October 23,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙中國進口市場環境分析:
一.中國進口政策環境分析:
1.中國進口政策的演變歷程:
(1)進口專營時期1949年~1978年:
(2)放權過渡時期1979年~1987年:
(3)承包經營責任制時期1988年~1990年:
(4)入世前的準備時期1992年~2001年:
(5)入世後的廣泛改革期2001年~至今年:上世紀80年代,中國從在廣東、福建2省實行特殊政策和建立4個經濟特區開始,大力吸收引進國外資金、技術和管理模式,尤其是利用港、澳、僑資,發展“3來1補”加工貿易,突破了1切都自力更生的藩籬,打破了國營外貿公司對外貿的獨家壟斷,此後,沿海地區面向出口的輕工、紡織、電子産品加工業蓬勃發展起來,帶動了進出口迅速增長,從1984年到1988年,中國年進出口總額連續跨上500、600、700、800和1千億美元5個臺階,出口商品實現了由長期以初級産品為主向以工業製成品為主的轉變,大量農民從落後的農業生産方式中解放出來,國內消費品生産和供給短缺局面開始改變,外匯變得不再那麼稀缺,大量先進技術、設備和國內鮮見的工業品開始進口到國內來,可以説,沒有沿海地區率先開放,沒有外貿壟斷經營被打破,中國外貿就不可能從百億美元迅速跨上千億美元臺階,不可能實現由出口初級産品為主向出口工業製成品為主的轉變,1992年,鄧小平同志視察南方併發表重要談話,指出“計劃多1點還是市場多1點,不是社會主義與資本主義的本質區別”,黨的14大確立了發展社會主義市場經濟的明確目標,中國改革開放進入新的歷史階段,對外開放由沿海擴大到內地,外貿經營權進1步放開,固定匯率機制被破除,國家對出口的財政補貼被取消,進出口企業開始真正實現自主經營、自負盈虧,外商投資企業在國內大量設立,帶動國際上機械、電子等産業向國內大規模轉移,1994年,中國進出口總額跨過2千億美元臺階,並由長期外貿逆差轉變為此後的持續順差,與此同時,中國出口商品結構實現了由以輕紡産品為主向以機電産品為主的第2次轉變,結構的優化推動中國外貿接著跨過3千、4千億美元臺階,在2001年進入到5千億美元俱樂部,世界排名上升至第6位,與幾個大的發達國家比肩,正是計劃經濟向社會主義市場經濟的轉軌,推動中國從1個貿易小國躍升為世界貿易大國,進入新世紀的2001年,中國經過16年艱苦談判,加入了世界貿易組織WTO,根據入世承諾,中國在工業、農業、服務業等領域擴大了開放,對外經濟貿易體制和政策與國際規則全面接軌,外貿經營由審批制改為登記制,市場準入門檻大幅降低,2005年人民幣匯率由盯住美元變為實行以市場供求為基礎、參考1籃子貨幣進行調節的、有管理的浮動匯率機制,外匯管理實現了經常項目自由兌換,入世以後的全面接軌和全面開放,使中國進1步融入經濟全球化體系,世界500強企業紛紛進入內地,中國工業化進程進1步加快,高新技術産品出口占出口總額比重大幅增加,中國不僅成為名副其實的“世界工廠”,同時也成為貿易夥伴們日益倚重的迅速成長的“新興市場”,中國進出口總額2004年首次跨上1萬億美元臺階,3年以後的2007年,達到2萬億美元,2010年,接近3萬億美元,中國貨物貿易世界排名相繼超過德國、日本,2009年更成為世界第1齣口大國和僅次於美國的第2進口大國,面對國際金融危機和國內經濟轉型升級的考驗,外貿積極轉方式、調結構、促平衡,出口商品結構、貿易方式、經營主體、區域佈局和品質效益都不斷進步,與國民經濟發展的協調性和可持續性增強,中國對外貿易的發展有力地促進了國家的現代化建設,也推動了世界經濟貿易穩定增長,正是加入世貿組織和全面融入經濟全球化,使中國外貿在新世紀輕鬆跨上萬億美元臺階,並最終摘取了第1貿易大國桂冠。6月份又是大學畢業生要踏出校園之際,去年台灣大學畢業生的起薪26K,將近27K,比14年前還縮水547元,但是這14年來物價累計漲幅卻超過15%,再來看看對岸大陸的1線城市,北京和上海大學畢業生的平均起薪,其實已經跟台灣大學生1樣了。泉港塗嶺是個龍興寶地,進駐此地,廠商必能貨暢8方,財源廣進,對將泉港基地建設為海峽兩岸農副產品深、精加工產業綜合基地,「深具信心」塗嶺論壇掌握兩岸民間經濟大交流合作歷史機遇,應求同存異,立足平等互信互惠互利,共創雙贏,擴大2岸深層次合作;台灣農業合作社聯合社理事主席張啟盟則肯定塗嶺論壇為台灣農特產品建立直接行銷多元平台,創造大商機,由中國農產品市場協會、全國城市農貿中心聯合會、台灣省農會、台灣農業合作社聯合社、中華農業領導人協會、旺旺中時媒體集團、福建省農產品市場協會、海峽兩岸中小企業聯合促進會等聯合舉辦的首屆塗嶺論壇,兩岸嘉賓雲集,中國國民黨榮譽主席連戰和吳伯雄、親民黨主席宋楚瑜、立法院長王金平、前海基會董事長江丙坤特頒賀電,期勉海促會任重道遠,兩岸協力,財貨暢通,中國方面包括福建省政協副主席暨農協會名譽會長陳家驊、福建省農業廳副廳長葉琤、中國農產品市場協會執行會長張玉璽、全國城市農貿中心聯合會會長馬增俊等人出席;台灣方面包括前農委會主委彭作奎和前副主委黃欽榮、前立委許榮淑、台灣農業合作社聯合社理事主席張啟盟、台灣省商會祕書長王良新、台灣中州大學校長曾慶瀛、高雄市彌陀區長張文山、台南市虱目魚養殖協會理事長王文宗、《旺報》社長兼陸資協會祕書長黃清龍、台中市工商策進會祕書長王瑩等人出席,兩岸共1千多人與會,海促會在塗嶺舉辦民間交流活動,是響應中國國務院對福建提出的先行先試的1種嘗試。論壇就是要搭建海峽兩岸「大農業、大市場、大流通」平台,逐步把海峽兩岸農產品批發交易市場泉港基地,打造成中國乃至東南亞地區最大的農產品集散基地。為落實中共總書記習近平有關「使更多台灣民眾在兩岸經濟交流合作中受益」的指示,呂雙輝會帶動台灣中小型農業企業、個體工商業主、夫妻小作坊、父子兄弟店在大陸打開行銷通路,經商致富。2014年,成都積極創新探索對外貿易合作模式,積極爭取各方支持成都設立內陸自由貿易區,並加快保稅物流中心和亞歐貨物轉運中心的建設,2013年7月,成都高新區已將申報自由貿易試驗區的建議相繼提交到成都市和四川省的相關部門,目前,成都方面已對接國家商務部國際司,1套詳細的自貿區申報材料正在加緊準備中,成都高新區相關人士認為,憑藉“地緣牌”、“東盟牌”、“歐洲牌”、“航空牌”和“科技金融牌”,成都高新區將力爭成為繼上海後中西部第1家自貿區,加快現代化衛星城和區域中心城建設,推動龍泉驛、雙流等7個衛星城加快建成大城市,金堂等6個區域中心城加快建成中等城市,目前,成都市已經確定了雙流、溫江、新(都)青(白江)、龍泉驛、郫縣、新津、都江堰作為衛星城規劃建設,支援外貿穩定增長的落實工作主要有4個方面:第1,將《意見》的16條措施細化為35項工作任務,並將完善出口退稅分擔機制、推進貿易便利化、擴大出口信保規模、整頓和規範進出口環節收費、支援中小外貿企業發展、改善融資服務等6項列為重點,第2,從現在到7月上旬,將召開各相關部門工作任務分解協調會議,推動各部門分別制定工作方案,對進出口環節收費開展自查,並派出聯合工作組開展檢查和督導,第3,召開各地商務主管部門負責人會議,佈置落實國務院檔案的相關工作。商務部還將會同有關部門派工作組分赴東中西部檢查和督導各地因地制宜出臺配套政策措施,各地方政府還會根據本地的情況再出臺地方的配套措施,第4,通過問卷調查、重點行業調研等方式,深入基層,進1步調研落實情況和外貿發展中的困難和問題,為實現對外投資合作“12五”發展目標的重點工作主要有以下幾方面:加強部門協調,調動地方積極性,形成政策合力,健全對外投資合作領域法律法規,研究管理制度和政策創新,推動對外投資合作便利化,利用各類政策杠桿加強對企業和項目的監管,規範市場經營秩序。採取措施加強對重點領域和合作方式的支援。完善外匯管理和服務,為企業和項目提供匯兌便利,拓寬企業和項目融資渠道,完善融資擔保機制,發展人民幣跨境投融資,引導金融機構創新金融產品和服務,充分發揮政策性和商業性保險的保障作用,提高海關、檢驗檢疫、人員出入境、外事管理等方面便利化水準,做好對外投資合作境外規劃工作,開展重點國別和產業規劃佈局研究,加強政府公共服務,完善對外投資合作資訊服務系統,更新發佈各類國別產業指導性文件,推動政府和社會共同開展人才培訓,發展與對外投資合作相關的仲介服務機構,推進多雙邊投資合作促進機制建設,加強與國際組織和機構交流合作,商簽並落實自由貿易區、雙邊投資保護和避免雙重徵稅協定,提高企業輿論應對能力和危機處置能力,加強行業商(協)會組織建設,有序發展境外中資企業商(協)會,提升服務能力和水準,強化行業自律規章制度建設,規範企業境外經營秩序,完善對外投資合作統計制度,加強深層次統計分析,推進對外投資合作安全權益保護體系,健全境外安全風險預警和資訊通報制度,完善境外突發事件處置機制,加強安全生產和工程品質監管,加強境外中資機構和人員安全管理,指導企業做好安全風險應對工作,建立對外投資合作海外經濟利益協調保障機制,加大外交支援力度,加強安全資訊收集評估,強化對外投資合作金融風險管理,完善境外國有資產監管機制和責任追究制度,實現境外資產保值增值,推動大型企業整合全球資源和價值鏈,實現優勢互補、強強聯合,鼓勵中小企業開展國際化經營,推動骨幹企業與中小企業加強合作增強競爭力,強化境外經貿合作區區域和產業功能定位,提高綜合服務能力。推動輕工、紡織、機械製造、冶金、化工和資訊產業品牌國際化,鼓勵企業在境外設立研發中心,加快海外市場行銷網路佈局,提高產品品質和聲譽。推動對外投資合作信用和自律體系建設,增強企業合作意識,避免無序競爭,依法對企業境外投資經營違法違規行為進行查處,引導企業守法經營,履行法律責任、社會責任和道義責任,加強企業文化建設,加快屬地化經營步伐。加強企業國際化能力建設,增強風險防控能力。北京正在研究編制首都經濟圈發展規劃,推動京津冀協同發展取得實質性進展,國家發改委在2011年就啟動首都經濟圈的規劃和編制工作,並將“京津冀1體化”、“首都經濟圈”的概念寫入國家“12五”規劃,但進展1直較慢。今年以來,京津冀1體化提速推進,北京正在研究編制首都經濟圈發展規劃,推動京津冀協同發展取得實質性進展,上屆北京市市長國際企業家顧問會議聚焦“加強區域合作,推動首都經濟圈發展”北京要發揮區域經濟優勢,實現京津冀服務貿易1體化,北京應考慮在京津之間創建新的產業集群,提高河北省的工業規模,同時實現跨行政區域交通系統。由於我國現階段民意的走向較不利於兩岸經貿合作的密切發展,再加上亞太區域的雙邊與複邊自由貿易協定持續增加,我國經商環境與企業的對外經營實具有不小的挑戰,雖然,中國官方曾言,在面對兩岸與他國的經貿談判,中國會以「台灣優先」為首要考量,亦即台灣的利益將會優於他國在中國的利益;但面對全球快速變遷的環境,當「台灣優先」成為中國發展的絆腳石時,基於國家利益原則,中國大陸政府必將調整對台政策,換言之,中國應該會在尋求最大利益的考量下,不再顧慮台灣企業與產業發展的受益狀況,反積極尋求與他國的合作,我們無法迴避的是,中國已是世界第2大經濟體,也將成為第1大經濟體;中國已不再只是世界工廠,也即將成為世界市場。對我國產業發展與企業經營而言,我們要思考的是,如何運用我國的地緣政治經濟的優勢,為我國經濟發展創造利益,此外,面對此次服貿協議的「太陽花事件」,再加上目前於立法院審議的兩岸監督條例,中國政府不免對貨貿談判會有所憂慮,包括:談判代表是否具有實質代表性?談判完成是否會再度受到杯葛?這是我國現階段推動兩岸經貿談判的挑戰,行政機關與執政黨民意代表應共同合作,儘速解決此1問題,而為了彌補兩岸服貿協議延宕的損失,為了爭取時效,我國政府在等待立院審議服貿協議之時,面對2岸正洽商的貨品貿易協議,除了需爭取按照原計畫推動談判進程外,也應該構思如何將我國的服務業與製造業的整體利益加以連結,將我國的產業發展藍圖規劃放到貨品貿易協議的談判之中,使服貿協議與貨貿協議中的產業利益彼此掛勾,早日完成貨貿談判,並爭取服貿與貨貿2協議同時審議通過的時機,不僅可使兩岸經貿合作協議的效益加以發揮,也可以促進兩岸產業供應鏈與價值鏈連結,創造雙贏與區域多贏之局面,全球邁入跨境生產活動始於1960年代,而近20年來,由於科技進步、運輸及資訊成本降低,以及基於降低原料成本與消費市場取向等考量,使得全球價值鏈的生產、投資與貿易模式更加興盛,複雜度也日益增加,已開發國家的跨國公司1方面透過海外直接投資,來帶動全球價值鏈上各個環節的垂直整合,另1方面卻可能因為全球化與區域經濟整合,讓全球價值鏈的各環節出現銜接上的落差,跨國公司藉由其競爭優勢,如充裕的資金、先進的技術與管理、行銷等,成為銜接全球價值鏈的重要角色,也透過此1關鍵角色,讓此跨國公司能夠依循自身的需求與策略,在全球市場內選擇合作企業建構價值鏈,創造有利於己身的利益。
2.中國現行進口管理體制
3.中國進口促進政策
4.外商投資企業如何申請進出口權
二.中國進口市場規模分析
1.經濟總量持續快速增長
2.人均可支配所得穩步提高
3.居民消費支出增長較快
4.居民儲蓄存款餘額大幅增加
5.進口額占世界比重穩步提高
三.中國進口產品消費行為分析
1.進口產品目的地主要集中省市
2.多數進口產品價格上漲
3.日本、韓國及台灣是進口產品3大來源地
4.品牌是影響消費者購買行為的重要因素
5.大眾市場占主導,高端產品需求加速
6.中國進口產品集中
陸˙財務規劃:
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙品牌整合行銷傳播:為推動台灣工具機產業更上層樓,成為下1個「兆」元產業,經濟部國貿局委託外貿協會及中衛中心執行的「工具機暨零組件整合行銷計畫」,在台北國際數控機械暨製造技術展開幕典禮會後的記者會上,宣布將以精耕台灣產業形象為主軸,於全球12個主要市場之工具機專業展覽,辦理整合行銷活動,這項名為「形塑產業願景,台灣工具機創新動能」記者會,由外貿協會秘書長黃文榮主持,台灣機械公會理事長徐秀滄及工具機業專委會副會長莊大立、台灣區工具機暨零組件公會秘書長黃建中芬別介紹台灣工具機產業發展現況及展望,台灣工具機產業蓬勃發展超過1甲子,是最能代表MIT的產業,擁有世界第1且唯1的工具機產業聚落、工具機人均產值全球第2、人均消費全球第3、出口值全球第4、工具機展全球第5、工具機產值全球第6,台灣工具機1年有約30億美元的產值,其中近8成出口,為持續保有出口優勢,聚焦於工具機整機設備及其關鍵性零組件,整機設備鎖定以中國、美國、俄羅斯、印尼、馬來西亞、泰國、墨西哥、南非及埃及等為目標市場;零組件以進入中國、韓國、日本及德國等國際大廠供應鏈為目標,將以密集展覽及活動推廣台灣工具機產業,本計畫以4大策略規畫主軸;「因地制宜」,全年針對12個不同市場特性,客製化辦理相關活動,建置海外代理商及買主資料庫等供業者參考,降低業者進入陌生市場先期資源負荷及進入風險,「虛實合擊」,結合實體廣告及數位應用,並製作形象影片配合整合行銷活動於展場或公共區域進行撥放,使其宣傳效果最大化,遍地開花,除12個主要市場,於重要國際機械展中,推廣台灣工具機形象,提高海外市場認同度,「創新做法」,整合時下媒體社群網站,以豐富內容、多元平台,強化行銷能量,這是國貿局首次委託外貿協會為單1產業進行整合品牌行銷,希望不久的將來,台灣能成為僅次於德國、日本的世界第3大工具機出口國,該計畫將從今年起執行4年,並已於4月9日於「2014年首爾國際工具機展」啟動首場活動,成功吸引超過80家韓國重要買主及11家媒體參與,今年預估韓國將向台灣採購超過1億美元的工具機關鍵零組件,為本計畫跨出成功的第1步,接續將陸續於馬來西亞、中國、俄羅斯等13個目標市場進行整體產業形象推廣,並於6月初邀請目標市場海外媒體參訪國內工具機廠商,進行深度報導。江揆將力拚我國出口新動能,指示第1炮研議成立專案小組,規劃我國出口新戰略,讓台灣出口突圍,主要是協助中小企業整合行銷出口,加入全球產業鏈,「商品出口新戰略」簡報,決定拓銷出口全新出擊,未來從產品轉型、市場拓展及行銷通路3大構面研提策略作法,並責副院長盤點推銷出口策略,研議成立推動出口專案小組之運作方式及層級,商品轉型方面,國發會擬扶植具出口潛力中小企業商品出口,加入全球產業鏈,取代少數的資訊ICT明星商品;並以服務輸出為驅動引擎,以ICT硬體結合服務軟實力,推動出口新模式,就像台積電,除了銷售晶圓,還有整套服務系統輸出,我中小企業在國際市場具領導地位商品有22項,3/4屬於傳統產業,包括玻璃材料、螺絲螺帽、自行車,諸多隱形冠軍值得主動發掘、分級輔導,協助取得國際認證,打入國際大廠供應鏈,並予行銷與併購必要資金融通,市場拓展方面,將創造區域軸心輻射功能,新興市場與先進國家2者並重,以台、韓比較,我重點市場據點規模人力遠不如南韓,未來將整合資源投入新經費,並強化輸銀功能,作為拓銷出口後盾,在行銷通路方面,將推動線上出口,大陸線上商機,至2015年,估計有人民幣18兆元,因此將打造電子商務快遞物流專區,促進電商購物平台全球化;並由國發基金提供投融資扶植推動整合型專業貿易商,挖掘目標廠商輔導,建立示範案例,提升貿易商整合行銷能力與資金調度能力,財經首長討論不少輸銀功能與角色,輸銀資本額120億元太小,業務拓展不易,且受限銀行法的盈餘目標,難滿足企業需求,建議輸銀不宜以商業利益為業務導向,應賦予更多出口政策性任務,進行組織轉型再造。對此,金管會同意鬆綁銀行法相關限制。公司為您從行銷顧問諮詢到專案執行,提供完整行銷企劃服務,藉由媒體廣告、數位行銷、文創整合行銷、高爾夫運動行銷、會議展覽等多種行銷的有效結合,發揮綜效,達成您交付的任務,運動行銷提供您與客戶之間最佳的互動空間,公司為您規劃效益最高的運動行銷方式,例如高爾夫球/體育活動,讓您的產品或廣告增加高度競爭力,成為最優異的企業,使用運動行銷活動可以提升企業形象,並結合運動的良好風氣,贏得媒體的注意,是企業形象突圍的利器,公司對於包括展場規劃佈置、企業回饋/旅遊、研討會議、媒體拜會行程、全方位的促銷活動,如攤位設計、會場佈置、產品展示、產品/形象介紹影片等,會議與展覽會場之執行控管皆專人專案管理,為您精準掌握預算,圓滿完成會議目的,進而全面性帶動正面形象與經濟效益。想在台灣創業,困難重重?台灣的創業環境,僅優於不丹與尼泊爾,在亞洲被歸類至第3、4級,這樣的賣相,如何吸引國際資金?為改善台灣創業環境,國發會開始規畫「創業拔萃行動計畫草案」HeadStart Taiwan,計畫鬆綁相關法規限制、強化國發基金的運作機制,增設實體新創園區等措施;此外,行政院也希望透過草擬中的有限合夥法,提升彈性度,目前企業競爭已全球化,國際資金將迅速流向有利可圖之處,台灣對新創企業的相關法令規定,如公司法和中小企業發展條例等,應跟進國際趨勢;同時,也應將中小型的新創企業與大型企業進行區隔,才能吸引國際資金和人才,投入台灣新創企業發展,台灣現今的資金市場已不若中國中關村活絡,而台灣也不能只靠雞排和咖啡創業養活2,300萬人口,而台灣新創公司如何吸引國際資金和人才?與中國的合作關係,將是它們觀察的重點,因此,政府應放寬修訂目前各項法令對海外資金及人才等限制包括中國,向全球開放,如此,才能協助新創企業進軍國際市場,近年來,台灣社會愈來愈重視創意產業發展,但政府應考量,目前是否只有有限合夥的選項,才能協助創意產業?企業組織法人化是世界潮流,可以協助新創企業做大做久;反觀有限合夥的缺點,在於合夥組織不具法人資格,因此,租稅和銀行往來等都必須追蹤個人紀錄;如成立2合公司,法人的權利義務相對單純,對於財產和租稅的處分,都能針對法人進行,針對國發會爭取特別股具有複數表決權的修訂案,必須慎重考量,如果開放特別股具有複數表決權,將形成部份股東只需持股有限,卻持有經營實權;最後,可能造成少數股東操控公司,大開後門的弊端,輔導新創產業應具有明確政策,而非單修公司法,如需修法,應針對重點新興新創事業,制定1部具有實驗性質的特別法,俟時機成熟,再考量修法,落實全面執行,為進1步鼓勵台灣新創產業發展,建議可從5個面向著手:為新創事業成立天使基金條款、強化學校的育成中心制度、強化微型服務業與連鎖服務業的研發創新與國外布局、強化網路媒體科技應用的新創產業投資,以及輔導新創產業開發國際市場與全球布局能力等,針對政府協助新創事業發展的相關措施,政府應從國家發展所需的經濟戰略布局著手,針對中國、東協和歐美等不同市場需求擬定策略,不應將相關審查流於形式,而應全面檢討扶植計畫,關於新創企業,政府應該關注外來人才的相關規定,資金的話,有利可圖的生意,本土資金難道會缺嗎?強烈反對蓋新創園區,希望能用那些錢來投資新創公司或集中在給新創公司全球各地參展的經費,台灣政府是這樣,有些東西歸A主管機關,有些東西歸B主管機關,結果新創團隊不知道要做某些事時,到底是要找A還是找B,政府要協助的,不應該只是看著創業者提出來的問題,去頭痛醫頭,腳痛醫腳,而是應該升級成為1個「交流平台」,政府應鼓勵創業的上中下游整個生態圈整合,從最上游的VC到末端的Mentor與resources,都應該要被妥善整理好,設計1套適當的機制來讓創業家參與。公司成立,最早以「觀光行銷」與「活動企劃」為主要發展項目,替知名企業主辦理各式活動,包含員工觀光旅遊、研討會議、商品發表會、商品展售會、春酒與尾牙晚會等,藉以協助業主於顧客關係維繫、品牌推廣與企業價值呈現等公關發展,其後,因應客戶與服務提升等需求,陸續新增高爾夫球賽事之「運動行銷」服務;媒體廣告與數位行銷之「資訊行銷」服務,包含產品與品牌相關之活動宣傳、產品行銷推廣等整合行銷服務;產品代理與「通路行銷」服務,藉由多年各產業之企業客戶資源整合,進行協商與資源中介,協助彼此產品與通路上之交流。霹靂加速、加碼布局2岸市場!在台灣,以「素還真」為首的布袋戲明星兵分多路搶市場,包括代言集保結算所股東會電子投票平台,代言中華電MOD世界盃足球賽,接著將進駐新竹的世博台灣館園區,展開為期3年的授權合作計畫,與中華電、華碩等,洽談影音收費平台的合作,霹靂直營店也會持續展店,最新的店將進駐新北市的大遠百購物中心,另在中國,霹靂已訓練1批中國配音員,預計在今年下半年推出國語配音的霹靂布袋戲,擴大市場,中國方面也積極跟霹靂專門店談加盟,合拍電視戲劇、電影,除了肖像授權外,霹靂也將積極開發活動商機,霹靂將與新竹的世博台灣館簽訂3年授權合作計畫,素還真等布袋戲明星將進駐,在園區採主題內容方式,搭建場景、引進Q版公仔、置入行銷等,在影視內容帶頭行銷下,霹靂也在積極評估直營店擴點計畫,擴大衍生商品商機,最新的直營店將進駐新北市板橋大遠百購物中心,屆時直營店累積達4家,有3家進駐百貨、1家在傳藝中心,百貨購物中心、觀光景點將是霹靂開設直營店的2條主要路線,霹靂搶攻大陸市場也在積極布局,預計7月中將在對岸推出大陸配音員配音的霹靂布袋戲,希望貼近市場;另外,目前也與中華電、華碩洽談影音收費平台的概念,希望催生華人文創業的通路、影音平台,透過雲端,加速霹靂布袋戲國際化的腳步,隨著霹靂全方位多角化經營,截至四月份,累計營收達2.29億元,年增22.26%,隨著6月底高雄大展開展及大陸市場開拓,今年度營運展望值得期待。3縣市首長首度在高雄漢神百貨合體整合行銷南台灣農漁特產,又到了送禮的時節,為了把優質的南台灣農漁產推向國際市場,台灣特色產業發展協會等團體與南部3縣市合作,邀請3位地方首長行銷南台灣農漁產,這3位綠營施政滿意度名列前茅,當紅的政治明星難得同台,不是為了選舉造勢,而是為當季盛產的高雄蜜棗、屏東黑珍珠蓮霧,以及台南的柑橘共同行銷,這次是沾市長、縣長的光彩,讓高雄的農特產,可以有更多元的銷售通路,真的很感謝!蜜棗目前栽種面積約8百公頃,年產量超過1,500公噸,以產銷履歷制度確保品質安全,市府幫助農民行銷全世界,屢創佳績,台南的椪柑、茂谷柑大又甜「大吉大利」,是過年最佳伴手禮,能和菊姊共同行銷,真是台南人的福氣!縣長則大力推銷屏東養殖的石斑魚產及黑珍珠蓮霧,希望不只高雄、台南人能購買品嘗,更希望全國民眾1起來享用南國的美味,這是1種「整合行銷」手法,南部3縣市均有各自的農特產,過去大多只能單打獨鬥自行開發通路,如今能夠放在同1個行銷平台,透過超市門市據點及宅配通路,可以同時拓展到高雄、台南、屏東消費者,甚至是全國民眾,加乘效果將會十分顯著,「整合行銷」過去曾運用在香蕉促銷,以及參加國際食品展的行銷策略上,高雄市開發「築夢市集」力邀各縣市的農特產展售,也就是希望以「整合行銷」概念,幫農民開發出更多元的銷售通路。台灣綠色產品今天前進泰國,曼谷台灣貿易中心在曼谷Mega Bangna大商場展示台灣13廠商、40件綠色產品,除了讓泰國民眾發現台灣綠能科技外,也將吸引當地業者關注,「台灣優質綠色產品」展出LED燈具、自行車、綠紡織、綠建材、綠色居家用品及太陽能產品等,今天起到5日共5天的展覽可吸引超過2千人次參觀,台灣綠能產業產值2013年較2008年成長160%,高達新台幣4,160億元,預估2014年將達5,100億元;綠能產業員工也從2008年的5萬3,300人,增加至2013年的6萬9,300人,成長達30%,2015年預估將增至7萬3,100人,相信台灣綠能產品有益於泰國與全球人民,5天展覽預期會吸引當地相關機構對台灣綠能創新的注意,也會提升泰國製造業者社會責任、關注環境與自然資源的意識,包括泰國廠商在內,會對這次展覽有正面回響。政府積極推動客庄區域產經整合已有令人「驚艷」的效益,以1年的期間辦理整合計畫投入金額共計新臺幣9,621萬5千元,帶動周邊經濟效益,增加客庄遊憩景點假日觀光人潮約48萬7千人次,消費額約9.3億元,江揆在行政院會聽取客委會「整合客庄群聚產業 形塑區域產業亮點」報告後表示,為推動客庄區域產經整合,客委會近年來致力於推展客家青年返鄉創業、打造客家產業文化觀光亮點,以及規劃、推廣旅遊行銷,已有令人驚艷的成效。江揆也請客委會持續整合客庄群聚產業,並積極協調經濟部、文化部、農委會及交通部觀光局等相關機關,加強宣導,以活絡客庄產業發展,江揆並請各部會首長及地方政府多多協助推廣客庄產業,如透過舉辦員工週末休閒旅遊活動,或團體訂購客庄特色產品等等,以表示我們對客庄文化與經濟的支持,讓客庄區域產經發展能有更好的成效,為整合客庄群聚產業,根據69個客家文化重點發展區之各種面向,劃分不同特色產業區域,分別進行人才培育及產業輔導,並透過異業策略聯盟與整合行銷,提升客庄產業經濟,其中,辦理「客庄區域產經整合計畫」輔導12家亮點業者、17家「客家美食HAKKA FOOD」認證餐廳、10家「客家產業精進輔導」業者及相關人才培育計畫,投入金額共計新臺幣9,621萬5千元,帶動周邊經濟效益,增加客庄遊憩景點假日觀光人潮約48萬7千人次,消費額約9.3億元。該會另持續辦理客家產業相關輔導計畫,輔導業者已達437家次,2013年營業額約28億元,該會辦理「客家產業創新育成計畫」,共計培訓218名客家產業人才;2013年度「推展客家青年返鄉創業啟航補助計畫」,計有8案完成創業並持續營運中;而2013年底在臺北南港展覽館辦理的「臺灣客家產業博覽會」,共吸引25萬3,725人次前往參觀,為客家文化產業打造全新風貌。
一.整合行銷傳播的內涵
二.IMC的特性與層次
1.IMC的特性。
2.整合行銷傳播的層次:
(1)認知的整合。
(2)形象的整合。
(3)功能的整合。
(4)協調的整合。
(5)基於消費者的整合。
(6)基於風險共擔者的整合。
(7)關係管理的整合。
三.實施整合行銷傳播的方法
1.建立消費者資料庫。
2.深入研究消費者。
3.做好接觸管理。
4.正確的傳播溝通策略。
5.創新行銷工具。
6.傳播手段的組合。
陸˙產業概況:
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司主要產品之上游供應廠商包含面板及印刷電路板等電子零組件、金屬原物料及塑膠等產業,末端使用者為零售業、餐飲業、百貨業、服務業、製造業、物流業及政府機構,本公司除了致力研發自有品牌產品之外,係透過硬體及軟體經銷商及系統整合商將產品銷售予末端客戶並提供日後維修等。本公司未來研發方向仍將著重於市場發展趨勢及滿足客戶需求,除了積極擴大產品應用領域及市場涵蓋面之完整性及功能性,亦同時站在使用者角度對產品設計的穩定性、適用性、售後服務之方便性作整體考量,以符合客戶多元化之產品需求,本公司及子公司隨時注意所處行業相關科技改變之情形,並視情形指派專人或專案小組評估研究對公司未來發展及財務業務之影響暨因應措施,最近年度並無重要科技改變致本公司及子公司財務業務有重大影響之情事。
一.電子商務:電子商務因具有個人化及不受時空限制的優點,所以此發展趨勢對於消費者的購物習慣造成影響,而傳統實體零售業則在這波消費習慣的變革中承受了最直接的威脅與衝擊,傳統零售業為了不被淘汰,除了本身的被信任度仍較網路的虛擬商店更高的優勢外,唯1的選擇只有更強化自身的體質與提升服務,甚至結合電子商務,以與純電子商務類型競爭,商家可透過強大周全的POS系統對消費者的消費行為提供分析,同時對於庫存與展示空間做更有效的控管,進而達到提供更貼近消費者需求的服務及降低成本的目的,基於上述的理由,電子商務的發展對傳統POS產業會產生微幅影響,惟本公司已能掌控其影響,並擬訂策略以因應。
二.雲端科技:雲端技術的應用意味著POS端強大的資料處理與儲存能力不再是『隨機必備』的產品條件,而這些資料可以由local端的POS系統上傳到雲端的伺服器來處理、分析及儲存,同時,這也意味著:傳統的POS產品出貨比重將會由中高階Middle-to-High Range往低階Entry-Level移動,這個現象雖然造成產品單價下滑,但也因此讓更多中小企業能夠負擔,進而更有意願採用POS產品,以為營運管理工具,本公司之產品線由基礎、中階到高階機種1應俱全,擁有完整的解決方案及多元化產品選擇來因應這個市場的變動。
三.POS平板化:近年來商店逐漸將平板電腦融入POS應用的1環,餐飲業與服務業使用平板電腦作為載具,利用其『行動性』來幫助提升消費者滿意度的輔助,而1些零售業者甚至直接使用平板電腦取代傳統POS作為結帳工具,然消費性的平板電腦仍有生命週期短及可搭配周邊少的致命缺點,為了因應這個趨勢,本公司正致力於所謂Air POS的研發,有別於1般的消費型平板,Air POS是以工業電腦的核心為主幹的平板電腦,並整合如刷卡器、條碼掃描器及列印發票機等周邊,讓平板成為具有『高度穩定性』及『多元相容性』的移動式POS裝置,而客戶也可以搭配具有傳統I/O接口的基座,讓AirPOS瞬間由移動式裝置轉變成固定式的傳統POS,賦予使用者更大的彈性應用,這些附加價值也可讓Air POS與1般的消費性平板之間,有相當明確的市場區隔,而不至於陷入目前消費性平板產品的低價競爭情形,本公司已於2013年於新北市土城工業區著手興建營運總部,於該總部完成後,將可有效整合目前5股2廠區資源,並提高生產效率和產能,為使現有員工能安心並順利接軌至新廠,已研擬具體之因應方案以避免員工流動之風險,另新廠區因附近人口密集,亦可有效因應產能擴充後所增加之人力需求,本公司最近3年度對美國子公司PBM的銷貨金額佔總營收之比例已從27.49%下降至27.09%,因本公司主要係透過PBM經營北美市場,品牌效益顯著,由於PBM之客戶皆為美國當地POS系統之系統服務商或經銷商,以及部分專案性質的終端用戶,其客源本身即相當分散,故本公司雖對PBM銷貨比例較高,但實際並無銷貨過度集中之情形;另本公司近年來積極開發及擴展新興市場通路,故銷售予美國市場比重業已逐年下降;除此之外,以全球佈局而言,本公司於全球5大洲皆有客戶,故不易受單1地區景氣與需求變動之影響,且於各洲之客戶亦多屬經銷商,下游尚有其他客戶,綜上所述,本公司應無銷貨集中之風險,本公司主要原料採購項目以電子相關零組件為主,由於國內資訊產業發展成熟,面板及電子零組件之供應商眾多,且本公司對於關鍵原料之採購大多與2家以上的供應商維持穩定之供貨關係,故本集團供貨來源尚稱穩定且分散,並無進貨來源過於集中之風險。零售業者之間競爭激烈,為能在變化快速且相互較勁的市場中勝出,企業必須擁有有效且迅速的資訊分享解決方案,並藉此組織企業結構,此解決方案便成企業所需的核心競爭條件,連鎖企業為迅速整合顧客及金融資料,POS是必備的1套管理系統,適用於各種銷售門市或倉儲管理用途,如超商、超市、大型賣場、百貨公司、餐飲門市等,銷售人員於門市POS硬體設備輸入顧客購買資料後,與後台系統連線並整合分析數據,所得資料可提供公司作為策略規劃、決策分析或管理參考,因此,POS的重要性不僅在使購買流程更順暢,也是幫助企業在未來做出正確策略的重要依據,隨著經濟發展引導生活型態改變,各種店面銷售業態亦隨之調整,加上交易形式及複雜度皆日益增加,電腦相關技術直接帶動POS系統升級更新,不同於1般家用電腦,POS屬於工業電腦應用範疇,主要用於連鎖零售服務、餐飲業及其他相關端點服務系統,近年來,因應已開發國家普遍的人口高齡化,更增加了所謂的『遠端照護看顧系統』的需求,建置POS系統可協助企業提昇銷售能力,加強單店行銷的營運模式,或藉由系統了解不同區域消費習慣、生活方式與社會福利照顧等,1般企業使用的完整POS硬體系統,包含主機、螢幕、錢箱、鍵盤、條碼掃描器等週邊設備,大企業在銷售點置放終端機,以掃描器將商品條碼讀入系統,再進行各種銷/存貨統計,但因這類系統及軟體單價極高,1般企業使用普遍性不高。隨著工業電腦技術更新加上新興市場需求及新1代POS系統更便利穩定,提高業者換機與導入意願,POS市場逐漸開枝散葉,除零售業、餐飲服務業等傳統應用,KIOSK或醫療照護等多面向市場應用亦日趨成熟,近年來,購買商品方式常採無管理者付費、智慧卡、行動付費或指紋認證付費等,付費市場已與往昔大不相同,因此,產業目前可能面臨紙幣減少、小額付費卡機制(信用卡、學生卡、悠遊卡等合而為1做為小額付費系統)、卡片詐欺等問題,目前POS系統還必須常駐收銀員進行操作,若是結合KIOSK的Self-Service自助概念,即可達到自助下訂、自助結帳甚至自助找零目標,POS的技術發展亦朝著無管理者、遠端遙控、RFID、NFC、ID認證、金流整合等方向進行,振樺也已經將無線技術、整合式非接觸感應導入POS產品中,以因應產業的發展需要與各種環境應用。目前全球主要POS系統供應商為Toshiba、NCR、Wincor-Nixdorf等國際知名大廠,其次,則尚有深耕市場多年的區域型POS系統製造商及專攻特殊市場領域的POS業者等,雖然IBM業已出售旗下POS事業群與ToshibaTec,但現在市場上掛著IBM品牌的POS產品尚未消化完畢,同時,ToshibaTec在併購IBM POS事業群的同時,能否同時接收原IBM的通路大軍,這些都是相當值得業界持續觀察的問題,能不能藉此機會將市場重新洗牌,去年,POSIFLEX看準了這個時機,大舉進攻全球各地的開發中及新興市場,成績斐然,在印度、俄羅斯,以及沙烏地阿拉伯等地,POSIFLEX攻城佔地,在這些市場用心經營,至2013年,在當地都交出了『市佔率第1』的亮麗成績,本公司深耕POS產業暨將滿30年,比起國內同業,POSIFLEX看的更遠,想的更深;同時,品牌優勢及客戶群之良好口碑在過去的認真經營下屹立不搖,根據歐洲市場調查研究機構資料(數據不含ODM/OEM shipment),2012EPOS市佔率約4%,排名世界第5,本公司未來研發方向仍將著重於市場發展趨勢及滿足客戶需求,除了積極擴大產品應用領域及市場涵蓋面之完整性及功能性,亦同時站在使用者角度對產品設計的穩定性、適用性、售後服務之方便性作整體考量,以符合客戶多元化之產品需求,開發完成7吋多媒體客戶顯示器,顯示的字形優美,應用彈性大,開發完成全新薄型POS終端機,成本更低,但是造型更加洗練、美感,目前逐漸取代前1代POS終端機,將來可望成為主力機種,開發完成小型多功能POS終端機,內建印表機及其他選配的周邊裝置,占用最小寶貴的櫃檯空間,受到客戶高度讚賞,開發完成Android POS終端機,已經開始出貨,將有可能分括部份,成新世代的POS需求,開發完成Intel Core i處理器高階主機,支援高端客戶的應用,成功站上旗艦機種的位置,本公司未來研發方向仍將著重於滿足客戶需求及市場發展趨勢,除了積極擴大產品應用領域及市場涵蓋面之完整性及功能性,亦同時站在使用者角度對產品設計的穩定性、適用性、售後服務之方便性作整體考量,以符合客戶多元化之產品需求。
伍˙產業發展趨勢:POS產業之發展可追溯自1960-1970年代開始,在歐美先進國家應用大型電腦主機及其端末機來做為大型商場、連鎖店等零售點之銷售管理,從端點的條碼掃瞄器讀入商品條碼後,經由電腦系統的內部軟體進行管理整合統計、銷售扣帳、進料加帳、毛利計算、暢銷品統計、滯銷品提列等整體資源的有效運用,以達精確化、節省人力及連鎖調撥貨物之管理,雖其功能強大,惟其價格昂貴,故無法廣為1般流通業者所使用;而1960年代後期日本率先研發成功之ECR電子收銀機Electronic CashRegister,其功能及效率遠超過傳統之機構現金收銀機Cash Register,可將日常交易記錄作金額、數量、產品別及客戶層級等分析,以達成銷售管理之基本訴求,故為早期餐飲及零售業者廣泛運用;後來隨著國民生活水準的提高,消費習性的改變,使零售市場開始出現結構性的變化,大型賣場或通路連鎖商店取代傳統雜貨店而興起,也提高了日常交易之複雜度,故新1代的POS系統因應而生,且伴隨電腦產業的蓬勃發展,POS系統之相關軟硬體整合技術已趨成熟,應用功能亦不斷創新,其強大的資訊整合能力及網路擴充功能,使其逐漸取代電子收銀機成為POS市場之主流,近年來隨著微電腦、半導體及電腦零組件產業的製程及技術日新月異,作業系統軟體的持續開發,輔以網路連線及多媒體的運用,不但增強了POS系統的功能,亦為POS產品創造了更廣的應用市場,例如運用在1些公共場所如醫院、遊樂場、文化中心、大眾運輸場所、銀行及機場等當做資料查詢及提供服務等功能;因此該產業近年來在產品規格及功能不斷改良下,亦擴大了產品新應用領域,故市場預測未來數年內該產業仍可維持穩定成長之趨勢。
陸˙財務規劃:本公司本次計畫預計以896,000仟元用以興建廠房及購置機器設備,其中以不超過850,000仟元為上限辦理國內第1次無擔保可轉換公司債募集,本次募資案預計於2014年第3季初完成募集作業,資金募集完成後即可用於本次計劃,其中興建廠房部份之資金運用進度係依設計、發包、工程施工以及驗收進度予以規劃,而生產設備部分係配合設備之訂購、交運、設備安裝測試及付款等流程予以擬定,因配合公司生產時程之規劃,本公司於2014年3月底開始動工,該部份資金先以自有資金因應,本次計畫主要係為興建廠房以及購置機器設備,其預計之效益合理性說明如下:本公司生產量主要係依據現有產能狀況及以往經驗預估之,以目前機台每日產出量、每月生產天數以及最大產能後估算,本公司預計生產設備購置完成後將可於2015年中開始進行投產,為考量生產設備初期運作仍須進行生產線之測試及調整,加以2015年中才開始生產,故2015年全年度POS系統主機及POS系統週邊合計生產171,000台,隨機器設備安置完成及生產線調整完畢,以及公司對於未來業績的規劃,2016年產量可提升至225,000台,至2019年可提升至367,000台,其產量之預估係屬合理,在銷售量方面,由於本公司主要產品POS系統主機及POS系統週邊係針對客戶量身打造之客製化產品,基於此基礎下,本公司本次銷售量之預估係以產銷1致為基礎,由於本公司於本領域經營多年,產品品質、產量能力及交期配合度深受客戶肯定,故本公司基於產銷1致的基礎預估其預估量係屬合理,本公司對於銷售價格的估算,係參酌本公司目前市場產品價格及市場供需狀況等綜合因素考量之,本公司依照2013年度POS系統主機及POS系統週邊產品平均售價為估計基礎,POS系統主機及POS系統週邊平均單價分別為18,119元及2,132元,故2015年度銷售量為1,179,909仟元,2016年度為1,678,725仟元,配合國際景氣復甦市場對POS系統需求的增溫,以及POS系統運用面日亦廣泛例如遊樂場、文化中心、車站、機場等,甚至如國防、醫療等特殊用途市場)以及本公司在新興地區新客戶的持續開發之下,預計2019年度可達3,132,533仟元,其銷售值之預估乃配合公司銷售值的變化而變動,其尚屬合理,就國際景氣及台灣景氣觀之,2014年度的經濟成長率為3.6%,較2013年度的3%成長率成長20%,另外台灣地區2014年度經濟成長率為3.14%,2015年度仍持續維持成長,經濟成長率為3.90%,成長幅度為25,綜上所述,無論國內或是全球整體經濟景氣均呈現成長之趨勢,加以本公司持續開拓新興市場以及POS系統應用面日趨廣泛,故本公司本次計劃之銷售量以及銷售值的預估基礎應尚屬保守且合理,在營業毛利預估方面,本公司係以2013年度POS系統主機以及POS系統週邊實際毛利為預估基礎,2013年度POS系統主機以及POS系統週邊實際毛利分別為43.23%以及34.94%,故以2014~2019年度土城新廠整體毛利率觀之,其介於41.43%~41.99%,毛利率略有變化乃產品組合略有變動所致,另以本公司最近3年度之實際毛利率觀之,本公司2011~2013年度毛利率分別為40.42%、41.02%以及41.31%,本公司預估之2015~2019年度毛利率亦與最近3年實際約略數相當,其毛利之預估尚屬合理,在營業利益方面,依據最近3年度之營業利益率為預估基礎,本公司最近3年度營業利益率分別為17.82%、20.1%以及21.87%,呈現成長之趨勢,本公司基於穩健原則,以20%之營業利益率為本次興建廠房之預估基礎,故2015~2019年度之營業利益分別為235,982仟元、335,745仟元、435,508仟元、531,007仟元及626,507仟元,故營業利益之預估尚屬合理,折舊費用廠房以50年攤提、生產設備以5年攤提,本公司本次興建廠房及購置機器設備總金額預計為896,000仟元,在計算回收年限時,以營業利益加回折舊費用方可反映現實現金流量,在不考慮時間價值下,其預計投資回收年限為2.08年。

October 22,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙中國進口結構分析調查報告:中國不僅是世界第1大出口國,也是世界第2大進口國,2010年第3季中國之GDP更取代日本,成為僅次於美國之後的世界第2大經濟體。近年來,中國調整貿易發展方式,促進外貿平衡發展,推出1系列獎勵進口政策,並積極擴大進口。中國進口市場規模達到2兆美元,表示中國進口貿易已步入新的發展階段,也代表台商新的市場商機所在。「知己知彼,百戰不殆」,瞭解中國整體進口結構及內銷通路,方能成功拓展其內銷市場,贏得先機!長期扮演經貿拓銷推動者,為了協助台商爭取中國龐大內需市場商機,採行拓銷4部曲策略:市調先行、籌辦會展、建立品牌、打開通路,並於中國東筦、天津、南京、南昌、山東及重慶等地區辦理「台灣名品博覽會」,展出規模盛況空前,另1方面推動者更以結構性及革命性的創新通路模式,成立台灣名品城,讓台灣優質商品呈現於中國市場。為協助台商精準掌握中國進口市場結構商情、擬定正確的行銷策略拓銷中國,特別搜集中國商情,瞭解中國進出口市場動態及未來發展趨勢,提供台商布局中國內需市場重要資訊,協助廣大台商掌握由點到線到面的第1手中國經商訊息,洞察中國零售通路資訊、熟稔中國市場需求及脈動!希冀這些國際商情,能協助台商布局中國內銷市場,再創台灣外銷榮景!
陸˙中國進口市場環境分析:改革開放後,隨著經濟的快速發展,中國已成為世界第1大貿易國,外匯存底居全球首位。為全面瞭解中國進口市場的發展趨勢,本文從進口、市場規模以及進口產品消費等方面對中國進口市場環境進行整理分析。
一.中國進口政策環境分析:改革開放以來,中國對外貿易政策發生了巨大變化。從開放初期有管制的開放式貿易政策,加入世貿組織(入世)以後,發展成為協調管理的1般自由貿易政策,從以出口為導向的貿易政策,逐步走向以促進進出口平衡為目標的貿易政策。2010年中國政府明確提出:要促進進出口平衡發展,重點擴大先進技術裝備、關鍵零部件和國內緊缺物資的進口,穩定各項進口促進政策和便利化措施,敦促發達國家放寬高技術產品出口限制。台灣當前的狀況是這2種轉型都仍是現在進行式,種植現金作物的目的是追求更高的利潤,當地民眾的需求是不放在眼裡的,與工業的邏輯相同,能夠外銷賺取外匯才是硬道理,糧食不足,就用工業賺取的外匯透過國際貿易向其他國家購買即可,土地應該拿來做「更具有獲利能力」的運用,在台灣,農地釋出成為工業用地的迷思到今天堅定不移,大埔農地、中科2期等等皆是此種邏輯下的結果,其他發展中國家其實也在重蹈台灣的覆轍,而且情況更為不幸,以墨西哥為例,1994年北美自由貿易協定NAFTA生效之後,對墨西哥的農業帶來毀滅性的破壞,墨西哥政府當初的設想是簡單1句話就是用收音機換農產品,利用墨西哥相對美國與加拿大廉價的勞動力發展輕工業賺取外匯,傳統農業部門則被視為缺乏競爭力的產業,因此政策目的是「解放」鄉村勞動力,也就是使農民變勞工,1如預期的,當自由貿易的大門被打開之後美國農產品,無論是小麥、玉米還是肉類及其製品大量傾銷墨西哥,墨西哥農業部門的生產成本都要高過廉價傾銷品的售價,光是玉米的價格就因為美國玉米的進口而腰斬,甚至,美國出口玉米的價格還要低於其國內的玉米種植商的生產成本,墨西哥在2000年代中期大量進口食物,國民消費中42%的食物要靠進口,尤其從美國進口的居多,農村的破產促成了查巴達民族解放陣線的興起,這1點相信關心NAFTA或是第3世界革命運動的讀者仍記憶猶新,墨西哥不是沒有進行農業出口,像蕃茄、草莓等經濟作物的出口(主要是對美國)都實現增長,甚至,被列為「農產品」的啤酒、龍舌蘭酒與梅斯卡爾酒Mezcal的出口量都在增長,但啤酒中所需的大麥,依舊是從美國進口,墨西哥在啤酒生產過程中所參與的是當地也缺乏的水、在加工出口區maquiladora參與裝瓶的廉價勞工與土地,從墨西哥的經驗中吾人究竟能夠學到什麼教訓?從兩岸關係的角度來看,中國不僅是1個巨大的世界工廠,餵飽13億人口同時也是1件天大的事;另1方面,2岸的經濟關係則是競爭中存在依附性,未來台灣農業是否也會走向工業發展的道路同樣依賴中國的市場?如果「是」,那麼,台灣的農業必然面對轉型,如同墨西哥1般,轉向能夠即刻賺取利潤的現金作物。但現金作物需要產量,產量需要規模,規模需要資本。可以預期,私營企業對農業的介入將在未來數年內更加蓬勃發展,1個外貿導向的台灣農業將在台灣生根,並改變農民結構,在農地所有權不鬆綁的情況下,農雇工以及被企業大量抽成的新佃農即將成為農業的「新血輪」,這也是為何「開放農業外勞」的呼聲益加強健的主因,1旦農業轉型,台灣必然要從中國、越南、泰國進口更多的糧食作物,在全球都在搶糧的前提下,糧食作物的進口絕對不再是廉價的。如同ETAG爭議,當國家將糧食供應問題移交給私人資本以及國際市場運作,國內可耕地成為私人資本營利的工具時,台灣的勞動者在工資倒退的就業市場中將承擔更多比例的糧食支出,並且讓出國人的糧食主權於外國以及資本家,於今看來已成為必然,海峽兩岸民間交流(塗嶺)論壇,首屆台灣農產品訂貨會暨農副產品深加工技術合作與市場流通交流會,在泉港隆重開幕。
柒˙中國商務部在2012年商務工作重點任務中要求:要擴大國內有需求的產品進口、穩定進口促進政策,清理進口環節的不合理限制,敦促歐美放寬高技術出口管制,擴大先進技術、裝備、關鍵零部件和國內緊缺物資進口,增加戰略資源的進口和儲備,著力擴大自發展中國家進口。
1.中國進口政策的演變歷程:自改革開放以來,伴隨著外貿體制的改革歷程,放寬進口限制的政策變革也循序漸進地展開。特別是在加入世貿組織以後,中國先後調低了8千多種稅目商品的稅率、取消了絕大部分進口商品的管制措施、放開了外貿經營權、進1步開放了國內市場,使中國的進口貿易得以快速發展。回顧歷史,中國的進口政策可大致經歷了以下幾個階段:
(1)進口專營時期1949年~1978年:這1時期,中國實行撥交制的進口政策,由國家統1經營、統負盈虧,進出口業務全部由國營外貿專業公司壟斷經營,並嚴格按照國家計畫進行,完全由政府來取代市場進行資源配置,在政府的對外貿易管理手段上,基本以行政計畫為主,主要靠計畫和數量限制來直接干預進口,不參與世界性的貿易組織,很少進行雙邊經濟貿易合作。
(2)放權過渡時期1979年~1987年:簡政放權成為這1時期改革的主要任務,主要的政策包括:1984年1月起,多數省份有權保留1定比例的外匯收入,1985年1月起,允許企業自己決定使用50%的留成外匯,1984年1月起,明確28種限制進口商品,允許1批機構無須經過經貿部就可進口非限制類商品,這些機構包括經貿部所屬外貿公司和分公司,其他部門所屬的外貿公司,省政府經營的外貿公司,1984年9月,通過外貿體質改革報告,內容包括“政企分開”、“簡政放權”、“實行外貿代理制”和“改革外貿財務體制”等,至此,高度集權的外貿總公司壟斷全國外貿的局面已被打破,各省及下屬外貿組織開始成為外貿活動的主力軍,該時期進口政策有所放鬆,但總體來說仍然實施較嚴格的傳統進口限制措施,通過關稅、進口許可證、外匯管制、進口商品分類經營管制、國營貿易等措施實施進口限制,進口產品主要是資本和技術密集型的產品。
(3)承包經營責任制時期1988年~1990年:國務院決定從1988年起全面推行外貿承包經營責任制,其主要內容是:由各省、自治區、直轄市和計畫單列市政府以及全國性外貿(工貿)總公司向國家承包出口收匯,上繳中央外匯和相應的補貼額度,承包基數3年不變,取消原有使用外匯控制指標,凡地方、部門和企業按規定所取得的留成外匯,允許自由使用,並開放外匯調劑市場,進1步改革外貿計畫體制,除統1經營、聯合經營的21種出口商品保留雙軌制外,其他出口商品改為單軌制,即由各省、自治區、直轄市和計畫單列市直接向中央承擔計畫,大部分商品均由有進出口經營權的企業按國家有關規定自行進出口,在輕工、工藝、服裝3個進出口行業進行外貿企業自負盈虧的改革試點。
(4)入世前的準備時期1992年~2001年:1992年10月後中國進入社會主義市場經濟階段,同時為加入世貿組織逐漸向國際並軌,在進口限制方面進行了1系列的改革,主要包括:對關稅政策進行調整,1992年1月1日採用了按照《國際商品名稱和編碼協調制度》調整的關稅稅則,並降低了225個稅目的進口稅率,其後進行多次的關稅下調,到1996年中國的關稅總水準下降到23%,減少、規範非關稅措施,包括進口外匯體制的改革,實行單1的有管理的浮動匯率制度,大量取消配額許可證和進口控制措施,配額的分配也轉向公開招標和規範化分配制度,依據GATT/WTO的規則對中國的涉外法律體系進行完善,其中包括建立了大量的技術法規、反傾銷條例等。
(5)入世後的廣泛改革期2001年~至今年:加入WTO前後,中國已經對國內各種經濟政策、規則和法規進行了大規模的清理和修改,並制定了許多新的規則和法規,對進口管理體制方面進行調整,主要包括:關稅和非關稅壁壘逐步降低,基本上放開了國內市場,放開了外貿經營權,相關的法律法規進1步完善,對外貿易體制基本和國際接軌,加強了對出口退稅、加工貿易的管理,逐步取消了加工貿易中部分“2高1資”出口產品的優惠政策,完善了加工貿易的分類管理,不斷調整加工貿易的禁止和限制類項目,對外資企業和內資企業實行平等待遇,從而促進進口產品結構的優化,人民幣匯率調整等政策的出台,推動進、出口貿易平衡。從1978年到2013年,中國對外貿易發展速度驚人,貨物進出總額從206億美元左右上升到了41,600多億美元,增長了201倍,中國在世界貨物貿易的排名從32位上升到第1位,比重從不足1%上升到12%左右,中國出口商品結構明顯優化,汽車、機車、飛機等技術和附加值較高的産品成為新的增長主體,35年來,中國外貿對宏觀經濟增長貢獻率平均達到17%~20%,外貿發展給百姓帶來了實實在在的好處,最新統計顯示,對外貿易直接和間接帶動1.8億人就業,中國平均每4個就業人口中,就有1個從事和外貿相關的工作,從外貿發展趨勢看,儘管還存在1些問題,但不能‘因噎廢食’,中國仍要堅持出口,推動對外貿易從規模擴張向品質效益轉變,中國外貿依存度並不算太高,英國的出口份額在1820年佔全球的27%左右,美國的出口份額在1947年佔全球的32.5%左右,德國的出口份額目前佔全球約10%,和英、美、德等傳統大國的情況相比,中國現在的出口份額仍然有上漲空間,2014年02月13日與此前多家機構的悲觀預計截然相反,今年1月,中國進出口額同比增幅達到7.3%,其中出口增長7.6%,進口增長7%,歐美經濟轉暖帶動外需增加是中國外貿走高的主要原因,同時,受春節影響,1些企業搶在春節前出貨也是外貿走高的原因之1,2月12日,海關總署以“1月外貿開局好”作為標題來介紹2014年開年月份的外貿情況。2014年03月03日為什麼中國今天能坐到世界第1貨物貿易大國位置上?回顧35年來的發展歷程,可以清楚地看到,那1個個巨大的歷史性跨越,無不與改革開放的每1次重大突破有直接關係,僅僅35年間,中國進出口總額從不到200億美元上升到4萬多億美元,從1個排在全球30名之外的貿易小國成長為世界貨物貿易第1大國,靠的是什麼?改革與開放,新中國成立以後的近30年間,受當時國際政治環境和國內計劃經濟體制等因素影響,中國國內經濟發展與國際市場總體上是隔絕的,對外貿易只能按照政府指令性計劃,由十余家國營專業外貿公司經營,那時,中國論人口是1個大國,經濟貿易卻是1個小國,出口的商品主要是農副土特産品和礦産品,進出口規模長期停留在幾十億美元和1兩百億美元的水準,那時,外匯是何等稀缺的資源,上世紀60年代初困難時期,國家要拿出幾億美元進口糧食解決燃眉之急,都要反覆掂量,下非常大的決心,1978年黨的11屆3中全會以後,中國衝破計劃經濟束縛,走上改革開放之路,改革開放使中國經濟開始融入世界經濟,抓住經濟全球化深入發展的機遇,參與國際分工和市場競爭,改革開放使企業成為自主經營、自負盈虧的主體,企業家創業精神和人民勤勞致富熱情得以釋放,比較優勢得到充分發揮和利用,今天,中國坐擁4萬多億美元進出口規模和3萬多億美元外匯儲備,這代表著中國已經具備了工業化水準、出口競爭力和經濟實力,代表著中國具有邁向更高水準現代化的堅實基礎,令世人所矚目,中國在各種國際事務中話語權大了,腰桿硬了;中國人現在可以拿人民幣自由兌換外幣,到世界各地旅遊、留學、購物和置産,這是過去幾代人做夢都不曾想到過的,而今天已經實現了,為什麼中國今天能坐到世界第1貨物貿易大國位置上?回顧35年來的發展歷程,可以清楚地看到,那1個個巨大的歷史性跨越,無不與改革開放的每1次重大突破有直接關係。
2.中國現行進口管理體制
3.中國進口促進政策
4.外商投資企業如何申請進出口權
二.中國進口市場規模分析
1.經濟總量持續快速增長
2.人均可支配所得穩步提高
3.居民消費支出增長較快
4.居民儲蓄存款餘額大幅增加
5.進口額占世界比重穩步提高
三.中國進口產品消費行為分析
1.進口產品目的地主要集中省市
2.多數進口產品價格上漲
3.日本、韓國及台灣是進口產品3大來源地
4.品牌是影響消費者購買行為的重要因素
5.大眾市場占主導,高端產品需求加速
6.中國進口產品集中
捌˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
一.公司發展背景
1.經濟發展催生了化妝品行業的新需求。
2.政治活動引導了民族品牌的新潮流。
3.傳統文化賦予了中國特色管理新內涵。
4.需求多樣開闢了國貨贏得競爭的新途徑。
二.公司管理模式分析
1.堅持品質至上的企業經營文化理念。
2.堅持技術創新的企業發展動力源泉。
3.塑造基於品牌戰略的企業形象識別系統。
4.不斷完善著眼市場的企業戰略行銷手段。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙市場定位技能:選擇目標市場是企業的典型戰略,至少對個體商務單位來說是這樣,選擇市場往往比選擇技術或者產品更為重要,企業必須不斷做出這樣的市場選擇決策,因為更快的環境變化可以創造新的市場機會,但同時也可能導致公司退出原有市場,最初,蘋果僅生產電腦,後來伴隨行銷人員的市場調查和CEO約伯斯的敏銳洞察力,蘋果發現,人們很喜歡在移動中聽音樂,於是iPod應運而生,然後,他們又生產智慧手機、研發平板電腦,徹底引爆了全球的3C市場,在尋找新的目標市場方面,蘋果做得很好,獲得了極大的成功,但是,領導者的想法有時也會失敗,還是以蘋果為例,他們在上世紀90年代做的牛頓機就失敗了,不過,市場就是這樣風雲變幻的,作為1個企業的領導者,要有隨時接受失敗的勇氣,在每個B2B或B2C市場內,消費者有多樣化的需求,企業的1個供給可能能夠滿足某些消費者,但通常不能滿足多數,因此,行銷必須確定細分市場,有相似需求、看重相似利益的消費者群,企業在明確細分市場後,必須決定鎖定哪個市場作為行銷目標,這包括2部分:創造和分析的部分,明確細分市場;做出決定的分,鎖定目標細分市場,完成這2個步驟之後,企業應該根據自己的能力向消費者傳遞價值,波音公司購買了加拿大德•哈威蘭公司,想通過其Dash8系列機型進入整個飛行器市場中的小型地區性細分市場,6年後,波音損失近10億美元,於是將德•哈威蘭賣給了龐巴迪宇航集團,龐巴迪使Dash8系列飛機的市場份額翻了3倍,達到了35%,波音和龐巴迪都很好地確定了小型地區性細分市場,但只有龐巴迪有合適的技術和資源贏得了競爭,而波音沒能做到,這個教訓十分重要,1個細分市場對1個公司可能是有利可圖的,但對另1個公司就未必。行銷活動的策劃和執行有1定的規範和準則,其中,整合是最重要的1環,這裡所說的整合包括兩方面:資源的整合以及企業內部各部門之間的整合,就資源的整合來說,企業必須對各個平臺的資源配比做出判斷,在傳統媒體上投放的廣告量和在新媒體上投放的廣告量,這些必須有所規劃。其次,他認為目前在新媒體,尤其是社交媒體上的行銷還處於早期探索階段,因此建議企業要大膽嘗試,充分利用社交媒體的優勢,整合有兩種方法:第1,企業的領導者可以制定好大致的發展方向,並將行銷任務明確攤派給各個部門;第2,企業可以對各部門在行銷上的貢獻出臺獎懲措施,給出1個很有趣的例子,如果你是銷售人員,那麼你肯定希望公司的產品越多越好,但如果你是1個生產人員,那你就會期待公司不要生產那麼多的產品,因為產品多了,工作量就多了,成本就大了,這種情況下,企業的領導者就可以對生產部門在降低成本和銷售部門在增加銷售方面的貢獻做出獎勵。這樣,整個公司才會朝著共同的目標前進。
一.在消費者面前顯得與眾不同
二.全面掌握競爭對手
三.確定潛在的顧客
四.選擇市場定位策略
五.運用品牌戰略進行市場定位
六.給產品選擇定位
陸˙生涯規畫行動力:國內資本市場活絡,帶出生醫股的新能量,已成為近年吸引海外專家回歸和國外生醫公司想來台掛牌的主因,而美國最大創投凱鵬華盈和奧博資本也都將引進企業來台上市,不過,這個被外資視為台灣的優勢,可能很快就要被技術官僚的怕事給毀了,櫃買中心預計推出的「強化興櫃公司的財務業務監理機制暨發揮輔導證券商職能」,就被認為將嚴重打壓正在起飛階段的生技產業和正須要強力轉型的電子業,當初會有興櫃市場的機制,主要是杜絕地下未上市盤商的氾濫和1些假股票的事件,是把興櫃市場做為初級市場,而非預備市場,但現在的法令修改卻是把興櫃當成預備市場,2者的規範和目標是完全不同的,相較於美、歐、日,甚至鄰近的日本、韓國、新加坡、中國的扶持生技產業,我們政府不僅端不出像樣的牛肉,在政治口水戰,還常常把生技產業拿來當祭品,會的可能1點點,卻什麼都要管,大格局政策沒有,小細節法規1大堆,實際上,不只是將實施的財務監理制度,今年募資的生技公司,每家幾乎都是要求補件2次才過關,說穿了,補件的動作只是為了杜攸攸之口,表示主管機關有認真辦事,買1個以後出事的「責任險」,這次OTC預計實施的財務監理機制,傳是因康富財報交不出來,無預警暫緩出具2012年財報被OTC停止交易、基因的旗下的胖達人香精麵包風波,無可諱言的,政府為投資人把關公司營運立意並無不好,但生技產業不同於其它產業,新藥開發的價值,除非開發過程就授權,否則在藥品上市前是不可能有業績貢獻的,如果為了配合法令要求的營收財報,新藥公司還得去搶代理,或者投入保健食品,有何意義?如果主管機關不想承擔責任,那麼就應該把興櫃市場改為風險市場,提醒投資人要注意安全,保障自己的權益,而不是用嚴格的法令讓創新公司很難從資本市場找到資金活水,而忘了原始的初衷,興櫃風暴才要引爆,主管機關馬上就要再設創櫃板,真是不知道政府政策是什麼?扶持產業應該是要用高度和深度去制定政策,吸引國際資金進駐,1畝好田不會為了有害蟲,就把田都燒了吧!這2年,中國A股掛牌大塞車,可以說是台灣資本市場吸納2岸,甚至包括日資、星資及東南亞國家企業來台掛牌的契機,但是,台灣內部朝野對峙的氛圍,隨著年底7合1選舉與2016年總統大選的腳步愈來愈近,也越來越讓2岸企業躊躇不前,700多家申請在中國A股掛牌企業,背後不乏國際級創投的支撐,但正如投資阿里巴巴、淘寶等公司的軟銀中國創投基金主管合夥人宋安瀾所說,創投基金的特色就是投資進去之後是要退場的,資金投入約5~10年過程中需承擔極高風險。離開校園、走進職場的第1天,許多人如此期待未來:28歲當組長、33歲升經理、36歲做副總,然而,職涯,真的能夠規畫嗎?工作,1定會順利向上升遷嗎?年輕時設定的目標,步入中年後依然會嚮往嗎?年過50經過大半輩子的努力與拚搏之後,事實上,人生還有30到50年的時間,必須好好生活,因此,你要過著步履蹣跚、佝僂背影的日子,還是過著活力十足、箭步如飛的退休光景?我國民眾無論男女,平均壽命皆愈來愈長,人們也應開始重視,自己的「第2人生」,也許在退休之後,你還能有實現夢想的機會。籃球運動員出身的總經理,曾待過運動品牌公司,但因個人生涯規畫,他毅然放棄高階主管職務,改投入創業,並以口碑行銷,做起賣鞋小生意,他的創業經營法則,就是採取直購、口碑行銷,每天以行動車賣鞋,猶如提供宅配服務,讓客戶買鞋,看得到、摸得到、穿得到,中意後,雙方銀貨兩訖,還加送每年4次的免費保養,提供貼心售後服務。台灣北部地貴,較難開設3、5百坪般大的2代店,對於歐美量販於都市精華區開小門市,專售生鮮;也不排除未來還有新型態的門市誕生,2代店新設小農專區,源自總裁留日了解日本道之驛的構想,也與董事長欲幫助台灣農產調節產銷問題的想法不謀而合,9家2代店都已開始幫小農銷售產量較小的農產,以嘉義店為例,已有20幾位小農每天送農產到店裡銷售,銷售50幾個品項。台灣人退休金準備,實際情況可能比預期要來得更嚴峻!我國工作人口的撫養比將在2016年跨越分界點,屆時撫養的老年人口將正式多過幼兒人口,並且再10年後的2026年,我國撫養比將來到47.8,幾乎等於每2個工作人口要撫養4個老人或小孩,在3危機夾擊下,退休金提高自提刻不容緩,當撫養比超過1定門檻,必然大幅度影響工作人口自己的財務與生涯規畫,甚至也會衝擊到國家財政預算的分配,且除了少子化、老年化之外,長期照護人數的增加,更會衝擊到工作人口的負擔,3大危機同時夾擊,凸顯國人必須提早正視退休金制度的急迫性。不同於多數企業視辦公室戀情為職場禁忌,房產集團鼓勵員工在公司內尋找人生伴侶,利用各項福利制度與資源,激勵夫妻共事拚出1.5倍業績,提高2倍以上的留任率,至今年為止已有2百對「企業班對」、上千位永慶寶寶誕生,完成5子登科的圓滿人生。銀行除積極發展跨境電子商務金流服務,也致力培育台灣國際級數位行銷人才,舉辦「2岸學生數位行銷營隊競賽」,逾百名2岸學子同台較勁,隨著全球電子商務市場火熱,品牌業者無不積極布局跨境商機,金控做為首家申請2岸跨境雙向電子商務金流服務的銀行,除致力於服務台灣中小企業,早在2012即推出「2岸支付通」讓中國消費者可以透過互聯網直接以在地貨幣購買台灣名品、名物;今年6月起,台灣消費者可直接以晶片金融卡透過WebATM或ATM付款購買淘寶網及天貓商城商品,此次競賽以推廣2岸跨境雙向電子商務金流服務為主軸,讓2岸的大專院校學生1同腦力激盪,發想創意文案及行銷提案操作,在數位行銷課程互動上與整體競賽過程中,發現學生具有互聯網思維,並關注2岸電子商務的發展趨勢,在有限時間下,學生除洞悉在地消費傾向、精準找出商機,也結合影音、社群、通訊軟體等數位化元素完成行銷提案。為幫助年輕人找對適才適性的發展舞台,人壽在教育訓練中心舉辦大型就業講座,由副董事長擔任講師,與超過1,300位青年學子與社會新鮮人分享如何挑選職域、訂定生涯規畫的目標,此外,為了培訓優秀業務菁英,人壽不僅有優質的教育訓練,更特別打造1系列M化數位行銷工具,從銷售、理賠到保單服務,都能運用業務專屬的行動APP進行,為客戶提供豐富、即時且專業迅速的保險服務,快速提升新鮮人的職場競爭力,在就業的路上走出1條康莊大道,副董事長以自己工作超過30年的「職場前輩」身分,和台下上年輕聽眾分享選擇職業的先決條件,找工作要找能「學本事」的公司,「錢多事少離家近」的工作或許能維繫短暫的小確幸,卻不見得有助長期人生目標的達成,因此社會新鮮人的第1分工作,應該要著眼於未來的發展性,是否有足夠的空間和舞台可以自由發揮、是否有夠好、夠完整的教育訓練可以幫助自己持續成長,都是求職時應該仔細觀察的考量點。控股集團在完成旗下生活服務集團有限公司在香港證券交易所主板掛牌上市之後,控股集團的資本運作效應和品牌溢價能力大幅提升,輕資產轉型出現全面提速,作為中國最大的社區服務運營平台,生活的上市得到資本市場的熱烈追捧,成為房企輕資產轉型的重要標杆,多家物業公司提出合作要求,生活借機加快並購擴張步伐,生活在全國拓展和管理的物業面積總量已經超過1.7億平方米,行業龍頭優勢進1步擴大,生活服務集團有限公司在第4屆中國價值地產年會上被評為「年度最具創新力價值企業」。2013年的手遊行業在資本市場的助力下創出20多起並購,總金額高達200多億元的佳績,2014年資本市場是否還會大規模的“眷顧”手遊公司呢?面對資本市場的謹慎和手遊團隊的迷茫,借著第12屆ChinaJoy的東風,國內知名雲計算服務商UCloud,在上海黃浦江畔外灘萬國建築博覽群中曆史最悠久的1幢樓,中國通商銀行舊址,舉行了1場別開生面的手遊行業王侯將相之夜,中手遊、世紀華通、聯創等國內近50家上市公司和投資機構高層,上海遊族、北京無憂互通、成都簡約互動等全國百餘家遊戲公司創始人,以及福布斯中國、環球網、創業邦、騰訊遊戲等10餘家知名媒體悉數到場,本場酒會旨在幫助更多手遊企業了解TMT和資本市場,進1步推動手遊行業與資本市場的對接,創造良好共贏的合作氛圍,活動中,來自上海證券交易所上市部副總監周大勇先生暢談目前的經濟形勢:“大量的資金進入股市,實體經濟利息率在降低,2014上半年M2增長也非常迅速,這些給目前的經濟形勢帶去了信號”,而關於手遊行業未來的上市趨勢,周總則認為“中國目前還沒有1家真正的IPO上市的手遊公司,而接下來是公司上市非常好的機會,從公司發展的邏輯上來說,這是個必然的發展趨勢,將會有更多的手遊公司通過IPO上市。”招行小企業金融部總經理助理郭綱先生,則為大家帶來了關於小企業融資的好消息。實務上,企業常透過設立SPV來進行特定目的之財務規劃及運作,比如資本市場操作,融資需要,稅務規劃,以及在執行併購案時透過SPV買進股權,以資本市場來說,香港紅籌上市就是1個最好的例子,紅籌上市是指中國境內企業實際控制人在海外離岸中心設立特殊目的公司SPV,再以境內股權或資產對SPV進行增資擴股,並收購境內企業的資產,再以境外SPV名義在境外交易所上市的1種境外上市方式,以中國移動為例,其上市主體係透過其所持有的5間SPV持有其中國的所有營運公司Operating companies,國內目前的F股上市公司也會透過SPV去持有國內外的實際營運公司,舉大家熟悉的宸鴻光電F-TPK為例子,台灣的實際營運公司就是由上市公司所持有的境外SPV所持有的,在併購方面,近年來私募基金亦是透過其持有的SPV在台灣進行收購,例如日前已將其持有之萬泰銀行股份賣與開發金控的GE Capital,其當初是透過所持有之直接及間接SPV,在台灣投資萬泰銀行的股權,以上案例的交易結構皆在其財報、公開說明書以及交付主管機關審批之相關文件上有清楚的揭露,不過也有企業在進行併購時,為了避免市場過早察覺併購意圖,墊高併購成本並引起標的方之警覺,於是利用SPV進行布局,以規避法令要求上市企業持有單1公司股權達1定比例需予以揭露之規定,比如法國LV公司有入主Hermes愛馬仕公司之意圖,於是LV在2008年透過其設立之SPV與3家金融機構簽訂ELS聯結股權交換契約Equity Linked Swap,聯結標的為Hermes之股權,LV在2010年10月決定以股份進行交割使得其持有之股權1夕成長為17.1%股權,加上LV在市場上收購的部分,LV共持有Hermes22.3%的股權,但2013年7月,法國監理機構認為LV違反持股超過5%應即時揭露之義務,處以800萬歐元之罰款,但主管機關並不認為LV透過SPV佈局Hermes股權有內線交易或操縱股價之嫌疑。
一.讓人生有價值:
二.事業只是呈現人生的工具
三.讓人生呈現生存以外的作品
四.認真就會呈現最好的作品
五.從依賴別人走向幫助別人
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:行動裝置及寬頻普及,帶動網路社群盛行及建構在網路上的內容更豐富化,並且在節能減碳,企業追求cost down方向不變下,資源使用上朝向集中管理與共向趨勢,雲端運算概念因應而生,本公司擁有自行設計開發晶片能力,結合2D VGA、BMC及KVM over IP等技術,致力成為電腦運算集中化(雲端)管理的SoC解決方案提供者,未來研發計畫及產品佈局策略:
一.未來研發計畫:
1.伺服器遠端管理系統單晶片
(1)第6代伺服器管理控制晶片
(2)微型伺服器橋接管理控制晶片
(3)精簡型伺服器管理控制晶片
2.電腦與視訊影音延伸系統單晶片
(1)多重影音延伸分配及同步控制晶片
(2)矩陣影音切換晶片
3.虛擬化桌上型電腦系統單晶片:微軟Remote FX遠端桌面控制晶片
二.預計投入研發費用:本公司預計投入之研發費用將依新產品及新技術開發進度逐步編列,並視營運狀況維持1定幅度之成長,以確保本公司之競爭優勢,2012年度及2013年上半年度實際發生之研究經費分別為新台幣70,609仟元及46,451仟元,佔營收比例為14.58%及15.77%,預計未來將視市場變化及需求隨時調整研發費用支出,以加強公司的研發能力及競爭力。
1.進貨方面:本公司係1無晶圓廠且無建置IC設計中back-end人員的純粹IC設計公司,故所有產品均需透過設計服務公司Turnkey Service產出,在決定供應商時除需考量設計服務公司在矽智財IP的完整性,自動佈局APR的技術能力外,更重要的是考量其策略聯盟的晶圓、測試及封裝廠商,由於晶圓廠的製程技術、品質良率是產品能否成功的關鍵因素,因此,在產品開發初期即由研發部門評選合作之設計服務廠商,在半導體產業的價值鏈中,IC設計廠商為取得可靠且穩定的產能,以及考量製程技術、品質良率、產能充分及交期配合等因素,皆趨向與特定之晶圓代工廠及封測廠商維持長期的合作關係,此為IC設計廠商普遍存在之現象,本公司與目前之晶圓供應商(設計服務公司)往來多年,雙方配合關係良好,並無缺貨之風險,目前進貨主要來自於2~3家turnkey廠商,惟未來將持續配合新產品的開發及量產,尋找適當之設計服務公司,以降低進貨集中之風險。
2.銷貨方面:本公司主要產品為伺服器遠端管理控制晶片,佔公司營業額高達九成以上,銷售客戶以伺服器品牌廠商為主,由於伺服器廠商係透過ODM或EMS廠商代工生產,所以公司直接銷貨對象為終端品牌客戶所指定之代工廠商,而由2012年度及2013年上半年度之銷貨對象分析,亦無銷貨過度集中之情事,此外,本公司除維持現有的客戶關係外,將積極開發新產品並持續拓展新客戶,以擴展產品別及客戶訂單,避免銷貨集中之風險。
伍˙IC設計產業現況:於2012年,雖因歐債問題未大幅惡化導致全球經濟衰退,3C 產品需求應仍可溫和成長,Smartphone及Tablet係相對高成長之應用,與該2項產品應用關聯度高的廠商將更具成長動力,因此,全球IC設計產業在其既有的布局基礎上,可望持續成長,2012年全球IC設計產業年成長率可望成長4.9%,產值達778億美元,佔全球半導體產業比重25.1%,然前瞻全球IC設計業未來發展,存在2項重要變數,1是品牌廠商Apple與Sumsung對關鍵IC的自行掌握、及在行動聯網裝置市場的強勢地位,影響IC設計業者發展空間;2是3D IC趨勢,對目前運作良好的IC設計、晶圓製造、封裝測試之專業分工模式帶來重大挑戰,而成為IC設計產業發展隱憂,於2011年,雖然Smartphone及Tablet應用對台灣IC設計產業產值貢獻不多,但有鑑於其成長性及市場規模,相關廠商仍於此領域積極開發產品與推展業務,預期2012年台灣IC設計廠商在中低階Smartphone與Tablet市場的快速擴大之下,在該應用布局之成效較可顯現,再者,2012年全球LCD TV市場估計約可成長1成,加上3D及聯網電視滲透率提昇,台灣相關IC廠商具競爭力且市佔率穩固,估計其產值仍將穩定成長,2012年台灣IC設計業可望擺脫衰退而成長7%,產值達145億美元,於全球的市佔率將可由2011年的20.2%提升至20.7%,國際地位穩居第2,僅次於美國。
陸˙伺服器server市場發展:2012年全球經濟景氣緩慢復甦,企業對於IT預算依然持謹慎保守態度,然而伺服器產品拜雲端運算發展之賜,運算工作逐漸集中向伺服器端,增加了企業對伺服器的需求;2012年伺服器大廠Intel新1代產品Romley(Xeon E5)於第1季開始量產,帶動伺服器相關設備的汰換潮,2012年全球伺服器出貨量為877.6萬台,相較2011年成長率為5.5%。在產值部分,估計2012年全球伺服器總產值為460.2億美元,相較前年成長率為1.8%,帶動伺服器成長的相關議題主要圍繞在雲端運算上,許多雲端服務公司為滿足快速成長的雲端需求,不斷擴建旗下機房規模,隨著中大型資料中心的興建,伺服器設備需求也逐漸增加,為2013年全球伺服器出貨量注入1劑強心針,2013年全球伺服器出貨量可達923.8萬台,較2012年成長約5.3%,產值達469.3億美元,在環保議題發酵與企業營運成本的雙重影響下,節能為雲端資料中心的訴求要點,由於雲端資料中心擁有數量龐大的伺服器,在運作中所產生的熱能以及消耗的電能十分可觀,因此雲端資料中心在的發展重點依然朝小型、精簡、集中、節能、模組化的趨勢前進,觀察台灣伺服器市場量,2012年第4季台灣伺服器出貨量相較上1季成長6%,出貨量來到131.5萬台,主要的需求來自於大型資料中心、政府機關、金融銀行、電信、大型製造業以及遊戲等產業,展望2013年,預期Google於彰濱工業區所增設的亞太區資料中心即將竣工,雖然帶來的就業人口有限,但內部有大量的硬體設備需求,包含伺服器、儲存設備、網通設備等等,而技術成熟且占有地利之便的台灣伺服器廠商十分有機會成為首要的合作對象,2013年第1季為116.2萬台,在2012年下半年Microsoft Windows Server 2012低價搶市的影響下,虛擬化軟體市場競爭有白熱化的趨勢,帶動雲端大廠持續降價,企業用伺服器導入虛擬化軟體的比重將持續提升,展望未來,2013年伺服器硬體技術的革新將持續朝高密度以及節能前進。高密度、小型化是近年來伺服器產業不斷追求的目標,但現今空間議題尚未真正受到企業注意,且小型化的設計在規格上與過去的伺服器常有相容性問題,目前企業接受度尚未全面普及,實際應用的情況有待觀察,在節能的部分,擁有低功耗特性的ARM架構已開始用於伺服器的晶片設計,32位元的產品於已2012年問世,Intel也提出Atom系列的節能處理器來應戰,整體而言,2013年伺服器產業將在虛擬化、節能、雲端運算等焦點的引領下,衍生出更多整合性雲端伺服器產品。
柒˙電腦與視訊延伸器市場概況:影像聲音延長器是1種可將數位或類比的影像聲音訊號轉換成網路訊號傳遞到遠端顯示器的1種設備,傳送的距離長短依延長器的能力而不同,1般從數十公尺至數百公尺不等,主要應用在當影像聲音撥放器不適合跟顯示器放在1起時,如戶外的電視廣告看板、賣場廣告機以及電視牆等之數位電子看板,影音延伸器主要應用產品─數位電子看板市場規模維持持續增長的趨勢,主要原因是面板廠投入更多TFT LCD生產線後增加產能,需要尋找大面積需求的終端應用,且面板價格下滑,帶動電子看板市場的成長,2013年全球數位看板Digital Signage與專業顯示器的出貨量預計達到1,920萬部,相較於2012年增率高達11%,到2016年時成長至2,580萬部,2013年全球LCD技術數位看板系統出貨量為246.2萬部,至2015年則可望上看352萬部,年複合成長率可達到20%以上,顯見各方都看好未來幾年全球數位看板系統市場,北美市場發展較為成熟,約佔32.5%;歐洲約佔29.7%,然受到2009年金融風暴影響,使得支出逐年降低;及亞太約佔33.8%,為最具潛力之新興市場,其中又以中國為拓展最迅速的地區,隨著中國國民所得及零售消費能力增加、城市化及眾多交通建設,加上中國地區擁有大量消費人潮的潛在商機,預期中國市場有可能是帶動數位電子看板市場成長1個重要關鍵,目前數位看板尚未建立出1套成熟的媒體架構,係由於要建構1套完整的數位看板架構所涉及的軟硬體零組件、電信業者及行銷業務單位眾多,而其市場無論是共通技術標準、廣告架構內容、交易計費模式等,還多處於磨合階段,但也因為缺乏統1標準,加上新興顯示技術與無線通訊服務的種類眾多,在各種不同可能的排列組合下,未來全球數位看板的市場應用,有著極為廣大的市場發展空間存在,我國半導體產業之體系發展完整,每1生產環節如:設計工具、IC設計、晶圓材料、矽晶圓片、光罩製作、IC製造、封裝、導線架、測試及周邊支援等,皆有眾多專業廠商投入,形成垂直分工明確的態勢,且朝專業化發展,因而使得我國IC產業體系之上、中、下游結構更趨於完整。
捌˙競爭利基:
一.擁有自主開發能力,充分掌握市場脈動:本公司擁有專業的研發團隊,具有優異自主的設計開發能力,結合2D VGA、BMC及KVMoverIP等技術,有別於其他競爭對手需向IP設計服務公司取得IP授權,可隨時因應市場開發及適時推出符合市場需求的產品,另本公司伺服器雲端運算遠端管理IC的設計能力獲得全球半導體龍頭廠商─英特爾投資的認可而策略性投資入股,其亦可提供本公司產業未來發展趨勢及市場策略之建議,有助於本公司掌握市場脈動。
二.與相關晶圓代工廠及協力廠商長期配合:對專業IC設計公司而言,產品幾乎仰賴外包的晶圓廠、封裝廠及測試廠代工生產,故代工廠的製程技術、品質量率、設備產能、交貨速度等,對其銷售成功與否實為重要影響因素,本公司與其相關晶圓代工廠及協力廠商維持長期且良好的合作關係,與客戶關係緊密,成為其成功的重要因素,本公司主要產品銷售予伺服器代工廠,提供客戶完整產品開發服務,協助縮短開發時程,或迅速將新產品導入量產,並且在品質良率及交期皆能滿足客戶需求,維持雙方長久合作關係,亦為本公司所屬產業成就之關鍵因素。
三.品質管理優良:本公司伺服器雲端運算遠端管理IC的設計能力獲得全球半導體龍頭廠商--英特爾投資的認可,成為策略合作夥伴,除投資入股外,亦提供本公司產業未來發展趨勢及市場策略之建議,有助於本公司產品開發邁向正確軌道,符合市場需求。
四.擁有國際級策略投資夥伴:本公司伺服器雲端運算遠端管理IC的設計能力獲得全球半導體龍頭廠商--英特爾投資的認可,成為策略合作夥伴,除投資入股外,亦提供本公司產業未來發展趨勢及市場策略之建議,有助於本公司產品開發邁向正確軌道,符合市場需求。
玖˙發展遠景有利因素:
一.雲端概念成為未來趨勢,企業伺服器市場需求將蓬勃發展:在過去5年,雲端運算已成為趨勢,雲端運算的影響力才正要起步,全球市場2012年售出877.6萬台伺服器,增長5.5%;2013年預計可出貨923.8萬台,增長率達到5.3%,預期未來幾年將持續穩定成長,雲端計算供應商正在構建“超高密度伺服器群”,存在品質穩定之網路伺服器之需求,本公司提供客戶最新伺服器遠端管理IC,將成為雲端概念產業中重要供應廠商。
二.網路服務大廠直接指定供應鏈廠商:近年來網路服務大幅成長,除搜尋引擎龍頭Google的興起,社群網路公司Facebook藉由網路世代之影響力,也帶動龐大商機,在網路資訊存取呈現爆炸性成長之下,將增加伺服器硬體之需求力道,目前伺服器硬體之供應鏈模式除既有品牌伺服器市場,亦有走向客製化需求之導向,終端網路服務提供者將直接指定供應鏈廠商,再直接向伺服器代工廠購買組裝後之產品,此將有助於台灣整體雲端供應鏈廠商之發展,本公司積極配合代工廠商,尋求適當之切入點。
三.台灣半導體工業分工體系完整:半導體工業是資本與技術密集的工業,台灣半導體工業體系上下游分工完整,隨著製程技術的快速演進,晶圓代工廠、封裝廠與測試廠,各自在日益成長的經濟規模下不斷進行擴廠與技術提高資本支出,持續提升IC製造國際競爭力的領先優勢,藉由晶圓代工廠與封裝、測試廠日趨專業與經濟規模,能提供專業IC設計公司先進的技術與製程、彈性靈活的生產調度、世界級的服務品質與快速的應變能力等優異之後勤支援,充分掌握導入市場之先機。
四.台灣伺服器主機板占有率:台灣伺服器之主機板設計跟生產佔全球伺服器的主機板約80%,本公司在此地緣之便下,能較其他競爭對手提供更快速的技術支援及訊息傳遞。
五.產品領域關鍵技術開發不易、進入障礙高:本公司銷售之SoC產品,由於System on Chip產品開發必須結合數位、類比及遠端操控管理之IC設計能力,並且依據伺服器規格、軟體系統及週邊裝置整合功能開發控制韌體及伺服器驅動程式,需要之技術層次高、牽涉領域也較廣,因此其進入障礙較1般IC高,可避免同業競相投入而有低價殺價之情形,亦可保障本公司之獲利。
六.自有技術開發能力掌握度高,產品可調整彈性大:不同於其他競爭廠商係透過專利授權之方式來開發產品,本公司以自主技術開發出結合2D VGA、BMC及KVM over IP之SoC產品,故相對而言,自主技術開發能力掌握度較高,加上本公司為台灣公司,與台灣的伺服器供應商在同1地區,距離較近,且語言相通,沒有時差,可就近提供快速的技術支援,減少客戶技術溝通的時間;尤其伺服器產品因平台之差異,對於遠端管理的功能需求不盡相同,其中的雲端伺服器Data Center功能需求與傳統伺服器也不相同,面對各平台需求之差異,本公司可依客戶需求快速調整,目前本公司在最新量產的世代中提供不同功能別的晶片,且腳位相容,讓客戶可以以1套設計模組應用於不同的伺服器平台,更減低客戶的開發成本。
拾˙財務規劃:

October 21,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙服務內容
一.研究背景:過去幾年來,台灣對中國(含香港)出口占台灣總出口的比重急速的竄升,至2009年已達41.1%,中國為台灣第1大出口市場。但在另1方面,由於出口產品、市場過於集中等原因,台灣對中國的出口優勢逐漸被韓國超過,而且台灣產品在中國進口市場的占有率逐年下降。2009年,台灣在中國進口市場的市占率下降為8.5%,排名第3位,而韓國為10.2%,排名第2位。國際金融危機爆發以來,中國巨額的貿易餘額致使貿易摩擦增多和人民幣升值壓力加大。中國正通過啟動內需、擴大進口等來改善貿易不平衡,這將為台商鞏固和開拓中國市場帶來了機遇。拓銷推動者1直致力於提供台商全球貿易資訊,並依據:市調先行、籌辦會展、建立品牌、打開通路的策略,協助台商進入中國廣大內銷市場。希望透過中國貿易市場調研搜集進出口相關資訊,為台商產品進入中國廣大內銷市場提供決策參考依據。
二.調查目的:搜集國貿商情的主要目的是為台商提供1份瞭解中國進出口全貌之實用參考資料。通過2岸3地31省47城市等進出口商及相關機構的深入調研,掌握全球進出口商的基本資料及進出口政策,促進台商產品進入中國市場。本資訊研究主要實現的目標有:中國進出口產品和市場分析。中國具有代表性進出口商。中國貿易商結構背景分析。進出口商在中國之買主與通路合作分析。中國目前進出口產品與未來進出口趨勢。如何在中國成為貿易商。台灣廠商與中國貿易商合作之建議。
三.研究方法:依據研究目的,採取以下調研方法:
1.次級資料分析:透過中國國家統計局統計資料、中國海關統計資料、北京市國際經濟貿易研究所統計資料庫、相關研究報告、學術資訊及專業刊物等次級資訊搜集,瞭解中國進出口環境、進出口產品、主要進出口市場、主要進出口商、進出口管理政策等資訊。
2.深度訪談:
(1)深度訪談地區:北京、上海、深圳、蘇州、東莞等47個城市具有代表性的進出口商、國際採購辦公室、外貿主管單位、海關、貿易促進會等人士,瞭解中國進出口商企業性質、進出口產品、進出口來源地、未來進出口趨勢、進出口相關政策等資訊。
(2)深度訪談研究物件及樣本數:合計661樣本。
A.政府外貿管理人員:47個樣本(每個城市1樣本),商務委員會等進出口主管單位,可以瞭解當地進出口相關的法律法規、相關手續、優惠政策及促進兩岸經貿發展的建議等資訊。
B.政府海關管理人員:47個樣本(每個城市1樣本),海關是進出口監督管理單位,可以瞭解當地進出口產品、進出口來源地、未來進出口趨勢等資訊。
C.外貿推廣人員:47個樣本(每個城市1樣本),貿易促進會負責各地貿易促進活動,可以瞭解當地貿易促進相關資訊。
D.進出口商管理人員:470個樣本(每個城市10樣本),瞭解進出口商企業性質、進出口產品、進出口來源地、進出口產品最終買家及通路、未來進出口趨勢、促進台灣進出口的建議等相關資訊。
E.各城市跨國採購中心管理人員:47個樣本(每個城市1樣本),瞭解每個城市國際採購辦公室總體情況。
F.各城市國際採購辦公室管理人員:47個樣本(每個城市1樣本),瞭解每個城市國際採購辦公室採購規模、採購產品、合作模式等相關資訊。
3.電話訪談:
(1)研究城市:選取中國進口排名前10位的城市(北京、上海、深圳、蘇州、東莞、廣州、天津、珠海、寧波、青島)作為電話訪問的範圍。
(2)電話訪問物件及樣本數:合計705樣本(每個城市15樣本),瞭解每個城市進出口商的企業性質、進出口產品、進出口來源地、未來進出口趨勢等相關資訊。
中國進口市場
陸˙產業發展趨勢:2013年,經濟危機的影響開始減弱,世界經濟逐步復蘇,國際市場需求依然乏力,初級産品價格跌宕走低,貿易摩擦頻繁,外部形勢嚴峻,在這個大背景下,國家堅持穩增長、調結構、促改革基調,不斷提高宏觀調控水準,促進對外貿易平穩發展,2013年,中國外貿總體呈低速增長態勢,全年貿易突破4萬億美元,超過美國成為世界第1大貿易國,2013年1~11月中國對亞洲、非洲和北美進出口繼續穩定增長,同比分別增長9.1%、6.0%、和7.5%,對歐洲貿易呈現恢復性增長,同比增長6.5%,對拉美貿易放緩至0.3%,同期,中國對亞洲、非洲、歐洲、北美出口同比增長13.4%、10.4%、2%、4.8%,對拉美和大洋洲出口同比下降0.1%、0.2%,中國從亞洲、非洲、歐洲、北美洲和大洋洲進口同比增長5.0%、2.7%、12.8%、14%和18.2%,從拉美進口同比增0.8%,亞洲,戰亂中的敘利亞經濟衰退,中國對敘利亞進出口下降46.7%,中日釣魚島爭端嚴重影響雙邊經濟合作,中國對日本貿易下降6.2%;非洲,政局動蕩使中非和利比亞經濟萎縮,中國對中非和利比亞等國進出口有較大幅度下降;歐洲,歐債危機連累德國和法國經濟,中國對德、法進出口放緩至0.1%和-2.9%;拉美,國際初級産品價格下跌對1些小國家經濟有不利影響,中國對這些國家的進出口有大幅度下降,2013年,中國政府繼續實施互利共贏的對外開放戰略,同主要貿易夥伴雙邊國際經濟合作水準不斷提高,取得舉世矚目的成就,中國雙邊自貿區建設首次拓展到歐洲,同丹麥和瑞士簽訂高水準的自貿區協定,隨著中國對亞洲周邊國家、非洲和拉美經濟合作日益緊密,貿易、投資和經濟合作互聯互動,以中國為中心的亞洲、非洲和拉美經濟貿易鏈正在形成,我國對外貿易對歐美市場的集中度在下降,中國國際地位和影響大大提高,國際規則話語權增加。1978年12月18日,中國共産黨11屆3中全會召開,確立了改革開放的戰略方針,開始了中國從“以階級鬥爭為綱”到以經濟建設為中心、從僵化半僵化到全面改革、從封閉半封閉到對外開放的歷史性轉變,對外貿易進入了新的實踐探索階段,1979年設立經濟特區鼓勵增加出口,1979年7月15日,中共中央、國務院批轉廣東省委、福建省委關於對外經濟活動實行特殊政策和靈活措施的報告,決定在深圳、珠海、汕頭和廈門試辦特區,8月13日,國務院頒發《關於大力發展對外貿易增加外匯收入若干問題的規定》,主要內容是擴大地方和企業的外貿許可權,鼓勵增加出口,辦好出口特區,1993年加工貿易成為貨物出口主要貿易方式,1993年,加工貿易出口額達到442.3億美元,首次超過1般貿易,1995年~2007年,加工貿易出口所佔比重1直在50%以上,成為中國貨物出口最主要的貿易方式,1994年外貿體制綜合配套改革,1994年1月11日,國務院作出《關於進1步深化對外貿易體制改革的決定》,提出我國對外貿易體制改革的目標是:統1政策、開放經營、平等競爭、自負盈虧、工貿結合、推行代理制,建立適應國際經濟通行規則的運作機制,1996年4月1日,中國對4千多種商品進口關稅進行大幅度削減,關稅總水準降至23%,1996年外匯管理體制改革取得重大進展,1996年12月1日,中國開始接受國際貨幣基金組織協定第8條款,實行人民幣經常項目下的可兌換,提前達到國際貨幣基金組織協定第8條款的要求,標誌著中國外匯管理體制改革取得重大進展,2001年中國正式成為世貿組織成員,2001年12月11日,中國正式加入世界貿易組織,成為其第143個成員,世貿組織成員在烏拉圭回合作出的所有承諾都是中方的權利,中國享受多邊貿易體系多年來促進貿易自由化的成果,享受多邊的、穩定的、無條件的最惠國待遇,有助於中國商品進入國際市場,2002年《中華人民共和國貨物進出口管理條例》實施,2001年12月10日,國務院發佈《中華人民共和國貨物進出口管理條例》和《中華人民共和國技術進出口條例》,2002年1月1日起實施,2004年外貿總額首破萬億美元大關,2004年,中國進出口貿易總額首次突破萬億美元大關,達到11,546億美元,提前6年實現規劃目標,中國對外貿易在世界貿易的排名也由上年的第4位升至第3位,成為名副其實的貿易大國,標誌著中國外貿上了1個新臺階,2004年《中華人民共和國對外貿易法》實施,1994年5月12日,第8屆全國人民代表大會常務委員會第7次會議通過《中華人民共和國對外貿易法》,2004年4月6日再由中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務委員會第8次會議對《中華人民共和國對外貿易法》修訂通過,與1994年外貿法相比,此次修訂體現了現階段中國外貿管理的基本理念,也反映出下1步外貿改革發展的方向和制度保障,2010年中國與東盟自由貿易協定正式啟動,2010年1月1日,中國與東盟自由貿易協定正式啟動,這是中國對外商談的第1個自貿區,也是發展中國家間最大的自由貿易區,目前,中國已與巴基斯坦、紐西蘭、智利、秘魯、哥斯大黎加、瑞士、冰島等多個國家以及中國香港、澳門和台灣等地區簽署了自貿協議,中國完成向世貿組織承諾的全部關稅減讓義務,從2010年1月1日開始,中國進1步調整進出口關稅稅則,主要涉及最惠國稅率、年度暫定稅率、協定稅率、特惠稅率以及稅則稅目等方面,調整後,中國關稅總水準為9.8%,其中農産品平均稅率為15.2%,工業品平均稅率為8.9%,在降低鮮草莓等6個稅目商品進口關稅後,中國加入世界貿易組織的降稅承諾全部履行完畢,2014年中國超美國首次成為全球第1大貨物貿易國,2013年,中國進出口總值25.83萬億人民幣(折合4.16萬億美元),扣除匯率因素同比增長7.6%,這是中國年度進出口總值首次突破4萬億美元的關口,標誌著中國對外貿易的規模上了1個新的臺階,也讓中國成為全球貨物貿易進出口總值位列第1的國家,1月份,中國進出口總值2.34萬億元人民幣,同比增長7.3%。其中,出口1.27萬億元,增長7.6%;進口1.07萬億元,增長7%;貿易順差1,948.5億元,擴大11%,中國外貿顯得“春意濃濃”,此前,多家市場機構均對1月中國外貿作出了悲觀預測,理由是去年前幾個月中國外貿存在虛高成分,1月的外貿成績是持續向好的貿易結構,以及外需轉好、春節假期提前交割等因素綜合作用的體現,不過,“開門紅”雖爭氣,但1季度後2個月仍有波動的可能,儘管距去年同期超過26%的增長有較大幅度回落,但今年1月份的外貿數據無疑令人欣喜,無論是貿易結構方面1般貿易比重增加至57.7%,還是與主要貿易夥伴進出口增勢良好,民營企業比重提升,外貿的開年大戲都足以稱得上“撐臺面”了,外需轉旺的利好是主要原因,其中與歐盟、日本的貿易增長更是起到了帶動作用,在去年11月份前,中國與歐盟的貿易數據處於低迷期,與日本還是負增長的狀態,經過這麼長時間的恢復,今年1月份中國與歐盟進出口總額同比增長14.6%,成為增長最快的地區;與日本貿易也基本走穩,後續還會穩固,預計今年以發達國家帶動的全球經濟實質性復蘇將有利於中國全年外貿增長目標的實現,今年1月份中國對美國、日本和歐盟實現貿易順差合計359億美元,比上年同期多增加了55億美元,特別是歐盟經濟在2013年第2季度結束了連續6個季度的衰退之後,中國與歐盟之間貿易正在快速恢復,1月份的貿易數據中較為例外的是香港,內地與香港貿易總值為1,667.3億元,下降20.6%,去年前5個月,內地對香港貿易超常態大幅增長,主要是1些廠商利用轉口貿易進行資金套利所致,在國家外匯管理局出臺了1系列打擊虛假貿易措施後,內地對香港貿易增長快速回落,由於基數原因,未來2三個月內,內地對香港貿易或仍將維持負增長。但是,隨著香港人民幣離岸市場的快速發展,內地與香港之間貿易和金融1體化程度日益加深,利用貿易渠道在2地進行金融套利將長期存在,由此可能造成內地對香港貿易規模比真實水準高估,此外,今年春節在1月底,企業忙於春節前集中交割,而目前訂單又以短單居多是造成1月出口增長的重要原因,同理,元宵節前1般工廠不開工的慣例也會使2月的出口走低,而3月又會上揚,造成1季度出口波動較大,但全年仍會達到7.5%的增長,這2年都將是‘進口年’,進口在外貿上的促進效應會越來越明顯,儘管資源性産品量增價跌是1月進口增長的主要原因,但直言看中日後進口“戲份”的增加,1月份進口商品中,煤、原油、大豆、初級形狀塑膠等多種資源産品等進口量增長較快,進口價格下跌,不排除1些企業在年初集中進口資源能源産品,以進行全年生産規劃的原因,由此2月、3月進口可能不如1月份,但在上海自由貿易試驗區建設加快、進口促進政策完善等作用下,進口近2年會在平衡外貿、促進産業轉型升級和增強內生增長運力方面取得積極效應,由於國內企業在去産能過剩消化期全部産能激活仍需兩3年的時間,機器設備進口不會有大幅增長。今天,中國雖然進出口規模已經雄踞世界貨物貿易大國首位,但是在出口商品結構、品質、效益、核心技術、單位出口能耗物耗以及服務貿易發展等諸多方面,與其他貿易大國相比仍有較大差距,中國外貿發展方式總體上仍然粗放,是以高資源消耗和環境污染為代價的,中國傳統的出口結構和競爭優勢正面臨國際市場競爭加劇、貿易摩擦頻發、國內綜合成本上升、資源和環境制約、人口紅利遞減、人民幣持續升值等許多新的挑戰,要突破發展瓶頸,就必須參與更高層次國際分工和競爭,不僅僅與其他貿易大國比規模,更要比技術、比品牌、比品質和效益、比綜合競爭優勢,怎樣參與更高層次的國際分工和競爭?怎樣提升以技術、品牌、品質和服務為核心的綜合競爭優勢?路徑只有1條,就是進1步深化改革和擴大開放,黨的18屆3中全會作出的全面深化改革決定提出:適應經濟全球化新形勢,必須推動對內對外開放相互促進、‘引進來’和‘走出去’更好結合,促進國際國內要素有序自由流動、資源高效配置、市場深度融合,加快培育參與和引領國際經濟合作競爭新優勢,只有進1步深化改革擴大開放,打破體制和政策上仍然存在的“彈簧門”和“玻璃門”,促進國際國內要素更有序自由流動,實現國內外資源更有效配置和市場更深度融合,推動國內企業更加放開手腳參與國際合作和競爭,中國的國際分工地位才有可能從中低端環節進入中高端環節,外貿發展才有可能擺脫對粗放型增長方式的依賴,突破低成本優勢漸失的瓶頸,走穩外貿強國之路,進入新的歷史時期,中國要努力保持世界第1貿易大國地位,外貿要與國民經濟更協調和可持續發展,由世界貿易大國向1個負責任和有積極影響的世界貿易強國邁進,那樣,建設富強民主文明和諧社會主義現代化國家、實現中華民族偉大復興的中國夢就能早日實現。
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
一.稽核室:檢查及評估內部控制制度是否健全,並提出分析評估與建議。
二.法務:
1.覆核公司簽訂的所有重大中、英文契約與協議。
2.注意政府新修正法規判例,及影響本企業的其他事項。
3.定期對不特定員工進行法律通才教育。
4.辦理商務與法律民刑訴訟及公司內外爭議事項。
5.協助處理應收帳款催收之行政與法律程序。
6.協助專利申辦,及行政法院專利訴訟。
三.財務處:
1.綜理預算編製、會計帳務、報表編製、差異分析;稅務、財務及股務之規劃、處理及控制等。
2.海內、外各項財務報表之編製及分析。
3.海外轉投資事業之營運指標管理,並綜理營運狀況以作為發展管理之依據。
4.營運資金之管理與運用。
四.經營企劃室:
1.年度規劃,經營專案的導入與經營績效的設定,協助與控管。
2.投資與關係企業管理。
五.人力資源處:
1.訂定人事、薪資架構,協調各單位人力資源之招募及訓練。
2.一般行政總務等相關作業。
3.與事業群主管合作參與事業群的策略計劃並執行人力資源策略。
4.發展員工的核心職能。
六.資訊處:負責公司資訊作業之擬定、推動及管理,重大資訊科技導入與專業技術服務。
七.行銷及經銷發展處:強化本公司品牌知名度及定位,落實客戶導向之商業模式推動及行銷服務,提高客戶滿意度,優化電子行銷成效。八.全球運籌中心:
1.管理及開發海外子公司及合資公司之業務,統籌產銷營運及銷售業務。
2.提供週邊系列產品給全球海外子公司、合資公司、經銷商,統籌產銷營運。
九.製造中心:訂定年度生產目標及進度控制統籌生產、生管、物管及後勤支援之相關業務之執行。
十.Corporate Quality:
1.協同研發、管理、製造、銷售與服務相關單位全面確保並提昇產品品質,並追蹤與預防重大品質之異常。
2.規劃公司品質保證系統之運作,同時滿足客戶及ISO認證之需求。
3.設計開發流程管制及規劃產品開發階段之可靠度設計驗證。
4.確認產品適用法規及產品認證需求並規劃設備儀器之校驗流程。
5.監控與提升工廠及供應商端之供貨品質。
6.規劃及推展客戶服務之工作,制定符合客戶需求的全球性服務策略,推動客訴之適時處理。
十一.策略採購:
1.統籌公司業務,製造等營運所需之零組件及設備之議價及採購。
2.支援研發設計人員尋找或開發新零件及新廠商,以因應日新月異之科技演進。
十二.IAG工業自動化事業群:負責工業自動化產品有關的行銷、研發、製造、銷售之1切活動。
十三.ESG嵌入式電腦系統事業群:提供客戶工業式和嵌入式電腦系統之完整方案及提供系統整合服務有關之行銷、研發、製造、銷售之1切活動。
十四.SAG服務應用電腦事業:負責針對服務業e化所需及垂直應用領域專屬功能電腦之行銷、研發、製造、銷售之1切活動。
十五.AiS智能服務事業:負責數位看板、影像監控、智能居家等創新服務模式相關之新市場產品開發、研發、製造、銷售之1切活動。
十六.NCG-DMS網路暨通訊,設計製造服務事業群:負責提供客戶關於網路及通訊領域有關的產品研發、製造之服務。
十七.Emb’Core嵌入式運算核心事業群:負責提供客戶嵌入式電腦板卡、週邊模組、軟體設計與嵌入式設計導入服務、研發、製造、銷售之1切活動。
十八.System-DMS系統設計製造服務事業群:負責提供客戶關於嵌入式系統研發設計、製造之服務。
肆˙商品項目:整體而言,產業電腦需要5~7年的產品生命週期,任何晶片、連接器、記憶卡、處理器等,都需要長期的供應與備料,而市場需求受全球經濟景氣循環影響所及,當景氣逐步復甦時,廠商投資擴廠帶動自動化設備需求增加,整體而言,產業電腦市場需求受全球經濟景氣循環影響所及,當景氣逐步復甦時,廠商投資擴廠帶動自動化設備需求增加,對產業電腦的需求便隨之成長;而當經濟景氣下滑時,由於產業電腦產品應用皆具備以自動化降低營運成本的功效,因此,產業電腦的需求仍顯平穩,長期以來,台灣資訊硬體產業系已建立起快速彈性的反應能力、上中下游完整的產業聚落、遍佈全球的海外生產基地、以及與國際大廠的長期策略夥伴關係,使得台灣產業電腦產業在國際市場中極具競爭優勢。產業電腦發展趨勢將會逐漸脫離通用型平台,由單1專業領域發展將會朝向單1專注領域發展,大致可以劃分為5類,第1為零售服務、娛樂、金融等服務業領域等,第2為醫療領域,第3為影像監控領域,第4則為網路通訊應用,第5大類則為工業自動化及環境控制領域等,此外,產業電腦相較於個人電腦而言,由於必須在各種惡劣的環境下運作,包括防震、防水、寬溫、防電磁干擾,因此技術層次較高,雖然在硬體上不1定需要追求最高階的規格,但必須達到高度的產品穩定性,而且產品生命週期也較長。同時,由於功能必須隨著客戶的需求量身定作,是典型少量多樣化的產業,客製化和特殊性也帶來較高的毛利,全球產業電腦廠商的平均毛利率,都可高達3到4成的水準,1般來說,產業電腦進入障礙偏高,大廠不願生產未達規模經濟的產品,而小廠則因資金不足無法輕易進入,目前國內專業的產業電腦廠商大約20家,除了本公司長期以來1直居於業界優勢領導的地位之外,其餘廠商皆屬中小型廠商,股本不到拾億元,由於必須針對客戶的特殊需求量身定作,故客戶最為重視產品可靠度及穩定性,最後才會考慮到產品售價,因此台灣產業電腦產業的產值已達新台幣200億元的規模,未來仍將以每年20%的比率持續成長。
一.嵌入式板卡與機箱:嵌入式電腦卡之功能為以PC為核心之控制模組,提供工業自動控制環境下之PC應用之控制元件,嵌入式機箱電腦整合PC功能,提供高效能、小尺寸、1體成型的裝置。
二.產業應用電腦:本公司率先於1997年,開發出結合LCD螢幕、主機及鍵盤於1體的單件式電腦,系列產品包括386至Pentium MMX等不同等級的機種,LCD的尺寸則有5.7吋、6.4吋、10.4吋、12.1吋、14吋、15吋及17吋等選擇,此外,尚具有省空間及多重安裝方式等產品特色,本公司更跨足特定的利基型垂直市場,開發專用工業電腦平台產品,像是醫療設備、數位監控、電子播放、產業車載、網路家庭相關應用平台等。
三.工業控制:遠端量測與控制模組係用於現場資料信號之搜集與控制。
四.工業用電腦及其他:工業級電腦與機箱適用於工業環境等較特殊需求之電腦,可耐高溫、高濕、震動。
伍˙競爭利基:
一.勇於突破創新:本公司研發團隊致力於速度、品質及高度整合的產品開發,不斷以突破自我,創造附加價值以成就Innovation Provider的自我期許;不斷研究市場需求,推出高度整合的產品,並歸納出模組化設計,以滿足系統市場多樣少量的需求,並以研發速度創造領先與競爭價值。
二.雙贏的產品策略:運用模組化快速整合與服務,在標準產品部分,針對成長性高,應用普及的系統應用,提供高度整合、模組化之產品設計;針對各種差異性大的應用系統,提供大量的ODM設計及生產服務,快速滿足客戶創造系統差異化的需求,利用結構化設計,提高系統升級、整合能力、持續創新,並縮短產品上市流程,以創造本公司與客戶雙贏的競爭優勢,本公司並貫徹NPDP新產品開發流程(NPDP,New Product Develop Procedure)專案之風險評估,以確保新產品在每1開發過程中之各項品質環節、可生產性、及時性、必要文件等皆能達到最佳化之設計與製造流程,為本公司與客戶創造雙贏的競爭優勢。
三.豐富的產業應用經驗:本公司團隊將客戶的需求轉為具體的規格與標準,並與客戶溝通互動且建立合作關係,以解決專案過程中的種種問題,例如許多特殊的領域,如量測、自動化、機器、控制馬達等需要考慮搭配周邊的介面。
四.求新求變,快好穩定的系統設計能力:本公司許多標準產品皆具高度整合之特點,能符合許多客戶多元化應用需求;另針對客戶需量身修改或全新設計的系統需求,也能快速開發出軟硬體相容,系統穩定且長期供應的電腦系統。
五.軟體技術整合能力:不同於個人用電腦,嵌入式系統的作業系統至少有5、6種,本公司軟體部門即善於針對不同的應用而提供不同的作業系統選擇,以及各項BIOS設定、驅動程式供應更新等等技術支援。
六.技術與業務策略聯盟:由於研發能力與業績表現,本公司得與許多關鍵零組件廠商密切合作或策略聯盟,例如Intel的ICA會員、business connection、Summit等活動,與Microsoft、VIA、M-systems、Redsonic等垂直產業合作等,這些合作與結盟關係不僅幫助本公司取得有利的技術資源與價格條件,有助於新產品開發,甚至帶來新的業務客源。
七.勤業熱忱的公司文化:「安定創新,勤業熱忱,樂在工作,享受生活」是本公司同仁共擬的生活願景;最高管理層自成立以來,1直秉持著人性化管理的理念,希望能夠提供大家1個快樂、自主的工作環境,培養團隊合作默契,學習與創新的熱情,讓員工皆能發揮所長,創造利潤分享的工作環境,具體策略包括員工認股分紅、定期讀書會、員工健檢、教育訓練等。
八.良好的語言能力與國際觀:藉以與國外經銷商客戶直接面對面溝通,討論規格修改或全新設計,或最新市場及應用資訊;客戶的資訊與意見,通常也是產品創新的最佳來源;良好的市場與技術情報系統,是掌握國外最新應用趨勢與工程技術等競爭優勢的不2法門,此外,長期訓練培養區域性專業經銷通路與國際業務人才;將公司優秀的第1線人員外派至前線市場,藉此養成對當地目標市場的熟悉瞭解並提供及時的服務,培訓員工國際觀和決策能力。
陸˙產業發展現況:IPC工業電腦Industrial PC最早是用於工廠生產製造流程中,儀器及機器設備的控制、監視與測試,狹隘來說僅限於工業自動化版卡系統,主要用途為自動化設備。近年來隨產業有巨大轉變,IPC由傳統工控應用逐漸擴展至1般生活中,如捷運讀卡機、醫療自動化(語音掛號)、金融自動化的ATM、終端銷售系統POS機台等,皆為IPC之營運範疇,由於普及於各大小產業,是故IPC近來被正名為「產業電腦」,1般來說,目前產業電腦已經由傳統IPC板卡的設計製造,朝向專注應用系統方向發展,在產業別的劃分上,目前多投入的市場包括遊戲/博奕市場、醫療應用市場、數位電子看板市場以及車載應用,朝向垂直市場的耕耘已經是產業電腦的共同趨勢,未來,產業電腦也將由產品線的區隔,走向應用產業劃分。
一.全球工業電腦產業成長情形:IPC目前銷售地區以歐、美地區為主,其次為亞洲地區,歐美地區為IPC的成熟市場,但新興國家的高經濟成長使其對IPC的相關產品需求大幅提升,將成IPC產業的另1成長動力,2007~2012 年之間,全球工業電腦產品市場供需將達9.33%的年複合成長率。全球工業電腦IPC產值穩定成長,而國內IPC產值成長則遠優於全球,2006~2008年受惠於全球經濟成長,全球IPC的產值年成長率皆在7~9%;在國內IPC廠商方面,自2005年下半年起歐美國際大廠陸續對台
灣擴大釋出代工訂單,使得國內IPC產業整體產值在2006~2008年的產值年成長率約28~32%,明顯優於全球IPC產值的成長率,惟2008~2009年受限於金融海嘯,各企業紛紛縮減資本支出,減少相關設備之採購,此情形在2010至2011年情況有所改變,企業隨經濟回復正成長而恢復企業資出,並將應用逐漸擴展至各產業。
二.台灣廠商的機會:工業電腦廠商方面,目前全球排名以該公司及德商Kontron領先,各超過10%之市場佔有率,國際主要競爭廠商有HP、Winsystem及VersaLogic等,而台灣工業電腦廠商規模雖與國際廠商無法相比,惟國際大廠並未將工業電腦列為企業之發展重心,多僅成立獨立部門銷售生產,產品多屬於大量且高單價之產品,台灣工業電腦廠商則多為垂直整合之系統廠商,能夠提供較為完整之解決方案,以少量多樣之利基市場為目標,能夠抓住目標市場的需求,並未與國際大廠面臨直接競爭之情形,近年來歐美等國際設備大廠在降低成本的考量下,積極委外代工,台灣廠商因為價格、品質、彈性、交期、配合度高等優勢,完全符合IPC客製化、少量多樣化之產業特性,故自2004年起國際大廠陸續對台灣釋出ODM訂單,國內相關IPC廠商皆因此受惠。
三.IPC產業持續成長之動能:以國內IPC廠商來看,所涉獵的業務大致可分為幾個項目,包括工業自動化、POS系統、博奕遊戲機、網路通訊、安全監控、車載系統、醫療等範疇。在工業自動化的部分,則為傳統IPC業務之1,故國內廠商多有所涉獵,在中國成為全世界重要勞動力市場及生產基地,各製造業者將廠房遷至中國後,隨中國基本薪資提高後,針對減少勞工成本,各製造商均將生產自動化視為未來發展重點,未來將受惠工業自動化之業務,博奕遊戲機的市場,主要客戶為歐洲的博奕機廠商,而亞洲最大博奕機市場為澳門與新加坡,中國市場亦將成為未來IPC廠商耕耘之地,金融海嘯下,歐美各國為加速經濟復甦力道,大幅增加財政支出,在預算考量下,歐洲國家另立新法,將博奕合法化並將其納入重要稅收,故未來遊戲/博弈市場具出貨成長動能,隨著人口老化、健康等醫療保健議題愈受重視,醫療領域佔IPC應用市場比重呈現急速成長態勢,2006年到2011年期間醫療應用之年複合成長率為6.4%,2008年之年成長率更高達8.1%,居IPC應用面之最高,由於醫療儀器必須維持長時間穩定運作、容錯性低,導入PC-based的相關醫療設備除包含電腦斷層模擬掃描、核磁共振及超音波診斷外,醫療照護、個人生理監測系統、醫療資通、消費性醫療裝置等,亦為推動醫療應用市場的高成長產品,由於IPC並非標準化產品,其系統整合建置的相容性、配合度、售後服務、長期供貨能力、品質控管、生產排程和零組件的庫存管理能力等,都是國際大廠與IPC業者合作的考量因素,而台灣IPC業者因PC產業豐富的上、下游資源,保有優越的零組件供應能力,台灣工業電腦業者多為中小型企業,多專注於工業電腦單1產品,而其他國際間的IPC業者則以電腦資訊大廠內的獨立部門予以銷售生產,IPC未必是其研發及銷售主力,因此台灣工業電腦產業得以優於全球平均表現。
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙公司內部重大資訊處理作業程序:本公司訂有重大資訊處理相關程序,所有相關部門及同仁處理可能之重大資訊及揭露,都應遵守相關程序及法令規定。
第一章總則:
第1條(本作業程序之目的)為建立本公司良好之內部重大資訊處理及揭露機制,避免資訊不當洩漏,並確保本公司對外界發表資訊之1致性與正確性,特制定本作業程序,以資遵循。
第2條(內部重大資訊處理應依法令及本作業程序進行)本公司辦理內部重大資訊處理及揭露,應依有關法律、命令及臺灣證券交易所或證券櫃檯買賣中心之規定及本作業程序辦理。
第3條(適用對象)本作業程序適用對象包含本公司之董事、監察人、經理人及受僱人。其他因身分、職業或控制關係獲悉本公司內部重大資訊之人,本公司應促其遵守本作業程序相關規定。
第4條(內部重大資訊涵蓋範圍)本作業程序所稱之內部重大資訊由本公司處理內部重大資訊專責單位擬訂並經董事會決議通過,擬訂時應考量證券交易法及相關法律、命令暨臺灣證券交易所或證券櫃檯買賣中心相關規章。
第5條(處理內部重大資訊專責單位)本公司應設置處理內部重大資訊專責單位,並依公司規模、業務情況及管理需要,由適任及適當人數之成員組成,並經董事會通過,其職權如下:
一.負責擬訂、修訂本作業程序之草案。
二.負責受理有關內部重大資訊處理作業及與本作業程序有關之諮詢、審議及提供建議。
三.負責受理有關洩漏內部重大資訊之報告,並擬訂處理對策。
四.負責擬訂與本作業程序有關之所有文件、檔案及電子紀錄等資料之保存制度。
五.其他與本作業程序有關之業務。
第二章:內部重大資訊保密作業程序:
第6條(保密防火牆作業-人員)本公司董事、監察人、經理人及受僱人應以善良管理人之注意及忠實義務,本誠實信用原則執行業務。知悉本公司內部重大資訊之董事、監察人、經理人及受僱人不得洩露所知悉之內部重大資訊予他人。本公司之董事、監察人、經理人及受僱人不得向知悉本公司內部重大資訊之人探詢或蒐集與個人職務不相關之公司未公開內部重大資訊,對於非因執行業務得知本公司未公開之內部重大資訊亦不得向其他人洩露。
第7條(保密防火牆作業-物)本公司內部重大資訊檔案文件以書面傳遞時,應有適當之保護。以電子郵件或其他電子方式傳送時,須以適當的加密或電子簽章等安全技術處理。
公司內部重大資訊之檔案文件,應備份並保存於安全之處所。
第8條(保密防火牆之運作)本公司應確保前2條所訂防火牆之建立,並採取下列措施:
一.採行適當防火牆管控措施並定期測試。
二.加強公司未公開之內部重大資訊檔案文件之保管、保密措施。
第9條(外部機構或人員保密作業)本公司以外之機構或人員因參與本公司併購、重要備忘錄、策略聯盟、其他業務合作計畫或重要契約之簽訂,應簽署保密協定,並不得洩露所知悉之本公司內部重大資訊予他人。
第三章:內部重大資訊揭露之處理程序:
第10條(內部重大資訊揭露之原則)本公司對外揭露內部重大資訊應秉持下列原則:
一.資訊之揭露應正確、完整且即時。
二.資訊之揭露應有依據。
三.資訊應公平揭露。
第11條(發言人制度之落實)本公司內部重大資訊之揭露,除法律或法令另有規定外,應由本公司發言人或代理發言人處理,並應確認代理順序;必要時,得由本公司負責人直接負責處理。本公司發言人及代理發言人之發言內容應以本公司授權之範圍為限,且除本公司負責人、發言人及代理發言人外,本公司人員,非經授權不得對外揭露內部重大資訊。
第12條(內部重大資訊揭露之紀錄)公司對外之資訊揭露應留存下列紀錄:
一.資訊揭露之人員、日期與時間。
二.資訊揭露之方式。
三.揭露之資訊內容。
四.交付之書面資料內容。
五.其他相關資訊。
第13條(對媒體不實報導之回應)媒體報導之內容,如與本公司揭露之內容不符時,本公司應即於公開資訊觀測站澄清及向該媒體要求更正。
第四章:異常情形之處理:
第14條(異常情形之報告)本公司董事、監察人、經理人及受僱人如知悉內部重大資訊有洩漏情事,應儘速向專責單位及內部稽核部門報告。專責單位於接受前項報告後,應擬定處理對策,必要時並得邀集內部稽核等部門商討處理,並將處理結果做成紀錄備查,內部稽核亦應本於職責進行查核。
第15條(違規處理)有下列情事之1者,本公司應追究相關人員責任並採取適當法律措施:
一.本公司人員擅自對外揭露內部重大資訊或違反本作業程序或其他法令規定者。
二.本公司發言人或代理發言人對外發言之內容超過本公司授權範圍或違反本作業程序或其他法令規定者。本公司以外之人如有洩漏本公司內部重大資訊之情形,致生損害於本公司財產或利益者,本公司應循相關途徑追究其法律責任。
第五章:內部控制作業及內部教育宣導:
第16條(內控機制)本作業程序納入本公司內部控制制度,內部稽核人員應定期瞭解其遵循情形並作成稽核報告,以落實內部重大資訊處理作業程序之執行。
第17條(教育宣導)本公司每年至少1次對董事、監察人、經理人及受僱人辦理本作業程序及相關法令之教育宣導。對新任董事、監察人、經理人及受僱人應適時提供教育宣導。
第六章附則:
第18條:本作業程序經董事會通過後實施,修正時亦同。
陸˙產業概況:保健食品市場在近十年來發展非常迅速,不僅在台灣市場已由2008年的664億元躍升至2010年的840億,在中國市場,2009年的保健食品消費金額也高達900億人民幣,隨著老化人口的增加、生活所得的提高,現代文明病和預防觀念的普及,加上健康問題國際化,保健食品的需求會更加廣大,同時市場競爭也更激烈,近5年來國內的保健食品每年以10%左右的幅度在成長,顯示不斷有新的消費者進入保健食品的市場中,而以種類來區分,保健食品當中佔比最高的前兩類為膠囊錠狀類11.1%和綠茶飲料10.6%,2013年新推出的「滴雞精」,預期將在保健食品類搶佔1席之地。常溫系列商品過去皆以傳統食品及甜點為本公司之營收主力,但隨原物料持續上漲的壓力,今年度重點將在穩定市場價格秩序,減少因通路惡性競爭的價格促銷,同時持續投注媒體露出及消費者面銷的試吃推廣,以維持市場領導者地位,茶飲料方面,今年重點在於穩固並擴大主力商品「分解茶」與「雙健茶王」的業績基礎,且由於本公司此2支主力功能茶飲皆以富含膳食纖維為保,健功效成份,今年將持續強化膳食纖維之功能訴求,2011年全球膳食纖維巿場需求量為9.6萬噸,預估2017年將提高至21.6萬噸,且巿場產值可達32.5億美元,其中可溶性纖維更係膳食纖維巿場成長最為快速的品項,本公司將順應該國際潮流主打產品優勢,新產品的開發及上市為鞏固市場占有率及擴充營收的利基,2014年的傳統類新品水果泡菜、黑木耳筍絲,以及飲料類新品瑪黛分解茶、輕檸茶,將可挹注更多營收及獲利。食品產業係屬內需型的民生產業,具備進入障礙低、產品替代性高及產品生命週期短等特性,屬於高度競爭之產業,加上近年來由於全球天災及原物料供需失衡等因素驅動,導致上游原物料價格上漲,造成中游食品製造廠商承受頗大的成本壓力;另由於通路貨架有限,致使下游強勢通路商會壓低食品製造廠商的產品價格,故食品製造廠商在整體產業價值鏈中顯得相對弱勢,因此,國內廠商除透過向上整合,以強化對原物料的供應及成本掌控能力外,亦積極透過廣告行銷等策略推廣品牌知名度,並與下游客戶或異業結盟以發展合作關係,企圖藉由上、中、下游的整合來降低成本、創造價值及強化競爭優勢。健康科學研究所秉持「產品品質自然化」、「製造技術科學化」、「健康食品大眾化」3大原則理念,提供消費者最健康、安全、美味的食品,不僅建立良好商譽與口碑,且為台灣第1家榮獲健康食品認證健康益多油之廠商,多項產品並已取得國內及美國專利之健康認證,而子公司生技亦係全國第1家榮獲國際ISO22000及HACCP認證之業者,純濃燕麥、麥仔茶、分解茶等商品已相繼取得國內健康食品認證,為符合國際潮流及滿足消費者需求,本公司將陸續爭取相關驗證,以做為本公司之產品品質保證,未來仍將持續創新研發食品科技,將生物技術運用在大自然的食材原料上,掌握趨勢,開發創新產品,近來更致力於現代文明病的預防,因「預防醫學」亦是本公司的研發核心理念,與現代人生活形態息息相關,在此方面的努力目前已包含2大研發方向,已各自成為專業領域且績效卓著。
柒˙財務規劃:2013年受到國際大宗原料價格漲跌大幅變化,國內經濟復甦緩慢、需求不振致產品售價未能完全反映成本之上升及食品安全風暴事件影響,幸賴公司適時進行原料採購調整及著重食品安全生產模式,確實控管庫存與彈性產銷策略運作,持續推出高附加價值新產品以穩定利潤,獲利較去年明顯成長。在公司積極營運下,營業額持續成長,故2013年度整體營業額達新台幣10,510,873仟元,稅後淨利新台幣23,887仟元,若以去年行情做比較基礎,預估2014年國際原料行情因受氣候及國際政經影響,致需求與供給的數量、價格預測不易,又加上國內市場競爭劇烈,面對威脅與變數還是存在情形下將會妥善因應,並得持續做好各項風險控管措施,除了維持1貫的營運要求外,並將強化採購機制,積極開拓原物料來源,整合行銷策略資源,建構有效避險機制,以因應各項風險和挑戰,展望未來,秉持永續經營使命,推動「綠色產業」是中長期的經營方針,公司發展綠色企業的第1步要從本業寵物、禽畜、水產飼料之「飼料安全」做起,達成全民「食的安全健康」策略目標;除在大宗物資本業外,將致力朝向轉型為高附加價值及綠色企業邁進。同時追求優質品牌價值,提高顧客滿意度,創新經營思維,維持穩定的成長,達到「多贏」的策略,將是公司營運團隊所共同要努力與追求的目標,亦是今後任重道遠的職責與使命。茲就2013年度營業結果及2014年度經營計劃概要報告如下:
一.2013年度營業結果:
1.經營成果概況:
2.預算執行情形:
3.財務收支及獲利能力分析:
(1)償債能力
(2)財務結構
(3)獲利能力
4.研究發展狀況:
(1)配合飼料與寵物食品:開發無藥物飼料、強化營養免疫之天然植物萃取物及醱酵產物製劑的商業應用,藉此以提昇禽畜、水產物養殖健康。寵物食品朝高機能性及綠色企業邁進,運用在地食材,提供高品質為研發重點。
(2)食用油脂與穀類食品:朝膳食養生、休閒點心與無人工添加劑方向著手,同時增加銀髮族膳食保養與青少年休閒點心兩方向研發比重,開發符合市場與滿足消費者需求之商品。另香麻油類產品之生產技術、研發方向調整,供應不同使用族群之需求。
(3)有機肥料、生物性肥料與微生物製劑:以生物科技為主軸技術,開發新型有機質肥料、生物性肥料及生物性農藥等相關產品,以求創新開發符合各種作物需求且兼具環保特性的肥料、栽培介質及微生物製劑相關產品。
二.2014年度營運計劃概要:
1.經營方針:將願景「發展綠色產業」視為中長期的經營執行目標,融入並持續推動「新成長的十年」的擴大永續經營,「配合飼料」、「寵物食品」、「食用油脂」、「穀物食品」、「有機質肥料」等5大核心產業,落實且全面優化「提供全民健康安全的食糧」的使命感:深耕5大核心產業再升級,全面提升「決策」、「商品」、「人力」、「行政」的品質且落實執行力,追求優質品牌價值,擴大市場佔有率,提高顧客滿意度,創新經營思維,維持穩定的成長,推動核心產業策略聯盟,創造「互贏互利」目的,以及積極參與產、官、學、研的「生物科技」領域開發,注意內外在環境變化,掌握市場脈動,整合企業資源,有效分散與控管風險,靈活運用策略,積極培育人才,發揮組織效益,共創全體福利。
2.營運策略:有效掌握精緻農業、無毒農業、綠色食品及在地化等農業政策與發展趨勢,強化擴大綠色有機市場布局與生物科技營運規模,持續推動「有機質肥料」、「生物性肥料」、「生物性農藥」、「寵物食品專家」、「精緻養生穀物」、「生態農場」、「綠色農產品產銷」落實推動各事業的短、中、長期策略藍圖,要以綠色產品來與市場差異化,才能永續擴大的經營,充分掌握大宗物資及相關產業的連動變化,靈活運用策略有效控管風險,保持最佳競爭力,強化商品差異化,提高顧客滿意度,降低債權風險,擴大市場佔有率,並「參與客戶經營」、「提供技術服務」達到「雙贏」目的,因應市場趨勢與交易秩序,重視「藥物殘留」、「食品安全」的風險控管,調整營運策略,延伸相關產業開創多元化領域,運用現有生技研發與生產設備的核心優勢,積極發展差異性與高附加價值產品,分別以「無毒安全」、「環境保護」、「綠化地球」的企業社會責任協同推動,產銷研部門協同落實「創新」、「研發」、「行銷」、「品牌」強化核心附加價值,提升「金流」、「物流」、「商流」、「人才流」、「資訊流」、「知識流」,並做有效規劃管理與控管,落實執行並提昇競爭力。
3.未來公司發展策略:落實「發展綠色企業,再創新紀元」願景,全民「食的健康」及「食品安全」目標,要從飼料做起朝向綠色產品邁進,是發展綠色企業的第1步,延伸且強化擴大「綠色有機市場」布局與「生物科技」產業之營運規模,追求優質「品牌」、「品質」價值觀及注重顧客滿意度,並強化各項營運的風險與控管,積極培育人才並留住人才、適才適用,以提高團隊長期競爭力。
4.外部競爭環境之影響:面對國際原物料行情大幅波動、開放進口市場及國內市場競爭相當激烈之影響下,除加強研究開發新產品及技術突破以鞏固市場佔有率,並調整經營規模及產品組合外,不斷提升自身成長動能,以追求持續穩定成長。
5.法規環境之影響:食品安全與衛生法規日益嚴格要求,本公司將依照相關法規要求,確實生產高品質產品、遵守產品標示等以提供全民健康安全的食糧。
6.總體經營環境之影響:全球經濟復甦緩慢,歐洲美國與中國經濟成長不明顯,加上國內油電及各項民生物資齊漲,民眾實質收入未見成長甚或衰退停滯,國內經濟動能不足更為嚴峻,公司持續採取誠實務實態度面對,以求新求理念強化公司競爭力,創造最佳營運效益。感謝各位股東先進、女士先生們的支持與愛護,也希望繼續惠予賜教指導,使本企業更加茁壯發展,謝謝!敬祝 健康愉快!多福多壽!

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●護目鏡血糖機原絲棉茶晶粉機構件情人節籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙服務內容
一.研究背景:過去幾年來,台灣對中國(含香港)出口占台灣總出口的比重急速的竄升,至2009年已達41.1%,中國為台灣第1大出口市場。但在另1方面,由於出口產品、市場過於集中等原因,台灣對中國的出口優勢逐漸被韓國超過,而且台灣產品在中國進口市場的占有率逐年下降。2009年,台灣在中國進口市場的市占率下降為8.5%,排名第3位,而韓國為10.2%,排名第2位。國際金融危機爆發以來,中國巨額的貿易餘額致使貿易摩擦增多和人民幣升值壓力加大。中國正通過啟動內需、擴大進口等來改善貿易不平衡,這將為台商鞏固和開拓中國市場帶來了機遇。拓銷推動者1直致力於提供台商全球貿易資訊,並依據:市調先行、籌辦會展、建立品牌、打開通路的策略,協助台商進入中國廣大內銷市場。希望透過中國貿易市場調研搜集進出口相關資訊,為台商產品進入中國廣大內銷市場提供決策參考依據。
二.調查目的:搜集國貿商情的主要目的是為台商提供1份瞭解中國進出口全貌之實用參考資料。通過2岸3地31省47城市等進出口商及相關機構的深入調研,掌握全球進出口商的基本資料及進出口政策,促進台商產品進入中國市場。本資訊研究主要實現的目標有:中國進出口產品和市場分析。中國具有代表性進出口商。中國貿易商結構背景分析。進出口商在中國之買主與通路合作分析。中國目前進出口產品與未來進出口趨勢。如何在中國成為貿易商。台灣廠商與中國貿易商合作之建議。
三.研究方法:依據研究目的,採取以下調研方法:
1.次級資料分析:透過中國國家統計局統計資料、中國海關統計資料、北京市國際經濟貿易研究所統計資料庫、相關研究報告、學術資訊及專業刊物等次級資訊搜集,瞭解中國進出口環境、進出口產品、主要進出口市場、主要進出口商、進出口管理政策等資訊。
2.深度訪談:
(1)深度訪談地區:北京、上海、深圳、蘇州、東莞等47個城市具有代表性的進出口商、國際採購辦公室、外貿主管單位、海關、貿易促進會等人士,瞭解中國進出口商企業性質、進出口產品、進出口來源地、未來進出口趨勢、進出口相關政策等資訊。
(2)深度訪談研究物件及樣本數:合計661樣本。
A.政府外貿管理人員:47個樣本(每個城市1樣本),商務委員會等進出口主管單位,可以瞭解當地進出口相關的法律法規、相關手續、優惠政策及促進兩岸經貿發展的建議等資訊。
B.政府海關管理人員:47個樣本(每個城市1樣本),海關是進出口監督管理單位,可以瞭解當地進出口產品、進出口來源地、未來進出口趨勢等資訊。
C.外貿推廣人員:47個樣本(每個城市1樣本),貿易促進會負責各地貿易促進活動,可以瞭解當地貿易促進相關資訊。
D.進出口商管理人員:470個樣本(每個城市10樣本),瞭解進出口商企業性質、進出口產品、進出口來源地、進出口產品最終買家及通路、未來進出口趨勢、促進台灣進出口的建議等相關資訊。
E.各城市跨國採購中心管理人員:47個樣本(每個城市1樣本),瞭解每個城市國際採購辦公室總體情況。
F.各城市國際採購辦公室管理人員:47個樣本(每個城市1樣本),瞭解每個城市國際採購辦公室採購規模、採購產品、合作模式等相關資訊。
3.電話訪談:
(1)研究城市:選取中國進口排名前10位的城市(北京、上海、深圳、蘇州、東莞、廣州、天津、珠海、寧波、青島)作為電話訪問的範圍。
(2)電話訪問物件及樣本數:合計705樣本(每個城市15樣本),瞭解每個城市進出口商的企業性質、進出口產品、進出口來源地、未來進出口趨勢等相關資訊。
中國進口市場
陸˙產業發展趨勢:2013年,經濟危機的影響開始減弱,世界經濟逐步復蘇,國際市場需求依然乏力,初級産品價格跌宕走低,貿易摩擦頻繁,外部形勢嚴峻,在這個大背景下,國家堅持穩增長、調結構、促改革基調,不斷提高宏觀調控水準,促進對外貿易平穩發展,2013年,中國外貿總體呈低速增長態勢,全年貿易突破4萬億美元,超過美國成為世界第1大貿易國,2013年1~11月中國對亞洲、非洲和北美進出口繼續穩定增長,同比分別增長9.1%、6.0%、和7.5%,對歐洲貿易呈現恢復性增長,同比增長6.5%,對拉美貿易放緩至0.3%,同期,中國對亞洲、非洲、歐洲、北美出口同比增長13.4%、10.4%、2%、4.8%,對拉美和大洋洲出口同比下降0.1%、0.2%,中國從亞洲、非洲、歐洲、北美洲和大洋洲進口同比增長5.0%、2.7%、12.8%、14%和18.2%,從拉美進口同比增0.8%,亞洲,戰亂中的敘利亞經濟衰退,中國對敘利亞進出口下降46.7%,中日釣魚島爭端嚴重影響雙邊經濟合作,中國對日本貿易下降6.2%;非洲,政局動蕩使中非和利比亞經濟萎縮,中國對中非和利比亞等國進出口有較大幅度下降;歐洲,歐債危機連累德國和法國經濟,中國對德、法進出口放緩至0.1%和-2.9%;拉美,國際初級産品價格下跌對1些小國家經濟有不利影響,中國對這些國家的進出口有大幅度下降,2013年,中國政府繼續實施互利共贏的對外開放戰略,同主要貿易夥伴雙邊國際經濟合作水準不斷提高,取得舉世矚目的成就,中國雙邊自貿區建設首次拓展到歐洲,同丹麥和瑞士簽訂高水準的自貿區協定,隨著中國對亞洲周邊國家、非洲和拉美經濟合作日益緊密,貿易、投資和經濟合作互聯互動,以中國為中心的亞洲、非洲和拉美經濟貿易鏈正在形成,我國對外貿易對歐美市場的集中度在下降,中國國際地位和影響大大提高,國際規則話語權增加。1978年12月18日,中國共産黨11屆3中全會召開,確立了改革開放的戰略方針,開始了中國從“以階級鬥爭為綱”到以經濟建設為中心、從僵化半僵化到全面改革、從封閉半封閉到對外開放的歷史性轉變,對外貿易進入了新的實踐探索階段,1979年設立經濟特區鼓勵增加出口,1979年7月15日,中共中央、國務院批轉廣東省委、福建省委關於對外經濟活動實行特殊政策和靈活措施的報告,決定在深圳、珠海、汕頭和廈門試辦特區,8月13日,國務院頒發《關於大力發展對外貿易增加外匯收入若干問題的規定》,主要內容是擴大地方和企業的外貿許可權,鼓勵增加出口,辦好出口特區,1993年加工貿易成為貨物出口主要貿易方式,1993年,加工貿易出口額達到442.3億美元,首次超過1般貿易,1995年~2007年,加工貿易出口所佔比重1直在50%以上,成為中國貨物出口最主要的貿易方式,1994年外貿體制綜合配套改革,1994年1月11日,國務院作出《關於進1步深化對外貿易體制改革的決定》,提出我國對外貿易體制改革的目標是:統1政策、開放經營、平等競爭、自負盈虧、工貿結合、推行代理制,建立適應國際經濟通行規則的運作機制,1996年4月1日,中國對4千多種商品進口關稅進行大幅度削減,關稅總水準降至23%,1996年外匯管理體制改革取得重大進展,1996年12月1日,中國開始接受國際貨幣基金組織協定第8條款,實行人民幣經常項目下的可兌換,提前達到國際貨幣基金組織協定第8條款的要求,標誌著中國外匯管理體制改革取得重大進展,2001年中國正式成為世貿組織成員,2001年12月11日,中國正式加入世界貿易組織,成為其第143個成員,世貿組織成員在烏拉圭回合作出的所有承諾都是中方的權利,中國享受多邊貿易體系多年來促進貿易自由化的成果,享受多邊的、穩定的、無條件的最惠國待遇,有助於中國商品進入國際市場,2002年《中華人民共和國貨物進出口管理條例》實施,2001年12月10日,國務院發佈《中華人民共和國貨物進出口管理條例》和《中華人民共和國技術進出口條例》,2002年1月1日起實施,2004年外貿總額首破萬億美元大關,2004年,中國進出口貿易總額首次突破萬億美元大關,達到11,546億美元,提前6年實現規劃目標,中國對外貿易在世界貿易的排名也由上年的第4位升至第3位,成為名副其實的貿易大國,標誌著中國外貿上了1個新臺階,2004年《中華人民共和國對外貿易法》實施,1994年5月12日,第8屆全國人民代表大會常務委員會第7次會議通過《中華人民共和國對外貿易法》,2004年4月6日再由中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務委員會第8次會議對《中華人民共和國對外貿易法》修訂通過,與1994年外貿法相比,此次修訂體現了現階段中國外貿管理的基本理念,也反映出下1步外貿改革發展的方向和制度保障,2010年中國與東盟自由貿易協定正式啟動,2010年1月1日,中國與東盟自由貿易協定正式啟動,這是中國對外商談的第1個自貿區,也是發展中國家間最大的自由貿易區,目前,中國已與巴基斯坦、紐西蘭、智利、秘魯、哥斯大黎加、瑞士、冰島等多個國家以及中國香港、澳門和台灣等地區簽署了自貿協議,中國完成向世貿組織承諾的全部關稅減讓義務,從2010年1月1日開始,中國進1步調整進出口關稅稅則,主要涉及最惠國稅率、年度暫定稅率、協定稅率、特惠稅率以及稅則稅目等方面,調整後,中國關稅總水準為9.8%,其中農産品平均稅率為15.2%,工業品平均稅率為8.9%,在降低鮮草莓等6個稅目商品進口關稅後,中國加入世界貿易組織的降稅承諾全部履行完畢,2014年中國超美國首次成為全球第1大貨物貿易國,2013年,中國進出口總值25.83萬億人民幣(折合4.16萬億美元),扣除匯率因素同比增長7.6%,這是中國年度進出口總值首次突破4萬億美元的關口,標誌著中國對外貿易的規模上了1個新的臺階,也讓中國成為全球貨物貿易進出口總值位列第1的國家,1月份,中國進出口總值2.34萬億元人民幣,同比增長7.3%。其中,出口1.27萬億元,增長7.6%;進口1.07萬億元,增長7%;貿易順差1,948.5億元,擴大11%,中國外貿顯得“春意濃濃”,此前,多家市場機構均對1月中國外貿作出了悲觀預測,理由是去年前幾個月中國外貿存在虛高成分,1月的外貿成績是持續向好的貿易結構,以及外需轉好、春節假期提前交割等因素綜合作用的體現,不過,“開門紅”雖爭氣,但1季度後2個月仍有波動的可能,儘管距去年同期超過26%的增長有較大幅度回落,但今年1月份的外貿數據無疑令人欣喜,無論是貿易結構方面1般貿易比重增加至57.7%,還是與主要貿易夥伴進出口增勢良好,民營企業比重提升,外貿的開年大戲都足以稱得上“撐臺面”了,外需轉旺的利好是主要原因,其中與歐盟、日本的貿易增長更是起到了帶動作用,在去年11月份前,中國與歐盟的貿易數據處於低迷期,與日本還是負增長的狀態,經過這麼長時間的恢復,今年1月份中國與歐盟進出口總額同比增長14.6%,成為增長最快的地區;與日本貿易也基本走穩,後續還會穩固,預計今年以發達國家帶動的全球經濟實質性復蘇將有利於中國全年外貿增長目標的實現,今年1月份中國對美國、日本和歐盟實現貿易順差合計359億美元,比上年同期多增加了55億美元,特別是歐盟經濟在2013年第2季度結束了連續6個季度的衰退之後,中國與歐盟之間貿易正在快速恢復,1月份的貿易數據中較為例外的是香港,內地與香港貿易總值為1,667.3億元,下降20.6%,去年前5個月,內地對香港貿易超常態大幅增長,主要是1些廠商利用轉口貿易進行資金套利所致,在國家外匯管理局出臺了1系列打擊虛假貿易措施後,內地對香港貿易增長快速回落,由於基數原因,未來2三個月內,內地對香港貿易或仍將維持負增長。但是,隨著香港人民幣離岸市場的快速發展,內地與香港之間貿易和金融1體化程度日益加深,利用貿易渠道在2地進行金融套利將長期存在,由此可能造成內地對香港貿易規模比真實水準高估,此外,今年春節在1月底,企業忙於春節前集中交割,而目前訂單又以短單居多是造成1月出口增長的重要原因,同理,元宵節前1般工廠不開工的慣例也會使2月的出口走低,而3月又會上揚,造成1季度出口波動較大,但全年仍會達到7.5%的增長,這2年都將是‘進口年’,進口在外貿上的促進效應會越來越明顯,儘管資源性産品量增價跌是1月進口增長的主要原因,但直言看中日後進口“戲份”的增加,1月份進口商品中,煤、原油、大豆、初級形狀塑膠等多種資源産品等進口量增長較快,進口價格下跌,不排除1些企業在年初集中進口資源能源産品,以進行全年生産規劃的原因,由此2月、3月進口可能不如1月份,但在上海自由貿易試驗區建設加快、進口促進政策完善等作用下,進口近2年會在平衡外貿、促進産業轉型升級和增強內生增長運力方面取得積極效應,由於國內企業在去産能過剩消化期全部産能激活仍需兩3年的時間,機器設備進口不會有大幅增長。今天,中國雖然進出口規模已經雄踞世界貨物貿易大國首位,但是在出口商品結構、品質、效益、核心技術、單位出口能耗物耗以及服務貿易發展等諸多方面,與其他貿易大國相比仍有較大差距,中國外貿發展方式總體上仍然粗放,是以高資源消耗和環境污染為代價的,中國傳統的出口結構和競爭優勢正面臨國際市場競爭加劇、貿易摩擦頻發、國內綜合成本上升、資源和環境制約、人口紅利遞減、人民幣持續升值等許多新的挑戰,要突破發展瓶頸,就必須參與更高層次國際分工和競爭,不僅僅與其他貿易大國比規模,更要比技術、比品牌、比品質和效益、比綜合競爭優勢,怎樣參與更高層次的國際分工和競爭?怎樣提升以技術、品牌、品質和服務為核心的綜合競爭優勢?路徑只有1條,就是進1步深化改革和擴大開放,黨的18屆3中全會作出的全面深化改革決定提出:適應經濟全球化新形勢,必須推動對內對外開放相互促進、‘引進來’和‘走出去’更好結合,促進國際國內要素有序自由流動、資源高效配置、市場深度融合,加快培育參與和引領國際經濟合作競爭新優勢,只有進1步深化改革擴大開放,打破體制和政策上仍然存在的“彈簧門”和“玻璃門”,促進國際國內要素更有序自由流動,實現國內外資源更有效配置和市場更深度融合,推動國內企業更加放開手腳參與國際合作和競爭,中國的國際分工地位才有可能從中低端環節進入中高端環節,外貿發展才有可能擺脫對粗放型增長方式的依賴,突破低成本優勢漸失的瓶頸,走穩外貿強國之路,進入新的歷史時期,中國要努力保持世界第1貿易大國地位,外貿要與國民經濟更協調和可持續發展,由世界貿易大國向1個負責任和有積極影響的世界貿易強國邁進,那樣,建設富強民主文明和諧社會主義現代化國家、實現中華民族偉大復興的中國夢就能早日實現。
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
一.稽核室:檢查及評估內部控制制度是否健全,並提出分析評估與建議。
二.法務:
1.覆核公司簽訂的所有重大中、英文契約與協議。
2.注意政府新修正法規判例,及影響本企業的其他事項。
3.定期對不特定員工進行法律通才教育。
4.辦理商務與法律民刑訴訟及公司內外爭議事項。
5.協助處理應收帳款催收之行政與法律程序。
6.協助專利申辦,及行政法院專利訴訟。
三.財務處:
1.綜理預算編製、會計帳務、報表編製、差異分析;稅務、財務及股務之規劃、處理及控制等。
2.海內、外各項財務報表之編製及分析。
3.海外轉投資事業之營運指標管理,並綜理營運狀況以作為發展管理之依據。
4.營運資金之管理與運用。
四.經營企劃室:
1.年度規劃,經營專案的導入與經營績效的設定,協助與控管。
2.投資與關係企業管理。
五.人力資源處:
1.訂定人事、薪資架構,協調各單位人力資源之招募及訓練。
2.一般行政總務等相關作業。
3.與事業群主管合作參與事業群的策略計劃並執行人力資源策略。
4.發展員工的核心職能。
六.資訊處:負責公司資訊作業之擬定、推動及管理,重大資訊科技導入與專業技術服務。
七.行銷及經銷發展處:強化本公司品牌知名度及定位,落實客戶導向之商業模式推動及行銷服務,提高客戶滿意度,優化電子行銷成效。八.全球運籌中心:
1.管理及開發海外子公司及合資公司之業務,統籌產銷營運及銷售業務。
2.提供週邊系列產品給全球海外子公司、合資公司、經銷商,統籌產銷營運。
九.製造中心:訂定年度生產目標及進度控制統籌生產、生管、物管及後勤支援之相關業務之執行。
十.Corporate Quality:
1.協同研發、管理、製造、銷售與服務相關單位全面確保並提昇產品品質,並追蹤與預防重大品質之異常。
2.規劃公司品質保證系統之運作,同時滿足客戶及ISO認證之需求。
3.設計開發流程管制及規劃產品開發階段之可靠度設計驗證。
4.確認產品適用法規及產品認證需求並規劃設備儀器之校驗流程。
5.監控與提升工廠及供應商端之供貨品質。
6.規劃及推展客戶服務之工作,制定符合客戶需求的全球性服務策略,推動客訴之適時處理。
十一.策略採購:
1.統籌公司業務,製造等營運所需之零組件及設備之議價及採購。
2.支援研發設計人員尋找或開發新零件及新廠商,以因應日新月異之科技演進。
十二.IAG工業自動化事業群:負責工業自動化產品有關的行銷、研發、製造、銷售之1切活動。
十三.ESG嵌入式電腦系統事業群:提供客戶工業式和嵌入式電腦系統之完整方案及提供系統整合服務有關之行銷、研發、製造、銷售之1切活動。
十四.SAG服務應用電腦事業:負責針對服務業e化所需及垂直應用領域專屬功能電腦之行銷、研發、製造、銷售之1切活動。
十五.AiS智能服務事業:負責數位看板、影像監控、智能居家等創新服務模式相關之新市場產品開發、研發、製造、銷售之1切活動。
十六.NCG-DMS網路暨通訊,設計製造服務事業群:負責提供客戶關於網路及通訊領域有關的產品研發、製造之服務。
十七.Emb’Core嵌入式運算核心事業群:負責提供客戶嵌入式電腦板卡、週邊模組、軟體設計與嵌入式設計導入服務、研發、製造、銷售之1切活動。
十八.System-DMS系統設計製造服務事業群:負責提供客戶關於嵌入式系統研發設計、製造之服務。
肆˙商品項目:整體而言,產業電腦需要5~7年的產品生命週期,任何晶片、連接器、記憶卡、處理器等,都需要長期的供應與備料,而市場需求受全球經濟景氣循環影響所及,當景氣逐步復甦時,廠商投資擴廠帶動自動化設備需求增加,整體而言,產業電腦市場需求受全球經濟景氣循環影響所及,當景氣逐步復甦時,廠商投資擴廠帶動自動化設備需求增加,對產業電腦的需求便隨之成長;而當經濟景氣下滑時,由於產業電腦產品應用皆具備以自動化降低營運成本的功效,因此,產業電腦的需求仍顯平穩,長期以來,台灣資訊硬體產業系已建立起快速彈性的反應能力、上中下游完整的產業聚落、遍佈全球的海外生產基地、以及與國際大廠的長期策略夥伴關係,使得台灣產業電腦產業在國際市場中極具競爭優勢。產業電腦發展趨勢將會逐漸脫離通用型平台,由單1專業領域發展將會朝向單1專注領域發展,大致可以劃分為5類,第1為零售服務、娛樂、金融等服務業領域等,第2為醫療領域,第3為影像監控領域,第4則為網路通訊應用,第5大類則為工業自動化及環境控制領域等,此外,產業電腦相較於個人電腦而言,由於必須在各種惡劣的環境下運作,包括防震、防水、寬溫、防電磁干擾,因此技術層次較高,雖然在硬體上不1定需要追求最高階的規格,但必須達到高度的產品穩定性,而且產品生命週期也較長。同時,由於功能必須隨著客戶的需求量身定作,是典型少量多樣化的產業,客製化和特殊性也帶來較高的毛利,全球產業電腦廠商的平均毛利率,都可高達3到4成的水準,1般來說,產業電腦進入障礙偏高,大廠不願生產未達規模經濟的產品,而小廠則因資金不足無法輕易進入,目前國內專業的產業電腦廠商大約20家,除了本公司長期以來1直居於業界優勢領導的地位之外,其餘廠商皆屬中小型廠商,股本不到拾億元,由於必須針對客戶的特殊需求量身定作,故客戶最為重視產品可靠度及穩定性,最後才會考慮到產品售價,因此台灣產業電腦產業的產值已達新台幣200億元的規模,未來仍將以每年20%的比率持續成長。
一.嵌入式板卡與機箱:嵌入式電腦卡之功能為以PC為核心之控制模組,提供工業自動控制環境下之PC應用之控制元件,嵌入式機箱電腦整合PC功能,提供高效能、小尺寸、1體成型的裝置。
二.產業應用電腦:本公司率先於1997年,開發出結合LCD螢幕、主機及鍵盤於1體的單件式電腦,系列產品包括386至Pentium MMX等不同等級的機種,LCD的尺寸則有5.7吋、6.4吋、10.4吋、12.1吋、14吋、15吋及17吋等選擇,此外,尚具有省空間及多重安裝方式等產品特色,本公司更跨足特定的利基型垂直市場,開發專用工業電腦平台產品,像是醫療設備、數位監控、電子播放、產業車載、網路家庭相關應用平台等。
三.工業控制:遠端量測與控制模組係用於現場資料信號之搜集與控制。
四.工業用電腦及其他:工業級電腦與機箱適用於工業環境等較特殊需求之電腦,可耐高溫、高濕、震動。
伍˙競爭利基:
一.勇於突破創新:本公司研發團隊致力於速度、品質及高度整合的產品開發,不斷以突破自我,創造附加價值以成就Innovation Provider的自我期許;不斷研究市場需求,推出高度整合的產品,並歸納出模組化設計,以滿足系統市場多樣少量的需求,並以研發速度創造領先與競爭價值。
二.雙贏的產品策略:運用模組化快速整合與服務,在標準產品部分,針對成長性高,應用普及的系統應用,提供高度整合、模組化之產品設計;針對各種差異性大的應用系統,提供大量的ODM設計及生產服務,快速滿足客戶創造系統差異化的需求,利用結構化設計,提高系統升級、整合能力、持續創新,並縮短產品上市流程,以創造本公司與客戶雙贏的競爭優勢,本公司並貫徹NPDP新產品開發流程(NPDP,New Product Develop Procedure)專案之風險評估,以確保新產品在每1開發過程中之各項品質環節、可生產性、及時性、必要文件等皆能達到最佳化之設計與製造流程,為本公司與客戶創造雙贏的競爭優勢。
三.豐富的產業應用經驗:本公司團隊將客戶的需求轉為具體的規格與標準,並與客戶溝通互動且建立合作關係,以解決專案過程中的種種問題,例如許多特殊的領域,如量測、自動化、機器、控制馬達等需要考慮搭配周邊的介面。
四.求新求變,快好穩定的系統設計能力:本公司許多標準產品皆具高度整合之特點,能符合許多客戶多元化應用需求;另針對客戶需量身修改或全新設計的系統需求,也能快速開發出軟硬體相容,系統穩定且長期供應的電腦系統。
五.軟體技術整合能力:不同於個人用電腦,嵌入式系統的作業系統至少有5、6種,本公司軟體部門即善於針對不同的應用而提供不同的作業系統選擇,以及各項BIOS設定、驅動程式供應更新等等技術支援。
六.技術與業務策略聯盟:由於研發能力與業績表現,本公司得與許多關鍵零組件廠商密切合作或策略聯盟,例如Intel的ICA會員、business connection、Summit等活動,與Microsoft、VIA、M-systems、Redsonic等垂直產業合作等,這些合作與結盟關係不僅幫助本公司取得有利的技術資源與價格條件,有助於新產品開發,甚至帶來新的業務客源。
七.勤業熱忱的公司文化:「安定創新,勤業熱忱,樂在工作,享受生活」是本公司同仁共擬的生活願景;最高管理層自成立以來,1直秉持著人性化管理的理念,希望能夠提供大家1個快樂、自主的工作環境,培養團隊合作默契,學習與創新的熱情,讓員工皆能發揮所長,創造利潤分享的工作環境,具體策略包括員工認股分紅、定期讀書會、員工健檢、教育訓練等。
八.良好的語言能力與國際觀:藉以與國外經銷商客戶直接面對面溝通,討論規格修改或全新設計,或最新市場及應用資訊;客戶的資訊與意見,通常也是產品創新的最佳來源;良好的市場與技術情報系統,是掌握國外最新應用趨勢與工程技術等競爭優勢的不2法門,此外,長期訓練培養區域性專業經銷通路與國際業務人才;將公司優秀的第1線人員外派至前線市場,藉此養成對當地目標市場的熟悉瞭解並提供及時的服務,培訓員工國際觀和決策能力。
陸˙產業發展現況:IPC工業電腦Industrial PC最早是用於工廠生產製造流程中,儀器及機器設備的控制、監視與測試,狹隘來說僅限於工業自動化版卡系統,主要用途為自動化設備。近年來隨產業有巨大轉變,IPC由傳統工控應用逐漸擴展至1般生活中,如捷運讀卡機、醫療自動化(語音掛號)、金融自動化的ATM、終端銷售系統POS機台等,皆為IPC之營運範疇,由於普及於各大小產業,是故IPC近來被正名為「產業電腦」,1般來說,目前產業電腦已經由傳統IPC板卡的設計製造,朝向專注應用系統方向發展,在產業別的劃分上,目前多投入的市場包括遊戲/博奕市場、醫療應用市場、數位電子看板市場以及車載應用,朝向垂直市場的耕耘已經是產業電腦的共同趨勢,未來,產業電腦也將由產品線的區隔,走向應用產業劃分。
一.全球工業電腦產業成長情形:IPC目前銷售地區以歐、美地區為主,其次為亞洲地區,歐美地區為IPC的成熟市場,但新興國家的高經濟成長使其對IPC的相關產品需求大幅提升,將成IPC產業的另1成長動力,2007~2012 年之間,全球工業電腦產品市場供需將達9.33%的年複合成長率。全球工業電腦IPC產值穩定成長,而國內IPC產值成長則遠優於全球,2006~2008年受惠於全球經濟成長,全球IPC的產值年成長率皆在7~9%;在國內IPC廠商方面,自2005年下半年起歐美國際大廠陸續對台
灣擴大釋出代工訂單,使得國內IPC產業整體產值在2006~2008年的產值年成長率約28~32%,明顯優於全球IPC產值的成長率,惟2008~2009年受限於金融海嘯,各企業紛紛縮減資本支出,減少相關設備之採購,此情形在2010至2011年情況有所改變,企業隨經濟回復正成長而恢復企業資出,並將應用逐漸擴展至各產業。
二.台灣廠商的機會:工業電腦廠商方面,目前全球排名以該公司及德商Kontron領先,各超過10%之市場佔有率,國際主要競爭廠商有HP、Winsystem及VersaLogic等,而台灣工業電腦廠商規模雖與國際廠商無法相比,惟國際大廠並未將工業電腦列為企業之發展重心,多僅成立獨立部門銷售生產,產品多屬於大量且高單價之產品,台灣工業電腦廠商則多為垂直整合之系統廠商,能夠提供較為完整之解決方案,以少量多樣之利基市場為目標,能夠抓住目標市場的需求,並未與國際大廠面臨直接競爭之情形,近年來歐美等國際設備大廠在降低成本的考量下,積極委外代工,台灣廠商因為價格、品質、彈性、交期、配合度高等優勢,完全符合IPC客製化、少量多樣化之產業特性,故自2004年起國際大廠陸續對台灣釋出ODM訂單,國內相關IPC廠商皆因此受惠。
三.IPC產業持續成長之動能:以國內IPC廠商來看,所涉獵的業務大致可分為幾個項目,包括工業自動化、POS系統、博奕遊戲機、網路通訊、安全監控、車載系統、醫療等範疇。在工業自動化的部分,則為傳統IPC業務之1,故國內廠商多有所涉獵,在中國成為全世界重要勞動力市場及生產基地,各製造業者將廠房遷至中國後,隨中國基本薪資提高後,針對減少勞工成本,各製造商均將生產自動化視為未來發展重點,未來將受惠工業自動化之業務,博奕遊戲機的市場,主要客戶為歐洲的博奕機廠商,而亞洲最大博奕機市場為澳門與新加坡,中國市場亦將成為未來IPC廠商耕耘之地,金融海嘯下,歐美各國為加速經濟復甦力道,大幅增加財政支出,在預算考量下,歐洲國家另立新法,將博奕合法化並將其納入重要稅收,故未來遊戲/博弈市場具出貨成長動能,隨著人口老化、健康等醫療保健議題愈受重視,醫療領域佔IPC應用市場比重呈現急速成長態勢,2006年到2011年期間醫療應用之年複合成長率為6.4%,2008年之年成長率更高達8.1%,居IPC應用面之最高,由於醫療儀器必須維持長時間穩定運作、容錯性低,導入PC-based的相關醫療設備除包含電腦斷層模擬掃描、核磁共振及超音波診斷外,醫療照護、個人生理監測系統、醫療資通、消費性醫療裝置等,亦為推動醫療應用市場的高成長產品,由於IPC並非標準化產品,其系統整合建置的相容性、配合度、售後服務、長期供貨能力、品質控管、生產排程和零組件的庫存管理能力等,都是國際大廠與IPC業者合作的考量因素,而台灣IPC業者因PC產業豐富的上、下游資源,保有優越的零組件供應能力,台灣工業電腦業者多為中小型企業,多專注於工業電腦單1產品,而其他國際間的IPC業者則以電腦資訊大廠內的獨立部門予以銷售生產,IPC未必是其研發及銷售主力,因此台灣工業電腦產業得以優於全球平均表現。
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙公司內部重大資訊處理作業程序:本公司訂有重大資訊處理相關程序,所有相關部門及同仁處理可能之重大資訊及揭露,都應遵守相關程序及法令規定。
第一章總則:
第1條(本作業程序之目的)為建立本公司良好之內部重大資訊處理及揭露機制,避免資訊不當洩漏,並確保本公司對外界發表資訊之1致性與正確性,特制定本作業程序,以資遵循。
第2條(內部重大資訊處理應依法令及本作業程序進行)本公司辦理內部重大資訊處理及揭露,應依有關法律、命令及臺灣證券交易所或證券櫃檯買賣中心之規定及本作業程序辦理。
第3條(適用對象)本作業程序適用對象包含本公司之董事、監察人、經理人及受僱人。其他因身分、職業或控制關係獲悉本公司內部重大資訊之人,本公司應促其遵守本作業程序相關規定。
第4條(內部重大資訊涵蓋範圍)本作業程序所稱之內部重大資訊由本公司處理內部重大資訊專責單位擬訂並經董事會決議通過,擬訂時應考量證券交易法及相關法律、命令暨臺灣證券交易所或證券櫃檯買賣中心相關規章。
第5條(處理內部重大資訊專責單位)本公司應設置處理內部重大資訊專責單位,並依公司規模、業務情況及管理需要,由適任及適當人數之成員組成,並經董事會通過,其職權如下:
一.負責擬訂、修訂本作業程序之草案。
二.負責受理有關內部重大資訊處理作業及與本作業程序有關之諮詢、審議及提供建議。
三.負責受理有關洩漏內部重大資訊之報告,並擬訂處理對策。
四.負責擬訂與本作業程序有關之所有文件、檔案及電子紀錄等資料之保存制度。
五.其他與本作業程序有關之業務。
第二章:內部重大資訊保密作業程序:
第6條(保密防火牆作業-人員)本公司董事、監察人、經理人及受僱人應以善良管理人之注意及忠實義務,本誠實信用原則執行業務。知悉本公司內部重大資訊之董事、監察人、經理人及受僱人不得洩露所知悉之內部重大資訊予他人。本公司之董事、監察人、經理人及受僱人不得向知悉本公司內部重大資訊之人探詢或蒐集與個人職務不相關之公司未公開內部重大資訊,對於非因執行業務得知本公司未公開之內部重大資訊亦不得向其他人洩露。
第7條(保密防火牆作業-物)本公司內部重大資訊檔案文件以書面傳遞時,應有適當之保護。以電子郵件或其他電子方式傳送時,須以適當的加密或電子簽章等安全技術處理。
公司內部重大資訊之檔案文件,應備份並保存於安全之處所。
第8條(保密防火牆之運作)本公司應確保前2條所訂防火牆之建立,並採取下列措施:
一.採行適當防火牆管控措施並定期測試。
二.加強公司未公開之內部重大資訊檔案文件之保管、保密措施。
第9條(外部機構或人員保密作業)本公司以外之機構或人員因參與本公司併購、重要備忘錄、策略聯盟、其他業務合作計畫或重要契約之簽訂,應簽署保密協定,並不得洩露所知悉之本公司內部重大資訊予他人。
第三章:內部重大資訊揭露之處理程序:
第10條(內部重大資訊揭露之原則)本公司對外揭露內部重大資訊應秉持下列原則:
一.資訊之揭露應正確、完整且即時。
二.資訊之揭露應有依據。
三.資訊應公平揭露。
第11條(發言人制度之落實)本公司內部重大資訊之揭露,除法律或法令另有規定外,應由本公司發言人或代理發言人處理,並應確認代理順序;必要時,得由本公司負責人直接負責處理。本公司發言人及代理發言人之發言內容應以本公司授權之範圍為限,且除本公司負責人、發言人及代理發言人外,本公司人員,非經授權不得對外揭露內部重大資訊。
第12條(內部重大資訊揭露之紀錄)公司對外之資訊揭露應留存下列紀錄:
一.資訊揭露之人員、日期與時間。
二.資訊揭露之方式。
三.揭露之資訊內容。
四.交付之書面資料內容。
五.其他相關資訊。
第13條(對媒體不實報導之回應)媒體報導之內容,如與本公司揭露之內容不符時,本公司應即於公開資訊觀測站澄清及向該媒體要求更正。
第四章:異常情形之處理:
第14條(異常情形之報告)本公司董事、監察人、經理人及受僱人如知悉內部重大資訊有洩漏情事,應儘速向專責單位及內部稽核部門報告。專責單位於接受前項報告後,應擬定處理對策,必要時並得邀集內部稽核等部門商討處理,並將處理結果做成紀錄備查,內部稽核亦應本於職責進行查核。
第15條(違規處理)有下列情事之1者,本公司應追究相關人員責任並採取適當法律措施:
一.本公司人員擅自對外揭露內部重大資訊或違反本作業程序或其他法令規定者。
二.本公司發言人或代理發言人對外發言之內容超過本公司授權範圍或違反本作業程序或其他法令規定者。本公司以外之人如有洩漏本公司內部重大資訊之情形,致生損害於本公司財產或利益者,本公司應循相關途徑追究其法律責任。
第五章:內部控制作業及內部教育宣導:
第16條(內控機制)本作業程序納入本公司內部控制制度,內部稽核人員應定期瞭解其遵循情形並作成稽核報告,以落實內部重大資訊處理作業程序之執行。
第17條(教育宣導)本公司每年至少1次對董事、監察人、經理人及受僱人辦理本作業程序及相關法令之教育宣導。對新任董事、監察人、經理人及受僱人應適時提供教育宣導。
第六章附則:
第18條:本作業程序經董事會通過後實施,修正時亦同。
陸˙產業概況:保健食品市場在近十年來發展非常迅速,不僅在台灣市場已由2008年的664億元躍升至2010年的840億,在中國市場,2009年的保健食品消費金額也高達900億人民幣,隨著老化人口的增加、生活所得的提高,現代文明病和預防觀念的普及,加上健康問題國際化,保健食品的需求會更加廣大,同時市場競爭也更激烈,近5年來國內的保健食品每年以10%左右的幅度在成長,顯示不斷有新的消費者進入保健食品的市場中,而以種類來區分,保健食品當中佔比最高的前兩類為膠囊錠狀類11.1%和綠茶飲料10.6%,2013年新推出的「滴雞精」,預期將在保健食品類搶佔1席之地。常溫系列商品過去皆以傳統食品及甜點為本公司之營收主力,但隨原物料持續上漲的壓力,今年度重點將在穩定市場價格秩序,減少因通路惡性競爭的價格促銷,同時持續投注媒體露出及消費者面銷的試吃推廣,以維持市場領導者地位,茶飲料方面,今年重點在於穩固並擴大主力商品「分解茶」與「雙健茶王」的業績基礎,且由於本公司此2支主力功能茶飲皆以富含膳食纖維為保,健功效成份,今年將持續強化膳食纖維之功能訴求,2011年全球膳食纖維巿場需求量為9.6萬噸,預估2017年將提高至21.6萬噸,且巿場產值可達32.5億美元,其中可溶性纖維更係膳食纖維巿場成長最為快速的品項,本公司將順應該國際潮流主打產品優勢,新產品的開發及上市為鞏固市場占有率及擴充營收的利基,2014年的傳統類新品水果泡菜、黑木耳筍絲,以及飲料類新品瑪黛分解茶、輕檸茶,將可挹注更多營收及獲利。食品產業係屬內需型的民生產業,具備進入障礙低、產品替代性高及產品生命週期短等特性,屬於高度競爭之產業,加上近年來由於全球天災及原物料供需失衡等因素驅動,導致上游原物料價格上漲,造成中游食品製造廠商承受頗大的成本壓力;另由於通路貨架有限,致使下游強勢通路商會壓低食品製造廠商的產品價格,故食品製造廠商在整體產業價值鏈中顯得相對弱勢,因此,國內廠商除透過向上整合,以強化對原物料的供應及成本掌控能力外,亦積極透過廣告行銷等策略推廣品牌知名度,並與下游客戶或異業結盟以發展合作關係,企圖藉由上、中、下游的整合來降低成本、創造價值及強化競爭優勢。健康科學研究所秉持「產品品質自然化」、「製造技術科學化」、「健康食品大眾化」3大原則理念,提供消費者最健康、安全、美味的食品,不僅建立良好商譽與口碑,且為台灣第1家榮獲健康食品認證健康益多油之廠商,多項產品並已取得國內及美國專利之健康認證,而子公司生技亦係全國第1家榮獲國際ISO22000及HACCP認證之業者,純濃燕麥、麥仔茶、分解茶等商品已相繼取得國內健康食品認證,為符合國際潮流及滿足消費者需求,本公司將陸續爭取相關驗證,以做為本公司之產品品質保證,未來仍將持續創新研發食品科技,將生物技術運用在大自然的食材原料上,掌握趨勢,開發創新產品,近來更致力於現代文明病的預防,因「預防醫學」亦是本公司的研發核心理念,與現代人生活形態息息相關,在此方面的努力目前已包含2大研發方向,已各自成為專業領域且績效卓著。
柒˙財務規劃:2013年受到國際大宗原料價格漲跌大幅變化,國內經濟復甦緩慢、需求不振致產品售價未能完全反映成本之上升及食品安全風暴事件影響,幸賴公司適時進行原料採購調整及著重食品安全生產模式,確實控管庫存與彈性產銷策略運作,持續推出高附加價值新產品以穩定利潤,獲利較去年明顯成長。在公司積極營運下,營業額持續成長,故2013年度整體營業額達新台幣10,510,873仟元,稅後淨利新台幣23,887仟元,若以去年行情做比較基礎,預估2014年國際原料行情因受氣候及國際政經影響,致需求與供給的數量、價格預測不易,又加上國內市場競爭劇烈,面對威脅與變數還是存在情形下將會妥善因應,並得持續做好各項風險控管措施,除了維持1貫的營運要求外,並將強化採購機制,積極開拓原物料來源,整合行銷策略資源,建構有效避險機制,以因應各項風險和挑戰,展望未來,秉持永續經營使命,推動「綠色產業」是中長期的經營方針,公司發展綠色企業的第1步要從本業寵物、禽畜、水產飼料之「飼料安全」做起,達成全民「食的安全健康」策略目標;除在大宗物資本業外,將致力朝向轉型為高附加價值及綠色企業邁進。同時追求優質品牌價值,提高顧客滿意度,創新經營思維,維持穩定的成長,達到「多贏」的策略,將是公司營運團隊所共同要努力與追求的目標,亦是今後任重道遠的職責與使命。茲就2013年度營業結果及2014年度經營計劃概要報告如下:
一.2013年度營業結果:
1.經營成果概況:
2.預算執行情形:
3.財務收支及獲利能力分析:
(1)償債能力
(2)財務結構
(3)獲利能力
4.研究發展狀況:
(1)配合飼料與寵物食品:開發無藥物飼料、強化營養免疫之天然植物萃取物及醱酵產物製劑的商業應用,藉此以提昇禽畜、水產物養殖健康。寵物食品朝高機能性及綠色企業邁進,運用在地食材,提供高品質為研發重點。
(2)食用油脂與穀類食品:朝膳食養生、休閒點心與無人工添加劑方向著手,同時增加銀髮族膳食保養與青少年休閒點心兩方向研發比重,開發符合市場與滿足消費者需求之商品。另香麻油類產品之生產技術、研發方向調整,供應不同使用族群之需求。
(3)有機肥料、生物性肥料與微生物製劑:以生物科技為主軸技術,開發新型有機質肥料、生物性肥料及生物性農藥等相關產品,以求創新開發符合各種作物需求且兼具環保特性的肥料、栽培介質及微生物製劑相關產品。
二.2014年度營運計劃概要:
1.經營方針:將願景「發展綠色產業」視為中長期的經營執行目標,融入並持續推動「新成長的十年」的擴大永續經營,「配合飼料」、「寵物食品」、「食用油脂」、「穀物食品」、「有機質肥料」等5大核心產業,落實且全面優化「提供全民健康安全的食糧」的使命感:深耕5大核心產業再升級,全面提升「決策」、「商品」、「人力」、「行政」的品質且落實執行力,追求優質品牌價值,擴大市場佔有率,提高顧客滿意度,創新經營思維,維持穩定的成長,推動核心產業策略聯盟,創造「互贏互利」目的,以及積極參與產、官、學、研的「生物科技」領域開發,注意內外在環境變化,掌握市場脈動,整合企業資源,有效分散與控管風險,靈活運用策略,積極培育人才,發揮組織效益,共創全體福利。
2.營運策略:有效掌握精緻農業、無毒農業、綠色食品及在地化等農業政策與發展趨勢,強化擴大綠色有機市場布局與生物科技營運規模,持續推動「有機質肥料」、「生物性肥料」、「生物性農藥」、「寵物食品專家」、「精緻養生穀物」、「生態農場」、「綠色農產品產銷」落實推動各事業的短、中、長期策略藍圖,要以綠色產品來與市場差異化,才能永續擴大的經營,充分掌握大宗物資及相關產業的連動變化,靈活運用策略有效控管風險,保持最佳競爭力,強化商品差異化,提高顧客滿意度,降低債權風險,擴大市場佔有率,並「參與客戶經營」、「提供技術服務」達到「雙贏」目的,因應市場趨勢與交易秩序,重視「藥物殘留」、「食品安全」的風險控管,調整營運策略,延伸相關產業開創多元化領域,運用現有生技研發與生產設備的核心優勢,積極發展差異性與高附加價值產品,分別以「無毒安全」、「環境保護」、「綠化地球」的企業社會責任協同推動,產銷研部門協同落實「創新」、「研發」、「行銷」、「品牌」強化核心附加價值,提升「金流」、「物流」、「商流」、「人才流」、「資訊流」、「知識流」,並做有效規劃管理與控管,落實執行並提昇競爭力。
3.未來公司發展策略:落實「發展綠色企業,再創新紀元」願景,全民「食的健康」及「食品安全」目標,要從飼料做起朝向綠色產品邁進,是發展綠色企業的第1步,延伸且強化擴大「綠色有機市場」布局與「生物科技」產業之營運規模,追求優質「品牌」、「品質」價值觀及注重顧客滿意度,並強化各項營運的風險與控管,積極培育人才並留住人才、適才適用,以提高團隊長期競爭力。
4.外部競爭環境之影響:面對國際原物料行情大幅波動、開放進口市場及國內市場競爭相當激烈之影響下,除加強研究開發新產品及技術突破以鞏固市場佔有率,並調整經營規模及產品組合外,不斷提升自身成長動能,以追求持續穩定成長。
5.法規環境之影響:食品安全與衛生法規日益嚴格要求,本公司將依照相關法規要求,確實生產高品質產品、遵守產品標示等以提供全民健康安全的食糧。
6.總體經營環境之影響:全球經濟復甦緩慢,歐洲美國與中國經濟成長不明顯,加上國內油電及各項民生物資齊漲,民眾實質收入未見成長甚或衰退停滯,國內經濟動能不足更為嚴峻,公司持續採取誠實務實態度面對,以求新求理念強化公司競爭力,創造最佳營運效益。感謝各位股東先進、女士先生們的支持與愛護,也希望繼續惠予賜教指導,使本企業更加茁壯發展,謝謝!敬祝 健康愉快!多福多壽!

October 20,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙中國進口市場環境分析:
一.中國進口政策環境分析:
1.中國進口政策的演變歷程:
(1)進口專營時期1949年~1978年:
(2)放權過渡時期1979年~1987年:
(3)承包經營責任制時期1988年~1990年:
(4)入世前的準備時期1992年~2001年:
(5)入世後的廣泛改革期2001年~至今年:
2.中國現行進口管理體制
3.中國進口促進政策
4.外商投資企業如何申請進出口權
二.中國進口市場規模分析
1.經濟總量持續快速增長
2.人均可支配所得穩步提高
3.居民消費支出增長較快
4.居民儲蓄存款餘額大幅增加
5.進口額占世界比重穩步提高
三.中國進口產品消費行為分析
1.進口產品目的地主要集中省市
2.多數進口產品價格上漲
3.日本、韓國及台灣是進口產品3大來源地
4.品牌是影響消費者購買行為的重要因素
5.大眾市場占主導,高端產品需求加速
6.中國進口產品集中
陸˙產業發展趨勢:李新政倡廉打奢,高端白酒市場慘淡,10家白酒代表品牌第1季有8家業績下滑,如5糧液這種大牌紛紛「求轉型」,5糧液董事長唐橋打出「腰部發力」口號,強推旗下中低端品牌,最便宜的甚至只賣10多元人民幣,面對高端白酒市場1片熊市,5糧液不久前開始推動「腰部運動」,所謂「腰部運動」,就是壯大中低階產品,希望客群能從以往的政務消費向商務消費、大眾消費轉型,不久前成功推出了中低價產品「尖莊」大獲好評,將來還會有更多中低端品牌產品推出,價格多數在400元人民幣以下,最低的10幾元人民幣就能買到,不只5糧液,其他白酒品牌也在力拚轉型,白酒產業受公款消費減少影響,還需3到4年調整期,低價轉型是趨勢,現在300元以上的白酒銷售多半受阻,600元以上受影響程度更大,整個產業都應該向下調整,白酒各品牌紛紛推出低價新產品,劍南春副牌「金劍南」推出200和400元新品;水井坊大力推廣訂價於200到600元的「天號陳」系列;5糧液也先後推出5糧春、5糧醇、6和液、尖莊等中低端新產品,向下調整價格的舉動只是使白酒訂價回歸合理,過去公款消費支撐白酒業超常訂價,抑制公款消費只是讓虛高酒價被「打回原形」,即使最高檔的酒,含包裝等成本也不可能超過100元,動輒賣上千到上萬元1瓶,1般消費者難以負荷,白酒業產能過剩也是接下來要面對的問題,過去數年的酒價虛高,吸引大量資本湧入囤酒、炒酒乃至收購酒廠,接下來市場需求放緩,大量泡沫就會破滅,白酒行業景氣的巔峰已過去,未來還有很多困難待克服,又進行了關於「投資農業」的報導,在最近幾年,報章媒體幾乎集中鎖定「農企業」與「青年農夫」這2項主題,青年農夫固然各色各樣,有人是專精於農業,將農業當成安身立命的根本,有人則屬玩票性質,厭倦了都市生活,愉性怡情下/回鄉搞搞農事,尤其是花蓮與宜蘭因退休人員生涯規劃以及投入民宿經營的結果農地買賣因而大增,而農企業則被認為是台灣農業發展的再生希望,尤其是高價格的農產品,動輒與1般民生用農產品拿來比較,增加投資農業的吸引力,看似不相干的現象,卻都關乎台灣農業發展的前景:1則是由農企業掌控台灣農業發展的走向,另1則是農地所有權因農舍興築的破碎化以及「玩票農業」下的非專業化,都值得細細深究,將農業當成投資標的的思維,無疑是複製了萬物私有化的資本主義意識型態。土地私有、產品私有與利潤私有。在利潤佔主導的情況下,配合上當前全球自由投資與貿易體制,在傳統「比較利益」的思維下,傳統的農業至少發生了兩種轉型:其1、從傳統糧食作物撤退,轉向經濟作物,像是巴西、阿根廷紛紛轉種玉米與大豆,就是為了搭上生質能源的列車;其2、放棄傳統農業,轉向工業經濟發展。台灣的農地釋出政策便是這項思維下的產物。2013年1~11月出口20,023億美元,同比增長8.3%,遠遠低於2001年~2011年年均增速20%,其中,1般貿易出口9,839.3億美元,呈平穩增長的態勢,同比增長10.3%,佔比49%;加工貿易7,809.7億美元,下降0.3%,佔比39%;海關特殊監管區域物流貨物1,317.4億美元,同比增長62.2%,佔比6.6%;邊境小額貿易399億美元,同比增長11.9%,佔比6.6%,1般貿易出口方式以中小企業為經營主體,轉型升級成效明顯,成為帶動外貿增長的動力;海關特殊監管區域物流是高水準貿易方式,大大解放了生産力,體現出我國參與國際分工的水準不斷提高,産業鏈向貿易、設計、金融和運輸鏈延長,邊境小額貿易是中西部地區發展外向型經濟的途徑之1,為了推動中西部發展,國家實施優惠政策鼓勵發展小額貿易,2013年5月,國家公佈對邊境小額貿易出口貨物按照增值稅免稅管理,改為簡化的備案管理辦法,新政策減輕了納稅人的負擔,促進邊境小額貿易的發展,過去10年,由於人口、入世和政策紅利,我國外貿實現了高速增長,1躍成為世界第1大貿易國,現在這些都漸行漸遠,沒有多少優勢了,2011年以來,為應對金融危機對經濟的影響,國家出臺了1系列政策措施,旨在推動經濟轉型升級,支援加工貿易企業轉型升級,促進新興戰略産業國際化,加快淘汰1批落後産能,2013年7月底國家出臺了促進進出口穩增長、調結構的12條政策措施,涵蓋了推動跨境電子商務貿易方式發展、增強公共服務平臺作用以及貿易便利化水準等多個方面,這些政策效應將逐漸釋放,為2014年打下良好基礎,2013年1~11月機電産品出口11,478.9億美元,同比增長7.9%,佔比57.3%;高新技術産品出口5,992.7億美元,同比增長11.1%,佔比30%,初級産品出口增長6.2%,較上年有所回升,食品及活動物、飲料及煙類、礦物燃料及動植物油出口同比增長6.9%、-2.1%、8.2%、8.1%,非食用原料出口未增長,工業製品出口同比增長8.4%,化學品及有關産品、按原料分類的製成品、機械及運輸設備和雜項製品出口同比增長5.5%、8.2%、8.4%和9%,出口增幅最大的産品皮革、紙及紙板製品、電力及其電氣零件和傢具製品等産品出口同比增長16.1%、16.1%、24.8%和25%,旅行用品、服裝及衣著附件和鞋靴等我國傳統優勢産品出口繼續保持穩定增長,同比分別增長12.7%、11.9%和9.4%,為了促進外貿發展,培育新的競爭優勢,2012年國家連續出臺了4個指導性的政策文件,其中2012年3月公佈的《關於加快轉變外貿發展方式的指導意見》,提出要加快外貿轉型基地、貿易平臺和國際行銷網路3項建設,提高出口商品品質,提升加工貿易水準,在1年內連續出臺4個指導文件,反映出推動外貿轉型的重要性和迫切性,表明外貿轉型升級進入規範化階段,文件出臺後,各地出現不少國家級和地方級外貿轉型示範基地,以推動産業集聚發展,併為新興産業發展提供孵化器和示範作用,2013年以來這些政策産生積極的效應,資源密集型、高耗能、高污染産業出口增速放緩,而新産品、新技術、新品牌、新興戰略産業出口有較大幅度增長,傳統的優勢不斷提升,新競爭優勢正在形成,由於國際國內市場需求萎縮,國際大宗商品價格下跌,根據海關統計冊,2013年1~11月進口同比增長7.1%,增速基本與上年持平,月度增速呈波動上升趨勢。機電産品進口7,642.4億美元,同比增長7.6%,佔比43%,高新技術産品進口5,075.3億美元,同比增長12.5%,佔比29%,初級産品進口同比增長2.7%,佔比33%,其中,食品及活動物、飲料及煙類、非食用原料、礦物燃料、動植物油等進口同比分別增長16.2%、2.9%、5.6%、-0.6%和-16%,進口增幅較大的具體産品肉及肉製品、乳品及蛋品、煙草及其製品、生皮及生毛皮、軟木及木材和其他動、植物原料同比分別增長46.1%、51.4%、8.6%、21%、23.4%和24.4%,工業製成品進口同比增長9.5%,佔比77%,其中,化學成品及有關産品、按原料分類的製成品、機械及運輸設備和雜項製品進口分別增長5.7%、0.2%、9.1%和2.3%,進口增幅最大的具體産品軟木及木製品、非金屬礦物製品、電信裝置設備、電力機械電氣零件、其他運輸設備和服裝及衣著附件進口同比分別增長27%、26.5%、18.7%、17.7%、25.4%和17。陸路車輛進口增速大幅放緩,僅增2.6%,國際金融危機爆發以來,為擴大進口,優化進口結構,促進貿易平衡,國家出臺系列政策文件,2011年3月我國政府公佈了《關於“12五”期間實施積極的機電産品進口促進戰略的若干意見》,旨在推動機電産品進口結構的優化調整,加強國際磋商與協作,積極搭建雙邊高技術領域經貿合作平臺,2012年3月國家又公佈了關於加強進口促進對外貿易平衡發展的指導意見,在國家強有力的宏觀政策的調控下,2013年我國先進技術和設備、資源性産品、食品及日用消費品進口增長較快,滿足了國內經濟發展的需求,豐富了市場供應,大大提升了國民的福利水準。2013年1~11月國有企業、外商投資企業和私營企業出口同比增長-2.9%、2.1%和22.1%,佔比分別為11.3%、47%和39%,1般貿易方面,國有企業出口1,319.8億美元,同比下降3.6%,佔比13.4%;外商投資企業出口2,468億美元,同比增長4.1%,佔比25%;私營企業出口5,680.3億美元,同比增長17.5%,佔比57.7%,加工貿易方面,國有企業出口469億美元,同比下降15.1%,佔比6%;外商投資企業出口6,469.4億美元,同比下降6.4%,佔比83%;私營企業出口774億美元,同比增長1.5%,佔比10%,私營企業機制靈活,管理成本低廉,積極進行技術、品牌、品質、行銷網路創新,成為1般貿易的主體,2013年4月國家公佈的“2012年1般貿易出口百強企業”名單中,華為技術有限公司名列榜首,中興通訊股份有限公司和華為終端有限公司分別居2、3位,私營企業不斷發展壯大,逐步取代國有企業,反映的趨勢是國家的宏觀調控力度不斷加大,經營環境在逐漸改善,市場對經濟轉型的作用日益重要,國有企業的壟斷地位在下降。加工貿易升級主體是外資,加工貿易轉型升級對外資的依賴性強,利用外資在外貿發展中的作用不可替代,中國1直是世界上遭受貿易摩擦最多的國家,2013年與歐美的貿易摩擦最為嚴重,覆蓋範圍很廣,涉案産品包括活性炭、鋼筋産品等原料産品及光伏産品等新能源産品,貿易摩擦方式也從反傾銷、反補貼等懲罰性關稅,到貿易限制和品質標準;訴訟國包括美國、歐盟、澳大利亞等國家和地區,以及阿根廷、巴西和印度等新興經濟體,2013年2月,美國決定對中國應用級風塔徵收懲罰性關稅、對中國活性炭徵收反傾銷稅;同年6月,美國對中國等鋼筋産品、黃原膠産品徵收反傾銷稅;2013年5月,歐盟委員會決定,對産自中國的無線通信網路與關鍵設備展開反傾銷與反補貼調查,值得1提的中歐光伏産品貿易爭端,經過中國政府等多方努力,2013年8月,中歐就光伏産品爭端達成“價格承諾”協議,免於徵收高額反傾銷稅,為今後雙邊解決貿易爭端提供了成功案例,國際金融危機爆發以來,歐債危機日益蔓延,國際貿易保護傾向愈發嚴重,據英國智庫“全球貿易預警”統計,金融危機爆發5年來,20國集團成員出臺的貿易限制措施中,近90%仍在實施;截至2013年8月19日,世界各國新出臺近300項“以鄰為壑”的貿易措施,2013年中國外貿總額達4.16萬億美元,同比增長7.6%,有可能超過美國居世界首位,其中出口總額2.21萬億美元,同比增長7.9%;進口總額1.95萬億美元,同比增長7.3%,貿易順差達2,600億美元,同比增長12.8%,達2008年以來的最高值,2013年中國政府成功保持了外貿積極發展態勢,加快了外貿增長速度,法國農業信貸銀行專家指出,中國的內需不像此前所擔心的那樣疲軟,中國經濟增速儘管有所放緩,但不會大幅下滑。2013年中國已成為世界第1貨物貿易大國,從1978年的206億美元到2004年首次跨過萬億美元大關,中國外貿用了整整26年;而從1萬億美元到如今超過4萬億美元,卻只在彈指十年間,碾過時光歲月,中國外貿既負載著開放前行的榮光,也經歷過顛簸泥濘的困頓,大國崛起,在志,在行,也在心,如今,在製造與“智造”比肩、“引進來”與“走出去”交融、開放和改革共舞的節奏中,積蓄了更強大動能的中國外貿,正以前所未有的勇氣,向著更高峰放歌前行,有1次,我想買1盞檯燈,走遍了商店,只有3種,1種是樣式非常古舊的綠色玻璃罩的,1種是傘形紗罩的,還有1種是‘丁’字形的熒光管檯燈,僅此而已,這是李嵐清所著的《突圍,國門初開的歲月》中對改革開放前中國社會物資匱乏的描述,是屬於那個時代的集體記憶,與之相伴的,還有商品價格、品質和企業管理等問題,而改變的方法,只有改革,放開計劃和價格管理,合資、合作、引進先進技術,到國內外市場去競爭,隨著黨的11屆3中全會拉開全國經濟體制改革的序幕,中國的外貿體制也隨之破冰,調動經濟主體的積極性,改革高度集中的經營體制,是當時最為迫切的目標,各省、自治區、直轄市和經濟特區陸陸續續開始設立對外貿易口岸,完善進出口許可證、出口配額管理,理順外貿經營權審批制度,實行地區差別的外匯分成制度等措施也相繼推出,外貿體制改革初期探索的成效是明顯的,1988年,中國進出口總額比改革開放初的1978年增長了3.98倍,其中出口額增長了3.88倍,平均每年遞增15.2%,也是在改革最初的10年中,對外貿發展影響深遠的3項政策,放開外貿經營權和實行出口退稅,登上歷史舞臺,從1979年開始,外貿經營權由國營外貿專業總公司逐步向地方外貿公司和國有大中型企業下放,隨後,1987年外貿公司開始實施承包制改革,地方公司和總公司脫鉤;1991年外貿企業全面實現自負盈虧;1994年,國家又取消了進出口指令性計劃,提出在外貿企業中逐步建立現代企業制度;2004年,中國全面放開外貿經營權,取消對所有外貿經營主體外貿經營權的審批,改為備案登記制,為貫徹落實中共總書記習近平有關重點解決台灣3中問題的指示,塗嶺論壇今後將堅持辦好春、秋訂貨交流會,實現常態化、專業化、高端化、市場化,讓2岸農副產品訂貨展覽會成為中國永不落幕的民間第1展會、第1論壇平台。
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
一.設立日期
二.公司沿革:
1.創業維艱
2.根基初奠
3.產業深耕
4.健康飛躍
三.經營摘要:
貳˙經營理念:
參˙組織架構:
肆˙商品項目:公司建置完整供應鏈及全球運籌機制,從各地開拓採購來源,在產業價值鏈上建立「成本」及「速度」的競爭優勢,整合公司在各區域的產業資源,透過全球採購的機制,使飼料、肉品、食品3大環節緊密相扣,這個全方位的食物鏈架構,讓我們可由源頭的黃豆、玉米等植物蛋白,經過專業營養配方後生產成為飼料,提供客戶用來飼養動物,轉化為各種肉品的動物蛋白,經過電宰、加工熟食處理、物流配送,成為消費者口中的佳餚,在動物營養產品方面,大成現已成為兩岸最大的肉雞供應商,未來將以邁向亞太區第1品牌的目標前進。本公司為順應時代需求,提升經營領域,創造企業新契機,正式成立「生命科學研發中心」 ,秉持Animal、Consumer、Environment)共利原則ACE,從事生命科學的研究開發,專注於畜牧產業與水產業的「優生育種」、「營養飼料」、「飼養管理」、「食品加工」、「疾病防治」與「環境保護」等6大重要的環節,掌握消費與市場環境趨勢,開發具自然、健康、營養、環保、及經濟效益訴求的生物科技產品,「生命科學研發中心」的組成團隊含蓋動物育種專家、動物營養專家、動物病理專家、生技產品專家、食品營養專家等,均具有厚實理論基礎與豐富實務經驗,且公司擁有可供生技產品驗證之現代化試驗農場,為提升專業資訊的完整與同步,本公司與外部若干學術及研發機構保持策略合作之夥伴關係。運用這些內、外部資源的整合與發揮,配合既有專業技術基礎,融合本業在原料取得及行銷通路的優勢,前進下列2大生技領域,藉以掌握末端使用者的動態,擴大經營的核心價值。
伍˙產業概況:本公司主要產品包含傳統美食類、甜點類、飲料類、乳品類、油品類及其他類等,係屬食品產業,茲就食品產業現況與發展分析如下:食品產業為永續性之民生必需產業,亦為國家經濟發展水準與人民生活品質的重要指標,由長久之經驗觀察,食品產業之產值雖亦隨著社會經濟消長而變動,但相較於其他行業,食品產業則顯地相對穩定,觀察全球食品產業的發展,可發現食品產業並非由少數大廠於特定地區生產,而是以能否滿足消費者需要為主要考量,且分散於全球各地加工製造,故食品產業的競爭力往往在於是否能掌握當地消費者需求的變動,近年來國內食品產業的產值雖未有大幅度的成長,但其價值並未消失,只是轉移至其他如外食餐飲或鮮食等更能滿足消費者需求的新產業,以食品與飲料的消費支出計算,近10年來台灣食品、飲料及菸草的消費支出佔國人平均消費支出區間為16.1%~17.2%(行政院主計處),僅次於以住宅服務、水電瓦斯及其他燃料之佔比,顯示食品於國人生活中的地位具有1定之重要性,從價值鏈的角度觀察,全球化食品產業的發展主要受到廠商歷史及現有品牌購併型態、涵蓋區域、擴張情形等因素的影響,根據調查發現,全球主要食品廠商的成長驅動力首推「新產品研發與創新」,其次是「對於消費者需求的快速反應」,再其次為「專注於核心品牌的經營」,因此食品廠商十分清楚「產品差異化」是維持且擴大市場佔有率的基礎,致使食品廠商積極開發高品質及高附加價值的新產品,以及運用全球佈局方式拓展海外市場,加強通路合作或與其他業者策略聯盟以提升競爭力及獲利能力,爲成熟且趨於飽和的台灣食品產業找到新1波活絡的能量,並創造長期的品牌價值與國際發展空間,另從產業鏈的角度切入,過去食品銷售通路的主導力量掌握在上游原物料業者,但過去20年來,隨著大型批發商、連鎖通路的崛起,其銷售力量已有顯著的消長,銷售勢力從供應商移轉到下游的批發商與通路端,隨著大者恆大的通路發展態勢,少數連鎖通路客戶即佔了個別食品製造廠商營收的大部分,因此,下游零售通路業對中游食品製造業的影響程度十分深遠,下游的強勢通路若往上游壓低產品出廠價格,將造成食品製造廠商毛利的萎縮,若又遇原物料供不應求時,中游食品製造廠商的原料成本又將被上游原物料業者拉高,因此在整個食品產業鏈中,中游食品製造廠商往往容易成為被擠壓的環節,受到國內油電價格調整以及全球經濟不景氣、大宗物資價格走揚的影響,據經濟部統計處資料及食品所ITIS 計畫估計,102 年第4季台灣食品工業產值為新台幣1,491億,較去年同期減少0.76%,消費者信心指數仍顯疲弱,根據行政院主計處最新公布之經濟成長率預估,2014年經濟成長率概估已下修為2.19%,由於人口老化趨勢、醫療費用增加以及消費者健康意識的影響,促使國人更重視保健食品的發展,保健食品將持續是未來食品產業中最受重視的熱門產品,根據Supermarket Guru針對世界各地飲食消費、衛生健康等行為模式、研究報告與趨勢,統整出2013年的飲食新趨勢,其中包括輕食化點心、降低糖尿病與心血管疾病之飲食、攝取新型蛋白質產品、冷凍食品式微與食物製造之透明化等,財團法人食品工業發展研究所每年進行的台灣地區消費調查統計年鑑也顯示,近年來台灣消費者尤其重視心血管、肝臟、腎臟、肥胖及糖尿病等健康問題,因此產品的膽固醇含量低、低糖、低熱量等儼然成為消費者購買的關鍵因素,加上全球新型流感的疫情影響,爲抵抗病毒入侵,有助於提升免疫力的相關產品如燕麥、雞精、維他命、靈芝、蜂膠等保健食品的購買需求亦大幅增加。MSG麩酸1鈉味精俗名味素Mono-Sodium Glutamate,味精不僅是營養分,由於滋味鮮美,早就成為風行世界,食品加工與日常膳食最受人喜愛的調味品,公司獲得正字商標,GMP認證及ISO-9001、ISO22000認證核可,在國內、國外都是領導品牌(並外銷世界71餘國),先後與日本醱酵、日本味素會社技術合作,IG味精及風味調味料含有核苷酸,只要1點點,就能顯出柴魚、雞湯、香菇與豚骨的鮮味,使食品風味更佳,葷素皆宜,而新推出的「蔬果調料」及「食對味」4種風味調味料,更是新1代的調味創舉,不僅嚴選材料,更添加在地生產的11種蔬果精華,以最先進日本造粒技術,完美的比率調和,保留蔬果中天然的健康元素,故無論是煎、煮、炒、滷,只要小小1 匙,就能鎖住食材的天然與風味,調理出滿桌鮮甜健康的美味。公司2013年在台灣的高品質雞蛋品牌創造出約2億元的營收,同時,其合資公司在台南關廟興建的現代化養雞場完工,高峰期每周供應46萬顆雞蛋,公司周年紀念主題歌曲並由總經理代表接受,公司見證了台灣1步1腳印的成長軌跡,每個不同年齡的消費者,都有自我熟悉的公司產品,公司對於維護食品安全,守候對消費者的責任也始終如1。1路走來,公司滿懷對於員工、社會、環境的感謝,所以在公司週年慶的同時,特地邀請音樂界的資深製作人老師,創作公司紀念歌,激勵味全的員工為將來的成就繼續努力,同時,公司在周年慶的另1重頭戲為10月26日將舉辦全體員工在牧場的家庭日周年慶活動,董事長兄弟將1同出席,並共同參加會中的的同心協力團體競賽活動,兄弟在周年及周年慶的家庭日活動中,都有合作賣力的演出,董事長對於公司的經營理念,主張以「深耕台灣、發展中國並放眼國際」為經營理念,在公司於台灣的經營方面,董事長主張公司秉持「共生、共榮、責任、奉獻」的精神,除接任GMP協會理事長之外,並邀請國內47家食品廠商組成食品安全及產業策進會,共同為食品的加工、出口安全組成聯盟,為食品安全共同努力。公司飲料產品以蘆筍露、芭樂汁、柳橙汁、礦泉水、杯水等產品項目為主;罐頭類產品則有花生麵筋罐頭等;點心類有8寶粥產品,包裝容量有250g長、矮罐裝,以及寶特瓶590、980毫升等各種包裝型態,是您口渴、嘴饞、用膳時不可或缺的良伴。根據研究資料,2013年整體快速消費品產業雖面臨國內外整體景氣以及大宗物資價格不穩定的不利影響,但整體產業值較去年同期微幅增加0.4%,主要由嬰兒食品、個人用品、飲品所帶動,我國食品飲料業產值近年來全球食品產業之發展重點,皆以消費者最關心的健康訴求為核心,包含以在地天然的食材,簡單質樸的烹調方式,滿足消費者降低肥胖等健康風險的飲食需求,環境對於消費者在食物選擇方面的影響亦將更加引起關注,並開始在意食材的來源以及它們的製作過程,越來越多的食品廠商將會加入環保的最佳實踐陣營,國外許多研究調查單位的報告中也支持了這個發展方向,Innova Market Insights所發表2013年食品飲料產業關鍵趨勢包括:消費者對食品標示、食品知識等將更為重視;食品業者將創新聚焦於食材本身的天然健康功效,且長期投資於個人化營養食品;熟齡人口的增加驅動健康食品創新;法規對天然食品的要求將更嚴格,部分食品業者將產品訴求重點轉向無添加;少鹽、少糖、少油等食品仍為主流趨勢之1等,另外根據Beverage Industry雜誌的年度調查也顯示,2013 消費者要天然的需求未減,近半數受訪者受訪者期待2013年飲料廠商能能持續增加天然色素與香料的使用,另外消費者亦越來越關注產品原料的來源,2012年消費者對產品原產地標示的關注已由2011年的21%上升至55%,因此,2014年台灣食品產業之消費趨勢,預估仍將依此方向發展,其中飲料市場部份,在後續景氣看好、暖春熱夏氣候影響,復以相關業者積極以產品促銷活動、議題行銷、健康訴求等手法分進合擊下,可望為市場注入新氣象,即食食品方面,因應健康訴求,減鹽、減糖、低脂、低熱量的食品會越來越多,大量運用在地農產品也將會是廠商的主要訴求,而在油電雙漲的議題發酵下,食品廠商將更致力成本之節省,並推出平價商品,以因應消費者縮減之預算開支,此外,隨著人口不斷老化,銀髮族的市場越來越受重視,因此保健食品仍是食品產業在2014年重點發展的熱門產品,New Nutrition Business提到,保健食品市場大趨勢包括訴求天然、能量食品、有科學論證的蔬果、乳製品健康價值再現、銀髮族營養品更多元、健康概念食品走包裝加值及產品優質化、促進消化系統健康產品、抗流感,更關注免疫系統健康等。
陸˙業務發展計畫:
一.短期市場目標:持續加速各類產品汰換、品質精進、改善費用並降低生產成本,同時開發具競爭力、市場發展潛力與利潤空間的新產品,並重塑品牌形象;在通路經營上則力求突破暨有現代通路與軍福通路之業績成長,並持續精耕通路深度,加強各式業務用市場、團膳通路、公司行號與社區團購、網路通路等之開拓;廣宣經營則聚焦主力及潛力產品,投資行銷資源,重建品牌知名度並爭取消費者認同,提升市佔及追求公司獲利持續成長。
二.中、長期市場目標:食品本業,持續進行業務組織強化,精耕傳統、業務、現代、軍福及網路虛擬通路,並加重各通路商化規劃;產品面,則在既有品類以外,迎合全球消費趨勢與健康概念,運用生技及營養專業,除持續朝結合食品美味與健康維持的新品開發方向開發高附加價值產品,近幾年並已積極轉型介入酒類、食品代工等極具市場發展潛力的不同業態經營,逐步擴大業種領域及營業規模,期以全球工廠概念來開發符合國內、外市場需求的產品,提昇長遠業務效能與競爭利基。
柒˙財務規劃:回顧2013年,不但是台灣食安風暴的1年,更是讓消費者不安的1年,雖然我們整體上算是平安通過檢視,但仍有許多不盡人意的作業瑕疵,提醒我們今後更要戒慎恐懼,如履薄冰,2013年雖未如期達成本公司所擬訂的經營目標,但獲利再創歷年新高,顯見本公司多年來所建立的經營團隊、獲利模式與風險控管機制,均能妥善因應市場變動所帶來的系統性風險,以穩健的步伐推動業務,2013年本公司營業額達新台幣423億元,較前1年度減少4.4%,稅後淨利達新台幣128億元,較前1年度成長29.3%,合併營業額達新台幣4,231億元。
一.世界級的肯定,是我們持續向前的動力:令人振奮的是,2013年又是值得我們驕傲的1年,這1年7月,本公司市值正式突破新台幣3千億元,也就是佰億美元俱樂部的規模,而這個俱樂部代表的是全台灣最菁英的14家企業:此外,這1年裡,Forbes雜誌公佈全球2千大企業,根據2012年企業營收、獲利、資產總額和市值等指標評比,「本公司」排名第904名,較前1年的1,117名上升213名,正式進入世界千大企業的行列,中華信評的長期企業信用評等由twA+調升至twAA-;這些前所未有的市場地位與榮耀,更時時刻刻提醒我們沒理由停止前進,勢必勇往直前、為所當為,為我們的股東、員工、無數利害關係人及本公司,繼續挑戰新的里程碑!
二.守護食品安全既是天職,更是我們的榮耀:本公司秉持「沒有最好,只有更好」的精神與態度,對食品安全的把關責無旁貸,2013年內部成立的“食安揭弊專線”,提供對舉告者的絕對保護及高度獎勵,就是展現本公司在食品安全的政策及態度上絕不妥協的精神及原則;此外,並規劃設立國家級的食品安全檢驗中心,更細心的維護食安,讓台灣民眾吃得更安心、更開心,食安,將是我們經營團隊在未來面臨的最大風險,但只要做好管理,身為全國食品產業龍頭的我們,就有更大的機會能夠在消費者的心中取得認同及回饋。
三.誠實、勇氣,引領我們奔向康莊大道:台灣新竹湖口廠於2014年啟動,預計打造成台灣第6個供應冰品、麵包及速食麵的綜合食品生產基地,持續開創成長動能,此外,本公司由馬口鐵生產跨入飲料製瓶PET及充填代工業務,並在中國陸續有新廠完工、啟用,將加速推升我們在中國飲料市場的擴張實力,而東南亞區域經營,在面對美國量化寬鬆QE貨幣政策持續減碼,除貫徹「做深、做大」的政策外,並做好原物料採購避險、產品結構調整,匯兌的風險管理,以為因應,產品價值及結構的持續優化,是我們2014年的營運主軸;產品基因工程佈建、大品牌精耕和億元級單品的積極培植,更是鞏固本公司「調整結構、穩定增長」的基石;期在此主軸下,深化我們聚焦經營、簡單操作的工作紀律,建立1個涵蓋食安、工安、環安及資安全方位穩健的基礎工程,此外,隨著中國在亞洲地區扮演的角色不同於往,已從原物料消費大國變身為消費性產品需求重鎮,因此,我們在中國食品與飲料市場的成長性持續看好;另,本公司超商穩定的績效表現輔以單店管理優化與加速展店,是挹注營收、獲利雙線成長的重要支柱,即無論是在中國或台灣的表現,將使我們的營收與獲利來源的分散性更形提升。雖然未來仍然充滿不確定性,但「誠實、勇氣」仍是驅動我們邁向世界級企業與不斷挑戰新里程碑的力量,唯有誠實面對自己、勇於改變現狀、勇於投資未來,才能延續並發揚光大我們所傳承的基業。
四.2014年營運展望:在團隊信念與決心1致的積極行動下,本公司將秉持聚焦經營與簡單操作的基本原則,致力完成2014年國內市場銷售目標:大宗食糧281仟噸、速食麵類454佰萬包、飲料乳品類80,505仟箱、醬油品類1,070仟打、麵包、蛋糕等224佰萬包、其他食品類如冷凍調理食品、肉品、保健食品等共118仟噸,持續為所有股東創造更佳的投資效益,敬請各位股東女士先生們繼續給我們指導與支持,謝謝!
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:近年來筆記型電腦受惠於Windows7新作業系統上市、高速行動寬頻普及、商用市場復甦、成熟與新興國家新(換)機潮及消費市場走向個人化趨勢等因素而成長,雖然平板電腦引領風潮,但對於需要大量文書處理及工作需求的使用者而言,桌上型及筆記型電腦仍為其主要選擇,2011年消費型電腦發展方向將持續以附加價值高且以功能為導向之創新型態產品為主,然而在歐美市場不確定性、中國需求疲軟及各大代工廠爭相以低價競爭獲取訂單之衝擊下,整體而言,2011年的出貨金額成長率將會較出貨量成長率呈現略為下降,本公司將持續研發新機種並以降低成本為主要訴求,以期在1片價格激烈戰中穩固產業毛利率,逆勢成長,在伺服器方面,由於國際大廠近年來紛紛釋單於代工廠,並藉由代工機種的輪替以分散產品階層過度集中特定代工廠的風險,故本公司將持續深耕於高階機種的研發及製造,以創新技術獲取大廠的青睞,預期將可提升2011年的整體績效,另外,新興產品接連問市,加上微軟的Office 2010即建構在3螢1雲的架構之下,隨著新興市場消費提升及新運算架構興起,硬體的伺服器與軟體的儲存設備將發揮合縱效應,由過去的水平分工轉成垂直整合,有助於帶動未來整體雲端運算的需求及發展。
伍˙本次併購計畫內容:
一.收購目的:本公司成立於1975年,創立之初原為國內計算機、電話機製造大廠,目前主要產品已轉型為資訊產品,為國內可攜式電腦及伺服器等軟硬體產品的先驅,亦是國際電腦大廠主要供應廠商,英佳股份有限公司成立於2000年,為智慧型手持式終端產品、整合式行動通訊裝置、及應用整合領導廠商,本公司與英佳公司整合後的綜效將具體呈現在未來公司網通產品的布局,諸如無線網路等全方面的通訊產品解決方案,預期可發揮乘數效果,除可擴充全球業務及營運規模、創造互補互利的產業結合外,並期許進步鞏固產業地位,在全球電子產業裡展現強大競爭力,為股東創造更大利益,綜上,本公司本次收購英佳公司股份發行新股之目的應屬合理。
2.收購後對財務、業務、人員及資訊等方面之整合計畫與預計產生之效益:
(1)整合計畫:
1.財務方面:本公司收購英佳公司後,於財務方面將集中雙方之資金,做最有效的統籌運用,可減少重覆資本支出,另藉由往來銀行之整合及營運規模擴充,對往來銀行舉債利率之議定或海內外資本市場籌資能力的提升,亦有相當之助益,對於現金部位及負債結構也將有1定程度改善,同時藉由資源整合運用,除提升經營效率外,在資金能夠充分彈性運用下,財務操作將更靈活,對強化整體財務體質及提升競爭力可望產生助力,整體而言,本次股份轉換案整合後,可有效提升英佳公司在關鍵零組件之採購規模及議價能力,更有助於提升集團營運資金之使用效率,使資金能做更有效地配置,集團財務調度將更加靈活,強化整體財務體質及提升競爭力,對本公司之財務狀況並無不利之影響。
2.業務方面:本公司藉由收購英佳公司,有助於運用集團資源整合之效益,減少重複性投資、節省管銷成本,及藉由研發人力及技術工具之整合來降低研發成本及加快研發時程,擴大經營規模及加速成長,本公司之業務主要著重在筆記型電腦及伺服器知等系統產品研發設計、整機組裝及終端出貨等;英佳產品涵蓋不同應用領域市場的無線通訊產品,特別專注於獨有技術與產品特色,對於系統整合、高科技技術的集成、人性化產品的創造等有所成就。在合於法令規範下,依合併時程逐步展開穩定客戶群、穩定團隊、產品供應鏈整合、產品開發規格整合等。在短期效益上,可提供客戶完整的產品及服務,就中長期而言,本公司將因擁有更完整之技術基礎及更堅強之研發團隊,未來在新市場、新客戶、新產品、新技術的拓展與開發上將更具競爭力,以上對本公司未來之業務能力皆有正面之助益,故於業務整合方面應屬合理可行。
3.人員方面:本收購案將使英佳公司成為本公司100%持有之子公司,英佳公司本身仍會獨立運作,保持其營運的自主性,英佳公司亦將持續依目前之企業經營理念營運;由於原經營團隊對產業及產品均有良好的經驗與人脈,持續領導及擔任統籌管理可保持其營運的自主性,並減少優秀人才在整合過程中流失,故本公司收購英佳公司後,對本公司及英佳公司之員工尚無重大不利之影響。
4.資訊方面:在資訊整合計畫方面,目前雙方各有獨立的ERP及MIS資訊系統,由於雙方組織均屬龐大且複雜,為整合雙方資源與達成管理語言1致性,需要統一ERP及MIS等資訊系統,由於涉及層面較廣,故將採取循序漸進之方式,未來為提升行銷及管理上之效能,替客戶節省時間與運送上的成本,將朝資源整合方面著手,另為即時掌握集團內採購、銷售等情形,將逐步統合ERP系統及MIS系統,對庫存存貨及應收帳款作嚴密控管及異常提醒,並針對流程作持續性的改善及創新,故本公司收購英佳公司後之資訊運作應屬合理可行。
(2)預計產生之效益:
1.研發技術方面:透過本公司在資訊產業專長與深耕全球客戶的實力,加上英佳公司在無線應用等領域的關鍵技術,透過本合併案將有助於整合整體資源,並可加強經濟規模效益與提高員工生產力,並可望取得關鍵開發技術,即市場上智慧型通訊產品領域的顯示技術以及Windows及Android技術等,也可提升在智慧型手機產品的市場地位,將有望拉近與競爭廠商在全球市佔率的差距,以因應未來產業發展及提昇國際競爭力,預計結合後之2家公司可在客戶涵蓋面、關鍵專利和智慧財產權、行銷策略、資源運用之最佳化等方面持續加強,發揮經濟規模效益以降低營運成本、提升整體營運績效,充份發揮結合之綜效。
2.產能方面:就本公司而言,目前通訊產品的產能規模並未擠入全球前幾大廠的行列,藉由合併英佳公司取得其技術及廠房,得以快速取得大量產能,全球市佔率將可提高,同時拉近與國內競爭對手的差距,在產業競爭日趨激烈的環境下,供需壓力驟增,勢必讓中型廠商難以生存,未來3~5年市佔率小於5%的廠商將難以獲利,中小型廠將面臨轉往利基市場、或逐漸退出市場,此次合併英佳公司,可望免除採取自建生產線爭取市場卻緩不濟急之情況,故此合併案實具意義,另本公司ODM實力雄厚,加上英佳公司在通訊產品端技術與規模的優勢,對拓展客戶群可望產生不小的挹助。
3.銷售獲利能力方面:本公司為國內可攜式電腦及伺服器等軟硬體產品的先驅,亦是國際電腦大廠主要供應廠商,英佳為智慧型手持式終端產品、整合式行動通訊裝置、及應用整合領導廠商,合併後將可望擴大營運規模,讓產品線更加完整,可強化雙方公司的運籌及產品接單能力,同時透過生產的整合及技術經驗分享,達成改善產品品質與降低成本,提升產品市場競爭力,透過雙方之客戶與通路的整合與開展,獲致相關業務迅速拓展,營收將維持穩定成長,且隨著合併綜效發揮,預估效益將可望逐年顯現,並經由推動關鍵財務指標可提升營運資金效率,使資源作充分且有效之配置及運用,而後勤支援平台之整合,亦可避免重複的資源浪費,藉由資源整合及市場佔有率之提高來提升經濟規模效率,將進1步提高雙方之獲利能力。故整體而言,本公司收購英佳公司對本公司未來之銷售及獲利能力應有正面之助益。
3.換股比例及其計算依據:
(1)換股比率:經本公司與英佳雙方董事會及股東常會決議,將依企業併購法第29條規定之股份轉換方式,將英佳所有之已發行股份讓與本公司,做為英佳股東受讓本公司新發行股份之對價,使英佳成為本公司百分之百持有之子公司,本件股份轉換之比例係按本公司及英佳截至2010年12月31日經會計師查核之財務報表,同時參酌雙方之業務經營、每股盈餘分配、每股市價、每股帳面淨值、公司展望等各種因素,由本公司及英佳雙方徵詢獨立專家之意見後決定換股比例1.68:1(每1股英佳普通股換發1.68股本公司普通股)。
(2)計算依據:企業評價方法有收益基礎法(以未來利益流量為評估基礎,依所選定之折現率將標的公司未來營運所產生之利益流量折現成現值,以決定公司價值)、市場基礎法(以可類比標的之交易價格為依據,以適當之乘數如本益比、股價淨值比、其他財務比率等估算標的公司之價值)及資產基礎法(透過評估標的公司之個別資產及個別負債之總價值以反映企業之整體價值)等,故計算換股比例的方式諸多,惟實務上合併換股比例多由合併各方採用共同可接受之評價基礎設算可能的換股比例區間,並考量其他關鍵因素再共同商議確定換股比例,本併購案之2家公司均為上市公司,在證券市場有活絡之市價足以表彰各該公司之每股價值,故以市價比計算換股比例,同時淨值比及股價淨值比等分析方法亦列入考量,茲就本公司與英佳公司達成之評價基礎,設算換股比例區間如下:
1市價比法:
2.普通股每股淨值比較法:
3.股價淨值比法-類股:
如上表所示,依據雙方可量化之財務數字及市場客觀資料加以分析,綜合考量影響雙方公司價值之各項關鍵因素,經雙方協商後,決議之換股比例為每1股英佳公司普通股股份換發1.68股本公司普通股股份,其決議之換股比例介於上述設算之換股比例區間內。
(3)結論:綜上所述,本併購案經審慎考量:
1.市價比法:
2.普通股每股淨值比較法:
3.股價淨值比法等評價方式,衡量2家公司價值以設算換股比例。經併購雙方協商後,爰議定合併換股比例為英佳公司以1股普通股股份換發1.68股本公司普通股股份,此項換股比例係經雙方審慎評估後議定,且位於前述3種評估方法設算之區間內,故經本會計師評估尚屬合理。
4.預定日程:收購發行新股基準日。
5.收購案公開後影響換股比例重大事項:依股份轉換契約第3條規定,任1方於本協議書簽訂日後至換股基準日前換股比例調整之情事發生時,應由雙方之董事會授權雙方之董事長另行以誠意協議調整換股比例,無須另行召開股東會。目前並無影響換股比例之重大事項。
6.收購案對每股淨值及每股盈餘之影響:
(1)每股淨值:本次發行新股5,076,723,300元,用以收購英佳股份,佔增資後實收資本34,701,696,570元之14.63%,2010年度經會計師核閱擬制性合併財務報表之每股淨值為13.69元與本公司收購前2010年度之每股淨值13.69元相當,故本次收購對每股淨值尚無重大不利之影響。
(2)每股盈餘:本公司於收購英佳後,透過本公司在資訊產業專長與深耕全球客戶的實力,加上英佳在無線應用等關鍵技術及影響力,預期可發揮乘數效果,擴充全球業務及營運規模、創造互補互利的產業結合,更可達到資訊及知識分享、並可加強經濟規模效益與提高員工生產力,另因整合雙方客戶涵蓋面、關鍵專利和智慧財產權、行銷策略及資源運用等,將發揮經濟規模效應以降低營運成本、提升整體營運績效,充份發揮結合之綜效,致更能有效提昇本公司及英佳之獲利能力。
陸˙市場分析:
一.筆記型電腦:回顧2010年,全球各區域市場均因景氣復甦而呈現成長,DTR效應亦成為帶動市場成長的主要動力,在北美、歐洲方面,逐漸擺脫不景氣之影響、市場需求增加,然而由於另有Apple平板裝置及電子書閱讀器等競爭產品存在,亦對筆記型電腦需求有所影響,在新興國家方面,隨著迷你筆電Netbook登場,筆記型電腦市場出現明顯活化,由於許多新興國家市場尚未飽和,以當地消費者首購需求而言,低價產品仍頗具吸引力,可望帶動市場成長,展望長期發展,台灣筆記型電腦廠商因具備相對優勢,故能持續保有高達9成的市占率,持續領先各國,惟筆記型電腦產業因漸由成長期步入成熟期,出貨成長雖仍可維持雙位數,但較難有高幅成長率出現,因此找出長期發展利基將為重要課題,此外,台灣筆記型電腦產業發展尚受到新興市場崛起所帶來之機會與威脅,因新興市場當地領導廠商具有先佔優勢,因此台灣廠商在後續市占發展上,仍需考量各地政經規範、文化與消費特性,以增加訂單取得之機會及提昇主導權。
二.伺服器:歷經金融海嘯的低迷景氣後,2010年全球各地逐漸嶄露出遞延的IT需求力道,企業IT需求的預算支出也陸續釋出,全球伺服器市場之系統產品(全系統與準系統)出貨數量相較2009年成長5.7%,達到774.8萬台,隨著全球景氣緩慢回升,及已開發國家的汰換需求以及新興國家的嶄新需求驅使之下,「x86架構」伺服器以系統型態出貨的數量於2010年呈現快速的成長態勢,而在銷售價格方面,2010年因景氣復甦、企業IT需求增加,部分零組件包在2010年下半年持續有缺貨現象,且受到直接人工成本調漲的影響,伺服器平均銷售價格呈現持續上漲趨勢,由於伺服器市場受摩爾定律的影響,Intel與AMD必須不斷的銷售晶片,OEM廠則必須不斷的銷售伺服器,並唯有透過持續的製程進步和創新,才能確保在此1領域的競爭力,卻也使得全球伺服器市場的業務模式必須以相同的價格交付更多運算能力,反而讓企業用戶成為市場反轉時最大的受惠者,觀察2011年的全球伺服器市場,摩爾定律、虛擬化應用、雲端運算,這3項重要發展趨勢對伺服器市場的發展在未來2-5年的衝擊將是從量變產生質變,而也因為環保綠化議題的持續發燒,再加上雲端運算對資料中心在運算集中化的需求,使得伺服器延續小型、精簡、集中、節能、模組化的趨勢,伺服器大廠紛紛推出貨櫃式伺服器Container-based solution概念的解決方案,將網路設施、伺服器運算、儲存備份以及UPS不斷電系統Uninterruptible Power Supply,等涉及資料中心機房建設的相
關設備全部整合到1個類似貨櫃形狀的黑盒子內,提供給用戶1個完整的資料中心的解決方案,對於企業用戶而言,建置資料中心不再僅是從考慮土地的徵收及建築物的營造著手,全部的工作將只是1個個模組的連結,因此具有很大的靈活性以及移動的便利性。所以為了因應伺服器產業發展趨勢,包括IBM、HP都紛紛宣佈了新1代資料中心的解決方案,並籌組了專門的事業群提供專業化的服務,總觀2010年台灣伺服器總出貨量之全球市場佔有率,從2009年的37.3%增加至2010年的40.9%,隨著國際品牌大廠紛紛積極佈局雲端運算事業版圖,預計2011年台灣出貨量將提昇14%,GPGPU、多核心、以及使用大量Memory的產品設計,都將成為未來的發展趨勢。
柒˙財務規劃:

October 19,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙中國外貿產業發展趨勢:5月中國製造業採購經理人指數PMI自前月的50.4升至50.8,高於路透調查預估中值50.6,為連續3個月回升并創年內新高,其中,新訂單指數等主要分項指數升幅明顯,但庫存指數、生產經營活動預期指數回落,反映企業對未來市場前景預期仍較謹慎,而進出口指數雖有所回升,但仍繼續位於榮枯線以下,顯示製造業外貿依然存在下行壓力,新訂單指數5月再升1.1%至52.3,為6個月以來最高,金屬制品、通用設備、化工等周期性行業,市場有所啟動,訂單有明顯回升,綜合來看,前期穩增長的政策措施效應正在顯現,疊加滯後效應仍將在今後幾個月顯示效果,國內市場需求呈現回升跡像,同時,采購量指數上升明顯,達到52.3,為今年以來的最高值,這顯示企業原材料補庫趨於積極,開工率趨升,實體經濟活動穩中趨升,需求端和生產端雙雙回暖,共同推動PMI加速回升;新訂單指數創去年9月以來最大升幅,同時生產指數來到4個月高點,2者差值連續2個月縮小,且創去年10月以來的最小值,供求矛盾有所緩解》,料至2023年全球超高資產淨值,即達3千萬美元(約2.34億港元)的富豪將增加28%,越南增速最快,達1.66倍。若以人數計,則仍以美國最多,較2013年增加21%,而中國排名將升至全球第3位,有1.42萬人,較2013年增80%,另外,今年本港豪宅樓價跌幅達5%~10%,首2個月則微跌1%,至於整體樓市,跌幅10~15%,主要視乎供應量的地區,例如港島跌幅較溫和,而密集供應地區如元朗、將軍澳、沙田等,會有較大跌幅,為協助台灣業者掌握最新資訊,邀請環渤海地區龍頭代理商、長3角的台灣食品經銷商,華南地區的通路開發集團,進行現身說法,中國市場廣大,尤其去年設備消費品總額達到20.7兆人民幣,台灣業者要進入市場,首要關注中國的官方政策,另1方面,企業的拓展呈現「通路下沉」趨勢,意味企業在北京、上海及廣州這些1線城市,已經扎根經營多年,現在則紛紛到2、3線城市去進行展店策略,而通路商也加入戰局同去開路。並且,2、3線城市之間的定義和界線也越來越模糊,面對這充滿商機又不確定的中國市場,由市調機構和業者藉由研討會的場合,齊聚分享2、3線城市的開拓探索成果,可幫助廠商在成本及時間達到最佳效率下,剖析中國潛力城市商機,台灣品牌需再加推廣,深植中國消費者心目中,雖然,台灣產品因為食品安全,以及品質良好而受到中國消費者好評,但很多人都不知道,日常所用的產品是台灣製造,以台灣面膜產品「美麗日記」為例指出,實地走訪藥妝店發現,女性用戶對於該產品愛不釋手,但詢問發現並不知道該產品是來自台灣,因此,觀察指出台灣品牌在中國消費者心裡,並沒有留下很深的印記。海關出臺支援外貿穩定增長20條措施,當前,中國外貿發展正處於增速換檔期,已從高速增長區間回落到中低速增長區間,總體看來,中國外貿發展面臨新的挑戰與機遇,挑戰可以主要用“轉弱回調”來概括:“轉”指制造業向東南亞等周邊國家轉移加快,中國勞動密集型產品在歐美日市場份額持續下滑,但與此同時,越南、墨西哥、印度和孟加拉國等國在歐美日的市場份額是提升的,“弱”指人工等生產要素成本提升削弱了勞動密集型產品出口競爭力,近年來,中國各地最低工資標準連續上漲,勞動力、融資、土地、原材料等企業綜合經營成本持續上升,資源環境約束不斷加大,導致中國傳統產業競爭優勢有所削弱,“回”指1些發達國家為提振中國國內經濟,擴大就業,部分制造業回流國內,對外投資降溫,今年1-4月,中國制造業實際使用外資145億美元,同比下降11.4%,“調”指中國國內調結構、轉方式、壓產能,對部分大宗商品需求減弱,價格調整,今年以來,中國加大調結構力度,積極淘汰落后產能,經濟增速放緩,全球部分大宗商品供過於求,今年1-4月,中國總體進口價格水平下跌3.8%,月度進口價格已經連續26個月同比下跌,在遇到挑戰的同時,我們面臨的機遇可以用“促穩貶升”來概括:“促”指國家出臺促進外貿穩增長的系列措施,企業信心增強,5月4日,國務院發布《關於支援外貿穩定增長的若干意見》,海關總署也出臺了20條配套措施,提振企業信心,支援外貿穩定增長。根據海關總署對近2千家外貿出口企業的月度跟蹤調查,4月份企業出口信心指數為49.6,是自2012年6月以來的最高值,“穩”指世界主要經濟體復甦回穩,4月份歐元區Markit綜合采購經理人指數PMI從3月份的53.1升至54,創2011年5月來新高。歐洲居民消費需求也有所提升,3月,歐盟和歐元區零售額環比均上升了0.3%,同比分別上升了1.6%和0.9%,4月份美國制造業采購經理人指數PMI初值為55.4,制造業活動仍在擴張,美國4月消費者信心指數終值攀升至84.1,創2013年7月以來新高,“貶”指人民幣匯率持續多年升值后近期有所貶值,呈現雙向波動的態勢,人民幣匯率貶值有利出口,“升”指質量效益提升,近年來,中國外貿在轉方式、調結構、增效益、擴潛力、提升綜合競爭力方面都有1定進展,據我測算,2013年,中國外貿發展質量指數為65.7,較2012年提升3.6,綜合來看,要完成全年7.5%的目標,需要我們付出更多艱苦的努力。儘管近些年由於中國外貿依存度過高曾引發過1些擔憂,但與英美等傳統大國以往情況相比,中國的出口份額仍然有上漲空間,中國要推動對外貿易從規模擴張向品質效益轉變。
陸˙中國進口商分析:放權1直是外貿體制改革的主線,其中深意,在於理順政府部門對外貿的管理關係,並打破生産企業與國際市場之間的制度“隔層”,“在最初的‘統治貿易’體系中,即使虧損,總公司也會補給下面的企業,體制改革對我們影響較大,”談起那段歷史,曾經在浙江某國有進出口公司供職過的趙國林説,感受到壓力的國有外貿企業紛紛加快改革步伐,他所在的企業不僅加入工業園區,加強硬體建設,還在2000年對企業進行了股份制改造,從改革開放之初只有10多家國營外貿專業總公司開展外貿業務,到2013年有進出口經營實績的企業超過30萬家,放開外貿經營權激發了各類企業和個人開展對外貿易的熱情,為中國外貿注入了巨大的活力,與此同時,財政金融改革為外貿發展提供了有力支撐,1985年,中國採用了國際通行的出口退稅政策;結合增值稅全面實施,1994年國家又提出對出口産品實行零稅率;2004年,中央、地方共同負擔的出口退稅新機制建立,事實證明,雖歷經多次調整,出口退稅在不同時期都有效發揮了支援出口發展、促進貿易平衡、優化出口商品結構的作用,在金融領域,1994年,中國開始實行以市場供求為基礎的浮動匯率制度,此後形成機制又參考1籃子貨幣進行調節;1996年,實現人民幣經常項目可兌換,中國進出口銀行、中國出口信用保險公司等金融服務機構相繼成立,為外貿護航,1994年7月1曰,《中華人民共和國對外貿易法》正式頒布實施,其後外貿法制建設持續推進,加入世界貿易組織後,中國集中清理了2,300多部法律法規和部門規章,基本形成了體系完整、與國際慣例接軌的保護智慧財産權法律法規體系,如今,越來越多不同類型的經營主體,在公平規範的市場競爭環境中,共同分享著中國4萬億美元的大蛋糕,同時也提升著整個中國外貿的潛力和發展空間。1980年8月26日,深圳、珠海、汕頭、廈門成為中國首批經濟特區,打響了中國內地對外開放的第1炮,此後,深圳從中國南海邊不知名的小漁村,逐漸成為東方之珠璀璨綻放,從深圳特區的1枝獨秀,到珠3角、長3角、渤海灣連成片的沿海開放城市,中國對外開放進程次第交輝,漸進精彩,為了參與更廣闊的全球價值鏈分工,融入世界經濟的大潮,1986年,時任外經貿部副部長的沈覺人,將中國申請恢復關貿總協定締約國地位的申請書,送到了其位於日內瓦的秘書處,此後,中國開始了長達8年的“復關”談判歷程,1995年,由關貿總協定轉為成立世界貿易組織WTO後,中國又為加入WTO在艱苦的談判中耗時7年,直到2001年12月11日,卡達首都多哈1槌定音,石廣生作為中國對外貿易經濟合作部部長,代表中國政府簽署了中國加入世界貿易組織議定書,中國外貿的使命從最初的“互通有無、調節餘缺”和“出口創匯”,開始轉向積極統籌利用“2個市場、2種資源”,從此,“中國製造”從製造地證明,正式成為1個國家生産力和對世界市場貢獻力的烙印,雖然當時仍有人對“(加入WTO)是1個雙贏的選擇”心存遲疑,但此後十多年的事實證明,中國外貿,在不斷提高的開放水準中,贏得了越來越大的發展空間,中國給世貿組織帶來了巨大的新市場,而世貿組織也給中國企業提供了1個平等的競技場,世貿組織原總幹事拉米,在中國加入世界貿易組織5年後接受記者採訪時曾如此表達他的看法,12年來,中國利用外資連續多年穩居發展中國家之首,2013年實際使用外資金額突破1,100億美元,服務業實際使用外資首次佔比過半;對外投資合作步伐加快,2013年,中國境內投資者共對全球156個國家和地區的5,090家境外企業進行了直接投資,累計實現非金融類直接投資901.7億美元,加入世貿組織後,中國也認真履行了關稅減讓承諾,至2010年降稅承諾履行完畢,關稅總水準由15.3%降至9.8%,達到並超過了世界貿易組織對發展中國家的要求,服務貿易開放部門達到100個,接近發達國家水準,近些年,區域貿易協定體制內的貿易額已同WTO多邊貿易體制平分秋色,並正在從根本上改變世界投資貿易的版圖,商務部研究院國際市場部主任趙玉敏認為,大力推進自貿區建設正在成為中國對外開放新的前沿,截至目前,中國已與東盟、智利、紐西蘭、新加坡等國家和地區簽署了自由貿易協議,在自貿區中,中國對90%以上進口産品實現零關稅,贏得了自貿夥伴對中國相當甚至更高水準的市場開放,大大促進了區域經濟融合和經貿關係深入發展,例如,2013年,中國與第3大貿易夥伴東盟的雙邊貿易額達到4,436.1億美元,增幅為10.9%,如果説中國外貿是1艘出海巨輪,那麼引領它破浪前行的,便是凝聚了1代代外貿人智慧眼光的戰略“羅盤”,國門開放後,出於經濟建設的需要,鼓勵出口成為了最簡明的戰略指向,30多年來,“市場多元化”“以質取勝”“大經貿”“科技興貿”“擴大進口”“走出去”等1個個發展戰略,清晰地勾勒出大國崛起的路徑,20世紀90年代初,市場多元化戰略是最先被提出並實施的,通過為各類企業開拓新興市場提供政策引導和服務,在非洲、拉美等有條件的地區組建貿易中心和商品分撥中心等措施減少對外貿易過於集中在主要發達國家市場的風險,為外貿爭取更大的迴旋餘地,時至今日,市場多元化仍是調整外貿發展結構的重點內容,東盟等新興市場正在成為對外貿易中的新增長點,2013年,中國對東盟、南非、中亞5國等新興市場國家雙邊貿易額分別增長10.9%、8.6%、9.4%,為了幫助出口企業在外經貿工作中處理好品質和數量、效益和速度的關係,推動外貿增長由粗放型經營向集約型經營轉變,中國提出“以質取勝”的戰略,從打擊假冒偽劣到提高産品附加價值、優化出口商品結構,從營造重品質守信用的氛圍到推行國際標準,再到創出口商品名牌戰略,以質取勝戰略極大地改善了中國商品的形象。1994年,旨在推動商品、資金、技術勞務合作與交流互相滲透、協調發展,外經貿、生産、科技、金融等部門共同參與外經貿發展的“大經貿”戰略開始付諸實施,該戰略針對當時現實的深層次問題,有效打破了國內和國際市場,國內各部門、行業、地區之間的界限,增進了競爭,促進了協作,中國外貿進而繼續保持了適度超前增長的發展速度,隨著“科教興國”被確定為1項基本國策,中國外貿人也開始了1系列“科技興貿”戰略佈局行動,1999年制定了“科技興貿行動計劃”,此後又陸續制定“科技興貿”計劃綱要,電腦、通信、積體電路等高新技術産品和機電産品因此得到重點支援,2009年中國首次超越美國成為全球第1大機電産品出口國,中國的機電産品出口結構持續提升,加入世貿組織以後,儘管出口迅速增長,國際收支不平衡卻成為中國經濟運作中的突出問題,在2006年的中央經濟工作會議上,中國外貿政策進行重大戰略調整,正式確定“積極擴大進口”,此後,中央在調整進口關稅、提高貿易便利化水準等方面不斷發出進1步擴大進口的明確信號,隨著中國企業參與國際競爭能力的提升,對外投資的需求也日益迫切,幾經演化和深入,在黨的15屆5中全會上,走出去,戰略被明確提出,獲得了簡化對外投資審批、放寬對外投資外匯管制及財稅金融等多方面政策扶持,近幾年,面對世界經濟復蘇艱難、國際貿易摩擦增加、中國傳統優勢弱化等問題,中國外貿又開始了構築新的外貿競爭優勢的戰略思索與腳步,2014年,商務部將著力培育以技術、品牌、品質、服務為核心的外貿競爭新優勢,這既是外貿可持續發展、實現由大到強轉變的迫切任務,也是中國擴大對外開放、提升開放型經濟水準的必然要求,還是轉方式、調結構的重要抓手,商務部國際貿易談判代表兼副部長鍾山日前在赴廣東、江蘇開展外貿形勢專題調研時如是説,雖已登上世界貨物貿易頂峰,但中國外貿仍值青春,仍有更多夢想值得期待。
一.中國外貿經營權改革與外貿經營主體變化
1.中國外貿經營權改革歷程
2.中國外貿經營主體地位變化
二.中國進出口500強分析
1.2013年中國進出口500強分析
2.中國對外貿易500強企業分佈變化趨勢
三.中國進口商調查分析
1.進口商總體情況分析
2.從台灣進口產品之進口商分析
3.未從台灣進口產品之進口商分析
四.中國進口商案例分析
1.金門高糧酒(台灣產品內銷成功案例及模式)
2.國際招標(北京國際貿易公司)
3.代理進口(上海3凱進出口有限公司)
4.商業企業(北京1商集團)
5.生產企業(上海醫藥工業有限公司)
五.台灣廠商與中國貿易商合作的建議
1.多組織專業化的產品展示會,增進2案相互交流
2.通過中國媒體宣傳台灣產品,提高台灣產品的認知度
3.邀請中國進口商赴台灣參觀考察,促進對台灣產品的瞭解
4.積極推動ECFA服貿,降低進口台灣產品的關稅與成本
5.與中國企業開展全方位的合作,建立長期合作夥伴關係
6.台灣廠商開拓中國市場需要提升市場競爭力
7.台灣廠商開拓中國市場需要多種管道
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司之產品涵蓋資訊電子、通訊及網路與消費性電子領域之科技產品,相關產品包括筆記型電腦Notebook、迷你筆記型電腦Netbook、桌上型電腦DeskTop PC、平板電腦Tablet PC、行動聯網裝置MID,Mobile Internet Device、主機板MB、繪圖卡VGA、交換器Switch、智慧型手機Smartphone、遊戲機Game Console、MP3、電子閱讀器E-reader等,並進行相關產品及其週邊設備、零組件之研究開發、設計、製造服務等業務,本公司著重於軟硬體核心技術之發展,提供客戶完整解決方案及高附加價值之產品與服務。本公司為從事3C電子產品之相關代工業務為主,因產業特性常有向同1對象進行買進原料與售出代為加工後產品之行為。目前國際品牌廠商於全球市場整合度與佔有率持續增加,相關廠商亦往整合服務方向發展,故於資訊、通訊與消費電子等領域,皆加速生產委外,持續釋出代工訂單,希望倚重代工廠商之協助,以加速產品之上市時程,同時許多國際大廠也持續擴大委外範疇,由製造代工進1步延伸至運籌及售後服務,台灣廠商憑藉之優異成本控制、製造技術與生產彈性等競爭優勢,加以運籌條件、研發創新、行銷及管理經驗均佳,將為爭取代工訂單提供良好條件,另代工大廠以規模經濟、完整之垂直整合能力、快速的產品研發設計能力與彈性的生產製造能力,亦足以提供不同於EMS廠商的代工模式。2011年筆記型及桌上型電腦整體出貨量大致持平,主要因智慧型手機及平板電腦興起,取代原本筆記型電腦的部分需求,加上零組件之供應遭受日本海嘯及泰國水患等天災衝擊導致,而2011年下半年遭逢美債信評調降、歐債危機風暴,更使得全球經濟環境惡化、總體需求不振,也連帶影響整體產業之表現,2011年前4大廠商約佔全球出貨量之比率71%,展望2012年,筆記型電腦代工產業出貨成長可望繼續集中於前4大廠商,而佔全球出貨量之比率隨著EMS廠商退出市場加上品牌廠商加速委外生產,更將提高至77%,儘管筆記型電腦在2011年出貨成長率僅為持平,但2011年下半年Intel推出Ultrabook之架構,及Microsoft預計於2012年下半年推出Windows8作業系統,筆記型電腦可望受惠於前述兩者帶來之效應,加上亞太及新興市場需求躍進,整體出貨得以保有1定的成長,Ultrabook的滲透率可望於2012年成長至16%,2014年則可達28%,成為主流規格產品之1,但迷你筆記型電腦則受平板裝置產品影響甚鉅,市場定位及效能已無法滿足大部分消費者之需求,高度成長榮景不再,惟透過低價競爭,並轉往特定市場發展,預估未來占整體筆記型電腦市場約8%~10%左右,而在全球經濟正成長之趨勢下,平板裝置產品的盛興預計也將帶動全球PC市場維持1定之成長幅度。
一.進貨:本公司為一DMS(設計、製造、服務)公司,於此產業營運特性中,主要銷售客戶為掌握產品品質及降低主要零組件成本,會要求本公司向其或其指定之廠商購入主要元件並組裝生產完成後,再將成品售回予客戶,故會有進貨比重集中於部份主要銷售客戶之情形,此乃產業特性使然,本公司2011年度前2大進貨廠商,皆為本公司之關係企業,另外本公司採購生產用原物料時,各主要原物料均維持2家以上的合格供應商,能保有進貨彈性,確保貨源不中斷,並具有議價優勢,達到降低成本的目標,綜上,本公司並無進貨集中或斷料之風險。
二.銷貨:本公司於2011年度對母公司銷貨金額比重達45%,有銷貨集中之情形,由於本公司原為母公司之代工生產部門,於2008年由母公司分割獨立營運後,母公司乃專注於品牌經營,而本公司則致力於產品之設計整合、製造及服務,未來本公司除陸續開發新客戶,不斷提升技術與改善製程外,亦因應市場需求變化及產品應用發展,積極切入新產品市場,預計未來銷貨來自母公司的比重將逐年減少。本公司朝整合性、高附加價值之產品發展,相關研發計畫與進度皆按原規劃進行,未來將持續投入產品研發,不斷開發新產品,掌握人才、資金、技術等關鍵因素,追求研發能立之領先地位。預計未來投入之研發費用仍將維持1定金額以上,並視營運狀況逐年提升。
伍˙產業發展趨勢:
一.資訊電子產業:全球資訊電子產業屬於高度競爭之產業,除市場佔有率競爭激烈外,產品生命週期短、對創新高度需求,因而廠商也面臨高度的成本壓力。資訊電子產業之產品主要包括筆記型電腦Notebook、迷你筆記型電腦Netbook、桌上型電腦DeskTop PC及平板電腦Tablet PC等,2011年1方面由於常規筆電逐漸進入成熟期,另1方面由於歐美經濟疲弱加上平板電腦的推出侵蝕常規筆記型電腦市場,全球筆記型電腦全年出貨預估約僅2.04億台,年成長率約2%,同年,電腦處理器大廠Intel提出Ultrabook的概念,希望Ultrabook能以輕薄、省電之訴求,成為筆記型電腦產業成長之新動能,各品牌廠也開始於2011年下半年推出Ultrabook之產品,惟因產品價格尚未降至主流價格帶,Ultrabook的推出於2011年並未看到顯著效益,平板電腦自2010年蘋果電腦推出iPad後,即迅速成為消費者矚目的焦點,2011年出貨量更是大幅成長,影響到筆記型電腦及迷你筆記型電腦之既有市場,各品牌廠也因而推出多種機款,但消費者購買品牌集中化,僅少數機種達成規模經濟之出貨量,迷你筆記型電腦原定位為第2台筆記型電腦,主要訴求供瀏覽內容使用,由於產品特性及目標客群與平板電腦有重疊之處,受到平板電腦侵蝕市場的影響也最大,迷你筆記型電腦年減逾20%,市場規模約2,826萬台;桌上型電腦雖已屬成熟之產品,然整體仍有商用換機潮支撐,因此仍維持穩定,展望2012年,總體經濟可望隨著歐債危機的解決獲得改善,預估全球PC市場可達3.7億台之規模,成長率為4.5%,其中筆記型電腦可望因Ultrabook降價進入主流價格區間以及Microsoft推出Windows8作業系統,刺激消費者購買意願、提高電腦換機需求,此外新興市場筆記型電腦滲透率提高,也將帶來新的成長動能,惟隨著平板電腦侵蝕常規筆電及迷你筆記型電腦市場,加上Ultrabook之推出,2012年可攜式電腦產品之產品組合恐將進1步改變,預估可攜式電腦含平板電腦可望達到2.3億台,其中平板電腦市場將持續高成長,各品牌廠亦爭相推出新產品,提供消費者多元選擇,市占率競爭激烈,市場發展蓬勃;迷你筆記型電腦持續受制於平板電腦,在2011年已非市場焦點之所在,惟以其具鍵盤的10吋規格與低價,仍可於新興市場佔有1定比率之市場;桌上型電腦則約可達1.4億台,大致維持平穩。
二.通訊及網路產業:2011年全球網通設備之成長主要受惠於新興市場對網路基礎建設的佈建需求,而成熟市場衛星電視營運商積極推出高畫質數位頻道,新增用戶之新機需求與舊有客戶換機需求亦刺激出貨成長,惟因受歐美經濟表現不佳影響,產值雖成長10.4%,達3,657億美元,但成長幅度較2010年略微下滑,2011年全球的寬頻用戶數已突破9億,較2010年成長約20%,寬頻用戶數的成長除了與行動上網有關外,各種新型態電信服務的出現,也成為促進網通產業發展的動力,除網通設備外,智慧型手機自2010年以來出貨激增,成長幅大遠大於整體手機市場,2011年全球智慧型手機出貨量約在4.7億支,主要帶動的成長因素除了新興市場的成長,使得消費者購買意願提升,手機汰換周期縮短外,受到知名品牌智慧型手機產品的驅動,北美、歐洲等地消費者開始由功能型手機轉為使用智慧型手機,智慧型手機成長快速,2011年全年成長率達到63.6%,而智慧型手機占整體手機市場之比率也由2010年之18.7%成長至約26.3%,由於智慧型手機過去幾年皆有高幅度之成長,2012年成長率將逐漸減緩,但仍有雙位數之成長,預估2011年至2015年之複合成長率仍有30.4%。而成長動能除既有智慧型手機用戶之換機市場外,功能型手機用戶轉換至智慧型手機預計也將帶來龐大商機。
三.消費性電子產業:消費性電子之產品類別涵蓋甚廣,有液晶電視、DVD及藍光播放機、數位相機DSC、可攜式媒體播放器PMP、投影機、電視遊樂器、電子書閱讀器及1般消費性家電等,本公司生產之消費性電子產品包括遊戲機、液晶電視、電子閱讀器及音樂播放器,其中以遊戲機以及液晶電視比重較高,遊戲機市場在2011年整體呈現衰退的趨勢,出貨量約為4,500萬台,此趨勢可歸因於個人電腦的GPU處理能力增強造成遊戲機玩家流失,同時社群網站的增加亦使許多遊戲玩家轉至社群網站遊戲,加上可攜式裝置的興起,除大大影響掌上型遊戲機的銷售之外,對家用遊戲主機而言,也造成客群的流失,2012年,遊戲機市場將受下1世代機型推出之時間牽動,此外,智慧型手機及平板裝置的影響在2012年預料將更加擴大,使整體遊戲機市場面臨挑戰,遊戲機之出貨量於2012年將衰退至4千萬台左右,約10%跌幅,展望未來,預估2013年至2015年遊戲機將呈現穩定但緩步的成長趨勢,2011年液晶電視由於新技術的引進無法有效刺激消費者需求,加上上半年歐美地區存貨過高造成價格下滑,2011年液晶電視全年出貨約達2億台,成長率約5.1%,展望2012年,隨著已開發國家消費者對於高解析電視接受率之提高、對大尺寸螢幕之偏好加上價格的下滑,可望帶動液晶電視的成長。台灣資訊產業經過多年發展後,其上、中、下游供應鏈體系已然形成,且其上、中、下游業者之間的相互依存趨於緊密,呈現著主要供應商「大者恆大」的趨勢,相對地亦使得規模較小之廠商生存空間漸趨狹窄。
陸˙發展遠景:
一.有利因素:
1.台灣資訊產業體系完整,整體行銷能力強:台灣資訊電子工業發展至今,歷經多次產業發展體質變遷後,整體產業體系已臻完整。由於產業均衡分佈,各產業之間搭配良好,且能相互支援,使得台灣資訊電子產業對外整體行銷能力日強,成為全球個人電腦相關產品之採購重心。
2.台灣資訊產業之零組件產業發展成熟,關鍵零組件供應穩定:近年來,台灣主機板,光碟機等產品,其關鍵零組件除光碟機讀取頭外,國內廠商均已具備國際競爭能力,如晶片組、印刷電路板等,產業之整體完整發展為台灣資訊產業蓬勃發展之助力,提升資訊產品之自主能力。
3.資訊產業蓬勃發展,帶動相關零組件及週邊產業成長:近年來由於個人電腦價格下降、電腦多媒體應用逐漸興起及網際網路的快速發展,帶動全球個人電腦、網通寬頻與消費性電子等產品之市場需求,產業未來成長性依然樂觀。
4.堅強研發及工業設計創新能力:本公司具優良之研發團隊,並致力投入產品研發及工業設計創新,故能領先同業推出新型產品,且本公司除研發中心外,於各產品部門均設有研發單位,使本公司於資訊產品生命週期短及激烈競爭之市場環境中,仍能領先同業推出嶄新的產品設計,以滿足客戶所需。
5.完整的售後服務網路:本公司分別於北美、歐洲、日本及中國地區設立服務據點,負責對當地市場之售後服務,對客戶之產品提供全球1致之售後服務及品質保證。
二.不利因素:
1.產品價格競爭激烈,毛利下滑:資訊產業發展迄今,由於投入之廠商眾多,造成激烈競爭。隨著產品趨於成熟,以及製造技術逐漸提升,投入產能過多,加上未來產品之差異性將逐漸縮少,獲利亦將下滑。
2.匯率變動對公司獲利之影響:公司主要產品係以外銷為主,易受匯率變動影響獲利。
3.潛在性的勞工短缺、土地取得成本逐漸增加,造成生產成本提高:公司生產之各式產品,雖然大部分可藉由自動化生產設備完成,然尚有部分零組件無法使用自動化設備而必須依賴人工。由於近年來廠區所在勞工有潛在性短缺現象,加上工資成本上揚,使產業之生產成本加重,不利國際競爭。
三.本公司因應對策:
1.積極研發新產品與新技術,研發製造高附加價值之產品。
2.加強成本控管及存貨管理,提高生產自動化,發揮最大生產效率。
3.以外幣資產及負債相互抵銷,降低淨外幣部位,發揮避險效果。
4.積極投資自動化生產設備,降低對人工之依賴,提升產品品質。
5.靈活調派運用跨廠區之人工,降低人工短缺之影響。
柒˙競爭利基:
一.研發團隊具豐富經驗:本公司除研發中心外,各事業單位亦設有研發人員,截至2013年12月底止,本公司研發人員共計3,009人,其中大專以上學歷超過97.9%,且主要幹部在各負責產品研發領域平均達15年以上之經驗。
二.生產製造基地完整:本公司除桃園龜山之工廠外,於中國之蘇州、上海、重慶及墨西哥、捷克皆有生產據點,能滿足全球客戶於不同區域市場之需求。
三.良好的客戶群與多樣化產品組合:本公司為專業之設計製造服務公司,主要客戶多為全球之知名品牌廠商,產品除資訊類外,亦包括網通寬頻類與消費電子類產品,產品組合多樣化且具廣度及深度,可服務不同類別或屬性之電子產品銷售客戶。
四.全球運籌管理能力:本公司之生產基地及維修服務據點分佈歐洲、美洲與亞洲,於長期運作下已建立有效之全球運籌管理能力,可在不同區域提供即時之服務,以滿足客戶之不同需求,此為本公司重要之競爭優勢之1。
五.專業管理團隊:本公司經營管理團隊皆為業界資深之專業人士,相關產業經驗皆超過20年,經營團隊間長期且穩定之工作關係,使團隊成員彼此合作默契十足且理念相通,為本公司穩健發展之重要關鍵因素。
六.卓越的創新設計能力:本公司自成立後,即已建立卓越之工業設計團隊,卓越的創新設計能力以及厚實的製程量產經驗使本公司能更有效率的設計出創新且更貼近客戶需求之產品,並順利導入量產階段,為客戶帶來更高的附加價值,而對特殊素材的研究及運用也為客戶在產品設計及成本控制上提供更加多樣化的選擇,過去幾年本公司之工業設計團隊亦以過去多年來在研發經驗上所累積之創新設計能力履獲國際大獎,故創新設計能力為本公司重要之核心競爭能力。
七.垂直整合能力:本公司持續致力於垂直整合之耕耘,憑藉著對塑膠射出、金屬沖壓及輕金屬等的涉獵,我們得以滿足客戶多樣化之需求,為客戶提供1站式服務,本公司也將繼續深耕垂直整合,期望可藉此優勢提供客戶更高的成本效益、有效縮短產品開發流程,並進1步幫助公司拓展業務。
捌˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:2014年食品產業將持平成長,預期整體食品產業產值成長約0.9%達6,555億元,主因為去年經濟仍不景氣而且面臨多次食品安全風險事件及標示不符事件,消費者對食品信心減弱、購買意願呈觀望現象,2014年,食品中成長最大的行業為去年受到銅葉綠素食品安全事件衝擊的食用油脂製造業,其次依次為製茶業、磨粉製品、冷凍冷藏肉類、動物飼料、製糖業、烘焙炊蒸食品、冷凍冷藏水產、菸草、麵條粉條類、啤酒製造業,受國際環境變動影響,預期未來5年食品工業的發展仍將面臨加入WTO以後的環境走勢,能源價格、大宗原料供需及相關競爭國家匯率變動,也將持續影響未來食品產業發展。「食品」屬民生必需品,雖然會隨著不同品類不同季節呈現淡旺季差異,但整體而言,市場需求量仍會較其他非食品類來得穩定;因此近幾年雖歷經金融風暴、全球性原物料飆漲、塑化劑、食品標示等不利因素洗禮,對食品業造成不小的衝擊並間接促使相關消費緊縮,但以長遠發展而言,此1現象必將隨著經濟逐次復甦與消費信心提升而榮景再現。台灣少子化且漸入高齡化的趨勢,再加上雙薪家庭普及、消費者愛美與健康意識抬頭等因素使然,屬性天然新鮮、健康機能、營養美味、方便快速的產品應有其發展與成長空間;故本公司之速食麵、點心麵、醬油、調理快餐、速食湯品、紅酒等系列產品於整合與精進後仍極具未來市場性,如新式調味品、多樣化速食麵口味、美味粥品、以結合年菜及送禮需求所開發調理包新產品等,將更能滿足市場消費者需求。
一.乳品類
二.飲料類
三.調味品類
四.醬品類
五.方便食品類
六.速食麵類
七.生技食品類
八.精華飲品類:
1.積極開拓冷藏核心品類:持續透過多元媒體進行消費者溝通以累積品牌資產,並配合十大客戶精耕、落實全面普銷及通路促銷檔期,來強化鮮乳、優酪乳、稀釋發酵乳、咖啡、果汁等冷藏核心品類銷售成長動能,並積極發展冷藏新品,擴大冷藏食品事業版圖。
2.常溫飲料品類銷售突破:積極提升茶、水品類普銷戶數,透過平面廣告、促銷排檔、通路試飲及產品組合銷售,增加產品曝光度及試用率,以快速突破常溫飲品銷售。
3.方便食品品牌力快速重建:方便食品品牌將積極導入食品履歷機制,強化原料供應商管理及重整產品線,並規劃投放媒體廣告,以恢復消費者信心及重建品牌價值。
4.全力推動業務通路事業:持續擴大乳製品、飲品、點心、沙拉、調味料、醬品類發展,提升服務品質,強化主力客戶銷售掌握度;強化組織戰力、找回流失客戶,推動區域發展及通路客戶深耕;業務通路積極提升直營客戶佔比。
5.迅速拓展生技事業及休閒食品事業:持續發展保健新品,並積極規劃促銷檔期安排及廣告投資,提升品牌曝光度;加速推動保健直營化,另強化高價奶粉發展,並持續深耕藥局與開拓主要客戶;迅速建立肉鬆品牌力,提升工廠稼動率,落實陳列及量販試吃面推工作,積極推動新客戶開拓,以擴大品牌推廣,並積極發展休閒新品類;休閒食品持續進行媒體投資,積極推動全通路普銷及排檔,提升品牌記憶度與喜好度,並加速投入新品類。
6.強化食品安全:導入食品履歷、溯源管理及世界級食安檢測機制,並強化供應商管理。
7.研發能力精進:持續精進食品研發及生產相關技術,加速促進兩岸平台技術交流及學習。
8.強化營業戰力:持續強化營業戰力,提升營業組織能力、效率及士氣。
9.拓展海外市場及新事業發展:持續儲備發展海外市場之人力與能力,並加速推動外銷市場之發展。
10.中國食品事業:
(一)中國冷藏事業:以製造販售乳酸菌、優酪乳、果汁、咖啡、牛奶、茶與豆漿等飲料乳品為主,將聚焦於大規格產品與新品推動,強化北京與浙江地區及經銷發展,精進品質管理、生產與採購成本。
(二)中國營養品事業:以製造販售奶粉為主,將加速完成整改,以符合新頒訂的生產許可審查細則及規範,提升品質與產能,完善產品質量監管體系;強化品牌建設,優化產品結構及客戶關係管理系統,提升專業與關愛服務;強化母嬰管道布建及持續進行經銷商開拓,深耕重點區域,以快速提升業績及獲利貢獻。
(三)中國外食事業:以製造販售固體飲料類、冷藏飲料類與果漿類為主。將加速發展外食休閒餐飲事業,加快全國連鎖系統開拓,逐步構建十年品類品項發展,滿足不同客戶產品需求。
(四)中國醬品事業:以製造販售沙拉醬類、調味醬類、有料沙拉類、沙拉汁類與蛋液類為主,核心策略以集團內生意穩定成長、集團外業績全力提升為主,發展各品類核心產品,改善低毛利產品,開發高毛利產品。
(五)中國麵包事業:以製造販售麵包為主,策略重點以品項集中資源聚焦、銷售快速擴大、技術能力提升與營運系統穩定為主。
11.流通事業:
(一)超市經營事業:以經營超市為主。在「聚焦品牌核心競爭力建立」的經營發展策略下,積極強化品牌的業績與利益,不斷深耕核心品類與建立核心店型經營模式。
(二)茶葉批發零售事業:以經營茶莊、品牌茶葉相關產品與茶文化為主,策略重點在於全面提升商品競爭力、提升茶專業度以增創業績,以虛實搭配的行銷傳播、強化目標群眾對品牌的知名度,並以多元通路開發、增加收益,達成業績,未來以建立大中國精緻茶業領導地位與成為亞洲地區中國精緻茶業的標竿企業為目標。
12.包材事業:以食品模具、注射模具與塑料瓶蓋製造為主,將持續擴大核心品類發展及增加新品類開發,規劃新產線與合作夥伴共同開拓咖啡杯蓋市場及連鎖包材市場,加速模具中長期技術發展、降低生產成本,並積極進行新事業評估,以蓄積成長動能。
13.開發事業:以不動產買賣及租賃為主,目前主要目標在於推動新北市3重區中興段土地變更及相關開發規劃,進行都市計畫變更、都市更新事業推動等事宜,期能在兼顧公共利益與土地最佳發展的前提下,創造消費者與社會大眾雙贏的局面,同時為公司創造最大的效益與合理的利潤。
14.其他事業:
(一)進出口貿易事業:進口業務主要在整合集團需求、增擴業務,建立與供應商策略夥伴關係,強化溯源管理、確保品質;出口業務主要在鞏固既有市場的銷售業績,推廣新產品,開發新區域與新客群,強化海外行銷力及產品知識力。
(二)蔬果與農漁產品買賣經營事業:以提供超市量販、團膳公司、醫療機構、機關團體、食品加工廠、餐飲通路等新鮮、衛生、安全的食材,並訴求全溫層1次到位的專業配送服務為主,將積極擴大營業面,專注食材事業經營發展;自營蔬菜截切廠推動與經營,從產地到客戶端1條鞭作業,深耕產地資源,確保供應貨源與品質;強化體系內物流配送服務,確保團膳食材通路既有客戶與深耕鮮食加工廠及連鎖餐飲通路既有客戶,並積極開發新客戶。
(三)物流服務事業:以提供B2B1般消費性常溫商品物流服務為主,除了提升集團內客戶物流配送服務,也積極對外開拓客戶,增加營收,並強化客戶滿意度與物流鏈效率。
(四)工程管理服務事業:以服務集團內工程管理業務為主,配合集團企業建廠提供統包解決方案,與土建機電、工藝製程、生產設備等管理服務,並積極發展畜牧能源農牧開發事業。
伍˙2013年度營業報告:本公司在「深耕台灣、發展中國、放眼國際」的經營發展策略下,積極強化食品事業的業績與利益,不斷提升轉投資事業的獲利能力,2014年度營收仍將呈現穩定的成長,綜觀2013年全球經濟情勢,美國景氣下滑力道大,雖歐盟、日本經濟情況稍有改善,但仍不足以彌補缺口,估計全球經濟成長率由2012年2.6%降至2.5%,國內食品業部份,因受到全球經濟復甦緩慢與國內食安事件影響,2013年整體食品工業產值較去年衰退1.3%(2013年約新台幣5,940億元),但國內整體上市食品公司,受惠2013年整體綜合零售業規模成長2.9%,營收淨額仍小幅成長3.6%,檢視本公司2013年度經營成果,合併營業收入淨額為29,200,402仟元,較2012年度增加2,569,105仟元,成長9.6%;2013年營業利益為1,297,168仟元,較2012年度增加114,158仟元,成長9.6%,總結而言,本公司2013年度歸屬於母公司業主之稅後淨利為872,887仟元,較2012年度增加63,536仟元,成長7.9%;2013年度稅後每股盈餘為1.72元,較2012年度增加0.12元,2013年度各事業經營成果重點如下:
1.台灣食品事業:
(1)冷藏品事業穩定帶動整體營收成長,如鮮乳、咖啡、維她命C等品牌,均各居該品類市佔第1位置。
(2)業務通路持續聚焦品類發展、區域及客戶深耕策略,提供營收成長動能。
(3)重點品牌及重點品類(常溫飲料類與沙拉品類)均呈現成長態勢。
(4)新品類「高品質雞蛋」冷藏蛋與休閒食品,深受消費者喜愛,銷售表現亮眼。
2.台灣轉投資公司:
(1)超市公司:因聚焦品類發展及店型調整,並輔以強化組織戰力、店鋪費用有效控管下,經營趨勢呈正向成長。
(2)台北休閒食品公司:在積極進行廣告投資及產供銷運作有效推動下,使品牌知名度快速提升,業績表現亮眼。
3.中國食品事業:在深耕現代化通路、強力推動新品上市與新區拓展、結合大型品牌消費者活動積極推動下,快速提升品牌知名度並建立品牌專業形象,冷藏品、營養品及業務通路等事業,經營績效均穩定成長。基礎技術研究方面,持續推動集團兩岸核心品類技術整合深耕計畫,包括:發酵乳效能提升與菌種研究、咖啡1條龍技術研究、咖啡萃取規劃、沙拉醬與醬品生產設備精進規劃及包裝輕量化等陸續建立技術與推展商化,並引進外部技術資源,建構技術知識訣竅,專業廚師研發團隊持續建置食材應用設計資料庫,作為集團外客戶提案應用,強化提案式銷售之運作,放眼今年的整體經營環境,亞洲新興國家成長預估減緩,加上國內去年食安議題,引發消費者對食品安全的恐慌及疑慮,食品業經營仍具挑戰性,逢此環境變化,本公司將主動針對食品安全管理系統進行精進,諸如GMP全產線認證規劃、食品履歷管理系統建構、精進原料供應商管理機制等,在銷售面,本公司將持續鞏固並放大冷藏核心優勢,推動業務通路品類發展及主客戶深耕,快速推展生技及休閒食品事業,儲備進軍國際人才,精進食品研發與生產技術,提升營業組織戰力,以穩固事業成長動能,達成挑戰目標,台灣轉投資公司方面,將持續聚焦核心品類推廣、強化品牌投資與新品開發,提升服務品質,中國事業方面,將持續完善區域布建及經銷網絡,並透過廣告投放、新品與新區推廣,提升品牌形象,以完成業績高成長之目標,展望未來,本公司將持續以最高的食品品質規格與安全衛生標準來自我要求,並以此為基礎積極擴大食品事業版圖,力求在財務目標上持續提升,回饋股東最大利益,同時,亦將持續推動企業人文與環境永續發展,善盡企業社會責任,期望各方能繼續惠予指教及支持,督促公司能再創耀眼之佳績,謝謝!
陸˙財務規劃:首先在此謹代表公司對各位股東的支持與愛護,致上最深的感恩之意,2013年面對整體消費力道不足與食品安全議題影響下,全年度食品產業預估較2012年衰退1.29%、整體上市食品公司合併營收亦僅小幅成長3.58%,雖然整體經營環境充斥著艱困與挑戰,但公司在全體同仁的共同努力下,2013年合併營收達292億、成長9.6%,歸屬母公司業主之稅後淨利8.73億、成長7.9%,有優於整體上市食品公司的表現,此項豐碩的成果,特別展現在中國市場的投資佈局收成,以及國內轉投資事業的轉型與績效上獲得大幅度的改善,展望未來,面對外在環境與消費市場的轉變、原物料價格與營運成本的上漲,以及區域市場發展的機會,公司除了在公司治理、食品安全與組織戰力的經營管理系統本質面上持續深化外,更將從「深耕台灣、發展中國、接軌國際」的戰略角度,強化事業發展的佈局:
一.經營管理系統的持續深化:將透過獨立董事、審計委員會的功能設置與自主管理、評鑑功能的持續精進,強化公司治理的能力,以因應企業的永續經營與接軌國際的事業發展,同時,以最嚴格的標準,從原料端的溯源管理、產品檢驗、流通品保,展開1條龍的系統化管理;並透過研發生產的基礎研究、應用開發能力的提升與檢驗中心、實驗工廠的投資增置,加強產品品質的把關與對消費者食品安全的承諾。此外,透過企業文化家風的塑造、同仁的教育訓練投資、職涯發展規劃、新世代接班人才的養成與系統流程的優化等組織面、文化面與系統流程面的持續推動,累積事業發展與成長的軟實力;並從企業社會責任的角度,透過企業內部的落實推動與對外的媒體溝通、宣導,喚起國人養成減碳節能的習慣,對地球的環保議題貢獻1份心力。
二.事業發展戰略佈局的推動:
1.深耕台灣:除持續在食品事業的核心品牌、品類深耕與提升轉投資事業經營體質的垂直成長外,更將透過國際食品大廠與產業間的策略聯盟,推動橫向的水平擴張,同時,面對外食市場的需求與發展機會,將展開食品事業與轉投資事業間在生鮮食材與鮮熟食供應鏈的整合發展,期望透過垂直與水平的市場整合,讓公司在成熟、淺碟型的台灣市場中,再創造出另1波的成長動能。
2.發展中國:公司在中國市場的佈局已於2013出成長的爆發力,未來中國市場除了伴隨所得成長所推升的消費能力外,更在其擴大內需市場與城鄉發展的政策宣示中,為公司在中國事業的經營增添發展機會,因此,除了持續深化冷藏供應鏈的核心優勢與下1波成長主流的麵包、沙拉、咖啡與外食業務市場的經營外,更將加速東北、華南、華中與西南的區域市場的佈建,並透過貿易方式將台灣所生產的優質產品行銷於中國市場;藉由品類、通路、區域與策略聯盟模式,加速推進中國市場經營的成長動能。
3.接軌國際:台灣為華人美食文化薈萃之地,最能掌握華人的飲食需求與習慣,依據僑委會統計資料,海外華人人數高達4,136萬人,印尼、泰國、馬來西亞、美國及新加坡分別皆有海外總華人5%以上的佔比;其中,東南亞除華人佔比最高外,同時在國際區域經濟的發展中,更將成為繼中國市場後另1具有爆發潛力的市場,相信在公司累積1甲子的研發生產、品牌行銷與經營管理的厚實基礎下,將能在外銷市場的開發及以香港、泰國為前進基地的東南亞區域市場中,為公司的發展史再開創出新的輝煌1頁,公司今日能在食品產業中佔有1席之地,除感恩陪伴公司1成長、打拼的同仁伙伴們,更感恩國人與股東女士、先生們長期對公司的支持與愛護,公司將以更嚴格的標準自我要求、以更積極的態度面對未來市場的挑戰,除了在2岸市場中擦亮公司的金字招牌外,更讓公司的品牌行銷於國際。

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙中國外貿產業發展趨勢:5月中國製造業採購經理人指數PMI自前月的50.4升至50.8,高於路透調查預估中值50.6,為連續3個月回升并創年內新高,其中,新訂單指數等主要分項指數升幅明顯,但庫存指數、生產經營活動預期指數回落,反映企業對未來市場前景預期仍較謹慎,而進出口指數雖有所回升,但仍繼續位於榮枯線以下,顯示製造業外貿依然存在下行壓力,新訂單指數5月再升1.1%至52.3,為6個月以來最高,金屬制品、通用設備、化工等周期性行業,市場有所啟動,訂單有明顯回升,綜合來看,前期穩增長的政策措施效應正在顯現,疊加滯後效應仍將在今後幾個月顯示效果,國內市場需求呈現回升跡像,同時,采購量指數上升明顯,達到52.3,為今年以來的最高值,這顯示企業原材料補庫趨於積極,開工率趨升,實體經濟活動穩中趨升,需求端和生產端雙雙回暖,共同推動PMI加速回升;新訂單指數創去年9月以來最大升幅,同時生產指數來到4個月高點,2者差值連續2個月縮小,且創去年10月以來的最小值,供求矛盾有所緩解》,料至2023年全球超高資產淨值,即達3千萬美元(約2.34億港元)的富豪將增加28%,越南增速最快,達1.66倍。若以人數計,則仍以美國最多,較2013年增加21%,而中國排名將升至全球第3位,有1.42萬人,較2013年增80%,另外,今年本港豪宅樓價跌幅達5%~10%,首2個月則微跌1%,至於整體樓市,跌幅10~15%,主要視乎供應量的地區,例如港島跌幅較溫和,而密集供應地區如元朗、將軍澳、沙田等,會有較大跌幅,為協助台灣業者掌握最新資訊,邀請環渤海地區龍頭代理商、長3角的台灣食品經銷商,華南地區的通路開發集團,進行現身說法,中國市場廣大,尤其去年設備消費品總額達到20.7兆人民幣,台灣業者要進入市場,首要關注中國的官方政策,另1方面,企業的拓展呈現「通路下沉」趨勢,意味企業在北京、上海及廣州這些1線城市,已經扎根經營多年,現在則紛紛到2、3線城市去進行展店策略,而通路商也加入戰局同去開路。並且,2、3線城市之間的定義和界線也越來越模糊,面對這充滿商機又不確定的中國市場,由市調機構和業者藉由研討會的場合,齊聚分享2、3線城市的開拓探索成果,可幫助廠商在成本及時間達到最佳效率下,剖析中國潛力城市商機,台灣品牌需再加推廣,深植中國消費者心目中,雖然,台灣產品因為食品安全,以及品質良好而受到中國消費者好評,但很多人都不知道,日常所用的產品是台灣製造,以台灣面膜產品「美麗日記」為例指出,實地走訪藥妝店發現,女性用戶對於該產品愛不釋手,但詢問發現並不知道該產品是來自台灣,因此,觀察指出台灣品牌在中國消費者心裡,並沒有留下很深的印記。海關出臺支援外貿穩定增長20條措施,當前,中國外貿發展正處於增速換檔期,已從高速增長區間回落到中低速增長區間,總體看來,中國外貿發展面臨新的挑戰與機遇,挑戰可以主要用“轉弱回調”來概括:“轉”指制造業向東南亞等周邊國家轉移加快,中國勞動密集型產品在歐美日市場份額持續下滑,但與此同時,越南、墨西哥、印度和孟加拉國等國在歐美日的市場份額是提升的,“弱”指人工等生產要素成本提升削弱了勞動密集型產品出口競爭力,近年來,中國各地最低工資標準連續上漲,勞動力、融資、土地、原材料等企業綜合經營成本持續上升,資源環境約束不斷加大,導致中國傳統產業競爭優勢有所削弱,“回”指1些發達國家為提振中國國內經濟,擴大就業,部分制造業回流國內,對外投資降溫,今年1-4月,中國制造業實際使用外資145億美元,同比下降11.4%,“調”指中國國內調結構、轉方式、壓產能,對部分大宗商品需求減弱,價格調整,今年以來,中國加大調結構力度,積極淘汰落后產能,經濟增速放緩,全球部分大宗商品供過於求,今年1-4月,中國總體進口價格水平下跌3.8%,月度進口價格已經連續26個月同比下跌,在遇到挑戰的同時,我們面臨的機遇可以用“促穩貶升”來概括:“促”指國家出臺促進外貿穩增長的系列措施,企業信心增強,5月4日,國務院發布《關於支援外貿穩定增長的若干意見》,海關總署也出臺了20條配套措施,提振企業信心,支援外貿穩定增長。根據海關總署對近2千家外貿出口企業的月度跟蹤調查,4月份企業出口信心指數為49.6,是自2012年6月以來的最高值,“穩”指世界主要經濟體復甦回穩,4月份歐元區Markit綜合采購經理人指數PMI從3月份的53.1升至54,創2011年5月來新高。歐洲居民消費需求也有所提升,3月,歐盟和歐元區零售額環比均上升了0.3%,同比分別上升了1.6%和0.9%,4月份美國制造業采購經理人指數PMI初值為55.4,制造業活動仍在擴張,美國4月消費者信心指數終值攀升至84.1,創2013年7月以來新高,“貶”指人民幣匯率持續多年升值后近期有所貶值,呈現雙向波動的態勢,人民幣匯率貶值有利出口,“升”指質量效益提升,近年來,中國外貿在轉方式、調結構、增效益、擴潛力、提升綜合競爭力方面都有1定進展,據我測算,2013年,中國外貿發展質量指數為65.7,較2012年提升3.6,綜合來看,要完成全年7.5%的目標,需要我們付出更多艱苦的努力。儘管近些年由於中國外貿依存度過高曾引發過1些擔憂,但與英美等傳統大國以往情況相比,中國的出口份額仍然有上漲空間,中國要推動對外貿易從規模擴張向品質效益轉變。
陸˙中國進口商分析:放權1直是外貿體制改革的主線,其中深意,在於理順政府部門對外貿的管理關係,並打破生産企業與國際市場之間的制度“隔層”,“在最初的‘統治貿易’體系中,即使虧損,總公司也會補給下面的企業,體制改革對我們影響較大,”談起那段歷史,曾經在浙江某國有進出口公司供職過的趙國林説,感受到壓力的國有外貿企業紛紛加快改革步伐,他所在的企業不僅加入工業園區,加強硬體建設,還在2000年對企業進行了股份制改造,從改革開放之初只有10多家國營外貿專業總公司開展外貿業務,到2013年有進出口經營實績的企業超過30萬家,放開外貿經營權激發了各類企業和個人開展對外貿易的熱情,為中國外貿注入了巨大的活力,與此同時,財政金融改革為外貿發展提供了有力支撐,1985年,中國採用了國際通行的出口退稅政策;結合增值稅全面實施,1994年國家又提出對出口産品實行零稅率;2004年,中央、地方共同負擔的出口退稅新機制建立,事實證明,雖歷經多次調整,出口退稅在不同時期都有效發揮了支援出口發展、促進貿易平衡、優化出口商品結構的作用,在金融領域,1994年,中國開始實行以市場供求為基礎的浮動匯率制度,此後形成機制又參考1籃子貨幣進行調節;1996年,實現人民幣經常項目可兌換,中國進出口銀行、中國出口信用保險公司等金融服務機構相繼成立,為外貿護航,1994年7月1曰,《中華人民共和國對外貿易法》正式頒布實施,其後外貿法制建設持續推進,加入世界貿易組織後,中國集中清理了2,300多部法律法規和部門規章,基本形成了體系完整、與國際慣例接軌的保護智慧財産權法律法規體系,如今,越來越多不同類型的經營主體,在公平規範的市場競爭環境中,共同分享著中國4萬億美元的大蛋糕,同時也提升著整個中國外貿的潛力和發展空間。1980年8月26日,深圳、珠海、汕頭、廈門成為中國首批經濟特區,打響了中國內地對外開放的第1炮,此後,深圳從中國南海邊不知名的小漁村,逐漸成為東方之珠璀璨綻放,從深圳特區的1枝獨秀,到珠3角、長3角、渤海灣連成片的沿海開放城市,中國對外開放進程次第交輝,漸進精彩,為了參與更廣闊的全球價值鏈分工,融入世界經濟的大潮,1986年,時任外經貿部副部長的沈覺人,將中國申請恢復關貿總協定締約國地位的申請書,送到了其位於日內瓦的秘書處,此後,中國開始了長達8年的“復關”談判歷程,1995年,由關貿總協定轉為成立世界貿易組織WTO後,中國又為加入WTO在艱苦的談判中耗時7年,直到2001年12月11日,卡達首都多哈1槌定音,石廣生作為中國對外貿易經濟合作部部長,代表中國政府簽署了中國加入世界貿易組織議定書,中國外貿的使命從最初的“互通有無、調節餘缺”和“出口創匯”,開始轉向積極統籌利用“2個市場、2種資源”,從此,“中國製造”從製造地證明,正式成為1個國家生産力和對世界市場貢獻力的烙印,雖然當時仍有人對“(加入WTO)是1個雙贏的選擇”心存遲疑,但此後十多年的事實證明,中國外貿,在不斷提高的開放水準中,贏得了越來越大的發展空間,中國給世貿組織帶來了巨大的新市場,而世貿組織也給中國企業提供了1個平等的競技場,世貿組織原總幹事拉米,在中國加入世界貿易組織5年後接受記者採訪時曾如此表達他的看法,12年來,中國利用外資連續多年穩居發展中國家之首,2013年實際使用外資金額突破1,100億美元,服務業實際使用外資首次佔比過半;對外投資合作步伐加快,2013年,中國境內投資者共對全球156個國家和地區的5,090家境外企業進行了直接投資,累計實現非金融類直接投資901.7億美元,加入世貿組織後,中國也認真履行了關稅減讓承諾,至2010年降稅承諾履行完畢,關稅總水準由15.3%降至9.8%,達到並超過了世界貿易組織對發展中國家的要求,服務貿易開放部門達到100個,接近發達國家水準,近些年,區域貿易協定體制內的貿易額已同WTO多邊貿易體制平分秋色,並正在從根本上改變世界投資貿易的版圖,商務部研究院國際市場部主任趙玉敏認為,大力推進自貿區建設正在成為中國對外開放新的前沿,截至目前,中國已與東盟、智利、紐西蘭、新加坡等國家和地區簽署了自由貿易協議,在自貿區中,中國對90%以上進口産品實現零關稅,贏得了自貿夥伴對中國相當甚至更高水準的市場開放,大大促進了區域經濟融合和經貿關係深入發展,例如,2013年,中國與第3大貿易夥伴東盟的雙邊貿易額達到4,436.1億美元,增幅為10.9%,如果説中國外貿是1艘出海巨輪,那麼引領它破浪前行的,便是凝聚了1代代外貿人智慧眼光的戰略“羅盤”,國門開放後,出於經濟建設的需要,鼓勵出口成為了最簡明的戰略指向,30多年來,“市場多元化”“以質取勝”“大經貿”“科技興貿”“擴大進口”“走出去”等1個個發展戰略,清晰地勾勒出大國崛起的路徑,20世紀90年代初,市場多元化戰略是最先被提出並實施的,通過為各類企業開拓新興市場提供政策引導和服務,在非洲、拉美等有條件的地區組建貿易中心和商品分撥中心等措施減少對外貿易過於集中在主要發達國家市場的風險,為外貿爭取更大的迴旋餘地,時至今日,市場多元化仍是調整外貿發展結構的重點內容,東盟等新興市場正在成為對外貿易中的新增長點,2013年,中國對東盟、南非、中亞5國等新興市場國家雙邊貿易額分別增長10.9%、8.6%、9.4%,為了幫助出口企業在外經貿工作中處理好品質和數量、效益和速度的關係,推動外貿增長由粗放型經營向集約型經營轉變,中國提出“以質取勝”的戰略,從打擊假冒偽劣到提高産品附加價值、優化出口商品結構,從營造重品質守信用的氛圍到推行國際標準,再到創出口商品名牌戰略,以質取勝戰略極大地改善了中國商品的形象。1994年,旨在推動商品、資金、技術勞務合作與交流互相滲透、協調發展,外經貿、生産、科技、金融等部門共同參與外經貿發展的“大經貿”戰略開始付諸實施,該戰略針對當時現實的深層次問題,有效打破了國內和國際市場,國內各部門、行業、地區之間的界限,增進了競爭,促進了協作,中國外貿進而繼續保持了適度超前增長的發展速度,隨著“科教興國”被確定為1項基本國策,中國外貿人也開始了1系列“科技興貿”戰略佈局行動,1999年制定了“科技興貿行動計劃”,此後又陸續制定“科技興貿”計劃綱要,電腦、通信、積體電路等高新技術産品和機電産品因此得到重點支援,2009年中國首次超越美國成為全球第1大機電産品出口國,中國的機電産品出口結構持續提升,加入世貿組織以後,儘管出口迅速增長,國際收支不平衡卻成為中國經濟運作中的突出問題,在2006年的中央經濟工作會議上,中國外貿政策進行重大戰略調整,正式確定“積極擴大進口”,此後,中央在調整進口關稅、提高貿易便利化水準等方面不斷發出進1步擴大進口的明確信號,隨著中國企業參與國際競爭能力的提升,對外投資的需求也日益迫切,幾經演化和深入,在黨的15屆5中全會上,走出去,戰略被明確提出,獲得了簡化對外投資審批、放寬對外投資外匯管制及財稅金融等多方面政策扶持,近幾年,面對世界經濟復蘇艱難、國際貿易摩擦增加、中國傳統優勢弱化等問題,中國外貿又開始了構築新的外貿競爭優勢的戰略思索與腳步,2014年,商務部將著力培育以技術、品牌、品質、服務為核心的外貿競爭新優勢,這既是外貿可持續發展、實現由大到強轉變的迫切任務,也是中國擴大對外開放、提升開放型經濟水準的必然要求,還是轉方式、調結構的重要抓手,商務部國際貿易談判代表兼副部長鍾山日前在赴廣東、江蘇開展外貿形勢專題調研時如是説,雖已登上世界貨物貿易頂峰,但中國外貿仍值青春,仍有更多夢想值得期待。
一.中國外貿經營權改革與外貿經營主體變化
1.中國外貿經營權改革歷程
2.中國外貿經營主體地位變化
二.中國進出口500強分析
1.2013年中國進出口500強分析
2.中國對外貿易500強企業分佈變化趨勢
三.中國進口商調查分析
1.進口商總體情況分析
2.從台灣進口產品之進口商分析
3.未從台灣進口產品之進口商分析
四.中國進口商案例分析
1.金門高糧酒(台灣產品內銷成功案例及模式)
2.國際招標(北京國際貿易公司)
3.代理進口(上海3凱進出口有限公司)
4.商業企業(北京1商集團)
5.生產企業(上海醫藥工業有限公司)
五.台灣廠商與中國貿易商合作的建議
1.多組織專業化的產品展示會,增進2案相互交流
2.通過中國媒體宣傳台灣產品,提高台灣產品的認知度
3.邀請中國進口商赴台灣參觀考察,促進對台灣產品的瞭解
4.積極推動ECFA服貿,降低進口台灣產品的關稅與成本
5.與中國企業開展全方位的合作,建立長期合作夥伴關係
6.台灣廠商開拓中國市場需要提升市場競爭力
7.台灣廠商開拓中國市場需要多種管道
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司之產品涵蓋資訊電子、通訊及網路與消費性電子領域之科技產品,相關產品包括筆記型電腦Notebook、迷你筆記型電腦Netbook、桌上型電腦DeskTop PC、平板電腦Tablet PC、行動聯網裝置MID,Mobile Internet Device、主機板MB、繪圖卡VGA、交換器Switch、智慧型手機Smartphone、遊戲機Game Console、MP3、電子閱讀器E-reader等,並進行相關產品及其週邊設備、零組件之研究開發、設計、製造服務等業務,本公司著重於軟硬體核心技術之發展,提供客戶完整解決方案及高附加價值之產品與服務。本公司為從事3C電子產品之相關代工業務為主,因產業特性常有向同1對象進行買進原料與售出代為加工後產品之行為。目前國際品牌廠商於全球市場整合度與佔有率持續增加,相關廠商亦往整合服務方向發展,故於資訊、通訊與消費電子等領域,皆加速生產委外,持續釋出代工訂單,希望倚重代工廠商之協助,以加速產品之上市時程,同時許多國際大廠也持續擴大委外範疇,由製造代工進1步延伸至運籌及售後服務,台灣廠商憑藉之優異成本控制、製造技術與生產彈性等競爭優勢,加以運籌條件、研發創新、行銷及管理經驗均佳,將為爭取代工訂單提供良好條件,另代工大廠以規模經濟、完整之垂直整合能力、快速的產品研發設計能力與彈性的生產製造能力,亦足以提供不同於EMS廠商的代工模式。2011年筆記型及桌上型電腦整體出貨量大致持平,主要因智慧型手機及平板電腦興起,取代原本筆記型電腦的部分需求,加上零組件之供應遭受日本海嘯及泰國水患等天災衝擊導致,而2011年下半年遭逢美債信評調降、歐債危機風暴,更使得全球經濟環境惡化、總體需求不振,也連帶影響整體產業之表現,2011年前4大廠商約佔全球出貨量之比率71%,展望2012年,筆記型電腦代工產業出貨成長可望繼續集中於前4大廠商,而佔全球出貨量之比率隨著EMS廠商退出市場加上品牌廠商加速委外生產,更將提高至77%,儘管筆記型電腦在2011年出貨成長率僅為持平,但2011年下半年Intel推出Ultrabook之架構,及Microsoft預計於2012年下半年推出Windows8作業系統,筆記型電腦可望受惠於前述兩者帶來之效應,加上亞太及新興市場需求躍進,整體出貨得以保有1定的成長,Ultrabook的滲透率可望於2012年成長至16%,2014年則可達28%,成為主流規格產品之1,但迷你筆記型電腦則受平板裝置產品影響甚鉅,市場定位及效能已無法滿足大部分消費者之需求,高度成長榮景不再,惟透過低價競爭,並轉往特定市場發展,預估未來占整體筆記型電腦市場約8%~10%左右,而在全球經濟正成長之趨勢下,平板裝置產品的盛興預計也將帶動全球PC市場維持1定之成長幅度。
一.進貨:本公司為一DMS(設計、製造、服務)公司,於此產業營運特性中,主要銷售客戶為掌握產品品質及降低主要零組件成本,會要求本公司向其或其指定之廠商購入主要元件並組裝生產完成後,再將成品售回予客戶,故會有進貨比重集中於部份主要銷售客戶之情形,此乃產業特性使然,本公司2011年度前2大進貨廠商,皆為本公司之關係企業,另外本公司採購生產用原物料時,各主要原物料均維持2家以上的合格供應商,能保有進貨彈性,確保貨源不中斷,並具有議價優勢,達到降低成本的目標,綜上,本公司並無進貨集中或斷料之風險。
二.銷貨:本公司於2011年度對母公司銷貨金額比重達45%,有銷貨集中之情形,由於本公司原為母公司之代工生產部門,於2008年由母公司分割獨立營運後,母公司乃專注於品牌經營,而本公司則致力於產品之設計整合、製造及服務,未來本公司除陸續開發新客戶,不斷提升技術與改善製程外,亦因應市場需求變化及產品應用發展,積極切入新產品市場,預計未來銷貨來自母公司的比重將逐年減少。本公司朝整合性、高附加價值之產品發展,相關研發計畫與進度皆按原規劃進行,未來將持續投入產品研發,不斷開發新產品,掌握人才、資金、技術等關鍵因素,追求研發能立之領先地位。預計未來投入之研發費用仍將維持1定金額以上,並視營運狀況逐年提升。
伍˙產業發展趨勢:
一.資訊電子產業:全球資訊電子產業屬於高度競爭之產業,除市場佔有率競爭激烈外,產品生命週期短、對創新高度需求,因而廠商也面臨高度的成本壓力。資訊電子產業之產品主要包括筆記型電腦Notebook、迷你筆記型電腦Netbook、桌上型電腦DeskTop PC及平板電腦Tablet PC等,2011年1方面由於常規筆電逐漸進入成熟期,另1方面由於歐美經濟疲弱加上平板電腦的推出侵蝕常規筆記型電腦市場,全球筆記型電腦全年出貨預估約僅2.04億台,年成長率約2%,同年,電腦處理器大廠Intel提出Ultrabook的概念,希望Ultrabook能以輕薄、省電之訴求,成為筆記型電腦產業成長之新動能,各品牌廠也開始於2011年下半年推出Ultrabook之產品,惟因產品價格尚未降至主流價格帶,Ultrabook的推出於2011年並未看到顯著效益,平板電腦自2010年蘋果電腦推出iPad後,即迅速成為消費者矚目的焦點,2011年出貨量更是大幅成長,影響到筆記型電腦及迷你筆記型電腦之既有市場,各品牌廠也因而推出多種機款,但消費者購買品牌集中化,僅少數機種達成規模經濟之出貨量,迷你筆記型電腦原定位為第2台筆記型電腦,主要訴求供瀏覽內容使用,由於產品特性及目標客群與平板電腦有重疊之處,受到平板電腦侵蝕市場的影響也最大,迷你筆記型電腦年減逾20%,市場規模約2,826萬台;桌上型電腦雖已屬成熟之產品,然整體仍有商用換機潮支撐,因此仍維持穩定,展望2012年,總體經濟可望隨著歐債危機的解決獲得改善,預估全球PC市場可達3.7億台之規模,成長率為4.5%,其中筆記型電腦可望因Ultrabook降價進入主流價格區間以及Microsoft推出Windows8作業系統,刺激消費者購買意願、提高電腦換機需求,此外新興市場筆記型電腦滲透率提高,也將帶來新的成長動能,惟隨著平板電腦侵蝕常規筆電及迷你筆記型電腦市場,加上Ultrabook之推出,2012年可攜式電腦產品之產品組合恐將進1步改變,預估可攜式電腦含平板電腦可望達到2.3億台,其中平板電腦市場將持續高成長,各品牌廠亦爭相推出新產品,提供消費者多元選擇,市占率競爭激烈,市場發展蓬勃;迷你筆記型電腦持續受制於平板電腦,在2011年已非市場焦點之所在,惟以其具鍵盤的10吋規格與低價,仍可於新興市場佔有1定比率之市場;桌上型電腦則約可達1.4億台,大致維持平穩。
二.通訊及網路產業:2011年全球網通設備之成長主要受惠於新興市場對網路基礎建設的佈建需求,而成熟市場衛星電視營運商積極推出高畫質數位頻道,新增用戶之新機需求與舊有客戶換機需求亦刺激出貨成長,惟因受歐美經濟表現不佳影響,產值雖成長10.4%,達3,657億美元,但成長幅度較2010年略微下滑,2011年全球的寬頻用戶數已突破9億,較2010年成長約20%,寬頻用戶數的成長除了與行動上網有關外,各種新型態電信服務的出現,也成為促進網通產業發展的動力,除網通設備外,智慧型手機自2010年以來出貨激增,成長幅大遠大於整體手機市場,2011年全球智慧型手機出貨量約在4.7億支,主要帶動的成長因素除了新興市場的成長,使得消費者購買意願提升,手機汰換周期縮短外,受到知名品牌智慧型手機產品的驅動,北美、歐洲等地消費者開始由功能型手機轉為使用智慧型手機,智慧型手機成長快速,2011年全年成長率達到63.6%,而智慧型手機占整體手機市場之比率也由2010年之18.7%成長至約26.3%,由於智慧型手機過去幾年皆有高幅度之成長,2012年成長率將逐漸減緩,但仍有雙位數之成長,預估2011年至2015年之複合成長率仍有30.4%。而成長動能除既有智慧型手機用戶之換機市場外,功能型手機用戶轉換至智慧型手機預計也將帶來龐大商機。
三.消費性電子產業:消費性電子之產品類別涵蓋甚廣,有液晶電視、DVD及藍光播放機、數位相機DSC、可攜式媒體播放器PMP、投影機、電視遊樂器、電子書閱讀器及1般消費性家電等,本公司生產之消費性電子產品包括遊戲機、液晶電視、電子閱讀器及音樂播放器,其中以遊戲機以及液晶電視比重較高,遊戲機市場在2011年整體呈現衰退的趨勢,出貨量約為4,500萬台,此趨勢可歸因於個人電腦的GPU處理能力增強造成遊戲機玩家流失,同時社群網站的增加亦使許多遊戲玩家轉至社群網站遊戲,加上可攜式裝置的興起,除大大影響掌上型遊戲機的銷售之外,對家用遊戲主機而言,也造成客群的流失,2012年,遊戲機市場將受下1世代機型推出之時間牽動,此外,智慧型手機及平板裝置的影響在2012年預料將更加擴大,使整體遊戲機市場面臨挑戰,遊戲機之出貨量於2012年將衰退至4千萬台左右,約10%跌幅,展望未來,預估2013年至2015年遊戲機將呈現穩定但緩步的成長趨勢,2011年液晶電視由於新技術的引進無法有效刺激消費者需求,加上上半年歐美地區存貨過高造成價格下滑,2011年液晶電視全年出貨約達2億台,成長率約5.1%,展望2012年,隨著已開發國家消費者對於高解析電視接受率之提高、對大尺寸螢幕之偏好加上價格的下滑,可望帶動液晶電視的成長。台灣資訊產業經過多年發展後,其上、中、下游供應鏈體系已然形成,且其上、中、下游業者之間的相互依存趨於緊密,呈現著主要供應商「大者恆大」的趨勢,相對地亦使得規模較小之廠商生存空間漸趨狹窄。
陸˙發展遠景:
一.有利因素:
1.台灣資訊產業體系完整,整體行銷能力強:台灣資訊電子工業發展至今,歷經多次產業發展體質變遷後,整體產業體系已臻完整。由於產業均衡分佈,各產業之間搭配良好,且能相互支援,使得台灣資訊電子產業對外整體行銷能力日強,成為全球個人電腦相關產品之採購重心。
2.台灣資訊產業之零組件產業發展成熟,關鍵零組件供應穩定:近年來,台灣主機板,光碟機等產品,其關鍵零組件除光碟機讀取頭外,國內廠商均已具備國際競爭能力,如晶片組、印刷電路板等,產業之整體完整發展為台灣資訊產業蓬勃發展之助力,提升資訊產品之自主能力。
3.資訊產業蓬勃發展,帶動相關零組件及週邊產業成長:近年來由於個人電腦價格下降、電腦多媒體應用逐漸興起及網際網路的快速發展,帶動全球個人電腦、網通寬頻與消費性電子等產品之市場需求,產業未來成長性依然樂觀。
4.堅強研發及工業設計創新能力:本公司具優良之研發團隊,並致力投入產品研發及工業設計創新,故能領先同業推出新型產品,且本公司除研發中心外,於各產品部門均設有研發單位,使本公司於資訊產品生命週期短及激烈競爭之市場環境中,仍能領先同業推出嶄新的產品設計,以滿足客戶所需。
5.完整的售後服務網路:本公司分別於北美、歐洲、日本及中國地區設立服務據點,負責對當地市場之售後服務,對客戶之產品提供全球1致之售後服務及品質保證。
二.不利因素:
1.產品價格競爭激烈,毛利下滑:資訊產業發展迄今,由於投入之廠商眾多,造成激烈競爭。隨著產品趨於成熟,以及製造技術逐漸提升,投入產能過多,加上未來產品之差異性將逐漸縮少,獲利亦將下滑。
2.匯率變動對公司獲利之影響:公司主要產品係以外銷為主,易受匯率變動影響獲利。
3.潛在性的勞工短缺、土地取得成本逐漸增加,造成生產成本提高:公司生產之各式產品,雖然大部分可藉由自動化生產設備完成,然尚有部分零組件無法使用自動化設備而必須依賴人工。由於近年來廠區所在勞工有潛在性短缺現象,加上工資成本上揚,使產業之生產成本加重,不利國際競爭。
三.本公司因應對策:
1.積極研發新產品與新技術,研發製造高附加價值之產品。
2.加強成本控管及存貨管理,提高生產自動化,發揮最大生產效率。
3.以外幣資產及負債相互抵銷,降低淨外幣部位,發揮避險效果。
4.積極投資自動化生產設備,降低對人工之依賴,提升產品品質。
5.靈活調派運用跨廠區之人工,降低人工短缺之影響。
柒˙競爭利基:
一.研發團隊具豐富經驗:本公司除研發中心外,各事業單位亦設有研發人員,截至2013年12月底止,本公司研發人員共計3,009人,其中大專以上學歷超過97.9%,且主要幹部在各負責產品研發領域平均達15年以上之經驗。
二.生產製造基地完整:本公司除桃園龜山之工廠外,於中國之蘇州、上海、重慶及墨西哥、捷克皆有生產據點,能滿足全球客戶於不同區域市場之需求。
三.良好的客戶群與多樣化產品組合:本公司為專業之設計製造服務公司,主要客戶多為全球之知名品牌廠商,產品除資訊類外,亦包括網通寬頻類與消費電子類產品,產品組合多樣化且具廣度及深度,可服務不同類別或屬性之電子產品銷售客戶。
四.全球運籌管理能力:本公司之生產基地及維修服務據點分佈歐洲、美洲與亞洲,於長期運作下已建立有效之全球運籌管理能力,可在不同區域提供即時之服務,以滿足客戶之不同需求,此為本公司重要之競爭優勢之1。
五.專業管理團隊:本公司經營管理團隊皆為業界資深之專業人士,相關產業經驗皆超過20年,經營團隊間長期且穩定之工作關係,使團隊成員彼此合作默契十足且理念相通,為本公司穩健發展之重要關鍵因素。
六.卓越的創新設計能力:本公司自成立後,即已建立卓越之工業設計團隊,卓越的創新設計能力以及厚實的製程量產經驗使本公司能更有效率的設計出創新且更貼近客戶需求之產品,並順利導入量產階段,為客戶帶來更高的附加價值,而對特殊素材的研究及運用也為客戶在產品設計及成本控制上提供更加多樣化的選擇,過去幾年本公司之工業設計團隊亦以過去多年來在研發經驗上所累積之創新設計能力履獲國際大獎,故創新設計能力為本公司重要之核心競爭能力。
七.垂直整合能力:本公司持續致力於垂直整合之耕耘,憑藉著對塑膠射出、金屬沖壓及輕金屬等的涉獵,我們得以滿足客戶多樣化之需求,為客戶提供1站式服務,本公司也將繼續深耕垂直整合,期望可藉此優勢提供客戶更高的成本效益、有效縮短產品開發流程,並進1步幫助公司拓展業務。
捌˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:2014年食品產業將持平成長,預期整體食品產業產值成長約0.9%達6,555億元,主因為去年經濟仍不景氣而且面臨多次食品安全風險事件及標示不符事件,消費者對食品信心減弱、購買意願呈觀望現象,2014年,食品中成長最大的行業為去年受到銅葉綠素食品安全事件衝擊的食用油脂製造業,其次依次為製茶業、磨粉製品、冷凍冷藏肉類、動物飼料、製糖業、烘焙炊蒸食品、冷凍冷藏水產、菸草、麵條粉條類、啤酒製造業,受國際環境變動影響,預期未來5年食品工業的發展仍將面臨加入WTO以後的環境走勢,能源價格、大宗原料供需及相關競爭國家匯率變動,也將持續影響未來食品產業發展。「食品」屬民生必需品,雖然會隨著不同品類不同季節呈現淡旺季差異,但整體而言,市場需求量仍會較其他非食品類來得穩定;因此近幾年雖歷經金融風暴、全球性原物料飆漲、塑化劑、食品標示等不利因素洗禮,對食品業造成不小的衝擊並間接促使相關消費緊縮,但以長遠發展而言,此1現象必將隨著經濟逐次復甦與消費信心提升而榮景再現。台灣少子化且漸入高齡化的趨勢,再加上雙薪家庭普及、消費者愛美與健康意識抬頭等因素使然,屬性天然新鮮、健康機能、營養美味、方便快速的產品應有其發展與成長空間;故本公司之速食麵、點心麵、醬油、調理快餐、速食湯品、紅酒等系列產品於整合與精進後仍極具未來市場性,如新式調味品、多樣化速食麵口味、美味粥品、以結合年菜及送禮需求所開發調理包新產品等,將更能滿足市場消費者需求。
一.乳品類
二.飲料類
三.調味品類
四.醬品類
五.方便食品類
六.速食麵類
七.生技食品類
八.精華飲品類:
1.積極開拓冷藏核心品類:持續透過多元媒體進行消費者溝通以累積品牌資產,並配合十大客戶精耕、落實全面普銷及通路促銷檔期,來強化鮮乳、優酪乳、稀釋發酵乳、咖啡、果汁等冷藏核心品類銷售成長動能,並積極發展冷藏新品,擴大冷藏食品事業版圖。
2.常溫飲料品類銷售突破:積極提升茶、水品類普銷戶數,透過平面廣告、促銷排檔、通路試飲及產品組合銷售,增加產品曝光度及試用率,以快速突破常溫飲品銷售。
3.方便食品品牌力快速重建:方便食品品牌將積極導入食品履歷機制,強化原料供應商管理及重整產品線,並規劃投放媒體廣告,以恢復消費者信心及重建品牌價值。
4.全力推動業務通路事業:持續擴大乳製品、飲品、點心、沙拉、調味料、醬品類發展,提升服務品質,強化主力客戶銷售掌握度;強化組織戰力、找回流失客戶,推動區域發展及通路客戶深耕;業務通路積極提升直營客戶佔比。
5.迅速拓展生技事業及休閒食品事業:持續發展保健新品,並積極規劃促銷檔期安排及廣告投資,提升品牌曝光度;加速推動保健直營化,另強化高價奶粉發展,並持續深耕藥局與開拓主要客戶;迅速建立肉鬆品牌力,提升工廠稼動率,落實陳列及量販試吃面推工作,積極推動新客戶開拓,以擴大品牌推廣,並積極發展休閒新品類;休閒食品持續進行媒體投資,積極推動全通路普銷及排檔,提升品牌記憶度與喜好度,並加速投入新品類。
6.強化食品安全:導入食品履歷、溯源管理及世界級食安檢測機制,並強化供應商管理。
7.研發能力精進:持續精進食品研發及生產相關技術,加速促進兩岸平台技術交流及學習。
8.強化營業戰力:持續強化營業戰力,提升營業組織能力、效率及士氣。
9.拓展海外市場及新事業發展:持續儲備發展海外市場之人力與能力,並加速推動外銷市場之發展。
10.中國食品事業:
(一)中國冷藏事業:以製造販售乳酸菌、優酪乳、果汁、咖啡、牛奶、茶與豆漿等飲料乳品為主,將聚焦於大規格產品與新品推動,強化北京與浙江地區及經銷發展,精進品質管理、生產與採購成本。
(二)中國營養品事業:以製造販售奶粉為主,將加速完成整改,以符合新頒訂的生產許可審查細則及規範,提升品質與產能,完善產品質量監管體系;強化品牌建設,優化產品結構及客戶關係管理系統,提升專業與關愛服務;強化母嬰管道布建及持續進行經銷商開拓,深耕重點區域,以快速提升業績及獲利貢獻。
(三)中國外食事業:以製造販售固體飲料類、冷藏飲料類與果漿類為主。將加速發展外食休閒餐飲事業,加快全國連鎖系統開拓,逐步構建十年品類品項發展,滿足不同客戶產品需求。
(四)中國醬品事業:以製造販售沙拉醬類、調味醬類、有料沙拉類、沙拉汁類與蛋液類為主,核心策略以集團內生意穩定成長、集團外業績全力提升為主,發展各品類核心產品,改善低毛利產品,開發高毛利產品。
(五)中國麵包事業:以製造販售麵包為主,策略重點以品項集中資源聚焦、銷售快速擴大、技術能力提升與營運系統穩定為主。
11.流通事業:
(一)超市經營事業:以經營超市為主。在「聚焦品牌核心競爭力建立」的經營發展策略下,積極強化品牌的業績與利益,不斷深耕核心品類與建立核心店型經營模式。
(二)茶葉批發零售事業:以經營茶莊、品牌茶葉相關產品與茶文化為主,策略重點在於全面提升商品競爭力、提升茶專業度以增創業績,以虛實搭配的行銷傳播、強化目標群眾對品牌的知名度,並以多元通路開發、增加收益,達成業績,未來以建立大中國精緻茶業領導地位與成為亞洲地區中國精緻茶業的標竿企業為目標。
12.包材事業:以食品模具、注射模具與塑料瓶蓋製造為主,將持續擴大核心品類發展及增加新品類開發,規劃新產線與合作夥伴共同開拓咖啡杯蓋市場及連鎖包材市場,加速模具中長期技術發展、降低生產成本,並積極進行新事業評估,以蓄積成長動能。
13.開發事業:以不動產買賣及租賃為主,目前主要目標在於推動新北市3重區中興段土地變更及相關開發規劃,進行都市計畫變更、都市更新事業推動等事宜,期能在兼顧公共利益與土地最佳發展的前提下,創造消費者與社會大眾雙贏的局面,同時為公司創造最大的效益與合理的利潤。
14.其他事業:
(一)進出口貿易事業:進口業務主要在整合集團需求、增擴業務,建立與供應商策略夥伴關係,強化溯源管理、確保品質;出口業務主要在鞏固既有市場的銷售業績,推廣新產品,開發新區域與新客群,強化海外行銷力及產品知識力。
(二)蔬果與農漁產品買賣經營事業:以提供超市量販、團膳公司、醫療機構、機關團體、食品加工廠、餐飲通路等新鮮、衛生、安全的食材,並訴求全溫層1次到位的專業配送服務為主,將積極擴大營業面,專注食材事業經營發展;自營蔬菜截切廠推動與經營,從產地到客戶端1條鞭作業,深耕產地資源,確保供應貨源與品質;強化體系內物流配送服務,確保團膳食材通路既有客戶與深耕鮮食加工廠及連鎖餐飲通路既有客戶,並積極開發新客戶。
(三)物流服務事業:以提供B2B1般消費性常溫商品物流服務為主,除了提升集團內客戶物流配送服務,也積極對外開拓客戶,增加營收,並強化客戶滿意度與物流鏈效率。
(四)工程管理服務事業:以服務集團內工程管理業務為主,配合集團企業建廠提供統包解決方案,與土建機電、工藝製程、生產設備等管理服務,並積極發展畜牧能源農牧開發事業。
伍˙2013年度營業報告:本公司在「深耕台灣、發展中國、放眼國際」的經營發展策略下,積極強化食品事業的業績與利益,不斷提升轉投資事業的獲利能力,2014年度營收仍將呈現穩定的成長,綜觀2013年全球經濟情勢,美國景氣下滑力道大,雖歐盟、日本經濟情況稍有改善,但仍不足以彌補缺口,估計全球經濟成長率由2012年2.6%降至2.5%,國內食品業部份,因受到全球經濟復甦緩慢與國內食安事件影響,2013年整體食品工業產值較去年衰退1.3%(2013年約新台幣5,940億元),但國內整體上市食品公司,受惠2013年整體綜合零售業規模成長2.9%,營收淨額仍小幅成長3.6%,檢視本公司2013年度經營成果,合併營業收入淨額為29,200,402仟元,較2012年度增加2,569,105仟元,成長9.6%;2013年營業利益為1,297,168仟元,較2012年度增加114,158仟元,成長9.6%,總結而言,本公司2013年度歸屬於母公司業主之稅後淨利為872,887仟元,較2012年度增加63,536仟元,成長7.9%;2013年度稅後每股盈餘為1.72元,較2012年度增加0.12元,2013年度各事業經營成果重點如下:
1.台灣食品事業:
(1)冷藏品事業穩定帶動整體營收成長,如鮮乳、咖啡、維她命C等品牌,均各居該品類市佔第1位置。
(2)業務通路持續聚焦品類發展、區域及客戶深耕策略,提供營收成長動能。
(3)重點品牌及重點品類(常溫飲料類與沙拉品類)均呈現成長態勢。
(4)新品類「高品質雞蛋」冷藏蛋與休閒食品,深受消費者喜愛,銷售表現亮眼。
2.台灣轉投資公司:
(1)超市公司:因聚焦品類發展及店型調整,並輔以強化組織戰力、店鋪費用有效控管下,經營趨勢呈正向成長。
(2)台北休閒食品公司:在積極進行廣告投資及產供銷運作有效推動下,使品牌知名度快速提升,業績表現亮眼。
3.中國食品事業:在深耕現代化通路、強力推動新品上市與新區拓展、結合大型品牌消費者活動積極推動下,快速提升品牌知名度並建立品牌專業形象,冷藏品、營養品及業務通路等事業,經營績效均穩定成長。基礎技術研究方面,持續推動集團兩岸核心品類技術整合深耕計畫,包括:發酵乳效能提升與菌種研究、咖啡1條龍技術研究、咖啡萃取規劃、沙拉醬與醬品生產設備精進規劃及包裝輕量化等陸續建立技術與推展商化,並引進外部技術資源,建構技術知識訣竅,專業廚師研發團隊持續建置食材應用設計資料庫,作為集團外客戶提案應用,強化提案式銷售之運作,放眼今年的整體經營環境,亞洲新興國家成長預估減緩,加上國內去年食安議題,引發消費者對食品安全的恐慌及疑慮,食品業經營仍具挑戰性,逢此環境變化,本公司將主動針對食品安全管理系統進行精進,諸如GMP全產線認證規劃、食品履歷管理系統建構、精進原料供應商管理機制等,在銷售面,本公司將持續鞏固並放大冷藏核心優勢,推動業務通路品類發展及主客戶深耕,快速推展生技及休閒食品事業,儲備進軍國際人才,精進食品研發與生產技術,提升營業組織戰力,以穩固事業成長動能,達成挑戰目標,台灣轉投資公司方面,將持續聚焦核心品類推廣、強化品牌投資與新品開發,提升服務品質,中國事業方面,將持續完善區域布建及經銷網絡,並透過廣告投放、新品與新區推廣,提升品牌形象,以完成業績高成長之目標,展望未來,本公司將持續以最高的食品品質規格與安全衛生標準來自我要求,並以此為基礎積極擴大食品事業版圖,力求在財務目標上持續提升,回饋股東最大利益,同時,亦將持續推動企業人文與環境永續發展,善盡企業社會責任,期望各方能繼續惠予指教及支持,督促公司能再創耀眼之佳績,謝謝!
陸˙財務規劃:首先在此謹代表公司對各位股東的支持與愛護,致上最深的感恩之意,2013年面對整體消費力道不足與食品安全議題影響下,全年度食品產業預估較2012年衰退1.29%、整體上市食品公司合併營收亦僅小幅成長3.58%,雖然整體經營環境充斥著艱困與挑戰,但公司在全體同仁的共同努力下,2013年合併營收達292億、成長9.6%,歸屬母公司業主之稅後淨利8.73億、成長7.9%,有優於整體上市食品公司的表現,此項豐碩的成果,特別展現在中國市場的投資佈局收成,以及國內轉投資事業的轉型與績效上獲得大幅度的改善,展望未來,面對外在環境與消費市場的轉變、原物料價格與營運成本的上漲,以及區域市場發展的機會,公司除了在公司治理、食品安全與組織戰力的經營管理系統本質面上持續深化外,更將從「深耕台灣、發展中國、接軌國際」的戰略角度,強化事業發展的佈局:
一.經營管理系統的持續深化:將透過獨立董事、審計委員會的功能設置與自主管理、評鑑功能的持續精進,強化公司治理的能力,以因應企業的永續經營與接軌國際的事業發展,同時,以最嚴格的標準,從原料端的溯源管理、產品檢驗、流通品保,展開1條龍的系統化管理;並透過研發生產的基礎研究、應用開發能力的提升與檢驗中心、實驗工廠的投資增置,加強產品品質的把關與對消費者食品安全的承諾。此外,透過企業文化家風的塑造、同仁的教育訓練投資、職涯發展規劃、新世代接班人才的養成與系統流程的優化等組織面、文化面與系統流程面的持續推動,累積事業發展與成長的軟實力;並從企業社會責任的角度,透過企業內部的落實推動與對外的媒體溝通、宣導,喚起國人養成減碳節能的習慣,對地球的環保議題貢獻1份心力。
二.事業發展戰略佈局的推動:
1.深耕台灣:除持續在食品事業的核心品牌、品類深耕與提升轉投資事業經營體質的垂直成長外,更將透過國際食品大廠與產業間的策略聯盟,推動橫向的水平擴張,同時,面對外食市場的需求與發展機會,將展開食品事業與轉投資事業間在生鮮食材與鮮熟食供應鏈的整合發展,期望透過垂直與水平的市場整合,讓公司在成熟、淺碟型的台灣市場中,再創造出另1波的成長動能。
2.發展中國:公司在中國市場的佈局已於2013出成長的爆發力,未來中國市場除了伴隨所得成長所推升的消費能力外,更在其擴大內需市場與城鄉發展的政策宣示中,為公司在中國事業的經營增添發展機會,因此,除了持續深化冷藏供應鏈的核心優勢與下1波成長主流的麵包、沙拉、咖啡與外食業務市場的經營外,更將加速東北、華南、華中與西南的區域市場的佈建,並透過貿易方式將台灣所生產的優質產品行銷於中國市場;藉由品類、通路、區域與策略聯盟模式,加速推進中國市場經營的成長動能。
3.接軌國際:台灣為華人美食文化薈萃之地,最能掌握華人的飲食需求與習慣,依據僑委會統計資料,海外華人人數高達4,136萬人,印尼、泰國、馬來西亞、美國及新加坡分別皆有海外總華人5%以上的佔比;其中,東南亞除華人佔比最高外,同時在國際區域經濟的發展中,更將成為繼中國市場後另1具有爆發潛力的市場,相信在公司累積1甲子的研發生產、品牌行銷與經營管理的厚實基礎下,將能在外銷市場的開發及以香港、泰國為前進基地的東南亞區域市場中,為公司的發展史再開創出新的輝煌1頁,公司今日能在食品產業中佔有1席之地,除感恩陪伴公司1成長、打拼的同仁伙伴們,更感恩國人與股東女士、先生們長期對公司的支持與愛護,公司將以更嚴格的標準自我要求、以更積極的態度面對未來市場的挑戰,除了在2岸市場中擦亮公司的金字招牌外,更讓公司的品牌行銷於國際。

