報酬率2013年度1.74%,2012年度1.55%;營業利益佔實收資本額比率2013年度0.09%,2012年度5.43%;稅前利益佔實收資本額比率2012年度4.93%,2012年度4.10%;純益率2013年度0.50%,2012年度0.41%;當期每股盈餘2013年度0.21,2012年度0.18。隨著產品結構調整告1段落,公司自有品牌,以及主攻中國市場的Q2營運重返成長軌道,4月起已轉虧為盈,公司Q2獲利將較首季明顯彈升,而相較於去年因組織架構調整,導致營運低點落在Q3,公司今年谷底則估為Q1,Q3營運可望較去年同期改善,公司旗下擁有熱傳與家電2大事業,家電事業營收則略多於熱傳事業,熱傳事業主要產品為風扇,並以車用散熱為大宗,至於家電則可再分為代工與自有品牌,兩者比重相當,隨著公司自有品牌家電業務持續成長,為了更落實專業分工,且避免代工客戶疑慮,公司去年將家電代工業務分割,並且成立專職負責代工的子公司,而2塊業務分割後,母公司可更專注於自有品牌經營,子公司也可安心衝刺代工訂單,分開後的發展空間反而更大,公司經歷去年組織架構調整後,今年家電自有品牌持續往高毛利產品延伸,例如除濕機、空氣清淨機等,至於代工業務則以節能概念,贏得日系家電大廠直流風扇訂單,4月起已經開始放量,預估Q3在自有品牌與代工皆有新品推出的情況下,Q3淡季將不若往年明顯,公司中國品牌經營也逐漸開花結果,隨著據點、通路與產品線逐步完善,自有品牌營運漸上軌道,首季虧損僅剩不到千萬元,而看好中國廣大內需市場與品牌價值,公司也將自有品牌視為切入中國商機的重要跳板,未來成長具想像空間,至於熱傳事業今年也有好消息傳出,公司為亞洲第1家切入汽車領域的風扇製造廠,隨著汽車電子需求日益增加,車廠需要更多具有IT經驗的散熱廠協助設計,這也使公司由原先的Tier2供應商躋身為Tier1,開始直接與福斯VW、戴姆勒Daimler等歐洲汽車大廠合作專案的開發,帶動公司訂單成長,且進1步提升產品與訂單掌握度,7、8月風扇產能仍舊吃緊,此外,公司風扇產品近年也開始切入散熱模組領域,今年受惠於繪圖卡大單挹注,預料散熱模組業務今年將可轉虧為盈,有助於改善整體熱傳獲利結構,公司受到季節性因素影響,加上公司仍在調整產品結構,首季每股仍虧損0.11元,不過Q2隨著出貨走旺,加上產品組合改善,公司Q2EPS將可望突破0.3元,而Q3熱傳事業可望續旺,至於家電事業在新品效益帶動下,預料Q3淡季感覺也不會如往年明顯,有助於改善公司獲利結構。

August 28,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙產品項目:本公司目前已有多項產品,在市場上獲得廣大群眾的熱烈支持與愛用,例如:主力產品之1,筆記型電腦,製造量高居世界第1;通訊商品,行動電話,已在消費者之間建立良好口碑;企業網路之重要元件,伺服器、新世代流行商品,液晶電視,亦已獲得客戶、專家之好評,我們除了繼續保有這些競爭優勢外,亦將致力提昇台灣資訊產業的水準,研究開發多項資訊、無線通訊技術、顯示及數位影音處理技術,例如:電子通訊、數位式傳輸、視訊會議、多媒體播放設備、資訊家電等,這些高科技產品,不僅能滿足社會大眾的多元化需求,同時也能鞏固本公司在產業界的領導地位,為了創造先進且具市場性的產品,進而締造豐厚利潤,本公司未來將挹注更多資源於新產品開發及研發計劃,在數位時代的網路世界中,資料通信之封包交換網路Packet Switched Network和語音通信之電路交換網路Circuit Switched Network勢必將相互結合,形成NGN新世代網路Next Generation Network;再配合IP行動mobile IP的技術,拓展成為全網域寬頻無線網際網路All IP Broadband Network,而在消費性電子產品中,數位家庭已是趨勢,薄型的平面電視將逐漸取代傳統映像管電視在家庭中的地位,本公司深知此未來趨勢的重要性,故於2000年成立研究中心,且在2001年擴大規模成為RI研究所Research Institute,並於2004年成立系統晶片、影像顯示、移動系統、企業系統等實驗室,同時擴編為研究院,與國內、外著名學術機構合作,積極從事有關行動網際網路Mobile Internet、未來電腦運算技術Future Computing、未來網路通訊技術Future Networking、以及系統單晶片SoC技術之研究,研究院在2005年4月與麻省理工學院MIT更進1步合作,開始1項為期5年的共同研究開發計畫TParty,結合廣達創新設計與製造的核心能力與麻省理工學院卓越的研究資源,並藉由以人為中心的設計目標,就家庭與辦公室使用情境及行動運算之應用,冀望開發出嶄新的次世代人本運算資訊平台,藉此提供使用者各種人性化的資訊服務與便利性,此外,本公司更與面板製造廠商合作,以全球運籌能力與技術優勢,掌握關鍵零組件、加強影音訊號之處理,推出各種尺寸液晶電視LCD TV Monitor,藉此以厚植台灣的電子產業根基,紮根技術/系統,改變ODM以往Original Design Manufacturer與DMS的營運模式Design Manufacturing Supply-Chain,成為整合性解決方案、供應鏈管理,以及統合服務的SSS最佳提供者SolutionSupply-Chain&Service,在競爭激烈的全球電子產業中,唯有不斷超越同業推出創新、適用性高之產品,才是企業體能永續經營、獲致利潤的關鍵所在,本公司洞悉大勢所趨,以「品質第1、技術領先」為宗旨,建立全方位產品線;並由研究院統籌進行知識創新設計管理Knowledge-Based Innovation and Design,經由導入創新設計法TRIZ,Axiomatic Design etc,全面建構知識庫與知識管理系統,進而提昇工程師團隊的專業素質,不斷設計高水準科技產品,本公司的研發組織,可概分為金字塔型的3大區塊,頂層是技術前瞻的先進研發ARD,中間是技術發展較為成熟的企業研發CRD,1旦產品技術發展成熟,立即被歸類到產品開發BURD,進行量產和製程的研發,為公司帶來實質的利潤,且研發團隊可以視產品、市場發展狀況,調整其任務,深具彈性,因此,本公司各事業部之研發人員係以應用現有技術、設計目前市場上的主流產品為主;由技術相關之各事業部所組成的事業群,其研發人員則是以整合相關技術、開發中程之概念性產品為首要;而研究院掌握公司之核心技術,其研發人員以整合公司之核心技術與學術單位之基礎技術研究,將先進技術迅速轉化成長程之前瞻性產品及智慧財產為主,並配合智慧財產管理以加速其產出,此外,對於策略性產品之開發,則是整合各層級之研發人員與資源,藉彈性編組以專案方式進行研發,研究院並已獲政府補助,持續進行技術及產品之創新與研發,目前「知識創新管理系統Knowledge-Based Innovation&Design System」正在建構,其中包括:一.創新研發輔助系統Systematic Innovation Management二.電子化學習系統e-Learning System三.知識管理平台Knowledge Management四.產品資料管理系統Product Data Management五.智財權資料管理系統IP Resource Management六.智財權決策支援系統IP Resource Planning,而研究院更同步進行「無線多媒體系統單晶片WMM SoC計畫」以及其他與產品相關之研發,將目前既有SLI系統層次整合System Level Integration技術加以提昇,進化成為更接近創新產品應用之垂直整合開發設計能力,以期建立未來系統產品所需SoC的開發平台,我們有信心,本公司從「世界第1的筆記型電腦製造商」的基礎穩健出發,必將在當前全球化整合時代大放異彩,締造更多「世界第1」的奇蹟!研究院致力於研發之基礎建設,「知識創新管理系統」現今正持續架構中,各項次系統目前的執行狀況如下:創新研發輔助系統:搜集各種創新發明技法的資訊與書籍,以及開設系列課程,配合知識管理平台,建立知識社群,分享創新發明相關文件,評估及採購創新發明輔助軟體和所須硬體。電子化學習系統:課程設計與製作之案例分析,建立課程架構之規範,課程設計與製作之軟硬體評估與建置,課程設計與製作之實作。知識管理平台:知識管理平台之功能規劃及使用者訪談,知識管理平台所須軟硬體之評估與建構,知識管理平台之系統壓力測試。產品資料管理系統:完成系統管理訓練、料號管制及工程變更管制。智財權資料管理系統:彙整智財權資料及管理之需求及作業流程,資料庫及流程控管輔助軟體及所需硬體之評估。智財權決策支援系統:彙整智財權決策之需求及所需資料,建立決策支援流程之規範,而與「知識創新管理系統」同步進行之「無線多媒體系統單晶片WMM SoC計畫」,係以建構SoC/IC設計驗證之流程為方向,並積極研究IC設計、系統晶片多媒體等技術,且就各相關技術及工具進行評估,目前已完成SoC/IC之內部訓練流程與教材,以及IC前段設計流程。