September 1,2014

●蹄筋檳榔銷售背光模組車載用導光板開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
參˙組織架構:
肆˙產業發展趨勢:汽車工業是高精密度、技術性且須高度整合之綜合產業,生產製造流程非常繁複且牽涉範圍極廣,其相關衛星廠商不下百家,需要各種產業的相互配合,而汽車零組件數相當眾多,往往1部車約需8千~15,000個汽車零組件,各種零組件所使用之材料包括鋼鐵、非鐵金屬、橡膠、玻璃、石綿、陶瓷、纖維等,零組件之製造方式則包含了鑄造、沖壓、鍛造、粉墨冶金、機械加工與熱處理等程序,完成之零組件在經過檢驗合格後,送到中心廠進行組裝,因此汽車零組件業能帶動1個國家之基礎工業和週邊產業之發展,近年來全球汽車工業快速發展,科技進步帶動了汽車工藝的大幅進近年來全球汽車工業快速發展,科技進步帶動了汽車工藝的大幅進步,汽車性能大幅提升,1方面提升汽車產業本身的市場領域,另1方面也扶持了汽車電子產業的發展,目前汽車傳統的機械設計與生產製造過程已經到了極成熟階段,使得汽車主體與零組件等設備的技術發展,已經逐步朝向汽車與電子技術包括:半導體、IT、通訊、光電等技術的結合,未來將可預見汽車創新技術將源自於車用電子領域。隨著資通訊產業與網際網路之快速發展,帶動全球知識、經濟、行動之改變,帶給使用者更多便利、舒適與效率。產品電子化發展帶來更為安全、舒適與智慧化操作之發展,汽車產業過去較為保守,進步幅度相對有限,因此汽車電子化發展成為未來不可阻擋之主要潮流。目前除使用者需求外,政府為促進節能、環保與系統之安全等也制定相關法規,也促使汽車產業朝向電子化方向發展,車用電子設備廣泛應用於汽車引擎、動力及車身等結構,可提升汽車運作效能、主被動安全、環保節能等效果;另開發空調控制、內裝、影音娛樂及資通訊等設備,可提供使用者豪華、舒適等感受,車用電子在汽車上的運用非常廣泛。隨著電子與半導體技術之進步,加上車用軟體與服務之發展,車用電子相關產品市場隨著需求快速成長,種類也不斷增加。目前本公司主要產品為倒車雷達、車身控制器、胎壓偵測系統、防盜器及作動器等,主要歸屬於主動安全系統及駕駛輔助系統,在國內駕駛輔助系統領域中,本公司所生產之倒車雷達已廣為國內各大汽車原廠或整車廠所熟知;而目前改良、整合及研發中之產品,如超聲波停車輔助系統、多功能顯示室內後視鏡系統、胎壓偵測系統、車載影像系統、車身電裝控制系統等,並以全球主要車用電子廠商為目標,逐步整合旗下所生產之各項產品,以提供更多服務,進而滿足客戶之需求。汽車零組件產業依市場特性可分為出廠OE原車零件Original Equipment及AM售後維修零件After Market,其中出廠原車零件又可分為原廠OEM委託製造Original Equipment Manufacturing及原廠ODM委託設計製造Original Deign Manufacturing,此皆為新車所使用之正廠牌零件;而售後維修零件亦可分為OES正廠零件Original EquipmentServices,此係車輛使用1段時間後,車輛維修使用之正廠售後維修零件,另1種AM非正廠零件After Market則大多供應維修及改裝使用,大多數台灣之零組件廠商以AM市場為主,因台灣市場規模有限,且台灣以外銷為導向,外銷區域以美國及歐洲為主,台灣所生產之碰撞零組件佔全球市場8成以上,如塑膠保險桿,其供應全球塑膠AM產品9成以上,台灣碰撞零件可謂是全球龍頭之供應商,而車燈件,分別在美國與歐洲市場拿下6至7成市佔率。近年因科技不斷進步,車用電子的應用已經成為汽車產業革新的主要推動力量,因為車用半導體技術的快速發展,車廠藉由電子化產品,降低零組件生產成本和進行產品差異化策略,達到提昇競爭優勢目的,例如透過電子化產品降低油耗及增加引擎效率;又如安全氣囊、ABS系統、導航系統、緊急呼叫系統等產品的誕生可大幅提昇行車安全,有鑑於此,全球各大零組件廠商莫不著力於車用電子領域的發展,2011年全球汽車銷售量約為7,500萬輛,較去年成長4%,即使成長數據持續穩健攀升,然而實際上,2011年之車市發展頗為詭異多變,主要先後受日本地震、泰國水災與歐債風暴之影響,使各國車市與各大車廠表現出很大差異,並非各家廠商均能有雨露均霑之成長格局,2011年各國車市之消長呈現明顯變化,如日本與多數歐洲國家由於經濟表現不佳以及地震水災影響,車市陷入衰退窘境;美國、中國與新興國家則受惠於經濟成長之果實,銷量延續2010年持續成長,就車市明顯成長之亞洲而言,2010年亞洲地區(不含中國)之汽車產能為1,492萬輛,在印度、泰國與印尼等東盟國家的內需市場增加,以及出口基地之投資建設下,逐年成長至2011年之1,594萬輛(成長7%)、2012年之1,821萬輛(成長14%)、2013年之1,914萬輛(成長5%)以及2014年之1,977萬輛(成長3%),其中又以印尼之成長幅度最大,2010年時汽車產能僅83萬輛,2014年已成長至144萬輛,5年內成長幅度達72%;其次為印度地區,2010年汽車產能為492萬輛,2014年則成長至833萬輛,5年內成長幅度達69%;其他諸如泰國、越南等國也有相當成長空間,但韓國、台灣、馬來西亞、菲律賓及巴基斯坦等則無成長規劃。未來3年除了韓國地區不再擴充整車之產能規模外,其餘亞洲之主要汽車產國(不含中國)皆利用各種方式擴充整車與零組件產能、或提升整車生產效率、或增加關鍵零組件製造功能、或增加研發測試的新功能等,藉此滿足當地經濟成長之汽車需求,以及其他新興國家關鍵零組件之出口需求,在未來這1年,各方預計中國的汽車銷量可能再現爆發力,新興國家車市屢創新高,值得期待;惟歐債之危機尚未解除,以及美國經濟是否能夠續強,都是影響全球汽車銷售量之關鍵因素,另1方面,全球車廠競爭仍然激烈,隨著日系車廠產能逐漸恢復,以及挾帶成熟之節能車技術,將吹響反攻號角,不可小覷,同時,各大車廠在新興國家之佈局,也將成為影響未來車廠版圖之關鍵。傳統上全球汽車銷售與生產是由美國、歐洲與日本3大經濟體所支撐,在過去3年,受全球金融風暴影響,日本地震,美國、歐洲及日本等先進國家消費力大幅衰退,中國等新興國家因經濟成長致汽車消費力大增,再加上汽車下鄉政策推動,中國於該年度取代美國成為全球最大汽車市場,經歷幾年爆發式增長後,2012年進入微增長,2013年中國汽車業行情將好於2012年,主要原因來自於1系列主要經濟指標逐步好轉,經濟景氣度上升帶來行業的回暖;釣魚島事件對日系車的影響正在弱化,通用、賓士、大眾等非日系品牌重點研究中國市場消費心理,並加速引進新產品,在中國擴張步伐加快;自主品牌也在快速成長。隨著各種力量不斷“擴展版圖”,隨之就會帶來汽車產量的大幅增加,更為重要的是,國內汽車市場依然還是剛性需求,同時,國家重點落實城鎮化的政策也會啟動2三線以及農村市場,城鎮化的加速將為國內汽車產業帶來新的市場機遇,此外,好的宏觀經濟面也是車市增長的保障,綜合分析2013年汽車市場增幅會超過5%,甚至接近10%。因為獎勵購車政策優惠到2010年,鼓勵新車購入以新能源電動車為標的,新能源車輛主要應用以啟動國家節能和新能源汽車示範工程,由中央財政安排資金給予補貼,支持大中城市示範推廣混合動力汽車、純電動汽車、燃料電池汽車等節能和新能源汽車,縣級以上城市人民政府要制訂規劃,優先在城市公交、出租、公務、環衛、郵政、機場等領域推廣使用新能源汽車;建立電動汽車快速充電網絡,加快停車場等公共場所公用充電設施建設,因為中國尚屬於市場萌芽初期,預估未來之汽車市場銷量將帶動產業上下游零組件發展,中國零組件產業之產業群聚特性目前分為3種型態:一.位於整車生產基地附近之汽車零組件聚落,二.入駐在經濟開發區和汽車產業園區之汽車零組件產業聚落,三.適合當地情況之汽車零組件產業聚落。相較台灣之汽車產業,主要差異在中國大陸之汽車產業絕大部份為跨國企業或合資企業之廠商具備主導能力。從2003年到2010年,各國汽車集團紛紛到中國發展將近8年時間,其間中國推動15計畫與11五計畫,但中央政府與各地方政府重視整車卻不太重視車輛零組件產業,許多優惠都是給予整車,結果造成汽車零組件產業有點跟不上整車之發展,因此,相較於國際大廠在汽車電子之成熟度,中國在汽車電子研發上起步較晚,但同時這也讓台灣之汽車電子零組件產業在中國汽車市場中更具競爭力。台灣汽車內需市場雖然小,但由於過去電子產業所累積下來之研發能量以及完整之產業鏈,在汽車電子產業方面雖然缺乏國際性Tier 1 1線大廠,但Tier 2或零組件廠商所展現之彈性及能量卻是國際Tier 1大廠之最佳供應商與合作夥伴,而隨著中國大陸汽車產業自主化,台灣廠商藉由地利之便以及同文同種之優勢,正積極佈局中國汽車電子市場且頗有成效,對於台灣汽車電子產業來說是1項重要利基,由於台灣汽車整車技術與國外技術母廠關係密切,加上台灣汽車零組件產業的發展大都以非直接安全產品為主,因此台灣汽車電子投入領域大多先從車身電子、駕駛資訊及保全產品切入,再逐步延伸至引擎/傳動、懸吊/底盤等汽車核心控制相關的電子產品,目前台灣積極發展潛力的車用電子產品包括:「安全」領域的輔助安全氣囊Supplemental Air Bags及胎壓監測系統Tire Pressure Sensor,「保全」領域的車用警報系統Car Alert System、免鑰匙式車門開關系統Keyless Entry、被動感應式遙控門鎖系統Passive Sensor Entry及汽車引擎晶片鎖Engine Lock Chip,「車身」領域內的車用照明系統(包含HID氣體放電式頭燈HID Head Light、適應性前燈照明系統Adaptive FrontLighting、LED車燈組LED Lighting),「駕駛資訊」領域內的導航系統Navigation System、車用影音娛樂系統Car Infotainment System,近年來,台灣之既有及新進車電業者積極投入車電新興應用之產品開發,目前部分廠商已有實績,有助於有意佈局之台灣晶片IC供應商,能有更多在地合作及經驗積累之機會,台灣的資通訊產業創新、研發與製造實力獨步全球,外商可以透過各種方式與台灣資通訊廠商合作,鎖定車用導航、車用影音娛樂系統等,將可提升系統附加價值以及創造成本優勢,營造雙贏,在台灣具有極佳優勢之導航及娛樂系統方面,除了出廠OE原車零件Original Equipment市場外,售服市場亦有1定之佔有比例,台灣目前正持續提升與國際車廠之議價能力、且陸續打入新興國家之出廠OE原車零件Original Equipment市場,未來市場之發展機會很大。此外,國內廠商具有1定生產品質及彈性製造等競爭力,若能善用核心技術,以切入歐、美、日先進國家市場為最終目標,亦將為國內廠商之營收以及技術提升帶來新助益。為了幫助汽車駕駛更容易掌握行車資訊,達到行車安全之效果,新1代汽車電子發展除機電系統持續改良外,主要仍以整合各種駕駛輔助系統為優先,如行車動態穩定系統、煞車輔助系統、距離警示、汽車胎壓監視系統、導航系統、停車輔助系統等皆順應此趨勢下推出,車用電子銷量與汽車市場銷量呈正相關,惟因車用電子佔汽車整車成本比率提高,且新興市場需求提升,如中國汽車市場銷量不降反升,因此各類產品並未出現大幅衰退,面臨中國等新興市場崛起,需求增加,預估車用電子市場將持續維持成長,車用電子朝向整合3C趨勢,裕隆集團推出自有品牌納智捷Luxgen,全車主要部分多由國人自主研發,並發揮台灣電子科技業特長,與宏達電HTC合作,整合多樣車用電子系統,裝載車用整合資訊平台,將帶動台灣電子產業積極投入車用電子之整合,預期將全面提升產業之整合及競爭力。汽車業屬少數廠商的封閉市場,各項車用零件均需經嚴格而冗長的測試認證,才有可能被汽車OE原廠所採用,在此之前仍需先被認定為具有發展潛力之供應商,大汽車廠商才願意將所需的各項品質、信賴度、產品壽命等規範提供給該供應商做為產品研發及測試使用,這樣冗長的過程所耗費的時間與成本實在不容小覷,故沒有極大興趣的廠商早就知難而退,目前全球的汽車業為6大集團所掌控,在世界各地汽車零組件業者的發展,大多是由汽車組裝業者帶動,不過台灣因為汽車市場規模太小,且新車研發技術又幾乎掌握在國外技術母廠手中,致整車廠的發展並不如零件廠,另從全球競爭力的角度來看,台灣汽車市場受限於規模小,無論在自身技術上或成本上都必須有足夠的競爭力才可能存活下來,故零件廠為達經濟規模必須向海外發展,而受惠於國際大廠因成本因素考量持續釋出OEM代工訂單、北美保險公司持續提高汽車維修AM產品的使用率及大陸汽車市場的快速發展,使得台灣的零組件廠得以持續擴大海外市場版圖,整體而言,台灣的零組件廠未來營運展望仍相當樂觀。再就汽車電子市場觀之,生產使用於汽車原廠新車OE市場的產品由於零組件產品規格極高1般廠商無法生產,產品單價高、品質要求嚴格,產品進入新車OE市場的門檻極高,故新車OE市場之汽車電子廠商屈指可數,為近似獨占或寡占的產品市場。
伍˙市場拓展規畫:市場拓展是指開拓和擴展市場,它的核心是將服務和產品的市場擴大化,市場拓展需要通過市場調查分析確定市場需求;根據市場需求進行產品定位和市場定位;在明確了產品市場和產品銷售對象後,制定詳細的市場推廣策劃方案;藉助宣傳媒體(電臺電視廣告/平面媒體廣告/終端廣告等多種方案形式組合),展銷展會,網路推廣,電話營銷,電子商務平臺,約洽上門推廣,終端銷售等方式,提升產品和服務在市場的認知度和影響力從而獲得更大的市場份額。觀察鄰國在歐盟、東協搶占市場策略,可以明顯發現韓國對世界主要市場經營的用心,面對韓國積極咨商簽署「中日韓自由貿易協定」1之際,我經貿依賴中國市場依存度日益偏高的現象,政府宜思考重新整合、產、官、學界,以有系統地蒐集、記錄和分析各類產業國際市場信息,正確認識國際市場目標環境、評價企業自身上中下游整合的能量,為臺灣的產品拓展未來潛在市場,以利我國企業選擇國際行銷決策,同步瞭解國內社會各界觀注的重要議題之1,青年就業機會少,薪資結構偏低,人才外流,而薪資問題關鍵之1是在於產業結構及海外市場拓展仍有很大的空間,由於臺灣在電子、科技產業均在世界上可算是名列前矛,疑是市場商機拓展與研究尚未能有效整合,雖產業結構不斷的調整,加上政府缺乏從教育面、產業面及國際市場面向上有效整合的中、長期策略規劃,造成企業及產業界助長了青貧現象持續蔓延。
一.已佈局完成區域性市場
1.亞洲市場
(1)營運總部:台灣
(2)中國
2.東協市場
二.全球化行銷第2階段目標市場
1.中東市場
2.中南美洲市場:巴西
三.完成全球化行銷
1.歐洲市場
2.北美洲市場
3.南非市場
陸˙財務規劃:2013年度本公司營業收入淨額為新台幣16.78億元較2012年度新台幣15.15億元成長10.76%;營業毛利新台幣6.44億元,較上年度新台幣5.51億元成長16.88%;營業淨利新台幣3.22億元較上年度新台幣2.92 億元成長10.27%;2013年度每股盈餘為新台幣4.32元。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
一.水系列:開飲機、飲水機、熱水瓶、電茶壺。
二.空氣系列:空氣清淨機、除濕機、奈米光觸媒風扇、捕蚊燈、風扇。
三.陽光系列:陶瓷電暖器、紙巾機、烘碗機、電子鍋、烤箱、食物調理機、冰酒機、電磁爐、火烤2用鍋。本公司除以自有品牌將產品透過國內外各大通路行銷至全世界外,並接受國內大廠如東元、大同、聲寶、3洋等公司ODM各相關系列產品,其專業代工及品牌形象對本公司未來之市場開發,形成1極有利之因素,本公司秉持著「品質零缺點、效率極大化、創新無止境之經營理念,以客戶之滿足為需求,與上游供應商及下游客戶維持良好的合作關係,且已通過ISO9001、TS16949、OHSAS18000等之國際品質認證,對於本公司未來之市場拓展,提供了有利之因素,因雲端與綠能概念大幅興起,而這類設備從能量轉換、能量傳輸及儲存等都需要有高性能、高可靠度的散熱風扇與模組,特別在未來非核時代的來臨,將會使各國政府投注更大的資金,為高階散熱風扇與模組的需求帶來更好的商機,本公司以自有品牌進入歐美高階汽車電子市場,除持續與汽車供應鏈各大廠持續開發未來新車之之散熱風扇與模組需求外,更可進1步以此為基礎進軍中國高階汽車市場,也為未來全球電動車市場更需的電子構裝裝置需求做好準備,本公司持續在研究開發方面增加資源及人力,不斷開發新產品與擴充舊產品的功能,創新開發專利產品以滿足市場需求,除擁有堅強之研發團隊外,更能配合客戶需求規格開發及快速反應市場變化,創造高附加價值及高毛利之產品,因此優質的產品及堅強的之研發團隊,成為本公司市場競爭之有利因素。
伍˙經營方針:本公司除透過良好的品質服務,以獲得消費者的認同外,且隨時推出之熱門商品,不僅可維持穩定之利潤,亦可使企業追求長期市場之成長及佔有率,並擴大公司知名度,進而塑造品牌形象及口碑;建立在消費者心目中之地位,因此自有品牌將形成競爭利基,本公司在家電產品之技術上累積了相當多的經驗,近來不斷投入新產品的研究開發,如推出FMD平板磁動技術、無刀式紙巾機及相關耗材,皆已取得專利權,足以證明本公司研發陣容之堅強,因此形成公司競爭利基,本公司係由家電起家,但近來已成功的跨入資訊產品零件市場如散熱風扇,不僅可運用於CPU之散熱需求,亦可運用於事務性機器、通訊設備及汽車工業等對散熱需求較高之下游產業,且其新產品磁浮軸流馬達T.M.D.FAN較市場原有之產品功率更高,靜音效果更佳,另基於產業需求本公司已通過ISO9001、ISO14000、QS9000及TS16949品質認證,因此,跨入資訊產品領域,形成本公司競爭之利基,本公司對於產品品質需求相當嚴謹,且家電事業部已通過ISO 9002品質認證系統、通過美國UL安規認證,另電子熱傳事業部亦通過ISO 9001品質認證系統、通過QS 9000品質認證系統、通過上海公司及東莞公司委外加工廠ISO 9001品質認證系統,通過TS16949品質認證系統,整體而言,本公司之產品品質已取得國際之認證,形成本公司之競爭利基。活用加熱技術、冷凍技術、清淨技術生產創新及節能的高價值家電,並透過MIT認證,銷售台灣、中國及全世界,加強與民營上市櫃企業福利委員會合作,透過福委會企業團購家電商品,秉持「安全、品質、 安心」理念,讓消費者安心的走入健康,舒適的家電生活,訂定客訴處理作業標準及消費者免費服務專線,建立以客戶為導向的品質系統,達到企業永續經營之目標,確定品牌定位、目標消費族群,以消費者為出發點的策略擬訂模式,積極參與「全球通路商暨品牌代理商洽談會」,擴展外銷市場,增加新客戶群,提供專業能力與豐富的國際合作經驗,為全球品牌顧客提供客製化的服務,致力於滿足消費者的需求,預計未來將擴大設廠規模,增加競爭優勢、擴大營運量,創造利潤,未來透過智慧手機進行遠端操控,同時在家電產品搭載觸控顯示器,爭取智慧家電市場占1席地。
陸˙產業發展趨勢:最重要的再生能源,就是節能,在「2014 Green+Together台灣永續峰會」中,針對台灣發展能源轉型提出建議,包括建構多元化能源組合、提升工業、運輸和建築能源效益、將大型電廠計畫的經濟效益極大化、採風險分散原則、科技創新及打造智慧、節能城市,探討德國與台灣的綠色經濟及低碳策略,德國是全球能源與環境議題的領導國家,特別是能源轉型和推動永續發展的經驗,能為台灣提供很好的範例,並協助台灣利用風力與洋流資源,台灣未來應將再生能源與火力發電均列入多元化的能源組合,在火力發電方面,台灣應以更乾淨、更有效率的燃氣取代燃煤電廠,並盡速更新老舊的化石燃料電廠,同時分散風險,避免倚賴單1能源設備供應商,在燃氣上尤其如此,台灣的建築、運輸和工業製程領域占超過70%的耗能,應以提升能源效益為目標,如德國即在3個領域中分別減少30%、30%和70%的耗能;在建構大型電廠計畫時,應考量電廠的「整體生命周期」,在規劃時就納入統包成本、備品、營運和維護成本及未來的整廠老化,使電廠計畫的經濟效益極大化,此外,以科技創新改善電廠與工業生產效率,能有效減少溫室氣體排放,也包含建構智慧電網和綠色城市,降低都市地區帶來的高能源消耗和碳排,德國經驗已經證明GDP的成長與減少耗能並不衝突,如德國去年投入再生能源的金額達200億歐元,有35萬人投入再生能源產業,有500餘家能源供應商,綠能產業貢獻GDP6%,也計畫在2050年將再生能源發電比提高至8成,都顯示節能與經濟發展非對立面。未來產品發展的趨勢主要來自於消費者的需求,尤其是針對便捷化、節能、健康的期望,在綠色家電部分,未來產品開發將趨向於節能和再循環利用而努力,期許能對環境保護有所貢獻,家電事業部著手朝節省能源之技術研發、低耗電量設計、變頻式機種技術開發為主;推出更節能的DC變頻除濕機、DC變頻扇、DC變頻空氣清淨機,中國市場家電品牌繁多,且中國市場幅員遼闊,家電品牌經營與通路管理不易,家電事業部透過優質經銷商與通路的開發,電子商務運作和實體通路齊發模式全力衝刺,以提昇產品及服務品質為導向下強化品牌、通路及服務為核心價值,讓品牌逐步進入中國各省市銷售,讓有限資源能發揮更大價值,家電事業部領先國家產品安全標準,業界最早要求產品要有防火阻燃設計,公司不只重視產品在消費者使用上的安全性,也要求產品內部機構設計,公司特與工研院合作,在廠內設立CADR實驗室,透過不斷的技術創新與測試,成功推出CADR150以上又兼具高效12層濾淨的空氣清淨機,「節能」是家電產品未來的趨勢,公司製造的空氣清淨機領先業界,採用最新的DC變頻馬達設計,讓消耗功率可降至40W,省電達50%以上;並勇奪第22屆『台灣精品獎』榮耀肯定,節能創新的家電產品,將是家電事業部未來的銷售主力。從產業結構上看,家電產業是1個高度競爭的產業,家電廠商主要透過規模經濟,努力擴大規模降低生產成本,隨著全球經濟1體化進程的加快,家電產業的競爭已經逐步打破國與國之間的界限,亞洲家電市場中,尤其是非必備之家電產品將會有較大的成長空間,亞洲家庭數量占全世界總體規模的48.8%,但於全球家電市場上的銷售量比例只有26.8%;與此同時,西歐家庭數量所占全球比例只有10%左右,但家電銷售量卻占到了全球市場23.5%,最主要的原因是基本上,歐洲每個家庭都要置備盡可能多的家用電器,亞洲國家的普通家庭往往只選擇必需的幾樣家電,比如洗衣機和冰箱,其他的就不1定購買了,未來,隨著亞洲國家經濟快速成長,故其家電市場非必備產品類別的銷售量將會有較大的成長空間,從產銷方面看,產品由量的提升發展到質的提升;企業由過去的單1品牌發展到多品牌以及副品牌,以區分高端、低階產品來因應服務不同型態之消費者。隨著企業在技術和工藝上的不斷開發研製,和對產品、服務的綠色小家電產業鏈不斷優化,個性化的產品不斷增加,小家電產品正逐漸向節能環保、智慧化、時尚化 等方向發展。正進行營運重整的日本液晶電視大廠又有大規模的整頓動作,傳將結束歐洲家電的生產/銷售業務,今後家電產銷將委託台灣及土耳其廠商進行,日本電視大廠將退出歐洲家電事業,且將裁撤約300名歐洲員工(裁員比重占歐洲整體員工人數約1成),今後日本電視大廠歐洲事業將專注於仍有利可圖的事務機市場,公司資源將轉向具成長潛力的亞洲及美國市場,日本電視大廠正和台灣家電大廠展開協商,計畫將歐洲液晶電視的銷售業務委託給台灣家電大廠,且日本液晶電視大廠並打算把波蘭液晶電視工廠賣給台灣家電大廠,1旦達成賣廠協議,則台灣家電大廠就可獲得品牌的歐洲使用權,可於歐洲生產/銷售掛上品牌的液晶電視產品,台灣家電大廠於2012年收購飛利浦的電視事業,目前正生產/銷售飛利浦品牌電視產品,除液晶電視之外,日本液晶電視大廠也計畫將微波爐等白色家電的銷售業務委託給在歐洲擁有強大通路能力的土耳其家電大廠;土耳其家電大廠目前主要為日本家電廠商代工生產供歐洲市場需求的產品,海外營收佔日本液晶電視大廠整體營收比重達6成,其中2013年度日本液晶電視大廠歐洲市場營收受液晶電視價格下滑衝擊、故年減近2成至1,448億日圓,佔海外整體營收比重僅8%;2013年度日本液晶電視大廠於中國市場的營收高達9千億日圓以上水準、美國市場營收也達約4,700億日圓,導光板市場正面臨艱困時期,2013年全球導光板需求下降6%,2014年導光板需求還會進1步衰退3%,主要係因為採用低成本直下式LED背光技術的液晶電視產品成為主流(今年滲透率挑戰6~7成),而直下式LED背光電視並不需要使用導光板,隨著低成本直下式LED背光電視產品成為趨勢,導光板價格也受到劇烈影響,2012年到2013年間,導光板價格重挫了40%,主因就是需求減少、導致價格滑落,近年來導光板市場萎縮,主要係因為液晶電視背光源設計大量採用低成本直下式技術,這種技術不使用導光板(而是用擴散板),低成本直下式LED背光液晶電視在2012年首度推出時,係以入門級電視為目標市場、擬取代傳統CCFL(冷陰極燈管)背光電視,不過,隨著CCFL背光電視被淘汰出局,低成本直下式LED背光電視已經朝向主流機種市場滲透。而在稍早幾年,液晶電視背光技術主流原本是側光式LED設計,公司以馬達起家,踏出成功的第1步。紮根14年後又穩健的跨入家電事業,製造冷氣機、電冰箱、電視機,公司自1971年即開始生產黑白電視、箱型/窗型冷氣機,跨足家電事業以來,不僅產品線完整,更不斷的擴大產銷體系,包括視訊廠、電化廠、印尼廠、家電營業處與海外家電處,成為國內家電業的領導品牌。如公司冰箱大鮮綠、雙胞胎分離式冷氣機、有氧清淨分離式冷氣、變頻式冷氣、FUZZY洗衣機、數位電視、LCD高畫質液晶及全國第1台網路冰箱、遠紅外線冰箱、免洗劑洗衣機、讀卡電視、造氧空調、數位化液晶電視等,廣受消費者肯定,公司已成為最知名的台灣領導品牌,其產品與整體服務深獲消費者信賴與肯定;面對高度成熟的家電市場,公司將以產品差異化、品牌年輕化的精神,呈現企業活力,強化成本與服務的競爭力,持續呈現創新技術並將整體服務轉化成為追求進階家庭生活形態的最佳品牌以,因應進入WTO後能確保本土品牌之優勢,公司除了致力於滿足國內B2C消費市場的需求,海外事業推廣部門Overseas Home appliance Department更不斷積極拓展B2B市場,舉凡OEM、ODM、以及OBM經營模式,公司正朝向世界級領導品牌目標邁進,同時,產品研發將朝數位化、網路化的技術發展,我們期許在未來除了是家電產品供應商外,也能夠成為家庭網路系統承包商,自我研發、掌握技術是公司不變的堅持,提供消費者省能、舒適、健康的產品是公司創新的原動力,家電是1種文化及生活型態,透過市場導向的產品設計與規畫,強化品牌行銷、精耕通路佈局,並提供優質服務及後勤支援管理,面對高度成熟的消費市場,不管是從家電研發、設計、生產、製造,到後端的銷售及服務,甚至是物流、餐飲等服務產業,公司都投入大量資源,為消費者的服務需求提供最大的滿足。國外家電業者大舉進入國內市場,面臨與1線大廠正面交鋒,使得必須大幅突破既有產品之技術和增加銷售通路,並積極開發節能及高效率之綠能環保產品,以專業製造廠領導者的角色在市場占有1席之地並爭取獲利,本公司家電自創辦以來秉持本公司產品「品質、安全」等企業價值觀,積極投入於產品、技術開發,目前在全球擁有的專利數在台灣企業排名百大之內;近年來更在自有品牌產品研發、工業設計上多有投注,獲得台灣精品獎、產業科技發展獎、優良產品設計獎等等,並透過MIT台灣製造認證,提升產品之附加價值;配合中國以尚朋堂商標及建立良好的經銷通路,提供優質家電產品及台灣精品家電予中國消費者,本公司家電不管是自有品牌或是為前5大品牌廠代工,在業界都已知對安全品質不妥協是本公司特色,本公司主要產品為開飲機、風扇、工業用風扇、空氣清淨機、除濕機、電暖器、紙巾機、冰酒機等,其主要原料來源為外殼、塑膠粒、鋁錠、電線、溫控及各種電子零件等,其涵蓋之關聯產業有鋼鐵業、非鐵金屬業、橡膠業、塑膠業、電子業及電線電纜業等,產品設計及研發方面,朝向精緻、時尚;為了應對空氣污染,水質污染,食品污染等問題的發生,健康相關的小家電越來越受到關注,積極推出健康、環保、節能之各類家電商品。本公司的家電產品可區分為:風系列產品、水系列產品、陽光系列產品、ODM/OEM開發等4個系列,風系列產品以提升居家空氣品質與環境舒適的產品為主,包含風扇類產品、空氣清淨機、除濕機。這幾年隨著大家對居家生活要求品質高 ,加上空氣汙染與各種過敏症狀愈來愈嚴重,透過產品對室內空氣的循環清淨、除濕等功能。空氣清淨機、風扇、除濕機,皆可附加光觸媒濾網、負離子產生器,提升空氣淨化方面的效能,讓消費者的生活更舒適健康,水系列產品包含開飲機、桶裝式飲水機、電熱水瓶、RO飲水機、電解水機,以提供消費者健康的飲用水。開飲機採用蒸汽給水技術保證消費者喝不到生水,早已全面性領先同業採用高級防火耐用材質6大安全防護加上安全設計裝置,保證消費者安全保障,本公司桶裝式飲水機的品質,深受桶裝水廠的肯定,電熱水瓶採用省電節能設計,增設防火底座與大水位視窗,已成為市場暢銷名品,陽光系列產品包含功能齊全的調理機和電磁爐,集煮、燉、熬、燜於1體的微電腦電子鍋,烘碗機、紙巾機、烤箱等廚電電熱產品,滿足消費者生活上的食品調理需求與便利,本公司1直以來照顧消費者喝水的健康;未來生活廚房用品上,將創造本公司精緻家電印象,除開發自有品牌商品,本公司對產品的研發、生產能力與專業技術亦受到歐美、日本、國內、東南亞等家電大廠的肯定,紛紛指名由本公司負責其家電產品的ODM/OEM開發,結合產銷綜效共創雙贏。
柒˙財務規劃:持續開拓目標市場新專案,汽車品質標準導向產線之擴充與產量提升,擴展非資訊電子產業客戶群,持續擴張中國華西與華北地區內銷代理商之規劃與合作,全球各地區廣設經銷/代理以利擴展行銷通路,國外業務各地區廣設經銷/代理,新技術全面產品化,發展策略聯盟合作伙伴,發展節散熱整合技術。

August 31,2014

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●影像裝修顯示可變位元位置籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
一.台灣母公司:資本額新台幣11.88億元
二.集團佈局
1.中國子公司江蘇吳江廠
2.泰國子公司
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙產品發展演進:
一.1983-錄影帶變換帶
二.1999-藍芽免持話筒
三.2004-車載影音導航主機
四.2012-智慧車載資通訊系統
五.2013-汽車電子系統整合
六.車電產品系統整合1階供應商
1.汽車影音資訊/導航主機
2.半自動停車系統
3.胎壓偵測器
4.倒車攝影
5.抬頭願示器
6.數位電視
7.行車記錄器
8.RSE
9.Eagle V
伍˙服務內容
陸˙產業發展趨勢:由成都高新區管理委員會主辦的“中國汽車電子國際論壇暨汽車半導體應用峰會”將在成都舉行。將邀請來自1汽、福田、瑞薩、比亞迪、德州儀器、哈曼車載娛樂系統等行業領先公司的技術領袖,以及來自中國汽車工程學會、中國汽車技術研究中心的專家,300余位業內精英共聚1堂,分享其經驗和發展策略,共謀產業黃金時代的新方向,用鑰匙遙控汽車、車輛自動停泊、車載互動娛樂系統,這些極具未來感的高科技產品已經慢慢走進大家生活,汽車不再是簡單的行駛工具而是1個智慧化空間,業界把主要涉及車載人機交互的平臺、控制系統、感測器以及遠端資訊交互等設備統稱為汽車電子產品,作為中國專注於汽車電子及最新半導體技術應用的專業會議,該峰會已成功舉辦2屆,在引領新行業趨勢與變革,打造中國汽車電子產業發展最佳風向標方面獲得了參會嘉賓的充分肯定,在此基礎上,2014年的峰會邀請到更多重量級嘉賓現身以汽車電子最新技術、市場發展、產業趨勢為主線展開討論。汽車電子被動元件應用產品毛利佳,台廠紛紛在車用領域插旗,建立灘頭堡,看好未來汽車電子應用市況,但要成功切入並不容易,車用被動元件產品需符合車規嚴格標準,材料品質要求高,也需適用各類極端氣候和環境條件,因此產品技術門檻高,驗證時間也相對較長,廠商紛紛布局汽車電子應用領域,已在相關領域建立灘頭堡,被動元件大廠代理微控制器MCU、自製積層陶瓷電容器MLCC和鉭質電容等,已在車用領域站穩根基,相關產品已進入倒車雷達、汽車防盜、汽車影音系統和其他車後市場AM,今年上半年車用和工業應用占整體營收比重,已經達到26%;法人預估到今年底,車用和工業應用占比可繼續向上,被動元件保護元件廠的壓敏電阻和傳感器元件,也在車電領域立足,相關產品應用在空調、油箱、水箱、智慧型感應座椅和電動窗控制等,也積極切入電動車電池領域,相關溫度感測元件已進入送樣設計階段,電動車內電池設計,都需用到溫度感測元件,產品技術和價格較高,有利提升廠商獲利條件。面對中國巨人崛起、數位科技帶來的全球產業變局,以硬體製造及供應鏈見長的台灣企業,努力以科技為盾、以服務設計為矛,轉型成為「智造科技」業,發現未來高獲利生存之道,無數以獵食人類為樂的巨人出現,面臨生存危機的人們,為了躲避巨人的進擊,蓋起了3重巨大的高牆,在領地內享受著和平盛世,過著1百年的安逸生活,沒想到,有1天出現比圍牆還要高的超大型巨人,破壞了第1道牆,巨人們成群結隊衝入城內,大口咀嚼人類,龐大的絕望和無力感,再次壟罩人類社會,這是日本漫畫《進擊的巨人》的故事背景,今年推出動畫後,引發社會大眾的熱烈討論。而這樣的情節,似乎反映著台灣製造產業的困境,第1個進擊的巨人,就是來勢洶洶的中國製造業,這幾年中國工廠快速竄起,它們的力道你很難想像!過去台灣引以為傲的製造業,已經被中國工廠快步追上,台灣做USB、DVD播放器等3C產品,中國也有1堆,更別說是製造傘、襪子、鑰匙圈那些傳統產業,台灣再怎麼做,都贏不過它們,汽車窗簾是屬於勞力密集性產業,近十年來由於成本的因素導致很多廠商紛紛移往中國,留在台灣的我們很難經營外銷業務,我們將心血放在產品開發和品質管理上,外銷的訂單幾乎只能以重視品質的日本客戶主,外銷的營業額70%為日本客戶,在這中間真的很感謝其中1家日本客戶,在這幾年裡我們公司不斷的接受這家日本公司的磨練和觀念上的校正,尤其是日本人品質的要求,1切都在品質第1的觀念下進行,期間當然也有幾次退貨好幾百萬元的慘痛經驗,付出的慘痛學習代價後,留下的就是品質第1的執著觀念,跟日本人學習了很多,可以說沒有這家公司也不會有今天的1切,非常感謝他們。縣政府與風景區業者發起「2014守護風景─植樹活動」開跑;活動期間,業者提供免費食宿2日,每房以2人入住為主,建議夫婦、情侶或朋友結伴參加,風景區自1980年由農業生產,轉型為生態旅遊,除保留牧區原生次生林外,也陸續完成各景點的植樹美化,像是生態景觀園區、小瑞士景觀區、牧區原生次生林、國民賓館庭園、各步道及業者的造景庭園等,都是今日清境的綠色景點,此次的植樹活動,最大特色在於業者展現綠化決心,食宿全免;但需自行攜帶植樹工具,包括中型鋤頭、鏟子、手套、遮陽物品等。汽車捲簾類別可依在汽車內部位置之不同大致分為後檔遮陽簾(分手動及電動)、側窗遮陽簾(分手動及電動)、3角窗遮陽簾、天窗遮陽簾(分手動及電動)、擋風條、遮物簾、置物網、安全網及冷氣捲簾等產品。近幾年來汽車捲簾被列入汽車內裝的選擇配備的比率越來越高,有些車型還列為標準配備,顯示汽車捲簾的滲透率越來越高,其中以天窗遮陽簾、後檔遮陽簾、側窗及3角窗遮陽簾為主,如國外BMW、BENZ的高級款式車種則將側窗遮陽簾列入標準配備,以創造汽車購買價值及乘車舒適感,進而突顯汽車高級感,另外,近年來汽車天窗的設計朝全景式天窗發展,使得傳統以硬板的方式已經無法適用目前及未來全景式天窗之遮陽需求,各天窗製造商無不積極尋找合適的遮陽裝置,而布簾式遮陽簾的設計正符合全景式天窗的遮陽需求,使天窗遮陽聯的市場需求逐年增加,而RV車及SUV車的盛行,也使得遮物簾、置物網及安全網的需求亦日益增加,美國市場方面,目前美國經濟已逐步復甦,美國民眾對於新車的需求也逐漸回復2008年以前的水準,而美國本土3大車廠Ford、GM及Chrysler也表現不俗,新車銷售優於以往,因此來自美國地區的遮陽簾需求亦逐年增加,目前是本公司最大市場,中國市場方面,其所生產的汽車亦逐漸將汽車捲簾列入選配零件,且其未來成長性被各方所看好,自此可看出汽車捲簾的未來需求強勁,而開發具競爭力之汽車捲簾以供應中國當地車廠需求,亦是本公司之重要任務。汽車捲簾發展過程為簡單吸盤式(市售品)→外露捲接式(市售品)→半隱藏手拉式OEM→隱藏手拉式OEM、ODM→線控電動式OEM、ODM→無線遙控式OEM、ODM,側窗遮陽簾→後檔遮陽簾→天窗遮陽簾,汽車捲簾之發展趨勢已經邁向具有高遮蔽率及天窗大口化的方向發展,且在後檔遮陽簾、側窗遮陽簾、3角窗遮陽簾、天窗遮陽簾皆需配合車廠新車型之開發,自新車開發過程即需投入人力共同設計開發,所以汽車捲簾的發展趨勢為朝向ODM方向發展,在此情況下,研發能力與產品功能、品質保證、工程能力、售後技術支援及成本皆成為汽車捲簾製造商的營運的必備條件,因此,未來汽車捲簾製造商將是大者恆大的局面。ODM/OEM汽車捲簾在國內市場,本公司為最大供應者,在歐、美、中國市場則與德國BOS互為競爭,本公司在全世界市場地位居於第2或3位,最大競爭對手為德國BOS。目前割草機可分為汽油割草機、電動割草機2類,由於汽油割草機具有高噪音及空氣污染性質,並不適合家庭庭園之環保低噪音之需求,反觀充電式電動割草機由於具備容易啟動、低噪音、無污染等特色,深受消費者青睞,相關應用及需求亦增加,割草機發展過程為僱工以鐮刀(刀具)割草→汽油手提割草機→汽油推動式割草機→電線式電動割草機→無線充電式割草機,電池式割草機→電動樹枝剪→電動手推車→機器人割草機→機器人高爾夫球載具。本公司庭園工具未來的發展趨勢為發展機器人割草機、專業農用電池式樹枝剪、電動載具及機器人高爾夫球載具,割草機與電動庭園工具市場主要在國外(歐美),國外競爭對手眾多,主要為美系、日系及德系廠商、中國等。近來由於地球飽受污染致人類生活品質日漸低落,亦帶給人們嚴重的健康威脅,而活性碳濾材具有過濾空氣中有毒物質且提升空氣品質的功能,可以提高人民生活品質、增進人類身體健康,而被廣泛使用於冷氣機、空氣清淨機、汽車等方面,活性碳發展過程為煤碳材質活性碳→椰殼材質活性碳→燒橡膠材質活性碳→高吸附材質活性碳,活性碳濾材未來發展趨勢為具高吸附能力及過濾特殊有毒氣體功能的活性碳濾材發展,活性碳產銷廠商家數眾多,且因其用途與材質差異大,本公司係以汽車AM及OEM市場為目標市場。來自於歐洲與中國競爭者的價格競爭,將使得產品的毛利受到影響,因此,公司將從產品設計開發速度的提升與共用零件或VA/VE 方式降低產品開發週期與成本,以因應外部環境的競爭並滿足客戶的需求,目前已開發國家對於環保政策日漸嚴格,因此公司陸續引進先進軟體及檢測儀器設備,使得材料成本與檢測費用亦隨之增加,而此部份成本及費用在向客戶報價時盡量反映在產品價格上,並提升產品設計能力,降低此部份的影響,另外技術專利權也是要持續注意的法規環境變化,在研發階段即須注意專利權佈局以避免可能的風險,2013年全球經濟景氣逐漸復甦,其中北美、新興及發展中經濟體,在消費及投資帶動下成長,顯示景氣復甦步伐持穩向上,本公司持續致力於內部的成本費用降低、提升產品品質以提升市場的競爭力,仍是對抗總體經營環境變化的重要方法。這幾年,台灣就像是活在牆內的人類,安逸地享受著和平盛世,當中國巨人開始急起直追,吞噬了台灣過去賴以維生的訂單,再加上電子產業的衰退,毛3到4的微利時代來臨,台灣資訊業在研發投入、創新產出及全球布局規模,雖然都居製造業之冠,但利潤率2.7%及附加價值率32%,在過去5年間分別下跌5.2及5.1%,台灣製造業面臨到不得不走出牆外,為了生存而戰鬥的關鍵時刻,除了近在咫尺的中國工廠,在地球的另1端,還有1位未來的製造巨人,那就是網路巨擘Google,我們大概是未來世界上最大的硬體製造商之1!總有人以為Google對硬體1翹不通,其實它們有生產伺服器的工廠,而且懂硬體、動畫、設備、供應鏈,Google在硬體領域瞭若指掌,極具競爭力,的確,近年來Google主打「智慧化」概念,在硬體製造端頻頻出招,除了生產自家的網路伺服器,以125億美元收購手機製造商摩托羅拉Motorola,接著推出科技感十足的Google眼鏡,讓市場吹起穿戴式裝置的熱潮,此外,Google無人駕駛車今年也在美國取得車牌,象徵無人駕駛之路邁入重要的里程碑,台灣產業必須想辦法轉型,才能大幅提升價值!雖然台灣硬體設備製造領先全球,但處於顧客價值鏈的最底端,整體來說毛利率較低,非常需要改變現況,然而危機就是轉機,1向以硬體製造、彈性供應鏈見長的台灣製造業,開始效法Google的「智造科技」,運用本身的製造核心能力,加上領先全球的科技能量,透過服務和設計的加值,積極尋找新的應用領域,從「高效率量產製造業」全力轉向「高附加價值創新產業」,才能找出高獲利的生存之道。為協助台灣智慧交通系統、汽車電子以及資通訊產業,掌握此1趨勢,整合並發展出具備國際競爭力且高毛利、高附加價值的經營模式,以打造兆元級的黃金產業,在經濟部技術處支持下,車載資通訊產業日前舉辦Telematics Taiwan國際高峰論壇,探討車載資通訊「連網化」系統和「智慧化」服務兩大全球發燒議題,邀請來自歐、美、日、中國等國際重量級專家,1同探討車載資通訊對人們生活所帶來的巨大變革及虛實連網開創的新商機,此次論壇特別邀請負責歐盟產業發展之產業發展與配置部,闡述歐洲在TPEG即時交通資訊、eCall緊急呼叫系統、伽利略衛星的導航服務的最新發展;ITS Japan國際事務常任理事,從日本及台灣角度出發,勾勒車載資通訊未來布局藍圖,針對「連網化」系統之議題方面,歐洲研發中心執行董事以「從SYNC透視未來跨界技術整合」為主題,介紹Ford推出的同步作業系統,連結行動電話與車輛,透過聲控來下達指令,並預言vehicle-to-vehicle communications溝通科技V2V將會成為下1世代主要的先進駕駛輔助及安全系統;透過智慧型手機快速、高性能的資訊系統,汽車製造商及APP應用程式開發人員將提供更符合駕駛需求及確保行車安全的創新連網服務;從導航衛星通訊以及ITS雲端化技術層面進行深入剖析,在「智慧化服務」之議題面向,全球GPS龍頭,技術長分享國外精準定位服務之創新應用發展;以「車載資通訊技術推動智能交通發展」為主題介紹國外車載市場之創新案例;至於蓬勃發展的中國市場,上海車聯網與車載信息服務產業聯盟,從車聯網電商化帶來的汽車營銷革命之角度,分享經驗與看法,最後,暢談「錢進全球ITS/Telematics服務市場之致勝秘笈」,他建議採用開放平台及產業合作方式,引入第3方開發商創造附加價值,這些具前瞻性、有效性的卓見對於我國業者洞悉全球產業發展趨勢、因應對策、技術標準及服務商機助益甚大,現場同步展示台灣在車載資通訊技術研發及應用的能量成果,於會中分別展出車載網路匯流技術、DSRC V2X Solution以及複合式車用影像安全警示系統的研發技術;並邀請科技等業者,聯袂展出我國車載資通訊7大整體解決方案,希冀藉由與國內百家業者合作策畫之智慧巴士系統、衛星計程車隊派遣系統、商用車/物流車隊管理系統、多卡通電子票證系統、智慧房車車載系統、電子收費系統、大眾運輸工具娛樂系統等,協助產業整合「硬體+軟體+服務」的方式進軍國際市場,未來更期許能透過顧問服務的方式發展車載產業,搶占高毛利、高附加價值的尖端市場、真正打造出兆元級的黃金產業。主辦單位同時期許Telematics Taiwan國際高峰論壇將來能夠成為年度性的國際研討活動,逐漸擴大成國際性車載展會,來提昇台灣車載資通訊產業於亞太地區的地位與能見度。看準新世代車型朝向車輛輕量化且須具安全性的發展趨勢,中國鋼鐵(股)公司邀集汽車產業上中下游相關廠商,與國內學研單位合作研發熱沖壓成形技術,共同開發高品質熱沖壓用鋼材、國產化熱沖壓成形及加熱設備,可協助國內整車及零組件廠強化高強度鋼材料應用、關鍵零組件設計與製造能力,促使國內汽車產業技術進1步升級,厚植台灣金屬工業技術能量,進而提高我國金屬產業鏈的附加價值,汽車部件公司並將營運總部及研發中心規劃設於加工出口區,希望透過多方資源合作,將核心技術根留台灣,以全球化布局模式進行營運,並藉此帶動汽車產業供應鏈提升產業群聚效應,俾提升台灣汽車產業的國際競爭力。
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
一.設立日期:
二.總公司:
1.地址:
2.電話:
三.分公司
四.工廠
五.子公司
六.孫公司
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:連接器最早應用於2次世界大戰的戰機 維修,接著於電腦業興盛時期達到產業顛峰,如今數位生活已是1個趨勢,就連接器產業應用上,其分別應用在汽車、電腦及週邊應用、通訊數據及工業用途,最後則是軍事航太、消費性、運輸、醫療、儀器、商業及其他。連接器Connector的功能為提供1可分離的介面,來連接電子系統內部的兩個子系統,以便順利傳輸訊號或電力,目前全球連接器產業前幾大廠商包含Tyco美、Molex美、FCI法、Delphi美、Amphenol美、Yazaki日、JST日、Hirose日、Foxconn台、JAE日。汽車電子化帶動汽車連接器市場迅速成長,1般汽車需要用的連接器種類有近幾百種,而隨著人們對汽車安全性、環保性、舒適性、智慧型需求愈來愈高的態勢下,汽車連接器或模組化連接器的應用,其數量將成為大廠致力發展的主要目標,亦讓汽車專業連接器業者DELPHI及YAZAKI異軍突起、迅速成長,汽車連接器亦帶給其它大廠不少助益,汽車應用佔了TYCO、MOLEX、FCI、Amphenol、JST、HIROSE以及排名10名以外的日商Sumitomo等大廠不容忽視的營收比例。
一.最近年度研發計畫:持續不斷的創新與突破成為全球的領導品牌是胡連未來循序追求的長遠方向與目標;伴隨著汽車電子的爆發性成長,與中國汽車市場的持續成長,加上溫室效應與全球暖化的危機,在「綠能減碳」環保風潮帶動下,「新能源車」已成為市場趨勢,國際各大車廠紛紛積極投入,為有效提昇研發技術與客戶服務,公司將把握此良機,建構更符合客戶期望的產品內容與品質系統,其相關計劃如下:持續強化零件設計研發團隊運作:藉由完整的開發系統與儀器設備及專業能力,建立核心技術平台、以達到技術創新和人才培育,與台大合作『汽車連接器結構之CAE分析』計劃,以CAE分析針對現有之車用連接器進行結構最佳化設計,建立『產品資料庫平台』:持續強化完善公司產品規格與應用,與金工中心共同開發『品質資料平台』,強化品質檢驗系統,提升高精密複合式點焊端子產能,以因應市場擴增的需求,開發電動車相關大功率連接器計劃,為未來產品事先佈局,專案管理架構導入,以更密切及更專業的方式服務客戶,H.Relay Box及Fuse Box的開發,擴展產品線,導入更完善的訊號導通監控設備,以提升實驗室測試能力。
二.未完成研發計畫之目前進度:
1.強化零件設計研發團隊運作:依年度計劃持續人才培育。
2.建立『產品資料庫平台』:系統平台功能已完成,目前每月持續分批輸入產品資料,逐步完善系統資料庫。
3.與金工中心共同開發『品質資料平台』:目前已完成整個系統功能雛型,相關的表單內容已開發完成,1一測試完善中。
4.與工研院合作共同開發電動車相關大功率連接器計劃:高電壓連接器及60A大電流端子以開發完成,預計今年完成200A大電流端子的開發。
三.須再投入之研發費用:為配合顧客需求及公司永續經營的目標及理念,2013年預計投入模具資產金額約17,901仟元及其他相關研發費用預計投入約55,491仟元。
四.預計完成量產時間:依客戶需求,各產品開發專案量產時間不1。
五.未來影響研發成功之主要因素:
1.正確之市場企劃策略。
2.設計開發人員專業能力、迅速制定產品規格和驗證標準。
3.提昇研發、開發新產品之速度,達到縮短新產品開發週期時間和新品送樣成功率目標。
六.未來智權佈局:目前本公司除了持續專利及商標的佈局外,也積極的應用其所擁有之專利技術,以提升其持有之專利價值,並且本公司研發團隊除了更積極主動的研發新產品外並會進行專利佈局,強化核心技術之保護外,也強化其在業界領先之技術及競爭力,本公司及子公司除依法行事外,亦按國內外重要政策及法規變動調整或提出因應措施,並整合法律及會計事務所之專業意見後,擬定最有利且適法之作為,俾利整體發展,中華人民共和國《缺陷汽車產品召回管理條例》已於西元2012年10月10日通過,自2013年1月1日起施行,始於2004年的汽車召回制度從部門規章升級為國家法規,由於該條例檢驗門檻及罰金將大幅提高,預計將促進汽車生產與質量控制標準的進步,對汽車產業整體水平都將產生積極的影響,本公司及子公司於汽車零件部品之生產與質量原皆有相當水準,針對此條例之施行,挑選重要之零部件及客戶,穩定研發且加強品質及服務,並擬定緊急處理方案及預防方案,使銷售中國地區之產品除符合規定外,亦獲得客戶信任,俾使本公司產品銷售量提升,2012年電動車議題在中國持續發酵,複合式油電車在全球節能運輸方面的異軍突起,在此節能減碳的風潮及環境意識抬頭的當下,台灣電機各領域的專業技術,開始整合電動車零組件產業,進行電動車及複合式油電車PEV、PHEV、HYBRID研究開發,目前本公司參與工研院-電動車輛系統模組與關鍵技術開發計畫,投入車內各組件連接器設計與開發,陸續將推出電動車使用之連接器,另外本公司及子公司與台灣主要的電動車廠、相關電動車模組廠正進行開發合作,持續開發不同電氣規格之連接器,因應未來綠色科技產業的到來。
伍˙產業發展趨勢:綜觀2012年全球經濟發展,全球近年壟罩於金融風暴衰退期,終於逐漸止跌回穩,並且金融市場信心指數逐漸恢復,2012年第1季在希臘通過紓困協商方案、獲得歐元融資等正面因素影響,第1季整體經濟表現於全年度趨勢表現狀況最佳,第2季仍因南歐等國家歐債問題蔓延,導致國際情勢不確定性增加,美國經濟復甦緩慢,及中國經濟呈現大幅下滑,使得此季為全年度下滑最劇烈之季,第3季由於歐、美、中等國經濟體之不確定因素逐步轉淡,但仍因美國大選、歐債歐盟相關協議、中國政府進入看守內閣,使得市場發展趨於保守,景氣緩步回溫,第4季美國財政問題、歐盟金融市場信心回溫、中國擴大基礎建設投資方案,使得最後1季經濟體逐步成長止跌回穩之狀態,2012年全球汽車整體產業發展,自2008年及2009年金融風暴跌至谷底後,仍隨著2010年汽車市場逐漸復甦緩慢成長;2012年整體全球銷售量仍有4.89%成長,製造量則有5.3%成長,但經濟大環境震盪後止跌回穩之狀況,仍影響歐美等地區域之汽車市場發展,成長幅度較大之區域逐漸集中在中國市場及新興市場發展國家,成為主要汽車市場發展區域。美國市場因貸款利率及失業率等因素下降,新車銷售量比2011年成長13.4%,共計1,479萬輛,逐漸恢復至2008年金融危機前之銷售量,連續3年度持續成長,可見市場景氣緩和,惟仍落後於成長中之最大汽車之中國市場,汽車廠牌之成長,尤以通用及福特汽車分別以17.9%及15.5%之雙位數成長,隨之在後則為TOYOTA豐田汽車已擺脫日本大地震等影響,以14.4%之正成長,歐洲因歐債危機及南歐市場低迷,整體市場連續5年持續負成長,西歐整體27國製造量1,624 萬輛,相較於前年減少7.32%;西歐27國銷售量為1,431萬輛,相較於前年減少8.4%,主要歐洲5國德、英、法、義、西均呈現大幅下滑,德國銷售量下滑3.3%,惟獨英國成長恢復至3.7%之成長,俄羅斯為正成長之區域,其經濟狀況逐年穩定成長,其廣大2手車市場汰換為新車市場潛力廣大,於2012年汽車銷售量成長8.3%,中國市場已成為主要汽車銷售量世界第1大國,但2012年成長量卻緩慢成長至4.3%,雖銷售數字為1,931萬輛,成長幅度為近年幅度最小,此因受到全球經濟景氣影響而成長趨緩、燃料價格上升、領牌限制政策等,造成銷售量嚴重趨緩,中國汽車集團佔比仍由上海汽車集團為23.15%,佔比為第1大汽車集團,並前年攀升1.62%,其次,為東風汽車集團及第1汽車集團為15.97%及13.73%;其他中國自主品牌,華晨、長城等集團也在銷售市佔率略有上升,銷售市場佔有率分別為3.31%及3.24%,成長率分別為12.56%,28.3%。其他泛亞太地區2012年均有成長,日本新車銷售量,已恢復到4年前之水平,全年銷售量成長27.6%,總計537萬輛,顯示日本已克服大震災之影響,也因節能車補助專案,有助於汽車之銷售量成長,另外,輕型車新車銷售輛台數佔新車銷售數字36.9%,可見市場顯示節油的輕型車成為購車之趨勢,東南亞的泰國與印尼均表現出大幅成長之趨勢,泰國因水災之後重整經濟體,目前汽車銷售額達到與2011年相比成長74.7%,再加上泰國政府推出首次購車專案,以增加市場之買氣,因而大幅成長之購車潮;印尼因經濟體制逐漸穩定發展,GDP逐漸攀升,購車能力有大幅潛力隨之成長,達到全年度24.8%之成長,2012年全球汽車製造量為8,414萬輛,相較於2011年成長5.3%,其中成長的區域集中於新興市場國家,美、日2國逐步回溫,製造量成長分別為19.3%及18.4%;歐洲仍壟罩債務經濟影響,製造減少幅度為7.3%,全球主要國家汽車製造量成長幅度最大為泰國成長70.3%,全年共計248萬輛,因2011年泰國發生嚴重水患,造成許多製造廠停工損失,於2012年相繼恢復生產,再加上泰國稅收激勵政策,吸引大批汽車零部件製造商及歐美汽車廠均在此設工廠,印尼成長量次之,成長幅度為27.1%,為107萬輛,其市場潛力幅度逐漸成長,俄羅斯仍維持正成長12.2%,但相較於2011年成長幅度趨緩;印度則持平,維持約5.5%之正成長製造量,中國已成為世界汽車第1大汽車製造國,汽車製造量為1,927萬輛,也仍維持4.6%之正成長,成長幅度相較歷年趨緩,2013年1~6月全球汽車市場製造量統計,製造量第1名仍為中國,10,751,683輛,較前年同季成長12.8%,製造量第2名仍為美國,5,665,485輛,較前年同季成長5.4%;製造量第3名仍為日本,4,660,946輛,較前年同季下滑11.2%;製造量第4名仍為德國,2,867,121輛,較前年同季下滑3.1%;製造量第5名仍為南韓,2,283,884輛,較前年同季下滑4.1%;製造量第6名仍為印度,2,029,589 輛,較前年同季下滑8.7%;製造量第7名仍為巴西,1,856,805輛,較前年同季成長18.1%;製造量第8名仍為墨西哥,1,546,243 輛,較前年同季成長4.4%。成長幅度較大之國家,第1名為羅馬尼亞成長36.6%;第2名為埃及,成長34.2%;第3名為泰國,成長27.7%;第4名為阿根廷,成長18.9%;第5名為巴西,成長18.1%;第6~8名依次為南非、澳大利亞、芬蘭;第9名為中國,成長14.4%;第十名為印尼,成長11.7%,下滑幅度較大的國家,第1名為荷蘭,下滑96.1%;第2名為烏克蘭,下滑54.2;第3名為伊朗,下滑38.5%,未來全球經濟邁入2013年止跌逐漸回溫,因國際不確定因素逐漸降低;美國財政問題已獲初步解決;歐盟雖仍壟罩於債務問題中,部份區域經濟止跌回穩現象;日本內閣大舉提出振興經濟方案,擴大貨幣寬鬆政策;中國大力推動基礎建設投資積極方案,使得基礎建設、住宅、民生等項目均有擴大內需,帶動相關產業發展及經濟活動發展,未來2013年全球汽車產業,在經濟大環境緩慢復甦成長下,預估汽車產業仍會繼續和緩正向成長,全球汽車產業成長重心,已經移轉至中國及新興市場國家;美國雖於2012年大幅成長,但目前未來總產量,仍次之於中國市場,美國市場2012年通用汽車仍佔市場第1佔有率,但TOYOTA豐田汽車銷售量預估持續攀升,消費大眾市場已逐漸消除因汽車召回事件,預估2013年仍積極成長之市佔率;美國大廠福特、GM通用、克萊斯勒仍汽車升產量預估也因經濟環境逐漸止跌回穩後,生產量逐步回升;汽車銷量主要的車型為中型車以及小型車等,歐洲國家因毆債問題蔓延、失業率及政策因素,仍壟罩在低迷環境,汽車生產量仍持續停滯,預計市場恢復信心至2014年,2013年歐洲汽車市場新車銷售預測,同類型汽車的銷量下降幅度或將在2%到3%之間,另外,2010年至2012年期間,歐洲綜合性汽車生產商的利潤率出現大幅下降,約由2.9%降至1%利潤率下滑,將削減資金投資在工業生產、生產技術及銷售市場等方案,將延緩汽車產業市場恢復,中國已成為世界第1大汽車消費及生產大國,因近年經濟狀況大幅成長及消費補助政策支持下,汽車產業大幅成長,但於2012年出現歷年成長幅度趨緩,2013年未來仍持續成長;但因景氣成長減緩、燃料價格上升外、中日關係問題,造成日系汽車品牌整體生產成長率嚴重下滑,各車廠仍持續加強品牌活動,穩定市場量,德系品牌及自主品牌相繼有潛力攀升其市佔率,2013年第1季德系車廠市佔率略幅成長;中國自主品牌轎車銷售量,由2012年第1季400萬輛成長至2013年第1季405.51萬輛,顯見自主品牌持續成長,自主品牌轎車2012年前4大排名吉利汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、長安汽車,自主品牌轎車2013年前2月,前4大企業轎車銷量均在6萬輛以上,吉利汽車前兩月轎車銷量8.61萬輛,比亞迪和奇瑞轎車銷量分別為7.44萬輛和7.11萬輛,長安汽車轎車銷量6.17萬輛。新興市場地區,雖因全球及歐債等經濟債務問題壟罩,但仍相較於歐美等國家具有潛力成長空間,2013年全球經濟成長率3.5%,先進國家成長率1.4%,新興國家成長率為5.5%,尤以金磚4國中國、印度、巴西、俄羅斯等國之發展最受矚目,2012年印度汽車銷售量成長8.8%,巴西銷售量成長4.7%,俄羅斯銷售量成長8.3%。印度為主要生產小型車車廠之生產基地,汽車消費市場仍蓬勃發展,到2015 年產值約400 億美元,泰國政府近年積極推動汽車產業政策,吸引外資透入泰國設廠,全球汽車大廠均在泰國設廠,泰國境內汽車零組件廠1,800 家,Tier1 廠700家,已成為東南亞地區最重要汽車零組件中心,印尼等亞太地區國家,因GDP持續成長,繼2012年汽車銷售量和汽車生產量大幅上升,可見其成長潛力,也是眾所囑目之成長區域,俄羅斯汽車市場,因其有龐大石油天然氣資源及其政經因素逐漸穩定,消費者信心增長,盧布匯率上揚,目前,俄羅斯最大轎車生產商伏爾加AUTO VAZ汽車製造廠股份公司正在更新產品,並對生產進行現代化改造,這將有助於製造更具競爭力的產品,中國自主品牌在俄羅斯市場中,吉利、奇瑞和長城等多家中國汽車品牌銷量增長1半以上,尤其以吉利和長城銷量增長超過1倍,2013年預計還將保持10%左右的增長率,達到300萬輛,未來汽車產業,也朝向節能、綠能之研發方向,汽車產業轉移以低碳化和綠色環保為主要特色,中國及全球以低碳化為特點之汽車開發發展,各大汽車廠繼續投入開發Hybrid複合燃油電動汽車,尤以豐田汽車帶動銷售量,豐田與美國電動車品牌Tesla有效壓低成本大量生產,推出輕型城市電動車,售價控制在3萬美金(約97萬元台幣)之內,藉其壓低售價,推廣消費者可接受之價格,加速擴大電動車市場。
陸˙財務規劃:本公司及子公司主要原料為銅料及塑膠原料,皆為大宗原物料,受國際行情及事件影響極大,2013年銅價預估維持在每噸7,253美元不變,主要因為上半年幾處大型銅礦遭遇生產供應問題的影響;今明2年的銅市過剩預估,主要因為銅礦的投產推遲,以及中國需求回升的影響,因此上調了明年的銅價預估,2013年銅市的過剩預估自32萬噸下調庫存至3.8萬噸,2014年過剩預估自63萬噸下調庫存至8.8萬噸,2014年平均銅價的預估則自每噸7,250美元上調至7,750美元,然而,為避免大宗原物料所可能造成超過預期之崩落或通膨風險,本公司及子公司1方面與原料供應商簽訂1定量之供貨合約,鎖定原料取得價格,有效管理原料成本;如有必要,在評估風險後進入衍生性商品市場操作,以適度控制原料價格大幅波動之風險,以增加公司競爭力。

