July 24,2014

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壹˙醫院簡介:
一.醫院位置
二.儀器設備
三.醫療團隊
四.服務績效
貳˙經營理念:感於時代的進步與社會的期待日漸提高,本院正戮力於提高醫療品質與服務效率,目前新進主治醫師均是醫學中心之學有所成的專科醫師,定期舉行主治醫師討論會,提升服務的可近性,手術與治療均由主治醫師親自操作,以提高治療效果,為了落實社會責任,本院積極配合防疫宣導、通報等措施;此外,更強化社區醫療,以提供在地居民方便及高品質之醫療服務為目標,期待能成為『社區的好醫院』。
一.Professional:對有效性的堅持
二.Nutrition:對預防醫學的堅持
三.Quality:對於高品質的堅持
四.Natural:無添加的堅持
五.Awards:因堅持贏得世界信賴
六.Service:對消費者及社會回饋的堅持
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙醫療服務內容:依據行政院衛生署統計2008年雲林縣十大死亡,乳癌排名第6位,而降低乳癌死亡率最有效方法,就是早診斷早治療。提醒民眾對於預防乳癌有正確的認知,建立「乳房健康3部曲」觀念,也就是「每月自我檢查,35歲以上婦女每年定期給專科醫師檢查,45歲以上每2年1次乳房攝影檢查」,為配合衛生署婦女健康防衛政策,本院即日起,全面實施乳癌及子宮頸癌篩檢,隨著國民水準的的提升及飲食習慣的改變,乳癌的罹患率逐年升高,而且有越來越年輕化的趨勢,造成不少婦女同胞的恐慌及家庭的悲劇,本院由於副院長的加入,特別新設立乳房特診,且配合子宮頸抹片檢查1次解決婦女同胞的困擾,篩檢的目的在於早期診斷治療以提高治療的效果及存活率,也藉此提醒婦女同胞每個月定期做乳房自我檢查,如果發現有異常的硬塊時應即早就醫。臨床醫學檢驗分析,對病人之臨床診斷與預後頗為重要,當測定結果有改變時,醫師對病人的診斷與治療方法即可能有改變,因此要得到正確之判斷,必先有確實而可靠之檢驗報告,而正確可靠之檢驗報告則有賴於準確之檢驗室作業與正確之檢體採取和處理,檢驗室報告準確與迅速為必然追求之目標,但仍有賴於每1位醫師與護士以及相關醫護人員對檢體採集之理想配合,方能竟其功,執行臨床醫學檢驗分析之專業人員稱為『醫檢師』,『醫檢師』全名為醫事檢驗師,醫檢師是1群經由嚴格的養成教育與專業考試認証,與全體國民的身體健康息息相關的醫療從業人員,現在人或多或少都做過檢查,從剛出生時的血型分類與新生兒疾病篩檢,您就與醫檢師結下緣份,當然如果再往前推,母體產前檢查也是醫檢師的責任佔大部份,受檢的檢體透過醫檢師的專業技術及高度精密的儀器從事檢驗,就能將人體器官的變化、疾病1覽無疑,醫檢師從事的工作叫檢驗,什麼是“檢驗" 呢?那就是從事由民眾身體上所採集之檢體(如血液、尿液、毛髮、結石等)的檢查分析,醫檢師利用科學的方法、專業的技術與高度精密的儀器來作分析,找出身體器官的變化(例肝、腎功能、糖尿病、痛風等),遺傳方面之檢驗(例唐氏症遺傳疾病、親子鑑定、染色體檢驗),刑事案件測定(如分泌物DNA鑑定、毒藥物檢驗、酒精濃度檢測),結石成份分析、細菌、病毒培養(例如腸病毒培養),其他像民生問題(例水質檢查、月餅、肉粽檢查、中藥摻西藥檢驗等)皆為檢驗有關之工作,檢驗結果將提供受檢者、醫師、檢警人員、1般民眾,作為醫療、保健、民生資訊重要指標,所以說醫檢師工作是醫學與科學的結合實不為過,在醫院,醫檢師也是醫療團隊重要之1環,因為許多疾病之診斷與確認除了醫師精湛醫術為必備條件外,都必須有醫檢師的檢驗結果相輔相成,進而作最正確之醫療服務;在醫院任職的醫檢師,工作崗位除了門診抽血檢驗、驗孕、血型分類等比較常與受檢者接觸外,1般皆默默在後線為您的健康進行檢驗的工作;學有專精的醫檢師成為基礎醫療尖兵、社區的好鄰居,所以疾病診斷與治療追蹤,檢驗實為不可或缺之要素,健康的最大敵人,就是“毫不關心"!追求個人生活品味的您,每天忙碌於工作,突破自我,曾幾何時,您的身體已經向您抗議﹗當您停下來要為您個人的健康做定期維護與保養時,才發現床位1位難求、檢查時間太長,並且與病患混合使用醫療設備等,讓您有更多的藉口來告訴自己︰老毛病,忍1忍就過去了,沒關係的,漸漸地,人們在不知不覺中,被許多的疾病所侵犯,而往往當疾病發作,造成身體上重大的傷害時,才會警覺到健康的重要性,所以醫事檢驗在國人預防保健實佔有相當重要之地位。雲林縣老人人口以高達13%以上,遠超過老人國所定義的7%門檻,且隨著工商社會的發展,老弱病患的長期照顧,已是很多家庭無法承擔之重,也儼然成為社會的1大問題!因應高齡化社會來臨,鑑於社會、民眾的需要,並秉持「老吾老以及人之老」之服務宗旨,提供24小時專業醫療團隊人性化照護,醫院附設護理之家開幕,將提供附近居民更方便、人本、專業及高品質的照護服務,正式成立呼吸照護病房,專業團隊中特聘具有多年經驗的胸腔專科醫師負責診治,並帶領具有護理經驗之護理師、呼吸治療師、營養師等專業人員,秉持愛心與耐心之態度來照護病患,共同為病患提供專業、安全、親切、溫馨的高品質之照護服務,更有病患服務員提供病人每天日常生活照護,讓病人有良好的生活品質,呼吸照護病房協助建立適合呼吸器依賴病人之住院環境,在專業優良的照護品質下,使病人獲得安全及安心的照護。讓呼吸器依賴病人在最專業、安全、舒適的後續醫療環境,減輕家屬居家護理的負擔。醫療團隊在親切、細心的照顧環境下,使每個病患得到1個安全舒適且最完善的照護的安養環境,秉持醫院「關懷、服務、細心、全時」之宗旨,落實以病人為中心,推動社區服務,提供持續性醫療服務,秉持護理「全人關懷,視病猶親」提供病患照護服務,鑑於呼吸道疾病患者的日益增多,針對無法脫離呼吸器之患者開辦專屬病房,提供專業化照護服務,本中心位在本大樓3樓,提供呼吸器、心電圖、血氧分析儀及各項急救設備,並備有緊急發電系統,使病患有1安全、專業化的醫療環境,主治醫師每日巡察病房評估病患狀及身體功能,擬定治療計畫,開立醫囑執行治療;且各專科主治醫師輪值夜班,24小時提供病患立即之醫療判斷及處置,確保病患之安全及健康,專業呼吸治療師每日依照病患肺部功能及生命徵象變化,調整呼吸器使用模式,訂作安全人性化的「呼吸器脫離計劃流程」,有計畫協助病患早日脫離呼吸器,護理人員均具備熟練的身體評估技巧及敏銳觀察力,採取3班輪值制度,隨時依據病患需要,醫師處方執行各項護理評估及護理措施,減輕患者的不適症狀,專業訓練照顧服務員輪值,協助維護患者清潔與舒適,完成每日生活活動,滿足基本之生理需求,營養師依據「住院病患營養照護作業流程」進行訪視收案,每月定期會診評估,紀錄於「營養照護病歷紀錄表」及「營養照護病歷追蹤表」,並提供病人及家屬飲食與營養諮詢,社服人員提供病患及家屬相關的社會資源,紓解病患及家屬的情緒問題,並結合居家護理及出院準備服務小組,協助已脫離呼吸器患者出院後之安置,會診復健師為患者提供個別性之肢體活動計劃,在護理人員督導下,由陪伴者執行全關節運動,維持肢體正常功能防止萎縮,其他輔助照護及設備(超音波、內視鏡設備)。惱人的痔瘡1直是現代人的困擾,1般人羞於啟齒,且怕手術後的疼痛難耐而影響工作,本院提供最佳醫療品質,對於輕中度的內痔,使用內痔結紮及紅外線治療,對於重度的痔瘡則需以外科手術為主,本院引進痔瘡環狀切除PPH,並且皆由大腸直腸專科醫師親自為您服務,大大提昇無痛痔瘡治療的機會,還可以提早恢復回到工作崗位,使疼痛減輕甚至無痛,是雲嘉地區的1大福音。甲狀腺腫大就是俗稱"大脖子",1般甲狀腺腫可分瀰漫性、局部性或多發性,甲狀腺外觀可能瀰漫性腫大或結節,甲狀腺功能可能正常低下或亢進,甲狀腺機能亢進是甲狀腺分泌過多甲狀腺荷爾蒙,致身體基礎代謝率增加又稱甲狀腺毒症,甲狀腺功能亢進最常見為格雷夫氏症呈現瀰漫性腫大,常見於年輕人,女性較常見,其次為單1結節性甲狀腺功能亢進,常發生於老年人,常見症狀:甲狀腺功能亢進為體重減輕、怕熱、緊張、失眠、手抖、肌肉無力、呼吸困難、心悸、大便次數增多與月經不規律等;而甲狀腺功能低下的常見症狀則與前者相反,如體重增加、怕冷、心跳過慢、便秘、月經不規律與不孕等,局部性或結節性甲狀腺腫,而甲狀腺功能正常,必須區分是良性結節或是惡性甲狀腺癌;疼痛性甲狀腺腫必須考慮是急性、亞及性甲狀腺炎或出血性囊腫。有些甲狀腺腫大,功能卻低下,常見於缺碘或曾發生甲狀腺炎的病人,診斷方面需依賴有經驗的醫師,經由觸診及甲狀腺超音波檢查、檢驗血中甲狀腺荷爾蒙濃度、細胞學抹片及病理切片,就能得到正確診斷及適當的治療,如果感到有壓迫的症狀,或是有潛在惡性可能性的結節,就需要尋求手術的治療,有這方面問題可利用甲狀腺特別門診,由本院醫師親自為您服務。
一.以病人為中心,提供整合性的醫療服務:
二.提供無障礙就醫環境:
三.通過ISO 9001: 2000國際認證:
四.監測醫療品質現況:
五.開發為民服務資訊系統:
六.塑造優質雙語環境:
七.民營公車繞駛院區:
八.院區間接駁車服務:
九.院內麗華號接駁車服務:
十.落實全面品質管理:
十一.重視民情輿情:
陸˙經營方針:
一.宗旨:
1.方便
2.服務
3.進步
二.任務:
1.全力配合政府政策,推動醫療保健及防疫工作。
2.回應社會需求,提供醫療支援服務。
3.提供地區民眾周全、優質的醫療服務。
4.社區健康營造,促進地區民眾健康。
三.目標:
『方便有效的醫療照護』
四.策略
1.簡化服務流程
2.推動社區健康服務
3.落實病人安全
4. 勉力自我成長與進步。
柒˙產業發展趨勢:面對健康醫療照護與電子化醫療器材商機,傳統醫療器材公司、IT公司與醫療院所共同發展出各式應用,時至今日,醫療照護服務已呈現百花齊放的現象,隨著未來高齡人口逐年增加,醫療保健的需求也擴大,居家醫療器材的需求逐漸提升,使用者可以簡便、自助的方式檢測部分生理數據,做為預防疾病的參考,目前台灣醫療器材廠商對該領域有相當著墨,未來此類居家醫療器材產品可整合資通訊技術,並透過雲端整合,以提供客戶完善健康管理服務,其實,由IT產業所衍生出來的醫療照護服務應用模式相當多元,大致可分為3種類型,第1類即所謂的醫療電子,即在傳統醫療器材中嵌入IT技術,使醫療器材具備電子化功能,進而可提供智慧化服務;第2則是將具備電子化設備的醫療器材,加入網際網路傳輸所實現的智慧化醫療照護服務;第3種是利用IT技術,提高醫療體系的醫療照護服務品質和速度,國內亦有不少從IT業者跨入生技醫療產業應用,像是多年前就已投入醫療電子產品應用的廠商,其生產研發的醫療級骨科診斷裝置,可透過無輻射及體積小的聲波震動技術,有效偵測大腿骨質密度並同時測量髖關節鬆脫等症狀;還有與美國大學合作開發的「糖易測血糖機」等,試圖以廠商電擅長的電子核心技術,跨入醫療電子領域,而連接器廠商近幾年專注於工業、通訊及醫療用連接器的研發製造,不同於1般連接器廠以消費電子應用為大宗,產品線專攻進入門檻高、產品生命週期長且小量的利基型市場,因而營收占比大宗多來自於電力能源設備、工業電腦、通訊及醫療器材等,尤其醫療器材部分,近幾年將呈現倍數成長,連接器廠商是少數亞洲區供應商能生產手術級醫療連接器的公司,其所生產製造的連接器,不同於1般體外設備如體溫、血壓計或監視系統,而用於侵入式或手術級,目前運用於心導管手術及體內電子脈衝止痛裝置等,在2008年金融海嘯期間,競爭對手惡性倒閉,廠商陸續接到客戶轉單,耕耘已久的醫材市場至2012年開始發酵,過去營收占比僅2%,2012年1口氣提高至7%,成長性持續看好,目前全球前3大醫材廠都是連接器廠商的客戶,其中不乏國際大廠嬌生集團、荷商波士頓公司及日本Lifeline公司,這塊市場以往均為外商掌握,連接器廠商幾乎是國際大廠亞洲唯1供應商,醫材市場進入門檻高,主要難度在於能不能打入標竿客戶,但1旦打入了,就會像『挖井水』越冒越多,而公司除既有客戶群之外,也通過美敦力Medtronic認證,未來尚有新產品上市,值得1提的是,出貨的電子脈衝止痛裝置,是大廠零件的唯1供應商,當時首批訂單就有3百萬美元水準,並要求3個月交畢,產能仍處於供不應求狀態,今年醫療應用營業額可望再度倍增,營收占比拉高至10%到15%,由於該部分毛利率超過50%,隨著產品出貨攀升,可望進1步提升毛利率,展望今年,預期主要成長仍來自通訊及醫療市場,其中在醫療市場部分,公司去年來自醫療應用的營收占比應已有10%至12%,最大客戶嬌生集團佔比推估已達6%至9%;而荷蘭新客戶今年可望有實質挹注,來自醫療應用的產品成長幅度仍將居冠,今年營收占比有可能拉高至15%至20%。推動雲端照護機制,並且要成功串起健康照護服務的每1個環節,IT技術是非常重要的關鍵,透過整合電子技術的醫療器材,創造出各式各樣的應用模式,2012年,衛生署與微軟合作啟動「全民健康雲」的先導計畫,PHR個人健康雲平台Personal health record是延續電子病歷EMR交換機制而來,整體來說,健康雲將由4朵小雲共同組成,分別是醫療雲、保健雲、照護雲以及防疫雲,以電子病歷為基礎,用以銜接醫療院所的資訊系統,範圍涵蓋病前保健、病中醫療、病後照護以及疫病防治等,這些都以電子病歷作為基礎核心,其中,醫療雲的範疇,包含民眾前往醫療機關就診開始,1直到診斷治療結束的過程在內,醫療雲的目標是要藉由電子病歷交換,建立不同醫療院所間連貫的診療服務;保健雲的目標是精準傳遞個人化預防保健資訊給最需要的民眾;照護雲則希望打造不同等級照護單位共用的照護IT資源平臺,2008年開始推動電子病歷計畫至今,各醫療院電子病歷系統已經相當成熟,但是,中小型醫療病所仍舊沒有資源建置,因此,衛福部在此資訊架構下,於去年底開始研擬「臺灣健康雲計畫」,試圖解決中小型醫療院所沒有資源建置及維護電子病歷交換的基礎設施的問題,進而提升醫療資訊化的覆蓋率,預計未來4年內要讓全臺灣3百家衛生所、5千家診所都能參與電子病歷交換,而國內筆電大廠更與醫院聯手打造雲端醫療聯盟,結合雲端科技與醫療照護,提供「健康管理雲」、「健康照護雲」及「醫學研究雲」,3雲共構的健康平台。
捌˙財務規劃:

July 23,2014

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壹˙公司簡介:作為企業經營戰略靈魂的指導思想,它對經營戰略目標、經營戰略重點、經營戰略決策起著統帥作用,但1個正確的戰略思想的形成不是偶然的,它是對企業在1個歷史時期發展,總體上起決定性作用的客觀規律的高度概括,是企業經營過程中總結提煉經驗教訓,以及對企業適應市場環境變化中主要矛盾進行分析研究的產物,經營戰略思想來源於企業經營管理主要矛盾的分析研究,企業經營戰略就是改變不適應市場變化的條件和解決發展中的主要矛盾,經營戰略的指導思想概括並產生指導方針,指導方針體現並制約指導思想,2者相輔相成,指導企業經營戰略各構成要素之間的相互作用,發揮經營戰略的整體功能,經營戰略思想是1個重要的前提性的構成要素,作為在1定經營戰略時期企業要達到的經營目的和期望結構的經營戰略目標,其正確與否及其水平高低,直接影響著企業生產經營活動的成敗,因此,經營戰略目標的確定,必須對外部環境和內部條件的調查預測資料,進行綜合分析,其目的是在尊重客觀可能性的前提下,充分發揮主觀能動性,實現外部環境與內部條件的最佳組合,形成特定的企業經營戰略,特別是要積極改變企業內部條件,主動適應外部環境變化,併在市場環境變化中捕捉企業的經營機會。經營戰略目標是企業經營戰略的主幹,要通過定性方法確定這條主幹的發展水平和發展方向;通過定量方法確定這條主幹的發展程度和發展速度。綜合定位和定時、定性和定量的研究方法所確定的經營戰略目標,既要具有先進性,又要具有可行性。並要具備目標的多層次,以便進行評價和優選,達到從不同角度優化經營戰略目標的目的。多元化戰略的實施應注意的問題:多元化、專業化只是企業發展的1種方式,不能將多元化作為企業的目標,要合理選擇適合企業自身的發展方式,多元化經營要求企業同時涉足多個行業或多種產品或市場,企業所面臨的經營環境也隨之增大和複雜,所面臨的經營問題也會隨之增多,風險來源也就較多,風險程度高,結構複雜,這就要求企業在經營中時刻警惕著風險的發生,並制定出行之有效的防範措施,成功的多元化重組通常需要集中於成熟、技術含量低的行業,而那些增長較快、技術含量較高的行業,由於資源配置決策過於複雜,所以將難以成功,多元化經營的企業不能通過有形資源的共用形成範圍經濟效益,核心競爭力移植成功的關鍵在於掌握某項業務的競爭能力是否也1同移植到新業務中,而這時常常會造成管理者資源的嚴重短缺。總部創立於科威特的物流集團,經由兼併和收購百年以上的國際物流企業,至今在全球已有超過500多個分公司及辦事處,所經營的業務有:國際物流、航空、船舶貨運承攬、JIT倉儲管理服務JUST IN TIME等,現今已成為全球領先的物流供應商,有感於企業使命,對社會責任,公司不僅對弱勢族群的任用不遺餘力,更致力於人性關懷、環境保護、企業道德、健康與安全等的質量與政策,作適當地傳達並持續有效的培訓和教育人才,以確保員工的知識和技能達到相關管理制度的要求和符合社會期望。中國進口政策的演變歷程:自改革開放以來,伴隨著外貿體制的改革歷程,放寬進口限制的政策變革也循序漸進地展開。海爾物流根據海爾集團流程再造的經驗可以提供整個供應鏈管理專家咨詢及服務,包含諸如物流網路策略、運輸設計、倉儲設計和模擬,以及作業改進和庫存分析等。通過IT系統形成簡單快捷,自動化的流程,海爾物流可以根據客戶需求提供打碼、再包裝、掃描等業務,設計業務流程規避風險,保險、貨單抵押、再加工等增值服務,使物流服務升級實現精細化物流的目標,海爾物流能夠結合自身的優勢特點以及每個行業不同的特性,為客戶量身定製個性化的物流解決方案,目前已經在汽車行業、快速消費品行業、傢具行業、IT行業、電子電器行業、石化行業等多個領域開展個性化物流方案設計,為GE、SGMW、IKEA、FOXCONN、DOW、AVAYA、伊利、張裕等國內外知名企業提供物流供應鏈服務。位於高雄港第2貨櫃中心後方的前鎮自由貿易港區國際物流中心,佔地12.5公頃,分割為5個開發單元;以BOT方式取得第4單元的國際物流公司,與經營第1到第3單元的台灣港務公司,共同舉行動土典禮、開工興建,預定明年農曆春節前完工啟用的物流中心,將投資2億元,打造3,500坪全新的自貿港倉庫,提供國內外企業在國際物流佈局的作業平台,公司目前在高雄、楠梓、台中等3加工出口區、以及新竹、和台南等2個科學園區、以及保稅工廠,經營報關、運輸、保稅倉庫、物流中心、進出口貨、和國內快遞等業務,是台灣唯1跨足加工出口區和科學園區的全方位物流提供者,未來將結合加工出口區和科學園區內的廠商,進行貨物流通、加工加值,預估,未來每年可以額外增加3億元產值,並且與國際物流儲運公司在第1單元到第3單元的多國貨櫃集併作業MCC相輔相成,發揮自由經濟示範區「前店後廠」的智慧運籌功能,公司目前在加工出口區服務的廠商約500家,服務科學園區的廠商40到50家之間,包括台積電和聯電等領導大廠,由於科技廠商重大客戶都在海外,而國際客戶通常在下訂單時,會要求JIT交貨,因此,公司前鎮物流倉庫,將先儲存國內廠商需要的零組件和原物料,再根據客戶需求,隨時配送給廠商,進行生產加工,再出口。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙業務內容:
一.範圍:
1.所營事業之主要內容:
(1)1般多層印刷電路板、高密度多層印刷電路板HDI PCB、軟硬多層複合印刷電路板Rigid-Flex PCB製造及買賣。
(2)單、多晶太陽能電池。
(3)前項國內外廠商產品之代理及進出口業。
2.公司目前之產品及其營業比重:
(1)產品:雙面印刷電路板、多層印刷電路板、太陽能電池。
(2)營業比重:
A.雙面板:2.39%。
B.4層板:17.29%。
C.6層板:18.95%。
D.層板以上:61.33%。
E.太陽能:0.04%。
3.計畫開發之新產品項目:
(1)超薄HDI&Flexible板開發。
(2)HDI散熱PCB開發。
(3)高階HDI車載板開發。矽晶太陽能電池的主要直接材料有矽晶圓Wafer、導電膠Paste,間接材料有氫氟酸、3氯化磷PoCl3、氮氣、氨氣等。太陽能電池的下游客戶為模組廠及系統應用,依應用領域則可分為建築1體化BIPV、家用型Roof Top、太陽能電站Power Generation及消費型應用Consumerable。
伍˙產業發展趨勢:「蛇年」封關雖然重挫,但上市櫃印刷電路板產業鏈1年來大多數仍上漲,漲幅最高前十名中,以台燿、先豐、新復興等產品應用雲端、基地台產業最亮眼,台股重挫135點,上市櫃印刷電路板PCB產業鏈多數收黑,只有晟鈦、宇環、友銓、霖宏、育富、中探針、台燿、鉅橡、尚茂收紅盤;楠梓電、慶生、高僑、博智收平盤。晟鈦、台燿、鉅橡也是蛇年漲幅前十名,晟鈦以上漲414.52%居冠,上市櫃PCB產業鏈蛇年漲幅前十名依序為晟鈦、鉅橡、台燿、先豐、台虹、敬鵬、華通、新復興、寶島極、佳總,其中鉅橡逾1倍;台燿、先豐、台虹、敬鵬、華通均逾5成,對於金馬年展望,十大廠商普遍不悲觀,晟鈦前年關閉轉投資中國浙江PCB量產廠,專攻核心少量多樣,去年已轉虧為盈,12月營收並創33個月新高,今年更積極布局非PCB產業,有望明年發酵對於銅箔基板CCL廠台燿及基地台、伺服器相關PCB廠新復興、先豐而言,也強調雲端、第4代行動通訊4G蔚為趨勢,有利支撐今年營運,2012年全球PCB產值543.1億美元,相對2011
年的554.09億美元,降低2%,而2013年全球PCB產值預計成長率為3~4%,其中以智慧手機和平板電腦相關的HDI成長率略高,約為4~5%。
至2017年,預計全球PCB產值可達656億美元,年複合成長率3.9%。其中主要成長的區域仍為中國及日本、中國除外的亞洲地區,北美、歐洲及日本仍呈現微幅衰退的趨勢,由於中國區域的產值有極大比重來自於台商的貢獻,可知未來台商在全球PCB市場仍將佔有舉足輕重的地位。2012年~2017年全球各地區電路板:
一.北美地區:2012(e)產值3,596百萬美元、2017(f)產值3,491百萬美元、複合成長率-0.6%。
二.歐洲地區:2012(e)產值2,341百萬美元、2017(f)產值2,103百萬美元、複合成長率-2.1%。
三.日本地區:2012(e)產值9,034百萬美元、2017(f)產值6,891百萬美元、複合成長率-5.3%。
四.中國地區:2012(e)產值21,636百萬美元、2017(f)產值28,972百萬美元、複合成長率6%。
五.亞洲(日本、中國除外)地區:2012(e)產值17,703百萬美元、2017(f)產值24,197百萬美元、複合成長率6.4%。
六.合計:2012(e)產值54,310百萬美元、2017(f)產值65,654百萬美元、複合成長率3.9%。迎接復甦!台商PCB廠今年擴大產能逾200萬呎,蘋果上季財務報表及本季預測低於市場預期,但華通電腦、F-臻鼎科技、嘉聯益科技、台郡科技等相關印刷電路板供應鏈,力拚本季傳統優於2013年同期,拜蘋果2013年第4季新品齊發,華通、臻鼎、嘉聯益、台郡當季營收同創歷史新高,首季逢2岸春節假期、2月工作天數短等傳統淡季,蘋果供應鏈更是新舊產品交替,臻鼎、嘉聯益及台郡3家軟性印刷電路板FPC廠,2013年第1季就都低於2012年同期,僅高密度連接HDI板大廠華通躍增,2014年均研判不低於2013年同期,對全年依舊樂觀,台股重挫135點,4家蘋果相關印刷電路板PCB供應鏈也都下跌。政府鼓勵台商回台投資,印刷電路板產業投資面臨環保、缺工等困境,台灣電路板協會召開2013桃園縣電路板產業產官學座談會,會中有關產業人力短缺部分,未來盼望透過學校技職合作,解決人力調度等問題,PCB產業面臨劇變,以往淡、旺季差距懸殊,營收比重為45比55,如今營收淡旺季差距接近,訂單部分為急單,面臨人力調度等困難,需要產官學界共同協助,台灣電路板產業已為世界第1大,電路板在電子產品的地位,更是無可替代的電子零組件;桃園縣為產業集中度最高的地區,其所帶動的經濟效益、就業機會等規模,皆堪稱為桃園縣具特色產業之1,如今在全球變遷快速下,台灣PCB產業正面臨諸多挑戰,如能產官學攜手共同面對未來競爭,必能創造經濟、環保與產業面面兼具的永續發展環境,希望這次座談會不僅反映產業等需求,也期待成為每年1度維持產業與政府間溝通管道的重要平台。在3C電子產業2014年可望走向復甦同時,各大型PCB廠備足銀彈進行新產能的擴充,依照包括華通、志超、精成及健鼎科技等提出今年的中國擴廠計畫來看,今年擴大產能已超過200萬呎,台商PCB廠興起的增加產能「擴廠風」,1方面除在擴大本身的生產經濟規模之外,另1方面也防杜興起中的中國PCB廠進行搶單。由台灣電路板協會TPCA與工研院產經中心ITIS計畫共同舉辦的2013PCB產業大勢系列調查相關資料顯示,2013年全年2岸台商PCB產值為5,057億元,出現較2012年衰退1.88%的走勢;而在全球總體經濟逐漸好轉的帶動,拉升電子產品的市場銷售暢旺,預測2014年台商兩岸PCB產業將會成長2.23%,產值可上升至5,170億新台幣,預期望2014年台商PCB產業可以走出今年產值成長停滯的困境,在精成科技方面,精成科技2014年的資本支出預估在10~15億元,維持與2013年相同的額度,同時,精成科技配合台灣筆電產業供應鏈進入重慶生產,前往配置PCB生產線且產能已經開出,精成科技在重慶永川的PCB廠,可望在今年第4季擴充到150萬呎的月產能,目前精成科技在重慶永川NB板廠的產能已開出每月90萬呎,預計2014年的第2季進1步開到120萬呎,同時,精成科技也規劃明年第4季再視市場狀況增加30萬呎的新產能,推升產能到150萬呎,精成科技在重慶的新廠進入量產1年以來,已在去年底見到單月損益2平的有利實績,在2014年的營運可望在供應鏈更成熟、生產規模更具經濟效益之下,取得更佳的營運表現挹注獲利,而在志超科技的部分,志超科技的遂寧廠在2013年第3季的月產能為60萬呎,在去年第4季生產設備進廠裝設之後,已達成每月90萬呎的產能;而2014年將繼續投資擴大在當地的產能,預計在今年第1季再完成增設30萬呎的產能,而最快在2014年上半年,推升產能達到該廠原規劃的每月150萬呎設置產能規劃產能,志超遂寧廠目前在NB板廠進行認證工作順利,已獲仁寶、廣達、緯創、和碩等筆電代工廠的認證,在對於遂寧廠的擴充產能有利,事實上,看好NB市場回春的不光是志超科技,華通在重慶涪陵的新廠產能將在今年第3季開出,將有每月15~18萬呎高階HDI製程產能,其規劃應用端1部分也指向高階的NB板市場需求,同時,健鼎科技預估今年將對於其新設的中國湖北省仙桃廠再擴充100%的產能到每月80萬呎,包括此1擴充案在內,健鼎2014年的資本支出約30億元,健鼎科技的資本支出在2012年高達70億元,主要在於投資湖北仙桃新廠的基礎廠房、辦公大樓及設備,而中國湖北省仙桃廠其首期投入的40萬呎月產能已開始量產,健鼎科技預計今年再投入資金對中國仙桃廠進行40萬呎月產能的擴充,健鼎科技設立在中國湖北省仙桃廠主要在生產光電板,健鼎科技對於今年的再擴充40萬呎月產能,同時加入汽車板及HDI的製程考量。以往採用HDI設計的電路板,主要應用於手持式裝置Handheld device,近年隨著4C(Computer、Communication、Consumer、Content)整合的趨勢,採用HDI設計的電子產品與日俱增,如平板電腦等科技產品,持續帶動未來電子產品採用HDI設計,PCB產業近年來依據產品、技術、市場等區隔,形成HDI、Substrate、LCD、NB、軟板、傳統板等不同策略廠商群組的狀態,隨著HDI應用的日漸普及,原本專注於NB、LCD市場的廠商也逐漸加入HDI市場的競爭,由於HDI電路板有1定的進入障礙,1階、2階HDI市場雖逐漸為新進者滲透,因高階HDI市場的技術、資金及管理門檻更高,原本專注於HDI技術的廠商仍保有領先優勢,如何繼續強化管理能力,並提升生產技術、良率、客戶服務為重要工作,展望今年印刷電路板PCB產業,投顧看好受惠手持產品高成長,營運與獲利續增,並認為軟板產業今年將持續成長,掌握利基的硬板廠獲利持續穩定,雖然今年上半年面臨蘋果產品新舊機種交替,營運易受影響,但仍看好下半年大尺寸iPhone商機,軟板廠與HDI板廠可望受惠;硬板廠方面,由於產業波動不大,預期整體產業獲利穩定,PCB硬板廠成長動能低,但獲利穩定的硬板產業主要應用於個人電腦PC、面板LCD,目前已出現產業需求成長停滯現象,僅手持式產品用HDI板仍維持高度成長;另外,汽車板廠與網通板廠具利基,今年表現預估較好,整體而言,雖然整體硬板需求成長偏弱,但硬板廠透過管理能力、改善製程良率、降低生產成本等措施而獲利表現佳的廠商也將不在少數,看好智慧型手機與平板電腦需求持續成長,加上近年來筆記型電腦NB設計潮向薄型化、增加觸控功能等,仍可望推升台系軟板廠營運與獲利動能,但需留意蘋果客戶今年第2季新舊機種交替期,零組件調整恐影響軟板廠營運表現,歐洲國家因2011年延續的歐債問題,大幅下調太陽能財政補助,使以往全球市佔率達70~80%的歐洲太陽能市場在2012 年相對縮減,而中國積極推動太陽能內需,可望彌補歐洲市場短少的部分,2013年主要市場包括日本、中國、印度、歐洲和美國,全球太陽能安裝量將達36.2GW,較2012年的30.6GW成長約20%,其中亞洲市場預估將超越歐洲,成為全球安裝量最大的區域,原歐洲主流市場全球市佔率將從2010年的84.3%,下降至2013年的37.9%,亞太市場則在2013年以50.4%市佔率取代歐洲之全球領導地位,小型新興市場全球市佔率則從2010年的4.7%,提升至2013 年的11.7%,由於中國的太陽能產業得力於政府補助,近年擴展迅速迫使歐、美祭出反傾銷貿易戰,台系太陽能業者短期雖然因此得以受惠中國太陽能廠的代工轉單,然因缺乏內需市場支持,長期仍需配合市場變化,以台灣廠商擅長的靈活競合彈性,創造生存空間。燿華電子長期以來專注於HDI電路板技術研發與製造,近年來聚焦於高階HDI的技術發展,在智慧型手機電路板的全球市場佔有率約為10%,佔有重要的市場地位。2012年全球手機銷售量17.46億支,2013年全球手機銷售量將達19億支,其中智慧型手機將達10億支,智慧型手機的銷售量將首次超越功能性手機,2012年全球平板電腦Tablet市場約1.23億台,較2011年成長67%,2013年全球平板電腦市場規模將達到1.7億台,較2012年成長38%。亞洲市場對全球太陽能市場的重要性與日俱增,2013年將成為全球最大的太陽能安裝市場,太陽能安裝量將成長至15GW。歐洲太陽能安裝量則出現逐年下滑趨勢,從2011年佔全球70%至2012年的57%,2013年將再下滑至37%,此外,歐洲對中國太陽能反傾銷的調查對歐洲產生負面影響,導致價格上揚及增加行政成本,將衝擊歐洲太陽能需求,中國市場方面,2013年大陸太陽能安裝量至少將達到6GW,中東和非洲、美洲、亞洲市場的太陽能安裝量,將分別有250%、50%及65%的成長率,將支撐全球太陽能的需求量,日本則在2012年7月重啟再生能源電力收購法案,使日本太陽能產業蓬勃發展,2012年10~12月,日本國內產業用或發電事業用的太陽能電池產品,出貨量首次超越1般住宅用太陽能電池產品,說明日本太陽能市場不再由住宅領域1枝獨秀,將擴增市場需求。積極開發的多晶電池片U-Cell在效率上獲得突破,組件封裝的發電瓦數較其他同業高,客戶成功將U-Cell應用於屋頂系統,組件呈現的顏色外觀,不僅滿意度提升,客戶建置成本也降低,且由於效率較高,單位製造成本降低,增進競爭優勢,發展遠景有利因素:
A.上游主要材料價格持續下降,太陽能成本降低,逐步成為主要的替代能源。
B.太陽能不會對環境造成污染,具有環保概念。
C.亞洲市場接替歐洲市場,使市場需求維持不輟。
D.高效率電池技術持續開發,加速達到發電成本Grid Parity時程,擴大需求。
E.市場跌價趨緩。發展遠景不利因素:
A.太陽能電池廠產能擴充太快,造成供需失衡、產品跌價。
B.全球景氣不佳、信用緊縮,大型電廠建案延遲,造成需求下降。
C.薄膜太陽能電池效率逐漸提升,有機會取代部份矽晶太陽能電池市場。因應對策:
a.與上下游廠商合作,透過穩定訂單、穩定供貨、穩定生產,創造3贏。
b.加強與技研單位合作,提昇電池轉換效率,降低生產成本。
c.複製成功經驗,將利基商品推展到新市場。
d.材料、人力成本及製造費用控管。
陸˙競爭利基:
(1)優秀的經營團隊:本公司經營團隊,累積25年以上協同合作經驗,專精於製程改善、生產效率增進、產品品質及良率提昇、成本降低,及新產品研發,持續精進厚植公司競爭力。
(2)與時俱進的技術研創能力:本公司持續觀察外部環境變化,配合客戶需求,以與時俱進的技術研創能力,持續導入具經濟效益的製程,研發新產品,確保競爭優勢。
(3)高效率的生產技術:電路板為資本密集、技術密集、勞力密集產業,降低單位生產成本及提升產出效率為穩定獲利的關鍵因素,本公司持續致力於此關鍵因素的高效率生產技術,強化公司競爭力。
(4)國際化行銷服務能力:本公司產品行銷全球,深獲市場肯定,與世界知名大廠建立良好合作關係,持續以國際化行銷、服務能力,達到客戶滿意,確保公司的產業競爭力。
柒˙發展遠景:
(1)有利因素:
A.智慧型手機市場持續成長。
B.HDI應用領域增加(如Tablet PC、Ultrabook)。
C.HDI技術層次提升(如:3階、4階、任意層HDI、軟硬板HDI),進入障礙高。
D.經營團隊穩定,有利產業競爭。
(2)不利因素:
A.原物料成本高,壓縮獲利空間。
因應對策:
(a)材料、人力成本及製造費用控管。
(b)以成本為考量的製程、物料更新與改善,降低成本。
B.價格競爭激烈。
因應對策:
(a)持續開發高階HDI產品。
(b)開發新客戶。
(c)提昇成本管控能力。
捌˙財務規劃:2012年全球經濟狀況持續受到歐債危機影響、整體消費信心下滑,尤其在消費電子部份需求更是低迷,連帶影響了上游零組件PCB的動能。雖然公司的主力產品手機及平板電腦需求仍強,但因高度集中在少數品牌,形成PCB的供需極度失衡,其中高階HDI PCB主力供應商在上半年的產能利用率皆在70%以下,導致各家削價競爭屬歷年來罕見,雖然在2012年下半年需求回溫,但也影響了全年的獲利能力,值得高興的是燿華在車用電子部份不畏景氣、持續成長,2012年整體營業數據如下:
1.營業收入為9,469,518仟元,較去年減少16.49%。
2.營業淨損為501,465仟元。
3.稅後淨損為506,379仟元。
4.每股盈餘(稅後)0.88元。展望2013年,整體經濟之不確定因素仍多,但本公司的主要客戶均推出亮眼的新產品、需求成長令人期待,預估可較去年成長,新開發的客戶預計也可揖注營收,宜蘭廠營運順利並可望在今年滿載、提升獲利能力,市場變化愈來愈快速,本公司將持續擴大客源、並嚴加控管成本、提高競爭力以達獲利目標。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:桃園縣明年底升格直轄市,縣內又有國家級旗艦級建設計劃「桃園航空城」全面推動,桃園捷運也是箭在弦上,以這2個大方向延伸議題,希望升格後的「桃園市」不要出現城鄉差距,航空城與捷運建設必需全力推動,促進桃園繁榮,成為6都的領頭羊,擴大陸客來台自由行,今再增加6個城市,然後到了8月28日會再增加7個城市,連同過去所開放的13個城市,1共達到26個城市,最近幾年台灣觀光發展快速,去年來台人數已超過730萬人次,持續帶動觀光產業的投資與服務業人口的增加,確實為台灣帶來可觀的經濟效益。旅游度假酒店的發展建設,應緊緊依托於旅游市場,但目前許多度假地酒店盲目建設,數量過大、檔次太高,導致大量客房空置,資源浪費嚴重,產生這些問題的原因主要有:酒店本身是1個進入壁壘低,退出壁壘高的行業,投資者很容易進入這個行業中來,但1旦酒店的經營難以維持,卻已經很難退出這個行業了,中國建國早期,中國在酒店方面的投資建設不足,酒店供不應求,處於賣方市場,因此酒店獲得了大量的利潤,但隨著越來越多的競爭者進入酒店行業,高額利潤已經轉化為相互之間競爭的成本,因此現在的酒店業是1個高風險、低利潤的行業了,如果還不能意識到這個問題,酒店的經營和競爭將更為困難,中國度假市場1開始就以國際游客為目標,優化旅游產品結構,提升中國旅游產品的檔次,因此度假區已投資建成的旅游接待設施大部分都定位在國際接待和國內高檔消費群體上,但到目前為止,中國還沒有成為世界度假目的地,還難以吸引大量的國際度假旅游者,1996年國家旅游局推出的針對國際度假旅游者的12個國家級旅游度假區,到目前為止,有些慘淡經營,有些仍以中國游客為主,將度假誤解為是1種高檔、豪華的消費,因此許多地方紛紛按高檔酒店的標準興建酒店,建別墅、俱樂部等,甚至造總統套房,忽視了最大規模的大眾化、平民的度假旅游,目前絕大部分的游客已經是成熟的大眾旅游消費者,所需住宿設施是以中低檔價格為主的酒店、旅館,因此目前大量的中高檔酒店產品與市場的需求相差甚遠,有些部門在度假地興建酒店,作為本部門的接待、培訓場所,同時對外經營接待,增加了度假地酒店接待設施的數量,同時,也有1些低檔接待設施,如旅館、招待所等因為管理水平低下,衛生、安全和服務無法達到旅游者的基本要求而同樣不受市場歡迎,以上原因就導致度假區出現了大量接待設施閑置而旅游者又抱怨旅游目的地沒有足夠的接待設施的怪現象。完好的執行方案和進行招商的實際操作是招商成功的關鍵所在,而這1過程的1些細節問題不容忽視。第1是招商隊伍的組建及招商人才的培訓。由于招商具有“3快3省”(“3快”即快速回籠資金、快速組建市場網絡、快速將產品送抵終端;“3省”是指對招商的生產廠家來講,節省人力,節省物力和財力,節省時間和精力。)的特點,其中“3省”中就有1條是節約人力,因為極大程度上動用了代理商的人力資源,招商的企業在人員上自然緩解了大量壓力,不是說招商的企業就不需要引進人才,進行隊伍建設,相反的,由于企業招商工作繁雜、細瑣,不僅需要招商人員有豐富的經驗,更要有敬業精神和團結協作的態度,企業要想長期的發展,通過招商培養和鍛煉隊伍更應是企業發展的重中之重,經營面積大,可以體現規模經營效應,可以經營不同規模的商品,有較強的滿足力和挑選力,地鐵1號線、4號線直達本案B1,并設有出口,每天數萬人流能保證經營者的利益,高架內環線近在咫尺,輕軌明珠線距本案步行10分鐘路程,徐匯商圈的經濟發展已日趨繁華,本案距徐家匯商圈10分鐘路程,其發展前景也非常可觀,國際金牌管理集團,高效統1經營、統1管理、統1回報,同步世界先進經營理念,國際品牌管理公司擔綱物業管理工作,展現國際商業氣象,徐匯區是上海市的中心城區,這里集聚了上海的科技資源優勢、人文環境優勢和徐家匯商圈品牌優勢,近年來,徐匯區在經濟建設、城市管理和社會事業的發展等方面,都取得了令人矚目的成就,綜合經濟實力在上海10個中心城區中名列前茅,是上海市首批可持續發展綜合試驗區,徐家匯地區,已經成為上海最繁華的現代化商業中心之1,上海3年大變樣的標志性地區之1,32米挑高中廳,電梯直達5F、6F,盡顯貴賓級非凡品質,31部瑞士迅達電梯、自動扶梯、觀光梯、垂直電梯應有盡有,商業運作暢通無阻,意大利原裝cofsi進口中央空調系統。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司之研發部門從不間斷地研發新遊戲軟體及提昇研發能力,並透過結合下游通路商之行銷,以提高遊戲之附加價值,本公司未來將持續推出新款遊戲,預計將為公司帶來商機。
伍˙產業發展趨勢:網路遊戲也稱線上遊戲、電子遊戲,1般指多名玩家通過電腦網路互動娛樂的視訊遊戲,有戰略遊戲、動作遊戲、體育遊戲、格鬥遊戲、音樂遊戲、競速遊戲、網頁遊戲和角色扮演遊戲等多種類型,不過也有少數線上網路單人遊戲,網路遊戲的發展可追溯至1970年代大型電腦上,由於網路遊戲需要較大量運算以及網路傳輸容量,因此早期的網路遊戲通常以純文字訊息作為呈現方式,重視玩家與玩家間的互動,而非聲光效果,隨著電腦硬體及軟體技術的進步,網路遊戲伺服器逐漸出現在小型的工作站伺服器,並且受到學生族群的歡迎,其中尤以MUD最具代表性,與此同時,傳統的單機遊戲也開始出現利用區域網路進行小規模連線(2~8人)的形式,但多數以射擊或即時戰略遊戲為主,這類型網路遊戲進行時,需要交換數量驚人的同步訊息,因此通常較適合高速的區域網路,難以實現人數規模更龐大的網路遊戲,1990年代中期,遊戲產業開始採用類似MUD架構的技術發展網路遊戲,此類架構不同於依賴高速區域網路連線的射擊或即時戰略遊戲,取而代之的是藉由最佳化的通訊協定及複雜的預測式演算法,來達成網路遊戲所需的資訊同步。這類型的遊戲與MUD一樣,需要居中運算的遊戲伺服器,並且能夠實現萬人以上同時連線進行遊戲的規模,這種類型的遊戲後來被統稱為大型多人線上遊戲,以和早期的區域網路遊戲有所區別,大型多人線上遊戲由於玩家人數和規模龐大的關係,通常屬於角色扮演遊戲類型。2013年10月日本消費者花在智慧手機和平板電腦App的費用,比美國約高出10%,日本App商店收入主要來自遊戲銷售,消費者購買遊戲App的支出將近是1年前的4倍,日本行動遊戲營收將佔全球營收的26%;北美玩家人數雖為日本3倍,卻只佔全球營收的25%,全球營收為122億美元,用手轉動同色系寶石,連線打怪,人人成了低頭族玩個不停,這是時下最夯的手機遊戲神魔之塔,找來女神陳妍希當代言人拍廣告,特別注重亞洲市場,因為這遊戲才推出1年,現在已經不只300萬人,和陳妍希1起線上PK,至今全球下載次數近千萬,其中800萬是中文版,將近200萬英文版,每天有全球超過230萬人在玩,其中7成營收就來自「台灣」,高居港台手機遊戲下載最高營收榜第1,2014市場,我覺得應該成長至少50%,為什麼呢,因為現在手機功能越來越好,之前可能很多手機低端(低階)很多遊戲玩不到(無法承載),來自香港的神魔創辦人,靠著在聊天室問民眾意見,還有緊追時事,在各地推出遊戲活動,讓玩家數越來越多,公司月營業額高達2億元,看好2014手機遊戲市場,電玩展現場:3、2、1,開始!更在今年電玩展砸了3千萬包下近300個攤位,成為史上最大規模展出廠商,抓住玩家需求,神魔奇蹟成功在手機市場闖出1片天,2012年傳統光碟電玩的市佔率仍有40%,但去年滑落至35%,智慧型手機或平板遊戲市佔率卻逐漸擴大,以Candy Crush為例,每天光靠玩家的遊戲加值,遊戲公司就可進帳100萬美元(約台幣3,038萬元),全球每天透過行動裝置使用Candy Crush的人數更超過10億人,相較去年成長了3倍,看到消費者習慣的改變,傳統光碟遊戲大廠包括Sony與微軟,也開始調整只發售光碟遊戲的模式,例如Sony推出PS4時,還同時推出免費下載版的遊戲,微軟 Xbox 360也推出免費下載的World of Tanks,企圖吸引消費者目光,另外,當市場發展趨勢轉移到智慧型電視後,也帶動新1波的遊戲變革風潮,1旦消費者習慣使用高品質的免費下載遊戲,等到智慧電視普及後,利用大螢幕玩下載遊戲的現象會更加普遍,目前免費下載的遊戲已與付費版的遊戲1樣,都能為開發公司賺得利潤,開發商當然義無反顧地跟進,全美電玩遊戲玩家佔13歲以上人口的36%,其中16%只玩下載遊戲,不會花錢去買光碟版遊戲;在家中用主機玩遊戲的民眾,有67%每年僅購買1次新遊戲,每月購買新遊戲的比例只佔14%,花大錢打造的角色扮演或難度更高的運動型遊戲品質越做越好,導致消費者的胃口已被寵壞,現在只要沒有真正好的遊戲,消費者根本不會輕易購買,因此大膽預測,光碟遊戲註定會完全消失,最快5年內,將會步上CD音樂後塵,其市佔率將會被其他媒介裝置大幅侵蝕。在電腦周邊商品中,旗下電競品牌TteSPORTS,以及羅技Logitech、EXSOUND也將展出更高階、更專業的電競週邊供玩家體驗,為協助遊戲廠商拓展商機,台北國際電玩展今年再度規劃B2B Zone商務區,將有37家國內業者及13家海外業者參加,吸引超過20個國家、上百位買主預約參觀,預計將舉行上百場媒合商談會,包括傳奇、宇峻、昱泉、網龍、樂陞、大宇資、歐買尬等上市櫃廠商都將與會,受到電玩展即將登場,以及第3方支付擬開放線下交易激勵,遊戲股表現強勢,Xbox One在開賣數小時後,就有諸多使用者在YouTube上張貼光碟機無法讀取遊戲的影片,相較之下,PS4的網路連線障礙、機身閃出藍光且無法使用的問題則讓玩家抱怨連連。微軟承諾,遇到問題的顧客可直接播打客服專線,或是透過Xbox論壇與社群網站提出問題,會有專人提供服務,微軟堅稱目前光碟機無法讀取的問題僅發生在極少數的客戶身上,另外,Sony估計PS4僅有不到1%的故障率,值得注意的是,雖然Xbox One、PS4在開賣首日都創下100萬台的銷售紀錄,但Xbox One是在全球13個國家上市,PS4則僅在加拿大、美國販售。台北電玩展最後1天,神魔之塔代言人陳妍希現身,半年前陳妍希代言拍攝CF時,神魔玩家人數為300萬,半年後暴增為900萬,連臉書粉絲也從原本20萬人激增到210萬人,智冠集團旗下遊戲新幹線所推出3D冒險線上遊戲《新龍之谷Online》,特別邀請正在英國遊學的林依晨擔任代言人,上市1週後遊戲熱賣到讓總經理笑得合不攏嘴,還大手筆舉辦慶功宴邀請玩家1同來吃喝玩樂,上市後台灣會員人數突破50萬人,創下客戶端MMO暌違3年來罕見的佳績,而紅心辣椒旗下JoyBomb棒辣椒推出《全民打棒球2013》MLB全新改版,除特別收錄MLB國家聯盟和美國聯盟球隊球員卡,是全球首款結合MLB與CPBL兩大聯盟的手機棒球遊戲外,更邀請「王牌旅美左投」陳偉殷現身代言,過去這款遊戲單月營收曾高達8千~9千萬元,推出全新改版後,將有助於提高營收4成,期待這款遊戲再創佳績,此外,由完美世界研發、艾玩天地代理的3D武俠線上遊戲《笑傲江湖Online》更史無前例的「雙代言人」頂級陣容,邀請3度詮釋「東方不敗」的「萌教主」陳喬恩、搖滾版「逍遙大俠」蕭敬騰重新演繹金庸經典,該款遊戲封測期間即出現高達12萬名玩家上線的高人氣,如此可見知名代言人使得遊戲能更突出、更有話題!《就在那1秒》、《平平仄仄仄平平》、《未完成的夢》等經典歌曲,對5、6年級生是再也熟悉不過,久未出現在鎂光燈下的昔日玉女歌手,曾擄掠許多少男的心,20多年後,褪下偶像明星的光環,換上俐落短髮和幹練的套裝,以遊戲副總經理的身分亮相,在螢光幕前,她不再拿起麥克風唱歌,而是有條不紊地介紹新上市的遊戲,希望獲得玩家青睞,去年,升任遊戲新幹線副總經理,不僅要管理整個公司營運,掌控各部門的工作進度,每個月還得經常飛到國外,與遊戲設計原廠開會、洽談合作計畫,前1陣子甚至因為海外出差的頻率太高,坐飛機坐到中耳炎,身段變柔軟,是加入遊戲產業後最大的改變,以前做音樂時,十足創作家的性格,若有人不欣賞自己的作品,就會與對方吵架翻臉,她記得曾經幫范曉萱的《自言自語》編曲,當時製作人希望可以調整編曲的風格,這引起她的不快,直接打電話向製作人嗆聲,如果不喜歡就拉倒,我無法進行任何調整!進入遊戲公司9年來,直到現在還是不習慣上班打卡,以前做音樂的時候,幾乎半夜都是醒著,日夜顛倒的生活過了幾十年,想要改變真的不容易,她不好意思地說,剛開始上班的時候,每天都過中午才進公司,總經理總是像哄小孩1樣,提醒她要早睡早起,身體才會好,經過這幾年努力調整,最近終於可以10點前進公司,達到全勤了,雖然興趣成了工作,對於線上遊戲的熱情依然毫無減少,現在每天還是會抽空玩遊戲,但因為已有小孩,工作又比以前更加忙碌,因此只能硬性規定自己,等到小孩就寢才能玩,而且頂多玩到半夜2點,個性坦率的她表示,很怕遇到自己喜歡的遊戲,如果貪玩上癮,又開始熬夜的習慣,調整好的生活作息就會前功盡棄,時下年輕人很嚮往進入遊戲產業,但她提醒,這個行業變化太快,需要面對許多突發狀況與挑戰,如果腳步不夠快,就很容易被淘汰。想進這1行除了要有很強的吸收能力,還要有接受變化挑戰的心理準備,想成為1個專業遊戲人,不只要愛玩遊戲、對遊戲有熱情,更要有辦法解決遊戲碰到的問題。若在遊戲代理商任職,還要有良好的溝通能力,才能將工作效能極大化。遊戲產業歷經前幾年的低迷氣氛,不過,今年各公司都看好獲利狀況,也朝著上櫃的方向前進,其中,紅心辣椒速度最快,預計旗下子公司「棒辣椒」,將於今年6月登錄興櫃交易,另1家子公司布魯潘達則以今年第4季回台第1上櫃為目標,同樣地,智冠集團旗下遊戲新幹線也朝上櫃目標前進,紅心辣椒持有棒辣椒35%股權,今年棒辣椒將推出熱門遊戲《全民打棒球2013》大改版及南韓熱門手遊《魔物學園》,加上《全民聯盟》也將於1~2月間推出,今年上半年就有多款熱門遊戲上市,雖然棒辣椒的登錄價還在談,但,今年第1季,棒辣椒就可以賺進1個資本額(股本1.5億元),以紅心辣椒持股來估計有1.5~2億元可入袋,而智冠集團旗下有智凡迪、智樂堂、遊戲新幹線等,今年集團要雙位數成長「問題不大」,期待集團旗下每隻小雞都要長大,遊戲新幹線要上櫃,1直是「目標」,但仍要營運穩定、本業持續成長,創造自己的價值才行。現在的玩家喜好短時間的線上遊戲,角色扮演遊戲的喜好程度不如以往,現階段的趨勢是,玩家只要付出片段時間就可以玩的遊戲,這跟手機遊戲的流行有所關連,然而手機遊戲雖然崛起,客戶端的電腦遊戲不會因此受到影響,畫質好、操作性高的遊戲,還是要由電腦、鍵盤來操控,手機無法取代。從近3年的市場狀況大致可以了解台灣遊戲市場的變化情形,2004年以PC遊戲為主體的國內市場規模為新台幣89.7億元,其中單機遊戲與線上遊戲分別為17.5億元與72.2億元,相較2003年,整體市場成長1.5%,其中線上遊戲成長5%,單機遊戲則衰退10.6%,2005年我國整體線上遊戲的會員營收部份達2.1億美元(折合台幣約68.25億元),較2004年成長12.1%,市場規模是亞太(日本除外)市場排名第3大,佔整體亞太市場(2005年整體亞太市場規模約達13.9億美元;折合台幣約451.75億元)比重約15.4%,僅次於南韓和中國,2006年時,在各大遊戲公司推出免費遊戲(免月租費),以賣道具營運方式吸引更多玩家回流的狀況下,第2季起各家營收明顯有起色,加上傳統第3季暑假旺季,2006年營收似有逐漸復甦的跡象,2006年至2010年,亞太地區線上遊戲市場,會員營收部份年複合成長率可達21%。至2010年時,亞太地區線上遊戲市場,會員營收部份可望達36億美元(折合台幣約1,17億元)規模,2006年衍生產值成長幅度為3%。由於寬頻網路的普及、個人電腦性能提升,透過網際網路之線上遊戲成為近年來娛樂市場1發展主流。線上遊戲能提供玩家休閒娛樂、交友及社群的經營,經由在遊戲中與其他玩家的討論、交流,形成玩家間之凝聚力及遊戲族群,並對遊戲產生黏著度,因此衍生了遊戲公司的無限商機,依內容區分,可分為遊戲時間較長MMORPG網路角色扮演遊戲Massively Multiplayer Online Role Playing Game及可短時間簡單遊樂的Casual Game休閒遊戲,而大型多人線上角色扮演遊戲,仍是遊戲市場的主流,依收費類型區分,可分為固定月費制及免月費制,免月費制進入門檻較低,可吸引較多玩家加入遊戲,藉由遊戲中之虛擬寶物來吸引玩家消費,目前為市場主流之收費方式,手持式裝置日新月異加上無線上網品質逐步優化,帶動各軟體平台遊戲類受到廣大注目,不但吸引未曾體驗遊戲的消費者,也吸收部份線上遊戲族群,2013年台灣線上遊戲市場規模約178.63億元,預估較2012年171.43億元成長約4.2%。
陸˙員工行為或倫理守則:本公司為明確規範勞資雙方之權利與義務關係,讓各員工瞭解倫理觀念、權利、義務及行為準則,本公司特制定相關辦法與規定,包含員工之服務、僱用、到職、工作、休假、請假、工資、加班、紀律、獎懲、離職、資遣、退休、職災補償、福利、考績、安全衛生、教育訓練等,並公布相關規章制度於公司網路上供員工查詢,關於員工行為或倫理守則如下;凡本公司員工為公司之發展及全體員工之福祉,應遵守下列生活準則:
一.環境衛生:保持周圍清潔,文件用具放置整齊。
二.服裝儀容:衣著整齊大方、勤理髮鬚。
三.待人接物:注重禮節、守時、守信、尊重他人、珍惜公物、工作認真、講求效率。
四.盡忠職守:工作積極負責,不推諉、不敷衍、今日事、今日畢。
五.顧客至上:接待客戶,親切殷勤,服務至上,重視客戶權益。
六.愛惜公物:用品器材,妥善保管,加強管理。
七.開源節流:協助開拓業務,積極爭取公司權益,撙節開支,節省費用,杜絕浪費。
八.公司內嚴禁賭博、喧嘩、吵鬧與打架及違反社會善良風俗之行為。
凡本公司員工為維護公司權益,應遵守下列服務準則:
1.於任職期間,不在外從事直接或間接與公司營業利益互相衝突之工作、營業、兼職或其他任何行為,除業務關係外,對外不得擅用本公司名義。
2.不得任意翻閱不屬於自己業務之文件、函電及帳簿表冊,且不得將自己業務文件出示與該工作無關之他人。
3.絕不洩露、轉讓或以其他任何方式使他人知悉公司之營業或技術機密(包含公司內部所有列為內部傳閱、機密、極機密之1切文件資料、產品及其他具有財產價值之物或權利。)
4.員工保證於離職後,仍應遵守前款之保密義務,且需將公司所有資料交單位主管清點,絕不帶走任何公司的財產及相關文件。
5.員工不得無故不參加公司重大集會。
6.本公司員工待遇視為機密,本人待遇不可透漏予他人,亦不可詢問其他同事之待遇情形。
7.本公司員工對於職務及公事,均應循級而上,但緊急或特殊狀況不在此限。
8.本公司員工未經核准,不得擅將公物或文件攜出公司。
9.本公司員工不得與本公司往來之客戶發生金錢之借貸關係或保證關係。
6.工作環境與員工人身安全的保護措施:
(1)本公司工作環境皆為符合安檢之辦公大樓環境,並依消防法規之規定設置消防系統。
(2)定期對於辦公環境、空氣、水質等之品質進行消毒、監測及管理,以維護良好的工作環境。
(3)為保障同仁生命的安全,公司為員工投保勞保、健保及團保。
(4)定期為員工舉辦健康檢查, 關心同仁健康情形。
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
(1)圓形單電池:
A.1般2次鋰電池:筆記型電腦及消費性電子產品用2次鋰電池。
B.動力電池:電動工具、電動車及家電等需高功率、大電流放電之產品用2次鋰電池。
C.高能電池:高端筆記型電腦、太陽能設備、緊急備用電源UPS、家電用品用2次鋰電池。
(2)方形單電池:
A.1般2次鋰電池:筆記型電腦及消費性電子產品用2次鋰電池。
B.動力電池:電動工具、電動車及家電等需高功率、大電流放電之產品用2次鋰電池。
C.高能電池:太陽能設備、緊急備用電源UPS、家電用品用2次鋰電池。
(3)電池組:
A.資訊及消費性電子產品用2次鋰電池組設計、生產。
B.電動工具、電動車及家電等需高功率、大電流放電之產品用2次鋰電池組設計、生產。
C.高能電池:太陽能設備、緊急備用電源UPS、家電用品用2次鋰電池。
伍˙產業發展趨勢:針對未來鋰電池產業的發展,國際廠商訪談匯總意見後,表示2013年度鋰電池景氣傾向持平、偏弱的看法,在2011年11月時,預測未來出貨量為49億,從2012第2、3季景氣指標下滑,顯示出下由電池產品銷售、供應鏈廠商營收與業績均未如預期,實際電池銷售數量為46億顆,電池芯未來的需求、電容量未來需求與未來市場產值上,均呈現正向成長之未來預期,近3年來,電池每季均價變化呈現緩跌,韓係大廠仍然打出價格戰,以低價拿到訂單,再以數量壓制成本,才能將盈虧降至最低甚至出現正毛利。未來韓廠仍然會以這個方式進入新興市場,以獲取更高利潤,以往因筆記型電腦應用而大量出貨的傳統圓柱形1,8650,在近年平板電腦、Ultrabook的出現,導致成長停滯甚至出現需求下滑的情形,甚至以手機應用型態最大宗的方型電池,也逐漸改為軟包裝電池,2012年是高分子鋰電池吃緊的1年,平板電腦熱銷,智慧型手機也成長到新高點,在2013年平板電腦依然保持近50%之年成長率,單就軟包裝的規格來看,1個產品仍由數個不同規格的軟包裝串並而成,並未達到先前所預期的統1規格要求,先前EnergyTrend曾指出,未來消費性電子產品需求的規格若是能夠集中在特定規格上,而不再是各種規格與大小樣式的情形,將更有機會讓供需之間更為平衡,這仍然是各廠必須1起來努力的,這點在許多OEM、ODM廠已經慢慢出現降低多樣規格的情形,顯示以超薄筆電為首的新1輪競逐中,產品策略與機海態勢減少的情況下,針對鋰電池的規格需求趨向簡化為少樣,以全球圓型鋰電池市場供需而言,即使這3年來統計使用量增加,2012年成長率為9%,近來仍呈現供過於求之買方市場,鋰離子電池價格持續呈現下滑,再則,各國際大廠看好未來電動車發展,紛紛增資擴充產能,但因車用市場仍屬先期導入階段,加上安全性及價格的考量,實際出貨量並不大,因而發生短暫性供過於求的衝擊,影響產品毛利率,此外,受到311東日本大地震影響,遷動整體鋰電池產業之上下游供應鍵,日系鋰電池芯廠與材料廠均受到波及,部分日系電芯廠將工廠移至海外,將呈多方發展或以市場導向為主,促使產業整體發展更加國際化與規模化,此外,從中國政府去年發布的新材料產業12五發展規劃、淘汰鉛酸電池落後產能以及新能源產業規劃來看,未來幾年高性能鋰電池材料將取得飛速發展,由於鉛酸電池中小企業氾濫,生產工藝落後,污水廢水處理不符合規範,中國將對該產業的生產和回收進行嚴厲整頓。鉛酸電池產業的洗牌,將加速鋰電池取代傳統電池的進程,促進鋰電池材料的發展,在新能源汽車方面,雖然業界質疑中國12五末期是否能實現50萬輛新能源汽車的目標,但按照各汽車製造商的規劃來看,未來對鋰離子動力電池的需求將非常龐大;而在可再生能源方面,太陽能電站及風力發電站的大力興起,對鋰電池等儲能裝置也將產生極大的需求,另外,在新材料產業規劃中,磷酸鐵鋰等8 種先進電池儲能材料列入重點產品目錄,並對鋰電池材料的性能提出來更高的品質和性能要求。從Battery Japan看來,不難發現因受惠於各國政府持續加碼對電動車、新能源領域投資,以及關注節能環保永續發展的議題,會場新品展示也以動力電池研發為主,工業用與家用智慧型電網為2大新興應用趨勢,工業用途,如搬運貨櫃用大吊車、(火車)電車、搬運機、起重機、挖土機等;家用電網部分,則可包括與再生能源整合系統,如太陽能或風力,讓人見識到儲能系統在民生應用的多元性,並非僅侷限於汽車以及消費產品,整體而言,至2020年之前,因應電動車輛興起趨勢,全球市場潛勢大,階段性需求愈趨明顯,本公司將以深化研發基礎,加速新品開發為策略方向,縮短新1代能量電池、動力電池以及新興應用電池組研發時程,並持續於“安全與品質”的前提下,追求成本極小化,積極擴大加拿大及台灣之電池研發團隊,以每年「研發2 項新產品」,「完成2個製程改善、設計改良或材料成本降低方案」為2地研發團隊之目標,同時,擴編電池組應用設計部門,協助電池研發部門開拓應用市場客戶需求,並協助業務單位進行「售前及售後服務」,以加速切入新興市場,產品方面,目前傳統材料在鋰離子2次電池之電容量密度的研發與應用上可說已臻極限,因此各電池品牌皆積極於材料開發上尋求突破,公司已運用奈米技術設計及製作具奈米結構之極板,導入單相3元系正極材料,並配合錳酸鋰高功率特性,設計出高功率動力電池,本公司未來年度研發計畫為:
A.高電容量產品開發與導入生產。
B.高功率低內阻產品開發與生產導入。
C.NCA 正極材料應用電池產品開發與生產導入。
D.電池安全防護新製程開發與導入,提昇安全可靠。度
E.高性能與低成本材料評估與零阻件設計導入。
F.全面降低產品材料成本提昇產品性能與可靠度。
G.奈米材料與製程導入,提昇電池產品性能。
H.電動工具標準化電池模組及電源管理解決方案開發。
I.車用電池模組開發。
(1)動力電池暨電動載具應用市場:北美市場氣氛好轉,雖經濟復甦力道仍弱,但經濟將逐漸走出最艱難的時期,因此,去年起電動工具出貨呈現緩步成長走勢,但成長力道仍不足金融風暴前水準,此外,公司已成功開發電動工具電池模組,並經國際電動工具集團認證通過,可提高公司電池芯之競爭優勢與產品毛利率,目前也持續開發更高效能及電容量電芯,以提升產品效能,增加競爭力,電動載具市場,則繼續與工研院機械所、材化所合作,開發新1代車用鋰電池,並利用高安全性STOBA電池技術,提升動力鋰電池的附加價值,公司已發展的電池模組具有高度1致性與安全性並廣獲中國主要車廠、裕隆汽車等的青睞,並開啟若干合作契機,如工業用鋰電池或商務車輛市場,為1新興利基市場,此外,由於中國連續2年蟬聯全球汽車銷售量冠軍,加上十二5規畫中,中國朝向綠能發展反映在汽車業上,各國際大廠紛紛鎖定研發節能概念車款,包括油電混和車及電動車等,對未來新能源車發展深具意義,目前電動車的市場仍然在發展階段,迄今出或未有1定數量,仍未行程規模經濟,處於山頭林立各方角逐之型態,但因其電芯單位用量大、未來成長潛力大而廣受重視。相較之下,油電混合車因其發展時間長、產品累積know-how時間較久,預料在2020年前油電混合車仍為主流市場。
(2)高能電池應用市場:雖然北美市場好轉,但力道不夠大,在2012年時逐漸趨緩下來,主要應用市場在3C消費品上,如NB、醫療,再擴散至電動工具領域,導致,2012年的出貨比例下降,出貨至北美地區之比例為60.6%,相較2011年的76.3%,少了許多,其主要原因為目前戰亂較趨緩和,而造成美軍可攜式設備的需求降低,公司目前產能規模約佔全球主要供應鍵之2.2%,其中電子產品的市佔率不到2%,3C電子產品應用範圍,包括工業用電腦、醫療器材、人造衛星、美軍可攜式設備、太陽能LED路燈等,除此之外,配合公司策略佈局,技術自主性的理念,將持續開發新興利基市場,如行動電源、中小型UPS、煙霧偵測器、發熱衣等,聚焦高獲利市場之佈局,並適時採用分散投資策略,鞏固市場營收,此外,公司將延續「以電池組訂單為開發目標」的策略以恢復獲利,同時與國內電池組大廠合作委穩定基本產能去化管道,降低成本。市場未來供需狀況與成長性:
(1)消費性電子&電動工具市場:鋰電池在3C應用集中於可攜式電子產品,如智慧型手機及平板電腦,目前可攜式電子產品已逐漸趨向輕薄化、高續航力、高容量、低成本等,因此已逐漸淘汰傳統圓柱型18,650及角型103,450,轉而由軟包裝電芯所取代,Ultrabook在2012年時的成長未如預期,進而影響薄型化電池出貨;反觀智慧型手機在近2年快速的成長,2012年大中華地區已超越北美,成為全球最大智慧型手機區域市場,全球智慧型手機成長動力將由成熟市場轉向新興市場,中國與中南美領跑,中東非及東歐等接力,同樣的,平板電腦仍然持續保持近50%年成長率,雖然相較2011年,2012年的比重略為下滑,新興市場因基期低成長幅度大,但受平板電腦產品特性,市場需求仍未如歐美市場強勁,近年全球電動工具市場緩步成長,成長率均僅個位數,使用鋰電池滲透率近年逐步增加,目前電動工具逐漸以鋰電池取代鎳氫/鎳鎘電池,歐盟執委會專家報告指出,禁止電動工具採用鎳鎘電池將有助於歐盟整體環境發展以及促進經濟成長,歐盟為全球第2大電動工具市場,北美為第1大市場,年成長率為4%,未來使用鋰電池比例仍有極大成長空間。
(2)電動車市場:
A.電動4輪車輛:環保節能仍是全球關注的重要議題,國際專家預估,儲存於地球內部的原油,將只能提供百年左右的開採所需,再加上空氣污染,已經讓地球難以負荷,因此,尋找替代又乾淨的能源,也成為先進國家積極從事的研究工作,在這個前題之下,「電動車」預期在不久的將來,將會取代部分燃油載具,帶給民眾更為安靜、環保與安全的通勤需求,但以目前國內外各大車廠研發的電動車,正式量產的數量並不多,車輛價格也較燃油車高,而且續航力較短,短期內難以成為長途旅運的交通工具,長期電動車市場發展趨勢接受到各國排碳法規影響:IEA總體目標為到2050年時全球2氧化碳排放量比2005年減少50%;美國燃油經濟標準CAFÉ日益嚴格;中國要求2015年平均然校5.9升/百公里(140g/CO2/km),2020年平均燃放4.5升/百公里;歐洲各城市對於車輛進入市中心,也各有不同規範,以減少當地空氣汙染與提昇能源使用率,因此,面對日趨嚴格的環保法規,純電動的都會用車將會是未來看好重點發展項目,電動車因單位用量大、未來成長潛力大而廣受重視,但迄今還未發展成1定數量,仍未形成規模經濟,處於山林立各方角逐態勢,油電混合車HEV因發展時間長、產品累積know-how時間久,在2020年前仍為市場主流,台灣在電動車的發展上,是以財團法人車輛測試研究中心與經濟部工業局合作,所推動的「電動車先導運行計畫」,台灣的電動車產能分3個階段,希望到2030年能夠生產120萬輛。中國“十二5”期間注重新興產業的發展和規劃,而新能源汽車作為低碳環保新興產業中的重要部分,也是中國亟待發展的產業,該產業獲得了中國政府政策的大力扶持,節能與新能源汽車規劃也即將出臺,中國的政策和原本市場的發展潛力吸引了眾多汽車企業,使其成為全球電動汽車的實驗點,2020年電動和油電混合車將佔新車銷售的7%,使中國變身成為全球最大電動車市場,中國是全球最大單1汽車市場消費國,當地車廠除努力在傳統汽油車領域進行在地化生產開發外,也重視電動車、綠能產業的發展,而這塊大蛋糕也吸引了戴姆勒等國外汽車巨頭,外國汽車及鋰電池等相關企業也開始尋求機會進入中國電動汽車市場,電動車專案紛紛落戶中國,中國將逐漸成為1個規模巨大的電動汽車試練場,並同時帶動汽車產業鏈。
B.電動2輪車:近年來除了歐美市場的電動自行車業務持續增長之外,在中國的輕型電動車,如電動自行車、電動摩托車亦蓬勃發展,消費者十分熟悉電力充電系統,充電站也廣泛設立,且其電動腳踏車成功模式,可快速複製到東南亞或南美等發展中國家,電動自行車產量仍繼續保持增長,隨著低碳經濟、綠色經濟深入人心,環保電動自行車將面對更加廣闊的前景,但競爭也會加激烈;目前,在中國共有近1.4億輛的電動自行車,全球的摩托車市場在中國、印度、印尼等亞洲國家帶領下,每年將以4.9%的速度成長。
C.家用電網儲能系統:環保意識逐漸高漲,鉛酸電池也漸漸被取代,鋰電池在除能應用市場呈現溫和穩定成長的狀態,尤其在經過311大地震後,日本當局極度重視電能使用上的改變,為推展儲能電網,日本政府也紛紛的出各種補助方案,此外,用其他角度來看,由於鋰電池現在的狀況是供過於求的環境,其競爭的重點,從“價格”轉向“品質”、“服務”及“解決問題的能力”,其追求在3~5年內持盈保泰、深化技術與設計服務能力,利用離峰電力與白天由住家太陽能設備產生的多餘電力透過由可以儲存的電池如鋰電池來儲存,其最初原型產品,包含鋰電池的電力儲存裝置,儲存容量為5KW,除此之外,再生能源的範疇從創能與節能之外,也延伸到了儲能系統,並且開始研擬相關補助方式,初步需求將從地方的急難救助系統開始,使用規格將以大型儲能緊急備用電源系統為主,未來將逐步滲透至家庭儲能設備,以降低白日的尖峰用電,進而降低核能的用電需求,儲能系統市場的需求在2012年已有明顯成長,在2013年也是呈現穩定成長的趨勢,此外,HEMS可以與混合動力車PHEV與電動汽車EV結合使用,由於電動車用鋰電池,在end of life之後,其電池仍保有70%~80%之電容量,目前各研究機構正計劃將回收後鋰電池2次使用:儲能鋰電池系統,因此,1般認為儲能市場,將是繼車用市場後,為1驅動鋰電池發展的新興市場。
陸˙財務規劃:首先感謝各位股東女士、先生在百忙之中蒞臨參加本公司2013年度股東常會,及過去1年對公司的持續支持,在此表達誠摯的感謝,回顧2012年全球鋰電池市場仍呈現供過於求之現象,尤其是18650電池,鋰離子市場競爭激烈,電池價格持續下降,影響產品毛利,惟本公司全體同仁仍秉持著務實、嚴謹的態度,致力降低生產成本以提升公司整體競爭力,努力拓展業務範圍,持續開發新興利基市場,戮力為股東創造最高利益為目標,感謝各位股東、董事的支持與信任以及全體同仁的努力,公司各項重要營運計劃皆能順利推動,展望2014年,衡量未來綠色產業之發展,鋰電池市場需求及產品應用領域仍將有不錯的成長空間,在政府大力支持綠能產業發展下,公司將積極參與產官學合作計劃,積極與有意推動綠能產業之企業進行合作開發,並積極開發國外儲能應用之客戶,在外部經營環境對公司產品趨勢維持有利影響下,公司將致力於核心技術開發,持續投入動力及儲能產品研發,加速推廣相關電池應用發展,另為避免重押單1產業,鞏固市場競爭力,維持穩定獲利來源,公司除了與現有國內、外客戶保持穩定的業務關係外,也會積極搶攻新興市場,加強開發新客戶,期許公司再創營業佳績,感謝各位股東與全體同仁對公司的信心,共同齊力為邁向全球市場而努力,相信以此深耕利基市場,積極提升公司產品之市場佔有率下,公司未來發展及獲利指日可期,今天承蒙各位股東女士、先生在百忙之中蒞臨參加股東常會,往後尚請各位股東繼續給予支持及鼓勵。