October 18,2014

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●抗凍劑捕捉卡子公司電冰箱印花布顯示器籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:2013年,中國的貨物進出口總額為4.16兆美元,比美國官方公布的3.91兆美元多出近2,600多億元,其中出口額為2.21兆元,進口額1.95兆元,儘管去年全年中國的整體外貿形勢,在第2季出現探底,但下半年呈現明顯反彈態勢,使得中國的進出口數字得以後來居上。2013年,中國電子商務持續快速發展,交易總額突破10兆人民幣,同比增長26.8%,其中,全年網路零售交易額超過1.85萬億元人民幣,相當於社會消費品零售總額的7.8%,電子商務在拉動內需促進就業方面作用明顯,1方面網絡零售的觸角延伸到全國各個角落,拉動消費的作用日益顯著,電子商務發展也促進了就業創業工作,全國網店創業就業人數達到962萬人,到2015年這1數字將達到3千萬,中國80%以上的外貿企業已經開始應用電子商務開拓海外市場,對於電子商務的未來發展,趨勢之1將是加速外延拓展,國內越來越多企業通過跨境電子商務拓展更大發展空間,其業務需求將催生企業向物流、供應鏈、金融、廣告等其他業態發展,跨界經營將成為大型電子商務的戰略組合,隨著中國經濟實力崛起,影響力也日益廣泛,遍及全球。世界貿易組織上訴機構Appellate Body前主席詹姆斯.巴克斯指出,如果中國不願意發揮領導能力、正視應負的經濟責任,恐導致全球貿易體系進入岌岌可危的險況,換言之,作為世界貿易組織WTO成員之1的中國,在組織中的地位如同領導者,影響能力舉足輕重,隨著中國在世界貿易舞台的地位提升,如今儘管作為世界貿易組織的1員,卻不願以「領導」的地位,幫助世界加大自由化貿易,降低貿易關稅壁壘,這樣的作為可能影響WTO成為世界貿易的中心論壇,甚至讓全球貿易體系瀕臨1種危險情況,回溯中國2001年加入WTO以來的情況,形容當時的中國既禮貌又有耐心,不但遵守WTO的規則,參與WTO的發展過程,同時也在全球貿易體系中表現出向心力。但是如今成為具經濟實力的大國後,卻變得「不負責」,中國的經濟實力和影響力,與美國、歐盟和其他許多世界貿易大國可謂旗鼓相當,而這些具實力的大國如果無法與中國達成協定,採取多邊行動的WTO成員可能都是受害者,中國仍不願移開「絆腳石」的限制做法,已讓其他國家逐漸遠離WTO,1步步轉向地區和其他優惠貿易協定,而這些協定中多不包含中國,這種情況的出現,應該引起中國的極大擔憂。台灣工具機繞地球行銷 首場韓國開跑外貿協會推動「工具機暨零組件整合行銷計畫」,今年將協助台灣工具機產業提升國際形象及能見度,預計於全球12個主要市場,選定工具機專業展覽辦理整合行銷活動,4月9日開幕的「2014年首爾國際工具機展SIMTOS」為計畫啟動的首場活動,於該展首日辦理「台灣工具機新產品發表記者會暨技術論壇」,吸引超過80家韓國重要買主及記者參與;加上我國內參展廠商及代理商計超過130位人士與會,座無虛席,亞洲地區主要金屬加工專業展「2014年首爾國際工具機展SIMTOS」於KINTEX展館盛大開展,經濟部國際貿易局委託外貿協會及中衛中心執行「工具機暨零組件整合行銷計畫」,首場活動於首爾展開,對我國工具機產業別具意義,記者會暨技術論壇由首爾台灣貿易中心主任主持,台灣機械公會組長、台灣區工具機暨零組件公會秘書長分別介紹台灣工具機產業發展現況及展望,並由3家台灣工具機零件廠商,包括心源、全球傳動以及陸聯精密介紹該等公司特色及主力產品,另由盈錫精密進行技術分享,說明該公司小零件如何成就大世界,韓國重要製造商包括斗山集團下Doosan Infracore、3星供貨商HARIM Machinery等均到場參與,並邀請到韓國主要公協會包括「韓國產業零件協會」、「韓國經濟發展協同組合」與我商進行交流,於展期間亦安排多家當地專業媒體採訪台灣廠商,包括高鋒工業、慶鴻機電、上銀科技、銀泰科技、亞崴機電、崴立機電、旭陽國際等知名整機及零組件品牌廠,將台灣更多產品介紹給韓國市場。此外為加強台灣工具機產業於SIMTOS展曝光,外貿協會亦於展館2、3、5號入口播放台灣工具機產業形象影片,並於大會會刊刊登形象廣告,以強化整合行銷效益,韓國電子、汽車產業相當發達,為我國工具機零組件重要市場,台灣關鍵零組件品質優良價格極具競爭力,為韓國發展工業重要夥伴,斗山集團今年將向台灣採購工具機關鍵零組件預估超過1億美金,他也於現場推廣台灣辦理的多項專業工具機展,包括5月台北國際數控機械暨製造技術展MT Duo及11月的台灣國際工具機展TMTS,及明年3月的台北國際工具機展TIMTOS,歡迎韓國業者來台參觀。台灣創意發明商機媒合展在台北世貿1館展出,為外貿協會專為台灣發明、創新、創業人士量身打造的全新展會型態,結合發表、展示、媒合、連結與交流等5大核心活動,募集全台最優秀發明得獎廠商、創新團隊/企業、及成熟轉型期公司參與展出,規劃得獎專館、雲端應用/APP開發、電子/精密機械、綠能環保、生技醫療、文創設計等6大專館方式呈現,歡迎各界人士踴躍至線上預約媒合洽談機會,於展期間蒞臨指教,為台灣產業發展注入活力,2014年台灣創意發明商機媒合展閉幕,初試啼聲就創下媒合商機新台幣4.8億元佳績。外貿協會已規畫明年擴大辦理,期望將台灣打造成亞太區創新商品採購中心,2014年台灣創意發明商機媒合展在世貿1館展出,共有197個參展單位,展出238項發明與創新作品。現場貿易洽談氣氛熱絡,總計吸引國內外1萬5,015人次專業人士參觀,其中2,970家企業直接參與媒合,媒合商機4.8億元,本次參展單位平均每家擁有10次以上媒合機會,更有約87%於現場成功與企業媒合,買主滿意度創下高達95%的佳績,其中,鴻基生醫科技有限公司以「AIT醫療級心肺監控運動手錶」引起國外買主高度興趣,後續簽訂合約可能性高,另外,1向最具商品化困難度的學術單位發明作品也於展中大有所獲,由國立屏東科技大學資管系博士蔡正發研發、曾獲得義大利及波蘭華沙發明展金牌獎的雲端運算技術已獲得Intel青睞,為持續鼓勵創新與發明,規畫明年擴大辦理本展,提供更多發明得獎人或是新創企業參與媒合洽談機會,期望將台灣打造成亞太區創新商品採購中心,世貿1館去年共舉行84個展覽,參觀人次突破600萬,再創新高;隨著信義捷運線開通,及新增展覽加持,預計今年參觀人潮可望突破630萬人次,自1986年啟用的世貿1館,使用率達85%,雖然在南港展覽館啟用後,部分大型專業展覽逐漸移往南港,但世貿1館使用率仍達70%,較世界展館平均使用率42%高出很多,目前世貿1館仍位居全球展館使用率首位,2013年世貿1館共舉行84個展覽,其中消費性展覽為64個、專業展覽20個;展覽類別琳瑯滿目,包括家具展、3C資訊展、健康及素食相關展覽、旅展、連鎖加盟展、書展及漫畫展及機械儀器展等,今年將強化會展產業整體推動,除高雄展覽館將在4月14日啟用,辦理遊艇展、水展、及石化產業論壇暨產品展外,世貿1館也增辦年貨大展、創意商機媒合展、台灣國際親子產業展、2岸圖書展、台灣美食展、珠寶展及人形公仔展等新展,同時,外貿協會與民間團體共同努力,已成功爭取「第32屆世界內視鏡醫學大會暨展覽」、「2014台灣世界連鎖加盟展」及「世界購物中心年會暨展覽」等國際會議及展覽來台舉辦,為吸引更多參觀人次,將規劃如布建廣告點及停車場資產活化等各項方案,以創造加值服務,提升服務品質;預計隨信義捷運線開通,交通更便利後,世貿1館參觀人次將1舉突破630萬,「台灣創意發明商機媒合展」2天在世貿1館登場,匯集將近2百家企業、學生團隊參加,展出238件優良的產品與技術,2天的展期中辦理超過1千場的商機媒合會,吸引國內外近3百名買主,創造商機上看2億元,「中華民國對外貿易發展協會」主辦的「台灣創意發明商機媒合展」,希望藉由展覽來創造更多商機,展區中分為文創設計、綠能環保、雲端應用等5大專區,還展出近3年獲得全球各項發明競賽金牌的作品,其中由中華大學設計的「Dandelion Mirror種子鏡像」,就曾獲得德國紅點傳達設計,以及iF傳達設計大獎,中華大學研發處研發長連振昌:先藉由攝影機做人臉偵測,偵測到人臉之後,它會做紅外線感測,感測你的體溫、呼吸、脈搏狀況好不好,如果不錯的話,就會有漂亮的花朵開在鏡子上面,去年台灣獲得各大發明獎的作品中,大多數都是學生的發明,許多有潛力的專利卻隨著學生畢業,沒有成功商品化,因此想透過這個展覽安排的媒合會,把創新理念化成實際商機,目前美商EbAY、台灣雅虎分公司、神腦國際等都派員洽談採購事宜,預估可以創造2億元商機,山東青島舉行的APEC貿易部長會議期間,中國商務部部長高虎城與俄羅斯經濟發展部部長烏柳卡耶夫舉行會晤烏柳卡耶夫與高虎城在會晤中商定將啟動合作機制:組建中俄航太合作戰略項目聯合工作組,包括利用俄羅斯中轉能力、導航系統合作以及鋁業合作的項目;組建中俄投資委員會;加強中俄2國在俄遠東地區的合作,中俄雙邊經貿合作的發展很好,雙邊貿易平穩增長,能夠實現既定的貿易目標。雙方在交通、資源開發、交通基礎設施建設等方面有很多合作機會,希望開展各種方式的投資合作,俄羅斯總統普丁出訪中國前夕,副總理伊戈爾.舒瓦洛夫率先訪問北京,以便為普丁訪中日程做更周密的安排,中國仍是俄羅斯的主要貿易夥伴,2013年雙邊貿易額達到888億美元,今年年底前,中俄貿易額可望達到具有里程碑意義的1千億美元,中俄加強能源合作羅斯總統普丁抵上海出席亞信峰會,並與中國國家主席習近平舉行會談,會後雙方發表共同聲明,確定將在能源、貿易、財金、科技等多個領域加強合作,中俄能源領域合作尤受關注,中國油企兩大巨頭均與俄方達成重要合作案。包括中石油與俄國諾瓦泰克公司Novatek簽署年供300萬噸液態天然氣LNG合同,中石化則與俄方希布爾公司Sibur簽署戰略合作協議,將在天然氣加工和石化方面合作,此外,俄羅斯接近與中國達成價值4,560億美元的天然氣供應協議,該協議期限長達30年,由於中俄面前分別遭遇南海爭議和烏克蘭危機,2國元首會晤引起全球關注,元首會談結束後,俄中2國合作是國際穩定的重要因素,2015年中俄貿易額將達到1千億美元,普丁此次訪中,最受關注的是中俄2國天然氣合作,有關俄羅斯對中國出口天然氣的協議已經基本準備就緒,中俄2國天然氣供應協議談判已長達數十年,價格是最大絆腳石,俄羅斯報導稱,俄羅斯接近與中國達成價值4,560億美元的天然氣供應協議,該協議期限長達30年,全球最大天然氣供應商、俄羅斯Gazprom將與中石油在本次亞信峰會期間簽署合作協議,俄羅斯供氣管道有望於2014年開建,並自2018年,每年向中國供應380億立方米天然氣,中俄尚未就長期天然氣供應協議達成共識,雙方仍在進行談判,儘管如此,兩國1些先期能源合作已經啟動。中石化昨與西布爾簽署戰略協議,雙方將探討擴大貿易業務的潛在可能性,尋求在天然氣加工和石化項目的合作機會,另外,中石化與西布爾在上海建立合成橡膠合資公司,年產5萬噸的丁腈橡膠工廠,中石化持股74.9%,西布爾持股25.1%,俄羅斯第1大獨立天然氣生產商諾瓦泰克則與中石油簽署合約,其亞馬爾Yamal液化天然氣項目每年向中國供應300萬噸液化天然氣。未見到第1季全球經濟復甦的跡象,不過發布的最新預測,WTO指出,美國及歐洲的貿易成長優於預期,有助帶動全球經濟復甦,4.7%的成長依舊低於歷史水準及趨勢,在危機前的1990年代及2000年代時,大部分的預測都是在6以上,而過去20年的平均成長則為 5.3%,2014及2015年的展望,比先前預估的稍好,但1些主要經濟體依然脆弱,其中包括近期支撐全球需求的重要開發中國家,出現貿易下行的風險,如果GDP預估與實際相符,2014年全球貿易量會溫和增長,增長趨勢在2015年會進1步鞏固,相對於美歐似乎已在復甦,開發中國家則出現許多風險,比如印度及土耳其等國家,經常帳有巨大赤字,阿根廷面臨貨幣危機,中國則是正在調整結構,企圖由出口轉向內需經濟,中日韓投資協定生效,中國經濟界人士期待,正在談判中的中日韓自由貿易協定FTA能早日完成,台灣經濟高度與中國連結,但中國經濟正加快轉型腳步,我國逐漸嘗到過度仰賴中國的惡果,包括出口及經濟成長動能大減。改革開放後,隨著經濟的快速發展,中國已成為世界第1大貿易國,外匯存底居全球首位。為全面瞭解中國進口市場的發展趨勢,本文從進口、市場規模以及進口產品消費等方面對中國進口市場環境進行整理分析。改革開放以來,中國對外貿易政策發生了巨大變化。從開放初期有管制的開放式貿易政策,加入世貿組織(入世)以後,發展成為協調管理的1般自由貿易政策,從以出口為導向的貿易政策,逐步走向以促進進出口平衡為目標的貿易政策。2010年中國政府明確提出:要促進進出口平衡發展,重點擴大先進技術裝備、關鍵零部件和國內緊缺物資的進口,穩定各項進口促進政策和便利化措施,敦促發達國家放寬高技術產品出口限制。中國商務部在2012年商務工作重點任務中要求:要擴大國內有需求的產品進口、穩定進口促進政策,清理進口環節的不合理限制,敦促歐美放寬高技術出口管制,擴大先進技術、裝備、關鍵零部件和國內緊缺物資進口,增加戰略資源的進口和儲備,著力擴大自發展中國家進口。
陸˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:本公司成立多年來,雖未訂定企業社會責任政策或制度,但已在多年經營中落實社會責任,本公司相當重視企業倫理,並與員工績效考核系統結合,設立明確有效之獎勵及懲戒制度,本公司以廢輪胎、泥燃劑作為輔助燃料,降低煤炭使用量,設有靜電集塵器,收集粉塵,並設有灑水車,在廠區內外道路上灑水,避免粉塵飛揚,本公司設有環保課,以維護環境,本公司將盡量持續並提高廢輪胎、泥燃劑作為輔助燃料之用量,並用高爐爌泥替代鐵渣及碳酸鈣污泥替代石灰石作為原料,以降低鐵渣及石灰石CaCO3所佔原料比例,來換算其原料之再利用造成CO2之減量,為提升從業員工對於安全與健康之認知,本公司定期實施有關環境安全衛生教育訓練,每年並定期辦理員工健康檢查,公司定期召開公司會報,各單位1級主管均出席參加以溝通、瞭解營運狀況,高雄廠每日均召開主管連繫會轉達縱向指令及維繫橫向溝通。每日上午各單位均有派工會議,重大營運變動情形由單位主管依聯繫會獲取訊息適切轉達,本公司之產品採客戶導向正面思考,提供客戶品質穩定,充分滿足客戶之需求,訂定目標管理,並有客訴受理作業程序,藉由彼此良性互動,以達雙贏,本公司所產製之高爐石粉,產品主要原料-水淬爐石係由中鋼公司供應,係屬節能減碳之綠建材產品,降低國內CO2排放量,為地球環保略盡1份心力,本公司不定期贊助社會公益活動,並誠繳納營業稅、水泥貨物稅、營利事業所得稅等,且於2010年獲高雄市國稅局頒發「開立統1發票績優營業人」獎狀,本公司於股東常會年報中揭露社會責任執行情形,本公司尚未規畫編制企業社會責任報告書。
一.環保責任:本公司已取得ISO9001、ISO14001及OHSAS18001之認證,藉由該3個管理系統整合之運作,兼顧品質、環境、安衛,以提供全方位之管理效能。
二.品質保證:水泥產品於1970年榮獲中央標準局正字標記,並於2009年再度獲經濟部標準檢驗局頒發使用正字標記逾50年榮譽狀,深受客戶信賴與肯定,確保客戶或消費大眾之安全無虞,本公司之企業文化,著重企業倫理、個人操守及誠信正派為原則,為廠商及客戶所肯定;新進員工亦承諾自當誠實、奉公守法且每年底管理階層於自行評估問卷中,重新檢閱以保持公司誠信經營之文化,公司訂有員工之工作規則,以作為全體員工遵循之依據,為確保誠信經營之落實,本公司建立有效的會計制定及內部控制之相關管理辦法等,而稽核室定期查核遵循情形,本公司已成立多年,與客戶皆保持良好的合作關係,對新客戶皆依規定予以徵信以防不誠信行為發生,本公司尚未設置推動企業誠信經營專職單位,由各部門依其職務範圍內,盡力履行企業誠信經營,公司設有總公司人事評議聯席會及高雄廠人事評判委員會,以提供適當陳述管道,本公司有訂定會計及相關內控等制度,以讓會計人員有所遵循,另本公司亦設置稽核單位及執行自行評估機制,本公司有專責單位處理相關事務,依規定辦理,(如人事、稽核及法務等)本公司股利,應參酌所營事業景氣變化之特性,考量各項產品或服務所處生命週期對未來資金之需求與長期財務規劃,在維持穩定股利之目標下,依前項所定比例分配之,分配股東紅利全數以配發現金股利為原則,但若公司有產能擴充、改善財務結構、重大投資計劃等資金需求時,則以50%以上為股票股利,其餘為現金股利。
三.業務執掌:
1.管理部:主管人事、總務、採購、資訊及資產管理之計劃、執行及督導事項。
2.業務部:辦理商品銷售、推廣、售後服務等事項。
3.財務部:預算控制、帳務處理、資金籌措與調度及投資管理等事項。
4.品保部:品質保證作業之稽查、品質政策之擬定與推行。
5.高雄廠:水泥、爐石粉之生產、包裝與發貨。
6.稽核室:查核及評估各項業務控制之合理性與適當性。
肆˙商品項目:
一.業務主要內容:
1.C901030水泥製造業。
2.B202010非金屬礦業。
3.C901040預拌混凝土製造業。
4.C901050水泥及混凝土製品製造業。
5.H701010住宅及大樓開發租售業。
6.H701040特定專業區開發業。
7.H701060新市鎮、新社區開發業。
8.H703100不動產租賃業。
9.J102040廢棄物處理業。
10.F111090建材批發業。
11.F211010建材零售業。
12.CD01010船舶及其零件製造業。
13.CD01020軌道車輛及其零件製造業。
14.A201040森林遊樂區經營業。
15.J701020遊樂園業。16.ZZ99999除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務。
二.2013年營業比重:
1.水泥:84.96%。
2.爐石粉:8.23%。
3.租賃:6.25%。
4.廢棄物處理:0.56%。水泥工業包括上游提供石灰石、粘土、矽砂、鐵渣、石膏等的土石採取業、金屬礦業及鋼鐵冶鍊業等,以及製程中配合的電力供應業、鐵公路運輸業、燃料氣體供應業等產業;另直接需水泥成品供應的下游產業如營建業、混凝土工業、水泥製品業(如水泥磚、石棉板、水泥涵管等),長期以來尚未有相當產品可完全取代水泥用途,但預拌混凝土業為降低成本,添加爐石粉,本公司除了生產水泥外,為因應業者需要,同時生產爐石粉以供應業者需要,以彌補降低的水泥銷售量。水泥、爐石粉產品,質重量大,屬本土產業,除提高生產效率,維持穏定的品質,為迅速提供客戶產品,本公司在縮短運輸距離及利用環島運輸的規劃上積極努力,本公司結合子公司即為垂直整合的經營策略。台灣已邁入經濟發展國家,國內水泥產業已屆成熟期,因此本公司短期將以維持市場佔有率、降低成本及開發石灰石等原料相關產品以增加營收外,並積極投入子公司土地開發。本公司為因應未來水泥、爐石粉、石材等產品及廢棄物處理業務之發展,對於生產製程之研究不遺餘力,同時針對環境污染防治工作的研發方面,亦有顯著的成效,並達到政府環保政策的要求,目前針對全球最重視之節能減碳課題,本公司、工廠均全力投入人才、人力以期達到政府之政策目標。2013年政府為帶動國內經濟發展與成長,持續推動公共工程,加上民間建築工程推案帶來國內水泥需求,致國內水泥市場回溫,本公司依據2013年營運實績、2013年產銷計劃及市場評估研究,預計2014年水泥、爐石粉銷貨數量為115~125萬公噸,預期與2013年之銷貨數量相當,本公司開發石灰石相關產品已有顯著績效,考量政府推動公共工程及民間營建業相對骨材的需求,預計2014年石材銷售數量為300~450萬公噸。
伍˙產業現況與發展:我國水泥內銷需求2013年共1,224萬噸,與2012年1,203萬噸相較,增加1.75%,由於目前正值對大陸地區水泥熟料執行反傾銷期間,進口熟料主要以越南為主,2013年進口水泥熟料約133萬噸,相較2012年僅成長0.06%,2014年國內水泥需求在進口量有限下,國產水泥需求將維持成長,且價格在穩定基礎下,水泥業者必將保有獲利。
一.上游原料與水泥產業之關聯度:原料組合為石灰石、黏土、矽砂、鐵渣及石膏,每噸水泥約須耗用石灰石1.28~1.4噸。
二.成品與下游產業之關聯度:預拌混凝土業、水泥製品、營建業及公共工程為水泥業的下游產業,舉凡民間建築業、公共工程及國防建設等均使用水泥,深深影響國內水泥業之景氣。
1.供需面:基於運輸及成本之考量,水泥主要以產地運銷為主,由於西部礦權屆期所產生之缺口,西部廠除外購原料生產外,端賴東泥西運或進口水泥來填補,然而受限於港口及儲運能量等因素,產銷供需均衡實際上不無困難。
2.替代性:預拌混凝土業者基於成本考量,大量增加高爐石粉及飛灰等添加物,以替代水泥,已形成長期必然趨勢。
3.競爭情形:基於產品特性,本公司銷售係以南部地區為主,長期以來所提供之優質產品及良好售後服務深獲客戶信賴與肯定。
4.長期業務發展計劃:進口石灰石來延續生產是公司1貫政策,未來營運仍將以外購原物料並利用現有設備來生產銷售,向中鋼購買水淬爐石研磨爐石粉銷售,均能創造獲利,未來亦將持續此1政策利用既有設備通路開展南部市場來增加公司收益。
5.短期:深入民間營建市場探索商機,積極參與公共工程建設爭取水泥及爐石粉供應,提升產品品質,加強客戶服務,確保競爭優勢。
6.市場分析:2013年度公共工程建設預算編列3,797億元,雖較2012年4,086億元,減少7%,但依2013年度內政部營建署統計台閩地區核發建造總樓地板面積2,869萬平方公尺,較2012年成長6.7%,整體民間營建市場活絡帶動水泥需求提升,因而2013年水泥內銷需求1,220萬噸,較2012年成長1.73%。
7.有利因素:南部地區重大工程建設持續推動,高雄鐵路地下化工程、鳳山計劃工程均已進入混凝土使用高峰期,加上洲際碼頭工程、亞洲新灣區、台南鐵路地下化及未來國道7號之興建,對水泥需求殷切,可望維持穩定發貨。
8.不利因素:南部民間建案開工率有漸趨緩,推案量減少,且2014年公共工程建設預算3,560億元,逐年下滑,對水泥需求將產生不利影響,展望2014年在重大工程仍持續推動支撐及民間營建工程漸趨緩和下,整體水泥需求應能維持平穩,預期今年銷售可望順利達成公司目標。
9.產製過程:水泥是經由原料配料、原料粉碎及拌合、燒成與研磨等過程而製成之粉體,其製造流程單純,簡述如下:
(1)採礦:石灰石礦經鑽孔、探測、取樣、化驗而初步確知化學成份後,依地形、成份、礦權截止日遠近而區分規劃並下包採石廠商以炸藥炸破後藉卡車載運至廠區而以碎石機鎚後儲存,其餘原料則依採購作業外購而儲存至各原料區備用,但因政府重視環保,自1997年起半屏山已停止開採石灰石,本公司改向菲律賓進口石灰石繼續生產。
(2)生料研磨:將石灰石(碳酸鈣含80%以上)、粘土、矽砂、鐵渣等原料以適當比例配料,在研磨機內加以粉碎再經均勻拌合選粉、收塵後存於生料庫中。
(3)熟料燒成:生料在懸浮預熱式窯SP或新懸浮預熱式窯NSP,先經懸浮預熱塔及預熱室的燃燒,而後再經旋窯以1450~1500℃高溫燒至半熔融,再掉入冷卻機中予以冷卻,後是為熟料,經提運機轉熟料庫儲存。
(4)水泥研磨:將熟料及石膏水泥磨,磨至標準細度(以透氣儀法測試為337)及可成為水泥製品,水泥製成後尚需測試期強度目前本公司卜特蘭1型水泥28天強度標準是380kg/㎝;另於研磨過程中,赤可依客戶之需求,加入適當之矽質、鋁質或爐石粉等添加劑,而產出飛灰水泥、高爐水泥及矽質水泥等各類水泥。
(5)包裝:水泥出貨概分為散裝及袋裝2類,散裝水泥則由出貨口直接按地磅數卸貨至散裝車內,袋裝水泥則由水泥儲存庫經包裝機稱重及檢斤包裝後裝車出貨,水泥之生料研磨有濕法、半濕法及乾法生產方式,濕法燒成須消耗大量熱能以蒸發水份,生產效率最低,本省從未使用,半濕法及雷波法,惟目前漸為熱效率高之懸浮預熱式乾法所取代。本公司產製水泥、爐石粉及水泥製品,內銷以供應台灣北、中、南部及花東地區之軍、公、民內銷客戶為主,本公司水泥產品及水泥製品以內銷為主,市場佔有率水泥產品約為9~10%,水泥製品約2%。國內水泥市場成熟穏定,進口水泥逐漸減少,供過於求之情形亦漸趨緩和,在「愛臺12建設」基礎下的策略性公共建設,仍在持續進行,水泥需求量變動不會太大。景氣回溫提升民間消費力,加上國內利率相對仍處於低檔,政府持續擴大公共工程計畫皆對水泥相關行業有正面之影響,加以本公司石材產量豐沛,除自用外,尚可供應相關產業。
陸˙財務規劃:2013年國內水泥市場內需量約1,220萬噸較2012年成長約1.73%,2013年進口水泥及熟料進口量計133萬噸,約與2012年持平。在整體內需持穩下,本公司仍積極拓展南部市場,2013年發貨量有顯著的提升,順利達成銷售目標提升獲利,而爐石粉因水淬爐石料源減少所致,發貨量較2012年減少7.84%,但因售價顯著調高之下,銷貨收入較2012年年成長獲利增加,2013年度水泥內銷量為1,087萬噸,比2012年度水泥內銷量為1,066萬噸,增加1.94%,謹就本公司2013年度營運情形概述如下:
一.生產方面:2013年度水泥生產量695,189公噸,較2012年度水泥生產量516,346公噸,增加178,843公噸,成長34.64%,2013年度爐石粉生產量151,106公噸,較2012年度爐石粉生產量163,143噸,減少12,037公噸,衰退7.38%。
二.銷售方面:2013年度水泥銷售量754,185公噸,較2012年度水泥銷售量584,994公噸,增加169,191公噸,成長28.92%,2013年度爐石粉銷售量150,692公噸,較2012年度爐石粉銷售量163,520公噸,減少12,828公噸,衰退7.84%。2013年度水泥銷貨收入17.2億元,較2012年度水泥銷貨收入13.41億元,增加3.79億元,成長28.26%,2013年度爐石粉銷貨收入1.67億元,較2012年度爐石粉銷貨收入1.62億元,增加0.05億元,成長3.09%,2013年度其他營業收入1.36億元,較2012年度其他營業收入1.30億元,增加0.06億元,成長4.62%,2013年度全部營業收入20.23億元,較2012年度全部營業收入16.33億元,增加3.9億元,成長23.88%。
三.損益情形:2013年度稅後淨利1.46億元(每股盈餘0.26元),較2012年度稅後淨利0.68億元(每股盈餘0.12元)增加0.78億元。
四.財務情形:負債比率由2012年度8.97%,降為2013年度8.25%,流動比率由2012年度250.72%升為2013年度466.32%,財務結構健全,償債能力佳,本公司研究發展主要以落實品質政策、安全衛生及防治污染,並取得ISO9001、ISO14001及OHSAS18001之認證,藉由3個管理系統整合之運作,兼顧品質、環境、安衛,以提供全方位之管理效能,展望2014年度,南部地區重大工程建設持續推動,高雄鐵路地下化工程、鳳山計劃工程均已進入混凝土使用高峰期,加上洲際碼頭工程、亞洲新灣區、台南鐵路地下化及未來國道7號之興建,對水泥需求殷切,可望維持穩定發貨,預計國內水泥市場需求應可與2013年度相當,而本公司將採利基市場之經營,預估銷售水泥71.3萬噸,爐石粉15萬噸,由於2014年電費、原物料價格上漲及新台幣兌美元匯率上升,再加機器設備汰舊換新,增加公司生產成本,將影響獲利;另台灣建築案已漸趨飽和,公共工程增加有限,水泥本業獲利已無法再成長,為增加公司獲利,本公司除提高管理及生產效能,降低營運成本增加競爭力外,並秉持穩健中求發展經營理念,轉投資傳統內需產業,謀求公司最大利益,希望各位股東女士、先生能繼續給予支持及鼓勵。
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念:
參˙組織架構:
肆˙商品項目:半導體零組件通路商在電子資訊工業產銷分工結構模式中扮演著上游半導體供應商及下游成品製造商橋樑之角色,維持3方共榮成長之和諧關係,對上游製造商而言,通路商可代其建構綿密完整之行銷通路、開發新市場及提升下游客戶市場佔有率,並免於直接面對眾多客戶以節省其管銷費用;對下游製造商而言,通路商可快速提供所需之零組件及技術支援,降低其庫存、運輸風險及研發成本,並針對市場趨勢做分析及建議,同時扮演供應、諮詢及分析等多重功能之角色以協助客戶順利生產製造,中游之通路經銷代理商亦可以整合下游業者之需求統1向上游製造商採購,以獲取較大的價格優勢,再搭配靈活的存貨管理及經銷代理品牌之多樣化,將產品售予下游業者,如此上、中、下游業者分工,可有效提昇整體電子資訊、通訊產業之運作效率。故通路商與上、下游廠商溝通頻繁,互相形成生命共同體,將不再只是單純買賣關係。在「產品開發處」及「產品應用處」的規劃及推動下,本公司成功代理了國內、外知名廠商的產品線,並提供客戶對產品運用的技術支援,及協助客戶節省研發費用及縮短產品上市時間,並藉此提升服務水準,強化與供應商、客戶之合作關係。另在「產品事業處」成立後,正式邁向研發設計領域,專責產品整體的參考解決方案,至2013年底止,公司聘認FAE、AE、R&D等相關的人力配置,高達79人,現階段主要係以多項電子消費性產品,例如,觸控面板、電子書/辭典、PSoC觸控式應用、行動上網裝置MID、數位媒體播放器DMP、手提式多媒體播放器PMP、衛星定位導航系統GPS、監控系統MemoryCam、數位電視DTV、電視相關應用3D TV、網路電視IT TV及LCD TV、數位相機、WIFI模組、Tuner模組及電源板模組相關應用產品方案開發等,投入各項開發資源,以利即時提供客戶產品參考解決方案,並已陸續提供予客戶使用,鑒於終端客戶消費需求嗜好變動快速,電子產品發展趨勢掌握與研判,左右公司資源投入及代理權策略擬定,因此,經營部門及技術部門需能有對集團內公司所在營運區域之產業需求及技術創新變化趨勢之研判,以及時有效之佈局,尤其面對中國產業供應鏈生產在地化,須及時爭取相關關鍵零組件之產品線代理組合,以維持競爭優勢,將是集團內各公司就其所在市場區域之電子產業發展重心之不同而予以差異化產品策略擬訂,集團內各公司營運經濟規模日增,集團內資源整合及管理愈形重要,提升公司內部資源整合及管理吸收能耐,以創造成本優勢,增加資源價值,以彰顯規模經濟之效益目標,並評估運用資訊科技協助營運管理,以達即時分析及時管理之管理要求,面對全球及區域經濟環境快速變化,及面對可能後QE時代之國際金融環境,在國際資金快速移動及全球經濟景氣交互影響,政府部門所導引或制定調整之相關經濟、金融政策,致使總體經濟面產生變化,影響到實質部門及金融部門運作,進而直接影響公司財務及業務營運管理,因此舉凡存貨、應收帳款、匯率避險、現金流量及間接金融籌資等管控能力,亦須隨之提升,以穩定公司在市場之競爭力,另面對景氣狀況尚屬不明,公司在營運相關費用控管上須秉持「節省費用就是創造利潤」的撙節觀念,撙節相關費用,以穩定經營基本面,本公司依所代理產品,依產品特性可分類為晶片組/特殊應用標準IC、混合訊號及分散式元件、邏輯IC、記憶體、資訊通路產品及其他2014年外部經營環境,考量上下游產業及相關半導體市場供需,以及代理原廠之預計目標及內部業務規劃,2014年度相關產品銷售成長性,雖具挑戰性但仍具成長性可期,本公司經營團隊暨全體同仁感謝各位股東、女士、先生們的支持與鼓勵,也期盼未來能繼續給予威健最大的支持與指教。敬祝各位股東、女士、先生們身體健康、萬事如意!
伍˙2014年度營業計劃概要:
一.經營方針:
1.積極尋求新產品之代理,以期增加利基型產品線,做為未來持續成長獲利之基石。
2.整合海外子公司之營運效能,以降低存貨成本並提升本公司整體之獲利能力。
3.整合旗下代理線,開發完整之解決方案,以提高整體之銷售毛利及客戶之倚賴度。
二.重要產銷政策:
1.掌握市場發展趨勢,精確預測銷售數字。
2.擴充代理產品線廣度,開拓新銷售市場。
3.建立完整技術及後勤支援團隊,提供完善超值服務。
4.增強內部營運效率,提昇客戶服務品質。
5.加強中國地區重要地點部署,以便就近服務客戶。
三.營業目標:儘管市場研究機構下修2014年半導體景氣展望,3C終端應用需求疲弱為主因,所幸PC產業在Win8及Ultrabook概念NB等軟硬體新規格開發,將有助於帶動新1波換機潮及SSD固態硬碟需求,故展望未來全球半導體展望及市場銷售額可望出現復甦,另在平板電腦、智慧型手機及綠色能源市場產業產值愈趨成長之下,本公司亦加強布局,可望帶來較高毛利之貢獻,本公司所代理之品牌,仍居市場龍頭地位不變,本公司全體同仁仍將全力以赴,致力於追求穩定之獲利,並以為股東爭取最大利益為首要目標。
四.未來公司發展策略:本公司仍將以消費性電子產品為核心,推廣相關電子IC零組件之銷售,除大力推展產品應用市場外,亦將持續努力開拓其他相關利基型產品及用於節能相關之LED產品零組件,以提高公司整體之獲利,另本公司技術支援與客製化服務,提供客戶低耗能、高效率的整合式解決方案,滿足其在節能減碳的綠色潮流中,贏得商機與需求。
五.受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:因應外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之變化,本公司除提供客戶全方位的產品解決方案外,將持續推動並加強風險控管及營運管理單位之效能,並藉由獨立董事之職能,強化公司治理、風險管理和營運規劃之能力,最後感謝各位股東女士、先生們長期以來的支持與鼓勵,也期盼未來能繼續給予指導與建議,本公司將不斷努力成長與精進,在此致上誠摯謝意。
陸˙產業發展趨勢:IC通路商在電子資訊工業產銷分工模式中,扮演著上游半導體供應商及下游成品製造商橋樑之角色,其產業前景與半導體產業息息相關,故以下茲就半導體產業現況與發展進行說明,從半導體產業景氣領先指標,半導體設備B/B Ratio訂單出貨比Book-to-Bill Ratio;觀察,2013年北美及日本地區的訂單出貨比已開始止跌回升,並維持成長態勢、整體而言,顯見半導體業者對於2014年整體半導體產業前景持樂觀態度,此外,根據半導體廠商資本支出之意願,亦能反映半導體廠商對於產業發展的預期,2014年全球半導體廠商資本支出總金額為609億美元,年成長率為5.5%,2015年全球半導體廠商資本支出總金額可達670億美元,年成長率為10%,2013年全球半導體市場規模為3,043億美元,相較2012年2,915億美元之市場規模,年成長幅度達4.4%,預估2014年~2015年全球半導體市場規模分別可達3,163億美元及3,273億美元,2014年~2015年全球半導體市場規模年成長幅度分別有4.1%及3.4%之成長空間。而帶動半導體產業成長動能來自於智慧型手機及平板電腦等智慧手持式產品的成長,由於本公司所代理之IC產品終端應用領域多為:智慧手機、平板電腦及個人電腦,並積極投入穿戴式裝置應用,故以下茲就各次產業發展概況分述如下:手機的發明應用突破人類通訊不受地域和空間的束縛,手機為現代人溝通不可或缺的行動載具,生活上的必需品,由於手機1直處於電子產品銷售數量的領先地位,即使歷經金融風暴,全球手機的生產出貨量仍是維持正成長,2013年全球智慧型手機出貨量從2012年的7.52億支成長至10億支以上,年成長率達3成,其成長動能,主要來自於新興市場,其中,2013年中國智慧型手機出貨量達到3.51億支,佔全球智慧型手機出貨量的1/3,由於中國市場已趨於飽和,未來成長速度恐將趨緩,因此,印度及非洲將有機會接替中國成為新興市場的成長動能來源,至於成熟國家如北美和歐洲市場之智慧型手機出貨量,預計未來幾年成長幅度將降至個位數,2018年全球智慧型手機出貨量可達17億支,2014年~2018年全球智慧型手機出貨量年複合成長率為11.5%,平板電腦自從2010年iPad推出以來,蘋果1直維持著市場龍頭的角色,2011~2012年除了蘋果持續推出新品之外,各大電腦品牌廠商、手機廠商、軟體廠商亦投入市場,產品價格漸趨競爭,進而吸引消費者買氣,使得平板電腦出貨量佔全球電腦製造業主要產品出貨比重呈現逐年成長趨勢,2013年全球平板電腦出貨量為1.95億台,年成長幅度為68%,其中,刺激銷售量的主要因素來自於低價Android平板電腦;至於蘋果iOS平板電腦,其市場佔有率則由2012年的52.8%下滑至2013年的36%,市場消費趨勢由飽和的高階平板電腦市場,湧向低階機種產品,展望2014年,低價平板電腦仍有助於刺激市場需求快速提升,2014年全球平板電腦年成長幅度可達26.3%,但長期而言,隨低價產品對於市場刺激的效益逐漸遞減,2015年後全球平板電腦成長力道將逐漸趨緩,惟2014年~2017年全球平板電腦之複合年成長率仍達11.8%,2013年全球個人電腦出貨量為3.15億台,年衰退幅度達10%,主要原因在於近年來個人電腦成長動能已由已開發國家轉移至開發中國家,且隨著iPad以及低價Android平板電腦崛起,使得平板電腦於新興市場的受歡迎程度持續衝擊個人電腦成長力道,因此新興市場消費者擁有的第1台具備連網裝置很可能是智慧型手機,擁有第1台具備運算能力的裝置很可能是平板電腦,此外,隨著雲端服務的崛起,愈來愈多的運算任務從裝置儲存進入網站之內,因此軟體開發商為智慧型手機和平板電腦量身訂做的應用程式將愈來愈多,上述結果均較不利於未來個人電腦之發展,展望2014年,由於微軟宣布2014年4月之後不再支援有13年歷史的Windows XP作業系統,在安全性的考量之下,2014年許多企業不得不升級至新版的Windows7或者Windows8,這也促進PC產品的採購,使得企業汰舊換新成為PC市場的新驅動力,2014年全球個人電腦出貨量仍將維持衰退局面,惟衰退幅度已較2013年大幅減少,因個人電腦仍俱其他行動裝置1定功能之不可取代性,2014年~2018年全球個人電腦出貨量將呈現持平發展,隨著科技進步不斷滿足人類的需求,電子系統產品不斷往輕薄、短小、功能多、省電、價廉、速度快、美觀流行等方向發展,穿戴裝置wearable electronics近年來也逐漸興起,功能越來越多,越來越智慧化,加上搭配應用軟體和內容服務,許多大廠紛紛推出相關產品,例如Google發表的智慧眼鏡Google Glass、3星電子發表的智慧手錶GALAXY Gear、以及Jawbone推出智慧手環Jawbone UP等,且目前半導體大廠之積極佈局,未來穿戴式裝置應用將結合物聯網、無線傳輸技術、應用程式及雲端服務,將帶動整體龐大商機,席捲產業熱潮,2018年全球穿戴裝置市場出貨量為1.91億台,市場規模為206億美元,並於2020年後開始高速成長。積體電路包含種類繁多,且各類產品的世代交替影響各產品毛利率甚深,本公司積體電路主要包括功率放大器、通訊晶片及無線射頻晶片等,主要銷售產品為Silicon Labs混合訊號晶片、Skyworks功率放大器、NXP無線射頻晶片及Broadcom通訊晶片等各類型積體電路,就目前之產業趨勢觀之,電腦及手機仍是半導體市場的2大需求驅動力,而包括智慧型手機及平板電腦在內的行動裝置mobile devices則為近期之市場主力,預估將對產品需求變化帶來將重大影響,電子組件主要包括通訊用電子組件及檢測儀器等,既有產品維持穩定銷售趨勢,本公司記憶體產品之主要銷售品項為NAND型快閃記憶體等,雖然產業特性同積體電路1樣競爭激烈,亦受智慧型手機及平板電腦等行動裝置產品及娛樂性產品需求變化影響,惟在Spansion等穩定之產品代理線支持下,未來成長應屬可期,分散式元件主要包括匯流排交換控制晶片、TTL晶體管邏輯等電子元件,其中TTL電子元件具有客戶採購1次購足之特性,銷貨收入絕對金額呈每年成長態勢,佣金收入主要係提供供應商或客戶代為處理訂銷貨運送通關文件或協助上游供應商提供技術支援服務於下游廠商等業務,並依照雙方議訂方式收取佣金,或依照銷貨金額之1定比率抽取佣金。
柒˙財務規劃:2013年國際經濟情勢呈現『歐美強、亞洲弱』格局,其中,美國持續復甦,歐洲開始回溫,但亞洲重要經濟體中國及日本表現相對弱勢,東南亞國家因政爭、風災及金融波動等不利因素,經濟表現較疲弱。而國內雖面對國際景氣復甦逐漸成形,但受到中國、韓國等出口競爭對手國家影響,台灣出口表現還是不振,已連2年經濟成長率(GDP成長率)不到2%,陷入「悶」經濟中,外部景氣對我國內部經濟的帶動效果似乎有減弱跡象,顯示我國出口產業在整體產業競爭力上仍有待加強,2014年觀察近期國際經濟情勢,『歐美強、亞洲弱』的主要格局仍然不變,美國經濟持續復甦,雖然聯準會縮減QE動作將持續,但短期內不至於升息,歐洲在德國、法國、英國主要國家扮演拉抬歐洲經濟的火車頭角色,甚至連歐債危機曝險度最高的希臘也出現谷底回溫跡象,歐洲經濟有逐漸重回成長之跡,而在亞洲部分,中國貿易表現支撐景氣表現,東南亞國家也逐漸穩定,日本經濟在貨幣與財政刺激效果退去之後,進入結構轉型的關鍵時期,且調高消費稅之後續經濟效應尚待觀察,整體而言,全球景氣仍延續2014年初的正向氛圍,影響我國今年經濟成長的國際變數,包括美國量化寬鬆政策QE退場對全球金融市場造成的波動、新興國家經濟成長恐會減速、中國產業供應鏈生產在地化,皆是影響我國外銷之主要干擾因素,本公司集團營運主要以大中華區(台灣、香港、中國)及東南亞區(新加坡、菲律賓、馬來西亞、泰國)為主要銷售區域,因此營運績效深受各區域市場之經濟景氣狀況影響,但在公司全體股東支持及同仁努力之下,2013年集團營收約達新台幣333億元,稅前淨利約達新台幣6.59億元,2014年,歐美市場逐步復甦之跡,將有助各類電子產品需求拉升,連帶對各類半導體零組件之引申需求有所助益;集團內各公司所面對的內外部經營環境仍有諸多挑戰因子,集團內各公司營運仍將積極因應各區域市場相關電子產業發展重心,發展不同產品策略,並及時有效佈局,爭取相關關鍵零組件之產品線代理組合,並將整合集團資源,提升經濟規模及管理吸收能耐,以創造規模經濟效益之競爭優勢。

October 17,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙健康管理產業新趨勢:2015年全球醫療市場規模達3,300億美元,看好未來生技黃金10年,隨著全球人口結構趨向高齡化,歐美與新興國家對於慢性疾病、健康照顧與預防醫學的需求,皆與日俱增,帶動了全球醫療產業蓬勃發展,並創造了無限商機,至2015年,全球醫療市場規模將達3,300億美元,將成為兵家必爭之地,儘管金融危機後,歐美生技市場籌資總額整體呈現復甦趨勢,但資金多半集中在大型企業,中小型生技公司仍面對艱困的籌資環境,因此,大部分的生技醫療公司已著手「改善營運績效」以降低營運成本,除了節流,「開源」也是產業突破籌資困境的重要關鍵,因此全球生技公司必須發展新的商業與研發模式,從生技公司、藥廠、醫療費用支付者、醫療服務提供者、病患到主管機關等,在初期研發過程共同合作,建立資料分享、研發工具與平台,有助降低整體產業的研發成本,並加速產品進入市場,美國食品藥物管理局FDA核可的產品數量大幅減少,然而2011年起,FDA產品核可數已明顯大幅增加,去年FDA核可的39項產品,不僅是1997年以來核可數量最多,產品特性也大幅轉變,首次公開的新創治療方式及孤兒藥,備受矚目,為核可產品中最大類別,分別占51%與33%,因此對全球生技公司而言,目前是投資研發新產品的好時機,全球生技產業逐步走向重視效果與實證導向的健康照護環境,實證導向的生技產品將成為主流,所謂的實證,並非僅是臨床實驗,必須有大量相關資料彙整與對照,因此生技業者應以「展現研發產品的價值」為目標,調整研發與產品商業化的方法,以因應產業環境變化的挑戰,綜觀全球醫療產業的發展,跨領域的技術整合,是掌握未來高階醫材商機的關鍵,儘管目前全球營收前十大的領導廠商都在歐美國家,但台灣的醫療器材產業,近10年積極提升技術實力,不僅具備協同開發醫療器材零組件的能力,同時擁有全球行銷布局的經驗,隨著跨領域的資源與人才整合日益成熟,有利掌握未來全球醫材產業的商機,並創造企業與產業雙贏的新局,近期生技類股波動劇烈,生技產業的創新浪潮持續不停,相關類股的漲勢可期,健康護理產業有2大趨勢,包括生技產業創新浪潮與成本控制需求。目前7家最大生技公司中,有6家已經在新產品發行的早期階段,通常生技產品擁有專利期限長的優勢,相關產品將可改善這些生技公司的獲利,看好2個投資主軸,第1為投資於著重具有高度需求市場的公司,即使在難以補貼的環境下,這些公司仍能有不錯表現,第2個則是找出那些能夠在醫療體系中更加有效率並能夠協助降低成本的公司,這樣的公司將能很好因應平價醫療法案施行。健康管理應該算是21世紀後的新名詞,隨著各個已開發國家居民對個人健康的重視與關心,健康管理產業也孕育而生,在美國疾病管理與健康照護產業每年有超過300億美元的市場,在台灣,因為健保緊縮,促使各家醫院需要不斷地創新服務,健康檢查或健康管理這塊新的藍海市場已成為兵家並爭之地,為搶食大餅,不僅有人把醫院打造成6星級飯店,導入各種高階飯店服務的管理模式,少數醫學中心更是不惜重資,引進價值數千萬的昂貴醫療儀器設備,以求提供重視個人健康的民眾更優質的健康檢查或健康管理服務,工業局在2005年7月「養生照護產業發展構想」中的報導指出,台灣養生照護產業未來7年投資額估計可達3,500億元,在全球高齡化時代的來臨,不管是政府及個人都愈來愈重視健康照護產業,依據我國行政院經建會所作人口推估,2008年我國65歲以上人口比率已超過10%,2020年將高達14%,預估至2015年,全球健康照護產業的產值將達5,970億美元,而台灣健康照護已列為行政院2015年經濟發展願景4大新興產業之1,預估健康照護服務產業年成長率將達17%以上,產值可達180億美元,推動健康管理產業發展已是國家發展重大政策,2007年全球健康服務產業市場規模約723億美金,預估到2009年可771億美金,自2002年至2007年,市場規模的年度成長率將高達30%以上,在台灣,各家大型醫院或私人機構紛紛投入發展健康管理相關業務其實也是最近這五到十年間的事情,健康管理中心的前身多半是健康檢查中心、養身保健機構或健康諮詢等單位,目前各家標榜著6星級或7星級的專業健康管理中心,1套高階完整的健康檢查可能動輒要花費數萬元,85%認為健康檢查很重要,但每年都有做的僅4成;女比男更捨得花大錢做健檢,而多半的人只願意花5千元檢查,所以可見健康管理市場之大,但如果健康管理中心只提供昂貴的健康檢查服務,恐怕不是多數消費者真正的期待,在台灣健康管理中心愈來愈競爭,愈來愈高級,各大型醫療院所或號稱專業的健檢診所無不紛紛加入競爭戰場,不但比價格、比項目、比設備、更比奢華,但民眾真的願意每年花費數萬元但只為了接受1次健康檢查嗎?健康管理中心的服務不應當只有健康檢查,它更應包含後續的健康照護與疾病風險評估或保健諮詢等相關服務,提供高品質,準確且精密的檢查報告,以求早期發現疾病應該只是目前各家標榜提供健康管理服務之機構的基本要求,健康管理的服務應該延伸到針對受檢者異常報告之追蹤與提醒,並且對於擁有危險因子的亞健康Subhealth族群,透過運動處方與飲食控制介入其生活型態之改善,以求達到促進健康的目的,發展健康管理產業軍備競賽恐怕不是唯1路徑,深耕健康管理服務或許才是永續良方,目前在台灣健康管理產業的各項服務琳瑯滿目,有些地方除了健康檢查也販售健康食品或提供養身休閒SPA的服務。我們擁有相當優質的健檢品質與醫療專業技能,在醫療費用上比起其他國家也較低1些,如果可以成功的結合休閒養身、美食與豐富的觀光資源,發展國際醫療或旅遊健檢應該是有機會的,鄰近國家如泰、韓及新加坡等地的醫療觀光都有成功的案例可循,如果我國政府可以針對某些法規加以鬆綁,並積極的協助各健康產業推展國際行銷,我們的健康產業市場規模將大幅成長,為台灣經濟注入更多的活水,發展健康產業是1個世界趨勢,成功的發展健康產業除了可以提升國人健康更可以增加國家競爭力。如果我們不夠積極,很可能會落後韓國、新加坡甚至是中國,營造1個好的環境讓健康產業可以更多元的發展乃是政府的責任。而身為健康管理服務的提供者,我們更應該期許自己提供完善的健康管理服務,做到從健康檢查、預防醫學、亞健康Subhealth至罹病流程之完整照護,將個人健康管理模式從疾病診斷、治療提昇至預防層級,以改善個人健康生活品質,醫院健康管理中心秉持著發展完善健康管理的精神,由主任率領優良的醫療團隊,除了陸續引進最高等級的尖端設備與儀器以提供非侵入性的優質影像健檢與無痛內視鏡全身健檢之外,我們更積極發展健康管理後續追蹤服務,培訓健康管理師,就像銀行或金控公司的理財專員1般,提供最優質的健康管理服務,追求院長「持續提升醫療品質」的使命,期許自己能做到「成為民眾首選的健康管理中心」,為提供早期診斷、疾病預防的完善健康管理繼續努力,世界衛生組織:「亞健康」是指人體處於健康和疾病間的一種臨界狀態,它可以往好的方向轉變並回復到健康狀態,也可以往壞的方向發展而產生疾病。氣候變遷、國際糧食短缺,吃的健康安全問題以及生技業的產業政策等等,讓近年迅速崛起的植物工廠的前景引起各界關注與討論。有人看好它高價值、高效產能帶來的經濟效益;有人認為它整合LED照明與環控等,能帶來很好產業應用發展;不過,也有人因過去水耕失敗經驗而憂心;有人認為門檻及障礙多,容易泡沫化等,不論植物工廠掀起的對話結果為何,有更多角度的觀點與聲音出現,對國內植物工廠發展無非是1件好事,台北國際光電周,光電科技工業在展覽館規畫了「台灣植物工廠展」,由於植物工廠展集結光電、建築、農業、畜牧等跨界合作,希望藉由相關業者的實際展示、經驗交流分享與異業結合,化解更多產業疑慮與問題,成功落實商業化模式,並結合文創等多元化包裝,提升整體產業價值。而為能推動台灣植物工廠產業與應用發展,協會也做了許多產業研究與發表,產業分析師在「LED植物工廠產業前景分析」中指出,台灣在發展植物工廠時要要注意1些問題,像是國內市場內需小、國際銷售網路不足、相關法規未盡完善、農業生技的研發投入經費與人力皆偏低,以及經營與生產成本過高,而台灣多為小農,無法擴大規模成為農企業經營等問題,除政府積極扶植外,國內應利用種原優勢及栽培利基條件,發展高利基型產品,包括蔬菜、蘭花、亞熱帶花卉及水果、中草藥等農作物,加上位於東南亞的轉運樞紐地利之便進軍海外及搶進中國市場,同時以獨步全球的光電ICT科技,來加速並改善生產流程,這些將有利於台灣植物工廠的產業發展,不過,農業界則對台灣植物工廠出現1些雜音,像是植物工廠高耗能、高成本,進入門檻過高,不適合台灣多為小農的環境發展;技術不成熟,可能重蹈水耕蔬菜全軍覆沒的情形;以及植物工廠缺乏商業化獲利經營模式,容易泡沫化等,對於植物工廠產業發展有長期研究觀察,植物工廠絕對是有魅力的產業,其生產模式的最大魅力在於作物的安全性,由於在屋內採水耕培育,沒有蟲害問題,完全不需噴灑農藥,更不需擔心重金屬汙染,提高單位面積產能是現階段農業發展的關鍵任務,現階段透過植物工廠立體化栽培可用最小的土地面積生產最大量的種苗或短期蔬菜。如此可避免受到風災、雨災等的影響,逐年擴大產能更可避免產銷失衡,避免現地耕除的浪費,更可逐年減少對農業災害損失的補貼,滿足消費者對食物安全的最基本需求,植物工廠並非萬能,須考慮經濟效益,只有高單價、栽培期短且體積小的植株才適合。而以種苗為栽培對象,更可以與溫室業者結合,依季節供應更健壯的種苗,更具國際商機,1年1度健康企業泳起來活動,於大學綜合體育館游泳池盛大舉行,這個專屬企業的游泳交流平臺,自2010年開辦以來,每年參賽企業隊數均有成長,去年更有181家企業2千多人參與。體育署今年特委託中華民國全國商業總會辦理,藉由商總火車頭力量,鼓動商業、製造、科技、金融、機關團體及運動休閒等6大產業企業共同響應,即日起受理報名,呼籲大家重視身體健康與休閒生活,假日帶著家人朋友1同來泳池歡樂較勁!以實際行動站臺支持推動健康職場,鼓勵員工參與體育運動,活絡身心,國內運動產業環境的改善,需要政府與企業的合作與投入。運動健身、快樂人生!運動可以改善心情,改造大腦,規律運動是身心健康的不2法門,本年度活動賽事分為團體組、個人組與趣味競賽,團體組以4人50公尺接力組隊,分為商業、製造業、金融、科技、服務及運動休閒類等6大類,並分為男子組及女子組;個人組分為公開組與完泳組2類,周邊活動包括運動講座、趣味競賽與體適能檢測,歡迎職工朋友攜家帶眷參加,大會也將提供賽事優勝者精美豐富獎品。醫院未來協助上(興)櫃生技公司拓展與歐洲經貿合作、增進與歐洲資本市場交流與合作,愛爾蘭生技產業協會簽署合作意向書,共同推動生技產業,在愛爾蘭首都都柏林舉辦的「第1屆台愛經濟合作會議」,董事長擔任「金融與專業服務」組台方代表,就金融與專業服務現況、未來發展及如何進行國際交流,提升台灣金融業在國際市場競爭優勢等議題,與愛爾蘭金融業代表交換意見,在愛爾蘭商工總會執行長DannyMcCoy見證下,與愛爾蘭生技產業協會Pharmachemical Ireland 理事長MattMoran簽署合作意向書,共同推動2國生技產業發展與合作,愛爾蘭雖為歐洲邊緣小國,但著重研發與創新,擁有高素質人力資源,並提供12.5%的低公司稅率及25%研發費用抵稅等獎勵措施,成功吸引外人投資,全球排名前10大IT公司中,Google、Facebook、Apple、Microsoft皆將歐洲總部設在愛爾蘭,世界前10大生物製藥公司有8家在當地設立歐洲研發總部,愛爾蘭曾因金融風暴受創慘重,但力圖改革,2012年經濟成長率0.9%,高於歐元區平均水準,2013年底宣布退出歐盟經援計畫,成為第1個脫離國際援助的歐元區債務危機國,國際信評機構隨後宣布將愛爾蘭的主權信用評等展望由「穩定」上調至「正面」。人人都會生病,都需要良好的醫院和醫生!全球最具規模的「全球觀光醫療暨保健會議」,將首度來台舉辦,台灣多年來向外推展優良醫療服務的努力,終於獲得青睬,將利用保健會議的機會引進龐大商機,國人也可因國際關注的目光,帶來更優質的醫療環境,全球觀光醫療暨保健會議WMTC是美國觀光醫療協會MTA主辦的最大規模國際會議,過去大多在美國舉辦,2010年則在韓國舉辦,MTA執行長Stephano女士來台,1起宣布今年將首次在台灣舉行,大會的核心主軸,第1是介紹3D列印的人體器官,在台灣不同領域中的發展情況;第2則是探討如何打造台灣,成為世界級的健康產業聚落,【會議帶來商機】今年台灣的觀光醫療會議,除了將邀請15名來自全世界的專業醫療講師來台分享國際趨勢,也將安排來自歐、美、亞洲的海外買主,辦理超過200場次的1對1商機洽談會,預計將有上百名海外業者與會,有望帶來巨大商機,我們要把台灣高科技產業和優良的醫療服務,2種優勢產業結合在1起,多年來我國不斷地向全世界宣傳台灣的醫療科技技術及醫療服務,不僅邀請外國人來台進行醫療服務,也在中國、東南亞等國舉辦「醫美形象館」,吸引了將近1千萬人次參觀,在各方面都展現了台灣的醫療實力,讓MTA放心地將今年觀光醫療旅遊會議在台灣召開,【民眾可享受醫療服務】這次會議能在台灣舉辦,不僅代表有巨大的商機從國外來到台灣,未來台灣的好醫院、好醫生也會因良好、進步的環境留下來,民眾可因此得到更優質的醫療服務,台灣的醫療水準全球有目共睹,不僅價格合理也十分可靠,去年來台灣使用醫療服務的海外人士已超過驚人的20萬人,2014年的觀光醫療產業更可望達到130億的產值,此次在台灣舉辦會議除了考量亞洲勢力崛起外,也是肯定台灣醫療實力,今年的會議1定會與韓國不同,除了會議之外,也會在台灣出版紙本及線上醫療的觀光導覽。
一.台灣的健康產業環境
二.健康產業的倫理議題
三.國內健康產業的困境
四.健康產業的未來發展
陸˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:癌症病患、糖尿病、腎臟病、中風、手術前後,通常醫師會建議這5類病患,除了正常的飲食習慣,再另外搭配特殊營養品,專家特殊營養食品中的營養配方,主要依對象所需,進行營養均衡或是營養素的調整,這些對象可能是因為特殊原因及疾病等因素,導致無法進食或是需要營養調整,來協助病情的控制進而早日恢復,哪些人需要特殊營養品來營養補給呢?2011年國人癌症新發人數為9萬2千多人,比前1年增加2千多人,每251位國人就有1人罹癌,癌症時鐘再度快轉,癌症病患大多會進行化學治療、放射治療,或手術切除治療等,當化療及放射治療在殺死癌症腫瘤細胞的同時,也會殺死正常的細胞,所以,病患本身的營養1定要足夠,讓體重不要過度減輕,以及白血球數量維持在1定的數值或是避免往下降太多,才能挺得過去做完全程的治療,因此,醫師會經常提醒癌症病患,如果食慾還不錯,就要盡量吃,多補充高蛋白、高熱量,為自己貯存戰勝癌細胞的本錢,但不少癌症病患因為化學治療及放射治療副作用嘔吐得厲害,胃口大受影響而不願意進食,體重下降及營養不良的狀況下,往往使得存活率下降,此時,適當的補充特殊營養品是必要的,癌症病患的特殊營養品配方通常會添加麩醯胺酸、精胺酸等,幫助體內淋巴細胞和T細胞的增強,提高免疫力;有的配方還會添加ω-3不飽和脂肪酸,有抑制發炎的作用;也會增加某些礦物質、維生素(如維生素B6及鋅),來提高食慾、促進傷口癒合等,除了癌症病患之外,長期管灌的糖尿病患,視病情需要均衡配方或糖尿病配方,如果配合藥物,血糖仍控制不佳,會建議此時先灌食含較多纖維、抗性澱粉、碳水化合物較低比例的低升糖指數的糖尿病配方;而1般正常人可由口進食,當攝取不足造成營養不良,必要時,也可藉由特殊營養品的幫助,取代其中1餐,再依個人需求搭配2~3份的主食,由於糖尿病為胰島素分泌不足,體內的脂肪、蛋白質及碳水化合物的代謝都會發生異常,正常人每日巨量營養素建議量碳水化合物含量為50%~60%,但糖尿病特殊營養品會降到30%~45%,或使用低升糖指數的配方,並以脂肪取代碳水化合物,含比例較高的單元不飽脂肪酸去做補充,其配方通常為較低糖、較高蛋白質、較高脂肪,但由於高脂肪長期食用,容易引起心血管疾病,所以建議短暫性食用即可,待血糖恢復穩定後,最好就恢復正常的食物飲食,如果只是胃口不好,吃均衡飲食配方即可,不1定要吃到糖尿病配方特殊營養品。喜歡吃發酵乳製品者,將較少罹患糖尿病!攝取低脂發酵乳製品的人,相較從未吃過的人,罹患糖尿病機率可減少24%,其中優酪乳減少糖尿病風險更可達28%,研究者認為其原因可能與維生素K及益生菌有關,大學研究者從753位第2型糖尿病患者與3,500位隨機抽樣的英國人的飲食習慣,發現曾經常攝取低脂發酵乳製品,例如優酪乳、乳酪與低脂起司的民眾,罹患糖尿病風險減少了24%,其中若個別觀察各項低脂乳製品,每周攝取4.5盒125克優酪乳的人,風險降低達28%,若完全以優酪乳取代高熱量零食例如洋芋片,風險更可減少47%,乳製品是蛋白質、維生素與鈣等礦物質重要來源,因含飽和脂肪,因此不建議過量攝取,這次研究結果顯示,優酪乳攝取比例佔整體乳製品達85%以上,但飲食中混合高脂及低脂乳製品者,降低糖尿病風險的效果則不明顯,這次研究結果主要證實了優酪乳能降低糖尿病風險,未來將進1步探討是益生菌或維生素K產生的效果,過去已有眾多研究顯示含糖飲料對健康有害,現在可以知道優酪乳等乳製品對健康有益,令人欣慰,全球每6秒就有1人死於糖尿病,該疾病也影響到3.8億人口,部分罹患第1型糖尿病患者,體內終身無法產生胰島素,受肥胖與不運動等生活型態引起的第2型糖尿病,也會讓身體對胰島素產生抗性,目前英國人糖尿病患超過3百萬人,每20人中就有1人患病,大多數第2型糖尿病患者致病原因幾乎與過重或肥胖與不常運動及飲食不健康有關,目前對於乳製品與第2型糖尿病的研究眾多,資料也互相混合,但整體而言,都指出包含優酪乳在內的乳製品具有預防糖尿病的效果,2013年全球乳製品營收金額約4,637億美元(約台幣14兆元),在2018年之前,預計會再成長46%,其中成長幅度最大為中東與非洲地區。乳製品產業成為紐西蘭經濟主力,牛奶也被稱為白金,凸顯牛奶對紐國經濟的貢獻White gold,as milk is becoming known in New Zealand,is changing the face of the country.1814年紐西蘭進口3隻短角乳牛,為酪農產業揭開序幕,如今紐西蘭已是全球最大乳製品出口國,占全球乳製品貿易比重超過1/3。有白金white gold之稱的牛奶被比擬為「中東的石油」,也改寫紐國的經濟,紐西蘭的乳製品產業現已成為鎂光燈的焦點,預期今年紐國的經濟可望突飛猛進,表現超越其他已開發經濟體,基於紐西蘭乳製品出口值躥揚、房市好轉,以及2011年基督城強震後的重建商機,匯豐預期紐國2014年的國內生產毛額GDP可望擴張3.4%,表現超越2013年的2.8%,由中國消費者所推動的農業革命,讓紐西蘭站上國際舞台,外界對紐國的認識,不再只停在魔幻史詩巨片「魔戒」3部曲的拍攝地點,紐國每年生產1,900公噸牛乳,其中高達95%外銷,中國現為紐國最大的出口市場和貿易夥伴,中國進口的乳製品有65%來自紐西蘭,2013年紐西蘭對中國的出口值年增45%,達99億紐元,飼養乳牛的經濟價值現已高過食用牛或羊,紐國的乳牛數量較1980年增加1倍,2014年已達650萬頭,同期羊的數量則減半,過去10年來,至少有30萬公頃的農地和林地轉型為乳牛場,使得農地價格大幅走高,今日乳製品產業已成為紐西蘭的經濟主力,約占GDP的4%,乳製品產業也推動紐國的資本投資熱潮,現階段紐國正在興建的乳品廠和其他基礎建設計畫,價值達10億紐元,卡車車隊擴張也能看出乳製品產業現正蓬勃發展,即便外界將紐西蘭的牛奶比擬為「中東的石油」,部分投資人認為紐國乳製品產業難以抵擋外在衝擊,特別是中國,或是乳製品價格下滑風險,紐國的乳製品產業存在嚴重的結構性弱點,這方面與深陷主權債務危機的南歐國家,或是新興市場國家極為相似,再者,紐西蘭對單1產業的倚賴逐漸增加,2013年牛奶、奶油和起司出口值達創紀錄的134億紐元,幾乎占該年總出口值的1/3,掌控紐國9成牛奶生產的恆天然合作集團Fonterra,2013年8月爆發產品遭肉毒桿菌汙染,該公司在亞洲市場大規模召回產品,中國1度暫時禁止恆天然的牛奶進口,讓紐國牛乳製品聲譽遭受重創,公司已經重整旗鼓,預計2014年底之前,我們將比危機爆發前更加穩健,預期中國對乳製品的需求將有增無減,預料持續受都市化、中產階級崛起和人口老化等因素推動,而且其他亞洲開發中國家對牛奶的需求也將揚升,2025年前恆天然的年營收將增加100億紐元,至350億紐元。全台通過評鑑的觀光工廠已達117家,近7年成長7倍多;按產業種類分,以醇酒與食品類40家最多;若按縣市別分,台南市19家居冠,新北市16家次之,桃園縣12家排第3,國內觀光工廠各具特色,且呈現產業發展歷史文化、具有寓教於樂的功能,已成為民眾週末假日與學校戶外教學最佳去處,暑假期間更是熱門,經濟部配合製造業服務化政策,導入製造及服務複合經營模式,協助傳統工廠轉型兼營觀光服務,自2003年開始,委託工研院進行觀光工廠輔導與評鑑,截至目前為止,參與輔導規劃的工廠共160家,通過評鑑的工廠則有117家,評鑑包括企業主題、廠區規劃、導覽設施、服務品質及營運模式等5大面向,隨著週休2日與社會重視休閒導向,工廠業者轉型觀光工廠意願逐年提高,2008年僅14家工廠通過評鑑,目前已有117家。隨著經濟力與消費力的增長,中國對乳製品飢渴的需求不僅推高了全球牛奶價格,甚至對遠至北非和拉丁美洲的進口商都產生了影響,這是由於中國旺盛的需求,造成其他地方乳製品短缺,價格因此被抬高,受價格上漲影響,阿爾及利亞和委內瑞拉等國已經削減了乳製品進口量,加大了出現供應短缺的可能性,中國以外的市場付不起大陸經濟可以承受的價格,在近12個月以來,價格高漲1直是個問題,有幾個市場已經快被「榨乾了」,中國對牛奶的需求造成全球範圍內的短缺,譬如,阿爾及利亞是全球最大的奶粉進口國之1,去年,該國奶粉進口支出在10億美元,這1行業主要由政府掌控。但隨著政府削減了在全球市場的乳製品購買量,阿爾及利亞人能夠購買的便宜牛奶就更少了,進口量下降已經造成牛奶短缺,委內瑞拉是另1個遭受乳製品價格高漲衝擊的國家,此外,該國貨幣大幅貶值,以及缺乏政府資金補貼食品相關專案均導致形勢進1步惡化,不過,未來幾個月形勢可能有所改善,這是由於紐西蘭加大了供應,最近乳製品價格已經降至今年迄今為止的低位,不過,按照歷史標準衡量,當前價格依然處於高位,奶粉價格1直受到中國對嬰兒配方奶粉需求的推動上漲,在中國國產乳製品行業近幾年來接連爆發安全醜聞後,中國對奶粉的進口量飆升,2013年年底,全球供應吃緊導致乳製品價格大幅上揚,但2月份以來有所回落。
陸˙財務規劃:2013年對食品業而言是備受考驗的1年,除多起食品安全事件引發國人對於過度加工食品之消費疑慮外,原物料成本上漲及國內相關民生消費動能保守與國人實質薪資停滯等因素,致使公司需挹注更多資源以吸引消費者,在中國方面,我們有新廠完工啟用,為積極開發市場,持續強化品牌投資及業務通路發展,因此本公司合併營收雖上升,但獲利受上述影響呈現衰退,然「品質與安全」是本公司對消費者最重要的承諾,對產品品質的堅持也讓我們在這波食安衝擊之傷害下降至最低,未來相信在全體同仁夙興夜寐、櫛風沐雨的打拚下,本公司將繼續維持品質贏回消費者信心,求新求變衝出景氣循環的泥淖,讓公司能從競爭中脫穎而出,締造佳績,在此向大家報告本公司2013年度之合併營業結果、2014年度之營業計劃概要、未來公司發展策略與外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響如下:
一.2013年度合併營業結果:
1.合併營收及獲利概況:2013年度本公司合併營業收入為203億7仟萬元,較2012年度成長14%,以金額計增加25億2仟萬元;2013年度個體公司營業收入為111億5仟萬元,較2012年度成長1%,以金額計增加1億4仟萬元,合併營業成本率因原物料價格上漲,以致於較前1年度上升,由於毛利率下滑及營業費用率上升,本年度綜合損益總額為20億2仟萬元,其中歸屬於母公司業主之綜合損益總額為20億1仟萬元,均較2012年度減少1億1仟萬元,衰退5%。
2.研究發展狀況:本公司集團2013年度共投入研發經費9仟2佰萬元,除求新求變不斷地進行各種新品研究、臨床實驗及技術開發外,更對於既有產品之配方持續地進行檢驗、改良及精進,以提供給消費者更高品質之保證。
二.2014年度營業計劃概要及未來公司發展策略:
1.經營方針:
(1)針對2岸消費者之購物習慣及消費趨勢進行研究,不僅要發展合於消費者所需之產品,更要主動創造需求,提供新產品給大眾。
(2)精進品質管控,嚴守產品檢驗程序,強化產品製程技術,提供消費者美味、安全、營養及健康的食品。
(3)加強職能訓練,使人才培育倍速成長,內部組織活化,加強集團橫向與縱向之合作,提高組織運作的靈活度。
2.預期銷售數量及重要產銷政策:2014年度之預估合併銷售量為339,856噸,在此預計基礎下,未來產銷政策進行重點如下:
(1)在生產方面:針對企業內部之有限資源進行最佳配置,並配合集團成長增加設備投資,提高生產效率並確保產品品質,藉此降低成本,加強對上游供應商及下游通路商之合作,藉由掌握消費端需求規劃出最佳之生產排程,以利提升庫存管理品質,嚴格監督食品製造過程,從原物料採購驗收至成品包裝出貨,層層把關,以確保消費者安心使用。
(2)在銷售方面:觀察市場動態,洞察銷售先機,持續開發新品,搶佔兩岸市場,真心服務顧客,除了與消費者進行溝通解決消費者的疑惑外,更要讓消費者感受到服務的誠意與感動,維持良好的品牌形象,使產品成為消費者心中最好的選擇。加強行銷活動力道,持續推出深具創意之廣告與靈活變化之銷售活動,藉以吸引消費者目光,加大產品曝光度,以提升銷售業績及提高品牌市佔率。
三.外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:
1.外部競爭環境:因受全球極端氣候頻傳之影響,原物料成本越來越高,且食品同業家數越來越多,競爭越發激烈,銷售及生產均受到外部競爭環境影響,然而食品安全事件雖打擊了消費市場,但也揭發了不少黑心廠商,使本公司在同業的激烈競爭及模仿中以產品的高品質脫穎而出,未來公司將持續提供具有高附加價值的產品,以因應多變的競爭環境。
2.法規環境:國內方面,政府為挽回民眾對於國內加工食品之消費信心,有效防範國內重大食品安全事件再度發生,維護國民健康,於2013年6月19日公布新修正之食品衛生管理法將原有食品衛生管理法40條擴增至60條,對於違規情事提高罰則,以遏止不法,加強食安保護。衛福部食品藥物管理署亦於2013年底正式公告實施「食品業者登錄辦法」,以利建立國內完整食品添加物產業之上下游供應鏈資訊,而公司1向全力配合政府政策,且以高標準自我要求將產品層層把關,以讓消費者吃得安心及食得健康作為優先考量。
3.總體經營環境:因我國產業結構轉型不佳影響,部分產品出口競爭力持續下滑,影響整體出口成長力道,使國內經濟景氣復甦力道顯著不如預期,加上國人實質薪資持續停滯,導致國內相關民生消費動能保守,不利於食品業銷售業績成長動能,除受到上述國內經濟因素外,2013年國內發生多起食品安全事件,從第1季之禽流感事件,第2季之劣質醬油事件,到第3季進口劣等米混充事件及麵包人工香精濫用事件與第4季混油事件,再再嚴重衝擊消費者對於國內食品信心,對於國內加工食品消費意願下滑,因此抑制食品業銷售值之動能表現,展望未來,儘管層出不窮的食品安全問題,使消費者信任度減弱,但我們仍秉持著「品質與安全」是佳格對消費者最重要之承諾,不會因為風雨而佇足不前,不會因為蜚語而停下腳步,而會在維持產品高品質的情況下持續向前衝刺,善用集團資源並適時調整產品結構,期能再次創造營收與獲利的高峰。

October 16,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙台灣藥局市場發展趨勢:當前全球生技產業快速轉移到策略聯盟與快速併購的階段,國內外業者均面對全球日益嚴峻環境挑戰,為尋找解決方案確保永續生存,將由IMS Health為大家分析全球生技產業環境,傳授戰略合作與策略聯盟心法;此外全球超音波領域中,知名Teratech親自解說全球醫療影像產業趨勢與挑戰及台灣應如何善用既有電子產業在面板、零組件、半導體等關鍵競爭優勢,跨足分享醫療影像大餅,2009年以來,國內生技製資本市場規模已由30億美元成長至150億美元,4年內成長5倍,原因來自政府的支持及兩岸合作商機,今年生技展有超過400家公司參與合作關係的洽談,目前台灣已是全球排名第5的生技基礎建設國家,今年策略將更提生技環境及法規改善,相信台灣將成為國際生技公司跨入亞洲市場的門戶,為支持台灣生技產業發展,今年策略是持續性的提升生技環境及更多法規面的改善。「台灣中草藥暨天然物產業發展實務論壇」,分別從政府政策、學術研究、產品開發等3個面向,深入探討台灣中草藥暨天然物產業發展,包括我國政策及法規標準,如何與國際接軌,中草藥及天然萃取物最新的研發趨勢,以及如何行銷中草藥產品,回應產業發展現階段需求,帶動產業發展,全球中草藥保健市場,包括草本補充品與藥草產品(不含植物藥),預測至2015年可達930億美元,人口老化及新興市場需求增長有利於生技股長線趨勢,平均而言,1位老人的藥物使用量為2、30歲的人的兩倍,這也是為什麼人口老化對整體藥物使用有重大影響的主要原因,此外,新興市場對於生技產業相當重要,因為這些國家的患者群相當龐大,特別是在中國及印度,目前藥物市場中只有1小部份來自新興國家,但其增長速度非常迅速,是生技製藥產業1個非常重要的長期機會,亞洲生技商機高峰論壇登場,吸引超過400位生技產業專家及投資人與會,創下歷年新高,論壇邀集全球生技產業專家,以「連接全球價值鏈」為主題,放眼全球生技商機,近年製藥業在台灣的投資金額,由2009年的30億美元,成長至2012年的150億美元,儘管市場規模相對小,但成長十分快速,全球製藥市場自2006年起,每年以個位數百分比的速度成長,其中2006至2010年的年複合成長率為6.2%;預估2011至2015年的年複合成長率介於3%至6%之間,預期2006至2015年的10年間,全球製藥銷售金額將成長2,500億美元,亞洲地區是主要成長動能,占比達到31%,成為全球最大市場,潛力龐大,亞洲生技商機高峰論壇BBA已成為全球生技業者與創投界不可缺席的交流平台,全球生技專家每年均會在此提供產業最新觀點,並分享成功經驗,使生技業者及創投能夠透過此平台擦出火花,今年BBA主題為Connecting to the Global Value Chain連接全球價值鏈,邀請生技創投界風向球之稱的博樂創投Burrill、熟悉美國生技產業行銷通路法規的landsglobal及IMS Health剖析全球生技製造產業環境,讓產業人士了解生技產業創投、環境及法規最新趨勢,幫助台灣生技業者與國際生技產業接軌,過去幾年台灣生技產業還處在研發早期階段,國際生技創投基金較不願意投資,但目前台灣有多家生技廠商產品已發展至臨床2期,甚至到臨床3期階段,國際創投基金投資意願增加,BBA已成為這些創投基金與台灣生技業者最重要的接軌平台,為提前卡位進軍中國市場,今年全球最大臨床試驗服務公司也擴大參加,期待透過BBA平台與台灣生技製藥公司合作,台灣生技製藥廠也希望藉由昆泰打入新藥市場。負責進口歐、日廠牌骨科、復健科、物理治療、針灸儀器的總經理表示,發展國產儀器、醫材長遠看來,未必會影響民眾自費的金額,因為健保日益趨向針對「治療」項目進行「包裹式」的給付,因此療程中所使用之儀器、醫材的價格高低,反倒對醫院影響較大,而醫材價格降低,是否左右醫界使用意願,目前實難判斷,要在醫療專區發展生技產業,就不能只著眼於國內市場,區內應採重點式研發,將資源集中於開發具「普遍性」、「外銷價值」的產品,台灣畢竟慢了1步,另外,在台北、北京、上海都設有分部的香港牙材公司總經理則強調,專區未來仍應與德、美等國1拚高階技術,低階市場早被中、韓卡死,高品質、價位的自有品牌才有外銷機會。國內光是製造血糖機、血壓計出口,每年就已經有新台幣7百億元的產值,醫療專區就是引進國外技術、人才的最佳平台,以「銀髮產業」為例說明衛福部對醫療專區的期待,包括行走輔具、代步車,以及最能發揮台灣資訊通信科技優勢的「遠距醫療通訊」等技術研發,絕對不是只有開設安養中心而已,事實上,包括醫護人力支援自經區的管控、醫療專區僅限1至2處,以及醫療專區醫院必須回饋給健保的「特許費」等計畫,在自經區條例中都交由衛福部另訂,也遭民團痛批「空白授權」過多,相關子法、細則都已有草案,只是母法未過也無從公開,但也贊成條例內容可再修訂,民眾若擔心中資介入自經區的社團法人醫院,也可以像排除中、港、澳醫護人員執業1樣明文禁止,國內醫材廠商,與合作伙伴Chirana Group、醫學大學,與宏都拉斯簽署為期3年、金額5億歐元(約新台幣200億元)的合作備忘錄,搶進中南美洲醫療市場,公司繼2012年與歐盟百年醫材大廠ChiranaGroup策略合作,透過公司的行銷通路平台,以及先進的生醫器材開發技術,共同開發歐盟與亞太醫材市場,如今再借重Chirana Group在中南美洲醫材與設備累積超過50年的經驗與口碑,並結合醫學大學的醫療團隊技術與醫護管理制度,在董事長有效整合下,成為1支集合市場行銷、生醫技術、醫療設備與專業醫療服務團隊,由董事長、醫學大學教授等人,與宏都拉斯醫療專案簽約代表拉達Juan Rada簽署1份4方的跨國醫療合作備忘錄,這次兆良科技團隊與宏國簽署的跨國醫療合作備忘錄,主要內容透過公司的團隊成員專業分工,協助宏都拉斯提升與改善當地20多所國家級醫療院所的醫療技術、設備與管理水準,提供當地居民更完善的醫療品質與服務,這項為期3年的跨國醫療合作備忘錄,總金額達5億歐元,兆良科技團隊預計6月前往宏國簽署正式合約,這次由民間企業組成的生技醫療團隊與宏國簽署跨國醫療合作備忘錄,象徵國內的醫療產業鏈在有效整合下,正式搶進逾百億元商機的中南美洲醫療市場,此外,公司與Chirana Group為了合作開發中國等亞太醫材市場,已成立ChiranaGroup Asia Inc.,原訂第3季在台灣設立研發據點,做為亞太醫療研發中心,隨著公司醫療團隊的成軍,公司與Chirana Group的亞太醫療研發中心設立的進度也加快,以微創醫材與材料研發為主的「生醫股份有限公司」已提前在台北成立,並利用與這次宏國簽署醫療合作備忘錄的機會,舉行揭牌儀式,公司不只是1家生醫器材代理商,更擁有最先進的生醫器材和材料開發技術,例如奈米級醫療器材的材料,以及抗沾黏手術器械等,同時擁有豐沛的通路行銷網絡與經驗,未來將持續加強推廣1次性微創手術器械,避免再有侵入式手術器械,因重複使用而導致受診者被感染的憾事發生。放眼未來,由於連鎖加盟店的不斷增加與擴充,將改變社會型態,並朝向以服務業為主的經濟社會,而消費者的消費將傾向於便利與品質的2個重點,而特許經營(連鎖加盟)是人類有史以來最成功的營銷觀念,更將成為21世紀的主導商業模式,國內的藥妝通路因應大環境Self-Prevention及Self-Medication的時代來臨,刺激了OTC開架式藥品0ver-the-counter市場的成長,藥妝店逐漸走向專業化的定位;另外在流通業現代化的衝擊下,傳統藥局亦逐漸朝向開架式、複合化及大型化的趨勢,從整個藥局數量分析,台灣地區藥局總店數從1995年以前的13,000多家減少到2005年的7千多家,整體藥妝市場變動的激烈性可見1般,藥妝從業人員大多數是由藥師轉任,究竟該如何掌握「對的經營方向」,1直是連鎖藥妝業苦思突破的敏感話題,在面對利潤經營、競爭者挑戰、顧客趨勢之各種因素考慮下,連鎖藥妝業者掌握具競爭優勢的核心能力(關鍵的成功因素)。因為國民所得提高,「健康」的問題受到消費者重視,健康產業被視為21世紀的明星產業,以專賣店形式發展的保健食品、有機商品店正蓬勃發展,1987年進入台灣市場的「屈臣氏」,商品組合包括了美容、清潔用品和藥品,受到年輕女性的喜好,刺激了藥局認識店頭行銷的重要性,而同期進入台灣市場的「萬寧」卻打包回香港,主要的原因在缺乏如同屈臣氏的明確個人商店定位,社區藥師在檢討藥局經營環境時,經營困難的原因歸責於處方箋未釋出、大環境不景氣、激烈的價格競爭、消費者被大賣場或其他通路吸引等原因,除了處方箋的政策問題外,其他都是表面的原因。藥局經營的問題在消費者心目中沒有明確的地位、缺乏不可取代的價值,簡單的說就是藥局缺乏明確的定位,從開始經營之初,藥局就該突顯店舖的特色,建立明確的藥局定位。並且定時或是在業績不成長、營運績效衰退、環境改變、新競爭者加入、面臨新挑戰的時候,重新盤點內外因素,重新定位,市場領導者也應隨時檢視其定位策略,和追隨者形成差異化,防止競爭者的挑戰。和醫大附設中和紀念醫院、台灣先進手術及科技公司合作研發高階內視醫材,將可帶動每年超過新台幣20億元產值,全球醫療器材市場因新興市場帶動醫療需求,加上先進國家人口老化、慢性疾病盛行等因素,驅使醫療器材產業產值不斷上升,光消化道內視檢查,每年消費金額就超過200億元,鼻胃鏡技術發展快速,應用範圍越來越廣泛,台灣應針對國際醫療市場的發展趨勢,積極進行相關技術研發與規劃布局,由於此類醫療器材技術進入門檻較高,正可發揮台灣資通訊ICT產業優勢,協助醫療器材產業扎根成長,培植未來與國外醫材大廠的競爭能力,本次計畫以醫學界實際需求為導向,整合各界專業,將台灣ICT產業競爭優勢擴充至醫材產業,有助於提升台灣醫療器材研發水準,未來將由儀科中心負責超細微內視鏡鏡頭光學設計,以及食道與胃內影像地圖拍攝,並建立消化道組織資料庫,另外,台灣先進手術公司負責影像導引感測器與智慧型電子鼻胃鏡的主體開發與2類醫療器材查驗登記申請;科技公司負責開發取像及照明模組,並設計顯示面板電路;高醫大附設中和紀念醫院則協助動物模式試驗及臨床使用意見回饋。藥學專業仍為藥局定位的核心,面對不斷崛起的藥妝店,傳統連鎖藥局市場不斷萎縮,為了迎戰強敵,藥局紛紛轉型為複合式的經營策略,在日用品的競爭後,專業調劑市場成了下1波的競爭戰場。如果2家店同樣擁有身披白袍的藥師、琳瑯滿目的保健食品,以及頻頻促銷的生活用品,拆掉招牌,就很難分辨出哪家是藥妝店,哪家是連鎖藥局,過去藥局只販售成藥及健康藥品,如同社區裡最可靠的照護機構,解決民眾日常的醫療問題,生病買成藥,或是添購健康食品,藥局是大家的不2選擇,但是強調「健康、美麗」並重的連鎖藥妝店如雨後春筍般不斷出現,加上政府醫藥分業的政策執行不彰,競爭與法令的「雙重打擊」,讓傳統藥局的經營陷入困境。屈臣氏、康是美的崛起,除了搶攻傳統藥局原本賴以維生的藥品市場,其提供的個人生活用品,也是藥局過去無法競爭的優勢,為了挽回頹勢,連鎖藥局開始轉型求生,當起變相的「小型雜貨鋪」,韓國藥局drug store市場發展前景可期韓國國內流通市場中,隨著追求健康生活的Well-being概念的流行,藥局drug store的發展也備受矚目。1般藥局的銷售範圍包括醫藥品、化妝品、生活用品、食品等,1般而言,能夠滿足消費者對健康、美容、食品的需求,2009年與2010年韓國藥局銷售額分別為980億韓元(1US$=1,156韓元/2010年)及1,360億韓元,2011年銷售額則超過3千億韓元,有逐漸成為繼百貨公司、mart、便利店後的第4大流通通路,目前韓國最具代表性的藥局之olive young、watsons、W-store等皆積極擴大連鎖店數,以加強市佔率,W-store、daiso 等新業者也紛紛進入藥局市場, 預期該市場競爭將會進1步激烈,藥局不太會受景氣影響,2010年olive young連鎖店數從90家增至152家,銷售額也從1千億韓元提高到2,100億韓元,經濟不景氣時,消費者會減少高級食品消費,但由於藥局所販賣之產品大多屬中產階層消費者,因此,所受影響較小,但在社會環境變遷下,有關藥局經營者關注之變化如下,值得參考;一.人文環境變化:2020年時韓國40歲以上人口數將占總人口數的60%,高齡化趨勢將促使企業更關注健康及美容產品的投入與開發,二.消費趨勢變化:愈來愈越多的消費者採購食品、化妝品時主要訴求為想享受anti-aging效果,在drug store購買化妝品、食品的消費者能夠滿足追求健康、美容的需求,三.藥局環境變化:從2011年開始,韓國便利店也開始可以銷售醫藥外品,對醫藥品的銷售管制逐漸緩和,這種趨勢有助於藥局流通業的發展。培訓醫藥專業銷售人員:
一.拜訪前的策略與計劃:對於任何1項活動來說,準備工作都是很重要的,特別是醫藥產品的銷售,我們將會討論對行銷人員很重要的幾件事:拜訪前的分析評估、認識你的醫師(客戶)、良好人際關係的建立,以及作好你整個銷售的策略計劃。
1.SWOT分析與拜訪計劃
2.選擇並鎖定目標醫師
3.建立醫師客戶背景資訊
4.建立良好的顧客關係
5.作好你的行銷策略計劃
6.卓越業務員的策略行動力
二.醫藥產品說明:拜訪醫師與藥師,來進行1場銷售活動,並不是1件容易的事;1位新的醫藥專業行銷人員,1定要學習如何銷售藥品的基本能力,才會有成功的機會:我們將會討論銷售訪問的各個層次,以及使用的工具。
1.產品的特點與利益點
2.基本的銷售宣傳活動
3.運用臨床文獻達成交易
4.介紹臨床期刊文獻的有效技巧
5.有效運用視覺輔助工具
6.有效地運用試用樣品
三.銷售技巧進階演練:熟悉銷售表達及各種工具之後應展現銷售技巧,不管是在和櫃台的護士小姐或接待人員交涉,或是在了解醫師1些沒有明講的想法,甚至是在說服別人的反對意見時,你將有機會在這些不同的銷售場合,慢慢地建立起你的自信。
1.從醫師的辦公室(診所)開展業務
2.培養傾聽的能力
3.活用詢問技巧
4.處理反對意見及阻力
5.調整你的做法以增進銷售
6.如何把產品賣給幾乎不可能買的醫師?
四.特殊場合的銷售技巧:不管是在醫院,在影片播放時,或是展覽會場中,你都有機會,跟許多平常不太容易見到的醫師交談,在非正式的場合中,你可以知道更多有關於醫師的事,不同的場合中,必須要有特別的準備。
1.在藥局的運作
2.在醫院的有效銷售
3.在展覽攤位Exhibit Booths的工作準則
4.影片放映Video Showings
5.經銷商的銷售人員
6.善用電話
五.銷售人員的自我管理:知識可透過課堂傳授學習,技巧可透過不斷練習,練就1身功夫,但態度需要個人觀念正確,認清自己之職務目的,確實完成工作執掌,展現出個人風格,才能達成公司預期目標。
1.醫藥專業行銷人員的工作執掌
2.塑造你的專業形象
3.商務上實用的禮儀
4.使協商發揮正面效果
5.傾聽與解讀的藝術
6.有效地運用時間
陸˙財務規劃:
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:國際飼料及玉米價格逐年增加,花蓮縣決定自產自足,農糧署除了鼓勵農民栽種飼料用的硬質玉米(飼料玉米)外,並將協助成立雜糧倉庫及烘乾中心,逐步發展成為東部的飼料玉米產地,希達到自給自足的目標,讓養牛、豬、雞產業不再受到飼料價格影響,近幾年國際油價持續不斷升高,運費愈來愈貴,佔飼料大宗的飼料玉米成本大漲,光從美國運送1公噸玉米到台灣,運費就要80美元,再加上進關、倉儲、保險、內陸運輸等費用,影響豬、牛、羊及家禽等養殖產業甚鉅,尤其花蓮縣交通不便,成本較西部縣市多出不少,國內每年進口多達4,500萬噸的硬質玉米,但國產自給率卻不到1%,加上進口價格居高不下,東區分署決定透過活化農地計畫,鼓勵農友轉作飼料玉米,今年全國推廣面積目標為1萬公頃,花蓮地區雖然未列入重點發展地區,但透過在山地鄉的積極宣導及轉作,可望突破1百公頃,花蓮縣對外交通不便,購買飼料玉米的成本較西部貴約2成,不符經濟效益,造成養殖戶飼養成本大幅增加,經估算成本後,飼料玉米與水稻每公頃的收益差不多,以每公頃收成5噸計算,農會以契作收購每公斤十元,收入約5萬元,加上補助4萬5千元、烘乾1公斤2元(1萬元),收入約十萬零5千元,扣除施肥及人工等成本約4萬元,1公頃約可獲利6萬5千元,至於水稻每公頃平均獲利7萬元,差異並不大,除了飼料玉米外,縣府為了酪農需要,已在瑞穗、壽豐等地,推動以機械化栽種青割玉米,就是在玉米未結穗前收割,做為乳牛的飼料用途,不但節省運輸成本,且新鮮度較佳,較西部所產的更受乳牛喜愛,今年推廣的目標為1百公頃,希望2年內就可達到自給自足的目標。保健寵物飼料以全新品牌搶攻專業通路,預計將取得20%市占率,2014台北寵物用品展在貿協南港展覽館登場,而上市食品廠在競逐成長中的寵物飼料市場下,均以大型攤位參展,其中並以保健寵物飼料以全新品牌搶攻專業通路的展出最為醒目,而旗下擁有博士巧思、福壽及葛莉思等寵物食品品牌的食品廠,對於市場的企圖心也極為強烈,目前寵物飼料占公司的年營收約7%,預計最快在2年來達成10%的占比,包括乾糧、濕料、罐頭及零食等的台灣寵物飼料市場規模1年至少30億元,其中保健寵物飼料約有6億元,並有逐年成長明確態勢,食品廠在上月宣布正式進軍保健級寵物飼料,以全新品牌搶攻專業通路,成為旗下繼寶多福、狗寶貝之後的第3個寵物食品品牌,保健級的寵物飼料約有6億元,其中針對口腔保健的寵物飼料則約1億元,2014年6月起以全新的品牌搶攻口腔保健飼料,朝1年內拿下20%的市占目標努力,2014年台北寵物用品展在貿協南港展覽館登場,今年以「愛寵心關係」為大會主軸,結合感性與理性訴求喚起飼主內心對寵物最深層的情感,並給予毛孩子更優質的生活與物質享受。遼寧禾豐牧業股份有限公司創立於1995年4月,歷經不懈奮斗,已由1個白手起家的科技型創業公司成長為中國馳名、在全球飼料工業舞臺上頗具影響力的大型企業集團,公司業務劃分為飼料板塊、貿易板塊、相關業務板塊、產業化板塊、食品板塊5部分,以飼料為主業,並涉獵國際貿易、飼料添加劑、飼料機械、養殖設備、農產品(行情,問診)深加工、屠宰及食品加工等相關領域公司是東北地區銷量最大的飼料企業,公司以飼料業務為核心,2013年飼料業務收入超過營業收入的70%,從地域看,公司多年來耕耘東北市場,利用東北區域具有原料優勢、技術優勢,打造東北飼料第1品牌,2013年東北地區收入占比達到59%,在聚焦主業的同時,公司積極向產業鏈上、下游延伸,上游進入飼料原料貿易領域,下游延伸進入肉雞屠宰加工以及其他相關業務等領域,致力打造完整的谷物-飼料-肉食產業鏈,飼料行業規模平穩增長,市場空間較大,中國國內畜禽肉制品產量趨勢上升,加上下游養殖、屠宰行業的需求穩步提高,並推動工業飼料普及率上升,飼料行業需求規模持續增長,與此同時,中國飼料行業的集中度也在加速提高,經過多年的市場競爭,眾多技術低、規模小的企業正逐步被具備技術、規模、營銷服務優勢的企業所替代,對產品品質優、技術水平高的公司而言,未來銷量規模和市場份額均有較大提升空間,聚焦高毛利率產品,形成公司競爭優勢,公司聚焦毛利率水平較高的濃縮料和預混料,預混料、濃縮料毛利占飼料總毛利比重分別為10%、37%,通過有效的產品結構,公司飼料業務毛利率水平高於行業上市公司平均水平1.56%,並遠高於整個飼料行業毛利率水平,此外,公司擁有1支穩定的創始團隊,在技術研發及營銷管理方面有顯著優勢。安佑打噴嚏,中國養豬業大地震,亞太地區小豬飼料第1大廠安佑創辦人洪平,幾乎以1人之力,帶動1場影響兩岸養豬業深遠的「乳豬養育革命」,近幾個月,台灣飽受小豬下痢病毒肆虐,豬隻大量死亡,從南到北,相關行業莫不哀鴻遍野,然而,台南近郊,甘蔗田圍繞的仁德工業區內,卻有1家豬飼料廠生意火紅,進出的貨車絡繹不絕,這幾天,我們員工還得加班趕工,安佑生物科技集團創辦人兼執行長洪平溫溫地笑著說,原來,多數養豬場為了杜絕下痢病毒傳染,乾脆釜底抽薪,將初生小豬抱離母豬,這使得被迫提早斷奶的乳豬,未來1個多月,只能食用1系列小豬專用奶粉、飼料,如同人類嬰兒的母乳配方奶粉、斷奶食品1般,而在養豬界之外,罕為人知的安佑,其實已是亞太地區小豬飼料第1大廠。也是中國改革開放以來,在農業生技領域竄起速度最快、表現最亮眼的中國台商,仁德的台灣安佑總部,是1棟20多年歷史,歷經風霜的3層樓房,旁邊連接著小學操場大小的工廠、倉庫,而在中國,安佑分布26省份的35座飼料加工廠,幾乎規模都比台灣廠大,年產能合計達1百萬噸,足足是台灣廠的20倍。現烤玉米1邊烤玉米香就隨著飄散,到底2種玉米差別在那,先看超商玉米185公克販售38元,平均1公克約0.21元,現烤的玉米215公克賣59元,平均1公克約0.27元,現烤玉米略貴1些,在料理時間上超商玉米用微波費時間大概1分40秒,現烤玉米得人工操作,最快得等10分鐘,這是超商微波的這是現烤的,到底2個口感有什麼不1樣,這種它(現烤)比較沒有水份,吃起來比較乾,然後這種(超商)吃起來比較濕潤」,這種(超商)比較吃到玉米的甜度,然後(現烤)感覺比較乾的感覺」,微波與現烤的玉米口感有明顯的不同,超商主打方便為主打進炭烤市場,微波與現烤玉米各有各的擁護者。日本企業陸續投入利用自動控制溫度與溼度栽培蔬菜之「植物工廠」行業,其利用人工光線及太陽光,收穫不受天候影響,並可有效活用閑置土地,日本富士通公司利用福島縣會津若松市半導體工廠之部份用地,投資4億日幣將其轉化為植物工廠,將無塵廠房約8千平方公尺中之2千平方公尺,用來栽培萵苣供應慢性腎臟病病患,縱使被限制吃含鉀食物亦可安心食用,預計5月上旬開始正式供貨給該市的醫院及超市,藉以擴大通路範圍,另外,日本製紙大廠王子控股之子公司「王子綠色資源」,在3重縣鈴鹿市建造6棟栽培設備,利用培育紙漿原料之苗木技術,已從2月開始販賣萵苣與芹菜,此外,3井物產也與山梨縣中央市之農業生產法人,共同在縣內建設種植高甜度番茄之栽培工廠,預定明年夏季在全國超市開始販賣,且計畫至2017年度將工廠擴張為全日本最大栽培工廠(10公頃),迄今(2014年3月)全日本植物工廠有198處,比3年前約增加2.5倍,預估2018年市場規模會比2012年實績(79億日幣)約成長2倍(152億日幣),2008年日本政府開始支援推廣植物工廠,促使企業參與。日本政策投資銀行指出,「如何確保販賣通路係推廣之課題」。加拿大優質帶骨牛肉近日已開放進口,為國人提供另1種高級食材的選擇,加拿大西部是世界上最大的麥產地之1,而大麥是高品質的肉牛飼料,加拿大牛大部分也來自於此,在那裡,牛隻可以在最純淨、寬闊的田野奔馳,與畜養的牛肉質比起來,更有口感,也更為甜美,為保證食用安全與優良品質,加國業界及政府對於生產進行嚴格控制,確保加拿大牛肉的高品質並在安全衛生上更有保障,此外,從牛隻飼養、品質檢驗、等級規定、到包裝運送,整套作業程序完全在加拿大政府各部門監控之下完成,因具國家品質保證,加拿大牛肉無論在肉的品質及安全上,均可安心食用,近日開放進口的帶骨牛肉,主要飼料是大麥、小麥和玉米,在自然的環境下飼養,油花分布均勻,肉質有彈性,且肉汁濃郁,如以碳烤方式處理,香味四溢,尤其連接肉和骨的骨膜,可以幫助鎖住肉汁減少流失,以及纖維遇熱收縮的程度,使肉質嫩滑多汁。最近最夯的關鍵字是什麼?答案非「雞湯塊」莫屬,好吧!吃過加了雞湯塊的麻辣鍋不稀奇,吃過用價值15萬元的昆布,熬出來的湯頭,才值得拿來說嘴,是的,主播,記者現在位於大飯店的鍋物,並為您展示這1塊黑黑、長達3公尺長的昆布,名為「利尻昆布」。別看它這樣黑黑的不起眼,它的價值不比珠寶低,3公尺長,要價15萬元,令人咋舌,這樣的高檔鍋物,當然和1般的涮涮鍋要貴上許多,目前主推大蔥元氣鮮豚鍋,特價780元,真是超划算,鍋物套餐部分,還附上季節時蔬皿、日本黃金粥和甜點,堪稱高貴不貴的選擇,這裡的大蔥元氣鮮豚鍋,有很多種吃法,光是醬料就很講究,有2種充滿日式風情的胡麻醬和日式橙醋沾醬,胡麻醬溫潤中帶有1絲甜美,而日式橙醋味如其名,爽口中帶有微酸與香氣,和清爽的昆布湯頭相當搭配。如果是喜愛吃辣的朋友,可以在胡麻醬裡面加上1些辣油,風味更佳唷!來到這,千萬別1股腦地把料往鍋裡倒,建議先品嘗由利尻昆布為基調熬煮的湯底燉煮的湯豆腐,清爽的口感帶出豆腐的清甜,昆布與柴魚混搭的湯頭,喝起來毫無負擔,接著,可以在湯中加入1些來自日本9州,以青柚皮加上綠皮辣椒煉製的柚子胡椒,帶有微辣與柚子香氣十足的胡椒,讓昆布湯頭增添1些辣味,讓湯頭再升級,第3種吃法,就是在湯裡1口氣加上超多薄切的宜蘭蔥白,微嗆的滋味,在湯中轉為清鮮蔥白的香氣,讓整鍋湯香氣濃郁,口感層次更豐富,然後就可以放入菜皿裡的季節時蔬,蔬菜的精華融入湯頭裡,甜度瞬間提升,這時候就是輕輕涮肉的最好時機啦!主推的大麥豬,則是飼料中除了使用玉米及豆粉外,還添加了大麥1起餵養,讓肉質兼具Q彈與甜美,在油花分布均勻的狀況下,增添不少口感,輕輕涮上幾秒,大麥豬入口軟嫩中帶著1絲Q度,沾著胡麻醬的豬肉吃起來帶著濃郁堅果香,配著橙醋醬1同入口,清爽的酸甜吃起來不油不膩,展現兩種不同風情,品嘗完美味的大麥豬,日本黃金粥即刻登場,在湯頭裡打上1顆蛋,慢火熬煮成1鍋日本黃金粥,最後撒上1些蔥花、加上海苔絲,再搭上1點柚子胡椒,充滿日式風情的黃金粥上桌啦!融合昆布、大蔥、蔬菜、大麥豬的精華湯底,簡直就是逼死人的鮮美無比,讓熊喵就算冒著爆肚風險,也要1陣搶食吃光光,除了高檔鍋物外,石頭火鍋也是熊喵的心頭好,位於新北市3重石頭火鍋,價格不貴又好吃,最近天氣轉冷,又想再去大快朵頤1番。
陸˙財務規劃:謝謝各位股東女士、先生百忙中撥冗參加本年度股東常會,並感謝過去1年來對公司的支持與愛護,回顧2013年度因發生油品安全事件,使得營業收入較2012年度減少4.43%,但在國際榖物價格持續上升,市場價格也適時調升之下,營業毛利成長18.49%,因此整體盈餘較2012年度增加,茲將本公司2013年度之經營成果及未來1年度之營運情形,報告說明如下:
一.2013年度之經營成果
1.營業收入方面:2013年營收淨額為14,209,086仟元,較2012年度之14,868,448仟元減少4.43%,達成預算金額15,559,399仟元之91.32%。
2.營業毛利方面:2013年度為682,200仟元,較2012年度575,756仟元增加18.49%,達成預算90.06%。
3.營業利益方面:2013年度為150,430仟元,較2012年度78,089仟元增加92.64%,達成預算65.87%。
4.稅前淨利方面:2013年度為97,969仟元,較2012年度54,189仟元增加80.79%,達成預算60.20%。
二.2014年度之營運計畫
1.預期銷售油脂產品263,546公噸。
2.預期銷售原料產品140,923公噸。
3.預期銷售麥片產品40,096公噸。
4.預期銷售飼料產品118,200公噸。
5.預期銷售麵粉產品163,200公噸。
6.合計725,965公噸。
三.經營方針:本公司專注於國內大宗物資經營,除了在黃豆相關製品、食用油及麵粉銷售上力求持續成長外,對於飼料及原料等產品市場的開發亦不遺餘力,面對產業競爭劇烈且多角化經營的趨勢成型,未來的營運成敗勢將依賴創新及提高附加價值方可維持優勢,未來本公司對外將隨時掌握原物料及終端市場變化,適時適量進行原料採購,彈性調整庫存部位及產銷策略,持續秉持「固本創新」精神,繼續推動具附加價值事業及持續推出新產品,維持穩定成長動能,對內將加強公司治理及集團整體營運規劃,全力達成預計營運目標。
四.未來公司發展策略:
1.短期發展:現有之產品加強行銷通路,開發新客戶,提高銷售量及銷售值,推廣新產品,增加營收,控制銷售及管理費用支出,降低營業成本,期以增加公司利益。
2.長期發展:
(1)行銷策略:確保食用油品質穩定,增強客戶認同;生產優質飼料;爭取代加工業務;結合飼料及原料兩通路,經營市場,維持公司產品產銷平衡,創造利潤。積極參與食品展、烘焙展,廣邀下游廠商、學校團體參觀工廠及舉辦烘焙製品發表會,提升公司及品牌形象。
(2)生產政策:加強產銷配合及庫存管理、優化製程提升品質,利用離峰優惠電價集中生產,資源有效利用等降低生產成本,並提供穩定優良的產品。
(3)產品規劃:研發特殊規格之多樣化產品,提升品質及效率,以客戶為導向,提供最佳服務。
(4)營運管理:相關產品朝向有秩序之管理,加強營運規劃,顧客及債信管理,降低應收帳款風險,穩定經營。
五.受到環境影響:
1.受到外部競爭影響:由於全球自由貿易與區域經濟趨勢影響,進出口模式更為彈性多元,國內廠商紛紛加入市場競爭,本公司將以堅實嚴謹的採購、生產及研發團隊,搭配完整的銷售通路,加強與客戶關係管理,以因應市場競爭。
2.法規環境影響:因應跨國貿易、食品衛生與飼料安全所產生的各種法務問題,本公司定期或不定期與法律顧問研議更新作業規範,同時因應主管機關對上市公司的規定,公司確實依規定執行,並藉以強化公司治理。
3.總體經營環境影響:在政府推動觀光政策下,境外來台旅遊人數持續成長,餐飲業蓬勃發展,對國內民生必需品需求將有所幫助,世界各穀物產區氣候異常往往造成農產品產量不確定性,影響國際穀物價格起伏波動,因此原料庫存部位管理得宜,對營運成果有相當重要的關連,敬請各位股東仍繼續支持與愛護,本公司全體員工自當全力以赴,締造公司最大利益。