August 30,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:遊艇公司為促進各界對台灣遊艇業的了解,特別是鋼鋁結構歐洲標準豪華遊艇的建造能力,特於國際遊艇展高雄展覽館,實體展示公司最新完成且為國內自製最大型52米的豪華遊艇,及該公司歐美暢銷型28米遊艇等4艘船舶,European Quality,Asia Budget,這是歐洲顧問對於公司的評語,道出了台灣唯1且是全亞洲最大歐洲等級鋼鋁結構的豪華遊艇製造廠遊艇的卓越市場定位與特色,遊艇公司創立於2004年,擁有17,000平方米的室內遊艇組裝廠,可同時承建70米遊艇4艘;並具有5千噸級浮塢、3千噸與750噸船台各乙座,廠區內以專業木工廠、無塵家具噴漆廠、遊艇白鐵製品廠、遊艇外部塗裝工作廠與鋁構廠等專業廠,其中尤以鋁構廠為台灣唯1具挪威驗船協會DNV認證技術能量最高之專業廠,此外所建的超級遊艇並獲得法國驗船協會認證:無水域限制(含冰海區域)認證BV I Maltese Cross Hull and Machinery Charter Yacht-Motor-S/A Ice Class IC(or ID)unrestricted Navigation,在集團總裁高瞻遠矚的擘劃下,擁有獨特的核心能力,公司具有多項核心能力,包括:公司擁有卓越的鋼結構與船舶工程技術,並具有純熟歷鍊的遊艇製作經驗,這些都是我們提升技術,建造世界頂級大型遊艇的條件。引進最先進的機具與技術,除基本各式電銲機鋁銲機外,並擁有大型新式沖壓機、7千匹馬力試驗機、100噸移動式360度迴轉工作起重機等自動化裝備,使傳統勞力密集的造船工業,得以突破為技術精進、高生產力高精密度、品質優良的造船工業。秉持「安全第1、品質第1」經營理念,全體員工竭盡心智戮力以赴,績效佳、技藝高、品質優,深獲船東嘉許;更積極累積經驗提昇技術,自2008年起在銲接方面針對特殊鋼材與厚度之銲接程序,獲得日本NK驗船協會認證達23項,並考核提昇銲工員技術,共考證取得NK認證245人、CR認證81人,另鋁銲新進人員亦取得DNV認證18人,全面提昇技術水準,公司初期採用歐洲BANDIDO系列原廠設計,賡續自行研發設計製造加長型遊艇;另為滿足速度極致愛好者,自行研發設計JJ 90遊艇,並經水槽船模試驗測得50knots高速船體,更兼具豪華的超現代室內設計感及舒適開闊環境空間,值得1提的是,在漁船造船不景氣的市場循環中,公司造船訂單卻是滿檔,公司曾創下1年內建造30艘船的傲人記錄,至今建造約400艘船,承造船型包含450噸至1,300噸鮪釣漁船、外銷日本、韓國與菲律賓等國的1,100~2,200噸大型圍網漁船、700~1千噸魷釣漁船及公民營機構特殊船艇、行政院海岸巡防署海洋巡防總局720~3千噸級巡防艦、50~150噸級警用高速巡邏艇、國家實驗研究院海研五號研究船、海軍11艘高品質高精度拖船、金門縣、高雄市渡輪、5千噸高級滾裝客貨渡輪「臺馬之星」及28~72米豪華遊艇11艘,國內及日本8,500噸散貨輪建造等,因為公司造船造船能力的多樣化、客製化,打破了漁船造船不景氣的市場循環,公司造船永遠滿檔,董事長被聯考拒於門外3次,從黑手拚到遊艇5金精品亞洲最大製造商,被前蘋果總裁賈伯斯及LV指定使用,也是教育部技職教育代言人,除了努力跟意志力,更要吸取成功者的經驗,尤其是失敗的經驗,基金會的「超越達人計畫」日前首度開拔到高雄,邀請民族國中學生參訪大發工業區企業,董事長對奮鬥過程娓娓道來,希望能給學生們不同的視野。董事長出身屏東農村,退伍後曾當過車床工人,因緣際會投入遊艇製造;借用他人的工廠1隅,從掃地到製造、行銷1手包辦,憑著優異技術竄起並打入國際市場,現為全球頂級私人遊艇商在亞洲的唯1供應商,小學起就對機械有興趣,曾把家中電鍋、電風扇拆開,研究為何通電就能運作的原理,裝回去後卻無法使用,結果被父親痛打,從此產生畏懼心理,直到考進高工才又摸到機械,也確定了自己的興趣,董事長鼓勵學生及早了解自己,可以快點把方向定下來,希望透過「超越達人計畫」重現每個工作的價值,以書籍、DVD的發行及前進校園、職場體驗等活動,讓學子直接跟各行各業的達人面對面,除了更深入了解多元職場的樣貌,也能近身觀察達人們共同具備的成功特質。為了縮短學用落差,不少大學都會和企業進行產學合作,讓學生與就業市場接軌,位於基隆的海洋大學,從去年開始,也和遊艇公司合作,安排愛玩帆船的學生到船廠實習,學著如何打造帆船的外殼,並能靠自己進行修繕或組裝,因此這群學生1有時間,就會下海測試帆船性能,當1般學生都趁著暑假到處玩樂時,他們卻在培養自己的專業技能,同學手腳俐落,整理地上的銀色纜線,其他人也沒閒著,開始動手進行零件組裝,黑色的長桿兩側拴住支架後,再用鐵鎚敲打,調整出最佳角度,組裝好的成果,其實是帆船的桅桿,用吊車高高舉起,確認位置、再牢牢固定,就算大功告成,這群基隆海洋大學的學生,分別來自商船系、輪機系、造船系、航管系,從去年5月開始,他們與民間企業哥倫遊艇,進行產學合作,愛玩帆船還不夠,連組裝船身都要自己來,我也盡量讓他們就是說,有遇到突發狀況的時候,可以自己先思考,然後去判斷說,他可以用什麼方法解決,那試著用他們的方法去處理的時候,我們在旁邊再提供他們必要的1些協助,每次揚帆出海都潛藏風險,因此除了組裝時,得處處留意小細節外,測試性能 也是重要工作之1,記者現在搭著汽艇出海,感覺相當的愜意,不過前方有1群海洋大學的學生,他們正在進行帆船測試,他們過的暑假跟別人很不1樣,準備Taking(迎風轉向),Taking(迎風轉向),3、2、1,Taking(迎風轉向),駕馭帆船不能硬著頭皮、猛力向前衝,得順著風向左轉右彎,才能順利行進,學生試船不只看風帆穩不穩,連掌握方向的握柄、大大小小的繩索,都得1試再試,確認到百分之百安全為止,要測試什麼?就是看1下這個舵,它的功能是不是正常,可不可以升降這樣,零件上有1些要更改,通常大概2、3個月,就做1些測試,測試過,最後才正式下水,窄窄的船身只能容納3個人,15呎的教學型帆船,用在體驗、訓練,並推廣海洋休閒運動,它不僅是全台唯1,更酷的是,連船的外殼,都是由學生1手打造,就把它磨平,就是它做出來以後,會有這個粗糙面,然後就是要把它磨掉,學生趁著暑假到工廠實習,拿起磨船底的機械,動作超熟練,另外玻璃纖維的外殼,重量很輕,但骨架還是得靠人工加強硬度,也是必學項目之1,這群孩子透過產學合作,學習打造船模、組裝,操作、保養、修繕,深入造船的Know-How,業者也可透過校方合作,進行新船開發、培育人才,推廣海洋休閒,並增加運動人口,來創造雙贏,還滿喜歡玩帆船的,然後想說玩了帆船過後,就想說我要對這些帆船的構造啊,整個製作過程(去了解),所以都還滿想去參與,這些老師傅都漸漸老去了,那1直沒有新血加入這1塊,那我們希望也是透過產學合作這些,讓實際的造船系學生,或者相關科系的學生,他們實際了解造船到底是什麼樣的東西,國內造船人才已出現嚴重斷層,學界和業界聯手出擊,期盼能讓相關產業重現生機。1艘船的機艙猶如人體的心臟1樣,若是沒有成熟的安裝技術來確保船能維持正常運作,那再好的外型和室內裝潢都是多餘且不健全的。因此,電工安裝團隊,除皆擁有20年以上的經驗,更是每1條船都親自施工,為了更加1步確保安全性,不惜成本的採用超出國際水準的標準數量和規格以及世界知名的材料和5金,其中包含了UL認證的銅制水下和水上貫通、加大型的系纜柱、美國進口的Rule船底自動排水系統、Sea-Fire自動機艙滅火系統、和Jabsco機艙通風系統等高級材料。明年年假內政部拍板新規定,國定假日遇補修3天連假變6個,像是228遇到例假日227就補假,巧的是,前面就是年假,如果請假3天就能連放,剛好年假前又有週末假日,如果又請2天,等於是可連修16天假,有民眾就說,能修超過半個月簡直超爽,但也由人擔心會影響工作,企業主則說,會和員工溝通,否則修太多工廠就要倒啦,絢爛的極光美景,好誘人!坐著遊艇,享受地中海的陽光和海風,完美的歐洲夢幻假期,想去嗎?可能要休半個月,就放個小暑假的感覺囉,去個歐洲就還不錯,用想的很美好,但能去當然更HIGH,要到歐洲逛大街,最少十多天NCCG,想趁年假去機會來囉,明年年假6天,就這麼恰巧前面有週休,如果16、17日請假就能連休10天,敢請假嗎?我1定請啊,你1個假期被中斷,那感覺就不好啊,如果可以請的話,還是會想請啊,因為這樣的話就有連續假期,可能可以先做安排,更大膽地來了,內政部拍板定案,國定假日遇週末就補修,明年228是週6,227補修,換句話說除了請16、17日,再請24、25、26日3天,就可以1口氣大休16天,爽,超爽的,1定要的啊!會不好意思,太多天了,工作會拖延太多,如果這樣的話工廠就關了,就關門啦,還要跟員工做協調的,好像有些猶豫,因為超過半個月就算員工敢請,老闆也面有難色,其實內政部新規定確定之後,明年的3天連假就多達6個,像兒童節、清明節,還連休4天,不敢連休16天,也可以休得很開心。廣達80公頃的將軍漁港是現代化的假日漁市、魚貨直銷中心及旅遊服務中心等,1簍簍分裝好的新鮮魚、蝦、蟹、貝類等,買魚的人就用不同的方式喊價、熱鬧有趣等,可買到新鮮直銷的魚貨、農漁特產、地方小吃等,觀旅局官網如此介紹將軍漁港,讓人充滿浪漫的想像,事實上,在將軍漁港看到的卻是殘破觀光休閒漁樓,4周以鐵皮圍住,漁港的魚貨也不多,買魚者寥寥可數,外地漁船1進港,魚貨便1車車載往布袋觀光漁港等地販售,有時連本地漁民的魚貨也運到其他漁港,如此大的反差,令人啼笑皆非,台南海岸線長達77公里,沿線有豐富的潟湖、沙洲生態、知名廟宇、遊憩區、鹽田風光,還有黑面琵鷺、黑腹燕鷗等明星候鳥,加上雲嘉南濱海國家風景區管理處近年來積極建設和舉辦1箭雙雕、馬沙溝音樂節等大型活動,遊客日增,發展條件不輸台北富基漁港、台中梧棲漁港、高雄興達港,反觀鄰近的高雄海岸線才63公里,有興達港觀光漁市場、南寮漁市、蚵仔寮港觀光漁市、前鎮觀光漁市,海岸線多出14公里的台南,名義上雖有將軍觀光漁港等,卻虛有其名,台南原有北門、馬沙溝、青山、下山、安平等漁港,因舊漁港有發展瓶頸,漁業署自1990年擴建將軍漁港,前台南縣長指示以觀光多元化發展活化漁港,興建生態公園,吸引民間投資觀光漁市,並舉辦創意漁舟賽和星空饗宴等活動,打響「將軍漁港觀光漁市」的名號,2005年由龍鄉餐廳業者承包為「海龍王」觀光休閒漁樓,延請曾任雙橡園廚師的擔任經理,可惜後來漸失吸引力,而外縣市拖網漁船常違規捕撈,破壞漁業生態,並與本地漁船發生糾紛,互存心結。本地漁民抓不到魚,自不想更新設備,魚貨更少,外地漁船1靠岸,魚貨就直接往外載,漁港無魚可賣,遊客更不想來,「海龍王」也在2009年停業,觀光發展往後倒退1大步,近年來,台南濱海觀光出現復甦跡象,市府重以OT案委外經營觀光漁市,得標的老船長公司原訂今年4月營運,負責人是將軍馬沙溝人,在台北經營餐廳成功,因對故鄉的感情決接重擔,他規劃「將軍漁港觀光漁市暨魚貨直銷中心」1樓經營魚貨銷售、漁產加工品、農特產品伴手禮等,2樓是特色餐廳,3樓是觀景咖啡廳。但業者簽約後才發現鋼筋腐蝕,初估投入3千萬元整修,恐要追加到5千萬元,1度申請中止合約,現由建築師規劃設計,再向市府提出整修建照,今年完工營運已不可能,好不容易有人承接荒廢已久的觀光漁市,未來除了業者的努力,相關單位要做的其實更多,休閒活動必須多元才有吸引力,將軍漁港擁有大片平靜水域,應落實早年規劃的遊艇港,推展獨木舟等水上活動,並促成附近的造船廠設立觀光工廠,另招商興建觀光飯店,市府、漁會、雲嘉南管理處、漁業署應攜手開發完善的遊憩設施,並化解將軍漁港糾紛,留住魚貨,形成觀光漁市和漁港的良性競爭,發展觀光必須建構完整的旅遊鏈,旅遊鏈越緊密、越具特色,就越吸引人,在台南濱海的觀光發展過程中,生態、美食、廟宇、遊憩區、鹽田和特色活動缺1不可,公部門和民間業者應緊密合作,才能成為西岸的新亮點,也不負上天賜給如此豐富的物產和生態。台灣遊艇廠家約有30家左右,主要外銷歐美及日本,之前美東之颶風所造成之影響仍在,加上油價大幅上漲,致美東地區銷售尚未見起色,美西地區60’以上遊艇銷售狀況,尚稱穩定,60’以下遊艇因中國的競爭,售價不易提升,加上近年原物料大幅上漲,因而銷售狀況及毛利都較差,因此各廠家皆朝開發60’以上遊艇發展,台灣各廠家也因品質技術不斷提升,頗具市場競爭力,遊艇業之發展在台灣上、中、下游之發展已成熟,原物料與5金零配件業與遊艇製造業之配合相輔相成,奠定台灣在全球遊艇市場的競爭力,下游市場之開發與銷售仍以OEM業務為主,主要行銷仍仰賴國外市場之通路與人員,近年包含油價及原物料之大幅上漲,對工廠生產成本影響不小,只有增加產量並發展利潤較高之大型船隻才能維持合理利潤,因此提高生產效率,降低製造成本,並不斷的改善提升品質,方能掌握市場,也唯有不斷強化體質,增強競爭力,拉大與競爭者之優勢,同時追趕歐美先進國之品質水準,方能立足市場於不墜,遊艇目前生產仍以OEM為主,設計與生產技術經多年努力已臻成熟,因此產品品質頗得客戶肯定,未來在開發自有品牌新遊艇上,有需要再加強研發設計能力以提升產品品質及降低生產成本,增加市場競爭力,另為未來拓展歐洲市場,產品需符合CE認證,也需加強研發部門人員對CE之了解由於造船主要利用人工製造裝配,製程、環境與良好工具的使用,對成本控管與品質助益很大,不斷的改善廠內環境品質,將有助於品質進步,提供OEM客戶設計支援,開發有效率之特殊工具與工法,為長期持續的工作,造船進度,完工交船的時程掌控,由於生管部門的強化,已獲得顯著的改善,遊艇事業仍持續以代工業務為主,與目前主要客戶合作,不斷的共同開發新產品,強化生產效率、品質,滿足客戶需求;建立與經銷客戶良好之互動機制,未來有開發自我新船品牌之計畫,遊艇未來市場雖仍以美國市場,但成長有限,日本、歐洲與澳洲市場應會有較大成長空間,油品及原物料大幅的上漲,大引擎(1,400HP以上)交期延長及匯率波動等因素,會影響遊艇部門之獲利,不斷的提升遊艇事業效率與品質,增進市場競爭力,增加OEM客戶,開發新產品,增加產量是遊艇事業成功與否的重要因素,藉由多參加船展,了解各家特色與市場趨勢,有助於決定遊艇的發展方向與策略,遊艇生產及銷售41’、54’、57’、58’、65’、66’、72’、76’、80’、85’與90’遊艇,主要用於休閒娛樂運動用,遊艇產製過程由模具製作完成後,開始積層、船殼甲板接合、內部裝潢、機器設備安裝、試車、檢驗合格後以輪船運往客戶指定港口,有60%~70%之遊艇原物料來自美國進口。
陸˙財務規劃:

August 29,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司係以投資控股的形式設立,生產及銷售主體皆在中國,對所有轉投資公司持股均為100%,本公司專注本業,相關重大經營決策需由董事會決議通過,而專業經營團隊對本集團之業務發展及實際運作均非常熟稔,另部分董事會成員有參與公司經營,本公司定期召開董事會,由專責單位及人員執行,董事會並持續監督其執行成效,本公司主要係從事自有品牌童裝及配件等產品之設計及銷售等業務,本公司鑑於未來童裝產業需求持續擴大,對於童裝產品設計到品牌策劃過程進行深入研究,持續努力於創新開發產品以符合流行趨勢,且對於市場銷售訊息進行系統性和全面性搜集和分析,以調整產品規劃和服裝款式設計,滿足消費者日益增長之差異化市場需求,並開發潛在客戶族群,提高本公司位於中國童裝市場之市場佔有率,本公司產品定位係以海洋為主題,未來預計開發之產品風格,仍將針對目標客戶群,創造出符合國際流行趨勢且融合個性時尚、中國人文,並注重服裝之實用性與質量,從原料、款式設計、製作與品質檢驗上,提供安全、舒適與環保的產品。
伍˙產業發展趨勢:自2006年開始,中國進入了第4波人口生育高峰,出生人口數逐年平穩成長,近年來 出生率維持11.9‰~12.4‰,每年新生兒人口約1,600萬人,2012年中國人口總數約為135,404萬人,較2011年增加664萬人;2012年出生人口總數1,635萬人,人口出生率為12.1‰,較2011年提高0.2 個仟分點;2012年中國14歲以下兒童為2.2億人,佔總人口數16.46%,此外,由於面臨緊迫的人口老化現況,大量外來人口問題,以及勞動力之需求增加,中國當局未來可能准許放寬計劃生育政策(1胎化政策),如先將在部分地區允許當地雙方父母皆為獨生子女家庭,放寬生育第2個孩子,因此,中國出生率平穩增長趨勢以及計劃生育政策即將進行改革之下,未來大陸嬰童產品市場深具成長潛力和發展性,除中國處於經濟的快速發展期,消費者購買力和意願皆為增強之外,中國計劃生育政策使得城市家庭演變為4-2-1之典型結構(祖父母和外祖父母4人,父母親2人,孩子1人),代表1個孩子成為3個家庭的重心,資源消費會集中在孩子身上,中國嬰幼兒相關消費潛力將因而被進1步激發中國城鎮家庭嬰幼兒年平均消費金額從2006年的人民幣3,835元增長至2010年的人民幣6,198元,年均複合增長率為12.8%,預測未來至2015年城鎮居民的嬰幼兒消費仍將保持快速增長趨勢,另1方面,中國嬰幼兒服飾市場經過幾年的快速增長,2010年已達到348億人民幣之市場規模,2006年-2010年均複合增長率達到17.6%,高於中國服裝整體市場的發展速度,預測嬰幼兒服裝市場將持續強勁發展趨勢,未來方向將呈現品牌化和專業化,2006年至2010年,中國經濟保持高速增長,GDP年均增長率為11.2%,高於韓國之增長速度;2008年,中國國內生產總值超過德國,位居世界第3位;2010年,中國國內生產總值超過日本,成為僅次於美國的全球第2大經濟體,中國經濟總量迅速之增加,帶動居民收入水準之提升和消費水平之提高,為中國嬰幼兒用品未來發展市場和開發潛力建立堅實基礎,2009年中國童裝行業市場需求規模為654.4億元人民幣,2012年已增長至952.4億元人民幣,而近年來 中國童裝市場需求規模增長和GDP增長趨勢保持1致性,且其增長速度高於整體經濟之增速,充分顯示此市場之潛在力量,自2008至2012年,中國城鎮及農村居民之人均可支配收入皆呈現增長趨勢,致使人民生活水準獲得改善,個人家庭消費能力相對增強,對於童裝消費從原本功能、數量之基本需求,漸趨轉向品質及品牌之追求,2011年中國城鎮居民人均可支配收入人民幣21,810元,較2010年增長14.13%,2012年中國城鎮居民人均可支配收入人民幣24,565元,較2011年增長12.63%,另1方面,2008年-2012年中國消費品的零售額呈現迅速增長,中國社會消費品零售總額由2008年的人民幣114,830億元增長至2012年的人民幣210,307億元,年均複合增長率為17.61%,其增長趨勢與人均可支配收入相符,顯示中國居民購買能力之增強,帶動整體消費市場提升,亦代表消費者有足夠能力支付品牌童裝,加上未來新1輪嬰兒潮(2015年-2022年)之來臨 和兒童服裝1季多衣之需求,將為中國童裝市場注入推動消費的巨大動力,城市化率指標係指城鎮常住人口占全體人口的比率,為擴大內需之持久動力,亦代表著消費市場發展的重要指標,2011年中國城市化率已達51.27%,雖低於發展中新興國家城市化率60%及發展國家城市化率80%之水平,顯示中國城市化仍還有很大的發展空間,但2011年中國城市化率首次達到50%以上,表示中國開始進入以城市社會為主的新成長階段,城市化亦成為推動中國經濟社會發展之巨大引擎,將更進1步帶動整體內需消費市場,中國兒童消費品市場部分,此市場主要包括兒童服裝、兒童家居用品及兒童快速消費品等,2013年-2018年中國高端童裝行業產銷需求與投資預測分析報告,自2009年至2012年中國兒童消費品市場規模增長速度雖漸趨緩和,但其規模仍維持增長趨勢,2012年市場規模已達到2,911億元人民幣,而兒童產品總體消費結構,會隨其年齡成長產生不同程度的變化,但近年來 相較對於兒童家居用品及兒童快速消費品之消費,消費者對於兒童服裝的購買仍為此市場中最主要的消費重心,2012年兒童服裝支出約占整體兒童消費品市場之43.57%,童裝市場規模部分,根據中國高端童裝行業產銷需求與投資預測分析報告,由於中國童裝市場相較於成人服裝市場發展較晚,成熟度和競爭格局遠落後於成人服裝,現階段中國童裝市場發展正逐步進入品牌成熟階段,而由於兒童發育成長較快,在週期短、款式多樣及需求量大等童裝特點之下,預期2015年中國童裝市場規模可以達到人民幣1,400億元,此外,中國童裝市場相較於其他主要消費市場,在未來幾年中仍有較大的發展空間,童裝市場消費量將保持12%以上增長,為中國最有增長性的消費市場之1,本公司於產業中位居於中游之要角,營運模式主要係商品設計開發後,下單委託合適之供應商加工生產,待生產完畢之後,透過經銷商進行銷售,本公司主要將財務資源專注於產業鏈中較能夠影響銷售效益面之環節,以獲取更高的資本回報率,因此以前期的設計和後期的推廣銷售,推動增加產品之附加價值,為本公司之主要營運重心及發展方向,但公司仍須面臨上下游之產業變化和營運風險:對於加工製造供應商之控管,以及其議價能力和市場環境不確定性變動之因應,如上游原料供應成本上漲,供應商議價能力提高,對於中下游業者無可避免會產生獲利衝擊;對於經銷商之控管,以及其對品牌之忠誠度和注重短期效益之特性,皆為通路風險之潛在影響因子,此外,如因加盟商違反合同或因其在經營管理層面無法達到要求,將對企業之銷售收入產生負面影響,中國國內市場童裝消費雖從2010年底開始趨於平穩之增速,且穩中略降,相較於2011年底童裝銷售量增幅4.3%,2012年1-8月童裝銷售量增幅僅達到4.05%,但與此同時,各類服裝銷售數量累計增幅僅為0.53%,統計報告中所涵括的13類服裝產品中,有6類產品銷售出現高於2%的負增長,4類產品銷售約為1%的正增長,僅2類產品銷售增幅超過4%,綜觀而言,童裝內銷市場表現優異且潛力備受看好,中國童裝市場行業格局將從扁平狀態進化至立體形式,意即層層細分至產品本身、品牌定位、營銷模式、市場通路,各種管銷模式之下,不同規模之細分行業將成為橫向產業鏈,而領導品牌企業集團、區域市場品牌、加工型企業、產業集群等將形成縱向產業鏈,確立童裝行業之新格局。隨著中國國內童裝市場之深度細分,多品牌集團化將成為持續發展趨勢,實現對於童裝上下游各種資源進行高效整合以及有效管控,才能夠在細分之市場中維持1定的佔有率和更高的市場份額,目前中國童裝行業品牌格局正在形成,而童裝市場中主要購買者父母已拋棄老式的育兒概念,消費能力提升之下,其對於產品品質、設計、時尚度的訴求,成為品牌化格局形成的推動力。
陸˙經營方針:
柒˙財務規劃:本公司設立於英屬開曼群島並完成集團架構之重組,本公司之重要轉投資事業有兒童服飾有限公司、福建輕紡用品有限公司及福州服飾有限公司;福州兒童服飾有限公司係本集團之主要營運主體,其餘轉投資則均為投資控股公司,本集團主要從事1~16歲童裝及配件設計,銷售對象為中國境內之代理商,本公司透過21家代理商,於全國15個省和3個直轄市設立銷售點,向中國消費者進行銷售,本公司除與代理商保持長期穩定之合作關係外,亦隨時掌控市場最新發展方向及流行趨勢,設計出兼具時尚概念亦能符合消費大眾需求之產品,本公司經營團隊在童裝行業擁有豐富的經驗,自成立以來在高素養管理團隊之奧援下,並獲得中國服裝協會認定為中國十大童裝品牌,使本公司在業務拓展方面獲得相當之助益,亦在行業內擁有相當之競爭優勢與市場地位,2010年中國國內生產總值GDP為人民幣40兆1,513億,較2009年成長10.4%,已經超越日本成為全球僅次於美國的第2大經濟體;2011年GDP為人民幣47兆3,104億,在國際經濟情況複雜多變的態勢下仍較2010年增長9.3%,此經濟增速,雖較2010 年之10.4%有所回落,但仍明顯高於世界主要國家或地區。而2012年GDP為人民幣51兆9,322億,較2011年成長7.8%,雖成長幅度趨緩,然仍高於國務院總理溫家寶在全國18人大會議議中提出的7.5%目標,該數據顯現了中國的經濟「穩中有進」,根據中國12五規劃所確定的經濟增長目標為7~8%,十二5期間中國為達成增加消費在整體GDP結構比重的目標,未來消費市場仍將以高於經濟成長2倍的速度推進,中國商務部預測未來5年中國零售銷售將年均成長15%,零銷售額將達到32兆人民幣(約5.08兆美元),預料將超過日本,成為世界第2大消費市場。儘管中國經濟增長的基本動力沒有改變,但經濟增長仍面臨著資源與環境條件、勞動力供求及中國人口狀況等變化,就中、長期而言,中國經濟的增長關鍵,將更加著重於轉變發展的方式及經濟結構的調整,故從中國近期的經濟情況來看,控制物價將擺在宏觀調控的首要位置,當宏觀調控措施逐步見效後,經濟增長速度亦會趨緩,然即使如此,中國經濟中、長期平穩發展的動力仍依然存在,本公司的產品主要於中國製造及銷售,加上本公司發展策略係以中國市場為主要營運據點,其營收亦主要來自中國地區,因此,本公司的財務狀況、營運成果及前景,將會受到中國政治、經濟情況及法律發展的影響,此不確定因素可能對本公司營運及投資人之投資造成1定程度之影響,中國經濟環境與多數已開發國家的經濟環境仍存在些許差異,包括經濟架構、政府干預程度、城鄉發展程度、經濟成長率、資本投資程度、資本投資管制、外匯管制及地方資源配置等,在1978年前,中國在中央計劃經濟系統下運轉,所有在中國境內的生產及經濟活動均由中央政府的5年計劃及年度計劃中的經濟目標控管,自1978年起,中國政府開放允許外國人投資及施行經濟改革,逐漸從計劃經濟改變為市場導向經濟,這些改革促成中國過去20多年來的經濟成長,然而,中國政府將採取許多改革和經濟政策係無前例可循或具實驗性質,可能造成無法預見的結果,而對在中國有顯著營運活動的企業,包括本公司在內,將有可能造成某些無法預期的不利影響,當中國經濟快速成長,各地理區域卻未能平衡成長,快速經濟成長可能帶來資金供應面成長及加速通貨膨脹,若本公司的產品價格未能因應市場變化,而適時加以調整,將可能出現成本墊高、毛利衰退或銷量下滑等狀況,對本公司之業務可能產生不利影響,為控制通貨膨脹,中國政府曾控管銀行信貸、設置固定資產的貸款上限及國家銀行貸款的限制,這些政策的施行未來可能導致經濟成長趨緩且可能對本公司的業務、財務狀況及營運結果帶來不利影響。本公司自創立以來,按照企業宗旨執行,不斷強化品牌知名度,建立品牌形象,並無企業形象改變造成企業危機管理之情事,本公司將繼續加強公司治理,加強對社會大眾應盡之義務,並不斷拓展品牌能見度,維持品牌形象,強化消費者對品牌之忠誠度。本公司主要經營童裝設計及銷售業務,所有童裝生產製造皆委由外部供應商提供,因童裝生產已為1成熟產業,市場上服裝生產工廠眾多,故本公司對於委外生產廠商皆有適當評價,均維持數家之供應商供應,並與各供應商間皆維持長期良好的合作關係,以確保供貨來源之穩定性,本公司2011及2012年度,皆有20間以上供應商,各主要產品皆有2家以上替代供應商,最近2年度僅有前3大供應商進貨比率達10%以上,因此尚無重大進貨集中風險之情事,本公司銷售主要透過各地代理商,故2011年及2012年前十大銷貨客戶皆為各地代理商,且僅有前2大代理商銷售達10%以上,本公司2013年共有22間代理商負責中國各地銷售業務,故本公司並無銷貨集中之風險。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:主要產品為散熱風扇,係供個人電腦、伺服器、各種電腦週邊設備、通訊設備、辦公室事務設備、家電設備、醫學儀器、測量儀器、汽車、其他工業設備與其他消費性等產品,提供全方位散熱處理方案之用途。成功開發新1代防振、低噪音技術,為高性能型散熱裝置提高更好的防振機構,提高產品壽命;同時仿生研究成果,使本公司成功開發高性能,低噪音散熱風扇,成功整合模組事業研發、製造與服務資源,建立電子事業完整散熱解決對策體系、提升全球汽車電子、綠能、節能等市場競爭力,最新DC變頻馬達設計專業級空氣清淨機,由1,281件精品脫穎而出,勇奪第22屆『台灣精品獎』榮耀肯定!榮獲經濟部第2屆卓越中堅企業重點輔導對象,計183家提出申請,嚴格3個審查階段,榮獲入選,透過所持有之本公司商標於中國市場之知名度,與經銷商合作在中國各省份拓展據點,通路型態包括進軍國美、蘇寧賣場、專賣店、電商、商用、住宅等不同通路,將本公司空清機、除濕機、水系列核心產品以來自台灣設計製造精品口碑,進軍中國市場,在淘寶網設立「旗艦店」及京東、亞馬遜、易購等電商通路運作,以實體通路、電子商務綜效齊發模式,全力衝刺,散熱風扇的應用雖已超過半世紀,但應用範圍幾乎包含所有工業,近十餘年來由於市場與技術快速成長的資訊及相關供應鏈的電子產業,使散熱風扇與模組更蓬勃發展,在全球就已產生了近百家的大大小小散熱風扇廠,然而,資訊電子產業在技術瓶頸與全球經濟影響下,成長漸緩,市場趨於成熟階段;對散熱風扇的需求變的穩定且集中,在此趨勢下,散熱風扇廠亦在適者生存的壓力下,無法全球化、技術不佳、小規模與管理不善的廠商均被市場所淘汰,現能生存於全球市場之電子散熱解決對策廠,均具風扇、模組整合能力、前瞻技術研究發展、與全球服務的能力。
伍˙產業發展趨勢:本公司電子熱傳事業部的主要產品為散熱風扇,其為所有其他下游製造產業產品的零組件,主要原料來源為塑膠、鋼材、電線、漆包銅線、PC板與SMT電子零件;其含蓋之上游產業為塑膠業、鋼鐵金屬業、電子業與半導體業。公司專注於導熱介面材料之研發及銷售,並本著快速服務客戶及彈性生產的理念,以滿足客戶對導熱介面材料的各種需求,公司累積多年的研發成果及銷售經驗,使得公司的產品在不含代理商的客戶下,於全球已經有超過1,500家直接客戶的肯定並持續指定使用中,在電子,光電,汽車,節能照明,電機等各產業領域中,所面對的熱力工程議題,導熱介面材料的運用是其中1大主題,專注於各式導熱介面材料的研發、製造、銷售的我們,十年以來本公司秉持提供優良創新產品,迅速和彈性服務,期許我們能夠成為你們最有力、最值得信賴的夥伴。散熱風扇的應用雖已超過半世紀,但應用範圍幾乎包含所有工業,近十餘年來由於市場與技術快速成長的資訊及相關供應鏈的電子產業,使散熱風扇與模組更蓬勃發展,在全球就已產生了近百家的大大小小散熱風扇廠,然而,資訊電子產業在技術瓶頸與全球經濟影響下,成長漸緩,市場趨於成熟階段;對散熱風扇的需求變的穩定且集中,在此趨勢下,散熱風扇廠亦在適者生存的壓力下,無法全球化、技術不佳、小規模與管理不善的廠商均被市場所淘汰,現能生存於全球市場之電子散熱解決對策廠,均具風扇、模組整合能力、前瞻技術研究發展、與全球服務的能力。公司已取得ISO9001:2000,ISO14000及IECQ認證,以藉由優良的管理流程與工具,生產高品質產品,達到良好效益與優異品質,產品亦符合RoHS、REACH及UL規範,通過安規認證,以保證產品質量可靠穩定,在未來自許成為客戶們於熱工程領域中的優良合作夥伴,並不斷的精進現有的研發技術,以成為業界的佼佼者為目標,目前公司的產品品質已得到全球「上千家客戶」的肯定,並持續指定使用公司產品,像是HP,Sony,Siemens,Sharp,Panasonic,Alcatel-Lucent,Asus,NEC,Bosch,Gigabyte,Jabil,Magna,Wistron,Sagem,Chimei-Innolux,CPT,Hannstar,Foxconn,Flextronics,AUO,AOC,D-link,TDK-Lambda,Delta,Liteon,HTC,LG,Cisco等目前皆有使用公司的產品。全球經濟與產業變遷,雖使得資訊電子市場趨於成熟,但創新應用之資訊電子產品、網通及汽車等技術含量高的產業,基於性能的突破與產品空間或體積的限制,必須搭配設計與品質均優的散熱風扇與模組,全球主要經濟環境雖已趨於穩定,但由於iPAD等新1代產品持續對傳統IT產能產生替代效應,對傳統IT及週邊市場,仍有負面影響,惟具自有品牌的IT週邊產能,基於市場價值鏈短,具設計特色之產品,仍持續具有競爭力,微幅成長;而高設計涵量與Utrabook等超輕薄產品仍對超薄散熱解決對策有持續的需求,網通產業涵蓋了網路與通訊上下游供應鏈,雖市場規模遠不如資訊電子,但為了提供最終使用者通訊速度、安全與穩定的訊息連結品質,各主要廠商無不推陳出新,繼而串起的龐大商機,對散熱風扇與模組同時要求風量與風壓的高性能耐候(如防水)、耐電壓與穩定的可靠度和壽命,普遍應用在局端設備(如基地台、機房)及用戶端設備,汽車電子產業基於安全及使用環境的高度複雜性,因此相較於前述2個產業,其對品質的要求特別高。散熱風扇與模組可普遍應用在中控系統與行車電腦,雖大都應用在高階車種中,但基於學習效果,未來中階甚至低階汽車預期也將導為標準配備,故市場商機龐大。對散熱風扇與模組的製造商而言,擁有TS 16949、OHSAS 18000及其他汽車品質系統認證是最基本的需求,此外產品亦必要涵蓋電子熱傳與電控等領域,以符合其要求產品EMI及高度耐候性與品質可靠度的要求。公司自有完整生產工廠於臺灣,並設有最完整先進的研發總部,配合技術演進創新、市場趨勢及客戶需求進行不同領域與不同層次的高水平研究開發,提供客戶資訊、通訊、電信、消費電子、照明、醫療電子及能源等領域的熱管理解決方案.除了憑藉公司多年經驗技術外,公司也與在台灣各大技術研發中心及教學院所合作,如此才能更快速的開發出優良的新產品。由於主力經營汽車電子、雲端網通與中高階資訊電子市場,雖然面對亞洲1線及2線廠的技術競爭,但由於公司擁有彈性的整合性技術支援與服務策略,提供客戶RD客製化的產品,並提供Total Thermal Solutions的分析、測試與對策支援服務給全球各地的研發團隊,取得競爭優勢,主要競爭對手則來自於歐日血統如SANYODENKI、NIDEC、NMB、PAPST等大廠,國內競爭對手為DELTA,但由於公司規模穩健,且已有歐洲的汽車電子與網通大廠的經營成果為基礎,故除了具有以往彈性服務的優勢外,更可藉由客戶的全球供應鏈效應,大幅擴展美日及回攻中國市場。身為台灣導熱介面材料先鋒,公司致力於創造能源永續與高性價比產品,並持續尋求不斷的進步與升級再達成產業的發展先機,公司除了擁有經驗豐富的開發及設計團隊,能針對不同領域的客戶個別需求進行高度客制化的設計外,本身亦配備有最先進實驗室等級的設備來協助研發人員進行測試並輔佐驗證設計成品,堅持最高規格的測試儀器並與全球同步更新並行,各個研發及評估流程亦秉持嚴謹細密的精神,使產品都能呈現穩定的可靠度,滿足客戶的期許,最終贏得客戶長久的信賴與支持,公司自有工廠也已取得UL,ISO9001,ISO14000認證,產品符合RoHS及REACH規範,於熱工程領域中提供更有保障與優異的產品。電子熱傳事業部已突破傳統軸流扇技術瓶項,自行研發成功高效率小型3相馬達技術、微電腦轉速控制系統及熱、聲、振、流整合結構應用與微型風扇等先進技術,不斷創新研發出符合市場需求的產品,擴張以汽車產業品質標準的生產線,研發提升效率與品質的生產技術與設備,厚植人才,導入多位博、碩士研發成員加入並與多間學校進行產學合作,建構完整的技術管理團隊,應用FMD平板磁動技術,持續發展出適用平板電腦、UltraBook、智慧型手持裝置市場需求的超薄式機電分離之系列產品,應用聲學系統及仿生研究成果,發展出適用於通訊市場高風量、高風壓、低噪音之風扇技術,完成網路及通訊市場所需的高性能風扇技術,包括大尺寸風扇、耐高電壓設計、以及3相馬達技術開發,完成微電腦轉速控制技術。公司是導熱材料提供者,了解到不論在活動、產品及服務都可能影響到整個環境,為了減少對環境的衝擊:承諾遵守環境法令規章與客戶對環境管理要求,承諾不使用禁用物質,友善對待生態環境,承諾持續改善環境管理績效與污染防治工作,力行資源節約及廢棄物回收管理,落實緊急應變措施,確保職場安全,公司所生產的導熱介面材料,皆符合綠色環保及RoHS、Reach等歐盟相關綠色環保規範,並在日常生活中要求員工執行相關業務活動時,也需致力於節能、減少2氧化碳,公司在持續追求不斷成長之際,也以致力愛護大地的地球公民為自我期許,期許能為地球環保盡1份心力。散熱風扇的應用雖已超過半世紀,但應用範圍幾乎包含所有工業,近十餘年來由於市場與技術快速成長的資訊及相關供應鏈的電子產業,使散熱風扇與模組更蓬勃發展,在全球就已產生了近百家的大大小小散熱風扇廠,然而,資訊電子產業在技術瓶頸與全球經濟影響下,成長漸緩,市場趨於成熟階段;對散熱風扇的需求變的穩定且集中,在此趨勢下,散熱風扇廠亦在適者生存的壓力下,無法全球化、技術不佳、小規模與管理不善的廠商均被市場所淘汰,現能生存於全球市場之電子散熱解決對策廠,均具風扇、模組整合能力、前瞻技術研究發展、與全球服務的能力。近來資訊產品的2個極端:大型高性能運算及超薄型可攜式資訊產品仍有穩定成長的空間,高性能散熱裝置的需求也會穩定成長,惟未來主要競爭仍以具研發能力、專利權多之廠商為市場之領導角色,此外,市場上對散熱風扇的需求,數十年來1直跟著世界總體經濟穩定起伏;近十年來,由於資訊電子業在台灣的迅速掘起,在台灣帶給散熱風扇廠的需求量迅速增長。如今,雖資訊電子業對散熱風扇的需求已不再激增,但整體而言,全球市場對散熱風扇的需求將回歸以往,呈穩定成長,在供需方面,由於過去十年,台灣新興之散熱風扇廠數量眾多,如今供過於求,適者生存的市場機制,將迫使散熱風扇廠的整合,以達供需平衡,而本公司電子熱傳事業部創立迄今,已完成完整的產品線開發、品保流程標準的建立更獲得最嚴格的TS16949汽車產業品質標準及OHSAS18000認證,製造水準的穩定提升,速度上頗得業界矚目,自有品牌之產品亦已行銷國內外,相較於目前市場上同類型之製造商,本公司則是藍海策略明顯區隔,經營利基市場。
陸˙財務規劃:本公司2013年度營業收入淨額為新台幣2,023,639仟元,營業毛利為新台幣424,575仟元,稅前淨利為新台幣23,477仟元,稅後淨利新台幣10,158仟元,綜觀2013年度營業實績,因歐美等主要消費市場失業率遲未改善、中國經濟又呈現降溫態勢,全球景氣放緩,致國際經濟現況及成長前景疲弱,台灣亦受出口貿易下滑及民間消費信心不足影響經濟活動趨緩等之項因素影響下,致2013年度營收較2012年度下滑,2013年度獲利亦未有有大幅成長,未來將持續致力於新產品及客戶之開發,拓展各項實體及電子商務通路之經銷,並不斷提升核心競爭力以追求更大的成長及獲利。本公司2013年度營業收入淨額為新台幣2,023,639仟元,較2012年度收入淨額新台幣2,147,308仟元,減少5.76%;營業毛利為新台幣424,575仟元,較2012年度之營業毛利新台幣411,383仟元增加3.21%;營業利益為新台幣448仟元,較2012年度之營業利益新台幣25,851仟元,減少98.27%;稅前淨利為新台幣23,477仟元,較2012年度之稅前淨利新台幣19,550仟元,增加20.09%;稅後淨利新台幣10,158仟元,較2012年度之稅後淨利新台幣8,788仟元,增加15.59%。本公司2013年度實際營收淨額新台幣2,023,639仟元,預算數為新台幣3,068,668仟元,達成率65.95%;營業毛利實際數新台幣424,575仟元,預算數新台幣572,831仟元,達成率74.12%;營業淨利實際數新台幣448仟元,營業淨利,預算數新台幣104,540仟元,達成率0.43%;稅前淨利實際數23,477仟元,稅前淨利預算數111,799仟元,達成率21%,本公司資產報酬率2013年度1.37%,2012年度1.43%;股東權益報酬率2013年度1.74%,2012年度1.55%;營業利益佔實收資本額比率2013年度0.09%,2012年度5.43%;稅前利益佔實收資本額比率2012年度4.93%,2012年度4.10%;純益率2013年度0.50%,2012年度0.41%;當期每股盈餘2013年度0.21,2012年度0.18。隨著產品結構調整告1段落,公司自有品牌,以及主攻中國市場的Q2營運重返成長軌道,4月起已轉虧為盈,公司Q2獲利將較首季明顯彈升,而相較於去年因組織架構調整,導致營運低點落在Q3,公司今年谷底則估為Q1,Q3營運可望較去年同期改善,公司旗下擁有熱傳與家電2大事業,家電事業營收則略多於熱傳事業,熱傳事業主要產品為風扇,並以車用散熱為大宗,至於家電則可再分為代工與自有品牌,兩者比重相當,隨著公司自有品牌家電業務持續成長,為了更落實專業分工,且避免代工客戶疑慮,公司去年將家電代工業務分割,並且成立專職負責代工的子公司,而2塊業務分割後,母公司可更專注於自有品牌經營,子公司也可安心衝刺代工訂單,分開後的發展空間反而更大,公司經歷去年組織架構調整後,今年家電自有品牌持續往高毛利產品延伸,例如除濕機、空氣清淨機等,至於代工業務則以節能概念,贏得日系家電大廠直流風扇訂單,4月起已經開始放量,預估Q3在自有品牌與代工皆有新品推出的情況下,Q3淡季將不若往年明顯,公司中國品牌經營也逐漸開花結果,隨著據點、通路與產品線逐步完善,自有品牌營運漸上軌道,首季虧損僅剩不到千萬元,而看好中國廣大內需市場與品牌價值,公司也將自有品牌視為切入中國商機的重要跳板,未來成長具想像空間,至於熱傳事業今年也有好消息傳出,公司為亞洲第1家切入汽車領域的風扇製造廠,隨著汽車電子需求日益增加,車廠需要更多具有IT經驗的散熱廠協助設計,這也使公司由原先的Tier2供應商躋身為Tier1,開始直接與福斯VW、戴姆勒Daimler等歐洲汽車大廠合作專案的開發,帶動公司訂單成長,且進1步提升產品與訂單掌握度,7、8月風扇產能仍舊吃緊,此外,公司風扇產品近年也開始切入散熱模組領域,今年受惠於繪圖卡大單挹注,預料散熱模組業務今年將可轉虧為盈,有助於改善整體熱傳獲利結構,公司受到季節性因素影響,加上公司仍在調整產品結構,首季每股仍虧損0.11元,不過Q2隨著出貨走旺,加上產品組合改善,公司Q2EPS將可望突破0.3元,而Q3熱傳事業可望續旺,至於家電事業在新品效益帶動下,預料Q3淡季感覺也不會如往年明顯,有助於改善公司獲利結構。