本公司的核心技能主要是:Time to End User、Time to Volume,Time to Market,及Time to Technology,藉此,本公司的市場及技術領導地位得以穩固,而本公司的成長Growth是由3種力量所推動:Mobile Solution,Enterprise Solution,Entertainment Solution,這些源自於技術研發及客製化的力量也是主導未來市場的動力,運用知識管理的基礎建設,不斷地創造、轉換、整合這些力量,將使其成為本公司持續成長、永續經營的原動力,因此,能夠影響本公司之核心技能Time to End User,Time to Volume、Time to Market及Time to Technology以及發展動力Mobile Solution、Enterprise Solution、Entertainment Solution的因素即未來影響研發成功之主要因素,就涵括創新研發輔助系統、電子化學習系統、產品資料管理系統、智財權資料管理、智財權決策支援系統、和廣達知識管理平台,並以知識創新管理為核心的「知識創新管理系統」而言,影響「創新研發輔助系統」之因素包括:創新輔助工具和創新技法之提供、推廣及使用;創新研發人才之培訓;重複發明Reinvention之避免;創新研發與策略規劃、智權管理之整合,以及創新研發與市場環境之結合,「電子化學習系統」之影響因素則包括:教學方式;教學內容的發展;教學內容之傳遞;學習經驗的管理,其次,影響「知識管理平台」之因素包括:使用者介面;跨語言限制的分析技術;知識快速分享(sharing)和知識的有效累積accumulate,再者,影響「產品資料管理系統」之因素則包括:產品開發流程管制;物料管制;工程變更管制;文件電子化;產品紀錄管理Product Record,對於「智財權資料管理系統」及「智財權決策支援系統」而言,影響此2者的主要因素則包括了:智財權管理制度、作業流程之控管、內部資料庫與其他技術文件資料庫之整合、智財權之技術分析與策略規劃、創新研發與智財權管理之整合等,本公司之產品主要外銷地區以美洲市場為主,次為歐洲地區,近年因致力分散市場,積極的開發亞太地區市場,故對該地區之銷售比例維持相當水準,本公司在產品之研發、設計、製造、銷售上均有獨到之處,並在美國加州、田納西州、荷蘭的阿姆斯特丹以及德國的安森,成立了組裝及售後服務據點,藉由SAP等資訊系統,提供客戶即時的交貨與技術支援;並完成「全球直接出貨」Global Direct Ship的商務革命,這個由客戶直接在網路下單,透過完整供應鏈的整合,在5天內便收到產品的市場優勢,使本公司在高附加價值的服務下,達到雙贏的目標並在海外設維修據點提供快速之售後服務,故客源能維持穩定成長,使市場佔有率亦能維持成長態勢。
伍˙產業發展趨勢:科技股經過長久以來的調整,呈現景氣落底後逐漸復甦態勢,拜新的市場需求出現,將形成5大應用產品,其需求將持續成長,包括手機3G、智慧型手機、遊戲機WII、PS3、Xbox360、全球衛星定位系統GPS、太陽能電池、TFT-LCD,及其相關的光學、印刷電路板、零組件等,從市場需求面來看,3G手機及智慧型手機2007年均可望能有高出貨年成長率;新世代遊戲機陸續上市,出貨高峰將落在今、明年;全球車用GPS接收端設備,從2004年至2008年間的年複合成長率為19.7%,各類GPS產品合計出貨量將從2004年的6,600萬台,增加至2009年的3億台,太陽能電池在1999至2003年間,每年平均成長率30%以上,筆記本型電腦將是未來個人電腦市場的主要驅動力,預計今年全球銷售量將首次突破億台,到了2010年筆記本型的出貨量將首次超過桌上型電腦,2011年全球筆記本型電腦市場規模更將挑戰2億台,其中中國將是全球成長最迅速的市場,去年第4季單季光是消費型筆記本型電腦就大幅成長8成,市場更預估明年中國筆記本型電腦就將首次挑戰1千萬台,遠高於英特爾預期,再加上Vista上市及上游原料開發(如超小型燃料電池的開發等)的推波助瀾,挾其強大多媒體娛樂應用訴求,對最近2年快速替代DT的NB更具成長助力;預估至2007年底消費旺季便能顯現效益發揮成長力道,預估全球出貨量仍可有24%之成長力道;2008年則因商用市場可望採構安全機制更完善的Vista NB,全球市場有近20%成長,產業高度集中已是不可避免之趨勢,台廠則受惠於多數日系品牌市佔率下滑,出貨量成長可望較全球市場略高,使台廠佔全球NB出貨比重可望再攀升至92%,台灣桌上型電腦主要出貨地區為歐、美地區,且受惠於品牌大廠持續以低價PC擴張市場占有率,及新增通路型客戶訂單挹注,自2004年以來出貨量維持高度成長,2004、2005年分別成長17.5%、12%,2006年的銷售量估計可突破4千萬台,在全球市占率約為3成,對台灣桌上型電腦銷售業績貢獻是新興市場,包括中國內需市場、亞太市場、澳洲及紐西蘭等市場,以及中東歐、中東及非洲地區的訂單需求,至於北美、西歐、日本等地區桌上型電腦市場,受到低價NB競爭的影響,出貨量之成表現平平,以銷售地結構來看,美國市場約占3成、歐洲市場近3成、中國約占1成、日本近1成、台灣5%左右,亞太市場(不含中國、台灣、日本)約占1成,其他地區較少,長期以來,攜帶型筆記本電腦1直是吸引消費者的焦點,與桌上型電腦相比,受限於價格偏高,及運行性能不及桌上型電腦,致使許多買家持觀望態度,隨著其價格差異逐漸拉近,及技術的提升,如大螢幕顯示技術、超大容量硬碟,速度更快的處理器等,加上無線上網的伺服器的加持,筆記型電腦日益受到了眾多消費者的青睞,使之成為PC更新換代用戶或者想擁有第2台PC用戶的首選,加之目前價格低廉的無線網路的普及,更加促使了消費者對筆記本電腦的消費,到2005年筆記本電腦的銷售將達到整個PC消費的55%,筆記型電腦低價化已快速替代部分傳統桌上型電腦的市場需求,未來筆記型電腦需求成長率將較桌上型電腦高,其在整個PC市場之佔有率將進1步提高,展望未來,PC產業成長的動力主要仍將集中在新興市場之開拓,例如中國與中東歐市場的持續成長;對於部分已開發國家如德國和日本,基於國內經濟成長,PC市場仍有較大的成長空間。預估台灣的PC在全球市場占有率仍將繼續增加,其中NB在日系廠商釋出低階產品訂單委託台灣廠商製造比重增加的情形下,在全球市場的占有率有可能1舉突破9成,2006年全球PC出貨量約可達2.3億台,年成長率達10.8%,較2005年的16%有所減緩,其中桌上型電腦出貨量約為1.41億台,年成長率為4.2%,筆記型電腦出貨量約為7,469萬台,年成長率24.5%,超小型可攜式電腦Ultraportable與伺服器出貨量仍遠低於DT與NB,分別各為656萬台與713萬台,展望2007年,在軟硬體世代交替的效益下,預估全球PC出貨量可成長11.7%,達到2.57億台,成長率優於06年的10.8%,在NB產業出貨量逐年成長,以及新硬體設備研發快速的影響下,NB與DT的價格逐年拉近,2005年DT與NB之溢價幅度約為56.8%,而2006年溢價幅度已經降為54%,預估2010 年溢價幅度將會降至46.5%,而NB在攜帶方便性而言遠勝於DT,故未來NB滲透率將會逐年提高,NB產品種類繁多,零組件需求變化大,需要具高彈性的供應商來協助,方能建構完整且健全的供應鏈,台灣零組件供應商具備低單價、高彈性的競爭優勢,除了少數主動元件外,都已具備強大供貨的能力,配合台灣NB代工廠的全球運籌能力,建構出具競爭力的NB價值鏈,在IT整體產業方面,2007年科技產業以電子商務成長53%最高,LCD TV成長50%居第2,其他如遊戲機Gameconsole成長25%、筆記型電腦NB成長23%,電腦產業方面,2007年預估在微軟MicroSoft新作業軟體Vista及英特爾Intel的新處理器Santa Rosa的帶動,至下半年起會有1波明顯買氣,預估2007年全球桌上型電腦Desktop預估出貨1.4億台,比2006年成長6%,預估2007年筆記型電腦則出貨8,874萬台,比2006年成長23%,通訊產業方面,在超寬頻、3G 手機帶動下,成長可望超過2位數,2007年台灣整體通訊產業產值可望達7,966億,比2006年成長13%,不過受到品牌大廠採取低價策略影響,台灣手機製造產值預估將只成長1%,不如品牌手機產值成長率,預估2007年,超低階與低階機種仍將是台灣出貨主力,3G 機種開始進入量產出貨期,入門3G手機將成為擴大市場的重點產品,不過低價手機將高質化,在車用電子市場方面,2000年全球市場規模約佔整體半導體市場的5%左右,但是,經過接下來數年的發展,預估到2015年將成長到10%,從銷售金額來看,1990年全球車用電子銷售金額約為19億美元,2000年達到了117億美元,十年間市場規模成長了將近十倍,2005年達到210億美元,預估2010年,可望突破3百億美元,故為1不容小冀的市場。