July 22,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產品及產業趨勢
陸˙競爭優勢
柒˙經營實績
捌˙未來發展:本公司目前主要產品為不斷電系統UPS、主動式電力濾波器APF及太陽能電力轉換器PV Inverter,其產品性質及其是否可替代性說明如下:所謂UPS不斷電系統Uninterruptible Power Supply,顧名思義,就是當停電時能夠緊急取代市電,供應電力給設備,就如同緊急照明設備1樣。但不斷電系統的設計更精密,能使市電與電池或變流器之轉換時間更短,彌補1般燃油發電機或其他緊急電源中斷時間過長之缺點,且不會造成使用燃油發電機所產生之噪音及空氣污染等問題,故除非1般發電機能有效改善其供電速度及減少環境污染等,否則尚無法完全取代不斷電系統,藉由各種應徵管道獲取相關人才,讓資深員工除專案執行外,亦負起培養新進人員的任務,培養及由做中學以有效培養產業界具有公司所需要的技術人力,這個方式培養出許多經驗優秀電力電子技術研發能力人員,公司自2000年與應用科技大學合作即展開,至今未間斷過。經由教授推薦優秀學生進公司服務,其工作上表現每位學生在個人崗位上均表現優異,濾波器主要係用於改善電力品質、抑制諧波之設備,目前共分3類分別為主動式、被動式及混合式,各有其優缺點,現階段濾波器將朝向更高效率及更多功能發展,未來除非有新的抑制諧波設備發明否則目前尚未有相關替代品,太陽能電力轉換器PV Inverter主要係用於將太陽能電池板SolarPanels所蓄之直流電力轉換為交流電,以便於使用及與市電電網並聯,未來除非有新的轉換設備或太陽能電池本身可直接將直流電轉換為交流電,否則目前尚未有相關替代品,本公司於成立之初即開始設置研發單位,初期專注於小型UPS之研究與開發,隨著新產品及新技術的開發,研發單位的編制也隨之擴編,目前研發部門依主要產品區分為單相UPS組、3相組(3相大型UPS及APF)及G.P.S組(太陽能產品),另外編列機構設計組、技術支援組、軟體組及技術研究組以配合前述3大組別做不同性質之支援,藉由研發各部對新產品發展方向之規劃、發展、設計及安規控管,提供符合市場需求的產品及服務,茲將研發組織及各部負責項目說明如下:將各產品開發前、中、後所研究之技術知識累積、行諸於研發財產的建立,加強創新研發並取得專利權為企業在市場競爭的重要策略,前幾年我公司在國內外專利數量均大幅成長,對技術提昇有實質效果,佈局後利用此成果達到與國際大廠技術交流,甚而技術交換提供專利權的合作模式,不但可提升了公司在業界技術和品牌的口碑,更有助於提昇客戶對公司技術能力之信賴度,對業務拓展有極佳之影響,公司隨著營運規模不斷擴大及市場需求,公司每年透過不同管道尋求優秀研發人員,目前除與國立應用科技大學教授產學合作多年默契良好,而本公司研發中心亦設置於高雄,由於地利之便,持續與國立高雄應用科技大學及鄰近的國立海洋科技大學等校,進行產學合作,本公司因未來隨著公司營運規模逐漸擴大、新產品及新技術開發專業技術人才需求增加,將投入更多的研發費用及尋求更多產學合作的機會,希望藉由學術單位提供之先進技術運用於公司產品上,進而提升產品技術競爭力,與學術及研究單位共同成長。公司對研發人才養成計畫,是以整合產、官、學力量結合,配合公司自有發展新技術研究來達到養成計畫。在政府單位方面公司積極爭取機會,連續3年獲得國防工業訓儲制度用人績優單位肯定,目前本公司有2名國防訓儲人員退役後仍在公司服務,並且皆為中階主管,尚有國防訓儲人員3名國防訓儲人員及4名研發替代役人員於公司服役,且公司於2010年度亦應徵3個員額,將於2010年10月進入公司服務,本公司已取得之專利為62項,已取得專利中發明專利計有55項,新型專利7項,其中88.71%為發明專利,展現本公司研發及創新能力;另取得及申請中商標權分別為19項及3項,公司目前已取得之專利權與其產品所需核心技術之關連性如下:專利佈局方面本公司之專利佈局係針對目前主要產品不斷電系統UPS、主動式電力濾波器APF及太陽能電力轉換器PV Inverter等產品之硬體配置及電力控制等相關技術進行評估,由公司技術顧問及研發人員對現有技術及相關專利進行研究,評估結果若公司內部技術可行且無侵犯他人之專利權,待取得專利權時,即向台灣、美國及中國等3地申請專利。倘若技術發展初期發現該技術可能有侵犯其他公司或產品之專利時即迴避該項專利技術,若無法迴避則放棄該項技術之研發,且立即重新檢討設計產品架構,除考量所屬產品的生命週期外,尚須考量申請核准後所衍生之維護成本,以期達到專利保護之最大效益。已取得專利之保護方面,本公司設有專責人員專門處理公司所有專利權之申請,並不定期調查市場上關於電力電子之專利權申請情形,以避免誤觸他人之專利權涵蓋範圍或遭受他人侵犯自有之專利權。技術論文的提出可使公司能見度提高,並代表公司在創新技術上之水平,藉由參與各項研討會、論文發表會,吸引更多互相合作契機,未來世界舞台上競爭者眾,在現有資源下,更應投入以創新帶動業務成長,公司投注於專利及論文之策略與佈局,逐步累積公司的智慧財產,未來將對公司整體之競爭力有莫大的助益,隨著未來市場需求改變,公司朝向高功率、高效率的產品研發方向不變,在人力資源的規劃上更顯的重要,公司憑藉多年的研發經驗在未來研發人員的配置上除部分由市場上招募外更會透過產學合作吸取優秀人才,在UPS及APF方面除將繼續投入更多資源於高功率產品之研發,在綠能產業及智慧型電網部分公司未來將投入更多的人力在此區塊上,目前公司研發人員在UPS、APF及PVInverter比例為:61.7%、17%及21.3%,未來將依市場實際需調整,以達最大效益減少人員閒置之情形,本公司研發人員共計有69人,其學歷分佈如下:除上列就簽定之技術服務合約之效益外,本公司與產業及學術單位合作之實質效益包括:目前產學合作中發展出的技術均應用於產品開發中,可加速解決公司產品問題,縮短產品開發時程,結合學校資源,獲得優秀人才,本公司現有中階研發幹部多以此方式養成,對學校方面可達成培育務實致用之產業人才,避免學術與產業需求之落差,新產品技術前期研究,加速導入產品開發減少錯誤發生,提高研發效率,本公司目前針對關鍵技術或機密資料之控管採分層管理,依照公司訂定之內控制度及RD Server權責劃分表,依核決權限規定分層控管,研發之軟體、韌體、硬體及機構各組間研發資料分開保管並限制讀取權限,降低技術流失之風險。本公司就目前已開發完成觸控式LCD之ARM嵌入式系統及RF無線技術用於BMS進行修改,此專案預計可推往日本市場,利用太陽能與鉛酸電池或其種類電池結合,形成分散式電源系統,利用ESC(Energy Storage Converter)與GTI(Grid Tie Inverter)技術結合,開發 Hyhrid PV Inverter,擴編具相關專才之研發人員及增購研發設備,技術上更爭取與學術及研究單位共同合作,加速產品研發時程,爭取與業界領導廠商合作的機會,強化產品功能與客戶需求之聯結,目前已與美商及日商協議技術合作,目前研發團隊已立案開始投入相關產品之研發,因產品規格均與客戶有共識,應可縮短產品開發至商品化之時程,持續將新產品送至歐、美、日、澳認證,並加強各項專利權保護,本公司主要從事不斷電系統UPS、主動式電力濾波器APF、太陽能電力轉換器PV Inverter之生產、銷售及電力專案工程之承作,目前國內市場生產廠商為科風、台達電及碩天等多家廠商,但因產品彼此間相異性高,且多屬客製化產品,相關資料難以取得,故無法精確統計市場占有率。2009年中華民國不斷電系統UPS貿易總值為1.19億美元,而截至目前最新資料顯示2010年1月進出口貿易總值為1,253萬美元,推估全年約為1.5億美元,2010年較2009年成長達26%,顯示UPS市場已逐漸復甦,依此趨勢2010年不斷電系統UPS市場將可穩定成長,隨著高科技產業快速發展,高科技產業所使用之精密儀器均需依賴高品質電力系統以維持正常運轉,由於目前高科技設備儀器大都屬非線性負載如半導體業,它們會產生大量諧波電流污染,造成電力品質受損,衍生出如電壓失真、過壓甚至造成機器故障,故裝設主動式電力濾波器APF來解決負載所產之諧波電流,被視為極具價值的投資,2011年全球半導體產業將成長約9.3%達2,698億美元,故預估主動式電力濾波器APF需求將隨半導體產業復甦而增加,2012年全球應用於太陽能的電力轉換器PVInverter出貨量將從2008年的723,329台成長至950萬台,成長達13倍,主要係因市場對替代能源的需求增加,且採用太陽能系統設計之發電設備逐漸增多,從集中式結構向分散化方向發展如經政府補助1般家庭用小容量之太陽能安裝設備,此種分散化系統需要使用更多的轉換器,以致創造出巨大的增長機會。不斷電電源供應器之良率、生產效率與規格完備業已成為世界各大廠及通路商選擇不斷電電源供應器供應商的最大關鍵,目前本公司在行銷、產品研發及生產製程方面具有下列競爭優勢:本公司近年來積極參加國際及國內重要之電子資訊產業展覽,在全球相關產業鏈中本公司之知名度已廣為人知,本公司之產品也已獲得各國安規認證,有助於業績之拓展;另公司產品在小型及微型UPS方面系列齊備,可藉由完整之產品線滿足客戶需求,同時本公司技術形象及研發能力強,可配合客戶需求持續開發新產品,在國內產業界中為較受國際大廠青睞之合作對象,有助於尋求ODM及OIM合作之機會,UPS產品正朝輕小化並同時具備智慧化、模組化、網路化的方向發展,公司在核心技術上已完全朝向高速、高精度的領域發展。而在產品開發方面不但已具有軟硬體設計開發能力,而且在產品之開發速度及設計品質上皆已達業界1流水準,是以配合客戶需求之改變以及技術之變革,適時推出新產品,並得以較精良之性能品質與較低之成本參與競爭,生產製程之改善乃為控制產製成本之重要因素,而品質穩定度更為客戶滿意及日後業務擴展之關鍵,本公司在新產品開發過程均詳細規畫整體製程,並不斷進行製程及品質改善作業,使生產更加順暢並有效降低成本,提升品質,本公司擁有自有產品開發、軟體設計、製造以及自動組裝測試等1貫化作業的專業製程能力、產品品質優良、交期準確及完善的售後服務,有足夠的競爭能力。高科技產業不斷升級,帶動UPS及電力品質改善需求持續增加隨著高科級產業升級,其所使用之設備將更加昂貴且其精密的生產製程對電力品質需求逐漸提高,故其所需之不斷電系統UPS及改善電力品質之電力濾波器APF需求將隨之增加,本公司憑藉多年自主研發及經驗的累積,已取得64項專利,且其中56項為發明專利,並將專利運用於主要產品上,且通過ISO9001及ISO14001認證,更是為產品高品質之保證,同時也加強生產的效率,擴充產能,以滿足客戶的需求,由於不斷電系統UPS及電力濾波器APF,隨著不同設備所需求的容量、功率數亦不同,故不利生產效率提升,強化產銷協調能力,準確掌握產品交期,透過資訊系統隨時掌握市場需求變化,製造部門彈性調整生產計劃,以確實掌握交期滿足客戶需求,並同時能兼顧集中批量生產之效益,1般不斷電系統UPS所使用之蓄電池最大缺點是儲存能量密度低,因此若需要大規模的儲能系統,需要相當大的電池體積空間,基於成本考量目前1般不斷電系統UPS所使用之蓄電池大都為鉛酸電池,未來將朝向具有能量密度高、循環夀命長等優點的鎳氫電池,唯其價格仍高,但隨著電池技術的進步與電動車電池研發,未來發展值得期待。隨著中國、印度、巴西等新興國家經濟成長及歐美等國經濟仍持續擴張,使得對能源之需求持續增加,而在全球石油庫存量逐年下滑,國際原油價格居高不下,使得各國逐漸尋找替代性能源,以減輕能源成本上漲及不足之情形,其中以太陽能之投資最為積極,未來在能源需求只增不減之情況下,再生能源之使用將更普及,隨著京都議定書之簽訂,其規範溫室氣體減量目標,並通過排放交易清潔發展機制及共同減量等多項彈性機制運行法則,並建議有害環境污染補貼改革議題,及丹麥哥本哈根會議,協議溫室氣體減排目標,並提出具體減碳目標及協助開發中國家抗暖化行動,顯示環保問題為目前首重問題,各國基於永續發展考量下,亦將積極發展再生能源產業,由於目前太陽能電力之轉換率仍然偏低,使得太陽能發電成本較其他傳統發電方式高,加以太陽能系統建置價格頗高,使得1般民眾欲加裝太陽能系統,有經濟上之壓力,因此透過各國政府制訂補貼政策,將使得太陽光電市場呈現爆發性成長,市場需求持續擴增,隨著該產業需加逐漸增加,競爭廠商將不斷投入隨之而來的即是削價競爭、低價搶單,以致影響產品利潤,本公司未來將持續研發及創新,發展效率及功能更好、或其他高階之產品與低價市場區隔,此外,更投入其他替代性能源之研發,以保持其競爭性,由於太陽能產業易受政府政策影響,尤其面臨經濟不景氣政府往往緊縮補助以減少開支,以致產品需求受到限制,持續開發新客戶、拓展不同國家客源充分掌握未來客戶需求,並提早進入該市場,以降低依賴固定地區銷售之風險。
玖˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念:
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司之業務係以各式光學鏡頭模組、實像式觀景窗模組與光電零組件等產品之研究開發、設計、生產、銷售與售後技術服務為主,產品包括液晶投影機、掃描器、數位相機、智慧型手機、平板電腦、IP相機、筆記型電腦、智慧型電視、光學滑鼠等鏡頭、鏡片及實像式觀景窗等光電零組件之設計、製造、加工及買賣,除持續提升現有產品之規格外,並積極開發未來數年的主流產品如下列:
一.汽車用影像鏡頭
二.醫療用鏡頭
三.安全監控鏡頭
四.大光圈/大廣角鏡頭
五.全幅對焦鏡頭
六.變焦鏡頭
七.觸控面板鏡頭
八.智慧型電視鏡頭
伍˙產業發展趨勢:精密光學元件,1般指的是用於數位相機、背投影電視、手機照相模組等產品的零組件,05年全球精密光學鏡片和鏡頭(不含整機、器材和上游原材料)的市場達114億美元,06年產值為147億美元、07年和08年分別達183億美元、213億美元,而年複合成長率為23%,隨著消費性電子產品的蓬勃發展,加上產品走向輕薄的特性,由於台灣相關廠商技術能力的提升和成本競爭力,台灣光學元件產業的發展,仍是給予正面的看法,我國光學元件產業,始於50年代佳能Canon、理光Ricoh、和柯達等美日大廠在台灣設立分公司,進行鏡片加工和鏡頭的組裝,因而建立了台灣光學元件產業旳基礎,而台灣的光學元件廠的技術大多透過日本移轉,因此台灣廠商和日本始終保持密切的合作關係,由於光學鏡頭的競爭力是根植於鏡片研磨、鍍膜技術,從提供傳統照相機、望遠鏡、顯微鏡等鏡片開始,到鏡頭組提供、模組化成形,再開始涉入到光學機構設計,基本上是將技術整合並隨應用層面擴大,由單純的鏡片進入到掃描器、攝影機、多功能事務機、數位相機、照相手機,造就整個光學元件產業蓬勃發展,國內目前以大立光、玉晶光、亞光和今國光為主要的大廠,目前我國精密光學產業仍是以消費性電子的應用最多,全球2005-2008年全球光學元件產值的複合成長率可達23%,而2005年在台灣光學元件產值約為225億台幣,全球市佔率約為6%,PIDA預估06年為276億台幣、07年和08年分別為329億台幣以及395億台幣,年複合成長率為21%,低於全球平均成長,其中主要的原因在於高階應用產品無法取得市場,以及在中低階產品競爭激烈所致。開展的2013光電週展示會,特別整合了會員廠商,1同參加精密光學展,除了展現精密光學產業的創新研發能量外,讓產業界也能利用這個機會對會員廠商更加瞭解,也促進更多技術合作的契機,台灣已經是全球消費性光學組件的供應重鎮,舉凡手機鏡頭、數位相機鏡片等,台灣光學產業莫不佔有1席之地。長久以來,光學元件產業是伴隨著照相機、望遠鏡、顯微鏡等產品維持穩定的成長,不過近年來,隨著數位相機與影像手機的市場蓬勃發展,光學元件與鏡頭產業的市場轉成快速成長,這最主要是全球數位相機市場在經過幾年的蟄伏之後,在2000年開始起飛,帶動新1波的影像革命,由於其成長性遠超乎市場的預期,造就這幾年光學元件中的鏡頭呈現供貨吃緊的狀態,隨著影像手機風潮的蔓延,更使光學元件之鏡頭的需求更加殷切,除影像市場以外,光學產業也擴展到LED與汽車以及TV等市場,未來數年光學市場成長可期,2012年全球精密光學元件市場受到歐債危機所衝擊,特別是電腦週邊之光碟機、攝影機、投影機等消費性光學應用產品,但靠著智慧型手機、數位單眼相機等大宗精密光學元件,主力應用市場依然發展暢旺,全球精密光學元件產值微幅成長1%,達到144億美元,整體台灣精密光學元件產業受惠相關品牌大廠的手持式裝置紛紛在20l2年第4季推出,加上幾家供應CANON單眼相機相關的代工鏡片、鏡頭廠商擴廠效益持續發燒之下,2012全年台灣精密光學產業產值約達新台幣807億元,微幅成長6%。2009年全球光學元件市場延續2008年第4季的金融風暴,受到消費性電子產品需求委縮與產品單價下滑,造成全球光學元件產值大幅滑落20%,約達116億6,900萬美金,面對景氣榮枯影響最大的手機、數位相機等消費電子,以及PC Cam、光碟機等電腦週邊產品等需求減緩,即便未來復甦後的成長率也不會太大,加上現階段微型投影機等新興產品,使用量上仍無法有效帶動整體光學元件成長,至2012年這幾年,僅能緩步填補2009年產值大幅衰退的空缺,若從2009年全球光學元件應用產品產值來看,數位相機鏡頭鏡片產值約占31%,手機鏡頭產值則占有28%,2者合計即超過總產值接近6成,隨著景氣逐漸回溫,全球手機龍頭廠Nokia2009年全球手機出貨量將衰退10%,在日前已上修至衰退7%,至於數位相機市場,各日系品牌大廠紛紛上調2009年的出貨目標,但因為本地日圓不斷升值,加速生產製造委外代工,但在手機、數位相機2大光學元件應用領域的市場逐漸飽和之下,未來幾年即便景氣完全復甦,整體成長也有限,台灣光學元件產業以發展多年,也建構完整的上、中、下游供應鏈,上游由聯1、小原等廠商供應玻璃毛胚,到中游各類鏡片、鏡頭、濾光片等研磨及組裝,如保勝、1品光、益進、晶華、今鼎、清盈、晶遠、光燿、晶極、神詠、岳華展、佳凌、利科、神鈦、澤米、久禾、日月興、精獅、全量、中國砂輪、精碟等,以及專注於中下游整合的廠商,如大立光、亞光、今國光、玉晶光、先進光、佳能、合盈、今華、鴻海、揚明光學等,其中不乏有部分廠商的生產技術已經逼近日本光學廠,亦成為歐美、日本等大廠加速釋出代工訂單的首選名單,這也加深台灣廠商與全球光學大廠的業績連動性,同樣受2009年第1季遭逢消費需求低迷的波及,台灣光學廠商也紛紛以裁減人力、無薪假等各種降低企業支出的措施以度寒冬,所幸第2季起景氣逐漸回溫,以及受惠於日圓大幅升值下的日系數位相機品牌廠紛紛採取關閉本地製造產線,加速尋求台灣廠商的委外代工,以減輕本身營運成本壓力與保持全球競爭地位,也實質嘉惠台灣光學元件產業的復甦,但亞光、揚明光學等大廠出現動輒3成的業績衰退,使得2009年台灣光學元件產值(未計台灣佳能營收部分)亦大幅衰退18%,若以應用產品端來看,2009年產值比例,手機鏡頭與鏡片占比最高,占四成左右。而投影機光機(不含鏡頭)次之,約占23%,至於數位相機則居於第3位,約占15%。登場的「台灣精密光學展」展現台灣優異的精密光學產業供應鏈和生產製造技術,吸引全球與台灣領導廠商參加,精密光學展帶來商機,是國際廠商與台灣光學產業接軌的最佳平台,台灣精密光學展可以看到全球智慧手機相機、數位相機、自動光學檢測及各種新興光學應用所需之光學鏡頭與鏡片、精密光學元件與材料、精密光學加工、真空鍍膜、光學檢測設備等解決方案,主要展示品包括各種新興光學應用產品、光學鏡頭及鏡片、精密光學元件及材料、精密光學加工設備、真空鍍膜設備及零組件、光學檢測儀器及零組件、光學軟體等,並安排精密光學應用主題館、台灣精密光學國際研討會、國際買主採購洽談會,以及廠商技術發表會等,促進業界交流,各種熱門話題如車用抬頭顯示發展趨勢、DLP車用投影技術等,精密光學元件應用技術發展等,都可以在台灣精密光學展中1覽究竟。發展多年的光學元件產業已是成熟產業,數位相機與照相手機也相當的普及,有潛力可以驅使光學元件能大量被使用的新興應用有限之下,使得這幾年全球光學元件產業步入成長趨緩,以2009年現有的景氣條件下,終端光學產品追求高性價比將更為極致,這也意謂著,為了迎合消費者,日本、歐美等光學品牌大廠必需兼備產品技術與價格考量,對於區域性品牌廠獲利也更加不易,除了採取中高階以下產品委外生產的方法之外,預見相互的產業整併機會也會越來越多,而台灣光學產業隨著製造技術與降低成本的能力提升之下,在全球光學元件市場的地位也日益重要,成為全球的委外代工的生產重鎮,但在產業升級的考量下,還是冀望台灣能夠出現光學領域的國際品牌,除了能善用國內的代工競爭力,亦能為台灣光學元件產業創造更大的價值。在電子零組件中,石英元件業者則持續開發車用市場,目前晶技的汽車應用占營收比重僅個位數,但在持續的開發及獲認證之下,其營收將高速成長的機會出現,光學產業在台灣萌芽40餘年,已在台灣形成完整的產業聚落,在全球產業供應鏈中占有十分重要的地位,在這數十年的發展中,台灣光學產業從上游材料到下游應用的產品相當完整,其中曾經紅極1時的DSC,就是1般人說的數位傻瓜相機,也曾為台灣創造為數可觀外匯收益,但在智慧型手機照相品質逐步提升下,DSC的需求量在逐年遞減中,取而代之的是智慧手機相機與DSLR數位單眼相機2大應用產品,長年深耕光學元件及模組領域,避開DSC的紅海市場,深耕DSLR數位單眼相機及目前最夯的MILC微單眼數位相機,這幾年更擴大產品投入車載電子、CCTV、生物辨識系統、光學觸控及光通訊等先進技術領域的各式鏡頭模組,2013年全球智能手機出貨量將比2012年的7.225億部增長32.7%,至9.588億部,20l3年全球精密光學元件產業,仍將聚焦在智慧手機相機與數位單眼相機2大應用,智慧手機相機從現階段800萬畫素主流機種,逐步邁向千萬級畫素時代,也提升至大光圈、高畫質HD鏡頭,進1步增加鏡頭單價與鏡片使用,在智慧手機之相機性能快速提升之下,首當其衝的便是DSC輕便型數位相機市場,公司自成立以來,除承襲原有日本光學國際領導廠商的優良技術及傳統外,公司亦不斷積極延攬相關人才,並持續積極擴展相關業務及產能,其中,公司模造玻璃事業部門於2006年正式量產後,加上原有研磨玻璃、塑膠射出成形及組裝事業,使公司奠定了1條龍完整垂直整合光學製程能力,可依據客戶不同光學要求提供客製化的Total Solution,為台灣唯1能夠提供全方位光學元件整合服務方案的研發及生產領導廠,以目前的趨勢來看,全球相機市場已呈現M型化發展,傳統DSC市場逐漸委縮,M型的1端為智慧手機,另1端則是DSLR數位單眼相機及目前最夯的MILC微單眼數位相機,DSLR和MILC目前全球的滲透率分別為5%及17%,到2017年時將分別成長至25%及21%,皆具有相當的成長潛力,Canon在全球DSLR的市占率超過50%,是市場中的第1品牌,公司在DSLR的產品及能力包括了研磨玻璃鏡片、模造玻璃鏡片、塑膠射出鏡片、塑膠成形機構件與機體組裝,因產品品質受到肯定,不僅模造玻璃是國內唯1獲得Canon認證的供應商,而且也是國內唯1能對DSLR進行垂直供應之廠商。未來除擴大現有的產品線外,將持續創新研發投入車載電子、CCTV、生物辨識系統、光學觸控及光通訊等先進技術領域的各式鏡頭模組,讓公司持續成長,成為名符其實的台灣之光。台灣光學元件以在數位相機和手機照相模組的市佔率具有極佳的競爭力,從大立光和玉晶光2者在照相手機鏡頭的全球市佔率高達到4成,和大立光為手機鏡頭規格制定者來看,台灣廠商在精密光學元件仍是極具有競爭能力,去年度數位相機DSC出貨量持續成長,惟市場在弱勢廠商退出和新進消費性電子廠商加強行銷的情勢下開始整合,全球DSC2005-2010年產值的複合成長率為-5.9%,DSLR為+1.8%。2008年全球數位相機出貨量可望成長至1.11億台,出貨雖然成長,但是由於價格的持續下滑,整個產值衰退的態勢遲早會出現,因此在整體產值的估計上,未能有同步的水準;以區域來看,亞太地區仍是最具成長潛力的地方,2010年時亞太地區和其他區域將包辦40%以上的數位相機出貨量,2006年照相手機的比例將上升到54%,2007年將達62%,2008年則是達到68%,而2009年此比例將達到75%,目前照相手機還是以VGA與百萬像素為大宗,但是由於技術上的提升,百萬像素的照像模組,可能直接跳升至200萬像素的手機照相模組,2004年全球市場的高解析度照相手機僅佔4%,到2009年的比例將達到95% 左右。也就是說,在2009年時大多數的照相手機都將配備200萬像素以上的鏡頭。由於目前在手機照相鏡頭上,VGA畫素的鏡頭目前採用的是3P(3片塑膠鏡片)或2P(2片塑膠鏡片),目前已經有1P的產品出現,而較高畫素的鏡頭,以1G2P為主流(1片玻璃鏡片和2片塑膠鏡片),預估將會往3P的鏡頭發展。由此可知,在低階畫素的照像手機中,對於光學元件廠商獻將會變小,而相關廠商的競爭力,將來自於高階鏡頭的出貨。目前在新技術的發展上,以模造玻璃為最新的趨勢,現今模造玻璃廠以日本的Hoya、Panasonic和台灣的亞光產能為全球前3大,但是此產品目前仍未用在照相手機領域(3百萬畫素以下的手機鏡頭以目前產品即可達到標準),而未來手機大廠NOKIA打算將推廣新的SMT製程(可以節省成本)來組裝手機照相鏡頭,而由於必須在高溫的狀態達到此目的,因此1般的塑膠鏡片在此製程發展下便會面臨到瓶頸。
陸˙財務規劃:回顧2012年度,由於智慧型手機全球熱銷及手機相機畫素及規格的提升,公司全年度的營收及獲利水準均較2011年成長,本公司2012年度的合併營業額為新台幣20,070,002千元,較2011年度15,984,098千元,成長26%;稅後淨利為新台幣5,577,634千元,較2011年度稅後淨利5,198,618千元成長7%,每股稅後淨利為41.58元,本年度投入之研發費用為新台幣1,033,993千元,較去年度的962,623千元成長7%,主要致力於手機用數位相機鏡頭與其他新產品之開發,並擴大研發團隊規模。
一.經營方針:本公司仍將秉持著「創新、專業、速度、彈性」的經營理念,全體同仁在面對瞬息萬變經營環境的同時,仍將不斷自我要求與成長,致力於產品開發與品質提昇,持續創造獲利成長。
二.預期產銷概況:許多國內外研究機構都預期今年度智慧型手機仍然會持續成長,加上平板電腦的興起與體感遊戲的新運用,綜合判斷今年度光學鏡頭產業的成長將值得期待,今年度的產銷重心將集中於手機相機鏡頭及平板電腦鏡頭,並積極提昇生產技術及產能規模,以期能維持公司製造成本上的優勢,使整體產銷體系更具競爭力。
三.研發計劃:持續投入手機相機鏡頭的研發工作,並擴大產品範圍、新增產品線、提昇產品的值與量,並致力於其他光學產品運用的開發與製程能力,以維持長期產業競爭力,今後,本公司將持續努力,以不斷求新求變的精神,認真踏實的做好每個產品,充分發展公司的核心專長領域,不斷提昇公司的各項競爭力,以因應外部競爭及總體經營環境之影響,同時,面對法規環境之變遷,公司依法遵循辦理,並善用法令機制適度調整因應,本公司對所有客戶、供應商、股東及全體員工長久以來的支持,在此敬上最誠摯的謝意。

ibs0935873118發表於 樂多06:18

July 21,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙中國進口市場環境分析:
一.中國進口政策環境分析:
1.中國進口政策的演變歷程:
(1)進口專營時期1949年~1978年:
(2)放權過渡時期1979年~1987年:
(3)承包經營責任制時期1988年~1990年:
(4)入世前的準備時期1992年~2001年:
(5)入世後的廣泛改革期2001年~至今年:
2.中國現行進口管理體制
3.中國進口促進政策
4.外商投資企業如何申請進出口權
二.中國進口市場規模分析
1.經濟總量持續快速增長
2.人均可支配所得穩步提高
3.居民消費支出增長較快
4.居民儲蓄存款餘額大幅增加
5.進口額占世界比重穩步提高
三.中國進口產品消費行為分析
1.進口產品目的地主要集中省市
2.多數進口產品價格上漲
3.日本、韓國及台灣是進口產品3大來源地
4.品牌是影響消費者購買行為的重要因素
5.大眾市場占主導,高端產品需求加速
6.中國進口產品集中
陸˙產業發展趨勢:李新政倡廉打奢,高端白酒市場慘淡,10家白酒代表品牌第1季有8家業績下滑,如5糧液這種大牌紛紛「求轉型」,5糧液董事長唐橋打出「腰部發力」口號,強推旗下中低端品牌,最便宜的甚至只賣10多元人民幣,面對高端白酒市場1片熊市,5糧液不久前開始推動「腰部運動」,所謂「腰部運動」,就是壯大中低階產品,希望客群能從以往的政務消費向商務消費、大眾消費轉型,不久前成功推出了中低價產品「尖莊」大獲好評,將來還會有更多中低端品牌產品推出,價格多數在400元人民幣以下,最低的10幾元人民幣就能買到,不只5糧液,其他白酒品牌也在力拚轉型,白酒產業受公款消費減少影響,還需3到4年調整期,低價轉型是趨勢,現在300元以上的白酒銷售多半受阻,600元以上受影響程度更大,整個產業都應該向下調整,白酒各品牌紛紛推出低價新產品,劍南春副牌「金劍南」推出200和400元新品;水井坊大力推廣訂價於200到600元的「天號陳」系列;5糧液也先後推出5糧春、5糧醇、6和液、尖莊等中低端新產品,向下調整價格的舉動只是使白酒訂價回歸合理,過去公款消費支撐白酒業超常訂價,抑制公款消費只是讓虛高酒價被「打回原形」,即使最高檔的酒,含包裝等成本也不可能超過100元,動輒賣上千到上萬元1瓶,1般消費者難以負荷,白酒業產能過剩也是接下來要面對的問題,過去數年的酒價虛高,吸引大量資本湧入囤酒、炒酒乃至收購酒廠,接下來市場需求放緩,大量泡沫就會破滅,白酒行業景氣的巔峰已過去,未來還有很多困難待克服,又進行了關於「投資農業」的報導,在最近幾年,報章媒體幾乎集中鎖定「農企業」與「青年農夫」這2項主題,青年農夫固然各色各樣,有人是專精於農業,將農業當成安身立命的根本,有人則屬玩票性質,厭倦了都市生活,愉性怡情下/回鄉搞搞農事,尤其是花蓮與宜蘭因退休人員生涯規劃以及投入民宿經營的結果農地買賣因而大增,而農企業則被認為是台灣農業發展的再生希望,尤其是高價格的農產品,動輒與1般民生用農產品拿來比較,增加投資農業的吸引力,看似不相干的現象,卻都關乎台灣農業發展的前景:1則是由農企業掌控台灣農業發展的走向,另1則是農地所有權因農舍興築的破碎化以及「玩票農業」下的非專業化,都值得細細深究,將農業當成投資標的的思維,無疑是複製了萬物私有化的資本主義意識型態。土地私有、產品私有與利潤私有。在利潤佔主導的情況下,配合上當前全球自由投資與貿易體制,在傳統「比較利益」的思維下,傳統的農業至少發生了兩種轉型:其1、從傳統糧食作物撤退,轉向經濟作物,像是巴西、阿根廷紛紛轉種玉米與大豆,就是為了搭上生質能源的列車;其2、放棄傳統農業,轉向工業經濟發展。台灣的農地釋出政策便是這項思維下的產物。2013年1~11月出口20,023億美元,同比增長8.3%,遠遠低於2001年~2011年年均增速20%,其中,1般貿易出口9,839.3億美元,呈平穩增長的態勢,同比增長10.3%,佔比49%;加工貿易7,809.7億美元,下降0.3%,佔比39%;海關特殊監管區域物流貨物1,317.4億美元,同比增長62.2%,佔比6.6%;邊境小額貿易399億美元,同比增長11.9%,佔比6.6%,1般貿易出口方式以中小企業為經營主體,轉型升級成效明顯,成為帶動外貿增長的動力;海關特殊監管區域物流是高水準貿易方式,大大解放了生産力,體現出我國參與國際分工的水準不斷提高,産業鏈向貿易、設計、金融和運輸鏈延長,邊境小額貿易是中西部地區發展外向型經濟的途徑之1,為了推動中西部發展,國家實施優惠政策鼓勵發展小額貿易,2013年5月,國家公佈對邊境小額貿易出口貨物按照增值稅免稅管理,改為簡化的備案管理辦法,新政策減輕了納稅人的負擔,促進邊境小額貿易的發展,過去10年,由於人口、入世和政策紅利,我國外貿實現了高速增長,1躍成為世界第1大貿易國,現在這些都漸行漸遠,沒有多少優勢了,2011年以來,為應對金融危機對經濟的影響,國家出臺了1系列政策措施,旨在推動經濟轉型升級,支援加工貿易企業轉型升級,促進新興戰略産業國際化,加快淘汰1批落後産能,2013年7月底國家出臺了促進進出口穩增長、調結構的12條政策措施,涵蓋了推動跨境電子商務貿易方式發展、增強公共服務平臺作用以及貿易便利化水準等多個方面,這些政策效應將逐漸釋放,為2014年打下良好基礎,2013年1~11月機電産品出口11,478.9億美元,同比增長7.9%,佔比57.3%;高新技術産品出口5,992.7億美元,同比增長11.1%,佔比30%,初級産品出口增長6.2%,較上年有所回升,食品及活動物、飲料及煙類、礦物燃料及動植物油出口同比增長6.9%、-2.1%、8.2%、8.1%,非食用原料出口未增長,工業製品出口同比增長8.4%,化學品及有關産品、按原料分類的製成品、機械及運輸設備和雜項製品出口同比增長5.5%、8.2%、8.4%和9%,出口增幅最大的産品皮革、紙及紙板製品、電力及其電氣零件和傢具製品等産品出口同比增長16.1%、16.1%、24.8%和25%,旅行用品、服裝及衣著附件和鞋靴等我國傳統優勢産品出口繼續保持穩定增長,同比分別增長12.7%、11.9%和9.4%,為了促進外貿發展,培育新的競爭優勢,2012年國家連續出臺了4個指導性的政策文件,其中2012年3月公佈的《關於加快轉變外貿發展方式的指導意見》,提出要加快外貿轉型基地、貿易平臺和國際行銷網路3項建設,提高出口商品品質,提升加工貿易水準,在1年內連續出臺4個指導文件,反映出推動外貿轉型的重要性和迫切性,表明外貿轉型升級進入規範化階段,文件出臺後,各地出現不少國家級和地方級外貿轉型示範基地,以推動産業集聚發展,併為新興産業發展提供孵化器和示範作用,2013年以來這些政策産生積極的效應,資源密集型、高耗能、高污染産業出口增速放緩,而新産品、新技術、新品牌、新興戰略産業出口有較大幅度增長,傳統的優勢不斷提升,新競爭優勢正在形成,由於國際國內市場需求萎縮,國際大宗商品價格下跌,根據海關統計冊,2013年1~11月進口同比增長7.1%,增速基本與上年持平,月度增速呈波動上升趨勢。機電産品進口7,642.4億美元,同比增長7.6%,佔比43%,高新技術産品進口5,075.3億美元,同比增長12.5%,佔比29%,初級産品進口同比增長2.7%,佔比33%,其中,食品及活動物、飲料及煙類、非食用原料、礦物燃料、動植物油等進口同比分別增長16.2%、2.9%、5.6%、-0.6%和-16%,進口增幅較大的具體産品肉及肉製品、乳品及蛋品、煙草及其製品、生皮及生毛皮、軟木及木材和其他動、植物原料同比分別增長46.1%、51.4%、8.6%、21%、23.4%和24.4%,工業製成品進口同比增長9.5%,佔比77%,其中,化學成品及有關産品、按原料分類的製成品、機械及運輸設備和雜項製品進口分別增長5.7%、0.2%、9.1%和2.3%,進口增幅最大的具體産品軟木及木製品、非金屬礦物製品、電信裝置設備、電力機械電氣零件、其他運輸設備和服裝及衣著附件進口同比分別增長27%、26.5%、18.7%、17.7%、25.4%和17。陸路車輛進口增速大幅放緩,僅增2.6%,國際金融危機爆發以來,為擴大進口,優化進口結構,促進貿易平衡,國家出臺系列政策文件,2011年3月我國政府公佈了《關於“12五”期間實施積極的機電産品進口促進戰略的若干意見》,旨在推動機電産品進口結構的優化調整,加強國際磋商與協作,積極搭建雙邊高技術領域經貿合作平臺,2012年3月國家又公佈了關於加強進口促進對外貿易平衡發展的指導意見,在國家強有力的宏觀政策的調控下,2013年我國先進技術和設備、資源性産品、食品及日用消費品進口增長較快,滿足了國內經濟發展的需求,豐富了市場供應,大大提升了國民的福利水準。2013年1~11月國有企業、外商投資企業和私營企業出口同比增長-2.9%、2.1%和22.1%,佔比分別為11.3%、47%和39%,1般貿易方面,國有企業出口1,319.8億美元,同比下降3.6%,佔比13.4%;外商投資企業出口2,468億美元,同比增長4.1%,佔比25%;私營企業出口5,680.3億美元,同比增長17.5%,佔比57.7%,加工貿易方面,國有企業出口469億美元,同比下降15.1%,佔比6%;外商投資企業出口6,469.4億美元,同比下降6.4%,佔比83%;私營企業出口774億美元,同比增長1.5%,佔比10%,私營企業機制靈活,管理成本低廉,積極進行技術、品牌、品質、行銷網路創新,成為1般貿易的主體,2013年4月國家公佈的“2012年1般貿易出口百強企業”名單中,華為技術有限公司名列榜首,中興通訊股份有限公司和華為終端有限公司分別居2、3位,私營企業不斷發展壯大,逐步取代國有企業,反映的趨勢是國家的宏觀調控力度不斷加大,經營環境在逐漸改善,市場對經濟轉型的作用日益重要,國有企業的壟斷地位在下降。加工貿易升級主體是外資,加工貿易轉型升級對外資的依賴性強,利用外資在外貿發展中的作用不可替代,中國1直是世界上遭受貿易摩擦最多的國家,2013年與歐美的貿易摩擦最為嚴重,覆蓋範圍很廣,涉案産品包括活性炭、鋼筋産品等原料産品及光伏産品等新能源産品,貿易摩擦方式也從反傾銷、反補貼等懲罰性關稅,到貿易限制和品質標準;訴訟國包括美國、歐盟、澳大利亞等國家和地區,以及阿根廷、巴西和印度等新興經濟體,2013年2月,美國決定對中國應用級風塔徵收懲罰性關稅、對中國活性炭徵收反傾銷稅;同年6月,美國對中國等鋼筋産品、黃原膠産品徵收反傾銷稅;2013年5月,歐盟委員會決定,對産自中國的無線通信網路與關鍵設備展開反傾銷與反補貼調查,值得1提的中歐光伏産品貿易爭端,經過中國政府等多方努力,2013年8月,中歐就光伏産品爭端達成“價格承諾”協議,免於徵收高額反傾銷稅,為今後雙邊解決貿易爭端提供了成功案例,國際金融危機爆發以來,歐債危機日益蔓延,國際貿易保護傾向愈發嚴重,據英國智庫“全球貿易預警”統計,金融危機爆發5年來,20國集團成員出臺的貿易限制措施中,近90%仍在實施;截至2013年8月19日,世界各國新出臺近300項“以鄰為壑”的貿易措施,2013年中國外貿總額達4.16萬億美元,同比增長7.6%,有可能超過美國居世界首位,其中出口總額2.21萬億美元,同比增長7.9%;進口總額1.95萬億美元,同比增長7.3%,貿易順差達2,600億美元,同比增長12.8%,達2008年以來的最高值,2013年中國政府成功保持了外貿積極發展態勢,加快了外貿增長速度,法國農業信貸銀行專家指出,中國的內需不像此前所擔心的那樣疲軟,中國經濟增速儘管有所放緩,但不會大幅下滑。2013年中國已成為世界第1貨物貿易大國,從1978年的206億美元到2004年首次跨過萬億美元大關,中國外貿用了整整26年;而從1萬億美元到如今超過4萬億美元,卻只在彈指十年間,碾過時光歲月,中國外貿既負載著開放前行的榮光,也經歷過顛簸泥濘的困頓,大國崛起,在志,在行,也在心,如今,在製造與“智造”比肩、“引進來”與“走出去”交融、開放和改革共舞的節奏中,積蓄了更強大動能的中國外貿,正以前所未有的勇氣,向著更高峰放歌前行,有1次,我想買1盞檯燈,走遍了商店,只有3種,1種是樣式非常古舊的綠色玻璃罩的,1種是傘形紗罩的,還有1種是‘丁’字形的熒光管檯燈,僅此而已,這是李嵐清所著的《突圍,國門初開的歲月》中對改革開放前中國社會物資匱乏的描述,是屬於那個時代的集體記憶,與之相伴的,還有商品價格、品質和企業管理等問題,而改變的方法,只有改革,放開計劃和價格管理,合資、合作、引進先進技術,到國內外市場去競爭,隨著黨的11屆3中全會拉開全國經濟體制改革的序幕,中國的外貿體制也隨之破冰,調動經濟主體的積極性,改革高度集中的經營體制,是當時最為迫切的目標,各省、自治區、直轄市和經濟特區陸陸續續開始設立對外貿易口岸,完善進出口許可證、出口配額管理,理順外貿經營權審批制度,實行地區差別的外匯分成制度等措施也相繼推出,外貿體制改革初期探索的成效是明顯的,1988年,中國進出口總額比改革開放初的1978年增長了3.98倍,其中出口額增長了3.88倍,平均每年遞增15.2%,也是在改革最初的10年中,對外貿發展影響深遠的3項政策,放開外貿經營權和實行出口退稅,登上歷史舞臺,從1979年開始,外貿經營權由國營外貿專業總公司逐步向地方外貿公司和國有大中型企業下放,隨後,1987年外貿公司開始實施承包制改革,地方公司和總公司脫鉤;1991年外貿企業全面實現自負盈虧;1994年,國家又取消了進出口指令性計劃,提出在外貿企業中逐步建立現代企業制度;2004年,中國全面放開外貿經營權,取消對所有外貿經營主體外貿經營權的審批,改為備案登記制,為貫徹落實中共總書記習近平有關重點解決台灣3中問題的指示,塗嶺論壇今後將堅持辦好春、秋訂貨交流會,實現常態化、專業化、高端化、市場化,讓2岸農副產品訂貨展覽會成為中國永不落幕的民間第1展會、第1論壇平台。
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:近年來筆記型電腦受惠於Windows7新作業系統上市、高速行動寬頻普及、商用市場復甦、成熟與新興國家新(換)機潮及消費市場走向個人化趨勢等因素而成長,雖然平板電腦引領風潮,但對於需要大量文書處理及工作需求的使用者而言,桌上型及筆記型電腦仍為其主要選擇,2011年消費型電腦發展方向將持續以附加價值高且以功能為導向之創新型態產品為主,然而在歐美市場不確定性、中國需求疲軟及各大代工廠爭相以低價競爭獲取訂單之衝擊下,整體而言,2011年的出貨金額成長率將會較出貨量成長率呈現略為下降,本公司將持續研發新機種並以降低成本為主要訴求,以期在1片價格激烈戰中穩固產業毛利率,逆勢成長,在伺服器方面,由於國際大廠近年來紛紛釋單於代工廠,並藉由代工機種的輪替以分散產品階層過度集中特定代工廠的風險,故本公司將持續深耕於高階機種的研發及製造,以創新技術獲取大廠的青睞,預期將可提升2011年的整體績效,另外,新興產品接連問市,加上微軟的Office 2010即建構在3螢1雲的架構之下,隨著新興市場消費提升及新運算架構興起,硬體的伺服器與軟體的儲存設備將發揮合縱效應,由過去的水平分工轉成垂直整合,有助於帶動未來整體雲端運算的需求及發展。
伍˙本次併購計畫內容:
一.收購目的:本公司成立於1975年,創立之初原為國內計算機、電話機製造大廠,目前主要產品已轉型為資訊產品,為國內可攜式電腦及伺服器等軟硬體產品的先驅,亦是國際電腦大廠主要供應廠商,英佳股份有限公司成立於2000年,為智慧型手持式終端產品、整合式行動通訊裝置、及應用整合領導廠商,本公司與英佳公司整合後的綜效將具體呈現在未來公司網通產品的布局,諸如無線網路等全方面的通訊產品解決方案,預期可發揮乘數效果,除可擴充全球業務及營運規模、創造互補互利的產業結合外,並期許進步鞏固產業地位,在全球電子產業裡展現強大競爭力,為股東創造更大利益,綜上,本公司本次收購英佳公司股份發行新股之目的應屬合理。
2.收購後對財務、業務、人員及資訊等方面之整合計畫與預計產生之效益:
(1)整合計畫:
1.財務方面:本公司收購英佳公司後,於財務方面將集中雙方之資金,做最有效的統籌運用,可減少重覆資本支出,另藉由往來銀行之整合及營運規模擴充,對往來銀行舉債利率之議定或海內外資本市場籌資能力的提升,亦有相當之助益,對於現金部位及負債結構也將有1定程度改善,同時藉由資源整合運用,除提升經營效率外,在資金能夠充分彈性運用下,財務操作將更靈活,對強化整體財務體質及提升競爭力可望產生助力,整體而言,本次股份轉換案整合後,可有效提升英佳公司在關鍵零組件之採購規模及議價能力,更有助於提升集團營運資金之使用效率,使資金能做更有效地配置,集團財務調度將更加靈活,強化整體財務體質及提升競爭力,對本公司之財務狀況並無不利之影響。
2.業務方面:本公司藉由收購英佳公司,有助於運用集團資源整合之效益,減少重複性投資、節省管銷成本,及藉由研發人力及技術工具之整合來降低研發成本及加快研發時程,擴大經營規模及加速成長,本公司之業務主要著重在筆記型電腦及伺服器知等系統產品研發設計、整機組裝及終端出貨等;英佳產品涵蓋不同應用領域市場的無線通訊產品,特別專注於獨有技術與產品特色,對於系統整合、高科技技術的集成、人性化產品的創造等有所成就。在合於法令規範下,依合併時程逐步展開穩定客戶群、穩定團隊、產品供應鏈整合、產品開發規格整合等。在短期效益上,可提供客戶完整的產品及服務,就中長期而言,本公司將因擁有更完整之技術基礎及更堅強之研發團隊,未來在新市場、新客戶、新產品、新技術的拓展與開發上將更具競爭力,以上對本公司未來之業務能力皆有正面之助益,故於業務整合方面應屬合理可行。
3.人員方面:本收購案將使英佳公司成為本公司100%持有之子公司,英佳公司本身仍會獨立運作,保持其營運的自主性,英佳公司亦將持續依目前之企業經營理念營運;由於原經營團隊對產業及產品均有良好的經驗與人脈,持續領導及擔任統籌管理可保持其營運的自主性,並減少優秀人才在整合過程中流失,故本公司收購英佳公司後,對本公司及英佳公司之員工尚無重大不利之影響。
4.資訊方面:在資訊整合計畫方面,目前雙方各有獨立的ERP及MIS資訊系統,由於雙方組織均屬龐大且複雜,為整合雙方資源與達成管理語言1致性,需要統一ERP及MIS等資訊系統,由於涉及層面較廣,故將採取循序漸進之方式,未來為提升行銷及管理上之效能,替客戶節省時間與運送上的成本,將朝資源整合方面著手,另為即時掌握集團內採購、銷售等情形,將逐步統合ERP系統及MIS系統,對庫存存貨及應收帳款作嚴密控管及異常提醒,並針對流程作持續性的改善及創新,故本公司收購英佳公司後之資訊運作應屬合理可行。
(2)預計產生之效益:
1.研發技術方面:透過本公司在資訊產業專長與深耕全球客戶的實力,加上英佳公司在無線應用等領域的關鍵技術,透過本合併案將有助於整合整體資源,並可加強經濟規模效益與提高員工生產力,並可望取得關鍵開發技術,即市場上智慧型通訊產品領域的顯示技術以及Windows及Android技術等,也可提升在智慧型手機產品的市場地位,將有望拉近與競爭廠商在全球市佔率的差距,以因應未來產業發展及提昇國際競爭力,預計結合後之2家公司可在客戶涵蓋面、關鍵專利和智慧財產權、行銷策略、資源運用之最佳化等方面持續加強,發揮經濟規模效益以降低營運成本、提升整體營運績效,充份發揮結合之綜效。
2.產能方面:就本公司而言,目前通訊產品的產能規模並未擠入全球前幾大廠的行列,藉由合併英佳公司取得其技術及廠房,得以快速取得大量產能,全球市佔率將可提高,同時拉近與國內競爭對手的差距,在產業競爭日趨激烈的環境下,供需壓力驟增,勢必讓中型廠商難以生存,未來3~5年市佔率小於5%的廠商將難以獲利,中小型廠將面臨轉往利基市場、或逐漸退出市場,此次合併英佳公司,可望免除採取自建生產線爭取市場卻緩不濟急之情況,故此合併案實具意義,另本公司ODM實力雄厚,加上英佳公司在通訊產品端技術與規模的優勢,對拓展客戶群可望產生不小的挹助。
3.銷售獲利能力方面:本公司為國內可攜式電腦及伺服器等軟硬體產品的先驅,亦是國際電腦大廠主要供應廠商,英佳為智慧型手持式終端產品、整合式行動通訊裝置、及應用整合領導廠商,合併後將可望擴大營運規模,讓產品線更加完整,可強化雙方公司的運籌及產品接單能力,同時透過生產的整合及技術經驗分享,達成改善產品品質與降低成本,提升產品市場競爭力,透過雙方之客戶與通路的整合與開展,獲致相關業務迅速拓展,營收將維持穩定成長,且隨著合併綜效發揮,預估效益將可望逐年顯現,並經由推動關鍵財務指標可提升營運資金效率,使資源作充分且有效之配置及運用,而後勤支援平台之整合,亦可避免重複的資源浪費,藉由資源整合及市場佔有率之提高來提升經濟規模效率,將進1步提高雙方之獲利能力。故整體而言,本公司收購英佳公司對本公司未來之銷售及獲利能力應有正面之助益。
3.換股比例及其計算依據:
(1)換股比率:經本公司與英佳雙方董事會及股東常會決議,將依企業併購法第29條規定之股份轉換方式,將英佳所有之已發行股份讓與本公司,做為英佳股東受讓本公司新發行股份之對價,使英佳成為本公司百分之百持有之子公司,本件股份轉換之比例係按本公司及英佳截至2010年12月31日經會計師查核之財務報表,同時參酌雙方之業務經營、每股盈餘分配、每股市價、每股帳面淨值、公司展望等各種因素,由本公司及英佳雙方徵詢獨立專家之意見後決定換股比例1.68:1(每1股英佳普通股換發1.68股本公司普通股)。
(2)計算依據:企業評價方法有收益基礎法(以未來利益流量為評估基礎,依所選定之折現率將標的公司未來營運所產生之利益流量折現成現值,以決定公司價值)、市場基礎法(以可類比標的之交易價格為依據,以適當之乘數如本益比、股價淨值比、其他財務比率等估算標的公司之價值)及資產基礎法(透過評估標的公司之個別資產及個別負債之總價值以反映企業之整體價值)等,故計算換股比例的方式諸多,惟實務上合併換股比例多由合併各方採用共同可接受之評價基礎設算可能的換股比例區間,並考量其他關鍵因素再共同商議確定換股比例,本併購案之2家公司均為上市公司,在證券市場有活絡之市價足以表彰各該公司之每股價值,故以市價比計算換股比例,同時淨值比及股價淨值比等分析方法亦列入考量,茲就本公司與英佳公司達成之評價基礎,設算換股比例區間如下:
1市價比法:
2.普通股每股淨值比較法:
3.股價淨值比法-類股:
如上表所示,依據雙方可量化之財務數字及市場客觀資料加以分析,綜合考量影響雙方公司價值之各項關鍵因素,經雙方協商後,決議之換股比例為每1股英佳公司普通股股份換發1.68股本公司普通股股份,其決議之換股比例介於上述設算之換股比例區間內。
(3)結論:綜上所述,本併購案經審慎考量:
1.市價比法:
2.普通股每股淨值比較法:
3.股價淨值比法等評價方式,衡量2家公司價值以設算換股比例。經併購雙方協商後,爰議定合併換股比例為英佳公司以1股普通股股份換發1.68股本公司普通股股份,此項換股比例係經雙方審慎評估後議定,且位於前述3種評估方法設算之區間內,故經本會計師評估尚屬合理。
4.預定日程:收購發行新股基準日。
5.收購案公開後影響換股比例重大事項:依股份轉換契約第3條規定,任1方於本協議書簽訂日後至換股基準日前換股比例調整之情事發生時,應由雙方之董事會授權雙方之董事長另行以誠意協議調整換股比例,無須另行召開股東會。目前並無影響換股比例之重大事項。
6.收購案對每股淨值及每股盈餘之影響:
(1)每股淨值:本次發行新股5,076,723,300元,用以收購英佳股份,佔增資後實收資本34,701,696,570元之14.63%,2010年度經會計師核閱擬制性合併財務報表之每股淨值為13.69元與本公司收購前2010年度之每股淨值13.69元相當,故本次收購對每股淨值尚無重大不利之影響。
(2)每股盈餘:本公司於收購英佳後,透過本公司在資訊產業專長與深耕全球客戶的實力,加上英佳在無線應用等關鍵技術及影響力,預期可發揮乘數效果,擴充全球業務及營運規模、創造互補互利的產業結合,更可達到資訊及知識分享、並可加強經濟規模效益與提高員工生產力,另因整合雙方客戶涵蓋面、關鍵專利和智慧財產權、行銷策略及資源運用等,將發揮經濟規模效應以降低營運成本、提升整體營運績效,充份發揮結合之綜效,致更能有效提昇本公司及英佳之獲利能力。
陸˙市場分析:
一.筆記型電腦:回顧2010年,全球各區域市場均因景氣復甦而呈現成長,DTR效應亦成為帶動市場成長的主要動力,在北美、歐洲方面,逐漸擺脫不景氣之影響、市場需求增加,然而由於另有Apple平板裝置及電子書閱讀器等競爭產品存在,亦對筆記型電腦需求有所影響,在新興國家方面,隨著迷你筆電Netbook登場,筆記型電腦市場出現明顯活化,由於許多新興國家市場尚未飽和,以當地消費者首購需求而言,低價產品仍頗具吸引力,可望帶動市場成長,展望長期發展,台灣筆記型電腦廠商因具備相對優勢,故能持續保有高達9成的市占率,持續領先各國,惟筆記型電腦產業因漸由成長期步入成熟期,出貨成長雖仍可維持雙位數,但較難有高幅成長率出現,因此找出長期發展利基將為重要課題,此外,台灣筆記型電腦產業發展尚受到新興市場崛起所帶來之機會與威脅,因新興市場當地領導廠商具有先佔優勢,因此台灣廠商在後續市占發展上,仍需考量各地政經規範、文化與消費特性,以增加訂單取得之機會及提昇主導權。
二.伺服器:歷經金融海嘯的低迷景氣後,2010年全球各地逐漸嶄露出遞延的IT需求力道,企業IT需求的預算支出也陸續釋出,全球伺服器市場之系統產品(全系統與準系統)出貨數量相較2009年成長5.7%,達到774.8萬台,隨著全球景氣緩慢回升,及已開發國家的汰換需求以及新興國家的嶄新需求驅使之下,「x86架構」伺服器以系統型態出貨的數量於2010年呈現快速的成長態勢,而在銷售價格方面,2010年因景氣復甦、企業IT需求增加,部分零組件包在2010年下半年持續有缺貨現象,且受到直接人工成本調漲的影響,伺服器平均銷售價格呈現持續上漲趨勢,由於伺服器市場受摩爾定律的影響,Intel與AMD必須不斷的銷售晶片,OEM廠則必須不斷的銷售伺服器,並唯有透過持續的製程進步和創新,才能確保在此1領域的競爭力,卻也使得全球伺服器市場的業務模式必須以相同的價格交付更多運算能力,反而讓企業用戶成為市場反轉時最大的受惠者,觀察2011年的全球伺服器市場,摩爾定律、虛擬化應用、雲端運算,這3項重要發展趨勢對伺服器市場的發展在未來2-5年的衝擊將是從量變產生質變,而也因為環保綠化議題的持續發燒,再加上雲端運算對資料中心在運算集中化的需求,使得伺服器延續小型、精簡、集中、節能、模組化的趨勢,伺服器大廠紛紛推出貨櫃式伺服器Container-based solution概念的解決方案,將網路設施、伺服器運算、儲存備份以及UPS不斷電系統Uninterruptible Power Supply,等涉及資料中心機房建設的相
關設備全部整合到1個類似貨櫃形狀的黑盒子內,提供給用戶1個完整的資料中心的解決方案,對於企業用戶而言,建置資料中心不再僅是從考慮土地的徵收及建築物的營造著手,全部的工作將只是1個個模組的連結,因此具有很大的靈活性以及移動的便利性。所以為了因應伺服器產業發展趨勢,包括IBM、HP都紛紛宣佈了新1代資料中心的解決方案,並籌組了專門的事業群提供專業化的服務,總觀2010年台灣伺服器總出貨量之全球市場佔有率,從2009年的37.3%增加至2010年的40.9%,隨著國際品牌大廠紛紛積極佈局雲端運算事業版圖,預計2011年台灣出貨量將提昇14%,GPGPU、多核心、以及使用大量Memory的產品設計,都將成為未來的發展趨勢。
柒˙財務規劃:

July 20,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:水泥:本公司生產之卜特蘭1型水泥,主要銷售地區涵蓋台中以南地區,包括澎湖離島。為業務調節之需要,台北地區仍佔有少量之市場。混凝土:本公司生產之水泥製品-混凝土,銷售涵蓋台南、高雄及屏東等大都會區。石膏板:石膏板之銷售區域主要為國內,少部分外銷。本本公司生產之3種產品:水泥、混凝土及石膏板為基本建材,舉凡民間建築、公共建設等工程均需投入大量水泥、預拌混凝土等,水泥—金融海嘯後各國政府皆施展刺激經濟的財政政策和貨幣政策,加上中國龐大的內需市場商機下,以及國內有愛台12建設和4年5千億公共工程需求陸續啟動,中長期看來有利於水泥產業之發展,混凝土—隨著國內景氣逐步復甦,企業及民間消費逐漸好轉,產業增產及增加投資使國內有更多的混凝土市場需求,但由於目前國內預拌混凝土產業經營型態多為自資設廠之中小企業,規模大小參差不1,合法、非法及工地型預拌廠到處林立,品質技術亦存在1定之落差,低品質、低價格產品的削價競爭情形充斥市場,是為國內預拌混凝土產業健康競爭的隱憂,石膏板—綠色經濟世代來臨,節能減碳是政府當前重要政策,行政院公告2009年7月1日起,所有建築物室內裝修及樓地板材料的綠建材使用比率,從5%提升至30%,本公司石膏板所有製成品皆已取得內政部健康綠建材標章,有利銷售推廣,目前台灣市場環境常面臨中國大陸及東南亞劣質建材產品輸入台灣,由於這些建材產品品質低劣且沒有使用保障,常以低價銷售,不但造成許多消費者糾紛事件,並同時破壞本公司等台灣優質建材製造商商品價格與產銷秩序。持續研究石膏板牆結構,發揮石膏板建材的優點,開發各種防火牆、防火屋頂、防火被覆系統,鞏固本公司在防火建材之地位,開發具耐水性能之抗水纖維石膏板及相關製程技術,財務報告內所有公司2013年度及2014年第1季研發費用支出分別計35,029千元及6,895千元。積極佈建更綿密的水泥銷售網絡,以增加銷售量,整合國內預拌混凝土銷售通路,強化競爭力,擴大市場佔有率,積極推廣健康綠建材標章之石膏板,並生產高附加價值建材,2014年營運目標力求營業利益穩定成長。
伍˙產業現況與發展:本公司生產之3種產品:水泥、混凝土及石膏板為基礎建材,是台灣營建體系結構中的原料供應商,其產業景氣深受公共工程及營建業之影響甚鉅,2013年水泥、混凝土及石膏板產業現況如下:水泥—國內水泥業者2013年合計生產水泥16,575,744公噸,較2012年之5,793,592公噸計增加782,152公噸,成長率為4.95%,國內水泥業者內銷水泥10,866,312公噸,較2012年之10,659,269公噸,計增加207,043公噸,成長率為1.94%,國內水泥全年消耗量為12,244,526公噸,較2012年度之12,033,509公噸,計增加211,017公噸,成長率為1.75%,全國國民平均每人每年消耗水泥為524公斤(2012年為516公斤)在外銷市場上,國內水泥業者2013年外銷水泥5,929,325公噸,較2012年之5,047,408公噸,計增加881,917公噸,成長率為17.47%,混凝土—雖然隨著國內景氣逐步復甦,企業及民間消費逐漸好轉,使國內有更多的混凝土需求,惟國內混凝土市場小廠林立,普遍削價競爭,積極求量,石膏板—2013年上半年全球景氣延續歐洲國家債務影響及受美國財政懸崖問題影響,導致全球經濟成長遲緩,2013年下半年起歐、美各國逐漸擺脫不利因素影響,使得全球經濟逐步邁向復甦;國內經濟在此環境下,建設公司推案量出現成長,2013年核發使用總樓地板面積為2,877萬平方公尺,較2012年增加7.23%。水泥產業已屆成熟期,然在政府擴大內需之經濟政策及民間建設工程之需要,仍有穩定發展之空間;而生產水泥所需之礦源如石灰石、黏土及熱源如屑煤、石油、電力等,其取得成本愈來愈高。水泥業為民生及國家建設之基礎工業,舉凡住宅及各項公共工程、國防設施,均以水泥為基本建材,水泥體積笨重、運輸成本高、又不耐久儲,銷售以內銷為主,外銷僅用於平衡產銷,故屬內需型產業,其產業榮枯繫於營建業景氣及公共工程之推動,政府為顧及景觀及環保政策,禁止西部石灰石開採,規劃水泥產業東移,利用東部豐富石灰石資源成立水泥專業區,本公司生產工廠位於宜蘭東澳,其石灰石來源即規劃於花蓮和仁,故不受西部石灰石禁採之威脅,展望2014年美景氣回升,帶動全球經濟轉佳,國內公共工程仍在進行,民間建築工程陸續推案,帶動水泥需求,預期今年水泥需求仍可平穏或小幅成長,增加營收提升獲利。
陸˙發展遠景:綜觀全球經濟景氣趨勢,在2013年應進入谷底,2014年逐漸反轉向上,美國因景氣復甦將逐步縮減購債規模,預期國際資金將回流美國,但影響新興市場較大,台灣因經常帳持續呈現順差,加以外匯存底豐厚,且金融體系的流動性相對充足,以及外債有限,資本外流的壓力相對較輕,受美國QE 退場的影響應相對較小,但值得注意的是國內利率,美國FED新主席葉倫,近期提到有可能於結束購債半年後升息,即表示國內央行將很有可能跟進,預估長期利率將逐步上揚,對於已走十年榮景的不動產是1大挑戰,因利率調整是緩步上升,如適時修正過度炒作的不動產,對於扮演火車頭效果的不動產產業,是危機也是轉機,2014年不動產投資及企業擴張將隨政府政策做多而有所增加,加上2014年7合1選舉將至等因素,對於公司相關產品之銷售成長將有不錯的條件可以達成。
一.有利因素:政府推動各重劃區之招商與開發,如桃園航空城計畫、高雄亞洲新灣區及農16特區,台南地區亦掀起集合式住宅興建熱潮。期待自由經濟示範區條例完成及各項FTA洽簽完成後,帶動國際資金投資來台投資。服務業投資熱潮不退,兩大超商今年都有再擴店計劃,觀光發展帶動飯店及商場投資,隨國際資金進入日趨熱絡,有利於建材需求量之增加。
二.不利因素:勞保費率將逐年上調0.5%,加重營運成本。利率將預期將隨QE退場後,逐漸上揚,增加融資成本。朝野惡鬥恐影響自由經濟示範區、都更條例修正等立法
進度,使企業投資延後,導致影響市場需求。
三.因應對策:重新檢視公司人資配置,避免不必要冗員產生,並使用適當比例之派遣人員、外勞及契約工方式,降低人力成本。強化資金管理與控制,減少閒置資金產生,並尋找多家金融機構比較並運用多元融資管道,以降低融資成本,穩定既有績優客戶群,慎選及開發優質客戶,並加強應收帳款控管,減少呆帳產生之風險。
柒˙環保支出資訊:共計16,897仟元。
一.因污染環境所受損失:
二.因應對策:本公司為使污水處理能有效率運作,除改善其設備外,更添加新設施讓污水分流,並多1層沉澱,使排放之水達到法令規範之標準,本公司為使廠內機械隨時保持正常狀況,降低折損更換之成本,對所屬之廠機械訂定「機械維修保養作業辦法」,保養工作按1定之保養程序執行及檢查。改善計劃:加強機械零配件之保養及更新,減少突發性故障,加強人員專業訓練及管理,以減少人為疏忽,並加強緊急狀況之應變能力,停止處理氣味較濃烈之污泥及增設污泥處理系統以降低氣味。
三.本公司今後環保重點工作:加強設備操作維護,確保環保設備正常運作及力行工業減廢,避免產生污染物,加強研究廢棄物再利用技術,加強環境清潔,綠化廠區環境,進行污水分流系統,改善排放水之污染,依據最新法規重新擬訂水土保持計劃,並依計劃完成,確保國土安全。
捌˙勞資關係:
一.現行重要勞資關係實施情形:
1.員工福利措施:
(1)本公司設有職工福利委員會,依法提撥福利金,辦理各項利活動,2013年職工福利金提撥金為9,320仟元。
(2)頒發金質紀念獎章及獎狀,表揚優秀同仁。
(3)發放3節禮金及教育獎助金。
(4)持續加強現場工作環境之改善。
(5)辦理員工團體保險及員工健康檢查,2013年度相關支出為962仟元。
2.進修訓練制度實施情形:本公司訂有員工訓練辦法,規定員工之訓練及執行方法,本公司在職訓練包括舉辦各種講習班、訓練班及與其他訓練機關或學校合作委任訓練等,或基於工作需要舉辦短期工作演習等,本年度舉辦各類訓練之訓練費用130仟元。
3.退休制度:「勞工退休金條例」自2005年7月1日起施行,6月30日以前受聘之員工且於7月1日在職者,勞工得選擇繼續適用「勞動基凖法」有關之退休金規定,或適用該條例之退休金制度並保留適用該條件前之工作年資,2005年7月1日以後,新進員工只適用「勞工退休金條例」之退休金制度,本公司依「勞工退休金條例」訂定之員工退休金辦法,係屬確定提撥退休辦法,自2005年7月1日起,依員工每月薪資6%提撥至勞工保險局之個人退休金專戶,本公司依「勞動基凖法」訂定之員工退休辦法,係屬確定給付退休辦法,員工退休金之給付係按服務年資及退休前6個月之平均薪資計算,本公司每月依規定提撥退休準備金,交由勞工退休準備金監督委員會管理,並以該委員會名義存入中央信託局,本年度計有9人退休,退休金共計支付13,524仟元。
4.勞工安全衛生:每1現場作業員工皆配發安全帽、安全鞋、高溫工作地區員工亦配有防火衣等,切合工作需求之適當防護,以確保員工工作之安全性,本公司在推動勞工安全衛生工作方面,要求完全符合勞工安全衛生法令之規定,自新進員工報到日起即施以新進人員教育訓練,定期舉辦工安課程、防災消防、急救、逃生等演練,並在各工作場所,以明顯告示牌,告知員工在工作場所如何正確操作各項器材,及對空間環境應有預知危險之警覺性,本公司為保護員工工作安全,降低工安意外,除加強設備維護,確保操作安全外,並投入設備週邊之改善如加裝安全護網、樓梯、欄杆之改善及確實要求承包商依工作安全手冊執行工作,並由安環課組成巡檢小組實施動態檢查,期使員工之工作環境確保安全2013年度勞工安全之相關支出共計約2,452仟元。
二.勞資爭議因應措施:和諧的勞資關係為企業發展的基石,本公司勞資關係歷年來均處於和諧、穩定、共榮之關係,公司除了致力於提昇員工待遇、福利及改善工作環境外,並維持勞資溝通管道之暢通,經由產業工會1般座談會瞭解員工之各項困難及需求,各項問題反應均能獲得各級主管之重視及協助解決。
玖˙財務規劃:回首2013年全球經濟充滿了眾多不確定因素,導致國內經濟也處於萎靡的狀態,在艱困的環境中,本公司過去幾年來所進行的各項改革開始收割,營運也逆勢成長,在經營團隊的努力之下,公司致力於品牌的建立,及在地企業的優勢,整合水泥製品及建材部門的資源提供給客戶最優質的服務,如今品牌形象已逐漸深植於客戶心中,並具有良好的口碑,公司各項營運數字均優於2012年,今年可再更上1層樓。水泥:政府現著手進行各地土地重劃、開發及招商,如桃園航空城計畫、台中水楠經貿園區及高雄亞洲新灣區等,加上自由經濟示範區將傾向虛擬境外方式設置,預期將帶動民間工程增加,政府財政收支狀況困窘,公共支出已呈現負成長,將逐年影響台灣市場水泥需求量,混凝土:台南地區因同業相對克制,加上台南興建集合式住宅趨勢所致,對於未來需求可以期待,高雄地區小廠競爭較多,價格上難以避免惡性循環,但高雄市政府尚有環狀輕軌興建工程、農16特區及亞洲新灣區的開發計畫,預期需求量將會隨建商腳步增快而增加,石膏板:劣質進口板材大幅減少,進口日製板材售價高於國內板材,且公司已建立良好品牌形象,故對於進口板具有相當競爭力,其他防火材料之替代性,對於石膏板銷售具同質性的競爭,由於製程、材料等因素,石膏板售價上仍具有優勢,勞保費率將逐年調高0.5%,至2036年將達19.5%,即表示公司人事成本會逐年升高,經營壓力增加,因資源外流及環保因素,國內水泥外銷比重將降低,會直接衝擊國內水泥供需狀態,是否導至供需失衡,還視需求增加程度。
一.2013年度營運:
1.水泥銷售:32萬1千噸(含自用23,872公噸),較上年度+8.23%。
2.混凝土銷售:140萬4千立方公尺,較上年度+2.22%。
3.石膏板銷售:1,984萬7千平方公尺,較上年度+22.76%。
4.營業收入:37億5,100萬元,較上年度+8.69%。
5.稅前利益:11億3,300萬元,較上年度+58.51%。
6.合併營業收入:52億7,600萬元,較上年度+9.32%。
7.合併稅前損益:11億4,800萬元,較上年度+59.68%。國內水泥由於民間建築工程需求提升,故銷售量增加,混凝土銷售成長主要是南部集合住宅需求興起、商辦及廠房投資熱絡,石膏板銷售增加:知名度提升及多元行銷策略,爭取到集合住宅、商用建築及公共工程專案等,營業收入成長:水泥、混凝土及石膏板銷售量皆有成長之故,稅前利益大幅成長:建材本業獲利提升,加上認列轉投資利益,為主要原因,合併營業收入及稅前損益成長:除綜上所述外,另中國際(股)公司及混凝土工業(股)公司因公共工程推動及營造業持續成長,需求增加所致。
二.評估擴建楠梓預拌混凝土場:楠梓區為北高雄重要門戶,高雄市政府近年規劃北高雄各聯絡道及188縣道楠梓交流道特定區1、2 號路,加上市地重劃、高雄都會公園及楠梓污水廠等計畫推動,預期可帶動該區公共工程需求增加及民間工程興起,未來北高雄如大橋重劃區等所帶來的需求將成高雄區的營運重點,因此規劃楠梓場新增1套攪拌設備之可行性。
三.評估大湖廠新設石膏板產線:中、南部建案,隨土地價值增值,由以往透天厝的模式逐漸走向集合式住宅開發,本公司有效的發揮在中、南部市場耕耘累積的品牌形象,並掌握建材通路,使得石膏板用在集合住宅隔間成為主流,根據上述理由,著眼中、南部家用市場之未來發展性,正評估規劃於原大湖石膏板廠廠址設立新生產線。
四.轉投資利永環球科技逐步進入量產:本公司電子事業部於2013年正式獨立為科技股份有限公司,本公司持有薄型壓力感測器技術及專利,並成功開發出超薄型壓力鍵盤、壓力觸控筆及按鍵,為平板電腦及智慧型手機等3C電子產品帶來更多的創意及應用,於2013年第4季大量出貨,除在3C電子領域上的應用外,亦開發出使用於醫療照護、工業檢測及自動化設備等壓力感測元件和分析系統。
五.研究發展:持續研究石膏板牆結構,發揮石膏板建材的優點,開發各種防火牆、防火屋頂、防火被覆系統,鞏固本公司在防火建材之地位,開發具耐水性能之抗水纖維石膏板及相關製程技術。
六.2014年度展望:邁入2014年,全球景氣將隨先進經濟體的復甦,帶動全球經濟成長,雖國際上仍有眾多不確定因素,但對公司的整體營運影響不大,本公司各產品均有其核心競爭力且同仁皆齊心努力為公司創造更好的未來,轉投資事業也均為各產業翹楚,持續為公司帶來穩定的業外收入,2014年度之營業預估如下:
1.水泥銷售:30萬噸。
2.混凝土銷售:128萬9千立方公尺。
3.石膏板銷售:2,060萬平方公尺。水泥及水泥製品將受惠於南部建築市場的熱絡,台南地區將有許多新大樓建案且也有許多北部建商往南插旗推案。本公司將發揮在地品牌及強大的供貨能力持續提供給客戶最好的服務,建材部門今年預期將持續維持穩健成長的步調,建立忠實客戶,推廣正確的,國際化的建材使用觀念,在布局已久的建案持續推出下,石膏板隔間將逐漸成為集合住宅的新趨勢,科技公司今年也陸續有應用該公司感測元件的產品上市,今年的目標將繼續努力切入不同的領域,研發不同的應用,以開發出更多的產品,經營團隊謹記創辦人的教誨“再怎麼不景氣,也有人賺錢,再怎麼景氣,也有人虧損”,秉持“事在人為”的信念,持續以穩健的步伐強化公司的競爭力,本公司將以“3好1公道”為經營原則,爭取客戶的認同並持續投入研發,提高產品的附加價值,團隊將以為股東謀求最高的利益而努力,企盼各位股東女士先生能繼續予以支持、鼓勵及鞭策。