October 15,2014

●除了生技人工材料趨勢醫藥縮機所需開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

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●機能性防輻射除塵紙食鹽水鯊魚皮3面布籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
一.連接線組Cable Assembly:42.26%,電腦及週邊用到的訊號線、電源線、DisplayPort/HDMI視頻線、轉換、擴展、延接裝置;消費性電子用到的遊戲機用線、音響用線;醫療用體溫線及血氧線等。
二.電子線:30.58%,汽車線束、醫療設備機內線、工業用大型印表機線束、半導體生產設備訊號及電力線束。
三.電源線:4.55%。
四.連接器Connector:5.08%,高頻訊號用連接器DisplayPort、miniSAS、USB3.0、HDMI、SATA客製化連接器,使用於電腦、遊戲機、汽車及特殊電器。
五.線材:6.28%,3C用高頻線材,工業用電力及信號線、高防火等級建築用線、鐵氟龍線,電動車充電用線。
六.光無源器件Fiber Optic:3.73%,波分複用系列產品有薄膜濾波波分複用器、粗波分複用、密集波分複用等種類;微光學類產品有光隔離器、光混合器、環形器;光電結合型產品包括光開關、光纖放大器、可調光衰減器等產品。
七.其他:7.52%,Photovoltaic接線盒、太陽能連接器、太陽能線材、智慧型監控模組。
伍˙產業概況:台灣汽車產業發展已由生產導向轉為少量多樣及彈性製造優勢的產品開發導向,尤在台灣汽車工業發展方案實施後,開發技能能力之明顯提升,相對汽車零組件產業也隨之成長,競爭力不斷地提升,不僅已成為亞洲地區零配件供應中心外,更立足於全球汽車零組件之生產大國,然而由於台灣汽車市場規模太小、車款不多,加上受限於國外技術母廠,生產製造較不具規模經濟,使得零組件廠商配合整車OEM產銷市場受限,但整體而言,零組件供應全球市佔率較大者仍以AM市場為主;台灣汽車零組件業具有少量多樣、彈性製造之優勢,每年外銷金額逐年擴增,另全球零組件發展趨勢已朝向模組供應組裝工程簡化以降低成本,主要以美國及歐盟占大宗,另從全球汽車市場之發展趨勢來看,獲利及成本面臨雙重壓力,汽車代工市場的生態已逐漸在改變,自製率不斷地降低,對於外部汽車零組件廠的依賴程度越來越大,相對的汽車零組件製造廠即有龐大無限的商機,台灣汽車零組件產業具有經驗、資金、體質、人才、管理、品質、技術、群眾效應、通路關係與政府政策輔導等有利條件,2013年台灣汽車零組件未來預測產業產值將可達新台幣443,758佰萬元,2012年台灣汽車零組件出口金額為1,948億,其中以美國最大約711億占36.51%,日本次之134億占6.87%,再其次為中國、澳大利亞、德國、加拿大、泰國、英國、墨西哥均占2%以上,較去年同期增加5.4%,由資料顯示台灣汽車零組件在全球AM市場仍占有相當高的市占率,也應有相當大的發展及成長空間。2012年受惠景氣回升,消費市場逐漸復甦,帶動市場成長,致汽車零組件較去年同期略成長,國內貿易商為搶進國際汽車零配件之供應體系,需有賴政府及外貿協會車試中心之支持與協力;另台灣汽車零組件取得國際大廠或相關單位之認證亦是市場開拓關鍵之1,台灣汽車零組件外銷產品以塑膠件、沖壓金屬件、車燈及輪胎等1般維修件及零配件為主,且以國際AM市場為經營主軸,如何及時開發出具有市場差異化之高附加價值產品或及早切入國際車廠之衡量體系乃是重要關鍵因素,故未來發展全視產業變化及規劃,規劃得宜將帶動我國汽車零組件規模倍增;反之則將遭國外汽車集團與中國合作下陸續興起的車輛工業反噬;故如何開發出具技術性內涵之差異化產品及模組化零組件產品之研發,乃為規劃之重要關鍵,由於消費者對於汽車安全、舒適、環保節能之需求倍速增加,使用電子服務幅度也相對暴增,加受ECFA效益,更加速2岸供應鏈體系的建置與分工;單中國在汽車零組件產業上對台灣單向開放產品關稅之優惠降碼,分3年降為零,亦可謂大有助益,2012年全球新登記車輛約6,800萬輛,同比增長4%,預計至2020年,中國家用轎車將達7,600萬輛,由以上顯示汽車工業之成長對零組件之需求量將應是未來之商機。汽車零組件係供汽車組裝廠商組成成車以及維修廠商更換零件所用,零組件可依材質分為金屬零組件與非金屬零組件,所涵蓋之產業非常廣泛,包括石化、玻璃、鋼鐵、橡膠、電機、電子等工業,因此汽車零組件業能帶動1個國家的基礎工業和週邊產業之發展,汽車車燈設計受油電混合車、電動車及安全、電子化規格等日受歡迎之因素而朝向於輕量化、低耗量、材質可回收之趨勢前進,如25W之HID頭燈,低耗能LED之尾頭日行燈及智慧型適應性頭燈之日新月異,本公司將積極追求國際汽車廠之先進,致力技術研發能力,開發具有國際競爭力、高附加價值、差異化及節能的新產品,與建構完整的產品線,來擴大全球汽車市場銷售版圖,目前全球車燈台灣出口市占率為極高的國家,但在OEM市場所占比率尚待極力拓展,主要在於OEM車燈在設計上需具更高之層次,除光學優勢外,與國際車廠之互動頻率、品質之穩定、價格之靈活與合理,專業能力開發之強化,更是切入OEM市場之主要關鍵,本公司亦極力加強管理製造能力之提升,以爭取OEM市場之競爭優勢與突破,台灣是目前全球最大AM市場之出口國,由於本公司具備優於同業開模速度及彈性生產,加上DEPO品牌在市場上廣受大眾歡迎,因此除積極開發產品之完整性及客戶1次滿足之策略外,品質交期和成本亦是本公司重要努力指標,除外亦就產品認證量之要求來加強提升公司品牌,獲取更強的競爭能力。本公司主要產品為各種汽車車燈、零配件之製造買賣及進出口汽車零配件百貨,根據海關進出口統計月報之資料顯示,本公司直接外銷金額佔我國汽車零組件業出口總值之比率3年平均約為5.35%,市場供需系統是市場變化的主要影響因素,近幾年歐美零組件廠為了降低成本積極向亞洲地區採購,為我國汽車零組件業者挹注龐大商機,我國是目前全球AM零件最大出口國,在全球佔有1席之地,全球汽車零組件2013年預期將較2012年為增長,北美占3~4成左右為最大市場,而每年全球汽車AM市場達3,500億美元之規模,AM汽車零組件市占率從2000年的9%提升到16%,相對OEM市場市占率相對下降之趨勢,由此可知市場未來之供需轉移對我國汽車零組件市場將帶來利多的商機,其成長性亦指日可待,本公司所需原料均維持4至5家供應商,以確保供應不虞匱乏及促進供應商間良性競爭,主要供應商有台灣化學、奇美實業、GE、拜耳、沙伯、臺灣飛利浦及歐司朗等公司,品質精優且穩定,交貨快速,價格合理,長期供應不虞匱乏,上下游合作無間,保有持續且良好之供應鍊。汽車事業群之星抵達台灣,這項活動對中國的員工有正面激勵的作用,共有216名成員來台,以董事長特別助理的身分,代表郭董到桃園機場歡迎接機,他們將先參觀陽明山風景區,隨後在台7天將遊歷野柳、淡水、故宮、101、日月潭、阿里山、鵝鑾鼻、佛光山、高雄西子灣等地,預計6月1日參觀總部,屆時董事長將親自歡迎這批汽車事業群之星到訪,汽車事業群之星來台遊歷不僅可帶來更多相互學習交流的機會,回去後也會把這次遊歷台灣的訊息和廠區同仁分享,這項活動對集團在中國的同仁有正面激勵的作用,參與同仁的迴響也相當熱烈;透過相關活動,可讓集團在中國的員工更深入了解集團的研發實力,也可讓中國員工更了解台灣風土人情,對於公司在汽車領域的發展,穩紮穩打不好高騖遠是最重要的態度,把公司在汽車領域的技術含量和工藝品質實力,展現到國際整車車廠和中國品牌車廠面前,集團持續與歐美日及中國國際知名車廠接洽,公司在電機電控、控制系統、控制器和驅動器等領域具有核心技術,不僅可將技術擴展到汽車領域,也可進1步延伸到自動化機器人製程領域,觀察全球汽車電子前景,公司看好全球汽車電子市場規模可持續擴張,公司在汽車電子和汽車領域的研發重心還是會持續「根留台灣」,展望電動車,公司會持續耕耘電池、電機電控、連接器和線束等關鍵零配件,短期先以定點路線的運行方式為發展項目,汽車線束有汽車“血管”之稱,通常被認為是1輛車的中樞神經系統,其將車載電腦與車輛上的各項相關功能連接在了1起,汽車線束在車內電子技術含量和數量,逐漸成為評價汽車性能的1項重要指標,2008年下半年,汽車整車廠家的訂單大幅度萎縮,2009年,由于對未來預期好轉,以及中國市場的強力拉動,汽車廠家的訂單有1定幅度增加。而隨著汽車電子層次的提高,還有混合動力車的增加,汽車線束市場規模穩步增加,預計在2012年會達到320億美元的規模,全球汽車線束廠家高度壟斷,前4大廠家占據了超過75%的市場,除德爾福外都是日本廠家,汽車線束廠家有其特殊性,首先要具備線纜生產經驗和線纜成本控制力。矢崎、住友、萊尼、古河、藤倉、科絡普、京信都是以電線電纜起家的廠家,同時這些廠家大多都有上游礦業資源配合,住友和古河有自己的銅礦,成本控制力比較好,傳統的汽車配件大廠在線束領域并不具備太多優勢,法雷奧就把線束業務賣給萊尼,其次是具備汽車級連接器技術能力,藤倉是連接器技術非常優秀的廠家,矢崎和住友也有很強的技術實力,再次是要和整車廠家配合非常好,線束對品質穩定度決定性很強,廠家1旦確定,很難更換供應商,同時線束整車設計牽涉到電子、機械、熱分布等多方面因素,必須配合整車廠家設計,小廠家很難進入這1層級的供應鏈。線束還需要不斷地試驗后改進,德爾福和李爾就是靠和整車廠多年的配套關系。本公司的連接線組產品涵蓋的市場遍及各領域,包括應用於PC產業、消費性電子、醫療設備用、通訊設備用線及車用線束等,因資料量及解析度的大幅提高,近幾年的新規格多集中在視頻傳輸,如HDMI及DisplayPort,而在新舊規格的轉換過程中,產生出大量對轉換器Adaptors,Dongles的需求。以下對消費性及儲存相關產品說明:
一.消費性電子:HDMI仍然在電腦以外的消費性視頻裝置有著幾乎獨佔性的地位;其次,在LCD TV方面,伴隨HD LCD TV成為主流,HDMI的出貨量也有顯著成長,因此配置有HDMI裝置之相關設備出貨量在2015年前均將維持17%之年增長率,DisplayPort與LCD monitor的出貨量密切相關,未來2至4年,DisplayPort將取代傳統的DVI及LVDS介面,並預測在2014年將有超過3億台之市場出貨量,隨著DisplayPort廣泛運用在PC 領域,IHS iSuppli Research預估2016年,DisplayPort 在電腦的佔有率將超過90%,甚至有望達到100%。
二.儲存裝置:雲端運算伺服器的崛起,在伺服器的儲存陣列之間的資料傳送,將把SAS 及SATA的規格不斷向上提升,SAS將更侵蝕低階市場而與SATA 6Gb/s合流,創造出更大的市場。連接器之應用範圍相當廣泛,包括晶片與元件之連接、PCB板對板連接、主機與I/O連接、對外電源及外部訊號之連接等皆必須使用連接器,目前主要應用在個人電腦及其週邊產品、通訊產品、汽車、消費性電子產品等,全球連接器之主要應用領域仍以電腦及其週邊設備,汽車,及電信數據等3大項為主。太陽能產品在已知的再生能源是成本相對較低,彈性最大,對環境破壞最少並且有最高的輸出電能,每1片太陽能模組需要1套接線盒接到太陽能電池,1個電廠需串並聯多片太陽能板來增大發電量,由於太陽能發電廠面積大,太陽能板的人工維護與檢測成本相當高,為能提供太陽能板的發電效能監控與協助故障排除,整合監控與接線盒的低成本智慧型監控模組,成為市場潛在需求。鑒於目前FTTx的蓬勃發展,光纖通信網路建設已經快速展開,因此作為光通信網路建設中必不可少的光無源器件,其市場需求將會越來越大,光無源器件具有長遠的可持續發展空間,隨著光通信網路的快速發展,光線路的快速切換及保護已經越來越重要,光開關、光線路保護子系統其市場將會逐漸增加,另外子系統可以整合光器件,節省資源,並且具備實用化和多樣化的功能,因此其發展前景更值得期待,電信運營商是光傳輸設備的最終需求方,在各國經過旨在促進行業有效競爭的電信體制改革後,近年來市場正從以前政策性分拆為主的市場向市場競爭驅動下的自主合併的方向發展,各運營商增加了跨國收購兼併的力度,通信系統設備商是光電子器件的主要需求者,隨著跨國企業的收購兼併活動頻繁,通信系統設備市場集中度的提升,使該行業的競爭趨於有序,同時也提升了通信系統設備商採購上的優勢。
陸˙未來發展:本公司2012年度營業收入和淨利締造新猷,2012年累計合併營收為美金1億9,610萬元,較2011年累計查核數合併營收成長6.1%,本期淨利方面為美金10,622仟元,較2011年度美金5,011仟元,增長美金5,611千元,成長112%,2012年歷經歐債風暴、美國財政懸崖危機、大陸房市泡沫、資訊產業重新洗牌、以及大陸勞動與原物料成本雙漲的不利因素下,和前1年相比,本公司在2012年仍保有6.1%的正成長,對照產業年平均為為負成長2.5%,成績卓越,同時,獲利因為產品往高附加價值區集中而回升,毛利率平均維持在24%~25%,2012Q4營業額創下單季新高,不僅獲利顯著提升,2012年,本公司產品線在外接及影像處理、資訊高頻、醫療、電動車、工業用等已跨入產業核心,具強大的競爭優勢,除了車用線營業額再創新高,全年佔比達22%外,太陽能連接器獲得權威雜誌Photon評定全球最佳前4名外,產品也透過出貨大廠而拓展業務至北美及日本,醫療設備亦有斬獲,主要客戶出貨成長達2位數,資訊產品主軸也成功向高附加價值的伺服器及資料中心、行動裝置及影像處理移轉,2013年發展重點,除了新興起的iVi車用資訊娛樂系統In-Vehicle Infotainment進階ADAS駕駛輔助系統advanced driver-assist system、多螢連接裝置與輕薄型主機市場,以及發展次世代伺服器用線以外,營運方向如下:
一.深化高頻及在EMI控制技術的專業:高頻傳輸的重點在訊號完整性及電磁波干擾EMI的控制,藉由與Intel和AMD合作,本公司逐步建構EMI的專業能力,除補強高頻人才庫,2012Q3成立台北研發中心外,並於2013Q1啟用EMI實驗室,以加大高頻專業的領先幅度。
二.持續在綠能及環保的投入及努力:太陽能投資趨向大型太陽能電廠的興建及效能的提升,本公司甫研發完成,多功能、低成本之智慧型接線盒,已在2月份日本太陽能展發表,並獲日本電波新聞專訪,此高競爭力產品可望滿足大型電廠的需求,此外,本公司的整廠無鹵素計劃已經啟動,將推動客戶與協力廠1起努力,逐年降低含鹵原料的使用。
三.以服務導向的技術及製造發展計劃:本公司布局未來5年將以服務來主導技術及製造發展計劃的方向,除了提昇技術支援和研發團隊的質與量,以提供全球客戶全面的客戶解決方案,也規劃將生產據點貼近客戶生產鏈。
四.產品朝永續經營進展:為永續經營做規劃,公司的連接產品將更深入與每日生活息息相關的各領域,如公共基礎建設,大眾服務體系,健康監護系統,車用信息整合裝置等,2013年,市場聚焦於雲端運算、油電混合與電動車、醫療、太陽能、光纖通訊產業、巨量資料與社群媒體等核心主軸,在該趨勢下,預期本公司在雲端儲存、電動車與充電槍等移動科技、電子醫療的除顫線及麻醉監測線等2類線、手持平板薄型裝置、伺服器及資料中心等高速資料傳輸線、外接及影像處理、光纖通訊產業,以及太陽能產品將持續看好,「專注高門檻技術導向產品開發與多角化經營策略」是本公司的強項與亮點,本公司仍將致力於產品差異化,藉由連接部件設計製造的核心專業與國際1線客戶緊密合作,擴大利基市場、優化產品組合,往高附加價值區集中,並透過組織領導、產品創新,以及執行力落實的帶動下,再創高峰,以回饋全體員工、股東、投資大眾的深切期待。
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司主要之營運項目為行動手持式裝置之設計、製造、後勤維修及配送服務等,其經營模式為ODM委託設計製造OriginalDesignManufacture及OEM委託代工製造OriginalEquipmentManufacture,另包含部分之JDM共同開發設計製造Joint Design
Manufacture。本公司為1行動電話專業設計代工服務業者,專注於ODM之手機研發與製造及全球後勤服務。擁有精良的研發團隊,提供客戶由產品規劃、設計、開發、新產品導入、零件供應管理、生產製造至全球後勤配送等服務,並提供優質行動電話產品給策略夥伴銷售到全世界,另外可幫客戶完成各項行動設備所需之各種型式認證Type approval及共容測試IOT,本公司研發單位能快速整合產品並將其精緻化,另外還擁有技術純熟之製造工程單位,能將產品快速導入生產,並將良率調整至最佳狀況,使產能迅速提升至客戶需求,本公司之產品涵蓋範圍,從以語音為主之入門手機到近年主流之多媒體娛樂手機、3G/3.5G/4G LTE手機及智慧型手機等;產品功能則包含觸控式螢幕、QWERTY鍵盤、MP3音樂播放、高畫素數位相機、行動電視、GPS 導航、Push e-mail、PIM、藍牙傳輸、Wi-Fi無線上網及社群網路Social network service等,造型有直板機、摺疊機、直滑蓋機及側滑蓋機、觸控式手機等各式機種,由於智慧型手機成長快速,本公司已於2012年全力投入智慧型手機開發,並有相當的成績,預估未來出貨將以智慧型手機為主。數位匯流趨勢與第3、4代行動通訊時代的推波助瀾下,手機產品型態與應用服務的轉變,使得手機市場競爭越趨激烈,各家大廠為維持競爭力與獲利力,除擴大佈局新興市場外,更不斷開發符合甚至超越時代的新產品,本公司秉持者『創新、品質、分享』的企業經營理念,多年來配合現有及潛在客戶的發展藍圖,不但在功能型手機和智慧型手機方面不斷研發高品質水準的產品,更投入資源先行研發4核心Android智慧型手機、HDMI多媒體輸出介面等創新產品,本公司亦持續開發各類多、雙SIM卡手機的應用型態,除了中低階機種採用之外,也陸續導入高階機種,而越來越多的手機大廠也針對商務人士的需求推出了雙卡雙待機的智慧型手機,此外,由於第4代LTE行動電話網路Long Term Evolution已經逐漸獲得全球行動通訊營運商1致性的支持,預計LTE市場在未來幾年之內,會隨著覆蓋範圍逐漸擴大而出現爆發性成長趨勢,本公司針對此1趨勢,亦已投注研發資源發展第4代LTE智慧型手機系列產品,並已成功在日本上市,隨著中國市場開放3G服務之商機,本公司也將開發以WCDMA技術之3G行動電話及智慧型手機來搶占市場,另外因中國採用3種3G技術WCDMA,CDMA2000及TDS-CDMA,故本公司亦計畫研發多模手機來因應市場需求。LTE網絡的智慧型手機今年市佔率將達到23%,隨著智慧型手機需求不斷上升與電信運營商的大力推動下,低價智慧型手機市場將吸引更多競爭者投入,尤其是互聯網手機的出現。在互聯網手機硬體獲利近乎於零的情況下,將迫使智慧型手機售價持續下滑,加上智慧型手機相關晶片平均銷售價格持續下滑,使得100美元以下智慧型手機有機會在2013年開始普及,成為開啟1般Open Channel市場接受智慧型手機的鑰匙,也是啟動2G轉3G換機潮的商機點所在,由於高階產品受到中低階智慧型手機會壓縮獲利空間,台灣手機代工廠的成本控制優勢將被凸顯,其中低階智慧手機市場商機爆發,除了可能對品牌大廠的布局產生影響外,台灣手機代工業者在調整代工策略下,強化技術層次因應將有機會受惠,2013年許多手機品牌大廠將推出多款支援LTE系統的智慧型手機,除搭載旗艦機種外,還有逐漸往中階機種滲透的趨勢,2013年LTE出貨量將較2012年大幅提升,不過,由於LTE 目前僅可提供網路傳輸,語音通訊部份仍需透過HSPA或EV-DO技術,因此,大部分的LTE智慧型手機皆需搭配2 顆基頻晶片3G+4G,但隨著智慧型手機及平板電腦等行動裝置將於2013年導入4G LTE,晶片大廠如高通將推出整合3G/4GLTE及ARM處理器的單晶片,NVIDIA也預計2013年初前推出Grey晶片,積極搶占全球智慧型手機市場。此外,透過行動網路連接雲端服務,使用者可以跨裝置完成資料的管理與分享,雲端服務平台中的資料同步技術就是服務的關鍵,例如高速無線檔案傳輸、社群與資訊服務需求提升、雲端服務等,透過雲端平台技術內容讓產業蓬更勃發展,都都是雲端成功的關鍵因素,而在行動裝置成長帶動下,亦可驅動手機加值服務在質與量的大躍進,本公司主要生產原料包含有積體電路IC、液晶顯示屏、印刷電路板、振盪器及電池等,其供應商皆為國內外知名大廠,本公司主要原料供應商多為2家以上,以保持採購彈性,尚無貨源過度集中之風險,手機產業中主要關鍵原料為積體電路IC,為求供貨來源的穩定,已將供應商分散以降低貨源集中之風險。其餘重要供應和本公司之間配合良好,並無供貨短缺或中斷之情事。
伍˙產業發展趨勢:在全球成熟市場智慧型行動電話持續熱銷,另受惠新興市場消費者購買力增強,大眾化智慧型手機需求持續上升,功能性行動電話出貨則呈現下降,綜觀2012年全球行動電話出貨狀況,智慧型行動電話需求持續快速增長,且Android智慧型行動電話成為市場主流,滿足消費者多元選擇需求,2013年智慧型手機全球出貨將首次超過功能手機,2013年智慧型手機出貨9.37億台,功能型手機出貨8.89億台,2011 年至2016年間,智慧型手機出貨複合年增長率為26%,並在2016年已達到14.5億臺,佔全球手機出貨2/3,未來2年內智慧型手機出貨量將快速增長,主要原因是智慧型手機顯示螢幕屏更大、分辨率更高、處理器速度更快、以及存儲容量更大,能更好滿足消費者對手機及生活上的需求,行動電話服務之產業主要由3個重要角色形成:1為網路建設提供者,主要任務為建設基地台及各種交換網路讓無線通信暢通無阻,也就是俗稱系統商Carrier,另1為服務提供者,主要任務藉由硬體網路設備提供各項語音及其他附加價值之服務,使消費者使用更方便,俗稱營運商Operator,1般而言系統商及營運商都由同1家公司經營,但在3G/3.5G/4G時代以附加價值服務為主要關鍵營運項目,故可能會出現很多營運商租用系統商網路來提供多媒體服務,另外由於智慧型手機的普及帶來Application software的快速成長,App SW佔有相當重要的角色,另1角色為手機提供者,主要任務為依據網路規格及各種附加價值服務來提供各類手機或客製化手機給消費者使用,以上3個角色缺1不可,互相合作推動整個行動通信服務產業。中國已經是全世界最大的手機市場,約是美國市場的3倍大小。各大廠商在中國市場的出貨量已經達到8,200萬台,遠超過美國的2,700萬台。但是中國消費者平均購買能力顯現疲軟,這意味著市場應該開放低成本手機加入競爭,產品在市場的定位:提供專業之ODM及OEM能力服務全球客戶,並以快速技術整合及優異製造能力為核心技術,積極爭取景氣復甦帶來的訂單規模,維繫緊密的長期客戶關係管理,參展活動:本公司自成立以來,即投入市場的開發與研究工作,已培養出了解各地客戶需求的行銷業務團隊,業務的推廣已遍及歐洲、美國、俄羅斯、中國、中東、東南亞、中南美洲等地,密切掌握各地舉行之通訊展覽及資訊展覽,藉以將公司產品介紹給潛在客戶,定期與現有客戶舉辦溝通說明會:本公司最重視現有客戶的滿意度,因此定期與現有客戶舉辦溝通說明會,透過雙方的溝通機制,了解客戶的最新需求以及市場開發計劃,主動拜訪:篩選出適合的業者,主動拜訪並介紹本公司的產品。銷售策略:由於本公司屬於ODM/OEM之營運模式,故鎖定主要之客戶層為世界級客戶。客戶支援:持續落實提供客戶由產品規劃、產品設計、產品開發至全球後勤活動,並可代客戶完成各項行動設備所需之各種型式認證Type approval,亦可接受由客戶指定產品規格的行動電話研發與製造,本公司有能力配合世界各地區對售後服務的需求,協助客戶處理最終使用者的維修需求。長期業務發展計畫:產品在市場的定位方面,未來計劃朝國際化發展,以堅強之研發及製造工程實力,建置全球運籌服務以滿足全球客戶之需求,持續以合理價格及設計製造高品質之中高階產品聞名於世界,不斷提昇產品之附加價值,預計將陸續推出先進之3G/3.5G多功能手機及智慧型手機,亦將帶領本公司整體能力推升至更高1層境界,本公司產能就地服務客戶及節省進口關稅,故於2009年於巴西聖保羅設立工廠,期望能協助客戶進取巴西及中南美洲市場,除現有之ODM/OEM客戶外,另計劃增加對區域型公司提供產品銷售及服務,並提升產品定位於高階產品為主。
陸˙財務規劃:2012年度全年合併手機出貨數約1,074萬台,合併營收淨額約為新台幣212億元,較2011年度衰退21%,合併稅後淨損約為新台幣5億零5佰萬元,其中歸屬於母公司部份淨損約新台幣4億7千8百萬元,每股稅後淨損為新台幣1.16元,2012年度是轉型智慧型手機的重要1年但整體表現不佳,出貨量也跌回1千萬台左右,美系客戶組織改組重整對營收造成相當之衝擊;蘋果及3星持續擴大市場佔有率,對我們現有客戶的產品銷售產生極大的競爭壓力,也造成訂單不如預期,營收表現衰退,上半年度主要是功能型手機出貨為主,第2季起智慧型手機陸續出貨,可惜在中國市場未能締造好成績,下半年部份客戶進入產品轉換調整期,第3季營收也相對平淡,第4季因日本市場高階LTE智慧型手機開始出貨,營收也回升至高峰期水準,整年度而言出貨量、營收及獲利方面都比2012年度衰退,轉型智慧型手機的初步表現也是令人失望。新產品的開發耕耘上,在高階LTE智慧型手機有豐碩成果,在防水、防塵及防震技術上也有收穫,智慧型手機的生產測試,難度提高不少,這方面我們也累積不少生產技術及經驗,本年度的營運成果不盡理想,未來如何開發新客戶及分散產品線以維持穩定的營運成長及重回獲利的軌道都是重要的關鍵。我們和客戶的關係1直保持著相當密切的維繫與長期合作夥伴的關係,新的日系客戶在日本市場的推廣,也將帶來更多的合作計劃,在客戶方面:歐系客戶公司改組已成為日本主導之公司,我們仍維持密切合作關係,2012年度對歐系客戶出貨量約佔12%,今年該公司全力轉型智慧型手機,在市場上之佔有率逐漸提高,秉持雙方長期合作緊密關係,公司將提供歐系客戶高附加價值的智慧型手機,以協助客戶擴大市場,達成成長的目標,2012年度公司韓系客戶產品出貨量約佔8%,韓系客戶目前在市場策略上希望有所突破,這也是我們在新的年度成長的機會,美系客戶在2012年度歷經公司併購,重組的艱難時刻,產品及市場策略也在調整中,加上蘋果、3星在高階市場的競爭以及中國2線品牌在低階市場的競爭,營收表現大幅衰退,2012年出貨量約佔72%,今年美系客戶將聚焦在幾個特定市場,產品線也將有轉為少樣多量,我們今年將持續提供多款手機在設計及代工之服務來滿足客戶需求,日系客戶於2012年度第4季在日本市場有不錯成績,2012年出貨量約佔6%,今年初MWC展覽之產品也獲得市場好評,我們期望今年除了協助日系客戶穩固日本市場外也能合作打開北美市場,擴大營收規模,積極研發LTE Android Smartphone,與主要晶片大廠策略合作搶攻低階Smartphone&Tablet市場,以智慧型手機相關技術開發相關運用之產品,我們為強化研發實力及競爭力優勢,陸續購置研發設備及延攬優秀研發人才,2012年度研究發展之相關成本及費用約為新台幣8.1億元,佔合併營業收入淨額約4%,並已陸續完成LTE&NFC之Android Smart Phone研發。各事業部應持續創造獨特價值幫助客戶成功,鞏固舊客戶,並須戮力再開拓新客戶,分散客戶降低風險,各組織能力改造,做到材料成本最佳化,創造競爭力,尋找建立關鍵零組件之最佳品質、價格供應商,Design for Cost要從Project開始就要執行,須貫徹汰弱機制精簡人力,以降低研發費用,確實規劃/執行研發培訓、知識管理及核心能力提昇計劃,落實推動測試自動化,製造工程推動Design for Assembly以減少直接人力30%、及大幅縮減製程Cycle time,策略性減少人力及設備投資,推動生產結構及管理能力改革,以期提昇生產力、降低製造費用,製造工程主導下,做好產線自動化改造,降低直接人力15%~20%。未來1年隨著客戶換為智慧型手機,市場銷售數量之成長將不如以往,但銷售單價提高將能有助於營收金額的成長,今年度我們產品在高階及中低階都有布局,客戶的訂單也較往年平均而分散,我們預計2013年全年出貨目標將較2012年度成長10%以上,我們將加強與客戶在技術平台上共同研發及製造的緊密合作關係,提供ODM設計及製造服務以配合客戶搶佔全球市場,持續更新製造設備,提高設備精密度,擴充3G及4G之測試設備以提高產能及良率,並將持續推行自動化以降低對人工之依賴,過去1年蘋果iPhone及3星Galaxy手機挾強大行銷席捲市場,也讓我們品牌客戶面臨極大競爭壓力,市場佔有率快速下滑,這1變化也對公司的成長造成影響,展望今年,市場對這些強勢品牌的產品新鮮感有消退的傾向,而我們的客戶仍然全力反攻,在市場上積極推出新產品力圖奪回市場,而某些客戶已經有明顯的成果,市場佔有率逐漸回升,這也是我們有利的契機,在歷經去年的整頓及磨練,我們在智慧型手機的開發、設計、製造及品質控管都已學到相當寶貴的經驗,預期未來這些技術經驗仍然是我們核心的競爭優勢,能讓我們在智慧型手機市場持續發揚光大,去年度的虧損,無以回報股東,也是經營團隊的遺憾,展望新的1年,我們所有同仁唯有秉持創新的精神,同心協力克服困難,追求獲利才能回報股東之支持。
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:而說到襪子,就不得不提到台灣的襪子故鄉,彰化社頭,60年代,光是這裡製造的襪子就佔了全台7成,外銷成績更是亮眼,但如今面對中國襪業的削價競爭,台灣的襪子產業也面臨嚴峻考驗,要繼續製作普通的襪子,已經沒有辦法生存,也讓業者尋求轉型,1個自行研發運動型減壓襪,號稱結合了繃帶功能的運動襪,能讓扭傷的腳穿上也能走動,還有年過60歲的老闆,自行設計性感網襪和內衣,成功轉型,現在1年能外銷20萬件,馬甲造型,腰部還有鏤空雕花,無袖版性感又帶點小可愛,1套套性感內衣,很難想像是年過60歲的老闆自學設計,1開始我們是在學習啦,1直做做到最後,現在也可以開發1些東西出來,以前做的是用手工下去縫的,那我們是1體成形把它做出來,這是我第1次嘗試,包括這帶子也是,面對中國襪子削價競爭,彰化社頭襪業倒得倒、賠錢的賠錢,求生存,轉型是第1步,用電腦織出想要的圖案,自己畫圖,能做的商品更多、更精緻,除了少女愛的流行網襪,1體成形的性感內衣,走的是上千元的高單價路線,現在1年能外銷歐美20萬件,佔了總營收7成以上,同樣走向轉型的還不只1家,腳後跟1定要拉好,漸漸的就是往上提,這裡只要沒有往上拉,那個減壓的效果會出不來,把繃帶原理包進鞋子裡,讓運動員即便腳扭傷,還能穿上運動,功能型減壓襪,全都MIT,平常要貼運動貼布才能達到的功能,那我們要把它全部做到這雙襪子,還要讓這些非常專業的奧運選手來測試(功能),前前後後測試了8次,不只代工國外大品牌,1年外銷50萬雙,現在更要走自己的品牌之路,要替社頭襪業,再開第2春!黃色小鴨造成全台熱潮,高樹棗農的老婆,巧手以黏土捏成蜜棗造型再加上黃色小鴨的帽子外型,做成手機塞及吊飾,趕流行超吸睛,有人衝著棗鴨買棗子,高樹是蜜棗主要產地,每年12月開始到翌年2月是主要產季,年輕棗農5年前返鄉種棗子,顛覆傳統種植方式,棗子開花期即疏花,最近即將近入採果期,利用燈照讓產期提早,雖然期間遇到颱風,所幸受損輕微,雖然棗園已吊滿1顆顆的棗子,但他堅持強疏果,把不必要的棗果拔掉,1條枝葉僅留1至2棵棗子,因此每顆棗子都頭好壯壯,且甜美滋味,有LV棗的稱號,種棗子,與他都是學企管的妻子則幫忙賣棗子,不但透過網路及口耳相傳訂購,和黑貓宅配公司合作,光去年超過5千件,此外,無師自通的也很有設計天分與興趣,4年來每年都推出不同造型的手捏黏土蜜棗公仔,每盒1,280與1,680元的頂級裝蜜棗,都會附上可愛的特製公仔,每年數量2、3千盒,蜜棗即將採收,負責蜜棗生產她則加緊趕工捏「棗鴨」,因為太可愛了,有人甚至開玩笑說,是「衝著棗鴨」才買棗子的。13行博物館推出假日「黏土彩飾盆栽DIY活動」,邀您動手捏黏土、玩創意,打造屬於自己的特色花盆,假日DIY活動,每3個月更換新的主題,價格實惠僅收60元體驗費,文化局所屬13行博物館「見微知著-植物考古學特展」兼具教育性及趣味性,展場內的植物及種子對照區大受民眾歡迎,並指「黏土彩飾盆栽DIY活動」,除了可以發揮創意,巧手利用紙黏土做出各種裝飾,結束還可以認識及挑選喜歡的種子栽種,例如:大波斯、聖女蕃茄、日日春等。即日起至6月8日的週末,1天3場。如果家用器具壞了裂了,您會怎麼處理呢?還在使用3秒膠,恐怕已經落伍,英國研發1種超級黏土,外觀上跟小朋友玩的黏土沒兩樣,但黏著力跟承重力,都異常驚人,這種超級黏土接觸空氣定型後,跟橡膠1般柔軟有韌性,不會變硬,打開包裝,乍看像是小朋友玩的黏土,如果只是拿來玩,可就浪費了,讓薩克斯風的按鍵更好按,防止相機被孩童亂摔,還能作為電線的絕緣體,這是英國研發的超級黏土,接觸空氣後24小時,它會定型,重點是依然有彈性,能當做萬用接著劑,它能跟各種素材,非常非常緊密黏合,真的那麼黏嗎?馬上來做實驗,我們用藍色黏土,把木頭衣架黏住玻璃杯,再黏上金屬,繼續黏上塑膠,再來是陶瓷,還黏了熱熔槍,以及鋼鐵,這1長串物體牢牢黏住通通不會掉,接下來還更驚人,要繼續挑戰在這1串之外,再黏1張椅子,是的,就是這麼簡單,如此超強黏力,其實是1種叫「新型硅酮」的物質,讓這間創業時只有25人的小公司,2009年推出產品到現在,年營業額合台幣近6000萬,年輕的女老闆原本主修產品設計,1開始的想法,其實很簡單,我是那種人覺得物品壞了就該修理,這是為何我研發超級黏土,還讓每個人自由創造商品,於是她與材料科學家研究,終於得到這種新物質,拿來修壞掉的洗碗機,高溫下它不會融化,絕緣特性還能拿來修電腦時用,1個女孩跨界開發的商品,意外創造話題。現在科技,往往可以讓生活更便利,日本出現了1種高科技黏土,裡頭混進了特殊的樹脂,用上這種黏土,只要家裡有烤箱,就能烤出自己捏出來的陶藝作品,相當方便,桌上擺滿了陶藝作品,不過看起來沒那麼精緻,因為這些可都是消費者自己DIY的作品,先用黏土把造型捏出來,可以作自己喜歡的容器,然後再放乾,捏好的黏土放上1天乾燥,接著放進廚房的烤箱裡,黏土裡面混入了特殊的樹脂,在這樣的低溫之下也能燒出作品來,烤箱的溫度只要設定160度,但烤上30分鐘,等冷卻之後就能在上頭作畫,用自己捏出來的陶杯喝茶,感覺1定很不賴,完成了,至於這幅出現在平板電腦上的水彩畫,其實是用這枝特殊的水彩筆描繪出來的,這枝筆會讓平板電腦的觸碰螢幕做出反應,因為是用能通電的纖維製成的,只要拿著畫筆,在觸碰螢幕上點幾下,就能在平板電腦上作畫,身邊的美景,只要1台電腦1枝筆,就能搞定。強震發生時,只要短短幾秒就會造成大災害,用科學方法有可能降低地震損害嗎?美國科學家發現,細滑的奈米黏土膜有助降低摩擦力,如果將奈米黏土膜灌進斷層帶,像是幫斷層上潤滑油,取代斷層突然裂開造成的地震,將可以達到降低災害的效果,透過科學頻道的鏡頭大揭密,地震難以預測,就像這只馬克杯,用同樣方式再摔1次,也不可能碎得1樣,每次地震地殼破裂模式不同,影響災害規模幅度,這叫做土壤液化,它會在地震發生時,讓堅硬的地面變成液態,地面上的物體都會下沉,彷彿科幻電影場景,3年前,紐西蘭基督城大地震,土壤像濃湯1樣吞沒整個社區,兇手就是土壤液化,科學家認為降低地震災害,必須從整治土壤下手,真是不可思議,我的骨頭好像跟著震起來了,美國科學家用這台像是卡車的機器,找出最可能發生土壤液化的地區,設法讓土質變得緊實,減少液化機率,第1是用振動,振動壓實機可以晃動鬆散的土壤粒子,把土壤壓到最緊實的狀態,第2是用灌漿,把類似水泥的混合物,從幾個地方灌入地面,混合物跟飽和土壤混在1起,地面就會變得更堅固,科學家發現同樣是斷層帶區域,有些地區發生地震的機率極低,和土壤成分很有關係,你1摸就能感覺到,這種材質非常光滑脆弱,這些地區的土壤有1層奈米黏土膜,就像引擎機油1樣,產生潤滑作用,每次移動時就會產生地震,又有地震發生,沒錯,這是1般的摩擦,現在我們在表面抹上滑石,這是有奈米薄膜的材料,我們把它抹上整個表面,石頭表面也塗1點,好,剛才所說的地震,現在都沒有了,如果將奈米黏土膜灌進斷層帶,讓斷層慢慢滑動,就不會突然裂開造成地震,不過目前還無法實現,地牛隨時都有可能翻身,希望能趕在下1次大地震前,用科學預防災難。公司因看準自來水淨水污泥其金屬氧化物之成份與原料黏土相似,並有助於收縮控制、多孔性控制,提升機械抗壓強度等良好效果,公司已使用自來水淨水污泥,取代部分黏土用量產製紅磚,並行之多年,為提升紅磚之產能與品質,公司更引進PLC電腦紅外線控溫系統、闢建便利運輸軌道等創新作法,現該公司生產之紅磚A0001已取得工業局核發資源再生綠色產品證書(證書編號:資證字第1020001號),而因關廟地區僅剩該公司製造紅磚,其產品更獲得「關廟磚」之美譽,公司生產的紅磚,因使用自來水淨水污泥替代黏土,不僅為環境帶來正面的效益,也替廢棄物創造出新的經濟價值,更進1步見證台灣企業求新求變的精神。立法院、教育部及台中市政府聯合指導的2014年中原盃第1屆全國黏土立體捏塑造型創意比賽─吉祥物,外埔區無極3清總道院展開,計有近千名青少年參加,競爭場面浩大,卡通、人物、q版神像等造型琳瑯滿目,祈捏土創意能融合入家庭點綴生活,以提升藝術多元創意的捏塑創作世界,中原盃第1屆全國黏土立體捏塑造型創意比賽活動於上午展開,全國而來的國中3年級及國小1至3年級近千名,由家長或老師陪伴前來參加,在無極3清總道院2樓進行比賽,競爭相當烈,在捏塑樹脂土的過程中,有的多次重新塑造、有的因造型不均勻而重來,小朋友忙中先看旁邊作品、再考量自已作品,還會相互討論,會場笑聲4溢,這項全國比賽活動,是中央與地方聯合策畫,再由無極3清總道院主辦,主要是把捏塑造作融入家庭,點綴生活品質,之外讓暑期中的青少年在活動中增加親子關及提升自信心來發揮作品涵意,比賽結束,經專家嚴格評審後,名次出爐,立即頒發獎金、獎狀,冠軍獎學金3千元、亞軍2千元、季軍1千元各有獎狀1幀、佳作十名、優勝20名,各得獎狀1幀。
陸˙財務規劃:台灣目前短纖市場規模,因經營環境不如2013年,因此整體紡紗環錠數小幅減少,現今規模約在122萬錠,2014年,紡紗主要原料-天然棉花,價格因中國取消原本收儲政策,因此棉花價格可能出現較大波動,增加營運之風險,在無關稅聯盟及人力成本偏高之情況下,國內下游紡織業者接單數量下滑明顯,因此內銷供過於求依然未加改善,本公司因應整體市場狀況,持續增加外銷比率及提昇市場廣度為目標,以降低銷售風險,穩定獲利,未來,本公司除保持紡紗之高品質外,亦不斷增加高獲利之功能性紗種之生產比重,以期在競爭激烈及日新月異之環境中,創造更大之市場空間及獲利。
一.本公司產銷概況:本公司2013年各項產品產銷數量及預算達成率如下:
(一)本公司營運概況:
(二)財務收支及獲利能力分析:
1.財務結構分析。股東權益與資產比率:73.81%。負債與資產比率:26.19%。
2.償債能力分析:流動比率:278.51%。速動比率:65.26%。
3.獲利能力分析:資產報酬率:3.11%。股東權益報酬率:4.22%。純益率:10.17%
(三)研究與發展:
1.最近3年研究發展經費為2013年度10,453仟元,2012年度9,919仟元,2011年度9,906仟元。
2.2013年度已完成之研究發展項目如下:
(1)研發2013年度主流產品仍為發熱保暖類紗、竹節紗、竹炭類紗及環保類紗,其中發熱保暖類紗年度營業額為77,074仟元,佔特殊紗總銷售額之55.87%,較2012年度增加2.52%,特殊紗年度總出貨量為4984.62件,較2012年度之4891.22件,增加1.9%。
(2)2013年10月參展台北TITAS與上海之中國國際紡織面料及輔料(秋冬)博覽會,以溫度調節、健康保健、環保再生、清潔衛生等4大主題,並輔以竹碳紗、有機棉紗、環保紗及竹節紗等項目。
(3)各類保暖及發熱紗延續2012年與日方合作開發新素材之混紡紗進入量產階段,使今年發熱系列紗持續成為特紡線主力紗種。
(4)新開拓嫘縈系列竹碳紗之市場,進行計劃性生產。
(5)5月申請CU有機棉續認証,GOTS、OE100及OE Blended已完成續認證。
(6)2013年為提升競爭力降低成本、提高品質水準,針對現場生產力、成本、品質及工安防治規劃重點已完成如下:於特紡線加裝自動計量機以提升混紡率及品質穩定性,將原AFIS檢測儀更新為AFIS PRO2 NLM分析儀,以加強原棉~精梳工程棉粒數等品質檢測及控管,精紡鋼領依使用壽命到期持續更新,共更新4台。原竹碳紗專用線T1精紡機(960錠)完成更換為3台480錠精紡機(T2~T4),產能增為1.5倍,T1精紡機移置精紡#32與精紡#33之間,進行特紡線生產,43台份1體成型錠子切刀取代原切紗裝置完成更新。於清花增設預開纖機1套,提升特紡紗之品質。
二.2014年度營業計劃概要:
1.2014年度持續開發新系列產品如下:
(1)竹炭纖維紗持續擴展市場,環保T棉目前仍以代工為主,續尋求上游合作來源,取得優勢之原料佔有市場,提升市場競爭效益。
(2)今年持續推廣去年我廠已開始加重生產比率之抗菌消臭系列等健康素材系列紗,希望開拓外銷市場。
(3)有機棉認證,持續進行CU續認證(GOTS、OE100及OE Blended),可持續開發國際市場。
(4)保暖與發熱素材紗種已連續2年在總銷售量佔特殊紗第1位,今年將持續推廣市場範圍。
(5)Slub yarn今年將持續推廣市場範圍。
(6)繼續尋求新素材主題,開發紗種進入市場推廣,以使特紡線之範圍擴大及生產比重提高。
2.2014年為提升競爭力降低成本、提高品質水準,今年針對現場生產力、成本、品質及工安防治規劃重點如下:
(1)更新5台高速T線梳棉機,另於T線再增設1條小線清花產線,並進行#2抓棉機線改造以使清梳區產能提升及增加可生產種類。
(2)將原UT3均勻度試驗器更新為UT5,以加強品質檢測及控管,品管室再增設可照相光學顯微鏡1台,以利分析各種特紡原料及客訴布樣分析。
(3)精紡鋼領依使用壽命到期持續更新,預計更新5台。
(4)精紡機進行8台Compact yarn+Siro改造拓展我廠產品範圍及提升產品品級。
(5)異纖機進行更新升級改造,降低異纖客訴發生機率。
(6)就2013年投資增設之自動計量機&擴增之特紡線,再加強生產線之管理教育,拓展單染紗之市場。
3.2014年度產銷計劃:本公司將視市況機動調整生產組合,並以產銷平衡、消化庫存及獲取利益為努力之目標。
三.未來發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:近年來傳統紗種在國內經營已愈趨艱難,尤其去年以來,針對越南未來在TPP(跨太平洋夥伴協定)簽署生效後所帶來的商機誘因,除了台灣紡織業加碼越南外,外資紡織業快速投資進駐,未來競爭可見,面對未來,唯有加速差異化產品規劃,除了設備改造之外,更提升製產能力,才能在艱困行業中脫穎而出。
1.長、短期業務發展計劃:持續各類功能性紗種之研發,如:發熱保暖紗、抗菌消臭紗、涼爽紗、肌能美白紗、有機棉紗。並提高生產比重,增加獲利,繼續保持外銷動能,增加各類紗種外銷比率,進1步提升公司國際市場之能見度,以紗之高品質,建立公司品牌形象。
2.2014年擬定發展項目:
(1)因應差異化產品紗種變化需求,再投資清花生產線,由現有8線提高到10線。
(2)改造Compact+SIRO精紡機8台,預計上半年開始投入生產,除了有效降低原料成本,提高產能之基本效益外,更將可生產紗種擴增到特殊人造纖維素材,並將目前可紡支數由建廠規劃之45’s 升級到60’s 以上可紡設備。
(3)預計計劃將現有慢速單錫林梳棉機汰換為高速梳棉機,讓差異化產品增加之下,仍保有1般紗種良好的量、質製產能力。
(4)尋求通路合作仍為主要努力方向,除現素材努力推廣之外,並積極針對上游尋求合作開發新素材&市場。

October 14,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產品及產業趨勢
陸˙競爭優勢
柒˙經營實績
捌˙未來發展:本公司目前主要產品為不斷電系統UPS、主動式電力濾波器APF及太陽能電力轉換器PV Inverter,其產品性質及其是否可替代性說明如下:所謂UPS不斷電系統Uninterruptible Power Supply,顧名思義,就是當停電時能夠緊急取代市電,供應電力給設備,就如同緊急照明設備1樣。但不斷電系統的設計更精密,能使市電與電池或變流器之轉換時間更短,彌補1般燃油發電機或其他緊急電源中斷時間過長之缺點,且不會造成使用燃油發電機所產生之噪音及空氣污染等問題,故除非1般發電機能有效改善其供電速度及減少環境污染等,否則尚無法完全取代不斷電系統,藉由各種應徵管道獲取相關人才,讓資深員工除專案執行外,亦負起培養新進人員的任務,培養及由做中學以有效培養產業界具有公司所需要的技術人力,這個方式培養出許多經驗優秀電力電子技術研發能力人員,公司自2000年與應用科技大學合作即展開,至今未間斷過。經由教授推薦優秀學生進公司服務,其工作上表現每位學生在個人崗位上均表現優異,濾波器主要係用於改善電力品質、抑制諧波之設備,目前共分3類分別為主動式、被動式及混合式,各有其優缺點,現階段濾波器將朝向更高效率及更多功能發展,未來除非有新的抑制諧波設備發明否則目前尚未有相關替代品,太陽能電力轉換器PV Inverter主要係用於將太陽能電池板SolarPanels所蓄之直流電力轉換為交流電,以便於使用及與市電電網並聯,未來除非有新的轉換設備或太陽能電池本身可直接將直流電轉換為交流電,否則目前尚未有相關替代品,本公司於成立之初即開始設置研發單位,初期專注於小型UPS之研究與開發,隨著新產品及新技術的開發,研發單位的編制也隨之擴編,目前研發部門依主要產品區分為單相UPS組、3相組(3相大型UPS及APF)及G.P.S組(太陽能產品),另外編列機構設計組、技術支援組、軟體組及技術研究組以配合前述3大組別做不同性質之支援,藉由研發各部對新產品發展方向之規劃、發展、設計及安規控管,提供符合市場需求的產品及服務,茲將研發組織及各部負責項目說明如下:將各產品開發前、中、後所研究之技術知識累積、行諸於研發財產的建立,加強創新研發並取得專利權為企業在市場競爭的重要策略,前幾年我公司在國內外專利數量均大幅成長,對技術提昇有實質效果,佈局後利用此成果達到與國際大廠技術交流,甚而技術交換提供專利權的合作模式,不但可提升了公司在業界技術和品牌的口碑,更有助於提昇客戶對公司技術能力之信賴度,對業務拓展有極佳之影響,公司隨著營運規模不斷擴大及市場需求,公司每年透過不同管道尋求優秀研發人員,目前除與國立應用科技大學教授產學合作多年默契良好,而本公司研發中心亦設置於高雄,由於地利之便,持續與國立高雄應用科技大學及鄰近的國立海洋科技大學等校,進行產學合作,本公司因未來隨著公司營運規模逐漸擴大、新產品及新技術開發專業技術人才需求增加,將投入更多的研發費用及尋求更多產學合作的機會,希望藉由學術單位提供之先進技術運用於公司產品上,進而提升產品技術競爭力,與學術及研究單位共同成長。公司對研發人才養成計畫,是以整合產、官、學力量結合,配合公司自有發展新技術研究來達到養成計畫。在政府單位方面公司積極爭取機會,連續3年獲得國防工業訓儲制度用人績優單位肯定,目前本公司有2名國防訓儲人員退役後仍在公司服務,並且皆為中階主管,尚有國防訓儲人員3名國防訓儲人員及4名研發替代役人員於公司服役,且公司於2010年度亦應徵3個員額,將於2010年10月進入公司服務,本公司已取得之專利為62項,已取得專利中發明專利計有55項,新型專利7項,其中88.71%為發明專利,展現本公司研發及創新能力;另取得及申請中商標權分別為19項及3項,公司目前已取得之專利權與其產品所需核心技術之關連性如下:專利佈局方面本公司之專利佈局係針對目前主要產品不斷電系統UPS、主動式電力濾波器APF及太陽能電力轉換器PV Inverter等產品之硬體配置及電力控制等相關技術進行評估,由公司技術顧問及研發人員對現有技術及相關專利進行研究,評估結果若公司內部技術可行且無侵犯他人之專利權,待取得專利權時,即向台灣、美國及中國等3地申請專利。倘若技術發展初期發現該技術可能有侵犯其他公司或產品之專利時即迴避該項專利技術,若無法迴避則放棄該項技術之研發,且立即重新檢討設計產品架構,除考量所屬產品的生命週期外,尚須考量申請核准後所衍生之維護成本,以期達到專利保護之最大效益。已取得專利之保護方面,本公司設有專責人員專門處理公司所有專利權之申請,並不定期調查市場上關於電力電子之專利權申請情形,以避免誤觸他人之專利權涵蓋範圍或遭受他人侵犯自有之專利權。技術論文的提出可使公司能見度提高,並代表公司在創新技術上之水平,藉由參與各項研討會、論文發表會,吸引更多互相合作契機,未來世界舞台上競爭者眾,在現有資源下,更應投入以創新帶動業務成長,公司投注於專利及論文之策略與佈局,逐步累積公司的智慧財產,未來將對公司整體之競爭力有莫大的助益,隨著未來市場需求改變,公司朝向高功率、高效率的產品研發方向不變,在人力資源的規劃上更顯的重要,公司憑藉多年的研發經驗在未來研發人員的配置上除部分由市場上招募外更會透過產學合作吸取優秀人才,在UPS及APF方面除將繼續投入更多資源於高功率產品之研發,在綠能產業及智慧型電網部分公司未來將投入更多的人力在此區塊上,目前公司研發人員在UPS、APF及PVInverter比例為:61.7%、17%及21.3%,未來將依市場實際需調整,以達最大效益減少人員閒置之情形,本公司研發人員共計有69人,其學歷分佈如下:除上列就簽定之技術服務合約之效益外,本公司與產業及學術單位合作之實質效益包括:目前產學合作中發展出的技術均應用於產品開發中,可加速解決公司產品問題,縮短產品開發時程,結合學校資源,獲得優秀人才,本公司現有中階研發幹部多以此方式養成,對學校方面可達成培育務實致用之產業人才,避免學術與產業需求之落差,新產品技術前期研究,加速導入產品開發減少錯誤發生,提高研發效率,本公司目前針對關鍵技術或機密資料之控管採分層管理,依照公司訂定之內控制度及RD Server權責劃分表,依核決權限規定分層控管,研發之軟體、韌體、硬體及機構各組間研發資料分開保管並限制讀取權限,降低技術流失之風險。本公司就目前已開發完成觸控式LCD之ARM嵌入式系統及RF無線技術用於BMS進行修改,此專案預計可推往日本市場,利用太陽能與鉛酸電池或其種類電池結合,形成分散式電源系統,利用ESC(Energy Storage Converter)與GTI(Grid Tie Inverter)技術結合,開發 Hyhrid PV Inverter,擴編具相關專才之研發人員及增購研發設備,技術上更爭取與學術及研究單位共同合作,加速產品研發時程,爭取與業界領導廠商合作的機會,強化產品功能與客戶需求之聯結,目前已與美商及日商協議技術合作,目前研發團隊已立案開始投入相關產品之研發,因產品規格均與客戶有共識,應可縮短產品開發至商品化之時程,持續將新產品送至歐、美、日、澳認證,並加強各項專利權保護,本公司主要從事不斷電系統UPS、主動式電力濾波器APF、太陽能電力轉換器PV Inverter之生產、銷售及電力專案工程之承作,目前國內市場生產廠商為科風、台達電及碩天等多家廠商,但因產品彼此間相異性高,且多屬客製化產品,相關資料難以取得,故無法精確統計市場占有率。2009年中華民國不斷電系統UPS貿易總值為1.19億美元,而截至目前最新資料顯示2010年1月進出口貿易總值為1,253萬美元,推估全年約為1.5億美元,2010年較2009年成長達26%,顯示UPS市場已逐漸復甦,依此趨勢2010年不斷電系統UPS市場將可穩定成長,隨著高科技產業快速發展,高科技產業所使用之精密儀器均需依賴高品質電力系統以維持正常運轉,由於目前高科技設備儀器大都屬非線性負載如半導體業,它們會產生大量諧波電流污染,造成電力品質受損,衍生出如電壓失真、過壓甚至造成機器故障,故裝設主動式電力濾波器APF來解決負載所產之諧波電流,被視為極具價值的投資,2011年全球半導體產業將成長約9.3%達2,698億美元,故預估主動式電力濾波器APF需求將隨半導體產業復甦而增加,2012年全球應用於太陽能的電力轉換器PVInverter出貨量將從2008年的723,329台成長至950萬台,成長達13倍,主要係因市場對替代能源的需求增加,且採用太陽能系統設計之發電設備逐漸增多,從集中式結構向分散化方向發展如經政府補助1般家庭用小容量之太陽能安裝設備,此種分散化系統需要使用更多的轉換器,以致創造出巨大的增長機會。不斷電電源供應器之良率、生產效率與規格完備業已成為世界各大廠及通路商選擇不斷電電源供應器供應商的最大關鍵,目前本公司在行銷、產品研發及生產製程方面具有下列競爭優勢:本公司近年來積極參加國際及國內重要之電子資訊產業展覽,在全球相關產業鏈中本公司之知名度已廣為人知,本公司之產品也已獲得各國安規認證,有助於業績之拓展;另公司產品在小型及微型UPS方面系列齊備,可藉由完整之產品線滿足客戶需求,同時本公司技術形象及研發能力強,可配合客戶需求持續開發新產品,在國內產業界中為較受國際大廠青睞之合作對象,有助於尋求ODM及OIM合作之機會,UPS產品正朝輕小化並同時具備智慧化、模組化、網路化的方向發展,公司在核心技術上已完全朝向高速、高精度的領域發展。而在產品開發方面不但已具有軟硬體設計開發能力,而且在產品之開發速度及設計品質上皆已達業界1流水準,是以配合客戶需求之改變以及技術之變革,適時推出新產品,並得以較精良之性能品質與較低之成本參與競爭,生產製程之改善乃為控制產製成本之重要因素,而品質穩定度更為客戶滿意及日後業務擴展之關鍵,本公司在新產品開發過程均詳細規畫整體製程,並不斷進行製程及品質改善作業,使生產更加順暢並有效降低成本,提升品質,本公司擁有自有產品開發、軟體設計、製造以及自動組裝測試等1貫化作業的專業製程能力、產品品質優良、交期準確及完善的售後服務,有足夠的競爭能力。高科技產業不斷升級,帶動UPS及電力品質改善需求持續增加隨著高科級產業升級,其所使用之設備將更加昂貴且其精密的生產製程對電力品質需求逐漸提高,故其所需之不斷電系統UPS及改善電力品質之電力濾波器APF需求將隨之增加,本公司憑藉多年自主研發及經驗的累積,已取得64項專利,且其中56項為發明專利,並將專利運用於主要產品上,且通過ISO9001及ISO14001認證,更是為產品高品質之保證,同時也加強生產的效率,擴充產能,以滿足客戶的需求,由於不斷電系統UPS及電力濾波器APF,隨著不同設備所需求的容量、功率數亦不同,故不利生產效率提升,強化產銷協調能力,準確掌握產品交期,透過資訊系統隨時掌握市場需求變化,製造部門彈性調整生產計劃,以確實掌握交期滿足客戶需求,並同時能兼顧集中批量生產之效益,1般不斷電系統UPS所使用之蓄電池最大缺點是儲存能量密度低,因此若需要大規模的儲能系統,需要相當大的電池體積空間,基於成本考量目前1般不斷電系統UPS所使用之蓄電池大都為鉛酸電池,未來將朝向具有能量密度高、循環夀命長等優點的鎳氫電池,唯其價格仍高,但隨著電池技術的進步與電動車電池研發,未來發展值得期待。隨著中國、印度、巴西等新興國家經濟成長及歐美等國經濟仍持續擴張,使得對能源之需求持續增加,而在全球石油庫存量逐年下滑,國際原油價格居高不下,使得各國逐漸尋找替代性能源,以減輕能源成本上漲及不足之情形,其中以太陽能之投資最為積極,未來在能源需求只增不減之情況下,再生能源之使用將更普及,隨著京都議定書之簽訂,其規範溫室氣體減量目標,並通過排放交易清潔發展機制及共同減量等多項彈性機制運行法則,並建議有害環境污染補貼改革議題,及丹麥哥本哈根會議,協議溫室氣體減排目標,並提出具體減碳目標及協助開發中國家抗暖化行動,顯示環保問題為目前首重問題,各國基於永續發展考量下,亦將積極發展再生能源產業,由於目前太陽能電力之轉換率仍然偏低,使得太陽能發電成本較其他傳統發電方式高,加以太陽能系統建置價格頗高,使得1般民眾欲加裝太陽能系統,有經濟上之壓力,因此透過各國政府制訂補貼政策,將使得太陽光電市場呈現爆發性成長,市場需求持續擴增,隨著該產業需加逐漸增加,競爭廠商將不斷投入隨之而來的即是削價競爭、低價搶單,以致影響產品利潤,本公司未來將持續研發及創新,發展效率及功能更好、或其他高階之產品與低價市場區隔,此外,更投入其他替代性能源之研發,以保持其競爭性,由於太陽能產業易受政府政策影響,尤其面臨經濟不景氣政府往往緊縮補助以減少開支,以致產品需求受到限制,持續開發新客戶、拓展不同國家客源充分掌握未來客戶需求,並提早進入該市場,以降低依賴固定地區銷售之風險。
玖˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念:
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司之業務係以各式光學鏡頭模組、實像式觀景窗模組與光電零組件等產品之研究開發、設計、生產、銷售與售後技術服務為主,產品包括液晶投影機、掃描器、數位相機、智慧型手機、平板電腦、IP相機、筆記型電腦、智慧型電視、光學滑鼠等鏡頭、鏡片及實像式觀景窗等光電零組件之設計、製造、加工及買賣,除持續提升現有產品之規格外,並積極開發未來數年的主流產品如下列:
一.汽車用影像鏡頭
二.醫療用鏡頭
三.安全監控鏡頭
四.大光圈/大廣角鏡頭
五.全幅對焦鏡頭
六.變焦鏡頭
七.觸控面板鏡頭
八.智慧型電視鏡頭
伍˙產業發展趨勢:精密光學元件,1般指的是用於數位相機、背投影電視、手機照相模組等產品的零組件,05年全球精密光學鏡片和鏡頭(不含整機、器材和上游原材料)的市場達114億美元,06年產值為147億美元、07年和08年分別達183億美元、213億美元,而年複合成長率為23%,隨著消費性電子產品的蓬勃發展,加上產品走向輕薄的特性,由於台灣相關廠商技術能力的提升和成本競爭力,台灣光學元件產業的發展,仍是給予正面的看法,我國光學元件產業,始於50年代佳能Canon、理光Ricoh、和柯達等美日大廠在台灣設立分公司,進行鏡片加工和鏡頭的組裝,因而建立了台灣光學元件產業旳基礎,而台灣的光學元件廠的技術大多透過日本移轉,因此台灣廠商和日本始終保持密切的合作關係,由於光學鏡頭的競爭力是根植於鏡片研磨、鍍膜技術,從提供傳統照相機、望遠鏡、顯微鏡等鏡片開始,到鏡頭組提供、模組化成形,再開始涉入到光學機構設計,基本上是將技術整合並隨應用層面擴大,由單純的鏡片進入到掃描器、攝影機、多功能事務機、數位相機、照相手機,造就整個光學元件產業蓬勃發展,國內目前以大立光、玉晶光、亞光和今國光為主要的大廠,目前我國精密光學產業仍是以消費性電子的應用最多,全球2005-2008年全球光學元件產值的複合成長率可達23%,而2005年在台灣光學元件產值約為225億台幣,全球市佔率約為6%,PIDA預估06年為276億台幣、07年和08年分別為329億台幣以及395億台幣,年複合成長率為21%,低於全球平均成長,其中主要的原因在於高階應用產品無法取得市場,以及在中低階產品競爭激烈所致。開展的2013光電週展示會,特別整合了會員廠商,1同參加精密光學展,除了展現精密光學產業的創新研發能量外,讓產業界也能利用這個機會對會員廠商更加瞭解,也促進更多技術合作的契機,台灣已經是全球消費性光學組件的供應重鎮,舉凡手機鏡頭、數位相機鏡片等,台灣光學產業莫不佔有1席之地。長久以來,光學元件產業是伴隨著照相機、望遠鏡、顯微鏡等產品維持穩定的成長,不過近年來,隨著數位相機與影像手機的市場蓬勃發展,光學元件與鏡頭產業的市場轉成快速成長,這最主要是全球數位相機市場在經過幾年的蟄伏之後,在2000年開始起飛,帶動新1波的影像革命,由於其成長性遠超乎市場的預期,造就這幾年光學元件中的鏡頭呈現供貨吃緊的狀態,隨著影像手機風潮的蔓延,更使光學元件之鏡頭的需求更加殷切,除影像市場以外,光學產業也擴展到LED與汽車以及TV等市場,未來數年光學市場成長可期,2012年全球精密光學元件市場受到歐債危機所衝擊,特別是電腦週邊之光碟機、攝影機、投影機等消費性光學應用產品,但靠著智慧型手機、數位單眼相機等大宗精密光學元件,主力應用市場依然發展暢旺,全球精密光學元件產值微幅成長1%,達到144億美元,整體台灣精密光學元件產業受惠相關品牌大廠的手持式裝置紛紛在20l2年第4季推出,加上幾家供應CANON單眼相機相關的代工鏡片、鏡頭廠商擴廠效益持續發燒之下,2012全年台灣精密光學產業產值約達新台幣807億元,微幅成長6%。2009年全球光學元件市場延續2008年第4季的金融風暴,受到消費性電子產品需求委縮與產品單價下滑,造成全球光學元件產值大幅滑落20%,約達116億6,900萬美金,面對景氣榮枯影響最大的手機、數位相機等消費電子,以及PC Cam、光碟機等電腦週邊產品等需求減緩,即便未來復甦後的成長率也不會太大,加上現階段微型投影機等新興產品,使用量上仍無法有效帶動整體光學元件成長,至2012年這幾年,僅能緩步填補2009年產值大幅衰退的空缺,若從2009年全球光學元件應用產品產值來看,數位相機鏡頭鏡片產值約占31%,手機鏡頭產值則占有28%,2者合計即超過總產值接近6成,隨著景氣逐漸回溫,全球手機龍頭廠Nokia2009年全球手機出貨量將衰退10%,在日前已上修至衰退7%,至於數位相機市場,各日系品牌大廠紛紛上調2009年的出貨目標,但因為本地日圓不斷升值,加速生產製造委外代工,但在手機、數位相機2大光學元件應用領域的市場逐漸飽和之下,未來幾年即便景氣完全復甦,整體成長也有限,台灣光學元件產業以發展多年,也建構完整的上、中、下游供應鏈,上游由聯1、小原等廠商供應玻璃毛胚,到中游各類鏡片、鏡頭、濾光片等研磨及組裝,如保勝、1品光、益進、晶華、今鼎、清盈、晶遠、光燿、晶極、神詠、岳華展、佳凌、利科、神鈦、澤米、久禾、日月興、精獅、全量、中國砂輪、精碟等,以及專注於中下游整合的廠商,如大立光、亞光、今國光、玉晶光、先進光、佳能、合盈、今華、鴻海、揚明光學等,其中不乏有部分廠商的生產技術已經逼近日本光學廠,亦成為歐美、日本等大廠加速釋出代工訂單的首選名單,這也加深台灣廠商與全球光學大廠的業績連動性,同樣受2009年第1季遭逢消費需求低迷的波及,台灣光學廠商也紛紛以裁減人力、無薪假等各種降低企業支出的措施以度寒冬,所幸第2季起景氣逐漸回溫,以及受惠於日圓大幅升值下的日系數位相機品牌廠紛紛採取關閉本地製造產線,加速尋求台灣廠商的委外代工,以減輕本身營運成本壓力與保持全球競爭地位,也實質嘉惠台灣光學元件產業的復甦,但亞光、揚明光學等大廠出現動輒3成的業績衰退,使得2009年台灣光學元件產值(未計台灣佳能營收部分)亦大幅衰退18%,若以應用產品端來看,2009年產值比例,手機鏡頭與鏡片占比最高,占四成左右。而投影機光機(不含鏡頭)次之,約占23%,至於數位相機則居於第3位,約占15%。登場的「台灣精密光學展」展現台灣優異的精密光學產業供應鏈和生產製造技術,吸引全球與台灣領導廠商參加,精密光學展帶來商機,是國際廠商與台灣光學產業接軌的最佳平台,台灣精密光學展可以看到全球智慧手機相機、數位相機、自動光學檢測及各種新興光學應用所需之光學鏡頭與鏡片、精密光學元件與材料、精密光學加工、真空鍍膜、光學檢測設備等解決方案,主要展示品包括各種新興光學應用產品、光學鏡頭及鏡片、精密光學元件及材料、精密光學加工設備、真空鍍膜設備及零組件、光學檢測儀器及零組件、光學軟體等,並安排精密光學應用主題館、台灣精密光學國際研討會、國際買主採購洽談會,以及廠商技術發表會等,促進業界交流,各種熱門話題如車用抬頭顯示發展趨勢、DLP車用投影技術等,精密光學元件應用技術發展等,都可以在台灣精密光學展中1覽究竟。發展多年的光學元件產業已是成熟產業,數位相機與照相手機也相當的普及,有潛力可以驅使光學元件能大量被使用的新興應用有限之下,使得這幾年全球光學元件產業步入成長趨緩,以2009年現有的景氣條件下,終端光學產品追求高性價比將更為極致,這也意謂著,為了迎合消費者,日本、歐美等光學品牌大廠必需兼備產品技術與價格考量,對於區域性品牌廠獲利也更加不易,除了採取中高階以下產品委外生產的方法之外,預見相互的產業整併機會也會越來越多,而台灣光學產業隨著製造技術與降低成本的能力提升之下,在全球光學元件市場的地位也日益重要,成為全球的委外代工的生產重鎮,但在產業升級的考量下,還是冀望台灣能夠出現光學領域的國際品牌,除了能善用國內的代工競爭力,亦能為台灣光學元件產業創造更大的價值。在電子零組件中,石英元件業者則持續開發車用市場,目前晶技的汽車應用占營收比重僅個位數,但在持續的開發及獲認證之下,其營收將高速成長的機會出現,光學產業在台灣萌芽40餘年,已在台灣形成完整的產業聚落,在全球產業供應鏈中占有十分重要的地位,在這數十年的發展中,台灣光學產業從上游材料到下游應用的產品相當完整,其中曾經紅極1時的DSC,就是1般人說的數位傻瓜相機,也曾為台灣創造為數可觀外匯收益,但在智慧型手機照相品質逐步提升下,DSC的需求量在逐年遞減中,取而代之的是智慧手機相機與DSLR數位單眼相機2大應用產品,長年深耕光學元件及模組領域,避開DSC的紅海市場,深耕DSLR數位單眼相機及目前最夯的MILC微單眼數位相機,這幾年更擴大產品投入車載電子、CCTV、生物辨識系統、光學觸控及光通訊等先進技術領域的各式鏡頭模組,2013年全球智能手機出貨量將比2012年的7.225億部增長32.7%,至9.588億部,20l3年全球精密光學元件產業,仍將聚焦在智慧手機相機與數位單眼相機2大應用,智慧手機相機從現階段800萬畫素主流機種,逐步邁向千萬級畫素時代,也提升至大光圈、高畫質HD鏡頭,進1步增加鏡頭單價與鏡片使用,在智慧手機之相機性能快速提升之下,首當其衝的便是DSC輕便型數位相機市場,公司自成立以來,除承襲原有日本光學國際領導廠商的優良技術及傳統外,公司亦不斷積極延攬相關人才,並持續積極擴展相關業務及產能,其中,公司模造玻璃事業部門於2006年正式量產後,加上原有研磨玻璃、塑膠射出成形及組裝事業,使公司奠定了1條龍完整垂直整合光學製程能力,可依據客戶不同光學要求提供客製化的Total Solution,為台灣唯1能夠提供全方位光學元件整合服務方案的研發及生產領導廠,以目前的趨勢來看,全球相機市場已呈現M型化發展,傳統DSC市場逐漸委縮,M型的1端為智慧手機,另1端則是DSLR數位單眼相機及目前最夯的MILC微單眼數位相機,DSLR和MILC目前全球的滲透率分別為5%及17%,到2017年時將分別成長至25%及21%,皆具有相當的成長潛力,Canon在全球DSLR的市占率超過50%,是市場中的第1品牌,公司在DSLR的產品及能力包括了研磨玻璃鏡片、模造玻璃鏡片、塑膠射出鏡片、塑膠成形機構件與機體組裝,因產品品質受到肯定,不僅模造玻璃是國內唯1獲得Canon認證的供應商,而且也是國內唯1能對DSLR進行垂直供應之廠商。未來除擴大現有的產品線外,將持續創新研發投入車載電子、CCTV、生物辨識系統、光學觸控及光通訊等先進技術領域的各式鏡頭模組,讓公司持續成長,成為名符其實的台灣之光。台灣光學元件以在數位相機和手機照相模組的市佔率具有極佳的競爭力,從大立光和玉晶光2者在照相手機鏡頭的全球市佔率高達到4成,和大立光為手機鏡頭規格制定者來看,台灣廠商在精密光學元件仍是極具有競爭能力,去年度數位相機DSC出貨量持續成長,惟市場在弱勢廠商退出和新進消費性電子廠商加強行銷的情勢下開始整合,全球DSC2005-2010年產值的複合成長率為-5.9%,DSLR為+1.8%。2008年全球數位相機出貨量可望成長至1.11億台,出貨雖然成長,但是由於價格的持續下滑,整個產值衰退的態勢遲早會出現,因此在整體產值的估計上,未能有同步的水準;以區域來看,亞太地區仍是最具成長潛力的地方,2010年時亞太地區和其他區域將包辦40%以上的數位相機出貨量,2006年照相手機的比例將上升到54%,2007年將達62%,2008年則是達到68%,而2009年此比例將達到75%,目前照相手機還是以VGA與百萬像素為大宗,但是由於技術上的提升,百萬像素的照像模組,可能直接跳升至200萬像素的手機照相模組,2004年全球市場的高解析度照相手機僅佔4%,到2009年的比例將達到95% 左右。也就是說,在2009年時大多數的照相手機都將配備200萬像素以上的鏡頭。由於目前在手機照相鏡頭上,VGA畫素的鏡頭目前採用的是3P(3片塑膠鏡片)或2P(2片塑膠鏡片),目前已經有1P的產品出現,而較高畫素的鏡頭,以1G2P為主流(1片玻璃鏡片和2片塑膠鏡片),預估將會往3P的鏡頭發展。由此可知,在低階畫素的照像手機中,對於光學元件廠商獻將會變小,而相關廠商的競爭力,將來自於高階鏡頭的出貨。目前在新技術的發展上,以模造玻璃為最新的趨勢,現今模造玻璃廠以日本的Hoya、Panasonic和台灣的亞光產能為全球前3大,但是此產品目前仍未用在照相手機領域(3百萬畫素以下的手機鏡頭以目前產品即可達到標準),而未來手機大廠NOKIA打算將推廣新的SMT製程(可以節省成本)來組裝手機照相鏡頭,而由於必須在高溫的狀態達到此目的,因此1般的塑膠鏡片在此製程發展下便會面臨到瓶頸。
陸˙財務規劃:回顧2012年度,由於智慧型手機全球熱銷及手機相機畫素及規格的提升,公司全年度的營收及獲利水準均較2011年成長,本公司2012年度的合併營業額為新台幣20,070,002千元,較2011年度15,984,098千元,成長26%;稅後淨利為新台幣5,577,634千元,較2011年度稅後淨利5,198,618千元成長7%,每股稅後淨利為41.58元,本年度投入之研發費用為新台幣1,033,993千元,較去年度的962,623千元成長7%,主要致力於手機用數位相機鏡頭與其他新產品之開發,並擴大研發團隊規模。
一.經營方針:本公司仍將秉持著「創新、專業、速度、彈性」的經營理念,全體同仁在面對瞬息萬變經營環境的同時,仍將不斷自我要求與成長,致力於產品開發與品質提昇,持續創造獲利成長。
二.預期產銷概況:許多國內外研究機構都預期今年度智慧型手機仍然會持續成長,加上平板電腦的興起與體感遊戲的新運用,綜合判斷今年度光學鏡頭產業的成長將值得期待,今年度的產銷重心將集中於手機相機鏡頭及平板電腦鏡頭,並積極提昇生產技術及產能規模,以期能維持公司製造成本上的優勢,使整體產銷體系更具競爭力。
三.研發計劃:持續投入手機相機鏡頭的研發工作,並擴大產品範圍、新增產品線、提昇產品的值與量,並致力於其他光學產品運用的開發與製程能力,以維持長期產業競爭力,今後,本公司將持續努力,以不斷求新求變的精神,認真踏實的做好每個產品,充分發展公司的核心專長領域,不斷提昇公司的各項競爭力,以因應外部競爭及總體經營環境之影響,同時,面對法規環境之變遷,公司依法遵循辦理,並善用法令機制適度調整因應,本公司對所有客戶、供應商、股東及全體員工長久以來的支持,在此敬上最誠摯的謝意。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:氣候因素,市場下修今年全球棉花產量,也讓今年以來國際棉價穩定維持在每磅83~88美分,國內紡織業者預期,聚酯加工絲及尼龍絲等產品價格,有機會跟漲,報價從谷底爬升,若棉價穩定、甚至小幅回升,法人樂觀估,包括力麗、宜進、南紡、宏益等,今年營運可望逐季攀升,下半年表現優於上半年,目前加工絲的價格還在近幾年的低點,但不排除未來若棉價繼續走穩,甚至因減產出現上揚,聚酯絲POY、加工絲DTY價格就有調整的空間,國際棉價從去年11月底的低點回升,雖然在中國將在今年取消高價收儲棉花政策的影響下,市場對於棉價仍看淡,但近期棉紗接單價格因原料漲勢而有所提升,預估上半年棉價應會進入整理期,下半年起待中國對棉花保證收購的政策退場後,預估買方下單態度將由保守趨向積極,出貨狀況應會較上半年佳,第1季為聚酯業傳統需求淡季,表現平平,預料要到3月中下旬或4月初時,瓶用聚酯需求增加,整體出貨可望轉佳;如果棉價維持穩定,聚酯加工絲價格也有機會回升,下半年營運表現就會優於上半年,面對中國紡織產能陸續開出,影響台灣人纖石化原料外銷量逐年下滑,經濟部昨公布,2013年台灣人造纖維石化原料整體產值下滑,其中以聚酯纖維的原料純對苯2甲酸年減3成最顯著,累計今年1至2月純對苯2甲酸產值續減34.8%,近2年人造纖維,面臨供過於求窘境,導致聚胺絲、聚酯絲、聚酯棉產值同步下降,所幸業者致力於加工絲抽絲技術及產品良率提升,且著重產品機能性研發,備受歐美市場矚目,激勵加工絲表現優於上游原料,2013年尼龍加工絲產值年增14.5%,聚酯加工絲年增3.7%;至今年前2個月仍延續成長走勢,隨著科技研究開發,可織造出各種具特殊功能的服飾及產業用布,望業界合作無間,再創紡織業的新榮景,現今的絲織(長纖梭織)業者係以聚酯絲、聚酯加工絲、尼龍絲及嫘縈絲等長纖維為主要原料,製成各種布料、織帶、粘扣帶、商標及刺繡等織物產品,如發熱、涼感、竹炭、抗菌、抗紫外線、抗靜電、遠紅外線、防火、防污、抗電磁波、負離子、奈米、光觸媒、難燃、吸濕排汗及高強力等多功能健康及環保織品皆為產業發展重點,產品發展潛力極大。薄薄1層卻可以保暖,關鍵就在襪子內裡的刷毛,現在最流行的假透膚珍珠絨,材質是植絨聚酯纖維,裡面有厚厚的絨毛,穿起來卻有透膚的效果,真的有這麼神奇嗎?拿另外2款最熱銷的內搭褲,尼龍和棉,跟有刷毛的聚酯纖維,請同1位模特兒試穿,看看哪1款最細、哪1款最暖和,結果出爐,尼龍穿起來31公分,棉32公分,刷毛的聚酯纖維最厚33公分,尼龍穿起來最細,但保暖度呢?最後1件刷毛的,因為它裡面有毛,有絨毛的內搭褲保暖度略勝1籌,但穿內搭褲還有小訣竅,怕冷又怕胖,可以先穿1層薄絲襪,再搭上厚的內搭褲,2層保暖又防風,但內搭褲也有NG版,太鮮豔、太亮的顏色穿上身,視覺上會有放大的效果,挑選內搭褲可要特別小心,避開顏色太鮮明或是滿版花紋圖案的褲子,深色最好,南亞受惠化學產品或聚酯纖維都已出現見底跡象,今年勢必相較去年回溫,加上轉投資南科獲利出現強勁復甦,台塑化和越南轉投資紡織事業亦表現不差,拉抬業外投資收益,調升目標價至72元,評價優於大盤,南亞2014年和2015年EPS推估值為4.2元、4.6元,中國塑化產業在化學產品、聚酯纖維已出現觸底跡象,其中化學產業的盈利下半年可望明顯改善,雖然目前MEG利差因庫存問題,與去年同期明顯下滑,但長期新增產能有限,增添供給緊縮的正面支撐;市場推估MEG2014年、2015年利差空將分別達每噸280美元及320美元,有利推升南亞營運,聚酯纖維部分中國庫存天數已從2013年的25~30天縮短到今年4月的15~20天,聚酯現金利潤益也受益於較高利用率和PX價格的暴跌,出現復甦跡象,搭配今年電子景氣復甦,轉投資DRAM南亞科收益明顯提振,台塑化、越南轉投資紡織事業表現也不差,烘托業內、業外穩健收益能量,南亞第1季EPS1.17元勇奪4寶獲利冠軍,其中,認列南亞科收益22億元,第2季DRAM、電子材料收益持穩活絡,南亞科4月營收36.87億元,單月獲利17億元,華亞科也調高第2季位元出貨量預估至季增5%,單季毛利率可望超越54%、續創新高,成為台塑4寶最具衝刺題材推薦首選,南亞今年電子材料業績明顯躍進,斥資逾百億元的銅箔、玻纖布以及印刷電路板PCB三大擴產計畫在1、3以及5月陸續投產運作,合計年產值貢獻近130億元;今年整體電子材料操作率以90%為衝刺目標。百貨業者周年慶常常推出來店好禮,像是被子就是冬天贈送的熱門選項,但民眾也許會疑惑,這種薄薄的被子毯子,又是免費的贈品,真的會暖嗎?我們實際做了測試,拿贈送被子最常見的2種材質,聚酯纖維和聚酯棉,請民眾試躺1分鐘,發現聚酯棉的保暖程度還不錯另外,專家也提醒,這2種被子保存得當的話,都可以使用很久,聚酯纖維可以保存10年以上沒問題,聚酯棉則可以用到6年,百貨公司吵鬧的聲音,人潮排得滿滿滿,搶的就是百貨公司滿額禮送的小被子,可愛貓咪、小熊維尼都出籠,但這種薄薄的被子,蓋在身上真的會暖嗎?大人應該不會(暖)吧,小朋友應該會,會暖,但是寒流來就不行,到底送的贈品被會不會暖,民眾不太確定,實際拿2種贈送被子最常見的材質聚酯纖維和聚酯棉,請民眾各躺1分鐘,看看溫度有沒有上升,1開始,民眾被窩裡的溫度是25度,過了1分鐘後,聚酯纖維從25度上升到27度,上升2度,聚酯棉從25度上升到29度,上升4度,聚酯棉略勝1籌,這件的話(聚酯棉)可能材質比較好,(溫度)上升的速度比較快,而2種被子的保存期限也有差,專家說,聚酯纖維保存得當,約可以用10年,而聚酯棉則可以用到6年,有些聚酯纖維棉(聚酯棉),它彈性比較不好,很快就會塌掉,冬天送好禮,暖暖的被子、毯子大受歡迎,難怪各家百貨業者搶著推出,要用贈品擄獲消費者的心。由橫跨尼龍、聚酯領域的上市紡織公司投資的公司,2011年自創品牌戶外機能服、生產環保纖維布料及高機能性環保紡織品,為了讓國人也能夠穿著公司的優質機能布料所縫製的戶外服飾,公司2012年正式跨足經營戶外服飾與用品連鎖通路,環保是各家門市的共同語言,以實際行動響應環保,堅持落實「從搖籃到搖籃」的環保概念,於各門市長期放置舊衣回收箱,回收100%尼龍及聚酯纖維的服飾,消費者拿3件尼龍或聚酯纖維的舊衣服(不限品牌)即可換取100元抵用券乙張,舊衣服透過Ecoflying回收技術,重新製成塑木建材,可減少砍伐樹木,減緩地球暖化,此外,今年3~4月與台灣猛禽研究會共同在門市舉辦的生態電影欣賞會等,提供消費者更多的管道響應環境保護,節能減碳已是全球趨勢,公司的尼龍及聚酯粒可減少8成廢水及能耗,供應全球70幾個國家,公司環保紗、環保機能布,具有時尚流行、機能、環保特性,是項高科技紡織品,深受日本、歐洲市場的青睞,每年持續以10%的成長率成長,公司品牌的環保纖維布料,已受到IKEA、H&M等大廠採用;而深受消費者喜愛的Zara、Uniqulo品牌,也是公司的大客戶。今年特結合商圈推薦遊程及消費抽獎活動舉辦「新北市商圈嘉年華」,以推廣商圈特色及景點,提升觀光消費人潮,帶動商圈業績,「府中搞什麼鬼變裝比賽」報名期間從昨日至十月3日止,個人或團體皆可報名,受理報名之參賽隊伍以100組為上限,本活動特祭出冠軍有十萬獎金,亞軍五萬獎金,季軍獎金3萬,搞怪人氣獎共十組,每組獎金3千元,歡迎有創意、勇於挑戰的你來搶奪萬聖魔王的桂冠。新北市紡織創新時尚採購洽談會於市府隆重登場,本次攜手8大機能性紡織品產業鏈共132家新北市紡織創新時尚採購洽談會5日於市府隆重登場,以甲殼素天然高分子素材為原料,享譽國內生技醫療業的科技公司,今年以2F為主軸Funtion+Fashion,首度推出香爽衣,香爽衣與1般吸濕排汗衫最大不同的是,多了保留衣服香味,以及穿著乾爽舒適。此項結合甲殼素抗菌纖維及乾爽纖維DreamFel等突破性的機能性紡織品,備受矚目,隨著7月的來臨,又到了海島旅遊的旺季,但沒時間安排度假行程怎麼辦?那穿得像度假可以吧!用充滿熱帶風情的印花帶來好心情,彌補無法度假的低落,在生活中創造自己的綠洲!想到海島的南方風情,印花絕對少不了啦,像扶桑花、椰子樹、海鳥和山稜等的印花絕對讓你有置身於熱帶國家的感覺,這個不用說,長洋裝是度假必備單品,花點心思找找心機款,像是露背或腰部挖空會更有型;另外,平口或細肩帶的式短版洋裝或連身褲,配上涼鞋和草帽,在都市也能有度假的feeling!台灣有多元的在地文化,加上優異的技術及人才投入,使台灣在文創產業上擁有充沛的能量,不僅有許多工業設計作品頻頻在國際間獲獎,更有愈來愈多新血選擇投入時尚設計,他們的創意和勇敢逐夢,是台灣時尚產業持續蓬勃發展的關鍵力量,紡拓會長久以來致力協助推動台灣時尚品牌國際化,從年初的2014香港國際時尚薈萃、3月日本roomsLINK設計師品牌聯展、第22屆中國國際服裝服飾博覽會CHIC,到今年4月17-20的台北魅力展,紡拓會都扮演著台灣時尚產業的重要推手,成功協助台灣優秀的服裝設計師品牌立足國際市場,在在顯示台灣設計師跨足海外市場的無窮潛力,今年「台北魅力展」不僅建立國內外服裝品牌的交流平台、聚集國際專業人士參觀採購;而同時同地將舉辦時尚趨勢及創意經濟相關研討會,相信也能協助各界掌握即時市場脈動,為台灣服裝品牌邁向國際化。理事長提出2個願景,包括恢復紡織業的傳統光榮感;結合上下游力量,建立配套完整、合作無間、共存共榮的紡織業,這2點是1體2面的,有幹粗枝茂的紡織業,才會有紡織業的光榮感。而紡織業過去是光榮的,現在雖因自由貿易、全球化、新興市場崛起,導致經營環境更嚴苛,但經過激烈的國際市場競爭,現有紡織業者,仍舊強大,照顧為數眾多的從業人員及其家屬,是國力的重要支柱,更重要的是,紡織業對國家只有加分、沒有減分,它是穩定的成長,沒有大起大落,不造成經濟動盪,極少徇私枉法,不負責任、債留台灣的情形,要以此為榮,更要凸顯這樣的事實,紡織業要合作,強調本身健全、有遠景、對國家競爭力加分的形象,共同快樂起來、高興起來,要讓全國及就業市場的年輕人知道,並加入紡織業,如此紡織業才會更強大,更可永續經營,更有光榮感,期望在產、政、學、研各界的支持、鼓勵與共同努力之下,再創另1個亮麗的60年。
陸˙財務規劃:全球經濟歷經2012年的動盪與波折,原本預期在2013年將可逐漸回復穩定,不過,民間消費表現出乎意料的疲弱,外貿對經濟貢獻也呈現負值,讓各界對台灣2013年景氣看法由原本的樂觀期待,轉趨於保守,加上其後接踵而至的兩韓戰爭危機、歐元區金融問題、以及美國財政問題等1連串不利因素影響,使得其他台灣各項經濟數據雖有所改善,但增加幅度並不明顯,化纖產業受到經濟景氣及民間消費疲弱影響,加上中國化纖政策著重於扶植本土自主產能以提高化纖原料自給率,使得化纖產品報價處於低檔,加上電費調漲,故本公司今年度雖努力去化庫存致營收較2012年度增加,但因成本轉嫁不易,營業虧損仍較2012年度小幅增加,茲將本公司過去1年來之營業概述如后:
一.生產:聚酯絲全年度共生產86,442噸,較2012年度79,064噸,增加7,378噸,增加比率9.33%,聚酯加工絲全年度共完成加工34,800噸,較2012年度33,767噸,增加1,033噸,增加比率3.06%,聚酯粒全年度共生產80,819噸,較2012年度76,097噸,增加4,722噸,增加比率6.21%,因2013年度全球景氣及經濟狀況變動甚鉅,經濟前景不確定因素甚多,本公司各項化纖產品之生產係因應市場需求狀況予以調整,故本年度生產量較去年度微幅增加。
二.營業:
1.營業額:2013年度營業淨額為新台幣4,669,071仟元,較2012年度之3,991,844仟元,增加677,227仟元,增加比率為16.97%,增加原因主要係因經濟景氣較2012年穩定,本公司努力去化庫存所致。
2.損益情況:2013年度之營業額為4,669,071仟元,扣除營業成本4,831,274仟元及營業費用120,383仟元後營業淨損為282,586元,營業外收支淨額為(12,564)仟元,稅前淨損為295,150仟元,所得稅費用2,817千元(為因應國際會計準則,故先將虧損扣抵認列之遞延所得稅資產予以全數提列備抵,俟預計能實現時再認列所得稅利益),加上其他綜合損益淨額22,430仟元後,本年度稅後淨損為275,537仟元,本年度淨損較2013年度小幅增加,主要係因全球經濟景氣疲弱,消費者消費意願不高,使得化纖下游市場需求亦隨之減少,加上電費調漲,致使本公司產品成本轉嫁不易,使得本年度虧損增加。
三.轉投資報告:1.實業股份有限公司,資本總額為新台幣42,000仟元,2013年度稅後損失為90仟元,本公司投資比率為49.19%。
四.20147年度展望:展望2014年,大多主要預測機構看法,國內外經濟將可望有所復甦,不過部分不確定因素仍可能影響景氣未來發展,如美國貨幣政策轉向時點,以及中國經濟轉型等都將牽動國際局勢,並進而影響台灣經濟步伐,在國內部分,即使景氣有所復甦,但面對國際間區域經濟整合浪潮,台灣融入速度並不如鄰近國家,出口競爭力恐將逐步受到影響,這些因素都值得高度重視,2014年度人造纖維產品的生產及需求的情況持平,另外,本公司設備折舊攤提逐漸減少,使得產品生產成本降低,故本公司2014年度營運狀況應可保持穩定,另本公司為確保生存與發展之契機,勢需朝向精緻化及功能性發展,因此,「差異化產品」係本公司未來發展趨勢的重心,在此前提下,本公司將朝向以複合超細等新技術為主軸,努力邁進。
五.未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:由於近年來,台灣紡織產業結構,已逐漸由勞力密集產業轉為資本與技術密集產業,而人造纖維在台灣紡織產業產值比重逐漸增加,在整體紡織產業中創造高附加價值上佔有重要角色,在1般規格品的價格已難與中國、印度等新興發展中國家競爭,除致力提升產品品質,強化產業整體優勢,並以高品質、穩定性佳,產品差異化以及快速反應等優勢提升產品附加價值,本公司產品生產、銷售並無受到法規環境之影響。

October 13,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
一.行銷委員會:負責整合全球品牌及行銷策略。
二.總稽核:公司內部作業制度之查核與追蹤改善。
三.永續發展辦公室:負責統合管理與執行公司永續發展與企業社會責任。
四.公關:負責公共關係事宜。
五.財務長暨公司發言人:公司長期性財務及投資管理規劃暨公司對外發言相關事宜。
六.商用市場全球運籌中心籌備處:負責跨國企業商用市場之業務發展、產品管理、研究發展及技術支援。
七.技術長室:負責中長期技術規劃、整合及合作事宜。
營運分析室:負責營運模式、營運管理之規劃、分析及改善事宜。
八.電腦產品全球運籌中心:負責電腦產品之產品策略、產銷管理、產品保證及客戶服務。
九.亞太區營運總部:資訊產品在東南亞、東北亞及紐澳地區之行銷、銷售及售後服務等營運管理事宜。
十.大中華區營運總部:資訊產品在台灣地區、中國及香港地區之行銷、銷售及售後服務等營運管理事宜。
十一.泛歐區營運總部:資訊產品在歐洲、非洲及中東地區之行銷、銷售及售後服務等營運管理事宜。
十二.泛美區營運總部:資訊產品在美洲及拉丁美洲地區之行銷、銷售及售後服務等營運管理事宜。
十三.雲端技術事業群:負責雲端服務相關業務事宜。
十四.智慧型手機事業群:負責智慧型手機之產品策略、產銷管理、產品保證及客戶服務。
十五.設計中心:負責產品之全盤研發、設計管理相關事宜。
十六.全球資訊技術總部:建構公司整體資訊系統。
十七.全球顧客服務總部:制定全球顧客服務策略並統籌管理全球維修中心。
十八.全球品牌行銷總部:公司品牌管理、整合及執行全球行銷策略。
十九.通路事業群:台灣地區3C產品之通路代理業務。
二十.電子化服務事業群:提供資訊安全、行動應用、營運服務及網路資料中心等電子化服務解決方案。
二一.全球財務總部:公司財務規劃、投資管理、資金管理、信用管理、風險管理及會計帳務處理。
二二.全球人力資源總部:人力資源策略規劃、人力資源管理及組織發展。
二三.全球法務總部:企業法律事務及智慧財產權管理事宜。
二四.總務處:負責行政庶務、交通服務、辦公設施管理。
肆˙核心價值:
一.創造價值:
1.為股東創造利潤。
2.達成挑戰性的策略及營運目標,使企業不斷成長。
3.有效整合資產:品牌、人才、客戶、與通路。
4.為股東創造價值(紅利與股價)。
5.為客戶創造價值(優異的產品、服務、容易做生意)。
6.為員工創造價值(優異的公司,工作環境,與發展機會)。
二.顧客導向:
1.體認顧客是企業的命脈。
2.傾聽與滿足顧客需求是首要任務。
3.帶給顧客1流的產品與服務。
4.對顧客展現關愛與尊敬。
5.多聽、多學、多改進。
6.說到做到(信守承諾)。
三.企業倫理:
1.回饋社會,做好企業公民。
2.注重環保,檢視供應鍊的每個環節。
3.尊重個人與文化的多元,在組織內外,建立起誠信。
4.信賴、尊敬、與誠實。
5.關懷環境。
6.以身作則
四.關懷員工:
1.營造優質的工作環境,確保工作與生活的平衡。
2.提供員工成長發展的機會。
3.促進團隊合作。
4.深具活力激發潛能的工作環境。
5.成長潛力。6.團隊合作。
五.創新:
1.挑戰既有的作法,採取嶄新的想法。
2.不斷精進產品與流程。
3.以原創思考,促進變革。
4.想廣1點。
5.想妙1點。
6.想顛覆1點。
六.快速:
1.快速執行。
2.做前瞻性的決策。
3.比競爭對手更早改變,以贏得先機。
4.想快1點。
5.做快1點。
6.達成快1點。
七.效率:
1.把對的事情做對。
2.釐清責任與目標,做好賦能授權。
3.簡化,做好基本工夫。
4.明確的目標。
5.明確的責任。
6.簡化。
伍˙產業發展趨勢:ICT產業已邁入蘋果的iOS、Google的Android與Microsoft的Windows®3個相互競逐的生態體系,沒有單1的技術標準可以獨佔優勢,產業遊戲規則也因此改變;過去主要的成功因素,在於成本、速度與規模,當前致勝的關鍵則取決於使用者經驗、產品的差異化與替消費者創造的價值,此外,由於ICT產業正在進行巨大的板塊移動,電腦產品的領域比以往更加豐富與多樣,跨越原本框架的整合性產品也逐1浮現,消費者購買決策起了根本的變化,市場銷售不確定性大為提高,在行動產品方面,傳統筆電的高峰已過,未來的成長動力來自於平板電腦、Ultrabook與有觸控功能的筆電,由於「觸打雙用」已是未來的趨勢,且平板電腦的供應鏈與市場步入成熟期,因此在2013年可望加速成長。本公司2012年自有品牌產品在各個地區的營收,以泛歐地區佔總營收的比重最高,為38%;其次是泛美地區,佔28%;第3為亞太市場,佔18%,第4為大中華地區,比重佔16%,去年本公司整體個人電腦銷售量全球排名第4,市佔率為9.6%;筆記型電腦出貨量全球則為第3,市佔率為12.8%,去年本公司整體個人電腦與筆記型電腦銷售量,在泛歐市場均為第2,兩者在亞太地區的出貨量也均為第2,此外,由於本公司的代工廠商多已西進重慶闢建製造基地,且當地的基礎建設、供應鏈聚落與其他生產環境日益完善,本公司自重慶出貨的筆電比重已顯著提高。本公司主要產品為個人電腦,其用途為個人、家庭、企業與政府工作、辦公、運算、娛樂及上網搜尋與瀏覽的工具,本公司並非製造業,所有的硬體產品皆採取委外代工的方式,委託供應商生產,本公司也不直接介入製程,可是,為了善盡世界公民的責任,以及支持國際環保標準對於有害化學物質的嚴格管控,本公司制定了「產品限用物質管制指南」,要求供應商嚴格遵守,依階段限用或禁用列管的有害化學物質,自2006年7月1日起,本公司所有產品皆已符合歐盟的有害物質限用禁令RoHS,此外,本公司的產品也儘量採行綠色工業設計,例如持續改進不需螺絲的組裝方式,與使用再生塑膠,節省地球資源。
陸˙主要成長關鍵要素:本公司持續追求成長進步,並且秉持以下的經營與管理要素:「員工」是本公司最重要的資產,也是企業成長的主要動力來源。我們致力於營造1個賦能授權、賞罰分明、充份溝通、激發創意、快速效率及團隊合作的工作環境,讓員工盡情地在此環境接受培訓、迎接挑戰、發揮專長及共享成果,本公司從1999年起,連續十幾年榮獲「讀者文摘信譽品牌」Trusted Brand金牌獎的肯定,同時榮獲亞洲地區最佳電腦品牌金獎,2007年,榮獲「美國富比士雜誌評選為亞洲前50大知名企業」,在2011年時更被美國富比士雜誌評選為世界最具聲望前70名,這些都是全體員工共同努力的成果。企業社會責任Corporate SocialResponsibility永續的定義是希望在1個穩定獲利、持續成長的企業體質下,從經濟、環境及社會等3個層面,追求經濟成長、環境保護、社會進步的3重成果,並以積極的態度,將CSR企業社會責任Corporate Social Responsibility,的實踐方案,建構於核心營運策略之上,試圖將永續議題與核心營運策略緊密結合,善盡本公司的企業社會責任。永續的願景則是透過負責任、創新、獲利、以效率為導向,秉持「創新關懷」的品牌精神,在本業上不斷努力,保障員工及股東的福祉,讓消費者享受科技的創新服務,並且將關懷的行動擴展到環境保護、供應商管理、利害關係人溝通,以及社區參與等重要議題。
一.持久且互利的營運模式:採行經銷模式,以第1流的供應商與經銷商為合作對象,充分運用合作夥伴的資源,並且願意與他們分享利益,因此彼此發展出良好、長期的夥伴關係。此外,也採取低營運成本與低資本支出的方針,有助於營運穩定發展。
二.行銷導向:從了解消費者為起點,用客戶的需求來引導產品與服務的開發、將行銷深植於研發與設計的運作,提供有差異化的創新產品,替客戶創造價值,並且建立端對端的行銷體系,長期培養客戶的忠誠度。
三.簡化為贏:專注於自有品牌核心事業,經營主流產品,且精簡多品牌與機型,並簡化作業的流程,避免後端與前端的運作過於複雜,將主要資源用在創新、設計與品質方面,替客戶創造更多價值。
四.快速且有效率的全球營運:擁有單1的全球領導團隊,對於重大課題迅速做出決策,並具備良好的執行力;此外,也憑藉靈活有效率的全球運籌能力,及時因應市場需求。
柒˙財務規劃:本公司於2008年加入電子產業公民聯盟EICC,並且持續參與該組織的各項行動。本公司嚴格禁止零組件與成品供應商,採用以非法或不人道的方式取得的原料、或採購來自嚴重武裝衝突地區的礦物。本公司要求供應商提供礦產採購政策與過程,1起肩負社會與環保的責任。每個企業面對的挑戰就是如何創造它的獨特性,不論你是客戶,員工或是投資者,惟有那些與眾不同,出類拔萃的企業才能吸引大眾的目光,然而,要成為1個獨特的企業,並不是1件容易的事,公司的聲譽來自於不斷在多方面創造價值的歷史上,我們替客戶創造價值,持續提供創新易用的產品,符合使用者的期待,也滿足其需求,我們替投資者創造價值,提供良好的長期投資報酬,我們替員工創造價值,讓整個團隊發揮最大的潛能,並且達成公司的目標,我們替企業夥伴創造價值,秉持「雙贏」理念與供應商及經銷商合作,彼此分享成果,在未來的道路上,我們將藉由品牌認同創造價值,而非單單依靠價格競爭,未來我們要邁向成功的最佳途徑就是相信公司的品牌力量,要成為1個成功的全球品牌公司,員工們必須有1套完整的核心價值,以做為企業堅實的基礎,明確的核心價值不僅對企業短期發展有利,亦將創造長期優勢,我們的基本信念是:創造價值、顧客導向、企業倫理與關懷員工我們的行動準則是:創新、快速與效率,希望所有的員工皆能了解、重視這些核心價值,並且落實在各自的工作上。回顧去年,本公司正逢企業轉型期間,加上歐美經濟情勢較為疲弱,且產業界又有零組件供貨問題,及微軟Windows8初期效果不如預期等因素,均對本公司業績造成影響。總計2012年合併營業收入為4,295.11億元,比2011年減少9.6%,營業淨利為10.25億元,此外,由於本公司依據1般公認會計準則,認列了有關商標權的無形資產減損,總金額為35億元,因此導致由盈轉虧,稅後淨損為29.1億元,每股稅後虧損1.07元,我們要在此說明,這項無形資產的減損,是來自於Gateway、Packard Bell與eMachines及倚天等品牌的價值重估,是1種會計上的處理,這種虧損與現金支出無關,對公司的業務與營運資金都沒有影響,整個作業經過詳細的試算,建立在合理的基礎上,並充分考量其可行性與適當性,在產品的出貨方面,去年本公司整體個人電腦的全球銷售量排名第4,筆記型電腦則為第3,在過去的1年,ICT產業正在進行巨大板塊移動的典範轉移Paradigm Shift,消費者採購決策起了根本的改變,市場銷售不確定性大大提高,為了趨吉避凶,我們不再1昧衝量,而是優先開發有差異化的創新產品,創造明確的品牌定位,替客戶創造價值,在這個前提下,才追求量的成長,當前的ICT產業環境下,個人電腦不再像過去那樣主導1切,Wintel架構也無法享有獨佔的優勢,取而代之的是蘋果的iOS、Google的Android與微軟的Windows三個相互競爭的生態體系,沒有單1的技術標準,業者也獲得更多的創新空間,致勝的關鍵在於使用者經驗、產品的差異化,與消費者得到的價值,因此,本公司去年已開始著手強化行銷與研發實力,投入更多資源,並將行銷深植於研發與設計的運作,這是本公司近期1項戰略性的部署,去年產業遭逢的變數較多,微軟的Windows8作業系統也因為諸多不利的因素,以致初期的買氣有限,可是,今年以來,美國經濟顯露好轉跡象,歐洲也緩步回穩,同時產業不確定的因素減少,「觸打雙用」的產品將開始起飛,平板電腦也步入成熟期,應會有更高的成長,因此預估今年整體情況應可比去年好,在今後產品線的部署方面,由於Ultrabook與平板電腦正在穩定的成長。本公司不能僅偏重在傳統筆電與小筆電,未來成長的動力來自於有觸控功能的筆電、Ultrabook與平板電腦,這是本公司努力的方向,今年將爭取在觸控裝置的領先地位,並積極推升平板電腦業績。此外,也繼續務實經營智慧型手機,目前,電腦產業的內容比過去更加豐富與多元化,也衍生出跨領域的整合性產品,本公司也將掌握這些商機,在雲端應用方面,目前雲Cloud已經能夠全面涵蓋3個主要的作業系統,可以跨平台連結Windows、Android與iOS等不同的裝置,本公司產品的使用者能隨時隨地輕鬆管理3種平台裝置中的個人數位內容及檔案,這是它最大的特色,本公司將透過雲,展現品牌的差異化,也藉此培養客戶的忠誠度,發揮品牌行銷的效果,經過去年的轉型與佈局,目前本公司具有堅實的組織與團隊,明確的經營策略,內部企業體質已經強化,外部的整體環境也開始好轉,不利因素減少,今年我們有信心能夠穩定下來,並逐漸邁入成長與獲利的正軌,透過差異化的創新,長期的投入,逐漸將本公司塑造成有價值的全球品牌。我們將努力替股東創造利益,請各位繼續支持與愛護本公司,謝謝大家!
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司及子公司以提供各式光學應用產品所須之光學鏡片及光學鏡頭等製造及銷售,係屬於光學元件產業。最近幾年來,光學廠商除供應傳統相機的鏡片及鏡頭外,可應用的產品還包括數位相機、攝影機、影印機、光碟機讀取鏡頭、掃描器、投影機、手機、NB及遊戲機等產品,進1步擴大延伸至汽車、平板電腦及電視等產品,使光學元件的應用面更加廣泛,不只運用於事務機器、消費性產品甚至醫療器材等均有光學元件的產品,可見光學元件在產品的多元化及成長性下穩定成長,近年受智慧型手機的使用風潮及平板電腦熱賣之影響,連帶推升照相手機鏡頭或NBCamera 模組出貨成長的動能,台灣精密光學元件產業掌握了智慧手機相機鏡頭、單眼數位相機2大應用熱潮,即便在全球經濟大環境不佳的狀況下,仍可保持產業穩健成長,在手機品牌大廠推出新款智慧行動裝置及單眼相機相關的代工鏡片、鏡頭廠商擴廠效益持續發燒下,帶動台灣精密光學元件產值成長6%,已達新台幣807億元,再創歷史新高;其中,預估手機鏡頭與鏡片產值占比,可進1步提升至48%,而數位相機為光學元件第2大應用市場,在相關數位單眼相機供應鏈廠商,攜手擴產的帶動下,應用占比可攀升至20%,因此,智慧手機相機鏡頭、單眼數位相機應用成長動能,成功彌補輕便型相機、電腦週邊的光碟機、攝影機等精密光學元件應用占比衰退的空缺,此外,台灣廠商亦積極布局安全監控、遊戲機、車用、光學式觸控、生物醫療、辨識器、微型投影機、光通訊等成長性佳的光學產品應用領域,預估2014年將可達到新台幣1千億元之規模,使台灣光學元件產業前景看好。本公司未有併購、受讓他公司股份發行新股或發行公司債之情形,茲將前次現金增資之計劃內容及執行情形說明如下:本公司2010年第2次辦理之現金增資原計畫項目為擴建廠房及購置機器設備,但自2011年第2季起整體產業受到歐洲債券危機影響及iPad 上市開賣所帶來的衝擊,導致NB市場出貨量不如預期,加上全球經濟不景氣之影響,國際間電子公司普遍受到衝擊,若仍持續擴充產能而使產能過剩,反不利於本公司未來之業務經營,有鑑於此,本公司遂於2011年12月15日經董事會決議,將前述之現金增資案計畫辦理變更,計畫總金額調整為805,000仟元,包括擴建廠房270,119仟元、償還銀行借款237,270仟元及充實營運資金297,611仟元,以避免歐洲債券危機及全球經濟不景氣之因素,造成本公司資金調度受融資額度限制及金融緊縮之影響,此外,本公司並於2011年12月15日將變更相關資訊輸入至公開資訊觀測站,且變更後之計畫業已提報2012年6月5日股東會承認通過;而變更後之計畫業已於2012年第1季執行完成,由於未來持續用於擴建廠房及購買機器設備之必要已較不具立即性,故僅完成購置廠房,而受到2011年歐洲債券危機及全球經濟不景氣影響,致本公司評估後現階段之生產設備於短期內應足以支應訂單需求,故調減原預計擴建廠房支出金額並將原計畫購置機器設備全數調整為償還銀行借款及充實營運資金,致短期內擴建廠房應無法產生相關效益,為避免利息費用持續侵蝕獲利能力,並增加資金運用與調度彈性,預計2012年度將可節省利息支出約3,404仟元,考量現階段受歐洲債券危機及全球經濟不景氣影響,轉為充實營運資金用途,將可增加資金靈活運用空間,預計2012年度可節省利息支出5,190仟元,變更後之資金運用計畫為擴建廠房270,119仟元、償還銀行借款237,270仟元及充實營運資金297,661仟元,預計節省利息支出較原計畫增加8,594仟元,2011年下半年全球景氣反轉且整體產業受到歐洲債券危機影響及iPad上市開賣所帶來的衝擊,導致今年NB市場出貨量不如預期之情形下,若仍持續擴充產能,將使本公司產能過剩,反不利於本公司未來之業務經營,長期而言,對公司股東權益應有正面助益。
一.短期發展計畫:
1.改善生產流程並提升良率,創造高品質產品與增加生產效率。
2.持續創新開發競爭力產品,以提升毛利率與市場占有率。
3.爭取國內外大廠訂單,加強服務品質與產品認同。
4.建構完整產業鏈,強化上、下游廠商間合作夥伴關係。
二.長期發展計畫:
1.與國際品牌大廠建立合作關係,以避免惡性競爭之不良循環。
2.持續提升研發設計能力,並培養優秀人才。
3.持續提升產品精度,建立自動化生產能力。
4.持續開發新產品與新市場。
伍˙產業發展趨勢:隨著筆記型電腦市場漸趨成熟,廠商開始藉由附加功能增加產品賣點,因此2007年起主要品牌大廠紛紛推出內建NBCamera之機種,時至今日,內建NBCamera已成為消費性NB機種的標準配備,搭載率幾乎達100%,2012年搭載率達90.2%,較2011年增加3.3%,而部分商用機種基於資訊安全之考量,仍維持不內建NBCamera,因此2013年搭載率將緩步提升至90.9%,受惠於在智慧型手機出貨規模持續提升,智慧型手機品牌大廠為提高進入門檻、刺激市場需求,不斷提高產品規格,而在各大品牌的引領之下,智慧型手機搭載800萬畫素鏡頭已成主流,且隨著消費者對於視訊影像品質的要求不斷提升下,除搭載鏡頭數量提升之外,鏡頭畫素亦明顯提高,也促使高畫素鏡頭出貨比重上揚,而除了在畫素上競爭之外,包括高畫質、3D拍攝、超薄等規格的要求也逐漸成為市場競爭的關注焦點之1,在體感應用鏡頭需求快速增加,基於鏡頭應用在消費性電子產品多元發展的情況下,新1代體感鏡頭為更人性化直覺的操作介面,強調無須任何搖桿,可直接與肢體互動透過鏡頭擷取影像移動的定位來判斷出使用者意圖,促使體感鏡頭未來將成為鏡頭產品的全新的應用領域,另1方面,體感鏡頭未來目前依全球消費性電子產品發展趨勢,體感技術的應用可望將從遊戲市場延伸至其他3C產品市場,未來也將朝向其他操控、Smart1TV、汽車電子、醫療及商務辦公等領域發展,擴大感測鏡頭的應用範圍,在光學鏡頭應用範圍不斷的延伸,光學鏡頭畫素持續提升並強調輕薄短小的設計的市場發展趨勢已經確立,不論在技術研發以及良率的提升,都將帶來新的挑戰,而對於光學鏡頭廠商而言,光學鏡頭講究高品質與高精密度,因此需要有經驗豐富的研發團隊及優質的量產製品技術,目前國內有能力獨立設計開發產品,完成製造生產之光學元件廠不多,其中具備高階鏡頭的開發量產能力者更是屈指可數,因此本公司認為唯有專注研發光學技術、製品技術、模具成型及量產能力,才是維持公司產品競爭力唯1方法,本公司及子公司從光學設計、超精密加工、塑膠射出成型、鍍膜及製品技術與投影檢測都擁有全製程能力,是規模相當完善的玻璃暨塑膠鏡片設計與製造的公司:
一.NB鏡頭:因應消費者需求及NB品牌廠產品策略規劃下,「超薄型」機身為新1代NB的共同訴求,而在NB產品設計輕薄化的趨勢下,相對增加NBCamera設計難度;本公司亦積極著手於NBCamera的開發,並致力於光學設計與製程上之研發,並也成功開發出高規格、高良率及高影像品質之產品以符合市場需求。
二.手機鏡頭:由於新的手機鏡頭模組上的鏡頭,為了要符合手機的輕薄短小趨勢,在開發過程也是突破以往的微小尺寸及製造極限,本公司亦積極於手機鏡頭的開發,運用原來就已經建構相當的人員以及設備,充分發揮所長,不斷改善製程能力以期提高產品之良率,並積極與手機模組封裝廠共同參與新款手機鏡頭的開發。
三.遊戲機鏡頭:遊戲機應用鏡頭,為基於鏡頭應用產品市場擴展,新1代遊戲機概念為更人性化直覺的操作介面,強調無須任何搖桿,可直接與肢體互動之3D遊戲機,而透過鏡頭擷取影像移動的定位來判斷出使用者意圖,便促使遊戲機可能成為鏡頭產品的全新應用領域,本公司在遊戲機應用鏡頭之投入已歷經數年,除了著眼於遊戲機應用鏡頭市場應用廣大與技術領先外,復加上公司積極朝向全製程自動化生產之目標邁進,以自行開發設計的生產應用技術,藉此搶得未來新興應用市場之先機。
四.其他產品的研發:除了上述產品研發與技術提昇,本公司在其他應用領域如倒車影像監視鏡頭、安控監視器鏡頭及光學觸控鏡頭等,也是不斷與相關廠商與客戶共同研究開發,因為我們深知,惟有不間斷的研發才能確保公司有持續的競爭力,朝向世界級專業光學元件廠的目標努力。
陸˙財務規劃:本公司本次辦理現金增資發行普通股15,000仟股,每股面額10元,以每股90元發行,預計募集資金為新台幣1,350,000仟元,除依公司法第267條規定保留10%計1,500仟股,由員工優先承購外,另依證券交易法第28 條之1規定提撥本次擬發行股份總數10%計1,500仟股,對外公開承銷,其餘80%由原股東依照認股基準日股東名簿所載股東持有股份比例認購,原股東或員工若有放棄認購或認購不足1股之畸零股,授權董事長洽特定人認購之,對外公開承銷部分係由承銷團以餘額包銷方式採公開申購承銷之,故現金增資部分具可行性,在公司本次募資計畫擬償還借款720,000仟元,以節省相關利息支出,並改善財務結構、降低營運風險,經檢視本次資金募集計畫所欲償還之借款合約,並未發現有不得提前償還之限制,故待本次資金募資完成後,即可依預計運用計畫償還銀行借款,故本次籌資用以償還銀行借款計畫應具可行性,本公司本次增資所募得之資金,擬用於充實營運資金,預計於2013年第4季募資完成且按計畫充實營運資金後,可提高自有資本比率、提升流動比率及速動比率等,以持續強化財務結構,並增加公司資金靈活調度之空間,實有助於本公司未來業務發展及提升本公司於市場之競爭力,故本次現金增資發行新股之資金運用計畫應屬合理可行,本公司計畫以本次募集資金之270,000仟元,透過100%持股之子公司間接轉投資東莞,供東莞購置機器設備及廠房裝修工程,以因應未來市場成長需求增加產能之用,截至2013年6月30日止,本公司已向投審會申請透過100%持股之子公司間接轉投資東莞460,297仟元,加計本次轉投資東莞金額270,000仟元,累計投資大陸金額730,297仟元,依2013年第2季淨值1,900,229仟元計算,累計投資大陸金額仍在淨值60%以內,符合投審會規定,另依本公司之公司章程,本公司轉投資金額不受資本額40%之限制,故本次進行長期股權投資東莞新旭之計畫應具可行,本公司及子公司主要從事光學玻璃及塑膠鏡片之製造與銷售,2012年度本公司及子公司銷售64,133仟顆NBCamera,其銷售額占2012年度之比例為64.84%,2012年全球出貨量為174,094仟顆估算,本公司2012年度市場占有率約為36.84%。
一.手機鏡頭:銷售數量部份,因2012年度切入中國知名品牌手機鏡頭之供應鏈,致產生有利數量差異23,338仟元;在銷售單價部份,因2012年度所出貨手機鏡頭規格較2011年高,而使平均產品價格上升,致產生有利價格差異6,144仟元;在產品銷售數量增加及平均單位售價上升,致產生有利組合差異1,178仟元,在營業成本方面,因銷售數量增加,營業成本增加,致產生不利數量差異18,872仟元;因產品規格進階使產品生產初期良率不穩,以及整體產能未達規模經濟,致平均單位成本增加,產生不利價格差異16,361仟元;由於平均單位成本提升,雖產品銷售數量增加,仍產生不利組合差異3,136仟元。綜上所述,2012年度手機鏡頭銷售數量增加,但因產能未達規模經濟,使平均單位成本上升,致整體毛利減少7,709仟元。
二.NB鏡頭:銷售數量部份,因客戶訂單增加,致產生有利數量差異223,998仟元;在銷售單價部份,主要係因2012年下半年起HD機種開始出貨量產,使平均單位價格上升,致產生有利價格差異25,646仟元;在產品銷售數量增加及平均單位售價上升,致產生有利組合差異11,799仟元,在營業成本方面,因銷售數量增加,營業成本增加,致產生不利數量差異183,719仟元;因本公司公司整體產能未達規模經濟,使NB鏡頭平均單位成本增加,致產生不利價格差異31,611仟元;由於產品銷售數量增加及平均單位成本提升,致產生不利組合差異14,543仟元,綜上所述,2012年度NB鏡頭銷售數量增加,平均單位售價上升,致整體毛利增加31,570仟元。
三.遊戲機鏡頭:銷售數量部份,2012年度因遊戲機新舊機種世代交替,且新機種尚未正式上市,致產生不利數量差異,致產生數量不利差異843,449仟元;在銷售單價部份,因配合客戶舊機種產品改版、縮小鏡頭尺寸,使平均產品售價上升,致產生有利價格差異69,182仟元;雖平均產品售價上升,但因產品銷售數量減少,致產生不利組合差異57,492仟元,在營業成本方面,因銷售數量減少使營業成本減少,致產生有利數量差異542,950仟元;因配合客戶產品改版縮小鏡頭尺寸使初期製程良率不佳,以及整體產能未達規模經濟,使平均單位成本上升,致產生不利價格差異408,443仟元;雖平均單位成本上升,但因產品銷售數量減少,致產生有利組合差異339,426仟元,綜上所述,2012年度遊戲鏡頭銷售數量減少,且因整體產能未達規模經濟,使平均單位成本上升,致整體毛利減少357,826仟元。本公司為支應日常營運所需,陸續舉借短期借款支應營運所需,致其2013年第2季負債比率上升至47.81%、流動比率與速動比率較2012年度下滑至86.65%及65.69%,本次籌資完成後,其中募資資金720,000仟元用以償還銀行借款,負債比率可降至23.90%,流動比率及速動比率可分別提升至186%及155.33%,因本公司所開發的新產品將於2013年第3季量產交貨,另外本公司持續積極切入智慧型手機鏡頭市場,使本公司對營運資金之需求隨之增加,若持續以向銀行融通借款方式支應所需資金,除將增加利息支出外,更將導致公司償債能力下降,流動性信用風險提高,若未來利率調升,舉債成本亦將隨之增加,可能進1步侵蝕獲利;且在舉債空間有限之情形下,無法彈性調度營運資金,對企業未來營運發展將產生不利之影響,綜上,本公司本次募集資金計畫不僅可適當調整其財務結構,且可相對提升銀行資金彈性調度之靈活性,故本公司本次辦理現金增資籌集資金以償還借款實屬必要。
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:數以百計設計師在紐約時裝週,展示2015年最新款式春夏時裝,其中許多設計師都在作品中,融入高科技元素,在這每半年舉行1次的時尚盛會中,從尖端材質到穿戴式智慧服飾所應用的科技,都將成為各界焦點,吸引消費者、媒體和粉絲關注最新流行趨勢,科技是時尚的推手,1970年代流行的浪漫式吉普賽風格,料將在這次的紐約時裝週再度受到青睞,不過會以高科技元素或材質加以創新。1片歡呼聲中,華裔設計師吳季剛走出後台接受掌聲,再1次證明自己的品味和實力,現場也有重量級人士來力挺,其中1位就是號稱時尚圈女皇,Vogue雜誌主編安娜溫圖,1改以往撲克臉,滿臉笑容坐在最前排的VIP位置,我很高興能再次展現我對美的看法,我喜歡優雅又細膩的1種女性獨有的柔美,我想歌頌女人的美,女神般的緞面紅色長禮服,還有剪裁簡潔的黑色連身褲裝,實穿性的時尚變成吳季剛的獨特風格。而他還以好萊塢女星黛安克魯格為靈感,設計了1款包包就命名為黛安包,這些女性的風格都很棒,她們擁有絕佳的時尚感,我設計每件衣服時,都以她們為靈感,正受時尚圈寵愛,他也趁勢擴大自己的零售版圖,我很樂見拓展零售版圖,將這個系列設計更完整地發展,已經把個人持股都售出給投資公司,就希望能發展成更具影響力的品牌。陽光般的騎士魅力、柔順優雅的線條,再加上用印花譜寫的時尚宣言,這季充滿戶外能量,寬或窄版印花慢跑褲、百幕達短褲、幾何藝術感的條紋羊毛開襟衫與直式剪裁夾克等,帶來清新與充滿活力的明亮色彩;鑽石圖紋印花喀什米爾羊絨與棉混紡材質、條紋圖案的精細羊毛或鏤空式格紋棉質運動衫,都是衣櫃裡的青春因子。新北市府為行銷新北市商圈,將於十月25日萬聖節舉辦「府中搞什麼鬼變裝比賽」,總獎金共計21萬,號召敢秀、有創意的你,1起來府中商圈搞鬼,萬聖節活動已成為府中商圈特色活動,每年都吸引大量的觀光人潮,並為店家帶來額外商機,本次攜手8大機能性紡織品產業鏈共132家業者、法人單位、公協會及時尚設計師,並邀請12位國際買家針對布料及成衣等品項,從週3起陸續參觀轄內紡織工廠並進行採購,加上今天的採購洽談會,為新北市紡織業創造近新台幣30億元採購商機。為滿足人們穿著的需求為最高宗旨,與上下游產業略聯盟,以整合資源並結合最新的生化科技,研發符合人類需求的最新產品,冀望能給人們1個健康、舒適的生活,本公司位於桃園縣蘆竹鄉,工廠土地面積佔57,037平方公尺,廠房面積為46,408平方公尺。悶熱夏日裡,打造涼爽的寢居空間,才能睡得香甜舒適,除了倚賴空調冷氣,現在更流行的是透過寢飾用品營造出涼感的睡眠環境,居家寢具品牌特別針對這個讓人揮汗如雨的季節,推出多元豐富的限定新品,讓消費者輕鬆優雅地度過每1個盛夏夜晚。甲殼素抗菌纖維Setosan的功能,可使汗液不被細菌分解,不會產生汗臭味,因此,穿上含有Setosan甲殼素抗菌纖維的衣服,身上噴灑的天然香味依然留存,並持續散發芳香,此外,因乾爽纖維DreamFel,可將汗液移離肌膚,排至衣服外側,使皮膚常保乾爽,令人感覺舒適無比,為了對付越來越酷熱的夏天,寢用品牌每年不斷研發或引進全新的機能商品,本季從枕被、床墊、地毯到全系列完整的降溫涼感商品都有首發新貨,提供消費者更多更好的選擇,能夠降低體溫、帶來瞬間清涼感的商品是夏季最熱門的選擇,今年寢具品牌也出現訴求降溫的床枕、薄被等全系列品項,澳洲名品寢具將創新的紡織纖維科技運用在床組,創造瞬間降溫的「冰涼紗」特殊材質,1般的紡織紗線是圓形斷面纖維,而寢具採用異型斷面結構,原理在於異型斷面的纖維空隙較1般傳統斷面纖維的空隙大,所以吸濕、快乾、透氣,日比指出,經實驗證實,在與肌膚接觸後會產生1至2˚C的瞬間涼爽感,改善潮濕悶熱的感覺;再者,「冰涼紗」在不添加任何化學藥劑之下,利用纖維物理結構變化所形成的創新體驗,即使重複水洗也能保有冰涼觸感,此外,也推出「親水涼感記憶枕 」,特殊的親水涼感PU膠棉,可吸收人體散發出來的濕氣與汗水,維持乾爽舒適,強調抗菌又抗塵蟎,且通過SGS專業單位檢驗與測試,無毒性且親膚性極佳,不會對人體產生刺激及過敏,極超細纖維是由聚酯75%與尼龍25%複合紡絲,經加工處理後,其細度約為棉纖維的1/10,質感相當柔軟。而極超細纖維開纖後斷面呈3角狀,當擦拭布時,可輕易將油污刮除,吸附更多油污、飛塵,極超細纖維不掉綿絮、不留水痕、具超強吸水性及超強去汙力,其質地柔軟,不易刮傷家具,可搭配亮光臘使用,水分完全吸收,超強去污力,不留水痕。觸控手機滑滑滑,髒汙及指紋殘留在螢幕上,不但影響觀看,也影響觸控的靈敏度,多數人想到用面紙加水或1般絨布擦拭,來來回回擦個3~4次才還不見得擦擦得乾淨,現在可不必這麼麻煩,由紡織科技利用超微米技術,研發出的超極細纖微擦拭布,只要輕輕1拭,所有污髒1併解決,讓您的手機面板亮眼如新!抗菌纖維紡織品可以抑制對人體有害的細菌在布料上滋長,透過嚴格的品質要求,以及提升抗菌種類與等級,達到醫用的標準,此等醫用等級的抗菌紡織品可以有效 達成抗菌、抑菌的效果,降低院內感染的現象,現今在所有醫療機構內諸多織物用品都需要此類的抗菌紡織品,諸如病房內的病理服、病床的床單、被單、枕頭套、隔離簾等,手術房內的手術衣帽、圍兜、蓋布、器具襯布,紗布、繃帶、護套、防 護口罩、防護衣、空氣過濾網等。阿囉哈!雖說花花草草的印花單品真的很合適,但是身上只要有1件就夠了(除非是已經配好的2件式),像今年很流行的Crop Top,加上白色的高腰褲或大圓裙就很清新;或是丟掉素色款,找件當紅的印花單品大圓裙和鉛筆裙,再配上白色短T和楔型鞋,活潑不失優雅;而走低調路線的你,就來件素長T加上印花Leggings,小小的改變,將會有大大的驚奇,如果以上的方法都太高調,那就用配件!有著羽毛或是Bling Bling墜式的大耳環、編織或金屬寬版手環、草編或藤編的紳士帽和大草帽,也可以是印花款的髮帶,這些都可以讓造型加分,還有度假感。運動時尚持續席捲米蘭時裝週,Marni每位出場的模特兒都戴上了遮陽帽,搭配橡膠厚底麵包夾腳拖鞋,穿著尺寸誇張的寬褲,在秀場中悠閒踱步前進。透過非常結構的剪裁,在圓肩與上臂處,製作出方便活動的空間,寫意展現運動風,Dolce&Gabbana則為模特兒戴上拳王金腰帶,反映設計師目前被控逃漏稅,與義大利政府槓上的情況,秀中大量出現斷垣殘壁的希臘羅馬式建築印花,似是諷刺義大利政府無所作為,大量的金幣出現在衣服的印花、緹花,以及項鍊、腰帶與新款包包上,似是酸義大利政府堅持他們有罪,簡直就是死要錢。想要錢嗎?Show you the Money!Salvatore Ferragamo亦有些許運動外套上衣,採用略帶透明感的絲製作,略添柔美,延續上1季自男裝取材靈感的設計,2014春夏仍可見採用男性西裝布料製作女裝,透過內搭蟒蛇皮Bra上衣,或解構西裝外套,從中裁開露出纖腰,下襬變身裝飾於褲子上的小腰裙等手法,柔化陽剛氣味,誇張寬袖皮革外套、風衣剪裁洋裝搭配百褶裙,以及背後的交叉綁帶細節,可見Ferragmo延續中性風潮設計的用心。英倫紳士如何詮釋?2015春夏倫敦男裝周伸展台上,KENT&CURWEN與Gieves&Hawkes兩大象徵性品牌,以奔放色彩與印花各自表述,引領品牌返老還童;而近年當紅的新興品牌SUPERDRY在1貫的休閒灑脫中加入令人垂涎的衝浪風格,也為全系列增添不少「肌」情,向來古典優雅的KENT&CURWEN,在2015春夏再次注入活水,由曾任YSL、Calvin Klein等男裝設計師的Simon Spurr再度操刀,延續V字概念貫穿全系列,並加入深淺色彩拼接、幾何印花交錯、動物紋鋪陳等象徵青春躍動元素,也正加速著品牌年輕化腳步,另1加快腳步擁抱青春的還有以形塑英國紳士的Gieves&Hawkes,水藍、海軍藍、藍綠色彷彿迎向碧海藍天,充滿活力,但魔鬼藏在細節中,衣著觸感騙不了人,羊毛混紡、麂皮與亞麻等質料,以及手工縫製針織,賦予追求流行的年輕設計多了1絲質感,本就主打修身、休閒時尚的SUPERDRY,在2015春夏融合英式主義與海灘衝浪概念,英國國旗徽章、螢光亮片等細節,各自點綴於外套、短褲內裡等處,無論是單穿或層次搭配,各自瀟灑,深淺紅、藍配色的海灘褲,只需隨性搭配背心、外套,隨即為穿著創造「肌」情。在松山文創園區舉辦的2014年台北魅力展春季展,將匯聚許多才華橫溢的台灣品牌設計師和品牌,受經濟部國際貿易局贊助,活動將分為動態走秀、靜態展示、研討會和專業商務媒合4大項目,邀請超過19個國家、近百個品牌參與,由台北設計之都出發對世界發聲,要向國際宣示台灣時尚設計這股不容小覷的軟實力,Fabiana與Victoria於2012年成立的FABITORIA,靠著鮮豔飽和又獨具特色的數位印花裙,在短短幾年內就已牢牢虜獲1大票包括台灣、中國和歐美粉絲的心,許多雜誌編輯和時尚部落客的街拍穿搭上都可看到她玩味又精緻的印花倩影,2014年春夏推出的以銀杏、綠葉、珍珠、琉璃等自然素材變巧,搭配瓷盤、古書、金屬鍊條所拼接出各式誘發玩心的超現實圖案,無論是成套穿著或搭配其他素面單品,都可以讓穿著者瞬間成為大型發光體,剛從日本roomsLINK風光回台的WISDOM,以在地製造與堅持原創精神的戶外都會風格服飾在時尚界颳起1陣旋風,其簡單鮮明的樣貌與強調俐落的線條,呈現出品牌主軸強調的URBAN OUTDOOR風格,2014春夏,為適應早春多變氣候,推出兼具輕便與造型機能的全棉材質配件,簡約勾勒花朵造型的滿版印花呈現豐富層次變化與風格造型,2位英國倫敦藝術大學畢業的台灣女生蔡皓霓和童筱珊,自創品牌58,又名我發,這2個數是她們的生日日期,也是彼此的幸運數字,58令人驚艷之處,不只是她們充滿質感的作品與亮眼的成績單,是2位設計師無縫般的完美調和,進而迸發創意與靈感的新火花!VISIBLE是同樣是以2位設計師Ann和Evan為靈魂人物,分別負責女裝和男裝設計,女性系列固定呈現「套裝」、「連身褲」的創作,而男性系列則著重在「西裝」的設計發表,VISIBLE的服飾都是精緻、關鍵、搭配性高的,出眾的個人風格和少量而獨特的設計原創精神,是VISIBLE在這講求美感及效率的時代,所希望傳達消費者關於美麗、優雅與智慧的設計理念;服裝如同品酒1般的耐人尋味,只要根據穿者每天的心情或搭配技巧,同1件服裝就能散發不同的風味!Sweet Villians在保守的台灣男鞋市場中擁有最大膽和多元的設計,每季開發約30款新鞋,並在新品上架後,每1.5個月還會再推出新配色或1、兩款新鞋,加上十多種客製皮料的選擇,還有任意拼接的高自由度,讓人盡情穿搭、重組各種風格,讓喜歡高質感好鞋,卻又不想盲從潮流的時尚靚男,可以隨時從略帶嫩氣的小文青,瞬間變身成為強眼的搖滾巨星,本季推出的閃亮新款,就是以大衛鮑伊著名的閃電標誌為創作原型,在皮革材質和配色上用盡巧思,表現略帶叛逆的帥氣,瑪朵Modo的義大利文是通關way意思,由業界執業多年,義大利米蘭Domus Academy留學歸國設計師Maggie Wang所創設,旗下MODO Codices特別強調每1個都會女性最完美合宜的衣型密碼,在瞬息幻變的世界潮流下仍可保留專屬自己的時尚主張;MODO Arte系列則富有設計感,對新「飾」代女性展示服裝別具風格的藝術感,完美應和女性在各種場合的穿衣品味,藉由穿搭展現自我風格。2014Modo Arte春夏師法現代主義先鋒才女設計師Eileen Grey愛琳‧格芮創新的設計理念,造型、結構邏輯或黑白用色都相當具現代感,同時又多了1份女性的婉約,創造出簡約時尚;Modo Codices以美好60年代為背景,魅力加成,以製作高級鐘錶皮帶起家,隨後發展出獨樹1格的San Dimas皮件,老美個皮件都是老師傅純手工製作,每1個接缝車線都代表著用心與執著,全皮的質感象徵著對品質的堅持與傳承,匠心獨具的款式如同藝術品般,值得珍藏和擁有,2014年台北魅力展,再度邀請到質感媲美國際精品的San Dimas參與展會,所有包款皆由老師傅純手工打造,呈現出細緻的皮革感,San Dimas想傳達的只是種單純不造作的人文信仰,2013首度參加BLUEPRINT國際服飾展,獲得新加坡時尚媒體報導:你不可不知的十大品牌!也成為台灣唯1再度受邀至新加坡完整展演當季全系列作品的新銳設計師!今年將在TIS作靜態展示的CHUN TING LIU,服飾主題包羅豐富,從蒙太奇電影畫面的獨特美學觀出發,擅長以迥異的元素撞擊出對主題的詮釋;經過精密計算,簡潔俐落的剪接仍保有立體結構,穿著後流暢修長的線條與明確的輪廓展現都會摩登印象,極具特色的系列服飾營造前衛帥氣風格!
陸˙財務規劃:2013年半導體業出口方面總額較2012年上升1.52%;進口方面總值減少0.06%;年產值較2012年增加12.45%,銷售值增加13.39%。封裝及測試代工之晶片,高達9成是應用於通訊產品上,其餘部分則應用於汽車、NB及醫療器材等,2013年我國半導體業產值年增率提升,產業景氣持續處於揚升的階段,主要是隨著科技產業的重心持續從桌上型電腦、筆記型電腦轉移至智慧型手機與平板電腦等新興行動裝置,而隨著行動智慧裝置的蓬勃發展帶動相關應用處理器、通訊晶片等需求的龐大商機,本公司2013年致力於新產品的開發以達市場需求,並拓展RF高頻IC設計公司的市場,與設計公司緊密合作,部分試樣皆於年底通過,於2014年收到訂單,故2013年半導體封測代工營收不若市場成長趨勢,2013年,針織成品布出口與2012年比較有上升之情況;出口方面出口量增加6.47%(棉針織成品減少5.96%,人造纖維針織成品增加2.45%),出口單價上升2.11%(棉針織成品上升3.65%;人造纖維針織成品上升2.46%),進口方面進口量上升12.82%(棉針織成品減少23.53%;人造纖維針織成品上升13.87%),進口單價上升1.26%(棉針織成品上升15.86%;人造纖維針織成品上升6.73%),本公司為1專業染整廠,加工產品為純棉、人造棉及化學纖維針織布等漂染、整理加工及銷售等業務;子公司為1專業通訊半導體元件封裝及測試代工廠,合併公司2013年度及2012年度營運狀況,報告如下:2013年母公司各布種總生產量為3,019,956公斤,較前1年減少11%;其中純棉針織布較前1年減少5%;長纖針織布較前1年減少34%;混紡針織布較前1年減少10%,2013年子公司陶封生產量170萬顆,較前1年增加48%;塑封生產量4億5千萬顆,較前1年減少9%,近年全球紡織品的消費市場,已朝機能性及環保性發展,在前端紡織業積極開發的同時,本公司亦持續研發各種新纖維布種之染色及整理加工技術,並力行節能減碳,降低成本;同時,維持1貫的經營理念,以品質及服務客戶為導向,進而達到雙方共利之目標,子公司半導體元件封裝測試代工方面,近年來獲利穩定;目前除部份設備汰舊換新之外,為因應新產品的製程,另購置新機種;除降低成本、提高生產效率外,並可代工新的產品,增加營業收入,整體而言,合併公司2013年營運概況雖未如預期理想,但在全體員工共同努力之下,期望未來會有更好的表現,為股東們創造更大的利益。