陸˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:2014小麥麵食文化節舉辦小麥美食創意PK秀,邀請「型男主廚」及美食達人擔任評審,從參賽的中、西式麥食創意料理中選出優勝作品,市長也化身為廚師,推廣大雅特色美食,小麥麵食文化節小麥美食創意PK賽邀請師傅及美食達人擔任評審,從參賽的中、西式麥食創意料理中,選出「最佳主廚獎」、「最佳風味獎」以及「最佳創意獎」,同時也邀請現場民眾1起票選出「最佳人氣獎」等獎項,市長在古錐師的指導下,與現場來賓1起煎小麥蔥油餅,全台台中財政狀況第2名,第1名是金門縣,就是因為買了大雅的麥種,感謝大家共同打拚,也讓小麥文化成為台灣第1名,現場還有「捐發票做公益」活動,只要憑7、8月發票2張,就可以兌換麥桿娃娃DIY體驗券,並準備了1千人份用小麥製作的「麥豆花」讓民眾免費品嚐,排隊人潮擠滿了活動會場,百貨公司的美食街,有越來越多麵食餐廳進駐,密集程度甚至比飯食類還要高!位在轉運站的百貨美食街,有多種品牌拉麵,就像麵食1條街,現在連泰式料理集團推新品牌,主打的也是麵食類,1起競爭,其實就有拉麵店業者統計過,位在捷運連通口附近,過路客、通勤族多,假日1天可以賣900碗,翻桌12-13次,業者還精算過,平均1位顧客用餐時間是38分鐘,賣麵比飯的「翻桌率」要快得多,2位嗎?座位快好了,出餐囉,即使過了餐期,拉麵店依舊人潮滿滿,立馬帶位、快速出餐,位在轉運站的百貨美食街,麵食類多強鼎立,連通道旁邊的美食街1進來,就可以看到3家連鎖麵食餐廳,其中1家還是知名泰式料理集團即將要推出的新品牌,還在裝潢中,主打南洋風味的麵食,連「專門吃菜配飯」的泰式料理,也加入麵食競爭,瓦城旗下的全新品牌,5月下旬將開幕,旁邊是日本的豚1族拉麵,再過去是長崎強棒麵,另1頭還有3田製麵所和花月嵐拉麵,各家麵食聚集,儼然成為「麵食1街」,飯類反而不突出,位在捷運連通口,過路客、通勤族多,出餐越快越好,以這家拉麵店為例,1天平均賣500、600碗,翻桌率10-11次,假日可以翻到12-13次,業者還精算過,平均1位顧客用餐時間是38分鐘,麵比飯快1點,因為你可能飯還有1些配料,像是咖哩醬還是豬排之類的,還要花時間,美食街日式的比例比較高,麵食的部分(比例變高)好像也有,麵食品牌表現亮眼,而餐飲業在4月淡季卻依舊旺,其中王品4月營收12.1億,年增率12.4%,F-美食也就是85度C,年增率11%,瓦城有22.3%,都是雙位數成長,預估5月在母親節檔期的加持下,業績會再創新高,大陸山西以麵食為主,當地1位號稱麵食超人的王張龍師傅拿麵團來吹氣球,吹出來的氣球薄如紙張,用手在上面按壓或是劃來劃去,麵氣球都不會破,麵食超人說,下1步要挑戰在麵氣球裡裝燈泡,5顏6色更漂亮,1邊騎獨輪車1邊削麵,或是把麵條當成龍鬚糖,甩成1萬6千根細麵,山西麵食這些還不夠看,老師傅研發出新玩意,醒了4小時的麵團,師傅捏成球狀,就往嘴邊送,只見王師傅深吸1口氣,麵團逐漸膨脹,如同氣球1樣,師傅可是有練過,薄如紙張的麵氣球可不簡單,麵食師傅,最近我們就用麵食吹氣球,研究這個也是經過上百次的反覆試驗,主要就是體現這個麵非常薄而且非常勁道,我們吹出來麵氣球後,可以在上面用菜刀來切菜,也不會影響到麵的質量,獨門絕活麵氣球,用手按壓立刻恢復原狀,用手指劃來劃去也不會破,彈性跟真的氣球1樣,我們下1步還打算用這個,麵裡面放燈泡5顏6色的,我們各種創意吧,讓大家更多的了解山西麵食,不僅牛皮能吹,山西麵師傅連麵皮都能吹,推廣山西麵食,除了大飽口福,還要1飽眼福,可搭配多種烹調手法的麵食,逐漸在市場嶄露頭角,集團第4個品牌「大心」,大打泰式麵食,以親民價格,加上獨特的泰式酸辣湯頭,期望打開更廣闊的大眾市場,開幕期間免費請吃「黑火山霜淇淋」;而燦星餐飲則推出日式風格的「5食5心」烏龍麵,以菱形麵條和傳承日本風格熬製的湯頭,搶攻老饕味蕾,全新麵食品牌「大心」1號店,以網路用語「大大開心」取名,希望民眾開開心心享用麵食。鎖定18~45歲更大眾化的客群,30坪的空間,可容納58個座位,強調鮮明的紅色營造活潑、輕鬆的視覺風格,以及Noodle Bar無界限的概念,總共有6款麵食、6款小菜和4款冰飲,價格約落在200~250元不等,其中主打泰式酸辣湯頭(Tom-Yam-Kung),採用泰國香茅、南薑、檸檬葉、紅蔥頭等10多種天然香料,共有「酸辣海路麵」、「酸辣海鮮麵」和加入牛番茄熬煮的「酸辣番茄豬肉麵」3種選擇。還有「沙茶牛肉河粉」、選用紅黃咖哩及多種蔬菜熬製成的「咖哩雞腿米線」以及「清燉牛肉河粉」,15日前,點主食免費送「黑火山霜淇淋」,大心主要朝向都會區發展,將結合瓦城經驗,先以百貨通路為主,像是大心試營運時,就善用了美食街的聚客效果,促成單店1天銷售800碗,翻桌率高達11次的佳績,預估單月營業額可達到480萬元,3年內目標開展30家店,集團旗下的燦星文創餐飲則派出團隊專程前往日本研修,和人氣店家杵屋進行技術合作,端出「5食5心」烏龍麵應戰。強調獨家星菱形麵條、秘方湯頭、在地嚴選食材。其中,麵條採澳洲黃金小麥麵粉,調和鹽水粉比例,以日本原裝製麵機,結合10道以上的拌壓延切工序,創造出新鮮麵條獨特的Q彈咬勁。湯頭以鰹魚、關西風味秘方高湯、本醒汁和柴魚熬煮而成,目前已經有5食5心日式烏龍麵、富士印日式炸豬排、日法坊精緻甜點、金鑛咖啡、5花馬水餃等品牌。接下來將陸續導入火鍋、牛排、義大利餐廳等新品牌加入。預計10年內可發展出20個品牌,吸引更多的客群,最大的義式麵食製造商百味來Barilla證實,正在研發3D列印的製麵機,未來可能會在餐廳裡安裝,滿足客戶對麵食形狀的特定要求,義大利麵條、筆管麵、貝殼麵大小不1、粗細不同,形狀千變萬化,但這仍不足以讓所有人心滿意足,總部設在北義巴瑪Parma的百味來集團,2年前開始與1家荷蘭廠商合作,研發以3D列印技術製作的新式製麵機,在輸入程式後,能夠依照客戶的要求製作出形狀特殊的麵食,像是在結婚週年時,丈夫可以設計好玫瑰形狀的義大利麵,把程式交給廚師後,在餐廳用餐時就可以端出這道別出心裁的麵食,讓太太驚喜,百味來除了將在紐約專賣店裡安裝3D列印製麵機,也計畫向餐廳推銷這些機器,不過,1切都還在初步階段而已,目前仍在測試製作麵食的速度,此外,今年的主要目標是拓展俄羅斯市場,並推廣不含麩質的麵食,另外也有廠商推出可以製作巧克力和甜點的3D列印機,挑戰手工不易做成的高難度形狀,義大利甜點大師桑迪尼Maurizio Santini對於這項新技術不是很買帳,這應該不是我們這些專業人士會用的機器,有了它,好像在說,我們不懂裝飾甜點的技巧。1般而言麵食可分為2大系列,1為傳統中國蒸烤煎式麵食、1為西方烘焙麵食,是除了米食外最大宗的主食,公司係國內首屈1指的麵粉製造商,主要提供之中西式麵食所需之高、中、低筋麵粉,更設立研發團隊特別為客戶量身定做,提供最佳組合配合以滿足客戶需求,希以麵食與生活的關係來介紹台灣特有的飲食文化,網站定位及目的:建立1個以推動麵食文化的產品網站,紀錄各種中式或西式之麵食製作方法,日常生活中的主食可分為米食及麵食兩大類,麵食的變化也遠多於米食的變化,再加上早期麵食推廣培訓許多麵點師傅,所以位於魚米之鄉的台灣,確是中國南方最大麵粉用量的省份,希望透過網站的介紹,將麵食的製作方法數位化,以互動方式呈現,將網友很方便地在網站上擷取包子、饅頭、餅類、麵條、麵包、蛋糕、餅乾等中西式面點之製作方法。手工製作的麵線口感獨特,有柔軟的麵身卻帶有扎實的Q度,關鍵就是用白鐵條拉出細細的麵線,北台灣還僅存1家麵線工廠,38歲的許仁評承襲傳統製麵的技術,能把45公分的麵條甩出5公尺的麵線巨浪,難得1見的製麵過程獨家曝光,麵廠還打出口碑外銷日本,年營收突破120萬元,握緊白鐵條用力甩,甩出1波波麵線巨浪長達5公尺,這是北台灣僅存的手工麵線廠,隱身在石碇山區,38歲年輕師傅許仁評最厲害的就是讓麵線乖乖聽話。拉起10斤重的麵條,左拉右拉好功夫,拉麵線就像在打拳,醒的比較走(麵糰味道),那就要輕1點,那它才不會太細,許師傅18歲就當學徒,20萬起家開麵廠,老味道做出口碑還外銷日本,年營收突破120萬,但這製麵過程可是費工又耗體力。揉過的麵糰繞成粗麵圓圈,拉上白鐵繞成八字型,麵接近鐵的地方會比較粗,那我們就要用力甩下去,(麵線)才不會太粗,拉完再醒麵,14批麵得花9小時才能做好,細細麵線要Q彈,關鍵就在對拉功夫,靠著前後重心轉移把整組麵拉拉拉迅速拉長,原本短短45公分,最長能到500公分,師傅個個身材精壯,笑稱省去健身房費用,甩麵得用盡全身力,個個甩出好體格,麵線除了日曬之外也可以放烘乾室,40度高溫烘乾室裡還要用大風吹,才能有美味的麵線,把麵條的水份瀝乾,用日曬或進入烘乾室,拿捏溫度、溼度,製麵也得靠天吃飯,每天的麵線粗細跟醒的狀況都會不1樣,費工的麵線,柔軟有Q度還能下鍋炸,包覆絞肉和糖心蛋變身風味獨特的炸衣,年輕師傅的堅持,手工麵線傳承技術,也賺得百萬商機。源於清末廣州西關的竹昇麵又稱「擔桿麵」,製作這種麵的基本材料是高筋麵粉、雞蛋及鹼水,製麵時則是先揉出麵糰,將麵糰平整的放在1支6尺長竹竿下,再由1「打麵人」跨坐、「騎」在這竹竿上,靠竹竿的彈性與打麵人身體的重量將麵糰「壓」實,最後再切成條狀成麵,打麵人騎在竹竿上壓麵,必須像個鐘擺般地來回彈壓,才能讓麵糰壓得很緊實,而經過如此費時費力製成的竹昇麵,入口相較1般麵條更爽韌,隨著製麵技術機械化,上個世紀50年代後期竹昇麵逐漸沒落,如今在澳門與香港僅有極少數的店家仍保留了這種製麵技術,而〈坤記〉就是至今仍用古老方法製麵的店家,為了讓食客認識即將失傳的製麵技藝,酒店這回特別訂製了1個打竹昇麵的麵檯,請李世騎在竹竿上親自示範打麵人騎在麵上壓麵的過程,騎在竹竿上打麵,由左到右、又由右往左的「彈來彈去」,每次至少要打足半小時,才能讓麵粉的筋度更有勁道,而打麵功夫看似沒什麼困難,實際上卻要耗費相當體力,且最重要的是要「練氣」。氣不足或不順,沒有辦騎在竹竿上打半小時的麵,〈坤記〉竹昇麵顏色沒那麼黃,主要原因是有些店家做麵時,會在麵粉中揉入「蛋粉」增艷,李世則堅持只用新鮮雞蛋,所以顏色就比較淡了,〈坤記〉揉麵糰時加的鹼水,是用最傳統方式,以燒過的稻草灰蒸出過濾的鹼水,因為自然,所以吃在口中沒有過重的鹼味,除了湯麵,〈坤記〉也用竹昇麵作雲吞皮,而〈坤記〉的鮮蝦雲吞的湯頭味道也和在台灣吃到的港式雲吞湯頭不太1樣,〈坤記〉雲吞湯的作法是,先用大量蝦頭和不帶肉的豬頭顱骨熬湯,俟大火滾後轉小火並放羅漢果、甘草、胡椒粒,以及煸乾的大地魚乾,繼續熬煮3小時,然後關火燜炆1夜,第2天1早再回火加熱,用不帶肉的豬頭顱骨熬湯,有鮮香卻不會油膩,而在煸大地魚時,則要選帶油的大地魚,如此煸乾後香味才會更明顯,而〈坤記〉雲吞湯較別家更鮮濃的關鍵是,1般店家多是當天上午熬湯,而〈坤記〉則是前1晚就開始熬煮,故湯頭也更加入味。