July 19,2014

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壹˙公司簡介:
一.設立日期
二.全球員工人數:
三.企業總部:
四.生產據點
1.台灣廠
2.中國廣東廠
3.中國江蘇廠
4.美國加州廠
五.組裝中心
貳˙經營理念:
一.願景:量身訂做最適切的行動及IT產品服務,滿足世界各區域的需求。
二.任務:區域性的最佳夥伴。
三.需求創造與履行:
四.核心價值:品格、誠信與正直是我們的信念,經由團隊合作與創新,提供給客戶高品質服務與產品,激發員工的潛能,追求員工成長與卓越,進而提昇公司能量。
參˙組織架構:
肆˙產品與業務:在消費性產品,PND轉型成個人導航服務,結合LBS的資料,可以整合智慧型手機、上網功能,及時擷取雲端資料,進行個人化服務,PND在戶外應用部分,朝戶外運動及休閒健身領域,在自行車以及跑步的方面,漸漸被專業的人士所接受,目前行車紀錄器以亞太市場為主流,歐美國家仍以車載應用為主;用於「視野輔助用途」(如後視監視器、全景輔助系統等)或用於偵測障礙物與車道線的「影像辨識用途」(如車道輔助系統、遠光燈自動感應系統等) 做為車用安全系統的1部分,專業型PND的產品競爭上除了GPS的專業外,顯示器的明亮度技術、節能設計、防水設計等皆需要有深度上下游技術整合,另外,透過智慧型手機結合APP方式也會侵蝕部分消費者,如何與眾多軟體公司競爭,也是在消費性產品需要面臨的問題,因應全球無線通訊、移動通訊和雲端運算發展趨勢,同時充分掌握新技術與新產品之發展時程,並結合台中美的研發人才隨時推出科技產品是公司研究發展的主要策略,結合主流市場技術領導者所主導之產品規格,研究發展建立自有技術,並能適時推出市場需求的產品,以掌握商機。而產品的多樣性、系列完整性、與完整的上下游供應體系及全球化的生產據點正是公司的競爭力所在。
一.終端產品系列(All-In-One電腦、精簡型電腦)
二.企業產品系列(伺服器、工作站、儲存設備、雲端運算解決方案)
三.智慧型手持裝置及車用電子(手持式衛星導航產品、戶外型衛星導航產品、多媒體平板電腦,及Audio-Video-Navigation車用方案)
伍˙企業承諾:
一.政策:公司致力於電子產品的生產開發,提供人類最先進的電子技術,以提升人們的生活品質,同時也致力於追求人與社會及生態環境互動平衡的和諧,公司在十幾年前便體認到環境保育及企業社會責任,為人類的生活環境的永續發展貢獻心力,積極導入綠色製程,以期符合產品各類環保標章認證,並於近期投入產品盤查碳足跡等工作,為達成品質及環安衛系統的品質保證,公司早在1993年開始參與系統建置並陸續取得認證,取得電信大廠共同組成QuEST Forum,專屬電信產業相關的TL9000,針對汽車生產和相關配件組織的TS16949認證標準,通過ISO14001環境管理系統驗證,從設計、供應商管理、銷售 市場及售後服務的產品生命週期,持續對環境進行自發性改善,並從2004年起推行環境的專案與研究計劃,配合歐盟指令等相關國際規範及要求,建立綠色產品的管理系統,以身為被國際社會信賴的優秀企業自許,我們向下紮根,實現與人、社會以及生態還境的協調共生,力爭長期穩定可持續發展,具體行動包括:
1.客戶滿意。
2.全員奉獻。
3.符合準則。
4.QMS全面品質Quality Management System。
5.遵守法規要求:遵行政府環安衛法規及自我承諾優於法規要求。
6.守護地球資源:資源使用效率最佳化及倡導節約能源。
7.安全健康環境:保護員工的安全及健康,防止職業災害及疾病發生潛在危害並鼓勵員工參與改善計畫,創造員工安全健康工作環境。
8.發展綠色製程:以“環境化設計”開發並提供友善產品,以達到預防污染清潔生產,產品照顧之環境目標。
9.EHS持續提升環安衛績效Environmental&Occupational Health&Safety:定期稽核與評估適切資源之投資,以落實環安衛管理系統,達到持續改善。
(1)地球:尊重地球資源惟1性,關懷氣候變遷,參與溫室氣體減量,減少地球環境負荷。
(2)堅持:遵守環境法規,滿足客戶要求,掌握法規最新動態,確保符合國內外環保法令規範,如歐盟RoHS、WEEE、REACH等,以落實產品環境 秉持清潔生產原則,建置綠色產品平台,組織綠色供應鏈管理,以滿足客戶要求。
(3)承諾:落實管理系統績效,致力環境資訊溝通,善盡社會責任發展,導入IECQ QC080000管理系統,啟動HSF流程之監督,建構溝通機制,公開環境保護相關資訊於利害相關者,推動企業成長與關懷生態保育,擔當地球公民之社會責任。
(4)實現:提供低污染-省能源-少包裝-可回收與環境融和之綠色產品,選用環境友善化材料,如符合歐盟RoHS及無添加溴化耐燃劑之塑膠外殼,產品能耗設計符合國際能源標章要求,如能源之星Energy Star,包裝輕量化、體積最適化及材料種類最少化,Reuse+Recycling+Recovery產品回收率至少可達75%。
二.系統認證:公司為達成品質及環安衛系統的品質保證,於1993年開始參與系統建置並陸續取得認證,遵守國際標準組織ISO,取得如由電信大廠共同組成QuEST Forum,專屬電信產業相關的TL9000認證標準,針對汽車生產和相關配件組織的TS16949認證標準;以及國際電工技術委員會的電子零件品質評估制度IECQ QC080000之有害物質流程管理HSPM的要求;通過ISO14001環境管理系統驗證,從設計、供應商管理、銷售市場及售後服務的產品生命週期,持續對環境進行自發性之改善,亦通過OHSAS18001員工安全衛生管理系統,以保護員工的安全及健康,防止職業災害及疾病發生潛在危害,創造員工安全健康工作環境。PDCA推動Plan、Do、Check、Action循環的4個步驟,定期稽核與評估適切資源之投資,以落實品質及環安衛管理系統。
三.禁用衝突礦產聲明:近年來,製造產品的原料與過程中引發的社會與環境問題逐漸引起世人重視,其中來自剛果民主共和國的礦產更引起嚴重的武裝衝突,公司並未直接採購金屬原料,也了解我們大部分的供應商與採礦公司沒有直接採購關係,然而,我們了解身為1間公司我們有機會能對這個議題造成正向影響,因此我們採取了以下作法,公司已將禁用「衝突礦產」納入供應商綠色產品政策,確保公司的產品不使用上述「衝突礦產」,公司的供應商必須負起社會與環境保護的責任,公司不接受來自剛果民主共和國(以下簡稱剛果)及其周圍的國家和地區的「衝突礦產」,公司供應商應追溯所有產品中所含的鈷Co,金Au,鈀Pd,鉭Ta,錫Sn和鎢W來源,以確保這些金屬不是來自於「衝突礦區」,公司供應商應將此要求傳達給其上游供應商。
四.EICC供應商行為準則Electronic Industry Code of Conduct:《電子行業行為準則》的目的是為了以確保電子行業供應鏈的工作環境安全,勞工受到尊重並富有尊嚴,以及企業運營者對環境有所負責,供應商應公開對支援EICC行為準則的聲明,並主動與EICC行為準則提出的管理體系保持1致,供應商也必須主動將其做法應用於整個供應鏈,至少,應要求其下1級的供應商認同並應用EICC行為準則,EICC行為準則包含了勞工、健康與安全、以及環境的標準、合宜管理體系所需的要素以及有關商業道德的標準,我們鼓勵供應商的所有活動都必須遵守其經營所在國/地區的法律法規,供應商除了遵守法律,更應積極邁向國際公認的標準,以承擔更多的社會和環境責任,我們將從系統面和執行面與供應商1起努力來遵循EICC行為準則,以達到提供1個人性化,安全,綠色的工作環境,我們在供應商品質系統稽核的查檢表中加入了EICC的稽核項目,在供應商月評分系統中也加入EICC的評分項,以確保公司供應商與供應鏈可以達到永續經營的目標。詳細資訊請參考EICC官網。
五.產品環境管理規範:
1.目的:本文件主要目的為訂定公司於綠色製造及綠色產品的環境規範,並且作為所有公司供應商的綠色採購指引。
2.範圍:本文件所列要求事項適用於公司所有事業單位之產品設計、製造、組裝及採購(包含材料、部件、組件、配件、產品、電池及包裝材料)。本文件未涵蓋的材料限制,另於特定專案進行管制。因國際環保相關法規、主要客戶綠色採購規範變動頻繁,本文件預計每半年檢視/更新1次。
3.材料要求:
(1)產品/電池/包裝材料/製程相關的禁用1限用物質或須報告物質:歐盟RoHS(2002-95/EC),歐盟電池指令(2006/66/EC),歐盟包材指令(94/62/EC),歐盟PFOS指令(2006/122/EC),歐盟鎳指令(94/27/EC),歐盟偶氮染料指令(2002/61/EC),歐盟多環芳香烴化合物PAHs指令(2005/69/EC),美國加州65提案,無鹵素,歐盟RoHS2.0,其他材料限制。
(2)環保標章:瑞典TCO’05,德國Blue Angel,美國EPEAT,歐盟EU Flower,台灣Taiwan Green Mark,中國SEPA,韓國KOECO。
(3)歐盟:REACH高度關注物質SVHC。
(4)歐盟: REACH。
4.供應商的文件下載方式:公司供應商可登入ESCM網站的GP系統文件下載區取得本文件。
六.企業社會責任報告
陸˙全球據點:
柒˙產業發展趨勢:在雲端伺服器部分,伺服器在2013全球成長5.3%,2014成長率為4.4%,2013出貨量為超過9百萬台,以產品類型來看,傳統泛用型Pedestal伺服器在美國市場出貨比率已逐漸下降,代之而起的機架式Rack Mount伺服器則取而代之,成為市場的主流,繼積架式伺服器之後應為計算密度更高的刀鋒型Blade伺服器,由於機架式及刀鋒型伺服器的高運算密度伴隨而來的系統散熱要求更為嚴苛,各廠商在這個領域的研究及投資將較以往之泛用型伺服器增加,在應用面來觀察,隨著行動聯網的裝置及物聯網The Internet of Things的推波助瀾下,雲端運算及應用會持續增加,再加上社群網路的需求,巨量資料big data的分析及服務也會是新的市場機會,將可持續帶動整體伺服器及儲存設備的需求,在終端型產品上,由於PC產品已無明顯的成長,但由於觸控功能以及外觀設計吸引消費者轉向採購AIO PC,使得AIO PC的成長力道還是相當大,在2011年約有31.1%的成長,2012年約有17%的成長,總量約1,580萬台,之後便維持穩定之成長,AIO持續在桌上型電腦中扮演著主要成長動能的角色,將於2013全球DT出貨占比10%,在行動通訊產品部分,雖然可攜式衛星導航產品全球銷量逐年下滑,但衛星導航相關應用卻透過其他隨身或移動裝置或是社群應用而持續蓬勃發展,2012年全球可攜式衛星導航產品銷售了2千8百萬台,比起前年少了15%,2013年全球有2.3億台可攜式衛星導航產品在使用,其中有8千萬是從車廠安裝,1.5億台是售後安裝,而預計到2016年全球將不到1億台在使用,同時該報告說明受惠智慧型手機成長以及turn-by-turn導航軟體使用,或是免費導航應用程式提供,讓使用導航軟體人口反而快速增加,全球註冊使用導航應用程式,同時每個月至少使用1次的用戶,從2011年的1億,成長到2012年的1.5億用戶。
捌˙財務規劃:公司因應利率、匯率變動及通貨膨脹之具體措施:應收帳款及應付帳款主要是以美金計價與收付以降低匯率波動對整體獲利的影響,目前所承作之衍生性商品交易根據係針對帳上實質外幣資產與負債避險,並根據「從事衍生性商品交易處理程序」規範,透過銀行承作金融商品並定期評估損益以降低匯率對整體獲利的影響,外匯小組每日蒐集匯率、利率及市場資訊,並進行小組會議討論做法,若遇有市場遇突發狀況之時立即稟報高層主管以適時採取因應措施,定期評估銀行借款利率,並與銀行密切聯繫以取得較優惠的借款利率,降低利率變動對公司損益之影響,鑑於油價、原物料價格之上漲,對抗通膨已成為重要之課題,公司係順應著市場變動作提早預購的長期計劃給廠商做進貨來源的相對計劃,替代料之尋找及積極採購方式來因應,由於物料之供應鍊相對都受到交期加長的影響,擴大需求評估如何降低可能的供應期長又短缺人工狀況等不可預測之因素,放寬庫存等各項非生產性原料成本外之成本控管,相對變成是另1個重點控管項目,代理商可因應此1現象做相對加大備貨的服務,以降低供貨不順或成本不穩定而產生對公司損益之影響,為執行產業控股及獨立發展政策並提升整體經營績效,以強化市場競爭力,投控公司以股份轉換方式成立,主要資產及損益均來自轉投資事業,並不從事高風險、高槓桿之投資,另資金貸與他人、背書保證及衍生性商品之交易均依據所訂之「資金貸與他人作業程序」、「背書保證作業程序」、「從事衍生性商品交易處理程序」及「取得或處分資產處理程序」辦理,由於歐盟環保法規的要求,陸續許多禁限用化學物質的排除條款即將失效,許多零件必須找尋替代材料,對此,將衝擊零組件的來源以及價格增長,其因應措施為由環保工程處依據法規roadmap,提早進行供應練調查,將可能受影響的零件由採購提前尋找替代供應零件或是供應商,對於可能增加之成本,知會業務進行未來報價的參考,中國的工資增長以及油價增長對於運輸成本的影響,其因應措施為進行生產線自動化評估作業,另外,擴增美國生產線的投資,透過接近消費地生產可以減少物流費用,再加入自動化設備的導入,降低中國工資上漲的影響,以及實現在美國生產目標,雲端服務的技術以及生活上的應用已漸漸普及,硬體廠商提供軟體服務的需求日益強烈,其來源是IC廠商提供整合的turn key solution,讓消費性終端產品價格日益便宜,品牌廠商必須尋找1個差異化的產品,其差異化應來自軟體服務,其因應措施為打造1個LBS的雲端服務系統,透過與社群網站的整合,提供1個eco-system,中國子公司係為公司之產品加工廠,故需向中國子公司買回成品或支付加工費,惟公司100%持有中國子公司,故並無進貨控管之風險,另主要原料採購政策係維持2家以上供應商及分散進貨來源為原則,且其與供應商間均保持長期密切之合作關係,以確保各項材料來源不虞匱乏,公司尚未有明顯集中化之情形,最近2年度對單1客戶之銷貨比例皆維持在30%以下,公司秉持堅強之研發與製造實力,1方面與既有客戶維繫長久合作關係,1方面則致力開發新客戶,以擴大並分散業務來源,故應不致有銷售集中之風險而影響公司之穩定成長,IT產業整併風持續以及更進1步的策略聯盟模式以期找到產業鏈的利基,而中國勞工工資與原物料的持續上漲、與供應鏈逐步將產能轉向手持裝置,增加了非手持裝置產品材料的成本與供應壓力。故定期與供應商檢討材料的選擇與供應、產業鏈與市場的變化,以調整自身的供應商與材料採購的策略。是非常重要的管理重點,公司於2013年6月24日股東常會通過股份轉換案,將依企業併購法有關股份轉換之規定,以1:0.5之換股比例將全部已發行之普通股股份讓與新設公司投資控股股份有限公司作為對價,以繳足公司股東承購投控公司發起設立所需之股款,並將成為投控公司百分之百持股之子公司,該次股東會依法視為投控公司發起人會議,投控公司章程經發起人會議表決通過,相關股利政策如下:本公司年度決算之盈餘,除依法彌補以往年度虧損及扣繳稅捐外,應先提列10%為法定盈餘公積,並依法令規定提列或迴轉特別盈餘公積,餘除派付股息後,得就其餘額提列至少0.1%為員工紅利,其餘得連同以前年度累積未分配盈餘由董事會擬具分配議案提請股東會承認後分派之,上述員工紅利如以股票方式發放,本公司之從屬公司之員工符合1定條件時,亦得分配之,其1定條件授權董事長訂定之,前述盈餘分配比率及股東現金股利之比率,得由董事會考量公司財務結構、未來資金需求及獲利情形,以現金股利不得低於股利總數10%擬定之,惟經股東會同意得調整之。
一.取得或處分資產處理程序
二.從事衍生性商品交易處理程序
三.內部稽核之組織與運作

July 18,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
一.水系列:開飲機、飲水機、熱水瓶、電茶壺。
二.空氣系列:空氣清淨機、除濕機、奈米光觸媒風扇、捕蚊燈、風扇。
三.陽光系列:陶瓷電暖器、紙巾機、烘碗機、電子鍋、烤箱、食物調理機、冰酒機、電磁爐、火烤2用鍋。本公司除以自有品牌將產品透過國內外各大通路行銷至全世界外,並接受國內大廠如東元、大同、聲寶、3洋等公司ODM各相關系列產品,其專業代工及品牌形象對本公司未來之市場開發,形成1極有利之因素,本公司秉持著「品質零缺點、效率極大化、創新無止境之經營理念,以客戶之滿足為需求,與上游供應商及下游客戶維持良好的合作關係,且已通過ISO9001、TS16949、OHSAS18000等之國際品質認證,對於本公司未來之市場拓展,提供了有利之因素,因雲端與綠能概念大幅興起,而這類設備從能量轉換、能量傳輸及儲存等都需要有高性能、高可靠度的散熱風扇與模組,特別在未來非核時代的來臨,將會使各國政府投注更大的資金,為高階散熱風扇與模組的需求帶來更好的商機,本公司以自有品牌進入歐美高階汽車電子市場,除持續與汽車供應鏈各大廠持續開發未來新車之之散熱風扇與模組需求外,更可進1步以此為基礎進軍中國高階汽車市場,也為未來全球電動車市場更需的電子構裝裝置需求做好準備,本公司持續在研究開發方面增加資源及人力,不斷開發新產品與擴充舊產品的功能,創新開發專利產品以滿足市場需求,除擁有堅強之研發團隊外,更能配合客戶需求規格開發及快速反應市場變化,創造高附加價值及高毛利之產品,因此優質的產品及堅強的之研發團隊,成為本公司市場競爭之有利因素。
伍˙經營方針:本公司除透過良好的品質服務,以獲得消費者的認同外,且隨時推出之熱門商品,不僅可維持穩定之利潤,亦可使企業追求長期市場之成長及佔有率,並擴大公司知名度,進而塑造品牌形象及口碑;建立在消費者心目中之地位,因此自有品牌將形成競爭利基,本公司在家電產品之技術上累積了相當多的經驗,近來不斷投入新產品的研究開發,如推出FMD平板磁動技術、無刀式紙巾機及相關耗材,皆已取得專利權,足以證明本公司研發陣容之堅強,因此形成公司競爭利基,本公司係由家電起家,但近來已成功的跨入資訊產品零件市場如散熱風扇,不僅可運用於CPU之散熱需求,亦可運用於事務性機器、通訊設備及汽車工業等對散熱需求較高之下游產業,且其新產品磁浮軸流馬達T.M.D.FAN較市場原有之產品功率更高,靜音效果更佳,另基於產業需求本公司已通過ISO9001、ISO14000、QS9000及TS16949品質認證,因此,跨入資訊產品領域,形成本公司競爭之利基,本公司對於產品品質需求相當嚴謹,且家電事業部已通過ISO 9002品質認證系統、通過美國UL安規認證,另電子熱傳事業部亦通過ISO 9001品質認證系統、通過QS 9000品質認證系統、通過上海公司及東莞公司委外加工廠ISO 9001品質認證系統,通過TS16949品質認證系統,整體而言,本公司之產品品質已取得國際之認證,形成本公司之競爭利基。活用加熱技術、冷凍技術、清淨技術生產創新及節能的高價值家電,並透過MIT認證,銷售台灣、中國及全世界,加強與民營上市櫃企業福利委員會合作,透過福委會企業團購家電商品,秉持「安全、品質、 安心」理念,讓消費者安心的走入健康,舒適的家電生活,訂定客訴處理作業標準及消費者免費服務專線,建立以客戶為導向的品質系統,達到企業永續經營之目標,確定品牌定位、目標消費族群,以消費者為出發點的策略擬訂模式,積極參與「全球通路商暨品牌代理商洽談會」,擴展外銷市場,增加新客戶群,提供專業能力與豐富的國際合作經驗,為全球品牌顧客提供客製化的服務,致力於滿足消費者的需求,預計未來將擴大設廠規模,增加競爭優勢、擴大營運量,創造利潤,未來透過智慧手機進行遠端操控,同時在家電產品搭載觸控顯示器,爭取智慧家電市場占1席地。
陸˙產業發展趨勢:最重要的再生能源,就是節能,在「2014 Green+Together台灣永續峰會」中,針對台灣發展能源轉型提出建議,包括建構多元化能源組合、提升工業、運輸和建築能源效益、將大型電廠計畫的經濟效益極大化、採風險分散原則、科技創新及打造智慧、節能城市,探討德國與台灣的綠色經濟及低碳策略,德國是全球能源與環境議題的領導國家,特別是能源轉型和推動永續發展的經驗,能為台灣提供很好的範例,並協助台灣利用風力與洋流資源,台灣未來應將再生能源與火力發電均列入多元化的能源組合,在火力發電方面,台灣應以更乾淨、更有效率的燃氣取代燃煤電廠,並盡速更新老舊的化石燃料電廠,同時分散風險,避免倚賴單1能源設備供應商,在燃氣上尤其如此,台灣的建築、運輸和工業製程領域占超過70%的耗能,應以提升能源效益為目標,如德國即在3個領域中分別減少30%、30%和70%的耗能;在建構大型電廠計畫時,應考量電廠的「整體生命周期」,在規劃時就納入統包成本、備品、營運和維護成本及未來的整廠老化,使電廠計畫的經濟效益極大化,此外,以科技創新改善電廠與工業生產效率,能有效減少溫室氣體排放,也包含建構智慧電網和綠色城市,降低都市地區帶來的高能源消耗和碳排,德國經驗已經證明GDP的成長與減少耗能並不衝突,如德國去年投入再生能源的金額達200億歐元,有35萬人投入再生能源產業,有500餘家能源供應商,綠能產業貢獻GDP6%,也計畫在2050年將再生能源發電比提高至8成,都顯示節能與經濟發展非對立面。未來產品發展的趨勢主要來自於消費者的需求,尤其是針對便捷化、節能、健康的期望,在綠色家電部分,未來產品開發將趨向於節能和再循環利用而努力,期許能對環境保護有所貢獻,家電事業部著手朝節省能源之技術研發、低耗電量設計、變頻式機種技術開發為主;推出更節能的DC變頻除濕機、DC變頻扇、DC變頻空氣清淨機,中國市場家電品牌繁多,且中國市場幅員遼闊,家電品牌經營與通路管理不易,家電事業部透過優質經銷商與通路的開發,電子商務運作和實體通路齊發模式全力衝刺,以提昇產品及服務品質為導向下強化品牌、通路及服務為核心價值,讓品牌逐步進入中國各省市銷售,讓有限資源能發揮更大價值,家電事業部領先國家產品安全標準,業界最早要求產品要有防火阻燃設計,公司不只重視產品在消費者使用上的安全性,也要求產品內部機構設計,公司特與工研院合作,在廠內設立CADR實驗室,透過不斷的技術創新與測試,成功推出CADR150以上又兼具高效12層濾淨的空氣清淨機,「節能」是家電產品未來的趨勢,公司製造的空氣清淨機領先業界,採用最新的DC變頻馬達設計,讓消耗功率可降至40W,省電達50%以上;並勇奪第22屆『台灣精品獎』榮耀肯定,節能創新的家電產品,將是家電事業部未來的銷售主力。從產業結構上看,家電產業是1個高度競爭的產業,家電廠商主要透過規模經濟,努力擴大規模降低生產成本,隨著全球經濟1體化進程的加快,家電產業的競爭已經逐步打破國與國之間的界限,亞洲家電市場中,尤其是非必備之家電產品將會有較大的成長空間,亞洲家庭數量占全世界總體規模的48.8%,但於全球家電市場上的銷售量比例只有26.8%;與此同時,西歐家庭數量所占全球比例只有10%左右,但家電銷售量卻占到了全球市場23.5%,最主要的原因是基本上,歐洲每個家庭都要置備盡可能多的家用電器,亞洲國家的普通家庭往往只選擇必需的幾樣家電,比如洗衣機和冰箱,其他的就不1定購買了,未來,隨著亞洲國家經濟快速成長,故其家電市場非必備產品類別的銷售量將會有較大的成長空間,從產銷方面看,產品由量的提升發展到質的提升;企業由過去的單1品牌發展到多品牌以及副品牌,以區分高端、低階產品來因應服務不同型態之消費者。隨著企業在技術和工藝上的不斷開發研製,和對產品、服務的綠色小家電產業鏈不斷優化,個性化的產品不斷增加,小家電產品正逐漸向節能環保、智慧化、時尚化 等方向發展。正進行營運重整的日本液晶電視大廠又有大規模的整頓動作,傳將結束歐洲家電的生產/銷售業務,今後家電產銷將委託台灣及土耳其廠商進行,日本電視大廠將退出歐洲家電事業,且將裁撤約300名歐洲員工(裁員比重占歐洲整體員工人數約1成),今後日本電視大廠歐洲事業將專注於仍有利可圖的事務機市場,公司資源將轉向具成長潛力的亞洲及美國市場,日本電視大廠正和台灣家電大廠展開協商,計畫將歐洲液晶電視的銷售業務委託給台灣家電大廠,且日本液晶電視大廠並打算把波蘭液晶電視工廠賣給台灣家電大廠,1旦達成賣廠協議,則台灣家電大廠就可獲得品牌的歐洲使用權,可於歐洲生產/銷售掛上品牌的液晶電視產品,台灣家電大廠於2012年收購飛利浦的電視事業,目前正生產/銷售飛利浦品牌電視產品,除液晶電視之外,日本液晶電視大廠也計畫將微波爐等白色家電的銷售業務委託給在歐洲擁有強大通路能力的土耳其家電大廠;土耳其家電大廠目前主要為日本家電廠商代工生產供歐洲市場需求的產品,海外營收佔日本液晶電視大廠整體營收比重達6成,其中2013年度日本液晶電視大廠歐洲市場營收受液晶電視價格下滑衝擊、故年減近2成至1,448億日圓,佔海外整體營收比重僅8%;2013年度日本液晶電視大廠於中國市場的營收高達9千億日圓以上水準、美國市場營收也達約4,700億日圓,導光板市場正面臨艱困時期,2013年全球導光板需求下降6%,2014年導光板需求還會進1步衰退3%,主要係因為採用低成本直下式LED背光技術的液晶電視產品成為主流(今年滲透率挑戰6~7成),而直下式LED背光電視並不需要使用導光板,隨著低成本直下式LED背光電視產品成為趨勢,導光板價格也受到劇烈影響,2012年到2013年間,導光板價格重挫了40%,主因就是需求減少、導致價格滑落,近年來導光板市場萎縮,主要係因為液晶電視背光源設計大量採用低成本直下式技術,這種技術不使用導光板(而是用擴散板),低成本直下式LED背光液晶電視在2012年首度推出時,係以入門級電視為目標市場、擬取代傳統CCFL(冷陰極燈管)背光電視,不過,隨著CCFL背光電視被淘汰出局,低成本直下式LED背光電視已經朝向主流機種市場滲透。而在稍早幾年,液晶電視背光技術主流原本是側光式LED設計,公司以馬達起家,踏出成功的第1步。紮根14年後又穩健的跨入家電事業,製造冷氣機、電冰箱、電視機,公司自1971年即開始生產黑白電視、箱型/窗型冷氣機,跨足家電事業以來,不僅產品線完整,更不斷的擴大產銷體系,包括視訊廠、電化廠、印尼廠、家電營業處與海外家電處,成為國內家電業的領導品牌。如公司冰箱大鮮綠、雙胞胎分離式冷氣機、有氧清淨分離式冷氣、變頻式冷氣、FUZZY洗衣機、數位電視、LCD高畫質液晶及全國第1台網路冰箱、遠紅外線冰箱、免洗劑洗衣機、讀卡電視、造氧空調、數位化液晶電視等,廣受消費者肯定,公司已成為最知名的台灣領導品牌,其產品與整體服務深獲消費者信賴與肯定;面對高度成熟的家電市場,公司將以產品差異化、品牌年輕化的精神,呈現企業活力,強化成本與服務的競爭力,持續呈現創新技術並將整體服務轉化成為追求進階家庭生活形態的最佳品牌以,因應進入WTO後能確保本土品牌之優勢,公司除了致力於滿足國內B2C消費市場的需求,海外事業推廣部門Overseas Home appliance Department更不斷積極拓展B2B市場,舉凡OEM、ODM、以及OBM經營模式,公司正朝向世界級領導品牌目標邁進,同時,產品研發將朝數位化、網路化的技術發展,我們期許在未來除了是家電產品供應商外,也能夠成為家庭網路系統承包商,自我研發、掌握技術是公司不變的堅持,提供消費者省能、舒適、健康的產品是公司創新的原動力,家電是1種文化及生活型態,透過市場導向的產品設計與規畫,強化品牌行銷、精耕通路佈局,並提供優質服務及後勤支援管理,面對高度成熟的消費市場,不管是從家電研發、設計、生產、製造,到後端的銷售及服務,甚至是物流、餐飲等服務產業,公司都投入大量資源,為消費者的服務需求提供最大的滿足。國外家電業者大舉進入國內市場,面臨與1線大廠正面交鋒,使得必須大幅突破既有產品之技術和增加銷售通路,並積極開發節能及高效率之綠能環保產品,以專業製造廠領導者的角色在市場占有1席之地並爭取獲利,本公司家電自創辦以來秉持本公司產品「品質、安全」等企業價值觀,積極投入於產品、技術開發,目前在全球擁有的專利數在台灣企業排名百大之內;近年來更在自有品牌產品研發、工業設計上多有投注,獲得台灣精品獎、產業科技發展獎、優良產品設計獎等等,並透過MIT台灣製造認證,提升產品之附加價值;配合中國以尚朋堂商標及建立良好的經銷通路,提供優質家電產品及台灣精品家電予中國消費者,本公司家電不管是自有品牌或是為前5大品牌廠代工,在業界都已知對安全品質不妥協是本公司特色,本公司主要產品為開飲機、風扇、工業用風扇、空氣清淨機、除濕機、電暖器、紙巾機、冰酒機等,其主要原料來源為外殼、塑膠粒、鋁錠、電線、溫控及各種電子零件等,其涵蓋之關聯產業有鋼鐵業、非鐵金屬業、橡膠業、塑膠業、電子業及電線電纜業等,產品設計及研發方面,朝向精緻、時尚;為了應對空氣污染,水質污染,食品污染等問題的發生,健康相關的小家電越來越受到關注,積極推出健康、環保、節能之各類家電商品。本公司的家電產品可區分為:風系列產品、水系列產品、陽光系列產品、ODM/OEM開發等4個系列,風系列產品以提升居家空氣品質與環境舒適的產品為主,包含風扇類產品、空氣清淨機、除濕機。這幾年隨著大家對居家生活要求品質高 ,加上空氣汙染與各種過敏症狀愈來愈嚴重,透過產品對室內空氣的循環清淨、除濕等功能。空氣清淨機、風扇、除濕機,皆可附加光觸媒濾網、負離子產生器,提升空氣淨化方面的效能,讓消費者的生活更舒適健康,水系列產品包含開飲機、桶裝式飲水機、電熱水瓶、RO飲水機、電解水機,以提供消費者健康的飲用水。開飲機採用蒸汽給水技術保證消費者喝不到生水,早已全面性領先同業採用高級防火耐用材質6大安全防護加上安全設計裝置,保證消費者安全保障,本公司桶裝式飲水機的品質,深受桶裝水廠的肯定,電熱水瓶採用省電節能設計,增設防火底座與大水位視窗,已成為市場暢銷名品,陽光系列產品包含功能齊全的調理機和電磁爐,集煮、燉、熬、燜於1體的微電腦電子鍋,烘碗機、紙巾機、烤箱等廚電電熱產品,滿足消費者生活上的食品調理需求與便利,本公司1直以來照顧消費者喝水的健康;未來生活廚房用品上,將創造本公司精緻家電印象,除開發自有品牌商品,本公司對產品的研發、生產能力與專業技術亦受到歐美、日本、國內、東南亞等家電大廠的肯定,紛紛指名由本公司負責其家電產品的ODM/OEM開發,結合產銷綜效共創雙贏。
柒˙財務規劃:持續開拓目標市場新專案,汽車品質標準導向產線之擴充與產量提升,擴展非資訊電子產業客戶群,持續擴張中國華西與華北地區內銷代理商之規劃與合作,全球各地區廣設經銷/代理以利擴展行銷通路,國外業務各地區廣設經銷/代理,新技術全面產品化,發展策略聯盟合作伙伴,發展節散熱整合技術。

July 17,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:主要產品為散熱風扇,係供個人電腦、伺服器、各種電腦週邊設備、通訊設備、辦公室事務設備、家電設備、醫學儀器、測量儀器、汽車、其他工業設備與其他消費性等產品,提供全方位散熱處理方案之用途。成功開發新1代防振、低噪音技術,為高性能型散熱裝置提高更好的防振機構,提高產品壽命;同時仿生研究成果,使本公司成功開發高性能,低噪音散熱風扇,成功整合模組事業研發、製造與服務資源,建立電子事業完整散熱解決對策體系、提升全球汽車電子、綠能、節能等市場競爭力,最新DC變頻馬達設計專業級空氣清淨機,由1,281件精品脫穎而出,勇奪第22屆『台灣精品獎』榮耀肯定!榮獲經濟部第2屆卓越中堅企業重點輔導對象,計183家提出申請,嚴格3個審查階段,榮獲入選,透過所持有之本公司商標於中國市場之知名度,與經銷商合作在中國各省份拓展據點,通路型態包括進軍國美、蘇寧賣場、專賣店、電商、商用、住宅等不同通路,將本公司空清機、除濕機、水系列核心產品以來自台灣設計製造精品口碑,進軍中國市場,在淘寶網設立「旗艦店」及京東、亞馬遜、易購等電商通路運作,以實體通路、電子商務綜效齊發模式,全力衝刺,散熱風扇的應用雖已超過半世紀,但應用範圍幾乎包含所有工業,近十餘年來由於市場與技術快速成長的資訊及相關供應鏈的電子產業,使散熱風扇與模組更蓬勃發展,在全球就已產生了近百家的大大小小散熱風扇廠,然而,資訊電子產業在技術瓶頸與全球經濟影響下,成長漸緩,市場趨於成熟階段;對散熱風扇的需求變的穩定且集中,在此趨勢下,散熱風扇廠亦在適者生存的壓力下,無法全球化、技術不佳、小規模與管理不善的廠商均被市場所淘汰,現能生存於全球市場之電子散熱解決對策廠,均具風扇、模組整合能力、前瞻技術研究發展、與全球服務的能力。
伍˙產業發展趨勢:本公司電子熱傳事業部的主要產品為散熱風扇,其為所有其他下游製造產業產品的零組件,主要原料來源為塑膠、鋼材、電線、漆包銅線、PC板與SMT電子零件;其含蓋之上游產業為塑膠業、鋼鐵金屬業、電子業與半導體業。公司專注於導熱介面材料之研發及銷售,並本著快速服務客戶及彈性生產的理念,以滿足客戶對導熱介面材料的各種需求,公司累積多年的研發成果及銷售經驗,使得公司的產品在不含代理商的客戶下,於全球已經有超過1,500家直接客戶的肯定並持續指定使用中,在電子,光電,汽車,節能照明,電機等各產業領域中,所面對的熱力工程議題,導熱介面材料的運用是其中1大主題,專注於各式導熱介面材料的研發、製造、銷售的我們,十年以來本公司秉持提供優良創新產品,迅速和彈性服務,期許我們能夠成為你們最有力、最值得信賴的夥伴。散熱風扇的應用雖已超過半世紀,但應用範圍幾乎包含所有工業,近十餘年來由於市場與技術快速成長的資訊及相關供應鏈的電子產業,使散熱風扇與模組更蓬勃發展,在全球就已產生了近百家的大大小小散熱風扇廠,然而,資訊電子產業在技術瓶頸與全球經濟影響下,成長漸緩,市場趨於成熟階段;對散熱風扇的需求變的穩定且集中,在此趨勢下,散熱風扇廠亦在適者生存的壓力下,無法全球化、技術不佳、小規模與管理不善的廠商均被市場所淘汰,現能生存於全球市場之電子散熱解決對策廠,均具風扇、模組整合能力、前瞻技術研究發展、與全球服務的能力。公司已取得ISO9001:2000,ISO14000及IECQ認證,以藉由優良的管理流程與工具,生產高品質產品,達到良好效益與優異品質,產品亦符合RoHS、REACH及UL規範,通過安規認證,以保證產品質量可靠穩定,在未來自許成為客戶們於熱工程領域中的優良合作夥伴,並不斷的精進現有的研發技術,以成為業界的佼佼者為目標,目前公司的產品品質已得到全球「上千家客戶」的肯定,並持續指定使用公司產品,像是HP,Sony,Siemens,Sharp,Panasonic,Alcatel-Lucent,Asus,NEC,Bosch,Gigabyte,Jabil,Magna,Wistron,Sagem,Chimei-Innolux,CPT,Hannstar,Foxconn,Flextronics,AUO,AOC,D-link,TDK-Lambda,Delta,Liteon,HTC,LG,Cisco等目前皆有使用公司的產品。全球經濟與產業變遷,雖使得資訊電子市場趨於成熟,但創新應用之資訊電子產品、網通及汽車等技術含量高的產業,基於性能的突破與產品空間或體積的限制,必須搭配設計與品質均優的散熱風扇與模組,全球主要經濟環境雖已趨於穩定,但由於iPAD等新1代產品持續對傳統IT產能產生替代效應,對傳統IT及週邊市場,仍有負面影響,惟具自有品牌的IT週邊產能,基於市場價值鏈短,具設計特色之產品,仍持續具有競爭力,微幅成長;而高設計涵量與Utrabook等超輕薄產品仍對超薄散熱解決對策有持續的需求,網通產業涵蓋了網路與通訊上下游供應鏈,雖市場規模遠不如資訊電子,但為了提供最終使用者通訊速度、安全與穩定的訊息連結品質,各主要廠商無不推陳出新,繼而串起的龐大商機,對散熱風扇與模組同時要求風量與風壓的高性能耐候(如防水)、耐電壓與穩定的可靠度和壽命,普遍應用在局端設備(如基地台、機房)及用戶端設備,汽車電子產業基於安全及使用環境的高度複雜性,因此相較於前述2個產業,其對品質的要求特別高。散熱風扇與模組可普遍應用在中控系統與行車電腦,雖大都應用在高階車種中,但基於學習效果,未來中階甚至低階汽車預期也將導為標準配備,故市場商機龐大。對散熱風扇與模組的製造商而言,擁有TS 16949、OHSAS 18000及其他汽車品質系統認證是最基本的需求,此外產品亦必要涵蓋電子熱傳與電控等領域,以符合其要求產品EMI及高度耐候性與品質可靠度的要求。公司自有完整生產工廠於臺灣,並設有最完整先進的研發總部,配合技術演進創新、市場趨勢及客戶需求進行不同領域與不同層次的高水平研究開發,提供客戶資訊、通訊、電信、消費電子、照明、醫療電子及能源等領域的熱管理解決方案.除了憑藉公司多年經驗技術外,公司也與在台灣各大技術研發中心及教學院所合作,如此才能更快速的開發出優良的新產品。由於主力經營汽車電子、雲端網通與中高階資訊電子市場,雖然面對亞洲1線及2線廠的技術競爭,但由於公司擁有彈性的整合性技術支援與服務策略,提供客戶RD客製化的產品,並提供Total Thermal Solutions的分析、測試與對策支援服務給全球各地的研發團隊,取得競爭優勢,主要競爭對手則來自於歐日血統如SANYODENKI、NIDEC、NMB、PAPST等大廠,國內競爭對手為DELTA,但由於公司規模穩健,且已有歐洲的汽車電子與網通大廠的經營成果為基礎,故除了具有以往彈性服務的優勢外,更可藉由客戶的全球供應鏈效應,大幅擴展美日及回攻中國市場。身為台灣導熱介面材料先鋒,公司致力於創造能源永續與高性價比產品,並持續尋求不斷的進步與升級再達成產業的發展先機,公司除了擁有經驗豐富的開發及設計團隊,能針對不同領域的客戶個別需求進行高度客制化的設計外,本身亦配備有最先進實驗室等級的設備來協助研發人員進行測試並輔佐驗證設計成品,堅持最高規格的測試儀器並與全球同步更新並行,各個研發及評估流程亦秉持嚴謹細密的精神,使產品都能呈現穩定的可靠度,滿足客戶的期許,最終贏得客戶長久的信賴與支持,公司自有工廠也已取得UL,ISO9001,ISO14000認證,產品符合RoHS及REACH規範,於熱工程領域中提供更有保障與優異的產品。電子熱傳事業部已突破傳統軸流扇技術瓶項,自行研發成功高效率小型3相馬達技術、微電腦轉速控制系統及熱、聲、振、流整合結構應用與微型風扇等先進技術,不斷創新研發出符合市場需求的產品,擴張以汽車產業品質標準的生產線,研發提升效率與品質的生產技術與設備,厚植人才,導入多位博、碩士研發成員加入並與多間學校進行產學合作,建構完整的技術管理團隊,應用FMD平板磁動技術,持續發展出適用平板電腦、UltraBook、智慧型手持裝置市場需求的超薄式機電分離之系列產品,應用聲學系統及仿生研究成果,發展出適用於通訊市場高風量、高風壓、低噪音之風扇技術,完成網路及通訊市場所需的高性能風扇技術,包括大尺寸風扇、耐高電壓設計、以及3相馬達技術開發,完成微電腦轉速控制技術。公司是導熱材料提供者,了解到不論在活動、產品及服務都可能影響到整個環境,為了減少對環境的衝擊:承諾遵守環境法令規章與客戶對環境管理要求,承諾不使用禁用物質,友善對待生態環境,承諾持續改善環境管理績效與污染防治工作,力行資源節約及廢棄物回收管理,落實緊急應變措施,確保職場安全,公司所生產的導熱介面材料,皆符合綠色環保及RoHS、Reach等歐盟相關綠色環保規範,並在日常生活中要求員工執行相關業務活動時,也需致力於節能、減少2氧化碳,公司在持續追求不斷成長之際,也以致力愛護大地的地球公民為自我期許,期許能為地球環保盡1份心力。散熱風扇的應用雖已超過半世紀,但應用範圍幾乎包含所有工業,近十餘年來由於市場與技術快速成長的資訊及相關供應鏈的電子產業,使散熱風扇與模組更蓬勃發展,在全球就已產生了近百家的大大小小散熱風扇廠,然而,資訊電子產業在技術瓶頸與全球經濟影響下,成長漸緩,市場趨於成熟階段;對散熱風扇的需求變的穩定且集中,在此趨勢下,散熱風扇廠亦在適者生存的壓力下,無法全球化、技術不佳、小規模與管理不善的廠商均被市場所淘汰,現能生存於全球市場之電子散熱解決對策廠,均具風扇、模組整合能力、前瞻技術研究發展、與全球服務的能力。近來資訊產品的2個極端:大型高性能運算及超薄型可攜式資訊產品仍有穩定成長的空間,高性能散熱裝置的需求也會穩定成長,惟未來主要競爭仍以具研發能力、專利權多之廠商為市場之領導角色,此外,市場上對散熱風扇的需求,數十年來1直跟著世界總體經濟穩定起伏;近十年來,由於資訊電子業在台灣的迅速掘起,在台灣帶給散熱風扇廠的需求量迅速增長。如今,雖資訊電子業對散熱風扇的需求已不再激增,但整體而言,全球市場對散熱風扇的需求將回歸以往,呈穩定成長,在供需方面,由於過去十年,台灣新興之散熱風扇廠數量眾多,如今供過於求,適者生存的市場機制,將迫使散熱風扇廠的整合,以達供需平衡,而本公司電子熱傳事業部創立迄今,已完成完整的產品線開發、品保流程標準的建立更獲得最嚴格的TS16949汽車產業品質標準及OHSAS18000認證,製造水準的穩定提升,速度上頗得業界矚目,自有品牌之產品亦已行銷國內外,相較於目前市場上同類型之製造商,本公司則是藍海策略明顯區隔,經營利基市場。
陸˙財務規劃:本公司2013年度營業收入淨額為新台幣2,023,639仟元,營業毛利為新台幣424,575仟元,稅前淨利為新台幣23,477仟元,稅後淨利新台幣10,158仟元,綜觀2013年度營業實績,因歐美等主要消費市場失業率遲未改善、中國經濟又呈現降溫態勢,全球景氣放緩,致國際經濟現況及成長前景疲弱,台灣亦受出口貿易下滑及民間消費信心不足影響經濟活動趨緩等之項因素影響下,致2013年度營收較2012年度下滑,2013年度獲利亦未有有大幅成長,未來將持續致力於新產品及客戶之開發,拓展各項實體及電子商務通路之經銷,並不斷提升核心競爭力以追求更大的成長及獲利。本公司2013年度營業收入淨額為新台幣2,023,639仟元,較2012年度收入淨額新台幣2,147,308仟元,減少5.76%;營業毛利為新台幣424,575仟元,較2012年度之營業毛利新台幣411,383仟元增加3.21%;營業利益為新台幣448仟元,較2012年度之營業利益新台幣25,851仟元,減少98.27%;稅前淨利為新台幣23,477仟元,較2012年度之稅前淨利新台幣19,550仟元,增加20.09%;稅後淨利新台幣10,158仟元,較2012年度之稅後淨利新台幣8,788仟元,增加15.59%。本公司2013年度實際營收淨額新台幣2,023,639仟元,預算數為新台幣3,068,668仟元,達成率65.95%;營業毛利實際數新台幣424,575仟元,預算數新台幣572,831仟元,達成率74.12%;營業淨利實際數新台幣448仟元,營業淨利,預算數新台幣104,540仟元,達成率0.43%;稅前淨利實際數23,477仟元,稅前淨利預算數111,799仟元,達成率21%,本公司資產報酬率2013年度1.37%,2012年度1.43%;股東權益報酬率2013年度1.74%,2012年度1.55%;營業利益佔實收資本額比率2013年度0.09%,2012年度5.43%;稅前利益佔實收資本額比率2012年度4.93%,2012年度4.10%;純益率2013年度0.50%,2012年度0.41%;當期每股盈餘2013年度0.21,2012年度0.18。隨著產品結構調整告1段落,公司自有品牌,以及主攻中國市場的Q2營運重返成長軌道,4月起已轉虧為盈,公司Q2獲利將較首季明顯彈升,而相較於去年因組織架構調整,導致營運低點落在Q3,公司今年谷底則估為Q1,Q3營運可望較去年同期改善,公司旗下擁有熱傳與家電2大事業,家電事業營收則略多於熱傳事業,熱傳事業主要產品為風扇,並以車用散熱為大宗,至於家電則可再分為代工與自有品牌,兩者比重相當,隨著公司自有品牌家電業務持續成長,為了更落實專業分工,且避免代工客戶疑慮,公司去年將家電代工業務分割,並且成立專職負責代工的子公司,而2塊業務分割後,母公司可更專注於自有品牌經營,子公司也可安心衝刺代工訂單,分開後的發展空間反而更大,公司經歷去年組織架構調整後,今年家電自有品牌持續往高毛利產品延伸,例如除濕機、空氣清淨機等,至於代工業務則以節能概念,贏得日系家電大廠直流風扇訂單,4月起已經開始放量,預估Q3在自有品牌與代工皆有新品推出的情況下,Q3淡季將不若往年明顯,公司中國品牌經營也逐漸開花結果,隨著據點、通路與產品線逐步完善,自有品牌營運漸上軌道,首季虧損僅剩不到千萬元,而看好中國廣大內需市場與品牌價值,公司也將自有品牌視為切入中國商機的重要跳板,未來成長具想像空間,至於熱傳事業今年也有好消息傳出,公司為亞洲第1家切入汽車領域的風扇製造廠,隨著汽車電子需求日益增加,車廠需要更多具有IT經驗的散熱廠協助設計,這也使公司由原先的Tier2供應商躋身為Tier1,開始直接與福斯VW、戴姆勒Daimler等歐洲汽車大廠合作專案的開發,帶動公司訂單成長,且進1步提升產品與訂單掌握度,7、8月風扇產能仍舊吃緊,此外,公司風扇產品近年也開始切入散熱模組領域,今年受惠於繪圖卡大單挹注,預料散熱模組業務今年將可轉虧為盈,有助於改善整體熱傳獲利結構,公司受到季節性因素影響,加上公司仍在調整產品結構,首季每股仍虧損0.11元,不過Q2隨著出貨走旺,加上產品組合改善,公司Q2EPS將可望突破0.3元,而Q3熱傳事業可望續旺,至於家電事業在新品效益帶動下,預料Q3淡季感覺也不會如往年明顯,有助於改善公司獲利結構。