August 28,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙產品項目:本公司目前已有多項產品,在市場上獲得廣大群眾的熱烈支持與愛用,例如:主力產品之1,筆記型電腦,製造量高居世界第1;通訊商品,行動電話,已在消費者之間建立良好口碑;企業網路之重要元件,伺服器、新世代流行商品,液晶電視,亦已獲得客戶、專家之好評,我們除了繼續保有這些競爭優勢外,亦將致力提昇台灣資訊產業的水準,研究開發多項資訊、無線通訊技術、顯示及數位影音處理技術,例如:電子通訊、數位式傳輸、視訊會議、多媒體播放設備、資訊家電等,這些高科技產品,不僅能滿足社會大眾的多元化需求,同時也能鞏固本公司在產業界的領導地位,為了創造先進且具市場性的產品,進而締造豐厚利潤,本公司未來將挹注更多資源於新產品開發及研發計劃,在數位時代的網路世界中,資料通信之封包交換網路Packet Switched Network和語音通信之電路交換網路Circuit Switched Network勢必將相互結合,形成NGN新世代網路Next Generation Network;再配合IP行動mobile IP的技術,拓展成為全網域寬頻無線網際網路All IP Broadband Network,而在消費性電子產品中,數位家庭已是趨勢,薄型的平面電視將逐漸取代傳統映像管電視在家庭中的地位,本公司深知此未來趨勢的重要性,故於2000年成立研究中心,且在2001年擴大規模成為RI研究所Research Institute,並於2004年成立系統晶片、影像顯示、移動系統、企業系統等實驗室,同時擴編為研究院,與國內、外著名學術機構合作,積極從事有關行動網際網路Mobile Internet、未來電腦運算技術Future Computing、未來網路通訊技術Future Networking、以及系統單晶片SoC技術之研究,研究院在2005年4月與麻省理工學院MIT更進1步合作,開始1項為期5年的共同研究開發計畫TParty,結合廣達創新設計與製造的核心能力與麻省理工學院卓越的研究資源,並藉由以人為中心的設計目標,就家庭與辦公室使用情境及行動運算之應用,冀望開發出嶄新的次世代人本運算資訊平台,藉此提供使用者各種人性化的資訊服務與便利性,此外,本公司更與面板製造廠商合作,以全球運籌能力與技術優勢,掌握關鍵零組件、加強影音訊號之處理,推出各種尺寸液晶電視LCD TV Monitor,藉此以厚植台灣的電子產業根基,紮根技術/系統,改變ODM以往Original Design Manufacturer與DMS的營運模式Design Manufacturing Supply-Chain,成為整合性解決方案、供應鏈管理,以及統合服務的SSS最佳提供者SolutionSupply-Chain&Service,在競爭激烈的全球電子產業中,唯有不斷超越同業推出創新、適用性高之產品,才是企業體能永續經營、獲致利潤的關鍵所在,本公司洞悉大勢所趨,以「品質第1、技術領先」為宗旨,建立全方位產品線;並由研究院統籌進行知識創新設計管理Knowledge-Based Innovation and Design,經由導入創新設計法TRIZ,Axiomatic Design etc,全面建構知識庫與知識管理系統,進而提昇工程師團隊的專業素質,不斷設計高水準科技產品,本公司的研發組織,可概分為金字塔型的3大區塊,頂層是技術前瞻的先進研發ARD,中間是技術發展較為成熟的企業研發CRD,1旦產品技術發展成熟,立即被歸類到產品開發BURD,進行量產和製程的研發,為公司帶來實質的利潤,且研發團隊可以視產品、市場發展狀況,調整其任務,深具彈性,因此,本公司各事業部之研發人員係以應用現有技術、設計目前市場上的主流產品為主;由技術相關之各事業部所組成的事業群,其研發人員則是以整合相關技術、開發中程之概念性產品為首要;而研究院掌握公司之核心技術,其研發人員以整合公司之核心技術與學術單位之基礎技術研究,將先進技術迅速轉化成長程之前瞻性產品及智慧財產為主,並配合智慧財產管理以加速其產出,此外,對於策略性產品之開發,則是整合各層級之研發人員與資源,藉彈性編組以專案方式進行研發,研究院並已獲政府補助,持續進行技術及產品之創新與研發,目前「知識創新管理系統Knowledge-Based Innovation&Design System」正在建構,其中包括:一.創新研發輔助系統Systematic Innovation Management二.電子化學習系統e-Learning System三.知識管理平台Knowledge Management四.產品資料管理系統Product Data Management五.智財權資料管理系統IP Resource Management六.智財權決策支援系統IP Resource Planning,而研究院更同步進行「無線多媒體系統單晶片WMM SoC計畫」以及其他與產品相關之研發,將目前既有SLI系統層次整合System Level Integration技術加以提昇,進化成為更接近創新產品應用之垂直整合開發設計能力,以期建立未來系統產品所需SoC的開發平台,我們有信心,本公司從「世界第1的筆記型電腦製造商」的基礎穩健出發,必將在當前全球化整合時代大放異彩,締造更多「世界第1」的奇蹟!研究院致力於研發之基礎建設,「知識創新管理系統」現今正持續架構中,各項次系統目前的執行狀況如下:創新研發輔助系統:搜集各種創新發明技法的資訊與書籍,以及開設系列課程,配合知識管理平台,建立知識社群,分享創新發明相關文件,評估及採購創新發明輔助軟體和所須硬體。電子化學習系統:課程設計與製作之案例分析,建立課程架構之規範,課程設計與製作之軟硬體評估與建置,課程設計與製作之實作。知識管理平台:知識管理平台之功能規劃及使用者訪談,知識管理平台所須軟硬體之評估與建構,知識管理平台之系統壓力測試。產品資料管理系統:完成系統管理訓練、料號管制及工程變更管制。智財權資料管理系統:彙整智財權資料及管理之需求及作業流程,資料庫及流程控管輔助軟體及所需硬體之評估。智財權決策支援系統:彙整智財權決策之需求及所需資料,建立決策支援流程之規範,而與「知識創新管理系統」同步進行之「無線多媒體系統單晶片WMM SoC計畫」,係以建構SoC/IC設計驗證之流程為方向,並積極研究IC設計、系統晶片多媒體等技術,且就各相關技術及工具進行評估,目前已完成SoC/IC之內部訓練流程與教材,以及IC前段設計流程。本公司的核心技能主要是:Time to End User、Time to Volume,Time to Market,及Time to Technology,藉此,本公司的市場及技術領導地位得以穩固,而本公司的成長Growth是由3種力量所推動:Mobile Solution,Enterprise Solution,Entertainment Solution,這些源自於技術研發及客製化的力量也是主導未來市場的動力,運用知識管理的基礎建設,不斷地創造、轉換、整合這些力量,將使其成為本公司持續成長、永續經營的原動力,因此,能夠影響本公司之核心技能Time to End User,Time to Volume、Time to Market及Time to Technology以及發展動力Mobile Solution、Enterprise Solution、Entertainment Solution的因素即未來影響研發成功之主要因素,就涵括創新研發輔助系統、電子化學習系統、產品資料管理系統、智財權資料管理、智財權決策支援系統、和廣達知識管理平台,並以知識創新管理為核心的「知識創新管理系統」而言,影響「創新研發輔助系統」之因素包括:創新輔助工具和創新技法之提供、推廣及使用;創新研發人才之培訓;重複發明Reinvention之避免;創新研發與策略規劃、智權管理之整合,以及創新研發與市場環境之結合,「電子化學習系統」之影響因素則包括:教學方式;教學內容的發展;教學內容之傳遞;學習經驗的管理,其次,影響「知識管理平台」之因素包括:使用者介面;跨語言限制的分析技術;知識快速分享(sharing)和知識的有效累積accumulate,再者,影響「產品資料管理系統」之因素則包括:產品開發流程管制;物料管制;工程變更管制;文件電子化;產品紀錄管理Product Record,對於「智財權資料管理系統」及「智財權決策支援系統」而言,影響此2者的主要因素則包括了:智財權管理制度、作業流程之控管、內部資料庫與其他技術文件資料庫之整合、智財權之技術分析與策略規劃、創新研發與智財權管理之整合等,本公司之產品主要外銷地區以美洲市場為主,次為歐洲地區,近年因致力分散市場,積極的開發亞太地區市場,故對該地區之銷售比例維持相當水準,本公司在產品之研發、設計、製造、銷售上均有獨到之處,並在美國加州、田納西州、荷蘭的阿姆斯特丹以及德國的安森,成立了組裝及售後服務據點,藉由SAP等資訊系統,提供客戶即時的交貨與技術支援;並完成「全球直接出貨」Global Direct Ship的商務革命,這個由客戶直接在網路下單,透過完整供應鏈的整合,在5天內便收到產品的市場優勢,使本公司在高附加價值的服務下,達到雙贏的目標並在海外設維修據點提供快速之售後服務,故客源能維持穩定成長,使市場佔有率亦能維持成長態勢。
伍˙產業發展趨勢:科技股經過長久以來的調整,呈現景氣落底後逐漸復甦態勢,拜新的市場需求出現,將形成5大應用產品,其需求將持續成長,包括手機3G、智慧型手機、遊戲機WII、PS3、Xbox360、全球衛星定位系統GPS、太陽能電池、TFT-LCD,及其相關的光學、印刷電路板、零組件等,從市場需求面來看,3G手機及智慧型手機2007年均可望能有高出貨年成長率;新世代遊戲機陸續上市,出貨高峰將落在今、明年;全球車用GPS接收端設備,從2004年至2008年間的年複合成長率為19.7%,各類GPS產品合計出貨量將從2004年的6,600萬台,增加至2009年的3億台,太陽能電池在1999至2003年間,每年平均成長率30%以上,筆記本型電腦將是未來個人電腦市場的主要驅動力,預計今年全球銷售量將首次突破億台,到了2010年筆記本型的出貨量將首次超過桌上型電腦,2011年全球筆記本型電腦市場規模更將挑戰2億台,其中中國將是全球成長最迅速的市場,去年第4季單季光是消費型筆記本型電腦就大幅成長8成,市場更預估明年中國筆記本型電腦就將首次挑戰1千萬台,遠高於英特爾預期,再加上Vista上市及上游原料開發(如超小型燃料電池的開發等)的推波助瀾,挾其強大多媒體娛樂應用訴求,對最近2年快速替代DT的NB更具成長助力;預估至2007年底消費旺季便能顯現效益發揮成長力道,預估全球出貨量仍可有24%之成長力道;2008年則因商用市場可望採構安全機制更完善的Vista NB,全球市場有近20%成長,產業高度集中已是不可避免之趨勢,台廠則受惠於多數日系品牌市佔率下滑,出貨量成長可望較全球市場略高,使台廠佔全球NB出貨比重可望再攀升至92%,台灣桌上型電腦主要出貨地區為歐、美地區,且受惠於品牌大廠持續以低價PC擴張市場占有率,及新增通路型客戶訂單挹注,自2004年以來出貨量維持高度成長,2004、2005年分別成長17.5%、12%,2006年的銷售量估計可突破4千萬台,在全球市占率約為3成,對台灣桌上型電腦銷售業績貢獻是新興市場,包括中國內需市場、亞太市場、澳洲及紐西蘭等市場,以及中東歐、中東及非洲地區的訂單需求,至於北美、西歐、日本等地區桌上型電腦市場,受到低價NB競爭的影響,出貨量之成表現平平,以銷售地結構來看,美國市場約占3成、歐洲市場近3成、中國約占1成、日本近1成、台灣5%左右,亞太市場(不含中國、台灣、日本)約占1成,其他地區較少,長期以來,攜帶型筆記本電腦1直是吸引消費者的焦點,與桌上型電腦相比,受限於價格偏高,及運行性能不及桌上型電腦,致使許多買家持觀望態度,隨著其價格差異逐漸拉近,及技術的提升,如大螢幕顯示技術、超大容量硬碟,速度更快的處理器等,加上無線上網的伺服器的加持,筆記型電腦日益受到了眾多消費者的青睞,使之成為PC更新換代用戶或者想擁有第2台PC用戶的首選,加之目前價格低廉的無線網路的普及,更加促使了消費者對筆記本電腦的消費,到2005年筆記本電腦的銷售將達到整個PC消費的55%,筆記型電腦低價化已快速替代部分傳統桌上型電腦的市場需求,未來筆記型電腦需求成長率將較桌上型電腦高,其在整個PC市場之佔有率將進1步提高,展望未來,PC產業成長的動力主要仍將集中在新興市場之開拓,例如中國與中東歐市場的持續成長;對於部分已開發國家如德國和日本,基於國內經濟成長,PC市場仍有較大的成長空間。預估台灣的PC在全球市場占有率仍將繼續增加,其中NB在日系廠商釋出低階產品訂單委託台灣廠商製造比重增加的情形下,在全球市場的占有率有可能1舉突破9成,2006年全球PC出貨量約可達2.3億台,年成長率達10.8%,較2005年的16%有所減緩,其中桌上型電腦出貨量約為1.41億台,年成長率為4.2%,筆記型電腦出貨量約為7,469萬台,年成長率24.5%,超小型可攜式電腦Ultraportable與伺服器出貨量仍遠低於DT與NB,分別各為656萬台與713萬台,展望2007年,在軟硬體世代交替的效益下,預估全球PC出貨量可成長11.7%,達到2.57億台,成長率優於06年的10.8%,在NB產業出貨量逐年成長,以及新硬體設備研發快速的影響下,NB與DT的價格逐年拉近,2005年DT與NB之溢價幅度約為56.8%,而2006年溢價幅度已經降為54%,預估2010 年溢價幅度將會降至46.5%,而NB在攜帶方便性而言遠勝於DT,故未來NB滲透率將會逐年提高,NB產品種類繁多,零組件需求變化大,需要具高彈性的供應商來協助,方能建構完整且健全的供應鏈,台灣零組件供應商具備低單價、高彈性的競爭優勢,除了少數主動元件外,都已具備強大供貨的能力,配合台灣NB代工廠的全球運籌能力,建構出具競爭力的NB價值鏈,在IT整體產業方面,2007年科技產業以電子商務成長53%最高,LCD TV成長50%居第2,其他如遊戲機Gameconsole成長25%、筆記型電腦NB成長23%,電腦產業方面,2007年預估在微軟MicroSoft新作業軟體Vista及英特爾Intel的新處理器Santa Rosa的帶動,至下半年起會有1波明顯買氣,預估2007年全球桌上型電腦Desktop預估出貨1.4億台,比2006年成長6%,預估2007年筆記型電腦則出貨8,874萬台,比2006年成長23%,通訊產業方面,在超寬頻、3G 手機帶動下,成長可望超過2位數,2007年台灣整體通訊產業產值可望達7,966億,比2006年成長13%,不過受到品牌大廠採取低價策略影響,台灣手機製造產值預估將只成長1%,不如品牌手機產值成長率,預估2007年,超低階與低階機種仍將是台灣出貨主力,3G 機種開始進入量產出貨期,入門3G手機將成為擴大市場的重點產品,不過低價手機將高質化,在車用電子市場方面,2000年全球市場規模約佔整體半導體市場的5%左右,但是,經過接下來數年的發展,預估到2015年將成長到10%,從銷售金額來看,1990年全球車用電子銷售金額約為19億美元,2000年達到了117億美元,十年間市場規模成長了將近十倍,2005年達到210億美元,預估2010年,可望突破3百億美元,故為1不容小冀的市場。
陸˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:2014小麥麵食文化節舉辦小麥美食創意PK秀,邀請「型男主廚」及美食達人擔任評審,從參賽的中、西式麥食創意料理中選出優勝作品,市長也化身為廚師,推廣大雅特色美食,小麥麵食文化節小麥美食創意PK賽邀請師傅及美食達人擔任評審,從參賽的中、西式麥食創意料理中,選出「最佳主廚獎」、「最佳風味獎」以及「最佳創意獎」,同時也邀請現場民眾1起票選出「最佳人氣獎」等獎項,市長在古錐師的指導下,與現場來賓1起煎小麥蔥油餅,全台台中財政狀況第2名,第1名是金門縣,就是因為買了大雅的麥種,感謝大家共同打拚,也讓小麥文化成為台灣第1名,現場還有「捐發票做公益」活動,只要憑7、8月發票2張,就可以兌換麥桿娃娃DIY體驗券,並準備了1千人份用小麥製作的「麥豆花」讓民眾免費品嚐,排隊人潮擠滿了活動會場,百貨公司的美食街,有越來越多麵食餐廳進駐,密集程度甚至比飯食類還要高!位在轉運站的百貨美食街,有多種品牌拉麵,就像麵食1條街,現在連泰式料理集團推新品牌,主打的也是麵食類,1起競爭,其實就有拉麵店業者統計過,位在捷運連通口附近,過路客、通勤族多,假日1天可以賣900碗,翻桌12-13次,業者還精算過,平均1位顧客用餐時間是38分鐘,賣麵比飯的「翻桌率」要快得多,2位嗎?座位快好了,出餐囉,即使過了餐期,拉麵店依舊人潮滿滿,立馬帶位、快速出餐,位在轉運站的百貨美食街,麵食類多強鼎立,連通道旁邊的美食街1進來,就可以看到3家連鎖麵食餐廳,其中1家還是知名泰式料理集團即將要推出的新品牌,還在裝潢中,主打南洋風味的麵食,連「專門吃菜配飯」的泰式料理,也加入麵食競爭,瓦城旗下的全新品牌,5月下旬將開幕,旁邊是日本的豚1族拉麵,再過去是長崎強棒麵,另1頭還有3田製麵所和花月嵐拉麵,各家麵食聚集,儼然成為「麵食1街」,飯類反而不突出,位在捷運連通口,過路客、通勤族多,出餐越快越好,以這家拉麵店為例,1天平均賣500、600碗,翻桌率10-11次,假日可以翻到12-13次,業者還精算過,平均1位顧客用餐時間是38分鐘,麵比飯快1點,因為你可能飯還有1些配料,像是咖哩醬還是豬排之類的,還要花時間,美食街日式的比例比較高,麵食的部分(比例變高)好像也有,麵食品牌表現亮眼,而餐飲業在4月淡季卻依舊旺,其中王品4月營收12.1億,年增率12.4%,F-美食也就是85度C,年增率11%,瓦城有22.3%,都是雙位數成長,預估5月在母親節檔期的加持下,業績會再創新高,大陸山西以麵食為主,當地1位號稱麵食超人的王張龍師傅拿麵團來吹氣球,吹出來的氣球薄如紙張,用手在上面按壓或是劃來劃去,麵氣球都不會破,麵食超人說,下1步要挑戰在麵氣球裡裝燈泡,5顏6色更漂亮,1邊騎獨輪車1邊削麵,或是把麵條當成龍鬚糖,甩成1萬6千根細麵,山西麵食這些還不夠看,老師傅研發出新玩意,醒了4小時的麵團,師傅捏成球狀,就往嘴邊送,只見王師傅深吸1口氣,麵團逐漸膨脹,如同氣球1樣,師傅可是有練過,薄如紙張的麵氣球可不簡單,麵食師傅,最近我們就用麵食吹氣球,研究這個也是經過上百次的反覆試驗,主要就是體現這個麵非常薄而且非常勁道,我們吹出來麵氣球後,可以在上面用菜刀來切菜,也不會影響到麵的質量,獨門絕活麵氣球,用手按壓立刻恢復原狀,用手指劃來劃去也不會破,彈性跟真的氣球1樣,我們下1步還打算用這個,麵裡面放燈泡5顏6色的,我們各種創意吧,讓大家更多的了解山西麵食,不僅牛皮能吹,山西麵師傅連麵皮都能吹,推廣山西麵食,除了大飽口福,還要1飽眼福,可搭配多種烹調手法的麵食,逐漸在市場嶄露頭角,集團第4個品牌「大心」,大打泰式麵食,以親民價格,加上獨特的泰式酸辣湯頭,期望打開更廣闊的大眾市場,開幕期間免費請吃「黑火山霜淇淋」;而燦星餐飲則推出日式風格的「5食5心」烏龍麵,以菱形麵條和傳承日本風格熬製的湯頭,搶攻老饕味蕾,全新麵食品牌「大心」1號店,以網路用語「大大開心」取名,希望民眾開開心心享用麵食。鎖定18~45歲更大眾化的客群,30坪的空間,可容納58個座位,強調鮮明的紅色營造活潑、輕鬆的視覺風格,以及Noodle Bar無界限的概念,總共有6款麵食、6款小菜和4款冰飲,價格約落在200~250元不等,其中主打泰式酸辣湯頭(Tom-Yam-Kung),採用泰國香茅、南薑、檸檬葉、紅蔥頭等10多種天然香料,共有「酸辣海路麵」、「酸辣海鮮麵」和加入牛番茄熬煮的「酸辣番茄豬肉麵」3種選擇。還有「沙茶牛肉河粉」、選用紅黃咖哩及多種蔬菜熬製成的「咖哩雞腿米線」以及「清燉牛肉河粉」,15日前,點主食免費送「黑火山霜淇淋」,大心主要朝向都會區發展,將結合瓦城經驗,先以百貨通路為主,像是大心試營運時,就善用了美食街的聚客效果,促成單店1天銷售800碗,翻桌率高達11次的佳績,預估單月營業額可達到480萬元,3年內目標開展30家店,集團旗下的燦星文創餐飲則派出團隊專程前往日本研修,和人氣店家杵屋進行技術合作,端出「5食5心」烏龍麵應戰。強調獨家星菱形麵條、秘方湯頭、在地嚴選食材。其中,麵條採澳洲黃金小麥麵粉,調和鹽水粉比例,以日本原裝製麵機,結合10道以上的拌壓延切工序,創造出新鮮麵條獨特的Q彈咬勁。湯頭以鰹魚、關西風味秘方高湯、本醒汁和柴魚熬煮而成,目前已經有5食5心日式烏龍麵、富士印日式炸豬排、日法坊精緻甜點、金鑛咖啡、5花馬水餃等品牌。接下來將陸續導入火鍋、牛排、義大利餐廳等新品牌加入。預計10年內可發展出20個品牌,吸引更多的客群,最大的義式麵食製造商百味來Barilla證實,正在研發3D列印的製麵機,未來可能會在餐廳裡安裝,滿足客戶對麵食形狀的特定要求,義大利麵條、筆管麵、貝殼麵大小不1、粗細不同,形狀千變萬化,但這仍不足以讓所有人心滿意足,總部設在北義巴瑪Parma的百味來集團,2年前開始與1家荷蘭廠商合作,研發以3D列印技術製作的新式製麵機,在輸入程式後,能夠依照客戶的要求製作出形狀特殊的麵食,像是在結婚週年時,丈夫可以設計好玫瑰形狀的義大利麵,把程式交給廚師後,在餐廳用餐時就可以端出這道別出心裁的麵食,讓太太驚喜,百味來除了將在紐約專賣店裡安裝3D列印製麵機,也計畫向餐廳推銷這些機器,不過,1切都還在初步階段而已,目前仍在測試製作麵食的速度,此外,今年的主要目標是拓展俄羅斯市場,並推廣不含麩質的麵食,另外也有廠商推出可以製作巧克力和甜點的3D列印機,挑戰手工不易做成的高難度形狀,義大利甜點大師桑迪尼Maurizio Santini對於這項新技術不是很買帳,這應該不是我們這些專業人士會用的機器,有了它,好像在說,我們不懂裝飾甜點的技巧。1般而言麵食可分為2大系列,1為傳統中國蒸烤煎式麵食、1為西方烘焙麵食,是除了米食外最大宗的主食,公司係國內首屈1指的麵粉製造商,主要提供之中西式麵食所需之高、中、低筋麵粉,更設立研發團隊特別為客戶量身定做,提供最佳組合配合以滿足客戶需求,希以麵食與生活的關係來介紹台灣特有的飲食文化,網站定位及目的:建立1個以推動麵食文化的產品網站,紀錄各種中式或西式之麵食製作方法,日常生活中的主食可分為米食及麵食兩大類,麵食的變化也遠多於米食的變化,再加上早期麵食推廣培訓許多麵點師傅,所以位於魚米之鄉的台灣,確是中國南方最大麵粉用量的省份,希望透過網站的介紹,將麵食的製作方法數位化,以互動方式呈現,將網友很方便地在網站上擷取包子、饅頭、餅類、麵條、麵包、蛋糕、餅乾等中西式面點之製作方法。手工製作的麵線口感獨特,有柔軟的麵身卻帶有扎實的Q度,關鍵就是用白鐵條拉出細細的麵線,北台灣還僅存1家麵線工廠,38歲的許仁評承襲傳統製麵的技術,能把45公分的麵條甩出5公尺的麵線巨浪,難得1見的製麵過程獨家曝光,麵廠還打出口碑外銷日本,年營收突破120萬元,握緊白鐵條用力甩,甩出1波波麵線巨浪長達5公尺,這是北台灣僅存的手工麵線廠,隱身在石碇山區,38歲年輕師傅許仁評最厲害的就是讓麵線乖乖聽話。拉起10斤重的麵條,左拉右拉好功夫,拉麵線就像在打拳,醒的比較走(麵糰味道),那就要輕1點,那它才不會太細,許師傅18歲就當學徒,20萬起家開麵廠,老味道做出口碑還外銷日本,年營收突破120萬,但這製麵過程可是費工又耗體力。揉過的麵糰繞成粗麵圓圈,拉上白鐵繞成八字型,麵接近鐵的地方會比較粗,那我們就要用力甩下去,(麵線)才不會太粗,拉完再醒麵,14批麵得花9小時才能做好,細細麵線要Q彈,關鍵就在對拉功夫,靠著前後重心轉移把整組麵拉拉拉迅速拉長,原本短短45公分,最長能到500公分,師傅個個身材精壯,笑稱省去健身房費用,甩麵得用盡全身力,個個甩出好體格,麵線除了日曬之外也可以放烘乾室,40度高溫烘乾室裡還要用大風吹,才能有美味的麵線,把麵條的水份瀝乾,用日曬或進入烘乾室,拿捏溫度、溼度,製麵也得靠天吃飯,每天的麵線粗細跟醒的狀況都會不1樣,費工的麵線,柔軟有Q度還能下鍋炸,包覆絞肉和糖心蛋變身風味獨特的炸衣,年輕師傅的堅持,手工麵線傳承技術,也賺得百萬商機。源於清末廣州西關的竹昇麵又稱「擔桿麵」,製作這種麵的基本材料是高筋麵粉、雞蛋及鹼水,製麵時則是先揉出麵糰,將麵糰平整的放在1支6尺長竹竿下,再由1「打麵人」跨坐、「騎」在這竹竿上,靠竹竿的彈性與打麵人身體的重量將麵糰「壓」實,最後再切成條狀成麵,打麵人騎在竹竿上壓麵,必須像個鐘擺般地來回彈壓,才能讓麵糰壓得很緊實,而經過如此費時費力製成的竹昇麵,入口相較1般麵條更爽韌,隨著製麵技術機械化,上個世紀50年代後期竹昇麵逐漸沒落,如今在澳門與香港僅有極少數的店家仍保留了這種製麵技術,而〈坤記〉就是至今仍用古老方法製麵的店家,為了讓食客認識即將失傳的製麵技藝,酒店這回特別訂製了1個打竹昇麵的麵檯,請李世騎在竹竿上親自示範打麵人騎在麵上壓麵的過程,騎在竹竿上打麵,由左到右、又由右往左的「彈來彈去」,每次至少要打足半小時,才能讓麵粉的筋度更有勁道,而打麵功夫看似沒什麼困難,實際上卻要耗費相當體力,且最重要的是要「練氣」。氣不足或不順,沒有辦騎在竹竿上打半小時的麵,〈坤記〉竹昇麵顏色沒那麼黃,主要原因是有些店家做麵時,會在麵粉中揉入「蛋粉」增艷,李世則堅持只用新鮮雞蛋,所以顏色就比較淡了,〈坤記〉揉麵糰時加的鹼水,是用最傳統方式,以燒過的稻草灰蒸出過濾的鹼水,因為自然,所以吃在口中沒有過重的鹼味,除了湯麵,〈坤記〉也用竹昇麵作雲吞皮,而〈坤記〉的鮮蝦雲吞的湯頭味道也和在台灣吃到的港式雲吞湯頭不太1樣,〈坤記〉雲吞湯的作法是,先用大量蝦頭和不帶肉的豬頭顱骨熬湯,俟大火滾後轉小火並放羅漢果、甘草、胡椒粒,以及煸乾的大地魚乾,繼續熬煮3小時,然後關火燜炆1夜,第2天1早再回火加熱,用不帶肉的豬頭顱骨熬湯,有鮮香卻不會油膩,而在煸大地魚時,則要選帶油的大地魚,如此煸乾後香味才會更明顯,而〈坤記〉雲吞湯較別家更鮮濃的關鍵是,1般店家多是當天上午熬湯,而〈坤記〉則是前1晚就開始熬煮,故湯頭也更加入味。
陸˙財務規劃:首先,竭誠歡迎各位股東能在百忙之中撥冗參加今天的股東常會,本人謹代表公司感謝各位貴賓對公司的支持與愛護,並致上最大的敬意,2013年度本公司延續以往穩健的經營策略使營運仍有不錯的表現,以下謹向各位股東報告2013年度的經營成果。
一.營收及獲利能力方面:2013年度,在全體同仁的齊心努力下,本公司仍維持良好營運成績,合併營業總額達53億6,400萬元,較2012年度增加4%,轉投資事業獲利方面因部份受全球景氣不振影響有所衰退,致使稅後利益為13億3,400萬元,較2012年度減少15 %,每股稅後盈餘EPS為1.57元,另由於本公司於2013年度未公開財務預測,故無預算達成情形。
二.2013年度營業結果報告:
1.在麵食事業方面:去年雖面臨國內食孜衝擊、國際小麥價格波動及同業擴充產能造成之營運壓力,但本公司透過落實品質把關、強化原料採購、優化生產效率及厚植研發實力等措施提升產品競爭力,另1方面也積極與直經銷商維持良好互動關係,傾聽終端消費者需求,並利用顧問式行銷使產品進入各種實體通路,及網路行銷增加商品能見度,致使2013年度營業額增加6%。
2.在2次加工義麵事業方面:受制於國外進口商品的價格競爭,致使本年度義麵事業營業額減少17%,本公司除積極開發原料資源,持續改善製程能力,多元品牌佈局,力求提供物美價廉的義大利麵產品,另也透過舉辦坎佩尼亞盃義大利麵創意比賽,開發更多元的商品應用及培養消費群,讓消費者更能體驗多面貌的義式飲食文化。
3.在不動產租賃事業方面:2013年度持續活化閒置廠房及土地以增加出租率,並積極與承租戶維繫良好互動關係以維持續租率,使2013年度租金收入增加4 %。
4.在研究發展狀況方面:為了強化在食品產業之競爭力,本公司2013年度研究發展費用共計支出約2,300萬元,本項經費之投入,除運用於持續深耕現有之核心產品外,亦期能透過更完善精密的儀器設備投資,培養更多優秀人才及建構核心技術,2013年度為配合客戶及市場需求,已陸續開發各用途專用粉,亦積極研發多穀類預拌粉;為優化產品增加競爭力,亦持續分析新小麥品種特性及開發新商品應用,為提供消費者最孜心的食品,本公司始終落實各項食品孜全相關法規,同時透過軟硬體儀器設備的建置及產品鏈的管理為品質把關,以消費者健康為最優先考量,本公司秉持著「取之於社會,用之於社會」之理念,以具體行動參與公益活動,積極實踐企業社會責任,2013年度,本公司持續贊助慈善團體提升烘焙技能並協助弱勢機構所成立之庇護商店,發展製麵技術,提供所需資源維持日常營運,此外,透過商品義賣、資源募集等方式關懷獨居老人及偏鄉部落學童,以期資源不虞匱乏,在國產小麥的支持行動上,除致力於磨粉、儲運及行銷推廣外,更輔導在地農民進行田間紀錄,落實生產履歷,為國產小麥品質把關,對於環境之維護更是不遺餘力,持續參與淨灘活動及社區舉辦之清潔志工服務,為社會及環境創造永續發展之價值

August 27,2014

●機械陶瓷成型技術建筑房產區域地產開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

●機械陶瓷成型技術建筑房產區域地產開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●拍攝人文生態荒野保護面板發光手機設備籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:台北3大補漲區,還有過去被視為「黑鄉」的南港,房價動能已經啟動,南港輪胎開發案正開發中,今年附近房價每坪開價45萬元以上,已經連漲2年,但市場仍看好補漲潛力,整體來說,在土地嚴重供給不足的台北,老舊工廠1旦開發後,因可塑性高,基地面積大,往往帶動區域行情改寫新高,其中士林、南港、新店3地是大台北房市最具備老舊廠地開發題材的區域,也成為今年來各方資金提前卡位的熱點。12年前關閉製糖工廠的百年歷史旗山老糖廠,廠區內部分開放民眾遊憩、吃枝仔冰,但多數倉庫、廠房依舊閒置;盼打造另1個橋頭糖廠、駁2特區,規劃將部分嚴重毀損、具安全疑慮廠房設備拆除,旗山糖廠創設於1909年,是台糖公司鼎盛時期42個糖廠中最重要之1,但隨著台灣經濟結構轉變,糖業地位逐年下滑,積極朝多角化經營,甚至關掉不符經濟效益的糖廠;雖然糖廠發展日趨沒落,但到糖廠吃枝仔冰仍是許多人回憶,舊址也與周邊社區發展密切,擁有特殊文化背景,土地活化案子已委託學術單位完成初步評估,同時也與地方人士積極討論溝通;屆時拆除過程將保留具象徵性煙囪、屋況完好倉庫及可能是全台僅存石灰窯、具歷史意義舊辦公廳舍等,倘若高市府文化局准許,預估年底前可完成拆除作業,廠區將依分區規劃,以橋頭糖廠、駁2特區等台糖舊空間再度活化、利用為借鏡,採委外經營管理模式,讓百年旗山老糖廠大變身,進而帶動當地觀光、藝文發展,出席生產自動化精密元件的全球傳動科技公司營運總部及3座廠房擴建動土典禮,全球傳動科技公司營運總部預計於2015年底啟用,將可創造逾1千個在地就業機會,並帶動新北和全國相關產業發展,樹林產業專用區所在地為原來的國軍光華營區,隨著戰備任務調整逐漸荒涼,為活化閒置國有土地,與國產署協調合作辦理招商,整塊基地面積約4.6公頃,3面臨接主要道路,擁有便捷的交通,且接近3多、迴龍、丹鳳等工業區,可帶動產業聚集,提高經濟效益,並指全球傳動科技公司進駐樹林產業專用區,具活化資產、創造經濟繁榮、帶動就業機會等3大意義,可帶動新北及國內相關產業發展,自動化精密元件的製造、研發及生產,台灣位居世界第2,已經超越德國,目前全球市佔率最高的是日本,全球傳動目標是立足亞洲、放眼歐美,去年營業額為16億元,今年可望突破20億,擴廠後規模是原先2到3倍,預估明年營業額上看24億元,全球傳動科技公司去年3月與新北市政府正式簽約,進駐樹林產業專用區,初期投入30億元,打造新的營運總部並擴大興建3座廠房,總樓地板面積約近2萬坪,預計於2015年底完工,今年營業額可望突破20億元。印刷電路板和IC載板廠商召開股東常會,股東常會通過變更公司章程,新增農作物和食用菌菇類栽培業,公司已成立1個新事業,跨足植物工廠,已在公司的廠房內建置1個植物工廠實驗室,月產出已達上百公斤,員工也都已享用到植物工廠的作物,未來會進1步將公司1些閒置廠房作植物工廠的大規模建置與大量化生產,以及Turn key solution的輸出,對公司而言,更具有社會責任和意義,公司是由1位高階副總主導,並引進多位台大、中興大學的農技專家,在公司成立相關事業部,已佈局1年多,再加上公司轉投資旗下LED廠興訊支援LED硬體和晶粒,公司則活化閒置的廠房來利用,1個禮拜可以有2次的收成,目前植物工廠分為3大類型,1種是完全人工型的植物工廠,植物都在工廠裡,第2個是完全靠太陽光生長,第3個是半陽光型,白天陽光、晚上靠LED照光,公司目前主導工廠則是完全人工型的植物工廠,未來將在台灣有大規模的建置計劃,透過植物工廠的生產,可以有幾大好處,其1為可以吃到反季節的蔬果,也因為不是當季蔬果,價格比較好;其2為可種高經濟的作物,像人蔘、中藥等,這是利基的市場;其3是不透過土壤,不需擔心現在土壤被重金屬等汙染的危險,在銷售方面公司已與通路接觸,預估年底可以在市面上看到欣興出產的農作物,但品牌還在研究當中,預估若1個月可生產上千公斤,所需的投資額也僅3千萬,就已達經濟效益,相對於公司目前的事業來說,雖然投資額小但意義卻不同,除了植物工廠,公司目前在楊梅有1塊未來的廠房預定地,將於後年建廠,但該廠旁就有4千坪的水池,公司也會先在明年就規劃為公司的「開心農場」,將種植半陽光型的作物。想在日本置產,有些重點可別忽略,出手前1定要到日本實際走過,瞭解室內外環境、機能;此外也不要陷入投報率的迷思當中,通常投報率高的物件,總價雖然較低,但位置可能遠離市中心,或屋齡老舊,日後轉手較困難,日本買屋需要繳各式稅費,有些社區需還需另外繳交管理費或修繕積立金,看各社區管委會和物件而定,從數十萬到上百萬元日幣都有,此項支出由房東負擔;日本仲介服務費固定為總成交價的3%+6萬日幣,買賣雙方各自負擔,後續出租事宜建議可找租賃管理公司統1處理,台灣現在大型仲介公司都有固定合作的物業公司,管理費約月租金的5~10%不等,可省去不少瑣事,以台灣目前5家在日本設立分公司的銀行來說,最低貸款門檻為3,500萬元日幣,以貸款成數5成計算,自備款約需新台幣500萬元,再加上上述稅費,至少要有新台幣500~600萬元現金較為合宜,日本今年將消費稅從5%提高到8%,買方要先估算好未來效益,外國人在日本購屋貸款條件嚴格,總價900萬元日幣、10坪以上產品,地點最好在都心精華區內,核貸機率較高,東京首都圈從2013年4月至2014年3月止,中古屋成交件數為3萬6,762件,比前年度同期上漲13.3%,平均成交價格也上昇了3.9%,專家分析因為東京都將在2020年舉辦奧運,所以預期心理偏向多方,加上政府砸重金在基礎建設及運動場館等,連同國內外法人機構的資金1起帶動了東京的房地產市場0這次台灣推薦的優質物件在東京都千代田區,總價1,300萬出頭就可以買到1戶店面,是目前市面上最低總價的店面。千代田區是東京最繁榮的地區,商業用地面積超過40%,綠地超過20%,日本的中央機關如國會、外務省、大藏省都在附近,電子聖殿秋葉原、亞洲第1日本大學、總理官邸及天皇皇宮等也群集此處,可說是東京都第1區,本案地段絕佳,緊鄰3鐵共構捷運站,有東西線、半藏門線和新宿線3線。走路5分鐘,可以到達靖國神社、日本武道館及天皇皇宮等地,房屋面積8.15坪,總價日幣4,56萬元,目前帶房客,月租金日幣264,425元,約合台幣78,000元,租金報酬率6.39%,台灣主動替投資家挑選地點佳投報好的優良物件,並且提供後續收租、管理、買賣等1條龍服務,是投資客的最佳選擇,對投資日本房地產有著大大小小疑問的話,就請通通帶到現場來由專家來為您解惑吧。買賣海外商用地產1直是法人公司或是大型企業的專利,自金管會年初開放壽險業投資海外房地產後,各大壽險公司紛紛進軍海外地產投資,其中國泰人壽動作最快,目前已經決定投資倫敦4億英鎊、東京600億日圓,人壽則是由董事會決議,將投資中國、英國及日本等地海外不動產,授權額度為360億元,這次台灣搜房特別推薦的優質商用地產英國『格拉斯哥國際機場停車位』,位於英國蘇格蘭最大城市格拉斯哥的國際機場旁,有低價格,低風險,高投報,高租金的特色,是目前最炙手可熱的投資商用地產標的,這次的英國第5大國際機場停車位投資案:格拉斯哥Glasgow有幾個投資亮點,第1是每單位總價只要2萬英鎊(合台幣100萬),包租6年,投報率從第1年的8%,到第5年12%逐步上漲,平均每年投報率高達10%,再來負責物業管理的公司同樣提供完整優良的服務,包括管理,出租,維護及轉售等,完全不用投資人費心,預計轉售時價格將有25%的漲幅,而業主也提供了照價回購的機制,讓投資人毫無後顧之憂,想要跟隨台灣1起進軍海外房地產嗎?台灣主動替投資家挑選地點佳投報好的優良物件,並且提供後續收租、管理、買賣等1條龍服務,是投資客的最佳選擇,對投資海外房地產有著大大小小疑問的話,就請通通帶到現場來由專家來為您解惑吧。與台灣僅有3個多小時飛行時間的日本,是不少人心中的海外投資首選,各大房仲積極經營日本市場,提供1條龍購屋服務;但日本購屋眉角不少,除了挑好地段外,各項稅費雜賦也別忘計算在成本中,台灣租金報酬率普遍偏低,讓不少投資者選擇出走海外,日本因距離台灣近、文化差距小、租金報酬率高,成為首選,日本投資報酬率達5.53%,相較台灣僅1.57%的租金報酬率,頗具優勢,其中,日本信義自2010年開幕至今,業績年年成長,2013年總銷金額高達306億日幣、約新台幣89.5億元,比2011年的50億日幣狂飆5.1倍,今年1~5月已成交184件,平均每天成交1.2件,總銷近新台幣28億元,累計4年總成交件數突破1千件,隨著台灣政府打房措施頻頻,在日圓匯率仍維持低檔下,日本已成為台灣投資資金的強大出口地區,近日日本政府又放寬外國人居住條件,預計可開創另1波赴日投資的新興動能,台灣人到日本置產,目前以商用店面最為搶手,日本申奧成功是未來最大利多。委外經營是目前閒置空間再利用政策最常使用的模式,目前各縣市的閒置空間再利用,大多數都屬於此類。委外經營對於財政吃緊、效率低落的政府而言,是有很多好處的,因為政府不必負擔財政責任,完全脫手給民間,又可以藉由民間活力的注入,提升行政效率。例如台北當代藝術館以及台北故事館,就有許多民間企業的積極贊助,然而,類似這兩類純精緻文化性的事業,是完全無法營利的,所以除了少數財力雄厚且有心從事公益的大企業以外,很少民間機構願意參與,大部份民間承辦的閒置空間再利用,都是以台北的市長官邸為範本,定位為「藝文沙龍」,也就是平日經營餐飲,並不定期舉辦各項藝文展演活動,不過,餐飲的經營雖然必須由業者自負盈虧,但文化活動仍然有政府的補助,如果委外經營的空間是1般的公有空間,則業者要如何裝修改造,都不是問題,但如果是古蹟,尤其是本身就極具保存價值的建物,如3級古蹟的台北之家、西門紅樓,2級古蹟的打狗英國領事館等,業者是否不會破壞古蹟,並遵照文資法的規定修復與保存,是頗堪懷疑的,閒置空間再利用政策經過幾年運作下來,似乎有越來越流行的趨勢,它的概念已經從文化機構擴散到了其他部門,而許多地方也積極尋找閒置空間,展開再利用計畫,可是,大家都在談閒置空間,卻很少人在問,到底什麼是閒置空間,而台灣為什麼會出現那麼多閒置空間,從字面上來看,真正的閒置空間,應該是指沒有價值的廢棄空間。在各縣市再利用的閒置空間當中,除了極少數熱心人士提供的私人空間如新竹寶山鄉沙湖壢藝術村及橋南老街屋以外,絕大部份都屬於公家單位,包括鐵道倉庫、菸廠、糖廠等,還有許多是由公家宿舍、辦公室轉型的,如市長官邸、台北國際藝術村、新竹空軍11村等,事實上,以台灣寸土寸金的情況來說,並沒有真正的廢棄空間,那些所謂的公家的「廢棄」空間,並不是真的沒有價值,它們被暫時閒置,其實是另有動機。例如華山酒廠的遷移,本是為了讓那塊地做更有效的利用,而不是真的要荒廢它,將暫時空出來的公營企業空間硬說成是閒置,基本上就是錯誤的觀念,爭取公有空間轉型為藝文空間,原本是民間藝文人士所發起,到後來變成了文化行政單位大規模的行動,換句話說,閒置空間再利用,在本質上,就是文化部門向經濟部門爭奪財產,以擴大文化單位的職權,值得注意的是,公有空間,是公家的財產,其實也是全民的財產,既然是全民財產,就應該做最有效的利用,將全民的財產委外經營咖啡餐飲,又美其名叫文化產業,是相當荒謬的,因為這並不是真的文化產業,它對振興國內的文化產業也完全沒有幫助。政府為抑制不動產泡沫之形成,已陸續實行不動產相關抑制政策,除3大行庫同步採取房貸緊縮措施外,財政部於中程施政計畫中提及「賣小地、留大地、公地公用、發揮效能、變產置產、永續財源」之政策目標,並朝以設定地上權方式利用,故近年來常有大型商用地上權案成功標售,已逐漸開啟商用不動產市場,因商用不動產供給增加而提高辦公室存量,在商用辦公室去化量未提高情形下,商用辦公室租賃市場空置率仍偏高,此對我公司之不動產稍有影響,現因2岸商貿往來頻繁及服貿協議可能為商用不動產市場帶來需求,各企業已計劃投入辦公大樓開發,並於2014年提高大量辦公室供給,此將直接衝擊現有之商用辦公室市場,2014年預估將有7萬坪以上的辦公室落成,此將提高整體商辦市場閒置率,而各商圈之商辦大樓因空置面積偏高以及相關行業在商用不動產方面之競爭加劇,將導致各商圈次級商辦大樓租金價格呈下調現象,在經濟合作架構協議ECFA生效後,兩岸貿易更加頻繁,及借由其它相關跨區域之經濟協議TPP、RCEP進而達成亞太區域經濟整合,將拓展國際經貿空間,此將帶動商用不動產之活絡,未來長期工業及商用不動產市場,需求量將持續成長,在租賃不動產方面,則可增加出租機會,可帶來穩定之利潤,在兩岸經濟合作架構協議ECFA生效後,未來逐漸放寬之兩岸投資條件,將帶動商用不動產之活絡,隨著逐步開放陸資進駐,未來長期工業及商用不動產市場,需求量將持續成長,在租賃不動產方面,則可增加出租機會,且有穩定之利潤,我公司之土地優勢為素地大且產權清楚,大多位於重大交通設施附近,未來較有機會成為政府重劃之標的及首要開發之標的,因我公司持有土地面積頗多,如未來國家土地稅賦政策產生變化,將增加我公司土地持有成本。針對不動產座落之區位及環境加以分析,近1步活化土地資產,增加租賃收入,降低租賃事業之衝擊。閒置空間不應該為了再利用而再利用,而應該有明確的方向,公家單位暫時廢棄的空間,是否都應該交由文化機構去運作,而我們的文化建設,是不是還需要這麼多文化空間,都必須重新有1個完整而全盤的規劃與考量,為避免對文化資產保存造成衝擊與傷害,應該釐清閒置空間再利用與古蹟活化的分野,古蹟的再利用,必須禁止委外經營,以避免遭受破壞,由於再利用的空間,大部份都是全民的財產,政府在補助閒置空間再利用時,無論著眼點是藝文展演,或定位為生活文化館,都應該考慮民眾的需求,以及如何吸引民眾參與。換句話說,這項政策的推展,應該重視民眾的主體性目前的閒置空間再利用政策,都是政府補助,雖然大多數都傾向委外經營,但文化活動經費也是由政府支付,換句話說,它並沒有真的節省文化支出的功能,理想的閒置空間再利用,應該以鼓勵民間主動租用為原則,而政府只是提供機會,激發民間的文化活力與創造力,唯有重新釐清閒置空間的意義,與古蹟活化做明顯的區隔,確立閒置空間再利用的定位與方向,並且考慮民眾的需求、鼓勵民間主動參與,才能將文化資源做最有效的運用。
陸˙財務規劃:

August 26,2014

●平台機械包括積層陶瓷堆疊技術機械開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

●平台機械包括積層陶瓷堆疊技術機械開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●應用涵蓋電子產品領域現有寵物遊戲製造3C籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:相較於2011年,2012年經濟環境持續下探,油電雙漲、物價飆升、歐債危機等國內外不確定因素發酵,連帶影響民眾可支配所得的運用,減少非經常性花費的支出;另外,近年來休閒娛樂活動的多元化,將人們有限的時間與娛樂花費分散,使KTV產業面臨各項替代性娛樂事業的挑戰,在這樣業內業外雙重的衝擊之下,整體KTV市場是不斷地在萎縮,並因所得水準的不同產生南北差異,面對這樣的內憂外患,經營者除了小心翼翼進行內控節流外,仍根據各自的市場定位,努力鞏固既有客群,將消費者留在KTV業內,並在這樣的基礎下,積極尋求突破,例如開發各式軟體、不定期的促銷優惠、因地制宜分區經營,期望能夠使市場加深(提高消費頻度)、加廣(開發潛在客群),由於KTV產業主力消費客層集中在年輕的青壯年人口,近年來,出生率屢創新低,使市場有逐年萎縮之趨勢,面對此1困境,好樂迪憑藉著在KTV產業長期耕耘近20年的連鎖經營經驗,除鞏固本業實力,仍將努力創造話題、投入新元素,並尋求業外突破,開發KTV以外的新事業。本公司2012年5月於新北市蘆洲設立新點,該門市有別於以往展店模式,在裝潢上導入新風格分層設計,並留有異業經營空間,為近年來本公司的新型態門市,創下新點自開店當月就開始獲利之紀錄,本公司將繼續在全台各地尋求展點契機,並依區域規模與消費習性量身打造,進而吸引到消費者目光,創造差異、刺激消費,讓消費者深刻感受到本公司的品牌價值。未來,KTV不僅止於唱歌的範疇,顧客在門市3至4小時的時間內,買的是歡愉的氣氛、壓力的釋放,我們能不能提供唱歌以外的滿足,時間創造出來的潛在銷售時機,都是不可忽視的議題,並且回歸到KTV販賣包廂的概念,因應市場現況作出包廂調節後的閒置空間,同樣是本公司能夠賦予其新生命的機會,因此,在本業穩定發展的前提下,跨業經營的複合式門市,或是與其他業界的異業結盟,仍是本公司努力的重大方向,期盼為本公司事業體系,開創另1番長紅,本公司全省共計52家門市據點,分佈於各個1級與2級城市,連鎖經營的模式讓我們能維持1貫的服務品質及友善安全的消費環境,在各個區域中,我們迎接不同地方業者的競爭,另1方面,網路虛擬平台的興盛,也是實體歌唱娛樂事業的1大挑戰,對此,本公司將在整合行銷與地方經營中力求平衡點,並針對區域特性靈活應變,穩健保持獲利,Android及Apple手機之應用程式開發上線,提供手機點歌、手機訂位、熱門歌曲查詢、個人歌本編輯等各種功能,完成建立資料異動軌跡、U1顯示隱碼處理、敏感個資加密,降低客戶/員工資料外洩之風險,開發包廂QRCode點歌、QRCode會員功能,並獲邀參加2012年度優化商業暨智慧辨識計畫聯合成果發表會,開發平板點餐及包廂服務系統,結合wifi環境之建置,簡化KTV門市作業流程,提升服務品質,配合2代健保政策之實施,針對人力資源管理架構如招募、甄選、薪資福利、績效評估等相關資訊系統進行修改調整完成。持續進行門市硬體的更新,提供消費者舒適的環境,享受高品質的視聽音響設備,在原有的歡唱架構下,加強宴會方式對餐飲之需求,創造較高之來客數及批單價,將採購活動配合門市通路之展售模式,除能為公司帶來新的營收,也能為供應商提供新產品發表之平台,持續推廣威利卡會員計劃,提升本公司品牌的忠誠度,適時的促銷策略以刺激潛在消費,以擴展營運之效能,繼續在全台各地尋求拓點契機,並針對各區堿特性、甚至是南北差異,改變門市型態、切割市場定位、進行分眾行銷、調整經營步伐,以期在接受各地方競爭業者挑戰時,能夠更加穩健的保持獲利,除致力於本業之經營外,將朝向多角化經營,透過門市通路尋找知名品牌進駐或是與其他業界的異業結盟,也將是另1個獲利契機。本公司的經營策略,係以據點普及,全省各縣市均勻佈局,搶佔各地區平價的消費市場,因此本公司於全省16個縣市皆有營業據點,不過臺北市、新北市、高雄、台中等較大的城市,分店所佔的比重仍相對較高,隨著國人的生活消費水準不斷提高,休閒娛樂也日趨重要,在平常讀書、工作忙碌之餘,能放鬆身心、盡情歡樂的場所就是KTV產業;但在國內外總體經濟變化,台灣消費市場同步受到衝擊,消費緊縮下,影響國人支配所得,整體表現盡不如人意,且隨著娛樂產業多元化的發展下,各式娛樂商品服務的確與日俱增,因此本公司將隨時調整營運策略,期許透過區域行銷、會員卡之優惠活動、餐飲內容的調整及視聽設備的升級等,高品質、高水準的服務,以滿足消費市場之需求,KTV之服務內容以流行音樂為主,且提供相當完整的歌曲伴唱帶,對於追求流行的1般消費者而言,則提供了日常生活中平價、方便及紓解壓力的休閒娛樂場所,隨著消費者對於公共安全的要求越來越高,本公司1向注重公共安全的執行,在通報系統及消防設備上的投資不遺餘力。因此,在消費者重視公共安全的觀念日益提昇,並且在政府加強取締非法業者下,有利合法業者之經營,休閒娛樂的種類眾多,且隨著數位科技的發展將再降低KTV產業的進入門檻。寬頻娛樂普及後,家庭KTV用戶將攀升、坊間卡拉OK及1般餐飲服務業飯店賓館普遍提供點歌伴唱服務,將使狹義的KTV產業總規模縮小,而價格、服務品質、及經營效率成為產業競爭的關鍵因素,面對全球經濟復甦腳步仍顯遲滯,國內各類退休基金瀕臨破產而造成所得不預期減少,進而轉化成縮減支出之壓力,本公司仍競競業業的進行事業組織之精進,以強化營收成長之動能。
陸˙財務規劃:2012年是個內、外交相逼迫的1年,內有油、電雙漲、2代健保開徵、證所稅復徵及勞保年金可能破產之消息,外有美國經濟持續下滑、美國財政懸崖對全球經濟之影響、歐元區瓦解對資本市場可能之衝擊、東北亞島嶼領土之衡突對立,當1般民眾面臨如此多的不確定因素時,減少消費支出,保留更多的可支配所得作為因應不確定性未來的儲備,進而使得娛樂消費支出減少,以致於本公司2012年整體營收較2011年減少4.85%,營業毛利較2011減少4.48%;在轉投資方面,因認列錢櫃之投資收益減少及中國持續虧損,使得稅前及稅後淨利亦同步下降,本公司去年的主要經營活動與成果分述如下:大型歌唱比賽的沒落,使得至KTV練歌的誘因消失;個人資料保護法的實施,使得整合行銷的難度增加了,缺乏市場導向的驅使,KTV包廂的使用率明顯的下降;雖是如此,仍然持續進行區域行銷專案;強化會員卡之優惠用以增加會員之忠誠度:如會員日之規劃及來店禮等以提高會員之滿意度;透過簡訊、FACEBOOK等專屬會員活動、增加每週會員來店禮等,以利會員客群回流、增強門市營運動能及提升營收之成長,本公司參加經濟部商業司「2012年度智慧辨識服務輔導」,開發「Q4 FUN」APP,透過QR CODE訂位、歡唱點歌及購物,1指搞定,並能記錄個人化的點歌本,期以創造娛樂的環境來吸引年輕族群,蘆洲店於5月開始加入營運,創下新點自開店當月就開始獲利之紀錄,故尋找有潛力的地區展店,亦為首要目標。綜上所述,雖然經濟情況不盡理想,但本公司仍持續不斷努力,營收及獲利均呈現小幅衰退,截至2012年底,全省共計52個門市營業據點(分公司48家及4家子公司),已完成採用國際會計財務報導準則IFRSs年之評估,其中2012年度之開帳影響數:預估將使資產減少241,730仟元,負債增加3,838仟元,股東權益減少245,568仟元,2011年度之現金股利3元,股利發放率約62%,股利發放政策將以發放現金為主,同時維持高且穩定之現金股利發放率為持續性之股利政策,規劃及評估電子發票之導入:為節省發票成本及發票開立流程及為增進前、後台之工作效率,預計2013年度上線,更換觸控式螢幕,更換老舊電視:仍然持續進行門市硬體的更新,給消費者乾淨明亮舒適的感覺,享受高品質的視聽音響設備,爭取各品項進貨折扣、尋找新供應商,以利成本之持續下降,配合最低工資之調整,展開候鳥專案等,以較熟練之服務人員來提高服務品質之滿意度,中國地區2012年的營運成果表現仍不如預期,經董事會評估,將中國地區不具競爭力且現金流量不理想之2個營運據點予以出售,以減少虧損,其中2012年度認列中國投資之損失對EPS影響達0.34元較2011年度(EPS影響約0.86元)下降幅度達60%,目前持有錢櫃股權達25.52%,錢櫃獲利除台灣本業小幅衰退外,另因持股中國轉投資股權達79%,進1步認列較大之虧損,使得2012年度認列投資收益較去年減少46%,另,為減少行政及稅務成本,將旗下的子公司音樂及其子公司全經紀進行母子間之簡易合併,並於2012年底完成相關合併作業。面對全球經濟復甦腳步仍顯遲滯,國內各類退休基金瀕臨破產而造成所得不預期減少,進而轉化成縮減支出之壓力,本公司仍競競業業的進行事業組織之精進,以強化營收成長之動能,強化區域行銷、會員卡之優惠活動;透過簡訊、FACEBOOK專屬活動、增加每週會員來店禮等,增強門市營運動能及提升營收之成長,強化餐飲內容之調整:在原來之歡唱架構下,加強宴會方式對餐飲之需求,創造較高之來客數及批單價,實施電子發票,除了響應政府節能減碳之政策,亦可簡化營運流程、倉儲運送等營運成本及提高前、後台之作業效率,進行包廂整併之規劃:因應包廂較低之使用率,將多間小型包廂規劃為單1大型包廂之整合作業,以利配合宴會型態之經營模式,讓客戶滿足同時用餐及歡唱之需求,本年度除門市例行性之資產及生財器具更新之資本支出外,並無其它重大之資本支出項目,仍維持高且穩定現金股利發放為主,面對2012年底以來的各國貨幣競貶,作相關貨幣部位及資產配置之考量,將採購活動配合門市通路之展售模式,除能為公司帶來新的營收,也能為供應商提供新產品發表之平台,尤其是針對初次進入台灣市場並以年輕族群為銷售對象之廠商,2011年度消費者物價指數年增率為1.42,該指數在2012年度則上升至1.93,顯示在油、電雙漲的帶動下,形成預期心理的價格上調,最終則表現在各項民生物資之銷售價格上,同時新台幣匯率也在為帶動出口之考慮下,採取貨幣貶值之策略,皆使得採購成本居高不下,期許能在商品價格上升之狀況下,能立即掌控商品價格,並形成成本的先期控制機制,使營運活動可以結合低成本進行,以擴展營運之效能,雖然中國地區之調整尚未有效之完成,本公司仍持續揹負虧損之壓力,仍期待透過改造而提升獲利,故目前尚無進1步處分中國地區股權之計劃,台灣仍保持持續投資之想法,透過物業開發部及新商品開發部之努力,尋找可能合作之對象或商品,對於新點之開發仍持續進行中,本年度本公司除持續本業外,將朝向多角化經營,透過本公司之通路尋找知名品牌進駐及增加異業合作之契機,預計今年之營業額與去年持平,本公司未來仍然秉持著「歡樂、健康、安全」之理念,持續創新,滿足消費者娛樂生活之高感官需求,以創造更豐富多元之視聽娛樂享受;並以現有經營管理為基礎,結合資訊科技運用,周詳規劃各項服務發展,提升核心事業之競爭力,為投資人、員工及客戶創造最大價值,持續進行之具體計劃如下:持續透過行銷活動及個性商品的發展,進行品牌形象延伸,定位自身為創造歡樂的休閒空間,使人們1說到要唱歌就會想到本公司,配合威力卡及紅利商品的發展,並推動主題日來店禮,以刺激顧客來店消費意願,並依情人節、母親節及聖誕節等固定節慶舉辦主題行銷,以期帶給顧客具新鮮感的消費感受,依據不同地區之經濟狀況及消費者習慣,制定消費價格及門市餐飲供應內容,規劃因地制宜之區域行銷,使公司營運更能彈性調整,硬體升級,是為了符合時代變遷及科技進步,更是為了提供消費者舒適的環境以及更新潮的體驗,另1方面,未來也將持續運用資訊科技之研發成果,創新各種KTV元素,豐富消費者於包廂內的娛樂感受,持續培育專業與創新的團隊人才,並積極推動建教合作,從校園菁英中發掘適合我用之人才;以專業的門市服務團隊滿足顧客服務要求,以優秀的後勤團隊提高企業獲利能力,近年來,消費者娛樂消費活動選擇的多元性成長快速,性質也日新月異,在此其他娛樂產業競爭激烈之狀況下,KTV業者維持必須以軟硬體設備、視聽內容、及高品質的服務維持競爭力,能滿足消費者之需求,否則將被市場淘汰,此外,隨著數位科技的發展將再降低目前KTV產業的進入門檻,本公司評估寬頻娛樂普及後,未來家庭KTV用戶將攀升、坊間卡拉OK及1般餐飲服務業飯店賓館普遍提供點歌伴唱服務,將使狹義的KTV產業總規模縮小,而價格、服務品質、及經營效率成為產業競爭的關鍵因素,展望2013年,依行政院主計處公佈之預估經濟成長率為3.59%,主要是全球經濟持穩,而國內消費方面,隨景氣益趨明朗,股市回溫,部份企業積極招募員工,就業市場持續改善,民眾消費信心也慢慢回升,進而帶動民間消費,主計處預測今年民間消費成長1.86%,但今年政府預算精簡、年金改革啟動,對內需亦可能造成影響,面對不確定的經濟環境與挑戰,本公司將持續以顧客需求為出發點,提供更具競爭力之視聽娛樂環境,正面挑戰KTV產業的危機及轉機,以創造股東價值為核心經營原則,為公司的永續經營墊下成功的基石。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
一.稽核室:協助董事會及經理人檢查及覆核內部控制制度之缺失及衡量營運之效果及效率,並適時提供改進建議以確保內部控制制度能持續有效實施及作為檢討修正內部控制制度之依據。
二.人力資源部:負責本公司人力資源、員工溝通、教育訓練、總務等相關事宜。
三.總經理室:協助總經理監督、管理經營績效、策略規劃及達成公司營運目標。
四.資訊部:負責本公司電腦資訊等相關事宜。
五.法務室:負責綜理各項合約之擬訂、審核、協助洽談,及提供與公司營運有關之法律資訊,同時統籌本公司國內外之專利權、著作權、商標權、營業秘密及技術授權等智慧財產相關業務。
六.財務處:推動及管理有關財務、會計、稅務及管理報表分析評估、預算編製等相關事宜。服務公司股東及編製提供相關資訊予證期局、交易所等。統籌公司資金收付、融資調度及外匯避險,以支應營運需求。負責資金管理運作相關事宜。統籌及建立本公司資金運作體系。負責本公司對內、對外新聞公關及執行等事宜。
七.汽車按鍵及模組事業部:下轄大馬地區,就近服務客戶,以發展完整按鍵產品線。
八.金屬機構事業部:研究及發展合金產品,應用於手機及其他之電子產品,設有供應鏈,擴大公司銷售產品類別。
九.3C INPUT事業部:維持手機按鍵產品線之業務及發展光機電產品之應用。
十.新事業體:研究及發展玻璃產品應用於手機及平板之產品,擴大公司銷售產品領域。
肆˙商品項目:本公司設計生產各式按鍵產品,均以通訊、資訊、消費性電子產品及汽車用按鍵等產業應用為主,除已供貨給Nokia、Samsung、RIM、Motorola、Sony、LG等手機大廠外,以及中國前3大品牌廠中興、華為、小米外,更為台灣手機按鍵廠中唯1可直接供貨給日本廠商者,未來本公司發展方向將有:目前,亞洲地區因生產成本較低,按鍵產量佔全球7成以上,尤其手機按鍵更逾全球9成,日系按鍵廠因日本手機廠減少幾乎已退出供應鏈,未來高比率之高單價按鍵產品可望繼續由亞洲按鍵廠掌控,亞洲小廠雖林立卻不易進入此領域,產銷秩序可望維持穩定,未來手機、平板電腦與車用多媒體裝置,將持續朝向輕薄短小,外型多樣化、多媒體相關應用、強調個人化特色、視覺焦點的外觀裝飾等方向發展,手機按鍵附加價值將隨之提升與更受重視,輕薄的金屬機構件、強化耐磨的保護玻璃需求也將持續提高,塑膠超薄按鍵因具備輕薄短小、金屬光澤、且可配合手機多樣化外觀,已成為當前超薄型手機的主流按鍵產品,本公司除金屬按鍵已配合客戶開始量產外,更維持技術的領先而率先投入超薄型高精度塑膠按鍵的研發,以掌握未來發展趨勢。本公司也持續發展3D玻璃技術,以配合穿戴裝置、智慧手機未來曲面螢幕的發展趨勢,矽橡膠按鍵開關起源於日本,目前主要原物料仍多掌控於日商手中,日商Polymatech、ShinEtsu及Sunarrow挾20餘年技術開發經驗,穩居全球手機按鍵領導地位,也是本公司主要之競爭對手,高係數的安全性需求及精確的密合技術,使本公司目前為台灣地區唯1可供貨給國際汽車大廠的廠商,如Ford、Chrysler、GM及Robert Bosch等,中國經濟快速的發展帶動汽車市場的成長動力強勁,本公司已進軍車用按鍵模組市場,成為國內按鍵廠中唯1可生產汽車按鍵產品的廠商,並透過歐洲合作伙伴爭取到中國汽車大廠之訂單。本公司1向注重研發與智慧財產權,本公司取得正式專利證書/專利號(不含失效、逾期、申請中或公告中之專利)之有效專利共計101項。目前已成功開發技術或產品計有塑膠與橡膠結合型按鍵第1至第12代、金屬鏡面質感塗裝與印刷、低溫真空濺鍍塑膠金屬化、金屬與塑膠平面按鍵、無鎳製程產品Ni-free、超薄含EL/LED+導光板之背光按鍵模組製造及設計、立體字體按鍵、薄膜與彈性體之模組化按鍵、QWERTY按鍵、具段落功能之觸控按鍵、多重顯示按鍵模組、具有導光功能的1體式按鍵、漸層顏色外觀處理開發、ATO客戶零庫存產品 just in time concept、liquid plastic硬質體、多種QWERTY keypad、Colorful NCVM Keypad、表面特殊塗裝、Cubic/Holographic Keypad、Ultra-Thin Plating Component、LGFasAssembly Keypad Base、1pcs LG with Separated Lighting Areas、Backside Printing ATO For Metalic Surface Color、UVPP IML Seamless、Gradient LGR、Assembly To Separate、Smart Touch Panel Keypad Module、雙面導光結構、金屬質感的塑膠件、Colorful Aluminium Annodizing等產品,同時,針對RoHS、Green Product等環保規範,本公司也都能符合規範與客戶要求,替環境的保護貢獻1己之力。智慧型手機在應用功能不斷演進及市售價格下滑下,全球手機大廠競相推出智慧型手機,成長潛力仍舊十分巨大,其中,以中國市場的表現最為亮眼,隨著中國經濟實力的崛起,包括中國市場在內的亞太市場已成為智慧型手機廠商的兵家必爭之地,中國品牌華為、聯想也順勢而起,擠入全球前5大智慧手機品牌,隨著新興市場崛起,全球智慧型手機走向平價、高規格的態勢明顯,預期品牌大廠將大舉擴張低價產品線,平板電腦市場也持續增長,朝向大螢幕、輕薄等趨勢發展,由於平板電腦供應鏈大多與智慧手機供應鏈重疊,也有利於本公司金屬與玻璃機構件發展,隨消費者需求變化快速、個性化及多彩化的外觀要求,已使手機生命週期自平均1.5年縮減至9個月,為此各大手機廠多採機海戰術以滿足消費者需求,手機提供多樣式的操作應用變得更為重要,連帶也使手機按鍵、金屬機構件與保護玻璃等設計需求越受重視,穿戴裝置、無線鍵盤等配件市場增長在智慧手機與平板電腦規格戰已達高峰,配件市場的差異化開始亦顯重要,包括Sony、Samsung、HTC等都已切入智慧手錶等穿戴裝置市場,或推出具差異化特色的橡膠皮套,或由品牌原廠推出搭配平板電腦的無線鍵盤做為標準配備,這類配件產品講求個性化、多彩化、輕薄小型化,需搭配人體工學,考慮塑膠、橡膠、金屬與玻璃等多元材料的混用設計,和本公司的外觀機構零組件能力不謀而合。
伍˙經營方針:以台灣為生產及研發中心,有效調節及彈性調配全球各生產據點,提升生產效率,降低生產成本,提升自動化生產製程,有效降低生產成本,並建立全球彈性生產模式,就近生產、即時交貨,滿足客戶多樣化需求,與客戶先期設計Join Design,積極創造產品高附加價值,配合產業資訊持續收集,有效提升本公司產品之全球市場佔有率,發揮全球專業分工精神,藉美、日、歐、亞現有行銷據點,持續推展及建置全球行銷網,以提升本公司全球市場領先地位及佔有率,積極籌設全球營運總部,統籌企業內資源,發揮經營綜效,穩健中尋求同業或異業之策略聯盟,以發展成為國際級企業集團為目標,結合市場發展趨勢,持續開發新產品,強化工程驗證及開發時程,有效縮短產品量產前置作業,以滿足客戶需求,建構全方位研發團隊,積極投入外觀機構零組件相關產品研製及開發,發揮財務控管精神,配合並支持公司長短期發展需求,進行有關籌資計畫,配合公司營運規模及產業上下游整合發展,充實海內外籌資管道,厚植企業發展根基。人、機介面多元化 按鍵係諸多電子產品之人、機介面,除按鍵外,目前尚有語音、手寫或觸控面板等替代性產品。但與1般產品相較之下,價格略顯高昂,短期尚難以完全取代按鍵,至於長期變化則有待評估,中國經濟快速成長,近年勞工基本薪資不斷調漲,再加上人民幣升值,使得整體中國人事成本不斷提高,增加在中國生產之成本,中國3C品牌逐漸興起,帶動整體生產之配套供應鏈逐漸成熟,生產與品質管控能力逐漸提升,雖然目前系統化研發與設計能力尚不成氣候,但未來議價能力可能逐漸威脅台商之經營,短期內語音、手寫或觸控面板等替代性產品仍應無法完全取代按鍵,然為確保企業發展長期競爭優勢,本公司除積極拓展按鍵產品應用於相關領域,以分散經營風險,亦積極掌握按鍵產品發展趨勢,以及早因應,本公司已拓展產品線,包括輕合金金屬件適合支撐智慧手機大螢幕的結構,在大螢幕趨勢下提供保護玻璃的新選擇,本公司持續提高IE與自動化生產比重,提升製程能力,持續降低人力比重並提高生產素質,以因應中國工資不斷調漲之衝擊,本公司致力於配合客戶生產差異化與高附加價值之產品,因應中國品牌崛起,為就近服務客戶的設計需求,提供即時快速的設計服務與生產彈性,本公司已在中國建立新的研發團隊,以期提升整體研發效能。
陸˙產業發展趨勢:本公司為1專業的外觀機構設計與製造廠商,3C產業相關產品更占本公司極大之營業比重,以下針對全球3C市場做概略說明,全球手機市場銷售量在2013年達到18.04億支,2014年將進1步成長5%至18.93億支,平板電腦也從2013年的1.79億台繼續大幅增長至2014年的2.63億台,在智慧手機的趨勢方面,由於大螢幕和低價智慧手機在新興市場銷售暢旺,2013年全球智慧手機銷售量首度突破10億支大關,比2012 年成長38.4%,占所有手機銷售量的55.1%,在印度與中國等新興市場,150美元的智慧手機為更多消費者帶來行動運算體驗,也刺激全球智慧手機銷售量大幅增長,至於平板電腦趨勢,較小而方便攜帶、價格更便宜的平板電腦,未來將可吸引更多消費者購買,根據其在巴西、中國、法國、德國、義大利、英國、美國和日本的市場研究結果,超過2/3的平板電腦是在居家以外的地方使用,例如度假時,因此方便攜帶非常重要,隨著智慧手機在全球手機市場中的地位日益重要,3星在2013年進1步穩坐全球手機市場龍頭,3星2013年全球市占率達24.5%,比2012年的23.6%進1步提升;諾基亞則從2012年的19.3%下滑到2013年的13.8%,仍居第2;蘋果的市占率由7.8%提高到8.4%,排名第3;LG由3.3%增長到3.8%,排名第4,華為也從2.7%成長至3%,位居第5,在智慧手機表現方面,聯想在2013年銷售量達4,450萬支,比前1年度增長了近1倍,達91.7%,也擠進前5大之譜,聯想在2014年將有機會進1步威脅第3名華為與第4名LG的地位,3星在GalaxyS3、S4與Note等暢銷機種帶動下,維持智慧手機龍頭地位,2013年占率達31.3%,蘋果2013年銷售量雖然比前1年成長,但在缺乏低價機種支撐的情況下,市占率反而從18.7%下滑到15.3%,仍排名第2,2014年和中國移動攜手後,能否縮短與3星的差距有待觀察,在平板電腦市場方面,蘋果在2013年仍以市占率36%穩坐第1寶座,但比2012年的52.8%下滑不少,3星、華碩、聯想等Android 陣營市場接受度提高,尤以3星因整合Galaxy手機與平板的營銷策略,2013年的市占率大幅提高至19.1%,不僅進逼蘋果,更和第3名後市占率均低於6%的水準,遠遠拉開距離。本公司營業以手機按鍵及模組產品為主,全球市場佔有率已提升至25%以上,在面臨手機大廠市佔率消長快速與市場成長率減緩的情況下,本公司在險勢中穩健成長,躍居全球第1大供應商的地位,未來將繼續開發高單價、高附加價值產品,其他如車用按鍵、金屬機構件與保護玻璃等產品線,目前市占率雖然僅在個位數水準,但由於市場持續增長,未來可望進1步提升,本公司藉技術平台持續分享及APQP研發交流與PLM管理模式,不斷強化研發技術能力,佐以PM專案式領導機制的順利運作,以滿足客戶需求為導向,即時提供客戶Total Solution與1次購足服務,因此得以獲邀參與各大手機廠按鍵產品的先期設計Early Joint Design,而備受手機大廠倚重,本公司前身早於1994年於中國設廠生產,權衡整體生產成本,本公司妥善運用東南亞及大陸地區相對低廉之勞動生產成本,結合台灣高階產品研發與生產,架構出完善之全球生產據點,台灣、中國及馬來西亞等生產基地,陸續獲得ISO 9000、ISO 14000、TS16949及美國福特、克萊斯勒 Best Supplier等品保認證,綿密而深入的銷售通路目前本公司於美國、歐洲、日本、東南亞及中國紛設有綿密而深入當地之銷售通路,除就近提供客戶迅速、即時服務外,更逐步建立產品高品質、交期準確、價格合理之競爭優勢,近年,本公司已開始實施VQM管理模式,發揮中衛體系精神,積極協助本公司協力廠商,從事生產流程改善、擴大合作範圍以及有效提升協力廠品質,因此堅強而穩固的供應鏈管理Supply Chain Management已成為本公司重要的競爭利基之1,經驗豐富的經營團隊 本公司注重人才培育,經營團隊累計實務經驗均超過10年以上,合作默契與管理信念均彼此契合,可有效帶領公司穩健發展,朝向國際級外觀機構零組件專業大廠邁進。
柒˙財務規劃:回顧2013年,全球經濟緩慢復甦,公司面臨手機產業趨勢巨大的變化影響,導致營運遭受衝擊,公司在此轉型調整期間,1面致力於核心產品獲利的極大化與跨入新的應用範圍,另1面致力於金屬機殼事業部的成長與發展新產品如手機保護玻璃等,2013年度全球合併營收達新台幣68.7億元,稅後淨利2.68億元,每股稅後盈餘1.43元,由於觸控手機的盛行持續侵蝕手機按鍵的需求,且主要客戶在2013年下半年面臨巨大變化,公司透過不斷的開發新產品與跨入新的應用領域降低此衝擊,其中手機輕合金產品受惠於智慧型手機市場的增加,加上優異技術深獲客戶認同,量產許多去年全球前幾大熱賣機種,此外手機保護玻璃相關機構件新產品也已經於去年開始出貨,預期今年各家手機廠商將推出更多外觀差異化產品,公司將憑藉優異的外觀設計經驗與生產技術結合手機廠商綿密的合作關係於今年進入大量生產階段,總計去年研發費用達新台幣3.74億元,佔公司營收比重為5.4%,綜觀本公司2014年度的營業展望,公司將持續秉持著客戶優先、品質第1、技術領先的經營理念,以「核心事業利潤的擴張」與「新產品的發展」作為公司未來發展之2大主軸,在手機按鍵部分,公司將持續努力,致力於獲利率極大化,在金屬事業部方面,公司將開發多樣化外觀產品,與更大尺寸產品強化競爭力,以期擴大市場占有率,在汽車零件部分持續朝拓展開發出多樣的機構產品,最後新產品手機保護玻璃去年已經進入小量量產階段,今年預期各家手機廠商對於外觀差異化產品的需求將升溫,公司將以深厚的客戶關係與差異化優異的外觀設計與量產能力為基礎,協助客戶解決機構組合問題,以期發展出公司下1階段的成長動能,面對產業快速的變化,公司將以戰戰兢兢的心態持續不斷的努力,寄望經由客源共享與多元化產品相乘綜效,發揮核心競爭優勢,為股東、客戶與員工創造最大利益,共享經營成果,最後,再次感謝股東們給予公司支持,並祝各位身體健康、萬事如意。