October 12,2014

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壹˙公司簡介:
一.設立日期:
二.公司沿革
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙主要產品:汽車電裝品由中游汽車開關生產公司,依產品規格與特性,向上游的原料廠商購買所需的原物料,由於開關具有不同尺寸規格,因此通常由開關生產公司提供模具給原物料之加工廠商,原物料加工廠商再依據此模具之樣版,製造出符合特定的元件規格之零組件,屬於中游的汽車開關公司在取得了由上游廠商提供的原物料組件後,再依不同功能開關之產品結構進行進1步的加工過程,而此加工過程主要在於將各個不同的原物料零件,加工製成1個單位的元件,此外,由於產品的物件包含多樣部分組成元件,而某些組成元件之間必須先行加工後,才能與其他部分之組成元件組合在1起,因此中游的汽車開關製造廠通常會將某些部分的原物料組件,外包給其他的加工廠,待各個組件加工完成後,再由開關公司將各個組成元件加工組合成為1個完整的產品。而汽車電裝品的下游銷售通路,主要包含內銷與外銷兩個管道,而在AM市場方面主要皆是透過零組件批發商與零售商的管道,以供應市場的需要。汽車產業過去較為保守,進步幅度有限,因此汽車電子化的發展成為未來不可阻擋的主要潮流,除使用者需求外,政府制訂相關法規,為促進節能、環保與系統安全也促使汽車產業朝電子化方向發展,由於傳統式之汽車開關多為機械式,隨著汽車電子的發展,將逐漸由遙控辨識系統所取代,如指紋辨識啟動系統、汽車門禁系統、防盜辨識系統Immobilizer、遙控門鎖系統RKE等,原來以鑰匙開啟車門方式未來將逐漸減少,其他汽車機電開關亦將轉與電子式控制結合。因應開關系統將逐漸與其他機能件模組化,因此本公司除原有AM市場以外,亦將轉向與國內外1階廠作垂直整合,如胎壓監測系統與氣門嘴廠商結合等,或與顯示裝置及行控中心整合並連結,朝向產品模組化多元方向發展。本公司為汽車電裝產品的專業製造商,其產品除符合基本的操作功能外,並須具備促進駕駛人操作舒適感及安全性的特性,並且滿足各種惡劣環境的要求,故除了符合TS16949的品質要求外,其產品的壽命及品質亦是開發的技術重點,故本公司對於產品的開發,秉持謹慎的態度及多方驗證的模式,利用先進自動測試及實驗設備,並利用CAD設計及RP快速成型的技術,確保產品的壽命及品質達到美國汽車工程學會SAE與美國聯邦車輛安全標準FMVSS規範及FORD、GM、Chrysler等各大車廠要求,在品質上以超越同業水準為目標,汽車電裝產品已由傳統的電機化產品慢慢走向電子化產品,而2種的技術層次是截然不同,為了早日因應此波汽車電子時代的來臨,本公司已成立研發中心,除積極培養機電整合人員外,也已開始投入汽車感應器Sensor的開發,及汽車胎壓偵測系統TPMS產品,並已有產品量產及銷售,未來將朝向系統產品的研究開發,將陸續推出例如MCU微控制單元、通信協定、可變閥門機構控制等相關產品和馬達驅動控制器、無鑰進入裝置等,使本公司的產品能夠彼此串聯整合,不但提升本公司之開發技術,更能滿足客戶對產品的開發需求。持續增加產品系列的完整性,以及增加新車種(如韓系及歐系車種),降低客戶採購成本,滿足1次購足之客戶需求,TPMS汽車胎壓偵測系統產品之量產,逐步增加電子類產品的推出,並朝較高毛利及技術層次較高的類別發展,加強產品的深度,原廠配件開發及主動推出更有市場競爭力的產品,落實排程及量產點檢,以確保生產品質,並且減少重工及生產過程中產生不必要的浪費,因應原、材料價格的上揚,持續進行COST DOWN之改善,加強產品製造規範標準與驗證能力,加強自動化生產之能力,提昇產值,降低庫存數量及金額,避免存貨產生呆滯之情形,及早因應調整,除鞏固美國、中南美市場外,銷售目標並增加歐洲市場之開發,強化車輛開關、傳感器及車輛電子之設計能力,掌握汽車零組件主要關鍵技術,加強工程管理及資訊整合,導入機電與電子專業人才,因應新技術,確保現有產品品質,藉以鞏固現有市場,並且加強交貨的準確性及時效性,以因應少量多樣的銷售型態,透過關係企業資源整合及與新、舊通路廠商的開發與合作,擴展公司產品銷售的管道,創造更高的營收實績。
一.車用電子電裝開關類產品:包含:方向燈開關(含多功能開關)、引擎啟動開關(含整車鎖組)、雨刷開關、機油壓力開關、風扇開關、檔位開關、電動窗開關、頭燈開關、推拉開關、明暗燈調整開關、車門開關、座椅開關、停車燈開關等。
二.汽車電子感應器產品:包含:水箱溫度傳感器、車輛速度傳感器、凸軸位置傳感器、曲軸位置傳感器CPS、汽車胎壓偵測系統TPMS、量式空氣流量感知器、燃油壓力感應器、爆震感知器、進氣歧管感知器、油量感應器。
三.汽車胎壓偵測系統TPMS系列:目前包括universal 433MHz、315MHz感應器、TPMS無線程式編碼器。
四.汽車其他相關電子產品:如:前輪驅動促進器、定速器、點火模組、連接盒、風扇馬達電阻、後視鏡開關、怠速空氣控制器、電磁式螺線管、噴射油嘴、時鐘線圈等電系及電子產品之研發、裝配、加工及銷售。
伍˙產業現況與發展:美國是全球最早立法將TPMS胎壓偵測系統Tire Pressure Monitoring Systems列為標準配備的國家,2005年立法通過,2007年列為100%標準配備,估計目前有約有2.8億個胎壓偵測器在運轉,1般來說,胎壓偵測器壽命約5~10年,2012~2017年預估為更換潮高峰期,2015年後90%以上美國舊車都裝有TPMS,以北美地區過去新車銷售計算,每年平均約可銷售5千萬台胎壓偵測器,估計美國地區OE 市場胎壓偵測器,每年維持穩定成長,TPMS法規通常先針對新車市場,強制規定列為標準配備,因此,每年OE市場TPMS需求和新車供給相關性高,目前法規對OE市場強制性高;而AM市場的換機需求,也另將是未來TPMS業者成長所在,美國持有舊車比例增加,有利於TPMS之替換需求,除了美國市場外,歐盟2012年開始立法推動TPMS,預計2014年將胎壓偵測器列為標準配備,以歐盟每年銷售1千萬台新車估計,OEM市場需求量約為4千萬顆,在亞洲地區,TPMS立法時機已經成熟,日本、韓國、中國及印度等,已採取類似立法的程序,保守估計韓國2015年、日本在2017年、中國在2018年、印度在2019年,將胎壓偵測器列為標準配備,暨時,亞洲OE市場每年胎壓偵測器,每年需求約1.6~2.2億台,成為全球最大TPMS新車市場。在世界各地汽車零組件業者的發展,大多是由汽車組裝業者帶動。不過台灣因為國內汽車市場太小,而且新車研發技術又幾乎掌握在國外技術母廠手中,所以整車廠的發展並不如零件廠,從全球競爭力的角度來看,台灣汽車零組件業者在全球市場的地位應該比整車廠來的高,主要原因是台灣汽車市場受限於規模小,而零件廠為達經濟規模必須向海外發展,既然要到海外競爭當地市場,故在自身技術上及成本上都必須有足夠的競爭力才可能存活下來,受惠於北美保險公司持續提高AM產品的使用率、國際大廠因成本因素考量持續釋出代工訂單、中國汽車市場的快速發展,台灣的汽車零組件廠得以持續擴大海外市場的版圖,整體來看,台灣的汽車零組件廠未來營運展望相當樂觀,汽車電子是汽車產業中成長最快速的項目,被認為是台灣電子產業的下1個舞台,基於駕駛人對汽車性能與動力的注重以及安全性、舒適性、環保議題抬頭,包括車用通訊設備,車用多媒體,以及倒車雷達、胎壓監測系統、停車輔助系統等車用安全設備已成為熱門產品,因此相關技術與產品也成為商機之所在,為了及早因應此商機和擴展市場,本公司多年來除拓展本業之外,亦致力於新產品的研發和新市場經營,從原有售後服務的AM市場,積極朝向與OEM大廠合作生產,再提昇到ODM的協同設計開發的目標邁進,本公司近20年之開發經驗已建立了深厚的設計開發工程能量,同時,為因應上述汽車電子市場高速成長的需求,本公司延伸汽車電裝的相關工程經驗,應用於汽車電子產品設計,將汽車通訊區域網路匯流排技術CAN BUS及汽車胎壓偵測系統TPMS、MCU微控制單元、通信協定、可變閥門機構控制、馬達驅動控制器、無鑰進入裝置等納入開發量產範圍,此外,產業結構由高人力轉為自動化,產品亦日漸精密,為因應產業環境不斷的改變,未來汽車電裝工業將朝下述方向發展:
一.設備自動化:國內製造業正面臨人工缺乏、工資高漲之勞動市場,高成本、低效率的傳統單工程沖壓加工已無法面對國際競爭的挑戰,必須使用多工程連續式自動化加工(模具/沖壓),以提高產能、降低成本、提高產品附加價值,才能適應市場競爭的要求,隨著汽車電子、車載電子控制器與各種尖端感測器的發展,無論在模具設計、自動化加工、性能檢測等皆已逐漸朝向自動化生產,工廠自動化已是未來發展之趨勢,本公司近年來對於自動化設備的投入已具有初步之成果。
二.生產高速化:因應本公司自製沖件、雷雕等製程,本公司採用精密之沖床設備,以提昇製造技術及因應客戶需求,再配合模具之設計,其工件生產將更加高速化。
三.產品精密化:未來配合資訊、電子、運輸工具業之產品趨勢,所運用的電子元件生產將更為精密化,本公司鑑於此1趨勢,將持續投入相關設備與技術,以生產更高附加價值之產品。台灣汽車工業發展了近50年,奠定了相當的基礎。台灣汽車產業在2008與2009年經過全球金融海嘯的衝擊,終於在2010年明顯復甦,整車與零組件皆從谷底翻升,且上升趨勢持續到2011年的上半年,2010年台灣汽車產業的總產值約為新台幣3,345.8億元,其中整車產值大概1,610億元,零組件產值約1,735.9億元,分別較2009年同期成長35.8%及22.3%;但台灣汽車市場規模有限、市場逐漸飽和及加入WTO後汽車進口限制逐年鬆綁之情形下,面臨到前所未有的強烈競爭,目前台灣替原廠代工的供應商OEM廠商約有300家左右,供應售後維修體系的零組件供應廠商約有2,800多家,然而,欲切入國際大車廠的全球供應鏈零件代工,實屬困難重重,除了要具整合產業上、中、下、游的能力之外,更重要是不易跨過取得原廠授權生產的門檻,故就整體而言,台灣廠商仍以AM市場為主,由於台灣汽車市場規模太小,生產製造較不具規模經濟,壓縮了台灣零組件廠商的獲利空間,如何突破瓶頸成了各家廠商亟思突破的重要課題,本公司面臨此1巨大競爭壓力,已近20年來的豐富生產經驗作為基礎,藉由製程的改善,發展出少量多樣的彈性製造技術,以符合市場快速的要求,在品質上達到國際水準,此外,精實生產lean production是本公司1向秉持的工作方針,以往的大量生產如今已逐漸轉為客戶導向的企業經營型態,而未來的業務核心也將著重在產品設計,及客戶關係管理上,增加公司的競爭力以面對全球化的挑戰。進行全球化之市場區隔與產品定位,強化銷售網路,以本公司研發中心為技術發展平台,朝汽車安全、引擎動力、及感應控制單元等技術方向發展,開發更為高階的AM產品,並同時發展適合切入OE車廠之零組件產品,導入工程資訊平台,促進與上海廠之技術同步交流,尋求策略結盟伙伴,以提升現有開發資源,創造新商機,增加歐、日等車系產品,以推展銷售版圖,強化銷售網路,落實與上海廠之分工,及全球運籌機制建立,少量多樣並建立彈性化生產,因應客製化生產機制,持續改善量產技術,朝節省人力及自動化生產為目標,人力資源朝國際化方向思考,以迎合就地取才之機制,拓展新產品和新市場,增加規模經濟,善用2廠之專業設備及研發技術,朝跨足異業發展(如電子或機械加工等傳產業)以創造價值利益。美國至今仍為全球最大之汽車市場,本公司主要銷售地區亦以美國為主,因此美洲成為本公司最主要銷售地區,佔本公司銷售額之9成以上,由於本公司所生產之產品係屬汽車電裝零組件屬小型零件,相關統計資料取得不易,且台灣關稅總局之稅則並無汽車電裝品類相關稅號,因此要確切統計出汽車電裝產品出口情形,實具有相當程度的困難性,因此,將以中華徵信所產業報告與本公司2007年10月23日結關前所用之出口稅號870899號「其他機動車輛之零件及附件」(包含鈑金類、車身底盤、電子與電裝類產品等)及現所採用之出口稅號853650、853710號(品項為汽車開關類產品),及美國為台灣最大的汽車零組件與本公司之出口國家為基礎,分析本公司占台灣汽車電裝零組件出口至美國之市場佔有率情形,以台灣關稅總局之進出口貿易統計資料來看,台灣汽車零組件中稅號870899號2010年出口至美國金額為新台幣174.3億元,稅號853650、853710號2010年出口至美國之金額為新台幣29億元,以本公司2010年出口至美國之金額為新台幣11.3億元來看,占台灣地區汽車零組件稅號870899號及稅號853650、853710號出口至美國之比例分別為6.50%及39.14%,另依ITIS美國地區汽車零組件進口金額統計數據推估,2009年美國汽車售後AM 市場汽車電子、電裝零件進口金額約為新台幣83億元,以2009年本公司出口至美國之金額為新台幣9.2億來看,占美國汽車售後市場汽車電子、電裝零件進口金額之比例達到11.08%。汽車零組件之供需情形受到其銷售模式之不同而有所不同,1般可區分為出廠原車零件與售後維修零件2類,售後維修零件市場又可區分為正廠牌之OES及副廠牌之AM售後市場After Market兩種型態,本公司主要銷售模式以AM為主,因受國際油價長期居高不下及金融風暴之影響,近年來美國車廠新車銷售情形不佳,AM市場卻反受其利,因為汽車保有量越多、車輛肇事率越高,對AM碰撞零件的更換需求越大,拜新車成長趨緩所致,汽車持有者減緩汰換舊車,延長老車使用年限,如此1來使得對替換零件有更大的需求,在北美汽車保有量佔有相當龐大數量的情況下,可預期AM市場規模將可持續成長。在TPMS市場方面,由於美國法令的規定,新車出廠必須配備胎壓偵測系統,未來舊車市場對於TPMS的更換,也將成為本公司成長的動力之1,另外,由於自2005年以來,全球的汽車工業面臨新車生產趨緩情況,導致了部分以OEM、ODM作為主要生產模式之公司面臨公司營運困境,再者,部份歐美T1/T2廠商,因成本壓力關係,對OES生意也不願繼續持續供貨,為此,汽車廠商必須採取1些策略作法來求生存,譬如,採取降低成本方式以維持相當利潤,因此造成各廠商紛紛以LCCS尋找Low cost country sources方式以達到成本控制的目的,於近幾年來大量對外釋出訂單,本公司成立近20年來,在汽車售後市場秉持著不斷研發精進,製造出優良、符合國際標準的零組件,為因應全球環境變遷,由AM市場逐漸跨足至OE市場,走向國際化,製造更為精良及成本更加低廉的產品,依此市場趨勢,本公司利用長期於汽車零件業界耕耘的豐富經驗、配合創新,企圖成為汽車原廠供應商第1層級Tier 1或第2層級Tier 2的合作夥伴。
陸˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
一.不動產買賣:本公司及子公司之營業比重以委託營造廠商興建透天別墅、社區大樓、公寓式住宅、商業大樓等之出售及工業土地開發等不動產買賣為主,營業以內銷為主。本公司完工、興建中及推銷中之建案包括雲林蘆竹巷(幸福莫內)、新竹國道段(愛凡斯)、台中旱溪段(黃金大街)、桃園東寮段Hold住計劃(新世紀、新世界)、新竹竹9段RICH計劃(富裔、富匯)、湖口鄉長威段富春、台中市美術館特定區(國美天藏),目前涵蓋商品有:
1.社區大樓:住家、店面、停車位。
2.透天別墅:住家、店面、停車位。土地開發之營業主要為工業廠房及工業用地開發租售等業務。
二.不動產代銷及仲介經紀服務。
三.土木及建築工程之營造。
伍˙產業發展趨勢:2014年國內實質GDP成長率為3.17%,較2013年11月預測提高0.06%,表現將優2013年,展望2014年,由於台灣屬於小型開放經濟體,國際與台灣經濟成長率連動性高,且波動較大,目前主要先進國家如美、歐、日等皆處於穩定復甦的狀態,使日前GI、IMF、WB及EIU等機構最新公布數據時,均上調2014年美、歐經濟成長率與全球經濟成長率,加上2013年我國第4季無論內需與外需均較先前預測時更為樂觀,因此,國內可望在此有利因素帶動之下,2014年經濟表現較2013年為佳,針對台灣GDP的組成項目中,在內需的部分,民間消費受到國際景氣回溫對我國經濟帶來正面影響,及國內經濟成長率上揚所帶動,推升民眾消費信心,將可使消費有較佳表現,因此預測2014年民間消費成長率為2.23%,較2013年11月預測提高0.34%,在固定資本形成方面,2014年受到國際景氣相對樂觀帶動,政府部門投資數據也較11月預測時調升,民間投資可望同步維持成長表現,預期2014年民間投資成長率為3.74%,較2013年11月預測提高0.49%,使2014年固定資本形成成長率為3.24%,較2013年11月預測提高0.4%,整體而言,大環境景氣回溫持續,然而國內外經濟於2014年仍將受部分不確定因素影響景氣未來發展。在國際因素部分,扮演這波全球景氣復甦領頭羊角色的美國,其貨幣政策轉向時點與規模、日本政府在財政整頓與經濟成長之間能否取得平衡、以及中國經濟持續推動結構轉型等,都將牽動國際局勢,並直接或間接影響台灣經濟表現,在國內部分,面對國際間區域經濟整合趨勢,台灣必須加快自由化改革的腳步,在參與區域經濟整合的進度上追趕鄰近國家,同時加速產業結構轉型,以維持我國出口競爭力,另外,政府積極推動之自由經濟示範區,其進程也將對我國貿易表現產生影響,另外政府財政瀕臨債務上限的問題,若無法找出有效的解決方案,長期將對經濟成長造成限制,而根據台經院針對營建業營業氣候測驗點2014年1月對景氣看法調查結果,2014年1月營造業與不動產業景氣雙雙出現下滑態勢,其中前者是受到在建工程趕工潮已結束的影響,後者則是因時序已過土增稅調整前的交屋高峰期,加上買氣觀望,導致房市成交量萎縮,故2014年1月營建業景氣表現較2013年12月轉差;展望未來,儘管在政府對於公共建設投入規模有小幅遞增,加上機電工程業務量成長可期之下,使得未來半年營造業景氣可以樂觀視之,然而國內房市仍將面臨多空交戰的局面,未來半年不動產業景氣仍需審慎以對。隨著低利率與量化寬鬆2大主軸的貨幣政策將於2014~2015 年出現變化,加上政府政策出現打壓的局面,銀行為降低風險也紛紛嚴控房貸與土建融,外在環境與政策面的變化將對房市帶來不確定的因素,以資金面變化而論,美國QE政策已於2014年1月開始正式減碼,預測2014年底前將完全退場,不動產佔國人投資工具的比重已由2013年第3季的高峰32.4%下滑至2014年首季的24.1%,股票、人民幣計價商品比重則相對提升,未來資金面將轉趨緊縮,長期利率看升,所幸國內央行未來採取緩慢升息的機率較高,另以政策面而論,央行總裁及財政部長多次公開表示對國內房市的憂心,甚至財政部長以泡沫化來形容國內房市,央行總裁則提醒民眾留意價格風險,同時2014年年底即將面臨7合1選舉,因此2014年國內房市政策恐持續趨向緊縮,而銀行也將配合主管機關的政策而強化不動產貸款風險控管措施,2014年1月以來土銀、合庫、台銀等相繼推出新房貸管制措施,可預見2014 年全年銀行業的房貸業務將全面走緩;此外2015年7月國內將開始實施容積獎勵上限管制,因而近期搶請建照潮再現,代表未來恐出現短期供給暴增的情況,將不利部分地區的房市供需結構。整體而言,在外在環境不如以往、政策趨嚴、國稅局查稅動作頻頻之下,2014 年國內房市將歷經1番多空交戰,面臨此波景氣循環以來潛在變數最多的1年,全台建造執照核發件數自2009年金融海嘯後便逐年攀升,2010年度因全球景氣回溫,經濟前景看法轉趨樂觀,核發的建築執照件數及面積分別為29,696件及31,174,017平方公尺,相對2009年度分別成長44.74%及56.53%;2011年度核發的建造執照件數及面積分別為33,161件及34,148,423平方公尺,雖有奢侈稅政策及年底選舉不確定因素之影響,但仍較2008年度分別成長11.67%及9.54%,2012年度因受歐債及國際環境不佳,加上國內政府推出證所稅、豪宅限縮貸款及實價登錄政策影響,使核發的建築執照件數及面積分別為31,237件及32,882,939平方公尺,相對2011年度分別小幅衰退5.80%及3.71%,2013年度因奢侈稅定調微調,建商也開始積極推案,加上台股量能不佳,資金轉向不動產,建商推案意願大增,以及內政部的容積獎勵上限管制措施預計在2015年7月上路,建商為避免可售坪數減少,因此積極推案,使核發建照的件數和面積大幅增加分別達到33,531件及39,760,495平方公尺,較2012年度分別成長7.34%及20.92%,再就住宅類建造執照核發情形觀之,全台住宅建照核發戶數自2009年金融海嘯後便逐年攀升,至2013年核發戶數最多的區域是即將升格直轄市的桃園縣,其次是人口密集的新北市,第3名是台中市,由於這些地區土地供給量足,近年來在重劃區開發與大型公共建設陸續到位後,建商推案積極,整體而言,自建造執照核發情形觀之,預計未來在容積獎勵上限政策因素影響下,預期到2015年上半年前,建商為搶在新法上路前,冀望先拿到建照,搶下較高的容積,因此建造執照申請熱潮可能將持續湧現,建物買賣自2009年下半年起回溫,2011年6月起受奢侈稅實施影響致交易量縮,2013年建物買賣移轉棟數371,892棟,寫下奢侈稅後的近3年新高,主要係因實施不動產交易透明化政策致民眾對房價疑慮降低及奢侈稅2年持有期限已屆,建物交易逐漸熱絡,以及受惠於2013年房市交易穩定,與年底的土地公告現值大漲,年前出現1波過戶潮,但過了土增稅調整前的交屋高峰期後,2014年1月買賣棟數則呈現回落,2013年建物買賣移轉棟數較2012年為佳,主要係受惠於國際經濟因素威脅減弱、央行維持低利促進房市政策的明朗及穩定,加上各地區的重大交通建設陸續完工,且央行理監事會議並未針對房市有進1步調控措施,以及由於銀行利率持續偏低,造成市場閒置資金充裕,美日歐集體延續無限量寬鬆貨幣政策,另歷經1年之實價登錄政策後,觀望氣氛已消逝,故2013年國內房市交易情況優於預期,各縣市買賣棟數較上年同期比較,除澎湖市及新竹市減少外,其餘各縣市均呈增加,以基隆市增加42.83%最多,苗栗縣增加29.65%次之,花蓮縣增加28.30%居第3,再就各縣市買賣棟數觀之,以新北市80,601棟占21.67%最多,臺中市53,695棟占14.44%次之,桃園縣50,870棟占13.68%居第3,此3(準)直轄市合計占總棟數近5成,6個(準)直轄市則近8成,若就個別區域來看,買賣移轉棟數明顯呈現「北溫南熱」的市況,5都除了台北市以外,2013年其他4都的移轉棟數都較2012年有10%以上的成長率,若與2011年相比,則可以發現台中市、台南市與高雄市都還寫下近3年的新高,可以看出中南部的房市熱度。而準直轄市桃園縣主計處分析桃園縣交易量維持高檔的主因是桃園升格、航空城計畫及5楊高架、國道2號拓寬、規劃興建中的桃園捷運網絡等,吸引大批外來人口遷居桃園縣,去年淨移入人口就達8千多人,居全國第1,國內不動產代銷業之興起與房屋預售制度發展有密切關係,1971年台北房屋服務中心有限公司正式成立,並在1972年推出第1個企劃個案「宜家大廈」,個案中結合企劃與銷售的房屋銷售模式,確立了不動產代銷公司的經營企劃型態,代銷產業遂開始成形,爾後國內不動產代銷業的發展亦隨著房地產景氣變動而波動,1980年代則因政府執行空地限建、追查資料來源等管制措施,以及代銷從業人員參差不齊,使得不動產代銷業發展受到相當的限制;而1999年2月不動產經紀業管理條例3讀立法後,不動產代銷業才具備較為明確的法令規範,國內房市在2003年第3季起開始出現復甦跡象後,開始帶動不動產代銷業市場之規模成長,2006年北台灣預售屋及新成屋的推案規模達到8,200億元以上之歷史新天量下,使2006年國內不動產代銷業者承攬量亦隨之攀高,而2007年北台灣預售屋及新成屋的推案規模持續成長,再度刷新歷史新紀錄,惟2007年部分不動產房屋仲介業者開始擴大編制兼營代銷業務,且藉由仲介業者在行銷企劃能力及連鎖通路,以及實體通路結合虛擬網站行銷模式的優勢侵蝕代銷市場,導致2007年整體不動產代銷市場的競爭程度加劇,以近3年度不動產代銷市場觀之,2010年台灣6大都會區推案金額高達9,127億元,而2011年以來受到奢侈稅議題的影響,使得上半年不動產開發業者推案規模皆有縮減的情況,而下半年則在先前遞延的建案陸續推出下,928檔期北台灣推案量來到1,407億元,較2010年同期成長將近3成,但就2011年全年而論,北台灣推案量僅達8,911億元,較2010年9,300億元衰退4.18%,因此2011年國內不動產代銷業的銷售額跌幅達18.34%,2012上半年受惠於總統及立委選舉過後的政治不確定性消除,使得先前2011年第4季遞延的推案陸續釋出,加上1月中旬過後國內股市開始止跌回升,主要都會區329檔期案量則攀高至3,100億元,其中北台灣則是由2011年同期的1,050億元攀升至2,020億元,而大台中都會區、大台南、大高雄等則各來到700億元、100億元、300億元的水準,使得2012年329檔期國內不動產代銷業的銷售表現相對較佳,但若以2012年全年而論,住展雜誌即在7月下修2012年全年北台灣推案量的預測數據,由原先預測的9,800億元下修至8,600億元,下修幅度達1成2,且整體推案量低於2011年8,911億元的水準,跌幅為3.49%,主要是基於政策面不斷祭出調控措施,同時國內外整體經濟景氣欠佳,以及下半年不動產開發業者推案態度趨向減量經營的策略,此均較不利於2012年國內不動產代銷業者銷售額的表現,至於2013年方面,由於游資充斥使得不動產具有資金炒作的行情,加上油價漲、亞幣貶帶動潛在通膨效應,及實價登錄遞延性買盤迅速回流房市,因此不動產開發業者紛紛加碼推案以搶佔商機,329黃金檔期台灣3大都會區房市的新成屋與預售屋總推案量高達4,300億元,且520檔期房市再爆1,800 億元的大量,估計2013年全台3大都會區預售屋與新成屋的推案量將高達新台幣1.57兆元,爆出歷史天量,均有利於推升2013年國內不動產代銷業者的銷售額表現;此外,中南部因重大建設開發拉抬發展潛力,加上土地投資熱絡,不少不動產開發業者跨區經營,在北冷中南熱的房市局面仍延續至2013 年的情況下,也同步促使不動產代銷市場版圖出現移動,統計2013年前十大代銷新接案總金額高達4,723億元、較前1年增加達35.49%,預估2014年3大都會區預售屋與新成屋推案量將較2013年下修,但仍高達1.48兆元,其中北台灣將達1.15兆元,年增率為-11.54%,台中都會區推案量則為擴張態勢,達2,500億元,高雄都會區則較2013年下滑,為800億元,至於未來不動產代銷業的主要發展方向,則包括規模化經營趨勢、行銷模式由單點行銷走向資料庫行銷與網路行銷等,不少代銷公司從過去接案到結案模式,逐漸延伸到產品開發端、設計端,且有日趨往上游發展的趨勢,故不少不動產代銷業者成立自己的開發公司或建設部門。隨著購屋者對居住品質的日漸重視,個案產品的規劃、空間的利用度及所選擇之土地地段已成為購屋者在選擇房屋時的重要考量,且施工品質更是建立品牌口碑的關鍵,客戶滿意度也成為衡量公司競爭力的重要指標,因此建案設計之精緻化、人性化與實用性、綠色建築及土地開發方式多元化等為未來之發展趨勢,因不動產交易相關法令漸趨周全,以及土地取得日益困難,有異於昔日房屋建築業常以買斷土地或與地主合建等方式開發個案,未來土地開發可朝多元化方向進行,如地上權設定、土地信託、委建、聯合開發、參與都市更新計劃、不動產證券化、國宅獎助興建計劃及配合政府農地釋出政策取得所需儲備土地等方式籌劃進行,現今不動產房地市場因理性消費者意識抬頭,建設業者對產品的規劃已無法墨守成規,已朝向多元化、人性化的實用主義產品發展,因此,個案開發之成功關鍵取決於土地開發及產品定位,房地產業競爭日益激烈,欲在該產業上能有出色表現,則必須仰賴產品與所在市場之競爭者有效區隔及適當定位,近年來,如低總價別墅、休閒住宅、小豪宅、臨捷運站之住商合併之住宅銷售即獨領風騷,隨著人口年齡結構之變遷,銀髮族住宅應運而生,Internet網路家族、網際網路系統社區及綜合式社區都逐漸被建築業者採用,如未來在產品定位與差異化設計將扮演重要角色,目前不動產房地市場仍以自住型住宅產品為主,投資型之辦公大樓產品由於建築業者或投資客降價求售或出租下,辦公大樓產品空置率仍高,短期內仍無法改變,未來新建的社區應著重於生活機能的完整性,如社區內應設有托兒所、運動場、圖書館、公園、超市、休閒及娛樂等公共設施,以充分符合現代人對基本生活環境之需求,政府為加強綠建築科技化、人性化,行政院會已通過智慧綠建築推動方案,目前綠建築設計之政策,已訂定包括綠化、基地保水、水資源、日常節能、2氧化碳減量、污水處理、垃圾改善、生物多樣性及室內環境指標等9大評估指標,自2012年起,凡是工程費造價超過5千萬以上的新建公有建築,強制導入智慧綠建築設計施工,並納入公共工程預算審議管制,在政府機構推廣下,綠色建築概念已必成為未來趨勢,在國人生活水準提高下,購屋者對建物外觀設計、內部格局、建材設備及公共設施等居住環境之品質要求逐漸升高,且近年來更因天然災害,促使消費者對於住家之安全更為重視,故建築業者為滿足消費者之需求,在產品規劃上,特別重視安全、舒適性、便利性及售後服務,建立消費者心中的品牌意識,而內政部營建署為提供購屋者選擇優良建築業者,作為購屋之參考依據,乃積極推動「績優建築投資業評選獎勵辦法」;因此,未來建築業者對建築品質之自我要求及品牌之建立愈趨重視,而品質特性及信譽形象則是公司永續經營之基礎,為免除交易過程之糾紛,隨著承購戶專業知識與消費者保護意識抬頭,內政部已頒佈不動產買賣定型化契約範本,明訂預售屋買賣或土地開發之權利及義務,同時需符合消費者保護法及公平交易法。此外,加強施工管理、保障工程品質、掌控完工進度與交屋策略之運用,亦為防制交易糾紛之必要措施,國人對於住宅品質之要求亦與日俱增,個案產品規劃已成為購屋者在選擇房屋時之重要考量,而施工品質更是建立品牌口碑之關鍵,客戶滿意度亦成為衡量公司競爭力之重要指標,精緻化人性之設計、機能實用之多元化與環保建築為未來房屋產品之發展趨勢。內政部建築研究所近年來陸續推出各項標章制度,如:公共場所防火標章、綠建築標章、綠建材標章、智慧建築標章及耐震建築標章等,以鼓勵建築品質之提升,為提升住宅品質,內政部營建署預計2014年1月1日投入1億元經費推動「住宅性能評估制度」,針對新建住宅、既有住宅進行8項安全與環境性能評估,若評估達到1定等級,則會頒發獎狀、認證,且最高可補助評估費用的45%。住宅性能評估制度主要由專業之第3者客觀評估,依性能水準清楚標示其住宅等級,俾利消費者可就不同住宅間作比較,並依個人需求選擇購買合適之住宅,另外,由於公正客觀之住宅品質標示,將使性能優良者得到較高之評價,有利於帶動住宅去蕪存菁之風潮,促進房地產建設產業轉型,達到保障消費者權益、健全房地產市場及提昇住宅品質之目標。
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參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:中國正從世界工廠走向世界市場,中國也是台灣紡織品最大的出口地,2岸貨品貿易協議在台灣談判,對紡織業者而言,迫切期待貨貿能洽談出對業界有利的結果,並儘快簽署實施,台灣紡織業擁有完整的上中下游產業鏈與研發能力,比較吃虧的是市場小、外銷比重大,去年台灣紡織工廠超過4,300家,總產值近新台幣4,442億元;出口值為117億美元,貿易順差達84億美元,是台灣第4大貿易順差產業,除貨貿尚未簽署,台灣面臨的貿易障礙包括美國與韓國已簽署FTA,而中韓FTA又可望在年底前簽署,屆時台灣業者在外貿的起跑點上已差了1大截,另外,影響紡織業的外部因素還包括,台灣可否及早加入TPP跨太平洋夥伴協議與RCEP區域全面經濟夥伴協定,未來2年是紡織業者拓展海外市場的關鍵期。率領白俄羅斯國家紡織團,包括:白俄羅斯經濟部輕工業局紡織產業推動小組(含紡織產業上、中、下游合作廠)之2位總裁、3家公司及6位團員來台,與紡織綜合研究所建立雙方技術交流平台、並與台灣產業用紡織品協會舉辦商機媒合會,當天預約洽商滿檔,活動全日促成超過100多場次媒合,將締造雙方企業合作契機,斯韋特洛戈爾斯克公司Svetlogorskhimvolokno是白俄羅斯最大的化纖製造廠,主要產品有縲縈纖維紗線、聚酯紗線及面料、車胎簾子布、耐高熱纖維及面料、碳纖維材料、碳纖維吸附劑、聚丙烯紡粘材料、聚丙烯水針不織布材料、及消費用品,希望雙方在產業用紡織品能創造互補優勢,並進1步與台灣建立技術合作與產業交流,另外,其他團員有Mogilevkhimvolokno公司在白俄羅斯系最大的化纖原料工廠。主要生產對苯2甲酸2甲酯、聚酯切片(包括瓶級切片)、聚酯纖維及紗線等,Mogotex公司,係白俄羅斯共和國以上2家公司的下游製造廠,主要以織布、染整、家飾及成衣製造為主,串聯此次來台參訪活動的重要推手-羅斯德公司董事長,是俄羅斯人,擔任俄台合作發展中心、以及台灣俄羅斯僑民協會理事長,專精於金屬螺絲產品、機械設備及產業用紡織品,尤其在安全系統方面更是首屈1指的俄羅斯內銷高手,商務合作區域遍及俄羅斯、白俄羅斯、哈薩克及外蒙古地區,此次商機媒合會,台灣紡織產業者均展現高度興趣,尤其此次商機媒合會能邀請到白俄羅斯國家紡織團,期待多元結盟開拓新興市場,並與紡織業者相約1起前往「明斯克」再次相會。世足賽32個球隊中,NIKE贊助其中9支球隊,公司為NIKE主要供應商,公司新布料獲得採用,以化纖產業的角度來看,經過連續幾年的產能過剩後,已出現大幅結構性改變,今年景氣循環回來了!公司在布料方面,積極朝向功能性、美觀性、舒適性開發,這部分需求大增,「訂單來不及做」,看好後續業績與景氣,公司生產事業分為石化、化纖與紡織3個總部,產品涵蓋食衣住行各領域,目前為不織布聚酯棉Staple Fiber全球第2大、固聚酯粒PET全球前5大供應商,此外,包括汽車輪胎、安全氣囊、安全帶等車用材料,以及輸送帶骨架材等產業用聚酯產品,均為全球主要供應商,公司在特殊產品領域部分,跨入醫療照護、光學應用、頁岩油開採及交通運輸等應用領域,推出聚酯採血管、防霉抗菌纖維、光學膜酯粒、頁岩油超短纖維、回收聚酯rPET及生質聚酯Bio PET等,設定特殊聚酯纖維產品目標占比為70%,國際客戶重視環保,例如NIKE即要求產品中需有10%為回收材質,公司以環保回收聚酯紗為原料,研發兼具吸濕排汗、輕薄透氣功能,與創新印花圖騰加工的針織布料予Nike,製作2014世界盃足球賽巴西、美國等9國代表隊球衣,此外,公司公司與可口可樂公司合作研發完成全球第1隻100%生質原料聚酯瓶,已由可口可樂於上周對外正式發表,後續將繼續強化垂直綜效-結合公司1條龍的產銷優勢,加速推進下1階段的產銷方向,包括複合維Multi Fiber、高彈性布料與高附加價值運動女裝等產品,另外2岸PTA工廠導入新1代生產技術,除有效減少原料耗用量外,改善鍋爐設備,降低能源成本,近2年也成功削減PTA變動成本達20%。秋老虎發威,Moncler盟可睞則於酷寒當中複製了1場60年前的登峰壯舉,Moncler以2014秋冬Lionel Terray系列為靈感,為來自義大利與巴基斯坦的登山隊打造專業裝備,他們循著義大利登山家里諾萊斯德利Lino Lacedelli1925~2009在1954年征服世界第2高峰K2峰喬戈里峰的路線成功攀峰,同時回顧了里諾萊斯德利的壯舉,1954年,因著法國知名登山家李歐納提雷Lionel Terray1921~1965的引薦,義大利登山家里諾萊斯德利Lino Lacedelli1925~2009和阿奇里科帕哥諾尼Achille Compagnoni1914~2009穿上Moncler征服K2峰,身上的羽絨衣也因此打響名號,Moncler宣布充滿復古元素的Lionel Terray系列將在10月上市,同樣帶有復古設計的男裝主線系列外套則以紅色、橘色、藍色與綠色等明亮色調搶先登場,出席參與新北採購洽談會的有美商Stanley Black&Decker、歐洲最大的音響直營店-德商 Lautsprecher Teufel GmbH、日本最大電力公司Tokyo Electric Power及全球知名影印機相機印表機日商 Ricoh等,希望能為新北企業拓展更多的國際商機。化纖原料PTA、CPL築底復甦,最新現貨報價聯袂彈升10美元、30美元;PTA每噸價格站上千美元水準,達1,005美元,CPL價格也挑戰2,350美元,PX部分因下游產品PTA在中國持續開出新產能,且產能利用率仍逾80%,加上有1條PX產線停產,料市場對PX需求將持續成長,價格亦將有撐,在需求類似,而價格將有撐的情況下,營收應會與11月持平,今年第4季有1條年產30萬噸苯酚將投產,年產值貢獻約200億元,而其ABS產能則會持續開到年產45萬噸水準,加計1座合資的年產5萬丁基橡膠廠也在第4季開出,增添長期營運推進能量,持有39%股權,共有上海與揚州2公司,上海公司規畫70萬噸PTA產能,揚州公司規畫4萬噸EA產能,伴隨中國轉投資事業因主要產品PTA絕對苯2甲酸在第3季的利差較前季有1倍的提升,且特殊化學產品績效亦有改善,整體轉投資事業虧損包袱大幅縮小,搭配EG本業持穩走堅,有利營運漸入佳境,此外,今年因CPL新廠量產時程推遲,加上,景氣復甦緩慢,營運不如預期,明年受惠頭份CPL新廠量產加持,營運可望逐漸走出谷底;明年營運年增5~10%,董事會日前通過中國南通如東投資計畫,規畫建立10萬噸粗苯加氫、15萬噸環己酮、5萬噸尼龍6等,第1階段投資金額約59億元;為大陸建立1貫化石化基地的第1步。油價短線走升,烘托化纖原料EG、PTA價格走堅;今年全球EG需求約比去年增加97萬噸,年增4.07%,產能利用率約88.5%,EG3雄南亞、中纖及東聯,下半年營運奮起衝刺,中國為全球EG主要市場,去年供應108萬噸,約占中國進口量13.1%,今年中國EG進口量仍將超過800萬噸,看好南亞規畫在美國興建EG新廠的後續效益,加上預期EG產品價格和利潤在下半年將持續走升之趨勢,高盛證券維持南亞「買進」投資評等,目標價由80元調高至84元,2014~2016年每股盈利推估值為3.94元、4.02元及4.31元,世界聚酯消費量每年增加7%;其中,美國因經濟穩定成長,加上油頁岩開發,能源成本降低,聚酯產品需求,今年、明年美國市場無新增產能,整體產能利用率維持80%以上,伴隨中國工資上漲,品牌成衣逐步回流中美洲及墨西哥生產,將推生美國本土紡織業及聚酯纖維需求成長,有利南亞美國廠聚酯纖維、EG營運向上躍進,市場下修今年全球棉花產量,預料帶動替代產品聚酯需求提升,若下游庫存水位消化得宜,今年審慎樂觀,今年營運年增10~15%,紡織業從80年代即被冠上「夕陽產業」的稱號,但紡織是台灣重要的民生產業之1,市場上只有被淘汰的「夕陽產品」,沒有「夕陽產業」,中國政府過去十多年重點發展紡織業,現在在13億的龐大市場消費力的扶持下,單以化纖產品來看,量已是台灣的20倍,因此台灣紡織業也必須轉型。轉型應怎麼轉?轉到哪裡去?首先應不再把「大量生產」放在首位,必須進1步提升品質,如台灣紡織業擁有完整的上中下游產業鏈與研發能力,已發展出吸濕排汗、涼感衣、發熱衣等高機能素材,在剛結束不久的世界盃足球賽上,大放異彩,進1步從紡織業的需求來看,人才培育至關重要,譬如紡織公司與科技大學推行的產學合作,安排學生在畢業前至業界實習,已展現良好成果,建議政府可以以實質的計畫投入、鼓勵產學結合,紓解當前紡織業人才斷層的困境。台灣紡織業已有深厚的產業基礎,希望政府給予支持和補助,力挺產業開發與轉型。化纖公司正積極朝第4C車用、第5C雲端,以及穿戴式裝置等周邊應用產品發展,目前已有相關原料正在開發中,目標希望在2年內,把這些產品、原料占新纖營占比,由去年的10~12%,提高1倍,董事會決議,原總經理屆齡高升至執行副董事長,新任總經理則由副總升任總經理,與時俱進,公司近年來的經營模式積極朝向多角化經營,從傳統的聚酯塑膠、化纖,擴張到光電、高科技、高附加價值材料、銀行、證券、不動產等產業,以提升整個集團的產業競爭力,公司產品中的工程塑膠、生質纖維、工業用紗絲,其中都可運用在4C汽車產業中的電動車電池、5C雲端中的Cable薄膜及穿戴裝置附件等,以2013年,1個月的營收約有4億多元,營占比在10~12%,看好4C、5C產業的發展性,公司將在2年內,陸續擴建國內觀音廠,把現有年產5萬噸的工程塑膠生產線,再增加年產6萬噸的生產線,另外,泰國新廠也將設1條日產千噸的工程塑膠生產線,希望在2年內,把營占比提高到去年的1倍,在傳統的化纖、聚酯事業群上,公司旗下產品的長纖採少量多樣,儘量製造功能性紗、寢具等布料,以提升附加價值,聚酯部分,營業額最大宗是保特瓶切片,很競爭,但今年很幸運,產品還能全力稼動,而看好東南亞國協市場未來的發展性,泰國廠原本年產瓶用酯粒16.5萬公噸,將擴建1個年產量30萬公噸的瓶用酯粒新廠,環境影響評估已通過,正加速規畫中,最快年底動工,總投資額25億元,2016年投產,對於今年整體的營運前景,今年前5月的累計合併營收186.92億元,成長約8%;而以目前瓶用聚酯進入產業旺季,量、價都比去年同期好,而轉投資的光電事業今年獲利也都不錯,因此,對今年的獲利成長是樂觀看待。
陸˙財務規劃:感謝各位股東能撥冗參加本公司2014年的股東常會,更感謝長期以來對公司的愛護與支持,在此敬向諸位股東報告過去1年的經營成果,並說明2014年各項展望,回顧2013年前3季的經濟表現,經歷2012年的波折動盪之後,原本預期全球經濟在2013年首季將逐漸恢復穩定,不過,美國財政懸崖問題自第1季起就為全球景氣投下震撼彈,加上日本安倍首相上台後推出的「安倍經濟學」造成全球貨幣市場波動,而中國在政府相關補貼政策結束的影響下,全球經濟並未如預期的出現明顯復甦,2013年因中國化纖大量擴產,而其上游原料PX相對供應不足,致使PX價格居高不下,台灣PTA廠紛紛減量生產因應,且對國內下游廠商提出新的計價公式,致使本公司成本較去年增加,今年全球經濟預期會明顯復甦,世界貿易量亦可望加速成長,2014年世界經濟成長率為3.3%,高於2013年的2.5%;先進經濟體成長力道明顯提升,新興經濟體經濟亦穩步擴張,惟美國債限問題及量化寬鬆QE貨幣政策逐步退場、歐元區金融體系仍然脆弱,以及新興經濟體資金流動不穩定性可能升高等因素,均可能使全球經濟及貿易成長面臨下修風險。
一.2013年度營業結果:本公司2013年度合併營業收入淨額為新台幣122.17億元,與2012年度營業額新台幣124.94億元相較,減少新台幣2.77億元;2013年度後淨利為新台幣0.26億元,與2012年度稅後淨利新台幣2.15億元相較,減少新台幣1.9億元,獲利減少主要受中國經濟成長趨緩,政府實施反貪腐打擊奢侈品措施影響內需,加上國內油電雙漲、化纖原料成本增加所致,主要經營績效如下:落實推動公司治理制度,以貫徹對子公司之監督與管理,提昇轉投資績效,提高纖維事業部高附加值差異化產品比例及業務,提昇中國投資部內衣產品銷售、專案生產廠降低工繳成本,培育/儲備分公司幹部人才,化纖本廠閒置設備重整,增加利基生產,發揮最大效益、研發中心申請規劃成立增加公司整體競爭力、推動節能減廢及降低生產成本措施,成立專案小組定期追蹤檢討控制故障率、改善品質提升A級率、強化人力培訓、工作績效設定,推動企業績效評核制度,量化年度績效指標,將員工個人工作績效與薪酬連結,進而提升公司整體經營績效,處分閒置資產以清償銀行債務,這些年來已大幅降低了公司負債比率,優化財務結構。
二.2014年度營業計畫概要:展望2014年的國際經濟情勢,就主要國家領先指標走勢觀察,美國持續明顯上揚趨勢,歐洲維持小幅上揚走勢,日本雖然出現較明顯的下滑,但整體而言仍維持在相對高檔,顯示未來全球經濟復甦動能可能再次轉向,日本及亞洲新興市場國家成長力道間逐漸減緩,轉由歐美國家自谷底翻揚來支撐世界經濟的成長,繼續深耕纖維事業經營,整修設備以提升產能、創新研發提高產品附加值,積極整合台灣與大陸內衣事業,發揮優勢品牌與通路綜合效益,持續改善財務結構,降低負債比,重視人才培育與績效管理,厚植下階段成長的實力,仍以增進股東權益為重要目標,達到永續經營的目的,穩固海外轉投資事業經營,提升轉投資效益,中國地區:穩固專櫃超市量販銷售,落實分公司管理加強庫存及應收帳款查核、專案廠降低生產成本,無利潤商品轉外購,開發優質供應商、培育/儲備分公司管理人才,越南地區:因應TPP所帶來之產業環境變化,將致力改善越南廠生產設備,提升產能利用率,除了鞏固既有的客戶外,也會加強開拓新客戶、新市場,更致力提升紡紗品質,及研發各類功能性紗種,期望在競爭激烈的環境中創造更大的發展空間。
三.外部競爭環境、法規環境及總體經營環境分析及影響:綜觀全球纖維市場雖每年因人口增加而略有成長,但是台灣紡織產業經營受內外部環境的競爭仍然嚴酷,首先,國際原料與能源價格巨幅波動、利率與匯率變化不定,均嚴重影響紡織品生產成本及價格之轉稼,另外中國及新興地區國家以低廉的勞動資源爭相投入,未來供需恐將再度失衡,加上ECFA後續協商對等開放後,中國聚酯產品將以較低關稅進入台灣,屆時整個產業內外銷市場勢將面臨更艱困的壓力,國內法規環境部分,勞工短缺及成本上升,油電雙漲,環保意識抬頭,已成常態,加上各國跨區域自由貿易協定來勢洶洶,相對的我們政府與各區域經濟貿易夥伴如FTA,TPP,RCEP談判的進度卻遲遲沒有進展等因素,都是企業經營上長期的隱憂,面對以上國內外總體經營環境的挑戰,我們仍將持續發揮運用既有的各項優勢,諸如產業根基穩固,經營團隊經驗豐富、累積50餘年之製造銷售經驗與口碑、與上游供應商建立長期之合作關係、研發與創新產品種類齊全品質獲認可及多年遍及全球之市場經驗與行銷通路、注重人才訓練與培育等,俾在詭譎多變的環境中掌握機會,再創佳績,新的1年,本公司仍將持續加速各項經營及財務改善方案之推動,為因應大環境的變動,以不斷的變革,追求穩定的經營績效;盼望各位股東能1本過去對本公司的愛護,繼續給予本公司指教與鼓勵,敬祝身體健康,萬事如意。

October 11,2014

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壹˙公司簡介:4月份全球企業併購交易量達到430億美元,創金融海嘯後的單月新高,累計今年以來的全球併購金額已經突破1.5兆美元,其中併購金額在100億美元以上共13件,今年全球企業併購規模預估可達4兆美元以上,成為有史以來企業併購第2大年份,僅次於2007年的4.2兆美元,企業併購熱絡的重要因子就是當前經濟好轉、股市維持多頭表現,對未來景氣展望偏向樂觀,才會促成多件企業併購案,這會不會和07年當年1樣是全球經濟已經到頂的訊號仍待觀察,07年當年出現歷史最高併購金額後,是因為當時全球經濟出現明顯通膨升溫,且當時的利率水準逐漸調高到相對高點,造成美國次貸風暴和後來的金融海嘯,這波全球景氣擴張至今,並沒有出現利率明顯走高和經濟通膨升溫的風險,今年美國公債市場意外出現多頭走勢,十年期公債殖利率回跌到2.44%,代表市場利率和通膨風險不會在短期間內明顯上揚,可望維持這波全球景氣擴張的時間,去年美國FDA發出29張藥證,輝瑞和嬌生等學名藥廠的新藥專利權陸續在明年到期,學名藥廠為了維持獲利成長和本身擁有的高現金部位,是今年生技製藥產業的併購不斷出現的因素,今年全球健保醫療產業的企業併購金額已達2,700億美元,今年至今全球企業併購案件中,有18%的併購來自生技製藥業,比重僅次於電信併購金額的3,721億美元(占全球併購金額24%),從附表今年來全球前十大併購金額案件來看,有3件屬於生技製藥產業相關的併購,金額最大的是加拿大藥廠Valeant以456億美元收購肉毒桿菌製造大廠Allergan,值得留意的是,這次輝瑞藥廠雖然提出高達1,200億美元的條件想收購阿斯特捷利康卻失敗,可能是阿斯特捷利康認為併購效益不大,未來如果有更好併購條件,才可能點頭答應。其實,歐洲大藥廠的英國葛蘭素製藥GlaxoSmithKline Plc和瑞士的諾華製藥Novartis對收購阿斯特捷利康都有興趣,阿斯特捷利康可以不急著被併購,未來可能還有更好的條件出現。中共自從1978年實行改革開放政策,經濟快速發展,2001年加入世界貿易組織,中共全面融入國際貿易體系,美國與中共貿易往來亦因此大幅成長;然而,近年來美「中」貿易漸漸出現矛盾,CRS美國國會Congressional Research Service研究中心不少成員即呼籲總統歐巴馬要對中共採取更嚴厲措施,以遏止中共1些有損美國利益的作為。外貿協會辦理台灣創意發明商機媒合展,報名作業已截止,篩選出超過180家台灣優質發明、創新企業參展,協會並特別推出線上媒合網站,正式上線,買主可直接透過網站瀏覽參展廠商資訊,並預約展中媒合會時段,掀起商機熱潮。WTO世界貿易組織World Trade Organization是負責監督成員經濟體之間各種貿易協議得到執行的1個國際組織,前身是1948年起實施的關稅及貿易總協定的秘書處,世貿總部位於瑞士日內瓦,現任總幹事是羅伯托·阿澤維多,截至2013年3月2日,世界貿易組織共有159個成員,世界貿易組織是多邊貿易體制的法律基礎和組織基礎,是眾多貿易協定的管理者,是各成員貿易立法的監督者,是就貿易進行談判和解決爭端的場所。是當代最重要的國際經濟組織之1,其成員間的貿易額佔世界貿易額的絕大多數,被稱為「經濟聯合國」。希望透過中國貿易市場調研搜集進出口相關資訊,為台商產品進入中國廣大內銷市場提供決策參考依據。歐巴馬簽署備忘錄,指示國安部和商務部長在4個月內提出方案,簡化外國遊客入境手續,縮短等候時間,中國電子商務去年交易額逾10兆人民幣世界貿易組織WTO上調今年全球貿易成長預測,由4.5%上調至4.7%,但同時也提出警告,表示開發中國家成長放緩的風險,以及地緣政治的緊張,包括烏克蘭危機,可能會成為經濟復甦的威脅,外貿增7.5%目標,可實現,簡化入境手續,美拚觀光搶大陸客,過度仰賴中國惡果,經濟動能大減,全面性互利互惠協定,中與瑞簽FTA,開啟歐盟大門。陳雲林率團搭機抵台訪問,他下午與海基會董事長林中森、副董事長兼秘書長張顯耀會面,這是大陸的海峽2岸關係協會前會長陳雲林繼2012年9月「海協會文化創意產業暨書畫藝術參訪團」之後,第2度率領大陸書畫藝術家來台交流,有部分人士拉布條抗議,不過,航警加派警力戒護,並無意外衝突發生,來台灣心情很好,台灣天氣也很好,對於近來台灣發生的事情,他則說,2岸關係,他很樂觀,美國《華爾街日報》〈世貿組織需要中國來領導〉文章,作者為美國國會前議員、世界貿易組織上訴機構Appellate Body前主席詹姆斯.巴克斯。吳敦義副總統上午出席「亞洲政經景氣展望研討會」,期盼與會者集思廣益,提供寶貴建言做為政府施政之參考,主辦單位臺灣經濟研究院係我國最早由民間設立之產經研究智庫,近年來,在院長的領導下,秉持著前膽性、專業化與國際級的宗旨,除積極從事經貿及產業議題研究外,亦推展國際外交事務,係政府所倚重的財經諮詢智庫。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司主要商品為1~34層印刷電路板,2012年經公司全體同仁之努力,在原有基礎下,持續致力於厚銅、盲埋孔HDI、散熱鋁基板、高層數及高頻板等高附加價值產品的開發,公司產品之應用端極為多元,涵蓋衛星導航、工業電腦、電腦週邊設備、電腦零組件、通訊、安控、醫療、電源供應器、汽車、工業儀器、LED電視及照明等,電子產品製造及買賣(印刷電路板、個人電腦、電腦週邊設備),前項有關產品之進出口貿易,代理前項有關國內外廠商產品之投標報價及經銷業務,前項有關業務之經營及投資,為配合電子產品輕、薄、短、小,高功能、高密度、低成本、小面積等趨勢,公司在技術發展上朝向細線化、微小孔化、盲埋孔化、薄層化、高頻/阻抗控制、高銅厚、耐電壓及高散熱功率等方向邁進,換言之,本公司將持續精進現有之技術能力,致力提昇既有產品良率,同時配合客戶產品發展趨勢及需求,不斷研究發展下列各項:34層板以上量產技術提升,4次逐次壓合(增層)量產技術提升,3階以上HDI盲埋孔及堆疊孔,單層、雙層、多層散熱鋁基板量產技術開發,0.05mm內層薄板量產技術提升,內層7~12oz、外層4~6oz厚銅製程量產技術,高縱橫比電鍍技術研究,特殊材料板技術研究,高頻背鑽板技術研究。
伍˙產業發展趨勢:2012年全球仍然歷經了1個相當不確定的1年,持續2011年311日本大地震與導引出的核災問題、歐債問題餘波盪漾、美國景氣復甦緩慢等多重不利因素的影響之下,2012年經濟改善步履依舊蹣跚,新台幣兌換美元之匯率在2012年徘徊於29.5左右甚至貼近29,新台幣匯率的負面影響依舊,展望2013年,上述多重不利因素正逐步或找到解決方案,或緩步復甦;日幣匯率在日本安倍經濟政策引領下大幅貶值,也引領亞洲各國競相貶值,比對去年情況,匯率的環境應該帶來較正面的影響,本公司主要產品為印刷電路板,係提供電子零組件安裝與連結時之支撐,做為電子產品的電源與訊號傳輸的基材,是所有電子產品不可或缺的基礎零件,上游原物料有基板、銅箔、膠片、油墨等;其下游可廣泛應用主機板、掃描器、個人電腦、電腦週邊設備、電腦零組件、通訊、電源供應器、工業儀器、航太及國防等多項產業。因受台幣升值、油電雙漲帶動與市場增溫影響,2012年的經營環境承受這些外在因素非常大的壓力,展望2013年,公司將持續透過內部精實管理,尋求替代性原物料、增加供應伙伴及提升產品良率等積極作為以降低成本,持續提升公司的經營績效,展望2013年,手持式產品應用的廣泛與便利性,深入影響消費者使用習慣,帶動雲端運算相關產業的發展趨勢明確,面對產品走向輕、薄、短、小、多功能,持續看好HDI板、車載電子及高頻板之發展。在經營環境的驅使下,聚焦及提高高附加價值的印刷電路板生產比重,以期創造較好的獲利水準,是必然的策略。
陸˙業務發展計劃:
一.長期:
1.培養業務專才、收集市場資訊,開發潛在客戶。
2.加強上、下游及有關產業合作,以掌握料源,貼近市場,致力客戶滿意。
二.短期:
1.建立公司產品市場區隔。
2.強化行銷、開發高頻基板應用相關產品及汽車用板新市場。
3.提昇產品品質,縮短生產交期。
4.強化網路行銷管道,增加潛在客戶接觸機會。
柒˙發展遠景
一.有利因素:
1.經營理念與方向明確並全力奉行。
2.多年來,持續努力利基性產品之開發與經營,累積實力有成,品質深受客戶與市場肯定。
3.專業經營團隊穩定且不斷注入新血,面對產業競爭與挑戰,提供最有力之利器。
4.生產技術不斷精進與提升,嚴謹經營管理與品質控管,充份支援多樣少量之生產型態,全方位滿足客戶需求。
5.穩健財務體質,提供公司逐年成長之強力後盾。
二.不利因素:
1.中小量市場,臺灣與中國競爭同業廠商增多。因應對策:強化公司新產品、新技術研發資源,切入高技術、高信賴性產品,落實ISO/TS16949品質系統,持續開發與耕耘高信賴性汽車用板,配合雲端產業成長趨勢,強化高頻產品技術開發。
2.油電雙漲與成本管控。因應對策:汰換高耗能照明、設備與設施,資源再回收再利用,開發替代性原物料與供應商,提昇產品良率,協同客戶尋求低耗能設計方案。
3.環保標準日益嚴格,經營成本提高。因應對策:本公司之廢水處理,派有合格之專職人員執行,委託政府認可機構,定期進行監測,與合格廠商簽定合約,清運污泥及廢印刷電路板,致力遵行ISO 14001之精神,防治污染、節能減廢之環境政策。
4.下游裝配業陸續移廠中國地區,面對當地採購之價格戰及交期戰。因應對策:提升製程技術之能力,開發高附加價值之產品,做好市場區隔,管理之落實與提升,並充份應用資訊系統,以符合BTO運作下交期縮短,少量多樣訂單型態之需求,檢討並精確地落實成本控制,並以自動化之優勢面對低廉人工成本之競爭。
捌˙主要原料
一.供應狀況:印刷電路板之主要原物料為基板、膠片、銅箔、乾膜、油墨等,價格之漲跌除了受供需面影響外,國際貴金屬及原油之波動更是重要之影響因素,2012年受到歐債問題影響,市場銷售狀況不佳。銅價在高檔盤旋,原物料進貨成本居高,價差空間小,此時正是考驗1個企業是否能於滿足客戶投單之需求下,因應原物料市場影響因子,找到議價優勢,取得相對低價之進貨成本,以便爭取提昇獲利空間之關鍵時刻,雖面臨市場急遽變化及少量多樣接單之雙重考驗,所幸公司經營體質優良,且藉由供應商長期友好合作關係,簡化原物料規格並引進替代供應商之採購策略應用得宜,使得原物料能取得合理之成本並供應不虞匱乏,安然渡過逆境。
二.現況分析:
雖然2012年油價及匯率比起2011年波動相對穩定,但在市場上電子產品成長幅度趨緩,連帶影響對產業前景的脈絡掌握不像以往準確,供應商仍舊趨向保守備料,趁此淡季除努力降低進貨成本外,更藉由製程能力及良率提昇以滿足訂單產出交期,2012年電子產業消費力道減弱訂單下滑,所幸公司明確訂定以厚銅板為主力產品,研發團隊持續精進技術能力,提昇產品品質,同時配合客戶產品發展趨勢及需
求,方能保有訂單穩定性,雖於PCB已歷經市場數次無情汰蕪存菁,但對於現行得以生存的印刷電路板廠來說,成本、品質、交期更應審慎,方能求得佔有1席之地。
三.因應之道:公司1向以少量多樣之接單型態為主,掌握交期才有足夠的競爭力,2013年將持續原物料規格整合的採購策略,提昇採購議價及談判技巧,對內提昇研發及製程能力、加強現場管理、嚴格控管庫存及成本,對外蒐集市場相關訊息,並維持供應商長期良好之合作關係,能以最經濟之成本、最穩定之品質、最快速之交期繼續創造獲利佳績。
玖˙財務規劃:受歐債危機持續擴大、美國復甦力道不如預期及中國經濟結構調整等因素影響,2012年度全球景氣,未因各國政府採行各種經濟振興措施而有所改善,2012年度由於國內油、電價格上漲,帶動國內各項物品之價格亦緩步調升;另外,台幣升值除減少銷貨淨收入外,亦使銷貨成本增加;2012年度公司之營收及獲利,在全體同仁之努力下,仍不如預期,公司2012年度經營績效如下:
一.財務收支狀況:
1.銷貨收入淨額1,678,101仟元,較2011年度銷貨收入淨額2,006,597仟元,減少328,496仟元,減少16%。
2.營業毛利284,369仟元,較2011年度營業毛利402,978仟元,減少118,609仟元,減少29%。
3.本期純益128,581仟元,較2011年度純益239,154仟元,減少110,573仟元,減少46%。
二.獲利能力分析
1.資產報酬率7.1%,較2011年度資產報酬率12.4%,減少5.3%。
2.股東權益報酬率10%,較2011年度股東權益報酬率19%,減少9%。
3.純益率8%,較2011年度純益率12%,減少4%。
4.稅後每股盈餘1.65元,較2011年度稅後每股盈餘3.07元,減少1.42元。
三.經營狀況:時代創造英雄,英雄創造時代,1個成功的企業著重的是如何將自己做的更好,關心的焦點永遠都是社會大眾,因此他必定有寬闊的胸襟、有為社會服務的熱誠,看的遠、看的深,盡力做好自己,只希望明天會更好,半世紀以來,我們對股東、對客戶、對供應商、對員工都肩負著1份妥善照顧的承諾。我們深知,善盡社會責任是1項長期持續的工作,不僅是財務績效的表現,更包括塑造安全、健康、具成長性的環境,讓員工得以充分發揮能力;積極研發創新產品,與客戶共同成長;以及守法盡本分,提升產業水準與國家經濟,在這樣的承諾下,企業致力於建立良好管理制度,且形塑優質企業文化,在制度合理、目標明確的基礎上,人才獲得了必要的發揮空間,企業經營也有穩健而良好的成績,進而成為眾多投資人與客戶信賴的企業,共同為國家及社會創造最佳效益,如何讓股東與董事之利益1致,降低代理問題,董監事持股比例及質押比例至為關鍵,2007年時,4家公司的董監持股比率介於17~82%,均遠高於金管會對於同規模之公開發行公司董監事最低持股成數2%之要求;同時4家公司的董監持股質押比率平均僅有6.1%,則遠低於台灣全體上市公司董監持股質押比率之平均值16%,這些比率反應出企業各公司董事會利益與股東高度相關,值得股東託付與信任,公司創辦人數十年來均未曾領取董事酬勞,早為社會各界所津津樂道,主要的理念在於董事同屬公司的股東,只要公司經營獲利,董事自可從股利的配發獲益,此1企業文化充反映了公司合理的董監事酬勞,以及為廣大投資人利益著想的態度,投資人及社會各界均給予正面肯定,近年來金管會大力推動獨立董事制度,公司身為國內標竿企業,亦積極聘請各界具專業背景與經驗的專家學者擔任此1職務,期能藉由外部人士提供之建言,以及其超然公正之立場,給予企業經營更好的助益。公司的管理區分為人事、財務、營業、生產、資材、工程等6大管理機能,現場使用者將基礎資料鍵入電腦,層層轉送使用,各機能間資料可相互擷取及串連,資料間之銜接均設有檢查點,透過電腦邏輯判定,自動勾稽資料及偵錯,1旦發現異常,即提示相關人員瞭解異常原因及處理,最終形成可供編製各種經營分析報表的電腦資料,因此,我們的內控機制與其他企業最大的不同之處,在於全面管理電腦化,儘可能降低人為的介入與判斷失誤,公司另1項證明管理作業電腦化的成就,即是「1日結算」的達成。創辦人的管理哲學認為:上軌道的管理制度與公司每個月底的財務結算速度成正相關,花費的時間越少表示管理制度越佳,而有效縮短結算時間即需透過管理電腦化來達成,藉由不斷的管理改善,我們在2001年5月完成1日結算目標,每個月1日的早上,管理階層就可以獲得上個月的管理損益資料,並且憑以作出各種管理決策,其經營資訊的快速取得,正是管理作業電腦化的最佳例證。管理作業電腦化在公司內部,不僅是做為管理工具,更是不斷尋思管理再精進的重要參考,凡是現行作業可由電腦替代,就有改善的空間,其精神在於貫徹創辦人不斷追求「合理化」的精神,以止於至善為目標,各公司設立隸屬於董事會之稽核室,並聘任專任內部稽核人員,內部稽核人員每年必須參加專業訓練機構所舉辦的稽核業務相關課程,以不斷精進專業能力,另外,我們早在1968年設置幕僚性質的總管理處,將各公司相同的管理職能統1集中,以充分運用資源,包括負責制訂全企業的管理制度、規劃各項制度的電腦化機能、推動管理及專案改善工作等,此外,亦對企業各機能業務進行獨立稽核與督導工作,以確保公司之經營效率,景氣有其好壞,不斷改善以確保企業全球競爭力,才是企業生存之道,公司秉持著「止於至善」的精神,不懈怠的尋求突破,追求成長,我們在2007年營業額達到新台幣2兆11億元,稅前利益額達到新台幣3,278億元,依據中華徵信所2008年台灣地區集團調查,公司在營收、稅後純益及淨值排名均位居第1,為台灣最大的集團企業;再依富比士雜誌Forbes2007年全球2千大企業排名,集團內計有石化等4家公司入榜,顯示公司經營績效已躋身國際性企業。早在2001年證期會推動「平衡股利政策」前,公司已體認到股票股利將造成股本過度膨脹、稀釋每股盈餘,不符企業永續經營的目標,因此早已將優先配發現金股利作為公司之股利政策,因為,唯有提高現金股利比率,將營運利益與股東實質共享,才是符合股東權益的最佳方式,公司為提升股東服務,於總管理處財務部下設股務部門,專責股務工作,透過管理電腦化的不斷精進,目前負責的全企業公司股務家數涵蓋所屬10家上市公司及48家未上市櫃公司,服務股東人數總計120萬人,股務部門作為公司與股東間的橋樑,公司亦不斷提升其服務水準,包括印鑑比對系統引進、庫房安全防範系統的加強,尤其近期推動的股票無實體化作業,預期將可進1步完善股務作業,減少實體股票被偽造、遺失等風險,公司資訊透明化方面,各公司網站均設立「投資人專區」,提供投資人問答集,解答股東常見問題,並即時於「公開資訊觀測站」公告應揭露之報表及資訊,公司為維繫與法人投資機構之間的良好關係,已在各公司建置發言人制度,提供法人投資機構與各公司的對話連繫窗口;而所屬科技公司,如電路板等,更定期召開法人說明會,建立與機構法人面對面的溝通管道,近2年來,公司開始參與外資券商主辦的投資論壇,不外是希望增加機構法人對公司的瞭解程度,進而提升企業整體形象,對公司價值做出正確評價,以維護全體股東權益,我們深知環境對人類生活之重要性,公司積極參與及推動各項環保計劃,內容涵蓋原料採購、產品設計、製程改善、工廠管理、包裝出貨等系列流程,透過嚴密的監控系統,確實掌握每道生產環節,以兼具效率與環保的方式提供客戶高品質之服務與產品,在推動過程中,本公司也期許同仁透過親身參與,將對環境之關懷融入日常活動之中,為保護自然環境共盡1份心力。 公司已於2012年11月完成電子產業公民聯盟EICC認證,進1步證明我們在環境及社會上所作的貢獻,我們未來將持續以嚴謹的管理手法面對產業對環境之影響,以善盡社會責任,共創雙贏局面,公司創辦人曾說:「1個人的手再怎麼拿,就是這麼多,可是1放開,反而全世界都是你的」,目的在強調,要不斷服務社會人群,作出貢獻。從表面上看起來,好像只是1種單向付出的行為,但事實上,越有能力付出的人,收穫會更多,越能作出貢獻的人,成就也會更大,因此,創辦人帶領著公司持續成長的同時,也以同樣的熱誠與心情,照顧社會上需要幫助的人,本公司1直以來秉持回饋奉獻的精神與周邊社區進行良性互動,並在88風災時發起賑災募捐活動,將募得金額全數捐出以協助災區居民重建家園,另外順應節能減碳潮流,贊助配合桃園縣政府舉辦「低碳生活展覽及公益登高活動」,我們相信,人類是相互依存的,生活在社會上,能夠強助弱、富助貧,大家都盡自己的1份力量,社會及世界就會1天比1天變得更好。2013年度台商2岸印刷電路板產業產值將較2012年度成長約3.3%;然而歐洲、美國及中國等世界主要經濟體,總體經濟回復及調整的狀態仍不明朗,景氣復甦仍充滿著不確定性,展望2013年度,公司仍將秉持踏實穩健、創新發展的企業文化,開發高密度連接板HDI、高頻及抗訊號干擾等伺服器之技術,以增加利基產品之出貨比重,此外,面對各項成本及費用之上漲,公司亦將加強管理,期使成本增加之衝擊降至最低。感謝各位股東的支持與愛護,外在環境雖然充滿不確定性,但公司全體同仁將持續努力,爭取更好的成績,以回饋各位股東。
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壹˙公司簡介:先根據自身企業的實際情況,談談這么1個大環境下,我們企業做什么轉型,我們財務又如何支撐這樣的轉型?集團也是財務資訊化的服務商,不但自己可能會面臨轉型,自己的財務部也在支撐轉型,同時可能也有很多給其他企業服務的經驗分享,集團現在也是1個軟件、硬體1體化的公司,這幾年主要向云計算、大數據轉型,轉型之后,對我們的會計核算,管理會計帶來很大的影響,具有很大的挑戰,這是1個業務轉型方面的,再1個就是我接著大數據的話題談2點感想,關於大數據和管理會計,我們過去做財務管理,更多是面向企業內部的數據,我們可以稱作為小數據,我們企業內部的人財物,產供銷,我們也做財務分析,基於內部的小數據做1些財務的管控,管理,但是大數據帶來的最大的變化是外部的數據更多,外部的數據是來自1些互聯網的數據,1些公眾的數據,這些數據會改變我們財務分析的方法、工具和模型。縱觀世界零售百強企業,通過兼併重組,走聯合經營、連鎖經營的道路,是實現企業規模化的1條捷徑,對於發展社區零售業來說,整合社區內零散的零售商、建立完善的基礎設施的過程,猶如重塑1個人全身的骨骼1樣,耗時長久、過程艱難,但1旦塑造成形,小店的聚合效應,規模效益,能使社區零售具備與任何強大的零售商相抗衡的可能性,將會給企業帶來穩定持久的效益,由於城市社區分佈相對集中,企業要搶佔先機整合臨近社區分散弱小的商店,由於現有社區的零售業基本是私人小店、夫妻店之類的形式,企業想要整合這些小店形成規模,需要政府機構的支援與相關政策的保證,此外,國內零售企業之間可以通過強強聯合等方式組建企業集團,擴大企業規模,增強競爭實力。人文藝術出身的創意人,不用急於追求管理的知識,因為他們所擁有的,反而是關鍵的文創技術與態度,在Alessi、Bang&Olufsen、Arremide、Karrell等設計企業,都能發現藝文的技術與思考,是凌駕管理的知識。生技公司入主美國公司除了取得專利的爆漿式維他命技術及在美、加地區營運成果外,今年上半年也將引進此1創新的爆漿式維他命進入台灣與大中華區市場,2014年公司健康食品事業中心將有機會在大中華地區維他命市場引領風潮,創造新的市場商機與獲利潛力。我們專注的是產品的開發和設計,創新的技術,然后創新的1些客戶的體驗,也就是零售終端體驗。這些方面無論在什么時候,能夠把握從你的消費者在哪里?他要的是什么?他想的是什么?我們怎樣通過最新的商業模式把最核心的價值傳遞給這些消費者就可以了,這樣的話,所謂的波折也好,所謂的市場的狀況也好,只會是1個暫時的情況,最終你的強項和你的優勢會重新回過來去糾正這么1個情況,以下就是我個人的1些想法,謝謝!中國經濟和中國社會的整體轉型,給創新商業模式的企業提供了最廣闊的舞臺,也給原本處在競爭優勢的企業提出了前所未有的挑戰,這種變化主要體現在以下幾個方面:1是城鎮化,未來十年加上流動人口和新進入城鎮的人口,會有近3億人成為真正意義上的城市人口,整體消費需求會有巨大增長;2是人口結構的老齡化,年輕人口的比例將不斷縮小,勞動力成本將不斷攀升;3是國民文化素質和知識水準不斷提高,對產品和服務的水準提出更高的要求;4是基礎建設投資速度將放緩,產能過剩的矛盾將日漸突出;5是環境資源的約束更加剛性,公民的環境意識不斷提高,企業投資環境趨於嚴苛。這些因素給企業帶來的機遇和挑戰是雙向同步的。強調生活美學輕鬆擁有的,全新獨家引進2個具有聰明設計及時尚生活態度的餐廚品牌,來自美國紐約的是1個由愛而生的居家生活品牌,創辦人因看到患有關節炎的太太在使用廚房料理工具時,總覺得不順手、難以使用,因此將市售的削皮器加以改良,研發了符合人體工學、好用順手的削皮器,成為品牌經典的暢銷商品;品牌商品以廚房料理工具為核心,強調實用功能、創新設計及人體工學,至今已經開發出850項產品,獲得150個國際設計獎項,產品更被MOMA、紐約國家設計美術館、芝加哥雅典娜博物館永久蒐藏,此外,榮獲2012德國紅點設計大獎的英國特屋鍋具,提供多功能人性化設計的聰明鍋具,為廚房生活帶來更多便利。台灣近期陸續增加販售品項較少的小家電類商品,最新「LED摺疊攜帶燈」1推出就受到市場青睞,外型簡約的燈具可快速折疊成長方體,展開後又成為1座具有現代簡約線條的燈具,不但便於攜帶,也很方便在家中隨時更換位置。北歐櫥窗推出丹麥設計品牌烤肉爐,強大的收納功能可以把爐子收成1個圓柱體,不但節省空間,大小也很適合小家庭或朋友聚會,此外,瑞典居家通路及北歐櫥窗,不約而同推出可1物多用的新品「托盤桌」,除了可當邊桌使用,桌面本身就是托盤,輕鬆拆下就能盛裝點心茶水,方便招待賓客。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
(1)圓形單電池:
A.1般2次鋰電池:筆記型電腦及消費性電子產品用2次鋰電池。
B.動力電池:電動工具、電動車及家電等需高功率、大電流放電之產品用2次鋰電池。
C.高能電池:高端筆記型電腦、太陽能設備、緊急備用電源UPS、家電用品用2次鋰電池。
(2)方形單電池:
A.1般2次鋰電池:筆記型電腦及消費性電子產品用2次鋰電池。
B.動力電池:電動工具、電動車及家電等需高功率、大電流放電之產品用2次鋰電池。
C.高能電池:太陽能設備、緊急備用電源UPS、家電用品用2次鋰電池。
(3)電池組:
A.資訊及消費性電子產品用2次鋰電池組設計、生產。
B.電動工具、電動車及家電等需高功率、大電流放電之產品用2次鋰電池組設計、生產。
C.高能電池:太陽能設備、緊急備用電源UPS、家電用品用2次鋰電池。
伍˙產業發展趨勢:針對未來鋰電池產業的發展,國際廠商訪談匯總意見後,表示2013年度鋰電池景氣傾向持平、偏弱的看法,在2011年11月時,預測未來出貨量為49億,從2012第2、3季景氣指標下滑,顯示出下由電池產品銷售、供應鏈廠商營收與業績均未如預期,實際電池銷售數量為46億顆,電池芯未來的需求、電容量未來需求與未來市場產值上,均呈現正向成長之未來預期,近3年來,電池每季均價變化呈現緩跌,韓係大廠仍然打出價格戰,以低價拿到訂單,再以數量壓制成本,才能將盈虧降至最低甚至出現正毛利。未來韓廠仍然會以這個方式進入新興市場,以獲取更高利潤,以往因筆記型電腦應用而大量出貨的傳統圓柱形1,8650,在近年平板電腦、Ultrabook的出現,導致成長停滯甚至出現需求下滑的情形,甚至以手機應用型態最大宗的方型電池,也逐漸改為軟包裝電池,2012年是高分子鋰電池吃緊的1年,平板電腦熱銷,智慧型手機也成長到新高點,在2013年平板電腦依然保持近50%之年成長率,單就軟包裝的規格來看,1個產品仍由數個不同規格的軟包裝串並而成,並未達到先前所預期的統1規格要求,先前EnergyTrend曾指出,未來消費性電子產品需求的規格若是能夠集中在特定規格上,而不再是各種規格與大小樣式的情形,將更有機會讓供需之間更為平衡,這仍然是各廠必須1起來努力的,這點在許多OEM、ODM廠已經慢慢出現降低多樣規格的情形,顯示以超薄筆電為首的新1輪競逐中,產品策略與機海態勢減少的情況下,針對鋰電池的規格需求趨向簡化為少樣,以全球圓型鋰電池市場供需而言,即使這3年來統計使用量增加,2012年成長率為9%,近來仍呈現供過於求之買方市場,鋰離子電池價格持續呈現下滑,再則,各國際大廠看好未來電動車發展,紛紛增資擴充產能,但因車用市場仍屬先期導入階段,加上安全性及價格的考量,實際出貨量並不大,因而發生短暫性供過於求的衝擊,影響產品毛利率,此外,受到311東日本大地震影響,遷動整體鋰電池產業之上下游供應鍵,日系鋰電池芯廠與材料廠均受到波及,部分日系電芯廠將工廠移至海外,將呈多方發展或以市場導向為主,促使產業整體發展更加國際化與規模化,此外,從中國政府去年發布的新材料產業12五發展規劃、淘汰鉛酸電池落後產能以及新能源產業規劃來看,未來幾年高性能鋰電池材料將取得飛速發展,由於鉛酸電池中小企業氾濫,生產工藝落後,污水廢水處理不符合規範,中國將對該產業的生產和回收進行嚴厲整頓。鉛酸電池產業的洗牌,將加速鋰電池取代傳統電池的進程,促進鋰電池材料的發展,在新能源汽車方面,雖然業界質疑中國12五末期是否能實現50萬輛新能源汽車的目標,但按照各汽車製造商的規劃來看,未來對鋰離子動力電池的需求將非常龐大;而在可再生能源方面,太陽能電站及風力發電站的大力興起,對鋰電池等儲能裝置也將產生極大的需求,另外,在新材料產業規劃中,磷酸鐵鋰等8 種先進電池儲能材料列入重點產品目錄,並對鋰電池材料的性能提出來更高的品質和性能要求。從Battery Japan看來,不難發現因受惠於各國政府持續加碼對電動車、新能源領域投資,以及關注節能環保永續發展的議題,會場新品展示也以動力電池研發為主,工業用與家用智慧型電網為2大新興應用趨勢,工業用途,如搬運貨櫃用大吊車、(火車)電車、搬運機、起重機、挖土機等;家用電網部分,則可包括與再生能源整合系統,如太陽能或風力,讓人見識到儲能系統在民生應用的多元性,並非僅侷限於汽車以及消費產品,整體而言,至2020年之前,因應電動車輛興起趨勢,全球市場潛勢大,階段性需求愈趨明顯,本公司將以深化研發基礎,加速新品開發為策略方向,縮短新1代能量電池、動力電池以及新興應用電池組研發時程,並持續於“安全與品質”的前提下,追求成本極小化,積極擴大加拿大及台灣之電池研發團隊,以每年「研發2 項新產品」,「完成2個製程改善、設計改良或材料成本降低方案」為2地研發團隊之目標,同時,擴編電池組應用設計部門,協助電池研發部門開拓應用市場客戶需求,並協助業務單位進行「售前及售後服務」,以加速切入新興市場,產品方面,目前傳統材料在鋰離子2次電池之電容量密度的研發與應用上可說已臻極限,因此各電池品牌皆積極於材料開發上尋求突破,公司已運用奈米技術設計及製作具奈米結構之極板,導入單相3元系正極材料,並配合錳酸鋰高功率特性,設計出高功率動力電池,本公司未來年度研發計畫為:
A.高電容量產品開發與導入生產。
B.高功率低內阻產品開發與生產導入。
C.NCA 正極材料應用電池產品開發與生產導入。
D.電池安全防護新製程開發與導入,提昇安全可靠。度
E.高性能與低成本材料評估與零阻件設計導入。
F.全面降低產品材料成本提昇產品性能與可靠度。
G.奈米材料與製程導入,提昇電池產品性能。
H.電動工具標準化電池模組及電源管理解決方案開發。
I.車用電池模組開發。
(1)動力電池暨電動載具應用市場:北美市場氣氛好轉,雖經濟復甦力道仍弱,但經濟將逐漸走出最艱難的時期,因此,去年起電動工具出貨呈現緩步成長走勢,但成長力道仍不足金融風暴前水準,此外,公司已成功開發電動工具電池模組,並經國際電動工具集團認證通過,可提高公司電池芯之競爭優勢與產品毛利率,目前也持續開發更高效能及電容量電芯,以提升產品效能,增加競爭力,電動載具市場,則繼續與工研院機械所、材化所合作,開發新1代車用鋰電池,並利用高安全性STOBA電池技術,提升動力鋰電池的附加價值,公司已發展的電池模組具有高度1致性與安全性並廣獲中國主要車廠、裕隆汽車等的青睞,並開啟若干合作契機,如工業用鋰電池或商務車輛市場,為1新興利基市場,此外,由於中國連續2年蟬聯全球汽車銷售量冠軍,加上十二5規畫中,中國朝向綠能發展反映在汽車業上,各國際大廠紛紛鎖定研發節能概念車款,包括油電混和車及電動車等,對未來新能源車發展深具意義,目前電動車的市場仍然在發展階段,迄今出或未有1定數量,仍未行程規模經濟,處於山頭林立各方角逐之型態,但因其電芯單位用量大、未來成長潛力大而廣受重視。相較之下,油電混合車因其發展時間長、產品累積know-how時間較久,預料在2020年前油電混合車仍為主流市場。
(2)高能電池應用市場:雖然北美市場好轉,但力道不夠大,在2012年時逐漸趨緩下來,主要應用市場在3C消費品上,如NB、醫療,再擴散至電動工具領域,導致,2012年的出貨比例下降,出貨至北美地區之比例為60.6%,相較2011年的76.3%,少了許多,其主要原因為目前戰亂較趨緩和,而造成美軍可攜式設備的需求降低,公司目前產能規模約佔全球主要供應鍵之2.2%,其中電子產品的市佔率不到2%,3C電子產品應用範圍,包括工業用電腦、醫療器材、人造衛星、美軍可攜式設備、太陽能LED路燈等,除此之外,配合公司策略佈局,技術自主性的理念,將持續開發新興利基市場,如行動電源、中小型UPS、煙霧偵測器、發熱衣等,聚焦高獲利市場之佈局,並適時採用分散投資策略,鞏固市場營收,此外,公司將延續「以電池組訂單為開發目標」的策略以恢復獲利,同時與國內電池組大廠合作委穩定基本產能去化管道,降低成本。市場未來供需狀況與成長性:
(1)消費性電子&電動工具市場:鋰電池在3C應用集中於可攜式電子產品,如智慧型手機及平板電腦,目前可攜式電子產品已逐漸趨向輕薄化、高續航力、高容量、低成本等,因此已逐漸淘汰傳統圓柱型18,650及角型103,450,轉而由軟包裝電芯所取代,Ultrabook在2012年時的成長未如預期,進而影響薄型化電池出貨;反觀智慧型手機在近2年快速的成長,2012年大中華地區已超越北美,成為全球最大智慧型手機區域市場,全球智慧型手機成長動力將由成熟市場轉向新興市場,中國與中南美領跑,中東非及東歐等接力,同樣的,平板電腦仍然持續保持近50%年成長率,雖然相較2011年,2012年的比重略為下滑,新興市場因基期低成長幅度大,但受平板電腦產品特性,市場需求仍未如歐美市場強勁,近年全球電動工具市場緩步成長,成長率均僅個位數,使用鋰電池滲透率近年逐步增加,目前電動工具逐漸以鋰電池取代鎳氫/鎳鎘電池,歐盟執委會專家報告指出,禁止電動工具採用鎳鎘電池將有助於歐盟整體環境發展以及促進經濟成長,歐盟為全球第2大電動工具市場,北美為第1大市場,年成長率為4%,未來使用鋰電池比例仍有極大成長空間。
(2)電動車市場:
A.電動4輪車輛:環保節能仍是全球關注的重要議題,國際專家預估,儲存於地球內部的原油,將只能提供百年左右的開採所需,再加上空氣污染,已經讓地球難以負荷,因此,尋找替代又乾淨的能源,也成為先進國家積極從事的研究工作,在這個前題之下,「電動車」預期在不久的將來,將會取代部分燃油載具,帶給民眾更為安靜、環保與安全的通勤需求,但以目前國內外各大車廠研發的電動車,正式量產的數量並不多,車輛價格也較燃油車高,而且續航力較短,短期內難以成為長途旅運的交通工具,長期電動車市場發展趨勢接受到各國排碳法規影響:IEA總體目標為到2050年時全球2氧化碳排放量比2005年減少50%;美國燃油經濟標準CAFÉ日益嚴格;中國要求2015年平均然校5.9升/百公里(140g/CO2/km),2020年平均燃放4.5升/百公里;歐洲各城市對於車輛進入市中心,也各有不同規範,以減少當地空氣汙染與提昇能源使用率,因此,面對日趨嚴格的環保法規,純電動的都會用車將會是未來看好重點發展項目,電動車因單位用量大、未來成長潛力大而廣受重視,但迄今還未發展成1定數量,仍未形成規模經濟,處於山林立各方角逐態勢,油電混合車HEV因發展時間長、產品累積know-how時間久,在2020年前仍為市場主流,台灣在電動車的發展上,是以財團法人車輛測試研究中心與經濟部工業局合作,所推動的「電動車先導運行計畫」,台灣的電動車產能分3個階段,希望到2030年能夠生產120萬輛。中國“十二5”期間注重新興產業的發展和規劃,而新能源汽車作為低碳環保新興產業中的重要部分,也是中國亟待發展的產業,該產業獲得了中國政府政策的大力扶持,節能與新能源汽車規劃也即將出臺,中國的政策和原本市場的發展潛力吸引了眾多汽車企業,使其成為全球電動汽車的實驗點,2020年電動和油電混合車將佔新車銷售的7%,使中國變身成為全球最大電動車市場,中國是全球最大單1汽車市場消費國,當地車廠除努力在傳統汽油車領域進行在地化生產開發外,也重視電動車、綠能產業的發展,而這塊大蛋糕也吸引了戴姆勒等國外汽車巨頭,外國汽車及鋰電池等相關企業也開始尋求機會進入中國電動汽車市場,電動車專案紛紛落戶中國,中國將逐漸成為1個規模巨大的電動汽車試練場,並同時帶動汽車產業鏈。
B.電動2輪車:近年來除了歐美市場的電動自行車業務持續增長之外,在中國的輕型電動車,如電動自行車、電動摩托車亦蓬勃發展,消費者十分熟悉電力充電系統,充電站也廣泛設立,且其電動腳踏車成功模式,可快速複製到東南亞或南美等發展中國家,電動自行車產量仍繼續保持增長,隨著低碳經濟、綠色經濟深入人心,環保電動自行車將面對更加廣闊的前景,但競爭也會加激烈;目前,在中國共有近1.4億輛的電動自行車,全球的摩托車市場在中國、印度、印尼等亞洲國家帶領下,每年將以4.9%的速度成長。
C.家用電網儲能系統:環保意識逐漸高漲,鉛酸電池也漸漸被取代,鋰電池在除能應用市場呈現溫和穩定成長的狀態,尤其在經過311大地震後,日本當局極度重視電能使用上的改變,為推展儲能電網,日本政府也紛紛的出各種補助方案,此外,用其他角度來看,由於鋰電池現在的狀況是供過於求的環境,其競爭的重點,從“價格”轉向“品質”、“服務”及“解決問題的能力”,其追求在3~5年內持盈保泰、深化技術與設計服務能力,利用離峰電力與白天由住家太陽能設備產生的多餘電力透過由可以儲存的電池如鋰電池來儲存,其最初原型產品,包含鋰電池的電力儲存裝置,儲存容量為5KW,除此之外,再生能源的範疇從創能與節能之外,也延伸到了儲能系統,並且開始研擬相關補助方式,初步需求將從地方的急難救助系統開始,使用規格將以大型儲能緊急備用電源系統為主,未來將逐步滲透至家庭儲能設備,以降低白日的尖峰用電,進而降低核能的用電需求,儲能系統市場的需求在2012年已有明顯成長,在2013年也是呈現穩定成長的趨勢,此外,HEMS可以與混合動力車PHEV與電動汽車EV結合使用,由於電動車用鋰電池,在end of life之後,其電池仍保有70%~80%之電容量,目前各研究機構正計劃將回收後鋰電池2次使用:儲能鋰電池系統,因此,1般認為儲能市場,將是繼車用市場後,為1驅動鋰電池發展的新興市場。
陸˙財務規劃:首先感謝各位股東女士、先生在百忙之中蒞臨參加本公司2013年度股東常會,及過去1年對公司的持續支持,在此表達誠摯的感謝,回顧2012年全球鋰電池市場仍呈現供過於求之現象,尤其是18650電池,鋰離子市場競爭激烈,電池價格持續下降,影響產品毛利,惟本公司全體同仁仍秉持著務實、嚴謹的態度,致力降低生產成本以提升公司整體競爭力,努力拓展業務範圍,持續開發新興利基市場,戮力為股東創造最高利益為目標,感謝各位股東、董事的支持與信任以及全體同仁的努力,公司各項重要營運計劃皆能順利推動,展望2014年,衡量未來綠色產業之發展,鋰電池市場需求及產品應用領域仍將有不錯的成長空間,在政府大力支持綠能產業發展下,公司將積極參與產官學合作計劃,積極與有意推動綠能產業之企業進行合作開發,並積極開發國外儲能應用之客戶,在外部經營環境對公司產品趨勢維持有利影響下,公司將致力於核心技術開發,持續投入動力及儲能產品研發,加速推廣相關電池應用發展,另為避免重押單1產業,鞏固市場競爭力,維持穩定獲利來源,公司除了與現有國內、外客戶保持穩定的業務關係外,也會積極搶攻新興市場,加強開發新客戶,期許公司再創營業佳績,感謝各位股東與全體同仁對公司的信心,共同齊力為邁向全球市場而努力,相信以此深耕利基市場,積極提升公司產品之市場佔有率下,公司未來發展及獲利指日可期,今天承蒙各位股東女士、先生在百忙之中蒞臨參加股東常會,往後尚請各位股東繼續給予支持及鼓勵。
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目
伍˙服務內容
陸˙經營方針:
柒˙產品發展趨勢:台灣經濟實在沒有理由悲觀,他同時還特別籲請國內企業,如果財力許可,希望給員工加薪、善盡社會責任、達成更和諧的社會。也提出台灣加入TPP跨太平洋經濟夥伴協議與RCEP區域全面經濟夥伴等宏觀願景,隨著歐洲債務、Fiscal Cliff美國財政懸崖問題的逐漸解決,再加上中國經濟成長力道依然強勁,全球經濟情勢已緩步復甦,在外部經濟大環境改善的情況下,台灣經濟真的沒有悲觀的理由,然而,「拼經濟」除了仰賴國濟經濟的大環境外,還需要靠自身的努力,當前江院長「拼經濟」最需要的就是「朝野和諧」與「2岸合作」, 希望江院長加強與立法院及在野黨的溝通協調,並儘速推動岸經貿正常化,添加台灣經濟成長的動能,就「朝野和諧」而言,眾所皆知,行政院推動的政策需要立法院的通過法案與預算支持才能實施,但是最近行政、立法2院的互動似乎不甚融洽,特別是針對2岸服務貿易協議,該協議6月21日簽署,行政院已於6月27日送到立法院,迄今已近半年,而民進黨每2周開1次公聽會,迄今未進入實質審查,又如江院長推出的「自由經濟示範區」,非常契合當前台灣經濟發展之需要,可以為台灣經貿轉型升級開創新紀元,未來經行政院院會通過後,依舊要送立法院審議後,才能通過實施,如果又卡在立法院,那縱使全球經濟景氣復甦,台灣經濟也不可能大展鴻圖,所以江院長當務之急就是強化「朝野和諧」,就「2岸合作」而言,在「自由經濟示範區」的自由化條款方面,江院長已經開始推動2岸經貿關係朝「正常化」的方向,如陸資邁向WTO待遇,如陸資製造業比照僑外資,採負面表列清單等,非常高興江院長推動2岸經貿正常化,也就是說台灣如何對待WTO會員,就怎麼對待中國對待,不要再對中國有任何歧視性的特殊待遇,讓2岸有更寬廣的合作空間,當前2岸關係仍然存在許多「不正常」現象:舉例而言,外籍企業及金融機構可以在台有較好的投資條件,但中國企業及金融機構來台投資與資金匯入卻限制重重。凡此種種不正常的現象,是過去2岸關係緊張時所留下來的特殊制度。但是2岸關係在經過馬總統執政這5年多的和平發展,現在是讓2岸關係正常發展的時候,特別是在2岸經貿關係方面,台灣於2002年初加入WTO,依據當時入會承諾,給予所有WTO會員優惠待遇,但卻單獨未給中國相同待遇,截至目前為止,仍禁止許多中國農工產品輸入、限制中國資金來台投資,形成2岸經貿關係的不正常狀態,我國實施經貿自由化多年,國際化經驗豐富,絕對有能力、也有足夠的實力,因應2岸經貿關係正常化所帶來的各項挑戰,而2岸經貿關係正常化,絕對有助於提升雙方的經貿往來,自從2008年馬英九總統就任後,兩岸關係展現高度和諧,特別是海基、海協2會恢復協商,經過9次會談,簽署19項協議,使得2岸人民往來更加密切、2岸經貿合作不斷深化,2岸經貿關係已經有絕對的條件邁向正常化的狀態。希望政府能逐步依據我國加入WTO承諾,給予中國相同待遇,實現2岸經貿正常化,並在對待中國人民、中國配偶、中國媒體等方面,去除不必要的特殊限制,採取與其他國家人民與機構的相同待遇,為2岸經貿關係建立長期和平穩定的互動架構,期許江院長與所有政府相關機構能儘速「拼經濟」,讓台灣經濟不再有悲觀的理由,同時希望行政院能加強與立法院的朝野溝通,增進「朝野和諧」,並加速推動2岸經貿關係正常化,提升「2岸合作」,為台灣經濟發展注入源源不絕的活水。台灣自由經濟示範區納入「6海1空」,上海自貿區也正式掛牌,經濟自由化將是未來的趨勢,也將帶來新的投資機會與商機,上海自貿區於今年9月底正式掛牌營運,與香港角逐國際金融中心的地位,引發各國金融業的關心,台灣方面積極規劃自由經濟示範區,已納入6海1空,包含基隆港、蘇澳港、台北港、台中港、安平港、高雄港及桃園航空城,推動各產業納入示範區,放寬金融管制,在未來制定合宜配套措施,讓台灣未來能達成「自由經濟島」的目標,在全球化經濟浪潮的影響下,國與國間大量簽訂互惠的自貿協定FTA,朝向區域整合分享全球自由貿易利益發展的趨勢日益明顯,自由經濟示範區,是以「經濟自由化」為主軸,透過人流、金流、商流、物流的鬆綁,加速市場開放並創造產業商機,並打造與國際接軌的環境,舉辦2岸自由經濟示範區-投資商機與應用研討會,探討兩岸自經區與自貿區最新開放情勢、新投資機會、商機與實務運用。馬英九總統對「自由經濟示範區規劃方案」拍板定案,將以自由化、國際化和前瞻性為核心理念,大幅鬆綁對物流、人流、金流、資訊流及知識流的各項限制,落實市場開放,並具體推動金融服務、教育創新、智慧物流、國際健康、農業加值等5大創新產業,但不以此為限。「自由經濟示範區」非常契合當前台灣經濟發展之需要,希望在12月前經行政院院會通過,送立法院審議後儘速通過實施,為台灣經貿轉型升級開創新紀元,政府推出的「自由經濟示範區」已自今年8月已經啟動第1階段「6海1空1園區」的計劃,包括台北港、基隆港、蘇澳港、台中港、安平港、高雄港等6個港口、桃園航空城自由貿易港區1個空港、以及屏東農業生技園區1個園區,第2階段「自由經濟示範區」推動的計劃由於涉及修法與相關租稅優惠,需要等行政院院會通過並送立法院審議通過「自由經濟示範區」特別條例後才能實施,希望政府儘速完成相關的法定程序,為台灣經濟發展注入新的動能,眾所皆知,台灣是以出口為導向的經濟體,2012年進出口總額占GDP的比重超過120%,有公平、自由、低成本、高效率的外貿環境,對台灣經濟發展非常重要。然而,要享有上述優惠條件,台灣本身要做好充分準備,推動自由化、國際化的經濟結構,才有條件推動自由貿易並與主要貿易夥伴簽署FTA自由貿易協定,其實。台灣產品行銷全球,競爭力極強,根本不怕競爭,怕的是人為的不公平競爭狀態,尤其是2002年台灣加入WTO世界貿易組織World Trade Organization後,幾乎所有的工業產品、農業產品均對外開放並大幅降低關稅與非關稅貿易障礙,台灣對外貿易不但沒有被經濟自由化打倒,進出口總額反而從2002年的2,485億美元,成長至2012年5,717億美元,增加1.3倍,可見自由開放絕對有其正面效益,然而,近10多年來,台灣雖然已逐漸在各個方面建立自由化的經濟制度來因應自由化的浪潮,但是截至目前為止,台灣推動自由化的程度還不夠,所以經常遭到西方國家質疑「你們準備好了嗎?」,所以進1步推動經濟自由化的開放政策時有其必要性,「自由經濟示範區」的目的主要有5:第1,吸引外國企業來台投資;第2,幫助台灣產業升級與轉型;第3,創造就業並接軌國際;第4,創造台灣經濟成長及產業結構優化的新動能;第5,有助於參與區域經濟整合,並為加入TPP跨太平洋戰略經濟夥伴關係協定與RCEP東南亞國協「區域全面經濟夥伴關係」創造有利的條件,在自由化條款方面,根據政府的說明,「自由經濟示範區」主要將外資從當年我國承諾加入WTO的待遇邁向「超WTO待遇」,也就是WTO Plus,如鬆綁專業服務業投資限制等,至於陸資則是邁向WTO待遇,如陸資製造業比照僑外資,採負面表列清單等;同時簡化僑外投資程序,1定金額以下投資案,採事後申報制,在租稅優惠方面,「自由經濟示範區」提供3項主要租稅優惠政策,包括:第1,外國貨主從事儲存或簡易加工,內銷10%免營所稅;第2,外籍與陸籍專業人士免報最低稅負制的海外來源所得,且前3年薪資以半數課稅;第3,台商匯回海外股利或盈餘,到示範區實質投資免營所稅,「自由經濟示範區」為台灣經濟轉型升級添加無限的動能,希望台灣內部要凝聚經濟自由化的共識,走經濟鬆綁與開放的路線,儘速通過「自由經濟示範區規劃方案」,讓台灣能釋放旺盛的經濟活力並與全球接軌,開創更廣闊的商機。宅經濟持續發燒,虛擬平台不斷挑戰快速到貨時間限制,就連量販業者也來搶攻線上購物大餅,愛買憑藉實體通路優勢,整合實體、虛擬資源,喊出「全台10大都會區9小時到貨Just In Time」,強調早上買衛生紙,下班回家就收到!除此之外,也首創低溫專業配,鎖定生鮮蔬果線上商機,提供生鮮蔬果低溫專業宅配服務,主攻24小時生鮮到達,即日至明年1/21止,愛買線上購物天天推出獨家優惠活動,全館單筆消費滿1,300元送購物金1,400元,且天天點數3倍送,熱賣商品還有85折專區,不只如此,另外加碼送百萬購物金,只要下單,天天抽、天天送1年份購物金,預計將有35名幸運兒,指定期間打破市場行情,只要購買冷凍冷藏商品滿588元,就有免運費優惠,另外加送50元購物金,滿800元再送City Coffee咖啡券1張,不同於其他網購業者,非會員也可線上購物之外,且挑戰零倉儲、低成本、無庫存,因此費用直接反應在商品上,直接提供購物九成量販價,更單挑網購市場敏感價格,促銷商品再進1步打破量販價!目前線上購物最受歡迎的是小家電類商品,不過生鮮蔬果市場看俏,加上促銷、點數優惠好康不斷,對線上購物商機信心滿滿。宅配通是台灣第1家掛牌上市的宅配服務業者,受惠於宅經濟與2岸電子商務市場發燒,股價強攻68.4元漲停板,較掛牌價42元大漲62.86%,台灣宅配通目前1個月平均配送量為220萬件,去年營收達25億元、稅後淨利約2.43億元、稅後每股盈餘為2.83元,今年1~11月累計營收為23.41億元,年增0.72%;前3季稅後淨利為1.33億元,年衰約13.64%,稅後每股盈餘為1.55元,今年前3季毛利率下滑至22%,年減1%,主要是國內貨運市場競爭日益激烈,同業間低價競爭,導致毛利率降低,宅配通將積極開發低溫宅配等高單價客戶,改善毛利率,瞄準外島免稅購物商機,宅配通與喜達屋酒店、澎湖福朋喜來登飯店及仲量聯行共同取得澎湖免稅執照,將承接福朋喜來登免稅百貨1般物流倉儲與保稅物流倉儲業務,預計明年第2季正式營運,搶攻免稅市場物流商機,隨著2岸物流頻繁,以及第3方支付帶動電子商務宅配市場,宅配通在中國北京設有物流倉庫,更計畫與中國最大的B2C配送業者順風快遞洽談,爭食中國網購配送到台灣的宅配商機,搭建搶攻兩岸電子商務宅配平台,該題材激勵宅配通在興櫃時股價1度攻上70元,12日掛牌後,經過6天的洗盤,股價昨日再度強攻漲停板,單日成交量達6,564張。
捌˙財務規畫:企業以貨幣形式預計計劃期內資金的取得與運用和各項經營收支及財務成果的書面文件,它是企業經營計劃的重要組成部分,是進行財務管理、財務監督的主要依據,財務計劃是在生產、銷售、物資供應、勞動工資、設備維修、技術組織等計劃的基礎上編製的,其目的是為了確立財務管理上的奮鬥目標,在企業內部實行經濟責任制,使生產經營活動按計劃協調進行,挖掘增產節約潛力,提高經濟效益。財務計劃案例分析:財務計劃在商業計劃書中的作用:1份內容完備的財務計劃可以在創業者尋求資金幫助的過程中發揮以下作用:1個好的財務計劃不僅能夠說明創業企業預期的資金需求量,還能提出創業企業的資金需求計劃,這些資料對提高創業者取得資金的可能性是十分關鍵的,資金需求量的提供可以讓投資者瞭解其投資成本,資金需求計劃讓投資者明確創業者何時需要資金,分別需要多少。因為很多投資者可能希望能逐漸的投入資金而不是在公司剛建立的時候大量投入資金,因此有計劃的資金需求量的數據提供就更能吸引投資者的關註,也更有利於投資者作出投資決策,好的財務計劃可以讓投資者增強投資的信心。財務計劃可以讓投資者瞭解企業經營狀況,把握投資的財務風險,通過分析財務計劃提供的財務報表,投資者可以更清楚地瞭解企業的財務狀況、經營成果;瞭解企業的資本結構;瞭解企業的現金流量;瞭解企業銷售收入的增長速度;瞭解企業有哪些渠道可以獲得收入,要哪些必要的支付,所能得到的現金流入是否可以滿足其日常的現金流出等,進而從整體上把握投資的財務風險,好的財務計劃書能反映企業良好的管理水平,清晰明確的財務數據只有1個結構完整,職責劃分明確的的財務體系才能夠提供,因此1個好的財務計劃可以從另1個側面反映創業者的管理水平,相反如果財務計劃準備的不好,會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象,降低風險企業的評估價值,這不但會增加企業融資的難度,同時也會增加企業的經營風險,好的財務計劃可以支持商業計劃書為企業的發展所定下的具體方向和重點,這不僅可以使員工瞭解企業的經營目標,激勵他們為共同的目標而努力,還可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等瞭解企業的經營狀況和經營目標,說服出資者&原有的或新來的為企業的進1步發展提供資金。