July 16,2014

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壹˙公司簡介:1個科學的企業經營戰略,是由經營戰略依據、經營戰略思想、經營戰略目標、經營戰略重點和經營戰略對策等基本要素構成的,並通過經營戰略決策和經營戰略規劃及其計劃來表達和實現,要確立1個切實可行又激勵職工,為實現經營戰略行為而奮鬥的企業經營戰略,必須在調研預測分析的基礎上,綜合揭示和反映企業內外的共同性和差異性,從而確定經營戰略的客觀依據,任何性質的經營發展戰略,都是全方位的,開放系統的,著眼於未來發展的,必須把企業經營同國內外大環境聯繫起來而發展自身,這就要儘量占有情報資料,密切註意相關科學技術發展和市場供需變化,從中預測其最新的發展趨勢,作為企業經營戰略依據,另1方面,還要掌握企業內外的差異性,對經營戰略的有利條件、競爭能力和不利的制約因素等內部個性的研究,也是經營戰略的1個重要依據。比黃金價格貴上許多的「藍銅胜肽」,因為被科學家發現其能有效促進膠原蛋白生成、恢復肌膚修復能力、具有抗自由基可緊實肌膚,常被整形醫師用於術後保養,對於抗老化、除皺等都有明顯功效,也不易有過敏反應,所以在秋冬的需求更是水漲船高,1公克原料就要價2,500元,比黃金還貴!有1國產保養品牌,堅持不設百貨專櫃,省下營運成本回饋給消費者,針對注重保濕抗老的消費族群,特別壓低利潤推出「藍銅胜肽賦活水潤凝凍」,榮獲FG特優的口碑評鑑,使用效果有目共睹,250ml的產品原價近4千元,在周年慶前夕推出折扣下殺2.5折的專案回饋價,換算下來1瓶不到千元,而且還推出1推滿額贈品,讓網友紛紛好康道相報,首批商品在周年慶前夕就已搶購1空,秋冬換季時因為氣溫變化較大,肌膚容易引起過敏反應,如果沒有悉心照顧,暗沉、老化等現象也會1一浮現在肌膚表面,所以建議消費者趁著周年慶活動,多多比較各家品牌商品及優惠,才能買到最划算、有效的保養品,事前多做功課才能避免花大錢、生大氣。貢寮福隆海洋音樂祭進入倒數計時,相信有不少的酷哥辣妹已經摩拳擦掌準備迎接1年1度音樂盛典的到來,其實對於許多女性來說,是否參加豔夏海邊的海洋音樂祭是很大的1場拉鋸戰;在想去海邊享受碧海藍天的同時,卻又不想從淨白美人變成黑珍珠,所以「防曬」成為每個女人夏季最無法忽視的保養重點。供應商送貨到VMI-HUB,剩下的全部由海爾物流來做,減少了送貨環節、實現送貨零等待,更重要的是避免了T-1不到位索賠,物流VMI是獨家可代理供應商向外檢報驗的機構,把最頭疼的報驗環節外包,省卻供應商無限煩惱,當供應商在VMI的庫存低於安全庫存時,系統自動報警通知供應商補貨,按批次不必按定單集中送貨,減少送貨頻次,降低供應商成本,通過VMI的信息系統,供應商不但可以隨時查詢自己的庫存和出入庫情況,同時實現了JIT一直要求的T-2備貨共用信息,成為真正合格的供應商。便利商店因為貼近民眾的生活,滿足顧客「便利」需求而發展快速,成為民眾生活不可缺少的商店,1979年成立的統1超級商店,強調「便利可靠」定位,發展之初和其他零售行業1樣,從掃把、洗衣粉、蔬菜、生鮮魚肉什麼都賣,營業時間也只是如同招牌旳字樣,早上7點到晚上11點,經過轉型、商品和服務的調整、重新定位,成為大家心目中「方便的的好鄰居」,日本第2大連鎖便利商店LAWSON被問到:「為什麼不賣蔬菜?」得到的答覆是:「消費者購買蔬菜後,還需要回家烹調,無法立即食用,對消費者是不方便的」,便利商店1直在便利領域著墨,有些便利商店會銷售不需要特別處理的水果,當消費者有需求時,能夠在很短的時間購買到商品或獲得服務,才符合消費者「時間便利」的商店定位,量販店的發展,呈現家樂福、大潤發2大領先系統,和吉安愛買、特易購和好市多緊追在後的局面,高峰百貨倒閉被認為是定位不明的結果,萬客隆的失敗除了因工業區的法令限制發展因素外,不符合消費需求的整箱「量販定位」也是主要原因之1,以繳交年會方式的好市多Cosco,以其價格策略、自行進口的商品結構、美式經營的大賣場定位創造不錯的業績。量販店由「量販定位」加上生鮮商品重新定位為大型的綜合商店,卻擠壓縮了定位相近超級市場的發展。電話訪談:
(1)研究城市:選取中國進口排名前10位的城市(北京、上海、深圳、蘇州、東莞、廣州、天津、珠海、寧波、青島)作為電話訪問的範圍。
(2)電話訪問物件及樣本數:合計150樣本(每個城市15樣本),瞭解每個城市進出口商的企業性質、進出口產品、進出口來源地、未來進出口趨勢等相關資訊。
貳˙經營理念:本公司歷經50餘年的努力,今日已發展成為橫跨各領域的綜合性產業集團,本公司秉持著2位創辦人1再強調、並且身體力行的「勤勞樸實、止於至善、永續經營、奉獻社會」精神,促使組織得以不斷擴充、成長及茁壯,在事業經營上,本公司深切體認,唯有具備良好的管理基礎,才能促使企業穩健經營,不致因客觀條件的變動而動搖根本,因此長期以來,無論在產銷、人力配置或資源運用等各方面,都秉持著追根究柢、實事求是、追求合理化的管理精神,持續致力於成本的降低與效益的提升,這股精神也早已內化成為企業文化的重要核心,同時也是本公司追求進步與永續的原動力,另1方面,本公司1向認為,唯有同時達成創造合理利潤,以及對社會做出良好貢獻,才具備充分的存在意義,因此,在事業經營有成之餘,也持續投入關懷弱勢等公益事業,並且不斷擴充其規模,致力提升效益與品質,以善盡企業公民的責任。
參˙組織架構:人力是公司最重要的資產,如何讓每1位員工能安心工作並願意全力發揮,是每1公司所應努力追求的目標,因此為吸引優秀人才,本公司提供穩定且具競爭力的薪酬與完善的福利措施,再配合完整的訓練與晉升發展體系,以達到人力資源充分發揮的基本政策,我們深信環境保護與工業發展並重;確保產品安全、確保員工、包商、廠區與社區安全是企業社會責任,更是企業競爭力的1部分,我們認為每1件災害、事故,不論多大多小都是可以避免防範的;透過企業的價值觀,運用組織與制度的力量,讓企業內各廠的工作水平達到可接受之標準;要達到此目標,所有主管都必須對制度有適度的參與和了解,提供足夠的訓練、要求制度徹底的執行與不斷改善來確保政策與目標之達成,所有同仁必須隨時充實自己的專業、以安全衛生環保為做任何決定的最基本考量,徹底了解制度精神並貫徹制度的執行,對問題以追根究柢的態度面對並以業界最佳作業模式不斷改善進步,以身作則、從我做起,維護同事、鄰居、自我的安全;維護自然環境的清潔;維護公司資產;以永續經營為目標,這是我們每1個人的責任。
肆˙商品項目:本公司最重要的原料係銅箔基板、基材;主要向母公司塑膠公司購買,來源穩定良好,其他原物料包括銅箔、增層膜、油墨、鑽針、乾膜等,均為長期合作的廠商,且皆為產業的領導廠商,大部分材料均有2家(含)以上之合格供應商,因此供貨穩定,本公司已透過網際網路電子平台進行採購作業以確保採購過程之公平及公正,並防止採購弊端發生,採購案件於網路上進行公告詢價,供應商於電子簽章確認身分後進行報價,以確保整體作業安全公平及縮短採購作業時效,達成本公司與供應商雙贏,目前此電子平台已加入網路報價廠商超過10,463餘家。
伍˙產業發展趨勢:PCB印刷電路板Printed Circuit Board廣泛使用於電子產品中,具有承載電子零件、傳遞電源及訊號、絕緣乃至於散熱等功能。國內PCB產業發展已歷時40年以上,投入廠商眾多,上中下游產業結構完整,將針對PCB就其市場規模、產業概況及廠商營運近況等作1分析探討,PCB市場規模成長速度已趨緩,我國表現略優於全球,市佔持續緩步爬升,全球PCB市場規模將由06年426.5億美元提昇至08年的472億美元,CAGR06~08為5.2%,成長動力已見遲緩,我國PCB市場規模則由06年96.1億美元提昇至08年的111.5億美元,CAGR06~08為7.7%,略優於全球表現,在未來幾年內,我國PCB產業之全球市佔率仍將緩步提昇,傳統電路板成長力道式微,未來以IC載板、軟板及HDI板為高成長商品,傳統電路板由於產品技術層次低,市場供過於求使得產品價格快速下滑,預期未來成長性依舊難有表現,多層板在未來2年內成長率僅約2.7%;雙層板2.1%;單層板更將出現-0.3%的負成長,傳統電路板產品線之獲利表現不佳,使得PCB廠商積極切入新產品線,如線路密度更高HDI板、具有繞曲特性的軟板、高階IC封裝用之IC載板及軟硬結合板等,預估在未來2年內,IC載板、軟板及HDI板之年成長率將分別達9.1%、9.3%及8.3%,表現遠優於傳統電路板。全球PCB市場佔有率仍以日商為首,國內廠商僅欣興及南亞電擠進前十大,2004年全球PCB前十大廠商之中,日商佔了大半,分別為Ibiden、Nippon Mektron、CMK、Shinko Denki及Hitachi Chemical,日本廠商在HDI板、軟板及IC載板等高階產品仍極具優勢,2005年日商在PCB之全球市佔率高達35%,穩居第1名寶座,韓國PCB廠商以Samsung E-M及Daeduck為代表,韓商大多以本地市場為業務重心,全球市佔率僅達8%,至於港商建滔King Board近來運用併購策略,積極佈局中國,未來發展值得持續觀察。中國產能佔全球比重持續提昇,國內廠商可望藉中國低廉成本持續擴大版圖,中國挾生產要素低廉的優勢,已成為名符其實的世界工廠,PCB在中國生產比重將由2004年的20.7%快速提昇至2008年的28%。PCB赴中國設廠,1方面可以降低生產成本,另方面亦可接近下游客戶。目前前往中國佈局的PCB廠商要以台商最為積極,2005年中國PCB產值市佔率台資企業佔了35.6%,遠高於日商的10.2%及韓商的0.6%。因此,未來幾年內國內PCB廠商營運表現有機會藉由中國低廉的生產成本而持續成長。國內PCB廠商今年Q1之表現與去年相當,廠商大多仍處於獲利的階段將國內PCB廠商今年Q1與去年財報比較,國內PCB廠商之加權平均毛利率從94年的14.7%提昇至95/Q1的16%,加權平均營益率亦從94年7.6%上升至95/Q1的9%,國內PCB產業穩健地向上提昇,廠商大多處於獲利的階段,國內廠商持續開發HDI板及軟板等新產品線,使產品單價及毛利得以維持,國內PCB廠商在傳統電路板利潤不佳的情況下,近年來積極開發高階產品線。例如切入IC載板的欣興、南電;HDI板的華通、欣興、燿華;光電板的健鼎;軟硬板的楠梓電等,對公司毛利率及未來發展性都有相當的助益,2003年起PCB產業雖已逐漸走向復甦,但傳統型電路板產能過剩的陰影仍未消除,國內廠商為降低傳統電路板利潤持續走低的壓力,1方面加快將生產基地移往中國以求節省成本,另1方面積極開發高階產品線以提高產品售價,經過幾年來的努力,國內PCB廠商的營運績效已逐漸顯現,展望未來,國內PCB廠商若要進1步成長茁壯,仍需持續往上游關鍵材料及高階產品線來努力,展望2013年,市場預期總體經濟環境仍不明朗,然高階筆記型電腦因元件良率大幅提高及搭配之作業系統降價,使其整體售價貼近消費者預算,客戶訂單數量可望回升;此外,本公司積極拓展新客戶與持續研發高利基之產品,以提高利潤,並引導中國昆山廠提升技術層次,導入高層板與高密度之產品,本公司身為集團之1份子,透過集團內垂直整合的佈局,除掌握電路板上游基板工業外,亦擁有更上游之環氧樹脂、銅箔、玻纖布等電路板相關材料之穩定供應來源,成為本公司持續發展電路板產業之深厚基礎。除此之外,本公司2岸佈局已陸續完成,產能彈性調度與產品均衡發展等層面均顯著提升,提供客戶全方位之電路板產品需求,多年來紮根之品質及技術能力,在價格與技術具有優勢,實為本公司之競爭利基,本公司切入IC載板產業時間較早,持續累積各式產品之開發經驗,且於2岸佈局完善,在品質技術與量產能力上,深獲國際1流大廠肯定,為目前世界少數能全方位供應電路板產品之主要供應商之1,本公司客戶均為世界知名廠商,且遍及全球,品質深獲客戶信賴,往來關係良好,且因本公司可滿足客戶對產品信賴性及產能需求,故客戶皆願與本公司合作開發新產品,有助本公司搶占市場商機,本公司隸屬於企業之1員,其管理制度及經營理念均承襲集團內良好的經營管理風格,秉持著嚴謹之生產管理系統及成本控制,並透過集團企業資源整合與有效分工之效益,取得穩定之原料供應來源與對外採購之議價能力。
一.1般電路板:因中國當局持續推動西進計畫、人工成本增加以及更嚴格的廢水排放限制措施等,使電路板製造商必須面對生產成本增加與產能擴充受限之問題,而位在台灣的製造商,則持續加強開發智慧型行動裝置與雲端產品之高層板,以及技術門檻較高的HDI高密度板市場,隨智慧型行動裝置熱銷,印刷電路板除了朝向高層數、高密度、細線路發展以外,更要求產品薄型化,以符合隨身攜帶的需求性,但由於1般印刷電路板市場進入門檻相對較低且生產廠商眾多,競爭非常激烈,其中又以4到十層的電腦和通訊用板為最;而HDI市場,雖生產廠商較少,然相繼擴充產能,價格有逐漸下滑之趨勢。
二.IC封裝載板:自2012年起,全球總體經濟環境不明朗,惟半導體產品因智慧型行動裝置市場擴大而需求增加,故有數家IC封裝載板供應商進行產能擴充計畫,然因需求成長之動力為低價產品,在供給增加與終端產品售價降低影響下,IC封裝載板價格仍面臨壓力,印刷電路板係提供IC晶片封裝及電子零組件安裝與互連時的主要載體,為所有電子產品不可或缺的基礎零件,故其下游產業包括資訊、通訊、網路、光電、消費性電子、汽車、精密儀器、醫療設備、航太軍用及各式工業產品等產業,銅箔基板與基材為印刷電路板上游材料,其原料為銅箔、玻纖布、玻纖紗、環氧樹脂,國內供應鏈發展健全完整,由於半導體產業仍朝多功能、高密度、小尺寸晶片趨勢發展,雖然陸續有競爭者切入IC封裝載板市場,但此類產品已逐漸被廣泛地運用在電腦、遊戲機、通訊網路和數位家庭產品等相關終端產品,且伴隨智慧型行動裝置市場急速擴張,未來IC封裝載板需求可望穩定成長。
陸˙財務規劃:創立公司在這數十年的經營歷程中1直秉持品質至上,客戶第1的原則來服務客戶,隨著全球國際化的趨勢及因應市場需求環境的變遷,除中壢廠外,更斥資設立中國蘇州廠,將每月生產規模1舉突破百萬平方英尺,並視未來發展計劃,將持續擴充生產規模,以應客戶之需,本公司產品主要集中於電腦相關產品(如伺服器、工作站、筆記型電腦、桌上型電腦等),近年來年更跨足通訊/網路設備、手機及高電流供應器等其他方面發展,鑑於電子產品變化快速,技術日新月異的潮流下,擁有研發技術即擁有市場的觀念,持續不斷的發展新產品及掌握電子產品流行的趨勢,期使在激烈的市場競爭中脫穎而出,成為業界的翹楚,基於客戶對品質要求及環保意識的抬頭,公司全心投入製程的改善,先後取得ISO-9001、TL-9000、ISO-14001及OHSAS18001等國際品質認證,並建立完善的品質系統,確保產品品質符合客戶需求;另1方面也持續提昇客戶服務水平,分別在美國,歐洲,中國大陸,日本,新加坡等世界各地設立服務據點,就近提供最快速及最好的服務,並蒐集產品未來發展方向,期能與客戶成為 事業發展的夥伴,綜觀而言,本公司1本品質至上,客戶第1的行事原則,不論在產品研發,品質改善,客戶滿意等項目不斷投入心血,確保滿足客戶的需求外,進而強化公司體質,更希望在面對激烈的市場競爭中能夠與客戶攜手合作,實現共同的願景,公司成立於1981年,為1多層印刷電路板專業製造廠商,於製程中主要使用銅箔基板、銅箔、膠片、銅球、乾膜、綠漆、以及各類化學藥品等原物料,並於生產活動過程中產生含酸鹼之廢水、廢液、廢氣、廢污泥、粉塵以及廢電路板邊料等污染物,為善盡企業對社會的責任與承諾及永續經營之目標,本公司及全體員工秉持者『關懷環境, 尊重生命』的環安理念,共同為推動環境及安全衛生管理系統而努力,本公司致力於提供客戶高品質及高技術層次之產品,惟電路板產業已趨於成熟,且同業相繼擴充產能,市場供過於求,價格競爭日趨激烈,本公司因應對策如下:提升良率與技術,並配合客戶發展各項高利基產品,持續推動
專案改善,以降低成本提高獲利率;另致力於加強各項製程能力研發工作,強化生產效能,以確保技術與成本領先之優勢。持續投入先進技術的開發,並積極拓展新客源,以爭取利基產品與進1步提高產能利用率,達成營業額提升與成本下降之雙重目標。2012年度因受歐元區主權債信與美國經濟復甦不如預期等問題影響,導致全球消費力道疲弱,電子產品需求下滑;另受到客戶產品允收條件更加嚴苛與手持式行動裝置(智慧型手機、平板電腦)持續排擠電腦及消費性電子產品市場,致主要客戶對本公司下單趨緩,產能利用率偏低,造成虧損,本公司產品多集中於電腦相關應用,故受到手持式行動裝置侵蝕電腦產品之影響較大,為了減緩此衝擊,去年度本公司除積極切入行動裝置產品應用,亦配合客戶共同開發Windows8 相關產品,然而Windows8未如預期帶來大幅度換機潮,致使本公司營收與獲利表現不佳,2012年度營業額為288億369萬元,比2011年度378億6,896萬元減少23.9%,稅前利益額虧損24億5,909萬元,比2011年度減少165.2%,另本公司轉投資中國昆山公司方面,受到終端消費者需求不振因素影響,導致產量下滑,全年營業額為123億3,035萬元,比2011年度減少1.7%,稅前利益額為6億8,648萬元,比2011年度減少37.1%,展望2013年,因歐元區主權債信危機與各國貨幣競貶等不利因素尚未遠離,在總體經濟不確定性仍存在的情況下,電子產品需求復甦依舊遲緩,故本公司保守看待整體營運環境,今年本公司除已配合國際大廠導入新產品量產外,亦持續開發新客源,其中智慧型手機與平板電腦市場預計可進1步成長,故本公司致力提升FCCSP、無核心基板及超薄板等製程技術,與客戶密切合作,拓展手持式行動裝置市場;此外,本公司積極提高產品品質穩定度,並加速開發各種手持式裝置應用處理器、高階網路通訊晶片模組及整合型多工處理晶片等利基產品,使產品多樣化,以達成分散營運風險與提升營業額之目標,本公司將不斷秉持企業「勤勞樸實」的精神,與員工、客戶及供應商緊密合作,以提高經營績效並創造全體股東最大利益,敬請各位股東持續給我們支持與鼓勵。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:在行銷導向的今日,市場競爭激烈,行銷策略與管理之制定與運用是關係著企業存亡的重要關鍵,行銷相關工作的人員除了掌握行銷既有的核心概念之外,勢必不斷求新求變,與時代的脈動相契合,產業旅遊節現場規劃21個展示攤位,向民眾推廣在地特色產品,種植茉莉花的面積及產值都是全台之冠,但這幾年產業有沒落現象,縣府展開輔導計畫,包括茉莉花安心農法推廣、商品開發、創意包裝、行銷通路等。籌建老人福利服務中心徵求民間參與,並辦理招商說明會,歡迎有意參與投資廠商報名,綜合福利服務中心基地位於高雄市左營區華夏路與曾子路交叉口,為市有土地,將建設成為具有前瞻性、國際性和創意性的綜合福利服務中心,因應高齡化社會老人多元化的福利需求與平衡區域差異,並落實社福社區化的理念,籌建這處中心,並打造具前瞻性老人高齡健康醫學兼社會福利大樓為發展目標,提供預防醫學、多元照顧、老人健康休閒、長青學苑等服務,福利服務中心基地位於北高雄華夏路精華商圈,基地周邊近年來集居人口眾多,交通方面除了距離高鐵左營車站2公里,距離捷運紅線生態園區站只有600公尺,周邊基本公共設施完善且機能良好。全台灣的飯店業,有誰夠資格,挑戰長期居觀光股王的晶華酒店?答案揭曉,台北寒舍喜來登大飯店總營收,今年3月超越蟬聯多年冠軍的晶華,拿下台北飯店第1名。同時,今年第1季餐飲總營收也奪冠,喜來登接著還要走出飯店,開起泰式餐廳。通過座談會、深訪、觀察等形式得到系統的、感性的消費者購買行為過程,由於不同類型的產品和服務的特點差異,使得購買行為過程並不完全1樣,因此,前期的定性研究是建立模型的基礎,通過定性和定量的研究,掌握消費者在不同環節中受到的影響因素,其中哪些是促成購買行為各環節演變的關鍵因素針對各行為環節的關鍵因素,對比當前市場中成功與失敗品牌的行動表現,確定哪些營銷活動是能夠解決關鍵因素而形成推動行為,得到完整的消費者分佈結構,即處於不同階段的消費者比例,從而明確品牌表現的原因,針對品牌表現,按照重要性和優先性原則做出行動規劃,並實施評估。大臺中幅員廣大,臺中市政府文化局轄下大墩文化中心、葫蘆墩文化中心、港區藝術中心、屯區藝文中心,分據山、海、屯各區及市中心,各中心輪流主辦活動,讓大臺中藝文界朋友齊聚交流,並提出市政作為應落實推展文化概念,關注文化議題,將文化因子注入各領域:將商圈與社造結合,文化藝術活動可結合交通、環保等,文化傳播成為全民共識,推動臺中市成為文化經濟國際城市。未來淡海新市鎮將提供社會住宅或合宜住宅,改善聯外交通,引進產業及人口,以紓解大臺北都會區住宅問題與平抑北部房價,落實「在地就業、在地就學及在地就養」之在地生活為目標,在聯外交通方面,內政部營建已積極配合交通部及新北市政府推動淡海輕軌運輸系統、淡江大橋及淡水河北側平面道路等相關交通建設計畫,並由新市鎮開發基金負擔部份經費,淡海新市鎮未來可經由上開各項交通建設,連結桃園航空城、臺北市科技廊帶及新北市工業廊帶,並以桃園國際機場及臺北港海空雙港之優勢,快速與國際接軌,使交通建設與土地開發1次到位;在引進產業及人口方面,該署將賡續開發後期發展區儲備土地,以適時提供相關產業發展或優質住宅所需用地,作為台商返鄉投資基地,及解決青年成家並因應弱勢族群居住問題,提供當地就業機會,實現在地生活。2012年第4季診斷與監測類產品的進口值,預估為新台幣16.1億元,較上1季成長17.4%,較去年同期成長20.4%,主要進口品項以「電腦斷層攝影」、 「X光片處理機」,「磁性共振影像器具」、「其他血壓計」、「其他內科、外科或獸醫用X光射線器具」等高單價醫院用設備為主,在出口方面,出口值約為新台 幣1.7億元,較上1季負成長33.3%,亦較去年同期微幅成長0.6%,本季主要出口品以「其他X光產生器」、「聽診器」、「血壓計」為主等,分析第4季出口衰退原因,由於政府鼓勵發展高階影像醫材,廠商先由關鍵零組件製造開始,因此「其他X光產生器」在第2、3季進出口大幅成長,帶動成長動能, 但是到第4季出口表現大幅減少,因此影響本季成長,未來可再持續關注出口狀態以及追蹤後續影響,其他出口品項方面,「聽診器」、「血壓計」持續穩定出口支 撐,因此此次產業產品雖然較上1季大幅衰退,但是與去年同期仍呈現微幅成長。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目
伍˙服務內容
陸˙經營方針:
柒˙產業發展趨勢:台灣1年就耗費10億元在葉克膜上,但有些病患用了根本沒幫助,只是看著自己生命凋零,甚至不少人有不用葉克膜就代表醫師不盡力搶救的謬誤觀念,對於這樣的錯誤心態,感嘆道出身為醫者的難為與無奈之處,當1個人主要的器官功能全部被機器取代,躺在床上,全身被管線圍繞動彈不得,但是生命徵象,包括心電圖、血壓卻是穩定的,這個人算是活著嗎?今年冬季晝夜溫差大,天氣變化迅速,溫度突然下降,好發「季節性情緒失調」,也稱為「冬季憂鬱症」,近來這類門診患者4周增加3成,患者又以女性為主,通常是經歷1段失眠期,在晝夜溫差大時會演變成憂鬱症,從門診患者主訴的症狀發現,這類憂鬱症患者通常經歷1段失眠期,引發失眠的原因,不外失業、失婚、失戀、家變等,起初只是1天失眠幾小時,然後症狀加劇,到徹夜難眠,接著每天必須吃安眠藥才有辦法入睡,終致引發憂鬱症,透過中醫調養,先治感冒,接著輕泄肝火,然後補養脾胃與心、腎,讓她的月經恢復正常,經4周調理後,感冒症狀解除,失眠也改善,月經正常,患者也較能以正向的人生觀來處理感情及生活。
捌˙財務計畫Financial Planning企業以貨幣形式預計計劃期內資金的取得與運用和各項經營收支及財務成果的書面文件,它是企業經營計劃的重要組成部分,是進行財務管理、財務監督的主要依據,財務計劃是在生產、銷售、物資供應、勞動工資、設備維修、技術組織等計劃的基礎上編製的,其目的是為了確立財務管理上的奮鬥目標,在企業內部實行經濟責任制,使生產經營活動按計劃協調進行,挖掘增產節約潛力,提高經濟效益。財務計劃案例分析:財務計劃在商業計劃書中的作用:1份內容完備的財務計劃可以在創業者尋求資金幫助的過程中發揮以下作用:1個好的財務計劃不僅能夠說明創業企業預期的資金需求量,還能提出創業企業的資金需求計劃,這些資料對提高創業者取得資金的可能性是十分關鍵的,資金需求量的提供可以讓投資者瞭解其投資成本,資金需求計劃讓投資者明確創業者何時需要資金,分別需要多少。因為很多投資者可能希望能逐漸的投入資金而不是在公司剛建立的時候大量投入資金,因此有計劃的資金需求量的數據提供就更能吸引投資者的關註,也更有利於投資者作出投資決策,好的財務計劃可以讓投資者增強投資的信心。財務計劃可以讓投資者瞭解企業經營狀況,把握投資的財務風險,通過分析財務計劃提供的財務報表,投資者可以更清楚地瞭解企業的財務狀況、經營成果;瞭解企業的資本結構;瞭解企業的現金流量;瞭解企業銷售收入的增長速度;瞭解企業有哪些渠道可以獲得收入,要哪些必要的支付,所能得到的現金流入是否可以滿足其日常的現金流出等,進而從整體上把握投資的財務風險,好的財務計劃書能反映企業良好的管理水平,清晰明確的財務數據只有1個結構完整,職責劃分明確的的財務體系才能夠提供,因此1個好的財務計劃可以從另1個側面反映創業者的管理水平,相反如果財務計劃準備的不好,會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象,降低風險企業的評估價值,這不但會增加企業融資的難度,同時也會增加企業的經營風險,好的財務計劃可以支持商業計劃書為企業的發展所定下的具體方向和重點,這不僅可以使員工瞭解企業的經營目標,激勵他們為共同的目標而努力,還可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等瞭解企業的經營狀況和經營目標,說服出資者&原有的或新來的’為企業的進1步發展提供資金。淺析財務計劃在糧食購銷企業中的作用,糧食財務計劃是指糧食購銷企業以貨幣形式綜合反映在計劃期內進行經營活動預計發生的資金收支、經營成果和財務狀況的整體預算,包括糧油商品銷售收入計劃、銷售成本計劃、銷售毛利計劃、糧食購銷企業費用總額預算、利潤計劃等綜合反映糧食購銷企業在計劃期內各項經營目標和經濟指標,能夠調節企業內部各部門之間的財務關係,是控制企業日常經濟活動和考核企業經營成果的依據,財務計劃在糧食購銷企業中的作用,財務計劃是國有糧食購銷企業經營活動的事前管理,企業編製切實可行的計劃,能增強企業經營管理層的預見性,使之能對變化著的情況事先有預測,事前有規律,確保企業預期的業績和經濟管理指標的實現,財務計劃是糧食購銷企業的跟蹤管理,有利於促使企業調整經營策略,為了保證計劃的完成,各個部門和全體職工在企業的日常經營活動中,隨時都要檢查計劃的執行情況,時刻註意實際與計劃的差異,並及時分析差異產生的原因,採取行之有效的糾偏措施,調整企業經營策略,從而確保預定目標任務的完成,財務計劃是糧食購銷企業的量化管理,是企業確定評價業績的依據。任何財務計劃都是預先制定目標,然後在執行的過程中,由反饋資料看其結果是否依既定的目標進行,同時作為評價實際結果的依據,運用財務計劃的預期業績和經營管理指標作為評價企業經營層和員工業績的依據,才能具備真正的可靠性,財務計劃是糧食購銷企業經營活動的理性管理和全面管理,有利於企業直觀地反映企業管理內容,以及企業相互溝通與協調,糧食購銷企業實施財務計劃管理的步驟,編製財務計劃,財務計劃是否科學可靠,具有針對性和可操作性,在很大程度上取決於編製過程中所依據的數據、資料是否真實、完整,為了取得編製財務計劃所需的詳實數據和資料,在整理分析現有會計核算資料的同時,認真進行調查研究,去粗取精,去偽存真,切實搞好各項經濟指標和經營目標的預測工作,並廣泛征求採納經營層和職工的意見,使財務計划具有堅實的群眾基礎,財務計劃是未來進行經營活動的指南,所以財務計劃的各項指標既要反映企業經營目標和各項經濟指標,又有實現的可能,既要有前瞻性,又要留有餘地,同時,財務計劃涉及到企業的各科室和各糧管所的目標和收支,而這些科、所是相互聯繫、相互制約的,通過圍繞總目標的實現,協調好它們之間的關係,因此要求財務計劃各項指標層次要清晰,切實可行,以確保企業財務計劃的實現,實施財務計劃,根據編製的財務計劃把各項經濟指標分解落實到糧油收購、銷售、儲存、加工等各業務環節、使各業務環節都承擔1定的經濟指標與經營目標任務,確保財務計劃的各項經濟指標落到實處。糧食購銷企業要時刻掌握經營活動中經濟指標完成情況,建立和完善考核制度,並不定期地檢查督辦,發現問題,分析原因,結合檢查督辦的情況,根據市場行情及時調整企業的經營策略、管理措施,促使各項經濟指標與經營目標任務的完成。通過實際完成的業績與財務預算指標的比較,不僅可以確定企業的效益完成情況,同時可以確認全體員工對業績應負的責任,增強職工完成經濟指標的責任感和緊迫感,促使企業進1步搞好經營、加強管理、提高效益,從而確保企業健康平穩發展。 
一.編製財務計劃程式:
由企業最高管理當局根據財務決策提出1定時期的經營目標,並向各級、各部門下達規劃指標;各級、各部門在規劃指標範圍內,編製本部門預算草案;由財務部門或預算委員會對各部門預算草案進行審核、協調,彙總編製總預算並報企業負責人、董事會批准;將批准的預算下達各級、各部門執行。
二.編製方式:固定計劃,即按計劃期某1固定的經營水平編製的財務計劃;彈性計劃,即按計劃期內若幹經營水平編製的具有伸縮性的財務計劃;滾動計劃,即用不斷延續的方式,使計劃期始終保持1定長度的財務計劃;零基計劃,即對計劃期內指標不是從原有基礎出發,而是以零為起點,考慮各項指標應達到的水平而編製的財務計劃。
三.內容:
1.現金流量計劃:是規定企業在1定日創期內現金的收入,現金的支出以及組織現金供應的計劃。在現金預算中概括了企業在預算期內現金收入和現金支出的情況.是企業財務管理人員瞭解現金供應和支出情況.判斷現金是溢餘還是短缺,便於做出合理投資和籌資決策的依據。
2.資本支出計劃:是關於企業長期投資和資產購入、改造的計劃。資本支出預算的目的是姐玫鄉寸各個長期投資計劃風險與收益的對比分析、配合可運用的資金.從眾多投資方案中,最終作出最佳的選擇。
3.利潤計劃:是根據企業經營決策、投資決策的需要.對企業在1定時間內的收入、成本和凈利作出規劃。它是企業利潤總額預測的具體化.是提供未來1定時間內成本、收入、利潤等方面的資料。
4.資產負債計劃(預計資產負債表):它是提供1定時間的資產、負債和股東權益情況,以反映企業預計財務狀況的1種報表。現金計劃和利潤計劃都是編製預計資產負債表的重要資料:其基本公式為:資產=負債+所有者權益+(應籌資金)上式中,應籌資金是根據資產預計數與所有者權益和負債預計數之和的差額。把1數字加到負債與所有者權益之中、資產負債表兩方纔得平衡。
四.作用:財務計劃對保證企業財務目標的實現有以下3個作用:
1.財務計劃可使企業目標具體化。在企業的總體目標或規劃中,對企業在未來若幹年內就達到的各項目標的規定,經過高度的概括和抽象,都比較原則和籠統。企業要完成其規定的經營目標.還要將其目標分解成各部門、各責任人應完成的具體指標。為保證這些具體指標的實施.各部門就要做好反覆的預算平衡工作.明確各部門應完成的奮鬥目標.以便合理地安抖附務活動,做好財務工作。
2.財務計劃可作為企業控制的標準和依據。財務計劃的編製目的是為了約束和控制企業的財務行為。企業的財務部門需要把實際執行情況和計划進行對比2.發現差異.找出原因,並採取必要的措施,保證計劃的完成。因此,計劃是控制日常財務活動的主要綱領。
3.財務計劃是考核各部門工作業績的依據。財務計劃不僅可以約束和控制企業的各項活動,而且還可用於作為評判企業各部門工作業績的標準和依據。
五.原則:企業的主要財務收支活動,應當體現國家計劃對企業的指導,符合國家政策、法令的各項規定;各項指標既要能夠調動職工增產節約、改善經營管理的積極性,又要有切實的措施保證其實現;財務計劃中的各項指標要與企業的全部生產經營活動相適應,要與其他各項計劃協調1致;要按年度、季度、月度分別編製財務計劃,以月保季、以季保年,西方國家實行的企業財務計劃,還包括長期、短期投資計劃,以及籌集資本和發放股利、支付公司債券利息的計劃。
六.應註意問題:為了讓財務計劃更好的發揮作用,在財務計劃的編製過程中應註意以下問題:
1.好的財務計劃不是獨立的:
它與好的營銷計劃、生產運營計劃等商業計劃書的其它部分內容相輔相成。要完成財務計劃,必須要明確下列問題:
(1)產品在每1個期間的產量、銷量有多大?
(2)企業何時需要進行生產擴張?
(3)單位產品的生產費用是多少?
(4)單位產品的定價是多少?
(5)使用什麼分銷渠道,所預期的成本和利潤是多少?
(6)需要雇佣哪幾種類型的人?
(7)人工成本預算是多少?等等。
這些問題的回答離不開營銷計劃、生產運營計劃等商業計劃書的其它部分。假設企業在生產計劃中不能說明其產品生產方式,在營銷計劃中不能預測其銷售量,不能說明清楚其定價策略,那麼在財務計劃的編製過程中就不可能說明企業未來所能實現的收入是多少,為實現收入所必須支付的成本費用又是多少,同樣也不能說明創業企業的資金需求量,但在財務計劃的制定過程中,我們也可以通過專門的財務分析方法,比如利用盈虧分析法,根據目標利潤來推算企業所需實現的最低銷售量,推算企業在經營過程中為保證利潤實現所允許的最大成本費用是多少。這些資料的提供又為營銷計劃,生產計劃的修訂提供了更切實際的幫助。
2.財務計劃的編製過程中應堅持謹慎原則:
在對可能實現的收入,可能的現金流入量進行估計的時候要適當的保守,並且在條件允許的情況下,可以先設置多種情形的假設,然後再分別進行收入和現金流量的估計。這樣做1方面可以為企業的成功前景奠定基礎,另1方面又可以讓投資者和創業者熟悉影響經營的各種因素,瞭解這些因素對企業的經營可能會產生怎樣的影響。
3.財務計劃編製過程中要註意選擇合適的方法和指標:
風險投資者所進行的投資往往是長期的,因此在有關財務數據的計算過程中應考慮貨幣的時間價值,選擇考慮貨幣時間價值的動態指標比不考慮貨幣時間價值的靜態指標更能說明問題,比如有關資金成本的計算和投資預期回報的計算就應該使用凈現值法,通過投資期內現金流入量現值和流出量現值之間的比較對投資方案所做的評價,就會比單純將回報和與投資額直接相減得到的結論更具有說服力。
4.財務計劃的編製1定要與現代財務系統1致:
儘量與國際財務體系接軌。這樣可以讓商業計劃者能有機會接觸到更多的投資者。
5.財務計劃的編製中:
為了讓數據更有說服力,還可以提供競爭者的相關數據資料作為對比,通過與競爭者的數據對比,讓投資者瞭解創業企業的優勢所在,增強投資者的投資信心,綜上所述,商業計劃書是創業者向投資者展現創業項目的潛力和價值,說服他們對項目進行投資和支持的重要文件,是幫助企業成功獲得資金的重要因素,而1份有理有據、資料充分的財務計劃書,則可以幫助商業計劃書更好的發揮作用。
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●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:自由經濟示範區即將上路,自經區納入金融,5年可以吸金新台幣3千億元以上;若進1步開放與香港、新加坡比拚,預估效益更為擴大,自經區納入金融,是採取全區開放的概念,也就是台灣的國際金融分行OBU、境外證券業務OSU等對外國人、外資、專業投資人客戶投資金融商品(財富管理),將大幅開放,幾乎沒有限制,只要不涉及新台幣的商品即可,至於國內的外匯指定銀行DBU銷售給1般民眾商品,將採取循序漸進的方式開放,同時金管會也比對了新加坡、香港的法規,共計52項法規,短期可行有13項。金管會也正著手進行開放,提升台灣自經區與國際競爭力。“再生”集聚經濟環境雙獲益,原先在廣東設廠的台資企業鎂鎂科技公司,看好湖南的優越地理位置與條件,2008年進駐長沙經濟技術開發區設廠,設廠5年來,長沙經開區投資環境好,園區服務效率佳,生活配套齊全,由台商獨資成立的長沙鎂鎂科技公司,成立於2006年,總投資額1.2億美金,占地面積214畝,總建築面積8.8萬平方米,專業生產和研發各式閥控式鉛酸蓄電池,以及式牽引蓄電池,廣泛應用於通訊設備、電力工業、不斷電供應系統UPS系統、鐵路系統、應急燈、警報系統、醫療設備、電動玩具、電動車、車輛啟動、動力牽引,以及風能、太陽能等新能源領域,產品幾乎遍佈世界各國民生領域,公司自1992年成立至今,經過20多年發展,已經在美國、台灣、歐洲、日本、香港各地設立分公司,並且在各主要經濟區域如,美國、英國、德國、法國、比利時、日本、澳大利亞、俄羅斯、土耳其、伊朗、泰國等地,建立十分穩定的市場,能夠在世界各角落給予客戶即時的技術支援,目前產品95%為外銷,未來計畫大力拓展中國內需市場,公司主要生產的閥控式鉛酸電池,最長設計壽命可達15年,並且各規格產品先後通過中國電信業務TLC認證、土耳其TSE認證、美國UL認證、美國NEBS認證、德國Vds認證,在生產製造能力方面,鎂鎂科技擁有很多獨特的製造技術,例如:合金配製具備專利技術,能夠自配特殊配方合金給不同壽命需求電池使用;工廠100%製造電池用極板,性能出色,非常適合閥控式鉛酸電池用;擁有先進的拉網式極板生產設備,廠內設有生技部門對生產技術不斷創新;擁有多條自動化程度較高的電池生產線,確保品質穩定可靠,同時,鎂鎂科技建有完善的電池檢測中心,使用先進的原子吸收光譜儀,高性能電池迴圈壽命測試儀和精密設備,用於電池原物料的精密檢測及電池壽命可靠度檢測,公司從2008年進駐長沙經開區以來,對於園區的投資環境、服務效率、生活配套等各方面都很滿意,客戶訂單也不成問題,隨著台商逐漸從中國沿海向中西部轉移,愈來愈多台資企業看好湖南未來發展,目前已有20多家台灣上市公司落戶湖南長沙,今年長沙市新批台資企業12家,投資總額達12億美元,全市累計批准成立台資企業630餘家,實際到位投資總額逾35億美元,投資領域主要涉及食品加工、電子資訊、新材料、現代農業等,1些台灣知名企業如:頂新集團、潤泰集團、普羅集團、宏全企業、統1集團、崇友電梯、介面光電、創芯科技、南良集團、旺旺集團等,在長沙投資建廠,發展良好,台資企業和長沙市台商協會在促進長沙稅收增長、社會就業、帶動長沙產業結構升級轉型、參與長沙社會公益事業、推動長台2地經貿交流合作等方面,發揮積極作用。“無家可歸”廢電池有了好去處,科技創新成為企業治汙利器,最近實施的《安徽省節能環保產業發展規劃》,將大力推動廢棄資源再生利用,力爭打造界首、鳳陽、銅陵、安慶4個國家“城市礦產”示範基地,到2015年,“城市礦產”產業產值超過600億人民幣元,形成報廢汽車、廢舊家電以及廢舊鋼鐵、銅、鉛、塑膠、橡膠等再加工利用產業鏈—未來,安徽省將開發多座“城市礦山”,這些礦山從哪裡來?它們就來自被我們忽視的“廢棄物”,從金屬資源回收迴圈利用出發,把城市比喻成為1座座儲有優良礦產資源的礦山加以開發,為經濟社會可持續發展尋求礦物資源指出了1條新路。最近實施的《安徽省節能環保產業發展規劃》,將大力推動廢棄資源再生利用,力爭打造界首、鳳陽、銅陵、安慶4個國家“城市礦產”示範基地,形成報廢汽車、廢舊家電以及廢舊鋼鐵、銅、鉛、塑膠、橡膠等再加工利用產業鏈。到2015年,培育2~3家產值超100億元人民幣龍頭企業,工業固體廢物綜合利用率達到85%以上,“城市礦產”產業產值超過600億元人民幣,日前,來到全國迴圈經濟試點園區及全國首批7個城市礦產示範基地之1的界首市田營迴圈經濟工業區,看到處處是繁忙景象,電動車已經成為市民出行的主要交通工具,但是電動車電池的使用壽命不長,大部分電池尤其是鉛酸蓄電池在使用一2年後就得更換。而廢鉛酸蓄電池含有鉛、鎘、鎳等重金屬及廢酸溶液,對人體及生態環境有不同程度的危害。若隨意將廢鉛酸蓄電池堆放或丟棄,其滲出的鉛及其他重金屬物質就會滲透進土壤,污染地下水,進而進入農作物中,威脅人類健康,由於廢鉛酸蓄電池污染具有週期長、隱蔽性大等特點,其潛在的環境危害相當嚴重,處理不當還可能會造成2次污染。因此,如何及時、安全地回收和處理廢舊電池等問題,成了人們關注的焦點,如今,這些“無家可歸”的廢電池有了好去處,在田營工業園區記者瞭解到,被納入省“861”行動計畫的再生鉛專案,年回收廢鉛能力達40萬噸以上,已成為全國最大的廢舊電池回收加工基地,約占全國的1半,實現了“進來1隻舊電瓶、出去1隻新電瓶”的產業鏈條閉合式迴圈,是全國同行業產業鏈條最長、最完整的產業,去年,被國家環保部等7部委批准為全國涉重金屬類危險固廢集中處置利用基地,同時獲得全國發展迴圈經濟先進單位,該園區目前已形成了以安徽華鑫鉛業集團公司為龍頭的再生粗鉛、精鉛、氧化鉛、合金鉛產品加工,以天能、南都華宇等為龍頭的極板、蓄電池產品加工,以駿馬工貿為龍頭的鉛化工產品加工,以淩鑫工貿為龍頭的塑膠產品加工4大板塊,在田營園區,過去,這裡企業大多是“小作坊”,如今,林立的現代化的企業令人刮目相看。生產車間內,通過十多個環節的生產,普通廢舊電池所含的鉛、塑膠和酸重新變為可以迴圈利用的再生鉛、塑膠和硫酸結晶,以廢舊蓄電池回收和冶煉加工為主導產業的華鑫集團,2013年入圍中國民營企業(製造業)500強,目前已成為全國生產規模最大的再生鉛加工企業。據企業負責人介紹,自主研發的噴煤霧化技術和再生鉛有氧快速助燃節能熔煉爐均獲國家專利,被專家認定為新1代節能熔煉爐;同時,用機械化、自動化等新工藝裝備,徹底解決了再生鉛生產的環保瓶頸,以生產電動助力車用各種系列的鉛酸蓄電池和極板的南都華宇電源有限公司,自主研發的無氧乾燥極板生產新工藝,具有顯著的節能、節水、降低酸霧的作用,其先進的生產工藝在國內處於領先地位,進入田營園區的“大鱷”,還有香港上市企業、蓄電池產業“巨無霸”的天能集團。據介紹,該企業集中力量對電動車鉛酸動力電池進行技術攻關,探索1條傳統蓄電池向高端技術轉型升級的創新之路,目前投資5億元的2期工程已開工,製造電站儲能電池等高科技產品,致力打造成全國最大規模的生產基地,到時10萬平方米的廠房將可創造50億元的年產值,高科技含量、高附加值產品,使田營園區2012年實現產值140億元人民幣、稅收5.5億元人民幣,分別是2005年園區剛成立時的10倍和20倍以上,在田營園區生產過程中產生廢水的6家極板企業全部建有汙水處理設施,園區還有汙水處理站、固體廢物處理中心,對企業可能排放的污水、雨水、生活垃圾進行2道防護,在外界眼中,再生金屬、再生塑膠產業1度是“污染產業”“垃圾產業”。界首市政府相關部門負責人說,如果沒有這樣的產業,1隻只廢舊電瓶只會造成更大的污染,以“新的資源觀”審視,把它們集中起來規範發展,除了經濟效益外,也會收穫巨大的環境效益,為不斷規劃自己的經營市場,優化產業結構,提高集約化程度,在現有6千人的廢電池收購隊伍基礎上,建立和完善2次資源回收網路體系,以此來充實界首再生鉛產業健康發展的原料環節,目前,田營園區的再生鉛產量占全國1/3,年產極板8,500萬套、鉛蓄電池4,500萬隻,總計3,480萬千伏安時,約占全國總量的1/5,可節省3千萬噸鉛礦石、節約標煤374萬噸,有效緩解了中國鉛礦藏匱乏的問題,依靠自主創新和技術進步,推動產業由初加工向深加工,初級產品向中間產品、終端產品的轉變,現在,界首再生資源產業已迅速成長為當地的經濟支柱、強市富民產業,並在全國產業分工中佔據1席之地,在湖南長沙召開的全國“城市礦產”示範基地建設現場會上,國家發改委環資司對田營園區在國家再生資源基地建設、促進當地環境保護等方面作出的貢獻,給予充分肯定和評價。田營園區已成為全國實施“城市礦產”園區化開發、推進生態文明建設具有先導意義的範例。增資擴股:介面光電,今年銷售收入已達3億美元,現已啟動2期項目,投資將達5億美元,該項目將成為全球最大、最先進的觸控螢幕生產基地和研發中心,長沙統1集團,在金霞開發區購地150畝,擬投入8千萬美元建設2期項目;羅莎食品在金霞開發區購地50畝,擬投入2千萬美元建設羅莎食品中央廚房及配送中心,2個項目明年啟動建設。在建專案:長沙創芯積體電路有限公司,1期總投資1億美元,主要生產6寸晶圓,專案主體工程和設備安裝已完成,正在進行設備調試,年產值將達10億元人民幣,湖南崇友電梯科技有限公司,總投資2億元人民幣,興建中國總部、研發中心和生產基地,年產值將達45億人民幣,綠野香田生態農業示範園、統實包裝、羅莎臺北豆漿配送基地、羅莎糖果生產基地、羅莎國際鄉村俱樂部等項目正在建設中,聯強國際營運中心、美美食品基地等專案規劃正在審核。簽約專案:台灣南良集團與9龍集團合作,與長沙縣政府簽約,投資8.87億元人民幣,建設湖南九龍蔬菜科技有限公司9田生產基地和湖南9龍蔬菜研發中心,占地3千畝,目前正在投資開發,台灣南良集團與九龍集團合作,在武廣新城片區正式摘牌購地120畝,興建台商總部大廈,總投資50億人民幣。台商總部大廈隆重舉行奠基儀式。力爭引進專案:康師傅計畫投資5億美元建設生產基地,年產值可達100億元人民幣,台塑集團8家事業體合作完成新1代鋰鐵智慧型啟動電池,看好未來市場成長,估計5年後年營收達新台幣30億元,更環保、壽命更長的鋰鐵電池逐漸廣泛運用於車載蓄電池,加上油電混合車或純電動車數量不斷增加,鋰鐵電池可快速充放電、高倍率放電、體積小、壽命長的優點,已成為21世紀的新能源新寵,台塑集團動員8家事業體的資源和製造能力,成功開發「台塑鋰鐵智慧型啟動電池」,產品具備現有鉛酸或他牌鋰鐵電池所無法超越的強大蓄放電功能,已有12伏特轎車及商用車電池及24伏特商用車電池上市,明年起歐洲車輛禁用鉛酸電池,鋰鈷、鋰錳電池容易產生高熱,但鋰鐵電池的安全性優於其他電池,預估未來可逐步取代鉛酸電池,不少先進歐洲車採用停車熄火,踩油門時重新啟動的省能模式,此時電池蓄放電功能必需非常強大,否則無法應付頻繁的停車與起步的需求,雖然鋰鐵電池比傳統鉛酸電池貴,但安全、壽命長、助車主省油、不需經常更替電池,未來將逐年以10%到20%的速度替換鉛酸電池,估 5年後電池年營收可達30億元。在全球景氣逐漸復甦中,以出口為重心的台灣經濟可望受到明顯拉升,瑞銀集團樂觀預期今年台灣經濟成長率可達4%,今年3大主要業務仍以財富管理為中心,輔以投資銀行、資產管理業務。大中華區在國際資本市場重要性日增,瑞銀1直以來強調在台強化投資銀行、資產管理和財富管理業務,在大中華區中,對外資而言,台灣市場的投資優勢在哪?瑞銀集團在亞洲其他國家的布局上,可能僅提供上述3種業務中1~項,並非全面提供完整服務,儘管台灣比起日本、南韓人口較少,市場整體規模較小,但因瑞銀在台深耕已進入第26年,1直以來將台灣視為全球布局中的重要1環,在台仍提供最全面性的服務和產品,也因此,持續在財富管理的業務上維持市場領先的地位,瑞銀高度樂觀看好台灣明年的經濟成長表現,不過,台灣出口不僅是受到國際景氣低迷的衝擊,更面臨產業結構調整,台灣的出口表現真能大幅回升並進1步帶動GDP?儘管台灣部分出口產業與中國間的產業由合作轉為競爭,但美國、日本的經濟明顯復甦,歐洲經濟也有觸底復甦跡象,全球景氣回升轉趨樂觀,1旦美日歐經濟表現轉好,對於出口為主的國家都受益很大,不僅僅是台灣而已。市場普遍預期明年中旬起美國將著手進行利率調升,儘管瑞銀認為目前QE減碼是短空長多,但1旦調升利率,亞洲新興市場是否會面臨較大的衝擊?又該如何因應?1旦美國開始升息,對全球經濟的衝擊不能說是沒有,但應該還是有限,而對台灣市場而言,台灣過去幾年因投資機會比較少,市場上游資還是太多,不僅僅只是因為QE的關係,也因為資金太多,即使利率開始轉升,應不至於衝擊市場過甚。瑞銀去年主力業務在財富管理、投資銀行、資產管理3大領域,那麼今年的布局著重是否有改變?在台灣市場與其他亞洲國家相比,此幾項業務比起其他國家的報酬率高或低?今年瑞銀將持續積極深化財富管理、投資銀行和資產管理3大核心事業群;而在台灣市場的獲利表現上,比起在其他亞洲國家「報酬率還是不錯」、「名列前茅」,目前以財富管理和投資銀行占總業務比重較大、資產管理較小,而對於實際業績數字保留。瑞銀目前投行的業務相較其他外資投行有什麼優勢?瑞銀投行的業務很廣,例如幫助上市櫃公司或1般客戶籌措資金、併購、策略投資者退出投資標的等,優勢在於瑞銀是全球性的銀行,可提供全球性的產業資訊和專業知識,也不擔心國內金控在投資銀行業務上的競爭,甚至國內金控業者也是我們的客戶,具合作關係。比起上海自貿區,就外資的角度來看,台灣自由經濟示範區的優勢在哪?對於吸引外資來台投資的實質效果大不大?台灣的自經區納入金融,未來財富管理業務發展有望與國際接軌,特別是在主管機關擘畫的「虛擬概念、法規鬆綁、全區開放、人財兩留」策略下,金融業可不用真正設下分行就能運作,這1點特別肯定,可以期待金融業後續的發展。
陸˙財務計畫Financial Planning

July 15,2014

●破土短褲顯示牧養統計土地納畜綜效開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

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●連接線鯛鱸魚視頻在近年行動手持式裝置籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
一.連接線組Cable Assembly:42.26%,電腦及週邊用到的訊號線、電源線、DisplayPort/HDMI視頻線、轉換、擴展、延接裝置;消費性電子用到的遊戲機用線、音響用線;醫療用體溫線及血氧線等。
二.電子線:30.58%,汽車線束、醫療設備機內線、工業用大型印表機線束、半導體生產設備訊號及電力線束。
三.電源線:4.55%。
四.連接器Connector:5.08%,高頻訊號用連接器DisplayPort、miniSAS、USB3.0、HDMI、SATA客製化連接器,使用於電腦、遊戲機、汽車及特殊電器。
五.線材:6.28%,3C用高頻線材,工業用電力及信號線、高防火等級建築用線、鐵氟龍線,電動車充電用線。
六.光無源器件Fiber Optic:3.73%,波分複用系列產品有薄膜濾波波分複用器、粗波分複用、密集波分複用等種類;微光學類產品有光隔離器、光混合器、環形器;光電結合型產品包括光開關、光纖放大器、可調光衰減器等產品。
七.其他:7.52%,Photovoltaic接線盒、太陽能連接器、太陽能線材、智慧型監控模組。
伍˙產業概況:台灣汽車產業發展已由生產導向轉為少量多樣及彈性製造優勢的產品開發導向,尤在台灣汽車工業發展方案實施後,開發技能能力之明顯提升,相對汽車零組件產業也隨之成長,競爭力不斷地提升,不僅已成為亞洲地區零配件供應中心外,更立足於全球汽車零組件之生產大國,然而由於台灣汽車市場規模太小、車款不多,加上受限於國外技術母廠,生產製造較不具規模經濟,使得零組件廠商配合整車OEM產銷市場受限,但整體而言,零組件供應全球市佔率較大者仍以AM市場為主;台灣汽車零組件業具有少量多樣、彈性製造之優勢,每年外銷金額逐年擴增,另全球零組件發展趨勢已朝向模組供應組裝工程簡化以降低成本,主要以美國及歐盟占大宗,另從全球汽車市場之發展趨勢來看,獲利及成本面臨雙重壓力,汽車代工市場的生態已逐漸在改變,自製率不斷地降低,對於外部汽車零組件廠的依賴程度越來越大,相對的汽車零組件製造廠即有龐大無限的商機,台灣汽車零組件產業具有經驗、資金、體質、人才、管理、品質、技術、群眾效應、通路關係與政府政策輔導等有利條件,2013年台灣汽車零組件未來預測產業產值將可達新台幣443,758佰萬元,2012年台灣汽車零組件出口金額為1,948億,其中以美國最大約711億占36.51%,日本次之134億占6.87%,再其次為中國、澳大利亞、德國、加拿大、泰國、英國、墨西哥均占2%以上,較去年同期增加5.4%,由資料顯示台灣汽車零組件在全球AM市場仍占有相當高的市占率,也應有相當大的發展及成長空間。2012年受惠景氣回升,消費市場逐漸復甦,帶動市場成長,致汽車零組件較去年同期略成長,國內貿易商為搶進國際汽車零配件之供應體系,需有賴政府及外貿協會車試中心之支持與協力;另台灣汽車零組件取得國際大廠或相關單位之認證亦是市場開拓關鍵之1,台灣汽車零組件外銷產品以塑膠件、沖壓金屬件、車燈及輪胎等1般維修件及零配件為主,且以國際AM市場為經營主軸,如何及時開發出具有市場差異化之高附加價值產品或及早切入國際車廠之衡量體系乃是重要關鍵因素,故未來發展全視產業變化及規劃,規劃得宜將帶動我國汽車零組件規模倍增;反之則將遭國外汽車集團與中國合作下陸續興起的車輛工業反噬;故如何開發出具技術性內涵之差異化產品及模組化零組件產品之研發,乃為規劃之重要關鍵,由於消費者對於汽車安全、舒適、環保節能之需求倍速增加,使用電子服務幅度也相對暴增,加受ECFA效益,更加速2岸供應鏈體系的建置與分工;單中國在汽車零組件產業上對台灣單向開放產品關稅之優惠降碼,分3年降為零,亦可謂大有助益,2012年全球新登記車輛約6,800萬輛,同比增長4%,預計至2020年,中國家用轎車將達7,600萬輛,由以上顯示汽車工業之成長對零組件之需求量將應是未來之商機。汽車零組件係供汽車組裝廠商組成成車以及維修廠商更換零件所用,零組件可依材質分為金屬零組件與非金屬零組件,所涵蓋之產業非常廣泛,包括石化、玻璃、鋼鐵、橡膠、電機、電子等工業,因此汽車零組件業能帶動1個國家的基礎工業和週邊產業之發展,汽車車燈設計受油電混合車、電動車及安全、電子化規格等日受歡迎之因素而朝向於輕量化、低耗量、材質可回收之趨勢前進,如25W之HID頭燈,低耗能LED之尾頭日行燈及智慧型適應性頭燈之日新月異,本公司將積極追求國際汽車廠之先進,致力技術研發能力,開發具有國際競爭力、高附加價值、差異化及節能的新產品,與建構完整的產品線,來擴大全球汽車市場銷售版圖,目前全球車燈台灣出口市占率為極高的國家,但在OEM市場所占比率尚待極力拓展,主要在於OEM車燈在設計上需具更高之層次,除光學優勢外,與國際車廠之互動頻率、品質之穩定、價格之靈活與合理,專業能力開發之強化,更是切入OEM市場之主要關鍵,本公司亦極力加強管理製造能力之提升,以爭取OEM市場之競爭優勢與突破,台灣是目前全球最大AM市場之出口國,由於本公司具備優於同業開模速度及彈性生產,加上DEPO品牌在市場上廣受大眾歡迎,因此除積極開發產品之完整性及客戶1次滿足之策略外,品質交期和成本亦是本公司重要努力指標,除外亦就產品認證量之要求來加強提升公司品牌,獲取更強的競爭能力。本公司主要產品為各種汽車車燈、零配件之製造買賣及進出口汽車零配件百貨,根據海關進出口統計月報之資料顯示,本公司直接外銷金額佔我國汽車零組件業出口總值之比率3年平均約為5.35%,市場供需系統是市場變化的主要影響因素,近幾年歐美零組件廠為了降低成本積極向亞洲地區採購,為我國汽車零組件業者挹注龐大商機,我國是目前全球AM零件最大出口國,在全球佔有1席之地,全球汽車零組件2013年預期將較2012年為增長,北美占3~4成左右為最大市場,而每年全球汽車AM市場達3,500億美元之規模,AM汽車零組件市占率從2000年的9%提升到16%,相對OEM市場市占率相對下降之趨勢,由此可知市場未來之供需轉移對我國汽車零組件市場將帶來利多的商機,其成長性亦指日可待,本公司所需原料均維持4至5家供應商,以確保供應不虞匱乏及促進供應商間良性競爭,主要供應商有台灣化學、奇美實業、GE、拜耳、沙伯、臺灣飛利浦及歐司朗等公司,品質精優且穩定,交貨快速,價格合理,長期供應不虞匱乏,上下游合作無間,保有持續且良好之供應鍊。汽車事業群之星抵達台灣,這項活動對中國的員工有正面激勵的作用,共有216名成員來台,以董事長特別助理的身分,代表郭董到桃園機場歡迎接機,他們將先參觀陽明山風景區,隨後在台7天將遊歷野柳、淡水、故宮、101、日月潭、阿里山、鵝鑾鼻、佛光山、高雄西子灣等地,預計6月1日參觀總部,屆時董事長將親自歡迎這批汽車事業群之星到訪,汽車事業群之星來台遊歷不僅可帶來更多相互學習交流的機會,回去後也會把這次遊歷台灣的訊息和廠區同仁分享,這項活動對集團在中國的同仁有正面激勵的作用,參與同仁的迴響也相當熱烈;透過相關活動,可讓集團在中國的員工更深入了解集團的研發實力,也可讓中國員工更了解台灣風土人情,對於公司在汽車領域的發展,穩紮穩打不好高騖遠是最重要的態度,把公司在汽車領域的技術含量和工藝品質實力,展現到國際整車車廠和中國品牌車廠面前,集團持續與歐美日及中國國際知名車廠接洽,公司在電機電控、控制系統、控制器和驅動器等領域具有核心技術,不僅可將技術擴展到汽車領域,也可進1步延伸到自動化機器人製程領域,觀察全球汽車電子前景,公司看好全球汽車電子市場規模可持續擴張,公司在汽車電子和汽車領域的研發重心還是會持續「根留台灣」,展望電動車,公司會持續耕耘電池、電機電控、連接器和線束等關鍵零配件,短期先以定點路線的運行方式為發展項目,汽車線束有汽車“血管”之稱,通常被認為是1輛車的中樞神經系統,其將車載電腦與車輛上的各項相關功能連接在了1起,汽車線束在車內電子技術含量和數量,逐漸成為評價汽車性能的1項重要指標,2008年下半年,汽車整車廠家的訂單大幅度萎縮,2009年,由于對未來預期好轉,以及中國市場的強力拉動,汽車廠家的訂單有1定幅度增加。而隨著汽車電子層次的提高,還有混合動力車的增加,汽車線束市場規模穩步增加,預計在2012年會達到320億美元的規模,全球汽車線束廠家高度壟斷,前4大廠家占據了超過75%的市場,除德爾福外都是日本廠家,汽車線束廠家有其特殊性,首先要具備線纜生產經驗和線纜成本控制力。矢崎、住友、萊尼、古河、藤倉、科絡普、京信都是以電線電纜起家的廠家,同時這些廠家大多都有上游礦業資源配合,住友和古河有自己的銅礦,成本控制力比較好,傳統的汽車配件大廠在線束領域并不具備太多優勢,法雷奧就把線束業務賣給萊尼,其次是具備汽車級連接器技術能力,藤倉是連接器技術非常優秀的廠家,矢崎和住友也有很強的技術實力,再次是要和整車廠家配合非常好,線束對品質穩定度決定性很強,廠家1旦確定,很難更換供應商,同時線束整車設計牽涉到電子、機械、熱分布等多方面因素,必須配合整車廠家設計,小廠家很難進入這1層級的供應鏈。線束還需要不斷地試驗后改進,德爾福和李爾就是靠和整車廠多年的配套關系。本公司的連接線組產品涵蓋的市場遍及各領域,包括應用於PC產業、消費性電子、醫療設備用、通訊設備用線及車用線束等,因資料量及解析度的大幅提高,近幾年的新規格多集中在視頻傳輸,如HDMI及DisplayPort,而在新舊規格的轉換過程中,產生出大量對轉換器Adaptors,Dongles的需求。以下對消費性及儲存相關產品說明:
一.消費性電子:HDMI仍然在電腦以外的消費性視頻裝置有著幾乎獨佔性的地位;其次,在LCD TV方面,伴隨HD LCD TV成為主流,HDMI的出貨量也有顯著成長,因此配置有HDMI裝置之相關設備出貨量在2015年前均將維持17%之年增長率,DisplayPort與LCD monitor的出貨量密切相關,未來2至4年,DisplayPort將取代傳統的DVI及LVDS介面,並預測在2014年將有超過3億台之市場出貨量,隨著DisplayPort廣泛運用在PC 領域,IHS iSuppli Research預估2016年,DisplayPort 在電腦的佔有率將超過90%,甚至有望達到100%。
二.儲存裝置:雲端運算伺服器的崛起,在伺服器的儲存陣列之間的資料傳送,將把SAS 及SATA的規格不斷向上提升,SAS將更侵蝕低階市場而與SATA 6Gb/s合流,創造出更大的市場。連接器之應用範圍相當廣泛,包括晶片與元件之連接、PCB板對板連接、主機與I/O連接、對外電源及外部訊號之連接等皆必須使用連接器,目前主要應用在個人電腦及其週邊產品、通訊產品、汽車、消費性電子產品等,全球連接器之主要應用領域仍以電腦及其週邊設備,汽車,及電信數據等3大項為主。太陽能產品在已知的再生能源是成本相對較低,彈性最大,對環境破壞最少並且有最高的輸出電能,每1片太陽能模組需要1套接線盒接到太陽能電池,1個電廠需串並聯多片太陽能板來增大發電量,由於太陽能發電廠面積大,太陽能板的人工維護與檢測成本相當高,為能提供太陽能板的發電效能監控與協助故障排除,整合監控與接線盒的低成本智慧型監控模組,成為市場潛在需求。鑒於目前FTTx的蓬勃發展,光纖通信網路建設已經快速展開,因此作為光通信網路建設中必不可少的光無源器件,其市場需求將會越來越大,光無源器件具有長遠的可持續發展空間,隨著光通信網路的快速發展,光線路的快速切換及保護已經越來越重要,光開關、光線路保護子系統其市場將會逐漸增加,另外子系統可以整合光器件,節省資源,並且具備實用化和多樣化的功能,因此其發展前景更值得期待,電信運營商是光傳輸設備的最終需求方,在各國經過旨在促進行業有效競爭的電信體制改革後,近年來市場正從以前政策性分拆為主的市場向市場競爭驅動下的自主合併的方向發展,各運營商增加了跨國收購兼併的力度,通信系統設備商是光電子器件的主要需求者,隨著跨國企業的收購兼併活動頻繁,通信系統設備市場集中度的提升,使該行業的競爭趨於有序,同時也提升了通信系統設備商採購上的優勢。
陸˙未來發展:本公司2012年度營業收入和淨利締造新猷,2012年累計合併營收為美金1億9,610萬元,較2011年累計查核數合併營收成長6.1%,本期淨利方面為美金10,622仟元,較2011年度美金5,011仟元,增長美金5,611千元,成長112%,2012年歷經歐債風暴、美國財政懸崖危機、大陸房市泡沫、資訊產業重新洗牌、以及大陸勞動與原物料成本雙漲的不利因素下,和前1年相比,本公司在2012年仍保有6.1%的正成長,對照產業年平均為為負成長2.5%,成績卓越,同時,獲利因為產品往高附加價值區集中而回升,毛利率平均維持在24%~25%,2012Q4營業額創下單季新高,不僅獲利顯著提升,2012年,本公司產品線在外接及影像處理、資訊高頻、醫療、電動車、工業用等已跨入產業核心,具強大的競爭優勢,除了車用線營業額再創新高,全年佔比達22%外,太陽能連接器獲得權威雜誌Photon評定全球最佳前4名外,產品也透過出貨大廠而拓展業務至北美及日本,醫療設備亦有斬獲,主要客戶出貨成長達2位數,資訊產品主軸也成功向高附加價值的伺服器及資料中心、行動裝置及影像處理移轉,2013年發展重點,除了新興起的iVi車用資訊娛樂系統In-Vehicle Infotainment進階ADAS駕駛輔助系統advanced driver-assist system、多螢連接裝置與輕薄型主機市場,以及發展次世代伺服器用線以外,營運方向如下:
一.深化高頻及在EMI控制技術的專業:高頻傳輸的重點在訊號完整性及電磁波干擾EMI的控制,藉由與Intel和AMD合作,本公司逐步建構EMI的專業能力,除補強高頻人才庫,2012Q3成立台北研發中心外,並於2013Q1啟用EMI實驗室,以加大高頻專業的領先幅度。
二.持續在綠能及環保的投入及努力:太陽能投資趨向大型太陽能電廠的興建及效能的提升,本公司甫研發完成,多功能、低成本之智慧型接線盒,已在2月份日本太陽能展發表,並獲日本電波新聞專訪,此高競爭力產品可望滿足大型電廠的需求,此外,本公司的整廠無鹵素計劃已經啟動,將推動客戶與協力廠1起努力,逐年降低含鹵原料的使用。
三.以服務導向的技術及製造發展計劃:本公司布局未來5年將以服務來主導技術及製造發展計劃的方向,除了提昇技術支援和研發團隊的質與量,以提供全球客戶全面的客戶解決方案,也規劃將生產據點貼近客戶生產鏈。
四.產品朝永續經營進展:為永續經營做規劃,公司的連接產品將更深入與每日生活息息相關的各領域,如公共基礎建設,大眾服務體系,健康監護系統,車用信息整合裝置等,2013年,市場聚焦於雲端運算、油電混合與電動車、醫療、太陽能、光纖通訊產業、巨量資料與社群媒體等核心主軸,在該趨勢下,預期本公司在雲端儲存、電動車與充電槍等移動科技、電子醫療的除顫線及麻醉監測線等2類線、手持平板薄型裝置、伺服器及資料中心等高速資料傳輸線、外接及影像處理、光纖通訊產業,以及太陽能產品將持續看好,「專注高門檻技術導向產品開發與多角化經營策略」是本公司的強項與亮點,本公司仍將致力於產品差異化,藉由連接部件設計製造的核心專業與國際1線客戶緊密合作,擴大利基市場、優化產品組合,往高附加價值區集中,並透過組織領導、產品創新,以及執行力落實的帶動下,再創高峰,以回饋全體員工、股東、投資大眾的深切期待。
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司主要之營運項目為行動手持式裝置之設計、製造、後勤維修及配送服務等,其經營模式為ODM委託設計製造OriginalDesignManufacture及OEM委託代工製造OriginalEquipmentManufacture,另包含部分之JDM共同開發設計製造Joint Design
Manufacture。本公司為1行動電話專業設計代工服務業者,專注於ODM之手機研發與製造及全球後勤服務。擁有精良的研發團隊,提供客戶由產品規劃、設計、開發、新產品導入、零件供應管理、生產製造至全球後勤配送等服務,並提供優質行動電話產品給策略夥伴銷售到全世界,另外可幫客戶完成各項行動設備所需之各種型式認證Type approval及共容測試IOT,本公司研發單位能快速整合產品並將其精緻化,另外還擁有技術純熟之製造工程單位,能將產品快速導入生產,並將良率調整至最佳狀況,使產能迅速提升至客戶需求,本公司之產品涵蓋範圍,從以語音為主之入門手機到近年主流之多媒體娛樂手機、3G/3.5G/4G LTE手機及智慧型手機等;產品功能則包含觸控式螢幕、QWERTY鍵盤、MP3音樂播放、高畫素數位相機、行動電視、GPS 導航、Push e-mail、PIM、藍牙傳輸、Wi-Fi無線上網及社群網路Social network service等,造型有直板機、摺疊機、直滑蓋機及側滑蓋機、觸控式手機等各式機種,由於智慧型手機成長快速,本公司已於2012年全力投入智慧型手機開發,並有相當的成績,預估未來出貨將以智慧型手機為主。數位匯流趨勢與第3、4代行動通訊時代的推波助瀾下,手機產品型態與應用服務的轉變,使得手機市場競爭越趨激烈,各家大廠為維持競爭力與獲利力,除擴大佈局新興市場外,更不斷開發符合甚至超越時代的新產品,本公司秉持者『創新、品質、分享』的企業經營理念,多年來配合現有及潛在客戶的發展藍圖,不但在功能型手機和智慧型手機方面不斷研發高品質水準的產品,更投入資源先行研發4核心Android智慧型手機、HDMI多媒體輸出介面等創新產品,本公司亦持續開發各類多、雙SIM卡手機的應用型態,除了中低階機種採用之外,也陸續導入高階機種,而越來越多的手機大廠也針對商務人士的需求推出了雙卡雙待機的智慧型手機,此外,由於第4代LTE行動電話網路Long Term Evolution已經逐漸獲得全球行動通訊營運商1致性的支持,預計LTE市場在未來幾年之內,會隨著覆蓋範圍逐漸擴大而出現爆發性成長趨勢,本公司針對此1趨勢,亦已投注研發資源發展第4代LTE智慧型手機系列產品,並已成功在日本上市,隨著中國市場開放3G服務之商機,本公司也將開發以WCDMA技術之3G行動電話及智慧型手機來搶占市場,另外因中國採用3種3G技術WCDMA,CDMA2000及TDS-CDMA,故本公司亦計畫研發多模手機來因應市場需求。LTE網絡的智慧型手機今年市佔率將達到23%,隨著智慧型手機需求不斷上升與電信運營商的大力推動下,低價智慧型手機市場將吸引更多競爭者投入,尤其是互聯網手機的出現。在互聯網手機硬體獲利近乎於零的情況下,將迫使智慧型手機售價持續下滑,加上智慧型手機相關晶片平均銷售價格持續下滑,使得100美元以下智慧型手機有機會在2013年開始普及,成為開啟1般Open Channel市場接受智慧型手機的鑰匙,也是啟動2G轉3G換機潮的商機點所在,由於高階產品受到中低階智慧型手機會壓縮獲利空間,台灣手機代工廠的成本控制優勢將被凸顯,其中低階智慧手機市場商機爆發,除了可能對品牌大廠的布局產生影響外,台灣手機代工業者在調整代工策略下,強化技術層次因應將有機會受惠,2013年許多手機品牌大廠將推出多款支援LTE系統的智慧型手機,除搭載旗艦機種外,還有逐漸往中階機種滲透的趨勢,2013年LTE出貨量將較2012年大幅提升,不過,由於LTE 目前僅可提供網路傳輸,語音通訊部份仍需透過HSPA或EV-DO技術,因此,大部分的LTE智慧型手機皆需搭配2 顆基頻晶片3G+4G,但隨著智慧型手機及平板電腦等行動裝置將於2013年導入4G LTE,晶片大廠如高通將推出整合3G/4GLTE及ARM處理器的單晶片,NVIDIA也預計2013年初前推出Grey晶片,積極搶占全球智慧型手機市場。此外,透過行動網路連接雲端服務,使用者可以跨裝置完成資料的管理與分享,雲端服務平台中的資料同步技術就是服務的關鍵,例如高速無線檔案傳輸、社群與資訊服務需求提升、雲端服務等,透過雲端平台技術內容讓產業蓬更勃發展,都都是雲端成功的關鍵因素,而在行動裝置成長帶動下,亦可驅動手機加值服務在質與量的大躍進,本公司主要生產原料包含有積體電路IC、液晶顯示屏、印刷電路板、振盪器及電池等,其供應商皆為國內外知名大廠,本公司主要原料供應商多為2家以上,以保持採購彈性,尚無貨源過度集中之風險,手機產業中主要關鍵原料為積體電路IC,為求供貨來源的穩定,已將供應商分散以降低貨源集中之風險。其餘重要供應和本公司之間配合良好,並無供貨短缺或中斷之情事。
伍˙產業發展趨勢:在全球成熟市場智慧型行動電話持續熱銷,另受惠新興市場消費者購買力增強,大眾化智慧型手機需求持續上升,功能性行動電話出貨則呈現下降,綜觀2012年全球行動電話出貨狀況,智慧型行動電話需求持續快速增長,且Android智慧型行動電話成為市場主流,滿足消費者多元選擇需求,2013年智慧型手機全球出貨將首次超過功能手機,2013年智慧型手機出貨9.37億台,功能型手機出貨8.89億台,2011 年至2016年間,智慧型手機出貨複合年增長率為26%,並在2016年已達到14.5億臺,佔全球手機出貨2/3,未來2年內智慧型手機出貨量將快速增長,主要原因是智慧型手機顯示螢幕屏更大、分辨率更高、處理器速度更快、以及存儲容量更大,能更好滿足消費者對手機及生活上的需求,行動電話服務之產業主要由3個重要角色形成:1為網路建設提供者,主要任務為建設基地台及各種交換網路讓無線通信暢通無阻,也就是俗稱系統商Carrier,另1為服務提供者,主要任務藉由硬體網路設備提供各項語音及其他附加價值之服務,使消費者使用更方便,俗稱營運商Operator,1般而言系統商及營運商都由同1家公司經營,但在3G/3.5G/4G時代以附加價值服務為主要關鍵營運項目,故可能會出現很多營運商租用系統商網路來提供多媒體服務,另外由於智慧型手機的普及帶來Application software的快速成長,App SW佔有相當重要的角色,另1角色為手機提供者,主要任務為依據網路規格及各種附加價值服務來提供各類手機或客製化手機給消費者使用,以上3個角色缺1不可,互相合作推動整個行動通信服務產業。中國已經是全世界最大的手機市場,約是美國市場的3倍大小。各大廠商在中國市場的出貨量已經達到8,200萬台,遠超過美國的2,700萬台。但是中國消費者平均購買能力顯現疲軟,這意味著市場應該開放低成本手機加入競爭,產品在市場的定位:提供專業之ODM及OEM能力服務全球客戶,並以快速技術整合及優異製造能力為核心技術,積極爭取景氣復甦帶來的訂單規模,維繫緊密的長期客戶關係管理,參展活動:本公司自成立以來,即投入市場的開發與研究工作,已培養出了解各地客戶需求的行銷業務團隊,業務的推廣已遍及歐洲、美國、俄羅斯、中國、中東、東南亞、中南美洲等地,密切掌握各地舉行之通訊展覽及資訊展覽,藉以將公司產品介紹給潛在客戶,定期與現有客戶舉辦溝通說明會:本公司最重視現有客戶的滿意度,因此定期與現有客戶舉辦溝通說明會,透過雙方的溝通機制,了解客戶的最新需求以及市場開發計劃,主動拜訪:篩選出適合的業者,主動拜訪並介紹本公司的產品。銷售策略:由於本公司屬於ODM/OEM之營運模式,故鎖定主要之客戶層為世界級客戶。客戶支援:持續落實提供客戶由產品規劃、產品設計、產品開發至全球後勤活動,並可代客戶完成各項行動設備所需之各種型式認證Type approval,亦可接受由客戶指定產品規格的行動電話研發與製造,本公司有能力配合世界各地區對售後服務的需求,協助客戶處理最終使用者的維修需求。長期業務發展計畫:產品在市場的定位方面,未來計劃朝國際化發展,以堅強之研發及製造工程實力,建置全球運籌服務以滿足全球客戶之需求,持續以合理價格及設計製造高品質之中高階產品聞名於世界,不斷提昇產品之附加價值,預計將陸續推出先進之3G/3.5G多功能手機及智慧型手機,亦將帶領本公司整體能力推升至更高1層境界,本公司產能就地服務客戶及節省進口關稅,故於2009年於巴西聖保羅設立工廠,期望能協助客戶進取巴西及中南美洲市場,除現有之ODM/OEM客戶外,另計劃增加對區域型公司提供產品銷售及服務,並提升產品定位於高階產品為主。
陸˙財務規劃:2012年度全年合併手機出貨數約1,074萬台,合併營收淨額約為新台幣212億元,較2011年度衰退21%,合併稅後淨損約為新台幣5億零5佰萬元,其中歸屬於母公司部份淨損約新台幣4億7千8百萬元,每股稅後淨損為新台幣1.16元,2012年度是轉型智慧型手機的重要1年但整體表現不佳,出貨量也跌回1千萬台左右,美系客戶組織改組重整對營收造成相當之衝擊;蘋果及3星持續擴大市場佔有率,對我們現有客戶的產品銷售產生極大的競爭壓力,也造成訂單不如預期,營收表現衰退,上半年度主要是功能型手機出貨為主,第2季起智慧型手機陸續出貨,可惜在中國市場未能締造好成績,下半年部份客戶進入產品轉換調整期,第3季營收也相對平淡,第4季因日本市場高階LTE智慧型手機開始出貨,營收也回升至高峰期水準,整年度而言出貨量、營收及獲利方面都比2012年度衰退,轉型智慧型手機的初步表現也是令人失望。新產品的開發耕耘上,在高階LTE智慧型手機有豐碩成果,在防水、防塵及防震技術上也有收穫,智慧型手機的生產測試,難度提高不少,這方面我們也累積不少生產技術及經驗,本年度的營運成果不盡理想,未來如何開發新客戶及分散產品線以維持穩定的營運成長及重回獲利的軌道都是重要的關鍵。我們和客戶的關係1直保持著相當密切的維繫與長期合作夥伴的關係,新的日系客戶在日本市場的推廣,也將帶來更多的合作計劃,在客戶方面:歐系客戶公司改組已成為日本主導之公司,我們仍維持密切合作關係,2012年度對歐系客戶出貨量約佔12%,今年該公司全力轉型智慧型手機,在市場上之佔有率逐漸提高,秉持雙方長期合作緊密關係,公司將提供歐系客戶高附加價值的智慧型手機,以協助客戶擴大市場,達成成長的目標,2012年度公司韓系客戶產品出貨量約佔8%,韓系客戶目前在市場策略上希望有所突破,這也是我們在新的年度成長的機會,美系客戶在2012年度歷經公司併購,重組的艱難時刻,產品及市場策略也在調整中,加上蘋果、3星在高階市場的競爭以及中國2線品牌在低階市場的競爭,營收表現大幅衰退,2012年出貨量約佔72%,今年美系客戶將聚焦在幾個特定市場,產品線也將有轉為少樣多量,我們今年將持續提供多款手機在設計及代工之服務來滿足客戶需求,日系客戶於2012年度第4季在日本市場有不錯成績,2012年出貨量約佔6%,今年初MWC展覽之產品也獲得市場好評,我們期望今年除了協助日系客戶穩固日本市場外也能合作打開北美市場,擴大營收規模,積極研發LTE Android Smartphone,與主要晶片大廠策略合作搶攻低階Smartphone&Tablet市場,以智慧型手機相關技術開發相關運用之產品,我們為強化研發實力及競爭力優勢,陸續購置研發設備及延攬優秀研發人才,2012年度研究發展之相關成本及費用約為新台幣8.1億元,佔合併營業收入淨額約4%,並已陸續完成LTE&NFC之Android Smart Phone研發。各事業部應持續創造獨特價值幫助客戶成功,鞏固舊客戶,並須戮力再開拓新客戶,分散客戶降低風險,各組織能力改造,做到材料成本最佳化,創造競爭力,尋找建立關鍵零組件之最佳品質、價格供應商,Design for Cost要從Project開始就要執行,須貫徹汰弱機制精簡人力,以降低研發費用,確實規劃/執行研發培訓、知識管理及核心能力提昇計劃,落實推動測試自動化,製造工程推動Design for Assembly以減少直接人力30%、及大幅縮減製程Cycle time,策略性減少人力及設備投資,推動生產結構及管理能力改革,以期提昇生產力、降低製造費用,製造工程主導下,做好產線自動化改造,降低直接人力15%~20%。未來1年隨著客戶換為智慧型手機,市場銷售數量之成長將不如以往,但銷售單價提高將能有助於營收金額的成長,今年度我們產品在高階及中低階都有布局,客戶的訂單也較往年平均而分散,我們預計2013年全年出貨目標將較2012年度成長10%以上,我們將加強與客戶在技術平台上共同研發及製造的緊密合作關係,提供ODM設計及製造服務以配合客戶搶佔全球市場,持續更新製造設備,提高設備精密度,擴充3G及4G之測試設備以提高產能及良率,並將持續推行自動化以降低對人工之依賴,過去1年蘋果iPhone及3星Galaxy手機挾強大行銷席捲市場,也讓我們品牌客戶面臨極大競爭壓力,市場佔有率快速下滑,這1變化也對公司的成長造成影響,展望今年,市場對這些強勢品牌的產品新鮮感有消退的傾向,而我們的客戶仍然全力反攻,在市場上積極推出新產品力圖奪回市場,而某些客戶已經有明顯的成果,市場佔有率逐漸回升,這也是我們有利的契機,在歷經去年的整頓及磨練,我們在智慧型手機的開發、設計、製造及品質控管都已學到相當寶貴的經驗,預期未來這些技術經驗仍然是我們核心的競爭優勢,能讓我們在智慧型手機市場持續發揚光大,去年度的虧損,無以回報股東,也是經營團隊的遺憾,展望新的1年,我們所有同仁唯有秉持創新的精神,同心協力克服困難,追求獲利才能回報股東之支持。

July 14,2014

●健康網路經濟全球電子器材電腦設備開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

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●藥膳尼龍生態紡織環保工程美學塑膠聚合籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
一.設立日期:
二.總公司:
1.地址:
2.電話:
三.分公司
四.工廠
五.子公司
六.孫公司
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:連接器最早應用於2次世界大戰的戰機 維修,接著於電腦業興盛時期達到產業顛峰,如今數位生活已是1個趨勢,就連接器產業應用上,其分別應用在汽車、電腦及週邊應用、通訊數據及工業用途,最後則是軍事航太、消費性、運輸、醫療、儀器、商業及其他。連接器Connector的功能為提供1可分離的介面,來連接電子系統內部的2個子系統,以便順利傳輸訊號或電力,目前全球連接器產業前幾大廠商包含Tyco美、Molex美、FCI法、Delphi美、Amphenol美、Yazaki日、JST日、Hirose日、Foxconn台、JAE日。汽車電子化帶動汽車連接器市場迅速成長,1般汽車需要用的連接器種類有近幾百種,而隨著人們對汽車安全性、環保性、舒適性、智慧型需求愈來愈高的態勢下,汽車連接器或模組化連接器的應用,其數量將成為大廠致力發展的主要目標,亦讓汽車專業連接器業者DELPHI及YAZAKI異軍突起、迅速成長,汽車連接器亦帶給其它大廠不少助益,汽車應用佔了TYCO、MOLEX、FCI、Amphenol、JST、HIROSE以及排名10名以外的日商Sumitomo等大廠不容忽視的營收比例。
一.最近年度研發計畫:持續不斷的創新與突破成為全球的領導品牌是胡連未來循序追求的長遠方向與目標;伴隨著汽車電子的爆發性成長,與中國汽車市場的持續成長,加上溫室效應與全球暖化的危機,在「綠能減碳」環保風潮帶動下,「新能源車」已成為市場趨勢,國際各大車廠紛紛積極投入,為有效提昇研發技術與客戶服務,公司將把握此良機,建構更符合客戶期望的產品內容與品質系統,其相關計劃如下:持續強化零件設計研發團隊運作:藉由完整的開發系統與儀器設備及專業能力,建立核心技術平台、以達到技術創新和人才培育,與台大合作『汽車連接器結構之CAE分析』計劃,以CAE分析針對現有之車用連接器進行結構最佳化設計,建立『產品資料庫平台』:持續強化完善公司產品規格與應用,與金工中心共同開發『品質資料平台』,強化品質檢驗系統,提升高精密複合式點焊端子產能,以因應市場擴增的需求,開發電動車相關大功率連接器計劃,為未來產品事先佈局,專案管理架構導入,以更密切及更專業的方式服務客戶,H.Relay Box及Fuse Box的開發,擴展產品線,導入更完善的訊號導通監控設備,以提升實驗室測試能力。
二.未完成研發計畫之目前進度:
1.強化零件設計研發團隊運作:依年度計劃持續人才培育。
2.建立『產品資料庫平台』:系統平台功能已完成,目前每月持續分批輸入產品資料,逐步完善系統資料庫。
3.與金工中心共同開發『品質資料平台』:目前已完成整個系統功能雛型,相關的表單內容已開發完成,1一測試完善中。
4.與工研院合作共同開發電動車相關大功率連接器計劃:高電壓連接器及60A大電流端子以開發完成,預計今年完成200A大電流端子的開發。
三.須再投入之研發費用:為配合顧客需求及公司永續經營的目標及理念,2013年預計投入模具資產金額約17,901仟元及其他相關研發費用預計投入約55,491仟元。
四.預計完成量產時間:依客戶需求,各產品開發專案量產時間不1。
五.未來影響研發成功之主要因素:
1.正確之市場企劃策略。
2.設計開發人員專業能力、迅速制定產品規格和驗證標準。
3.提昇研發、開發新產品之速度,達到縮短新產品開發週期時間和新品送樣成功率目標。
六.未來智權佈局:目前本公司除了持續專利及商標的佈局外,也積極的應用其所擁有之專利技術,以提升其持有之專利價值,並且本公司研發團隊除了更積極主動的研發新產品外並會進行專利佈局,強化核心技術之保護外,也強化其在業界領先之技術及競爭力,本公司及子公司除依法行事外,亦按國內外重要政策及法規變動調整或提出因應措施,並整合法律及會計事務所之專業意見後,擬定最有利且適法之作為,俾利整體發展,中華人民共和國《缺陷汽車產品召回管理條例》已於西元2012年10月10日通過,自2013年1月1日起施行,始於2004年的汽車召回制度從部門規章升級為國家法規,由於該條例檢驗門檻及罰金將大幅提高,預計將促進汽車生產與質量控制標準的進步,對汽車產業整體水平都將產生積極的影響,本公司及子公司於汽車零件部品之生產與質量原皆有相當水準,針對此條例之施行,挑選重要之零部件及客戶,穩定研發且加強品質及服務,並擬定緊急處理方案及預防方案,使銷售中國地區之產品除符合規定外,亦獲得客戶信任,俾使本公司產品銷售量提升,2012年電動車議題在中國持續發酵,複合式油電車在全球節能運輸方面的異軍突起,在此節能減碳的風潮及環境意識抬頭的當下,台灣電機各領域的專業技術,開始整合電動車零組件產業,進行電動車及複合式油電車PEV、PHEV、HYBRID研究開發,目前本公司參與工研院-電動車輛系統模組與關鍵技術開發計畫,投入車內各組件連接器設計與開發,陸續將推出電動車使用之連接器,另外本公司及子公司與台灣主要的電動車廠、相關電動車模組廠正進行開發合作,持續開發不同電氣規格之連接器,因應未來綠色科技產業的到來。
伍˙產業發展趨勢:綜觀2012年全球經濟發展,全球近年壟罩於金融風暴衰退期,終於逐漸止跌回穩,並且金融市場信心指數逐漸恢復,2012年第1季在希臘通過紓困協商方案、獲得歐元融資等正面因素影響,第1季整體經濟表現於全年度趨勢表現狀況最佳,第2季仍因南歐等國家歐債問題蔓延,導致國際情勢不確定性增加,美國經濟復甦緩慢,及中國經濟呈現大幅下滑,使得此季為全年度下滑最劇烈之季,第3季由於歐、美、中等國經濟體之不確定因素逐步轉淡,但仍因美國大選、歐債歐盟相關協議、中國政府進入看守內閣,使得市場發展趨於保守,景氣緩步回溫,第4季美國財政問題、歐盟金融市場信心回溫、中國擴大基礎建設投資方案,使得最後1季經濟體逐步成長止跌回穩之狀態,2012年全球汽車整體產業發展,自2008年及2009年金融風暴跌至谷底後,仍隨著2010年汽車市場逐漸復甦緩慢成長;2012年整體全球銷售量仍有4.89%成長,製造量則有5.3%成長,但經濟大環境震盪後止跌回穩之狀況,仍影響歐美等地區域之汽車市場發展,成長幅度較大之區域逐漸集中在中國市場及新興市場發展國家,成為主要汽車市場發展區域。美國市場因貸款利率及失業率等因素下降,新車銷售量比2011年成長13.4%,共計1,479萬輛,逐漸恢復至2008年金融危機前之銷售量,連續3年度持續成長,可見市場景氣緩和,惟仍落後於成長中之最大汽車之中國市場,汽車廠牌之成長,尤以通用及福特汽車分別以17.9%及15.5%之雙位數成長,隨之在後則為TOYOTA豐田汽車已擺脫日本大地震等影響,以14.4%之正成長,歐洲因歐債危機及南歐市場低迷,整體市場連續5年持續負成長,西歐整體27國製造量1,624 萬輛,相較於前年減少7.32%;西歐27國銷售量為1,431萬輛,相較於前年減少8.4%,主要歐洲5國德、英、法、義、西均呈現大幅下滑,德國銷售量下滑3.3%,惟獨英國成長恢復至3.7%之成長,俄羅斯為正成長之區域,其經濟狀況逐年穩定成長,其廣大2手車市場汰換為新車市場潛力廣大,於2012年汽車銷售量成長8.3%,中國市場已成為主要汽車銷售量世界第1大國,但2012年成長量卻緩慢成長至4.3%,雖銷售數字為1,931萬輛,成長幅度為近年幅度最小,此因受到全球經濟景氣影響而成長趨緩、燃料價格上升、領牌限制政策等,造成銷售量嚴重趨緩,中國汽車集團佔比仍由上海汽車集團為23.15%,佔比為第1大汽車集團,並前年攀升1.62%,其次,為東風汽車集團及第1汽車集團為15.97%及13.73%;其他中國自主品牌,華晨、長城等集團也在銷售市佔率略有上升,銷售市場佔有率分別為3.31%及3.24%,成長率分別為12.56%,28.3%。其他泛亞太地區2012年均有成長,日本新車銷售量,已恢復到4年前之水平,全年銷售量成長27.6%,總計537萬輛,顯示日本已克服大震災之影響,也因節能車補助專案,有助於汽車之銷售量成長,另外,輕型車新車銷售輛台數佔新車銷售數字36.9%,可見市場顯示節油的輕型車成為購車之趨勢,東南亞的泰國與印尼均表現出大幅成長之趨勢,泰國因水災之後重整經濟體,目前汽車銷售額達到與2011年相比成長74.7%,再加上泰國政府推出首次購車專案,以增加市場之買氣,因而大幅成長之購車潮;印尼因經濟體制逐漸穩定發展,GDP逐漸攀升,購車能力有大幅潛力隨之成長,達到全年度24.8%之成長,2012年全球汽車製造量為8,414萬輛,相較於2011年成長5.3%,其中成長的區域集中於新興市場國家,美、日2國逐步回溫,製造量成長分別為19.3%及18.4%;歐洲仍壟罩債務經濟影響,製造減少幅度為7.3%,全球主要國家汽車製造量成長幅度最大為泰國成長70.3%,全年共計248萬輛,因2011年泰國發生嚴重水患,造成許多製造廠停工損失,於2012年相繼恢復生產,再加上泰國稅收激勵政策,吸引大批汽車零部件製造商及歐美汽車廠均在此設工廠,印尼成長量次之,成長幅度為27.1%,為107萬輛,其市場潛力幅度逐漸成長,俄羅斯仍維持正成長12.2%,但相較於2011年成長幅度趨緩;印度則持平,維持約5.5%之正成長製造量,中國已成為世界汽車第1大汽車製造國,汽車製造量為1,927萬輛,也仍維持4.6%之正成長,成長幅度相較歷年趨緩,2013年1~6月全球汽車市場製造量統計,製造量第1名仍為中國,10,751,683輛,較前年同季成長12.8%,製造量第2名仍為美國,5,665,485輛,較前年同季成長5.4%;製造量第3名仍為日本,4,660,946輛,較前年同季下滑11.2%;製造量第4名仍為德國,2,867,121輛,較前年同季下滑3.1%;製造量第5名仍為南韓,2,283,884輛,較前年同季下滑4.1%;製造量第6名仍為印度,2,029,589 輛,較前年同季下滑8.7%;製造量第7名仍為巴西,1,856,805輛,較前年同季成長18.1%;製造量第8名仍為墨西哥,1,546,243 輛,較前年同季成長4.4%。成長幅度較大之國家,第1名為羅馬尼亞成長36.6%;第2名為埃及,成長34.2%;第3名為泰國,成長27.7%;第4名為阿根廷,成長18.9%;第5名為巴西,成長18.1%;第6~8名依次為南非、澳大利亞、芬蘭;第9名為中國,成長14.4%;第十名為印尼,成長11.7%,下滑幅度較大的國家,第1名為荷蘭,下滑96.1%;第2名為烏克蘭,下滑54.2;第3名為伊朗,下滑38.5%,未來全球經濟邁入2013年止跌逐漸回溫,因國際不確定因素逐漸降低;美國財政問題已獲初步解決;歐盟雖仍壟罩於債務問題中,部份區域經濟止跌回穩現象;日本內閣大舉提出振興經濟方案,擴大貨幣寬鬆政策;中國大力推動基礎建設投資積極方案,使得基礎建設、住宅、民生等項目均有擴大內需,帶動相關產業發展及經濟活動發展,未來2013年全球汽車產業,在經濟大環境緩慢復甦成長下,預估汽車產業仍會繼續和緩正向成長,全球汽車產業成長重心,已經移轉至中國及新興市場國家;美國雖於2012年大幅成長,但目前未來總產量,仍次之於中國市場,美國市場2012年通用汽車仍佔市場第1佔有率,但TOYOTA豐田汽車銷售量預估持續攀升,消費大眾市場已逐漸消除因汽車召回事件,預估2013年仍積極成長之市佔率;美國大廠福特、GM通用、克萊斯勒仍汽車升產量預估也因經濟環境逐漸止跌回穩後,生產量逐步回升;汽車銷量主要的車型為中型車以及小型車等,歐洲國家因毆債問題蔓延、失業率及政策因素,仍壟罩在低迷環境,汽車生產量仍持續停滯,預計市場恢復信心至2014年,2013年歐洲汽車市場新車銷售預測,同類型汽車的銷量下降幅度或將在2%到3%之間,另外,2010年至2012年期間,歐洲綜合性汽車生產商的利潤率出現大幅下降,約由2.9%降至1%利潤率下滑,將削減資金投資在工業生產、生產技術及銷售市場等方案,將延緩汽車產業市場恢復,中國已成為世界第1大汽車消費及生產大國,因近年經濟狀況大幅成長及消費補助政策支持下,汽車產業大幅成長,但於2012年出現歷年成長幅度趨緩,2013年未來仍持續成長;但因景氣成長減緩、燃料價格上升外、中日關係問題,造成日系汽車品牌整體生產成長率嚴重下滑,各車廠仍持續加強品牌活動,穩定市場量,德系品牌及自主品牌相繼有潛力攀升其市佔率,2013年第1季德系車廠市佔率略幅成長;中國自主品牌轎車銷售量,由2012年第1季400萬輛成長至2013年第1季405.51萬輛,顯見自主品牌持續成長,自主品牌轎車2012年前4大排名吉利汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、長安汽車,自主品牌轎車2013年前2月,前4大企業轎車銷量均在6萬輛以上,吉利汽車前兩月轎車銷量8.61萬輛,比亞迪和奇瑞轎車銷量分別為7.44萬輛和7.11萬輛,長安汽車轎車銷量6.17萬輛。新興市場地區,雖因全球及歐債等經濟債務問題壟罩,但仍相較於歐美等國家具有潛力成長空間,2013年全球經濟成長率3.5%,先進國家成長率1.4%,新興國家成長率為5.5%,尤以金磚4國中國、印度、巴西、俄羅斯等國之發展最受矚目,2012年印度汽車銷售量成長8.8%,巴西銷售量成長4.7%,俄羅斯銷售量成長8.3%。印度為主要生產小型車車廠之生產基地,汽車消費市場仍蓬勃發展,到2015 年產值約400 億美元,泰國政府近年積極推動汽車產業政策,吸引外資透入泰國設廠,全球汽車大廠均在泰國設廠,泰國境內汽車零組件廠1,800 家,Tier1 廠700家,已成為東南亞地區最重要汽車零組件中心,印尼等亞太地區國家,因GDP持續成長,繼2012年汽車銷售量和汽車生產量大幅上升,可見其成長潛力,也是眾所囑目之成長區域,俄羅斯汽車市場,因其有龐大石油天然氣資源及其政經因素逐漸穩定,消費者信心增長,盧布匯率上揚,目前,俄羅斯最大轎車生產商伏爾加AUTO VAZ汽車製造廠股份公司正在更新產品,並對生產進行現代化改造,這將有助於製造更具競爭力的產品,中國自主品牌在俄羅斯市場中,吉利、奇瑞和長城等多家中國汽車品牌銷量增長1半以上,尤其以吉利和長城銷量增長超過1倍,2013年預計還將保持10%左右的增長率,達到300萬輛,未來汽車產業,也朝向節能、綠能之研發方向,汽車產業轉移以低碳化和綠色環保為主要特色,中國及全球以低碳化為特點之汽車開發發展,各大汽車廠繼續投入開發Hybrid複合燃油電動汽車,尤以豐田汽車帶動銷售量,豐田與美國電動車品牌Tesla有效壓低成本大量生產,推出輕型城市電動車,售價控制在3萬美金(約97萬元台幣)之內,藉其壓低售價,推廣消費者可接受之價格,加速擴大電動車市場。
陸˙財務規劃:本公司及子公司主要原料為銅料及塑膠原料,皆為大宗原物料,受國際行情及事件影響極大,2013年銅價預估維持在每噸7,253美元不變,主要因為上半年幾處大型銅礦遭遇生產供應問題的影響;今明2年的銅市過剩預估,主要因為銅礦的投產推遲,以及中國需求回升的影響,因此上調了明年的銅價預估,2013年銅市的過剩預估自32萬噸下調庫存至3.8萬噸,2014年過剩預估自63萬噸下調庫存至8.8萬噸,2014年平均銅價的預估則自每噸7,250美元上調至7,750美元,然而,為避免大宗原物料所可能造成超過預期之崩落或通膨風險,本公司及子公司1方面與原料供應商簽訂1定量之供貨合約,鎖定原料取得價格,有效管理原料成本;如有必要,在評估風險後進入衍生性商品市場操作,以適度控制原料價格大幅波動之風險,以增加公司競爭力。

July 13,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙中國外貿產業發展趨勢:5月中國製造業採購經理人指數PMI自前月的50.4升至50.8,高於路透調查預估中值50.6,為連續3個月回升并創年內新高,其中,新訂單指數等主要分項指數升幅明顯,但庫存指數、生產經營活動預期指數回落,反映企業對未來市場前景預期仍較謹慎,而進出口指數雖有所回升,但仍繼續位於榮枯線以下,顯示製造業外貿依然存在下行壓力,新訂單指數5月再升1.1%至52.3,為6個月以來最高,金屬制品、通用設備、化工等周期性行業,市場有所啟動,訂單有明顯回升,綜合來看,前期穩增長的政策措施效應正在顯現,疊加滯後效應仍將在今後幾個月顯示效果,國內市場需求呈現回升跡像,同時,采購量指數上升明顯,達到52.3,為今年以來的最高值,這顯示企業原材料補庫趨於積極,開工率趨升,實體經濟活動穩中趨升,需求端和生產端雙雙回暖,共同推動PMI加速回升;新訂單指數創去年9月以來最大升幅,同時生產指數來到4個月高點,2者差值連續2個月縮小,且創去年10月以來的最小值,供求矛盾有所緩解》,料至2023年全球超高資產淨值,即達3千萬美元(約2.34億港元)的富豪將增加28%,越南增速最快,達1.66倍。若以人數計,則仍以美國最多,較2013年增加21%,而中國排名將升至全球第3位,有1.42萬人,較2013年增80%,另外,今年本港豪宅樓價跌幅達5%~10%,首2個月則微跌1%,至於整體樓市,跌幅10~15%,主要視乎供應量的地區,例如港島跌幅較溫和,而密集供應地區如元朗、將軍澳、沙田等,會有較大跌幅,為協助台灣業者掌握最新資訊,邀請環渤海地區龍頭代理商、長3角的台灣食品經銷商,華南地區的通路開發集團,進行現身說法,中國市場廣大,尤其去年設備消費品總額達到20.7兆人民幣,台灣業者要進入市場,首要關注中國的官方政策,另1方面,企業的拓展呈現「通路下沉」趨勢,意味企業在北京、上海及廣州這些1線城市,已經扎根經營多年,現在則紛紛到2、3線城市去進行展店策略,而通路商也加入戰局同去開路。並且,2、3線城市之間的定義和界線也越來越模糊,面對這充滿商機又不確定的中國市場,由市調機構和業者藉由研討會的場合,齊聚分享2、3線城市的開拓探索成果,可幫助廠商在成本及時間達到最佳效率下,剖析中國潛力城市商機,台灣品牌需再加推廣,深植中國消費者心目中,雖然,台灣產品因為食品安全,以及品質良好而受到中國消費者好評,但很多人都不知道,日常所用的產品是台灣製造,以台灣面膜產品「美麗日記」為例指出,實地走訪藥妝店發現,女性用戶對於該產品愛不釋手,但詢問發現並不知道該產品是來自台灣,因此,觀察指出台灣品牌在中國消費者心裡,並沒有留下很深的印記。海關出臺支援外貿穩定增長20條措施,當前,中國外貿發展正處於增速換檔期,已從高速增長區間回落到中低速增長區間,總體看來,中國外貿發展面臨新的挑戰與機遇,挑戰可以主要用“轉弱回調”來概括:“轉”指制造業向東南亞等周邊國家轉移加快,中國勞動密集型產品在歐美日市場份額持續下滑,但與此同時,越南、墨西哥、印度和孟加拉國等國在歐美日的市場份額是提升的,“弱”指人工等生產要素成本提升削弱了勞動密集型產品出口競爭力,近年來,中國各地最低工資標準連續上漲,勞動力、融資、土地、原材料等企業綜合經營成本持續上升,資源環境約束不斷加大,導致中國傳統產業競爭優勢有所削弱,“回”指1些發達國家為提振中國國內經濟,擴大就業,部分制造業回流國內,對外投資降溫,今年1-4月,中國制造業實際使用外資145億美元,同比下降11.4%,“調”指中國國內調結構、轉方式、壓產能,對部分大宗商品需求減弱,價格調整,今年以來,中國加大調結構力度,積極淘汰落后產能,經濟增速放緩,全球部分大宗商品供過於求,今年1-4月,中國總體進口價格水平下跌3.8%,月度進口價格已經連續26個月同比下跌,在遇到挑戰的同時,我們面臨的機遇可以用“促穩貶升”來概括:“促”指國家出臺促進外貿穩增長的系列措施,企業信心增強,5月4日,國務院發布《關於支援外貿穩定增長的若干意見》,海關總署也出臺了20條配套措施,提振企業信心,支援外貿穩定增長。根據海關總署對近2千家外貿出口企業的月度跟蹤調查,4月份企業出口信心指數為49.6,是自2012年6月以來的最高值,“穩”指世界主要經濟體復甦回穩,4月份歐元區Markit綜合采購經理人指數PMI從3月份的53.1升至54,創2011年5月來新高。歐洲居民消費需求也有所提升,3月,歐盟和歐元區零售額環比均上升了0.3%,同比分別上升了1.6%和0.9%,4月份美國制造業采購經理人指數PMI初值為55.4,制造業活動仍在擴張,美國4月消費者信心指數終值攀升至84.1,創2013年7月以來新高,“貶”指人民幣匯率持續多年升值后近期有所貶值,呈現雙向波動的態勢,人民幣匯率貶值有利出口,“升”指質量效益提升,近年來,中國外貿在轉方式、調結構、增效益、擴潛力、提升綜合競爭力方面都有1定進展,據我測算,2013年,中國外貿發展質量指數為65.7,較2012年提升3.6,綜合來看,要完成全年7.5%的目標,需要我們付出更多艱苦的努力。儘管近些年由於中國外貿依存度過高曾引發過1些擔憂,但與英美等傳統大國以往情況相比,中國的出口份額仍然有上漲空間,中國要推動對外貿易從規模擴張向品質效益轉變。
陸˙中國進口商分析:放權1直是外貿體制改革的主線,其中深意,在於理順政府部門對外貿的管理關係,並打破生産企業與國際市場之間的制度“隔層”,“在最初的‘統治貿易’體系中,即使虧損,總公司也會補給下面的企業,體制改革對我們影響較大,”談起那段歷史,曾經在浙江某國有進出口公司供職過的趙國林説,感受到壓力的國有外貿企業紛紛加快改革步伐,他所在的企業不僅加入工業園區,加強硬體建設,還在2000年對企業進行了股份制改造,從改革開放之初只有10多家國營外貿專業總公司開展外貿業務,到2013年有進出口經營實績的企業超過30萬家,放開外貿經營權激發了各類企業和個人開展對外貿易的熱情,為中國外貿注入了巨大的活力,與此同時,財政金融改革為外貿發展提供了有力支撐,1985年,中國採用了國際通行的出口退稅政策;結合增值稅全面實施,1994年國家又提出對出口産品實行零稅率;2004年,中央、地方共同負擔的出口退稅新機制建立,事實證明,雖歷經多次調整,出口退稅在不同時期都有效發揮了支援出口發展、促進貿易平衡、優化出口商品結構的作用,在金融領域,1994年,中國開始實行以市場供求為基礎的浮動匯率制度,此後形成機制又參考1籃子貨幣進行調節;1996年,實現人民幣經常項目可兌換,中國進出口銀行、中國出口信用保險公司等金融服務機構相繼成立,為外貿護航,1994年7月1曰,《中華人民共和國對外貿易法》正式頒布實施,其後外貿法制建設持續推進,加入世界貿易組織後,中國集中清理了2,300多部法律法規和部門規章,基本形成了體系完整、與國際慣例接軌的保護智慧財産權法律法規體系,如今,越來越多不同類型的經營主體,在公平規範的市場競爭環境中,共同分享著中國4萬億美元的大蛋糕,同時也提升著整個中國外貿的潛力和發展空間。1980年8月26日,深圳、珠海、汕頭、廈門成為中國首批經濟特區,打響了中國內地對外開放的第1炮,此後,深圳從中國南海邊不知名的小漁村,逐漸成為東方之珠璀璨綻放,從深圳特區的1枝獨秀,到珠3角、長3角、渤海灣連成片的沿海開放城市,中國對外開放進程次第交輝,漸進精彩,為了參與更廣闊的全球價值鏈分工,融入世界經濟的大潮,1986年,時任外經貿部副部長的沈覺人,將中國申請恢復關貿總協定締約國地位的申請書,送到了其位於日內瓦的秘書處,此後,中國開始了長達8年的“復關”談判歷程,1995年,由關貿總協定轉為成立世界貿易組織WTO後,中國又為加入WTO在艱苦的談判中耗時7年,直到2001年12月11日,卡達首都多哈1槌定音,石廣生作為中國對外貿易經濟合作部部長,代表中國政府簽署了中國加入世界貿易組織議定書,中國外貿的使命從最初的“互通有無、調節餘缺”和“出口創匯”,開始轉向積極統籌利用“2個市場、2種資源”,從此,“中國製造”從製造地證明,正式成為1個國家生産力和對世界市場貢獻力的烙印,雖然當時仍有人對“(加入WTO)是1個雙贏的選擇”心存遲疑,但此後十多年的事實證明,中國外貿,在不斷提高的開放水準中,贏得了越來越大的發展空間,中國給世貿組織帶來了巨大的新市場,而世貿組織也給中國企業提供了1個平等的競技場,世貿組織原總幹事拉米,在中國加入世界貿易組織5年後接受記者採訪時曾如此表達他的看法,12年來,中國利用外資連續多年穩居發展中國家之首,2013年實際使用外資金額突破1,100億美元,服務業實際使用外資首次佔比過半;對外投資合作步伐加快,2013年,中國境內投資者共對全球156個國家和地區的5,090家境外企業進行了直接投資,累計實現非金融類直接投資901.7億美元,加入世貿組織後,中國也認真履行了關稅減讓承諾,至2010年降稅承諾履行完畢,關稅總水準由15.3%降至9.8%,達到並超過了世界貿易組織對發展中國家的要求,服務貿易開放部門達到100個,接近發達國家水準,近些年,區域貿易協定體制內的貿易額已同WTO多邊貿易體制平分秋色,並正在從根本上改變世界投資貿易的版圖,商務部研究院國際市場部主任趙玉敏認為,大力推進自貿區建設正在成為中國對外開放新的前沿,截至目前,中國已與東盟、智利、紐西蘭、新加坡等國家和地區簽署了自由貿易協議,在自貿區中,中國對90%以上進口産品實現零關稅,贏得了自貿夥伴對中國相當甚至更高水準的市場開放,大大促進了區域經濟融合和經貿關係深入發展,例如,2013年,中國與第3大貿易夥伴東盟的雙邊貿易額達到4,436.1億美元,增幅為10.9%,如果説中國外貿是1艘出海巨輪,那麼引領它破浪前行的,便是凝聚了1代代外貿人智慧眼光的戰略“羅盤”,國門開放後,出於經濟建設的需要,鼓勵出口成為了最簡明的戰略指向,30多年來,“市場多元化”“以質取勝”“大經貿”“科技興貿”“擴大進口”“走出去”等1個個發展戰略,清晰地勾勒出大國崛起的路徑,20世紀90年代初,市場多元化戰略是最先被提出並實施的,通過為各類企業開拓新興市場提供政策引導和服務,在非洲、拉美等有條件的地區組建貿易中心和商品分撥中心等措施減少對外貿易過於集中在主要發達國家市場的風險,為外貿爭取更大的迴旋餘地,時至今日,市場多元化仍是調整外貿發展結構的重點內容,東盟等新興市場正在成為對外貿易中的新增長點,2013年,中國對東盟、南非、中亞5國等新興市場國家雙邊貿易額分別增長10.9%、8.6%、9.4%,為了幫助出口企業在外經貿工作中處理好品質和數量、效益和速度的關係,推動外貿增長由粗放型經營向集約型經營轉變,中國提出“以質取勝”的戰略,從打擊假冒偽劣到提高産品附加價值、優化出口商品結構,從營造重品質守信用的氛圍到推行國際標準,再到創出口商品名牌戰略,以質取勝戰略極大地改善了中國商品的形象。1994年,旨在推動商品、資金、技術勞務合作與交流互相滲透、協調發展,外經貿、生産、科技、金融等部門共同參與外經貿發展的“大經貿”戰略開始付諸實施,該戰略針對當時現實的深層次問題,有效打破了國內和國際市場,國內各部門、行業、地區之間的界限,增進了競爭,促進了協作,中國外貿進而繼續保持了適度超前增長的發展速度,隨著“科教興國”被確定為1項基本國策,中國外貿人也開始了1系列“科技興貿”戰略佈局行動,1999年制定了“科技興貿行動計劃”,此後又陸續制定“科技興貿”計劃綱要,電腦、通信、積體電路等高新技術産品和機電産品因此得到重點支援,2009年中國首次超越美國成為全球第1大機電産品出口國,中國的機電産品出口結構持續提升,加入世貿組織以後,儘管出口迅速增長,國際收支不平衡卻成為中國經濟運作中的突出問題,在2006年的中央經濟工作會議上,中國外貿政策進行重大戰略調整,正式確定“積極擴大進口”,此後,中央在調整進口關稅、提高貿易便利化水準等方面不斷發出進1步擴大進口的明確信號,隨著中國企業參與國際競爭能力的提升,對外投資的需求也日益迫切,幾經演化和深入,在黨的15屆5中全會上,走出去,戰略被明確提出,獲得了簡化對外投資審批、放寬對外投資外匯管制及財稅金融等多方面政策扶持,近幾年,面對世界經濟復蘇艱難、國際貿易摩擦增加、中國傳統優勢弱化等問題,中國外貿又開始了構築新的外貿競爭優勢的戰略思索與腳步,2014年,商務部將著力培育以技術、品牌、品質、服務為核心的外貿競爭新優勢,這既是外貿可持續發展、實現由大到強轉變的迫切任務,也是中國擴大對外開放、提升開放型經濟水準的必然要求,還是轉方式、調結構的重要抓手,商務部國際貿易談判代表兼副部長鍾山日前在赴廣東、江蘇開展外貿形勢專題調研時如是説,雖已登上世界貨物貿易頂峰,但中國外貿仍值青春,仍有更多夢想值得期待。
一.中國外貿經營權改革與外貿經營主體變化
1.中國外貿經營權改革歷程
2.中國外貿經營主體地位變化
二.中國進出口500強分析
1.2013年中國進出口500強分析
2.中國對外貿易500強企業分佈變化趨勢
三.中國進口商調查分析
1.進口商總體情況分析
2.從台灣進口產品之進口商分析
3.未從台灣進口產品之進口商分析
四.中國進口商案例分析
1.金門高糧酒(台灣產品內銷成功案例及模式)
2.國際招標(北京國際貿易公司)
3.代理進口(上海3凱進出口有限公司)
4.商業企業(北京1商集團)
5.生產企業(上海醫藥工業有限公司)
五.台灣廠商與中國貿易商合作的建議
1.多組織專業化的產品展示會,增進2案相互交流
2.通過中國媒體宣傳台灣產品,提高台灣產品的認知度
3.邀請中國進口商赴台灣參觀考察,促進對台灣產品的瞭解
4.積極推動ECFA服貿,降低進口台灣產品的關稅與成本
5.與中國企業開展全方位的合作,建立長期合作夥伴關係
6.台灣廠商開拓中國市場需要提升市場競爭力
7.台灣廠商開拓中國市場需要多種管道
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司之產品涵蓋資訊電子、通訊及網路與消費性電子領域之科技產品,相關產品包括筆記型電腦Notebook、迷你筆記型電腦Netbook、桌上型電腦DeskTop PC、平板電腦Tablet PC、行動聯網裝置MID,Mobile Internet Device、主機板MB、繪圖卡VGA、交換器Switch、智慧型手機Smartphone、遊戲機Game Console、MP3、電子閱讀器E-reader等,並進行相關產品及其週邊設備、零組件之研究開發、設計、製造服務等業務,本公司著重於軟硬體核心技術之發展,提供客戶完整解決方案及高附加價值之產品與服務。本公司為從事3C電子產品之相關代工業務為主,因產業特性常有向同1對象進行買進原料與售出代為加工後產品之行為。目前國際品牌廠商於全球市場整合度與佔有率持續增加,相關廠商亦往整合服務方向發展,故於資訊、通訊與消費電子等領域,皆加速生產委外,持續釋出代工訂單,希望倚重代工廠商之協助,以加速產品之上市時程,同時許多國際大廠也持續擴大委外範疇,由製造代工進1步延伸至運籌及售後服務,台灣廠商憑藉之優異成本控制、製造技術與生產彈性等競爭優勢,加以運籌條件、研發創新、行銷及管理經驗均佳,將為爭取代工訂單提供良好條件,另代工大廠以規模經濟、完整之垂直整合能力、快速的產品研發設計能力與彈性的生產製造能力,亦足以提供不同於EMS廠商的代工模式。2011年筆記型及桌上型電腦整體出貨量大致持平,主要因智慧型手機及平板電腦興起,取代原本筆記型電腦的部分需求,加上零組件之供應遭受日本海嘯及泰國水患等天災衝擊導致,而2011年下半年遭逢美債信評調降、歐債危機風暴,更使得全球經濟環境惡化、總體需求不振,也連帶影響整體產業之表現,2011年前4大廠商約佔全球出貨量之比率71%,展望2012年,筆記型電腦代工產業出貨成長可望繼續集中於前4大廠商,而佔全球出貨量之比率隨著EMS廠商退出市場加上品牌廠商加速委外生產,更將提高至77%,儘管筆記型電腦在2011年出貨成長率僅為持平,但2011年下半年Intel推出Ultrabook之架構,及Microsoft預計於2012年下半年推出Windows8作業系統,筆記型電腦可望受惠於前述兩者帶來之效應,加上亞太及新興市場需求躍進,整體出貨得以保有1定的成長,Ultrabook的滲透率可望於2012年成長至16%,2014年則可達28%,成為主流規格產品之1,但迷你筆記型電腦則受平板裝置產品影響甚鉅,市場定位及效能已無法滿足大部分消費者之需求,高度成長榮景不再,惟透過低價競爭,並轉往特定市場發展,預估未來占整體筆記型電腦市場約8%~10%左右,而在全球經濟正成長之趨勢下,平板裝置產品的盛興預計也將帶動全球PC市場維持1定之成長幅度。
一.進貨:本公司為一DMS(設計、製造、服務)公司,於此產業營運特性中,主要銷售客戶為掌握產品品質及降低主要零組件成本,會要求本公司向其或其指定之廠商購入主要元件並組裝生產完成後,再將成品售回予客戶,故會有進貨比重集中於部份主要銷售客戶之情形,此乃產業特性使然,本公司2011年度前2大進貨廠商,皆為本公司之關係企業,另外本公司採購生產用原物料時,各主要原物料均維持2家以上的合格供應商,能保有進貨彈性,確保貨源不中斷,並具有議價優勢,達到降低成本的目標,綜上,本公司並無進貨集中或斷料之風險。
二.銷貨:本公司於2011年度對母公司銷貨金額比重達45%,有銷貨集中之情形,由於本公司原為母公司之代工生產部門,於2008年由母公司分割獨立營運後,母公司乃專注於品牌經營,而本公司則致力於產品之設計整合、製造及服務,未來本公司除陸續開發新客戶,不斷提升技術與改善製程外,亦因應市場需求變化及產品應用發展,積極切入新產品市場,預計未來銷貨來自母公司的比重將逐年減少。本公司朝整合性、高附加價值之產品發展,相關研發計畫與進度皆按原規劃進行,未來將持續投入產品研發,不斷開發新產品,掌握人才、資金、技術等關鍵因素,追求研發能立之領先地位。預計未來投入之研發費用仍將維持1定金額以上,並視營運狀況逐年提升。
伍˙產業發展趨勢:
一.資訊電子產業:全球資訊電子產業屬於高度競爭之產業,除市場佔有率競爭激烈外,產品生命週期短、對創新高度需求,因而廠商也面臨高度的成本壓力。資訊電子產業之產品主要包括筆記型電腦Notebook、迷你筆記型電腦Netbook、桌上型電腦DeskTop PC及平板電腦Tablet PC等,2011年1方面由於常規筆電逐漸進入成熟期,另1方面由於歐美經濟疲弱加上平板電腦的推出侵蝕常規筆記型電腦市場,全球筆記型電腦全年出貨預估約僅2.04億台,年成長率約2%,同年,電腦處理器大廠Intel提出Ultrabook的概念,希望Ultrabook能以輕薄、省電之訴求,成為筆記型電腦產業成長之新動能,各品牌廠也開始於2011年下半年推出Ultrabook之產品,惟因產品價格尚未降至主流價格帶,Ultrabook的推出於2011年並未看到顯著效益,平板電腦自2010年蘋果電腦推出iPad後,即迅速成為消費者矚目的焦點,2011年出貨量更是大幅成長,影響到筆記型電腦及迷你筆記型電腦之既有市場,各品牌廠也因而推出多種機款,但消費者購買品牌集中化,僅少數機種達成規模經濟之出貨量,迷你筆記型電腦原定位為第2台筆記型電腦,主要訴求供瀏覽內容使用,由於產品特性及目標客群與平板電腦有重疊之處,受到平板電腦侵蝕市場的影響也最大,迷你筆記型電腦年減逾20%,市場規模約2,826萬台;桌上型電腦雖已屬成熟之產品,然整體仍有商用換機潮支撐,因此仍維持穩定,展望2012年,總體經濟可望隨著歐債危機的解決獲得改善,預估全球PC市場可達3.7億台之規模,成長率為4.5%,其中筆記型電腦可望因Ultrabook降價進入主流價格區間以及Microsoft推出Windows8作業系統,刺激消費者購買意願、提高電腦換機需求,此外新興市場筆記型電腦滲透率提高,也將帶來新的成長動能,惟隨著平板電腦侵蝕常規筆電及迷你筆記型電腦市場,加上Ultrabook之推出,2012年可攜式電腦產品之產品組合恐將進1步改變,預估可攜式電腦含平板電腦可望達到2.3億台,其中平板電腦市場將持續高成長,各品牌廠亦爭相推出新產品,提供消費者多元選擇,市占率競爭激烈,市場發展蓬勃;迷你筆記型電腦持續受制於平板電腦,在2011年已非市場焦點之所在,惟以其具鍵盤的10吋規格與低價,仍可於新興市場佔有1定比率之市場;桌上型電腦則約可達1.4億台,大致維持平穩。
二.通訊及網路產業:2011年全球網通設備之成長主要受惠於新興市場對網路基礎建設的佈建需求,而成熟市場衛星電視營運商積極推出高畫質數位頻道,新增用戶之新機需求與舊有客戶換機需求亦刺激出貨成長,惟因受歐美經濟表現不佳影響,產值雖成長10.4%,達3,657億美元,但成長幅度較2010年略微下滑,2011年全球的寬頻用戶數已突破9億,較2010年成長約20%,寬頻用戶數的成長除了與行動上網有關外,各種新型態電信服務的出現,也成為促進網通產業發展的動力,除網通設備外,智慧型手機自2010年以來出貨激增,成長幅大遠大於整體手機市場,2011年全球智慧型手機出貨量約在4.7億支,主要帶動的成長因素除了新興市場的成長,使得消費者購買意願提升,手機汰換周期縮短外,受到知名品牌智慧型手機產品的驅動,北美、歐洲等地消費者開始由功能型手機轉為使用智慧型手機,智慧型手機成長快速,2011年全年成長率達到63.6%,而智慧型手機占整體手機市場之比率也由2010年之18.7%成長至約26.3%,由於智慧型手機過去幾年皆有高幅度之成長,2012年成長率將逐漸減緩,但仍有雙位數之成長,預估2011年至2015年之複合成長率仍有30.4%。而成長動能除既有智慧型手機用戶之換機市場外,功能型手機用戶轉換至智慧型手機預計也將帶來龐大商機。
三.消費性電子產業:消費性電子之產品類別涵蓋甚廣,有液晶電視、DVD及藍光播放機、數位相機DSC、可攜式媒體播放器PMP、投影機、電視遊樂器、電子書閱讀器及1般消費性家電等,本公司生產之消費性電子產品包括遊戲機、液晶電視、電子閱讀器及音樂播放器,其中以遊戲機以及液晶電視比重較高,遊戲機市場在2011年整體呈現衰退的趨勢,出貨量約為4,500萬台,此趨勢可歸因於個人電腦的GPU處理能力增強造成遊戲機玩家流失,同時社群網站的增加亦使許多遊戲玩家轉至社群網站遊戲,加上可攜式裝置的興起,除大大影響掌上型遊戲機的銷售之外,對家用遊戲主機而言,也造成客群的流失,2012年,遊戲機市場將受下1世代機型推出之時間牽動,此外,智慧型手機及平板裝置的影響在2012年預料將更加擴大,使整體遊戲機市場面臨挑戰,遊戲機之出貨量於2012年將衰退至4千萬台左右,約10%跌幅,展望未來,預估2013年至2015年遊戲機將呈現穩定但緩步的成長趨勢,2011年液晶電視由於新技術的引進無法有效刺激消費者需求,加上上半年歐美地區存貨過高造成價格下滑,2011年液晶電視全年出貨約達2億台,成長率約5.1%,展望2012年,隨著已開發國家消費者對於高解析電視接受率之提高、對大尺寸螢幕之偏好加上價格的下滑,可望帶動液晶電視的成長。台灣資訊產業經過多年發展後,其上、中、下游供應鏈體系已然形成,且其上、中、下游業者之間的相互依存趨於緊密,呈現著主要供應商「大者恆大」的趨勢,相對地亦使得規模較小之廠商生存空間漸趨狹窄。
陸˙發展遠景:
一.有利因素:
1.台灣資訊產業體系完整,整體行銷能力強:台灣資訊電子工業發展至今,歷經多次產業發展體質變遷後,整體產業體系已臻完整。由於產業均衡分佈,各產業之間搭配良好,且能相互支援,使得台灣資訊電子產業對外整體行銷能力日強,成為全球個人電腦相關產品之採購重心。
2.台灣資訊產業之零組件產業發展成熟,關鍵零組件供應穩定:近年來,台灣主機板,光碟機等產品,其關鍵零組件除光碟機讀取頭外,國內廠商均已具備國際競爭能力,如晶片組、印刷電路板等,產業之整體完整發展為台灣資訊產業蓬勃發展之助力,提升資訊產品之自主能力。
3.資訊產業蓬勃發展,帶動相關零組件及週邊產業成長:近年來由於個人電腦價格下降、電腦多媒體應用逐漸興起及網際網路的快速發展,帶動全球個人電腦、網通寬頻與消費性電子等產品之市場需求,產業未來成長性依然樂觀。
4.堅強研發及工業設計創新能力:本公司具優良之研發團隊,並致力投入產品研發及工業設計創新,故能領先同業推出新型產品,且本公司除研發中心外,於各產品部門均設有研發單位,使本公司於資訊產品生命週期短及激烈競爭之市場環境中,仍能領先同業推出嶄新的產品設計,以滿足客戶所需。
5.完整的售後服務網路:本公司分別於北美、歐洲、日本及中國地區設立服務據點,負責對當地市場之售後服務,對客戶之產品提供全球1致之售後服務及品質保證。
二.不利因素:
1.產品價格競爭激烈,毛利下滑:資訊產業發展迄今,由於投入之廠商眾多,造成激烈競爭。隨著產品趨於成熟,以及製造技術逐漸提升,投入產能過多,加上未來產品之差異性將逐漸縮少,獲利亦將下滑。
2.匯率變動對公司獲利之影響:公司主要產品係以外銷為主,易受匯率變動影響獲利。
3.潛在性的勞工短缺、土地取得成本逐漸增加,造成生產成本提高:公司生產之各式產品,雖然大部分可藉由自動化生產設備完成,然尚有部分零組件無法使用自動化設備而必須依賴人工。由於近年來廠區所在勞工有潛在性短缺現象,加上工資成本上揚,使產業之生產成本加重,不利國際競爭。
三.本公司因應對策:
1.積極研發新產品與新技術,研發製造高附加價值之產品。
2.加強成本控管及存貨管理,提高生產自動化,發揮最大生產效率。
3.以外幣資產及負債相互抵銷,降低淨外幣部位,發揮避險效果。
4.積極投資自動化生產設備,降低對人工之依賴,提升產品品質。
5.靈活調派運用跨廠區之人工,降低人工短缺之影響。
柒˙競爭利基:
一.研發團隊具豐富經驗:本公司除研發中心外,各事業單位亦設有研發人員,截至2013年12月底止,本公司研發人員共計3,009人,其中大專以上學歷超過97.9%,且主要幹部在各負責產品研發領域平均達15年以上之經驗。
二.生產製造基地完整:本公司除桃園龜山之工廠外,於中國之蘇州、上海、重慶及墨西哥、捷克皆有生產據點,能滿足全球客戶於不同區域市場之需求。
三.良好的客戶群與多樣化產品組合:本公司為專業之設計製造服務公司,主要客戶多為全球之知名品牌廠商,產品除資訊類外,亦包括網通寬頻類與消費電子類產品,產品組合多樣化且具廣度及深度,可服務不同類別或屬性之電子產品銷售客戶。
四.全球運籌管理能力:本公司之生產基地及維修服務據點分佈歐洲、美洲與亞洲,於長期運作下已建立有效之全球運籌管理能力,可在不同區域提供即時之服務,以滿足客戶之不同需求,此為本公司重要之競爭優勢之1。
五.專業管理團隊:本公司經營管理團隊皆為業界資深之專業人士,相關產業經驗皆超過20年,經營團隊間長期且穩定之工作關係,使團隊成員彼此合作默契十足且理念相通,為本公司穩健發展之重要關鍵因素。
六.卓越的創新設計能力:本公司自成立後,即已建立卓越之工業設計團隊,卓越的創新設計能力以及厚實的製程量產經驗使本公司能更有效率的設計出創新且更貼近客戶需求之產品,並順利導入量產階段,為客戶帶來更高的附加價值,而對特殊素材的研究及運用也為客戶在產品設計及成本控制上提供更加多樣化的選擇,過去幾年本公司之工業設計團隊亦以過去多年來在研發經驗上所累積之創新設計能力履獲國際大獎,故創新設計能力為本公司重要之核心競爭能力。
七.垂直整合能力:本公司持續致力於垂直整合之耕耘,憑藉著對塑膠射出、金屬沖壓及輕金屬等的涉獵,我們得以滿足客戶多樣化之需求,為客戶提供1站式服務,本公司也將繼續深耕垂直整合,期望可藉此優勢提供客戶更高的成本效益、有效縮短產品開發流程,並進1步幫助公司拓展業務。
捌˙財務規劃:

July 12,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
一.稽核室:協助董事會及經理人檢查及覆核內部控制制度之缺失及衡量營運之效果及效率,並適時提供改進建議以確保內部控制制度能持續有效實施及作為檢討修正內部控制制度之依據。
二.人力資源部:負責本公司人力資源、員工溝通、教育訓練、總務等相關事宜。
三.總經理室:協助總經理監督、管理經營績效、策略規劃及達成公司營運目標。
四.資訊部:負責本公司電腦資訊等相關事宜。
五.法務室:負責綜理各項合約之擬訂、審核、協助洽談,及提供與公司營運有關之法律資訊,同時統籌本公司國內外之專利權、著作權、商標權、營業秘密及技術授權等智慧財產相關業務。
六.財務處:推動及管理有關財務、會計、稅務及管理報表分析評估、預算編製等相關事宜。服務公司股東及編製提供相關資訊予證期局、交易所等。統籌公司資金收付、融資調度及外匯避險,以支應營運需求。負責資金管理運作相關事宜。統籌及建立本公司資金運作體系。負責本公司對內、對外新聞公關及執行等事宜。
七.汽車按鍵及模組事業部:下轄大馬地區,就近服務客戶,以發展完整按鍵產品線。
八.金屬機構事業部:研究及發展合金產品,應用於手機及其他之電子產品,設有供應鏈,擴大公司銷售產品類別。
九.3C INPUT事業部:維持手機按鍵產品線之業務及發展光機電產品之應用。
十.新事業體:研究及發展玻璃產品應用於手機及平板之產品,擴大公司銷售產品領域。
肆˙商品項目:本公司設計生產各式按鍵產品,均以通訊、資訊、消費性電子產品及汽車用按鍵等產業應用為主,除已供貨給Nokia、Samsung、RIM、Motorola、Sony、LG等手機大廠外,以及中國前3大品牌廠中興、華為、小米外,更為台灣手機按鍵廠中唯1可直接供貨給日本廠商者,未來本公司發展方向將有:目前,亞洲地區因生產成本較低,按鍵產量佔全球7成以上,尤其手機按鍵更逾全球9成,日系按鍵廠因日本手機廠減少幾乎已退出供應鏈,未來高比率之高單價按鍵產品可望繼續由亞洲按鍵廠掌控,亞洲小廠雖林立卻不易進入此領域,產銷秩序可望維持穩定,未來手機、平板電腦與車用多媒體裝置,將持續朝向輕薄短小,外型多樣化、多媒體相關應用、強調個人化特色、視覺焦點的外觀裝飾等方向發展,手機按鍵附加價值將隨之提升與更受重視,輕薄的金屬機構件、強化耐磨的保護玻璃需求也將持續提高,塑膠超薄按鍵因具備輕薄短小、金屬光澤、且可配合手機多樣化外觀,已成為當前超薄型手機的主流按鍵產品,本公司除金屬按鍵已配合客戶開始量產外,更維持技術的領先而率先投入超薄型高精度塑膠按鍵的研發,以掌握未來發展趨勢。本公司也持續發展3D玻璃技術,以配合穿戴裝置、智慧手機未來曲面螢幕的發展趨勢,矽橡膠按鍵開關起源於日本,目前主要原物料仍多掌控於日商手中,日商Polymatech、ShinEtsu及Sunarrow挾20餘年技術開發經驗,穩居全球手機按鍵領導地位,也是本公司主要之競爭對手,高係數的安全性需求及精確的密合技術,使本公司目前為台灣地區唯1可供貨給國際汽車大廠的廠商,如Ford、Chrysler、GM及Robert Bosch等,中國經濟快速的發展帶動汽車市場的成長動力強勁,本公司已進軍車用按鍵模組市場,成為國內按鍵廠中唯1可生產汽車按鍵產品的廠商,並透過歐洲合作伙伴爭取到中國汽車大廠之訂單。本公司1向注重研發與智慧財產權,本公司取得正式專利證書/專利號(不含失效、逾期、申請中或公告中之專利)之有效專利共計101項。目前已成功開發技術或產品計有塑膠與橡膠結合型按鍵第1至第12代、金屬鏡面質感塗裝與印刷、低溫真空濺鍍塑膠金屬化、金屬與塑膠平面按鍵、無鎳製程產品Ni-free、超薄含EL/LED+導光板之背光按鍵模組製造及設計、立體字體按鍵、薄膜與彈性體之模組化按鍵、QWERTY按鍵、具段落功能之觸控按鍵、多重顯示按鍵模組、具有導光功能的1體式按鍵、漸層顏色外觀處理開發、ATO客戶零庫存產品 just in time concept、liquid plastic硬質體、多種QWERTY keypad、Colorful NCVM Keypad、表面特殊塗裝、Cubic/Holographic Keypad、Ultra-Thin Plating Component、LGFasAssembly Keypad Base、1pcs LG with Separated Lighting Areas、Backside Printing ATO For Metalic Surface Color、UVPP IML Seamless、Gradient LGR、Assembly To Separate、Smart Touch Panel Keypad Module、雙面導光結構、金屬質感的塑膠件、Colorful Aluminium Annodizing等產品,同時,針對RoHS、Green Product等環保規範,本公司也都能符合規範與客戶要求,替環境的保護貢獻1己之力。智慧型手機在應用功能不斷演進及市售價格下滑下,全球手機大廠競相推出智慧型手機,成長潛力仍舊十分巨大,其中,以中國市場的表現最為亮眼,隨著中國經濟實力的崛起,包括中國市場在內的亞太市場已成為智慧型手機廠商的兵家必爭之地,中國品牌華為、聯想也順勢而起,擠入全球前5大智慧手機品牌,隨著新興市場崛起,全球智慧型手機走向平價、高規格的態勢明顯,預期品牌大廠將大舉擴張低價產品線,平板電腦市場也持續增長,朝向大螢幕、輕薄等趨勢發展,由於平板電腦供應鏈大多與智慧手機供應鏈重疊,也有利於本公司金屬與玻璃機構件發展,隨消費者需求變化快速、個性化及多彩化的外觀要求,已使手機生命週期自平均1.5年縮減至9個月,為此各大手機廠多採機海戰術以滿足消費者需求,手機提供多樣式的操作應用變得更為重要,連帶也使手機按鍵、金屬機構件與保護玻璃等設計需求越受重視,穿戴裝置、無線鍵盤等配件市場增長在智慧手機與平板電腦規格戰已達高峰,配件市場的差異化開始亦顯重要,包括Sony、Samsung、HTC等都已切入智慧手錶等穿戴裝置市場,或推出具差異化特色的橡膠皮套,或由品牌原廠推出搭配平板電腦的無線鍵盤做為標準配備,這類配件產品講求個性化、多彩化、輕薄小型化,需搭配人體工學,考慮塑膠、橡膠、金屬與玻璃等多元材料的混用設計,和本公司的外觀機構零組件能力不謀而合。
伍˙經營方針:以台灣為生產及研發中心,有效調節及彈性調配全球各生產據點,提升生產效率,降低生產成本,提升自動化生產製程,有效降低生產成本,並建立全球彈性生產模式,就近生產、即時交貨,滿足客戶多樣化需求,與客戶先期設計Join Design,積極創造產品高附加價值,配合產業資訊持續收集,有效提升本公司產品之全球市場佔有率,發揮全球專業分工精神,藉美、日、歐、亞現有行銷據點,持續推展及建置全球行銷網,以提升本公司全球市場領先地位及佔有率,積極籌設全球營運總部,統籌企業內資源,發揮經營綜效,穩健中尋求同業或異業之策略聯盟,以發展成為國際級企業集團為目標,結合市場發展趨勢,持續開發新產品,強化工程驗證及開發時程,有效縮短產品量產前置作業,以滿足客戶需求,建構全方位研發團隊,積極投入外觀機構零組件相關產品研製及開發,發揮財務控管精神,配合並支持公司長短期發展需求,進行有關籌資計畫,配合公司營運規模及產業上下游整合發展,充實海內外籌資管道,厚植企業發展根基。人、機介面多元化 按鍵係諸多電子產品之人、機介面,除按鍵外,目前尚有語音、手寫或觸控面板等替代性產品。但與1般產品相較之下,價格略顯高昂,短期尚難以完全取代按鍵,至於長期變化則有待評估,中國經濟快速成長,近年勞工基本薪資不斷調漲,再加上人民幣升值,使得整體中國人事成本不斷提高,增加在中國生產之成本,中國3C品牌逐漸興起,帶動整體生產之配套供應鏈逐漸成熟,生產與品質管控能力逐漸提升,雖然目前系統化研發與設計能力尚不成氣候,但未來議價能力可能逐漸威脅台商之經營,短期內語音、手寫或觸控面板等替代性產品仍應無法完全取代按鍵,然為確保企業發展長期競爭優勢,本公司除積極拓展按鍵產品應用於相關領域,以分散經營風險,亦積極掌握按鍵產品發展趨勢,以及早因應,本公司已拓展產品線,包括輕合金金屬件適合支撐智慧手機大螢幕的結構,在大螢幕趨勢下提供保護玻璃的新選擇,本公司持續提高IE與自動化生產比重,提升製程能力,持續降低人力比重並提高生產素質,以因應中國工資不斷調漲之衝擊,本公司致力於配合客戶生產差異化與高附加價值之產品,因應中國品牌崛起,為就近服務客戶的設計需求,提供即時快速的設計服務與生產彈性,本公司已在中國建立新的研發團隊,以期提升整體研發效能。
陸˙產業發展趨勢:本公司為1專業的外觀機構設計與製造廠商,3C產業相關產品更占本公司極大之營業比重,以下針對全球3C市場做概略說明,全球手機市場銷售量在2013年達到18.04億支,2014年將進1步成長5%至18.93億支,平板電腦也從2013年的1.79億台繼續大幅增長至2014年的2.63億台,在智慧手機的趨勢方面,由於大螢幕和低價智慧手機在新興市場銷售暢旺,2013年全球智慧手機銷售量首度突破10億支大關,比2012 年成長38.4%,占所有手機銷售量的55.1%,在印度與中國等新興市場,150美元的智慧手機為更多消費者帶來行動運算體驗,也刺激全球智慧手機銷售量大幅增長,至於平板電腦趨勢,較小而方便攜帶、價格更便宜的平板電腦,未來將可吸引更多消費者購買,根據其在巴西、中國、法國、德國、義大利、英國、美國和日本的市場研究結果,超過2/3的平板電腦是在居家以外的地方使用,例如度假時,因此方便攜帶非常重要,隨著智慧手機在全球手機市場中的地位日益重要,3星在2013年進1步穩坐全球手機市場龍頭,3星2013年全球市占率達24.5%,比2012年的23.6%進1步提升;諾基亞則從2012年的19.3%下滑到2013年的13.8%,仍居第2;蘋果的市占率由7.8%提高到8.4%,排名第3;LG由3.3%增長到3.8%,排名第4,華為也從2.7%成長至3%,位居第5,在智慧手機表現方面,聯想在2013年銷售量達4,450萬支,比前1年度增長了近1倍,達91.7%,也擠進前5大之譜,聯想在2014年將有機會進1步威脅第3名華為與第4名LG的地位,3星在GalaxyS3、S4與Note等暢銷機種帶動下,維持智慧手機龍頭地位,2013年占率達31.3%,蘋果2013年銷售量雖然比前1年成長,但在缺乏低價機種支撐的情況下,市占率反而從18.7%下滑到15.3%,仍排名第2,2014年和中國移動攜手後,能否縮短與3星的差距有待觀察,在平板電腦市場方面,蘋果在2013年仍以市占率36%穩坐第1寶座,但比2012年的52.8%下滑不少,3星、華碩、聯想等Android 陣營市場接受度提高,尤以3星因整合Galaxy手機與平板的營銷策略,2013年的市占率大幅提高至19.1%,不僅進逼蘋果,更和第3名後市占率均低於6%的水準,遠遠拉開距離。本公司營業以手機按鍵及模組產品為主,全球市場佔有率已提升至25%以上,在面臨手機大廠市佔率消長快速與市場成長率減緩的情況下,本公司在險勢中穩健成長,躍居全球第1大供應商的地位,未來將繼續開發高單價、高附加價值產品,其他如車用按鍵、金屬機構件與保護玻璃等產品線,目前市占率雖然僅在個位數水準,但由於市場持續增長,未來可望進1步提升,本公司藉技術平台持續分享及APQP研發交流與PLM管理模式,不斷強化研發技術能力,佐以PM專案式領導機制的順利運作,以滿足客戶需求為導向,即時提供客戶Total Solution與1次購足服務,因此得以獲邀參與各大手機廠按鍵產品的先期設計Early Joint Design,而備受手機大廠倚重,本公司前身早於1994年於中國設廠生產,權衡整體生產成本,本公司妥善運用東南亞及大陸地區相對低廉之勞動生產成本,結合台灣高階產品研發與生產,架構出完善之全球生產據點,台灣、中國及馬來西亞等生產基地,陸續獲得ISO 9000、ISO 14000、TS16949及美國福特、克萊斯勒 Best Supplier等品保認證,綿密而深入的銷售通路目前本公司於美國、歐洲、日本、東南亞及中國紛設有綿密而深入當地之銷售通路,除就近提供客戶迅速、即時服務外,更逐步建立產品高品質、交期準確、價格合理之競爭優勢,近年,本公司已開始實施VQM管理模式,發揮中衛體系精神,積極協助本公司協力廠商,從事生產流程改善、擴大合作範圍以及有效提升協力廠品質,因此堅強而穩固的供應鏈管理Supply Chain Management已成為本公司重要的競爭利基之1,經驗豐富的經營團隊 本公司注重人才培育,經營團隊累計實務經驗均超過10年以上,合作默契與管理信念均彼此契合,可有效帶領公司穩健發展,朝向國際級外觀機構零組件專業大廠邁進。
柒˙財務規劃:回顧2013年,全球經濟緩慢復甦,公司面臨手機產業趨勢巨大的變化影響,導致營運遭受衝擊,公司在此轉型調整期間,1面致力於核心產品獲利的極大化與跨入新的應用範圍,另1面致力於金屬機殼事業部的成長與發展新產品如手機保護玻璃等,2013年度全球合併營收達新台幣68.7億元,稅後淨利2.68億元,每股稅後盈餘1.43元,由於觸控手機的盛行持續侵蝕手機按鍵的需求,且主要客戶在2013年下半年面臨巨大變化,公司透過不斷的開發新產品與跨入新的應用領域降低此衝擊,其中手機輕合金產品受惠於智慧型手機市場的增加,加上優異技術深獲客戶認同,量產許多去年全球前幾大熱賣機種,此外手機保護玻璃相關機構件新產品也已經於去年開始出貨,預期今年各家手機廠商將推出更多外觀差異化產品,公司將憑藉優異的外觀設計經驗與生產技術結合手機廠商綿密的合作關係於今年進入大量生產階段,總計去年研發費用達新台幣3.74億元,佔公司營收比重為5.4%,綜觀本公司2014年度的營業展望,公司將持續秉持著客戶優先、品質第1、技術領先的經營理念,以「核心事業利潤的擴張」與「新產品的發展」作為公司未來發展之2大主軸,在手機按鍵部分,公司將持續努力,致力於獲利率極大化,在金屬事業部方面,公司將開發多樣化外觀產品,與更大尺寸產品強化競爭力,以期擴大市場占有率,在汽車零件部分持續朝拓展開發出多樣的機構產品,最後新產品手機保護玻璃去年已經進入小量量產階段,今年預期各家手機廠商對於外觀差異化產品的需求將升溫,公司將以深厚的客戶關係與差異化優異的外觀設計與量產能力為基礎,協助客戶解決機構組合問題,以期發展出公司下1階段的成長動能,面對產業快速的變化,公司將以戰戰兢兢的心態持續不斷的努力,寄望經由客源共享與多元化產品相乘綜效,發揮核心競爭優勢,為股東、客戶與員工創造最大利益,共享經營成果,最後,再次感謝股東們給予公司支持,並祝各位身體健康、萬事如意。

July 11,2014

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壹˙公司簡介:探討企業並購是社會資源重新優化配置的必然選擇,這種整合實質是從經營管理到企業財務乃至企業文化的全面整合,如何在投資過程之中進行有效的整合,真正實現1+1>2的協同效應,是企業普遍面對的挑戰,未來幾年有關中國企業的並購活動會越來越多,並購行為必將伴隨著1定的風險,本文就如何識別和防範財務風險進行了探討,企業並購是企業競爭,資本優化配置的重要方式,並購並不是2個企業簡單的合併或是形式上的組合,而是試圖通過並購調整自身的資源配置,構建競爭優勢從而贏得未來發展的空間,吉利18億美元收購沃爾沃,中糧入股蒙牛,如家4.7億美金收購莫泰168全部股權等,並購已經成為企業謀求迅速發展的重要途徑,企業並購形式有3類,橫向並購、縱向並購和混合並購,橫向並購可以使企業之間擴大同類產品的生產規模,降低生產成本,提高市場佔有率,形成規模經濟。縱向並購可以加強上下游企業聯繫,降低交易成本,同時易於設置進入壁壘,形成協同效應,混合並購,企業可以生產系列不同的產品和服務,分散經營風險,從而實現多元化經營戰略,並購給企業帶來收益的同時企業必定承擔了相應的風險,風險來自于未來結果的不確定性,包括評估風險、債務風險、營運風險、資金風險及企業文化衝突的風險等諸多風險因素,研究結果表明,大多數並購活動並沒有達到預期價值創造的目標,多數企業並購後反而陷於各種困境,尤以財務困境為主。因此,下文將從財務風險的角度進行分析,探討企業如何規避並購的財務風險。流通業快速發展,產生了許多不同形態的商店,這些商店因為目標市場重疊,商品或服務相似,造成同業或異業間互相爭奪顧客的局面。社會環境的變遷改變了消費者的生活型態,也改變了消費需求和消費行為,在消費者選擇性增加的情況下,商店必須在顧客心目中建立獨特而有價值的地位,才能在激烈競爭的條件下生存,和其他零售產業相比較,社區藥局的轉變和成長相對較小,在其他通路侵蝕、藥局非藥品比例增高的複合化趨勢、及處方箋未真正釋放到社區藥局等因素影響下,藥局在民眾心目中的重要度1直在降低,早期,因為通路的密集度和方便性,藥局是1個重要的通路,許多商品上市會以藥局為主要通路,隨時可見「各大藥局有售」的廣告內容,隨著現代化通路的發展,藥局的通路重要性降低,從非核心的蚊香、殺蟲劑、廚廁用品,到核心的保健食品、藥品等商品陸續被其他通路分食,取而代之的是「各大便利商店、屈臣氏、康是美有售」的廣告。海爾物流在1級配送網路、區域內分撥網路的基礎上建立了區域間配送體系,各配送中心的網路,除了能滿足區域內配送外,還建立了直接送達其他配送中心的區域間配送網路,使以前的單點和線,形成星羅棋佈的網,形成完善的成品分撥物流體系、備件配送體系與返回物流體系,目前網路的類別有:零擔、班車、專線、整車配送等,以滿足不同客戶的需求,大批量訂單,提供“B2B,B2C的門對門”的運輸配送,零散、小批量的訂單,以運籌優化的觀點,安排合理的配送計劃,實現1線多點配送,為客戶提供完善的24小時物流服務,形成1個以幹線運輸、區域配送、城市配送3級連動的運輸配送體系;同時配合海爾集團的家電銷售網路到3四級的推進,將形成1個深度和廣度覆蓋的綜合物流服務網路,VMI供應商管理庫存Vendor ManagedInventory是目前國際上領先的供應鏈運作模式,其以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的,在1個共同的協議下由供應商或第3方管理庫存,並使庫存管理得到持續改進的合作性策略,這種庫存管理策略體現了供應鏈的集成化管理思想,在大型製造企業中的作用尤其重要,VMI-HUB:是海爾物流為了集中管理供應商的庫存而建立的原材料中轉集散中心,供應商大批量、少批次入庫,需求方小批量、多頻率訂單採購出庫,集中物流配送既減少供應商的供貨成本又提高供貨及時率,既減少需求方倉庫面積又提高其生產靈活性。研究城市:選取中國進口排名前10位的城市(北京、上海、深圳、蘇州、東莞、廣州、天津、珠海、寧波、青島)作為電話訪問的範圍。經AHP研究架構實證結果顯示,不論企業型態為何,其共同認定經營關鍵成功因素的衡量標的,皆以「經營理念與規模經濟」總部的商譽價值(品牌形象)為最關鍵,其次為「經營規劃與供應商的關係」的經營內容的創新性,在AHP研究架構第3層35項評估指標中,以經營理念的創新與設計符合顧客需要的服務流程最為關鍵,其次為總部採購議價供應能力、具備藥師諮詢及產品解說、掌握流行引進新產品的機制、總部教育訓練和支援能力、總部的商譽價值(品牌形象)、店址和商圈的選定等為主要考量的關鍵因素,亦即,企業會透過顧客的認同建立優勢的商譽價值(品牌形象),不斷的經營理念創新等建立形象定位。其次為總部採購議價供應能力、設計符合顧客需要的服務流程、總部教育訓練和支援能力,再其次則以服務保證性與可靠性、具備藥師諮詢及產品解說來衡量,相對權重較低的有店長的溝通協調能力、總部電子商務導入的程度、企業人才培育機制、獨特的企業文化、發行貴賓卡會員卡等。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙印刷電路板PCB產業發展趨勢:PCB印刷電路板Printed Circuit Board是組裝電子零組件所使用之基板,主要作用是藉由印刷電路板,將各項電子零組件連接在1起,使其發揮整體之功能,因PCB之功能在於電器連接及承載元件,是提供電子零組件在安裝互連之重要之支撐體,是所有電子產品不可或缺之基礎零件,所以PCB之應用領域相當廣泛,在電子產品走向輕、薄、短、小,功能更加強大的趨勢下,更高技術及製程的需求日益增加;PCB逐漸走向更高度資本密集及技術密集,整體而言,PCB產業是1個需要資金、技術及勞力密集之產業,PCB經特定的電路設計,將連接電子零組件之線路繪製成配線圖案,再將此圖案製作成膠片,然後在銅箔基板或陶瓷基板等材質上經過圖形顯像、鑽孔、電鍍、蝕刻等加工過程,製成所需印刷電路板,印刷電路板依其柔軟度可分為硬式電路板Rigid PCB及軟式電路板Flexible PCB兩種。若依電路板之外觀可分為單層板Single-Sided PCB、雙面板Double-Sided PCB及多層板Multilayer PCB,單層板及雙面板構造較簡單,易以自動化大量生產,而多層板因製造過程複雜,自動化較為困難,印刷電路板為「電子工業之母」,主要功能為電氣連接及承載元件,是提供電子零組件在安裝與互連時的主要支撐體,主要產品可區分為硬質印刷電路版、軟性印刷電路板及IC載板等3大類,其中硬質印刷電路板可進1步細分為單面硬質印刷電路板、雙面硬質印刷電路板及多層硬質印刷電路板,且其應用領域相當廣泛,舉凡所有與電子有關之產品均需用到PCB,目前主要應用領域包括資訊、通訊及消費性產品等,而其主要應用產品包括電視機、錄放影機、電腦周邊設備、傳真機、筆記型電腦、手機及晶片組等,LED市場於2008年最主要成長動力將來自於LED背光源與路燈等應用,而這些產品均需利用高散熱基板來幫助LED散熱;由此可見,高散熱基板市場成長率將取決於LED市場,且未來值得令人期待,目前於市面上較常見之散熱基板共有4種,其中包括印刷電路板PCB、金屬基印刷電路板Metal Core PCB;MCPCB、陶瓷基板Ceramic Substarte及DBC覆銅陶瓷基板Direct Bond Cu;其中印刷電路板在此4類基板中,成本最為便宜,因而成為最常被選用的基板種類,然而散熱性能並不優異,往往需利用散熱導孔來增加其散熱性能,然因過去傳統的LED功率並不大,散熱問題也相對地不嚴重,因此,只要運用1般電子用的銅箔印刷電路板即足以應付,但隨著高功率LED越來越盛行,此板已不足以應付散熱需求;因此,專業散熱材料製造商發展出內具金屬核心的印刷電路板,MCPCB即所謂的Metal CorePCB,其技術核心在於將印刷電路板貼附在1金屬板上,以改善其傳熱路徑,運用底部的鋁或銅等熱傳導性較佳的金屬來加速散熱,金屬基印刷電路板確實可有效地幫助高功率LED散熱,因此扮演著1關鍵零組件之角色,甚至更有許多業者將金屬基印刷電路板做為封裝基板,直接將晶片封裝於金屬基印刷電路板上,COB其技術俗稱Chip on Board,有鑑於此,金屬基印刷電路板於LED應用領域上將扮演著不可或缺的角色。印刷電路板為安置電子零組件相互連結的基本載體,各種電子、資訊、通訊、網路產品皆需要此1關鍵零組件,此外,更廣泛應用於軍事及航太科技、工業設備與醫療儀器、消費性電子產品及汽車相關控制零件等,故素有「電子系統之母」之稱,自1969年美國安培來台設廠後,台灣電路板產業開始發展,歷經30年,其產業結構已發展相當完整,從上游所需之原物料、基板到各式硬質、軟質、軟硬複合電路板的廠商比比皆是,上、中、下游產業1應俱全,且周邊支援產業亦十分健全,於HDI產品的製作技術中,1階盲埋孔HDI板對更高的佈線密度已漸不符所需;而結合填孔電鍍之2階雷射鑽孔製作技術已為目前HDI技術的主流,而此2階HDI的盲埋孔板多具有小孔、高佈線密度、高縱橫比等特色;因此,今年2階HDI板結合高縱橫比的電鍍製程及填孔電鍍研發成為今年公司的主要方向之1,公司已進入此領域,也持續獲得國際大廠的手機軟硬複合板訂單;除高多層軟硬複合板外,結合高佈線密度的細線路HDI板技術,高多層軟硬複合板的製作開發已是今後的研發重點之1,因此,今年的重點會針對於多層HDI軟硬複合板生產技術的提昇做為開發方向之1,導熱鋁基板C.LED背光源載板量產技術提昇LED背光源載板去年已逐漸開量生產,量產製作技術的提昇與瓶頸站良率的改善必須投入更大更多的心力,以鞏固公司在國內LED背光源載板的龍頭地位,LED背光源載板己開量,市場已趨活絡;但另1照明領域目前必須積極進入,以爭取更大的高導熱金屬載板市場,至目前為止,應用於照明領域,仍須積極開發提高導熱金屬載板導熱效果的各種製作技術,並期能強先佈局並穩固導熱金屬PCB製造在國內的領先地位。台灣印刷電路板產業的發展至今約30年歷史,期間吸收美日等國的技術與經營管理,以及在國內上中下游廠商及相關產業緊密配合下,已建立完整的印刷電路板產業體系,目前該產業中前35大廠之產值約佔整體市場產值之80%以上,大部分PCB廠商與其相關之原物料、製程用化學品及製程設備等生產廠商亦設置於附近,具有產業群聚特性及交貨品質、價格與時效之競爭優勢。國內印刷電路板由於快速擴充產能,導致同質性過高,競爭日趨激烈,然而這也迫使國內印刷電路板領導廠商加速進行產品結構的調整與製程技術的提升,以增加附加價值。本公司多年來累積豐富的經驗,並且不斷地投入心力在研發更高層次之生產技術,並深入了解產業相關之應用及趨勢,已成為國內印刷電路板業界的領導廠商之1,為滿足可攜帶式產品輕薄短小需要,台灣PCB廠商朝向高密度、細線化及微孔等製程加工技術發展,因此HDI相關的製程、技術、材料的開發已成為台灣廠商近年積極研發的重點,目前台灣HDI技術不僅已日漸普及,且應用層面也從過去集中在手機板,逐漸擴大至其他領域:如數位相機、PDA、NB、IC載板、LED TV等,而HDI是全球未來PCB產品技術的發展重點,可攜式產品又是推動HDI技術發展的重要推手,本公司已建構完整之研發體系,舉凡多層印刷電路板製程及鋁基板等技術開發均能應用於終端產品,以滿足客戶對產品之最大需求,為因應全球各項消費電子產品走向多元化,高層次、高密度及順應環保潮流,本公司之研發部門亦積極持續搜尋最新即時產品資訊,提供其變化之脈動,如:鋁基板MCPCB、多層板及軟硬結合板等之高單價印刷電路板之量產,以提升本公司競爭力及獲利能力,設立軟硬板及鋁基板廠,軟硬板及鋁基板產品目前仍是高獲利的產品,所以公司積極研發導入軟硬結合板及鋁基板之市場,目前8層板以上以台灣為重心,加強HDI之高階板及符合ROHS無鹵產品的業務開發;2~6層板則移轉至中國廠生產,並且亦積極開發特殊製程及材料的市場來提高業績及產值。台灣印刷電路板PCB市場競爭激烈,生產PCB廠商逾百家,本公司最近3年度佔台灣印刷電路板市場佔有率約在1%以下,其佔有率不高,其原因為本公司屬中小型印刷電路板廠,其生產方向屬於產品客製化,依循客戶需求所訂製,雖佔國內整體銷售量比例偏低,但其產品屬高品質、高利潤之產品,另就本公司2011年新利基產品MCPCB鋁基板之市佔率情況進行分析,因鋁基板MCPCB目前大量運用於LED TV背光源的部份,在台灣面板大廠友達及奇美電中,友達佈局與出貨LED TV面板較早,2011年第1季友達用於LED TV的面板總出貨量為2,888仟片,以1台LED TV需2條鋁基板MCPCB,故推估2011年第1季友達所需鋁基板約為5,776仟條,而本公司於2010年第1季出貨予友達集團的鋁基板實際產值為2,943仟條,予以推估2011年第1季本公司於友達集團之鋁基板市場佔有率達50.95%(2,943仟條÷5,776仟條),綜合上述,本公司在台灣整體印刷電路板市場的市佔率雖不高,僅佔1%以下,但於新利基產品-鋁基板確擁有1定之市場地位,其原因為本公司近年來積極致力於開發鋁基板製程改良,擁有完整成熟的技術,並陸續通過國內1線面板大廠之認證肯定,由此可知,未來將是LED產業發光發熱的年代,無論在LED TV、Monitor及照明市場來看,本公司將朝向提升鋁基板量產技術及良率改善,以提升鋁基板之市場佔有率。自2009年金融風暴過後,PCB技術演進朝向滿足市場需求方向進化,包括體感遊戲將開創影像感測器與軟板新應用範疇,智慧型手機和平板電腦熱銷亦帶動PCB之需求,2009年全球印刷電路板產值達到346.5億美元,相較於2008年衰退15.61%,為近年來的最低點。2010年全球景氣復甦,由於各國復甦緩步,使得全球PCB 產值成長7.3%,金額達到317.8 億美元。因景氣回溫,消費者可支配所得回升,市場對於高單價產品需求進而增加,且隨著新興應用領域不斷放大,全球印刷電路板產值將大幅回升,預估2011 年全球PCB 產值將可以穩健成長7.77%,達到429.8億美元,自2011年起未來3年全球PCB產值年成長率將維持個位數幅度,倘若有創新的電子產品問世,將更能拉升PCB成長動能,受惠於中國市場需求增溫,以及市場新電子產品問世,如電子書、平板電腦的推出,2010年我國含海外地區的PCB產值達到3,816億元,相較於2009年的2,829億元大幅成長34.90%。2011年包括智慧型手機、平板電腦、Smart TV、體感遊戲及其週邊產品等最受市場關注,對此我國各廠商也持續加強佈局並積極打入其他客戶供應鏈,因此在相關產品訂單挹注之下有助於2011年我國含海外地區的PCB產值仍將維持正成長走勢,加上今年311因日本發生東北大地震影響,市場出現轉單效應,2011年我國PCB產值年增率將呈現成長13.5%,2009~2011年我國及中國合計之PCB產值為全球PCB 主要生產國市占率最高之國家,雙方合計之PCB產值將由2009年市佔率36.2%,成長至2011年之40.4%。台灣廠商在中國生產基地重要性短期內尚無可取代,加上中國內需市場廣大,人力成本低廉,PCB產品也較為低階,例如1階、2階的HDI等持續往中國遷移,台灣PCB業的蓬勃發展,也順帶的扶植周邊產業如PCB 材料、PCB設備產業,目前除了1些高階材料及設備仍須仰賴日本之外,台灣的PCB產業上中下游產業鍊業已發展相當完整,未來台灣廠商將更有能力去扶植這些材料及設備商的技術持續開發,預估台灣PCB材料與設備產業將能自主,屆時台灣方面負責高階與少量多樣且具市場特性的高毛利產品,如:Any-Layer HDI、FC CSP為主,2岸分工合作,兼具互補性也可將技術層次向上提升。展望未來,中國內需市場暢旺,新興市場對於電子產品的需求增加,以及產業重整受惠於日韓及歐美廠商退出及釋單效應等動能加上我國電子廠商在中國佈局完整,且組裝廠對於零組件採購權提高,皆可直接嘉惠我國PCB廠商,觀察我國PCB市場呈現逐季增溫的情勢,整體環境亦將回穩,呈現緩步成長的趨勢,結束2009年金融風暴帶來的經濟衰退影響,2010年在整體經濟復甦的情況下,帶動全球LED產業大幅成長,其中以LED用於LCD-TV背光源的滲透率不斷提升下,而採用新型LED光源做為照明的產品,將在市場上推陳出新,LED背光源相較於傳統冷陰極燈管與外部電極螢光燈管,具有電源消耗、輕薄化外型、提高產品性能等優勢,但就材料與成本觀點而言,LED背光源仍有部分技術性問題及成本過高的挑戰,使得過去LED背光在大尺寸背光的市場滲透率提升緩慢,然2009年在背光模組廠商、面板廠商以及整機廠商的力推下,LED背光模組成本開始下降,使得面板廠商採用LED背光的意願顯著提升,其中面板廠商積極提高NB面板採用LED背光的比重,開始帶動整體大尺寸面板市場LED背光市場滲透率。2010年LED於LCD-TV背光源採用之滲透率不斷提升,且採用新型LED光源做為照明的產品則不斷在市場上推陳出新,在中大尺寸背光源以及照明雙重的成長力道帶動下,2010年全球LED市場達125億美元,較2009年成長80%。展望2011年,LED背光模組之應用仍為帶動LED產業成長的主要動能,預估市場規模將達159億美元,將較2010年成長27%,此外,2010年筆記型電腦採用LED背光源比例達92%,2012年將達100%;液晶監視器方面,於2010年LED背光源滲透率為16%,2011年滲透率達45%;液晶電視面板,LED背光源滲透率於2010年時為21%,預估2011年滲透率將達56%,照明應用方面,由於照明應用產品多元,燈具種類繁雜且各地需求與偏好均不相同,目前廠商產品布局以差異化較低的LED 型燈泡、LED燈條以及路燈等開始投入,或以小規模區域市場為目標的室內照明燈具為主,短期來看,政策的迫切執行與各國政府的帶動,其推動力道仍大於終端消費者需求,白熾燈的強制禁用政策預期將促使LED光源更早進入市場,2011年在LED中大尺寸背光源及LED照明市場成長帶動下,除了背光模組以及照明2大應用外,未來在汽車外部與內部照明、大型看板應用、醫療照明、農業應用等,業界正積極的尋找適合LED特性的下1個關鍵應用領域,此外,全球能源價格持續高漲,促成具有節能優勢的LED更成為備受矚目的明星產業,在各國政府以節能環保為訴求的宗旨下,推出許多相關政策刺激LED產業發展,因此2011年全球LED市場相當值得期待。我國LED產業發展至今已近30年,業已建構出相當完整價值鏈,在全球產業競爭中也扮演全球重要供應國的角色,雖2008年及2009年受到金融風暴影響,產業表現不佳,但2010年全球經濟持續復甦、系統廠商於中大尺寸產品持續導入LED做為背光源以及LED照明市場持續滲透之下,台灣LED產業2010年產值達新台幣904億元,較2009年大幅成長62%;中大尺寸背光光源導入LED是不變的趨勢,因此國內廠商可深耕中大尺寸LED背光源發展。由於LED照明由於具有節能優勢,使得各國積極推動LED照明產業發展,中國在LED照明推動上更是不遺餘力,因此中國各地方政府積極推動LED照明相關建設,若我國廠商可獲取相關市場,對於我國LED產業發展有相當大助益,因此,2011年在LED背光源及LED照明需求持續帶動下,我國LED產業將較2010年成長30%,產值將達新台幣1,171億元。
陸˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
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壹˙公司簡介:歐盟雙反無論走向和解或實施,對產業應都會較健康,對獲利也有幫助,針對歐盟反傾銷、反補貼雙反初步裁定臨時稅率低於市場預期,目前雖暫定稅率11.8%,且中國與歐盟可能走向和解,但看來歐盟會要求中國在價格上有所調升,若陸歐雙反協商破局,稅率高對台廠有利,就算和解,對產業後市發展也會較健康,太陽能矽晶圓第2季價格已小幅調漲,隨電池漲勢,第3季可望進1步調升,太陽能事業第3季可望明顯改善。隨著自動駕駛等概念興起,相關印刷電路板PCB需求加溫,汽車板因訂單、獲利穩定,吸引PCB業者積極投入,汽車電子化程度隨著自動化概念成長,特別是安全與意外迴避功能帶動碰撞感測器、防撞系統、方向盤轉角感測、測試系統等新功能,並不只是單1功能電動化,而是串聯許多機構,即時做出反應,為了加入這些功能,相應而生的零組件需求如車用IC、多媒體、各式感測器等,需要更多PCB附著,間接帶動PCB需求。中國、美國等全球前2大汽車市場受惠景氣復甦,今年第1季加足馬力衝出好成績;日本在311震災後汽車庫存付之1炬,如今更開始出現強勁補庫存的壓力,2013年全球汽車市場蓬勃發展趨勢明確,汽車零組件、車用電子股金蛇出洞,全球新車銷售報捷,中、美車市蛇年開出好彩頭,國際車市大好之下,不但汽車零組件股雞犬升天,隨著各車廠主流車款陸續問世,搭載電子產品的比重也隨著提升之下,車用電子業更可望成為今年車市中的亮眼新秀。交響樂受邀與台灣3位傑出視障音樂家,共同在寧波大劇院舉辦「溫馨送暖慈善之夜-交響樂團寧波音樂會」,這是寧波當地首見由交響樂團與身心障礙音樂家同台演出,深具意義,音樂會未演先轟動,使得該團音樂行腳再進1步拓展。這真的是給粉絲的驚喜,這個星期天在台北的百貨公司裡,突然出現6名妙齡女子紛紛拿著古箏、長笛等樂器演出,正妹演奏古典樂,現場吸引上百人駐足拍照留念,原來是1個女子國樂團正在做快閃演出。中國音響產業發展迅猛,引起了國內外廣泛關注,中國音響產業是從1979年生產錄音機開始起步的,當時不僅規模較小(當年產量僅為10.5萬臺),品種單1,在技術、質量上更無法與國外產品競爭,在改革開放方針的指引下,全行業發奮圖強,30年來取得了令人矚目的進步與發展,近年來,中國經濟發展速度較快,居民可支配收入大幅度增長,在解決了基本生活需要之后開始轉向娛樂產品的購買,其中,音響設備是人們娛樂首選產品之1。所謂「廣域戰」就是弱者實施區域戰對策,強者不必限制戰爭場面,範圍愈大愈好,如波蘭是1片廣闊平原,所以常被強鄰以鐵騎兵或坦克大軍壓境,遭亡國瓜分之命運,織田信長和金川義元之戰,若不是在桶狹間,而是在濃尾平原,信長就勝不了。強者若處於能發揮實力的戰場,形勢就更有利,行銷戰略與戰爭不同,而是爭取顧客,隔開對方與顧客距離而戰就叫「遠隔戰」,可分為下列:強的廠商都希望活用批發商銷售對付弱者的直銷,身為強者當然不能不用這個方法,利用愈多批發商,就愈能發揮力量。廣告宣傳也是遠隔戰,業績第1、知名度高的強者更可加強廣告宣傳來提高企業形象,形象是看不到的行銷力量,所以需要廣告宣傳,但要出手大方,肯花下大筆的費用。重慶正在規劃大約建立15~20個汽車營地,在重慶汽車營地規劃中,將打造5個國家級基地,重點從旅遊生態環保來設計,到時,像旅居房車1開進像即將建成的龍水湖汽車露營地,只需用1卡在介面樁1刷,用水、洗菜、做飯、用電、無線網、垃圾處理等全部完成,房車就是具備住宿條件的汽車,房車又稱為「旅居房車」或「汽車上的家」,在國外簡稱RV,意思是娛樂車、休閑車,它分為機動式和拖掛式兩大類,A型房車是最大的,B型房車是最小的,C型房車1般來說是介於2者之間,拖掛式房車的種類有摺疊式、卡車式、箱式房車、鵝頸式等,各種型號的房車均分為駕駛、娛樂、休息3個區域,內部裝飾類似3星級賓館的標準,其配置有衛浴設備、床鋪、爐台、烤箱、微波爐、冰箱、衣物櫃等。1對學生兄妹在母親陪同下走進2手黑膠行,劈頭就說想聽黑膠音樂,對老闆來說,越來越多年輕人開始聽黑膠,好像另1種文藝復興,黑膠體積大容易受潮,保存不易,還得純手動播放翻面,所以當體積較小的匣式音樂出現,黑膠開始受到衝擊,錄音帶更讓黑膠受到嚴重打擊,尤其是錄音帶隨身聽,讓人覺得聽音樂,不需那麼辛苦,又薄又亮麗的CD唱片現身時,簡直是判了黑膠唱片的死刑,這種數位音樂讓錄音帶音樂在極短時間內消失,黑膠音樂更是想當然無法生存,原本我以黑膠音樂應該要消失,沒料近幾年浴火重生,連多家音響大廠都開始產製高價位的黑膠唱盤,我想和黑膠音質柔和細膩有關,從事音響業超過20年說,潮流真是令人難以捉摸,另1販賣國外代理全新黑膠唱片的網路業者說,他因對黑膠音樂有興趣才跨入買賣這行,黑膠雖是小眾市場,黑膠流通卻有升高的趨勢,7、8年前,1個月頂多只能賣10張黑膠唱片,如今可以多1倍不止,讓他覺得不解的是,有3成的黑膠買家,是在數位音樂環境下成長的年輕世代,這些年輕人買黑膠的動機是黑膠「很酷、很漂亮」,儘管理由看在黑膠行家眼中有點遜,但畢竟可以促成黑膠重生,早年原版海報很貴,30公分平方的黑膠唱片,不僅能聽音樂,封面更如同是原版海報,不少樂迷都用雙面膠將黑膠貼在牆上當成裝飾品,較大的亮麗封面及細緻音質,讓黑膠唱片重回市場,留在唱片行架上,國外唱片公司也開始重新復刻發售數十年來經典唱片專輯,未來黑膠唱片將重回音樂市場,和電腦下載數位音樂鼎立,成為2個極端,反而CD唱片恐被擠出市場。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品(服務)項目:
一.本公司以技術領軍及ODM為主:配合原廠設計開發及生產新能源有關各項儲能商品,其領域概分及已經商品化者為:
1.取代鉛酸電池的1般工商業應用:如:堆高機用電池及高爾夫球車電池。
2.備用儲能電源:如:智慧節能系統(含基地站備用電源)、不斷電系統UPC、緊急備用電源、移動電源及風光互補型新能源儲能系統。
(1)智能電網應用:如:調節型電力儲能系統。
(2)電動車:如:電動機車及電動郵務車。
二.以專業技術及能力推動電池芯生產技術移轉及專利授權業務:利用本公司氧化鋰鐵磷正極材料之優點,提供電池芯廠商專業技術諮詢服務及專利電芯設計授權,以降低電芯生產成本、提高生產良率、提升電芯效能如電容量,耐高低溫,壽命更長,更安全等之,最終達到滿足終端應用需求的目的。在2次電池模組系統市場上,現階段大型儲能電池市場,基於效能/價格比及舊有電源電路系統等限制的考量,仍以鉛酸電池為主;至於電動汽車市場方面,在純電動汽車上,因已被開發出來的各種動力電池裝載的性能表現及製造成本無法與現有傳統燃油車相媲美,目前尚未被廣泛採用;而目前混合電動車裝備的電池,主要也仍為鎳氫電池。儘管如此,由於鋰鐵電池具備原料成本低、材料結構穩定等特點外,更具高電壓及瞬間放電率高等特性,因此提供了鋰鐵電池應用於大型儲能及動力電池市場可能性,其更是鉛酸電池的最佳替代選擇。在鋰鐵正極材料上,另個專利磷酸鋰鐵的專利權人由於自身產量有限,目前也同時在全球進行專利授權(或對侵權者提起訴訟),而使用該專利的相關業者主要在透過工藝及製程改進,企圖改善該材料導電性不佳及批量製造穩定性不佳的問題。而本公司的氧化鋰鐵磷正極材料,不僅已經取得美國、中國、日本及台灣等重要國家的專利,也已具備可完全量產此高性能材料並達到批量生產品質穩定、成本低的特點,極具競爭力。在電池芯技轉服務業務上,也將伴隨著終端電池模組系統市場帶動,創造更多動力電池芯需求產生,進而延伸出更多電池芯廠投資及創立,惟電池芯產業實屬高資本及高技術密集產業,並非1般產業投資,但透過各國政府政策推動及大型公司加入投資,也將有更多業務機會;另公司也將以精益求精的態度持續電池芯技術開發,以滿足各電池芯廠對電池芯工藝的需求,更甚至帶動鋰鐵電池產業的發展。在2次電池模組系統市場上,對於鋰鐵電池這樣新產品的產業發展歷程,可以預測的是會由低端應用逐步過渡到高端應用。但值此發展初期,市場上卻常有濫竽充數的低價劣質品充斥現象,這個現象特別發生在低端的儲能跟低動力輸出應用上(如電動摩托車)。由於低端應用技術無法持續積累,也造成高端動力輸出應用技術無法推進,這也正是造成目前產業發延宕的原因之1。本公司1貫堅持技術能力及產品品質,不斷地透過在前期儲能跟低動力輸出的應用取得基礎技術後,目前正逐步邁向高動力系統應用(30kVA以上),相信透過客戶長時間採用後,必能建立口碑,最後引發市場全面性的肯定及採用。在2次電池的正極材料上,相關特性的競爭比較如下。本公司之氧化鋰鐵磷正極材料幾乎在所有特點上都是最佳選擇(材料本身電容量略遜於鋰鈷,惟所製電芯池更甚至優於鋰鈷,詳電池芯比較表)。而相對於磷酸鋰鐵,本公司在合成容易度、成本、環保等也都更為優越。在此鋰鐵電池產業初萌階段,儘管本公司有著這些優勢,面對同為鐵系的磷酸鋰鐵,目前採取競合態度,以共同推廣產業為目標。特別針對在不同正極材料所製成之2次電池之電池芯進行比較,相關特性的競爭比較如下。本集團之氧化鋰鐵磷正極材料搭配專屬電池芯技術設計工藝,所製之動力鋰鐵電池芯幾乎在所有特點上都是最佳選擇。在此鋰鐵電池產業初萌階段,儘管本集團有著這些優勢,面對同為鐵系的磷酸鋰鐵,目前採取競合態度,以共同推廣產業為目標。本自1997年成立初期1路走來,始終以朝向研究開發高性能電池材料、高能量密度電池、高效率電池模組及整合系統開發設計這4大主要方向逐步努力及實現。在這實現過程中經過不斷創新及長時間的經驗累積,方才擁有今日涵蓋電池產業鏈上游材料、中游電池芯及下游電池模組應用之整體技術,且持續展現豐沛研發能量。本公司從1開始的專注於技術與專利的佈局,到透過產品開發及技術成果展現不同於同業之技術能力,而經由引導產業脈動、瞭解市場需求及客戶滿意度回饋等方式,更是驅使技術層次不斷提升的原動力。
三.所營業務技術層次研發:
1.整合系統開發設計能力:本公司擁有自行開發設計鋰鐵電池系統之能力,透過整合本公司所開發出來之模組化產品,如:太陽能儲電模組、高(低)電壓電池控制模組、電池保護模組、電池平衡模組及充電控制模組等,相關專利證書字號(US7,782,013號、US7,808,207號、US7,825,632號及US 7,777,451號、US7,821,231號、US8,159,191號及US8,217,625號),可廣泛應用於儲能系統、動力車系統及巴士及電動汽車動力系統等領域。目前系統之開發與電池模組及電池管理系統研發為同步進行且相輔相成的。
(1)儲能系統:本公司已成功開發出3kVA至30kVA,包括單相及3相輸出的儲能應用系統,為自2008年成功研發出0.5kw-2kw儲能系統後技術及功能大幅提升之成果,此系統之研究發展情形說明如下:
a.可遠端控制輸出使用市電或電池能量。
b.可設定尖峰時段使用電池能量;而離峰時段對電池充電。
c.電池電量偵測。
d.智慧型自動切換電池與市電輸入。
e.電容量可依需求彈性擴充。其中小型儲能系統,係以氧化鋰鐵磷電池、逆變器及太陽能板或風力發電設備,內建本公司自行研發之UPC智慧節能控制監測系統UniversalPower Center組成,專利相關證書字號(US7,800,247號、TWM449396號、JP第3181461號)。適用於家庭及辦公室等場所之需求(3~12KWh)。配合新能源發展趨勢,在大型儲能系統上,可應用在電網離峰時將電廠電力儲存,搭配使用太陽能或風力之再生能源,尖峰用電時再將儲存電力釋放利用,將可有效平衡離尖峰電力,繼而分擔電廠之電力負載,或解決電力不足狀況,達到「削峰填谷」的平衡電力目的。此外,本公司2011年與日本廠商已針對日本市立幼兒園需求成功開發一30kVA智慧儲能系統,使用者可達到節能減碳、減輕電廠負擔、降低電費成本等功用。同時,在天然災害發生時,作為緊急避難所,可供應緊急時刻的基本維生電量。在2012年與國內企業合作的專案中,供應1套結合風能、光能、燃料電池能、電網4合1的儲能系統,於2013年又陸續供應客戶及合作對象客製化高電流及高電壓380V的儲能系統產品。
(2)動力車系統:動力車的部份包括高爾夫球車、電動堆高機及電動摩托車等車輛。本公司自2008年起已陸續將設計之堆高機及拖板車電池系統進行實地檢測,特性表現均優於原鉛酸系統。電動機車亦委由車輛研究測試中心針對電磁相容性、定速爬坡率、極速試驗、續航力測試及餘電測試進行性能之檢測。另本公司已成功地開發應用於高爾夫球車之鋰鐵動力電池及系統,並在高爾夫球場上實際商轉超過4年的時間,截至目前為止,已有約2百輛裝有本公司鋰鐵動力系統的高爾夫球車在全國各大高爾夫球場上奔馳。以高爾夫球車用電池為例,本公司所開發的動力車輛電池系統研究發展情形如下﹕
a.可快充:以1C充電可於1小時充滿達目的,相較於鉛酸電池僅得以0.25C充電,本公司產品可達快充目的。
b.可自動調整電池平衡度:於高爾夫球車系統充電時,若電池系統感測到過充時,即停止充電器對電池充電,此1動作1直持續到整個電池系統平衡為止。同理,當電池模組間有不平衡的現象時,電池系統也會控制充電器對電池的充電,1直持續到整個電池系統平衡為止。
c.爬坡力大幅增強:由測試可知,本公司鋰鐵動力電池系統性能優於原車上的鉛酸系統。可行駛至車測中心之最陡坡度26.56度,而鉛酸電池僅可爬最陡坡度19.29度。
(3)巴士及電動汽車動力系統:由於電動車電池之安全性高標準要求,電池管理系統BMS為保證電動車安全、正常使用與提高電池壽命的關鍵,本公司捨棄傳統之BMS多為中央監控及控管之集中式結構,針對此結構易產生串聯電池測量精度不佳,造成技術難度與訊號干擾之問題,發展出之電池系統著重於電池模組的自我管理Self Control,以各個模組的自我管理,將絕大部份的電源管理設計在各個單元電池模組上。此系統之研究發展情形說明如下:
a.透過簡易元件有效率的達到電池模組並聯時的平衡保護,可解決不同電壓的電池模組在並聯時引起安全問題外,亦可在複雜之電磁環境中,降低受EMI電磁波、EMS外界雜訊的干擾。
b.因簡化元件系統繁雜度,易維修且成本低,具成本上的優勢。
c.系統包含SOC(State of Charge)、SOH(State of Health)和SOF(State ofFunction)的功能,同時動力系統介面為CAN bus ready,可與任何車輛作聯結。本公司此電動車輛電能系統已成功地應用於美國康乃爾大學100MPG專案的PHEV“可插電式混合車”中Plug-in Hybrid ElectricVehicle,並在2011年4月15日獲得美國在瓦格蘭Watkins Glen所舉辦的綠色能源大獎賽Green Grand Prix的第1名。比賽中所量測到的能源效率為127MPG(英哩/加侖汽油),遠超過其他油電混合車效能。
2.高效率電池模組開發能力:本公司自2006年成功開發第1代電池管理系統至今,透過技術提升及功能不斷改良,已成功開發功能完整之鋰鐵電池模組,相關證書字號(TWM333711號、DE202008004267.4號、TWM323116號、TWM323117號、TWM449401號、JP第3181462號、DENr.202012104713.6號),可廣泛使用於儲能與動能系統之各應用領域。鋰鐵電池模組產品之特色如下:
(A)使用之電池芯係採用本公司自行開發成功並取得專利之氧化鋰鐵正極材料,相關證書字號(US7,494,744號、US7,585,593號、US 7,629,084號及US7,718,320號、CNZL200780002846.7號、JP特許證第5164858號、TWI315297號),應用產品可行銷全世界,無侵權之疑慮。
(B)所使用電池芯都經過嚴格品質管理、技術管控、精挑篩選。
(C)具備95%以上深度放電特性,與同等電容量之鉛酸電池相比較,鋰鐵電池模組之重量為鉛酸電池之1半,耐久性更長,且可快速充電。
(D)正常使用下,可充放電循環使用至少3千次以上。
(E)在高安全性專利設計及全面供應商品質管理下,保證產品安全。
(F)具環保之特性,不含任何毒性成分且符合RoHS規定。本公司所研發電池管理系統之專用晶片組,可保障電池安全性及提升電池效率並增長使用壽命,其研發情形說明如下:
(A)主從式電壓監控之功能:與1般依序監控電池電壓方式不同,本公司電池管理系統係採用單串電池組自我監控管理方式,可掌握各串聯電池組之電壓情報,並立即檢測出充放電中每個電池芯單體之電壓異常狀況。
(B)智慧動態平衡管理機能:
a.有效電池平衡調整。
b.有效控制電池芯不1致的問題。
c.大幅提升串並聯電池系統耐用度,性價比倍數提高,增加應用廠商的系統銷售競爭力。
(C)過充/過放/過溫度保護回路機能充放電中達1定電壓或檢測出突發之電壓或溫度異常時,立即切斷迴路以有效防止過充、過放及過溫度之情形。為電池安全再加1道防線,也確保電池壽命的延長。
C.高能量密度之電池芯開發能力:本公司有鑑於傳統電池芯,如:圓筒形18650或26650電池芯,及以3C概念所發展的方形電池芯等因單顆電池容量小,在應用於動力及儲能電池模組時的缺點很多,包括需多顆數串並、體積能量密度低、製造成本高等,且因結構設計不良造成不耐震、易液漏、易膨罐及良率低等等問題。針對上述問題,並考量材料應用必須搭配適當之電池設計及生產製造技術才能將材料優勢做最佳之呈現,故積極發展動力電池芯技術,包含結構設計創新與製程技術改善,相關專利證書字號(US6,727,017號、US7,288,343號、US8,163,421號及TWM405645號),說明如下:
(A)動力電池芯頂蓋的耐用性設計:與1般動力電池芯設計不同處在於導電柄不以直線型的方式進入頂蓋而與極板相接。
(B)導電柄大面積設計,具低阻抗,高防震效果:導電柄為可彎曲式設計,在受到外力界震動時,可避免導柄的震動直接影響到內部。
(C)電池芯為2次完全密封結構:包裝分內外2層及低漏液結構,將可增加電池的使用壽命。
(D)動力電池芯生產之堆疊技術:電池芯極板堆疊層數低,可降低製造成本。
(E)動力電池芯導電柄與頂蓋連接製造技術:調整及運用導電柄與頂蓋之設計,使焊接作業時間降低,改良效果及節省工時。
(F)動力電池芯殼具與頂蓋焊接自動化技術:透過及改良焊接方式,使製程可自動化量產。本公司於2011年成功完成對外電池芯生產技術移轉及專利授權,生產大型50AH動力鋰鐵電池,為業內單顆最大電池克電容量電池芯。彙整運用上述技術製作出之電池芯優勢如下:
(A)能量密度達業界高水準:由本公司設計並技轉的鋰鐵電池芯具有高重量能量密度及高體積能量密度的特色。至目前為止,重量能量密度可高達150Wh/kg,體積能量密度可高達260Wh/L,優於1般鋰鐵電池之重量能量密度100Wh/kg及體積能量密度190Wh/L,更較其他2次電池為佳。
(B)材料成本及製造價格低廉:由於整體電池之設計從極板之製作是以厚極板方式製作,可省下大量隔離膜及銅鋁箔的使用,同時電解液的用量也最省,使得成品之電池具有高能量密度之特性。也因電池之重量與成本成正比,能量密度越高,代表單位電容量的重量越低,也代表材料成本越低。
D.高性能電池材料開發能力:本公司自成立以來,先後完成鋰鈷、鋰鎳、鋰錳與鋰鎳鈷錳正極材料之開發,憑藉多年來對於鋰離子電池正極材料之深入研究所建立的深厚基礎,於2005年成功開發出LFPO氧化鋰鐵磷正極材料Lithium FerrousPhosphorous Oxide,並取得量產成功。2009年度取得美國專利,成為全球少數擁有鋰鐵電池正極材料專利之企業,並已使用相關技術於鋰鐵電池之製作及至市場銷售。已陸續於2009年2月起取得美國、台灣、中國及日本等地專利,US7,494,744號、US7,585,593號、US7,629,084號及US7,718,320號、CNZL200780002846.7號、JP特許證第5164858號、TWI315297號,現階段全球只有2種鋰鐵正極材料結構,1是使用德州大學專利之加拿大H&Q公司,以磷酸鋰鐵LiFePO4專利為主,2是本公司自行研發並取得專利者,為氧化鋰鐵磷,本公司氧化鋰鐵磷屬新1代的鋰鐵正極材料,具有材料與製程專利,有別於磷酸鋰鐵本身物性及其製程環境限制,故能比同業更容易達到量產之目標,另由於並無其他同業為被授權方故需支付高額權利金費用之情形,因此本公司產品之生產總成本亦較同業更具競爭力,茲將使用本公司專利之氧化鋰鐵磷正極材料,所生產之電池芯特性說明如下:
(A)高重量能量密度:可達135Wh/kg以上。
(B)高電流放電能力:瞬間放電應用可達15C,連續使用可維持3~5C放電。
(C)優異循環特性:可循環使用至少2千次以上(仍70%以上電量)。
(D)優異環保特性:製程原料不含毒性成分且符合RoHS規定。因循環壽命長,可有效降低廢棄物。
(E)成本優勢:透過電池設計及良率提升,成本生產可大幅降低。
(F)原料供應充足:所使用之原料的天然蘊藏量非常充足,產量大可穩定供應。
伍˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:因應線上遊戲平台行動化的市場趨勢,第4季將再推出1款結合社群功能的博弈類行動遊戲,搶攻2岸華人線上遊戲市場大餅,新款線上遊戲可於iOS、Andriod手機及平板電腦下載,將是未來企業營運成長主力之1,樂觀預估,新產品上市後將可創造單月營收3千萬元以上,2013年行動遊戲市場規模持續成長,特別是近年中國行動遊戲市場呈現急遽成長走勢,2013年第1季中國行動遊戲市場規模達21.679億人民幣,季增30.26%,全球行動遊戲市場規模2015年時將達150億美元,2013年美國約有1.26億手機用戶在玩行動遊戲,2013年美國行動遊戲規模將達17.8億美元,專家分析台灣下載行動遊戲的性別區隔,男性消費者較偏好休閒益智與運動類型,女性消費者則較偏好休閒益智與棋牌博弈類型,每位社群博弈遊戲玩家平均花費78美元,和所有社群遊戲玩家平均花費43美元相比,高出1.8倍,而且當大部分社群遊戲獲利都開始下滑時,博弈類型遊戲的成長力道仍是相當強勁,上半年移動遊戲市場中50%的用戶來自朋友推薦,口碑傳播成為產品迅速積累高人氣和大量用戶群的重要途徑,2013年1月至6月,透過朋友推薦而接觸行動遊戲的用戶占1半,而以口耳相傳的方式,包括朋友推薦或從社交網路發佈,導入遊戲用戶數量達到77%,可見從朋友、熟人推薦與來自媒體傳播成為行動遊戲推廣關鍵,有鑑於網路、電腦、智慧型手機及平板電腦高度普及化,線上遊戲跨平台互通遊玩成為主要趨勢,國內線上博弈類遊戲領導業者超媒體旗下自製遊戲黃金城,將推出1款結合社群功能的博弈類行動遊戲,搶攻2岸華人線上遊戲市場大餅,不論是iOS、Andriod版手機及平板電腦皆可下載競技,新款博弈類行動遊戲初期以繁中、簡中、英文版本為主,未來將陸續推出多國語言版本供全球玩家下載,並開放行動版與PC版供玩家跨平台同桌遊玩,預估博弈類行動遊戲新產品上市後單月營收貢獻度達3千萬元。繼經典積木遊戲樂高Lego拍成電影、票房開出紅盤後,華納兄弟公司再接再厲,打算把熱門線上遊戲Minecraft當個創世神搬上大銀幕,華納兄弟已向Minecraft開發商瑞典遊戲公司Mojang買下電影拍攝權,但將以3D動畫方式呈現,意味製作過程較快速,可望搶在勁敵Sony預計2016年推出憤怒鳥Angry Bird電影版之前上映,他與旗下Mojang遊戲公司,正和華納兄弟商討拍攝電影事宜,製作人正是「樂高玩電影」的幕後推手羅伊‧李,有人試圖洩漏我們和華納兄弟討論拍攝Minecraft的可能性,我本想自己透露的!Minecraft自2011年推出以來,成為全球最火紅的線上遊戲之1,超過1億名玩家用1個個數位沙盒蓋建築與造景,抵禦敵人的入侵,Minecraft起初只適用於個人電腦PC,當時有逾1億人註冊玩免費版本,進階版玩家則是超過1,400萬人,它也是最受歡迎的智慧手機與平板電腦應用程式App,行動版連續兩年穩坐iPhone與iPad的App下載冠軍,至今銷售已突破數百萬套,除了登上大螢幕,未來Mojang還打算推出適用於Xbox One、PlayStation 4與PlayStation Vita等遊戲機的版本。公司除專注國內遊戲市場外,近年來也積極布局海外市場,東南亞與中國將是主要聚焦市場,同時,也希望將台灣線上遊戲的營運模式帶到異鄉,開創新的藍海市場,隨著智慧型手機的普及,全球手持行動裝置遊戲市場呈現爆炸性成長,2013年,台灣手機遊戲人口約250萬左右,今年預計將突破400萬人;而在泰國、越南、印尼、馬來西亞,菲律賓,新加坡等東南亞新興國家,目前手持行動裝置遊戲年產值約6.61億美元,預計到2017年,市場規模將翻倍達到12億美元,促使公司規劃前進東南亞市場,進1步躍升全球性遊戲營運商,全球遊戲市場規模與日俱增,國內業者不應只侷限在台灣市場,應該大膽跨出去海外市場,才能激勵公司營運動能向上,公司今年已規劃同時瞄準中國與東南亞市場,兵分2路,搶攻市場商機,將獨特、耐玩的線上遊戲帶給亞太區玩家,東南亞玩家目前約為8,500萬人,預計到2017年,玩家將快速成長到1.32億人,市場規模將達12億美元,未來公司預計先鎖定泰國與越南市場,目前公司已尋找到當地遊戲營運商合作,年底可望共組新的營運公司,藉此將公司旗下熱門遊戲引進當地市場。西方市場對免費遊戲的需求將出現爆炸性成長,提供線上遊戲公司Nexon龐大商機,Nexon將開始積極在美國尋找收購機會,以進1步推動拓展西方市場的長期計畫,西方未發掘的商機很大,並強調Nexon將聚焦於與西方遊戲開發商建立更多合作關係,Nexon願意花錢收購有助其在西方建立穩健地位的遊戲,我們想取得更多智慧財產,並希望靠引起西方人共鳴的遊戲在西方獲得更大成功,但我們也很謹慎,如果察覺到好機會,我們絕對會採取行動,在全球遊戲開發商積極搶攻亞洲之際,Nexon的舉動可能看來不太合理,到2015年,亞洲可能貢獻全球逾1半的行動和網路遊戲營收,不過,Nexon已有93%營收來自中國、南韓和日本3大市場,且金額不斷減少,上季剔除匯率因素後下滑7%至260.5億日圓,Nexon希望與美國遊戲開發商合作,以共享設計免費遊戲的技術;這類遊戲下載不收費,靠遊戲內項目創造營收。在低價PC趨勢的影響下,全球個人電腦及週邊設備呈現蓬勃發展,加上網際網路的迅速普及與政府學校積極推動電腦教學,不僅使企業家與家用電腦市場需求擴大,並降低個人電腦使用年齡層,正因電腦普及率逐年提高,間接帶動相關軟體市場的快速成長,預期2006年至2010年,亞太地區線上遊戲市場,會員營收部份年複合成長率可達21%,至2010年時,亞太地區線上遊戲市場,會員營收部份可望逹36億美元(折合台幣約1,170億元)規模,故未來全球資訊軟體產業發展應可持續享有高度成長之預期。本公司之主要代理商為華文地區最大之遊戲通路商科技股份有限公司,其擁有強勢之媒體宣傳及優勢之代理經驗與通路據點,可大幅提高市場配售通路之競爭優勢。本公司為吸引專業人才,提供員工良好的工作環境,有完善之福利制度、員工教育訓練制度,依員工之專業及特質安排職務,進而提升員工的專業素質及技術層次,並於公司章程中明訂員工分紅入股辦法,讓員工1起分享公司之經營成果,增進員工向心力,努力留住既有員工並吸引新血加入,確保專業技術及經驗之累積,增強企業競爭力。對線上遊戲經營者而言,國內市場吸引力仍遠不如同文同種的中國市場,而國內業者在發展與歷史相關、武俠等具文化特性的產品,較國外業者更具相對的競爭力,因此3國、武俠小說(特別是金庸與黃易的改編作品)等角色扮演遊戲,不僅2岸3地通吃,甚至在東南亞、美西等華人文化圈都很風行,因此鎖定華人的外銷市場,是國內大型業者積極佈局的方向,隨著玩家對遊戲軟體內容愈求精緻,遊戲軟體之外盒印刷包裝也趨向多樣化、精美化,為加快新產品出貨速度、節省原料耗用成本,本公司1直致力強化與外包協力廠商之溝通及配合,以提高產品品質、縮短產品生產時程,設立在線科技有限公司,主要為間接轉投資中國,在北京成立在線(北京)科技有限公司,故本公司為與中國轉投資事業之橋樑,並藉由轉投資事業將線上遊戲引進中國,為本公司帶來商機及營運獲利。持續以分眾市場角度切入作為取得產品之決策考量,擴大消費族群的年齡層結構,並以「自製」及「代理」遊戲雙主軸策略進入市場,加上深耕休閒類遊戲類市場,以及網路遊戲之自主產品開發,以求達到產品多元、營收穩定的目標,同時加速自製產品之開發時程及累積技術能力與經驗,以充實目前公司自製遊戲之產品線,提升本公司之研發專案執行能力,期能達成高品質、高效率之開發技術。同時積極拓展網路平台及電子商務2大新事業體,期能將公司業務拓展多角化經營。中國在2013年第3季網路遊戲市場規模已達224億元人民幣,年增41.4%、季增10.7%;移動遊戲市場規模35.7億元人民幣,年增75%,第三季中國網遊市場最大亮點是騰訊社交平臺遊戲的崛起,除此之外,第3季正臨暑假期間,學生回歸帶動了需求的擴張,市場增幅也隨之加大,因此,遊戲廠商無論是端遊還是頁遊上,都加強了營銷行為,在市場上加入了大量的廣告宣傳,包括線下以及線上,另外,智能機遊戲在中國網遊市場上的份額也明顯增加,擠佔了功能機遊戲市場,因此,許多傳統遊戲廠商紛紛轉型為智能機遊戲行業,而許多的非遊戲企業也看好市場前景,紛紛跨足智能機遊戲行業。廠商今年聚焦手機遊戲,今年預計將推出10~15款手機遊戲,其中5款為代理,其餘為自製,另外,在商用遊戲機的部門,也會將部分人力挪往開發主攻海外市場的手機遊戲APP,經過去年營運谷底後,今年營運勢必將向上回溫,公司2013年營收達15.36億元,年衰退26.7%。在營運結構上,去年商用遊戲機和線上遊戲各占5成的水準,在商用遊戲機部分,遊戲機和遊戲場市場仍在等待中國和義大利有更進1步的開放政策,但目前仍沒有消息,而公司有把部分商用遊戲機的人力挪往開發主攻國外市場的APP,去年推出的《旋轉天堂》,玩家人數還不錯,而在遊戲軟體的部分,今年除了會推1款自製網頁遊戲外,主力同樣聚焦在手遊,今年手機遊戲會出推10-15款,其中5款為代理,其它為自製,種類包括休閒/益智/RPG/博奕都會多元分佈,公司目前累計已上架的APP達20多款,其中仍是以經典遊戲《明星3缺1》人數最多,該遊戲在博奕類的排行仍在前3名之列,月營收達數百萬以上。目前《明星三缺一》系列已有PC版、頁遊版和手遊版,為公司線上遊戲最主要的營收來源,今年公司的重點是手機遊戲的開發,研發團隊逾300多人,其中8成以開發手遊為主。2013年大陸整個遊戲行業(包括網路遊戲、行動遊戲、網頁遊戲、家用遊戲、單機遊戲、掌機遊戲、大型遊戲等各個種類遊戲)的生產經營總收入約為1,230億元人民幣,依類型來看,2013年網路遊戲的經營收入約650億元人民幣,佔整個遊戲產業產值的52.8%,比2012年增加124.23億元人民幣。網頁遊戲包括社交類遊戲在內,2013年的經營收入約為150億元人民幣,約佔整個遊戲產業產值的12.2%,比2012年增加27.5億元人民幣。行動遊戲2013年經營收入約100億元人民幣,是2012年收入的2.6倍,約佔整個遊戲產業產值的8%以上,從2013年遊戲產業發展的總體來看,除了繼續保持較快的增長水平之外,還呈現出4個較為突出的特點:1是各遊戲企業巨頭憑借強大的平台優勢,繼續拉大與其他公司之間的差距;2是行動遊戲受智慧型手機高速發展的影響,呈現爆發式增長的態勢,吸引諸多傳統互聯網企業及傳統數位娛樂企業進入到遊戲產業;3是小型遊戲研發團隊密集成立,行業關注重點從網頁遊戲向行動遊戲轉移,行動遊戲從業人員數量快速膨脹;4是自主研發產品更加受到重視。因遊戲軟體「神奇寶貝X·Y」銷售持續強勁、加上新推出的「初音未來 Project mirai 2」熱銷,帶動任天堂Nintendo裸眼3D掌上型遊樂器Nintendo 3DS系列機種3DS+3DS LL日本銷售量較前1週大增近3成(成長28%)至10萬8,373台,連續第2週呈現增長,且週銷售量5週來首度突破10萬台大關,其中,上週3DS日本銷售量較前1週成長25%至2萬5,964台,7週來首度呈現增長;大尺寸機種3DS LL銷售量為8萬2,409台、較前1週成長29%,連續第2週呈現增長。上週「初音未來 Project mirai 2」、「神奇寶貝X·Y」日本銷售量分別為8.8萬套、8.6萬套,分居遊戲軟體銷售排行第1、2位,上週任天堂Wii U遊戲機日本銷售量為2萬8,518台,較前1週大增36%,連續第2週呈現增長。另外,上週Sony Vita系列產品PS Vita+Vita TV日本銷售量較前1週下滑11%至2萬5,593台,連續第2週呈現減少,其中,PS Vita銷售量下滑4%至2萬202台,連續第2週呈現減少;Vita TV銷售量大減31%至5,391台,連續第2週減少,上週Sony PS3遊戲機銷售量較前1週成長7%至1萬3,311台,連續第4週呈現增長;PSP銷售量成長19%至4,232台,4週來第3度呈現增長。11月營收,月增6.59%來到25.44億元、年增23.38%,連2月改寫單月營收歷史新高,11月成長動能主要是來自消費性電子產品的帶動,公司11月營收持續衝高,主要是受惠於通吃Xbox One、PS4兩大遊戲機客戶,進入交貨高峰所致,公司Q4營收相較於Q3,可望交出雙位數的季增率,今年營運將呈逐季攀高態勢。累計公司2013年1-11月營收則達226億元,年成長6.3%。展望2014年遊戲機市場,總經理也持樂觀態度,指出微軟Xbox One、SONY PS4開賣首日即創下平分秋色的百萬台佳績,他相信2014年遊戲機2大陣營將延續「比劍效應」,將帶動整體出貨量揚升。加上今年遊戲機對公司拉貨效應僅集中在Q4,2014年可望有1整年的時間來出貨,因此他相信公司2014年在遊戲機的表現將讓大家很「驚艷」,公司遊戲機電源產品通吃微軟Xbox One、SONY PS4兩大陣營的新機商機,其中在Xbox One的供貨比重更大於5成。
陸˙2013年度營業計劃概要:產品自行研發當前國內Online Game 以代理韓國遊戲為主,代理成本高,本公司產品係自行研發無需支付代理權利金,故較符合長期經營OnlineGame業務之需求。目前本公司研發人員共305人,占本公司總員工比例達70%,截至目前為止已推出11款自製線上遊戲,其中有數款2D及3D遊戲,本公司仍將持續積極投入研發新產品。遊戲產業競爭激烈,對於銷售區域之擴張已是刻不容緩,本公司自始即重視研發技術之提昇,期能達成產品拓展至海外各地;且以目前國內多數同業皆以代理為主的策略而言,本公司於產品開發之能量將逐步拉大領先差距。
一.經營方針:
1.預計定期推出新遊戲產品,範圍包含角色扮演、休閒類、即時戰略等屬性。
2.網路平台開發與串接計畫,經營社群,強化對客戶之凝聚及發展。
3.品牌知名度建立與電子商務通路建立。
二.重要產銷政策:
1.生產策略:持續研發新遊戲,加速開發時程,提供多元化之產品。
2.行銷策略:經營社群,強化對客戶之凝聚及發展,發展虛擬通路市場;開拓自製遊戲之海外市場,以提升營業毛利。外部競爭環境雖然日益激烈,但公司在管理階層之積極掌控下,針對快速變化的數位內容產業適時提出適當之方策,在法規環境方面,對於目前及未來可能之法規制定與變化,將持續追蹤更新與遵守,而在總體經營環境上,國內遊戲市場整體仍具成長性,隨著網路普及,上網人口生活、消費、學習與娛樂習慣的改變,數位內容產業之開發與應用仍潛藏有相當大的商機與發展空間,數位娛樂服務更是值得結合網路、通訊、娛樂及流行的遊戲產業投入經營與發展的方向,未來本公司全體同仁仍將致力於遊戲產品之研究開發並提升營運績效,積極達成公司營運目標,期許以良好的營業成果回饋給股東,感謝各位股東長久以來對公司之支持與鼓勵。
柒˙財務規劃:

July 10,2014

●純濃立碑燕麥冷藏甜點絲緞複合襯衫開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

●純濃立碑燕麥冷藏甜點絲緞複合襯衫開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●有利於物聯網太陽能自製化手電筒運營商籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產品及產業趨勢
陸˙競爭優勢
柒˙經營實績
捌˙未來發展:本公司目前主要產品為不斷電系統UPS、主動式電力濾波器APF及太陽能電力轉換器PV Inverter,其產品性質及其是否可替代性說明如下:所謂UPS不斷電系統Uninterruptible Power Supply,顧名思義,就是當停電時能夠緊急取代市電,供應電力給設備,就如同緊急照明設備1樣。但不斷電系統的設計更精密,能使市電與電池或變流器之轉換時間更短,彌補1般燃油發電機或其他緊急電源中斷時間過長之缺點,且不會造成使用燃油發電機所產生之噪音及空氣污染等問題,故除非1般發電機能有效改善其供電速度及減少環境污染等,否則尚無法完全取代不斷電系統,藉由各種應徵管道獲取相關人才,讓資深員工除專案執行外,亦負起培養新進人員的任務,培養及由做中學以有效培養產業界具有公司所需要的技術人力,這個方式培養出許多經驗優秀電力電子技術研發能力人員,公司自2000年與應用科技大學合作即展開,至今未間斷過。經由教授推薦優秀學生進公司服務,其工作上表現每位學生在個人崗位上均表現優異,濾波器主要係用於改善電力品質、抑制諧波之設備,目前共分3類分別為主動式、被動式及混合式,各有其優缺點,現階段濾波器將朝向更高效率及更多功能發展,未來除非有新的抑制諧波設備發明否則目前尚未有相關替代品,太陽能電力轉換器PV Inverter主要係用於將太陽能電池板SolarPanels所蓄之直流電力轉換為交流電,以便於使用及與市電電網並聯,未來除非有新的轉換設備或太陽能電池本身可直接將直流電轉換為交流電,否則目前尚未有相關替代品,本公司於成立之初即開始設置研發單位,初期專注於小型UPS之研究與開發,隨著新產品及新技術的開發,研發單位的編制也隨之擴編,目前研發部門依主要產品區分為單相UPS組、3相組(3相大型UPS及APF)及G.P.S組(太陽能產品),另外編列機構設計組、技術支援組、軟體組及技術研究組以配合前述3大組別做不同性質之支援,藉由研發各部對新產品發展方向之規劃、發展、設計及安規控管,提供符合市場需求的產品及服務,茲將研發組織及各部負責項目說明如下:將各產品開發前、中、後所研究之技術知識累積、行諸於研發財產的建立,加強創新研發並取得專利權為企業在市場競爭的重要策略,前幾年我公司在國內外專利數量均大幅成長,對技術提昇有實質效果,佈局後利用此成果達到與國際大廠技術交流,甚而技術交換提供專利權的合作模式,不但可提升了公司在業界技術和品牌的口碑,更有助於提昇客戶對公司技術能力之信賴度,對業務拓展有極佳之影響,公司隨著營運規模不斷擴大及市場需求,公司每年透過不同管道尋求優秀研發人員,目前除與國立應用科技大學教授產學合作多年默契良好,而本公司研發中心亦設置於高雄,由於地利之便,持續與國立高雄應用科技大學及鄰近的國立海洋科技大學等校,進行產學合作,本公司因未來隨著公司營運規模逐漸擴大、新產品及新技術開發專業技術人才需求增加,將投入更多的研發費用及尋求更多產學合作的機會,希望藉由學術單位提供之先進技術運用於公司產品上,進而提升產品技術競爭力,與學術及研究單位共同成長。公司對研發人才養成計畫,是以整合產、官、學力量結合,配合公司自有發展新技術研究來達到養成計畫。在政府單位方面公司積極爭取機會,連續3年獲得國防工業訓儲制度用人績優單位肯定,目前本公司有2名國防訓儲人員退役後仍在公司服務,並且皆為中階主管,尚有國防訓儲人員3名國防訓儲人員及4名研發替代役人員於公司服役,且公司於2010年度亦應徵3個員額,將於2010年10月進入公司服務,本公司已取得之專利為62項,已取得專利中發明專利計有55項,新型專利7項,其中88.71%為發明專利,展現本公司研發及創新能力;另取得及申請中商標權分別為19項及3項,公司目前已取得之專利權與其產品所需核心技術之關連性如下:專利佈局方面本公司之專利佈局係針對目前主要產品不斷電系統UPS、主動式電力濾波器APF及太陽能電力轉換器PV Inverter等產品之硬體配置及電力控制等相關技術進行評估,由公司技術顧問及研發人員對現有技術及相關專利進行研究,評估結果若公司內部技術可行且無侵犯他人之專利權,待取得專利權時,即向台灣、美國及中國等3地申請專利。倘若技術發展初期發現該技術可能有侵犯其他公司或產品之專利時即迴避該項專利技術,若無法迴避則放棄該項技術之研發,且立即重新檢討設計產品架構,除考量所屬產品的生命週期外,尚須考量申請核准後所衍生之維護成本,以期達到專利保護之最大效益。已取得專利之保護方面,本公司設有專責人員專門處理公司所有專利權之申請,並不定期調查市場上關於電力電子之專利權申請情形,以避免誤觸他人之專利權涵蓋範圍或遭受他人侵犯自有之專利權。技術論文的提出可使公司能見度提高,並代表公司在創新技術上之水平,藉由參與各項研討會、論文發表會,吸引更多互相合作契機,未來世界舞台上競爭者眾,在現有資源下,更應投入以創新帶動業務成長,公司投注於專利及論文之策略與佈局,逐步累積公司的智慧財產,未來將對公司整體之競爭力有莫大的助益,隨著未來市場需求改變,公司朝向高功率、高效率的產品研發方向不變,在人力資源的規劃上更顯的重要,公司憑藉多年的研發經驗在未來研發人員的配置上除部分由市場上招募外更會透過產學合作吸取優秀人才,在UPS及APF方面除將繼續投入更多資源於高功率產品之研發,在綠能產業及智慧型電網部分公司未來將投入更多的人力在此區塊上,目前公司研發人員在UPS、APF及PVInverter比例為:61.7%、17%及21.3%,未來將依市場實際需調整,以達最大效益減少人員閒置之情形,本公司研發人員共計有69人,其學歷分佈如下:除上列就簽定之技術服務合約之效益外,本公司與產業及學術單位合作之實質效益包括:目前產學合作中發展出的技術均應用於產品開發中,可加速解決公司產品問題,縮短產品開發時程,結合學校資源,獲得優秀人才,本公司現有中階研發幹部多以此方式養成,對學校方面可達成培育務實致用之產業人才,避免學術與產業需求之落差,新產品技術前期研究,加速導入產品開發減少錯誤發生,提高研發效率,本公司目前針對關鍵技術或機密資料之控管採分層管理,依照公司訂定之內控制度及RD Server權責劃分表,依核決權限規定分層控管,研發之軟體、韌體、硬體及機構各組間研發資料分開保管並限制讀取權限,降低技術流失之風險。本公司就目前已開發完成觸控式LCD之ARM嵌入式系統及RF無線技術用於BMS進行修改,此專案預計可推往日本市場,利用太陽能與鉛酸電池或其種類電池結合,形成分散式電源系統,利用ESC(Energy Storage Converter)與GTI(Grid Tie Inverter)技術結合,開發 Hyhrid PV Inverter,擴編具相關專才之研發人員及增購研發設備,技術上更爭取與學術及研究單位共同合作,加速產品研發時程,爭取與業界領導廠商合作的機會,強化產品功能與客戶需求之聯結,目前已與美商及日商協議技術合作,目前研發團隊已立案開始投入相關產品之研發,因產品規格均與客戶有共識,應可縮短產品開發至商品化之時程,持續將新產品送至歐、美、日、澳認證,並加強各項專利權保護,本公司主要從事不斷電系統UPS、主動式電力濾波器APF、太陽能電力轉換器PV Inverter之生產、銷售及電力專案工程之承作,目前國內市場生產廠商為科風、台達電及碩天等多家廠商,但因產品彼此間相異性高,且多屬客製化產品,相關資料難以取得,故無法精確統計市場占有率。2009年中華民國不斷電系統UPS貿易總值為1.19億美元,而截至目前最新資料顯示2010年1月進出口貿易總值為1,253萬美元,推估全年約為1.5億美元,2010年較2009年成長達26%,顯示UPS市場已逐漸復甦,依此趨勢2010年不斷電系統UPS市場將可穩定成長,隨著高科技產業快速發展,高科技產業所使用之精密儀器均需依賴高品質電力系統以維持正常運轉,由於目前高科技設備儀器大都屬非線性負載如半導體業,它們會產生大量諧波電流污染,造成電力品質受損,衍生出如電壓失真、過壓甚至造成機器故障,故裝設主動式電力濾波器APF來解決負載所產之諧波電流,被視為極具價值的投資,2011年全球半導體產業將成長約9.3%達2,698億美元,故預估主動式電力濾波器APF需求將隨半導體產業復甦而增加,2012年全球應用於太陽能的電力轉換器PVInverter出貨量將從2008年的723,329台成長至950萬台,成長達13倍,主要係因市場對替代能源的需求增加,且採用太陽能系統設計之發電設備逐漸增多,從集中式結構向分散化方向發展如經政府補助1般家庭用小容量之太陽能安裝設備,此種分散化系統需要使用更多的轉換器,以致創造出巨大的增長機會。不斷電電源供應器之良率、生產效率與規格完備業已成為世界各大廠及通路商選擇不斷電電源供應器供應商的最大關鍵,目前本公司在行銷、產品研發及生產製程方面具有下列競爭優勢:本公司近年來積極參加國際及國內重要之電子資訊產業展覽,在全球相關產業鏈中本公司之知名度已廣為人知,本公司之產品也已獲得各國安規認證,有助於業績之拓展;另公司產品在小型及微型UPS方面系列齊備,可藉由完整之產品線滿足客戶需求,同時本公司技術形象及研發能力強,可配合客戶需求持續開發新產品,在國內產業界中為較受國際大廠青睞之合作對象,有助於尋求ODM及OIM合作之機會,UPS產品正朝輕小化並同時具備智慧化、模組化、網路化的方向發展,公司在核心技術上已完全朝向高速、高精度的領域發展。而在產品開發方面不但已具有軟硬體設計開發能力,而且在產品之開發速度及設計品質上皆已達業界1流水準,是以配合客戶需求之改變以及技術之變革,適時推出新產品,並得以較精良之性能品質與較低之成本參與競爭,生產製程之改善乃為控制產製成本之重要因素,而品質穩定度更為客戶滿意及日後業務擴展之關鍵,本公司在新產品開發過程均詳細規畫整體製程,並不斷進行製程及品質改善作業,使生產更加順暢並有效降低成本,提升品質,本公司擁有自有產品開發、軟體設計、製造以及自動組裝測試等1貫化作業的專業製程能力、產品品質優良、交期準確及完善的售後服務,有足夠的競爭能力。高科技產業不斷升級,帶動UPS及電力品質改善需求持續增加隨著高科級產業升級,其所使用之設備將更加昂貴且其精密的生產製程對電力品質需求逐漸提高,故其所需之不斷電系統UPS及改善電力品質之電力濾波器APF需求將隨之增加,本公司憑藉多年自主研發及經驗的累積,已取得64項專利,且其中56項為發明專利,並將專利運用於主要產品上,且通過ISO9001及ISO14001認證,更是為產品高品質之保證,同時也加強生產的效率,擴充產能,以滿足客戶的需求,由於不斷電系統UPS及電力濾波器APF,隨著不同設備所需求的容量、功率數亦不同,故不利生產效率提升,強化產銷協調能力,準確掌握產品交期,透過資訊系統隨時掌握市場需求變化,製造部門彈性調整生產計劃,以確實掌握交期滿足客戶需求,並同時能兼顧集中批量生產之效益,1般不斷電系統UPS所使用之蓄電池最大缺點是儲存能量密度低,因此若需要大規模的儲能系統,需要相當大的電池體積空間,基於成本考量目前1般不斷電系統UPS所使用之蓄電池大都為鉛酸電池,未來將朝向具有能量密度高、循環夀命長等優點的鎳氫電池,唯其價格仍高,但隨著電池技術的進步與電動車電池研發,未來發展值得期待。隨著中國、印度、巴西等新興國家經濟成長及歐美等國經濟仍持續擴張,使得對能源之需求持續增加,而在全球石油庫存量逐年下滑,國際原油價格居高不下,使得各國逐漸尋找替代性能源,以減輕能源成本上漲及不足之情形,其中以太陽能之投資最為積極,未來在能源需求只增不減之情況下,再生能源之使用將更普及,隨著京都議定書之簽訂,其規範溫室氣體減量目標,並通過排放交易清潔發展機制及共同減量等多項彈性機制運行法則,並建議有害環境污染補貼改革議題,及丹麥哥本哈根會議,協議溫室氣體減排目標,並提出具體減碳目標及協助開發中國家抗暖化行動,顯示環保問題為目前首重問題,各國基於永續發展考量下,亦將積極發展再生能源產業,由於目前太陽能電力之轉換率仍然偏低,使得太陽能發電成本較其他傳統發電方式高,加以太陽能系統建置價格頗高,使得1般民眾欲加裝太陽能系統,有經濟上之壓力,因此透過各國政府制訂補貼政策,將使得太陽光電市場呈現爆發性成長,市場需求持續擴增,隨著該產業需加逐漸增加,競爭廠商將不斷投入隨之而來的即是削價競爭、低價搶單,以致影響產品利潤,本公司未來將持續研發及創新,發展效率及功能更好、或其他高階之產品與低價市場區隔,此外,更投入其他替代性能源之研發,以保持其競爭性,由於太陽能產業易受政府政策影響,尤其面臨經濟不景氣政府往往緊縮補助以減少開支,以致產品需求受到限制,持續開發新客戶、拓展不同國家客源充分掌握未來客戶需求,並提早進入該市場,以降低依賴固定地區銷售之風險。
玖˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念:
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司之業務係以各式光學鏡頭模組、實像式觀景窗模組與光電零組件等產品之研究開發、設計、生產、銷售與售後技術服務為主,產品包括液晶投影機、掃描器、數位相機、智慧型手機、平板電腦、IP相機、筆記型電腦、智慧型電視、光學滑鼠等鏡頭、鏡片及實像式觀景窗等光電零組件之設計、製造、加工及買賣,除持續提升現有產品之規格外,並積極開發未來數年的主流產品如下列:
一.汽車用影像鏡頭
二.醫療用鏡頭
三.安全監控鏡頭
四.大光圈/大廣角鏡頭
五.全幅對焦鏡頭
六.變焦鏡頭
七.觸控面板鏡頭
八.智慧型電視鏡頭
伍˙產業發展趨勢:精密光學元件,1般指的是用於數位相機、背投影電視、手機照相模組等產品的零組件,05年全球精密光學鏡片和鏡頭(不含整機、器材和上游原材料)的市場達114億美元,06年產值為147億美元、07年和08年分別達183億美元、213億美元,而年複合成長率為23%,隨著消費性電子產品的蓬勃發展,加上產品走向輕薄的特性,由於台灣相關廠商技術能力的提升和成本競爭力,台灣光學元件產業的發展,仍是給予正面的看法,我國光學元件產業,始於50年代佳能Canon、理光Ricoh、和柯達等美日大廠在台灣設立分公司,進行鏡片加工和鏡頭的組裝,因而建立了台灣光學元件產業旳基礎,而台灣的光學元件廠的技術大多透過日本移轉,因此台灣廠商和日本始終保持密切的合作關係,由於光學鏡頭的競爭力是根植於鏡片研磨、鍍膜技術,從提供傳統照相機、望遠鏡、顯微鏡等鏡片開始,到鏡頭組提供、模組化成形,再開始涉入到光學機構設計,基本上是將技術整合並隨應用層面擴大,由單純的鏡片進入到掃描器、攝影機、多功能事務機、數位相機、照相手機,造就整個光學元件產業蓬勃發展,國內目前以大立光、玉晶光、亞光和今國光為主要的大廠,目前我國精密光學產業仍是以消費性電子的應用最多,全球2005-2008年全球光學元件產值的複合成長率可達23%,而2005年在台灣光學元件產值約為225億台幣,全球市佔率約為6%,PIDA預估06年為276億台幣、07年和08年分別為329億台幣以及395億台幣,年複合成長率為21%,低於全球平均成長,其中主要的原因在於高階應用產品無法取得市場,以及在中低階產品競爭激烈所致。開展的2013光電週展示會,特別整合了會員廠商,1同參加精密光學展,除了展現精密光學產業的創新研發能量外,讓產業界也能利用這個機會對會員廠商更加瞭解,也促進更多技術合作的契機,台灣已經是全球消費性光學組件的供應重鎮,舉凡手機鏡頭、數位相機鏡片等,台灣光學產業莫不佔有1席之地。長久以來,光學元件產業是伴隨著照相機、望遠鏡、顯微鏡等產品維持穩定的成長,不過近年來,隨著數位相機與影像手機的市場蓬勃發展,光學元件與鏡頭產業的市場轉成快速成長,這最主要是全球數位相機市場在經過幾年的蟄伏之後,在2000年開始起飛,帶動新1波的影像革命,由於其成長性遠超乎市場的預期,造就這幾年光學元件中的鏡頭呈現供貨吃緊的狀態,隨著影像手機風潮的蔓延,更使光學元件之鏡頭的需求更加殷切,除影像市場以外,光學產業也擴展到LED與汽車以及TV等市場,未來數年光學市場成長可期,2012年全球精密光學元件市場受到歐債危機所衝擊,特別是電腦週邊之光碟機、攝影機、投影機等消費性光學應用產品,但靠著智慧型手機、數位單眼相機等大宗精密光學元件,主力應用市場依然發展暢旺,全球精密光學元件產值微幅成長1%,達到144億美元,整體台灣精密光學元件產業受惠相關品牌大廠的手持式裝置紛紛在20l2年第4季推出,加上幾家供應CANON單眼相機相關的代工鏡片、鏡頭廠商擴廠效益持續發燒之下,2012全年台灣精密光學產業產值約達新台幣807億元,微幅成長6%。2009年全球光學元件市場延續2008年第4季的金融風暴,受到消費性電子產品需求委縮與產品單價下滑,造成全球光學元件產值大幅滑落20%,約達116億6,900萬美金,面對景氣榮枯影響最大的手機、數位相機等消費電子,以及PC Cam、光碟機等電腦週邊產品等需求減緩,即便未來復甦後的成長率也不會太大,加上現階段微型投影機等新興產品,使用量上仍無法有效帶動整體光學元件成長,至2012年這幾年,僅能緩步填補2009年產值大幅衰退的空缺,若從2009年全球光學元件應用產品產值來看,數位相機鏡頭鏡片產值約占31%,手機鏡頭產值則占有28%,2者合計即超過總產值接近6成,隨著景氣逐漸回溫,全球手機龍頭廠Nokia2009年全球手機出貨量將衰退10%,在日前已上修至衰退7%,至於數位相機市場,各日系品牌大廠紛紛上調2009年的出貨目標,但因為本地日圓不斷升值,加速生產製造委外代工,但在手機、數位相機2大光學元件應用領域的市場逐漸飽和之下,未來幾年即便景氣完全復甦,整體成長也有限,台灣光學元件產業以發展多年,也建構完整的上、中、下游供應鏈,上游由聯1、小原等廠商供應玻璃毛胚,到中游各類鏡片、鏡頭、濾光片等研磨及組裝,如保勝、1品光、益進、晶華、今鼎、清盈、晶遠、光燿、晶極、神詠、岳華展、佳凌、利科、神鈦、澤米、久禾、日月興、精獅、全量、中國砂輪、精碟等,以及專注於中下游整合的廠商,如大立光、亞光、今國光、玉晶光、先進光、佳能、合盈、今華、鴻海、揚明光學等,其中不乏有部分廠商的生產技術已經逼近日本光學廠,亦成為歐美、日本等大廠加速釋出代工訂單的首選名單,這也加深台灣廠商與全球光學大廠的業績連動性,同樣受2009年第1季遭逢消費需求低迷的波及,台灣光學廠商也紛紛以裁減人力、無薪假等各種降低企業支出的措施以度寒冬,所幸第2季起景氣逐漸回溫,以及受惠於日圓大幅升值下的日系數位相機品牌廠紛紛採取關閉本地製造產線,加速尋求台灣廠商的委外代工,以減輕本身營運成本壓力與保持全球競爭地位,也實質嘉惠台灣光學元件產業的復甦,但亞光、揚明光學等大廠出現動輒3成的業績衰退,使得2009年台灣光學元件產值(未計台灣佳能營收部分)亦大幅衰退18%,若以應用產品端來看,2009年產值比例,手機鏡頭與鏡片占比最高,占四成左右。而投影機光機(不含鏡頭)次之,約占23%,至於數位相機則居於第3位,約占15%。登場的「台灣精密光學展」展現台灣優異的精密光學產業供應鏈和生產製造技術,吸引全球與台灣領導廠商參加,精密光學展帶來商機,是國際廠商與台灣光學產業接軌的最佳平台,台灣精密光學展可以看到全球智慧手機相機、數位相機、自動光學檢測及各種新興光學應用所需之光學鏡頭與鏡片、精密光學元件與材料、精密光學加工、真空鍍膜、光學檢測設備等解決方案,主要展示品包括各種新興光學應用產品、光學鏡頭及鏡片、精密光學元件及材料、精密光學加工設備、真空鍍膜設備及零組件、光學檢測儀器及零組件、光學軟體等,並安排精密光學應用主題館、台灣精密光學國際研討會、國際買主採購洽談會,以及廠商技術發表會等,促進業界交流,各種熱門話題如車用抬頭顯示發展趨勢、DLP車用投影技術等,精密光學元件應用技術發展等,都可以在台灣精密光學展中1覽究竟。發展多年的光學元件產業已是成熟產業,數位相機與照相手機也相當的普及,有潛力可以驅使光學元件能大量被使用的新興應用有限之下,使得這幾年全球光學元件產業步入成長趨緩,以2009年現有的景氣條件下,終端光學產品追求高性價比將更為極致,這也意謂著,為了迎合消費者,日本、歐美等光學品牌大廠必需兼備產品技術與價格考量,對於區域性品牌廠獲利也更加不易,除了採取中高階以下產品委外生產的方法之外,預見相互的產業整併機會也會越來越多,而台灣光學產業隨著製造技術與降低成本的能力提升之下,在全球光學元件市場的地位也日益重要,成為全球的委外代工的生產重鎮,但在產業升級的考量下,還是冀望台灣能夠出現光學領域的國際品牌,除了能善用國內的代工競爭力,亦能為台灣光學元件產業創造更大的價值。在電子零組件中,石英元件業者則持續開發車用市場,目前晶技的汽車應用占營收比重僅個位數,但在持續的開發及獲認證之下,其營收將高速成長的機會出現,光學產業在台灣萌芽40餘年,已在台灣形成完整的產業聚落,在全球產業供應鏈中占有十分重要的地位,在這數十年的發展中,台灣光學產業從上游材料到下游應用的產品相當完整,其中曾經紅極1時的DSC,就是1般人說的數位傻瓜相機,也曾為台灣創造為數可觀外匯收益,但在智慧型手機照相品質逐步提升下,DSC的需求量在逐年遞減中,取而代之的是智慧手機相機與DSLR數位單眼相機2大應用產品,長年深耕光學元件及模組領域,避開DSC的紅海市場,深耕DSLR數位單眼相機及目前最夯的MILC微單眼數位相機,這幾年更擴大產品投入車載電子、CCTV、生物辨識系統、光學觸控及光通訊等先進技術領域的各式鏡頭模組,2013年全球智能手機出貨量將比2012年的7.225億部增長32.7%,至9.588億部,20l3年全球精密光學元件產業,仍將聚焦在智慧手機相機與數位單眼相機2大應用,智慧手機相機從現階段800萬畫素主流機種,逐步邁向千萬級畫素時代,也提升至大光圈、高畫質HD鏡頭,進1步增加鏡頭單價與鏡片使用,在智慧手機之相機性能快速提升之下,首當其衝的便是DSC輕便型數位相機市場,公司自成立以來,除承襲原有日本光學國際領導廠商的優良技術及傳統外,公司亦不斷積極延攬相關人才,並持續積極擴展相關業務及產能,其中,公司模造玻璃事業部門於2006年正式量產後,加上原有研磨玻璃、塑膠射出成形及組裝事業,使公司奠定了1條龍完整垂直整合光學製程能力,可依據客戶不同光學要求提供客製化的Total Solution,為台灣唯1能夠提供全方位光學元件整合服務方案的研發及生產領導廠,以目前的趨勢來看,全球相機市場已呈現M型化發展,傳統DSC市場逐漸委縮,M型的1端為智慧手機,另1端則是DSLR數位單眼相機及目前最夯的MILC微單眼數位相機,DSLR和MILC目前全球的滲透率分別為5%及17%,到2017年時將分別成長至25%及21%,皆具有相當的成長潛力,Canon在全球DSLR的市占率超過50%,是市場中的第1品牌,公司在DSLR的產品及能力包括了研磨玻璃鏡片、模造玻璃鏡片、塑膠射出鏡片、塑膠成形機構件與機體組裝,因產品品質受到肯定,不僅模造玻璃是國內唯1獲得Canon認證的供應商,而且也是國內唯1能對DSLR進行垂直供應之廠商。未來除擴大現有的產品線外,將持續創新研發投入車載電子、CCTV、生物辨識系統、光學觸控及光通訊等先進技術領域的各式鏡頭模組,讓公司持續成長,成為名符其實的台灣之光。台灣光學元件以在數位相機和手機照相模組的市佔率具有極佳的競爭力,從大立光和玉晶光2者在照相手機鏡頭的全球市佔率高達到4成,和大立光為手機鏡頭規格制定者來看,台灣廠商在精密光學元件仍是極具有競爭能力,去年度數位相機DSC出貨量持續成長,惟市場在弱勢廠商退出和新進消費性電子廠商加強行銷的情勢下開始整合,全球DSC2005-2010年產值的複合成長率為-5.9%,DSLR為+1.8%。2008年全球數位相機出貨量可望成長至1.11億台,出貨雖然成長,但是由於價格的持續下滑,整個產值衰退的態勢遲早會出現,因此在整體產值的估計上,未能有同步的水準;以區域來看,亞太地區仍是最具成長潛力的地方,2010年時亞太地區和其他區域將包辦40%以上的數位相機出貨量,2006年照相手機的比例將上升到54%,2007年將達62%,2008年則是達到68%,而2009年此比例將達到75%,目前照相手機還是以VGA與百萬像素為大宗,但是由於技術上的提升,百萬像素的照像模組,可能直接跳升至200萬像素的手機照相模組,2004年全球市場的高解析度照相手機僅佔4%,到2009年的比例將達到95% 左右。也就是說,在2009年時大多數的照相手機都將配備200萬像素以上的鏡頭。由於目前在手機照相鏡頭上,VGA畫素的鏡頭目前採用的是3P(3片塑膠鏡片)或2P(2片塑膠鏡片),目前已經有1P的產品出現,而較高畫素的鏡頭,以1G2P為主流(1片玻璃鏡片和2片塑膠鏡片),預估將會往3P的鏡頭發展。由此可知,在低階畫素的照像手機中,對於光學元件廠商獻將會變小,而相關廠商的競爭力,將來自於高階鏡頭的出貨。目前在新技術的發展上,以模造玻璃為最新的趨勢,現今模造玻璃廠以日本的Hoya、Panasonic和台灣的亞光產能為全球前3大,但是此產品目前仍未用在照相手機領域(3百萬畫素以下的手機鏡頭以目前產品即可達到標準),而未來手機大廠NOKIA打算將推廣新的SMT製程(可以節省成本)來組裝手機照相鏡頭,而由於必須在高溫的狀態達到此目的,因此1般的塑膠鏡片在此製程發展下便會面臨到瓶頸。
陸˙財務規劃:回顧2012年度,由於智慧型手機全球熱銷及手機相機畫素及規格的提升,公司全年度的營收及獲利水準均較2011年成長,本公司2012年度的合併營業額為新台幣20,070,002千元,較2011年度15,984,098千元,成長26%;稅後淨利為新台幣5,577,634千元,較2011年度稅後淨利5,198,618千元成長7%,每股稅後淨利為41.58元,本年度投入之研發費用為新台幣1,033,993千元,較去年度的962,623千元成長7%,主要致力於手機用數位相機鏡頭與其他新產品之開發,並擴大研發團隊規模。
一.經營方針:本公司仍將秉持著「創新、專業、速度、彈性」的經營理念,全體同仁在面對瞬息萬變經營環境的同時,仍將不斷自我要求與成長,致力於產品開發與品質提昇,持續創造獲利成長。
二.預期產銷概況:許多國內外研究機構都預期今年度智慧型手機仍然會持續成長,加上平板電腦的興起與體感遊戲的新運用,綜合判斷今年度光學鏡頭產業的成長將值得期待,今年度的產銷重心將集中於手機相機鏡頭及平板電腦鏡頭,並積極提昇生產技術及產能規模,以期能維持公司製造成本上的優勢,使整體產銷體系更具競爭力。
三.研發計劃:持續投入手機相機鏡頭的研發工作,並擴大產品範圍、新增產品線、提昇產品的值與量,並致力於其他光學產品運用的開發與製程能力,以維持長期產業競爭力,今後,本公司將持續努力,以不斷求新求變的精神,認真踏實的做好每個產品,充分發展公司的核心專長領域,不斷提昇公司的各項競爭力,以因應外部競爭及總體經營環境之影響,同時,面對法規環境之變遷,公司依法遵循辦理,並善用法令機制適度調整因應,本公司對所有客戶、供應商、股東及全體員工長久以來的支持,在此敬上最誠摯的謝意。

July 9,2014

●頭盔玩具糧食藥廠晶片丹參活血利水開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:2013年,中國的貨物進出口總額為4.16兆美元,比美國官方公布的3.91兆美元多出近2,600多億元,其中出口額為2.21兆元,進口額1.95兆元,儘管去年全年中國的整體外貿形勢,在第2季出現探底,但下半年呈現明顯反彈態勢,使得中國的進出口數字得以後來居上。2013年,中國電子商務持續快速發展,交易總額突破10兆人民幣,同比增長26.8%,其中,全年網路零售交易額超過1.85萬億元人民幣,相當於社會消費品零售總額的7.8%,電子商務在拉動內需促進就業方面作用明顯,1方面網絡零售的觸角延伸到全國各個角落,拉動消費的作用日益顯著,電子商務發展也促進了就業創業工作,全國網店創業就業人數達到962萬人,到2015年這1數字將達到3千萬,中國80%以上的外貿企業已經開始應用電子商務開拓海外市場,對於電子商務的未來發展,趨勢之1將是加速外延拓展,國內越來越多企業通過跨境電子商務拓展更大發展空間,其業務需求將催生企業向物流、供應鏈、金融、廣告等其他業態發展,跨界經營將成為大型電子商務的戰略組合,隨著中國經濟實力崛起,影響力也日益廣泛,遍及全球。世界貿易組織上訴機構Appellate Body前主席詹姆斯.巴克斯指出,如果中國不願意發揮領導能力、正視應負的經濟責任,恐導致全球貿易體系進入岌岌可危的險況,換言之,作為世界貿易組織WTO成員之1的中國,在組織中的地位如同領導者,影響能力舉足輕重,隨著中國在世界貿易舞台的地位提升,如今儘管作為世界貿易組織的1員,卻不願以「領導」的地位,幫助世界加大自由化貿易,降低貿易關稅壁壘,這樣的作為可能影響WTO成為世界貿易的中心論壇,甚至讓全球貿易體系瀕臨1種危險情況,回溯中國2001年加入WTO以來的情況,形容當時的中國既禮貌又有耐心,不但遵守WTO的規則,參與WTO的發展過程,同時也在全球貿易體系中表現出向心力。但是如今成為具經濟實力的大國後,卻變得「不負責」,中國的經濟實力和影響力,與美國、歐盟和其他許多世界貿易大國可謂旗鼓相當,而這些具實力的大國如果無法與中國達成協定,採取多邊行動的WTO成員可能都是受害者,中國仍不願移開「絆腳石」的限制做法,已讓其他國家逐漸遠離WTO,1步步轉向地區和其他優惠貿易協定,而這些協定中多不包含中國,這種情況的出現,應該引起中國的極大擔憂。台灣工具機繞地球行銷 首場韓國開跑外貿協會推動「工具機暨零組件整合行銷計畫」,今年將協助台灣工具機產業提升國際形象及能見度,預計於全球12個主要市場,選定工具機專業展覽辦理整合行銷活動,4月9日開幕的「2014年首爾國際工具機展SIMTOS」為計畫啟動的首場活動,於該展首日辦理「台灣工具機新產品發表記者會暨技術論壇」,吸引超過80家韓國重要買主及記者參與;加上我國內參展廠商及代理商計超過130位人士與會,座無虛席,亞洲地區主要金屬加工專業展「2014年首爾國際工具機展SIMTOS」於KINTEX展館盛大開展,經濟部國際貿易局委託外貿協會及中衛中心執行「工具機暨零組件整合行銷計畫」,首場活動於首爾展開,對我國工具機產業別具意義,記者會暨技術論壇由首爾台灣貿易中心主任主持,台灣機械公會組長、台灣區工具機暨零組件公會秘書長分別介紹台灣工具機產業發展現況及展望,並由3家台灣工具機零件廠商,包括心源、全球傳動以及陸聯精密介紹該等公司特色及主力產品,另由盈錫精密進行技術分享,說明該公司小零件如何成就大世界,韓國重要製造商包括斗山集團下Doosan Infracore、3星供貨商HARIM Machinery等均到場參與,並邀請到韓國主要公協會包括「韓國產業零件協會」、「韓國經濟發展協同組合」與我商進行交流,於展期間亦安排多家當地專業媒體採訪台灣廠商,包括高鋒工業、慶鴻機電、上銀科技、銀泰科技、亞崴機電、崴立機電、旭陽國際等知名整機及零組件品牌廠,將台灣更多產品介紹給韓國市場。此外為加強台灣工具機產業於SIMTOS展曝光,外貿協會亦於展館2、3、5號入口播放台灣工具機產業形象影片,並於大會會刊刊登形象廣告,以強化整合行銷效益,韓國電子、汽車產業相當發達,為我國工具機零組件重要市場,台灣關鍵零組件品質優良價格極具競爭力,為韓國發展工業重要夥伴,斗山集團今年將向台灣採購工具機關鍵零組件預估超過1億美金,他也於現場推廣台灣辦理的多項專業工具機展,包括5月台北國際數控機械暨製造技術展MT Duo及11月的台灣國際工具機展TMTS,及明年3月的台北國際工具機展TIMTOS,歡迎韓國業者來台參觀。台灣創意發明商機媒合展在台北世貿1館展出,為外貿協會專為台灣發明、創新、創業人士量身打造的全新展會型態,結合發表、展示、媒合、連結與交流等5大核心活動,募集全台最優秀發明得獎廠商、創新團隊/企業、及成熟轉型期公司參與展出,規劃得獎專館、雲端應用/APP開發、電子/精密機械、綠能環保、生技醫療、文創設計等6大專館方式呈現,歡迎各界人士踴躍至線上預約媒合洽談機會,於展期間蒞臨指教,為台灣產業發展注入活力,2014年台灣創意發明商機媒合展閉幕,初試啼聲就創下媒合商機新台幣4.8億元佳績。外貿協會已規畫明年擴大辦理,期望將台灣打造成亞太區創新商品採購中心,2014年台灣創意發明商機媒合展在世貿1館展出,共有197個參展單位,展出238項發明與創新作品。現場貿易洽談氣氛熱絡,總計吸引國內外1萬5,015人次專業人士參觀,其中2,970家企業直接參與媒合,媒合商機4.8億元,本次參展單位平均每家擁有10次以上媒合機會,更有約87%於現場成功與企業媒合,買主滿意度創下高達95%的佳績,其中,鴻基生醫科技有限公司以「AIT醫療級心肺監控運動手錶」引起國外買主高度興趣,後續簽訂合約可能性高,另外,1向最具商品化困難度的學術單位發明作品也於展中大有所獲,由國立屏東科技大學資管系博士蔡正發研發、曾獲得義大利及波蘭華沙發明展金牌獎的雲端運算技術已獲得Intel青睞,為持續鼓勵創新與發明,規畫明年擴大辦理本展,提供更多發明得獎人或是新創企業參與媒合洽談機會,期望將台灣打造成亞太區創新商品採購中心,世貿1館去年共舉行84個展覽,參觀人次突破600萬,再創新高;隨著信義捷運線開通,及新增展覽加持,預計今年參觀人潮可望突破630萬人次,自1986年啟用的世貿1館,使用率達85%,雖然在南港展覽館啟用後,部分大型專業展覽逐漸移往南港,但世貿1館使用率仍達70%,較世界展館平均使用率42%高出很多,目前世貿1館仍位居全球展館使用率首位,2013年世貿1館共舉行84個展覽,其中消費性展覽為64個、專業展覽20個;展覽類別琳瑯滿目,包括家具展、3C資訊展、健康及素食相關展覽、旅展、連鎖加盟展、書展及漫畫展及機械儀器展等,今年將強化會展產業整體推動,除高雄展覽館將在4月14日啟用,辦理遊艇展、水展、及石化產業論壇暨產品展外,世貿1館也增辦年貨大展、創意商機媒合展、台灣國際親子產業展、2岸圖書展、台灣美食展、珠寶展及人形公仔展等新展,同時,外貿協會與民間團體共同努力,已成功爭取「第32屆世界內視鏡醫學大會暨展覽」、「2014台灣世界連鎖加盟展」及「世界購物中心年會暨展覽」等國際會議及展覽來台舉辦,為吸引更多參觀人次,將規劃如布建廣告點及停車場資產活化等各項方案,以創造加值服務,提升服務品質;預計隨信義捷運線開通,交通更便利後,世貿1館參觀人次將1舉突破630萬,「台灣創意發明商機媒合展」2天在世貿1館登場,匯集將近2百家企業、學生團隊參加,展出238件優良的產品與技術,2天的展期中辦理超過1千場的商機媒合會,吸引國內外近3百名買主,創造商機上看2億元,「中華民國對外貿易發展協會」主辦的「台灣創意發明商機媒合展」,希望藉由展覽來創造更多商機,展區中分為文創設計、綠能環保、雲端應用等5大專區,還展出近3年獲得全球各項發明競賽金牌的作品,其中由中華大學設計的「Dandelion Mirror種子鏡像」,就曾獲得德國紅點傳達設計,以及iF傳達設計大獎,中華大學研發處研發長連振昌:先藉由攝影機做人臉偵測,偵測到人臉之後,它會做紅外線感測,感測你的體溫、呼吸、脈搏狀況好不好,如果不錯的話,就會有漂亮的花朵開在鏡子上面,去年台灣獲得各大發明獎的作品中,大多數都是學生的發明,許多有潛力的專利卻隨著學生畢業,沒有成功商品化,因此想透過這個展覽安排的媒合會,把創新理念化成實際商機,目前美商EbAY、台灣雅虎分公司、神腦國際等都派員洽談採購事宜,預估可以創造2億元商機,山東青島舉行的APEC貿易部長會議期間,中國商務部部長高虎城與俄羅斯經濟發展部部長烏柳卡耶夫舉行會晤烏柳卡耶夫與高虎城在會晤中商定將啟動合作機制:組建中俄航太合作戰略項目聯合工作組,包括利用俄羅斯中轉能力、導航系統合作以及鋁業合作的項目;組建中俄投資委員會;加強中俄2國在俄遠東地區的合作,中俄雙邊經貿合作的發展很好,雙邊貿易平穩增長,能夠實現既定的貿易目標。雙方在交通、資源開發、交通基礎設施建設等方面有很多合作機會,希望開展各種方式的投資合作,俄羅斯總統普丁出訪中國前夕,副總理伊戈爾.舒瓦洛夫率先訪問北京,以便為普丁訪中日程做更周密的安排,中國仍是俄羅斯的主要貿易夥伴,2013年雙邊貿易額達到888億美元,今年年底前,中俄貿易額可望達到具有里程碑意義的1千億美元,中俄加強能源合作羅斯總統普丁抵上海出席亞信峰會,並與中國國家主席習近平舉行會談,會後雙方發表共同聲明,確定將在能源、貿易、財金、科技等多個領域加強合作,中俄能源領域合作尤受關注,中國油企兩大巨頭均與俄方達成重要合作案。包括中石油與俄國諾瓦泰克公司Novatek簽署年供300萬噸液態天然氣LNG合同,中石化則與俄方希布爾公司Sibur簽署戰略合作協議,將在天然氣加工和石化方面合作,此外,俄羅斯接近與中國達成價值4,560億美元的天然氣供應協議,該協議期限長達30年,由於中俄面前分別遭遇南海爭議和烏克蘭危機,2國元首會晤引起全球關注,元首會談結束後,俄中2國合作是國際穩定的重要因素,2015年中俄貿易額將達到1千億美元,普丁此次訪中,最受關注的是中俄2國天然氣合作,有關俄羅斯對中國出口天然氣的協議已經基本準備就緒,中俄2國天然氣供應協議談判已長達數十年,價格是最大絆腳石,俄羅斯報導稱,俄羅斯接近與中國達成價值4,560億美元的天然氣供應協議,該協議期限長達30年,全球最大天然氣供應商、俄羅斯Gazprom將與中石油在本次亞信峰會期間簽署合作協議,俄羅斯供氣管道有望於2014年開建,並自2018年,每年向中國供應380億立方米天然氣,中俄尚未就長期天然氣供應協議達成共識,雙方仍在進行談判,儘管如此,兩國1些先期能源合作已經啟動。中石化昨與西布爾簽署戰略協議,雙方將探討擴大貿易業務的潛在可能性,尋求在天然氣加工和石化項目的合作機會,另外,中石化與西布爾在上海建立合成橡膠合資公司,年產5萬噸的丁腈橡膠工廠,中石化持股74.9%,西布爾持股25.1%,俄羅斯第1大獨立天然氣生產商諾瓦泰克則與中石油簽署合約,其亞馬爾Yamal液化天然氣項目每年向中國供應300萬噸液化天然氣。未見到第1季全球經濟復甦的跡象,不過發布的最新預測,WTO指出,美國及歐洲的貿易成長優於預期,有助帶動全球經濟復甦,4.7%的成長依舊低於歷史水準及趨勢,在危機前的1990年代及2000年代時,大部分的預測都是在6以上,而過去20年的平均成長則為 5.3%,2014及2015年的展望,比先前預估的稍好,但1些主要經濟體依然脆弱,其中包括近期支撐全球需求的重要開發中國家,出現貿易下行的風險,如果GDP預估與實際相符,2014年全球貿易量會溫和增長,增長趨勢在2015年會進1步鞏固,相對於美歐似乎已在復甦,開發中國家則出現許多風險,比如印度及土耳其等國家,經常帳有巨大赤字,阿根廷面臨貨幣危機,中國則是正在調整結構,企圖由出口轉向內需經濟,中日韓投資協定生效,中國經濟界人士期待,正在談判中的中日韓自由貿易協定FTA能早日完成,台灣經濟高度與中國連結,但中國經濟正加快轉型腳步,我國逐漸嘗到過度仰賴中國的惡果,包括出口及經濟成長動能大減。改革開放後,隨著經濟的快速發展,中國已成為世界第1大貿易國,外匯存底居全球首位。為全面瞭解中國進口市場的發展趨勢,本文從進口、市場規模以及進口產品消費等方面對中國進口市場環境進行整理分析。改革開放以來,中國對外貿易政策發生了巨大變化。從開放初期有管制的開放式貿易政策,加入世貿組織(入世)以後,發展成為協調管理的1般自由貿易政策,從以出口為導向的貿易政策,逐步走向以促進進出口平衡為目標的貿易政策。2010年中國政府明確提出:要促進進出口平衡發展,重點擴大先進技術裝備、關鍵零部件和國內緊缺物資的進口,穩定各項進口促進政策和便利化措施,敦促發達國家放寬高技術產品出口限制。中國商務部在2012年商務工作重點任務中要求:要擴大國內有需求的產品進口、穩定進口促進政策,清理進口環節的不合理限制,敦促歐美放寬高技術出口管制,擴大先進技術、裝備、關鍵零部件和國內緊缺物資進口,增加戰略資源的進口和儲備,著力擴大自發展中國家進口。
陸˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念:
參˙組織架構:
肆˙商品項目:半導體零組件通路商在電子資訊工業產銷分工結構模式中扮演著上游半導體供應商及下游成品製造商橋樑之角色,維持3方共榮成長之和諧關係,對上游製造商而言,通路商可代其建構綿密完整之行銷通路、開發新市場及提升下游客戶市場佔有率,並免於直接面對眾多客戶以節省其管銷費用;對下游製造商而言,通路商可快速提供所需之零組件及技術支援,降低其庫存、運輸風險及研發成本,並針對市場趨勢做分析及建議,同時扮演供應、諮詢及分析等多重功能之角色以協助客戶順利生產製造,中游之通路經銷代理商亦可以整合下游業者之需求統1向上游製造商採購,以獲取較大的價格優勢,再搭配靈活的存貨管理及經銷代理品牌之多樣化,將產品售予下游業者,如此上、中、下游業者分工,可有效提昇整體電子資訊、通訊產業之運作效率。故通路商與上、下游廠商溝通頻繁,互相形成生命共同體,將不再只是單純買賣關係。在「產品開發處」及「產品應用處」的規劃及推動下,本公司成功代理了國內、外知名廠商的產品線,並提供客戶對產品運用的技術支援,及協助客戶節省研發費用及縮短產品上市時間,並藉此提升服務水準,強化與供應商、客戶之合作關係。另在「產品事業處」成立後,正式邁向研發設計領域,專責產品整體的參考解決方案,至2013年底止,公司聘認FAE、AE、R&D等相關的人力配置,高達79人,現階段主要係以多項電子消費性產品,例如,觸控面板、電子書/辭典、PSoC觸控式應用、行動上網裝置MID、數位媒體播放器DMP、手提式多媒體播放器PMP、衛星定位導航系統GPS、監控系統MemoryCam、數位電視DTV、電視相關應用3D TV、網路電視IT TV及LCD TV、數位相機、WIFI模組、Tuner模組及電源板模組相關應用產品方案開發等,投入各項開發資源,以利即時提供客戶產品參考解決方案,並已陸續提供予客戶使用,鑒於終端客戶消費需求嗜好變動快速,電子產品發展趨勢掌握與研判,左右公司資源投入及代理權策略擬定,因此,經營部門及技術部門需能有對集團內公司所在營運區域之產業需求及技術創新變化趨勢之研判,以及時有效之佈局,尤其面對中國產業供應鏈生產在地化,須及時爭取相關關鍵零組件之產品線代理組合,以維持競爭優勢,將是集團內各公司就其所在市場區域之電子產業發展重心之不同而予以差異化產品策略擬訂,集團內各公司營運經濟規模日增,集團內資源整合及管理愈形重要,提升公司內部資源整合及管理吸收能耐,以創造成本優勢,增加資源價值,以彰顯規模經濟之效益目標,並評估運用資訊科技協助營運管理,以達即時分析及時管理之管理要求,面對全球及區域經濟環境快速變化,及面對可能後QE時代之國際金融環境,在國際資金快速移動及全球經濟景氣交互影響,政府部門所導引或制定調整之相關經濟、金融政策,致使總體經濟面產生變化,影響到實質部門及金融部門運作,進而直接影響公司財務及業務營運管理,因此舉凡存貨、應收帳款、匯率避險、現金流量及間接金融籌資等管控能力,亦須隨之提升,以穩定公司在市場之競爭力,另面對景氣狀況尚屬不明,公司在營運相關費用控管上須秉持「節省費用就是創造利潤」的撙節觀念,撙節相關費用,以穩定經營基本面,本公司依所代理產品,依產品特性可分類為晶片組/特殊應用標準IC、混合訊號及分散式元件、邏輯IC、記憶體、資訊通路產品及其他2014年外部經營環境,考量上下游產業及相關半導體市場供需,以及代理原廠之預計目標及內部業務規劃,2014年度相關產品銷售成長性,雖具挑戰性但仍具成長性可期,本公司經營團隊暨全體同仁感謝各位股東、女士、先生們的支持與鼓勵,也期盼未來能繼續給予威健最大的支持與指教。敬祝各位股東、女士、先生們身體健康、萬事如意!
伍˙2014年度營業計劃概要:
一.經營方針:
1.積極尋求新產品之代理,以期增加利基型產品線,做為未來持續成長獲利之基石。
2.整合海外子公司之營運效能,以降低存貨成本並提升本公司整體之獲利能力。
3.整合旗下代理線,開發完整之解決方案,以提高整體之銷售毛利及客戶之倚賴度。
二.重要產銷政策:
1.掌握市場發展趨勢,精確預測銷售數字。
2.擴充代理產品線廣度,開拓新銷售市場。
3.建立完整技術及後勤支援團隊,提供完善超值服務。
4.增強內部營運效率,提昇客戶服務品質。
5.加強中國地區重要地點部署,以便就近服務客戶。
三.營業目標:儘管市場研究機構下修2014年半導體景氣展望,3C終端應用需求疲弱為主因,所幸PC產業在Win8及Ultrabook概念NB等軟硬體新規格開發,將有助於帶動新1波換機潮及SSD固態硬碟需求,故展望未來全球半導體展望及市場銷售額可望出現復甦,另在平板電腦、智慧型手機及綠色能源市場產業產值愈趨成長之下,本公司亦加強布局,可望帶來較高毛利之貢獻,本公司所代理之品牌,仍居市場龍頭地位不變,本公司全體同仁仍將全力以赴,致力於追求穩定之獲利,並以為股東爭取最大利益為首要目標。
四.未來公司發展策略:本公司仍將以消費性電子產品為核心,推廣相關電子IC零組件之銷售,除大力推展產品應用市場外,亦將持續努力開拓其他相關利基型產品及用於節能相關之LED產品零組件,以提高公司整體之獲利,另本公司技術支援與客製化服務,提供客戶低耗能、高效率的整合式解決方案,滿足其在節能減碳的綠色潮流中,贏得商機與需求。
五.受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:因應外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之變化,本公司除提供客戶全方位的產品解決方案外,將持續推動並加強風險控管及營運管理單位之效能,並藉由獨立董事之職能,強化公司治理、風險管理和營運規劃之能力,最後感謝各位股東女士、先生們長期以來的支持與鼓勵,也期盼未來能繼續給予指導與建議,本公司將不斷努力成長與精進,在此致上誠摯謝意。
陸˙產業發展趨勢:IC通路商在電子資訊工業產銷分工模式中,扮演著上游半導體供應商及下游成品製造商橋樑之角色,其產業前景與半導體產業息息相關,故以下茲就半導體產業現況與發展進行說明,從半導體產業景氣領先指標,半導體設備B/B Ratio訂單出貨比Book-to-Bill Ratio;觀察,2013年北美及日本地區的訂單出貨比已開始止跌回升,並維持成長態勢、整體而言,顯見半導體業者對於2014年整體半導體產業前景持樂觀態度,此外,根據半導體廠商資本支出之意願,亦能反映半導體廠商對於產業發展的預期,2014年全球半導體廠商資本支出總金額為609億美元,年成長率為5.5%,2015年全球半導體廠商資本支出總金額可達670億美元,年成長率為10%,2013年全球半導體市場規模為3,043億美元,相較2012年2,915億美元之市場規模,年成長幅度達4.4%,預估2014年~2015年全球半導體市場規模分別可達3,163億美元及3,273億美元,2014年~2015年全球半導體市場規模年成長幅度分別有4.1%及3.4%之成長空間。而帶動半導體產業成長動能來自於智慧型手機及平板電腦等智慧手持式產品的成長,由於本公司所代理之IC產品終端應用領域多為:智慧手機、平板電腦及個人電腦,並積極投入穿戴式裝置應用,故以下茲就各次產業發展概況分述如下:手機的發明應用突破人類通訊不受地域和空間的束縛,手機為現代人溝通不可或缺的行動載具,生活上的必需品,由於手機1直處於電子產品銷售數量的領先地位,即使歷經金融風暴,全球手機的生產出貨量仍是維持正成長,2013年全球智慧型手機出貨量從2012年的7.52億支成長至10億支以上,年成長率達3成,其成長動能,主要來自於新興市場,其中,2013年中國智慧型手機出貨量達到3.51億支,佔全球智慧型手機出貨量的1/3,由於中國市場已趨於飽和,未來成長速度恐將趨緩,因此,印度及非洲將有機會接替中國成為新興市場的成長動能來源,至於成熟國家如北美和歐洲市場之智慧型手機出貨量,預計未來幾年成長幅度將降至個位數,2018年全球智慧型手機出貨量可達17億支,2014年~2018年全球智慧型手機出貨量年複合成長率為11.5%,平板電腦自從2010年iPad推出以來,蘋果1直維持著市場龍頭的角色,2011~2012年除了蘋果持續推出新品之外,各大電腦品牌廠商、手機廠商、軟體廠商亦投入市場,產品價格漸趨競爭,進而吸引消費者買氣,使得平板電腦出貨量佔全球電腦製造業主要產品出貨比重呈現逐年成長趨勢,2013年全球平板電腦出貨量為1.95億台,年成長幅度為68%,其中,刺激銷售量的主要因素來自於低價Android平板電腦;至於蘋果iOS平板電腦,其市場佔有率則由2012年的52.8%下滑至2013年的36%,市場消費趨勢由飽和的高階平板電腦市場,湧向低階機種產品,展望2014年,低價平板電腦仍有助於刺激市場需求快速提升,2014年全球平板電腦年成長幅度可達26.3%,但長期而言,隨低價產品對於市場刺激的效益逐漸遞減,2015年後全球平板電腦成長力道將逐漸趨緩,惟2014年~2017年全球平板電腦之複合年成長率仍達11.8%,2013年全球個人電腦出貨量為3.15億台,年衰退幅度達10%,主要原因在於近年來個人電腦成長動能已由已開發國家轉移至開發中國家,且隨著iPad以及低價Android平板電腦崛起,使得平板電腦於新興市場的受歡迎程度持續衝擊個人電腦成長力道,因此新興市場消費者擁有的第1台具備連網裝置很可能是智慧型手機,擁有第1台具備運算能力的裝置很可能是平板電腦,此外,隨著雲端服務的崛起,愈來愈多的運算任務從裝置儲存進入網站之內,因此軟體開發商為智慧型手機和平板電腦量身訂做的應用程式將愈來愈多,上述結果均較不利於未來個人電腦之發展,展望2014年,由於微軟宣布2014年4月之後不再支援有13年歷史的Windows XP作業系統,在安全性的考量之下,2014年許多企業不得不升級至新版的Windows7或者Windows8,這也促進PC產品的採購,使得企業汰舊換新成為PC市場的新驅動力,2014年全球個人電腦出貨量仍將維持衰退局面,惟衰退幅度已較2013年大幅減少,因個人電腦仍俱其他行動裝置1定功能之不可取代性,2014年~2018年全球個人電腦出貨量將呈現持平發展,隨著科技進步不斷滿足人類的需求,電子系統產品不斷往輕薄、短小、功能多、省電、價廉、速度快、美觀流行等方向發展,穿戴裝置wearable electronics近年來也逐漸興起,功能越來越多,越來越智慧化,加上搭配應用軟體和內容服務,許多大廠紛紛推出相關產品,例如Google發表的智慧眼鏡Google Glass、3星電子發表的智慧手錶GALAXY Gear、以及Jawbone推出智慧手環Jawbone UP等,且目前半導體大廠之積極佈局,未來穿戴式裝置應用將結合物聯網、無線傳輸技術、應用程式及雲端服務,將帶動整體龐大商機,席捲產業熱潮,2018年全球穿戴裝置市場出貨量為1.91億台,市場規模為206億美元,並於2020年後開始高速成長。積體電路包含種類繁多,且各類產品的世代交替影響各產品毛利率甚深,本公司積體電路主要包括功率放大器、通訊晶片及無線射頻晶片等,主要銷售產品為Silicon Labs混合訊號晶片、Skyworks功率放大器、NXP無線射頻晶片及Broadcom通訊晶片等各類型積體電路,就目前之產業趨勢觀之,電腦及手機仍是半導體市場的2大需求驅動力,而包括智慧型手機及平板電腦在內的行動裝置mobile devices則為近期之市場主力,預估將對產品需求變化帶來將重大影響,電子組件主要包括通訊用電子組件及檢測儀器等,既有產品維持穩定銷售趨勢,本公司記憶體產品之主要銷售品項為NAND型快閃記憶體等,雖然產業特性同積體電路1樣競爭激烈,亦受智慧型手機及平板電腦等行動裝置產品及娛樂性產品需求變化影響,惟在Spansion等穩定之產品代理線支持下,未來成長應屬可期,分散式元件主要包括匯流排交換控制晶片、TTL晶體管邏輯等電子元件,其中TTL電子元件具有客戶採購1次購足之特性,銷貨收入絕對金額呈每年成長態勢,佣金收入主要係提供供應商或客戶代為處理訂銷貨運送通關文件或協助上游供應商提供技術支援服務於下游廠商等業務,並依照雙方議訂方式收取佣金,或依照銷貨金額之1定比率抽取佣金。
柒˙財務規劃:2013年國際經濟情勢呈現『歐美強、亞洲弱』格局,其中,美國持續復甦,歐洲開始回溫,但亞洲重要經濟體中國及日本表現相對弱勢,東南亞國家因政爭、風災及金融波動等不利因素,經濟表現較疲弱。而國內雖面對國際景氣復甦逐漸成形,但受到中國、韓國等出口競爭對手國家影響,台灣出口表現還是不振,已連2年經濟成長率(GDP成長率)不到2%,陷入「悶」經濟中,外部景氣對我國內部經濟的帶動效果似乎有減弱跡象,顯示我國出口產業在整體產業競爭力上仍有待加強,2014年觀察近期國際經濟情勢,『歐美強、亞洲弱』的主要格局仍然不變,美國經濟持續復甦,雖然聯準會縮減QE動作將持續,但短期內不至於升息,歐洲在德國、法國、英國主要國家扮演拉抬歐洲經濟的火車頭角色,甚至連歐債危機曝險度最高的希臘也出現谷底回溫跡象,歐洲經濟有逐漸重回成長之跡,而在亞洲部分,中國貿易表現支撐景氣表現,東南亞國家也逐漸穩定,日本經濟在貨幣與財政刺激效果退去之後,進入結構轉型的關鍵時期,且調高消費稅之後續經濟效應尚待觀察,整體而言,全球景氣仍延續2014年初的正向氛圍,影響我國今年經濟成長的國際變數,包括美國量化寬鬆政策QE退場對全球金融市場造成的波動、新興國家經濟成長恐會減速、中國產業供應鏈生產在地化,皆是影響我國外銷之主要干擾因素,本公司集團營運主要以大中華區(台灣、香港、中國)及東南亞區(新加坡、菲律賓、馬來西亞、泰國)為主要銷售區域,因此營運績效深受各區域市場之經濟景氣狀況影響,但在公司全體股東支持及同仁努力之下,2013年集團營收約達新台幣333億元,稅前淨利約達新台幣6.59億元,2014年,歐美市場逐步復甦之跡,將有助各類電子產品需求拉升,連帶對各類半導體零組件之引申需求有所助益;集團內各公司所面對的內外部經營環境仍有諸多挑戰因子,集團內各公司營運仍將積極因應各區域市場相關電子產業發展重心,發展不同產品策略,並及時有效佈局,爭取相關關鍵零組件之產品線代理組合,並將整合集團資源,提升經濟規模及管理吸收能耐,以創造規模經濟效益之競爭優勢。

July 8,2014

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壹˙公司簡介:企業通過用高價兼併或收購已獲得成功、實力強、市場地位也高的公司;或者爭取以低價兼併或收購處於困境中但很有發展潛力的公司,對於前者適合於資本力量雄厚,對要收購的產業不熟悉,而又想多元化經營的企業;後者適合於企業對所進入行業熟悉,可以通過努力將收購來的公司由弱變強,通過兼併與收購進入有吸引力的產業,不僅要考慮收購成本,還要考慮收購後用於維持或擴展業務運作的新追加投資,但是,兼併與收購可以快速地進入所選擇的行業或業務,成為許多公司多元化經營的首選方式,通過這種方式進入1個產業或市場,意味著在原來企業或市場的基礎下,新建1個新企業或開拓1個新市場,這種方式需要克服進入壁壘,需要在形成產品生產能力、開發原材料供應、建立新的銷售管道、形成企業形象等方面投資,從而具有1定的建設週期,為了達到較強競爭地位,需要較長時間,1般目標業務是新興產業,無法通過收購獲得,或者內部發展比收購成本低很多,或企業有足夠時間使業務從零開始成長,不會因產品投入市場晚而失去佔領市場的戰略機會時適合於此種方式,合資是獲得新業務或進入新產業的1種有效途徑,可以產生資源互補、風險共擔、文化交融、注入新機制等效應,當1個企業單獨做某業務或進入新市場資源不足,或風險較大時,或者2個或2個以上組織的資源聯合形成1個新組織,具有更強的競爭力,或者利用對方先進技術、管理方式、資金等資源時,可採用此種方式,企業的多元化發展要與其核心競爭能力緊密聯繫,並以培植其新的核心競爭力為中心,從而有助於維持和發展企業的競爭優勢,確保企業的長期穩定發展,企業通過擴大企業自己所熟悉與擅長的主營業務,以此為基礎,向外擴展新的市場,以求規模經濟效益最大化,實現多元化經營。A New Logistics Leader !擁有台積電等國內科學園區、加工出口區廠商約550家的國際物流公司,與台灣港務公司同步動工,建置高雄前鎮自由貿易港區國際物流中心,將以此扮演自由經濟示範區的「前店」,作為「後廠」國內廠商「及時供貨」給國際客戶的零件、原物料樞紐。海爾市場鏈流程再造與創新過程中,JIT採購配送中心整合海爾集團的採購與配送業務,形成了極具規模化、網路化、信息化的JIT採購及配送體系:海爾物流JIT採購管理體系:實現為訂單而採購,降低物流採購成本;推行VMI模式,建立與供應商的戰略合作伙伴關係,實現與供應商的雙贏合作,目前,JIT採購面向包括50餘個世界500強企業的供應商實施全球化採購業務,在全面推進實施寄售採購模式的同時可為用戶提供1站到位的第3方服務業務,海爾物流JIT配送管理體系:提高原材料配送的效率,“革傳統倉庫管理的命”,通過建立了兩個現代智能化的立體倉庫及自動化物流中心及利用ERP 物流信息管理手段對庫存進行控制,實現JIT配送模式,從物流容器的單元化、標準化、通用化到物料搬運機械化,到車間物料配送的“看板”管理系統、定置管理系統、物耗監測和補充系統,進行了全面改革,實現了“以時間消滅空間”的物流管理目標,目前,JIT配送全面推廣信息替代庫存,使用電子標簽、條碼掃描等國際先進的無紙化辦公方法,實現物料出入庫系統自動記賬,達到按單採購、按單拉料、按單揀配、按單核算投入產出、按單計酬的目標,形成了1套完善的看單配送體系,先進的JIT採購及配送管理體系、豐富的實踐運作經驗、強大的信息系統,海爾JIT採購配送中心將打造出新時代的採購配送流程。深度訪談研究物件及樣本數:合計661樣本。
A.政府外貿管理人員:47個樣本(每個城市1樣本),商務委員會等進出口主管單位,可以瞭解當地進出口相關的法律法規、相關手續、優惠政策及促進兩岸經貿發展的建議等資訊。
B.政府海關管理人員:47個樣本(每個城市1樣本),海關是進出口監督管理單位,可以瞭解當地進出口產品、進出口來源地、未來進出口趨勢等資訊。
C.外貿推廣人員:47個樣本(每個城市1樣本),貿易促進會負責各地貿易促進活動,可以瞭解當地貿易促進相關資訊。
D.進出口商管理人員:470個樣本(每個城市10樣本),瞭解進出口商企業性質、進出口產品、進出口來源地、進出口產品最終買家及通路、未來進出口趨勢、促進台灣進出口的建議等相關資訊。E.各城市跨國採購中心管理人員:47個樣本(每個城市1樣本),瞭解每個城市國際採購辦公室總體情況。F.各城市國際採購辦公室管理人員:47個樣本(每個城市1樣本),瞭解每個城市國際採購辦公室採購規模、採購產品、合作模式等相關資訊。越來越多的企業家們意識到企業戰略在管理實踐中的指導作用,而企業戰略的選擇和演變促成了人力資源規劃的制定和實施,同時規劃是否合理,直接決定著企業人力資源開發與管理的有效性。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:公司屬於塑膠製品業中的「塑膠日用品業」,主要產品包括塑膠瓶、蓋以及塑膠軟管等,產品應用範圍包括化妝品業、日化產品、藥妝、食品業、機油產品等,為國內最大的日化品容器生產商,近年來公司持續朝高級化妝品的領域轉型,深耕日本與歐美知名化妝品品牌的合作關係,另外還跨足鋰電池負極材料及碳纖維複合材料等業務,中國方面,公司積極開發多層複合材料包材及醫療包材,跨足中國液體口服藥包裝材,為深耕醫藥包材市場,積極取得醫藥包合格認證。本公司由於外銷成長與新研發原料突破因素,且國內主要客戶新產品開發及訂單量增加之下,2012年集團企業之營業總額再創歷史新高,目前仍受匯率與價格品質的競爭威脅,未來油、電能源高漲與勞動力不足問題所帶來的衝擊,仍為公司經營上所關切的重要課題。匯率因素的起伏與客戶訂單動向是結合的,短期的利益也許是長期風險的起源,因此唯有徹底的加速開源與降低成本策略的運作,乃為生存的最佳動力,過去由於設備結構與產品提升的需求下,公司致力於利用技術團隊的投入與改善,使得產能充分利用,整體價值反而提升,這對於設備的再生效用,注入了1股動力,也因此稼動率逐步提升,近年來景氣穩健回溫,客戶需求提升與新包材設計不斷推陳出新,經營團隊不斷自我要求與改造,公司的遠景更為茁壯。國內市場由於受限於消費人口,大型日化廠已不易進入,先進國家方面,原歐美當地的製造商逐漸轉型成為包材仲介商,成為產業全球供應鏈行銷者,面臨中國製造商的崛起,市場供過於需求,價格逐步下降,面對中國及東協各國之崛起,以及ECFA簽訂,公司為因應強大競爭商的壓力,採取強化與客戶間之夥伴關係,以及技術提升、品質與研發的創新等,再加上ECFA之簽訂,有利於公司在世界各地之行銷。公司塑膠製瓶產品在國內市佔率約50%,軟管製品約50%。銷售市場方面,內外銷各佔50%,其中,上海生產瓶子、蓋子、軟管3項產品,98%皆內銷中國。公司主要核心競爭力為原料色母技術及高光澤技術,近年來跨足特殊需求瓶罐等高毛利產品,如隱形眼鏡藥水罐,屬於醫材產品,毛利優於1般日用品容器,2012年,產品營收比重分別為塑膠製瓶佔29%,射出製品佔15%,軟管製品佔21%,束帶製品佔20%,公司工廠分別在台灣及上海2地,其中上海主要生產瓶子、蓋子、軟管3項產品,98%皆內銷中國市場,主要客戶為寶僑與聯合利華,2013年投入1.2億元在台南仁德廠建新廠,於2014年Q1完工投產,將用來生產海昌眼鏡在台灣生產的隱形眼鏡藥水罐。
伍˙服務內容
陸˙經營方針:公司以塑膠原料染色起家,供應客戶所信賴,與時並進的各種塑膠容器,公司提供客戶最完整的服務,自客戶對產品最原始的概念與需求提出之後,公司的專業人員從產品設計,模具設計與開發,電腦輔助原料顏色配方設計、色母抽製,到製品製作及印刷、燙金、貼標、電鍍、塗裝、包材自動組裝等後製程加工,皆透過最新的軟硬體,提供客戶合乎品質要求的完美服務,2010年公司再加入化妝品及保養品成份配方開發與產品充填服務,在日本國醫藥部外品業者認證的環境下,完整了產品服務最重要的環節。公司得以奔馳邁過50個年頭,繼續穩定成長。皆仰賴客戶的支持,全體公司總是以感恩的心,不斷努力,並以永續經營的精神,精益求精,努力地做好自己崗位的工作,以創新的研發理念與堅強完整的設計團隊,嚴謹穩定的產品品質及不斷升級的製程能力做後盾;公司由1個原料廠擴大規模,逐步設立模具廠、製瓶廠、射出廠、軟管廠、束帶廠、塗裝廠以及化妝品內容液配方研發與充填廠,1路穩定邁進,完整的研發及服務能量,公司期許自己成為1個包材的流行創造者。並藉由不斷地技術提昇與設備升級,以達最精緻化容器工藝,公司並審慎評估擴展生產基地,不但以國際級專業化妝品包材供應商為目標,並完整服務體系,蛻化為化妝品及保養品的專業OEM廠,成為客戶最有價值的夥伴。秉持1貫對環境保護及社會責任的堅持,減碳與綠色材料是公司研發的重點;創新流行,精緻工藝,環保與綠色材料,公司將在世界級的客戶群中穩定步向世界舞台。積極掌握匯率風險管理,提高存貨週轉率,降低成本。以品質與製程技術作為價格競爭力重心,朝向低能源設備,環保包材產品發展,為深耕醫藥包材市場,積極取得醫藥包材合格認證,以品質與製程技術作為價格競爭力重心,區隔市場價格提高貢獻度。
柒˙產業發展趨勢:外資投資於東協國家與中國製造逐漸成熟,帶動產業的相關產能、技術、品質、人才的逐步提升,全球包材市場正面臨強烈競爭,歐美包材的製造商轉型成為產業全球供應鏈的「行銷者」,以卓越的行銷溝通能力扮演歐美包材市場使用者與大中華地區包材製造者的橋樑,此現象有趨向國際化的趨勢,也就是以後歐美包材市場有可能就由幾家大型「全球供應鏈」包辦了大部分市場上的「產」與「銷」的業務,『公模產品』與『快速回應』成為製造商在國際市場上競爭存活的關鍵要素,隨著競爭因素的增加,需求者“求新求變”的需求不變,但對成本降低的要求卻與日俱增,客戶願意自行投資在開發自用模具的意願越來越低,相對製造商誰擁有越多可選擇性的公用模具則成為製造商的競爭優勢,公用模具的多樣化亦構成此產業的進入障礙,當製造商擁有足夠的公用模具可提供需求者立即的選擇滿足時,新進者若要達到此相同優勢則需要耗費相當的時日與資本,此舉往往使新進者知難而退,面對中國及東協各國之崛起,以及ECFA簽訂,對於公司之經營前景既是挑戰也是商機,針對競爭廠商之來勢洶洶,公司唯有提升對客戶之服務層面及自身之研發能力,方可強化與客戶間之夥伴關係,品質與研發為公司與其他競爭廠商區隔之所在,消費者勇於接受創新、環保、高檔之包材,加上ECFA之簽訂,應有利於永裕在世界各地之行銷。因國內市場已趨成熟,目前仍處於供給大於需求的狀態,不同定位的產品有相對的市場定位供應商,即使想「變更定位」進入既有已定位市場者,也會因無超額利潤而不輕率行動。國內市場因人口及生活習性等因素已趨於穩定,除非市場上出現有「創新性」產品而能開創出新的市場並帶動成長,否則國內市場應是屬於低度成長的情況,日本市場因本公司的品質安定能力日趨成熟,且台灣對日本市場尚存有成本優勢,加上雙方在長久的交往上已建立良好的互信關係,故在“高級品”上雙方的交易有益趨熱絡並帶動同業效應,估計對日本的外銷成長可持續保持很大的成長率空間,因2011年3月日本東北大地震之故,恐更加速日商於海外各據點之產能,以分攤各項風險,相對地也是本公司營業延伸觸角的契機,歐美市場則主要來自與中國與東協國家的競爭,歐美的知名品牌1般會透過「代理仲介商」進行「代理人式」的採購,其情況1般是「以量制價」,透過制度評鑑篩選出合格供應商後即進行嚴苛的比價,若能在價格上勝出,1般可得到不錯的訂單量,惟供應商在「產品打樣」、「品質維持」、「交期滿足」等亦必須同步滿足客戶需求,否則亦容易招致轉單的危險,近期人民幣有趨升之勢,加上中國每年通膨現象呈未穩定狀況,世界工廠的位置逐漸動搖下,評估本公司在歐美市場上有中度穩健成長空間。塑膠製品業依加工別又可以區分為塑膠皮、板、管材業、塑膠膜、袋業、塑膠日用品業、塑膠皮製品業、塑膠鞋業、工業用塑膠製品業及其他塑膠製品業,本公司屬於塑膠製品業中的「塑膠日用品業」,客戶則涵蓋仲介商及直接客戶,直接客戶包括化妝品業客戶、日化產品客戶、藥妝產品客戶、食品業客戶、機油產品業客戶。國內市場大抵上供需平衡,國內市場因消費人口所限,大型的日化廠商已不易再進入,而製造商的進入障礙不高,經過近年來的演變供需雙方大致上已達到穩定平衡點,國外市場則版圖持續推移當中,歐美的包材需求者有持續向亞洲製造商購買的趨向,小型需求者可能直接尋求供應商,大型需求者則以委外的方式透過包材仲介商尋求適當的供應商,原歐美當地的製造商則有轉型成為包材仲介商的趨勢,面臨中國製造商的崛起,市場供給逐漸大於需求,市場價格逐步下降。
轉投資電池事業,鎳氫及鋰離子產業鏈:鋰電池產業鏈的上、中、下游:
一.上游材料:電池芯是由正、負極材料、隔膜、電解液、導電劑、粘結劑、極耳、鋁塑複合膜等所構成,正極材料包括鈷酸鋰、錳酸鋰、鎳酸鋰、鈷鎳錳酸鋰、磷酸鐵鋰,負極材料主要是焦碳和石墨、介相瀝青末;隔膜材料為1種高附加值材料,總體而言,正極材料佔成本比重約達30%、隔離膜佔25%左右、電解液佔12%左右,其他材料成本比例則較低。台灣業者受制於國外進口使價格居高不下,在正極材料方面,自主供應比重低於30%,而負極材料的自主供應比重僅15%,其餘需求來自日本進口,因此上游關鍵材料的自主掌握程度成為國內廠商發展鋰電池最迫切的需求。
二.中游規模化製造:電芯和PACK組裝主要以國外大企業競爭最激烈,例如SONY、3洋、LG Chem、3星電子等知名鋰電巨頭,台灣企業近年來也不斷追上腳步,整體產業主要分佈在日本、韓國、台灣、中國等地區。
三.下游應用面:主要包括低端手機、筆電、數位相機、電動工具機、電動自行車、電動車及大電力等範圍,尤其是汽車龍頭1致看好磷酸鐵鋰電池,未來可望成為明星產業之1。1般而言,手機、PDA等可攜式產品所需的電池芯約1~2顆,筆電約4~6顆,電動車約6,800顆,未來在電動車發展上可望帶動成長。
捌˙未來公司發展策略:
一.瓶類產品:中大容量瓶類包材以內銷為主,供需穩定,小容量包材則朝高級品發展並以外銷為主,有逐步取代日本與歐美製造供應商的趨勢。
二.束帶產品:以國際市場為主,價格競爭激烈,加強自動化藉以降低製造成本低者才能勝出。
三.塗裝電鍍類產品:因應化妝品類產品的需求,塗裝製程的產品將逐漸增多,附加價值提高,惟耗費人力亦多,提高良品率及製程自動化為競爭利器。
四.軟管類產品:外銷需求持續暢旺,研發多功能性與特殊外觀產品為關鍵成功因素;後加工製程增多,品質要求益趨嚴格,如何藉由良率提升與自動化來降低成本為生存關鍵。
五.各式環保材質的開發與推出:已逐漸獲得市場青睞及認同;相對地,以量制價模式或是擴展更大市場的動能。
六.鋰電池:為2次電池(即可充電式)的1種,新應用科技材料有限公司:持股99.7%,主要開發生產碳纖維複合材料及鋰電池負極材料。本公司致力於鋰電池負極材料的研發與生產,在石墨化碳系列的『中間相碳微球』及氣相成長碳纖維VGCF的石墨化製程上,本公司都有豐富的經驗與成效,本公司現有的感應式石墨化爐溫度可達到3,000℃也可為客戶做碳材料的石墨化加工服務。鋰電池主要是以正極鋰合金氧化物、液體有機電解液和負極碳材組成,此外,在正負極之間以隔離膜將正負極隔開以避免短路,而液體有機電解液則含在多孔隙的塑膠隔離膜中,負責離子電荷的傳導工作,2次電池又可分為鎳氫電池、鎳鎘電池、鋰離子電池、鋰高分子電池,使用上來說,數位相機若配備鋰電池,沒有記憶效應,開啟閃光燈與彩色液晶顯示器較快,使用上比鎳氫電池要有效率,行動電話則多為鎳氫電池,有記憶效應,供電時間比標準鎳鎘電池來得長,且充電速度較快,鎳鎘電池則記憶效應最為嚴重,鋰電池具有能量密度高、操作電壓高、使用溫度範圍大、無記憶效應(不需先把電力放光再充電)、壽命長,可歷經無數次的充放電等優點,但單價較高,主要用於可攜式電子產品如手機、筆記型電腦、數位相機等,近年來更擴及汽車領域,缺點方面,主要是總蓄電力(最大電力)會隨著出廠時間增加而減少,約2~3年後電池的最大蓄電力都會大幅降低,甚至無法使用,尤其是高溫和充到飽都容易導至電池的壽命快速縮短,此外,鋰電池也怕熱,在高溫的環境上最大蓄電量降低的效應會被加速,為避免鋰離子電池過熱,導至爆炸,現代的鋰離子電池內建了許多自我保護的機制,每顆鋰離子電池都內建了1顆控制晶片,這顆控制晶片會監控電池的電壓(電池組的話,會監控其中每個電池的個別電壓)和溫度,超出設定的範圍,晶片就會自動斷電,此外,每顆電池還會設計排氣孔,讓因高溫產生的氣體可以順利地排掉,不至於累積產生爆炸。
1.新原料/配方之應用,複合性多層產品開發。
2.升研發GMP級之醫藥及保養品包材。
3.配合充填業務,建立天然萃取液之標準生產模式,朝向生產植物化妝品之目標。
4.尋找具有行銷通路與倉儲發貨中心結合的合作伙伴。
5.持續開發外銷客戶,擴大營業額與產品運用廣度。
6.經營人才之培育計畫。
玖˙發展遠景之有利與不利因素與因應對策:
一.有利因素:
1.公司在台灣及中國上海同步佈局,與國際市場高度接軌,可滿足高低階不同市場需求。
2.本公司製程技術發展成熟,採用全自動生產設備,產能大及品質穩定,可滿足大量訂單之需求狀況。
3.本公司有堅強的外銷團隊及開發團隊,對全球化客戶可快速回應需求服務。
4.中國內需市場逐漸轉強,具差異化新產品需求增加之故,添加本公司商機。
5.在醫療產業高科技領域中可廣泛之應用。
6.近來塑膠泛用在工程領域中的需求日益增加。
二.不利因素:
1.石化原料及塑膠原料價格隨國際原油價格之波動下,時有無法充分轉嫁原料成本給客戶的情況下,可能會影響獲利狀況。
2.傳統產業的人力招募不易,人員不易定著,對生產作業技術穩定與成本提升造成困擾。
3.中國與東協廠商低價格競爭。
三.因應對策:
1.塑膠原料採購採期貨方式,以期搜尋國際最佳價格的原料,提高原料實用率以降低原料漲價的不利因素,並積極開發可替代之環保材,減少對塑膠原料之使用。
2.制定完備適宜人資制度,並妥善運用外籍勞工加強訓練提高生產力,致力提升自動化層次,降低人力作業。
3.市場定位區隔,凸顯公司於品質及開發服務強處,避免中國或東協削價競爭。
4.在全球綠色環保趨勢下,節能省源、避免有害物質產生已成為產業發展潮流,「輕薄短小」、「環境友好」是未來經營新方向
拾˙業務發展計劃
一.短期業務發展計畫:
1.開發4層以上結構之複合材料包材,區隔競爭市場。
2.開發原料色母之行銷,提升整體之毛利率。
3.以目標管理為出發點,建立完整之績效考核制度及人力盤點制度,培養具潛力員工。
4.建立碳足跡盤查系統,推廣綠色包材,為環境維護盡力。
二.長期業務發展計畫:
1.公司知識平臺資訊系統之建立,強化相關技術之傳承與管理。
2.積極推展零工安事故之活動,營造1個安全之工作環境,並提升公司之企業形象。
3.減碳節能之各式環保材之研究開發提案,致力減緩地球溫室效應。
4.回收材的改質再利用,對能源充分且有效運用。
5.尋求同屬性異質材料的創新容器研發及製造。
6.結合內容液產品,擴大服務範疇,取得國內外代工充填資格認證,加速多元化拓銷。
拾壹˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:消費者購買行為是指人們為滿足需要和欲望而尋找、選擇、購買、使用、評價及處置產品、服務時介入的過程活動,包括消費者的主觀心理活動和客觀物質活動2個方面。傳統型商店可以通過不同的商品陳列方式達到展示商品和吸引消費者購買的目的,但是在虛擬的網路空間中沒有了店堂的貨架的概念,取而代之的則是網頁、商品分類目錄和店內商品搜索引擎,所列出的也不再是商品的實體,而是有關該商品的說明介紹和圖片等等,這必然也會影響到網路消費者的行為在網路零售商店中,商店實體和商品的說明介紹以及其它相關資料是分離的,消費者無法像在傳統的商店中購物那樣,通過與商品實體的直接接觸來瞭解商品的質量和適用性,比如在傳統的服裝商店中,消費者可以通過撫摸來瞭解服務的質地通過試穿以瞭解衣服是否合身等等,網路零售商店對單個商品的介紹只能依賴於文字說明和圖片信息,這些資料是否詳細將會極大地影響網路消費者的購買決策,1個文字說明太少而且圖片模糊不清的商品是很難激發起消費者的購買欲望的,另外,網路零售商店還可以利用信息技術來完成傳統商店無法完成的功能,例如提供店內商品搜索引擎,甚至允許第3方比較購物代理對本店商品進行搜索和比較,這些新功能亦將會使網路消費者的行為出現變化,1般來說,消費者是“認知吝嗇”的,即消費者會儘量降低認知的努力程度。因為在認知過程中,信息搜尋、評價比較以及決策思考都需要花費時間和精力,也就是說消費者的認知過程是有機會成本的,這1機會成本的高低隨著個人條件的不而不同,消費者購物的總成本是商品價格和其機會成本的總和。飯店的豪華客房面積從33至96平方米不等,配有寬敞浴室,40吋大電視及迷你酒吧以及其他實用功能設施,下榻行政樓層的客人還可在貴賓廊快速辦理入住及退房,在這裡享用早餐、小吃及晚間雞尾酒,以及使用會議設施及禮賓服務等,酒店的其他便捷設施包括:酒店區域内提供免費無綫上網,酒店頂層無邊泳池,設有按摩服務的健身中心,頂樓花園,商務中心,地下停車場及馬來西亞樂高樂園免費穿梭巴士接送服務。出席動土典禮的人祈求工程平安順利,客家文化園區前身為舊火車站,早期以運送木材為主,後來鐵路停駛荒廢改建為客家文化園區,市府為了重塑客家文化精神的意象,將在園區北側的舊月臺周邊,設置具歷史懷舊意義的歷史迴廊,而月臺前的廣場將利用在地的石材、紅磚、白粉牆及木構等元素做成客家的「土圍籠」,展現客家族群儉樸的形象,客家文化園區是臺中市第44座公園綠地,建設局開工動土實在難能可貴,也是地方1大福音。位於北基地的「主廳館」為可容納5千席中型規模的室內表演廳,是跟流行樂界凝聚共識後所設計的最適規模,將會是未來臺灣及國際流行音樂歌手夢寐以求登場獻藝的「聖殿」;「名人堂」則是華人流行音樂發展史與主題特展的時空寶庫。現在,很多人已經不再擔心迪士尼將來進入到中國內地是否會對它的同行帶來多大的衝擊、造成多大損害,因為從迪士尼在香港開業2年的情況看,它起到的總體上是正面的帶動作用,但是,毋庸諱言,越來越多的投資主體正在加緊進入這1領域,怎麼看待主題公園這個行業在未來的發展?我個人對中國主題公園未來的發展是非常看好的,有幾點可以說明:第1中國經濟發展起決定性因素,從中國經濟的發展周期來看,我想看得更遠,比如50年,過去已經走過的30年可以看作是第1階段,這30年,經濟體制進行了巨大變革,國內經濟與世界經濟逐漸接軌,經濟結構也出現了較大調整,現在,中國國際收支狀況良好,擁有巨額外匯儲備,財政盈餘每年保持快速增長,人民幣升值也是銳不可當,1句話,中國經濟的高速發展為未來10年、20年的發展奠定了非常堅實的基礎,第2旅遊業本身,國力的增強,老百姓生活水平的提高帶動了旅遊業的發展,中國旅遊業在未來20年,在整個GDP的比重將越來越大,這取決於:消費結構的變化特別有利於旅遊業的發展,13億人口,龐大的富裕起來的人群對旅遊文化娛樂的需求,它會表現在2個方面:1個是國內旅遊設施亟待提高,另1個是出境游會大幅度增長,這是我依據的第2點,第3,中國旅遊業現狀還不能適應中國人的需求,中國真正意義上的主題公園現在只出現在南中國的1小塊地方和上海周邊,做主題公園的企業在整個廣東無非就在深圳和廣州這兩個地方,長3角地區,上海周邊,嚴格意義上講,現在還沒有1個非常叫好的主題公園,這樣,長3角加上珠3角2個中國最發達的地方的主題公園可能還趕不上東京,中國很多著名的城市現在都沒有大型主題公園,這是數量上的不足,還有1個質量上的差距,就是中國主題公園與國外的水準還差10年甚至20年,1方面是老百姓中間富裕起來的人群的旺盛需求,1方面是旅遊設施還存在著極大的落差,這恰恰給行業創造了1個百年不遇的發展機會,4.政府的導向和民間的取向,我觀察了多年,我發現現在從中央政府到地方政府,對發展旅遊包括大型主題公園是特別積極的,其表現之1是,政府對國際品牌和國內大型旅遊企業招商引資的力度是空前的,政府為了吸引這些品牌和企業的加盟,願意在基礎設施上加大投入、給予配合,從民間看,現在無論是國有企業還是民營企業,投資旅遊、發展主題公園的積極性也是過去20年沒有的;表現之2是,現在的政府常常把1些大型旅遊項目的落戶與城市規劃和建設結合起來,這1點我非常欣賞,基於以上分析,我的判斷是,中國將進入到1個大型主題公園發展的新時期,這個時期的特點:1個是中國的民族品牌更接近國際水準,另1個是國際品牌非常希望能進入中國市場,同時,在產品的選擇上,大型主題公園會是1個方向,另1個方向是和生態的、自然的、會議展覽、休閑、體育相結合的度假區的出現。第3個則是屬於接近國際化又有民族特色的大型演藝「秀」的出現。
貳˙經營理念
參˙組織架構
肆˙主要產品:
一.重要用途:本公司之主要產品為筆記型電腦電池組、超薄筆電電池組、平板電腦崁入式電池組、智慧型手機崁入式電池組、及大動力電子產品之電源驅動與備用電池組。主要用途為筆記型電腦(含超薄筆電、平板電腦、智慧型手持式通訊設備)、數位/動力電子產品備用電池之電源驅動。
二.產製過程:電池組的生產主要通過嚴謹的研發團隊,經過對客戶的需求理解與本公司對材料的堅持與要求,所產出與運送至系統廠商或客戶手中,期間通過精密的自動化設備流程(如電池分類機、自動點焊機、(雷射)焊接機、測試機及充放電機等)與標準化的生產工藝、工廠管理及優秀的員工,共同創造符合新世代綠色能源之產品,以下以流程圖方式分別簡介本公司所涉及的產品領域與產製管控原則。
1.筆記型電腦電池組OEM。
2.筆記型電腦電池組ODM及電池備用模組。
3.平板電腦電池組含崁入式電池組。
4.高瓦數動力電池組。以上電池組所使用的單電芯來源,有圓筒型電芯、方型電芯及高分子電芯,均需經過廠內單體做各別需要考量的工藝與技術能力皆不同,隨著傳統NB需求降低,薄型化NB與平板電腦漸成主流,鋰離子電池的大宗需求也由筒型電池轉向鋰聚合物電池,鋰聚合物電池因客製化程度高,共用性低,電芯供應以計畫性生產為主,品牌客戶必須涉入物料供應進而產生特定的專屬供應鏈,主要品牌客戶雖沒有缺料的問題,但需從研發,生產初期就做好完整的規劃,2013年PC產業的需求不如預期,各IC廠的產能高於實際需求,雖有供過於求的現象,唯主要的IC廠可替代性不高,IC價格大多持平或小幅度的配合季度降價,本公司生產所需之原料以電池芯為主,最近2年度主要供應商無重大改變,主要係因電池芯市場特殊之供需狀況及於選擇供應時考量到原料之品質、交期、價格及供應商規模使然,本公司與供應商長期以來均維持良好之合作關係,故原料供應相當穩定,本公司最近2年度主要客戶並無重大改變;2012年度銷售予主要客戶佔營業收入約78%,較2011年度增加約11%,主要係對1千客戶銷貨增加所致。
伍˙2次電池組產業現況及發展:本公司係產銷2次電池組之專業廠商,2次電池組係指將1個或多個2次電池芯串聯(或並聯),經設計加上保護、安全線路及外殼後,封裝而成之電源產品總稱,產品應用領域遍及筆記型電腦NB、智慧型手機SP、平板電腦Tablet及智慧型手機等可攜式電子產品,近年來因可攜式電子產品蓬勃發展,亦使具有長循環使用壽命、低自放電率、高電容量密度之鋰電池及其電池組遂成為市場成長率及佔有率最大之主流產品,2次電池組向以通訊及資訊市場為前2大應用領域,比重約在6成左右,本公司之產品亦主要應用於筆記型電腦與平板電腦,故下游應用產品之行業景氣榮枯與本公司業績息息相關,在消費性市場領域,電腦從以戶為計算單位到以個人為計算單位,個人化擴大市場基礎;全球3.5G網路日趨完整,高速行動寬頻普及已凸顯NB,Tablet在行動上網的優勢,這些因素將持續驅動未來NB,Tablet市場成長力道,2011年NB(不含平板電腦)出貨量為2.04億台若加上平板電腦達2.68億台,2012年win-8上市,但初始階段高價格及消費者使用習慣使得換機率不如預期,且平板電腦由i-pad引導同為移動上網影音娛樂為目的之Android陣營、亞馬遜、3星及Google 低價衝出令人驚訝的市場規模,NB市況遭受前所未有的侵蝕,實績僅1~3%成長約2.1億,Tablet則有1.4億臺,電池模組產業鏈由上而下可區分為上游原材料供應商、中游2次電池芯製造廠與電池組組裝廠、下游3C應用電子產品,本公司位居該產業之中游,所屬行業之上、中、下游關係如圖所示,由於電池芯須在有限空間中封裝入大量之能量,因此電池芯的化學成分調配以及如何安全地封裝能量,具高度之技術門檻,目前電池芯主要由日本與韓國所寡佔,韓國近幾年在技術上幾與日本廠商並駕齊驅,並且以低價策略強攻市場。中國與台灣相較於日韓,是2次電池芯市場的後進,仍侷限於中低階市場,高階市場如筆記型電腦、平板電腦與智慧型手機,仍以日韓廠商為大宗供應商。漢能與中國民生銀行股份有限公司和亞洲金融合作聯盟在京簽署《銀企合作協議》,建立全面戰略合作夥伴關係,民生銀行和亞洲金融合作聯盟意向性在未來3年為漢能提供總額不低於200億元的各類融資支持,助推漢能在光伏、水電等領域的戰略發展,
全國工商聯副主席黃榮、全國工商聯經濟部部長譚林、中國民生銀行董事長董文標、中國民生銀行副行長毛曉峰、中國民生銀行行長助理石傑、亞洲金融合作聯盟秘書長鍾吉鵬以及漢能控股集團董事局主席兼首席執行官李河君、漢能控股集團執行總裁王勇等嘉賓共同出席了簽約儀式,民生銀行和亞洲金融合作聯盟將綜合運用直接融資、間接融資以及各類新型融資工具,從光伏產業鏈整合、清潔能源基地建設2個方面加大對漢能集團的長、中、短期資金支持力度,助力漢能提升光伏高端裝備製造、組件生產以及電站建設、清潔能源資源整合等新能源產業鏈核心節點的競爭力,作為全球化的清潔能源跨國公司及全球最大的薄膜太陽能企業,漢能通過1系列技術整合,已經佔據世界薄膜光伏技術最前沿,本次200億元融資合作協議,體現了民生銀行、亞洲金融合作聯盟等1大批金融機構支持新能源產業發展、支持民營經濟發展的戰略性佈局和發展策略,當前我國經濟面臨轉型升級,處理好經濟發展與保護環境的關係已成當務之急,戰略性新興產業尤其是新能源產業受到前所未有的重視,此次銀企合作可謂『強強聯合』,通過發揮金融槓桿作用,引導社會資金投入,支持民營企業發展,支持以薄膜光伏為代表的高科技新能源企業的健康發展,此次合作,必將為日後我國在『銀企合作』以及新能源領域的創新發展帶來示範意義,漢能多年來始終致力於『用清潔能源改變世界』,漢能通過3次海外併購和全球技術整合,已經佔據世界薄膜技術最前沿。目前,漢能的薄膜光伏研發轉化率最高已達19.6%,量產轉化率已達15.7%,漢能的薄膜產品在分佈式發電、光伏建築1體化和太陽能汽車等諸多領域具有廣泛的應用前景和優勢。在國家7大戰略性新興產業中,漢能的薄膜業務兼具了新材料、新能源、高端裝備製造和節能環保4項,帶動了玻璃、鋼鐵、塑料、物流等多個產業的發展。此次與民生銀行、亞洲金融合作聯盟結成戰略合作夥伴,將進1步鞏固漢能在清潔能源領域領軍者的地位,助推中國在薄膜光伏領域領先世界,在國民經濟加快轉型發展的大背景下,如何有效滿足民營企業的金融服務需求,既是我們自身加快轉型、實現可持續發展的內在要求,更是我們應盡的社會責任,金融危機之後,世界主要國家將新能源產業作為擺脫危機,實現經濟復甦的驅動力,對於中國而言,發展新能源產業既是改善我國能源結構、實現能源可持續發展的有效措施,也是推進經濟結構升級,加快經濟方式轉變的重大舉措,更是我國抓住此輪全球經濟變革、佔領國際制高點、實現國內節能減排的內在要求,未來,我們將持續加大新能源金融領域的服務創新,為節能減排事業和美麗中國建設做出自己的貢獻,漢能的整個光伏產業鏈涵蓋上游高端裝備製造、中游薄膜電池製造、下游電站建設,共同構成了漢能的「全產業鏈經營模式」,民生銀行和亞洲金融合作聯盟同漢能的戰略合作是對國家能源局《支持分佈式光伏發電金融服務的意見》、《中國銀行業綠色信貸共同承諾》等政策的1個有益嘗試,是落實國家有關金融支持太陽能企業發展政策的具體實踐,近年來,能源供應、環境污染等問題日益嚴重,發展可循環利用、環境友好型的清潔能源成為我國保障能源供應安全、應對氣候變化、改善環境質量的必然選擇,繼國務院出台《關於促進光伏產業健康發展的若干意見》,國家發改委、財政部、能源局分別有針對性地出台了關於光伏產業發展的相關政策,政策層面支持光伏產業發展的力度在不斷加強,此次民生銀行和亞洲金融合作聯盟同漢能全面戰略合作夥伴關係的建立,對於推動實體經濟健康發展,促進新能源和節能減排事業穩步前進,打造世界級清潔能源企業,推動中國新能源和節能減排的發展,實現我國能源的可持續發展,建設美麗中國具有重要的實踐意義。
一.產品安全性之提升:為穩定鋰電池組產品安全,各廠在電池安全性方面均陸續加強,以電池為例,除安全閥之外加裝CID斷流器、PTC保險絲已成趨勢,並加入似防爆管裝置,電池組設計方面,保護功能加強及保護元件設計亦涵蓋電池組各相關位置,以達全面性保護目標。
二.客製能力提升:因產品功能差異化之市場需求,針對不同客戶提供特殊設計習慣,電池組需提供足夠之彈性、標準化零件之外,需外加線路功能及主要元件之可程式能力,均為未來設計重點。
三.筆記型電腦電池容量提升:因應筆記型電腦CPU效能提升,計算能力要求與桌上型電腦相同等級,DRAM需求增加,螢幕之解析度提高,均使筆記型電腦耗電量急速上升,相關設計複雜度亦隨之增加。
四.電池續航力與待機時間增長:因應可攜性的需求,省電與電池續航力成為使用者購買筆電與平板電腦的主要考量之1,因此有往高電料的設計方向。
五.聚合物鋰電池組應用日趨廣泛:已涵蓋所有3C領域因應可攜式3C產品的快速成長,產品往輕薄化發展已成趨勢,聚合物鋰電池組的應用也快速增加,由於電子、資訊及通訊等3C產品均朝向無線化、可攜帶化方向發展,使得可攜式產品類別逐漸多樣化及需求增加,而電池組為通訊及資訊可攜式商品之主要電力來源,且台灣筆記型電腦持續成長,成為全球最大生產國,未來在換機潮之推升下,不論超薄筆記型電腦、智慧型手機、Tablet PC等產品,均有相當發展空間。
1.筆記型電腦:2012年win-8上市,但初始階段高價格及消費者使用習慣使得換機率不如預期,且平板電腦由i-pad引導同為移動上網影音娛樂為目的之Android陣營、亞馬遜、3星及Google低價衝出另人驚訝的市場規模,NB況遭受前所未有的侵蝕。
2.智慧型手機smartphone:智慧型手機為目前市場應用數量最大的電子產品,2011年整體市場規模約4.7億台,2012年與2013年市場規模可成長至6.88億台與7.8億台,年度複合成長率達20%,而隨著中低階智慧型手機的價格調整,至2015年,規模甚至可能達到11.8億台。
3.平板電腦:平板電腦由i-pad引導同為移動上網影音娛樂為目的之Android陣營、亞馬遜、3星及Google低價衝出令人驚訝的市場規模,2012年Tablet達到1.4億臺規模,本公司為專業電池模組製造商,主要競爭利基在電池保護迴路設計、PCB保護版發包製作、並依個別客戶量身製作符合需求的電池模組等,目前筆記型電腦電池模組市場的主要供應商有:加百裕、順達、新普、韓商3星電管,樂金化學以及日商3洋捷能,電子資訊移動式產品、電動工具機、儲能設備、及電動腳踏車等市場趨勢日漸多樣化,輕質化,精品化需求,在電池產品設計上,無論容量、尺寸及外觀均需受嚴格規格要求及限制,長效電池組的設計更加強化電池技術的整合,對此,本公司對於高效電池模組開發技術有良好的成果,良好高容量電池芯之驗證及取得、電源管理暨保護線路控制電路之設計;並搭配終端產品系統設計互相整合,讓其電池模組發揮良好的性能,亦同步發展量產所需設備,也迎合市場對電力長效與高功率電池組需求,使產品更具競爭性,公司為因應未來永續經營,考量產業發展及整體經濟環境趨勢,藉由擬定各長、短期計畫以規劃未來經營方向,計畫概要說明如下:
(1)短期發展計畫:
A.銷售計畫:
(A)穩定成長現有筆記型電腦,寬頻路由器,平板電腦客戶關係。
(B)強化中國廠製程能力,加強品管制度,增加良率提昇競爭力time to volume。
(C)建立技術支援團隊,以達time-to-market目標,提高獲利能力。
(D)積極尋求專業電池廠之合作,擴大動力電芯產品線以滿足客戶需求。
B.設計規劃:
(A)加強產品之研發及設計能力。
(B)與客戶共同開發新產品,建立嚴密之可靠度測試,並JDM加速樣品交貨時程Join Design Manufacturing mode。
(C)掌握新材料及技術或具潛在性利基之產品,並保持此項研發之領先時程。
(D)補充並培訓關鍵性技術之研發人才。
(E)生產自動化:強化生產設備及制程改善。
(2)長期發展計畫:
A.與國際大廠或協力供應商進行策略聯盟,加強彼此合作,以擴大市場占有率。
B.長期強化招攬及培訓研發人員,建立高效率研發團隊,以達研發能力持續提昇,保持業界領先地位。
C.強化財務管理之功能與風險控管之能力。
D.透過對市場需求之分析及預估,及早規劃各物料需求與進度,使能達產銷順暢配合,有效利用產能。
E.多角化項目之經營,加強動力電池及儲能系統之研發。
陸˙競爭利基:
一.經營客戶關係良好:自1998年開始營運至今,秉持ODM客戶長期合作協助客戶增強競爭力之精神,穩健經營,目前除原始建廠客戶持續合作外,目標為每年增加1~2個客戶之步調持續成長。
二.與供應商維持良好合作關係:與主要供應廠商長期合作,關係良好確保原料供應穩定;並陸續開發新貨源,以確保供貨穏定。
三.電池組開發及測試能力完整:由PCB Assembly設計、測試至模具開發,已建立完整設計能力,可依客戶不同規格需求,設計產品。擁有QA實驗室認證能力,與國際業界同步。
四.製程品質良好:製程標準化、生產及測試設備、治具自行開發製造,有效控制生產速度及品質,達成自動化目標,減少人為失誤。製程與品質趨於穩定,有利新客戶開發。
五.生產效率高、交貨迅速彈性大:資訊產品因消費習性不斷變化,為掌握及滿足消費者追求新穎之需求下,因此,產品變化快速及多樣化為市場行銷之利器,本公司配合客戶需求就近供貨之外,並可適時調整生產流程,提高生產效率及交貨彈性。發展遠景之有利、不利因素與因應對策:
一.有利因素:本公司擁有半數以上為經驗超過5年之專業研發團隊,針對相關零組件有優越研發設計能力,並擁有自行開發測試設備的能力,本公司Shop-floor system的建構,能夠在最短的時間內追溯到當時該產品產出時的所有狀況,而進行最即時的後續處理。而中國當地專業銷售與QA團隊,亦能隨時提供支援,達到客戶之要求。
二.不利因素:
1.主要原料多需仰賴進口:本公司主要原料電池芯目前多由韓國及日本廠商供應,在台灣僅有部份廠商生產,且產量不高,因此易受匯率、交期、價格及原物料是否充分供應等因素影響;若無法確實掌握原料來源,對本公司營運將有1定程度之風險。因應對策:
(1)本公司電池芯供應商擴增至6家,及與主要電池廠商都有合作關係,也因此於供貨數量都有穩定的保證。
(2)思考與主力客戶的策略聯盟,與供應商維持良好互動,維持穩定長久的合作夥伴關係,可以保障原料來源穩定。
(3)蒐集匯率相關資料,以利公司進行遠期外匯買賣及匯率避險操作。
(4)事先提供客戶之forecast,使供應商有充足時間備料,減少因交期過短而產生的缺料情況。
2.中國基本工資調高,導致生產成本增加,無法發揮最高的經濟效益:因應對策:
(1)推動製程自動化,提高效率掌控品質、降低成本。
(2)重視員工各項福利,並以利潤共享為前提,使員工向心力提高、降低員工流動率;強化員工專業教育訓練,解決專業不足的窘境。定期的專業課程進修,以提昇員工生產效率,培育專業人才。
(3)競爭者之價格攻勢:同行競爭激烈,不但有原競爭者的價格攻勢,更有新競爭者的加入,並不惜以削價競爭以求多取得訂單。因應對策:
(1)新技術研發團隊的投入,強化新產品開發技術的提升;主動提供客戶所需資訊,積極協助排除客戶研發問題點。
(2)提升量產後的品質穩定度,以取得客戶的信任;維持訂單之穩定成長。
(3)增進經營管理績效,降低成本。
柒˙財務規畫
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目
伍˙服務內容
陸˙經營方針:
柒˙產品發展趨勢:雲林農業博覽會盛大登場,首日入園人數超過8千人,要藉由農博展現「農民最大」精神;爆滿的人潮也讓區外「都會農園」沾光,生意滿滿,縣府、農民共創雙贏,農博虎尾基地有6大展場,各種造型拼裝車、有瓦楞紙、紙箱裝置的農民最大總統府,還有超級大雙「藍白拖」,活生生的雞鴨鵝牛羊,還有快樂的小白兔,這些熟悉的農村景物都化身裝置藝術,農博登場,雲林科技大學設計學院學生1早就入園「朝聖」,雲科大研究生參觀後認為,整體設計感與農博強調生態、環境友善宗旨很符合,走在園區心情很舒適,值得1遊,旅居台北數十年的雲林子弟看到荒地變農博基地,直呼「大開眼界」,稱許展館設計很有特色、縣府團隊的能力及創意讓人佩服,農民最大總統府所介紹的傑出農民讓人印象深刻,可惜現場看不到他們生產的農產品,佔地18公頃,有遊客認為太空曠、單調,動線標示也不夠清楚,高雄蔡姓遊客聽說農博展示數百種雲林農特產,在園區逛了一圈還找不到,離開前發現東西都在園外「都會農園」,直言標示要加強;李姓遊客認為農博環境很美、很舒適,但深度、廣度不足,像嘉年華會,4.55億元打造的農博場館提供的餐飲設施並不多,許多遊客昨天轉往緊鄰基地旁的「都會農園」,讓未列為展覽場館的都會農園意外成為農博另1「熱區」,有遊客甚至大讚裡頭看得到、摸得到、吃得到、還買得到,主辦單位如能規劃好動線,1定能與主場館互相拉抬,遊客形容,農博基地是精心打造的夢想世界,都會農園則是雲林農民的真實人生,農博場館展示的相片、故事、影片,在農園中可看到真實成果,還能與農民面對面聊農產品、談農業科技,品嘗最優質的雲林蔬果。電玩遊戲產業在巴西正夯,巴西遊戲業者協會指出,巴西有220家廠商,約20家的營業額超過100萬巴西幣(約42萬5,500美元),部分超過1,500萬巴西幣,巴西遊戲廠商多數是中小型企業,其中60%雇員數少於10人,但極具發展潛力;美國、日本與加拿大政府對遊戲產業的鼓勵政策,可做為巴西借鏡,在巴西開發支援平板電腦與智慧型手機的線上遊戲,成本約30萬巴西幣,視像遊戲成本上看200萬巴西幣;雖然巴西市場具開發潛力,但最大阻礙是缺乏專業人才,數位銷售提高,電玩玩家直接向網路購買或下載遊戲,刺激廠商迅速成長,但只有極少數具商業素質和市場眼光,導致許多工作室發表新作後,因欠缺計畫或商業訴求而關門大吉,巴西在全球教育益智遊戲領域(如模擬培訓)已占有1席之地,但巴西市場的未來是開發獨力遊戲indie game,巴西遊戲產業在全球占比不大,但素質不亞於其他國家的獨立工作室,政府雖挺遊戲產業,但力道仍不足,必須採取更多鼓勵出口與國際合作政策。趕在年底前掛牌上市,和康生技以每股35元上市,早盤跳空開高,股價以44.1元開出,1度衝高至46.3元,漲幅達32.28%,盤中維持高檔,漲幅逾30%,順利展開蜜月行情,已有12項醫材產品上市,未來3-5年將再增加16項產品,產品線完整,未來營收、獲利可望逐年成長,和康生20日開始上市買賣,因是初次上市掛牌,普通股股票自上市買賣日起5個交易日,股票價格採無漲跌幅度限制。和康生技1998年12月3日設立,主要從事生物高分子材料應用於生物醫材及美容保養品的研發、製造及銷售,和康生藉由建立強化膠原蛋白萃取技術、膠原蛋白/生物陶瓷複合技術、可吸收式磷酸鈣陶瓷技術與透明質酸交聯等4項核心技術平台,衍生出12項醫材產品,並獲得台灣、美國、歐盟以及新加坡共26張許可證,應用領域涵蓋骨科、牙科、眼科、皮膚癒傷科、整形外科與腸胃科等,並與美國那斯達克上市醫材公司NuVasive及Exactech合作,和康生的美容保養品除為國際知名品牌OEM/ODM外,近年來也投入自有品牌化妝品保養品產品的開發,目前有「碧芙蕾詩(BIOFLASH)」11項及「妮歐荷NeoRenee」29項產品已經獲得大陸進口備案證,為證交所第801家國內掛牌上市公司,和康生目前實收資本額新台幣6.22億元,是由1群具生技醫藥背景的專業人士所經營的生技公司,主要核心技術為生物醫材的產品研發、生產製造與行銷,產品應用在醫療器材及醫美保養品兩大事業,主要股東包括環宇集團、兆豐金、第1金以及NuVasive,目前已有12項高階醫材產品,並獲得台灣、美國、歐盟及新加坡共26張許可證(2013年已獲得8張許可證),未來3年預期將再新增16項醫材產品,產品許可證總數超過60張,為未來的獲利注入強勁的動能,生醫產品應用領域涵蓋骨科、牙科、眼科、皮膚癒傷科、整形外科與腸胃科等,市場潛力龐大。生醫工廠近年來先後通過GMP及ISO認證,2009年及2013年分別通過美國FDA及韓國MFDS稽核員實地查廠,今年10月與大陸上市公司哈爾濱譽衡藥業簽署「膚美登」真皮填補劑的大陸產品認證與銷售合約,為未來大陸市場拓展奠立基礎,除OEM/ODM外,近年來也投入自有品牌化妝品保養品產品的開發,目前碧芙蕾詩BIOFLASH11項及妮歐荷NeoRenee29項產品,已取得台灣化妝品許可證及大陸非特殊用途化妝品進口備案證,目前正與大陸通路廠商討論合作開拓大陸醫美保養品市場。隨著智慧型手機越來越普及,加上價格便宜、硬體提升,APP開發也越來越多,遊戲市場出現變化,根據統計到了2017年,遊戲機可能比現在減少近4成,但整體遊戲市場會又比今年大幅增加超過5成,其中最關鍵因素就是「移動裝置遊戲」普及,就連大陸遊戲研發龍頭「完美世界」,也在去年加入手機遊戲研發,CEO蕭泓低調來台宣傳新品,並接受專訪,暢談未來遊戲市場,這個是陳喬恩,這個是蕭敬騰,他們兩人幫我代言這個作品,在台灣,興奮介紹台灣代言人,他是北京完美世界遊戲商CEO蕭泓,特地來台布局台灣市場,號稱上市不到2星期,已經超過5萬名會員,這款遊戲在台拿下線上遊戲排行第1,完美世界大陸遊戲研發龍頭,2007年在美國那斯達克上市,第3季總營收超過1.3億美元,季增高達18% ,更在9月出爐的大陸網路遊戲影響力中奪冠,超越騰訊,整體遊戲市場每年10%、20%成長,是非常正常的,這仍然是1個雙倍成長的領域,遊戲市場持續成長,今年整體遊戲市場,大約540億歐元,2017年跳增到820億歐元,大幅成長51%,其中新款遊戲機多了連網功能,xbox one以及PS4銷量驚人,但,2008遊戲機市占近8成,2017年掉到4成,雖然還是比今年多出近1成,但相較2008年還是大幅縮水,為何遊戲市場持續看俏,手機遊戲是關鍵,手機變得足夠便宜,而且性能足夠好,可以運作1些比較複雜的遊戲作品,手機他的型態跟PC又不1樣,因為他很方便,完美世界轉型,不再只靠PC市場的線上遊戲,去年轉移1成人力,投入手機遊戲研發,未來3到5年規劃電視遊戲機部分,因為連網發達,比重調升到30%,電腦降到3成,至於移動裝置,提高到30%,就連掀起app手機遊戲風潮的憤怒鳥,也不再墨守成規,積極開發新玩法,仿照超級瑪莉玩起賽車,隨著完美世界轉型,再次證明,移動裝置遊戲,儼然成為下1個新戰場。研發生物材料為主的柏登生醫,其研發的膠原蛋白基質CM授權談判已經進入尾聲,膠原蛋白基質授權已經跟中國醫材廠簽署合作意向書,估計2014年第2季可正式完成簽約,不過由於研發的生物眼角膜明年啟動人體臨床試驗,所以明年估計還不能獲利,柏登成立於2007年5月,主要是以豬的膠原蛋白及魚鱗等生物材料,發展成膠原蛋白基質、生物鏡片、生物眼角膜、人工皮膚等產品;2013年前11月營收2,046萬元,年增85%,上半年稅後虧損4,824萬元,每股稅後虧損1.79元,柏登目前業績來源仍以膠原蛋白基質為主,適用於青光眼、斜視等眼部疾病的組織修復,膠原蛋白基質與歐洲藥廠的授權談判延宕,導致2013年仍將虧損,不過柏登研發的人工皮膚已成為不少藥廠及化妝保養品廠商進行動物試驗替代的新選擇,目前已有法國化妝品大廠及歐洲藥廠洽談合作,其中藥廠的合作首個項目是鎖定皮膚癌的藥物臨床試驗,未來將走向共同開發,至於柏登最受矚目的生物眼角膜,明年將在德國等地啟動臨床,今、明年光是生物眼角膜的研發費用,就約需1億元,使得柏登明年仍難獲利,但估計2015年第4季可望取得歐盟認證,柏登近期才辦理現金增資,獲得兆豐金及華南金的投資部門入股,分別取得300餘張及700張的額度,而柏登估計明年上半年取得工業局科技事業核准,明年5、6月送件申請上櫃,最快年底掛牌。生技類股的掛牌「壓軸」大秀登場,領銜的2大主角分別為永昕生醫、強生製藥,將上櫃掛牌,永昕每股承銷價為65元,強生每股承銷價為59.5元,而興櫃收盤價分別為84.14元、90.6元,價差幅度分別達29%、52%,也雙雙被市場視為「百元俱樂部準會員」,掛牌首日的蜜月行情表現將備受矚目,永昕為國內第1家研發蛋白質相似藥、並使用拋棄式製程的生物藥廠,為東洋集團1員,永昕所開發的類風溼性關節炎生物相似藥TuNEX,目前已進入衛福部食藥署TFDA第3期人體臨床試驗,預計於2015年完成第3期臨床試驗,2016年申請國內藥證,可望成為國內第1個上市的蛋白質藥,TuNEX原廠為Amgen的Enbrel,主要用於治療類風濕性關節炎的自體免疫疾病,2012年歐洲專利到期,其中在台灣市場銷售金額為3,780萬美元,東南亞為1240萬美元,如能獲准上市,商機可期,永昕也是國內第1家使用拋棄式製程的生物藥廠,優點包括交叉污染風險低、製程轉換快速、投入及生產成本低等,目前在竹南廠已建置50公升與2千公升拋棄式直立攪拌不銹鋼生物反應器,2千公升產線明年上半年可完成試車,明年下半年即可運作,也可接受客戶委託生物藥品開發業務,挹注營收,強生製藥為學名藥製造廠,主要藥物銷售以中樞神經及泌尿科藥物為主,並積極跨足新藥開發。其中在海外市場方面,前列腺肥大的利基型藥物已於2013年通過菲律賓政府審查,並取得上市許可,明年將可開始銷售,挹注業績,強生鎖定高毛利、高競爭力學名藥,經開發加值的特殊學名藥,以及新劑型、複方藥物等為發展方向,也看好嬰兒潮人口邁入中高齡,藥物需求提升,以台灣為例,2012年學名藥的銷售金額超過新台幣400億元,並以年增率5%的幅度成長,強生製藥目前超過90%營收來自健保用藥,擁有藥證超過200張,強生今年前3季營收2.2億元,每股稅後盈餘2.04元,且隨新產品陸續投入市場銷售,法人看好業績與獲利將可逐年再攀高峰。南韓的手機遊戲開發商SUNDAYTOZ和台灣手機遊戲代理商棒辣椒娛樂科技Joybomb Entertainment簽署流通「全民連萌ANIPANG」合約,SUNDAYTOZ最快將從明年初透過臉書提供這項服務,目前該公司還為進軍台灣以外的大中華地區做準備,和台灣棒辣椒簽署合約,為打入海外市場奠定基礎。目前正和多國研商合作事宜,計劃明年在亞洲乃至全球拓展市場。
捌˙財務規畫:淺析財務計劃在糧食購銷企業中的作用,糧食財務計劃是指糧食購銷企業以貨幣形式綜合反映在計劃期內進行經營活動預計發生的資金收支、經營成果和財務狀況的整體預算,包括糧油商品銷售收入計劃、銷售成本計劃、銷售毛利計劃、糧食購銷企業費用總額預算、利潤計劃等綜合反映糧食購銷企業在計劃期內各項經營目標和經濟指標,能夠調節企業內部各部門之間的財務關係,是控制企業日常經濟活動和考核企業經營成果的依據,財務計劃在糧食購銷企業中的作用,財務計劃是國有糧食購銷企業經營活動的事前管理,企業編製切實可行的計劃,能增強企業經營管理層的預見性,使之能對變化著的情況事先有預測,事前有規律,確保企業預期的業績和經濟管理指標的實現,財務計劃是糧食購銷企業的跟蹤管理,有利於促使企業調整經營策略,為了保證計劃的完成,各個部門和全體職工在企業的日常經營活動中,隨時都要檢查計劃的執行情況,時刻註意實際與計劃的差異,並及時分析差異產生的原因,採取行之有效的糾偏措施,調整企業經營策略,從而確保預定目標任務的完成,財務計劃是糧食購銷企業的量化管理,是企業確定評價業績的依據。任何財務計劃都是預先制定目標,然後在執行的過程中,由反饋資料看其結果是否依既定的目標進行,同時作為評價實際結果的依據,運用財務計劃的預期業績和經營管理指標作為評價企業經營層和員工業績的依據,才能具備真正的可靠性,財務計劃是糧食購銷企業經營活動的理性管理和全面管理,有利於企業直觀地反映企業管理內容,以及企業相互溝通與協調,糧食購銷企業實施財務計劃管理的步驟,編製財務計劃,財務計劃是否科學可靠,具有針對性和可操作性,在很大程度上取決於編製過程中所依據的數據、資料是否真實、完整,為了取得編製財務計劃所需的詳實數據和資料,在整理分析現有會計核算資料的同時,認真進行調查研究,去粗取精,去偽存真,切實搞好各項經濟指標和經營目標的預測工作,並廣泛征求採納經營層和職工的意見,使財務計划具有堅實的群眾基礎,財務計劃是未來進行經營活動的指南,所以財務計劃的各項指標既要反映企業經營目標和各項經濟指標,又有實現的可能,既要有前瞻性,又要留有餘地,同時,財務計劃涉及到企業的各科室和各糧管所的目標和收支,而這些科、所是相互聯繫、相互制約的,通過圍繞總目標的實現,協調好它們之間的關係,因此要求財務計劃各項指標層次要清晰,切實可行,以確保企業財務計劃的實現,實施財務計劃,根據編製的財務計劃把各項經濟指標分解落實到糧油收購、銷售、儲存、加工等各業務環節、使各業務環節都承擔1定的經濟指標與經營目標任務,確保財務計劃的各項經濟指標落到實處,糧食購銷企業要時刻掌握經營活動中經濟指標完成情況,建立和完善考核制度,並不定期地檢查督辦,發現問題,分析原因,結合檢查督辦的情況,根據市場行情及時調整企業的經營策略、管理措施,促使各項經濟指標與經營目標任務的完成,通過實際完成的業績與財務預算指標的比較,不僅可以確定企業的效益完成情況,同時可以確認全體員工對業績應負的責任,增強職工完成經濟指標的責任感和緊迫感,促使企業進1步搞好經營、加強管理、提高效益,從而確保企業健康平穩發展。

July 7,2014

●醫科摩鐵文化服裝生物料理主動美食開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙給產品選擇定位:
一.公司發展背景:
1.經濟發展催生了化妝品行業的新需求。
2.政治活動引導了民族品牌的新潮流。
3.傳統文化賦予了中國特色管理新內涵。
4.需求多樣開闢了國貨贏得競爭的新途徑。
二.公司管理模式分析:
1.堅持品質至上的企業經營文化理念。
2.堅持技術創新的企業發展動力源泉。
3.塑造基於品牌戰略的企業形象識別系統。
4.不斷完善著眼市場的企業戰略行銷手段。
陸˙產業發展趨勢:24歲的小姐是敏感性肌膚,為了防曬,天天擦防曬乳出門,結果連續擦了2周後,額頭、雙頰開始出現痘痘及粉刺,脖子也出現紅腫,原以為是對季節過敏,結果狀況愈來愈嚴重,只好停用防曬產品,現正治療中,但臉上已留下痘疤,讓她苦惱不已,台灣地處亞熱帶,紫外線指數驚人,只要到夏天,人人都要擦防曬產品才會出門,但有些防曬產品質地過於黏膩,易堵塞住毛孔,造成皮膚的負擔,患者在臉上就會出現痘痘、粉刺,甚至引發紅腫、搔癢等症狀,坊間強調強效的防曬乳,大多像是乳霜類、膏狀的產品,民眾若是使用就像是在臉上「塗油漆」,這類產品在肌膚上不容易因汗水或時間剝落,導致讓毛孔無法自然呼吸,對敏感肌膚的民眾就容易出現狀況,民眾若發現自己因塗抹防曬用品出現不適症狀,要趕快停用,並且就醫診察,改用凝膠類或噴霧型的防曬產品,對於肌膚的負擔較小,或是在身上套上1件薄外套、袖套等方式防曬,外出也1定要撐傘,才能不曬黑的度過這漫長的夏天,邁入新的1年,美妝新品以美白為主力,但也有品牌乘勝追擊,壓軸推出今年冬天最受歡迎的美容油,貴婦品牌肌膚之鑰發表美白新品,邀請1票名媛站台,其中集團總裁姪女剛自峇里島參加海島婚禮返台,帶回1身健康膚色,笑說正好可試試美白品的功力。隨著又濕又熱的夏季腳步接近,皮膚問題也隨之而來,尤其是家中小寶貝細嫩的肌膚更是需要特別留意,包括流汗、烈陽等都容易使寶寶脆弱的肌膚受到傷害,針對寶寶的肌膚保養問題,其實只要把握3大原則,寶寶就能維持Q嫩肌膚,夏天由於體內新陳代謝較為旺盛,汗水的分泌量容易在短時間內急速增加而容易導致排汗不良;另外,若汗水無法揮發,將會堆積在皮膚表面而形成疹子,尤其是寶寶因為汗腺發育尚未完全,排汗功能較差,如果紙尿褲長時間貼著寶寶的小屁股,在悶熱潮濕的環境下,就很容易導致尿布疹,對於寶寶的肌膚保養,家長們在夏季時要格外注意「乾爽」的原則,保持環境通風良好。如果寶寶流汗的話,要趕緊擦乾,並幫寶寶穿上柔軟、舒適的棉質衣服;同時,紙尿褲也應選擇高透氣、快速吸收的材質,並且要常常更換,以保持寶寶小屁屁的乾爽,不要讓排泄物及汗水長時間停留在皮膚上,讓寶寶的肌膚有喘息呼吸的機會,除了保持肌膚乾爽之外,「保養」的步驟也不可少,由於嬰幼兒的皮膚抵抗力較脆弱,保護膜容易受到外在環境的刺激而被破壞,所以在夏日應以「溫和不刺激」做為肌膚保養的重點;可選擇最接近天然肌膚酸鹼值的產品,以減少外界刺激寶寶肌膚的機會,此外,寶寶長時間穿著紙尿褲,表層與肌膚接觸時間很長,因此更需要溫和不刺激的產品,例如擁有最接近人體天然肌膚酸鹼值pH5.5的親膚表層,幫助寶寶肌膚維持在最原始與健康的天然狀態,由於寶寶的皮膚比成人薄,所以夏天1定要幫寶寶做足「防曬」的準備,且應以帽子、陽傘、長袖衣物等遮陽的物理性防曬為宜,至於防曬乳也應挑選低刺激性的產品,並盡量避開正午時間處於戶外,以免過度刺激寶寶薄嫩的肌膚。炎炎夏日,小心擦防曬乳讓痘痘上身。不少女性出門都狂擦防曬產品,結果臉上出現痘痘、紅腫等症狀,若是民眾對乳霜類的防曬用品過敏,可改用凝膠類或噴霧型的產品,或是停用1段時間,否則延遲治療,恐會讓臉上留下難以消除的痘疤。美妝市場上半年最大檔期莫過於母親節,各大百貨賣場通路早在3月底陸續推出新品、祭出優惠搶占市場。消費者指數研究機構調查發現,熟齡女性是當今消費力最強的族群,年輕消費者戰力明顯減弱,近3年台灣美妝市場趨勢,推測36至55歲的熟齡女性將是今年美妝市場的重點族群,不僅購買人數增加,品牌嘗試也更多元化,而以往重要性最高的26至35歲年輕女性消費則相對緊縮,年輕消費者除了持續減少購買彩妝之外,在臉部保養品的花費也逐年降低,反觀熟齡女性的重要性則逐年提升,無論是臉部保養品或彩妝的購買次數都更加頻繁,平均較往年增加購買次數1至2次,每次相當於32億的市場規模,而刺激熟女消費力的關鍵在於市場品牌的多元化,品牌數大幅增加了100多個,其中又以開架品牌明顯增加,除了講求功效及較高價位的醫美品牌明顯受到青睞外,熟齡女性也很願意嘗試單價在600元以內的平價商品,不同年齡層消費者偏好的囤貨時機及價位選擇也出現變化,25歲以下的年輕消費者雖然消費人數減少,但偏愛投資高價位品牌;26至35歲族群則較集中在第2及第3季採購,並且轉向平價的開架日系及醫美品牌,不再特別集中於百貨公司週年慶,而36歲以上熟女則展現出強大的購買力,全年消費金額皆較往年提升,而且品牌多樣性擴大,不再只追求專櫃品牌,開架的偏好度也明顯提升;特別是46至55歲的年長女性,去年開架品牌的花費占比首度突破20%,相當於近40億的規模,今年消費力較強的熟女將會是美妝市場的主力族群,相較於彩妝,臉部保養品是帶動市場的主線,特別是保濕、抗老等基本訴求的相關產品,品牌形象、精準溝通商品優勢,將是美妝品牌勝出的重要關鍵,儘管受到大環境影響,整體妝品市場不若往年熱絡,但只要關乎女人與美麗這塊市場,始終具有消費潛力,看準女人愛美不退轉的心態,近來數個新品牌登台,為美妝市場注入1股活水。愛美是女人的天性,每個女性都希望自己能擁有1張不老的臉孔,尤其是有許多年輕女性深怕自己未到35歲就被貼上「阿姨」的標籤,所以開始找尋各種保持肌膚完美無瑕的方式;因此,「抗老」已不再只是美魔女們的專利了,隨著社會風氣丕變,有越來越多女性年紀輕輕就開始化妝,倘若卸妝清潔的工作不夠完整,或是過度濃妝,都會增加肌膚的負擔,傷害肌膚本質,而經常裝戴的假睫毛,也會因為卸除時的重複拉扯,或是因為假睫毛本身的重力而造成眼皮鬆弛與下垂;都會導致肌膚提早老化,另外,作息不正常、長期使用3C產品、疏於防曬及保濕等因素,也都可能會導致肌膚提早開始老化,當臉部線條出現鬆垮的跡象時,代表肌膚已經開始產生老化現象,而肌膚的膠原蛋白的流失,不僅會使臉部線條漸漸「走山」,也會讓臉上的法令紋、抬頭紋、木偶紋等紋路1一浮現,使面容看起來精神不濟、沒自信,由於,近年來吹起「抗老」風潮,使得求助於醫美抗老的女性有越來越年輕化的趨勢,醫師以訴求回春的拉提療程為例解釋,過去常見多為5爪拉皮、8爪拉皮、內視鏡拉皮等侵入式的療程,近年則是以非侵入式或微創的療程較受青睞。電波拉皮、Ulthera超音波拉提及多層次線性拉提等,都是目前市面上廣受歡迎的拉提和除皺療程,由於非侵入式療程不需動刀或僅有針孔般的微創傷口,故患者的疼痛感會降低許多,且幾乎沒有術後恢復期,因此在市場上頗受歡迎,進1步以CPT電波、Ulthera超音波為例說明,此類療程是藉由儀器所產生的電磁波、聚焦式超音波等能量,刺激肌膚真皮層中的膠原蛋白收縮及增生,以促使老化的肌膚恢復緊實、平滑的狀態;此外,CPT還具多種不同探頭,可針對不同部位更換探頭使用,而Ulthera超音波則是能作用到更深層、原本須傳統拉皮手術才可作用到的SMAS筋膜層,除此之外,多層次線性拉提是適用於全臉,透過新式的注射推進方式,埋入可被人體吸收的安全線材,並針對不同部位使用不同粗細的線材,藉由刺激膠原蛋白的增生來除皺與拉提,至於臉部肌膚較缺乏水份的女性,可在進行抗老療程後搭配水光注射療程以加強肌膚的保水度,兼顧回春、保濕、除皺等3種需求,不過,除了未成年者不應進行非必要的美容相關手術之外,由於任何醫美療程都存在1定程度的風險,所以務必事先向合格的專科醫師詳細諮詢,這樣才能早日擁有屬於自己的「青春容顏」。廠商研發出1系列新奇的美容小工具,來幫助愛美的人們消除歲月痕跡,打造漂亮臉蛋,潮流商店Trend Shop販售的商品,只要靠著臉部運動,就能緊實臉部、消除皺紋,使用者每天只須將這款「瘦臉器」的橡膠嘴唇套上嘴巴,重複進行臉部運動3分鐘,就能達到美容效果,為了達到最佳效果,使用者「重複大聲地發出母音,瘦臉器可以緊實臉部,營造「年輕且充滿生氣」的面容,藉著鍛鍊12大臉部表情肌,還能消除眼周皺紋,另外還有1款號稱能讓「鼻子更加挺直」的工具,以及1款宣稱能夠消除法令紋的面罩,此外還有1款舌頭訓練器,號稱能透過舌部運動雕塑臉部線條,並緊實鬆鬆垮垮的雙頰,網站上還有1款BB-Sports Bodymaker瘦臉面罩,不僅戴起來酷酷的像是「忍者」,還標榜能讓臉部肌膚受熱,連帶「促進循環」緊實鬆垮的雙頰及下巴,過程就像是洗臉部桑拿1樣。由於母親節將至,「美女子購物季」祭出2折起,專櫃品牌女包銷售佳,帶動名牌精品、流行女包分別成長262%、122%;此外,營養補給品也大幅成長200%;至於美妝館慶也帶動母親節套組持續熱銷,抗老組合銷售佳,醫學美容類銷售成長136%;天氣熱易出汗,沐浴及美髮銷售成長,帶動專業沙龍美髮成長99%,時光逆齡市場潛力大,歐美品牌大舉搶灘,追尋「美」這件事情,是所有女性1生中最重要的課題之1,尤其是現代人因為紫外線光害、壓力大、以及空氣汙染所造成的烷化作用等因素,使得許多人面臨提早老化的情形;因此,現在不僅是使用抗老產品的女性越來越年輕化,就連男性也紛紛加入抗老的行列,29到55歲期間皮膚變薄的程度較55到79歲期間多,亦即29歲後會開始加快老化的速度;所以,為了想要繼續保有年輕的容貌,許多愛美人士都對抗老或醫美回春療程趨之若鶩,因為如果等到50多歲才要抗老,將會因老化速度已經趨緩而徒勞無功,看準市場的潛力無窮,包括香奈兒、迪奧、植村秀、資生堂、巴黎萊雅、雅詩蘭黛、SK-II、歐蕾、DR.WU、佳麗寶等各大美妝保養品業者陸續推出訴求「抗老」的產品;此外,深受歐普拉Oprah Winfrey、卡爾拉格斐Karl Lagerfeld等歐美名人喜愛的保養品牌philosophy,最近也將特別以針對肌膚DNA老化問題研發出的抗老保養品進軍台灣市場,並標榜能讓肌膚從源頭修復及保護,以改善老化跡象及隱藏於肌膚底層的傷害,現代人由於壓力大、生活作息不正常而造成肌膚DNA受損, 因此特地引進含有兩種革命性配方的「瓶中時光逆齡精萃」,1方面以萃取的高效維生素C活化精華露專攻外在保護,以促進抗氧化、提亮肌膚、促進膠原蛋白合成等功能,更能保護DNA;同時,藉由DNA逆齡再生複合精華所含的4種互補酵素,幫助內在修復因為紫外線、壓力以及汙染所造成的主要DNA損害,突破性的配方需要更創新的保存方式,以維持成份的活化效能與穩定性;因此,philosophy以創新的「搖身1變」保鮮法,在第1次使用時將針管中的高效維生素C活化精華露倒入DNA逆齡再生複合精華瓶內搖晃20秒,待瓶身顯示窗轉為粉紅色,即代表活化程序完成已可開始使用,並建議在每天早或晚於洗完臉後、塗抹1般乳液前使用,雖然瓶中時光逆齡精萃於去年在國外1推出便造成轟動,但是業者也提醒消費者,在選購、使用抗老保養品之前1定要先了解自己肌膚的狀況,並選擇適合自己肌膚的保養品;同時,若在使用時出現過敏的現象,就應該立即停止使用,並儘快向皮膚科醫師進行諮詢,才能讓自己的肌膚健康又美麗。淘氣斑歐美行!亞洲不行!近幾年流行展現顴骨、鼻樑上的淘氣斑,歐美觀點看來也許是個性美的表現,對亞洲女性而言卻讓人避之唯恐不及,亞洲女性普遍的審美觀仍以追求淨白無暇的乾淨臉龐為主流,難纏的「顴骨斑」及「鼻樑斑」好發於20~40歲之間的東方女性,尤其是青春期、婚後、產後及更年期階段,形成部位主要在顴骨、側臉、鼻頭等區域,通常成因於生活習慣或是經常性陽光曝曬,造成許多女性的困擾,此外,也發現,座位靠窗的上班族,左右兩頰的肌膚紋理與皺紋的老化程度,竟相差約2.6倍,黑斑的差異更高達3.9倍,陽光中的紫外線UVA、UVB不僅造成皮膚變黑,更是肌膚老化的元兇,1般人都知道所謂的UVB,會在肌膚上留下或多或少的黑色素沉積;而對UVA的傷害卻較不清楚,UVA穿透力強,能穿透至肌膚底層讓皮膚加速老化,亦能增強UVB對皮膚的傷害力,使肌膚內膠原蛋白及彈性蛋白減少,因而無法維持水分而失去皮膚張力、產生皺紋,同時刺激黑色素的增加,因此,所謂的「防曬」不僅要隔離紫外線中UVB的傷害,更要阻絕UVA的深入肌底,避免肌膚加速老化。對於許多女性消費者而言,在選擇「+」與餘,也別忘記從日常生活的保養步驟執行。當然除了外服之外,內用也是維持白嫩肌膚不可忽略的1環,特別是在日常生活的蔬果攝取當中,很容易不小心吃到包括檸檬、芹菜、胡蘿蔔、香菜、木瓜、芒果等「感光性」蔬菜;若吃太多感光性食物,會使皮膚容易跟光線產生化學作用而變黃甚至變黑,所以在挑選蔬菜時也得特別注意,美白課題真的不是1個營養學分,除了基礎的防曬之外,從每天的日常保養、到蔬果種類的選擇,環環相扣缺1不可,唯有全方位的夏季美白大作戰,才能讓妳在享受夏日、音樂、海灘的同時依舊淨白耀眼,線上影音分享平台YouTube在台灣推出第1個結合時尚、美妝、生活潮流的影音分享平台「All About Beauty我的美麗頻道」,美妝皮膚美麗抗老肌膚護理「All About Beauty我的美麗頻道 」透過影音內容,與所有愛美消費者分享時尚、美妝、生活潮流等資訊,目前已有數位知名美妝部落客、專業美妝老師與皮膚科醫生,在頻道上分享各種美麗祕訣,包括完美妝容打造術、抗老、零油質等肌膚護理法,以及上班族的補妝密技等,台灣萊雅除產品發展外,更堅守對美的承諾,致力分享關於美的Know-How與訊息,幫助消費者建立自信,獲得更美好的生活,大眾對於如何變更美,如何解決肌膚問題,如何挑選合適產品等有很多疑問,台灣萊雅1直期望可以透過1個平台分享美妝Know-How,跟YouTube在台灣推出「All About Beauty我的美麗頻道」,可讓愛美的消費者輕鬆掌握流行資訊,約有9成的台灣網友會透過YouTube觀看影音內容。台灣影音創作者的實力也不容小覷,2012年10月YouTube合作夥伴計畫在台推出後,台灣合作夥伴人數已超過5.5萬,成長速度驚人,相信影音世代的來臨,將讓YouTube逐漸成為台灣美妝、時尚達人們的「玩」美基地,協助他們利用更有創意、更具互動性的方式,將美妝時尚的資訊傳達給更多消費者。

July 6,2014

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參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:中國不僅是世界第1大出口國,也是世界第2大進口國,2010年第3季中國之GDP更取代日本,成為僅次於美國之後的世界第2大經濟體。近年來,中國調整貿易發展方式,促進外貿平衡發展,推出1系列獎勵進口政策,並積極擴大進口。中國進口市場規模達到2兆美元,表示中國進口貿易已步入新的發展階段,也代表台商新的市場商機所在。「知己知彼,百戰不殆」,瞭解中國整體進口結構及內銷通路,方能成功拓展其內銷市場,贏得先機!長期扮演經貿拓銷推動者,為了協助台商爭取中國龐大內需市場商機,採行拓銷4部曲策略:市調先行、籌辦會展、建立品牌、打開通路,並於中國東筦、天津、南京、南昌、山東及重慶等地區辦理「台灣名品博覽會」,展出規模盛況空前,另1方面推動者更以結構性及革命性的創新通路模式,成立台灣名品城,讓台灣優質商品呈現於中國市場。為協助台商精準掌握中國進口市場結構商情、擬定正確的行銷策略拓銷中國,特別搜集中國商情,瞭解中國進出口市場動態及未來發展趨勢,提供台商布局中國內需市場重要資訊,協助廣大台商掌握由點到線到面的第1手中國經商訊息,洞察中國零售通路資訊、熟稔中國市場需求及脈動!希冀這些國際商情,能協助台商布局中國內銷市場,再創台灣外銷榮景!加州海灘、紐約名店的中國觀光客將愈來愈多,美國總統歐巴馬已要求國內安全部和商務部盡速草擬方案,簡化外國遊客入境手續,讓2013年的美國旅遊觀光收入1.5兆美元(台幣45兆元)更上1層樓,由於中國遊美觀光客人數激增,他們將會是此政策的最大受惠者,事實上,美國近2年放寬簽證,已鼓勵更多中國人來美旅遊,如今在中國等待美簽,已由過去平均100天,大幅縮短為不到5天,2013年,約有180萬中國遊客訪美,預估今年將增加21%,達到210萬人,今年美國吸引的國際遊客,將能由去年的7千萬人增至7,200萬人,未來4年,中國遊客人數的成長將超過其他外國遊客,明年的中國遊客人數預估達260萬人,可超過巴西的250萬人,未來3年內,中國遊客並預期會成為北美以外第2多的外國客源,僅次於英國。2013年中國進出口貿易總額為4.16兆美元,已超越美國的3.91兆美元首度躍居全球第1,這不僅是中美經貿競賽過程中的1大突破,更是中國對外貿易史上的重要里程碑,陸躍最大貿易國在世界貿易組織WTO的背書下,中國正式坐實了世界最大貨物貿易國的寶座,這是中國作為發展中國家,在對外貿易道路上,樹立起新的里程碑,目前中國已經是120多個國家和地區最大的貿易夥伴,每年進口近2兆美元商品,為全球貿易夥伴創造了大量就業和投資機會,不過,以全球貨物貿易占比來看,中國4.16兆美元的貨貿總額在全球所占比例僅有12%,這與英、美等國在全盛時期所占的比重仍相差甚遠,英國在1870年的占比為18.9%,美國在1921年更達到22.4%,另外,中國在人均貿易額的水準上也仍與英、美等發達國家有明顯的差距,值得注意的是,這次WTO所公布的結果,仍點出了中國近幾年在對外貿易結構的調整上已有可觀的成果,在貿易形式上,中國的1般貿易在2013年增長9.3%,已經占其進出口總值的52.8%,而加工貿易的占比則有所下降,這意味著中國外貿發展的自主性在增強,依靠國外原材料或國外品牌來賺取加工利潤的時代已經逐漸遠去,另外,儘管已經成為世界貿易大國,但要成為貿易強國仍然任重道遠,因為,現階段的出口產品附加值仍較低,擁有自主品牌較少,加上營銷網路尚不健全,出口產品質量不高的現象仍然存在,在統籌雙邊市場、2種資源的能力還需要進1步提高。受全球經濟復甦和官方的微刺激政策提振,對今年中國外貿情勢將抱持謹慎樂觀,雖然仍有不確定性,但有信心通過艱苦努力實現年初預定7.5%左右的目標,稍早,今年前4個月,全中國進出口13,243.2億美元,下降0.5%,其中,出口6,797.8億美元,下降2.3%;進口6,445.2億美元,增長1.4%;貿易順差352.4億美元,下降41.4%,從單月數據來看,4月份的外貿進出口雙雙實現正增長,是由於全球和中國國內經濟形勢都出現可喜的變化,直接帶動了進出口增長,對於未來的外貿情勢仍持謹慎樂觀的判斷,主要是來自4個方面:儘管目前全球經濟還存在諸多不穩定因素,復甦基礎並不牢固,但仍見明顯復甦趨勢,比如經濟合作暨發展組織OECD及國際貨幣基金IMF對全球及美國的經濟增長預測都相對樂觀,此外,為支持外貿穩定增長,日前公布「支持外貿穩定增長的若干意見」,裡頭針對優化外貿結構、改善外貿環境、強化政策保障等方面制訂政策措施,包括加快出口退稅以及承諾為外貿企業提供融資服務等,旨在協助企業發展,商務部正細化和落實這些政策措施,另,1些先行指標顯示形勢正在好轉,比如4月份中國外貿出口先導指數為41.9,比3月份提升0.4,顯示未來1段時期出口向好的趨勢正在逐步加強,而今年前4個月,中國與香港貿易出現年增率下降31.3%,主要是因為去年同期2地間出現貿易的異常增長,5月份以後這種異常增長所導致的超高基數將消失,這將使今後幾個月外貿的年增率回復正常水準,對於外界認為中國官方透過人民幣貶值以增加出口商在國際上的價格競爭力,今年以來人民幣匯率貶值主要是受市場供需因素決定,並非中國官方為扶持出口企業所為。在北京首都機場,即有300名中國遊客準備登機飛往洛杉磯,他們也是本月遊覽加州安那罕市的7千名中國遊客的1部分,這些中國遊客為當地經濟帶來8,500萬美元收入,經過近3年的努力,中國與瑞士的自由貿易協定FTA談判終於拍板定案,中國商務部部長高虎城與瑞士聯邦委員兼經濟部長施奈德阿曼在北京簽署《中華人民共和國和瑞士聯邦自由貿易協定》,由於這是中國與歐盟國家簽署的第1個FTA,對於中國未來在歐洲的自貿談判將有具有極重大的示範作用,根據協定,未來瑞士出口至中方99.7%產品,享有立即零關稅待遇,同時中國對瑞士出口的所有工業品也享有零關稅優惠,包括紡織品、服裝、鞋帽、汽車零部件、金屬製品等,而中方出口至瑞士84.2%產品,同樣都享有零關稅,其中67%在FTA生效之日起實施,另外17%是在5至10年、最高15年逐步實施零關稅;若加上其他降稅的產品,則瑞士涉及降稅的產品比例高達99.99%,而中國的比例則有96.5%,目前中國是瑞士在亞洲的第1大貿易夥伴,且是瑞士第3大出口市場,僅次於歐盟和美國,瑞士則是中國在歐洲的第8大貿易夥伴,2012年中瑞雙邊貿易額為263.1億美元,今年前5個月雙邊貿易規模達到228.9億美元,年增114.2%,中瑞FTA協定歷經2年多、共9輪的談判,期間遭遇不少困難,而最重要的轉折點,則是2013年中國國務院總理李克強訪問瑞士,並簽署了《結束中國瑞士自由貿易協定談判的諒解備忘錄》,使得雙邊談判獲得突破性進展,中瑞FTA協定是1個全面的、高水準的、互利互惠的協定,首先,協定的零關稅比例高,其次,協定為2國產業對接合作提供平台,第3,協定涉及環境、勞工與就業合作、知識產權、政府採購資訊交流、競爭等諸多新規則,經過近3年的9輪諮商,雙方達成了全面平衡的協定,將為2國經貿關係注入新的活力。對瑞士而言,FTA協定將在現有法律基礎上,更加保障瑞士企業進入正在崛起的中國市場,值得注意的是,之前因為中國中央禁奢政策而買氣大跌的瑞士名錶,未來可望因FTA協定而率先受惠,在協定生效後,未來瑞士鐘錶在10年內擬降關稅60%,第1年降18%,以後每年大概降5%,10年降60%,中國商務部在2014中國電子商務大會上發佈《中國電子商務報告(2013)》,2013年中國電子商務交易總額超10兆人民幣,其中網路零售交易額超過1.85兆人民幣,網路購物用戶規模達到3.02億人,成為全球最大網路零售市場。中日韓投資協定生效,這是中日韓之間第1個促進和保護3國間投資行為的法律文件和制度安排,更被1些中國經濟界人士看做是中日韓自由貿易協定FTA的前奏,不過,談判中的中日韓自貿協定,還有許多問題待解決,經濟上,中日韓3國都有各自關注的重點和敏感領域,例如,中國在農業和紡織業比較具優勢,但在傳統產業和服務業方面,日韓具有先發優勢,在知識產權(智慧財產權)、環保、技術標準、政府採購等非世界貿易組織WTO領域和社會條款方面,也與中國有很大的利益差別,中日韓自貿協定下1步談判的目標是進1步明確3方在貨物、服務和投資領域的開放方式、開放領域和開放程度,並對已經納入談判範圍領域的文本再進行磋商,2013年中日韓經濟總量超過15兆美元(新台幣450兆元),約占全球的20%,亞洲的70%。同時,中日韓也是全球貿易大國,進出口總額超過5兆美元,約占全球貿易總量的35%,世界貿易組織WTO達成的貿易便捷化協議,對中國相當有利,此協議1旦落實,初估可為中國帶來新台幣逾6千億元經濟效益,WTO第9屆部長級會議達成WTO成立以來首份多邊貿易協議,達成簡化通關程序等的貿易便捷化、支持開發中國家公共安全儲糧、促進低度開發國家貿易發展規定等多項協議,WTO關於簡化通關程序的貿易自由化方面,條文幾乎與自由貿易協議FTA差不多,歐盟曾研究簡化通關對於各國業者的影響,結果發現,跨國企業受到通關延誤的成本幾乎可以被忽略。但對於中小企業而言,1旦通關受到延誤,所受到的影響幾乎占成本的15%至20%,比例很高,影響也大,因此,簡化通關程序將使出口大國以及中小企業的受惠最大,中國近幾年雖積極推動與許多國家簽署FTA,但中國與美國、歐盟、日、韓等主要消費國家還未簽FTA,因此上述協議對於以出口為主的中國助益還是很大,簡化通關的貿易便捷化可為出口國的出口值帶來1%至5%的經濟效益,但WTO條文的拘束力低於FTA,以各國都願落實的最樂觀情況推估,保守估計此舉至少可為中國帶來出口值1%的效益,中國2012年出口值為2兆498.3億美元,若以1%的效益去換算,等於204.983億美元(約新台幣6,066.3億元),也就是說,將為中國帶來逾6千億元的經濟效益,世貿組織成立18年來第1個全球貿易協議誕生,將可為世界經濟成長挹注9,600億美元,創造2,100萬個工作機會,其中1,800萬個在開發中國家,中國經濟開始回穩,市場情緒好轉,不妨趁機布局政策改革概念股,參與陸股反彈行情,5月中國匯豐製造業指數PMI連續3個月上升,初值由上月的48.1躍升至49.7,直逼50,為原本因4月經濟數據不佳,趨於悲觀的市場注入新希望,中國第2季國內生產毛額GDP並不悲觀,甚至不排除已經落底,歷史經驗顯示,匯豐PMI與GDP年增率相關性很高,加上匯豐PMI公布的頻率,與即時性也很高,因此是用來判斷經濟成長趨勢的良好指標,從4、5兩月匯豐PMI逐月上升來看,中國經濟成長曙光似乎已經乍現,3月中旬以來,中國政府推出1系列穩增長的「微刺激」政策,但4月公布的工業生產由上月的8.8%下降至8.7%,固定投資由17.6%下滑至17.3%,零售銷售則由12.2%下滑至11.9%,中國4月公布1連串經濟數據表現不佳,因此,令市場出現不少的質疑聲,包括「微刺激」真的有效嗎?經濟成長率7.5%的目標值真的可以達標嗎?中國總理李克強在非洲峰會曾明確提及,我們有信心、有能力實現今年經濟增長7.5%左右的預期目標,穩增長已經成為中國對國際的承諾,因此無須懷疑其維持GDP在7.5%左右的決心,中國4月經濟數據,已不像3月那樣大幅下滑,意味經濟成長開始走穩,中國經濟加速轉型,衝擊台灣出口,中央銀行於今年度「金融穩定報告」,特別以專欄分析中國經濟轉型對台影響;由於中國是台灣最大的投資與出口市場,其經濟轉型已嚴重衝擊台灣,成為我國出口成長減緩主因,近年中國經濟政策不再以提高經濟成長為主,而是強調在「穩增長」與「調結構」之間尋求平衡,台灣對中國出口比重約4成,受中國經濟轉型的影響大,金融危機前2003~2007,台灣出口年增率達12.8%;金融危機後2011~2013僅剩3.8%,降幅達9%,台灣出口成長減緩的主因,問題就出在中國;因中國市場對台灣總出口成長的貢獻度,較金融危機前下降,且降幅大於其他地區,此外,近年中國實行進口替代政策,並積極扶植本土面板及半導體等策略性產業。在市場及政策支持下,中國品牌崛起及產業鏈逐漸形成,國際與中國品牌廠轉向中國廠代工及採購,影響台灣出口,中國推動產業升級及進口替代政策,台灣對其主要出口產品均受衝擊;各類產品中,又以面板業衰退幅度最大、且面臨嚴峻挑戰。本國銀行對國內主要面板業授信金額仍高,宜關注其產業發展及信用風險,中央銀行發布最新1期金融穩定報告,指出中國2013年全體社會融資規模創新高,代表影子銀行的融資規模快速擴大,後續發展宜密切注意,中國經濟成長力道放緩,2014年因推動經濟轉型可能提高景氣走緩風險,GolbalInsight預測經濟成長率略降至7.5%,且中國政府在採取1系列抑制高房價措施後,房價漲幅雖略減,但2013年全體社會融資規模創新高,其中代表影子銀行體系融資規模快速擴大,雖然監理機關已強化監理,但後續發展應密切注意,中俄1系列的項目合作,將使中國對俄羅斯直接投資額於2020年前增長6倍,中國對俄羅斯投資在中國對外投資總額中所占比重並不算多,2013年中國對俄直接投資額僅約40.8億美元,中國電子視像行業協會副會長白為民率中國彩電及顯示產業代表性業者,來台參加兩岸顯示器產業合作研討會,兩岸面板合作及對台採購金額成為焦點,每年6月,有「面板女王」稱號的白為民,均應中華民國對外貿易發展協會邀請,率大陸電視整機廠來台採購,也是台灣友達等面板廠每年引頸期盼的大商機,去年白為民率團採購面板達3千萬片,金額超過45億美元,採購項目並擴及晶片、DRAM等產品;今年預計仍以45億美元為目標,白為民今年率大陸彩電及顯示產業代表性業者來台,除與台灣廠商洽談採購,另與外貿協會共同在南港展覽館舉辦「2014年海峽兩岸顯示產業研討會」,分析兩岸在顯示產業發展現況和未來發展方向,平面顯示器產業發展大躍進,未來電視將跳脫平面式螢幕、或跳出液晶螢幕的框架,在操作性或應用內容有創新的發展,可穿戴在身上的顯示器、微型投影,提供使用者過去只能在科幻電影中看到的場景體驗,另外,中國節能補貼在去年6月結束,影響中國彩電內銷市場需求量,且中國面板自給率提升,雙重因素是否將影響兩岸面板產業供應鏈,都將在今年的年海峽兩岸顯示產業研討會中詳細分析,中國海協會前會長、書畫交流分會理事長陳雲林率「海協會書畫藝術交流團」來台參訪,他說心情很好,會去地方走走。
陸˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:創立時以拓展海外巿場,爭取國家外匯收入,造就外貿人才,提供就業機會為宗旨,初期資本額為新台幣100萬元,以建材及有關加工產品外銷為主,1971年改變經營方針,以美國為主要巿場,積極拓展我國中小企業產品外銷,並於美國紐約設立第1個海外辦事處,1978年被經濟部核定為大貿易商,之後陸續於美國洛杉磯、芝加哥以及紐澤西等地設立辦事處,使整體的外銷業務運作更為機動而靈活,1982年榮獲經濟部頒發外銷績優廠商獎章,往後,除繼續保持外銷實績第1名之列,並於香港、馬尼拉、曼谷、雅加達等地相繼增設海外辦事處,以掌握更廣大之貨源,1983年於德國杜塞道夫設立德國公司,拓展對歐貿易。代理經銷香港服飾及合併租賃公司從事汽車分期銷售業務,股票於年底在台灣證券交易所掛牌上巿,使公司成為資本大眾化之綜合性大貿易商,1990年於美國成立國際公司,在香港設立公司從事進出口貿易,1993年成立公司,經營成衣進出口及加工製造業務,為建立中國據點,同年於深圳成立高科有限公司。
貳˙經營理念:
一.聲明Statement:改變服裝、改變常識、改變世界。
1.提供真正的優質服裝,1種前所未有,嶄新價值觀的服裝,讓世界上所有人都能夠穿著優質服裝,然後得到快樂、幸福、滿足。
2.通過獨特的企業活動,為人們的生活作出充實的貢獻,以社會的和諧為發展目標。
二.使命Mission:表現公司的使命,公司的存在意義,透過企業活動,我們能為世界帶來1些什麼理念。
1.真正的優質服裝:任何人都想購買1件優質服裝,雖然說的是1件優質服裝,但每個顧客對優質服裝的定義都分別不同,要求亦非常廣泛,多種多樣,在不同的情況下,有些客人可能沒有真正意識到究竟怎樣的服裝,才適合自己本身,所以,要為優質服裝這個的東西下個定義,並且加以創造,是1件非常不簡單的事情,因此,公司1開始的課題,就是創造要令所有人打從心底都很想擁有的真正的優質服裝,公司的歷史就是追求真正的優質服裝,我們通過歷史,證明了1件真正的優質服裝是可以超越各種不同的生活方式,得到不同人們的支持,更體驗了真正的優質服裝是擁有1種可以受到有更多人們的愛戴的力量,1件真正的優質服裝是可以超越國界,超越不同文族和不同文化的範圍,讓全世界都有了共同感。在我們公司抱著創造真正的優質服裝的課題下,1邊關注人們密切的要求,鍥而不捨地打造真正的優質服裝,為了實現這個課題,我們還與其他具有實力的企業,1起組成了與服飾有關聯的企業集團,凝聚這些企業和集團的力量,為創造真正的優質服裝而努力。
2.要擁有1件前所沒有,嶄新價值的服裝:那麼1件真正的優質服裝到底是什麼樣的服裝呢?1件真正的優質服裝是從前已經開始存在,而不是由現在人們的口味,或多人數的要求而誕生的,1件真正的優質服裝,必須是從原來的服裝的價值觀裏演變出來的擁有新價值的服裝,正因為提出了前所沒有的新價值,而超越了顧客對目前服裝的觀念,才能打動更多的人的心,得到顧客的熱烈支持。
從事擁有新價值的服裝的開發,公司要創造真正的優質服裝,就要提高組織不斷開拓服裝的新的可能性。
3.讓世界上所有人穿優質服裝時都感到喜悅,幸福和滿足:公司通過真正的優質服裝來更帶給世界上所有人們,穿服裝時的喜悅、幸福和滿足,另外,還提供有關服飾關聯的商品,更加大大的增加了穿服裝時候的喜悅感和滿意,公司通過服裝的力量,來帶給人們生活以及人生富裕。
4.通過獨自的企業活動為人們的生活帶來充實的貢獻:公司為了繼續提供真正的優質服裝,展開了前所未有的,帶著傳遞資訊的製造零售業這個企業概念,而進行企業活動,服裝是反映時代的東西,是對新生活方式的建議,款式新鮮表現感性,另外還是1種新材料以及新機能的體驗媒介,換句話說,對人們來說,服裝是生活裏面的資訊媒體,並且是資訊其本身,作為服裝這資訊的發信企業,我們公司是1貫地驅動著在製造零售業,這種營業情況活動中不能缺乏的收集/編輯/加工/資訊的傳達的工程,以及不斷地帶給人們先進的,有價值的資訊,從而創出新的需求,公司是通過帶有傳遞資訊的製造零售業這個觀念的獨特事業的企業活動,開始形成在人們充實的生活中,不可分割的部份。
5.與社會和諧的發展為目標:我們公司的企業活動,是在遵守法律/規定,在社會的規則下進行,並且更提供了其他有考慮對到環境安全的商品和服務,另外,我們還真摯地體會出受到全球化事業活動對自然環境的影響,並且為了繼續不斷的減低這種環境負荷而努力,還有與不同的地區社會,以及圍繞著公司而生活的人們建立了良好關係,並且通過事業,實現對社會的發展和世界的富裕而作出貢獻。
三.價值觀Value:
1.永遠站在顧客的立場。
2.革新和挑戰。
3.尊重個體、公司與個人的成長。
4.堅持做正確的事:我們的價值觀Value是,為了達成任務,在所有的活動中,都表示出我們的判斷基準和基本的價值觀的理念。
5.永遠站在顧客的立場:對我們來說顧客的存在是最重要的,我們的所有的活動都是要讓顧客感到高興和滿足而進行的。
因此我們在考慮事情的時候,1定要站在"顧客的立場"來思考,這個會給顧客帶來什麼嗎?那個是否達到顧客的要求嗎?從顧客的角度去討論並且評價,無論是關係到商品,貨場地,服務,與顧客交流等的銷售的活動,還是關係到組織結構的建立,經營計畫,以及其他的經營措施,在工作的時候,我們要1邊要帶著最終會對顧客帶來什麼樣的變化的意識,1邊去做事情。
對我們作出最嚴格評價的人是顧客,另外,支持我們的繼續存在也是顧客。
6.革新和挑戰:革新與挑戰是,到現在為止,都支持著公司成長的基本精神,也可以說這是公司的基因,如果沒有這樣,我們企業的長久持續發展和工作人員的幸福也不能產生,革新是,懷疑自己過去的常識,並且從本質裏重新看東西,從根底裏更換好的新的態度,挑戰是,勇敢地向困難以及競爭挑戰,並且經常考慮要保持最高水準為目標的態度,我們從此以革新和挑戰,發揮出公司的基本精神,革新與挑戰是,從企業經營的水準,部門的水準,貨場地的水準,以及到個人的日常活動水準,都1貫性地不斷的要求要保持所有的水準。
7.尊重個體、公司與個人的成長:企業活動的主角是人,在公司裏,我們聚集了許多在精神上和事業內容上都有同感的工作人員,我們每1個人,作為專業的人員,通過工作提高能力,加深了自己的榮譽和信心,並且作為公司的主角而發出光芒,組成1個活躍的組織,理由是不能只讓個人有成長,但公司卻沒有成長,另外,如果只有公司成長,而個人沒有成長的話也不行,我們是1間不單要讓個人和公司都1起成長,而且還能夠讓大家1起分享成果的公司,公司是不斷地培育出卓越的人材,成為了1間創出人才的企業。
8.堅持做正確的事:企業的不正確行為,會在1夜間把長年才能培植出來的名牌的價值,破壞到不可收拾。
公司是在經營方針、交易態度、對工作人員的行為要求上等所有的企業活動中,把正確觀念貫徹執行,這就是我們的企業態度,只有帶著堅持做正確的事的企業態度和企業活動,才能建立企業的信譽和信賴的基礎,作為企業當然要遵守法規,不僅留意公正,並且也對每1個人工作人員都要求要有正確觀念的行動,比起商品和服務,顧客更首先會購買我們的企業態度,公司作為1家既擁有完美的商品和服務,也擁有優秀企業文化的企業,不斷的努力而受到廣大人們的愛戴和歡迎。
四.原則Principle:
1.所有事情都為了顧客才進行的。
2.追求卓越性,並且以最高水準為目標。
3.發揮多樣性,並且通過團隊合作而取得更大成果。
4.做任何事時,都要講求效率。
5.以現場、實物、現實為本,進行踏實的商業活動。
6.要成為1個擁有崇高理論觀念的地球居民,並以行動証明,我們的原則Principle是,顯示所有屬於公司的每個人,在日常活動時要特別注意的行動狀態的理念。
7.所有活動都為了顧客才進行的:我們的事業,是1種為了顧客而進行的事業,不僅是在貨場裏和顧客有直接接觸的工作,還是從事不直接和顧客有接觸的單位,雖然有不1樣的工作性質,但其實1切都是跟顧客連接在1起,在工作的時候,我們要經常考慮怎麼樣把自己擔任的工作,可以使顧客感到高興和滿意。是顧客掌握我們的命運,所以我們要為顧客進行所有活動。
8.追求卓越性,並且以最高水準為目標:我們經常要向自己的工作追求卓越性,因此,在工作的時候要設定最高的目標,並以達成這最高水準的成果為目標,通過設定高的目標而竭盡全力地努力,最終實踐的成果就算無法達到目標,也能從中得到進步,如果設定低的目標,會把自己的可能性都無法發揮出來。只要是向著高的目標,不斷的竭盡全力去努力的話,1定能夠把那個目標達成。
9.發揮多樣性,並且通過團隊合作而取得更大成果:公司是1個有許多不同事業內容的企業,不同業務內容還有許多不同的部門,在那些部門裏,有許多不同的國籍,性別,年齡,雇傭條件等的同事,分別擔負著不同重要的職責,公司是1個由多種多樣企業,部門,以及人們聚集起來,向著同1個目標前進而建立起來的集團,我們的共同目的地,是把公司和公司,部門和部門,人和人聯合起來,分擔職責的組織活動,如果協調組織全體的力量,發揮合作精神的話,什麼不可能也變得有可能。
我們作為隊員的1份子,自覺到要肩負著1個重要的職責,與同事之間保持有同感,建立互相信賴的關係,並且推動合作,還有利用大家之間不同的地方,發揮多樣性,發揮相互效應,如果可以同時實現效果,更能達成更高的成果。
10.做任何時,都要講求效率:高效率是在事業活動中長生出附加價值的最基本的要素,在速度這個語言裏,含有比別人搶先,和快速工作這兩個意義,我們是要及時而快速的提供顧客想要的商品和服務,我們是把速度變成1種商業,公司迅速的對應著世界中的變化,為了可以繼續領導市場,必須要提高事業活動其本身的速度,比別人搶先,加快所有行動的速度,提高效率就是在商業中能夠成為勝利者的最重要關鍵,因此我們無論在甚麼樣的業務都要經常保持速度,出了錯也毫不畏懼,當機立斷的做出決定,還要馬上執行。
在活動時心裏要常記著,我們公司的名稱是由快速的零售業而來的。
11.以現場、實物、現實為本,進行踏實的商業活動:公司是把商品遞交給顧客的生意,那個地方,那個時候就是最重要的,所以我們在任何時候都要密徹地關注現場/實物/現實,要把現場/實物/現實作思想的源頭來執行踏實的商業,現在貨場怎麼樣,商品會是怎麼樣,顧客會怎麼樣。那裏是否沒有問題?有什麼樣的可能性?問題要怎麼才能解決?首先要用自己的眼睛,耳朵和頭腦,密徹地關注和構思貨場上的商品和顧客才做出行動,然後為了創造更理想的現場/實物/現實而繼續努力。
12.要成為1個擁有崇高理論觀念的地球居民,並以行動証明:我們作為1個可以帶給整個世界的人們穿服裝時的喜悅,幸福和滿足的跨國企業,作為公司的1份子,我們每1個人都是卓越的生意人,但與此同時也必須是1個擁有聳高倫理觀念的人才行,國家民族以及文化也不同,社會習慣和常識也不1樣,我們要深深地理解現在和自己有關的社會,在遵守社會規律的同時,也要留意有關國際社會正抱著的地球環境的問題。要成為1個有信用,可以被人們信賴的地球市民才去行動。
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:
陸˙財務規劃:回顧2013年度全球經濟發展,美國雖呈現溫和復甦,但成長力道仍嫌不足,歐洲壟罩在歐債危機陰影下,景氣亦未明顯復甦,而中國經濟成長放緩,使得整體全球經濟表現未如預期,國內經濟方面,連續2年經濟成長率未達2%、實質薪資與所得停滯成長、失業率偏高等因素使得民間投資及消費受到影響,本公司全體同仁秉持兢兢業業態度,面對國內外經濟嚴峻挑戰,2013年度整體營運結果維持穩定獲利,茲就2013年度營業結果、2014年度營業計劃、未來公司發展策略報告如下:
一.2013年度營業結果:
1.2013年度營業計畫實施成果:2013年度本公司合併營業收入為新台幣62.48億元,營業淨利為3,700萬元,因全球經濟變動營收與營業淨利分別較2012年度減少12%及29%,但稅後淨利-母公司業主部份為1.01億元及每股稅後盈餘0.46元較2012年度增加7%及10%,依主要事業群經營績效報告如下:貿易事業群包含雜貨、成衣及子公司進出口等業務,2013年度合併營業收入為48.9億元,毛利金額為6.34億元分別較2012年度衰退15%及20%,主要變動原因係為加拿大子公司裁撤部份業務使營收及毛利金額衰退所致,時尚事業群代理G2000、Mexx及自有服飾品牌等,2013年度合併營業收入為11.66億元及毛利金額6.12億元較2012年度衰退7%,係主要受到國內經濟持續不佳影響消費者購買力,及平價網路品牌、電視購物平台普及等激烈競爭因素影響下,使單價較高商品銷售不易。
2.財務收支及獲利能力分析:
二.2014年度營業計劃:面對2014年度美國雖決定QE逐步退場,歐美經濟復甦有望,台灣政府亦積極著手推動「自由經濟示範區」等各項改善經濟措施,但仍充滿不確定性與變數。茲將本年度擬訂營業計劃說明如下:
1.在外銷業務方面:精簡組織架構,強化客戶服務,繼續開發新市場,增加新客源;與供應商維持良好關係,合作研發更多附加價值之新產品,以提升外銷競爭優勢。
2.在零售業務方面:掌握商品流行趨勢,加強採購及訂價之精確度;採汰弱留強之策略,以提升各品牌之獲利率;加強賣場服務人員專業訓練及售後服務,善用資訊科技,強化銷售商品數據分析。
三.未來發展策略:公司秉持過去深耕貿易及服飾代理多年寶貴經驗與知識,專注本業發展,但面對產業激烈競爭及外部競爭環境快速變化,為求企業穩健持續成長,積極嘗試創新,並持續評估引進新事業,落實多角化經營策略,期再創成長契機,本公司經營團隊將隨時掌握景氣動態及趨勢變動,以創新思維結合內部管理利基,強化公司體質,以提升企業整體競爭力,期望各位股東繼續給予支持與愛護。

July 5,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念:
一.持續成長的願景:保護元件和高頻天線是電子元件產業中2個快速成長的領域,然而,整個產業也吸引了眾多競爭者的加入,為了保持公司的高毛利和永續經營發展,我們更需要有1個堅持穩定的技術團隊,這是本公司多年來努力建構的成果,結合異質產品與技術,並藉以開發出具市場競爭優勢的產品更是公司倍速發展的憑依,為了確保持續成長,本公司將持續利用此1長才,發展高頻天線和保護元件的市場,特別著重手機、手持電腦、TV和汽車上的應用,同時,亦將持續拓展與每1個客戶之間更深更廣的夥伴關係,以建構長遠的競爭力,建構本公司為全球主要的保護元件供應商,近年來行動裝置成長率逐年攀升,主要的行動裝置如智慧型手機及平板電腦更是各家廠商著墨的重點,對於Power inductor功率電感的需求量將大幅增加,在2013年本公司決定在竹南與台中廠建構功率電感生產線,預期公司今年新產品加入後營運將持續成長。
二.展望:在大環境景氣回升、公司新產品投產、擴建現有產品及開發新客戶等因素影響下,未來成長幅度將優於產業平均水準,可以為全體股東創造應有之獲利,以本公司在保護元件和天線領域的持續領先地位,我們有信心未來中長期的成長將越趨堅強,並將報酬回餽給股東,懇請各位股東持續給予經營團隊肯定與支持。
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司所建立之技術平台包括厚膜印刷技術、積層陶瓷堆疊技術、陶瓷成型技術及薄膜技術等,生產之電子零組件,應用涵蓋整個3C電子產品領域,例如:手機、電腦、LCD顯示器、TV、數位相機、WLAN、寬頻網路設備、汽車等。現有生產之產品有:
一.保護元件產品群
1.積層式突波、靜電保護元件及小型化功率電感
2.積體化電磁波雜訊防制元件
二.RF天線產品群
1.陶瓷天線
2.LTCC/薄膜式晶片天線3.PCB/FBC/PiFa天線4.多頻整合式天線
伍˙發展策略:
一.創新整合核心:
1.建構現有產品群競爭優勢,成為世界RF天線和保護元件關鍵零組件的領導廠商。
2.以陶瓷元件為核心技術整合保護元件及天線模組技術開發,持續建構智慧產權。
3.整合半導體元件及陶磁元件封裝技術,開發新產品並持續建構智慧財產權。
4.開發新1代薄膜高速元件,建構薄膜技術及薄膜產品量產能力,以符合未來產品趨勢之需求。
二.深耕市場;強化國際合作:
1.強化台灣行銷、研發與中國生產能力,提升產能,滿足市場需求。
2.加強客戶服務,開拓海外及中國市場,提升產品在原廠之design win能力。
3.提昇主力客戶群ODM模式,與知名大廠合作建立策略聯盟關係。
三.整合管理,降低成本:
1.積極培養、聘僱優秀人才,強化教育訓練。
2.提高人員貢獻率,關鍵工作流程效率化。
3.積極控制成本,加強經營管理能力。
4.建構中國無錫元件生產基地,降低產品成本、貼近客戶,以取得競爭優勢。
陸˙競爭情形:本公司產品以雜訊抑制元件、過電壓保護元件及過電流等保護元件及高頻通訊元件為主,少有競爭對手有如此齊全之產品線,分產品群來看,在保護元件方面,國內主要競爭對手包括奇力新、興勤、鈞寶、國巨、西北台慶及美磊等保護元件供應商;在國外競爭對手方面,主要為Panasonic、Murata、Epcos、Amotech、Littelfuse、CET、Semtech、Raychem、Bourns等公司,另在高頻通訊元件方面,國內主要競爭對手為太盟、譁裕、國巨、連展等公司;國外廠商主要為Toko、Moteco、Anpheno等公司。建構薄膜量產技術、持續開發客戶未來產品所需之高速保護元件,並與客戶建立合作夥伴關係,共同開發未來系統產品所需之零組件。持續爭取國內外重要NB、平板電腦、主機板、行動電話、汽車大廠及3C產業之訂單,並爭取國際大廠OEM 機會以提升整體市場占有率;積極扶植經銷及代理商行銷能力,藉由其通路以輔助拓展國內外市場。發展新1代高頻靜電放電保護元件與進行微小化之研發,以增加本公司於電壓保護元件產品線之廣度;以現有GPS 平面式天線、GSM天線及藍芽天線、FM chipAntenna為基礎,以發展WIFI、UWB、WiMAX、DVB及複合式之單/雙/多頻天線。建構具競爭力之量產能力,以滿足市場及客戶需求。配合國際化銷售策略,積極召募及培養專業業務人才,提升海外市場行銷能力。積極研發具多功能之防電磁干擾及靜電保護元件,提升產品性能及簡化設計,達到資料傳輸速度及容量不斷提升之未來發展趨勢。強化研發能力,配合客戶需求,快速開發客戶產品所需之天線/元件,並與客戶建立長期合作夥伴關係。
柒˙產業發展趨勢:本公司主係經營電磁波保護EMI、過電壓保護OVP以及過電流保護OCP等保護元件及功率電感、共模濾波器、高頻元件之研發及製造業務,其產品主要應用於手機、筆記型電腦、平板電腦、全球定位系統GPS、穿載式裝置、無線區域網路及藍芽模組等消費性電子、資訊及通訊產業、利基型車用產業。茲就產業之現況、行業特性及未來發展趨勢分析如下:
一.保護元件:抗雜訊保護元件市場用途仍持續增長,隨著智慧型手機、穿戴式裝置等小型無線通信產品的發展,高性能、多功能與寬頻的抗雜訊電子零件由於現代各種頻率電流電波應用日廣,越來越多產品加速電子化,從越做越薄的智慧型手機這種小東西,到汽車航太等大型系統,為減低故障問題與增加系統運作效率,除去電路雜訊的保護元件,市場重要性與規模日益增高,隨科技進步與資訊產業蓬勃發展,電子產品已是現代人不可或缺之生活工具,其中資訊處理速度加快、儲存容量增加、螢幕面積增大等成為電子產品進化之主要方向,而在產品體積與外觀上,輕、薄、短、小之設計,要求多功能但低功耗已成為現今電子產品之主流,基於此發展要求,電子產品內部各種元件亦面臨尺寸縮小之考驗,且為維持電子產品運作之可靠度,使得電流保護、過電壓保護及溫度感測等保護元件日受重視。保護元件主要歸屬於電子元件中之被動元件,主要功能為當電路中之電流及電壓出現不正常狀況時,能適時進行斷電、減壓,以防止電子產品內之電子迴路、主動元件及IC等零件受到損害,目前廣泛應用於資訊、通訊、消費性電子及電器、車用及航太工業等產品,且隨電子產品規格大小及功能複雜度不同,其內部使用之保護元件數量可自10餘顆至數十顆不等,故雖保護元件等被動元件在電子產品所扮演之角色不像主動元件重要,但仍為不可缺少之零組件。由於保護元件廣泛應用於資訊及通訊電子產品,其產業發展係隨資訊及通訊等應用市場之趨勢變化與景氣榮枯變動,其中資訊產業方面,2012年PC及筆記型電腦之終端消費市場需求量受主要經濟體歐、美等國債務問題影響而下滑,此外受到智慧型手機與平板電腦興起之排擠,及微軟推出Windows8新作業系統後之換機潮不如預期等影響,全球PC及筆記型電腦市場無法維持以往快速成長之表現,且在市場需求成長趨緩下,各大電腦品牌廠紛紛採取降價方式爭取市佔率,平均出貨價格持續下滑,連帶影響上游被動元件等零組件廠商之利潤,此外由於保護元件等被動元件主要之供貨廠商以日本及台灣廠商為主,在日本促進經濟之政策下,日圓持續走貶增加了日本廠商之價格優勢,更加壓縮台灣廠商之獲利空間,所幸中國等新興地區以人口規模及經濟高速發展態勢,已取代歐美等已開發國家成為筆記型電腦市場新1波成長動能,使得筆記型電腦之出貨量仍呈現成長趨勢,本公司保護元件另1主要應用市場為通訊產業,隨通訊產業快速發展,通訊產品已成為生活中不可或缺之產品,其中智慧型手機為通訊產業中成長最快速之主流商品之1,在消費者追求更輕巧之機身及更實用之功能趨勢下,手機兼具精緻外觀與功能多樣化已成為各大手機品牌廠商不斷追求之目標,產品業者為貼近消費者多層次之需求,近年不斷整合網際網路、PDA、GPS、MP3、防電磁波干擾、動作感測技術、高畫素攝影及拍照等功能,使得智慧型手機已成為全球行動電話市場成長重心,2012年度全球手機出貨量18.5 億支中,智慧型手機佔37%,預計2013年之智慧型手機出貨量將可成長至9.57億支,佔手機總出貨量19.1億支之50%,其中2012年度前5大智慧型手機品牌廠商分別為Samsung、Apple、LG、聯想Lenovo及中興ZTE,合計佔當年度智慧型手機出貨量之59.22%,由Samsung、LG等主要廠商持續推出輕薄大尺寸、高速運算及功能多樣化之智慧型手機趨勢可知,其產品內部所需之過電流、過電壓及抑制雜訊等保護元件及提升電壓轉換效率之功率電感等元件之需求將持續提升。此外,聯想、中興及2012年第4季起成為全球前5大智慧型手機品牌之華為Huawei等中國品牌手機之崛起,使中國保護元件市場為具成長動能的主要市場之1,由於被動元件產業發展係隨資訊及通訊等應用市場之趨勢變化,因歐美等國債務風暴影響終端消費者信心,及平板電腦推出後排擠PC及筆記型電腦產品需求量,加上被動元件供給面之價格競爭影響下,2012年全球被動元件市場值207億美元,相較2011年衰退8.5%,惟亦預估2013年在被動元件幾項主要應用產品出貨回溫下,可望擺脫2012年之低迷市況,其中最大宗應用之PC及筆記型電腦在中國等新興市場興起下,可望回復成長軌跡,成長率預估為1.64%;手機市場則在智慧型手機帶領下也可望有3.2%之增長,平板電腦則可保有3成以上之成長率,因此,其預估2013年全球被動元件出貨量成長率可達到4%以上,但在價格競爭之情形下,全球市場值約為211億美元,微幅成長2.1%,而台灣之被動元件產值方面,2012年度在全球PC、筆記型電腦等電子終端產品需求不振,伴隨供應商價格競爭及日本被動元件廠商在日圓貶值造成之價格優勢影響下,使全年產值較2011年度下滑,台灣2012年被動元件產值合計新台幣1,017億,相較2011年係衰退8.5%,惟預估於筆記型電腦之應用市場回溫及平板電腦、智慧型手機等應用需求提升下,2013年台灣被動元件產值將微幅成長6.8%,達1,086億新台幣,雖被動元件單價不高,但無論任何風潮下應用裝置如近年成長力道最強智慧手機,或近期少量多樣的穿載式裝置,都始終是電子產品不可或缺之元件,因此在智慧型手機朝向輕薄、大尺寸發展,及消費者對手機執行多功運算之效能要求下,將提升其內部相關之過電流、過電壓及抑制雜訊等保護元件及提升電壓轉換效率之功率電感、共模濾波器等元件需求量,另PC、筆記型電腦及智慧型手機在中國等新興市場之普及率仍有大幅提升空間之需求帶動下,亦將有助於提升相關保護元件產業之業績成長,而本公司並已佈局在車用市場,進軍利基型高單價被動元件市場。
二.高頻元件:本公司之高頻元件主要係應用於GPS全球定位系統Global Positioning System、行動通訊、無線區域網路等領域,其中在GPS領域,本公司之產品主係應用於車用導航,車用導航主要可區分為車載式及PND可攜式導航裝置PortableNavigation Device,其中PND產品方面,因近年GPS晶片已成為智慧型手機之基本配備,加上2012年起興起大尺寸螢幕智慧型手機,壓縮了PND產品需求,2012年全球PND銷售額34億美元,年衰退約19%,惟因中國等亞太新興市場,其車市需求穩定成長,這些市場中PND售價較為低廉,消費者接受度較高,致2012 年亞太新興市場在全球PND 市場之銷售比重成長4.4%,在新興市場強勁之用車需求加持下,可望成為全球車用導航市場之新動能,本公司高頻元件另1主要產品線為GSM/CDMA/3G、LTE、WLAN/WIFI等通訊技術之天線模組,近年來由於智慧型手機及平板電腦等智慧型行動裝置快速普及,不僅為人們帶來新型態之行動生活,也帶動行動裝置相關產業之蓬勃發展,本公司之通訊及WIFI等天線模組除筆記型電腦外,亦應用於平板電腦及智慧型手機等行動裝置,2011年全球平板電腦出貨量為9,620萬台,至2012年已達1.43億台,年成長率達48%,並預估2013年全球平板電腦出貨量可達2.18億台,年增率52%,而智慧型手機方面,全球出貨量亦從2011年之4.7億支成長至2012年之6.8億支,並預計2013年可達9.58億支,年成長率分別為44.68%及40.88%,另本公司目前積極進行NFC近場通訊Near Field Communication技術之高頻元件開發,NFC為1種短距離之高頻無線通訊技術,可以在彼此靠近之情況下進行資料交換,是由非接觸式RFID射頻識別技術Radio Frequency Identification演變而來,通過在單1晶片上集成感應式讀卡器、感應式卡片和點對點通信功能,實現行動支付、電子票務、門禁、資料交換、防偽等應用,為行動通訊領域中之新業務,但早期因電信網路及網際網路尚未成熟,因此包括晶片廠商及手機廠商均未將移動支付視為智慧型手機普及化過程中之必要功能,產業鏈中相關廠商亦未積極投入,惟隨智慧型手機已陸續搭載藍芽、WIFI、照相及GPS等功能,電信及網際網路環境也更加成熟,各種更貼近現實生活需求之應用,將成為主導手機成敗之關鍵,2010年Google與Samsung共同開發之NexusS智慧型手機,即搭載了NFC晶片,為全球首款內建NFC之智慧型手機,之後亦有廠商基於未來發展趨勢,陸續推出搭載NFC技術之智慧型手機。
捌˙財務規劃:本公司創立初期以積體化SMD元件構裝為核心技術,建立高密度整合性產品的設計、製造及銷售的公司,其用於過電壓、過電流、雜訊防護元件及微波通訊天線元件等產品領域,進行微小化的積體構裝技術及產品服務,並以其創新之技術優勢,產銷國內及全世界之消費性產品、通訊、電腦及其週邊產品所需之關鍵零組件,經過2012年歐債風暴引起的消費緊縮與日韓大廠價格競爭巨大變動後,台灣被動元件產業逐漸走向復原,2013年台灣被動元件產業在終端產品需求增溫下,2013年台灣被動元件產值可達1,086億元,相較2012年增加6.7%,本公司為專業電子零組件製造商,已累積15年的經營成果與技術實力,在經營團隊調整公司體質、降低成本、加速新產品研發及開發新市場與新客戶的努力下,2013年已轉虧為盈,每股稅後純利0.52元,預期公司今年新產品加入後營運將持續成長,本業的獲利亦將逐漸恢復應有的水準,本公司以材料技術、元件設計技術、製程整合為核心技術,依顧客應用及未來零組件發展方向,研發、製造國內尚無法完全掌握自製之系統保護元件及高頻天線等關鍵零組件,並致力於創新技術及專利之構建,據以發展成保護元件及天線模組領域的世界級領導廠商。本公司除持續與供應廠商間維持良好的互動關係,維持密切往來,以確保現有貨源穩定無虞外,本公司亦透過與學術單位之合作開發,積極開發新的材料配方與替代性原料,以降低對高價原物料之依賴程度,加強研發能力及生產能力,開發差異化產品,建立與客戶間夥伴關係,提高產品市場佔有率,加大與競爭對手之距離與競爭能力。