August 25,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:國際飼料及玉米價格逐年增加,花蓮縣決定自產自足,農糧署除了鼓勵農民栽種飼料用的硬質玉米(飼料玉米)外,並將協助成立雜糧倉庫及烘乾中心,逐步發展成為東部的飼料玉米產地,希達到自給自足的目標,讓養牛、豬、雞產業不再受到飼料價格影響,近幾年國際油價持續不斷升高,運費愈來愈貴,佔飼料大宗的飼料玉米成本大漲,光從美國運送1公噸玉米到台灣,運費就要80美元,再加上進關、倉儲、保險、內陸運輸等費用,影響豬、牛、羊及家禽等養殖產業甚鉅,尤其花蓮縣交通不便,成本較西部縣市多出不少,國內每年進口多達4,500萬噸的硬質玉米,但國產自給率卻不到1%,加上進口價格居高不下,東區分署決定透過活化農地計畫,鼓勵農友轉作飼料玉米,今年全國推廣面積目標為1萬公頃,花蓮地區雖然未列入重點發展地區,但透過在山地鄉的積極宣導及轉作,可望突破1百公頃,花蓮縣對外交通不便,購買飼料玉米的成本較西部貴約2成,不符經濟效益,造成養殖戶飼養成本大幅增加,經估算成本後,飼料玉米與水稻每公頃的收益差不多,以每公頃收成5噸計算,農會以契作收購每公斤十元,收入約5萬元,加上補助4萬5千元、烘乾1公斤2元(1萬元),收入約十萬零5千元,扣除施肥及人工等成本約4萬元,1公頃約可獲利6萬5千元,至於水稻每公頃平均獲利7萬元,差異並不大,除了飼料玉米外,縣府為了酪農需要,已在瑞穗、壽豐等地,推動以機械化栽種青割玉米,就是在玉米未結穗前收割,做為乳牛的飼料用途,不但節省運輸成本,且新鮮度較佳,較西部所產的更受乳牛喜愛,今年推廣的目標為1百公頃,希望2年內就可達到自給自足的目標。保健寵物飼料以全新品牌搶攻專業通路,預計將取得20%市占率,2014台北寵物用品展在貿協南港展覽館登場,而上市食品廠在競逐成長中的寵物飼料市場下,均以大型攤位參展,其中並以保健寵物飼料以全新品牌搶攻專業通路的展出最為醒目,而旗下擁有博士巧思、福壽及葛莉思等寵物食品品牌的食品廠,對於市場的企圖心也極為強烈,目前寵物飼料占公司的年營收約7%,預計最快在2年來達成10%的占比,包括乾糧、濕料、罐頭及零食等的台灣寵物飼料市場規模1年至少30億元,其中保健寵物飼料約有6億元,並有逐年成長明確態勢,食品廠在上月宣布正式進軍保健級寵物飼料,以全新品牌搶攻專業通路,成為旗下繼寶多福、狗寶貝之後的第3個寵物食品品牌,保健級的寵物飼料約有6億元,其中針對口腔保健的寵物飼料則約1億元,2014年6月起以全新的品牌搶攻口腔保健飼料,朝1年內拿下20%的市占目標努力,2014年台北寵物用品展在貿協南港展覽館登場,今年以「愛寵心關係」為大會主軸,結合感性與理性訴求喚起飼主內心對寵物最深層的情感,並給予毛孩子更優質的生活與物質享受。遼寧禾豐牧業股份有限公司創立於1995年4月,歷經不懈奮斗,已由1個白手起家的科技型創業公司成長為中國馳名、在全球飼料工業舞臺上頗具影響力的大型企業集團,公司業務劃分為飼料板塊、貿易板塊、相關業務板塊、產業化板塊、食品板塊5部分,以飼料為主業,並涉獵國際貿易、飼料添加劑、飼料機械、養殖設備、農產品(行情,問診)深加工、屠宰及食品加工等相關領域公司是東北地區銷量最大的飼料企業,公司以飼料業務為核心,2013年飼料業務收入超過營業收入的70%,從地域看,公司多年來耕耘東北市場,利用東北區域具有原料優勢、技術優勢,打造東北飼料第1品牌,2013年東北地區收入占比達到59%,在聚焦主業的同時,公司積極向產業鏈上、下游延伸,上游進入飼料原料貿易領域,下游延伸進入肉雞屠宰加工以及其他相關業務等領域,致力打造完整的谷物-飼料-肉食產業鏈,飼料行業規模平穩增長,市場空間較大,中國國內畜禽肉制品產量趨勢上升,加上下游養殖、屠宰行業的需求穩步提高,並推動工業飼料普及率上升,飼料行業需求規模持續增長,與此同時,中國飼料行業的集中度也在加速提高,經過多年的市場競爭,眾多技術低、規模小的企業正逐步被具備技術、規模、營銷服務優勢的企業所替代,對產品品質優、技術水平高的公司而言,未來銷量規模和市場份額均有較大提升空間,聚焦高毛利率產品,形成公司競爭優勢,公司聚焦毛利率水平較高的濃縮料和預混料,預混料、濃縮料毛利占飼料總毛利比重分別為10%、37%,通過有效的產品結構,公司飼料業務毛利率水平高於行業上市公司平均水平1.56%,並遠高於整個飼料行業毛利率水平,此外,公司擁有1支穩定的創始團隊,在技術研發及營銷管理方面有顯著優勢。安佑打噴嚏,中國養豬業大地震,亞太地區小豬飼料第1大廠安佑創辦人洪平,幾乎以1人之力,帶動1場影響兩岸養豬業深遠的「乳豬養育革命」,近幾個月,台灣飽受小豬下痢病毒肆虐,豬隻大量死亡,從南到北,相關行業莫不哀鴻遍野,然而,台南近郊,甘蔗田圍繞的仁德工業區內,卻有1家豬飼料廠生意火紅,進出的貨車絡繹不絕,這幾天,我們員工還得加班趕工,安佑生物科技集團創辦人兼執行長洪平溫溫地笑著說,原來,多數養豬場為了杜絕下痢病毒傳染,乾脆釜底抽薪,將初生小豬抱離母豬,這使得被迫提早斷奶的乳豬,未來1個多月,只能食用1系列小豬專用奶粉、飼料,如同人類嬰兒的母乳配方奶粉、斷奶食品1般,而在養豬界之外,罕為人知的安佑,其實已是亞太地區小豬飼料第1大廠。也是中國改革開放以來,在農業生技領域竄起速度最快、表現最亮眼的中國台商,仁德的台灣安佑總部,是1棟20多年歷史,歷經風霜的3層樓房,旁邊連接著小學操場大小的工廠、倉庫,而在中國,安佑分布26省份的35座飼料加工廠,幾乎規模都比台灣廠大,年產能合計達1百萬噸,足足是台灣廠的20倍。現烤玉米1邊烤玉米香就隨著飄散,到底2種玉米差別在那,先看超商玉米185公克販售38元,平均1公克約0.21元,現烤的玉米215公克賣59元,平均1公克約0.27元,現烤玉米略貴1些,在料理時間上超商玉米用微波費時間大概1分40秒,現烤玉米得人工操作,最快得等10分鐘,這是超商微波的這是現烤的,到底2個口感有什麼不1樣,這種它(現烤)比較沒有水份,吃起來比較乾,然後這種(超商)吃起來比較濕潤」,這種(超商)比較吃到玉米的甜度,然後(現烤)感覺比較乾的感覺」,微波與現烤的玉米口感有明顯的不同,超商主打方便為主打進炭烤市場,微波與現烤玉米各有各的擁護者。日本企業陸續投入利用自動控制溫度與溼度栽培蔬菜之「植物工廠」行業,其利用人工光線及太陽光,收穫不受天候影響,並可有效活用閑置土地,日本富士通公司利用福島縣會津若松市半導體工廠之部份用地,投資4億日幣將其轉化為植物工廠,將無塵廠房約8千平方公尺中之2千平方公尺,用來栽培萵苣供應慢性腎臟病病患,縱使被限制吃含鉀食物亦可安心食用,預計5月上旬開始正式供貨給該市的醫院及超市,藉以擴大通路範圍,另外,日本製紙大廠王子控股之子公司「王子綠色資源」,在3重縣鈴鹿市建造6棟栽培設備,利用培育紙漿原料之苗木技術,已從2月開始販賣萵苣與芹菜,此外,3井物產也與山梨縣中央市之農業生產法人,共同在縣內建設種植高甜度番茄之栽培工廠,預定明年夏季在全國超市開始販賣,且計畫至2017年度將工廠擴張為全日本最大栽培工廠(10公頃),迄今(2014年3月)全日本植物工廠有198處,比3年前約增加2.5倍,預估2018年市場規模會比2012年實績(79億日幣)約成長2倍(152億日幣),2008年日本政府開始支援推廣植物工廠,促使企業參與。日本政策投資銀行指出,「如何確保販賣通路係推廣之課題」。加拿大優質帶骨牛肉近日已開放進口,為國人提供另1種高級食材的選擇,加拿大西部是世界上最大的麥產地之1,而大麥是高品質的肉牛飼料,加拿大牛大部分也來自於此,在那裡,牛隻可以在最純淨、寬闊的田野奔馳,與畜養的牛肉質比起來,更有口感,也更為甜美,為保證食用安全與優良品質,加國業界及政府對於生產進行嚴格控制,確保加拿大牛肉的高品質並在安全衛生上更有保障,此外,從牛隻飼養、品質檢驗、等級規定、到包裝運送,整套作業程序完全在加拿大政府各部門監控之下完成,因具國家品質保證,加拿大牛肉無論在肉的品質及安全上,均可安心食用,近日開放進口的帶骨牛肉,主要飼料是大麥、小麥和玉米,在自然的環境下飼養,油花分布均勻,肉質有彈性,且肉汁濃郁,如以碳烤方式處理,香味四溢,尤其連接肉和骨的骨膜,可以幫助鎖住肉汁減少流失,以及纖維遇熱收縮的程度,使肉質嫩滑多汁。最近最夯的關鍵字是什麼?答案非「雞湯塊」莫屬,好吧!吃過加了雞湯塊的麻辣鍋不稀奇,吃過用價值15萬元的昆布,熬出來的湯頭,才值得拿來說嘴,是的,主播,記者現在位於大飯店的鍋物,並為您展示這1塊黑黑、長達3公尺長的昆布,名為「利尻昆布」。別看它這樣黑黑的不起眼,它的價值不比珠寶低,3公尺長,要價15萬元,令人咋舌,這樣的高檔鍋物,當然和1般的涮涮鍋要貴上許多,目前主推大蔥元氣鮮豚鍋,特價780元,真是超划算,鍋物套餐部分,還附上季節時蔬皿、日本黃金粥和甜點,堪稱高貴不貴的選擇,這裡的大蔥元氣鮮豚鍋,有很多種吃法,光是醬料就很講究,有2種充滿日式風情的胡麻醬和日式橙醋沾醬,胡麻醬溫潤中帶有1絲甜美,而日式橙醋味如其名,爽口中帶有微酸與香氣,和清爽的昆布湯頭相當搭配。如果是喜愛吃辣的朋友,可以在胡麻醬裡面加上1些辣油,風味更佳唷!來到這,千萬別1股腦地把料往鍋裡倒,建議先品嘗由利尻昆布為基調熬煮的湯底燉煮的湯豆腐,清爽的口感帶出豆腐的清甜,昆布與柴魚混搭的湯頭,喝起來毫無負擔,接著,可以在湯中加入1些來自日本9州,以青柚皮加上綠皮辣椒煉製的柚子胡椒,帶有微辣與柚子香氣十足的胡椒,讓昆布湯頭增添1些辣味,讓湯頭再升級,第3種吃法,就是在湯裡1口氣加上超多薄切的宜蘭蔥白,微嗆的滋味,在湯中轉為清鮮蔥白的香氣,讓整鍋湯香氣濃郁,口感層次更豐富,然後就可以放入菜皿裡的季節時蔬,蔬菜的精華融入湯頭裡,甜度瞬間提升,這時候就是輕輕涮肉的最好時機啦!主推的大麥豬,則是飼料中除了使用玉米及豆粉外,還添加了大麥1起餵養,讓肉質兼具Q彈與甜美,在油花分布均勻的狀況下,增添不少口感,輕輕涮上幾秒,大麥豬入口軟嫩中帶著1絲Q度,沾著胡麻醬的豬肉吃起來帶著濃郁堅果香,配著橙醋醬1同入口,清爽的酸甜吃起來不油不膩,展現兩種不同風情,品嘗完美味的大麥豬,日本黃金粥即刻登場,在湯頭裡打上1顆蛋,慢火熬煮成1鍋日本黃金粥,最後撒上1些蔥花、加上海苔絲,再搭上1點柚子胡椒,充滿日式風情的黃金粥上桌啦!融合昆布、大蔥、蔬菜、大麥豬的精華湯底,簡直就是逼死人的鮮美無比,讓熊喵就算冒著爆肚風險,也要1陣搶食吃光光,除了高檔鍋物外,石頭火鍋也是熊喵的心頭好,位於新北市3重石頭火鍋,價格不貴又好吃,最近天氣轉冷,又想再去大快朵頤1番。
陸˙財務規劃:謝謝各位股東女士、先生百忙中撥冗參加本年度股東常會,並感謝過去1年來對公司的支持與愛護,回顧2013年度因發生油品安全事件,使得營業收入較2012年度減少4.43%,但在國際榖物價格持續上升,市場價格也適時調升之下,營業毛利成長18.49%,因此整體盈餘較2012年度增加,茲將本公司2013年度之經營成果及未來1年度之營運情形,報告說明如下:
一.2013年度之經營成果
1.營業收入方面:2013年營收淨額為14,209,086仟元,較2012年度之14,868,448仟元減少4.43%,達成預算金額15,559,399仟元之91.32%。
2.營業毛利方面:2013年度為682,200仟元,較2012年度575,756仟元增加18.49%,達成預算90.06%。
3.營業利益方面:2013年度為150,430仟元,較2012年度78,089仟元增加92.64%,達成預算65.87%。
4.稅前淨利方面:2013年度為97,969仟元,較2012年度54,189仟元增加80.79%,達成預算60.20%。
二.2014年度之營運計畫
1.預期銷售油脂產品263,546公噸。
2.預期銷售原料產品140,923公噸。
3.預期銷售麥片產品40,096公噸。
4.預期銷售飼料產品118,200公噸。
5.預期銷售麵粉產品163,200公噸。
6.合計725,965公噸。
三.經營方針:本公司專注於國內大宗物資經營,除了在黃豆相關製品、食用油及麵粉銷售上力求持續成長外,對於飼料及原料等產品市場的開發亦不遺餘力,面對產業競爭劇烈且多角化經營的趨勢成型,未來的營運成敗勢將依賴創新及提高附加價值方可維持優勢,未來本公司對外將隨時掌握原物料及終端市場變化,適時適量進行原料採購,彈性調整庫存部位及產銷策略,持續秉持「固本創新」精神,繼續推動具附加價值事業及持續推出新產品,維持穩定成長動能,對內將加強公司治理及集團整體營運規劃,全力達成預計營運目標。
四.未來公司發展策略:
1.短期發展:現有之產品加強行銷通路,開發新客戶,提高銷售量及銷售值,推廣新產品,增加營收,控制銷售及管理費用支出,降低營業成本,期以增加公司利益。
2.長期發展:
(1)行銷策略:確保食用油品質穩定,增強客戶認同;生產優質飼料;爭取代加工業務;結合飼料及原料兩通路,經營市場,維持公司產品產銷平衡,創造利潤。積極參與食品展、烘焙展,廣邀下游廠商、學校團體參觀工廠及舉辦烘焙製品發表會,提升公司及品牌形象。
(2)生產政策:加強產銷配合及庫存管理、優化製程提升品質,利用離峰優惠電價集中生產,資源有效利用等降低生產成本,並提供穩定優良的產品。
(3)產品規劃:研發特殊規格之多樣化產品,提升品質及效率,以客戶為導向,提供最佳服務。
(4)營運管理:相關產品朝向有秩序之管理,加強營運規劃,顧客及債信管理,降低應收帳款風險,穩定經營。
五.受到環境影響:
1.受到外部競爭影響:由於全球自由貿易與區域經濟趨勢影響,進出口模式更為彈性多元,國內廠商紛紛加入市場競爭,本公司將以堅實嚴謹的採購、生產及研發團隊,搭配完整的銷售通路,加強與客戶關係管理,以因應市場競爭。
2.法規環境影響:因應跨國貿易、食品衛生與飼料安全所產生的各種法務問題,本公司定期或不定期與法律顧問研議更新作業規範,同時因應主管機關對上市公司的規定,公司確實依規定執行,並藉以強化公司治理。
3.總體經營環境影響:在政府推動觀光政策下,境外來台旅遊人數持續成長,餐飲業蓬勃發展,對國內民生必需品需求將有所幫助,世界各穀物產區氣候異常往往造成農產品產量不確定性,影響國際穀物價格起伏波動,因此原料庫存部位管理得宜,對營運成果有相當重要的關連,敬請各位股東仍繼續支持與愛護,本公司全體員工自當全力以赴,締造公司最大利益。

August 24,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念:集團的開始,是源自於人的需求,為了滿足父母照顧孩子的需要,我們提供了與母親相同的關懷及愛心在開發各項商品上,以孩童的需求出發,我們的商品開發,總是堅持給孩子最好的。每1件服裝的縫製,更是充滿了與母親1樣的用心及無微不至的體貼,今天的用心努力,讓我們看得到孩子未來的夢想!本公司目前產品別包含童裝、內著、棉紡品及用品等4大類產品,在童裝產品部分,本公司以朝向嬰童商品之領導品牌為目標,隨著流行趨勢及時尚潮流之變化,即時掌握消費客群喜好,開發創新具競爭力之新商品,以提高市場占有率,而在棉紡品、內著及用品等產品,本公司將持續致力豐富核心產品線,以自然溫馨、安全實用為設計訴求,開發多元的商品供消費者選擇,同時本公司亦將從現有0~4歲嬰幼兒產品,向上拓展到6歲幼童商品開發與7~13歲兒童商品開發,以拓展產品之深度及廣度。本公司於2007年11月取得台灣(股)公司股權,並於2010年4月合併香港國際有限公司,並透過香港公司持有上海嬰童用品有限公司並透過香港公司持有上海嬰童用品有限公司及上海貿易有限公司2家公司,其中開曼公司為本集團最高控股公司,負責整合集團資源及擴大事業版圖;台灣、上海嬰童及上海貿易則分別負責品牌嬰童用品在台灣及中國地區之生產及銷售業務,另本公司2011年3月因拓展業務需求,於美國洛杉磯成立AmericaCorp.作為美洲地區之主要銷售據點,將事業觸角從台灣及中國擴及至美國。本公司除熟為人知之主力品牌外,亦分別陸續於2001年設計出「bear熊」、2003年設計出「狗」及2010年設計出「羊」及「蛙」等商標,本公司將商標圖案與產品結合,朝向多品牌之經營,以帶給產品更多變之能量及活力,本公司之鴨品牌已在嬰童產業建立相當之知名度,本公司未來擬藉著已在消費者間建立之良好品牌形象及商譽之基礎上,擴大品牌之產品應用層面,朝生活居家用品、飾品、禮品與兒童用品等產品之開發;此外,本公司著眼於目前在少子化與生活品質提昇之影響下,消費者對於教育學習的「遊具」相當重視,所以本公司未來也將針對嬰幼童市場,研發有趣並具有教育意涵之玩具,中長期而言,本公司係規劃憑藉在嬰童產業所建立之良好品牌形象,積極擴展新產品市場領域,以提高公司整體競爭力。面對中國經濟成長的趨緩,全世界不能只仰賴中國的強勁成長;台灣過去20年在中國發展,前十年是仰賴製造廉價人力,後十年在內需發展市場,現在是很好的時點,讓台灣好好思考剩下廣大的世界,例如日本,相信有很好的機會,除了是很大的市場,對台灣也很友善,雖然台灣沒有過去在中國的語言優勢,但台灣企業可在這個時候看更廣大的市場,思考美國、歐洲、印度、中東,甚至非洲,建立更廣大的視野,銀行公益慈善基金會與手工香皂等天使團成員攜手合作,整合各單位資源,共同關懷台灣中小型社福團體與弱勢族群,希望以愛的力量鼓勵他們勇敢面對生命。聯名卡是銀行1993年發行的首張卡,在歷經20個年頭的經營後,以「把媽媽的愛編織成最美麗的衣裳」為設計概念,打造煥然1新的全新卡面,除了原有的MasterCard、VISA白金卡外,並再升級推出MasterCard鈦金卡,前者卡級以粉色為底,後者則是藍色基調,回顧傳出發行聯名卡計畫時,正是銀行剛起步之際,終能從眾多的競爭同業中脫穎而出,聯名卡與其他卡片不同之處,不只在於這是親子市場的首張信用卡,而且在生育率節節下降的現代,更成為新手爸媽最大的支持,蘊含有延續「民族命脈」的特殊意義,共有超過100萬名的懷孕媽咪會員,以及30萬名0至12歲孩童的媽咪會員,志工與30位憨寶貝1起挽起袖子,開始烘焙泡芙與蘋果派;有些志工則上樓陪重度身心障礙者用餐,1匙匙耐心餵食,也讓參與的志工更珍惜自己所擁有的1切。
參˙組織架構:
一.董事會
二.經營團隊
肆˙商品項目:研發費用金額投入係依新產品開發進度逐步編列,未來隨營業額的成長,將可逐步提高年度研發費用,藉以支持未來研發計劃,增加本公司市場上競爭力,中國2011年的人口約為134,735萬人,近年之出生率維持在11.90‰~12.14‰水平上,每年新生兒人口約1,600萬人,其中0~6歲嬰幼兒高達約1億1仟萬人,此外,中國因勞動力需求增大及人口高齡化,有機會進1步放寬計劃生育政策(1胎化政策),故在中國每年達12‰以上的出生率及即將開放的生育政策下致使中國嬰童產品市場深具成長潛力,目前中國大部分家庭是獨生子女,家庭結構是421型(祖父母及外祖父母4人、父母親2人、孩子1人),即6人扶養1個孩子,所有的資源都集中在孩子身上,對孩子成長和發展的投資與重視已為大多數家庭認同,此外,2007至2011年間,中國經濟總量迅速增加,居民收入水準快速提升,均為中國嬰幼兒用品市場提供堅實的增長基礎,中國新生嬰兒的數量顯著增加以及人均可支配收入不斷提高的情形下,嬰幼兒消費正不斷加速和升級。由於1980年後出生的準媽媽們之生長環境相對優裕,對0~3歲嬰幼兒生活消費特別注重品質和品牌,且在奶粉和尿布為主的基礎上,消費越來越趨於多樣化,別出心裁的嬰兒用品如嬰兒指甲鉗、嬰兒面巾、嬰兒專用勺,還有睡袋、玩具、科教用品、護膚用品、服裝等新產品廣受消費者青睞,市場不斷擴大,2007至2011年,中國嬰幼兒用品市場複合增長率便超過20%,另外,2007至2011年間,中國已正式超越日本成為全球第2大經濟體,居民收入水準快速提升,均為中國嬰幼兒用品市場提供堅實的增長基礎,這也正是近年來包括衣、食、住、行、智力開發等嬰兒用品市場逐步升溫的潛在因子。
一.核心優勢:對上以敬、對下以慈、對人以和、對事以真之真誠關懷,建構了1個創業的平台,接引世界各地廣大專業人士加入,共同創業,我們有計畫有目標地本著人文關懷與服務群眾的信念,努力奮鬥堅持不懈,本公司銷售地區以歐美為主,加上歐美對此類產品把關甚嚴,除生產工廠必須經過認證外,所銷售之產品皆須經過相當嚴謹之安全性測試及重金屬含量之檢驗HSMS QC080000認證,而本公司已深耕歐美市場多年,產品品質亦深獲歐美知名肯定及認證,在國內相關產品廠商極為罕見,本公司產品雖屬傳統消費性商品,生產技術門檻相對不高,但因主打中等價位的產品路線及流行精品導向,並以外銷歐美為主,使歷年業績仍可維持穩定成長趨勢,此外,本公司產品著重設計感及客製化,皆能夠根據客戶喜好,掌握全球流行趨勢,設計出客戶要求之款式,加上銷貨對象皆為合作近20年之客戶,通路之掌握為本公司優勢所在,整體而言,本公司產品主要關鍵在於客戶關係之維持與品質深受客戶滿意,強化上下游垂直整合提升競爭力:除品質、交期獲得客戶信賴外,亦利用中國成本優勢作上下游垂直整合,並對下游加工廠作整合管理,除自設梳子加工廠外,也網羅了塑膠廠、包袋廠、5金廠及鬆緊繩等上游供應廠,有利於掌握成本與價格,本公司有計劃性及策略性之經營方針,雖然銷售之產品屬傳統民生用品,但專攻於女性消費市場,多樣化及非高單價商品之特性較不易受景氣循環所影響,除既有之歐美市場外,更積極計劃開發中國銷售據點,並推展自身之品牌,追求更高更穩定之業績及利潤。
二.研發創新
伍˙產業發展趨勢:嬰童產業的產品涵蓋範圍很廣,幾乎只要是嬰幼兒生活上吃、穿、用、玩所需的都可包括在裡面,本公司產品則以嬰幼兒之穿(童裝、內著、圍兜、襪子等)及用(奶瓶、奶嘴、水杯、浴盆、寢具、濕巾、清潔洗護用品等)為主,上游原物料供應及中游製造商係橫跨各種不同產業,如纖維紡織童裝或棉品製造商、水織布濕紙巾、塑膠或矽膠奶瓶製造商、木材嬰兒床等,台灣嬰童產品市場屬於成熟市場,市場狀況主要受到台灣整體景氣以及近年來台灣社會少子化趨勢而有所影響,雖台灣新生兒人數增加速度趨緩意謂著國內嬰幼兒市場經營環境更為艱困,然也因為少子化的關係,現代父母普遍認為要給孩子最好的,對嬰幼兒產品外觀、品質、材質、設計等要求標準越來越高,台灣之嬰童產業雖已是成熟市場,但在步入2012年後,仍然不斷有有許多新思維推動商品的演進,如強調素材具安全性、無毒及環保概念的設計等等,故在這以消費者導向的時代,具有設計創新能力的廠商,才能夠在眾多品質功能相當的產品中獲得消費者青睞。身穿熊貓裝來回跑,還拿起大紙箱,到舞台上拼命得裝嬰兒用品,這幾位奶爸,都使勁了吃奶的力氣,就是要比賽,限時1分鐘之內,誰搬得最多,大家都拼了,因為贏的冠軍的人,可以用1公斤1元的優惠價,把全部的戰利品帶回家,這位莊先生,總共搬了嬰兒車還有1大堆奶瓶、奶嘴等等,總共17公斤,價值上萬元的商品,因為得到了冠軍,只要17元,就可以全部搬回家,這麼努力,就是為了省點育嬰的費用,婦幼展中,業者推出NG商品搶市,原價1,280元的馬桶軟墊,因為包裝有瑕疵,只要99元,原價99元的嬰兒襪,銅板價只要1元,但限量1人只能買1雙,另外,漲幅驚人的嬰兒奶粉雖不降價,但也推出買6送1的優惠,如果以1瓶900公克裝的嬰兒奶粉喝1星期,1年52個星期,這樣的優惠,就可以省下31,200元,但還是讓媽媽們相當猶豫,根本買不下手,少子化的現在,父母親花錢在孩子身上不手軟,但不景氣的現在,儘管業者祭出優惠,消費者仍然斤斤計較,就怕沒有把錢花在刀口上,中國18屆3中全會後宣布,若夫妻任1方為獨生子女,可放寬生育第2胎,是實施30多年1胎化後最大的調整,「娃娃兵團」可望激勵內需消費,嬰幼兒、汽車、房地產及文教等,將是這波改革紅利下的受惠產業,進而支撐A股市場相關概念股行情,中國生育政策調整,未來3年將多增加100萬至200萬名新生兒;短期來看,新生兒增加會提升嬰幼兒用品的需求,隨嬰幼兒逐漸長大,將增加對房子、車子等的需求,廠商將增加投資規模,就長遠來看,,放寬第2胎有助於產業升級過程中,由勞力密集的「人口紅利」轉向「工程師紅利」,簡言之,在基礎教育的普及與高等教育的大躍進下,勞動力成本優勢正由低技能工人向大學生和工程師途徑轉變,除放寬第2胎外,大陸政府也釋出放寬首次公開募股IPO制度,從原本由政府決定哪些公司可上市的機制,轉為凡為優質公司均可上市,1波接1波的改革利多,已吸引國際基金積極湧入;全球大約有1/3的兒童沒有出生證明,也無法享受最基本的醫療服務。全球每年還有660萬名兒童因為營養不良或者疾病,無法活過5歲,希望能夠在明年達到各國領袖從地方、國家和全球3個層級,降低兒童以及孕婦可預防疾病的死亡率,也會積極推動適合當地兒童和母親的健康醫療方案,也呼籲民眾可以響應捐款活動,讓更多的兒童能夠得到該有的營養補充和健康照顧。少子化社會帶來嬰童市場的衝擊雖不小,但是相對的消費者對於挑選寶寶的商品,卻比過去更重視品質安全,甚至是無毒環保概念,因為消費者對商品的挑剔,讓公司可以站在第1線幫消費者把關,期許要當寶寶1輩子的朋友,為台灣寶寶們提供最好的商品,為媽咪爸比們提供最優質的育兒用品,產業市場的轉變,企業對社會環境的省思,近幾年來陸續開發的草本系列商品、推出減碳電器用品,讓公司開始走向「安全無毒環保」,未來的公司將不只是寶寶的朋友,也是愛地球的成員之1,邀請喜愛公司的媽咪爸比,1起和公司用心愛地球。日本年輕人普遍染上「獨身症候群」:30歲以下有1/3從不約會!未來30年日本人口預估將縮減1/3,日本人口危機已經到國家最終可能會滅絕的地步。反2岸服貿協議學運落幕後,我們也還在協調安排其他省市負責人的赴台團組,陸續赴台訪問,是在中國國務院台灣事務辦公室例行記者會上,對媒體問題作以上答覆,中共貴州省委書記趙克志正率團在台訪問,是否代表在台灣發生反2岸服務貿易協議的學運落幕後,中國省市團開始恢復訪台行程?對此,趙克志這次率團訪問台灣秉持著「山海相連、攜手同心」主旨,與台灣各界開展經貿合作與文化交流,促進共同發展,這樣的交流應該多舉辦,2岸各界廣泛開展交流合作,多走動、多來往,進1步交換意見,加深瞭解,這是有益的,我們也還在協調安排其他省市負責人的赴台團組,陸續赴台訪問,至於國台辦主任張志軍何時會訪台,上次例行記者會已經介紹過,目前沒有補充,曾在國台辦例行記者會上答覆媒體問題指出,張志軍已經接受台灣方面的邀請,將於適當的時機訪問台灣,訪台的具體時間和行程,雙方還在溝通,日本單身人口已創歷史新高,18~34歲年齡層當中,61%的未婚男性、49%的未婚女性沒有任何異性夥伴關係,較5年前多出10%,日本成人紙尿布銷售額在2011年首度超越嬰兒紙尿布,過去10年,日本成人紙尿布銷售額呈現倍增,目前年度銷額逾5億美元。日本65歲以上國民人口佔比在2011年達到創紀錄的23.3%,預估到2030年此1佔比將升至30%,近年來中國從世界工廠轉變為世界市場,越來越多品牌進場競爭,未來將加強品牌經營,並強化電子商務的佈局。隨著中國人均所得逐年增加、中高收入人口規模不斷成長,對嬰童產品的需求也從過去的實用型開始轉向追求高品質且流行感之品牌產品,且此崇尚品牌的趨向愈益顯著,尤其是國外的品牌,早已拋棄上1代「1塊尿布、1個奶瓶」的老式育兒觀念,對於新潮或具流行感商品如多功能食物剪刀、學習筷,哺乳枕等接受度高,中國嬰童經濟邁入黃金時期、前景看好,隨著國際品牌紛紛加入以及原本以外銷為主的中國廠商轉而發展內銷,預料將促使目前魚龍混淆、品牌混亂的市場進行適度的整合,未來中國嬰幼童產業將出現較具規模的領導性廠商,然因為中國市場太大且各家品牌之設計、功能或因流行趨勢不同,品牌的替代性相當高,所以不會有壟斷或寡占市場的品牌,而是會有許多品牌共存,1起創造流行,分食市場,近年來黑心商品事件層出不窮,不論是在台灣或中國,越來越多消費者對於產品之材質及使用的原料嚴格要求,各地的法規也朝向更嚴格的趨勢,如近期歐盟規定禁止販售含有化學物質雙氛A之塑膠奶瓶,另在服裝棉品上,各相關規範亦對於染劑、螢光增白劑、游離甲醛等物質的安全含量要求更嚴謹,故未來嬰童產品預期將朝向天然、環保且安全之材質發展,台灣嬰童產品市場屬於成熟市場,各家廠商競爭激烈,在少子化趨勢下,各嬰童業者勢必會開闢多元化新戰場,如代理更多不同進口品牌、與相關性產業連結,發展周邊商機與服務延伸,如同業跨入坐月子中心、臍帶血銀行等與小孩相關領域,另在進口代理品牌持續新增下,預期出現品牌變更頻繁情況。
陸˙經營方針:
一.營運版圖
二.通路介紹
柒˙財務規劃:
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●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念:
一.持續成長的願景:保護元件和高頻天線是電子元件產業中2個快速成長的領域,然而,整個產業也吸引了眾多競爭者的加入,為了保持公司的高毛利和永續經營發展,我們更需要有1個堅持穩定的技術團隊,這是本公司多年來努力建構的成果,結合異質產品與技術,並藉以開發出具市場競爭優勢的產品更是公司倍速發展的憑依,為了確保持續成長,本公司將持續利用此1長才,發展高頻天線和保護元件的市場,特別著重手機、手持電腦、TV和汽車上的應用,同時,亦將持續拓展與每1個客戶之間更深更廣的夥伴關係,以建構長遠的競爭力,建構本公司為全球主要的保護元件供應商,近年來行動裝置成長率逐年攀升,主要的行動裝置如智慧型手機及平板電腦更是各家廠商著墨的重點,對於Power inductor功率電感的需求量將大幅增加,在2013年本公司決定在竹南與台中廠建構功率電感生產線,預期公司今年新產品加入後營運將持續成長。
二.展望:在大環境景氣回升、公司新產品投產、擴建現有產品及開發新客戶等因素影響下,未來成長幅度將優於產業平均水準,可以為全體股東創造應有之獲利,以本公司在保護元件和天線領域的持續領先地位,我們有信心未來中長期的成長將越趨堅強,並將報酬回餽給股東,懇請各位股東持續給予經營團隊肯定與支持。
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司所建立之技術平台包括厚膜印刷技術、積層陶瓷堆疊技術、陶瓷成型技術及薄膜技術等,生產之電子零組件,應用涵蓋整個3C電子產品領域,例如:手機、電腦、LCD顯示器、TV、數位相機、WLAN、寬頻網路設備、汽車等。現有生產之產品有:
一.保護元件產品群
1.積層式突波、靜電保護元件及小型化功率電感
2.積體化電磁波雜訊防制元件
二.RF天線產品群
1.陶瓷天線
2.LTCC/薄膜式晶片天線3.PCB/FBC/PiFa天線4.多頻整合式天線
伍˙發展策略:
一.創新整合核心:
1.建構現有產品群競爭優勢,成為世界RF天線和保護元件關鍵零組件的領導廠商。
2.以陶瓷元件為核心技術整合保護元件及天線模組技術開發,持續建構智慧產權。
3.整合半導體元件及陶磁元件封裝技術,開發新產品並持續建構智慧財產權。
4.開發新1代薄膜高速元件,建構薄膜技術及薄膜產品量產能力,以符合未來產品趨勢之需求。
二.深耕市場;強化國際合作:
1.強化台灣行銷、研發與中國生產能力,提升產能,滿足市場需求。
2.加強客戶服務,開拓海外及中國市場,提升產品在原廠之design win能力。
3.提昇主力客戶群ODM模式,與知名大廠合作建立策略聯盟關係。
三.整合管理,降低成本:
1.積極培養、聘僱優秀人才,強化教育訓練。
2.提高人員貢獻率,關鍵工作流程效率化。
3.積極控制成本,加強經營管理能力。
4.建構中國無錫元件生產基地,降低產品成本、貼近客戶,以取得競爭優勢。
陸˙競爭情形:本公司產品以雜訊抑制元件、過電壓保護元件及過電流等保護元件及高頻通訊元件為主,少有競爭對手有如此齊全之產品線,分產品群來看,在保護元件方面,國內主要競爭對手包括奇力新、興勤、鈞寶、國巨、西北台慶及美磊等保護元件供應商;在國外競爭對手方面,主要為Panasonic、Murata、Epcos、Amotech、Littelfuse、CET、Semtech、Raychem、Bourns等公司,另在高頻通訊元件方面,國內主要競爭對手為太盟、譁裕、國巨、連展等公司;國外廠商主要為Toko、Moteco、Anpheno等公司。建構薄膜量產技術、持續開發客戶未來產品所需之高速保護元件,並與客戶建立合作夥伴關係,共同開發未來系統產品所需之零組件。持續爭取國內外重要NB、平板電腦、主機板、行動電話、汽車大廠及3C產業之訂單,並爭取國際大廠OEM 機會以提升整體市場占有率;積極扶植經銷及代理商行銷能力,藉由其通路以輔助拓展國內外市場。發展新1代高頻靜電放電保護元件與進行微小化之研發,以增加本公司於電壓保護元件產品線之廣度;以現有GPS 平面式天線、GSM天線及藍芽天線、FM chipAntenna為基礎,以發展WIFI、UWB、WiMAX、DVB及複合式之單/雙/多頻天線。建構具競爭力之量產能力,以滿足市場及客戶需求。配合國際化銷售策略,積極召募及培養專業業務人才,提升海外市場行銷能力。積極研發具多功能之防電磁干擾及靜電保護元件,提升產品性能及簡化設計,達到資料傳輸速度及容量不斷提升之未來發展趨勢。強化研發能力,配合客戶需求,快速開發客戶產品所需之天線/元件,並與客戶建立長期合作夥伴關係。
柒˙產業發展趨勢:本公司主係經營電磁波保護EMI、過電壓保護OVP以及過電流保護OCP等保護元件及功率電感、共模濾波器、高頻元件之研發及製造業務,其產品主要應用於手機、筆記型電腦、平板電腦、全球定位系統GPS、穿載式裝置、無線區域網路及藍芽模組等消費性電子、資訊及通訊產業、利基型車用產業。茲就產業之現況、行業特性及未來發展趨勢分析如下:
一.保護元件:抗雜訊保護元件市場用途仍持續增長,隨著智慧型手機、穿戴式裝置等小型無線通信產品的發展,高性能、多功能與寬頻的抗雜訊電子零件由於現代各種頻率電流電波應用日廣,越來越多產品加速電子化,從越做越薄的智慧型手機這種小東西,到汽車航太等大型系統,為減低故障問題與增加系統運作效率,除去電路雜訊的保護元件,市場重要性與規模日益增高,隨科技進步與資訊產業蓬勃發展,電子產品已是現代人不可或缺之生活工具,其中資訊處理速度加快、儲存容量增加、螢幕面積增大等成為電子產品進化之主要方向,而在產品體積與外觀上,輕、薄、短、小之設計,要求多功能但低功耗已成為現今電子產品之主流,基於此發展要求,電子產品內部各種元件亦面臨尺寸縮小之考驗,且為維持電子產品運作之可靠度,使得電流保護、過電壓保護及溫度感測等保護元件日受重視。保護元件主要歸屬於電子元件中之被動元件,主要功能為當電路中之電流及電壓出現不正常狀況時,能適時進行斷電、減壓,以防止電子產品內之電子迴路、主動元件及IC等零件受到損害,目前廣泛應用於資訊、通訊、消費性電子及電器、車用及航太工業等產品,且隨電子產品規格大小及功能複雜度不同,其內部使用之保護元件數量可自10餘顆至數十顆不等,故雖保護元件等被動元件在電子產品所扮演之角色不像主動元件重要,但仍為不可缺少之零組件。由於保護元件廣泛應用於資訊及通訊電子產品,其產業發展係隨資訊及通訊等應用市場之趨勢變化與景氣榮枯變動,其中資訊產業方面,2012年PC及筆記型電腦之終端消費市場需求量受主要經濟體歐、美等國債務問題影響而下滑,此外受到智慧型手機與平板電腦興起之排擠,及微軟推出Windows8新作業系統後之換機潮不如預期等影響,全球PC及筆記型電腦市場無法維持以往快速成長之表現,且在市場需求成長趨緩下,各大電腦品牌廠紛紛採取降價方式爭取市佔率,平均出貨價格持續下滑,連帶影響上游被動元件等零組件廠商之利潤,此外由於保護元件等被動元件主要之供貨廠商以日本及台灣廠商為主,在日本促進經濟之政策下,日圓持續走貶增加了日本廠商之價格優勢,更加壓縮台灣廠商之獲利空間,所幸中國等新興地區以人口規模及經濟高速發展態勢,已取代歐美等已開發國家成為筆記型電腦市場新1波成長動能,使得筆記型電腦之出貨量仍呈現成長趨勢,本公司保護元件另1主要應用市場為通訊產業,隨通訊產業快速發展,通訊產品已成為生活中不可或缺之產品,其中智慧型手機為通訊產業中成長最快速之主流商品之1,在消費者追求更輕巧之機身及更實用之功能趨勢下,手機兼具精緻外觀與功能多樣化已成為各大手機品牌廠商不斷追求之目標,產品業者為貼近消費者多層次之需求,近年不斷整合網際網路、PDA、GPS、MP3、防電磁波干擾、動作感測技術、高畫素攝影及拍照等功能,使得智慧型手機已成為全球行動電話市場成長重心,2012年度全球手機出貨量18.5 億支中,智慧型手機佔37%,預計2013年之智慧型手機出貨量將可成長至9.57億支,佔手機總出貨量19.1億支之50%,其中2012年度前5大智慧型手機品牌廠商分別為Samsung、Apple、LG、聯想Lenovo及中興ZTE,合計佔當年度智慧型手機出貨量之59.22%,由Samsung、LG等主要廠商持續推出輕薄大尺寸、高速運算及功能多樣化之智慧型手機趨勢可知,其產品內部所需之過電流、過電壓及抑制雜訊等保護元件及提升電壓轉換效率之功率電感等元件之需求將持續提升。此外,聯想、中興及2012年第4季起成為全球前5大智慧型手機品牌之華為Huawei等中國品牌手機之崛起,使中國保護元件市場為具成長動能的主要市場之1,由於被動元件產業發展係隨資訊及通訊等應用市場之趨勢變化,因歐美等國債務風暴影響終端消費者信心,及平板電腦推出後排擠PC及筆記型電腦產品需求量,加上被動元件供給面之價格競爭影響下,2012年全球被動元件市場值207億美元,相較2011年衰退8.5%,惟亦預估2013年在被動元件幾項主要應用產品出貨回溫下,可望擺脫2012年之低迷市況,其中最大宗應用之PC及筆記型電腦在中國等新興市場興起下,可望回復成長軌跡,成長率預估為1.64%;手機市場則在智慧型手機帶領下也可望有3.2%之增長,平板電腦則可保有3成以上之成長率,因此,其預估2013年全球被動元件出貨量成長率可達到4%以上,但在價格競爭之情形下,全球市場值約為211億美元,微幅成長2.1%,而台灣之被動元件產值方面,2012年度在全球PC、筆記型電腦等電子終端產品需求不振,伴隨供應商價格競爭及日本被動元件廠商在日圓貶值造成之價格優勢影響下,使全年產值較2011年度下滑,台灣2012年被動元件產值合計新台幣1,017億,相較2011年係衰退8.5%,惟預估於筆記型電腦之應用市場回溫及平板電腦、智慧型手機等應用需求提升下,2013年台灣被動元件產值將微幅成長6.8%,達1,086億新台幣,雖被動元件單價不高,但無論任何風潮下應用裝置如近年成長力道最強智慧手機,或近期少量多樣的穿載式裝置,都始終是電子產品不可或缺之元件,因此在智慧型手機朝向輕薄、大尺寸發展,及消費者對手機執行多功運算之效能要求下,將提升其內部相關之過電流、過電壓及抑制雜訊等保護元件及提升電壓轉換效率之功率電感、共模濾波器等元件需求量,另PC、筆記型電腦及智慧型手機在中國等新興市場之普及率仍有大幅提升空間之需求帶動下,亦將有助於提升相關保護元件產業之業績成長,而本公司並已佈局在車用市場,進軍利基型高單價被動元件市場。
二.高頻元件:本公司之高頻元件主要係應用於GPS全球定位系統Global Positioning System、行動通訊、無線區域網路等領域,其中在GPS領域,本公司之產品主係應用於車用導航,車用導航主要可區分為車載式及PND可攜式導航裝置PortableNavigation Device,其中PND產品方面,因近年GPS晶片已成為智慧型手機之基本配備,加上2012年起興起大尺寸螢幕智慧型手機,壓縮了PND產品需求,2012年全球PND銷售額34億美元,年衰退約19%,惟因中國等亞太新興市場,其車市需求穩定成長,這些市場中PND售價較為低廉,消費者接受度較高,致2012 年亞太新興市場在全球PND 市場之銷售比重成長4.4%,在新興市場強勁之用車需求加持下,可望成為全球車用導航市場之新動能,本公司高頻元件另1主要產品線為GSM/CDMA/3G、LTE、WLAN/WIFI等通訊技術之天線模組,近年來由於智慧型手機及平板電腦等智慧型行動裝置快速普及,不僅為人們帶來新型態之行動生活,也帶動行動裝置相關產業之蓬勃發展,本公司之通訊及WIFI等天線模組除筆記型電腦外,亦應用於平板電腦及智慧型手機等行動裝置,2011年全球平板電腦出貨量為9,620萬台,至2012年已達1.43億台,年成長率達48%,並預估2013年全球平板電腦出貨量可達2.18億台,年增率52%,而智慧型手機方面,全球出貨量亦從2011年之4.7億支成長至2012年之6.8億支,並預計2013年可達9.58億支,年成長率分別為44.68%及40.88%,另本公司目前積極進行NFC近場通訊Near Field Communication技術之高頻元件開發,NFC為1種短距離之高頻無線通訊技術,可以在彼此靠近之情況下進行資料交換,是由非接觸式RFID射頻識別技術Radio Frequency Identification演變而來,通過在單1晶片上集成感應式讀卡器、感應式卡片和點對點通信功能,實現行動支付、電子票務、門禁、資料交換、防偽等應用,為行動通訊領域中之新業務,但早期因電信網路及網際網路尚未成熟,因此包括晶片廠商及手機廠商均未將移動支付視為智慧型手機普及化過程中之必要功能,產業鏈中相關廠商亦未積極投入,惟隨智慧型手機已陸續搭載藍芽、WIFI、照相及GPS等功能,電信及網際網路環境也更加成熟,各種更貼近現實生活需求之應用,將成為主導手機成敗之關鍵,2010年Google與Samsung共同開發之NexusS智慧型手機,即搭載了NFC晶片,為全球首款內建NFC之智慧型手機,之後亦有廠商基於未來發展趨勢,陸續推出搭載NFC技術之智慧型手機。
捌˙財務規劃:本公司創立初期以積體化SMD元件構裝為核心技術,建立高密度整合性產品的設計、製造及銷售的公司,其用於過電壓、過電流、雜訊防護元件及微波通訊天線元件等產品領域,進行微小化的積體構裝技術及產品服務,並以其創新之技術優勢,產銷國內及全世界之消費性產品、通訊、電腦及其週邊產品所需之關鍵零組件,經過2012年歐債風暴引起的消費緊縮與日韓大廠價格競爭巨大變動後,台灣被動元件產業逐漸走向復原,2013年台灣被動元件產業在終端產品需求增溫下,2013年台灣被動元件產值可達1,086億元,相較2012年增加6.7%,本公司為專業電子零組件製造商,已累積15年的經營成果與技術實力,在經營團隊調整公司體質、降低成本、加速新產品研發及開發新市場與新客戶的努力下,2013年已轉虧為盈,每股稅後純利0.52元,預期公司今年新產品加入後營運將持續成長,本業的獲利亦將逐漸恢復應有的水準,本公司以材料技術、元件設計技術、製程整合為核心技術,依顧客應用及未來零組件發展方向,研發、製造國內尚無法完全掌握自製之系統保護元件及高頻天線等關鍵零組件,並致力於創新技術及專利之構建,據以發展成保護元件及天線模組領域的世界級領導廠商。本公司除持續與供應廠商間維持良好的互動關係,維持密切往來,以確保現有貨源穩定無虞外,本公司亦透過與學術單位之合作開發,積極開發新的材料配方與替代性原料,以降低對高價原物料之依賴程度,加強研發能力及生產能力,開發差異化產品,建立與客戶間夥伴關係,提高產品市場佔有率,加大與競爭對手之距離與競爭能力。