October 10,2014

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●產品液晶立碑外衣目標修墳建商電工電器籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙給產品選擇定位:
一.公司發展背景:
1.經濟發展催生了化妝品行業的新需求。
2.政治活動引導了民族品牌的新潮流。
3.傳統文化賦予了中國特色管理新內涵。
4.需求多樣開闢了國貨贏得競爭的新途徑。
二.公司管理模式分析:
1.堅持品質至上的企業經營文化理念。
2.堅持技術創新的企業發展動力源泉。
3.塑造基於品牌戰略的企業形象識別系統。
4.不斷完善著眼市場的企業戰略行銷手段。
陸˙產業發展趨勢:24歲的小姐是敏感性肌膚,為了防曬,天天擦防曬乳出門,結果連續擦了2周後,額頭、雙頰開始出現痘痘及粉刺,脖子也出現紅腫,原以為是對季節過敏,結果狀況愈來愈嚴重,只好停用防曬產品,現正治療中,但臉上已留下痘疤,讓她苦惱不已,台灣地處亞熱帶,紫外線指數驚人,只要到夏天,人人都要擦防曬產品才會出門,但有些防曬產品質地過於黏膩,易堵塞住毛孔,造成皮膚的負擔,患者在臉上就會出現痘痘、粉刺,甚至引發紅腫、搔癢等症狀,坊間強調強效的防曬乳,大多像是乳霜類、膏狀的產品,民眾若是使用就像是在臉上「塗油漆」,這類產品在肌膚上不容易因汗水或時間剝落,導致讓毛孔無法自然呼吸,對敏感肌膚的民眾就容易出現狀況,民眾若發現自己因塗抹防曬用品出現不適症狀,要趕快停用,並且就醫診察,改用凝膠類或噴霧型的防曬產品,對於肌膚的負擔較小,或是在身上套上1件薄外套、袖套等方式防曬,外出也1定要撐傘,才能不曬黑的度過這漫長的夏天,邁入新的1年,美妝新品以美白為主力,但也有品牌乘勝追擊,壓軸推出今年冬天最受歡迎的美容油,貴婦品牌肌膚之鑰發表美白新品,邀請1票名媛站台,其中集團總裁姪女剛自峇里島參加海島婚禮返台,帶回1身健康膚色,笑說正好可試試美白品的功力。隨著又濕又熱的夏季腳步接近,皮膚問題也隨之而來,尤其是家中小寶貝細嫩的肌膚更是需要特別留意,包括流汗、烈陽等都容易使寶寶脆弱的肌膚受到傷害,針對寶寶的肌膚保養問題,其實只要把握3大原則,寶寶就能維持Q嫩肌膚,夏天由於體內新陳代謝較為旺盛,汗水的分泌量容易在短時間內急速增加而容易導致排汗不良;另外,若汗水無法揮發,將會堆積在皮膚表面而形成疹子,尤其是寶寶因為汗腺發育尚未完全,排汗功能較差,如果紙尿褲長時間貼著寶寶的小屁股,在悶熱潮濕的環境下,就很容易導致尿布疹,對於寶寶的肌膚保養,家長們在夏季時要格外注意「乾爽」的原則,保持環境通風良好。如果寶寶流汗的話,要趕緊擦乾,並幫寶寶穿上柔軟、舒適的棉質衣服;同時,紙尿褲也應選擇高透氣、快速吸收的材質,並且要常常更換,以保持寶寶小屁屁的乾爽,不要讓排泄物及汗水長時間停留在皮膚上,讓寶寶的肌膚有喘息呼吸的機會,除了保持肌膚乾爽之外,「保養」的步驟也不可少,由於嬰幼兒的皮膚抵抗力較脆弱,保護膜容易受到外在環境的刺激而被破壞,所以在夏日應以「溫和不刺激」做為肌膚保養的重點;可選擇最接近天然肌膚酸鹼值的產品,以減少外界刺激寶寶肌膚的機會,此外,寶寶長時間穿著紙尿褲,表層與肌膚接觸時間很長,因此更需要溫和不刺激的產品,例如擁有最接近人體天然肌膚酸鹼值pH5.5的親膚表層,幫助寶寶肌膚維持在最原始與健康的天然狀態,由於寶寶的皮膚比成人薄,所以夏天1定要幫寶寶做足「防曬」的準備,且應以帽子、陽傘、長袖衣物等遮陽的物理性防曬為宜,至於防曬乳也應挑選低刺激性的產品,並盡量避開正午時間處於戶外,以免過度刺激寶寶薄嫩的肌膚。炎炎夏日,小心擦防曬乳讓痘痘上身。不少女性出門都狂擦防曬產品,結果臉上出現痘痘、紅腫等症狀,若是民眾對乳霜類的防曬用品過敏,可改用凝膠類或噴霧型的產品,或是停用1段時間,否則延遲治療,恐會讓臉上留下難以消除的痘疤。美妝市場上半年最大檔期莫過於母親節,各大百貨賣場通路早在3月底陸續推出新品、祭出優惠搶占市場。消費者指數研究機構調查發現,熟齡女性是當今消費力最強的族群,年輕消費者戰力明顯減弱,近3年台灣美妝市場趨勢,推測36至55歲的熟齡女性將是今年美妝市場的重點族群,不僅購買人數增加,品牌嘗試也更多元化,而以往重要性最高的26至35歲年輕女性消費則相對緊縮,年輕消費者除了持續減少購買彩妝之外,在臉部保養品的花費也逐年降低,反觀熟齡女性的重要性則逐年提升,無論是臉部保養品或彩妝的購買次數都更加頻繁,平均較往年增加購買次數1至2次,每次相當於32億的市場規模,而刺激熟女消費力的關鍵在於市場品牌的多元化,品牌數大幅增加了100多個,其中又以開架品牌明顯增加,除了講求功效及較高價位的醫美品牌明顯受到青睞外,熟齡女性也很願意嘗試單價在600元以內的平價商品,不同年齡層消費者偏好的囤貨時機及價位選擇也出現變化,25歲以下的年輕消費者雖然消費人數減少,但偏愛投資高價位品牌;26至35歲族群則較集中在第2及第3季採購,並且轉向平價的開架日系及醫美品牌,不再特別集中於百貨公司週年慶,而36歲以上熟女則展現出強大的購買力,全年消費金額皆較往年提升,而且品牌多樣性擴大,不再只追求專櫃品牌,開架的偏好度也明顯提升;特別是46至55歲的年長女性,去年開架品牌的花費占比首度突破20%,相當於近40億的規模,今年消費力較強的熟女將會是美妝市場的主力族群,相較於彩妝,臉部保養品是帶動市場的主線,特別是保濕、抗老等基本訴求的相關產品,品牌形象、精準溝通商品優勢,將是美妝品牌勝出的重要關鍵,儘管受到大環境影響,整體妝品市場不若往年熱絡,但只要關乎女人與美麗這塊市場,始終具有消費潛力,看準女人愛美不退轉的心態,近來數個新品牌登台,為美妝市場注入1股活水。愛美是女人的天性,每個女性都希望自己能擁有1張不老的臉孔,尤其是有許多年輕女性深怕自己未到35歲就被貼上「阿姨」的標籤,所以開始找尋各種保持肌膚完美無瑕的方式;因此,「抗老」已不再只是美魔女們的專利了,隨著社會風氣丕變,有越來越多女性年紀輕輕就開始化妝,倘若卸妝清潔的工作不夠完整,或是過度濃妝,都會增加肌膚的負擔,傷害肌膚本質,而經常裝戴的假睫毛,也會因為卸除時的重複拉扯,或是因為假睫毛本身的重力而造成眼皮鬆弛與下垂;都會導致肌膚提早老化,另外,作息不正常、長期使用3C產品、疏於防曬及保濕等因素,也都可能會導致肌膚提早開始老化,當臉部線條出現鬆垮的跡象時,代表肌膚已經開始產生老化現象,而肌膚的膠原蛋白的流失,不僅會使臉部線條漸漸「走山」,也會讓臉上的法令紋、抬頭紋、木偶紋等紋路1一浮現,使面容看起來精神不濟、沒自信,由於,近年來吹起「抗老」風潮,使得求助於醫美抗老的女性有越來越年輕化的趨勢,醫師以訴求回春的拉提療程為例解釋,過去常見多為5爪拉皮、8爪拉皮、內視鏡拉皮等侵入式的療程,近年則是以非侵入式或微創的療程較受青睞。電波拉皮、Ulthera超音波拉提及多層次線性拉提等,都是目前市面上廣受歡迎的拉提和除皺療程,由於非侵入式療程不需動刀或僅有針孔般的微創傷口,故患者的疼痛感會降低許多,且幾乎沒有術後恢復期,因此在市場上頗受歡迎,進1步以CPT電波、Ulthera超音波為例說明,此類療程是藉由儀器所產生的電磁波、聚焦式超音波等能量,刺激肌膚真皮層中的膠原蛋白收縮及增生,以促使老化的肌膚恢復緊實、平滑的狀態;此外,CPT還具多種不同探頭,可針對不同部位更換探頭使用,而Ulthera超音波則是能作用到更深層、原本須傳統拉皮手術才可作用到的SMAS筋膜層,除此之外,多層次線性拉提是適用於全臉,透過新式的注射推進方式,埋入可被人體吸收的安全線材,並針對不同部位使用不同粗細的線材,藉由刺激膠原蛋白的增生來除皺與拉提,至於臉部肌膚較缺乏水份的女性,可在進行抗老療程後搭配水光注射療程以加強肌膚的保水度,兼顧回春、保濕、除皺等3種需求,不過,除了未成年者不應進行非必要的美容相關手術之外,由於任何醫美療程都存在1定程度的風險,所以務必事先向合格的專科醫師詳細諮詢,這樣才能早日擁有屬於自己的「青春容顏」。廠商研發出1系列新奇的美容小工具,來幫助愛美的人們消除歲月痕跡,打造漂亮臉蛋,潮流商店Trend Shop販售的商品,只要靠著臉部運動,就能緊實臉部、消除皺紋,使用者每天只須將這款「瘦臉器」的橡膠嘴唇套上嘴巴,重複進行臉部運動3分鐘,就能達到美容效果,為了達到最佳效果,使用者「重複大聲地發出母音,瘦臉器可以緊實臉部,營造「年輕且充滿生氣」的面容,藉著鍛鍊12大臉部表情肌,還能消除眼周皺紋,另外還有1款號稱能讓「鼻子更加挺直」的工具,以及1款宣稱能夠消除法令紋的面罩,此外還有1款舌頭訓練器,號稱能透過舌部運動雕塑臉部線條,並緊實鬆鬆垮垮的雙頰,網站上還有1款BB-Sports Bodymaker瘦臉面罩,不僅戴起來酷酷的像是「忍者」,還標榜能讓臉部肌膚受熱,連帶「促進循環」緊實鬆垮的雙頰及下巴,過程就像是洗臉部桑拿1樣。由於母親節將至,「美女子購物季」祭出2折起,專櫃品牌女包銷售佳,帶動名牌精品、流行女包分別成長262%、122%;此外,營養補給品也大幅成長200%;至於美妝館慶也帶動母親節套組持續熱銷,抗老組合銷售佳,醫學美容類銷售成長136%;天氣熱易出汗,沐浴及美髮銷售成長,帶動專業沙龍美髮成長99%,時光逆齡市場潛力大,歐美品牌大舉搶灘,追尋「美」這件事情,是所有女性1生中最重要的課題之1,尤其是現代人因為紫外線光害、壓力大、以及空氣汙染所造成的烷化作用等因素,使得許多人面臨提早老化的情形;因此,現在不僅是使用抗老產品的女性越來越年輕化,就連男性也紛紛加入抗老的行列,29到55歲期間皮膚變薄的程度較55到79歲期間多,亦即29歲後會開始加快老化的速度;所以,為了想要繼續保有年輕的容貌,許多愛美人士都對抗老或醫美回春療程趨之若鶩,因為如果等到50多歲才要抗老,將會因老化速度已經趨緩而徒勞無功,看準市場的潛力無窮,包括香奈兒、迪奧、植村秀、資生堂、巴黎萊雅、雅詩蘭黛、SK-II、歐蕾、DR.WU、佳麗寶等各大美妝保養品業者陸續推出訴求「抗老」的產品;此外,深受歐普拉Oprah Winfrey、卡爾拉格斐Karl Lagerfeld等歐美名人喜愛的保養品牌philosophy,最近也將特別以針對肌膚DNA老化問題研發出的抗老保養品進軍台灣市場,並標榜能讓肌膚從源頭修復及保護,以改善老化跡象及隱藏於肌膚底層的傷害,現代人由於壓力大、生活作息不正常而造成肌膚DNA受損, 因此特地引進含有兩種革命性配方的「瓶中時光逆齡精萃」,1方面以萃取的高效維生素C活化精華露專攻外在保護,以促進抗氧化、提亮肌膚、促進膠原蛋白合成等功能,更能保護DNA;同時,藉由DNA逆齡再生複合精華所含的4種互補酵素,幫助內在修復因為紫外線、壓力以及汙染所造成的主要DNA損害,突破性的配方需要更創新的保存方式,以維持成份的活化效能與穩定性;因此,philosophy以創新的「搖身1變」保鮮法,在第1次使用時將針管中的高效維生素C活化精華露倒入DNA逆齡再生複合精華瓶內搖晃20秒,待瓶身顯示窗轉為粉紅色,即代表活化程序完成已可開始使用,並建議在每天早或晚於洗完臉後、塗抹1般乳液前使用,雖然瓶中時光逆齡精萃於去年在國外1推出便造成轟動,但是業者也提醒消費者,在選購、使用抗老保養品之前1定要先了解自己肌膚的狀況,並選擇適合自己肌膚的保養品;同時,若在使用時出現過敏的現象,就應該立即停止使用,並儘快向皮膚科醫師進行諮詢,才能讓自己的肌膚健康又美麗。淘氣斑歐美行!亞洲不行!近幾年流行展現顴骨、鼻樑上的淘氣斑,歐美觀點看來也許是個性美的表現,對亞洲女性而言卻讓人避之唯恐不及,亞洲女性普遍的審美觀仍以追求淨白無暇的乾淨臉龐為主流,難纏的「顴骨斑」及「鼻樑斑」好發於20~40歲之間的東方女性,尤其是青春期、婚後、產後及更年期階段,形成部位主要在顴骨、側臉、鼻頭等區域,通常成因於生活習慣或是經常性陽光曝曬,造成許多女性的困擾,此外,也發現,座位靠窗的上班族,左右兩頰的肌膚紋理與皺紋的老化程度,竟相差約2.6倍,黑斑的差異更高達3.9倍,陽光中的紫外線UVA、UVB不僅造成皮膚變黑,更是肌膚老化的元兇,1般人都知道所謂的UVB,會在肌膚上留下或多或少的黑色素沉積;而對UVA的傷害卻較不清楚,UVA穿透力強,能穿透至肌膚底層讓皮膚加速老化,亦能增強UVB對皮膚的傷害力,使肌膚內膠原蛋白及彈性蛋白減少,因而無法維持水分而失去皮膚張力、產生皺紋,同時刺激黑色素的增加,因此,所謂的「防曬」不僅要隔離紫外線中UVB的傷害,更要阻絕UVA的深入肌底,避免肌膚加速老化。對於許多女性消費者而言,在選擇「+」與餘,也別忘記從日常生活的保養步驟執行。當然除了外服之外,內用也是維持白嫩肌膚不可忽略的1環,特別是在日常生活的蔬果攝取當中,很容易不小心吃到包括檸檬、芹菜、胡蘿蔔、香菜、木瓜、芒果等「感光性」蔬菜;若吃太多感光性食物,會使皮膚容易跟光線產生化學作用而變黃甚至變黑,所以在挑選蔬菜時也得特別注意,美白課題真的不是1個營養學分,除了基礎的防曬之外,從每天的日常保養、到蔬果種類的選擇,環環相扣缺1不可,唯有全方位的夏季美白大作戰,才能讓妳在享受夏日、音樂、海灘的同時依舊淨白耀眼,線上影音分享平台YouTube在台灣推出第1個結合時尚、美妝、生活潮流的影音分享平台「All About Beauty我的美麗頻道」,美妝皮膚美麗抗老肌膚護理「All About Beauty我的美麗頻道 」透過影音內容,與所有愛美消費者分享時尚、美妝、生活潮流等資訊,目前已有數位知名美妝部落客、專業美妝老師與皮膚科醫生,在頻道上分享各種美麗祕訣,包括完美妝容打造術、抗老、零油質等肌膚護理法,以及上班族的補妝密技等,台灣萊雅除產品發展外,更堅守對美的承諾,致力分享關於美的Know-How與訊息,幫助消費者建立自信,獲得更美好的生活,大眾對於如何變更美,如何解決肌膚問題,如何挑選合適產品等有很多疑問,台灣萊雅1直期望可以透過1個平台分享美妝Know-How,跟YouTube在台灣推出「All About Beauty我的美麗頻道」,可讓愛美的消費者輕鬆掌握流行資訊,約有9成的台灣網友會透過YouTube觀看影音內容。台灣影音創作者的實力也不容小覷,2012年10月YouTube合作夥伴計畫在台推出後,台灣合作夥伴人數已超過5.5萬,成長速度驚人,相信影音世代的來臨,將讓YouTube逐漸成為台灣美妝、時尚達人們的「玩」美基地,協助他們利用更有創意、更具互動性的方式,將美妝時尚的資訊傳達給更多消費者。
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:受到中國北方平原乾旱的影響,今年中國玉米產量預估將較上年度創新高的2.03億噸下滑至2億噸,這將是中國玉米產量5年來首度減少,今年前7月中國累計進口穀物和穀物粉1,134萬噸,較去年同期增加80.7%,其中,7月份,中國進口穀物和穀物粉156萬噸,比上月增加26萬噸,今年以來,中國穀物進口特別是小麥進口明顯提速,上半年中國小麥進口增長超過80%,相比而言,去年全年中國小麥進口增幅不到5%,2014/15年度中國黃豆進口量可能超過美國農業部的預期值,2014/15年度(10月到次年9月)中國黃豆進口量將達到7,800萬噸,超過美國農業部7月份預測的7,300萬噸,也高於2013/14年度的進口量6,900萬噸,中國今年上半年黃豆進口量已經創下歷年同期新高,7月份進口量再創月度新高達到747萬噸,進口高於預期主要有兩方面的原因,第1,黃豆價格下跌刺激需求增長;第2,政府限制替代性飼糧進口,也將刺激黃豆進口興趣,此外,中國限制美國玉米酒糟粕進口,也可能提振黃豆消費,中國6月份暫停發放美國玉米酒糟粕進口許可證,因為擔心在玉米酒糟粕船貨上發現未經農業部批准的MIR162轉基因玉米,自去年10月起的2013/14年度,印度糖產量將為2,480萬噸,因氣候有利可望令甘蔗產量以及含糖量提高的影響;此高於印度糖廠協會ISMA所預估的2,380萬噸,不過仍低於上年度的2,510萬噸,印度糖產量累計已達2,315萬噸,此前將糖產量預估由2,500萬噸下調至2,380萬噸,因幾個重要產區產量較少的影響,印度是全球最大的糖消費國,也是僅次於巴西的第2大糖產國,4月份,紐約粗糖期貨陷入區間震蕩,市場密切關注未來食糖需求是否超出市場預期,以及聖嬰現象的異常天氣是否出現,進而導致全球食糖產量大幅波動等因素,巴西甘蔗產業協會Unica的最新報告下調了2014/15年製糖期食糖產量預估;泰國截至4月底累計入榨甘蔗1.036億噸,較去年同期增加4.3%,累計產糖1,130萬噸,較去年同期增加13.5%,受年初乾旱天氣影響,預計2014/15年製糖期巴西中南部地區甘蔗產量5.8億噸,較去年同期下降2.84%;食糖產量3,250萬噸,較去年同期下降5.23%;酒精產量258.75億公升,較去年同期增長1.2%;產糖用蔗比下調1.66%點至43.56%,截至4月16日,巴西中南部累計入榨甘蔗1,641.3萬噸,較去年同期增長71.5%;產糖53.9萬噸,較去年同期增長1.2倍;產酒精6.67億升,較去年同期增長80.1%;產糖用蔗比33.3%,較去年同期上升4.1%,美國洲際期貨交易所ICE Futures U.S.7月粗糖期貨9日下跌0.2%成為每磅17.20美分,週線下跌1.4%。國際飼料及玉米價格逐年增加,花蓮縣決定自產自足,農糧署除了鼓勵農民栽種飼料用的硬質玉米(飼料玉米)外,並將協助成立雜糧倉庫及烘乾中心,逐步發展成為東部的飼料玉米產地,希達到自給自足的目標,讓養牛、豬、雞產業不再受到飼料價格影響,近幾年國際油價持續不斷升高,運費愈來愈貴,佔飼料大宗的飼料玉米成本大漲,光從美國運送1公噸玉米到台灣,運費就要80美元,再加上進關、倉儲、保險、內陸運輸等費用,影響豬、牛、羊及家禽等養殖產業甚鉅,尤其花蓮縣交通不便,成本較西部縣市多出不少,國內每年進口多達4,500萬噸的硬質玉米,但國產自給率卻不到1%,加上進口價格居高不下,東區分署決定透過活化農地計畫,鼓勵農友轉作飼料玉米,今年全國推廣面積目標為1萬公頃,花蓮地區雖然未列入重點發展地區,但透過在山地鄉的積極宣導及轉作,可望突破1百公頃,花蓮縣對外交通不便,購買飼料玉米的成本較西部貴約2成,不符經濟效益,造成養殖戶飼養成本大幅增加,經估算成本後,飼料玉米與水稻每公頃的收益差不多,以每公頃收成5噸計算,農會以契作收購每公斤十元,收入約5萬元,加上補助4萬5千元、烘乾1公斤2元(1萬元),收入約十萬零5千元,扣除施肥及人工等成本約4萬元,1公頃約可獲利6萬5千元,至於水稻每公頃平均獲利7萬元,差異並不大,除了飼料玉米外,縣府為了酪農需要,已在瑞穗、壽豐等地,推動以機械化栽種青割玉米,就是在玉米未結穗前收割,做為乳牛的飼料用途,不但節省運輸成本,且新鮮度較佳,較西部所產的更受乳牛喜愛,今年推廣的目標為1百公頃,希望2年內就可達到自給自足的目標,鎮公所結合「玉米」與「毛巾」2大地方產業,在毛巾製作過程中加入玉米粉,再把毛巾折成玉米造型,推出「玉米毛巾」小布偶,可愛模樣令人愛不釋手,將在5日「虎尾玉米節」正式登場,虎尾鎮毛巾產量占全台近6成,毛巾觀光工廠與蛋糕毛巾咖啡館吸引大批遊客;玉米1年產量則多達6000多公噸,擁有近億元產值,鎮公所因此與毛巾業者共同合作,推出「玉米毛巾」小布偶與玉米品嘗會,現場小朋友拿著「玉米毛巾」小布偶愛不釋手,捨不得打開成方巾使用,大人們則大啖美味的「糯米玉米」,有吃有玩,虎尾是糖都,也是文化之都,在縣府積極行銷下,虎尾糖廠、布袋戲館、故事館、合同廳舍、頂溪里朵朵貓、北溪里剪紙藝術村,都已成為全國知名景點,如今再結玉米與毛巾產業,將讓虎尾旅遊產業更有賣點,其實玉米與毛巾是強烈相關的,因為製作毛巾過程中加入玉米粉,可增加棉線韌度,再發揮創意將毛巾折成玉米形狀,不僅造型可愛,做為方巾使用時還可聞到淡淡玉米香,兼具收藏與實用價值,雲林縣土庫鎮盛產優質玉米,土庫鎮農會為促銷俗稱「玉蜀黍」的玉米,首度舉辦「黍來寶玉米嘉年華」農特產展銷,現場有逗趣的剝玉米、吃玉米競賽,還有1,500人份的玉米美食料理免費品嘗,民眾吃後都讚不絕口,目前正值玉米盛產期,土庫鎮是雲林縣主要玉米產區,今年玉米價格相當不錯,平均每公斤批發價在26到36元之間,農民收益比去年多出許多。土庫鎮農會為擴大玉米產銷通路,首度盛大舉辦「黍來寶玉米嘉年華」展售活動與民眾同樂,剝玉米、吃玉米競賽,吸引許多農民和民眾參與,比賽過程加油聲不斷,各分組冠軍都有1部腳踏車獎勵,現場還請來創意料裡大師,現場料理5色健康飯、玉米奶香可樂餅、火腿玉米蔬菜湯及英式玉米布丁等四道菜餚,供民眾免費開心品嚐,分享玉米豐收的喜悅。超商繼烤番薯之後又推出烤玉米的產品,不少民眾想問超商的場地哪邊可以現場烤玉米?店員是不是要忙壞了,到底超商推烤玉米是怎麼樣的做法,超商的食品現在琳瑯滿目連烤玉米都有,但超商這樣的空間要怎麼烤玉米,撕開包裝直接送進微波爐等候1分40秒,用微波加熱方式 就完成烤玉米,超商先把玉米烤熟抹上沙茶醬真空包裝,但1般民眾常吃的現烤的玉米就很費工,玉米攤商改良傳統炭烤方式,用瓦斯半熟之後得把玉米慢慢抹上每1層特製的醬料,4次之後收乾入味才算完成,因此也比較費時,1支玉米從剪開包裝下去烤到完成上來,大概要8~10分鐘。
陸˙財務規劃:
一.營運成效:綜觀2013年全球經濟面臨諸多挑戰,舉凡各主要國家的財政債務問題、各國間的貨幣戰爭以及新興國家的經濟表現轉趨弱勢等,在台灣經濟與全球經濟連動性日趨緊密的情況下,對於台灣出口導向為主的經濟模式也連帶性地遭受影響,都讓整體經濟情況呈現疲弱的狀況;在國內需求方面,受到結構性問題未能有效解決的影響下,國內實質所得、薪資所得的不升反退狀況產生,民間消費與投資動能也未能保持持續有效增長,加上油電價格調漲影響消費信心,而根據資料顯示2013年國內景氣燈號也是持續維持在象徵低迷觀望有衰退之虞的黃藍燈的月份達9個月,概括而言國內消費動能仍呈現疲弱之境況,外加全球經濟景氣也仍潛存不確定因素亦增添企業經營上困頓,至於原物料價格方面,則是漸趨調整下修的情勢—玉米價格方面,2013年玉米CBOT期貨行情雖自7月中有逐步下降但國內價格卻因裝船、到貨因素影響下,而有激烈波動導致玉米成本價格無法有效控制,另1項重要採購項目魚粉方面:2013年魚粉價格雖開始下修行情,不再出現持續上漲的激情戲碼,但也由於主要生產國祕魯上年度的禁捕、調整配額措施,產生供需上的差異進而讓買方採購了若干非主要供應國之魚粉,而其品質方面也較易出現良莠不齊的情況,導致魚粉代用品的需求增加,亦墊高了採購及生產方面的成本,公司營運表現方面,2013年度營業額為2,917,625仟元相較於2012年度的3,132,450仟元下滑6.86%,就飼料事業而言,2013年度銷售量為71,245公噸相較2012年度銷售量為75,946公噸下滑6.19%,造成飼料銷售方面負成長主要因素在於:由於去年美國玉米的供需較不穩定,因此公司方面採用其他地區玉米混合作為飼料的主原料以及魚粉採購上的多元採購策略下,也讓本公司在維持飼料品質上增添難度,另外水產飼料銷售方面也受到天候因素的影響導致客戶需求量的衰退,食品事業方面,2013年果糖銷售量為65,504公噸相較2012年果糖銷售量為71,802公噸下滑8.77%,導致果糖銷售方面較明顯下挫的因素在於:國內因景氣低迷因素導致在糖類使用量的下滑、蔗糖價格相較果糖價格上的優勢造成採購廠商的轉向或調整採購量、近年來報章媒體對於果糖對健康影響的過度渲染以及國內日前爆發的食安問題所引發的後續產品標示問題,促使部份廠商在產品標示內容尚未修改前,於果糖採購上的觀望甚至停滯態勢,都對果糖銷售上產上顯著的影響,澱粉系列產品2013年銷售量為44,251公噸,營業額為538,578仟元相較於2012年銷售量為39,332公噸,營業額為466,954仟元,在銷售量方面是成長12.51%及營業額方面則有15.34%的成長,澱粉銷售方面有著較顯著成長的原因在於日前所爆發的「毒澱粉事件」造成澱粉銷售上的轉機,讓廠商採購上選擇本公司所生產的優質玉米澱粉,此外本公司澱粉產品長期以來所維持的穩定品質也讓顧客對於本公司產品有信心進而維持高忠誠度,因此能銷售額方面有穩定的增長。
二.預算執行:2013年度銷貨收入預算為3,277,648仟元,而實績為2,917,625仟元達成率為89.02%,其中飼料事業方面2013年度預計銷售量為84,340公噸、銷售額為1,599,938仟元,而實際銷售量為71,245公噸,銷售額為1,284,586仟元,達成率分別為84.47%及80.29%,食品事業方面,2013年度果糖預計銷售量為72,000公噸預計銷售額為1,228,230仟元;而實際銷售量為65,504公噸,營業額為1,094,461仟元,達成率分別為90.98%及89.11%,澱粉系列產品2013年度預計銷售量為35,111公噸,預計營業額為449,480仟元而實際銷售量為44,251公噸,實際營業額為538,578仟元,達成率分別為126.03%及119.82%,銷貨成本預算金額為3,004,090仟元,而實際為2,716,966仟元,達成率為90.44%,銷貨毛利預算為254,360仟元而實際為200,658仟元達成率為78.89%,原因在於果糖及澱粉銷售價格的下跌,使整體銷貨毛利減少,至於銷管費用預算為120,744仟元而實績為131,786仟元達成率為109.14%,營業利益預算為133,616仟元而實績為68,872仟元達成率51.54%,主要是果糖銷售目標未能有效達成,非營業收入預算為14,000仟元而實績為13,394仟元達成率為95.67%,營業外支出預算為7,000仟元,而實績為17,506仟元達成率為250.09%,超出預算甚多主要原因為認列被投資公司損益所造成。
三.獲利能力:本公司2013年度的稅前淨利為64,760仟元較2012年度的稅前淨利162,655仟元呈現較顯著的下滑主因在於:果糖銷售方面因為國人在媒體過度報導下,對果糖食用產生健康疑慮而導致需求量的下滑以及在食安風暴後所衍生的產品標示規定讓部分未能及時修改產品標示的廠商,在採購果糖上出現減量甚至停滯的決定;飼料銷售方面國內近年來畜產疾病接踵而來導致飼料需求量上的減少,以及天候的不可抗力因素的影響讓飼料的需求旺季銷售不暢,讓飼料銷售產生1定程度的衰退,使得公司獲利方面無法如預期般有效增長。
四.2014年度經營方針:綜觀國內外主要預測機構看法,國內外經濟於2014年可望有復甦,但各主要經濟體財政及債務問題懸而未決,以及美國貨幣寬鬆政策的轉向與否、時間點等不確定因素,都將是會影響國際經濟情勢的變數,國內方面在國際間區域經濟整合的浪潮衝擊之下,台灣尚未能陸續加入相關主要區域經濟整合,如TPP(跨太平洋夥伴協議)RECP(區域全面經濟夥伴關係)對於國內經濟、貿易方面均會產生若干程度的影響,也讓國內景氣的復甦也埋下的不確定的因素,本公司2014年的展望在飼料事業方面,對於國際原物料行情的確切有效掌控,仍是首要目標,以期能以精準的採購原物料來有效調控生產成本外,也要持續觀察近年來持續發生的禽流感、豬隻流行性下痢對國內畜牧相關產業所帶來的衝擊,因此在營業拓展方面除了要謹慎小心秉持穩紮穩打的態度來慎選客戶,也須持續與現有客戶保持暢通的溝通、確切掌握業界脈動,來降低因上述事件導致而來的直接或間接損失,食品事業方面,果糖市場方面,國內近來食安問題層出不窮,連帶提高民眾在食品採購時對於健康因素的考量,造成含糖飲料的需求無法有效增長,如何因應隨之可能產生的果糖需求量下滑情況,將是產品銷售上的嚴峻考驗,在2014年如何爭取客戶擴大市場提高營業額,是營業的首要目標,生產方面,除了確保本公司產品品質的衛生及安全達到國際標準外,對於節能方面也須持續關注、加強改善以降低生產成本;澱粉系列產品方面,除了密切注意國際樹薯澱粉及玉米澱粉的供需情況外,也戮力於品質的確保以穩定既有客戶並積極爭取其他潛在客戶,此外也積極探討澱粉深加工的可能市場。
1.飼料事業方面:積極拓展市場並淘汰經營不善之客戶,爭取績優之客戶,逐漸改善產品組合,增加有利基之產品,減少利潤不佳之產品,聘請專家配合本公司研究開發人員積極致力於配方的改良,期使公司產品達到物美價廉,客戶樂於使用的目標,逐步汰換舊有生產設備,購置新型生產設備以改善產品品質,爭取客戶。
2.食品事業方面:加強客戶的售後服務鞏固暨有市場及積極開發潛在客戶,確實執行FSSC22200作業,以確保產品品質,增加客戶信心,落實工廠減廢及節約能源的政策,以降低生產成本,積極教育果糖客戶增加使用果糖以代替砂糖,擴大營業額,伺機介入澱粉市場以提高工廠生產效率,降低成本。
3.服務部門方面:加強徵信工作,減少呆帳之發生,縮短應收帳款的天數,並縮短票期,節省利息支出,精簡各項費用之開支,以達到節流之目的,重新評估人力資源之運用,期能達到適才適用發揮團隊力量,密切注意國際金融變化,妥善操作外匯除了避免匯率大幅變化帶來的損失外,並能利用匯率之升降以降低成本,隨時注意各種原物料及能源之國際行情,掌握適當的採購時機,期能獲得最有利的原物料價格以降低本公司產品之成本。
五.產銷量值計劃:
六.未來公司發展策略
1.飼料事業:
(1)逐步更新生產設備,淘汰舊有設備,致力生產優於市場需求之飼料產品。
(2)加強研究開發能力,聘請有專精的技術人員,在不降低品質的情況下機動調整飼料配方降低成本,以擴大市場佔有率。
(3)加強原物料之採購能力,隨時注意原料市場動態,取得採購優勢,降低原料購入成本。
(4)慎選客戶,以避免不良債權的產生。
2.食品事業:
(1)極力提高澱粉產品生產線的生產效益,降低產品之生產成本。
(2)積極推動能源回收作業,降低能源之消耗,間接降低生產成本。
(3)除了全力拓展澱粉產品之市場外,並積極探討澱粉深加工之市場。
(4)積極教育客戶增加使用果糖以代替砂糖來擴大市場。

October 9,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:中國不僅是世界第1大出口國,也是世界第2大進口國,2010年第3季中國之GDP更取代日本,成為僅次於美國之後的世界第2大經濟體。近年來,中國調整貿易發展方式,促進外貿平衡發展,推出1系列獎勵進口政策,並積極擴大進口。中國進口市場規模達到2兆美元,表示中國進口貿易已步入新的發展階段,也代表台商新的市場商機所在。「知己知彼,百戰不殆」,瞭解中國整體進口結構及內銷通路,方能成功拓展其內銷市場,贏得先機!長期扮演經貿拓銷推動者,為了協助台商爭取中國龐大內需市場商機,採行拓銷4部曲策略:市調先行、籌辦會展、建立品牌、打開通路,並於中國東筦、天津、南京、南昌、山東及重慶等地區辦理「台灣名品博覽會」,展出規模盛況空前,另1方面推動者更以結構性及革命性的創新通路模式,成立台灣名品城,讓台灣優質商品呈現於中國市場。為協助台商精準掌握中國進口市場結構商情、擬定正確的行銷策略拓銷中國,特別搜集中國商情,瞭解中國進出口市場動態及未來發展趨勢,提供台商布局中國內需市場重要資訊,協助廣大台商掌握由點到線到面的第1手中國經商訊息,洞察中國零售通路資訊、熟稔中國市場需求及脈動!希冀這些國際商情,能協助台商布局中國內銷市場,再創台灣外銷榮景!加州海灘、紐約名店的中國觀光客將愈來愈多,美國總統歐巴馬已要求國內安全部和商務部盡速草擬方案,簡化外國遊客入境手續,讓2013年的美國旅遊觀光收入1.5兆美元(台幣45兆元)更上1層樓,由於中國遊美觀光客人數激增,他們將會是此政策的最大受惠者,事實上,美國近2年放寬簽證,已鼓勵更多中國人來美旅遊,如今在中國等待美簽,已由過去平均100天,大幅縮短為不到5天,2013年,約有180萬中國遊客訪美,預估今年將增加21%,達到210萬人,今年美國吸引的國際遊客,將能由去年的7千萬人增至7,200萬人,未來4年,中國遊客人數的成長將超過其他外國遊客,明年的中國遊客人數預估達260萬人,可超過巴西的250萬人,未來3年內,中國遊客並預期會成為北美以外第2多的外國客源,僅次於英國。2013年中國進出口貿易總額為4.16兆美元,已超越美國的3.91兆美元首度躍居全球第1,這不僅是中美經貿競賽過程中的1大突破,更是中國對外貿易史上的重要里程碑,陸躍最大貿易國在世界貿易組織WTO的背書下,中國正式坐實了世界最大貨物貿易國的寶座,這是中國作為發展中國家,在對外貿易道路上,樹立起新的里程碑,目前中國已經是120多個國家和地區最大的貿易夥伴,每年進口近2兆美元商品,為全球貿易夥伴創造了大量就業和投資機會,不過,以全球貨物貿易占比來看,中國4.16兆美元的貨貿總額在全球所占比例僅有12%,這與英、美等國在全盛時期所占的比重仍相差甚遠,英國在1870年的占比為18.9%,美國在1921年更達到22.4%,另外,中國在人均貿易額的水準上也仍與英、美等發達國家有明顯的差距,值得注意的是,這次WTO所公布的結果,仍點出了中國近幾年在對外貿易結構的調整上已有可觀的成果,在貿易形式上,中國的1般貿易在2013年增長9.3%,已經占其進出口總值的52.8%,而加工貿易的占比則有所下降,這意味著中國外貿發展的自主性在增強,依靠國外原材料或國外品牌來賺取加工利潤的時代已經逐漸遠去,另外,儘管已經成為世界貿易大國,但要成為貿易強國仍然任重道遠,因為,現階段的出口產品附加值仍較低,擁有自主品牌較少,加上營銷網路尚不健全,出口產品質量不高的現象仍然存在,在統籌雙邊市場、2種資源的能力還需要進1步提高。受全球經濟復甦和官方的微刺激政策提振,對今年中國外貿情勢將抱持謹慎樂觀,雖然仍有不確定性,但有信心通過艱苦努力實現年初預定7.5%左右的目標,稍早,今年前4個月,全中國進出口13,243.2億美元,下降0.5%,其中,出口6,797.8億美元,下降2.3%;進口6,445.2億美元,增長1.4%;貿易順差352.4億美元,下降41.4%,從單月數據來看,4月份的外貿進出口雙雙實現正增長,是由於全球和中國國內經濟形勢都出現可喜的變化,直接帶動了進出口增長,對於未來的外貿情勢仍持謹慎樂觀的判斷,主要是來自4個方面:儘管目前全球經濟還存在諸多不穩定因素,復甦基礎並不牢固,但仍見明顯復甦趨勢,比如經濟合作暨發展組織OECD及國際貨幣基金IMF對全球及美國的經濟增長預測都相對樂觀,此外,為支持外貿穩定增長,日前公布「支持外貿穩定增長的若干意見」,裡頭針對優化外貿結構、改善外貿環境、強化政策保障等方面制訂政策措施,包括加快出口退稅以及承諾為外貿企業提供融資服務等,旨在協助企業發展,商務部正細化和落實這些政策措施,另,1些先行指標顯示形勢正在好轉,比如4月份中國外貿出口先導指數為41.9,比3月份提升0.4,顯示未來1段時期出口向好的趨勢正在逐步加強,而今年前4個月,中國與香港貿易出現年增率下降31.3%,主要是因為去年同期2地間出現貿易的異常增長,5月份以後這種異常增長所導致的超高基數將消失,這將使今後幾個月外貿的年增率回復正常水準,對於外界認為中國官方透過人民幣貶值以增加出口商在國際上的價格競爭力,今年以來人民幣匯率貶值主要是受市場供需因素決定,並非中國官方為扶持出口企業所為。在北京首都機場,即有300名中國遊客準備登機飛往洛杉磯,他們也是本月遊覽加州安那罕市的7千名中國遊客的1部分,這些中國遊客為當地經濟帶來8,500萬美元收入,經過近3年的努力,中國與瑞士的自由貿易協定FTA談判終於拍板定案,中國商務部部長高虎城與瑞士聯邦委員兼經濟部長施奈德阿曼在北京簽署《中華人民共和國和瑞士聯邦自由貿易協定》,由於這是中國與歐盟國家簽署的第1個FTA,對於中國未來在歐洲的自貿談判將有具有極重大的示範作用,根據協定,未來瑞士出口至中方99.7%產品,享有立即零關稅待遇,同時中國對瑞士出口的所有工業品也享有零關稅優惠,包括紡織品、服裝、鞋帽、汽車零部件、金屬製品等,而中方出口至瑞士84.2%產品,同樣都享有零關稅,其中67%在FTA生效之日起實施,另外17%是在5至10年、最高15年逐步實施零關稅;若加上其他降稅的產品,則瑞士涉及降稅的產品比例高達99.99%,而中國的比例則有96.5%,目前中國是瑞士在亞洲的第1大貿易夥伴,且是瑞士第3大出口市場,僅次於歐盟和美國,瑞士則是中國在歐洲的第8大貿易夥伴,2012年中瑞雙邊貿易額為263.1億美元,今年前5個月雙邊貿易規模達到228.9億美元,年增114.2%,中瑞FTA協定歷經2年多、共9輪的談判,期間遭遇不少困難,而最重要的轉折點,則是2013年中國國務院總理李克強訪問瑞士,並簽署了《結束中國瑞士自由貿易協定談判的諒解備忘錄》,使得雙邊談判獲得突破性進展,中瑞FTA協定是1個全面的、高水準的、互利互惠的協定,首先,協定的零關稅比例高,其次,協定為2國產業對接合作提供平台,第3,協定涉及環境、勞工與就業合作、知識產權、政府採購資訊交流、競爭等諸多新規則,經過近3年的9輪諮商,雙方達成了全面平衡的協定,將為2國經貿關係注入新的活力。對瑞士而言,FTA協定將在現有法律基礎上,更加保障瑞士企業進入正在崛起的中國市場,值得注意的是,之前因為中國中央禁奢政策而買氣大跌的瑞士名錶,未來可望因FTA協定而率先受惠,在協定生效後,未來瑞士鐘錶在10年內擬降關稅60%,第1年降18%,以後每年大概降5%,10年降60%,中國商務部在2014中國電子商務大會上發佈《中國電子商務報告(2013)》,2013年中國電子商務交易總額超10兆人民幣,其中網路零售交易額超過1.85兆人民幣,網路購物用戶規模達到3.02億人,成為全球最大網路零售市場。中日韓投資協定生效,這是中日韓之間第1個促進和保護3國間投資行為的法律文件和制度安排,更被1些中國經濟界人士看做是中日韓自由貿易協定FTA的前奏,不過,談判中的中日韓自貿協定,還有許多問題待解決,經濟上,中日韓3國都有各自關注的重點和敏感領域,例如,中國在農業和紡織業比較具優勢,但在傳統產業和服務業方面,日韓具有先發優勢,在知識產權(智慧財產權)、環保、技術標準、政府採購等非世界貿易組織WTO領域和社會條款方面,也與中國有很大的利益差別,中日韓自貿協定下1步談判的目標是進1步明確3方在貨物、服務和投資領域的開放方式、開放領域和開放程度,並對已經納入談判範圍領域的文本再進行磋商,2013年中日韓經濟總量超過15兆美元(新台幣450兆元),約占全球的20%,亞洲的70%。同時,中日韓也是全球貿易大國,進出口總額超過5兆美元,約占全球貿易總量的35%,世界貿易組織WTO達成的貿易便捷化協議,對中國相當有利,此協議1旦落實,初估可為中國帶來新台幣逾6千億元經濟效益,WTO第9屆部長級會議達成WTO成立以來首份多邊貿易協議,達成簡化通關程序等的貿易便捷化、支持開發中國家公共安全儲糧、促進低度開發國家貿易發展規定等多項協議,WTO關於簡化通關程序的貿易自由化方面,條文幾乎與自由貿易協議FTA差不多,歐盟曾研究簡化通關對於各國業者的影響,結果發現,跨國企業受到通關延誤的成本幾乎可以被忽略。但對於中小企業而言,1旦通關受到延誤,所受到的影響幾乎占成本的15%至20%,比例很高,影響也大,因此,簡化通關程序將使出口大國以及中小企業的受惠最大,中國近幾年雖積極推動與許多國家簽署FTA,但中國與美國、歐盟、日、韓等主要消費國家還未簽FTA,因此上述協議對於以出口為主的中國助益還是很大,簡化通關的貿易便捷化可為出口國的出口值帶來1%至5%的經濟效益,但WTO條文的拘束力低於FTA,以各國都願落實的最樂觀情況推估,保守估計此舉至少可為中國帶來出口值1%的效益,中國2012年出口值為2兆498.3億美元,若以1%的效益去換算,等於204.983億美元(約新台幣6,066.3億元),也就是說,將為中國帶來逾6千億元的經濟效益,世貿組織成立18年來第1個全球貿易協議誕生,將可為世界經濟成長挹注9,600億美元,創造2,100萬個工作機會,其中1,800萬個在開發中國家,中國經濟開始回穩,市場情緒好轉,不妨趁機布局政策改革概念股,參與陸股反彈行情,5月中國匯豐製造業指數PMI連續3個月上升,初值由上月的48.1躍升至49.7,直逼50,為原本因4月經濟數據不佳,趨於悲觀的市場注入新希望,中國第2季國內生產毛額GDP並不悲觀,甚至不排除已經落底,歷史經驗顯示,匯豐PMI與GDP年增率相關性很高,加上匯豐PMI公布的頻率,與即時性也很高,因此是用來判斷經濟成長趨勢的良好指標,從4、5兩月匯豐PMI逐月上升來看,中國經濟成長曙光似乎已經乍現,3月中旬以來,中國政府推出1系列穩增長的「微刺激」政策,但4月公布的工業生產由上月的8.8%下降至8.7%,固定投資由17.6%下滑至17.3%,零售銷售則由12.2%下滑至11.9%,中國4月公布1連串經濟數據表現不佳,因此,令市場出現不少的質疑聲,包括「微刺激」真的有效嗎?經濟成長率7.5%的目標值真的可以達標嗎?中國總理李克強在非洲峰會曾明確提及,我們有信心、有能力實現今年經濟增長7.5%左右的預期目標,穩增長已經成為中國對國際的承諾,因此無須懷疑其維持GDP在7.5%左右的決心,中國4月經濟數據,已不像3月那樣大幅下滑,意味經濟成長開始走穩,中國經濟加速轉型,衝擊台灣出口,中央銀行於今年度「金融穩定報告」,特別以專欄分析中國經濟轉型對台影響;由於中國是台灣最大的投資與出口市場,其經濟轉型已嚴重衝擊台灣,成為我國出口成長減緩主因,近年中國經濟政策不再以提高經濟成長為主,而是強調在「穩增長」與「調結構」之間尋求平衡,台灣對中國出口比重約4成,受中國經濟轉型的影響大,金融危機前2003~2007,台灣出口年增率達12.8%;金融危機後2011~2013僅剩3.8%,降幅達9%,台灣出口成長減緩的主因,問題就出在中國;因中國市場對台灣總出口成長的貢獻度,較金融危機前下降,且降幅大於其他地區,此外,近年中國實行進口替代政策,並積極扶植本土面板及半導體等策略性產業。在市場及政策支持下,中國品牌崛起及產業鏈逐漸形成,國際與中國品牌廠轉向中國廠代工及採購,影響台灣出口,中國推動產業升級及進口替代政策,台灣對其主要出口產品均受衝擊;各類產品中,又以面板業衰退幅度最大、且面臨嚴峻挑戰。本國銀行對國內主要面板業授信金額仍高,宜關注其產業發展及信用風險,中央銀行發布最新1期金融穩定報告,指出中國2013年全體社會融資規模創新高,代表影子銀行的融資規模快速擴大,後續發展宜密切注意,中國經濟成長力道放緩,2014年因推動經濟轉型可能提高景氣走緩風險,GolbalInsight預測經濟成長率略降至7.5%,且中國政府在採取1系列抑制高房價措施後,房價漲幅雖略減,但2013年全體社會融資規模創新高,其中代表影子銀行體系融資規模快速擴大,雖然監理機關已強化監理,但後續發展應密切注意,中俄1系列的項目合作,將使中國對俄羅斯直接投資額於2020年前增長6倍,中國對俄羅斯投資在中國對外投資總額中所占比重並不算多,2013年中國對俄直接投資額僅約40.8億美元,中國電子視像行業協會副會長白為民率中國彩電及顯示產業代表性業者,來台參加兩岸顯示器產業合作研討會,兩岸面板合作及對台採購金額成為焦點,每年6月,有「面板女王」稱號的白為民,均應中華民國對外貿易發展協會邀請,率大陸電視整機廠來台採購,也是台灣友達等面板廠每年引頸期盼的大商機,去年白為民率團採購面板達3千萬片,金額超過45億美元,採購項目並擴及晶片、DRAM等產品;今年預計仍以45億美元為目標,白為民今年率大陸彩電及顯示產業代表性業者來台,除與台灣廠商洽談採購,另與外貿協會共同在南港展覽館舉辦「2014年海峽兩岸顯示產業研討會」,分析兩岸在顯示產業發展現況和未來發展方向,平面顯示器產業發展大躍進,未來電視將跳脫平面式螢幕、或跳出液晶螢幕的框架,在操作性或應用內容有創新的發展,可穿戴在身上的顯示器、微型投影,提供使用者過去只能在科幻電影中看到的場景體驗,另外,中國節能補貼在去年6月結束,影響中國彩電內銷市場需求量,且中國面板自給率提升,雙重因素是否將影響兩岸面板產業供應鏈,都將在今年的年海峽兩岸顯示產業研討會中詳細分析,中國海協會前會長、書畫交流分會理事長陳雲林率「海協會書畫藝術交流團」來台參訪,他說心情很好,會去地方走走。
陸˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
一.產業類別:專門設計相關業
二.產業描述:設計業
三.員工:35人
四.資本額:500萬元
五.公司地址:台北市中山區
1.電話:
2.傳真:
3.公司網址:www..com
貳˙經營理念
一.遠景:結合設計與生活,提供創意、創新的解決方案。
二.團隊理念:以結合設計與生活的理念,維持在大中華市場中的領導地位,協助客戶於競爭激烈、瞬息萬變的商場中脫穎而出,藉由專業的設計,不斷地強化及提升產品的品質與功能,是由來自全球傑出且具有衝勁的人才所組成,憑藉著經過無數淬鍊的創造力來開創我們的事業,我們的團隊來自於世界各地.不同的文化教育背景相互激發出無限可能的火花,專業的行銷團隊,為每位客戶評估、分析、並找出深具發展潛力的市場,充滿創意的國際級設計團隊,設計團隊成員曾服務於世界知名公司,擁有豐富的產品生產經驗,並涵蓋各領域的專業,涵蓋:建築、室內設計、工業設計、平面設計、多媒體等等。隨時能提供客戶以合理的成本,及時的創造出高品質、具市場性的商品。
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
一.工業設計
二.室內設計
三.平面設計&包裝設計
四.策略規劃Challenge/Process/Result/
五.企業形象Corporate Image
伍˙企業形象:企業形象是指人們通過企業的各種標誌(如產品特點、行銷策略、人員風格等)而建立起來的對企業的總體印象,企業形象是企業精神文化的1種外在表現形式,它是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象,這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的,企業形象能否真實反映企業的精神文化,以及能否被社會各界和公眾輿論所理解和接受,在很大程度上決定於企業自身的主觀努力,從心理學的角度來看,形象就是人們通過視覺、聽覺、觸覺、味覺等各種感覺器官在大腦中形成的關於某種事物的整體印象,簡言之是知覺,即各種感覺的再現,有1點認識非常重要:形象不是事物本身,而是人們對事物的感知,不同的人對同1事物的感知不會完全相同,因而其正確性受到人的意識和認知過程的影響,由於意識具有主觀能動性,因此事物在人們頭腦中形成的不同形象會對人的行為產生不同的影響。企業領導在企業中的主導作用和自身示範能力是領導形象的具體體現,也是塑造良好企業形象的關鍵,首先,企業領導的作風,是企業形象的重要標誌,有什麼樣的領導者,就有什麼樣的企業文化和企業形象,因此,企業領導幹部要不斷提高自身素質,既要成為真抓實幹,精通業務與技術、善於經營、勇於創新的管理者,也要成為廉潔奉公、嚴於律己,具有獻身精神的帶頭人,其次,要提高企業領導對企業文化的認識程度,成為企業文化建設的明白人,1是企業領導要將自己塑造成具有高品位的文化素養和現代管理觀念的企業家,適應市場經濟的需要,使企業在競爭中立於不敗之地,2是要把握好企業文化的方向和基本原則,在學習、借鑒優秀企業經驗的基礎上,拓寬視野、不斷創新。勞斯萊斯被公認為世界上最優良的汽車,是名牌汽車中的皇冠,這1點,可以說沒有人懷疑,那麼,它的質量狀況如何呢?每1部勞斯萊斯都是經過精雕細刻的藝術品,它不計工本,不計時效,務求盡善盡美,1般的汽車生產出來,離開生產線,開出廠門,即可交貨。即使像凱迪拉克這種高檔車,也只不過測試4小時。而勞斯萊斯的每1部車,調試、試車要經過14天,如今的勞斯萊斯,無論哪種車,以每小時100公裡的速度行駛,放在水箱上的銀幣可以長時間不被震動下來;坐在車子里,聽不到馬達聲,只能聽到車內鐘錶指針移動的聲音,無數次汽車評比和競賽,它都奪冠,有1次,1對美國夫婦駕駛1輛勞斯萊斯去歐洲旅行,汽車行駛到法國的1個村落,後軸突然折斷,這裡離勞斯萊斯代銷店有數百公裡,這對夫婦就通過電話與勞斯萊斯總部聯繫,並大發牢騷,2個多小時之後,1架直升機降落在汽車旁,公司派專人帶著後軸前來趕修,工人換了後軸,並反覆賠理道歉,然後才返回,數月後,這對夫婦前來倫敦付修理費,公司負責人堅決拒收,並說:“我們公司的車軸折斷,還是創業以來的第1次,我們以不發生故障為榮,既然發生了這次事故,我們不但不能收費,還要給你們換1根永不會折斷的車軸。”在質量方面,企業永遠應該走在市場需求的前面,走在消費者的前面,企業為了提高產品與服務質量,應該建立1套完善的質量保證體系,近年來中國企業所進行的質量認證,就是這方面工作的1部分,完善的質量保證體系會強化品牌形象,形成良好的品牌信譽,由於品牌定位是使品牌在社會公眾心目中占有1個獨特的、有價值的位置的行動,也就是勾勒品牌形象,因此可以想象品牌定位對品牌形象的影響有多大,品牌定位過高、定位過低、定位模糊或定位衝突都會危害品牌形象,我們可以以雀巢咖啡為例說明品牌定位對塑造品牌形象的意義,勞斯萊斯之所以成為世界名牌,正是得益於它超1流的產品質量與服務質量。
一.企業領導人形象的界定與主要內容:領導者是領導形象建設的組織者和實施者,1方面,他通過在行使公共權力過程中所顯示的行為特征和精神風貌來塑造和展示自身形象,1般地,有什麼樣的領導者,就有什麼樣的領導形象,1個創新、務實、廉潔、高效的領導者就會產生良好的領導形象,反之,1個守舊、虛假、腐敗、低能的領導者就會產生惡劣的領導形象,另1方面,他通過運用各種傳媒手段和溝通途徑,使公眾在瞭解領導目標、過程、體制和方式的基礎上形成符合客觀實際的領導形象,這種印象和評價澱積於公眾的社會心理之中,這種社會心理實際上是領導者內在素質與外在能力的1種有機反映,從1定意義上說,社會心理是對領導形象在思想感情變化上的1種互動,它往往通過印象和評價表達出來,公眾通過直接或間接的途徑形成對領導者的初步印象,印象1經形成,公眾便會從各方面加以分析和判斷,分析得失、優劣,最後總結出對領導者的綜合評價,社會公眾是領導形象的感受者和評價者,2方面,社會公眾作為整體是產生、監督和罷免領導者的權力主體,領導者的1言1行、1舉1動都是社會公眾評判的依據,另1方面,社會公眾中的個體,在與領導者接觸的過程中,逐漸形成對領導者的感知和判斷,雖然這些感知和判斷是公眾個體意識的產物,但正是這些個體意識的總和才構成了絕大多數公眾的整體意識,並最終對領導形象產生影響,2009年政府將「文化創意產業」正式納入6大新興產業推動計畫,向來以科技產業優勢聞名全球的台灣,憑藉著多元文化與創意的「軟實力」,近年來在國際舞台上嶄露頭角,也有愈來愈多的文創企業,以創新實力與競爭利基,開創藍海市場,對未來國家經濟發展的影響力不容小覷,要推動台灣文創產業的發展,產業資源、政府政策及資金來源,都是產業升級之路所需面臨的挑戰;其中,多元化資金來源、產業獲利模式的認知,以及推動無形資產評價機制,將是文創產業化、提升產值及產業規模擴大的關鍵,由於企業上櫃的過程複雜且耗時,企業應提早規畫,編製符合國際會計準則財報與相關資料,並確保公司至少在上市前2年,管理團隊、財務與業務基礎架構、公司治理等條件,都符合上市公司的標準營運,待上櫃時機成熟時,企業得以掌握最佳契機,完成最終上櫃目標,台灣資本額5,000萬以下的文創公司,占整體文創廠商家數98.4%,因此進入資本市場往往受限市場規模與財務穩定性,公司治理與內控亦尚未健全,創業者不可不慎,櫃買中心自今年1月6日新增「文化創意事業」產業類別並積極推動,截至目前為止,歸類於「文化創意事業」公司計有19家上櫃公司、7家興櫃公司及4家創櫃板公司。生技產業被稱為21世紀的明星產業,新北市是台灣生技產業重要基地,透過國際合作,希望未來創造更大商機,同時提供更多就業機會給年輕朋友,塑造企業領導人形象台灣的企業主對於自身權益、時事議題的敢言眾所矚目,但是發言內容卻有待商榷,近日的食品安全議題及匯率議題,就是典型的案例。台灣的企業家在創業過程中,都曾有過前人所未達到、未經歷有的成果,但是,發言的品質、視野卻有仍有成長空間,資本家實在應該謹言慎行。近來台積電董事長等業者與中央銀行總裁針對匯率問題的口水戰,也是典型案例,資本家與政府對於匯率該升該降,雖有不同的論點,但是討論的品質卻顯得貧乏,本地的資本家基於營業考量,自然希望匯率能貶,但是卻缺乏具體的立論依據,這種情形跟以往相比有很大的不同,本地資本家以往對於政治議題發表議論時,往往引經據典,也會引用對自己有利的學術論點,甚至還會引用國外的資訊、狀況作為佐證,除了展現資本家個人的整體觀照能力外,無非就是強化「企業的需求絕非自私,而是符合國際潮流」,然而,在匯率議題上,號稱終日與金錢、財務接觸,也因為業務關係而有豐富國際經驗的企業主,卻顯得孤陋寡聞,台灣的資本家在近20年內逐漸取得在公共議題的發言權,企業經營的原則,幾乎毫不保留的被公部門所接受,成功的企業經營經驗,被看成是政府應該仿效的對象,而當政府的運作出現問題時,資本家個人的領導風格、行銷產品的作法,幾乎都會被視為是政府應該取經的對象,甚至,某些具有個人特色的企業經營者,還常常被點名成為行政院長、部會首長的候選人,然而,這些營造出的形象,卻在近日的議題中徹底的瓦解,台灣的資本家在公共議題的操作上,顯然有失當、不足的地方,本地的業界號稱在發展過程中,累積了豐富的國際經驗,許多業主、大老闆甚至以他們掌握的資訊與國際同步而自豪,然而,這些形象的塑造終究經不起現實的考驗,最近的食安等公共議題,徹底解構了資本家的正面形象,讓非在雲端的精靈,真正的落到人間,本地的資本家實在應該謹言慎行,他們必須牢記著,在網路的時代,幾乎沒有甚麼東西不會被遺忘,今日的發言,不論說得如何振振有詞,1段時間之後都是可以被檢驗的。
1.企業領導人的形象是領導人多方面素質的綜合體現
2.企業領導人的形象是1個動態的變化過程
3.企業領導人具有多個社會角色
二.塑造良好企業領導人形象的途徑與原則
1.受眾主導原則
2.多角色塑造原則
3.多管道塑造原則
(1)積極運用媒介型廣告
(2)開發新平臺來提升企業領導人形象
(3)企業領導人提高自身綜合素質
三.整體規劃原則
四.設計師Role Model管理人
1.貝倫斯Peter Behrens:德國電器工業公司AEG的設計總監,是史上對於個別企業發展最有影響力的設計師,讓風格力量完美展現,1切都可以是設計,從產品到建築。
2.德萊弗斯Henry Dreyfuss讓美感與人性兼具的設計大師,確立人因工程在設計上的應用,是創立美國工業設計專業的代表人物,1950年就在《哈佛商業評論》上與經理人談設計。
3.艾斯林格Hartmut Esslinger為蘋果創造「雪白」設計語彙的設計師,也是frog design創辦人,成功完美詮釋表現產品、品牌與企業的設計語言,讓Form Follows Emotion形隨情感。
4.格拉福斯Michael Graves:最了解美國大眾市場品味的後現代建築師,設計出後現代經典的Kettle9093,也幫Target超市用風格改寫產業的價格規則,帶動大師為大眾設計的風潮。
5.伊夫Jonathan Ive:蘋果設計副董事長,讓蘋果設計不只是表面膚淺的工夫,而是對於細節的極致追求,設計了賈伯斯東山再起後的主要產品,從iMac、iBook、iPod、iPhone到iPad。
6.凱利David Kelly:IDEO創辦人,讓設計多了思考而成design thinking設計思維,除了改變設計顧問專業外,也創辦史丹佛設計學院stanford dschool,嘗試改變設計教育。
7.洛伊Raymond Loewy:第1位登上《時代》雜誌的設計師,工業設計史上用設計獲利的第1人,讓「最美麗的線條,是上揚的銷售曲線」。
8.曼迪尼Alessandro Mendini:用「微建築」讓Alessi持續用設計創新的義大利建築師,主導1979年的「Tea and Coffee Piazza」創作,讓文化技術超越管理思維。
9.莫里斯William Morris:英國工藝美術運動代表人物,在百年前就嘗試用設計改變產業與社會,讓設計成為大思考而非小物件的時代人物。
10.帕帕納克Victor Papanek:為真實世界設計的設計師,讓美力不只獲利,還有設計的社會與環保責任。
11.薩伯Richard Sapper:不學美學而是學工程與經濟,卻有15件設計成為紐約MoMA館藏的大師,讓筆電開始思考IBM ThinkPad,用設計為Alessi探索出高階市場機會。
12.索薩斯Ettore Sottsass:同時能夠帶領藝術與商業時代轉向的設計大師,美學商業經典Olivetti的設計總監,Memphis設計集團發起人,Alessi的設計導師。
13.艾烈希Alberto Alessi:義大利精品Alessi第3代接班人,用文化的態度與工藝的堅持,開啟與全球設計大師與新秀合作的商業模式。
14.賈伯斯Steve Jobs:讓蘋果美學變得完全無法模仿的設計CEO,1切都能山寨,唯獨賈伯斯例外。
15.科特勒Philip Kotler:當代行銷教父,寫下行銷教科書的聖經,認為設計是很重要的策略工具,卻被經理人遺忘。
16.雷富禮A.G.Lafley:前寶僑董事長,出身哈佛商學院的MBA,卻被公認是設計大師,讓設計不只是產品,而是重要打造組織DNA,用設計改寫產業的經營策略。
17.李歐納Dorothy Leonard:熟知設計同理心與洞察力量的哈佛創意管理大師,讓感性洞察力,得以被理性經理人所接受。
18.李維特Theodore Levitt:啟蒙客戶導向行銷的哈佛管理大師,間接讓管理能夠與人性設計對話,可以對比於設計大師德萊弗斯。
19.馬丁Roger Martin:多倫多大學羅特曼管理學院院長,最具設計思維的策略思考者,正在推動管理學院用設計思考的新學習浪潮。
20.諾斯波Bruce Nussbaum:美國《商業周刊》設計與創新編輯,讓主流商業媒體更有設計的思維,確立《設計的力量》在商業脈絡裡崛起。
21.畢德士Tom Peters:最信仰設計而堅定不移的管理大師,在麥肯錫McKinsey顧問公司奠定管理思維,也兼有設計的思考。
22.波特Michael Porter:哈佛競爭力大師,在宏觀國家競爭優勢的鉅作中,微觀洞察義大利設計產業所需要的生產與需求條件,設計產業優勢來自於文化與藝術。
23.普哈拉C.K.Prahalad:讓金字塔底層的發展中國家變成大商機的管理大師,讓資本主義更具包容性與開創性,可以與設計評論家帕帕納克「為真實世界設計」的理想相提並論。
24.維甘堤Roberto Verganti:得過義大利最高設計榮譽「金圓規獎」的創新管理學者,確立設計做為創新的重要方法,讓文化變成文創管理的核心技術與價值。
25.惠特尼Partrick Whitney:伊利諾理工學院院長,用客戶導向設計方法與思維,把設計帶到策略位階的設計遠見人物。
陸˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:創立時以拓展海外巿場,爭取國家外匯收入,造就外貿人才,提供就業機會為宗旨,初期資本額為新台幣100萬元,以建材及有關加工產品外銷為主,1971年改變經營方針,以美國為主要巿場,積極拓展我國中小企業產品外銷,並於美國紐約設立第1個海外辦事處,1978年被經濟部核定為大貿易商,之後陸續於美國洛杉磯、芝加哥以及紐澤西等地設立辦事處,使整體的外銷業務運作更為機動而靈活,1982年榮獲經濟部頒發外銷績優廠商獎章,往後,除繼續保持外銷實績第1名之列,並於香港、馬尼拉、曼谷、雅加達等地相繼增設海外辦事處,以掌握更廣大之貨源,1983年於德國杜塞道夫設立德國公司,拓展對歐貿易。代理經銷香港服飾及合併租賃公司從事汽車分期銷售業務,股票於年底在台灣證券交易所掛牌上巿,使公司成為資本大眾化之綜合性大貿易商,1990年於美國成立國際公司,在香港設立公司從事進出口貿易,1993年成立公司,經營成衣進出口及加工製造業務,為建立中國據點,同年於深圳成立高科有限公司。
貳˙經營理念:
一.聲明Statement:改變服裝、改變常識、改變世界。
1.提供真正的優質服裝,1種前所未有,嶄新價值觀的服裝,讓世界上所有人都能夠穿著優質服裝,然後得到快樂、幸福、滿足。
2.通過獨特的企業活動,為人們的生活作出充實的貢獻,以社會的和諧為發展目標。
二.使命Mission:表現公司的使命,公司的存在意義,透過企業活動,我們能為世界帶來1些什麼理念。
1.真正的優質服裝:任何人都想購買1件優質服裝,雖然說的是1件優質服裝,但每個顧客對優質服裝的定義都分別不同,要求亦非常廣泛,多種多樣,在不同的情況下,有些客人可能沒有真正意識到究竟怎樣的服裝,才適合自己本身,所以,要為優質服裝這個的東西下個定義,並且加以創造,是1件非常不簡單的事情,因此,公司1開始的課題,就是創造要令所有人打從心底都很想擁有的真正的優質服裝,公司的歷史就是追求真正的優質服裝,我們通過歷史,證明了1件真正的優質服裝是可以超越各種不同的生活方式,得到不同人們的支持,更體驗了真正的優質服裝是擁有1種可以受到有更多人們的愛戴的力量,1件真正的優質服裝是可以超越國界,超越不同文族和不同文化的範圍,讓全世界都有了共同感。在我們公司抱著創造真正的優質服裝的課題下,1邊關注人們密切的要求,鍥而不捨地打造真正的優質服裝,為了實現這個課題,我們還與其他具有實力的企業,1起組成了與服飾有關聯的企業集團,凝聚這些企業和集團的力量,為創造真正的優質服裝而努力。
2.要擁有1件前所沒有,嶄新價值的服裝:那麼1件真正的優質服裝到底是什麼樣的服裝呢?1件真正的優質服裝是從前已經開始存在,而不是由現在人們的口味,或多人數的要求而誕生的,1件真正的優質服裝,必須是從原來的服裝的價值觀裏演變出來的擁有新價值的服裝,正因為提出了前所沒有的新價值,而超越了顧客對目前服裝的觀念,才能打動更多的人的心,得到顧客的熱烈支持。
從事擁有新價值的服裝的開發,公司要創造真正的優質服裝,就要提高組織不斷開拓服裝的新的可能性。
3.讓世界上所有人穿優質服裝時都感到喜悅,幸福和滿足:公司通過真正的優質服裝來更帶給世界上所有人們,穿服裝時的喜悅、幸福和滿足,另外,還提供有關服飾關聯的商品,更加大大的增加了穿服裝時候的喜悅感和滿意,公司通過服裝的力量,來帶給人們生活以及人生富裕。
4.通過獨自的企業活動為人們的生活帶來充實的貢獻:公司為了繼續提供真正的優質服裝,展開了前所未有的,帶著傳遞資訊的製造零售業這個企業概念,而進行企業活動,服裝是反映時代的東西,是對新生活方式的建議,款式新鮮表現感性,另外還是1種新材料以及新機能的體驗媒介,換句話說,對人們來說,服裝是生活裏面的資訊媒體,並且是資訊其本身,作為服裝這資訊的發信企業,我們公司是1貫地驅動著在製造零售業,這種營業情況活動中不能缺乏的收集/編輯/加工/資訊的傳達的工程,以及不斷地帶給人們先進的,有價值的資訊,從而創出新的需求,公司是通過帶有傳遞資訊的製造零售業這個觀念的獨特事業的企業活動,開始形成在人們充實的生活中,不可分割的部份。
5.與社會和諧的發展為目標:我們公司的企業活動,是在遵守法律/規定,在社會的規則下進行,並且更提供了其他有考慮對到環境安全的商品和服務,另外,我們還真摯地體會出受到全球化事業活動對自然環境的影響,並且為了繼續不斷的減低這種環境負荷而努力,還有與不同的地區社會,以及圍繞著公司而生活的人們建立了良好關係,並且通過事業,實現對社會的發展和世界的富裕而作出貢獻。
三.價值觀Value:
1.永遠站在顧客的立場。
2.革新和挑戰。
3.尊重個體、公司與個人的成長。
4.堅持做正確的事:我們的價值觀Value是,為了達成任務,在所有的活動中,都表示出我們的判斷基準和基本的價值觀的理念。
5.永遠站在顧客的立場:對我們來說顧客的存在是最重要的,我們的所有的活動都是要讓顧客感到高興和滿足而進行的。
因此我們在考慮事情的時候,1定要站在"顧客的立場"來思考,這個會給顧客帶來什麼嗎?那個是否達到顧客的要求嗎?從顧客的角度去討論並且評價,無論是關係到商品,貨場地,服務,與顧客交流等的銷售的活動,還是關係到組織結構的建立,經營計畫,以及其他的經營措施,在工作的時候,我們要1邊要帶著最終會對顧客帶來什麼樣的變化的意識,1邊去做事情。
對我們作出最嚴格評價的人是顧客,另外,支持我們的繼續存在也是顧客。
6.革新和挑戰:革新與挑戰是,到現在為止,都支持著公司成長的基本精神,也可以說這是公司的基因,如果沒有這樣,我們企業的長久持續發展和工作人員的幸福也不能產生,革新是,懷疑自己過去的常識,並且從本質裏重新看東西,從根底裏更換好的新的態度,挑戰是,勇敢地向困難以及競爭挑戰,並且經常考慮要保持最高水準為目標的態度,我們從此以革新和挑戰,發揮出公司的基本精神,革新與挑戰是,從企業經營的水準,部門的水準,貨場地的水準,以及到個人的日常活動水準,都1貫性地不斷的要求要保持所有的水準。
7.尊重個體、公司與個人的成長:企業活動的主角是人,在公司裏,我們聚集了許多在精神上和事業內容上都有同感的工作人員,我們每1個人,作為專業的人員,通過工作提高能力,加深了自己的榮譽和信心,並且作為公司的主角而發出光芒,組成1個活躍的組織,理由是不能只讓個人有成長,但公司卻沒有成長,另外,如果只有公司成長,而個人沒有成長的話也不行,我們是1間不單要讓個人和公司都1起成長,而且還能夠讓大家1起分享成果的公司,公司是不斷地培育出卓越的人材,成為了1間創出人才的企業。
8.堅持做正確的事:企業的不正確行為,會在1夜間把長年才能培植出來的名牌的價值,破壞到不可收拾。
公司是在經營方針、交易態度、對工作人員的行為要求上等所有的企業活動中,把正確觀念貫徹執行,這就是我們的企業態度,只有帶著堅持做正確的事的企業態度和企業活動,才能建立企業的信譽和信賴的基礎,作為企業當然要遵守法規,不僅留意公正,並且也對每1個人工作人員都要求要有正確觀念的行動,比起商品和服務,顧客更首先會購買我們的企業態度,公司作為1家既擁有完美的商品和服務,也擁有優秀企業文化的企業,不斷的努力而受到廣大人們的愛戴和歡迎。
四.原則Principle:
1.所有事情都為了顧客才進行的。
2.追求卓越性,並且以最高水準為目標。
3.發揮多樣性,並且通過團隊合作而取得更大成果。
4.做任何事時,都要講求效率。
5.以現場、實物、現實為本,進行踏實的商業活動。
6.要成為1個擁有崇高理論觀念的地球居民,並以行動証明,我們的原則Principle是,顯示所有屬於公司的每個人,在日常活動時要特別注意的行動狀態的理念。
7.所有活動都為了顧客才進行的:我們的事業,是1種為了顧客而進行的事業,不僅是在貨場裏和顧客有直接接觸的工作,還是從事不直接和顧客有接觸的單位,雖然有不1樣的工作性質,但其實1切都是跟顧客連接在1起,在工作的時候,我們要經常考慮怎麼樣把自己擔任的工作,可以使顧客感到高興和滿意。是顧客掌握我們的命運,所以我們要為顧客進行所有活動。
8.追求卓越性,並且以最高水準為目標:我們經常要向自己的工作追求卓越性,因此,在工作的時候要設定最高的目標,並以達成這最高水準的成果為目標,通過設定高的目標而竭盡全力地努力,最終實踐的成果就算無法達到目標,也能從中得到進步,如果設定低的目標,會把自己的可能性都無法發揮出來。只要是向著高的目標,不斷的竭盡全力去努力的話,1定能夠把那個目標達成。
9.發揮多樣性,並且通過團隊合作而取得更大成果:公司是1個有許多不同事業內容的企業,不同業務內容還有許多不同的部門,在那些部門裏,有許多不同的國籍,性別,年齡,雇傭條件等的同事,分別擔負著不同重要的職責,公司是1個由多種多樣企業,部門,以及人們聚集起來,向著同1個目標前進而建立起來的集團,我們的共同目的地,是把公司和公司,部門和部門,人和人聯合起來,分擔職責的組織活動,如果協調組織全體的力量,發揮合作精神的話,什麼不可能也變得有可能。
我們作為隊員的1份子,自覺到要肩負著1個重要的職責,與同事之間保持有同感,建立互相信賴的關係,並且推動合作,還有利用大家之間不同的地方,發揮多樣性,發揮相互效應,如果可以同時實現效果,更能達成更高的成果。
10.做任何時,都要講求效率:高效率是在事業活動中長生出附加價值的最基本的要素,在速度這個語言裏,含有比別人搶先,和快速工作這兩個意義,我們是要及時而快速的提供顧客想要的商品和服務,我們是把速度變成1種商業,公司迅速的對應著世界中的變化,為了可以繼續領導市場,必須要提高事業活動其本身的速度,比別人搶先,加快所有行動的速度,提高效率就是在商業中能夠成為勝利者的最重要關鍵,因此我們無論在甚麼樣的業務都要經常保持速度,出了錯也毫不畏懼,當機立斷的做出決定,還要馬上執行。
在活動時心裏要常記著,我們公司的名稱是由快速的零售業而來的。
11.以現場、實物、現實為本,進行踏實的商業活動:公司是把商品遞交給顧客的生意,那個地方,那個時候就是最重要的,所以我們在任何時候都要密徹地關注現場/實物/現實,要把現場/實物/現實作思想的源頭來執行踏實的商業,現在貨場怎麼樣,商品會是怎麼樣,顧客會怎麼樣。那裏是否沒有問題?有什麼樣的可能性?問題要怎麼才能解決?首先要用自己的眼睛,耳朵和頭腦,密徹地關注和構思貨場上的商品和顧客才做出行動,然後為了創造更理想的現場/實物/現實而繼續努力。
12.要成為1個擁有崇高理論觀念的地球居民,並以行動証明:我們作為1個可以帶給整個世界的人們穿服裝時的喜悅,幸福和滿足的跨國企業,作為公司的1份子,我們每1個人都是卓越的生意人,但與此同時也必須是1個擁有聳高倫理觀念的人才行,國家民族以及文化也不同,社會習慣和常識也不1樣,我們要深深地理解現在和自己有關的社會,在遵守社會規律的同時,也要留意有關國際社會正抱著的地球環境的問題。要成為1個有信用,可以被人們信賴的地球市民才去行動。
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:
陸˙財務規劃:回顧2013年度全球經濟發展,美國雖呈現溫和復甦,但成長力道仍嫌不足,歐洲壟罩在歐債危機陰影下,景氣亦未明顯復甦,而中國經濟成長放緩,使得整體全球經濟表現未如預期,國內經濟方面,連續2年經濟成長率未達2%、實質薪資與所得停滯成長、失業率偏高等因素使得民間投資及消費受到影響,本公司全體同仁秉持兢兢業業態度,面對國內外經濟嚴峻挑戰,2013年度整體營運結果維持穩定獲利,茲就2013年度營業結果、2014年度營業計劃、未來公司發展策略報告如下:
一.2013年度營業結果:
1.2013年度營業計畫實施成果:2013年度本公司合併營業收入為新台幣62.48億元,營業淨利為3,700萬元,因全球經濟變動營收與營業淨利分別較2012年度減少12%及29%,但稅後淨利-母公司業主部份為1.01億元及每股稅後盈餘0.46元較2012年度增加7%及10%,依主要事業群經營績效報告如下:貿易事業群包含雜貨、成衣及子公司進出口等業務,2013年度合併營業收入為48.9億元,毛利金額為6.34億元分別較2012年度衰退15%及20%,主要變動原因係為加拿大子公司裁撤部份業務使營收及毛利金額衰退所致,時尚事業群代理G2000、Mexx及自有服飾品牌等,2013年度合併營業收入為11.66億元及毛利金額6.12億元較2012年度衰退7%,係主要受到國內經濟持續不佳影響消費者購買力,及平價網路品牌、電視購物平台普及等激烈競爭因素影響下,使單價較高商品銷售不易。
2.財務收支及獲利能力分析:
二.2014年度營業計劃:面對2014年度美國雖決定QE逐步退場,歐美經濟復甦有望,台灣政府亦積極著手推動「自由經濟示範區」等各項改善經濟措施,但仍充滿不確定性與變數。茲將本年度擬訂營業計劃說明如下:
1.在外銷業務方面:精簡組織架構,強化客戶服務,繼續開發新市場,增加新客源;與供應商維持良好關係,合作研發更多附加價值之新產品,以提升外銷競爭優勢。
2.在零售業務方面:掌握商品流行趨勢,加強採購及訂價之精確度;採汰弱留強之策略,以提升各品牌之獲利率;加強賣場服務人員專業訓練及售後服務,善用資訊科技,強化銷售商品數據分析。
三.未來發展策略:公司秉持過去深耕貿易及服飾代理多年寶貴經驗與知識,專注本業發展,但面對產業激烈競爭及外部競爭環境快速變化,為求企業穩健持續成長,積極嘗試創新,並持續評估引進新事業,落實多角化經營策略,期再創成長契機,本公司經營團隊將隨時掌握景氣動態及趨勢變動,以創新思維結合內部管理利基,強化公司體質,以提升企業整體競爭力,期望各位股東繼續給予支持與愛護。

October 8,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念:沒有病人,只有客人:顧客至上的服務精神,不只落實在量販店商場上,甚至連醫院,總裁也要求施行「以客為尊」,在紀念醫院「沒有病人,只有客人」,把上門求醫的民眾視為顧客,要求醫護人員努力做到「對顧客最好」,不但要醫病,更要從「心」照顧起。
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:台灣全民健保世界1流,但卻讓越來越多醫生轉戰到中國發展,北京1家私人醫院日前開幕,裡面醫療團隊幾乎全是台灣醫院醫生,他們表示全民健保實施後,醫生收入比以前差,因此許多台灣醫生,現在願意假日到中國看診開刀賺外快,台灣在1995年開辦全民健保,目前99.9%的國人都享有全民健保服務,具體落實了健康全面覆蓋的理想,台灣的全民健保不但涵蓋監獄受刑人,所提供的服務還包括了中醫等項目,自2007年開始則針對HTA健保給付項目進行醫療科技評估,協助新藥、特材、創新醫療服務及政策上的決策及給付,自2007年起至2013年底,已協助完成新藥評估204件、突破創新新藥評估38件、特殊材料評估8件及廠商諮詢108件;而NIHTA最近的發展已不僅止於協助健保署進行給付決策,也與衛生福利部、疾病管制署、國民健康署,以及台灣血液基金會等機構合作進行政策評估,相較於西方國家的HTA機構,台灣的成本較低,而且達成許多效益與成果,可以說是符合成本效益的模式,也許可以提供開發中國家參考。航空城將來會有醫療規劃,但現階段會先保留這些地,在航空城區塊中也有捷運站適合發展醫療的地點。台灣醫護人員,也開始出走新加坡,這幾年在醫療糾紛頻傳,和健保給付制度下,不少醫護人員選擇到月薪上看6到8萬的新加坡,如果加班和晚班,月領可以到10萬,第1年年假就多達21天,不過前提是,得通過英文考驗,雖然有高薪誘惑,但新加坡物價高,加上部分福利縮水,也有不少人選擇回台。台灣醫院3位醫師在吉隆坡舉辦「台灣醫療打造健康美麗人生」記者會,除了分享最新的醫療技術,也邀請大馬病患現身說法、分享赴台就醫經驗,去年有17萬名海外人士前往台灣接受醫療服務,這顯示台灣的醫療水準已獲國際肯定及病患的認可與信任,此外,台灣的醫療收費合理,費用僅為歐美國家的1/5,目前也有越來越多的港澳、中國、加拿大、美國及東南亞等人士專程赴台灣接受醫療服務,現今忙碌的社會中,越來越多人「有了財富輸了健康」,為此特地邀請專業醫師團隊來大馬介紹台灣醫療服務的優勢,及說明整個醫療過程與成果,此外,也特別邀請曾經赴台灣接受醫療服務的病友們現身說法,分享在台就醫的經驗及過程,藉由說明成功案例,讓更多有需要的病患能赴台接受醫療服務,2岸服務貿易協議簽署之後,台灣醫療業者有望在中國市場大展身手。海峽2岸服務貿易協議在6月21日簽署之後,台灣業者可以在大陸的直轄市與省會城市獨資開醫院,不少台灣業者到地區西部找醫療商機,貴州經濟不發達,但很適合辦醫院,我此行正是為尋找合適的投資機會,在貴陽開辦腎病或眼科的專科醫院,根據服貿協議,台灣業者可以在地區以合資、合作或獨資形式設立醫院,可在中國所有省會城市和直轄市設立獨資醫院,服貿協議剛簽署半個月,便有近30名台灣醫院投資者、醫學專家到貴陽考察,不少人士到地區西部「搶灘」,希望到西部找尋醫療商機,台灣醫學博士曾在日本、台灣開辦醫院多年,2006年開始在上海、重慶開辦眼耳鼻喉科醫院或眼科門診,現在則把目光投向貴州,台灣有專業的人才、技術,但病源太少,而貴州的病源市場潛力很大,醫療資源尚不足,雙方很有互補性,中國的優質醫療資源總量不足,分配不均,僅有的優質醫療資源也集中在大城市的少數大醫院,在貴州這樣的西部偏遠省分,優質醫療資源緊張問題更加明顯,醫療衛生領域每千人中,城市病床數是農村2倍多,城市每千人口的執業醫師是農村2.3倍,地區來看,西部嬰兒與孕婦死亡率比地區沿海地區高出3倍,我們鼓勵台資機構到邊遠地區去投資合辦醫院,為那裡的民眾提供醫療服務,中國人口超過13億,是全球第5大藥品市場,日益嚴峻的老齡化挑戰,不斷旺盛的醫療需求,對於台灣醫院投資人而言,地區市場的誘惑不言而喻,台灣與地區語言相同、文化相近,管理經營相對適於當地化,加上台商在大陸布局多年,方便台灣業者進軍地區醫療市場,每天平均在北京就醫的外地患者多達70萬人次,其中來自河北者就占23%,使北京成為「全國看病中心」,但距北京僅30公里的河北境內,即使是大醫院,空床率卻高達7成,2013年北京市總就醫人數達2.2億人次,其中外來患者每天平均約達70萬人,而河北患者又占外來患者的最大宗,占23%,2013年北京市3級(醫療等級最高)醫院的外來患者,多達3,036萬人次,全市3級醫院每天基本上處於「客滿」狀態,來自外地的病患多達1/3;而各腫瘤醫院及天壇醫院的外地病患比重更高,相形之下,環繞北京的河北省,醫療資源卻嚴重不足,導致居民即使只是感冒發燒等小病,也都擠進北京市去看病,距離北京市中心僅約30公里的河北省三河市燕郊鎮,即使擁有3級醫院裡標準最高的3甲醫院,空床率也高達70%,北京優質醫療衛生資源集中,吸引大量外地人口前往就醫,使北京3級醫院不堪重負,也加重城市人口和交通負擔,甚至被戲稱為「全國看病中心」,河北省靠近北京的縣市,醫療資源水準及服務能力較低,全省3級醫院及北京週邊2級醫院每年向北京的轉診人數,超過1萬人次,以病床數來說,2013年北京市每1千人擁有5.2床,但河北省只有4.2床;同1年,北京市每1千人擁有3.7名執業醫師,河北省只有2.1名;護士人力差距更大,同1年北京市每1千人擁有4名護士,但河北卻只有1.5名。有問題隨時『Line』1下你的家庭醫師啊!」中國廣大且有待發展的醫療市場,將提供台灣優質業者脫胎換骨、快速發展的機會,「2岸服務貿易協議」生效後,台灣醫療機構不僅可以利用其眾多的需求者來精進醫技和營運模式,從業人員和機構都將獲得更高的收益,並將部分獲利用來提升台灣本地的醫療設備和技術,將台灣醫療水準推升到世界1流的水準,病人也可以獲得更好的照顧,依照服貿協議的開放清單,台灣將允許對岸在台以合資方式設立醫院,但非台籍的董事不可超過1/3,且全部董事的1/3以上必須具由台灣醫事人員資格,另外,允許對岸在台以合夥型態設立小型老人及身心障礙福利機構,中國出資比例須低於1半。換句話說,台灣僅允許中國來台設立少數股權性質的醫院和(小型)療養院;以台灣醫療機構的服務水準遠超過中國,以及其醫事人員不得來台提供服務來看,除了可能會提供台灣老人和身心障礙者更多的服務、雇用更多的本地就業者外,不至於對台灣的醫療相關就業機會造成衝擊,反過來看,中國將允許台灣的醫院在中國與其醫療機構、公司、企業和其他經濟組織,合資、合作或甚至獨資的方式設立醫療機構;不過,獨資設立的機構只限於省會和直轄市,由中央審批;其他則由省級衛生主管審批,設立標準按召中國單位或個人之要求條件,也就是說,到中國獨資設立醫療院所是允許的,但設立地點限於大城市,條件也會高於1般,台灣具有相關學歷和技術資格之自然人可以進入中國提供臨時性醫療服務,每次可申請2年多次簽註,有需要時可以申請延期,在台灣同樣存在經營優勢的養老機構方面,台灣業者可以在福建、廣東以獨資民辦(非企業單位)形式舉辦養老及殘疾福利機構;而提供服務的自然人同樣可以取得2年內的停留簽註和申請延長,基於上述的相對開放,我們可以預期,部分台灣醫療機構和養老、復健機構將會獨資或合作地在中國設立機構提供服務。特別是在醫療美容、健康檢查、牙醫、養老復健村等已經在對岸存有良好口碑的醫療服務領域,將會有越來越多來自台灣的投資,其結果將提供許多機會,讓台灣在這些專業項目的醫師利用閒暇時間,到對岸提供精湛的技術服務,獲得額外的報酬,其次,可以讓在台灣已經難以經營的醫療項目,如婦產、幼兒等科目專業醫院和醫師,獲得在對岸提供優質服務的機會,發展其「第2春」,其3,台灣訓練有素且經驗豐富的護理人員,將有機會到對岸去提供護理人員訓練,協助對岸培訓優良的護理人員,並獲得較佳的報酬,其4,這些醫療相關機構的前進,將因過去習慣使用許多的本地醫療器材,而帶動台產醫療產品對大陸的出口;台產醫療器材得以透過這些台資醫院和療養院復健機構而有機會在大陸發展,其5、台灣「自由經濟示範區」內的醫療院所可以和這些台資醫院合作,就本身服務卓越的項目,透過它們轉介病患迅速到台灣的「自由經濟示範區」就診,獲得「健保」以外的高端收益。最後,雖然並不容易,但是成長中的台灣製藥業,未來將有機會透過台資醫院,逐步發展在中國的醫藥市場,當然,中國廣大的醫療市場並不保證前往發展必然成功,由於社會主義思想濃厚,市場經濟的機制仍在逐步發展;因此無論在政策上、人才上、資金上、品牌建立上都有各種障礙,需要按部就班、耐心克服。但是,「兩岸服貿協議」對台醫療市場擴大開放,是台灣醫療相關產業的1大利基,絕對要好好把握,在互利之下迎風高飛,中國市場很多潛規則、不透明,赴陸開醫院很辛苦,建議先改善台灣醫療環境,留住人才,支持國際醫療。我們去了杜拜健康城才知道,2個月前中國官方代表也曾到訪,中國同仁堂及韓國3星集團醫療體系都已經進駐杜拜,台灣的「進度」確實慢了1些,過去由於杜拜人信仰伊斯蘭教,出國就醫會優先選擇東南亞國家,但韓國目前每年已能自杜拜轉介5百名患者,在杜拜政府鼓勵國民出國就醫的現況下,台灣也應該儘快建立在杜拜的轉診中心,由於台灣發展「自由經濟示範區」第2階段的目標,是成立類似杜拜健康城的國際健康產業園區,與國內醫界代表參訪杜拜的重點行程之1,選定全球目前規模最龐大的杜拜健康城,健康城自2002年開始規劃,2008年時因金融風暴停擺,想不到至今硬體設備大致都建置完成,已有4家醫院及40餘家診所進駐,資方多以歐洲為主,但也有部分中、韓醫療機構,由於台灣醫療實力優於杜拜,未來台灣健康園區的本土醫院比例會較高,不像杜拜多為外國醫院進駐,但會參考杜拜引進美國梅約、克里夫蘭等知名診所的做法,另1方面,杜拜規劃健康城初期,是為引進國外醫療體系以應付其國內市場,但後來發現鄰近的波灣國家民眾開始湧入杜拜就醫;台灣應該要把餅畫大,而不是自限國際醫療的市場範圍,也就是儘管東南亞國家來台機會高,也不應將之視為唯1「客群」,儘管台灣公立醫院無法到杜拜營業,但部分私立專科醫院或有機會,其中勢必引起政府推展國際醫療,恐致國內醫療資源外流的爭議;杜拜當地台灣民眾不到3百人,對個別醫護人員前往杜拜工作的誘因不足,且杜拜健康城目前運作模式傾向執行初步診療,較具技術門檻的疑難雜症,多轉介至各國「母院」處理,台灣也傾向朝此發展,以建立轉診中心為首要目標,杜拜健康城主要市場為波灣國家,與台灣國際醫療市場並未重疊,雙方合作的空間遠大於競爭,且自杜拜轉介患者來台就醫也不至於排擠國內民眾權益,原因在於外國病人住院比例僅占千分之3,門診僅占萬分之1,並不會出現「大量外國病人」占用醫療資源的情形,且轉介來台者主要仍為健康檢查及特殊醫療為主,健康產業園區的設置概念也是希望區隔國內外患者。2011年台灣用藥費高達新台幣1,421億元,顯見台灣醫療用藥量之大。部分先進國家近年主張,最了解用藥的專業藥師應不再僅是調劑者,更該是用藥知識提供者,讓藥師價值發揮極致,全民健保實施以來,藥費每年約占健保總額25%。台灣目前約有800萬名慢性病患,他們到醫院就診,經專科醫師診斷,開出適合病人的處方藥。這情況看似沒什麼問題,但若病人有3種慢性病,去看了5名醫生,每名醫生都開了3種藥,病人不清楚醫生開了什麼藥,這15種藥有沒有重複用藥、交互作用或治療禁忌等問題?卻沒有人知道,病人把藥拿回去後,有沒有吃全部的藥?用藥方式是否正確?此外,也有人習慣拿著慢性處方自行到藥局拿藥,回家後又擔心藥效太強自行降低,導致藥效不足又再去看醫生,如此惡性循環下,不僅重複拿藥浪費資源,又造成高診次問題。這些問題能透過發揮最了解藥品的藥師價值,得到改善,要避免醫療資源浪費,強化藥師在藥品使用管理角色,透過負責任用藥,讓「有限資源能最佳使用」是方法之1,由社區藥局提供諮詢輔導、醫師處方箋到社區藥局調劑,藥師從中執行「判斷性服務」及「用藥配合度諮詢」、藥事居家照護直接發現病人用藥問題及解決疑惑,這3種方向讓藥師徹底發揮專業,澳洲早在2001年由藥師執行居家用藥評估、機構式藥物治療評估,由政府1次編列預算,訓練藥師去居家或長照機構執行藥事照護,在1個全面涵蓋醫療系統中,藥師角色應從調劑者、提供藥品者,演進為提供資訊與諮詢者,藥師透過社區藥局及執行藥事居家照護,可確保病人適當用藥,減少重複用藥或交互作用問題發生,病人透過藥師的專業諮詢與建議,可減少無病亂投藥或重複用藥等問題,無論是發展社區藥局或藥事居家照護,讓最了解藥品的專業藥師,發揮最大價值,協助民眾安全用藥,是在醫療體系中創造共識而非創造浪費」。在少子化又高齡化的台灣,藉由藥師的專業來保障民眾用藥安全,非常重要也很有意義,讓藥事照護機制建構在常規醫療服務中,建立醫藥合作機制,提升全民健康及醫療品質,才能合理使用醫療資源。
一.台灣醫院的演進與發展:早期台灣醫院是以醫療部門為主,很少設有管理部門,面對多變的醫療環境下,部份醫院亦開始增設或重用管理部門,以有效因應外部環境變化的衝擊。因此,從醫院的組織圖去了解台灣醫院的管理部門在組織中位階演變之型態,將有助於了解台灣醫院的組織型態與管理,目前原型之型態共分為:台大醫院模式、長庚醫院模式、及中國醫藥大學附設醫院模式等3種。其中台大醫院模式及中國醫藥大學附設醫院模式所佔家數較多。此3種原型中,台大醫院模式及長庚醫院模式在全民健保實施前即存在,而中國醫藥大學附設醫院則在健保實施後,發展成另1種「幕僚」型態之原型,且全民健保實施後,新成立之醫院,其管理部門之位階型態大多數以中國醫藥大學附設醫院模式為主,其次為台大醫院模式,最後為長庚醫院模式,台大醫院模式屬於專業型組織,醫療部門施展專業拉力,故主導權會集中在醫療部門,而管理部門扮演直線單位的輔助角色;長庚模式屬於機械型組織,管理部門是醫院的核心組織,其位階在各部門之上,因為對效率的需求,管理部門會施展合理化拉力,故管理部門具有很大的直線職權,使醫療自主權降低;中國醫藥大學附設醫院模式偏向機械型組織,管理部門亦是醫院的核心組織,屬於幕僚職權,為制度規劃的角色,對醫療部門具有1定程度的控制權,為台大模式及長庚模式的綜合體,了解管理部門在醫療機構中所扮演之角色及重要性後,經營管理者應以宏觀的角度及系統性思考模式,重新思考醫院的使命與願景、未來醫療體系轉變之影響,再去思考管理部門應處之位階,與其他專業人才應如何相互配合,以發揮最大的效用。
二.國內醫院的規模與使用概況
三.醫院的設立與營運規範
四.醫院的經營與管理重點
五.醫院未來的因應方向
陸˙財務規劃:
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙生涯規畫行動力:所謂規劃,用通俗的話說,就是實施總體目標的行動計劃,1般說,它是目標確定以後的繼續,是實施總體目標的重要手段,總體目標只有通過具體的規劃來加以實施,才能最後達到預期的效果,規劃的職能主要包括決定最後結果,以及獲得這些結果的適當手段和全部管理活動,簡單地說,規劃就是行動之前所作出的某些事先的考慮。1950年代前,「生涯發展」與「職業發展」幾乎畫上等號,在美國知名生涯發展學者唐納‧舒伯Donald Super之後,才逐漸加入「自我發展」的概念,「生涯,統合了各種職業與生活角色,也是1連串有酬或是無酬職位的綜合,除了職位外,還有很多和工作有關的角色,生涯選擇不只涉及工作,還與成長過程、學習經驗、角色轉變及環境變化有關,1開始,舒伯依據不同年齡的性格發展,將生涯發展分為5個階段,例如,24歲之前,我們對於自己未來想做什麼、能做什麼,都有許多想像;之後便開始發展工作能力、累積經驗,漸漸穩定下來;45歲後進入再度創新或停滯的關卡,直到65歲退休,1980年代,舒伯發現,除了年紀之外,身分角色也會影響每個階段的心態與行動,因而進1步畫出「生涯彩虹圖」Life-Career Rainbow:最外圈是生活廣度,包括成長期、探索期等7個階段;往內則有兒童、學生、公民、工作者等6種角色,不同的角色就像彩虹的不同顏色,橫跨人的1生,內圈呈現凹凸不平、長短不1,代表在該年齡階段不同角色的分量,也豐富了人生,比如說,多數人在15~24歲之間的主要身分是學生,因此有較多時間、較少限制來探索自我與世界,進入中年後,多數人同時身兼持家者和工作者的身分,必須在兩者之間權衡,人生是1個個不同角色的串聯,我們通常會在同1階段擁有不同的演出「舞台」,意即生活空間,在家中是父母、在社區是公民、在學校是EMBA學生、在辦公室是高階主管。如果個人的能力與成熟度不足以應付這些角色間的轉換,就會互相干涉與衝突,有些生涯發展學者認為,職涯發展階段是不可逆的,1般人在青春期完成自我探索的階段之後,就不會再探索了,舒伯並不同意這種看法,生涯的抉擇,是1個要花1輩子才能走完的歷程,因為人們會根據外部環境的變動,像是經濟不景氣、新科技的發明、組織轉型等因素,而不斷調整生涯目標,啟動職涯的「迷你循環」,在變化快速的現代社會,職涯目標改變的狀況非常普遍,舒伯將這種迷你循環視為個人加強成熟度、增加適應力、提升創造力的方式,例如,中年換跑道意味著開啟新的成長期,如果能夠順利適應,便能再1次經歷探索、建立、維持等階段。而當我們養成了生涯各階段所需具備的能力,承擔起相應的責任,並且對自我有不同程度的覺察時,就代表我們達到了「職業成熟」Vocational Maturity,在現有退休制度上,目前雖然強制雇主提撥6%退休金給勞工,但在700多萬的勞工群體中,有參與自提比率的人數卻只有33萬,儘管民眾已經表示收入偏低是無法增加自提的原因,但伴隨勞退自選平台草案已送交行政院,在勞退金的準備上,未來讓民眾開始「部分自負盈虧」已是箭在弦上,以她來自新加坡的經驗指出,觀察新加坡當地民眾薪資所得,只要超過星幣500元(約新台幣12,000元),政府就會強致要求民眾參與勞退自提,如果超過750元星幣(約新台幣18,000元),自提比率甚至達16%,可見在新加坡,退休金不只是政府的事,民眾的參與不但讓退休金準備更寬裕,也可減輕國家的財政負擔,退休金相關制度的健全與完善的溝通教育推廣,是新加坡退休金制度運作較順暢的主因;儘管台灣目前民眾平均的薪資所得與新加坡有落差,但衡量現行的退休政策與未來台灣人口結構的困境,如何進1步提高國人退休金的自提比率,急需要進1步思考與規畫,在這議題上,需要公部門與私部門的共同參與。在公部門上我們已看到政府相關動作,包含各式各樣的年金改革、甚至也有產業改革與退休金制度的設計;但在私部門上,除了其他社會機構外,身為資產管理業者,最重要的就是推廣退休理財教育,並提供適當的金融商品供民眾選擇,跟先進國家相比,台灣在人口老化與少子化這2項數據都相對嚴峻;更重要的是,現在長照人口的增加,已明顯影響到工作人口在財務運用上的規畫,可見退休金議題不只是即將退休的人才要擔心的事,它已經明確的影響到1般市井小民的日常生活;因此在退休規畫上,建議民眾把長壽風險跟長照風險納入考量,並以此規畫退休金與退休投資計畫。招行對於小企業融資,更看中3個‘景’,背景、前景和願景。即對於手遊企業創始人、技術核心、研發團隊及上下遊的合作關系(背景)、對於企業所選擇的細分行業的未來發展(前景)以及企業創始人希望把企業做多大、走多遠(願景)的綜合考慮,對於手遊行業的未來發展,只要你有信心,招商銀行就有信心!近期招商銀行已經從貸款走向資本市場,招行希望未來能夠為手遊公司提供更全方面的金融服務,逐步成為1家“懂遊戲”的銀行,而東方花旗證券有限公司董事鄭劍輝先生則拋出了1組數據,目前手遊行業被並購的公司只占行業的5%,而所承諾的綜合收入/利潤則達到行業收入的40%-50%,由於手遊的技術壁壘和資金投入比頁網遊要低得多,所以對於剩餘的95%的手遊創業公司來說,這個市場還很大,未來的機會還很多,如何才能突出重圍,成為萬中之1的勝者,這是手遊團隊需要靜心思考的關鍵,在活動現場的這些手遊團隊中,就有可能出現這樣的千裏馬,而他的願望就是能夠在此之前成為這些千裏馬的伯樂,並能為他們的的發展鋪好路、搭好橋,如果說2013年是“激情與速度”的時代,那么2014年則是“攻城略地”的戰場。
一.讓人生有價值:教育部召開「國中適性輔導列車」第19班次記者會,本班次列車邀請新竹市立竹光國民中學分享適性輔導工作的推動經驗,竹光國中曾獲選親子天下雜誌推薦為「特色學校」、「優質國中100選-生涯發展優質學校」、2013年全國教學卓越銀質獎、全國教師專業發展典範學校,及2008年Innoschool全國學校經營創新獎、2008年全國品德教育典範學校、2008年全國教學卓越銀質獎等各項殊榮,竹光國中9年來,用心經營校本特色,不論是課程、制度、各項活動或生活輔導,都是『以學生做為教育思考主軸』,每個孩子都是獨特的,透過互動討論課程,協助學生自我探索,瞭解自己的興趣、性向,提供多元的展能舞臺,讓孩子看見潛能肯定成就,引導學生學習理性思考與在生涯中勇敢選擇的能力,散發每個孩子生命天賦的光與熱,此外,竹光國中透過親師生的合作,建置學生生涯輔導機制,幫助孩子理性思考與有效運用社區資源,來探索個人能力興趣與未來職涯發展之可能性,期望每個孩子都能從生活中感受、行動,透過適性輔導,築起未來堅實美好的生涯藍圖,該校為落實12年國民基本教育精神,積極強化生涯輔導教育達適性發展之目標,讓7年級學生透過自我覺察的輔導活動課程、多元智能心理測驗、社團活動、家長職涯分享會等活動,幫助學生進行自我覺察;8年級透過職群試探活動、職場達人講座、適性化職涯性向測驗等方式,幫助學生進行生涯覺察;9年級辦理抽離式技藝教育課程、升學進路博覽會、適性化職涯興趣測驗、能力強項卡、職業憧憬卡、生涯卡等課程,幫助學生進行生涯規劃,各學習領域課程發展活動包含藝術人文領域的「竹光我感」探索及開發孩子的美感潛能、語文領域的閱讀典範人物傳記文本、綜合活動領域的職涯小論文發表、多元化高關懷生活營課程及單車環島等,都是在課程中融入職涯探索及適性輔導,幫助學生拓展人生學習視野,該校以校本課程核心「向典範學習」為主軸,針對每個學年入學的同學,皆規劃其入學學年的「主題年」,且各班級於7年級入學時的新生訓練新鮮營營隊活動,規劃認識主題年的生涯典範人物,並由學生進行班級典範學習人物的票選,做為獨1無2的班名,本次列車的主角共有2位,分別為已經畢業的張永勳同學及就讀9年級的許予昀同學,該校秉持「以教學為行動核心、以創意為發展軸心」的理念,為他們規劃適性的輔導體系,展現該校在「適性輔導」上的特色,已經畢業的張永勳同學,從故事中可以看見孩子不放棄探索,在技藝教育開啟新天地,永勳就讀7年級時原本以體育為重心,熱愛跑步與籃球,想像自己可以當體保生,在課業上沒放太多心思,隨著年級增長,開始困惑運動項目對於未來人生的保障,唯1有興趣的數理科目,卻也在制式化的考試壓力中與課業漸行漸遠,8年級的時期幾乎茫然度過,直到9年級的技藝教育開啟他的另1片天空,上學期選擇商業管理類,想像的學習內容是電腦資訊的知識,在試探後發現商業管理是文書處理的工作及會計事務的學習,在缺乏興趣下有老師們的鼓勵堅持完成學習歷程,表現負責的態度;直到下學期選擇電機電子職群時,第一次試作就得到老師的肯定,永勳心中對探索未來的眼睛發亮了,主動爭取擔任技藝班班長,坐在教室第一個位置,認真地練習銲接與瞭解線路聯結的理論,甚至自己買材料回家練習。透過電機電子的技藝教育學習,張永勳同學找到學習的目標與重心,並藉由技藝班學習電機電子的知識,促進理化課的學習動力,進而發現理化課的知識,正是技藝班電機電子實作的基礎知識,適性輔導工正是提供孩子多元學習的機會來找到自我適合發展的方向,重新找到學習的成就感與動力,就讀教育年(9年級)皮亞傑班的許予昀同學,從故事中可以看見多元發展,探索歷程勝於結果的故事,小學是舞蹈班的予昀,國小時期的學習重心就是跳舞,原本認定舞蹈就是自己的最愛,國中時期跟著同學開始參加校園裡多樣化的活動,從團體性活動的大隊接力、地理知識大競賽、籃球賽、拔河賽、排球賽到個人性質比賽的國語文演說、書法比賽、奧林匹亞數學及科學遊戲、科展、樂高機器人比賽、微笑竹光攝影比賽、印象新竹短片比賽、交換學生徵選、租稅說笑話比賽,此外利用放學時間參加美術營與科學營、合唱團、田徑隊、朝會指揮訓練等,多元活動的探索中,予昀發現當專心做1件事情的時候,樂趣是從過程中創造出來的,不單單只是看見比賽的成績,唱歌本來不是個人能力強項,練習的過程發現自己的進步,進而愛上唱歌參加合唱團,因為喜歡畫畫的興趣,主動參加美術營後發現繪畫技巧的不足,經過2年的藝術學習,更體會到創作不是為了他人的掌聲,更是找到快樂的享受過程,未來生涯的路,予昀還正在探索,她帶著自信與勇氣瞭解生涯規畫要透過多嘗試各種可能,挖掘自己更多潛力與視野來看未來發展的方向,透過2位孩子的故事,看見該校對於適性輔導的理念在於:人生會是多重轉彎,適性輔導重要性在於提供機會,陪伴孩子探索與省思,以人性為思考重心,認為讓每1位竹光學子探索發展自我特色、學習善待他人與愛護環境,會是生涯發展教育全方位的核心價值,學生透過在竹光國中3年裡的探索歷程,覺知「人」的生涯價值與意義,終能擁有「向典範學習」的思考力、具有為夢想的行動力,竹光國中希望能提供孩子多元學習發展的機會及視野,透過7大學習領域的特色教學與行政處室規劃的特色活動,幫助孩子認識自我能力及興趣所在,並在跨出探索之腳步時,能有親師攜手合作為後盾,勇敢地探索希望,迎向夢想未來,行動不方便的視障生學習CPR,不僅克服艱難考上大學,還不斷在校園裡散佈愛心種子行善,積極學習CPR救人舉動,令同學們感動並參與愛心行列。視障生行管系1年級林旻臻報名參加學習CPR急救活動,並親自裝扮成聖誕公主,親自到場為捐血公益與愛滋病防治宣導代言,每人都可以發揮自己小小的1份力量,自發性以行動力來參與捐血,公益愛滋病防治宣導活動是很重要的,這是關愛自己,尊重生命教育,自我充時的最好方式,大家都應該把握機會1起來推動參與,12月是愛滋病宣導月,中華大學不忘在12月的寒冬送暖,在16~18日辦理愛心捐血暨愛滋病防治宣導活動,近年來大專生感染愛滋病正在倍數激增中,愛滋病防治宣導更是大專校院強力宣導必要議題,同時呼籲愛滋病防治的重要性,中華大學衛生保健組每學期都精心規畫,以不同創新創意活潑方式辦理2梯次捐血活動,每次3天,中華人是陽光青年,捐血是助人益己的美德,人人養成良好生活習態,維持健康體魄,時時刻刻關懷別人,以實際行動力參與捐血救人,捐血者是大學生的好榜樣,中華人的關懷心,捐血情,將永續的發光發熱,現在捐血中心期待各團體能在辦理捐血活動規畫過程有創新的發表,感謝學校、機關、團體長期支持捐血公益,提供桃竹苗地區醫療用血無虞,中華大學每年以不同創意巧思辦理捐血活動,成績優異,啟導關懷社會的風氣愛心廣被,每年都獲得教育部頒獎表揚,值得作為未來辦理捐血活動觀摩的典範,在寒冬中大家1起快樂參加捐血與愛滋病宣導活動,分享健康,分享愛,捐血者獲得新竹鳳凰獅子會提供的「黃色小鴨」禮物,在新的1年裡,新年新希望,規畫生涯,展望未來,倍感溫馨又開心,有視障生熱情的參與,使活動更加豐富與多元,讓此次捐血活動變得深遠又有意義。
1.在廣告資訊發達的時代,很多人迷失在慾求不滿裡頭,慾望總隨廣告的內容不斷在增強,慾求不滿讓生命迷失了,在資本市場裡頭也是1樣的,每天為業績與傭金不斷地追逐,數字是永無止境的,組織給我們的激勵也是永無止境的,創投從事者也是很容易迷失。
2.如何拾回生命的核心,從核心再出發?追求數字沒有錯,因為數字會帶給人成就感,而成就感會累積成為自信心,而自信心是生命很重要的資源,如果您看到追求數字的背後的心理需求,您就不容易迷失,因為需求1旦被滿足,它就不會成為慾望,整個人也不會全然被它抓去,這樣就會兼顧到整體,不會顧此失彼,就沒有所謂的迷失的問題,重點在看清楚背後的心理需求,就是要對自己每1當下的行為與心理狀態有所覺知,清清楚楚、明明白白!
二.事業只是呈現人生的工具
三.讓人生呈現生存以外的作品
四.認真就會呈現最好的作品
五.從依賴別人走向幫助別人
陸˙產業概況:
柒˙財務規劃:

October 7,2014

●漁業居家電視運動生物電子建設轎車開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

●漁業居家電視運動生物電子建設轎車開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●電晶體塑膠粒防縮布合作社太陽能腳踏車籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:作為企業經營戰略靈魂的指導思想,它對經營戰略目標、經營戰略重點、經營戰略決策起著統帥作用,但1個正確的戰略思想的形成不是偶然的,它是對企業在1個歷史時期發展,總體上起決定性作用的客觀規律的高度概括,是企業經營過程中總結提煉經驗教訓,以及對企業適應市場環境變化中主要矛盾進行分析研究的產物,經營戰略思想來源於企業經營管理主要矛盾的分析研究,企業經營戰略就是改變不適應市場變化的條件和解決發展中的主要矛盾,經營戰略的指導思想概括並產生指導方針,指導方針體現並制約指導思想,2者相輔相成,指導企業經營戰略各構成要素之間的相互作用,發揮經營戰略的整體功能,經營戰略思想是1個重要的前提性的構成要素,作為在1定經營戰略時期企業要達到的經營目的和期望結構的經營戰略目標,其正確與否及其水平高低,直接影響著企業生產經營活動的成敗,因此,經營戰略目標的確定,必須對外部環境和內部條件的調查預測資料,進行綜合分析,其目的是在尊重客觀可能性的前提下,充分發揮主觀能動性,實現外部環境與內部條件的最佳組合,形成特定的企業經營戰略,特別是要積極改變企業內部條件,主動適應外部環境變化,併在市場環境變化中捕捉企業的經營機會。經營戰略目標是企業經營戰略的主幹,要通過定性方法確定這條主幹的發展水平和發展方向;通過定量方法確定這條主幹的發展程度和發展速度。綜合定位和定時、定性和定量的研究方法所確定的經營戰略目標,既要具有先進性,又要具有可行性。並要具備目標的多層次,以便進行評價和優選,達到從不同角度優化經營戰略目標的目的。多元化戰略的實施應注意的問題:多元化、專業化只是企業發展的1種方式,不能將多元化作為企業的目標,要合理選擇適合企業自身的發展方式,多元化經營要求企業同時涉足多個行業或多種產品或市場,企業所面臨的經營環境也隨之增大和複雜,所面臨的經營問題也會隨之增多,風險來源也就較多,風險程度高,結構複雜,這就要求企業在經營中時刻警惕著風險的發生,並制定出行之有效的防範措施,成功的多元化重組通常需要集中於成熟、技術含量低的行業,而那些增長較快、技術含量較高的行業,由於資源配置決策過於複雜,所以將難以成功,多元化經營的企業不能通過有形資源的共用形成範圍經濟效益,核心競爭力移植成功的關鍵在於掌握某項業務的競爭能力是否也1同移植到新業務中,而這時常常會造成管理者資源的嚴重短缺。總部創立於科威特的物流集團,經由兼併和收購百年以上的國際物流企業,至今在全球已有超過500多個分公司及辦事處,所經營的業務有:國際物流、航空、船舶貨運承攬、JIT倉儲管理服務JUST IN TIME等,現今已成為全球領先的物流供應商,有感於企業使命,對社會責任,公司不僅對弱勢族群的任用不遺餘力,更致力於人性關懷、環境保護、企業道德、健康與安全等的質量與政策,作適當地傳達並持續有效的培訓和教育人才,以確保員工的知識和技能達到相關管理制度的要求和符合社會期望。中國進口政策的演變歷程:自改革開放以來,伴隨著外貿體制的改革歷程,放寬進口限制的政策變革也循序漸進地展開。海爾物流根據海爾集團流程再造的經驗可以提供整個供應鏈管理專家咨詢及服務,包含諸如物流網路策略、運輸設計、倉儲設計和模擬,以及作業改進和庫存分析等。通過IT系統形成簡單快捷,自動化的流程,海爾物流可以根據客戶需求提供打碼、再包裝、掃描等業務,設計業務流程規避風險,保險、貨單抵押、再加工等增值服務,使物流服務升級實現精細化物流的目標,海爾物流能夠結合自身的優勢特點以及每個行業不同的特性,為客戶量身定製個性化的物流解決方案,目前已經在汽車行業、快速消費品行業、傢具行業、IT行業、電子電器行業、石化行業等多個領域開展個性化物流方案設計,為GE、SGMW、IKEA、FOXCONN、DOW、AVAYA、伊利、張裕等國內外知名企業提供物流供應鏈服務。位於高雄港第2貨櫃中心後方的前鎮自由貿易港區國際物流中心,佔地12.5公頃,分割為5個開發單元;以BOT方式取得第4單元的國際物流公司,與經營第1到第3單元的台灣港務公司,共同舉行動土典禮、開工興建,預定明年農曆春節前完工啟用的物流中心,將投資2億元,打造3,500坪全新的自貿港倉庫,提供國內外企業在國際物流佈局的作業平台,公司目前在高雄、楠梓、台中等3加工出口區、以及新竹、和台南等2個科學園區、以及保稅工廠,經營報關、運輸、保稅倉庫、物流中心、進出口貨、和國內快遞等業務,是台灣唯1跨足加工出口區和科學園區的全方位物流提供者,未來將結合加工出口區和科學園區內的廠商,進行貨物流通、加工加值,預估,未來每年可以額外增加3億元產值,並且與國際物流儲運公司在第1單元到第3單元的多國貨櫃集併作業MCC相輔相成,發揮自由經濟示範區「前店後廠」的智慧運籌功能,公司目前在加工出口區服務的廠商約500家,服務科學園區的廠商40到50家之間,包括台積電和聯電等領導大廠,由於科技廠商重大客戶都在海外,而國際客戶通常在下訂單時,會要求JIT交貨,因此,公司前鎮物流倉庫,將先儲存國內廠商需要的零組件和原物料,再根據客戶需求,隨時配送給廠商,進行生產加工,再出口。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙業務內容:
一.範圍:
1.所營事業之主要內容:
(1)1般多層印刷電路板、高密度多層印刷電路板HDI PCB、軟硬多層複合印刷電路板Rigid-Flex PCB製造及買賣。
(2)單、多晶太陽能電池。
(3)前項國內外廠商產品之代理及進出口業。
2.公司目前之產品及其營業比重:
(1)產品:雙面印刷電路板、多層印刷電路板、太陽能電池。
(2)營業比重:
A.雙面板:2.39%。
B.4層板:17.29%。
C.6層板:18.95%。
D.層板以上:61.33%。
E.太陽能:0.04%。
3.計畫開發之新產品項目:
(1)超薄HDI&Flexible板開發。
(2)HDI散熱PCB開發。
(3)高階HDI車載板開發。矽晶太陽能電池的主要直接材料有矽晶圓Wafer、導電膠Paste,間接材料有氫氟酸、3氯化磷PoCl3、氮氣、氨氣等。太陽能電池的下游客戶為模組廠及系統應用,依應用領域則可分為建築1體化BIPV、家用型Roof Top、太陽能電站Power Generation及消費型應用Consumerable。
伍˙產業發展趨勢:「蛇年」封關雖然重挫,但上市櫃印刷電路板產業鏈1年來大多數仍上漲,漲幅最高前十名中,以台燿、先豐、新復興等產品應用雲端、基地台產業最亮眼,台股重挫135點,上市櫃印刷電路板PCB產業鏈多數收黑,只有晟鈦、宇環、友銓、霖宏、育富、中探針、台燿、鉅橡、尚茂收紅盤;楠梓電、慶生、高僑、博智收平盤。晟鈦、台燿、鉅橡也是蛇年漲幅前十名,晟鈦以上漲414.52%居冠,上市櫃PCB產業鏈蛇年漲幅前十名依序為晟鈦、鉅橡、台燿、先豐、台虹、敬鵬、華通、新復興、寶島極、佳總,其中鉅橡逾1倍;台燿、先豐、台虹、敬鵬、華通均逾5成,對於金馬年展望,十大廠商普遍不悲觀,晟鈦前年關閉轉投資中國浙江PCB量產廠,專攻核心少量多樣,去年已轉虧為盈,12月營收並創33個月新高,今年更積極布局非PCB產業,有望明年發酵對於銅箔基板CCL廠台燿及基地台、伺服器相關PCB廠新復興、先豐而言,也強調雲端、第4代行動通訊4G蔚為趨勢,有利支撐今年營運,2012年全球PCB產值543.1億美元,相對2011
年的554.09億美元,降低2%,而2013年全球PCB產值預計成長率為3~4%,其中以智慧手機和平板電腦相關的HDI成長率略高,約為4~5%。
至2017年,預計全球PCB產值可達656億美元,年複合成長率3.9%。其中主要成長的區域仍為中國及日本、中國除外的亞洲地區,北美、歐洲及日本仍呈現微幅衰退的趨勢,由於中國區域的產值有極大比重來自於台商的貢獻,可知未來台商在全球PCB市場仍將佔有舉足輕重的地位。2012年~2017年全球各地區電路板:
一.北美地區:2012(e)產值3,596百萬美元、2017(f)產值3,491百萬美元、複合成長率-0.6%。
二.歐洲地區:2012(e)產值2,341百萬美元、2017(f)產值2,103百萬美元、複合成長率-2.1%。
三.日本地區:2012(e)產值9,034百萬美元、2017(f)產值6,891百萬美元、複合成長率-5.3%。
四.中國地區:2012(e)產值21,636百萬美元、2017(f)產值28,972百萬美元、複合成長率6%。
五.亞洲(日本、中國除外)地區:2012(e)產值17,703百萬美元、2017(f)產值24,197百萬美元、複合成長率6.4%。
六.合計:2012(e)產值54,310百萬美元、2017(f)產值65,654百萬美元、複合成長率3.9%。迎接復甦!台商PCB廠今年擴大產能逾200萬呎,蘋果上季財務報表及本季預測低於市場預期,但華通電腦、F-臻鼎科技、嘉聯益科技、台郡科技等相關印刷電路板供應鏈,力拚本季傳統優於2013年同期,拜蘋果2013年第4季新品齊發,華通、臻鼎、嘉聯益、台郡當季營收同創歷史新高,首季逢2岸春節假期、2月工作天數短等傳統淡季,蘋果供應鏈更是新舊產品交替,臻鼎、嘉聯益及台郡3家軟性印刷電路板FPC廠,2013年第1季就都低於2012年同期,僅高密度連接HDI板大廠華通躍增,2014年均研判不低於2013年同期,對全年依舊樂觀,台股重挫135點,4家蘋果相關印刷電路板PCB供應鏈也都下跌。政府鼓勵台商回台投資,印刷電路板產業投資面臨環保、缺工等困境,台灣電路板協會召開2013桃園縣電路板產業產官學座談會,會中有關產業人力短缺部分,未來盼望透過學校技職合作,解決人力調度等問題,PCB產業面臨劇變,以往淡、旺季差距懸殊,營收比重為45比55,如今營收淡旺季差距接近,訂單部分為急單,面臨人力調度等困難,需要產官學界共同協助,台灣電路板產業已為世界第1大,電路板在電子產品的地位,更是無可替代的電子零組件;桃園縣為產業集中度最高的地區,其所帶動的經濟效益、就業機會等規模,皆堪稱為桃園縣具特色產業之1,如今在全球變遷快速下,台灣PCB產業正面臨諸多挑戰,如能產官學攜手共同面對未來競爭,必能創造經濟、環保與產業面面兼具的永續發展環境,希望這次座談會不僅反映產業等需求,也期待成為每年1度維持產業與政府間溝通管道的重要平台。在3C電子產業2014年可望走向復甦同時,各大型PCB廠備足銀彈進行新產能的擴充,依照包括華通、志超、精成及健鼎科技等提出今年的中國擴廠計畫來看,今年擴大產能已超過200萬呎,台商PCB廠興起的增加產能「擴廠風」,1方面除在擴大本身的生產經濟規模之外,另1方面也防杜興起中的中國PCB廠進行搶單。由台灣電路板協會TPCA與工研院產經中心ITIS計畫共同舉辦的2013PCB產業大勢系列調查相關資料顯示,2013年全年2岸台商PCB產值為5,057億元,出現較2012年衰退1.88%的走勢;而在全球總體經濟逐漸好轉的帶動,拉升電子產品的市場銷售暢旺,預測2014年台商兩岸PCB產業將會成長2.23%,產值可上升至5,170億新台幣,預期望2014年台商PCB產業可以走出今年產值成長停滯的困境,在精成科技方面,精成科技2014年的資本支出預估在10~15億元,維持與2013年相同的額度,同時,精成科技配合台灣筆電產業供應鏈進入重慶生產,前往配置PCB生產線且產能已經開出,精成科技在重慶永川的PCB廠,可望在今年第4季擴充到150萬呎的月產能,目前精成科技在重慶永川NB板廠的產能已開出每月90萬呎,預計2014年的第2季進1步開到120萬呎,同時,精成科技也規劃明年第4季再視市場狀況增加30萬呎的新產能,推升產能到150萬呎,精成科技在重慶的新廠進入量產1年以來,已在去年底見到單月損益2平的有利實績,在2014年的營運可望在供應鏈更成熟、生產規模更具經濟效益之下,取得更佳的營運表現挹注獲利,而在志超科技的部分,志超科技的遂寧廠在2013年第3季的月產能為60萬呎,在去年第4季生產設備進廠裝設之後,已達成每月90萬呎的產能;而2014年將繼續投資擴大在當地的產能,預計在今年第1季再完成增設30萬呎的產能,而最快在2014年上半年,推升產能達到該廠原規劃的每月150萬呎設置產能規劃產能,志超遂寧廠目前在NB板廠進行認證工作順利,已獲仁寶、廣達、緯創、和碩等筆電代工廠的認證,在對於遂寧廠的擴充產能有利,事實上,看好NB市場回春的不光是志超科技,華通在重慶涪陵的新廠產能將在今年第3季開出,將有每月15~18萬呎高階HDI製程產能,其規劃應用端1部分也指向高階的NB板市場需求,同時,健鼎科技預估今年將對於其新設的中國湖北省仙桃廠再擴充100%的產能到每月80萬呎,包括此1擴充案在內,健鼎2014年的資本支出約30億元,健鼎科技的資本支出在2012年高達70億元,主要在於投資湖北仙桃新廠的基礎廠房、辦公大樓及設備,而中國湖北省仙桃廠其首期投入的40萬呎月產能已開始量產,健鼎科技預計今年再投入資金對中國仙桃廠進行40萬呎月產能的擴充,健鼎科技設立在中國湖北省仙桃廠主要在生產光電板,健鼎科技對於今年的再擴充40萬呎月產能,同時加入汽車板及HDI的製程考量。以往採用HDI設計的電路板,主要應用於手持式裝置Handheld device,近年隨著4C(Computer、Communication、Consumer、Content)整合的趨勢,採用HDI設計的電子產品與日俱增,如平板電腦等科技產品,持續帶動未來電子產品採用HDI設計,PCB產業近年來依據產品、技術、市場等區隔,形成HDI、Substrate、LCD、NB、軟板、傳統板等不同策略廠商群組的狀態,隨著HDI應用的日漸普及,原本專注於NB、LCD市場的廠商也逐漸加入HDI市場的競爭,由於HDI電路板有1定的進入障礙,1階、2階HDI市場雖逐漸為新進者滲透,因高階HDI市場的技術、資金及管理門檻更高,原本專注於HDI技術的廠商仍保有領先優勢,如何繼續強化管理能力,並提升生產技術、良率、客戶服務為重要工作,展望今年印刷電路板PCB產業,投顧看好受惠手持產品高成長,營運與獲利續增,並認為軟板產業今年將持續成長,掌握利基的硬板廠獲利持續穩定,雖然今年上半年面臨蘋果產品新舊機種交替,營運易受影響,但仍看好下半年大尺寸iPhone商機,軟板廠與HDI板廠可望受惠;硬板廠方面,由於產業波動不大,預期整體產業獲利穩定,PCB硬板廠成長動能低,但獲利穩定的硬板產業主要應用於個人電腦PC、面板LCD,目前已出現產業需求成長停滯現象,僅手持式產品用HDI板仍維持高度成長;另外,汽車板廠與網通板廠具利基,今年表現預估較好,整體而言,雖然整體硬板需求成長偏弱,但硬板廠透過管理能力、改善製程良率、降低生產成本等措施而獲利表現佳的廠商也將不在少數,看好智慧型手機與平板電腦需求持續成長,加上近年來筆記型電腦NB設計潮向薄型化、增加觸控功能等,仍可望推升台系軟板廠營運與獲利動能,但需留意蘋果客戶今年第2季新舊機種交替期,零組件調整恐影響軟板廠營運表現,歐洲國家因2011年延續的歐債問題,大幅下調太陽能財政補助,使以往全球市佔率達70~80%的歐洲太陽能市場在2012 年相對縮減,而中國積極推動太陽能內需,可望彌補歐洲市場短少的部分,2013年主要市場包括日本、中國、印度、歐洲和美國,全球太陽能安裝量將達36.2GW,較2012年的30.6GW成長約20%,其中亞洲市場預估將超越歐洲,成為全球安裝量最大的區域,原歐洲主流市場全球市佔率將從2010年的84.3%,下降至2013年的37.9%,亞太市場則在2013年以50.4%市佔率取代歐洲之全球領導地位,小型新興市場全球市佔率則從2010年的4.7%,提升至2013 年的11.7%,由於中國的太陽能產業得力於政府補助,近年擴展迅速迫使歐、美祭出反傾銷貿易戰,台系太陽能業者短期雖然因此得以受惠中國太陽能廠的代工轉單,然因缺乏內需市場支持,長期仍需配合市場變化,以台灣廠商擅長的靈活競合彈性,創造生存空間。燿華電子長期以來專注於HDI電路板技術研發與製造,近年來聚焦於高階HDI的技術發展,在智慧型手機電路板的全球市場佔有率約為10%,佔有重要的市場地位。2012年全球手機銷售量17.46億支,2013年全球手機銷售量將達19億支,其中智慧型手機將達10億支,智慧型手機的銷售量將首次超越功能性手機,2012年全球平板電腦Tablet市場約1.23億台,較2011年成長67%,2013年全球平板電腦市場規模將達到1.7億台,較2012年成長38%。亞洲市場對全球太陽能市場的重要性與日俱增,2013年將成為全球最大的太陽能安裝市場,太陽能安裝量將成長至15GW。歐洲太陽能安裝量則出現逐年下滑趨勢,從2011年佔全球70%至2012年的57%,2013年將再下滑至37%,此外,歐洲對中國太陽能反傾銷的調查對歐洲產生負面影響,導致價格上揚及增加行政成本,將衝擊歐洲太陽能需求,中國市場方面,2013年大陸太陽能安裝量至少將達到6GW,中東和非洲、美洲、亞洲市場的太陽能安裝量,將分別有250%、50%及65%的成長率,將支撐全球太陽能的需求量,日本則在2012年7月重啟再生能源電力收購法案,使日本太陽能產業蓬勃發展,2012年10~12月,日本國內產業用或發電事業用的太陽能電池產品,出貨量首次超越1般住宅用太陽能電池產品,說明日本太陽能市場不再由住宅領域1枝獨秀,將擴增市場需求。積極開發的多晶電池片U-Cell在效率上獲得突破,組件封裝的發電瓦數較其他同業高,客戶成功將U-Cell應用於屋頂系統,組件呈現的顏色外觀,不僅滿意度提升,客戶建置成本也降低,且由於效率較高,單位製造成本降低,增進競爭優勢,發展遠景有利因素:
A.上游主要材料價格持續下降,太陽能成本降低,逐步成為主要的替代能源。
B.太陽能不會對環境造成污染,具有環保概念。
C.亞洲市場接替歐洲市場,使市場需求維持不輟。
D.高效率電池技術持續開發,加速達到發電成本Grid Parity時程,擴大需求。
E.市場跌價趨緩。發展遠景不利因素:
A.太陽能電池廠產能擴充太快,造成供需失衡、產品跌價。
B.全球景氣不佳、信用緊縮,大型電廠建案延遲,造成需求下降。
C.薄膜太陽能電池效率逐漸提升,有機會取代部份矽晶太陽能電池市場。因應對策:
a.與上下游廠商合作,透過穩定訂單、穩定供貨、穩定生產,創造3贏。
b.加強與技研單位合作,提昇電池轉換效率,降低生產成本。
c.複製成功經驗,將利基商品推展到新市場。
d.材料、人力成本及製造費用控管。
陸˙競爭利基:
(1)優秀的經營團隊:本公司經營團隊,累積25年以上協同合作經驗,專精於製程改善、生產效率增進、產品品質及良率提昇、成本降低,及新產品研發,持續精進厚植公司競爭力。
(2)與時俱進的技術研創能力:本公司持續觀察外部環境變化,配合客戶需求,以與時俱進的技術研創能力,持續導入具經濟效益的製程,研發新產品,確保競爭優勢。
(3)高效率的生產技術:電路板為資本密集、技術密集、勞力密集產業,降低單位生產成本及提升產出效率為穩定獲利的關鍵因素,本公司持續致力於此關鍵因素的高效率生產技術,強化公司競爭力。
(4)國際化行銷服務能力:本公司產品行銷全球,深獲市場肯定,與世界知名大廠建立良好合作關係,持續以國際化行銷、服務能力,達到客戶滿意,確保公司的產業競爭力。
柒˙發展遠景:
(1)有利因素:
A.智慧型手機市場持續成長。
B.HDI應用領域增加(如Tablet PC、Ultrabook)。
C.HDI技術層次提升(如:3階、4階、任意層HDI、軟硬板HDI),進入障礙高。
D.經營團隊穩定,有利產業競爭。
(2)不利因素:
A.原物料成本高,壓縮獲利空間。
因應對策:
(a)材料、人力成本及製造費用控管。
(b)以成本為考量的製程、物料更新與改善,降低成本。
B.價格競爭激烈。
因應對策:
(a)持續開發高階HDI產品。
(b)開發新客戶。
(c)提昇成本管控能力。
捌˙財務規劃:2012年全球經濟狀況持續受到歐債危機影響、整體消費信心下滑,尤其在消費電子部份需求更是低迷,連帶影響了上游零組件PCB的動能。雖然公司的主力產品手機及平板電腦需求仍強,但因高度集中在少數品牌,形成PCB的供需極度失衡,其中高階HDI PCB主力供應商在上半年的產能利用率皆在70%以下,導致各家削價競爭屬歷年來罕見,雖然在2012年下半年需求回溫,但也影響了全年的獲利能力,值得高興的是燿華在車用電子部份不畏景氣、持續成長,2012年整體營業數據如下:
1.營業收入為9,469,518仟元,較去年減少16.49%。
2.營業淨損為501,465仟元。
3.稅後淨損為506,379仟元。
4.每股盈餘(稅後)0.88元。展望2013年,整體經濟之不確定因素仍多,但本公司的主要客戶均推出亮眼的新產品、需求成長令人期待,預估可較去年成長,新開發的客戶預計也可揖注營收,宜蘭廠營運順利並可望在今年滿載、提升獲利能力,市場變化愈來愈快速,本公司將持續擴大客源、並嚴加控管成本、提高競爭力以達獲利目標。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:桃園縣明年底升格直轄市,縣內又有國家級旗艦級建設計劃「桃園航空城」全面推動,桃園捷運也是箭在弦上,以這2個大方向延伸議題,希望升格後的「桃園市」不要出現城鄉差距,航空城與捷運建設必需全力推動,促進桃園繁榮,成為6都的領頭羊,擴大陸客來台自由行,今再增加6個城市,然後到了8月28日會再增加7個城市,連同過去所開放的13個城市,1共達到26個城市,最近幾年台灣觀光發展快速,去年來台人數已超過730萬人次,持續帶動觀光產業的投資與服務業人口的增加,確實為台灣帶來可觀的經濟效益。旅游度假酒店的發展建設,應緊緊依托於旅游市場,但目前許多度假地酒店盲目建設,數量過大、檔次太高,導致大量客房空置,資源浪費嚴重,產生這些問題的原因主要有:酒店本身是1個進入壁壘低,退出壁壘高的行業,投資者很容易進入這個行業中來,但1旦酒店的經營難以維持,卻已經很難退出這個行業了,中國建國早期,中國在酒店方面的投資建設不足,酒店供不應求,處於賣方市場,因此酒店獲得了大量的利潤,但隨著越來越多的競爭者進入酒店行業,高額利潤已經轉化為相互之間競爭的成本,因此現在的酒店業是1個高風險、低利潤的行業了,如果還不能意識到這個問題,酒店的經營和競爭將更為困難,中國度假市場1開始就以國際游客為目標,優化旅游產品結構,提升中國旅游產品的檔次,因此度假區已投資建成的旅游接待設施大部分都定位在國際接待和國內高檔消費群體上,但到目前為止,中國還沒有成為世界度假目的地,還難以吸引大量的國際度假旅游者,1996年國家旅游局推出的針對國際度假旅游者的12個國家級旅游度假區,到目前為止,有些慘淡經營,有些仍以中國游客為主,將度假誤解為是1種高檔、豪華的消費,因此許多地方紛紛按高檔酒店的標準興建酒店,建別墅、俱樂部等,甚至造總統套房,忽視了最大規模的大眾化、平民的度假旅游,目前絕大部分的游客已經是成熟的大眾旅游消費者,所需住宿設施是以中低檔價格為主的酒店、旅館,因此目前大量的中高檔酒店產品與市場的需求相差甚遠,有些部門在度假地興建酒店,作為本部門的接待、培訓場所,同時對外經營接待,增加了度假地酒店接待設施的數量,同時,也有1些低檔接待設施,如旅館、招待所等因為管理水平低下,衛生、安全和服務無法達到旅游者的基本要求而同樣不受市場歡迎,以上原因就導致度假區出現了大量接待設施閑置而旅游者又抱怨旅游目的地沒有足夠的接待設施的怪現象。完好的執行方案和進行招商的實際操作是招商成功的關鍵所在,而這1過程的1些細節問題不容忽視。第1是招商隊伍的組建及招商人才的培訓。由于招商具有“3快3省”(“3快”即快速回籠資金、快速組建市場網絡、快速將產品送抵終端;“3省”是指對招商的生產廠家來講,節省人力,節省物力和財力,節省時間和精力。)的特點,其中“3省”中就有1條是節約人力,因為極大程度上動用了代理商的人力資源,招商的企業在人員上自然緩解了大量壓力,不是說招商的企業就不需要引進人才,進行隊伍建設,相反的,由于企業招商工作繁雜、細瑣,不僅需要招商人員有豐富的經驗,更要有敬業精神和團結協作的態度,企業要想長期的發展,通過招商培養和鍛煉隊伍更應是企業發展的重中之重,經營面積大,可以體現規模經營效應,可以經營不同規模的商品,有較強的滿足力和挑選力,地鐵1號線、4號線直達本案B1,并設有出口,每天數萬人流能保證經營者的利益,高架內環線近在咫尺,輕軌明珠線距本案步行10分鐘路程,徐匯商圈的經濟發展已日趨繁華,本案距徐家匯商圈10分鐘路程,其發展前景也非常可觀,國際金牌管理集團,高效統1經營、統1管理、統1回報,同步世界先進經營理念,國際品牌管理公司擔綱物業管理工作,展現國際商業氣象,徐匯區是上海市的中心城區,這里集聚了上海的科技資源優勢、人文環境優勢和徐家匯商圈品牌優勢,近年來,徐匯區在經濟建設、城市管理和社會事業的發展等方面,都取得了令人矚目的成就,綜合經濟實力在上海10個中心城區中名列前茅,是上海市首批可持續發展綜合試驗區,徐家匯地區,已經成為上海最繁華的現代化商業中心之1,上海3年大變樣的標志性地區之1,32米挑高中廳,電梯直達5F、6F,盡顯貴賓級非凡品質,31部瑞士迅達電梯、自動扶梯、觀光梯、垂直電梯應有盡有,商業運作暢通無阻,意大利原裝cofsi進口中央空調系統。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司之研發部門從不間斷地研發新遊戲軟體及提昇研發能力,並透過結合下游通路商之行銷,以提高遊戲之附加價值,本公司未來將持續推出新款遊戲,預計將為公司帶來商機。
伍˙產業發展趨勢:網路遊戲也稱線上遊戲、電子遊戲,1般指多名玩家通過電腦網路互動娛樂的視訊遊戲,有戰略遊戲、動作遊戲、體育遊戲、格鬥遊戲、音樂遊戲、競速遊戲、網頁遊戲和角色扮演遊戲等多種類型,不過也有少數線上網路單人遊戲,網路遊戲的發展可追溯至1970年代大型電腦上,由於網路遊戲需要較大量運算以及網路傳輸容量,因此早期的網路遊戲通常以純文字訊息作為呈現方式,重視玩家與玩家間的互動,而非聲光效果,隨著電腦硬體及軟體技術的進步,網路遊戲伺服器逐漸出現在小型的工作站伺服器,並且受到學生族群的歡迎,其中尤以MUD最具代表性,與此同時,傳統的單機遊戲也開始出現利用區域網路進行小規模連線(2~8人)的形式,但多數以射擊或即時戰略遊戲為主,這類型網路遊戲進行時,需要交換數量驚人的同步訊息,因此通常較適合高速的區域網路,難以實現人數規模更龐大的網路遊戲,1990年代中期,遊戲產業開始採用類似MUD架構的技術發展網路遊戲,此類架構不同於依賴高速區域網路連線的射擊或即時戰略遊戲,取而代之的是藉由最佳化的通訊協定及複雜的預測式演算法,來達成網路遊戲所需的資訊同步。這類型的遊戲與MUD一樣,需要居中運算的遊戲伺服器,並且能夠實現萬人以上同時連線進行遊戲的規模,這種類型的遊戲後來被統稱為大型多人線上遊戲,以和早期的區域網路遊戲有所區別,大型多人線上遊戲由於玩家人數和規模龐大的關係,通常屬於角色扮演遊戲類型。2013年10月日本消費者花在智慧手機和平板電腦App的費用,比美國約高出10%,日本App商店收入主要來自遊戲銷售,消費者購買遊戲App的支出將近是1年前的4倍,日本行動遊戲營收將佔全球營收的26%;北美玩家人數雖為日本3倍,卻只佔全球營收的25%,全球營收為122億美元,用手轉動同色系寶石,連線打怪,人人成了低頭族玩個不停,這是時下最夯的手機遊戲神魔之塔,找來女神陳妍希當代言人拍廣告,特別注重亞洲市場,因為這遊戲才推出1年,現在已經不只300萬人,和陳妍希1起線上PK,至今全球下載次數近千萬,其中800萬是中文版,將近200萬英文版,每天有全球超過230萬人在玩,其中7成營收就來自「台灣」,高居港台手機遊戲下載最高營收榜第1,2014市場,我覺得應該成長至少50%,為什麼呢,因為現在手機功能越來越好,之前可能很多手機低端(低階)很多遊戲玩不到(無法承載),來自香港的神魔創辦人,靠著在聊天室問民眾意見,還有緊追時事,在各地推出遊戲活動,讓玩家數越來越多,公司月營業額高達2億元,看好2014手機遊戲市場,電玩展現場:3、2、1,開始!更在今年電玩展砸了3千萬包下近300個攤位,成為史上最大規模展出廠商,抓住玩家需求,神魔奇蹟成功在手機市場闖出1片天,2012年傳統光碟電玩的市佔率仍有40%,但去年滑落至35%,智慧型手機或平板遊戲市佔率卻逐漸擴大,以Candy Crush為例,每天光靠玩家的遊戲加值,遊戲公司就可進帳100萬美元(約台幣3,038萬元),全球每天透過行動裝置使用Candy Crush的人數更超過10億人,相較去年成長了3倍,看到消費者習慣的改變,傳統光碟遊戲大廠包括Sony與微軟,也開始調整只發售光碟遊戲的模式,例如Sony推出PS4時,還同時推出免費下載版的遊戲,微軟 Xbox 360也推出免費下載的World of Tanks,企圖吸引消費者目光,另外,當市場發展趨勢轉移到智慧型電視後,也帶動新1波的遊戲變革風潮,1旦消費者習慣使用高品質的免費下載遊戲,等到智慧電視普及後,利用大螢幕玩下載遊戲的現象會更加普遍,目前免費下載的遊戲已與付費版的遊戲1樣,都能為開發公司賺得利潤,開發商當然義無反顧地跟進,全美電玩遊戲玩家佔13歲以上人口的36%,其中16%只玩下載遊戲,不會花錢去買光碟版遊戲;在家中用主機玩遊戲的民眾,有67%每年僅購買1次新遊戲,每月購買新遊戲的比例只佔14%,花大錢打造的角色扮演或難度更高的運動型遊戲品質越做越好,導致消費者的胃口已被寵壞,現在只要沒有真正好的遊戲,消費者根本不會輕易購買,因此大膽預測,光碟遊戲註定會完全消失,最快5年內,將會步上CD音樂後塵,其市佔率將會被其他媒介裝置大幅侵蝕。在電腦周邊商品中,旗下電競品牌TteSPORTS,以及羅技Logitech、EXSOUND也將展出更高階、更專業的電競週邊供玩家體驗,為協助遊戲廠商拓展商機,台北國際電玩展今年再度規劃B2B Zone商務區,將有37家國內業者及13家海外業者參加,吸引超過20個國家、上百位買主預約參觀,預計將舉行上百場媒合商談會,包括傳奇、宇峻、昱泉、網龍、樂陞、大宇資、歐買尬等上市櫃廠商都將與會,受到電玩展即將登場,以及第3方支付擬開放線下交易激勵,遊戲股表現強勢,Xbox One在開賣數小時後,就有諸多使用者在YouTube上張貼光碟機無法讀取遊戲的影片,相較之下,PS4的網路連線障礙、機身閃出藍光且無法使用的問題則讓玩家抱怨連連。微軟承諾,遇到問題的顧客可直接播打客服專線,或是透過Xbox論壇與社群網站提出問題,會有專人提供服務,微軟堅稱目前光碟機無法讀取的問題僅發生在極少數的客戶身上,另外,Sony估計PS4僅有不到1%的故障率,值得注意的是,雖然Xbox One、PS4在開賣首日都創下100萬台的銷售紀錄,但Xbox One是在全球13個國家上市,PS4則僅在加拿大、美國販售。台北電玩展最後1天,神魔之塔代言人陳妍希現身,半年前陳妍希代言拍攝CF時,神魔玩家人數為300萬,半年後暴增為900萬,連臉書粉絲也從原本20萬人激增到210萬人,智冠集團旗下遊戲新幹線所推出3D冒險線上遊戲《新龍之谷Online》,特別邀請正在英國遊學的林依晨擔任代言人,上市1週後遊戲熱賣到讓總經理笑得合不攏嘴,還大手筆舉辦慶功宴邀請玩家1同來吃喝玩樂,上市後台灣會員人數突破50萬人,創下客戶端MMO暌違3年來罕見的佳績,而紅心辣椒旗下JoyBomb棒辣椒推出《全民打棒球2013》MLB全新改版,除特別收錄MLB國家聯盟和美國聯盟球隊球員卡,是全球首款結合MLB與CPBL兩大聯盟的手機棒球遊戲外,更邀請「王牌旅美左投」陳偉殷現身代言,過去這款遊戲單月營收曾高達8千~9千萬元,推出全新改版後,將有助於提高營收4成,期待這款遊戲再創佳績,此外,由完美世界研發、艾玩天地代理的3D武俠線上遊戲《笑傲江湖Online》更史無前例的「雙代言人」頂級陣容,邀請3度詮釋「東方不敗」的「萌教主」陳喬恩、搖滾版「逍遙大俠」蕭敬騰重新演繹金庸經典,該款遊戲封測期間即出現高達12萬名玩家上線的高人氣,如此可見知名代言人使得遊戲能更突出、更有話題!《就在那1秒》、《平平仄仄仄平平》、《未完成的夢》等經典歌曲,對5、6年級生是再也熟悉不過,久未出現在鎂光燈下的昔日玉女歌手,曾擄掠許多少男的心,20多年後,褪下偶像明星的光環,換上俐落短髮和幹練的套裝,以遊戲副總經理的身分亮相,在螢光幕前,她不再拿起麥克風唱歌,而是有條不紊地介紹新上市的遊戲,希望獲得玩家青睞,去年,升任遊戲新幹線副總經理,不僅要管理整個公司營運,掌控各部門的工作進度,每個月還得經常飛到國外,與遊戲設計原廠開會、洽談合作計畫,前1陣子甚至因為海外出差的頻率太高,坐飛機坐到中耳炎,身段變柔軟,是加入遊戲產業後最大的改變,以前做音樂時,十足創作家的性格,若有人不欣賞自己的作品,就會與對方吵架翻臉,她記得曾經幫范曉萱的《自言自語》編曲,當時製作人希望可以調整編曲的風格,這引起她的不快,直接打電話向製作人嗆聲,如果不喜歡就拉倒,我無法進行任何調整!進入遊戲公司9年來,直到現在還是不習慣上班打卡,以前做音樂的時候,幾乎半夜都是醒著,日夜顛倒的生活過了幾十年,想要改變真的不容易,她不好意思地說,剛開始上班的時候,每天都過中午才進公司,總經理總是像哄小孩1樣,提醒她要早睡早起,身體才會好,經過這幾年努力調整,最近終於可以10點前進公司,達到全勤了,雖然興趣成了工作,對於線上遊戲的熱情依然毫無減少,現在每天還是會抽空玩遊戲,但因為已有小孩,工作又比以前更加忙碌,因此只能硬性規定自己,等到小孩就寢才能玩,而且頂多玩到半夜2點,個性坦率的她表示,很怕遇到自己喜歡的遊戲,如果貪玩上癮,又開始熬夜的習慣,調整好的生活作息就會前功盡棄,時下年輕人很嚮往進入遊戲產業,但她提醒,這個行業變化太快,需要面對許多突發狀況與挑戰,如果腳步不夠快,就很容易被淘汰。想進這1行除了要有很強的吸收能力,還要有接受變化挑戰的心理準備,想成為1個專業遊戲人,不只要愛玩遊戲、對遊戲有熱情,更要有辦法解決遊戲碰到的問題。若在遊戲代理商任職,還要有良好的溝通能力,才能將工作效能極大化。遊戲產業歷經前幾年的低迷氣氛,不過,今年各公司都看好獲利狀況,也朝著上櫃的方向前進,其中,紅心辣椒速度最快,預計旗下子公司「棒辣椒」,將於今年6月登錄興櫃交易,另1家子公司布魯潘達則以今年第4季回台第1上櫃為目標,同樣地,智冠集團旗下遊戲新幹線也朝上櫃目標前進,紅心辣椒持有棒辣椒35%股權,今年棒辣椒將推出熱門遊戲《全民打棒球2013》大改版及南韓熱門手遊《魔物學園》,加上《全民聯盟》也將於1~2月間推出,今年上半年就有多款熱門遊戲上市,雖然棒辣椒的登錄價還在談,但,今年第1季,棒辣椒就可以賺進1個資本額(股本1.5億元),以紅心辣椒持股來估計有1.5~2億元可入袋,而智冠集團旗下有智凡迪、智樂堂、遊戲新幹線等,今年集團要雙位數成長「問題不大」,期待集團旗下每隻小雞都要長大,遊戲新幹線要上櫃,1直是「目標」,但仍要營運穩定、本業持續成長,創造自己的價值才行。現在的玩家喜好短時間的線上遊戲,角色扮演遊戲的喜好程度不如以往,現階段的趨勢是,玩家只要付出片段時間就可以玩的遊戲,這跟手機遊戲的流行有所關連,然而手機遊戲雖然崛起,客戶端的電腦遊戲不會因此受到影響,畫質好、操作性高的遊戲,還是要由電腦、鍵盤來操控,手機無法取代。從近3年的市場狀況大致可以了解台灣遊戲市場的變化情形,2004年以PC遊戲為主體的國內市場規模為新台幣89.7億元,其中單機遊戲與線上遊戲分別為17.5億元與72.2億元,相較2003年,整體市場成長1.5%,其中線上遊戲成長5%,單機遊戲則衰退10.6%,2005年我國整體線上遊戲的會員營收部份達2.1億美元(折合台幣約68.25億元),較2004年成長12.1%,市場規模是亞太(日本除外)市場排名第3大,佔整體亞太市場(2005年整體亞太市場規模約達13.9億美元;折合台幣約451.75億元)比重約15.4%,僅次於南韓和中國,2006年時,在各大遊戲公司推出免費遊戲(免月租費),以賣道具營運方式吸引更多玩家回流的狀況下,第2季起各家營收明顯有起色,加上傳統第3季暑假旺季,2006年營收似有逐漸復甦的跡象,2006年至2010年,亞太地區線上遊戲市場,會員營收部份年複合成長率可達21%。至2010年時,亞太地區線上遊戲市場,會員營收部份可望達36億美元(折合台幣約1,17億元)規模,2006年衍生產值成長幅度為3%。由於寬頻網路的普及、個人電腦性能提升,透過網際網路之線上遊戲成為近年來娛樂市場1發展主流。線上遊戲能提供玩家休閒娛樂、交友及社群的經營,經由在遊戲中與其他玩家的討論、交流,形成玩家間之凝聚力及遊戲族群,並對遊戲產生黏著度,因此衍生了遊戲公司的無限商機,依內容區分,可分為遊戲時間較長MMORPG網路角色扮演遊戲Massively Multiplayer Online Role Playing Game及可短時間簡單遊樂的Casual Game休閒遊戲,而大型多人線上角色扮演遊戲,仍是遊戲市場的主流,依收費類型區分,可分為固定月費制及免月費制,免月費制進入門檻較低,可吸引較多玩家加入遊戲,藉由遊戲中之虛擬寶物來吸引玩家消費,目前為市場主流之收費方式,手持式裝置日新月異加上無線上網品質逐步優化,帶動各軟體平台遊戲類受到廣大注目,不但吸引未曾體驗遊戲的消費者,也吸收部份線上遊戲族群,2013年台灣線上遊戲市場規模約178.63億元,預估較2012年171.43億元成長約4.2%。
陸˙員工行為或倫理守則:本公司為明確規範勞資雙方之權利與義務關係,讓各員工瞭解倫理觀念、權利、義務及行為準則,本公司特制定相關辦法與規定,包含員工之服務、僱用、到職、工作、休假、請假、工資、加班、紀律、獎懲、離職、資遣、退休、職災補償、福利、考績、安全衛生、教育訓練等,並公布相關規章制度於公司網路上供員工查詢,關於員工行為或倫理守則如下;凡本公司員工為公司之發展及全體員工之福祉,應遵守下列生活準則:
一.環境衛生:保持周圍清潔,文件用具放置整齊。
二.服裝儀容:衣著整齊大方、勤理髮鬚。
三.待人接物:注重禮節、守時、守信、尊重他人、珍惜公物、工作認真、講求效率。
四.盡忠職守:工作積極負責,不推諉、不敷衍、今日事、今日畢。
五.顧客至上:接待客戶,親切殷勤,服務至上,重視客戶權益。
六.愛惜公物:用品器材,妥善保管,加強管理。
七.開源節流:協助開拓業務,積極爭取公司權益,撙節開支,節省費用,杜絕浪費。
八.公司內嚴禁賭博、喧嘩、吵鬧與打架及違反社會善良風俗之行為。
凡本公司員工為維護公司權益,應遵守下列服務準則:
1.於任職期間,不在外從事直接或間接與公司營業利益互相衝突之工作、營業、兼職或其他任何行為,除業務關係外,對外不得擅用本公司名義。
2.不得任意翻閱不屬於自己業務之文件、函電及帳簿表冊,且不得將自己業務文件出示與該工作無關之他人。
3.絕不洩露、轉讓或以其他任何方式使他人知悉公司之營業或技術機密(包含公司內部所有列為內部傳閱、機密、極機密之1切文件資料、產品及其他具有財產價值之物或權利。)
4.員工保證於離職後,仍應遵守前款之保密義務,且需將公司所有資料交單位主管清點,絕不帶走任何公司的財產及相關文件。
5.員工不得無故不參加公司重大集會。
6.本公司員工待遇視為機密,本人待遇不可透漏予他人,亦不可詢問其他同事之待遇情形。
7.本公司員工對於職務及公事,均應循級而上,但緊急或特殊狀況不在此限。
8.本公司員工未經核准,不得擅將公物或文件攜出公司。
9.本公司員工不得與本公司往來之客戶發生金錢之借貸關係或保證關係。
6.工作環境與員工人身安全的保護措施:
(1)本公司工作環境皆為符合安檢之辦公大樓環境,並依消防法規之規定設置消防系統。
(2)定期對於辦公環境、空氣、水質等之品質進行消毒、監測及管理,以維護良好的工作環境。
(3)為保障同仁生命的安全,公司為員工投保勞保、健保及團保。
(4)定期為員工舉辦健康檢查, 關心同仁健康情形。
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
(1)圓形單電池:
A.1般2次鋰電池:筆記型電腦及消費性電子產品用2次鋰電池。
B.動力電池:電動工具、電動車及家電等需高功率、大電流放電之產品用2次鋰電池。
C.高能電池:高端筆記型電腦、太陽能設備、緊急備用電源UPS、家電用品用2次鋰電池。
(2)方形單電池:
A.1般2次鋰電池:筆記型電腦及消費性電子產品用2次鋰電池。
B.動力電池:電動工具、電動車及家電等需高功率、大電流放電之產品用2次鋰電池。
C.高能電池:太陽能設備、緊急備用電源UPS、家電用品用2次鋰電池。
(3)電池組:
A.資訊及消費性電子產品用2次鋰電池組設計、生產。
B.電動工具、電動車及家電等需高功率、大電流放電之產品用2次鋰電池組設計、生產。
C.高能電池:太陽能設備、緊急備用電源UPS、家電用品用2次鋰電池。
伍˙產業發展趨勢:針對未來鋰電池產業的發展,國際廠商訪談匯總意見後,表示2013年度鋰電池景氣傾向持平、偏弱的看法,在2011年11月時,預測未來出貨量為49億,從2012第2、3季景氣指標下滑,顯示出下由電池產品銷售、供應鏈廠商營收與業績均未如預期,實際電池銷售數量為46億顆,電池芯未來的需求、電容量未來需求與未來市場產值上,均呈現正向成長之未來預期,近3年來,電池每季均價變化呈現緩跌,韓係大廠仍然打出價格戰,以低價拿到訂單,再以數量壓制成本,才能將盈虧降至最低甚至出現正毛利。未來韓廠仍然會以這個方式進入新興市場,以獲取更高利潤,以往因筆記型電腦應用而大量出貨的傳統圓柱形1,8650,在近年平板電腦、Ultrabook的出現,導致成長停滯甚至出現需求下滑的情形,甚至以手機應用型態最大宗的方型電池,也逐漸改為軟包裝電池,2012年是高分子鋰電池吃緊的1年,平板電腦熱銷,智慧型手機也成長到新高點,在2013年平板電腦依然保持近50%之年成長率,單就軟包裝的規格來看,1個產品仍由數個不同規格的軟包裝串並而成,並未達到先前所預期的統1規格要求,先前EnergyTrend曾指出,未來消費性電子產品需求的規格若是能夠集中在特定規格上,而不再是各種規格與大小樣式的情形,將更有機會讓供需之間更為平衡,這仍然是各廠必須1起來努力的,這點在許多OEM、ODM廠已經慢慢出現降低多樣規格的情形,顯示以超薄筆電為首的新1輪競逐中,產品策略與機海態勢減少的情況下,針對鋰電池的規格需求趨向簡化為少樣,以全球圓型鋰電池市場供需而言,即使這3年來統計使用量增加,2012年成長率為9%,近來仍呈現供過於求之買方市場,鋰離子電池價格持續呈現下滑,再則,各國際大廠看好未來電動車發展,紛紛增資擴充產能,但因車用市場仍屬先期導入階段,加上安全性及價格的考量,實際出貨量並不大,因而發生短暫性供過於求的衝擊,影響產品毛利率,此外,受到311東日本大地震影響,遷動整體鋰電池產業之上下游供應鍵,日系鋰電池芯廠與材料廠均受到波及,部分日系電芯廠將工廠移至海外,將呈多方發展或以市場導向為主,促使產業整體發展更加國際化與規模化,此外,從中國政府去年發布的新材料產業12五發展規劃、淘汰鉛酸電池落後產能以及新能源產業規劃來看,未來幾年高性能鋰電池材料將取得飛速發展,由於鉛酸電池中小企業氾濫,生產工藝落後,污水廢水處理不符合規範,中國將對該產業的生產和回收進行嚴厲整頓。鉛酸電池產業的洗牌,將加速鋰電池取代傳統電池的進程,促進鋰電池材料的發展,在新能源汽車方面,雖然業界質疑中國12五末期是否能實現50萬輛新能源汽車的目標,但按照各汽車製造商的規劃來看,未來對鋰離子動力電池的需求將非常龐大;而在可再生能源方面,太陽能電站及風力發電站的大力興起,對鋰電池等儲能裝置也將產生極大的需求,另外,在新材料產業規劃中,磷酸鐵鋰等8 種先進電池儲能材料列入重點產品目錄,並對鋰電池材料的性能提出來更高的品質和性能要求。從Battery Japan看來,不難發現因受惠於各國政府持續加碼對電動車、新能源領域投資,以及關注節能環保永續發展的議題,會場新品展示也以動力電池研發為主,工業用與家用智慧型電網為2大新興應用趨勢,工業用途,如搬運貨櫃用大吊車、(火車)電車、搬運機、起重機、挖土機等;家用電網部分,則可包括與再生能源整合系統,如太陽能或風力,讓人見識到儲能系統在民生應用的多元性,並非僅侷限於汽車以及消費產品,整體而言,至2020年之前,因應電動車輛興起趨勢,全球市場潛勢大,階段性需求愈趨明顯,本公司將以深化研發基礎,加速新品開發為策略方向,縮短新1代能量電池、動力電池以及新興應用電池組研發時程,並持續於“安全與品質”的前提下,追求成本極小化,積極擴大加拿大及台灣之電池研發團隊,以每年「研發2 項新產品」,「完成2個製程改善、設計改良或材料成本降低方案」為2地研發團隊之目標,同時,擴編電池組應用設計部門,協助電池研發部門開拓應用市場客戶需求,並協助業務單位進行「售前及售後服務」,以加速切入新興市場,產品方面,目前傳統材料在鋰離子2次電池之電容量密度的研發與應用上可說已臻極限,因此各電池品牌皆積極於材料開發上尋求突破,公司已運用奈米技術設計及製作具奈米結構之極板,導入單相3元系正極材料,並配合錳酸鋰高功率特性,設計出高功率動力電池,本公司未來年度研發計畫為:
A.高電容量產品開發與導入生產。
B.高功率低內阻產品開發與生產導入。
C.NCA 正極材料應用電池產品開發與生產導入。
D.電池安全防護新製程開發與導入,提昇安全可靠。度
E.高性能與低成本材料評估與零阻件設計導入。
F.全面降低產品材料成本提昇產品性能與可靠度。
G.奈米材料與製程導入,提昇電池產品性能。
H.電動工具標準化電池模組及電源管理解決方案開發。
I.車用電池模組開發。
(1)動力電池暨電動載具應用市場:北美市場氣氛好轉,雖經濟復甦力道仍弱,但經濟將逐漸走出最艱難的時期,因此,去年起電動工具出貨呈現緩步成長走勢,但成長力道仍不足金融風暴前水準,此外,公司已成功開發電動工具電池模組,並經國際電動工具集團認證通過,可提高公司電池芯之競爭優勢與產品毛利率,目前也持續開發更高效能及電容量電芯,以提升產品效能,增加競爭力,電動載具市場,則繼續與工研院機械所、材化所合作,開發新1代車用鋰電池,並利用高安全性STOBA電池技術,提升動力鋰電池的附加價值,公司已發展的電池模組具有高度1致性與安全性並廣獲中國主要車廠、裕隆汽車等的青睞,並開啟若干合作契機,如工業用鋰電池或商務車輛市場,為1新興利基市場,此外,由於中國連續2年蟬聯全球汽車銷售量冠軍,加上十二5規畫中,中國朝向綠能發展反映在汽車業上,各國際大廠紛紛鎖定研發節能概念車款,包括油電混和車及電動車等,對未來新能源車發展深具意義,目前電動車的市場仍然在發展階段,迄今出或未有1定數量,仍未行程規模經濟,處於山頭林立各方角逐之型態,但因其電芯單位用量大、未來成長潛力大而廣受重視。相較之下,油電混合車因其發展時間長、產品累積know-how時間較久,預料在2020年前油電混合車仍為主流市場。
(2)高能電池應用市場:雖然北美市場好轉,但力道不夠大,在2012年時逐漸趨緩下來,主要應用市場在3C消費品上,如NB、醫療,再擴散至電動工具領域,導致,2012年的出貨比例下降,出貨至北美地區之比例為60.6%,相較2011年的76.3%,少了許多,其主要原因為目前戰亂較趨緩和,而造成美軍可攜式設備的需求降低,公司目前產能規模約佔全球主要供應鍵之2.2%,其中電子產品的市佔率不到2%,3C電子產品應用範圍,包括工業用電腦、醫療器材、人造衛星、美軍可攜式設備、太陽能LED路燈等,除此之外,配合公司策略佈局,技術自主性的理念,將持續開發新興利基市場,如行動電源、中小型UPS、煙霧偵測器、發熱衣等,聚焦高獲利市場之佈局,並適時採用分散投資策略,鞏固市場營收,此外,公司將延續「以電池組訂單為開發目標」的策略以恢復獲利,同時與國內電池組大廠合作委穩定基本產能去化管道,降低成本。市場未來供需狀況與成長性:
(1)消費性電子&電動工具市場:鋰電池在3C應用集中於可攜式電子產品,如智慧型手機及平板電腦,目前可攜式電子產品已逐漸趨向輕薄化、高續航力、高容量、低成本等,因此已逐漸淘汰傳統圓柱型18,650及角型103,450,轉而由軟包裝電芯所取代,Ultrabook在2012年時的成長未如預期,進而影響薄型化電池出貨;反觀智慧型手機在近2年快速的成長,2012年大中華地區已超越北美,成為全球最大智慧型手機區域市場,全球智慧型手機成長動力將由成熟市場轉向新興市場,中國與中南美領跑,中東非及東歐等接力,同樣的,平板電腦仍然持續保持近50%年成長率,雖然相較2011年,2012年的比重略為下滑,新興市場因基期低成長幅度大,但受平板電腦產品特性,市場需求仍未如歐美市場強勁,近年全球電動工具市場緩步成長,成長率均僅個位數,使用鋰電池滲透率近年逐步增加,目前電動工具逐漸以鋰電池取代鎳氫/鎳鎘電池,歐盟執委會專家報告指出,禁止電動工具採用鎳鎘電池將有助於歐盟整體環境發展以及促進經濟成長,歐盟為全球第2大電動工具市場,北美為第1大市場,年成長率為4%,未來使用鋰電池比例仍有極大成長空間。
(2)電動車市場:
A.電動4輪車輛:環保節能仍是全球關注的重要議題,國際專家預估,儲存於地球內部的原油,將只能提供百年左右的開採所需,再加上空氣污染,已經讓地球難以負荷,因此,尋找替代又乾淨的能源,也成為先進國家積極從事的研究工作,在這個前題之下,「電動車」預期在不久的將來,將會取代部分燃油載具,帶給民眾更為安靜、環保與安全的通勤需求,但以目前國內外各大車廠研發的電動車,正式量產的數量並不多,車輛價格也較燃油車高,而且續航力較短,短期內難以成為長途旅運的交通工具,長期電動車市場發展趨勢接受到各國排碳法規影響:IEA總體目標為到2050年時全球2氧化碳排放量比2005年減少50%;美國燃油經濟標準CAFÉ日益嚴格;中國要求2015年平均然校5.9升/百公里(140g/CO2/km),2020年平均燃放4.5升/百公里;歐洲各城市對於車輛進入市中心,也各有不同規範,以減少當地空氣汙染與提昇能源使用率,因此,面對日趨嚴格的環保法規,純電動的都會用車將會是未來看好重點發展項目,電動車因單位用量大、未來成長潛力大而廣受重視,但迄今還未發展成1定數量,仍未形成規模經濟,處於山林立各方角逐態勢,油電混合車HEV因發展時間長、產品累積know-how時間久,在2020年前仍為市場主流,台灣在電動車的發展上,是以財團法人車輛測試研究中心與經濟部工業局合作,所推動的「電動車先導運行計畫」,台灣的電動車產能分3個階段,希望到2030年能夠生產120萬輛。中國“十二5”期間注重新興產業的發展和規劃,而新能源汽車作為低碳環保新興產業中的重要部分,也是中國亟待發展的產業,該產業獲得了中國政府政策的大力扶持,節能與新能源汽車規劃也即將出臺,中國的政策和原本市場的發展潛力吸引了眾多汽車企業,使其成為全球電動汽車的實驗點,2020年電動和油電混合車將佔新車銷售的7%,使中國變身成為全球最大電動車市場,中國是全球最大單1汽車市場消費國,當地車廠除努力在傳統汽油車領域進行在地化生產開發外,也重視電動車、綠能產業的發展,而這塊大蛋糕也吸引了戴姆勒等國外汽車巨頭,外國汽車及鋰電池等相關企業也開始尋求機會進入中國電動汽車市場,電動車專案紛紛落戶中國,中國將逐漸成為1個規模巨大的電動汽車試練場,並同時帶動汽車產業鏈。
B.電動2輪車:近年來除了歐美市場的電動自行車業務持續增長之外,在中國的輕型電動車,如電動自行車、電動摩托車亦蓬勃發展,消費者十分熟悉電力充電系統,充電站也廣泛設立,且其電動腳踏車成功模式,可快速複製到東南亞或南美等發展中國家,電動自行車產量仍繼續保持增長,隨著低碳經濟、綠色經濟深入人心,環保電動自行車將面對更加廣闊的前景,但競爭也會加激烈;目前,在中國共有近1.4億輛的電動自行車,全球的摩托車市場在中國、印度、印尼等亞洲國家帶領下,每年將以4.9%的速度成長。
C.家用電網儲能系統:環保意識逐漸高漲,鉛酸電池也漸漸被取代,鋰電池在除能應用市場呈現溫和穩定成長的狀態,尤其在經過311大地震後,日本當局極度重視電能使用上的改變,為推展儲能電網,日本政府也紛紛的出各種補助方案,此外,用其他角度來看,由於鋰電池現在的狀況是供過於求的環境,其競爭的重點,從“價格”轉向“品質”、“服務”及“解決問題的能力”,其追求在3~5年內持盈保泰、深化技術與設計服務能力,利用離峰電力與白天由住家太陽能設備產生的多餘電力透過由可以儲存的電池如鋰電池來儲存,其最初原型產品,包含鋰電池的電力儲存裝置,儲存容量為5KW,除此之外,再生能源的範疇從創能與節能之外,也延伸到了儲能系統,並且開始研擬相關補助方式,初步需求將從地方的急難救助系統開始,使用規格將以大型儲能緊急備用電源系統為主,未來將逐步滲透至家庭儲能設備,以降低白日的尖峰用電,進而降低核能的用電需求,儲能系統市場的需求在2012年已有明顯成長,在2013年也是呈現穩定成長的趨勢,此外,HEMS可以與混合動力車PHEV與電動汽車EV結合使用,由於電動車用鋰電池,在end of life之後,其電池仍保有70%~80%之電容量,目前各研究機構正計劃將回收後鋰電池2次使用:儲能鋰電池系統,因此,1般認為儲能市場,將是繼車用市場後,為1驅動鋰電池發展的新興市場。
陸˙財務規劃:首先感謝各位股東女士、先生在百忙之中蒞臨參加本公司2013年度股東常會,及過去1年對公司的持續支持,在此表達誠摯的感謝,回顧2012年全球鋰電池市場仍呈現供過於求之現象,尤其是18650電池,鋰離子市場競爭激烈,電池價格持續下降,影響產品毛利,惟本公司全體同仁仍秉持著務實、嚴謹的態度,致力降低生產成本以提升公司整體競爭力,努力拓展業務範圍,持續開發新興利基市場,戮力為股東創造最高利益為目標,感謝各位股東、董事的支持與信任以及全體同仁的努力,公司各項重要營運計劃皆能順利推動,展望2014年,衡量未來綠色產業之發展,鋰電池市場需求及產品應用領域仍將有不錯的成長空間,在政府大力支持綠能產業發展下,公司將積極參與產官學合作計劃,積極與有意推動綠能產業之企業進行合作開發,並積極開發國外儲能應用之客戶,在外部經營環境對公司產品趨勢維持有利影響下,公司將致力於核心技術開發,持續投入動力及儲能產品研發,加速推廣相關電池應用發展,另為避免重押單1產業,鞏固市場競爭力,維持穩定獲利來源,公司除了與現有國內、外客戶保持穩定的業務關係外,也會積極搶攻新興市場,加強開發新客戶,期許公司再創營業佳績,感謝各位股東與全體同仁對公司的信心,共同齊力為邁向全球市場而努力,相信以此深耕利基市場,積極提升公司產品之市場佔有率下,公司未來發展及獲利指日可期,今天承蒙各位股東女士、先生在百忙之中蒞臨參加股東常會,往後尚請各位股東繼續給予支持及鼓勵。

October 6,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙中國進口市場環境分析:
一.中國進口政策環境分析:
1.中國進口政策的演變歷程:
(1)進口專營時期1949年~1978年:
(2)放權過渡時期1979年~1987年:
(3)承包經營責任制時期1988年~1990年:
(4)入世前的準備時期1992年~2001年:
(5)入世後的廣泛改革期2001年~至今年:上世紀80年代,中國從在廣東、福建2省實行特殊政策和建立4個經濟特區開始,大力吸收引進國外資金、技術和管理模式,尤其是利用港、澳、僑資,發展“3來1補”加工貿易,突破了1切都自力更生的藩籬,打破了國營外貿公司對外貿的獨家壟斷,此後,沿海地區面向出口的輕工、紡織、電子産品加工業蓬勃發展起來,帶動了進出口迅速增長,從1984年到1988年,中國年進出口總額連續跨上500、600、700、800和1千億美元5個臺階,出口商品實現了由長期以初級産品為主向以工業製成品為主的轉變,大量農民從落後的農業生産方式中解放出來,國內消費品生産和供給短缺局面開始改變,外匯變得不再那麼稀缺,大量先進技術、設備和國內鮮見的工業品開始進口到國內來,可以説,沒有沿海地區率先開放,沒有外貿壟斷經營被打破,中國外貿就不可能從百億美元迅速跨上千億美元臺階,不可能實現由出口初級産品為主向出口工業製成品為主的轉變,1992年,鄧小平同志視察南方併發表重要談話,指出“計劃多1點還是市場多1點,不是社會主義與資本主義的本質區別”,黨的14大確立了發展社會主義市場經濟的明確目標,中國改革開放進入新的歷史階段,對外開放由沿海擴大到內地,外貿經營權進1步放開,固定匯率機制被破除,國家對出口的財政補貼被取消,進出口企業開始真正實現自主經營、自負盈虧,外商投資企業在國內大量設立,帶動國際上機械、電子等産業向國內大規模轉移,1994年,中國進出口總額跨過2千億美元臺階,並由長期外貿逆差轉變為此後的持續順差,與此同時,中國出口商品結構實現了由以輕紡産品為主向以機電産品為主的第2次轉變,結構的優化推動中國外貿接著跨過3千、4千億美元臺階,在2001年進入到5千億美元俱樂部,世界排名上升至第6位,與幾個大的發達國家比肩,正是計劃經濟向社會主義市場經濟的轉軌,推動中國從1個貿易小國躍升為世界貿易大國,進入新世紀的2001年,中國經過16年艱苦談判,加入了世界貿易組織WTO,根據入世承諾,中國在工業、農業、服務業等領域擴大了開放,對外經濟貿易體制和政策與國際規則全面接軌,外貿經營由審批制改為登記制,市場準入門檻大幅降低,2005年人民幣匯率由盯住美元變為實行以市場供求為基礎、參考1籃子貨幣進行調節的、有管理的浮動匯率機制,外匯管理實現了經常項目自由兌換,入世以後的全面接軌和全面開放,使中國進1步融入經濟全球化體系,世界500強企業紛紛進入內地,中國工業化進程進1步加快,高新技術産品出口占出口總額比重大幅增加,中國不僅成為名副其實的“世界工廠”,同時也成為貿易夥伴們日益倚重的迅速成長的“新興市場”,中國進出口總額2004年首次跨上1萬億美元臺階,3年以後的2007年,達到2萬億美元,2010年,接近3萬億美元,中國貨物貿易世界排名相繼超過德國、日本,2009年更成為世界第1齣口大國和僅次於美國的第2進口大國,面對國際金融危機和國內經濟轉型升級的考驗,外貿積極轉方式、調結構、促平衡,出口商品結構、貿易方式、經營主體、區域佈局和品質效益都不斷進步,與國民經濟發展的協調性和可持續性增強,中國對外貿易的發展有力地促進了國家的現代化建設,也推動了世界經濟貿易穩定增長,正是加入世貿組織和全面融入經濟全球化,使中國外貿在新世紀輕鬆跨上萬億美元臺階,並最終摘取了第1貿易大國桂冠。6月份又是大學畢業生要踏出校園之際,去年台灣大學畢業生的起薪26K,將近27K,比14年前還縮水547元,但是這14年來物價累計漲幅卻超過15%,再來看看對岸大陸的1線城市,北京和上海大學畢業生的平均起薪,其實已經跟台灣大學生1樣了。泉港塗嶺是個龍興寶地,進駐此地,廠商必能貨暢8方,財源廣進,對將泉港基地建設為海峽兩岸農副產品深、精加工產業綜合基地,「深具信心」塗嶺論壇掌握兩岸民間經濟大交流合作歷史機遇,應求同存異,立足平等互信互惠互利,共創雙贏,擴大2岸深層次合作;台灣農業合作社聯合社理事主席張啟盟則肯定塗嶺論壇為台灣農特產品建立直接行銷多元平台,創造大商機,由中國農產品市場協會、全國城市農貿中心聯合會、台灣省農會、台灣農業合作社聯合社、中華農業領導人協會、旺旺中時媒體集團、福建省農產品市場協會、海峽兩岸中小企業聯合促進會等聯合舉辦的首屆塗嶺論壇,兩岸嘉賓雲集,中國國民黨榮譽主席連戰和吳伯雄、親民黨主席宋楚瑜、立法院長王金平、前海基會董事長江丙坤特頒賀電,期勉海促會任重道遠,兩岸協力,財貨暢通,中國方面包括福建省政協副主席暨農協會名譽會長陳家驊、福建省農業廳副廳長葉琤、中國農產品市場協會執行會長張玉璽、全國城市農貿中心聯合會會長馬增俊等人出席;台灣方面包括前農委會主委彭作奎和前副主委黃欽榮、前立委許榮淑、台灣農業合作社聯合社理事主席張啟盟、台灣省商會祕書長王良新、台灣中州大學校長曾慶瀛、高雄市彌陀區長張文山、台南市虱目魚養殖協會理事長王文宗、《旺報》社長兼陸資協會祕書長黃清龍、台中市工商策進會祕書長王瑩等人出席,兩岸共1千多人與會,海促會在塗嶺舉辦民間交流活動,是響應中國國務院對福建提出的先行先試的1種嘗試。論壇就是要搭建海峽兩岸「大農業、大市場、大流通」平台,逐步把海峽兩岸農產品批發交易市場泉港基地,打造成中國乃至東南亞地區最大的農產品集散基地。為落實中共總書記習近平有關「使更多台灣民眾在兩岸經濟交流合作中受益」的指示,呂雙輝會帶動台灣中小型農業企業、個體工商業主、夫妻小作坊、父子兄弟店在大陸打開行銷通路,經商致富。2014年,成都積極創新探索對外貿易合作模式,積極爭取各方支持成都設立內陸自由貿易區,並加快保稅物流中心和亞歐貨物轉運中心的建設,2013年7月,成都高新區已將申報自由貿易試驗區的建議相繼提交到成都市和四川省的相關部門,目前,成都方面已對接國家商務部國際司,1套詳細的自貿區申報材料正在加緊準備中,成都高新區相關人士認為,憑藉“地緣牌”、“東盟牌”、“歐洲牌”、“航空牌”和“科技金融牌”,成都高新區將力爭成為繼上海後中西部第1家自貿區,加快現代化衛星城和區域中心城建設,推動龍泉驛、雙流等7個衛星城加快建成大城市,金堂等6個區域中心城加快建成中等城市,目前,成都市已經確定了雙流、溫江、新(都)青(白江)、龍泉驛、郫縣、新津、都江堰作為衛星城規劃建設,支援外貿穩定增長的落實工作主要有4個方面:第1,將《意見》的16條措施細化為35項工作任務,並將完善出口退稅分擔機制、推進貿易便利化、擴大出口信保規模、整頓和規範進出口環節收費、支援中小外貿企業發展、改善融資服務等6項列為重點,第2,從現在到7月上旬,將召開各相關部門工作任務分解協調會議,推動各部門分別制定工作方案,對進出口環節收費開展自查,並派出聯合工作組開展檢查和督導,第3,召開各地商務主管部門負責人會議,佈置落實國務院檔案的相關工作。商務部還將會同有關部門派工作組分赴東中西部檢查和督導各地因地制宜出臺配套政策措施,各地方政府還會根據本地的情況再出臺地方的配套措施,第4,通過問卷調查、重點行業調研等方式,深入基層,進1步調研落實情況和外貿發展中的困難和問題,為實現對外投資合作“12五”發展目標的重點工作主要有以下幾方面:加強部門協調,調動地方積極性,形成政策合力,健全對外投資合作領域法律法規,研究管理制度和政策創新,推動對外投資合作便利化,利用各類政策杠桿加強對企業和項目的監管,規範市場經營秩序。採取措施加強對重點領域和合作方式的支援。完善外匯管理和服務,為企業和項目提供匯兌便利,拓寬企業和項目融資渠道,完善融資擔保機制,發展人民幣跨境投融資,引導金融機構創新金融產品和服務,充分發揮政策性和商業性保險的保障作用,提高海關、檢驗檢疫、人員出入境、外事管理等方面便利化水準,做好對外投資合作境外規劃工作,開展重點國別和產業規劃佈局研究,加強政府公共服務,完善對外投資合作資訊服務系統,更新發佈各類國別產業指導性文件,推動政府和社會共同開展人才培訓,發展與對外投資合作相關的仲介服務機構,推進多雙邊投資合作促進機制建設,加強與國際組織和機構交流合作,商簽並落實自由貿易區、雙邊投資保護和避免雙重徵稅協定,提高企業輿論應對能力和危機處置能力,加強行業商(協)會組織建設,有序發展境外中資企業商(協)會,提升服務能力和水準,強化行業自律規章制度建設,規範企業境外經營秩序,完善對外投資合作統計制度,加強深層次統計分析,推進對外投資合作安全權益保護體系,健全境外安全風險預警和資訊通報制度,完善境外突發事件處置機制,加強安全生產和工程品質監管,加強境外中資機構和人員安全管理,指導企業做好安全風險應對工作,建立對外投資合作海外經濟利益協調保障機制,加大外交支援力度,加強安全資訊收集評估,強化對外投資合作金融風險管理,完善境外國有資產監管機制和責任追究制度,實現境外資產保值增值,推動大型企業整合全球資源和價值鏈,實現優勢互補、強強聯合,鼓勵中小企業開展國際化經營,推動骨幹企業與中小企業加強合作增強競爭力,強化境外經貿合作區區域和產業功能定位,提高綜合服務能力。推動輕工、紡織、機械製造、冶金、化工和資訊產業品牌國際化,鼓勵企業在境外設立研發中心,加快海外市場行銷網路佈局,提高產品品質和聲譽。推動對外投資合作信用和自律體系建設,增強企業合作意識,避免無序競爭,依法對企業境外投資經營違法違規行為進行查處,引導企業守法經營,履行法律責任、社會責任和道義責任,加強企業文化建設,加快屬地化經營步伐。加強企業國際化能力建設,增強風險防控能力。北京正在研究編制首都經濟圈發展規劃,推動京津冀協同發展取得實質性進展,國家發改委在2011年就啟動首都經濟圈的規劃和編制工作,並將“京津冀1體化”、“首都經濟圈”的概念寫入國家“12五”規劃,但進展1直較慢。今年以來,京津冀1體化提速推進,北京正在研究編制首都經濟圈發展規劃,推動京津冀協同發展取得實質性進展,上屆北京市市長國際企業家顧問會議聚焦“加強區域合作,推動首都經濟圈發展”北京要發揮區域經濟優勢,實現京津冀服務貿易1體化,北京應考慮在京津之間創建新的產業集群,提高河北省的工業規模,同時實現跨行政區域交通系統。由於我國現階段民意的走向較不利於兩岸經貿合作的密切發展,再加上亞太區域的雙邊與複邊自由貿易協定持續增加,我國經商環境與企業的對外經營實具有不小的挑戰,雖然,中國官方曾言,在面對兩岸與他國的經貿談判,中國會以「台灣優先」為首要考量,亦即台灣的利益將會優於他國在中國的利益;但面對全球快速變遷的環境,當「台灣優先」成為中國發展的絆腳石時,基於國家利益原則,中國大陸政府必將調整對台政策,換言之,中國應該會在尋求最大利益的考量下,不再顧慮台灣企業與產業發展的受益狀況,反積極尋求與他國的合作,我們無法迴避的是,中國已是世界第2大經濟體,也將成為第1大經濟體;中國已不再只是世界工廠,也即將成為世界市場。對我國產業發展與企業經營而言,我們要思考的是,如何運用我國的地緣政治經濟的優勢,為我國經濟發展創造利益,此外,面對此次服貿協議的「太陽花事件」,再加上目前於立法院審議的兩岸監督條例,中國政府不免對貨貿談判會有所憂慮,包括:談判代表是否具有實質代表性?談判完成是否會再度受到杯葛?這是我國現階段推動兩岸經貿談判的挑戰,行政機關與執政黨民意代表應共同合作,儘速解決此1問題,而為了彌補兩岸服貿協議延宕的損失,為了爭取時效,我國政府在等待立院審議服貿協議之時,面對2岸正洽商的貨品貿易協議,除了需爭取按照原計畫推動談判進程外,也應該構思如何將我國的服務業與製造業的整體利益加以連結,將我國的產業發展藍圖規劃放到貨品貿易協議的談判之中,使服貿協議與貨貿協議中的產業利益彼此掛勾,早日完成貨貿談判,並爭取服貿與貨貿2協議同時審議通過的時機,不僅可使兩岸經貿合作協議的效益加以發揮,也可以促進兩岸產業供應鏈與價值鏈連結,創造雙贏與區域多贏之局面,全球邁入跨境生產活動始於1960年代,而近20年來,由於科技進步、運輸及資訊成本降低,以及基於降低原料成本與消費市場取向等考量,使得全球價值鏈的生產、投資與貿易模式更加興盛,複雜度也日益增加,已開發國家的跨國公司1方面透過海外直接投資,來帶動全球價值鏈上各個環節的垂直整合,另1方面卻可能因為全球化與區域經濟整合,讓全球價值鏈的各環節出現銜接上的落差,跨國公司藉由其競爭優勢,如充裕的資金、先進的技術與管理、行銷等,成為銜接全球價值鏈的重要角色,也透過此1關鍵角色,讓此跨國公司能夠依循自身的需求與策略,在全球市場內選擇合作企業建構價值鏈,創造有利於己身的利益。
2.中國現行進口管理體制
3.中國進口促進政策
4.外商投資企業如何申請進出口權
二.中國進口市場規模分析
1.經濟總量持續快速增長
2.人均可支配所得穩步提高
3.居民消費支出增長較快
4.居民儲蓄存款餘額大幅增加
5.進口額占世界比重穩步提高
三.中國進口產品消費行為分析
1.進口產品目的地主要集中省市
2.多數進口產品價格上漲
3.日本、韓國及台灣是進口產品3大來源地
4.品牌是影響消費者購買行為的重要因素
5.大眾市場占主導,高端產品需求加速
6.中國進口產品集中
陸˙財務規劃:
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●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司主要產品之上游供應廠商包含面板及印刷電路板等電子零組件、金屬原物料及塑膠等產業,末端使用者為零售業、餐飲業、百貨業、服務業、製造業、物流業及政府機構,本公司除了致力研發自有品牌產品之外,係透過硬體及軟體經銷商及系統整合商將產品銷售予末端客戶並提供日後維修等。本公司未來研發方向仍將著重於市場發展趨勢及滿足客戶需求,除了積極擴大產品應用領域及市場涵蓋面之完整性及功能性,亦同時站在使用者角度對產品設計的穩定性、適用性、售後服務之方便性作整體考量,以符合客戶多元化之產品需求,本公司及子公司隨時注意所處行業相關科技改變之情形,並視情形指派專人或專案小組評估研究對公司未來發展及財務業務之影響暨因應措施,最近年度並無重要科技改變致本公司及子公司財務業務有重大影響之情事。
一.電子商務:電子商務因具有個人化及不受時空限制的優點,所以此發展趨勢對於消費者的購物習慣造成影響,而傳統實體零售業則在這波消費習慣的變革中承受了最直接的威脅與衝擊,傳統零售業為了不被淘汰,除了本身的被信任度仍較網路的虛擬商店更高的優勢外,唯1的選擇只有更強化自身的體質與提升服務,甚至結合電子商務,以與純電子商務類型競爭,商家可透過強大周全的POS系統對消費者的消費行為提供分析,同時對於庫存與展示空間做更有效的控管,進而達到提供更貼近消費者需求的服務及降低成本的目的,基於上述的理由,電子商務的發展對傳統POS產業會產生微幅影響,惟本公司已能掌控其影響,並擬訂策略以因應。
二.雲端科技:雲端技術的應用意味著POS端強大的資料處理與儲存能力不再是『隨機必備』的產品條件,而這些資料可以由local端的POS系統上傳到雲端的伺服器來處理、分析及儲存,同時,這也意味著:傳統的POS產品出貨比重將會由中高階Middle-to-High Range往低階Entry-Level移動,這個現象雖然造成產品單價下滑,但也因此讓更多中小企業能夠負擔,進而更有意願採用POS產品,以為營運管理工具,本公司之產品線由基礎、中階到高階機種1應俱全,擁有完整的解決方案及多元化產品選擇來因應這個市場的變動。
三.POS平板化:近年來商店逐漸將平板電腦融入POS應用的1環,餐飲業與服務業使用平板電腦作為載具,利用其『行動性』來幫助提升消費者滿意度的輔助,而1些零售業者甚至直接使用平板電腦取代傳統POS作為結帳工具,然消費性的平板電腦仍有生命週期短及可搭配周邊少的致命缺點,為了因應這個趨勢,本公司正致力於所謂Air POS的研發,有別於1般的消費型平板,Air POS是以工業電腦的核心為主幹的平板電腦,並整合如刷卡器、條碼掃描器及列印發票機等周邊,讓平板成為具有『高度穩定性』及『多元相容性』的移動式POS裝置,而客戶也可以搭配具有傳統I/O接口的基座,讓AirPOS瞬間由移動式裝置轉變成固定式的傳統POS,賦予使用者更大的彈性應用,這些附加價值也可讓Air POS與1般的消費性平板之間,有相當明確的市場區隔,而不至於陷入目前消費性平板產品的低價競爭情形,本公司已於2013年於新北市土城工業區著手興建營運總部,於該總部完成後,將可有效整合目前5股2廠區資源,並提高生產效率和產能,為使現有員工能安心並順利接軌至新廠,已研擬具體之因應方案以避免員工流動之風險,另新廠區因附近人口密集,亦可有效因應產能擴充後所增加之人力需求,本公司最近3年度對美國子公司PBM的銷貨金額佔總營收之比例已從27.49%下降至27.09%,因本公司主要係透過PBM經營北美市場,品牌效益顯著,由於PBM之客戶皆為美國當地POS系統之系統服務商或經銷商,以及部分專案性質的終端用戶,其客源本身即相當分散,故本公司雖對PBM銷貨比例較高,但實際並無銷貨過度集中之情形;另本公司近年來積極開發及擴展新興市場通路,故銷售予美國市場比重業已逐年下降;除此之外,以全球佈局而言,本公司於全球5大洲皆有客戶,故不易受單1地區景氣與需求變動之影響,且於各洲之客戶亦多屬經銷商,下游尚有其他客戶,綜上所述,本公司應無銷貨集中之風險,本公司主要原料採購項目以電子相關零組件為主,由於國內資訊產業發展成熟,面板及電子零組件之供應商眾多,且本公司對於關鍵原料之採購大多與2家以上的供應商維持穩定之供貨關係,故本集團供貨來源尚稱穩定且分散,並無進貨來源過於集中之風險。零售業者之間競爭激烈,為能在變化快速且相互較勁的市場中勝出,企業必須擁有有效且迅速的資訊分享解決方案,並藉此組織企業結構,此解決方案便成企業所需的核心競爭條件,連鎖企業為迅速整合顧客及金融資料,POS是必備的1套管理系統,適用於各種銷售門市或倉儲管理用途,如超商、超市、大型賣場、百貨公司、餐飲門市等,銷售人員於門市POS硬體設備輸入顧客購買資料後,與後台系統連線並整合分析數據,所得資料可提供公司作為策略規劃、決策分析或管理參考,因此,POS的重要性不僅在使購買流程更順暢,也是幫助企業在未來做出正確策略的重要依據,隨著經濟發展引導生活型態改變,各種店面銷售業態亦隨之調整,加上交易形式及複雜度皆日益增加,電腦相關技術直接帶動POS系統升級更新,不同於1般家用電腦,POS屬於工業電腦應用範疇,主要用於連鎖零售服務、餐飲業及其他相關端點服務系統,近年來,因應已開發國家普遍的人口高齡化,更增加了所謂的『遠端照護看顧系統』的需求,建置POS系統可協助企業提昇銷售能力,加強單店行銷的營運模式,或藉由系統了解不同區域消費習慣、生活方式與社會福利照顧等,1般企業使用的完整POS硬體系統,包含主機、螢幕、錢箱、鍵盤、條碼掃描器等週邊設備,大企業在銷售點置放終端機,以掃描器將商品條碼讀入系統,再進行各種銷/存貨統計,但因這類系統及軟體單價極高,1般企業使用普遍性不高。隨著工業電腦技術更新加上新興市場需求及新1代POS系統更便利穩定,提高業者換機與導入意願,POS市場逐漸開枝散葉,除零售業、餐飲服務業等傳統應用,KIOSK或醫療照護等多面向市場應用亦日趨成熟,近年來,購買商品方式常採無管理者付費、智慧卡、行動付費或指紋認證付費等,付費市場已與往昔大不相同,因此,產業目前可能面臨紙幣減少、小額付費卡機制(信用卡、學生卡、悠遊卡等合而為1做為小額付費系統)、卡片詐欺等問題,目前POS系統還必須常駐收銀員進行操作,若是結合KIOSK的Self-Service自助概念,即可達到自助下訂、自助結帳甚至自助找零目標,POS的技術發展亦朝著無管理者、遠端遙控、RFID、NFC、ID認證、金流整合等方向進行,振樺也已經將無線技術、整合式非接觸感應導入POS產品中,以因應產業的發展需要與各種環境應用。目前全球主要POS系統供應商為Toshiba、NCR、Wincor-Nixdorf等國際知名大廠,其次,則尚有深耕市場多年的區域型POS系統製造商及專攻特殊市場領域的POS業者等,雖然IBM業已出售旗下POS事業群與ToshibaTec,但現在市場上掛著IBM品牌的POS產品尚未消化完畢,同時,ToshibaTec在併購IBM POS事業群的同時,能否同時接收原IBM的通路大軍,這些都是相當值得業界持續觀察的問題,能不能藉此機會將市場重新洗牌,去年,POSIFLEX看準了這個時機,大舉進攻全球各地的開發中及新興市場,成績斐然,在印度、俄羅斯,以及沙烏地阿拉伯等地,POSIFLEX攻城佔地,在這些市場用心經營,至2013年,在當地都交出了『市佔率第1』的亮麗成績,本公司深耕POS產業暨將滿30年,比起國內同業,POSIFLEX看的更遠,想的更深;同時,品牌優勢及客戶群之良好口碑在過去的認真經營下屹立不搖,根據歐洲市場調查研究機構資料(數據不含ODM/OEM shipment),2012EPOS市佔率約4%,排名世界第5,本公司未來研發方向仍將著重於市場發展趨勢及滿足客戶需求,除了積極擴大產品應用領域及市場涵蓋面之完整性及功能性,亦同時站在使用者角度對產品設計的穩定性、適用性、售後服務之方便性作整體考量,以符合客戶多元化之產品需求,開發完成7吋多媒體客戶顯示器,顯示的字形優美,應用彈性大,開發完成全新薄型POS終端機,成本更低,但是造型更加洗練、美感,目前逐漸取代前1代POS終端機,將來可望成為主力機種,開發完成小型多功能POS終端機,內建印表機及其他選配的周邊裝置,占用最小寶貴的櫃檯空間,受到客戶高度讚賞,開發完成Android POS終端機,已經開始出貨,將有可能分括部份,成新世代的POS需求,開發完成Intel Core i處理器高階主機,支援高端客戶的應用,成功站上旗艦機種的位置,本公司未來研發方向仍將著重於滿足客戶需求及市場發展趨勢,除了積極擴大產品應用領域及市場涵蓋面之完整性及功能性,亦同時站在使用者角度對產品設計的穩定性、適用性、售後服務之方便性作整體考量,以符合客戶多元化之產品需求。
伍˙產業發展趨勢:POS產業之發展可追溯自1960-1970年代開始,在歐美先進國家應用大型電腦主機及其端末機來做為大型商場、連鎖店等零售點之銷售管理,從端點的條碼掃瞄器讀入商品條碼後,經由電腦系統的內部軟體進行管理整合統計、銷售扣帳、進料加帳、毛利計算、暢銷品統計、滯銷品提列等整體資源的有效運用,以達精確化、節省人力及連鎖調撥貨物之管理,雖其功能強大,惟其價格昂貴,故無法廣為1般流通業者所使用;而1960年代後期日本率先研發成功之ECR電子收銀機Electronic CashRegister,其功能及效率遠超過傳統之機構現金收銀機Cash Register,可將日常交易記錄作金額、數量、產品別及客戶層級等分析,以達成銷售管理之基本訴求,故為早期餐飲及零售業者廣泛運用;後來隨著國民生活水準的提高,消費習性的改變,使零售市場開始出現結構性的變化,大型賣場或通路連鎖商店取代傳統雜貨店而興起,也提高了日常交易之複雜度,故新1代的POS系統因應而生,且伴隨電腦產業的蓬勃發展,POS系統之相關軟硬體整合技術已趨成熟,應用功能亦不斷創新,其強大的資訊整合能力及網路擴充功能,使其逐漸取代電子收銀機成為POS市場之主流,近年來隨著微電腦、半導體及電腦零組件產業的製程及技術日新月異,作業系統軟體的持續開發,輔以網路連線及多媒體的運用,不但增強了POS系統的功能,亦為POS產品創造了更廣的應用市場,例如運用在1些公共場所如醫院、遊樂場、文化中心、大眾運輸場所、銀行及機場等當做資料查詢及提供服務等功能;因此該產業近年來在產品規格及功能不斷改良下,亦擴大了產品新應用領域,故市場預測未來數年內該產業仍可維持穩定成長之趨勢。
陸˙財務規劃:本公司本次計畫預計以896,000仟元用以興建廠房及購置機器設備,其中以不超過850,000仟元為上限辦理國內第1次無擔保可轉換公司債募集,本次募資案預計於2014年第3季初完成募集作業,資金募集完成後即可用於本次計劃,其中興建廠房部份之資金運用進度係依設計、發包、工程施工以及驗收進度予以規劃,而生產設備部分係配合設備之訂購、交運、設備安裝測試及付款等流程予以擬定,因配合公司生產時程之規劃,本公司於2014年3月底開始動工,該部份資金先以自有資金因應,本次計畫主要係為興建廠房以及購置機器設備,其預計之效益合理性說明如下:本公司生產量主要係依據現有產能狀況及以往經驗預估之,以目前機台每日產出量、每月生產天數以及最大產能後估算,本公司預計生產設備購置完成後將可於2015年中開始進行投產,為考量生產設備初期運作仍須進行生產線之測試及調整,加以2015年中才開始生產,故2015年全年度POS系統主機及POS系統週邊合計生產171,000台,隨機器設備安置完成及生產線調整完畢,以及公司對於未來業績的規劃,2016年產量可提升至225,000台,至2019年可提升至367,000台,其產量之預估係屬合理,在銷售量方面,由於本公司主要產品POS系統主機及POS系統週邊係針對客戶量身打造之客製化產品,基於此基礎下,本公司本次銷售量之預估係以產銷1致為基礎,由於本公司於本領域經營多年,產品品質、產量能力及交期配合度深受客戶肯定,故本公司基於產銷1致的基礎預估其預估量係屬合理,本公司對於銷售價格的估算,係參酌本公司目前市場產品價格及市場供需狀況等綜合因素考量之,本公司依照2013年度POS系統主機及POS系統週邊產品平均售價為估計基礎,POS系統主機及POS系統週邊平均單價分別為18,119元及2,132元,故2015年度銷售量為1,179,909仟元,2016年度為1,678,725仟元,配合國際景氣復甦市場對POS系統需求的增溫,以及POS系統運用面日亦廣泛例如遊樂場、文化中心、車站、機場等,甚至如國防、醫療等特殊用途市場)以及本公司在新興地區新客戶的持續開發之下,預計2019年度可達3,132,533仟元,其銷售值之預估乃配合公司銷售值的變化而變動,其尚屬合理,就國際景氣及台灣景氣觀之,2014年度的經濟成長率為3.6%,較2013年度的3%成長率成長20%,另外台灣地區2014年度經濟成長率為3.14%,2015年度仍持續維持成長,經濟成長率為3.90%,成長幅度為25,綜上所述,無論國內或是全球整體經濟景氣均呈現成長之趨勢,加以本公司持續開拓新興市場以及POS系統應用面日趨廣泛,故本公司本次計劃之銷售量以及銷售值的預估基礎應尚屬保守且合理,在營業毛利預估方面,本公司係以2013年度POS系統主機以及POS系統週邊實際毛利為預估基礎,2013年度POS系統主機以及POS系統週邊實際毛利分別為43.23%以及34.94%,故以2014~2019年度土城新廠整體毛利率觀之,其介於41.43%~41.99%,毛利率略有變化乃產品組合略有變動所致,另以本公司最近3年度之實際毛利率觀之,本公司2011~2013年度毛利率分別為40.42%、41.02%以及41.31%,本公司預估之2015~2019年度毛利率亦與最近3年實際約略數相當,其毛利之預估尚屬合理,在營業利益方面,依據最近3年度之營業利益率為預估基礎,本公司最近3年度營業利益率分別為17.82%、20.1%以及21.87%,呈現成長之趨勢,本公司基於穩健原則,以20%之營業利益率為本次興建廠房之預估基礎,故2015~2019年度之營業利益分別為235,982仟元、335,745仟元、435,508仟元、531,007仟元及626,507仟元,故營業利益之預估尚屬合理,折舊費用廠房以50年攤提、生產設備以5年攤提,本公司本次興建廠房及購置機器設備總金額預計為896,000仟元,在計算回收年限時,以營業利益加回折舊費用方可反映現實現金流量,在不考慮時間價值下,其預計投資回收年限為2.08年。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙品牌整合行銷傳播:為推動台灣工具機產業更上層樓,成為下1個「兆」元產業,經濟部國貿局委託外貿協會及中衛中心執行的「工具機暨零組件整合行銷計畫」,在台北國際數控機械暨製造技術展開幕典禮會後的記者會上,宣布將以精耕台灣產業形象為主軸,於全球12個主要市場之工具機專業展覽,辦理整合行銷活動,這項名為「形塑產業願景,台灣工具機創新動能」記者會,由外貿協會秘書長黃文榮主持,台灣機械公會理事長徐秀滄及工具機業專委會副會長莊大立、台灣區工具機暨零組件公會秘書長黃建中芬別介紹台灣工具機產業發展現況及展望,台灣工具機產業蓬勃發展超過1甲子,是最能代表MIT的產業,擁有世界第1且唯1的工具機產業聚落、工具機人均產值全球第2、人均消費全球第3、出口值全球第4、工具機展全球第5、工具機產值全球第6,台灣工具機1年有約30億美元的產值,其中近8成出口,為持續保有出口優勢,聚焦於工具機整機設備及其關鍵性零組件,整機設備鎖定以中國、美國、俄羅斯、印尼、馬來西亞、泰國、墨西哥、南非及埃及等為目標市場;零組件以進入中國、韓國、日本及德國等國際大廠供應鏈為目標,將以密集展覽及活動推廣台灣工具機產業,本計畫以4大策略規畫主軸;「因地制宜」,全年針對12個不同市場特性,客製化辦理相關活動,建置海外代理商及買主資料庫等供業者參考,降低業者進入陌生市場先期資源負荷及進入風險,「虛實合擊」,結合實體廣告及數位應用,並製作形象影片配合整合行銷活動於展場或公共區域進行撥放,使其宣傳效果最大化,遍地開花,除12個主要市場,於重要國際機械展中,推廣台灣工具機形象,提高海外市場認同度,「創新做法」,整合時下媒體社群網站,以豐富內容、多元平台,強化行銷能量,這是國貿局首次委託外貿協會為單1產業進行整合品牌行銷,希望不久的將來,台灣能成為僅次於德國、日本的世界第3大工具機出口國,該計畫將從今年起執行4年,並已於4月9日於「2014年首爾國際工具機展」啟動首場活動,成功吸引超過80家韓國重要買主及11家媒體參與,今年預估韓國將向台灣採購超過1億美元的工具機關鍵零組件,為本計畫跨出成功的第1步,接續將陸續於馬來西亞、中國、俄羅斯等13個目標市場進行整體產業形象推廣,並於6月初邀請目標市場海外媒體參訪國內工具機廠商,進行深度報導。江揆將力拚我國出口新動能,指示第1炮研議成立專案小組,規劃我國出口新戰略,讓台灣出口突圍,主要是協助中小企業整合行銷出口,加入全球產業鏈,「商品出口新戰略」簡報,決定拓銷出口全新出擊,未來從產品轉型、市場拓展及行銷通路3大構面研提策略作法,並責副院長盤點推銷出口策略,研議成立推動出口專案小組之運作方式及層級,商品轉型方面,國發會擬扶植具出口潛力中小企業商品出口,加入全球產業鏈,取代少數的資訊ICT明星商品;並以服務輸出為驅動引擎,以ICT硬體結合服務軟實力,推動出口新模式,就像台積電,除了銷售晶圓,還有整套服務系統輸出,我中小企業在國際市場具領導地位商品有22項,3/4屬於傳統產業,包括玻璃材料、螺絲螺帽、自行車,諸多隱形冠軍值得主動發掘、分級輔導,協助取得國際認證,打入國際大廠供應鏈,並予行銷與併購必要資金融通,市場拓展方面,將創造區域軸心輻射功能,新興市場與先進國家2者並重,以台、韓比較,我重點市場據點規模人力遠不如南韓,未來將整合資源投入新經費,並強化輸銀功能,作為拓銷出口後盾,在行銷通路方面,將推動線上出口,大陸線上商機,至2015年,估計有人民幣18兆元,因此將打造電子商務快遞物流專區,促進電商購物平台全球化;並由國發基金提供投融資扶植推動整合型專業貿易商,挖掘目標廠商輔導,建立示範案例,提升貿易商整合行銷能力與資金調度能力,財經首長討論不少輸銀功能與角色,輸銀資本額120億元太小,業務拓展不易,且受限銀行法的盈餘目標,難滿足企業需求,建議輸銀不宜以商業利益為業務導向,應賦予更多出口政策性任務,進行組織轉型再造。對此,金管會同意鬆綁銀行法相關限制。公司為您從行銷顧問諮詢到專案執行,提供完整行銷企劃服務,藉由媒體廣告、數位行銷、文創整合行銷、高爾夫運動行銷、會議展覽等多種行銷的有效結合,發揮綜效,達成您交付的任務,運動行銷提供您與客戶之間最佳的互動空間,公司為您規劃效益最高的運動行銷方式,例如高爾夫球/體育活動,讓您的產品或廣告增加高度競爭力,成為最優異的企業,使用運動行銷活動可以提升企業形象,並結合運動的良好風氣,贏得媒體的注意,是企業形象突圍的利器,公司對於包括展場規劃佈置、企業回饋/旅遊、研討會議、媒體拜會行程、全方位的促銷活動,如攤位設計、會場佈置、產品展示、產品/形象介紹影片等,會議與展覽會場之執行控管皆專人專案管理,為您精準掌握預算,圓滿完成會議目的,進而全面性帶動正面形象與經濟效益。想在台灣創業,困難重重?台灣的創業環境,僅優於不丹與尼泊爾,在亞洲被歸類至第3、4級,這樣的賣相,如何吸引國際資金?為改善台灣創業環境,國發會開始規畫「創業拔萃行動計畫草案」HeadStart Taiwan,計畫鬆綁相關法規限制、強化國發基金的運作機制,增設實體新創園區等措施;此外,行政院也希望透過草擬中的有限合夥法,提升彈性度,目前企業競爭已全球化,國際資金將迅速流向有利可圖之處,台灣對新創企業的相關法令規定,如公司法和中小企業發展條例等,應跟進國際趨勢;同時,也應將中小型的新創企業與大型企業進行區隔,才能吸引國際資金和人才,投入台灣新創企業發展,台灣現今的資金市場已不若中國中關村活絡,而台灣也不能只靠雞排和咖啡創業養活2,300萬人口,而台灣新創公司如何吸引國際資金和人才?與中國的合作關係,將是它們觀察的重點,因此,政府應放寬修訂目前各項法令對海外資金及人才等限制包括中國,向全球開放,如此,才能協助新創企業進軍國際市場,近年來,台灣社會愈來愈重視創意產業發展,但政府應考量,目前是否只有有限合夥的選項,才能協助創意產業?企業組織法人化是世界潮流,可以協助新創企業做大做久;反觀有限合夥的缺點,在於合夥組織不具法人資格,因此,租稅和銀行往來等都必須追蹤個人紀錄;如成立2合公司,法人的權利義務相對單純,對於財產和租稅的處分,都能針對法人進行,針對國發會爭取特別股具有複數表決權的修訂案,必須慎重考量,如果開放特別股具有複數表決權,將形成部份股東只需持股有限,卻持有經營實權;最後,可能造成少數股東操控公司,大開後門的弊端,輔導新創產業應具有明確政策,而非單修公司法,如需修法,應針對重點新興新創事業,制定1部具有實驗性質的特別法,俟時機成熟,再考量修法,落實全面執行,為進1步鼓勵台灣新創產業發展,建議可從5個面向著手:為新創事業成立天使基金條款、強化學校的育成中心制度、強化微型服務業與連鎖服務業的研發創新與國外布局、強化網路媒體科技應用的新創產業投資,以及輔導新創產業開發國際市場與全球布局能力等,針對政府協助新創事業發展的相關措施,政府應從國家發展所需的經濟戰略布局著手,針對中國、東協和歐美等不同市場需求擬定策略,不應將相關審查流於形式,而應全面檢討扶植計畫,關於新創企業,政府應該關注外來人才的相關規定,資金的話,有利可圖的生意,本土資金難道會缺嗎?強烈反對蓋新創園區,希望能用那些錢來投資新創公司或集中在給新創公司全球各地參展的經費,台灣政府是這樣,有些東西歸A主管機關,有些東西歸B主管機關,結果新創團隊不知道要做某些事時,到底是要找A還是找B,政府要協助的,不應該只是看著創業者提出來的問題,去頭痛醫頭,腳痛醫腳,而是應該升級成為1個「交流平台」,政府應鼓勵創業的上中下游整個生態圈整合,從最上游的VC到末端的Mentor與resources,都應該要被妥善整理好,設計1套適當的機制來讓創業家參與。公司成立,最早以「觀光行銷」與「活動企劃」為主要發展項目,替知名企業主辦理各式活動,包含員工觀光旅遊、研討會議、商品發表會、商品展售會、春酒與尾牙晚會等,藉以協助業主於顧客關係維繫、品牌推廣與企業價值呈現等公關發展,其後,因應客戶與服務提升等需求,陸續新增高爾夫球賽事之「運動行銷」服務;媒體廣告與數位行銷之「資訊行銷」服務,包含產品與品牌相關之活動宣傳、產品行銷推廣等整合行銷服務;產品代理與「通路行銷」服務,藉由多年各產業之企業客戶資源整合,進行協商與資源中介,協助彼此產品與通路上之交流。霹靂加速、加碼布局2岸市場!在台灣,以「素還真」為首的布袋戲明星兵分多路搶市場,包括代言集保結算所股東會電子投票平台,代言中華電MOD世界盃足球賽,接著將進駐新竹的世博台灣館園區,展開為期3年的授權合作計畫,與中華電、華碩等,洽談影音收費平台的合作,霹靂直營店也會持續展店,最新的店將進駐新北市的大遠百購物中心,另在中國,霹靂已訓練1批中國配音員,預計在今年下半年推出國語配音的霹靂布袋戲,擴大市場,中國方面也積極跟霹靂專門店談加盟,合拍電視戲劇、電影,除了肖像授權外,霹靂也將積極開發活動商機,霹靂將與新竹的世博台灣館簽訂3年授權合作計畫,素還真等布袋戲明星將進駐,在園區採主題內容方式,搭建場景、引進Q版公仔、置入行銷等,在影視內容帶頭行銷下,霹靂也在積極評估直營店擴點計畫,擴大衍生商品商機,最新的直營店將進駐新北市板橋大遠百購物中心,屆時直營店累積達4家,有3家進駐百貨、1家在傳藝中心,百貨購物中心、觀光景點將是霹靂開設直營店的2條主要路線,霹靂搶攻大陸市場也在積極布局,預計7月中將在對岸推出大陸配音員配音的霹靂布袋戲,希望貼近市場;另外,目前也與中華電、華碩洽談影音收費平台的概念,希望催生華人文創業的通路、影音平台,透過雲端,加速霹靂布袋戲國際化的腳步,隨著霹靂全方位多角化經營,截至四月份,累計營收達2.29億元,年增22.26%,隨著6月底高雄大展開展及大陸市場開拓,今年度營運展望值得期待。3縣市首長首度在高雄漢神百貨合體整合行銷南台灣農漁特產,又到了送禮的時節,為了把優質的南台灣農漁產推向國際市場,台灣特色產業發展協會等團體與南部3縣市合作,邀請3位地方首長行銷南台灣農漁產,這3位綠營施政滿意度名列前茅,當紅的政治明星難得同台,不是為了選舉造勢,而是為當季盛產的高雄蜜棗、屏東黑珍珠蓮霧,以及台南的柑橘共同行銷,這次是沾市長、縣長的光彩,讓高雄的農特產,可以有更多元的銷售通路,真的很感謝!蜜棗目前栽種面積約8百公頃,年產量超過1,500公噸,以產銷履歷制度確保品質安全,市府幫助農民行銷全世界,屢創佳績,台南的椪柑、茂谷柑大又甜「大吉大利」,是過年最佳伴手禮,能和菊姊共同行銷,真是台南人的福氣!縣長則大力推銷屏東養殖的石斑魚產及黑珍珠蓮霧,希望不只高雄、台南人能購買品嘗,更希望全國民眾1起來享用南國的美味,這是1種「整合行銷」手法,南部3縣市均有各自的農特產,過去大多只能單打獨鬥自行開發通路,如今能夠放在同1個行銷平台,透過超市門市據點及宅配通路,可以同時拓展到高雄、台南、屏東消費者,甚至是全國民眾,加乘效果將會十分顯著,「整合行銷」過去曾運用在香蕉促銷,以及參加國際食品展的行銷策略上,高雄市開發「築夢市集」力邀各縣市的農特產展售,也就是希望以「整合行銷」概念,幫農民開發出更多元的銷售通路。台灣綠色產品今天前進泰國,曼谷台灣貿易中心在曼谷Mega Bangna大商場展示台灣13廠商、40件綠色產品,除了讓泰國民眾發現台灣綠能科技外,也將吸引當地業者關注,「台灣優質綠色產品」展出LED燈具、自行車、綠紡織、綠建材、綠色居家用品及太陽能產品等,今天起到5日共5天的展覽可吸引超過2千人次參觀,台灣綠能產業產值2013年較2008年成長160%,高達新台幣4,160億元,預估2014年將達5,100億元;綠能產業員工也從2008年的5萬3,300人,增加至2013年的6萬9,300人,成長達30%,2015年預估將增至7萬3,100人,相信台灣綠能產品有益於泰國與全球人民,5天展覽預期會吸引當地相關機構對台灣綠能創新的注意,也會提升泰國製造業者社會責任、關注環境與自然資源的意識,包括泰國廠商在內,會對這次展覽有正面回響。政府積極推動客庄區域產經整合已有令人「驚艷」的效益,以1年的期間辦理整合計畫投入金額共計新臺幣9,621萬5千元,帶動周邊經濟效益,增加客庄遊憩景點假日觀光人潮約48萬7千人次,消費額約9.3億元,江揆在行政院會聽取客委會「整合客庄群聚產業 形塑區域產業亮點」報告後表示,為推動客庄區域產經整合,客委會近年來致力於推展客家青年返鄉創業、打造客家產業文化觀光亮點,以及規劃、推廣旅遊行銷,已有令人驚艷的成效。江揆也請客委會持續整合客庄群聚產業,並積極協調經濟部、文化部、農委會及交通部觀光局等相關機關,加強宣導,以活絡客庄產業發展,江揆並請各部會首長及地方政府多多協助推廣客庄產業,如透過舉辦員工週末休閒旅遊活動,或團體訂購客庄特色產品等等,以表示我們對客庄文化與經濟的支持,讓客庄區域產經發展能有更好的成效,為整合客庄群聚產業,根據69個客家文化重點發展區之各種面向,劃分不同特色產業區域,分別進行人才培育及產業輔導,並透過異業策略聯盟與整合行銷,提升客庄產業經濟,其中,辦理「客庄區域產經整合計畫」輔導12家亮點業者、17家「客家美食HAKKA FOOD」認證餐廳、10家「客家產業精進輔導」業者及相關人才培育計畫,投入金額共計新臺幣9,621萬5千元,帶動周邊經濟效益,增加客庄遊憩景點假日觀光人潮約48萬7千人次,消費額約9.3億元。該會另持續辦理客家產業相關輔導計畫,輔導業者已達437家次,2013年營業額約28億元,該會辦理「客家產業創新育成計畫」,共計培訓218名客家產業人才;2013年度「推展客家青年返鄉創業啟航補助計畫」,計有8案完成創業並持續營運中;而2013年底在臺北南港展覽館辦理的「臺灣客家產業博覽會」,共吸引25萬3,725人次前往參觀,為客家文化產業打造全新風貌。
一.整合行銷傳播的內涵
二.IMC的特性與層次
1.IMC的特性。
2.整合行銷傳播的層次:
(1)認知的整合。
(2)形象的整合。
(3)功能的整合。
(4)協調的整合。
(5)基於消費者的整合。
(6)基於風險共擔者的整合。
(7)關係管理的整合。
三.實施整合行銷傳播的方法
1.建立消費者資料庫。
2.深入研究消費者。
3.做好接觸管理。
4.正確的傳播溝通策略。
5.創新行銷工具。
6.傳播手段的組合。
陸˙產業概況:
柒˙財務規劃: