April 27,2015

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壹˙公司簡介:您總是個好的聆聽者並且擅用「問問題」的方式真正的了解別人嗎?選才:增員的工作。增員是建立業務單位組織的第1步,如果要擴大自己的事業經營規模、提升經營層面,則必須要落實此1增員的動作,試想,就算我們再能幹,1個人1個月銷售十件保單已經很了不起,若是我們能找40個人,把他們「拷貝」成我們1樣能幹,1個月不就能銷售出400件保單!?
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:為讓台灣紡織業成為健康、機能穿戴科技最佳的研發、採購中心,及創新、高附加價值健康照護產品的強勢賣方,紡織產業綜合研究所在臺灣國際醫療展覽會中,以紡織介面出發,結合具備舒適、柔軟、透氣與高彈性的「紡織感測器」,並賦予專業機能性與功能性服飾載體,發表多款可融入生活型態的智慧穿戴衣著,這些產品包含榮獲Red Dot Award的「心臟復健輔助系統-Cardio Care」、唯1為女性設計的「慢跑智慧衣」、自行車智慧衣、以及血氧手套等。據了解,Red Dot Award紅點設計大獎,是與德國iF獎、美國IDEA獎並稱為世界3大設計獎,隨著全球老化與自主健康管理觀念崛起,穿戴科技整合材料、電子、紡織、通訊、資訊的技術,為人身健康照護把關;紡織綜發揮功能性紡織品的舒適、柔軟、透氣、彈性等特色,結合電子、通訊,成就獨到的「穿戴技術」,這些首次發表的產品如Cardio Care,是結合彈性織物電極與具舒適性以及支撐功效之針織結構布料,提供胸骨支撐及監測心電生理訊號HRV,隱藏式穿戴設計,兼具功能與隱私,並且利用藍芽傳輸到APP軟體,讓使用者能夠自主的健康管理,另外,近年女性慢跑人口快速增加,此次也特別為女性設計「慢跑智慧衣」,結合心率傳輸模組與智慧型手環或手機之連線,除具備高度的相容性與整合性能量之外,更整合彈性織物電極與涼感纖維,具備高度彈性、透氣、肌肉支撐、吸濕快排、涼感功能多元美觀實用。紡織產業的發展行之有年,尤其是台灣的紡織產業更是1再創造出口貿易的新紀錄,2000年出口值更達到152億美元的新高點,然而2001年因為受到諸多不利的國際環境因素影響下,致使紡織品的產值僅為新台幣4,860億元,衰退12%;出口值為126億美元,驟跌17%;進口值為23億美元,衰退18%,縱然台灣紡織品產業仍屬於貿易出超,但是在環境的轉變影響下,已經漸漸失去往日所擁有的競爭優勢,台灣紡織業原有的人力密集優勢,將被中國所取代,現階段必須轉型至創意密集、技術密集等,朝高附加價值、高單價的多功能性紡織品發展,近年來產業環境的轉變,導致台灣紡織產業原有完整的生產價值鏈體系已經鬆動,首先是紡織工業先進國家將生產基地外移,技術外流移轉至開發中國家,反制於先進國家受到相當大的勞工成本壓力,漸漸的先進國家的紡織產業已經外移至開發中國家,所能留在先進國家中生存的業者都將生產線轉型生產較高附加價值的產品,採取加強產品開發和全球化佈局的因應策略,首先台灣的成衣產業因為勞工成本因素而大舉外移,而後染整業受到環保法規和原料進口來源的限制,侷限新產品的開發研究,致使產業前景晦暗不明,更直接影響到台灣紡織品的後段加工品質,對於台灣紡織成品的市場競爭力產生1定的負面影響。最嚴重的是紡紗製程業者因為下游的需求減少和生產成本的競爭壓力因素,而大舉外移東南亞和中國大陸地區;至於中游製程的織布廠,尤其是生產大宗規格產品的生產線,也都外移至中國大陸,以尋覓更具競爭力的生存空間。現階段根留台灣的紡織產業大都必須具有生產差異化產品的能力,抑或是有資金能力可以在產品開發方面再行投資的廠商,才得以和開發中國家的競爭者區隔,否則以台灣的生產投資條件,在傳統產業上已經失去生產1般用產品的利基點,至於加工絲和上游的人纖產業,因為台灣業者本身擁有優異的技術模仿能力和資本優勢,因此受到產業環境的影響較小,但仍必須積極思考未來可能面對的變局,尤其近幾年來的人纖產品市場需求變化趨勢,傾向於要求產品在本質上的改變,而非僅是在後段製程加工的改良而已,其實人纖產品的附加價值提升不同於中、下游產品的改良方式,可以在後段加工製程上輕易獲得改善的效果,例如市場所需求的超細纖維、高強力纖維、耐燃纖維、中空纖維,以及其他的1些變色、感光、導電、蓄熱保溫、芳香、抗靜電、抗菌防臭等的功能性纖維產品,大多是必須在抽絲之前,即將產品賦予差異化的特性。國內耐隆纖維製造大廠為提升產品附加價值,早在10餘年前就投入產品轉型並組織再造,在市場端與客戶進行產品研發以滿足市場需求,這幾年效益逐步浮現,耐隆6與耐隆66原絲等機能性差異化纖維年產值已逾26億元,占營收比已達35%,預估在產能逐步擴大及品牌價值漸漸發酵加持下,5年內機能性差異化纖維產值將超過營收50%,台灣紡織業因具有完整的上中下游體系,產業結構完整,擁有扎實的生產經驗和技術,加上廠家主要以中小企業居多,靈活度高,應變能力強,是非常適合發展少量、多樣化及多規格生產需求的機能性紡織品,在面對中國激烈的低價競爭下,國內業者憑藉豐富的量產經驗、完整的群聚效應與人才,及與國際大廠良好的合作關係等優勢,成功搶進機能性布料領域,提供全球國際知名品牌7成的機能性布料,耐隆纖維在機能性布料中因具有超輕量、防水、防風、高耐磨等特性,市場需求逐步擴大,中國這幾年化學纖維產量有爆炸性成長,且因土地及人力成本較低廉,讓台廠在傳統規格品上失去競爭優勢,也因如此,我們很早就投入高階產品研發,轉而生產具有差異化及高附加價值的耐隆6及耐隆66原絲,這幾年機能性布料大行其道,剛好搭上這股熱潮,獲許多國際知名服飾品牌採用,為了獲得國際大廠訂單,公司用好幾年時間打基礎功夫將組織改造,組成最堅強的研發服務團隊,只要市場上有需求,立即進行新產品研發,開發出屬於精品化的機能性布料,其他業者也許還停留在拚產能、拚價格的時代,但公司早已走出自己不1樣的路總經理這條路或許不好走,可是最難的部分已經渡過,公司是國內少數具有研發能力的耐隆纖維廠,已受到國際間知名機能性布料廠的肯定,以前也許都在追求量的增加,現在我們所在乎的是質的提升與客戶端的需求,公司在耐隆6及耐隆66的腳步上比國內1般業者還快,生產技術已臻成熟,包括:原液染色纖維、細丹尼高條數纖維Sup-Life、皺皺紗、回收環保纖維Eco-Nylon、高強力纖維Dura-Fila、高豔染型纖維Chainlon-DD、高鈍光防紫外線纖維Fun-Max等出貨都在持續穩定增加中,此外耐隆6及耐隆66現在還供應包括降落傘,工業用的織布及輸送帶、帳篷、汽車安全氣囊等產品使用,相信透過公司國際品牌建立,未來產品應用面將更廣泛,需求也將同步增加,公司去年因執行耐隆粒生產線歲修及製程改善,營收為76.4億元,和2012年相較雖小幅減少6%,但受惠機能性纖維比重提升,去年上半年已轉虧為盈,每股盈餘為0.17元,法人預估去年下半年竹山新廠落成啟用後,新產能逐漸開出,未來5年營收可望逐年增加,獲利能力也因機能性纖維比重提高將有亮麗的表現。YouBike不只是通勤族好幫手,也是休閒運動好選擇,但單車族身上穿的衣服,很少能同時符合2樣需求,現在有設計師,就用YouBike多變功能當靈感,推出兩用單車服飾,從1面看是正式襯衫,但反過來就變成休閒單車服,日頭赤焱焱,單車上班族還得頂著大太陽踩雙輪,汗水狂流,簡直要抓狂,就是會很熱,1直流汗,很想脫掉上衣,天氣熱騎腳踏車很不舒服,而且等紅綠燈超過90秒,就會熱得很難受,背包裡會多帶1件衣服,就怕才上班,濃濃體味嚇跑同事,但多帶衣服實在好麻煩,就有服裝設計師,用微笑單車能通勤又運動的多變功能當靈感,設計出能瞬間變裝的2用服飾,1個動作就可以達到另1個效果,1件衣服2種造形,省去帶衣服的困擾,材質選用機能性布料,吸濕排汗,不怕留汗,袖口開岔設計,活動更方便,這件衣服不管是從東區到西區,商務到休閒,用這種1體兩面,2種或多穿的方式,去體現台北生活,看準民眾怕麻煩心態,打造商務、休閒1次滿足,2用服飾1舉拿下台北設計金獎,未來也將量產,提供單車上班族更多選擇。公司最新公布8月營收新台幣22.85億元,年增45%,累計前8月營收133.86億元,年增20.89%,表現優於去年同期,第3季起是公司冬衣入帳高峰,高價機能性布料訂單不減反增,今年獲利能否超過去年的10.91元,1切以「去年為標竿,越南的成衣1廠已經擴廠完工運轉正常,2廠擴廠正在召工訓練中,生產還在學習曲線中;3廠為全新廠,預計明年才能完工,並召工訓練,召工訓練成熟手要1段時間,客戶訂單也要穩住,公司今年全年成衣產量可衝高到650萬件,較去年的460萬件大增41.3%;高機能布料生產可從去年的2.16萬公噸成長到3.12萬公噸,大增44.44%,下游客戶訂單未減,同時更有意願接受新式樣新設計的品項,例如NIKE的訂單早已延續到明年,UNDER ARMOUR機能運動款服飾新增不少品項;其餘瑜珈、高爾夫、慢跑等服飾款的抗紫外線、反射紫外線、深夜反光等附加機能,均顯著提升布料價格,預計明年越南勞工更熟練,速度更快,搭配努力接中高價訂單,第4季可望營收逐月創高,明年營收成長力道更大,股價從8月底經除權息至今,近日股價逐步反彈中,早盤衝上249元漲停價,成交爆大量到7,400多張外資證券8月初曾調降紡織大廠評等,主要擔心越南僱工不如預期,恐衝擊營收獲利。不過從甫公布的8月營收來看,人力增聘已趨於穩定,產能也逐步改善,公司經歷越南反中暴動,增補人力的計畫已重新展開,其中同奈省仁澤廠及胡志明市Colltex廠,預計11月底前將工人補齊,比預期進度更早,目前公司在越南3個廠區約7千人,11月底將增至9千人,公司8月營收年增45%,反映缺工問題解決得很快,雖然第2季歷經反中暴動,不過今年越南經濟成長放緩,勞動力供給相對較為穩定,有助公司第3季加速增聘人手,此外,雖然越南工資逐年上漲,但對公司衝擊不大,明年越南工資漲幅約在15%左右,不過薪資佔公司成本比重僅1成到1成5,低於同業紡織廠,主要是公司走高單價的機能性布料市場;對公司而言,佔成本比重最高的還是原物料,約達50%,人力問題逐步解決,訂單也跟著回溫,公司的前2大客戶已表態,明年上半年的下單量可望較今年同期增加3成,美國客戶方面,公司也重新議價,成功搶回部分訂單,公司今年第1季開始增聘人力,當時為了訓練新員工,接了1些單價較低的訂單,拉低公司的平均產品單價,也導致第2季毛利率降至25%(第1季為26.8%),不過,隨著新員工效率提升,產品組合改善,下半年公司的平均產品單價可望較去年同期提升,其中成衣單價約年增3%,布料單價年增5%~10%,下半年毛利率將超越上半年,公司開發的新產品也將在明年顯現效應,公司的無水染色技術今年9月開始生產,2015年出貨量將更多,無水染整對環境較為友善,產品的單價也較高。
陸˙財務規劃:
一.2013年度營業報告:
(一)營業計畫實施成果:本公司2013年全年合併營收約765億元較去年度增加約673億,合併營業毛利約712億元,較去年增加約678億,合併稅後淨利約790億元較去年度增加約747億,其中歸屬於本公司業主淨利約436億元較去年度增加約403億。
(二)預算執行情形:本公司2013年度先染布及後染布銷售量為16,557仟碼,已達成預定之目標,另,零售及量販事業部2013年度雖有市場激烈競爭及民眾消費信心疲弱的不利影響,但均與預期之營運目標差異不遠,投資部門各轉投資公司為公司帶來獲利並持續成長。
(三)2013年合併財務收支及獲利能力分析:
1.財務收支:
(1)營業收入:
(2)營業毛利:
(3)營業利益:
(4)稅後損益:
(5)淨利歸屬於本公司業主:
2.獲利能力:
(1)資產報酬率(%):
(2)權益報酬率(%):
(3)稅前利益占實收資本比率(%):
(4)純益率(%):
3.每股盈餘(元):
(四)研究發展狀況:本公司研究發展工作以紡織事業為主要重點,除不斷進行新產品的開發與製程改善,並依據國際知名品牌之需求提供布料花版設計服務,目前正進行及未來計畫研發的產品及技術有:寬幅複合機能性家飾織物製造技術、經軸節能印花產品、及環保功能性產品等,本公司研究開發之主要任務在創造高附加價值及差異性產品與服務予客戶,期能成為國際知名服飾品牌的主要布料供應商。
二.2014年度營業計劃概要:
(一)經營方針:本著「品質卓越、創新、顧客第1」之精神,加強新產品的設計開發及少量多樣化生產,並藉由電子商務平台,快速反應客戶需求,以提升產品附加價值及擴大市場佔有率,同時,順應國際市場分工與兩岸關係的互動,建立紗、布、成衣、服飾等產業上下1貫的生產與貿易零售體系的結合,以充分滿足顧客1次購足之服務,朝向「多品牌行銷服務」的目標,在品牌代理之零售業務,因應平價時尚消費趨勢,將調整營業方針,淘汰績效不佳的品牌與店櫃,拓展績效佳的銷售點及提升原有品牌櫃位單點營運績效,此外,藉由開發多元化的商品和品牌,佈局電子商務通路,輔以廣告行銷及顧客經營等措施,以有效因應外部環境的激烈競爭,逐步增加零售業務佔比,營建事業方面,秉持著「穩健開發原則」以自有土地開發或合建投資方式,增加本公司的獲利能力,配合政府積極推動經濟自由化與國際化之政策,本公司的轉投資事業仍將在「保守審慎評估、權衡效益風險」之原則下慎選投資標的,從事國內外之投資,為本公司開創多角化的獲利來源,積極培育紡織及相關人才,鼓勵員工在工作中不斷的自我學習與成長,提升員工素質與管理品質。
(二)預期銷售數量及其依據:本公司依據2013年度營運規模、條件及市場景氣預估,2014年度紡織事業先染布、後染布銷售量應可維持去年水準,另外,營建、量販估計除將維持2013年度之水平外;零售事業在新增代理品牌之影響下必可為公司帶來更佳之業績。
(三)重要之產銷政策:紡織業務方面,除積極維持現有訂單外,持續開發歐美知名品牌客戶,以提升業務收入,辦公室與傢飾用品市場除以新產品的開發設計,並將積極開發新客戶,以爭取更多客源及訂單量。在產品生產及品質控管方面,不斷精進製程技術與設備,提高技術能力,創造更高品質的產品,同時,持續加強研發設計能耐及強化技術知識管理系統,提供協同客戶開發設計的服務,創造附加價值與差異化,往後本公司仍將藉由不斷的創新開發以順應市場與產品的快速變化,厚實競爭力,在服飾品牌代理之零售業務方面,加強銷售方式多樣化,持續拓展銷售據點並提升原有品牌櫃位營運績效,同時,藉由電子商務通路的拓展,提升產品銷售能力,獲取更多顧客的認同,在量販業務方面雖面對大環境不景氣及同業激烈的競爭,預期仍可維持穩定成長,營建事業方面,秉持著「誠信踏實、品質第1」為原則,適度保有土地存貨,穩健開發辦公或住宅大樓,另審慎的評估轉投資契機,以確保多角化經營策略的成功。
(四)受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:由於全球景氣不穩定、歐洲債信問題延續及美國復甦情況尚未明朗,以及中國金融緊縮等不利因素影響,使得國際經濟情勢已進入短期修正甚至景氣收縮格局,另全球原物料價格逐漸上升,再加上棉花價格屢創新高,致使紡織品經營上競爭壓力與日俱增;來自東南亞國家及中國低價紡織品大量外銷,高附加價值紡織品則來自於日本、美國及歐洲共同市場的競爭,更使得台灣紡織業在國際市場上倍感競爭壓力,本公司對於法令之規範皆依循執行無誤,對於因法令變動對公司財務業務可能造成之影響,亦立即配合修改,降低法令修改對本公司之影響,本公司經營團隊將秉持持續新產品的研發、生產流程的改造及多角化之經營策略,以增加公司獲利,以上,謹在此向諸位股東女士、先生報告,敬請指教。
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貳˙經營理念:
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:誰也沒想到,台北公共單車YouBike近年風行,吹動了台灣第3波單車產業的變革,Nina在台北信義區的外商公司擔任採購,平常不運動的她,今年開始養成下班騎台北公共單車YouBike到台北車站,再轉公車回家的習慣,老同學對於上班之後再沒騎車的她,為何轉變感到訝異:下班騎車不是更累?借車還車不會很麻煩嗎?怎麼可能維持?騎到台北車站只要20分鐘,不用跟人擠公車或捷運,1路吹風好舒服,又能順便運動。類似Nina,在台北重新發現騎單車樂趣的人,越來越多,YouBike總會員人數已達234.62萬,而台北市人口250萬,等於人手1張,YouBike和紐約CitiBike一樣,是公共單車租賃系統,全球超過100多個城市建置,1開始設立目的是,最後1哩,台北巿長郝龍斌解釋,補足捷運及公車無法到達的地點,巿民離開捷運站,騎上YouBike,抵達目的地後,異地再還YouBike。YouBike由台北市政府公開招標,委託台灣自創捷安特品牌Giant的巨大機械BOT建造營運Build Operate Transfer,由民間機構投資興建、營運;合約期滿移轉該建設所有權給政府,這是全球唯1由單車商經營的公共單車系統,去年獲利1億元新台幣,巨大機械以產品線全面著稱,單車製造營收全球第1,除了自有品牌Giant,在中國、台灣銷售額第1,巨大也幫其他知名品牌代工,例如Trek、Scott,去年營業額543億新台幣(製造30%、品牌70%;業績27%來自中國、25%北美、22%歐洲、6%日本、4%台灣),總出貨量630萬台。YouBike從2012年8月推行至今剛滿2年,已有5000台車,因前30分鐘免費,加上YouBike停放站將達到200站,今年6月YouBike突破2,800萬使用人次,每台車平均1日周轉10至12次,超過巴黎公共單車的5至7次,為全球之最。最近,台灣新北巿、台中、彰化也引進YouBike,YouBike快速普及,讓本來很多不騎單車的人開始騎車,YouBike變成1個很好的產業基礎,創造1塊新的巿場;234.62萬會員中,只要3%進1步購買單車,也能促進新市場脈動(目前還沒有台北市單車人口因為YouBike而變動的官方數據)。YouBike的高使用率,正滾動出新的騎乘需求與文化,YouBike牽涉共享經濟、城市進化與通用設計等諸多新議題,貫穿其中的則是1場即將席捲單車產業的小確幸生活革命,「小確幸」原是日本作家村上春樹用來描繪1杯威士忌帶給他微小而確切的幸福,在台灣,小確幸1詞被廣泛討論,經常跟過去大規模製造成長的經濟模式與成功價值做對比。事實上,這股強調個人化、生活美學與體驗的潮流,有別於代步單車最早強調的實用,以及第2波以運動休閒車著稱的功能性,已經帶領台灣單車業者進入第3波革命,單車1開始是實用的交通代步,第2階段是功能性的運動休閒,現在則是走向時尚化,更加強調體驗、個人化、生活美學─造型時尚、材料堅固、又很好騎,現年80歲的巨大機械董事長劉金標,身體硬朗,5月才完成人生第2次單車環島。不只捷安特,台灣另2家知名單車品牌美利達與功學社,也從去年開始,在推出車款、門市服務與促銷策略方面更細緻,力求從「質」的提升突破,終於順利終結2008年內銷130萬台市場高峰之後的1路衰退,3家業者去年大約都有1成的成長,然而,2012年巨大建置YouBike系統,其實是革自己的命,全體董事都反對,包括和劉金標共事超過30年的巨大機械CEO羅祥安也不贊成,因為,如果大家都騎YouBike,而不買捷安特單車,豈又不是打到自家生意,結果,去年捷安特在台北市的銷售還成長2成,超過平均,以2萬至6萬元的運動休閒車為主。劉金標當初獨排眾議,看中的就是還沒被開發的龐大市場,我們是江中鴨,春江水暖鴨先知,劉金標引用經建會的數據指出,台灣單車人口只有15%,如果YouBike能讓那些本來不騎車的人,知道單車不1樣了,就有機會增加騎車人口,這將是1個多大的巿場,所以投入去做,海外其他引進公共單車的城巿,也有機會出現台灣情形,尤其新興巿場。近期,就有不少亞洲城巿找上巨大,希望引進YouBike系統,歐美城巿騎單車風氣已經盛行,但亞洲新興城巿還在發展,加上近年提倡節能減碳,又可補足捷運或地鐵的不足,引進公共單車後,相信騎乘的人只會越來越多,跟台北規模相當的城市,最有可能,台灣的開發經驗很重要,各個市場的產品線,經過調配與新的刺激,還有很多的變化與潛力。捷安特做為全球品牌,可以與全世界各地情況,互相學習;台北YouBike經驗產生新的騎單車族群,隨著後續演變,會再擬定其他各地策略,捷安特過去已累積許多經驗,12年前,歐洲的單車之中,公路車很風行,但美國只有登山車,公路車數量佔比不到1%,捷安特就將公路車引進美國,現佔10%,金額更佔1/3,這樣的策略發酵,需要很長時間耕耘,我們像是蜜蜂,散播1下,帶動各個市場產生變化成長。只是,隨著台灣單車發展進入第3階段,第1階段的交通代步車,率先受到衝擊,尤以台北巿最明顯,今年6月,台北市單車同業公會大動作向台北巿府陳情,抗議YouBike前30分鐘免費的政策,衝擊代步用腳踏車的生意,台北市單車店也倒了2成,實際走1趟台北大稻埕,感受更是深刻,這裡自清末到日據時代都是台灣經濟與文化重鎮,2戰後因南北貨、茶業與紡織業盛行,店家比1般民眾更早、更需要以單車載貨、代步,在台灣早年知名攝影師張才與鄧南光的相片裡,常見舊時鐵馬(指單車)穿巷的景象。今年68歲的新美輪車行老闆,也見證當時的盛況,他從做黑手師傅起家開店至今已40多個年頭。講起大稻埕近來再度湧現的單車潮,卻以YouBike的年輕人居多時,老闆有些無奈地說,YouBike出來這2年,我們業績掉4成,做不下去啦,但他揮揮手,1邊將記者推向對角新開的都市時尚單車店,另1邊以海派爽朗的閩南語大笑說,我要收了,退休的人沒什麼好訪問啦,以後就交給捷安特專賣店和都市時尚單車店這些年輕經營者,去訪問他們,他們才是未來的趨勢。台灣現存許多老牌單車店皆以維修賺錢起家,當時知名品牌,例如幸福與富士,多以寄賣的方式放在店內配售,1980年代開始,汽機車普及,1些代步品牌逐漸被淘汰,近年隨著老師傅退休,這種社區街角的店別漸漸消失,環顧3坪左右的小店內外,大約只剩下不到50台的兒童車與淑女車,款式偏舊,整理乾淨,泛黃的價格標示上寫的價錢,多落在5千元以內。步行10分鐘,來到大稻埕碼頭口岸,取名跨越的單車店,則是另1番風景,這是大稻埕1帶位置與業績都最好的單車店,屬於捷安特的經銷商,目測店面約比傳統老店大5倍,裝潢明亮,店內同樣陳設不超過50台車輛,但空間擺放經過設計,更像國際運動品牌的專賣店,Youbike在台北蔚為風行後,1些本來沒單車經驗的客人增加了,每周都有1些不熟悉單車的新面孔上門,還有人問是否賣YouBike。對於單車店是否受到Youbike衝擊的問題,店長不置可否笑說,大家很容易這樣想,太膚淺啦,他發現,這些人小時候或學生時期都騎過車,因為YouBike才重新找回騎車休閒的樂趣,因此1上門都想挑戰品質或規格好1些的單車,願意負擔的價格也比較高,拜訪專賣店的行程,事先並未告知總部,但店長的觀察跟巨大高層很相近,捷安特全台有350多家專賣店,過去1年,台北門市的銷售業績增長兩成,全台平均1成。台灣單車產業第1波革命大約發生在1970年間,彼時,單車出口大國日本,人事成本高漲,大批訂單轉向台灣,單車製造從歐洲開始,日本1度非常輝煌,好像地球旋轉,轉到台灣來,1台單車至少超過150個零組件,成車還需手工,屬於勞力密集的行業,只是,隨著1980年代中國改革開放,提供更低廉的人力成本,單車製造中心又轉往中國與東南亞,1990年代,巨大因此積極發展捷安特為全球品牌,2003年又跟其他業者籌組A-TEAM轉型升級,帶動第1波單車革命,主攻專業單車巿場,例如登山車、公路車。A-TEAM,以捷安特與美利達等台灣單車廠商龍頭為首,所結成的台灣聯盟,強調高品質路線,台灣廠商不想步歐美與日本的後塵從此沒落,A-TEAM最重要的使命是脫離「中國設廠→低價、大量生產→收益惡化」的惡性循環,創造「回歸台灣→高價位、高品質生產→收益增加」的新循環。A-TEAM聯盟的企業資訊共享,維持高度競爭力,如今從中國出口到其他地區的單車中,80%是台灣自有品牌或代工,同時,台灣品牌彼此合作,在高端運動車巿場,獨霸全球,有捨才有得,假如我們繼續抱著那些中低級的單車,就沒有辦法翻身,認輸,也是1種勇氣噢,早年受日本教育、長年跟日本全球變速器大廠SHIMANO合作的劉金標,講話時還保有日文語句的邏輯與口吻。2008年,台灣單車巿場達到高峰,內需產量高達130萬台,因為節能減碳的環保潮流,加上2007年台灣電影《練習曲》(片中劇情描述1位學生騎單車環台灣島1周的故事)的推波助瀾,騎單車變成1種追尋與鍛鍊自我的社會現象,不少人開始購買公路單車、時尚折疊車或登山車與成套裝備,這是壓力社會的集體症候,單車彷彿帶領個人掙脫結構的限制,成為自由的隱喻,當時,美利達的店數1路衝到300多家,但從2008年底跨到2009年,巿場過熱,加上爆發金融海嘯,單車市場泡沫化,1路下滑,200多家全部收攤,經過那波高峰,台灣漸漸轉變為成熟的單車市場,美利達現也不追求量的成長,而是質的成長。2009年後,專攻中高端巿場的專業運動休閒單車店也難以倖免,建德單車行老闆今年64歲,開店至今44年,在業界以修高階運動休閒車聞名,他回顧,單車最熱時,台灣大大小小單車店從2千多家,增至3千多家,熱潮1過,又回到2千多家,其中倒掉、專賣運動休閒車的店家,為了清庫存,全部降價放到網上賣,騎運動車的車友都是行家,上網去找,現在賣高級車的,除非帶車隊,還可賺維修,不然也不好做,只能等這波庫存消化。單車熱潮過後的盤整期,凸顯出單車業者經營運動休閒單車的限制─興趣與專業門檻太高、過於小眾,雖然中高端的運動休閒單車的單價比1般代步單車來得高,販售與維修相關零件的附加價值也比較大,但規模還是太小,熱潮過後,又打回原形,各家單車業者開始摸索新的模式,繼續培養消費者,而YouBike的盛行,可說是最佳代表,1方面,YouBike提高硬體規格,讓騎單車變得容易又好騎,劉金標親自領軍開發團隊,為了降低故障率,YouBike的輪胎與車架等零件都是高品質,例如3段變速器選用全球最高級、專業公路車常用的SHIMANO;車架中間的彈簧設計,是讓不常騎腳踏車的人也能輕易平衡車體;車體的重量較重、輪胎較寬,也是考慮到台北市坡度較少,如此設計,騎行較穩;車體顏色也選擇亮黃色,代表明亮、朝氣的精神,也避免交通事故發生。這樣1台YouBike平均造價拉高到近1萬元,幾乎比巴黎、里昂或紐約公共單車貴1倍,但出奇的是,YouBike的失竊率全球最低,同樣歸功於設計,為了避免被盜取零件,YouBike的零件規格皆重新開發,與1般單車體不同,除了不容易拆解外,也無法另外組裝賣錢,並設有專利防盜隨身鎖,今年到4月為止,失竊的YouBike只有15部,劉金標把他設計得很可愛,這麼可愛的車子,你要騎應該不會欺負我吧,另1方面,使用悠遊卡(類似香港8達通卡、中國公交卡)就可註冊會員。第1次註冊只要到大型停放站,以悠遊卡感應,輸入手機號碼及密碼,立刻可以使用,外國人也不例外,此舉,跟國外公共單車系統,註冊還需繳保證金,申請過程繁複,完全不同,YouBike拉高城市代步車檔次的效應驚人,用行銷的語言,YouBike就是掌握由奢入儉難的人性,先把顧客養刁、慣壞他的胃口,或說提升對產品的鑑賞力也好,最後再推出好的產品,套牢消費者,對巨大、美利達、功學社、太平洋與亞塔騎的台灣內銷市場佈局而言,當公共單車的水準都拉到1萬元新台幣的檔次,意味他們必須在產品設計、通路服務、與價格方面,更別出心裁,讓顧客願意埋單。單車產業裡,競爭者眾多,但總有不被滿足的區塊,這就是機會。巨大就針對不同族群,展開多品牌策略,2008年,巨大鎖定女性族群,創立Liv品牌,去年已佔營收6%;2010年又推出Momentum品牌,主攻優質平價的代步單車巿場;而Giant捷安特則以運動型、競技型產品為主力,全世界只有巨大把女性單車市場開發出來,雖然絕大多數女性很少騎單車,但女性佔全球人口1半,如果開發出來,我們的市場不就增加1倍嗎?Momentum目前銷售仍以兩岸市場為主,去年在中國賣出50萬台,平均售價在1萬至2.5萬元之間,未來不僅將推廣到其他亞洲市場,明年也將進軍歐美,預估今年銷售量可成長2成以上;Liv目前在台灣、中國、日本擁有6家專賣店,並以「店中店(附屬在捷安特專賣店內)」在美國、法國、西班牙、英國等國展開通路佈局。帶來附加價值的跨界產品則是擴大消費族群的趨勢,今年5月,捷安特舉辦單車環島,所騎的全地形跑車Anyroad Comax就是近2年的明星產品,碳纖維車架約42,800元,鋁合金則在3萬元左右,觀察到,因為彎把公路單車的騎乘姿勢把手很低、輪胎太細,對脊椎壓力很大,1般人會恐懼或猶豫是否能適應,價格又不斐,但Anyroad車系可以騎非公路去探險,真要當公路車走,速度也沒問題,因為下半部的設計跟跑車理念相同,可以降低震動,雖然踩踏時會增加1些摩擦力,但畢竟1般消費者不是專業賽車手,這樣的車種已經很有『效率』,適合騎、玩與訓練,各年齡層都可上手,同樣,Liv品牌推出的Alight系列,就是1款創新的平把公路單車,結合了公路單車較輕巧的優點,方便女性騎乘。單車外形同樣不可忽視,過去,運動休閒車比較的是性能,但現在還要結合造型設計與美感,美利達去年推出REACTO碳纖維公路車,要價約5萬元,就是以造型佳,在同類性能的車款中取勝,現在賣到缺貨,上網查看網友評論,REACTO所謂機翼切面管型,在單車下管與立管後端收尾處直接切齊,形成所謂的快背斷面結構,換來的空氣力學優勢,在風洞測試中,數據非常漂亮,因而贏得許多單車愛好者喜愛,此外,該車款也是世界冠軍Rui Costa在6月Tour de Suisse環瑞士賽創下3連霸所騎的車款,美利達評估後,覺得很有紀念價值,便在台灣做了5台限量的世界冠軍紀念車,1台要價39萬,因為太受歡迎,今年美利達又推出價格比較親民的鋁合金版,市價落在3.5萬左右。
陸˙經營計劃:
柒˙交易客數構成諸相關要素分析:
一.入店率:入店客數/通行客數。
1.促銷推廣
2.店頭美工
3.立地分析:
二.成交率:購買客數/入店客數
1.提供需要的商品結構
2.提高購買決定率
捌˙財務規劃:

April 26,2015

●醫院松子醫學營業店鋪開發文化藥廠開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

●醫院松子醫學營業店鋪開發文化藥廠開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●白葡萄半導體防火牆模特兒無紙化記憶卡籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:在運動中心的室內球場打球,不受天候晴雨影響,不僅養成運動習慣,還練就1身好球技,找比你大的公司作對Pick on someone bigger than you.甘蔗沒有兩頭甜:這句國語俗諺譬喻,世事總難兩全,很難左右逢源。大學進修部健康與美容事業管理學系,為培養對美容及造型有興趣人才,在系主任與老師的號召下,組成美容時尚造型社,以社團型態培養學生美容、造型、美姿美儀實務技能,也積極加強學生時尚美學素養,增加對時尚造型的設計能力,美容時尚造型社除培養學生實用技能外,為促進與各大專校院及產業界的相互觀摩及交流,由健康系柯美華老師率學生參加2014台灣盃全國美容美髮家事技藝競賽暨模特兒選拔大會,雖首度參加全國性的比賽,卻也獲得良好成績,這是大學進修部之光,進修部健康系2A同學在時尚新娘組獲第2名,健康系3A同學在傑出才藝組也拿下第1名,健康系4A同學獲第3名,健康系2A同學獲第4名,在模特兒比賽中,觀光1C同學獲第2名,而健康系老師除指導學生比賽外,也參加宴會化妝組比賽,並獲第2名佳績,校長代表董事長向健康系師生表達嘉勉之意,希望健康系師生繼續加油,為校爭光,陸第1季估7.3%,中國官方定調,今年是中國經濟深化改革年,在此同時,如何維持經濟穩定成長,讓當局傷透腦筋,就目前即將公布的第1季GDP來看,包括財經媒體彭博、外資野村證券都預估只剩7.3%,野村證券甚至警告,中國經濟最大的風險來自房市,政府勢必在今年陸續出手,避免造成1連串的系統性風險3D印刷技術最重要的機會在於,我們可以為細胞創造生活環境,許多3D列印的專利技術這幾年陸續到期,像是用雷射光和滴定法的「光刻」列印,就是其中之1,專利釋放、減輕企業研發成本,未來從商用、家用到個製化,更多新款、更便宜的3D列印儀器,會陸續出現,3D列印技術將更普及,未來我們可以列印房子,就算要印出1棟房子,可能也不是夢了,全球網路用戶2014年底達30億隨著資訊通信技術的蓬勃發展,全球網路和行動寬頻用戶也呈快速增長,預計到2014年底,全球行動寬頻普及率將達32%,網路用戶總數將接近30億,心腦血管系統的治療、保養,補心養腦的具體配穴法,治貧血與低血壓的取穴依據,能降血壓的對應穴,心臟保養與治療的取穴法,能舒緩胸悶、氣喘、心悸的「膻中穴」,治療頭痛的特效藥,呼吸系統的治療、保養,該如何鍛鍊才能養肺兼養氣,治各種咳嗽的神奇「止咳點」,裡應外合的「止喘點」治喘最有效,醫生是我生命中的貴人,因施行腸道健康生活方式,我才能有今日健康幸福且充滿活力的人生,在醫師演講前,能為這本書作推薦,我感到非常光榮,也期望這本書能為讀者的幸福腸道健康法加分,「腸道按摩法」的運動1起來挑戰看看!多瞭解1點腸識,用呼吸法來暖身,腹式呼吸法,腹部搖椅法,大腸小腸運動法,大腸揉壓法,小腸按壓法,肝臟的按摩法,胃的按摩法,胰臟的按摩法,肝臟+胃+胰臟的運動法,辦公室也能做的「腸道按摩」運動,利用椅子的按摩法,簡單的淋巴按摩法,增強性功能:中國新疆南疆地區的長壽老人每週性生活仍然保持正常,性能力與壽命有什麼關係呢?原來,細胞每次分裂之前,首先要進行基因複製,細胞核裡的染色體基因組由1個變成2個,染色體的兩端學名叫端粒體,在複製過程中,對端粒體起作用的端粒酶,而人的生殖細胞的端粒酶活性較高,端粒酶的增加就保證了基因的複製,活化了細胞,也就延緩了衰老。或許有人想,我不要退休,我要1直工作,不在經濟上造成家庭的負擔,可能是因為工作壓力太大,台灣人特別喜歡退休,也期待可以早早退休,儘管目前平均退休年齡是61歲,但其中女性比男性還要早退休,台灣的退休年齡比起其他先進國家,相對偏低。年齡超過60歲還在職場活躍者,為數並不多,20年後退休者的樣貌,教育程度較過去大為拉高,因此接受新事物的學習能力較強,未來的科技和醫學也可以幫助銀髮者不老,真正的老化年齡將1直延後,未來的經濟發展,只要能夠把握住銀髮高齡商機,讓這群人可以持續活躍、消費,經濟就可以帶動起來,甚至複製到中國,由於2岸同文同種,如能掌握華人銀髮族的需求,將可擺脫過去代工必須看西方市場、核心能力落後的困境,根據世界衛生組織的定義「健康是生理、心理與社會功能的完全健全狀態,而不僅是沒有疾病或不虛弱」,儘管在華人社會現代化的過程中,家庭價值受到了強烈的影響,但華人尤其是銀髮族,在情感上仍深深受到家庭的羈絆,有血緣關係的人,是華人的社交核心,彼此互相依賴,因此,提出未來銀髮產業的大商機,點出產業發展的新趨勢,讓長者保有尊嚴,使他們有自主能力、不顯老,發展在地養老,非單純被照料的養生村,讓銀髮族也能貢獻社會,建立新價值角色,是未來銀髮族所希望的生活,此外,就算退休也要持續學習,因此可以提供新的刺激且能打發時間,也就是「腦袋抗老」的商品與服務,有莫大的市場潛力;皮相上的抗老,也後市看俏。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
一.稽核室:檢查及評估內部控制制度是否健全,並提出分析評估與建議。
二.法務:
1.覆核公司簽訂的所有重大中、英文契約與協議。
2.注意政府新修正法規判例,及影響本企業的其他事項。
3.定期對不特定員工進行法律通才教育。
4.辦理商務與法律民刑訴訟及公司內外爭議事項。
5.協助處理應收帳款催收之行政與法律程序。
6.協助專利申辦,及行政法院專利訴訟。
三.財務處:
1.綜理預算編製、會計帳務、報表編製、差異分析;稅務、財務及股務之規劃、處理及控制等。
2.海內、外各項財務報表之編製及分析。
3.海外轉投資事業之營運指標管理,並綜理營運狀況以作為發展管理之依據。
4.營運資金之管理與運用。
四.經營企劃室:
1.年度規劃,經營專案的導入與經營績效的設定,協助與控管。
2.投資與關係企業管理。
五.人力資源處:
1.訂定人事、薪資架構,協調各單位人力資源之招募及訓練。
2.一般行政總務等相關作業。
3.與事業群主管合作參與事業群的策略計劃並執行人力資源策略。
4.發展員工的核心職能。
六.資訊處:負責公司資訊作業之擬定、推動及管理,重大資訊科技導入與專業技術服務。
七.行銷及經銷發展處:強化本公司品牌知名度及定位,落實客戶導向之商業模式推動及行銷服務,提高客戶滿意度,優化電子行銷成效。八.全球運籌中心:
1.管理及開發海外子公司及合資公司之業務,統籌產銷營運及銷售業務。
2.提供週邊系列產品給全球海外子公司、合資公司、經銷商,統籌產銷營運。
九.製造中心:訂定年度生產目標及進度控制統籌生產、生管、物管及後勤支援之相關業務之執行。
十.Corporate Quality:
1.協同研發、管理、製造、銷售與服務相關單位全面確保並提昇產品品質,並追蹤與預防重大品質之異常。
2.規劃公司品質保證系統之運作,同時滿足客戶及ISO認證之需求。
3.設計開發流程管制及規劃產品開發階段之可靠度設計驗證。
4.確認產品適用法規及產品認證需求並規劃設備儀器之校驗流程。
5.監控與提升工廠及供應商端之供貨品質。
6.規劃及推展客戶服務之工作,制定符合客戶需求的全球性服務策略,推動客訴之適時處理。
十一.策略採購:
1.統籌公司業務,製造等營運所需之零組件及設備之議價及採購。
2.支援研發設計人員尋找或開發新零件及新廠商,以因應日新月異之科技演進。
十二.IAG工業自動化事業群:負責工業自動化產品有關的行銷、研發、製造、銷售之1切活動。
十三.ESG嵌入式電腦系統事業群:提供客戶工業式和嵌入式電腦系統之完整方案及提供系統整合服務有關之行銷、研發、製造、銷售之1切活動。
十四.SAG服務應用電腦事業:負責針對服務業e化所需及垂直應用領域專屬功能電腦之行銷、研發、製造、銷售之1切活動。
十五.AiS智能服務事業:負責數位看板、影像監控、智能居家等創新服務模式相關之新市場產品開發、研發、製造、銷售之1切活動。
十六.NCG-DMS網路暨通訊,設計製造服務事業群:負責提供客戶關於網路及通訊領域有關的產品研發、製造之服務。
十七.Emb’Core嵌入式運算核心事業群:負責提供客戶嵌入式電腦板卡、週邊模組、軟體設計與嵌入式設計導入服務、研發、製造、銷售之1切活動。
十八.System-DMS系統設計製造服務事業群:負責提供客戶關於嵌入式系統研發設計、製造之服務。
肆˙商品項目:整體而言,產業電腦需要5~7年的產品生命週期,任何晶片、連接器、記憶卡、處理器等,都需要長期的供應與備料,而市場需求受全球經濟景氣循環影響所及,當景氣逐步復甦時,廠商投資擴廠帶動自動化設備需求增加,整體而言,產業電腦市場需求受全球經濟景氣循環影響所及,當景氣逐步復甦時,廠商投資擴廠帶動自動化設備需求增加,對產業電腦的需求便隨之成長;而當經濟景氣下滑時,由於產業電腦產品應用皆具備以自動化降低營運成本的功效,因此,產業電腦的需求仍顯平穩,長期以來,台灣資訊硬體產業系已建立起快速彈性的反應能力、上中下游完整的產業聚落、遍佈全球的海外生產基地、以及與國際大廠的長期策略夥伴關係,使得台灣產業電腦產業在國際市場中極具競爭優勢。產業電腦發展趨勢將會逐漸脫離通用型平台,由單1專業領域發展將會朝向單1專注領域發展,大致可以劃分為5類,第1為零售服務、娛樂、金融等服務業領域等,第2為醫療領域,第3為影像監控領域,第4則為網路通訊應用,第5大類則為工業自動化及環境控制領域等,此外,產業電腦相較於個人電腦而言,由於必須在各種惡劣的環境下運作,包括防震、防水、寬溫、防電磁干擾,因此技術層次較高,雖然在硬體上不1定需要追求最高階的規格,但必須達到高度的產品穩定性,而且產品生命週期也較長。同時,由於功能必須隨著客戶的需求量身定作,是典型少量多樣化的產業,客製化和特殊性也帶來較高的毛利,全球產業電腦廠商的平均毛利率,都可高達3到4成的水準,1般來說,產業電腦進入障礙偏高,大廠不願生產未達規模經濟的產品,而小廠則因資金不足無法輕易進入,目前國內專業的產業電腦廠商大約20家,除了本公司長期以來1直居於業界優勢領導的地位之外,其餘廠商皆屬中小型廠商,股本不到拾億元,由於必須針對客戶的特殊需求量身定作,故客戶最為重視產品可靠度及穩定性,最後才會考慮到產品售價,因此台灣產業電腦產業的產值已達新台幣200億元的規模,未來仍將以每年20%的比率持續成長。
一.嵌入式板卡與機箱:嵌入式電腦卡之功能為以PC為核心之控制模組,提供工業自動控制環境下之PC應用之控制元件,嵌入式機箱電腦整合PC功能,提供高效能、小尺寸、1體成型的裝置。
二.產業應用電腦:本公司率先於1997年,開發出結合LCD螢幕、主機及鍵盤於1體的單件式電腦,系列產品包括386至Pentium MMX等不同等級的機種,LCD的尺寸則有5.7吋、6.4吋、10.4吋、12.1吋、14吋、15吋及17吋等選擇,此外,尚具有省空間及多重安裝方式等產品特色,本公司更跨足特定的利基型垂直市場,開發專用工業電腦平台產品,像是醫療設備、數位監控、電子播放、產業車載、網路家庭相關應用平台等。
三.工業控制:遠端量測與控制模組係用於現場資料信號之搜集與控制。
四.工業用電腦及其他:工業級電腦與機箱適用於工業環境等較特殊需求之電腦,可耐高溫、高濕、震動。
伍˙競爭利基:
一.勇於突破創新:本公司研發團隊致力於速度、品質及高度整合的產品開發,不斷以突破自我,創造附加價值以成就Innovation Provider的自我期許;不斷研究市場需求,推出高度整合的產品,並歸納出模組化設計,以滿足系統市場多樣少量的需求,並以研發速度創造領先與競爭價值。
二.雙贏的產品策略:運用模組化快速整合與服務,在標準產品部分,針對成長性高,應用普及的系統應用,提供高度整合、模組化之產品設計;針對各種差異性大的應用系統,提供大量的ODM設計及生產服務,快速滿足客戶創造系統差異化的需求,利用結構化設計,提高系統升級、整合能力、持續創新,並縮短產品上市流程,以創造本公司與客戶雙贏的競爭優勢,本公司並貫徹NPDP新產品開發流程(NPDP,New Product Develop Procedure)專案之風險評估,以確保新產品在每1開發過程中之各項品質環節、可生產性、及時性、必要文件等皆能達到最佳化之設計與製造流程,為本公司與客戶創造雙贏的競爭優勢。
三.豐富的產業應用經驗:本公司團隊將客戶的需求轉為具體的規格與標準,並與客戶溝通互動且建立合作關係,以解決專案過程中的種種問題,例如許多特殊的領域,如量測、自動化、機器、控制馬達等需要考慮搭配周邊的介面。
四.求新求變,快好穩定的系統設計能力:本公司許多標準產品皆具高度整合之特點,能符合許多客戶多元化應用需求;另針對客戶需量身修改或全新設計的系統需求,也能快速開發出軟硬體相容,系統穩定且長期供應的電腦系統。
五.軟體技術整合能力:不同於個人用電腦,嵌入式系統的作業系統至少有5、6種,本公司軟體部門即善於針對不同的應用而提供不同的作業系統選擇,以及各項BIOS設定、驅動程式供應更新等等技術支援。
六.技術與業務策略聯盟:由於研發能力與業績表現,本公司得與許多關鍵零組件廠商密切合作或策略聯盟,例如Intel的ICA會員、business connection、Summit等活動,與Microsoft、VIA、M-systems、Redsonic等垂直產業合作等,這些合作與結盟關係不僅幫助本公司取得有利的技術資源與價格條件,有助於新產品開發,甚至帶來新的業務客源。
七.勤業熱忱的公司文化:「安定創新,勤業熱忱,樂在工作,享受生活」是本公司同仁共擬的生活願景;最高管理層自成立以來,1直秉持著人性化管理的理念,希望能夠提供大家1個快樂、自主的工作環境,培養團隊合作默契,學習與創新的熱情,讓員工皆能發揮所長,創造利潤分享的工作環境,具體策略包括員工認股分紅、定期讀書會、員工健檢、教育訓練等。
八.良好的語言能力與國際觀:藉以與國外經銷商客戶直接面對面溝通,討論規格修改或全新設計,或最新市場及應用資訊;客戶的資訊與意見,通常也是產品創新的最佳來源;良好的市場與技術情報系統,是掌握國外最新應用趨勢與工程技術等競爭優勢的不2法門,此外,長期訓練培養區域性專業經銷通路與國際業務人才;將公司優秀的第1線人員外派至前線市場,藉此養成對當地目標市場的熟悉瞭解並提供及時的服務,培訓員工國際觀和決策能力。
陸˙產業發展現況:IPC工業電腦Industrial PC最早是用於工廠生產製造流程中,儀器及機器設備的控制、監視與測試,狹隘來說僅限於工業自動化版卡系統,主要用途為自動化設備。近年來隨產業有巨大轉變,IPC由傳統工控應用逐漸擴展至1般生活中,如捷運讀卡機、醫療自動化(語音掛號)、金融自動化的ATM、終端銷售系統POS機台等,皆為IPC之營運範疇,由於普及於各大小產業,是故IPC近來被正名為「產業電腦」,1般來說,目前產業電腦已經由傳統IPC板卡的設計製造,朝向專注應用系統方向發展,在產業別的劃分上,目前多投入的市場包括遊戲/博奕市場、醫療應用市場、數位電子看板市場以及車載應用,朝向垂直市場的耕耘已經是產業電腦的共同趨勢,未來,產業電腦也將由產品線的區隔,走向應用產業劃分。
一.全球工業電腦產業成長情形:IPC目前銷售地區以歐、美地區為主,其次為亞洲地區,歐美地區為IPC的成熟市場,但新興國家的高經濟成長使其對IPC的相關產品需求大幅提升,將成IPC產業的另1成長動力,2007~2012 年之間,全球工業電腦產品市場供需將達9.33%的年複合成長率。全球工業電腦IPC產值穩定成長,而國內IPC產值成長則遠優於全球,2006~2008年受惠於全球經濟成長,全球IPC的產值年成長率皆在7~9%;在國內IPC廠商方面,自2005年下半年起歐美國際大廠陸續對台
灣擴大釋出代工訂單,使得國內IPC產業整體產值在2006~2008年的產值年成長率約28~32%,明顯優於全球IPC產值的成長率,惟2008~2009年受限於金融海嘯,各企業紛紛縮減資本支出,減少相關設備之採購,此情形在2010至2011年情況有所改變,企業隨經濟回復正成長而恢復企業資出,並將應用逐漸擴展至各產業。
二.台灣廠商的機會:工業電腦廠商方面,目前全球排名以該公司及德商Kontron領先,各超過10%之市場佔有率,國際主要競爭廠商有HP、Winsystem及VersaLogic等,而台灣工業電腦廠商規模雖與國際廠商無法相比,惟國際大廠並未將工業電腦列為企業之發展重心,多僅成立獨立部門銷售生產,產品多屬於大量且高單價之產品,台灣工業電腦廠商則多為垂直整合之系統廠商,能夠提供較為完整之解決方案,以少量多樣之利基市場為目標,能夠抓住目標市場的需求,並未與國際大廠面臨直接競爭之情形,近年來歐美等國際設備大廠在降低成本的考量下,積極委外代工,台灣廠商因為價格、品質、彈性、交期、配合度高等優勢,完全符合IPC客製化、少量多樣化之產業特性,故自2004年起國際大廠陸續對台灣釋出ODM訂單,國內相關IPC廠商皆因此受惠。
三.IPC產業持續成長之動能:以國內IPC廠商來看,所涉獵的業務大致可分為幾個項目,包括工業自動化、POS系統、博奕遊戲機、網路通訊、安全監控、車載系統、醫療等範疇。在工業自動化的部分,則為傳統IPC業務之1,故國內廠商多有所涉獵,在中國成為全世界重要勞動力市場及生產基地,各製造業者將廠房遷至中國後,隨中國基本薪資提高後,針對減少勞工成本,各製造商均將生產自動化視為未來發展重點,未來將受惠工業自動化之業務,博奕遊戲機的市場,主要客戶為歐洲的博奕機廠商,而亞洲最大博奕機市場為澳門與新加坡,中國市場亦將成為未來IPC廠商耕耘之地,金融海嘯下,歐美各國為加速經濟復甦力道,大幅增加財政支出,在預算考量下,歐洲國家另立新法,將博奕合法化並將其納入重要稅收,故未來遊戲/博弈市場具出貨成長動能,隨著人口老化、健康等醫療保健議題愈受重視,醫療領域佔IPC應用市場比重呈現急速成長態勢,2006年到2011年期間醫療應用之年複合成長率為6.4%,2008年之年成長率更高達8.1%,居IPC應用面之最高,由於醫療儀器必須維持長時間穩定運作、容錯性低,導入PC-based的相關醫療設備除包含電腦斷層模擬掃描、核磁共振及超音波診斷外,醫療照護、個人生理監測系統、醫療資通、消費性醫療裝置等,亦為推動醫療應用市場的高成長產品,由於IPC並非標準化產品,其系統整合建置的相容性、配合度、售後服務、長期供貨能力、品質控管、生產排程和零組件的庫存管理能力等,都是國際大廠與IPC業者合作的考量因素,而台灣IPC業者因PC產業豐富的上、下游資源,保有優越的零組件供應能力,台灣工業電腦業者多為中小型企業,多專注於工業電腦單1產品,而其他國際間的IPC業者則以電腦資訊大廠內的獨立部門予以銷售生產,IPC未必是其研發及銷售主力,因此台灣工業電腦產業得以優於全球平均表現。
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:沒有比時間更容易浪費的,同時沒有比時間更珍貴的了,因為沒有時間我們幾乎無法做任何事。6白土星也就是武曲的位置,主要針對跑外勤,甚至軍人、警察,軍警職這類工作的人,2015乙未年的6白土星位在東北方,如果想在今年爭取晉升、升遷、遠調的機會,建議可以在這個位置上擺放馬匹飾品,最好是前面2隻腳抬起的馬,頭朝外擺放,民俗上代表驛馬星動,表示比較有升遷或遠調的機會,市集中琳瑯滿目的商品結合了手工與創意,構成1幅活力、青春的畫面。熱熱鬧鬧的臺北燈節,各式花燈光彩耀眼,點亮臺北的夜空。臺北燈節期間,到花博公園,除了欣賞繽紛的花卉與美景,夜晚還可以觀賞各式光彩奪目的花燈,燈節期間,到花博公園賞花燈,請多搭乘大眾運輸工具前往。中國商務部長高虎城在亞太經濟合作會議APEC經貿部長會議上說,亞太區域經濟合作仍面臨挑戰,APEC各成員急需拿出勇氣,加快以亞太自貿區為目標的亞太經濟1體化(整合)進程,APEC各成員急需拿出足夠的智慧和勇氣,繼續堅定維護多邊貿易體制,加快推動以亞太自由貿易區為目標的亞太經濟1體化進程,當前APEC成員的對外貿易總額和經濟總量分別占全球的46%和57%,亞太經濟在世界經濟中扮演著舉足輕重的角色,肩負著世界經濟成長引擎的重要責任,亞太經合會作為亞太地區規模最大、層次最高和影響最廣的區域經濟合作論壇,對增進成員間的交流與合作,促進亞太地區乃至世界經濟的繁榮與發展,發揮著不可替代的作用,在今天議程中,中方還推動3大促進,包括促進APEC全球價值鏈發展合作的戰略藍圖、促進成員間的經濟技術合作及主張加快製訂APEC互聯互通藍圖等,綠色家電興起,積極轉型的工具機及家電產品,產業和時機都對了,預計營運將從下半年起飛。1般人得知這樣的晴天霹靂,第1個反應多半是震驚與不解,怎麼會是我?但從2001年開始接觸史蒂芬‧柯維Stephen Covey高效人士7習慣課程,並進1步成為公司內部相關課程講師的他,1開始思考的卻是「我接下來的日子,要怎樣過?」以及在這個目標下,「現在起,我可以做哪些事?他告訴自己,我絕對不要成為別人眼中悲慘的人,他希望即使朋友來醫院探病,也不要抱著「我是來可憐我」的心態,他對自己說,這不是1場悲劇,這件事只是上天給予的1次試煉,讓自己有積極面對的機會,1旦確立了這個念頭,我發現,自己對於得到癌症這件事開始有了不1樣的看法,行動中主動積極的部分也開始展現,當朋友問他,你為什麼會得這種病?他可以笑著回答,我也不知道,但又為什麼必需要知道原因呢?畢竟生病是無法改變的事實,與其探究原因,還不如專注在能做的事上,讓身心變得更健康,好去對抗病魔,於是他更勤奮地去運動,強化體能,開刀後沒辦法繼續晨泳,他改成每天晨跑,手術後患部必須進行為期1個月的電療,而電療會破壞表層肌膚,讓他整個左臉頰像燒傷1樣,大面積的傷口不只疼痛不堪,甚至讓他想吐,但他告訴自己,1定要讓身體強壯起來,即便汗水刺痛傷口,他依然每天堅持不懈,持續鍛鍊,公司主管問他,你要不要乾脆請長假在家休息?他1口回絕,認為若放任自己整天在家,等於是把所有時間精神都放在「我生病了」這件事上,與其這樣,他寧可繼續上班,維持原本正常的生活節奏,頂多每天下午3點半提早下班,好讓他可以趕上4點的治療時間,透過積極改善自己身體狀況,原本手術後預估要半年才會消退的顏面麻痺,他3個月就找回知覺;預計會持續2個月的味覺喪失,也在2周內就恢復;甚至後期回診時,連醫生都驚奇於他狀況恢復的良好,用正面的意志力,他不僅沒被病魔拖垮,甚至戰勝了癌症,找回過往的生活。PG寶僑家品1直以扮演台灣市場產品創新的先鋒者為目標,推出了台灣第1件拋棄式紙尿褲幫寶適,第1瓶真正將洗髮及潤髮雙效合1的洗髮精飛柔,第1片加上蝶翼的衛生棉好自在,更締造出許多令人驕傲的台灣成功經驗;例如潘婷ProV洗髮精,其台灣成功上市的模式,很快地被應用到全球其他市場,今天的潘婷已成為全球知名的品牌,OLAY歐蕾是另1個例子,PG寶僑家品成功地塑造出OLAY的品牌形象,獲得消費大眾的肯定,現已成為台灣開架美容市場中的第1品牌,而其成功轉型的模式正是全球其他市場學習的典範。不只是單1個案,從財務與會計出發的分析來看歐美設計企業的股價的表現,也可以發現企業長期對於設計的投入,也與股價的表現有正向關係,設計也可以是1種概念股,用美學拉抬股市行情,用設計寫的美學報表,何嘗不是最容易解讀且真實的財務報表,P&G愛用學業成績與課外活動表現均衡的新鮮人,光是成績第1名沒用,還要積極參與社團活動,而中英文表達能力與外派能力,也是甄選取才的重點,15~24歲青年失業率向來高居各年齡之冠,有很大原因在於缺乏工作經驗,因為多數企業都喜歡起用有經驗的人,1來可省下訓練成本,2來能夠立即看到績效,和這些企業相比,全球最大的家用品公司P&G寶僑家品有1套很獨特的用人哲學,凡是entry level基層職缺只找新鮮人,因為P&G是1家重視『內部晉升』的公司。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙公司內部重大資訊處理作業程序:本公司訂有重大資訊處理相關程序,所有相關部門及同仁處理可能之重大資訊及揭露,都應遵守相關程序及法令規定。
第一章總則:
第1條(本作業程序之目的)為建立本公司良好之內部重大資訊處理及揭露機制,避免資訊不當洩漏,並確保本公司對外界發表資訊之1致性與正確性,特制定本作業程序,以資遵循。
第2條(內部重大資訊處理應依法令及本作業程序進行)本公司辦理內部重大資訊處理及揭露,應依有關法律、命令及臺灣證券交易所或證券櫃檯買賣中心之規定及本作業程序辦理。
第3條(適用對象)本作業程序適用對象包含本公司之董事、監察人、經理人及受僱人。其他因身分、職業或控制關係獲悉本公司內部重大資訊之人,本公司應促其遵守本作業程序相關規定。
第4條(內部重大資訊涵蓋範圍)本作業程序所稱之內部重大資訊由本公司處理內部重大資訊專責單位擬訂並經董事會決議通過,擬訂時應考量證券交易法及相關法律、命令暨臺灣證券交易所或證券櫃檯買賣中心相關規章。
第5條(處理內部重大資訊專責單位)本公司應設置處理內部重大資訊專責單位,並依公司規模、業務情況及管理需要,由適任及適當人數之成員組成,並經董事會通過,其職權如下:
一.負責擬訂、修訂本作業程序之草案。
二.負責受理有關內部重大資訊處理作業及與本作業程序有關之諮詢、審議及提供建議。
三.負責受理有關洩漏內部重大資訊之報告,並擬訂處理對策。
四.負責擬訂與本作業程序有關之所有文件、檔案及電子紀錄等資料之保存制度。
五.其他與本作業程序有關之業務。
第二章:內部重大資訊保密作業程序:
第6條(保密防火牆作業-人員)本公司董事、監察人、經理人及受僱人應以善良管理人之注意及忠實義務,本誠實信用原則執行業務。知悉本公司內部重大資訊之董事、監察人、經理人及受僱人不得洩露所知悉之內部重大資訊予他人。本公司之董事、監察人、經理人及受僱人不得向知悉本公司內部重大資訊之人探詢或蒐集與個人職務不相關之公司未公開內部重大資訊,對於非因執行業務得知本公司未公開之內部重大資訊亦不得向其他人洩露。
第7條(保密防火牆作業-物)本公司內部重大資訊檔案文件以書面傳遞時,應有適當之保護。以電子郵件或其他電子方式傳送時,須以適當的加密或電子簽章等安全技術處理。
公司內部重大資訊之檔案文件,應備份並保存於安全之處所。
第8條(保密防火牆之運作)本公司應確保前2條所訂防火牆之建立,並採取下列措施:
一.採行適當防火牆管控措施並定期測試。
二.加強公司未公開之內部重大資訊檔案文件之保管、保密措施。
第9條(外部機構或人員保密作業)本公司以外之機構或人員因參與本公司併購、重要備忘錄、策略聯盟、其他業務合作計畫或重要契約之簽訂,應簽署保密協定,並不得洩露所知悉之本公司內部重大資訊予他人。
第三章:內部重大資訊揭露之處理程序:
第10條(內部重大資訊揭露之原則)本公司對外揭露內部重大資訊應秉持下列原則:
一.資訊之揭露應正確、完整且即時。
二.資訊之揭露應有依據。
三.資訊應公平揭露。
第11條(發言人制度之落實)本公司內部重大資訊之揭露,除法律或法令另有規定外,應由本公司發言人或代理發言人處理,並應確認代理順序;必要時,得由本公司負責人直接負責處理。本公司發言人及代理發言人之發言內容應以本公司授權之範圍為限,且除本公司負責人、發言人及代理發言人外,本公司人員,非經授權不得對外揭露內部重大資訊。
第12條(內部重大資訊揭露之紀錄)公司對外之資訊揭露應留存下列紀錄:
一.資訊揭露之人員、日期與時間。
二.資訊揭露之方式。
三.揭露之資訊內容。
四.交付之書面資料內容。
五.其他相關資訊。
第13條(對媒體不實報導之回應)媒體報導之內容,如與本公司揭露之內容不符時,本公司應即於公開資訊觀測站澄清及向該媒體要求更正。
第四章:異常情形之處理:
第14條(異常情形之報告)本公司董事、監察人、經理人及受僱人如知悉內部重大資訊有洩漏情事,應儘速向專責單位及內部稽核部門報告。專責單位於接受前項報告後,應擬定處理對策,必要時並得邀集內部稽核等部門商討處理,並將處理結果做成紀錄備查,內部稽核亦應本於職責進行查核。
第15條(違規處理)有下列情事之1者,本公司應追究相關人員責任並採取適當法律措施:
一.本公司人員擅自對外揭露內部重大資訊或違反本作業程序或其他法令規定者。
二.本公司發言人或代理發言人對外發言之內容超過本公司授權範圍或違反本作業程序或其他法令規定者。本公司以外之人如有洩漏本公司內部重大資訊之情形,致生損害於本公司財產或利益者,本公司應循相關途徑追究其法律責任。
第五章:內部控制作業及內部教育宣導:
第16條(內控機制)本作業程序納入本公司內部控制制度,內部稽核人員應定期瞭解其遵循情形並作成稽核報告,以落實內部重大資訊處理作業程序之執行。
第17條(教育宣導)本公司每年至少1次對董事、監察人、經理人及受僱人辦理本作業程序及相關法令之教育宣導。對新任董事、監察人、經理人及受僱人應適時提供教育宣導。
第六章附則:
第18條:本作業程序經董事會通過後實施,修正時亦同。
陸˙產業概況:保健食品市場在近十年來發展非常迅速,不僅在台灣市場已由2008年的664億元躍升至2010年的840億,在中國市場,2009年的保健食品消費金額也高達900億人民幣,隨著老化人口的增加、生活所得的提高,現代文明病和預防觀念的普及,加上健康問題國際化,保健食品的需求會更加廣大,同時市場競爭也更激烈,近5年來國內的保健食品每年以10%左右的幅度在成長,顯示不斷有新的消費者進入保健食品的市場中,而以種類來區分,保健食品當中佔比最高的前兩類為膠囊錠狀類11.1%和綠茶飲料10.6%,2013年新推出的「滴雞精」,預期將在保健食品類搶佔1席之地。常溫系列商品過去皆以傳統食品及甜點為本公司之營收主力,但隨原物料持續上漲的壓力,今年度重點將在穩定市場價格秩序,減少因通路惡性競爭的價格促銷,同時持續投注媒體露出及消費者面銷的試吃推廣,以維持市場領導者地位,茶飲料方面,今年重點在於穩固並擴大主力商品「分解茶」與「雙健茶王」的業績基礎,且由於本公司此2支主力功能茶飲皆以富含膳食纖維為保,健功效成份,今年將持續強化膳食纖維之功能訴求,2011年全球膳食纖維巿場需求量為9.6萬噸,預估2017年將提高至21.6萬噸,且巿場產值可達32.5億美元,其中可溶性纖維更係膳食纖維巿場成長最為快速的品項,本公司將順應該國際潮流主打產品優勢,新產品的開發及上市為鞏固市場占有率及擴充營收的利基,2014年的傳統類新品水果泡菜、黑木耳筍絲,以及飲料類新品瑪黛分解茶、輕檸茶,將可挹注更多營收及獲利。食品產業係屬內需型的民生產業,具備進入障礙低、產品替代性高及產品生命週期短等特性,屬於高度競爭之產業,加上近年來由於全球天災及原物料供需失衡等因素驅動,導致上游原物料價格上漲,造成中游食品製造廠商承受頗大的成本壓力;另由於通路貨架有限,致使下游強勢通路商會壓低食品製造廠商的產品價格,故食品製造廠商在整體產業價值鏈中顯得相對弱勢,因此,國內廠商除透過向上整合,以強化對原物料的供應及成本掌控能力外,亦積極透過廣告行銷等策略推廣品牌知名度,並與下游客戶或異業結盟以發展合作關係,企圖藉由上、中、下游的整合來降低成本、創造價值及強化競爭優勢。健康科學研究所秉持「產品品質自然化」、「製造技術科學化」、「健康食品大眾化」3大原則理念,提供消費者最健康、安全、美味的食品,不僅建立良好商譽與口碑,且為台灣第1家榮獲健康食品認證健康益多油之廠商,多項產品並已取得國內及美國專利之健康認證,而子公司生技亦係全國第1家榮獲國際ISO22000及HACCP認證之業者,純濃燕麥、麥仔茶、分解茶等商品已相繼取得國內健康食品認證,為符合國際潮流及滿足消費者需求,本公司將陸續爭取相關驗證,以做為本公司之產品品質保證,未來仍將持續創新研發食品科技,將生物技術運用在大自然的食材原料上,掌握趨勢,開發創新產品,近來更致力於現代文明病的預防,因「預防醫學」亦是本公司的研發核心理念,與現代人生活形態息息相關,在此方面的努力目前已包含2大研發方向,已各自成為專業領域且績效卓著。
柒˙財務規劃:2013年受到國際大宗原料價格漲跌大幅變化,國內經濟復甦緩慢、需求不振致產品售價未能完全反映成本之上升及食品安全風暴事件影響,幸賴公司適時進行原料採購調整及著重食品安全生產模式,確實控管庫存與彈性產銷策略運作,持續推出高附加價值新產品以穩定利潤,獲利較去年明顯成長。在公司積極營運下,營業額持續成長,故2013年度整體營業額達新台幣10,510,873仟元,稅後淨利新台幣23,887仟元,若以去年行情做比較基礎,預估2014年國際原料行情因受氣候及國際政經影響,致需求與供給的數量、價格預測不易,又加上國內市場競爭劇烈,面對威脅與變數還是存在情形下將會妥善因應,並得持續做好各項風險控管措施,除了維持1貫的營運要求外,並將強化採購機制,積極開拓原物料來源,整合行銷策略資源,建構有效避險機制,以因應各項風險和挑戰,展望未來,秉持永續經營使命,推動「綠色產業」是中長期的經營方針,公司發展綠色企業的第1步要從本業寵物、禽畜、水產飼料之「飼料安全」做起,達成全民「食的安全健康」策略目標;除在大宗物資本業外,將致力朝向轉型為高附加價值及綠色企業邁進。同時追求優質品牌價值,提高顧客滿意度,創新經營思維,維持穩定的成長,達到「多贏」的策略,將是公司營運團隊所共同要努力與追求的目標,亦是今後任重道遠的職責與使命。茲就2013年度營業結果及2014年度經營計劃概要報告如下:
一.2013年度營業結果:
1.經營成果概況:
2.預算執行情形:
3.財務收支及獲利能力分析:
(1)償債能力
(2)財務結構
(3)獲利能力
4.研究發展狀況:
(1)配合飼料與寵物食品:開發無藥物飼料、強化營養免疫之天然植物萃取物及醱酵產物製劑的商業應用,藉此以提昇禽畜、水產物養殖健康。寵物食品朝高機能性及綠色企業邁進,運用在地食材,提供高品質為研發重點。
(2)食用油脂與穀類食品:朝膳食養生、休閒點心與無人工添加劑方向著手,同時增加銀髮族膳食保養與青少年休閒點心兩方向研發比重,開發符合市場與滿足消費者需求之商品。另香麻油類產品之生產技術、研發方向調整,供應不同使用族群之需求。
(3)有機肥料、生物性肥料與微生物製劑:以生物科技為主軸技術,開發新型有機質肥料、生物性肥料及生物性農藥等相關產品,以求創新開發符合各種作物需求且兼具環保特性的肥料、栽培介質及微生物製劑相關產品。
二.2014年度營運計劃概要:
1.經營方針:將願景「發展綠色產業」視為中長期的經營執行目標,融入並持續推動「新成長的十年」的擴大永續經營,「配合飼料」、「寵物食品」、「食用油脂」、「穀物食品」、「有機質肥料」等5大核心產業,落實且全面優化「提供全民健康安全的食糧」的使命感:深耕5大核心產業再升級,全面提升「決策」、「商品」、「人力」、「行政」的品質且落實執行力,追求優質品牌價值,擴大市場佔有率,提高顧客滿意度,創新經營思維,維持穩定的成長,推動核心產業策略聯盟,創造「互贏互利」目的,以及積極參與產、官、學、研的「生物科技」領域開發,注意內外在環境變化,掌握市場脈動,整合企業資源,有效分散與控管風險,靈活運用策略,積極培育人才,發揮組織效益,共創全體福利。
2.營運策略:有效掌握精緻農業、無毒農業、綠色食品及在地化等農業政策與發展趨勢,強化擴大綠色有機市場布局與生物科技營運規模,持續推動「有機質肥料」、「生物性肥料」、「生物性農藥」、「寵物食品專家」、「精緻養生穀物」、「生態農場」、「綠色農產品產銷」落實推動各事業的短、中、長期策略藍圖,要以綠色產品來與市場差異化,才能永續擴大的經營,充分掌握大宗物資及相關產業的連動變化,靈活運用策略有效控管風險,保持最佳競爭力,強化商品差異化,提高顧客滿意度,降低債權風險,擴大市場佔有率,並「參與客戶經營」、「提供技術服務」達到「雙贏」目的,因應市場趨勢與交易秩序,重視「藥物殘留」、「食品安全」的風險控管,調整營運策略,延伸相關產業開創多元化領域,運用現有生技研發與生產設備的核心優勢,積極發展差異性與高附加價值產品,分別以「無毒安全」、「環境保護」、「綠化地球」的企業社會責任協同推動,產銷研部門協同落實「創新」、「研發」、「行銷」、「品牌」強化核心附加價值,提升「金流」、「物流」、「商流」、「人才流」、「資訊流」、「知識流」,並做有效規劃管理與控管,落實執行並提昇競爭力。
3.未來公司發展策略:落實「發展綠色企業,再創新紀元」願景,全民「食的健康」及「食品安全」目標,要從飼料做起朝向綠色產品邁進,是發展綠色企業的第1步,延伸且強化擴大「綠色有機市場」布局與「生物科技」產業之營運規模,追求優質「品牌」、「品質」價值觀及注重顧客滿意度,並強化各項營運的風險與控管,積極培育人才並留住人才、適才適用,以提高團隊長期競爭力。
4.外部競爭環境之影響:面對國際原物料行情大幅波動、開放進口市場及國內市場競爭相當激烈之影響下,除加強研究開發新產品及技術突破以鞏固市場佔有率,並調整經營規模及產品組合外,不斷提升自身成長動能,以追求持續穩定成長。
5.法規環境之影響:食品安全與衛生法規日益嚴格要求,本公司將依照相關法規要求,確實生產高品質產品、遵守產品標示等以提供全民健康安全的食糧。
6.總體經營環境之影響:全球經濟復甦緩慢,歐洲美國與中國經濟成長不明顯,加上國內油電及各項民生物資齊漲,民眾實質收入未見成長甚或衰退停滯,國內經濟動能不足更為嚴峻,公司持續採取誠實務實態度面對,以求新求理念強化公司競爭力,創造最佳營運效益。感謝各位股東先進、女士先生們的支持與愛護,也希望繼續惠予賜教指導,使本企業更加茁壯發展,謝謝!敬祝 健康愉快!多福多壽!
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壹˙公司簡介:企業的經營戰略是以企業的全局為對象,根據企業總體發展的需要而制定的,它所規定的是企業的總體行動,它所追求的是企業的總體效果,雖然它必然包括企業的局部活動,但是,這些局部活動是作為總體行動的有機組成部分在戰略中出現的,這樣也就使經營戰略具有綜合性和系統性,企業的經營戰略,既是企業謀取長遠發展要求的反映,又是企業對未來較長時期(5年以上)內如何生存和發展的通盤籌劃,雖然它的制定要以企業外部環境和企業內部條件的當前情況為出發點,並且對企業當前的生產經營活動有指導、限製作用,但是,這1切也都是為了更長遠的發展,是長遠發展的起步,凡是為適應環境條件的變化所確定的長期基本不變的行動目標和實現目標的行動方案,都是戰略,而那種針對當前形勢靈活地適應短期變化,解決局部問題的方法都是戰術,企業經營戰略是關於企業在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的行動方案,同時也是針對來自各方面的許多衝擊、壓力、威脅和困難,迎接這些挑戰的行動方案,它與那些不考慮競爭、挑戰而單純為了改善企業現狀、增加經濟效益、提高管理水平等為目的的行動方案不同,只有當這些工作與強化企業競爭力量和迎接挑戰直接相關、具有戰略意義時,才能構成經營戰略的內容,應當明確,市場如戰場,現代的市場總是與激烈的競爭密切相關的,經營戰略之所以產生和發展,就是因為企業面臨著激烈的競爭、嚴峻的挑戰,企業制定經營戰略就是為了取得優勢地位,戰勝對手,保證自己的生存和發展。消費者日益成熟,從單純追求國外品牌到重視產品功效,選擇性購買國際品牌和民族品牌;消費群體也從演藝界明星及高級白領為主向普通工薪階層及大學生群體擴展;消費者購物理念從“高價格即為好產品”,逐步轉向優先考慮產品品質,然後再綜合平衡性價比,隨著消費觀念的轉變和成熟,人們對化妝品的消費將更加理智,產品功效將成為顧客購買的新引擎,本土化妝品擁有更高的性價比,如果能在品牌、品類、品種、功能和功效方面不斷完善,將佔有更大的優勢,百雀羚創建於20世紀30年代,始終堅持“服務第1,品質至上”的理念,百雀羚的企業文化是“我們生產和銷售具有優越性價比的超值產品,讓所有中國人用上超值和安全可靠的產品”,“安全可靠”不僅給廣大社會公眾吃下1顆“定心丸”,同時也提升了其負責任的民族企業形象,百雀羚將中國傳統的醫學文化如《本草綱目》和《神農本草經》中關於本草使用的相關記載,與先進技術和時代需要結合起來,為大眾生產出綠色、安全且有品質保障的產品,為民族品牌的長遠發展奠定了堅實的基礎,“誠信、優質”是贏得顧客青睞的核心競爭力。 LET’S FIGHT AGAINST BOREDOM一起打破無趣的規則,揮別尋常,追求時尚,YSL的彩妝系列,永遠不會無趣或平凡,大膽前衛的用色與創意,就像時裝舞台1樣永遠令人耳目1新。YSL的女人,樂於以時尚角度不斷詮釋自我,巧妙掌握最精確的美感,時而低調、時而張揚,如此柔美卻又強悍,這樣的女性,最了解如何發揮巧思,運用光影的對比或和諧的妝感,時時刻刻,彰顯自己的萬種風情。準時物流的引入,使得企業在組織結構、企業的價值地位、企業效益等方面發生了很大的變化,這些變革使企業更能適應信息經濟、網路經濟時代的發展,在物流體系中,由於顧客的需求瞬時多變、精益求精,導致產品生命周期縮短,市場進入的時間更為關鍵,這就要求企業減少中間管理層,從而減少決策與行動之間的時間延滯,加快對市場和競爭動態的反應,使組織變成“反應迅速的組織”,用能創造性地解決消費者面臨問題的產品或服務對市場做出快速反應,組織必須能隨時滿足變動的市場需求,併在配送方面保持高度的靈活性,隨著準時物流的“拉動”方式的引入,消費者的地位有了明顯的提高,這1模式改變了傳統物流供應鏈中價值增值的指向,在這1模式中,顧客的價值,而不是企業的價值,被放到了中心,物流體系中的所有成員,都是以顧客的最大價值作為自身活動的基礎,這樣,準時物流體製為企業自身、供應商、分銷渠道及顧客提供了方便快捷的信息和服務,並藉此來協調各成員的行動,共同為顧客提供優質的產品和服務。這樣,物流管理的終極目標也完成了從傳統的追求企業價值增值到向顧客提供最大價值的轉變,準時物流在生產過程中通過極力減少原材料、零件、組件、產成品等的庫存,儘量避免人力資源以及各種原材料的浪費,嚴格按照客戶需求組織採購、運輸、流通加工、配送等活動,大大降低了物流的成本,為企業節約了大量資金,同時,準時物流也使供應鏈中的員工強化了時間觀念,增強了他們之間的協調性,使得整個物流體系的運行效率得到了很大提高,所以,從成本和效率2方面講,準時物流方式提高了企業的效益。2009年,台灣在中國進口市場的市占率下降為8.5%,排名第3位,而韓國為10.2%,排名第2位。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙服務內容
一.研究背景:過去幾年來,台灣對中國(含香港)出口占台灣總出口的比重急速的竄升,至2009年已達41.1%,中國為台灣第1大出口市場。但在另1方面,由於出口產品、市場過於集中等原因,台灣對中國的出口優勢逐漸被韓國超過,而且台灣產品在中國進口市場的占有率逐年下降。2009年,台灣在中國進口市場的市占率下降為8.5%,排名第3位,而韓國為10.2%,排名第2位。國際金融危機爆發以來,中國巨額的貿易餘額致使貿易摩擦增多和人民幣升值壓力加大。中國正通過啟動內需、擴大進口等來改善貿易不平衡,這將為台商鞏固和開拓中國市場帶來了機遇。拓銷推動者1直致力於提供台商全球貿易資訊,並依據:市調先行、籌辦會展、建立品牌、打開通路的策略,協助台商進入中國廣大內銷市場。希望透過中國貿易市場調研搜集進出口相關資訊,為台商產品進入中國廣大內銷市場提供決策參考依據。
二.調查目的:搜集國貿商情的主要目的是為台商提供1份瞭解中國進出口全貌之實用參考資料。通過2岸3地31省47城市等進出口商及相關機構的深入調研,掌握全球進出口商的基本資料及進出口政策,促進台商產品進入中國市場。本資訊研究主要實現的目標有:中國進出口產品和市場分析。中國具有代表性進出口商。中國貿易商結構背景分析。進出口商在中國之買主與通路合作分析。中國目前進出口產品與未來進出口趨勢。如何在中國成為貿易商。台灣廠商與中國貿易商合作之建議。
三.研究方法:依據研究目的,採取以下調研方法:
1.次級資料分析:透過中國國家統計局統計資料、中國海關統計資料、北京市國際經濟貿易研究所統計資料庫、相關研究報告、學術資訊及專業刊物等次級資訊搜集,瞭解中國進出口環境、進出口產品、主要進出口市場、主要進出口商、進出口管理政策等資訊。
2.深度訪談:
(1)深度訪談地區:北京、上海、深圳、蘇州、東莞等47個城市具有代表性的進出口商、國際採購辦公室、外貿主管單位、海關、貿易促進會等人士,瞭解中國進出口商企業性質、進出口產品、進出口來源地、未來進出口趨勢、進出口相關政策等資訊。
(2)深度訪談研究物件及樣本數:合計661樣本。
A.政府外貿管理人員:47個樣本(每個城市1樣本),商務委員會等進出口主管單位,可以瞭解當地進出口相關的法律法規、相關手續、優惠政策及促進兩岸經貿發展的建議等資訊。
B.政府海關管理人員:47個樣本(每個城市1樣本),海關是進出口監督管理單位,可以瞭解當地進出口產品、進出口來源地、未來進出口趨勢等資訊。
C.外貿推廣人員:47個樣本(每個城市1樣本),貿易促進會負責各地貿易促進活動,可以瞭解當地貿易促進相關資訊。
D.進出口商管理人員:470個樣本(每個城市10樣本),瞭解進出口商企業性質、進出口產品、進出口來源地、進出口產品最終買家及通路、未來進出口趨勢、促進台灣進出口的建議等相關資訊。
E.各城市跨國採購中心管理人員:47個樣本(每個城市1樣本),瞭解每個城市國際採購辦公室總體情況。
F.各城市國際採購辦公室管理人員:47個樣本(每個城市1樣本),瞭解每個城市國際採購辦公室採購規模、採購產品、合作模式等相關資訊。
3.電話訪談:
(1)研究城市:選取中國進口排名前10位的城市(北京、上海、深圳、蘇州、東莞、廣州、天津、珠海、寧波、青島)作為電話訪問的範圍。
(2)電話訪問物件及樣本數:合計705樣本(每個城市15樣本),瞭解每個城市進出口商的企業性質、進出口產品、進出口來源地、未來進出口趨勢等相關資訊。
中國進口市場
陸˙產業發展趨勢:2013年,經濟危機的影響開始減弱,世界經濟逐步復蘇,國際市場需求依然乏力,初級産品價格跌宕走低,貿易摩擦頻繁,外部形勢嚴峻,在這個大背景下,國家堅持穩增長、調結構、促改革基調,不斷提高宏觀調控水準,促進對外貿易平穩發展,2013年,中國外貿總體呈低速增長態勢,全年貿易突破4萬億美元,超過美國成為世界第1大貿易國,2013年1~11月中國對亞洲、非洲和北美進出口繼續穩定增長,同比分別增長9.1%、6.0%、和7.5%,對歐洲貿易呈現恢復性增長,同比增長6.5%,對拉美貿易放緩至0.3%,同期,中國對亞洲、非洲、歐洲、北美出口同比增長13.4%、10.4%、2%、4.8%,對拉美和大洋洲出口同比下降0.1%、0.2%,中國從亞洲、非洲、歐洲、北美洲和大洋洲進口同比增長5.0%、2.7%、12.8%、14%和18.2%,從拉美進口同比增0.8%,亞洲,戰亂中的敘利亞經濟衰退,中國對敘利亞進出口下降46.7%,中日釣魚島爭端嚴重影響雙邊經濟合作,中國對日本貿易下降6.2%;非洲,政局動蕩使中非和利比亞經濟萎縮,中國對中非和利比亞等國進出口有較大幅度下降;歐洲,歐債危機連累德國和法國經濟,中國對德、法進出口放緩至0.1%和-2.9%;拉美,國際初級産品價格下跌對1些小國家經濟有不利影響,中國對這些國家的進出口有大幅度下降,2013年,中國政府繼續實施互利共贏的對外開放戰略,同主要貿易夥伴雙邊國際經濟合作水準不斷提高,取得舉世矚目的成就,中國雙邊自貿區建設首次拓展到歐洲,同丹麥和瑞士簽訂高水準的自貿區協定,隨著中國對亞洲周邊國家、非洲和拉美經濟合作日益緊密,貿易、投資和經濟合作互聯互動,以中國為中心的亞洲、非洲和拉美經濟貿易鏈正在形成,我國對外貿易對歐美市場的集中度在下降,中國國際地位和影響大大提高,國際規則話語權增加。1978年12月18日,中國共産黨11屆3中全會召開,確立了改革開放的戰略方針,開始了中國從“以階級鬥爭為綱”到以經濟建設為中心、從僵化半僵化到全面改革、從封閉半封閉到對外開放的歷史性轉變,對外貿易進入了新的實踐探索階段,1979年設立經濟特區鼓勵增加出口,1979年7月15日,中共中央、國務院批轉廣東省委、福建省委關於對外經濟活動實行特殊政策和靈活措施的報告,決定在深圳、珠海、汕頭和廈門試辦特區,8月13日,國務院頒發《關於大力發展對外貿易增加外匯收入若干問題的規定》,主要內容是擴大地方和企業的外貿許可權,鼓勵增加出口,辦好出口特區,1993年加工貿易成為貨物出口主要貿易方式,1993年,加工貿易出口額達到442.3億美元,首次超過1般貿易,1995年~2007年,加工貿易出口所佔比重1直在50%以上,成為中國貨物出口最主要的貿易方式,1994年外貿體制綜合配套改革,1994年1月11日,國務院作出《關於進1步深化對外貿易體制改革的決定》,提出我國對外貿易體制改革的目標是:統1政策、開放經營、平等競爭、自負盈虧、工貿結合、推行代理制,建立適應國際經濟通行規則的運作機制,1996年4月1日,中國對4千多種商品進口關稅進行大幅度削減,關稅總水準降至23%,1996年外匯管理體制改革取得重大進展,1996年12月1日,中國開始接受國際貨幣基金組織協定第8條款,實行人民幣經常項目下的可兌換,提前達到國際貨幣基金組織協定第8條款的要求,標誌著中國外匯管理體制改革取得重大進展,2001年中國正式成為世貿組織成員,2001年12月11日,中國正式加入世界貿易組織,成為其第143個成員,世貿組織成員在烏拉圭回合作出的所有承諾都是中方的權利,中國享受多邊貿易體系多年來促進貿易自由化的成果,享受多邊的、穩定的、無條件的最惠國待遇,有助於中國商品進入國際市場,2002年《中華人民共和國貨物進出口管理條例》實施,2001年12月10日,國務院發佈《中華人民共和國貨物進出口管理條例》和《中華人民共和國技術進出口條例》,2002年1月1日起實施,2004年外貿總額首破萬億美元大關,2004年,中國進出口貿易總額首次突破萬億美元大關,達到11,546億美元,提前6年實現規劃目標,中國對外貿易在世界貿易的排名也由上年的第4位升至第3位,成為名副其實的貿易大國,標誌著中國外貿上了1個新臺階,2004年《中華人民共和國對外貿易法》實施,1994年5月12日,第8屆全國人民代表大會常務委員會第7次會議通過《中華人民共和國對外貿易法》,2004年4月6日再由中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務委員會第8次會議對《中華人民共和國對外貿易法》修訂通過,與1994年外貿法相比,此次修訂體現了現階段中國外貿管理的基本理念,也反映出下1步外貿改革發展的方向和制度保障,2010年中國與東盟自由貿易協定正式啟動,2010年1月1日,中國與東盟自由貿易協定正式啟動,這是中國對外商談的第1個自貿區,也是發展中國家間最大的自由貿易區,目前,中國已與巴基斯坦、紐西蘭、智利、秘魯、哥斯大黎加、瑞士、冰島等多個國家以及中國香港、澳門和台灣等地區簽署了自貿協議,中國完成向世貿組織承諾的全部關稅減讓義務,從2010年1月1日開始,中國進1步調整進出口關稅稅則,主要涉及最惠國稅率、年度暫定稅率、協定稅率、特惠稅率以及稅則稅目等方面,調整後,中國關稅總水準為9.8%,其中農産品平均稅率為15.2%,工業品平均稅率為8.9%,在降低鮮草莓等6個稅目商品進口關稅後,中國加入世界貿易組織的降稅承諾全部履行完畢,2014年中國超美國首次成為全球第1大貨物貿易國,2013年,中國進出口總值25.83萬億人民幣(折合4.16萬億美元),扣除匯率因素同比增長7.6%,這是中國年度進出口總值首次突破4萬億美元的關口,標誌著中國對外貿易的規模上了1個新的臺階,也讓中國成為全球貨物貿易進出口總值位列第1的國家,1月份,中國進出口總值2.34萬億元人民幣,同比增長7.3%。其中,出口1.27萬億元,增長7.6%;進口1.07萬億元,增長7%;貿易順差1,948.5億元,擴大11%,中國外貿顯得“春意濃濃”,此前,多家市場機構均對1月中國外貿作出了悲觀預測,理由是去年前幾個月中國外貿存在虛高成分,1月的外貿成績是持續向好的貿易結構,以及外需轉好、春節假期提前交割等因素綜合作用的體現,不過,“開門紅”雖爭氣,但1季度後2個月仍有波動的可能,儘管距去年同期超過26%的增長有較大幅度回落,但今年1月份的外貿數據無疑令人欣喜,無論是貿易結構方面1般貿易比重增加至57.7%,還是與主要貿易夥伴進出口增勢良好,民營企業比重提升,外貿的開年大戲都足以稱得上“撐臺面”了,外需轉旺的利好是主要原因,其中與歐盟、日本的貿易增長更是起到了帶動作用,在去年11月份前,中國與歐盟的貿易數據處於低迷期,與日本還是負增長的狀態,經過這麼長時間的恢復,今年1月份中國與歐盟進出口總額同比增長14.6%,成為增長最快的地區;與日本貿易也基本走穩,後續還會穩固,預計今年以發達國家帶動的全球經濟實質性復蘇將有利於中國全年外貿增長目標的實現,今年1月份中國對美國、日本和歐盟實現貿易順差合計359億美元,比上年同期多增加了55億美元,特別是歐盟經濟在2013年第2季度結束了連續6個季度的衰退之後,中國與歐盟之間貿易正在快速恢復,1月份的貿易數據中較為例外的是香港,內地與香港貿易總值為1,667.3億元,下降20.6%,去年前5個月,內地對香港貿易超常態大幅增長,主要是1些廠商利用轉口貿易進行資金套利所致,在國家外匯管理局出臺了1系列打擊虛假貿易措施後,內地對香港貿易增長快速回落,由於基數原因,未來2三個月內,內地對香港貿易或仍將維持負增長。但是,隨著香港人民幣離岸市場的快速發展,內地與香港之間貿易和金融1體化程度日益加深,利用貿易渠道在2地進行金融套利將長期存在,由此可能造成內地對香港貿易規模比真實水準高估,此外,今年春節在1月底,企業忙於春節前集中交割,而目前訂單又以短單居多是造成1月出口增長的重要原因,同理,元宵節前1般工廠不開工的慣例也會使2月的出口走低,而3月又會上揚,造成1季度出口波動較大,但全年仍會達到7.5%的增長,這2年都將是‘進口年’,進口在外貿上的促進效應會越來越明顯,儘管資源性産品量增價跌是1月進口增長的主要原因,但直言看中日後進口“戲份”的增加,1月份進口商品中,煤、原油、大豆、初級形狀塑膠等多種資源産品等進口量增長較快,進口價格下跌,不排除1些企業在年初集中進口資源能源産品,以進行全年生

April 25,2015

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壹˙公司簡介:今日的企業集團遍布全世界,是1個全球認可的品牌,為數千萬消費者所信任及享用。愛做好,問3老:3老是指老年人、老實人及有老經驗的人,這句客語俗諺意指,如要增長見識求更好,就要向3老多請教。快穿戴上溜冰鞋和護膝,來場曲棍比賽吧!糖尿病媽咪坐月子的飲食其實跟1般媽咪相同,同樣著重於足夠的熱量和均衡飲食攝取,但需注意每日含醣食物的總攝取量及醣類食物的 餐次分配,以維持穩定良好的血糖,坐月子是女生健康的1個轉捩點,以前身體 不健康,只要懂得把握坐月子的時間調養,就有機會讓女人體質變好,越來越健康,越來越美麗,但如果沒有好好坐月子,有可能生了1胎就會提早變成歐巴桑喔!可見做月子的重要性,症狀不明顯用藥能拖就拖?想到再吃?很多患者喜歡自己當醫生,把1天的藥當2天吃,或者高興再吃!?這都是十分不好的喔!因為本來好好治療控制血糖,穩定1段時間之後,醫師就會幫你逐步降低藥物劑量,甚至進1步停藥改為飲食控制;若偷工減料想吃藥時才吃藥,反而讓胰臟細胞易凋亡,讓未來更需依賴胰島素注射,甚至出現腎臟、心血管、神經系統、視網膜等併發症,千萬別排斥用藥,因為及早用藥控制,反而讓血糖控制更好,不易產生併發症,用藥量也會降低。糖尿病千萬不能輕視它,好好治療,人生也可以是彩色的,糖尿病不是絕症,並不1定要1輩子吃藥!早年在大學附設醫院服務時,病人多到看不完,別的診間下午從1點半開始,早早於5點以前結束,而我卻是提早於1點半前即開始,1直到晚上7八點還看不完,甚至被晚上同診間的醫師趕,心中感觸甚多,這就是我要的嗎?因為求學階段曾經生過大病,知道患者的無助、瞭解病人的徬徨,種下了心裡的種子,因緣際會經由生命中貴人的介紹,有幸得以進入深奧的傳統中醫殿堂,就像武俠小說中寫的1樣,通過考核之後,帶著束脩、跪地3磕頭、祭拜祖師之後,成為師門的關門弟子,經過十多年師徒傳承的穩扎根基,再加上台灣正規教育養成,醫藥大學取得中西醫雙執照,歷經醫藥大學附設醫院及醫學大學附設醫院雙醫學中心的訓練資歷,選擇回到當初播下種子的台中市,完成為病患服務的理想。已有不少證據表明,在糖尿病動物飲食中添加1氧化氮合成底物精氨酸,可使糖尿病動物體內的1氧化氮合成增加,從而延緩糖尿病血管病變的發生或改善已有糖尿病血管病變,最近,又有學者發現運動可使糖尿病患者體內的1氧化氮合成增加,從而延緩糖尿病內皮受損,這些結果為臨床透過增加患者體內的1氧化氮含量來防治糖尿病血管內皮損傷提供了依據,雖然糖尿病治療起來很複雜,面臨挑戰,像其他多因素導致的疾病1樣,但是血管不能產生足夠的1氧化氮似乎是核心的因素,醫學界推測糖尿病不單純以破壞腦血管的方式導致認知功能障礙,血糖太高恐直接傷害腦細胞,目前研究已觀察到腦萎縮的加速及惡化與2型糖尿病有關,尚無法證明兩者有直接因果關係,不只高血糖,低血糖也與腦萎縮有關,當患者病情控制不當時,容易出現血糖高高低低的狀況。兒童和青少年罹患第1型和第2型糖尿病的人數顯著增加。投身醫療業後,才慢慢體會病人的無奈。通常生病已經是很痛苦了,又要在陌生的醫療環境中,在適當的時間、適當的地點、尋找到適合的醫師,所以我常說看病真的是靠緣分!台灣醫療大環境,受制於健保總額制度,1旦生病的時機不對,常會因超過給付額度而讓醫師苦於無米之炊;而台灣的診所之多,尤其是台中市的中醫,居全台灣密度之冠,可能也是全世界之冠,要尋找適合自己的醫師,實在不易!而經由相同的養成教育階段,當然培育出來的醫師思考模式會相類似,造成病人的可選擇性又降低許多!研究針對433名士林區無中風病史的社區民眾,男女比例約1:1,分析頸動脈硬化的嚴重程度(頸動脈硬化占中風主因約70%),男性有32人罹患糖尿病,女性則有18位糖尿病患,男性動脈硬化的因素依排名分別為年齡、高血壓及抽菸;女性則依次為高血壓、年齡及高膽固醇血症,而女性糖尿病患相較1般女性,頸動脈硬化的危險值高出2.5倍,此1數據在統計上接近有意義,研究暗示了女性罹患糖尿病,對動脈硬化較影響較大;雖然研究中未指出哪些是直接影響因子,不過無論是上述國外研究或該研究,都證實了中風的危險因子在男女患者身上有所差異。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙生涯規畫行動力:所謂規劃,用通俗的話說,就是實施總體目標的行動計劃,1般說,它是目標確定以後的繼續,是實施總體目標的重要手段,總體目標只有通過具體的規劃來加以實施,才能最後達到預期的效果,規劃的職能主要包括決定最後結果,以及獲得這些結果的適當手段和全部管理活動,簡單地說,規劃就是行動之前所作出的某些事先的考慮。1950年代前,「生涯發展」與「職業發展」幾乎畫上等號,在美國知名生涯發展學者唐納‧舒伯Donald Super之後,才逐漸加入「自我發展」的概念,「生涯,統合了各種職業與生活角色,也是1連串有酬或是無酬職位的綜合,除了職位外,還有很多和工作有關的角色,生涯選擇不只涉及工作,還與成長過程、學習經驗、角色轉變及環境變化有關,1開始,舒伯依據不同年齡的性格發展,將生涯發展分為5個階段,例如,24歲之前,我們對於自己未來想做什麼、能做什麼,都有許多想像;之後便開始發展工作能力、累積經驗,漸漸穩定下來;45歲後進入再度創新或停滯的關卡,直到65歲退休,1980年代,舒伯發現,除了年紀之外,身分角色也會影響每個階段的心態與行動,因而進1步畫出「生涯彩虹圖」Life-Career Rainbow:最外圈是生活廣度,包括成長期、探索期等7個階段;往內則有兒童、學生、公民、工作者等6種角色,不同的角色就像彩虹的不同顏色,橫跨人的1生,內圈呈現凹凸不平、長短不1,代表在該年齡階段不同角色的分量,也豐富了人生,比如說,多數人在15~24歲之間的主要身分是學生,因此有較多時間、較少限制來探索自我與世界,進入中年後,多數人同時身兼持家者和工作者的身分,必須在兩者之間權衡,人生是1個個不同角色的串聯,我們通常會在同1階段擁有不同的演出「舞台」,意即生活空間,在家中是父母、在社區是公民、在學校是EMBA學生、在辦公室是高階主管。如果個人的能力與成熟度不足以應付這些角色間的轉換,就會互相干涉與衝突,有些生涯發展學者認為,職涯發展階段是不可逆的,1般人在青春期完成自我探索的階段之後,就不會再探索了,舒伯並不同意這種看法,生涯的抉擇,是1個要花1輩子才能走完的歷程,因為人們會根據外部環境的變動,像是經濟不景氣、新科技的發明、組織轉型等因素,而不斷調整生涯目標,啟動職涯的「迷你循環」,在變化快速的現代社會,職涯目標改變的狀況非常普遍,舒伯將這種迷你循環視為個人加強成熟度、增加適應力、提升創造力的方式,例如,中年換跑道意味著開啟新的成長期,如果能夠順利適應,便能再1次經歷探索、建立、維持等階段。而當我們養成了生涯各階段所需具備的能力,承擔起相應的責任,並且對自我有不同程度的覺察時,就代表我們達到了「職業成熟」Vocational Maturity,在現有退休制度上,目前雖然強制雇主提撥6%退休金給勞工,但在700多萬的勞工群體中,有參與自提比率的人數卻只有33萬,儘管民眾已經表示收入偏低是無法增加自提的原因,但伴隨勞退自選平台草案已送交行政院,在勞退金的準備上,未來讓民眾開始「部分自負盈虧」已是箭在弦上,以她來自新加坡的經驗指出,觀察新加坡當地民眾薪資所得,只要超過星幣500元(約新台幣12,000元),政府就會強致要求民眾參與勞退自提,如果超過750元星幣(約新台幣18,000元),自提比率甚至達16%,可見在新加坡,退休金不只是政府的事,民眾的參與不但讓退休金準備更寬裕,也可減輕國家的財政負擔,退休金相關制度的健全與完善的溝通教育推廣,是新加坡退休金制度運作較順暢的主因;儘管台灣目前民眾平均的薪資所得與新加坡有落差,但衡量現行的退休政策與未來台灣人口結構的困境,如何進1步提高國人退休金的自提比率,急需要進1步思考與規畫,在這議題上,需要公部門與私部門的共同參與。在公部門上我們已看到政府相關動作,包含各式各樣的年金改革、甚至也有產業改革與退休金制度的設計;但在私部門上,除了其他社會機構外,身為資產管理業者,最重要的就是推廣退休理財教育,並提供適當的金融商品供民眾選擇,跟先進國家相比,台灣在人口老化與少子化這2項數據都相對嚴峻;更重要的是,現在長照人口的增加,已明顯影響到工作人口在財務運用上的規畫,可見退休金議題不只是即將退休的人才要擔心的事,它已經明確的影響到1般市井小民的日常生活;因此在退休規畫上,建議民眾把長壽風險跟長照風險納入考量,並以此規畫退休金與退休投資計畫。招行對於小企業融資,更看中3個‘景’,背景、前景和願景。即對於手遊企業創始人、技術核心、研發團隊及上下遊的合作關系(背景)、對於企業所選擇的細分行業的未來發展(前景)以及企業創始人希望把企業做多大、走多遠(願景)的綜合考慮,對於手遊行業的未來發展,只要你有信心,招商銀行就有信心!近期招商銀行已經從貸款走向資本市場,招行希望未來能夠為手遊公司提供更全方面的金融服務,逐步成為1家“懂遊戲”的銀行,而東方花旗證券有限公司董事鄭劍輝先生則拋出了1組數據,目前手遊行業被並購的公司只占行業的5%,而所承諾的綜合收入/利潤則達到行業收入的40%-50%,由於手遊的技術壁壘和資金投入比頁網遊要低得多,所以對於剩餘的95%的手遊創業公司來說,這個市場還很大,未來的機會還很多,如何才能突出重圍,成為萬中之1的勝者,這是手遊團隊需要靜心思考的關鍵,在活動現場的這些手遊團隊中,就有可能出現這樣的千裏馬,而他的願望就是能夠在此之前成為這些千裏馬的伯樂,並能為他們的的發展鋪好路、搭好橋,如果說2013年是“激情與速度”的時代,那么2014年則是“攻城略地”的戰場。
一.讓人生有價值:教育部召開「國中適性輔導列車」第19班次記者會,本班次列車邀請新竹市立竹光國民中學分享適性輔導工作的推動經驗,竹光國中曾獲選親子天下雜誌推薦為「特色學校」、「優質國中100選-生涯發展優質學校」、2013年全國教學卓越銀質獎、全國教師專業發展典範學校,及2008年Innoschool全國學校經營創新獎、2008年全國品德教育典範學校、2008年全國教學卓越銀質獎等各項殊榮,竹光國中9年來,用心經營校本特色,不論是課程、制度、各項活動或生活輔導,都是『以學生做為教育思考主軸』,每個孩子都是獨特的,透過互動討論課程,協助學生自我探索,瞭解自己的興趣、性向,提供多元的展能舞臺,讓孩子看見潛能肯定成就,引導學生學習理性思考與在生涯中勇敢選擇的能力,散發每個孩子生命天賦的光與熱,此外,竹光國中透過親師生的合作,建置學生生涯輔導機制,幫助孩子理性思考與有效運用社區資源,來探索個人能力興趣與未來職涯發展之可能性,期望每個孩子都能從生活中感受、行動,透過適性輔導,築起未來堅實美好的生涯藍圖,該校為落實12年國民基本教育精神,積極強化生涯輔導教育達適性發展之目標,讓7年級學生透過自我覺察的輔導活動課程、多元智能心理測驗、社團活動、家長職涯分享會等活動,幫助學生進行自我覺察;8年級透過職群試探活動、職場達人講座、適性化職涯性向測驗等方式,幫助學生進行生涯覺察;9年級辦理抽離式技藝教育課程、升學進路博覽會、適性化職涯興趣測驗、能力強項卡、職業憧憬卡、生涯卡等課程,幫助學生進行生涯規劃,各學習領域課程發展活動包含藝術人文領域的「竹光我感」探索及開發孩子的美感潛能、語文領域的閱讀典範人物傳記文本、綜合活動領域的職涯小論文發表、多元化高關懷生活營課程及單車環島等,都是在課程中融入職涯探索及適性輔導,幫助學生拓展人生學習視野,該校以校本課程核心「向典範學習」為主軸,針對每個學年入學的同學,皆規劃其入學學年的「主題年」,且各班級於7年級入學時的新生訓練新鮮營營隊活動,規劃認識主題年的生涯典範人物,並由學生進行班級典範學習人物的票選,做為獨1無2的班名,本次列車的主角共有2位,分別為已經畢業的張永勳同學及就讀9年級的許予昀同學,該校秉持「以教學為行動核心、以創意為發展軸心」的理念,為他們規劃適性的輔導體系,展現該校在「適性輔導」上的特色,已經畢業的張永勳同學,從故事中可以看見孩子不放棄探索,在技藝教育開啟新天地,永勳就讀7年級時原本以體育為重心,熱愛跑步與籃球,想像自己可以當體保生,在課業上沒放太多心思,隨著年級增長,開始困惑運動項目對於未來人生的保障,唯1有興趣的數理科目,卻也在制式化的考試壓力中與課業漸行漸遠,8年級的時期幾乎茫然度過,直到9年級的技藝教育開啟他的另1片天空,上學期選擇商業管理類,想像的學習內容是電腦資訊的知識,在試探後發現商業管理是文書處理的工作及會計事務的學習,在缺乏興趣下有老師們的鼓勵堅持完成學習歷程,表現負責的態度;直到下學期選擇電機電子職群時,第一次試作就得到老師的肯定,永勳心中對探索未來的眼睛發亮了,主動爭取擔任技藝班班長,坐在教室第一個位置,認真地練習銲接與瞭解線路聯結的理論,甚至自己買材料回家練習。透過電機電子的技藝教育學習,張永勳同學找到學習的目標與重心,並藉由技藝班學習電機電子的知識,促進理化課的學習動力,進而發現理化課的知識,正是技藝班電機電子實作的基礎知識,適性輔導工正是提供孩子多元學習的機會來找到自我適合發展的方向,重新找到學習的成就感與動力,就讀教育年(9年級)皮亞傑班的許予昀同學,從故事中可以看見多元發展,探索歷程勝於結果的故事,小學是舞蹈班的予昀,國小時期的學習重心就是跳舞,原本認定舞蹈就是自己的最愛,國中時期跟著同學開始參加校園裡多樣化的活動,從團體性活動的大隊接力、地理知識大競賽、籃球賽、拔河賽、排球賽到個人性質比賽的國語文演說、書法比賽、奧林匹亞數學及科學遊戲、科展、樂高機器人比賽、微笑竹光攝影比賽、印象新竹短片比賽、交換學生徵選、租稅說笑話比賽,此外利用放學時間參加美術營與科學營、合唱團、田徑隊、朝會指揮訓練等,多元活動的探索中,予昀發現當專心做1件事情的時候,樂趣是從過程中創造出來的,不單單只是看見比賽的成績,唱歌本來不是個人能力強項,練習的過程發現自己的進步,進而愛上唱歌參加合唱團,因為喜歡畫畫的興趣,主動參加美術營後發現繪畫技巧的不足,經過2年的藝術學習,更體會到創作不是為了他人的掌聲,更是找到快樂的享受過程,未來生涯的路,予昀還正在探索,她帶著自信與勇氣瞭解生涯規畫要透過多嘗試各種可能,挖掘自己更多潛力與視野來看未來發展的方向,透過2位孩子的故事,看見該校對於適性輔導的理念在於:人生會是多重轉彎,適性輔導重要性在於提供機會,陪伴孩子探索與省思,以人性為思考重心,認為讓每1位竹光學子探索發展自我特色、學習善待他人與愛護環境,會是生涯發展教育全方位的核心價值,學生透過在竹光國中3年裡的探索歷程,覺知「人」的生涯價值與意義,終能擁有「向典範學習」的思考力、具有為夢想的行動力,竹光國中希望能提供孩子多元學習發展的機會及視野,透過7大學習領域的特色教學與行政處室規劃的特色活動,幫助孩子認識自我能力及興趣所在,並在跨出探索之腳步時,能有親師攜手合作為後盾,勇敢地探索希望,迎向夢想未來,行動不方便的視障生學習CPR,不僅克服艱難考上大學,還不斷在校園裡散佈愛心種子行善,積極學習CPR救人舉動,令同學們感動並參與愛心行列。視障生行管系1年級林旻臻報名參加學習CPR急救活動,並親自裝扮成聖誕公主,親自到場為捐血公益與愛滋病防治宣導代言,每人都可以發揮自己小小的1份力量,自發性以行動力來參與捐血,公益愛滋病防治宣導活動是很重要的,這是關愛自己,尊重生命教育,自我充時的最好方式,大家都應該把握機會1起來推動參與,12月是愛滋病宣導月,中華大學不忘在12月的寒冬送暖,在16~18日辦理愛心捐血暨愛滋病防治宣導活動,近年來大專生感染愛滋病正在倍數激增中,愛滋病防治宣導更是大專校院強力宣導必要議題,同時呼籲愛滋病防治的重要性,中華大學衛生保健組每學期都精心規畫,以不同創新創意活潑方式辦理2梯次捐血活動,每次3天,中華人是陽光青年,捐血是助人益己的美德,人人養成良好生活習態,維持健康體魄,時時刻刻關懷別人,以實際行動力參與捐血救人,捐血者是大學生的好榜樣,中華人的關懷心,捐血情,將永續的發光發熱,現在捐血中心期待各團體能在辦理捐血活動規畫過程有創新的發表,感謝學校、機關、團體長期支持捐血公益,提供桃竹苗地區醫療用血無虞,中華大學每年以不同創意巧思辦理捐血活動,成績優異,啟導關懷社會的風氣愛心廣被,每年都獲得教育部頒獎表揚,值得作為未來辦理捐血活動觀摩的典範,在寒冬中大家1起快樂參加捐血與愛滋病宣導活動,分享健康,分享愛,捐血者獲得新竹鳳凰獅子會提供的「黃色小鴨」禮物,在新的1年裡,新年新希望,規畫生涯,展望未來,倍感溫馨又開心,有視障生熱情的參與,使活動更加豐富與多元,讓此次捐血活動變得深遠又有意義。
1.在廣告資訊發達的時代,很多人迷失在慾求不滿裡頭,慾望總隨廣告的內容不斷在增強,慾求不滿讓生命迷失了,在資本市場裡頭也是1樣的,每天為業績與傭金不斷地追逐,數字是永無止境的,組織給我們的激勵也是永無止境的,創投從事者也是很容易迷失。
2.如何拾回生命的核心,從核心再出發?追求數字沒有錯,因為數字會帶給人成就感,而成就感會累積成為自信心,而自信心是生命很重要的資源,如果您看到追求數字的背後的心理需求,您就不容易迷失,因為需求1旦被滿足,它就不會成為慾望,整個人也不會全然被它抓去,這樣就會兼顧到整體,不會顧此失彼,就沒有所謂的迷失的問題,重點在看清楚背後的心理需求,就是要對自己每1當下的行為與心理狀態有所覺知,清清楚楚、明明白白!
二.事業只是呈現人生的工具
三.讓人生呈現生存以外的作品
四.認真就會呈現最好的作品
五.從依賴別人走向幫助別人
陸˙產業概況:
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:這個世界總是充滿美好的事物,然而能看到這些美好事物的人,事實上是少之又少。9宮飛星中有2個要特別注意的星宿,分別為2黑土巨門星與5黃土廉貞星,是要特別注意防範的方位,5黃土廉貞星,乙未年落在正西方,主的是「災病兇煞」,宜靜不宜動,是可能會帶來災難病痛的凶星,而且通常是指關於血光的部分,容易受傷、開刀或者有意外傷害,最忌諱的就是動土,因此在居家New流年風水中,要特別注意的便是避免在這個方位動土,不管是裝潢、油漆、修改隔間等,最好都能先避開正西方,並延到明年後再行施工,也要避免在此方位睡覺。抽空帶孩子走訪臺北植物園,在城市中體驗自然教育,碧湖公園內有數條環湖步道,沿途並設有亭閣可休息,是休閒散步的好去處。各地創意市集提供工藝、藝術創作者分享手作創意品的平台,到創意市集選購別具1格的商品,以行動支持年輕人的創意及創業,各式卡通人物造型的捏麵人,也捏出了您我共同的童年回憶。社區零售業主要以社區內的居民為服務物件,充分利用與消費者的近距離,在作為社區居民採購日常生活用品的便捷場所的同時,更為社區居民提供有價值的生活和商品資訊,1方面,雖然中國零售業發展非常迅速,用不到30年的時間走完了歐美100多年來零售業態的發展之路;且已形成以超級市場、百貨和專業店為主力業態,便利店、折扣店和會員店齊頭發展的業態格局,但是社區零售業的發展水準卻比較低,從整體上看,社區零售業網點佈局不合理、規模業態單1;從個體來看,多數社區零售商不能有效滿足顧客需求、難以保證商品品質、衛生狀況不佳、商品陳設雜亂,這非但不能提高居民的生活品質,而且影響居民的居住環境,制約零售業自身的發展,另1方面,社區零售市場蘊藏著無窮潛力,2011年,中國城市人口第1次超過了鄉村人口,城市化水準超過50%,2012年8月14日中國城鎮化水準達到51.27%(預計至2025年將達到59%)按第6次人口普查總人口13.39億計算,目前城市人口約達到6.9億,若1半人生活在社區,那麼也近有3.45億的消費人口,隨著城鎮化的進1步發展,新居民社區正不斷地拔地而起,總之,當下中國零售業正處於重大的發輾轉型期,因此,基於SWOT視角分析中國零售企業在發展社區零售業的優勢、劣勢、機遇和威脅,思考當下中國社區零售業的可持續發展策略具有重要的現實意義。PB自有品牌PrivateBrand是指零售企業搜集、整理、分析消費者對某些商品的需求特性的資訊後,自設生產基地或選擇合適的生產企業進行加工生產,最終由零售企業使用自己的商標對該新產品註冊並在企業各銷售點銷售的商品品牌,在國內市場上,商品絕大部分使用的是製造商品牌,而自有品牌,即商業企業自己設計並用於所經營商品的品牌則很少被使用,自有品牌商品具有科技含量低、購買風險小、購買頻率高的特性,具有風格獨特、價格低廉、統1設計、統1貨源、統1價格的優勢,可以形成系列產品,尤其適合特定顧客的需要,在互聯網轉型發展過程中,蘇寧的人才招聘理念和團隊結構的變化,也對南京這座城市的整體人才結構產生或多或少的影響。記者從現場應聘者的交流中可以明顯感覺到,南京對於互聯網人才的吸引力近年來有著持續的上升,而這與近幾年蘇寧易購的快速發展有著直接的關係,蘇寧此次春季招聘,南京為其全國系列招聘活動的首站城市,至6月份,蘇寧還將在北京、上海、青島、杭州、深圳5大城市現場招賢納士,屆時將迎接更多的it研發、金融、物流、家庭互聯網、移動購物等領域人才的加入,集團「花蓮洄瀾灣特區」土地開發案,是由集團與丹麥BIG集團、英國設計團隊 ARUP、日本建築師事務所KKS等世界級團隊共同合作打造,以「低碳節能、生態樂活、創意學習」為發展核心,建構包括娛樂、文藝、零售、休閒、醫美養生、旅館會展、休閒住宅、主題公園、親水遊憩等。亞馬遜曾經有1個傳統編輯部門,用書評眼光來推薦書,另有1個個人化服務部門,用分析用戶過去購書資訊的角度來推薦書,結果後者贏了,這代表什麼意義?賈伯斯說,消費者想要的東西,通常自己說不出來,但貝佐斯時時根據消費者想法去做,有人認為賈伯斯是天才型,很難學,貝佐斯比較好學,你認為?我覺得,這2個人都做得不錯,沒有誰比較好,不過,賈伯斯是想設計出完美的產品,他總是能全心全意地用直觀觀察到消費者的需求,因此他的iPhone1年只推1機,卻總是超前世界,給許多人驚喜,貝佐斯就不同了,他所從事的零售業,是通路,不會把商品當做主角,關注的是顧客忠誠度,而不是商品,會根據顧客的口味時時轉變,他必須持續地關注消費者,就我所知,亞馬遜是很深刻地要求每個人創新,必須想大格局的策略,和企業價值深度連結在1起,當然,這必須要有完整配套,例如會議要怎麼開?亞馬遜最獨特的開會文化是要求大家寫至少6頁的報告,而且在開會時先默默讀完,再討論,這樣才會產生真正有深度的創新想法,同時,執行長也會時時要求員工,要用新方法來解決手上的難題,或提高工作效率,這不是空談,亞馬遜所以能吸引這麼多有能耐創新的精英人才,就是因為他們知道要靠創新,才能滿足老闆的要求,許多景仰貝佐斯創新理念的人,就會願意前來效力。好設計其實就是好生意,1如設計大師洛伊Raymond Loewy的設計名言,最美麗的線條,是上揚的銷售曲線,他在1935年為希爾斯百貨Sears Roebuck設計的Coldspot冰箱,讓銷售從6萬台瞬間上升至27.5萬台,是轉換style為sales的美麗線條。
貳˙經營理念:沒有病人,只有客人:顧客至上的服務精神,不只落實在量販店商場上,甚至連醫院,總裁也要求施行「以客為尊」,在紀念醫院「沒有病人,只有客人」,把上門求醫的民眾視為顧客,要求醫護人員努力做到「對顧客最好」,不但要醫病,更要從「心」照顧起。
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:台灣全民健保世界1流,但卻讓越來越多醫生轉戰到中國發展,北京1家私人醫院日前開幕,裡面醫療團隊幾乎全是台灣醫院醫生,他們表示全民健保實施後,醫生收入比以前差,因此許多台灣醫生,現在願意假日到中國看診開刀賺外快,台灣在1995年開辦全民健保,目前99.9%的國人都享有全民健保服務,具體落實了健康全面覆蓋的理想,台灣的全民健保不但涵蓋監獄受刑人,所提供的服務還包括了中醫等項目,自2007年開始則針對HTA健保給付項目進行醫療科技評估,協助新藥、特材、創新醫療服務及政策上的決策及給付,自2007年起至2013年底,已協助完成新藥評估204件、突破創新新藥評估38件、特殊材料評估8件及廠商諮詢108件;而NIHTA最近的發展已不僅止於協助健保署進行給付決策,也與衛生福利部、疾病管制署、國民健康署,以及台灣血液基金會等機構合作進行政策評估,相較於西方國家的HTA機構,台灣的成本較低,而且達成許多效益與成果,可以說是符合成本效益的模式,也許可以提供開發中國家參考。航空城將來會有醫療規劃,但現階段會先保留這些地,在航空城區塊中也有捷運站適合發展醫療的地點。台灣醫護人員,也開始出走新加坡,這幾年在醫療糾紛頻傳,和健保給付制度下,不少醫護人員選擇到月薪上看6到8萬的新加坡,如果加班和晚班,月領可以到10萬,第1年年假就多達21天,不過前提是,得通過英文考驗,雖然有高薪誘惑,但新加坡物價高,加上部分福利縮水,也有不少人選擇回台。台灣醫院3位醫師在吉隆坡舉辦「台灣醫療打造健康美麗人生」記者會,除了分享最新的醫療技術,也邀請大馬病患現身說法、分享赴台就醫經驗,去年有17萬名海外人士前往台灣接受醫療服務,這顯示台灣的醫療水準已獲國際肯定及病患的認可與信任,此外,台灣的醫療收費合理,費用僅為歐美國家的1/5,目前也有越來越多的港澳、中國、加拿大、美國及東南亞等人士專程赴台灣接受醫療服務,現今忙碌的社會中,越來越多人「有了財富輸了健康」,為此特地邀請專業醫師團隊來大馬介紹台灣醫療服務的優勢,及說明整個醫療過程與成果,此外,也特別邀請曾經赴台灣接受醫療服務的病友們現身說法,分享在台就醫的經驗及過程,藉由說明成功案例,讓更多有需要的病患能赴台接受醫療服務,2岸服務貿易協議簽署之後,台灣醫療業者有望在中國市場大展身手。海峽2岸服務貿易協議在6月21日簽署之後,台灣業者可以在大陸的直轄市與省會城市獨資開醫院,不少台灣業者到地區西部找醫療商機,貴州經濟不發達,但很適合辦醫院,我此行正是為尋找合適的投資機會,在貴陽開辦腎病或眼科的專科醫院,根據服貿協議,台灣業者可以在地區以合資、合作或獨資形式設立醫院,可在中國所有省會城市和直轄市設立獨資醫院,服貿協議剛簽署半個月,便有近30名台灣醫院投資者、醫學專家到貴陽考察,不少人士到地區西部「搶灘」,希望到西部找尋醫療商機,台灣醫學博士曾在日本、台灣開辦醫院多年,2006年開始在上海、重慶開辦眼耳鼻喉科醫院或眼科門診,現在則把目光投向貴州,台灣有專業的人才、技術,但病源太少,而貴州的病源市場潛力很大,醫療資源尚不足,雙方很有互補性,中國的優質醫療資源總量不足,分配不均,僅有的優質醫療資源也集中在大城市的少數大醫院,在貴州這樣的西部偏遠省分,優質醫療資源緊張問題更加明顯,醫療衛生領域每千人中,城市病床數是農村2倍多,城市每千人口的執業醫師是農村2.3倍,地區來看,西部嬰兒與孕婦死亡率比地區沿海地區高出3倍,我們鼓勵台資機構到邊遠地區去投資合辦醫院,為那裡的民眾提供醫療服務,中國人口超過13億,是全球第5大藥品市場,日益嚴峻的老齡化挑戰,不斷旺盛的醫療需求,對於台灣醫院投資人而言,地區市場的誘惑不言而喻,台灣與地區語言相同、文化相近,管理經營相對適於當地化,加上台商在大陸布局多年,方便台灣業者進軍地區醫療市場,每天平均在北京就醫的外地患者多達70萬人次,其中來自河北者就占23%,使北京成為「全國看病中心」,但距北京僅30公里的河北境內,即使是大醫院,空床率卻高達7成,2013年北京市總就醫人數達2.2億人次,其中外來患者每天平均約達70萬人,而河北患者又占外來患者的最大宗,占23%,2013年北京市3級(醫療等級最高)醫院的外來患者,多達3,036萬人次,全市3級醫院每天基本上處於「客滿」狀態,來自外地的病患多達1/3;而各腫瘤醫院及天壇醫院的外地病患比重更高,相形之下,環繞北京的河北省,醫療資源卻嚴重不足,導致居民即使只是感冒發燒等小病,也都擠進北京市去看病,距離北京市中心僅約30公里的河北省三河市燕郊鎮,即使擁有3級醫院裡標準最高的3甲醫院,空床率也高達70%,北京優質醫療衛生資源集中,吸引大量外地人口前往就醫,使北京3級醫院不堪重負,也加重城市人口和交通負擔,甚至被戲稱為「全國看病中心」,河北省靠近北京的縣市,醫療資源水準及服務能力較低,全省3級醫院及北京週邊2級醫院每年向北京的轉診人數,超過1萬人次,以病床數來說,2013年北京市每1千人擁有5.2床,但河北省只有4.2床;同1年,北京市每1千人擁有3.7名執業醫師,河北省只有2.1名;護士人力差距更大,同1年北京市每1千人擁有4名護士,但河北卻只有1.5名。有問題隨時『Line』1下你的家庭醫師啊!」中國廣大且有待發展的醫療市場,將提供台灣優質業者脫胎換骨、快速發展的機會,「2岸服務貿易協議」生效後,台灣醫療機構不僅可以利用其眾多的需求者來精進醫技和營運模式,從業人員和機構都將獲得更高的收益,並將部分獲利用來提升台灣本地的醫療設備和技術,將台灣醫療水準推升到世界1流的水準,病人也可以獲得更好的照顧,依照服貿協議的開放清單,台灣將允許對岸在台以合資方式設立醫院,但非台籍的董事不可超過1/3,且全部董事的1/3以上必須具由台灣醫事人員資格,另外,允許對岸在台以合夥型態設立小型老人及身心障礙福利機構,中國出資比例須低於1半。換句話說,台灣僅允許中國來台設立少數股權性質的醫院和(小型)療養院;以台灣醫療機構的服務水準遠超過中國,以及其醫事人員不得來台提供服務來看,除了可能會提供台灣老人和身心障礙者更多的服務、雇用更多的本地就業者外,不至於對台灣的醫療相關就業機會造成衝擊,反過來看,中國將允許台灣的醫院在中國與其醫療機構、公司、企業和其他經濟組織,合資、合作或甚至獨資的方式設立醫療機構;不過,獨資設立的機構只限於省會和直轄市,由中央審批;其他則由省級衛生主管審批,設立標準按召中國單位或個人之要求條件,也就是說,到中國獨資設立醫療院所是允許的,但設立地點限於大城市,條件也會高於1般,台灣具有相關學歷和技術資格之自然人可以進入中國提供臨時性醫療服務,每次可申請2年多次簽註,有需要時可以申請延期,在台灣同樣存在經營優勢的養老機構方面,台灣業者可以在福建、廣東以獨資民辦(非企業單位)形式舉辦養老及殘疾福利機構;而提供服務的自然人同樣可以取得2年內的停留簽註和申請延長,基於上述的相對開放,我們可以預期,部分台灣醫療機構和養老、復健機構將會獨資或合作地在中國設立機構提供服務。特別是在醫療美容、健康檢查、牙醫、養老復健村等已經在對岸存有良好口碑的醫療服務領域,將會有越來越多來自台灣的投資,其結果將提供許多機會,讓台灣在這些專業項目的醫師利用閒暇時間,到對岸提供精湛的技術服務,獲得額外的報酬,其次,可以讓在台灣已經難以經營的醫療項目,如婦產、幼兒等科目專業醫院和醫師,獲得在對岸提供優質服務的機會,發展其「第2春」,其3,台灣訓練有素且經驗豐富的護理人員,將有機會到對岸去提供護理人員訓練,協助對岸培訓優良的護理人員,並獲得較佳的報酬,其4,這些醫療相關機構的前進,將因過去習慣使用許多的本地醫療器材,而帶動台產醫療產品對大陸的出口;台產醫療器材得以透過這些台資醫院和療養院復健機構而有機會在大陸發展,其5、台灣「自由經濟示範區」內的醫療院所可以和這些台資醫院合作,就本身服務卓越的項目,透過它們轉介病患迅速到台灣的「自由經濟示範區」就診,獲得「健保」以外的高端收益。最後,雖然並不容易,但是成長中的台灣製藥業,未來將有機會透過台資醫院,逐步發展在中國的醫藥市場,當然,中國廣大的醫療市場並不保證前往發展必然成功,由於社會主義思想濃厚,市場經濟的機制仍在逐步發展;因此無論在政策上、人才上、資金上、品牌建立上都有各種障礙,需要按部就班、耐心克服。但是,「兩岸服貿協議」對台醫療市場擴大開放,是台灣醫療相關產業的1大利基,絕對要好好把握,在互利之下迎風高飛,中國市場很多潛規則、不透明,赴陸開醫院很辛苦,建議先改善台灣醫療環境,留住人才,支持國際醫療。我們去了杜拜健康城才知道,2個月前中國官方代表也曾到訪,中國同仁堂及韓國3星集團醫療體系都已經進駐杜拜,台灣的「進度」確實慢了1些,過去由於杜拜人信仰伊斯蘭教,出國就醫會優先選擇東南亞國家,但韓國目前每年已能自杜拜轉介5百名患者,在杜拜政府鼓勵國民出國就醫的現況下,台灣也應該儘快建立在杜拜的轉診中心,由於台灣發展「自由經濟示範區」第2階段的目標,是成立類似杜拜健康城的國際健康產業園區,與國內醫界代表參訪杜拜的重點行程之1,選定全球目前規模最龐大的杜拜健康城,健康城自2002年開始規劃,2008年時因金融風暴停擺,想不到至今硬體設備大致都建置完成,已有4家醫院及40餘家診所進駐,資方多以歐洲為主,但也有部分中、韓醫療機構,由於台灣醫療實力優於杜拜,未來台灣健康園區的本土醫院比例會較高,不像杜拜多為外國醫院進駐,但會參考杜拜引進美國梅約、克里夫蘭等知名診所的做法,另1方面,杜拜規劃健康城初期,是為引進國外醫療體系以應付其國內市場,但後來發現鄰近的波灣國家民眾開始湧入杜拜就醫;台灣應該要把餅畫大,而不是自限國際醫療的市場範圍,也就是儘管東南亞國家來台機會高,也不應將之視為唯1「客群」,儘管台灣公立醫院無法到杜拜營業,但部分私立專科醫院或有機會,其中勢必引起政府推展國際醫療,恐致國內醫療資源外流的爭議;杜拜當地台灣民眾不到3百人,對個別醫護人員前往杜拜工作的誘因不足,且杜拜健康城目前運作模式傾向執行初步診療,較具技術門檻的疑難雜症,多轉介至各國「母院」處理,台灣也傾向朝此發展,以建立轉診中心為首要目標,杜拜健康城主要市場為波灣國家,與台灣國際醫療市場並未重疊,雙方合作的空間遠大於競爭,且自杜拜轉介患者來台就醫也不至於排擠國內民眾權益,原因在於外國病人住院比例僅占千分之3,門診僅占萬分之1,並不會出現「大量外國病人」占用醫療資源的情形,且轉介來台者主要仍為健康檢查及特殊醫療為主,健康產業園區的設置概念也是希望區隔國內外患者。2011年台灣用藥費高達新台幣1,421億元,顯見台灣醫療用藥量之大。部分先進國家近年主張,最了解用藥的專業藥師應不再僅是調劑者,更該是用藥知識提供者,讓藥師價值發揮極致,全民健保實施以來,藥費每年約占健保總額25%。台灣目前約有800萬名慢性病患,他們到醫院就診,經專科醫師診斷,開出適合病人的處方藥。這情況看似沒什麼問題,但若病人有3種慢性病,去看了5名醫生,每名醫生都開了3種藥,病人不清楚醫生開了什麼藥,這15種藥有沒有重複用藥、交互作用或治療禁忌等問題?卻沒有人知道,病人把藥拿回去後,有沒有吃全部的藥?用藥方式是否正確?此外,也有人習慣拿著慢性處方自行到藥局拿藥,回家後又擔心藥效太強自行降低,導致藥效不足又再去看醫生,如此惡性循環下,不僅重複拿藥浪費資源,又造成高診次問題。這些問題能透過發揮最了解藥品的藥師價值,得到改善,要避免醫療資源浪費,強化藥師在藥品使用管理角色,透過負責任用藥,讓「有限資源能最佳使用」是方法之1,由社區藥局提供諮詢輔導、醫師處方箋到社區藥局調劑,藥師從中執行「判斷性服務」及「用藥配合度諮詢」、藥事居家照護直接發現病人用藥問題及解決疑惑,這3種方向讓藥師徹底發揮專業,澳洲早在2001年由藥師執行居家用藥評估、機構式藥物治療評估,由政府1次編列預算,訓練藥師去居家或長照機構執行藥事照護,在1個全面涵蓋醫療系統中,藥師角色應從調劑者、提供藥品者,演進為提供資訊與諮詢者,藥師透過社區藥局及執行藥事居家照護,可確保病人適當用藥,減少重複用藥或交互作用問題發生,病人透過藥師的專業諮詢與建議,可減少無病亂投藥或重複用藥等問題,無論是發展社區藥局或藥事居家照護,讓最了解藥品的專業藥師,發揮最大價值,協助民眾安全用藥,是在醫療體系中創造共識而非創造浪費」。在少子化又高齡化的台灣,藉由藥師的專業來保障民眾用藥安全,非常重要也很有意義,讓藥事照護機制建構在常規醫療服務中,建立醫藥合作機制,提升全民健康及醫療品質,才能合理使用醫療資源。
一.台灣醫院的演進與發展:早期台灣醫院是以醫療部門為主,很少設有管理部門,面對多變的醫療環境下,部份醫院亦開始增設或重用管理部門,以有效因應外部環境變化的衝擊。因此,從醫院的組織圖去了解台灣醫院的管理部門在組織中位階演變之型態,將有助於了解台灣醫院的組織型態與管理,目前原型之型態共分為:台大醫院模式、長庚醫院模式、及中國醫藥大學附設醫院模式等3種。其中台大醫院模式及中國醫藥大學附設醫院模式所佔家數較多。此3種原型中,台大醫院模式及長庚醫院模式在全民健保實施前即存在,而中國醫藥大學附設醫院則在健保實施後,發展成另1種「幕僚」型態之原型,且全民健保實施後,新成立之醫院,其管理部門之位階型態大多數以中國醫藥大學附設醫院模式為主,其次為台大醫院模式,最後為長庚醫院模式,台大醫院模式屬於專業型組織,醫療部門施展專業拉力,故主導權會集中在醫療部門,而管理部門扮演直線單位的輔助角色;長庚模式屬於機械型組織,管理部門是醫院的核心組織,其位階在各部門之上,因為對效率的需求,管理部門會施展合理化拉力,故管理部門具有很大的直線職權,使醫療自主權降低;中國醫藥大學附設醫院模式偏向機械型組織,管理部門亦是醫院的核心組織,屬於幕僚職權,為制度規劃的角色,對醫療部門具有1定程度的控制權,為台大模式及長庚模式的綜合體,了解管理部門在醫療機構中所扮演之角色及重要性後,經營管理者應以宏觀的角度及系統性思考模式,重新思考醫院的使命與願景、未來醫療體系轉變之影響,再去思考管理部門應處之位階,與其他專業人才應如何相互配合,以發揮最大的效用。
二.國內醫院的規模與使用概況
三.醫院的設立與營運規範
四.醫院的經營與管理重點
五.醫院未來的因應方向
陸˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●三明治專賣店籌資募股融資貸款專案開店創投企管經營企劃營運計劃書論文策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙確認事業相關資料
貳˙授權商旗下各董事及行政主管的事業資歷
參˙授權商的事業資歷
肆˙訴訟紀錄
伍˙破產紀錄
陸˙加盟權說明
柒˙創業所需資金
捌˙經營所需成本
玖˙加盟商必須與誰打交道
拾˙購買義務
拾壹˙加盟商的採購可帶給授權商多少收益
拾貳˙融資協議
拾參˙銷售限製
拾肆˙加盟商參與的程度
拾伍˙加盟權的終止、取消和重新續約
拾陸˙與加盟有關的統計資料
拾柒˙店址的選定
拾捌˙訓練課程
拾玖˙公眾人物參與的程度
貳拾˙與授權商有關的財務資料
貳壹˙加盟合約
貳貳˙事實說明
貳參˙附錄A
貳肆˙附錄B:3明治Sandwich是在麵包中間放置肉、奶酪或蔬菜等食物,加上調味料、醬汁任意搭配在1起之小吃,其中的麵包經常被輕微地塗上沙拉醬、奶油或調味的油烘烤以改善味道和口感,3明治食用携带方便,所以常被用作工作午餐,或郊游、遠足、旅行时的食品,现在在饭店,咖啡馆都可以买到冷或热的3明治,傳說,3明治的命名是因為18世紀英國貴族約翰·孟塔古,第4代3文治伯爵,雖然不太可能由他發明,據說3明治伯爵極度喜歡玩橋牌,常常玩得廢寢忘餐,伯爵夫人為了方便丈夫在玩橋牌時容易取食,特地發明出3明治這種食物,伯爵的朋友品嚐過後大聲叫好,不過3明治伯爵倒不甚了了,由於這種食物沒有名字,所以伯爵的朋友們將其命名為3明治,3明治也迅速流行於英國社交界,不過據說,3明治伯爵因此而惹了十分多麻煩,他顯然不太喜歡以自己的封號作食物名稱,他的伯爵領地名字來自英國肯特郡3明治村,名字來源自古英語Sandwic,意思是「滿是沙子的地方」,3明治有很多種,在美國,其他用麵包作皮的食品也被當成3明治的1種,譬如墨西哥薄餅、麵包卷和義大利地道麵包福克西亞focaccia,而漢堡包也是3明治的1種,不過多數英語系國家並不這麼認定。潛艇3明治通常是用從中切開做成的法國麵包加上配料做成,通常約12寸長、3寸闊,1般配料有肉類、芝士、生菜、番茄、調味料、1般醬汁或沙律醬,1般認為「潛艇3明治」1詞來自2戰開始美國麻薩諸塞州波士頓斯科雷廣場Scollay Square的1家餐館。在英國特別是北部,3明治十分常見,並且不拘形式地製作,3明治材料包括新鮮煎烤的煙肉和牛油,盛行的所谓BLT,是指培根Bacon、生菜Lettuce和番茄Tomato三種餡料,在蘇格蘭,3明治叫做pieces,英國的3明治週,由代表英國3明治產業的英國的3明治協會組織舉辦,舉行於5月第2個星期天,在美國3明治會用薯條作配菜,2003年美国3明治销售额為1,050億美元。費城牛肉芝士3明治是費城及其附近地區的食品,用1種細長的意大利麵包,裡面有切得很薄的肋眼牛肉片加炒過的洋蔥及蘑菇,然後淋上融化的芝士醬,也可加上紅椒或者是很辣的小尖椒在臺灣,3明治是西式早餐店必備的餐點,1份3明治加1杯紅茶是台灣人常見的早餐組合,3明治在台灣的便利商店也買的到,興起於1980年代的台式泡沫红茶店或早餐店提供的商品種類有:椰香吐司、藍莓吐司、草莓吐司、培根蛋吐司、火腿蛋吐司、豬排3明治、雞排3明治、總匯3明治等,搭配種類繁多,與傳統西式3明治並不相同。為什麼英國網友間,忽然吹起1股「3明治」風潮?這要從本周的1則新聞說起:英國最大的3明治供應商Greencore Group,將在2016年耗資3,500萬英鎊(約新台幣16.8億),增建1間新工廠;由於新工廠的地點在失業率非常低的Northampton,員工招募並不順利,於是該工廠日前宣布,將前往匈牙利招募300名新員工,英國媒體《每日郵報》於11月9日在頭版報導這則新聞,問道「難道沒有英國人會做3明治了嗎?」但這句話表露了對英國人能否製作傳統食物的質疑,挑動了英國網友的敏感神經,1窩蜂做了各種3明治並拍照上傳。只是,這些英國網友喜歡用自嘲來表現幽默,他們做的3明治,的確難以入口,噢,被《每日郵報》說中了,1名女子上傳照片,在2片吐司中間夾滿了電影DVD;另1個人用吐司夾了1根沒有剝皮的香蕉說:我想這股恐懼正在蔓延,1位網友說,這只是無稽之談、危言聳聽,但他的3明治餡料是自己的手,另1位網友則上傳1張用2個iPad Air盒子夾著錢包的3明治圖,感嘆「用錢也無法解決這問題啊,不少人更用家中的貓狗寵物作出特製3明治,而這股惡搞風潮也被網媒稱作「3明治門sandwichgate」事件,為何「3明治」是英國人的傳統?最常見的說法是與18世紀英國貴族John Montague有關,因他喜歡玩橋牌,常錯過用餐時間,便發明了這種用麵包夾著餡料、方便入口的餐點,3明治的名稱就是從他的領地肯特郡3明治村得來。2014年3明治指數共涵蓋28個國家的首都或主要旅遊城市,在每個城市選擇共30家包含3星、4星與5星級的飯店進行調查,計算這些飯店販售的總匯3明治平均價格年這次Hotels.com的調查共搜集全球840家飯店的總匯3明治價格,3明治也有節慶!11月3日是美國3明治節,大飯店餐廳1Bite2Go推出3款熱銷3明治半價優惠,與美國連線同慶。藏身在大安區的巷弄中,有1間龍蝦主題餐廳,每天自治法國麵包,夾上滿滿的,用蜂蜜芥末調味的龍蝦沙拉,被饕客稱做是銷魂3明治,還有用龍蝦做成的班乃狄克蛋、龍蝦通心粉、龍蝦湯,擄獲每位顧客的胃,難怪1個月就可以衝出近200萬的營業哦。1份總匯3明治窺知各國旅遊消費高低,日內瓦蟬聯全球最貴3明治,台灣排名較去年前進兩名,反映物價微升。澳洲1位青年老闆,想出「空投送餐」的點子,把烤好的3明治用紙袋包好,綁在塑膠袋 製成的小型降落傘上,直接從樓上空投送給客人,這種「降落傘3明治」,因為點子新鮮,意外大受歡迎,現在還打算進軍美國,馬路上擠滿人群,看到小型降落傘從天而降,趕緊上前抓住,有的降落傘掛在牆壁上,還得使勁跳起來拿,他們到底在搶什麼,原來降落傘上頭綁著的,是1份剛烤好的美味三明治,老闆在樓上的工作室,先在吐司放上起司火腿,送進烤盤加熱,烤好的3明治不是直接拿給客人,而是在紙袋寫上客人姓名,包裝好往樓下丟,降落傘3明治的發明人,是這位澳洲青年。煎蛋軟嫩蛋捲,主廚輕輕在中間畫開,先塞進拌炒過3色蔬菜,再淋上高湯熬煮的龍蝦肉,煎龍蝦角在蛋捲兩端 擺上龍蝦頭尾,加上兩隻蝦鰲,獨步全台法式龍蝦湯就可以上桌了,但是龍蝦主題餐廳,絕招當然不只1式,我們麵包都是自己做的,還有保證每個都有100克的蝦肉,焦黃色的法式布里歐麵包,被用蜂蜜芥末美乃滋調味的 龍蝦肉,塞成1座小山,這道龍蝦3明治被饕客形容是,銷魂3明治,這裡的龍蝦吃起來很Q,跟別的地方不太1樣,就是很好吃,朋友介紹的,夾著龍蝦肉餡的班乃狄克蛋,還有蟹肉餅陪襯,號稱是引人犯罪的美味,隱身在北市大安區巷弄中的龍蝦餐廳,低調的靠著龍蝦這1味,每月就可以衝出近200萬的業績,我去加拿大找每1個大盤商批給我,確定我們的龍蝦 價格是非常有競爭力的,還不到30歲的劉千瑞,在2008年危機入市,靠著投資賺進第1桶金後,去年才回台創業,學餐飲的他發揮所長,選擇老婆最愛的海鮮當做主題,發現台灣沒有以龍蝦做主題的餐廳,不想開分店,不想瓜分自己的客人,強調龍蝦主題餐廳僅此1家,別無分號,有別於1般餐飲業者,拼開分店的思維劉千瑞選擇走主題模式,先試著在店中推出少部分的牛排料理,試水溫為下1個品牌暖身,就是要用差異化,在藍海的市場裡,找到主題式精緻化的致勝策略。3明治好吃又方便,但是若選錯餡料,再塗上滿滿1大匙美乃滋,營養美味的餐點瞬間變成1個飲食大地雷,充滿反式脂肪又低纖高油,美國知名營養師在媒體撰文教大家,3明治裡夾哪5樣食材,才能吃得健康、幫助減重,又不減美味!由美國營養師,同時也是大聯盟坦帕灣光芒隊運動營養顧問辛西亞薩斯Cynthia Sass撰寫的文章,介紹5種添加在3明治裡,美味營養,又能抗氧化、抗發炎的食材,包括酪梨、羅勒、洋蔥等,吃了不怕胖,健康也更有保障。創立於1981年的Quiznos三明治速食連鎖餐廳,總部位在美國科羅拉州丹佛市,截至2013年在全球已有超過2千間直營店及加盟門市,其中在美國境內約有1,500間連鎖據點,海外據點超過600間,Quiznos近年積極發展亞洲市場,並已分別進入韓國、新加坡、菲律賓與印尼等國,酷食將之引進後,台灣引進該品牌的第40個國家,有別於傳統潛艇保堡或3明治,Quiznos三明治1律都是熱的,Quiznos具廚師背景的創辦人吉米.蘭巴圖Jimmy Lambatos因對少年時吃過的「烤箱烤過的3明治」念念不忘,決定將此特殊工法運用在產品研發上,在每1份現點現做完成的3明治放到獨家開發的輸送帶式烤箱中,除了3明治外,Quiznos菜單上還有新鮮沙拉、格子薯、主廚特調湯品及甜點等,並可搭配多種附餐選擇,Quiznos在台將以「餐廳」定位發展。新推出的秋冬季節性司康,將斯里蘭卡的特選伯爵夫人紅茶茶葉碎揉入酥餅中,呈現出迷人的茶香與佛手柑清香,司康搭配英國德文郡奶油與檸檬蛋黃抹醬,讓司康吃來滋潤不乾澀,酸香迷人,店內的開放式3明治也是人氣商品,香烤雙茄口味吃得到烤茄子、風乾番茄、馬茲瑞拉起司與羅勒醬風味,很有層次,而無花果乾中和了煙燻鴨肉的油膩感,吃來也很順口,燻鴨無花果3明治245元/單點香烤雙茄起士3明治220元/單點挪威燻鮭蒔蘿3明治250元/單點,含奶油量較高,還添加比利時巧克力,吃起來微甜不膩,做成茶壺、湯匙等不同造型,增加品嘗的趣味,洋基本季無緣季後賽,隊長基特也揮別20年的傳奇生涯正式退休,不過紐約球迷對基特的景仰永不熄滅,紐約就有1家餐廳推出了「基特3明治」,這款巨無霸總匯3明治料多實在,1份要價840元台幣,裡頭的材料可是有特別意義,帶您來瞧瞧,Jeter的輝煌生涯畫下完美句點,大蘋果球迷對他的景仰,有如滔滔江水綿延不絕,退休了怎麼懷念,紐約1家餐廳推出洋基隊長美食餐點。3明治相傳是18世紀英國貴族孟塔古JohnMontagu伯爵的夫人,為了方便伯爵可以在玩橋牌時用餐而發明出的便於取用的簡單餐點,伯爵生日11月3日成為「美國三明治節National Sandwich Day,11月3日美國3明治節當天,士林、安和、信義3家店同步推出3明治半價優惠活動,當日凡點選家製牛肉3明治、爐烤牛肉3明治,BBQ豬肉3明治等3款3明治,可享1日限定的半價優惠,全球線上訂房網站Hotels.com今天發布「2014年CSI總匯三明治指數ClubSandwichIndex」,總匯3明治是全球飯店都有販售的1道經典美食,指數調查這道經典美食的價格,做為旅客用來參考所選目的地的旅遊費用,根據今年的總匯3明治指數,瑞士日內瓦總匯3明治平均價格為新台幣983元,蟬聯全球最貴總匯3明治榜首;巴黎在這次指數調查中排名第2,均價為台幣886元;芬蘭首都赫爾辛基的總匯3明治均價從去年第11名大躍升,以平均735元的價格站上第3名,台北的總匯3明治均價在今年調查中,排名全球第24,均價為374元,與去年相較前進2個名次,3明治均價增加35元,反映台灣物價微升,其他亞洲旅遊城市方面,中國北京今年排名第22,新加坡排名第18,亞洲總匯3明治均價最高的是日本東京,在今年調查排名第7,1份總匯3明治平均價格要667元,總匯3明治指數調查今年邁入第3年,指數呈現全球各地3明治的實際價格與匯率波動所造成的影響,每個企業目的都是賺錢,做任何決定都是以此為出發點,就是為了利益,我們則是試著為了好玩如此而已,單純就是為了好玩而已,降落傘3明治,去年才在澳洲墨爾本開張,沒有實體店面,也沒有營業時間,想吃的自己上網點餐,1份5元美金起跳相當於150元台幣,不分白天黑夜,只要到指定時間地點,等老闆空投3明治,現在降落傘3明治,要挑戰美國市場,空投餐點的新奇點子,透過社群網站迅速竄紅,現在業者要走出墨爾本,前往美國另闢市場,已經獲得募資網站贊助,承載3明治的降落傘,很快就能在美國落地,高雄這所國中賣的10元3明治,不管是火腿、荷包蛋還是肉排,1公分的寬度恐怕都是切成了3等份,請早餐店業者來照樣做,卻發現克難版的3明治,成本也要9.5元,不過早餐店說因為他們貨量少進價比較高,由此可知供應10元3明治的廠商,成本1定得壓得比9.5元還要低得多,而營養師看了這份10元3明治的內容,也直呼不可思議,因為雖然主食類也就是澱粉足夠,但蛋白質少得可憐,對於還在發育中的青少年來說,根本不及格!火腿、肉排跟蛋,在油鍋裡煎得滋滋作響,我們用這3種早餐店常見食材,實際請業者模仿學校供應商,10元3明治的做法,把食材全切成只有1公分的寬度,肉排切成3等份,1等分成本2元,蛋也3等份 成本只有1元,火腿小1點只能2等份,成本是2.5元,和土司麵包組合起來,餡料加上成本4元的吐司,早餐店做出來的克難版3明治,其實也要將近10元,但那是因為早餐店貨量少,進價成本相對比廠商高得多,而且學校福利社也要賺1手,可想而知,校方賣的10元3明治,成本低到難以想像,這樣要賣10元,其實真的是很便宜,雖然校方說10元3明治是想助貧,但讓發育期的青少年,天天這樣吃好嗎?3明治裡面來講的話,它的吐司量,就是我們的主食類是夠的,蛋白質量有略少,10元3明治有2.5片土司麵包,以1餐的5穀根莖類來說夠了,但營養師說蛋白質少得可憐,沒有蔬菜也不及格,另外福利社這種銅板價的10元麵包,也超受學生歡迎,但營養師說若當成1日早餐,真的不OK,因為麵包只有油和澱粉,建議年輕學子們,應該再多花個1、20元,買瓶小的低脂鮮奶或豆漿,補充青少年時期最需要的蛋白質跟鈣質,可別為了省小錢,而阻礙了寶貴的生長發育。酪梨富含對心血管好的脂肪,也就是可以降低壞的膽固醇指數,提升好的膽固醇,酪梨還具有幫助抗老化、對抗疾病的抗氧化物,以及近20種維生素與礦物質,經常吃酪梨的人,飲食中攝取的纖維、維生素E與K、鎂及鉀,都比不吃酪梨的人多,此外,常吃酪梨的人,即使攝取的熱量沒有減少,平均腰圍也較小,在3明治裡夾進酪梨與數種蔬菜,輕鬆讓抗氧化物質的攝取量增加13倍!羅勒不只好吃又充滿香氣,新鮮羅勒還具有抗發炎的能力,而發炎是造成許多健康問題的因子,例如提早老化以及慢性疾病,包括肥胖,此外,羅勒也充滿能幫助提升免疫力的維生素A,而羅勒天然的抗菌成份也已被證明能幫助對抗金黃色葡萄球菌和大腸桿菌,除了對抗發炎,洋蔥還能保護血管、降低膽固醇,幫助對抗心血管疾病,洋蔥裡的天然化合物可以幫助提升骨質密度,提升免疫力,平衡血糖,並減少慢性疾病,包括癌症,醋的熱量很低,通常每大匙不超過15大卡,又富含抗氧化物,醋的主要成份,乙酸,也已被證實能幫助控制血壓與血糖值,並減少脂肪囤積,在3明治裡滴點醋,就是簡單又美味的體重控制撇步,在餐點裡添加醋,可以減少接下來1整天攝取的卡路里量,平均大約減少200~275大卡,大約是騎橢圓機(結合跑步機與登山機的健身器材)30分鐘所能消耗的熱量。用2大匙鷹嘴豆泥取代1大匙的美乃滋,份量加倍熱量卻不變!此外,鷹嘴豆泥還有許多營養好處,包括植物性蛋白質、維生素、礦物質與抗氧化物,如果想為3明治增添風味和色彩,又不想健康打折,可以選購添加有烤紅椒或油漬乾番茄的鷹嘴豆泥。

April 24,2015

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壹˙公司簡介:著名的公司廠牌從1間電話亭大小的辦公室起家,資金比大多數人去餐廳享受1夜良宵所花的錢還少,而且,此後1切種種,純屬幸運而已,當然,事情絕非如此單純。隨著運動風氣向下扎根,中華小將也是國際賽的常勝軍,燒瓷吃缺碗:每天忙著捏泥拉坯、燒瓷上釉的製陶人,手上端的卻是缺角的碗,這句台語俗諺鼓勵人們應該節約。進門時即聽到輕快響亮的問候聲,隨即有小姐送上茶飲,坐在挑高寬敞的候診室沙發上,喝著診所特別現煮的中藥養生茶,真的很難想像身處在中醫診所裡!突然間小姐竟然從看是平實無奇的白色牆壁中,拉出1個個抽屜,配起中藥來,令人大開眼界,真是佩服設計者的巧思!在輕鬆的背景音樂中,無壓迫感的看診空間,讓人可以卸除心防與醫師討論病情,中西醫結合的說明下,不似傳統中醫的5行艱澀難懂,又不同於西醫醫學中心的問十句答1句,更易於瞭解自己的身體狀況,原來看病也可這麼輕鬆!泌尿生理學家亞瑟伯奈特等人考慮,1氧化氮可能扮演維持陰莖勃起的角色,他們仔細觀察研究,在陰莖血管內皮細胞和陰莖海綿體組織中,發現的被稱為1氧化氮合成酶(使1氧化氮產生的酶),他們採用老鼠做實驗,給予老鼠陰莖15秒鐘的輕微電流刺激,結果發現能促使其活動性1氧化氮合成酶產生的數量增加40%,而阻止1氧化氮合成酶活性作用的化學物質,則減少被刺激陰莖內部的血壓,表明該酶是維持勃起的必需品。有幸至中國學習中醫,拜師於名老中醫門下,學習不將人分部位的全科醫療,食衣住行各方面都與中醫脫離不了關係,透過老前輩的言教、身教、心教,十多年的學習略有小成,並接受台灣中國醫藥大學的中西醫正規養成教育,將『師承派』與『學院派』2種截然不同的醫學相結合,即使是疑難雜症,皆可有『傳統中醫』、『現代中醫』、『西醫』等多種切入方式來解決患者的病痛,本院使用拋棄式的針具,使用前才拆封,確保針具無污染,而1般患者害怕的針灸治療,透過在中國學習的氣功結合針灸,達到進針微痛甚至是不痛,而效果卻是更佳,讓患者有更多選擇。當前研究顯示,長期肥胖構成的生物學風險,主要是因為年輕時肥胖,晚年超重的風險較高,而非長期肥胖帶來的影響,男性在25歲時肥胖,35歲之後病態性肥胖,即BMI超過40的機率估計為23.1%;而25歲體重正常的男人,35歲後病態性肥胖的機率僅1.1%,這項結果在性別差異上更是驚人,女性25歲時肥胖,35歲後肥胖機率激增至46.9%,相較之下,體重正常的25歲女性到了35歲後,病態性肥胖的機率則為4.8%。許多人都有喝咖啡的習慣,更會打趣的說自己還沒喝咖啡前不算真的醒來,需要透過咖啡來開啟1天的序幕,喝咖啡對健康的影響,1直都眾說紛紜,有好也有壞,若女性飲用過量,又沒有補充鈣質,可能造成骨質流失,不過現在有法國的研究證實,每天兩杯咖啡,可以預防令人害怕的失智症,研究刊登在《老化神經生物學》Neurobiology of Aging期刊。有看過拙著的人應該都知道,這和我透過內視鏡觀察眾多患者的胃腸內部狀況後,所得到的見解完全1致,以她的情形來說,最讓我感興趣的是她在看到我的書之前,就已經在她的芳香療法美容沙龍裡,透過實際的體驗得到各種發現,並驚訝連連地直呼:這到底是為什麼呢?後來她看到我所寫的書,再度驚訝地直呼:我親身體驗過的各種情形,和書上寫得1模1樣,將這些理論作為1般論述來理解,也絕對說得通,不過先不管理論是怎麼回事,該如何在日常生活裡實際體驗,才是最重要的。我的腸相理論,也是從1天經手5、60件臨床實例,可說是「超」繁忙的工作經驗裡,累積了將近40年後所確立出來的理論,所以只要好好珍視這種「現場主義」的精神,我想應該就不會離本質太遠,即使每個人之間會有差異,但我們畢竟都是由同1個細胞所構成的生物,我相信所有的答案,都隱藏在我們的身體裡,「腸道按摩」是1種在家裡就能輕易實行的健康法,但不適合有下列情形的人採用。千萬別勉強自己,不妨先從飲食方面來改善自己的體質再說。國際電信聯盟是聯合國負責資訊通信技術事務的主導機構,其統計資料在全球資訊和通信技術領域具有權威性,被世界各地的政府間機構、金融機構和民營部門廣泛使用,到2014年底,全球固定寬頻普及率將達10%,而行動寬頻的普及率將達32%,已開發國家的行動寬頻普及率將提升至84%,相當於發展中國家的4倍,行動寬頻普及率最高的區域為依次為歐洲64%,美洲59%,阿拉伯國家25%,亞太23%和非洲19%。中國重要經濟數據,本週將陸續公布,其中第1季GDP表現如何,最受各界關注,中國第1季GDP可能只剩7.3%,創5年新低,外資野村證券也警告,縱使未來1、2個月經濟數據好轉,但第1季GDP只有7.3%,第2季也只剩7.1%,另1家外資巴克萊甚至預估,全年只有7.2%,中國經濟減速帶來的衝擊,不能不小心,經濟現在下行的趨勢還是比較強的,所以3月份經濟的好轉,是短期的好轉,所以4、5月份的數據繼續走弱之後呢,政府政策的放鬆可能會,放鬆的壓力可能開始增大。
一.設立日期:
二.總公司:
1.地址:
2.電話:
三.分公司
四.工廠
五.子公司
六.孫公司
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:連接器最早應用於2次世界大戰的戰機 維修,接著於電腦業興盛時期達到產業顛峰,如今數位生活已是1個趨勢,就連接器產業應用上,其分別應用在汽車、電腦及週邊應用、通訊數據及工業用途,最後則是軍事航太、消費性、運輸、醫療、儀器、商業及其他。連接器Connector的功能為提供1可分離的介面,來連接電子系統內部的兩個子系統,以便順利傳輸訊號或電力,目前全球連接器產業前幾大廠商包含Tyco美、Molex美、FCI法、Delphi美、Amphenol美、Yazaki日、JST日、Hirose日、Foxconn台、JAE日。汽車電子化帶動汽車連接器市場迅速成長,1般汽車需要用的連接器種類有近幾百種,而隨著人們對汽車安全性、環保性、舒適性、智慧型需求愈來愈高的態勢下,汽車連接器或模組化連接器的應用,其數量將成為大廠致力發展的主要目標,亦讓汽車專業連接器業者DELPHI及YAZAKI異軍突起、迅速成長,汽車連接器亦帶給其它大廠不少助益,汽車應用佔了TYCO、MOLEX、FCI、Amphenol、JST、HIROSE以及排名10名以外的日商Sumitomo等大廠不容忽視的營收比例。
一.最近年度研發計畫:持續不斷的創新與突破成為全球的領導品牌是胡連未來循序追求的長遠方向與目標;伴隨著汽車電子的爆發性成長,與中國汽車市場的持續成長,加上溫室效應與全球暖化的危機,在「綠能減碳」環保風潮帶動下,「新能源車」已成為市場趨勢,國際各大車廠紛紛積極投入,為有效提昇研發技術與客戶服務,公司將把握此良機,建構更符合客戶期望的產品內容與品質系統,其相關計劃如下:持續強化零件設計研發團隊運作:藉由完整的開發系統與儀器設備及專業能力,建立核心技術平台、以達到技術創新和人才培育,與台大合作『汽車連接器結構之CAE分析』計劃,以CAE分析針對現有之車用連接器進行結構最佳化設計,建立『產品資料庫平台』:持續強化完善公司產品規格與應用,與金工中心共同開發『品質資料平台』,強化品質檢驗系統,提升高精密複合式點焊端子產能,以因應市場擴增的需求,開發電動車相關大功率連接器計劃,為未來產品事先佈局,專案管理架構導入,以更密切及更專業的方式服務客戶,H.Relay Box及Fuse Box的開發,擴展產品線,導入更完善的訊號導通監控設備,以提升實驗室測試能力。
二.未完成研發計畫之目前進度:
1.強化零件設計研發團隊運作:依年度計劃持續人才培育。
2.建立『產品資料庫平台』:系統平台功能已完成,目前每月持續分批輸入產品資料,逐步完善系統資料庫。
3.與金工中心共同開發『品質資料平台』:目前已完成整個系統功能雛型,相關的表單內容已開發完成,1一測試完善中。
4.與工研院合作共同開發電動車相關大功率連接器計劃:高電壓連接器及60A大電流端子以開發完成,預計今年完成200A大電流端子的開發。
三.須再投入之研發費用:為配合顧客需求及公司永續經營的目標及理念,2013年預計投入模具資產金額約17,901仟元及其他相關研發費用預計投入約55,491仟元。
四.預計完成量產時間:依客戶需求,各產品開發專案量產時間不1。
五.未來影響研發成功之主要因素:
1.正確之市場企劃策略。
2.設計開發人員專業能力、迅速制定產品規格和驗證標準。
3.提昇研發、開發新產品之速度,達到縮短新產品開發週期時間和新品送樣成功率目標。
六.未來智權佈局:目前本公司除了持續專利及商標的佈局外,也積極的應用其所擁有之專利技術,以提升其持有之專利價值,並且本公司研發團隊除了更積極主動的研發新產品外並會進行專利佈局,強化核心技術之保護外,也強化其在業界領先之技術及競爭力,本公司及子公司除依法行事外,亦按國內外重要政策及法規變動調整或提出因應措施,並整合法律及會計事務所之專業意見後,擬定最有利且適法之作為,俾利整體發展,中華人民共和國《缺陷汽車產品召回管理條例》已於西元2012年10月10日通過,自2013年1月1日起施行,始於2004年的汽車召回制度從部門規章升級為國家法規,由於該條例檢驗門檻及罰金將大幅提高,預計將促進汽車生產與質量控制標準的進步,對汽車產業整體水平都將產生積極的影響,本公司及子公司於汽車零件部品之生產與質量原皆有相當水準,針對此條例之施行,挑選重要之零部件及客戶,穩定研發且加強品質及服務,並擬定緊急處理方案及預防方案,使銷售中國地區之產品除符合規定外,亦獲得客戶信任,俾使本公司產品銷售量提升,2012年電動車議題在中國持續發酵,複合式油電車在全球節能運輸方面的異軍突起,在此節能減碳的風潮及環境意識抬頭的當下,台灣電機各領域的專業技術,開始整合電動車零組件產業,進行電動車及複合式油電車PEV、PHEV、HYBRID研究開發,目前本公司參與工研院-電動車輛系統模組與關鍵技術開發計畫,投入車內各組件連接器設計與開發,陸續將推出電動車使用之連接器,另外本公司及子公司與台灣主要的電動車廠、相關電動車模組廠正進行開發合作,持續開發不同電氣規格之連接器,因應未來綠色科技產業的到來。
伍˙產業發展趨勢:綜觀2012年全球經濟發展,全球近年壟罩於金融風暴衰退期,終於逐漸止跌回穩,並且金融市場信心指數逐漸恢復,2012年第1季在希臘通過紓困協商方案、獲得歐元融資等正面因素影響,第1季整體經濟表現於全年度趨勢表現狀況最佳,第2季仍因南歐等國家歐債問題蔓延,導致國際情勢不確定性增加,美國經濟復甦緩慢,及中國經濟呈現大幅下滑,使得此季為全年度下滑最劇烈之季,第3季由於歐、美、中等國經濟體之不確定因素逐步轉淡,但仍因美國大選、歐債歐盟相關協議、中國政府進入看守內閣,使得市場發展趨於保守,景氣緩步回溫,第4季美國財政問題、歐盟金融市場信心回溫、中國擴大基礎建設投資方案,使得最後1季經濟體逐步成長止跌回穩之狀態,2012年全球汽車整體產業發展,自2008年及2009年金融風暴跌至谷底後,仍隨著2010年汽車市場逐漸復甦緩慢成長;2012年整體全球銷售量仍有4.89%成長,製造量則有5.3%成長,但經濟大環境震盪後止跌回穩之狀況,仍影響歐美等地區域之汽車市場發展,成長幅度較大之區域逐漸集中在中國市場及新興市場發展國家,成為主要汽車市場發展區域。美國市場因貸款利率及失業率等因素下降,新車銷售量比2011年成長13.4%,共計1,479萬輛,逐漸恢復至2008年金融危機前之銷售量,連續3年度持續成長,可見市場景氣緩和,惟仍落後於成長中之最大汽車之中國市場,汽車廠牌之成長,尤以通用及福特汽車分別以17.9%及15.5%之雙位數成長,隨之在後則為TOYOTA豐田汽車已擺脫日本大地震等影響,以14.4%之正成長,歐洲因歐債危機及南歐市場低迷,整體市場連續5年持續負成長,西歐整體27國製造量1,624 萬輛,相較於前年減少7.32%;西歐27國銷售量為1,431萬輛,相較於前年減少8.4%,主要歐洲5國德、英、法、義、西均呈現大幅下滑,德國銷售量下滑3.3%,惟獨英國成長恢復至3.7%之成長,俄羅斯為正成長之區域,其經濟狀況逐年穩定成長,其廣大2手車市場汰換為新車市場潛力廣大,於2012年汽車銷售量成長8.3%,中國市場已成為主要汽車銷售量世界第1大國,但2012年成長量卻緩慢成長至4.3%,雖銷售數字為1,931萬輛,成長幅度為近年幅度最小,此因受到全球經濟景氣影響而成長趨緩、燃料價格上升、領牌限制政策等,造成銷售量嚴重趨緩,中國汽車集團佔比仍由上海汽車集團為23.15%,佔比為第1大汽車集團,並前年攀升1.62%,其次,為東風汽車集團及第1汽車集團為15.97%及13.73%;其他中國自主品牌,華晨、長城等集團也在銷售市佔率略有上升,銷售市場佔有率分別為3.31%及3.24%,成長率分別為12.56%,28.3%。其他泛亞太地區2012年均有成長,日本新車銷售量,已恢復到4年前之水平,全年銷售量成長27.6%,總計537萬輛,顯示日本已克服大震災之影響,也因節能車補助專案,有助於汽車之銷售量成長,另外,輕型車新車銷售輛台數佔新車銷售數字36.9%,可見市場顯示節油的輕型車成為購車之趨勢,東南亞的泰國與印尼均表現出大幅成長之趨勢,泰國因水災之後重整經濟體,目前汽車銷售額達到與2011年相比成長74.7%,再加上泰國政府推出首次購車專案,以增加市場之買氣,因而大幅成長之購車潮;印尼因經濟體制逐漸穩定發展,GDP逐漸攀升,購車能力有大幅潛力隨之成長,達到全年度24.8%之成長,2012年全球汽車製造量為8,414萬輛,相較於2011年成長5.3%,其中成長的區域集中於新興市場國家,美、日2國逐步回溫,製造量成長分別為19.3%及18.4%;歐洲仍壟罩債務經濟影響,製造減少幅度為7.3%,全球主要國家汽車製造量成長幅度最大為泰國成長70.3%,全年共計248萬輛,因2011年泰國發生嚴重水患,造成許多製造廠停工損失,於2012年相繼恢復生產,再加上泰國稅收激勵政策,吸引大批汽車零部件製造商及歐美汽車廠均在此設工廠,印尼成長量次之,成長幅度為27.1%,為107萬輛,其市場潛力幅度逐漸成長,俄羅斯仍維持正成長12.2%,但相較於2011年成長幅度趨緩;印度則持平,維持約5.5%之正成長製造量,中國已成為世界汽車第1大汽車製造國,汽車製造量為1,927萬輛,也仍維持4.6%之正成長,成長幅度相較歷年趨緩,2013年1~6月全球汽車市場製造量統計,製造量第1名仍為中國,10,751,683輛,較前年同季成長12.8%,製造量第2名仍為美國,5,665,485輛,較前年同季成長5.4%;製造量第3名仍為日本,4,660,946輛,較前年同季下滑11.2%;製造量第4名仍為德國,2,867,121輛,較前年同季下滑3.1%;製造量第5名仍為南韓,2,283,884輛,較前年同季下滑4.1%;製造量第6名仍為印度,2,029,589 輛,較前年同季下滑8.7%;製造量第7名仍為巴西,1,856,805輛,較前年同季成長18.1%;製造量第8名仍為墨西哥,1,546,243 輛,較前年同季成長4.4%。成長幅度較大之國家,第1名為羅馬尼亞成長36.6%;第2名為埃及,成長34.2%;第3名為泰國,成長27.7%;第4名為阿根廷,成長18.9%;第5名為巴西,成長18.1%;第6~8名依次為南非、澳大利亞、芬蘭;第9名為中國,成長14.4%;第十名為印尼,成長11.7%,下滑幅度較大的國家,第1名為荷蘭,下滑96.1%;第2名為烏克蘭,下滑54.2;第3名為伊朗,下滑38.5%,未來全球經濟邁入2013年止跌逐漸回溫,因國際不確定因素逐漸降低;美國財政問題已獲初步解決;歐盟雖仍壟罩於債務問題中,部份區域經濟止跌回穩現象;日本內閣大舉提出振興經濟方案,擴大貨幣寬鬆政策;中國大力推動基礎建設投資積極方案,使得基礎建設、住宅、民生等項目均有擴大內需,帶動相關產業發展及經濟活動發展,未來2013年全球汽車產業,在經濟大環境緩慢復甦成長下,預估汽車產業仍會繼續和緩正向成長,全球汽車產業成長重心,已經移轉至中國及新興市場國家;美國雖於2012年大幅成長,但目前未來總產量,仍次之於中國市場,美國市場2012年通用汽車仍佔市場第1佔有率,但TOYOTA豐田汽車銷售量預估持續攀升,消費大眾市場已逐漸消除因汽車召回事件,預估2013年仍積極成長之市佔率;美國大廠福特、GM通用、克萊斯勒仍汽車升產量預估也因經濟環境逐漸止跌回穩後,生產量逐步回升;汽車銷量主要的車型為中型車以及小型車等,歐洲國家因毆債問題蔓延、失業率及政策因素,仍壟罩在低迷環境,汽車生產量仍持續停滯,預計市場恢復信心至2014年,2013年歐洲汽車市場新車銷售預測,同類型汽車的銷量下降幅度或將在2%到3%之間,另外,2010年至2012年期間,歐洲綜合性汽車生產商的利潤率出現大幅下降,約由2.9%降至1%利潤率下滑,將削減資金投資在工業生產、生產技術及銷售市場等方案,將延緩汽車產業市場恢復,中國已成為世界第1大汽車消費及生產大國,因近年經濟狀況大幅成長及消費補助政策支持下,汽車產業大幅成長,但於2012年出現歷年成長幅度趨緩,2013年未來仍持續成長;但因景氣成長減緩、燃料價格上升外、中日關係問題,造成日系汽車品牌整體生產成長率嚴重下滑,各車廠仍持續加強品牌活動,穩定市場量,德系品牌及自主品牌相繼有潛力攀升其市佔率,2013年第1季德系車廠市佔率略幅成長;中國自主品牌轎車銷售量,由2012年第1季400萬輛成長至2013年第1季405.51萬輛,顯見自主品牌持續成長,自主品牌轎車2012年前4大排名吉利汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、長安汽車,自主品牌轎車2013年前2月,前4大企業轎車銷量均在6萬輛以上,吉利汽車前兩月轎車銷量8.61萬輛,比亞迪和奇瑞轎車銷量分別為7.44萬輛和7.11萬輛,長安汽車轎車銷量6.17萬輛。新興市場地區,雖因全球及歐債等經濟債務問題壟罩,但仍相較於歐美等國家具有潛力成長空間,2013年全球經濟成長率3.5%,先進國家成長率1.4%,新興國家成長率為5.5%,尤以金磚4國中國、印度、巴西、俄羅斯等國之發展最受矚目,2012年印度汽車銷售量成長8.8%,巴西銷售量成長4.7%,俄羅斯銷售量成長8.3%。印度為主要生產小型車車廠之生產基地,汽車消費市場仍蓬勃發展,到2015 年產值約400 億美元,泰國政府近年積極推動汽車產業政策,吸引外資透入泰國設廠,全球汽車大廠均在泰國設廠,泰國境內汽車零組件廠1,800 家,Tier1 廠700家,已成為東南亞地區最重要汽車零組件中心,印尼等亞太地區國家,因GDP持續成長,繼2012年汽車銷售量和汽車生產量大幅上升,可見其成長潛力,也是眾所囑目之成長區域,俄羅斯汽車市場,因其有龐大石油天然氣資源及其政經因素逐漸穩定,消費者信心增長,盧布匯率上揚,目前,俄羅斯最大轎車生產商伏爾加AUTO VAZ汽車製造廠股份公司正在更新產品,並對生產進行現代化改造,這將有助於製造更具競爭力的產品,中國自主品牌在俄羅斯市場中,吉利、奇瑞和長城等多家中國汽車品牌銷量增長1半以上,尤其以吉利和長城銷量增長超過1倍,2013年預計還將保持10%左右的增長率,達到300萬輛,未來汽車產業,也朝向節能、綠能之研發方向,汽車產業轉移以低碳化和綠色環保為主要特色,中國及全球以低碳化為特點之汽車開發發展,各大汽車廠繼續投入開發Hybrid複合燃油電動汽車,尤以豐田汽車帶動銷售量,豐田與美國電動車品牌Tesla有效壓低成本大量生產,推出輕型城市電動車,售價控制在3萬美金(約97萬元台幣)之內,藉其壓低售價,推廣消費者可接受之價格,加速擴大電動車市場。
陸˙財務規劃:本公司及子公司主要原料為銅料及塑膠原料,皆為大宗原物料,受國際行情及事件影響極大,2013年銅價預估維持在每噸7,253美元不變,主要因為上半年幾處大型銅礦遭遇生產供應問題的影響;今明2年的銅市過剩預估,主要因為銅礦的投產推遲,以及中國需求回升的影響,因此上調了明年的銅價預估,2013年銅市的過剩預估自32萬噸下調庫存至3.8萬噸,2014年過剩預估自63萬噸下調庫存至8.8萬噸,2014年平均銅價的預估則自每噸7,250美元上調至7,750美元,然而,為避免大宗原物料所可能造成超過預期之崩落或通膨風險,本公司及子公司1方面與原料供應商簽訂1定量之供貨合約,鎖定原料取得價格,有效管理原料成本;如有必要,在評估風險後進入衍生性商品市場操作,以適度控制原料價格大幅波動之風險,以增加公司競爭力。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:人生過程的景觀1直在變化,向前跨進,就看到與初始不同的景觀,再上前去,又是另1番新的氣候。9宮飛星中掌管讀書考試運的文昌位是為4綠木文昌星,主加強讀書效果,頭腦判斷能力,強化考運與升職運,今年乙未的4綠木星也就是文昌位於西北方,對於學生、考公職的人都可是運用這個位置來催旺運勢,有打算考試或是家中有正在求學的小孩,可以在家中西北方的位置設置書桌,在文昌位上讀書,將有助於集中精神,提升考運,書桌文昌位,可以懸掛文房4寶,提升讀書與頭腦判斷能力。每年3月,臺大校園內杜鵑花盛開,故有「杜鵑花城」之稱,貓空附近的天然小溪,保存了完整的「壺穴」(早期居民以閩南語稱呼),之後漸漸以近似的諧音「貓空」取代,成為當地地名的由來。由於市場主要以歐美及日本為主,因此過去2至3年都沒有成長,現在市場及產業別都對了,工具機及家電都在做綠能化,變頻是公司強項,預計下半年起就可以見到較陡峭的成長趨勢,「劍南春」以濃醇酒精度和獨特口感聞名,日前出現在新力公司最新發行的「蜘蛛人:驚奇再起」The Amazing Spider-Man中,這部影片目前已在中美2國電影院上映,在影片的1個場景中,當蜘蛛人將人們從罪犯手中救出,「劍南春」獨特的紅色瓶子和中文商標出現在紐約時代廣場的1個大型廣告牌上,非常醒目,劍南春集團支付的贊助費目前不得而知,但業內人士對「中國實時報」China Real Time,屬於華爾街日報集團表示,他們估計價格或超過人民幣1億元(約1,600萬美元),在中國提倡「反腐倡廉」之際,中國的1個高端白酒品牌「劍南春」利用好萊塢的平台來促進銷量;過去中國乳業品牌伊利Yili等均透過好萊塢大打廣告,負責在中國地區電影置入式廣告的新力影視Sony Pictures沒有回答記者的置評請求,劍南春集團也未予置評,報導中指出,這並不是第1個出現在好萊塢大片中並為世人所矚目的中國品牌,2009年,中國服裝零售品牌,美特斯邦威Meters/bonwe也曾出現在派拉蒙影業Paramount出品的「變形金剛:復仇之戰」Transformers:Revenge of the Fallen中,同樣,在這部電影的續集中,1個演員拿著1瓶伊利Yili牛奶。伊利是中國知名乳業品牌,伊利在好萊塢電影中的置入性廣告的確為該公司帶來了好處,在電影中亮相的產品銷量年成長40%,主要歸功於這次置入性廣告,農委會畜產試驗所成功研發家禽腳環,並已取得專利,可記載專屬品牌或生產批號等資料,有利業者推動品牌經營,市場上的電宰土雞屠體不易區別毛色與特徵,新研發的家禽腳環,套在雞隻腳脛部即可,內容可記載包含專屬品牌或生產批號,也可套印條碼,可輔助記錄雞隻完整生產流程,便於數位化管理,雞隻屠宰進入市場後,家禽腳環也可協助消費者辨識各品牌土雞,可說是家禽業者建立品牌及消費者保障消費權益雙贏的新發明。搶攻旅遊商機,中華電信HiNet旅遊雲平台串連觀光旅遊6大產業旅行社、旅館住宿、餐飲、交通運輸、票券及伴手禮,提供旅遊前、中、後的行程規劃、飯店訂房、餐廳訂位、票券購買、伴手禮資訊及社群分享等全方位服務,並推出「愛上台北」App,整合優惠的Wi-Fi服務,讓初訪台北的旅客可隨時掌握旅遊資訊及優惠訊息,台灣3星為年度品牌代言人金秀賢造勢,在台邀請專屬「都教授」,為民眾介紹年度旗艦手機GALAXYS5,並舉辦「變身金秀賢PK大賽」,吸引現場「金秀賢們」精心打扮參賽。中國中央經濟體制和生態文明體制改革專項小組負責人、中國國家發改委主任徐紹史在出席亞太經濟合作會議APEC時,作了題為「準確保握形勢,狠抓貫徹落實,確保完成2014年經濟體制改革重點任務」的談話,會議並部署9大改革事項:1是深化投資體制改革,激發市場主體活力,加快推進投資審批制度改革,進1步精簡和下放投資審批事項,嚴格規範審批行為;進1步改善民間投資環境,鼓勵社會資本特別是民間投資參與示範性項目;加快推進鐵路融資體制改革,促進社會資本積極參與,2是推進資源性產品等價格改革,形成主要由市場決定價格的機制,減少政府定價項目,3是深化財稅金融改革,促進經濟轉型和服務實體經濟,這些包括實施全面規範、公開透明的預算制度,規範政府舉債融資制度,推進營改增試點、消費稅、資源稅、房屋地產稅、環境保護稅等稅制改革;繼續推進利率匯率市場化改革,有序放寬金融機構市場准入,4是深入推進國有企業改革,完善基本經濟制度,發展混合所有制經濟;加快推進電力、油氣、鹽業等重點行業改革,5.是建立公平開放透明的市場規則,重點在市場准入負面清單制度、社會信用體系、市場監管等方面加大改革力度,6是推進新型城鎮化相關改革,促進城鄉1體化發展,7是推進投資貿易便利化,構建開放型經濟新體制,深化上海自由貿易試驗區改革試點,8是推進社會事業相關改革,健全民生保障體制機制,9是健全資源節約環境保護體制,加快生態文明建設。風尚的價格意識形態:設計往往被經理人認為只是風格,無法轉成銷售,是昂貴的投資,不能轉換成企業獲利?美力其實就是獲利。
一.台灣母公司:資本額新台幣11.88億元
二.集團佈局
1.中國子公司江蘇吳江廠
2.泰國子公司
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙產品發展演進:
一.1983-錄影帶變換帶
二.1999-藍芽免持話筒
三.2004-車載影音導航主機
四.2012-智慧車載資通訊系統
五.2013-汽車電子系統整合
六.車電產品系統整合1階供應商
1.汽車影音資訊/導航主機
2.半自動停車系統
3.胎壓偵測器
4.倒車攝影
5.抬頭願示器
6.數位電視
7.行車記錄器
8.RSE
9.Eagle V
伍˙服務內容
陸˙產業發展趨勢:由成都高新區管理委員會主辦的“中國汽車電子國際論壇暨汽車半導體應用峰會”將在成都舉行。將邀請來自1汽、福田、瑞薩、比亞迪、德州儀器、哈曼車載娛樂系統等行業領先公司的技術領袖,以及來自中國汽車工程學會、中國汽車技術研究中心的專家,300余位業內精英共聚1堂,分享其經驗和發展策略,共謀產業黃金時代的新方向,用鑰匙遙控汽車、車輛自動停泊、車載互動娛樂系統,這些極具未來感的高科技產品已經慢慢走進大家生活,汽車不再是簡單的行駛工具而是1個智慧化空間,業界把主要涉及車載人機交互的平臺、控制系統、感測器以及遠端資訊交互等設備統稱為汽車電子產品,作為中國專注於汽車電子及最新半導體技術應用的專業會議,該峰會已成功舉辦2屆,在引領新行業趨勢與變革,打造中國汽車電子產業發展最佳風向標方面獲得了參會嘉賓的充分肯定,在此基礎上,2014年的峰會邀請到更多重量級嘉賓現身以汽車電子最新技術、市場發展、產業趨勢為主線展開討論。汽車電子被動元件應用產品毛利佳,台廠紛紛在車用領域插旗,建立灘頭堡,看好未來汽車電子應用市況,但要成功切入並不容易,車用被動元件產品需符合車規嚴格標準,材料品質要求高,也需適用各類極端氣候和環境條件,因此產品技術門檻高,驗證時間也相對較長,廠商紛紛布局汽車電子應用領域,已在相關領域建立灘頭堡,被動元件大廠代理微控制器MCU、自製積層陶瓷電容器MLCC和鉭質電容等,已在車用領域站穩根基,相關產品已進入倒車雷達、汽車防盜、汽車影音系統和其他車後市場AM,今年上半年車用和工業應用占整體營收比重,已經達到26%;法人預估到今年底,車用和工業應用占比可繼續向上,被動元件保護元件廠的壓敏電阻和傳感器元件,也在車電領域立足,相關產品應用在空調、油箱、水箱、智慧型感應座椅和電動窗控制等,也積極切入電動車電池領域,相關溫度感測元件已進入送樣設計階段,電動車內電池設計,都需用到溫度感測元件,產品技術和價格較高,有利提升廠商獲利條件。面對中國巨人崛起、數位科技帶來的全球產業變局,以硬體製造及供應鏈見長的台灣企業,努力以科技為盾、以服務設計為矛,轉型成為「智造科技」業,發現未來高獲利生存之道,無數以獵食人類為樂的巨人出現,面臨生存危機的人們,為了躲避巨人的進擊,蓋起了3重巨大的高牆,在領地內享受著和平盛世,過著1百年的安逸生活,沒想到,有1天出現比圍牆還要高的超大型巨人,破壞了第1道牆,巨人們成群結隊衝入城內,大口咀嚼人類,龐大的絕望和無力感,再次壟罩人類社會,這是日本漫畫《進擊的巨人》的故事背景,今年推出動畫後,引發社會大眾的熱烈討論。而這樣的情節,似乎反映著台灣製造產業的困境,第1個進擊的巨人,就是來勢洶洶的中國製造業,這幾年中國工廠快速竄起,它們的力道你很難想像!過去台灣引以為傲的製造業,已經被中國工廠快步追上,台灣做USB、DVD播放器等3C產品,中國也有1堆,更別說是製造傘、襪子、鑰匙圈那些傳統產業,台灣再怎麼做,都贏不過它們,汽車窗簾是屬於勞力密集性產業,近十年來由於成本的因素導致很多廠商紛紛移往中國,留在台灣的我們很難經營外銷業務,我們將心血放在產品開發和品質管理上,外銷的訂單幾乎只能以重視品質的日本客戶主,外銷的營業額70%為日本客戶,在這中間真的很感謝其中1家日本客戶,在這幾年裡我們公司不斷的接受這家日本公司的磨練和觀念上的校正,尤其是日本人品質的要求,1切都在品質第1的觀念下進行,期間當然也有幾次退貨好幾百萬元的慘痛經驗,付出的慘痛學習代價後,留下的就是品質第1的執著觀念,跟日本人學習了很多,可以說沒有這家公司也不會有今天的1切,非常感謝他們。縣政府與風景區業者發起「2014守護風景─植樹活動」開跑;活動期間,業者提供免費食宿2日,每房以2人入住為主,建議夫婦、情侶或朋友結伴參加,風景區自1980年由農業生產,轉型為生態旅遊,除保留牧區原生次生林外,也陸續完成各景點的植樹美化,像是生態景觀園區、小瑞士景觀區、牧區原生次生林、國民賓館庭園、各步道及業者的造景庭園等,都是今日清境的綠色景點,此次的植樹活動,最大特色在於業者展現綠化決心,食宿全免;但需自行攜帶植樹工具,包括中型鋤頭、鏟子、手套、遮陽物品等。汽車捲簾類別可依在汽車內部位置之不同大致分為後檔遮陽簾(分手動及電動)、側窗遮陽簾(分手動及電動)、3角窗遮陽簾、天窗遮陽簾(分手動及電動)、擋風條、遮物簾、置物網、安全網及冷氣捲簾等產品。近幾年來汽車捲簾被列入汽車內裝的選擇配備的比率越來越高,有些車型還列為標準配備,顯示汽車捲簾的滲透率越來越高,其中以天窗遮陽簾、後檔遮陽簾、側窗及3角窗遮陽簾為主,如國外BMW、BENZ的高級款式車種則將側窗遮陽簾列入標準配備,以創造汽車購買價值及乘車舒適感,進而突顯汽車高級感,另外,近年來汽車天窗的設計朝全景式天窗發展,使得傳統以硬板的方式已經無法適用目前及未來全景式天窗之遮陽需求,各天窗製造商無不積極尋找合適的遮陽裝置,而布簾式遮陽簾的設計正符合全景式天窗的遮陽需求,使天窗遮陽聯的市場需求逐年增加,而RV車及SUV車的盛行,也使得遮物簾、置物網及安全網的需求亦日益增加,美國市場方面,目前美國經濟已逐步復甦,美國民眾對於新車的需求也逐漸回復2008年以前的水準,而美國本土3大車廠Ford、GM及Chrysler也表現不俗,新車銷售優於以往,因此來自美國地區的遮陽簾需求亦逐年增加,目前是本公司最大市場,中國市場方面,其所生產的汽車亦逐漸將汽車捲簾列入選配零件,且其未來成長性被各方所看好,自此可看出汽車捲簾的未來需求強勁,而開發具競爭力之汽車捲簾以供應中國當地車廠需求,亦是本公司之重要任務。汽車捲簾發展過程為簡單吸盤式(市售品)→外露捲接式(市售品)→半隱藏手拉式OEM→隱藏手拉式OEM、ODM→線控電動式OEM、ODM→無線遙控式OEM、ODM,側窗遮陽簾→後檔遮陽簾→天窗遮陽簾,汽車捲簾之發展趨勢已經邁向具有高遮蔽率及天窗大口化的方向發展,且在後檔遮陽簾、側窗遮陽簾、3角窗遮陽簾、天窗遮陽簾皆需配合車廠新車型之開發,自新車開發過程即需投入人力共同設計開發,所以汽車捲簾的發展趨勢為朝向ODM方向發展,在此情況下,研發能力與產品功能、品質保證、工程能力、售後技術支援及成本皆成為汽車捲簾製造商的營運的必備條件,因此,未來汽車捲簾製造商將是大者恆大的局面。ODM/OEM汽車捲簾在國內市場,本公司為最大供應者,在歐、美、中國市場則與德國BOS互為競爭,本公司在全世界市場地位居於第2或3位,最大競爭對手為德國BOS。目前割草機可分為汽油割草機、電動割草機2類,由於汽油割草機具有高噪音及空氣污染性質,並不適合家庭庭園之環保低噪音之需求,反觀充電式電動割草機由於具備容易啟動、低噪音、無污染等特色,深受消費者青睞,相關應用及需求亦增加,割草機發展過程為僱工以鐮刀(刀具)割草→汽油手提割草機→汽油推動式割草機→電線式電動割草機→無線充電式割草機,電池式割草機→電動樹枝剪→電動手推車→機器人割草機→機器人高爾夫球載具。本公司庭園工具未來的發展趨勢為發展機器人割草機、專業農用電池式樹枝剪、電動載具及機器人高爾夫球載具,割草機與電動庭園工具市場主要在國外(歐美),國外競爭對手眾多,主要為美系、日系及德系廠商、中國等。近來由於地球飽受污染致人類生活品質日漸低落,亦帶給人們嚴重的健康威脅,而活性碳濾材具有過濾空氣中有毒物質且提升空氣品質的功能,可以提高人民生活品質、增進人類身體健康,而被廣泛使用於冷氣機、空氣清淨機、汽車等方面,活性碳發展過程為煤碳材質活性碳→椰殼材質活性碳→燒橡膠材質活性碳→高吸附材質活性碳,活性碳濾材未來發展趨勢為具高吸附能力及過濾特殊有毒氣體功能的活性碳濾材發展,活性碳產銷廠商家數眾多,且因其用途與材質差異大,本公司係以汽車AM及OEM市場為目標市場。來自於歐洲與中國競爭者的價格競爭,將使得產品的毛利受到影響,因此,公司將從產品設計開發速度的提升與共用零件或VA/VE 方式降低產品開發週期與成本,以因應外部環境的競爭並滿足客戶的需求,目前已開發國家對於環保政策日漸嚴格,因此公司陸續引進先進軟體及檢測儀器設備,使得材料成本與檢測費用亦隨之增加,而此部份成本及費用在向客戶報價時盡量反映在產品價格上,並提升產品設計能力,降低此部份的影響,另外技術專利權也是要持續注意的法規環境變化,在研發階段即須注意專利權佈局以避免可能的風險,2013年全球經濟景氣逐漸復甦,其中北美、新興及發展中經濟體,在消費及投資帶動下成長,顯示景氣復甦步伐持穩向上,本公司持續致力於內部的成本費用降低、提升產品品質以提升市場的競爭力,仍是對抗總體經營環境變化的重要方法。這幾年,台灣就像是活在牆內的人類,安逸地享受著和平盛世,當中國巨人開始急起直追,吞噬了台灣過去賴以維生的訂單,再加上電子產業的衰退,毛3到4的微利時代來臨,台灣資訊業在研發投入、創新產出及全球布局規模,雖然都居製造業之冠,但利潤率2.7%及附加價值率32%,在過去5年間分別下跌5.2及5.1%,台灣製造業面臨到不得不走出牆外,為了生存而戰鬥的關鍵時刻,除了近在咫尺的中國工廠,在地球的另1端,還有1位未來的製造巨人,那就是網路巨擘Google,我們大概是未來世界上最大的硬體製造商之1!總有人以為Google對硬體1翹不通,其實它們有生產伺服器的工廠,而且懂硬體、動畫、設備、供應鏈,Google在硬體領域瞭若指掌,極具競爭力,的確,近年來Google主打「智慧化」概念,在硬體製造端頻頻出招,除了生產自家的網路伺服器,以125億美元收購手機製造商摩托羅拉Motorola,接著推出科技感十足的Google眼鏡,讓市場吹起穿戴式裝置的熱潮,此外,Google無人駕駛車今年也在美國取得車牌,象徵無人駕駛之路邁入重要的里程碑,台灣產業必須想辦法轉型,才能大幅提升價值!雖然台灣硬體設備製造領先全球,但處於顧客價值鏈的最底端,整體來說毛利率較低,非常需要改變現況,然而危機就是轉機,1向以硬體製造、彈性供應鏈見長的台灣製造業,開始效法Google的「智造科技」,運用本身的製造核心能力,加上領先全球的科技能量,透過服務和設計的加值,積極尋找新的應用領域,從「高效率量產製造業」全力轉向「高附加價值創新產業」,才能找出高獲利的生存之道。為協助台灣智慧交通系統、汽車電子以及資通訊產業,掌握此1趨勢,整合並發展出具備國際競爭力且高毛利、高附加價值的經營模式,以打造兆元級的黃金產業,在經濟部技術處支持下,車載資通訊產業日前舉辦Telematics Taiwan國際高峰論壇,探討車載資通訊「連網化」系統和「智慧化」服務兩大全球發燒議題,邀請來自歐、美、日、中國等國際重量級專家,1同探討車載資通訊對人們生活所帶來的巨大變革及虛實連網開創的新商機,此次論壇特別邀請負責歐盟產業發展之產業發展與配置部,闡述歐洲在TPEG即時交通資訊、eCall緊急呼叫系統、伽利略衛星的導航服務的最新發展;ITS Japan國際事務常任理事,從日本及台灣角度出發,勾勒車載資通訊未來布局藍圖,針對「連網化」系統之議題方面,歐洲研發中心執行董事以「從SYNC透視未來跨界技術整合」為主題,介紹Ford推出的同步作業系統,連結行動電話與車輛,透過聲控來下達指令,並預言vehicle-to-vehicle communications溝通科技V2V將會成為下1世代主要的先進駕駛輔助及安全系統;透過智慧型手機快速、高性能的資訊系統,汽車製造商及APP應用程式開發人員將提供更符合駕駛需求及確保行車安全的創新連網服務;從導航衛星通訊以及ITS雲端化技術層面進行深入剖析,在「智慧化服務」之議題面向,全球GPS龍頭,技術長分享國外精準定位服務之創新應用發展;以「車載資通訊技術推動智能交通發展」為主題介紹國外車載市場之創新案例;至於蓬勃發展的中國市場,上海車聯網與車載信息服務產業聯盟,從車聯網電商化帶來的汽車營銷革命之角度,分享經驗與看法,最後,暢談「錢進全球ITS/Telematics服務市場之致勝秘笈」,他建議採用開放平台及產業合作方式,引入第3方開發商創造附加價值,這些具前瞻性、有效性的卓見對於我國業者洞悉全球產業發展趨勢、因應對策、技術標準及服務商機助益甚大,現場同步展示台灣在車載資通訊技術研發及應用的能量成果,於會中分別展出車載網路匯流技術、DSRC V2X Solution以及複合式車用影像安全警示系統的研發技術;並邀請科技等業者,聯袂展出我國車載資通訊7大整體解決方案,希冀藉由與國內百家業者合作策畫之智慧巴士系統、衛星計程車隊派遣系統、商用車/物流車隊管理系統、多卡通電子票證系統、智慧房車車載系統、電子收費系統、大眾運輸工具娛樂系統等,協助產業整合「硬體+軟體+服務」的方式進軍國際市場,未來更期許能透過顧問服務的方式發展車載產業,搶占高毛利、高附加價值的尖端市場、真正打造出兆元級的黃金產業。主辦單位同時期許Telematics Taiwan國際高峰論壇將來能夠成為年度性的國際研討活動,逐漸擴大成國際性車載展會,來提昇台灣車載資通訊產業於亞太地區的地位與能見度。看準新世代車型朝向車輛輕量化且須具安全性的發展趨勢,中國鋼鐵(股)公司邀集汽車產業上中下游相關廠商,與國內學研單位合作研發熱沖壓成形技術,共同開發高品質熱沖壓用鋼材、國產化熱沖壓成形及加熱設備,可協助國內整車及零組件廠強化高強度鋼材料應用、關鍵零組件設計與製造能力,促使國內汽車產業技術進1步升級,厚植台灣金屬工業技術能量,進而提高我國金屬產業鏈的附加價值,汽車部件公司並將營運總部及研發中心規劃設於加工出口區,希望透過多方資源合作,將核心技術根留台灣,以全球化布局模式進行營運,並藉此帶動汽車產業供應鏈提升產業群聚效應,俾提升台灣汽車產業的國際競爭力。
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:世界經濟論壇WEF發布2014年全球競爭力排名,台灣今年排名第14名,較去年下降2名,退步項目多是來自企業經理人的問卷調查,因近日國內公民運動頻仍,影響部分業者的看法,企業問卷多少會受到街頭運動影響,但比較值得注意的是,這次「創新」與「企業成熟度」排名下降,可以看出業者意識到自身的不足,由於近2年中國崛起,廠商陷入低價競爭,已經體認到低毛利的問題需要改變,也意識到自身的創新技術不足,或是研究經費需再增加等,我覺得會正面看待是說,台灣的經理人有意識到我們現在創新能力是不足的,如果政府能夠的話,花錢花在刀口上,怎麼有些相關政策支持這些創新,來幫業者出1份力,這是很重要的,創新可代表很多層面的改進,包括新產品開發、新供應鏈,或是採取新的採購政策等,但若要扭轉劣勢,還需要整體環境、配套措施及政府協助,台灣不應計較類似評比的排名高低,而是應該嘗試解決長期問題,例如工商團體每年白皮書提到的困難,才是該重視的癥結,隨著全球白熾燈實施禁用停產後,具節能省電的LED燈後市看俏,將帶動LED燈產業鏈興起,高導熱塑膠重量較金屬輕40%,具有良好的設計靈活性,例如LED燈具、球泡燈、崁燈設計,表面較金屬美觀,生產速度快,省掉後加工,可自動化生產,並且符合REACH、RoHS環保規範以及阻燃UL94-V0級優點,耐特擁有豐富的工程塑膠複合材料技術與製造經驗,面對新資訊時代來臨,公司除專注傳統工程塑膠複合材料外,近年來更朝「科技、創新、環保」目標邁進,目前成功地開發高導熱塑膠、高玻纖含量尼龍材料及環保可分解材料等3大系列產品,提供新市場所需,高玻纖尼龍材料,具有高流動性、高剛性、低翹曲、尺寸安定性佳、外觀及塗裝性佳,適合應用在取代金屬的產品設計,如高功能的手機框架、超薄電腦外殼及框架、電器及運動器材。此外,在環保可分解材料領域,耐特已成功的開發並應用於耐低溫(-20℃)的運動用品,以及高耐熱(120℃)的隨行杯、環保碗筷及刀叉;此環保可分解材料,具有很好的染色及加工性,也是公司未來開發重心,以完備倉儲、配送、技術之工程塑膠團隊,透過企業E化,以及建構加值的服務網平台,站穩中國及台灣市場。薩爾瓦多塑膠工業近年來維持蓬勃發展,去年全年塑膠產品出口創下3億4,340萬美元佳績,2013年薩爾瓦多塑膠產品出口額要比2012年增加1,370萬美元,成長率為4.2%,而2012年的成長率是10%,薩爾瓦多的塑膠產品主要分2大類,第1類是塑膠袋和運輸用包裝和塑膠容器;第2類是家用的掃把、刷子和垃圾袋等,在2013年外銷塑膠製品中,24%是飲料用容器,總產值達到8,160萬美元,其次19%是塑膠袋,出口總值為6,620萬美元;封箱用塑膠帶占15%,總值5,230萬美元。其他還包括塑膠吸管、棄物袋、家具和掃把,薩爾瓦多去年全年出口總值為54億9,100萬美元,其中塑膠產品外銷占6.25% ,今年前7個月,製造業產品外銷在瓜地馬拉對中美洲各國的總出口中,獨占鰲頭,總金額達到7億3,952萬美元,在瓜地馬拉製造業外銷占前幾位的分別是塑膠及塑膠製品、製藥產品、飲料、酒精類飲品、醋以及紡織原料(紡織品和布料),其他如加工麥製品、家用脂肪和油類製品、殺蟲劑、除菌和除蟲劑、清潔劑和肥皂以及紙和紙箱也是瓜國對中美洲鄰國的主要外銷產品,今年1至7月份,以創新為主的瓜地馬拉製造業對中美洲鄰國的出口總金額達到7億3,952萬美元,占同期瓜國總出口的40%並創造17萬個直接就業人口,今年上半年,巴拿馬國內生產毛額成長6.2%,而1至6月份,國內貨物和服務交易總額(2007年物價標準)達到173億1,580萬美元,比去年同期增加10億46萬美元,這項成長數字符合官方和經濟學界原先6%至7%的經濟成長預期,也使得巴拿馬成為這個區域內經濟發展最蓬勃的國家,今年上半年,巴拿馬成長最迅速的事業包括漁業、礦業開發、建築業、運輸倉儲以及通訊業,巴拿馬運河和港埠系統的活動也相當活躍,今年1至6月份巴拿馬的經濟成長幅度比去年同期的7.3%略顯衰退,據經濟社會分析單位的研究,這是因為年初的大選選舉活動對經濟活動造成的牽制所致。
陸˙財務規劃:
一.2013年度營業結果:本公司2013年度合併營收4,282億9,387萬元,比較2012年度合併營收3,915億9,998萬元,增加366億9,389萬元,成長9.4%,回顧2013年美國為提振經濟與降低失業率,於2012年9月啟動QE3貨幣寬鬆政策,並維持基本利率在0.25%以下之低水準,因資金適當寬鬆,支撐美國於2013年繼續復甦,並帶動全球經濟持續成長,中國經歷2012年明顯的經濟減速,在2013年國家領導人換屆之後,雖然經濟發展策略導向穩定與改革,但是仍有7.7%成長;歐元區在德國與法國帶領下,主權債務國厲行撙節政策及債務協定,財政危機明顯緩和,歐洲央行擔憂會引發通貨緊縮,兩度調降基本利率至0.25%,以提升民間消費與企業投資,逐漸脫離衰退轉為溫和成長,由於上述主要經濟體呈現經濟向上,而且2013年天候異常、政治干擾經濟事件明顯減少,國際油價全年度變動幅度不大等有利因素,及各國努力拼經濟,全球景氣比2012年顯著的轉佳,國內景氣亦擺脫2012年之1.48%低成長,2013年經濟成長率2.11%,主要是出口、消費及投資都有增加,因世界景氣好轉,本公司各項產品產銷量及銷售價格增加,尤其Q1及Q3表現亮麗,累計2013全年合併營收,比較2012年增加366億9,389萬元,主要為台化母公司增加245億9,073萬元,其中以PX產品增加217億4,005萬元,佔最多;其次為寧波地區4家轉投資之子公司合計增加105億42萬元,2013年度的合併營收,其中台化母公司營收淨額為2,608億4,720萬元,佔合併營收的60.9%,其他轉投資公司包括寧波、越南子公司等營收淨額為1,674億4,667萬元,佔合併營收的39.1%,母公司各項產品中,以石化及塑膠產品為營收主力,合計2013年營收淨額佔母公司營收之比率為90%,其中:石化產品2013年營收淨額1,710億元,佔母公司營收的65.6%,比2012年1,548億元,增加10.5%;2013年淨售量336萬噸,比2012年325.2萬噸,增加3.3%,其次塑膠產品,2013年營收淨額637億元,佔母公司營收的24.4%,比2012年568億元,增加12.1%;2013年淨售量120.5萬噸,比2012年110.7萬噸,增加8.9%,纖維紡織產品,2013年營收淨額184億元,佔母公司營收的7.1%,比2012年186億元,減少1.1%;2013年淨售量19.2萬噸,比2012年17.2萬噸,增加11.6%,纖維紡織產品淨售量比2012年增加,但是營收淨額反而減少,主要是價格低落的影響,顯示纖維紡織產品的經營困境,各產品營運情形,在石化產品方面:本公司現有3座芳香烴廠,2013年實際產量363.7萬噸,比2012年323.7萬噸,增加12.4%,主要係ARO-1廠及ARO-2廠皆完成更換新1代吸附劑,另外ARO-1廠於2013年1月年產能10萬噸間2甲苯新產品正式量產。2014年除安排ARO-3廠歲修外,餘全載運轉,計劃產量為387.6萬噸,可確保企業內苯及PX中間原料之料源,並可進1步降低成本,苯乙烯(SM),2013年實際產量135.4萬噸,比2012年115.2萬噸,增加17.5%,2014年亞洲新增苯乙烯產能與需求將有小幅增加,但是在高價位SM 市場下,下游成本轉嫁困難,預估SM行情漲幅有限,除安排SM-3廠歲修外,餘全載運轉,計劃產量133.9萬噸,可充分供應後段PS、ABS廠及企業內外客戶的原料需求,合成酚廠(包括苯酚及丙酮),2013年實際產量76.4萬噸,比2012年65.9萬噸,增加15.9%,2014年麥寮合成酚廠安排定檢,計劃產量為67.2萬噸,PTA方面,2013年實際產量131.5萬噸,比2012年184.6萬噸,減少28.8%,主要係因應PTA 行情不佳,為降低虧損計劃性減產降低外銷量,將剩餘之PX外售以求取整體利益,並將PTA-4轉換生產毛利較高的PIA,中國近年來新增大型PTA廠,產能嚴重過剩,市場日益艱困,加上PTA台灣出口到中國仍有6.5%關稅壓縮利差,因此2014年將全力固守尚有邊際利益的內銷市場,外銷僅供應越南台灣興業,生產方面配合銷售計劃適度減產,計劃產量為117.6萬噸,塑膠產品方面,2013年在美國經濟復甦力道明顯,中東地緣政治穩定,及油價維持高檔震盪之下,塑膠粒需求緩步改善,本公司塑料合計銷售120.5萬噸,比2012年成長8.9%,預期市場會緩步增溫,整體銷售可望再增加,今後努力的重點仍在分散市場,加強歐美、東南亞、中東等市場拓銷,減少對中國市場的依賴,另外要不斷提升品質、努力擴大差別化,致力於新規格開發、成本控管及管理改善,以提升競爭力增加獲利,在PS膠粒方面,2013年實際產量33.8萬噸,比2012年32.6萬噸,成長3.6%,產銷量穩定且已達最高水平,惟因近來原料苯乙烯維持高價時間已久,價格優勢有逐漸流失現象,且供給面仍寬鬆、競爭激烈,須持續開拓差別化產品、提升產品價值、加強技術支援與售後服務,拉開與競爭者的差距,尤其未來將努力擴展東南亞未開發國家市場並增加直接客戶銷售比例,預計2014年國內產量可提高至34萬噸,在ABS產品方面,2013年實際產量36.5萬噸,比2012年33.1萬噸,增加10.3%,在需求疲弱與供應過剩下,各生產廠家仍繼續減產因應,本公司因持續加速開拓高門檻、高附加價值的特殊級產品,擴大差別化,且重點開拓歐美及其他地區市場,以避開中國1般級ABS市場惡性競爭,情況尚好,2014年台灣計劃產量以38.7萬噸為努力目標,在PP產品方面,2013年實際產量49.5萬噸,比2012年42.6萬噸,增加16.2%,主要是受益於中東石化廠檢修與中國石化廠第3季檢修限產,亞洲PP供應趨緊,且歐美景氣復甦,軟膠取代硬膠需求有增加,本公司產品朝高MI與輕量化發展,可適用客戶需求,預期2014年景氣將穩定復甦,而且耐衝共聚級PP有ECFA降稅利多,生產與銷售可望維持穩定,將進1步調整生產規格,提升高附加價值產品生產比例,加強如押出級、複絲級、耐衝級、透明級等膠粒之開發,朝客製化高值化產品發展,計劃產量提升至50萬噸,在PC產品方面,2013年實際產量17.5萬噸,比2012年15.7萬噸,增加11.5%,第3季起本公司PC產品已轉虧為盈,因應光碟市場需求萎縮,將調降光學級PC粒銷售比例,轉而積極推廣1般級,包括抗UV規格、新開發高分子量產品與清淨級規格在眼鏡與光學薄膜之應用領域,2014年計劃產量提高到20萬噸,其中1般級銷售比例將由2013年66.3%提高至2014年72%,在纖維紡織產品方面,2013年景氣仍然低迷,及受到中國低價競爭等不利影響,銷售價格持續滑落,致利益普遍不佳,本公司持續開發差別化產品、提升品質,加強原料購備控管、調整生產規模、節能改善及降低成本等,希望在逆境中獲利,嫘縈棉方面,2013年雖然木漿料源已較為充裕,但中國陸嫘縈棉廠產能大幅擴充,傳統紗種被長纖素材取代,紡織業原料採購趨於謹慎,致價格下滑營運困難,中國除了高濕係數棉之外,本公司產品已無法進入,必需拓銷其他市場,2014年除了繼續拓銷附加價值高之高濕係數棉、不織布棉及彩色棉等差別化產品市場,且要穩定生產品質,結合本公司後段的紡、織製程,及配合客戶需求開發機能性織物,以提升產量降低虧損,耐隆纖維方面,2013年因中國4套10萬噸的CPL新廠投產,市場供過於求,使原料CPL價格大幅滑落,加上下半年禽流感因素使得羽絨大漲,服裝廠將羽絨服減產約4成,衣料用鈍光原絲需求萎縮,且中國新增耐隆絲50萬噸陸續投產供過於求,市場削價搶單,營運相當困難,展望2014年耐隆衣料用原絲全球終端需求預估會有小幅成長,但在同時中國新增聚合產能130萬噸,原絲產能70萬噸,因此衣料用耐隆原絲更持續供過於求,面對中國及同業持續開出新產能並提升品質,價格競爭,市場搶食之銷售壓力有增無減,須加速拓展新產品、開發新市場,將產銷組合轉型為有利基產品,並達全產全銷,降低加工成本,計劃將高階產品提高至53%,擺脫1般規格品之價格競爭,紡紗織布方面,2013年因受中國高價收儲天然棉政策之影響,棉花價格上漲,但紡織產品市況不佳,各品牌降低庫存,減少下單,紗價比棉價降幅大,致營運困難,2014年中國將以直補棉農政策取代高價收儲,後市需求及前景展望亦不樂觀,除繼續嚴格管制原料及成品於最低庫存,開發新素材,機動改變接單方向,擴大銷售差別化、細支化,及高毛利與高附加價值產品外,並積極拓展品牌市場,以提升競爭力與獲利能力,在海外投資方面,2013年中國出口因歐美景氣緩步復甦,整體需求雖未恢復至正常水平,但已擺脫谷底向上,營收、獲利與銷售量皆較2012年成長,中國新領導人之財經政策,經濟將維持穩定成長,後續擴建中ABS基粉5萬噸產能,預定2014年5月底投產,擴建中30萬噸合成酚廠,預定第4季投產,本公司的業績可望再向上提升,此外,在越南與南亞公司合資的台灣興業公司,從事紡織、耐隆、纖維、塑膠及電力等產品之產銷,2013年營收及獲利都比2012年進步,配合市場之需求,加速年產能聚酯纖維3.8萬噸、BOPP膠膜3萬噸、PVC膠膜膠布共2.7萬噸、PU合成皮504萬碼、紡紗設備8萬錠、15萬瓩汽電共生設備及PS設備20萬噸之擴建進度,以增加獲利,本公司秉持「追根究柢」、「止於至善」的企業精神,堅持面對問題,務實解決問題之決心,落實做好工安及環保相關工作,積極推動改善,善盡企業的社會責任,在工安方面,各廠區都已通過SGS認證公司之外部稽核,取得OHSAS-18001(國際職業安全衛生管理系統)、及TOSHMS(台灣職業安全衛生管理系統)認證,並持續推動,為不斷提升工安管理水準,發掘工安管理盲點及潛在危害,2013年邀請海內外專業廠商進行PHA(製程安全分析)及MOC(變更管理)之作業查核,並透過辦理PHA、JSA(工作安全分析)、MOC及虛驚事故發表,來相互觀摩學習,鼓勵員工全員參與,全面提升安衛環管理水平,消弭潛在的危害,彰化廠區2010年起連續3年獲勞委會頒發勞工安全衛生優良單位,另於2013年7月獲勞委會頒發工安五星獎,新港廠區2013年10 月獲勞委會頒發安全夥伴績優單位,麥寮廠區2013年12月獲衛生福利部國民健康署頒發健康管理獎。本公司2013年12月獲關務署台中關認證通過為優質AEO企業,在環保方面,採用最佳可行控制技術(BACT)及能源效率最佳之製程及污染防治設備,並進行環保管理,到2013年12 月底止累計污染防治投資金額達144億元以上,各廠區皆已通過ISO-14001環境管理系統認證,連續3年榮獲經濟部節約能源績優廠商殊榮,連續2年獲得經濟部工業局表揚能資源整合標竿企業,本公司為求資源善用,成立節水節能推動小組,積極推動節能減排改善,彰化嫘縈1廠獲經濟部水利署頒發用水績優單位獎,連續5年獲環保署頒發綠色採購績優獎,歷年來共投資67.9億元,完成2,228件改善案,共節省:水量每日8.7萬噸、蒸汽每小時670噸、電力每小時7萬4仟度、合計效益達68.6億元,相對減少了262萬噸的2氧化碳排放量,相當於21.8萬公頃的綠化造林。今後仍持續推動節能節水改善,以善盡對天然資源的有效利用,及溫室氣體減量的社會責任。不斷地努力推動安衛環工作,以達到永續經營目的。
二.2014年度營業計畫概要暨未來發展策略:展望2014年,美國失業率、企業財報及各項經濟數據轉佳,歐元區因公債利率下降逐漸淡化危機,各國際機構都紛紛上調經濟成長預測值,全球景氣似已逐漸復甦,但不確定性因素仍存在,尤以美國縮減QE規模,年初以來天候異常,中國經濟放緩對原物料需求減少,及美國頁岩氣對於產業的影響等種種不利因素,須審慎觀察後續的發展及因應,由於大陸產能過剩及面臨經濟下滑壓力,使得競爭更加劇烈,本公司整體產業經營還是很艱困,為分散風險,應積極加速開拓其他地區如東協及中東等市場,擴大產品利基,並隨時掌握環境變革,密切注意油價變化,遵守SOP,適時控管原料及成品庫存,以提高競爭力,爭取更大的獲利空間。

April 23,2015

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壹˙公司簡介:創新並不表示你必須步調最快或是規模最大,而是必須成為顧客眼中最好的選擇,公司品牌所代表的是1種保證,對創辦人而言,沒什麼事情是辦不到的,只有做與不做的問題,規模並不重要,凡事事在人為,別因為規模大小而阻礙你前進的動力。在臺灣,棒球是許多人的生命經驗與共同記憶,更是全民國球,世事如棋局局新:這句客語俗諺意指,人間事物如棋局1般,變化無常。協助保存與分享人生記憶,對銀髮族來說,也是意義重大,因此能夠跨越載具的多樣化儲存、更便捷的記錄組織、更快的搜尋,可以簡單操作的分享科技,未來將有相當的市場需求,由於銀髮族因為離婚或喪偶,也衍生出1個人的飲食商機,若能做到讓銀髮族可以多元選擇、便利取得,還餐餐均衡,不論是對銀髮族或年輕單身者來說,都非常有價值,或許很多人會認為老人需要陪伴,但施振榮認為,城市高壓生活需要轉化,老人也許會想要群中獨處、不被打擾的獨處空間,以進行自我心靈對話,因此如能打造實體或虛擬的獨處時空,相信對銀髮族會有吸引力,儘管需要獨處,但銀髮族將來也可能面臨缺伴的孤獨,如何讓銀髮族可以找到談話的心靈伴侶,讓缺伴的人可以有老來伴,這種媒合機制也有可預期的商機,研究團隊搜尋美國的生物醫學資料庫PubMed自1966年至2013年間,共77萬5385名個案,其中有1萬2,539人發生致命和非致命性中風,研究將這些患者的居住地、年紀、血壓及抽菸習慣等相關因子分門別類,仍無法確切釐清糖尿病對女性發生中風的威脅因子;但以現有的其他研究推測,主因其他引發心血管疾病的危險因子男女差異大,國內的新光醫院與台北醫學大學合作,於2011年發表在歐洲動脈硬化學會的研究中,也呼應了糖尿病患中風風險男女有別的說法,該研究刊載於今年3月份的國際醫學期刊《刺胳針》The Lancet,充分攝取酵素與生水,讓腸道變乾淨的飲食法,利用「生鮮食品」來補充酵素!利用生水好好排出廢物,祕訣在於慢慢補充常溫水,充滿生命力的糙米,重要養分都被削光的白米,糙米有助解除焦慮煩躁,糙米加雜糧和豆類,早上要確實補充酵素!如何維護肚子的好狀況,行政院衛生署公布了新版的國民飲食指南,距離舊版的梅花圖飲食指南已經睽違了20年了才做修正,此修正版本多了1些註解,其中2個重點便是:建議以全穀根莖類取代精製類主食;建議少葷多素,意指減少動物性製品,2005年3月19日的《美國國家科學院院刊》雜誌中,發表了美國馬里蘭州約翰霍普金斯大學泌尿生理學家亞瑟伯奈特等人的研究報告,其結果表明1氧化氮對於維持著陰莖的勃起有著重要的作用,如同支撐馬戲團所搭帳篷的杆子和繩子1樣,必須有某些東西來維持陰莖的勃起,而且對人體沒有副作用沒有激素作用,法國和德國的研究人員透過老鼠進行實驗,先將所有老鼠用基因改造成能產生「濤蛋白」Tau proteins的老鼠,並分成2組。之後連續10個月在其中1組老鼠的飲水中,每公升加入0.3公克的咖啡因,相當於人類每天2杯咖啡的量,另外1組老鼠則給予沒有添加咖啡因的水,大腦中的濤蛋白,正是造成阿茲海默症的原因之1,這個研究發現,咖啡因確實能夠抑制濤蛋白的生成,另外還能減緩大腦組織發炎的狀況,也因此能夠降低阿茲海默症的發生機率,同樣是糖尿病,女性病患發生中風的風險比男性病患高出27%,研究已調整年紀、血壓、抽菸等中風風險因子,女性病患發生中風的風險仍明顯較高,推測主因其他引發心血管疾病的危險因子男女有別。即日起,手機用戶只要直撥068,單筆捐助滿500元即可獲贈水晶透亮面膜乙盒;社會亟需更多愛的力量,來創造屬於弱勢孩童的圓滿,讓他們也能擁有1個完整落腳的「家」,來台旅客量,觀光客首破7成,今年1至3月,來台旅客230萬人次,其中以觀光為主的人數首破7成,創歷年新高。座落於台中市7期惠文完全中學旁,沿著學生放學回家的路隊,轉進靜謐的大墩12街後,即可發現1片廣大的群聚住宅大廈,心中必油然生起1片驚嘆『原來還有這樣1個地方!』,處於河南路與黎明路之間的大墩12街,竟然藏有這樣1間外表不像診所的中醫診所!對應於街角目標明顯的7-11超商,診所確實十分不起眼,而藏身於花草盆栽之中,若不是真正想要來看病,竟也不易察覺!碩大的落地大面玻璃,給人1種視野延伸穿透的輕鬆感受,左側1幅引人注目的『心藥妙方』字畫,是遠在中國的老中醫也是啟蒙恩師用鋼筆所寫的毛筆字,抄錄自唐朝高僧無際禪師的手稿,在傳承中隱含著期許。這些明星的衣服上都會有條碼,看到偶像的穿著很好看不知從哪買?只要用手機1掃就搞定,嘉年華同步提供網路實況轉播,在電腦前也看得見條碼,即使無法親臨現場,1樣可以買到想要的衣服,全球3D列印的市場規模,今年會達到38億美元,比去年增加52%,而且預期未來5年,每年成長率還會維持45.7%,這和許多專利技術相繼到期,大大減輕企業研發3D列印科技的成本,因此從商用到家用,甚至是客製化的3D列技科技,已經成為科技產業不可忽視的趨勢。
貳˙經營理念:
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司之業務係以各式光學鏡頭模組、實像式觀景窗模組與光電零組件等產品之研究開發、設計、生產、銷售與售後技術服務為主,產品包括液晶投影機、掃描器、數位相機、智慧型手機、平板電腦、IP相機、筆記型電腦、智慧型電視、光學滑鼠等鏡頭、鏡片及實像式觀景窗等光電零組件之設計、製造、加工及買賣,除持續提升現有產品之規格外,並積極開發未來數年的主流產品如下列:
一.汽車用影像鏡頭
二.醫療用鏡頭
三.安全監控鏡頭
四.大光圈/大廣角鏡頭
五.全幅對焦鏡頭
六.變焦鏡頭
七.觸控面板鏡頭
八.智慧型電視鏡頭
伍˙產業發展趨勢:精密光學元件,1般指的是用於數位相機、背投影電視、手機照相模組等產品的零組件,05年全球精密光學鏡片和鏡頭(不含整機、器材和上游原材料)的市場達114億美元,06年產值為147億美元、07年和08年分別達183億美元、213億美元,而年複合成長率為23%,隨著消費性電子產品的蓬勃發展,加上產品走向輕薄的特性,由於台灣相關廠商技術能力的提升和成本競爭力,台灣光學元件產業的發展,仍是給予正面的看法,我國光學元件產業,始於50年代佳能Canon、理光Ricoh、和柯達等美日大廠在台灣設立分公司,進行鏡片加工和鏡頭的組裝,因而建立了台灣光學元件產業旳基礎,而台灣的光學元件廠的技術大多透過日本移轉,因此台灣廠商和日本始終保持密切的合作關係,由於光學鏡頭的競爭力是根植於鏡片研磨、鍍膜技術,從提供傳統照相機、望遠鏡、顯微鏡等鏡片開始,到鏡頭組提供、模組化成形,再開始涉入到光學機構設計,基本上是將技術整合並隨應用層面擴大,由單純的鏡片進入到掃描器、攝影機、多功能事務機、數位相機、照相手機,造就整個光學元件產業蓬勃發展,國內目前以大立光、玉晶光、亞光和今國光為主要的大廠,目前我國精密光學產業仍是以消費性電子的應用最多,全球2005-2008年全球光學元件產值的複合成長率可達23%,而2005年在台灣光學元件產值約為225億台幣,全球市佔率約為6%,PIDA預估06年為276億台幣、07年和08年分別為329億台幣以及395億台幣,年複合成長率為21%,低於全球平均成長,其中主要的原因在於高階應用產品無法取得市場,以及在中低階產品競爭激烈所致。開展的2013光電週展示會,特別整合了會員廠商,1同參加精密光學展,除了展現精密光學產業的創新研發能量外,讓產業界也能利用這個機會對會員廠商更加瞭解,也促進更多技術合作的契機,台灣已經是全球消費性光學組件的供應重鎮,舉凡手機鏡頭、數位相機鏡片等,台灣光學產業莫不佔有1席之地。長久以來,光學元件產業是伴隨著照相機、望遠鏡、顯微鏡等產品維持穩定的成長,不過近年來,隨著數位相機與影像手機的市場蓬勃發展,光學元件與鏡頭產業的市場轉成快速成長,這最主要是全球數位相機市場在經過幾年的蟄伏之後,在2000年開始起飛,帶動新1波的影像革命,由於其成長性遠超乎市場的預期,造就這幾年光學元件中的鏡頭呈現供貨吃緊的狀態,隨著影像手機風潮的蔓延,更使光學元件之鏡頭的需求更加殷切,除影像市場以外,光學產業也擴展到LED與汽車以及TV等市場,未來數年光學市場成長可期,2012年全球精密光學元件市場受到歐債危機所衝擊,特別是電腦週邊之光碟機、攝影機、投影機等消費性光學應用產品,但靠著智慧型手機、數位單眼相機等大宗精密光學元件,主力應用市場依然發展暢旺,全球精密光學元件產值微幅成長1%,達到144億美元,整體台灣精密光學元件產業受惠相關品牌大廠的手持式裝置紛紛在20l2年第4季推出,加上幾家供應CANON單眼相機相關的代工鏡片、鏡頭廠商擴廠效益持續發燒之下,2012全年台灣精密光學產業產值約達新台幣807億元,微幅成長6%。2009年全球光學元件市場延續2008年第4季的金融風暴,受到消費性電子產品需求委縮與產品單價下滑,造成全球光學元件產值大幅滑落20%,約達116億6,900萬美金,面對景氣榮枯影響最大的手機、數位相機等消費電子,以及PC Cam、光碟機等電腦週邊產品等需求減緩,即便未來復甦後的成長率也不會太大,加上現階段微型投影機等新興產品,使用量上仍無法有效帶動整體光學元件成長,至2012年這幾年,僅能緩步填補2009年產值大幅衰退的空缺,若從2009年全球光學元件應用產品產值來看,數位相機鏡頭鏡片產值約占31%,手機鏡頭產值則占有28%,2者合計即超過總產值接近6成,隨著景氣逐漸回溫,全球手機龍頭廠Nokia2009年全球手機出貨量將衰退10%,在日前已上修至衰退7%,至於數位相機市場,各日系品牌大廠紛紛上調2009年的出貨目標,但因為本地日圓不斷升值,加速生產製造委外代工,但在手機、數位相機2大光學元件應用領域的市場逐漸飽和之下,未來幾年即便景氣完全復甦,整體成長也有限,台灣光學元件產業以發展多年,也建構完整的上、中、下游供應鏈,上游由聯1、小原等廠商供應玻璃毛胚,到中游各類鏡片、鏡頭、濾光片等研磨及組裝,如保勝、1品光、益進、晶華、今鼎、清盈、晶遠、光燿、晶極、神詠、岳華展、佳凌、利科、神鈦、澤米、久禾、日月興、精獅、全量、中國砂輪、精碟等,以及專注於中下游整合的廠商,如大立光、亞光、今國光、玉晶光、先進光、佳能、合盈、今華、鴻海、揚明光學等,其中不乏有部分廠商的生產技術已經逼近日本光學廠,亦成為歐美、日本等大廠加速釋出代工訂單的首選名單,這也加深台灣廠商與全球光學大廠的業績連動性,同樣受2009年第1季遭逢消費需求低迷的波及,台灣光學廠商也紛紛以裁減人力、無薪假等各種降低企業支出的措施以度寒冬,所幸第2季起景氣逐漸回溫,以及受惠於日圓大幅升值下的日系數位相機品牌廠紛紛採取關閉本地製造產線,加速尋求台灣廠商的委外代工,以減輕本身營運成本壓力與保持全球競爭地位,也實質嘉惠台灣光學元件產業的復甦,但亞光、揚明光學等大廠出現動輒3成的業績衰退,使得2009年台灣光學元件產值(未計台灣佳能營收部分)亦大幅衰退18%,若以應用產品端來看,2009年產值比例,手機鏡頭與鏡片占比最高,占四成左右。而投影機光機(不含鏡頭)次之,約占23%,至於數位相機則居於第3位,約占15%。登場的「台灣精密光學展」展現台灣優異的精密光學產業供應鏈和生產製造技術,吸引全球與台灣領導廠商參加,精密光學展帶來商機,是國際廠商與台灣光學產業接軌的最佳平台,台灣精密光學展可以看到全球智慧手機相機、數位相機、自動光學檢測及各種新興光學應用所需之光學鏡頭與鏡片、精密光學元件與材料、精密光學加工、真空鍍膜、光學檢測設備等解決方案,主要展示品包括各種新興光學應用產品、光學鏡頭及鏡片、精密光學元件及材料、精密光學加工設備、真空鍍膜設備及零組件、光學檢測儀器及零組件、光學軟體等,並安排精密光學應用主題館、台灣精密光學國際研討會、國際買主採購洽談會,以及廠商技術發表會等,促進業界交流,各種熱門話題如車用抬頭顯示發展趨勢、DLP車用投影技術等,精密光學元件應用技術發展等,都可以在台灣精密光學展中1覽究竟。發展多年的光學元件產業已是成熟產業,數位相機與照相手機也相當的普及,有潛力可以驅使光學元件能大量被使用的新興應用有限之下,使得這幾年全球光學元件產業步入成長趨緩,以2009年現有的景氣條件下,終端光學產品追求高性價比將更為極致,這也意謂著,為了迎合消費者,日本、歐美等光學品牌大廠必需兼備產品技術與價格考量,對於區域性品牌廠獲利也更加不易,除了採取中高階以下產品委外生產的方法之外,預見相互的產業整併機會也會越來越多,而台灣光學產業隨著製造技術與降低成本的能力提升之下,在全球光學元件市場的地位也日益重要,成為全球的委外代工的生產重鎮,但在產業升級的考量下,還是冀望台灣能夠出現光學領域的國際品牌,除了能善用國內的代工競爭力,亦能為台灣光學元件產業創造更大的價值。在電子零組件中,石英元件業者則持續開發車用市場,目前晶技的汽車應用占營收比重僅個位數,但在持續的開發及獲認證之下,其營收將高速成長的機會出現,光學產業在台灣萌芽40餘年,已在台灣形成完整的產業聚落,在全球產業供應鏈中占有十分重要的地位,在這數十年的發展中,台灣光學產業從上游材料到下游應用的產品相當完整,其中曾經紅極1時的DSC,就是1般人說的數位傻瓜相機,也曾為台灣創造為數可觀外匯收益,但在智慧型手機照相品質逐步提升下,DSC的需求量在逐年遞減中,取而代之的是智慧手機相機與DSLR數位單眼相機2大應用產品,長年深耕光學元件及模組領域,避開DSC的紅海市場,深耕DSLR數位單眼相機及目前最夯的MILC微單眼數位相機,這幾年更擴大產品投入車載電子、CCTV、生物辨識系統、光學觸控及光通訊等先進技術領域的各式鏡頭模組,2013年全球智能手機出貨量將比2012年的7.225億部增長32.7%,至9.588億部,20l3年全球精密光學元件產業,仍將聚焦在智慧手機相機與數位單眼相機2大應用,智慧手機相機從現階段800萬畫素主流機種,逐步邁向千萬級畫素時代,也提升至大光圈、高畫質HD鏡頭,進1步增加鏡頭單價與鏡片使用,在智慧手機之相機性能快速提升之下,首當其衝的便是DSC輕便型數位相機市場,公司自成立以來,除承襲原有日本光學國際領導廠商的優良技術及傳統外,公司亦不斷積極延攬相關人才,並持續積極擴展相關業務及產能,其中,公司模造玻璃事業部門於2006年正式量產後,加上原有研磨玻璃、塑膠射出成形及組裝事業,使公司奠定了1條龍完整垂直整合光學製程能力,可依據客戶不同光學要求提供客製化的Total Solution,為台灣唯1能夠提供全方位光學元件整合服務方案的研發及生產領導廠,以目前的趨勢來看,全球相機市場已呈現M型化發展,傳統DSC市場逐漸委縮,M型的1端為智慧手機,另1端則是DSLR數位單眼相機及目前最夯的MILC微單眼數位相機,DSLR和MILC目前全球的滲透率分別為5%及17%,到2017年時將分別成長至25%及21%,皆具有相當的成長潛力,Canon在全球DSLR的市占率超過50%,是市場中的第1品牌,公司在DSLR的產品及能力包括了研磨玻璃鏡片、模造玻璃鏡片、塑膠射出鏡片、塑膠成形機構件與機體組裝,因產品品質受到肯定,不僅模造玻璃是國內唯1獲得Canon認證的供應商,而且也是國內唯1能對DSLR進行垂直供應之廠商。未來除擴大現有的產品線外,將持續創新研發投入車載電子、CCTV、生物辨識系統、光學觸控及光通訊等先進技術領域的各式鏡頭模組,讓公司持續成長,成為名符其實的台灣之光。台灣光學元件以在數位相機和手機照相模組的市佔率具有極佳的競爭力,從大立光和玉晶光2者在照相手機鏡頭的全球市佔率高達到4成,和大立光為手機鏡頭規格制定者來看,台灣廠商在精密光學元件仍是極具有競爭能力,去年度數位相機DSC出貨量持續成長,惟市場在弱勢廠商退出和新進消費性電子廠商加強行銷的情勢下開始整合,全球DSC2005-2010年產值的複合成長率為-5.9%,DSLR為+1.8%。2008年全球數位相機出貨量可望成長至1.11億台,出貨雖然成長,但是由於價格的持續下滑,整個產值衰退的態勢遲早會出現,因此在整體產值的估計上,未能有同步的水準;以區域來看,亞太地區仍是最具成長潛力的地方,2010年時亞太地區和其他區域將包辦40%以上的數位相機出貨量,2006年照相手機的比例將上升到54%,2007年將達62%,2008年則是達到68%,而2009年此比例將達到75%,目前照相手機還是以VGA與百萬像素為大宗,但是由於技術上的提升,百萬像素的照像模組,可能直接跳升至200萬像素的手機照相模組,2004年全球市場的高解析度照相手機僅佔4%,到2009年的比例將達到95% 左右。也就是說,在2009年時大多數的照相手機都將配備200萬像素以上的鏡頭。由於目前在手機照相鏡頭上,VGA畫素的鏡頭目前採用的是3P(3片塑膠鏡片)或2P(2片塑膠鏡片),目前已經有1P的產品出現,而較高畫素的鏡頭,以1G2P為主流(1片玻璃鏡片和2片塑膠鏡片),預估將會往3P的鏡頭發展。由此可知,在低階畫素的照像手機中,對於光學元件廠商獻將會變小,而相關廠商的競爭力,將來自於高階鏡頭的出貨。目前在新技術的發展上,以模造玻璃為最新的趨勢,現今模造玻璃廠以日本的Hoya、Panasonic和台灣的亞光產能為全球前3大,但是此產品目前仍未用在照相手機領域(3百萬畫素以下的手機鏡頭以目前產品即可達到標準),而未來手機大廠NOKIA打算將推廣新的SMT製程(可以節省成本)來組裝手機照相鏡頭,而由於必須在高溫的狀態達到此目的,因此1般的塑膠鏡片在此製程發展下便會面臨到瓶頸。
陸˙財務規劃:回顧2012年度,由於智慧型手機全球熱銷及手機相機畫素及規格的提升,公司全年度的營收及獲利水準均較2011年成長,本公司2012年度的合併營業額為新台幣20,070,002千元,較2011年度15,984,098千元,成長26%;稅後淨利為新台幣5,577,634千元,較2011年度稅後淨利5,198,618千元成長7%,每股稅後淨利為41.58元,本年度投入之研發費用為新台幣1,033,993千元,較去年度的962,623千元成長7%,主要致力於手機用數位相機鏡頭與其他新產品之開發,並擴大研發團隊規模。
一.經營方針:本公司仍將秉持著「創新、專業、速度、彈性」的經營理念,全體同仁在面對瞬息萬變經營環境的同時,仍將不斷自我要求與成長,致力於產品開發與品質提昇,持續創造獲利成長。
二.預期產銷概況:許多國內外研究機構都預期今年度智慧型手機仍然會持續成長,加上平板電腦的興起與體感遊戲的新運用,綜合判斷今年度光學鏡頭產業的成長將值得期待,今年度的產銷重心將集中於手機相機鏡頭及平板電腦鏡頭,並積極提昇生產技術及產能規模,以期能維持公司製造成本上的優勢,使整體產銷體系更具競爭力。
三.研發計劃:持續投入手機相機鏡頭的研發工作,並擴大產品範圍、新增產品線、提昇產品的值與量,並致力於其他光學產品運用的開發與製程能力,以維持長期產業競爭力,今後,本公司將持續努力,以不斷求新求變的精神,認真踏實的做好每個產品,充分發展公司的核心專長領域,不斷提昇公司的各項競爭力,以因應外部競爭及總體經營環境之影響,同時,面對法規環境之變遷,公司依法遵循辦理,並善用法令機制適度調整因應,本公司對所有客戶、供應商、股東及全體員工長久以來的支持,在此敬上最誠摯的謝意。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
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壹˙公司簡介:休息並非無所事事,夏日炎炎時躺在樹底下的草地,聽著潺潺水聲,看著飄過的白雲,亦非浪費時間。9宮飛星涵蓋了各種福祿壽喜、生老病死之事,也因此每1星位置好壞與運用都是不能輕忽之事,如果能夠了解每1年的New年方位,並加以妥善運用,對於個人的運勢將會有不錯的提升,2015乙未年的文曲星,也就是1白水星的位置在正東方,東方代表幾個意義,第1個是屬於長子位,對於家中的長子的財運來說就會有明顯的提升,另外,民俗上說「紫氣東來」,所以如果東方有開窗,代表財氣有照入到房子裡頭來,從事文職內勤工作的人,如果房子東邊剛好有開窗的話,在事業工作上加分就會特別多,從事文職工作的人,也可以在這個位置上放文昌筆,點旺文昌,讓思緒更加文思泉湧,靈感源源不絕,另外,在事業工作上面如果想要有所突破,增加人緣,也可以在這個位置上擺放粉水晶。出外踏青吧!跟擁有5種顏色羽毛的5色鳥打聲招呼。奼紫嫣紅的櫻花,總能令遊客驚豔不已。由紡拓會負責執行,因全球服飾產業已將快速反應流行、精良技術與品質列為產業發展重要關鍵,藉由「成衣打樣中心」專業服務平台的設置,以補強台灣成衣產業鏈缺口,透過建構多元製衣設備並導入專業技師精工製衣技術,提供業者客製化快速服務,有效補足高端製衣技術人員缺口,使用自己的名字成立品牌,進行服裝版樣製作,在成衣打樣中心的輔導下,克服款式立體剪裁製衣技術,減少試樣開發成本與加強精細度,表現高級都會女裝質感,同時紡拓會亦協助媒合小量生產,解決了公司生產開發缺口。為了吸引全球目光,2014年3月開幕的東大門設計中心DDP,首爾市不惜大手筆,耗資2兆韓圜(約台幣565億元),請獲得普立茲克獎的英國女性建築師札哈.哈蒂Zaha Hadid操刀,打造1個最前衛的龐大建築,由外而內完全沒有直線,表面嵌入4萬5,113個大小不同鋁片,充滿前衛的金屬感,就像1艘巨大的外星太空船,除了官方砸錢打造國際級公共空間外,民間也出許多力,3星集團就蓋了1座3星美術館,同樣有普立茲克獎建築師背書,2007年,前任首爾市長吳世勳提出「設計首爾」的想法,也是改變關鍵,他希望以設計提升城市競爭力,不僅爭取成為世界設計之都,更啟動「設計首爾」計畫,從大建設到小細節,1一改變首爾,現在如果問市民,首爾改變最多的是什麼?不少市民最津津樂道的,就是招牌,以前店家招牌大小不1,看來雜亂,首爾設計基金會針對這些店家,提出讓招牌更美觀的建議,以美化市容,令人印象深刻的是市政府首創專屬於首爾市的電腦字體「首爾體」,在網路供人免費下載。1個命名「漢江體」,1個「南山體」,前者有江波柔蕩的感覺,後者則有山的剛毅,這2種字體目前已普遍應用在設計界。在華碩、Puma、寶僑與Target超市等,都可以發現把設計帶到CEO層級的專業經理人,這些明明不是設計出身的CEO,可能連線條都畫不好,卻被尊稱為「設計大師」,而他們最擅長的設計,就是設計導向的經營策略,最富代表性的作品,則是用設計成功領導的企業,對於他們而言,用設計改變企業才是設計力量最好的展現,華爾街買不買帳才是關鍵,能不能成為博物館的收藏,可能就不是那麼重要了,面對即將成為全球第1大消費市場、又處處充滿著潛規則的中國,難道不是台灣的機會?台灣豐饒的物產、特色地方小吃,連繫著14億中國人的情感、口味,對中國人而言,如何才能1嚐美味?來台觀光,當然是1途,唯網上購買,更能降低享受台灣美食的門檻;這應是我們在電商產業的對外談判上,很重要的籌碼,雖然百分之百支持政府簽署兩岸服貿協議,但對於行政部門無法掌握兩岸產業發展形勢、相關配套措施嚴重不足,卻深不以為然,電子商務是1未來型產業,它關乎我們下1代年輕人的創業,以及就業機會,我們的官員若沒有產業高度,及洞察力,草率為之,不只輸掉當下的機會,更將連帶賠上台灣年輕人的未來,目前,中國的採購氛圍,充滿著對台灣製產品絕好的印象,特別是手工製品,很明顯地,這就是我們的優勢;我們對外談判的官員在談判過程中,是否能精準掌握,以在進退之間,掌握對我方最有利的條件?對於在服貿協議中開放電商產業,委員也持贊同意見,但他提出疑慮,中資來台開店,將衝擊台灣店家,他並非反對服貿,不能認同的是服貿協議的黑箱作業;而針對電商產業,因台灣資訊化優於中國許多,開放應具正面效益;只是,若中資大量湧進,在台灣市場介入各式商店經營,並進1步落實1條龍策略,將原得以嘉惠台灣的中國購買力,由線上拉至線下,這將嚴重損及台灣店家。創新立國前陣子有1個說大不大說小不小的新聞,占了1小角新聞版面,如果不是有心去看,很容易被忽略。那就是以色列駐外人員因要求加薪而罷工,罷工時間其實也不長,但他們最終是達到了目的,2胎政策推行除需求增加勢必會成為拉高營運動能的助力外,今年也將全力衝刺電子商務市場,已在天貓商城、QQ網、噹噹網、京東商城、銀泰網、易迅網以及網上超市1號店等7個知名網構平台上線,目前網路上架滲透率達6成,今年5月將新增飛牛網、亞馬遜及紅孩子等商務平台;同時開發專門在網路販售的新品牌相關商品,第2季上線,將有助於提升電子商務業績,目前公司銷售主要以天貓網為主,區域則以北京、上海及廣州為主,公司去年整體電子商務營收貢獻1,250萬元人民幣,今年有機會倍增至人民幣2,500萬元,今年營收成長約13.7%,獲利隨著美國虧損減少以及中國營收規模擴大可望成長17%,EPS為4.23元。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產品及產業趨勢
陸˙競爭優勢
柒˙經營實績
捌˙未來發展:本公司目前主要產品為不斷電系統UPS、主動式電力濾波器APF及太陽能電力轉換器PV Inverter,其產品性質及其是否可替代性說明如下:所謂UPS不斷電系統Uninterruptible Power Supply,顧名思義,就是當停電時能夠緊急取代市電,供應電力給設備,就如同緊急照明設備1樣。但不斷電系統的設計更精密,能使市電與電池或變流器之轉換時間更短,彌補1般燃油發電機或其他緊急電源中斷時間過長之缺點,且不會造成使用燃油發電機所產生之噪音及空氣污染等問題,故除非1般發電機能有效改善其供電速度及減少環境污染等,否則尚無法完全取代不斷電系統,藉由各種應徵管道獲取相關人才,讓資深員工除專案執行外,亦負起培養新進人員的任務,培養及由做中學以有效培養產業界具有公司所需要的技術人力,這個方式培養出許多經驗優秀電力電子技術研發能力人員,公司自2000年與應用科技大學合作即展開,至今未間斷過。經由教授推薦優秀學生進公司服務,其工作上表現每位學生在個人崗位上均表現優異,濾波器主要係用於改善電力品質、抑制諧波之設備,目前共分3類分別為主動式、被動式及混合式,各有其優缺點,現階段濾波器將朝向更高效率及更多功能發展,未來除非有新的抑制諧波設備發明否則目前尚未有相關替代品,太陽能電力轉換器PV Inverter主要係用於將太陽能電池板SolarPanels所蓄之直流電力轉換為交流電,以便於使用及與市電電網並聯,未來除非有新的轉換設備或太陽能電池本身可直接將直流電轉換為交流電,否則目前尚未有相關替代品,本公司於成立之初即開始設置研發單位,初期專注於小型UPS之研究與開發,隨著新產品及新技術的開發,研發單位的編制也隨之擴編,目前研發部門依主要產品區分為單相UPS組、3相組(3相大型UPS及APF)及G.P.S組(太陽能產品),另外編列機構設計組、技術支援組、軟體組及技術研究組以配合前述3大組別做不同性質之支援,藉由研發各部對新產品發展方向之規劃、發展、設計及安規控管,提供符合市場需求的產品及服務,茲將研發組織及各部負責項目說明如下:將各產品開發前、中、後所研究之技術知識累積、行諸於研發財產的建立,加強創新研發並取得專利權為企業在市場競爭的重要策略,前幾年我公司在國內外專利數量均大幅成長,對技術提昇有實質效果,佈局後利用此成果達到與國際大廠技術交流,甚而技術交換提供專利權的合作模式,不但可提升了公司在業界技術和品牌的口碑,更有助於提昇客戶對公司技術能力之信賴度,對業務拓展有極佳之影響,公司隨著營運規模不斷擴大及市場需求,公司每年透過不同管道尋求優秀研發人員,目前除與國立應用科技大學教授產學合作多年默契良好,而本公司研發中心亦設置於高雄,由於地利之便,持續與國立高雄應用科技大學及鄰近的國立海洋科技大學等校,進行產學合作,本公司因未來隨著公司營運規模逐漸擴大、新產品及新技術開發專業技術人才需求增加,將投入更多的研發費用及尋求更多產學合作的機會,希望藉由學術單位提供之先進技術運用於公司產品上,進而提升產品技術競爭力,與學術及研究單位共同成長。公司對研發人才養成計畫,是以整合產、官、學力量結合,配合公司自有發展新技術研究來達到養成計畫。在政府單位方面公司積極爭取機會,連續3年獲得國防工業訓儲制度用人績優單位肯定,目前本公司有2名國防訓儲人員退役後仍在公司服務,並且皆為中階主管,尚有國防訓儲人員3名國防訓儲人員及4名研發替代役人員於公司服役,且公司於2010年度亦應徵3個員額,將於2010年10月進入公司服務,本公司已取得之專利為62項,已取得專利中發明專利計有55項,新型專利7項,其中88.71%為發明專利,展現本公司研發及創新能力;另取得及申請中商標權分別為19項及3項,公司目前已取得之專利權與其產品所需核心技術之關連性如下:專利佈局方面本公司之專利佈局係針對目前主要產品不斷電系統UPS、主動式電力濾波器APF及太陽能電力轉換器PV Inverter等產品之硬體配置及電力控制等相關技術進行評估,由公司技術顧問及研發人員對現有技術及相關專利進行研究,評估結果若公司內部技術可行且無侵犯他人之專利權,待取得專利權時,即向台灣、美國及中國等3地申請專利。倘若技術發展初期發現該技術可能有侵犯其他公司或產品之專利時即迴避該項專利技術,若無法迴避則放棄該項技術之研發,且立即重新檢討設計產品架構,除考量所屬產品的生命週期外,尚須考量申請核准後所衍生之維護成本,以期達到專利保護之最大效益。已取得專利之保護方面,本公司設有專責人員專門處理公司所有專利權之申請,並不定期調查市場上關於電力電子之專利權申請情形,以避免誤觸他人之專利權涵蓋範圍或遭受他人侵犯自有之專利權。技術論文的提出可使公司能見度提高,並代表公司在創新技術上之水平,藉由參與各項研討會、論文發表會,吸引更多互相合作契機,未來世界舞台上競爭者眾,在現有資源下,更應投入以創新帶動業務成長,公司投注於專利及論文之策略與佈局,逐步累積公司的智慧財產,未來將對公司整體之競爭力有莫大的助益,隨著未來市場需求改變,公司朝向高功率、高效率的產品研發方向不變,在人力資源的規劃上更顯的重要,公司憑藉多年的研發經驗在未來研發人員的配置上除部分由市場上招募外更會透過產學合作吸取優秀人才,在UPS及APF方面除將繼續投入更多資源於高功率產品之研發,在綠能產業及智慧型電網部分公司未來將投入更多的人力在此區塊上,目前公司研發人員在UPS、APF及PVInverter比例為:61.7%、17%及21.3%,未來將依市場實際需調整,以達最大效益減少人員閒置之情形,本公司研發人員共計有69人,其學歷分佈如下:除上列就簽定之技術服務合約之效益外,本公司與產業及學術單位合作之實質效益包括:目前產學合作中發展出的技術均應用於產品開發中,可加速解決公司產品問題,縮短產品開發時程,結合學校資源,獲得優秀人才,本公司現有中階研發幹部多以此方式養成,對學校方面可達成培育務實致用之產業人才,避免學術與產業需求之落差,新產品技術前期研究,加速導入產品開發減少錯誤發生,提高研發效率,本公司目前針對關鍵技術或機密資料之控管採分層管理,依照公司訂定之內控制度及RD Server權責劃分表,依核決權限規定分層控管,研發之軟體、韌體、硬體及機構各組間研發資料分開保管並限制讀取權限,降低技術流失之風險。本公司就目前已開發完成觸控式LCD之ARM嵌入式系統及RF無線技術用於BMS進行修改,此專案預計可推往日本市場,利用太陽能與鉛酸電池或其種類電池結合,形成分散式電源系統,利用ESC(Energy Storage Converter)與GTI(Grid Tie Inverter)技術結合,開發 Hyhrid PV Inverter,擴編具相關專才之研發人員及增購研發設備,技術上更爭取與學術及研究單位共同合作,加速產品研發時程,爭取與業界領導廠商合作的機會,強化產品功能與客戶需求之聯結,目前已與美商及日商協議技術合作,目前研發團隊已立案開始投入相關產品之研發,因產品規格均與客戶有共識,應可縮短產品開發至商品化之時程,持續將新產品送至歐、美、日、澳認證,並加強各項專利權保護,本公司主要從事不斷電系統UPS、主動式電力濾波器APF、太陽能電力轉換器PV Inverter之生產、銷售及電力專案工程之承作,目前國內市場生產廠商為科風、台達電及碩天等多家廠商,但因產品彼此間相異性高,且多屬客製化產品,相關資料難以取得,故無法精確統計市場占有率。2009年中華民國不斷電系統UPS貿易總值為1.19億美元,而截至目前最新資料顯示2010年1月進出口貿易總值為1,253萬美元,推估全年約為1.5億美元,2010年較2009年成長達26%,顯示UPS市場已逐漸復甦,依此趨勢2010年不斷電系統UPS市場將可穩定成長,隨著高科技產業快速發展,高科技產業所使用之精密儀器均需依賴高品質電力系統以維持正常運轉,由於目前高科技設備儀器大都屬非線性負載如半導體業,它們會產生大量諧波電流污染,造成電力品質受損,衍生出如電壓失真、過壓甚至造成機器故障,故裝設主動式電力濾波器APF來解決負載所產之諧波電流,被視為極具價值的投資,2011年全球半導體產業將成長約9.3%達2,698億美元,故預估主動式電力濾波器APF需求將隨半導體產業復甦而增加,2012年全球應用於太陽能的電力轉換器PVInverter出貨量將從2008年的723,329台成長至950萬台,成長達13倍,主要係因市場對替代能源的需求增加,且採用太陽能系統設計之發電設備逐漸增多,從集中式結構向分散化方向發展如經政府補助1般家庭用小容量之太陽能安裝設備,此種分散化系統需要使用更多的轉換器,以致創造出巨大的增長機會。不斷電電源供應器之良率、生產效率與規格完備業已成為世界各大廠及通路商選擇不斷電電源供應器供應商的最大關鍵,目前本公司在行銷、產品研發及生產製程方面具有下列競爭優勢:本公司近年來積極參加國際及國內重要之電子資訊產業展覽,在全球相關產業鏈中本公司之知名度已廣為人知,本公司之產品也已獲得各國安規認證,有助於業績之拓展;另公司產品在小型及微型UPS方面系列齊備,可藉由完整之產品線滿足客戶需求,同時本公司技術形象及研發能力強,可配合客戶需求持續開發新產品,在國內產業界中為較受國際大廠青睞之合作對象,有助於尋求ODM及OIM合作之機會,UPS產品正朝輕小化並同時具備智慧化、模組化、網路化的方向發展,公司在核心技術上已完全朝向高速、高精度的領域發展。而在產品開發方面不但已具有軟硬體設計開發能力,而且在產品之開發速度及設計品質上皆已達業界1流水準,是以配合客戶需求之改變以及技術之變革,適時推出新產品,並得以較精良之性能品質與較低之成本參與競爭,生產製程之改善乃為控制產製成本之重要因素,而品質穩定度更為客戶滿意及日後業務擴展之關鍵,本公司在新產品開發過程均詳細規畫整體製程,並不斷進行製程及品質改善作業,使生產更加順暢並有效降低成本,提升品質,本公司擁有自有產品開發、軟體設計、製造以及自動組裝測試等1貫化作業的專業製程能力、產品品質優良、交期準確及完善的售後服務,有足夠的競爭能力。高科技產業不斷升級,帶動UPS及電力品質改善需求持續增加隨著高科級產業升級,其所使用之設備將更加昂貴且其精密的生產製程對電力品質需求逐漸提高,故其所需之不斷電系統UPS及改善電力品質之電力濾波器APF需求將隨之增加,本公司憑藉多年自主研發及經驗的累積,已取得64項專利,且其中56項為發明專利,並將專利運用於主要產品上,且通過ISO9001及ISO14001認證,更是為產品高品質之保證,同時也加強生產的效率,擴充產能,以滿足客戶的需求,由於不斷電系統UPS及電力濾波器APF,隨著不同設備所需求的容量、功率數亦不同,故不利生產效率提升,強化產銷協調能力,準確掌握產品交期,透過資訊系統隨時掌握市場需求變化,製造部門彈性調整生產計劃,以確實掌握交期滿足客戶需求,並同時能兼顧集中批量生產之效益,1般不斷電系統UPS所使用之蓄電池最大缺點是儲存能量密度低,因此若需要大規模的儲能系統,需要相當大的電池體積空間,基於成本考量目前1般不斷電系統UPS所使用之蓄電池大都為鉛酸電池,未來將朝向具有能量密度高、循環夀命長等優點的鎳氫電池,唯其價格仍高,但隨著電池技術的進步與電動車電池研發,未來發展值得期待。隨著中國、印度、巴西等新興國家經濟成長及歐美等國經濟仍持續擴張,使得對能源之需求持續增加,而在全球石油庫存量逐年下滑,國際原油價格居高不下,使得各國逐漸尋找替代性能源,以減輕能源成本上漲及不足之情形,其中以太陽能之投資最為積極,未來在能源需求只增不減之情況下,再生能源之使用將更普及,隨著京都議定書之簽訂,其規範溫室氣體減量目標,並通過排放交易清潔發展機制及共同減量等多項彈性機制運行法則,並建議有害環境污染補貼改革議題,及丹麥哥本哈根會議,協議溫室氣體減排目標,並提出具體減碳目標及協助開發中國家抗暖化行動,顯示環保問題為目前首重問題,各國基於永續發展考量下,亦將積極發展再生能源產業,由於目前太陽能電力之轉換率仍然偏低,使得太陽能發電成本較其他傳統發電方式高,加以太陽能系統建置價格頗高,使得1般民眾欲加裝太陽能系統,有經濟上之壓力,因此透過各國政府制訂補貼政策,將使得太陽光電市場呈現爆發性成長,市場需求持續擴增,隨著該產業需加逐漸增加,競爭廠商將不斷投入隨之而來的即是削價競爭、低價搶單,以致影響產品利潤,本公司未來將持續研發及創新,發展效率及功能更好、或其他高階之產品與低價市場區隔,此外,更投入其他替代性能源之研發,以保持其競爭性,由於太陽能產業易受政府政策影響,尤其面臨經濟不景氣政府往往緊縮補助以減少開支,以致產品需求受到限制,持續開發新客戶、拓展不同國家客源充分掌握未來客戶需求,並提早進入該市場,以降低依賴固定地區銷售之風險。
玖˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:氣候因素,市場下修今年全球棉花產量,也讓今年以來國際棉價穩定維持在每磅83~88美分,國內紡織業者預期,聚酯加工絲及尼龍絲等產品價格,有機會跟漲,報價從谷底爬升,若棉價穩定、甚至小幅回升,法人樂觀估,包括力麗、宜進、南紡、宏益等,今年營運可望逐季攀升,下半年表現優於上半年,目前加工絲的價格還在近幾年的低點,但不排除未來若棉價繼續走穩,甚至因減產出現上揚,聚酯絲POY、加工絲DTY價格就有調整的空間,國際棉價從去年11月底的低點回升,雖然在中國將在今年取消高價收儲棉花政策的影響下,市場對於棉價仍看淡,但近期棉紗接單價格因原料漲勢而有所提升,預估上半年棉價應會進入整理期,下半年起待中國對棉花保證收購的政策退場後,預估買方下單態度將由保守趨向積極,出貨狀況應會較上半年佳,第1季為聚酯業傳統需求淡季,表現平平,預料要到3月中下旬或4月初時,瓶用聚酯需求增加,整體出貨可望轉佳;如果棉價維持穩定,聚酯加工絲價格也有機會回升,下半年營運表現就會優於上半年,面對中國紡織產能陸續開出,影響台灣人纖石化原料外銷量逐年下滑,經濟部昨公布,2013年台灣人造纖維石化原料整體產值下滑,其中以聚酯纖維的原料純對苯2甲酸年減3成最顯著,累計今年1至2月純對苯2甲酸產值續減34.8%,近2年人造纖維,面臨供過於求窘境,導致聚胺絲、聚酯絲、聚酯棉產值同步下降,所幸業者致力於加工絲抽絲技術及產品良率提升,且著重產品機能性研發,備受歐美市場矚目,激勵加工絲表現優於上游原料,2013年尼龍加工絲產值年增14.5%,聚酯加工絲年增3.7%;至今年前2個月仍延續成長走勢,隨著科技研究開發,可織造出各種具特殊功能的服飾及產業用布,望業界合作無間,再創紡織業的新榮景,現今的絲織(長纖梭織)業者係以聚酯絲、聚酯加工絲、尼龍絲及嫘縈絲等長纖維為主要原料,製成各種布料、織帶、粘扣帶、商標及刺繡等織物產品,如發熱、涼感、竹炭、抗菌、抗紫外線、抗靜電、遠紅外線、防火、防污、抗電磁波、負離子、奈米、光觸媒、難燃、吸濕排汗及高強力等多功能健康及環保織品皆為產業發展重點,產品發展潛力極大。薄薄1層卻可以保暖,關鍵就在襪子內裡的刷毛,現在最流行的假透膚珍珠絨,材質是植絨聚酯纖維,裡面有厚厚的絨毛,穿起來卻有透膚的效果,真的有這麼神奇嗎?拿另外2款最熱銷的內搭褲,尼龍和棉,跟有刷毛的聚酯纖維,請同1位模特兒試穿,看看哪1款最細、哪1款最暖和,結果出爐,尼龍穿起來31公分,棉32公分,刷毛的聚酯纖維最厚33公分,尼龍穿起來最細,但保暖度呢?最後1件刷毛的,因為它裡面有毛,有絨毛的內搭褲保暖度略勝1籌,但穿內搭褲還有小訣竅,怕冷又怕胖,可以先穿1層薄絲襪,再搭上厚的內搭褲,2層保暖又防風,但內搭褲也有NG版,太鮮豔、太亮的顏色穿上身,視覺上會有放大的效果,挑選內搭褲可要特別小心,避開顏色太鮮明或是滿版花紋圖案的褲子,深色最好,南亞受惠化學產品或聚酯纖維都已出現見底跡象,今年勢必相較去年回溫,加上轉投資南科獲利出現強勁復甦,台塑化和越南轉投資紡織事業亦表現不差,拉抬業外投資收益,調升目標價至72元,評價優於大盤,南亞2014年和2015年EPS推估值為4.2元、4.6元,中國塑化產業在化學產品、聚酯纖維已出現觸底跡象,其中化學產業的盈利下半年可望明顯改善,雖然目前MEG利差因庫存問題,與去年同期明顯下滑,但長期新增產能有限,增添供給緊縮的正面支撐;市場推估MEG2014年、2015年利差空將分別達每噸280美元及320美元,有利推升南亞營運,聚酯纖維部分中國庫存天數已從2013年的25~30天縮短到今年4月的15~20天,聚酯現金利潤益也受益於較高利用率和PX價格的暴跌,出現復甦跡象,搭配今年電子景氣復甦,轉投資DRAM南亞科收益明顯提振,台塑化、越南轉投資紡織事業表現也不差,烘托業內、業外穩健收益能量,南亞第1季EPS1.17元勇奪4寶獲利冠軍,其中,認列南亞科收益22億元,第2季DRAM、電子材料收益持穩活絡,南亞科4月營收36.87億元,單月獲利17億元,華亞科也調高第2季位元出貨量預估至季增5%,單季毛利率可望超越54%、續創新高,成為台塑4寶最具衝刺題材推薦首選,南亞今年電子材料業績明顯躍進,斥資逾百億元的銅箔、玻纖布以及印刷電路板PCB三大擴產計畫在1、3以及5月陸續投產運作,合計年產值貢獻近130億元;今年整體電子材料操作率以90%為衝刺目標。百貨業者周年慶常常推出來店好禮,像是被子就是冬天贈送的熱門選項,但民眾也許會疑惑,這種薄薄的被子毯子,又是免費的贈品,真的會暖嗎?我們實際做了測試,拿贈送被子最常見的2種材質,聚酯纖維和聚酯棉,請民眾試躺1分鐘,發現聚酯棉的保暖程度還不錯另外,專家也提醒,這2種被子保存得當的話,都可以使用很久,聚酯纖維可以保存10年以上沒問題,聚酯棉則可以用到6年,百貨公司吵鬧的聲音,人潮排得滿滿滿,搶的就是百貨公司滿額禮送的小被子,可愛貓咪、小熊維尼都出籠,但這種薄薄的被子,蓋在身上真的會暖嗎?大人應該不會(暖)吧,小朋友應該會,會暖,但是寒流來就不行,到底送的贈品被會不會暖,民眾不太確定,實際拿2種贈送被子最常見的材質聚酯纖維和聚酯棉,請民眾各躺1分鐘,看看溫度有沒有上升,1開始,民眾被窩裡的溫度是25度,過了1分鐘後,聚酯纖維從25度上升到27度,上升2度,聚酯棉從25度上升到29度,上升4度,聚酯棉略勝1籌,這件的話(聚酯棉)可能材質比較好,(溫度)上升的速度比較快,而2種被子的保存期限也有差,專家說,聚酯纖維保存得當,約可以用10年,而聚酯棉則可以用到6年,有些聚酯纖維棉(聚酯棉),它彈性比較不好,很快就會塌掉,冬天送好禮,暖暖的被子、毯子大受歡迎,難怪各家百貨業者搶著推出,要用贈品擄獲消費者的心。由橫跨尼龍、聚酯領域的上市紡織公司投資的公司,2011年自創品牌戶外機能服、生產環保纖維布料及高機能性環保紡織品,為了讓國人也能夠穿著公司的優質機能布料所縫製的戶外服飾,公司2012年正式跨足經營戶外服飾與用品連鎖通路,環保是各家門市的共同語言,以實際行動響應環保,堅持落實「從搖籃到搖籃」的環保概念,於各門市長期放置舊衣回收箱,回收100%尼龍及聚酯纖維的服飾,消費者拿3件尼龍或聚酯纖維的舊衣服(不限品牌)即可換取100元抵用券乙張,舊衣服透過Ecoflying回收技術,重新製成塑木建材,可減少砍伐樹木,減緩地球暖化,此外,今年3~4月與台灣猛禽研究會共同在門市舉辦的生態電影欣賞會等,提供消費者更多的管道響應環境保護,節能減碳已是全球趨勢,公司的尼龍及聚酯粒可減少8成廢水及能耗,供應全球70幾個國家,公司環保紗、環保機能布,具有時尚流行、機能、環保特性,是項高科技紡織品,深受日本、歐洲市場的青睞,每年持續以10%的成長率成長,公司品牌的環保纖維布料,已受到IKEA、H&M等大廠採用;而深受消費者喜愛的Zara、Uniqulo品牌,也是公司的大客戶。今年特結合商圈推薦遊程及消費抽獎活動舉辦「新北市商圈嘉年華」,以推廣商圈特色及景點,提升觀光消費人潮,帶動商圈業績,「府中搞什麼鬼變裝比賽」報名期間從昨日至十月3日止,個人或團體皆可報名,受理報名之參賽隊伍以100組為上限,本活動特祭出冠軍有十萬獎金,亞軍五萬獎金,季軍獎金3萬,搞怪人氣獎共十組,每組獎金3千元,歡迎有創意、勇於挑戰的你來搶奪萬聖魔王的桂冠。新北市紡織創新時尚採購洽談會於市府隆重登場,本次攜手8大機能性紡織品產業鏈共132家新北市紡織創新時尚採購洽談會5日於市府隆重登場,以甲殼素天然高分子素材為原料,享譽國內生技醫療業的科技公司,今年以2F為主軸Funtion+Fashion,首度推出香爽衣,香爽衣與1般吸濕排汗衫最大不同的是,多了保留衣服香味,以及穿著乾爽舒適。此項結合甲殼素抗菌纖維及乾爽纖維DreamFel等突破性的機能性紡織品,備受矚目,隨著7月的來臨,又到了海島旅遊的旺季,但沒時間安排度假行程怎麼辦?那穿得像度假可以吧!用充滿熱帶風情的印花帶來好心情,彌補無法度假的低落,在生活中創造自己的綠洲!想到海島的南方風情,印花絕對少不了啦,像扶桑花、椰子樹、海鳥和山稜等的印花絕對讓你有置身於熱帶國家的感覺,這個不用說,長洋裝是度假必備單品,花點心思找找心機款,像是露背或腰部挖空會更有型;另外,平口或細肩帶的式短版洋裝或連身褲,配上涼鞋和草帽,在都市也能有度假的feeling!台灣有多元的在地文化,加上優異的技術及人才投入,使台灣在文創產業上擁有充沛的能量,不僅有許多工業設計作品頻頻在國際間獲獎,更有愈來愈多新血選擇投入時尚設計,他們的創意和勇敢逐夢,是台灣時尚產業持續蓬勃發展的關鍵力量,紡拓會長久以來致力協助推動台灣時尚品牌國際化,從年初的2014香港國際時尚薈萃、3月日本roomsLINK設計師品牌聯展、第22屆中國國際服裝服飾博覽會CHIC,到今年4月17-20的台北魅力展,紡拓會都扮演著台灣時尚產業的重要推手,成功協助台灣優秀的服裝設計師品牌立足國際市場,在在顯示台灣設計師跨足海外市場的無窮潛力,今年「台北魅力展」不僅建立國內外服裝品牌的交流平台、聚集國際專業人士參觀採購;而同時同地將舉辦時尚趨勢及創意經濟相關研討會,相信也能協助各界掌握即時市場脈動,為台灣服裝品牌邁向國際化。理事長提出2個願景,包括恢復紡織業的傳統光榮感;結合上下游力量,建立配套完整、合作無間、共存共榮的紡織業,這2點是1體2面的,有幹粗枝茂的紡織業,才會有紡織業的光榮感。而紡織業過去是光榮的,現在雖因自由貿易、全球化、新興市場崛起,導致經營環境更嚴苛,但經過激烈的國際市場競爭,現有紡織業者,仍舊強大,照顧為數眾多的從業人員及其家屬,是國力的重要支柱,更重要的是,紡織業對國家只有加分、沒有減分,它是穩定的成長,沒有大起大落,不造成經濟動盪,極少徇私枉法,不負責任、債留台灣的情形,要以此為榮,更要凸顯這樣的事實,紡織業要合作,強調本身健全、有遠景、對國家競爭力加分的形象,共同快樂起來、高興起來,要讓全國及就業市場的年輕人知道,並加入紡織業,如此紡織業才會更強大,更可永續經營,更有光榮感,期望在產、政、學、研各界的支持、鼓勵與共同努力之下,再創另1個亮麗的60年。
陸˙財務規劃:全球經濟歷經2012年的動盪與波折,原本預期在2013年將可逐漸回復穩定,不過,民間消費表現出乎意料的疲弱,外貿對經濟貢獻也呈現負值,讓各界對台灣2013年景氣看法由原本的樂觀期待,轉趨於保守,加上其後接踵而至的兩韓戰爭危機、歐元區金融問題、以及美國財政問題等1連串不利因素影響,使得其他台灣各項經濟數據雖有所改善,但增加幅度並不明顯,化纖產業受到經濟景氣及民間消費疲弱影響,加上中國化纖政策著重於扶植本土自主產能以提高化纖原料自給率,使得化纖產品報價處於低檔,加上電費調漲,故本公司今年度雖努力去化庫存致營收較2012年度增加,但因成本轉嫁不易,營業虧損仍較2012年度小幅增加,茲將本公司過去1年來之營業概述如后:
一.生產:聚酯絲全年度共生產86,442噸,較2012年度79,064噸,增加7,378噸,增加比率9.33%,聚酯加工絲全年度共完成加工34,800噸,較2012年度33,767噸,增加1,033噸,增加比率3.06%,聚酯粒全年度共生產80,819噸,較2012年度76,097噸,增加4,722噸,增加比率6.21%,因2013年度全球景氣及經濟狀況變動甚鉅,經濟前景不確定因素甚多,本公司各項化纖產品之生產係因應市場需求狀況予以調整,故本年度生產量較去年度微幅增加。
二.營業:
1.營業額:2013年度營業淨額為新台幣4,669,071仟元,較2012年度之3,991,844仟元,增加677,227仟元,增加比率為16.97%,增加原因主要係因經濟景氣較2012年穩定,本公司努力去化庫存所致。
2.損益情況:2013年度之營業額為4,669,071仟元,扣除營業成本4,831,274仟元及營業費用120,383仟元後營業淨損為282,586元,營業外收支淨額為(12,564)仟元,稅前淨損為295,150仟元,所得稅費用2,817千元(為因應國際會計準則,故先將虧損扣抵認列之遞延所得稅資產予以全數提列備抵,俟預計能實現時再認列所得稅利益),加上其他綜合損益淨額22,430仟元後,本年度稅後淨損為275,537仟元,本年度淨損較2013年度小幅增加,主要係因全球經濟景氣疲弱,消費者消費意願不高,使得化纖下游市場需求亦隨之減少,加上電費調漲,致使本公司產品成本轉嫁不易,使得本年度虧損增加。
三.轉投資報告:1.實業股份有限公司,資本總額為新台幣42,000仟元,2013年度稅後損失為90仟元,本公司投資比率為49.19%。
四.20147年度展望:展望2014年,大多主要預測機構看法,國內外經濟將可望有所復甦,不過部分不確定因素仍可能影響景氣未來發展,如美國貨幣政策轉向時點,以及中國經濟轉型等都將牽動國際局勢,並進而影響台灣經濟步伐,在國內部分,即使景氣有所復甦,但面對國際間區域經濟整合浪潮,台灣融入速度並不如鄰近國家,出口競爭力恐將逐步受到影響,這些因素都值得高度重視,2014年度人造纖維產品的生產及需求的情況持平,另外,本公司設備折舊攤提逐漸減少,使得產品生產成本降低,故本公司2014年度營運狀況應可保持穩定,另本公司為確保生存與發展之契機,勢需朝向精緻化及功能性發展,因此,「差異化產品」係本公司未來發展趨勢的重心,在此前提下,本公司將朝向以複合超細等新技術為主軸,努力邁進。
五.未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:由於近年來,台灣紡織產業結構,已逐漸由勞力密集產業轉為資本與技術密集產業,而人造纖維在台灣紡織產業產值比重逐漸增加,在整體紡織產業中創造高附加價值上佔有重要角色,在1般規格品的價格已難與中國、印度等新興發展中國家競爭,除致力提升產品品質,強化產業整體優勢,並以高品質、穩定性佳,產品差異化以及快速反應等優勢提升產品附加價值,本公司產品生產、銷售並無受到法規環境之影響。

April 22,2015

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壹˙公司簡介:世上最成功的創業家之1,他所領導的集團是全球知名度最高的生活型態品牌,受上百萬消費者信任及喜愛。足球賽講求團隊默契,為求致勝,全隊同心協力,奮力1搏,2017臺北世界大學運動會將舉辦足球比賽,可振興國內足球運動,加減趁,較昧散:只要有上班工作,就會有收入,這句台語俗諺勉勵做事情要任勞任怨,沒有不勞而獲的事情。財務風險隨著企業的發展可能長期存在,貫穿於整個並購活動過程,影響著企業發展,並購企業如何把雙方的資產和負債進行整合發揮生產要素的效益,如何發揮企業並購財務協同效應是並購企業在並購完成之後普遍面臨的財務問題,並購企業和被並購企業雙方的財務制度、財務管理以及財務行為的衝突,可能使得並購後企業實現的財務收益和預期的財務收益發生背離,因此,進行財務整合是企業實現並購戰略的重要保證,財務整合必然要求實行統1的財務管理制度,實現並購企業投資融資活動的統1調配、生產經營活動的統1管理,互相配合,其1,財務整合必須以財務管理目標整合為起點,同時進行財務制度、財務機構的整合,建議科學有效的財務監管和控制機制。其2,資產的整合,盤活不良資產,重組優質資產,提高資產整體效率,其3,債務的整合。依法消除債務,低價收購債權,債權轉股權等,改善負債結構,提高並購後企業的整體盈利水準,其4,資金的整合,資金的整合就是滿足企業並購後的經營調整對資金的需求,實現資金1體化管理,隨著中國市場競爭日益激烈,引發企業產業佈局重組、經濟結構變動以及利益關係調整,並購重組已成為企業資本運營以及組織調整的重要方式,企業要加強並購過程財務風險的識別和防範,本著成本效益的原則把財務風險控制在合理的範圍之內。企業很有可能因並購帶來的財務風險影響企業自身的發展,因此有效控制並購產生的財務風險對企業實施並購具有戰略意義。企業發展戰略對人力資源戰略的影響主要體現在人員招聘、績效管理、薪酬福利和員工發展等人力資源規劃方面,所以,人力資源規劃應與企業的發展戰略相配合,這樣才能實現企業的發展目標,企業採取這種發展戰略時,往往具有規範的職能型組織結構和運作機制,在薪酬上,這種企業多採用自上而下的家長式分配方式,在員工培訓和發展方面,以單1的職能技術為主,較少考慮整個系統,採取這種發展戰略的企業在組織結構上仍較多實行規範性職能型的運作機制,但這種企業更注重各部門實際效率和效益,因此,企業在人員的挑選招聘時,較多依靠客觀標準,並同時進行企業內部和外部的招聘,員工在培訓時注重開展正規的技能培訓,員工的發展仍以專業人才培養為主,少數通才主要通過工作輪換來培養和發展,採取這種發展戰略的企業因為經營不同產業的產品系列,其組織結構較多採用有相對獨立的經營權事業部制,在人員招聘和選擇上較多運用系統化標準,並儘量從內部招募,員工的培訓和發展往往是跨職能、跨部門的系統化開發。 過去縱向直線型組織結構,管理層次多,結構臃腫,人員膨脹,資訊傳遞不暢甚至失真。效率低下,採用扁平化的組織結構,減少了管理層次,使得資訊上下傳遞更加迅速快捷,管理人員的減少也將會使管理費用降低,管理跨度加大和上級適度授權使下屬積極性和潛能極大發揮,隨之將是經營效率的提高,多元化企業經營跨多個領域或多個行業,採用以往的剛性管理方式,難免會存在不能有效管理的問題,再加上市場變化莫測,急劇變化的環境要求多元化企業針對不同的行業、不同的環境採用不同的管理方法,即管理者採用柔性的管理方法,適當的放權下屬,針對不同的管理環境,採用針對性的管理方法,使組織形成1種能適應市場複雜多變的“快速反應能力”,企業實施多元化戰略需要企業投入相當大的資金,無論是通過內部發展還是外部兼併,都需要巨額的資金作為保障,為了滿足企業多元化戰略對巨額資金的需求,多元化企業要加強自身的資金管理,1方面控制成本,另1方面加強企業的融資能力,多元化企業涉足領域廣,所面臨的風險大,企業管理者要加強風險意識,提高應對風險的能力,做到快速處理,轉化風險。同時,多元化企業要培養自己的核心競爭力,通過核心競爭力的延伸促進多元化,降低企業多元化經營的風險。1984年9月,通過外貿體質改革報告,內容包括“政企分開”、“簡政放權”、“實行外貿代理制”和“改革外貿財務體制”等,並購重組作為企業1項重要的投資活動,要有助於實現企業價值和股東財富最大化目標,盡可能在較低的財務風險水準上,實現比資本投資成本更高的收益。並購行為中的財務動因是企業實施並購行為的重要因素,財務動因大致以下3點:其1,企業力圖通過並購實現規模的擴張和延升,達到降低成本的目的,其2,並購可以使並購和被並購企業進行優化組合,低成本地迅速滲透被並購企業所在的產業領域,其3,在並購中採取恰當的賬務處理方法可以達到合理減輕稅負的效果,比如利用被收購企業虧損抵減未來期間應納稅所得額,收購企業應加強並購前的分析評價和並購後的整合管理,才能確保並購目標得以實現,並購不僅能給企業帶來短期收益,而且效益應該是長期的、持續的。
一.設立日期
二.公司沿革:
1.創業維艱
2.根基初奠
3.產業深耕
4.健康飛躍
三.經營摘要:
貳˙經營理念:
參˙組織架構:
肆˙商品項目:公司建置完整供應鏈及全球運籌機制,從各地開拓採購來源,在產業價值鏈上建立「成本」及「速度」的競爭優勢,整合公司在各區域的產業資源,透過全球採購的機制,使飼料、肉品、食品3大環節緊密相扣,這個全方位的食物鏈架構,讓我們可由源頭的黃豆、玉米等植物蛋白,經過專業營養配方後生產成為飼料,提供客戶用來飼養動物,轉化為各種肉品的動物蛋白,經過電宰、加工熟食處理、物流配送,成為消費者口中的佳餚,在動物營養產品方面,大成現已成為兩岸最大的肉雞供應商,未來將以邁向亞太區第1品牌的目標前進。本公司為順應時代需求,提升經營領域,創造企業新契機,正式成立「生命科學研發中心」 ,秉持Animal、Consumer、Environment)共利原則ACE,從事生命科學的研究開發,專注於畜牧產業與水產業的「優生育種」、「營養飼料」、「飼養管理」、「食品加工」、「疾病防治」與「環境保護」等6大重要的環節,掌握消費與市場環境趨勢,開發具自然、健康、營養、環保、及經濟效益訴求的生物科技產品,「生命科學研發中心」的組成團隊含蓋動物育種專家、動物營養專家、動物病理專家、生技產品專家、食品營養專家等,均具有厚實理論基礎與豐富實務經驗,且公司擁有可供生技產品驗證之現代化試驗農場,為提升專業資訊的完整與同步,本公司與外部若干學術及研發機構保持策略合作之夥伴關係。運用這些內、外部資源的整合與發揮,配合既有專業技術基礎,融合本業在原料取得及行銷通路的優勢,前進下列2大生技領域,藉以掌握末端使用者的動態,擴大經營的核心價值。
伍˙產業概況:本公司主要產品包含傳統美食類、甜點類、飲料類、乳品類、油品類及其他類等,係屬食品產業,茲就食品產業現況與發展分析如下:食品產業為永續性之民生必需產業,亦為國家經濟發展水準與人民生活品質的重要指標,由長久之經驗觀察,食品產業之產值雖亦隨著社會經濟消長而變動,但相較於其他行業,食品產業則顯地相對穩定,觀察全球食品產業的發展,可發現食品產業並非由少數大廠於特定地區生產,而是以能否滿足消費者需要為主要考量,且分散於全球各地加工製造,故食品產業的競爭力往往在於是否能掌握當地消費者需求的變動,近年來國內食品產業的產值雖未有大幅度的成長,但其價值並未消失,只是轉移至其他如外食餐飲或鮮食等更能滿足消費者需求的新產業,以食品與飲料的消費支出計算,近10年來台灣食品、飲料及菸草的消費支出佔國人平均消費支出區間為16.1%~17.2%(行政院主計處),僅次於以住宅服務、水電瓦斯及其他燃料之佔比,顯示食品於國人生活中的地位具有1定之重要性,從價值鏈的角度觀察,全球化食品產業的發展主要受到廠商歷史及現有品牌購併型態、涵蓋區域、擴張情形等因素的影響,根據調查發現,全球主要食品廠商的成長驅動力首推「新產品研發與創新」,其次是「對於消費者需求的快速反應」,再其次為「專注於核心品牌的經營」,因此食品廠商十分清楚「產品差異化」是維持且擴大市場佔有率的基礎,致使食品廠商積極開發高品質及高附加價值的新產品,以及運用全球佈局方式拓展海外市場,加強通路合作或與其他業者策略聯盟以提升競爭力及獲利能力,爲成熟且趨於飽和的台灣食品產業找到新1波活絡的能量,並創造長期的品牌價值與國際發展空間,另從產業鏈的角度切入,過去食品銷售通路的主導力量掌握在上游原物料業者,但過去20年來,隨著大型批發商、連鎖通路的崛起,其銷售力量已有顯著的消長,銷售勢力從供應商移轉到下游的批發商與通路端,隨著大者恆大的通路發展態勢,少數連鎖通路客戶即佔了個別食品製造廠商營收的大部分,因此,下游零售通路業對中游食品製造業的影響程度十分深遠,下游的強勢通路若往上游壓低產品出廠價格,將造成食品製造廠商毛利的萎縮,若又遇原物料供不應求時,中游食品製造廠商的原料成本又將被上游原物料業者拉高,因此在整個食品產業鏈中,中游食品製造廠商往往容易成為被擠壓的環節,受到國內油電價格調整以及全球經濟不景氣、大宗物資價格走揚的影響,據經濟部統計處資料及食品所ITIS 計畫估計,102 年第4季台灣食品工業產值為新台幣1,491億,較去年同期減少0.76%,消費者信心指數仍顯疲弱,根據行政院主計處最新公布之經濟成長率預估,2014年經濟成長率概估已下修為2.19%,由於人口老化趨勢、醫療費用增加以及消費者健康意識的影響,促使國人更重視保健食品的發展,保健食品將持續是未來食品產業中最受重視的熱門產品,根據Supermarket Guru針對世界各地飲食消費、衛生健康等行為模式、研究報告與趨勢,統整出2013年的飲食新趨勢,其中包括輕食化點心、降低糖尿病與心血管疾病之飲食、攝取新型蛋白質產品、冷凍食品式微與食物製造之透明化等,財團法人食品工業發展研究所每年進行的台灣地區消費調查統計年鑑也顯示,近年來台灣消費者尤其重視心血管、肝臟、腎臟、肥胖及糖尿病等健康問題,因此產品的膽固醇含量低、低糖、低熱量等儼然成為消費者購買的關鍵因素,加上全球新型流感的疫情影響,爲抵抗病毒入侵,有助於提升免疫力的相關產品如燕麥、雞精、維他命、靈芝、蜂膠等保健食品的購買需求亦大幅增加。MSG麩酸1鈉味精俗名味素Mono-Sodium Glutamate,味精不僅是營養分,由於滋味鮮美,早就成為風行世界,食品加工與日常膳食最受人喜愛的調味品,公司獲得正字商標,GMP認證及ISO-9001、ISO22000認證核可,在國內、國外都是領導品牌(並外銷世界71餘國),先後與日本醱酵、日本味素會社技術合作,IG味精及風味調味料含有核苷酸,只要1點點,就能顯出柴魚、雞湯、香菇與豚骨的鮮味,使食品風味更佳,葷素皆宜,而新推出的「蔬果調料」及「食對味」4種風味調味料,更是新1代的調味創舉,不僅嚴選材料,更添加在地生產的11種蔬果精華,以最先進日本造粒技術,完美的比率調和,保留蔬果中天然的健康元素,故無論是煎、煮、炒、滷,只要小小1 匙,就能鎖住食材的天然與風味,調理出滿桌鮮甜健康的美味。公司2013年在台灣的高品質雞蛋品牌創造出約2億元的營收,同時,其合資公司在台南關廟興建的現代化養雞場完工,高峰期每周供應46萬顆雞蛋,公司周年紀念主題歌曲並由總經理代表接受,公司見證了台灣1步1腳印的成長軌跡,每個不同年齡的消費者,都有自我熟悉的公司產品,公司對於維護食品安全,守候對消費者的責任也始終如1。1路走來,公司滿懷對於員工、社會、環境的感謝,所以在公司週年慶的同時,特地邀請音樂界的資深製作人老師,創作公司紀念歌,激勵味全的員工為將來的成就繼續努力,同時,公司在周年慶的另1重頭戲為10月26日將舉辦全體員工在牧場的家庭日周年慶活動,董事長兄弟將1同出席,並共同參加會中的的同心協力團體競賽活動,兄弟在周年及周年慶的家庭日活動中,都有合作賣力的演出,董事長對於公司的經營理念,主張以「深耕台灣、發展中國並放眼國際」為經營理念,在公司於台灣的經營方面,董事長主張公司秉持「共生、共榮、責任、奉獻」的精神,除接任GMP協會理事長之外,並邀請國內47家食品廠商組成食品安全及產業策進會,共同為食品的加工、出口安全組成聯盟,為食品安全共同努力。公司飲料產品以蘆筍露、芭樂汁、柳橙汁、礦泉水、杯水等產品項目為主;罐頭類產品則有花生麵筋罐頭等;點心類有8寶粥產品,包裝容量有250g長、矮罐裝,以及寶特瓶590、980毫升等各種包裝型態,是您口渴、嘴饞、用膳時不可或缺的良伴。根據研究資料,2013年整體快速消費品產業雖面臨國內外整體景氣以及大宗物資價格不穩定的不利影響,但整體產業值較去年同期微幅增加0.4%,主要由嬰兒食品、個人用品、飲品所帶動,我國食品飲料業產值近年來全球食品產業之發展重點,皆以消費者最關心的健康訴求為核心,包含以在地天然的食材,簡單質樸的烹調方式,滿足消費者降低肥胖等健康風險的飲食需求,環境對於消費者在食物選擇方面的影響亦將更加引起關注,並開始在意食材的來源以及它們的製作過程,越來越多的食品廠商將會加入環保的最佳實踐陣營,國外許多研究調查單位的報告中也支持了這個發展方向,Innova Market Insights所發表2013年食品飲料產業關鍵趨勢包括:消費者對食品標示、食品知識等將更為重視;食品業者將創新聚焦於食材本身的天然健康功效,且長期投資於個人化營養食品;熟齡人口的增加驅動健康食品創新;法規對天然食品的要求將更嚴格,部分食品業者將產品訴求重點轉向無添加;少鹽、少糖、少油等食品仍為主流趨勢之1等,另外根據Beverage Industry雜誌的年度調查也顯示,2013 消費者要天然的需求未減,近半數受訪者受訪者期待2013年飲料廠商能能持續增加天然色素與香料的使用,另外消費者亦越來越關注產品原料的來源,2012年消費者對產品原產地標示的關注已由2011年的21%上升至55%,因此,2014年台灣食品產業之消費趨勢,預估仍將依此方向發展,其中飲料市場部份,在後續景氣看好、暖春熱夏氣候影響,復以相關業者積極以產品促銷活動、議題行銷、健康訴求等手法分進合擊下,可望為市場注入新氣象,即食食品方面,因應健康訴求,減鹽、減糖、低脂、低熱量的食品會越來越多,大量運用在地農產品也將會是廠商的主要訴求,而在油電雙漲的議題發酵下,食品廠商將更致力成本之節省,並推出平價商品,以因應消費者縮減之預算開支,此外,隨著人口不斷老化,銀髮族的市場越來越受重視,因此保健食品仍是食品產業在2014年重點發展的熱門產品,New Nutrition Business提到,保健食品市場大趨勢包括訴求天然、能量食品、有科學論證的蔬果、乳製品健康價值再現、銀髮族營養品更多元、健康概念食品走包裝加值及產品優質化、促進消化系統健康產品、抗流感,更關注免疫系統健康等。
陸˙業務發展計畫:
一.短期市場目標:持續加速各類產品汰換、品質精進、改善費用並降低生產成本,同時開發具競爭力、市場發展潛力與利潤空間的新產品,並重塑品牌形象;在通路經營上則力求突破暨有現代通路與軍福通路之業績成長,並持續精耕通路深度,加強各式業務用市場、團膳通路、公司行號與社區團購、網路通路等之開拓;廣宣經營則聚焦主力及潛力產品,投資行銷資源,重建品牌知名度並爭取消費者認同,提升市佔及追求公司獲利持續成長。
二.中、長期市場目標:食品本業,持續進行業務組織強化,精耕傳統、業務、現代、軍福及網路虛擬通路,並加重各通路商化規劃;產品面,則在既有品類以外,迎合全球消費趨勢與健康概念,運用生技及營養專業,除持續朝結合食品美味與健康維持的新品開發方向開發高附加價值產品,近幾年並已積極轉型介入酒類、食品代工等極具市場發展潛力的不同業態經營,逐步擴大業種領域及營業規模,期以全球工廠概念來開發符合國內、外市場需求的產品,提昇長遠業務效能與競爭利基。
柒˙財務規劃:回顧2013年,不但是台灣食安風暴的1年,更是讓消費者不安的1年,雖然我們整體上算是平安通過檢視,但仍有許多不盡人意的作業瑕疵,提醒我們今後更要戒慎恐懼,如履薄冰,2013年雖未如期達成本公司所擬訂的經營目標,但獲利再創歷年新高,顯見本公司多年來所建立的經營團隊、獲利模式與風險控管機制,均能妥善因應市場變動所帶來的系統性風險,以穩健的步伐推動業務,2013年本公司營業額達新台幣423億元,較前1年度減少4.4%,稅後淨利達新台幣128億元,較前1年度成長29.3%,合併營業額達新台幣4,231億元。
一.世界級的肯定,是我們持續向前的動力:令人振奮的是,2013年又是值得我們驕傲的1年,這1年7月,本公司市值正式突破新台幣3千億元,也就是佰億美元俱樂部的規模,而這個俱樂部代表的是全台灣最菁英的14家企業:此外,這1年裡,Forbes雜誌公佈全球2千大企業,根據2012年企業營收、獲利、資產總額和市值等指標評比,「本公司」排名第904名,較前1年的1,117名上升213名,正式進入世界千大企業的行列,中華信評的長期企業信用評等由twA+調升至twAA-;這些前所未有的市場地位與榮耀,更時時刻刻提醒我們沒理由停止前進,勢必勇往直前、為所當為,為我們的股東、員工、無數利害關係人及本公司,繼續挑戰新的里程碑!
二.守護食品安全既是天職,更是我們的榮耀:本公司秉持「沒有最好,只有更好」的精神與態度,對食品安全的把關責無旁貸,2013年內部成立的“食安揭弊專線”,提供對舉告者的絕對保護及高度獎勵,就是展現本公司在食品安全的政策及態度上絕不妥協的精神及原則;此外,並規劃設立國家級的食品安全檢驗中心,更細心的維護食安,讓台灣民眾吃得更安心、更開心,食安,將是我們經營團隊在未來面臨的最大風險,但只要做好管理,身為全國食品產業龍頭的我們,就有更大的機會能夠在消費者的心中取得認同及回饋。
三.誠實、勇氣,引領我們奔向康莊大道:台灣新竹湖口廠於2014年啟動,預計打造成台灣第6個供應冰品、麵包及速食麵的綜合食品生產基地,持續開創成長動能,此外,本公司由馬口鐵生產跨入飲料製瓶PET及充填代工業務,並在中國陸續有新廠完工、啟用,將加速推升我們在中國飲料市場的擴張實力,而東南亞區域經營,在面對美國量化寬鬆QE貨幣政策持續減碼,除貫徹「做深、做大」的政策外,並做好原物料採購避險、產品結構調整,匯兌的風險管理,以為因應,產品價值及結構的持續優化,是我們2014年的營運主軸;產品基因工程佈建、大品牌精耕和億元級單品的積極培植,更是鞏固本公司「調整結構、穩定增長」的基石;期在此主軸下,深化我們聚焦經營、簡單操作的工作紀律,建立1個涵蓋食安、工安、環安及資安全方位穩健的基礎工程,此外,隨著中國在亞洲地區扮演的角色不同於往,已從原物料消費大國變身為消費性產品需求重鎮,因此,我們在中國食品與飲料市場的成長性持續看好;另,本公司超商穩定的績效表現輔以單店管理優化與加速展店,是挹注營收、獲利雙線成長的重要支柱,即無論是在中國或台灣的表現,將使我們的營收與獲利來源的分散性更形提升。雖然未來仍然充滿不確定性,但「誠實、勇氣」仍是驅動我們邁向世界級企業與不斷挑戰新里程碑的力量,唯有誠實面對自己、勇於改變現狀、勇於投資未來,才能延續並發揚光大我們所傳承的基業。
四.2014年營運展望:在團隊信念與決心1致的積極行動下,本公司將秉持聚焦經營與簡單操作的基本原則,致力完成2014年國內市場銷售目標:大宗食糧281仟噸、速食麵類454佰萬包、飲料乳品類80,505仟箱、醬油品類1,070仟打、麵包、蛋糕等224佰萬包、其他食品類如冷凍調理食品、肉品、保健食品等共118仟噸,持續為所有股東創造更佳的投資效益,敬請各位股東女士先生們繼續給我們指導與支持,謝謝!
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壹˙公司簡介:要經常聽、時常想、時時學習,才是真正的生活方式,對任何事既不抱希望,也不肯學習的人,沒有生存的資格。9宮飛星代表不同意義的9星每年會落在9個不同的方位上,而這9星依照固定的循環,每9年重複1次,又因為位置的轉換是以年為單位,因此又被稱作「New年方位」,這9星各自代表不同的意義,主宰人們1年的運勢,對於各方面產生影響,3碧木則代表了祿存星,乙未年落在正中央,主的是官非鬥爭,亦遭官非訴訟纏身不休,或遇致使殘廢之病痛意外,位於中央的3碧木,1般來說會帶來官非跟盜賊的影響,也盡量不在這個方位動土。從空中俯瞰白石湖吊橋,宛若1條巨龍盤據,守護山林。擎天崗綿延寬廣的草坡像是大自然的綠色涼蓆,吸引民眾上山享受綠意,若在擎天崗草原遇見牛隻,請保持距離,以策安全。創造1個中央及地方站在均權的條件下,讓它們「必須」在全球化的舞台上各自競爭,「創新」自然而然便成為其DNA的1部分,那麼我們期待的1個強調創新、提升生活品質、重視環保及追求社會平等的社會便能提早實現,美國谷歌Google崛起、臉書Facebook勢力橫掃全球,靠的是自由、不受限的發展環境,於是,今天談服貿協議開放電子商務的議題,爭執點實不在於開放,精準的描述問題的癥結點在於:開放條件是否對等,中國電商淘寶網1年賺進台灣超過5百億元,但是,台灣人在中國卻進不了自己國家的網站,這是兩岸電商產業互動的現狀,也是中國在面對網路議題時常見的封閉作法,只是,在無國界的電商產業架構中,中國自成1格的網路政策,對台灣而言,是絕對的劣勢;或者,會是1個談判的著力點,藉此取得優於國外業者的合作條件,進而在國際電商市場取得進入中國的優勢地位?可惜的是,從結果看來,基於綜觀產業的高度不夠,洞察未來型產業的能力不足,更重要的是:在談判過程中,每個你來我往的當下,欠缺身繫國家產業興亡的使命感;最後,在談判桌上,看似失之毫釐,回到台灣的產業現實,卻差以千里,面對電商產業,「開放」的立場,在立法院內幾已形成共識,開放、競爭,早已是市場硬道理,特別是在資訊產業,所有封閉系統,都註定走向窮途末路,早期的王安電腦,從繁華到沒落,正是殷鑑,而2岸的議題,也無法自外於這項市場法則;特別是,當中國在2015年將躍升成為全球第1大消費市場時,它的手中,更握有定義市場、建立遊戲規則的實力。在19世紀80年代,寶僑開始向市場推出1種新產品,1種能浮在水面上的廉價香皂,該公司稱其為「象牙香皂」Ivory,威廉·普羅克特的孫子,威廉·阿內特·普羅克特,在1887年啟動了1項公司員工獲利分配的計畫,他正確的假設,藉由讓工人持有該公司的股份,他們就不太可能會輕易罷工。團隊在大雪紛飛中前進首爾,並專訪首爾市長朴元淳等多位重要領袖,剖析首爾如何拚了命就是要搶第1,如果世界是1座大舞台,各個城市是參加選秀的選手,近年來,爭取曝光最積極的城市,就是亞洲新興之秀:首爾,2010年7月,首爾獲聯合國教科文組織UNESCO頒世界「設計之都」,意味這個城市的文化、創新、美學與設計的能量,得到世界肯定,同年,除了《紐約時報》列出世界必訪31個城市,首爾名列全球第3。從受過名校專業訓練的設計創業家戴森James Dyson,到在人生放逐過程中拼湊美學思考的賈伯斯,都把設計當成CEO的議題,把設計帶入董事會,其實也是推動企業美學革命最好的辦法,如此才能夠把設計風格變成組織變革,讓美工技法變成設計思考,真正用設計領導。這場比賽競爭激烈,最後60組的作品,都有強烈個人創新風格,讓評審傷透腦筋,客家的服飾不1樣了,真的不1樣了,把客家的元素穿在身上,我相信你會不1樣,最後學生組以及社會組,都以顛覆花布樣式的表現拿下冠軍,不管是藍染還是客家藍等等,代表客家文化意涵的布料,都能做出充滿時尚美感的服裝,重新塑造客家傳統服裝的新形象,由紡拓會負責執行,為提升國內紡織產業設計能量所成立的時尚交流平台,藉由紡拓會於紡織產業多年的實務經驗,為全台最早的服飾批發中心-艋舺服飾商圈注入新意象,並提供1樓展售空間、2樓工作及媒合空間、3樓展示發表空間,因應產業不同需求,紡拓會每年皆會甄選30~40位聯盟設計師,整合產業設計人才,打造傳產製造業與本土設計人才溝通橋樑,在2013年,紡拓會即自聯盟設計師群中推薦5位作品成熟度高、擁有品牌與通路的潛力設計師中,並媒合「流行事業股份有限公司」所規劃的複合時尚概念店「初衣食午One Fifteen」合作,協助季節商品企劃、布料採購、款式設計、版樣確認等服飾開發工作,進行商品化量產。這股快閃風潮也吹進台灣的時尚圈,就有百貨業者推出時尚快閃企劃,透過許多潮流設計品牌短期進駐的方式,推薦給消費者另類的時尚新選擇,這波快閃計畫將從3月開始,全台有12間快閃店將陸續登場,帶領消費大眾隨時掌握流行時尚的趨勢動向,1日之計在於晨,1年之計在於春,新光3越在2014年春天特別企劃時尚快閃店,延攬時尚設計、文創潮流品牌,透過短期進駐的方式推薦給消費者,這個概念指的是非長期、不定點的「限時展售商店」,也有人形容是「快閃商店」,在歐美許多國家早已蔚為趨勢,今年春天的流行元素很多元,像是印花、透視等,而這個屬於新光3越的快閃店CURVES,特別引進7大國際設計師品牌。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:近年來筆記型電腦受惠於Windows7新作業系統上市、高速行動寬頻普及、商用市場復甦、成熟與新興國家新(換)機潮及消費市場走向個人化趨勢等因素而成長,雖然平板電腦引領風潮,但對於需要大量文書處理及工作需求的使用者而言,桌上型及筆記型電腦仍為其主要選擇,2011年消費型電腦發展方向將持續以附加價值高且以功能為導向之創新型態產品為主,然而在歐美市場不確定性、中國需求疲軟及各大代工廠爭相以低價競爭獲取訂單之衝擊下,整體而言,2011年的出貨金額成長率將會較出貨量成長率呈現略為下降,本公司將持續研發新機種並以降低成本為主要訴求,以期在1片價格激烈戰中穩固產業毛利率,逆勢成長,在伺服器方面,由於國際大廠近年來紛紛釋單於代工廠,並藉由代工機種的輪替以分散產品階層過度集中特定代工廠的風險,故本公司將持續深耕於高階機種的研發及製造,以創新技術獲取大廠的青睞,預期將可提升2011年的整體績效,另外,新興產品接連問市,加上微軟的Office 2010即建構在3螢1雲的架構之下,隨著新興市場消費提升及新運算架構興起,硬體的伺服器與軟體的儲存設備將發揮合縱效應,由過去的水平分工轉成垂直整合,有助於帶動未來整體雲端運算的需求及發展。
伍˙本次併購計畫內容:
一.收購目的:本公司成立於1975年,創立之初原為國內計算機、電話機製造大廠,目前主要產品已轉型為資訊產品,為國內可攜式電腦及伺服器等軟硬體產品的先驅,亦是國際電腦大廠主要供應廠商,英佳股份有限公司成立於2000年,為智慧型手持式終端產品、整合式行動通訊裝置、及應用整合領導廠商,本公司與英佳公司整合後的綜效將具體呈現在未來公司網通產品的布局,諸如無線網路等全方面的通訊產品解決方案,預期可發揮乘數效果,除可擴充全球業務及營運規模、創造互補互利的產業結合外,並期許進步鞏固產業地位,在全球電子產業裡展現強大競爭力,為股東創造更大利益,綜上,本公司本次收購英佳公司股份發行新股之目的應屬合理。
2.收購後對財務、業務、人員及資訊等方面之整合計畫與預計產生之效益:
(1)整合計畫:
1.財務方面:本公司收購英佳公司後,於財務方面將集中雙方之資金,做最有效的統籌運用,可減少重覆資本支出,另藉由往來銀行之整合及營運規模擴充,對往來銀行舉債利率之議定或海內外資本市場籌資能力的提升,亦有相當之助益,對於現金部位及負債結構也將有1定程度改善,同時藉由資源整合運用,除提升經營效率外,在資金能夠充分彈性運用下,財務操作將更靈活,對強化整體財務體質及提升競爭力可望產生助力,整體而言,本次股份轉換案整合後,可有效提升英佳公司在關鍵零組件之採購規模及議價能力,更有助於提升集團營運資金之使用效率,使資金能做更有效地配置,集團財務調度將更加靈活,強化整體財務體質及提升競爭力,對本公司之財務狀況並無不利之影響。
2.業務方面:本公司藉由收購英佳公司,有助於運用集團資源整合之效益,減少重複性投資、節省管銷成本,及藉由研發人力及技術工具之整合來降低研發成本及加快研發時程,擴大經營規模及加速成長,本公司之業務主要著重在筆記型電腦及伺服器知等系統產品研發設計、整機組裝及終端出貨等;英佳產品涵蓋不同應用領域市場的無線通訊產品,特別專注於獨有技術與產品特色,對於系統整合、高科技技術的集成、人性化產品的創造等有所成就。在合於法令規範下,依合併時程逐步展開穩定客戶群、穩定團隊、產品供應鏈整合、產品開發規格整合等。在短期效益上,可提供客戶完整的產品及服務,就中長期而言,本公司將因擁有更完整之技術基礎及更堅強之研發團隊,未來在新市場、新客戶、新產品、新技術的拓展與開發上將更具競爭力,以上對本公司未來之業務能力皆有正面之助益,故於業務整合方面應屬合理可行。
3.人員方面:本收購案將使英佳公司成為本公司100%持有之子公司,英佳公司本身仍會獨立運作,保持其營運的自主性,英佳公司亦將持續依目前之企業經營理念營運;由於原經營團隊對產業及產品均有良好的經驗與人脈,持續領導及擔任統籌管理可保持其營運的自主性,並減少優秀人才在整合過程中流失,故本公司收購英佳公司後,對本公司及英佳公司之員工尚無重大不利之影響。
4.資訊方面:在資訊整合計畫方面,目前雙方各有獨立的ERP及MIS資訊系統,由於雙方組織均屬龐大且複雜,為整合雙方資源與達成管理語言1致性,需要統一ERP及MIS等資訊系統,由於涉及層面較廣,故將採取循序漸進之方式,未來為提升行銷及管理上之效能,替客戶節省時間與運送上的成本,將朝資源整合方面著手,另為即時掌握集團內採購、銷售等情形,將逐步統合ERP系統及MIS系統,對庫存存貨及應收帳款作嚴密控管及異常提醒,並針對流程作持續性的改善及創新,故本公司收購英佳公司後之資訊運作應屬合理可行。
(2)預計產生之效益:
1.研發技術方面:透過本公司在資訊產業專長與深耕全球客戶的實力,加上英佳公司在無線應用等領域的關鍵技術,透過本合併案將有助於整合整體資源,並可加強經濟規模效益與提高員工生產力,並可望取得關鍵開發技術,即市場上智慧型通訊產品領域的顯示技術以及Windows及Android技術等,也可提升在智慧型手機產品的市場地位,將有望拉近與競爭廠商在全球市佔率的差距,以因應未來產業發展及提昇國際競爭力,預計結合後之2家公司可在客戶涵蓋面、關鍵專利和智慧財產權、行銷策略、資源運用之最佳化等方面持續加強,發揮經濟規模效益以降低營運成本、提升整體營運績效,充份發揮結合之綜效。
2.產能方面:就本公司而言,目前通訊產品的產能規模並未擠入全球前幾大廠的行列,藉由合併英佳公司取得其技術及廠房,得以快速取得大量產能,全球市佔率將可提高,同時拉近與國內競爭對手的差距,在產業競爭日趨激烈的環境下,供需壓力驟增,勢必讓中型廠商難以生存,未來3~5年市佔率小於5%的廠商將難以獲利,中小型廠將面臨轉往利基市場、或逐漸退出市場,此次合併英佳公司,可望免除採取自建生產線爭取市場卻緩不濟急之情況,故此合併案實具意義,另本公司ODM實力雄厚,加上英佳公司在通訊產品端技術與規模的優勢,對拓展客戶群可望產生不小的挹助。
3.銷售獲利能力方面:本公司為國內可攜式電腦及伺服器等軟硬體產品的先驅,亦是國際電腦大廠主要供應廠商,英佳為智慧型手持式終端產品、整合式行動通訊裝置、及應用整合領導廠商,合併後將可望擴大營運規模,讓產品線更加完整,可強化雙方公司的運籌及產品接單能力,同時透過生產的整合及技術經驗分享,達成改善產品品質與降低成本,提升產品市場競爭力,透過雙方之客戶與通路的整合與開展,獲致相關業務迅速拓展,營收將維持穩定成長,且隨著合併綜效發揮,預估效益將可望逐年顯現,並經由推動關鍵財務指標可提升營運資金效率,使資源作充分且有效之配置及運用,而後勤支援平台之整合,亦可避免重複的資源浪費,藉由資源整合及市場佔有率之提高來提升經濟規模效率,將進1步提高雙方之獲利能力。故整體而言,本公司收購英佳公司對本公司未來之銷售及獲利能力應有正面之助益。
3.換股比例及其計算依據:
(1)換股比率:經本公司與英佳雙方董事會及股東常會決議,將依企業併購法第29條規定之股份轉換方式,將英佳所有之已發行股份讓與本公司,做為英佳股東受讓本公司新發行股份之對價,使英佳成為本公司百分之百持有之子公司,本件股份轉換之比例係按本公司及英佳截至2010年12月31日經會計師查核之財務報表,同時參酌雙方之業務經營、每股盈餘分配、每股市價、每股帳面淨值、公司展望等各種因素,由本公司及英佳雙方徵詢獨立專家之意見後決定換股比例1.68:1(每1股英佳普通股換發1.68股本公司普通股)。
(2)計算依據:企業評價方法有收益基礎法(以未來利益流量為評估基礎,依所選定之折現率將標的公司未來營運所產生之利益流量折現成現值,以決定公司價值)、市場基礎法(以可類比標的之交易價格為依據,以適當之乘數如本益比、股價淨值比、其他財務比率等估算標的公司之價值)及資產基礎法(透過評估標的公司之個別資產及個別負債之總價值以反映企業之整體價值)等,故計算換股比例的方式諸多,惟實務上合併換股比例多由合併各方採用共同可接受之評價基礎設算可能的換股比例區間,並考量其他關鍵因素再共同商議確定換股比例,本併購案之2家公司均為上市公司,在證券市場有活絡之市價足以表彰各該公司之每股價值,故以市價比計算換股比例,同時淨值比及股價淨值比等分析方法亦列入考量,茲就本公司與英佳公司達成之評價基礎,設算換股比例區間如下:
1市價比法:
2.普通股每股淨值比較法:
3.股價淨值比法-類股:
如上表所示,依據雙方可量化之財務數字及市場客觀資料加以分析,綜合考量影響雙方公司價值之各項關鍵因素,經雙方協商後,決議之換股比例為每1股英佳公司普通股股份換發1.68股本公司普通股股份,其決議之換股比例介於上述設算之換股比例區間內。
(3)結論:綜上所述,本併購案經審慎考量:
1.市價比法:
2.普通股每股淨值比較法:
3.股價淨值比法等評價方式,衡量2家公司價值以設算換股比例。經併購雙方協商後,爰議定合併換股比例為英佳公司以1股普通股股份換發1.68股本公司普通股股份,此項換股比例係經雙方審慎評估後議定,且位於前述3種評估方法設算之區間內,故經本會計師評估尚屬合理。
4.預定日程:收購發行新股基準日。
5.收購案公開後影響換股比例重大事項:依股份轉換契約第3條規定,任1方於本協議書簽訂日後至換股基準日前換股比例調整之情事發生時,應由雙方之董事會授權雙方之董事長另行以誠意協議調整換股比例,無須另行召開股東會。目前並無影響換股比例之重大事項。
6.收購案對每股淨值及每股盈餘之影響:
(1)每股淨值:本次發行新股5,076,723,300元,用以收購英佳股份,佔增資後實收資本34,701,696,570元之14.63%,2010年度經會計師核閱擬制性合併財務報表之每股淨值為13.69元與本公司收購前2010年度之每股淨值13.69元相當,故本次收購對每股淨值尚無重大不利之影響。
(2)每股盈餘:本公司於收購英佳後,透過本公司在資訊產業專長與深耕全球客戶的實力,加上英佳在無線應用等關鍵技術及影響力,預期可發揮乘數效果,擴充全球業務及營運規模、創造互補互利的產業結合,更可達到資訊及知識分享、並可加強經濟規模效益與提高員工生產力,另因整合雙方客戶涵蓋面、關鍵專利和智慧財產權、行銷策略及資源運用等,將發揮經濟規模效應以降低營運成本、提升整體營運績效,充份發揮結合之綜效,致更能有效提昇本公司及英佳之獲利能力。
陸˙市場分析:
一.筆記型電腦:回顧2010年,全球各區域市場均因景氣復甦而呈現成長,DTR效應亦成為帶動市場成長的主要動力,在北美、歐洲方面,逐漸擺脫不景氣之影響、市場需求增加,然而由於另有Apple平板裝置及電子書閱讀器等競爭產品存在,亦對筆記型電腦需求有所影響,在新興國家方面,隨著迷你筆電Netbook登場,筆記型電腦市場出現明顯活化,由於許多新興國家市場尚未飽和,以當地消費者首購需求而言,低價產品仍頗具吸引力,可望帶動市場成長,展望長期發展,台灣筆記型電腦廠商因具備相對優勢,故能持續保有高達9成的市占率,持續領先各國,惟筆記型電腦產業因漸由成長期步入成熟期,出貨成長雖仍可維持雙位數,但較難有高幅成長率出現,因此找出長期發展利基將為重要課題,此外,台灣筆記型電腦產業發展尚受到新興市場崛起所帶來之機會與威脅,因新興市場當地領導廠商具有先佔優勢,因此台灣廠商在後續市占發展上,仍需考量各地政經規範、文化與消費特性,以增加訂單取得之機會及提昇主導權。
二.伺服器:歷經金融海嘯的低迷景氣後,2010年全球各地逐漸嶄露出遞延的IT需求力道,企業IT需求的預算支出也陸續釋出,全球伺服器市場之系統產品(全系統與準系統)出貨數量相較2009年成長5.7%,達到774.8萬台,隨著全球景氣緩慢回升,及已開發國家的汰換需求以及新興國家的嶄新需求驅使之下,「x86架構」伺服器以系統型態出貨的數量於2010年呈現快速的成長態勢,而在銷售價格方面,2010年因景氣復甦、企業IT需求增加,部分零組件包在2010年下半年持續有缺貨現象,且受到直接人工成本調漲的影響,伺服器平均銷售價格呈現持續上漲趨勢,由於伺服器市場受摩爾定律的影響,Intel與AMD必須不斷的銷售晶片,OEM廠則必須不斷的銷售伺服器,並唯有透過持續的製程進步和創新,才能確保在此1領域的競爭力,卻也使得全球伺服器市場的業務模式必須以相同的價格交付更多運算能力,反而讓企業用戶成為市場反轉時最大的受惠者,觀察2011年的全球伺服器市場,摩爾定律、虛擬化應用、雲端運算,這3項重要發展趨勢對伺服器市場的發展在未來2-5年的衝擊將是從量變產生質變,而也因為環保綠化議題的持續發燒,再加上雲端運算對資料中心在運算集中化的需求,使得伺服器延續小型、精簡、集中、節能、模組化的趨勢,伺服器大廠紛紛推出貨櫃式伺服器Container-based solution概念的解決方案,將網路設施、伺服器運算、儲存備份以及UPS不斷電系統Uninterruptible Power Supply,等涉及資料中心機房建設的相關設備全部整合到1個類似貨櫃形狀的黑盒子內,提供給用戶1個完整的資料中心的解決方案,對於企業用戶而言,建置資料中心不再僅是從考慮土地的徵收及建築物的營造著手,全部的工作將只是1個個模組的連結,因此具有很大的靈活性以及移動的便利性。所以為了因應伺服器產業發展趨勢,包括IBM、HP都紛紛宣佈了新1代資料中心的解決方案,並籌組了專門的事業群提供專業化的服務,總觀2010年台灣伺服器總出貨量之全球市場佔有率,從2009年的37.3%增加至2010年的40.9%,隨著國際品牌大廠紛紛積極佈局雲端運算事業版圖,預計2011年台灣出貨量將提昇14%,GPGPU、多核心、以及使用大量Memory的產品設計,都將成為未來的發展趨勢。
柒˙財務規劃:
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壹˙公司簡介:YVES SAINT LAURENT先生認為「我希望帶給穿上我的衣服的女性,1張引人目光的容貌與與綻亮的肌膚」! 並於1978 年創立了彩妝系列LA BEAUTE,男性化的裝扮搭配濃烈眼妝與鮮紅的雙唇,加上散發光澤的肌膚,與服裝充分融合並表現出YSL女性面貌,直到今天,彩妝品就像時裝界1樣不斷推陳出新,創造前所未見的嶄新風格,讓女人的美麗隨時變換,擺脫1成不變的制定規則,受到電影中YVES SAINT LAURENT先生於1965年所推出經典「蒙德里安洋裝Mondrian Dress」啓發;2014年,YSL將以「拼接時尚5色眼彩盤」(7月即將上市)延續拼接幾何色塊的時尚傳說,向這前衛藝術美感致敬,精挑細選5色包括霧面光澤和金屬光感所組合而成的幾何黃金比例眼影色調,透過彩妝實踐YSL的時尚經典,自由奔放的理想色彩於眼妝上完美躍動,彷彿為每1個YSL女人的眼神穿上專屬於妳的「蒙德里安洋裝Mondrian Dress」。過去幾年來,台灣對中國(含香港)出口占台灣總出口的比重急速的竄升,至2009年已達41.1%,中國為台灣第1大出口市場。在傳統觀念中,時間是1個“段”的概念,即使在經典的市場營銷理論中,也看不到多少關於時間的新論述。從4P到6P甚至10P,時間的新涵義從來沒有受到太多的關註,儘管日本企業界提出了“時間顧客跟蹤”、“時間信息反饋”、“時刻產品改進”3位1體的生產經營模式,重視對時間的控制,但其中所謂的“時刻”,只是強調儘可能縮短用於信息收集和傳遞信息、產品的時間,而並沒有做到真正意義上的“實時”,在準時物流體制中,時間更多地帶有“時點”的含義,在從獲取顧客的需求信息到消費者拿到產品的整個物流過程中,始終強調的是1個準確的時間點,而不是1個時間段。傳統的觀點以為,無論是原材料的庫存,在製品的庫存,還是產成品的庫存都是資產,代表系統中已積累的增值,期末庫存與期初庫存的差值也1直被認為是某1部門在某1周期內的效益,準時物流則認為任何形式的庫存都是浪費的,庫存是萬惡之源,因為它不僅占用大量資金,造成修建和租賃倉庫等1系列不增加價值的活動,而且還將許多管理不善問題掩蓋起來,如機器經常出故障、設備調整時間太長、設備能力不平衡、缺勤率高、設備供應不及時等問題,使問題得不到切實解決。準時物流認為庫存必須予以消除,應把“零庫存”作為最終目的,在巨集觀條件不成熟時它通過把庫存推到上游企業來實現自己的“零庫存”,它對庫存的要求不同於傳統的方式,在準時物流中,原材料庫存不利於降低成本,應儘量減少;在製品庫存則屬於浪費,應當消滅;產成品庫存是生產直接面對客戶,追求的是“零庫存”。獨角仙系列廣告包括「小車的省油、MPV的空間、SUV的自由」;「Livina放架版(Fun假版)」;「RV小玩咖(好冷篇)」;「RV小玩咖(很涼篇)」; 野放版,整體皆運用「滑稽」、「對比」與「驚訝手法」來作為幽默廣告訴求,不必攻擊對手也能成功吸引以家庭需求為主的購買者。國外車廠也同樣運用類似手法,例如Volkswagan(VW德國福斯汽車)的Tiguan廣告,廣告中1個孩子在玩小模型車,但同時跟「車實際在越野」的畫面進行對比,以幽默的方式強調車子的性能,為強化廣告效果,廣告還誇下海口說:「你想得到的,Tiguan 都做得到」,但這時畫面轉到小孩將車子反過來在桌子下面懸空著跑,此時廣告台詞趕快說「嗯,幾乎啦」,讓消費者會心1笑並印象深刻。由網路轉戰偶像劇和主持界的阿喜,近日在拍攝「集貨代運」的廣告裡,阿喜收斂起搞笑功力,以唯美正經的模樣拍攝。她學會網站購物後立刻上網選購內衣,並呼朋引伴找同事1起代運,打算1次集貨更省運費,沒想到大家聽到要和阿喜1起網購內衣,都搖頭說:「誰要自取其辱啊?」拍攝廣告的廠商還大手筆租下陽明山別墅作為拍攝場景,這棟別墅曾經出借給言承旭拍攝偶像劇,1聽到這個別墅有言承旭劇中睡過的床,阿喜立刻搞笑的學熊貓「圓仔」大字型癱在床上說:誰也不准上來!唯美浪漫立刻破功。新媒體的興起,幾乎讓每1個人都成為1個媒體,只要企業有好的創意,渴望視覺升級的消費者自然會把好的故事、美的畫面傳播開來,如果在品牌傳播中被反復強調的只是定位、功效、價格等,那只會給消費者帶來疲勞和厭惡,因此,提高品牌忠誠度的最好辦法是把品牌嵌入到消費者的日常生活中,讓生活中某些情景演繹與品牌對應,使消費者感受到品牌所帶來的價值,並樂於記憶同時願意付出,1個優秀的廣告,故事是主要的,產品是次要的,分清主次和輕重,在故事和產品中間找到1個平衡,才是最合適的。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙中國進口市場環境分析:
一.中國進口政策環境分析:
1.中國進口政策的演變歷程:
(1)進口專營時期1949年~1978年:
(2)放權過渡時期1979年~1987年:
(3)承包經營責任制時期1988年~1990年:
(4)入世前的準備時期1992年~2001年:
(5)入世後的廣泛改革期2001年~至今年:
2.中國現行進口管理體制
3.中國進口促進政策
4.外商投資企業如何申請進出口權
二.中國進口市場規模分析
1.經濟總量持續快速增長
2.人均可支配所得穩步提高
3.居民消費支出增長較快
4.居民儲蓄存款餘額大幅增加
5.進口額占世界比重穩步提高
三.中國進口產品消費行為分析
1.進口產品目的地主要集中省市
2.多數進口產品價格上漲
3.日本、韓國及台灣是進口產品3大來源地
4.品牌是影響消費者購買行為的重要因素
5.大眾市場占主導,高端產品需求加速
6.中國進口產品集中
陸˙產業發展趨勢:李新政倡廉打奢,高端白酒市場慘淡,10家白酒代表品牌第1季有8家業績下滑,如5糧液這種大牌紛紛「求轉型」,5糧液董事長唐橋打出「腰部發力」口號,強推旗下中低端品牌,最便宜的甚至只賣10多元人民幣,面對高端白酒市場1片熊市,5糧液不久前開始推動「腰部運動」,所謂「腰部運動」,就是壯大中低階產品,希望客群能從以往的政務消費向商務消費、大眾消費轉型,不久前成功推出了中低價產品「尖莊」大獲好評,將來還會有更多中低端品牌產品推出,價格多數在400元人民幣以下,最低的10幾元人民幣就能買到,不只5糧液,其他白酒品牌也在力拚轉型,白酒產業受公款消費減少影響,還需3到4年調整期,低價轉型是趨勢,現在300元以上的白酒銷售多半受阻,600元以上受影響程度更大,整個產業都應該向下調整,白酒各品牌紛紛推出低價新產品,劍南春副牌「金劍南」推出200和400元新品;水井坊大力推廣訂價於200到600元的「天號陳」系列;5糧液也先後推出5糧春、5糧醇、6和液、尖莊等中低端新產品,向下調整價格的舉動只是使白酒訂價回歸合理,過去公款消費支撐白酒業超常訂價,抑制公款消費只是讓虛高酒價被「打回原形」,即使最高檔的酒,含包裝等成本也不可能超過100元,動輒賣上千到上萬元1瓶,1般消費者難以負荷,白酒業產能過剩也是接下來要面對的問題,過去數年的酒價虛高,吸引大量資本湧入囤酒、炒酒乃至收購酒廠,接下來市場需求放緩,大量泡沫就會破滅,白酒行業景氣的巔峰已過去,未來還有很多困難待克服,又進行了關於「投資農業」的報導,在最近幾年,報章媒體幾乎集中鎖定「農企業」與「青年農夫」這2項主題,青年農夫固然各色各樣,有人是專精於農業,將農業當成安身立命的根本,有人則屬玩票性質,厭倦了都市生活,愉性怡情下/回鄉搞搞農事,尤其是花蓮與宜蘭因退休人員生涯規劃以及投入民宿經營的結果農地買賣因而大增,而農企業則被認為是台灣農業發展的再生希望,尤其是高價格的農產品,動輒與1般民生用農產品拿來比較,增加投資農業的吸引力,看似不相干的現象,卻都關乎台灣農業發展的前景:1則是由農企業掌控台灣農業發展的走向,另1則是農地所有權因農舍興築的破碎化以及「玩票農業」下的非專業化,都值得細細深究,將農業當成投資標的的思維,無疑是複製了萬物私有化的資本主義意識型態。土地私有、產品私有與利潤私有。在利潤佔主導的情況下,配合上當前全球自由投資與貿易體制,在傳統「比較利益」的思維下,傳統的農業至少發生了兩種轉型:其1、從傳統糧食作物撤退,轉向經濟作物,像是巴西、阿根廷紛紛轉種玉米與大豆,就是為了搭上生質能源的列車;其2、放棄傳統農業,轉向工業經濟發展。台灣的農地釋出政策便是這項思維下的產物。2013年1~11月出口20,023億美元,同比增長8.3%,遠遠低於2001年~2011年年均增速20%,其中,1般貿易出口9,839.3億美元,呈平穩增長的態勢,同比增長10.3%,佔比49%;加工貿易7,809.7億美元,下降0.3%,佔比39%;海關特殊監管區域物流貨物1,317.4億美元,同比增長62.2%,佔比6.6%;邊境小額貿易399億美元,同比增長11.9%,佔比6.6%,1般貿易出口方式以中小企業為經營主體,轉型升級成效明顯,成為帶動外貿增長的動力;海關特殊監管區域物流是高水準貿易方式,大大解放了生産力,體現出我國參與國際分工的水準不斷提高,産業鏈向貿易、設計、金融和運輸鏈延長,邊境小額貿易是中西部地區發展外向型經濟的途徑之1,為了推動中西部發展,國家實施優惠政策鼓勵發展小額貿易,2013年5月,國家公佈對邊境小額貿易出口貨物按照增值稅免稅管理,改為簡化的備案管理辦法,新政策減輕了納稅人的負擔,促進邊境小額貿易的發展,過去10年,由於人口、入世和政策紅利,我國外貿實現了高速增長,1躍成為世界第1大貿易國,現在這些都漸行漸遠,沒有多少優勢了,2011年以來,為應對金融危機對經濟的影響,國家出臺了1系列政策措施,旨在推動經濟轉型升級,支援加工貿易企業轉型升級,促進新興戰略産業國際化,加快淘汰1批落後産能,2013年7月底國家出臺了促進進出口穩增長、調結構的12條政策措施,涵蓋了推動跨境電子商務貿易方式發展、增強公共服務平臺作用以及貿易便利化水準等多個方面,這些政策效應將逐漸釋放,為2014年打下良好基礎,2013年1~11月機電産品出口11,478.9億美元,同比增長7.9%,佔比57.3%;高新技術産品出口5,992.7億美元,同比增長11.1%,佔比30%,初級産品出口增長6.2%,較上年有所回升,食品及活動物、飲料及煙類、礦物燃料及動植物油出口同比增長6.9%、-2.1%、8.2%、8.1%,非食用原料出口未增長,工業製品出口同比增長8.4%,化學品及有關産品、按原料分類的製成品、機械及運輸設備和雜項製品出口同比增長5.5%、8.2%、8.4%和9%,出口增幅最大的産品皮革、紙及紙板製品、電力及其電氣零件和傢具製品等産品出口同比增長16.1%、16.1%、24.8%和25%,旅行用品、服裝及衣著附件和鞋靴等我國傳統優勢産品出口繼續保持穩定增長,同比分別增長12.7%、11.9%和9.4%,為了促進外貿發展,培育新的競爭優勢,2012年國家連續出臺了4個指導性的政策文件,其中2012年3月公佈的《關於加快轉變外貿發展方式的指導意見》,提出要加快外貿轉型基地、貿易平臺和國際行銷網路3項建設,提高出口商品品質,提升加工貿易水準,在1年內連續出臺4個指導文件,反映出推動外貿轉型的重要性和迫切性,表明外貿轉型升級進入規範化階段,文件出臺後,各地出現不少國家級和地方級外貿轉型示範基地,以推動産業集聚發展,併為新興産業發展提供孵化器和示範作用,2013年以來這些政策産生積極的效應,資源密集型、高耗能、高污染産業出口增速放緩,而新産品、新技術、新品牌、新興戰略産業出口有較大幅度增長,傳統的優勢不斷提升,新競爭優勢正在形成,由於國際國內市場需求萎縮,國際大宗商品價格下跌,根據海關統計冊,2013年1~11月進口同比增長7.1%,增速基本與上年持平,月度增速呈波動上升趨勢。機電産品進口7,642.4億美元,同比增長7.6%,佔比43%,高新技術産品進口5,075.3億美元,同比增長12.5%,佔比29%,初級産品進口同比增長2.7%,佔比33%,其中,食品及活動物、飲料及煙類、非食用原料、礦物燃料、動植物油等進口同比分別增長16.2%、2.9%、5.6%、-0.6%和-16%,進口增幅較大的具體産品肉及肉製品、乳品及蛋品、煙草及其製品、生皮及生毛皮、軟木及木材和其他動、植物原料同比分別增長46.1%、51.4%、8.6%、21%、23.4%和24.4%,工業製成品進口同比增長9.5%,佔比77%,其中,化學成品及有關産品、按原料分類的製成品、機械及運輸設備和雜項製品進口分別增長5.7%、0.2%、9.1%和2.3%,進口增幅最大的具體産品軟木及木製品、非金屬礦物製品、電信裝置設備、電力機械電氣零件、其他運輸設備和服裝及衣著附件進口同比分別增長27%、26.5%、18.7%、17.7%、25.4%和17。陸路車輛進口增速大幅放緩,僅增2.6%,國際金融危機爆發以來,為擴大進口,優化進口結構,促進貿易平衡,國家出臺系列政策文件,2011年3月我國政府公佈了《關於“12五”期間實施積極的機電産品進口促進戰略的若干意見》,旨在推動機電産品進口結構的優化調整,加強國際磋商與協作,積極搭建雙邊高技術領域經貿合作平臺,2012年3月國家又公佈了關於加強進口促進對外貿易平衡發展的指導意見,在國家強有力的宏觀政策的調控下,2013年我國先進技術和設備、資源性産品、食品及日用消費品進口增長較快,滿足了國內經濟發展的需求,豐富了市場供應,大大提升了國民的福利水準。2013年1~11月國有企業、外商投資企業和私營企業出口同比增長-2.9%、2.1%和22.1%,佔比分別為11.3%、47%和39%,1般貿易方面,國有企業出口1,319.8億美元,同比下降3.6%,佔比13.4%;外商投資企業出口2,468億美元,同比增長4.1%,佔比25%;私營企業出口5,680.3億美元,同比增長17.5%,佔比57.7%,加工貿易方面,國有企業出口469億美元,同比下降15.1%,佔比6%;外商投資企業出口6,469.4億美元,同比下降6.4%,佔比83%;私營企業出口774億美元,同比增長1.5%,佔比10%,私營企業機制靈活,管理成本低廉,積極進行技術、品牌、品質、行銷網路創新,成為1般貿易的主體,2013年4月國家公佈的“2012年1般貿易出口百強企業”名單中,華為技術有限公司名列榜首,中興通訊股份有限公司和華為終端有限公司分別居2、3位,私營企業不斷發展壯大,逐步取代國有企業,反映的趨勢是國家的宏觀調控力度不斷加大,經營環境在逐漸改善,市場對經濟轉型的作用日益重要,國有企業的壟斷地位在下降。加工貿易升級主體是外資,加工貿易轉型升級對外資的依賴性強,利用外資在外貿發展中的作用不可替代,中國1直是世界上遭受貿易摩擦最多的國家,2013年與歐美的貿易摩擦最為嚴重,覆蓋範圍很廣,涉案産品包括活性炭、鋼筋産品等原料産品及光伏産品等新能源産品,貿易摩擦方式也從反傾銷、反補貼等懲罰性關稅,到貿易限制和品質標準;訴訟國包括美國、歐盟、澳大利亞等國家和地區,以及阿根廷、巴西和印度等新興經濟體,2013年2月,美國決定對中國應用級風塔徵收懲罰性關稅、對中國活性炭徵收反傾銷稅;同年6月,美國對中國等鋼筋産品、黃原膠産品徵收反傾銷稅;2013年5月,歐盟委員會決定,對産自中國的無線通信網路與關鍵設備展開反傾銷與反補貼調查,值得1提的中歐光伏産品貿易爭端,經過中國政府等多方努力,2013年8月,中歐就光伏産品爭端達成“價格承諾”協議,免於徵收高額反傾銷稅,為今後雙邊解決貿易爭端提供了成功案例,國際金融危機爆發以來,歐債危機日益蔓延,國際貿易保護傾向愈發嚴重,據英國智庫“全球貿易預警”統計,金融危機爆發5年來,20國集團成員出臺的貿易限制措施中,近90%仍在實施;截至2013年8月19日,世界各國新出臺近300項“以鄰為壑”的貿易措施,2013年中國外貿總額達4.16萬億美元,同比增長7.6%,有可能超過美國居世界首位,其中出口總額2.21萬億美元,同比增長7.9%;進口總額1.95萬億美元,同比增長7.3%,貿易順差達2,600億美元,同比增長12.8%,達2008年以來的最高值,2013年中國政府成功保持了外貿積極發展態勢,加快了外貿增長速度,法國農業信貸銀行專家指出,中國的內需不像此前所擔心的那樣疲軟,中國經濟增速儘管有所放緩,但不會大

April 21,2015

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壹˙公司簡介:每1個成功者都有1個開始,勇於開始,才能找到成功的路。農曆乙未年,雨水,正月初1,辰時,7點50分,斗指壬為雨水,時東風解凍,冰雪皆散而為水,化而為雨,故名雨水,雨水,海水卡冷鬼,雨水時節雖已入春,但溫度仍低,海水摸起來還是非常冷冽。在天氣冷熱交替的催化下,陽明山上逐漸妝點滿山桃紅春色,2015陽明山花季自2月7日起至3月15日止,以草山3部曲為主題,包括愛上好茶、櫻之戀及杜鵑情緣3種主要花卉,花卉試驗中心以萬株茶花啟動第1波「愛上好茶」熱潮,緊接著第2階段的「櫻之戀」以陽明山區3,200株以上櫻花迎賓,目前山櫻花花開約3到5成,預計情人節到農曆春節期間將有山櫻花大爆發的美景,接續2至3月日本櫻花絢爛的櫻吹雪及杜鵑花成欉開放,觀光人次上看140萬人。因廣告宣傳的文字和時間有限,特別是電視廣告,產品的廣告宣傳只能通過簡潔的文字或語言來表達,如何利用有限的文字來吸引或誘發消費者達成購買的目的呢?“王老吉”的廣告就是1個成功的例子,能“降火”就是“王老吉”在廣告宣傳中突出的產品賣點,只有將產品賣點1次次的灌入產品特性中,才能成就“王老吉” 的“降火”,廣告要宣傳實在的、有道理話,那些經不起市場考驗的虛話、自吹自擂的話,不但有損品牌形象,更有可能催毀企業品牌,前幾年比較流行的“黃金搭檔”就是1個例,打開電視機,只要你不急於更換頻道就1定能看到“黃金搭檔”的廣告,聲稱服用“黃金搭檔”后,“孩子個子長高不感冒、老人腰好腿好精神好、女人面色細膩紅潤有光澤、服用‘黃金搭檔’確實有效、補足鈣鐵鋅硒維生素”等對功效絕對化的肯定內容,因誇大療效被禁播,廣告宣傳1定要做,但做廣告宣傳時1定要本着真實的原則突出產品賣點,才能使廣告有利於品牌的健康發展,特色及評論,現代競爭中,廣告是企業進行行銷推廣的重要手段,按照廣告行銷活動的內在過程,向經理人系統講授了市場定位、廣告調研、廣告管理與評估等方面的技能,介紹了使用各種廣告媒體做行銷推廣的方法與技巧,經理人將從中了解到利用廣告進行行銷推廣的各方面技能,針對企業在廣告方面存在的誤區,有的放短短矢地加以改進,充分發揮廣告在現代市場競爭中的作用,進而為產品全面佔領市場奠定堅實的基礎,海峽物流論壇活動由福建省委員會、中央企業委員會、福建省經濟貿易委員會、廈門市物流辦、福建省交通運輸集團及台灣港務公司、台灣全球運籌發展協會、台灣港埠協會、高雄市經貿發展協會聯合主辦,廈門市交通運輸局、廈門港口管理局、廈門市商務局、廈門市經濟發展局、廈門市湖裡區人民政府等單位協辦,海峽物流雜誌社與福建省物流協會承辦,物流集團集團物流配送品項再添新頁,該公司與亞培簽訂合約,合作拓展台灣營養保健品市場,協助「盼納補」、「好益鈣」2款營養保健品在台灣的物流配送、通路行銷、訂單業務經營,另也為2項產品提供台灣消費者免費產品諮詢專線服務,物流集團在全球35個國家設有710個營運據點,療保健事業單位在台灣有超過4百位的市場拓展服務專家,提供全方位的行銷管理、專業的醫療保健物流配送、訂單管理暨客服及多項加值服務。中國進口市場規模達到2兆美元,表示中國進口貿易已步入新的發展階段,也代表台商新的市場商機所在。2014TFM&AChina由中國最大的商業會展舉辦方博聞中國UBM China主辦,面向企業介紹更多的先進數字營銷廣告技術,與行業的領先媒體和企業1同努力建立標準,為專業的廣告主帶來最大的實效,為首席營銷官,首席技術官和電子商務總監提供1站式的活動平台。這1要務包括產品、促銷、分銷、定價和服務5個部分,說到這點,eBay是1個很好的例子,它不僅在網站上設置了品牌的銷售視窗,讓消費者可以在該網站上買到心儀品牌的商品,另外,eBay還實現了讓1個個體向另1個個體銷售商品的目標,這種分銷模式非常厲害,設計支持,當最好的設計不可行時,行銷部門必須盡1切努力使企業的關注點回到如何滿足消費者需要上來,並推動公司提高其能力以滿足這些需求;執行支持,該支持的前提是設計已經通過並確定,在很多企業,行銷部門設計行銷手段,但並沒有執行它們的權力,這時行銷者必須鼓勵和刺激不同職能部門之間的合作。日本自然療癒系美妝保養品牌保養系列的概念源自於「上蒼的處方籤」,採用有機認證進口與日本國產原料,全系列以精油為基底,不使用合成香料、色素、基因改造農產品原料,以天然植萃成分,發展出最貼近身、心、肌平衡的保養方式,全系列保養產品及部分彩妝外盒上都會標示天然由來成分百分比,日本自然療癒系美妝保養品牌共有4大保養系列,當中「平衡精萃系列」以乳香、佛手柑等特調精油為中心,幫助失衡的自律神經系統回復正常,並調理肌膚油水失衡,此系列中的「平衡潔膚油」是日系雜誌首推的必買商品!不含礦物油,純淨天然植物油配合精油成分,不需乳化即可清洗潔淨,「賦活精萃系列」主要為因應女性荷爾蒙而研發的抗老系列,產品中加入玫瑰精油促進女性荷爾蒙分泌,並添加抗老功能精油與植物油,「樂活精萃系列」強調在睡眠時提升肌膚自我修護,透過獨家特調精油幫助提升睡眠品質,為美麗膚質打下良好基礎,「舒活精萃系列AC」則是針對改善現代女性困擾的手腳冰冷、水腫、肩頸痠痛等問題的居家型身體護理系列,利用溫感、可促進循環功效的精油,搭配按摩幫助提升血液循環。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:傳統毛巾以棉為其主要成分,或者加入部分2般聚酯纖維,而機能性毛巾則採用棉加上(竹炭、遠紅外線、奈米銀)纖維,混紗方式織造,傳統毛巾的毛圈是封閉式的,經過多次使用後會呈現8字型,雖然擦拭的過程當中,容易將汗水或是身上的皮膚雜質帶走,卻容易卡在毛圈裡面,並且不容易乾,也就是為何使用多次以後,常常會洗不乾淨或是容易發臭,原因在於部分的雜質被留在8字型毛圈裡頭,是細菌滋生的養份與溫床,以多量的清潔劑清洗,也不能確保毛巾是否真正乾淨,棉屬於天然纖維素纖維的1環,公定含水率約為8%左右,在台灣濕熱天氣下,乾燥速率是比較慢的,也就是傳統毛巾為何容易發霉的另1個主因。MCM超細纖維毛巾採用超極細人工纖維編織而成,而纖維排列方式採用1邊固定、1邊游離端,呈現蓬鬆狀態,而布身的編織設計則有優良的排水系統,當汗水快速被游離端纖維吸附時,快速擴散至布身排水層,織布採用1體成形方式編織,穩固的布身底層,將游離端纖維體牢牢鎖住,給人帶來第1印象的臉蛋,更要細心呵護!與日本專業肌膚美容治療師及沙龍共同研發出美肌產品SPA at home沙龍級美容毛巾,該沙龍級美容毛巾將高級蠶絲運用到毛巾裡面,其纖維又細又長,既柔軟又有著適當強度的延展性;蠶絲毛巾與溫熱水搭配使用,可吸收油脂並輕鬆去除老舊角質,不需搭配清潔用品即可洗淨肌膚,此外,蠶絲纖維獨特的3角形斷面,能對肌膚產生適當的刺激並去除髒污,且不含漂白劑和染色劑,敏感性肌膚也適用,共有面膜形美容毛巾、長條形美容毛巾、肌膚去角質洗臉巾等,很多人抱怨生活忙碌,沒時間運動,其實只要1條乾毛巾,就可以做得到,我們請專業教練示範,用毛巾按摩身體,可以疏通血路、促進新陳代謝,生活忙碌,沒時間運動嗎?其實養身保健,也能很簡單,只要1條乾毛巾,按摩身體,就能紓筋通血路,促進新陳代謝,讓身體更健康有活力。想要像這位美麗健身教練1樣,健康有活力嗎?請教練來示範,乾毛巾摩擦身體,幾個簡單的基本動作,首先是按摩胸部上方,可以消除肩膀酸痛,第2個動作是按摩小腿,可以促進全身新陳代謝,毛巾纖維摩擦皮膚,還可以讓皮膚發熱,進1步燃燒脂肪,達到瘦身效果,而且血路通了皮膚光滑,人也有精神變漂亮,1舉數得,簡單的毛巾操,現在就來試試吧,為協助文創產業發展,MIT廠商在高雄「R7創藝所在」舉行時尚新品發表會,高科技環保防水紙背包與BMW指定代工廠發表新研發雨傘等吸睛創意,量產後將帶來可觀商機,這次在高雄展示的新品,都是MIT廠商精心研發,包括紙器運用紙纖新環保科技研發出目前在國內非常知名的「佬文創紙包」,錢包到托特包、電腦包、後背包等各式各樣的時尚生活用品,防水且撕不破,BMW等國際大廠指定代工的洋傘製作的雨傘,通過SGS無毒檢測,同時,曾獲日本動畫「櫻桃小丸子」台灣地區唯1毛巾類產品授權生產的嘉仕通,將展示超細纖維製成的毛巾相關產品,另外,洋傘為台灣國際雨傘製造商,製造傘骨出身,於2012年通過MIT驗證,台灣生產線已於2014年5月正式開始量產,深受國際大廠信賴,生產創新紙皮夾的紙器成立於1997年,提供完整包裝禮盒設計、研發、生產製造之完整服務,並設有工廠製造部門,自創wallet品牌, 材質採用高科技合成環保材質,具有防水、耐撕、超輕盈及客製化的特性,適合外出、旅行、運動,另1家由經濟工業局輔導的廠商,為台灣專業加工超細纖維布料製品和特用泡棉製品加工製造廠,創立自有品牌商店「摩布工場」,目前於國內各大網購平台均設立商店販售,為協助MIT精品推展,政府於高雄成立新興文創園區「R7創藝所在」,主要考量平衡南北文創產業發展,許多台灣知名文創產品陸續進駐,儼然成為南台灣時尚創新基地。台北市每坪購屋單價58萬、新北市30萬、桃竹地區16.5萬元,皆創下調查12年以來新高,不過,雙北市的購屋總價反而呈現下滑情形,原因應是單價持續拉高,造成民眾購買的房屋坪數越來越小的緣故,在近來房市交易趨緩的情況下,個案的銷售表現就出現了明顯落差,有些建案因價格過高導致銷售情況不佳,只好選擇降價,例如大直地區就有個案曾1度開出每坪200萬,因為賣不出去只得兩度降價,現在開價平均每坪155萬,價格足足降了兩成多,落差十分驚人,也有個案因產品特殊而開出區域新高價,根據近來房市現況,1共分析出各7種房價上漲與下跌因素,其中降價的7種原因包括:
1.次級地段開出1級地段的價格,因市場無法支撐,在無法順利銷售的情況下不得不調降價格。
2.動工時程已到提早結案,個案銷售1段時程後,剩餘戶數不多,因開工時程到了,為了完銷結案,而下修1些被挑剩格局的價格。
3.開價不符區域行情,在個案未正式公開前先行潛銷,測試1段時間,來客反應價格過高後,才調降回客戶可接受的價格範圍。
4.供給過量區,某些供給量大的區塊,因為競爭激烈,個案本身不具特色,產品重覆性過高,價格只好逐步調降。
5.公共建設遲遲沒有到位,有時也會產生房價下修情形,例如新莊地區,因捷運題材拉高此區行情,公共建設卻過於緩慢,導致有些個案只得選擇調降價格,而去年捷運圖上消失的8條路線,也同樣影響了周邊的房市,在不清楚捷運還要等多久、什麼時候會蓋好的情況下,周邊房價只得下修來等待客源,除了交通因素外,例如產業園區、商場等若發展不如預期興盛,也可能導致房價下修。
6.建商轉向海外投資,資金逐漸轉移,國內推案量減少,將重心轉移的情況下,為求加快結案,定價策略也會調整,例如某中部知名建商近期積極開發海外房地產,就調整了旗下幾個建案的定價策略。
7.非住宅用地,例如工業用地等,因原本土地成本就較低,碰上政府近來嚴格查察非住宅使用土地,建案為趕緊走避風險,調降價格盡速結案,房市下修因素,可歸咎於現今房市大環境反應較為冷清,民眾的購屋意願不如之前熱絡所造成。若是換個時空背景,民眾對區域環境有信心,對房價期許高,價格就能有其支撐力,建商不用擔心房屋銷售會受到影響,不過價格下修還是個案情形,整體來說房價仍然呈現漲勢。
柒˙財務規劃:
一.2013年度營業報告:
(一)營運計劃實施成果:
1.營業收入:
2.營業毛利:
3.稅後純益:
4.純益率%:
5.每股盈餘(元):
(二)預算執行情形:
(三)2013年度財務收支與獲利能力分析:
1.財務結構:
(1)負債佔資產比率(%):
(2)長期資金佔固定資產比率(%):
2.償債能力:
(1)流動比率(%):
(2)速動比率(%):
3.獲利能力:
(1)資產報酬率(%):
(2)股東權益報酬率(%):
(3)純益率(%):
4.基本每股盈餘(元):
(四)研究發展狀況:本公司之子公司毛巾公司除了在國內各通路經營銷售家用紡織產品外,亦積極的從事家紡品研發與製造,另子公司所屬桃園8德市土地則自辦開發工商綜合區與興建住宅區。
二.2014年營業計劃概要:各項事業營業計劃,如下說明:
營建事業:
一.營業方針:
1.本公司營建事業主要以子公司資產管理股份有限公司為主,結合專業團隊、知名建築師與景觀設計,規劃品質卓越、具有品牌優勢與市場競爭力之住宅產品。
2.2014年桃園8德住宅土地第1期建案交屋(公園NO.1)、第2期(公園Ⅱ)與第3期(公園Ⅲ)建案興建中。
二.營業目標:本公司除積極開發桃園8德住宅土地,採整體規劃、分期開發方式,現已將該地區塑造為環境優美之高品質住宅區。
1.八德住宅土地第1期建案(公園NO.1)土地面積2,160坪,於2011年取得建照,產品類型為透天與大樓住宅,總銷樓地板面積計8,976坪,目前已近完銷,將於2014年交屋。
2.第2期建案(公園Ⅱ)土地面積3,074坪,已動工,產品類型為大樓住宅,總銷樓地板面積約有16,000坪,已全部完銷。
3.第3期建案(公園Ⅲ)土地面積1,637坪,已於2013年初取得建照,同年底動工,產品類型為大樓住宅,總銷樓地板面積約8,312坪,已全部完銷,隨著本公司住宅土地陸續開發完工,未來可與緊鄰之工商綜合區結合成為居住與購物功能兼具之優質社區。
工商綜合開發事業:
一.營業方針:本專案致力於桃園8德工商綜合區開發計畫,計畫內土地面積為8,639坪(商場與停車場),預計規劃總樓地板面積為32,500多坪(含停車場),規劃內容為地下4樓到地上6樓之商場,主要規劃有流行、生活、娛樂、餐飲美食、社區活動中心等主題,以大型主力店為商場主軸,集合影城、量販店、宴會廳、生活百貨及各式美食餐廳,此外,商場面對4,873坪之生態景觀公園,環境優美,可稱桃園之最。
二.營業目標:
1.專案整體計畫進度:本案都市計畫變更作業、都市設計審議與建築執照請領等皆已完成。
2.建築、工務進度:商場部份現已完成都市設計審議,並於2013年下半年取得雜建照,於2014年初動工。
3.商場開發進度計畫:商場招商以符合本商場定位之業者進駐,定位為社區型購物中心,以大型主力店為主軸,輔以餐飲、美食、生活用品等日常民生需求業種,以滿足日常需求提升聚客力,目前商場招商比例已達9成,主力廠商包含國賓影城、彭園宴會廳、家樂福量販店、迪卡儂體育用品專賣店、古拉爵義式餐廳等,皆已依其需求進行圖面設計,並已陸續完成簽約。
家紡事業:
一.營業方針:
1.毛巾產業屬微型企業,面對世界區域貿易整合及全球市場逐步開放等各項挑戰,傳統產業不能再1味依賴政府的保護思維,應致力研發創新提昇商品形象,優化產業結構強化競爭動能全面出擊。
2.落實品牌經營與品質保證為本公司永續經營的理念與方針,激勵創意活力,掌握品牌市場通路,為不同品牌賦予不同商品定位並與市場作出區隔,以提升經營效率與服務品質滿足消費者需求。
3.厚植技術能量挹注創新元素,掌握流行脈動了解市場創意,提升管理容量及產業附加價值,在競爭激烈的市場中保持領導地位與企業持續成長的核心競爭力。
二.營業目標與政策:
1.整合製程提升自製率發揮產能效益,本公司特引進7台噴氣式提花機已裝機完成,每月增加產能12,700公斤,提升營業額及獲利空間。
2.驅動「以客唯尊」的服務引擎,滿足客戶購買及消費需求,強化經營效率,商品設計朝特色化、有機綠能化及高附加價值化等方向發展,在蛻變中點燃新動力。
3.重新審視消費者思維,為迎接「全通路」零售時代的來臨,除現有盤商、量販、禮贈、飯店訂貨等實體通路的服務經營外,並積極拓展網購行銷業務,適時整合市場商品資訊及消費行為,以消費者的需求為商品開發依據,以舒適的情境為商品設計的方向,創新應用節能減碳素材發展「舒適、貼心」的居家綠商品。
餐飲事業:
一.營業方針:
1.採用快速及精簡服務的QSR餐飲營運模式Quick Service Restaurant,利用半自助式的服務方式,減少人事成本又可兼顧服務品質。
2.目標客群鎖定白領上班族、雙薪小家庭、海外歸國人士為主。店內裝潢以美東Loft風格為主軸,環境訴求簡約現代的感覺,整體氛圍利用音樂、牆面裝飾等營造輕鬆自在的氣氛。
3.餐點料理將重新定位華人對西餐料理的概念,料理種類多元,顧客可以自行選擇所需餐點,每個品項價格實惠,份量以單人份為單位,並可針對不同族群設計特別餐點,如兒童特餐,搭配店家自製周邊商品,可滿足個人用餐、家族聚餐等各種需求面向的客群。
4.人員編制利用精簡少量的專業廚師級人員為種子,專職開發菜單與人員技術訓練,營業現場人員依照標準作業流程作業,可降低人員流動率並維持餐點品質。
5.餐廳宗旨:提供絕對美味、道地的紐約風味料理。
二.營運目標:
1.營運初期:第1營業據點以旗艦型規模進入市場,利用新穎的商業模式與行銷策略取得市場競爭力。
2.營運第2階段:展店以純外帶店面型式拓展,以完全利潤中心為經營型態。
3.營運穩定後,計畫成立多家營業據點,地點鎖定台灣各大都會區及新北特區。
三.營運政策:
1.2014年5月於台北市敦化北路設立敦北店,開始對外營運。
2.行銷策略以品牌形象及市場定位為主,加強消費者對品牌的認知。
3.市場宣傳計畫以網路行銷為主,設置官方網站及專屬粉絲頁。
投資事業營運方針、目標與政策:投資部營運主要為整體集團之資金作有效運用,配置適當之投資組合,以達獲利為前提,同時依各公司屬性差異而投資型態亦有所不同,例如:
1.實業(股)公司:投資型態,保守偏中性,台股為主。
2.投資(股)公司:投資型態,中性偏積極,台股為主。
3.海外開發(股)公司:投資型態,中性偏積極,境外股票為主。
三.未來公司發展策略:
(一)長期發展計劃:
1.家紡:商品朝機能性、環保性發展,藉由精緻化、時尚化具價值競爭力商品的開發,搭配完整上下游供應鏈為後盾,積極投入研發,加速發展產品區隔。
2.營建:逐期完成桃園住宅土地之開發興建、銷售,以及開發新案源,還有桃園8德工商綜合區商場之經營。
3.餐飲:計畫成立15~20家營業據點,地點鎖定台灣各大都會區及新北特區,及2~3家的利潤中心據點。
(二)短期發展計劃:
1.家紡:與奧地利MODAL TEXTILE CO策略聯盟生產研發生產的高品質MODAL綠纖維毛巾系列產品,更積極朝環保有機棉、無撚紗、抗菌系列商品開發。
2.營建:銷售現有成屋與規劃新建案,以及商場開發與招商。
3.餐飲:第1營業據點以旗艦型規模進入市場,利用新穎的商業模式與行銷策略取得市場競爭力。
四.受到外部競爭環境之影響:本公司之轉投資屬多角型,面對外部競爭環境更具多元性:
(一)紡織產業(毛巾)由於生產環境變遷且為迎合產品市場需求,子公司毛巾(股)公司設廠在雲嘉區域,結合當地生產鏈之安排,台產MIT更別於中國競爭強大的毛巾產業。
(二)營建產業為區隔1般不動產市場之競爭,將以結合居住及商場之生活需求,積極開發精緻、多元的不動產商品。
(三)餐飲業則以高品質食材與服務取勝,避免價格戰。
五.法規環境之影響:各類法規之規範,在在影響公司之營運,股東權益之影響尤甚,財稅金融政策的改變勢必引導司政策的選擇,公司各項投資策略、開發計劃與股利政策,均須以遵守政府法規為前提,順應政府政策妥善規劃。
六.總體經營環境之影響:本公司及子公司目前所經營的項目包括土地開發、營建、紡織、餐飲等業別,與總體經營環境息息相關,各個產業營運之消長,與總體經營環境均有直接關聯,本公司當應隨時掌握各產業市場變化與趨勢脈動,妥善運用資源,發展符合整體經營環境之產業,誠摯感謝全體股東長期以來所給予的鼓勵與支持,敬祝各位股東身體健康、萬事如意!
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:牆有縫,壁有耳:這句客語俗諺意指,隔牆有耳,勸人說話小心,可以遭人竊聽。在警察節這天,向辛勤的人民保母說聲感謝!如有緊急事項需要協助,可撥110,傳簡訊至0912-995-110,或利用網站,中華民國104年西元2015年國曆9月8日星期2,農曆乙未年農曆7月26日,白露,辰時7點00分,斗指癸為白露,陰氣漸重,露凝而白,故名白露,白露水,卡毒鬼:白露雨水性毒,1方面也指天氣變冷,露水冷冽,不利作物生長,又到了鳳凰花開的季節,要畢業了,面對未來,台灣的大學生很徬徨,大3學生,大3就開始找工作?對因為工作很難找,總要比別人早1步,你這樣才有優勢啊,去年台灣大學畢業生的起薪,2萬6,915元,比1999年,也就是14年前的2萬7,462元,少了547元,但是這14年來,物價累計漲幅卻超過,15%,讓許多大學畢業生,要走出校園之際好緊張,我就想要先了解現在的就業市場,大概分布是怎樣,那趨勢在那1塊?這樣我才可以提前準備,再看看對岸,今年大學畢業生的人數,再創歷史新高,到達727萬人,就業相對競爭,至於畢業的起薪,北京的大學生認為,1萬(人民幣)以上吧,我是學數學的,好的人(薪資)應該會特別高,但是低的人,應該也會比這個數字要低的,由於APEC倡導全球供應鏈與價值鏈的目的,在於落實區域經濟整合的最終目標:創造亞太區域的繁榮與發展,而其能實現此目標的關鍵在於產業的相互合作與連接,現階段APEC中的全球供應鏈議題,所重視的是各會員經濟體的能力建構,以期能與FTA/RTA相連結,包括:關稅調降、原產地措施、貿易便捷化、服務貿易自由化、投資自由化與便捷化、法規調和、智慧財產權規範、勞工規範、環境保護規範等,這些都是APEC長久以來持續努力推動的工作計畫,在現今則用全球價值鏈連結來加以涵蓋與詮釋。中國的基礎建設發展戰略佈局不會僅限於國內,將結合區域與全球共同推動,總理在今年的博鰲論壇開幕致詞即提到,為了達成調結構的目標,中國將推動沿海向內地梯度發展,依托長江黃金水道和重要陸路交通幹線,以培育新的經濟支撐帶,著力推進整個中西部地區的鐵公路等交通基礎建設,為產能轉移創造有利條件,中國希望擴大建設的利基到亞洲區域,尋求合作與共贏。歐盟表示支持中國參與國際服務貿易協定TiSA的談判,TiSA由世界貿易組織WTO的服務業真正之友集團RGF發起,台灣是RGF的成員之1,既然歐盟支持中國談TiSA,如此是否有助於台歐磋商經濟合作協定ECA?我們看不出來與台灣正討論的海峽兩岸服務貿易協議有關聯,此外,歐洲議會對外政策總署DG EXPO去年10月1日公布題為EU台灣邊緣化的風險經濟情勢暨與歐盟貿易關係Taiwan The risk of marginalization Economic situation and trade relations with theEU政策簡報,簡報第5頁與第17頁分別指出,因執委會正進行多項具挑戰性的經貿諮商,且歐盟與中國也尚未簽經貿協定,加上北京未反對台灣與新加坡和紐西蘭簽經濟夥伴與經濟合作協定,極可能是北京與星、紐先簽了自由貿易協定,以致台灣非歐盟洽簽協定的優先對象,這份政策簡報並非由歐盟執委會專責,當中的內容歐盟不予置評。,6個區域中心城人口規模均超20萬人,分別是金堂、彭州、崇州、大邑、邛崍、蒲江,選擇承載力強的地方推進人口和經濟的空間集中化佈局已成為推動區域經濟發展的根本要求,建議把城市群之外的大多數地級城市發展成為區域性中心城市,1些城市數量少的地區,應將區位條件好、腹地比較大的縣級市培育為區域性中心城市,按照新型城鎮化要求,川內多地正在佈局區域中心城市發展,充分發揮集聚效應和輻射帶動效應,成都市重點打造的區域中心城,包括金堂、彭州、崇州、大邑、邛崍、蒲江6個地方。根據規劃,6地將按照中等城市的規模和標準來規劃,人口規模在20萬到50萬,交通上將形成1高1快1軌和中心城區相連,根據成都地鐵公司總工程師于波透露的消息,3圈層已納入地鐵規劃,最快2016年啟動,屆時,大量的3圈層城市,如大邑、蒲江、青白江、新都、金堂、邛崍等將納入地鐵線網建設可選專案當中,這些地方距離主城區較遠,部分距離超過了50公里,地鐵快線或准快線,時速100公里及以上的線路將延伸到這些地方,衛生局今年初即開始推動高齡友善藥局示範服務,參與藥局除了供量血壓、用藥諮詢外,也提供放大鏡、老花眼鏡服務,並設計字體放大的藥袋,降低長者錯誤用藥的機率,讓長者覺得很貼心,週日醫師公會結合全國各縣市醫師公會走上台北街頭,在台北火車站高喊「奸商藥師法違憲」,引來台南市數個藥師與藥劑生公會的反彈,在召開記者會,雙方戰火全開,大法官對藥局藥師申請互相支援的事實給與支持,這份解釋文,就公告在大法官解釋的網站上面,大家都可以透明公開來討論,藥商與藥師是不同的2個族群,藥商開設公司行號與連鎖藥局,他們需要大量的營業額,來達到股票上市的目的,而藥師是辛辛苦苦在第1線工作,包藥,解釋用藥的藥師,他們只求工作穩定,有良好薪資,有適度休假,有高品質生活,所以第1線的藥師是希望互相支援的,而藥商與政治人物掛勾,屢次影響政策與立法,強迫第1線藥師不能互相支援,強迫診所釋出處方箋給連鎖藥局,強迫政府立法讓藥師可以宅配藥物,強迫健保局要支付宅配藥物與安養院藥事照護的費用,北部就有1家藥局,運用藥物宅配與藥事照護服務來申請健保給付費用,1年營業額高達7千萬元。所以藥商與藥師的立場是不1樣的。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司主要產品:保險粉、吊白塊、鋅氧粉,除可充分供應內銷市場之需要外,近年來更積極拓展外銷,市場遍及東南亞、日、美、韓、澳及歐洲地區,市場佔有率及市場未來之供需狀況與成長性,本公司主要產品品質優良,信譽夙著,在國內已擁有長期用戶,基礎允臻穩固,至於外銷方面,自創之品牌已在國際上受到肯定,品質與成本均具國際競爭力。重亞硫酸鈉除工業用外,本公司積極改進技術,已於2009年初取得衛生署食品級添加物之許可證並獲回教伊斯蘭HALAL及猶太教Kosher食(用)品認証,此對產業之前景看好。保險粉產業由於下游廠商受制環保、勞工與大陸及東南亞各國低價傾銷等因素多所外移,而使產業處於原地踏步階段,氧化鋅雖由於電子工業之興起,在資訊、通訊及消費性電子產品之需求逐年增加,但因受國際經濟情勢影響,成長趨緩。持續研究改善製程與作業方式,促使效率更加提升,並特別重視“節能減廢”措施,期使生產成本更為降低,本公司現有產品,多屬還原性用途之助劑,近期亦開始研發塑化方面之氧化性用途之助劑,目前實驗室已開發完成,並在實驗工場試製小量樣品送下游廠商試用,以微調品質期符合客戶要求,將來該系列產品用於塑化產品聚合反應之引發劑、催化劑、交聯劑與漂白劑,已完成試製3類產品,並進行建廠生產評估,評估後認為原料取得不易且價格起伏太大,決定暫緩開發,磺酸類系列產品開發:以現有產品重亞硫酸鈉為原料,創新製程開發磺酸類產品。
一.保險粉:本產品可用作紡織品之染色助劑及紙漿之漂白劑。
二.氧化鋅:本產品可用作橡膠陶瓷等產品之增韌促進劑及電子工業之電感類。
三.吊白塊:本產品可用作合成橡膠及ABS塑膠類等之聚合劑。
四.重亞硫酸鈉:本產品分為工業用及食品添加物用(經衛生福利部食品藥物管理署核可)
伍˙業務發展計畫:
一.短期:
1.提高產品品質與效率,以期降低成本,讓客戶獲得價廉物美產品。
2.生產精緻高品質的產品,藉優異技術支援、準確交貨期、合理價格、滿意售後服務與低價品區隔而佔有市場1席之地。
二.長期:
1.提高客戶完善的售後服務,建立充分信賴感,進而易於推展相關產品之銷售。
2.積極開發染整、電子、鋼鐵、塑膠、食品等產業需求相關產品之銷售。
3.讓客戶對本公司產品「品質第1」、「服務第1」深刻認同的觀念。
4.以“客戶的滿意是我們的責任”為全體員工工作準則。
陸˙競爭利基及發展之有利、不利因素與因應對策:
1.競爭利基:
(1)自我超越:從製程、產品和服務活動中,持續不斷改善與創新。
(2)滿足顧客:滿足客戶需要,重視客戶滿意度,並建立良好溝通管道。
(3)維繫信譽:秉持誠信,以嚴格的品質保證制度(ISO9001:2008)維護商譽。
(4)對環境負責:以永續角度進行污染預防及環境改善,並取得QC080000對有害物質管理之認證。
(5)領先法令:設定之防治標準,永遠領先中央和地方環保法令規定。
2.有利因素:附加價值高的精緻吊白塊,成功打入日、美、歐市場,對其發展前景寄予厚望,並已取代日貨而與德國貨爭霸。取得食品級添加物之重亞硫酸鈉,應可逐步提高國內外市場之佔有率。
3.不利因素:兩岸入會WTO後,國內市場充分開放使市場競爭益增激烈。紡織業外移、低廉大陸貨不斷侵蝕,使內銷市場日漸萎縮。
柒˙產業概況:中韓自由貿易協定FTA年底簽署,台灣與南韓屬於高度競爭的石化產業銷大陸量很大,業者盼兩岸貨貿協議談判能追上進度,第9輪兩岸貨貿協議談判結束,台灣鎖定面對中韓自由貿易協定簽署後,影響最大的塑化、面板、汽車、工具機 4項產業,盼能納入首先降稅對象,台灣石化中間原料每年銷往中國800萬至1千萬噸,以陸方課徵6.5%至10%關稅來看,影響很大,若年底中韓自由貿易協定簽署,韓國少了關稅,但台灣塑化產品銷陸還要課稅,客戶恐將直接被韓廠搶奪;即便將來兩岸貨貿協議簽署後,台灣要再追回客戶,需要花很大的力氣,公司生產聚乙烯PE、乙烯醋酸乙烯酯EVA,其中EVA銷陸為主,年銷量約2至3萬噸,EVA銷陸包括銷陸後再加工出口,這部分可計帳核銷,自然免課關稅;不過銷陸後未再出口部分,須課6.5%關稅,雖然,公司已參與古雷案,將在中國古雷半島設廠,但台灣廠區產品將來仍有很大的銷陸需求,盼能透過兩岸貨貿協議,免除關稅,以利與韓廠競爭,生產的己內醯胺CPL有8至9成銷往中國,約課9%關稅;下游廠商生產尼龍粒銷陸,約課6%關稅、4.2%反傾銷稅,年底中國與韓國簽署FTA,韓國石化產品銷陸免關稅,台廠卻仍要課稅,競爭壓力明顯升高,另1方面,為避免主要市場中國的關稅,及反傾銷稅等貿易壁壘;加上高雄氣爆案後,台灣石化業經營環境改變,中石化日前決定,將積極登陸設廠,以提高競爭力,召開審計委員會,通過擬與福建漳州古雷港經濟開發區管委會簽訂投資協議書,投資協議書將送董事會核定後簽署,投資協議書簽署後,將會進1步實際研討古雷的相關投資項目、建廠時程,以及引進利基型國外的策略合作夥伴,共同打造1貫化石化生產基地,古雷投資案是江蘇如東建廠投資計畫後,擬在中國建立的另1個1貫化石化生產基地,對於兩岸貨貿協議,台灣泛用樹脂主要競爭者就是韓國,產品同質性很高;若年底中韓FTA簽署,影響很大,為了台灣產業發展,希望與中國的兩岸貨貿協議能夠談成。PVC聚氯乙烯PolyVinyl Chloride,是1種使用1個氯原子取代聚乙烯中的1個氫原子的高分子材料,聚氯乙烯的最大特點是阻燃,因此被廣泛用於防火應用,但是聚氯乙烯在高溫下的燃燒過程中會釋放出氯化氫、氯氣和其他有毒氣體,聚氯乙烯的燃燒分為2步,先在240℃-340℃燃燒分解出氯化氫氣體和含有雙鍵的2烯烴,然後在400-470℃發生碳的燃燒,穩定;不易被酸、鹼腐蝕;比較耐熱。PVC是7大塑料中唯1必須使用增塑劑的材料,這使得它的狀態可以從軟而彈到硬而脆之間變化,而增塑劑就是媒體報導中的「塑化劑」,PVC既然可以呈現軟而有彈性的1面,也就可以模擬橡膠或皮革的1些用途,比如小汽車內飾大量使用的人造革、1次性檢查手套、地板、桌布、塑膠鞋,因為PVC價格比天然膠和聚氨酯人造革低得多。不過PVC工業通常要用到乙炔。今天要介紹「水膠」,水膠其實就是尿布裡面的結構,它能吸收水分,也因為它的特性,現在常常用在醫療用途上,這塊尿布吸了許多水分,向下壓,水分卻不會漏出來,秘密就在於,裡面添加了水膠,它就是會有1個很大的吸收水份的能力,然後有的時候它會有很大的那種抗壓強度,就是說你在1定的壓力下,像小嬰兒的屁股坐下去嘛,那它的那個尿液啊,或什麼的比較不會外漏,水膠其實是1種化工產品,像這樣,把材料依序倒入燒杯中,然後在攝氏77度的熱水中攪拌,水膠結構上的洞必須配合水分子的大小與數量,洞過小或過大都無法鎖水,數量太少無法留住水分就會外漏,數量太多雖然可以有效留住水分,卻會變得失去彈性,因此在製作水膠的過程中,必須加入起始劑控制洞的大小,也必須使用交聯劑控制洞的數量,除了尿布和衛生棉之外,水膠還有更多意想不到的用途,隱形眼鏡,然後還有我們的痠痛貼布,上面的那1塊水凝膠,建築材料上,就是我們可以拿來做1些防抗壓強度的材料,還有就是醫療用品上,我們可以用在人體骨骼,上面的保護層,水膠運用廣泛,在我們的生活中幾乎無所不在,讓小小的產品帶給人們大大的便利,在高分子化學中,硫化Vulcanization指的是橡膠膠料通過生膠分子間交聯,生成具有三維網路結構的硫化膠的過程,含有雙鍵的彈性體在工業上多採用硫或有機硫化合物來進行硫化交聯,因此在橡膠工業中,「硫化」與「交聯」是同義詞,交聯的目的是為了使膠料具備高強度、高彈性、高耐磨、抗腐蝕等優良性能,消除永久形變,使橡膠在變形之後,能迅速並完全地恢復原狀。因為最早發現的交聯劑是硫磺,故得名「硫化」。公司研發丙烯酸鋅製備方法,專利成功,此公司發現臺灣相關之橡膠業、塑膠業、高爾夫球心等製造業及電線電纜外包膠業、人造大理石業等相關製造業;其生產製造過程必需添加之橡膠硫化的金屬化性助劑原料「丙烯酸鋅」長期以來都必需仰賴向日本進口,「丙烯酸鋅」用於硫化高爾夫球心的聚丁2烯橡膠,具有高抗壓性和優良的回彈性,且是橡膠的硫化劑、增硬劑,更是橡膠和金屬的粘合劑,亦是鞋材人造大理石的交聯劑、耐熱填加劑,可以用於電線、電纜外包膠,具有耐酸、耐鹼、耐油、耐腐蝕、耐高溫的性能,公司網羅相關化學、化工之專業人才進而與相關科技大學合作,研發「丙烯酸鋅」,自1999年起從實驗設備開始研發配方至試驗再到生產設備反應爐設備;接著原型機到量產設備,終於在2011年研發成功,並交付製造生產廠商使用「丙烯酸鋅」測1整年後確認,「丙烯酸鋅」屬於穩定高品質產品,並於2012年送經濟部申請發明專利,前後歷時近15年,耗資超過億元新台幣,終於在2013年確定獲得丙稀酸鋅製造暨設備,發明專利權20年,此乃是臺灣相關製造業的1大福音喜訊,「丙烯酸鋅」亦將不再仰賴進口。由於國際景氣前景依然未明,本公司除了既有生產製程持續研發改善外,並在生產效率上持續改進以求突破及提升,務必將生產成本抑低且能生產更價廉物美之產品,以增強競爭力,同時也從事重亞硫酸鈉衍生物製程研發,開拓既有經營領域而跨入另1新領域:生技食品事業範疇。催化劑又稱觸媒,是能透過提供另1活化能較低的反應途徑而加快化學反應速率,而本身的質量、組成和化學性質在參加化學反應前後保持不變的物質,大統離職員工爆料,工廠生產的醬油根本都是化學醬油,因為是用鹽酸當催化劑,加速黃豆的分解,因為這不僅時間大大縮短了,連成本也至少省了60%,有業者就說其實目前很多醬油工廠都是用食用鹽酸製作醬油,這是合法的,用純古法釀製是得要等漫長的180天,現在供需都比以前增加許多,業者為了省時省錢,就是加入催化劑,但最主要的是要注意裏頭的單氯丙2醇有沒有超標,因為這1超標可是會致癌,黑漆漆的豆子要製成醬油黃豆得要先經過7天的醬油製取,再和鹽巴均勻攪拌後才能放進大甕裡頭,接下來就得經過漫長時間的等待,要等180天後才能變成這1整缸的醬油原汁,遵循古早製法1個步驟都不能少 ,因為這種用純古早大甕做醬油,目前只剩在中南部有,而且產量少之又少成本又貴,為了因應大量的需求,現在有不1樣的做法,就是加入催化劑,其實催化劑就是食用鹽酸,因為加速黃豆分解不僅時間省了,成本也便宜了至少60%,只是它可是有1定的風險性,不僅分解溫度得要顧更會有廢水問題,因為之前就有黑心業者用化學醬油,但裡頭的單氯丙2醇卻超標,多家廠商緊急被查封,其實食用鹽酸當製作酒或是醬油催化劑,絕大多數的業者幾乎都用,但如果明明是化學醬油卻標示「純古法釀造」,這1比價差至少3倍也就是欺騙消費者藉機謀取不法暴利,例如2氧化錳可以作為過氧化氫(雙氧水)分解的催化劑。與催化劑相反,能減慢反應速率的物質稱為抑制劑,對付頑強的抗藥性細菌,抑制細菌吸收鐵質可能是個好辦法,鐵質是細菌啟動許多重要生理反應的催化劑,透過阻撓細菌吸收鐵質,可避免宿主受感染的狀況惡化,甚至消滅細菌,細菌會分泌1種對「3價鐵離子」具有高度親和力的螯合劑siderophore,siderophore在希臘文是「鐵載體」的意思;細菌「入侵」宿主細胞時,鐵載體會與宿主體內負責貯存及運輸鐵質的儲鐵蛋白、乳鐵蛋白及運鐵蛋白「競爭」3價鐵離子,再將鐵質運回細菌內部,進行各種運用,動物細胞內有「能量工廠」之稱的粒線體,部分生理功能運作狀況很像細菌,同樣具有類似鐵載體的「裝置」,而細菌不但透過鐵載體「搶鐵」,也會「挪用」宿主粒線體的鐵質,1旦細菌持續繁殖,宿主將因缺鐵而出現各種感染症狀,粒線體缺乏鐵載體的實驗鼠,在受到大量大腸桿菌感染時,較不易出現嚴重症狀;此外,宿主並非對細菌搶鐵的侵略行為束手無策,因為實驗鼠會分泌1種「24p3型」的「脂質運載蛋白」,可將宿主粒腺體與細菌釋出的鐵載體隔離開來,同時抑制宿主合成新的鐵載體,以避免鐵質持續被細菌吸收,部分實驗鼠體內脂質運載蛋白的作用,延緩細菌「坐大」的時間,讓宿主的免疫系統能逐步消滅細菌,降低實驗鼠的死亡率,抑制細菌及宿主粒線體的鐵載體作用,以及加強宿主脂質運載蛋白的功能,可望成為治療細菌感染除抗生素外的替代療法,過去曾用的「負催化劑」1詞已不被國際純粹與應用化學聯合會IUPAC所接受,而必須改用抑制劑1詞,催化劑1詞僅指能加快反應速率的物質。保險粉為白色菱形結晶,易溶於水,微溶於醇,保險粉具有強還原性,在空氣中能氧化成亞硫酸氫鈉和硫酸氫鈉,保險粉遇水分解,放出2氧化硫及大量的熱,故遇水易燃,在水溶液中不穩定,水解可產生新生態氫,通常在鹼性介質中較在中性介質中穩定,保險粉受潮則分解發熱,易引起燃燒,加熱到75℃以上劇烈分解,受熱分解放出2氧化硫和大量熱能,保險粉在250℃時能自燃,由於其性質很不穩定,故在成品中加入1定量的穩定劑,在紡織行業保險粉用作還原染色的還原劑,還願性漂毛劑,還原染料印花助劑,絲綢的精練與漂白劑,染色物的剝色劑及染缸的清洗劑等,在紙漿造紙業保險粉用作機械漿、熱磨機械漿及脫墨漿的漂白劑,在食品行業保險粉用作食糖、糖果、蜜餞、餅乾、粉絲等的漂白劑和食品保鮮劑,保險粉作為還原漂白劑廣泛用於高嶺土的漂白;毛皮的漂白和還原增白;竹製品和草編製品的漂白等,保險粉在化學工工業中用作還原劑。引發劑的發展趨勢是氧化還原引發劑、活性自由基引發劑、大分子引發劑和雙官能度及多官能度引發劑,其中氧化還原引發劑又在發展複合型氧化還原引發劑,意指氧化劑、還原劑再分別由1個以上的化合物複合而成,例如厭氧膠所用的過氧化物1叔胺1糖精體系(胺體系)和過氧化物1取代肼1糖精體系(肼體系),能使厭氧膠獲得固化性能和儲存穩定性較佳的兼顧,2007年推出油溶性偶氮2異丁酸2甲酯AIBME和水溶性的偶氮2異丙基咪唑啉鹽酸鹽AIBI兩種新型偶氮引發劑,因其不含氰基,分解產物無毒,相比其他引發劑而言,AIBME分解平穩,轉化率高,生成的聚合物分解物為液體,聚合過程不出現殘渣和結塊,AIBI在低溫、低濃度下能高效引發聚合,產生高線型和高分子質量聚合物。漂白劑是1些化學物品,透過氧化反應以達至漂白物品的功用,而把1些物品漂白即把它的顏色去除或變淡,常用的化學漂白劑通常分為兩類:氯漂白劑及氧漂白劑,氯漂白劑含次氯酸鈉,而氧漂白劑則含有過氧化氫或1些會釋放過氧化物的化合物 譬如過硼酸鈉或過碳酸鈉,漂白粉的成分通常是次氯酸鈣,漂白也是染色過程中的初期步驟。
捌˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
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壹˙宗旨說明:井深槐樹粗,街闊人義疏:井若越深,旁邊的樹就會長得粗壯;這句國語俗諺比喻,街坊生活環境越富裕,人情反而淡薄,田徑場上的中華隊健將,努力跨越層層障礙,先馳得點,2017世界大學運動會將於2017年8月19日至8月30日在臺北市舉辦,中華民國105年西元2016年國曆2月19日星期5,農曆1月12日,雨水,未時13點34分,斗指壬為雨水,時東風解凍,冰雪皆散而為水,化而為雨,故名雨水,雨水,海水卡冷鬼:雨水時節雖已入春,但溫度仍低,海水摸起來還是非常冷冽,
貳˙市場資訊
參˙前言
肆˙事業總覽
伍˙資本化與風險考量
陸˙執行概要
柒˙顧問產業的未來
捌˙集團的描述
玖˙行銷計畫
拾˙財務計畫
拾壹˙附錄:到2050年,東協經濟共同體可能成為全球第4大經濟體,東協經濟共同體在明年年底啟動,但現今會員國的GDP總和已經有2.5兆美元,區域全面經濟夥伴協定RCEP和自由貿易協定FTA的計畫,將更有助於東協加強區域經濟的整體化,RCEP連接東協地區的經濟從印度西部到中國,東部有日本和韓國,南邊有紐西蘭和澳洲,目前成員有16個,主要由中國主導,另外,全亞洲有1/4公司正準備在緬甸找尋投資機會,顯示這個6千萬人口的國家,擁有鄰近中國和印度的戰略地位和未開發的天然資源,已被不少外國投資者相中,緬甸的政治氛圍改變也使企業界早就嗅到商機處處的重要因素,珠寶人人愛,美麗又有價,全球企管顧問指出,持續多年的經濟蕭條壓抑人們對於珠寶的摯愛,隨著景氣逐步好轉,估算珠寶產業將展開1波「報復性的反彈」,以目前每年消費1,480億歐元(約新台幣6.1兆元),出現5~6%的年成長率,屆及2020年將達2,500億歐元,即突破新台幣10兆元的規模,若景氣回溫趨勢向上,目前有可能是精品相關投資的起漲點,相較大宗商品或貴金屬,珠寶產業同時存在大起大落、快速成長,趨勢又會不時修正,而且還要考量消費買家千奇百怪的行為偏好,內行人不會把它當成1般生意在做,潛藏的風險、機靈的競爭對手,都會讓珠寶產業更難捉摸,珠寶產業的發展前景,圍繞著5大全球趨勢:國際化與大型化,品牌產品主宰消費市場,旗艦店的主力通路,混合動力hybrid的M型消費模式,快速時尚,其中在品牌部份,鐘錶產業,品牌商品的市占率達6成,品牌珠寶市占目前約2成,較2003年已成長1倍,受到年輕消費族群對於品牌的追求,預估5年後的2020年,將會進1步成長至3至4成。在亞太13個國家比較中,台灣高階主管的薪酬水準排名第10名,落後新加坡、中國、日本、南韓、香港,甚至被泰國、馬來西亞和印尼所超越,高階主管薪酬最高國家為澳洲,新加坡排名居次,緊接著為中國、日本、香港、南韓、印尼、馬來西亞、泰國、台灣,排名在台灣之後的則為菲律賓、越南和印度,急起直追的東南亞國家,將有能力挖走台灣人才,這是1大警訊,如果台灣薪資再不提升的話,人才出走和外流的情況,將越來越嚴重,而且很多是中高階主管和關鍵人才,金融海嘯之後、經濟的不確定性,讓台灣企業越趨保守,調薪幅度近幾年始終落在3%~4%左右,台灣的處境變得頗為尷尬,若和高薪的已開發國家澳洲和新加坡等相比,台灣的調薪率和他們較接近,但薪資水準遠不如他們;若和其他發展中的東南亞國家相比,雖然我們過往薪資水準超越他們,但這些國家這幾年以飛快的調薪率逐漸接近甚至超越了我們,這調查結果讓人驚訝、也令人憂心,東南亞國家願意先投資在人才上,以獲取未來的營收成長。相對之下,台灣顯得過於保守。株式會社與企管顧問公司合作,協助台灣飯店業建立讓日本遊客更容易尋找與了解的網站,以因應日本愈來愈多智慧型手機用戶以行動上網尋找台灣觀光飯店之需求,為吸引日本客人,很多台灣飯店都設有日文版的企業網站,但從1個日本人上網找資訊的角度來看,這些大都由中文版直接轉為日文版的網站,其內容、樣式都怪怪的,不是會讓日本人找不到所想要的資訊,就是網頁設計呈現的飯店風格會有不安全的感覺,這使得台灣飯店業潛在的日本客源被低估,對此,深知日本人如何上網找資訊及相關偏好習慣的株式會社,可協助台灣飯店業者建置或調整更為日人了解及會想再度造訪查詢的網站,加上有利於關鍵字搜尋時位於較前面排名的技術(包括將server設在日本),能讓當地業界以更有效率及成本效益的方式來吸引經由網路而來的日本生意,台灣在大力推廣觀光業之時,首應將本身的介紹資訊做到真正的國際化品質水準,同時不要忽視正確的外文表達方式及外國人對資訊尋找與接收的習慣,如此將有利於台灣之美被更多外國朋友關注欣賞。抓客力:所有新創事業都有產品,但贏家和輸家的不同點在於, 成功的新創事業創造「抓客力」真正的客戶成長和動力,任何想讓新創事業起飛的人,都應該把追求市場抓客力當作中心目標,至少有1種管道曾經被其他新創事業成功採用過,在這些管道當中,事先預知哪個管道對你有用幾乎是不可能的,所以你通常必須實際測試1些管道,然後針對有用的管道開始經營,讓現有使用者引薦其他新用戶,病毒行銷是指你所獲得的每個新用戶,會帶來1個或1個以上其他用戶,而且循環不已,你應該沿著以下線索試著找出簡單的病毒迴路,利用傳統媒體傳播名聲:讓新刊物、報紙和雜誌報導你所做的事情,如果你能得到免費報導,將為你帶來大量新客戶和抓客力,以宣傳花招吸引媒體注意:選擇這種方式,你通常必須隨時隨地承擔風險,但再次強調,如果你做對了,就可能獲得令人驚嘆的結果。勞工局職訓就服中心辦理失業者職業訓練「無店舖精緻農特產品銷售班」日前順利結訓,參訓者習得紮實的精緻農業行銷經營能力,也發揮網站建置專業技能,有利於重返職場,職訓課程內容豐富,由「目標市場與行銷策略」和「營運模式」導入「產品開發、故事文案撰寫、商品設計包裝」,進入「網路行銷與網站建置」,並輔導就業媒合,學員中有不少學員資訊能力較欠缺,為了讓產品能在網路上增加曝光率,創造商機進而參訓,透過電子行銷的輔導,發現特色農產品結合網路商務平台的支援,連結網路建置和顧客互動,能有效創造經濟通路,因為接觸在有機農場種植有機蔬果的朋友,發現有機蔬果的行銷管道仍需加強,萌生學習網路行銷想法,參加職訓後,將能協助將這些特色農產品行銷擴大行銷出去,也有學員說,職訓課程由網頁架設、廣告海報,結合各種行銷企劃,了解市場需求;從企劃書的撰寫,網站與通路的建置、社群網站的經營,多管道的通路讓自己的產品曝光,相信對未來行銷工作有助益,有好的產品固然重要,但新創事業1定得要有足夠的客戶才能順利存活下去,否則產品再好,乏人問津也沒用,因此,不要只專注在產品開發或改良精進,你要花1半時間做行銷,讓客戶叫好、讓產品叫座,讓事業存活下去。為協助青年穩定經營農業,推出「吉時從農、青春逐夢」專案,遴選青年農民並提供2年專案輔導,讓其於從農或創新經營初期穩健成長,得以擴大規模或朝創新加值發展,今將受理專案輔導青農遴選之報名申請,歡迎有意申請之青年,向該會漁業署及各區農業改良場申請,吸引有志青年返鄉從農成為農業生力軍,是農委會的施政重點之1,該會積極結合各項施政資源,包含提供生產技術、行銷、財務、研發、組織與資訊化等陪伴式輔導,辦理物流與通路媒合,及給予設施設備補助、優惠之低利貸款等各項協助措施,第1屆專案輔導青年農民自2013年6月啟動以來,動員該會改良場及外部專家超過3千人提供相關輔導,並結合試驗研究資源導入45項新技術或品種,給予40件約1,300餘萬元設施設備補助,提供34件合計超過5,300萬元之低利貸款,讓青年農民產值平均提升11%,擴大經營規模超過400公頃,通過吉園圃、產銷履歷或有機驗證品項超過140項,協助約140項產品拓展通路。國民黨國發院青年團總團長暨指定中常委決選結果出爐,台大國發所碩士1年級的同學獲選本屆總團長,如何結合選戰,開展在地經營的計劃,是上任後的首要工作,也是他希望青年團能長期耕耘的目標,國民黨總團長決選評審包含黨主席馬英九、副主席兼秘書長曾永權、總統府副秘書長蕭旭岑、總統府發言人殷瑋、政治大學法律學系副教授廖元豪等,本次甄選活動主題是「青春之路」,與他從青年時期就懷抱公共事務的夢想,並1路實踐公共參與的經驗很相似,青年領袖應該具備VISPA,也就是Vision願景、遠見、Integrity清廉、操守、Strategy策略、Passion熱情、Action行動等特質,期許新1屆青年團總團長,可以帶領年輕人覺察,社會中需要被重視與幫助的族群,並將青年的熱情,轉化為推動國家社會進步的力量,以We care的精神,落實青年團「關懷社會」的宗旨。企管顧問公司舉辦「餐飲業邁向卓越經營研習會」,會中邀請國際控股集團執行長,及國際董事長與會,與餐飲業界分享經營實務,進而邁向卓越經營,國內餐飲產業在近年來發展欣欣向榮,雖歷經亞洲金融風暴等國際性的不景氣,但餐飲產業依然是昂首闊步,向前邁進,朝向服務全球進軍,此次研習內容包括,如何成為1位成功的餐飲CEO、餐飲業的供應鏈管理、餐飲定位和品牌策略、2岸餐飲個案剖析及瞭解餐飲趨勢,掌握餐飲市場等精湛內容。在中國從事管理服務業多年的顧問受訪表示,儘管中國本土的企管顧問行業已逐漸興起,市場上不乏知名的中國講師,但台灣講師在管理學專業上仍有1定優勢,而台灣人的謙虛和正直,也是在中國受到歡迎的重要因素,中國管理服務和企管顧問的市場有多大?如果請到的講師有1定知名度,1場4千人左右的培訓課程,參與者的課程定價大約在每人2到3萬人民幣之間,約10到15萬台幣;如果是小型的精英班,人數控制在50人之內,每人甚至要價20、30萬人民幣,知名度高的講師,每小時授課酬勞在2到3萬人民幣之間,上課半天或1天下來就很驚人;普通1點的講師,平均也有8千到1萬人民幣,如果有在名校兼課,講師身價也會提高,名校1般是指北大、清華、長江商學院、上海復旦和上海交大等校,至於授課的內容,過去是以實務面的經驗交流最吃香,要很具體地舉例,如何改善企業的管理方式,這部分就非常著墨在企業管理,不過,近年來卻有很大的改變,現在中國最熱門的成功學,更關注於思想層面的身心靈提升,這體現出現在中國價值觀體系的混亂,中國經過文革的黑暗時期,傳統思想曾被破壞,取而代之的是崇尚金錢與權力的功利思想,然而,在經濟發展到1定程度後,越來越多中國人追求更高的思想提升,希望藉形而上的思想,解決經濟發展中的困惑,像這類型的題目,尤其吸引中國中小企業的老闆或高階主管,他們在達到1定的經濟基礎後,就希望填補或充實空白的思想觀念,台灣講師在這方面,當然是頗受歡迎。經營策略企劃是企業最重要的引導功能,也是企業營運的龍頭角色,很多大企業的老闆或是高階主管,每天所扮演的主要功能,就是對公司或集團的事業發展進行策略性思考、數據性評估以及週密而果斷的做下決策,因為1旦策略方向與策略內容發生錯誤,不僅浪費時間、浪費投資金額,甚且將為公司帶來不利的競爭力衰退、營收成長的停頓、獲利的下降以及市場領航地位的落後,反之亦然。累積了那麼多年,什麼是團隊?團隊是個有機體,就因為是有機體,所以會存在許多現有的科學、邏輯、管理理論無法預期的行為出現。這也就是管理大師和經營之神往往不是同1人的理論,因為,真實的面對人,尤其是1群人,往往不是只依靠理性就可以處理,但因為視團隊為有機體,就可以用生命準則來看1個團隊,1個團隊和1個生命1樣,它會不斷的成長,可以是規模成長,也可以是能力成長,不再成長的生命自然就會萎縮,於是團隊對於成長的過程是老化還是新陳代謝,就會是個課題growing,然後,創造價值使生命變得有意義和價值,這也是1個團隊要有的觀念,為社會乃至全宇宙的環境創造價值creating,當然,生命的每個細胞存在,首先是選擇1個它可以生存的環境,最後會變成維繫團隊運作的器官或者惡性腫瘤,在於細胞的功能與身體的需求是否可以配合得起來,所以,健康的細胞、樂於創造自己價值的夥伴、享受自己工作的模式就很重要enjoying,最後就是要能承擔guts,恣意的任由生命和細胞發展,卻忽略了細胞及整個有機體能否承擔、願不願意承擔,就會是問題,太多的酒精、超過體能極限的肢體動作等,都會危害到有機體的生存,所以1個團隊如何經營也許還有很多值得學習探究的地方,但是這幾個原則是我時常用在檢視自己團隊的原則Growing,Creating,Enjoying&Guts,其實,我是1個不敢1直把公司的願景和夢想掛在嘴上,不會對外一直宣傳的人,除了公司合作很久的夥伴外,關於公司最遠的願景,我很少談,甚至公開的模式,這也是第1次,所以造成我們公司有很多的資源卻缺乏行銷和包裝,早期我們團隊代為執行管顧公司的案子,執行時不能提及自己團隊名稱和公司,也是讓公司變的低調的原因之1,我在產業的經驗只有3個,2個是先生集團內的工作:1個是人力資源教育訓練,1個是旅行社,集團外的是連鎖體系的工作經驗,所以,公司發展的願景便是建立1個休閒服務體系,輔導所有度假飯店導入,以後旅客決定飯店除了飯店的服務管理系統是不是體系等,他們也會在意渡假村裡面的休閒服務系統是不是partner leisure system,飯店外是不是掛著我們休閒系統的小logo。教育訓練、人才培育、定點式的團隊活動、旅程服務,都是為這個願景在全力努力,其實連我的家人都很少聽我說,我母親在我父親身上看了太多次的事業投資失敗,她會擔心我做太大,所以我很少說,如果告訴她公司的中程目標還要經營個度假飯店,我想她會更擔心,不過到目前為止,她卻是公司運作最大的出資者和支持者,今年我要邁向40歲,公司要邁向第十個年頭,無論經營的好不好,總是要把藍圖端出來,才對得起用生命投入公司運作的夥伴,既使是曾經投入1些時間的夥伴,或者還在公司奮鬥的夥伴,總要讓他們知道為何而戰,即使不知道戰果會如何,起碼知道為何而戰,為了願景的達成,在有限的資源運作下,也許我們要繞很多路,但是我們不會放棄,我們會持續前進和尋找資源,讓我們更接近我們的願景和目標,終至達成提升人們精神生活的滿意服務。開1間獨立書店,是出自不從眾的反骨信念,需要冒險的激情,但要讓存在永續,就得學會跟現實妥協,我們新書有打85折,其實我也不是很想打折,但是就是現在你不打折,消費者真的不會買,尤其是網路上可以買到79折,我沒有辦法賣79折,我要是賣79折,我就是完全在做白工,因為我是進75折、7折,對啊,想要生存,不能光有浪漫,得磨去太過理想的稜角,之前有說這1排也撤掉,只放書,但我先生說,這樣子會活不下去,原本沒有設低消,但後來有設低消,如果沒有低消,書店會有點生存不下去,就連客人也替他們緊張,列出書店的生存之道,辦烤肉或者乾脆供餐,但這卻是他無法退讓的底線,你供餐會有餐的味道,那會影響到書店的氣味,我覺得氣味是很重要,你1進來如果聞到雞排的味道,好像怪怪的,賣調理包或許可以賺到70、80元,或許可以帶來人潮,我覺得跟我的理念實在是就是有點違背,回歸書店本身,不能被人覺得膩,定期更換布置,入夜後沒有人,下個月要開張的讀書會就選在晚上,拉攏愛書的人回流,下1波是規畫音樂會跟手作活動,1直告訴自己

April 20,2015

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壹˙公司簡介:公司是1家兼顧品質和道德的企業,創辦人將50餘載的創業心得毫不保留呈現,讓人大開眼界。與朋友到河濱公園來場網球友誼賽,活動1下筋骨,帝有時也會欠庫銀:皇帝如果不注意國家總預算的收支平衡,1樣也會缺銀子,這句台語俗諺說明人人都會有缺錢的時候。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
複合紗線產品之製造與應用:彈性布料已成為年輕族群流行服飾必備條件,針織布廠可以將彈性纖維直接與1般纖維織造成布料,梭織布廠則無法用彈性纖維裸紗直接織造,故先將彈性纖維(軟紗:如Lycra)與1般非彈性紗(硬紗:如聚酯、尼龍、棉、毛、麻等)結合,此種結合2種以上的紗稱為複合紗Composited Yarn,亦即市場上常聽到的「包紗Covered Yarn,彈性紗的製造方式係以空氣包覆紗Air-Jet Covered/Intermingled Yarn及包覆紗Covering Yarn為主,而其他之併撚、包芯、賽洛紡則普遍應用於短纖系統上,但梭織布料亦有所應用,茲將各種彈性紗製造方式及應用說明如下:
1.空氣包覆紗Air-Jet Covered/Intermingled Yarn:藉壓縮之空氣將彈性纖維與硬紗以噴節糾結併合而成,其方式與空氣加撚Air Texturing之原理相仿,為1般假撚廠最常用之生產方式。
2.包覆紗Covering Yarn:將延伸之彈性纖維用硬紗以纏住的方式包覆,可分為單、雙包覆紗。
A.SCY單包覆紗Single Covered Yarn:將彈性紗以1條硬紗纏繞於彈性紗外層。
B.DCY雙包覆紗Double Covered Yarn:將彈性紗以2條互為反向之硬紗上下2層纏繞於彈性紗外部。
3.併撚紗Core Twisted Yarn:將1條延伸之彈性纖維與1條或2條硬紗進行併紗加撚。
4.包芯紗Core Spun Yarn:在棉紡精紡機的牽伸羅拉上喂入1條延伸的彈性絲,使其於粗紗牽伸成細紗加撚過程中,包覆在短纖維紡紗中心,構成以彈性紗為中芯,而短纖紗為外層之紗種。
5.賽絡紡Siro-Twist Yarn:用於纖維長度較長之斷纖中,1般以毛紡系統為主,以2條紡紗與經過牽伸機加撚包覆彈性紗:近年來集盛實業更以「多功能」及「高附加價值」,透過其自主高技術性之原料聚合改質而成「親水涼感尼龍纖維Nicecool」,不僅為尼龍纖維加值創新,也為公司帶來新亮點,公司新產品「親水涼感尼龍纖維Nicecool」,具長效涼爽特性,已成功應用於成衣業,除PGA TOUR高爾夫服外,今年7月起也供貨給國內研究機構推展至Ok Mart、7-Net、Bossini等各大通路商熱賣,公司開發之親水涼感尼龍纖維Nicecool,主要係透過高技術性之原料聚合改質技術,其改質尼龍經紡絲加工技術製成纖維後,可提升織物2倍吸、放濕功能,更可快速吸收人體產生的水氣及和汗液減少悶熱感,可達到瞬間且長效的涼爽舒適效果,目前親水涼感尼龍纖維具備量產效益,可廣泛應用於POLO衫、T-shirt、女性貼身內衣、塑身衣、瑜珈服、寢具及抱枕等,市場商機亦擴大中,公司高品質聚合技術領先技術,其紡絲效率與纖維細丹尼化之生產效能,已超越世界大廠同類型產品,其另1項更引人注目的新產品:高染色牢度之深染型特殊尼龍紗,在1般標準染整溫度條件下,比起其它1般紗種提高約20的吸色率,具有深染的效果,且耐水洗色牢度還可提高0.5~1級,特別適用於顏色極深的布種,公司秉持「深耕台灣、全球布局」,40多年來10座工廠皆設在台灣,並與國際接軌,公司不斷進行產品之開發研究,提昇產品之附加價值,更以優質、多樣化的尼龍粒產品,與國際大廠競爭,不僅是亞太地區的領導品牌;其創新花式加工紗技術首屈1指、而複合加工紗的品質更領先同業,並成為國際品牌時尚服飾指定用料,棉價創近5年新低,拖累紡纖原料價格欲振乏力,市場預期,今年下半年紡纖廠的營運將會是「旺季不旺」,整體表現恐不如上半年。
伍˙產業概況:無論是上游的紡纖原料廠,中游的尼龍粒、聚酯加工絲廠,對今年下半年的營運,都持謹慎保守,除棉價下跌牽動紡纖上中游的價格走跌,中國PTA、CPL產能釋出,市場供給大增,紡織業聚酯、尼龍及加工絲廠,第4季也將呈「上冷下熱」,展望第4季營運,下半年長、短纖市場訂單熱絡狀況不如先前預期,而瓶用聚酯粒,因中國產能大出,雖有下半年季節性旺季需求增加,但供給大增、平均單價提升不易,本業營運績效有待觀察,主要本業營項在聚酯、尼龍產品,下半年第3季的營運狀況,由於原料價格下跌,7、8、9月的整體營收也因為原料價格下跌,比去年同期減少許多,聚酯加工絲今年的價格,從第2季開始,就因為中國市場供給量大增,價格比去年下跌了2成以上,這也造成國內的聚酯加工絲廠,累計今年上半年,本業的營收都比去年衰退15%以上,國內前3大的聚酯加工絲廠,因本業連續2季虧損,導致上半年獲利比去年同期下滑30%以上,另外,國內最大的尼龍粒廠,上半年尼龍粒本業都因價格比去年大幅下跌,讓本業的營業利益比去年衰退25%,對於下半年紡纖廠的營運績效,包括主要大廠都認為,今年要保守,下半年的市場氛圍確實不如去年,除了1線的國內紡纖大廠對今年半年保守,1些2線的紡纖廠,由於生產規模不如大廠,面對市場價格下滑,也都處於營運低迷的局面,以目前紡纖原料價格下跌的趨勢,今年下半年的紡織產業應會呈比去年還差的狀況,整個下半年的營收,平均會比去年衰退5%~7%。國際時尚週如火如荼展開,而台灣服裝設計師究竟為明年春夏裝端出什麼設計風,紡拓會將在下週舉行的2015春夏設計師服飾新品發表會中,由設計師以130套新裝來闡述,在台北萬華西園29服飾創作基地同步展演2015春夏服飾新品,發表近130套新裝,預告明年春夏的流行趨勢,最重要的是成功串流上下游,完美展現布料廠與設計師的跨界示範合作,發表會上有3位新銳設計師的創意能量,將注入於3家廠商的優質布料中,簡銘邑設計師運用宜進實業所開發的易拉絲及仿麻紗布料,設計出時尚十足的優雅女裝;林宇丞設計師以生旭紡織公司的長纖布展現出輕盈甜美的鄰家女孩風格;張嘉仁設計師結合翰新實業的時裝及運動布料,創造出具有歐美時尚的前衛設計系列,design+為西園29服飾創作基地自有品牌,它以每天在城市中奔波的女性為設計主軸,結合時尚的服裝版型及機能型布料,讓女性們能夠舒服地在城市間遊走,在發表會上,design+將以城市微旅行為2015春夏系列的創作靈感發表作品,另外,設計師聯盟中的8位設計師王舜民、阮兆民、呂學政、吳采蓉、邱娉勻、陳薇如、張正育、駱勤毅合作開發春夏新系列,透過白色格紋布和網眼布材質,以及渲染式印花與活潑的格紋布料,打造出時髦女性,另外有8位獨立品牌設計師,在發表會上展演2015春夏個人最新作品,包括將老子中心思想結合時尚思維的品牌「甫月」,由王舜民設計師打造,在明年度的春夏系列中,除了延續品牌核心的老子美學,還融合後維多利亞的時空背景,在細節上滲入花邊設計,增添春夏風貌,印花是春夏系列不可缺的時尚元素,彭奕瑄品牌Loop Theory以多樣原創印花,呈現獨特的輪廓風貌。另外以傑出的版型運用,以及前衛的數位印花奪下2013時裝設計新人獎優選得主阮兆民,他的品牌「Plate Movement」受到法國電影「泡沫人生」的啟發,在明年的春夏系列上,以荷葉邊與滾邊等手法詮釋奇幻的夏日戀情,夢幻女神李毓芬演藝事業再添話題,穿著國慶大典上展嶄露鋒芒的新銳設計師吳日云新1季服飾參加樂天市場Super Fashion Week活動,深V線條加上高叉設計極為性感,夢幻女神不負眾望大方展現好身材,對於吳日云的愛好者除了第1夫人之外還有女神卡卡,要當第1夫人還是性感搞怪的女神,展現身材是為了挺台灣新銳設計師的創作,而且設計師的禮服很美,只是小露性感,她笑稱只想當夢幻女神,不敢當夫人,台灣樂天市場看中李毓芬豐富的網購經驗,特別邀請她出席【Super Fashion Week】樂天時尚週活動活動,女神李毓芬身著替第1夫人周美青身打造國慶大典禮服的新銳設計師吳日云最新1季商品出場,能獲得台灣樂天市場青睞很榮幸,對能穿著吳日云新1季的服裝出場也很期待,除了第1夫人周美青是吳日云的支持者之外,就連話題女王女神卡卡也是吳日云的愛好者,李毓芬就怕被拿來與女神卡卡比較或影射為官夫人人選,直說自己對現況很滿意,只想當粉絲們心中的夢幻女神,不想當夫人,對於穿上和總統夫人即女神卡卡同級的設計師作品,李毓芬表示非常喜歡設計師洗鍊的風格,認為不但能凸顯個人風格之外,更能適合任何場合穿搭,大力推崇台灣設計師的作品,記者會上更大方分享自己的網購心得與穿搭技巧,要如何在繁忙的演藝工作中找時間挑選自己喜歡的服飾1直是藝人最頭痛的問題之1,為節省逛街時間,李毓芬說自己很早開始就喜歡在網路購物平台上購買自己喜歡的商品,也常常上網買東西送給”好”朋友們,快速便捷的網購平台與送貨到府的服務,讓女神愛不釋手,也可以讓收件的朋友們有驚喜的感覺。
陸˙經營計劃:臺北市商業處訂於2014年8月8日至8月10日在迪化街1段舉辦「迪化元氣市集」,超過50家傳統產業與新興文創店家共同於迪化街上設攤,也為即將舉辦20年的臺北年貨大街暖身,迪化商圈1直是全臺著名的觀光景點,每年的臺北年貨大街及大稻埕煙火節更是吸引無數人潮,隨著時代演變,特色文創店家現在在迪化街隨處可見,本次「迪化元氣市集」邀請在地店家共同呈現迪化街目前的多元風貌,在既有的年貨之外,注入文創新元素,也代表未來年貨大街將逐漸轉型,新舊兼容,「迪化元氣市集」邀請當地店家1同共襄盛舉,運用臺北市商業處為大稻埕商圈量身製作之CI識別及自19世紀就流傳下來的麥頭技藝製作的海運木箱,使用復古風格胚布印製店家招牌,特別結合迪化街的建築風格,打造與以往大稻埕不同的特殊氛圍,除迪化街歷史文化特色更結合當地產業種類,設計出1系列共600份的中藥南北貨創意組合特色包裝-「我的元氣1天」,URS127的「大稻甜-關於5感的甜蜜記憶」微型展覽,更是邀請了各大專院校學生藝文團體1同為迪化街設計出看˙嚐˙聞等主題,讓民眾透過五感來感受大稻埕百年風華的文化特色。活動期間提供免費接駁車服務,配合部分店家推出商品優惠,雪蛤牛奶原價150元/杯,特價80元/杯,另外消費活動贈送戎克船特色茶包或戎克船書籤明信片等紀念品,「2014臺北購物節」活動期間,於臺北市不限金額消費並索取發票或收據即可上官網登錄發票抽大獎,累積滿100元就有1次抽獎機會,於商圈週、響應店家消費,中獎機會十倍計算,消費累積10萬元更可獲得百倍的中獎機會,消費越多中獎機率越高,紡織公司是1台灣專業生產各種用途的織帶工廠,成立於1978,產品尺寸從1/8"到6"寬度,可使用在彈簧床包邊,成衣商標,髮飾品,禮品包裝材料及日常或節慶的裝飾品,如:聖誕節,復活節,情人節等,本著多年的開發製造的經驗,除了提供客戶高品質及有競爭力的報價外,我們不斷推出新款的床邊帶及織帶,同時,接受客戶的專有設計樣,竭誠歡迎國內、外的朋友共同發展彈簧床周邊附料、鞋材皮革附料、成衣商標、及禮品市場,在機能性及Outdoors服飾成全球成衣市場流行趨勢下,往年規模較小、原以傳統成衣及布料生產為主的紡纖廠,今年都接下不少機能性布料及成衣代工單,且積極投入機能性產品上下游整合,營運豐收,訂單滿載到年底,下半年是紡織廠的營運旺季,下半年的營收會比上半年成長2位數,公司除透過母公司集團的協助下,投入寶特瓶回收製成機能性紡纖,讓原先的NIKE等全球知名品牌的訂單加碼,預估今年下單量至少增加10%以上,另外,公司經過研發創新,今年也取得全球知名瑜伽服勢品牌LULULEMON的訂單,除讓今年1-8月營收有年成長8.41%;由於機能性布料的毛利率比傳統胚布高,所以,公司今年上半年的財報顯示,營業毛利率已比去年同期提升1.3個百分點,全球知名機能性及Outdoors品牌客戶下單量逐漸增加,加上又投入染整、布紗上游的生產,預估未來3年,公司每年的營收都會有2位數的成長,機能性及Outdoors服飾代工的比例,近幾年在占總體營收7成的成衣代工事業群中逐年提升,目前手中訂單到年底應沒有問題,而主要的客戶則是以美國Outdoors知名大廠如Nautica等為主,面對機能性服飾已成為全球成衣市場的趨勢,去年底開始,已積極朝機能服飾布料去研發、創新,不過,因仍在上下游整合初期,預估,今年上游布料的供應生產的比例仍不大,以目前接單狀況,今年的營運表現應會和去年持平;但,整合後,明年,營收、獲利都應會比今年有更好的表現,成長性至少會有1成,Outdoors服飾代工訂單比例增加,已讓如興今年上半年的營業毛利率衝高到17.86%,創10年以來的高點,比去年同期大幅提升近4%,進入下半年出貨旺季,如興7月營收已創今年單月新高,8月也有近2.5億元次高的水準,過去以純胚布生產或成衣代工為主的紡織廠,在投入機能性產品代工及上游布料的研發生產,未來業績具爆發性成長已被外資法人肯定,以全體外資持有個股的比例,公司在今年初,只有1.92%,至昨日,外資持有的比例已高達21.68%,外資在今年初持有如興的比例只有0.34%,至昨日已達4.42%。而持宏遠的比例,也由年初的3.1%、到目前持有4.5%。
柒˙財務規劃:
一.2013年度營業報告:茲將本公司2013度營業及財務狀況報告如下:
(一)營業狀況:
1.收入:銷貨收入淨額2,076,865仟元,營業外收入18,684仟元,合計2,095,549仟元。
2.支出:銷貨成本1,914,139仟元,營業費用135,317仟元,其他費用375仟元,營業外支出3,770仟元,合計2,053,601仟元。
3.損益:銷貨毛利162,726仟元,營業毛利率7.84%,營業淨利27,034仟元,營業利益率1.3%,本期稅前淨利41,948仟元。
(二)財務狀況:
1.資產:流動資產合計1,068,939仟元,非流動資產合計1,014,229仟元,資產總計2,083,168仟元。
2.負債:流動負債合計312,713仟元,非流動負債合計121,844仟元,負債合計434,557仟元,負債比率為20.86%。
3.淨值:發行股本1,403,098仟元,股東權益合計1,648,611仟元,佔資產總額79.14%。
(三)產銷狀況:
1.生產量:2013年度生產胚布共計24,173仟碼,達成預算數64.31%,較2012年度增加2.68%。生產紗23,016公噸,達成預算數71.12%,較2012年減少3.48%。
2.銷售量:2013年度計銷售紗17,113公噸,胚布6,605仟碼,成品布15,197仟碼,總計銷售胚布、成品布碼數21,803仟碼。
3.銷售值:2013年度銷售額長纖布部門計新台幣859,008仟元,大提花部門計新台幣111,640仟元,加工絲部門計新台幣1,103,599仟元,其他2,617仟元,總計銷售金額為2,076,865仟元,較2012年度,減少3.52%。
二.2014年度營業計劃概要:
(一)重要經營方針:
1.庫存減肥:以成立專責部門推動之方式,全力達成降低庫存數量之目標,藉以強化本公司之財務體質,確保經營成果。
2.加強研究開發:掌握市場脈動,建立研發、行銷、製造3體合1的觀念,積極培育研發人才,設立設計研發中心,全力開發高附加價值及具未來性產品,並加強與知名品牌商之合作研發機制。
3.強化行銷機制之綜效:與國外之專業企劃及行銷顧問合作,針對流行趨勢及品牌客戶之需求,結合公司之優勢研發能量,訂定差異化之行銷策略,同時致力行銷人才之培訓,深耕市場,期能發揮行銷之綜效,並進而建立深而廣之銷售通路。
4.創立終端成品品牌並建構網路及實體通路。
(二)預計銷售數量及其依據:本公司2014年度各銷售部門依產能、銷售地區別、景氣循環等因素,預估長纖布銷售量29,654仟碼,加工絲銷售量22,607公噸。
(三)重要產銷政策:
1.發揮自有設備性能,開發高附加價值新產品,以提升售價,創造利潤。
2.開發高附加價值之複合紗以提升產值,增加自用率,發揮紗、織1貫之優勢。更期能研發生產新品類紗種,創造產品之利潤。
3.開發中高階女裝產品及通路、擴展銷售領域、爭取新客源。
4.開發運動及休閒用料之品牌通路。
5.爭取與下游廠商策略聯盟之機會,共同研發具競爭性之產品。
6.積極投入研發終端成品並開拓終端成品之銷售通路。
三.未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境影響:自時序進入21世紀以來,各種天災不斷的在世界各地發生,加上地球暖化所帶來的負面影響逐漸浮現,環保已成為人類期能永續生存之1大課題,今年將於倫敦舉行的夏季奧運,環保亦將是重要主題,也因此,節能減炭成為企業經營所不可不重視之課題,另外,源自歐盟,但日漸受到全球品牌客戶重視的REACH規範了從原料生產至成品製造中之有害化學品的全程管制,REACH因涵蓋範圍廣泛,有相當之施行難度,因此尚未為歐盟立法強制施行,但在環保意識高漲下,紡織業者仍必須儘早做好因應。
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壹˙確認事業相關資料
貳˙授權商旗下各董事及行政主管的事業資歷
參˙授權商的事業資歷
肆˙訴訟紀錄
伍˙破產紀錄
陸˙加盟權說明
柒˙創業所需資金
捌˙經營所需成本
玖˙加盟商必須與誰打交道
拾˙購買義務
拾壹˙加盟商的採購可帶給授權商多少收益
拾貳˙融資協議
拾參˙銷售限製
拾肆˙加盟商參與的程度
拾伍˙加盟權的終止、取消和重新續約
拾陸˙與加盟有關的統計資料
拾柒˙店址的選定
拾捌˙訓練課程
拾玖˙公眾人物參與的程度
貳拾˙與授權商有關的財務資料
貳壹˙加盟合約
貳貳˙事實說明
貳參˙附錄A
貳肆˙附錄B:3明治Sandwich是在麵包中間放置肉、奶酪或蔬菜等食物,加上調味料、醬汁任意搭配在1起之小吃,其中的麵包經常被輕微地塗上沙拉醬、奶油或調味的油烘烤以改善味道和口感,3明治食用携带方便,所以常被用作工作午餐,或郊游、遠足、旅行时的食品,现在在饭店,咖啡馆都可以买到冷或热的3明治,傳說,3明治的命名是因為18世紀英國貴族約翰·孟塔古,第4代3文治伯爵,雖然不太可能由他發明,據說3明治伯爵極度喜歡玩橋牌,常常玩得廢寢忘餐,伯爵夫人為了方便丈夫在玩橋牌時容易取食,特地發明出3明治這種食物,伯爵的朋友品嚐過後大聲叫好,不過3明治伯爵倒不甚了了,由於這種食物沒有名字,所以伯爵的朋友們將其命名為3明治,3明治也迅速流行於英國社交界,不過據說,3明治伯爵因此而惹了十分多麻煩,他顯然不太喜歡以自己的封號作食物名稱,他的伯爵領地名字來自英國肯特郡3明治村,名字來源自古英語Sandwic,意思是「滿是沙子的地方」,3明治有很多種,在美國,其他用麵包作皮的食品也被當成3明治的1種,譬如墨西哥薄餅、麵包卷和義大利地道麵包福克西亞focaccia,而漢堡包也是3明治的1種,不過多數英語系國家並不這麼認定。潛艇3明治通常是用從中切開做成的法國麵包加上配料做成,通常約12寸長、3寸闊,1般配料有肉類、芝士、生菜、番茄、調味料、1般醬汁或沙律醬,1般認為「潛艇3明治」1詞來自2戰開始美國麻薩諸塞州波士頓斯科雷廣場Scollay Square的1家餐館。在英國特別是北部,3明治十分常見,並且不拘形式地製作,3明治材料包括新鮮煎烤的煙肉和牛油,盛行的所谓BLT,是指培根Bacon、生菜Lettuce和番茄Tomato三種餡料,在蘇格蘭,3明治叫做pieces,英國的3明治週,由代表英國3明治產業的英國的3明治協會組織舉辦,舉行於5月第2個星期天,在美國3明治會用薯條作配菜,2003年美国3明治销售额為1,050億美元。費城牛肉芝士3明治是費城及其附近地區的食品,用1種細長的意大利麵包,裡面有切得很薄的肋眼牛肉片加炒過的洋蔥及蘑菇,然後淋上融化的芝士醬,也可加上紅椒或者是很辣的小尖椒在臺灣,3明治是西式早餐店必備的餐點,1份3明治加1杯紅茶是台灣人常見的早餐組合,3明治在台灣的便利商店也買的到,興起於1980年代的台式泡沫红茶店或早餐店提供的商品種類有:椰香吐司、藍莓吐司、草莓吐司、培根蛋吐司、火腿蛋吐司、豬排3明治、雞排3明治、總匯3明治等,搭配種類繁多,與傳統西式3明治並不相同。為什麼英國網友間,忽然吹起1股「3明治」風潮?這要從本周的1則新聞說起:英國最大的3明治供應商Greencore Group,將在2016年耗資3,500萬英鎊(約新台幣16.8億),增建1間新工廠;由於新工廠的地點在失業率非常低的Northampton,員工招募並不順利,於是該工廠日前宣布,將前往匈牙利招募300名新員工,英國媒體《每日郵報》於11月9日在頭版報導這則新聞,問道「難道沒有英國人會做3明治了嗎?」但這句話表露了對英國人能否製作傳統食物的質疑,挑動了英國網友的敏感神經,1窩蜂做了各種3明治並拍照上傳。只是,這些英國網友喜歡用自嘲來表現幽默,他們做的3明治,的確難以入口,噢,被《每日郵報》說中了,1名女子上傳照片,在2片吐司中間夾滿了電影DVD;另1個人用吐司夾了1根沒有剝皮的香蕉說:我想這股恐懼正在蔓延,1位網友說,這只是無稽之談、危言聳聽,但他的3明治餡料是自己的手,另1位網友則上傳1張用2個iPad Air盒子夾著錢包的3明治圖,感嘆「用錢也無法解決這問題啊,不少人更用家中的貓狗寵物作出特製3明治,而這股惡搞風潮也被網媒稱作「3明治門sandwichgate」事件,為何「3明治」是英國人的傳統?最常見的說法是與18世紀英國貴族John Montague有關,因他喜歡玩橋牌,常錯過用餐時間,便發明了這種用麵包夾著餡料、方便入口的餐點,3明治的名稱就是從他的領地肯特郡3明治村得來。2014年3明治指數共涵蓋28個國家的首都或主要旅遊城市,在每個城市選擇共30家包含3星、4星與5星級的飯店進行調查,計算這些飯店販售的總匯3明治平均價格年這次Hotels.com的調查共搜集全球840家飯店的總匯3明治價格,3明治也有節慶!11月3日是美國3明治節,大飯店餐廳1Bite2Go推出3款熱銷3明治半價優惠,與美國連線同慶。藏身在大安區的巷弄中,有1間龍蝦主題餐廳,每天自治法國麵包,夾上滿滿的,用蜂蜜芥末調味的龍蝦沙拉,被饕客稱做是銷魂3明治,還有用龍蝦做成的班乃狄克蛋、龍蝦通心粉、龍蝦湯,擄獲每位顧客的胃,難怪1個月就可以衝出近200萬的營業哦。1份總匯3明治窺知各國旅遊消費高低,日內瓦蟬聯全球最貴3明治,台灣排名較去年前進兩名,反映物價微升。澳洲1位青年老闆,想出「空投送餐」的點子,把烤好的3明治用紙袋包好,綁在塑膠袋 製成的小型降落傘上,直接從樓上空投送給客人,這種「降落傘3明治」,因為點子新鮮,意外大受歡迎,現在還打算進軍美國,馬路上擠滿人群,看到小型降落傘從天而降,趕緊上前抓住,有的降落傘掛在牆壁上,還得使勁跳起來拿,他們到底在搶什麼,原來降落傘上頭綁著的,是1份剛烤好的美味三明治,老闆在樓上的工作室,先在吐司放上起司火腿,送進烤盤加熱,烤好的3明治不是直接拿給客人,而是在紙袋寫上客人姓名,包裝好往樓下丟,降落傘3明治的發明人,是這位澳洲青年。煎蛋軟嫩蛋捲,主廚輕輕在中間畫開,先塞進拌炒過3色蔬菜,再淋上高湯熬煮的龍蝦肉,煎龍蝦角在蛋捲兩端 擺上龍蝦頭尾,加上兩隻蝦鰲,獨步全台法式龍蝦湯就可以上桌了,但是龍蝦主題餐廳,絕招當然不只1式,我們麵包都是自己做的,還有保證每個都有100克的蝦肉,焦黃色的法式布里歐麵包,被用蜂蜜芥末美乃滋調味的 龍蝦肉,塞成1座小山,這道龍蝦3明治被饕客形容是,銷魂3明治,這裡的龍蝦吃起來很Q,跟別的地方不太1樣,就是很好吃,朋友介紹的,夾著龍蝦肉餡的班乃狄克蛋,還有蟹肉餅陪襯,號稱是引人犯罪的美味,隱身在北市大安區巷弄中的龍蝦餐廳,低調的靠著龍蝦這1味,每月就可以衝出近200萬的業績,我去加拿大找每1個大盤商批給我,確定我們的龍蝦 價格是非常有競爭力的,還不到30歲的劉千瑞,在2008年危機入市,靠著投資賺進第1桶金後,去年才回台創業,學餐飲的他發揮所長,選擇老婆最愛的海鮮當做主題,發現台灣沒有以龍蝦做主題的餐廳,不想開分店,不想瓜分自己的客人,強調龍蝦主題餐廳僅此1家,別無分號,有別於1般餐飲業者,拼開分店的思維劉千瑞選擇走主題模式,先試著在店中推出少部分的牛排料理,試水溫為下1個品牌暖身,就是要用差異化,在藍海的市場裡,找到主題式精緻化的致勝策略。3明治好吃又方便,但是若選錯餡料,再塗上滿滿1大匙美乃滋,營養美味的餐點瞬間變成1個飲食大地雷,充滿反式脂肪又低纖高油,美國知名營養師在媒體撰文教大家,3明治裡夾哪5樣食材,才能吃得健康、幫助減重,又不減美味!由美國營養師,同時也是大聯盟坦帕灣光芒隊運動營養顧問辛西亞薩斯Cynthia Sass撰寫的文章,介紹5種添加在3明治裡,美味營養,又能抗氧化、抗發炎的食材,包括酪梨、羅勒、洋蔥等,吃了不怕胖,健康也更有保障。創立於1981年的Quiznos三明治速食連鎖餐廳,總部位在美國科羅拉州丹佛市,截至2013年在全球已有超過2千間直營店及加盟門市,其中在美國境內約有1,500間連鎖據點,海外據點超過600間,Quiznos近年積極發展亞洲市場,並已分別進入韓國、新加坡、菲律賓與印尼等國,酷食將之引進後,台灣引進該品牌的第40個國家,有別於傳統潛艇保堡或3明治,Quiznos三明治1律都是熱的,Quiznos具廚師背景的創辦人吉米.蘭巴圖Jimmy Lambatos因對少年時吃過的「烤箱烤過的3明治」念念不忘,決定將此特殊工法運用在產品研發上,在每1份現點現做完成的3明治放到獨家開發的輸送帶式烤箱中,除了3明治外,Quiznos菜單上還有新鮮沙拉、格子薯、主廚特調湯品及甜點等,並可搭配多種附餐選擇,Quiznos在台將以「餐廳」定位發展。新推出的秋冬季節性司康,將斯里蘭卡的特選伯爵夫人紅茶茶葉碎揉入酥餅中,呈現出迷人的茶香與佛手柑清香,司康搭配英國德文郡奶油與檸檬蛋黃抹醬,讓司康吃來滋潤不乾澀,酸香迷人,店內的開放式3明治也是人氣商品,香烤雙茄口味吃得到烤茄子、風乾番茄、馬茲瑞拉起司與羅勒醬風味,很有層次,而無花果乾中和了煙燻鴨肉的油膩感,吃來也很順口,燻鴨無花果3明治245元/單點香烤雙茄起士3明治220元/單點挪威燻鮭蒔蘿3明治250元/單點,含奶油量較高,還添加比利時巧克力,吃起來微甜不膩,做成茶壺、湯匙等不同造型,增加品嘗的趣味,洋基本季無緣季後賽,隊長基特也揮別20年的傳奇生涯正式退休,不過紐約球迷對基特的景仰永不熄滅,紐約就有1家餐廳推出了「基特3明治」,這款巨無霸總匯3明治料多實在,1份要價840元台幣,裡頭的材料可是有特別意義,帶您來瞧瞧,Jeter的輝煌生涯畫下完美句點,大蘋果球迷對他的景仰,有如滔滔江水綿延不絕,退休了怎麼懷念,紐約1家餐廳推出洋基隊長美食餐點。3明治相傳是18世紀英國貴族孟塔古JohnMontagu伯爵的夫人,為了方便伯爵可以在玩橋牌時用餐而發明出的便於取用的簡單餐點,伯爵生日11月3日成為「美國三明治節National Sandwich Day,11月3日美國3明治節當天,士林、安和、信義3家店同步推出3明治半價優惠活動,當日凡點選家製牛肉3明治、爐烤牛肉3明治,BBQ豬肉3明治等3款3明治,可享1日限定的半價優惠,全球線上訂房網站Hotels.com今天發布「2014年CSI總匯三明治指數ClubSandwichIndex」,總匯3明治是全球飯店都有販售的1道經典美食,指數調查這道經典美食的價格,做為旅客用來參考所選目的地的旅遊費用,根據今年的總匯3明治指數,瑞士日內瓦總匯3明治平均價格為新台幣983元,蟬聯全球最貴總匯3明治榜首;巴黎在這次指數調查中排名第2,均價為台幣886元;芬蘭首都赫爾辛基的總匯3明治均價從去年第11名大躍升,以平均735元的價格站上第3名,台北的總匯3明治均價在今年調查中,排名全球第24,均價為374元,與去年相較前進2個名次,3明治均價增加35元,反映台灣物價微升,其他亞洲旅遊城市方面,中國北京今年排名第22,新加坡排名第18,亞洲總匯3明治均價最高的是日本東京,在今年調查排名第7,1份總匯3明治平均價格要667元,總匯3明治指數調查今年邁入第3年,指數呈現全球各地3明治的實際價格與匯率波動所造成的影響,每個企業目的都是賺錢,做任何決定都是以此為出發點,就是為了利益,我們則是試著為了好玩如此而已,單純就是為了好玩而已,降落傘3明治,去年才在澳洲墨爾本開張,沒有實體店面,也沒有營業時間,想吃的自己上網點餐,1份5元美金起跳相當於150元台幣,不分白天黑夜,只要到指定時間地點,等老闆空投3明治,現在降落傘3明治,要挑戰美國市場,空投餐點的新奇點子,透過社群網站迅速竄紅,現在業者要走出墨爾本,前往美國另闢市場,已經獲得募資網站贊助,承載3明治的降落傘,很快就能在美國落地,高雄這所國中賣的10元3明治,不管是火腿、荷包蛋還是肉排,1公分的寬度恐怕都是切成了3等份,請早餐店業者來照樣做,卻發現克難版的3明治,成本也要9.5元,不過早餐店說因為他們貨量少進價比較高,由此可知供應10元3明治的廠商,成本1定得壓得比9.5元還要低得多,而營養師看了這份10元3明治的內容,也直呼不可思議,因為雖然主食類也就是澱粉足夠,但蛋白質少得可憐,對於還在發育中的青少年來說,根本不及格!火腿、肉排跟蛋,在油鍋裡煎得滋滋作響,我們用這3種早餐店常見食材,實際請業者模仿學校供應商,10元3明治的做法,把食材全切成只有1公分的寬度,肉排切成3等份,1等分成本2元,蛋也3等份 成本只有1元,火腿小1點只能2等份,成本是2.5元,和土司麵包組合起來,餡料加上成本4元的吐司,早餐店做出來的克難版3明治,其實也要將近10元,但那是因為早餐店貨量少,進價成本相對比廠商高得多,而且學校福利社也要賺1手,可想而知,校方賣的10元3明治,成本低到難以想像,這樣要賣10元,其實真的是很便宜,雖然校方說10元3明治是想助貧,但讓發育期的青少年,天天這樣吃好嗎?3明治裡面來講的話,它的吐司量,就是我們的主食類是夠的,蛋白質量有略少,10元3明治有2.5片土司麵包,以1餐的5穀根莖類來說夠了,但營養師說蛋白質少得可憐,沒有蔬菜也不及格,另外福利社這種銅板價的10元麵包,也超受學生歡迎,但營養師說若當成1日早餐,真的不OK,因為麵包只有油和澱粉,建議年輕學子們,應該再多花個1、20元,買瓶小的低脂鮮奶或豆漿,補充青少年時期最需要的蛋白質跟鈣質,可別為了省小錢,而阻礙了寶貴的生長發育。酪梨富含對心血管好的脂肪,也就是可以降低壞的膽固醇指數,提升好的膽固醇,酪梨還具有幫助抗老化、對抗疾病的抗氧化物,以及近20種維生素與礦物質,經常吃酪梨的人,飲食中攝取的纖維、維生素E與K、鎂及鉀,都比不吃酪梨的人多,此外,常吃酪梨的人,即使攝取的熱量沒有減少,平均腰圍也較小,在3明治裡夾進酪梨與數種蔬菜,輕鬆讓抗氧化物質的攝取量增加13倍!羅勒不只好吃又充滿香氣,新鮮羅勒還具有抗發炎的能力,而發炎是造成許多健康問題的因子,例如提早老化以及慢性疾病,包括肥胖,此外,羅勒也充滿能幫助提升免疫力的維生素A,而羅勒天然的抗菌成份也已被證明能幫助對抗金黃色葡萄球菌和大腸桿菌,除了對抗發炎,洋蔥還能保護血管、降低膽固醇,幫助對抗心血管疾病,洋蔥裡的天然化合物可以幫助提升骨質密度,提升免疫力,平衡血糖,並減少慢性疾病,包括癌症,醋的熱量很低,通常每大匙不超過15大卡,又富含抗氧化物,醋的主要成份,乙酸,也已被證實能幫助控制血壓與血糖值,並減少脂肪囤積,在3明治裡滴點醋,就是簡單又美味的體重控制撇步,在餐點裡添加醋,可以減少接下來1整天攝取的卡路里量,平均大約減少200~275大卡,大約是騎橢圓機(結合跑步機與登山機的健身器材)30分鐘所能消耗的熱量。用2大匙鷹嘴豆泥取代1大匙的美乃滋,份量加倍熱量卻不變!此外,鷹嘴豆泥還有許多營養好處,包括植物性蛋白質、維生素、礦物質與抗氧化物,如果想為3明治增添風味和色彩,又不想健康打折,可以選購添加有烤紅椒或油漬乾番茄的鷹嘴豆泥。
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壹˙封面:
經營計劃書
聯合醫療保險服務公司
2015年4月
總裁
官淑慧女士
(666)666-6666
企劃書影本編號:
(本企劃書範本是為出售某現有事業之用,其中並未包括財務計畫,從法律責任觀點來看,我並不建議現任業主嘗試為新任業主規畫財務事宜,這部分應留給新任業主自行操作,整份經營計劃書的重點應以公司過去的成果和作業慣例為主,證明該公司為何能成功,以及為什麼值得購買,並可指出若照舊經營下去,應可得到類似的成果。)
貳˙執行概要:
一.背景
二.概念
三.目標
四.管理階層
五.行銷
六.財務
參˙現況
一.產品與服務
二.定價和獲利率
三.顧客
四.目標
五.事業目標
六.投資報酬率
七.成長方向
八.訓練
1.保險學校
2.行銷
3.電腦訓練
4.產品知識
(1)醫療保險
(2)重大醫療保險
(3)安養保險
(4)居家健康保險
5.如何取得總代理商的執照
6.電話技巧
7.完成交易
8.申請書的提報
9.保存紀錄
10.取消保單的處理方式
肆˙顧客
一.基本特徵
二.客戶名單
伍˙全球創投控股集團將企業計畫變成成功的事業:全球創投控股集團每月收到數以百計的企劃案,大部份都是透過控股集團網站傳來,集團雇了1名守門人,1個企業發展助理:負責將收到的各種企劃案記錄及分纇,然後再轉送給專家群。控股集團專家群仔細閱讀營運計畫書並盡其所能對其進行分析研究,只有極少的部份送到投資專家團隊手上,他們在臺北、上海、洛杉磯、倫敦、瑞士、雪梨及紐約工作,他們比影集CSI「犯罪現場調查」Crime Scene Investigation中的探長們處理犯罪證據還巨細靡遺。龍穴Dragon's Den在英國BBC2台播放,參賽者向5名「惡龍」推銷各種新發明和投資計畫,「惡龍」運用他們的專業和投資眼光來判斷商機,若認為計畫可行,便以金主身份入股。如果我們喜歡您的企劃案呢?如果您看過英國廣播公司製作的「龍穴」Dragon's Den或是「美國投資人」American Investor節目,您應該心理有數,我們會把您剝個精光。我們通常會邀請提案人參加全球創投控股集團投資審議委員會Investment Advisory Committee,地點在臺北、倫敦、紐約或日內瓦,有時也會在東亞如日本或中國,在這些週會中請6個集團主管來協助審查案件,所以我們不會因既定的利益而忽略新的機會,所有的審查會成員都不負責日常的經營,但他們和所有的企業最高決策人工作密切,並常向他們提供意見。控股集團全球經理人的據點在臺北,和位於中國總經理,會提出非常尖銳的問題,他們會不留餘地的進1步擴大和縮小創業企劃案的規模及層次,弄清文字之下是否確實蘊涵能賺錢的商機。出席審查會對於不明究理的人來說可能感到心悸,所以我們期待您已做好萬全的準備,對於相關的資料瞭若指掌,但是啊!這些人是不會咬人(和電視節目中的某些審查人不同),他們是很有風度懂禮數的。如果需要,他們會要求多次面會,做更深入的瞭解,通常審議會在數次討論之後才會做出最後決定,他們審議支出計畫、收益預測、行銷預算,和公司達到損益平衡所需的時間。我們理出「退出策略」Exit Strategy,比如說轉賣或上市,我們還要找出負責經營的人,因為對我們而言,這是最重要的是,因為適當的人才方能將遠大的創投企劃案付諸實現。通常在經過縝密的審查後,審議會建議集團不要投資您所提創投企劃案,可能的原因非常的多而複雜,不值得浪費精力追問,拍拍身上的灰,盡可能從過程中學點教訓,伺機捲土重來。全球創投控股集團的作業和其他商業投資組織1樣,評估您的價值,看看是否符合集團的野心及策略,當然還有對品牌能有多少貢獻,以及可能的獲利能力為何,然後決定集團在案件中的角色及份量,另1方面評估等值報酬,新的公司將獲得全套集團專業的支援,金主個人則會同意提升新公司的形象,出席或主持重要的市場導入活動,以及盡力提供建議。全球創投控股集團投資審議委員會成員是投資天使信任的老將,他們對於集團在全球的企業都相當清楚,投資天使很少參加會議,而他們也不歡迎投資天使打攪或干預,這投資天使很清楚,甚至也知道他們給投資天使起了1個綽號Dr.Yes模仿著名的詹姆士.龐德電影Dr.No。因為如果投資天使認同您的創投企劃案,但審議委員會還處於有所猶豫,投資天使通常會要求他們針對質疑點提出解決方案,持續地騷擾他們,記得在我們開始著手電信事業之前,投資天使每個禮拜都會問他們,「我們還在等什麼?」委員會也不想做航空公司,但最後他們終於也看到前景而同意。所以,您看,投資天使藏有1張王牌,如果投資天使相信您的創投企劃案,投資天使會盡力讓所有人同意投資天使的看法,但投資天使從不輕易的使用它,就如投資天使所說的,投資天使是照著直覺行事,不論那些繁複的研究結論。投資天使很想告訴您,每次投資天使打出王牌時,都得到像電信和航空事業1樣的佳績,可惜事不如人願,這也是為何投資天使令資深集團夥伴們非常的緊張。如果全球創投控股集團決定接受您的創投企劃案,集團會簽1份品牌創業投資契約,偶爾也會有非品牌unbranded投資案,持有新公司股份,預期在1到5年內回收。接下來的事,以憤世嫉俗的人的說法,就是那樣(等著賺錢)了,當然啦!企業也肩負照顧員工健康和福利的責任(隨後會提到我們為感染愛滋病毒或愛滋病患南非員工提供的協助),除此之外,在商言商,利而已矣,不是嗎?其實,這可以用來形容罪案,真正的做生意可不是這樣的。投資標準SOP作業流程:
步驟一.設定年度報酬率:根據財務需求與當年度投資市場環境,設立個人資產成長目標與可投資額度的年報酬率目標。
步驟二.設定投資原則:根據自己的人生觀、生涯觀與投資觀,建立自己喜歡的投資價值與原則。
步驟三.制定投資目標與策略:根據自己的投資性格與外在環境趨勢,建立符合當年度需求的投資策略與投機策略。
步驟四.建立投資清單:從自己的投資能力與產業知識出發,勤勞做功課並建立投資目標清單。
步驟五.規劃合理買點:針對投資目標清單,嚴設合理的買點,並嚴格要求自己耐心等到買點浮現始能執行投資或投機動作。
步驟六.設定合理停利點:根據自我財務需求、性格與市場環境,嚴設投資或投機的停利點,並貫徹出場紀律。
步驟七.資產配置:嚴格做好適當的資產配置,以降低投機時猜測市場的風險,或穩定提高投資行為中的獲利績效。
步驟八.控管現金部位:堅持現金為王的原則,並在投資的年度中做好謹慎的投資與現金部位的控管,以避免承擔太高的市場風險。
步驟九.定期調整資產組合與比例:根據投資年度目標與市場大環境變化,逐季檢視投資績效與停利、停損,以確保目標達成率能順利達成。
步驟十.逐季檢視投資目標與理財計劃:適時檢視創業投資理財架構下的投資比例,以避免高風險投資部位危及個人財務的安全。
陸˙結論與摘要
柒˙業務主管:
一.基本職責:
1.選才:增員的工作。增員是建立業務單位組織的第1步,如果要擴大自己的事業經營規模、提升經營層面,則必須要落實此1增員的動作,試想,就算我們再能幹,1個人1個月銷售十件保單已經很了不起,若是我們能找40個人,把他們「拷貝」成我們1樣能幹,1個月不就能銷售出400件保單!?以7-ELEVEn為例,其經營本質不過是1個雜貨店而已,但是因為主事者有增員:開分店的觀念,因此當他們在慶祝臺灣的5千家分店成立,誰能說他們不是1個大集團呢?增員就是開分店,身為業務主管1定要有此觀念,從找人開始,經過面談、選擇、錄用到職前訓練,這1連貫的過程絕不能省略,而且投注的精力、時間愈多,愈能篩選出優秀的人才。
2.育才:訓練的工作。經過增員,我們擁有新的人力資源,對於這些新進人員,必須加以教導訓練,使他們成為有用的人才,如此增員才能產生價值,而訓練的目的,就是教導1個新進人員專業知識及技巧,讓他反覆練習之後,運用這些知識與技巧,做出成果來。
(1)有效教導PESOS:身為主管要怎樣教導新人呢?PESOS是很有效的。
Prepare事先的充分準備。
Explain把訓練的內容說明清楚。
Show親自示範給新人看,什麼才是對的作法。
Observe要觀察,讓新人做給您看。
Supervise輔導,除了指導新人去做之外,也要改正他的錯誤。
(2)教育內容KASH:
至於教育的內容則包括,Knowledge知識:有關保險的各種專業知識。
Attitude態度:銷售保險首要在於銷售觀念,因此從業態度要正確。
Skill技巧:無形商品的推銷,技巧很重要,透過技巧讓客戶感受到需求。
Habit習慣:銷售保險會遭遇許多挫折,因此先建立良好的工作習慣,才容易培養堅定的毅力。而在整個訓練當中,主管最要掌握的就是「信念的傳達」與「價值觀的建立」。為什麼我要做保險?為什麼保險值得大家用全部的心力去奉獻?為什麼人要不斷往前衝刺,建立自己的事業?這些都是需要主管用各種形式、技巧,去強化業務人員的信念,有信念才能產生力量,才能讓人員全心投入保險事業,我們所教導的東西也才有用。
3.用才:輔導與激勵的工作。輔導工作是要協助業務人員能夠獨立作業,做正確的事情,以獲致成功的過程。1個行銷人員可能會有情緒低潮,以致作業能力降低,或作法有所偏差,譬如故意將除外責任避而不談,或促使保戶做錯誤的解約動作,這些都是心態不正確所造成的,因此,主管要輔導他,讓他有獨立作業的能力以及正確的心態,才能獲致個人的成功。至於激勵,則是激發業務人員的士氣,使其發揮潛力,燃燒熱忱,併發強烈的企圖心,得到高成就的過程。保險是處理人的問題,而人的問題最多、最麻煩,對行銷人員來說,挫折感也最大,因此激勵是很重要的事,主管要不斷為他們打氣,提升他們的士氣,這是每天都要做的工作。1個成功的領導者,也是最擅長激勵士氣的人,而1個懂得激勵的領導者,能挖掘出每1個人的潛能,使之成功,創造出團隊出色的績效。
4.留才:提供優良的工作環境。優秀的業務主管懂得營造1個活力旺盛、氣氛明朗、人氣充沛、具團隊精神的工作環境,讓大家在這環境中快速成長。傑出主管總是能明確地揭示1個目標,讓部屬看到明天,董事長曾經說過:「我的責任是如何使每1位公司夥伴清楚看到明天的遠景。」主管1定要讓部屬同仁看到公司未來的發展,如此才能留住人才,增員、訓練、輔導激勵,和提供1個好環境,這是業務主管最基本的職責,確實做好這些工作,自然能培養出1群有共識的業務人才,這是公司裏最重要的資產。
二.工作規畫
三.時間管理
四.規畫業務活動
五.年度業務策畫
六.營業處經理的任務
捌˙組織行銷領導力:
一.組織行銷領導十忌:
1.言行不一,要求夥伴而自己卻沒有以身作則。
2.將夥伴當成「生財工具」,只是不斷要求業績,而非真心的關懷。
3.放任夥伴「自生自滅」,無法有效的幫助他們「規畫組織行銷生涯」與「目標設定」。
4.常責罵夥伴而非以「激勵」與「鼓舞」來提高生產力。
5.缺乏溝通,未真正了解夥伴的「需求」與「問題」。
6.不斷要求夥伴「購買商品」。
7.不注重夥伴與組織的「訓練」與「成長」,只是不斷的想著如何「衝業績」。
8.將組織行銷當著1般銷售,只會「銷售」而不重視「增員」與「組織發展和運作」。
9.抱著且戰且走,這家做不好還有別家可以做的「玩玩」心態。
10.自以為是,不尊重「主管」,給「夥伴」錯誤的示範。
二.發揮領導力的自我檢視:
1.您有將自己視為1個組織行銷領導者看待與自我要求嗎?
2.您不斷的尋求自我突破與成長嗎?
3.您對組織與自我的「目標」設定夠明確嗎?
4.您有發展良好的自我形象與自信心嗎?
5.您總是懂得愛人、接受別人的愛與分享愛嗎?
6.您總是能很堅定的面對挫折,並且越挫越勇嗎?
7.您能有效的管理與控制您的情緒嗎?
8.您能有效的凝聚團隊的力量嗎?
9.您懂得如何有效的授權嗎?
10.您是個時間管理與效率管理的高手嗎?
11.您總是個好的聆聽者並且擅用「問問題」的方式真正的了解別人嗎?
12.您能有效的解讀非語言訊息嗎?
13.您總是留意吸收與培養人才嗎?
14.您1直很用心的要將自己提升成為組織行銷講師嗎?
15.您的言行1致,並且說到做到嗎?
16.您能很公正的對待您的夥伴與組織成員嗎?
17.您很懂得組織,做事也很有條理嗎?
18.面對危機與問題,您能保持冷靜、有效的處理嗎?
19.您很有創造力,並且總是鼓勵大家多思考嗎?
20.在會議中,您總是能很有效的進行嗎?
21.您能很有效的發揮您的說服力嗎?
22.您總是能有效的影響別人的看法嗎?
23.您總是能有效的影響別人的意見嗎?
24.您總是樂於與他人合作,並分享榮耀與成果嗎?
25.您對於您的夥伴與組織成員總是出自於真心的關懷嗎?
26.您能有效的面對與處理功力嗎?
27.當您心情不好時,您總是有效的控制,不讓它影響到您周遭的人們嗎?
28.您重視對自我與夥伴的訓練工作嗎?
29.您擁有很積極正向的態度嗎?
30.您有很強的企圖心與行動力嗎?
31.您總是很容易建立別人對您的信任感嗎?
32.您很懂得如何有效的自我行銷嗎?
33.您能很有效的做決定嗎?
34.您總是思考長遠的問題與發展方向嗎?
35.您能了解與掌握夥伴與組織成員的需求嗎?
36.您明白自己的缺點,並已經在努力改進當中了嗎?
37.您能有效跟他人溝通嗎?
38.您是否很謙虛,常保海綿與空杯心?
39.您總是樂於接受挑戰嗎?
40.您喜歡幫助別人,並且相信幫助別人就是幫助自己嗎?
41.您總是很有毅力的堅持到目標的完成嗎?
42.您很喜歡和別人相處,並真心的關心他人嗎?
43.您能幫助許多人有效的分工合作嗎?
44.您能清楚表達您的想法與意見嗎?
45.您總是不忘讚美您身邊的人嗎?
46.您懂得如何有效的激勵自我與激勵他人嗎?
47.您1直很用心的經營您的人際關係與人脈嗎?
48.您常常注意到最新趨勢,並不斷的調整自我嗎?
49.您常常到各處聽演講,以幫助自己與夥伴的成長嗎?
玖˙附錄

April 19,2015

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壹˙公司簡介:我們看到了創業天使如何改變世界、超越世界!建造房子時,選擇山豬曾經築巢的地方:布農族人長期生活在山林中,謙卑向大自然學習,並與之合諧共存,山豬築巢時會選擇地勢高、通風良好、地基穩固、視野不錯、較為平坦的地方,這往往也是人蓋房子最好的地方。(提供者:卜袞.伊斯瑪哈單.伊斯立端),迎向健康齊步跑,全民1起瘋路跑,臺北富邦馬拉松路跑於每年12月在臺北市政府市民廣場前起跑,人臥則血歸於肝,以中醫觀點來看,晚上11點至凌晨3點,血液流經中醫的肝膽系統,此時身體獲得完全休息,就能修復肝功能、恢復體力和思考能力,或者可準備1盆溫熱水泡腳,醫師說,腳溫熱較好睡,利用泡腳或按壓摩擦腳底中間的湧泉穴,腳丫子暖了,很快就能進入夢鄉。負責照顧父親飲食的女兒笑說,來,多喝茶,來喝茶,醫師喜歡喝茶,採訪當天正巧遇到寒流,他拿著巴掌大的不鏽鋼壺走來走去,1遍遍專注地沖茶、倒茶,無論是訪客或患者,人人手捧1杯熱呼呼的茶,格外溫暖,但要特別注意:不宜久泡:茶沖泡後要把葉子撈出來,茶葉不可在水裡泡超過8小時,以免產生大量單寧酸,損傷胃壁,飯後不要喝濃茶:茶葉單寧酸和食物中的蛋白質結合後,會讓腸胃蠕動變慢,反而更不利消化,茶含少量咖啡因,神經衰弱、產婦、失眠或胃潰瘍的人不建議飲用。那蓮藕產季過了怎麼辦?男子擔心地問說,到那時你的病就好了,老醫師笑嘻嘻地說,從食療、針灸到氣功,中醫講求身心平衡、自我調理的養生靜心功夫,已在全球掀起風潮,走在時尚尖端的好萊塢女星,也對中醫養生著迷,能文能武的美國金球獎影后珊卓布拉克,拍戲期間有針灸師隨侍在側,她說針灸讓人維持年輕體態,並感到心情舒暢愉快,老祖宗受歡迎的程度不僅於此,中醫古籍《黃帝內經》被不少後人重新演繹,成為排行榜暢銷熱賣的中文養生書。女性肌膚的與年齡環環相扣,隨著年齡的增加,膚況的問題也會不斷冒出來,如果沒有從最基底的地方開始處理,那麼後續的保養做再多都是白費,因此,對於已經過了代謝旺盛期的30歲左右輕熟齡女性而言,「讓肌膚重獲新生」是首要任務,若皮膚的肌底層嚴重受損,擦再多的保養品,效果都還是有限,另外,肌膚如果沒有正常代謝,且毛孔堵塞嚴重,精華液或是乳液等,也無法深透進肌底層做保濕或滋潤;與其買1堆瓶瓶罐罐,倒不如砍掉重練!人體皮膚有再生功能,目前能夠讓肌膚重生最好的辦法就是煥膚,在進行煥膚前,1定要先做好醒膚的步驟,醒膚就是幫助活化細胞,讓皮膚活躍力增加,改善肌膚暗沉現象,使肌膚柔嫩細緻,呈現透亮光澤;如酵母萃取液或是含有抗衰老成分的產品,都能提供皮膚肌底層養分,接下來,就是煥膚重頭戲,煥膚常見成分包括杏仁酸、果酸、花乳酸等,其中花乳酸是1種使用生技技術形成的分子,以黃金比例結合果酸的小分子和杏仁酸的大分子,分層達到換膚效果,由於花乳酸親膚性高,因此可早晚使用,幫助皮膚晶亮,使用1周膚色更佳均勻,明顯改善泛黃、暗沉,之後痘痘、粉刺等也會減少。煥膚後的修復保養也別忘記,煥膚是讓肌膚回春般的概念,因此也會較為脆弱,讓肌膚休息、進行修復過程,才能穩定肌膚狀況,讓日後的保養事半功倍,修復肌膚產品已經有面膜可選擇,可以在短時間內給予肌膚完善的呵護。達成了「醒膚、煥膚、修復」3個工程後,可別以為這樣就完美無缺!由於30歲之後女性體內的荷爾蒙分泌也是影響肌膚表現的關鍵,因此,從飲食與日常作息上也做個大改造吧!愛吃油炸、乳製品或是習慣熬夜、不吃早餐的,都要戒除壞習慣,規律運動排汗促進新陳代謝再加上飲食的控制,才能讓肌膚從裡到外都透亮美麗。麥冬玉竹枸杞雞湯,中藥材:麥冬5錢(18.75公克)、玉竹5錢、枸杞子5錢(1週份雞湯的藥材用量)食材:雞骨架1個、雞腳6隻、老薑2大塊,調味料:鹽適量,作法:準備雞骨架1個、雞腳6支、老薑1~2塊,將雞骨架與雞腳先川燙後備用,老薑去皮後備用,老薑去皮拍扁放入冷水湯鍋中煮滾,加入川燙後的雞骨架、雞腳與中藥材,大火煮滾後,轉小火煮1小時,熄火後撈出雞架、老薑、雞腳,並加入適量鹽即可食用。人體潛力是無限的,尤其在生命攸關的時刻,人體常有超水準的爆發力,我們可以通過人體的高升點來啟動這種爆發力,透過刺激這些點來激發人體的自癒能力,而在平時,我們堅持按壓這些高升點就能通氣血、活經絡,由此而百病不生,人身上的這些高升點特別神奇,像有的疾病,只需要按壓1個高升點就可以徹底治好,例如,雙手中指第2指節外有1個中魁穴,當暈機、暈車的時候,這個穴就成了特效藥,只需按壓這1個點就能止嘔;又比如在噁心想嘔吐的時候,不妨雙手握拳,用中指第2關節去頂其他物體,或者就讓這兩個關節互相頂著,不到十分鐘,就能感覺胃裡不那麼難受,想嘔吐的感覺也會消失。還有,當高血壓病人出現頭暈、頭痛、昏沉等症狀時,耳朵上的3角窩外緣1定會出現1個明顯的壓痛點,叫做「血壓點」,1般情況下,我只要在這1點上按壓3至5分鐘,病人的症狀就會馬上減輕,甚至消失。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:紡織,大致分為紡紗與編織2道工序,中國紡織的起源相傳由嫘祖養蠶冶絲開始,考古則在舊石器時代山頂洞人的考古遺址上發現了骨針,為已知紡織最早的起源,至新石器時代,發明了紡輪,使得冶絲更加便捷,西周則出現了原始的紡織機:紡車、轈車,漢朝時發明了提花機,明朝宋應星編撰天工開物將紡織技術編入其中,中國最著名的紡織品莫過於絲綢,絲綢的交易帶動了東西方的文化的交流與交通的發展,也間接影響了西方的商業與軍事,英國工業革命前期出現了分工細緻的工廠,然而6-8個紡工生產的棉紗只能供給1個織工織棉布,引起所謂的「紗荒」,1765年1位叫做詹姆斯·哈格里夫斯的英國織工發明了1種新式的紡紗機,他用自己女兒的名字命名了這台機器,即著名的珍妮紡紗機,新型紡紗機與的改良與發明帶動了英國紡織業的發展,間接影響了日後印度甘地不合作運動的發生。為協助紡織服飾產業拓銷海外市場,市府經發局委託外貿協會,在酒店舉辦1場流行時尚產業採購洽談會,來自日本、印尼7家年營業額1千萬美元以上的大型買主,與13家業者進行44場次的1對1採購洽談,促成商機743萬美元,此次應邀來台的印尼商PT Mitra Garindo Perkasa,擁有1,800多家服飾及生活用品連鎖店,日商則包括日本最大自有品牌Aeon Top Valu、日本百年服飾品牌兼松纖維株式會社、日本知名高爾夫球運動用品商朝日GOLF用品株式會社、在日有1,200家成衣專賣店的  Amico株式會社、Nakazen及岡山貿易株式會社,其中Aeon Top Valu及兼松纖維株式會社,為年營業額上億美元的重量級買主,GOLF用品株式會社代表山口亮首次來台採購,對於台灣紡織機能布料及太陽眼鏡品質表示讚許,洽談中不斷測試各種布料材質,詳細詢問產品特性。他指出,該公司目前的太陽眼鏡產品主要在日本採購製作,此次來台參加洽談會,將積極進行對台採購,參加洽談的13家國內供應商全部來自台南市,包括台南企業、宏遠興業、和明紡織、南良集團等在地知名紡織廠,知名服飾品牌TONY WEAR從台南發跡,日商Aeon等大型買主,國內業者接觸的機會不多,此次主辦單位直接將買主帶到紡織產業聚落,對國內廠商來說是1大福音。2013年全球純對苯二甲酸PTA產量為5,256萬噸,較2012年增加315萬噸,成長6%;2013年全球PTA需求為5,247萬噸,較2012年增加266萬噸,成長5%,2013年PTA產量成長加速除了受到全球經濟復甦、下游聚酯需求增溫外,PTA產能在當年度也出現大幅擴充,全球PTA生產基地集中在亞洲,產量前3大國家分別是中國、南韓及印度,合計占全球2/3,2013年中國PTA產量增加490萬噸,年產量逼近2,600萬噸,占全球產量半數,較前1年大幅成長23%,台灣PTA受到產業虧損、開工率下降影響,整體產量繼前1年劇減24%後,2013年再減少134萬噸(-31%),年度產量僅剩290萬噸,全球排名也由第3位掉至第5位,2013年聚酯行業產量維持穩定成長5%,全球聚酯總產量達到6,133萬噸,與2012年增速相同,中國當年新增產量223萬噸,保持全球領先地位,聚酯用於製造聚酯PET及聚酯纖維(含聚酯長纖與聚酯短纖),依據2013年全球產量資料計算,聚酯纖維佔70%,聚酯PET佔30%,聚酯PET依用途區分為食品級及產業級,自1970年代起運用食品級PET製作成聚酯寶特瓶,用於水、碳酸飲料、果汁及茶等飲料包裝,此外,也可將其運用在生鮮、冷凍、微波耐熱食品等用途包裝,產業級PET則廣泛使用於汽車、農業、漁業、電子、醫療、交通等各式產業,重點產品包括安全帶、安全氣囊、輪胎簾布、輸送帶、電子產品包材、地工織物、醫療防護、漁網等,依日本化學纖維協會統計2013年全球纖維產量中化學纖維占68%,其餘為天然纖維(棉、羊毛、絲)等,化學纖維比重較前1年度增加3%,化學纖維中又以聚酯纖維為最大宗,2013年全球產量4,528萬噸,涵蓋聚酯長纖、聚酯短纖2大類,2013年全球聚酯長纖產量3,050萬噸,成長7%,亞洲國家產量近全球95%,中國聚酯長纖產量2,318萬噸,較前1年度成長8%,占世界總產量76%,台灣聚酯長纖產量95萬噸,小幅成長3%,占全球3%。2013年全球聚酯短纖產量為1,478萬噸,成長2%,生產重心同樣在亞洲(占85%),中國聚酯短纖產量916萬噸,成長2%,占全球產量62%;台灣聚酯短纖產量56萬噸,較前1年度減少3%,約為全球產量4%,近2年全球棉花產量小幅減少,消費量則呈現緩慢成長,然而,在產量大於消費的情況下,庫存量持續堆高,2012/2013季度全球產量2,680萬噸、消費量2,316萬噸與庫存量1,941萬噸,與前1季度相較分別為減少3%、增加3%及增加22%,2013年前3季棉花價格波動不大,第1季出現先跌後漲,主要是反應中國棉花收儲政策預期調整以及美棉庫存的下滑,從棉花需求面來看,2013年全球紗錠數量2.62億錠,成長7%,中國紗錠1.29億錠,占全球紗錠半數,較前1年度增加約1%,但實際開工率僅在65%左右,台灣紗錠維持在120萬錠,中國為全球紡織、成衣產業最大生產國家,2013年中國布產量683億米,成長5%;成衣產量271億件,成長1%,2013年中國紡織與成衣業銷售量均有所成長,但是兩者增速並不相當,反應出中國內需經濟成長放緩、生產要素上揚,人民幣升值及其他新興國家產業競爭力變化等諸多原因,2013年中國紡織品及成衣出口金額續創新高,達到2,840億美元,年成長率11%,1改前1年度小幅成長3%的現象,紡織品及成衣之出口金額分別為1,069億美元及1,771億美元,分別成長12%及11%,2013年中國紡織品成衣出口地區為歐盟、美國、東協國家,合計佔比達46%,東協正式取代日本成為第3大出口地區,由於全球景氣復甦,去年銷往歐盟與美國之出口金額分別出現9%與7%成長,日本市場受到日圓大幅貶值影響而衰退1%,出口東協國家金額則保持高速成長,去年成長約4成。紡織業民生必需之工業,不僅可滿足人類衣著需求,更具有結合流行、技術、藝術等特性,其上游為聚酯纖維Polyster業,使用之原料來自石油化工業的產品,中游為天然纖維與人造纖維之製程、紡紗、織布與染整業,下游則有成衣、服飾、窗簾等紡織品製造業。2014年全球PTA產量預計成長8%,達5,673萬噸,較前1年度增加417萬噸,2014年全球PTA需求量預計成長7%,達5,600萬噸;中國需求成長5%,達到2,968萬噸,由於新增產能投產,中國進口數量將由2013年277萬噸下降至2014年174萬噸,2013年為全球PTA產能擴充的高峰期(982萬噸),2014年預估則有330萬噸產能投入。若以每年PTA需求增加300~400萬的速度來看,仍需要數年時間以消化多餘產能,由於聚酯PET下游應用日新月異,再加上新興國家需求提升,未來不論是食品級或產業級PET都將維持成長態勢,2014年全球聚酯PET產量預估為1,971萬噸,較2013年度成長7%,受到去年起PET業者大幅擴充影響,以大宗規格產品為主的業者都蒙受營運壓力,本公司為亞洲最早進入PET的業者,目前亦為亞洲食品級及產業級PET的主要供應商,近年來經營重心已轉移至特殊與高附加價值PET產品,在食品級PET方面,除推出聚酯減量與節能降耗產品外,領先同業推出回收Recycle-PET與生質Bio-PET食品級酯粒,產業級PET方面,全力發展交通用紡織品(如輪胎簾布、安全帶)、地工織物及食品、工業用輸送帶等品項,2014年全球聚酯纖維產量4,676萬噸,較2013年增加296萬噸,成長7%,中國新增產量197萬噸,占全球增量66%,本公司為全球第2大非紡織用途聚酯短纖製造商,目前在台灣與中國均設有生產線,產品廣泛應用於醫療、衛材、運動、汽車、家用等高附加價值產品,銷售客戶涵蓋國際知名品牌,本公司也是台灣主要聚酯長纖生產廠商,在兩岸均設有生產銷售據點,產品線包括POY、DTY、HDI等,此外,尼龍6,6產品則是亞太地區主要供應商,本公司不但在TopCool+®、TopHeat+®、聚酯調溫纖維、黑紗、CD紗等特殊產品領先競爭同業外,在綠色聚酯纖維的開發應用上,也居業界領先地位,包括以生質1,4丁二醇為原料的Bio-TopCool+®、以玉米為原料的PLA纖維,以及利用回收寶特瓶為原料之Top Green®環保回收紗等,受到中國棉花收儲政策調整,農民種棉意願下降的影響,預計2013/2014季度中國棉花將減產1成左右,導致全球棉花產量下滑至2,540萬噸,較上1個季度減少140萬噸;棉花需求量預估為2,378萬噸,至於期末庫存將突破2千萬噸,達到2,107萬噸的高位,由於中國收儲政策的調整,將導致中國棉價與國際棉價差距拉近,對於紡紗業者的競爭力應該會有正面助益,經歷2012~2013年歐債風暴之後,全球經濟逐步恢復,預期美國、歐盟等先進國家2014年經濟成長速度加快,也將帶動整體產業的動能,與此同時,全球第2大經濟體-中國需求增長情況更值得注意。2013年度中國服裝產量持平,內銷量成長減速,外銷量成長增速的2元現象,可能在2014年重演。本公司之營運架構以聚酯產業為核心,並整合完成上游原料面及下游應用面的產業鏈,展望未來隨著全球先進國家景氣復甦,將可有效提高聚酯需求增長,預估2014-2016年全球聚酯成長將增速至6%,約為全球經濟成長率的2倍,此外,由於聚酯產品應用領域從傳統衣著、家飾用途不斷向外擴增,已開拓許多產業級用途:如汽車業、電子業、物流業、農漁業、營建業等等,都陸陸續續採用相關聚酯製品;若加上新興國家的經濟成長的速度,勢將帶動聚酯產業鏈的整體成長,紡織是台灣傳統產業,創新才有利基,他從事紡織製造30多年,不斷研究新織法,7年前獲得紡織與材料工業研究中心技術轉移奈米銀製造技術,他和研發團隊將奈米銀注入纖維,並非塗抹表面,經浸泡洗滌等實驗,奈米銀幾乎不會脫離,公司負責人發現婦女穿束褲又悶又熱,希望利用奈米銀特性研發束褲,經多次修改設計程式,他已經可用電腦控制機台織出各種緹花圖案的奈米銀束褲,抗菌率90%,又具有排汗效果,很多婦女穿了悶熱感大為降低,「外國月亮沒有比較圓,外國品牌女用束褲昂貴,台灣優質產品很多,只是缺乏曝光,奈米銀內褲9月擴大行銷期間,單件450元,3件1千元,要打造機能性布料、創新的產業,而紡織範圍廣大,以產品履歷概念整合8大機能性布料產業鏈,同時透過上、中、下游之串連,將產品整合起來,創造更大的商機,將好的紗線材料推廣至全球,同時,邀請知名設計師與新銳設計師等8位時尚先驅,協助機能性布料業者美學設計加值,另外,活動當天下午2點於市政府6樓大禮堂,將邀請到香港、西班牙、日本、韓國等十位重量級國際專業買家,將國際市場商機帶予新北市布料及成衣等供應商,希冀促成創造更多的商機,設計師設計,服裝設計理念是加入經典圓的版型剪裁概念,意味著美麗的圓滿,創造孕媽咪可愛浪漫的1面;享勝則提供潑水紗及隔濕紗布料,經享有「針織女王」稱譽的台灣時裝設計師巧思設計,呈現出不同的自信風采,推動傳統紡織業創新,經發局和紡織業者將1起舉行紡織創新時尚Fashion show 活動,將於市民廣場登場,市府和紡織業者1起搶先曝光8大機能性織品,以及運用機能性織品打造的6款時尚樣衣,並透過專業舞台走秀呈現,新北市境內紡織業者有1千多家,廠商自行生產很棒的機能性材料,不必仰賴進口,包括金屬紗、銀纖維、PP紗等,從隔熱、吸濕到排汗都有,市府協助他們蛻變的第1步,就是整合機能性材料,串連上中游產業鏈,透過研發提升品質,再來就是把產品推廣到國際,他們邀請十個國際採購家,到新北市進行商機媒合,未來要串連中下游,讓這些機能性材料都能有更好的設計,當天現場也安排「布料展示區」、「媒合商洽區」等,現場展示機能布料,配合媒合場次安排下,要幫新北的紡織業創造更多的商機,市長出席「歐美日商機拓展會」,除歡迎來自美國、加拿大、德國、法國及日本等所有貿易夥伴來台擴大採購,並希望透過拓展會帶動新北市的經濟發展,讓新北市成為台灣經濟的原動力,感謝中華民國對外貿易發展協會的大力協助,指新北市針對穆斯林、中東地區,有新臺幣58.8億元的訂單洽談中;則是針對我國主要貿易夥伴歐美日等舉行國際媒合商機拓展會,希望能在高科技、電子,及傳統的照明、紡織、機械、金屬等產業都有很好的成果。老闆娘很有生意頭腦,把賺到的第1桶金,投資房產,在台北市買了間小套房,當起包租婆,就是因為白手起家,看到時下年輕人工作心態,感觸特別深!就你不能罵他你也不能念他,那你教他呢教很多次跟他講,他聽不懂還是再問你,他都沒有真正聽進去,他會覺得這個學歷(大學)來做這個,他也覺得大材小用,強調工作心態是成功關鍵,面對低薪現況,建議年輕人,與其等老闆加薪,不如自立自強,尋求出路,要用自己的經歷,證明年輕和低薪族,並非掛上等號,日系平價服飾店,去年來台灣大舉展店,祭出高薪徵才,光是店長底薪就有7萬4千元,不到7秒鐘就把1件短T摺的像豆腐干1樣整齊,找到你的肩線部分,把袖子往內摺,把帽子部分往後放然後往下,這樣就完成1件了,1天就要摺5千件衣服,不到30歲已經是平價服飾店年薪百萬的店長,以前的話個性確實是很安靜,然後我不愛多說些,應該是說多演,就是如果沒有人問我我不會說話,當外商服飾店店長想領百萬年薪不容易,當年店長就是從28K薪資小職員開始訓練起,我們眼珠左右動2回,然後再握緊你的拳頭,雙手握緊你的拳頭,然後在臉頰你的微笑肌這邊,按摩按摩往上提高,然後說歡迎光臨,微笑有標準動作,鞠躬角度也有嚴格規定,45度角代表迎賓,15度角是招呼客人,而90度角則是向客人致歉,簡直就是軍事化管理,休息時候會多去看1下賣場,有些商品的陳列,然後再來的話,有些商品知識我會上我們的官網去了解,甚至說這樣子的材質是符合怎麼樣的清洗,百萬店長的壓力,還有每年1定要達成的業績目標,公司每日每週每個月其實都有設定目標,是要我們達成,只能說,想端得起百萬年薪店長飯碗,真的得要18般武藝精通才能辦到,東區店租愈來愈高,許多潮店、平價服飾店愈來愈難生存,幾乎都搬進巷弄裡,為了攤平店租成本,有不少商家選擇分租大型連鎖店的店面,而且只租不到1坪大小,業者就必須充份發揮坪效,有些潮牌店,經營策略則選擇搭韓劇風,男女主角衣服類似款,全成了店內必殺款,東區巷弄潮牌服飾店求生存有夠拚,為了降低店租成本,選擇分租藥妝連鎖店1小角,8米寬店面,分租其中1.5米,不到1坪的小店面,每月店租1.5萬,如果每件衣服平均單價300元,每個月得賣50件才能打平,每個客人都不太1樣,所以進的衣服都比較大眾化,然後我們的衣服,都去國外拿回來,不到1坪店面,店家充份發揮坪效,左邊陳列衣服、右邊層架擺鞋子,旁邊的鐵架還能掛衣服,店面雖小,但位置就在巷頭,客人看的到,生意自然比較好,東區潮牌男裝店更競爭,因為男性顧客少,為了吸引客人上門賣衣服,颳韓風,還搭上最夯的韓劇「來自星星的你」,10坪大小潮店,每月店租要9萬,以店內每件衣服平均單價1,500來計算,得賣600件才能打平店租,東區店租高,平價服飾店,經營成本拉高,生存不易,除了開源還想辦法怎麼節流,服飾零售業滿心企業、高林實業在服飾業景氣不佳,韓流當道下,不約而同開發韓系服飾市場。其中,滿心繼LG集團旗下輕奢服飾HAZZYS來台後,9月再引韓SK集團旗下O'2nd來台,預計開1~2家店,首號店搶進台北阪急3樓,而全台擁有上百家OL服飾老牌G2000的高林實業,則低調引進2支韓系服飾品牌,包括韓國3大服企女裝Chatelaine,以及本月才進新光3越信義A11館3樓的韓國男裝BON.g-floor,其中女裝Chatelaine目前全台布局7家百貨櫃,1旦業績明顯增長,還會評估大幅拓點,韓流風潮不只韓劇當道,韓國保養品、化妝品、韓國服飾品牌與韓國食品與餐廳等是國內百貨大型連鎖積極爭取搶進的新業務。
陸˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
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壹˙公司簡介:人之所以有1張嘴,而有2隻耳朵,原因是聽的要比說的多1倍。2月14日是西洋情人節,兩朵相依偎的玫瑰,彷彿「世上只有您和我」,傳遞情人間永恆的愛。粉玫瑰花語:初戀、求愛、愛心、特別的關懷。於2014年底與汽車合作發展4G車聯網應用,結合平板與車機應用,提供客戶導航、網路影音、行車安全等多機1體服務。並將從前裝市場切入、延伸至後裝市場,2015很重要的1環,將結合專業醫療單位開發專屬App,儲存記錄個人健康資訊,為熟齡族群客戶的健康、生活便力把關。長期扮演經貿拓銷推動者,為了協助台商爭取中國龐大內需市場商機,採行拓銷4部曲策略:市調先行、籌辦會展、建立品牌、打開通路,並於中國東筦、天津、南京、南昌、山東及重慶等地區辦理「台灣名品博覽會」,展出規模盛況空前,另1方面推動者更以結構性及革命性的創新通路模式,成立台灣名品城,讓台灣優質商品呈現於中國市場,中國市場的物流產業還不成熟,但是中國大陸官方支持香港發展物流服務,包括區域分銷中心,加上CEPA(內地與香港建立更緊密經貿關係安排)今年已經開放香港物流業者在中國獨資營運,享有特別的政策優惠,台灣方面可把握此1機遇,與香港同業共拓中國、東南亞甚至全球市場,要經營中國市場,可能不是1下子就布局全中國,剛開始可以經營的是鄰近香港的珠江3角洲,它擁有大約5千600萬人口的消費力,也是占全中國GDP最高的地區,可以有更高的成功機會。中國證監會近日公布了第2批IPO預披露名單,其中新疆天順供應鏈股份有限公司擬深交所上市,公司本次發行不超過1,868萬股,保薦機構為廣州證券有限責任公司,新疆天順供應鏈股份有限公司是提供卓越供應鏈整體解決方案的專業物流企業,企業以物流(園區)綜合體建設和網絡經營管理為支撐,集合國際物流、國際貨代、第3方物流運輸(普貨、大件、危險品等)、倉儲、配送、物流資訊、物流金融等多項物流服務功能及業務,公司存在資產抵押風險,隨著公司業務規模不斷擴大,公司對營運資金的需求亦隨之不斷增長,截至2013年12月31日,公司銀行借款余額為11,206.58萬元,公司合並資產負債表的資產負債率為41.44%,母公司資產負債率為39.98%,涉及的被抵押資產的原值2,867.79萬元、凈值2,854.55萬元,已占本公司非流動資產總額的24.77%,主要為公司在建工程和土地,若本公司不能及時償還上述借款,借款銀行可能對被抵押的資產采取強制措施要求本公司歸還借款,從而可能會影響公司正常的生產經營,「不進則退」是企業經營的難處,難在看不見的創新和改革,難在精準勾住消費者心理,難在有足夠的風險意識和復原能力!職涯已歷經不同產業/職務,或已累積多個商業個案show case始末的「教練顧問」,正是企業發展新事業或企業營運診斷急需的價值型人才,同屬經營層新價值職缺是「策略整合」概念下的行銷及策略規劃師,行銷無所不在,與業務同處最接近市場的前緣,經常要虛實整合提出行銷策略規劃與效益分析,承擔行銷與業務槓桿操作之責,也須與產品部門對接,接觸經營事業的部門主管。人力銀行因應轉職季來臨,於「My會員中心」新增履歷「部分開放」!以往求職者選擇「開啟」,徵才企業可看到完整履歷,並可直接與求職者聯絡,選擇「關閉」,徵才企業無法搜尋,也無法主動與求職者聯絡;新增「部分開放」介於兩者之間,隱藏求職者姓名、e-mail、電話、照片、附件、推薦人資訊,但開放自傳、學經歷、技能專長、語文能力等,若徵才企業對履歷表有興趣,可透過與求職者聯繫,大型企業人資部門因配置較中小企業完整,較常主動搜尋求職者履歷,「履歷部分開放」適合仍然在職的轉職者,適度開放履歷、保有個人隱私,又能增加與企業接觸機會,提高履歷能見度。看好中國冷鏈物流發展潛力,海運集團旗下好好物流與中外運、普菲斯億達等公司達成協議,共同合資在中國經營高端冷鏈倉庫,3方完成合作協議的簽署,美國普菲斯Preferred Freezer Services,是全球前5大的冷鏈倉儲營運商,致力於現代化冷鏈倉儲的設計、建造及營運,目前在美國與亞洲(越南、中國)共有35間冷鏈倉庫營運並持續成長中,美國普菲斯2009年與大連億達合作成立普菲斯億達,在中國規劃冷鏈倉庫的建造及營運。目前已在上海臨港與外高橋各有1座冷鏈倉庫投產營運,天津濱海新區的冷鏈倉庫預計年底開始營運,中外運為中國最大的物流企業,熟悉中國物流經營實務;美國普菲斯為全球前5大冷鏈倉儲業者,具備冷鏈倉儲設計、建造及經營管理經驗;大連億達集團是經驗豐富的城市綜合運營商,可提供中國當地地產開發、建造及相關法令規範諮詢,中國「12五」規畫中首次提出支持香港發展高價值貨物存貨管理及區域銷中心,而台灣企業在電子商務物流的成熟度,值得香港同業學習,加上台灣的產品在中國及其他亞洲市場很受歡迎,希望「合作」以創造更大商機。
貳˙經營理念:集團的開始,是源自於人的需求,為了滿足父母照顧孩子的需要,我們提供了與母親相同的關懷及愛心在開發各項商品上,以孩童的需求出發,我們的商品開發,總是堅持給孩子最好的。每1件服裝的縫製,更是充滿了與母親1樣的用心及無微不至的體貼,今天的用心努力,讓我們看得到孩子未來的夢想!本公司目前產品別包含童裝、內著、棉紡品及用品等4大類產品,在童裝產品部分,本公司以朝向嬰童商品之領導品牌為目標,隨著流行趨勢及時尚潮流之變化,即時掌握消費客群喜好,開發創新具競爭力之新商品,以提高市場占有率,而在棉紡品、內著及用品等產品,本公司將持續致力豐富核心產品線,以自然溫馨、安全實用為設計訴求,開發多元的商品供消費者選擇,同時本公司亦將從現有0~4歲嬰幼兒產品,向上拓展到6歲幼童商品開發與7~13歲兒童商品開發,以拓展產品之深度及廣度。本公司於2007年11月取得台灣(股)公司股權,並於2010年4月合併香港國際有限公司,並透過香港公司持有上海嬰童用品有限公司並透過香港公司持有上海嬰童用品有限公司及上海貿易有限公司2家公司,其中開曼公司為本集團最高控股公司,負責整合集團資源及擴大事業版圖;台灣、上海嬰童及上海貿易則分別負責品牌嬰童用品在台灣及中國地區之生產及銷售業務,另本公司2011年3月因拓展業務需求,於美國洛杉磯成立AmericaCorp.作為美洲地區之主要銷售據點,將事業觸角從台灣及中國擴及至美國。本公司除熟為人知之主力品牌外,亦分別陸續於2001年設計出「bear熊」、2003年設計出「狗」及2010年設計出「羊」及「蛙」等商標,本公司將商標圖案與產品結合,朝向多品牌之經營,以帶給產品更多變之能量及活力,本公司之鴨品牌已在嬰童產業建立相當之知名度,本公司未來擬藉著已在消費者間建立之良好品牌形象及商譽之基礎上,擴大品牌之產品應用層面,朝生活居家用品、飾品、禮品與兒童用品等產品之開發;此外,本公司著眼於目前在少子化與生活品質提昇之影響下,消費者對於教育學習的「遊具」相當重視,所以本公司未來也將針對嬰幼童市場,研發有趣並具有教育意涵之玩具,中長期而言,本公司係規劃憑藉在嬰童產業所建立之良好品牌形象,積極擴展新產品市場領域,以提高公司整體競爭力。面對中國經濟成長的趨緩,全世界不能只仰賴中國的強勁成長;台灣過去20年在中國發展,前十年是仰賴製造廉價人力,後十年在內需發展市場,現在是很好的時點,讓台灣好好思考剩下廣大的世界,例如日本,相信有很好的機會,除了是很大的市場,對台灣也很友善,雖然台灣沒有過去在中國的語言優勢,但台灣企業可在這個時候看更廣大的市場,思考美國、歐洲、印度、中東,甚至非洲,建立更廣大的視野,銀行公益慈善基金會與手工香皂等天使團成員攜手合作,整合各單位資源,共同關懷台灣中小型社福團體與弱勢族群,希望以愛的力量鼓勵他們勇敢面對生命。聯名卡是銀行1993年發行的首張卡,在歷經20個年頭的經營後,以「把媽媽的愛編織成最美麗的衣裳」為設計概念,打造煥然1新的全新卡面,除了原有的MasterCard、VISA白金卡外,並再升級推出MasterCard鈦金卡,前者卡級以粉色為底,後者則是藍色基調,回顧傳出發行聯名卡計畫時,正是銀行剛起步之際,終能從眾多的競爭同業中脫穎而出,聯名卡與其他卡片不同之處,不只在於這是親子市場的首張信用卡,而且在生育率節節下降的現代,更成為新手爸媽最大的支持,蘊含有延續「民族命脈」的特殊意義,共有超過100萬名的懷孕媽咪會員,以及30萬名0至12歲孩童的媽咪會員,志工與30位憨寶貝1起挽起袖子,開始烘焙泡芙與蘋果派;有些志工則上樓陪重度身心障礙者用餐,1匙匙耐心餵食,也讓參與的志工更珍惜自己所擁有的1切。
參˙組織架構:
一.董事會
二.經營團隊
肆˙商品項目:研發費用金額投入係依新產品開發進度逐步編列,未來隨營業額的成長,將可逐步提高年度研發費用,藉以支持未來研發計劃,增加本公司市場上競爭力,中國2011年的人口約為134,735萬人,近年之出生率維持在11.90‰~12.14‰水平上,每年新生兒人口約1,600萬人,其中0~6歲嬰幼兒高達約1億1仟萬人,此外,中國因勞動力需求增大及人口高齡化,有機會進1步放寬計劃生育政策(1胎化政策),故在中國每年達12‰以上的出生率及即將開放的生育政策下致使中國嬰童產品市場深具成長潛力,目前中國大部分家庭是獨生子女,家庭結構是421型(祖父母及外祖父母4人、父母親2人、孩子1人),即6人扶養1個孩子,所有的資源都集中在孩子身上,對孩子成長和發展的投資與重視已為大多數家庭認同,此外,2007至2011年間,中國經濟總量迅速增加,居民收入水準快速提升,均為中國嬰幼兒用品市場提供堅實的增長基礎,中國新生嬰兒的數量顯著增加以及人均可支配收入不斷提高的情形下,嬰幼兒消費正不斷加速和升級。由於1980年後出生的準媽媽們之生長環境相對優裕,對0~3歲嬰幼兒生活消費特別注重品質和品牌,且在奶粉和尿布為主的基礎上,消費越來越趨於多樣化,別出心裁的嬰兒用品如嬰兒指甲鉗、嬰兒面巾、嬰兒專用勺,還有睡袋、玩具、科教用品、護膚用品、服裝等新產品廣受消費者青睞,市場不斷擴大,2007至2011年,中國嬰幼兒用品市場複合增長率便超過20%,另外,2007至2011年間,中國已正式超越日本成為全球第2大經濟體,居民收入水準快速提升,均為中國嬰幼兒用品市場提供堅實的增長基礎,這也正是近年來包括衣、食、住、行、智力開發等嬰兒用品市場逐步升溫的潛在因子。
一.核心優勢:對上以敬、對下以慈、對人以和、對事以真之真誠關懷,建構了1個創業的平台,接引世界各地廣大專業人士加入,共同創業,我們有計畫有目標地本著人文關懷與服務群眾的信念,努力奮鬥堅持不懈,本公司銷售地區以歐美為主,加上歐美對此類產品把關甚嚴,除生產工廠必須經過認證外,所銷售之產品皆須經過相當嚴謹之安全性測試及重金屬含量之檢驗HSMS QC080000認證,而本公司已深耕歐美市場多年,產品品質亦深獲歐美知名肯定及認證,在國內相關產品廠商極為罕見,本公司產品雖屬傳統消費性商品,生產技術門檻相對不高,但因主打中等價位的產品路線及流行精品導向,並以外銷歐美為主,使歷年業績仍可維持穩定成長趨勢,此外,本公司產品著重設計感及客製化,皆能夠根據客戶喜好,掌握全球流行趨勢,設計出客戶要求之款式,加上銷貨對象皆為合作近20年之客戶,通路之掌握為本公司優勢所在,整體而言,本公司產品主要關鍵在於客戶關係之維持與品質深受客戶滿意,強化上下游垂直整合提升競爭力:除品質、交期獲得客戶信賴外,亦利用中國成本優勢作上下游垂直整合,並對下游加工廠作整合管理,除自設梳子加工廠外,也網羅了塑膠廠、包袋廠、5金廠及鬆緊繩等上游供應廠,有利於掌握成本與價格,本公司有計劃性及策略性之經營方針,雖然銷售之產品屬傳統民生用品,但專攻於女性消費市場,多樣化及非高單價商品之特性較不易受景氣循環所影響,除既有之歐美市場外,更積極計劃開發中國銷售據點,並推展自身之品牌,追求更高更穩定之業績及利潤。
二.研發創新
伍˙產業發展趨勢:嬰童產業的產品涵蓋範圍很廣,幾乎只要是嬰幼兒生活上吃、穿、用、玩所需的都可包括在裡面,本公司產品則以嬰幼兒之穿(童裝、內著、圍兜、襪子等)及用(奶瓶、奶嘴、水杯、浴盆、寢具、濕巾、清潔洗護用品等)為主,上游原物料供應及中游製造商係橫跨各種不同產業,如纖維紡織童裝或棉品製造商、水織布濕紙巾、塑膠或矽膠奶瓶製造商、木材嬰兒床等,台灣嬰童產品市場屬於成熟市場,市場狀況主要受到台灣整體景氣以及近年來台灣社會少子化趨勢而有所影響,雖台灣新生兒人數增加速度趨緩意謂著國內嬰幼兒市場經營環境更為艱困,然也因為少子化的關係,現代父母普遍認為要給孩子最好的,對嬰幼兒產品外觀、品質、材質、設計等要求標準越來越高,台灣之嬰童產業雖已是成熟市場,但在步入2012年後,仍然不斷有有許多新思維推動商品的演進,如強調素材具安全性、無毒及環保概念的設計等等,故在這以消費者導向的時代,具有設計創新能力的廠商,才能夠在眾多品質功能相當的產品中獲得消費者青睞。身穿熊貓裝來回跑,還拿起大紙箱,到舞台上拼命得裝嬰兒用品,這幾位奶爸,都使勁了吃奶的力氣,就是要比賽,限時1分鐘之內,誰搬得最多,大家都拼了,因為贏的冠軍的人,可以用1公斤1元的優惠價,把全部的戰利品帶回家,這位莊先生,總共搬了嬰兒車還有1大堆奶瓶、奶嘴等等,總共17公斤,價值上萬元的商品,因為得到了冠軍,只要17元,就可以全部搬回家,這麼努力,就是為了省點育嬰的費用,婦幼展中,業者推出NG商品搶市,原價1,280元的馬桶軟墊,因為包裝有瑕疵,只要99元,原價99元的嬰兒襪,銅板價只要1元,但限量1人只能買1雙,另外,漲幅驚人的嬰兒奶粉雖不降價,但也推出買6送1的優惠,如果以1瓶900公克裝的嬰兒奶粉喝1星期,1年52個星期,這樣的優惠,就可以省下31,200元,但還是讓媽媽們相當猶豫,根本買不下手,少子化的現在,父母親花錢在孩子身上不手軟,但不景氣的現在,儘管業者祭出優惠,消費者仍然斤斤計較,就怕沒有把錢花在刀口上,中國18屆3中全會後宣布,若夫妻任1方為獨生子女,可放寬生育第2胎,是實施30多年1胎化後最大的調整,「娃娃兵團」可望激勵內需消費,嬰幼兒、汽車、房地產及文教等,將是這波改革紅利下的受惠產業,進而支撐A股市場相關概念股行情,中國生育政策調整,未來3年將多增加100萬至200萬名新生兒;短期來看,新生兒增加會提升嬰幼兒用品的需求,隨嬰幼兒逐漸長大,將增加對房子、車子等的需求,廠商將增加投資規模,就長遠來看,,放寬第2胎有助於產業升級過程中,由勞力密集的「人口紅利」轉向「工程師紅利」,簡言之,在基礎教育的普及與高等教育的大躍進下,勞動力成本優勢正由低技能工人向大學生和工程師途徑轉變,除放寬第2胎外,大陸政府也釋出放寬首次公開募股IPO制度,從原本由政府決定哪些公司可上市的機制,轉為凡為優質公司均可上市,1波接1波的改革利多,已吸引國際基金積極湧入;全球大約有1/3的兒童沒有出生證明,也無法享受最基本的醫療服務。全球每年還有660萬名兒童因為營養不良或者疾病,無法活過5歲,希望能夠在明年達到各國領袖從地方、國家和全球3個層級,降低兒童以及孕婦可預防疾病的死亡率,也會積極推動適合當地兒童和母親的健康醫療方案,也呼籲民眾可以響應捐款活動,讓更多的兒童能夠得到該有的營養補充和健康照顧。少子化社會帶來嬰童市場的衝擊雖不小,但是相對的消費者對於挑選寶寶的商品,卻比過去更重視品質安全,甚至是無毒環保概念,因為消費者對商品的挑剔,讓公司可以站在第1線幫消費者把關,期許要當寶寶1輩子的朋友,為台灣寶寶們提供最好的商品,為媽咪爸比們提供最優質的育兒用品,產業市場的轉變,企業對社會環境的省思,近幾年來陸續開發的草本系列商品、推出減碳電器用品,讓公司開始走向「安全無毒環保」,未來的公司將不只是寶寶的朋友,也是愛地球的成員之1,邀請喜愛公司的媽咪爸比,1起和公司用心愛地球。日本年輕人普遍染上「獨身症候群」:30歲以下有1/3從不約會!未來30年日本人口預估將縮減1/3,日本人口危機已經到國家最終可能會滅絕的地步。反2岸服貿協議學運落幕後,我們也還在協調安排其他省市負責人的赴台團組,陸續赴台訪問,是在中國國務院台灣事務辦公室例行記者會上,對媒體問題作以上答覆,中共貴州省委書記趙克志正率團在台訪問,是否代表在台灣發生反2岸服務貿易協議的學運落幕後,中國省市團開始恢復訪台行程?對此,趙克志這次率團訪問台灣秉持著「山海相連、攜手同心」主旨,與台灣各界開展經貿合作與文化交流,促進共同發展,這樣的交流應該多舉辦,2岸各界廣泛開展交流合作,多走動、多來往,進1步交換意見,加深瞭解,這是有益的,我們也還在協調安排其他省市負責人的赴台團組,陸續赴台訪問,至於國台辦主任張志軍何時會訪台,上次例行記者會已經介紹過,目前沒有補充,曾在國台辦例行記者會上答覆媒體問題指出,張志軍已經接受台灣方面的邀請,將於適當的時機訪問台灣,訪台的具體時間和行程,雙方還在溝通,日本單身人口已創歷史新高,18~34歲年齡層當中,61%的未婚男性、49%的未婚女性沒有任何異性夥伴關係,較5年前多出10%,日本成人紙尿布銷售額在2011年首度超越嬰兒紙尿布,過去10年,日本成人紙尿布銷售額呈現倍增,目前年度銷額逾5億美元。日本65歲以上國民人口佔比在2011年達到創紀錄的23.3%,預估到2030年此1佔比將升至30%,近年來中國從世界工廠轉變為世界市場,越來越多品牌進場競爭,未來將加強品牌經營,並強化電子商務的佈局。隨著中國人均所得逐年增加、中高收入人口規模不斷成長,對嬰童產品的需求也從過去的實用型開始轉向追求高品質且流行感之品牌產品,且此崇尚品牌的趨向愈益顯著,尤其是國外的品牌,早已拋棄上1代「1塊尿布、1個奶瓶」的老式育兒觀念,對於新潮或具流行感商品如多功能食物剪刀、學習筷,哺乳枕等接受度高,中國嬰童經濟邁入黃金時期、前景看好,隨著國際品牌紛紛加入以及原本以外銷為主的中國廠商轉而發展內銷,預料將促使目前魚龍混淆、品牌混亂的市場進行適度的整合,未來中國嬰幼童產業將出現較具規模的領導性廠商,然因為中國市場太大且各家品牌之設計、功能或因流行趨勢不同,品牌的替代性相當高,所以不會有壟斷或寡占市場的品牌,而是會有許多品牌共存,1起創造流行,分食市場,近年來黑心商品事件層出不窮,不論是在台灣或中國,越來越多消費者對於產品之材質及使用的原料嚴格要求,各地的法規也朝向更嚴格的趨勢,如近期歐盟規定禁止販售含有化學物質雙氛A之塑膠奶瓶,另在服裝棉品上,各相關規範亦對於染劑、螢光增白劑、游離甲醛等物質的安全含量要求更嚴謹,故未來嬰童產品預期將朝向天然、環保且安全之材質發展,台灣嬰童產品市場屬於成熟市場,各家廠商競爭激烈,在少子化趨勢下,各嬰童業者勢必會開闢多元化新戰場,如代理更多不同進口品牌、與相關性產業連結,發展周邊商機與服務延伸,如同業跨入坐月子中心、臍帶血銀行等與小孩相關領域,另在進口代理品牌持續新增下,預期出現品牌變更頻繁情況。
陸˙經營方針:
一.營運版圖
二.通路介紹
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:閒暇時間,不妨到臺北探索館走1走,瞭解臺北市的變遷與歷史,買厝,買厝邊:這句台語俗諺提醒,置產不只看房屋的外觀、建材、或風水,還要觀察左右鄰居的環境與品質,如同「昔孟母,擇鄰處」,因孟母顧慮及厝邊環境會讓兒子學壞。中華民國104年西元2015年國曆9月23日星期3,農曆乙未年農曆8月11日,秋分,申時16點21分,斗指己為秋分,南北兩半球晝夜均分,又適當秋之半,故名,月半看田頭:指這時期稻作生長的好壞已可以看見。自現階段開始,中國將為邁向小康社會而做準備,而基礎建設是其最重要的工作之1,總體來說,基礎建設是國家發展最重要的基礎工作,無論農村改革、城鎮化、區域發展等,都必須有基礎建設來奠定基礎,依據中國國務院李克強總理於第12屆全國人民代表大會,第2次會議的「政府工作報告」,中國所推動的基礎建設將會以「科技創新」為支持力量,來推動相關的工作項目,範圍將會包含:促進消費、提升經濟成長、促進產業革新、開放民間私有資本投入建設、開放外資參與、推動新能源與環保相關工作等,首先,由於中國將營造內部環境成為全球的主力消費市場之1,讓增強內需成為中國未來拉動經濟成長動力的引擎,由於中國幅員廣大,除了增加收入來提高消費能力之外,將推動「寬帶中國」戰略,加速發展第4代移動通訊、建設光纖網路與寬帶鄉村工程,希望透過網際網路的加速工程,來鼓勵電子商務的創新發展,並藉此促進物流配送、快遞業與網路購物的產業鏈成長,第2,持續提升經濟增長,雖然李克強總理1直強調中國,將不會以強烈的工具與手段來刺激經濟成長,但維持穩定的成長是有必要的,因此,人大會議上,李克強設定今年的成長目標為「7.5%左右」(備註:近期公布的今年第1季成長率為7.4%),為此,4月23日的中國國務院常務會議決定,將推出80項符合規劃佈局要求、有力轉型升級的示範項目,包括:鐵路、港口等交通基礎設施,新1代信息基礎設施,重大水電、風電、光伏發電等清潔能源工程,油氣管網及儲氣設施、現代煤化工和石化產業基地等方面,吸引並鼓勵社會資本參與建設營運。據悉,下1步也將推動油氣勘查、公用事業、水利、機場等領域擴大向社會資本開放,第3,促進產業革新,包括:設立新興產業創業創新平台,在新1代的移動通信、積體電路(陸稱「集成電路」)、巨量資料(陸稱「大數據」)、先進製造、新能源與新材料等方面的創新發展,中國也將針對產能嚴重過剩的行業,加強其環保、能耗、技術等標準,加速淘汰鋼鐵、水泥與平板玻璃等落後產能,確保12五規劃的淘汰任務能提前1年完成(「12五規劃」至2015底止),第4,建構生態文明家園,中國將積極的強化污染防治工作,透過產業結構調整、強化能源效率、發展新能源發電與智慧電網、加速應用節能與環保技術的產品、改革消費習慣等,藉由產業、技術與消費等3管其下,改善中國的環境品質,第5,開放民資與外資,共同開發基礎建設,為了加速國家經濟整體發展,中共在3中全會中即表示將針對國企進行改革與開放,開放民間參與國企將可提升經營效率,進而間接對基礎建設做出貢獻,中國也將陸續開放原管制的產業,讓民間資金得以投資,也將透過制度規劃與國際合作的方式,讓外資能夠加入國家發展行列,引外資的管理、技術等優勢,加強基礎建設的發展基礎。所謂的全球價值鏈的意涵,是為實現商品或服務價值而連接生產、銷售、消費,以及回收處理等過程的全球性跨企業網絡流程,其涉及了原料採購、半成品和成品的生產與銷售,直到最終消費和回收處理的整個過程,其中,全球價值鏈也探討這些活動過程中,對於產品於每1階段所產生的附加價值,也就是說,每1階段的生產過程對於該產品創造出的利潤多寡,由於全球供應鏈的活動包括生產製造和服務活動,通常服務活動位於生產製造活動的兩端,上游服務多指研發和產品設計等活動,下游服務則是產品的運輸和銷售渠道,但隨著全球產業的垂直分工更為細緻化之趨勢,供應鏈中的服務活動也會出現在生產製造的過程之間,服務活動在產品附加價值比重大於中間環節投入品的製造跟組裝,甚至商品價格中相當部分是服務活動的成本,因此,現代全球產業分工包含垂直分工與水平分工,而且製造與服務也彼此相互連結,始能創造高利潤的產品價值,為了創造全球與區域的進1步繁榮,日本即在2014年APEC第1次資深官員會議中,提出了針對供應鏈或價值鏈中有關製造服務的研究倡議,希望作為亞太地區產業發展與連結的重要基礎。成都力爭建內陸自貿區,7個衛星城推出15分鐘公共服務圈,分別是雙流、溫江、新(都)青(白江)、龍泉驛、郫縣、新津、都江堰,衛星城的功能定位主要是分擔中心城市人口和產業,和中心城市形成1體化發展格局,構建大都市城市群,衛星城人口規模在50萬以上,以大城市的規模和標準規劃建設,在配套服務標準和基礎設施設置上,以市級公共服務設施為重點,推進市級醫療、教育、文化、體育等資源向衛星城延伸,逐步實現衛星城和中心城區市級公共服務1體化,構建15分鐘城市公服圈,衛星城將形成組團式城市群形態,以龍泉為例,現狀是由經開區、龍泉城區、西河鎮、洛帶鎮構成,下1步通過規劃整合為組合型城市群形態的衛星城,此外,衛星城要產城融合,職住平衡發展,同時展現地域文化特色和產業特徵,依託公交樞紐形成大型城市綜合體,形成多中心空間形態,通過“2高2快2軌”和中心城區形成快速聯繫,作為7大衛星城建設之1,郫縣相關負責人介紹,作為成都西門口衛星城,郫縣已經編制了1年出形象,3年出成效,5年大變樣的總體規劃,將重點在基礎設施、交通規劃、公共服務等全面發力,到2018年,20公里城市中軸形態基本展現,形成以犀浦、郫筒為核心的兩個城市商業中心。城市基本設施顯著改善,服務功能顯著提升,“4態合1”的現代化城市初具雛形。
貳˙經營理念:
一.持續成長的願景:保護元件和高頻天線是電子元件產業中2個快速成長的領域,然而,整個產業也吸引了眾多競爭者的加入,為了保持公司的高毛利和永續經營發展,我們更需要有1個堅持穩定的技術團隊,這是本公司多年來努力建構的成果,結合異質產品與技術,並藉以開發出具市場競爭優勢的產品更是公司倍速發展的憑依,為了確保持續成長,本公司將持續利用此1長才,發展高頻天線和保護元件的市場,特別著重手機、手持電腦、TV和汽車上的應用,同時,亦將持續拓展與每1個客戶之間更深更廣的夥伴關係,以建構長遠的競爭力,建構本公司為全球主要的保護元件供應商,近年來行動裝置成長率逐年攀升,主要的行動裝置如智慧型手機及平板電腦更是各家廠商著墨的重點,對於Power inductor功率電感的需求量將大幅增加,在2013年本公司決定在竹南與台中廠建構功率電感生產線,預期公司今年新產品加入後營運將持續成長。
二.展望:在大環境景氣回升、公司新產品投產、擴建現有產品及開發新客戶等因素影響下,未來成長幅度將優於產業平均水準,可以為全體股東創造應有之獲利,以本公司在保護元件和天線領域的持續領先地位,我們有信心未來中長期的成長將越趨堅強,並將報酬回餽給股東,懇請各位股東持續給予經營團隊肯定與支持。
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司所建立之技術平台包括厚膜印刷技術、積層陶瓷堆疊技術、陶瓷成型技術及薄膜技術等,生產之電子零組件,應用涵蓋整個3C電子產品領域,例如:手機、電腦、LCD顯示器、TV、數位相機、WLAN、寬頻網路設備、汽車等。現有生產之產品有:
一.保護元件產品群
1.積層式突波、靜電保護元件及小型化功率電感
2.積體化電磁波雜訊防制元件
二.RF天線產品群
1.陶瓷天線
2.LTCC/薄膜式晶片天線3.PCB/FBC/PiFa天線4.多頻整合式天線
伍˙發展策略:
一.創新整合核心:
1.建構現有產品群競爭優勢,成為世界RF天線和保護元件關鍵零組件的領導廠商。
2.以陶瓷元件為核心技術整合保護元件及天線模組技術開發,持續建構智慧產權。
3.整合半導體元件及陶磁元件封裝技術,開發新產品並持續建構智慧財產權。
4.開發新1代薄膜高速元件,建構薄膜技術及薄膜產品量產能力,以符合未來產品趨勢之需求。
二.深耕市場;強化國際合作:
1.強化台灣行銷、研發與中國生產能力,提升產能,滿足市場需求。
2.加強客戶服務,開拓海外及中國市場,提升產品在原廠之design win能力。
3.提昇主力客戶群ODM模式,與知名大廠合作建立策略聯盟關係。
三.整合管理,降低成本:
1.積極培養、聘僱優秀人才,強化教育訓練。
2.提高人員貢獻率,關鍵工作流程效率化。
3.積極控制成本,加強經營管理能力。
4.建構中國無錫元件生產基地,降低產品成本、貼近客戶,以取得競爭優勢。
陸˙競爭情形:本公司產品以雜訊抑制元件、過電壓保護元件及過電流等保護元件及高頻通訊元件為主,少有競爭對手有如此齊全之產品線,分產品群來看,在保護元件方面,國內主要競爭對手包括奇力新、興勤、鈞寶、國巨、西北台慶及美磊等保護元件供應商;在國外競爭對手方面,主要為Panasonic、Murata、Epcos、Amotech、Littelfuse、CET、Semtech、Raychem、Bourns等公司,另在高頻通訊元件方面,國內主要競爭對手為太盟、譁裕、國巨、連展等公司;國外廠商主要為Toko、Moteco、Anpheno等公司。建構薄膜量產技術、持續開發客戶未來產品所需之高速保護元件,並與客戶建立合作夥伴關係,共同開發未來系統產品所需之零組件。持續爭取國內外重要NB、平板電腦、主機板、行動電話、汽車大廠及3C產業之訂單,並爭取國際大廠OEM 機會以提升整體市場占有率;積極扶植經銷及代理商行銷能力,藉由其通路以輔助拓展國內外市場。發展新1代高頻靜電放電保護元件與進行微小化之研發,以增加本公司於電壓保護元件產品線之廣度;以現有GPS 平面式天線、GSM天線及藍芽天線、FM chipAntenna為基礎,以發展WIFI、UWB、WiMAX、DVB及複合式之單/雙/多頻天線。建構具競爭力之量產能力,以滿足市場及客戶需求。配合國際化銷售策略,積極召募及培養專業業務人才,提升海外市場行銷能力。積極研發具多功能之防電磁干擾及靜電保護元件,提升產品性能及簡化設計,達到資料傳輸速度及容量不斷提升之未來發展趨勢。強化研發能力,配合客戶需求,快速開發客戶產品所需之天線/元件,並與客戶建立長期合作夥伴關係。
柒˙產業發展趨勢:本公司主係經營電磁波保護EMI、過電壓保護OVP以及過電流保護OCP等保護元件及功率電感、共模濾波器、高頻元件之研發及製造業務,其產品主要應用於手機、筆記型電腦、平板電腦、全球定位系統GPS、穿載式裝置、無線區域網路及藍芽模組等消費性電子、資訊及通訊產業、利基型車用產業。茲就產業之現況、行業特性及未來發展趨勢分析如下:
一.保護元件:抗雜訊保護元件市場用途仍持續增長,隨著智慧型手機、穿戴式裝置等小型無線通信產品的發展,高性能、多功能與寬頻的抗雜訊電子零件由於現代各種頻率電流電波應用日廣,越來越多產品加速電子化,從越做越薄的智慧型手機這種小東西,到汽車航太等大型系統,為減低故障問題與增加系統運作效率,除去電路雜訊的保護元件,市場重要性與規模日益增高,隨科技進步與資訊產業蓬勃發展,電子產品已是現代人不可或缺之生活工具,其中資訊處理速度加快、儲存容量增加、螢幕面積增大等成為電子產品進化之主要方向,而在產品體積與外觀上,輕、薄、短、小之設計,要求多功能但低功耗已成為現今電子產品之主流,基於此發展要求,電子產品內部各種元件亦面臨尺寸縮小之考驗,且為維持電子產品運作之可靠度,使得電流保護、過電壓保護及溫度感測等保護元件日受重視。保護元件主要歸屬於電子元件中之被動元件,主要功能為當電路中之電流及電壓出現不正常狀況時,能適時進行斷電、減壓,以防止電子產品內之電子迴路、主動元件及IC等零件受到損害,目前廣泛應用於資訊、通訊、消費性電子及電器、車用及航太工業等產品,且隨電子產品規格大小及功能複雜度不同,其內部使用之保護元件數量可自10餘顆至數十顆不等,故雖保護元件等被動元件在電子產品所扮演之角色不像主動元件重要,但仍為不可缺少之零組件。由於保護元件廣泛應用於資訊及通訊電子產品,其產業發展係隨資訊及通訊等應用市場之趨勢變化與景氣榮枯變動,其中資訊產業方面,2012年PC及筆記型電腦之終端消費市場需求量受主要經濟體歐、美等國債務問題影響而下滑,此外受到智慧型手機與平板電腦興起之排擠,及微軟推出Windows8新作業系統後之換機潮不如預期等影響,全球PC及筆記型電腦市場無法維持以往快速成長之表現,且在市場需求成長趨緩下,各大電腦品牌廠紛紛採取降價方式爭取市佔率,平均出貨價格持續下滑,連帶影響上游被動元件等零組件廠商之利潤,此外由於保護元件等被動元件主要之供貨廠商以日本及台灣廠商為主,在日本促進經濟之政策下,日圓持續走貶增加了日本廠商之價格優勢,更加壓縮台灣廠商之獲利空間,所幸中國等新興地區以人口規模及經濟高速發展態勢,已取代歐美等已開發國家成為筆記型電腦市場新1波成長動能,使得筆記型電腦之出貨量仍呈現成長趨勢,本公司保護元件另1主要應用市場為通訊產業,隨通訊產業快速發展,通訊產品已成為生活中不可或缺之產品,其中智慧型手機為通訊產業中成長最快速之主流商品之1,在消費者追求更輕巧之機身及更實用之功能趨勢下,手機兼具精緻外觀與功能多樣化已成為各大手機品牌廠商不斷追求之目標,產品業者為貼近消費者多層次之需求,近年不斷整合網際網路、PDA、GPS、MP3、防電磁波干擾、動作感測技術、高畫素攝影及拍照等功能,使得智慧型手機已成為全球行動電話市場成長重心,2012年度全球手機出貨量18.5 億支中,智慧型手機佔37%,預計2013年之智慧型手機出貨量將可成長至9.57億支,佔手機總出貨量19.1億支之50%,其中2012年度前5大智慧型手機品牌廠商分別為Samsung、Apple、LG、聯想Lenovo及中興ZTE,合計佔當年度智慧型手機出貨量之59.22%,由Samsung、LG等主要廠商持續推出輕薄大尺寸、高速運算及功能多樣化之智慧型手機趨勢可知,其產品內部所需之過電流、過電壓及抑制雜訊等保護元件及提升電壓轉換效率之功率電感等元件之需求將持續提升。此外,聯想、中興及2012年第4季起成為全球前5大智慧型手機品牌之華為Huawei等中國品牌手機之崛起,使中國保護元件市場為具成長動能的主要市場之1,由於被動元件產業發展係隨資訊及通訊等應用市場之趨勢變化,因歐美等國債務風暴影響終端消費者信心,及平板電腦推出後排擠PC及筆記型電腦產品需求量,加上被動元件供給面之價格競爭影響下,2012年全球被動元件市場值207億美元,相較2011年衰退8.5%,惟亦預估2013年在被動元件幾項主要應用產品出貨回溫下,可望擺脫2012年之低迷市況,其中最大宗應用之PC及筆記型電腦在中國等新興市場興起下,可望回復成長軌跡,成長率預估為1.64%;手機市場則在智慧型手機帶領下也可望有3.2%之增長,平板電腦則可保有3成以上之成長率,因此,其預估2013年全球被動元件出貨量成長率可達到4%以上,但在價格競爭之情形下,全球市場值約為211億美元,微幅成長2.1%,而台灣之被動元件產值方面,2012年度在全球PC、筆記型電腦等電子終端產品需求不振,伴隨供應商價格競爭及日本被動元件廠商在日圓貶值造成之價格優勢影響下,使全年產值較2011年度下滑,台灣2012年被動元件產值合計新台幣1,017億,相較2011年係衰退8.5%,惟預估於筆記型電腦之應用市場回溫及平板電腦、智慧型手機等應用需求提升下,2013年台灣被動元件產值將微幅成長6.8%,達1,086億新台幣,雖被動

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壹˙公司簡介:我們看到了創業天使如何改變世界、超越世界!建造房子時,選擇山豬曾經築巢的地方:布農族人長期生活在山林中,謙卑向大自然學習,並與之合諧共存,山豬築巢時會選擇地勢高、通風良好、地基穩固、視野不錯、較為平坦的地方,這往往也是人蓋房子最好的地方。(提供者:卜袞.伊斯瑪哈單.伊斯立端),迎向健康齊步跑,全民1起瘋路跑,臺北富邦馬拉松路跑於每年12月在臺北市政府市民廣場前起跑,人臥則血歸於肝,以中醫觀點來看,晚上11點至凌晨3點,血液流經中醫的肝膽系統,此時身體獲得完全休息,就能修復肝功能、恢復體力和思考能力,或者可準備1盆溫熱水泡腳,醫師說,腳溫熱較好睡,利用泡腳或按壓摩擦腳底中間的湧泉穴,腳丫子暖了,很快就能進入夢鄉。負責照顧父親飲食的女兒笑說,來,多喝茶,來喝茶,醫師喜歡喝茶,採訪當天正巧遇到寒流,他拿著巴掌大的不鏽鋼壺走來走去,1遍遍專注地沖茶、倒茶,無論是訪客或患者,人人手捧1杯熱呼呼的茶,格外溫暖,但要特別注意:不宜久泡:茶沖泡後要把葉子撈出來,茶葉不可在水裡泡超過8小時,以免產生大量單寧酸,損傷胃壁,飯後不要喝濃茶:茶葉單寧酸和食物中的蛋白質結合後,會讓腸胃蠕動變慢,反而更不利消化,茶含少量咖啡因,神經衰弱、產婦、失眠或胃潰瘍的人不建議飲用。那蓮藕產季過了怎麼辦?男子擔心地問說,到那時你的病就好了,老醫師笑嘻嘻地說,從食療、針灸到氣功,中醫講求身心平衡、自我調理的養生靜心功夫,已在全球掀起風潮,走在時尚尖端的好萊塢女星,也對中醫養生著迷,能文能武的美國金球獎影后珊卓布拉克,拍戲期間有針灸師隨侍在側,她說針灸讓人維持年輕體態,並感到心情舒暢愉快,老祖宗受歡迎的程度不僅於此,中醫古籍《黃帝內經》被不少後人重新演繹,成為排行榜暢銷熱賣的中文養生書。女性肌膚的與年齡環環相扣,隨著年齡的增加,膚況的問題也會不斷冒出來,如果沒有從最基底的地方開始處理,那麼後續的保養做再多都是白費,因此,對於已經過了代謝旺盛期的30歲左右輕熟齡女性而言,「讓肌膚重獲新生」是首要任務,若皮膚的肌底層嚴重受損,擦再多的保養品,效果都還是有限,另外,肌膚如果沒有正常代謝,且毛孔堵塞嚴重,精華液或是乳液等,也無法深透進肌底層做保濕或滋潤;與其買1堆瓶瓶罐罐,倒不如砍掉重練!人體皮膚有再生功能,目前能夠讓肌膚重生最好的辦法就是煥膚,在進行煥膚前,1定要先做好醒膚的步驟,醒膚就是幫助活化細胞,讓皮膚活躍力增加,改善肌膚暗沉現象,使肌膚柔嫩細緻,呈現透亮光澤;如酵母萃取液或是含有抗衰老成分的產品,都能提供皮膚肌底層養分,接下來,就是煥膚重頭戲,煥膚常見成分包括杏仁酸、果酸、花乳酸等,其中花乳酸是1種使用生技技術形成的分子,以黃金比例結合果酸的小分子和杏仁酸的大分子,分層達到換膚效果,由於花乳酸親膚性高,因此可早晚使用,幫助皮膚晶亮,使用1周膚色更佳均勻,明顯改善泛黃、暗沉,之後痘痘、粉刺等也會減少。煥膚後的修復保養也別忘記,煥膚是讓肌膚回春般的概念,因此也會較為脆弱,讓肌膚休息、進行修復過程,才能穩定肌膚狀況,讓日後的保養事半功倍,修復肌膚產品已經有面膜可選擇,可以在短時間內給予肌膚完善的呵護。達成了「醒膚、煥膚、修復」3個工程後,可別以為這樣就完美無缺!由於30歲之後女性體內的荷爾蒙分泌也是影響肌膚表現的關鍵,因此,從飲食與日常作息上也做個大改造吧!愛吃油炸、乳製品或是習慣熬夜、不吃早餐的,都要戒除壞習慣,規律運動排汗促進新陳代謝再加上飲食的控制,才能讓肌膚從裡到外都透亮美麗。麥冬玉竹枸杞雞湯,中藥材:麥冬5錢(18.75公克)、玉竹5錢、枸杞子5錢(1週份雞湯的藥材用量)食材:雞骨架1個、雞腳6隻、老薑2大塊,調味料:鹽適量,作法:準備雞骨架1個、雞腳6支、老薑1~2塊,將雞骨架與雞腳先川燙後備用,老薑去皮後備用,老薑去皮拍扁放入冷水湯鍋中煮滾,加入川燙後的雞骨架、雞腳與中藥材,大火煮滾後,轉小火煮1小時,熄火後撈出雞架、老薑、雞腳,並加入適量鹽即可食用。人體潛力是無限的,尤其在生命攸關的時刻,人體常有超水準的爆發力,我們可以通過人體的高升點來啟動這種爆發力,透過刺激這些點來激發人體的自癒能力,而在平時,我們堅持按壓這些高升點就能通氣血、活經絡,由此而百病不生,人身上的這些高升點特別神奇,像有的疾病,只需要按壓1個高升點就可以徹底治好,例如,雙手中指第2指節外有1個中魁穴,當暈機、暈車的時候,這個穴就成了特效藥,只需按壓這1個點就能止嘔;又比如在噁心想嘔吐的時候,不妨雙手握拳,用中指第2關節去頂其他物體,或者就讓這兩個關節互相頂著,不到十分鐘,就能感覺胃裡不那麼難受,想嘔吐的感覺也會消失。還有,當高血壓病人出現頭暈、頭痛、昏沉等症狀時,耳朵上的3角窩外緣1定會出現1個明顯的壓痛點,叫做「血壓點」,1般情況下,我只要在這1點上按壓3至5分鐘,病人的症狀就會馬上減輕,甚至消失。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:紡織,大致分為紡紗與編織2道工序,中國紡織的起源相傳由嫘祖養蠶冶絲開始,考古則在舊石器時代山頂洞人的考古遺址上發現了骨針,為已知紡織最早的起源,至新石器時代,發明了紡輪,使得冶絲更加便捷,西周則出現了原始的紡織機:紡車、轈車,漢朝時發明了提花機,明朝宋應星編撰天工開物將紡織技術編入其中,中國最著名的紡織品莫過於絲綢,絲綢的交易帶動了東西方的文化的交流與交通的發展,也間接影響了西方的商業與軍事,英國工業革命前期出現了分工細緻的工廠,然而6-8個紡工生產的棉紗只能供給1個織工織棉布,引起所謂的「紗荒」,1765年1位叫做詹姆斯·哈格里夫斯的英國織工發明了1種新式的紡紗機,他用自己女兒的名字命名了這台機器,即著名的珍妮紡紗機,新型紡紗機與的改良與發明帶動了英國紡織業的發展,間接影響了日後印度甘地不合作運動的發生。為協助紡織服飾產業拓銷海外市場,市府經發局委託外貿協會,在酒店舉辦1場流行時尚產業採購洽談會,來自日本、印尼7家年營業額1千萬美元以上的大型買主,與13家業者進行44場次的1對1採購洽談,促成商機743萬美元,此次應邀來台的印尼商PT Mitra Garindo Perkasa,擁有1,800多家服飾及生活用品連鎖店,日商則包括日本最大自有品牌Aeon Top Valu、日本百年服飾品牌兼松纖維株式會社、日本知名高爾夫球運動用品商朝日GOLF用品株式會社、在日有1,200家成衣專賣店的  Amico株式會社、Nakazen及岡山貿易株式會社,其中Aeon Top Valu及兼松纖維株式會社,為年營業額上億美元的重量級買主,GOLF用品株式會社代表山口亮首次來台採購,對於台灣紡織機能布料及太陽眼鏡品質表示讚許,洽談中不斷測試各種布料材質,詳細詢問產品特性。他指出,該公司目前的太陽眼鏡產品主要在日本採購製作,此次來台參加洽談會,將積極進行對台採購,參加洽談的13家國內供應商全部來自台南市,包括台南企業、宏遠興業、和明紡織、南良集團等在地知名紡織廠,知名服飾品牌TONY WEAR從台南發跡,日商Aeon等大型買主,國內業者接觸的機會不多,此次主辦單位直接將買主帶到紡織產業聚落,對國內廠商來說是1大福音。2013年全球純對苯二甲酸PTA產量為5,256萬噸,較2012年增加315萬噸,成長6%;2013年全球PTA需求為5,247萬噸,較2012年增加266萬噸,成長5%,2013年PTA產量成長加速除了受到全球經濟復甦、下游聚酯需求增溫外,PTA產能在當年度也出現大幅擴充,全球PTA生產基地集中在亞洲,產量前3大國家分別是中國、南韓及印度,合計占全球2/3,2013年中國PTA產量增加490萬噸,年產量逼近2,600萬噸,占全球產量半數,較前1年大幅成長23%,台灣PTA受到產業虧損、開工率下降影響,整體產量繼前1年劇減24%後,2013年再減少134萬噸(-31%),年度產量僅剩290萬噸,全球排名也由第3位掉至第5位,2013年聚酯行業產量維持穩定成長5%,全球聚酯總產量達到6,133萬噸,與2012年增速相同,中國當年新增產量223萬噸,保持全球領先地位,聚酯用於製造聚酯PET及聚酯纖維(含聚酯長纖與聚酯短纖),依據2013年全球產量資料計算,聚酯纖維佔70%,聚酯PET佔30%,聚酯PET依用途區分為食品級及產業級,自1970年代起運用食品級PET製作成聚酯寶特瓶,用於水、碳酸飲料、果汁及茶等飲料包裝,此外,也可將其運用在生鮮、冷凍、微波耐熱食品等用途包裝,產業級PET則廣泛使用於汽車、農業、漁業、電子、醫療、交通等各式產業,重點產品包括安全帶、安全氣囊、輪胎簾布、輸送帶、電子產品包材、地工織物、醫療防護、漁網等,依日本化學纖維協會統計2013年全球纖維產量中化學纖維占68%,其餘為天然纖維(棉、羊毛、絲)等,化學纖維比重較前1年度增加3%,化學纖維中又以聚酯纖維為最大宗,2013年全球產量4,528萬噸,涵蓋聚酯長纖、聚酯短纖2大類,2013年全球聚酯長纖產量3,050萬噸,成長7%,亞洲國家產量近全球95%,中國聚酯長纖產量2,318萬噸,較前1年度成長8%,占世界總產量76%,台灣聚酯長纖產量95萬噸,小幅成長3%,占全球3%。2013年全球聚酯短纖產量為1,478萬噸,成長2%,生產重心同樣在亞洲(占85%),中國聚酯短纖產量916萬噸,成長2%,占全球產量62%;台灣聚酯短纖產量56萬噸,較前1年度減少3%,約為全球產量4%,近2年全球棉花產量小幅減少,消費量則呈現緩慢成長,然而,在產量大於消費的情況下,庫存量持續堆高,2012/2013季度全球產量2,680萬噸、消費量2,316萬噸與庫存量1,941萬噸,與前1季度相較分別為減少3%、增加3%及增加22%,2013年前3季棉花價格波動不大,第1季出現先跌後漲,主要是反應中國棉花收儲政策預期調整以及美棉庫存的下滑,從棉花需求面來看,2013年全球紗錠數量2.62億錠,成長7%,中國紗錠1.29億錠,占全球紗錠半數,較前1年度增加約1%,但實際開工率僅在65%左右,台灣紗錠維持在120萬錠,中國為全球紡織、成衣產業最大生產國家,2013年中國布產量683億米,成長5%;成衣產量271億件,成長1%,2013年中國紡織與成衣業銷售量均有所成長,但是兩者增速並不相當,反應出中國內需經濟成長放緩、生產要素上揚,人民幣升值及其他新興國家產業競爭力變化等諸多原因,2013年中國紡織品及成衣出口金額續創新高,達到2,840億美元,年成長率11%,1改前1年度小幅成長3%的現象,紡織品及成衣之出口金額分別為1,069億美元及1,771億美元,分別成長12%及11%,2013年中國紡織品成衣出口地區為歐盟、美國、東協國家,合計佔比達46%,東協正式取代日本成為第3大出口地區,由於全球景氣復甦,去年銷往歐盟與美國之出口金額分別出現9%與7%成長,日本市場受到日圓大幅貶值影響而衰退1%,出口東協國家金額則保持高速成長,去年成長約4成。紡織業民生必需之工業,不僅可滿足人類衣著需求,更具有結合流行、技術、藝術等特性,其上游為聚酯纖維Polyster業,使用之原料來自石油化工業的產品,中游為天然纖維與人造纖維之製程、紡紗、織布與染整業,下游則有成衣、服飾、窗簾等紡織品製造業。2014年全球PTA產量預計成長8%,達5,673萬噸,較前1年度增加417萬噸,2014年全球PTA需求量預計成長7%,達5,600萬噸;中國需求成長5%,達到2,968萬噸,由於新增產能投產,中國進口數量將由2013年277萬噸下降至2014年174萬噸,2013年為全球PTA產能擴充的高峰期(982萬噸),2014年預估則有330萬噸產能投入。若以每年PTA需求增加300~400萬的速度來看,仍需要數年時間以消化多餘產能,由於聚酯PET下游應用日新月異,再加上新興國家需求提升,未來不論是食品級或產業級PET都將維持成長態勢,2014年全球聚酯PET產量預估為1,971萬噸,較2013年度成長7%,受到去年起PET業者大幅擴充影響,以大宗規格產品為主的業者都蒙受營運壓力,本公司為亞洲最早進入PET的業者,目前亦為亞洲食品級及產業級PET的主要供應商,近年來經營重心已轉移至特殊與高附加價值PET產品,在食品級PET方面,除推出聚酯減量與節能降耗產品外,領先同業推出回收Recycle-PET與生質Bio-PET食品級酯粒,產業級PET方面,全力發展交通用紡織品(如輪胎簾布、安全帶)、地工織物及食品、工業用輸送帶等品項,2014年全球聚酯纖維產量4,676萬噸,較2013年增加296萬噸,成長7%,中國新增產量197萬噸,占全球增量66%,本公司為全球第2大非紡織用途聚酯短纖製造商,目前在台灣與中國均設有生產線,產品廣泛應用於醫療、衛材、運動、汽車、家用等高附加價值產品,銷售客戶涵蓋國際知名品牌,本公司也是台灣主要聚酯長纖生產廠商,在兩岸均設有生產銷售據點,產品線包括POY、DTY、HDI等,此外,尼龍6,6產品則是亞太地區主要供應商,本公司不但在TopCool+®、TopHeat+®、聚酯調溫纖維、黑紗、CD紗等特殊產品領先競爭同業外,在綠色聚酯纖維的開發應用上,也居業界領先地位,包括以生質1,4丁二醇為原料的Bio-TopCool+®、以玉米為原料的PLA纖維,以及利用回收寶特瓶為原料之Top Green®環保回收紗等,受到中國棉花收儲政策調整,農民種棉意願下降的影響,預計2013/2014季度中國棉花將減產1成左右,導致全球棉花產量下滑至2,540萬噸,較上1個季度減少140萬噸;棉花需求量預估為2,378萬噸,至於期末庫存將突破2千萬噸,達到2,107萬噸的高位,由於中國收儲政策的調整,將導致中國棉價與國際棉價差距拉近,對於紡紗業者的競爭力應該會有正面助益,經歷2012~2013年歐債風暴之後,全球經濟逐步恢復,預期美國、歐盟等先進國家2014年經濟成長速度加快,也將帶動整體產業的動能,與此同時,全球第2大經濟體-中國需求增長情況更值得注意。2013年度中國服裝產量持平,內銷量成長減速,外銷量成長增速的2元現象,可能在2014年重演。本公司之營運架構以聚酯產業為核心,並整合完成上游原料面及下游應用面的產業鏈,展望未來隨著全球先進國家景氣復甦,將可有效提高聚酯需求增長,預估2014-2016年全球聚酯成長將增速至6%,約為全球經濟成長率的2倍,此外,由於聚酯產品應用領域從傳統衣著、家飾用途不斷向外擴增,已開拓許多產業級用途:如汽車業、電子業、物流業、農漁業、營建業等等,都陸陸續續採用相關聚酯製品;若加上新興國家的經濟成長的速度,勢將帶動聚酯產業鏈的整體成長,紡織是台灣傳統產業,創新才有利基,他從事紡織製造30多年,不斷研究新織法,7年前獲得紡織與材料工業研究中心技術轉移奈米銀製造技術,他和研發團隊將奈米銀注入纖維,並非塗抹表面,經浸泡洗滌等實驗,奈米銀幾乎不會脫離,公司負責人發現婦女穿束褲又悶又熱,希望利用奈米銀特性研發束褲,經多次修改設計程式,他已經可用電腦控制機台織出各種緹花圖案的奈米銀束褲,抗菌率90%,又具有排汗效果,很多婦女穿了悶熱感大為降低,「外國月亮沒有比較圓,外國品牌女用束褲昂貴,台灣優質產品很多,只是缺乏曝光,奈米銀內褲9月擴大行銷期間,單件450元,3件1千元,要打造機能性布料、創新的產業,而紡織範圍廣大,以產品履歷概念整合8大機能性布料產業鏈,同時透過上、中、下游之串連,將產品整合起來,創造更大的商機,將好的紗線材料推廣至全球,同時,邀請知名設計師與新銳設計師等8位時尚先驅,協助機能性布料業者美學設計加值,另外,活動當天下午2點於市政府6樓大禮堂,將邀請到香港、西班牙、日本、韓國等十位重量級國際專業買家,將國際市場商機帶予新北市布料及成衣等供應商,希冀促成創造更多的商機,設計師設計,服裝設計理念是加入經典圓的版型剪裁概念,意味著美麗的圓滿,創造孕媽咪可愛浪漫的1面;享勝則提供潑水紗及隔濕紗布料,經享有「針織女王」稱譽的台灣時裝設計師巧思設計,呈現出不同的自信風采,推動傳統紡織業創新,經發局和紡織業者將1起舉行紡織創新時尚Fashion show 活動,將於市民廣場登場,市府和紡織業者1起搶先曝光8大機能性織品,以及運用機能性織品打造的6款時尚樣衣,並透過專業舞台走秀呈現,新北市境內紡織業者有1千多家,廠商自行生產很棒的機能性材料,不必仰賴進口,包括金屬紗、銀纖維、PP紗等,從隔熱、吸濕到排汗都有,市府協助他們蛻變的第1步,就是整合機能性材料,串連上中游產業鏈,透過研發提升品質,再來就是把產品推廣到國際,他們邀請十個國際採購家,到新北市進行商機媒合,未來要串連中下游,讓這些機能性材料都能有更好的設計,當天現場也安排「布料展示區」、「媒合商洽區」等,現場展示機能布料,配合媒合場次安排下,要幫新北的紡織業創造更多的商機,市長出席「歐美日商機拓展會」,除歡迎來自美國、加拿大、德國、法國及日本等所有貿易夥伴來台擴大採購,並希望透過拓展會帶動新北市的經濟發展,讓新北市成為台灣經濟的原動力,感謝中華民國對外貿易發展協會的大力協助,指新北市針對穆斯林、中東地區,有新臺幣58.8億元的訂單洽談中;則是針對我國主要貿易夥伴歐美日等舉行國際媒合商機拓展會,希望能在高科技、電子,及傳統的照明、紡織、機械、金屬等產業都有很好的成果。老闆娘很有生意頭腦,把賺到的第1桶金,投資房產,在台北市買了間小套房,當起包租婆,就是因為白手起家,看到時下年輕人工作心態,感觸特別深!就你不能罵他你也不能念他,那你教他呢教很多次跟他講,他聽不懂還是再問你,他都沒有真正聽進去,他會覺得這個學歷(大學)來做這個,他也覺得大材小用,強調工作心態是成功關鍵,面對低薪現況,建議年輕人,與其等老闆加薪,不如自立自強,尋求出路,要用自己的經歷,證明年輕和低薪族,並非掛上等號,日系平價服飾店,去年來台灣大舉展店,祭出高薪徵才,光是店長底薪就有7萬4千元,不到7秒鐘就把1件短T摺的像豆腐干1樣整齊,找到你的肩線部分,把袖子往內摺,把帽子部分往後放然後往下,這樣就完成1件了,1天就要摺5千件衣服,不到30歲已經是平價服飾店年薪百萬的店長,以前的話個性確實是很安靜,然後我不愛多說些,應該是說多演,就是如果沒有人問我我不會說話,當外商服飾店店長想領百萬年薪不容易,當年店長就是從28K薪資小職員開始訓練起,我們眼珠左右動2回,然後再握緊你的拳頭,雙手握緊你的拳頭,然後在臉頰你的微笑肌這邊,按摩按摩往上提高,然後說歡迎光臨,微笑有標準動作,鞠躬角度也有嚴格規定,45度角代表迎賓,15度角是招呼客人,而90度角則是向客人致歉,簡直就是軍事化管理,休息時候會多去看1下賣場,有些商品的陳列,然後再來的話,有些商品知識我會上我們的官網去了解,甚至說這樣子的材質是符合怎麼樣的清洗,百萬店長的壓力,還有每年1定要達成的業績目標,公司每日每週每個月其實都有設定目標,是要我們達成,只能說,想端得起百萬年薪店長飯碗,真的得要18般武藝精通才能辦到,東區店租愈來愈高,許多潮店、平價服飾店愈來愈難生存,幾乎都搬進巷弄裡,為了攤平店租成本,有不少商家選擇分租大型連鎖店的店面,而且只租不到1坪大小,業者就必須充份發揮坪效,有些潮牌店,經營策略則選擇搭韓劇風,男女主角衣服類似款,全成了店內必殺款,東區巷弄潮牌服飾店求生存有夠拚,為了降低店租成本,選擇分租藥妝連鎖店1小角,8米寬店面,分租其中1.5米,不到1坪的小店面,每月店租1.5萬,如果每件衣服平均單價300元,每個月得賣50件才能打平,每個客人都不太1樣,所以進的衣服都比較大眾化,然後我們的衣服,都去國外拿回來,不到1坪店面,店家充份發揮坪效,左邊陳列衣服、右邊層架擺鞋子,旁邊的鐵架還能掛衣服,店面雖小,但位置就在巷頭,客人看的到,生意自然比較好,東區潮牌男裝店更競爭,因為男性顧客少,為了吸引客人上門賣衣服,颳韓風,還搭上最夯的韓劇「來自星星的你」,10坪大小潮店,每月店租要9萬,以店內每件衣服平均單價1,500來計算,得賣600件才能打平店租,東區店租高,平價服飾店,經營成本拉高,生存不易,除了開源還想辦法怎麼節流,服飾零售業滿心企業、高林實業在服飾業景氣不佳,韓流當道下,不約而同開發韓系服飾市場。其中,滿心繼LG集團旗下輕奢服飾HAZZYS來台後,9月再引韓SK集團旗下O'2nd來台,預計開1~2家店,首號店搶進台北阪急3樓,而全台擁有上百家OL服飾老牌G2000的高林實業,則低調引進2支韓系服飾品牌,包括韓國3大服企女裝Chatelaine,以及本月才進新光3越信義A11館3樓的韓國男裝BON.g-floor,其中女裝Chatelaine目前全台布局7家百貨櫃,1旦業績明顯增長,還會評估大幅拓點,韓流風潮不只韓劇當道,韓國保養品、化妝品、韓國服飾品牌與韓國食品與餐廳等是國內百貨大型連鎖積極爭取搶進的新業務。
陸˙財務規劃:
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壹˙公司簡介:人之所以有1張嘴,而有2隻耳朵,原因是聽的要比說的多1倍。2月14日是西洋情人節,兩朵相依偎的玫瑰,彷彿「世上只有您和我」,傳遞情人間永恆的愛。粉玫瑰花語:初戀、求愛、愛心、特別的關懷。於2014年底與汽車合作發展4G車聯網應用,結合平板與車機應用,提供客戶導航、網路影音、行車安全等多機1體服務。並將從前裝市場切入、延伸至後裝市場,2015很重要的1環,將結合專業醫療單位開發專屬App,儲存記錄個人健康資訊,為熟齡族群客戶的健康、生活便力把關。長期扮演經貿拓銷推動者,為了協助台商爭取中國龐大內需市場商機,採行拓銷4部曲策略:市調先行、籌辦會展、建立品牌、打開通路,並於中國東筦、天津、南京、南昌、山東及重慶等地區辦理「台灣名品博覽會」,展出規模盛況空前,另1方面推動者更以結構性及革命性的創新通路模式,成立台灣名品城,讓台灣優質商品呈現於中國市場,中國市場的物流產業還不成熟,但是中國大陸官方支持香港發展物流服務,包括區域分銷中心,加上CEPA(內地與香港建立更緊密經貿關係安排)今年已經開放香港物流業者在中國獨資營運,享有特別的政策優惠,台灣方面可把握此1機遇,與香港同業共拓中國、東南亞甚至全球市場,要經營中國市場,可能不是1下子就布局全中國,剛開始可以經營的是鄰近香港的珠江3角洲,它擁有大約5千600萬人口的消費力,也是占全中國GDP最高的地區,可以有更高的成功機會。中國證監會近日公布了第2批IPO預披露名單,其中新疆天順供應鏈股份有限公司擬深交所上市,公司本次發行不超過1,868萬股,保薦機構為廣州證券有限責任公司,新疆天順供應鏈股份有限公司是提供卓越供應鏈整體解決方案的專業物流企業,企業以物流(園區)綜合體建設和網絡經營管理為支撐,集合國際物流、國際貨代、第3方物流運輸(普貨、大件、危險品等)、倉儲、配送、物流資訊、物流金融等多項物流服務功能及業務,公司存在資產抵押風險,隨著公司業務規模不斷擴大,公司對營運資金的需求亦隨之不斷增長,截至2013年12月31日,公司銀行借款余額為11,206.58萬元,公司合並資產負債表的資產負債率為41.44%,母公司資產負債率為39.98%,涉及的被抵押資產的原值2,867.79萬元、凈值2,854.55萬元,已占本公司非流動資產總額的24.77%,主要為公司在建工程和土地,若本公司不能及時償還上述借款,借款銀行可能對被抵押的資產采取強制措施要求本公司歸還借款,從而可能會影響公司正常的生產經營,「不進則退」是企業經營的難處,難在看不見的創新和改革,難在精準勾住消費者心理,難在有足夠的風險意識和復原能力!職涯已歷經不同產業/職務,或已累積多個商業個案show case始末的「教練顧問」,正是企業發展新事業或企業營運診斷急需的價值型人才,同屬經營層新價值職缺是「策略整合」概念下的行銷及策略規劃師,行銷無所不在,與業務同處最接近市場的前緣,經常要虛實整合提出行銷策略規劃與效益分析,承擔行銷與業務槓桿操作之責,也須與產品部門對接,接觸經營事業的部門主管。人力銀行因應轉職季來臨,於「My會員中心」新增履歷「部分開放」!以往求職者選擇「開啟」,徵才企業可看到完整履歷,並可直接與求職者聯絡,選擇「關閉」,徵才企業無法搜尋,也無法主動與求職者聯絡;新增「部分開放」介於兩者之間,隱藏求職者姓名、e-mail、電話、照片、附件、推薦人資訊,但開放自傳、學經歷、技能專長、語文能力等,若徵才企業對履歷表有興趣,可透過與求職者聯繫,大型企業人資部門因配置較中小企業完整,較常主動搜尋求職者履歷,「履歷部分開放」適合仍然在職的轉職者,適度開放履歷、保有個人隱私,又能增加與企業接觸機會,提高履歷能見度。看好中國冷鏈物流發展潛力,海運集團旗下好好物流與中外運、普菲斯億達等公司達成協議,共同合資在中國經營高端冷鏈倉庫,3方完成合作協議的簽署,美國普菲斯Preferred Freezer Services,是全球前5大的冷鏈倉儲營運商,致力於現代化冷鏈倉儲的設計、建造及營運,目前在美國與亞洲(越南、中國)共有35間冷鏈倉庫營運並持續成長中,美國普菲斯2009年與大連億達合作成立普菲斯億達,在中國規劃冷鏈倉庫的建造及營運。目前已在上海臨港與外高橋各有1座冷鏈倉庫投產營運,天津濱海新區的冷鏈倉庫預計年底開始營運,中外運為中國最大的物流企業,熟悉中國物流經營實務;美國普菲斯為全球前5大冷鏈倉儲業者,具備冷鏈倉儲設計、建造及經營管理經驗;大連億達集團是經驗豐富的城市綜合運營商,可提供中國當地地產開發、建造及相關法令規範諮詢,中國「12五」規畫中首次提出支持香港發展高價值貨物存貨管理及區域銷中心,而台灣企業在電子商務物流的成熟度,值得香港同業學習,加上台灣的產品在中國及其他亞洲市場很受歡迎,希望「合作」以創造更大商機。
貳˙經營理念:集團的開始,是源自於人的需求,為了滿足父母照顧孩子的需要,我們提供了與母親相同的關懷及愛心在開發各項商品上,以孩童的需求出發,我們的商品開發,總是堅持給孩子最好的。每1件服裝的縫製,更是充滿了與母親1樣的用心及無微不至的體貼,今天的用心努力,讓我們看得到孩子未來的夢想!本公司目前產品別包含童裝、內著、棉紡品及用品等4大類產品,在童裝產品部分,本公司以朝向嬰童商品之領導品牌為目標,隨著流行趨勢及時尚潮流之變化,即時掌握消費客群喜好,開發創新具競爭力之新商品,以提高市場占有率,而在棉紡品、內著及用品等產品,本公司將持續致力豐富核心產品線,以自然溫馨、安全實用為設計訴求,開發多元的商品供消費者選擇,同時本公司亦將從現有0~4歲嬰幼兒產品,向上拓展到6歲幼童商品開發與7~13歲兒童商品開發,以拓展產品之深度及廣度。本公司於2007年11月取得台灣(股)公司股權,並於2010年4月合併香港國際有限公司,並透過香港公司持有上海嬰童用品有限公司並透過香港公司持有上海嬰童用品有限公司及上海貿易有限公司2家公司,其中開曼公司為本集團最高控股公司,負責整合集團資源及擴大事業版圖;台灣、上海嬰童及上海貿易則分別負責品牌嬰童用品在台灣及中國地區之生產及銷售業務,另本公司2011年3月因拓展業務需求,於美國洛杉磯成立AmericaCorp.作為美洲地區之主要銷售據點,將事業觸角從台灣及中國擴及至美國。本公司除熟為人知之主力品牌外,亦分別陸續於2001年設計出「bear熊」、2003年設計出「狗」及2010年設計出「羊」及「蛙」等商標,本公司將商標圖案與產品結合,朝向多品牌之經營,以帶給產品更多變之能量及活力,本公司之鴨品牌已在嬰童產業建立相當之知名度,本公司未來擬藉著已在消費者間建立之良好品牌形象及商譽之基礎上,擴大品牌之產品應用層面,朝生活居家用品、飾品、禮品與兒童用品等產品之開發;此外,本公司著眼於目前在少子化與生活品質提昇之影響下,消費者對於教育學習的「遊具」相當重視,所以本公司未來也將針對嬰幼童市場,研發有趣並具有教育意涵之玩具,中長期而言,本公司係規劃憑藉在嬰童產業所建立之良好品牌形象,積極擴展新產品市場領域,以提高公司整體競爭力。面對中國經濟成長的趨緩,全世界不能只仰賴中國的強勁成長;台灣過去20年在中國發展,前十年是仰賴製造廉價人力,後十年在內需發展市場,現在是很好的時點,讓台灣好好思考剩下廣大的世界,例如日本,相信有很好的機會,除了是很大的市場,對台灣也很友善,雖然台灣沒有過去在中國的語言優勢,但台灣企業可在這個時候看更廣大的市場,思考美國、歐洲、印度、中東,甚至非洲,建立更廣大的視野,銀行公益慈善基金會與手工香皂等天使團成員攜手合作,整合各單位資源,共同關懷台灣中小型社福團體與弱勢族群,希望以愛的力量鼓勵他們勇敢面對生命。聯名卡是銀行1993年發行的首張卡,在歷經20個年頭的經營後,以「把媽媽的愛編織成最美麗的衣裳」為設計概念,打造煥然1新的全新卡面,除了原有的MasterCard、VISA白金卡外,並再升級推出MasterCard鈦金卡,前者卡級以粉色為底,後者則是藍色基調,回顧傳出發行聯名卡計畫時,正是銀行剛起步之際,終能從眾多的競爭同業中脫穎而出,聯名卡與其他卡片不同之處,不只在於這是親子市場的首張信用卡,而且在生育率節節下降的現代,更成為新手爸媽最大的支持,蘊含有延續「民族命脈」的特殊意義,共有超過100萬名的懷孕媽咪會員,以及30萬名0至12歲孩童的媽咪會員,志工與30位憨寶貝1起挽起袖子,開始烘焙泡芙與蘋果派;有些志工則上樓陪重度身心障礙者用餐,1匙匙耐心餵食,也讓參與的志工更珍惜自己所擁有的1切。
參˙組織架構:
一.董事會
二.經營團隊
肆˙商品項目:研發費用金額投入係依新產品開發進度逐步編列,未來隨營業額的成長,將可逐步提高年度研發費用,藉以支持未來研發計劃,增加本公司市場上競爭力,中國2011年的人口約為134,735萬人,近年之出生率維持在11.90‰~12.14‰水平上,每年新生兒人口約1,600萬人,其中0~6歲嬰幼兒高達約1億1仟萬人,此外,中國因勞動力需求增大及人口高齡化,有機會進1步放寬計劃生育政策(1胎化政策),故在中國每年達12‰以上的出生率及即將開放的生育政策下致使中國嬰童產品市場深具成長潛力,目前中國大部分家庭是獨生子女,家庭結構是421型(祖父母及外祖父母4人、父母親2人、孩子1人),即6人扶養1個孩子,所有的資源都集中在孩子身上,對孩子成長和發展的投資與重視已為大多數家庭認同,此外,2007至2011年間,中國經濟總量迅速增加,居民收入水準快速提升,均為中國嬰幼兒用品市場提供堅實的增長基礎,中國新生嬰兒的數量顯著增加以及人均可支配收入不斷提高的情形下,嬰幼兒消費正不斷加速和升級。由於1980年後出生的準媽媽們之生長環境相對優裕,對0~3歲嬰幼兒生活消費特別注重品質和品牌,且在奶粉和尿布為主的基礎上,消費越來越趨於多樣化,別出心裁的嬰兒用品如嬰兒指甲鉗、嬰兒面巾、嬰兒專用勺,還有睡袋、玩具、科教用品、護膚用品、服裝等新產品廣受消費者青睞,市場不斷擴大,2007至2011年,中國嬰幼兒用品市場複合增長率便超過20%,另外,2007至2011年間,中國已正式超越日本成為全球第2大經濟體,居民收入水準快速提升,均為中國嬰幼兒用品市場提供堅實的增長基礎,這也正是近年來包括衣、食、住、行、智力開發等嬰兒用品市場逐步升溫的潛在因子。
一.核心優勢:對上以敬、對下以慈、對人以和、對事以真之真誠關懷,建構了1個創業的平台,接引世界各地廣大專業人士加入,共同創業,我們有計畫有目標地本著人文關懷與服務群眾的信念,努力奮鬥堅持不懈,本公司銷售地區以歐美為主,加上歐美對此類產品把關甚嚴,除生產工廠必須經過認證外,所銷售之產品皆須經過相當嚴謹之安全性測試及重金屬含量之檢驗HSMS QC080000認證,而本公司已深耕歐美市場多年,產品品質亦深獲歐美知名肯定及認證,在國內相關產品廠商極為罕見,本公司產品雖屬傳統消費性商品,生產技術門檻相對不高,但因主打中等價位的產品路線及流行精品導向,並以外銷歐美為主,使歷年業績仍可維持穩定成長趨勢,此外,本公司產品著重設計感及客製化,皆能夠根據客戶喜好,掌握全球流行趨勢,設計出客戶要求之款式,加上銷貨對象皆為合作近20年之客戶,通路之掌握為本公司優勢所在,整體而言,本公司產品主要關鍵在於客戶關係之維持與品質深受客戶滿意,強化上下游垂直整合提升競爭力:除品質、交期獲得客戶信賴外,亦利用中國成本優勢作上下游垂直整合,並對下游加工廠作整合管理,除自設梳子加工廠外,也網羅了塑膠廠、包袋廠、5金廠及鬆緊繩等上游供應廠,有利於掌握成本與價格,本公司有計劃性及策略性之經營方針,雖然銷售之產品屬傳統民生用品,但專攻於女性消費市場,多樣化及非高單價商品之特性較不易受景氣循環所影響,除既有之歐美市場外,更積極計劃開發中國銷售據點,並推展自身之品牌,追求更高更穩定之業績及利潤。
二.研發創新
伍˙產業發展趨勢:嬰童產業的產品涵蓋範圍很廣,幾乎只要是嬰幼兒生活上吃、穿、用、玩所需的都可包括在裡面,本公司產品則以嬰幼兒之穿(童裝、內著、圍兜、襪子等)及用(奶瓶、奶嘴、水杯、浴盆、寢具、濕巾、清潔洗護用品等)為主,上游原物料供應及中游製造商係橫跨各種不同產業,如纖維紡織童裝或棉品製造商、水織布濕紙巾、塑膠或矽膠奶瓶製造商、木材嬰兒床等,台灣嬰童產品市場屬於成熟市場,市場狀況主要受到台灣整體景氣以及近年來台灣社會少子化趨勢而有所影響,雖台灣新生兒人數增加速度趨緩意謂著國內嬰幼兒市場經營環境更為艱困,然也因為少子化的關係,現代父母普遍認為要給孩子最好的,對嬰幼兒產品外觀、品質、材質、設計等要求標準越來越高,台灣之嬰童產業雖已是成熟市場,但在步入2012年後,仍然不斷有有許多新思維推動商品的演進,如強調素材具安全性、無毒及環保概念的設計等等,故在這以消費者導向的時代,具有設計創新能力的廠商,才能夠在眾多品質功能相當的產品中獲得消費者青睞。身穿熊貓裝來回跑,還拿起大紙箱,到舞台上拼命得裝嬰兒用品,這幾位奶爸,都使勁了吃奶的力氣,就是要比賽,限時1分鐘之內,誰搬得最多,大家都拼了,因為贏的冠軍的人,可以用1公斤1元的優惠價,把全部的戰利品帶回家,這位莊先生,總共搬了嬰兒車還有1大堆奶瓶、奶嘴等等,總共17公斤,價值上萬元的商品,因為得到了冠軍,只要17元,就可以全部搬回家,這麼努力,就是為了省點育嬰的費用,婦幼展中,業者推出NG商品搶市,原價1,280元的馬桶軟墊,因為包裝有瑕疵,只要99元,原價99元的嬰兒襪,銅板價只要1元,但限量1人只能買1雙,另外,漲幅驚人的嬰兒奶粉雖不降價,但也推出買6送1的優惠,如果以1瓶900公克裝的嬰兒奶粉喝1星期,1年52個星期,這樣的優惠,就可以省下31,200元,但還是讓媽媽們相當猶豫,根本買不下手,少子化的現在,父母親花錢在孩子身上不手軟,但不景氣的現在,儘管業者祭出優惠,消費者仍然斤斤計較,就怕沒有把錢花在刀口上,中國18屆3中全會後宣布,若夫妻任1方為獨生子女,可放寬生育第2胎,是實施30多年1胎化後最大的調整,「娃娃兵團」可望激勵內需消費,嬰幼兒、汽車、房地產及文教等,將是這波改革紅利下的受惠產業,進而支撐A股市場相關概念股行情,中國生育政策調整,未來3年將多增加100萬至200萬名新生兒;短期來看,新生兒增加會提升嬰幼兒用品的需求,隨嬰幼兒逐漸長大,將增加對房子、車子等的需求,廠商將增加投資規模,就長遠來看,,放寬第2胎有助於產業升級過程中,由勞力密集的「人口紅利」轉向「工程師紅利」,簡言之,在基礎教育的普及與高等教育的大躍進下,勞動力成本優勢正由低技能工人向大學生和工程師途徑轉變,除放寬第2胎外,大陸政府也釋出放寬首次公開募股IPO制度,從原本由政府決定哪些公司可上市的機制,轉為凡為優質公司均可上市,1波接1波的改革利多,已吸引國際基金積極湧入;全球大約有1/3的兒童沒有出生證明,也無法享受最基本的醫療服務。全球每年還有660萬名兒童因為營養不良或者疾病,無法活過5歲,希望能夠在明年達到各國領袖從地方、國家和全球3個層級,降低兒童以及孕婦可預防疾病的死亡率,也會積極推動適合當地兒童和母親的健康醫療方案,也呼籲民眾可以響應捐款活動,讓更多的兒童能夠得到該有的營養補充和健康照顧。少子化社會帶來嬰童市場的衝擊雖不小,但是相對的消費者對於挑選寶寶的商品,卻比過去更重視品質安全,甚至是無毒環保概念,因為消費者對商品的挑剔,讓公司可以站在第1線幫消費者把關,期許要當寶寶1輩子的朋友,為台灣寶寶們提供最好的商品,為媽咪爸比們提供最優質的育兒用品,產業市場的轉變,企業對社會環境的省思,近幾年來陸續開發的草本系列商品、推出減碳電器用品,讓公司開始走向「安全無毒環保」,未來的公司將不只是寶寶的朋友,也是愛地球的成員之1,邀請喜愛公司的媽咪爸比,1起和公司用心愛地球。日本年輕人普遍染上「獨身症候群」:30歲以下有1/3從不約會!未來30年日本人口預估將縮減1/3,日本人口危機已經到國家最終可能會滅絕的地步。反2岸服貿協議學運落幕後,我們也還在協調安排其他省市負責人的赴台團組,陸續赴台訪問,是在中國國務院台灣事務辦公室例行記者會上,對媒體問題作以上答覆,中共貴州省委書記趙克志正率團在台訪問,是否代表在台灣發生反2岸服務貿易協議的學運落幕後,中國省市團開始恢復訪台行程?對此,趙克志這次率團訪問台灣秉持著「山海相連、攜手同心」主旨,與台灣各界開展經貿合作與文化交流,促進共同發展,這樣的交流應該多舉辦,2岸各界廣泛開展交流合作,多走動、多來往,進1步交換意見,加深瞭解,這是有益的,我們也還在協調安排其他省市負責人的赴台團組,陸續赴台訪問,至於國台辦主任張志軍何時會訪台,上次例行記者會已經介紹過,目前沒有補充,曾在國台辦例行記者會上答覆媒體問題指出,張志軍已經接受台灣方面的邀請,將於適當的時機訪問台灣,訪台的具體時間和行程,雙方還在溝通,日本單身人口已創歷史新高,18~34歲年齡層當中,61%的未婚男性、49%的未婚女性沒有任何異性夥伴關係,較5年前多出10%,日本成人紙尿布銷售額在2011年首度超越嬰兒紙尿布,過去10年,日本成人紙尿布銷售額呈現倍增,目前年度銷額逾5億美元。日本65歲以上國民人口佔比在2011年達到創紀錄的23.3%,預估到2030年此1佔比將升至30%,近年來中國從世界工廠轉變為世界市場,越來越多品牌進場競爭,未來將加強品牌經營,並強化電子商務的佈局。隨著中國人均所得逐年增加、中高收入人口規模不斷成長,對嬰童產品的需求也從過去的實用型開始轉向追求高品質且流行感之品牌產品,且此崇尚品牌的趨向愈益顯著,尤其是國外的品牌,早已拋棄上1代「1塊尿布、1個奶瓶」的老式育兒觀念,對於新潮或具流行感商品如多功能食物剪刀、學習筷,哺乳枕等接受度高,中國嬰童經濟邁入黃金時期、前景看好,隨著國際品牌紛紛加入以及原本以外銷為主的中國廠商轉而發展內銷,預料將促使目前魚龍混淆、品牌混亂的市場進行適度的整合,未來中國嬰幼童產業將出現較具規模的領導性廠商,然因為中國市場太大且各家品牌之設計、功能或因流行趨勢不同,品牌的替代性相當高,所以不會有壟斷或寡占市場的品牌,而是會有許多品牌共存,1起創造流行,分食市場,近年來黑心商品事件層出不窮,不論是在台灣或中國,越來越多消費者對於產品之材質及使用的原料嚴格要求,各地的法規也朝向更嚴格的趨勢,如近期歐盟規定禁止販售含有化學物質雙氛A之塑膠奶瓶,另在服裝棉品上,各相關規範亦對於染劑、螢光增白劑、游離甲醛等物質的安全含量要求更嚴謹,故未來嬰童產品預期將朝向天然、環保且安全之材質發展,台灣嬰童產品市場屬於成熟市場,各家廠商競爭激烈,在少子化趨勢下,各嬰童業者勢必會開闢多元化新戰場,如代理更多不同進口品牌、與相關性產業連結,發展周邊商機與服務延伸,如同業跨入坐月子中心、臍帶血銀行等與小孩相關領域,另在進口代理品牌持續新增下,預期出現品牌變更頻繁情況。
陸˙經營方針:
一.營運版圖
二.通路介紹
柒˙財務規劃:
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壹˙公司簡介:閒暇時間,不妨到臺北探索館走1走,瞭解臺北市的變遷與歷史,買厝,買厝邊:這句台語俗諺提醒,置產不只看房屋的外觀、建材、或風水,還要觀察左右鄰居的環境與品質,如同「昔孟母,擇鄰處」,因孟母顧慮及厝邊環境會讓兒子學壞。中華民國104年西元2015年國曆9月23日星期3,農曆乙未年農曆8月11日,秋分,申時16點21分,斗指己為秋分,南北兩半球晝夜均分,又適當秋之半,故名,月半看田頭:指這時期稻作生長的好壞已可以看見。自現階段開始,中國將為邁向小康社會而做準備,而基礎建設是其最重要的工作之1,總體來說,基礎建設是國家發展最重要的基礎工作,無論農村改革、城鎮化、區域發展等,都必須有基礎建設來奠定基礎,依據中國國務院李克強總理於第12屆全國人民代表大會,第2次會議的「政府工作報告」,中國所推動的基礎建設將會以「科技創新」為支持力量,來推動相關的工作項目,範圍將會包含:促進消費、提升經濟成長、促進產業革新、開放民間私有資本投入建設、開放外資參與、推動新能源與環保相關工作等,首先,由於中國將營造內部環境成為全球的主力消費市場之1,讓增強內需成為中國未來拉動經濟成長動力的引擎,由於中國幅員廣大,除了增加收入來提高消費能力之外,將推動「寬帶中國」戰略,加速發展第4代移動通訊、建設光纖網路與寬帶鄉村工程,希望透過網際網路的加速工程,來鼓勵電子商務的創新發展,並藉此促進物流配送、快遞業與網路購物的產業鏈成長,第2,持續提升經濟增長,雖然李克強總理1直強調中國,將不會以強烈的工具與手段來刺激經濟成長,但維持穩定的成長是有必要的,因此,人大會議上,李克強設定今年的成長目標為「7.5%左右」(備註:近期公布的今年第1季成長率為7.4%),為此,4月23日的中國國務院常務會議決定,將推出80項符合規劃佈局要求、有力轉型升級的示範項目,包括:鐵路、港口等交通基礎設施,新1代信息基礎設施,重大水電、風電、光伏發電等清潔能源工程,油氣管網及儲氣設施、現代煤化工和石化產業基地等方面,吸引並鼓勵社會資本參與建設營運。據悉,下1步也將推動油氣勘查、公用事業、水利、機場等領域擴大向社會資本開放,第3,促進產業革新,包括:設立新興產業創業創新平台,在新1代的移動通信、積體電路(陸稱「集成電路」)、巨量資料(陸稱「大數據」)、先進製造、新能源與新材料等方面的創新發展,中國也將針對產能嚴重過剩的行業,加強其環保、能耗、技術等標準,加速淘汰鋼鐵、水泥與平板玻璃等落後產能,確保12五規劃的淘汰任務能提前1年完成(「12五規劃」至2015底止),第4,建構生態文明家園,中國將積極的強化污染防治工作,透過產業結構調整、強化能源效率、發展新能源發電與智慧電網、加速應用節能與環保技術的產品、改革消費習慣等,藉由產業、技術與消費等3管其下,改善中國的環境品質,第5,開放民資與外資,共同開發基礎建設,為了加速國家經濟整體發展,中共在3中全會中即表示將針對國企進行改革與開放,開放民間參與國企將可提升經營效率,進而間接對基礎建設做出貢獻,中國也將陸續開放原管制的產業,讓民間資金得以投資,也將透過制度規劃與國際合作的方式,讓外資能夠加入國家發展行列,引外資的管理、技術等優勢,加強基礎建設的發展基礎。所謂的全球價值鏈的意涵,是為實現商品或服務價值而連接生產、銷售、消費,以及回收處理等過程的全球性跨企業網絡流程,其涉及了原料採購、半成品和成品的生產與銷售,直到最終消費和回收處理的整個過程,其中,全球價值鏈也探討這些活動過程中,對於產品於每1階段所產生的附加價值,也就是說,每1階段的生產過程對於該產品創造出的利潤多寡,由於全球供應鏈的活動包括生產製造和服務活動,通常服務活動位於生產製造活動的兩端,上游服務多指研發和產品設計等活動,下游服務則是產品的運輸和銷售渠道,但隨著全球產業的垂直分工更為細緻化之趨勢,供應鏈中的服務活動也會出現在生產製造的過程之間,服務活動在產品附加價值比重大於中間環節投入品的製造跟組裝,甚至商品價格中相當部分是服務活動的成本,因此,現代全球產業分工包含垂直分工與水平分工,而且製造與服務也彼此相互連結,始能創造高利潤的產品價值,為了創造全球與區域的進1步繁榮,日本即在2014年APEC第1次資深官員會議中,提出了針對供應鏈或價值鏈中有關製造服務的研究倡議,希望作為亞太地區產業發展與連結的重要基礎。成都力爭建內陸自貿區,7個衛星城推出15分鐘公共服務圈,分別是雙流、溫江、新(都)青(白江)、龍泉驛、郫縣、新津、都江堰,衛星城的功能定位主要是分擔中心城市人口和產業,和中心城市形成1體化發展格局,構建大都市城市群,衛星城人口規模在50萬以上,以大城市的規模和標準規劃建設,在配套服務標準和基礎設施設置上,以市級公共服務設施為重點,推進市級醫療、教育、文化、體育等資源向衛星城延伸,逐步實現衛星城和中心城區市級公共服務1體化,構建15分鐘城市公服圈,衛星城將形成組團式城市群形態,以龍泉為例,現狀是由經開區、龍泉城區、西河鎮、洛帶鎮構成,下1步通過規劃整合為組合型城市群形態的衛星城,此外,衛星城要產城融合,職住平衡發展,同時展現地域文化特色和產業特徵,依託公交樞紐形成大型城市綜合體,形成多中心空間形態,通過“2高2快2軌”和中心城區形成快速聯繫,作為7大衛星城建設之1,郫縣相關負責人介紹,作為成都西門口衛星城,郫縣已經編制了1年出形象,3年出成效,5年大變樣的總體規劃,將重點在基礎設施、交通規劃、公共服務等全面發力,到2018年,20公里城市中軸形態基本展現,形成以犀浦、郫筒為核心的兩個城市商業中心。城市基本設施顯著改善,服務功能顯著提升,“4態合1”的現代化城市初具雛形。
貳˙經營理念:
一.持續成長的願景:保護元件和高頻天線是電子元件產業中2個快速成長的領域,然而,整個產業也吸引了眾多競爭者的加入,為了保持公司的高毛利和永續經營發展,我們更需要有1個堅持穩定的技術團隊,這是本公司多年來努力建構的成果,結合異質產品與技術,並藉以開發出具市場競爭優勢的產品更是公司倍速發展的憑依,為了確保持續成長,本公司將持續利用此1長才,發展高頻天線和保護元件的市場,特別著重手機、手持電腦、TV和汽車上的應用,同時,亦將持續拓展與每1個客戶之間更深更廣的夥伴關係,以建構長遠的競爭力,建構本公司為全球主要的保護元件供應商,近年來行動裝置成長率逐年攀升,主要的行動裝置如智慧型手機及平板電腦更是各家廠商著墨的重點,對於Power inductor功率電感的需求量將大幅增加,在2013年本公司決定在竹南與台中廠建構功率電感生產線,預期公司今年新產品加入後營運將持續成長。
二.展望:在大環境景氣回升、公司新產品投產、擴建現有產品及開發新客戶等因素影響下,未來成長幅度將優於產業平均水準,可以為全體股東創造應有之獲利,以本公司在保護元件和天線領域的持續領先地位,我們有信心未來中長期的成長將越趨堅強,並將報酬回餽給股東,懇請各位股東持續給予經營團隊肯定與支持。
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司所建立之技術平台包括厚膜印刷技術、積層陶瓷堆疊技術、陶瓷成型技術及薄膜技術等,生產之電子零組件,應用涵蓋整個3C電子產品領域,例如:手機、電腦、LCD顯示器、TV、數位相機、WLAN、寬頻網路設備、汽車等。現有生產之產品有:
一.保護元件產品群
1.積層式突波、靜電保護元件及小型化功率電感
2.積體化電磁波雜訊防制元件
二.RF天線產品群
1.陶瓷天線
2.LTCC/薄膜式晶片天線3.PCB/FBC/PiFa天線4.多頻整合式天線
伍˙發展策略:
一.創新整合核心:
1.建構現有產品群競爭優勢,成為世界RF天線和保護元件關鍵零組件的領導廠商。
2.以陶瓷元件為核心技術整合保護元件及天線模組技術開發,持續建構智慧產權。
3.整合半導體元件及陶磁元件封裝技術,開發新產品並持續建構智慧財產權。
4.開發新1代薄膜高速元件,建構薄膜技術及薄膜產品量產能力,以符合未來產品趨勢之需求。
二.深耕市場;強化國際合作:
1.強化台灣行銷、研發與中國生產能力,提升產能,滿足市場需求。
2.加強客戶服務,開拓海外及中國市場,提升產品在原廠之design win能力。
3.提昇主力客戶群ODM模式,與知名大廠合作建立策略聯盟關係。
三.整合管理,降低成本:
1.積極培養、聘僱優秀人才,強化教育訓練。
2.提高人員貢獻率,關鍵工作流程效率化。
3.積極控制成本,加強經營管理能力。
4.建構中國無錫元件生產基地,降低產品成本、貼近客戶,以取得競爭優勢。
陸˙競爭情形:本公司產品以雜訊抑制元件、過電壓保護元件及過電流等保護元件及高頻通訊元件為主,少有競爭對手有如此齊全之產品線,分產品群來看,在保護元件方面,國內主要競爭對手包括奇力新、興勤、鈞寶、國巨、西北台慶及美磊等保護元件供應商;在國外競爭對手方面,主要為Panasonic、Murata、Epcos、Amotech、Littelfuse、CET、Semtech、Raychem、Bourns等公司,另在高頻通訊元件方面,國內主要競爭對手為太盟、譁裕、國巨、連展等公司;國外廠商主要為Toko、Moteco、Anpheno等公司。建構薄膜量產技術、持續開發客戶未來產品所需之高速保護元件,並與客戶建立合作夥伴關係,共同開發未來系統產品所需之零組件。持續爭取國內外重要NB、平板電腦、主機板、行動電話、汽車大廠及3C產業之訂單,並爭取國際大廠OEM 機會以提升整體市場占有率;積極扶植經銷及代理商行銷能力,藉由其通路以輔助拓展國內外市場。發展新1代高頻靜電放電保護元件與進行微小化之研發,以增加本公司於電壓保護元件產品線之廣度;以現有GPS 平面式天線、GSM天線及藍芽天線、FM chipAntenna為基礎,以發展WIFI、UWB、WiMAX、DVB及複合式之單/雙/多頻天線。建構具競爭力之量產能力,以滿足市場及客戶需求。配合國際化銷售策略,積極召募及培養專業業務人才,提升海外市場行銷能力。積極研發具多功能之防電磁干擾及靜電保護元件,提升產品性能及簡化設計,達到資料傳輸速度及容量不斷提升之未來發展趨勢。強化研發能力,配合客戶需求,快速開發客戶產品所需之天線/元件,並與客戶建立長期合作夥伴關係。
柒˙產業發展趨勢:本公司主係經營電磁波保護EMI、過電壓保護OVP以及過電流保護OCP等保護元件及功率電感、共模濾波器、高頻元件之研發及製造業務,其產品主要應用於手機、筆記型電腦、平板電腦、全球定位系統GPS、穿載式裝置、無線區域網路及藍芽模組等消費性電子、資訊及通訊產業、利基型車用產業。茲就產業之現況、行業特性及未來發展趨勢分析如下:
一.保護元件:抗雜訊保護元件市場用途仍持續增長,隨著智慧型手機、穿戴式裝置等小型無線通信產品的發展,高性能、多功能與寬頻的抗雜訊電子零件由於現代各種頻率電流電波應用日廣,越來越多產品加速電子化,從越做越薄的智慧型手機這種小東西,到汽車航太等大型系統,為減低故障問題與增加系統運作效率,除去電路雜訊的保護元件,市場重要性與規模日益增高,隨科技進步與資訊產業蓬勃發展,電子產品已是現代人不可或缺之生活工具,其中資訊處理速度加快、儲存容量增加、螢幕面積增大等成為電子產品進化之主要方向,而在產品體積與外觀上,輕、薄、短、小之設計,要求多功能但低功耗已成為現今電子產品之主流,基於此發展要求,電子產品內部各種元件亦面臨尺寸縮小之考驗,且為維持電子產品運作之可靠度,使得電流保護、過電壓保護及溫度感測等保護元件日受重視。保護元件主要歸屬於電子元件中之被動元件,主要功能為當電路中之電流及電壓出現不正常狀況時,能適時進行斷電、減壓,以防止電子產品內之電子迴路、主動元件及IC等零件受到損害,目前廣泛應用於資訊、通訊、消費性電子及電器、車用及航太工業等產品,且隨電子產品規格大小及功能複雜度不同,其內部使用之保護元件數量可自10餘顆至數十顆不等,故雖保護元件等被動元件在電子產品所扮演之角色不像主動元件重要,但仍為不可缺少之零組件。由於保護元件廣泛應用於資訊及通訊電子產品,其產業發展係隨資訊及通訊等應用市場之趨勢變化與景氣榮枯變動,其中資訊產業方面,2012年PC及筆記型電腦之終端消費市場需求量受主要經濟體歐、美等國債務問題影響而下滑,此外受到智慧型手機與平板電腦興起之排擠,及微軟推出Windows8新作業系統後之換機潮不如預期等影響,全球PC及筆記型電腦市場無法維持以往快速成長之表現,且在市場需求成長趨緩下,各大電腦品牌廠紛紛採取降價方式爭取市佔率,平均出貨價格持續下滑,連帶影響上游被動元件等零組件廠商之利潤,此外由於保護元件等被動元件主要之供貨廠商以日本及台灣廠商為主,在日本促進經濟之政策下,日圓持續走貶增加了日本廠商之價格優勢,更加壓縮台灣廠商之獲利空間,所幸中國等新興地區以人口規模及經濟高速發展態勢,已取代歐美等已開發國家成為筆記型電腦市場新1波成長動能,使得筆記型電腦之出貨量仍呈現成長趨勢,本公司保護元件另1主要應用市場為通訊產業,隨通訊產業快速發展,通訊產品已成為生活中不可或缺之產品,其中智慧型手機為通訊產業中成長最快速之主流商品之1,在消費者追求更輕巧之機身及更實用之功能趨勢下,手機兼具精緻外觀與功能多樣化已成為各大手機品牌廠商不斷追求之目標,產品業者為貼近消費者多層次之需求,近年不斷整合網際網路、PDA、GPS、MP3、防電磁波干擾、動作感測技術、高畫素攝影及拍照等功能,使得智慧型手機已成為全球行動電話市場成長重心,2012年度全球手機出貨量18.5 億支中,智慧型手機佔37%,預計2013年之智慧型手機出貨量將可成長至9.57億支,佔手機總出貨量19.1億支之50%,其中2012年度前5大智慧型手機品牌廠商分別為Samsung、Apple、LG、聯想Lenovo及中興ZTE,合計佔當年度智慧型手機出貨量之59.22%,由Samsung、LG等主要廠商持續推出輕薄大尺寸、高速運算及功能多樣化之智慧型手機趨勢可知,其產品內部所需之過電流、過電壓及抑制雜訊等保護元件及提升電壓轉換效率之功率電感等元件之需求將持續提升。此外,聯想、中興及2012年第4季起成為全球前5大智慧型手機品牌之華為Huawei等中國品牌手機之崛起,使中國保護元件市場為具成長動能的主要市場之1,由於被動元件產業發展係隨資訊及通訊等應用市場之趨勢變化,因歐美等國債務風暴影響終端消費者信心,及平板電腦推出後排擠PC及筆記型電腦產品需求量,加上被動元件供給面之價格競爭影響下,2012年全球被動元件市場值207億美元,相較2011年衰退8.5%,惟亦預估2013年在被動元件幾項主要應用產品出貨回溫下,可望擺脫2012年之低迷市況,其中最大宗應用之PC及筆記型電腦在中國等新興市場興起下,可望回復成長軌跡,成長率預估為1.64%;手機市場則在智慧型手機帶領下也可望有3.2%之增長,平板電腦則可保有3成以上之成長率,因此,其預估2013年全球被動元件出貨量成長率可達到4%以上,但在價格競爭之情形下,全球市場值約為211億美元,微幅成長2.1%,而台灣之被動元件產值方面,2012年度在全球PC、筆記型電腦等電子終端產品需求不振,伴隨供應商價格競爭及日本被動元件廠商在日圓貶值造成之價格優勢影響下,使全年產值較2011年度下滑,台灣2012年被動元件產值合計新台幣1,017億,相較2011年係衰退8.5%,惟預估於筆記型電腦之應用市場回溫及平板電腦、智慧型手機等應用需求提升下,2013年台灣被動元件產值將微幅成長6.8%,達1,086億新台幣,雖被動

April 18,2015

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壹˙公司簡介:藝術團巧妙融合東、西方的顏色,比如東方顏色較雅,西方比較強烈,在相互接觸後,就開出新意了,粉紅、粉綠,配上白或其他大面積的色塊,讓粉紅、粉綠有了畫龍點睛的效果,過去文人畫認為粉色不雅,可是從民間色彩看,卻是熱鬧、溫馨的,對照過去傳統民族在色彩上的運用,藝術團的色彩尤其是在服裝上的配色,格局確實非常大。創始人完整地揭開公司這個既神祕,又具吸引力的品牌。臺北市各區運動中心設施多元、收費合理,是鍛鍊身體的好地方,瓜熟自落蒂,水到自成川:這句國語俗諺意指,條件若成熟,事情自然容易成功,企業的經營戰略分為總體戰略和分戰略2大類,總體戰略是根據企業所處的環境以及環境的未來發展趨勢而確定的企業總的行動方向,它有3種基本類型:穩定戰略:按照不同情況又分為:無變化戰略,即按原定方向和模式經營,不作重大調整;利潤戰略,即在已取得的市場優勢基礎上力圖在短期更多地獲利,暫停戰略,即為了鞏固已有的優勢,暫時放慢發展速度,發展戰略具體包括:垂直1體化戰略,即在原有經營領域的基礎上分別從前向或後向開拓發展;水平1體化戰略,即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展;多角化戰略,即向完全不同於原有的經營領域擴大發展,緊縮戰略又稱“撤退戰略”,分為:削減戰略,即逐步減少生產或收回資金,但不完全放棄,以等待時機;放棄戰略,即對無法輓回的產品等經營領域予以轉讓,收回資金另作他圖;清算戰略,即企業無力扭虧增盈,瀕臨破產時予以清算,整體轉讓,經營戰略是在企業總體戰略的指導下,管理具體經營單位的計劃和行動,從而為企業的整體目標服務,它充分體現了公司戰略的主旨,又為職能戰略的制定提供了依據,因此它是公司戰略和職能戰略相互聯繫的紐帶。防曬保養品是許多美妝品牌夏季的主要重點,從以前的「PA+++」已經進化到「PA++++」,SPF係數也越來越高;除了防曬係數之外,美白保養品市場也已成為各美妝業者的兵家必爭之地,以國際底片大廠FUJIFILM為了跨足到保養品市場所成立的ASTALIFT為例,其母公司藉由對於光線的豐富經驗與技術,特別針對「紫外線」對皮膚的影響深入研究,並因此發現了波長370~400nm的 「新•紫外線Deep UVA這種波長的光線會抵達肌膚深處誘發黑斑與皺紋,並據此開發、推出多個系列產品,除了以「D-UV防禦」、混合紫外線反射劑和紫外線吸收劑號召消費者的水漾再生UV防曬隔離乳之外,ASTALIFT也推出黑斑美白護理系列的產品,並標榜運用專利的奈米技術,將業界聲稱「經典抗老成分」的蝦紅素進行超微粒化處理,添加於分別含有3種膠原蛋白的保養品中,在市場上頗受到消費者的歡迎。隨著全民健保與醫藥分業之來臨,國內藥局之傳統經營及醫療型態,勢必引起重大變革,有鑑於此,公司特引進全美最佳與最大連鎖藥局的經營技術與理念,以提升國內藥局的執業品質,並改變經營新觀念,成立了藥局,藥局是唯1通過經濟部投審會核准,採用美國經營技術的連鎖藥局,所有藥局的設立,均依全民健保及醫藥分業條件而規劃,1切軟硬體設施皆符合健保藥局的規定及需要。推動高齡友善藥局認證,共有31家藥局加入,由縣長授證,並簽署願意提供長者免費血壓量測、藥品回收、藥盒分裝及藥事諮詢服務,也提供預約回診掛號服務、愛心傘等服務,讓長者用藥更方便、安心,在縣府大廳舉辦「高齡友善藥局認證」記者會,宣導高齡友善藥局優質貼心的服務,縣長偕同副縣長頒發高齡友善藥局認證標章後,並前往大藥局掛牌及揭牌。1984年1月起,明確28種限制進口商品,允許1批機構無須經過經貿部就可進口非限制類商品,這些機構包括經貿部所屬外貿公司和分公司,其他部門所屬的外貿公司,省政府經營的外貿公司。在中國的定位高於歐萊雅品牌,在1些產品上甚至達到了蘭蔻的定位;以針織產品見長的CK在美國也是1個類似中國3槍的品牌,而來到中國後,品牌塑造和傳播過程中加入娛樂元素,能使消費者在購買過程中,聯想到品牌與產品融為1體所帶來的快樂感受,進而加速消費者選擇品牌的購買決策。通過媒體進行大規模的廣告宣傳,在店內開展促銷活動,根據顧客在每個飯店的消費額為其提供1定比例的回報;通過這些行動提高麥當勞的質量形象,用羅納爾德·麥當勞的吉祥物提高麥當勞品牌在兒童中的知曉度,利用“麥克”這個稱謂使得菜單上的食品同麥當勞公司之間的聯繫更為密切,公司要通過各種方式以幸福和興趣的態度影響兒童,公司在每1個分店提供公平、非歧視性的工資;為員工培訓工作技能;既獎勵個人的優秀業績又獎勵團隊的優秀業績;為員工創造職業機會;為學生雇員提供靈活的工作時間,公司雇佣那些有良好工作習慣和禮貌處世的員工,對他們進行系統培訓,使他們的1舉1動深深感染顧客;儘快地提升有前途的員工,公司為麥當勞的特許經營者、管理者和管理助理,在客戶滿意度和快餐業務經營方面,提供適當到位的培訓,通過積極地將在1個分店中所形成的最好的實踐做法和新的觀點轉移到世界其他地區的方式,促進1種全球性的思維模式的形成,公司積極承擔社區責任支持當地的福利事業和社區項目,幫助創造1種社區鄰裡精神;促進教育上的卓越;為有嚴重疾病的無家可歸的孩子建立1個家庭,讓他們接受附近醫院的治療;提高員工的多樣性,提倡自願的肯定的行動,促進少數者擁有特許經營權;通過提供學生獎金、教師回報和免費的指導戰略的方法支持教育事業;採納和鼓勵對環境有利的做法和慣例;通過電腦為顧客提供有關麥當勞公司食品中所包含的營養成分的信息。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
複合紗線產品之製造與應用:彈性布料已成為年輕族群流行服飾必備條件,針織布廠可以將彈性纖維直接與1般纖維織造成布料,梭織布廠則無法用彈性纖維裸紗直接織造,故先將彈性纖維(軟紗:如Lycra)與1般非彈性紗(硬紗:如聚酯、尼龍、棉、毛、麻等)結合,此種結合2種以上的紗稱為複合紗Composited Yarn,亦即市場上常聽到的「包紗Covered Yarn,彈性紗的製造方式係以空氣包覆紗Air-Jet Covered/Intermingled Yarn及包覆紗Covering Yarn為主,而其他之併撚、包芯、賽洛紡則普遍應用於短纖系統上,但梭織布料亦有所應用,茲將各種彈性紗製造方式及應用說明如下:
1.空氣包覆紗Air-Jet Covered/Intermingled Yarn:藉壓縮之空氣將彈性纖維與硬紗以噴節糾結併合而成,其方式與空氣加撚Air Texturing之原理相仿,為1般假撚廠最常用之生產方式。
2.包覆紗Covering Yarn:將延伸之彈性纖維用硬紗以纏住的方式包覆,可分為單、雙包覆紗。
A.SCY單包覆紗Single Covered Yarn:將彈性紗以1條硬紗纏繞於彈性紗外層。
B.DCY雙包覆紗Double Covered Yarn:將彈性紗以2條互為反向之硬紗上下2層纏繞於彈性紗外部。
3.併撚紗Core Twisted Yarn:將1條延伸之彈性纖維與1條或2條硬紗進行併紗加撚。
4.包芯紗Core Spun Yarn:在棉紡精紡機的牽伸羅拉上喂入1條延伸的彈性絲,使其於粗紗牽伸成細紗加撚過程中,包覆在短纖維紡紗中心,構成以彈性紗為中芯,而短纖紗為外層之紗種。
5.賽絡紡Siro-Twist Yarn:用於纖維長度較長之斷纖中,1般以毛紡系統為主,以2條紡紗與經過牽伸機加撚包覆彈性紗:近年來集盛實業更以「多功能」及「高附加價值」,透過其自主高技術性之原料聚合改質而成「親水涼感尼龍纖維Nicecool」,不僅為尼龍纖維加值創新,也為公司帶來新亮點,公司新產品「親水涼感尼龍纖維Nicecool」,具長效涼爽特性,已成功應用於成衣業,除PGA TOUR高爾夫服外,今年7月起也供貨給國內研究機構推展至Ok Mart、7-Net、Bossini等各大通路商熱賣,公司開發之親水涼感尼龍纖維Nicecool,主要係透過高技術性之原料聚合改質技術,其改質尼龍經紡絲加工技術製成纖維後,可提升織物2倍吸、放濕功能,更可快速吸收人體產生的水氣及和汗液減少悶熱感,可達到瞬間且長效的涼爽舒適效果,目前親水涼感尼龍纖維具備量產效益,可廣泛應用於POLO衫、T-shirt、女性貼身內衣、塑身衣、瑜珈服、寢具及抱枕等,市場商機亦擴大中,公司高品質聚合技術領先技術,其紡絲效率與纖維細丹尼化之生產效能,已超越世界大廠同類型產品,其另1項更引人注目的新產品:高染色牢度之深染型特殊尼龍紗,在1般標準染整溫度條件下,比起其它1般紗種提高約20的吸色率,具有深染的效果,且耐水洗色牢度還可提高0.5~1級,特別適用於顏色極深的布種,公司秉持「深耕台灣、全球布局」,40多年來10座工廠皆設在台灣,並與國際接軌,公司不斷進行產品之開發研究,提昇產品之附加價值,更以優質、多樣化的尼龍粒產品,與國際大廠競爭,不僅是亞太地區的領導品牌;其創新花式加工紗技術首屈1指、而複合加工紗的品質更領先同業,並成為國際品牌時尚服飾指定用料,棉價創近5年新低,拖累紡纖原料價格欲振乏力,市場預期,今年下半年紡纖廠的營運將會是「旺季不旺」,整體表現恐不如上半年。
伍˙產業概況:無論是上游的紡纖原料廠,中游的尼龍粒、聚酯加工絲廠,對今年下半年的營運,都持謹慎保守,除棉價下跌牽動紡纖上中游的價格走跌,中國PTA、CPL產能釋出,市場供給大增,紡織業聚酯、尼龍及加工絲廠,第4季也將呈「上冷下熱」,展望第4季營運,下半年長、短纖市場訂單熱絡狀況不如先前預期,而瓶用聚酯粒,因中國產能大出,雖有下半年季節性旺季需求增加,但供給大增、平均單價提升不易,本業營運績效有待觀察,主要本業營項在聚酯、尼龍產品,下半年第3季的營運狀況,由於原料價格下跌,7、8、9月的整體營收也因為原料價格下跌,比去年同期減少許多,聚酯加工絲今年的價格,從第2季開始,就因為中國市場供給量大增,價格比去年下跌了2成以上,這也造成國內的聚酯加工絲廠,累計今年上半年,本業的營收都比去年衰退15%以上,國內前3大的聚酯加工絲廠,因本業連續2季虧損,導致上半年獲利比去年同期下滑30%以上,另外,國內最大的尼龍粒廠,上半年尼龍粒本業都因價格比去年大幅下跌,讓本業的營業利益比去年衰退25%,對於下半年紡纖廠的營運績效,包括主要大廠都認為,今年要保守,下半年的市場氛圍確實不如去年,除了1線的國內紡纖大廠對今年半年保守,1些2線的紡纖廠,由於生產規模不如大廠,面對市場價格下滑,也都處於營運低迷的局面,以目前紡纖原料價格下跌的趨勢,今年下半年的紡織產業應會呈比去年還差的狀況,整個下半年的營收,平均會比去年衰退5%~7%。國際時尚週如火如荼展開,而台灣服裝設計師究竟為明年春夏裝端出什麼設計風,紡拓會將在下週舉行的2015春夏設計師服飾新品發表會中,由設計師以130套新裝來闡述,在台北萬華西園29服飾創作基地同步展演2015春夏服飾新品,發表近130套新裝,預告明年春夏的流行趨勢,最重要的是成功串流上下游,完美展現布料廠與設計師的跨界示範合作,發表會上有3位新銳設計師的創意能量,將注入於3家廠商的優質布料中,簡銘邑設計師運用宜進實業所開發的易拉絲及仿麻紗布料,設計出時尚十足的優雅女裝;林宇丞設計師以生旭紡織公司的長纖布展現出輕盈甜美的鄰家女孩風格;張嘉仁設計師結合翰新實業的時裝及運動布料,創造出具有歐美時尚的前衛設計系列,design+為西園29服飾創作基地自有品牌,它以每天在城市中奔波的女性為設計主軸,結合時尚的服裝版型及機能型布料,讓女性們能夠舒服地在城市間遊走,在發表會上,design+將以城市微旅行為2015春夏系列的創作靈感發表作品,另外,設計師聯盟中的8位設計師王舜民、阮兆民、呂學政、吳采蓉、邱娉勻、陳薇如、張正育、駱勤毅合作開發春夏新系列,透過白色格紋布和網眼布材質,以及渲染式印花與活潑的格紋布料,打造出時髦女性,另外有8位獨立品牌設計師,在發表會上展演2015春夏個人最新作品,包括將老子中心思想結合時尚思維的品牌「甫月」,由王舜民設計師打造,在明年度的春夏系列中,除了延續品牌核心的老子美學,還融合後維多利亞的時空背景,在細節上滲入花邊設計,增添春夏風貌,印花是春夏系列不可缺的時尚元素,彭奕瑄品牌Loop Theory以多樣原創印花,呈現獨特的輪廓風貌。另外以傑出的版型運用,以及前衛的數位印花奪下2013時裝設計新人獎優選得主阮兆民,他的品牌「Plate Movement」受到法國電影「泡沫人生」的啟發,在明年的春夏系列上,以荷葉邊與滾邊等手法詮釋奇幻的夏日戀情,夢幻女神李毓芬演藝事業再添話題,穿著國慶大典上展嶄露鋒芒的新銳設計師吳日云新1季服飾參加樂天市場Super Fashion Week活動,深V線條加上高叉設計極為性感,夢幻女神不負眾望大方展現好身材,對於吳日云的愛好者除了第1夫人之外還有女神卡卡,要當第1夫人還是性感搞怪的女神,展現身材是為了挺台灣新銳設計師的創作,而且設計師的禮服很美,只是小露性感,她笑稱只想當夢幻女神,不敢當夫人,台灣樂天市場看中李毓芬豐富的網購經驗,特別邀請她出席【Super Fashion Week】樂天時尚週活動活動,女神李毓芬身著替第1夫人周美青身打造國慶大典禮服的新銳設計師吳日云最新1季商品出場,能獲得台灣樂天市場青睞很榮幸,對能穿著吳日云新1季的服裝出場也很期待,除了第1夫人周美青是吳日云的支持者之外,就連話題女王女神卡卡也是吳日云的愛好者,李毓芬就怕被拿來與女神卡卡比較或影射為官夫人人選,直說自己對現況很滿意,只想當粉絲們心中的夢幻女神,不想當夫人,對於穿上和總統夫人即女神卡卡同級的設計師作品,李毓芬表示非常喜歡設計師洗鍊的風格,認為不但能凸顯個人風格之外,更能適合任何場合穿搭,大力推崇台灣設計師的作品,記者會上更大方分享自己的網購心得與穿搭技巧,要如何在繁忙的演藝工作中找時間挑選自己喜歡的服飾1直是藝人最頭痛的問題之1,為節省逛街時間,李毓芬說自己很早開始就喜歡在網路購物平台上購買自己喜歡的商品,也常常上網買東西送給”好”朋友們,快速便捷的網購平台與送貨到府的服務,讓女神愛不釋手,也可以讓收件的朋友們有驚喜的感覺。
陸˙經營計劃:臺北市商業處訂於2014年8月8日至8月10日在迪化街1段舉辦「迪化元氣市集」,超過50家傳統產業與新興文創店家共同於迪化街上設攤,也為即將舉辦20年的臺北年貨大街暖身,迪化商圈1直是全臺著名的觀光景點,每年的臺北年貨大街及大稻埕煙火節更是吸引無數人潮,隨著時代演變,特色文創店家現在在迪化街隨處可見,本次「迪化元氣市集」邀請在地店家共同呈現迪化街目前的多元風貌,在既有的年貨之外,注入文創新元素,也代表未來年貨大街將逐漸轉型,新舊兼容,「迪化元氣市集」邀請當地店家1同共襄盛舉,運用臺北市商業處為大稻埕商圈量身製作之CI識別及自19世紀就流傳下來的麥頭技藝製作的海運木箱,使用復古風格胚布印製店家招牌,特別結合迪化街的建築風格,打造與以往大稻埕不同的特殊氛圍,除迪化街歷史文化特色更結合當地產業種類,設計出1系列共600份的中藥南北貨創意組合特色包裝-「我的元氣1天」,URS127的「大稻甜-關於5感的甜蜜記憶」微型展覽,更是邀請了各大專院校學生藝文團體1同為迪化街設計出看˙嚐˙聞等主題,讓民眾透過五感來感受大稻埕百年風華的文化特色。活動期間提供免費接駁車服務,配合部分店家推出商品優惠,雪蛤牛奶原價150元/杯,特價80元/杯,另外消費活動贈送戎克船特色茶包或戎克船書籤明信片等紀念品,「2014臺北購物節」活動期間,於臺北市不限金額消費並索取發票或收據即可上官網登錄發票抽大獎,累積滿100元就有1次抽獎機會,於商圈週、響應店家消費,中獎機會十倍計算,消費累積10萬元更可獲得百倍的中獎機會,消費越多中獎機率越高,紡織公司是1台灣專業生產各種用途的織帶工廠,成立於1978,產品尺寸從1/8"到6"寬度,可使用在彈簧床包邊,成衣商標,髮飾品,禮品包裝材料及日常或節慶的裝飾品,如:聖誕節,復活節,情人節等,本著多年的開發製造的經驗,除了提供客戶高品質及有競爭力的報價外,我們不斷推出新款的床邊帶及織帶,同時,接受客戶的專有設計樣,竭誠歡迎國內、外的朋友共同發展彈簧床周邊附料、鞋材皮革附料、成衣商標、及禮品市場,在機能性及Outdoors服飾成全球成衣市場流行趨勢下,往年規模較小、原以傳統成衣及布料生產為主的紡纖廠,今年都接下不少機能性布料及成衣代工單,且積極投入機能性產品上下游整合,營運豐收,訂單滿載到年底,下半年是紡織廠的營運旺季,下半年的營收會比上半年成長2位數,公司除透過母公司集團的協助下,投入寶特瓶回收製成機能性紡纖,讓原先的NIKE等全球知名品牌的訂單加碼,預估今年下單量至少增加10%以上,另外,公司經過研發創新,今年也取得全球知名瑜伽服勢品牌LULULEMON的訂單,除讓今年1-8月營收有年成長8.41%;由於機能性布料的毛利率比傳統胚布高,所以,公司今年上半年的財報顯示,營業毛利率已比去年同期提升1.3個百分點,全球知名機能性及Outdoors品牌客戶下單量逐漸增加,加上又投入染整、布紗上游的生產,預估未來3年,公司每年的營收都會有2位數的成長,機能性及Outdoors服飾代工的比例,近幾年在占總體營收7成的成衣代工事業群中逐年提升,目前手中訂單到年底應沒有問題,而主要的客戶則是以美國Outdoors知名大廠如Nautica等為主,面對機能性服飾已成為全球成衣市場的趨勢,去年底開始,已積極朝機能服飾布料去研發、創新,不過,因仍在上下游整合初期,預估,今年上游布料的供應生產的比例仍不大,以目前接單狀況,今年的營運表現應會和去年持平;但,整合後,明年,營收、獲利都應會比今年有更好的表現,成長性至少會有1成,Outdoors服飾代工訂單比例增加,已讓如興今年上半年的營業毛利率衝高到17.86%,創10年以來的高點,比去年同期大幅提升近4%,進入下半年出貨旺季,如興7月營收已創今年單月新高,8月也有近2.5億元次高的水準,過去以純胚布生產或成衣代工為主的紡織廠,在投入機能性產品代工及上游布料的研發生產,未來業績具爆發性成長已被外資法人肯定,以全體外資持有個股的比例,公司在今年初,只有1.92%,至昨日,外資持有的比例已高達21.68%,外資在今年初持有如興的比例只有0.34%,至昨日已達4.42%。而持宏遠的比例,也由年初的3.1%、到目前持有4.5%。
柒˙財務規劃:
一.2013年度營業報告:茲將本公司2013度營業及財務狀況報告如下:
(一)營業狀況:
1.收入:銷貨收入淨額2,076,865仟元,營業外收入18,684仟元,合計2,095,549仟元。
2.支出:銷貨成本1,914,139仟元,營業費用135,317仟元,其他費用375仟元,營業外支出3,770仟元,合計2,053,601仟元。
3.損益:銷貨毛利162,726仟元,營業毛利率7.84%,營業淨利27,034仟元,營業利益率1.3%,本期稅前淨利41,948仟元。
(二)財務狀況:
1.資產:流動資產合計1,068,939仟元,非流動資產合計1,014,229仟元,資產總計2,083,168仟元。
2.負債:流動負債合計312,713仟元,非流動負債合計121,844仟元,負債合計434,557仟元,負債比率為20.86%。
3.淨值:發行股本1,403,098仟元,股東權益合計1,648,611仟元,佔資產總額79.14%。
(三)產銷狀況:
1.生產量:2013年度生產胚布共計24,173仟碼,達成預算數64.31%,較2012年度增加2.68%。生產紗23,016公噸,達成預算數71.12%,較2012年減少3.48%。
2.銷售量:2013年度計銷售紗17,113公噸,胚布6,605仟碼,成品布15,197仟碼,總計銷售胚布、成品布碼數21,803仟碼。
3.銷售值:2013年度銷售額長纖布部門計新台幣859,008仟元,大提花部門計新台幣111,640仟元,加工絲部門計新台幣1,103,599仟元,其他2,617仟元,總計銷售金額為2,076,865仟元,較2012年度,減少3.52%。
二.2014年度營業計劃概要:
(一)重要經營方針:
1.庫存減肥:以成立專責部門推動之方式,全力達成降低庫存數量之目標,藉以強化本公司之財務體質,確保經營成果。
2.加強研究開發:掌握市場脈動,建立研發、行銷、製造3體合1的觀念,積極培育研發人才,設立設計研發中心,全力開發高附加價值及具未來性產品,並加強與知名品牌商之合作研發機制。
3.強化行銷機制之綜效:與國外之專業企劃及行銷顧問合作,針對流行趨勢及品牌客戶之需求,結合公司之優勢研發能量,訂定差異化之行銷策略,同時致力行銷人才之培訓,深耕市場,期能發揮行銷之綜效,並進而建立深而廣之銷售通路。
4.創立終端成品品牌並建構網路及實體通路。
(二)預計銷售數量及其依據:本公司2014年度各銷售部門依產能、銷售地區別、景氣循環等因素,預估長纖布銷售量29,654仟碼,加工絲銷售量22,607公噸。
(三)重要產銷政策:
1.發揮自有設備性能,開發高附加價值新產品,以提升售價,創造利潤。
2.開發高附加價值之複合紗以提升產值,增加自用率,發揮紗、織1貫之優勢。更期能研發生產新品類紗種,創造產品之利潤。
3.開發中高階女裝產品及通路、擴展銷售領域、爭取新客源。
4.開發運動及休閒用料之品牌通路。
5.爭取與下游廠商策略聯盟之機會,共同研發具競爭性之產品。
6.積極投入研發終端成品並開拓終端成品之銷售通路。
三.未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境影響:自時序進入21世紀以來,各種天災不斷的在世界各地發生,加上地球暖化所帶來的負面影響逐漸浮現,環保已成為人類期能永續生存之1大課題,今年將於倫敦舉行的夏季奧運,環保亦將是重要主題,也因此,節能減炭成為企業經營所不可不重視之課題,另外,源自歐盟,但日漸受到全球品牌客戶重視的REACH規範了從原料生產至成品製造中之有害化學品的全程管制,REACH因涵蓋範圍廣泛,有相當之施行難度,因此尚未為歐盟立法強制施行,但在環保意識高漲下,紡織業者仍必須儘早做好因應。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:別再抱怨你有多忙!人生新「4不」計劃「不要」做什麼,有時候比「要」做什麼,更重要。與其條列1堆不切實際的目標,新的1年,請從「『不要』計劃」開始,好像是時候了,大家開始急著宣示年度的革新計劃、大聲嚷著年度目標,不論是增加產能、善用時間,或者是健康幸福,新年總是充滿新希望,1年之始設定新目標,讓大家有機會期許有更好的未來,結果?你現在又做著跟去年剛開始的時候,甚至是2年前1樣的事情:洋洋灑灑條列出目標1、2、3,思考著如何彌補前1年的錯誤、缺失,結果把太多不切實際的目標和壓力攬在身上,可能2月的時候開始感到幻滅,除了年度待辦目標之外,我們更需要盤點出,今年我不要再做什麼的「新年『不要』計劃」,不論是組織的經營、個人的工作、下屬的管理,你都需要「停止」1些不理想的做法,然後,開始創新。太歲安奉法(年初安太歲):安奉地點:可供奉在神桌上。安奉時間:農曆正月初9、正月15日,或選吉日安奉。安奉供品:清茶、水果、香燭,另備壽金、太極金、天金。安奉方法:將太歲符安放在正確位置後,備好香案,點3支香,心中默唸「弟子金卯刀因本年度沖犯太歲,請太歲楊仙星君到此鎮宅,保佑平安。」香燃過1半之後,即可燒化紙錢,儀式完成。對1個適度工作的人而言,快樂來自於工作,有如花朵結果前擁有彩色的花瓣。1年1度的臺北燈節即將登場,不妨趁著連假全家出遊賞花燈。農曆正月初9為玉皇大帝誕辰,松山奉天宮供奉的主神為玉皇大帝,可就近參拜。全球維他命市場需求龐大,每年約以7%複合年增率持續成長擴大,至2015年全球維他命市場包括零售與電子商務市場合計達300億美元;現今維他命可說已是家庭必備健康保健基本食品,在所有市售保健食品中不僅比重最大,而且以過半比重大幅超越其他健康食品,「洄瀾灣特區」土地開發案,是集團與丹麥BIG集團、英國專業設計團隊ARUP、日本建築師事務所KKS等世界級團隊共同合作打造,以「低碳節能、生態樂活、創意學習」為發展核心,建構包括娛樂、文藝、零售、休閒、醫美養生、旅館會展、休閒住宅、主題公園、親水遊憩等功能的整體發展藍圖,在人們的傳統觀念中,零售商是從事商品銷售的,消費者對其自行開發生產的商品的品質呈懷疑態度,對貼牌商品的品質和安全也存在類似擔憂,中國消費者對自有品牌的認知僅排在無品牌商品前,不要說與強勢品牌,就是與1般品牌相比,也處於不利地位,況且無論什麼樣的產品,最初的發展是很艱難的,其市場壓力主要來自於消費品市場日趨飽和,市場供應同質化,消費者行為日益個性化,排擠性競爭加大以及企業規模擴大之後帶來的前所未有的成本壓力,自有品牌以零售商的名義銷售,其品質好壞直接影響著零售企業的形象,所以品質控制顯得格外重要,在自有品牌產品中,如果單1商品出現品質事故會對零售商及其自有品牌帶來不良影響,由於消費者的轉換成本不高,1旦發現零售商自有產品的品質不能令其滿意,就會很容易的轉向1些製造商品牌,這將永遠失去這1顧客群,因此自有品牌存在非常明顯的替代威脅,許多零售商以犧牲品質來維持價格優勢的“品牌短視”行為已經嚴重損害了自有品牌形象,沒有幾個品牌是不想成為全國性品牌的,不把全國性品牌當作自己未來的目標的,至於說是選擇做自有品牌還是做全國性品牌,要取決與多方面因素。第1,要看領導者的思想,即開發者的側重點不同,採取的方式不同,2者在1定條件下可以相互轉換,第2,要看所開發產品的屬性,例如,如果1種商品只適合在1些地區開發,在1些地區開發的成本完全超出他的價值,那就沒有必要做全國性品牌,做自有品牌是更好的選擇,建立品牌過程中廣告是不可或缺的,但是品牌的長期維持卻不是簡單的廣告能夠做到,還需要品牌維持的整個系統,和持續不斷的消費者獨特價值提供和創造,否則品牌之樹就會缺少營養,逐步變得枯萎,必須緊跟整個行業的產品研發趨勢,任何競爭者,無論他是多麼渺小,都會給大品牌帶來致命傷,因為越是市場的落後者,產品創新的壓力和熱情就越高。從過去台灣空間文化運動中,也可以看出設計如何做為1種組織與社會的變革,在「社區總體營造」運動裡,人本參與式建築設計,想營造的其實不是房子,而是人與環境的關係,還有草根組織文化活力,設計,其實是空間、文化與社會的變革。中國社區零售業早期發展極不規範,多數老社區仍以雜貨店、夫妻店改造而來的小超市為主,以單體店形式出現,網店佈局雜亂、經營面積小、環境不佳,貨架上混充假冒偽劣商品、價格標識不規範不明白,這些店面基本上沒有連鎖經營的概念,更不用說實現規模效益,企業在提供優質、便利服務的背後,需要1系列軟硬體的支撐,精細準確的定位,巧妙靈活的選址,市場的細分,少量多次、快速足需的物流配送,高效的訂、分貨系統以及精准的銷售端點情報系統都是必不可少的要素,然而,目前中國社區零售商還沒有足夠的能力實現這1系列的軟硬體,消費者需求和購物方式的轉變對企業的未來發展方向往往是決定性的。未來十年中國的人口結構將趨於老齡化,80、90後獨生子女逐漸成為新消費階層而崛起。因此,把握新消費群體消費行為的變化是中國零售企業重要的發展機遇,儘管大陸人口老齡化在加劇,但是隨著國家退休金等各種社會保障制度的完善,未來社區老年人的消費潛力不容忽視,老年人購物需求主要集中在水果、蔬菜、糧油及生活日用品等方面,常去超市購物費時費力,若想吃上新鮮的蔬菜得天天往外跑,這極不方便,因此,距離近、購物耗時短,既可確保新鮮又可節省交通費且便於調換的社區零售店將會受到老年消費群體的歡迎。在近時今日的商業環境之下,沒有1家企業可以把整個價值鏈都非常完美的做出來,如果每個企業都專注到自己的核心競爭優勢,整個價值鏈的價值就會最大化,而所謂的新商業模式就是指企業如何與時俱進的去實現自己的價值,如何專注於自己的核心競爭力,未來十年的精細化管理將不單單體現在企業內部管理,更多的是商業模式的變化,比如我們在全球80%是特許加盟,這是1個非常好地發揮單店主人翁精神的商業模式,但需要非常強大的系統來管控這些特許加盟商,要不然讓這個系統就會崩潰,自己所在集團建立共用中心,並在此基礎上將管控滲透到運營的各個環節,對其提供財務支援,這是過去5年財務團隊1個非常大的轉變,同時也取得了非常好的效果,在這么1個經濟變革的大環境下,我們企業都面臨業務轉型的壓力,業務創新的壓力,我們作為財務的領導者,怎么支撐企業的轉型,管理會計這個手段能不能幫助財務部門更好的融入到集團中,以及變成戰略型的cfo,實現今天這個會議的主題。
一.公司名稱
1.董事長
2.總經理
二.主要經營業務
1.食品製造及販賣
2.公司成立日期
3.營利事業統1編號
4.實收資本額
三.營運概況:
1.變革突破,挑戰標竿食品領域:生產研發乳品飲料、調味品、油品、營養食品及休閒食品等各式食品。
2.流通領域:超市及專業物流系統的經營。
3.海外領域:全球化海外投資設廠。
4.其他領域:各子公司及牧場,更積極強化企業體質及基礎建設。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司內銷比率約佔87%,銷售通路遍佈全省各地,本公司外銷比率約佔13%,銷售分佈5大洲,以歐、美為主,近來更積極拓展中國市場。本公司不僅擁有穩健財務面及國內、外優秀的經營團隊,更具有引領市場的優勢醱酵設備與生產技術、遍佈全省的營業所及物流配送系統等競爭利基;故不論都會、鄉野或深山裡面的每1個溫暖家庭,都能任性地在極短暫時間內要求並享用到公司以專業與社會責任所精心調製出的各類優質、安全、方便、美味的食品,公司不斷進行品質與作業流程精進及人事整合,樽節費用、降低成本,以增進產品銷售競爭力並提升公司整體利潤,公司制度積極改造,除進行生產設備更新、自動化與業務等相關層面之整頓,並積極介入具市場發展性之其他業態經營,此將有助於公司長遠穩健經營及未來發展。速食麵戰場,仍持續處於生產成本飛漲及各方激烈衝擊中,為了避免整體速食麵市場規模加速下滑,除了不斷進行品質精進努力外,公司亦毅然陸續進行生產線自動化、設備添購及麵體麵質改造工程,並力推符合消費者期待新品,如推出新品「香麻辣拌麵」,予喜歡麻辣重口味之消費者另1種選擇,此外,推出「乾麵達人」手工乾麵系列商品,提供另1群注重健康之消費者,再者加強賣場商化陳列,及持續賣場試吃活動推廣,期能於競爭激列環境中,力求穩定成長,為搶攻零食市場,將脆麵與國人喜歡的海苔結合,以品牌延伸推出海苔脆片系列商品,趕在去年底推出,搶攻年節市場,調理包除鞏固原有燴飯系列領導品牌,且進1歩將產品朝口味多元化、高附加價值、輕食健康等更深更廣的方向來發展,於去年更與在地老店合作,推出「薑母鴨禮盒」希望能突破現況,將調理包目前家用市場推廣至送禮市場,期以打造常溫調理食品第1品牌為目標。除上述產品類別外,為擴充公司整體營業額與利潤並經營不同通路,公司透過市場專家推薦精選引進多款國外優質「紅酒」在台販售,已深獲目標族群喜愛,為公司經營酒類通路奠下良好基礎,面對大環境嚴峻考驗,每1步履確實充滿艱辛挑戰,但在強化研發創新、業務積極勤奮、與行銷不斷努力下,期以美味又健康的好產品來服務社會大眾,繼續朝創造營業額與提高公司整體利潤之雙重目標邁進。
伍˙產業概況:面對原物料價格波動頻率快速,而長期持續大幅度調漲,無法全部轉嫁於消費者,公司需部分自行吸收,提高了製造成本,侵蝕到公司整體營業利益,前年已實施之油電雙漲政策,加上去年調漲電費,必然衝擊到業者的成本與合理利潤,並對短期經濟發展與民間消費造成某種程度影響,讓企業經營更形困難,同業間競爭激烈,且透過強力廣宣推出新品搶佔市場,衝擊本公司產品的生存空間,公司持續加強研發或引進國內、外具市場潛力之「差異性」新品,創造利潤,並調整高毛利產品之銷售比重,維持成熟獲利商品持續成長,加強行銷企劃功能,提撥行銷費用投資,重建品牌定位與知名度,以品牌經營來間接提昇公司企業形象,塑造產品拉力,吸引消費群青睞,整合業務、行銷及研發,採自製、產銷分離、進口方式,以最有利條件推出產品,促進業績鞏固市場。公司的高品質雞蛋品牌成立於2012年3月,而公司高品質雞蛋去年營收約2億元,而目前每月產蛋量240萬顆;同時,由公司列為2014年重要投資計畫的台南關廟興建的現代化養雞場在8月完工後,其「新產能」將逐步拉升,到高峰期每周將新增供應46萬顆雞蛋,目前在高品質雞蛋擁有實體的專業飼養農場,並以高標準的飼養方式管理雞隻的健康,讓雞隻產下的公司高品質雞蛋獲得國際知名檢驗公司德國萊茵TÜV不含抗生素(共191項抗生素檢驗)與藥物殘留的驗證,同時更具備農委會的產銷履歷TAP認證,讓每顆雞蛋的生產來源都清楚透明,保障消費者知的權益,讓消費者安心選購,公司的高品質雞蛋產品包裝完畢後,運輸到賣場的過程全程冷藏保鮮,提供新鮮安全、健康純淨的高品質雞蛋選擇,公司將進軍香港及東協市場,公司將持續發揮其在台灣建立起的冷藏飲品及乳品經營實力,董事長在公司成立將屆滿周年前夕,公司在放眼國際市場的同時,將進入香港及泰國東協國家市場的經營,且自8月1日起台灣的公司乳品並已正式進入香港市場,公司的經營理念1向是以「深耕台灣、發展大陸並放眼國際」為經營理念,在放眼國際的部分,公司以台灣的冷藏乳品產品已在8月1日起正式外銷香港市場,提供業務市場使用;而東協國家則將規劃以泰國為發展地點切入當地的冷藏飲品及乳品市場發展,未來也將以泰國為發展起點進1步進軍東協國家市場,在集團入主公司經營權之前,公司也已投資泰國,但過去的公司投資泰國以生產玉米筍罐頭外銷為主,但此產品已不符合經濟效益且設廠地點太偏遠,公司早已將此1泰國廠處分掉,在泰國現代化市場通路逐漸完備同時,公司要投資泰國市場,將要另覓投資起點,同時,公司在中國的投資設有5大事業群,其中由公司投資在浙江杭州設立的冷藏乳品及飲品生產基地,在中國市場的競爭優勢逐漸顯現,中國在經濟成長的同時,消費者已從吃得飽到吃得好已到吃得健康的訴求,公司繼在在河北的廊坊投資的冷藏飲品廠最快在2014年年中完成設立,也趕上中國「12五」計畫的走向,公司在中國市場的事業,將以每年中國國民所得GDP成長率的2倍為經營成長目標,而以目前公司中國的經營走向來看,也將逐年達成,在公司於台灣的經營方面,公司秉持「共生、共榮、責任、奉獻」的精神,除接任GMP協會理事長之外,並邀請國內47家食品廠商組成食品安全及產業策進會,共同為食品的加工、出口安全組成聯盟,為食品安全共同努力,同時,理事長也深刻認為,企業員工的努力能獲得薪資的成長獎勵,是老闆最大的責任,也因此,公司在台灣員工每年調薪3%加上晉升、晉級調薪的2%,將持續進行,公司今年為設立周年慶,公司將由董事長在10月22日發表60周年慶的慶歌,將舉辦全體員工在公司牧場的家庭日周年慶活動。面對食品產業嚴峻的經營環境,本公司持續著眼以舊品重新定位、提高品質、降低生產成本、開發利基新品、擴增新通路與行銷模式,並積極強化通路商化活動,務期掌握各時間點之商機,突破困境並創造營利空間,隨著生活型態變遷,不僅外食人口急速增加,家用調味料的需求量隨之降低,且包裝型態亦呈現少量多樣化,其中味精之主要客戶-家用市場更是明顯式微,故1方面除了固守傳統市場銷量外,近年更積極強化第2代、第3代調味料之設備暨品質精進與市場拓展,並持續鎖定用量大宗的餐廳團膳和食品加工等業務通路經營;並積極進行家用風味調味料不同口味及容量別的產品延伸,而醬油產品則除了加強業務用醬油之推廣,亦積極開拓現代及軍福通路,陸續推出諸如「XO醬油」、「紅麴XO醬油」、「麴正宗醬油」、「上等醬油」及其他純釀造高優質醬油系列產品,並經營醬油品牌知名度,推出系列化產品來爭取消費者認同,提升整體市佔、營業額及利潤。
陸˙財務規劃:
一.2013年度營業結果:2013年食品界而言,可說是食安問題頻傳、動盪不安的1年,由澱粉驗出含順丁烯2酸之違法食品添加物事件,便已引起社會高度關注,後又發生食用油造假事件,牽連多家台灣食品大廠,更引發各界譁然,造成社會人心不安。食安風暴固然為業界帶來重大衝擊,但也提供公司嚴格檢驗經營體質的機會,2013年在全體同仁的努力下,食品廠已順利通過美國食品藥物管理局USFDA對各項食品管理作業的考核,顯見本公司在品質衛生管理上已具備相當能力,且因平時即注重原料採購、慎選供應商、實施嚴謹的生產管理及品質管制,產品品質均能確保安全無虞,而能順利通過此次食安危機的考驗,但1連串的食安事件仍導致民眾恐慌而影響民生消費,加以物價上漲趨勢持續存在,油電能源價格亦維持高檔,因而增加公司生產成本負擔,又因無法即時反映在銷售價格上,以致壓縮到利潤空間,在這樣沉重的經營壓力下,只能加倍努力於成本控制,並積極思考業務可能方向,以利公司未來發展。
二.謹將2013年度營運狀況,向各位股東報告:
1.業績方面:本公司2013年度合併總營業額新台幣(以下同)59億9,615萬1仟元,合併稅後淨利3億6,322萬3仟元,淨利率6%。
2.主要產品銷售方面:
3.營運說明:本公司2013年度合併營業收入淨額,合計新台幣(以下同)59億9,615萬1仟元,其中銷貨成本46億8,823萬4仟元,營業費用8億6,212萬1仟元,營業外收入及支出淨額8,490萬元,稅前淨利5億3,069萬6仟元,預估所得稅費用1億6,747萬3仟元,則本期淨利為3億6,322萬3仟元。
4.研究發展狀況:引進日本製造醬油種麴,使製麴良好,再篩選優良酵母菌,在密封溫度分段控制下醱酵,釀造優良生醬液,生產優良醬油,聘請專業廚師針對調理快餐,調理技術指導,調理生產美味、健康之產品,研究設計速食麵麵體,使麵體更加有彈性Q度,提昇口感及耐泡性,符合消費者喜愛,研發創新產品,延伸既有品牌之產品形象,使產品附加價值提高。
三.2014年度營業計畫概要:2013年受到食安風暴的影響,整體業績不如預期,連帶獲利也受到影響,加上食品法規日趨嚴格,國內消費景氣仍然不好,在此情況下,台灣食品本業2014年度目標設定為20億元新台幣,為達成食品本業之營業目標,依下列方針逐項進行:
1.加強新品開發,以不添加人工調味品的項目來發展,以符合整體消費市場的需求。
2.持續加強餐飲通路之拓展,以擴展不同通路增加銷售機會。
3.設備汰舊換新,公司之主力設備都已經超過30年以上,效率上都不符合現代化的需求,更新設備為加強競爭力之必要手段。
4.閒置資產之轉型開發,加速申請作業流程,創造最大利潤。
5.國外投資事業以發展在地化之產品,結合當地通路以拓展市場規模。上述營運規畫將要求全體同仁設定目標及計劃全力以赴,達成全體股東之所託。
四.未來公司發展策略:
為了企業永續經營的目標,針對工廠生產設備均已老舊之現況,今後將有計畫性的分期分階段予以更新改善,目前已將更新速食麵生產線列為年度重點工作,積極朝向生產自動化及達成現代化工廠設備標準之方向邁進。優質的產品是行銷的利器,未來將強化研發陣容,投入更多研發預算,並加強行銷能力,陸續推出具備市場性的產品;而受限於本公司廠房規模與設備條件,亦會繼續尋求與其他OEM廠商的生產合作,同時於國內外尋找新產品之代理機會,或與其他業別之通路洽談異業合作,以擴大公司營業額,提昇企業獲利,有鑒於中國市場規模龐大,商機無限,本公司將維持既定策略方向,繼續尋找與中國通路商合作機會,希望藉由綿密通路的布局,引進公司產品,深入開拓中國廣大市場,有關股東近年來殷殷關切的公司3重廠地目變更為住宅用地之申請案,2013年1月下旬已獲新北市都市審查委員會決議通過,原將送內政部繼續審理,惟期間因鄰地請求新北市府協調整合變更方案,為整體都市計畫範圍更臻完整,在新北市府積極協調下,2014年4月下旬終獲得新北市府轉達鄰地參與地目變更的正面回應,期能盡速以修正後整合規劃方案遞送內政部續審,完成都市計畫變更程序,以進行後續土地開發規劃和執行,至於海外轉投資事業營運績效不佳者,經檢討改善經營體質及調整投資策略後,應可在年度當中顯現績效;而營運績效良好者,將監督及協助其強化經營管理,提升獲利能力,西貢公司對於採購成本及費用支出,向極嚴格控制,但在業務成長方面,仍有努力空間,因越南近年經濟蓬勃發展,除味精需求急速成長外,第3代味精(風味調味料)的消費量也持續增加,該項產品於越南市場月銷量高達5千噸以上,瞄準此1商機,西貢公司已著手添購機械設備,預計今年度推出自有品牌之第3代味精,可望拓展味精銷售規模,另為擴大西貢公司之銷售動能,頃與越南當地通路商洽談合作銷售及其他業種之開發方向,冀能以多角化經營模式,提升於當地的競爭力及品牌形象,泰國公司由於高產率醱酵菌種開發成功,對味精製程的收率提升有極大助益,因而得以降低生產成本,增加公司獲利,而與日本精糖合資之日泰菊糖公司,將於今年正式量產銷售菊糖,其具獨特之生理性質,可廣泛應用於食品、醫藥、生化及生質柴油等產業,預計行銷網絡遍及美國、日本、歐盟、台灣、泰國等世界各地,另為多元發展,將與澱粉再製廠商洽談合作發展澱粉後端加工產品,將有效提高澱粉產品的附加價值,優化澱粉事業的獲利結構,而本公司轉投資之柬埔寨糖業公司,近期將添購白糖精製設備,可將粗製原糖精煉成提供給終端消費者使用之白糖,應可提升該公司產品的獲利能力,提升企業營運績效。
五.受到總體經營環境:由於食安事件層出不窮,導致消費者購買信心嚴重下降,且政府因此大幅修正「食品衛生管理法」等法規,不但加重違法之懲處,並對產品成分等標示訂定更嚴格之規範,造成本公司包材改版成本之增加,不過,民眾於購買食品時將得到更公開透明的資訊,也能促使業者自主管理以遏止不肖廠商之違法行為,對維護消費大眾食的安全,未始不是立意良善之政策方向,所有正當經營之業者理應支持與配合,公司維持1貫守法及嚴謹的態度,全力配合法規進行標示改版,並重新檢視所有產品,務求合乎各項規範,今後也將維持「美味健康、品質第1」的食品安全政策,不斷精進,以追求消費者心目中品質良好的第1品牌。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙診所簡介
一.環境設備特色
二.經營管理
三.醫療團隊
四.管理諮詢顧問團
五.高科技醫療設備
六.地理位置
貳˙經營理念:醫療中心自創業籌劃之時,即以精研最專的學術技術,提供患者最佳之醫療服務並革新醫院所之經營來自我期許,於設立之時即導入專業管理Know-How,以CIS(企業識別系統)樹立本院的經營與服務理念,並制訂本院整體配套之人事、行銷、物料、財務、醫療與行政作業等方面之完善經營管理制度,本院自創立以來,即提出『1心、2最、2免、1制度』作為本院服務的理念,我們要用與患者1心“感同身受、熱誠服務的心”,在2最“最快速有效的醫療技術與最嚴格要求的醫療品質”下,使患者在2免“免於恐懼、免於感染”的環境中,給予患者與其家人最好的醫療照顧,當然,總結此理念的最終目標在於「達到患者的完全滿意」,為了實現這個目標,我們不斷引進新的醫療設備,並有計畫的進行醫師與助理的訓練,隨時提供給患者朋友先進與高成功率的醫療技術,我們並引進1制度“患者滿意管理制度”,實施接觸點滿意管理理念,當然,要達成患者完全滿意的目標相當困難,但如果我們有機會與能力可以提供患者更舒適的看診環境、更完善的醫療設備、更精博的醫療技術及更親切體貼的照護服務,我們1定努力朝著這個目標毅然前進,因此,本院完成兼具藝術人文與專業形象之大型精緻、現代中國風特色的醫療大樓,讓患者在舒適潔淨的診療環境下,經由先進的醫療設備與技術,得到最妥善的服務。
參˙組織架構:使成員各有所司並循序晉升,強化醫護團隊之專業能力,並使醫護同仁能對本院著重品質之經營管理運作有脈絡可循。
一.物料管理制度:健全診所物料管理計劃並有效控管、節流,即時引進世界最新,效果最好的儀器與材料。
二.整體規畫之品質管理制度:有計劃、有系統的改進並提高醫療的服務品質,增進患者滿意度。
三.整體規畫之醫師人力資源與發展制度:使醫師有目標、有所依循的自我成長,有效率與有效益的提供患者最好的醫療服務。
四.整體規畫之助理人力資源發展制度:助理能循序漸進的成長進步,以期配合醫師給予患者最好的醫療與服務。
五.速取放:
1.防止錯放。
2.患者所有資料集中歸檔,可做特殊患者標記。
3.美觀整齊。
4.配合電腦化病例影像系統,建立實體資料。
5.依治療別訂定標準作業流程SOP。
6.便利文書作業擺放設計。 
7.效率型6手操作。 
8.患者就診與醫療人員動線分離式設計,提昇品質並利於感染防治。 
9.患者滿意便利因素人性化設計。
10.數位化網路型、治療流程電腦數位化解說系統。
11.成立各主治醫師醫護團隊,對每1病患之病況採專案管理、專人負責,治療前深入探討該病患之最佳治療方式,治療中成果品質控制,治療後深入維護之追蹤,藉由我們無微不至的用心,與患者1同努力,維護其自身的健康,讓患者因此可放心,是本醫護團隊努力的目標。
肆˙診所概況:
一.基層醫療照護的內容:嬰兒響亮哭聲,伴隨著父母高興歡呼聲,這個裝潢像是5星級飯店的,其實是在北京的高檔婦產科,號稱由「台灣醫師」駐診,吸引中國民眾上門,就連台灣試管之父也被高薪挖角,我1個月算是在那邊,每個月出診只有5天,他們為什麼會選擇台灣的(醫生)?因為台灣的人在治療的時候非常地仔細,就是比較親切,然後治療的效果也顯然地會比較高,高品質加上高親切,台灣醫師服務態度有目共睹,在中國1胎化政策下的小寶貝,來到人間第1時間,當然父母親給的是最好的,分娩住院7天,就算要價超過台幣81萬也不手軟,可能在2015年的話,可能慢慢會變成不是1胎化政策,所以那時候可能婦產科的生意可能會更好,掛上「台灣」招牌,中國民眾爭相拿號碼牌,抓準中國13億人口,醫療商機這塊大餅,「錢」途無限,就連鴻海董事長郭台銘,也投資廈門的安寶醫院,但為何台灣醫生會願意離鄉背井到中國服務呢?台灣人為什麼會過去?第1個就是台灣慢慢地醫療給付慢慢地降低,然後就是在工作辛勞方面日益增加,從1995年到2011年,台灣醫生和病患的增長率,病患住院日數增加202%,住院件數成長180%,門診件數也多了86%,但醫師人力卻只上升63%,勞逸不均,台灣醫生只能加班再加班,工作超時,他們自然而然會選擇說,我是不是到另外1個地方去開創第2春,那邊的束縛沒有這麼多,包袱沒有這麼大,壓力1樣存在,不過實際來看,在台灣開椎間盤手術醫師約可實拿1萬2台幣,但如果是在中國開刀,拿的是1萬2人民幣,以匯率現在1比5來說,整整多了5倍,也難怪台灣醫生願意當假日「飛刀手」,搭飛機兩岸跑,台灣經驗帶到對岸,給的不只是醫療技術,還有賺管理財以及「資訊財」,像是資訊化、行動化以及雲端化,比如說我們台灣有1個很好的叫做社區醫療群模式,就結合醫院跟這個我們的急診醫師的診所的電腦,台灣醫療技術走在亞洲尖端,不只台灣醫生到對岸看診,中國醫師也組成參訪團到台灣交流,北醫去年就曾訂出中國參訪團,最低1天1萬5到2萬台幣不等的收費標準,1樣報名額滿,台灣醫療技術在中國有多夯?由此可見端倪。台灣、四川醫療健康產業簽署合作備忘錄,台灣醫療技術及服務享譽國際,啟動實質合作後,預計未來2岸將有更多醫療服務商機湧現,四川省衛生廳組團來台與台灣業界認識交流,希望促成進1步合作發展,中國服務業市場近5年來成長快速,占國內生產總額逾4成,未來仍有很大的成長空間,而四川省近來積極布建醫藥健康產業的發展,特別是在建構「健康城」的概念上不遺餘力,台灣醫療服務水準及優勢,如顱顏重建手術、活體肝臟移植、心血管治療以及人工生殖等技術都已充分獲得國際肯定,更是中國積極爭取合作的目標產業,透過貿協與醫健會的安排與協助,2岸醫療健康產業搭起合作的橋梁,台灣優秀醫療技術及服務進1步擴及四川民眾指日可待。享譽國際的全民健保開辦至今已19年,為讓民眾獲得更有品質也更有效率的醫療照護服務,並提升自我健康及就醫狀況的掌握程度,今年將推出「醫療支出面十項重大管理計畫」,包括雲端藥歷檔精進計畫、急性後期照護試辦計畫、減少重症末期病患無效醫療及呼吸治療管控計畫、強化社區居家安寧療護計畫、門診高利用保險對象輔導計畫、強化門診整合照護計畫、自費特材比價網建置計畫、1般門診單1處方用藥品項數量管控計畫,以及醫療費用數位化審查改善計畫,去年7月開始建置「健保雲端藥歷系統」,提供醫院醫師、藥師可即時線上查詢病人用藥紀錄,避免醫師重複處方及病人重複用藥,今年將以提高醫師、藥師使用意願,以及提供病人可查詢自身用藥紀錄為目標,強化社區居家安寧療護計畫,今年1月1日開始,新增納入健保支付,針對過去大多由大醫院提供的安寧居家照護,轉而鼓勵基層及社區醫院提供社區居家安寧療護服務,截至目前已有1家地區醫院、2家基層診所申請提供服務,也將建置「自費特材比價網」,讓民眾可以上網查詢比較各院所自費項目的價格,如塗藥血管支架、特殊功能人工水晶體、陶瓷人工髖關節等,以降低院所間收費的差距,增加收費合理性,另外,將持續研議電子化核定作業,並開發醫療費用申復電子化作業,鼓勵醫療院所採用,今年目標提升醫療院所採用數位檔送審件數,由20萬件提高至25萬件,推估每年約可減省220萬元。本院區規劃2~4人房,僅不到20個床位,採少數專業細心照護,給長者們安全舒適的生活照料,本院區所提供的服務包括,豐盛的餐飲、衣服換洗服務、餵食、身體清潔、專業的護理服務等,提供院民生活及護理醫療上的需求,我們用專業的服務,放心家屬所託。『護理之家』以提供更高品質的照護服務與環境為理念,而以累積13年之照護經驗為後盾,設立全方位照護型之護理之家,本院區佔地近千坪,延續其他院區優質之環境優勢,同樣採庭園式之照護環境,建築主體外圍有450坪之庭園,提供長者享受庭園生活與休閒空間,本院區規劃1~4人房,為優質的標準4人房、雙人房及單人房3種房型,房內皆有衛浴設備,比照大型教學醫院等級,除此之外每間房內皆有小型客廳,供長者日常起居活動及家庭聚會之用,本院區位於署立醫院旁,長者回診就醫極為便利,更能使家屬放心,交通方面,本院區近國道2號(機場系統東西向)之南桃園交流道(大興西交流道),往來南北東西皆快速方便。採專業細心照護,給長者們安全舒適的生活照料,本院區所提供的服務包括,豐盛的餐餐、衣服換洗服務、餵食、身體清潔、專業的醫療服務等,無不悉心照顧,使家屬無後顧之憂,放心您的所託,護理之家月費:28,000元/人每月(4人房型)32,000元/人每月(雙人房型)35,000元/人每月(單人房型),需打合約(可隨時終止),消耗性器材視情況及需要收費。台灣15到64歲勞動人口將史無前例地減少,台灣勞工將由高峰1,737.6萬人,從2016年算起的未來10年,每年減少13萬人,10年累計減少7.8%,台灣老人數達311萬,將第1次超越小孩數,台灣人口的年齡中位數,將第1次突破40歲,過半台灣人走入人生的後半場,2016年,台灣將出現3大人口轉折危機:缺工、高齡、少子化,國家競爭力危在旦夕,台灣1直在講人才危機,現在就連人力都出現危機,看到這些轉折的反應是「非常震撼」,但唯1推得動的政策,只有放寬僑生在台居留就業的條件,人口老化問題在台灣沒有得到應有的重視,台灣社會根本沒有意識到,台灣在1,700萬勞動力高峰時,經濟成長率勉強能保2,若勞動力減半,意味著未來經濟會負成長,迄今,台灣軍公教人員平均在53到55歲退休,台灣中高齡者勞動參與率,在亞洲4小龍中敬陪末座,2度送進立法院的「長期照護服務法」,根本排不進優先法案,長期照護保險法草案,根本尚未完成研議。這2年,在亞洲人口學界最熱門的話題,其實是台灣,2010年,台灣總生育率竟然跌破1,這應該是破世界紀錄了,1個2,300萬人口的國家,根本不該發生這種事,「跌破1」的意思是,台灣女性1生平均生不到1個小孩,過去2年,多位人口學者來台1探究竟,令日本驚訝的是「台灣社會竟然完全無感」,他們後來都說,你們台灣人都覺得無所謂,我們就不必幫你們乾著急了。安倍喊出的1億日本人口高標,也許最終只是他的癡夢,無法達成,那台灣的夢呢?台灣的未來呢?成為中國第1家外商獨資德國醫院預定設在上海外高橋F2-02地塊,占地約1.03萬平方公尺(約3,116坪),計劃設立7大醫療中心,這些醫療中心包括醫療影像中心、第3方獨立診斷中心、醫療培訓中心、研發中心、演示中心、肌骨疾病中心,是最先設立並營運的第1期計劃;至於其它中心,將根據第2、3期的擴建、市場需求及經營狀況開闢,上海自貿區總體方案中關於開放外商獨資設立醫療機構的政策,可望因為這項協議開花結果,未來,德國醫院若能順利進駐上海自貿區,將可進1步落實區內服務業領域的開放,有助推動中國尖端醫療產業的發展。
二.台灣基層診所的發展:
三.國內基層診所醫療利用情形:
四.基層診所的開業與執業規範:
五.強化基層診所的經營與管理:
六.基層診所未來的因應方向:基層診所策略聯盟,是指2個或2個以上的基層診所彼此間的合作行為,該行為具有策略性的目的,因而相互提供人力、研究技術、財務、醫務、資訊、行銷等資源,並共同分擔責任、風險和報酬,但仍保有部分基層診所的獨立自主性,其實醫界很早就出現垂直整合的型態,由教學醫院或醫學院離開自行開設診所或醫院,常會有利用母院或母校的人力,研發技術、醫務、資訊或商標行銷等資源。如市面上標榜的榮總、長庚、台大等,當然這些整合也會有病患轉介的情形,只是在台灣常常這種依賴型態只在創業的初期或是業務擴張期,1但根基穩定就與母院維持若即若離的關係,所以許我們大膽的說,台灣醫界的策略聯盟,從來就存在而且未曾中斷過,只是有程度上,疏密的差異存在,如何提高互相依存的程度又保有獨立自主就成為抉擇的重要關鍵,規劃「家庭醫師整合性照護制度」來組織開業醫師聯盟,讓家庭醫師的品質和聲望訊息能透過照護網這個平台讓民眾在選擇時有充份的訊息可以選擇,目前提供經費是最大誘困,台灣的診所經營型態絕大部份是「單打獨鬥」,除了少數的「聯合診所」和「聯合門診」提供民眾的服務就是「1般診療」、「醫療保健」,如果要讓診所醫師產生分工整合機制並進行部分市場區隔,在目前的環境下有相當大的困難,由診所醫師主導的整合形式,好處是可以選擇許多醫院作為後送服務的對象,保有基層醫師獨立執業的特徵,經營較活潑、彈性,雖然有同儕制約的壓力,但整合協調比較容易。許多診所目前正在觀望,也有質疑的聲音,但是如果這是未來經營型態的趨勢,診所不去參與,任由醫院來主導,讓醫院的競爭力更強,甚至吞食基層總額的根基,像許多醫學中心或醫院的院前診所,那未來診所更沒有明天。近年來,大型醫院不斷地擴充,擠壓了開業診所的生存空間,我看到,從1995年開辦全民健保以來,以11996年為基數到2000年為止,醫學中心的門診件數增加了54%,門診費用則增加了63%,反觀西醫基層診所在門診件數和費用上僅增加了11%和23%(以最高峰的1999年與1996年比,件數與費用亦僅增加15%和24%)所以2000年與1996年相比,西醫基層的申報件數由全部門診件數的73%降為70

April 13,2015

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壹˙公司簡介:前人田地後人收,另有收人在後頭:這句台語俗諺是勸世詞,拚生拚死爭天下,死了江山讓別人,也就是如謀眼前名利,只是爭1時,不是爭千秋,在山林小徑間慢跑,大口呼吸芬多精,享受暢快流汗的感覺,中華民國105年西元2016年國曆2月4日星期4,農曆乙未年(2015)12月26日,立春,辰時17點46分,斗指東北維為立春,時春氣始至,4時之卒始,故名立春也,立春打雷,十處豬欄9處空:立春這天如果打雷,會6畜不安,相反的,雷不打春,今年1定好年冬,為了讓夢想起飛,勇敢地跨出圓夢的第1步,借東牆,補西壁:借東補西雖可以應急,破洞依舊,這句台語俗諺意指不徹底修補、重建,永遠不會有嶄新門面。考季來臨,許多學子造訪臺北市孔廟,掛上祈福木片,祈願金榜題名,中華民國104年西元2015年國曆8月大,8日星期6,農曆乙未年6月24日,立秋,寅時4點01分,斗指西南維為立秋,陰意出地始穀萬物,按秋訓禾,穀熟,6月秋,快溜溜:7月秋,秋後油:指如果立秋在農曆6月,漁業作業期會比提早結束;如果落在7月,表示天氣穩定,漁業會較晚結束,對於市場進入排名退步,主因為台灣目前簽的FTA數量太少,若包括台星經濟夥伴協定ASTEP以及2岸經濟合作架構協議ECFA,台灣對外才簽7個FTA,與新加坡簽署ASTEP,戰略意義大於貿易利益,主因為ASTEP是台灣與東協國家簽署的第1個FTA,然而,值得注意的是,ASTEP生效前,台灣已生效的FTA占貿易總額僅4.81%,即每100美元貿易額中,可獲得免稅或優惠才4美元,觀察新加坡、韓國已生效的FTA占貿易總額70.77%、36.81%,每100美元貿易額中,可獲得免稅或優惠金額達70美元、36美元,台灣顯然還落後1大截,雖然去年台灣地區食品業者面對食品安全風暴的襲擊,但包括統1及味全2大綜合食品廠2013年的財報顯示去年的獲利都還有成長,而2大食品廠也更積極投入針對食品安全投入資金進行維護,分別在台南永康及新北市汐止擴充高規格國家級檢驗設施,以爭取消費者更高的信心。內需市場已進入第3季消費旺季,特別是在百貨周年慶行銷活動下,更是激發相對高價的家電商品買氣,今年於全台百貨專櫃周年慶銷售皆較去年同期倍增,而除了走高價精品風格的家電品牌熱銷,2次電價調漲和近來食安風暴話題,也使消費者對於節能家電和鍋具、麵包機等品項詢問度大增,業績表現均出乎預期,引進的高質感產品雖單價相對高,但由於使用效能更佳、保固也長達5年,已在家電市場取得消費者肯定,從這1次周年慶銷售即可發現,專櫃銷售較去年同期倍增,優於預期,其中,新竹大遠百的櫃點今年周年慶期間最為熱銷,平均12分鐘賣出1台!而就算是平日業績也有120~130%的成長幅度。本公司稽核室直接隸屬董事會,配置專任稽核主管1人,稽核方式主要為依年度稽核計畫執行之例行稽核,另視需要執行專案稽核,以適時發現內部控制制度可能缺失、提出改善建議。稽核室於稽核完成後,出具稽核報告提報董事長,並由稽核主管定期於董事會中報告執行狀況及結果,以落實公司治理之精神,稽核人員辦理內部稽核工作,分定期及不定期2類,定期性稽核,由稽核人員依公司年度稽核計畫執行;不定期性稽核,由稽核人員依指示或業務需要辦理。要讓城市融入大自然,讓居民望得見山、看得見水、記得住鄉愁,讓人不由得遐想,小城鎮建設是已成帶向的有效紐帶和橋樑,成都市城鎮化推進中將建設特色鎮納入規劃,打自然牌的,如熊貓之鄉都江堰市玉堂鎮、中國花卉和盆景之鄉郫縣友愛鎮、杏之鄉青白江區福洪鄉等,有的突出產業特色,如西部塑膠商貿第1城新都區木蘭鎮、航空小鎮彭州市麗春鎮、溫江區壽安鎮定位於成都市歷史文化名鎮等,在各鎮的“特色定位”上,可謂“各出各招”,特色鎮規模標準:1萬人以上,強度標準:以低層,多層建築為主。交通標準:與區域中心城或小城市形成快速交通聯繫,公共配套標準將按照城市居住社區配套,特色鎮強調人均綠化,公共綠地標準:人均不小於8平米。形態標準:展現地域文化特色,與周邊田園風光有機融合,有特色街區和入口標誌。中國無論對內或對外推動基礎建設的政策,均構想連結其產業的發展,藉此擴大該國企業發展的機會,也作為各相關企業邁入全球產業供應鏈的環節中,因此,我國企業應設法參與其中,營造雙贏的機會,中國已逐漸開放其國內基礎建設產業投資項目,包括:交通基礎設施,第4代移動通訊、新能源發展等,我方應努力向「中」方爭取參與的機會,讓其對民資的開放能夠擴及台商,然而,基礎建設的重點在於資金的投入與運用,或許我國金融業者也能透過某種金融制度參與其中,例如:債、融資等,此外,由於中國也以基礎建設作為其外交政策的1環,尤其在次區域的合作方面,基於我國也是ADB的成員,與東南亞國家的關係亦非常的密切,許多台商早已在某些開發區投資設廠與生產,我國應可爭取與中國合作共同協助東亞國家開發的機會,結合產業商機,建立產業供應鏈:例如4G產業、5G產業、電子商務、物流業等,而在金融方面的參與上,除了ADB之外,對於中國發起的AIIB,若其參與是以國家政府為基礎,在目前兩岸關係對於主權議題仍未積極討論情況下,我國以官方身分參與的可能性不高。但兩岸間應可共同創造1個企業與民營部門參與的制度,讓有興趣的金融機構或企業能夠參與此1區域融資機制,擴大AIIB的效益,也創造兩岸合作雙贏的契機,依據上述分析,兩岸經貿合作協議必須加速進行商訂與審議,始能為我國產業與台商創造更多的商機,不僅能爭取參與中國基礎建設的優先機會,也可以爭取與東南亞國家合作的機會。
一.產業類別:專門設計相關業
二.產業描述:設計業
三.員工:35人
四.資本額:500萬元
五.公司地址:台北市中山區
1.電話:
2.傳真:
3.公司網址:www.com
貳˙經營理念
一.遠景:結合設計與生活,提供創意、創新的解決方案。
二.團隊理念:以結合設計與生活的理念,維持在大中華市場中的領導地位,協助客戶於競爭激烈、瞬息萬變的商場中脫穎而出,藉由專業的設計,不斷地強化及提升產品的品質與功能,是由來自全球傑出且具有衝勁的人才所組成,憑藉著經過無數淬鍊的創造力來開創我們的事業,我們的團隊來自於世界各地.不同的文化教育背景相互激發出無限可能的火花,專業的行銷團隊,為每位客戶評估、分析、並找出深具發展潛力的市場,充滿創意的國際級設計團隊,設計團隊成員曾服務於世界知名公司,擁有豐富的產品生產經驗,並涵蓋各領域的專業,涵蓋:建築、室內設計、工業設計、平面設計、多媒體等等。隨時能提供客戶以合理的成本,及時的創造出高品質、具市場性的商品。
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
一.工業設計
二.室內設計
三.平面設計&包裝設計
四.策略規劃Challenge/Process/Result/
五.企業形象Corporate Image
伍˙企業形象:企業形象是指人們通過企業的各種標誌(如產品特點、行銷策略、人員風格等)而建立起來的對企業的總體印象,企業形象是企業精神文化的1種外在表現形式,它是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象,這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的,企業形象能否真實反映企業的精神文化,以及能否被社會各界和公眾輿論所理解和接受,在很大程度上決定於企業自身的主觀努力,從心理學的角度來看,形象就是人們通過視覺、聽覺、觸覺、味覺等各種感覺器官在大腦中形成的關於某種事物的整體印象,簡言之是知覺,即各種感覺的再現,有1點認識非常重要:形象不是事物本身,而是人們對事物的感知,不同的人對同1事物的感知不會完全相同,因而其正確性受到人的意識和認知過程的影響,由於意識具有主觀能動性,因此事物在人們頭腦中形成的不同形象會對人的行為產生不同的影響。企業領導在企業中的主導作用和自身示範能力是領導形象的具體體現,也是塑造良好企業形象的關鍵,首先,企業領導的作風,是企業形象的重要標誌,有什麼樣的領導者,就有什麼樣的企業文化和企業形象,因此,企業領導幹部要不斷提高自身素質,既要成為真抓實幹,精通業務與技術、善於經營、勇於創新的管理者,也要成為廉潔奉公、嚴於律己,具有獻身精神的帶頭人,其次,要提高企業領導對企業文化的認識程度,成為企業文化建設的明白人,1是企業領導要將自己塑造成具有高品位的文化素養和現代管理觀念的企業家,適應市場經濟的需要,使企業在競爭中立於不敗之地,2是要把握好企業文化的方向和基本原則,在學習、借鑒優秀企業經驗的基礎上,拓寬視野、不斷創新。勞斯萊斯被公認為世界上最優良的汽車,是名牌汽車中的皇冠,這1點,可以說沒有人懷疑,那麼,它的質量狀況如何呢?每1部勞斯萊斯都是經過精雕細刻的藝術品,它不計工本,不計時效,務求盡善盡美,1般的汽車生產出來,離開生產線,開出廠門,即可交貨。即使像凱迪拉克這種高檔車,也只不過測試4小時。而勞斯萊斯的每1部車,調試、試車要經過14天,如今的勞斯萊斯,無論哪種車,以每小時100公裡的速度行駛,放在水箱上的銀幣可以長時間不被震動下來;坐在車子里,聽不到馬達聲,只能聽到車內鐘錶指針移動的聲音,無數次汽車評比和競賽,它都奪冠,有1次,1對美國夫婦駕駛1輛勞斯萊斯去歐洲旅行,汽車行駛到法國的1個村落,後軸突然折斷,這裡離勞斯萊斯代銷店有數百公裡,這對夫婦就通過電話與勞斯萊斯總部聯繫,並大發牢騷,2個多小時之後,1架直升機降落在汽車旁,公司派專人帶著後軸前來趕修,工人換了後軸,並反覆賠理道歉,然後才返回,數月後,這對夫婦前來倫敦付修理費,公司負責人堅決拒收,並說:“我們公司的車軸折斷,還是創業以來的第1次,我們以不發生故障為榮,既然發生了這次事故,我們不但不能收費,還要給你們換1根永不會折斷的車軸。”在質量方面,企業永遠應該走在市場需求的前面,走在消費者的前面,企業為了提高產品與服務質量,應該建立1套完善的質量保證體系,近年來中國企業所進行的質量認證,就是這方面工作的1部分,完善的質量保證體系會強化品牌形象,形成良好的品牌信譽,由於品牌定位是使品牌在社會公眾心目中占有1個獨特的、有價值的位置的行動,也就是勾勒品牌形象,因此可以想象品牌定位對品牌形象的影響有多大,品牌定位過高、定位過低、定位模糊或定位衝突都會危害品牌形象,我們可以以雀巢咖啡為例說明品牌定位對塑造品牌形象的意義,勞斯萊斯之所以成為世界名牌,正是得益於它超1流的產品質量與服務質量。
一.企業領導人形象的界定與主要內容:領導者是領導形象建設的組織者和實施者,1方面,他通過在行使公共權力過程中所顯示的行為特征和精神風貌來塑造和展示自身形象,1般地,有什麼樣的領導者,就有什麼樣的領導形象,1個創新、務實、廉潔、高效的領導者就會產生良好的領導形象,反之,1個守舊、虛假、腐敗、低能的領導者就會產生惡劣的領導形象,另1方面,他通過運用各種傳媒手段和溝通途徑,使公眾在瞭解領導目標、過程、體制和方式的基礎上形成符合客觀實際的領導形象,這種印象和評價澱積於公眾的社會心理之中,這種社會心理實際上是領導者內在素質與外在能力的1種有機反映,從1定意義上說,社會心理是對領導形象在思想感情變化上的1種互動,它往往通過印象和評價表達出來,公眾通過直接或間接的途徑形成對領導者的初步印象,印象1經形成,公眾便會從各方面加以分析和判斷,分析得失、優劣,最後總結出對領導者的綜合評價,社會公眾是領導形象的感受者和評價者,2方面,社會公眾作為整體是產生、監督和罷免領導者的權力主體,領導者的1言1行、1舉1動都是社會公眾評判的依據,另1方面,社會公眾中的個體,在與領導者接觸的過程中,逐漸形成對領導者的感知和判斷,雖然這些感知和判斷是公眾個體意識的產物,但正是這些個體意識的總和才構成了絕大多數公眾的整體意識,並最終對領導形象產生影響,2009年政府將「文化創意產業」正式納入6大新興產業推動計畫,向來以科技產業優勢聞名全球的台灣,憑藉著多元文化與創意的「軟實力」,近年來在國際舞台上嶄露頭角,也有愈來愈多的文創企業,以創新實力與競爭利基,開創藍海市場,對未來國家經濟發展的影響力不容小覷,要推動台灣文創產業的發展,產業資源、政府政策及資金來源,都是產業升級之路所需面臨的挑戰;其中,多元化資金來源、產業獲利模式的認知,以及推動無形資產評價機制,將是文創產業化、提升產值及產業規模擴大的關鍵,由於企業上櫃的過程複雜且耗時,企業應提早規畫,編製符合國際會計準則財報與相關資料,並確保公司至少在上市前2年,管理團隊、財務與業務基礎架構、公司治理等條件,都符合上市公司的標準營運,待上櫃時機成熟時,企業得以掌握最佳契機,完成最終上櫃目標,台灣資本額5,000萬以下的文創公司,占整體文創廠商家數98.4%,因此進入資本市場往往受限市場規模與財務穩定性,公司治理與內控亦尚未健全,創業者不可不慎,櫃買中心自今年1月6日新增「文化創意事業」產業類別並積極推動,截至目前為止,歸類於「文化創意事業」公司計有19家上櫃公司、7家興櫃公司及4家創櫃板公司。生技產業被稱為21世紀的明星產業,新北市是台灣生技產業重要基地,透過國際合作,希望未來創造更大商機,同時提供更多就業機會給年輕朋友,塑造企業領導人形象台灣的企業主對於自身權益、時事議題的敢言眾所矚目,但是發言內容卻有待商榷,近日的食品安全議題及匯率議題,就是典型的案例。台灣的企業家在創業過程中,都曾有過前人所未達到、未經歷有的成果,但是,發言的品質、視野卻有仍有成長空間,資本家實在應該謹言慎行。近來台積電董事長等業者與中央銀行總裁針對匯率問題的口水戰,也是典型案例,資本家與政府對於匯率該升該降,雖有不同的論點,但是討論的品質卻顯得貧乏,本地的資本家基於營業考量,自然希望匯率能貶,但是卻缺乏具體的立論依據,這種情形跟以往相比有很大的不同,本地資本家以往對於政治議題發表議論時,往往引經據典,也會引用對自己有利的學術論點,甚至還會引用國外的資訊、狀況作為佐證,除了展現資本家個人的整體觀照能力外,無非就是強化「企業的需求絕非自私,而是符合國際潮流」,然而,在匯率議題上,號稱終日與金錢、財務接觸,也因為業務關係而有豐富國際經驗的企業主,卻顯得孤陋寡聞,台灣的資本家在近20年內逐漸取得在公共議題的發言權,企業經營的原則,幾乎毫不保留的被公部門所接受,成功的企業經營經驗,被看成是政府應該仿效的對象,而當政府的運作出現問題時,資本家個人的領導風格、行銷產品的作法,幾乎都會被視為是政府應該取經的對象,甚至,某些具有個人特色的企業經營者,還常常被點名成為行政院長、部會首長的候選人,然而,這些營造出的形象,卻在近日的議題中徹底的瓦解,台灣的資本家在公共議題的操作上,顯然有失當、不足的地方,本地的業界號稱在發展過程中,累積了豐富的國際經驗,許多業主、大老闆甚至以他們掌握的資訊與國際同步而自豪,然而,這些形象的塑造終究經不起現實的考驗,最近的食安等公共議題,徹底解構了資本家的正面形象,讓非在雲端的精靈,真正的落到人間,本地的資本家實在應該謹言慎行,他們必須牢記著,在網路的時代,幾乎沒有甚麼東西不會被遺忘,今日的發言,不論說得如何振振有詞,1段時間之後都是可以被檢驗的。
1.企業領導人的形象是領導人多方面素質的綜合體現
2.企業領導人的形象是1個動態的變化過程
3.企業領導人具有多個社會角色
二.塑造良好企業領導人形象的途徑與原則
1.受眾主導原則
2.多角色塑造原則
3.多管道塑造原則
(1)積極運用媒介型廣告
(2)開發新平臺來提升企業領導人形象
(3)企業領導人提高自身綜合素質
三.整體規劃原則
四.設計師Role Model管理人
1.貝倫斯Peter Behrens:德國電器工業公司AEG的設計總監,是史上對於個別企業發展最有影響力的設計師,讓風格力量完美展現,1切都可以是設計,從產品到建築。
2.德萊弗斯Henry Dreyfuss讓美感與人性兼具的設計大師,確立人因工程在設計上的應用,是創立美國工業設計專業的代表人物,1950年就在《哈佛商業評論》上與經理人談設計。
3.艾斯林格Hartmut Esslinger為蘋果創造「雪白」設計語彙的設計師,也是frog design創辦人,成功完美詮釋表現產品、品牌與企業的設計語言,讓Form Follows Emotion形隨情感。
4.格拉福斯Michael Graves:最了解美國大眾市場品味的後現代建築師,設計出後現代經典的Kettle9093,也幫Target超市用風格改寫產業的價格規則,帶動大師為大眾設計的風潮。
5.伊夫Jonathan Ive:蘋果設計副董事長,讓蘋果設計不只是表面膚淺的工夫,而是對於細節的極致追求,設計了賈伯斯東山再起後的主要產品,從iMac、iBook、iPod、iPhone到iPad。
6.凱利David Kelly:IDEO創辦人,讓設計多了思考而成design thinking設計思維,除了改變設計顧問專業外,也創辦史丹佛設計學院stanford dschool,嘗試改變設計教育。
7.洛伊Raymond Loewy:第1位登上《時代》雜誌的設計師,工業設計史上用設計獲利的第1人,讓「最美麗的線條,是上揚的銷售曲線」。
8.曼迪尼Alessandro Mendini:用「微建築」讓Alessi持續用設計創新的義大利建築師,主導1979年的「Tea and Coffee Piazza」創作,讓文化技術超越管理思維。
9.莫里斯William Morris:英國工藝美術運動代表人物,在百年前就嘗試用設計改變產業與社會,讓設計成為大思考而非小物件的時代人物。
10.帕帕納克Victor Papanek:為真實世界設計的設計師,讓美力不只獲利,還有設計的社會與環保責任。
11.薩伯Richard Sapper:不學美學而是學工程與經濟,卻有15件設計成為紐約MoMA館藏的大師,讓筆電開始思考IBM ThinkPad,用設計為Alessi探索出高階市場機會。
12.索薩斯Ettore Sottsass:同時能夠帶領藝術與商業時代轉向的設計大師,美學商業經典Olivetti的設計總監,Memphis設計集團發起人,Alessi的設計導師。
13.艾烈希Alberto Alessi:義大利精品Alessi第3代接班人,用文化的態度與工藝的堅持,開啟與全球設計大師與新秀合作的商業模式。
14.賈伯斯Steve Jobs:讓蘋果美學變得完全無法模仿的設計CEO,1切都能山寨,唯獨賈伯斯例外。
15.科特勒Philip Kotler:當代行銷教父,寫下行銷教科書的聖經,認為設計是很重要的策略工具,卻被經理人遺忘。
16.雷富禮A.G.Lafley:前寶僑董事長,出身哈佛商學院的MBA,卻被公認是設計大師,讓設計不只是產品,而是重要打造組織DNA,用設計改寫產業的經營策略。
17.李歐納Dorothy Leonard:熟知設計同理心與洞察力量的哈佛創意管理大師,讓感性洞察力,得以被理性經理人所接受。
18.李維特Theodore Levitt:啟蒙客戶導向行銷的哈佛管理大師,間接讓管理能夠與人性設計對話,可以對比於設計大師德萊弗斯。
19.馬丁Roger Martin:多倫多大學羅特曼管理學院院長,最具設計思維的策略思考者,正在推動管理學院用設計思考的新學習浪潮。
20.諾斯波Bruce Nussbaum:美國《商業周刊》設計與創新編輯,讓主流商業媒體更有設計的思維,確立《設計的力量》在商業脈絡裡崛起。
21.畢德士Tom Peters:最信仰設計而堅定不移的管理大師,在麥肯錫McKinsey顧問公司奠定管理思維,也兼有設計的思考。
22.波特Michael Porter:哈佛競爭力大師,在宏觀國家競爭優勢的鉅作中,微觀洞察義大利設計產業所需要的生產與需求條件,設計產業優勢來自於文化與藝術。
23.普哈拉C.K.Prahalad:讓金字塔底層的發展中國家變成大商機的管理大師,讓資本主義更具包容性與開創性,可以與設計評論家帕帕納克「為真實世界設計」的理想相提並論。
24.維甘堤Roberto Verganti:得過義大利最高設計榮譽「金圓規獎」的創新管理學者,確立設計做為創新的重要方法,讓文化變成文創管理的核心技術與價值。
25.惠特尼Partrick Whitney:伊利諾理工學院院長,用客戶導向設計方法與思維,把設計帶到策略位階的設計遠見人物。
陸˙財務規劃:
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壹˙公司簡介:漁人碼頭位於淡水河出海口的右岸,東有綿延的大屯山脈,西南邊則隔著淡水河與觀音山相望,淡水河由關渡大橋至出海口河面逐漸寬闊開展,至漁人碼頭已是河海交界,視野毫無阻礙,看山看海心胸為之開闊,漁人碼頭原為淡水第2漁港,但經過行政院農委會漁業署與台北縣政府聯合推動將漁港功能多元化,邁向未來產業、旅遊、文化等功能多元且軟硬體設施齊備的港口,港區內可往返8里左岸、淡水渡船頭、桃園竹圍漁港、富基、野柳、碧沙、澳底、鼻頭角,紅燈突堤6號碼頭為長弘航業所使用,可提供至桃園竹圍漁港、8里龍形碼頭,本區是北海岸藍色公路的登船處,擁有綠色草皮、公園步道、沿岸木棧道、白色情人橋、園區咖啡雅座等,都是遊客駐足的景觀區。本區近年來已成為北海岸郊區新興超人氣景點。博物館為順利推動各項文教活動,充份運用社會人力資源,擴大並提供民眾參與社會服務,及滿足社會大眾學習、服務所需,擬定古蹟博物館志願服務隊設置及管理要點。消費者對行動資訊與娛樂的渴望已達極致,證實內容永遠是王道。越來越多的行動應用,如社群媒體與全時長影片full-length video的出現,也說明消費者對於連線力的預期不斷高漲。福斯電影將電影《里約大冒險》的場景,與藍鸚鵡、猴子等劇中角色,融入熱門手機遊戲「憤怒鳥」,也讓電影的品牌價值,持續發酵。台灣的行動媒體服務公司近1年來,在服務項目、家數上都呈現明顯成長,智慧型手機的興起,如何塑造台灣行動廣告的新趨勢?未來台灣的行動媒體公司,又將面臨什麼挑戰?編號的意義:(1)查核管制容易。(2)便於電腦化資料處理。(3)防止機密外洩。(4)可減少商品之庫存。(5)便於資訊之傳遞。影音廣告是目前行動廣告成長最迅速的類別,顯示品牌趨向提供消費者有意思、足以在小螢幕清晰觀賞的影音內容,作為行銷傳播、營利的管道。配合3G網路,廣播行動媒體服務可提供多樣化內容與互動應用的回傳機制,假使你要看Big Brother節目,行動廣播技術將是最佳方案;又如果你想要進行節目投票,3G是解決之道,3G與行動廣播服務並非相互競爭,而是互補式平衡,能達成消費者的期望並促使行動電視成功,內容是王道,但行動電視的王國有賴於3G與行動廣播科技攜手,以共創美好將來。3年間,中國童裝産量平均超過15%的增長幅度,行業正處於轉型期的起始年,産業結構、市場結構、産品結構、企業結構都在發生著巨大變化,甚至是本質性改變,童裝行業的戰國時代已拉開了大幕,2012年以來,童裝産量增長幅度呈現下降趨勢,由於競爭激烈,知名童裝品牌的毛利率,利潤率都較大幅度的下降,目前全中國共有童裝企業4萬多家,從業人員20~30萬人,從市場格局來分析,中國童裝銷售的60%集中在批發市場,而在這裡銷售的産品多數沒有品牌,多屬中低檔産品,這與中國城鎮及農村市場的童裝需求快速擴大有關,近年來城鎮居民對童裝的消費量呈上升趨勢,年增長率高達26.5%,從産業格局來分析,童裝産業的進入門檻較低,最近幾年企業數更是急速增長,以中小企業為主,在4萬多家的企業中擁有自主品牌的企業不過幾百個,年銷售額過億元的企業僅有10多個,超過5千萬元人民幣的大概有幾十個,雖然單個企業的實力仍顯不足,但中國已形成了幾個童裝産業集群地區,如廣東佛山、浙江湖州、浙江溫州和福建石獅等地方,外資企業目前在品牌童裝市場佔據優勢,國産品牌發展潛力大,國外企業實力雄厚,起點高,在中高檔童裝市場所佔份額比較大,隨著國際交流的擴大,國內童裝企業也在學習中成長,他們的優勢是對國內市場比較了解,童裝企業表面看起來門檻低,實際上競爭極其激烈,品牌服裝之間主要是款式和品質的競爭,企業的綜合實力很重要,全國市場品牌監測顯示:位居前十品牌市場綜合佔有率總和為27%,但是,排在前3位的品牌市場綜合佔有率都在3%以上,之間的差距也僅為0.1%,主要品牌包括:雅多、麗嬰房、水孩兒、巴布豆、小豬班納、米奇、派克蘭帝、安奈爾、蔓琳格以及拉比,市場上沒有強勢的童裝品牌,54.2%的兒童説不清喜歡什麼牌子的衣服,排名靠前的品牌為覆蓋所有年齡段的運動品牌,如耐克、阿迪達斯和李寧;童裝品牌如好孩子、藍貓、米奇及水孩子都只有2%左右的兒童選擇。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:中國不僅是世界第1大出口國,也是世界第2大進口國,2010年第3季中國之GDP更取代日本,成為僅次於美國之後的世界第2大經濟體。近年來,中國調整貿易發展方式,促進外貿平衡發展,推出1系列獎勵進口政策,並積極擴大進口。中國進口市場規模達到2兆美元,表示中國進口貿易已步入新的發展階段,也代表台商新的市場商機所在。「知己知彼,百戰不殆」,瞭解中國整體進口結構及內銷通路,方能成功拓展其內銷市場,贏得先機!長期扮演經貿拓銷推動者,為了協助台商爭取中國龐大內需市場商機,採行拓銷4部曲策略:市調先行、籌辦會展、建立品牌、打開通路,並於中國東筦、天津、南京、南昌、山東及重慶等地區辦理「台灣名品博覽會」,展出規模盛況空前,另1方面推動者更以結構性及革命性的創新通路模式,成立台灣名品城,讓台灣優質商品呈現於中國市場。為協助台商精準掌握中國進口市場結構商情、擬定正確的行銷策略拓銷中國,特別搜集中國商情,瞭解中國進出口市場動態及未來發展趨勢,提供台商布局中國內需市場重要資訊,協助廣大台商掌握由點到線到面的第1手中國經商訊息,洞察中國零售通路資訊、熟稔中國市場需求及脈動!希冀這些國際商情,能協助台商布局中國內銷市場,再創台灣外銷榮景!加州海灘、紐約名店的中國觀光客將愈來愈多,美國總統歐巴馬已要求國內安全部和商務部盡速草擬方案,簡化外國遊客入境手續,讓2013年的美國旅遊觀光收入1.5兆美元(台幣45兆元)更上1層樓,由於中國遊美觀光客人數激增,他們將會是此政策的最大受惠者,事實上,美國近2年放寬簽證,已鼓勵更多中國人來美旅遊,如今在中國等待美簽,已由過去平均100天,大幅縮短為不到5天,2013年,約有180萬中國遊客訪美,預估今年將增加21%,達到210萬人,今年美國吸引的國際遊客,將能由去年的7千萬人增至7,200萬人,未來4年,中國遊客人數的成長將超過其他外國遊客,明年的中國遊客人數預估達260萬人,可超過巴西的250萬人,未來3年內,中國遊客並預期會成為北美以外第2多的外國客源,僅次於英國。2013年中國進出口貿易總額為4.16兆美元,已超越美國的3.91兆美元首度躍居全球第1,這不僅是中美經貿競賽過程中的1大突破,更是中國對外貿易史上的重要里程碑,陸躍最大貿易國在世界貿易組織WTO的背書下,中國正式坐實了世界最大貨物貿易國的寶座,這是中國作為發展中國家,在對外貿易道路上,樹立起新的里程碑,目前中國已經是120多個國家和地區最大的貿易夥伴,每年進口近2兆美元商品,為全球貿易夥伴創造了大量就業和投資機會,不過,以全球貨物貿易占比來看,中國4.16兆美元的貨貿總額在全球所占比例僅有12%,這與英、美等國在全盛時期所占的比重仍相差甚遠,英國在1870年的占比為18.9%,美國在1921年更達到22.4%,另外,中國在人均貿易額的水準上也仍與英、美等發達國家有明顯的差距,值得注意的是,這次WTO所公布的結果,仍點出了中國近幾年在對外貿易結構的調整上已有可觀的成果,在貿易形式上,中國的1般貿易在2013年增長9.3%,已經占其進出口總值的52.8%,而加工貿易的占比則有所下降,這意味著中國外貿發展的自主性在增強,依靠國外原材料或國外品牌來賺取加工利潤的時代已經逐漸遠去,另外,儘管已經成為世界貿易大國,但要成為貿易強國仍然任重道遠,因為,現階段的出口產品附加值仍較低,擁有自主品牌較少,加上營銷網路尚不健全,出口產品質量不高的現象仍然存在,在統籌雙邊市場、2種資源的能力還需要進1步提高。受全球經濟復甦和官方的微刺激政策提振,對今年中國外貿情勢將抱持謹慎樂觀,雖然仍有不確定性,但有信心通過艱苦努力實現年初預定7.5%左右的目標,稍早,今年前4個月,全中國進出口13,243.2億美元,下降0.5%,其中,出口6,797.8億美元,下降2.3%;進口6,445.2億美元,增長1.4%;貿易順差352.4億美元,下降41.4%,從單月數據來看,4月份的外貿進出口雙雙實現正增長,是由於全球和中國國內經濟形勢都出現可喜的變化,直接帶動了進出口增長,對於未來的外貿情勢仍持謹慎樂觀的判斷,主要是來自4個方面:儘管目前全球經濟還存在諸多不穩定因素,復甦基礎並不牢固,但仍見明顯復甦趨勢,比如經濟合作暨發展組織OECD及國際貨幣基金IMF對全球及美國的經濟增長預測都相對樂觀,此外,為支持外貿穩定增長,日前公布「支持外貿穩定增長的若干意見」,裡頭針對優化外貿結構、改善外貿環境、強化政策保障等方面制訂政策措施,包括加快出口退稅以及承諾為外貿企業提供融資服務等,旨在協助企業發展,商務部正細化和落實這些政策措施,另,1些先行指標顯示形勢正在好轉,比如4月份中國外貿出口先導指數為41.9,比3月份提升0.4,顯示未來1段時期出口向好的趨勢正在逐步加強,而今年前4個月,中國與香港貿易出現年增率下降31.3%,主要是因為去年同期2地間出現貿易的異常增長,5月份以後這種異常增長所導致的超高基數將消失,這將使今後幾個月外貿的年增率回復正常水準,對於外界認為中國官方透過人民幣貶值以增加出口商在國際上的價格競爭力,今年以來人民幣匯率貶值主要是受市場供需因素決定,並非中國官方為扶持出口企業所為。在北京首都機場,即有300名中國遊客準備登機飛往洛杉磯,他們也是本月遊覽加州安那罕市的7千名中國遊客的1部分,這些中國遊客為當地經濟帶來8,500萬美元收入,經過近3年的努力,中國與瑞士的自由貿易協定FTA談判終於拍板定案,中國商務部部長高虎城與瑞士聯邦委員兼經濟部長施奈德阿曼在北京簽署《中華人民共和國和瑞士聯邦自由貿易協定》,由於這是中國與歐盟國家簽署的第1個FTA,對於中國未來在歐洲的自貿談判將有具有極重大的示範作用,根據協定,未來瑞士出口至中方99.7%產品,享有立即零關稅待遇,同時中國對瑞士出口的所有工業品也享有零關稅優惠,包括紡織品、服裝、鞋帽、汽車零部件、金屬製品等,而中方出口至瑞士84.2%產品,同樣都享有零關稅,其中67%在FTA生效之日起實施,另外17%是在5至10年、最高15年逐步實施零關稅;若加上其他降稅的產品,則瑞士涉及降稅的產品比例高達99.99%,而中國的比例則有96.5%,目前中國是瑞士在亞洲的第1大貿易夥伴,且是瑞士第3大出口市場,僅次於歐盟和美國,瑞士則是中國在歐洲的第8大貿易夥伴,2012年中瑞雙邊貿易額為263.1億美元,今年前5個月雙邊貿易規模達到228.9億美元,年增114.2%,中瑞FTA協定歷經2年多、共9輪的談判,期間遭遇不少困難,而最重要的轉折點,則是2013年中國國務院總理李克強訪問瑞士,並簽署了《結束中國瑞士自由貿易協定談判的諒解備忘錄》,使得雙邊談判獲得突破性進展,中瑞FTA協定是1個全面的、高水準的、互利互惠的協定,首先,協定的零關稅比例高,其次,協定為2國產業對接合作提供平台,第3,協定涉及環境、勞工與就業合作、知識產權、政府採購資訊交流、競爭等諸多新規則,經過近3年的9輪諮商,雙方達成了全面平衡的協定,將為2國經貿關係注入新的活力。對瑞士而言,FTA協定將在現有法律基礎上,更加保障瑞士企業進入正在崛起的中國市場,值得注意的是,之前因為中國中央禁奢政策而買氣大跌的瑞士名錶,未來可望因FTA協定而率先受惠,在協定生效後,未來瑞士鐘錶在10年內擬降關稅60%,第1年降18%,以後每年大概降5%,10年降60%,中國商務部在2014中國電子商務大會上發佈《中國電子商務報告(2013)》,2013年中國電子商務交易總額超10兆人民幣,其中網路零售交易額超過1.85兆人民幣,網路購物用戶規模達到3.02億人,成為全球最大網路零售市場。中日韓投資協定生效,這是中日韓之間第1個促進和保護3國間投資行為的法律文件和制度安排,更被1些中國經濟界人士看做是中日韓自由貿易協定FTA的前奏,不過,談判中的中日韓自貿協定,還有許多問題待解決,經濟上,中日韓3國都有各自關注的重點和敏感領域,例如,中國在農業和紡織業比較具優勢,但在傳統產業和服務業方面,日韓具有先發優勢,在知識產權(智慧財產權)、環保、技術標準、政府採購等非世界貿易組織WTO領域和社會條款方面,也與中國有很大的利益差別,中日韓自貿協定下1步談判的目標是進1步明確3方在貨物、服務和投資領域的開放方式、開放領域和開放程度,並對已經納入談判範圍領域的文本再進行磋商,2013年中日韓經濟總量超過15兆美元(新台幣450兆元),約占全球的20%,亞洲的70%。同時,中日韓也是全球貿易大國,進出口總額超過5兆美元,約占全球貿易總量的35%,世界貿易組織WTO達成的貿易便捷化協議,對中國相當有利,此協議1旦落實,初估可為中國帶來新台幣逾6千億元經濟效益,WTO第9屆部長級會議達成WTO成立以來首份多邊貿易協議,達成簡化通關程序等的貿易便捷化、支持開發中國家公共安全儲糧、促進低度開發國家貿易發展規定等多項協議,WTO關於簡化通關程序的貿易自由化方面,條文幾乎與自由貿易協議FTA差不多,歐盟曾研究簡化通關對於各國業者的影響,結果發現,跨國企業受到通關延誤的成本幾乎可以被忽略。但對於中小企業而言,1旦通關受到延誤,所受到的影響幾乎占成本的15%至20%,比例很高,影響也大,因此,簡化通關程序將使出口大國以及中小企業的受惠最大,中國近幾年雖積極推動與許多國家簽署FTA,但中國與美國、歐盟、日、韓等主要消費國家還未簽FTA,因此上述協議對於以出口為主的中國助益還是很大,簡化通關的貿易便捷化可為出口國的出口值帶來1%至5%的經濟效益,但WTO條文的拘束力低於FTA,以各國都願落實的最樂觀情況推估,保守估計此舉至少可為中國帶來出口值1%的效益,中國2012年出口值為2兆498.3億美元,若以1%的效益去換算,等於204.983億美元(約新台幣6,066.3億元),也就是說,將為中國帶來逾6千億元的經濟效益,世貿組織成立18年來第1個全球貿易協議誕生,將可為世界經濟成長挹注9,600億美元,創造2,100萬個工作機會,其中1,800萬個在開發中國家,中國經濟開始回穩,市場情緒好轉,不妨趁機布局政策改革概念股,參與陸股反彈行情,5月中國匯豐製造業指數PMI連續3個月上升,初值由上月的48.1躍升至49.7,直逼50,為原本因4月經濟數據不佳,趨於悲觀的市場注入新希望,中國第2季國內生產毛額GDP並不悲觀,甚至不排除已經落底,歷史經驗顯示,匯豐PMI與GDP年增率相關性很高,加上匯豐PMI公布的頻率,與即時性也很高,因此是用來判斷經濟成長趨勢的良好指標,從4、5兩月匯豐PMI逐月上升來看,中國經濟成長曙光似乎已經乍現,3月中旬以來,中國政府推出1系列穩增長的「微刺激」政策,但4月公布的工業生產由上月的8.8%下降至8.7%,固定投資由17.6%下滑至17.3%,零售銷售則由12.2%下滑至11.9%,中國4月公布1連串經濟數據表現不佳,因此,令市場出現不少的質疑聲,包括「微刺激」真的有效嗎?經濟成長率7.5%的目標值真的可以達標嗎?中國總理李克強在非洲峰會曾明確提及,我們有信心、有能力實現今年經濟增長7.5%左右的預期目標,穩增長已經成為中國對國際的承諾,因此無須懷疑其維持GDP在7.5%左右的決心,中國4月經濟數據,已不像3月那樣大幅下滑,意味經濟成長開始走穩,中國經濟加速轉型,衝擊台灣出口,中央銀行於今年度「金融穩定報告」,特別以專欄分析中國經濟轉型對台影響;由於中國是台灣最大的投資與出口市場,其經濟轉型已嚴重衝擊台灣,成為我國出口成長減緩主因,近年中國經濟政策不再以提高經濟成長為主,而是強調在「穩增長」與「調結構」之間尋求平衡,台灣對中國出口比重約4成,受中國經濟轉型的影響大,金融危機前2003~2007,台灣出口年增率達12.8%;金融危機後2011~2013僅剩3.8%,降幅達9%,台灣出口成長減緩的主因,問題就出在中國;因中國市場對台灣總出口成長的貢獻度,較金融危機前下降,且降幅大於其他地區,此外,近年中國實行進口替代政策,並積極扶植本土面板及半導體等策略性產業。在市場及政策支持下,中國品牌崛起及產業鏈逐漸形成,國際與中國品牌廠轉向中國廠代工及採購,影響台灣出口,中國推動產業升級及進口替代政策,台灣對其主要出口產品均受衝擊;各類產品中,又以面板業衰退幅度最大、且面臨嚴峻挑戰。本國銀行對國內主要面板業授信金額仍高,宜關注其產業發展及信用風險,中央銀行發布最新1期金融穩定報告,指出中國2013年全體社會融資規模創新高,代表影子銀行的融資規模快速擴大,後續發展宜密切注意,中國經濟成長力道放緩,2014年因推動經濟轉型可能提高景氣走緩風險,GolbalInsight預測經濟成長率略降至7.5%,且中國政府在採取1系列抑制高房價措施後,房價漲幅雖略減,但2013年全體社會融資規模創新高,其中代表影子銀行體系融資規模快速擴大,雖然監理機關已強化監理,但後續發展應密切注意,中俄1系列的項目合作,將使中國對俄羅斯直接投資額於2020年前增長6倍,中國對俄羅斯投資在中國對外投資總額中所占比重並不算多,2013年中國對俄直接投資額僅約40.8億美元,中國電子視像行業協會副會長白為民率中國彩電及顯示產業代表性業者,來台參加兩岸顯示器產業合作研討會,兩岸面板合作及對台採購金額成為焦點,每年6月,有「面板女王」稱號的白為民,均應中華民國對外貿易發展協會邀請,率大陸電視整機廠來台採購,也是台灣友達等面板廠每年引頸期盼的大商機,去年白為民率團採購面板達3千萬片,金額超過45億美元,採購項目並擴及晶片、DRAM等產品;今年預計仍以45億美元為目標,白為民今年率大陸彩電及顯示產業代表性業者來台,除與台灣廠商洽談採購,另與外貿協會共同在南港展覽館舉辦「2014年海峽兩岸顯示產業研討會」,分析兩岸在顯示產業發展現況和未來發展方向,平面顯示器產業發展大躍進,未來電視將跳脫平面式螢幕、或跳出液晶螢幕的框架,在操作性或應用內容有創新的發展,可穿戴在身上的顯示器、微型投影,提供使用者過去只能在科幻電影中看到的場景體驗,另外,中國節能補貼在去年6月結束,影響中國彩電內銷市場需求量,且中國面板自給率提升,雙重因素是否將影響兩岸面板產業供應鏈,都將在今年的年海峽兩岸顯示產業研討會中詳細分析,中國海協會前會長、書畫交流分會理事長陳雲林率「海協會書畫藝術交流團」來台參訪,他說心情很好,會去地方走走。
陸˙財務規劃:
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壹˙公司簡介:與其爭取不可能得到的東西,不如珍惜運用自己所擁有的。中國目前已有8個省區市人均GDP達到1萬美元,高度發展不代表平均發展,中國仍然是1個開發中國家,經濟結構也有很大的調整空間,2008年上海首先突破生產毛額GDP1萬美元的門檻,到今天的8個省市,中國花了7年的時間,但這些GDP成長快速的地區,除了內蒙古之外,都集中在沿海經濟發達地區,中國現在經濟縱向是世界第2,但論人均,只能排到世界80多名之後,同時,由於中國各省之間沒有海關、地區間的人口流動性大,因此GDP就可能出現重複計算的現象,區域性的GDP計算並不1定完全科學,要正確對待和認識。近幾年來幽默運用在高涉入產品廣告中的比例越來越高,因為高涉入產品的價格相對消費者而言是昂貴的,或是該產品對消費者而言相對較能引起興趣,因此會對此類產品付出較多的關注與思考時間,以避免承擔錯誤購買的風險,而幽默元素則能促進消費者對廣告的關注力、記憶與喜好,故企業每年的鉅額廣告投資中,都有相當的比例具有幽默元素,甚至世界知名廣告獎的得獎作品,也常蘊含幽默元素,例如:CLIO獎(每年於美國紐約舉辦的廣告獎,有廣告界奧斯卡獎美稱,被視為廣告界的最高榮譽)與國內時報廣告金像獎等,企業界不斷找尋如何有效的運用幽默元素,來提升廣告效果,以期投入的資金能發揮最大功效,雖然廣告的成功不等於消費者1定會購買廣告內的商品,因為消費者的購買行為是屬於較複雜的歷程,購買時並非只依據廣告訊息而做決策,但只要能夠確實喚起消費者的注意、記憶與喜好,就代表廣告本身是成功的,相比國外,國內企業的領導人形象塑造還尚未成為企業整體規劃的1部分;大部分企業對領導人形象的塑造還只是1些零散工程,為了更好地發揮良好企業領導人形象的作用,有必要對其進行詳細的規劃與設計,例如,領導人的形象設計在目標與性質上與企業發展的整體目標應相1致,同時要對領導人的形象塑造過程進行監督,確保企業領導人的形象不會成為企業發展的危險因素,曾經聽公關朋友抱怨,老闆因為對公關工作不了解,以為他只是吃吃飯寫寫稿打打電話辦辦活動,因此鮮少讓他參與重要決策,也不聽他在經營策略上的建議,甚至只有在出事的時候才要他想辦法或乾脆只把他當媒體傳聲筒用,甚是無奈,但卻是很多台灣企業的寫照,其實,很多大老闆們都不知道或是根本忽略了,形象的基礎是建立於實在的產品與誠信的經營上,如果沒有,那就像化妝品沒辦法附著在空氣上1樣,1個帥哥來到圖書館:“我要的書到了嗎?”“書還沒到。”女店員善意的謊言只是為了每天收到帥哥送的1塊德芙,感受戀愛般甜蜜的味道,生活情景時代來了,品牌如何搭乘時尚快車?幸福的人都是相似的,不幸的人卻各有各的不幸。對於企業來說,也是如此,企業成功的關鍵在於:首先,企業的領導者必須有清晰的頭腦,清楚自己要什麼,要將企業帶向什麼樣的方向;其次,要想成功,企業必須不斷關注外部環境的變化,從而在行銷方向上及時調整;再者,在1些關鍵節點上,要有做出艱難決定的魄力。比如說,1旦某些目標市場已經發生變化,並且無法挽回,企業必須當機立斷、從中撤離。在「挖掘數字營銷時代的數據金礦」主題演講中分享企業如何利用大數據創造價值,以及不同部門如何進行緊密合作,根據國際搜索引擎營銷專家組織發佈的「2013年搜索引擎營銷調查」結果顯示,雖然業界都認識到移動營銷、整合營銷的價值,但在實際營銷中卻是「雷聲大雨點小」。元祖食品在企業的成長發展中,關注到了網路平臺的作用和新技術的力量,2007年導入用友ERP系統,規範財務管理;2009年導入食品履歷系統,強化食品安全衛生以及品質品質;2011年導入ERP企業資源管理系統,全面推進企業戰略深入發展,作為1個傳統的糕點食品企業,從傳統走向規範、從規範走向科技,以科技為原動力,促進生產、經營、管理、銷售,讓員工、消費者、企業、社會都從中受益,消費者無論是在元祖食品的官方網站線上購物,還是在天貓商城元祖旗艦店購物都會有1種舒心、愉快的購物體驗,這種體驗來自于豐富的產品、精美的視覺衝擊和味覺聯想,在網路行銷過程中,元祖食品充分瞭解消費者心理,做足產品的分類與欄目導航,抓住了消費者的“味覺神經”,把產品、平臺、品牌、文化、服務完美地融合在1起,展現在購物頁面上,從而讓消費者有1種非常愉悅的體驗,天貓商城元祖旗艦店從平臺框架的構建來看,分別有店鋪評分、元祖禮盒、元祖蛋糕、3c水果禮盒、啟蒙樂園、品牌故事、訂購須知、交流區、分類寶貝等,這種設置明確了企業的文化主題、產品特色,並能與消費者充分互動,其主打產品,元祖蛋糕分別從蛋糕的口味、饋贈物件、用途、大小等來細分,基本全面地覆蓋了消費者的需求心理和產品的特性,周到細緻,比如,按饋贈物件分為:戀人情人愛人、爸爸媽媽長輩、親朋好友同事、上司客戶官員;按用途分為:生日蛋糕、聚會蛋糕、婚慶蛋糕、下午茶蛋糕、商務送禮蛋糕;按大小分為1~3個人、5~6個人、8~10個人等,除此之外,在所有產品中,元祖食品按產品銷量、價格、新品、收藏等進行分類,為消費者提供了豐富的選擇欄目,讓產品會“說話”,充分滲入消費者心理。發達國際物流公司召開啟始會議,正式向外界宣示導入安全認證優質企業AEO,基隆關AEO驗證小組應邀到場見證。中國不僅是世界第1大出口國,也是世界第2大進口國,2010年第3季中國之GDP更取代日本,成為僅次於美國之後的世界第2大經濟體。日本自然療癒系美妝保養品牌,今年由東美企業獨家代理,正式導入台灣市場,其實,早在療癒系美妝保養品登台前,其口碑已在專業彩妝師及網路部落客之間廣為流傳,所以在台1開櫃,旋即有許多消費者前去指名購買,造成多項熱門商品缺貨。創立時以拓展海外巿場,爭取國家外匯收入,造就外貿人才,提供就業機會為宗旨,初期資本額為新台幣100萬元,以建材及有關加工產品外銷為主,1971年改變經營方針,以美國為主要巿場,積極拓展我國中小企業產品外銷,並於美國紐約設立第1個海外辦事處,1978年被經濟部核定為大貿易商,之後陸續於美國洛杉磯、芝加哥以及紐澤西等地設立辦事處,使整體的外銷業務運作更為機動而靈活,1982年榮獲經濟部頒發外銷績優廠商獎章,往後,除繼續保持外銷實績第1名之列,並於香港、馬尼拉、曼谷、雅加達等地相繼增設海外辦事處,以掌握更廣大之貨源,1983年於德國杜塞道夫設立德國公司,拓展對歐貿易。代理經銷香港服飾及合併租賃公司從事汽車分期銷售業務,股票於年底在台灣證券交易所掛牌上巿,使公司成為資本大眾化之綜合性大貿易商,1990年於美國成立國際公司,在香港設立公司從事進出口貿易,1993年成立公司,經營成衣進出口及加工製造業務,為建立中國據點,同年於深圳成立高科有限公司。
貳˙經營理念:
一.聲明Statement:改變服裝、改變常識、改變世界。
1.提供真正的優質服裝,1種前所未有,嶄新價值觀的服裝,讓世界上所有人都能夠穿著優質服裝,然後得到快樂、幸福、滿足。
2.通過獨特的企業活動,為人們的生活作出充實的貢獻,以社會的和諧為發展目標。
二.使命Mission:表現公司的使命,公司的存在意義,透過企業活動,我們能為世界帶來1些什麼理念。
1.真正的優質服裝:任何人都想購買1件優質服裝,雖然說的是1件優質服裝,但每個顧客對優質服裝的定義都分別不同,要求亦非常廣泛,多種多樣,在不同的情況下,有些客人可能沒有真正意識到究竟怎樣的服裝,才適合自己本身,所以,要為優質服裝這個的東西下個定義,並且加以創造,是1件非常不簡單的事情,因此,公司1開始的課題,就是創造要令所有人打從心底都很想擁有的真正的優質服裝,公司的歷史就是追求真正的優質服裝,我們通過歷史,證明了1件真正的優質服裝是可以超越各種不同的生活方式,得到不同人們的支持,更體驗了真正的優質服裝是擁有1種可以受到有更多人們的愛戴的力量,1件真正的優質服裝是可以超越國界,超越不同文族和不同文化的範圍,讓全世界都有了共同感。在我們公司抱著創造真正的優質服裝的課題下,1邊關注人們密切的要求,鍥而不捨地打造真正的優質服裝,為了實現這個課題,我們還與其他具有實力的企業,1起組成了與服飾有關聯的企業集團,凝聚這些企業和集團的力量,為創造真正的優質服裝而努力。
2.要擁有1件前所沒有,嶄新價值的服裝:那麼1件真正的優質服裝到底是什麼樣的服裝呢?1件真正的優質服裝是從前已經開始存在,而不是由現在人們的口味,或多人數的要求而誕生的,1件真正的優質服裝,必須是從原來的服裝的價值觀裏演變出來的擁有新價值的服裝,正因為提出了前所沒有的新價值,而超越了顧客對目前服裝的觀念,才能打動更多的人的心,得到顧客的熱烈支持。
從事擁有新價值的服裝的開發,公司要創造真正的優質服裝,就要提高組織不斷開拓服裝的新的可能性。
3.讓世界上所有人穿優質服裝時都感到喜悅,幸福和滿足:公司通過真正的優質服裝來更帶給世界上所有人們,穿服裝時的喜悅、幸福和滿足,另外,還提供有關服飾關聯的商品,更加大大的增加了穿服裝時候的喜悅感和滿意,公司通過服裝的力量,來帶給人們生活以及人生富裕。
4.通過獨自的企業活動為人們的生活帶來充實的貢獻:公司為了繼續提供真正的優質服裝,展開了前所未有的,帶著傳遞資訊的製造零售業這個企業概念,而進行企業活動,服裝是反映時代的東西,是對新生活方式的建議,款式新鮮表現感性,另外還是1種新材料以及新機能的體驗媒介,換句話說,對人們來說,服裝是生活裏面的資訊媒體,並且是資訊其本身,作為服裝這資訊的發信企業,我們公司是1貫地驅動著在製造零售業,這種營業情況活動中不能缺乏的收集/編輯/加工/資訊的傳達的工程,以及不斷地帶給人們先進的,有價值的資訊,從而創出新的需求,公司是通過帶有傳遞資訊的製造零售業這個觀念的獨特事業的企業活動,開始形成在人們充實的生活中,不可分割的部份。
5.與社會和諧的發展為目標:我們公司的企業活動,是在遵守法律/規定,在社會的規則下進行,並且更提供了其他有考慮對到環境安全的商品和服務,另外,我們還真摯地體會出受到全球化事業活動對自然環境的影響,並且為了繼續不斷的減低這種環境負荷而努力,還有與不同的地區社會,以及圍繞著公司而生活的人們建立了良好關係,並且通過事業,實現對社會的發展和世界的富裕而作出貢獻。
三.價值觀Value:
1.永遠站在顧客的立場。
2.革新和挑戰。
3.尊重個體、公司與個人的成長。
4.堅持做正確的事:我們的價值觀Value是,為了達成任務,在所有的活動中,都表示出我們的判斷基準和基本的價值觀的理念。
5.永遠站在顧客的立場:對我們來說顧客的存在是最重要的,我們的所有的活動都是要讓顧客感到高興和滿足而進行的。
因此我們在考慮事情的時候,1定要站在"顧客的立場"來思考,這個會給顧客帶來什麼嗎?那個是否達到顧客的要求嗎?從顧客的角度去討論並且評價,無論是關係到商品,貨場地,服務,與顧客交流等的銷售的活動,還是關係到組織結構的建立,經營計畫,以及其他的經營措施,在工作的時候,我們要1邊要帶著最終會對顧客帶來什麼樣的變化的意識,1邊去做事情。
對我們作出最嚴格評價的人是顧客,另外,支持我們的繼續存在也是顧客。
6.革新和挑戰:革新與挑戰是,到現在為止,都支持著公司成長的基本精神,也可以說這是公司的基因,如果沒有這樣,我們企業的長久持續發展和工作人員的幸福也不能產生,革新是,懷疑自己過去的常識,並且從本質裏重新看東西,從根底裏更換好的新的態度,挑戰是,勇敢地向困難以及競爭挑戰,並且經常考慮要保持最高水準為目標的態度,我們從此以革新和挑戰,發揮出公司的基本精神,革新與挑戰是,從企業經營的水準,部門的水準,貨場地的水準,以及到個人的日常活動水準,都1貫性地不斷的要求要保持所有的水準。
7.尊重個體、公司與個人的成長:企業活動的主角是人,在公司裏,我們聚集了許多在精神上和事業內容上都有同感的工作人員,我們每1個人,作為專業的人員,通過工作提高能力,加深了自己的榮譽和信心,並且作為公司的主角而發出光芒,組成1個活躍的組織,理由是不能只讓個人有成長,但公司卻沒有成長,另外,如果只有公司成長,而個人沒有成長的話也不行,我們是1間不單要讓個人和公司都1起成長,而且還能夠讓大家1起分享成果的公司,公司是不斷地培育出卓越的人材,成為了1間創出人才的企業。
8.堅持做正確的事:企業的不正確行為,會在1夜間把長年才能培植出來的名牌的價值,破壞到不可收拾。
公司是在經營方針、交易態度、對工作人員的行為要求上等所有的企業活動中,把正確觀念貫徹執行,這就是我們的企業態度,只有帶著堅持做正確的事的企業態度和企業活動,才能建立企業的信譽和信賴的基礎,作為企業當然要遵守法規,不僅留意公正,並且也對每1個人工作人員都要求要有正確觀念的行動,比起商品和服務,顧客更首先會購買我們的企業態度,公司作為1家既擁有完美的商品和服務,也擁有優秀企業文化的企業,不斷的努力而受到廣大人們的愛戴和歡迎。
四.原則Principle:
1.所有事情都為了顧客才進行的。
2.追求卓越性,並且以最高水準為目標。
3.發揮多樣性,並且通過團隊合作而取得更大成果。
4.做任何事時,都要講求效率。
5.以現場、實物、現實為本,進行踏實的商業活動。
6.要成為1個擁有崇高理論觀念的地球居民,並以行動証明,我們的原則Principle是,顯示所有屬於公司的每個人,在日常活動時要特別注意的行動狀態的理念。
7.所有活動都為了顧客才進行的:我們的事業,是1種為了顧客而進行的事業,不僅是在貨場裏和顧客有直接接觸的工作,還是從事不直接和顧客有接觸的單位,雖然有不1樣的工作性質,但其實1切都是跟顧客連接在1起,在工作的時候,我們要經常考慮怎麼樣把自己擔任的工作,可以使顧客感到高興和滿意。是顧客掌握我們的命運,所以我們要為顧客進行所有活動。
8.追求卓越性,並且以最高水準為目標:我們經常要向自己的工作追求卓越性,因此,在工作的時候要設定最高的目標,並以達成這最高水準的成果為目標,通過設定高的目標而竭盡全力地努力,最終實踐的成果就算無法達到目標,也能從中得到進步,如果設定低的目標,會把自己的可能性都無法發揮出來。只要是向著高的目標,不斷的竭盡全力去努力的話,1定能夠把那個目標達成。
9.發揮多樣性,並且通過團隊合作而取得更大成果:公司是1個有許多不同事業內容的企業,不同業務內容還有許多不同的部門,在那些部門裏,有許多不同的國籍,性別,年齡,雇傭條件等的同事,分別擔負著不同重要的職責,公司是1個由多種多樣企業,部門,以及人們聚集起來,向著同1個目標前進而建立起來的集團,我們的共同目的地,是把公司和公司,部門和部門,人和人聯合起來,分擔職責的組織活動,如果協調組織全體的力量,發揮合作精神的話,什麼不可能也變得有可能。
我們作為隊員的1份子,自覺到要肩負著1個重要的職責,與同事之間保持有同感,建立互相信賴的關係,並且推動合作,還有利用大家之間不同的地方,發揮多樣性,發揮相互效應,如果可以同時實現效果,更能達成更高的成果。
10.做任何時,都要講求效率:高效率是在事業活動中長生出附加價值的最基本的要素,在速度這個語言裏,含有比別人搶先,和快速工作這兩個意義,我們是要及時而快速的提供顧客想要的商品和服務,我們是把速度變成1種商業,公司迅速的對應著世界中的變化,為了可以繼續領導市場,必須要提高事業活動其本身的速度,比別人搶先,加快所有行動的速度,提高效率就是在商業中能夠成為勝利者的最重要關鍵,因此我們無論在甚麼樣的業務都要經常保持速度,出了錯也毫不畏懼,當機立斷的做出決定,還要馬上執行。
在活動時心裏要常記著,我們公司的名稱是由快速的零售業而來的。
11.以現場、實物、現實為本,進行踏實的商業活動:公司是把商品遞交給顧客的生意,那個地方,那個時候就是最重要的,所以我們在任何時候都要密徹地關注現場/實物/現實,要把現場/實物/現實作思想的源頭來執行踏實的商業,現在貨場怎麼樣,商品會是怎麼樣,顧客會怎麼樣。那裏是否沒有問題?有什麼樣的可能性?問題要怎麼才能解決?首先要用自己的眼睛,耳朵和頭腦,密徹地關注和構思貨場上的商品和顧客才做出行動,然後為了創造更理想的現場/實物/現實而繼續努力。
12.要成為1個擁有崇高理論觀念的地球居民,並以行動証明:我們作為1個可以帶給整個世界的人們穿服裝時的喜悅,幸福和滿足的跨國企業,

April 12,2015

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壹˙公司簡介:打牆也是動土:此句國語俗諺意指,與其大費周章只為完成1點小事,還不如乾脆大刀闊斧,1次解決。學員在職能發展學院不僅習得1技之長,更可繪出職涯發展藍圖,中華民國104年西元2015年7月7日星期2,農曆5月22日,小暑,酉時18點12分,斗指辛為小暑,斯時天氣已熱,尚未達於極點,故名小暑。小暑過,1日熱3分,指小暑過後,天氣會1天比1天熱,位在西門地下街的西門智慧圖書館,是全臺首創於捷運地下街的智慧圖書館,近日,中國首個農產品電子商務協會已在成都進入籌建階段,紅旗連鎖、雨潤•4川國際農產品交易中心等知名企業與本地農民專業合作社等共60餘家單位抱團“觸網”,這也是成都市加快推進農產品的電子商務化發展和升級的措施,要大力培育和發展移動互聯網、健康養老等新興消費,落實成都市促進網路零售業發展的政策措施,積極發展電子商務、“實體經營+網路銷售”等新興業態和消費模式。培養電商,啟動城鄉居民消費潛力,成為成都在服務業尋找突破點的機遇,在瑞典,72%的國民都是通過網上購物的方式來完成消費,如果能把握居民消費趨勢,開拓電子商務市場,發展空間很大,根據《加快促進成都電子商務健康快速發展實施方案》,預計到2015年,成都電子商務交易額將突破6千億元人民幣,其中網路零售額將達到500億元人民幣,相當於社會消費品零售總額的10%;中小企業電子商務應用普及率達到70%,規模以上企業電子商務應用普及率達到90%。以成都為結算中心的移動電子商務交易規模超過1千億元人民幣,移動電子商務本土使用者數量累計超過500萬戶,在成都,電子商務還將用於促進旅遊業創新發展,將借鑒移動電子商務應用示範街(區)試點經驗,在旅遊景區、特色古街古鎮等推廣電子商務應用服務。利用電子商務平臺推動戰略性新興產業及優勢產業,尤其是女鞋、傢俱等傳統特色產業,應用電子商務深化供應鏈整合和產業鏈協同,擴大“成都製造”市場佔有率。圍繞指導思想和發展目標,商務部提出了“12五”時期對外投資合作發展的主要任務:1是優化對外投資合作行業佈局,推動產業結構升級,引導符合外部市場需求、具有較強優勢的加工製造業企業開拓國際市場,拓展農業國際合作,幫助東道國改善民生,支援企業在科技資源密集的國家和地區設立研發中心,開展境外研發投資合作,深化境外能源資源互利合作,支援企業構建全球行銷網路,創建國際知名品牌,加大生產性服務業對外投資合作,增加服務貿易出口,推動文化企業對外投資合作,促進對外文化交流,加強對外承包工程企業間合作,強化海外工程建設品質和風險管理,深化與東道國基礎設施合作,積極實施民生項目,提高外派勞務素質,規範對外勞務合作市場秩序,2是優化對外投資合作市場佈局,提高參與國際分工合作水準,深化與周邊國家和地區投資合作,推動基礎設施互聯互通建設,拓展農業、加工製造和物流合作,加大對非洲和拉美地區投資合作,推動境外製造業基地建設,深化能源、資源、農業、基礎設施合作,加快對歐美發達國家投資合作,提升技術研發水準、創建知名品牌、拓展行銷網路。支援企業赴臺、港、澳地區開展投資合作,與當地企業共同開拓國際市場,3是加大地方對外投資合作力度,促進區域經濟協調發展。提高地方對實施“走出去”戰略重要性的認識,加大對外投資合作配套政策支援力度,通過科學規劃指導企業海外市場佈局,提高對外投資合作在各地外向型經濟發展中的比重和作用,4是優化經營主體,培育跨國公司和知名品牌,引導企業有序進行全球化佈局,優化整合各類資源,推進境外經貿合作區、境外工業園區建設,支援中小企業參與配套生產和服務,發展仲介諮詢服務機構,做好海外投資環境研究和項目評估,推進境外中資企業與當地融合,加強行業組織協調自律,規範企業境外經營行為,引導企業開展文化建設,遵守當地法律,履行社會責任,增強資源、生態、環保意識。董事長在法說會中強調食品安全維護的重要性,沒有食品安全就沒有統1企業,也因此統1企業食品安全的投入沒有設定金額的上限,同時,統1投資10億元資設立的國家級檢驗中心將在2015年正式啟用,統1企業投資在台南永康總廠設立符合國家標準的檢驗中心,先前並已有部分檢驗設施、規範已通過國家的認證,而味全繼在新北市汐止區的檢驗中心之後,今年也將投資逾1億元設立第2個國家級檢驗中心,味全的國家級第2食品安全分析檢驗實驗室將設立在雲林味全斗6工廠廠區,預計今年完成第1期籌建,其投資金額超過1億元籌建,用以強化食品安全保證,因應未來更龐大的產品檢驗需求,實現味全對消費者的食安承諾,本於「成人之美」、「挺農民拚經濟」理念,深入瞭解台灣農產品,發現深具優勢,除了美生菜、稻米,雲林番薯、大蒜等將是未來新合作對象,共創農業、農民、企業3贏。公司期待能以Cayenne作為公司的精神象徵,全力以赴在網際網路上提供所有的玩家又嗆且辣更回味無窮的遊戲體驗,從各類休閒遊戲服務到主題式線上娛樂社群,以至於各種網際網路的個人化加值服務,最終我們將建構1個所有玩家都會喜愛的數位娛樂社群平台,所有能夠改變玩家娛樂體驗的可能性,都能在紅心辣椒的世界中找到。和諧愉悅的工作氣氛是發揮團隊合作效益的重要條件,為順暢管理團隊與全體員工間的意見交流與共識的達成,公司始終將合理的薪資水準、良好的工作環境及有效的溝通管道視為優先要務,依據歐盟環保指令RoHS、WEEE以及客戶對環保之具體要求,公司已確保在各製程及廢棄物處理上,於2008年達成禁止或減少使用各項有害物質之執行計畫,並持續各項水汙染檢測、空氣汙染防治及廢棄物處理之環境保護作業。賺錢之道很多,但是找不到賺錢的種子,便成不了事業家。快到年貨大街選購5彩繽紛的糖果,吃甜甜過好年。芎芷素腰花:材料:川芎1錢、白芷2錢、薑5片、素肝半包、素腰花250克、水6杯、麻油1大匙、鹽適量、味精適量。作法:川芎、白芷洗淨,放入鍋子,加6碗水,煮開後,轉小火熬煮20分鐘,讓藥材出味,素肝切片,熱鍋,倒入1大匙麻油,將薑片爆到呈茶色,再放素腰花下鍋炒到變色,將素肝及腰花放入藥湯中,煮1會兒,加鹽、味精調味即可。農曆年將近,串串臘腸香味4溢,承載了各地傳統好滋味。除夕夜,全家團圓1起品嚐豐盛的年夜飯,享受天倫之樂,春節期間台北市民當家熱線不打烊。台北國際電玩展今年規模創新高,手機遊戲仍占大宗,策展人台北市電腦公會經理吳文榮指出,搭上行動遊戲的趨勢,今年台灣行動遊戲產值有機會成長70%,上看150億元台幣,2015台北國際電玩展Taipei Game Show在世貿1館登場,今年共有195家廠商參展,使用1,471個攤位,規模創歷年新高,「神魔之塔」、「刀塔傳奇」、PlayStation等熱門遊戲同場較勁,吸引大批人潮參觀,今年參觀人潮可望達到50萬人次,創下歷年新高,今年台北電玩展最大的特色就是國際化,今年展場使用攤位由去年950個增加到1471個,其中大半是手機遊戲,呼應近年遊戲產業的發展趨勢,全球遊戲業產值今年將達884億美元,較去年增加70億美元,其中有50億元來自手機遊戲貢獻,反映行動遊戲的蓬勃發展,台灣市場方面,台灣去年遊戲業產值新台幣506億元,較前年的453億元成長11.7%,其中行動遊戲去年產值來到88億元,較前年的27億元大幅成長2.26倍,線上遊戲部分,去年台灣產值為200億元,較前年的210億元衰退4.8%,隨著智慧型手機、平板等行動裝置日益普及,今年台灣行動遊戲將維持高速成長,產值有機會突破百億元,上看150億元,行動遊戲蓬勃發展,加上面臨中國廠商的競爭,對國內的傳統線上遊戲大廠造成衝擊。但台灣有很多充滿創意的獨立開發商和好智財權IP,若能結合東北亞、東南亞的廠商,讓台灣原創被看見,台灣遊戲業仍大有可為,今年電玩展以商務為主的「獨立遊戲專區Indie Game Festa」創下佳績,商談場次跟去年相比成長10倍,2天參觀買主突破6千人次,來自海內外21個國家地區的買家及參展廠商在專區穿梭,有助獨立遊戲開發商與國際接軌,台灣是彈丸之地,但遊戲業產值在名列全球前10大、亞洲第4大,僅次於日本、中國和韓國,台北國際電玩展有很大的利基,加上台灣是開放的市場,吸引國際大廠和買家參與,日本知名遊戲大廠Sega、光榮特庫摩Koei Tecmo等均表達參展意願,明年台北國際電玩展規模可望再創新高。今年美國成衣零售市場將偏重休閒運動穿著推廣、店舖的精簡、油價下跌後消費者可支配所得增加、棉花價格下降致毛利率提升,以及行銷管道增加等趨勢,2015年「新常態」將延續2014年的態勢,包括門可羅雀的商場購物人數驅使市場更競爭的大環境,以及線上購物發展、成衣產業飽和,以及成衣市場新的業者湧入,接下來這1年,美國成衣市場將聚焦於「業者為了穩定局勢而進行庫存整合、供應鏈整合、全方位行銷管道,以及建築坪數最優化」,運動服裝將繼續驅動成衣市場成長,不過越來越多業者也在推廣休閒運動服裝,「休閒運動」類別結合了「運動」與「休閒」服裝,反映出女性及青少年穿著奢華運動服裝及瑜珈服裝,以取代牛仔或其他輕便服裝的趨勢,經過2014年1年的穩定成長後,預期運動服裝將持續驅動2015年整體成衣市場的成長,不過,由於市場競爭,進入門檻低,休閒運動服飾在2015年將更加嶄露頭角,店舖精簡化將越來越普遍,因為店舖精簡化是2014年的主要話題,尤其是青少年服裝店舖,預計簡化現象更普及,並延伸至非青少年服裝店舖,此外,平價成衣零售業者將因為低油價而獲益,因為與2014年同期相比,天然氣價格下跌了34%,可能因為石油價格大幅下跌而有更大跌幅,預期平價零售業者將因消費者可支配所得增加而提高消費,進而獲益,同時2014第4季至今已有所獲利,成衣業受益不止來自低油價,低棉價也有助益,受到種植面積增加、中國需求減少,以及替代性原料開發等因素,促使棉花價格下降,紡拓會預期2015年下半年成衣業毛利率將顯著提升,2015年另1個主流趨勢為延續2014年單1行銷管道轉為全方位和數位行銷管道;零售商行銷模式調整為低來店人數與高電子商務(網上購物人數)模式。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:美國和中國研究人員以章魚的隱身能力為啟發,研發出1種輕薄、有彈性的纖維,可依照環境背景自動變換顏色,烏賊、魷魚和章魚等海中頭足類動物皮膚上天生有感應器,某種程度上得以模仿周遭環境顏色,美國和中國工程人員和生物學家在美國海軍出資的研究計畫,耗時近3年仔細研究這些軟體動物如何適應環境,並打造出得以達成類似效果的材質,網站影片顯示,當背景變換,材質上對溫度變化敏感的染料和感光器,便會在1或2秒內變色,這種染料在低溫時呈現黑色,攝氏47度以上時則無色,研究團隊的初步成果,距離應用在商業上還有1大段距離,但建築師、室內設計師、時尚產業和軍方都聚焦這種材質最終能讓史上第1個人造偽裝材質問世,當這種材質被白光照射,或遇到不同背景,就會自動反應,然後變身相應的形式,雖然如此,距離研發出變色壁紙仍有1大段路要走,但我們已朝這個方向邁進1步,中國研究機構化學和機械學專家,以及全球頂尖頭足類動物皮膚生理學家漢倫Roger Hanlon都參與這項研究。世足賽讓台灣紡織業機能性、運動休閒布料及服飾代工1炮而紅,紡織類股相關供應鏈,包括上游的布料廠都沾光,訂單出貨已明顯增加,預期成長幅度至少有10%以上,世足賽球員所穿吸濕、排汗機能的聚酯材料布料多從回收寶特瓶而來,今年布料廠在世足賽的球衣布料新增30%的特殊彈性纖維,這種dri-fit布料不但有彈性且吸濕排汗,增添function to fashion功能到時尚,世足賽後,布料廠所增加的訂單,比賽前成長2成以上,生產廠商發展可用於機能性服飾上中游的彈性纖維、布紗,讓生產廠商的營收雖只有小幅增加,但獲利性確大大的成長;依生產廠商上半年營運績效,合併營收,年增雖只有5.2%,不過,預估獲利卻比去年同期增加1倍以上,另外,原本就替Adidas與NIKE代工,也為義大利運動品牌客戶FILA代工,由於搭上世足週邊商品的商機,今年的相關產品的代工服飾出貨量,會比去年增加1成左右,因為積極發展機能性及運動休閒服飾的布料開發、代工生產,今年以來的接單量都比去年好許多,這也讓廠商今年上半年的營收,比去年同期成長了19.99%,尼龍纖維之比重要較聚酯輕,因此織物具有輕盈之特性,如以中空斷面紡制則纖維更具輕盈感,加工后之蓬鬆感亦較佳,且具有保溫性,因此如何研製高中空率之尼龍纖維為尼龍纖維廠之重要研發課題,複合紡絲以pu彈性纖維為蕊心,以尼龍為鞘之雙組分複合纖維,兼具了pu之高彈性和尼龍輕盈之優點,其在熱處理後會呈現自然捲曲之效果,因此其織物具有很好之彈性及舒適且具有自然之透明膚色效果,因此適合於女性內衣、超彈褲襪,以尼龍6或尼龍66與聚酯行複合紡絲,其斷面為橘瓣形segment pie即所謂之分割形,增加分割數,其織物之防水透氣性會增加,目前之生產技術已可達64分割,在尼龍紡絲製程中混綀1種特殊陶瓷材料,其會釋放出微量之銀離子而達到良好之抗菌效果,以混綀法可提高抗菌之持久性,纖維經加工、織造、染整后,抗菌性不會遭破壤且至少要經50次以上之洗濯仍能維持抗菌之功效,尼龍纖維混綀1種能釋放遠紅外線之陶瓷微粒,而能提高織物之保暖性及舒適性,遠紅外線是1種具有波長4到50微毫米波長之電磁波,具有促進血液循環因而有保暖之功效。公司研發無水染整多年,去年底與大客戶NIKE合作,開啟無水染環保製程,無水染的運轉效率已達傳統染整的90%以上,目前月產60噸聚酯布,明年可望開始量產,百年歷史以上傳統染整技術耗用大量水資源,在水資源日益珍貴的情勢下,無水染整技術值得研究開發,公司從今天起1連3天的2014台北紡織展中展出最新的無水染技術,公司擁有2套無水染設備,其中1套用於研究試驗不同纖維(聚酯、尼龍、棉、毛、絲、混紡)在無水染技下的物理及化學性能表現,另1套設備則從事無水染的聚酯布料,預計明年引進第3、4套設備,這套無水染設備所處理的聚酯布料每個月60公噸,雖然量與單價成本不能與傳統染整相比,但無水染是環保先驅,未來在全球水資源日益珍稀的情況下,無水染即將成為各大重視環保與社會責任的品牌商指名的製程,公司做為紡織從上游到下游的1貫廠,當然要投入大量研發,無水染是以2氧化碳為原料,經過極高壓將2氧化碳液化打進布料內,之後再經過多道複雜的物理及化學工序,最後才產製出無水染的布料,目前這套設備的運轉效率是傳統染整的90%以上,未來可望增加大量硬體設備後量產,成本價格更低,除與NIKE合作之外,在時尚服裝品牌方面,最近才和UNIQLO搭上線,準備供應無水染的布料給UNIQLO,也趁勢把台灣紡織技術行銷全球,讓更多品牌廠緊密結合台灣的紡織供應鏈,增加台灣紡織的曝光度。現代人越來越注重健康,全民開始瘋慢跑/路跑運動,享受流汗的快感同時,也要維持身體保暖不受寒,服飾的選擇應以輕薄舒適為第1考量,1般棉質會吸濕,黏在身上不舒適,較不適合跑步使用,建議穿著「聚酯纖維」材質的運動衣,且保戶外露的位置,尤其是呼吸系統;外套或褲子最好選擇有拉鍊式的口袋,安全的攜帶隨身物品,省去背戴包包的煩惱,不分春夏秋冬,跑完最好不要受風寒,可以視天氣準備厚薄不同的外套與長褲,如內層已穿著吸濕速排的上衣跑步,可直接穿上「隔濕速排」的外套不必更換衣物,這樣可達到保暖且不易感冒,防風效果的運動夾克和熱身褲是個好選擇。誰說傳統紡織業是夕陽產業!隱身在樹林的1家布料製造工廠,靠著開發獨門彈性布料,拿下全球運動品牌訂單,包括林書豪身上穿的球衣以及專業車衣、泳衣等,1年創造億萬商機成功寫下「傳統產業奇蹟」,火箭隊拚入季後賽,台灣之光林書豪功不可沒,身上穿的火箭隊7號球衣賣得嚇嚇叫!你可能不知道,NBA球員身上穿得球衣全都是Made in Taiwan,從傳統紡織學徒起家,入行35年,現在轉型幫運動品牌代工,生產高機能運動衣布料,大型針織機就像印鈔機,1年365天、24小時全年無休,傳統紡織業機械化,這個機器總共有128口的彈性纖維、3000根針,轉1圈等於有128個人同時在織毛衣,2小時可以織出20公斤的彈性布料,換算下來有200件球衣。128條細線接在機器上,就像吐絲蜘蛛結網,收進細線,不同於1般傳統平織還混入彈性纖維,加上緯向針法,每1綑布彈性增加5成,耐扯耐磨,大受職業運動員歡迎,彈性維持在1.8倍,穿起來最舒服,1根根細線紗,拿起量張力長度,嚴格掌控布料紮實度,作業員每天3班制,交接班的時候,他們要做1個動作,就是先到各個機台,也就是自己的責任區去巡,傳統產業的生產製造,原本就是24小時在做,織好白布用日光燈仔細檢查,發現髒汙、破洞或壞針,馬上打掉,產品良率控制在9成以上,如果在滿載的狀況之下,月產能應該是在25到30萬左右,傳統紡織業對品管要求不輸電子業,開發出獨門彈性布料,1年創造破億商機。下1波冷氣團又將報到,才剛回暖的天氣又要變得「冷吱吱」,不僅禦寒大衣不能少,內衣更要發揮保暖的效果,以4大超商的發熱衣來看,除了能保溫排濕外,還能降低產生靜電,親膚性及柔軟度也更好,在自有品牌當道下,平價成了許多民眾「抗寒」首選,目前市售發熱衣,包含有天絲棉、胺基酸纖維、聚脂纖維、亞克力纖維、銅銨嫘縈等原料組成,儘管在材質上有些不同,但發熱原理並無太大差異,都是利用衣料特質將人體的熱氣及濕氣,透過共振方式轉化成熱能,將濕氣快速排出,加上其本身有隔絕冷空氣的效果,所以就能更快「鎖」住溫度,達到保暖的效果,隨著發熱衣熱銷,主打平價品牌的4大超商,包含7-ELEVEN、全家便利商店、Hi-Life及OK超商等,不論在材質或是技術上都有較大突破,均能具有彈性貼身又能保溼的效果,親膚性及柔軟度更佳,還能降低靜電發生,在穿著時不易有肌膚搔癢的不適感,不過,在體感溫度的部分,表現上就不盡相同,像是OK超商的「LIFEWAY水潤白發熱衣」及「全家福條紋款發熱衣」,前者將莫代爾與日本研發的特殊紗線,編織在亞克力纖維裡;後者則是採用東洋3菱專利與莫代爾超細纖維打造,可使溫度提升到3度左右,Hi-Life發熱衣主要採用德國的Viloft黏膠纖維保暖素材,可提高體溫大約2度到2.5度左右;全家便利商店發熱衣包含嫘縈、亞克力纖維、銅銨嫘縈、彈性纖維等成分,半小時內可提高1到2度,7-SELECT發熱衣則是運用第2代日本發熱纖維及遠紅外線保暖纖維,號稱能夠讓人體溫度保持「恆溫」舒適狀態,整體來說,4大超商的發熱衣價格介於299元到439元之間,加上不定時會舉辦優惠促銷活動,像是全家便利商店單件售價最低299元、任選2件499元;Hi-Life男女發熱衣原價399元、特價75折,相當於單件300元有找;7-SELECT及OK超商發熱衣均為439元、第2件特價5折,等於單價75折,都不用花到「1張小朋友」就能買到多件,相對於市售發熱衣單件動輒500元仍較為便宜。
陸˙財務規劃:
一.2013年度營業結果:
(一)計畫實施成果:在歷經全球性各重大環境震盪及成本緊縮壓力下,本公司全體同仁不畏艱辛、共同努力,在秉持遵循著「勤儉、篤實、積極、創新」的經營理念下1起成長,營收自99年開始年年屢創新高,2013年合併營收更是來到新台幣26,503,193仟元,稅後淨利為新台幣1,072,042仟元,未合併子公司營收為新台幣26,473,872仟元,稅後淨利為新台幣1,003,479仟元,稅後淨利相較2012年皆大幅成長,主要產品銷售成就包括平織布3,599萬碼、尼龍絲31,619噸、尼龍粒264,193噸,尤屬尼龍粒銷售成長最多,成長率約為12%。
(二)預算執行情形:無,本公司2013年度僅設定內部預算目標,並未對外公開財務預測數。
(三)財務收支及獲利能力分析:
(四)研究發展狀況:我們的研發是以滿足終端消費者需求為思考,結合上游原素材原料與紗線之研究開發、至配合下游產品設計與生產,而現今環保消費仍是地球人最迫切關心的議題,不管在節能與回收再製的綠色產品、或因應地球極端氣候所開發的輕量化及機能性產品,我們都有顯著成就,亦受到客戶的高度肯定與認同,目前仍擴大推廣應用中。
1.低染尼龍纖維:針纖高級服飾、運動、休閒,與1般尼龍纖維複合出呈現雙色調之尼龍加工紗。
2.清涼節能尼龍:夏季衣著用布料、家飾、內裡布用料,高光熱輻射阻抗、吸濕、排汗、速乾,快速將體熱導到4周環境。公司在2007年時整合了2公司的聚酯、尼龍、長纖梭織布產品,並在市場上以「公司」做為其核心品牌,而在今年的台北紡織展TITAS上,展出多種自行研發的環保性與機能性纖維;國際品牌商愈來愈注重原材料的環保特性,也會要求供應鏈提供低汙染的材質,有能力的廠商其實都在努力開發環保、機能性纖維,以符合未來的製衣需求,事實上,公司的環保纖維已有許多被廣泛運用在市場上,如「寶特瓶回收纖維」已是許多大廠皆必備的技術;「射出級環保樹脂」係利用廢織品打碎造粒,射出成型後可作電腦機殼,該產品已被1線品牌PC廠採用為機殼原料來源,另外,還有「Ecoya環保原液染色纖維」因粒子已帶有顏色,抽出的紗線便可省略染整製程,可大幅降低能源損耗,此種先染製程的環保纖維近年大受品牌商喜愛,公司也將其運用在自有設計服飾品牌上;「塑木複合材料」則將廢織品、PET、尼龍6、木粉等回收作成複合材,強調環保、無毒,公司也將其用在通路品牌的建材上,身體力行從企業開始作環保,舉凡吸濕、排汗、防潑水、抗靜電、防臭、阻燃等,機能性纖維1向是台灣廠商的強項,先前已推出過「清涼節能尼龍纖維」與「遠紅外線奈米纖維」,便是春夏季與秋冬季在市面上造成話題熱賣的涼感衣、發熱衣,便利商店先前所推出的涼感衣,便是採用公司的涼感纖維所製,另外,還有1款「水纖維」,係2012年公司新推出的高科技產品,強調經由功能性改質技術,使得原本非親水性的聚酯纖維表面可與水分相容性提高;1般聚酯纖維含水率約僅0.4%,但水纖維可提高至1.2~1.5%,因該特性可降低靜電,適合用在內衣等貼身衣物,或是家居用的寢具、毛巾、擦拭布等,也會是今年公司向參展廠商力推的新產品,夏季衣著用布料、家飾、內裡布用料,高光熱輻射阻抗、吸濕、排汗、速乾,快速將體熱導到4周環境。
3.昇溫尼龍紗:冬季衣著用布料、家飾、內裡布用料,高光熱吸收、吸濕、排汗、速乾,快速將體熱反應至織物。
4.彈性尼龍粒及纖維:射出級及纖維級鞋材、工業用纖維、單纖本質彈性纖維,不需特殊加工就具有彈性效果。
5.工程塑膠改質粒:射出級產品物性改質用,增加尼龍粒之附加價值並與它廠差異化。
6.薄膜級尼龍:薄膜級產品物性改質用,增加尼龍粒之附加價值並與它廠差異化。
二.2014年度營業計畫概要:我們將2014年命為「啟沃年」,期許在現有穩健營運結構下,培植人才、擴充產能並研發創新產品、開發未來市場以提高銷量及市佔率。尼龍事業部:以全產全銷作為努力目標以降低成本、庫存壓力。尼龍粒─開發長期合作客戶及輪胎簾布與薄膜市場。尼龍絲─積極拓展尼龍加工絲、細丹黑紗市場。平織事業部:產銷因應下游客戶下訂模式變化作調整,銷售方面以再增加針織單量、積極搶攻新樣的功機能性產品市場為目標,且因環保議題發酵,我們將有轉單利多的機會與優勢。綜合以上,今年公司整體銷量可望持續成長。
三.未來公司發展策略、受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:面對能源壓力、下游產業外移、金融風暴、新興國家崛起等影響,我們仍堅持在台灣紮根,且近年更是進行擴廠、增購新機台,這除了顯示既有營運管理已上軌道外,更希望公司營運上持續成長,藉以此帶動台灣紡織產業的活絡度。時序進入2014年,隨著美國財政緊縮等負面衝擊因素逐漸消退,美國經濟將有回升趨勢,臺灣紡織以出口為導向,如果美國經濟好轉,未來仍保持樂觀。雖然如此,紡織業仍面臨了許多競爭壓力與挑戰,我們必須運用更有效的營運策略,來為未來的成長紮下基礎;首先,在成本管控方面,我們將持續投入製程改善與能源技術的提昇來降低生產成本;在營運方面,我們持續滿足現有客製化訂單,以縮短訂單交期及1貫廠優勢的團隊來服務客戶,藉此提升公司的競爭力與客戶滿意度,除可加深既有客戶支持,亦能吸引更多品牌大廠合作,進而成為長期策略夥伴,以維持公司業績及獲利的穩定成長,盼今年能再接再勵,更上1層樓。最後,期望我司上下游事業能在全體同仁同心協力下持續成長,以不辜負各位股東的期望,在此謹向各位致上最高的謝意,並祝各位身體健康、萬事如意!
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:由垃圾掩埋場復育而成的福德坑環保復育公園,綠油油的滑草場地吸引民眾前往體驗競速快感,作舍道邊,3年不成:想在大馬路邊蓋房子,恐怕3年都蓋不起來,此1國語俗諺意喻眾說紛紜,難以成事。中華民國105年西元2016年國曆2月大,農曆乙未年12月,臘月,煞東方,立春最喜晴一日,元旦景雲光齊天,雨水連綿是豐年,農夫不用力耕田,肌膚之鑰激光鑽白精萃以打造肌膚淨白、透潤和明亮為訴求,兼具保濕潤澤,堪稱女星養白利器,不只戶外日曬、攝影棚內光源也強,因此美白更不能馬虎,該精萃質地細緻,添加光采明亮複合物與防禦黑斑複合物等,訴求抑制黑色素同時美白肌膚,宣言最熱賣的駐顏有樹系列推出首款臉部調理油,以明星抗老成分、被喻為天然療傷藥材的榆綠木為首,另網羅9種天然植物油萃取、11種複方精油,與肌膚天然油脂相近,建議在精華液後使用,可以鎖住精華養分,也可在髮尾或身體乾燥處使用,1瓶多種用途,標榜每項保養品都出自活機耕作植物萃取的Jurlique茱莉蔻,植萃活齡喚顏菁露主打活機植栽的洋甘菊、樺木與黑接骨木等組成的活機抗老複方成分,訴求保濕滋潤和改善細紋,可直接擦於臉部肌膚,或結合面膜、乳霜等保養品,有多種活用方式。實施JIT的目的是消除浪費,優化程式,實現高效、低成本運營,先讓我們瞭解1下豐田公司對浪費的定義:“除對生產不可缺少的最小數量的設備、原材料、零部件和工人(工作時間)外的任何東西。”在汽車製造業中,JIT管理非常適合零件有多種變化形式的情況,實施JIT物流管理,可以實現:減少工人每天必須完成的大量重覆無序的工作;增加現場工作環境的有效使用面積;降低庫存;縮短反應時間等,為了保證實現準時制物流,JIT管理要求生產全過程的各個階段都要具有高水平的質量、良好的供應商關係以及對最終產品需求的準確預測,在1些發達國家,許多企業看到了JIT的好處,有1項對歐洲200家企業進行的研究表明,JIT管理對企業能力的改善包括庫存平均減少50%,產品生產周期縮短50%~70%;供貨時間縮短50%;生產效率提高20%~50%;JIT的投資回收期也少於9個月,中國汽車行業已全面推行準時制拉動式物流管理,逐漸形成了以市場需求為中心、以主機總裝配線的要求為導向的物流過程式控制制,逐步建立了1套適合自身發展的物流管理系統,有足夠的柔性去滿足企業生產提出的各項要求,適應多變的市場環境,JIT管理意味著在必要的時候生產必要的產品,不過量生產,因為企業沒有必要再投入原材料、精力和時間,在JIT情況下理想的批量規模是1,JIT思想與那種依靠額外庫存以防止出現工作失誤的做法形成了鮮明的對比,當所有的等待數量變為零時,庫存投資實現最小化,提前期大大縮短,企業對需求變化快速反應,質量問題會得以迅速曝光,JIT物流的實施同傳統的生產物資管理比較,它完善了企業管理,為企業節省了大量的成本,產生了巨大的經濟效益和社會效益。中國正通過啟動內需、擴大進口等來改善貿易不平衡,這將為台商鞏固和開拓中國市場帶來了機遇。市場行銷是現代企業整體戰略實現的基石,更是1種現代企業管理的觀念。百雀羚便能根據市場變化的潮流,利用STP方法及時變革行銷策略,在市場定位方面:對化妝品市場進行詳細的分析調查,將自己的目標鎖定在中低檔化妝品市場,利用自身的品質優勢和高性價比,牢牢地把控中低檔化妝品的市場份額,同時進軍高檔化妝品市場,在行銷管道方面:首先,積極調整經銷商隊伍,並與知名KA終端談判合作,先後進駐沃爾瑪、華潤萬家、世紀華聯、中百倉儲等KA類賣場,並進行了終端形象包裝,接著,強化化妝品精品店行銷,利用其比超市更專業比商場更平民優勢,設置氣韻草本系列精品店專供管道;最後,進軍電子商務管道,深刻認識到“失去電商,即是失去未來”這1理念,百雀羚重新上市伊始就注重電子商務的拓展,與淘寶商城建立深度合作,成為淘寶炙手可熱的品牌,彰顯其行銷戰略的正確性和前瞻性,現代企業要承擔更多的社會責任,回報社會的同時還可以提高企業形象,良好的企業形象,是企業信譽的保證,也是競爭力的源泉,百雀羚作為擁有80年歷史的民族老品牌,在自身發展日益壯大的同時,勇於承擔社會責任,熱心參與社會公益活動,于2011年聯合中國青少年發展基金會蓮花愛心基金、淘寶商城、1淘網、窩窩團等電子商務平臺,開展了“湧泉相報”系列公益活動,通過網路義賣,在短短50天內籌集善款30萬元,並將此款悉數捐給北京城郊公益林用水,此次公益活動,既讓百雀羚線上產品銷量突飛猛進,讓電子商務平臺作用得到了新發揮;同時其充滿人情味與關愛的義賣,也給公眾留下了很好的印象,提升了品牌美譽度,更展示了其負責任的企業形象。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙中國進口市場環境分析:
一.中國進口政策環境分析:
1.中國進口政策的演變歷程:
(1)進口專營時期1949年~1978年:
(2)放權過渡時期1979年~1987年:
(3)承包經營責任制時期1988年~1990年:
(4)入世前的準備時期1992年~2001年:
(5)入世後的廣泛改革期2001年~至今年:上世紀80年代,中國從在廣東、福建2省實行特殊政策和建立4個經濟特區開始,大力吸收引進國外資金、技術和管理模式,尤其是利用港、澳、僑資,發展“3來1補”加工貿易,突破了1切都自力更生的藩籬,打破了國營外貿公司對外貿的獨家壟斷,此後,沿海地區面向出口的輕工、紡織、電子産品加工業蓬勃發展起來,帶動了進出口迅速增長,從1984年到1988年,中國年進出口總額連續跨上500、600、700、800和1千億美元5個臺階,出口商品實現了由長期以初級産品為主向以工業製成品為主的轉變,大量農民從落後的農業生産方式中解放出來,國內消費品生産和供給短缺局面開始改變,外匯變得不再那麼稀缺,大量先進技術、設備和國內鮮見的工業品開始進口到國內來,可以説,沒有沿海地區率先開放,沒有外貿壟斷經營被打破,中國外貿就不可能從百億美元迅速跨上千億美元臺階,不可能實現由出口初級産品為主向出口工業製成品為主的轉變,1992年,鄧小平同志視察南方併發表重要談話,指出“計劃多1點還是市場多1點,不是社會主義與資本主義的本質區別”,黨的14大確立了發展社會主義市場經濟的明確目標,中國改革開放進入新的歷史階段,對外開放由沿海擴大到內地,外貿經營權進1步放開,固定匯率機制被破除,國家對出口的財政補貼被取消,進出口企業開始真正實現自主經營、自負盈虧,外商投資企業在國內大量設立,帶動國際上機械、電子等産業向國內大規模轉移,1994年,中國進出口總額跨過2千億美元臺階,並由長期外貿逆差轉變為此後的持續順差,與此同時,中國出口商品結構實現了由以輕紡産品為主向以機電産品為主的第2次轉變,結構的優化推動中國外貿接著跨過3千、4千億美元臺階,在2001年進入到5千億美元俱樂部,世界排名上升至第6位,與幾個大的發達國家比肩,正是計劃經濟向社會主義市場經濟的轉軌,推動中國從1個貿易小國躍升為世界貿易大國,進入新世紀的2001年,中國經過16年艱苦談判,加入了世界貿易組織WTO,根據入世承諾,中國在工業、農業、服務業等領域擴大了開放,對外經濟貿易體制和政策與國際規則全面接軌,外貿經營由審批制改為登記制,市場準入門檻大幅降低,2005年人民幣匯率由盯住美元變為實行以市場供求為基礎、參考1籃子貨幣進行調節的、有管理的浮動匯率機制,外匯管理實現了經常項目自由兌換,入世以後的全面接軌和全面開放,使中國進1步融入經濟全球化體系,世界500強企業紛紛進入內地,中國工業化進程進1步加快,高新技術産品出口占出口總額比重大幅增加,中國不僅成為名副其實的“世界工廠”,同時也成為貿易夥伴們日益倚重的迅速成長的“新興市場”,中國進出口總額2004年首次跨上1萬億美元臺階,3年以後的2007年,達到2萬億美元,2010年,接近3萬億美元,中國貨物貿易世界排名相繼超過德國、日本,2009年更成為世界第1齣口大國和僅次於美國的第2進口大國,面對國際金融危機和國內經濟轉型升級的考驗,外貿積極轉方式、調結構、促平衡,出口商品結構、貿易方式、經營主體、區域佈局和品質效益都不斷進步,與國民經濟發展的協調性和可持續性增強,中國對外貿易的發展有力地促進了國家的現代化建設,也推動了世界經濟貿易穩定增長,正是加入世貿組織和全面融入經濟全球化,使中國外貿在新世紀輕鬆跨上萬億美元臺階,並最終摘取了第1貿易大國桂冠。6月份又是大學畢業生要踏出校園之際,去年台灣大學畢業生的起薪26K,將近27K,比14年前還縮水547元,但是這14年來物價累計漲幅卻超過15%,再來看看對岸大陸的1線城市,北京和上海大學畢業生的平均起薪,其實已經跟台灣大學生1樣了。泉港塗嶺是個龍興寶地,進駐此地,廠商必能貨暢8方,財源廣進,對將泉港基地建設為海峽兩岸農副產品深、精加工產業綜合基地,「深具信心」塗嶺論壇掌握兩岸民間經濟大交流合作歷史機遇,應求同存異,立足平等互信互惠互利,共創雙贏,擴大2岸深層次合作;台灣農業合作社聯合社理事主席張啟盟則肯定塗嶺論壇為台灣農特產品建立直接行銷多元平台,創造大商機,由中國農產品市場協會、全國城市農貿中心聯合會、台灣省農會、台灣農業合作社聯合社、中華農業領導人協會、旺旺中時媒體集團、福建省農產品市場協會、海峽兩岸中小企業聯合促進會等聯合舉辦的首屆塗嶺論壇,兩岸嘉賓雲集,中國國民黨榮譽主席連戰和吳伯雄、親民黨主席宋楚瑜、立法院長王金平、前海基會董事長江丙坤特頒賀電,期勉海促會任重道遠,兩岸協力,財貨暢通,中國方面包括福建省政協副主席暨農協會名譽會長陳家驊、福建省農業廳副廳長葉琤、中國農產品市場協會執行會長張玉璽、全國城市農貿中心聯合會會長馬增俊等人出席;台灣方面包括前農委會主委彭作奎和前副主委黃欽榮、前立委許榮淑、台灣農業合作社聯合社理事主席張啟盟、台灣省商會祕書長王良新、台灣中州大學校長曾慶瀛、高雄市彌陀區長張文山、台南市虱目魚養殖協會理事長王文宗、《旺報》社長兼陸資協會祕書長黃清龍、台中市工商策進會祕書長王瑩等人出席,兩岸共1千多人與會,海促會在塗嶺舉辦民間交流活動,是響應中國國務院對福建提出的先行先試的1種嘗試。論壇就是要搭建海峽兩岸「大農業、大市場、大流通」平台,逐步把海峽兩岸農產品批發交易市場泉港基地,打造成中國乃至東南亞地區最大的農產品集散基地。為落實中共總書記習近平有關「使更多台灣民眾在兩岸經濟交流合作中受益」的指示,呂雙輝會帶動台灣中小型農業企業、個體工商業主、夫妻小作坊、父子兄弟店在大陸打開行銷通路,經商致富。2014年,成都積極創新探索對外貿易合作模式,積極爭取各方支持成都設立內陸自由貿易區,並加快保稅物流中心和亞歐貨物轉運中心的建設,2013年7月,成都高新區已將申報自由貿易試驗區的建議相繼提交到成都市和四川省的相關部門,目前,成都方面已對接國家商務部國際司,1套詳細的自貿區申報材料正在加緊準備中,成都高新區相關人士認為,憑藉“地緣牌”、“東盟牌”、“歐洲牌”、“航空牌”和“科技金融牌”,成都高新區將力爭成為繼上海後中西部第1家自貿區,加快現代化衛星城和區域中心城建設,推動龍泉驛、雙流等7個衛星城加快建成大城市,金堂等6個區域中心城加快建成中等城市,目前,成都市已經確定了雙流、溫江、新(都)青(白江)、龍泉驛、郫縣、新津、都江堰作為衛星城規劃建設,支援外貿穩定增長的落實工作主要有4個方面:第1,將《意見》的16條措施細化為35項工作任務,並將完善出口退稅分擔機制、推進貿易便利化、擴大出口信保規模、整頓和規範進出口環節收費、支援中小外貿企業發展、改善融資服務等6項列為重點,第2,從現在到7月上旬,將召開各相關部門工作任務分解協調會議,推動各部門分別制定工作方案,對進出口環節收費開展自查,並派出聯合工作組開展檢查和督導,第3,召開各地商務主管部門負責人會議,佈置落實國務院檔案的相關工作。商務部還將會同有關部門派工作組分赴東中西部檢查和督導各地因地制宜出臺配套政策措施,各地方政府還會根據本地的情況再出臺地方的配套措施,第4,通過問卷調查、重點行業調研等方式,深入基層,進1步調研落實情況和外貿發展中的困難和問題,為實現對外投資合作“12五”發展目標的重點工作主要有以下幾方面:加強部門協調,調動地方積極性,形成政策合力,健全對外投資合作領域法律法規,研究管理制度和政策創新,推動對外投資合作便利化,利用各類政策杠桿加強對企業和項目的監管,規範市場經營秩序。採取措施加強對重點領域和合作方式的支援。完善外匯管理和服務,為企業和項目提供匯兌便利,拓寬企業和項目融資渠道,完善融資擔保機制,發展人民幣跨境投融資,引導金融機構創新金融產品和服務,充分發揮政策性和商業性保險的保障作用,提高海關、檢驗檢疫、人員出入境、外事管理等方面便利化水準,做好對外投資合作境外規劃工作,開展重點國別和產業規劃佈局研究,加強政府公共服務,完善對外投資合作資訊服務系統,更新發佈各類國別產業指導性文件,推動政府和社會共同開展人才培訓,發展與對外投資合作相關的仲介服務機構,推進多雙邊投資合作促進機制建設,加強與國際組織和機構交流合作,商簽並落實自由貿易區、雙邊投資保護和避免雙重徵稅協定,提高企業輿論應對能力和危機處置能力,加強行業商(協)會組織建設,有序發展境外中資企業商(協)會,提升服務能力和水準,強化行業自律規章制度建設,規範企業境外經營秩序,完善對外投資合作統計制度,加強深層次統計分析,推進對外投資合作安全權益保護體系,健全境外安全風險預警和資訊通報制度,完善境外突發事件處置機制,加強安全生產和工程品質監管,加強境外中資機構和人員安全管理,指導企業做好安全風險應對工作,建立對外投資合作海外經濟利益協調保障機制,加大外交支援力度,加強安全資訊收集評估,強化對外投資合作金融風險管理,完善境外國有資產監管機制和責任追究制度,實現境外資產保值增值,推動大型企業整合全球資源和價值鏈,實現優勢互補、強強聯合,鼓勵中小企業開展國際化經營,推動骨幹企業與中小企業加強合作增強競爭力,強化境外經貿合作區區域和產業功能定位,提高綜合服務能力。推動輕工、紡織、機械製造、冶金、化工和資訊產業品牌國際化,鼓勵企業在境外設立研發中心,加快海外市場行銷網路佈局,提高產品品質和聲譽。推動對外投資合作信用和自律體系建設,增強企業合作意識,避免無序競爭,依法對企業境外投資經營違法違規行為進行查處,引導企業守法經營,履行法律責任、社會責任和道義責任,加強企業文化建設,加快屬地化經營步伐。加強企業國際化能力建設,增強風險防控能力。北京正在研究編制首都經濟圈發展規劃,推動京津冀協同發展取得實質性進展,國家發改委在2011年就啟動首都經濟圈的規劃和編制工作,並將“京津冀1體化”、“首都經濟圈”的概念寫入國家“12五”規劃,但進展1直較慢。今年以來,京津冀1體化提速推進,北京正在研究編制首都經濟圈發展規劃,推動京津冀協同發展取得實質性進展,上屆北京市市長國際企業家顧問會議聚焦“加強區域合作,推動首都經濟圈發展”北京要發揮區域經濟優勢,實現京津冀服務貿易1體化,北京應考慮在京津之間創建新的產業集群,提高河北省的工業規模,同時實現跨行政區域交通系統。由於我國現階段民意的走向較不利於兩岸經貿合作的密切發展,再加上亞太區域的雙邊與複邊自由貿易協定持續增加,我國經商環境與企業的對外經營實具有不小的挑戰,雖然,中國官方曾言,在面對兩岸與他國的經貿談判,中國會以「台灣優先」為首要考量,亦即台灣的利益將會優於他國在中國的利益;但面對全球快速變遷的環境,當「台灣優先」成為中國發展的絆腳石時,基於國家利益原則,中國大陸政府必將調整對台政策,換言之,中國應該會在尋求最大利益的考量下,不再顧慮台灣企業與產業發展的受益狀況,反積極尋求與他國的合作,我們無法迴避的是,中國已是世界第2大經濟體,也將成為第1大經濟體;中國已不再只是世界工廠,也即將成為世界市場。對我國產業發展與企業經營而言,我們要思考的是,如何運用我國的地緣政治經濟的優勢,為我國經濟發展創造利益,此外,面對此次服貿協議的「太陽花事件」,再加上目前於立法院審議的兩岸監督條例,中國政府不免對貨貿談判會有所憂慮,包括:談判代表是否具有實質代表性?談判完成是否會再度受到杯葛?這是我國現階段推動兩岸經貿談判的挑戰,行政機關與執政黨民意代表應共同合作,儘速解決此1問題,而為了彌補兩岸服貿協議延宕的損失,為了爭取時效,我國政府在等待立院審議服貿協議之時,面對2岸正洽商的貨品貿易協議,除了需爭取按照原計畫推動談判進程外,也應該構思如何將我國的服務業與製造業的整體利益加以連結,將我國的產業發展藍圖規劃放到貨品貿易協議的談判之中,使服貿協議與貨貿協議中的產業利益彼此掛勾,早日完成貨貿談判,並爭取服貿與貨貿2協議同時審議通過的時機,不僅可使兩岸經貿合作協議的效益加以發揮,也可以促進兩岸產業供應鏈與價值鏈連結,創造雙贏與區域多贏之局面,全球邁入跨境生產活動始於1960年代,而近20年來,由於科技進步、運輸及資訊成本降低,以及基於降低原料成本與消費市場取向等考量,使得全球價值鏈的生產、投資與貿易模式更加興盛,複雜度也日益增加,已開發國家的跨國公司1方面透過海外直接投資,來帶動全球價值鏈上各個環節的垂直整合,另1方面卻可能因為全球化與區域經濟整合,讓全球價值鏈的各環節出現銜接上的落差,跨國公司藉由其競爭優勢,如充裕的資金、先進的技術與管理、行銷等,成為銜接全球價值鏈的重要角色,也透過此1關鍵角色,讓此跨國公司能夠依循自身的需求與策略,在全球市場內選擇合作企業建構價值鏈,創造有利於己身的利益。
2.中國現行進口管理體制
3.中國進口促進政策
4.外商投資企業如何申請進出口權
二.中國進口市場規模分析
1.經濟總量持續快速增長
2.人均可支配所得穩步提高
3.居民消費支出增長較快
4.居民儲蓄存款餘額大幅增加
5.進口額占世界比重穩步提高
三.中國進口產品消費行為分析
1.進口產品目的地主要集中省市
2.多數進口產品價格上漲
3.日本、韓國及台灣是進口產品3大來源地
4.品牌是影響消費者購買行為的重要因素
5.大眾市場占主導,高端產品需求加速
6.中國進口產品集中
陸˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司之主原料為有機化學中間體(苯系萘系等)與基礎化學品(酸、鹼、鹽、溶劑等),以中國、印度、臺灣為主要來源,因中國、印度之環保與工安查緝日趨嚴厲,廠商生產成本增加,因頁岩氣開發技術逐漸成熟,使用原油與媒焦提煉產出之多碳有機化學中間體產品恐漸減,預期價格將逐步上揚,全通之主要原料為壓克力樹脂與聚脂等高分子及磁性氧化鐵,以日本、歐洲、美國為主要來源,因日幣貶值造成日本石油腦及相關進口原物料價格上揚,歐美廠商人工、能源等生產成本逐年提高,預期價格將逐步上揚。
一.主要產品用途:
1.色料化學品:使用於高分子材料之耐黃變、耐候之添加劑。
(1)紡織染料:使用在棉、麻、嫘縈等天然植物纖維之染色,生產製造之各類服飾、家飾布及功能性紡織品。
(2)皮革染料:適用各類天然皮革、毛皮染版、毛皮染毛等動物纖維之染色。
(3)噴墨墨水染料:使用於噴墨墨水配方的高純度染料。
(4)數位紡織噴印墨水:使用在羊毛、羊絨、絲綢製作的高級服裝、圍巾、絲巾等數位印染製程。
(5)金屬染料:使用於鋁金屬陽極染色的著色劑。
(6)紙用染料:使用於紙張之染色。
(7)食用色素:使用於食品添加及化妝品之色素。
(8)紡織用功能性化學品:使用於多層織物的貼合與紡織品各種功能性之增進,例如耐光牢度、防水透濕等。
(9)太陽能敏化染料:應用在敏化染料太陽能電池DSSC。
2.特用化學品:
(1)耐候型塗料用光安定劑。
(2)塑膠用光安定劑。
(3)PU/TPU材料用耐黃變劑。
(4)光電綠能用光安定劑。
(5)防曬化妝品原料:使用於化妝品配方之防曬成分。
3.電子化學品:
(1)光阻劑:使用於IC、LCD、LED、TP、IC構裝等黃光微影製程。
(2)顯影劑:使用於沖洗顯像製程。
(3)研磨液:使用於基材平坦化製程。
4.醫藥化學品:
(1)前列腺素原料藥:治療胃潰瘍、青光眼、催生引產、治療性功能障礙、眼睫毛增長、動物生殖管理等。
(2)其他原料藥:治療高血壓、帕金森症、過敏性結膜炎、癌症、中樞神經等。
5.奈米材料:
(1)功能性表面奈米塗層:使用於金屬、玻璃等基材之表面處理。
(2)清洗劑:使用於金屬、塑膠、玻璃等基材之表面清潔。
(3)研磨切削材料與化學品:使用於金屬、塑膠、玻璃等基材之減薄。
6.碳粉:
(1)雷射印表機碳粉:使用於雷射印表機。
(2)影印機碳粉:使用於影印機。
7.其他:
(1)手持式心電圖機:使用於患者日常生活中,心律不整的自我監測。
(2)心律變異分析儀:使用於患者自律神經的監測與分析。
(3)遠距心電圖管理系統:使用於患者居家心律不整監測,並即時上傳至醫療院所,達到心臟疾病預防監測、疾病診斷的目的。
二.產製過程︰本公司主要產品產製過程大致可分成以下4類:
1.以化學反應為主的產製過程︰原料→中間體→半成品→成品,第1步驟︰基本原料經過1次或多次化學反應製成中間體。第2步驟︰中間體再經化學變化轉變成半成品。第3步驟︰半成品經過不同加工過程,例如:精製、純化、烘乾、粉碎、配料等過程製成商品。屬於此類產製過程的產品計有:各式染料、光安定劑、耐黃變劑、醫藥化學品等。
2.以配方混合為主的產製過程︰主要成份→配方混合→過濾→成品充填,第1步驟︰精確投入所需原料。第2步驟︰混合攪拌並作製程檢驗。第2步驟︰經各階段精密過濾並作製程檢驗。第4步驟︰成品充填包裝,並作成品檢驗。屬於此類產製過程的產品計有:電子化學品、噴墨墨水染料、奈米材料等。
3.碳粉產製過程:主要成份→配方混合→押出→磨粉→後混合→成品充填,第1步驟:精確投入所需原料。第2步驟:以混合機進行原料混合。第3步驟:以押出機進行原料混鍊,使原料分散均勻,並作製程檢驗。第4步驟:研磨碳粉至所需的粒徑大小,並作製程檢驗。第5步驟:將碳粉及外添加劑加入混合機中混合,並作製程檢驗。第6步驟:成品充填包裝,並作成品檢驗。屬於此類產製過程的產品計有:雷射印表機碳粉、影印機碳粉等。
4.心電圖機產製過程:硬體主機→機殼組裝→軟體測試→包裝,第1步驟:主機板功能測試,確認功能正常。第2步驟:機器外殼組裝與安裝,並作製程中檢驗。第3步驟:生理訊號微處理軟體整合測試,並作製程中檢驗。第4步驟:成品包裝,並作成品檢驗。
伍˙產業概況:化學品大致可分為大宗化學品、精細化學品與特用化學品3大類,特用化學品主要用於製程或最終產品,以改進產品特性為目的,多為高附加價值產品,本公司的產品均屬廣義的特用化學品,全球特用化學品的需求呈穩定成長,隨著中國地區的經濟成長,各大特化廠商莫不積極在中國規劃與佈局,中國同業也積極擴充產能,加劇市場競爭。而台灣在後ECFA時代,取得區域內貿易與投資的相對優勢,台灣特化產業也將成為跨國企業之中國策略的關鍵樞紐,成為全球供應鏈不可或缺1環,高值化是台灣化學產業的發展方向,所謂高值化發展係包括將既有的化工製品朝高價值方向發展、開發高單價或高附加價值的產品、或發展高級材料等,而高值化發展的關鍵在於掌握核心技術、關鍵材料與智慧財產權,以及持續創新的能力,碳粉產業以美國為最大市場,但新興國家如中國、蘇俄、東南亞等地區呈現蓬勃成長。產品以黑粉佔大宗,彩粉則呈高速增長逐漸擴大其市場佔比,特用化學品產業的直接上游是基礎化工原料及有機化學中間體,再上游是石油化學、煤焦化學與天然氣化學,特用化學品產業是化學產業中最具技術性與創新能力的領域,也是化學產業中直接支援電子、光電、醫藥、紡織等工業的關鍵性產業,特用化學品產業的發展,不僅需要強化上游化學產業供應鏈,有效掌握關鍵原料貨源,更要跨越下游產業異業的鴻溝,發展應用技術以建立和客戶技術溝通的橋樑,若以碳粉生產廠商為中游,則其上游是各原料(如樹脂、流動劑等)供應商,再更上游則是石化類廠商,下游則是卡匣廠或是機器整合服務商。
一.外部競爭環境:壓縮成本的競爭模式,使製造業無法創造更高附加價值,唯有對製造業進行服務化創新,協助客戶節省成本,改善環保績效,才能提高製造業競爭力,中國勞動成本不斷高漲,環保執行日趨嚴格,預期低價原料的時代已成過去,中、印、韓等國家之化學同業不斷升級轉型,並積極以跨國購併走上國際舞台,造成產業重組,帶來重大變動與挑戰,產業價值鏈轉向垂直整合,應積極進行在地行銷布局,加強客戶訪視互動與供應商夥伴關係,以避免因地緣關係而被邊緣化,遠距照護、穿戴式生理訊號量測將成為未來發展的新趨勢,台灣電子廠投入健康產業。
二.法規環境:各國日漸嚴格的化學品管制法規,對化學品的環保限制與資訊揭露要求愈來愈嚴格,對於全球化學產業版圖,產生結構性衝擊與改變,中國政府以政策主導產業結構調整,環保法規陸續建制,限制高耗能高污染產業之發展,政策鼓勵節能減碳與產業升級的國家目標;推動自由貿易區,積極與國際接軌,國際間區域性自由貿易協定FTA之簽訂直接影響企業在國際貿易上的成本競爭力,台灣企業應善用區域經濟中的優勢、避開弱勢,才能展現競爭力。
三.總體經營環境:全球經濟難言樂觀但相對穩定,多數國家屬於低成長態勢,歐元區經濟逐漸步出衰退,美、日經濟溫和擴張,全球景氣陰霾似有消退,但美國財政懸崖和QE退場不確定性,仍將對全球經濟及新興國家造成衝擊,美國頁岩氣成功量產,啟動新能源時代,帶動製造業復甦,且將間接影響以石腦油為進料的石化產品(例如苯萘環衍生物)供應減少,價格上揚,中國以國家戰略高度,強化國際舞台主導力量,帶動區域經貿整合的企圖,將加速走向消費大國的轉型與改革,未來中國將以安全消費、品牌消費、信用消費、網路消費與綠色消費等為重點發展領域,全球製造商逐漸將生產基地轉移至低廉成本的東南亞各地,繼中國及印度之後的10大新興經濟體,其中包含越南、印尼及泰國,發展將會更加廣泛。
四.未來公司發展策略:本公司未來將透過跨領域關鍵技術的創新結合,聚焦在「創新環保及綠色能源」之前瞻技術與產品開發,致力於產品創新、服務創新;把握新興經濟體崛起之契機,積極進行跨國佈局;並善用全球資源及策略聯盟,提升全球供應鏈運作效能,以提供人類更好的化學品與更美好的生活,落實Better Chemistry Better Life品牌承諾,邁向永續經營。
陸˙市場產銷概況:
一.市場分析:
1.主要商品之銷售地區:
(1)亞洲:4,378,567千元,49.9%。
(2)台灣:1,647,046千元,18.8%。
(3)歐洲:1,072,778千元,12.2%。
(4)美洲:1,515,297千元,17.3%。
(5)其他地區:155,293千元,1.8%。
(6)合計:8,768,980千元,100%。
2.市場占有率及市場未來之供需狀況與成長性:
(1)色料化學事業:2013年全球染料受原物料短缺與價格上漲影響,供需產生些微變化,但總市場量仍約維持在127萬噸水準,本公司市占率約1.83%,未來染料行業的景氣仍將維持穩定,而中國與印度地區業者的供應能力與變化將視其政府在環保法規的執行強度,這將是影響的關鍵所在。
(2)特用化學事業:2013年全球光安定劑市場規模約台幣400億,未來3年約有4%的年增長率,本公司市佔率約4%,新興市場國家的工業蓬勃發展,對高效能之高分子添加劑需求亦快速增加,而添加劑廠商因為技術門檻高,集中在少數化工業發達國家,新興市場與開發新應用領域成為最主要的成長機會。
(3)電子化學事業:2013年全球光阻劑與製程化學品市場規模約新台幣2,300億,未來3年約有6~8%的年增長率,本公司市佔率未達1%。低階產品因競爭者多價格競爭激烈,差異化策略為開發新產品提高產品附加值。聚焦於LED光源及照明、可撓式觸控面板等領域有較顯著之成長動力。
(4)碳粉事業:2013年全球AM非原廠After Market碳粉需求呈現持平現象,市場總量維持在6.7萬噸水準,本公司市占率約11%,隨著彩色機台的普及,市場對彩粉的需求逐漸增加,低階黑粉因中國廠商持續擴建設備產能,產品陷入供過於求,拓展歐美市場與開發彩粉將是未來主要的成長機會。
3.競爭利基:
(1)透過提升企業品牌地位,以品牌經營強化市場競爭力。
(2)持續累積自主關鍵技術,不斷開發新產品,以滿足顧客之需求。
(3)已建立全球物流、行銷通路與技術服務網,可提供快速、即時之服務,提高顧客滿意度,以建立長期與穩定的夥伴關係。
(4)技術創新,提升競爭力與獲利:產品及技術的差異化,提升產品市場佔有率,推廣利基及優勢產品,提升附加值。
4.發展遠景之有利、不利因素與因應對策:
(1)有利因素:全球經濟持續穩步復甦,兩岸ECFA簽定,總體經營環境改善,區域性與各國之化學品相關法規陸續頒布,化學產業之進入門檻與經營成本雙雙上昇,開發中國家低價競爭者的生存空間將壓縮,各國政府均重視環保永續之高科技化學材料之發展,彩色事務機器價格降低,彩粉市場更加普及。
(2)不利因素:匯率變動激烈與原物料供需失衡,造成供應鏈管理困難度增加,成本控制不易,台灣之主要貿易競爭國家均積極洽簽區域性與雙邊自由貿易協定,對台灣產業的出口競爭力有1定程度的影響,如:韓國與歐盟及美國簽定自由貿易協定,對台灣產在韓國市場與歐美等地的產品競爭有不利的影響,國際大型化學同業持續購併整合,對中小型廠的壓力持續增加,全球非原廠AM碳粉廠設備產能過剩,大宗產品價格持續下滑。
(3)因應對策:朝「高科技知識產業」與「綠色經濟產業」發展,以優勢之研發、技術應用與製造能力為核心,推展環保綠能之高科技化學品,把握部分區域與新興經濟體崛起之契機,積極進行跨國佈局,以善用全球資源,加速擴展服務能量,向價值鏈上下游延伸,成為生產與服務並重的全方位化學公司,整合兩岸碳粉事業研發,銷售及生產資源。
二.產品之發展趨勢及競爭情形:本公司各類產品均屬於少量多樣、高附加價值之「特用化學品」,大致都處於眾多廠商充分競爭的市場態勢,沒有少數廠家壟斷市場的情況,以下分別就營業比重前4大事業,說明其產品之發展趨勢:色料化學事業,上游原物