August 23,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:癌症病患、糖尿病、腎臟病、中風、手術前後,通常醫師會建議這5類病患,除了正常的飲食習慣,再另外搭配特殊營養品,專家特殊營養食品中的營養配方,主要依對象所需,進行營養均衡或是營養素的調整,這些對象可能是因為特殊原因及疾病等因素,導致無法進食或是需要營養調整,來協助病情的控制進而早日恢復,哪些人需要特殊營養品來營養補給呢?2011年國人癌症新發人數為9萬2千多人,比前1年增加2千多人,每251位國人就有1人罹癌,癌症時鐘再度快轉,癌症病患大多會進行化學治療、放射治療,或手術切除治療等,當化療及放射治療在殺死癌症腫瘤細胞的同時,也會殺死正常的細胞,所以,病患本身的營養1定要足夠,讓體重不要過度減輕,以及白血球數量維持在1定的數值或是避免往下降太多,才能挺得過去做完全程的治療,因此,醫師會經常提醒癌症病患,如果食慾還不錯,就要盡量吃,多補充高蛋白、高熱量,為自己貯存戰勝癌細胞的本錢,但不少癌症病患因為化學治療及放射治療副作用嘔吐得厲害,胃口大受影響而不願意進食,體重下降及營養不良的狀況下,往往使得存活率下降,此時,適當的補充特殊營養品是必要的,癌症病患的特殊營養品配方通常會添加麩醯胺酸、精胺酸等,幫助體內淋巴細胞和T細胞的增強,提高免疫力;有的配方還會添加ω-3不飽和脂肪酸,有抑制發炎的作用;也會增加某些礦物質、維生素(如維生素B6及鋅),來提高食慾、促進傷口癒合等,除了癌症病患之外,長期管灌的糖尿病患,視病情需要均衡配方或糖尿病配方,如果配合藥物,血糖仍控制不佳,會建議此時先灌食含較多纖維、抗性澱粉、碳水化合物較低比例的低升糖指數的糖尿病配方;而1般正常人可由口進食,當攝取不足造成營養不良,必要時,也可藉由特殊營養品的幫助,取代其中1餐,再依個人需求搭配2~3份的主食,由於糖尿病為胰島素分泌不足,體內的脂肪、蛋白質及碳水化合物的代謝都會發生異常,正常人每日巨量營養素建議量碳水化合物含量為50%~60%,但糖尿病特殊營養品會降到30%~45%,或使用低升糖指數的配方,並以脂肪取代碳水化合物,含比例較高的單元不飽脂肪酸去做補充,其配方通常為較低糖、較高蛋白質、較高脂肪,但由於高脂肪長期食用,容易引起心血管疾病,所以建議短暫性食用即可,待血糖恢復穩定後,最好就恢復正常的食物飲食,如果只是胃口不好,吃均衡飲食配方即可,不1定要吃到糖尿病配方特殊營養品。喜歡吃發酵乳製品者,將較少罹患糖尿病!攝取低脂發酵乳製品的人,相較從未吃過的人,罹患糖尿病機率可減少24%,其中優酪乳減少糖尿病風險更可達28%,研究者認為其原因可能與維生素K及益生菌有關,大學研究者從753位第2型糖尿病患者與3,500位隨機抽樣的英國人的飲食習慣,發現曾經常攝取低脂發酵乳製品,例如優酪乳、乳酪與低脂起司的民眾,罹患糖尿病風險減少了24%,其中若個別觀察各項低脂乳製品,每周攝取4.5盒125克優酪乳的人,風險降低達28%,若完全以優酪乳取代高熱量零食例如洋芋片,風險更可減少47%,乳製品是蛋白質、維生素與鈣等礦物質重要來源,因含飽和脂肪,因此不建議過量攝取,這次研究結果顯示,優酪乳攝取比例佔整體乳製品達85%以上,但飲食中混合高脂及低脂乳製品者,降低糖尿病風險的效果則不明顯,這次研究結果主要證實了優酪乳能降低糖尿病風險,未來將進1步探討是益生菌或維生素K產生的效果,過去已有眾多研究顯示含糖飲料對健康有害,現在可以知道優酪乳等乳製品對健康有益,令人欣慰,全球每6秒就有1人死於糖尿病,該疾病也影響到3.8億人口,部分罹患第1型糖尿病患者,體內終身無法產生胰島素,受肥胖與不運動等生活型態引起的第2型糖尿病,也會讓身體對胰島素產生抗性,目前英國人糖尿病患超過3百萬人,每20人中就有1人患病,大多數第2型糖尿病患者致病原因幾乎與過重或肥胖與不常運動及飲食不健康有關,目前對於乳製品與第2型糖尿病的研究眾多,資料也互相混合,但整體而言,都指出包含優酪乳在內的乳製品具有預防糖尿病的效果,2013年全球乳製品營收金額約4,637億美元(約台幣14兆元),在2018年之前,預計會再成長46%,其中成長幅度最大為中東與非洲地區。乳製品產業成為紐西蘭經濟主力,牛奶也被稱為白金,凸顯牛奶對紐國經濟的貢獻White gold,as milk is becoming known in New Zealand,is changing the face of the country.1814年紐西蘭進口3隻短角乳牛,為酪農產業揭開序幕,如今紐西蘭已是全球最大乳製品出口國,占全球乳製品貿易比重超過1/3。有白金white gold之稱的牛奶被比擬為「中東的石油」,也改寫紐國的經濟,紐西蘭的乳製品產業現已成為鎂光燈的焦點,預期今年紐國的經濟可望突飛猛進,表現超越其他已開發經濟體,基於紐西蘭乳製品出口值躥揚、房市好轉,以及2011年基督城強震後的重建商機,匯豐預期紐國2014年的國內生產毛額GDP可望擴張3.4%,表現超越2013年的2.8%,由中國消費者所推動的農業革命,讓紐西蘭站上國際舞台,外界對紐國的認識,不再只停在魔幻史詩巨片「魔戒」3部曲的拍攝地點,紐國每年生產1,900公噸牛乳,其中高達95%外銷,中國現為紐國最大的出口市場和貿易夥伴,中國進口的乳製品有65%來自紐西蘭,2013年紐西蘭對中國的出口值年增45%,達99億紐元,飼養乳牛的經濟價值現已高過食用牛或羊,紐國的乳牛數量較1980年增加1倍,2014年已達650萬頭,同期羊的數量則減半,過去10年來,至少有30萬公頃的農地和林地轉型為乳牛場,使得農地價格大幅走高,今日乳製品產業已成為紐西蘭的經濟主力,約占GDP的4%,乳製品產業也推動紐國的資本投資熱潮,現階段紐國正在興建的乳品廠和其他基礎建設計畫,價值達10億紐元,卡車車隊擴張也能看出乳製品產業現正蓬勃發展,即便外界將紐西蘭的牛奶比擬為「中東的石油」,部分投資人認為紐國乳製品產業難以抵擋外在衝擊,特別是中國,或是乳製品價格下滑風險,紐國的乳製品產業存在嚴重的結構性弱點,這方面與深陷主權債務危機的南歐國家,或是新興市場國家極為相似,再者,紐西蘭對單1產業的倚賴逐漸增加,2013年牛奶、奶油和起司出口值達創紀錄的134億紐元,幾乎占該年總出口值的1/3,掌控紐國9成牛奶生產的恆天然合作集團Fonterra,2013年8月爆發產品遭肉毒桿菌汙染,該公司在亞洲市場大規模召回產品,中國1度暫時禁止恆天然的牛奶進口,讓紐國牛乳製品聲譽遭受重創,公司已經重整旗鼓,預計2014年底之前,我們將比危機爆發前更加穩健,預期中國對乳製品的需求將有增無減,預料持續受都市化、中產階級崛起和人口老化等因素推動,而且其他亞洲開發中國家對牛奶的需求也將揚升,2025年前恆天然的年營收將增加100億紐元,至350億紐元。全台通過評鑑的觀光工廠已達117家,近7年成長7倍多;按產業種類分,以醇酒與食品類40家最多;若按縣市別分,台南市19家居冠,新北市16家次之,桃園縣12家排第3,國內觀光工廠各具特色,且呈現產業發展歷史文化、具有寓教於樂的功能,已成為民眾週末假日與學校戶外教學最佳去處,暑假期間更是熱門,經濟部配合製造業服務化政策,導入製造及服務複合經營模式,協助傳統工廠轉型兼營觀光服務,自2003年開始,委託工研院進行觀光工廠輔導與評鑑,截至目前為止,參與輔導規劃的工廠共160家,通過評鑑的工廠則有117家,評鑑包括企業主題、廠區規劃、導覽設施、服務品質及營運模式等5大面向,隨著週休2日與社會重視休閒導向,工廠業者轉型觀光工廠意願逐年提高,2008年僅14家工廠通過評鑑,目前已有117家。隨著經濟力與消費力的增長,中國對乳製品飢渴的需求不僅推高了全球牛奶價格,甚至對遠至北非和拉丁美洲的進口商都產生了影響,這是由於中國旺盛的需求,造成其他地方乳製品短缺,價格因此被抬高,受價格上漲影響,阿爾及利亞和委內瑞拉等國已經削減了乳製品進口量,加大了出現供應短缺的可能性,中國以外的市場付不起大陸經濟可以承受的價格,在近12個月以來,價格高漲1直是個問題,有幾個市場已經快被「榨乾了」,中國對牛奶的需求造成全球範圍內的短缺,譬如,阿爾及利亞是全球最大的奶粉進口國之1,去年,該國奶粉進口支出在10億美元,這1行業主要由政府掌控。但隨著政府削減了在全球市場的乳製品購買量,阿爾及利亞人能夠購買的便宜牛奶就更少了,進口量下降已經造成牛奶短缺,委內瑞拉是另1個遭受乳製品價格高漲衝擊的國家,此外,該國貨幣大幅貶值,以及缺乏政府資金補貼食品相關專案均導致形勢進1步惡化,不過,未來幾個月形勢可能有所改善,這是由於紐西蘭加大了供應,最近乳製品價格已經降至今年迄今為止的低位,不過,按照歷史標準衡量,當前價格依然處於高位,奶粉價格1直受到中國對嬰兒配方奶粉需求的推動上漲,在中國國產乳製品行業近幾年來接連爆發安全醜聞後,中國對奶粉的進口量飆升,2013年年底,全球供應吃緊導致乳製品價格大幅上揚,但2月份以來有所回落。
陸˙財務規劃:2013年對食品業而言是備受考驗的1年,除多起食品安全事件引發國人對於過度加工食品之消費疑慮外,原物料成本上漲及國內相關民生消費動能保守與國人實質薪資停滯等因素,致使公司需挹注更多資源以吸引消費者,在中國方面,我們有新廠完工啟用,為積極開發市場,持續強化品牌投資及業務通路發展,因此本公司合併營收雖上升,但獲利受上述影響呈現衰退,然「品質與安全」是本公司對消費者最重要的承諾,對產品品質的堅持也讓我們在這波食安衝擊之傷害下降至最低,未來相信在全體同仁夙興夜寐、櫛風沐雨的打拚下,本公司將繼續維持品質贏回消費者信心,求新求變衝出景氣循環的泥淖,讓公司能從競爭中脫穎而出,締造佳績,在此向大家報告本公司2013年度之合併營業結果、2014年度之營業計劃概要、未來公司發展策略與外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響如下:
一.2013年度合併營業結果:
1.合併營收及獲利概況:2013年度本公司合併營業收入為203億7仟萬元,較2012年度成長14%,以金額計增加25億2仟萬元;2013年度個體公司營業收入為111億5仟萬元,較2012年度成長1%,以金額計增加1億4仟萬元,合併營業成本率因原物料價格上漲,以致於較前1年度上升,由於毛利率下滑及營業費用率上升,本年度綜合損益總額為20億2仟萬元,其中歸屬於母公司業主之綜合損益總額為20億1仟萬元,均較2012年度減少1億1仟萬元,衰退5%。
2.研究發展狀況:本公司集團2013年度共投入研發經費9仟2佰萬元,除求新求變不斷地進行各種新品研究、臨床實驗及技術開發外,更對於既有產品之配方持續地進行檢驗、改良及精進,以提供給消費者更高品質之保證。
二.2014年度營業計劃概要及未來公司發展策略:
1.經營方針:
(1)針對2岸消費者之購物習慣及消費趨勢進行研究,不僅要發展合於消費者所需之產品,更要主動創造需求,提供新產品給大眾。
(2)精進品質管控,嚴守產品檢驗程序,強化產品製程技術,提供消費者美味、安全、營養及健康的食品。
(3)加強職能訓練,使人才培育倍速成長,內部組織活化,加強集團橫向與縱向之合作,提高組織運作的靈活度。
2.預期銷售數量及重要產銷政策:2014年度之預估合併銷售量為339,856噸,在此預計基礎下,未來產銷政策進行重點如下:
(1)在生產方面:針對企業內部之有限資源進行最佳配置,並配合集團成長增加設備投資,提高生產效率並確保產品品質,藉此降低成本,加強對上游供應商及下游通路商之合作,藉由掌握消費端需求規劃出最佳之生產排程,以利提升庫存管理品質,嚴格監督食品製造過程,從原物料採購驗收至成品包裝出貨,層層把關,以確保消費者安心使用。
(2)在銷售方面:觀察市場動態,洞察銷售先機,持續開發新品,搶佔兩岸市場,真心服務顧客,除了與消費者進行溝通解決消費者的疑惑外,更要讓消費者感受到服務的誠意與感動,維持良好的品牌形象,使產品成為消費者心中最好的選擇。加強行銷活動力道,持續推出深具創意之廣告與靈活變化之銷售活動,藉以吸引消費者目光,加大產品曝光度,以提升銷售業績及提高品牌市佔率。
三.外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:
1.外部競爭環境:因受全球極端氣候頻傳之影響,原物料成本越來越高,且食品同業家數越來越多,競爭越發激烈,銷售及生產均受到外部競爭環境影響,然而食品安全事件雖打擊了消費市場,但也揭發了不少黑心廠商,使本公司在同業的激烈競爭及模仿中以產品的高品質脫穎而出,未來公司將持續提供具有高附加價值的產品,以因應多變的競爭環境。
2.法規環境:國內方面,政府為挽回民眾對於國內加工食品之消費信心,有效防範國內重大食品安全事件再度發生,維護國民健康,於2013年6月19日公布新修正之食品衛生管理法將原有食品衛生管理法40條擴增至60條,對於違規情事提高罰則,以遏止不法,加強食安保護。衛福部食品藥物管理署亦於2013年底正式公告實施「食品業者登錄辦法」,以利建立國內完整食品添加物產業之上下游供應鏈資訊,而公司1向全力配合政府政策,且以高標準自我要求將產品層層把關,以讓消費者吃得安心及食得健康作為優先考量。
3.總體經營環境:因我國產業結構轉型不佳影響,部分產品出口競爭力持續下滑,影響整體出口成長力道,使國內經濟景氣復甦力道顯著不如預期,加上國人實質薪資持續停滯,導致國內相關民生消費動能保守,不利於食品業銷售業績成長動能,除受到上述國內經濟因素外,2013年國內發生多起食品安全事件,從第1季之禽流感事件,第2季之劣質醬油事件,到第3季進口劣等米混充事件及麵包人工香精濫用事件與第4季混油事件,再再嚴重衝擊消費者對於國內食品信心,對於國內加工食品消費意願下滑,因此抑制食品業銷售值之動能表現,展望未來,儘管層出不窮的食品安全問題,使消費者信任度減弱,但我們仍秉持著「品質與安全」是佳格對消費者最重要之承諾,不會因為風雨而佇足不前,不會因為蜚語而停下腳步,而會在維持產品高品質的情況下持續向前衝刺,善用集團資源並適時調整產品結構,期能再次創造營收與獲利的高峰。

August 22,2014

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貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司所生產之各類型運動鞋及戶外鞋等,適用於慢跑、健行、登山及1般休閒運動時穿著,本公司產品開發團隊擁有近600人之規模,目前服務全球40多個國際運動及戶外知名品牌,在鞋材開發上,除結合客戶之設計理念及鞋子功能性如防水、透氣、止滑、耐磨、導電及蓄熱等,選擇合適鞋材外;在鞋底開發上,開發部門亦自主開發和研製大底新配方,多次試做找尋最佳結構,以開發出適用於各類消費者所需求之高附加價值鞋品;在功能性鞋的開發方面,本公司在防水鞋、冰上止滑靴、導電工作鞋、蓄熱鞋及鐵頭鐵底工作鞋領域已有卓越成績,與銷售客戶共同研發之產品在歐洲戶外界多次獲得最佳功能戶外鞋榮譽,而未來本公司當隨時掌握鞋業環境之變化,本著不斷學習及創新理念,更積極主動的開發出多樣化之再生、再利用及廢料回收之Recycle鞋材,並與各廠商維持良好合作關係,以每年推出新式鞋材,此外,本公司產品開發團隊內部成立多個新技術研發、自動化及半自動化機台開發、底部化料研發等專案小組,持續研製鞋業新技術、新機台及新配方以達客戶需求及持續提升本公司於製鞋產業中之競爭力。當前全球製鞋業最重要的課題不外乎在於如何在製程上及用料上皆能符合環保及綠色產業之概念,各國許多環保法規也將針對新的環境問題進1步立法。其中將也包括工業廢料的回收和再利用,以及限制化學製品的生產和使用,為滿足環保法規要求,製鞋業將必須採取相應措施,開發新的工藝與技術;在化學製品使用上開發新型材料,或者使用更昂貴的材料,企業內部將會進行1次工藝流程的重新配置,以達到溶劑量的限量要求,特別是鞋底粘合和合成噴塗工藝,表面處理工程技術的發展將促進粘合劑性能的提高,從而有多種粘接劑可供選擇,以解決某些到目前為止還不能粘接或很難粘接的表面粘接問題,除了尋找環保鞋材,以克服環境保護法規的種種限制外,市場也需要研製高性能材料,以滿足消費者提出的優良品質、高舒適感、保健功能要求,遺傳工程將會使動物更具1致性和可預期性,而生物工程學的發展,可能研製出真正的人造皮革,可以預料,合成材料將會越來越多地代替天然皮革。目前皮革研發製做的重點在於使皮料更大程度的利用,以及製革廠與製鞋廠之間更密切地合作,由於生活水準不斷提升,消費者對鞋類之品質及功能之要求皆不斷提高,智慧型鞋品為新世代高功能科技產品,除提供基本的足部保護功能外,更可提供使用者安全與舒適的感受,全世界運動人口有逐年增加的趨勢,且運動時間多集中於清晨及夜間,對安全鞋品的需求與日俱增,且全球鞋業在提升鞋品夜間辨識性方面無不積極尋求突破,希望增加產品使用者之安全,故建立高效安全智慧鞋之開發技術有其必要性,5℃以下之環境,若無保暖措施極易導致皮膚凍傷,因此,對於寒帶地區活動者及對溫度感受不靈敏的糖尿病患者而言,溫度調控智慧鞋之開發十分重要,另於智慧型鞋品研發過程中導入舒適結構設計技術與機能性鞋材研發技術,可賦予鞋品更優異的舒適與安全性能,提升智慧型鞋品之技術門檻,建立產品之競爭優勢,因製鞋業效益提高和規模的日益擴大,製鞋廠商不斷引進和吸收國際上先進的製鞋工藝及先進的大規模製鞋生產線,但由於全球化競爭的日益激烈,迫切要求企業對生產製造各業務環節和各種資源進行有效整合,以提高企業的競爭力。且因製鞋業為勞動密集型產業,在勞工成本不斷上漲且人力資源逐漸減少的同時,自動化在製鞋業之生產過程中的重要性日亦擴大。在鞋生產過程中,對於1些重複性高、動作要求準確的工序,如能大量運用機器手、載入自動化控制系統,將使產出之鞋品擁有更穩定的品質、並使製鞋廠達到更高之生產效率、更有效的工廠管理,同時也降低其製造成本,本公司所生產之品牌運動鞋及戶外鞋均為世界頂級品牌,其技術層面高且附加價值大,並與國際知名品牌合作開發及生產,故在開發及製造方面均富有競爭力,而本公司之能維持其競爭力,其主要原因有下列各點:產品線廣,不僅生產知名運動鞋品牌且生產各種功能性戶外鞋,不同於運動鞋的「大量少樣」與「大眾性」,戶外鞋獨具之「多樣量少」與「功能性」之特色,更是本公司多年來產銷規模持穩成長之主要競爭利基,因為機動、靈活、創新、速度乃是本公司與競爭對手之最大差異,本公司具有垂直整合業務模式,能迅速回應客戶要求,即時開發產品並能適應少量多樣生產模式,本公司相信,鞋類市場競爭雖持續競爭激烈,但本公司之生產優勢及營運策略將使集團於同業競爭中脫穎而出,本公司自投入製鞋產業已正式進入第18個年頭,多年以來已持續累積開發多種製鞋技術,和誠廠、越南廠及襄誠廠皆為GORE-TEX認證廠區,具備頂級防水戶外鞋之生產能力,亦為鞋業最權威之英國SATRA機構成員及認證實驗室,產品品質倍受肯定,本公司產品開發團隊實力堅實,在2008年以來所開發之鞋型已逾3千多款,內部成立多個新技術研發、自動化及半自動化機台開發、底部化料研發等專案小組,未來將持續研製鞋業新技術、新機台及新配方以持續強化製鞋技術能力,提升本公司於製鞋產業中之競爭力,本公司所生產之產品遍佈運動鞋、戶外鞋、登山鞋、休閒鞋與功能鞋等多個類別,且所代工製造之品牌多達40多個,其中多為國際知名品牌客戶,如Nike、Decathlon、Columbia、Meindl、LaSportiva、Mammut,銷售地區橫跨歐、美、亞3大地區,本公司藉著訂單交期配合度高、同時產品品質亦維持1定水準,並可與客戶有效溝通,共同開發新鞋款,以深耕與客戶間之合作關係,維持製鞋市場之佔有率。
伍˙未來公司發展策略:
一.營運面:具大型系統整合能力,服務遍佈政府機關、學校及企業,主要提供資通訊系統整合、能源管理、機電系統整合服務,開發電掌櫃節能管理系統、公文管理系統、差勤管理系統、企業資源管理系統及各類管理資訊系統,應用軟體AP開發通過能力CMMI成熟度整合模式Maturity Level3評鑑,提供智能家庭產品設計及代工服務予全球客戶,先端電子的產品線包括2大項:數位娛樂及家庭網路,數位娛樂產品線主要以遊戲機週邊和HD攝像機為主,家庭網路則以家庭節能和雲端服務應用所需之產品為主,ODM客戶可從上述領域中,獲得快速、具備彈性化的設計及生產服務,同時持續投入在數位家庭先端技術開發,其成果將可使客戶產品更具競爭力,產品開發聚焦「節能、環保、健康」3大訴求,數位電視以全系列LED背光液晶電視,優化使用者介面及豐富影音內容平台提升智慧電視使用經驗,滿足消費者多元化的影音娛樂需求,家電產品系列,開發符合1級能效之家用變頻冷氣機、變頻冰箱及洗衣機、冷凍冷藏設備、商用箱型冷氣機、中央系統空調冰水機、冰箱及除溼機用壓縮機,以提供「優質生活」為目標,開發超美型多功能小電鍋、遠紅外線電陶爐、DC節能電扇、隨行杯果汁機、具低電磁波之奈米陶瓷負離子吹風機等多樣化家電產品,LED照明系列因應家用、商用及標案市場推出燈泡、燈管、MR16/PAR、節能護眼檯燈、蠟燭燈等不同產品滿足市場需求。
1.優勢品牌的建立。
2.行銷活動的多元。
3.區域管理的推廣。
4.硬體設備的強化。
5.專業人才的培訓。
二.財務面:
1.資本支出:
2.股利政策:
三.行政管理面:
1.成本控管結合行銷活動:
2.持續控管成本:
四.轉投資管理面:
1.中國地區:
2.台灣地區:
陸˙產業發展趨勢:製鞋業係屬於勞力密集之產業,全球鞋業製造中心隨著製造成本之變化,經歷了多次轉移。製鞋中心從早期之義大利、西班牙等發達國家轉到20世紀80年代的日本、臺灣、韓國等地區,20世紀90年代全球之運動鞋OEM中心又轉移至東亞之中國、印尼及越南等地,從1996年起,中國已成為世界上鞋類產品生產和出口第1大國,而臺灣廠商已逐漸轉型為新鞋型、新鞋材之設計研發中心,及生產附加價值較高之鞋型和支援海外生產所需之原物料管理採購中心,截至目前為止,包括中國、越南、印度、印尼和泰國在內的亞洲國家,為全球市場提供了超過90%的鞋類產品,成為全球製鞋業主要的生產重心,相反地,歐美鞋業企業則利用其準確把握國際流行趨勢和品牌經營能力之優勢,進行產品設計研發,以OEM方式委託發展中國之各家製鞋企業進行生產,通過自已掌握的行銷網路進行銷售,歐美鞋業把品牌之維護與管理放在首要位置,注重品牌的價值提升和市場推廣,從而獲得市場控制地位和經濟效益,鞋品屬民生消費必需品,其產量亦隨人口成長而呈上升趨勢,目前全球最大鞋品消費市場為亞洲,佔47%、其次為歐洲約佔21%、北美洲及南美洲分別約占17%及8%、而非洲及大洋洲則分別佔6%及1%之世界份額,未來3年全球鞋品市場規模將以每年2%的幅度穩定成長,就消費國而言,亞太地區以中國佔比16%為全球最大鞋品消費國、該地區主要市場亦包含印度、日本及印尼,美洲地區則以美國約佔13%為主要市場、次為巴西,歐洲則以德國、法國、西班牙及英國為主要市場,從全球製鞋市場觀之,全球以亞洲為主要製鞋區域,其貢獻全球鞋品87%之產量,北亞主要之製鞋國家以中國為大宗,而東南亞則包括印度、越南和印尼等,其餘全球主要製鞋區域及主要國家則包含南美洲的巴西及歐洲的義大利等。如上所述,中國目前已為全球最大鞋類製造國,而因近期中國之調薪潮及第12個5年計劃,使可支配所得提升,促使其經濟由出口主導轉向為消費主導模式,亦將增加鞋品消費數量及對高端鞋品的需求,在人口增加及每人平均收入增加下,過去數年中國的消費品市場急速擴展。該等正在變動的人口結構加上人均可支配收入增加,意味著中國消費者的消費力逐漸提升,有助推動零售業發展,2006年至2011年中國國內社會消費品零售總額成長140.7%,達到18.3兆人民幣,在內需消費力道強勁且市場逐步擴大下,中國有望在未來十年內超越美國,成為世界上最大的消費市場,自中國鞋類生產面觀之,中國2012年鞋品年產量已達140億雙,為全球第1大產鞋國,其中約75%出口外銷,目前中國製鞋產業主要集中於4個地區;廣州、東莞等地為代表的廣東鞋業基地,以生產中高階之運動鞋及戶外鞋為主;溫洲、台州等地為代表的浙江鞋業基地,主要生產中低價位之鞋款;重慶、成都為代表的西部鞋業基地,以生產女鞋為主;福建、泉州、晉江為代表的鞋業基地,為另1個運動鞋生產基地,目前中國許多規模為中小之製鞋廠遭遇經營困境之局面,主係近年中國實施勞動合同法、人民幣升值及工資調漲之影響下,使得以勞力密集為主的製鞋業產生大利空後,未來中國製鞋市場將朝向大者恆大,弱者越弱之趨勢前進,規模較大之製鞋企業,在有效的規模配置、生產流程不斷創新及精實管理之運做下,較易在當前競爭激烈的製鞋產業下生存下來,另目前由於中國沿海地區勞動力成本上漲,使以勞力密集為主的製鞋企業逐漸把目光轉向中西部或東南亞尋找投資環境更佳的製鞋基地,如東莞的製鞋企業中,約有50%左右到中國中西部地區如湖南、江西、廣西或河南等地投資設廠,亦有約25%左右到東南亞地區如越南、印度、緬甸等國家投資設廠,2012 年雖受到美國民眾減少對鞋類製品的購買,加上歐洲市場因失業率攀升,造成客戶訂單縮減,儘管受到國際總體經濟因素干擾,但因中國本身及新興市場維持1定鞋品需求,2012年因工資攀升等生產要素成本增加,導致中國鞋類產品的平均出口單價較2011年調漲,進而使2012年中國鞋類與鞋材的合計出口金額創2008年以來新高,年增長12.20%,但相較於2011年增長17.1%已呈現趨緩,儘管面對外銷表現欠佳、工資攀升等不利因素,導致中國鞋業業者選擇關閉或移轉生產廠房,但因中國具備完善產業鏈,且東南亞國家於基礎設施等方面仍有改善空間,使得中國製鞋業者須在面對諸多困境下,擺脫低質量與價格的產品,調整產品結構,加速產業升級的腳步,以提升其製鞋業的競爭優勢,鑑於中國經濟不斷成長,人口持續增加,將持續為鞋品市場創造有利的成長動能,中國鞋品市場2008~2013年之複合成長率可達7.66%,成長空間遠超越其他地區,預期在中國民眾購買力增強及逐漸注重生活品質與運動休閒之前提下,中國將成為全球第1大戶外運動用品市場,本公司將採取積極擴增中國本土之代理銷售,以因應整體市場之變化趨勢,並掌握市場之佔有率,對於國際級客戶,亦將運用本身現有之資源,持續尋求各項運動用品及各項鞋類之代理經銷業務,建立全球產銷網絡,以發展為全方位運動產品之製造及經銷商。於專業製鞋技術及代理經銷網絡之基礎下,持穩發展集團自有品牌,期能以多年之製鞋經驗及對消費市場之敏銳度,加以不斷精進之開發能力及管理經營能力,以組織區隔、產品區隔、市場區隔之原則方針,適時推出自有品牌鞋款,並推至國際市場,以活化並提升本公司之企業價值,並朝向永續經營之路邁進。
柒˙財務規劃:2012年全球經濟環境受歐債危機及美國財政懸崖影響,金融市場及就業市場仍未有明顯好轉,歐美已開發國家的消費市場相對較低迷,本公司以出口貿易為主,因此營運上亦受到波及,2012年營收為新台幣5,883,931仟元,較前1年度新台幣7,250,879仟元下滑18.85%;而本公司湖北襄誠廠於2011年底擴廠進度已陸續完工,產生較大之折舊費用及人工成本分攤,因此受訂單不如預期,及成本增加情況下,2012年淨利為新台幣286,046仟元,較前1年度新台幣471,419仟元下滑39.32%,2012年下半年歐債風暴及美國財政懸崖有逐漸改善之勢,公司在2012年第4季的產能利用率亦已回復至9成以上,隨著經濟環境逐漸穩定,各主要客戶在調整存貨完畢後,目前訂單狀況已較為樂觀,預期2013年可恢復常態的成長趨勢,且湖北襄誠廠經過學習曲線及訂單增長挹注下,預估來年亦可順利轉虧為盈,公司對未來營運之成長持樂觀態度,展望2013年,雖然國際經濟已逐漸復甦,但經營的挑戰仍存在,如產業競爭仍舊激烈、中國及越南工廠基本工資調高等情況。但公司會藉由不斷地檢討以節省製程成本及營運費用,另外為使品牌客戶能適時提供種類豐富之產品,以滿足市場需求,將持續投入新技術的開發,並持續新市場的開拓以及新客戶的接洽等積極的營運策略,相信必定能順利維持營運成長!最後感謝各位股東投資人對本公司的支持並冀望繼續給與愛護與鞭策,本公司將繼續強化本業,精益求精,使產品不斷提升,進而強化競爭優勢,並秉持雙贏的信念,為股東創造最大利益,再次感謝各位股東的支持及鼓勵,我們將更加大步伐地往目標前進,再創佳績。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:2000年成立投資股份有限公司增加國內投資管道,成立科技投資股份有限公司投資高科技產業,並於英屬維爾京群島成立Presto International從事海外投資,2002年成立小客車租賃股份有限公司,跨入汽車租賃業務領域,2003年度5月份正式代理香港U2服飾,更進1步擴展本公司服飾零售業務之品牌陣容與營業規模,12月份開設第1家Active  Nike服飾專賣店,跨入運動品牌之休閒服飾市場,下半年深圳貿易辦事處並開始大幅擴充,做長期紮根規劃,掌握大陸貿易商機,2004年本公司轉投資事業實業於越南地區設立Colltex Garment MFY CO.,Ltd.(VN)成衣廠,2005年正式取得日本知名家居品牌Francfranc台灣代理權,2006年調整內銷事業,暫停汽車分期業務,關係企業實業(股)公司於香港設立子公司Colltex Garment MFY(HK)Co.,Ltd,年底開設第1家Francfranc專賣店。
貳˙經營理念:以『求新、求精、求進』為經營方針!以『加強員工福利、兼顧股東權益』為經營原則!以『追求利潤、重視顧客權益、負起社會責任』為經營目標!
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙服飾店經營基本戰略
一.市場區隔策略明確
二.商品差異策略實施
三.店舖個性策略塑造
四.服務特質策略運用
1.經營型態之分類
2.區域型態分類
3.門市租約及盤讓
4.服飾店風格及裝修基本概念
5.人員招聘注意重點
6.商品從何來-服飾採購
陸˙搶攻韓國市場:對於國外企業而言,由於韓國本土品牌的強勢排擠效應,相較於其他國家,韓國1直被視為難以打進的市場之1,企圖進攻韓國市場的國際品牌以失敗退場的例子更不少,然而,Samsung TESCO Home plus不僅在韓國市場占有1席之地,甚至成為僅次於E-MART連鎖超市的第2大量販店,直至今日,Samsung TESCO Home plus在南韓已有超過550家分店,並累積每星期6百萬的來客數,創造出比鄰近競爭企業多2倍的銷售額,如此快速亮眼的成績,也促使特易購總部前進韓國取經,深究其成功關鍵因素分析如下:
關鍵1:以本土化策略融入韓國市場:韓國強烈的民族意識特質,曾屢次讓1些計劃進駐當地市場的大型企業吃足苦頭,就連在國際零售業中排名全球第1、2名的美國沃爾瑪Wal-Mart、法國家樂福Carrefour 都相繼失敗並撤離這塊市場版圖,因此,特易購在前進韓國當地的零售業市場時,便採用與韓國知名企業3星以合資方式進入市場,將品牌名稱命名為Samsung TESCO Home plus,讓3星品牌為其領航,此舉不但降低韓國人對外來品牌的排斥感,更可以增加韓國人對品牌的接受程度及信任度。此外,特易購每年支付3星集團4 億美元作為品牌使用費,不僅為他們省去前期開發顧客的成本與推廣宣傳費用,同時亦能與當地供應商立即建立關係,享有低成本商品資源的優勢,有效藉助3星品牌所帶來的效益,是特易購快速在韓國市場占有1席之地的重要關鍵,在人力經營方面,特易購總部不僅大舉任用在3星集團任職的韓國人為Samsung TESCO Home plus的總經理,更積極雇用本地職員,將經營與決策權全付授權給韓國當地的管理團隊,對外以合資方式取得3星品牌的助陣,藉以打通銷售市場,對內採用本土化人才及其經營方針,讓特易購循序漸進且穩健地融入韓國市場,Samsung TESCO Home plus不僅光靠當地明星品牌加持,還深入探究當地消費者的需求與習慣,進而為他們量身打造最佳購物體驗,由於與3星合作的第1年成績亮眼,也吸引了特易購英國總部來韓國1探究竟,了解背後的成功方程式為何,又是如何為消費者帶來便利的購買經驗,提升他們對Home plus的滿意度,包括︰當地的商品結構、商品陳列的位置與高度、顧客走動的路線、扶梯的位置以及樓梯高度等細微的經營「眉角」。
關鍵2:深諳顧客的消費習慣:舉例來說,由於韓國超市的消費族群以家庭主婦為主,因此Home plus所提供的新鮮食品比例就占了40%;再者,由於主婦們會為了維持食品的新鮮度,進而選擇方便購買食品的店面,便宜的價格反而不是影響他們前往購買的因素,因此為了符合主要顧客的需求及習慣,Home plus會將門市的地點設立在交通便利的市中心附近,此外,Home plus為迎合韓國的消費習慣,推出了複合購物multi-shopping的概念,除了建立多樓層的購物空間,提供1般大型超市的購物環境,更根據韓國人的期待,開設各式餐廳、旅行社、藥局、照相館、花店、書局等,讓消費者來到Home plus大型賣場,不只是進行採購活動,還可以充分享受到休憩及娛樂的氛圍,強化額外收穫的感覺,更符合韓國當地的複合消費模式。
柒˙產業發展趨勢:Tailcoating on the food truck and pop-up shop trend,mobile boutiques have exploded in popularity over the past year.時尚貨車,大賺女人財,費城1家女裝店的行動車Smak Parlour Fashion Truck,也於去年夏天正式上路,據信這是費城第1台行動服飾車,此股行動女裝店的風潮始於2010年,Alice+Olivia及Cynthia Rowley等設計師品牌將他們的系列服裝帶到大街上兜售,連鎖折扣業者Marshalls則大打電視廣告宣傳他們的行動服飾店開張,行動女裝店的概念結合網路購物的便利,並讓你有機會試穿以免買了後悔,所以大受都會女性歡迎,目前約有400家非餐飲的行動商店開張,今年年底前數量可望成長1倍,投入行動車創業多為甫踏出校園的設計學校畢業生和有手作長才的40來歲中年婦女,他們大多付不起龐大的店面頭期款,只好平均花2萬美元,改裝退役的行動圖書館或從免費分類廣告網站Craigslist上購得的貨運車,他們通常半年至1年就能回本,行動女裝店的生意儘管蒸蒸日上,許多城市仍據1950年代的法規對這類沿街兜售的行業嚴加管理。中高價位進口服飾代理與零售為近年來高林發展的重點,目前代理的品牌包括來自香港的G2000全系列商品,分別定位為年輕上班服飾與休閒服飾,以及來自荷蘭的Mexx服飾,鎖定講究流行與個性的都會男女,此外2003年度起本公司與Nike合作,開拓國內運動休閒服飾市場,成為第1個成功跨足運動市場的專業服飾代理商,另外,有鑒於國內對生活品質要求提升,2005年取得日本知名家居品牌Fracnfranc台灣代理權,正式跨足居家用品零售市場,高林的服飾事業,多年來已建立於台灣市場擁有1席之地龍頭級企業,代理的品牌G2000及MEXX更是台灣上班族心目中最會想到的服飾品牌之1,長期投入服飾代理的經營,擁有超過1百多家門市和專櫃,資訊的投入亦是不遺餘力,奠定企業成長的穩定基礎,惟隨著市場的波動及經濟的落差,服飾代理已不是唯1的路,長期投入代理品牌的營運,仍有餘憾之處,以高林的實力,自有品牌服飾更是未來應該走的1條路,然自創品牌相當不易,對高林而言是場偌大的挑戰,過去代理服飾,熟悉的經營模式與管理方式,都與自創品牌的路,差異性相當大,2者所需資訊環境的規劃也頗為不同,以往是銷售成衣,資訊管理重在銷售與庫存,主要以賴POS系統的前後台及倉庫系統即可,針對門市及專櫃銷售都很順暢。而自創品牌從設計到採購、管理、製造最後才會回到熟悉的POS銷售與庫存管理,每1段流程都大幅改變型態。設計文件的管理、打版/打樣的管理、主料/副料/配件的管理、生產管理,供應商管理、成本的分析等,在在都是高林過去所不熟悉的環節,系統如何協助高林自有品牌發展這些需求都須被考量到,經過審慎的評估與選擇,高林採用敦緯數位服務所代理的SAP Business One系統作為自有品牌服飾的ERP系統,除了SAP Business Ore的各項模組與功能外,其中的MRP模組更是重頭戲,它幫高林運算每筆銷售預估所需原物料的狀況,採購的建議與生產管理的建議,都能清清楚楚管理與規劃,成本的預估、庫存的分析,原物料的掌握,及優異的報表工具,充分讓高林落實運作與管理,加上協助客製1般ERP著墨較少的前置設計文件管理作業,讓高林從1開該的設計文件參數及物料表建置、打版/打樣的流程、生產製造的細項規劃,都能流暢的作業,與ERP縝密結合,完整運作於自有品牌的服飾管理。以企鵝為象徵標誌的Munsingwear高爾夫服飾,1886年發跡於美國,而後在日本發揚光大,走過122年的企鵝高爾夫球服飾,優雅高尚的款式與配色,培養出為數龐大的死忠企鵝迷,ANNA SUI生於美國密西根州,父親是中國人、建築家,母親為中日混血兒,曾於紐約帕森設計學院學習服飾設計,與LV設計總監MARC JACOBS為同學,1980年開設第1家ANNA SUI品牌服飾專賣店,1948年le coq sportif品牌於法國正式問世,le coq sportif的專業高爾夫系列,從球桿袋、手提球袋、保護配件、專用服飾到球鞋,完整齊全的運動用品堅持機能性訴求,呈現簡明素雅的休閒風格,1984年 NARACAMICIEE創立於時尚之都,NARA是創始人的名字,CAMICIE是義大利語,襯衫之意,NARACAMICIE可稱為全球上衣專賣店的代表品牌,多樣化的款式與獨特的剪裁,迎合時尚女性豐富的生活體驗。日本知名平價服飾打著價格親民大受歡迎,只是受到日圓貶值加上日本地區利潤持續下滑,8月起日本售價要調漲5%,海外市場是獨立運作,是否要跟進還要再進行討論,衣服就像不用錢店員大聲招呼,民眾也1件1件往菜籃裡放,日本知名服飾就是打著平價親民形象,但接下來它的服飾價格恐怕沒那麼親民了,因為受到日圓貶值的影響,再加上日本地區的利潤持續下滑,業者已經決定8月份起日本地區的售價將通通要調漲%,等於秋冬款式將會最新面臨這波漲價風,其實業者表示之前就想調漲售價,但就怕有損國民衣的形象連累銷售量才遲遲不敢漲價,直到最近hold不住,因為紡織纖維持續攀升,纖維在過去五年漲了約3成左右,尤其是羽絨外套裡的羽絨也飆漲了3到4成,市場需求增加價格1直都居高不下。阿楠不到30歲,但已經是個“老江湖”了,在上海闖蕩幾年後來到珠海,剛開始在口岸購物廣場租了1個10平方米的店鋪買衣服,沒想到生意好得1發不可收拾,2年內2次擴張,生意做得有聲有色,走進阿楠的服裝店,各種各樣的休閑男裝映入眼帘,款式眾多,時尚新潮,以韓派風格為主,彷彿走進韓劇男演員的衣櫃,在店鋪4周,共擺放了3個衣架和2三個格子鋪,衣架上分別擺放襯衣、T恤和褲子,格子鋪則擺放鞋子和包裹,雖然店鋪只有20平米左右,但是衣服擺放得卻井井有條,這個商店的定位主要在追逐時尚的年輕人,所以價錢比較高,幾乎沒有百元以下的衣服,所以衣服擺放講究品位,如果像靠跑量來賺取利潤的大眾品牌1樣,桌面上散亂的擺放許多服裝,就會給顧客以淘貨的感覺,檔次自然上不去,像這間時尚有品位的店,桌面上擺放的衣服數量較少,但要搭配出風格,這樣能夠吸引注重時尚的消費群體到店裡看1看,這個店已經開業2年多了,開始時只有1個10平米左右的標準鋪位,主要銷售男裝,後來因為經營得不錯,幾個月後就把相鄰的商鋪轉租過來,又過了不到1年,把對門的商鋪也租了下來賣女裝,2個商鋪男裝女裝搭配着買,正好可以打出組合拳,使客人有更多的選擇,雖然2個店鋪加起來只有30平方米左右,但是租金並不低,每月加起來在3萬元以上,租金之所以這麼高,除了地理位置好以外,他剛來珠海時商場沒有多餘的鋪位出租,他只好轉租別人的商鋪,因此價錢比其他店鋪高出1大截,儘管租金不低,但是相對利潤來說,還是小巫見大巫。因為店鋪地理位置好,人流量大,貨物銷得快,每周都要進貨1兩次,1次就進近萬元的貨,而服裝的利潤又很可觀,所以才會在2年時間裡2次擴張,開男裝加盟店的關鍵是要有好產品,而市場上有好多服裝廠家和服裝品牌,質量參差不齊,選貨就成了關鍵,要選好貨,先要有好的貨源,店鋪已經營業2年多了,貨源已經基本穩定,1部分是從上海拿貨,1部分從網上下單,他沒有像別的店主1樣從廣州進貨,而是選擇距離較遠的上海進貨,除了追求風格變化以外,上海那邊有幾個也做服裝生意的朋友,相互之間可以了解市場最新行情,把握消費者的購買傾向,要想選對貨,就要有1雙火眼金睛,這需要靠日積月累和不斷學習,店裡的衣服、鞋子、皮包都是他選擇的,貨選對了,生意就好,否則跟顧客關係再熟,也不可能把衣服賣出去,儘管男裝款式變化沒有女裝快,也不怕存貨,但是因為租金很高,就要保持貨物流轉率,只有保證高流轉率,才能有高銷量和高利潤,所以選對貨很重要,此外,服裝潮流也很重要,現在男裝的潮流變化也很快,今天還流行這個,明天就流行那個了,跟上潮流很重要。
捌˙財務規劃:QDA品牌是公司近期創立的平價時尚品牌,於2012年12月進入市場運營,目前尚處於起步階段,公司雖已有運作中、高階女裝品牌的豐富經驗,但由於1新品牌在運營初期均需投入資源進行品牌推廣,其盈利能力在培育期后才能逐步體現;2QDA品牌同公司其他中、高階女裝品牌定位差異較大,相對而言,QDA品牌單店面積較大(500平方米以上)、款式較多、價格較低、鋪貨量大,如何運營好QDA品牌,將是對公司管理層的新挑戰;3相比ZARA、H&M等國際快時尚品牌,QDA品牌知名度低,雖然QDA定位、經營模式與ZARA、H&M等品牌存在1定差異,但仍存在較大程度的競爭。綜上,公司新創品牌QDA的運營風險高,將給公司帶來較大的經營壓力,設計能力是品牌女裝企業的靈魂,中、高階女裝的設計時效性強、產品周期短、趨勢變化快,這要求女裝企業必須準確把握流行趨勢推出符合市場潮流的產品,逐漸形成獨特的設計風格,不斷積淀品牌內涵,因此,如果公司的設計團隊不能創造及引領時裝潮流,滿足消費者不斷變化的需求,短期內可能影響當期盈利水平,長期內則可能降低消費者對公司品牌認同感,損害公司的持續盈利能力,國內缺乏高階服飾品牌專業人才培訓機構和高階服裝品牌企業,造成服裝行業專業設計人員成熟期較長,不容易具備專業人才的潮流意識、先進的設計研發能力和品牌運營理念,設計人員是中、高階女裝企業的核心競爭力,設計人員的能力和數量如果不能滿足品牌發展的要求,將會影響公司的持續經營能力,此外,設計團隊的穩定性關係到品牌風格的延續性和1致性,如若設計團隊不夠穩定,可能影響品牌內涵的積淀,進而損害品牌的美譽度和影響力,影響經營的穩定性,公司通過自營模式和經銷模式進行銷售,截至2013年12月31日,公司758家門店中買斷式經銷商門店435家,門店數量占比57.39%,公司通過ERP系統、日常巡店、業務培訓等方式對經銷商門店進行管理。盡管公司嚴格甄選經銷商,按品牌授權經銷商協議嚴格履行合同內容、統1指導管理,以維護公司品牌的良好市場形象,但如果公司管理及服務水平的提升難以適應經銷商門店的增長速度,可能會出現部分經銷店鋪管理水平和服務質量下降,進而對公司的品牌形象和經營業績造成重大不利影響。

August 21,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:受到中國北方平原乾旱的影響,今年中國玉米產量預估將較上年度創新高的2.03億噸下滑至2億噸,這將是中國玉米產量5年來首度減少,今年前7月中國累計進口穀物和穀物粉1,134萬噸,較去年同期增加80.7%,其中,7月份,中國進口穀物和穀物粉156萬噸,比上月增加26萬噸,今年以來,中國穀物進口特別是小麥進口明顯提速,上半年中國小麥進口增長超過80%,相比而言,去年全年中國小麥進口增幅不到5%,2014/15年度中國黃豆進口量可能超過美國農業部的預期值,2014/15年度(10月到次年9月)中國黃豆進口量將達到7,800萬噸,超過美國農業部7月份預測的7,300萬噸,也高於2013/14年度的進口量6,900萬噸,中國今年上半年黃豆進口量已經創下歷年同期新高,7月份進口量再創月度新高達到747萬噸,進口高於預期主要有兩方面的原因,第1,黃豆價格下跌刺激需求增長;第2,政府限制替代性飼糧進口,也將刺激黃豆進口興趣,此外,中國限制美國玉米酒糟粕進口,也可能提振黃豆消費,中國6月份暫停發放美國玉米酒糟粕進口許可證,因為擔心在玉米酒糟粕船貨上發現未經農業部批准的MIR162轉基因玉米,自去年10月起的2013/14年度,印度糖產量將為2,480萬噸,因氣候有利可望令甘蔗產量以及含糖量提高的影響;此高於印度糖廠協會ISMA所預估的2,380萬噸,不過仍低於上年度的2,510萬噸,印度糖產量累計已達2,315萬噸,此前將糖產量預估由2,500萬噸下調至2,380萬噸,因幾個重要產區產量較少的影響,印度是全球最大的糖消費國,也是僅次於巴西的第2大糖產國,4月份,紐約粗糖期貨陷入區間震蕩,市場密切關注未來食糖需求是否超出市場預期,以及聖嬰現象的異常天氣是否出現,進而導致全球食糖產量大幅波動等因素,巴西甘蔗產業協會Unica的最新報告下調了2014/15年製糖期食糖產量預估;泰國截至4月底累計入榨甘蔗1.036億噸,較去年同期增加4.3%,累計產糖1,130萬噸,較去年同期增加13.5%,受年初乾旱天氣影響,預計2014/15年製糖期巴西中南部地區甘蔗產量5.8億噸,較去年同期下降2.84%;食糖產量3,250萬噸,較去年同期下降5.23%;酒精產量258.75億公升,較去年同期增長1.2%;產糖用蔗比下調1.66%點至43.56%,截至4月16日,巴西中南部累計入榨甘蔗1,641.3萬噸,較去年同期增長71.5%;產糖53.9萬噸,較去年同期增長1.2倍;產酒精6.67億升,較去年同期增長80.1%;產糖用蔗比33.3%,較去年同期上升4.1%,美國洲際期貨交易所ICE Futures U.S.7月粗糖期貨9日下跌0.2%成為每磅17.20美分,週線下跌1.4%。國際飼料及玉米價格逐年增加,花蓮縣決定自產自足,農糧署除了鼓勵農民栽種飼料用的硬質玉米(飼料玉米)外,並將協助成立雜糧倉庫及烘乾中心,逐步發展成為東部的飼料玉米產地,希達到自給自足的目標,讓養牛、豬、雞產業不再受到飼料價格影響,近幾年國際油價持續不斷升高,運費愈來愈貴,佔飼料大宗的飼料玉米成本大漲,光從美國運送1公噸玉米到台灣,運費就要80美元,再加上進關、倉儲、保險、內陸運輸等費用,影響豬、牛、羊及家禽等養殖產業甚鉅,尤其花蓮縣交通不便,成本較西部縣市多出不少,國內每年進口多達4,500萬噸的硬質玉米,但國產自給率卻不到1%,加上進口價格居高不下,東區分署決定透過活化農地計畫,鼓勵農友轉作飼料玉米,今年全國推廣面積目標為1萬公頃,花蓮地區雖然未列入重點發展地區,但透過在山地鄉的積極宣導及轉作,可望突破1百公頃,花蓮縣對外交通不便,購買飼料玉米的成本較西部貴約2成,不符經濟效益,造成養殖戶飼養成本大幅增加,經估算成本後,飼料玉米與水稻每公頃的收益差不多,以每公頃收成5噸計算,農會以契作收購每公斤十元,收入約5萬元,加上補助4萬5千元、烘乾1公斤2元(1萬元),收入約十萬零5千元,扣除施肥及人工等成本約4萬元,1公頃約可獲利6萬5千元,至於水稻每公頃平均獲利7萬元,差異並不大,除了飼料玉米外,縣府為了酪農需要,已在瑞穗、壽豐等地,推動以機械化栽種青割玉米,就是在玉米未結穗前收割,做為乳牛的飼料用途,不但節省運輸成本,且新鮮度較佳,較西部所產的更受乳牛喜愛,今年推廣的目標為1百公頃,希望2年內就可達到自給自足的目標,鎮公所結合「玉米」與「毛巾」2大地方產業,在毛巾製作過程中加入玉米粉,再把毛巾折成玉米造型,推出「玉米毛巾」小布偶,可愛模樣令人愛不釋手,將在5日「虎尾玉米節」正式登場,虎尾鎮毛巾產量占全台近6成,毛巾觀光工廠與蛋糕毛巾咖啡館吸引大批遊客;玉米1年產量則多達6000多公噸,擁有近億元產值,鎮公所因此與毛巾業者共同合作,推出「玉米毛巾」小布偶與玉米品嘗會,現場小朋友拿著「玉米毛巾」小布偶愛不釋手,捨不得打開成方巾使用,大人們則大啖美味的「糯米玉米」,有吃有玩,虎尾是糖都,也是文化之都,在縣府積極行銷下,虎尾糖廠、布袋戲館、故事館、合同廳舍、頂溪里朵朵貓、北溪里剪紙藝術村,都已成為全國知名景點,如今再結玉米與毛巾產業,將讓虎尾旅遊產業更有賣點,其實玉米與毛巾是強烈相關的,因為製作毛巾過程中加入玉米粉,可增加棉線韌度,再發揮創意將毛巾折成玉米形狀,不僅造型可愛,做為方巾使用時還可聞到淡淡玉米香,兼具收藏與實用價值,雲林縣土庫鎮盛產優質玉米,土庫鎮農會為促銷俗稱「玉蜀黍」的玉米,首度舉辦「黍來寶玉米嘉年華」農特產展銷,現場有逗趣的剝玉米、吃玉米競賽,還有1,500人份的玉米美食料理免費品嘗,民眾吃後都讚不絕口,目前正值玉米盛產期,土庫鎮是雲林縣主要玉米產區,今年玉米價格相當不錯,平均每公斤批發價在26到36元之間,農民收益比去年多出許多。土庫鎮農會為擴大玉米產銷通路,首度盛大舉辦「黍來寶玉米嘉年華」展售活動與民眾同樂,剝玉米、吃玉米競賽,吸引許多農民和民眾參與,比賽過程加油聲不斷,各分組冠軍都有1部腳踏車獎勵,現場還請來創意料裡大師,現場料理5色健康飯、玉米奶香可樂餅、火腿玉米蔬菜湯及英式玉米布丁等四道菜餚,供民眾免費開心品嚐,分享玉米豐收的喜悅。超商繼烤番薯之後又推出烤玉米的產品,不少民眾想問超商的場地哪邊可以現場烤玉米?店員是不是要忙壞了,到底超商推烤玉米是怎麼樣的做法,超商的食品現在琳瑯滿目連烤玉米都有,但超商這樣的空間要怎麼烤玉米,撕開包裝直接送進微波爐等候1分40秒,用微波加熱方式 就完成烤玉米,超商先把玉米烤熟抹上沙茶醬真空包裝,但1般民眾常吃的現烤的玉米就很費工,玉米攤商改良傳統炭烤方式,用瓦斯半熟之後得把玉米慢慢抹上每1層特製的醬料,4次之後收乾入味才算完成,因此也比較費時,1支玉米從剪開包裝下去烤到完成上來,大概要8~10分鐘。
陸˙財務規劃:
一.營運成效:綜觀2013年全球經濟面臨諸多挑戰,舉凡各主要國家的財政債務問題、各國間的貨幣戰爭以及新興國家的經濟表現轉趨弱勢等,在台灣經濟與全球經濟連動性日趨緊密的情況下,對於台灣出口導向為主的經濟模式也連帶性地遭受影響,都讓整體經濟情況呈現疲弱的狀況;在國內需求方面,受到結構性問題未能有效解決的影響下,國內實質所得、薪資所得的不升反退狀況產生,民間消費與投資動能也未能保持持續有效增長,加上油電價格調漲影響消費信心,而根據資料顯示2013年國內景氣燈號也是持續維持在象徵低迷觀望有衰退之虞的黃藍燈的月份達9個月,概括而言國內消費動能仍呈現疲弱之境況,外加全球經濟景氣也仍潛存不確定因素亦增添企業經營上困頓,至於原物料價格方面,則是漸趨調整下修的情勢—玉米價格方面,2013年玉米CBOT期貨行情雖自7月中有逐步下降但國內價格卻因裝船、到貨因素影響下,而有激烈波動導致玉米成本價格無法有效控制,另1項重要採購項目魚粉方面:2013年魚粉價格雖開始下修行情,不再出現持續上漲的激情戲碼,但也由於主要生產國祕魯上年度的禁捕、調整配額措施,產生供需上的差異進而讓買方採購了若干非主要供應國之魚粉,而其品質方面也較易出現良莠不齊的情況,導致魚粉代用品的需求增加,亦墊高了採購及生產方面的成本,公司營運表現方面,2013年度營業額為2,917,625仟元相較於2012年度的3,132,450仟元下滑6.86%,就飼料事業而言,2013年度銷售量為71,245公噸相較2012年度銷售量為75,946公噸下滑6.19%,造成飼料銷售方面負成長主要因素在於:由於去年美國玉米的供需較不穩定,因此公司方面採用其他地區玉米混合作為飼料的主原料以及魚粉採購上的多元採購策略下,也讓本公司在維持飼料品質上增添難度,另外水產飼料銷售方面也受到天候因素的影響導致客戶需求量的衰退,食品事業方面,2013年果糖銷售量為65,504公噸相較2012年果糖銷售量為71,802公噸下滑8.77%,導致果糖銷售方面較明顯下挫的因素在於:國內因景氣低迷因素導致在糖類使用量的下滑、蔗糖價格相較果糖價格上的優勢造成採購廠商的轉向或調整採購量、近年來報章媒體對於果糖對健康影響的過度渲染以及國內日前爆發的食安問題所引發的後續產品標示問題,促使部份廠商在產品標示內容尚未修改前,於果糖採購上的觀望甚至停滯態勢,都對果糖銷售上產上顯著的影響,澱粉系列產品2013年銷售量為44,251公噸,營業額為538,578仟元相較於2012年銷售量為39,332公噸,營業額為466,954仟元,在銷售量方面是成長12.51%及營業額方面則有15.34%的成長,澱粉銷售方面有著較顯著成長的原因在於日前所爆發的「毒澱粉事件」造成澱粉銷售上的轉機,讓廠商採購上選擇本公司所生產的優質玉米澱粉,此外本公司澱粉產品長期以來所維持的穩定品質也讓顧客對於本公司產品有信心進而維持高忠誠度,因此能銷售額方面有穩定的增長。
二.預算執行:2013年度銷貨收入預算為3,277,648仟元,而實績為2,917,625仟元達成率為89.02%,其中飼料事業方面2013年度預計銷售量為84,340公噸、銷售額為1,599,938仟元,而實際銷售量為71,245公噸,銷售額為1,284,586仟元,達成率分別為84.47%及80.29%,食品事業方面,2013年度果糖預計銷售量為72,000公噸預計銷售額為1,228,230仟元;而實際銷售量為65,504公噸,營業額為1,094,461仟元,達成率分別為90.98%及89.11%,澱粉系列產品2013年度預計銷售量為35,111公噸,預計營業額為449,480仟元而實際銷售量為44,251公噸,實際營業額為538,578仟元,達成率分別為126.03%及119.82%,銷貨成本預算金額為3,004,090仟元,而實際為2,716,966仟元,達成率為90.44%,銷貨毛利預算為254,360仟元而實際為200,658仟元達成率為78.89%,原因在於果糖及澱粉銷售價格的下跌,使整體銷貨毛利減少,至於銷管費用預算為120,744仟元而實績為131,786仟元達成率為109.14%,營業利益預算為133,616仟元而實績為68,872仟元達成率51.54%,主要是果糖銷售目標未能有效達成,非營業收入預算為14,000仟元而實績為13,394仟元達成率為95.67%,營業外支出預算為7,000仟元,而實績為17,506仟元達成率為250.09%,超出預算甚多主要原因為認列被投資公司損益所造成。
三.獲利能力:本公司2013年度的稅前淨利為64,760仟元較2012年度的稅前淨利162,655仟元呈現較顯著的下滑主因在於:果糖銷售方面因為國人在媒體過度報導下,對果糖食用產生健康疑慮而導致需求量的下滑以及在食安風暴後所衍生的產品標示規定讓部分未能及時修改產品標示的廠商,在採購果糖上出現減量甚至停滯的決定;飼料銷售方面國內近年來畜產疾病接踵而來導致飼料需求量上的減少,以及天候的不可抗力因素的影響讓飼料的需求旺季銷售不暢,讓飼料銷售產生1定程度的衰退,使得公司獲利方面無法如預期般有效增長。
四.2014年度經營方針:綜觀國內外主要預測機構看法,國內外經濟於2014年可望有復甦,但各主要經濟體財政及債務問題懸而未決,以及美國貨幣寬鬆政策的轉向與否、時間點等不確定因素,都將是會影響國際經濟情勢的變數,國內方面在國際間區域經濟整合的浪潮衝擊之下,台灣尚未能陸續加入相關主要區域經濟整合,如TPP(跨太平洋夥伴協議)RECP(區域全面經濟夥伴關係)對於國內經濟、貿易方面均會產生若干程度的影響,也讓國內景氣的復甦也埋下的不確定的因素,本公司2014年的展望在飼料事業方面,對於國際原物料行情的確切有效掌控,仍是首要目標,以期能以精準的採購原物料來有效調控生產成本外,也要持續觀察近年來持續發生的禽流感、豬隻流行性下痢對國內畜牧相關產業所帶來的衝擊,因此在營業拓展方面除了要謹慎小心秉持穩紮穩打的態度來慎選客戶,也須持續與現有客戶保持暢通的溝通、確切掌握業界脈動,來降低因上述事件導致而來的直接或間接損失,食品事業方面,果糖市場方面,國內近來食安問題層出不窮,連帶提高民眾在食品採購時對於健康因素的考量,造成含糖飲料的需求無法有效增長,如何因應隨之可能產生的果糖需求量下滑情況,將是產品銷售上的嚴峻考驗,在2014年如何爭取客戶擴大市場提高營業額,是營業的首要目標,生產方面,除了確保本公司產品品質的衛生及安全達到國際標準外,對於節能方面也須持續關注、加強改善以降低生產成本;澱粉系列產品方面,除了密切注意國際樹薯澱粉及玉米澱粉的供需情況外,也戮力於品質的確保以穩定既有客戶並積極爭取其他潛在客戶,此外也積極探討澱粉深加工的可能市場。
1.飼料事業方面:積極拓展市場並淘汰經營不善之客戶,爭取績優之客戶,逐漸改善產品組合,增加有利基之產品,減少利潤不佳之產品,聘請專家配合本公司研究開發人員積極致力於配方的改良,期使公司產品達到物美價廉,客戶樂於使用的目標,逐步汰換舊有生產設備,購置新型生產設備以改善產品品質,爭取客戶。
2.食品事業方面:加強客戶的售後服務鞏固暨有市場及積極開發潛在客戶,確實執行FSSC22200作業,以確保產品品質,增加客戶信心,落實工廠減廢及節約能源的政策,以降低生產成本,積極教育果糖客戶增加使用果糖以代替砂糖,擴大營業額,伺機介入澱粉市場以提高工廠生產效率,降低成本。
3.服務部門方面:加強徵信工作,減少呆帳之發生,縮短應收帳款的天數,並縮短票期,節省利息支出,精簡各項費用之開支,以達到節流之目的,重新評估人力資源之運用,期能達到適才適用發揮團隊力量,密切注意國際金融變化,妥善操作外匯除了避免匯率大幅變化帶來的損失外,並能利用匯率之升降以降低成本,隨時注意各種原物料及能源之國際行情,掌握適當的採購時機,期能獲得最有利的原物料價格以降低本公司產品之成本。
五.產銷量值計劃:
六.未來公司發展策略
1.飼料事業:
(1)逐步更新生產設備,淘汰舊有設備,致力生產優於市場需求之飼料產品。
(2)加強研究開發能力,聘請有專精的技術人員,在不降低品質的情況下機動調整飼料配方降低成本,以擴大市場佔有率。
(3)加強原物料之採購能力,隨時注意原料市場動態,取得採購優勢,降低原料購入成本。
(4)慎選客戶,以避免不良債權的產生。
2.食品事業:
(1)極力提高澱粉產品生產線的生產效益,降低產品之生產成本。
(2)積極推動能源回收作業,降低能源之消耗,間接降低生產成本。
(3)除了全力拓展澱粉產品之市場外,並積極探討澱粉深加工之市場。
(4)積極教育客戶增加使用果糖以代替砂糖來擴大市場。