陸˙財務規劃:首先,竭誠歡迎各位股東能在百忙之中撥冗參加今天的股東常會,本人謹代表公司感謝各位貴賓對公司的支持與愛護,並致上最大的敬意,2013年度本公司延續以往穩健的經營策略使營運仍有不錯的表現,以下謹向各位股東報告2013年度的經營成果。
一.營收及獲利能力方面:2013年度,在全體同仁的齊心努力下,本公司仍維持良好營運成績,合併營業總額達53億6,400萬元,較2012年度增加4%,轉投資事業獲利方面因部份受全球景氣不振影響有所衰退,致使稅後利益為13億3,400萬元,較2012年度減少15 %,每股稅後盈餘EPS為1.57元,另由於本公司於2013年度未公開財務預測,故無預算達成情形。
二.2013年度營業結果報告:
1.在麵食事業方面:去年雖面臨國內食孜衝擊、國際小麥價格波動及同業擴充產能造成之營運壓力,但本公司透過落實品質把關、強化原料採購、優化生產效率及厚植研發實力等措施提升產品競爭力,另1方面也積極與直經銷商維持良好互動關係,傾聽終端消費者需求,並利用顧問式行銷使產品進入各種實體通路,及網路行銷增加商品能見度,致使2013年度營業額增加6%。
2.在2次加工義麵事業方面:受制於國外進口商品的價格競爭,致使本年度義麵事業營業額減少17%,本公司除積極開發原料資源,持續改善製程能力,多元品牌佈局,力求提供物美價廉的義大利麵產品,另也透過舉辦坎佩尼亞盃義大利麵創意比賽,開發更多元的商品應用及培養消費群,讓消費者更能體驗多面貌的義式飲食文化。
3.在不動產租賃事業方面:2013年度持續活化閒置廠房及土地以增加出租率,並積極與承租戶維繫良好互動關係以維持續租率,使2013年度租金收入增加4 %。
4.在研究發展狀況方面:為了強化在食品產業之競爭力,本公司2013年度研究發展費用共計支出約2,300萬元,本項經費之投入,除運用於持續深耕現有之核心產品外,亦期能透過更完善精密的儀器設備投資,培養更多優秀人才及建構核心技術,2013年度為配合客戶及市場需求,已陸續開發各用途專用粉,亦積極研發多穀類預拌粉;為優化產品增加競爭力,亦持續分析新小麥品種特性及開發新商品應用,為提供消費者最孜心的食品,本公司始終落實各項食品孜全相關法規,同時透過軟硬體儀器設備的建置及產品鏈的管理為品質把關,以消費者健康為最優先考量,本公司秉持著「取之於社會,用之於社會」之理念,以具體行動參與公益活動,積極實踐企業社會責任,2013年度,本公司持續贊助慈善團體提升烘焙技能並協助弱勢機構所成立之庇護商店,發展製麵技術,提供所需資源維持日常營運,此外,透過商品義賣、資源募集等方式關懷獨居老人及偏鄉部落學童,以期資源不虞匱乏,在國產小麥的支持行動上,除致力於磨粉、儲運及行銷推廣外,更輔導在地農民進行田間紀錄,落實生產履歷,為國產小麥品質把關,對於環境之維護更是不遺餘力,持續參與淨灘活動及社區舉辦之清潔志工服務,為社會及環境創造永續發展之價值

August 27,2014

●機械陶瓷成型技術建筑房產區域地產開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

●機械陶瓷成型技術建筑房產區域地產開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●拍攝人文生態荒野保護面板發光手機設備籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:台北3大補漲區,還有過去被視為「黑鄉」的南港,房價動能已經啟動,南港輪胎開發案正開發中,今年附近房價每坪開價45萬元以上,已經連漲2年,但市場仍看好補漲潛力,整體來說,在土地嚴重供給不足的台北,老舊工廠1旦開發後,因可塑性高,基地面積大,往往帶動區域行情改寫新高,其中士林、南港、新店3地是大台北房市最具備老舊廠地開發題材的區域,也成為今年來各方資金提前卡位的熱點。12年前關閉製糖工廠的百年歷史旗山老糖廠,廠區內部分開放民眾遊憩、吃枝仔冰,但多數倉庫、廠房依舊閒置;盼打造另1個橋頭糖廠、駁2特區,規劃將部分嚴重毀損、具安全疑慮廠房設備拆除,旗山糖廠創設於1909年,是台糖公司鼎盛時期42個糖廠中最重要之1,但隨著台灣經濟結構轉變,糖業地位逐年下滑,積極朝多角化經營,甚至關掉不符經濟效益的糖廠;雖然糖廠發展日趨沒落,但到糖廠吃枝仔冰仍是許多人回憶,舊址也與周邊社區發展密切,擁有特殊文化背景,土地活化案子已委託學術單位完成初步評估,同時也與地方人士積極討論溝通;屆時拆除過程將保留具象徵性煙囪、屋況完好倉庫及可能是全台僅存石灰窯、具歷史意義舊辦公廳舍等,倘若高市府文化局准許,預估年底前可完成拆除作業,廠區將依分區規劃,以橋頭糖廠、駁2特區等台糖舊空間再度活化、利用為借鏡,採委外經營管理模式,讓百年旗山老糖廠大變身,進而帶動當地觀光、藝文發展,出席生產自動化精密元件的全球傳動科技公司營運總部及3座廠房擴建動土典禮,全球傳動科技公司營運總部預計於2015年底啟用,將可創造逾1千個在地就業機會,並帶動新北和全國相關產業發展,樹林產業專用區所在地為原來的國軍光華營區,隨著戰備任務調整逐漸荒涼,為活化閒置國有土地,與國產署協調合作辦理招商,整塊基地面積約4.6公頃,3面臨接主要道路,擁有便捷的交通,且接近3多、迴龍、丹鳳等工業區,可帶動產業聚集,提高經濟效益,並指全球傳動科技公司進駐樹林產業專用區,具活化資產、創造經濟繁榮、帶動就業機會等3大意義,可帶動新北及國內相關產業發展,自動化精密元件的製造、研發及生產,台灣位居世界第2,已經超越德國,目前全球市佔率最高的是日本,全球傳動目標是立足亞洲、放眼歐美,去年營業額為16億元,今年可望突破20億,擴廠後規模是原先2到3倍,預估明年營業額上看24億元,全球傳動科技公司去年3月與新北市政府正式簽約,進駐樹林產業專用區,初期投入30億元,打造新的營運總部並擴大興建3座廠房,總樓地板面積約近2萬坪,預計於2015年底完工,今年營業額可望突破20億元。印刷電路板和IC載板廠商召開股東常會,股東常會通過變更公司章程,新增農作物和食用菌菇類栽培業,公司已成立1個新事業,跨足植物工廠,已在公司的廠房內建置1個植物工廠實驗室,月產出已達上百公斤,員工也都已享用到植物工廠的作物,未來會進1步將公司1些閒置廠房作植物工廠的大規模建置與大量化生產,以及Turn key solution的輸出,對公司而言,更具有社會責任和意義,公司是由1位高階副總主導,並引進多位台大、中興大學的農技專家,在公司成立相關事業部,已佈局1年多,再加上公司轉投資旗下LED廠興訊支援LED硬體和晶粒,公司則活化閒置的廠房來利用,1個禮拜可以有2次的收成,目前植物工廠分為3大類型,1種是完全人工型的植物工廠,植物都在工廠裡,第2個是完全靠太陽光生長,第3個是半陽光型,白天陽光、晚上靠LED照光,公司目前主導工廠則是完全人工型的植物工廠,未來將在台灣有大規模的建置計劃,透過植物工廠的生產,可以有幾大好處,其1為可以吃到反季節的蔬果,也因為不是當季蔬果,價格比較好;其2為可種高經濟的作物,像人蔘、中藥等,這是利基的市場;其3是不透過土壤,不需擔心現在土壤被重金屬等汙染的危險,在銷售方面公司已與通路接觸,預估年底可以在市面上看到欣興出產的農作物,但品牌還在研究當中,預估若1個月可生產上千公斤,所需的投資額也僅3千萬,就已達經濟效益,相對於公司目前的事業來說,雖然投資額小但意義卻不同,除了植物工廠,公司目前在楊梅有1塊未來的廠房預定地,將於後年建廠,但該廠旁就有4千坪的水池,公司也會先在明年就規劃為公司的「開心農場」,將種植半陽光型的作物。想在日本置產,有些重點可別忽略,出手前1定要到日本實際走過,瞭解室內外環境、機能;此外也不要陷入投報率的迷思當中,通常投報率高的物件,總價雖然較低,但位置可能遠離市中心,或屋齡老舊,日後轉手較困難,日本買屋需要繳各式稅費,有些社區需還需另外繳交管理費或修繕積立金,看各社區管委會和物件而定,從數十萬到上百萬元日幣都有,此項支出由房東負擔;日本仲介服務費固定為總成交價的3%+6萬日幣,買賣雙方各自負擔,後續出租事宜建議可找租賃管理公司統1處理,台灣現在大型仲介公司都有固定合作的物業公司,管理費約月租金的5~10%不等,可省去不少瑣事,以台灣目前5家在日本設立分公司的銀行來說,最低貸款門檻為3,500萬元日幣,以貸款成數5成計算,自備款約需新台幣500萬元,再加上上述稅費,至少要有新台幣500~600萬元現金較為合宜,日本今年將消費稅從5%提高到8%,買方要先估算好未來效益,外國人在日本購屋貸款條件嚴格,總價900萬元日幣、10坪以上產品,地點最好在都心精華區內,核貸機率較高,東京首都圈從2013年4月至2014年3月止,中古屋成交件數為3萬6,762件,比前年度同期上漲13.3%,平均成交價格也上昇了3.9%,專家分析因為東京都將在2020年舉辦奧運,所以預期心理偏向多方,加上政府砸重金在基礎建設及運動場館等,連同國內外法人機構的資金1起帶動了東京的房地產市場0這次台灣推薦的優質物件在東京都千代田區,總價1,300萬出頭就可以買到1戶店面,是目前市面上最低總價的店面。千代田區是東京最繁榮的地區,商業用地面積超過40%,綠地超過20%,日本的中央機關如國會、外務省、大藏省都在附近,電子聖殿秋葉原、亞洲第1日本大學、總理官邸及天皇皇宮等也群集此處,可說是東京都第1區,本案地段絕佳,緊鄰3鐵共構捷運站,有東西線、半藏門線和新宿線3線。走路5分鐘,可以到達靖國神社、日本武道館及天皇皇宮等地,房屋面積8.15坪,總價日幣4,56萬元,目前帶房客,月租金日幣264,425元,約合台幣78,000元,租金報酬率6.39%,台灣主動替投資家挑選地點佳投報好的優良物件,並且提供後續收租、管理、買賣等1條龍服務,是投資客的最佳選擇,對投資日本房地產有著大大小小疑問的話,就請通通帶到現場來由專家來為您解惑吧。買賣海外商用地產1直是法人公司或是大型企業的專利,自金管會年初開放壽險業投資海外房地產後,各大壽險公司紛紛進軍海外地產投資,其中國泰人壽動作最快,目前已經決定投資倫敦4億英鎊、東京600億日圓,人壽則是由董事會決議,將投資中國、英國及日本等地海外不動產,授權額度為360億元,這次台灣搜房特別推薦的優質商用地產英國『格拉斯哥國際機場停車位』,位於英國蘇格蘭最大城市格拉斯哥的國際機場旁,有低價格,低風險,高投報,高租金的特色,是目前最炙手可熱的投資商用地產標的,這次的英國第5大國際機場停車位投資案:格拉斯哥Glasgow有幾個投資亮點,第1是每單位總價只要2萬英鎊(合台幣100萬),包租6年,投報率從第1年的8%,到第5年12%逐步上漲,平均每年投報率高達10%,再來負責物業管理的公司同樣提供完整優良的服務,包括管理,出租,維護及轉售等,完全不用投資人費心,預計轉售時價格將有25%的漲幅,而業主也提供了照價回購的機制,讓投資人毫無後顧之憂,想要跟隨台灣1起進軍海外房地產嗎?台灣主動替投資家挑選地點佳投報好的優良物件,並且提供後續收租、管理、買賣等1條龍服務,是投資客的最佳選擇,對投資海外房地產有著大大小小疑問的話,就請通通帶到現場來由專家來為您解惑吧。與台灣僅有3個多小時飛行時間的日本,是不少人心中的海外投資首選,各大房仲積極經營日本市場,提供1條龍購屋服務;但日本購屋眉角不少,除了挑好地段外,各項稅費雜賦也別忘計算在成本中,台灣租金報酬率普遍偏低,讓不少投資者選擇出走海外,日本因距離台灣近、文化差距小、租金報酬率高,成為首選,日本投資報酬率達5.53%,相較台灣僅1.57%的租金報酬率,頗具優勢,其中,日本信義自2010年開幕至今,業績年年成長,2013年總銷金額高達306億日幣、約新台幣89.5億元,比2011年的50億日幣狂飆5.1倍,今年1~5月已成交184件,平均每天成交1.2件,總銷近新台幣28億元,累計4年總成交件數突破1千件,隨著台灣政府打房措施頻頻,在日圓匯率仍維持低檔下,日本已成為台灣投資資金的強大出口地區,近日日本政府又放寬外國人居住條件,預計可開創另1波赴日投資的新興動能,台灣人到日本置產,目前以商用店面最為搶手,日本申奧成功是未來最大利多。委外經營是目前閒置空間再利用政策最常使用的模式,目前各縣市的閒置空間再利用,大多數都屬於此類。委外經營對於財政吃緊、效率低落的政府而言,是有很多好處的,因為政府不必負擔財政責任,完全脫手給民間,又可以藉由民間活力的注入,提升行政效率。例如台北當代藝術館以及台北故事館,就有許多民間企業的積極贊助,然而,類似這兩類純精緻文化性的事業,是完全無法營利的,所以除了少數財力雄厚且有心從事公益的大企業以外,很少民間機構願意參與,大部份民間承辦的閒置空間再利用,都是以台北的市長官邸為範本,定位為「藝文沙龍」,也就是平日經營餐飲,並不定期舉辦各項藝文展演活動,不過,餐飲的經營雖然必須由業者自負盈虧,但文化活動仍然有政府的補助,如果委外經營的空間是1般的公有空間,則業者要如何裝修改造,都不是問題,但如果是古蹟,尤其是本身就極具保存價值的建物,如3級古蹟的台北之家、西門紅樓,2級古蹟的打狗英國領事館等,業者是否不會破壞古蹟,並遵照文資法的規定修復與保存,是頗堪懷疑的,閒置空間再利用政策經過幾年運作下來,似乎有越來越流行的趨勢,它的概念已經從文化機構擴散到了其他部門,而許多地方也積極尋找閒置空間,展開再利用計畫,可是,大家都在談閒置空間,卻很少人在問,到底什麼是閒置空間,而台灣為什麼會出現那麼多閒置空間,從字面上來看,真正的閒置空間,應該是指沒有價值的廢棄空間。在各縣市再利用的閒置空間當中,除了極少數熱心人士提供的私人空間如新竹寶山鄉沙湖壢藝術村及橋南老街屋以外,絕大部份都屬於公家單位,包括鐵道倉庫、菸廠、糖廠等,還有許多是由公家宿舍、辦公室轉型的,如市長官邸、台北國際藝術村、新竹空軍11村等,事實上,以台灣寸土寸金的情況來說,並沒有真正的廢棄空間,那些所謂的公家的「廢棄」空間,並不是真的沒有價值,它們被暫時閒置,其實是另有動機。例如華山酒廠的遷移,本是為了讓那塊地做更有效的利用,而不是真的要荒廢它,將暫時空出來的公營企業空間硬說成是閒置,基本上就是錯誤的觀念,爭取公有空間轉型為藝文空間,原本是民間藝文人士所發起,到後來變成了文化行政單位大規模的行動,換句話說,閒置空間再利用,在本質上,就是文化部門向經濟部門爭奪財產,以擴大文化單位的職權,值得注意的是,公有空間,是公家的財產,其實也是全民的財產,既然是全民財產,就應該做最有效的利用,將全民的財產委外經營咖啡餐飲,又美其名叫文化產業,是相當荒謬的,因為這並不是真的文化產業,它對振興國內的文化產業也完全沒有幫助。政府為抑制不動產泡沫之形成,已陸續實行不動產相關抑制政策,除3大行庫同步採取房貸緊縮措施外,財政部於中程施政計畫中提及「賣小地、留大地、公地公用、發揮效能、變產置產、永續財源」之政策目標,並朝以設定地上權方式利用,故近年來常有大型商用地上權案成功標售,已逐漸開啟商用不動產市場,因商用不動產供給增加而提高辦公室存量,在商用辦公室去化量未提高情形下,商用辦公室租賃市場空置率仍偏高,此對我公司之不動產稍有影響,現因2岸商貿往來頻繁及服貿協議可能為商用不動產市場帶來需求,各企業已計劃投入辦公大樓開發,並於2014年提高大量辦公室供給,此將直接衝擊現有之商用辦公室市場,2014年預估將有7萬坪以上的辦公室落成,此將提高整體商辦市場閒置率,而各商圈之商辦大樓因空置面積偏高以及相關行業在商用不動產方面之競爭加劇,將導致各商圈次級商辦大樓租金價格呈下調現象,在經濟合作架構協議ECFA生效後,兩岸貿易更加頻繁,及借由其它相關跨區域之經濟協議TPP、RCEP進而達成亞太區域經濟整合,將拓展國際經貿空間,此將帶動商用不動產之活絡,未來長期工業及商用不動產市場,需求量將持續成長,在租賃不動產方面,則可增加出租機會,可帶來穩定之利潤,在兩岸經濟合作架構協議ECFA生效後,未來逐漸放寬之兩岸投資條件,將帶動商用不動產之活絡,隨著逐步開放陸資進駐,未來長期工業及商用不動產市場,需求量將持續成長,在租賃不動產方面,則可增加出租機會,且有穩定之利潤,我公司之土地優勢為素地大且產權清楚,大多位於重大交通設施附近,未來較有機會成為政府重劃之標的及首要開發之標的,因我公司持有土地面積頗多,如未來國家土地稅賦政策產生變化,將增加我公司土地持有成本。針對不動產座落之區位及環境加以分析,近1步活化土地資產,增加租賃收入,降低租賃事業之衝擊。閒置空間不應該為了再利用而再利用,而應該有明確的方向,公家單位暫時廢棄的空間,是否都應該交由文化機構去運作,而我們的文化建設,是不是還需要這麼多文化空間,都必須重新有1個完整而全盤的規劃與考量,為避免對文化資產保存造成衝擊與傷害,應該釐清閒置空間再利用與古蹟活化的分野,古蹟的再利用,必須禁止委外經營,以避免遭受破壞,由於再利用的空間,大部份都是全民的財產,政府在補助閒置空間再利用時,無論著眼點是藝文展演,或定位為生活文化館,都應該考慮民眾的需求,以及如何吸引民眾參與。換句話說,這項政策的推展,應該重視民眾的主體性目前的閒置空間再利用政策,都是政府補助,雖然大多數都傾向委外經營,但文化活動經費也是由政府支付,換句話說,它並沒有真的節省文化支出的功能,理想的閒置空間再利用,應該以鼓勵民間主動租用為原則,而政府只是提供機會,激發民間的文化活力與創造力,唯有重新釐清閒置空間的意義,與古蹟活化做明顯的區隔,確立閒置空間再利用的定位與方向,並且考慮民眾的需求、鼓勵民間主動參與,才能將文化資源做最有效的運用。
陸˙財務規劃:

August 26,2014

●平台機械包括積層陶瓷堆疊技術機械開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

●平台機械包括積層陶瓷堆疊技術機械開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●應用涵蓋電子產品領域現有寵物遊戲製造3C籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:相較於2011年,2012年經濟環境持續下探,油電雙漲、物價飆升、歐債危機等國內外不確定因素發酵,連帶影響民眾可支配所得的運用,減少非經常性花費的支出;另外,近年來休閒娛樂活動的多元化,將人們有限的時間與娛樂花費分散,使KTV產業面臨各項替代性娛樂事業的挑戰,在這樣業內業外雙重的衝擊之下,整體KTV市場是不斷地在萎縮,並因所得水準的不同產生南北差異,面對這樣的內憂外患,經營者除了小心翼翼進行內控節流外,仍根據各自的市場定位,努力鞏固既有客群,將消費者留在KTV業內,並在這樣的基礎下,積極尋求突破,例如開發各式軟體、不定期的促銷優惠、因地制宜分區經營,期望能夠使市場加深(提高消費頻度)、加廣(開發潛在客群),由於KTV產業主力消費客層集中在年輕的青壯年人口,近年來,出生率屢創新低,使市場有逐年萎縮之趨勢,面對此1困境,好樂迪憑藉著在KTV產業長期耕耘近20年的連鎖經營經驗,除鞏固本業實力,仍將努力創造話題、投入新元素,並尋求業外突破,開發KTV以外的新事業。本公司2012年5月於新北市蘆洲設立新點,該門市有別於以往展店模式,在裝潢上導入新風格分層設計,並留有異業經營空間,為近年來本公司的新型態門市,創下新點自開店當月就開始獲利之紀錄,本公司將繼續在全台各地尋求展點契機,並依區域規模與消費習性量身打造,進而吸引到消費者目光,創造差異、刺激消費,讓消費者深刻感受到本公司的品牌價值。未來,KTV不僅止於唱歌的範疇,顧客在門市3至4小時的時間內,買的是歡愉的氣氛、壓力的釋放,我們能不能提供唱歌以外的滿足,時間創造出來的潛在銷售時機,都是不可忽視的議題,並且回歸到KTV販賣包廂的概念,因應市場現況作出包廂調節後的閒置空間,同樣是本公司能夠賦予其新生命的機會,因此,在本業穩定發展的前提下,跨業經營的複合式門市,或是與其他業界的異業結盟,仍是本公司努力的重大方向,期盼為本公司事業體系,開創另1番長紅,本公司全省共計52家門市據點,分佈於各個1級與2級城市,連鎖經營的模式讓我們能維持1貫的服務品質及友善安全的消費環境,在各個區域中,我們迎接不同地方業者的競爭,另1方面,網路虛擬平台的興盛,也是實體歌唱娛樂事業的1大挑戰,對此,本公司將在整合行銷與地方經營中力求平衡點,並針對區域特性靈活應變,穩健保持獲利,Android及Apple手機之應用程式開發上線,提供手機點歌、手機訂位、熱門歌曲查詢、個人歌本編輯等各種功能,完成建立資料異動軌跡、U1顯示隱碼處理、敏感個資加密,降低客戶/員工資料外洩之風險,開發包廂QRCode點歌、QRCode會員功能,並獲邀參加2012年度優化商業暨智慧辨識計畫聯合成果發表會,開發平板點餐及包廂服務系統,結合wifi環境之建置,簡化KTV門市作業流程,提升服務品質,配合2代健保政策之實施,針對人力資源管理架構如招募、甄選、薪資福利、績效評估等相關資訊系統進行修改調整完成。持續進行門市硬體的更新,提供消費者舒適的環境,享受高品質的視聽音響設備,在原有的歡唱架構下,加強宴會方式對餐飲之需求,創造較高之來客數及批單價,將採購活動配合門市通路之展售模式,除能為公司帶來新的營收,也能為供應商提供新產品發表之平台,持續推廣威利卡會員計劃,提升本公司品牌的忠誠度,適時的促銷策略以刺激潛在消費,以擴展營運之效能,繼續在全台各地尋求拓點契機,並針對各區堿特性、甚至是南北差異,改變門市型態、切割市場定位、進行分眾行銷、調整經營步伐,以期在接受各地方競爭業者挑戰時,能夠更加穩健的保持獲利,除致力於本業之經營外,將朝向多角化經營,透過門市通路尋找知名品牌進駐或是與其他業界的異業結盟,也將是另1個獲利契機。本公司的經營策略,係以據點普及,全省各縣市均勻佈局,搶佔各地區平價的消費市場,因此本公司於全省16個縣市皆有營業據點,不過臺北市、新北市、高雄、台中等較大的城市,分店所佔的比重仍相對較高,隨著國人的生活消費水準不斷提高,休閒娛樂也日趨重要,在平常讀書、工作忙碌之餘,能放鬆身心、盡情歡樂的場所就是KTV產業;但在國內外總體經濟變化,台灣消費市場同步受到衝擊,消費緊縮下,影響國人支配所得,整體表現盡不如人意,且隨著娛樂產業多元化的發展下,各式娛樂商品服務的確與日俱增,因此本公司將隨時調整營運策略,期許透過區域行銷、會員卡之優惠活動、餐飲內容的調整及視聽設備的升級等,高品質、高水準的服務,以滿足消費市場之需求,KTV之服務內容以流行音樂為主,且提供相當完整的歌曲伴唱帶,對於追求流行的1般消費者而言,則提供了日常生活中平價、方便及紓解壓力的休閒娛樂場所,隨著消費者對於公共安全的要求越來越高,本公司1向注重公共安全的執行,在通報系統及消防設備上的投資不遺餘力。因此,在消費者重視公共安全的觀念日益提昇,並且在政府加強取締非法業者下,有利合法業者之經營,休閒娛樂的種類眾多,且隨著數位科技的發展將再降低KTV產業的進入門檻。寬頻娛樂普及後,家庭KTV用戶將攀升、坊間卡拉OK及1般餐飲服務業飯店賓館普遍提供點歌伴唱服務,將使狹義的KTV產業總規模縮小,而價格、服務品質、及經營效率成為產業競爭的關鍵因素,面對全球經濟復甦腳步仍顯遲滯,國內各類退休基金瀕臨破產而造成所得不預期減少,進而轉化成縮減支出之壓力,本公司仍競競業業的進行事業組織之精進,以強化營收成長之動能。
陸˙財務規劃:2012年是個內、外交相逼迫的1年,內有油、電雙漲、2代健保開徵、證所稅復徵及勞保年金可能破產之消息,外有美國經濟持續下滑、美國財政懸崖對全球經濟之影響、歐元區瓦解對資本市場可能之衝擊、東北亞島嶼領土之衡突對立,當1般民眾面臨如此多的不確定因素時,減少消費支出,保留更多的可支配所得作為因應不確定性未來的儲備,進而使得娛樂消費支出減少,以致於本公司2012年整體營收較2011年減少4.85%,營業毛利較2011減少4.48%;在轉投資方面,因認列錢櫃之投資收益減少及中國持續虧損,使得稅前及稅後淨利亦同步下降,本公司去年的主要經營活動與成果分述如下:大型歌唱比賽的沒落,使得至KTV練歌的誘因消失;個人資料保護法的實施,使得整合行銷的難度增加了,缺乏市場導向的驅使,KTV包廂的使用率明顯的下降;雖是如此,仍然持續進行區域行銷專案;強化會員卡之優惠用以增加會員之忠誠度:如會員日之規劃及來店禮等以提高會員之滿意度;透過簡訊、FACEBOOK等專屬會員活動、增加每週會員來店禮等,以利會員客群回流、增強門市營運動能及提升營收之成長,本公司參加經濟部商業司「2012年度智慧辨識服務輔導」,開發「Q4 FUN」APP,透過QR CODE訂位、歡唱點歌及購物,1指搞定,並能記錄個人化的點歌本,期以創造娛樂的環境來吸引年輕族群,蘆洲店於5月開始加入營運,創下新點自開店當月就開始獲利之紀錄,故尋找有潛力的地區展店,亦為首要目標。綜上所述,雖然經濟情況不盡理想,但本公司仍持續不斷努力,營收及獲利均呈現小幅衰退,截至2012年底,全省共計52個門市營業據點(分公司48家及4家子公司),已完成採用國際會計財務報導準則IFRSs年之評估,其中2012年度之開帳影響數:預估將使資產減少241,730仟元,負債增加3,838仟元,股東權益減少245,568仟元,2011年度之現金股利3元,股利發放率約62%,股利發放政策將以發放現金為主,同時維持高且穩定之現金股利發放率為持續性之股利政策,規劃及評估電子發票之導入:為節省發票成本及發票開立流程及為增進前、後台之工作效率,預計2013年度上線,更換觸控式螢幕,更換老舊電視:仍然持續進行門市硬體的更新,給消費者乾淨明亮舒適的感覺,享受高品質的視聽音響設備,爭取各品項進貨折扣、尋找新供應商,以利成本之持續下降,配合最低工資之調整,展開候鳥專案等,以較熟練之服務人員來提高服務品質之滿意度,中國地區2012年的營運成果表現仍不如預期,經董事會評估,將中國地區不具競爭力且現金流量不理想之2個營運據點予以出售,以減少虧損,其中2012年度認列中國投資之損失對EPS影響達0.34元較2011年度(EPS影響約0.86元)下降幅度達60%,目前持有錢櫃股權達25.52%,錢櫃獲利除台灣本業小幅衰退外,另因持股中國轉投資股權達79%,進1步認列較大之虧損,使得2012年度認列投資收益較去年減少46%,另,為減少行政及稅務成本,將旗下的子公司音樂及其子公司全經紀進行母子間之簡易合併,並於2012年底完成相關合併作業。面對全球經濟復甦腳步仍顯遲滯,國內各類退休基金瀕臨破產而造成所得不預期減少,進而轉化成縮減支出之壓力,本公司仍競競業業的進行事業組織之精進,以強化營收成長之動能,強化區域行銷、會員卡之優惠活動;透過簡訊、FACEBOOK專屬活動、增加每週會員來店禮等,增強門市營運動能及提升營收之成長,強化餐飲內容之調整:在原來之歡唱架構下,加強宴會方式對餐飲之需求,創造較高之來客數及批單價,實施電子發票,除了響應政府節能減碳之政策,亦可簡化營運流程、倉儲運送等營運成本及提高前、後台之作業效率,進行包廂整併之規劃:因應包廂較低之使用率,將多間小型包廂規劃為單1大型包廂之整合作業,以利配合宴會型態之經營模式,讓客戶滿足同時用餐及歡唱之需求,本年度除門市例行性之資產及生財器具更新之資本支出外,並無其它重大之資本支出項目,仍維持高且穩定現金股利發放為主,面對2012年底以來的各國貨幣競貶,作相關貨幣部位及資產配置之考量,將採購活動配合門市通路之展售模式,除能為公司帶來新的營收,也能為供應商提供新產品發表之平台,尤其是針對初次進入台灣市場並以年輕族群為銷售對象之廠商,2011年度消費者物價指數年增率為1.42,該指數在2012年度則上升至1.93,顯示在油、電雙漲的帶動下,形成預期心理的價格上調,最終則表現在各項民生物資之銷售價格上,同時新台幣匯率也在為帶動出口之考慮下,採取貨幣貶值之策略,皆使得採購成本居高不下,期許能在商品價格上升之狀況下,能立即掌控商品價格,並形成成本的先期控制機制,使營運活動可以結合低成本進行,以擴展營運之效能,雖然中國地區之調整尚未有效之完成,本公司仍持續揹負虧損之壓力,仍期待透過改造而提升獲利,故目前尚無進1步處分中國地區股權之計劃,台灣仍保持持續投資之想法,透過物業開發部及新商品開發部之努力,尋找可能合作之對象或商品,對於新點之開發仍持續進行中,本年度本公司除持續本業外,將朝向多角化經營,透過本公司之通路尋找知名品牌進駐及增加異業合作之契機,預計今年之營業額與去年持平,本公司未來仍然秉持著「歡樂、健康、安全」之理念,持續創新,滿足消費者娛樂生活之高感官需求,以創造更豐富多元之視聽娛樂享受;並以現有經營管理為基礎,結合資訊科技運用,周詳規劃各項服務發展,提升核心事業之競爭力,為投資人、員工及客戶創造最大價值,持續進行之具體計劃如下:持續透過行銷活動及個性商品的發展,進行品牌形象延伸,定位自身為創造歡樂的休閒空間,使人們1說到要唱歌就會想到本公司,配合威力卡及紅利商品的發展,並推動主題日來店禮,以刺激顧客來店消費意願,並依情人節、母親節及聖誕節等固定節慶舉辦主題行銷,以期帶給顧客具新鮮感的消費感受,依據不同地區之經濟狀況及消費者習慣,制定消費價格及門市餐飲供應內容,規劃因地制宜之區域行銷,使公司營運更能彈性調整,硬體升級,是為了符合時代變遷及科技進步,更是為了提供消費者舒適的環境以及更新潮的體驗,另1方面,未來也將持續運用資訊科技之研發成果,創新各種KTV元素,豐富消費者於包廂內的娛樂感受,持續培育專業與創新的團隊人才,並積極推動建教合作,從校園菁英中發掘適合我用之人才;以專業的門市服務團隊滿足顧客服務要求,以優秀的後勤團隊提高企業獲利能力,近年來,消費者娛樂消費活動選擇的多元性成長快速,性質也日新月異,在此其他娛樂產業競爭激烈之狀況下,KTV業者維持必須以軟硬體設備、視聽內容、及高品質的服務維持競爭力,能滿足消費者之需求,否則將被市場淘汰,此外,隨著數位科技的發展將再降低目前KTV產業的進入門檻,本公司評估寬頻娛樂普及後,未來家庭KTV用戶將攀升、坊間卡拉OK及1般餐飲服務業飯店賓館普遍提供點歌伴唱服務,將使狹義的KTV產業總規模縮小,而價格、服務品質、及經營效率成為產業競爭的關鍵因素,展望2013年,依行政院主計處公佈之預估經濟成長率為3.59%,主要是全球經濟持穩,而國內消費方面,隨景氣益趨明朗,股市回溫,部份企業積極招募員工,就業市場持續改善,民眾消費信心也慢慢回升,進而帶動民間消費,主計處預測今年民間消費成長1.86%,但今年政府預算精簡、年金改革啟動,對內需亦可能造成影響,面對不確定的經濟環境與挑戰,本公司將持續以顧客需求為出發點,提供更具競爭力之視聽娛樂環境,正面挑戰KTV產業的危機及轉機,以創造股東價值為核心經營原則,為公司的永續經營墊下成功的基石。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
一.稽核室:協助董事會及經理人檢查及覆核內部控制制度之缺失及衡量營運之效果及效率,並適時提供改進建議以確保內部控制制度能持續有效實施及作為檢討修正內部控制制度之依據。
二.人力資源部:負責本公司人力資源、員工溝通、教育訓練、總務等相關事宜。
三.總經理室:協助總經理監督、管理經營績效、策略規劃及達成公司營運目標。
四.資訊部:負責本公司電腦資訊等相關事宜。
五.法務室:負責綜理各項合約之擬訂、審核、協助洽談,及提供與公司營運有關之法律資訊,同時統籌本公司國內外之專利權、著作權、商標權、營業秘密及技術授權等智慧財產相關業務。
六.財務處:推動及管理有關財務、會計、稅務及管理報表分析評估、預算編製等相關事宜。服務公司股東及編製提供相關資訊予證期局、交易所等。統籌公司資金收付、融資調度及外匯避險,以支應營運需求。負責資金管理運作相關事宜。統籌及建立本公司資金運作體系。負責本公司對內、對外新聞公關及執行等事宜。
七.汽車按鍵及模組事業部:下轄大馬地區,就近服務客戶,以發展完整按鍵產品線。
八.金屬機構事業部:研究及發展合金產品,應用於手機及其他之電子產品,設有供應鏈,擴大公司銷售產品類別。
九.3C INPUT事業部:維持手機按鍵產品線之業務及發展光機電產品之應用。
十.新事業體:研究及發展玻璃產品應用於手機及平板之產品,擴大公司銷售產品領域。
肆˙商品項目:本公司設計生產各式按鍵產品,均以通訊、資訊、消費性電子產品及汽車用按鍵等產業應用為主,除已供貨給Nokia、Samsung、RIM、Motorola、Sony、LG等手機大廠外,以及中國前3大品牌廠中興、華為、小米外,更為台灣手機按鍵廠中唯1可直接供貨給日本廠商者,未來本公司發展方向將有:目前,亞洲地區因生產成本較低,按鍵產量佔全球7成以上,尤其手機按鍵更逾全球9成,日系按鍵廠因日本手機廠減少幾乎已退出供應鏈,未來高比率之高單價按鍵產品可望繼續由亞洲按鍵廠掌控,亞洲小廠雖林立卻不易進入此領域,產銷秩序可望維持穩定,未來手機、平板電腦與車用多媒體裝置,將持續朝向輕薄短小,外型多樣化、多媒體相關應用、強調個人化特色、視覺焦點的外觀裝飾等方向發展,手機按鍵附加價值將隨之提升與更受重視,輕薄的金屬機構件、強化耐磨的保護玻璃需求也將持續提高,塑膠超薄按鍵因具備輕薄短小、金屬光澤、且可配合手機多樣化外觀,已成為當前超薄型手機的主流按鍵產品,本公司除金屬按鍵已配合客戶開始量產外,更維持技術的領先而率先投入超薄型高精度塑膠按鍵的研發,以掌握未來發展趨勢。本公司也持續發展3D玻璃技術,以配合穿戴裝置、智慧手機未來曲面螢幕的發展趨勢,矽橡膠按鍵開關起源於日本,目前主要原物料仍多掌控於日商手中,日商Polymatech、ShinEtsu及Sunarrow挾20餘年技術開發經驗,穩居全球手機按鍵領導地位,也是本公司主要之競爭對手,高係數的安全性需求及精確的密合技術,使本公司目前為台灣地區唯1可供貨給國際汽車大廠的廠商,如Ford、Chrysler、GM及Robert Bosch等,中國經濟快速的發展帶動汽車市場的成長動力強勁,本公司已進軍車用按鍵模組市場,成為國內按鍵廠中唯1可生產汽車按鍵產品的廠商,並透過歐洲合作伙伴爭取到中國汽車大廠之訂單。本公司1向注重研發與智慧財產權,本公司取得正式專利證書/專利號(不含失效、逾期、申請中或公告中之專利)之有效專利共計101項。目前已成功開發技術或產品計有塑膠與橡膠結合型按鍵第1至第12代、金屬鏡面質感塗裝與印刷、低溫真空濺鍍塑膠金屬化、金屬與塑膠平面按鍵、無鎳製程產品Ni-free、超薄含EL/LED+導光板之背光按鍵模組製造及設計、立體字體按鍵、薄膜與彈性體之模組化按鍵、QWERTY按鍵、具段落功能之觸控按鍵、多重顯示按鍵模組、具有導光功能的1體式按鍵、漸層顏色外觀處理開發、ATO客戶零庫存產品 just in time concept、liquid plastic硬質體、多種QWERTY keypad、Colorful NCVM Keypad、表面特殊塗裝、Cubic/Holographic Keypad、Ultra-Thin Plating Component、LGFasAssembly Keypad Base、1pcs LG with Separated Lighting Areas、Backside Printing ATO For Metalic Surface Color、UVPP IML Seamless、Gradient LGR、Assembly To Separate、Smart Touch Panel Keypad Module、雙面導光結構、金屬質感的塑膠件、Colorful Aluminium Annodizing等產品,同時,針對RoHS、Green Product等環保規範,本公司也都能符合規範與客戶要求,替環境的保護貢獻1己之力。智慧型手機在應用功能不斷演進及市售價格下滑下,全球手機大廠競相推出智慧型手機,成長潛力仍舊十分巨大,其中,以中國市場的表現最為亮眼,隨著中國經濟實力的崛起,包括中國市場在內的亞太市場已成為智慧型手機廠商的兵家必爭之地,中國品牌華為、聯想也順勢而起,擠入全球前5大智慧手機品牌,隨著新興市場崛起,全球智慧型手機走向平價、高規格的態勢明顯,預期品牌大廠將大舉擴張低價產品線,平板電腦市場也持續增長,朝向大螢幕、輕薄等趨勢發展,由於平板電腦供應鏈大多與智慧手機供應鏈重疊,也有利於本公司金屬與玻璃機構件發展,隨消費者需求變化快速、個性化及多彩化的外觀要求,已使手機生命週期自平均1.5年縮減至9個月,為此各大手機廠多採機海戰術以滿足消費者需求,手機提供多樣式的操作應用變得更為重要,連帶也使手機按鍵、金屬機構件與保護玻璃等設計需求越受重視,穿戴裝置、無線鍵盤等配件市場增長在智慧手機與平板電腦規格戰已達高峰,配件市場的差異化開始亦顯重要,包括Sony、Samsung、HTC等都已切入智慧手錶等穿戴裝置市場,或推出具差異化特色的橡膠皮套,或由品牌原廠推出搭配平板電腦的無線鍵盤做為標準配備,這類配件產品講求個性化、多彩化、輕薄小型化,需搭配人體工學,考慮塑膠、橡膠、金屬與玻璃等多元材料的混用設計,和本公司的外觀機構零組件能力不謀而合。
伍˙經營方針:以台灣為生產及研發中心,有效調節及彈性調配全球各生產據點,提升生產效率,降低生產成本,提升自動化生產製程,有效降低生產成本,並建立全球彈性生產模式,就近生產、即時交貨,滿足客戶多樣化需求,與客戶先期設計Join Design,積極創造產品高附加價值,配合產業資訊持續收集,有效提升本公司產品之全球市場佔有率,發揮全球專業分工精神,藉美、日、歐、亞現有行銷據點,持續推展及建置全球行銷網,以提升本公司全球市場領先地位及佔有率,積極籌設全球營運總部,統籌企業內資源,發揮經營綜效,穩健中尋求同業或異業之策略聯盟,以發展成為國際級企業集團為目標,結合市場發展趨勢,持續開發新產品,強化工程驗證及開發時程,有效縮短產品量產前置作業,以滿足客戶需求,建構全方位研發團隊,積極投入外觀機構零組件相關產品研製及開發,發揮財務控管精神,配合並支持公司長短期發展需求,進行有關籌資計畫,配合公司營運規模及產業上下游整合發展,充實海內外籌資管道,厚植企業發展根基。人、機介面多元化 按鍵係諸多電子產品之人、機介面,除按鍵外,目前尚有語音、手寫或觸控面板等替代性產品。但與1般產品相較之下,價格略顯高昂,短期尚難以完全取代按鍵,至於長期變化則有待評估,中國經濟快速成長,近年勞工基本薪資不斷調漲,再加上人民幣升值,使得整體中國人事成本不斷提高,增加在中國生產之成本,中國3C品牌逐漸興起,帶動整體生產之配套供應鏈逐漸成熟,生產與品質管控能力逐漸提升,雖然目前系統化研發與設計能力尚不成氣候,但未來議價能力可能逐漸威脅台商之經營,短期內語音、手寫或觸控面板等替代性產品仍應無法完全取代按鍵,然為確保企業發展長期競爭優勢,本公司除積極拓展按鍵產品應用於相關領域,以分散經營風險,亦積極掌握按鍵產品發展趨勢,以及早因應,本公司已拓展產品線,包括輕合金金屬件適合支撐智慧手機大螢幕的結構,在大螢幕趨勢下提供保護玻璃的新選擇,本公司持續提高IE與自動化生產比重,提升製程能力,持續降低人力比重並提高生產素質,以因應中國工資不斷調漲之衝擊,本公司致力於配合客戶生產差異化與高附加價值之產品,因應中國品牌崛起,為就近服務客戶的設計需求,提供即時快速的設計服務與生產彈性,本公司已在中國建立新的研發團隊,以期提升整體研發效能。
陸˙產業發展趨勢:本公司為1專業的外觀機構設計與製造廠商,3C產業相關產品更占本公司極大之營業比重,以下針對全球3C市場做概略說明,全球手機市場銷售量在2013年達到18.04億支,2014年將進1步成長5%至18.93億支,平板電腦也從2013年的1.79億台繼續大幅增長至2014年的2.63億台,在智慧手機的趨勢方面,由於大螢幕和低價智慧手機在新興市場銷售暢旺,2013年全球智慧手機銷售量首度突破10億支大關,比2012 年成長38.4%,占所有手機銷售量的55.1%,在印度與中國等新興市場,150美元的智慧手機為更多消費者帶來行動運算體驗,也刺激全球智慧手機銷售量大幅增長,至於平板電腦趨勢,較小而方便攜帶、價格更便宜的平板電腦,未來將可吸引更多消費者購買,根據其在巴西、中國、法國、德國、義大利、英國、美國和日本的市場研究結果,超過2/3的平板電腦是在居家以外的地方使用,例如度假時,因此方便攜帶非常重要,隨著智慧手機在全球手機市場中的地位日益重要,3星在2013年進1步穩坐全球手機市場龍頭,3星2013年全球市占率達24.5%,比2012年的23.6%進1步提升;諾基亞則從2012年的19.3%下滑到2013年的13.8%,仍居第2;蘋果的市占率由7.8%提高到8.4%,排名第3;LG由3.3%增長到3.8%,排名第4,華為也從2.7%成長至3%,位居第5,在智慧手機表現方面,聯想在2013年銷售量達4,450萬支,比前1年度增長了近1倍,達91.7%,也擠進前5大之譜,聯想在2014年將有機會進1步威脅第3名華為與第4名LG的地位,3星在GalaxyS3、S4與Note等暢銷機種帶動下,維持智慧手機龍頭地位,2013年占率達31.3%,蘋果2013年銷售量雖然比前1年成長,但在缺乏低價機種支撐的情況下,市占率反而從18.7%下滑到15.3%,仍排名第2,2014年和中國移動攜手後,能否縮短與3星的差距有待觀察,在平板電腦市場方面,蘋果在2013年仍以市占率36%穩坐第1寶座,但比2012年的52.8%下滑不少,3星、華碩、聯想等Android 陣營市場接受度提高,尤以3星因整合Galaxy手機與平板的營銷策略,2013年的市占率大幅提高至19.1%,不僅進逼蘋果,更和第3名後市占率均低於6%的水準,遠遠拉開距離。本公司營業以手機按鍵及模組產品為主,全球市場佔有率已提升至25%以上,在面臨手機大廠市佔率消長快速與市場成長率減緩的情況下,本公司在險勢中穩健成長,躍居全球第1大供應商的地位,未來將繼續開發高單價、高附加價值產品,其他如車用按鍵、金屬機構件與保護玻璃等產品線,目前市占率雖然僅在個位數水準,但由於市場持續增長,未來可望進1步提升,本公司藉技術平台持續分享及APQP研發交流與PLM管理模式,不斷強化研發技術能力,佐以PM專案式領導機制的順利運作,以滿足客戶需求為導向,即時提供客戶Total Solution與1次購足服務,因此得以獲邀參與各大手機廠按鍵產品的先期設計Early Joint Design,而備受手機大廠倚重,本公司前身早於1994年於中國設廠生產,權衡整體生產成本,本公司妥善運用東南亞及大陸地區相對低廉之勞動生產成本,結合台灣高階產品研發與生產,架構出完善之全球生產據點,台灣、中國及馬來西亞等生產基地,陸續獲得ISO 9000、ISO 14000、TS16949及美國福特、克萊斯勒 Best Supplier等品保認證,綿密而深入的銷售通路目前本公司於美國、歐洲、日本、東南亞及中國紛設有綿密而深入當地之銷售通路,除就近提供客戶迅速、即時服務外,更逐步建立產品高品質、交期準確、價格合理之競爭優勢,近年,本公司已開始實施VQM管理模式,發揮中衛體系精神,積極協助本公司協力廠商,從事生產流程改善、擴大合作範圍以及有效提升協力廠品質,因此堅強而穩固的供應鏈管理Supply Chain Management已成為本公司重要的競爭利基之1,經驗豐富的經營團隊 本公司注重人才培育,經營團隊累計實務經驗均超過10年以上,合作默契與管理信念均彼此契合,可有效帶領公司穩健發展,朝向國際級外觀機構零組件專業大廠邁進。
柒˙財務規劃:回顧2013年,全球經濟緩慢復甦,公司面臨手機產業趨勢巨大的變化影響,導致營運遭受衝擊,公司在此轉型調整期間,1面致力於核心產品獲利的極大化與跨入新的應用範圍,另1面致力於金屬機殼事業部的成長與發展新產品如手機保護玻璃等,2013年度全球合併營收達新台幣68.7億元,稅後淨利2.68億元,每股稅後盈餘1.43元,由於觸控手機的盛行持續侵蝕手機按鍵的需求,且主要客戶在2013年下半年面臨巨大變化,公司透過不斷的開發新產品與跨入新的應用領域降低此衝擊,其中手機輕合金產品受惠於智慧型手機市場的增加,加上優異技術深獲客戶認同,量產許多去年全球前幾大熱賣機種,此外手機保護玻璃相關機構件新產品也已經於去年開始出貨,預期今年各家手機廠商將推出更多外觀差異化產品,公司將憑藉優異的外觀設計經驗與生產技術結合手機廠商綿密的合作關係於今年進入大量生產階段,總計去年研發費用達新台幣3.74億元,佔公司營收比重為5.4%,綜觀本公司2014年度的營業展望,公司將持續秉持著客戶優先、品質第1、技術領先的經營理念,以「核心事業利潤的擴張」與「新產品的發展」作為公司未來發展之2大主軸,在手機按鍵部分,公司將持續努力,致力於獲利率極大化,在金屬事業部方面,公司將開發多樣化外觀產品,與更大尺寸產品強化競爭力,以期擴大市場占有率,在汽車零件部分持續朝拓展開發出多樣的機構產品,最後新產品手機保護玻璃去年已經進入小量量產階段,今年預期各家手機廠商對於外觀差異化產品的需求將升溫,公司將以深厚的客戶關係與差異化優異的外觀設計與量產能力為基礎,協助客戶解決機構組合問題,以期發展出公司下1階段的成長動能,面對產業快速的變化,公司將以戰戰兢兢的心態持續不斷的努力,寄望經由客源共享與多元化產品相乘綜效,發揮核心競爭優勢,為股東、客戶與員工創造最大利益,共享經營成果,最後,再次感謝股東們給予公司支持,並祝各位身體健康、萬事如意。