April 11,2015

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壹˙公司簡介:和3五好友登上95峰,與臺北101大樓1較高下!山中有直樹,世上無直人:這句客語俗諺意指,山中可以找到筆直的樹木,但社會上卻不容易找到正直的人。中華民國105年西元2016年國曆1月大,20日星期3,農曆乙未年(2015)12月11日,大寒,子時22點27分,斗指癸為大寒,時大寒栗烈已極,故名大寒,大寒不寒,春分不暖:大寒若天氣溫暖,表氣候不暖,隔年春分仍會寒冷,真核細胞可以通過纖毛或鞭毛來移動,其鞭毛比原核細胞更複雜,細胞是生物體的構造和生理的基本單位,卻不能因此認為所有的生物細胞都相同,即使在同1個個體內,也有因為分化而產生各式各樣外觀與功能不同的細胞,即使相同種類的細胞,也可能正在執行的生理工作也有差異,但是基本上彼此都有共同的基本構造。做醫美療程前,務必多家比較,選擇合格的專科醫師開立的診所,價格過於廉價的診所,也盡量別踏進去,做醫美前慎選診所,因雷射多屬熱治療,療程結束後,除了記得保濕,更要防曬,才能避免臉部反黑,中年男性的勃起障礙,可整理為6個主要因素,只要及早治療都有改善的機會,51歲的王先生無糖尿病、心臟病或高血壓病史,近來總是性趣缺缺,1個月僅1次,且常做到1半就軟掉,無法完成射精。就診後經詢問病史,發現約1年前至今,因父親重病經常需往返醫院及家裡,每天睡不到5小時,焦慮的心情讓他覺得壓力很大,才會在近幾個月發生勃起功能困擾,像王先生因心理因素影響勃起功能的案例非常常見,就學理上而言,正常陰莖勃起是在性刺激時,副交感神經興奮,使陰莖小動脈及海棉竇組織的平滑肌鬆弛,於是血液灌入海綿竇使陰莖膨大堅挺,整個過程需荷爾蒙、神經、血管系統及陰莖海綿竇的協同作用缺1不可,若任何環節出了問題,就會引起勃起障礙,40歲以上的男性發生率達18%,且隨著年齡上升,若有陽痿的疑慮大多礙於面子不敢就診,造成症狀越來越嚴重,心態越來越自卑。柯明中醫師整理,常見主要原因如下:心理因素:某些精神狀態,如:壓力、焦慮、憂鬱、恐慌症,會導致勃起障礙。神經因素:感官刺激需神經傳入中樞再傳至陰莖發生作用,這類原因如脊椎大腦病變,糖尿病、酗酒引起的末梢神經病變,骨盆腔手術或外傷造成的神經傷害。血管因素:小動脈失去彈性無法鬆弛,如高血脂症、高血壓、糖尿病末梢血管病變,骨盆腔手術或外傷的血管傷害。陰莖海棉竇:疾病或外傷使其失去彈性無法有效充血擴張。賀爾蒙:如男性賀爾蒙不足、泌乳激素過高、甲狀腺機能異常等。不良的生活習慣:抽菸對心血管病患的勃起有負面影響,大量飲酒、大麻及麻醉藥品的濫用,只要找出勃起障礙的原因,配合現今進步的醫學對症治療,常可達到不錯療效,呼籲若有症狀的民眾,千萬不要道聽塗說,勿買成藥吃反而造成身體更多的負擔,蛋白質是組成人體結構的重要原料,能提供能量和元氣,幫助消除疲勞,特別是人體無法自行組成的20多種必須胺基酸主要來自動物性蛋白質,但攝取動物性肉類卻有吃下太多脂肪的健康疑慮,且蛋白質的分子大,不易於人體吸收,醫師建議每天適度補充具有「小綠人」健康認證標章、低油脂的罐裝雞精,藉著小分子胺基酸吸收快的特性,幫每天消耗的健康本,快速打好基底,對抗疲勞,特別提醒的是,心血管疾病和高血壓病患,選購雞精時,還要特別注意鈉的攝取量,盡量選擇標示低鈉的鷄精;腎功能不全的患者則要留意鉀的含量,尿酸高的病人也要注意,患有上述疾病的人,建議先詢問家庭醫師再適度飲用較安全。不藏私!高價保養品擦了無效?先認清自己的膚質,選擇保養品之前,應該先了解為什麼擦了1堆昂貴的保養品,卻完全沒有效果,甚至可能傷害肌膚膚質,引發過敏發炎反應?其實,問題即在於必需先認清自己的膚質,選擇適合的保養品,否則容易引起過敏反應,此外,高價的保養品,未必適合自己,加上肌底層已遭到嚴重受損時,即使擦再多的保養品,都無法吸收,效果大打折扣。高基氏體就好比是細胞內的交通樞紐!無論物質是從細胞中心的「細胞核」送往細胞膜,或「由外而內」運輸,都須「經過」高基氏體,由於高爾基氏體囊泡運輸,參與甚多生物體的重要功能,如荷爾蒙分泌、免疫反應及神經傳導,此研究成果備受國際重視,未來可針對上述功能深入探討研究,生物可分為單細胞生物(僅由單個細胞構成,包括大多數的細菌)和多細胞生物(包括植物和動物),人體約包含60兆個細胞。植物細胞和動物細胞的大小在1μm到100μm之間,所以在顯微鏡下可見。1994年設立公司,代理銷售荷蘭服飾,1995年關係企業更名為荷蘭企業,從事歐陸精品服飾之進口銷售,1996年榮獲ISO9002國際品質標準認證,並於加拿大投資設立Quality Craft Importers Ltd.從事進出口貿易,1997年自日本引進照相貼紙機,提供消費者最新的照相拍貼服務,1999年於斯里蘭卡成立International(Private)Ltd.,從事成衣加工生產業務,另外,為開拓3角貿易業務,同年11月經由維爾京於香港成立合寶實業有限公司。
貳˙經營理念:展望21世紀,中國人是國際舞台的主角,本公司肩負著使命及永 續經營的精神,落實多元化,並積極開發投資機會及科技事業之轉 投資,績效良好,員工福利佳,歡迎具國際觀,有抱負之青年才俊加入我們的行列,共創未來!
參˙組織架構:
一.董事長室:主要負責公司各項經營管理機制與分析,協助參與董事長、總經理日常決策,協助辦理全公司或各部門業務、法務、投資等各類專案計畫,維護公司與投資人及媒體間關係。
二.稽核室:主要負責評估公司各單位內部控制制度、經營風險控管及執行各項營運、財務等稽核作業。
三.出口1部:主要負責開發、設計、採購、行銷家用5金、手工具、銑鐵產品類等業務。
四.出口2部:主要負責開發、設計、採購、行銷聖誕飾品、燈具、電器、塑膠類產品等業務。
五.出口3部:主要負責開發、設計、採購、行銷室內傢俱類產品等業務。
六.出口4部:主要負責開發、設計、採購、行銷室外傢俱類產品等業務。
七.出口5部:主要負責開發、設計、製造、外銷成衣類產品。
八.時尚生活事業群:主要負責國內零售品牌代理、採購、行銷等業務,主要經營品牌有G2000、Mexx、Chatelaine、U’db等,並於3重自設物流中心。
九.企業服務群:主要負責支援業務單位日常各項運作與財務、資產、人員之控管,可分為電腦、會計、資金、股務、人事、總務單位。
肆˙商品項目:公司主要為傳統貿易業,並無產製產品。上游供應商以5金、手工具製造商、家庭用品製造商、傢俱、辦公室用製造商、3C產品製造商及汽車製造商為主,在貿易方面,公司除了在原有產品上繼續研發新款式、新材質及新功能的外銷商品等外,並且以全球化的採購輔以更精準的出貨效率與品質,提升貿易服務的附加價值,此外,在國內零售方面,將持續開發新品牌之代理,擴充品牌多元化,讓廣大客戶層能接受,手工具及家庭用品貿易商之上游為各項商品製造商,下游為各項商品之通路商及零售商,貿易商透過商品之行銷展示,接受下游廠商的訂單,再下單於上游之製造商,並安排其商品之運送、配銷到倉儲作業流程。近年來,隨著國際的腳步加速與時尚潮流的改變,國內各中小企業、機關團體等,為提昇整體企業形象,對於團體制服的需求日益殷切,然苦於目前市場承辦團購廠商的素質不1,使機關團體在制服的採購上流於形式,而無法達到提振員工士氣與讓來賓有賞心悅目的良好印象,有鑑於此,公司開始承辦團購的各項業務,從企劃、設計、生產到交貨,每個環節皆有專人負責,無論款式、價格、品質與交期的掌控,皆以滿足客戶的需求為目標,或許我們未曾配合過,但我們有信心成為您的最佳選擇,也是唯1的選擇,第1線營業員不僅代表企業的門面,直接扮演與顧客雙向溝通的橋梁,藉由正式高雅的穿著,予以消費者專業與值得信賴的印象,創造商機無往不利。公共場所之規畫與員工制服等,均採整體規畫設計,藉此激勵員工士氣、提昇企業形象,其中選擇1套合宜的員工制服,更是企業形象的最佳視覺傳達。滿心自創立以來,1直致力於研發各式休閒服飾,推出之商品以高品質、高素材、耐洗、不變形的特性,受到廣大消費者之喜愛。除特殊材質的運用外,更針對各種運動、休閒或工作等種種肢體活動需求,而有不同的設計與裁剪,滿足各不同業種的工作環境需求。本公司所營業務之主要內容及其營業比重:本公司以服務為專業,目前主要從事各類雜貨、成衣出口,進口服飾、家居用品銷售等業務,2013業務營業收入比重如下:
1.雜貨、成衣出口78%
2.服飾及家居用品零售19%
伍˙勞資關係:
一.員工福利措施:
1.本公司除依規定辦理勞工保險及全民健康保險,並另行加保團體保險,以增加員工之保障。
2.實施員工分紅入股,以增加員工之向心力。
3.實施買回庫藏股轉讓員工。
4.舉辦員工教育訓練,以增加員工工作技能。
5.依規定籌組職工福利委員會,以綜理員工之福利措施,如:社團活動、團體旅遊、年終聚餐、端午、中秋之慰勞、員工婚喪補助等。本公司成立職工福利委員會,並依資本額2億元之1%(新台幣2百萬元),提撥福利基金,並以其孳息及按每月營業收入之0.05%~0.1%及每月薪資之0.5%所提撥之福利準備金作為各項員工福利措施之資金來源。
二.員工進修及訓練情形:本公司由人力資源部門统籌規劃1般性在職訓練課程,並由合適之企管顧問公司安排年度教育課程;各部門專業訓練則由各單位自行排定,並需於年度預算中先行提報。
三.退休制度及實施情形:本公司依勞基法訂有職工退休金辦法。凡正式員工其服務滿25年、服務滿15年以上且年齡滿55歲,或服務滿10年以上且年齡滿60歲者,得申請自願退休金給付。年滿65歲、心神喪失或身體殘廢不堪勝任職務者,得由本公司命令退休給付退休金。另員工年滿65歲,但經總經理核准留任者,得繼續服務,其年資應予計算。
四.勞資間之協議與各項員工權益維護措施:本公司每年推派資方代表,不定期與勞方代表舉行勞資會議,會中針對勞工所提權益問題、勞工對公司之建議或公司進行溝通、協商或呈報改進。
陸˙產業發展趨勢:不受財力資金限制也能實現創業夢想,讓無需固定店面的行動商店車大行其道,繼行動餐車等之後,行動女裝店也在美國蔚為風潮,經營女裝服飾店的杜蘭Emily Duran不擔心店面難尋或租金貴,最讓她困擾的反倒是停車問題,這位25歲年輕女老闆近數月來開著她的行動服飾車趴趴走,穿梭在美國德拉瓦州幾個城市大賺女人財,繼行動餐車和臨時店pop-up shop之後,行動女裝店也在過去1年引爆熱潮,杜蘭這台取名Passionista Fashion Truck的淡粉紅時尚貨車,既是做生意的店面也是囤貨的倉庫,還兼作造型工作室。車上商品琳瑯滿目,包括鑲水鑽的頭巾、pashminas羊毛製品、展露曲線的民族風洋裝、公平交易寶石項鍊等等,價位有低至8美元的Essie指甲油,也有高達115美元出自新銳設計師之手的個性提袋,杜蘭把她所有積蓄都投注在這項事業上,她自認是唯1做起行動女裝店生意的德拉瓦人,堪稱現代版雅芳小姐Avon lady,只有常駐馬里蘭州塞維納公園Severna Park的Little White Fashion Truck算是她的競爭對手,這台行動車會在德拉瓦州1些活動場合出沒。進入大型賣場,讓你從超市、電器行、服飾店,到速食店、旅行社、藥局書局等,1次滿足;在等待捷運的空檔,也可以滑手機、掃QR Code就讓所需商品宅配到府。特易購TESCO聯合3星進軍韓國,不僅以國際思維結合在地化策略,更採用以人為本的科技創新,成功讓Samsung TESCO Home plus穩坐韓國第1大線上市場寶座,身為全球第3大超市集團以及英國最大的零售商,特易購TESCO發跡於英國倫敦,起初以銷售食品為主,而後逐漸擴展至服裝、電器、財務、網際網路及電信業務服務等領域,1990年代,特易購開始著重於海外市場,透過併購與策略聯盟,將營運版圖延伸至歐洲各地與亞洲國家;1999年,特易購和韓國企業3星集團Samsung合資成立Samsung TESCO Home plus,並於隔年2000年8月開了第1家安山分店,韓國3大連鎖超市分別為:Samsung TESCO Home plus、E-MART以及樂天超市,不同於1般倉庫式的零售商店,韓國的連鎖超市不僅商品種類多,更強調物美價廉,其中,Samsung TESCO Home plus主要以大型賣場與商品宅配到府服務為主要經營形式,其大型賣場除了提供1般家庭用品、衣服、電器和運動產品,還包含多層停車場以及速食店、旅行社、藥局書局等商店,並以創新的超值商店Value Store為概念,讓顧客感受物超所值的購物環境,此外,有鑑於韓國人忙碌的工作型態與普及的行動裝置,特易購於2011年在首爾捷運站展開第1家虛擬商店,顧客只要在待捷運的空檔,利用智慧型手機掃描所要購買商品的2維條碼QR Code,便可直接付款並宅配到家,此種新穎的購物方式,為韓國超市購物市場開創1片新藍海。 台灣的流行服飾業,經歷了不同時段的蛻變,設計、品牌、個性、時尚都已達到與世界同步的零時差境界,然則,不可否認的是,在演變的過程中,我國的服飾產業已經發生了相當大的質變,成衣王國的美名遠颺,反之,來自不同國家的原物料與成衣競爭,使得服飾店的經營展現了完全不同的環境,需要業者用心體會、努力經營,在面對服飾店經營環境大幅變動的此時,我們認為有責任提供業者更符合當前環境變化的資料與工具,協助業者在經營之際,更具競爭的利基。創業開店是否能成功關鍵在於好的商品、好的服務,除此之外更要有好的地點!!!韓國首爾是創業批貨的新聖地,想知道韓國哪裡可以批到貨?想知道如何作好韓國批貨的準備工作?特別邀請到有多年韓國批貨經驗之專家來分享韓國批貨流程,說明批貨的注意事項,教你如何安排批貨行程,讓你批貨創業賺大錢!想創業必須先了解自己之外更要從競爭店調查中找到新的利基點,才能讓自己成為有人潮、錢潮的賺錢金店面,您想了解如何做商圈與競爭店調查嗎?快來聽聽門市專家告訴您怎麼做吧!!!泰國因物價低廉,近年成為熱門的批發天堂,泰國的批發市集這麼大,如何挑貨快狠準?特別邀請到具實地批發採購經驗之專家,來針對批貨做行前教育,說明批貨的注意事項,教你如何安排批貨行程,讓你批貨創業賺大錢!日本平價休閒服飾品牌優衣庫Uniqlo母公司、亞洲最大連鎖成衣零售商迅銷公司Fast Retailing Co.將調漲商品價格,漲幅5%,這是優衣庫首度全面調漲價格,棉、羊毛等原物料自去年就傳出漲價,加上日圓貶,營運結構須維持水平,因此總公司有此新聞傳出,台灣的商品來自中國及東南亞各國工廠,台灣進貨用美元購買,運費、關稅也與各國市場不同,因此有關價格調整,待7月才會定案;有可能是針對秋冬商品推出新設計與新商品,會有新的價格,以維持既有品牌給消費者的質感,此外,已宣布進駐台灣的優衣庫副牌GU,秋天會在台北信義計畫區ATT4FUN的3樓400坪,以及忠孝東路上明曜百貨的B1(200坪)開2店;並希望明年起陸續拓點開店,在台灣拓展市場,百貨公司週年慶如火如荼,廠商也配合造勢。滿心今天邀韓國高球小可愛崔羅蓮擔任旗下韓系品牌HAZZYS一日店長,後續效應可期,各國平價時尚進攻台灣,滿心近年來積極轉型,例如首度引進LG集團旗下韓國品牌HAZZYS,並繼SOGO忠孝館設櫃後,9月也進駐信義新光3越,由於崔羅蓮本來在韓國就是HAZZYS代言人,趁著新光3越週年慶檔期,崔羅蓮來台擔任HAZZYS一日店長,舉辦這次在台唯1的1場粉絲簽名會,3月首度引進韓國品牌以來,和日系品牌相比,營運成長力道差異不大,主要可能先前只有1個櫃點,仍不為消費者熟知,近來在3越設第2個點後,由於剛好遇到週年慶人潮,不少消費者發現台灣引進這個品牌,業績有比較明顯的升溫,相信隨著知名度增加,加上崔羅蓮來台,HAZZYS後續品牌力道才要開始發酵。與女裝店相比,街頭的男裝店鋪有着更好的口碑。即便是A貨,它們也絕不會看上去有絲毫的粗製濫造。而多數女裝是有着A貨B貨甚或劣等仿貨之分的,從某種意義上來說,男裝小店絕對是小店品質貨的原動力,男裝店鋪越來越多地出現在大街小巷,儘管其數量還是不能與女裝店比肩。但是論起個性來倒1個是1個,不似女裝店魚龍混雜。通常有兩類店鋪是此時男裝店裡最具投資價值的,1類是外貿店,這種店鋪又分為2種:1種是快餐式外貿店,貨賣山堆, 物美價廉;另1種專賣大牌尾單貨;第2類是A貨店鋪,以廣州貨為主打,款式花樣百出,品質也過得硬,這裡你看到的全部都是歐美的大牌設計。
柒˙財務規劃:品牌知名度低 新開店面盈利前景存疑,證監會再發第25批8家預披露名單,其中,2家在上交所上市,1家在中小板上市,5家在創業板上市。加上此前24批披露的372家,目前已有380家企業發布了預披露或預披露更新資訊,其中欣賀股份有限公司(簡稱:欣賀股份)擬在上海證券交易所公開發行不超過11,000萬新股。根據詢價結果,若出現募集資金金額超過募集資金投資項目所需資金總額及預計發行費用之和的情形,公司將在滿足發行條件的前提下減少公開發行新股的數量,並由公司控股股東欣賀國際有限公司公開發售不超過4,000萬股本次公開發行前公司已發行的股份,本次公開發行股票總量預計不超過11,000萬股,服裝行業的市場需求具有隨宏觀經濟周期性波動的特點,從2011年下半年以來,國內宏觀經濟有所下行,服裝行業也受到沖擊,進入調整轉型期,2012年我國服裝市場零售額僅增長7.83%,是近10年來增速最緩的1年,但規模以上企業(主營業務收入超過2,000萬元)整體盈利平穩增長,虧損面及投資降幅收窄,反映了行業景氣度正在回升,但全行業完全走出低谷尚需時日,因此,國內市場經濟增長放緩或停滯的時間越長,越可能影響公司產品的市場需求,進而制約公司的發展規模和成長速度,公司所處的中、高階女裝行業競爭主要體現為品牌影響力、設計能力、渠道占有率等綜合實力的競爭。在我國擴大內需和城鎮化的基本國策支援下,時尚文化不斷發展、品牌發展環境不斷優化、時尚消費水平不斷提高,我國仍是公認的全球服裝行業最具發展潛力的市場,目前國內中、高階女裝企業數量較少,規模較小,集中度低,但隨著國際品牌加快在我國的版面以及本土品牌的發展壯大,行業競爭日益激烈,公司如果不能持續提高在研發設計、品牌推廣、銷售組織等各方面的綜合競爭力,則可能出現發展放緩甚至衰退的情形,服裝消費每年隨季節呈現周期性波動。由於不同季節消費者對服裝的需求不同,秋冬季服裝主要為皮草、毛呢大衣、羽絨服、毛衫等,而春夏季主要為襯衫、T恤、裙子等,秋冬季服裝的單位售價較春夏季服裝高,造成服裝企業下半年的營業收入較上半年高,報告期內公司經營業績受宏觀經濟下行及成本、費用上漲的影響,2012年和2013年公司的營業利潤和營業利潤率與2011年度相比呈現下滑的趨勢;另外,2013年,受企業所得稅稅收優惠政策到期的影響,公司凈利潤和凈利潤率較前兩年大幅下降。由於宏觀經濟的不景氣,成本、費用的上漲及企業所得稅的影響,不排除未來公司經營利潤、凈利潤繼續下降,甚至出現營業利潤較上年下滑50%以上的可能。
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壹˙公司簡介:只要申辦北市圖RFID晶片個人借閱證,即可在智慧圖書館自由借還書,中華民國104年西元2015年國曆8月大,農曆乙未年6月,荔月,煞西方,立秋無雨是堪憂,萬物從來只半收,處暑若逢天下雨,縱然結實亦難留,在不派駐館員的智慧圖書館內,無論借書或還書都自己來,聯合國自2009年起將6月8日訂為世界海洋日,希望世界各國能了解海洋的豐富價值,並正視全球性污染和魚類資源過度消耗等問題,自由經濟示範區係屬行政院當前推展經濟之重大政策,優先選定包括國際健康在內等5項產業為示範,並分2階段推動,在立法院審查通過示範區特別條例之前,第1階段將以提升服務品質,加強台灣在國際上的優質醫療的形象為目標,第2階段示範區吸引醫療/製藥/醫材/健康養生與健康資訊等進駐,另第2階段國際健康產業園區部份,衛福部將積極與國內外專家共同規劃設立示範區,適度鬆綁特定法規,以吸引醫療、製藥、醫材、健康養生與健康資訊等產業共同進駐,形成群聚效應,共同研發創新並帶動產業發展,同時,招募並留用台灣優秀醫事人才貢獻所學,以發展國際健康產業、提升健康產業競爭力。Gamania憑藉著夢想與熱情,專注線上遊戲、多平台數位內容、動畫等數位娛樂營運、研發,以提供全世界的人們,發現更多生活中的豐富趣味,並持續探索歡樂的無限可能,1995年Gamania的前身「富峰群資訊」創立,1999年發行自製遊戲「便利商店」,在亞洲奠立開發與營運根基;同年Gamania遊戲橘子名稱正式誕生,以國際化的發展,整合更多的資源,致力於創造及發現更有趣的數位內容,分享給全世界的人們,現今的Gamania,以開拓先鋒的步伐,逐步進軍國際市場,除囊括多樣熱門遊戲代理、壯大營運實力外,更秉持Love to Play的精神,號召全球創意人才,加上實力堅強的研發團隊,發展多平台數位內容、遊戲、動畫等多元娛樂原創產品,我們也號召更多熱血的玩樂分子,1起尋找更多充滿想像力的故事、發掘更多新奇好玩的事物。公司秉持高道德標準,以有效的權責機制,以求整體企業保持最高水準的公司治理,憑著盡責及誠實的態度經營,以符合公司及股東長遠利益,公司深信良好的公司治理,能為業務發展建立穩健的基礎,為市場提供高品質的產品及服務,亦可提升股東權益,公司的內部稽核室及監察人均能確保各項資訊充分通報及內控制度合理執行。高效率的董事會與即時發布重要之公司相關資訊,均可彰顯公司保障股東利益方面的成績,公司透過向股東及投資者發布即時資訊,保持高透明度,此外,公司定期舉行法人說明會,由管理階層解答提問,在全球遊戲市場變化劇烈的2012年,公司合併營業收入達新台幣71.2億元,與2011年比較,雖維持相當水準,但由於上半年集團持續拓展研發、佈局海外等導致費用增加,加上市場挑戰,造成無法達成上半年預期目標,為因應市場態勢,公司於第3季迅速進行組織及產品線等體質調整,第4季營業費用因有效控制各項支出,分別較前季及去年同期優化20%及8%,2012年度合併稅後淨損共計3.56億元,2012年對全球遊戲產業來說,是市場板塊劇烈移動、使用者行為亦有所變化的1年,公司相信,唯有具備快速應對能力的企業才有機會在市場立足;回顧過往,遊戲市場亦曾有多次變化,公司皆以堅定的勇氣和態度戰勝各項艱難挑戰:1999年推出的「便利商店」,以低價行銷策略成功在全亞洲銷售百萬套;2000年推出熱門線上遊戲「天堂」,開啟台灣線上遊戲時代;2005年推出「楓之谷」,免費模式破除門檻,掀起全民遊戲熱潮;並於2008年起連續4年創下營收新高,提供玩家最佳遊戲體驗,顯見公司經營團隊堅強的經營能力,展望2013年,雖市場變化仍劇,公司的迅速調整時至今日已有初步成果,在2013年第1季合併營業收入達20.64億元,成功締造單季歷史新高紀錄,第1季合併淨利8,281萬元,成功轉虧為盈,單季獲利較去年同期成長近7成。未來仍將持續深耕遊戲市場,除發揮多元精品策略,以更健全的體質和精悍具機動性的團隊,拓展線上遊戲及網頁遊戲市場,亦會加強佈局各具潛力的遊戲市場,以更穩健的腳步迎接變革與機會:集團旗下單位各擅其場公司長年來多元發展,旗下的日本、香港子公司在當地以穩健腳步提供玩家優質服務;「樂點卡」公司銷售據點逐漸遍及各區,讓消費者可以最便捷的方式購買點數、享受豐富內容;旗下轉投資的公司亦將視市場需求,謹慎投入並創造各類精采歡樂,多元精品的產品策略公司的產品多元長青,包括休閒類的「楓之谷」、第1人稱射擊的「絕對武力」,或是多人動作角色扮演的「龍之谷」、競速的「跑跑卡丁車」、動作擬真的「瑪奇英雄傳」等,掌握產品趨勢。今年預計持續推出「泡泡大亂鬥」、「第九大陸」、「蠟筆小新」、「商界」等數款新遊戲。最偉大的天才如果終日躺在草地上,讓微風吹拂,眼望天空,那麼溫柔的靈感也不會光顧他的。有拜有保庇,拜拜供奉平安糕,祈求步步「糕」升1路發,祭拜不燒金,空氣馬上清。「太歲」又稱「歲星」,每個人出生年與太歲都有對應關係,根據沖犯原則,就有「正沖」跟「偏沖」的概念產生,「正沖」就是正對自己的生肖年,而「偏沖」是指相隔6年,不管是正沖或偏沖,多屬不吉,都必須在年初「安奉太歲」,以求平安,而到了年尾則須「謝太歲」,感謝太歲整年的保佑。大龍峒保安宮供奉保生大帝,香火鼎盛,建築極具歷史價值。鳳梨酥攜帶方便、口感豐富,是觀光客最愛的台北市伴手禮之1。到貓空山上邊品茗邊享用茶點,享受遠離塵囂的愜意,老泉街上杏花多在冬末春初時節盛開,為綠意山頭增添了1分浪漫。下午茶套餐擺盤講究,呈現出繽紛色調,在餐桌上變出美味魔法。到花市買束花,增添滿室芬芳,讓嬌艷欲滴的花朵,綻放初春新色。鳥尾花別名又稱半邊花、橙色單藥花,長綠小灌木,生性強健,植株高度約30~90公分,莖枝挺直,葉面為長橢圓形,邊緣略呈波浪狀,色澤濃綠且具光澤。成功無祕訣,只有1個不變的真理:不預先做規畫的老板,注定要失敗。企管顧問戊子水瓶金卯刀,以異稱、產地、藥理、療效、常見配方、烹飪應用、宜忌、購買要領、短期儲藏等方面,介紹藥膳中常見的各種藥材,幫助人們更適宜的選擇入膳養身,簡明實用,營銷計畫書,讓創業天使翻轉命運,讓投資天使累積財富,萬象更新,改變成真。今年情人節在週末,冬花盛產下,各色玫瑰價不漲,批發價甚至比去年便宜5%到10%左右,情人節最受喜愛的紅、粉及紫色都盛產;百貨、電影院也大搶情人節商機,今年的西方情人節時間點上有2大特色,首先是與農曆過年接近,跟除夕只隔3天,許多消費可搭上過年促銷檔期享優惠;其次適逢週6假日,約會時間滿滿,情人節少不了要送花,什麼都漲的當下,今冬玫瑰花盛產,情人節最受喜愛的紅、粉及紫色都盛產,比去年多 1到2成,批發價20枝1把新台幣200到400元間,比去年便宜5%到10%不等,可望帶動花店零售價不降價,或推優惠價,紅玫瑰代表「浪漫、熱情」,粉色象徵可愛,紫色傳達神祕之意;3朵訴說我愛你,11朵是1生1世,21朵是最愛你,33朵是3生3世,99朵是長長久久,要訂下終身可送101朵,因為代表求婚,洋桔梗近5年來也成了玫瑰的替代花卉,批發價10枝150到200元,比去年便宜1成,特色是1梗多花苞,花語是「不變的愛」,農委會主委最愛送太太淡紫色玫瑰及洋桔梗,或是香水百合、白玫瑰;太太開心、自己也樂於有美麗的花可賞,今年情人節就在週6假日,年輕男、女都說,可以好好聚1天,白天到郊外踏青,再回市區看電影、吃情人套餐、送禮物,也可賴在家裡1起上網或出去參加有趣的情人節活動,百貨業也忙著搶搭情人節商機,年輕人喜愛送或收到設計年輕化的副牌精品或3C禮品,除了上網購買價格較划算,也可搭上百貨過年的滿額贈活動,有的是刷卡回饋、有的贈禮券或商品券,3C商品方面,家電、相片翻拍機、Canon PowerShot N2粉餅機、iPhone 6、粉色系健康智慧手環、鐵人3項心率錶、PS4遊戲機等,都是時下年輕人正夯的新科技產品,情人套餐方面,各百貨的單價從新台幣1千到數千元高檔水平不等,訂位要趁早,否則1位難求,結合電影院的百貨門市,情人節人潮最旺,因為看電影、用餐可在1處完成。
貳˙經營理念:
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
一.代理各國烘焙物料,讓國內業界與世界同步流行。
二.研發部門每季研發新產品,每月同步發表於烘焙新訊月刊。
三.於台北、新竹、台中、高雄、宜蘭、嘉義、台南辦事處發表十個場次以上新品講習會。
四.門市線上產品規劃輔導。
五.產品上線問題有專業烘焙技師做支援輔導。
六.協助新品行銷廣告設計。
七.協助產品目錄設計,規劃及上線。
伍˙產業發展趨勢:食品安全日受重視、吃的健康大行其道隨著國內消費者保護意識抬頭,對於烘焙食品品質要求亦隨之提高,同時近期食品安全議題頻上媒體版面,中國黑心食品之延燒、國內塑化劑、毒澱粉、使用過期原物料事件,也屢創消費者對加工食品之信心,如何食的健康安全成為廣大消費群眾選擇產品前之重要考量,更促進消費者對有機、安全、健康等高單價商品的接受度大幅提升,是故上游原物料業者除需持續開發新穎、優良、天然無污染或零化學添加之原物料來源,並取得各項食品檢驗認證為消費者健康建立第1道防線外,在後續進口及配送過程中,更應注重運送過程之環境及溫控,及配合各項原物料庫存管控機制,以有效確保原物料品質、效期,為提升消費者信心並將供應鏈價值最大化,再再考驗原物料供應商在開發、推廣、質控及庫存管理之能力,因近年來國內生活水準提高,在食的方面亦朝精緻、多元發展,對於烘焙糕點產品已不像過去僅追求料多、實在而已,更講求食材品質的保證、衛生的產製過程、多元多變的口味及口感,甚至要滿足消費者視覺的需求,要有漂亮可口外觀及精美別緻的包裝或融合在地文化特色等,如近年國內觀光產業蓬勃發展,進而帶動台灣特色的烘焙糕點之伴手禮市場,故部分業者將在地食材或地方文化融入商品中,包裝成特色糕餅點心,讓消費者吃到烘培糕點美味的同時,亦與當地文化產生共鳴,為旅遊記憶留下雋永的片刻,成功將傳統烘焙食品注入新生命再創銷售佳績;此外,歐洲及日本等國際知名烘焙品牌相繼進入國內烘焙市場,開啟國內烘焙糕點精緻、奢華、典藏之全新面貌,以產品訂製化、獨創化為行銷手段,給予消費者備受尊寵之感受,在取得客戶對其品牌之認同度之同時,亦大幅提升烘焙糕點產品銷售量,此銷售模式便是憑藉研發能力,因應消費大眾追求創新與專屬尊榮之偏好,是以產品必須不斷持續創新才能吸引消費者青睞,而屬烘焙產業之上游原物料供應商亦須即時掌握流行趨勢及市場商機,持續開發新產品,然若掌握原物料來源之供應商同時具備研發配方及改良之能力,將更可貼近消費需求以引領市場,進而創造市場。台灣麵包主廚在法國第4屆世界麵包大賽Mondial du Pain中擊敗日本、德國等12國頂尖高手拿下銀牌獎,創下該比賽首度由非歐洲國家獲得前3名的紀錄,回台後,台灣麵包主廚致力投入烘焙產品的研發,挑戰高難度的產品製作,並將台灣特色農產品融入產品設計中,創造出與眾不同既健康又美味的烘焙產品,期望未來能將台灣烘焙業推展至國際舞台,與國際烘焙技藝交流,以讓台灣烘焙業發展達到國際水準。這次透過麵包製作工藝讓國際人士再1次認識與肯定台灣,是最大的收穫,去年交出每股盈餘7.43元的好成績,董事長更出今年業績將呈現逐季成長,今年表現會比去年好,要讓每年都更好的秘訣其實很簡單,就是抓住對的客戶,1步1腳印的做,腳步站穩,加上把人才放在對的地方,就會有更多成長的機會,國產胡蘿蔔烘焙創意競賽提供烘焙與蔬果業者知識與技術的交流舞台,製作出創意佳、品質棒、營養豐、風味足的國產胡蘿蔔烘焙產品,希望在繼「鳳梨酥」熱銷風潮後,再提供創意伴手禮的新選擇,已著手連署學校營養午餐優先採用非基改黃豆及其製品;與農民聯袂推廣栽種非基改黃豆,10年後產量占年需求量1成,以1公頃產2公噸推算,23萬公噸需求量需要栽種11.5萬公頃,目標設定國產量占大豆製品年需求量的1成,約需1.15萬公頃栽種面積;以每年倍增估算,約需10年。為滿足喜好料理的人能夠『1次購足,歡喜滿意』,本賣場突破傳統市場的攤位林立及各式食材的相異性,結合成為新形態的原料專業賣場,以整齊清潔的陳列方式,讓您能更輕鬆的找到您需要的商品,我們提供優質的商品、實在的價格、貼心的服務,讓您賓至如歸,歡迎『線上訂購商品』,食材廣場期望從社區精耕走向全國大眾,成立烘焙DIY教室,為您募集各界優秀的師資群,教學範圍包含中式點心、西式糕點、中西餐料理、小吃系列、沖調系列等,不管您是對料理有興趣的家庭主婦、學生或開店1族,走進食材廣場,讓您掌握更新的美食新資訊,學得更專業的技能。他39歲第1次學開店,就被創投相中,人生翻盤!他是麵包師傅,是引爆全台烘焙業近年掀起1股天然酵母風潮的胖達人手感烘焙共同創辦人,接過他名片,印的頭銜是上櫃飆股、生技公司董事長,因為有創投資金入主,過去2年,身價暴增以億元計,堪稱是全台財富增長最快速的烘焙業者,感覺就像是瞬間中了樂透!穿花襯衫踩著休閒鞋,首度接受媒體專訪,間接卻如實的描述自己,第1次開店就招來擋不住的好財運,國中畢業,從麵包店學徒開始,1路鑽研烘焙技術,35歲之前,即曾出版過2本烘焙技術的專業書籍,是這1行教麵包店開發新產品、鐘點費行情以萬元為單位的技術顧問,授課講習足跡遍及2岸,從台北的食品、台南麵包,到上海食品、廈門連鎖麵包,曾有9年時間,擔任復興空廚烘焙主廚,帶領過麵包廠生產線百人團隊,也曾應聘赴日,出任日本最大豆餡廠的亞洲區技術總監,做烘焙,技術擊倒1切,絕不是靠金錢擊倒對手,是他在課堂上最常講的1句話,他能成功,是大器,不是運氣,當顧問領講師費,樂意和助手大方分享,有些講習他分身乏術,轉介給徒弟去教課,也不抽取任何仲介費用,在這行並不多見,這是為什麼阿成開店,會想回頭找師父入股的原因。吐司由供銷部加工廠製作,由職員負責烘焙,先將新鮮的鳳梨打汁,與麵粉1起調製,再加入果乾,可吃到美味的顆粒,增加口感,鳳梨吐司每條賣價120元,推廣期間因生產線尚未擴充,只能限量供應,吃鳳梨、竹筍的季節又到了!台南市串聯關廟、龍崎及新化山區,舉辦「鳳梨好筍季」,可以品嚐鮮果以及各式產品,包括鳳梨茶葉蛋、鳳梨饅頭等頗具口碑的好口味,市府表示今年關廟鳳梨首度進軍加拿大,開拓另1個市場,目前又要追加貨源,可見關廟鳳梨受歡迎之程度。本公司成立以來即相當重視研發人員,並成立烘焙研發教室,並藉由教育訓練、經驗傳承以累積研發實力,本公司雖非烘焙業者卻為烘焙原物料同業中擁有最多烘焙師傅之烘焙原料供應商,以期能統合上游原物料特性及下游產品之消費者口味之需求,不斷研發及創新產品之口味、口感及視覺享受之產品,本公司除持續邀請國際名師來台交流、授藝以增進烘焙技能外,更藉由代理優質的產品以開發創新烘焙原料之應用領域,替客戶打造全新商機,更持續每月發表「烘焙新訊」月刊,及舉辦烘焙講習會,以延伸客戶服務之範疇;未來1年將持續投入上述研發工作,推出符合國際時尚潮流、兼具健康與口感之產品,最近2年度研發費用分別為21,539仟元及24,585仟元,分別佔各年度營業收入1.4%及1.3%,本集團未來1年度研發費用,仍將維持1定幅度之成長,以維持本公司市場差異化的策略並確保競爭優勢,本公司隨時關注相關產業發展及環境之變化,蒐集相關市場調查及掌握市場趨勢,並適時調整本公司之經營策略及產品組合,以確保市場競爭優勢,本公司最近並無受到科技改變及產業變化而有影響財務業務之情事,本公司為擴展中國地區烘焙市場,已於董事會及股東會通過擬以新台幣150,000仟元為上限轉投資無錫烘焙原料有限公司50%,考量中國飲食習慣逐漸西化烘焙市場逐步擴大,且無錫烘焙原料於90年設立在中國市場開發有成具相當規模之行銷通路,且以往年度獲利情況良好應可對本公司獲利有所挹注,此次本公司預計深耕中國市場投資有實績之公司風險相對較低,本公司除不斷引進品質優良之烘焙各項原物料外,於2012年始設立烘焙原料預拌粉之加工廠,利用本公司烘焙師深諳各種原物料特性之優勢切入預拌粉領域,並依客戶對產品需求調配出最佳比例之配方,以強化客戶對本公司依賴度與信任感,且因本公司既有烘焙人才充足且具原物料掌控優勢,故設立預拌粉加工廠風險極低,亦可藉由調配各式預拌粉增加與客戶互動並加深業界對本公司烘焙技術之認同,建立「專業烘焙」原物料廠商之形象,加上本公司之加工廠已通過食品安全管理體系ISO22000認證,運作狀況良好,對本公司營運及財務業務均無不利影響;2013年本公司購置土地及建物,為因應營業規模成長預計興建營運總部,以擴充營運單位及倉儲空間,未來可有效改善辦公環境及倉儲空間,對本公司營運及財務業務均無不利影響,蒐集市場消費趨勢、同業競爭資訊,持續引進世界知名品牌、得獎產品,及邀請國際知名烘焙師來台交流,並依時序與季節推陳出新商品,期能維持商品的豐富性與多樣性,貼近終端消費者之需求、創意及服務多元化,讓顧客保有新鮮感,結合各項行銷管道,配合時節舉辦各項活動、講習會及領導業者針對新販售之品牌舉辦大型新品發表會等提升知名度,建立品牌形象與價值,延伸創造出各項收入之商機,依據「中華民國行業標準分類」之定義,「食品業」中包含肉類水產及乳品業、蔬果油脂及澱粉業、飲料及菸草業及未分類食品加工業等性質之行業皆屬之,其中未分類食品加工業中之「糖果及烘培炊蒸食品業」,其定義為凡從事糖果及烘培炊蒸食品製造等行業皆屬之,本公司為供應國內麵包、西點及中式糕點原物料之領導廠商,故亦屬「糖果及烘培炊蒸食品業」之範疇。就台灣經濟研究院產經資料庫「糖果及烘培炊蒸食品業」發展而論,我國傳統社會原以米類為主食,但隨時代變遷、家庭結構單純化、飲食習慣逐漸西化及國人實質消費力提高而追求較佳之生活品質等影響下,以麵粉及糖類作為主要原物料製作之食品漸受國人接納與喜愛。其中烘焙食品由於不段推陳出新,透過結合其他原物料而不斷開發新產品,故其種類繁多令人目不暇給,各類型烘焙產品已成為我國人民除米類食品外之重要主食之1,我國食品烘焙產業之發展歷程,先後經歷農業轉工業之日治時期、光復初期接受美援時期1945-1962、烘焙麵食推廣時期1962-1971、烘焙現代化時期1971-1978、重視經營管理與工廠化時期1978-1990到全面轉型期1990至今,現今食品烘焙業之經營環境丕變,面臨國際原物料價格劇烈波動、食品衛生安全觀念漸受重視及消費者健康綠能訴求等因素之影響,改變了烘焙業產業結構及經營模式,近年著重跨業之運作及營運模式創新之盛行,食品產業的供應結構已隨巿場變化,正逐步調整與改變由傳統糕餅店的經營型態,轉型為多元化複合式的經營模式,因產品屬性相似,已獲得消費者的接受與認同,進而帶動整體烘焙市場消費之成長動能,另1方面,烘培市場亦延續M型化消費趨勢,口感口味已成基本需求,消費者對於原物料之品質、現烤出爐即時銷售及糕點造型等精緻要素需求大幅成長,另配合運用本土素材結合當地文化之在地化產品、標榜健康概念之零化學添加或純天然之綠色觀念亦逐步受消費市場認同,或以得獎作品、名人代言等故事性行銷手段,皆成了烘培市場新趨勢,這些高附加價值之新產品加速上市,更可望推動高端消費市場買氣,再度推升「糖果及烘培炊蒸食品業」之整體市場,亦拉動對烘焙業上游原物料量之需求,同時終端消費市場對於烘培產品之訴求多以健康及安全等高附加價值為導向,更凸顯烘焙業上游原物料品質及來源的重要性,再者消費市場變遷迅速,烘焙產品須時時推陳出新以抓住消費者之眼光,更強化廠商對上游原物料供應產品多樣化之需求。綜上,上游原物料供應商應具備良好之存貨管理、嚴密的品質物流控管、產品創新多樣化以提供下游廠商1次購足所需之能力,凸顯烘焙市場上游原物料供應商大者恆大之發展趨勢,我國食品業各細項業別銷售值走勢,糖果及烘培炊蒸食品業2008至2011年度間除2009年度消費環境因受2008年第4季起之金融風暴影響而微幅減少外,其餘各期皆呈現成長態勢,另2012年度因前1年適逢建國百年之結婚熱潮帶動消費致使基期較高,且該年度又受歐債風暴影響消費意願,故全年度銷售值表現轉為衰退,較2011年度萎縮2.22%,僅達27,203百萬元,至於2013年度首季表現,儘管婚禮需求持續減弱,但因廠商推出新產品刺激年初以來買氣轉強,經濟景氣又有所好轉,亦因前期基期偏低,導致整體銷售值未陷入衰退,達72.93億元,以全年觀之,其規模年增率更可達13.07%。台灣食品業的產業結構,可分為上游、中游、下游3部分,上游部分因台灣是海島國家,除了海鹽以外的其他食品原料,皆須仰賴進口,也就是農產品大宗物資(如麵粉、糖等)之進口國,因仰賴程度高,導致供應價格容易受大宗物資的影響,而影響大宗物資供應價格的主要是來自於國際產量、國際價格及散裝貨輪運費,皆受制於國際行情,故製造業者對進口商的議價能力較弱。中游部份當屬對食品原料所進行的加工製造的廠商,他們將上游進口的原物料進行加工製成可以實用的食品後,再送往下游。下游是配銷通路,需要在有效保存期限,銷售給1般大眾。公司專業經營進口烘焙原料,長期以來堅持的信念與目標那就是「專業」,公司發展目標是立足台灣建立1個具有國際知名度與全球競爭力的烘焙集團,我們深信要達到這個目標須大量啟用專業的管理人才,集中資源,專心1意的投注在烘焙事業的領域,這樣的信念永續不變,公司秉持著「真誠勤關懷,烘焙好拍檔」的理念,努力經營,永續向前,技術方向日新月異,同時在業務層面上能提供整體服務,舉凡:產品規劃、技術支援都有最專業的「烘焙智囊團」,如此,我們方才成為客戶心目中最全能、最信賴的烘焙伙伴,隨時在為烘焙業思考如何創造新產品,讓烘焙業更成長、更賺錢,也因此時常帶領烘焙從業人員出國考察,引進先進國家歐、美、日的高級原料,讓消費大眾有更健康、更美味的烘焙產品可以享用,公司是國內在烘焙業,經營最努力,累積客戶數最多的專業烘焙原料公司,技術方面,堅守資訊及烘焙技術輔導,服務方面,則強調腳踏實地,誠懇經營,提升烘焙整體文化,同時並引進國際上專業、流行,凝聚多元且專業的烘焙人材,讓創意、烘焙與食品緊緊結合在1起,公司在烘焙世界佈建了完整的服務體系,總公司位於工業區,旗下設有業務、技術研發、管理、企劃、品管等部門,並於台中、高雄、宜蘭、新竹、嘉義及台南等地設立營業所或辦事處,目前亦於中國、馬來西亞、香港、泰國等地設立轉投資公司,以提供最佳、最完善的服務網,以提供最佳、最完善的服務。
陸˙財務計劃:
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柒˙市場分析:曾被某媒體以頭版披露鴻海董事長郭台銘大手筆砸下10億1口氣包下3戶高樓層的「水立方」,最終證實並未購買,不過,該豪宅日前揭露最新實價資訊,其中1戶總價站上億元,成為淡水區第4個總價上億元的豪宅。該豪宅為地上41層樓、地下6樓建物,樓高180公尺,屬超高摩天大樓,位處淡水紅樹林地區,7月時,揭露1戶總價億元的紀錄,揭露樓層為35樓,坪數約164.18坪(內含3車位,坪數約17.91坪),每個車位價格約165萬元,拆算後每坪單價約65萬元,該豪宅是繼「天境ellipse360°」、「藍海」及「海納川」之後,第4個總價上億的淡水豪宅,近年可發現非市中心也出現高總價的住宅交易案,顯見區域換屋產品也有高價化的趨勢,不過要能夠維持高價通常要有特殊條件,如特別的景觀或地段優勢等,且若坪數大而不當,也可能會讓銷售變得困難,淡水紅樹林是淡水的「豪宅灣區」,相較於北市精華地區的豪宅,該區豪宅強調景觀與設計感,加上價錢比市區低的優勢,該區除成為市區豪宅屋主置產的第2屋外,不少民代或是政府要員對此區也情有獨鍾,目前該地區的實價資料每坪實價30-35萬元,但也有不少豪宅類標的已經突破50萬大關,若以該區的選擇性來看,景觀與建商口碑應是主要關鍵,目前淡水總價最貴的豪宅為小坪頂的「天境ellipse360°」豪宅社區,其中33樓,揭露總價2億2,379萬元,坪數276.26坪(內含2個車位,坪數約20.18坪),每個車位價格約180萬元,拆算後每坪單價約85.86萬元,買家是頂新魏家,該豪宅也是淡水地區目前總價、單價最貴的豪宅,視野遼闊的海景豪宅經常被視為投資型不動產,尤其高樓層因為稀有性、隱密性都很強,「進得了庫房,出得了廳堂」,受到許多政商名流、歸國台商以及企業法人青睞,除了自用也不乏有私人招待所設置其中,景觀機能加上大坪數規劃,因此在淡水創下億元高價。高雄市區內的住宅市場趨緩,但是,南高雄店面市場仍夯,而且交易集中在3多商圈、大統商圈、以及美麗島商圈等捷運站附近的主流商圈,買家北、高都有,3多商圈1間店面10月成交1.37億元,每坪204萬元還創下南高雄店面交易新高記錄,位於中山路和興中路口3角窗店面,占地67坪,近日以1.37億元轉手,換算每坪單價約204.47萬元,創下近幾年的成交新高記錄,第2高成交價則是去年7月,位於美麗島捷運商圈附近的每坪119.62萬元,攤開近4年來的南高雄店面成交資料,超過1億元以上的交易案件,不會超過10件,且大部份集中在3多商圈、大統商圈及美麗島商圈等捷運站附近的主流商圈,看上的還是代表錢潮的人潮,唯1可惜的是,現在購買店面的投資報酬率,已經沒有多年前那麼高了,現在大約在2%左右,以中山路和興中路口3角窗店面目前的市場月租行情,大約15萬元到20萬元之間,再加上廣告牆的租金每月約10萬元,算算投資報酬率也剛好在2.5%到3%之間,新光3越、以及太平洋SOGO百貨正對面的店面,屬於A級店面,店租是該區最高的地方,每月租金超過20萬元,至於與新光3越同向的3多路店面,月租金次高,介於10萬元到15萬元之間,新光3越側門出入口的巷道,大約5萬元,前述的店面租金,因為3多商圈的人潮聚集,租金比4年前,2年前已上漲20%左右,迄今則持平,但是,正因為3多商圈的超高價值,店面很少有成交記錄,屋主都只租不售,只是不同地點,租金也有差異。捷運松山線通車在即,銜接新店線成為松山新店線,使台北市都會區交通路網更完整,統計2013~2014年實價登錄資訊,捷運松山線沿線房地產平均有5.78%的漲幅,其中以連結淡水信義線的捷運中山站達9.5%居冠,台北小巨蛋站以7.5%次之。而看好通車效應,沿線新推建案每坪皆有逾百萬元行情,詢問度熱絡,捷運改變了台北都會區市民生活,早已與大台北通勤族密不可分,自1996年第1條捷運「木柵線」開通後,經過18年的興建規劃,以3橫3縱的「棋盤式」設計串聯起主要交通網絡,捷運從此徹底成為市民日常生活1部份,也成為了房市的票房保證,待年底捷運松山線完工後,台北市主要高運量的捷運線已宣告完成,交通版圖更將完整,捷運松山線總長8.5公里,有西門站、北門站、中山站、松江南京站、南京復興站、台北小巨蛋站、南京3民站和松山站,共8個地下車站,全線車程約15分鐘,其中捷運西門站、中山站、松江南京站、南京復興站將旋身變為雙捷運站,各連結捷運板南線、淡水信義線、新莊蘆洲線、文湖線,而松山站與台鐵松山車站成為雙鐵共構站,讓台北市大眾交通路網更完整綿密,2013~2014年之間,捷運松山線沿線不動產平均有5.78%的漲幅,其中以9.5%的中山站居冠,每坪從61.1萬元成長至66.9萬元,台北小巨蛋站、南京復興站則分別以7.5%、6.2%位居第2、第3名,其中以南京3民站房價最高,每坪均價高達85.2萬元,捷運中山站周邊有大型百貨公司,巷弄內有許多餐廳、服飾店,另外還有中山區運動中心,近台北車站,生活機能相當優越,去年有信義線通車,今年又有松山線加持,持續推升周邊房價,因此以年漲幅9.5%居冠。至於台北小巨蛋站,周邊多為商辦大樓,為著名的敦北商圈,有微風百貨南京店、IKEA、松山運動中心等生活與休閒娛樂機能,而南京東路及松江南京站本來只有1條捷運貫穿,松山線完工後晉升為雙捷運站,房價年漲幅也分別有6.2%、5.8%,捷運松山站將與台鐵松山車站成為共構車站,位處饒河街商圈與5分埔商圈之間,商業機能十分活絡,近年松山車站周邊也有不少重大建設,包括鐵路地下化、市民大道的延伸、台鐵松山車站的BOT開發案等,松山車站站體將興建17樓與21樓2棟綜合大樓,預計新增面積高達3萬5千坪,作為餐飲、百貨商場、旅館與辦公空間的複合式經營,不僅增加就業機會,也創造龐大消費商機與居住需求,待松山線通車後,可望帶來更多的消費人潮,對周邊房市有相當的加分效果,松山線沿線將貫穿行經許多辦公商圈,預料通車效應對周邊房市影響「商優於住」,包括周邊的辦公室與店面產品等,將是直接受惠的產品,而間接受惠的住宅區域,除了站點周邊的生活機能提升以外,仍以北市外圍的新北市生活圈最為受惠,包括汐止、3重、新莊、蘆洲、淡水、中永和、板橋與新店等,都可以節省往返南京東路辦公商圈的通勤時間。看好捷運松山線帶來的通車利多,沿線有不少建商趁勢推案,距捷運北門站600公尺的「興洋興天地」基地4面臨路,至雙子星大樓550公尺,擁有788坪完整街廓,訴求全棟石材外觀與完整建材配備,每坪均價128萬元,「日日田丁」距離捷運中山站500公尺,訴求全棟石材外觀搭配不同造型馬賽克磚,規劃19、25、35坪小坪數產品,適合投資置產,「德運京鼎」步行至中山站約10分鐘,走路6~7分鐘至松江南京站,訴求雙捷運機能,每坪開價130~170萬元,亦在通車效應下受到矚目,而雙鐵共構的松山車站則有「和暘信邑」,距離松山站750公尺,規劃61戶4房格局,強調戶戶邊間、採光佳,南京復興站則有規劃24戶、90坪的「華爾道夫III」,步行至捷運站10分鐘,強調雙併單純設計與國美機構品牌,每坪開價150萬元,「明新巧築」走路7分鐘至南京3民站,該案戶數單純僅13戶,挑高3.2米,受到即將通車效應利多,詢問度明顯增高,今年前8月,各鄉鎮市區中,以桃園市的交易規模居冠,累計達421億元,主要是桃園買氣穩,雙北市買氣降溫,買賣熱區此消彼長,除桃園市拿下前8月交易額第1名,排名第2的是西屯區,其次是新北市的交易熱區中和區、林口區與新莊區,北市交易最多的中山區排名第6,桃園縣是近年房市交易最具活力的城市,桃園市是桃園縣政府所在地,總人口數超過41.5萬人,共有15.3萬戶,受惠於近年桃園地區眾多開發題材,包括捷運、航空城等,桃園區域房市升級,吸引開發商大量推案,排名第2的是台中市西屯區,是近年台中市重點發展區域之1,西屯區共有人口約21.8萬人,戶數約8萬戶,西屯區除了市政中心的7期重劃區,還橫跨逢甲、中科1帶,今年前8月的成屋交易金額至少409億元,第3名則是新北市傳統交易量大的中和區,前8月的成屋交易金額達372億元,其次也是新北市的林口區與新莊區,這兩區主要受惠捷運題材帶動,加上區域內許多重劃區開發案,今年則受惠新成屋持續交屋,區域的實價揭露金額名列前茅,反觀台北市交易量最大的中山區,受到市場交易規模萎縮的影響,前8月交易金額僅358億元,在全國各區排名第6,北市大安區雖然平均單件交易金額最高,但統計市場交易總金額僅排名第7名,2013年全年桃園市的實價揭露總金額僅排名全台第5,前4名均由雙北市行政區拿下,今年桃園1口氣躍升第1名,除了區域房市買氣穩定,雙北市今年房市交易降溫也是主因,可見今年房市外在訊息干擾不斷,房市交易熱區此消彼長,具備大規模重劃區開發的行政區,仍維持1定的交易熱度。繼樓市限購令鬆綁、限貸放鬆後,中國樓市目前正迎來第3波救市新政,目前已有包括濰坊、寧波、天津等20個城市大舉出台以契稅減免、購房補貼為主的救市政策,其救市力度直追發生全球金融風暴的2008年,官方救市措施已讓中國樓市看跌情緒得以扭轉,預估2015年房價可望出現明顯止跌,由目前的情況來看,中國針對樓市出台救市措施的部門,有從中央向地方擴散的跡象,在人行於9月底出台新的信貸政策後,寧波、濰坊、天津等城市隨即自10月8日起,先後公布購房補貼政策,其中,寧波在10月8日公布了大學生購房補貼政策,根據這1政策,從2014年9月20日至2015年9月19日期間,在寧波就業、且畢業10年以內的大學畢業生,其購買首套房可獲得房價總額0.75%至1%的購房補貼,另外,濰坊市則是在10月19日出台新1波救市政策,針對個人購買90平方米(約27坪)以下首套商品住房或2手住房者,將給予全額補貼契稅,除濰坊、寧波之外,包括天津、紹興、杭州、遂寧、眉山、銅陵、宣城、蕪湖、長沙、南京、瀋陽、武漢、常州、葫蘆島等超過20個城市,也都出台購房補貼、契稅補貼等救市措施,除了上述城市外,目前還有不少中國的2、3線城市的救市政策也在醞釀中,預計第4季出台類似購房補貼政策的城市將會更多,今年中國中央定調經濟「新常態」,對於GDP增速預期已經放緩,儘管地方救市心切,但當地樓市短期內仍難現明顯反彈,不過,由中央到地方的1連串救市措施,仍使第4季中國樓市看跌情緒獲得扭轉,預料第4季中國樓市將呈現量增價穩狀態,至2015年第1季,中國房價可望明顯止跌,目前當地房市的調整正處於「去泡沫」階段,他建議,要釋放已經積累的泡沫,就必須穩步減少住宅新開工面積,以防範供給過剩進1步蔓延,在房市限購令逐步鬆綁之後,不少中國城市近來各出奇招,推出購房補貼政策,目前提供補貼的城市數量已經超過20個。市場預估,接下來各地方拯救房市的政策底線會越來越低,希望藉此吸引民眾置產,浙江省寧波市日前就推出大學生購房補貼政策,只要明年9月19日之前,在寧波當地就業、畢業10年內的大學生購買首戶住房,就可以獲得房價總額0.75%~1%的購房補貼,山東省濰坊市則是針對房屋契稅給與50%~100%的補貼,而天津、長沙、南京、瀋陽、武漢等20多個城市都有推出類似的補貼措施,這類購房補貼與契稅減免是地方政府權限內最直接而且實惠的政策,因為近來土地市場低迷、房地產投資增速下滑等因素都讓地方政府坐立難安,今年中國9月房價比去年下滑約1.3%,而今年1~9月的房地產開發投資、房地產投資佔固定資產投資比例也紛紛下降,同時未出售餘屋的庫存量卻依舊居高不下,自從中國人民銀行放鬆對於首戶房貸的認定標準與信貸口徑之後,市場對於政策放鬆預期再度提高,使得各地方政府密集公布救市政策,預估未來這些政策底線會越來越低,1家大型開發商預估,目前各地方政府公布的救市措施與力度和2008年金融海嘯時期相比非常類似,但中國中央卻不太可能推出2008年時的大規模刺激政策,加上GDP成長明顯減緩,就算地方政府有心提振房市,整體房產市場短期內很難出現V型反轉。柯文哲提出政戰學校遷走、興建社會住宅的構想,扣除變更土地後,分回面積相當16座「仁愛帝寶」,產學界評估此舉對提升社會住宅供應量,有相當大的助益,但產學界質疑參選人忙著圈地畫大餅,配套待加強,復興崗政戰學校地點,位於捷運復興崗站與北投站之間,透過捷運可直達北市東區,就位置而言,增建社會住宅是不錯的選擇,區域目前地價約每坪100~150萬元,大樓行情較市中心親民許多,每坪約40~50萬元,整層住宅平均每坪租金約8、900元,興建社會住宅,1戶2房30坪住家,月租金若打8折出租,1.9萬∼2.1萬元就可租得到,不過,大台北地區捷運陸續完工下,台北市區內是否需要這麼多社會住宅?須要做嚴謹評估,政戰系統本來在衰退,若土地不需要那麼大,是可以轉做社會住宅,依住宅法規定,達成混居,避免淪為貧民窟不成問題,重點是現在不論是台北市府或是新北市府,都以建商角度,興建社會住宅,估算成本回收,國防部明年實施永固案,要將兵力調整為17到19萬人,國軍縮編還在進行中;國軍縮編可能會有營區空出來,也許可以改做其他用途,但政戰學校非軍營,軍方不會遷移,政戰學校被國防部的精粹案「消滅」,現在是國防大學「政戰學院」,柯文哲也許不太了解,遷移必須和國防部商量,可是要搬去哪裡、配套是什麼?對很多寵物主人來說,寶貝寵物是無價的,但如果家裡的寵物價值高達372萬台幣,您會割愛嗎?澳洲1對要賣房子的夫婦,本來房子1直賣不到他們滿意的價格,後來1個買家愛上了他們的貓,1口氣把價格往上加了372萬台幣,條件是貓跟著房子1起賣,1起來看看,懶洋洋的趴在沙發上,1邊搖著尾巴、1邊欣賞戶外風景,這隻模樣雍榮華貴的貓叫Tiffany,是波家的寶貝貓,我們常開玩笑說,來看房的人都會愛上她,我們跟仲介說,她和房子1

April 10,2015

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壹˙公司簡介:樹大分枝,人大分家:這句台語俗諺比喻樹大了分枝散葉,是大自然定律,家大業大也會分祖產,各自分闖事業。走進臺北故事館,喝杯茶,與古蹟建築盡情對話,中華民國105年西元2016年國曆1月大,6日星期3,農曆乙未年(2015)11月27,小寒,卯時6點8分,斗指戊為小寒,時天氣漸寒,尚未大冷,故名小寒,小寒大冷,人馬安:它的意思,是小寒時,天氣應寒冷,人畜才會平安,經科學證實,「1氧化氮」是人體的重要元素,能有效預防心腦血管疾病、糖尿病、腫瘤,提高睡眠品質,增強性功能,延長女性生育能力,目前在國際上已經廣泛地使用於醫藥、保健、生活等各個方面,人體內凡有血液的地方就有1氧化氮,它是健康的信使,同時也是調節血液循環的重要元素,可以自由穿行人體各個組織與器官,及時修復血管內皮細胞,使血管舒張並降低血壓,為細胞輸送養分與氧氣,清除血管垃圾,減緩粥狀硬塊等功能,是不可或缺的分子,因有修復血管並維持血管暢通的功能,所以可以有效預防現代人常見疾病,如「3高」高血壓、高血糖、高血脂,還有高踞國人死亡原因的心血管疾病以及癌症。此外,對治療性障礙也有極大的幫助,還可延長女性生育的能力。細胞cell一詞來源於拉丁語cella,意為「狹窄的房間」,羅伯特·虎克最先使用該詞作為描述性術語來表述「最小的生物組成結構」,在他1665年出版的書中他把通過顯微鏡所看到的軟木塞細胞與僧侶所居住的小房間來比較,細胞生物學,舊稱細胞學是研究細胞的形態結構、生理機能、發育、生活史,以及各種胞器及訊息傳遞路徑的學科,可根據研究的尺度來分類,包括顯微水平,超微水平和分子水平等不同層次研究細胞的結構、功能及生命活動,生物界由兩種細胞構成:原核細胞和真核細胞,生命最先演化成原核細胞;地球上存在生命的最初的15億年間,原核細胞是唯1的生存形式,化石證據可推斷出生命演化成真核細胞是在大約21億年以前,真核細胞最大的特點是其內部包含了以膜封圍的細胞核來存儲DNA。通常酶的英文名稱是在催化受質或者反應類型的名字最後加上-ase的後綴,而對應中文命名也採用類似方法,即在名字最後加上「酶」,例如,乳糖酶lactase是能夠剪切乳糖lactose的酶;DNA聚合酶DNA polymerase能夠催化DNA聚合反應,人們在認識到酶是1類不依賴於活體細胞的物質後,下1步工作就是鑒定其生化組成成分,許多早期研究者指出,1些蛋白質與酶的催化活性相關;但包括諾貝爾獎得主里夏德·維爾施泰特在內的部分科學家認為酶不是蛋白質,他們辯稱那些蛋白質只是酶分子的攜帶者,蛋白質本身並不具有催化活性,1926年,美國生物化學家詹姆斯·薩姆納完成了1個決定性的實驗,他首次從刀豆得到尿素酶結晶,並證明了尿素酶的蛋白質本質,其後,薩姆納在1931年在過氧化氫酶的研究中再次證實了酶為蛋白質,約翰·霍華德·諾思羅普和溫德爾·梅雷迪思·斯坦利通過對胃蛋白酶、胰蛋白酶和胰凝乳蛋白酶等消化性蛋白酶的研究,最終確認蛋白質可以是酶,以後陸續發現的2千餘種酶均證明酶的化學本質是蛋白質,以上3位科學家因此獲得1946年度諾貝爾化學獎,由於蛋白質可以結晶,通過X射線晶體學就可以對酶的3維結構進行研究,第1個獲得結構解析的酶分子是溶菌酶,1種在眼淚、唾液和蛋清中含量豐富的酶,其功能是溶解細菌外殼。溶菌酶結構由大衛·菲利浦David Phillips所領導的研究組解析,並於1965年發表,這1成果的發表標誌著結構生物學研究的開始,高解析度的酶3維結構使得對於酶在分子水平上的工作機制的了解成為可能,1980年代,托馬斯·切赫和雪梨·奧爾特曼分別從4膜蟲的rRNA前體的加工研究和細菌的核糖核酸酶P複合物的研究中都發現RNA本身具有自我催化作用,並提出了核酶的概念,這是第1次發現蛋白質以外的具有催化活性的生物分子,1989年,其2人也因此獲得諾貝爾化學獎。1965年,斐裡德•穆拉德博士靠著自己的努力,獲得了美國首批醫學博士及藥理學博士雙學位,穆拉德博士師承諾貝爾獎得主,指導教授Earl W. Sutherland教授,1971年獲得諾貝爾獎,Sutherland博士指導教授Carl and Gerty Cori夫婦,1947年1同獲得諾貝爾獎,穆拉德博士在諾貝爾獎得主1脈相傳的優良環境下,獲得了頂尖研發的技術傳承。之後穆拉德博士1直從事於細胞信號學研究,集中在NO/cGMP信號途徑,以促進全新療法的發現和發展,穆拉德博士在20世紀的70年代末發現,硝酸甘油進入人體內後,可產生1種被稱為1氧化氮NO的分子信號物質,它能促使心血管擴張。硝酸甘油作為心臟病的急救藥已被應用很久,它可以有效地緩解心絞痛,但其作用機理卻困擾了科學家上百年,直到1977年,穆拉德博士最終揭開了這個謎,確立了1氧化氮NO是心血管系統中傳遞資訊的信號分子,1996年,穆拉德博士獲頒拉斯克醫學獎,1998年,穆拉德博士因在1氧化氮方面的開創性研究而獲得了諾貝爾生理醫學獎,成為穆拉德博士生命中重要的里程碑。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
一.抗靜電聚酯纖維:西服內裡布、高級衣料、襯杉、冬季大衣在低溼的大陸型氣候下,衣物不會累積靜電,具舒適感。
二.清涼節能纖維:夏季衣著用布料、家飾、窗廉用料高光反射不吸熱、吸濕、排汗、速乾,快速將體熱導到4周環境。
三.條碼紗:平、針織家飾、運動、休閒最具流行趨勢之衣飾、家飾用纖維,單1纖維具有數種深、淺色條紋效果的獨特美感,是高級織物用紗。
四.常壓低溫可染纖維:家飾、服飾單獨或搭配其它纖維併紗/交織可常壓低溫染色。
五.彈性聚酯粒及纖維:射出級及纖維級鞋材、工業用纖維、單纖本質彈性纖維,不需特殊加工就具有彈性效果。
六.高強力陽離子可染纖維:高級服飾、家飾較1般陽離子纖維強度更高、染著深度相同,可加工性更高,可與其它纖維複合出更多變化具雙色效果的加工紗。
七.阻燃纖維:家飾、窗簾、交通工具內裝、服飾用布料長效阻燃,效果不受水洗影響。
伍˙產業概況:紡拓會第14屆第1次董事會深夜選出新的董事會,紡拓會董事長1職由宜進、光明絲織董事長詹正田接任,隨後舉行交接典禮,副董事長分別由代表上游的台元紡織總經理戚維功、中游的佳和實業董事長翁茂鍾,及下游的大愛感恩科技董事長黃華德出任,詹正田原擔任紡拓會副董事長,並擔任人造纖維公會理事長,以及工業總會常務監事,素孚眾望,接任後將以帶動紡織產業整體發展為首要任務,期望於海外持續拓展市場,以及增進與重要國家的交流及合作,讓台灣獨特的機能性紡織品在國際市場開疆闢土,此外,將積極配合政府的產業發展政策,獲得政府更多協助與輔導,加強建構紡織業上、中、下游垂直整合綜效,深植產業競爭力,助益台灣紡織業永續發展,第13屆董事長葉義雄於2011年上任後,積極促進台灣紡織業與友好國家及地區深層交流,曾多次率團赴中國、韓國、越南等地參與國際重要紡織會議及活動,為台灣紡織業與國際建立友好的互動關係,並帶領紡拓會及台灣紡織產業開拓中國等新興市場及鞏固歐、美等重要市場,開創商機。以生產尼龍、聚酯纖維超過25年的纖維公司,曾註冊商標為公司登上全球第1家長纖製造廠,名噪1時,公司生產的極超細纖維,自創品牌,旗下再發展出「魔乾」、「啵亮」居家清潔;以及「甜心公主」、「雅絲儂」個人清潔等2大系列用品,近年來在楓康超市(興農)、家樂福、麗車坊、小北百貨、全聯社、名佳美、4季精品、美華泰等通路市場,掀起另1波居家清潔用品大熱賣,極超細纖維是由聚酯75%與尼龍25%複合紡絲,經加工處理後,其細度約為棉纖維的1/10,質感相當柔軟,而極超細纖維開纖後斷面呈3角狀,當擦拭布時,可輕易將油污刮除,吸附更多油污、飛塵,極超細纖維不掉綿絮、不留水痕、具超強吸水性及超強去汙力,質地柔軟,不易刮傷家具,可搭配亮光臘使用,水分完全吸收,超強去污力,不留水痕,率先以全國第1紡織業通過經濟部商檢局ISO 9001品保認證,由經濟部核定「極超細纖維複合絲」為主導性新商品,透過國家認證MIT證號01500075,並於2012年成立創新研發中心,未來創新研發中心將持續開發符合科技所衍生的紡織品前瞻技術,包括機能料、綠色纖維及商品設計等3大領域,為公司展現亮麗的成果,自從1997年發生亞洲金融風暴以來,由於台灣化纖廠在此期間之前增大幅擴充產量,所以這段期間可說處於消化庫存階段,加上原來預期大陸市場需求與實際有相當落差,所以化纖和加工絲業經營得相當辛苦,同時也因為經營艱辛促使業者不得不求新、求變,去年可說是產業景氣循環的開始,由於業界競相開發功能性加工絲,所以加工絲應用領域除了原有平織業之外也擴及針織業,使需求逐漸活絡起來。今年則呈現淡季縮短現象,產品價格從元月份開始回升,到6月份略呈回檔,但從8月份又反彈回升,這與往年行情從6月份下滑至11月份的情形,呈現顯著的差異現象,今年這種差異現象,主要是業者積極開發各種具功能性的產品;例如海島型纖維、機械開纖產品、仿麻紗、難燃纖維及溼排汗纖維及其他特殊功能纖維,逐漸替代150丹及等量產規格化產品,因此使產能受到壓縮。以往加工絲只靠後段加工創造附加價值,但今後開發各種功能性纖維必須加強與上游原料廠間的密切配合,上下游之間必須進1步整合,才能成功開發出符合市場需求的新產品,台灣市場功能性產品市場需求殷切,例如海島型開纖去年需求量約2千噸,今年增為4千噸,明年將又續增至6千噸,這種功能性產品倍增的需求現象,可消化掉約達2萬4千噸POY之產能,此外加工絲業設備貴,屬資本和技術密集產業,財力不足者難以介入,因此業界逐漸形成強者愈強的現象。回顧2013年紡織技術有多項重大進步,包括無水染整、織品自動清潔效果,甚至3D列印長纖,紡織界正等待3D列印長纖所織出來的衣服,排汗及去污是紡織界創新技術中最重要且最需要處理的基本問題;Sanitized AG(此公司擁有Levi Strauss及Marks & Spencer兩家大型客戶)在2013年11月發表「Pluma技術」,這項技術可使織物表面塗有1層特殊聚合物,並形成1層極細微的水薄膜,這層水薄膜能有效抑止產生臭味的細菌在紡纖上生長,Luna Innovations公司正進行「自動清潔織品技術」專利申請,並將這項專利授權給UltraTech International,Ultra Tech公司將準備生產並首度進軍紡織品市場,這項技術透過奈米結構織物塗料處理,能防止水及油類液體滲透至織物底層布料,可讓工作人員免於病原體感染及皮膚接觸污染物,也能節省洗衣時間,另外,無水染整技術也有長足進步,國際運動品牌Nike預計2014年初推出新產品,採用創新技術Color Dry染整技術,這項技術可使得布料染整時不需用水,2013年12月初,Nike台灣代工廠高科技免水染廠開幕,而Nike新產品布料由遠東新生產,同時,3D列印技術也用在紡織技術,MakerBot公司推出3D列印長纖,利用聚酯粒經過擠壓呈現立體形狀,這種長纖比目前市場其他材料更柔軟、更有彈性,3D列印塑形技術使用於醫療用縫合材料、牙套、義肢及不織布,紡織界正期待見到第1件使用3D列印技術生產的衣服,中國十三五規劃擬做大產業用紡織品市場規模,發展的比重至少佔3成,主要利用十二五計畫小量研發的高新纖維,預計在十三五計畫中量產,台廠宜注意,中國產業用紡織品十三五規劃預計最快2016年上半年推出,目前正在調查研究階段,還未確立大方向項目,不過,十二五規劃中提出的6大重點領域不夠,範圍會再拓展,例如農林用紡織品等可能列入重點領域,紡織業十三五規劃中要重點發展高新技術纖維,當時十二五計畫中研發、小規模生產基礎,未來要在十三五計畫中大規模生產,這些纖維都要用在產業紡織品上,產業用紡織品在十二五規劃中,提出重點發展「醫療與衛生用紡織品」、「過濾與分離用紡織品」、「土工與建築用紡織品」、「交通工具用紡織品」、「安全與防護用紡織品」、「結構增強用紡織品」6大領域,目前來看,「過濾與分離用紡織品」、「土工與建築用紡織品」、「衛生用紡織品」等幾大領域發展速度較快,但醫療、結構增強用紡織品發展相對較慢,對於13五計畫中,產業用紡織品發展目標,產業用紡織品佔全體紡織品的比重至少逾30%,2013年產業用紡織品占紡織業比重僅23.3%,12五規劃中,到2015年產業用紡織品占比25%,產業用紡織品被定義為紡織工業的新增長點,也是當前紡織行業轉型升級的主要方向,美國的產業用紡織品占紡織工業比重約45%,德國占比超過60%。1949年成立的長春石化集團,是國內石化產業創新研發的模範生,該公司研發經費占營業額約5%,1直以來除了精進原有產品、擴大產能,公司也積極進行新產品開發,每每開發出之新產品皆能在全球市場占據重要地位,該公司目前有8項產品是依靠自主研發而站上全球前3大製造商之地位,公司的研發重點就是尋找題目,在既有的產品上,自垂直整合與水平整合間的延伸,不斷嘗試尋找新題目,由於石化產業愈往高值化走,愈容易看到少數技術領先廠商壟斷市場的現象,要突破層層專利封鎖並不容易,該公司自行研發的EVOH即是在突破數百件專利封鎖後,成功的成為全球第3家有能力生產此1產品之公司,EVOH具有極佳之氣體阻隔性,應用於汽車油箱及食品、化妝品之包裝,長春石化除了新產品開發之外,也不斷進行製程之精進與改善,例如將原來用於生產瓶用聚酯粒PET的設備改為連續式生產PBT工程塑膠,此舉為全球首創,除了增加了經濟效益,也使該公司此項用於電子連接器及汽車零件之產品站上全球第1的地位,長春石化在創新方面的成功因素,最主要的就是經營者對於研發及生產製程同仁們的信任對支持,不必擔心找錯了方向,也不必經過經濟可行性評估才能開始進行,就是經營者有這樣的胸襟,才能造就長春研發不斷精進的主要原因。該公司目前在新竹廠、苗栗廠、麥寮廠、高雄仁武廠、大社廠與大發廠,共有員工8000多名,集團營業額達2,100餘億元,產品主要應用於化學、紡織、塗料、樹脂、半導體、醫藥、電子、造紙、塑膠等產業。全球PVC、BOPP膠帶大廠,本業1度受到中國市況低迷而不振,但隨著下週將舉辦PE新產品發表,萬洲石化發揮垂直整合效益,海安計畫擴充產能,營收成長動能可望轉守為攻、逐季增溫。2013年台灣紡織成衣產品出口金額117億美元,年減1%,其中9成為布、紗線、纖維;進口額33億美元,其中成衣及服飾品佔45.2%最多,2013年台灣紡織成衣產品出口金額117億美元,較2012年的118.2億美元少1%;其中最主要出口產品為布料,出口金額73.18億美元,較2012年成長1.1%,占整體紡織成衣出口比重為62.6%,出口次大項為紗線類產品,出口金額21.24億美元,較2012年衰退5.0%,占比18.2%;第3大類出口產品是纖維類,出口金額11.35億美元,較2012年衰退4.4%,占比9.7%;纖維、紗線、布料為紡織成衣類上、中游產品,合計占整體出口逾9成,至於進口部份,2013年台灣紡織成衣產品進口金額33.04億美元,較2012年的33.2億美元減少0.5%;其中最主要進口產品為成衣及服飾品,進口金額14.94億美元,較2012年衰退1.8%,占整體紡織成衣進口比重為45.2%,進口次大項為纖維類產品,進口金額6.3億美元,較2012年衰退1.8%,占比19.1%;另進口成長幅度較大為紗線類產品,進口金額4.41億美元,較2012年成長8.1%,占比13.3%,前8月台灣出口成衣77.27億美元,進口21.77億美元,順差55.53億美元,為近5年來最低,今年8月台灣紡織成衣出口金額9.93億美元,較去年同月的9.53億美元成長4.2%;累計前8月出口金額為77.27億美元,與去年同期的77.24億美元持平,今年8月台灣紡織成衣進口金額為3.06億美元,較去年同期的2.67億美元成長14.8%;累計前8月進口金額為21.77億美元,較去年同期的20.93億美元成長4%,今年8月紡織成衣順差為6.87億美元,較去年8月的6.86億美元成長0.1%;累計前8月順差金額為55.53億美元,較去年同期的56.32億美元衰退1.4%,亦為2010年以來同期最低,近5年順差次低為2010年的55.71億美元。新台幣和日圓趨貶,美元走強,整體觀察,對工具機和汽車零組件台廠互有利弊,新台幣貶值有利台廠出口,日圓走貶可降低採購成本,但應留意日本工具機價格競爭力,美元近來緩步上揚,高檔盤整,美國聯邦準備理事會利率會議宣示將維持低利率1段時間,帶動美元續強,加上近來日圓、韓元等亞幣貶值,出口商賣美元,新台幣趨貶,整體觀察,新台幣貶值,相對有利出口為主的工具機和汽車零配件台廠。
陸˙財務規劃:
一.2013年度營業結果:
1.計畫實施成果:2013年合併營收為新台幣12,367,729仟元,稅後淨利為新台幣695,577仟元,未合併子公司營收則為新台幣12,262,808仟元,稅後淨利為新台幣640,498仟元,營收較2012年退步,主因是營建工程收入的減少,在紡織本業營收仍是逐步成長中;本公司主要產品銷售成就包括加工絲115,191噸、聚酯原絲4,893噸、聚酯粒23,648噸、瓶用酯粒61,095噸,其中聚酯粒銷售成長最多,成長率約為26%。
2.預算執行情形:本公司2013年度僅設定內部預算目標,並未對外公開財務預測數。
3.財務收支及獲利能力分析:
(1)營業收入
(2)營業成本
(3)稅前淨利
(4)財務收支
(5)本期淨利
(6)增減數
(7)資產報酬率%
(8)股東權益報酬率%
(9)佔實收資本營業收益
(10)稅前利益額比率%
(11)純益率%
(12)獲利能力增減比率%
(13)每股盈餘(元)
4.研究發展狀況:公司在環保產品的開發仍不間斷地投入,成果不僅有節省自然資源、減少環境負擔的綠色訴求產品,公司更希望透過擴大研發領域的廣度,壯大產品市場,不僅持續開發以輕量、舒適、環境顧慮的常規紡織品,更因應各類產業的需求加強複合材的功能性,進而結合行銷策略拓展公司發展領域,朝未來發展性佳的素材琢磨。
二.2014年度營業計畫概要:去年本業在整體訂單平穩成長下,仍維持不錯的獲利,公司今年除維持以往對成本、技術、效率、品質各方面努力精進外,更計畫持續朝附加價值高的產品推廣,加上今年本公司所擴充可生產特殊規格聚酯粒的批次聚合產能,預計第4季開出,更奠定我們客製化訂單市場的地位,此對未來營收挹注了新的成長動能,綜合以上,今年公司整體銷量勢必突破、進步。
三.未來公司發展策略、受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:雖全球推動自由貿易,但貿易壁壘並未隨著貿易自由化的推進而消除,各國保護主義逐1浮現,反傾銷行動迫使國際貿易環境惡化進而壓縮紡織業的外銷獲利,在這種新的國際環境下,可以預期未來的市場,競爭不會消失,危機依然4伏,必須以品質為後盾來穩定單量及成本下降來維持獲利,品質方面,我們以6標準差管理,精益求精、突破自我,成本方面,我們以提高機台稼動率為目標,充分發揮滿載效能,營運方面,配合研發成果及新設備的投產,持續開發新客戶、新市場,也希望透過與國際大廠的技術合作,讓營收及獲利皆穩健成長,最後,僅代表公司全體同仁感謝各位股東女士、先生們多年來持續的關心以及鞭策,亦期盼秉持過去支持的熱誠,不吝給予指正及鼓勵,使力麗在今年度創造更好的成績。謹向各位致上最高的謝意,並祝各位身體健康、萬事如意!
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:未起大厝,先起護龍:依建築慣例,營建家宅時先蓋大厝,而後再造護龍,這句台語俗諺告誡做事必須依序推進,不能違背常規,培養1技之長,不怕社會瞬息萬變,「黑手」也能變國手,中華民國104年西元2015年國曆6月6日,農曆乙未年梅月20日,芒種,辰時7點58分,斗指巳為芒種,此時可有種芒之穀,過此即失效,故名芒種,芒種蝶仔討無食,指芒種前後,百花花期已過,蝴蝶無花粉可採,公司行銷歐美亞大陸十餘國家,為服務客戶和貼近市場成立桃園、台南、中國昆山、東莞等銷售據點,並在歐美亞各國成立經銷商,至今有泰國、韓國、日本、新加坡、馬來西亞、歐洲、美洲等國家,公司未來將持續以專業技術生產優良品質來滿足客戶的需求,並已成為客戶傑出的供應伙伴為榮。企業在市場中不斷擴大、業務不斷成長時通常採取成長戰略,以抓住發展機會,主要類型有3種:第1種是集中式成長戰略,第2種是縱向1體化成長戰略,第3種是多元化成長戰略,當市場份額和產品結構相對穩定,且被幾家競爭企業分割經營時,處於其間的企業常常採取維持性戰略,在企業管理運作中注重產品生產的低成本投入高價值的產出,強化生產效率的提高和生產過程的管理,對產品市場開拓的戰略上,堅守自己的市場份額、客戶和經營區域,防止新的競爭對手進入市場,當企業的產品進入衰退期或因經營環境變化而陷入危機時,企業可以採取收縮戰略以扭轉頹勢,走出困境,是指企業通過資產重組的方式尋求發展的戰略。謹慎選擇並購目標企業,選擇好理想的目標企業,才能保證有預期的現金流。因此,必須對目標企業的產業環境、財務運行狀況等指標進行全面分析和系統的評價,進行可行性分析,根據企業自身的發展戰略,以此確定是否實行並購,並購雙方資訊不對稱是產生目標企業價值評估風險的重要因素,市場經濟條件下,雙方的資訊難以做到完全共用,1方面,對上市公司來說,投資者通常根據公司財務報表所提供的利潤對所投資的股票定價,根據其盈餘水準和未來變動趨勢來判斷目前及未來企業經濟價值並據以作出投資判斷,而企業管理當局出於業績考核、籌資、融資及獲取非法利益等目的,往往採取虛列收入、支出等方法操縱利潤,製造虛假利潤,形成泡沫效益,給通過財務報表獲取會計資訊的投資方造成損失,使投資主體控制失靈、決策失誤,另1方面,採用不同的價值評估方法對同1目標企業進行評估,也會得到不同的並購方案。如果預測不當將會使被並購企業評估價值出現較大價值偏離,進而使得並購企業產生了定價風險,因此,企業考核目標企業時應該全面瞭解被並購企業的產業環境和經營狀況,詳細分析被並購企業的財務報表相關資料,合理預測未來可能產生的現金流量,企業必須在收益和風險權衡之下採用恰當的收購估價模型,在此基礎上作出的目標企業估價才能接近其真實價值,由於並購是1項複雜又涉及不同專業領域的工作,並購諮詢機構可以發揮很大的作用。專業的並購諮詢機構可為企業的並購戰略提供諮詢服務。本集團除了核心業務UNIQLO優衣庫外,旗下還擁有多個品牌,包括GU、Theory、Comptoir des Cotonniers、Princesse tam.tam及J Brand等,主力品牌UNIQLO於1984年開設了首家門店,並以郊區「路面店」(即位於交通幹道旁店面)為中心展開了連鎖經營。1998年UNIQLO前進都會中心設立分店的同時,也適時推出毛絨服Fleece銷售活動,在全日本掀起了1股UNIQLO熱潮。其後在大型購物商場開設門市,更於銀座、新宿、大阪等大都會繁華地段設立全球旗艦店及全球繁盛店,UNIQLO採用SPA(自有品牌服飾專業零售商)經營模式,從產品企劃、物料研發、材料採購、生產、運輸以至零售均,手包辦,務求以相宜的價格提供高品質的休閒服裝,UNIQLO更擁有其他公司無法模仿的獨到產品,成功獲取日本服飾市場份額的6.2%,其後,UNIQLO的業務增長重心逐漸轉移至海外,並於2001年9月在英國開設了首家海外分店。截止2013年8月底,日本國內及海外店舖總數分別為853及446間,海外銷售額佔UNIQLO整體銷售額的27%,尤其是在大中華地區(中國、香港、台灣)、韓國、以及其他東南亞國家開展門店,使公司業務持續高速增長,我們目前亦在美國正式展開連鎖店計劃。稽核人員辦理稽核事宜應對內部控制制度之各項控制作業進行檢查,以衡量現行政策、程序之有效性及遵循程度與其對各項營運活動之影響,並釐定稽核項目、時間、程序及方法,稽核人員與受查單位就年度稽核項目查核結果充分溝通,對於檢查所發現的的內部控制制度缺失及異常事項,據實揭露於稽核報告,並於該報告陳核後加以追蹤,至少按季作成追蹤報告至改善為止,以確定相關單位業已及時採取適當之改善措施,稽核項目完成之次月底前交付各監察人及獨立董事查閱,並依法令規定,按時間定期或不定期向主管機關申報備查。先告訴自己希望成為什麼樣的人,然後1步1步實踐必要的步驟。守護廟宇的門神,是民間最受歡迎的保護神之1。蝦夷蔥又稱細香蔥,是蔥屬植物的1員,其細長管狀葉常同蔥1樣用為調味料,出現在西餐或日本料理,或用作草藥,多年生宿根草本,卵圓形小鱗莖,極細的圓筒形綠色葉子,分糱性強,夏季開紅紫色花,很少結果實。到天母生活市集走走,總會在不經意的角落遇見令人驚豔的各式文創商品。氣勢非凡且廣闊的自由廣場,是來台北市必遊的地標與熱門景點。牛肉麵1直都是台灣道地的美食代表,長久以來不僅深植台灣人的飲食文化,也成為台灣民眾喜愛的料理,也因其獨特風味揚名國際,深受各國觀光客的喜愛。在原住戶環山旅居中,寶藏巌共生聚落保存了藝術群聚的創意精神。雖然磚雕藝術已逐漸式微,但它仍是居家裝飾中營造古樸風味最優的工藝品之1,有關全球各城市的多元魅力,可參考《撰寫服務0935873118個人部落格》。在這樣1個「遍地是黃金」的地區,為什麼只有1/5的公司能熬過5年呢?其中自有原因,而且最常見的原因,通常很容易掌控。「幸運區」是您每次踏進此空間的首要印象位置,此區對外的活動和接觸他人的機會較多,因此環境風水上指出這是值得把握的開運位置。今年有高達86.5%的受訪企業會發放年終獎金,平均發放1.34個月,今年有高達86.5%受訪企業會發放年終獎金,平均發放基期1.34個月,幾乎採取齊頭式、人人有獎的發放標準,顯見企業的營運獲利明顯較2013年躍進,進1步發現,有17.4%的企業年終發放總金額高於去年,顯見受全球經濟情勢逐漸好轉,帶動國內景氣增溫,致使2014年整體年終發放狀況比前1年(2013)亮眼,受到全球經濟復甦及國內觀光旅遊大幅成長,國內消費熱絡,致使多數產業2014年營運表現優於2013年,連帶提升企業年終獎金的發放狀況。去年1至11月經常性薪資平均為3萬8,161元,較2013年同期增1.76%,為2001年迄今同期間最高增幅,2014年11月經常性薪資為3萬8,279元,較去年同期增加1.8%,呈現正成長的趨勢,11月實質薪資(經常性薪資加上年初發放的年終獎金、績效獎金及加班費)平均為4萬2,370元,較2013年同期增加2.44%,2014年1至11月經常性薪資平均為3萬8,161元,為歷年同期最高,較2013年同期增加1.76%,為2001年迄今最高增幅,表示經常性薪資呈現逐年上升的走勢,扣除同期間消費者物價指數上漲1.26%,以2011年價格衡量,2014年前11個月的經常性薪資為3萬6,690元,較2013年同期增加0.5%,為近4年來最高增幅,由於景氣穩健回溫,廠商發放年終及績效獎金的影響比率增加,2014年1至11月實質薪資為4萬7,377元,年增3.89%;若扣除同期CPI年增率,以2011年價格衡量,2014年前11個月實質薪資為4萬5,550元,較2013年同期增加2.6%,也是近4年來最高增幅,2014年1至11月工業及服務業受僱員工實質薪資平均為4萬5,550元,實質經常性薪資平均為3萬6,690元,分別年增2.6%及0.5%,均為近4年來最高增幅,顯示薪資扣除物價指數後也呈現正成長。隨著我國高學歷人數快速升高,2013年底受僱於企業的人力,已有超過50萬名碩、博士,10年增逾2倍;其中電子、電腦光學製品兩項產業便擁有12.5萬名,高學歷人力集中於高科技產業的趨勢,十年來未曾改變。2015台北國際電玩展首日就湧入7萬人前往觀展,比去年成長4成。2014年第3季全球基頻晶片Baseband產值來到55億美元,雖然僅年增5%,但LTE晶片營收占比首度越過5成門檻。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙品牌整合行銷傳播:為推動台灣工具機產業更上層樓,成為下1個「兆」元產業,經濟部國貿局委託外貿協會及中衛中心執行的「工具機暨零組件整合行銷計畫」,在台北國際數控機械暨製造技術展開幕典禮會後的記者會上,宣布將以精耕台灣產業形象為主軸,於全球12個主要市場之工具機專業展覽,辦理整合行銷活動,這項名為「形塑產業願景,台灣工具機創新動能」記者會,由外貿協會秘書長黃文榮主持,台灣機械公會理事長徐秀滄及工具機業專委會副會長莊大立、台灣區工具機暨零組件公會秘書長黃建中芬別介紹台灣工具機產業發展現況及展望,台灣工具機產業蓬勃發展超過1甲子,是最能代表MIT的產業,擁有世界第1且唯1的工具機產業聚落、工具機人均產值全球第2、人均消費全球第3、出口值全球第4、工具機展全球第5、工具機產值全球第6,台灣工具機1年有約30億美元的產值,其中近8成出口,為持續保有出口優勢,聚焦於工具機整機設備及其關鍵性零組件,整機設備鎖定以中國、美國、俄羅斯、印尼、馬來西亞、泰國、墨西哥、南非及埃及等為目標市場;零組件以進入中國、韓國、日本及德國等國際大廠供應鏈為目標,將以密集展覽及活動推廣台灣工具機產業,本計畫以4大策略規畫主軸;「因地制宜」,全年針對12個不同市場特性,客製化辦理相關活動,建置海外代理商及買主資料庫等供業者參考,降低業者進入陌生市場先期資源負荷及進入風險,「虛實合擊」,結合實體廣告及數位應用,並製作形象影片配合整合行銷活動於展場或公共區域進行撥放,使其宣傳效果最大化,遍地開花,除12個主要市場,於重要國際機械展中,推廣台灣工具機形象,提高海外市場認同度,「創新做法」,整合時下媒體社群網站,以豐富內容、多元平台,強化行銷能量,這是國貿局首次委託外貿協會為單1產業進行整合品牌行銷,希望不久的將來,台灣能成為僅次於德國、日本的世界第3大工具機出口國,該計畫將從今年起執行4年,並已於4月9日於「2014年首爾國際工具機展」啟動首場活動,成功吸引超過80家韓國重要買主及11家媒體參與,今年預估韓國將向台灣採購超過1億美元的工具機關鍵零組件,為本計畫跨出成功的第1步,接續將陸續於馬來西亞、中國、俄羅斯等13個目標市場進行整體產業形象推廣,並於6月初邀請目標市場海外媒體參訪國內工具機廠商,進行深度報導。江揆將力拚我國出口新動能,指示第1炮研議成立專案小組,規劃我國出口新戰略,讓台灣出口突圍,主要是協助中小企業整合行銷出口,加入全球產業鏈,「商品出口新戰略」簡報,決定拓銷出口全新出擊,未來從產品轉型、市場拓展及行銷通路3大構面研提策略作法,並責副院長盤點推銷出口策略,研議成立推動出口專案小組之運作方式及層級,商品轉型方面,國發會擬扶植具出口潛力中小企業商品出口,加入全球產業鏈,取代少數的資訊ICT明星商品;並以服務輸出為驅動引擎,以ICT硬體結合服務軟實力,推動出口新模式,就像台積電,除了銷售晶圓,還有整套服務系統輸出,我中小企業在國際市場具領導地位商品有22項,3/4屬於傳統產業,包括玻璃材料、螺絲螺帽、自行車,諸多隱形冠軍值得主動發掘、分級輔導,協助取得國際認證,打入國際大廠供應鏈,並予行銷與併購必要資金融通,市場拓展方面,將創造區域軸心輻射功能,新興市場與先進國家2者並重,以台、韓比較,我重點市場據點規模人力遠不如南韓,未來將整合資源投入新經費,並強化輸銀功能,作為拓銷出口後盾,在行銷通路方面,將推動線上出口,大陸線上商機,至2015年,估計有人民幣18兆元,因此將打造電子商務快遞物流專區,促進電商購物平台全球化;並由國發基金提供投融資扶植推動整合型專業貿易商,挖掘目標廠商輔導,建立示範案例,提升貿易商整合行銷能力與資金調度能力,財經首長討論不少輸銀功能與角色,輸銀資本額120億元太小,業務拓展不易,且受限銀行法的盈餘目標,難滿足企業需求,建議輸銀不宜以商業利益為業務導向,應賦予更多出口政策性任務,進行組織轉型再造。對此,金管會同意鬆綁銀行法相關限制。公司為您從行銷顧問諮詢到專案執行,提供完整行銷企劃服務,藉由媒體廣告、數位行銷、文創整合行銷、高爾夫運動行銷、會議展覽等多種行銷的有效結合,發揮綜效,達成您交付的任務,運動行銷提供您與客戶之間最佳的互動空間,公司為您規劃效益最高的運動行銷方式,例如高爾夫球/體育活動,讓您的產品或廣告增加高度競爭力,成為最優異的企業,使用運動行銷活動可以提升企業形象,並結合運動的良好風氣,贏得媒體的注意,是企業形象突圍的利器,公司對於包括展場規劃佈置、企業回饋/旅遊、研討會議、媒體拜會行程、全方位的促銷活動,如攤位設計、會場佈置、產品展示、產品/形象介紹影片等,會議與展覽會場之執行控管皆專人專案管理,為您精準掌握預算,圓滿完成會議目的,進而全面性帶動正面形象與經濟效益。想在台灣創業,困難重重?台灣的創業環境,僅優於不丹與尼泊爾,在亞洲被歸類至第3、4級,這樣的賣相,如何吸引國際資金?為改善台灣創業環境,國發會開始規畫「創業拔萃行動計畫草案」HeadStart Taiwan,計畫鬆綁相關法規限制、強化國發基金的運作機制,增設實體新創園區等措施;此外,行政院也希望透過草擬中的有限合夥法,提升彈性度,目前企業競爭已全球化,國際資金將迅速流向有利可圖之處,台灣對新創企業的相關法令規定,如公司法和中小企業發展條例等,應跟進國際趨勢;同時,也應將中小型的新創企業與大型企業進行區隔,才能吸引國際資金和人才,投入台灣新創企業發展,台灣現今的資金市場已不若中國中關村活絡,而台灣也不能只靠雞排和咖啡創業養活2,300萬人口,而台灣新創公司如何吸引國際資金和人才?與中國的合作關係,將是它們觀察的重點,因此,政府應放寬修訂目前各項法令對海外資金及人才等限制包括中國,向全球開放,如此,才能協助新創企業進軍國際市場,近年來,台灣社會愈來愈重視創意產業發展,但政府應考量,目前是否只有有限合夥的選項,才能協助創意產業?企業組織法人化是世界潮流,可以協助新創企業做大做久;反觀有限合夥的缺點,在於合夥組織不具法人資格,因此,租稅和銀行往來等都必須追蹤個人紀錄;如成立2合公司,法人的權利義務相對單純,對於財產和租稅的處分,都能針對法人進行,針對國發會爭取特別股具有複數表決權的修訂案,必須慎重考量,如果開放特別股具有複數表決權,將形成部份股東只需持股有限,卻持有經營實權;最後,可能造成少數股東操控公司,大開後門的弊端,輔導新創產業應具有明確政策,而非單修公司法,如需修法,應針對重點新興新創事業,制定1部具有實驗性質的特別法,俟時機成熟,再考量修法,落實全面執行,為進1步鼓勵台灣新創產業發展,建議可從5個面向著手:為新創事業成立天使基金條款、強化學校的育成中心制度、強化微型服務業與連鎖服務業的研發創新與國外布局、強化網路媒體科技應用的新創產業投資,以及輔導新創產業開發國際市場與全球布局能力等,針對政府協助新創事業發展的相關措施,政府應從國家發展所需的經濟戰略布局著手,針對中國、東協和歐美等不同市場需求擬定策略,不應將相關審查流於形式,而應全面檢討扶植計畫,關於新創企業,政府應該關注外來人才的相關規定,資金的話,有利可圖的生意,本土資金難道會缺嗎?強烈反對蓋新創園區,希望能用那些錢來投資新創公司或集中在給新創公司全球各地參展的經費,台灣政府是這樣,有些東西歸A主管機關,有些東西歸B主管機關,結果新創團隊不知道要做某些事時,到底是要找A還是找B,政府要協助的,不應該只是看著創業者提出來的問題,去頭痛醫頭,腳痛醫腳,而是應該升級成為1個「交流平台」,政府應鼓勵創業的上中下游整個生態圈整合,從最上游的VC到末端的Mentor與resources,都應該要被妥善整理好,設計1套適當的機制來讓創業家參與。公司成立,最早以「觀光行銷」與「活動企劃」為主要發展項目,替知名企業主辦理各式活動,包含員工觀光旅遊、研討會議、商品發表會、商品展售會、春酒與尾牙晚會等,藉以協助業主於顧客關係維繫、品牌推廣與企業價值呈現等公關發展,其後,因應客戶與服務提升等需求,陸續新增高爾夫球賽事之「運動行銷」服務;媒體廣告與數位行銷之「資訊行銷」服務,包含產品與品牌相關之活動宣傳、產品行銷推廣等整合行銷服務;產品代理與「通路行銷」服務,藉由多年各產業之企業客戶資源整合,進行協商與資源中介,協助彼此產品與通路上之交流。霹靂加速、加碼布局2岸市場!在台灣,以「素還真」為首的布袋戲明星兵分多路搶市場,包括代言集保結算所股東會電子投票平台,代言中華電MOD世界盃足球賽,接著將進駐新竹的世博台灣館園區,展開為期3年的授權合作計畫,與中華電、華碩等,洽談影音收費平台的合作,霹靂直營店也會持續展店,最新的店將進駐新北市的大遠百購物中心,另在中國,霹靂已訓練1批中國配音員,預計在今年下半年推出國語配音的霹靂布袋戲,擴大市場,中國方面也積極跟霹靂專門店談加盟,合拍電視戲劇、電影,除了肖像授權外,霹靂也將積極開發活動商機,霹靂將與新竹的世博台灣館簽訂3年授權合作計畫,素還真等布袋戲明星將進駐,在園區採主題內容方式,搭建場景、引進Q版公仔、置入行銷等,在影視內容帶頭行銷下,霹靂也在積極評估直營店擴點計畫,擴大衍生商品商機,最新的直營店將進駐新北市板橋大遠百購物中心,屆時直營店累積達4家,有3家進駐百貨、1家在傳藝中心,百貨購物中心、觀光景點將是霹靂開設直營店的2條主要路線,霹靂搶攻大陸市場也在積極布局,預計7月中將在對岸推出大陸配音員配音的霹靂布袋戲,希望貼近市場;另外,目前也與中華電、華碩洽談影音收費平台的概念,希望催生華人文創業的通路、影音平台,透過雲端,加速霹靂布袋戲國際化的腳步,隨著霹靂全方位多角化經營,截至四月份,累計營收達2.29億元,年增22.26%,隨著6月底高雄大展開展及大陸市場開拓,今年度營運展望值得期待。3縣市首長首度在高雄漢神百貨合體整合行銷南台灣農漁特產,又到了送禮的時節,為了把優質的南台灣農漁產推向國際市場,台灣特色產業發展協會等團體與南部3縣市合作,邀請3位地方首長行銷南台灣農漁產,這3位綠營施政滿意度名列前茅,當紅的政治明星難得同台,不是為了選舉造勢,而是為當季盛產的高雄蜜棗、屏東黑珍珠蓮霧,以及台南的柑橘共同行銷,這次是沾市長、縣長的光彩,讓高雄的農特產,可以有更多元的銷售通路,真的很感謝!蜜棗目前栽種面積約8百公頃,年產量超過1,500公噸,以產銷履歷制度確保品質安全,市府幫助農民行銷全世界,屢創佳績,台南的椪柑、茂谷柑大又甜「大吉大利」,是過年最佳伴手禮,能和菊姊共同行銷,真是台南人的福氣!縣長則大力推銷屏東養殖的石斑魚產及黑珍珠蓮霧,希望不只高雄、台南人能購買品嘗,更希望全國民眾1起來享用南國的美味,這是1種「整合行銷」手法,南部3縣市均有各自的農特產,過去大多只能單打獨鬥自行開發通路,如今能夠放在同1個行銷平台,透過超市門市據點及宅配通路,可以同時拓展到高雄、台南、屏東消費者,甚至是全國民眾,加乘效果將會十分顯著,「整合行銷」過去曾運用在香蕉促銷,以及參加國際食品展的行銷策略上,高雄市開發「築夢市集」力邀各縣市的農特產展售,也就是希望以「整合行銷」概念,幫農民開發出更多元的銷售通路。台灣綠色產品今天前進泰國,曼谷台灣貿易中心在曼谷Mega Bangna大商場展示台灣13廠商、40件綠色產品,除了讓泰國民眾發現台灣綠能科技外,也將吸引當地業者關注,「台灣優質綠色產品」展出LED燈具、自行車、綠紡織、綠建材、綠色居家用品及太陽能產品等,今天起到5日共5天的展覽可吸引超過2千人次參觀,台灣綠能產業產值2013年較2008年成長160%,高達新台幣4,160億元,預估2014年將達5,100億元;綠能產業員工也從2008年的5萬3,300人,增加至2013年的6萬9,300人,成長達30%,2015年預估將增至7萬3,100人,相信台灣綠能產品有益於泰國與全球人民,5天展覽預期會吸引當地相關機構對台灣綠能創新的注意,也會提升泰國製造業者社會責任、關注環境與自然資源的意識,包括泰國廠商在內,會對這次展覽有正面回響。政府積極推動客庄區域產經整合已有令人「驚艷」的效益,以1年的期間辦理整合計畫投入金額共計新臺幣9,621萬5千元,帶動周邊經濟效益,增加客庄遊憩景點假日觀光人潮約48萬7千人次,消費額約9.3億元,江揆在行政院會聽取客委會「整合客庄群聚產業 形塑區域產業亮點」報告後表示,為推動客庄區域產經整合,客委會近年來致力於推展客家青年返鄉創業、打造客家產業文化觀光亮點,以及規劃、推廣旅遊行銷,已有令人驚艷的成效。江揆也請客委會持續整合客庄群聚產業,並積極協調經濟部、文化部、農委會及交通部觀光局等相關機關,加強宣導,以活絡客庄產業發展,江揆並請各部會首長及地方政府多多協助推廣客庄產業,如透過舉辦員工週末休閒旅遊活動,或團體訂購客庄特色產品等等,以表示我們對客庄文化與經濟的支持,讓客庄區域產經發展能有更好的成效,為整合客庄群聚產業,根據69個客家文化重點發展區之各種面向,劃分不同特色產業區域,分別進行人才培育及產業輔導,並透過異業策略聯盟與整合行銷,提升客庄產業經濟,其中,辦理「客庄區域產經整合計畫」輔導12家亮點業者、17家「客家美食HAKKA FOOD」認證餐廳、10家「客家產業精進輔導」業者及相關人才培育計畫,投入金額共計新臺幣9,621萬5千元,帶動周邊經濟效益,增加客庄遊憩景點假日觀光人潮約48萬7千人次,消費額約9.3億元。該會另持續辦理客家產業相關輔導計畫,輔導業者已達437家次,2013年營業額約28億元,該會辦理「客家產業創新育成計畫」,共計培訓218名客家產業人才;2013年度「推展客家青年返鄉創業啟航補助計畫」,計有8案完成創業並持續營運中;而2013年底在臺北南港展覽館辦理的「臺灣客家產業博覽會」,共吸引25萬3,725人次前往參觀,為客家文化產業打造全新風貌。
一.整合行銷傳播的內涵
二.IMC的特性與層次
1.IMC的特性。
2.整合行銷傳播的層次:
(1)認知的整合。
(2)形象的整合。
(3)功能的整合。
(4)協調的整合。
(5)基於消費者的整合。
(6)基於風險共擔者的整合。
(7)關係管理的整合。
三.實施整合行銷傳播的方法
1.建立消費者資料庫。
2.深入研究消費者。
3.做好接觸管理。
4.正確的傳播溝通策略。
5.創新行銷工具。
6.傳播手段的組合。
陸˙產業概況:
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股融資貸款專案開店創投企管經營企劃營運計劃書論文策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙確認事業相關資料
貳˙授權商旗下各董事及行政主管的事業資歷
參˙授權商的事業資歷
肆˙訴訟紀錄
伍˙破產紀錄
陸˙加盟權說明
柒˙創業所需資金
捌˙經營所需成本
玖˙加盟商必須與誰打交道
拾˙購買義務
拾壹˙加盟商的採購可帶給授權商多少收益
拾貳˙融資協議
拾參˙銷售限製
拾肆˙加盟商參與的程度
拾伍˙加盟權的終止、取消和重新續約
拾陸˙與加盟有關的統計資料
拾柒˙店址的選定
拾捌˙訓練課程
拾玖˙公眾人物參與的程度
貳拾˙與授權商有關的財務資料
貳壹˙加盟合約
貳貳˙事實說明
貳參˙附錄A
貳肆˙附錄B:3明治Sandwich是在麵包中間放置肉、奶酪或蔬菜等食物,加上調味料、醬汁任意搭配在1起之小吃,其中的麵包經常被輕微地塗上沙拉醬、奶油或調味的油烘烤以改善味道和口感,3明治食用携带方便,所以常被用作工作午餐,或郊游、遠足、旅行时的食品,现在在饭店,咖啡馆都可以买到冷或热的3明治,傳說,3明治的命名是因為18世紀英國貴族約翰·孟塔古,第4代3文治伯爵,雖然不太可能由他發明,據說3明治伯爵極度喜歡玩橋牌,常常玩得廢寢忘餐,伯爵夫人為了方便丈夫在玩橋牌時容易取食,特地發明出3明治這種食物,伯爵的朋友品嚐過後大聲叫好,不過3明治伯爵倒不甚了了,由於這種食物沒有名字,所以伯爵的朋友們將其命名為3明治,3明治也迅速流行於英國社交界,不過據說,3明治伯爵因此而惹了十分多麻煩,他顯然不太喜歡以自己的封號作食物名稱,他的伯爵領地名字來自英國肯特郡3明治村,名字來源自古英語Sandwic,意思是「滿是沙子的地方」,3明治有很多種,在美國,其他用麵包作皮的食品也被當成3明治的1種,譬如墨西哥薄餅、麵包卷和義大利地道麵包福克西亞focaccia,而漢堡包也是3明治的1種,不過多數英語系國家並不這麼認定。潛艇3明治通常是用從中切開做成的法國麵包加上配料做成,通常約12寸長、3寸闊,1般配料有肉類、芝士、生菜、番茄、調味料、1般醬汁或沙律醬,1般認為「潛艇3明治」1詞來自2戰開始美國麻薩諸塞州波士頓斯科雷廣場Scollay Square的1家餐館。在英國特別是北部,3明治十分常見,並且不拘形式地製作,3明治材料包括新鮮煎烤的煙肉和牛油,盛行的所谓BLT,是指培根Bacon、生菜Lettuce和番茄Tomato三種餡料,在蘇格蘭,3明治叫做pieces,英國的3明治週,由代表英國3明治產業的英國的3明治協會組織舉辦,舉行於5月第2個星期天,在美國3明治會用薯條作配菜,2003年美国3明治销售额為1,050億美元。費城牛肉芝士3明治是費城及其附近地區的食品,用1種細長的意大利麵包,裡面有切得很薄的肋眼牛肉片加炒過的洋蔥及蘑菇,然後淋上融化的芝士醬,也可加上紅椒或者是很辣的小尖椒在臺灣,3明治是西式早餐店必備的餐點,1份3明治加1杯紅茶是台灣人常見的早餐組合,3明治在台灣的便利商店也買的到,興起於1980年代的台式泡沫红茶店或早餐店提供的商品種類有:椰香吐司、藍莓吐司、草莓吐司、培根蛋吐司、火腿蛋吐司、豬排3明治、雞排3明治、總匯3明治等,搭配種類繁多,與傳統西式3明治並不相同。為什麼英國網友間,忽然吹起1股「3明治」風潮?這要從本周的1則新聞說起:英國最大的3明治供應商Greencore Group,將在2016年耗資3,500萬英鎊(約新台幣16.8億),增建1間新工廠;由於新工廠的地點在失業率非常低的Northampton,員工招募並不順利,於是該工廠日前宣布,將前往匈牙利招募300名新員工,英國媒體《每日郵報》於11月9日在頭版報導這則新聞,問道「難道沒有英國人會做3明治了嗎?」但這句話表露了對英國人能否製作傳統食物的質疑,挑動了英國網友的敏感神經,1窩蜂做了各種3明治並拍照上傳。只是,這些英國網友喜歡用自嘲來表現幽默,他們做的3明治,的確難以入口,噢,被《每日郵報》說中了,1名女子上傳照片,在2片吐司中間夾滿了電影DVD;另1個人用吐司夾了1根沒有剝皮的香蕉說:我想這股恐懼正在蔓延,1位網友說,這只是無稽之談、危言聳聽,但他的3明治餡料是自己的手,另1位網友則上傳1張用2個iPad Air盒子夾著錢包的3明治圖,感嘆「用錢也無法解決這問題啊,不少人更用家中的貓狗寵物作出特製3明治,而這股惡搞風潮也被網媒稱作「3明治門sandwichgate」事件,為何「3明治」是英國人的傳統?最常見的說法是與18世紀英國貴族John Montague有關,因他喜歡玩橋牌,常錯過用餐時間,便發明了這種用麵包夾著餡料、方便入口的餐點,3明治的名稱就是從他的領地肯特郡3明治村得來。2014年3明治指數共涵蓋28個國家的首都或主要旅遊城市,在每個城市選擇共30家包含3星、4星與5星級的飯店進行調查,計算這些飯店販售的總匯3明治平均價格年這次Hotels.com的調查共搜集全球840家飯店的總匯3明治價格,3明治也有節慶!11月3日是美國3明治節,大飯店餐廳1Bite2Go推出3款熱銷3明治半價優惠,與美國連線同慶。藏身在大安區的巷弄中,有1間龍蝦主題餐廳,每天自治法國麵包,夾上滿滿的,用蜂蜜芥末調味的龍蝦沙拉,被饕客稱做是銷魂3明治,還有用龍蝦做成的班乃狄克蛋、龍蝦通心粉、龍蝦湯,擄獲每位顧客的胃,難怪1個月就可以衝出近200萬的營業哦。1份總匯3明治窺知各國旅遊消費高低,日內瓦蟬聯全球最貴3明治,台灣排名較去年前進兩名,反映物價微升。澳洲1位青年老闆,想出「空投送餐」的點子,把烤好的3明治用紙袋包好,綁在塑膠袋 製成的小型降落傘上,直接從樓上空投送給客人,這種「降落傘3明治」,因為點子新鮮,意外大受歡迎,現在還打算進軍美國,馬路上擠滿人群,看到小型降落傘從天而降,趕緊上前抓住,有的降落傘掛在牆壁上,還得使勁跳起來拿,他們到底在搶什麼,原來降落傘上頭綁著的,是1份剛烤好的美味三明治,老闆在樓上的工作室,先在吐司放上起司火腿,送進烤盤加熱,烤好的3明治不是直接拿給客人,而是在紙袋寫上客人姓名,包裝好往樓下丟,降落傘3明治的發明人,是這位澳洲青年。煎蛋軟嫩蛋捲,主廚輕輕在中間畫開,先塞進拌炒過3色蔬菜,再淋上高湯熬煮的龍蝦肉,煎龍蝦角在蛋捲兩端 擺上龍蝦頭尾,加上兩隻蝦鰲,獨步全台法式龍蝦湯就可以上桌了,但是龍蝦主題餐廳,絕招當然不只1式,我們麵包都是自己做的,還有保證每個都有100克的蝦肉,焦黃色的法式布里歐麵包,被用蜂蜜芥末美乃滋調味的 龍蝦肉,塞成1座小山,這道龍蝦3明治被饕客形容是,銷魂3明治,這裡的龍蝦吃起來很Q,跟別的地方不太1樣,就是很好吃,朋友介紹的,夾著龍蝦肉餡的班乃狄克蛋,還有蟹肉餅陪襯,號稱是引人犯罪的美味,隱身在北市大安區巷弄中的龍蝦餐廳,低調的靠著龍蝦這1味,每月就可以衝出近200萬的業績,我去加拿大找每1個大盤商批給我,確定我們的龍蝦 價格是非常有競爭力的,還不到30歲的劉千瑞,在2008年危機入市,靠著投資賺進第1桶金後,去年才回台創業,學餐飲的他發揮所長,選擇老婆最愛的海鮮當做主題,發現台灣沒有以龍蝦做主題的餐廳,不想開分店,不想瓜分自己的客人,強調龍蝦主題餐廳僅此1家,別無分號,有別於1般餐飲業者,拼開分店的思維劉千瑞選擇走主題模式,先試著在店中推出少部分的牛排料理,試水溫為下1個品牌暖身,就是要用差異化,在藍海的市場裡,找到主題式精緻化的致勝策略。3明治好吃又方便,但是若選錯餡料,再塗上滿滿1大匙美乃滋,營養美味的餐點瞬間變成1個飲食大地雷,充滿反式脂肪又低纖高油,美國知名營養師在媒體撰文教大家,3明治裡夾哪5樣食材,才能吃得健康、幫助減重,又不減美味!由美國營養師,同時也是大聯盟坦帕灣光芒隊運動營養顧問辛西亞薩斯Cynthia Sass撰寫的文章,介紹5種添加在3明治裡,美味營養,又能抗氧化、抗發炎的食材,包括酪梨、羅勒、洋蔥等,吃了不怕胖,健康也更有保障。創立於1981年的Quiznos三明治速食連鎖餐廳,總部位在美國科羅拉州丹佛市,截至2013年在全球已有超過2千間直營店及加盟門市,其中在美國境內約有1,500間連鎖據點,海外據點超過600間,Quiznos近年積極發展亞洲市場,並已分別進入韓國、新加坡、菲律賓與印尼等國,酷食將之引進後,台灣引進該品牌的第40個國家,有別於傳統潛艇保堡或3明治,Quiznos三明治1律都是熱的,Quiznos具廚師背景的創辦人吉米.蘭巴圖Jimmy Lambatos因對少年時吃過的「烤箱烤過的3明治」念念不忘,決定將此特殊工法運用在產品研發上,在每1份現點現做完成的3明治放到獨家開發的輸送帶式烤箱中,除了3明治外,Quiznos菜單上還有新鮮沙拉、格子薯、主廚特調湯品及甜點等,並可搭配多種附餐選擇,Quiznos在台將以「餐廳」定位發展。新推出的秋冬季節性司康,將斯里蘭卡的特選伯爵夫人紅茶茶葉碎揉入酥餅中,呈現出迷人的茶香與佛手柑清香,司康搭配英國德文郡奶油與檸檬蛋黃抹醬,讓司康吃來滋潤不乾澀,酸香迷人,店內的開放式3明治也是人氣商品,香烤雙茄口味吃得到烤茄子、風乾番茄、馬茲瑞拉起司與羅勒醬風味,很有層次,而無花果乾中和了煙燻鴨肉的油膩感,吃來也很順口,燻鴨無花果3明治245元/單點香烤雙茄起士3明治220元/單點挪威燻鮭蒔蘿3明治250元/單點,含奶油量較高,還添加比利時巧克力,吃起來微甜不膩,做成茶壺、湯匙等不同造型,增加品嘗的趣味,洋基本季無緣季後賽,隊長基特也揮別20年的傳奇生涯正式退休,不過紐約球迷對基特的景仰永不熄滅,紐約就有1家餐廳推出了「基特3明治」,這款巨無霸總匯3明治料多實在,1份要價840元台幣,裡頭的材料可是有特別意義,帶您來瞧瞧,Jeter的輝煌生涯畫下完美句點,大蘋果球迷對他的景仰,有如滔滔江水綿延不絕,退休了怎麼懷念,紐約1家餐廳推出洋基隊長美食餐點。3明治相傳是18世紀英國貴族孟塔古JohnMontagu伯爵的夫人,為了方便伯爵可以在玩橋牌時用餐而發明出的便於取用的簡單餐點,伯爵生日11月3日成為「美國三明治節National Sandwich Day,11月3日美國3明治節當天,士林、安和、信義3家店同步推出3明治半價優惠活動,當日凡點選家製牛肉3明治、爐烤牛肉3明治,BBQ豬肉3明治等3款3明治,可享1日限定的半價優惠,全球線上訂房網站Hotels.com今天發布「2014年CSI總匯三明治指數ClubSandwichIndex」,總匯3明治是全球飯店都有販售的1道經典美食,指數調查這道經典美食的價格,做為旅客用來參考所選目的地的旅遊費用,根據今年的總匯3明治指數,瑞士日內瓦總匯3明治平均價格為新台幣983元,蟬聯全球最貴總匯3明治榜首;巴黎在這次指數調查中排名第2,均價為台幣886元;芬蘭首都赫爾辛基的總匯3明治均價從去年第11名大躍升,以平均735元的價格站上第3名,台北的總匯3明治均價在今年調查中,排名全球第24,均價為374元,與去年相較前進2個名次,3明治均價增加35元,反映台灣物價微升,其他亞洲旅遊城市方面,中國北京今年排名第22,新加坡排名第18,亞洲總匯3明治均價最高的是日本東京,在今年調查排名第7,1份總匯3明治平均價格要667元,總匯3明治指數調查今年邁入第3年,指數呈現全球各地3明治的實際價格與匯率波動所造成的影響,每個企業目的都是賺錢,做任何決定都是以此為出發點,就是為了利益,我們則是試著為了好玩如此而已,單純就是為了好玩而已,降落傘3明治,去年才在澳洲墨爾本開張,沒有實體店面,也沒有營業時間,想吃的自己上網點餐,1份5元美金起跳相當於150元台幣,不分白天黑夜,只要到指定時間地點,等老闆空投3明治,現在降落傘3明治,要挑戰美國市場,空投餐點的新奇點子,透過社群網站迅速竄紅,現在業者要走出墨爾本,前往美國另闢市場,已經獲得募資網站贊助,承載3明治的降落傘,很快就能在美國落地,高雄這所國中賣的10元3明治,不管是火腿、荷包蛋還是肉排,1公分的寬度恐怕都是切成了3等份,請早餐店業者來照樣做,卻發現克難版的3明治,成本也要9.5元,不過早餐店說因為他們貨量少進價比較高,由此可知供應10元3明治的廠商,成本1定得壓得比9.5元還要低得多,而營養師看了這份10元3明治的內容,也直呼不可思議,因為雖然主食類也就是澱粉足夠,但蛋白質少得可憐,對於還在發育中的青少年來說,根本不及格!火腿、肉排跟蛋,在油鍋裡煎得滋滋作響,我們用這3種早餐店常見食材,實際請業者模仿學校供應商,10元3明治的做法,把食材全切成只有1公分的寬度,肉排切成3等份,1等分成本2元,蛋也3等份 成本只有1元,火腿小1點只能2等份,成本是2.5元,和土司麵包組合起來,餡料加上成本4元的吐司,早餐店做出來的克難版3明治,其實也要將近10元,但那是因為早餐店貨量少,進價成本相對比廠商高得多,而且學校福利社也要賺1手,可想而知,校方賣的10元3明治,成本低到難以想像,這樣要賣10元,其實真的是很便宜,雖然校方說10元3明治是想助貧,但讓發育期的青少年,天天這樣吃好嗎?3明治裡面來講的話,它的吐司量,就是我們的主食類是夠的,蛋白質量有略少,10元3明治有2.5片土司麵包,以1餐的5穀根莖類來說夠了,但營養師說蛋白質少得可憐,沒有蔬菜也不及格,另外福利社這種銅板價的10元麵包,也超受學生歡迎,但營養師說若當成1日早餐,真的不OK,因為麵包只有油和澱粉,建議年輕學子們,應該再多花個1、20元,買瓶小的低脂鮮奶或豆漿,補充青少年時期最需要的蛋白質跟鈣質,可別為了省小錢,而阻礙了寶貴的生長發育。酪梨富含對心血管好的脂肪,也就是可以降低壞的膽固醇指數,提升好的膽固醇,酪梨還具有幫助抗老化、對抗疾病的抗氧化物,以及近20種維生素與礦物質,經常吃酪梨的人,飲食中攝取的纖維、維生素E與K、鎂及鉀,都比不吃酪梨的人多,此外,常吃酪梨的人,即使攝取的熱量沒有減少,平均腰圍也較小,在3

April 9,2015

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壹˙公司簡介:當古蹟遇上當代藝術,更拉近了民眾與文化展演的距離,曲木惡直繩,重罰惡明證:彎曲的木材就怕用直繩去丈量,此1國語俗諺譬喻,受重罰的人最怕明確的證據。中華民國105年西元2016年國曆1月大,農曆乙未年11月,葭月,煞南方,朔日西風6畜災,棉絲5穀總成堆,最喜大寒無雨雪,太平冬盡賀春來,前1陣子,有封名為「老鷹的故事」的電子郵件被大量轉寄流傳,這雖是1則寓言故事,不全然是真實的自然界生態,但故事中鋪陳描寫老鷹在「等死」、「重生」之間的選擇,以及選擇重生磨難過程的堅決,卻讓我深有所感。1天5分鐘腸道按摩所帶來的小小革命,不過是按摩腸道而已,哪有可能解除便秘問題,這實在叫人難以置信,有不少人受便秘所苦幾乎已有十年了,也難怪會如此懷疑。這樣的人,通常不是默默忍耐便秘的不舒服感,就是依賴便秘藥物努力排便,但若1味忍耐,只會讓腸道的狀況愈來愈惡化,如果藉助藥物的力量,不斷反覆地胡亂刺激腸道內部,不僅會降低腸道原有的排泄能力,甚至到頭來連用藥物都沒有效,換句話說,藉助藥物排便都只是應付當時的狀況而已,對改善腸道沒有實質的幫助,相對地,腸道按摩法是以保護腸道、愛護腸道的心情在按壓腸道,當然不是胡亂地按壓,會有詳細內容在說明,這種按摩法存在有效的「揉壓方式」,而且1點也不難,只要確實遵從這種按摩法並持續下去,腸道就會逐漸顯現出變化,這種按摩法可以獨自進行,但如果便秘的情形很嚴重,1心想要立刻解除這種痛苦的人,不妨直接到沙龍接受當面的指導。1氧化氮讓你遠離心髒血管疾病、高血壓、高血脂、糖尿病,改善和指導今後若干年人類的整體健康,氧化氮醫學研究為主要核心,更秉持健康Health天然Naturl創新Innovation科技Technology四項的理念,全心全力打造1氧化氮養生法的全新世代。1杯咖啡的藥史學,祕藥咖啡的起源傳說,世界上最古老的藥用咖啡文獻,伊斯蘭的咖啡禁令,征服歐洲,在大航海時代稱霸世界,中世紀倫敦的夫妻大戰,咖啡登陸漢方國度,日本藥典與咖啡樹,咖啡灌腸是出自對癌症的恐懼,現代的疫學研究者對咖啡的挑戰,奧地利的自然療法師魯道夫.布魯士Rudolf Breuss,精通藥用植物與自然療法,曾於德國設立「布魯士斷食診所」,以胡蘿蔔汁、甜菜根汁、西芹根汁、馬鈴薯汁及蘿蔔汁等5種根菜汁配方,當時讓數以萬計的人們重拾健康,其中包括罹患癌症等重大疾病的患者。布魯士堅信大自然法則是健康新契機,現代醫療有其瓶頸與侷限之處,可以運用自然療法輔助治療。上醫治未病,高明的醫生懂得在疾病尚未發生之前,調整飲食和生活型態,讓身心維持平衡,避免疾病入侵威脅,這種強調自我保健的預防醫學觀念,正好呼應現代人追求健康養生的時勢,然而,這些傳唱千年的養生智慧,是否合用於現代,有沒有地域或體質上的限制?有什麼新知,他都會1馬當先去瞭解和學習,最近他介紹1本新的著作,腸道按摩法,有機會在初版前,拜讀醫師這本著作,感佩不已,醫師是世界第1位提出腸相理論的人,由腸相來看人體健康狀況與飲食生活習慣病之間的關係,讓我們認清了很多身體的疾病,都和腸道健康有關,腸道如何威脅健康?除了「腸癌」,便是影響1/3人口的「死亡4重奏」肥胖、高血壓、高膽固醇及高血糖。找出5位在台灣執業近半世紀、臨床經驗豐富的中醫師,為我們做解答,他們是衛生署中醫藥委員會認可的資深中醫師,對台灣中醫藥有重大貢獻;也是同儕中醫師推薦,術德兼備的良醫,這些國寶級中醫,受到傳統國學及文化薰陶,具有醫者的仁心和智慧,並將所學運用在行醫和生活裏,展現了真正的養生智慧,最令人羨慕的是,雖然他們早過了知天命的年紀,卻沒有慢性病困擾,身心活躍、耳聰目明、精神鑊礫,無論寫書、看診或運動爬山,1點不輸給年輕小夥子,看來比實際年齡小20歲。肝臟不僅有協助人體代謝、排毒的功能,更是負責調節全身氣機和血液流通的重要器官,若肝臟氣機不順,全身氣血運行紊亂,則易造成高血壓、婦科疾病、消化功能紊亂、眼睛乾澀、緊張、焦慮、常發脾氣等不適症狀的發生,嚴重影響日常生活為防範上述症狀發生,民眾應從日常就開始保養自己的肝臟功能,除了減少使用菸酒等,易傷肝的物品外,更要改變自身的飲食習慣,從根本調理體質,加強肝臟功能的運作,自然就能預防疾病上門。你看我這把年紀了,還有肌肉喔,76歲的中醫師自豪地捲起袖子,露出結實的2頭肌,這是他持續運動50年的成果,他結合各家養生功法,自創「延齡操」,每天拍打轉動全身筋骨關節;此外,他並搭配按摩小腿經絡,促進下肢循環,他深信「變老,從腳開始。」除了鬆弛全身筋肉關節,並可加上按摩筋絡,促進血液循環、加強臟腑功能,92高齡辭世的教授,生前沒有任何慢性病,他視力極佳,可看到月曆上的小字;且1口好牙、氣色紅潤,1點都不顯老,他自述保持年輕的祕訣是,每天做穴道按摩。斐里德‧穆拉德博士是諾貝爾生理醫學獎獲得者、國際頂級的醫學家,陳振興博士是他的合作伙伴,他們將1氧化氮健康理論帶到中國,合成專著,開創性地提出了“1氧化氮養生法”,旨在推廣1種積極而溫和地預防疾病的概念,記述了穆拉德博士發現1氧化氮在體內作為關鍵的信號分子對健康血液循環的作用;描述了1氧化氮在其他方面的關系,包括糖尿病、癌癥、腦循環、免疫系統和性功能等方面;還探討了哪些人需要1氧化氮及從食物、運動和補充抗氧化劑中獲得1氧化氮的增加途徑。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:聚焦老店,百家爭鳴,新意搶鮮,口感與外型,很多人都會特地到飯店買麵包,雖然價格比1般糕點店貴上不少,但是名氣加持,加上用料高級,民眾總會甘願買單,飯店業者也說,不只主顧會來買,房客也會特地買來當伴手禮,多方吸金,1年甚至可以創下3,500萬營收,飯店烘焙坊,雖然坪數小,卻總能創下高利潤,堪稱飯店小金雞,營業時間還沒到,飯店裏頭的烘焙坊,就先動起來,水果口味的杯子蛋糕,嬌豔可口的法式糕點,1個1個,被放進冷藏展示櫃,各式麵包土司也紛紛出爐,包裝整齊上架,準備被消費者帶回家,感覺比較高級,又比較漂亮,麵粉可能用的比較好,或是奶油,所以吃起來會蠻精緻,口味會比較香1點,這小小的杯子蛋糕,1個就要價70~85元,跟外頭1般烘焙坊,1顆40元起跳相比,價差將近2倍,但如果要跟知名高級蛋糕店相比,價格卻也十分接近,占地只有區區2坪大,再加上備貨空間,加起來了不起3坪,不過卻能創造1年3,500萬營收,換算下來,光是1坪每個月營業額就有145萬,老爺飯店,烘焙坊大約5坪,每月創下近500萬營收,國賓飯店,糕點店面13坪,1年有4千萬營收,神旺飯店,5坪大,每個月也有500萬營業額,不管是飯店賓客,或者是常客,不管是過路客,其實也都是有禮品的需求,(因應)節慶的需求,他也需要不同的伴手禮,業者端出麵包蛋糕,海撈新台幣,名氣加持加上隨帶隨走的便利性,讓烘焙坊用小坪數創下高利潤,堪稱飯店獨特的角落經濟學,又到了中秋送禮時節,各家百貨集結多元禮品,滿足不同需求的消費者,其中,地方老店的酥餅糕點與別於傳統的新意禮盒,是今年的主打焦點,此外,自然養生概念當道,去油解膩的茶品成為搭配月餅的重要配角,而天然健康的高級水果禮盒,餽贈親友大方好看,也是百貨主力推薦之1,在百貨月餅禮盒中,有口碑的地方老店是最受歡迎的選項,特別是傳統酥餅、糕點類如綠豆椪、鳳梨酥等銷售最好,百貨也投民眾所好,每年集結的老店家數越來越多,遠東百貨今年的中秋預購手冊集結近15家老店,新光3越也有約10家,2大百貨更在手冊中附上老店簡介,讓民眾快速認識老品牌的特色與經典商品,遠百推薦的老店包括飄香半世紀的龍鳳堂,其蛋黃酥榮獲2014新北市蛋黃酥比賽全國組第1名;另有傳承1甲子的3協成蛋黃酥及綜合禮盒等,其他如漢坊、隆源、犁記、1福堂、老雪花齋等百年老店也全入列,新光3越嚴選百年糕餅,如基隆連珍餅店的花宴禮盒,內含手工咖哩肉餅與綠豆椪,前者強調皮酥餡多肉香,後者皮薄餡純,豆沙入口即化,此外,創立於清同治5年的林金生香,其傳統綠豆椪外皮以手工多層次桿製,加上香味4溢的滷肉內餡,打造齒頰留香的美味,其他老店還有寶泉、豐興、新復珍等,此外,漢神引進只有南部才有的方師傅點心坊,其榮獲第2屆港都盃綠豆椪大賽創意組金牌獎,環球購物中心則推薦鹿港百年餅舖「3和珍」,該店標榜低糖、低脂、零負擔的雪藏綠豆糕,老少咸宜,除了以老店搶攻老主顧,百貨禮盒的另1重點是「新意」,藉由集結各種別於傳統的創意禮盒,招攬年輕、愛嘗鮮的客層,新光3越禮品手冊有許多初登場的特色品牌,例如「法布甜」法式鳳梨酥,餅皮採馬卡龍式做法,內餡選用台南關廟17號土鳳梨、日月潭紅茶製成,中西合併的獨特口味,榮獲2013年台中十大伴手禮首獎;另1米其林餐廳STAY,以巴黎的月光為靈感,將杏仁糖糕配上酥餅純手工製作,搭配專屬烙印,無論外型或口味都別於1般月餅款式,遠百獨家找來Fun酷喀的「高雄螺絲餅」,由於螺絲曾伴隨台灣工業時代的經濟起飛,高雄岡山路竹1帶更曾是「螺絲重鎮」,因此品牌以螺絲為外型烘焙各種糕餅,並選用在地農特產如桂圓、芒果果乾等為內餡,希望成為代表高雄的地方伴手禮,漢神百貨則推薦奇華的熊貓月餅,超萌又可口的特色,擄獲小朋友的心,此外,紐西蘭頂級烏龍茶品牌Zealong,今年研發全新的「烏龍茶巧克力手工餅乾」,共3種口味,包括以法式薄餅搭配烏龍茶巧克力夾心的脆餅,選用頂級紐西蘭奶油製成奶香餅體、配上烏龍茶巧克力及法國堅果的巧酥,還有以烏龍茶巧克力層層包覆玄米米粒的米果等,吃糕餅最怕甜膩,配1點去油解膩的茶飲才是1大享受。新光3越今年推出近20款茶品禮盒,最受矚目的是日本老茶行「京都1保堂」,該品牌歷經6代傳承,至今已有近300年歷史,製茶過程從蒸菁、揉捻、乾燥等每個步驟均依循百年累積至今的古法與經驗,此次引進的茶品包括抹茶、玉露茶及煎茶,遠百推薦大藝茶品,其曾獲得國際茗茶評比紅茶組優質獎,且獲得台灣大學農學院茶葉官能鑑定證照,通過德國TUV杜夫萊實驗室檢驗,符合國家標準,強調紐西蘭百分百純淨無汙染的頂級烏龍茶Zealong,推出經典茶款搭配獨享杯的雅沏禮盒,讓收禮者可隨時隨地盡情品茗。為了滿足嗑餅、喝茶1次到位,大立百貨推薦「紅豆食府」的經典品茗蘇式月餅禮盒,內含高山烏龍茶以及不同口味的甜酥餅,2者搭配食用最對味,百貨提供的水果禮盒以進口貨或品質高級的在地當令水果為主,不但賣相極好又香甜可口,幾乎都能讓收禮者感到滿足。今年包括新光3越、微風廣場、遠百、大葉高島屋等都引進來自日本的水果禮盒,如大葉高島屋有日本貓眼無籽葡萄;微風有瀨戶內白桃、岡山麝香葡萄、靜岡哈密瓜、蜜柑等;新光3越有青森蘋果、鳥取世紀梨、大分日田梨等,此外,各百貨也推薦台灣時令水果,如新光3越引進屏東火龍果、嘉義網紋哈密瓜、麻豆特級文旦等,茶飲月餅最速配,高級水果,進口與本土之爭,預購開打,百貨中秋預購全面展開,消費者除了可以親自到商場的各個專櫃預購或現買,有些百貨也規劃中秋預購手冊或商品專區,讓民眾採買更方便,預購日期如下:【新光3越】即日起至8/29、【微風廣場】即日起至9/8、【夢時代】即日起至9/1,【遠百】即日起至9/8,持HAPPY GO卡消費預購手冊滿1,288元送心路基金會愛心小熊;【台中中友】即日起至9/8,消費滿額享家族卡點數多倍送,另有抽獎及滿額禮等好康,【大葉高島屋】即日起至8/25可至B1預購指定品牌,凡消買滿1,500元送黃色小鴨抱枕,【京站】即日起至9/8於1樓規畫名店月餅區,集結眾多禮盒1次選購,【環球購物中心】即日起至8/20開放現場預購,祭出9折優惠,鄰近捷運東門站,有1家堅持手工製作、天然無負擔的法式烈日鬆餅店,所謂「法式烈日鬆餅」是將傳統比利時格子鬆餅作法,加上法式糕點料理手法,呈現出不同風貌的創意。老闆採用高級進口食材,但卻以平實的價格提供給顧客,讓大家能獲得超值又安心的美味體驗,溫老闆的親人曾經罹患癌症,經過飲食習慣調整之後逐漸恢復健康,讓他體認到攝取天然食物與健康的重要,決定從電子業轉行創業,經過十個月的自行研究發想,終於開了這間小店「Coobi Cafe鄉村果焙」,「純天然、無添加」是他秉持的理念,店內販賣的鬆餅、水果茶、咖啡均不添加防腐劑、色素、香精、人工甘味劑,取而代之的是天然的食材與用心的製作過程,鬆餅是老闆選用進口麵粉與天然酵母菌長時間發酵而成,每天必須親自揉製8種不同口味麵糰,再加入比利時珍珠糖和勻,老闆說手工攪拌才不會壓碎珍珠糖,因為珍珠糖熱量低,烘烤過後更能增加鬆餅的香甜風味與顆粒口感,店裡最受歡迎,現點現做的「柳橙乳酪鬆餅」,鬆脆扎實,配上香濃微酸的乳酪讓鬆餅更順口,而上頭擺放的糖漬橙皮帶點自然果香,甜而不膩越嚼越香,老闆還特別製作鹹口味的普羅旺斯系列鬆餅,「煙燻鴨腿」鬆餅是用橄欖和香料調製的鹹口味,上面鋪上數片煙燻鴨肉與鮮橙,彷彿在享用時尚的早午餐,值得推薦的是新研發的創意鬆餅「小不點系列」,用杯子盛裝的外帶方式,不沾手、食用更優雅,用1顆為家人料理的心對待每1位來店裡的客人,老闆從揉麵糰、糖漬果皮、發酵優格、果醬製作等,每1步驟都親力親為,下次經過東門站,別忘了來給老闆加油打氣喔!百年老店由第5代接班,他以專業經理人自居,希望扮演和上1代資深員工及年輕世代溝通的角色,喜餅年產值達20億元的老店逐步由第5代接班,今年34歲的副總經理,他以專業經理人自居,希望扮演和上1代資深員工及年輕世代溝通的角色,以堅持和理性溝通來適應和員工的磨合期及工作帶來的挑戰性,接班以來面臨的最大挑戰是少子化,台灣喜餅市場1年商機有40到50億元,但受到少子化影響,市場規模逐漸縮小,因此,必須開發新產品,擴大戰線,老店每2個禮拜就會推出新產品,不斷在產品與理念上創新,並進行全方位多角化經營,讓百年品牌活化,除了觀察趨勢和社會脈動之外,政策也會影響食品業的獲利,第2階段電價調漲已經將近2個月了,電價調漲使得成本1年增加數百萬元,雖然對整體營運影響不到1%,但因為喜餅業毛利不高,加上競爭激烈、原物料價格不斷上漲,因此,只能以調整員工工作時間來因應,例如尖峰用電時段電費較貴,因此,部分員工便改在離峰用電時段上班,以降低成本,而且老店原本已推出的產品不會漲價,將會自行吸收成本,才剛過而立之年的第5代,如何改造這百年老店呢?每4對新人就有1對使用老店的喜餅,他的年紀接近適婚年齡,更能了解年輕客層追求新鮮多變的心態,年輕也代表沒有包袱、充滿創意與活力,他的接班,意味著百年品牌將注入新生命,喜餅業者又有新花招,台中1間業者,把馬卡龍的內餡配料改良,選用開心果、玫瑰醬等水分含量較低,經過高溫煮120度殺菌,不需要冷藏,常溫可放置7天,成為喜餅的新選擇,另1間業者則推出新人DIY做喜餅,還提供側拍錄影,製作成MV,在婚禮播放,讓親友享受自己的手藝。為了讓結婚喜餅更有新意,配合當季的柚子上市,農業局宣布,心形文旦柚在中秋節檔期限量上市,而且正反2面都印有囍和Love等字樣,相當適合作為結婚禮物或是另類喜餅;心型文旦柚因為不容易種植數量有限,有興趣的民眾要早預購,農曆7月過後又是結婚季,農業局9號宣布和8里區農會1起輔導農友推出"心型文旦柚",要給新人預購當作結婚禮品;愛心形狀的文旦柚,是農友使用模具種植,正反2面都有象徵喜氣和愛的"囍"字以及"Love"字樣,可以用來配合柚子酥當做喜餅,也可以做為婚禮送客時的小禮物,這種文旦柚,栽種上有1定的難度,也有部分無法栽種成功,因此為數不多的心形文旦柚也因此珍貴,歡迎新人盡早預購;她也請想要明年9月結婚的新人,可以在3月份就先向農業局預訂心形文旦柚,等到9月產季,就可以直接拿到這充滿喜氣又特別的結婚小禮了,農業局也在9月間推出文旦柚採果1日遊的行程,可讓民眾體驗採收文旦柚,文旦柚風味餐,DIY柚香泡澡球以及導覽知名的13博物館和左岸老街,9/14和9/15在8里左岸環境永續發展中心前的廣場,也會舉辦文旦柚暨農特產品展售會,歡迎民眾前往參加。
一.利潤總額分析
1.利潤總額分析
2.不同規模企業利潤總額比較分析
3.不同所有制企業利潤總額比較分析
二.銷售毛利率分析
三.銷售利潤率分析
四.總資產利潤率分析
五.凈資產利潤率分析
六.產值利稅率分析
陸˙財務規劃:本公司2013年度營業收入淨額26億8,512萬元,比2012年度的23億6,114萬元,增加3億2,398萬元(成長13.72%),本期(稅後)淨利1億3,617萬元則比2012年度的1億4,647萬元減少1,030萬元;而本期綜合損益總額1億6,726萬元則比2012年度的9,948萬元增加6,778萬元,主要是因為結束中國事業投資,資金匯回辦理子公司之減資以致,回顧2013年上半年業績成長幅度即達28%,然而下半年起受到油、電等民生物質漲價影響市場買氣,10、11月間又受到食安議題媒體密集報導影響通路人氣,以致於後繼乏力,全年營收增長13.72%,我們推測:觀光工廠的設立,對於品牌產生加值,業績得以在低迷的市況中維持成長,尤其是2013年食安議題沸騰,產業更需要重建消費者的信心,靠的是全面性的品質管控行動,才能擦亮品牌信任度,對於食品產業的長期發展應是正面的,外部的競爭評估,行動、網路科技的普及促使商業模式位移,市場的變遷快速,而終究要回歸產品力及品牌的堅持才是長久之策,這是公司經營多年來1貫的理念及行動方針,並無不利影響,在法規環境方面,「食安議題」喧嚷1時,國內食品法規更加嚴密,經營上必須付諸更大的關注及成本,也促使產業競爭基礎更公平、公開;本公司自始以來均遵守相關法令更提前因應,尚無不利的影響,在總體經營環境方面,國內景氣復甦力道落後,市場買氣低迷,消費者精打細算,在在增加營運管理成本,所以必須不斷提升經營效率,才能保障獲利及競爭力;原料價格漲多跌少,供應來源還屬穩定,另1方面,國內資金供給寬鬆,利息成本較低,利於企業投資發展,今(2013)年度的毛利率29.28%,與2012年度的29.41%相當,分析如下:營收增加,稀釋固定費用分攤+2.22%,原料價格不利差-0.38%,外銷成長,相對內銷毛利差-0.39%,銷售組合等因素差-1.58%等以上綜合影響,產品發展及市場價格均呈穩定,財務收支、獲利能力分析及研究發展狀況:本公司2013年度各項總收入計27億5,583萬元,總支出為25億8,857萬元;2013年底自有資本率為53.65%,以目前國內寬鬆的金融環境,加上公司長期經營以來,主要大型的設備及廠房建置早已投注,所以現金流量及財務結構可控性高;促進公司穩健發展,在研究發展方面,為貼合市場及社會型態變遷,持續開發巧克力產品,滲透各階層的消費需求,喜餅強化品牌特色,同時開發高級糕點豐富零售商品,藉以促進喜餅訂購驅動力,外銷部分:舊品持續改善規格、開發口味,藉以帶入新品迎合拓展市場,觀光工廠開發DIY課程加強客群互動,今年,我們在經營的方針、預期銷售數量及其依據及重要的產銷政策:擴大餅乾類產品市場,挖掘潛力產品,豐富外銷產品線,開拓東南亞市場,塑造代表性商品,同時開拓多樣化通路,快速拓展零售伴手禮產品在市場知名度,觀光工廠加強策展及體驗活動,開發更多客源,耕耘品牌,擴建後方廠房,增加生產能量,促進營運資源有效利用,由於全球化趨勢,產業面對與國際接軌的營運成本(油電、社會福利、產品安全等)持續升高,公司除了要精簡費用、提升效率之外,更重要的是不斷地創新產品、強化服務、挖掘消費需求,來為產品及服務創造加值,產出經營效益,公司成立至今38年,過去以來秉持1貫「誠信」、「品質」、「服務」的優良傳統,現在更要在「創新」這個項目積極作為,追求企業永續成長。
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壹˙公司簡介:縱有大廈千間,不過身眠7尺:這句國語俗諺意指,就算家財萬貫,物業眾多,能享受的與尋常百姓相去有限。設置於東區地下街的智慧圖書館,提供通勤族隨時享有便利借閱圖書的服務,中華民國104年西元2015年國曆6月22日,夏至,農曆乙未年梅月初7,子時00點38分,斗指乙為夏至,萬物於此皆長大而極至,時夏將至,故名,夏至,風颱就出世,指夏至後,臺灣就開始進入颱風季節,努力不懈、堅持到底,行行都能出狀元,隨著國人愈來愈重視口腔衛生,牙醫院所也如雨後春筍般湧現,呈現百家爭鳴的盛況,國內獨立開業的牙醫師約佔85%,然而大學教育多以牙科臨床教學為主,管理課程相對較少,針對開業醫師量身設計的MBA叢書更屬鳳毛麟角,無法滿足廣大開業醫的需求,鑒於此,特別集結他多年在口腔衛生學系教授「牙醫診所醫務管理學」、「牙醫作業流程管理學」等課程的講義與心得,及累積醫院牙科部主任、行政副院長等多年的實務寶貴經驗,並根據開業醫師的需要,邀集相關領域的專家學者,共同參與企劃、拍攝與編輯工作,出版華人世界第1本探討如何精進牙科作業流程的參考書,台灣醫療水準,很高;就醫環境,卻紛爭不斷;生病時,我們真能得到有品質與方便的照護嗎?你我1定得先學會的自保,21世紀的醫療,會逐漸走向預防重於治療,重視早期診斷及早期治療,會轉變成門診治療多於住院治療,社區的醫療網發達、1般醫療執業醫師增多而專科醫師減少,會是將來的醫療趨勢,教學醫院應負的責任,是住院醫師的1般醫學訓練;所有的住院醫師均應先接受1般醫學訓練,取得最基本的臨床經驗後,再進行分科,教學醫院的院長,必須由具備教育理念及服務熱忱的教師來擔當,而不應該讓醫院的經營,成為「各自利潤中心的營利導向」。每1位可能生病的人,都理當這樣被照顧,治癌中心醫院是台灣唯1一家癌症專科醫院,面對台灣扭曲的醫療生態,及不合理、不公平的健保制度,始終在極不利的環境中辛苦經營,但因為本著對病人的愛與尊重,院長始終堅持以「病人為中心」,因此走進醫院,不會有其他醫院吵雜鬧哄哄的候診、掛號場景,在這裡看病有了尊嚴,病人也充分獲得尊重,不只如此,在治癌中心醫院,醫生1診只看25人,醫生不拿績效獎金,治療病人堅持團隊合作等。吃虧就是占便宜,有人認為量販店長期提供低價物美的商品,斤斤計算之後等於少賺許多營收,卻沒有看出量販店長期下來抓住多少顧客回流消費的機會。需要多大的努力與決心,才能把賠錢貨擦成金字招牌?需要多少的人力與支援,才能讓貧民醫院變成具國際水準的醫療團隊?1996年,臺北醫學大學決定走出吳興街,從接手萬芳醫院出發,開啟1頁改革臺灣醫療品質的傳奇,萬芳醫院在創院院長邱文達的帶領及全體員工不服輸的意志下,從品質管理及社區經營出發,不僅率先獲得多項ISO國際認證、JCI國際醫院評鑑的肯定、摘下國家品質獎桂冠,並帶動北醫體系1校3院,締造全數通過國內外醫院評鑑並獲得國家品質獎的輝煌紀錄。本書蒐羅臺北醫學大學、臺北醫學大學附設醫院、萬芳醫院及雙和醫院,上至院長、醫師、護理人員,下到工務員工、志工、計程車隊司機大哥,參與北醫體系脫胎換骨各層級的第1手資料,分享他們在各自崗位上為提升醫療品質所投注的心力,及如何創造這驚豔醫界的輝煌歷史,只要可以讓病患感覺到舒服、愉快及美好,那就對了,亮眼的成績,萬芳醫院透過優質的服務品質、良好的就醫流程及方便的醫療管理,開幕不到2年就達到損益2平,第6年通過衛生署的醫院評鑑,成為全國最快晉升為醫學中心的醫療院所,並帶動北醫附醫及雙和醫院通過JCI國際醫院評鑑,雙雙獲得行政院國家品質獎的肯定,促進北醫體系的蓬勃發展,聯合診所雖然規模較大,但也由於投資的股東較多,負責醫師首先必須具備優秀的溝通與整合能力,能同時整合投資者、聘雇醫師,以及所屬員工的意見,讓彼此的利益,達到1個人人都能接受的臨界點,設立聯合診所其實並不難,難在長久經營,負責人有義務讓財務狀況維持透明公開,將所有的帳目,清楚地攤在股東與聘雇醫師面前,只要分紅條件與診所營收,能讓股東們接受,1般不會輕易拆股,診所的經營也才能細水長流,聯合開業、診所結盟的最大優勢,是便於資源共享、減小生財器具的進貨成本。郭醫師舉例,雷射、美白、骨刀機等體積較小,可攜帶性較高的設備,只要落實預約機制,並利用區域網路即時連線,即可在聯盟診所內流通,不但大幅縮小成本,也可提高設備的使用效率,某些設備不適合聯盟共享,其中1項就是近年來最夯Computerized Tomography的CT,CT是植牙醫師判讀口內狀況的利器,但由於體積較大,攜帶並不方便,倘若1直將患者轉診特定診所進行拍攝,不但耗時費力,更會讓患者有遭受『次等對待』的疑慮,CT未來只會愈來愈普及,倘若醫師以植牙為主打,且數量到達1定程度,只要評估符合投資報酬率,仍是建議個別添購。要確實的掌握每1個問題的核心,將工作分段,並且適當的分配時間。年節將至,不妨走1趟廟宇,祈求新的1年平安順心。根據「60甲子」的循環,太歲星君共有60位,目前台灣各地所供奉的太歲星君,稱號都略有差異,但讀音都幾乎相近,因此,這差異應是讀音與標記所引起,乙未年的太歲星君,為「楊仙星君」。農曆新年即將來臨,到廟裡抽支籤,祈求好運連連,立春日,萬物更新,象徵春天來臨。法國漢斯的許多建築保留了上個世紀,20年代盛行的裝飾藝術風格,這些建築是第1次世界大戰後重新建造的,歷史悠久,遺產豐富。開店真的會快樂嗎?在最近幾年,不安於現狀想要自己創業的族群1直居高不下,其中又以餐飲業為最多,但是許多想要自行創業的人都會有過度理想化與盲目樂觀的現象,覺得開店就是能夠賺錢,開店就是能夠賺錢嗎?其實創業開店會面臨到的問題是非常瑣碎惱人的,並不是我們平常所看到的表象狀況而已,1般人只注意到生意好的狀況、只看到每天收現金的快樂、只想到客人對於餐點或服務上滿意的成就感、只想到自己就是老闆從此不用在別人底下受氣的自由自在,可是這都是理想的狀況,事實上不論生意好或壞,我們會面對的問題卻不僅於此:當生意好時,要擔心員工沒來上班怎麼辦(餐飲業可是流動率最高的行業,面對技術性的廚務或飲務人員和面對具熱誠性的服務人員都有1套因材施教、送心摸腦的管理模式,既不能讓他們拿竅又要給他們適度關心,還要讓他們覺得有前景有成長)?當生意好時,才發現原來要全心投入那麼多的時間才會有好的品質和服務(此時您將會發現原來開1家店不是只有營業時間的忙碌,開店前的採買和食物準備,以及打烊後的收拾殘局更是耗時耗力,每天必定是整天應戰累的半死)!當生意好時,突然發現自己因為開店而完全沒有生活品質了!沒有正常上下班時間,更別奢望週休2日了!以上所描述的狀況都是在生意好時所發生的問題,萬1生意不好時所面對的問題更是令人感到心力交瘁,因為生意不佳,每個月入不敷出的生存壓力!因為生意不佳,食材丟棄的比銷售的還多時的心痛!因為生意不佳,所以對物料成本及人事費用的斤斤計較,造成服務和品質不良的惡性循環!因為生意不佳,要繼續經營就必須增資!若要結束營業除了沒面子還負債累累,而所投資的生財器具都變成了廉價2手貨,更不用說帶不走的裝潢了!號稱「閩菜之王」的佛跳牆有「金銀寶庫」意涵,是過年團圓餐桌上討喜的年菜,因應忙碌的現代生活,如外訂佛跳牆建議可依個人口味添加配料。閒暇時,來1份8寶竽泥,讓甜蜜的滋味趕走疲勞煩憂,8寶多指的是糯米、薏仁、乾百合、白果、蓮子、紅棗、紅豆及龍眼肉。第3次工業革命來了,公司舉辦尾牙宴「歲末聯歡晚會」、席開670桌,現場不僅送出1台價值168萬元的Infiniti Q50、2台Toyota Camry等大獎,董事長更宣布將「1人送1支」先前在CES發表、即將上市的ZenFone2,粗估總獎金上看3千萬元,回顧公司2014年表現,主機板事業已採取「燃燒鬥魂」的攻擊策略,全力鞏固在產業的巨獅地位;LCD螢幕、網通設備事業,則持續令人驚艷、達到連續獲利成長目標;至於主力事業NB方面「依然表現亮麗」,2in1機型更被IDC喻為「宰制市場的領導者」,而備受關注的行動產品,ZenFone引領公司的智慧手機走入小聯盟,今年準備朝大聯盟挑戰!至於市場已走入「高原期」的平板事業,董事長宣示公司將全力拚搏,未來採用更精簡、更精緻的產品策略應戰,展望IT產業未來,有別於大部分業者獨尊IOT的論述,當下全球面臨的變革,絕非單1因素可定義,目前還包括3D、機器人、再生能源的科技,都在同時發展;然而,若觀察市場端,也正藉由prosumer的出現,從大量生產、製造者宰制的市場經濟,走向協同共享、消費者為王的生產模式,你看open source的威力多大?「開放」是發展IOT的不2途徑,因此廠商應製造1個所有人都能進去利用資源、產生價值的經濟模式。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:受到日圓匯率影響,今年各家車廠,有別於過去3月不做促銷,紛紛祭出優惠,但整體車市銷售卻還是比去年同期少了17%,主要是因為市場上觀望氣氛濃厚,這也讓車廠在日圓匯率還有彈性時,以現金回饋加深促銷,不只日系進口車,這個月最多特價少7萬,更有品牌下殺頭期款,最少先付1元就能把車帶回家,這是我們第1次,首年月付3,999元,鎖定年輕族群,日系國產車品牌,買車首年優惠,大破盤,從過去的5千元,再降到3,999元,頭期款價格戰,各家車廠殺紅眼,號稱不到60萬元,就能有60萬以上配備的國產車也跟著降,打出頭期款只要1元,就能先把車帶回家,但除了國產車,進口車款也玩現金回饋,日本進口小車從69.9萬降到63.8萬,省6萬;另1款則是從95.9萬,掉到90萬以下,少7萬,現金好像就是賺的感覺,就是(買車)付得比較少了,所以感覺比較好,贈品的話感覺,如果不是自己想要的,心情會有落差,要直接用價格刺激消費者,因為今年3月,車廠促銷拚得凶,卻還是比去年同期,沒做促銷,銷量來得少,整體銷量27,000多輛,比去年同期少17%,這也讓各家車廠,在日圓匯率相對有彈性時,繼續下促銷,要沖淡市場上的觀望氣氛。電動車展及車用電子展展開,由於今年歐美中3大車市穩健復甦,加以美國電動車大廠持續擴建電池廠題材利多,整體汽車零組件股題材及基本面豐富,部分公司新增接單或自代工轉作自由品牌,獲利可望提升2至3成,受到北美及中國市場需求成長,加上北美地區出現暴風雪,帶動汽車零組件廠商1、2月業績開紅盤,由於今年歐美車市緩步復甦,中國汽車銷售因基期偏高,成長速度趨緩,但仍可望有個位數銷售成長,在全球景氣復甦下,整體車市需求仍持續升溫,不過,去年汽車零組件類股搭乘美國電動車Tesla的電動車題材1路走高,整體汽車零組件股股價基期偏高,今年要出現如去年劇烈的漲勢並不容易,但若聚焦去年股價落後、業績開始出現明顯提升的低基期個股,就有望獲得較好的投資收益;比方部分公司自零組件代工、轉而推出自有品牌商品;抑或是先前ODM代工業者,也同步搶攻汽車售後AM市場商機,這些個股因持續拓展業務,新增接單,獲利有望較去年增加2至3成,若財報表現亮眼,則個股本益比將有望提升,超越大盤表現,除汽車零組件領域獲得不錯接單,也有來自東協市場的醫療設備相關的訂單,並成功開發1家韓國PCB雷射鑽孔機專業代理商,2014年來自韓國的訂單可望增加,其新產品、新客戶的布局,將有望展現成效,而國內橡膠密封件龍頭廠商,除是汽車變速箱的油封大廠,台灣廠最近再搶攻汽車AM市場,增加新的營收動能,去年汽車零組件股受惠電動車Tesla題材走強,長線而論,節能汽車趨勢不變。鞏固豪華車市龍頭地位,台灣賓士昨發表全新E系列車款,1口氣推出13款車型,傾全力搶攻高階商務客群,E系列全年銷售目標3千台起跳,可望帶動賓士在台銷量創高,力保五連霸,受景氣影響,國內車市疲弱,但進口豪華車市卻淡季不淡,截至6月止,豪華車共計銷售2萬2,666台,較去年成長10.9%,相較於整體車市下滑1.4%,表現突出,搶攻豪華車市,雙B、凌志、富豪及奧迪等進口車廠不約而同打出車海戰術,台灣賓士1口氣發表13款E系列新車,涵蓋轎車、旅行車及轎跑車,聲勢浩大,更創下車廠發表新車新紀錄,E系列除同時有4門房車、5門旅行車、雙門轎跑及AMG性能車款,動力配置有柴油、汽油及柴電混合等3種,尤入門款售價更降至249萬元,頗具價格優勢,台灣的豪華車市具有深厚潛力,在年輕車款A、B兩系列及日前推出的CLA車系助攻下,搭配主力車款E系列及下半年將推出的S系列,今年將會是非常豐收的1年,不讓賓士專美於前,凌志Lexus火力全開擴張豪華中小型車市,新款IS挾油電混合動力、價格與跑車化設計,並將入門款售價壓到169萬元起,總代理喊出年銷2千輛,雙B近2年陸續發表低價車款,大幅提高在250萬元以內入門車的銷售比重,壓縮凌志的成長空間,此次藉由IS車系大改款上市,有利於扭轉劣勢,將與賓士C系列及寶馬3系列3足鼎立,IS車系占凌志全品牌銷售比重未來可提升至16%,加計掀背油電車CT200h,整體中小型車銷售占比將提升至34%,成為支撐年度銷售1萬台目標的關鍵。為因應中國汽車市場強勁的成長趨勢,已於原有的江蘇常州車燈廠外,另行擴增具備百萬輛配套產能規模的重慶車燈廠,今年起開始投產貢獻營收,交通工業公司接獲中國國家工商行政管理總局商標局通知,公司經審查已取得馳名商標之認證,為進軍中國內需市場開啟全新的里程碑,在馳名商標的助威之下,預料公司在中國的汽車照明、反光片及節能照明等產品拓展,將出現另1波更強勁的成長動力,中國去年新車銷售量首度突破2千萬輛,創下2,198萬輛的新高紀錄,與前年相比成長14%,各方預估今年仍可保持2位數的成長動能,馳名商標係根據中國「商標法」、「商標法實施條例」及「馳名商標認定及保護規定」等有關規定,經中國國家工商行政管理總局商標局審查研究,認定該公司在商品上的註冊商標為馳名商標。這項認證將可提高當地消費者的信賴,有助於開拓中國市場,還能夠解決長期以來台灣廠商的商標被搶先註冊的問題,同時大幅提高企業的知名度與形象。3月新車銷售市場火爆,2大車商和泰車、裕日車互飆業績激勵,加上進口車銷量持續增長,單月車市規模放大至3.43萬輛的近年同期新高,看準換車潮爆發需求,和泰車打鐵趁熱,今年經銷商暑期銷售競賽,提前自本月起跑,要1連競賽4個月衝鋒第2、3季銷售業績,帶領今年台灣車市挑戰40萬輛高峰,3月新車領牌總數達3.43萬輛、年增24.9%,創近年3月車市新高,更比車商原先預估的3.1萬輛還好。特別是3月最後10天買氣更是大爆發,噴出1.8萬輛的領牌數,比前20天的總和1.6萬輛還多,近期服貿爭議似乎對新車買氣沒有太大影響;民眾十年換車需求,因為近期多款重量級改款新車上市被誘出,紛紛進場換購新車,尤其去年底上市的和泰車新Altis、裕日車Super Sentra、納智捷U6等國產新車,原本缺車嚴重的狀況,3月陸續獲得改善,順利消化先前累積訂單,也造就今年3月車市的大爆發,3月新Altis交車4,451輛、Super Sentra有1,477輛,成為領漲整體3月車市的雙箭頭;進口車市場也在新年式車款陸續到港交車帶動下,3月繳出破萬輛的銷售成績,市占率更1舉推升至31%,改寫2002年台灣加入世貿組織WTO以來的新高,隨指標進口車品牌雙B(Benz、BMW)、凌志Lexus、福斯VW、富豪Volvo、奧迪Audi等全新車型陸續在台上市,車業預期,進口車市占率勢必將進1步上探35%,將進1步對市占率後段班的國產車商施壓,以3月3.43萬輛的銷售規模,年率(以該月銷量推估全年市場規模)超過40萬輛,讓他們對今年台灣車市信心大振,今年整體新車市場規模39萬輛的預估值應可順利達標,甚至有機會挑戰40萬輛大關,因應新車買氣持續看增,加上新車型投產需求,包括國瑞汽車(和泰車上游製造廠)、裕隆汽車(裕日車、納智捷代工廠)等車廠,生產線紛紛啟動加班機制增產,看好換車潮買氣可用,和泰車將以往5月以後才開跑的經銷商暑期銷售競賽,提前自本月展開,希望透過1連4個月的競賽,進1步激發銷售實力,拉開與中對手間的業績差距,衝刺全年34%市占率目標,同時負起拉升台灣車市重返40萬輛大關的「社會責任」!面對和泰車暑期銷售競賽提前起跑,包括裕日車等其他車商多半表示觀望,暫無跟進計畫。國內汽車銷售台數約為36萬~38萬輛。未來公司積極參與國內車廠外銷車型之開發,鞏固國內OEM營業額,藉由模具廠的技術及成本優勢,提高對小糸的模具供應量,開發多樣性的光電產品及軌道燈具種類,擴大新產品的營業額,設計工法的專利探討,配合創新設計造型,加強產品的國際競爭力,掌握產品發展趨勢,縮短新產品設計、量產時程,充分滿足客戶,我們要在各方面不斷的提昇,來滿足顧客的需要,如果沒有顧客以及他們對產品和服務的需求,我們將1無所有,我們會盡全力滿足顧客對產品、品質和服務的要求,1旦對顧客應允,我們會盡全力去實現諾言。我們仔細聆聽,提出問題,瞭解客戶的需求,超越客戶的要求,我們的組織型態以事業部門來分工,部門主管有義務及責任擔起成效的優與劣,我們以專業與符合道德的方式做生意,我們對我們自己選擇劍麟負責任,並對我們的同仁、顧客、股東、供應者負責任,我們要建立1個高生產力的公司。回顧2013年,臺灣景氣受到歐債影響,加上政府油電雙漲政策實施及證所稅的課徵,臺灣整體車市銷售不如預期,總量36.6萬輛,較2012年衰退3%,然而本公司因積極拓展模具外銷業務,整體業績反而逆勢成長,雖然因油電雙漲帶來經營成本的增加,使得獲利較上1年度減少,但在內部嚴謹的控制成本及改善經營體質下,每股盈餘仍有3.66元的水準,展望2014年,受到日、韓貨幣競貶及電價的持續上漲等因素影響,使得國內汽車市場的銷售難以大幅成長。但隨著美國汽車市場規模逐漸恢復後,主力車廠克萊斯勒、通用、福特等,釋出更大的訂單商機;客戶兼股東的日本小糸集團將模具開發業務釋出給本公司;加上國內國瑞、裕隆、中華等車廠衝刺外銷,3大區塊將帶動大億外銷快速成長,加上公司持續進行的成本合理化改善活動,相信今年起效益將逐漸展現,在本公司即將邁入第50年之際,公司抱持謹慎樂觀的態度,除戮力做好鞏固國內市場之外,將更積極朝國際化的目標來努力,我們堅信,在專業經營團隊的帶領及各位股東的支持下,繼續秉持1貫的經營理念、精神及決心,達成公司持續成長之目標,並善盡企業社會責任,以謀全體股東之最大利益,深盼各位股東能1本往日的支持,不吝繼續給予提攜與指教,汽車零組件銷售管道來加以區分,可分為供給汽車整車廠所使用之OEM與ODM市場及供汽車售後維修使用之AM與OES市場。由於原廠汽車零件品質要求及管控較為嚴格,再加上運送的問題,以及國內汽車市場已呈飽和狀態,內需市場擴增不易,因此近來我國汽車零件廠商積極擴展外銷,亦有些許公司切入國際大車廠之全球供應鏈原廠零件代工,而出口產品則以車燈、車身鈑金、汽車電器、輪圈與保險桿等較具國際競爭力,汽車零組件係供汽車製造業及維修廠商更換零件所用,其材質可分為金屬零組件與非金屬零組件,包括石化、玻璃、鋼鐵、橡膠、電機、電子等多項產業之供應,所涵蓋產業相當廣泛。立體造型導光板的均勻化是近年來燈具與車體質感提昇到高級車的主流設計概念,本公司長期累積的車燈燈具光學技術實力能夠對應此設計趨勢,前方燈具光源LED化、發光體細長化、均光、漸層的設計趨勢,本公司在光、機、電、熱最佳化設計的經驗,能與車廠共同建構出高水準的燈具,後方燈具光源LED化趨勢,及大功率車用LED效能不斷提昇,演變到前方燈具擴大使用到日行燈、近光燈、霧燈等長壽命需求的燈具使用,本公司產品憑藉著品質、成本、交期及研究之優勢,使得本公司產品成為同業中之翹楚,佔有國內汽車燈具OEM市場80%以上,目前尚無主要競爭者。蒐集國際調達競爭對手報價資訊,採取合理報價策略,確保車廠M/C車型訂單取得,爭取福州小糸大億新開發車型之關鍵零件及模具訂單,爭取來自日本小糸以外的模具訂單,積極配合小糸國際調達策略,加強與小糸關係,爭取未來台灣開發車型訂單與外銷模具訂單取得,開發國外新客戶,爭取營業額。本公司2013年仍以OEM客戶為主要合作對象,銷售地區主要有台灣、日本及中國,由於全球汽車數量仍不斷成長,車廠與零件製造廠將呈良性互動關係,而汽車製造廠專注於車種的開發及整體系統設計,零件製造廠則致力於零組件研發,預估未來汽車零件供應市場,將由資金雄厚而研發能力強的大型汽車零件製造商所掌握,HID高壓氣體放電式頭燈、發光2極體LED車燈及智慧型頭燈自動轉向系統AFS已是目前的趨勢,在國內新車市場中HID、AFS及LED列為標準配備的。公司市場佔有率為國內80%,比率已大為增加,以國內車市場來看,今年公司將有國內首顆LED頭燈投產,並安裝於國產車上,全球持續暖化之現象,導致全球氣候異常,使得全世界各國對環保節能意識逐漸抬頭,LED已陸續取代成為低效率、高耗能的發光源。大功率LED車用光源發光效能提昇與LED驅動器大量使用的成本低減效益,未來數年LED頭燈將成為市場主流,增加汽車產業綠能效益,預估該產品的運用將在各車廠推廣下逐漸放量成長,是故LED頭燈市場前景十分值得期待,積極推動各項品質提升活動,自設計開發、生產到出貨皆做到全面性的品質管理,目前品質已達國際1流水準,獲得顧客極高的評價與1致的肯定,積極推動原價低減活動,從關鍵性材料國際化及國產化、VA/VE到生產效率及管理效率的提升,皆有相當不錯的成績,建構完整的原價管理機能及建立製品合理的成本結構,藉此強化公司的獲利能力,以準確的交期和優良快速的設計開發能力,配合各車廠更快改型、互相競爭的趨勢,使公司成為各車廠唯1的選擇。以國內外車燈產業而言,公司擁有完善的設計開發及1貫生產製程,公司為國內各車廠1級燈具配套廠,擁有隨車廠營運拓展計劃而發展之優勢,各車廠參與國外母廠亞洲車及世界車之開發,以及小糸Group產銷策略,公司已參與進行國際分工燈具的開發、生產及銷售,外銷至美國、日本、大陸、南非、東南亞之燈模具,順利地獲得客戶之1致好評;今後也將致力於品質之提升,並計劃擴大外銷市場,不利因素:原料成本上升,因應對策:1VA/VE,原料、零件國際化及國產化,福州小糸公司協力廠體系,尋求低成本部品回銷台灣,小糸Group集中購買體制之指導,維持及降低材料購入之價格,預購原料。本公司2013年度全年營業收入淨額4,220,200千元,較2012年度4,185,204千元增加34,996千元(成長1%),稅前利益方面,2013年度為322,090千元,較2012年度392,800千元減少70,710千元(衰退18%),在稅後利益方面,2013年度為279,058千元,較2012年度325,208千元減少46,150千元,每股稅後盈餘3.66元。公司經營方針,確保國內領先地位,積極拓展國際業務,成本結構適切化,強化價格競爭力,品質意識提升,追求更高的客戶滿意度,組織優化,塑造高效率且安全的作業環境,持續各種慢性不良的真因探討,以多方面考量來設計方策改善,杜絕可能發生之問題點,達到零不良之目標,加強要求協力廠與原料供應商之交貨品質,並輔導協力廠品質改善活動,由品質面及體制面協助協力廠提升良品率,持續不斷的進行全體員工品質教育,確實執行作業標準,並提升對零部件品質掌控能力,致力產品工程設計,零缺點品質保證,有效提升良品率。
陸˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:營建產業對國家經濟及公共建設有莫大貢獻,並屬產業關連性較廣且深之產業型態,其景氣榮衰將會對水泥、鋼鐵、機械設備、運輸、電機等產業產生影響,間接牽涉國內勞工失業率、經濟成長率之高低,鑑於目前我國營建工程市場面臨逐漸飽和之際,如何協助營建業進軍海外市場,為政府釐定營建發展政策之重要方向,而與我國國情相近之日本營建廠商海外發展歷程,已獲具體成效,值得我國借鏡,在經由台日技術合作計畫,考察日本工程顧問服務業期間,我們藉以瞭解日本營建業者海外拓展經驗有以下可資借鏡之處:政府資金與民間技術相互合作:日本政府藉由ODA(官方發展援助金額)或融資方式提供外國政府金融支援,再由其廠商取得參與國際工程之機會,最近並由日本民間企業主動協助國外政府籌備計畫及協助融資,藉由主導工程設計規劃而有利日商之投標,政府及民間善用ODA機制:日本政府考量各援助國之不同條件而彈性改變其援助策略與額度,進而擴大援助金額所衍生的實質效益,另並由民間單位對日本政府提出建議與要求,而由政府單位統籌改善ODA制度與運用,甚至可請求外館或駐外單位的協助,朝向附加價值高工程領域發展:日本海外建設協會鼓勵廠商朝向附加價值高的統包工程EPC設計、建造及供應安裝engineer/procure/contract、D&B設計建造統包契約Design and Build,以及專案管理的領域發展,因傳統施工的獲利空間與發展空間有限,同時對於亞洲國家政府如印度、越南、印尼等,因財政不足而積極推展BOT的契機也建議應善加利用,而不是因風險程度較高而消極的無視該市場商機,本土化趨勢:日本海外建設協會發現該國海外廠商漸有當地國之本土化Localized之趨勢,對於成本較高昂的日廠而言,建議本土化為下1階段的重要任務,即甚至可直接購併當地企業,加快本土化以加速打入當地市場,積極培育人才:日本廠商積極培育海外人才,包括精通工程契約、流程管理、英語能力與談判能力的人才養成,甚至是當地人員的培訓也列入為重要議題,推動研發工作,建立專業之技術:日本大型營建廠商重視技術研發,業務涉及基礎設施建設的各個領域和整個過程。其皆設有技術研究所,擁有百人以上研究人員和世界1流的研究設施,據悉其投入之金額約占廠商其當年度營業額之5%,是日本營建業產學研結合的重要基地,研究內容不僅涉及傳統土木建築學科的各個方面,在環境保護等先端技術領域也頗有建樹,其研究成果並與其協力廠商及相關學術單位共享,為其保持技術領先地位奠定了堅實的基礎,基於整體利益考量:日本海外拓展海外營建市場之策略及宗旨乃係基於提高其全體建設業之利益,非僅是提高營業收入,而是考量其地域性、工程領域以及契約型態(例如傳統施工、BOT、開發等),甚至是組織人力作全面之發展來考量,反觀我國產業與日本產業金字塔結構有所不同,國內傳統產業以中小企業為主力,有單打獨鬥及彈性應變能力等特性,不甚重視策略聯盟或研究,而非像日本企業集團率領周邊產業或下游廠商1同扶持成長,在國際市場競爭能力似尚差日韓廠商1截,相較之下,國內營建公司或工程顧問服務業發展歷程短,規模及資源並不足與國際廠商相抗衡,未來宜透過策略聯盟或合作模式可增加其競爭優勢,例如分享資訊及經驗、匯集其資源及專長,進而達到爭取業務、市場規模成長等之策略目標,其次,可爭取我國廠商主導的投資開發案或在國合會的友邦國家之工程採購案,避免與國外廠商直接競爭之機會,先磨煉技術並建立口碑,儘管風險較高,且工程規模偏中小型,但可享有「新進入者優勢」之形勢,並可降低財務及履約風險,如此為我們營建業赴國外拓展商機的未來,締造最大之獲利空間,兩岸服貿協易引發爭議,外界擔憂1旦開放,將會造成衝擊,在服貿協議中,我方並未開放建築服務業,中國方面則承諾開放認定台灣建築師到中國設立建設工程設計企業的業績,將有助於我方建築師前往中國發展,依照兩岸人民關係條例規定,中國人民非經許可在台灣取得戶籍者,不得參加公務人員考試,也沒有參加專門職業及技術人員考試的資格,這次兩岸服貿我方並沒有開放建築服務業,中國地區人民無法取得台灣建築師資格,所以對國內建築服務業不會造成衝擊,但在兩岸服貿協議中,中國方面承諾開放台灣業者在中國設立建設工程設計企業,而且在台灣的業績可以作為評定依據;同意台灣業者在大陸設立的企業,可以聘用在台灣註冊的建築師和工程師,這些人還不受必須在中國累計居住時間不少於6個月的限制,此外,台灣業者以合資型態在中國設立企業,出資額佔註冊資本額的比例不受限制,到4月初為止,台灣方面取得建築師資格的有6,500多人,但只有3,700多人開業,開業率57%,營建署認為大陸方面開放這項業務,應該不至於造成國內人才流失,反而有助於建築師拓展業務,台中市建築水準冠全省,除了引進國際大師作品外,近來也吸引歐洲建築師事務所目光,來台推動國際合作案,日前曾獲得普立茲克獎殊榮的法國Portzamparc建築師事務所,即與台中市建築師公會交流,奠定雙方合作的契機,台灣地小人稠,法規又嚴,同業競爭激列,特別在台中市,建築師同業服務細緻,具備國際競爭力,與國外的的建築師相比,毫不遜色,建築師同業應該要積極進行國際合作案,才能不斷提高建築水準,此次法國Portzamparc建築師事務所來台參訪,係由法國在台協會推動,他們主要目的有3,包括與當地建商、開發商談設計業務,特別是Portzamparc建築師事務所擅長高檔的法式當代室內設計,可以做為推廣的主軸。其次是與當地建築師進行國際合作,另外是在當地大學進行公開講座,在公會與戴育澤建築師事務所協助下,當天行程包括拜訪台中市不動產開發公會、台中市建築師公會,並與多位建築師座談,下午還參觀了「誠臻邸」、「台中大都會歌劇院」個案,並由Portzamparc建築師事務所代表Duccio Cardelli到東海建築系演講,Portzamparc建築師事務所位於巴黎,其主持的建築師Christian de Portzamparc在1994年榮獲普立茲克獎殊榮。事務所作品包括布爾代勒美術館、LV美國企業總部、法國駐德大使館、盧森堡城、巴黎音樂之城,以及蘇州歌劇院等,該事務所著重研究生活空間的品質,以及對城市的體會,不論是特殊建築或是全新都市規畫方式,城市都是事務所作品的基本組件,城市中有3個關鍵元素即地標性建築、高樓、街坊,從街區進1步發展到大都市,事務所創造出室內與室外空間相會的環境,為城市景象帶來動能,台灣房市火熱,近3年來,不少歐洲國家開始派遣建築師來台交流,目前即有匈牙利建築師在台長住3個月,在其事務所服務,衝擊彼此的建築觀,這些歐洲建築師的業務範圍無國界,隨著國內市場逐漸飽和,世界哪裡有機會,他們就往哪裡闖,亞洲在他們眼中,是很具吸引力的市場,透過國際合作能提高國內建築水準,因此他也希望法國建築師能和台灣建築業展開合作,逐步推動國際合作案,達成雙贏的目標,積極輔導營建業者赴海外拓展商機,定期借地型住宅在郊區的物件漸漸減少中,自從雷曼兄弟之後地價逐漸下滑,若是從有效運用土地這點來端倪的話定期借地的優勢反而浮現不出來,因為購屋者對房產的關注皆集中到市中心去,購買者皆對資產收益性高的物件能低價購入,未來高價出售充滿了期待感,市中心在出租上除了其便利性外,且可避免租金下滑及房屋空置率,就現實層面來講,大樓住宅最終還是取決於其價格及便利性,2008年完工的「CITY TOWER品川」(借地期間為70年.總戶數829戶)就是人氣超旺的典型例子,地點位於品川車站徒步圈內的品川區港南4丁目,屬市中心重劃區內的改建企劃案,專有面積80㎡的販售價格在市中心卻只要3,200萬日圓左右即可搶下而備受注目,雖然有購買後5年間不能販售的束縛存在,但是競爭率仍然是好幾百倍,可想而知其真正的目的在於購買後的投資面,受到安倍經濟學的影響景氣開始復甦,近期也逐漸出現拋售跡象,SECOM推的京王線芦花公園車站徒步5分鐘內的大規模大樓住宅建案中,1樓部分當初以6,200萬日圓買進的住戶,拋售時以7600萬日圓成交,使得大樓住宅的投資目的吸引力逐漸攀升,於2008年11月完工的山手線上最大型定期借地權大樓住宅案「廣尾GARDEN FOREST」(借地期間50年.總戶數474戶)也是其中之1,同1企劃案中的建案使用地為廣尾日本紅十字會醫院所有,且廣尾周邊是以高級住宅地聞名,將來極有可能高價售出,截至去年7月完工的同1企劃案之「廣尾GARDEN FOREST.椿RESIDENCE」G.H棟(200戶)也同樣備受注目,GARDEN FOREST採用的是權利金方式,借地權直接做擔保並設定抵押,販售給第3者時無須再經過地主之同意。借地期間到期時會拆除建物歸還給地主,但拆除時若儲備金不足的話則須追加支付費用,反之,若有剩餘費用則會分配給所有權者,據估計,廣尾日本紅十字會醫院已藉由權利金籌措到重建醫院之費用。也是地主藉由定期借地權住宅來活用資產的例子之1,此外,土地預付款方式的有2011年推出的東京荒川區的「LIVI日暮里GRAND-SUITE」(借地期間62年.總戶數217戶),距離車站6分鐘價格僅僅在3,900萬日圓,推出後立即銷售1空,2020年的東京奧運定奪後,除了上述範例之外,不少持有黃金地段且持續關注脫離通貨緊縮的地主,打算利用定期借地權住宅的方式來運用土地資產,看準土地購入後待地價攀升進行拋售來獲利的方式可行性也提高,其他類似的運用計畫也正逐步蔓延中,此外,開發定期借地權物件還能避開因建設成本高居不下而導致投資收益降低,或收益回收期間延長而導致成本無法回收時的風險,這對於想開發租賃住宅大樓市場的富裕層來說,利用定期借地權的投資方式已逐漸成為關注焦點,需要注意的是,前文提到的竹之內社長曾表示若以投資角度購買定期借地權住宅時須特別注意貸款部分,定期借地權住宅因銀行及各家金融機關無法將土地做為擔保之關係,貸款程序相當嚴苛,重點會放在貸款人的收支上,用現金購買的富裕階層人士則無此方面考量。
陸˙財務規劃:回顧過去1年,全球景氣上下震盪,影響整體經濟表現不佳;而台灣歷經服貿爭議,食品安全及油電雙漲等議題衝擊,致使經濟成長趨緩,面對多重困境下,本公司仍積極進行營運及財務改善計劃,包括積極拓展營建業務、降低營運成本及改善財務結構等措施,公司經營績效已呈現穩健,茲將本公司去年度之經營概況及今年度的發展目標報告如下:
一.2013年度營業報告:
1.營業概況:本公司2013年度合併營業收入為新台幣(以下同)296,319仟元,較2012年度合併營業收入694,255仟元大幅減少57.32%,營業毛利為46,397仟元,毛利率為15﹪,營業利益為13,218仟元,相較於2012年度的營業毛利211,376仟元,毛利率為30%,營業利益119,577仟元均呈現明顯的衰退,2013年度營運績效下滑,主要係因2013年度本公司並無新建案完工可供銷售入帳,營建收入來源係來自於「板橋首悅」及「北投首馥」2個舊建案的餘屋銷售,致營建的營收貢獻度並不高,僅約1.07億元,因銷售戶數較上期大幅減少,致使營業收入及毛利下滑,使得營業利益相對減少,另外紡織業務方面,因受到紡紗產業環境快速變遷,上游原物料價格變動及紡織品供給過剩,陷入低價格競爭等因素,導致2013年度紡紗產品仍屬虧損狀態,營運績效未能達成預期的獲利目標。
2.獲利及財務分析:本公司2013年度仍延續過去3年度維持盈餘的表現,顯示本公司營運績效已日趨穩定。全年度合併2012營業利益為13,218仟元,營業外凈收入為10,267仟元,稅後淨利為19,306仟元,歸屬母公司稅後淨利19,586仟元,每股盈餘為0.24元,與年度之合併營業利益119,577仟元,營業外凈支出5,317仟元,稅後淨利117,602仟元,每股盈餘1.48元比較,經營績效呈現下滑,本期稅後淨利較2012年度減少約83.58%,主要係因本期營建業務尚未推出新建案,僅有舊建案之部分餘屋可供銷售,而上期因2個新建案完工銷售入帳,導致本期本業利益較上期大幅下降,使得稅後淨利及每股盈餘均較上期減少,在財務概況方面,由於本公司近年來營運績效大幅提升,致使財務結構及償債能力明顯改善,截至2013年底自有資本比率為86.45%,負債比率為13.55%,短期償債能力指標之流動比率724.79%,整體而言,本公司的財務結構,償債能力及財務體質已相當健全。3.預算執行情形:本公司2013年度並未出具財務預測,故不適用。<

April 8,2015

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壹˙公司簡介:北投溫泉博物館的迷人夜色,使人情不自禁地戀上溫泉鄉,在北投溫泉博物館,可看到全世界唯1以臺灣地名命名的礦石「北投石」,遠賊有近腳:這句客語俗諺意指,遠方來的賊,合理推測,必定有內賊接應,團體裡遭小偷,應提防內賊。中華民國104年西元2015年國曆12月22日星期2,農曆11月12日,冬至,午時12點48分,時陰極之至,明陽氣始至,日行至南,北半球晝最短而夜最長,冬至烏,過年酥:冬至這天如果下雨,那麼過年時就有很高的機率會放晴,中國服務業市場近5年來成長快速,占國內生產總額雖已超過4成,但未來仍有很大的成長空間,自今年2岸簽署服務貿易協議後,預計未來兩岸合作將更加緊密,特別是在金融、物流及醫療服務等領域,2岸地理位置相近僅1海之隔,無論是語言、飲食、生活習慣及文化背景上都相似,溝通沒有障礙,台灣醫療服務的水準及優勢如顱顏重建手術、活體肝臟移植、心血管治療以及人工生殖等技術都已充分獲得國際肯定,更是中國積極爭取合作的目標產業。沒用、愚蠢、不可能的情況是我這30年來的創業實況,我身兼多重身分,我是創業者、顧問,我也與人合夥創業、教導人們創業,並且進行風險投資以及擔任天使投資人,但是直到2005年,在我創業了20年、重返校園教學後,才開始對這個複雜的觀念有更具體的想法。回到學術界,認識了這些「平凡又非凡」的人,就在我埋頭編寫哈佛商學院的教案時,我對創業得以有更深1層的體悟,在深入討論我的經驗與心得之前,我想先與各位分享1系列的範例,跟著我來認識不平凡的平凡人:81歲的荷蘭老伯柏特.特瓦赫文Bert Twaalfhoven,他在71歲退休,在45年的工作期間,投資超過40種事業,他生產噴射機引擎零件,引進投幣式洗衣機到歐洲;從美國移民香港的瑪麗.葛丹絲Mary Gadams,她在2002年創立「極地長征」RacingThePlanet的艱巨比賽,歷時6天,總長150英里,橫跨世界最惡劣的沙漠,異國的經驗與非正統的經濟策略,讓她的活動持續成長,這樣不可思議的活動,吸引地數千人在比賽前1年就趕緊繳交幾百美元的報名費,以爭取很快額滿的名額,還有開創客田Keggfarms農場的維諾德.卡普Vinod Kapur,他在雞隻育種的才能,讓他繁殖出1種可以對抗雞瘟的雞種Kuroiler,而且下蛋量是1般雞隻的5倍,幫助上百萬的貧窮印度家庭有能力得以溫飽。放權過渡時期1979年~1987年:簡政放權成為這1時期改革的主要任務,主要的政策包括:1984年1月起,多數省份有權保留1定比例的外匯收入,1985年1月起,允許企業自己決定使用50%的留成外匯。中國2014年經濟工作,關鍵在於繼續堅持穩中求進工作總基調,以改革促活力,完善宏觀調控方式手段,著力增強發展內生動力,加快結構調整創新驅動,推動城鄉區域協調發展,切實保障和改善民生,促進經濟持續健康發展社會和諧穩定,用改革的精神、思路、辦法,科學把握宏觀調控政策框架,保持政策連續性和穩定性,尤其要健全以國家發展戰略和規劃為導向、以財政政策和貨幣政策為主要手段的宏觀調控體系,推進宏觀調控目標制定和政策手段運用機制化,加強財政政策、貨幣政策與產業、價格等政策手段協調配合,提高相機抉擇水準,增強宏觀調控前瞻性、針對性、協同性,形成參與國際宏觀經濟政策協調的機制,推動國內經濟和國際經濟治理結構完善,緊緊堅持擴大內需這1戰略基點,牢牢把握發展實體經濟這1堅實基礎,加快建立擴大消費需求長效機制,加快培育消費新增長點,著力優化消費環境,促進投資合理增長和結構優化,改善投資管理和服務,尤其要加快完善發展成果考核評價體系,糾正單純以經濟增長速度評定政績的偏向,加大資源消耗、環境損害、生態效益、產能過剩、科技創新、安全生產、新增債務等指標的權重,更加重視勞動就業、居民收入、社會保障、人民健康狀況,把經濟增長引向品質競爭、消費拉動、效益牽引的內生性增長道路上來。以長生保健食品及蟲草新藥開發尖兵自我期許的公司,2013年引進新經營團隊擴大營運,整合上游原料廠、中游製造廠、下游通路商,1波波行銷大動作,展現搶攻中國生醫兆元商機的旺盛企圖心。近期公司重新建打造全新企業識別系統CIS,送件申請蟲草膠囊健康食品認證,同時布局相關技術專利,包括國內的蟲草-蟬花製程專利、植物工廠節能製程專利,及中國序化水製程專利等,公司並與中國3大直銷體系結盟,瞄準中國廣大的保健食品市場,6月將與中國2家業者合資,在山西建立1座植物工廠及1座優質水廠,作為未來公司進軍中國植物工廠與序化水廠的標竿典範,2013年公司營運成長蓄勢待發,除了結合台灣及中國直銷通路商快速搶攻2岸健康食品市場,擴大市場利基之外,透過異業結盟借力使力共享量販店、醫院、診所、藥房連鎖等國內實體通路資源,並以網路通路搶攻中國及日本、歐美蟲草市場,目前公司推出4大類序化產品,養生保健系列包括北冬蟲夏草子實體膠囊、纖體北冬蟲夏草膠囊、蟲草養生酒、蟲草粉、北冬蟲夏草養生餅乾、黃金帝王蜆精膠囊等;醫療級系列有序化水、序化針灸貼、高能量活水機、神奇序化手戒等;美容系列的蟲草面膜、顯效美白精華乳液、保膚精華水等;以及小型植物工廠、氣霧植物工廠、序化水廠等農業生技產品,公司融合中西醫,序化產品涵蓋醫藥、醫材、醫美、農業、飲水、保健等領域,附加價值高,用途寬廣,未來市場成長空間廣大,長期穩健獲利來源可期,在國內生技產業黃金十年來臨之際,公司配合營運高速成長,規畫明年公開發行,登錄興櫃,邁向上市櫃之路。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:主要產品為散熱風扇,係供個人電腦、伺服器、各種電腦週邊設備、通訊設備、辦公室事務設備、家電設備、醫學儀器、測量儀器、汽車、其他工業設備與其他消費性等產品,提供全方位散熱處理方案之用途。成功開發新1代防振、低噪音技術,為高性能型散熱裝置提高更好的防振機構,提高產品壽命;同時仿生研究成果,使本公司成功開發高性能,低噪音散熱風扇,成功整合模組事業研發、製造與服務資源,建立電子事業完整散熱解決對策體系、提升全球汽車電子、綠能、節能等市場競爭力,最新DC變頻馬達設計專業級空氣清淨機,由1,281件精品脫穎而出,勇奪第22屆『台灣精品獎』榮耀肯定!榮獲經濟部第2屆卓越中堅企業重點輔導對象,計183家提出申請,嚴格3個審查階段,榮獲入選,透過所持有之本公司商標於中國市場之知名度,與經銷商合作在中國各省份拓展據點,通路型態包括進軍國美、蘇寧賣場、專賣店、電商、商用、住宅等不同通路,將本公司空清機、除濕機、水系列核心產品以來自台灣設計製造精品口碑,進軍中國市場,在淘寶網設立「旗艦店」及京東、亞馬遜、易購等電商通路運作,以實體通路、電子商務綜效齊發模式,全力衝刺,散熱風扇的應用雖已超過半世紀,但應用範圍幾乎包含所有工業,近十餘年來由於市場與技術快速成長的資訊及相關供應鏈的電子產業,使散熱風扇與模組更蓬勃發展,在全球就已產生了近百家的大大小小散熱風扇廠,然而,資訊電子產業在技術瓶頸與全球經濟影響下,成長漸緩,市場趨於成熟階段;對散熱風扇的需求變的穩定且集中,在此趨勢下,散熱風扇廠亦在適者生存的壓力下,無法全球化、技術不佳、小規模與管理不善的廠商均被市場所淘汰,現能生存於全球市場之電子散熱解決對策廠,均具風扇、模組整合能力、前瞻技術研究發展、與全球服務的能力。
伍˙產業發展趨勢:本公司電子熱傳事業部的主要產品為散熱風扇,其為所有其他下游製造產業產品的零組件,主要原料來源為塑膠、鋼材、電線、漆包銅線、PC板與SMT電子零件;其含蓋之上游產業為塑膠業、鋼鐵金屬業、電子業與半導體業。公司專注於導熱介面材料之研發及銷售,並本著快速服務客戶及彈性生產的理念,以滿足客戶對導熱介面材料的各種需求,公司累積多年的研發成果及銷售經驗,使得公司的產品在不含代理商的客戶下,於全球已經有超過1,500家直接客戶的肯定並持續指定使用中,在電子,光電,汽車,節能照明,電機等各產業領域中,所面對的熱力工程議題,導熱介面材料的運用是其中1大主題,專注於各式導熱介面材料的研發、製造、銷售的我們,十年以來本公司秉持提供優良創新產品,迅速和彈性服務,期許我們能夠成為你們最有力、最值得信賴的夥伴。散熱風扇的應用雖已超過半世紀,但應用範圍幾乎包含所有工業,近十餘年來由於市場與技術快速成長的資訊及相關供應鏈的電子產業,使散熱風扇與模組更蓬勃發展,在全球就已產生了近百家的大大小小散熱風扇廠,然而,資訊電子產業在技術瓶頸與全球經濟影響下,成長漸緩,市場趨於成熟階段;對散熱風扇的需求變的穩定且集中,在此趨勢下,散熱風扇廠亦在適者生存的壓力下,無法全球化、技術不佳、小規模與管理不善的廠商均被市場所淘汰,現能生存於全球市場之電子散熱解決對策廠,均具風扇、模組整合能力、前瞻技術研究發展、與全球服務的能力。公司已取得ISO9001:2000,ISO14000及IECQ認證,以藉由優良的管理流程與工具,生產高品質產品,達到良好效益與優異品質,產品亦符合RoHS、REACH及UL規範,通過安規認證,以保證產品質量可靠穩定,在未來自許成為客戶們於熱工程領域中的優良合作夥伴,並不斷的精進現有的研發技術,以成為業界的佼佼者為目標,目前公司的產品品質已得到全球「上千家客戶」的肯定,並持續指定使用公司產品,像是HP,Sony,Siemens,Sharp,Panasonic,Alcatel-Lucent,Asus,NEC,Bosch,Gigabyte,Jabil,Magna,Wistron,Sagem,Chimei-Innolux,CPT,Hannstar,Foxconn,Flextronics,AUO,AOC,D-link,TDK-Lambda,Delta,Liteon,HTC,LG,Cisco等目前皆有使用公司的產品。全球經濟與產業變遷,雖使得資訊電子市場趨於成熟,但創新應用之資訊電子產品、網通及汽車等技術含量高的產業,基於性能的突破與產品空間或體積的限制,必須搭配設計與品質均優的散熱風扇與模組,全球主要經濟環境雖已趨於穩定,但由於iPAD等新1代產品持續對傳統IT產能產生替代效應,對傳統IT及週邊市場,仍有負面影響,惟具自有品牌的IT週邊產能,基於市場價值鏈短,具設計特色之產品,仍持續具有競爭力,微幅成長;而高設計涵量與Utrabook等超輕薄產品仍對超薄散熱解決對策有持續的需求,網通產業涵蓋了網路與通訊上下游供應鏈,雖市場規模遠不如資訊電子,但為了提供最終使用者通訊速度、安全與穩定的訊息連結品質,各主要廠商無不推陳出新,繼而串起的龐大商機,對散熱風扇與模組同時要求風量與風壓的高性能耐候(如防水)、耐電壓與穩定的可靠度和壽命,普遍應用在局端設備(如基地台、機房)及用戶端設備,汽車電子產業基於安全及使用環境的高度複雜性,因此相較於前述2個產業,其對品質的要求特別高。散熱風扇與模組可普遍應用在中控系統與行車電腦,雖大都應用在高階車種中,但基於學習效果,未來中階甚至低階汽車預期也將導為標準配備,故市場商機龐大。對散熱風扇與模組的製造商而言,擁有TS 16949、OHSAS 18000及其他汽車品質系統認證是最基本的需求,此外產品亦必要涵蓋電子熱傳與電控等領域,以符合其要求產品EMI及高度耐候性與品質可靠度的要求。公司自有完整生產工廠於臺灣,並設有最完整先進的研發總部,配合技術演進創新、市場趨勢及客戶需求進行不同領域與不同層次的高水平研究開發,提供客戶資訊、通訊、電信、消費電子、照明、醫療電子及能源等領域的熱管理解決方案.除了憑藉公司多年經驗技術外,公司也與在台灣各大技術研發中心及教學院所合作,如此才能更快速的開發出優良的新產品。由於主力經營汽車電子、雲端網通與中高階資訊電子市場,雖然面對亞洲1線及2線廠的技術競爭,但由於公司擁有彈性的整合性技術支援與服務策略,提供客戶RD客製化的產品,並提供Total Thermal Solutions的分析、測試與對策支援服務給全球各地的研發團隊,取得競爭優勢,主要競爭對手則來自於歐日血統如SANYODENKI、NIDEC、NMB、PAPST等大廠,國內競爭對手為DELTA,但由於公司規模穩健,且已有歐洲的汽車電子與網通大廠的經營成果為基礎,故除了具有以往彈性服務的優勢外,更可藉由客戶的全球供應鏈效應,大幅擴展美日及回攻中國市場。身為台灣導熱介面材料先鋒,公司致力於創造能源永續與高性價比產品,並持續尋求不斷的進步與升級再達成產業的發展先機,公司除了擁有經驗豐富的開發及設計團隊,能針對不同領域的客戶個別需求進行高度客制化的設計外,本身亦配備有最先進實驗室等級的設備來協助研發人員進行測試並輔佐驗證設計成品,堅持最高規格的測試儀器並與全球同步更新並行,各個研發及評估流程亦秉持嚴謹細密的精神,使產品都能呈現穩定的可靠度,滿足客戶的期許,最終贏得客戶長久的信賴與支持,公司自有工廠也已取得UL,ISO9001,ISO14000認證,產品符合RoHS及REACH規範,於熱工程領域中提供更有保障與優異的產品。電子熱傳事業部已突破傳統軸流扇技術瓶項,自行研發成功高效率小型3相馬達技術、微電腦轉速控制系統及熱、聲、振、流整合結構應用與微型風扇等先進技術,不斷創新研發出符合市場需求的產品,擴張以汽車產業品質標準的生產線,研發提升效率與品質的生產技術與設備,厚植人才,導入多位博、碩士研發成員加入並與多間學校進行產學合作,建構完整的技術管理團隊,應用FMD平板磁動技術,持續發展出適用平板電腦、UltraBook、智慧型手持裝置市場需求的超薄式機電分離之系列產品,應用聲學系統及仿生研究成果,發展出適用於通訊市場高風量、高風壓、低噪音之風扇技術,完成網路及通訊市場所需的高性能風扇技術,包括大尺寸風扇、耐高電壓設計、以及3相馬達技術開發,完成微電腦轉速控制技術。公司是導熱材料提供者,了解到不論在活動、產品及服務都可能影響到整個環境,為了減少對環境的衝擊:承諾遵守環境法令規章與客戶對環境管理要求,承諾不使用禁用物質,友善對待生態環境,承諾持續改善環境管理績效與污染防治工作,力行資源節約及廢棄物回收管理,落實緊急應變措施,確保職場安全,公司所生產的導熱介面材料,皆符合綠色環保及RoHS、Reach等歐盟相關綠色環保規範,並在日常生活中要求員工執行相關業務活動時,也需致力於節能、減少2氧化碳,公司在持續追求不斷成長之際,也以致力愛護大地的地球公民為自我期許,期許能為地球環保盡1份心力。散熱風扇的應用雖已超過半世紀,但應用範圍幾乎包含所有工業,近十餘年來由於市場與技術快速成長的資訊及相關供應鏈的電子產業,使散熱風扇與模組更蓬勃發展,在全球就已產生了近百家的大大小小散熱風扇廠,然而,資訊電子產業在技術瓶頸與全球經濟影響下,成長漸緩,市場趨於成熟階段;對散熱風扇的需求變的穩定且集中,在此趨勢下,散熱風扇廠亦在適者生存的壓力下,無法全球化、技術不佳、小規模與管理不善的廠商均被市場所淘汰,現能生存於全球市場之電子散熱解決對策廠,均具風扇、模組整合能力、前瞻技術研究發展、與全球服務的能力。近來資訊產品的2個極端:大型高性能運算及超薄型可攜式資訊產品仍有穩定成長的空間,高性能散熱裝置的需求也會穩定成長,惟未來主要競爭仍以具研發能力、專利權多之廠商為市場之領導角色,此外,市場上對散熱風扇的需求,數十年來1直跟著世界總體經濟穩定起伏;近十年來,由於資訊電子業在台灣的迅速掘起,在台灣帶給散熱風扇廠的需求量迅速增長。如今,雖資訊電子業對散熱風扇的需求已不再激增,但整體而言,全球市場對散熱風扇的需求將回歸以往,呈穩定成長,在供需方面,由於過去十年,台灣新興之散熱風扇廠數量眾多,如今供過於求,適者生存的市場機制,將迫使散熱風扇廠的整合,以達供需平衡,而本公司電子熱傳事業部創立迄今,已完成完整的產品線開發、品保流程標準的建立更獲得最嚴格的TS16949汽車產業品質標準及OHSAS18000認證,製造水準的穩定提升,速度上頗得業界矚目,自有品牌之產品亦已行銷國內外,相較於目前市場上同類型之製造商,本公司則是藍海策略明顯區隔,經營利基市場。
陸˙財務規劃:本公司2013年度營業收入淨額為新台幣2,023,639仟元,營業毛利為新台幣424,575仟元,稅前淨利為新台幣23,477仟元,稅後淨利新台幣10,158仟元,綜觀2013年度營業實績,因歐美等主要消費市場失業率遲未改善、中國經濟又呈現降溫態勢,全球景氣放緩,致國際經濟現況及成長前景疲弱,台灣亦受出口貿易下滑及民間消費信心不足影響經濟活動趨緩等之項因素影響下,致2013年度營收較2012年度下滑,2013年度獲利亦未有有大幅成長,未來將持續致力於新產品及客戶之開發,拓展各項實體及電子商務通路之經銷,並不斷提升核心競爭力以追求更大的成長及獲利。本公司2013年度營業收入淨額為新台幣2,023,639仟元,較2012年度收入淨額新台幣2,147,308仟元,減少5.76%;營業毛利為新台幣424,575仟元,較2012年度之營業毛利新台幣411,383仟元增加3.21%;營業利益為新台幣448仟元,較2012年度之營業利益新台幣25,851仟元,減少98.27%;稅前淨利為新台幣23,477仟元,較2012年度之稅前淨利新台幣19,550仟元,增加20.09%;稅後淨利新台幣10,158仟元,較2012年度之稅後淨利新台幣8,788仟元,增加15.59%。本公司2013年度實際營收淨額新台幣2,023,639仟元,預算數為新台幣3,068,668仟元,達成率65.95%;營業毛利實際數新台幣424,575仟元,預算數新台幣572,831仟元,達成率74.12%;營業淨利實際數新台幣448仟元,營業淨利,預算數新台幣104,540仟元,達成率0.43%;稅前淨利實際數23,477仟元,稅前淨利預算數111,799仟元,達成率21%,本公司資產報酬率2013年度1.37%,2012年度1.43%;股東權益報酬率2013年度1.74%,2012年度1.55%;營業利益佔實收資本額比率2013年度0.09%,2012年度5.43%;稅前利益佔實收資本額比率2012年度4.93%,2012年度4.10%;純益率2013年度0.50%,2012年度0.41%;當期每股盈餘2013年度0.21,2012年度0.18。隨著產品結構調整告1段落,公司自有品牌,以及主攻中國市場的Q2營運重返成長軌道,4月起已轉虧為盈,公司Q2獲利將較首季明顯彈升,而相較於去年因組織架構調整,導致營運低點落在Q3,公司今年谷底則估為Q1,Q3營運可望較去年同期改善,公司旗下擁有熱傳與家電2大事業,家電事業營收則略多於熱傳事業,熱傳事業主要產品為風扇,並以車用散熱為大宗,至於家電則可再分為代工與自有品牌,兩者比重相當,隨著公司自有品牌家電業務持續成長,為了更落實專業分工,且避免代工客戶疑慮,公司去年將家電代工業務分割,並且成立專職負責代工的子公司,而2塊業務分割後,母公司可更專注於自有品牌經營,子公司也可安心衝刺代工訂單,分開後的發展空間反而更大,公司經歷去年組織架構調整後,今年家電自有品牌持續往高毛利產品延伸,例如除濕機、空氣清淨機等,至於代工業務則以節能概念,贏得日系家電大廠直流風扇訂單,4月起已經開始放量,預估Q3在自有品牌與代工皆有新品推出的情況下,Q3淡季將不若往年明顯,公司中國品牌經營也逐漸開花結果,隨著據點、通路與產品線逐步完善,自有品牌營運漸上軌道,首季虧損僅剩不到千萬元,而看好中國廣大內需市場與品牌價值,公司也將自有品牌視為切入中國商機的重要跳板,未來成長具想像空間,至於熱傳事業今年也有好消息傳出,公司為亞洲第1家切入汽車領域的風扇製造廠,隨著汽車電子需求日益增加,車廠需要更多具有IT經驗的散熱廠協助設計,這也使公司由原先的Tier2供應商躋身為Tier1,開始直接與福斯VW、戴姆勒Daimler等歐洲汽車大廠合作專案的開發,帶動公司訂單成長,且進1步提升產品與訂單掌握度,7、8月風扇產能仍舊吃緊,此外,公司風扇產品近年也開始切入散熱模組領域,今年受惠於繪圖卡大單挹注,預料散熱模組業務今年將可轉虧為盈,有助於改善整體熱傳獲利結構,公司受到季節性因素影響,加上公司仍在調整產品結構,首季每股仍虧損0.11元,不過Q2隨著出貨走旺,加上產品組合改善,公司Q2EPS將可望突破0.3元,而Q3熱傳事業可望續旺,至於家電事業在新品效益帶動下,預料Q3淡季感覺也不會如往年明顯,有助於改善公司獲利結構。
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壹˙公司簡介:黃帝地母經乙未經云詩歌卜詞,預言了今年大致上也算是平順的1年,而南方的運勢相較之下又比北方好,春夏的時候要注意水患,而秋冬又需要留意乾旱,但都不至於帶來太大的損害,唯獨從事畜牧與養殖者,要多注意牲畜容易患病,養蠶繅絲的業者,今年度可望有不錯的獲利。成為1個成功者最重要的條件,就是每天精力充沛的努力工作,不虛擲光陰。在花草間與蝶共舞,邂逅大自然的美妙。我們力求在公司所有的重點策略上都做到最好,我們對照公司內外的最高標準來認真衡量我們的工作表現,我們善於從過去的成功和失敗中吸取經驗教訓,我們的各個業務組織、部門、品類和區域之間相互信任,緊密合作,我們對採用他人的建議及方法取得的成績感到自豪,我們與所有為實現公司宗旨宗旨作出貢獻的各方,包括我們的客戶、供應商、高校和政府,建立真誠友好的關係。讓各區域政府以「子集團」的地位彼此去競爭,我們自然能看到政府創新的能力,也才能逐漸擺脫「除弊大於興利」的立法心態及「少做少錯」害怕失敗的文化,並排除像現在,地方看誰有能力,去中央政府「捥錢」,幾億、幾百億花掉了,不痛不癢,而中央與地方權責不明之下,彼此猛開支票,讓下1代買單,在全球化及自由化下,國家的地位,某種程度已被虛級化,而台灣因主權爭議,更是如此,故縮小它的權力,發揮專注力,刻不容緩,然而,卻因為同樣的原因,如何讓地方發揮「在地全球化」與「全球在地化」的特色突顯重要,它才能在全球化下,因區域各自角色不同,推出自己具有競爭力的經濟政策,但卻較能同時兼顧區域文化、環保及民主的需求,目前,我們只有台北市列入「全球城市」行列,但人口8百萬的瑞士卻擁有兩座全球城市,蘇黎士與日內瓦,加上其首都伯恩以及簽署「巴塞爾協定」的巴塞爾等世界著名的城市,難怪,雖然瑞士有99%的企業是中小企業,但1直都是全世界排名第1最有競爭力的國家,最主要的原因,便來自於其聯邦制下擁有自主權的城市競爭力,如果台灣能擁有2至3座「全球城市」,相對的其他城市也必定能在水漲船高之下,各自提升競爭力,改善生活條件,而逐漸達到區域均衡的結果。課長級庶務的意識形態:雖然設計美學做為1種品味,是CEO所追求的,但做為1種專業,只是課長級的庶務就可以了,是處