August 20,2014

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壹˙公司簡介:
一.成立時間
二.董事長
三.公司位置:台中市梧棲區中港加工出口區。
四.生產基地:
1.總部
2.研發
3.廣東東莞廠
4.浙江嘉善
5.台灣台中廠房:面積合計60,112㎡。
五.員工人數:
1.台灣母公司:144人。
2.東莞廠:1,263人。
3.嘉善廠:286人。
4.三廠合計:1,693人。
六.資本額
七.合併營收
貳˙經營理念:成為機加工領域中最具競爭力的模組化解決方案提供者。
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司的連接線組Cable Assembly產品涵蓋的市場遍及各領域,包括應用於PC產業、消費性電子、醫療設備用、通訊設備用線及車用線束等,因資料量及解析度的大幅提高,近幾年的新規格多集中在視頻傳輸,如HDMI及DisplayPort,而在新舊規格的轉換過程中,產生出大量對轉換器Adaptors,Dongles的需求,連接器Connector之應用範圍相當廣泛,包括晶片與元件之連接、PCB板對板連接、主機與I/O連接、對外電源及外部訊號之連接等皆必須使用連接器,目前主要應用在個人電腦及其週邊產品、通訊產品、汽車、消費性電子產品等。全球連接器之主要應用領域仍以電腦及其週邊設備,汽車,及電信數據等3大項為主,太陽能產品Photovoltaic在已知的再生能源是成本相對較低,彈性最大,對環境破壞最少並且有最高的輸出電能,每1片太陽能模組需要1套接線盒接到太陽能電池,1個電廠需串並聯多片太陽能板來增大發電量,由於太陽能發電廠面積大,太陽能板的人工維護與檢測成本相當高,為能提供太陽能板的發電效能監控與協助故障排除,整合監控與接線盒的低成本智慧型監控模組,成為市場潛在需求,鑒於目前FTTx的蓬勃發展,光纖通信網路建設已經快速展開,因此作為光通信網路建設中必不可少的光無源器件,其市場需求將會越來越大,光無源器件具有長遠的可持續發展空間。隨著光通信網路的快速發展,光線路的快速切換及保護已經越來越重要,光開關、光線路保護子系統其市場將會逐漸增加,另外子系統可以整合光器件,節省資源,並且具備實用化和多樣化的功能,因此其發展前景更值得期待,電信運營商是光傳輸設備的最終需求方,在各國經過旨在促進行業有效競爭的電信體制改革後,近年來市場正從以前政策性分拆為主的市場向市場競爭驅動下的自主合併的方向發展,各運營商增加了跨國收購兼併的力度,通信系統設備商是Fiber Optic光電子器件的主要需求者,隨著跨國企業的收購兼併活動頻繁,通信系統設備市場集中度的提升,使該行業的競爭趨於有序,同時也提升了通信系統設備商採購上的優勢。以下對消費性及儲存相關產品說明:
一.消費性電子:HDMI仍然在電腦以外的消費性視頻裝置有著幾乎獨佔性的地位;其次,在LCD TV方面,伴隨HD LCD TV成為主流,HDMI的出貨量也有顯著成長,因此配置有HDMI裝置之相關設備出貨量在2015年前均將維持17%之年增長率,DisplayPort與LCDmonitor的出貨量密切相關,未來2至4年,DisplayPort將取代傳統的DVI及LVDS介面,並預測在2014年將有超過3億台之市場出貨量,隨著DisplayPort廣泛運用在PC領域,2016年,DisplayPort在電腦的佔有率將超過90%,甚至有望達到100%。
二.儲存裝置:雲端運算伺服器的崛起,在伺服器的儲存陣列之間的資料傳送,將把SAS及SATA的規格不斷向上提升,SAS將更侵蝕低階市場而與SATA6Gb/s合流,創造出更大的市場。
伍˙產業發展趨勢:
陸˙中國汽車市場發展:在舉行的中國汽車市場發展高峰論壇上,部分汽車企業高管和專家認為,受結構性產能過剩、部分城市限購和環保門檻提升等因素影響,未來3五年內,中國汽車市場增速將進1步放緩,但從長期看,在城鎮化提速等利好因素推進下,整個汽車行業仍將保持持續增長,預計今年中國汽車產銷量將突破2千萬輛,繼續位居全球第1,但未來幾年,汽車行業結構性產能過剩狀態仍將持續,截至去年底,國內汽車整車企業已達129家,改裝廠有6七百家,按現在的發展勢頭測算,到2020年汽車產能將達3,500萬輛,而其時市場需求在2,500萬至3千萬輛之間,並且由於大陸汽車出口比重太小,難以消化過剩產能,這種長期供大於求的市場格局,必然影響到汽車產業增長速度,此外,部分城市的限購政策,環保門檻和能源成本不但提升也衝擊到汽車業增長,近年來,全國多個省份相繼出臺限購、限行措施,對汽車排放的要求也不斷提高,對汽車產業發展的負面影響已經非常明顯,未來3五年時間內,我國汽車行業將呈現中低速增長態勢,今年大概有12%的增速,明後年可能會回歸到10%左右,隨著增速放緩,中國汽車產業之間大規模競爭導致的重組、並購也將不可避免,儘管中短期內增速有所放緩,但從長期角度來看,城鎮化提速後,2三線城市和中西部地區的汽車消費將快速增長;隨著居民收入不斷增加,家庭購車和家庭升級換購的潛力十分巨大,這些因素都有利於中國汽車產業保持持續增長。隨著全球經濟復甦,今年車市銷售日益蓬勃,將帶動音響鍛造零組件需求成長,另外自有設計品牌旅行箱已量產出貨,今年營運樂觀,公司為全球最大高級揚聲器導磁零組件專業廠商,公司分為鍛造事業及塑膠成型2大事業體,鍛造事業處主要產品為汽車音響鍛造零組件,今年隨著全球經濟復甦,車市銷售日益蓬勃,汽車音響需求大增,對公司而言為1大利多,塑膠成型事業處去年中成立精密工業,將公司由代工轉型為自有設計品牌,製造旅行箱用品,去年第4季已量產,供貨旅行箱品牌大廠,日後將著重新產品研發、越南胡志明市新廠正式量產、增加產品類別,並申請相關專利,以確保品牌建立後,公司權利與競爭力,去年完成鍛造事業處與塑膠事業處布局,也完成新的企業識別系統,以極簡的線與面為元素構成標誌識別,傳遞「新、速、實、簡」企業精神,公司今年將更專注於本業,導入新的企業資源規劃ERP,期使營收持續成長,並以開發新產品、增加利潤為今年主要目標,在景氣復甦的2014年,為公司股東們創造更多利潤,公告2013年集團合併營收18.5億元,較2012年成長4.3%,再創歷史新高;稅後每股盈餘0.9元,董事會決每股配發新台幣0.8元,股利分配率達88.9%,公司今年累計前2月合併營收3.04億元,比去年同期成長17.28%。正在廣西柳州召開的中國東盟汽博會舉辦“中歐汽車產業高峰論壇”,2百餘名國內外的政府官員、行業領袖和知名學者參會,中國新1輪汽車經濟浪潮將席捲中國內陸地區,本次論壇共設“中國及歐洲汽車產業現狀”、“廣西柳州汽車城—機遇與合作”及“歐洲汽車產業入駐柳州—創新、本土化的機遇與回報”3個板塊,針對第3個板塊,發表了《國際汽車及零部件公司在中國發展戰略及對汽車城發展的建議》中國作為世界上最大的汽車生產國,所有的主要的國際汽車廠都已進入中國下1個汽車經濟浪潮將在中國內陸地區發展,上世紀90年代初考察了中國內陸地區的9個省份,這些地區具備了國際汽車企業投資發展的條件,首先,中國的經濟正處於穩步發展時期,市場需求量大,國家政策對於汽車生產基地建立相當支援,且提供優惠的政策,其次,中國內陸生產成本低,交通便利,人力資源相對充足,1994年在中國投資創立了1家汽車零部件公司,經過20年的發展,這家名為亞新科的汽車零部件公司,已成長為全球性汽車零部件公司,這得益於中國汽車行業的迅速發展,公司利用西部大開發戰略,逐步在中國西部設立了更為貼近市場的零部件公司,與當地本土品牌的汽車企業進行合作,在其隨後的主題發言中說,中國汽車產業正進行第2次梯度轉移,由於沿海地區勞動力成本上升、國家扶持政策向內陸地區傾斜等因素,中國大陸汽車產業正從沿海地區向西部轉移,中國內陸地區必然會掀起新1輪汽車投資熱潮,中國汽車市場仍將以10%左右的速度繼續增長10年,是GDP的1.5倍,由於西部地區後勁足,經濟發展中工業化和城市化的發展速度會更快,汽車市場將繼續保持西移和下沉的趨勢,到西部投資汽車行業還有很大的空間,作為西南工業重鎮的廣西柳州市,汽車產業是第1大支柱產業,擁有上汽、1汽、東風、中國重汽4大汽車集團整車生產基地,在當前汽車產業增速放緩的情況下,柳州汽車產銷仍保持高速增長,2013年預計將汽車生產量達200萬輛,目前,柳州正致力於打造中國距東盟最近的汽車產業基地“廣西柳州汽車城”,柳州應在提高知名度,升級和創新汽車產品方面努力,要注重人才和軟實力的提升,利用西部大開發的有利戰略,才能獲得更大的發展空間。2010年起中國取代美國成為世界最大汽車市場,今年銷售量可望達2,100萬輛,而目前中國最夯的車款就是SUV,運動型休旅車,儘管這幾年中國不斷鼓吹環保省油車,官方也厲行簡約,但似乎無損休旅車在大陸的銷售,去年不但首次突破200萬輛,到2015年 銷售量會加倍到400萬輛,這也讓今年各大車廠預定在中國上市的休旅車多達33款,北京街頭川流不息的車陣中,你不難看到SUV,運動型休旅車,過去在中國轎車是主流,但這幾年休旅車的人氣扶搖直上,這位32歲的食品公司經理,就買了1輛休旅車,像他這樣80後出生的年輕世代,正是當今中國購買休旅車的主力,經濟快速發展下,這些80後年輕人進入社會,所得水準相對較高,他會定期和同年代的朋友開車去兜風,SUV最吸引我的應該說是它的這種操控性,還有它的功能,以及它的就是可以適用於比如說外出,或者是長途的自家遊之類的,除了追求設計、舒適的年輕世代外,換車需求更助長休旅車市場成長,中國汽車普及10多年,買了第1輛車後,接下來的第2輛總會想要輛不同車款的車,可能第2輛車,他更追求1些功能性,追求1些舒適性,而不像他購買第1輛車的實用性,5年前,運動休旅車占中國汽車銷售不過6%,今年以來已經成長到15%,2012年銷售量更首次突破200萬輛,比前1年同期增長25.5%,在大陸整體車市增長疲軟的情況下,1枝獨秀,去年在中國車市 銷售亮眼的德國福斯汽車,在今年上海車展請來鋼琴家助陣,發表了造型前衛動感的概念休旅車,為了讓休旅車更加省油,生產插電式混合動力是有道理的,這是為什麼我們介紹插電式混合動力休旅車,這也回應中國增長的環保意識,而在中國車市陷入苦戰的賓士,也特別在上海發表新款休旅車;日本的馬自達則採用最新技術,推出省油休旅車,過去馬自達從日本出口休旅車到中國,必須課超過20%的關稅,未來計畫直接在中國生產,提高價格競爭力,好擴大銷售版圖,這款車保有駕駛的樂趣,同時考量環保、安全層面,最後完成了這輛車,希望在這些方面能和其他競爭品牌做出區別,不過日系車現在因為釣魚台爭議,中日關係惡化,連帶拖累汽車銷售,今年上半年,豐田、日產、本田3大車廠,銷售分別下滑5.8%、8.3%和3.2%,業績成長堪憂,韓國汽車則趁勢靠著大手筆廣告宣傳及行銷手法,業績看俏,新發表的休旅車款鎖定年輕世代,強調內部空間寬敞、高性能及新穎設計,我們在1些廣宣方面的投入,有越來越多的朋友,越來越多人更多了解到這款車型的話,那它肯定會有更多購買者出現,現在中國新車銷售,每10輛就有1輛是休旅車,儘管這2年車市增速趨緩,但潛力依舊,為了分食這塊市場大餅,各大車廠無不搶著推陳出新,今年計畫在大陸推出的休旅車,就超過30款,讓休旅車市場競爭更加白熱化。
一.歷年銷售量分析
二.乘用車批發量分析
三.跨國集團在中國狹義乘用車市場(轎車+MPV+SUV)市佔率變化
四.中國狹義乘用車市場(轎車+MPV+SUV)汽車排量需求趨勢
柒˙策略目標
一.深耕原有客戶
二.開拓新客戶
捌˙主要客戶端的角色定位
一.新進及潛力供應商
1.初始合作
2.觀察期
3.舊料號
4.小部分供貨
5.低利潤
二.第2供應商
1.備援供應商
2.訂單量不穩定
三.優選供應商
1.客戶70%採購可優先承接
2.客戶依賴性重
3.訂單量最大化
四.首選供應商
1.優先參與新專案及新產品開發
2.進料免檢直接上線組裝
3.利潤最佳化
五.戰略夥伴
1.與R&D Center共同開發新產品
2.技術授權與技術轉移
玖˙未來發展策略:本公司主要產品為電腦週邊零組件、汽車、醫療、通訊相關連接線組、連接器與光纖元件,本公司目前是十數個國際工業標準協會的會員,開發團隊集合了美國加州矽谷、台灣和中國及連接元件行業的技術先進,本公司的設計1開始就有從源頭的IC設計公司到後端國際級客戶的共同參與,讓我們的設計走在最前端,連接線組品質不僅影響電流與訊號傳輸之可靠度,亦會牽動整個電子系統間運作之品質及壽命,進而影響電子產品之運作效能,而連接器於生產過程中必須結合模具開發、沖壓、射出成型、電鍍等製程,涵蓋之技術層面亦相當廣泛,包括端子製造、模具製造、塑膠成型、表面處理、電線製造、組裝及檢驗、測試等技術,積極創造與其他競爭同業不同之競爭優勢,主要所採之策略即為有效整合連接線上游各項材料,諸如PVC原材料之晶聯、線材之通盈以及連接器之康聯等,連接線之服務範圍,含括上游之原料供應至開模、抽線及組裝等製程,此1模式除可有效降低公司之生產成本外,亦能提供客戶1次購足產品,另外跨足醫療、汽車、高頻用線,以確保本公司永續經營及獲利穩定之目標可以達成,本集團屬於連接器、線材、組裝線組產業,以組裝線而言,上游廠商為連接器及線材,集團內垂直整合自行供給外,連接器以台、日及美廠商為主,以成本及客戶指定為準,線材以台、中及客戶指定廠商為準,下游客戶為EMS系統廠,國際品牌廠,在光纖通信的產業鏈上,光電子器件生產處於產業鏈的上游,下游主要是通信系統設備行業,OptiWorks生產的光電子器件產品由設備廠商組成為光傳輸設備,再提供給電信運營商構建完整的通信網路向消費者提供各種電信服務。
一.產業發展趨勢
二.客戶佈局
1.重要客戶業務展望
2.日系客戶開發
三.自主開發之自動化設備導入
1.創造核心競爭力
2.減緩人工成本持續上升的衝擊
3.避免人為誤判風險
拾˙財務規劃:展望2014年度,在各國的刺激經濟景氣措施下,世界經濟景氣環境正逐步轉佳,惟全球經濟及金融環境變化快速,須以謹慎的思維與態度面對環境的變化,預期全球汽車消費量的成長,將可帶動公司產品銷售的持續成長,以賺得最大利潤,提供客戶滿意的產品品質及服務,持續穩定的發展讓公司能擴展業務及產品競爭力,維持各方面穩定成長,讓股東、客戶及員工等能共享公司經營成長,最後在此感謝各位股東的支持與信賴,未來經營團隊將會更加努力,將經營成果回饋給各位股東,並祝各位身體健康、萬事如意。
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:亞洲工資不斷上揚已墊高成衣廠的代工成本,但仍難以扭轉血汗工廠的負面形象,加上快速時尚的新趨勢,為美國紡織業帶來翻身的契機,在陽光普照的洛杉磯某個角落,擁有超級巨星臉孔、穿著清涼的女子吸引著路人的目光,但星光閃閃的好萊塢離這裡還很遠,這些短上衣熱褲打扮的辣妹其實是掛在1個不起眼工廠外牆海報的模特兒,她們的服裝就是在牆後的工廠內生產,這座成衣廠是美國潮牌American Apparel的生產基地,這家公司可是美國紡織業力抗全球化的標竿企業,廠內的縫紉機與手工靈活的工人正在忙著製造20美元1件的T恤,而American Apparel的競爭對手則多將製造業務委外給亞洲地區低成本的成衣廠,美國民眾穿的衣服有高達98%為外國製造,洛杉磯此1成衣製造區依然是捍衛「美國製造」本土品牌的堡壘,American Apparel也希望力挺美國紡織業大復活,問題是該公司仍然呈虧損的狀態,因此首要挑戰就是向外界證明本土製造的品牌也可以是賺錢的行業,美國成衣廠過去主要的大客戶是本土時尚圈的設計師,過去10年平均年產值約在30到40億美元之間,但問題是隨著生產力提升,就業人數卻呈現下滑,美國紡織業的前景端視包括孟加拉廠房的安全問題與美國移民改革等各項因素,但最重要的關鍵還在於如何壓低成本,以便製造美國民眾買得起的衣服,成衣業不是能源密集產業,所以美國開發廉價頁岩油的能源利多,成衣業受惠不多,但許多經濟趨勢對其公司確實有利,中國去年全年成衣出口總值雖有1,600億美元,但其優勢已逐漸下滑,因為當地工人工資不斷上漲,運輸成本也持續墊高,隨著中國優勢縮小,許多訂單可能轉到洛杉磯的成衣廠,另1個有利的趨勢是「快速時尚」,也就是加快推出新產品的時程,以便讓消費者經常採買新裝,包括Zara與American Apparel等品牌都需要鄰近西方顧客的工廠,才能針對新潮流迅速做出回應,若委由中國製造廠生產,新品從生產到美國門市銷售往往需要10到12周的時間,若是委由洛杉磯的本土業者則僅需2周,American Apparel還占有「道德上」的優勢,American Apparel支付給工人的時薪達10到18美元,遠高於其他國家的成衣廠,儘管許多國家的勞動條件已有所改善,但仍然非常剝削勞工,今年4月孟加拉1座幫西方品牌代工生產服飾的成衣廠發生倒塌,造成逾1,100個工人意外身亡,此1災難也促使跨國企業開始思考盡可能將生產業務留在本國的議題,成衣業仍是經常爆發薪資與工時違規的產業,勞動檢查的許多成衣廠給予員工的薪資還不錯,工作環境也安全,加州法定基本工資為每小時8美元,換算工人月薪至少1,300美元,孟加拉工人目前每月基本工資只有近39美元,冬衣出貨增加,由於單價、毛利均高,成衣廠第3季營運可望攀今年高峰,成衣代工廠第3季營收獲利將是今年最高,第3季營收季增率至少會有10%。運動休閒產業順勢上漲,包括個人用的運動GPS,運動用的紡織成衣概念股,運動器材及腳踏車相關族群等均震盪上揚,運動休閒產業在全球運動風越來越氣盛,全球人士都注意身體健康及運動健身需求下,未來該產業及相關族群長線看多趨勢不變!各國政府經年累月推動下,運動風氣逐漸盛行,不只為了健身還加了流行元素,國際知名運動品牌愛迪達和Nike股價從2009年以來股價1路盤堅,國內替這些大廠代工對機能性服飾、鞋材等運動用品個股跟著受益,運動休閒產業相關族群相對強勢,應屬季報題材利多反映,在台股第3季季報即將出爐下,目前季報好的股票股價都會提前表態,尤其運動休閒產業在全球運動風越來越氣盛,全球人士都注意身體健康及運動健身需求下,未來該產業及相關族群長線看多趨勢不變!今年來傳產股表現優於電子股,且股價超過百元個股比比皆是,台股已出現長期的結構性調整,資金積極於傳產股中找尋穩定性高訂單能見度長族群。而運動用品產業就是其中1大亮點,因Nike與Adidas市佔率不斷擴張,大量搶食其他品牌商機,Nike跨出傳統運動鞋領域,進入新潮機能休閒服飾及配件市場,其策略正確也激勵業績與股價創新高,而Nike也正式被道瓊指數列入新成份股,趨勢地位更上層樓,台灣相關概念股值得留意,在全球興起風潮的路跑鞋系列,因運動鞋逐漸走出傳統材料及工法,進入高度技術能量的領域,強調輕量化、透氣、排汗、1體成型等,得以創造出高單價及新的流行話題,機能性服飾亦然,機能性鞋材及鞋類代工值得關注,瑞典成衣品牌H&M已向歐洲商標主管機關申請1個全新設計標誌S,這個商標將用在運動服飾、運動鞋相關商品,並於新年度在15個國家推出全新運動概念,目前H&M已在網路商店與1些店面銷售運動服飾,新的S概念將增加商品內容,然後在H&M店中店銷售,初期暫不會銷售球拍、球棒類的運動用品,H&M在最近的期中報告中宣布,S的商品內容包括使用功能性材料,適合各種運動的服飾及配件,H&M對行銷部分保持神祕,甚至不提瑞典是否為選定銷售的國家之1,不過,S與今天的H&M風格完全不同,投資面更廣,不排除以獨立的運動用品商店來經營,H&M加入體育用品市場對他們會有幫助,因為當人們發現H&M貨色並不齊全時,還是會到小型商店選購,H&M加入體育用品市場對競爭力不強的同業會受到較大衝擊,但對Stadium影響不大,樹脂棉、不織布等產品具再生資源、環保題材,加上美國呼籲企業返美製造,在北美地區也設有5座工廠,隨美國製造業回流,訂單也持續湧入,目前國際訂單已排滿到年底!在業績表現方面,4月合併營收衝上3.98億元,年增率15.8%,連2月改寫歷史新高!緬甸開放吸引週邊國家,印度擬藉金援、技術協助、法規諮詢及業務經營等方式在重開300家緬甸成衣廠方面,扮演關鍵角色,緬甸與印度商務工業及紡織部人員本月初在世界經濟論壇會談時提出,印度將提供500萬美元的信用貸款,做為活化緬甸成衣廠的款項,此案將交由南印度紡織研究協會所負責規劃「再生計畫」執行,同時,印度紡織相關代表團2週內訪問緬甸,印度也將與緬甸合作訂定,符合美國和歐盟國家等重要出口市場所關切的工廠應共同遵守的相關規定與最佳範例,這些規範以印度成衣出口促進會及紡織部共同推行的DISHA「促進產業人文永續精進計畫Driving IndustryTowards Sustainable Human Capital Advancement為藍本;按計畫所訂出的成衣業行為準則,將推動改善如童工、健康與工業安全等方面的社會責任及環境永續的做法,此外,印度提供緬甸國立設計學院、國立時尚技術學院及技術發展整合計畫獎學金,印度也將與國際品牌合作在Thilawa經濟特區,合資成立「印緬成衣專區」製造生產採國際化佈局,除了台灣、中國之外,在美國、越南、泰國等地都設有製造基地,這波隨美國總統歐巴馬呼籲企業返美製造,美國廠可就近供貨,越南、泰國廠也因TPP題材,國際大廠也加碼下單,使得今年接單狀況創下歷年新高!2014年巴西世界盃足球賽6月12日開打,今年世足賽有望創造40億美元(約新台幣1,200億元)的商機,包括LED照明、智慧機上盒、液晶電視、運動服飾業,都有望受惠,世足賽對產業的重要性與日俱增,帶動的周邊商機持續擴大,因應世足賽開打,相關廠商須提前備貨,觀察首季部分晶片、面板、體育用品等公司的業績表現,已反應世足賽需求,但隨賽事開打時間接近,預料市場還會有1波世足商機話題,刺激個股表現,巴西世界盃後還有2016年的歐洲盃,隨歐美景氣復甦刺激消費,預期今年世足賽延伸的商機將達40億美元,超越上回2010年南非賽事創造的36億美元,而相關世足賽概念股股價表現,包括運動品牌大廠NIKE、本次足球賽贊助商啤酒大廠百威、取得視頻轉播的騰訊,股價皆出現明顯漲勢,世足賽帶來的周邊商機龐大,反應在個股營運面,利多大致會提前發酵,主要是廠商需提前出貨,提振業績表現,由此來看,鞋業代工的,成衣製造等均是相關受惠股,電子產業方面,世足賽開打時,部分轉播位於戶外大型場地,相關LED照明、面板需求提升,包括億光、晶電、友達、群創都將受惠;另外,世足賽採高畫質訊號傳輸,並需要高速的網路傳輸,製作基頂盒IC的廠商、代工廠,光通訊業者都值得關注,世足賽的開打雖然替相關概念股表現增溫,但根據過去3次世足賽舉辦的經驗觀察,由於全球給予賽事高度關注,股市交易可能因此較受到冷落,須留意美股與台股的多頭士氣是否因此受到影響,想知道鞋子怎麼做的嗎?最台最大的鞋廠培育中心,位在彰化鄉間的寶成鞋廠,開設人才班,從設計到製作教起,每班30名學員,多的是7年級碩士高材生,像是外商藥廠的業務、還是澳門賭場的公關,他們都放棄百萬年薪,只為了學做鞋圓夢,膠帶貼滿楦頭、描出鞋子版型,接著剪布再車線。做好的鞋面放上「前幫機」固定成型,接著在鞋底敲打、塗膠,最後放進高溫65度的貼底機,1雙休閒鞋大功告成,無論是設計感十足的花紋高跟鞋還是有動物皮紋路的休閒布鞋,都出自於7年級生的巧手,因夏裝單價較低,集中在上半年出貨,而第3季因應歐美市場過年,出貨進入高峰,且多屬單價較高的秋、冬裝,所以傳統上,第3季業績1定比第2季好,除歐美舊客戶穩健,及去年爭取到的亞洲及歐洲新客戶加入下,這些新訂單也集中在第3季出貨,因此,第3季的營收、獲利會比第2季好,且1定比去年同期好許多,依過去3年國內成衣代工廠營運軌跡,下半年是旺季,第3季尤其是高峰;而從去年開始,都有擴廠計畫,也都從今年第3季開始陸續投產,這都有助於成衣廠單季營收、獲利的成長,從量增、價漲來預估,3家成衣廠今年第3季的營收都有機會創近年新高,隨1線成衣代工廠近2年營收獲利大爆發,周邊供應鏈及2線成衣廠景氣也被帶動,相關廠商營運也出現大幅成長。
陸˙競爭利基:本公司自成立以來,在經營團隊戮力經營下,已是國內生產規模最大的帶類產品生產廠家,本公司成長之主要競爭利基在於:
一. 研發能力強,掌握市場流行趨勢:本公司重視市場流行動態,深入瞭解客戶需求,年年推出新產品,如7號射出鈎用於成衣、觸控面板使用之反光產品、2D Logo變型束頭、類石頭洗褪色的鞋帶、成衣專業鬆緊帶、地中海浮凸束頭、環保1次染鞋帶等產品,並創新加工製程,國內業者尚無人能及,在不同時期皆深獲市場之認同及喜愛,競爭力相對較佳,堅強的研發能力遂成為本公司成長之主要動力。
二.持續投資,建立1貫化作業流程:本公司採用世界上最先進的瑞士Muller公司製造的織機,自動化程度高,可24小時生產,染整方面並投資旋轉缸染色機、連續式噴染機等;除機器設備之投資外,於製程改善方面,本公司亦已建立從織造至染整1貫化作業流程,除可節省勞力成本,提高產能及效率,並可確保產品品質優良、穩定,此亦為本公司保持領先同業,並使業績持續成長之1大利基。
三.OEM轉型ODM,與客戶緊密結合:本公司因為與上游供應商配合良好,原料品質穩定,享有大量採購的成本優勢,除此之外,由於和協力廠商配合良好、關係密切,並透過品管部門對其嚴格要求,能大幅提昇協力廠商的出貨品質,在接到大量訂單時,藉著充分掌握原料以及製程,用勞動力提供國際市場委託代工為主的業務型態,發展為目前的ODM不僅自行生產製作甚至還包含自行設計各類產品,甚至逐漸進入OBM型態直接經營市場。
四.產品應用範圍廣泛:本公司所產銷產品應用層面廣泛,舉凡鞋、成衣、文具、玩具、運動器材、醫療器材、汽車、包包、飛機、腳踏車、美髮、紙尿布、胸罩肩帶、裝潢、3C電子配件及DIY等皆是,其中又以鞋廠與成衣廠為其主要客戶,本公司除配有40餘位業務人員及助理專責服務客戶,以充分了解並滿足客戶之需求,並藉由在外銷或紡織相關雜誌刊登廣告、國內外參展、製作產品目錄及主動邀約客戶來廠參觀等方式,突顯本公司之相對優勢,以吸引客戶指定採用其產品。此外,本公司並持續維持與Nike、Puma、Adidas、Fila、New Balance、K- Swiss、Asics及361,等主力品牌之合作開發,以維繫及拓展雙方業務關係;近年來積極開發之射出鈎產品已取得IS014001環境管理系統認證及TS16949汽車業品質管理系統認證,並獲得知名品牌之認同,綜上,本公司除持續深耕現有客戶,並致力於擴展產品應用項目以吸收新訂單,於深度及廣度並重之基礎下拓展業務,使其業務得持續成長,市場佔有率亦日益提升。
五.國際化分工,發揮集團整體綜效:由於國內土地、勞工成本高漲,致使下游製鞋業及成衣業陸續至中國及東南亞地區設立生產據點,而本公司為延續與既有客戶間之合作關係,於86年經經濟部投審會核准投資中國,陸續籌設東莞百和公司暨無錫百和公司等中國子公司,88年於越南投資設立越南百和公司,並於2004年為擴展北美及歐洲市場,分別於美國及西班牙設立北美百和公司及歐洲百和公司,且為因應新興市場的掘起,2010年初投資設立印尼百和公司,由其生產並銷售織帶類產品,以就近服務當地客戶,充份滿足客戶在數量及交期上之需求,並可大幅降低生產成本、掌握中國、東南亞及北美暨歐洲市場之商機。
六.產品品質佳,深獲知名品牌認同:國內雖然生產織帶相關產品及鬆緊帶的廠商林立,但多屬中小型廠商,尤其家庭代工廠更難以計數。小型廠商所生產之產品雖具價格優勢,但產品式樣少,且品質穩定性往往不如預期,無法滿足知名品牌的需求,本公司為達到國際知名品牌客戶所要求之品質水準,除充份掌控產品之研發設計及生產製造,並增加程式型歐式滾筒式水洗機、耐水洗染色試驗機、雷射光譜分析儀及電腦式恆溫恆濕試驗機等品管檢驗設備,且致力於公司整體品管流程之改善,並已獲得IS09001、ISO14001及ISO/TS16949國際品保認證。因此不論產品品質或交期皆可達到國際知名品牌之要求,而與品牌廠商建立長期良好之合作關係。
柒˙有利因素:
一.產業體系完整,原料供應充足:台灣化纖產業極為發達,聚酯絲及尼龍絲廠商均逐年擴充產能,產量高且品質優良,原料供應不虞匱乏。且上下游體系完整,技術層次優良,此等優點皆非新興工業國家短期內可比擬。
二.帶類及相關產品之應用領域更廣泛:帶類及標籤、標誌等多為三次加工之相關產品,大量應用於鞋材、服飾、運動、衛生器材、包裝、袋套等產品之組成,隨著消費者對上述產品之附加需求,產品功能除在增加便利性、可用性外,更與流行性及美觀性結合,本公司不斷研發創新產品,對提昇各式產品之附加價值不遺餘力,以滿足並誘發消費者新的需求,故對於織帶、鬆緊帶等附屬產品之需求量將逐漸提高,創造有利之商機。
三.廠商採購材料時,價格不再是唯1的考量:消費觀念不斷改變,對於獨創、新穎之產品消費者願意以較高的價格購買,影響所及,鞋子、成衣、運動用品、醫療衛生器材及袋套等製造廠商對於材料之選擇,不再僅以價格為唯1之考量因素,對於品質之好壞、染色之色牢度、耐用性等攸關產品品質項目,以及供貨交期之精準及貨源之穩定性,皆為廠商下單時考量之重要因素,本公司不論在產品的品質或是交期皆能提供客戶最大的滿意度,為1般中小企業及家庭代工廠無法相比,亦為公司生存之1大利基。
四.消費者更加重視休閒活動:配合政府倡導全民體運與休閒,國人對於週末及假日外出旅遊、運動等休閒活動日益重視,對於相關運動休閒用品之需求與日俱增,進而帶動對帶類及相關產品之潛在需求,亦為本公司產品帶來無限的商機。
五.產品多樣化,滿足客戶需求:本公司採用先進之生產設備,在生產作業上建立1貫化及高效率之流程,除可節省勞力外,更能確保產品之品質及交期;且本公司之帶類產品種類及樣式繁多,除可充分滿足客戶少量多樣化之需求外,更能不斷推陳出新,創新產品之花式及功能,朝引導及誘發客戶新需求方向努力。
捌˙財務規劃:

August 19,2014

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●上樑數字元件通訊安門透析藥水人工栽種籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙公司內部重大資訊處理作業程序:本公司訂有重大資訊處理相關程序,所有相關部門及同仁處理可能之重大資訊及揭露,都應遵守相關程序及法令規定。
第一章總則:
第1條(本作業程序之目的)為建立本公司良好之內部重大資訊處理及揭露機制,避免資訊不當洩漏,並確保本公司對外界發表資訊之1致性與正確性,特制定本作業程序,以資遵循。
第2條(內部重大資訊處理應依法令及本作業程序進行)本公司辦理內部重大資訊處理及揭露,應依有關法律、命令及臺灣證券交易所或證券櫃檯買賣中心之規定及本作業程序辦理。
第3條(適用對象)本作業程序適用對象包含本公司之董事、監察人、經理人及受僱人。其他因身分、職業或控制關係獲悉本公司內部重大資訊之人,本公司應促其遵守本作業程序相關規定。
第4條(內部重大資訊涵蓋範圍)本作業程序所稱之內部重大資訊由本公司處理內部重大資訊專責單位擬訂並經董事會決議通過,擬訂時應考量證券交易法及相關法律、命令暨臺灣證券交易所或證券櫃檯買賣中心相關規章。
第5條(處理內部重大資訊專責單位)本公司應設置處理內部重大資訊專責單位,並依公司規模、業務情況及管理需要,由適任及適當人數之成員組成,並經董事會通過,其職權如下:
一.負責擬訂、修訂本作業程序之草案。
二.負責受理有關內部重大資訊處理作業及與本作業程序有關之諮詢、審議及提供建議。
三.負責受理有關洩漏內部重大資訊之報告,並擬訂處理對策。
四.負責擬訂與本作業程序有關之所有文件、檔案及電子紀錄等資料之保存制度。
五.其他與本作業程序有關之業務。
第二章:內部重大資訊保密作業程序:
第6條(保密防火牆作業-人員)本公司董事、監察人、經理人及受僱人應以善良管理人之注意及忠實義務,本誠實信用原則執行業務。知悉本公司內部重大資訊之董事、監察人、經理人及受僱人不得洩露所知悉之內部重大資訊予他人。本公司之董事、監察人、經理人及受僱人不得向知悉本公司內部重大資訊之人探詢或蒐集與個人職務不相關之公司未公開內部重大資訊,對於非因執行業務得知本公司未公開之內部重大資訊亦不得向其他人洩露。
第7條(保密防火牆作業-物)本公司內部重大資訊檔案文件以書面傳遞時,應有適當之保護。以電子郵件或其他電子方式傳送時,須以適當的加密或電子簽章等安全技術處理。
公司內部重大資訊之檔案文件,應備份並保存於安全之處所。
第8條(保密防火牆之運作)本公司應確保前2條所訂防火牆之建立,並採取下列措施:
一.採行適當防火牆管控措施並定期測試。
二.加強公司未公開之內部重大資訊檔案文件之保管、保密措施。
第9條(外部機構或人員保密作業)本公司以外之機構或人員因參與本公司併購、重要備忘錄、策略聯盟、其他業務合作計畫或重要契約之簽訂,應簽署保密協定,並不得洩露所知悉之本公司內部重大資訊予他人。
第三章:內部重大資訊揭露之處理程序:
第10條(內部重大資訊揭露之原則)本公司對外揭露內部重大資訊應秉持下列原則:
一.資訊之揭露應正確、完整且即時。
二.資訊之揭露應有依據。
三.資訊應公平揭露。
第11條(發言人制度之落實)本公司內部重大資訊之揭露,除法律或法令另有規定外,應由本公司發言人或代理發言人處理,並應確認代理順序;必要時,得由本公司負責人直接負責處理。本公司發言人及代理發言人之發言內容應以本公司授權之範圍為限,且除本公司負責人、發言人及代理發言人外,本公司人員,非經授權不得對外揭露內部重大資訊。
第12條(內部重大資訊揭露之紀錄)公司對外之資訊揭露應留存下列紀錄:
一.資訊揭露之人員、日期與時間。
二.資訊揭露之方式。
三.揭露之資訊內容。
四.交付之書面資料內容。
五.其他相關資訊。
第13條(對媒體不實報導之回應)媒體報導之內容,如與本公司揭露之內容不符時,本公司應即於公開資訊觀測站澄清及向該媒體要求更正。
第四章:異常情形之處理:
第14條(異常情形之報告)本公司董事、監察人、經理人及受僱人如知悉內部重大資訊有洩漏情事,應儘速向專責單位及內部稽核部門報告。專責單位於接受前項報告後,應擬定處理對策,必要時並得邀集內部稽核等部門商討處理,並將處理結果做成紀錄備查,內部稽核亦應本於職責進行查核。
第15條(違規處理)有下列情事之1者,本公司應追究相關人員責任並採取適當法律措施:
一.本公司人員擅自對外揭露內部重大資訊或違反本作業程序或其他法令規定者。
二.本公司發言人或代理發言人對外發言之內容超過本公司授權範圍或違反本作業程序或其他法令規定者。本公司以外之人如有洩漏本公司內部重大資訊之情形,致生損害於本公司財產或利益者,本公司應循相關途徑追究其法律責任。
第五章:內部控制作業及內部教育宣導:
第16條(內控機制)本作業程序納入本公司內部控制制度,內部稽核人員應定期瞭解其遵循情形並作成稽核報告,以落實內部重大資訊處理作業程序之執行。
第17條(教育宣導)本公司每年至少1次對董事、監察人、經理人及受僱人辦理本作業程序及相關法令之教育宣導。對新任董事、監察人、經理人及受僱人應適時提供教育宣導。
第六章附則:
第18條:本作業程序經董事會通過後實施,修正時亦同。
陸˙產業概況:保健食品市場在近十年來發展非常迅速,不僅在台灣市場已由2008年的664億元躍升至2010年的840億,在中國市場,2009年的保健食品消費金額也高達900億人民幣,隨著老化人口的增加、生活所得的提高,現代文明病和預防觀念的普及,加上健康問題國際化,保健食品的需求會更加廣大,同時市場競爭也更激烈,近5年來國內的保健食品每年以10%左右的幅度在成長,顯示不斷有新的消費者進入保健食品的市場中,而以種類來區分,保健食品當中佔比最高的前兩類為膠囊錠狀類11.1%和綠茶飲料10.6%,2013年新推出的「滴雞精」,預期將在保健食品類搶佔1席之地。常溫系列商品過去皆以傳統食品及甜點為本公司之營收主力,但隨原物料持續上漲的壓力,今年度重點將在穩定市場價格秩序,減少因通路惡性競爭的價格促銷,同時持續投注媒體露出及消費者面銷的試吃推廣,以維持市場領導者地位,茶飲料方面,今年重點在於穩固並擴大主力商品「分解茶」與「雙健茶王」的業績基礎,且由於本公司此2支主力功能茶飲皆以富含膳食纖維為保,健功效成份,今年將持續強化膳食纖維之功能訴求,2011年全球膳食纖維巿場需求量為9.6萬噸,預估2017年將提高至21.6萬噸,且巿場產值可達32.5億美元,其中可溶性纖維更係膳食纖維巿場成長最為快速的品項,本公司將順應該國際潮流主打產品優勢,新產品的開發及上市為鞏固市場占有率及擴充營收的利基,2014年的傳統類新品水果泡菜、黑木耳筍絲,以及飲料類新品瑪黛分解茶、輕檸茶,將可挹注更多營收及獲利。食品產業係屬內需型的民生產業,具備進入障礙低、產品替代性高及產品生命週期短等特性,屬於高度競爭之產業,加上近年來由於全球天災及原物料供需失衡等因素驅動,導致上游原物料價格上漲,造成中游食品製造廠商承受頗大的成本壓力;另由於通路貨架有限,致使下游強勢通路商會壓低食品製造廠商的產品價格,故食品製造廠商在整體產業價值鏈中顯得相對弱勢,因此,國內廠商除透過向上整合,以強化對原物料的供應及成本掌控能力外,亦積極透過廣告行銷等策略推廣品牌知名度,並與下游客戶或異業結盟以發展合作關係,企圖藉由上、中、下游的整合來降低成本、創造價值及強化競爭優勢。健康科學研究所秉持「產品品質自然化」、「製造技術科學化」、「健康食品大眾化」3大原則理念,提供消費者最健康、安全、美味的食品,不僅建立良好商譽與口碑,且為台灣第1家榮獲健康食品認證健康益多油之廠商,多項產品並已取得國內及美國專利之健康認證,而子公司生技亦係全國第1家榮獲國際ISO22000及HACCP認證之業者,純濃燕麥、麥仔茶、分解茶等商品已相繼取得國內健康食品認證,為符合國際潮流及滿足消費者需求,本公司將陸續爭取相關驗證,以做為本公司之產品品質保證,未來仍將持續創新研發食品科技,將生物技術運用在大自然的食材原料上,掌握趨勢,開發創新產品,近來更致力於現代文明病的預防,因「預防醫學」亦是本公司的研發核心理念,與現代人生活形態息息相關,在此方面的努力目前已包含2大研發方向,已各自成為專業領域且績效卓著。
柒˙財務規劃:2013年受到國際大宗原料價格漲跌大幅變化,國內經濟復甦緩慢、需求不振致產品售價未能完全反映成本之上升及食品安全風暴事件影響,幸賴公司適時進行原料採購調整及著重食品安全生產模式,確實控管庫存與彈性產銷策略運作,持續推出高附加價值新產品以穩定利潤,獲利較去年明顯成長。在公司積極營運下,營業額持續成長,故2013年度整體營業額達新台幣10,510,873仟元,稅後淨利新台幣23,887仟元,若以去年行情做比較基礎,預估2014年國際原料行情因受氣候及國際政經影響,致需求與供給的數量、價格預測不易,又加上國內市場競爭劇烈,面對威脅與變數還是存在情形下將會妥善因應,並得持續做好各項風險控管措施,除了維持1貫的營運要求外,並將強化採購機制,積極開拓原物料來源,整合行銷策略資源,建構有效避險機制,以因應各項風險和挑戰,展望未來,秉持永續經營使命,推動「綠色產業」是中長期的經營方針,公司發展綠色企業的第1步要從本業寵物、禽畜、水產飼料之「飼料安全」做起,達成全民「食的安全健康」策略目標;除在大宗物資本業外,將致力朝向轉型為高附加價值及綠色企業邁進。同時追求優質品牌價值,提高顧客滿意度,創新經營思維,維持穩定的成長,達到「多贏」的策略,將是公司營運團隊所共同要努力與追求的目標,亦是今後任重道遠的職責與使命。茲就2013年度營業結果及2014年度經營計劃概要報告如下:
一.2013年度營業結果:
1.經營成果概況:
2.預算執行情形:
3.財務收支及獲利能力分析:
(1)償債能力
(2)財務結構
(3)獲利能力
4.研究發展狀況:
(1)配合飼料與寵物食品:開發無藥物飼料、強化營養免疫之天然植物萃取物及醱酵產物製劑的商業應用,藉此以提昇禽畜、水產物養殖健康。寵物食品朝高機能性及綠色企業邁進,運用在地食材,提供高品質為研發重點。
(2)食用油脂與穀類食品:朝膳食養生、休閒點心與無人工添加劑方向著手,同時增加銀髮族膳食保養與青少年休閒點心兩方向研發比重,開發符合市場與滿足消費者需求之商品。另香麻油類產品之生產技術、研發方向調整,供應不同使用族群之需求。
(3)有機肥料、生物性肥料與微生物製劑:以生物科技為主軸技術,開發新型有機質肥料、生物性肥料及生物性農藥等相關產品,以求創新開發符合各種作物需求且兼具環保特性的肥料、栽培介質及微生物製劑相關產品。
二.2014年度營運計劃概要:
1.經營方針:將願景「發展綠色產業」視為中長期的經營執行目標,融入並持續推動「新成長的十年」的擴大永續經營,「配合飼料」、「寵物食品」、「食用油脂」、「穀物食品」、「有機質肥料」等5大核心產業,落實且全面優化「提供全民健康安全的食糧」的使命感:深耕5大核心產業再升級,全面提升「決策」、「商品」、「人力」、「行政」的品質且落實執行力,追求優質品牌價值,擴大市場佔有率,提高顧客滿意度,創新經營思維,維持穩定的成長,推動核心產業策略聯盟,創造「互贏互利」目的,以及積極參與產、官、學、研的「生物科技」領域開發,注意內外在環境變化,掌握市場脈動,整合企業資源,有效分散與控管風險,靈活運用策略,積極培育人才,發揮組織效益,共創全體福利。
2.營運策略:有效掌握精緻農業、無毒農業、綠色食品及在地化等農業政策與發展趨勢,強化擴大綠色有機市場布局與生物科技營運規模,持續推動「有機質肥料」、「生物性肥料」、「生物性農藥」、「寵物食品專家」、「精緻養生穀物」、「生態農場」、「綠色農產品產銷」落實推動各事業的短、中、長期策略藍圖,要以綠色產品來與市場差異化,才能永續擴大的經營,充分掌握大宗物資及相關產業的連動變化,靈活運用策略有效控管風險,保持最佳競爭力,強化商品差異化,提高顧客滿意度,降低債權風險,擴大市場佔有率,並「參與客戶經營」、「提供技術服務」達到「雙贏」目的,因應市場趨勢與交易秩序,重視「藥物殘留」、「食品安全」的風險控管,調整營運策略,延伸相關產業開創多元化領域,運用現有生技研發與生產設備的核心優勢,積極發展差異性與高附加價值產品,分別以「無毒安全」、「環境保護」、「綠化地球」的企業社會責任協同推動,產銷研部門協同落實「創新」、「研發」、「行銷」、「品牌」強化核心附加價值,提升「金流」、「物流」、「商流」、「人才流」、「資訊流」、「知識流」,並做有效規劃管理與控管,落實執行並提昇競爭力。
3.未來公司發展策略:落實「發展綠色企業,再創新紀元」願景,全民「食的健康」及「食品安全」目標,要從飼料做起朝向綠色產品邁進,是發展綠色企業的第1步,延伸且強化擴大「綠色有機市場」布局與「生物科技」產業之營運規模,追求優質「品牌」、「品質」價值觀及注重顧客滿意度,並強化各項營運的風險與控管,積極培育人才並留住人才、適才適用,以提高團隊長期競爭力。
4.外部競爭環境之影響:面對國際原物料行情大幅波動、開放進口市場及國內市場競爭相當激烈之影響下,除加強研究開發新產品及技術突破以鞏固市場佔有率,並調整經營規模及產品組合外,不斷提升自身成長動能,以追求持續穩定成長。
5.法規環境之影響:食品安全與衛生法規日益嚴格要求,本公司將依照相關法規要求,確實生產高品質產品、遵守產品標示等以提供全民健康安全的食糧。
6.總體經營環境之影響:全球經濟復甦緩慢,歐洲美國與中國經濟成長不明顯,加上國內油電及各項民生物資齊漲,民眾實質收入未見成長甚或衰退停滯,國內經濟動能不足更為嚴峻,公司持續採取誠實務實態度面對,以求新求理念強化公司競爭力,創造最佳營運效益。感謝各位股東先進、女士先生們的支持與愛護,也希望繼續惠予賜教指導,使本企業更加茁壯發展,謝謝!敬祝 健康愉快!多福多壽!

August 18,2014

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●麵包UPS將無法有經上油脂紡創辦人不生病籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念:
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:法國世界麵包大賽在巴黎閉幕,台灣麵包主廚應邀在世界麵包大使協會展場中與「法國最佳麵包師」大師同台表演,利用鳳梨等材料呈現台灣在地特色,融合法國傳統味,讓法人稱奇,法國最佳麵包師」MOF是1套法國獨有的烘焙評鑑系統,也是國家級麵包烘焙工藝首獎,對法國烘焙主廚來說就像米其林的評鑑聖堂,大賽5天期間,台灣麵包主廚對能夠呈現台灣特色農產品結合創新技能感到非常開心,他的第1款「香草鳳梨布里歐」,使用台灣在地食材結合法國傳統甜麵包,口味平衡讓法國人讚不絕口,第2款「高水量乳酪法國」,麵糰含水量高達95%(1般僅65-70%)。2款產品無論風味、組織、口感均引起法國麵包師嘖嘖稱奇,也讓會場人士驚豔與欣賞。觀察我國食品業自2008年度至2013年上半年度之銷售值走勢,除2009年度受金融風暴致買氣急凍而產生衰退外,其餘各年度均維持成長趨勢,我國除經濟成長率第2季較第1季大幅提升18.56%外,同時民間消費實質年增率第2季亦自第1季之0.35%大幅提升至1.42%,顯示我國2013年民間消費呈現增溫態勢,2013年雖然食品安全議題頻傳,如4月之H7N9禽流感事件及5月之順丁烯2酸酐化製澱粉(毒澱粉)事件,惟在景氣復甦之腳步下,2013年下半年度之民間消費實質成長率之成長力道將顯著優於上半年度,另1方面,受惠於2012年龍年嬰兒出生率提升帶動,健保及相關醫療資源制度完善,使得國人平均壽命得以延長,2013年4月底我國現住人口總數達2,333.56萬人,較2012年底增加19,758人,人數創下歷年以來新高,因此隨國內人口增加帶動食品消費,將有助提升食品產業銷售成長動能。除國內消費市場提升外,外來旅客人數亦與食品產業銷售額具有1定程度上之關聯,2012年度來台旅客已突破730萬人次,較2011年度成長20.11%,在2013下半年度來台旅客人數概況上,觀光局宣示2013年度國際觀光台來台人次將全力衝刺770萬人目標,並挑戰800萬人次的新高紀錄,此外,廉價航空的蓬勃發展亦為我國發展觀光旅遊業帶來1定程度的助益,故2013下半年度國內觀光業景氣持續增溫,將為食品產業如鳳梨酥、太陽餅、高山茶葉等著名觀光食品增添銷售動能,亦將同時帶動烘焙下游業者對上游原物料需求之提升,整體而言,雖受到部分食品添加物汙染事件影響,影響食品產業銷售動能,不過由於2013下半年度我國民間消費成長顯著提升、人口紅利以及觀光產業在政府政策拉抬而明顯增溫等有利因素挹注下,估計2013下半年度食品產業景氣將呈現成長態勢,惟本產業係屬1般民生消費產業,基於民眾消費習慣短期不易改變之特性下,故估計銷售值將有2%左右之成長幅度,抓住對的客戶很重要,跟對的客戶配合,就會帶來更多的成長機會,要在1個快速競爭的產業中存活下來,「培養人才、找對客戶、產品做好」這3個重點1定要做好,把人放在對的地方,讓每個人有足夠的發展空間,所以在培養人才上,公司花很多的心力,創新是帶領公司持續成長的另1個動力,公司有很強的業務團隊,每季都到國外拜訪客戶,除了拓展業務之外,同時也可以看到市場的新趨勢,再搭配堅強的研發後,可以持續開發出創新的產品,好的產品加強競爭優勢,也是成長的重要關鍵,飯店餐飲市場競爭激烈,台北飯店選擇讓顧客回歸原味、享受正宗潮州菜,即日起在2樓會館推出「十足美味」活動升級版,讓消費者可1次嘗盡多款佳餚,70道經典佳餚,包含拼盤、羹湯、海鮮、煲仔、熱炒、港點及甜品類,不分品項任選10道,每位只要600元,這次會館推出的「十足美味」活動真的CP值很高,不但合菜就附有白飯與茶資,4至12人可任選10道菜、3人以下用餐也可任選7道佳餚,輕鬆品嘗各式經典手工菜,70道菜都是主廚採用新鮮食材用心料理的正宗潮州菜,推薦點用經典滷水料理,會館招牌菜「滷水鵝肉拼豆腐(或鵝血)」,陳年老滷使鵝肉肉質更加軟嫩鮮甜,豆腐又吸附香濃滷汁,內層入口即化,滷汁香氣散發於口中,還有配飯聖品:「鹹魚雞粒豆腐煲」,沙鍋1開蓋就散發出鹹魚香氣,豆腐與雞肉吸收醬汁及鹹魚的特殊香氣,最適合配飯,熱炒類的「椒鹽蘿蔔糕」更是人氣必點,會館熱賣的手工蘿蔔糕以椒鹽覆蓋,呈現外皮酥脆、扎實飽滿的口感,讓人回味無窮,另外還有點心類人氣第1名的「黃金流沙包」,只需輕輕撥開就有金黃色內餡流出,讓人1口接1口,我的旅行到了安徽合肥,這裡有家特色餐廳,江湖味十足,名喚「風波莊」,集千年武俠精神於1身,有人的地方,就有江湖;有江湖的地方,便有風波莊,餐廳從上到下無非江湖文化,館子裡擺設著千變萬化的兵器,座位按各大武林門派而設,菜色將中國料理與武俠文化作了交織結合,除了具備傳統文化也有創新特色,這裡的菜單是份武功祕笈,店小來點餐時會說:大俠練些什麼功?我們叫了大力丸、安徽元子、叫化子雞、口水魚、炒土豆片、豆腐煲,都是著名的鎮館招牌菜,再點了壺酒,用小碟子喝起來特別有味道。大力丸裡頭有顆蛋黃與肉糜,外頭用糯米包成丸子狀,有點像是港式燒賣,不過又大了些,叫化子雞還得用小龍女的「金絲手套」將雞撕成小塊食用,外皮烤得酥脆,沾起醬汁就是絕配。本公司產品主要以內銷為主,對匯率之影響主要在於進口麵包、中點、西點等烘焙原物料係以美元及歐元計價為主,本集團2012年度及2013年上半年度兌換損益佔本公司營業收入及稅後淨利之比重不大,故匯率波動對本集團影響應屬微小,為降低匯率變動對本集團損益之影響,本公司隨時搜集匯率走勢資訊,透過網路匯率即時系統及加強與金融機構之聯繫等方式,以研判匯率變動走勢,並採取自然避險措施以規避匯率變動風險,近年來受全球相關資源與物資上漲影響,整體經濟環境呈現微幅通貨膨脹之趨勢,然截至目前本公司尚未因通貨膨脹而產生重大影響,為維持供貨價格穩定,本公司隨時掌握全球政經變化及市場價格之脈動,並與供應商及客戶保持良好之互動關係,可適時調整採購與銷售策略,故本公司應能因應未來通貨膨脹等經濟局勢變化所帶來之影響,營運不致遭受重大之威脅。2010年度全球烘焙業市場規模為4,070億美元,而亞太市場是最被看好的市場,2013年至2015年間成長率均將冠於全球,尤其是中國烘焙市場,預期隨著當地經濟繁榮,將快速擴張其市場規模,烘焙食品Bakeryproducts行業在中國的發展歷史只有短短的幾十年,但是,隨著中國人民飲食習慣的變化和國際交流頻繁,近年來烘焙行業正快速蓬勃發展,2009至2017年度中國各類烘焙產品(包括蛋糕、月餅、點心及麵包)之銷售額及預測數據,烘焙產品之銷售額在2012年度約為人民幣1,260億元,到2017年度烘焙食品行業將會達到2,400億元人民幣的產業規模,複合年增長率高達13.75%,巨幅成長可期,而中國烘焙產品消費的主要推動力是因人均年所得及食品消費性支出持續增長,加上食品原料價格不斷上漲,共同推動了烘焙產品銷售額之增加。依照中國「12五計畫」預計在2015年之前,人均年所得將從2010的4,050美元,拉升至8千~9千美元,在這樣的趨勢下,中國全社會消費金額將快速增長,而在中國民眾的支出中,有很大比例都花在「吃」,不論是城鎮或農村居民,食品類占支出比重相當高,由此可見,在中國經濟結構由出口轉型為內需的過程中,食品餐飲業將是主要的受益者之1,而這波中國餐飲業成長的過程中較值得注意的現象是,由於外食現象逐漸普遍,加上滲透率仍低,西式食品市場的成長潛力應會優於整體食品飲料市場,中國麵包及咖啡產值僅佔整體餐飲產值的2%,遠低於香港的6%及日本的24%,因此,中國烘培市場將還有很大的成長空間,許多烘培業者看到這1波的商機,目前正面臨群雄並起的局面,各國皆摩拳擦掌希望挑戰中國市場,現今產業展望雖佳,但競爭也相對激烈,唯1可以確定的是,在這場「烘焙大戰」中,提供「原料」的進口商應更有機會大幅受益,創意開發的鳳梨吐司,因口感獨特,去年底試賣後爆紅,供不應求,目前累積訂單量高達2千條,得等到8月份才能取貨,相當搶手,躍升為當地最夯的人氣美食,目前已增加設備與人力,原本出爐時間僅每週2、5,也將增加烘焙作業日,希望提升產能,儘速供貨給客戶,舉辦上市發表活動,邀請各界貴賓品嚐,熱鬧造勢,在大學食品科學系講師馮淑慧技術指導下,取材方面更講究,結合適當比例老麵團發酵,成功為風味與口感加分,鳳梨營養豐富,且含果膠質,可以顧腸胃,國內米食人口逐漸降低,麵粉類變得舉足輕重,藉由鳳梨吐司創意研發,讓地方產業有更多元的經濟價值,推廣健康烘焙,也帶動農民收益,吐司的製作,除了取材盛產的金鑽品種,也成功將傳統的土鳳梨入味,未來若原料需求量大,可以有效活化休耕農田。業務專員(餐飲通路)5年以上工作經歷,專科、大學學歷,開發潛在客戶,拓展市場,以達成業績目標,定期拜訪客戶,維繫穩定客戶關係,負責國內業務接洽及訂單,負責業務推展,傳達及說明公司各項業務重大訊息、活動及產品,協商賣場,百超試吃,本公司秉持「真誠勤關懷、烘焙好拍檔」之經營理念,除台北總公司外,於國內北、中、南、東各區設有新竹、台中、嘉義、高雄及宜蘭等5個辦事處或營業所,聘有近百位業務專才人員,專職服務國內客戶以掌握通路優勢,無論客戶身處何區,本公司皆能提供最即時且完善之產品服務與技術諮詢,更提供各式商品廣告文宣企劃,如海報及DM印製、布條製作等售後服務,以期減輕客戶外務負擔致能更專注本業,共創商機提升整體營業收入,同時,提供高效率的物流服務,當日結單當日出貨,全省發貨倉庫及專車配送,產品橫跨常溫、冷藏及冷凍等全溫層,每部配送服務車輛皆配有冷藏、冷凍設備,保持產品新鮮、快速送達全國各區客戶手中,優質原物料為創造市場之根本,本公司經營進口歐美及日本等先進國家知名品牌之優質原物料,與國際視野接軌,不僅持續探索搜尋全球最佳烘焙食材,同時開發本土資源,創造在地化商品優勢,創業至今已成功代理或產銷麵包、西點及中西式餐飲等原材,範圍涵蓋各式粉類、乳製品、油品、餡料、冰凍食品及巧克力等,並延伸開發各式模具及包材等週邊商品,更配合節令提供客戶特製化商品,相關專業烘焙原材已多達3千項以上,優質之產品及全方位之服務,亦隨烘焙市場流行趨勢隨時調整,滿足客戶1次購足全品所需,本公司擁有烘焙原料供應商中最大研發之團隊及領先之烘焙技術,烘焙師依其專業分工為中式糕餅、西式餐飲、麵包、西點及巧克力等5大範疇,依市場潮流脈動以求烘焙技術之提升、原料素材之創新與口味口感再突破,並每月定期開立講習課程及發表「烘焙新訊」月刊,提供下游客戶最新市場資訊與烘焙運用,不定期的舉辦節令慶典活動以建立品牌知名度,亦邀請國際名師來台交流授藝,提供業內生生不息之能量,更領導市場舉辦大型新品發表會,現場由本公司烘焙師演繹各項產品創新運用及烘培觀念之突破,現場並開放提問,創造國內各大烘焙及餐飲業界高手交流及激盪的機會,以期產品不斷創新除領先同業外並可引領下游烘焙業者未來之產品研發方向,另本公司研究發展部精益求精,不斷派遣優秀人才前往國外觀摩考察,學習世界頂尖技巧與新知,架構本公司核心價值及產品結構,並賦予產品生命力,因此,本公司建置之研發體系,樹立同業競爭障礙,使本公司於國內烘焙原料市場居於領導地位,就烘焙食品產業之特性而言,存貨存放不易且保存期限較短,通常期限僅有6~12個月,若接近保存期限則需降價出售,更甚者未於期限內銷售完畢則須全數報廢並認列鉅額之損失,容易造成烘焙原物料供應商資金成本之壓力,故穩定之客源及高客戶回購率與銷貨週轉率之提升即為重要之營運關鍵,以本公司目前之營運狀況,在本公司深耕產業多年之成果下,客戶涵蓋範圍既深且廣,包含國內各大飯店、連鎖量販賣場、零售麵包廠商及餐廳等皆為本公司服務之對象,目前位居國內烘焙原物料產業之領導地位,客戶數量及層面冠於同業,持續累積穩定之客源並維持其回購數量,享有銷量穩定成長且存貨高週轉率之營運優勢;另1方面,挾帶規模經濟所帶來之成本遞減效應,在原物料價格持續走升之際,仍較具掌控成本之控管能力,且與國外廠商經過多年合作,原物料之供應不虞匱乏下,在在凸顯本公司在烘焙原物料產業之特殊地位,為推廣將國產胡蘿蔔入菜運用於烘焙產品,藉以創造台灣伴手禮新商機,科技大學餐飲廚藝系與大學食品暨應用生物科技系特以「推動在地消費,再創蔬果風華」為主題,共同合辦「2013國產胡蘿蔔烘焙創意競賽」,全國各界共有44隊報名參賽,其中12隊進入決賽,於科大烘焙教室進行最後決賽,決賽隊伍須在5小時內,以「天然、營養、美味、創意」為原則運用胡蘿蔔渣等材料完成胡蘿蔔酥、胡蘿蔔餅、乳酪蛋糕及自由創作等4樣作品,發揮胡蘿蔔烘焙產品的創意研發,決賽冠軍由社會人士隊摘下,科大則拿下亞軍的好成績,應用科大獲得第3名,日本不食用基改黃豆及其製品,僅作為飼料使用;近年台灣民間十分在意長年來食用進口基改黃豆,恐不利健康,聯盟並已展開連署,訴求學校營養午餐優先採用非基改黃豆及其製品,舉辦「當季國產大豆,非基改最新鮮」記者會,會後受訪做出以上宣布,目前全國1年進口230幾萬公噸大豆,主要作為大豆油(占8、9成)、榨油後再作為動物飼料使用,人所食用的豆製食用品的大豆需求量,每年約23萬公噸(占進口量1成);目前全國約種862公頃非基改黃豆,年產1,800多公噸,今年要再擴大為耕種1,500公頃、約產3千多公噸,但離需求量仍遠,須再推廣,而1公頃約產2到2.5公噸,這2年烘焙產業火熱,師傅可說是時勢造出來的英雄,找對有資金實力與通路行銷能力的合作夥伴,是技術出身的他,能超越麵包師傅本位框架的致勝關鍵,1手參與創立的品牌,6成股權賣給創投,會不會捨不得?如果眼前有你幾百輩子都未必賺得到的錢可拿,你會不會心動?握著保時捷Porsche全新4門跑車Panamera方向盤,他坦誠回答,金錢改變他什麼?沒有,每天,我都認為自己還是個失敗者,師傅每天仍用這句話告誡員工,也提醒自己:成功在於窮苦日,敗事多因得意時,2岸服務貿易協議日前完成簽署後,不僅在野人士天天批評協議內容傷害台灣利益,並呼籲全民起來反對,特定媒體更是每天刊載業者的訪問內容,認為開陸資來台,將對台灣的相關業者造成重傷害,也正因為在特定人士與媒體刻意炒作,使得服務貿易協議出現許多理解上的謬誤,必須予以澄清,2002年中國知名餐飲品牌4川譚魚頭火鍋在台風光開幕,尤其因為包下1整棟樓來經營,所以特別引人注目。可是不過5年的時間,就因為經營不善?007年退出台灣市場,中國餐飲集團想要來台灣打江山的人不少,但是台灣市場不好做,競爭激烈,死得多、活得少,反觀同樣是以魚頭火鍋聞名的總裁火鍋店,卻仍然在上海仙霞路上獨樹1幟,只經營50年的肉包老闆娘,在面對擁有150年歷史的天津狗不理包子的競爭時,依舊信心滿滿地表示,有競爭才會進步,因為台灣人做的肉包,還是比較能迎合台灣人的胃,紅到連日本人也來學的鹿港肉包也表示,有實力就不怕比較;肉包明台中店老闆更認為,陸資來台開店是好事,如此可以讓客群提升更多1點,葡式蛋塔曾經在1998年在台造成瘋狂搶購,不過在短短的3個月熱潮過後,許多商家就紛紛倒閉,讓「蛋塔效應」成為市場行銷的負面案例,然而蛋塔工廠老闆以烘焙外行賣蛋塔,強調料實在、價親民、有價值感,不畏蛋塔效應而再領風潮,做到單日總銷量4~5萬顆、年營業額超過2億元的傲人成績,台灣的服務業固然有部分業者受到不正確的資訊影響,對於兩岸服務貿易協議有許多的憂心,但是也有許多的業者已經做好準備面對開放與競爭,他們共同的心聲就是,服務好就不怕競爭。
陸˙財務計劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:全球UPS的市場規模於2015年前將成長至98.4億美元,整個UPS的市場規模很大,且呈現穩定成長的趨勢,若將全球的UPS市場規模與目前本公司的營收相比較,不難發現還有很大的成長空間,再加上行動設備產品例如筆記型電腦、手機、數位相機及MP3播放器等的使用量快速增加,對於可攜式電源轉換器的需求也持續成長,另外,電源保護器與電腦周邊及其配件的市場保持穩定成長,本公司以自有品牌進入此產品類別之市場,應該有相當大的發揮空間,品牌的市場過去雖然競爭激烈,但是幾乎被歷史悠久的歐美大廠所把持,要切入此深植於人們心中的品牌市場實在很不容易,其原因是UPS的用途是提供潔淨不間斷的電源,而選擇UPS的消費者深知電源產品可靠度的重要性,所以相對於其他電子產品,更相信自己過去的使用經驗,會非常依賴品牌廠商過去所提供的產品與服務,因此,UPS的產品生命週期有時可以超過十年,1點也不會讓人覺得訝異,雖然品牌市場競爭激烈,但是能列名前幾名的廠商通常變化不大,過去幾年中,唯1較大的變化就是本公司以創新的商業模式逐漸擠入排行榜中;在全球容量小於1KVA的小型UPS市場,本公司為少數全亞洲幾家UPS廠商中能夠擠入排名前5名的公司之1,而在北美容量小於5KVA的UPS市場中,本公司亦是少數入榜前5名的亞洲公司,在未來,本公司將持續以創新的動能,穩定地增加市場佔有率,全世界的小型UPS有很高的比例都在亞洲生產製造,部份品牌廠商因為失去生產製造小型UPS的競爭力,而轉到亞洲尋求代工廠商配合,要維持代工業務的競爭性,必須要強化成本的控制能力,為了節省成本,大部份的UPS廠商都已經將生產線移至人工成本相對低廉的亞洲其他地區,若能持續維持低廉的成本、快速的交貨期以及優良的品質,代工業務應該可以穩健成長,但是近年來大陸UPS代工廠商的低價競爭,若無法在技術持續創新,代工業務將面臨挑戰。可攜式電源是近幾年隨著可攜式電子產品的普及(可攜式電子產品如:筆記型電腦、手機、數位照相機、MP3播放器以及可攜式視聽設備等)而應運而生的,由於各種可攜式產品對電源需要不盡相同,所以可攜式電源轉換器並無1定的規格可以遵循,其需求反而是隨著市場的需求而產生,因此這類電源產品必須要對市場有1定程度的瞭解,能隨時掌握市場需求的趨勢,及時推出正確的產品是致勝的關鍵,除此之外,由於可攜式電源轉換器的特性是要讓消費者攜帶到各處使用,所以輕、薄、短、小的設計是市場的必然趨勢,由於可攜式電源市場是新的市場需求,目前市場競爭的狀況尚未明朗,惟本公司早在2002年即開始佈局可攜式電源的市場,算是此類產品區隔的開創者之1,並且已經在數種產品上擁有專利,加上在相關領域不斷地創新,相信業績能夠持續穩健成長。電源保護以往多應用在電腦等資訊產品上,隨著電源環境的惡化以及消費者對於電源保護的觀念愈來愈強烈,使得電源保護除了持續應用在電腦資訊產品外,更有以下的發展趨勢:隨著影音家庭劇院的普及,消費者愈來愈願意在家中投資昂貴的影音設備,這些昂貴的影音設備,需要乾淨的電源環境才能發揮其優良的影像與聲音品質,同時為了避免電源突波對昂貴影音設備的傷害,愈來愈多消費者願意購買影音類的電源保護與管理設備,隨著節能的議題逐漸受人重視,在電源保護設備上加上節能管理的功能也成為未來的發展趨勢,隨著網路環境的普及,消費者期待將所有電子設備連結到網路上,以方便透過網路的便利性遠端管理電子產品,電源保護裝置加入通訊界面,讓電源開關可以經由網路遙控開或關也是電源保護產品未來的發展趨勢,電源保護器的原理其實並不困難,但是要設計吻合安規規範的電源保護器就不是件容易的事,為了讓電源保護器在使用時的安全性得以控制,避免良莠不齊的產品充斥市場造成危險,以美國與加拿大為首的地區訂定了專門針對此類電源保護器產品的安全規範,藉以確保此類產品的安全性,因為安規的申請並不容易,所需成本也不低,自然演變成為電源保護產品的進入門檻,因此,雖然此類產品在市場上競爭激烈,但是新的廠商不易切入此市場,針對此點,本公司擁有符合UL、CSA、cUL、ETL及TUV等各類安規測試的環境與設備,可以在實驗室中測試相關的安規規範,加速產品的開發速度,太陽光電系統用之電流逆變器PV Inverter未來除朝向高功率發展外,另可朝向其他替代性能源如風力發電等發展,PV Inverter主要係將太陽能電池板SolarPanels所蓄之直流電力轉換為交流電,以便於使用及與市電電網並聯,未來除非有新的轉換設備或太陽能電池本身可直接將直流電轉換為交流電,就現階段而言,尚未有相關替代產品,電腦週邊產品及其配件的市場穩定且具有多樣性,但由於此類產品的技術門檻並不高,且有許多中小型企業的主要業務聚集在此類的產品上,競爭非常激烈,若未能在產品上持續創新,或在成本的掌控有1定的優勢,僅靠代工業務的競爭將會非常艱困;所以這類產品的發展趨勢除了持續創新與控制成本外,建立品牌也是未來的趨勢,本公司擁有自有品牌,能在第1時間從市場取得消費者對產品的喜好訊息及競爭對手的動向,配合自有的研發團隊,可以在最短的時間內完成產品的創新。本公司於成立之初即開始設置研發單位,並開始對小型不斷電電源供應器的研究與開發,隨著業務量的逐年增加,研發單位的編制也隨之擴編,目前研發部門依其產品種類不同而區分為9個獨立單位部門,另外還有機構、軟體部門以及工程等研發單位配合各項專案之進行,由於研發單位過去的努力,本公司目前已取得世界各地區的專利共計73件,另外尚有70件專利正在申請中。持續改善現有的產品,嚴格加強品質管控,並利用目前擁有的技術能力,繼續開發符合市場需要的產品,以確保本公司在市場的佔有率能不斷提升,加強成本的控管,積極尋找可長時間策略性配合的供應商,同時提昇產品的生產效率,加強生產人員教育訓練,貫徹品質政策,與客戶維持良好的互動關係,更主動深入瞭解客戶的需求,以達到客戶滿意的目標,並在現有的品牌業務基礎上,利用現有之產品線,積極開拓新的客戶,擴大市場佔有率,基於穩健經營之原則,本公司目前以自有資金及營運所產生的盈餘為主要之營運資金,少部份輔以銀行的融資,為確保未來期待的業績成長能有堅強的研發團隊支持,本公司計劃將擴大招募研發人員,同時鼓勵研發人員積極參與內部和外部教育訓練,大力培養研發人員之技術與創新能力,在擁有足夠研發人才的情況下,得以強化現有產品線的深度,同時也可以適當增加產品線的廣度,使各式產品能有更專業的展現,也能服務更多層面的消費群,擴充廠房增加產量,對於適合之關鍵性原物料進行垂直整合,同時提升廠內自動化生產的比重,縮短供應商物料交期,以期全面成本控管與品質提昇,持續自有品牌的業務推行,將陸續開闢新的品牌銷售地區,而且對於每1個地區的品牌業務,都將以精耕的方式來耕耘市場,不急於將產品賣到每1個地區,但是1旦確定要到新的地區,經過1段時間耕耘後都希望有豐碩的成果,運用股票上市後多樣化之國內外籌措資金管道,建構最適之資本組合,以因應公司經營規模之擴增及營業額之成長。本公司係以自有品牌外銷為主,自有品牌比重超過90%以上(含通路商與電信營運商貼牌),且外銷比率接近100%,主要市場以美洲與歐洲為主,在北美前幾大知名零售通路Retailer,像是Best Buy、Office Depot、Wal-mart等,以及經銷商像Ingram Micro、Tech Data、D&H 等,都有銷售自有品牌的產品,值得1提的是本公司在2007年獲得全世界最大的電子經銷商IngramMicro頒發的年度最佳新供應商獎項,同台受獎的廠商都是國際知名的大廠;此外,在由美國Business Solutions主辦的2011年度通路產品評比中,本公司榮獲UPS類別最佳通路產品獎2011 Best Channel Product,這個獎項是透過全美11,000名經銷商,以票選的方式在各產品類別中所選出的。由此可以看出自有的品牌耕耘之深,是台灣少數能打進北美主流通路的優秀廠商。本公司從產品研究開發,到市場行銷都能自行操控,各項競爭利基點的分析如下:本公司於成立時即注重自有品牌的經營,1路走來已超過十個年頭,這樣的經營模式在台灣的UPS業者中獨樹1格,經過十多年的努力,自有的品牌價值已經逐漸深入消費者的心中,藉著品牌的基礎,我們能有更多的機會傾聽消費者的聲音,並配合亞洲公司慣有的快速反應、彈性製造以及優異成本結構等優勢,應不難在UPS產業中掙得1片天空,由於全球UPS的市場規模於2015年前將成長至98.4億美元,整個UPS的市場規模很大,且呈現穩定成長的趨勢,若將全球的UPS市場規模與目前本公司的營收相比較,不難發現還有很大的成長空間,再加上行動設備產品例如筆記型電腦、手機、數位相機及MP3播放器等的使用量快速增加,對於可攜式電源轉換器的需求也持續成長,另外,電源保護器與電腦周邊及其配件的市場保持穩定成長,本公司以自有品牌進入此產品類別之市場,應該有相當大的發揮空間,的品牌產品已經在市場各個層面中販賣,平時有非常多機會聽到消費者抱怨與期待的聲音,這些聲音代表著消費者督促產品進步的期許,即使是抱怨,也是我們重要的無形資產,藉由與消費者的互動,我們有機會早1步看到產品發展的趨勢,加上亞洲公司開發速度原本就比歐美公司快,往往都能在特定產品上搶得先機,隨著先前建立的口碑,有愈來愈多的大型用戶認同我們的專業,邀請本公司參加他們對未來產品的電源規格制定,讓我們有更多機會在規格尚未明確前,就已瞭解產品發展的趨勢,能先1步做好準備。能協助客戶制定規格,代表本公司的專業在市場上已受到肯定,同時也能在未來市場的變化中搶得先機。本公司認為支撐品牌持續成長的力量是扎實的研發基礎與不斷創新的產品,本公司在成立之初即設立研發部門,專注於技術研究與產品開發,目前已有9個研發部門分別針對不同的產品線研究開發,為了提昇工程師對技術的掌握度同時加速開發速度,本公司擁有完整的UL、cUL、CSA、ETL和TUV安規實驗室以及7公尺x4公尺x3公尺的專業電波暗室,以方便研發人員隨時掌控產品的開發進度,除了各個產品的研發單位外,本公司也自行開發電源管理軟體以及SNMP/HTTP網路連結模組,有效提昇電源產品的附加價值,本公司連同申請中的專利已經超過140個,是UPS廠商中少數能全方位處理電源問題的世界級團隊,本公司為少數品牌廠商中,堅持自我生產製造的公司,對於電源產品而言,產品的品質若非有經驗的製造工廠,實在很難查覺品質細微的變化,如果沒有發現這些細微變化,往往不易在事前洞悉產品品質的改變,畢竟電源產品是類比的電路,並非數位的產品,往往在0與1之間還有好多種答案的可能,本公司擁有自有的製造工廠,可有效掌控產品的成本、品質與交貨期,對於整體競爭力的提昇有重大的貢獻,由本公司的競爭利基點分析,可以看出本公司擁有產品研究開發、軟體設計、生產製造、運籌管理以及市場行銷的能力,配合目前已累積了相當程度的品牌價值,是目前市場上最有競爭力的全方位電源提供者。產業市場規模大,需求仍然穩定成長,公司成長空間大,擁有品牌,且已銷售產品至主流通路中,擁有業界領先之全方位研發團隊,快速開發產品,精實的製造能力作後盾,有效控制成本與品質,國際經濟情勢變化快速,匯率變動風險,製造成本升高,透過有效的品牌經營與產品推廣,使自有品牌成為消費者購買UPS的首選,同時積極拓展新興地區國家市場,並持續對現有客戶擴大從產品設計、量產、後勤支援、銷售及售後之整體性服務,以掌握產業趨勢與發展,積極拓展新興地區國家市場並持續開發高階產品,並透過有效的品牌經營活動與產品推廣,使自有品牌成為消費者購買UPS的首選,持續對現有客戶擴大從產品設計、量產、後勤支援、配銷及售後之整體性服務,以強化與世界大廠的策略聯盟關係,以掌握產業趨勢與發展,持續加強財務人員匯兌避險觀念,透過網路即時系統並且加強與金融機構之互動,藉以研判匯率變動走勢,作為遠匯買賣與結匯之參考,同時盡量以相同幣別之銷貨收入支應採購支出,以達自動避險的效果,本公司除與供應商保持良好的互動關係以掌握原物料供應的穩定性,同時與客戶溝通以適當反映原物料價格上漲所提高的成本,此外並強化產銷協調能力,準確掌握產品交期,透過資訊系統隨時掌握市場需求變化及庫存狀況,製造部門彈性調整生產計劃,以確實掌握交期滿足客戶需求。
陸˙財務規劃:

August 17,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙2014年度營業計劃概要:本公司營業收入主要為食品類。本公司2013年度合併營業收入為新台幣447,980萬元,較去年度增加6,243萬元,成長1.41%,毛利率與去年度相當,故營收成長使毛利額較去年度增加1,658萬元,惟因海外轉投資公司正值市場開發期致營業費用增加,因而導致營業淨損3,641萬元,且因認列旗下轉投資公司減損損失,使得2013年度稅後純益較去上年度減少14,994萬元。
一.依產品品類區分:傳統美食類預計銷售佔比約28.48%,甜點類預計銷佔比約20.04%,飲料類預計銷售佔比約50.71%,其他類預計銷售佔比約0.77%。
二.新商品開發:傳統美食類推出2支口味清爽的罐頭新品,預計可將傳統美食類銷售佔比自28.48%提升至32.74%,「水果泡菜」精選品質優良的白菜,並選用蘋果果肉、雪梨原漿、鳳梨碎肉、β-胡蘿蔔素調味,依黃金比例調配製成,不加防腐劑,不加人工色素,「黑木耳筍絲」 精選台灣有機無農藥的黑木耳,加上筍絲、鳳梨製成,口感清爽不加防腐劑,不加人工色素,飲料類推出2支以健康為訴求的新品,預計可將飲料類銷售佔比自50.71%提升至54.67%,「分解茶」添加阿根廷國寶"瑪黛葉"健康素材,對腸道及血液中的膽固醇有顯著的清除淨化作用,每罐含有9克膳食纖維,含量等於吃了6顆奇異果,可促進腸道蠕動,預期可在2014年的年中取得衛福部健康食品之“腸道保健”認證,「雙健輕檸茶」為市售檸檬茶商品中,唯1添加檸檬原汁的檸檬茶,熱量減半,風味能維持與1般大眾喜本公司之相同品質,添加異麥芽寡糖,促進代謝及腸道健康,本公司亦首度跨足營養飲品領域,「滴雞精」的上市讓關注自己及家人健康的消費者在預防及保健觀念逐漸被重視的現在,多了1個新的選擇,預期可帶動本公司整體業績的大幅成長。
三.展望未來:
1.精耕通路,深化與通路端的合作關係市場競爭日益激烈,與各通路商建立更緊密之夥伴關係更形重要,本公司將藉由目標管理的推動與完整的通路發展計畫,創造本公司及通路雙贏的局面,未來將以更多樣化的行銷活動,生動賣場陳列,刺激消費者購買慾,並藉由強化店內佈置及活動露出,進1步提升貨架佔有率。
2.專注於品牌價值,提升品牌形象本公司長久以來持續關注市場發展趨勢,研發各種符合消費者需求的新產品,以掌握銷售先機,藉由大量的媒體曝光,強化商品力及品牌價值,另1方面,致力於行銷資源的投注與產品結構的改善,提高品牌市場佔有率,運用廣告行銷,增進消費者的忠誠度及回購率。
3.更落實食品安全,為消費者把關過去1年來食安問題頻傳,嚴重打擊消費者信心,導致食品業整體產值大幅下滑,本公司堅持產品品質3不政策:「不含防腐劑」、「不加人工香料」、「不加化學色素」,提供最安全、最健康的產品給消費者,每1罐產品皆通過食品衛生安全檢測,符合安全標準,主動為消費者把關。
4.持續不斷的創新與研發,開拓更多商機因應市場的快速變遷及消費者需求,本公司將以創新的技術研發更多的新商品,以滿足消費者多變的味蕾,拓展更多商機,在今年,「輕檸茶」即是依此概念推出的新商品,熱量減半,風味不變,1上市即深獲消費大眾的喜愛。本公司健康科學研究所1貫秉持「產品品質自然化」、「製造技術科學化」、「健康食品大眾化」3大理念,提供最健康、安全、美味的商品給消費者,未來仍將持續創新研發食品科技,將生物技術運用在大自然的食材原料上。有鑒於現代文明病及慢性疾病的叢生,預防醫學亦是本公司的研發核心理念,在此方面的努力已成為專業領域且績效卓著,「滴雞精」及「瑪黛分解茶」的開發與上市即為針對現代人關心問題所特別研發出之經典產品。
5.穩定內需市場,積極拓展海外版圖佈局全球,拓展海外市場,為本公司品牌的永續發展開拓更多空間及格局。去年於中國山東開展業務,在今年更邀請在中國火紅的蘇有朋擔任「純濃燕麥」的代言人,必能在中國掀起1陣銷售旋風,在今年,廈門及上海市場的營運開展,將可為成熟且漸趨飽和的內需市場尋求活絡的能量,藉由結盟的夥伴運作,將本公司及合作夥伴的產品做更多的曝光與推廣,滿足消費者端的便利與多元需求,同時也致力於流通體系效益化的提升,開發任何可能的新通路、新市場,拓展更多商機。
陸˙產業概況:2013年台灣食品業產值約5,907億元,只比101年成長1.37%。台灣食品廠約6千家,在台灣製造業產值中排名第7位,雇用超過12萬名員工,產值成長的原因,除與國際原物料價格漲升連動外,廠商紛紛投入新產品及新市場開發,也扮演了重要角色,2013年食品業面臨了諸多挑戰:各國量化寬鬆政策、食品安全及環保議題、基本工資高漲、人力供給短缺、全球糧食供應緊張、原物料持續上漲等,都促使食品業者藉機思考自身的核心能力和關鍵成功因素,並強化競爭優勢,才能在洪流中屹立不搖,而影響營運風險的因子,更是涵蓋食品安全、品牌管理、原物料管理、通路成本、應收帳款、事業單位等面向,因此,風險控管不僅須仰賴政府監督,更需要食品業自主管理,尤其是食品安全的控管,以贏得消費者信賴。面對未來的眾多挑戰,食品業者將繼續朝向生產優質特色產品的方向發展,以加強競爭力。經營策略則朝多元化發展,例如結合通路、休閒娛樂、觀光景點、餐飲等,以增強經營績效,食品業者除持續關注人口結構與消費者行為變化的議題,持續開發新產品、投資擴廠、優化產品品質及產能、連結觀光及虛擬互動行銷、提高產品價值、跨足食品、餐飲雙向跨業經營,延伸核心能力,朝多品牌運作,創造多元且可海外複製的飲食模式與經驗,加碼海外佈局。2013年受美國、日本量化寬鬆政策影響,全球經濟溫和復甦,2013年台灣經濟成長率2.11%,消費者物價指數上漲0.79%,出口成長1.42%、進口衰退0.15%,工業生產年增加0.75%,商業營業額年增0.20%,為了面對全球化時代的挑戰,深耕泛亞洲市場及進軍國際資本市場的策略佈局需要,企業集團依旗下公司的事業特性與關聯性,成立不同核心事業的4大專業事業體系─食品製造事業體系、流通事業體系、商流貿易事業體系、投資事業體系,專業事業體系的發展目的,是在於落實集團的長期發展策略,延伸集團核心優勢,將企業集團內核心公司或旗下子公司依產業定位,以功能同質性高者作區隔建構出事業體系,再透過專業分工與最有效益的資源分配,延伸核心產業範疇至國際舞台,由企業公司領軍的食品製造事業體系,是運用「虛擬群公司」的經營策略整合機制,聚焦海內外食品製造本業的發展策略與組織佈局。主要骨幹為食糧群、速食群、乳飲群、綜合食品群、保健群及流通群等事業群公司;地理分佈涵蓋台灣、中國、越南、泰國、印尼、菲律賓及馬來西亞等產銷據點;業種呈多元化發展,有飼料、麵粉、油脂、速食麵、麵包、乳品、茶、水、果汁、咖啡等各類非酒精飲料、冰品、冷凍調理食品、肉製品、醬品調味料、以及保健食品等等,食品製造事業體系以「品牌管理」為戰略核心,以「製造+研發」、「貿易流通」、「通路經營」、「策略聯盟+策略併購」4個主軸為發展方向,積極深耕泛亞洲區域佈局,以「創造公司最大的經營價值」為長期的經營目標,集團流通事業體系PCSC以超商為主,以連鎖經營的運作概念整合四十多家垂直及水平關係企業,員工總數超過25,000人的PCSC是1個不斷成長、為台灣生活型態創造革命的活力組織,PCSC的生命力來自企業「誠實苦幹、創新求進」的企業文化,以24小時來滿足消費者需求,並且運用創新科技與消費心理學,積極融入每1位顧客的心中,不過PCSC的雄心壯志絕對不僅於本業或本土,為了創造持續成長的高峰,PCSC戮力尋求與國際知名品牌接軌,透過與國際知名品牌合作的戰略,成功將國外經營模式落實本土化,帶給台灣消費者更豐富的生活風貌,同時PCSC也將此流通業經營know-how成功複製到上海咖啡店、菲律賓便利商店,不斷拓展國際化的版圖。近年PCSC的整體營運績效卓越、事業版圖橫跨台灣、中國、菲律賓等地,充分整合集團內零售、藥妝、物流、休閒、百貨等相關公司,展望未來,PCSC將更積極擘劃流通版圖的延伸,跨足多角化、國際化的連鎖經營事業,以國際化格局開拓海外市場,打造更亮麗的前景與未來,國際貿易公司成立,即引進專業人才與雄厚資金,並配合政府的“大貿易商”政策,展開對外貿易,拓展海外市場;此為商流貿易事業體系前身,在台灣經濟快速起飛,消費市場蓬勃發展的1990年代裡,南聯掌握了發展的契機,更獲得企業集團多項資源的投入與卓著的信譽為後盾下,發展出新的經營模式:由原有的出口業務,全面轉型為進口國際品牌產品的代理業務,多年來,已精實地建立了密佈全台的行銷網路,經營品項包括啤酒、烈酒、白酒、清酒、葡萄酒、飲料、調味醬料、個人用品等系列,而與國際合作的廠商們,在長遠互信的合作基石上,共創了雙贏,也取得了市場1席之地,近年在2岸交流及互動更加密切的大中華市場裡,繁榮可期,商機在即;南聯以在台灣的代理業務為基礎,積極發展2岸貿易和自有品牌商品,並致力於精益求精,定位為海峽2岸卓越的快速消費品代理商和貿易商;以建構具有效益的通路業務與行銷平台,滿足2岸消費者生活需求,進而創造公司股東與員工的最大利益為願景。國際開發PIDC成立,結合集團資源作策略性投資,為集團投資事業帶來新契機。在專業團隊『用心紮實、實事求是』努力下,近年來投資績效呈穩健獲利,投資主要以生技醫療製藥、不動產及民生消費性產業為主,投資區域橫跨台灣、大陸及美國地區,國際開發於不動產事業方面:購物中心為1複合商業中心,是全台灣樓板面積最大的購物中心,係結合飯店事業W Hotel、商場事業(百貨)與轉運站之經營管理,商場、辦公綜合型大樓,國際開發於生技醫療產業方面,亦有眾多投資斬獲,生技醫療產業方面:藥品製程研發暨原料藥生產代工,已上市,設計生產雷射治療腫瘤專用電腦刀,其他如:MRI檢測儀器、藥業等,為集團提升食品及生技產業之投資領導地位。展望未來,國際開發期許以聚焦具優勢產業,朝運用集團資源發掘潛在案源:有內需消費、不動產及文創等產業。整合已投資之生技產業資源及人脈,以『洞悉價值、創意服務、穩健獲利』之營運模式,強化競爭優勢、為股東創造價值、更為集團創造乘數效益。公司是1個全方位動物蛋白質的創造者,也是堅持食品安全的保衛先鋒,所以從農場到餐桌,全程用心,透過詳細嚴密的產銷履歷,嚴格把關,建立高品質而負責任的食物供應鍵;在2岸,我們目前已完成肉雞垂直整合,配合縝密品管手續,從源頭大宗原料、飼料生產、營養配方、種雞飼養、孵化、契約飼養、到5星級電宰廠,層層把關,確保產品百分之百無藥殘,公司在台灣擁有3座TAF認證之國家級實驗室,在大連也擁有國家實驗室1座,而經過ISO 22000認證的飼料、肉品、食品加工工廠更是不計其數,未來更將此成功經驗,移植到更多農畜食品,我們對消費者立下美味、安心、健康食品的承諾,是您最值得信賴的夥伴。速食麵是否安全衛生,與使用油脂及保存方法是否正確有關,因此製造速食麵必須使用穩定性良好的精製食油,成品不能暴露於高溫或日曬,必須儲存於陰涼乾燥處才能避免引起不良變化,而且1經拆封,就要儘快食用。營養專家建議常吃速食麵的人,最好加雞蛋、肉絲和青菜1起煮食,則不但能夠增進風味,而且能夠攝取平衡的營養和纖維質,另外,家喻戶曉的王子麵,是即食的麵食點心,大人小朋友的最愛;2003年推出的“王子麵”及後續推出“滷味麵”、 “京御滿堂”系列、 “經典小館” 系列、“巧食齋” 系列、“乾麵達人”等多款既好吃又方便的產品,均掀起搶購熱潮。公司今年冷藏、零食和中國轉投資事業同步成長,公司前3季獲利可望再創新高,全年合併營收並將挑戰300億元大關,發表「1甲子紀念歌」,味全董事長、副董事長和總經理親自與員工錄製該首紀念歌,並將CD致贈給員工,公司今年至今營收、獲利、股價表現都紛紛創下新高,前3季合併營收達227.18億元,年增11.97%,上半年稅後淨利達5.5億元,年增25.86%,稅後每股盈餘1.09元,公司今年不僅2岸冷藏事業同步成長,去年與日本公司合作跨入薯條休閒食品市場,目前產能已供不應求,該公司已決定加碼1.8億元擴增1條生產線,預計12月投產,將帶動公司明年休閒食品業績大增,轉投資的超市目前全台有71家門市,今年積極進行店質調整,並導入熟食和現煮咖啡,今年將全力挑戰損益2平目標,入主公司那1年,公司合併營收為171.63億元,去年公司合併營收已達285.72億元,14年大增66%,獲利更年年創下新高,公司這幾年積極調整產品組合、培養明星產品,獲利呈現穩定狀況,預估今年全年合併營收可望挑戰300億元,稅後每股盈餘也可望逾2元。
柒˙財務規劃:感謝各位股東、貴賓蒞臨參加本公司2013年股東大會,本人僅代表全體董、監事及全體員工,向各位表示歡迎與誠摯的感謝,本公司2013年度合併營業收入計新台幣44億8千萬元,較2012年成長新台幣約6千萬元;毛利率也由2012年的30%提升至2013年的31%;截至2013年底,本公司合併資產總額為新台幣132億元,較2012年的125億元,成長約新台幣7億元;惟因轉投資辦理減資及海外投資處於開發階段致使2013年淨損為新台幣1億4千1百萬元,較2012年淨利8百萬元,減少約1億4千9百萬元,本公司1貫堅持研發與品質安全的原則下,不斷的提升研發及生產技術,持續強化產品品質管理、建置安全食品履歷制度,為消費者的健康把關,此外、本公司亦持續積極研發與推出具生物科技與健康概念的新產品,以期創造營收、提升經營績效,在中國事業方面,去年「上海食品有限公司」的擴廠工程已竣工,而無菌利樂包裝之健康概念燕麥飲品系列,以及鐵罐包裝之傳統甜點美食系列,已陸續於中國市場推出;本公司與旗下的台灣第1生技公司,透過海外控股公司至中國山東濟陽設立食品生技園區項目,山東食品科技有限公司目前已進入建廠及機器安裝階段,未來將生產銷售兩岸同胞所喜愛之中華傳統食品,以及運用生物科技技術研發之食品、飲料及保健類商品,山東食品科技有限公司也將利用山東及大華北等地方特產、特殊作物、茶業、蔬果等為原料,經由萃取技術,生產燕麥飲品、5穀奶、豆奶、健康調味牛奶、益生菌優酪乳等等各式罐裝或保特瓶、利樂包裝飲品、各式商品及甜點、休閒食品、穀類飲料等產品,並引入旅遊概念,建設成為開放透明的食品生產和工業觀光基地,相信以本公司在業界領先的研發及生產技術為基礎,定能穩健拓展於中國的市場,創造營收成長動能,提昇利益貢獻,最後,期望在各位股東不斷的策勉下,能順利達成預定營運目標、並提升企業價值,為股東創造最大利益,再次感謝各位蒞臨指導,並祝各位身體健康 萬事如意。

August 16,2014

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●汽機車體驗者遊戲機編織機塑膠零組件房市籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
一.歷史進程:
1.於台南市創設塑膠廠
2.公司擴大業務範圍,並改名為實業廠股份有限公司
二.資本額:NT$ 5,914,770,680(591百萬股;NT$10/每股)
三.工廠面積:
1.台南總廠:346,609平方公尺(104,849坪)。
2.觀音廠:19,990平方公尺(6,047坪)。
3.員工人數:6,995人(台灣:3,196人;大陸:3,532人;海外廠:267人)。
4.營業項目:汽機車塑膠零組件之開發、製造與銷售。
四.事業集團管理高層:
1.創辦人
2.董事長
3.副董事長
4.總裁
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:即日起Volkswagen台灣總代理太古標達汽車正式引進The new Polo全新掀背小車,並打出入門款建議售價新台幣 59.8萬元起的超低震撼價格!自今年1月中旬開放預售以來,短短2個月便接獲近300張訂單,深獲年輕新貴顧客的青睞!受到石油危機與地球暖化等因素影響,節能與環保的議題受到全球矚目,汽車保有量成長比例逐漸下降,此外,隨著高齡化社會的到來,傳統以機械為主的車輛技術已經無法滿足人們對於擁有1輛具有安全、環保、舒適性能汽車的渴望,使得全球汽車市場需求已朝向多樣化、客製化、智慧化、數位化、電子控制化、人性化發展。於是整合汽車機構與電控的控制技術,藉由各式感測器、影像處理、車載機器、衛星定位、無線通訊,甚至是與車輛作無線連結的可攜式裝置等與客服中心連線,提供車輛及人員有關潔淨、低污染、舒適、主動與被動安全、保全、緊急救援保全、道路指引等功能或服務等需求日益增加,汽車電子佔汽車零組件的比例日漸提高,傳統汽車產業的零組件供應鏈開始出現質變,1個全新的市場商機正在形成。汽車電子產業供應鏈不僅為整體汽車產業發展帶來新的機會,也成為吸引各國科技廠商爭相投入的明星產業,估計至2015年,汽車電子比重將提升至50%,市場規模超過4千億美元,可見汽車電子產業潛力無窮。本公司所生產之主要產品類別為車載影音導航系統、後座娛樂系統、汽車電子模組,屬於該產業之中游,其上游為相關零組件製造或加工業及材料供應商,下游銷售對象多為車廠、經銷商或通路商。台灣資訊產業進入微利時代,廠商紛紛積極佈局發展汽車子產品希望成為繼3C之後的第4C。面對汽車電子商機的蓬勃發展,無論是國際汽車大廠、國際汽車零組件大廠,甚至於消費性電子大廠或半導體廠皆積極投入汽車電子產品的研發及生產,由於國內整車廠的技術發展受限於母廠,對於車輛設計與產品開發的影響力有限,間接提高台灣廠商進入汽車電子領域的難度,另1方面,在競爭激烈的汽車產業中,面對成本下降的壓力與新興市場的崛起,全球汽車供應鏈逐漸由中衛體系轉為全球分工模式,因而提供新興廠商切入的機會。2012年國內汽車市場新車年銷量達36.6 萬輛,較2011年成長衰退約3.3%,受經濟環境不明朗的影響,呈現小幅下滑的現象,2013年隨著汰舊換新的基本需求、以及各品牌不斷推出新科技、新產品刺激下,法人預估全年新車銷量預估仍可維持2012年水準。2012年全球汽車市場年銷量突破8千萬輛,其中,中國市場年銷量達1,931萬輛,較2011年成長4.33%,美國市場年銷量達1,449萬輛,較2011年成長13.4%,2013年全球車市處於緩慢成長的狀態,中國、巴西、東協等新興市場的發展,將成為影響全球汽車市場成長速度的重要因素。本公司營運於策略性調整後,符合汽車市場板塊變化的趨勢,於中國及東南亞新興市場逐漸顯現成果,整體營收較2012年成長,2013年將持續落實中國及新興市場開發、降低庫存水準、減少費用支出、採購成本低減等措施。目前公司主要營業收入來自車載影音導航系統、後座娛樂系統及汽車電子模組等,經多年的車廠耕耘,產品品質穩定,目前本公司是台灣車載影音導航系統、後座娛樂系統及汽車電子模組產品出貨量最具規模的廠商之1,公司產品已獲國內外車廠採用,目前公司在車載影音導航系統、後座娛樂系統及汽車電子模組之市場佔有舉足輕重的地位,並逐步掌握重要通路。主要競爭對手多來自台灣及中國廠商,公司掌握關鍵性系統整合及CAN BUS技術,且系統產品之優良品質模仿不易,因此,能與重要通路商維持密切關係。汽車音響設備是最早應用在汽車上的電子產品,雖說只是1種輔助性設備,對汽車的運行性能沒有影響,但隨著人們對享受指標要求的越來越高,汽車製造商對汽車音響設備的應用也日益重視,經過80多年的發展,它已經由最初的汽車收音機演變成集視聽娛樂、通訊導航、輔助駕駛等多種功能於1體的綜合性車載影音導航系統,成為未來汽車上1個不可缺少的組成部分和作為評價汽車舒適性的依據之1,繼傳統的電腦、通訊及消費性電子3C產品之後,近年來第4C汽車電子產業,在產官學界合力推動下,正蓬勃發展中。目前合作的國內車廠及汽車進口廠商皆有長期良好的合作關係,已累積了非常豐富的品質設計及行銷經驗,與許多國際的車廠保持著良好的關係,進行1些合作案,同步開發設計,具有敏銳的市場觀測能力,產品推出時效領先同業及能適時導入市場趨勢主流,公司設立30年的經驗並獲得磐石獎、小巨人獎、台灣精品獎及廠商卓越獎,擁有良好的信譽,研發及製造技術良好,獲得多項認證例如ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、TS16949及福特Q1之認證,擁有優良的研發團隊,是握有競爭利基非常重要的1點,汽車電子產業門檻高,公司對於車廠的品保體系十分了解,產品種類多元化易於系統整合,爭取車廠的合作機會大,具與中國同文化、語言、和地理優勢,並已在中國設廠,有助於在中國之廣大市場拓展,已在泰國設廠,有助於在東協地區之廣大市場拓展。被動元件台廠布局汽車電子應用,各自擬訂發展策略,不僅深耕售後市場AM,打進OEM供應鏈,長遠目標更瞄準電動車領域,包括被動元件及材料廠商,持續布局汽車電子應用,客戶群已涵蓋日本、中國、歐洲、美國等,除了深耕售後市場AM,廠商也成功打進品牌車廠OEM供應鏈,在切入OEM供應鏈,鋁質電容廠立隆是提早布局、現在逐步收割成果的顯例,台廠從2006年就開始布局汽車電子領域,階段目標鎖定切入OEM供應鏈,展開嚴謹漫長的認證作業,現在,台廠獲得主要第1階tier 1車用OEM零配件大廠認證,供應鋁質電容產品,成功打進車用影音娛樂、油控、電動窗等應用領域,也切入安全氣囊應用,台廠也打進中國和韓國市場,台廠不僅切入中國紅旗公務車標配供應鏈,相關電容元件應用在空氣濾淨器產品;透過第1階車用零配件大廠,台廠也成功切入韓系汽車大廠供應鏈,應用在電動鑰匙產品,今年車電應用占台廠整體營收比重可到7%到8%左右,預估明年車用成長幅度可達到2成到3成,車用占比可達到1成以上,展望未來3年到5年,台廠計畫車電應用占比要達到2成,此外,電阻元件和晶片電阻廠也透過日系客戶切入車用系統;陶瓷材質基板也獲得第1階車用零配件大廠認證,應用在引擎含氧感測器以及安全氣囊用感壓器。裕日車NISSAN節能RV小玩咖ALL NEW LIVINA自正式上市以來,訂單已衝破1,500台,主因為全方位配備等級提升吸引消費者,再加上極具競爭力的價格戰奏效,為了延續買氣,早鳥限定優惠將延至4月底止,此次改款車推出,搭配彈性的空間機能和獨特跨界休旅風格,同時加碼推出6大進化價值升級12萬元,入門價僅57.5萬元,受到車主歡迎,上市不到1個月訂單衝破1,500台,大幅超越首月銷售目標,為擴大銷售,裕日車少見延長早鳥限定優惠至4月底止,包括專屬獨角仙系列精品、後艙平整化和防水置物盒、購車金1萬元等價值2.5萬元好禮,LIVINA此次改款強打「6大進化 價值升級12萬」,包括在節能科技上大幅進化,採用全新1.6L Dual CVTC節能引擎,是「環島級省油」;後行李廂置物空間430L,第2排座椅打平後空間高達1555L,是「巨蛋級空間」;以及安全性經過全面升級進化,全車系採用ABS、EBD、BAS、BOS四合1煞車系統及步行者安全設計,並具備行車電腦功能的自發光雙環式立體儀表板、雙開式I-key、微電腦恆溫空調等。擁有「Car of the Year」世界風雲車榮銜的Volkswagen Polo,以年輕且富設計品味的族群為目標客戶,以「未來,從做對的決定開始」為溝通主軸的 Volkswagen Polo,為了讓新世代的準車主們能夠在首次購車就進階德國造車工藝,首度將入門車款的建議售價壓在新台幣 60萬元以下,並有3種配備等級可供選擇(TL59.8萬;CL63.8萬;HL68.8萬),是吸引大批訂單的主因,在設計師的巧思下,Volkswagen Polo車頭引擎蓋大膽地以雙稜線呈現,與多角型頭燈內緣相結合,輔以車身兩側肩線,使整個車身造型更為立體有型;而較低的窗線設計則提供車內乘員更佳的視野,至於尾燈的造型雖顯得較為方正,但在設計概念上仍與多角型頭燈相呼應!在動力引擎方面,The new Polo 配置的是擁有105匹馬力的1.6自然進氣引擎,搭配Tiptronic6速手自排變速系統,而在主被動安全配備方面,搭載雙前座氣囊、ABS防鎖死煞車系統以及Immobilizer晶片防盜裝置,再加上德國車引以為傲的車體設計概念,The new Polo在推出不久便奪得「iF設計大獎」;對於年輕族群而言,The new Polo 堪稱是1款暨時尚又務實的最佳座駒選擇!在車用售後市場AM,台廠持續深耕,相關產品線涵蓋微控制器MCU、自製積層陶瓷電容器MLCC和鉭質電容等,應用在汽車影音、防盜、導航系統和其他售後市場,到第3季為止,車用和工業應用占台廠整體營收比重,已達到26%;預估到今年底,台廠車用和工業應用占比可繼續向上,被動元件保護元件廠相關壓敏電阻和傳感器元件,持續應用在車用影音、空調、油箱、水箱、智慧型感應座椅和電動窗控制等,與車用系統商和電源供應商密切合作汽車電子市況前景看好,但要成功切入並不容易,車用被動元件產品需符合車規嚴格標準,材料品質要求高,也需適用各類極端氣候和環境條件,因此產品技術門檻高,驗證時間也相對較長,整體來看,車用占被,動元件台廠整體營收比重仍不高,但在汽車電子化趨勢下,被動元件廠發展空間可期,台廠正以鴨子划水之姿,經營屬於自己的1片天。看好汽車電子、工業應用、醫療照護等新興應用的未來發展潛力,以及這些應用能為台灣電子產業帶來的升級與轉型契機,半導體今年特地以「技術深耕、產業提升」為主題,舉辦年度盛會《2014產業趨勢與技術研討會》,深入探討可望推動產業發展的創新應用,及半導體能提供的完整解決方案,半導體去年營收為84.9億美元,其中大中華和南亞地區所占比例已高達41.9%,若加計日本與韓國,整個亞洲占意法半導體營收已超過6成,是意法半導體非常重要的市場,半導體今年深入中南部,除了台北、新竹,年度盛會亦在台中和台南登場,他非常看好台灣中南部業者未來快速成長,也談到人口老化與增長2大趨勢,將帶動車用與醫療電子等應用,以及與中國和印度新興市場的龐大商機,建議台灣業者應就此擬定長期發展策略,並運用在地優勢,打造自有品牌,發揮綜效,才能掌握產業升級的契機,為因應創新發展趨勢,半導體在研討會中詳細介紹該公司從數位生活電子產品、智慧型電源管理、STM32微控制器、雙介面EEPROM、智慧卡與NFC,到汽車電子、類比與MEMS感測器等1系列完整的產品線組合與最新應用趨勢。公司也積極布局車用售後市場,計畫代理被動元件產品,進軍中國,被動元件台廠深耕車用售後市場,打進OEM供應鏈,長遠目標更瞄準電動車應用領域,公司在汽車電子的長期目標,便將眼光放在電動車電池應用,目前相關溫度感測元件已進入送樣設計階段,鋁質電解電容和固態電容代理商也鎖定電動車控制電源應用,產品線涵蓋電解電容、塑膠電容、MLCC和LED產品等,階段性合作對象以中國華南和華東整車車廠為主。台灣IT產業近幾年來掀起赴重慶投資熱潮,如今,正由汽車電子、精密加工等產業接棒,汽車電子、精密加工和服務產業將成為下1輪投資重慶的熱點,日前以重慶市政協特邀委員身分,列席重慶市政協會議,重慶打造的「5大品牌商16大代工商+800家零部件配套商」電子資訊產業鏈條中,台灣6大筆電代工廠富士康、廣達、英業達、和碩、緯創、仁寶已悉數在重慶設廠,投資重慶的台灣筆電零部件配套廠商也已達500餘家,2013年,以筆記型電腦為主的各類智能終端產量突破1.3億台,電子資訊產業已成為重慶第1支柱產業,隨著重慶電子資訊產業日漸成熟,重慶官方對該產業的布局也接近尾聲,尋求新的投資點,成為新1波台商投資重慶的關鍵,重慶將引進1批重大項目,做大做強汽車、電子信息、高端裝備、生物醫藥等產業集群,推動電子商務、資訊服務等新興產業取得新突破,根據重慶市政府的布局,以及重慶正在打造的汽車產業基地等,在全球領先的台灣汽車電子企業、精密加工企業已嗅到合作商機,預計將成為未來台商前進重慶的主力軍,待兩岸服務業領域逐漸開放後,台灣律師事務、會計事務所、台商醫院等也可望陸續布局重慶,截至2013年10月,重慶的台資企業已達1,280家,重慶正在成為中國繼上海、廣東之後的的第3大台商聚集區。
陸˙經營方針:掌握市場及科技脈動,車載資訊整合行動智慧型手機應用服務,提供更多元行車及安全資訊主機整合配件、配件帶動主機的行銷策略。善用既有車廠客戶實績,擴大採用的車款廣度及週邊配件整合運用。成本與費用低減,確保公司獲利能力。3地生產資源整合,提高母子公司協同生產效率。
柒˙研發計劃:雲端車載影音導航系統。DVD 車載影音導航系統。無機芯車載影音導航系統。新科技在車載主機端應用技術。車用週邊電子配件整合開發。
捌˙財務規劃:2013年度我們持續創造高成長的營運成果,在台灣、中國、東南亞、中東、歐洲及中南美洲市場獲得車廠客戶的肯定與支持,集團合併營收突破新台幣28億元,我們已建立車載影音導航主機共用平台,可加速開發更具競爭力的創新整合產品,再搭配全新概念車電週邊產品,相信可爭取更多的車廠原廠合作開發商機,創造更高的營運績效。
一.營收方面:本公司2013年度營收淨額為16億1仟餘萬元,較2012長35.7%;2013年度合併營收淨額為28 億8 仟餘萬元,較2012長43.5%。
二.支出方面:本公司2013年業費用為3億餘元,較2012加35.9%;2013年合併營業費用為5億7仟5佰餘萬元,較2012年度增加30%。
三.損益方面:本公司2013年度稅後盈餘為1億9仟1佰餘萬元,較2012年增加13.5%,2013年度合併稅後盈餘為1億9仟1佰餘萬元,較2012年增加14%。
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙服務內容
伍˙產業發展趨勢:2013年度全國推案金額為14,427億元,較2012年度之11,573億元成長達24.66%,就推案戶數來看,2013年度可銷戶數為82,393戶,較2012年度之62,777戶亦成長31.25%,就2013年度全國新推個案市場觀之,全年4季均呈現以步步為營的方式,緩步推升行情,進而全年呈現價漲量增的高檔小幅盤升格局,2013新推個案市場第1季因2012下半年實價登錄而被壓抑的買氣,在利空出盡下爆發;第2季雖然爆發國內經濟成長率下修危機,日本寬鬆貨幣政策刺激,通貨膨脹預期與央行維持低利政策促使市場產生1波預期買氣;第3季美國量化寬鬆退場消息與國內奢侈稅修法的消息發酵,國內開發商與購屋者的觀望氛圍增長,維持價量俱穩的格局,市場買氣相對保守;第4季市場雖然美國量化寬鬆退場,但是退場步調低於市場預期,奢侈稅也在國內經濟萎靡不振下,由大幅調整轉變為微幅修正,整體市場利空出盡心態明顯,在中南部的帶頭下,房市繼續往上攻堅,整體而言,透過政府穩定房價之相關措施,雖使得短期房市有較大之波動,惟此過程反可讓市場長期累積之壓力逐漸釋放,對於長期市場健全發展來看應有相當助益,政府為加強綠建築科技化、人性化,行政院會已通過智慧綠建築推動方案,目前綠建築設計之政策,已訂定包括綠化、基地保水、水資源、日常節能、2氧化碳減量、污水處理、垃圾改善、生物多樣性及室內環境指標等9大評估指標,自2012年起,凡是工程費造價超過5千萬以上的新建公有建築,強制導入智慧綠建築設計施工,並納入公共工程預算審議管制,在政府機構推廣下,綠色建築概念已必成為未來趨勢,在國人生活水準提高下,購屋者對建物外觀設計、內部格局、建材設備及公共設施等居住環境之品質要求逐漸升高,且近年來更因天然災害,促使消費者對於住家之安全更為重視,故建築業者為滿足消費者之需求,在產品規劃上,特別重視安全、舒適性、便利性及售後服務,建立消費者心中的品牌意識,而內政部營建署為提供購屋者選擇優良建築業者,作為購屋之參考依據,乃積極推動「績優建築投資業評選獎勵辦法」;因此,未來建築業者對建築品質之自我要求及品牌之建立愈趨重視,而品質特性及信譽形象則是公司永續經營之基礎,為免除交易過程之糾紛,隨著承購戶專業知識與消費者保護意識抬頭,內政部已頒佈不動產買賣定型化契約範本,明訂預售屋買賣或土地開發之權利及義務,同時需符合消費者保護法及公平交易法,此外,加強施工管理、保障工程品質、掌控完工進度與交屋策略之運用,亦為防制交易糾紛之必要措施,國人對於住宅品質之要求亦與日俱增,個案產品規劃已成為購屋者在選擇房屋時之重要考量,而施工品質更是建立品牌口碑之關鍵,客戶滿意度亦成為衡量公司競爭力之重要指標,精緻化人性之設計、機能實用之多元化與環保建築為未來房屋產品之發展趨勢。內政部建築研究所近年來陸續推出各項標章制度,如:公共場所防火標章、綠建築標章、綠建材標章、智慧建築標章及耐震建築標章等,以鼓勵建築品質之提升,為提升住宅品質,內政部營建署預計2014年1月1日投入1億元經費推動「住宅性能評估制度」,針對新建住宅、既有住宅進行8項安全與環境性能評估,若評估達到1定等級,則會頒發獎狀、認證,且最高可補助評估費用的45%,住宅性能評估制度主要由專業之第3者客觀評估,依性能水準清楚標示其住宅等級,俾利消費者可就不同住宅間作比較,並依個人需求選擇購買合適之住宅,另外,由於公正客觀之住宅品質標示,將使性能優良者得到較高之評價,有利於帶動住宅去蕪存菁之風潮,促進房地產建設產業轉型,達到保障消費者權益、健全房地產市場及提昇住宅品質之目標,公司初期為專業LCD螢幕製造商,為因應市場導向之營運策略,公司轉型提供客製化工控(少量多樣)產品,以滿足客戶需求,但由於公司產品發展方向未能跟上顯示器市場的變化腳步,且客製化工控產品之開發及認證速度較為緩慢,使得營收及獲利逐漸下滑。2008年底公司在新經營團隊入主後,經營型態由原電子業朝向不動產建設、開發相關產業發展,且自2010年第4季起公司為專心經營建設相關事業,將電子事業相關業務移轉至子公司承作,2011年度起公司已無經營電子相關事業,並於2012年4月將子公司之股權出售,全力專心於不動產建設及開發相關事業,另公司之房屋仲介事業主係掌管保障底薪之直營門市,2011年及2012年政府相繼實施「奢侈稅」、「不動產實價登錄」等打房政策,使房仲市場交易量急速萎縮,考量不利經營因素越來越加深之狀況下,公司為開源節流,於2012年11月20日董事會決議暫時停止房仲業務,故公司目前業務主要係以不動產建設、開發及代銷相關事業為主,公司納入合併報表之子公司包括營造股份有限公司、不動產股份有限公司、房屋仲介股份有限公司、開發股份有限公司、Technologies,Inc.及子公司,營造主要業務為土木及建築工程為主,係以承接公司建案為主要業務;不動產及房仲均為從事房屋仲介業務,為做管理上之區分,加盟店之房仲業務由不動產管理,獎金制之業務人員由房仲管理,惟房仲業務受到2011年度實施「奢侈稅」及2012年度實施「不動產實價登錄」等政策影響下,房仲市場交易量急速萎縮,公司考量成本效益及開源節流,於2012年11月20日董事會決議暫時停止所有房仲業務,目前不動產僅剩1家合約未到期之加盟店,而房仲則已停業;開發公司主要係規劃房仲業務之網路建置、維護及開發業務,惟公司因已停止所有房仲業務,故開發公司目前亦已停業,因市場變化迅速及相關專業人才培養不易,董事會乃於2013年3月11日決議解散;S公司為貿易公司,主要係從事液晶顯示器業務之交易,目前已暫停營運;子公司主要業務為液晶顯示器及部分電子零件製造銷售,公司為專心經營不動產建設及開發事業,已於2012年4月處分子公司全部股權。綜上所述,公司及其子公司目前業務主要以不動產建設與開發及代銷相關事業為主,故以下玆僅就不動產建設開發及不動產代銷2個產業之現況與發展分述如下:
一.不動產建設開發業之產業現況及發展:不動產建設、開發業在國家經濟建設體系中,除本身景氣波動反映其產業盛衰外,亦直接影響其他相關產業,如鋼筋、水泥、建材、裝潢、金融、仲介及代銷等關聯產業,故有「火車頭產業」之稱,在國家經濟建設發展上扮演重要角色,因此,不動產建設、開發業的景氣榮枯與健全發展與否,實為影響台灣經濟發展的重要因素之1,而不動產建設、開發業之發展,仍需要整體大環境之配合,其中包含:經濟面、社會面、市場面及政治面等因素,如國民所得、利率、人口成長、家庭戶數、消費者需求、空屋率、2岸關係及治安狀況等,均會影響建設公司的推案量及消費者購屋的意願,其中以整體經濟情勢對不動產建設、開發業影響最為重大,此外,由於建築執照的核發數量常被視為未來1、2年房地產景氣發展領先指標,其變動狀況可反映國內建設業未來景氣的發展趨勢及房屋市場的供給狀況,不動產買賣移轉情形亦可作為近期房市交易之觀察指標,由於不動產房地市場之地區分布廣泛,產品所在之地段與特色多有差異,彼此間無法完全替代,故其競爭情形較不明顯,個別公司對整體市場的影響程度有限,且由於建設及代銷業者眾多,各公司之主力產品、推案地區、銷售策略及銷售族群不盡相同,大多數業者間無直接之競爭關係,加上各公司主要推案地區多不相同,實難以依同1市場作為界定,目前亦無具有公信力之單位及通用性之標準可做為各家適當且切確之市場占有率比較基礎,而其市場競爭型態不似其他產業有公司與公司間之敵對競爭情形,而以各推案區域內個案與個案間之競爭較為明顯,加以建設業具有公司家數眾多之產業特性,主要競爭對手與市場佔有率變化對公司未來營運之攸關性,實不如其所推個案銷售情形之影響來得重要,目前公司興建個案以桃園、台中、新竹等地區為主,而同業中選樣之主要競爭對手包括櫻花建設、宏都建設及理銘開發等中台灣建商,房地產市場主要需求可區分為自住型客源與投資型客源2大類型,自住型購屋者對房地產向來具有相當穩定需求,在國民所得不斷提高,人口自然增加,國民除會持續追求住宅空間及設備擴增,更將重視居住品質之提升,另房屋更換需求與老舊房屋淘汰乃會持續產生,因此自住型客源仍是未來需求主力,投資型需求方面則較易受房地產景氣波動、政治穩定、政策寬嚴、心理預期、通貨膨脹等因素影響。近年來經濟壓力及生育觀念之改變,台灣地區普遍出現晚婚及少子化之情形,小家庭化之趨勢日益明顯,使得家庭戶數持續增加,帶動整體房屋之基本需求,此外,隨著國民所得不斷增加,民眾購屋觀念改變,購屋行為不再只是為了居住,更包含了投資、置產及保值之概念,故有利於房地產市場交易活絡,家庭戶數的增長是房屋交易市場的基本客源,儘管近年來台灣人口成長趨緩,但家庭戶數仍維持穩健成長,就我國人口數及戶數分析,在2013年底全國總戶數為8,286(仟戶),以23,373(仟人)來看,每戶平均人口數為2.82人,因此近年來都會區小坪數的兩房與套房產品,已逐漸躍居市場購屋主流。隨著經濟持續成長,都會化聚集效果日益發酵,近年人口成長速度趨緩,惟每戶人口數持續減少狀況之下,家庭戶數仍維持成長走勢,顯示未來房地產市場因家庭戶數持續成長仍有其基本需求,本公司及子公司經營團隊以「如手足般的情誼,如家庭般的溫暖」深植在客戶心中,作為本公司未來的營運目標,並以「負責、團隊、品質、創新」的經營理念落實於每1個建築個案,以達到本公司對客戶的承諾以客為先,並秉持本公司文化核心「行正道、播善念、結善緣、得正果」12字箴言為戒,憑著正心善念的初衷,於全省陸續推出優質個案。
二.不動產代銷產業之發展趨勢:雖然不動產房地產景氣波動劇烈,但經歷前1波不景氣的試煉,大部份建設業者推案莫不審慎為之,對資金調度、地段選擇、產品規劃、品質塑造、景觀設計及售後服務等均極為重視,長期而言,有助於不動產房地市場的良性發展,建設業之行銷方式大多委託代銷業者,由其專業的企劃銷售能力,充分配合公司推案策略與設計原意,因個案特性採取不同的銷售策略,如鄰近公園、學校、市場、捷運、政府政策規劃或透天、別墅或大樓2房、3房、4房、豪宅等,為免除交易過程之糾紛,隨著承購戶專業知識與消費者保護意識的抬頭,內政部已頒佈不動產買賣定型化契約範本,明訂預售屋買賣或土地開發之權利及義務,同時需符合消費者保護法及公平交易法;此外,加強施工管理、保障工程品質、掌握完工進度及運用交屋策略,也是防制交易糾紛之必要措施,公司不動產代銷業務係負責包裝、行銷個案,從銷售解說到交屋,直至售後服務,始終提供消費者優質服務,公司另於桃園及新竹設立分公司,以掌握個案脈動,切合市場需求,以專業分工方式,垂直整合點線面,提供業主最佳行銷策略,本公司建設開發事業主要從事房屋興建與銷售業務,按建築法規規定,建設業不得從事營造業務,故本公司之相關營造工程須發包予合格之營造廠商承攬,本身並不從事營造工程,故於本公司組織架構中並未設有建設業之研發部門,本公司持股100%之子公司營造承攬本公司部份建築個案,營造廠本身各項施工方法亦潮不斷研發創新與提昇營建品質努力﹔另隨著本公司經營策略朝向淡出電子事業,並於2012年4月出售電子公司全部股權,專注於營建業相關業務,故截至2012年底已無研發部門存在,若以2013年度全國推案量依地區別台北市、新北市、桃竹地區、台南市與高雄市各區推案狀況來看,以新北市推案量4,790億元與年成長率53.58%為最高,市場明顯推案量放大過快,導致從第1季後價格難以推升,與台北市的比價效應逐漸減弱,近3年累積超過1兆元的推案量,對後續市場發展的壓力不容忽視,推案地區以新莊、淡水與中和新店為主,推案量第2高的桃竹地區推案金額為3,931億元,成長率亦達49.11%,推案地區以中壢市與桃園市比重最大,主要隨著航空城計畫的實現,在比價效應與台北都會區客層轉移下,整體呈現相對繁榮結構,量體持續暴增,而價格第1季噴出後,後續緩步推升,呈現高檔震盪格局,台北市因持續處於高檔整理的格局,特別是高單價豪宅雖然價格仍微幅往上拉升,個案銷售情況有限,外圍行政區在北投重劃區與內湖區的的帶動補漲效應成為主要的價格支撐,推動動能較其他行政區稍弱,推案金額為2,270億元,推案量衰退2.19%,在政策對豪宅的打壓力度逐漸加大的情況下,後續發展前景需更需謹慎觀察,推案地區以以內湖、士林、中山、北投等行政區為主,台中市持續前2年之復甦結構,價格大幅攀升,且量體逐漸放大,過去銷售率不足的部分在今年也得到紓解,推案區域由原本西屯獨挑大樑,開始往都市邊緣區域不斷延伸,推案金額為1,720億元,成長幅度為13.21%,主要推案地區為西屯區、南屯區與北屯區。高雄市推案金額為1,178億元,減少幅度為全國之冠達23.57%,主要係新推住宅市場以減少推案的方式調控價格,房價緩步推升,後市若能持續節制推案量,發展會相較中北部穩定,主要推案地區為鳳山、鼓山、楠梓與仁武等區,台南市推案金額則為540億元,較去年同期成長達31.99%,延續去年推案量與價格同步擴張步調,價格逐季穩定推升,而原本透天厝為主流的市場,也逐漸向大樓類型移動,整體市場結構穩定紮實,展望2014年市場趨勢,金融面部分,美國量化寬鬆確定逐步退場,資金量能緩退與利率緩升;歐美國際經濟情況好轉,可能帶動國內出口上揚,但是中國經濟發生成長趨緩,亦對國內經濟產生壓力,此外,國內高房價帶來相當程度的民怨使中央政府有偏空操作政策壓力,地方政府卻因縣市長選舉壓力下,而有不同作為,若無其他重大衝擊,市場價量短期趨勢比較可能維持價量俱穩格局出發,下半年則是要留意各項多空的發酵情況,以觀察後市發展,展望2014年,後QE時代的低利環境可能逐步產生變化,退場的速度、市場資金流向、利率動向,將是重要的觀察指標,此外,2014年底有7合1選舉,「居住正義」的議題難免成為市場焦點,預期查稅腳步不會放鬆,對於房市仍有1定干擾,但整體而言,在市場資金仍充沛,利率維持低檔的狀態下,房市仍會維持1定買氣,2014年房市應有「價穩、量微縮」表現,本公司代銷業務主要負責包裝、行銷個案,且根據市調資料,並參與建案的規劃,其代銷係著重規劃案前籌備實務、案前籌備工作進度、預售接案簡報要點、廣告預算編列方法、廣告策略媒體計劃、銷售現場執行實務、銷售週報提報檢討、定點看板佈點計劃、接待中心興建合約、房屋銷售結案報告等,而非以代銷案量或市占率取勝,故即便推案量及市占率並不大,但整體推案之毛利率仍維持1定的水準。
陸˙財務規劃:

August 15,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:台灣麵粉市場年需求量約為79.67萬噸,因國人飲食水準提升,對麵粉製品的需求精緻且多元,而整體人口結構趨向少子化及老化,再加上2013年面臨持續的經濟低成長率,故麵粉2013年總體市場需求僅呈現小幅成長現象(+1.67萬噸),本公司2013年麵粉產品銷售量為11.4萬噸(指小麥處理量),市場佔有率提升為9.91%,2013年上半年小麥期貨持續盤跌,於下半年9月份起反轉盤升,但於10下旬又反轉盤跌,近期已跌破2年來新低點,但因台幣貶值之影響,小麥成本反轉拉高,故於下半年台灣麵粉業即面臨虧損及下游客戶經營困難之危機,短期價格難望回升;台灣麵粉產業在面臨市場飽合及產能過剩的情況下,多家大廠積極擴大市場佔有率,加上台灣大麵粉廠持續進行產能規模戰,市場重分配與產業整合,將持續進行,本公司現階段秉持落實優質精緻化經營策略,積極提升產品競爭力,厚植品牌戰力,以因應台灣麵粉產業大者恆大與利基型業者同時並存的未來趨勢。未來畜產飼料產業同時面臨風險與轉機,風險方面,台灣在WTO架構下全面開放農產品進口,整體市場已受衝擊;原料帶動飼料價格劇烈波動,但終端禽畜產品易受進口肉品及經濟景氣循環影響,導致國產肉品市場價格不確定;飼料經營方面,國際穀物價格波動劇烈,台幣升貶值幅度亦大,原料成本掌握難度增高,轉機方面,寵物食品隨經濟成長與社會家庭型態轉變,仍穩步發展,附加價值高的牛飼料與TMR在國內鮮乳需求激增的情況下,仍有發展空間;精料與豬飼料在產品性能價格比積極改善下,市佔率將穩步提高。2013年正式轉型,聚焦經營高毛利、銷售有訂價能力的商品,在蛋品方面,因國人對「食品安全」及「食品品質」要求日高,使得蛋的品牌行銷商機浮現,藉以現有店面為基礎,逐步擴展業務到其他通路,並尋求更多的異業合作,導入品牌蛋inside的觀念,拓展無限商機,符合公司高毛利的要求,2013年已經有不錯的成效,本公司憑藉著食安體制的加強運作,及對品質要求的完整資源,將會因勢利導,在蛋品及其衍生商品方向上擴大營運規模,達成更佳的績效。多年來,公司除美味食品開發之外,也1直朝著「機能、健康、天然」方向,引導消費者朝健康飲食觀發展,並擴大提供消費者營養健康的商品,我們透過機能性素材的篩選、配方設計、製程技術、成份分析、臨床試驗、認證申請等技術發展平台,研發國人各種生活習慣病相關的健康食品,至今通過包括AB優酪乳、低糖高纖豆漿、無糖高纖豆漿、日式無糖綠茶、高纖燕麥榖奶、優酪乳、4物雞精、濃韻阿里山烏龍茶、健康3D等十餘項的健康食品認證,對於歷年來開發上市深受消費者喜愛的美味產品,我們持續精進改良產品,讓產品風味更貼近大眾需求,飲食更健康,例如在減少食品添加物的含量努力上,我們剔除滿漢香腸的防腐劑的添加、降低速食麵的鹽含量,也開發了各類低糖或無糖的飲品,包括低糖高纖豆漿、低糖AB優酪乳與無糖茶飲料等等,同時,回歸天然的嚴選原料,結合特殊機能素材的訴求,近年上市的有高纖燕麥榖奶、養身黑榖粉,健康3D、AB優酪乳、LP33優酪乳等創新與改良的產品。公司成立至今已屆1甲子,董事長主持召開公司成立周年記者會,同時,在當日會中並將發表由實力派唱將蘇芮主唱的周年主題歌曲及MTV作品,同時,公司在周年慶的另1重要活動為舉辦全體員工在牧場的家庭日周年慶活動,國際集團的董事長4兄弟將1同出席,並共同參加會中的的同心協力團體競賽活動,4兄弟在周年慶的家庭日活動中,都有合作賣力的演出。食品業屬內需型民生產業,除受限於市場範圍、資源限制、溫控條件與保存期限等因素外,加上進入門檻障礙較低,可謂是高度競爭的成熟產業,此外,食品廠商對上游原料供應的掌握度薄弱、食安系統成本提升,以及消費者對食品價格的敏感度提高,使得食品廠商末端售價提升或降低營運成本均屬不易,若由價值鏈檢視,零售通路業者為增加利潤來源,發展高毛利的自有品牌商品已成不可擋的趨勢,不但壓低整體食品售價、更進1步排擠食品廠商產品可陳列的貨架空間,食品製造遂成為整個食品業價值鏈中,附加價值最被擠壓的1環,面對成本上漲壓力,並因應食安法規要求,食品製造業者必須藉由產品安全把關和服務加值,以及供應鏈整合,提高市場應對彈性,以降低成本衝擊和強化競爭優勢。除透過政府協助平抑原物料價格,緩和食品價格上漲對民生消費的影響外,廠商也需自行建立完善的食品安全檢測機制,並透過與同業發展「競合」的策略聯盟關係,強化垂直整合及橫向加總的能量,做好源頭管理(原物料供應及價格),另1方面,食品製造業者更需積極與下游客戶發展製販同盟的夥伴關係,從通路端洞悉消費者潛在需求、掌握消費性產品發展趨勢,或藉由自身研發與製造優勢,協助通路發展自有品牌,共創雙贏。從牧場配合政府發展台灣酪農產業,將原本1片荒野林地,開墾成北台灣第1座牧場,並擔負起協助政府培訓全省酪農的使命,培育了近2千名傑出酪農,成為酪農產業的重要搖籃之1,而今牧場將不再只是1座牧場,更是北台灣1個休閒渡假的好去處,近年來,更期望以提供休閒、歡樂、學習的牧場之旅滿足每位來到這裡的遊客,藍天、白雲、草原、牛群,是您1踏入牧場即可感受到的自然風光,在綠蔭圍繞的環境下,與家人朋友1同齊力騎著協力車在牧場內隨處逍遙欣賞牧場景色,特別是,牧場巧妙融合風格迥異的花園景緻,像是專屬情人世界的情人道、充滿異國風情的日式花園及歐式雕塑花園,在花園裡輕鬆愜意著散步,1同與植物花草大力的呼吸著,放鬆心情,徜徉這片綠意之中吧!為了讓您有不同的感受,我們特別準備多項牧野遊樂項目,快拉著您的家人朋友,1同齊力體驗滾草包的樂趣,或是挑戰牧野英豪的套馬競賽,如果玩不過癮,那就體驗當牛仔的樂趣騎著大馬擺個最帥的英姿,或是搭乘馬車環場充當皇家貴族,都是不錯的選擇!中央研究所在原料成本控管上,以技術為根,支援原料品質適當規格與第2供應商的建立,破除價格聯合壟斷,擴大採購議價空間,創新成立材料科學技術團隊,逐步建立與掌握各類原料、添加物之技術能力,運用調香技術,改採用高倍數香料,減少香料呆料庫存與報廢之成本損失,在包材部分,進行材質解析,提出最適條件,改善用料過度,輕量化包材,大幅降低產品成本,另亦投入環保包材的研發,為地球環保盡1份心力。
陸˙財務規劃:去年底發生大統油摻假事件,再次重創民眾對食品安全衛生的疑慮,這對於長期承受成本壓力的食品產業(尤其是油脂事業)在經營上無疑是雪上加霜,所幸,公司長期堅守著真實不虛偽的經營,用同理心製作讓消費者安心食用的產品,在此事件中雖有波及但最後證實公司並無不法,通過政府及民眾高標準的檢驗,名符其實的成為消費者飲食上「實在ㄟ靠山」,此危機事件突顯出台灣食品管理制度與國際接軌的重要性,為持續強化食品安全,建構更嚴謹的自主管理體系,公司領先同業導入GMP升級版的食品安全品質管理系統SQF,並引進國際級的ORACLE技術資源,加入經濟部工業局「與世界接軌的源頭管理」科專計劃,在「落實源頭管理、精耕流通足跡」的原則下,階段性地發展實用且具國際觀的「食品安全管理平台」,精進與落實自主管理的能力。以下就營運方針、經營管理向大家報告:
一.營運方針:今年營運處在「蹲馬步」階段,持續深耕重點品牌,中國則聚焦在華南市場,整體追求精進卓越,審視集團品牌損益扶強汰弱,強化品牌投資與業務通路的推展,提高獲利能力;整合產線提升稼動效率,將生產的加工價值極限化,減輕油電價格及原料成本居高不下帶來的衝擊;生產端借鏡國際標準,加強產品原料商到通路商之供應鏈自主管理,同步提升自有檢驗能力,降低營運風險;兩岸成功導入SAP-ERP系統,每月務實的檢視各事業群損益狀況,聚焦成長策略做好經營預測,確立各事業群之獲利模式,朝無虧損事業衝刺。
1.食品方面:食品本業持續在核心品牌開發與技術研發上精耕,並在通路與客戶的拓展佈建上深化紮根;與合作的福建漳州無菌充填廠去年6月投產,產品線延伸以及提前進行市場通路布局,今年動能全開可望有完整貢獻;與日本擴大合作範圍,提高生產效益,擴大利益貢獻與營收,自去年推出仙草蜜茶後,即以低熱量、清甜口感獲得消費者好評,立足茶飲料市場,銷量是去年所有新產品中的第2名;今年加碼投資,以“超越水的解渴”為訴求,擴大飲用時機,並乘勝追擊推出新品「仙草遇到奶」進攻奶茶市場,以嚴選純天然的仙草,加入牛奶及蜂蜜,冀望成為今年飲料界的黑馬,搶食飲料市場商機,冰鎮品牌去年適時調價反應成本,包裝輕量化及代工代銷策略奏效,已大幅改善虧損;而去年推出以台灣水果為主題的冰鎮芭樂綠茶,在CVS上市後PSD表現突出,今年進1步採取全規格上市策略,輔以廣告投放,在經銷商與通路商的認同與支持下,預期創造倍數成長的銷量銷額。
2.油脂方面:油品安全事件後食用油脂版圖重整,重建及優化品牌搶攻市場空缺成為首要任務,透過塑造品牌故事、堅持誠實標示、第3方認證等,強化對消費者做安心承諾,同時重新檢視油脂品項、調整市場定位留強汰弱,擴增純油銷售品項以確保原有市場並開拓新機會市場,為鞏固核心調和油市場,於重點節慶增加促銷檔期並加強通路溝通,在消費者溝通及營業強勢操作下,業績可望成長,成立大宗油脂事業群,整合大宗物資採購及業務用油業務,建立專業採購團隊觀察原料成本及市場變動,以市場需求調節進銷存,降低庫存壓力;在大統油退出市場後,加速搶佔業務用油市場,並開發棕櫚油品項,擴大市占率。
3.飼料方面:飼料作為食品安全的最源頭,員林飼料廠重新調整定位再出發,發展成為全廠無磺胺劑、抗生素、球蟲藥殘留與無動物性蛋白原料的飼料廠,也就是所謂的「空白飼料廠」,同時,為了替消費者生產更安全、更健康的食品,北斗牧場的豬隻全部使用空白飼料,並積極申請通過各項認證,如:飼養管理通過產銷履歷農產品驗證(豬隻生產項目的驗證規範) 、TGAP台灣良好農業規範Taiwan Good Agriculture Practice、CQL家樂福Carrefour Quality Line認證等,未來將依循此模式,垂直整合提供更安全、衛生、穩定的農畜產品,建立品牌故事與價值,逐步發展,創造收益。
4.轉投資方面:公司積極調整中國經營策略,去年本業雖然虧損,但整體獲利已大幅改善,業外也有全家穩定的轉投資收益進帳,整體營運表現預期將會比去年好,兩岸採取策略同步、品牌同步,與合作的無菌充填生產線已建置完成,將帶來1整年完整貢獻,今年將強打仙草蜜茶、仙草遇到奶,預估仙草產品線業務可望倍增,收成有望;加上冰鎮芭樂綠茶等新品加入,中國營業額挑戰倍增目標,至於仙草南路休閒甜品店今年則聚焦調整店質,並進行店型再造,對現有的經營據點進行視覺、口味、產品及企劃主題內容的調整,且營運範圍集中到華南市場,預料將有1番新氣象。
二.經營管理:企業變革維新已進入驗收階段,兩岸共同啟用的SAP-ERP系統,掌握精準的經營數字與市場脈動,務實的做好經營預測,確立獲利模式;精進經營管理模式,每週的主管會議對焦並校對經營成效,從年度策略展開、逐月滾動調整的M+3生意計畫,確保所做的事情是對的、組織確實朝著正確的方向前進。內部持續開源節流、降低營運成本、提高生產效率,使管銷費用合理化,全力將本業轉虧為盈,追求食品安全與保障股東權益我們仍奉為圭臬,持續在組織能力與品牌認同的軟實力上蓄積成長動能,展望未來,本公司將以「務實、同理、正念、精進」的核心價值,厚植研發技術、品牌獲利、人才能力的能量,讓公司營運向正向發展,朝轉虧為盈方向邁進,為集團永續建置穩固的基石。
三.營業報告:本公司2013年度營業收入淨額7,218,573仟元,較前1年度減少1,112,734仟元;營業淨損58,871仟元,較2012年度減少虧損152,194仟元;稅後淨損119,396仟元,較前1年度減少80,624仟元,茲將上述經營狀況報告如下:在營業收入方面,冰鎮品牌適時反應成本並改善成本結構,大幅改善虧損;同時,推出新品「芭樂綠茶」在沒有任何電視廣告支出下便引起注目,成為去年新上市茶飲料第3名;仙草蜜茶成功上市,在通路強勢佈局下,銷量超過預期,同時結合全品牌舉辦「草的力量演唱會」抽獎活動,飲料整體銷售成績斐然,食品本業表現亮眼。強調高營養價值、健康優質油種的「健康好理由」,推出有機及美味雙認證的「第1道冷壓橄欖油」產品,加大競爭力度,帶動整體高價純油的銷量;同時,以「健字號葵花油」提升健康好理油品牌價值,帶動高價油品銷量增長,然而第4季的油品風暴連帶的影響國內食用油業績,油品市場重新洗牌,泰山產品在平時的實在經營、事件發生後推出安心廣告,成功搶佔貨架上的空缺,銷量及市占均已逐步回穩,技術群厲行節流政策,採購、能源、人事成本控管績效顯著,減輕了油電雙漲的雙重壓力;同時,與日本伊藤園的合作也持續朝互利雙贏的方向深化,大宗物資受國際原物料行情影響重大,在專業團隊加入後,整體經營績效已顯著改善;而農畜事業的部分,擺脫價格競爭的銷售模式、調整經營策略,專做沒有藥物殘留的空白飼料,重建品牌價值。
四.2014年度營業計畫:2014年全員抱持著「務實」、「同理」、「正念」、「精進」的價值觀,持續進行管理變革、有效開源節流,以達營收成長及本業轉虧為盈的任務目標,並在既有的事業體精進成長、新的投資務實經營大膽躍進,在變革中尋求創新成長的發展基礎!茲訂定2014年度經營方針及目標如下:
1.經營方針:加速開源,以品牌領導銷售,加速事業群營收成長,厲行節流,嚴格控管管銷費用,樽節支出,產線升級,取得國際認證,創造通路優勢,建置與世界接軌的源頭管理系統,強化自主管理體系,精進經營管理體系,建構管理指標,確立獲利模式。
2.營運目標:本公司擬定2014年度銷售目標如下:油脂事業包括油品及豆粉,預計銷售量23萬噸,食品事業包括常溫及冷藏,預計銷售量1,131萬箱,畜產事業,預計飼料(含單味飼料)銷售量4.6萬噸,謹此報告,尚祈各位股東不吝繼續給予支持與指教,並敬祝大家身體健康、萬事如意!

August 14,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙生涯規畫行動力:所謂規劃,用通俗的話說,就是實施總體目標的行動計劃,1般說,它是目標確定以後的繼續,是實施總體目標的重要手段,總體目標只有通過具體的規劃來加以實施,才能最後達到預期的效果,規劃的職能主要包括決定最後結果,以及獲得這些結果的適當手段和全部管理活動,簡單地說,規劃就是行動之前所作出的某些事先的考慮。1950年代前,「生涯發展」與「職業發展」幾乎畫上等號,在美國知名生涯發展學者唐納‧舒伯Donald Super之後,才逐漸加入「自我發展」的概念,「生涯,統合了各種職業與生活角色,也是1連串有酬或是無酬職位的綜合,除了職位外,還有很多和工作有關的角色,生涯選擇不只涉及工作,還與成長過程、學習經驗、角色轉變及環境變化有關,1開始,舒伯依據不同年齡的性格發展,將生涯發展分為5個階段,例如,24歲之前,我們對於自己未來想做什麼、能做什麼,都有許多想像;之後便開始發展工作能力、累積經驗,漸漸穩定下來;45歲後進入再度創新或停滯的關卡,直到65歲退休,1980年代,舒伯發現,除了年紀之外,身分角色也會影響每個階段的心態與行動,因而進1步畫出「生涯彩虹圖」Life-Career Rainbow:最外圈是生活廣度,包括成長期、探索期等7個階段;往內則有兒童、學生、公民、工作者等6種角色,不同的角色就像彩虹的不同顏色,橫跨人的1生,內圈呈現凹凸不平、長短不1,代表在該年齡階段不同角色的分量,也豐富了人生,比如說,多數人在15~24歲之間的主要身分是學生,因此有較多時間、較少限制來探索自我與世界,進入中年後,多數人同時身兼持家者和工作者的身分,必須在兩者之間權衡,人生是1個個不同角色的串聯,我們通常會在同1階段擁有不同的演出「舞台」,意即生活空間,在家中是父母、在社區是公民、在學校是EMBA學生、在辦公室是高階主管。如果個人的能力與成熟度不足以應付這些角色間的轉換,就會互相干涉與衝突,有些生涯發展學者認為,職涯發展階段是不可逆的,1般人在青春期完成自我探索的階段之後,就不會再探索了,舒伯並不同意這種看法,生涯的抉擇,是1個要花1輩子才能走完的歷程,因為人們會根據外部環境的變動,像是經濟不景氣、新科技的發明、組織轉型等因素,而不斷調整生涯目標,啟動職涯的「迷你循環」,在變化快速的現代社會,職涯目標改變的狀況非常普遍,舒伯將這種迷你循環視為個人加強成熟度、增加適應力、提升創造力的方式,例如,中年換跑道意味著開啟新的成長期,如果能夠順利適應,便能再1次經歷探索、建立、維持等階段。而當我們養成了生涯各階段所需具備的能力,承擔起相應的責任,並且對自我有不同程度的覺察時,就代表我們達到了「職業成熟」Vocational Maturity,在現有退休制度上,目前雖然強制雇主提撥6%退休金給勞工,但在700多萬的勞工群體中,有參與自提比率的人數卻只有33萬,儘管民眾已經表示收入偏低是無法增加自提的原因,但伴隨勞退自選平台草案已送交行政院,在勞退金的準備上,未來讓民眾開始「部分自負盈虧」已是箭在弦上,以她來自新加坡的經驗指出,觀察新加坡當地民眾薪資所得,只要超過星幣500元(約新台幣12,000元),政府就會強致要求民眾參與勞退自提,如果超過750元星幣(約新台幣18,000元),自提比率甚至達16%,可見在新加坡,退休金不只是政府的事,民眾的參與不但讓退休金準備更寬裕,也可減輕國家的財政負擔,退休金相關制度的健全與完善的溝通教育推廣,是新加坡退休金制度運作較順暢的主因;儘管台灣目前民眾平均的薪資所得與新加坡有落差,但衡量現行的退休政策與未來台灣人口結構的困境,如何進1步提高國人退休金的自提比率,急需要進1步思考與規畫,在這議題上,需要公部門與私部門的共同參與。在公部門上我們已看到政府相關動作,包含各式各樣的年金改革、甚至也有產業改革與退休金制度的設計;但在私部門上,除了其他社會機構外,身為資產管理業者,最重要的就是推廣退休理財教育,並提供適當的金融商品供民眾選擇,跟先進國家相比,台灣在人口老化與少子化這2項數據都相對嚴峻;更重要的是,現在長照人口的增加,已明顯影響到工作人口在財務運用上的規畫,可見退休金議題不只是即將退休的人才要擔心的事,它已經明確的影響到1般市井小民的日常生活;因此在退休規畫上,建議民眾把長壽風險跟長照風險納入考量,並以此規畫退休金與退休投資計畫。招行對於小企業融資,更看中3個‘景’,背景、前景和願景。即對於手遊企業創始人、技術核心、研發團隊及上下遊的合作關系(背景)、對於企業所選擇的細分行業的未來發展(前景)以及企業創始人希望把企業做多大、走多遠(願景)的綜合考慮,對於手遊行業的未來發展,只要你有信心,招商銀行就有信心!近期招商銀行已經從貸款走向資本市場,招行希望未來能夠為手遊公司提供更全方面的金融服務,逐步成為1家“懂遊戲”的銀行,而東方花旗證券有限公司董事鄭劍輝先生則拋出了1組數據,目前手遊行業被並購的公司只占行業的5%,而所承諾的綜合收入/利潤則達到行業收入的40%-50%,由於手遊的技術壁壘和資金投入比頁網遊要低得多,所以對於剩餘的95%的手遊創業公司來說,這個市場還很大,未來的機會還很多,如何才能突出重圍,成為萬中之1的勝者,這是手遊團隊需要靜心思考的關鍵,在活動現場的這些手遊團隊中,就有可能出現這樣的千裏馬,而他的願望就是能夠在此之前成為這些千裏馬的伯樂,並能為他們的的發展鋪好路、搭好橋,如果說2013年是“激情與速度”的時代,那么2014年則是“攻城略地”的戰場。
一.讓人生有價值:教育部召開「國中適性輔導列車」第19班次記者會,本班次列車邀請新竹市立竹光國民中學分享適性輔導工作的推動經驗,竹光國中曾獲選親子天下雜誌推薦為「特色學校」、「優質國中100選-生涯發展優質學校」、2013年全國教學卓越銀質獎、全國教師專業發展典範學校,及2008年Innoschool全國學校經營創新獎、2008年全國品德教育典範學校、2008年全國教學卓越銀質獎等各項殊榮,竹光國中9年來,用心經營校本特色,不論是課程、制度、各項活動或生活輔導,都是『以學生做為教育思考主軸』,每個孩子都是獨特的,透過互動討論課程,協助學生自我探索,瞭解自己的興趣、性向,提供多元的展能舞臺,讓孩子看見潛能肯定成就,引導學生學習理性思考與在生涯中勇敢選擇的能力,散發每個孩子生命天賦的光與熱,此外,竹光國中透過親師生的合作,建置學生生涯輔導機制,幫助孩子理性思考與有效運用社區資源,來探索個人能力興趣與未來職涯發展之可能性,期望每個孩子都能從生活中感受、行動,透過適性輔導,築起未來堅實美好的生涯藍圖,該校為落實12年國民基本教育精神,積極強化生涯輔導教育達適性發展之目標,讓7年級學生透過自我覺察的輔導活動課程、多元智能心理測驗、社團活動、家長職涯分享會等活動,幫助學生進行自我覺察;8年級透過職群試探活動、職場達人講座、適性化職涯性向測驗等方式,幫助學生進行生涯覺察;9年級辦理抽離式技藝教育課程、升學進路博覽會、適性化職涯興趣測驗、能力強項卡、職業憧憬卡、生涯卡等課程,幫助學生進行生涯規劃,各學習領域課程發展活動包含藝術人文領域的「竹光我感」探索及開發孩子的美感潛能、語文領域的閱讀典範人物傳記文本、綜合活動領域的職涯小論文發表、多元化高關懷生活營課程及單車環島等,都是在課程中融入職涯探索及適性輔導,幫助學生拓展人生學習視野,該校以校本課程核心「向典範學習」為主軸,針對每個學年入學的同學,皆規劃其入學學年的「主題年」,且各班級於7年級入學時的新生訓練新鮮營營隊活動,規劃認識主題年的生涯典範人物,並由學生進行班級典範學習人物的票選,做為獨1無2的班名,本次列車的主角共有2位,分別為已經畢業的張永勳同學及就讀9年級的許予昀同學,該校秉持「以教學為行動核心、以創意為發展軸心」的理念,為他們規劃適性的輔導體系,展現該校在「適性輔導」上的特色,已經畢業的張永勳同學,從故事中可以看見孩子不放棄探索,在技藝教育開啟新天地,永勳就讀7年級時原本以體育為重心,熱愛跑步與籃球,想像自己可以當體保生,在課業上沒放太多心思,隨著年級增長,開始困惑運動項目對於未來人生的保障,唯1有興趣的數理科目,卻也在制式化的考試壓力中與課業漸行漸遠,8年級的時期幾乎茫然度過,直到9年級的技藝教育開啟他的另1片天空,上學期選擇商業管理類,想像的學習內容是電腦資訊的知識,在試探後發現商業管理是文書處理的工作及會計事務的學習,在缺乏興趣下有老師們的鼓勵堅持完成學習歷程,表現負責的態度;直到下學期選擇電機電子職群時,第一次試作就得到老師的肯定,永勳心中對探索未來的眼睛發亮了,主動爭取擔任技藝班班長,坐在教室第一個位置,認真地練習銲接與瞭解線路聯結的理論,甚至自己買材料回家練習。透過電機電子的技藝教育學習,張永勳同學找到學習的目標與重心,並藉由技藝班學習電機電子的知識,促進理化課的學習動力,進而發現理化課的知識,正是技藝班電機電子實作的基礎知識,適性輔導工正是提供孩子多元學習的機會來找到自我適合發展的方向,重新找到學習的成就感與動力,就讀教育年(9年級)皮亞傑班的許予昀同學,從故事中可以看見多元發展,探索歷程勝於結果的故事,小學是舞蹈班的予昀,國小時期的學習重心就是跳舞,原本認定舞蹈就是自己的最愛,國中時期跟著同學開始參加校園裡多樣化的活動,從團體性活動的大隊接力、地理知識大競賽、籃球賽、拔河賽、排球賽到個人性質比賽的國語文演說、書法比賽、奧林匹亞數學及科學遊戲、科展、樂高機器人比賽、微笑竹光攝影比賽、印象新竹短片比賽、交換學生徵選、租稅說笑話比賽,此外利用放學時間參加美術營與科學營、合唱團、田徑隊、朝會指揮訓練等,多元活動的探索中,予昀發現當專心做1件事情的時候,樂趣是從過程中創造出來的,不單單只是看見比賽的成績,唱歌本來不是個人能力強項,練習的過程發現自己的進步,進而愛上唱歌參加合唱團,因為喜歡畫畫的興趣,主動參加美術營後發現繪畫技巧的不足,經過2年的藝術學習,更體會到創作不是為了他人的掌聲,更是找到快樂的享受過程,未來生涯的路,予昀還正在探索,她帶著自信與勇氣瞭解生涯規畫要透過多嘗試各種可能,挖掘自己更多潛力與視野來看未來發展的方向,透過2位孩子的故事,看見該校對於適性輔導的理念在於:人生會是多重轉彎,適性輔導重要性在於提供機會,陪伴孩子探索與省思,以人性為思考重心,認為讓每1位竹光學子探索發展自我特色、學習善待他人與愛護環境,會是生涯發展教育全方位的核心價值,學生透過在竹光國中3年裡的探索歷程,覺知「人」的生涯價值與意義,終能擁有「向典範學習」的思考力、具有為夢想的行動力,竹光國中希望能提供孩子多元學習發展的機會及視野,透過7大學習領域的特色教學與行政處室規劃的特色活動,幫助孩子認識自我能力及興趣所在,並在跨出探索之腳步時,能有親師攜手合作為後盾,勇敢地探索希望,迎向夢想未來,行動不方便的視障生學習CPR,不僅克服艱難考上大學,還不斷在校園裡散佈愛心種子行善,積極學習CPR救人舉動,令同學們感動並參與愛心行列。視障生行管系1年級林旻臻報名參加學習CPR急救活動,並親自裝扮成聖誕公主,親自到場為捐血公益與愛滋病防治宣導代言,每人都可以發揮自己小小的1份力量,自發性以行動力來參與捐血,公益愛滋病防治宣導活動是很重要的,這是關愛自己,尊重生命教育,自我充時的最好方式,大家都應該把握機會1起來推動參與,12月是愛滋病宣導月,中華大學不忘在12月的寒冬送暖,在16~18日辦理愛心捐血暨愛滋病防治宣導活動,近年來大專生感染愛滋病正在倍數激增中,愛滋病防治宣導更是大專校院強力宣導必要議題,同時呼籲愛滋病防治的重要性,中華大學衛生保健組每學期都精心規畫,以不同創新創意活潑方式辦理2梯次捐血活動,每次3天,中華人是陽光青年,捐血是助人益己的美德,人人養成良好生活習態,維持健康體魄,時時刻刻關懷別人,以實際行動力參與捐血救人,捐血者是大學生的好榜樣,中華人的關懷心,捐血情,將永續的發光發熱,現在捐血中心期待各團體能在辦理捐血活動規畫過程有創新的發表,感謝學校、機關、團體長期支持捐血公益,提供桃竹苗地區醫療用血無虞,中華大學每年以不同創意巧思辦理捐血活動,成績優異,啟導關懷社會的風氣愛心廣被,每年都獲得教育部頒獎表揚,值得作為未來辦理捐血活動觀摩的典範,在寒冬中大家1起快樂參加捐血與愛滋病宣導活動,分享健康,分享愛,捐血者獲得新竹鳳凰獅子會提供的「黃色小鴨」禮物,在新的1年裡,新年新希望,規畫生涯,展望未來,倍感溫馨又開心,有視障生熱情的參與,使活動更加豐富與多元,讓此次捐血活動變得深遠又有意義。
1.在廣告資訊發達的時代,很多人迷失在慾求不滿裡頭,慾望總隨廣告的內容不斷在增強,慾求不滿讓生命迷失了,在資本市場裡頭也是1樣的,每天為業績與傭金不斷地追逐,數字是永無止境的,組織給我們的激勵也是永無止境的,創投從事者也是很容易迷失。
2.如何拾回生命的核心,從核心再出發?追求數字沒有錯,因為數字會帶給人成就感,而成就感會累積成為自信心,而自信心是生命很重要的資源,如果您看到追求數字的背後的心理需求,您就不容易迷失,因為需求1旦被滿足,它就不會成為慾望,整個人也不會全然被它抓去,這樣就會兼顧到整體,不會顧此失彼,就沒有所謂的迷失的問題,重點在看清楚背後的心理需求,就是要對自己每1當下的行為與心理狀態有所覺知,清清楚楚、明明白白!
二.事業只是呈現人生的工具
三.讓人生呈現生存以外的作品
四.認真就會呈現最好的作品
五.從依賴別人走向幫助別人
陸˙產業概況:
柒˙財務規劃:

August 13,2014

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壹˙公司簡介:
一.設立日期
二.公司沿革:
1.創業維艱
2.根基初奠
3.產業深耕
4.健康飛躍
三.經營摘要:
貳˙經營理念:
參˙組織架構:
肆˙商品項目:公司建置完整供應鏈及全球運籌機制,從各地開拓採購來源,在產業價值鏈上建立「成本」及「速度」的競爭優勢,整合公司在各區域的產業資源,透過全球採購的機制,使飼料、肉品、食品3大環節緊密相扣,這個全方位的食物鏈架構,讓我們可由源頭的黃豆、玉米等植物蛋白,經過專業營養配方後生產成為飼料,提供客戶用來飼養動物,轉化為各種肉品的動物蛋白,經過電宰、加工熟食處理、物流配送,成為消費者口中的佳餚,在動物營養產品方面,大成現已成為兩岸最大的肉雞供應商,未來將以邁向亞太區第1品牌的目標前進。本公司為順應時代需求,提升經營領域,創造企業新契機,正式成立「生命科學研發中心」 ,秉持Animal、Consumer、Environment)共利原則ACE,從事生命科學的研究開發,專注於畜牧產業與水產業的「優生育種」、「營養飼料」、「飼養管理」、「食品加工」、「疾病防治」與「環境保護」等6大重要的環節,掌握消費與市場環境趨勢,開發具自然、健康、營養、環保、及經濟效益訴求的生物科技產品,「生命科學研發中心」的組成團隊含蓋動物育種專家、動物營養專家、動物病理專家、生技產品專家、食品營養專家等,均具有厚實理論基礎與豐富實務經驗,且公司擁有可供生技產品驗證之現代化試驗農場,為提升專業資訊的完整與同步,本公司與外部若干學術及研發機構保持策略合作之夥伴關係。運用這些內、外部資源的整合與發揮,配合既有專業技術基礎,融合本業在原料取得及行銷通路的優勢,前進下列2大生技領域,藉以掌握末端使用者的動態,擴大經營的核心價值。
伍˙產業概況:本公司主要產品包含傳統美食類、甜點類、飲料類、乳品類、油品類及其他類等,係屬食品產業,茲就食品產業現況與發展分析如下:食品產業為永續性之民生必需產業,亦為國家經濟發展水準與人民生活品質的重要指標,由長久之經驗觀察,食品產業之產值雖亦隨著社會經濟消長而變動,但相較於其他行業,食品產業則顯地相對穩定,觀察全球食品產業的發展,可發現食品產業並非由少數大廠於特定地區生產,而是以能否滿足消費者需要為主要考量,且分散於全球各地加工製造,故食品產業的競爭力往往在於是否能掌握當地消費者需求的變動,近年來國內食品產業的產值雖未有大幅度的成長,但其價值並未消失,只是轉移至其他如外食餐飲或鮮食等更能滿足消費者需求的新產業,以食品與飲料的消費支出計算,近10年來台灣食品、飲料及菸草的消費支出佔國人平均消費支出區間為16.1%~17.2%(行政院主計處),僅次於以住宅服務、水電瓦斯及其他燃料之佔比,顯示食品於國人生活中的地位具有1定之重要性,從價值鏈的角度觀察,全球化食品產業的發展主要受到廠商歷史及現有品牌購併型態、涵蓋區域、擴張情形等因素的影響,根據調查發現,全球主要食品廠商的成長驅動力首推「新產品研發與創新」,其次是「對於消費者需求的快速反應」,再其次為「專注於核心品牌的經營」,因此食品廠商十分清楚「產品差異化」是維持且擴大市場佔有率的基礎,致使食品廠商積極開發高品質及高附加價值的新產品,以及運用全球佈局方式拓展海外市場,加強通路合作或與其他業者策略聯盟以提升競爭力及獲利能力,爲成熟且趨於飽和的台灣食品產業找到新1波活絡的能量,並創造長期的品牌價值與國際發展空間,另從產業鏈的角度切入,過去食品銷售通路的主導力量掌握在上游原物料業者,但過去20年來,隨著大型批發商、連鎖通路的崛起,其銷售力量已有顯著的消長,銷售勢力從供應商移轉到下游的批發商與通路端,隨著大者恆大的通路發展態勢,少數連鎖通路客戶即佔了個別食品製造廠商營收的大部分,因此,下游零售通路業對中游食品製造業的影響程度十分深遠,下游的強勢通路若往上游壓低產品出廠價格,將造成食品製造廠商毛利的萎縮,若又遇原物料供不應求時,中游食品製造廠商的原料成本又將被上游原物料業者拉高,因此在整個食品產業鏈中,中游食品製造廠商往往容易成為被擠壓的環節,受到國內油電價格調整以及全球經濟不景氣、大宗物資價格走揚的影響,據經濟部統計處資料及食品所ITIS 計畫估計,102 年第4季台灣食品工業產值為新台幣1,491億,較去年同期減少0.76%,消費者信心指數仍顯疲弱,根據行政院主計處最新公布之經濟成長率預估,2014年經濟成長率概估已下修為2.19%,由於人口老化趨勢、醫療費用增加以及消費者健康意識的影響,促使國人更重視保健食品的發展,保健食品將持續是未來食品產業中最受重視的熱門產品,根據Supermarket Guru針對世界各地飲食消費、衛生健康等行為模式、研究報告與趨勢,統整出2013年的飲食新趨勢,其中包括輕食化點心、降低糖尿病與心血管疾病之飲食、攝取新型蛋白質產品、冷凍食品式微與食物製造之透明化等,財團法人食品工業發展研究所每年進行的台灣地區消費調查統計年鑑也顯示,近年來台灣消費者尤其重視心血管、肝臟、腎臟、肥胖及糖尿病等健康問題,因此產品的膽固醇含量低、低糖、低熱量等儼然成為消費者購買的關鍵因素,加上全球新型流感的疫情影響,爲抵抗病毒入侵,有助於提升免疫力的相關產品如燕麥、雞精、維他命、靈芝、蜂膠等保健食品的購買需求亦大幅增加。MSG麩酸1鈉味精俗名味素Mono-Sodium Glutamate,味精不僅是營養分,由於滋味鮮美,早就成為風行世界,食品加工與日常膳食最受人喜愛的調味品,公司獲得正字商標,GMP認證及ISO-9001、ISO22000認證核可,在國內、國外都是領導品牌(並外銷世界71餘國),先後與日本醱酵、日本味素會社技術合作,IG味精及風味調味料含有核苷酸,只要1點點,就能顯出柴魚、雞湯、香菇與豚骨的鮮味,使食品風味更佳,葷素皆宜,而新推出的「蔬果調料」及「食對味」4種風味調味料,更是新1代的調味創舉,不僅嚴選材料,更添加在地生產的11種蔬果精華,以最先進日本造粒技術,完美的比率調和,保留蔬果中天然的健康元素,故無論是煎、煮、炒、滷,只要小小1 匙,就能鎖住食材的天然與風味,調理出滿桌鮮甜健康的美味。公司2013年在台灣的高品質雞蛋品牌創造出約2億元的營收,同時,其合資公司在台南關廟興建的現代化養雞場完工,高峰期每周供應46萬顆雞蛋,公司周年紀念主題歌曲並由總經理代表接受,公司見證了台灣1步1腳印的成長軌跡,每個不同年齡的消費者,都有自我熟悉的公司產品,公司對於維護食品安全,守候對消費者的責任也始終如1。1路走來,公司滿懷對於員工、社會、環境的感謝,所以在公司週年慶的同時,特地邀請音樂界的資深製作人老師,創作公司紀念歌,激勵味全的員工為將來的成就繼續努力,同時,公司在周年慶的另1重頭戲為10月26日將舉辦全體員工在牧場的家庭日周年慶活動,董事長兄弟將1同出席,並共同參加會中的的同心協力團體競賽活動,兄弟在周年及周年慶的家庭日活動中,都有合作賣力的演出,董事長對於公司的經營理念,主張以「深耕台灣、發展中國並放眼國際」為經營理念,在公司於台灣的經營方面,董事長主張公司秉持「共生、共榮、責任、奉獻」的精神,除接任GMP協會理事長之外,並邀請國內47家食品廠商組成食品安全及產業策進會,共同為食品的加工、出口安全組成聯盟,為食品安全共同努力。公司飲料產品以蘆筍露、芭樂汁、柳橙汁、礦泉水、杯水等產品項目為主;罐頭類產品則有花生麵筋罐頭等;點心類有8寶粥產品,包裝容量有250g長、矮罐裝,以及寶特瓶590、980毫升等各種包裝型態,是您口渴、嘴饞、用膳時不可或缺的良伴。根據研究資料,2013年整體快速消費品產業雖面臨國內外整體景氣以及大宗物資價格不穩定的不利影響,但整體產業值較去年同期微幅增加0.4%,主要由嬰兒食品、個人用品、飲品所帶動,我國食品飲料業產值近年來全球食品產業之發展重點,皆以消費者最關心的健康訴求為核心,包含以在地天然的食材,簡單質樸的烹調方式,滿足消費者降低肥胖等健康風險的飲食需求,環境對於消費者在食物選擇方面的影響亦將更加引起關注,並開始在意食材的來源以及它們的製作過程,越來越多的食品廠商將會加入環保的最佳實踐陣營,國外許多研究調查單位的報告中也支持了這個發展方向,Innova Market Insights所發表2013年食品飲料產業關鍵趨勢包括:消費者對食品標示、食品知識等將更為重視;食品業者將創新聚焦於食材本身的天然健康功效,且長期投資於個人化營養食品;熟齡人口的增加驅動健康食品創新;法規對天然食品的要求將更嚴格,部分食品業者將產品訴求重點轉向無添加;少鹽、少糖、少油等食品仍為主流趨勢之1等,另外根據Beverage Industry雜誌的年度調查也顯示,2013 消費者要天然的需求未減,近半數受訪者受訪者期待2013年飲料廠商能能持續增加天然色素與香料的使用,另外消費者亦越來越關注產品原料的來源,2012年消費者對產品原產地標示的關注已由2011年的21%上升至55%,因此,2014年台灣食品產業之消費趨勢,預估仍將依此方向發展,其中飲料市場部份,在後續景氣看好、暖春熱夏氣候影響,復以相關業者積極以產品促銷活動、議題行銷、健康訴求等手法分進合擊下,可望為市場注入新氣象,即食食品方面,因應健康訴求,減鹽、減糖、低脂、低熱量的食品會越來越多,大量運用在地農產品也將會是廠商的主要訴求,而在油電雙漲的議題發酵下,食品廠商將更致力成本之節省,並推出平價商品,以因應消費者縮減之預算開支,此外,隨著人口不斷老化,銀髮族的市場越來越受重視,因此保健食品仍是食品產業在2014年重點發展的熱門產品,New Nutrition Business提到,保健食品市場大趨勢包括訴求天然、能量食品、有科學論證的蔬果、乳製品健康價值再現、銀髮族營養品更多元、健康概念食品走包裝加值及產品優質化、促進消化系統健康產品、抗流感,更關注免疫系統健康等。
陸˙業務發展計畫:
一.短期市場目標:持續加速各類產品汰換、品質精進、改善費用並降低生產成本,同時開發具競爭力、市場發展潛力與利潤空間的新產品,並重塑品牌形象;在通路經營上則力求突破暨有現代通路與軍福通路之業績成長,並持續精耕通路深度,加強各式業務用市場、團膳通路、公司行號與社區團購、網路通路等之開拓;廣宣經營則聚焦主力及潛力產品,投資行銷資源,重建品牌知名度並爭取消費者認同,提升市佔及追求公司獲利持續成長。
二.中、長期市場目標:食品本業,持續進行業務組織強化,精耕傳統、業務、現代、軍福及網路虛擬通路,並加重各通路商化規劃;產品面,則在既有品類以外,迎合全球消費趨勢與健康概念,運用生技及營養專業,除持續朝結合食品美味與健康維持的新品開發方向開發高附加價值產品,近幾年並已積極轉型介入酒類、食品代工等極具市場發展潛力的不同業態經營,逐步擴大業種領域及營業規模,期以全球工廠概念來開發符合國內、外市場需求的產品,提昇長遠業務效能與競爭利基。
柒˙財務規劃:回顧2013年,不但是台灣食安風暴的1年,更是讓消費者不安的1年,雖然我們整體上算是平安通過檢視,但仍有許多不盡人意的作業瑕疵,提醒我們今後更要戒慎恐懼,如履薄冰,2013年雖未如期達成本公司所擬訂的經營目標,但獲利再創歷年新高,顯見本公司多年來所建立的經營團隊、獲利模式與風險控管機制,均能妥善因應市場變動所帶來的系統性風險,以穩健的步伐推動業務,2013年本公司營業額達新台幣423億元,較前1年度減少4.4%,稅後淨利達新台幣128億元,較前1年度成長29.3%,合併營業額達新台幣4,231億元。
一.世界級的肯定,是我們持續向前的動力:令人振奮的是,2013年又是值得我們驕傲的1年,這1年7月,本公司市值正式突破新台幣3千億元,也就是佰億美元俱樂部的規模,而這個俱樂部代表的是全台灣最菁英的14家企業:此外,這1年裡,Forbes雜誌公佈全球2千大企業,根據2012年企業營收、獲利、資產總額和市值等指標評比,「本公司」排名第904名,較前1年的1,117名上升213名,正式進入世界千大企業的行列,中華信評的長期企業信用評等由twA+調升至twAA-;這些前所未有的市場地位與榮耀,更時時刻刻提醒我們沒理由停止前進,勢必勇往直前、為所當為,為我們的股東、員工、無數利害關係人及本公司,繼續挑戰新的里程碑!
二.守護食品安全既是天職,更是我們的榮耀:本公司秉持「沒有最好,只有更好」的精神與態度,對食品安全的把關責無旁貸,2013年內部成立的“食安揭弊專線”,提供對舉告者的絕對保護及高度獎勵,就是展現本公司在食品安全的政策及態度上絕不妥協的精神及原則;此外,並規劃設立國家級的食品安全檢驗中心,更細心的維護食安,讓台灣民眾吃得更安心、更開心,食安,將是我們經營團隊在未來面臨的最大風險,但只要做好管理,身為全國食品產業龍頭的我們,就有更大的機會能夠在消費者的心中取得認同及回饋。
三.誠實、勇氣,引領我們奔向康莊大道:台灣新竹湖口廠於2014年啟動,預計打造成台灣第6個供應冰品、麵包及速食麵的綜合食品生產基地,持續開創成長動能,此外,本公司由馬口鐵生產跨入飲料製瓶PET及充填代工業務,並在中國陸續有新廠完工、啟用,將加速推升我們在中國飲料市場的擴張實力,而東南亞區域經營,在面對美國量化寬鬆QE貨幣政策持續減碼,除貫徹「做深、做大」的政策外,並做好原物料採購避險、產品結構調整,匯兌的風險管理,以為因應,產品價值及結構的持續優化,是我們2014年的營運主軸;產品基因工程佈建、大品牌精耕和億元級單品的積極培植,更是鞏固本公司「調整結構、穩定增長」的基石;期在此主軸下,深化我們聚焦經營、簡單操作的工作紀律,建立1個涵蓋食安、工安、環安及資安全方位穩健的基礎工程,此外,隨著中國在亞洲地區扮演的角色不同於往,已從原物料消費大國變身為消費性產品需求重鎮,因此,我們在中國食品與飲料市場的成長性持續看好;另,本公司超商穩定的績效表現輔以單店管理優化與加速展店,是挹注營收、獲利雙線成長的重要支柱,即無論是在中國或台灣的表現,將使我們的營收與獲利來源的分散性更形提升。雖然未來仍然充滿不確定性,但「誠實、勇氣」仍是驅動我們邁向世界級企業與不斷挑戰新里程碑的力量,唯有誠實面對自己、勇於改變現狀、勇於投資未來,才能延續並發揚光大我們所傳承的基業。
四.2014年營運展望:在團隊信念與決心1致的積極行動下,本公司將秉持聚焦經營與簡單操作的基本原則,致力完成2014年國內市場銷售目標:大宗食糧281仟噸、速食麵類454佰萬包、飲料乳品類80,505仟箱、醬油品類1,070仟打、麵包、蛋糕等224佰萬包、其他食品類如冷凍調理食品、肉品、保健食品等共118仟噸,持續為所有股東創造更佳的投資效益,敬請各位股東女士先生們繼續給我們指導與支持,謝謝!