December 20,2014

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壹˙公司簡介:YVES SAINT LAURENT先生認為「我希望帶給穿上我的衣服的女性,1張引人目光的容貌與與綻亮的肌膚」! 並於1978 年創立了彩妝系列LA BEAUTE,男性化的裝扮搭配濃烈眼妝與鮮紅的雙唇,加上散發光澤的肌膚,與服裝充分融合並表現出YSL女性面貌,直到今天,彩妝品就像時裝界1樣不斷推陳出新,創造前所未見的嶄新風格,讓女人的美麗隨時變換,擺脫1成不變的制定規則,受到電影中YVES SAINT LAURENT先生於1965年所推出經典「蒙德里安洋裝Mondrian Dress」啓發;2014年,YSL將以「拼接時尚5色眼彩盤」(7月即將上市)延續拼接幾何色塊的時尚傳說,向這前衛藝術美感致敬,精挑細選5色包括霧面光澤和金屬光感所組合而成的幾何黃金比例眼影色調,透過彩妝實踐YSL的時尚經典,自由奔放的理想色彩於眼妝上完美躍動,彷彿為每1個YSL女人的眼神穿上專屬於妳的「蒙德里安洋裝Mondrian Dress」。過去幾年來,台灣對中國(含香港)出口占台灣總出口的比重急速的竄升,至2009年已達41.1%,中國為台灣第1大出口市場。在傳統觀念中,時間是1個“段”的概念,即使在經典的市場營銷理論中,也看不到多少關於時間的新論述。從4P到6P甚至10P,時間的新涵義從來沒有受到太多的關註,儘管日本企業界提出了“時間顧客跟蹤”、“時間信息反饋”、“時刻產品改進”3位1體的生產經營模式,重視對時間的控制,但其中所謂的“時刻”,只是強調儘可能縮短用於信息收集和傳遞信息、產品的時間,而並沒有做到真正意義上的“實時”,在準時物流體制中,時間更多地帶有“時點”的含義,在從獲取顧客的需求信息到消費者拿到產品的整個物流過程中,始終強調的是1個準確的時間點,而不是1個時間段。傳統的觀點以為,無論是原材料的庫存,在製品的庫存,還是產成品的庫存都是資產,代表系統中已積累的增值,期末庫存與期初庫存的差值也1直被認為是某1部門在某1周期內的效益,準時物流則認為任何形式的庫存都是浪費的,庫存是萬惡之源,因為它不僅占用大量資金,造成修建和租賃倉庫等1系列不增加價值的活動,而且還將許多管理不善問題掩蓋起來,如機器經常出故障、設備調整時間太長、設備能力不平衡、缺勤率高、設備供應不及時等問題,使問題得不到切實解決。準時物流認為庫存必須予以消除,應把“零庫存”作為最終目的,在巨集觀條件不成熟時它通過把庫存推到上游企業來實現自己的“零庫存”,它對庫存的要求不同於傳統的方式,在準時物流中,原材料庫存不利於降低成本,應儘量減少;在製品庫存則屬於浪費,應當消滅;產成品庫存是生產直接面對客戶,追求的是“零庫存”。獨角仙系列廣告包括「小車的省油、MPV的空間、SUV的自由」;「Livina放架版(Fun假版)」;「RV小玩咖(好冷篇)」;「RV小玩咖(很涼篇)」; 野放版,整體皆運用「滑稽」、「對比」與「驚訝手法」來作為幽默廣告訴求,不必攻擊對手也能成功吸引以家庭需求為主的購買者。國外車廠也同樣運用類似手法,例如Volkswagan(VW德國福斯汽車)的Tiguan廣告,廣告中1個孩子在玩小模型車,但同時跟「車實際在越野」的畫面進行對比,以幽默的方式強調車子的性能,為強化廣告效果,廣告還誇下海口說:「你想得到的,Tiguan 都做得到」,但這時畫面轉到小孩將車子反過來在桌子下面懸空著跑,此時廣告台詞趕快說「嗯,幾乎啦」,讓消費者會心1笑並印象深刻。由網路轉戰偶像劇和主持界的阿喜,近日在拍攝「集貨代運」的廣告裡,阿喜收斂起搞笑功力,以唯美正經的模樣拍攝。她學會網站購物後立刻上網選購內衣,並呼朋引伴找同事1起代運,打算1次集貨更省運費,沒想到大家聽到要和阿喜1起網購內衣,都搖頭說:「誰要自取其辱啊?」拍攝廣告的廠商還大手筆租下陽明山別墅作為拍攝場景,這棟別墅曾經出借給言承旭拍攝偶像劇,1聽到這個別墅有言承旭劇中睡過的床,阿喜立刻搞笑的學熊貓「圓仔」大字型癱在床上說:誰也不准上來!唯美浪漫立刻破功。新媒體的興起,幾乎讓每1個人都成為1個媒體,只要企業有好的創意,渴望視覺升級的消費者自然會把好的故事、美的畫面傳播開來,如果在品牌傳播中被反復強調的只是定位、功效、價格等,那只會給消費者帶來疲勞和厭惡,因此,提高品牌忠誠度的最好辦法是把品牌嵌入到消費者的日常生活中,讓生活中某些情景演繹與品牌對應,使消費者感受到品牌所帶來的價值,並樂於記憶同時願意付出,1個優秀的廣告,故事是主要的,產品是次要的,分清主次和輕重,在故事和產品中間找到1個平衡,才是最合適的。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙中國進口市場環境分析:
一.中國進口政策環境分析:
1.中國進口政策的演變歷程:
(1)進口專營時期1949年~1978年:
(2)放權過渡時期1979年~1987年:
(3)承包經營責任制時期1988年~1990年:
(4)入世前的準備時期1992年~2001年:
(5)入世後的廣泛改革期2001年~至今年:
2.中國現行進口管理體制
3.中國進口促進政策
4.外商投資企業如何申請進出口權
二.中國進口市場規模分析
1.經濟總量持續快速增長
2.人均可支配所得穩步提高
3.居民消費支出增長較快
4.居民儲蓄存款餘額大幅增加
5.進口額占世界比重穩步提高
三.中國進口產品消費行為分析
1.進口產品目的地主要集中省市
2.多數進口產品價格上漲
3.日本、韓國及台灣是進口產品3大來源地
4.品牌是影響消費者購買行為的重要因素
5.大眾市場占主導,高端產品需求加速
6.中國進口產品集中
陸˙產業發展趨勢:李新政倡廉打奢,高端白酒市場慘淡,10家白酒代表品牌第1季有8家業績下滑,如5糧液這種大牌紛紛「求轉型」,5糧液董事長唐橋打出「腰部發力」口號,強推旗下中低端品牌,最便宜的甚至只賣10多元人民幣,面對高端白酒市場1片熊市,5糧液不久前開始推動「腰部運動」,所謂「腰部運動」,就是壯大中低階產品,希望客群能從以往的政務消費向商務消費、大眾消費轉型,不久前成功推出了中低價產品「尖莊」大獲好評,將來還會有更多中低端品牌產品推出,價格多數在400元人民幣以下,最低的10幾元人民幣就能買到,不只5糧液,其他白酒品牌也在力拚轉型,白酒產業受公款消費減少影響,還需3到4年調整期,低價轉型是趨勢,現在300元以上的白酒銷售多半受阻,600元以上受影響程度更大,整個產業都應該向下調整,白酒各品牌紛紛推出低價新產品,劍南春副牌「金劍南」推出200和400元新品;水井坊大力推廣訂價於200到600元的「天號陳」系列;5糧液也先後推出5糧春、5糧醇、6和液、尖莊等中低端新產品,向下調整價格的舉動只是使白酒訂價回歸合理,過去公款消費支撐白酒業超常訂價,抑制公款消費只是讓虛高酒價被「打回原形」,即使最高檔的酒,含包裝等成本也不可能超過100元,動輒賣上千到上萬元1瓶,1般消費者難以負荷,白酒業產能過剩也是接下來要面對的問題,過去數年的酒價虛高,吸引大量資本湧入囤酒、炒酒乃至收購酒廠,接下來市場需求放緩,大量泡沫就會破滅,白酒行業景氣的巔峰已過去,未來還有很多困難待克服,又進行了關於「投資農業」的報導,在最近幾年,報章媒體幾乎集中鎖定「農企業」與「青年農夫」這2項主題,青年農夫固然各色各樣,有人是專精於農業,將農業當成安身立命的根本,有人則屬玩票性質,厭倦了都市生活,愉性怡情下/回鄉搞搞農事,尤其是花蓮與宜蘭因退休人員生涯規劃以及投入民宿經營的結果農地買賣因而大增,而農企業則被認為是台灣農業發展的再生希望,尤其是高價格的農產品,動輒與1般民生用農產品拿來比較,增加投資農業的吸引力,看似不相干的現象,卻都關乎台灣農業發展的前景:1則是由農企業掌控台灣農業發展的走向,另1則是農地所有權因農舍興築的破碎化以及「玩票農業」下的非專業化,都值得細細深究,將農業當成投資標的的思維,無疑是複製了萬物私有化的資本主義意識型態。土地私有、產品私有與利潤私有。在利潤佔主導的情況下,配合上當前全球自由投資與貿易體制,在傳統「比較利益」的思維下,傳統的農業至少發生了兩種轉型:其1、從傳統糧食作物撤退,轉向經濟作物,像是巴西、阿根廷紛紛轉種玉米與大豆,就是為了搭上生質能源的列車;其2、放棄傳統農業,轉向工業經濟發展。台灣的農地釋出政策便是這項思維下的產物。2013年1~11月出口20,023億美元,同比增長8.3%,遠遠低於2001年~2011年年均增速20%,其中,1般貿易出口9,839.3億美元,呈平穩增長的態勢,同比增長10.3%,佔比49%;加工貿易7,809.7億美元,下降0.3%,佔比39%;海關特殊監管區域物流貨物1,317.4億美元,同比增長62.2%,佔比6.6%;邊境小額貿易399億美元,同比增長11.9%,佔比6.6%,1般貿易出口方式以中小企業為經營主體,轉型升級成效明顯,成為帶動外貿增長的動力;海關特殊監管區域物流是高水準貿易方式,大大解放了生産力,體現出我國參與國際分工的水準不斷提高,産業鏈向貿易、設計、金融和運輸鏈延長,邊境小額貿易是中西部地區發展外向型經濟的途徑之1,為了推動中西部發展,國家實施優惠政策鼓勵發展小額貿易,2013年5月,國家公佈對邊境小額貿易出口貨物按照增值稅免稅管理,改為簡化的備案管理辦法,新政策減輕了納稅人的負擔,促進邊境小額貿易的發展,過去10年,由於人口、入世和政策紅利,我國外貿實現了高速增長,1躍成為世界第1大貿易國,現在這些都漸行漸遠,沒有多少優勢了,2011年以來,為應對金融危機對經濟的影響,國家出臺了1系列政策措施,旨在推動經濟轉型升級,支援加工貿易企業轉型升級,促進新興戰略産業國際化,加快淘汰1批落後産能,2013年7月底國家出臺了促進進出口穩增長、調結構的12條政策措施,涵蓋了推動跨境電子商務貿易方式發展、增強公共服務平臺作用以及貿易便利化水準等多個方面,這些政策效應將逐漸釋放,為2014年打下良好基礎,2013年1~11月機電産品出口11,478.9億美元,同比增長7.9%,佔比57.3%;高新技術産品出口5,992.7億美元,同比增長11.1%,佔比30%,初級産品出口增長6.2%,較上年有所回升,食品及活動物、飲料及煙類、礦物燃料及動植物油出口同比增長6.9%、-2.1%、8.2%、8.1%,非食用原料出口未增長,工業製品出口同比增長8.4%,化學品及有關産品、按原料分類的製成品、機械及運輸設備和雜項製品出口同比增長5.5%、8.2%、8.4%和9%,出口增幅最大的産品皮革、紙及紙板製品、電力及其電氣零件和傢具製品等産品出口同比增長16.1%、16.1%、24.8%和25%,旅行用品、服裝及衣著附件和鞋靴等我國傳統優勢産品出口繼續保持穩定增長,同比分別增長12.7%、11.9%和9.4%,為了促進外貿發展,培育新的競爭優勢,2012年國家連續出臺了4個指導性的政策文件,其中2012年3月公佈的《關於加快轉變外貿發展方式的指導意見》,提出要加快外貿轉型基地、貿易平臺和國際行銷網路3項建設,提高出口商品品質,提升加工貿易水準,在1年內連續出臺4個指導文件,反映出推動外貿轉型的重要性和迫切性,表明外貿轉型升級進入規範化階段,文件出臺後,各地出現不少國家級和地方級外貿轉型示範基地,以推動産業集聚發展,併為新興産業發展提供孵化器和示範作用,2013年以來這些政策産生積極的效應,資源密集型、高耗能、高污染産業出口增速放緩,而新産品、新技術、新品牌、新興戰略産業出口有較大幅度增長,傳統的優勢不斷提升,新競爭優勢正在形成,由於國際國內市場需求萎縮,國際大宗商品價格下跌,根據海關統計冊,2013年1~11月進口同比增長7.1%,增速基本與上年持平,月度增速呈波動上升趨勢。機電産品進口7,642.4億美元,同比增長7.6%,佔比43%,高新技術産品進口5,075.3億美元,同比增長12.5%,佔比29%,初級産品進口同比增長2.7%,佔比33%,其中,食品及活動物、飲料及煙類、非食用原料、礦物燃料、動植物油等進口同比分別增長16.2%、2.9%、5.6%、-0.6%和-16%,進口增幅較大的具體産品肉及肉製品、乳品及蛋品、煙草及其製品、生皮及生毛皮、軟木及木材和其他動、植物原料同比分別增長46.1%、51.4%、8.6%、21%、23.4%和24.4%,工業製成品進口同比增長9.5%,佔比77%,其中,化學成品及有關産品、按原料分類的製成品、機械及運輸設備和雜項製品進口分別增長5.7%、0.2%、9.1%和2.3%,進口增幅最大的具體産品軟木及木製品、非金屬礦物製品、電信裝置設備、電力機械電氣零件、其他運輸設備和服裝及衣著附件進口同比分別增長27%、26.5%、18.7%、17.7%、25.4%和17。陸路車輛進口增速大幅放緩,僅增2.6%,國際金融危機爆發以來,為擴大進口,優化進口結構,促進貿易平衡,國家出臺系列政策文件,2011年3月我國政府公佈了《關於“12五”期間實施積極的機電産品進口促進戰略的若干意見》,旨在推動機電産品進口結構的優化調整,加強國際磋商與協作,積極搭建雙邊高技術領域經貿合作平臺,2012年3月國家又公佈了關於加強進口促進對外貿易平衡發展的指導意見,在國家強有力的宏觀政策的調控下,2013年我國先進技術和設備、資源性産品、食品及日用消費品進口增長較快,滿足了國內經濟發展的需求,豐富了市場供應,大大提升了國民的福利水準。2013年1~11月國有企業、外商投資企業和私營企業出口同比增長-2.9%、2.1%和22.1%,佔比分別為11.3%、47%和39%,1般貿易方面,國有企業出口1,319.8億美元,同比下降3.6%,佔比13.4%;外商投資企業出口2,468億美元,同比增長4.1%,佔比25%;私營企業出口5,680.3億美元,同比增長17.5%,佔比57.7%,加工貿易方面,國有企業出口469億美元,同比下降15.1%,佔比6%;外商投資企業出口6,469.4億美元,同比下降6.4%,佔比83%;私營企業出口774億美元,同比增長1.5%,佔比10%,私營企業機制靈活,管理成本低廉,積極進行技術、品牌、品質、行銷網路創新,成為1般貿易的主體,2013年4月國家公佈的“2012年1般貿易出口百強企業”名單中,華為技術有限公司名列榜首,中興通訊股份有限公司和華為終端有限公司分別居2、3位,私營企業不斷發展壯大,逐步取代國有企業,反映的趨勢是國家的宏觀調控力度不斷加大,經營環境在逐漸改善,市場對經濟轉型的作用日益重要,國有企業的壟斷地位在下降。加工貿易升級主體是外資,加工貿易轉型升級對外資的依賴性強,利用外資在外貿發展中的作用不可替代,中國1直是世界上遭受貿易摩擦最多的國家,2013年與歐美的貿易摩擦最為嚴重,覆蓋範圍很廣,涉案産品包括活性炭、鋼筋産品等原料産品及光伏産品等新能源産品,貿易摩擦方式也從反傾銷、反補貼等懲罰性關稅,到貿易限制和品質標準;訴訟國包括美國、歐盟、澳大利亞等國家和地區,以及阿根廷、巴西和印度等新興經濟體,2013年2月,美國決定對中國應用級風塔徵收懲罰性關稅、對中國活性炭徵收反傾銷稅;同年6月,美國對中國等鋼筋産品、黃原膠産品徵收反傾銷稅;2013年5月,歐盟委員會決定,對産自中國的無線通信網路與關鍵設備展開反傾銷與反補貼調查,值得1提的中歐光伏産品貿易爭端,經過中國政府等多方努力,2013年8月,中歐就光伏産品爭端達成“價格承諾”協議,免於徵收高額反傾銷稅,為今後雙邊解決貿易爭端提供了成功案例,國際金融危機爆發以來,歐債危機日益蔓延,國際貿易保護傾向愈發嚴重,據英國智庫“全球貿易預警”統計,金融危機爆發5年來,20國集團成員出臺的貿易限制措施中,近90%仍在實施;截至2013年8月19日,世界各國新出臺近300項“以鄰為壑”的貿易措施,2013年中國外貿總額達4.16萬億美元,同比增長7.6%,有可能超過美國居世界首位,其中出口總額2.21萬億美元,同比增長7.9%;進口總額1.95萬億美元,同比增長7.3%,貿易順差達2,600億美元,同比增長12.8%,達2008年以來的最高值,2013年中國政府成功保持了外貿積極發展態勢,加快了外貿增長速度,法國農業信貸銀行專家指出,中國的內需不像此前所擔心的那樣疲軟,中國經濟增速儘管有所放緩,但不會大幅下滑。2013年中國已成為世界第1貨物貿易大國,從1978年的206億美元到2004年首次跨過萬億美元大關,中國外貿用了整整26年;而從1萬億美元到如今超過4萬億美元,卻只在彈指十年間,碾過時光歲月,中國外貿既負載著開放前行的榮光,也經歷過顛簸泥濘的困頓,大國崛起,在志,在行,也在心,如今,在製造與“智造”比肩、“引進來”與“走出去”交融、開放和改革共舞的節奏中,積蓄了更強大動能的中國外貿,正以前所未有的勇氣,向著更高峰放歌前行,有1次,我想買1盞檯燈,走遍了商店,只有3種,1種是樣式非常古舊的綠色玻璃罩的,1種是傘形紗罩的,還有1種是‘丁’字形的熒光管檯燈,僅此而已,這是李嵐清所著的《突圍,國門初開的歲月》中對改革開放前中國社會物資匱乏的描述,是屬於那個時代的集體記憶,與之相伴的,還有商品價格、品質和企業管理等問題,而改變的方法,只有改革,放開計劃和價格管理,合資、合作、引進先進技術,到國內外市場去競爭,隨著黨的11屆3中全會拉開全國經濟體制改革的序幕,中國的外貿體制也隨之破冰,調動經濟主體的積極性,改革高度集中的經營體制,是當時最為迫切的目標,各省、自治區、直轄市和經濟特區陸陸續續開始設立對外貿易口岸,完善進出口許可證、出口配額管理,理順外貿經營權審批制度,實行地區差別的外匯分成制度等措施也相繼推出,外貿體制改革初期探索的成效是明顯的,1988年,中國進出口總額比改革開放初的1978年增長了3.98倍,其中出口額增長了3.88倍,平均每年遞增15.2%,也是在改革最初的10年中,對外貿發展影響深遠的3項政策,放開外貿經營權和實行出口退稅,登上歷史舞臺,從1979年開始,外貿經營權由國營外貿專業總公司逐步向地方外貿公司和國有大中型企業下放,隨後,1987年外貿公司開始實施承包制改革,地方公司和總公司脫鉤;1991年外貿企業全面實現自負盈虧;1994年,國家又取消了進出口指令性計劃,提出在外貿企業中逐步建立現代企業制度;2004年,中國全面放開外貿經營權,取消對所有外貿經營主體外貿經營權的審批,改為備案登記制,為貫徹落實中共總書記習近平有關重點解決台灣3中問題的指示,塗嶺論壇今後將堅持辦好春、秋訂貨交流會,實現常態化、專業化、高端化、市場化,讓2岸農副產品訂貨展覽會成為中國永不落幕的民間第1展會、第1論壇平台。
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
一.設立日期
二.公司沿革:
1.創業維艱
2.根基初奠
3.產業深耕
4.健康飛躍
三.經營摘要:
貳˙經營理念:
參˙組織架構:
肆˙商品項目:公司建置完整供應鏈及全球運籌機制,從各地開拓採購來源,在產業價值鏈上建立「成本」及「速度」的競爭優勢,整合公司在各區域的產業資源,透過全球採購的機制,使飼料、肉品、食品3大環節緊密相扣,這個全方位的食物鏈架構,讓我們可由源頭的黃豆、玉米等植物蛋白,經過專業營養配方後生產成為飼料,提供客戶用來飼養動物,轉化為各種肉品的動物蛋白,經過電宰、加工熟食處理、物流配送,成為消費者口中的佳餚,在動物營養產品方面,大成現已成為兩岸最大的肉雞供應商,未來將以邁向亞太區第1品牌的目標前進。本公司為順應時代需求,提升經營領域,創造企業新契機,正式成立「生命科學研發中心」 ,秉持Animal、Consumer、Environment)共利原則ACE,從事生命科學的研究開發,專注於畜牧產業與水產業的「優生育種」、「營養飼料」、「飼養管理」、「食品加工」、「疾病防治」與「環境保護」等6大重要的環節,掌握消費與市場環境趨勢,開發具自然、健康、營養、環保、及經濟效益訴求的生物科技產品,「生命科學研發中心」的組成團隊含蓋動物育種專家、動物營養專家、動物病理專家、生技產品專家、食品營養專家等,均具有厚實理論基礎與豐富實務經驗,且公司擁有可供生技產品驗證之現代化試驗農場,為提升專業資訊的完整與同步,本公司與外部若干學術及研發機構保持策略合作之夥伴關係。運用這些內、外部資源的整合與發揮,配合既有專業技術基礎,融合本業在原料取得及行銷通路的優勢,前進下列2大生技領域,藉以掌握末端使用者的動態,擴大經營的核心價值。
伍˙產業概況:本公司主要產品包含傳統美食類、甜點類、飲料類、乳品類、油品類及其他類等,係屬食品產業,茲就食品產業現況與發展分析如下:食品產業為永續性之民生必需產業,亦為國家經濟發展水準與人民生活品質的重要指標,由長久之經驗觀察,食品產業之產值雖亦隨著社會經濟消長而變動,但相較於其他行業,食品產業則顯地相對穩定,觀察全球食品產業的發展,可發現食品產業並非由少數大廠於特定地區生產,而是以能否滿足消費者需要為主要考量,且分散於全球各地加工製造,故食品產業的競爭力往往在於是否能掌握當地消費者需求的變動,近年來國內食品產業的產值雖未有大幅度的成長,但其價值並未消失,只是轉移至其他如外食餐飲或鮮食等更能滿足消費者需求的新產業,以食品與飲料的消費支出計算,近10年來台灣食品、飲料及菸草的消費支出佔國人平均消費支出區間為16.1%~17.2%(行政院主計處),僅次於以住宅服務、水電瓦斯及其他燃料之佔比,顯示食品於國人生活中的地位具有1定之重要性,從價值鏈的角度觀察,全球化食品產業的發展主要受到廠商歷史及現有品牌購併型態、涵蓋區域、擴張情形等因素的影響,根據調查發現,全球主要食品廠商的成長驅動力首推「新產品研發與創新」,其次是「對於消費者需求的快速反應」,再其次為「專注於核心品牌的經營」,因此食品廠商十分清楚「產品差異化」是維持且擴大市場佔有率的基礎,致使食品廠商積極開發高品質及高附加價值的新產品,以及運用全球佈局方式拓展海外市場,加強通路合作或與其他業者策略聯盟以提升競爭力及獲利能力,爲成熟且趨於飽和的台灣食品產業找到新1波活絡的能量,並創造長期的品牌價值與國際發展空間,另從產業鏈的角度切入,過去食品銷售通路的主導力量掌握在上游原物料業者,但過去20年來,隨著大型批發商、連鎖通路的崛起,其銷售力量已有顯著的消長,銷售勢力從供應商移轉到下游的批發商與通路端,隨著大者恆大的通路發展態勢,少數連鎖通路客戶即佔了個別食品製造廠商營收的大部分,因此,下游零售通路業對中游食品製造業的影響程度十分深遠,下游的強勢通路若往上游壓低產品出廠價格,將造成食品製造廠商毛利的萎縮,若又遇原物料供不應求時,中游食品製造廠商的原料成本又將被上游原物料業者拉高,因此在整個食品產業鏈中,中游食品製造廠商往往容易成為被擠壓的環節,受到國內油電價格調整以及全球經濟不景氣、大宗物資價格走揚的影響,據經濟部統計處資料及食品所ITIS 計畫估計,102 年第4季台灣食品工業產值為新台幣1,491億,較去年同期減少0.76%,消費者信心指數仍顯疲弱,根據行政院主計處最新公布之經濟成長率預估,2014年經濟成長率概估已下修為2.19%,由於人口老化趨勢、醫療費用增加以及消費者健康意識的影響,促使國人更重視保健食品的發展,保健食品將持續是未來食品產業中最受重視的熱門產品,根據Supermarket Guru針對世界各地飲食消費、衛生健康等行為模式、研究報告與趨勢,統整出2013年的飲食新趨勢,其中包括輕食化點心、降低糖尿病與心血管疾病之飲食、攝取新型蛋白質產品、冷凍食品式微與食物製造之透明化等,財團法人食品工業發展研究所每年進行的台灣地區消費調查統計年鑑也顯示,近年來台灣消費者尤其重視心血管、肝臟、腎臟、肥胖及糖尿病等健康問題,因此產品的膽固醇含量低、低糖、低熱量等儼然成為消費者購買的關鍵因素,加上全球新型流感的疫情影響,爲抵抗病毒入侵,有助於提升免疫力的相關產品如燕麥、雞精、維他命、靈芝、蜂膠等保健食品的購買需求亦大幅增加。MSG麩酸1鈉味精俗名味素Mono-Sodium Glutamate,味精不僅是營養分,由於滋味鮮美,早就成為風行世界,食品加工與日常膳食最受人喜愛的調味品,公司獲得正字商標,GMP認證及ISO-9001、ISO22000認證核可,在國內、國外都是領導品牌(並外銷世界71餘國),先後與日本醱酵、日本味素會社技術合作,IG味精及風味調味料含有核苷酸,只要1點點,就能顯出柴魚、雞湯、香菇與豚骨的鮮味,使食品風味更佳,葷素皆宜,而新推出的「蔬果調料」及「食對味」4種風味調味料,更是新1代的調味創舉,不僅嚴選材料,更添加在地生產的11種蔬果精華,以最先進日本造粒技術,完美的比率調和,保留蔬果中天然的健康元素,故無論是煎、煮、炒、滷,只要小小1 匙,就能鎖住食材的天然與風味,調理出滿桌鮮甜健康的美味。公司2013年在台灣的高品質雞蛋品牌創造出約2億元的營收,同時,其合資公司在台南關廟興建的現代化養雞場完工,高峰期每周供應46萬顆雞蛋,公司周年紀念主題歌曲並由總經理代表接受,公司見證了台灣1步1腳印的成長軌跡,每個不同年齡的消費者,都有自我熟悉的公司產品,公司對於維護食品安全,守候對消費者的責任也始終如1。1路走來,公司滿懷對於員工、社會、環境的感謝,所以在公司週年慶的同時,特地邀請音樂界的資深製作人老師,創作公司紀念歌,激勵味全的員工為將來的成就繼續努力,同時,公司在周年慶的另1重頭戲為10月26日將舉辦全體員工在牧場的家庭日周年慶活動,董事長兄弟將1同出席,並共同參加會中的的同心協力團體競賽活動,兄弟在周年及周年慶的家庭日活動中,都有合作賣力的演出,董事長對於公司的經營理念,主張以「深耕台灣、發展中國並放眼國際」為經營理念,在公司於台灣的經營方面,董事長主張公司秉持「共生、共榮、責任、奉獻」的精神,除接任GMP協會理事長之外,並邀請國內47家食品廠商組成食品安全及產業策進會,共同為食品的加工、出口安全組成聯盟,為食品安全共同努力。公司飲料產品以蘆筍露、芭樂汁、柳橙汁、礦泉水、杯水等產品項目為主;罐頭類產品則有花生麵筋罐頭等;點心類有8寶粥產品,包裝容量有250g長、矮罐裝,以及寶特瓶590、980毫升等各種包裝型態,是您口渴、嘴饞、用膳時不可或缺的良伴。根據研究資料,2013年整體快速消費品產業雖面臨國內外整體景氣以及大宗物資價格不穩定的不利影響,但整體產業值較去年同期微幅增加0.4%,主要由嬰兒食品、個人用品、飲品所帶動,我國食品飲料業產值近年來全球食品產業之發展重點,皆以消費者最關心的健康訴求為核心,包含以在地天然的食材,簡單質樸的烹調方式,滿足消費者降低肥胖等健康風險的飲食需求,環境對於消費者在食物選擇方面的影響亦將更加引起關注,並開始在意食材的來源以及它們的製作過程,越來越多的食品廠商將會加入環保的最佳實踐陣營,國外許多研究調查單位的報告中也支持了這個發展方向,Innova Market Insights所發表2013年食品飲料產業關鍵趨勢包括:消費者對食品標示、食品知識等將更為重視;食品業者將創新聚焦於食材本身的天然健康功效,且長期投資於個人化營養食品;熟齡人口的增加驅動健康食品創新;法規對天然食品的要求將更嚴格,部分食品業者將產品訴求重點轉向無添加;少鹽、少糖、少油等食品仍為主流趨勢之1等,另外根據Beverage Industry雜誌的年度調查也顯示,2013 消費者要天然的需求未減,近半數受訪者受訪者期待2013年飲料廠商能能持續增加天然色素與香料的使用,另外消費者亦越來越關注產品原料的來源,2012年消費者對產品原產地標示的關注已由2011年的21%上升至55%,因此,2014年台灣食品產業之消費趨勢,預估仍將依此方向發展,其中飲料市場部份,在後續景氣看好、暖春熱夏氣候影響,復以相關業者積極以產品促銷活動、議題行銷、健康訴求等手法分進合擊下,可望為市場注入新氣象,即食食品方面,因應健康訴求,減鹽、減糖、低脂、低熱量的食品會越來越多,大量運用在地農產品也將會是廠商的主要訴求,而在油電雙漲的議題發酵下,食品廠商將更致力成本之節省,並推出平價商品,以因應消費者縮減之預算開支,此外,隨著人口不斷老化,銀髮族的市場越來越受重視,因此保健食品仍是食品產業在2014年重點發展的熱門產品,New Nutrition Business提到,保健食品市場大趨勢包括訴求天然、能量食品、有科學論證的蔬果、乳製品健康價值再現、銀髮族營養品更多元、健康概念食品走包裝加值及產品優質化、促進消化系統健康產品、抗流感,更關注免疫系統健康等。
陸˙業務發展計畫:
一.短期市場目標:持續加速各類產品汰換、品質精進、改善費用並降低生產成本,同時開發具競爭力、市場發展潛力與利潤空間的新產品,並重塑品牌形象;在通路經營上則力求突破暨有現代通路與軍福通路之業績成長,並持續精耕通路深度,加強各式業務用市場、團膳通路、公司行號與社區團購、網路通路等之開拓;廣宣經營則聚焦主力及潛力產品,投資行銷資源,重建品牌知名度並爭取消費者認同,提升市佔及追求公司獲利持續成長。
二.中、長期市場目標:食品本業,持續進行業務組織強化,精耕傳統、業務、現代、軍福及網路虛擬通路,並加重各通路商化規劃;產品面,則在既有品類以外,迎合全球消費趨勢與健康概念,運用生技及營養專業,除持續朝結合食品美味與健康維持的新品開發方向開發高附加價值產品,近幾年並已積極轉型介入酒類、食品代工等極具市場發展潛力的不同業態經營,逐步擴大業種領域及營業規模,期以全球工廠概念來開發符合國內、外市場需求的產品,提昇長遠業務效能與競爭利基。
柒˙財務規劃:回顧2013年,不但是台灣食安風暴的1年,更是讓消費者不安的1年,雖然我們整體上算是平安通過檢視,但仍有許多不盡人意的作業瑕疵,提醒我們今後更要戒慎恐懼,如履薄冰,2013年雖未如期達成本公司所擬訂的經營目標,但獲利再創歷年新高,顯見本公司多年來所建立的經營團隊、獲利模式與風險控管機制,均能妥善因應市場變動所帶來的系統性風險,以穩健的步伐推動業務,2013年本公司營業額達新台幣423億元,較前1年度減少4.4%,稅後淨利達新台幣128億元,較前1年度成長29.3%,合併營業額達新台幣4,231億元。
一.世界級的肯定,是我們持續向前的動力:令人振奮的是,2013年又是值得我們驕傲的1年,這1年7月,本公司市值正式突破新台幣3千億元,也就是佰億美元俱樂部的規模,而這個俱樂部代表的是全台灣最菁英的14家企業:此外,這1年裡,Forbes雜誌公佈全球2千大企業,根據2012年企業營收、獲利、資產總額和市值等指標評比,「本公司」排名第904名,較前1年的1,117名上升213名,正式進入世界千大企業的行列,中華信評的長期企業信用評等由twA+調升至twAA-;這些前所未有的市場地位與榮耀,更時時刻刻提醒我們沒理由停止前進,勢必勇往直前、為所當為,為我們的股東、員工、無數利害關係人及本公司,繼續挑戰新的里程碑!
二.守護食品安全既是天職,更是我們的榮耀:本公司秉持「沒有最好,只有更好」的精神與態度,對食品安全的把關責無旁貸,2013年內部成立的“食安揭弊專線”,提供對舉告者的絕對保護及高度獎勵,就是展現本公司在食品安全的政策及態度上絕不妥協的精神及原則;此外,並規劃設立國家級的食品安全檢驗中心,更細心的維護食安,讓台灣民眾吃得更安心、更開心,食安,將是我們經營團隊在未來面臨的最大風險,但只要做好管理,身為全國食品產業龍頭的我們,就有更大的機會能夠在消費者的心中取得認同及回饋。
三.誠實、勇氣,引領我們奔向康莊大道:台灣新竹湖口廠於2014年啟動,預計打造成台灣第6個供應冰品、麵包及速食麵的綜合食品生產基地,持續開創成長動能,此外,本公司由馬口鐵生產跨入飲料製瓶PET及充填代工業務,並在中國陸續有新廠完工、啟用,將加速推升我們在中國飲料市場的擴張實力,而東南亞區域經營,在面對美國量化寬鬆QE貨幣政策持續減碼,除貫徹「做深、做大」的政策外,並做好原物料採購避險、產品結構調整,匯兌的風險管理,以為因應,產品價值及結構的持續優化,是我們2014年的營運主軸;產品基因工程佈建、大品牌精耕和億元級單品的積極培植,更是鞏固本公司「調整結構、穩定增長」的基石;期在此主軸下,深化我們聚焦經營、簡單操作的工作紀律,建立1個涵蓋食安、工安、環安及資安全方位穩健的基礎工程,此外,隨著中國在亞洲地區扮演的角色不同於往,已從原物料消費大國變身為消費性產品需求重鎮,因此,我們在中國食品與飲料市場的成長性持續看好;另,本公司超商穩定的績效表現輔以單店管理優化與加速展店,是挹注營收、獲利雙線成長的重要支柱,即無論是在中國或台灣的表現,將使我們的營收與獲利來源的分散性更形提升。雖然未來仍然充滿不確定性,但「誠實、勇氣」仍是驅動我們邁向世界級企業與不斷挑戰新里程碑的力量,唯有誠實面對自己、勇於改變現狀、勇於投資未來,才能延續並發揚光大我們所傳承的基業。
四.2014年營運展望:在團隊信念與決心1致的積極行動下,本公司將秉持聚焦經營與簡單操作的基本原則,致力完成2014年國內市場銷售目標:大宗食糧281仟噸、速食麵類454佰萬包、飲料乳品類80,505仟箱、醬油品類1,070仟打、麵包、蛋糕等224佰萬包、其他食品類如冷凍調理食品、肉品、保健食品等共118仟噸,持續為所有股東創造更佳的投資效益,敬請各位股東女士先生們繼續給我們指導與支持,謝謝!
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:近年來筆記型電腦受惠於Windows7新作業系統上市、高速行動寬頻普及、商用市場復甦、成熟與新興國家新(換)機潮及消費市場走向個人化趨勢等因素而成長,雖然平板電腦引領風潮,但對於需要大量文書處理及工作需求的使用者而言,桌上型及筆記型電腦仍為其主要選擇,2011年消費型電腦發展方向將持續以附加價值高且以功能為導向之創新型態產品為主,然而在歐美市場不確定性、中國需求疲軟及各大代工廠爭相以低價競爭獲取訂單之衝擊下,整體而言,2011年的出貨金額成長率將會較出貨量成長率呈現略為下降,本公司將持續研發新機種並以降低成本為主要訴求,以期在1片價格激烈戰中穩固產業毛利率,逆勢成長,在伺服器方面,由於國際大廠近年來紛紛釋單於代工廠,並藉由代工機種的輪替以分散產品階層過度集中特定代工廠的風險,故本公司將持續深耕於高階機種的研發及製造,以創新技術獲取大廠的青睞,預期將可提升2011年的整體績效,另外,新興產品接連問市,加上微軟的Office 2010即建構在3螢1雲的架構之下,隨著新興市場消費提升及新運算架構興起,硬體的伺服器與軟體的儲存設備將發揮合縱效應,由過去的水平分工轉成垂直整合,有助於帶動未來整體雲端運算的需求及發展。
伍˙本次併購計畫內容:
一.收購目的:本公司成立於1975年,創立之初原為國內計算機、電話機製造大廠,目前主要產品已轉型為資訊產品,為國內可攜式電腦及伺服器等軟硬體產品的先驅,亦是國際電腦大廠主要供應廠商,英佳股份有限公司成立於2000年,為智慧型手持式終端產品、整合式行動通訊裝置、及應用整合領導廠商,本公司與英佳公司整合後的綜效將具體呈現在未來公司網通產品的布局,諸如無線網路等全方面的通訊產品解決方案,預期可發揮乘數效果,除可擴充全球業務及營運規模、創造互補互利的產業結合外,並期許進步鞏固產業地位,在全球電子產業裡展現強大競爭力,為股東創造更大利益,綜上,本公司本次收購英佳公司股份發行新股之目的應屬合理。
2.收購後對財務、業務、人員及資訊等方面之整合計畫與預計產生之效益:
(1)整合計畫:
1.財務方面:本公司收購英佳公司後,於財務方面將集中雙方之資金,做最有效的統籌運用,可減少重覆資本支出,另藉由往來銀行之整合及營運規模擴充,對往來銀行舉債利率之議定或海內外資本市場籌資能力的提升,亦有相當之助益,對於現金部位及負債結構也將有1定程度改善,同時藉由資源整合運用,除提升經營效率外,在資金能夠充分彈性運用下,財務操作將更靈活,對強化整體財務體質及提升競爭力可望產生助力,整體而言,本次股份轉換案整合後,可有效提升英佳公司在關鍵零組件之採購規模及議價能力,更有助於提升集團營運資金之使用效率,使資金能做更有效地配置,集團財務調度將更加靈活,強化整體財務體質及提升競爭力,對本公司之財務狀況並無不利之影響。
2.業務方面:本公司藉由收購英佳公司,有助於運用集團資源整合之效益,減少重複性投資、節省管銷成本,及藉由研發人力及技術工具之整合來降低研發成本及加快研發時程,擴大經營規模及加速成長,本公司之業務主要著重在筆記型電腦及伺服器知等系統產品研發設計、整機組裝及終端出貨等;英佳產品涵蓋不同應用領域市場的無線通訊產品,特別專注於獨有技術與產品特色,對於系統整合、高科技技術的集成、人性化產品的創造等有所成就。在合於法令規範下,依合併時程逐步展開穩定客戶群、穩定團隊、產品供應鏈整合、產品開發規格整合等。在短期效益上,可提供客戶完整的產品及服務,就中長期而言,本公司將因擁有更完整之技術基礎及更堅強之研發團隊,未來在新市場、新客戶、新產品、新技術的拓展與開發上將更具競爭力,以上對本公司未來之業務能力皆有正面之助益,故於業務整合方面應屬合理可行。
3.人員方面:本收購案將使英佳公司成為本公司100%持有之子公司,英佳公司本身仍會獨立運作,保持其營運的自主性,英佳公司亦將持續依目前之企業經營理念營運;由於原經營團隊對產業及產品均有良好的經驗與人脈,持續領導及擔任統籌管理可保持其營運的自主性,並減少優秀人才在整合過程中流失,故本公司收購英佳公司後,對本公司及英佳公司之員工尚無重大不利之影響。
4.資訊方面:在資訊整合計畫方面,目前雙方各有獨立的ERP及MIS資訊系統,由於雙方組織均屬龐大且複雜,為整合雙方資源與達成管理語言1致性,需要統一ERP及MIS等資訊系統,由於涉及層面較廣,故將採取循序漸進之方式,未來為提升行銷及管理上之效能,替客戶節省時間與運送上的成本,將朝資源整合方面著手,另為即時掌握集團內採購、銷售等情形,將逐步統合ERP系統及MIS系統,對庫存存貨及應收帳款作嚴密控管及異常提醒,並針對流程作持續性的改善及創新,故本公司收購英佳公司後之資訊運作應屬合理可行。
(2)預計產生之效益:
1.研發技術方面:透過本公司在資訊產業專長與深耕全球客戶的實力,加上英佳公司在無線應用等領域的關鍵技術,透過本合併案將有助於整合整體資源,並可加強經濟規模效益與提高員工生產力,並可望取得關鍵開發技術,即市場上智慧型通訊產品領域的顯示技術以及Windows及Android技術等,也可提升在智慧型手機產品的市場地位,將有望拉近與競爭廠商在全球市佔率的差距,以因應未來產業發展及提昇國際競爭力,預計結合後之2家公司可在客戶涵蓋面、關鍵專利和智慧財產權、行銷策略、資源運用之最佳化等方面持續加強,發揮經濟規模效益以降低營運成本、提升整體營運績效,充份發揮結合之綜效。
2.產能方面:就本公司而言,目前通訊產品的產能規模並未擠入全球前幾大廠的行列,藉由合併英佳公司取得其技術及廠房,得以快速取得大量產能,全球市佔率將可提高,同時拉近與國內競爭對手的差距,在產業競爭日趨激烈的環境下,供需壓力驟增,勢必讓中型廠商難以生存,未來3~5年市佔率小於5%的廠商將難以獲利,中小型廠將面臨轉往利基市場、或逐漸退出市場,此次合併英佳公司,可望免除採取自建生產線爭取市場卻緩不濟急之情況,故此合併案實具意義,另本公司ODM實力雄厚,加上英佳公司在通訊產品端技術與規模的優勢,對拓展客戶群可望產生不小的挹助。
3.銷售獲利能力方面:本公司為國內可攜式電腦及伺服器等軟硬體產品的先驅,亦是國際電腦大廠主要供應廠商,英佳為智慧型手持式終端產品、整合式行動通訊裝置、及應用整合領導廠商,合併後將可望擴大營運規模,讓產品線更加完整,可強化雙方公司的運籌及產品接單能力,同時透過生產的整合及技術經驗分享,達成改善產品品質與降低成本,提升產品市場競爭力,透過雙方之客戶與通路的整合與開展,獲致相關業務迅速拓展,營收將維持穩定成長,且隨著合併綜效發揮,預估效益將可望逐年顯現,並經由推動關鍵財務指標可提升營運資金效率,使資源作充分且有效之配置及運用,而後勤支援平台之整合,亦可避免重複的資源浪費,藉由資源整合及市場佔有率之提高來提升經濟規模效率,將進1步提高雙方之獲利能力。故整體而言,本公司收購英佳公司對本公司未來之銷售及獲利能力應有正面之助益。
3.換股比例及其計算依據:
(1)換股比率:經本公司與英佳雙方董事會及股東常會決議,將依企業併購法第29條規定之股份轉換方式,將英佳所有之已發行股份讓與本公司,做為英佳股東受讓本公司新發行股份之對價,使英佳成為本公司百分之百持有之子公司,本件股份轉換之比例係按本公司及英佳截至2010年12月31日經會計師查核之財務報表,同時參酌雙方之業務經營、每股盈餘分配、每股市價、每股帳面淨值、公司展望等各種因素,由本公司及英佳雙方徵詢獨立專家之意見後決定換股比例1.68:1(每1股英佳普通股換發1.68股本公司普通股)。
(2)計算依據:企業評價方法有收益基礎法(以未來利益流量為評估基礎,依所選定之折現率將標的公司未來營運所產生之利益流量折現成現值,以決定公司價值)、市場基礎法(以可類比標的之交易價格為依據,以適當之乘數如本益比、股價淨值比、其他財務比率等估算標的公司之價值)及資產基礎法(透過評估標的公司之個別資產及個別負債之總價值以反映企業之整體價值)等,故計算換股比例的方式諸多,惟實務上合併換股比例多由合併各方採用共同可接受之評價基礎設算可能的換股比例區間,並考量其他關鍵因素再共同商議確定換股比例,本併購案之2家公司均為上市公司,在證券市場有活絡之市價足以表彰各該公司之每股價值,故以市價比計算換股比例,同時淨值比及股價淨值比等分析方法亦列入考量,茲就本公司與英佳公司達成之評價基礎,設算換股比例區間如下:
1市價比法:
2.普通股每股淨值比較法:
3.股價淨值比法-類股:
如上表所示,依據雙方可量化之財務數字及市場客觀資料加以分析,綜合考量影響雙方公司價值之各項關鍵因素,經雙方協商後,決議之換股比例為每1股英佳公司普通股股份換發1.68股本公司普通股股份,其決議之換股比例介於上述設算之換股比例區間內。
(3)結論:綜上所述,本併購案經審慎考量:
1.市價比法:
2.普通股每股淨值比較法:
3.股價淨值比法等評價方式,衡量2家公司價值以設算換股比例。經併購雙方協商後,爰議定合併換股比例為英佳公司以1股普通股股份換發1.68股本公司普通股股份,此項換股比例係經雙方審慎評估後議定,且位於前述3種評估方法設算之區間內,故經本會計師評估尚屬合理。
4.預定日程:收購發行新股基準日。
5.收購案公開後影響換股比例重大事項:依股份轉換契約第3條規定,任1方於本協議書簽訂日後至換股基準日前換股比例調整之情事發生時,應由雙方之董事會授權雙方之董事長另行以誠意協議調整換股比例,無須另行召開股東會。目前並無影響換股比例之重大事項。
6.收購案對每股淨值及每股盈餘之影響:
(1)每股淨值:本次發行新股5,076,723,300元,用以收購英佳股份,佔增資後實收資本34,701,696,570元之14.63%,2010年度經會計師核閱擬制性合併財務報表之每股淨值為13.69元與本公司收購前2010年度之每股淨值13.69元相當,故本次收購對每股淨值尚無重大不利之影響。
(2)每股盈餘:本公司於收購英佳後,透過本公司在資訊產業專長與深耕全球客戶的實力,加上英佳在無線應用等關鍵技術及影響力,預期可發揮乘數效果,擴充全球業務及營運規模、創造互補互利的產業結合,更可達到資訊及知識分享、並可加強經濟規模效益與提高員工生產力,另因整合雙方客戶涵蓋面、關鍵專利和智慧財產權、行銷策略及資源運用等,將發揮經濟規模效應以降低營運成本、提升整體營運績效,充份發揮結合之綜效,致更能有效提昇本公司及英佳之獲利能力。
陸˙市場分析:
一.筆記型電腦:回顧2010年,全球各區域市場均因景氣復甦而呈現成長,DTR效應亦成為帶動市場成長的主要動力,在北美、歐洲方面,逐漸擺脫不景氣之影響、市場需求增加,然而由於另有Apple平板裝置及電子書閱讀器等競爭產品存在,亦對筆記型電腦需求有所影響,在新興國家方面,隨著迷你筆電Netbook登場,筆記型電腦市場出現明顯活化,由於許多新興國家市場尚未飽和,以當地消費者首購需求而言,低價產品仍頗具吸引力,可望帶動市場成長,展望長期發展,台灣筆記型電腦廠商因具備相對優勢,故能持續保有高達9成的市占率,持續領先各國,惟筆記型電腦產業因漸由成長期步入成熟期,出貨成長雖仍可維持雙位數,但較難有高幅成長率出現,因此找出長期發展利基將為重要課題,此外,台灣筆記型電腦產業發展尚受到新興市場崛起所帶來之機會與威脅,因新興市場當地領導廠商具有先佔優勢,因此台灣廠商在後續市占發展上,仍需考量各地政經規範、文化與消費特性,以增加訂單取得之機會及提昇主導權。
二.伺服器:歷經金融海嘯的低迷景氣後,2010年全球各地逐漸嶄露出遞延的IT需求力道,企業IT需求的預算支出也陸續釋出,全球伺服器市場之系統產品(全系統與準系統)出貨數量相較2009年成長5.7%,達到774.8萬台,隨著全球景氣緩慢回升,及已開發國家的汰換需求以及新興國家的嶄新需求驅使之下,「x86架構」伺服器以系統型態出貨的數量於2010年呈現快速的成長態勢,而在銷售價格方面,2010年因景氣復甦、企業IT需求增加,部分零組件包在2010年下半年持續有缺貨現象,且受到直接人工成本調漲的影響,伺服器平均銷售價格呈現持續上漲趨勢,由於伺服器市場受摩爾定律的影響,Intel與AMD必須不斷的銷售晶片,OEM廠則必須不斷的銷售伺服器,並唯有透過持續的製程進步和創新,才能確保在此1領域的競爭力,卻也使得全球伺服器市場的業務模式必須以相同的價格交付更多運算能力,反而讓企業用戶成為市場反轉時最大的受惠者,觀察2011年的全球伺服器市場,摩爾定律、虛擬化應用、雲端運算,這3項重要發展趨勢對伺服器市場的發展在未來2-5年的衝擊將是從量變產生質變,而也因為環保綠化議題的持續發燒,再加上雲端運算對資料中心在運算集中化的需求,使得伺服器延續小型、精簡、集中、節能、模組化的趨勢,伺服器大廠紛紛推出貨櫃式伺服器Container-based solution概念的解決方案,將網路設施、伺服器運算、儲存備份以及UPS不斷電系統Uninterruptible Power Supply,等涉及資料中心機房建設的相關設備全部整合到1個類似貨櫃形狀的黑盒子內,提供給用戶1個完整的資料中心的解決方案,對於企業用戶而言,建置資料中心不再僅是從考慮土地的徵收及建築物的營造著手,全部的工作將只是1個個模組的連結,因此具有很大的靈活性以及移動的便利性。所以為了因應伺服器產業發展趨勢,包括IBM、HP都紛紛宣佈了新1代資料中心的解決方案,並籌組了專門的事業群提供專業化的服務,總觀2010年台灣伺服器總出貨量之全球市場佔有率,從2009年的37.3%增加至2010年的40.9%,隨著國際品牌大廠紛紛積極佈局雲端運算事業版圖,預計2011年台灣出貨量將提昇14%,GPGPU、多核心、以及使用大量Memory的產品設計,都將成為未來的發展趨勢。
柒˙財務規劃:

December 19,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司係以投資控股的形式設立,生產及銷售主體皆在中國,對所有轉投資公司持股均為100%,本公司專注本業,相關重大經營決策需由董事會決議通過,而專業經營團隊對本集團之業務發展及實際運作均非常熟稔,另部分董事會成員有參與公司經營,本公司定期召開董事會,由專責單位及人員執行,董事會並持續監督其執行成效,本公司主要係從事自有品牌童裝及配件等產品之設計及銷售等業務,本公司鑑於未來童裝產業需求持續擴大,對於童裝產品設計到品牌策劃過程進行深入研究,持續努力於創新開發產品以符合流行趨勢,且對於市場銷售訊息進行系統性和全面性搜集和分析,以調整產品規劃和服裝款式設計,滿足消費者日益增長之差異化市場需求,並開發潛在客戶族群,提高本公司位於中國童裝市場之市場佔有率,本公司產品定位係以海洋為主題,未來預計開發之產品風格,仍將針對目標客戶群,創造出符合國際流行趨勢且融合個性時尚、中國人文,並注重服裝之實用性與質量,從原料、款式設計、製作與品質檢驗上,提供安全、舒適與環保的產品。
伍˙產業發展趨勢:自2006年開始,中國進入了第4波人口生育高峰,出生人口數逐年平穩成長,近年來 出生率維持11.9‰~12.4‰,每年新生兒人口約1,600萬人,2012年中國人口總數約為135,404萬人,較2011年增加664萬人;2012年出生人口總數1,635萬人,人口出生率為12.1‰,較2011年提高0.2 個仟分點;2012年中國14歲以下兒童為2.2億人,佔總人口數16.46%,此外,由於面臨緊迫的人口老化現況,大量外來人口問題,以及勞動力之需求增加,中國當局未來可能准許放寬計劃生育政策(1胎化政策),如先將在部分地區允許當地雙方父母皆為獨生子女家庭,放寬生育第2個孩子,因此,中國出生率平穩增長趨勢以及計劃生育政策即將進行改革之下,未來大陸嬰童產品市場深具成長潛力和發展性,除中國處於經濟的快速發展期,消費者購買力和意願皆為增強之外,中國計劃生育政策使得城市家庭演變為4-2-1之典型結構(祖父母和外祖父母4人,父母親2人,孩子1人),代表1個孩子成為3個家庭的重心,資源消費會集中在孩子身上,中國嬰幼兒相關消費潛力將因而被進1步激發中國城鎮家庭嬰幼兒年平均消費金額從2006年的人民幣3,835元增長至2010年的人民幣6,198元,年均複合增長率為12.8%,預測未來至2015年城鎮居民的嬰幼兒消費仍將保持快速增長趨勢,另1方面,中國嬰幼兒服飾市場經過幾年的快速增長,2010年已達到348億人民幣之市場規模,2006年-2010年均複合增長率達到17.6%,高於中國服裝整體市場的發展速度,預測嬰幼兒服裝市場將持續強勁發展趨勢,未來方向將呈現品牌化和專業化,2006年至2010年,中國經濟保持高速增長,GDP年均增長率為11.2%,高於韓國之增長速度;2008年,中國國內生產總值超過德國,位居世界第3位;2010年,中國國內生產總值超過日本,成為僅次於美國的全球第2大經濟體,中國經濟總量迅速之增加,帶動居民收入水準之提升和消費水平之提高,為中國嬰幼兒用品未來發展市場和開發潛力建立堅實基礎,2009年中國童裝行業市場需求規模為654.4億元人民幣,2012年已增長至952.4億元人民幣,而近年來 中國童裝市場需求規模增長和GDP增長趨勢保持1致性,且其增長速度高於整體經濟之增速,充分顯示此市場之潛在力量,自2008至2012年,中國城鎮及農村居民之人均可支配收入皆呈現增長趨勢,致使人民生活水準獲得改善,個人家庭消費能力相對增強,對於童裝消費從原本功能、數量之基本需求,漸趨轉向品質及品牌之追求,2011年中國城鎮居民人均可支配收入人民幣21,810元,較2010年增長14.13%,2012年中國城鎮居民人均可支配收入人民幣24,565元,較2011年增長12.63%,另1方面,2008年-2012年中國消費品的零售額呈現迅速增長,中國社會消費品零售總額由2008年的人民幣114,830億元增長至2012年的人民幣210,307億元,年均複合增長率為17.61%,其增長趨勢與人均可支配收入相符,顯示中國居民購買能力之增強,帶動整體消費市場提升,亦代表消費者有足夠能力支付品牌童裝,加上未來新1輪嬰兒潮(2015年-2022年)之來臨 和兒童服裝1季多衣之需求,將為中國童裝市場注入推動消費的巨大動力,城市化率指標係指城鎮常住人口占全體人口的比率,為擴大內需之持久動力,亦代表著消費市場發展的重要指標,2011年中國城市化率已達51.27%,雖低於發展中新興國家城市化率60%及發展國家城市化率80%之水平,顯示中國城市化仍還有很大的發展空間,但2011年中國城市化率首次達到50%以上,表示中國開始進入以城市社會為主的新成長階段,城市化亦成為推動中國經濟社會發展之巨大引擎,將更進1步帶動整體內需消費市場,中國兒童消費品市場部分,此市場主要包括兒童服裝、兒童家居用品及兒童快速消費品等,2013年-2018年中國高端童裝行業產銷需求與投資預測分析報告,自2009年至2012年中國兒童消費品市場規模增長速度雖漸趨緩和,但其規模仍維持增長趨勢,2012年市場規模已達到2,911億元人民幣,而兒童產品總體消費結構,會隨其年齡成長產生不同程度的變化,但近年來 相較對於兒童家居用品及兒童快速消費品之消費,消費者對於兒童服裝的購買仍為此市場中最主要的消費重心,2012年兒童服裝支出約占整體兒童消費品市場之43.57%,童裝市場規模部分,根據中國高端童裝行業產銷需求與投資預測分析報告,由於中國童裝市場相較於成人服裝市場發展較晚,成熟度和競爭格局遠落後於成人服裝,現階段中國童裝市場發展正逐步進入品牌成熟階段,而由於兒童發育成長較快,在週期短、款式多樣及需求量大等童裝特點之下,預期2015年中國童裝市場規模可以達到人民幣1,400億元,此外,中國童裝市場相較於其他主要消費市場,在未來幾年中仍有較大的發展空間,童裝市場消費量將保持12%以上增長,為中國最有增長性的消費市場之1,本公司於產業中位居於中游之要角,營運模式主要係商品設計開發後,下單委託合適之供應商加工生產,待生產完畢之後,透過經銷商進行銷售,本公司主要將財務資源專注於產業鏈中較能夠影響銷售效益面之環節,以獲取更高的資本回報率,因此以前期的設計和後期的推廣銷售,推動增加產品之附加價值,為本公司之主要營運重心及發展方向,但公司仍須面臨上下游之產業變化和營運風險:對於加工製造供應商之控管,以及其議價能力和市場環境不確定性變動之因應,如上游原料供應成本上漲,供應商議價能力提高,對於中下游業者無可避免會產生獲利衝擊;對於經銷商之控管,以及其對品牌之忠誠度和注重短期效益之特性,皆為通路風險之潛在影響因子,此外,如因加盟商違反合同或因其在經營管理層面無法達到要求,將對企業之銷售收入產生負面影響,中國國內市場童裝消費雖從2010年底開始趨於平穩之增速,且穩中略降,相較於2011年底童裝銷售量增幅4.3%,2012年1-8月童裝銷售量增幅僅達到4.05%,但與此同時,各類服裝銷售數量累計增幅僅為0.53%,統計報告中所涵括的13類服裝產品中,有6類產品銷售出現高於2%的負增長,4類產品銷售約為1%的正增長,僅2類產品銷售增幅超過4%,綜觀而言,童裝內銷市場表現優異且潛力備受看好,中國童裝市場行業格局將從扁平狀態進化至立體形式,意即層層細分至產品本身、品牌定位、營銷模式、市場通路,各種管銷模式之下,不同規模之細分行業將成為橫向產業鏈,而領導品牌企業集團、區域市場品牌、加工型企業、產業集群等將形成縱向產業鏈,確立童裝行業之新格局。隨著中國國內童裝市場之深度細分,多品牌集團化將成為持續發展趨勢,實現對於童裝上下游各種資源進行高效整合以及有效管控,才能夠在細分之市場中維持1定的佔有率和更高的市場份額,目前中國童裝行業品牌格局正在形成,而童裝市場中主要購買者父母已拋棄老式的育兒概念,消費能力提升之下,其對於產品品質、設計、時尚度的訴求,成為品牌化格局形成的推動力。
陸˙經營方針:
柒˙財務規劃:本公司設立於英屬開曼群島並完成集團架構之重組,本公司之重要轉投資事業有兒童服飾有限公司、福建輕紡用品有限公司及福州服飾有限公司;福州兒童服飾有限公司係本集團之主要營運主體,其餘轉投資則均為投資控股公司,本集團主要從事1~16歲童裝及配件設計,銷售對象為中國境內之代理商,本公司透過21家代理商,於全國15個省和3個直轄市設立銷售點,向中國消費者進行銷售,本公司除與代理商保持長期穩定之合作關係外,亦隨時掌控市場最新發展方向及流行趨勢,設計出兼具時尚概念亦能符合消費大眾需求之產品,本公司經營團隊在童裝行業擁有豐富的經驗,自成立以來在高素養管理團隊之奧援下,並獲得中國服裝協會認定為中國十大童裝品牌,使本公司在業務拓展方面獲得相當之助益,亦在行業內擁有相當之競爭優勢與市場地位,2010年中國國內生產總值GDP為人民幣40兆1,513億,較2009年成長10.4%,已經超越日本成為全球僅次於美國的第2大經濟體;2011年GDP為人民幣47兆3,104億,在國際經濟情況複雜多變的態勢下仍較2010年增長9.3%,此經濟增速,雖較2010 年之10.4%有所回落,但仍明顯高於世界主要國家或地區。而2012年GDP為人民幣51兆9,322億,較2011年成長7.8%,雖成長幅度趨緩,然仍高於國務院總理溫家寶在全國18人大會議議中提出的7.5%目標,該數據顯現了中國的經濟「穩中有進」,根據中國12五規劃所確定的經濟增長目標為7~8%,十二5期間中國為達成增加消費在整體GDP結構比重的目標,未來消費市場仍將以高於經濟成長2倍的速度推進,中國商務部預測未來5年中國零售銷售將年均成長15%,零銷售額將達到32兆人民幣(約5.08兆美元),預料將超過日本,成為世界第2大消費市場。儘管中國經濟增長的基本動力沒有改變,但經濟增長仍面臨著資源與環境條件、勞動力供求及中國人口狀況等變化,就中、長期而言,中國經濟的增長關鍵,將更加著重於轉變發展的方式及經濟結構的調整,故從中國近期的經濟情況來看,控制物價將擺在宏觀調控的首要位置,當宏觀調控措施逐步見效後,經濟增長速度亦會趨緩,然即使如此,中國經濟中、長期平穩發展的動力仍依然存在,本公司的產品主要於中國製造及銷售,加上本公司發展策略係以中國市場為主要營運據點,其營收亦主要來自中國地區,因此,本公司的財務狀況、營運成果及前景,將會受到中國政治、經濟情況及法律發展的影響,此不確定因素可能對本公司營運及投資人之投資造成1定程度之影響,中國經濟環境與多數已開發國家的經濟環境仍存在些許差異,包括經濟架構、政府干預程度、城鄉發展程度、經濟成長率、資本投資程度、資本投資管制、外匯管制及地方資源配置等,在1978年前,中國在中央計劃經濟系統下運轉,所有在中國境內的生產及經濟活動均由中央政府的5年計劃及年度計劃中的經濟目標控管,自1978年起,中國政府開放允許外國人投資及施行經濟改革,逐漸從計劃經濟改變為市場導向經濟,這些改革促成中國過去20多年來的經濟成長,然而,中國政府將採取許多改革和經濟政策係無前例可循或具實驗性質,可能造成無法預見的結果,而對在中國有顯著營運活動的企業,包括本公司在內,將有可能造成某些無法預期的不利影響,當中國經濟快速成長,各地理區域卻未能平衡成長,快速經濟成長可能帶來資金供應面成長及加速通貨膨脹,若本公司的產品價格未能因應市場變化,而適時加以調整,將可能出現成本墊高、毛利衰退或銷量下滑等狀況,對本公司之業務可能產生不利影響,為控制通貨膨脹,中國政府曾控管銀行信貸、設置固定資產的貸款上限及國家銀行貸款的限制,這些政策的施行未來可能導致經濟成長趨緩且可能對本公司的業務、財務狀況及營運結果帶來不利影響。本公司自創立以來,按照企業宗旨執行,不斷強化品牌知名度,建立品牌形象,並無企業形象改變造成企業危機管理之情事,本公司將繼續加強公司治理,加強對社會大眾應盡之義務,並不斷拓展品牌能見度,維持品牌形象,強化消費者對品牌之忠誠度。本公司主要經營童裝設計及銷售業務,所有童裝生產製造皆委由外部供應商提供,因童裝生產已為1成熟產業,市場上服裝生產工廠眾多,故本公司對於委外生產廠商皆有適當評價,均維持數家之供應商供應,並與各供應商間皆維持長期良好的合作關係,以確保供貨來源之穩定性,本公司2011及2012年度,皆有20間以上供應商,各主要產品皆有2家以上替代供應商,最近2年度僅有前3大供應商進貨比率達10%以上,因此尚無重大進貨集中風險之情事,本公司銷售主要透過各地代理商,故2011年及2012年前十大銷貨客戶皆為各地代理商,且僅有前2大代理商銷售達10%以上,本公司2013年共有22間代理商負責中國各地銷售業務,故本公司並無銷貨集中之風險。
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:走1趟,盡賞台灣工藝史!台灣設計館於松菸文創園區展出「職人台灣特展」,由策展人陳俊良操刀,邀請台灣在地竹編、織染、玉雕、銀藝、實心雕塑工藝匠師參與展出,以金木水火土5行意象來作規劃,集結橫跨50至80年代,5代同堂跨世代設計精銳。本展覽選出擁有數十年傳統、歷經時代變遷,幾近失傳的工藝,在展覽中可看到:曾4度蟬聯國家工藝獎的銀帽工藝師蘇建安,致力於悠久傳統的銀帽工藝,專為神明粧添神冠;本次展出作品「齊心8方」銀帽,由純銀柳絲銀線及鑿刻技巧打造而成,整體以8卦圖形為架構,在圖形裡分別刻畫8仙過海的圖像,銀帽中隱約可見鰲魚跳躍,做工精細,令人嘆為觀止,而竹編工藝師邱錦緞,以高超的竹編技藝,活用各式編織技法創作作品,近年更積極與設計師合作,突破傳統竹編技藝限制;本次展出與Yii品牌合作的「碳纖竹編椅」,以層積竹片包碳纖維為主體,椅面則以6角孔穿花為文飾,創造出新潮又帶著復古情懷的竹編圖騰,加上碳纖本身彈力超強又耐重的特性,讓椅子輕盈、實用,泰雅族織布工藝師尤瑪‧達陸,1生致力於發揚台灣泰雅編織技藝;本次展出少見的北勢群新娘禮服及頭飾與行動織布工具,尤瑪老師於30歲時規劃了50年的部落願景,勞頓奔波於世界各個角落,踏查了泛泰雅近百個部落以及國、內外有關泰雅典藏文物的研究分析,完成泰雅傳統織品服飾8大支系的整理、分類工作,期望完整拼湊泰雅織布文化,更期望透過教育,以民族染織文化做基礎,訓練年輕織女並從幼兒教育做起,深植自己的文化、技藝,延續並光揚泰雅族編織技藝,除工藝師外,橫跨老中青5代的設計職人,展現創意能量。平面設計師林磐聳,以台灣為主題的「台灣家書」系列,將台灣島嶼造型幻化成無窮無盡的可能,讓台灣之美在「台灣家書」中被看見,希望引動更多人看見台灣,新生代平面設計師何佳興,自2000年開始發表以篆字變體的實驗書寫,持續在藝術、設計領域媒合文字、書畫的應用;本次展出《台灣月琴民謠祭》平面海報,參考台灣廟宇文字的邏輯,應用於海報文字和圖像的編排,嘗試讓傳統的月琴有新的面貌,並呈現出活潑的氛圍,引導觀賞者能從反思、紮根、傳承、創新等角度看待切身成長的土地,曾4度入圍葛萊美獎,累積近千張唱片封面設計作品的蕭青陽,從小家裡經營麵包店,這次展出過去父親為祭祀而作米龜的模具,除表達對父親的景仰,更從另1種角度,向堅守傳承與專注技藝的職人致敬,「染人手作植物染研究會」以臺灣在地生長的相思樹為染材,在臺中市葫蘆墩文化中心,推出「相思臺灣-2014染人相思情」特展,展現以天然色彩為底蘊的現代工藝美學,是1場色藝兼具的視覺味覺饗宴,「相思臺灣-2014染人相思情」,展覽期間,於每個週6、日舉辦羊毛氈、型繪染、框織、蕾絲梭編、植物染甜點等1系列DIY體驗課程;讓天然染色之美根植於大眾心中,推廣古老工藝美學永續發展,歡迎民眾前往參與課程,並欣賞取材自然的美麗織染工藝作品,為配合這次特展,特別安排染織工藝現場示範,由工藝家黃英明老師利用藍染緯線苧麻與亞麻等天然纖維,與相思樹材的暖色調烘托對比,以手工織就1面美麗織品,會場並準備植物汁染彩蛋及黃梔子粉粿等古早味茶食甜點,提供與會來賓品嚐,為大家呈現1場色藝兼具的視覺味覺饗宴,相思樹為臺灣最具代表特色的染材之1,多變的色彩,如同愛戀中情侶彼此思念的千般滋味,特別的是在不同地區成長的「相思樹」,依枝葉、幹材、樹皮在不同媒染劑的催化下,竟然呈現出溫暖的黃綠色、神秘的紫紅色、純情的淡紅色、憂鬱的灰褐色等多種不同的色調,如同居住寶島臺灣的人們,多樣族群各自呈現迥異的色彩,在不同的地域展現豐富樣貌與特色,「染人手作植物染研究會」會員研修天然染色工法並傳承先人的染色工藝,利用臺灣本土的動植物萃取出的美麗天然色彩,「舞紋弄色」呈現在棉麻絲毛等纖維上,以名符其實的臺灣特色,重新喚醒觀賞者對天然色彩的讚嘆欣賞,並對樹種多樣性的家鄉土地留下繁華多彩的映像,歷經越南排華暴動,台商心血全無,重新再來談何容易,但第1代華髮斑白的台商更感嘆的是,年歲已高,還得繼續在外打江湖,至於下1代是否接班,則1抹苦笑帶過,難度恐比自己重新再來更高。南京市台商協會常務副會長也感慨,南京台商占南京外資比例已從5成掉到2、3成,接班就是主要問題,在南京經營建築工程業的士興浪板副董事長,在某次帶媒體參訪廠房時就坦言,有些台商的確是因為等不到2代來接班,但第1代也累了,索性將在大陸的廠房關了,回台灣過退休生活,而這樣的狀況正在增加中,目前在南京的台商約還有2,500家,產業多分布在汽車、電子、石化產業的相關產業鏈,中小企業則以餐飲、旅行社為主,通常2代不想接班的原因,多半是對第1代留下來的企業或產業類別不感興趣,反而轉往自己有興趣的產業去開創自己的事業,台商中有9成第1代通常都有讓第2代接班的想法,7成台商能讓第2代過來中國,但最後願意接班及接班成功的最多只有5成,顯現中國台商正面臨嚴峻的接班問題,談到接班問題,山東大魯閣織染工業總經理、同時也是濟南市台商協會會長的也相當無奈地說,接班的確是中小型台商很大的困擾,以他自己為例,雖然2代願意接班在台事業,但也曾希望1代願意來中國發展,接掌中國的事業,但下1代對大陸事業總是興趣缺缺,勉強不來的,所以,至今仍由他親自掌管,但中國已明確看到台商2代接班問題,開始大力籠絡台商第2代或台灣年輕人,才剛參加完山東省濟南市與濟陽縣濟北開發區舉辦的「引進台灣人才智力實驗區」簽約儀式,便匆匆趕來參加台商座談會,實驗區除了希望吸引台灣年輕人過來中國創業外,也期盼可以吸引2代來學習如何接班,做好銜接的跳板,對比中國的積極作為,台企聯副祕書長在今年台商端午節聯誼座談會中就感嘆,台商在中國打拚20多年,許多企業都將由第2代來接班,經濟部應該開班授課,協助企業培訓第2代,中國都在籠絡我們第2代,為什麼我們自己的政府不來籠絡?我們不用住到5星級飯店,住學校宿舍也可以,葫蘆墩文化中心即日起,於3樓編織文物館規劃「2014典藏編織特展」,精選各類現代編織典藏品約40件展出,共有22位名家透過綿布、竹、麻、藺草、繡線等材質,採用編、結、織、染、繡不同的技法,創作具體及抽象等各式藝術作品,帶領民眾進入變化萬千的手工藝世界,竹編工藝家張憲平老師透過教授小朋友手作童玩,體驗在地傳統竹編工藝,讓習慣電玩的現代孩子瞭解臺灣本土天然材質的多種用途,感受古早農業社會的時代回憶,充滿懷舊的智慧與趣味,「2014典藏編織特展」作品中,展現多位名師深厚的技藝與巧思,張憲平老師「勾紋提籃」作品編作嚴謹,以0.1公分的輕薄竹面、竹籜及藤皮,掌握竹籐質樸雅緻、輕滑堅韌的特性,透過3層疊次編結技法的古錢紋樣及完美立體工法,展現彷若青銅器的雕塑形貌,張老師技法精準高超,善於利用交錯層疊表現通透鏤空的特質,作品曾獲國內競賽優等獎,並得故宮博物院所典藏,高齡80的資深藝師婁經緯女士,以蠶絲等天然纖維運用,利用框織的隨意變化自由發揮,呈現「海」的壯闊深沈,周玉卿女士綴織作品「牛軛上的銅鈴」,以傳統泰雅、賽夏織紋形構,卻顯現類似印第安的形紋風格,陳夏生女士結藝作品「舞伎圖壁飾」,以粗金線編製,利用線材的旋轉組織,突顯敦煌石窟壁畫舞伎翩飛飄逸的律動感,葫蘆墩文化中心編織工藝館為地方特色文物館,為充實豐富館藏,經由購置、捐贈與競賽等方式,廣為蒐羅臺灣原住民編織、現代編織創作,中國傳統刺繡文物、西南少數民族織染繡工藝及日本編織等1千餘件編織藏品,並辦理館藏展、館際交流展、專題研究及相關推廣、教育活動,致力精緻編織藝術的保存,與工藝文化的研究發展,葫蘆墩文化中心並將開設竹籐編織技藝、纖維手環及藍染、拼縫、褶飾課程,由張憲平老師及多位專業老師指導,歡迎民眾報名參加,請洽文化中心服務臺或參考中心網站。
陸˙財務規劃:
一.2013年度營業結果:本公司合併財報2013年度營業額477億5,582萬元,較2012年度502億8,949萬元,減少25億3,367萬元,減少5%;稅前利益額26億5,993萬元,較2012年度稅前利益額29億5,362萬元,減少2億9,369萬元,減少9.9%,回顧2013年度的外部產業環境與內部經營歷程,大致沿續2012年度以來情境,全球經濟復甦遲緩,而國內油電雙漲,營運成本增加,國際原物料價格漲多跌少,推升通膨,衝擊產業中下游的經營毛利,南韓及中國產品低價競爭等,本公司2013年在挑戰中渡過,稅前利益較2012年度減少9.9%。
二.2014年度營業計畫概要:
1.化纖織染加工製品:長纖產品以運動服飾SPORTSWEAR、戶外服裝OUTDOOR、平價時尚服飾及雨傘用布等織物為銷售主力,持續朝向機能性和差別化新纖維產品研發,提高附加價值產品及核心競爭力產品的比重,如環保素材、細丹尼防絨織物、彈性布、防水透濕貼合布等,並力求製程精實、杜絕浪費,結合SOP標準作業程序執行,已達成多項績效評核指標,台灣廠區持續深化與品牌策略夥伴關係,經營上以營運平台整合台灣、中國與越南等3地生產基地的個別優勢,調配織布、染整產能,發揮3地研發、購料、生產、銷售等綜效;中國地區已轉型為世界市場,以地緣關係拓展內貿、合作外銷及羽絨時尚市場,全球2大運動品牌在中國需求持續成長也有助於提升中國廠區業績。越南享有歐盟GSP、東協10+1及日本FORM AJ等關稅優惠,2013年越南廠區銷售及獲利額均成長,2014年越南隆安廠將增資擴建加工廠,新增高防水透濕及紙印花設備,機動因應少量多樣化產品的開發,結合集團企業在越南上下游原絲與成衣垂直整合,採用全球化供應鏈佈局的策略,致力LEAN精實製程的改善及附加價值提昇,可望樂觀成長,展望2014年,產銷策略上持續投入客戶需求及產品研發,由價值創新、差異化來增進產品的競爭力,深耕品牌廠商策略合作夥伴關係,深化與主力成衣廠的結盟,強化成衣供應鏈,隨著全球機能性戶外休閒服飾成長,業績預估優於2013年,並帶動2014年的成長。
2.輪胎簾布:由於部分產能轉開發差異化利基產品於印度等新興市場有效,及國際匯率因素有利,2013年的獲利額比2012年成長。2013年歐美需求不振,且中國簾布以上下游1貫化的規模優勢競爭,加上東南亞及韓國東南亞廠同業有關稅互惠,部分客戶轉向中國或其他競爭同業採購,本公司積極因應,2014年將適時反應原料的漲跌及匯率,視各地區市場行情彈性調整報價組合,並耕耘新市場、新客戶訂單,來增加多元單源;此外,面對東協-印度-中國間的關稅互惠形勢,本公司越南新廠可望就近供應東協地區的需求,並挽回部份轉向中國的客戶,越南廠前段撚織設備已完全到位,2014年努力達成全能生產,同時增資進行第2期的擴建案。
3.棉紗:紗支產品轉型規格已朝向少量、多樣、精緻化的機能紗發展,擴增吸濕發熱系列紗種,提供不同混紡成品給不同品牌或通路使用,以客製化來豐富產品別的差異性,提高不同客戶持續下訂的意願,配合集團企業涼感rayon纖維混紡精梳棉、竹纖維及吸濕排汗聚酯纖維等,相應發展新產品,期望逐步替代目前長纖尼龍獨佔的涼感衣市場,已和台灣MIT著名內衣品牌合作產銷,咖啡炭紗種的混紡吸濕發熱紗已經流行,再努力襪子及內衣市場,外銷市場擴展仍以日本市場為主,高濕係數嫘縈棉-品牌Formotex和棉混紡紗的外銷維持穩定,機能性新合纖紗持續延伸產品線發展。
4.特殊織物:抗靜電布開發高階的P210低電阻布料、食品業制服及歐洲認證抗菌劑AEGIS加工布,少量產能採用越南聚酯紗導入本公司越南同奈廠生產,以因應個別客戶的需求,供應東協及歐美無塵衣用布市場,防火布代工持續平穩成長,加強配合大品牌客戶的產銷佈局,以鞏固全球代工夥伴的地位,防彈布積極爭取大品牌客戶1千丹尼的代工訂單,由客戶轉加工為成品銷往歐洲及東協,內銷防火布爭取航空用夾克及背心、員警鎮暴服、發電業防焰工作服、抗電弧衣及新款消防衣市場等;外銷開發自有品牌BLAZOUT與防火中階混紡布料,複合材爭取日本保全人員防刺背心及印尼防刺加防彈之新製程防刺布市場,並開發草綠色預浸布及配合碳纖開發歐洲及東南亞複合材料市場,展望2014年,由於國際局部區域的領土爭議,戰備品加強,可望訂單成長。
5.碳纖複合材料:主要產品有3K運動器材、汽車用碳纖布、12K加固補強材、3C用機殼材、12K與纖細型3K以上單向預浸布、管路補強夾套等,此外,多軸層碳纖布新產品主動與下游加工廠合作,推展到末端用戶。2013年碳纖板試銷日本,2014年再接再厲。
6.塑膠袋:外銷占94%,主要市場在日本,為配合日本環保減塑的政策,並避開市場價格競爭,2013年新開發超薄型點斷袋試銷,2014年可望擴大銷售量,但日幣在2014年能否停止貶值也是影響獲利的重要因素。南美洲市場以銷售回收料製的購物袋和點斷袋為主,2013年雖然南美洲景氣不佳而銷售量衰退,但是調整銷售策略後,預估2014年有10%以上的成長。
7.加油站:加油站目前105站,名列全台灣5大通路之1,針對個別站體的經營績效汰弱留強,多年來獲利穩定,加油站持續推動SOP、5S、TPM等站務人員教育訓練,強化服務與管理,已榮獲經濟部GSP優良服務認證,2014年3月已經有13站新設自助加油優惠,將持續增設,此外,加強爭取月結算契約型的企業用戶,也加強專利洗車機與副產品的經營,運用BtoC的有利通路,配套銷售休閒生活的副產品,以全方位的服務與零售,滿足顧客多元的需求,展望2014年,大環境全球經濟復甦的預期稍見樂觀,但南韓及中國產品競爭、國際大品牌的動態需求,台灣產品出口居關稅劣勢、美元升值及日幣貶值是否引發亞太多國競貶等,使經營上增添了變數與挑戰,本公司秉承創辦人「追根究柢、止於至善」的崇高訓勉,推動各項改善專案,力求標準化與合理化;同時,結合2岸ECFA與東協10+1的國際區域形勢,加強整合3地5廠,以母廠的平台規劃區域分工、全球分銷、專業分廠、集中生產,朝向產品高值化、標準1致化、品牌精緻化等目標努力,並積極研發新產品,切入利基型的產品與新市場,創造價值,營造新的綜效,本公司依循「精化本業經營、放眼企業成長」2大經營重點,制定「2014政策」,即「創新產品價值、深化策略夥伴、實踐KPI承諾、杜絕重工浪費、整合資源綜效、綠色永續企業」,以更積極改善的作法,在挑戰中實現績效,以達成2014營目標,為股東締造更大的投資報酬,並贏得供應鏈的廠商、客戶的持續信賴及社會的敬重。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:主要產品為散熱風扇,係供個人電腦、伺服器、各種電腦週邊設備、通訊設備、辦公室事務設備、家電設備、醫學儀器、測量儀器、汽車、其他工業設備與其他消費性等產品,提供全方位散熱處理方案之用途。成功開發新1代防振、低噪音技術,為高性能型散熱裝置提高更好的防振機構,提高產品壽命;同時仿生研究成果,使本公司成功開發高性能,低噪音散熱風扇,成功整合模組事業研發、製造與服務資源,建立電子事業完整散熱解決對策體系、提升全球汽車電子、綠能、節能等市場競爭力,最新DC變頻馬達設計專業級空氣清淨機,由1,281件精品脫穎而出,勇奪第22屆『台灣精品獎』榮耀肯定!榮獲經濟部第2屆卓越中堅企業重點輔導對象,計183家提出申請,嚴格3個審查階段,榮獲入選,透過所持有之本公司商標於中國市場之知名度,與經銷商合作在中國各省份拓展據點,通路型態包括進軍國美、蘇寧賣場、專賣店、電商、商用、住宅等不同通路,將本公司空清機、除濕機、水系列核心產品以來自台灣設計製造精品口碑,進軍中國市場,在淘寶網設立「旗艦店」及京東、亞馬遜、易購等電商通路運作,以實體通路、電子商務綜效齊發模式,全力衝刺,散熱風扇的應用雖已超過半世紀,但應用範圍幾乎包含所有工業,近十餘年來由於市場與技術快速成長的資訊及相關供應鏈的電子產業,使散熱風扇與模組更蓬勃發展,在全球就已產生了近百家的大大小小散熱風扇廠,然而,資訊電子產業在技術瓶頸與全球經濟影響下,成長漸緩,市場趨於成熟階段;對散熱風扇的需求變的穩定且集中,在此趨勢下,散熱風扇廠亦在適者生存的壓力下,無法全球化、技術不佳、小規模與管理不善的廠商均被市場所淘汰,現能生存於全球市場之電子散熱解決對策廠,均具風扇、模組整合能力、前瞻技術研究發展、與全球服務的能力。
伍˙產業發展趨勢:本公司電子熱傳事業部的主要產品為散熱風扇,其為所有其他下游製造產業產品的零組件,主要原料來源為塑膠、鋼材、電線、漆包銅線、PC板與SMT電子零件;其含蓋之上游產業為塑膠業、鋼鐵金屬業、電子業與半導體業。公司專注於導熱介面材料之研發及銷售,並本著快速服務客戶及彈性生產的理念,以滿足客戶對導熱介面材料的各種需求,公司累積多年的研發成果及銷售經驗,使得公司的產品在不含代理商的客戶下,於全球已經有超過1,500家直接客戶的肯定並持續指定使用中,在電子,光電,汽車,節能照明,電機等各產業領域中,所面對的熱力工程議題,導熱介面材料的運用是其中1大主題,專注於各式導熱介面材料的研發、製造、銷售的我們,十年以來本公司秉持提供優良創新產品,迅速和彈性服務,期許我們能夠成為你們最有力、最值得信賴的夥伴。散熱風扇的應用雖已超過半世紀,但應用範圍幾乎包含所有工業,近十餘年來由於市場與技術快速成長的資訊及相關供應鏈的電子產業,使散熱風扇與模組更蓬勃發展,在全球就已產生了近百家的大大小小散熱風扇廠,然而,資訊電子產業在技術瓶頸與全球經濟影響下,成長漸緩,市場趨於成熟階段;對散熱風扇的需求變的穩定且集中,在此趨勢下,散熱風扇廠亦在適者生存的壓力下,無法全球化、技術不佳、小規模與管理不善的廠商均被市場所淘汰,現能生存於全球市場之電子散熱解決對策廠,均具風扇、模組整合能力、前瞻技術研究發展、與全球服務的能力。公司已取得ISO9001:2000,ISO14000及IECQ認證,以藉由優良的管理流程與工具,生產高品質產品,達到良好效益與優異品質,產品亦符合RoHS、REACH及UL規範,通過安規認證,以保證產品質量可靠穩定,在未來自許成為客戶們於熱工程領域中的優良合作夥伴,並不斷的精進現有的研發技術,以成為業界的佼佼者為目標,目前公司的產品品質已得到全球「上千家客戶」的肯定,並持續指定使用公司產品,像是HP,Sony,Siemens,Sharp,Panasonic,Alcatel-Lucent,Asus,NEC,Bosch,Gigabyte,Jabil,Magna,Wistron,Sagem,Chimei-Innolux,CPT,Hannstar,Foxconn,Flextronics,AUO,AOC,D-link,TDK-Lambda,Delta,Liteon,HTC,LG,Cisco等目前皆有使用公司的產品。全球經濟與產業變遷,雖使得資訊電子市場趨於成熟,但創新應用之資訊電子產品、網通及汽車等技術含量高的產業,基於性能的突破與產品空間或體積的限制,必須搭配設計與品質均優的散熱風扇與模組,全球主要經濟環境雖已趨於穩定,但由於iPAD等新1代產品持續對傳統IT產能產生替代效應,對傳統IT及週邊市場,仍有負面影響,惟具自有品牌的IT週邊產能,基於市場價值鏈短,具設計特色之產品,仍持續具有競爭力,微幅成長;而高設計涵量與Utrabook等超輕薄產品仍對超薄散熱解決對策有持續的需求,網通產業涵蓋了網路與通訊上下游供應鏈,雖市場規模遠不如資訊電子,但為了提供最終使用者通訊速度、安全與穩定的訊息連結品質,各主要廠商無不推陳出新,繼而串起的龐大商機,對散熱風扇與模組同時要求風量與風壓的高性能耐候(如防水)、耐電壓與穩定的可靠度和壽命,普遍應用在局端設備(如基地台、機房)及用戶端設備,汽車電子產業基於安全及使用環境的高度複雜性,因此相較於前述2個產業,其對品質的要求特別高。散熱風扇與模組可普遍應用在中控系統與行車電腦,雖大都應用在高階車種中,但基於學習效果,未來中階甚至低階汽車預期也將導為標準配備,故市場商機龐大。對散熱風扇與模組的製造商而言,擁有TS 16949、OHSAS 18000及其他汽車品質系統認證是最基本的需求,此外產品亦必要涵蓋電子熱傳與電控等領域,以符合其要求產品EMI及高度耐候性與品質可靠度的要求。公司自有完整生產工廠於臺灣,並設有最完整先進的研發總部,配合技術演進創新、市場趨勢及客戶需求進行不同領域與不同層次的高水平研究開發,提供客戶資訊、通訊、電信、消費電子、照明、醫療電子及能源等領域的熱管理解決方案.除了憑藉公司多年經驗技術外,公司也與在台灣各大技術研發中心及教學院所合作,如此才能更快速的開發出優良的新產品。由於主力經營汽車電子、雲端網通與中高階資訊電子市場,雖然面對亞洲1線及2線廠的技術競爭,但由於公司擁有彈性的整合性技術支援與服務策略,提供客戶RD客製化的產品,並提供Total Thermal Solutions的分析、測試與對策支援服務給全球各地的研發團隊,取得競爭優勢,主要競爭對手則來自於歐日血統如SANYODENKI、NIDEC、NMB、PAPST等大廠,國內競爭對手為DELTA,但由於公司規模穩健,且已有歐洲的汽車電子與網通大廠的經營成果為基礎,故除了具有以往彈性服務的優勢外,更可藉由客戶的全球供應鏈效應,大幅擴展美日及回攻中國市場。身為台灣導熱介面材料先鋒,公司致力於創造能源永續與高性價比產品,並持續尋求不斷的進步與升級再達成產業的發展先機,公司除了擁有經驗豐富的開發及設計團隊,能針對不同領域的客戶個別需求進行高度客制化的設計外,本身亦配備有最先進實驗室等級的設備來協助研發人員進行測試並輔佐驗證設計成品,堅持最高規格的測試儀器並與全球同步更新並行,各個研發及評估流程亦秉持嚴謹細密的精神,使產品都能呈現穩定的可靠度,滿足客戶的期許,最終贏得客戶長久的信賴與支持,公司自有工廠也已取得UL,ISO9001,ISO14000認證,產品符合RoHS及REACH規範,於熱工程領域中提供更有保障與優異的產品。電子熱傳事業部已突破傳統軸流扇技術瓶項,自行研發成功高效率小型3相馬達技術、微電腦轉速控制系統及熱、聲、振、流整合結構應用與微型風扇等先進技術,不斷創新研發出符合市場需求的產品,擴張以汽車產業品質標準的生產線,研發提升效率與品質的生產技術與設備,厚植人才,導入多位博、碩士研發成員加入並與多間學校進行產學合作,建構完整的技術管理團隊,應用FMD平板磁動技術,持續發展出適用平板電腦、UltraBook、智慧型手持裝置市場需求的超薄式機電分離之系列產品,應用聲學系統及仿生研究成果,發展出適用於通訊市場高風量、高風壓、低噪音之風扇技術,完成網路及通訊市場所需的高性能風扇技術,包括大尺寸風扇、耐高電壓設計、以及3相馬達技術開發,完成微電腦轉速控制技術。公司是導熱材料提供者,了解到不論在活動、產品及服務都可能影響到整個環境,為了減少對環境的衝擊:承諾遵守環境法令規章與客戶對環境管理要求,承諾不使用禁用物質,友善對待生態環境,承諾持續改善環境管理績效與污染防治工作,力行資源節約及廢棄物回收管理,落實緊急應變措施,確保職場安全,公司所生產的導熱介面材料,皆符合綠色環保及RoHS、Reach等歐盟相關綠色環保規範,並在日常生活中要求員工執行相關業務活動時,也需致力於節能、減少2氧化碳,公司在持續追求不斷成長之際,也以致力愛護大地的地球公民為自我期許,期許能為地球環保盡1份心力。散熱風扇的應用雖已超過半世紀,但應用範圍幾乎包含所有工業,近十餘年來由於市場與技術快速成長的資訊及相關供應鏈的電子產業,使散熱風扇與模組更蓬勃發展,在全球就已產生了近百家的大大小小散熱風扇廠,然而,資訊電子產業在技術瓶頸與全球經濟影響下,成長漸緩,市場趨於成熟階段;對散熱風扇的需求變的穩定且集中,在此趨勢下,散熱風扇廠亦在適者生存的壓力下,無法全球化、技術不佳、小規模與管理不善的廠商均被市場所淘汰,現能生存於全球市場之電子散熱解決對策廠,均具風扇、模組整合能力、前瞻技術研究發展、與全球服務的能力。近來資訊產品的2個極端:大型高性能運算及超薄型可攜式資訊產品仍有穩定成長的空間,高性能散熱裝置的需求也會穩定成長,惟未來主要競爭仍以具研發能力、專利權多之廠商為市場之領導角色,此外,市場上對散熱風扇的需求,數十年來1直跟著世界總體經濟穩定起伏;近十年來,由於資訊電子業在台灣的迅速掘起,在台灣帶給散熱風扇廠的需求量迅速增長。如今,雖資訊電子業對散熱風扇的需求已不再激增,但整體而言,全球市場對散熱風扇的需求將回歸以往,呈穩定成長,在供需方面,由於過去十年,台灣新興之散熱風扇廠數量眾多,如今供過於求,適者生存的市場機制,將迫使散熱風扇廠的整合,以達供需平衡,而本公司電子熱傳事業部創立迄今,已完成完整的產品線開發、品保流程標準的建立更獲得最嚴格的TS16949汽車產業品質標準及OHSAS18000認證,製造水準的穩定提升,速度上頗得業界矚目,自有品牌之產品亦已行銷國內外,相較於目前市場上同類型之製造商,本公司則是藍海策略明顯區隔,經營利基市場。
陸˙財務規劃:本公司2013年度營業收入淨額為新台幣2,023,639仟元,營業毛利為新台幣424,575仟元,稅前淨利為新台幣23,477仟元,稅後淨利新台幣10,158仟元,綜觀2013年度營業實績,因歐美等主要消費市場失業率遲未改善、中國經濟又呈現降溫態勢,全球景氣放緩,致國際經濟現況及成長前景疲弱,台灣亦受出口貿易下滑及民間消費信心不足影響經濟活動趨緩等之項因素影響下,致2013年度營收較2012年度下滑,2013年度獲利亦未有有大幅成長,未來將持續致力於新產品及客戶之開發,拓展各項實體及電子商務通路之經銷,並不斷提升核心競爭力以追求更大的成長及獲利。本公司2013年度營業收入淨額為新台幣2,023,639仟元,較2012年度收入淨額新台幣2,147,308仟元,減少5.76%;營業毛利為新台幣424,575仟元,較2012年度之營業毛利新台幣411,383仟元增加3.21%;營業利益為新台幣448仟元,較2012年度之營業利益新台幣25,851仟元,減少98.27%;稅前淨利為新台幣23,477仟元,較2012年度之稅前淨利新台幣19,550仟元,增加20.09%;稅後淨利新台幣10,158仟元,較2012年度之稅後淨利新台幣8,788仟元,增加15.59%。本公司2013年度實際營收淨額新台幣2,023,639仟元,預算數為新台幣3,068,668仟元,達成率65.95%;營業毛利實際數新台幣424,575仟元,預算數新台幣572,831仟元,達成率74.12%;營業淨利實際數新台幣448仟元,營業淨利,預算數新台幣104,540仟元,達成率0.43%;稅前淨利實際數23,477仟元,稅前淨利預算數111,799仟元,達成率21%,本公司資產報酬率2013年度1.37%,2012年度1.43%;股東權益報酬率2013年度1.74%,2012年度1.55%;營業利益佔實收資本額比率2013年度0.09%,2012年度5.43%;稅前利益佔實收資本額比率2012年度4.93%,2012年度4.10%;純益率2013年度0.50%,2012年度0.41%;當期每股盈餘2013年度0.21,2012年度0.18。隨著產品結構調整告1段落,公司自有品牌,以及主攻中國市場的Q2營運重返成長軌道,4月起已轉虧為盈,公司Q2獲利將較首季明顯彈升,而相較於去年因組織架構調整,導致營運低點落在Q3,公司今年谷底則估為Q1,Q3營運可望較去年同期改善,公司旗下擁有熱傳與家電2大事業,家電事業營收則略多於熱傳事業,熱傳事業主要產品為風扇,並以車用散熱為大宗,至於家電則可再分為代工與自有品牌,兩者比重相當,隨著公司自有品牌家電業務持續成長,為了更落實專業分工,且避免代工客戶疑慮,公司去年將家電代工業務分割,並且成立專職負責代工的子公司,而2塊業務分割後,母公司可更專注於自有品牌經營,子公司也可安心衝刺代工訂單,分開後的發展空間反而更大,公司經歷去年組織架構調整後,今年家電自有品牌持續往高毛利產品延伸,例如除濕機、空氣清淨機等,至於代工業務則以節能概念,贏得日系家電大廠直流風扇訂單,4月起已經開始放量,預估Q3在自有品牌與代工皆有新品推出的情況下,Q3淡季將不若往年明顯,公司中國品牌經營也逐漸開花結果,隨著據點、通路與產品線逐步完善,自有品牌營運漸上軌道,首季虧損僅剩不到千萬元,而看好中國廣大內需市場與品牌價值,公司也將自有品牌視為切入中國商機的重要跳板,未來成長具想像空間,至於熱傳事業今年也有好消息傳出,公司為亞洲第1家切入汽車領域的風扇製造廠,隨著汽車電子需求日益增加,車廠需要更多具有IT經驗的散熱廠協助設計,這也使公司由原先的Tier2供應商躋身為Tier1,開始直接與福斯VW、戴姆勒Daimler等歐洲汽車大廠合作專案的開發,帶動公司訂單成長,且進1步提升產品與訂單掌握度,7、8月風扇產能仍舊吃緊,此外,公司風扇產品近年也開始切入散熱模組領域,今年受惠於繪圖卡大單挹注,預料散熱模組業務今年將可轉虧為盈,有助於改善整體熱傳獲利結構,公司受到季節性因素影響,加上公司仍在調整產品結構,首季每股仍虧損0.11元,不過Q2隨著出貨走旺,加上產品組合改善,公司Q2EPS將可望突破0.3元,而Q3熱傳事業可望續旺,至於家電事業在新品效益帶動下,預料Q3淡季感覺也不會如往年明顯,有助於改善公司獲利結構。

December 18,2014

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壹˙公司簡介:北京市兒童購買服裝的頻率主要為1至3個月購買1次,在進行購買時基本上都是和父母1起去,也就是説在購買決策中父母是支付人也是重要的影響者,13歲以下兒童基本上都是和父母1塊去買衣服,而14~16歲兒童更多的是和夥伴1起購買服裝,這説明,這1年齡段兒童已經能夠獨自完成需求、購買、支付的整個過程,而且夥伴成為購買決策的最主要影響者。淡水是擁有400年歷史的城鎮,古蹟更是不勝枚舉,近年來由於交通便利,每年吸引將近700萬人次到此遊覽,淡水是東南亞海陸的中途站,大屯山又是極好的航途指標,因此至今7千年來1直有人類入居淡水,以部落形式過著漁獵、放耕的生活,淡水原住民皆屬居住於台北1帶的凱達格蘭平埔族住民,早期中國和日本的船隻,經常停泊淡水,和他們從事貿易,今天淡水地區地名如:滬尾、8里、大屯、圭柔山、北投子等都是平埔族住民留下的,在8里的13行、淡水港仔平等,尚留有凱達格蘭人時代的大片遺址。編號的原則:(1)簡單性:(2)單1性:(3)彈性:(4)完全性:(5)組織性:(6)充足性:(7)易記性:(8)可電腦化:目前淡水河內河藍色公路僅通至大稻埕,「淡水河至大漢溪、新店溪藍色公路」計畫,未來可利用高潮位由淡水河忠孝碼頭通航至新店溪華江碼頭,藍色公路計畫可穩定河道及低水護岸,提升防洪安全、改善河岸景觀,活絡河岸觀光遊憩、強化周邊商圈串連帶動區域多元化發展,未來配合強化碼頭周邊商圈串連,如:3重天台商圈、板橋後站商圈、新莊老街商圈等,將可帶動區域多元化發展,藉由綠色運具的串聯,打造新的生態、文化深度旅遊,提升觀光休閒、商業活動,提升產值、帶動商機,由於現在淡水老街碼頭、8里左岸地區2處商圈每年所創造的觀光人潮驚人,新北市府認為,碼頭完成後,會和當地捷運動線結合,同時規劃清水綠地的闢建,完成後,每年至少可帶來10億元的觀光商機。2011年行動廣告市場的變動,也許可以從1隻憤怒的小鳥說起,這款2009年底在蘋果App store上架、至今下載次數超過1.4億,被譽為全球最受歡迎手機遊戲的憤怒鳥Angry Birds,自然會引起品牌行銷人的注意,在2011年2月,就被福斯電影看上,找了製作憤怒鳥的芬蘭公司Rovio合作,在遊戲中安插了1個隱藏關卡,玩家只要闖關成功,就有機會參加福斯3D動畫電影《里約大冒險》的首映,4月,Rovio又和福斯聯手推出「憤怒鳥里約版」Angry Birds Rio遊戲:不僅加入《里約大冒險》的主角藍鸚鵡,作為彈弓上發射的武器,把射擊的標靶從綠豬,換成電影裡出現的猴子反派,更將場景搬到劇中人物冒險犯難的巴西,即使早已下片,這部電影卻隨著遊戲關卡定期推陳出新,繼續發酵累積,也說明運用智慧型載具做行銷還有許多新的可能:超越單向、強迫式的簡訊發送,1起經營互動性高的品牌內容,也不著痕跡的融入各式服務中。從童裝市場的産品款式來看,休閒是現在童裝的主要趨勢,童裝的休閒主要分為時尚休閒和運動休閒2種,在款式的設計上産品風格趨向成人化、時裝化,很多品牌,看上去就是成人裝的縮小版,風格和路線與成人裝相比很相似,尤其是在那些由成人裝品牌延伸至童裝品牌的企業,比如衣戀、阿迪達斯和耐克等成人裝品牌的産品,在其童裝的專櫃中,這1點比較的突出,而部分品牌的嬰童裝和小童裝還是以可愛與童趣為主,卡通圖案是這些品牌常用的設計元素,如迪斯尼的卡通人物已經在國內市場深入人心。本館營運管理組依本要點設置及管理「古蹟博物館志願服務隊」,設專人負責為志工組織輔導、協調等工作,並推動志工徵募、組訓、獎勵考核、工作督導、行政等工作,本館志工組織依工作任務分組,分有導覽解說組、古蹟巡護組、活動服務組、資料整理組,日後因業務需要得增設其他組別,為協調志工組織之內部事務,志工組織幹部由志工擔任,志工組織設隊長、副隊長各1名,由志工全員共同票選,十人以上連署得提名候選,任期1年1任,得連選連任1次,最長任期2年,另各組設組長1名,由組員共同推選,組長遇缺由各組自行補選遞補之。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目
伍˙服務內容
陸˙經營方針:
柒˙產品發展趨勢:台灣經濟實在沒有理由悲觀,他同時還特別籲請國內企業,如果財力許可,希望給員工加薪、善盡社會責任、達成更和諧的社會。也提出台灣加入TPP跨太平洋經濟夥伴協議與RCEP區域全面經濟夥伴等宏觀願景,隨著歐洲債務、Fiscal Cliff美國財政懸崖問題的逐漸解決,再加上中國經濟成長力道依然強勁,全球經濟情勢已緩步復甦,在外部經濟大環境改善的情況下,台灣經濟真的沒有悲觀的理由,然而,「拼經濟」除了仰賴國濟經濟的大環境外,還需要靠自身的努力,當前江院長「拼經濟」最需要的就是「朝野和諧」與「2岸合作」, 希望江院長加強與立法院及在野黨的溝通協調,並儘速推動岸經貿正常化,添加台灣經濟成長的動能,就「朝野和諧」而言,眾所皆知,行政院推動的政策需要立法院的通過法案與預算支持才能實施,但是最近行政、立法2院的互動似乎不甚融洽,特別是針對2岸服務貿易協議,該協議6月21日簽署,行政院已於6月27日送到立法院,迄今已近半年,而民進黨每2周開1次公聽會,迄今未進入實質審查,又如江院長推出的「自由經濟示範區」,非常契合當前台灣經濟發展之需要,可以為台灣經貿轉型升級開創新紀元,未來經行政院院會通過後,依舊要送立法院審議後,才能通過實施,如果又卡在立法院,那縱使全球經濟景氣復甦,台灣經濟也不可能大展鴻圖,所以江院長當務之急就是強化「朝野和諧」,就「2岸合作」而言,在「自由經濟示範區」的自由化條款方面,江院長已經開始推動2岸經貿關係朝「正常化」的方向,如陸資邁向WTO待遇,如陸資製造業比照僑外資,採負面表列清單等,非常高興江院長推動2岸經貿正常化,也就是說台灣如何對待WTO會員,就怎麼對待中國對待,不要再對中國有任何歧視性的特殊待遇,讓2岸有更寬廣的合作空間,當前2岸關係仍然存在許多「不正常」現象:舉例而言,外籍企業及金融機構可以在台有較好的投資條件,但中國企業及金融機構來台投資與資金匯入卻限制重重。凡此種種不正常的現象,是過去2岸關係緊張時所留下來的特殊制度。但是2岸關係在經過馬總統執政這5年多的和平發展,現在是讓2岸關係正常發展的時候,特別是在2岸經貿關係方面,台灣於2002年初加入WTO,依據當時入會承諾,給予所有WTO會員優惠待遇,但卻單獨未給中國相同待遇,截至目前為止,仍禁止許多中國農工產品輸入、限制中國資金來台投資,形成2岸經貿關係的不正常狀態,我國實施經貿自由化多年,國際化經驗豐富,絕對有能力、也有足夠的實力,因應2岸經貿關係正常化所帶來的各項挑戰,而2岸經貿關係正常化,絕對有助於提升雙方的經貿往來,自從2008年馬英九總統就任後,兩岸關係展現高度和諧,特別是海基、海協2會恢復協商,經過9次會談,簽署19項協議,使得2岸人民往來更加密切、2岸經貿合作不斷深化,2岸經貿關係已經有絕對的條件邁向正常化的狀態。希望政府能逐步依據我國加入WTO承諾,給予中國相同待遇,實現2岸經貿正常化,並在對待中國人民、中國配偶、中國媒體等方面,去除不必要的特殊限制,採取與其他國家人民與機構的相同待遇,為2岸經貿關係建立長期和平穩定的互動架構,期許江院長與所有政府相關機構能儘速「拼經濟」,讓台灣經濟不再有悲觀的理由,同時希望行政院能加強與立法院的朝野溝通,增進「朝野和諧」,並加速推動2岸經貿關係正常化,提升「2岸合作」,為台灣經濟發展注入源源不絕的活水。台灣自由經濟示範區納入「6海1空」,上海自貿區也正式掛牌,經濟自由化將是未來的趨勢,也將帶來新的投資機會與商機,上海自貿區於今年9月底正式掛牌營運,與香港角逐國際金融中心的地位,引發各國金融業的關心,台灣方面積極規劃自由經濟示範區,已納入6海1空,包含基隆港、蘇澳港、台北港、台中港、安平港、高雄港及桃園航空城,推動各產業納入示範區,放寬金融管制,在未來制定合宜配套措施,讓台灣未來能達成「自由經濟島」的目標,在全球化經濟浪潮的影響下,國與國間大量簽訂互惠的自貿協定FTA,朝向區域整合分享全球自由貿易利益發展的趨勢日益明顯,自由經濟示範區,是以「經濟自由化」為主軸,透過人流、金流、商流、物流的鬆綁,加速市場開放並創造產業商機,並打造與國際接軌的環境,舉辦2岸自由經濟示範區-投資商機與應用研討會,探討兩岸自經區與自貿區最新開放情勢、新投資機會、商機與實務運用。馬英九總統對「自由經濟示範區規劃方案」拍板定案,將以自由化、國際化和前瞻性為核心理念,大幅鬆綁對物流、人流、金流、資訊流及知識流的各項限制,落實市場開放,並具體推動金融服務、教育創新、智慧物流、國際健康、農業加值等5大創新產業,但不以此為限。「自由經濟示範區」非常契合當前台灣經濟發展之需要,希望在12月前經行政院院會通過,送立法院審議後儘速通過實施,為台灣經貿轉型升級開創新紀元,政府推出的「自由經濟示範區」已自今年8月已經啟動第1階段「6海1空1園區」的計劃,包括台北港、基隆港、蘇澳港、台中港、安平港、高雄港等6個港口、桃園航空城自由貿易港區1個空港、以及屏東農業生技園區1個園區,第2階段「自由經濟示範區」推動的計劃由於涉及修法與相關租稅優惠,需要等行政院院會通過並送立法院審議通過「自由經濟示範區」特別條例後才能實施,希望政府儘速完成相關的法定程序,為台灣經濟發展注入新的動能,眾所皆知,台灣是以出口為導向的經濟體,2012年進出口總額占GDP的比重超過120%,有公平、自由、低成本、高效率的外貿環境,對台灣經濟發展非常重要。然而,要享有上述優惠條件,台灣本身要做好充分準備,推動自由化、國際化的經濟結構,才有條件推動自由貿易並與主要貿易夥伴簽署FTA自由貿易協定,其實。台灣產品行銷全球,競爭力極強,根本不怕競爭,怕的是人為的不公平競爭狀態,尤其是2002年台灣加入WTO世界貿易組織World Trade Organization後,幾乎所有的工業產品、農業產品均對外開放並大幅降低關稅與非關稅貿易障礙,台灣對外貿易不但沒有被經濟自由化打倒,進出口總額反而從2002年的2,485億美元,成長至2012年5,717億美元,增加1.3倍,可見自由開放絕對有其正面效益,然而,近10多年來,台灣雖然已逐漸在各個方面建立自由化的經濟制度來因應自由化的浪潮,但是截至目前為止,台灣推動自由化的程度還不夠,所以經常遭到西方國家質疑「你們準備好了嗎?」,所以進1步推動經濟自由化的開放政策時有其必要性,「自由經濟示範區」的目的主要有5:第1,吸引外國企業來台投資;第2,幫助台灣產業升級與轉型;第3,創造就業並接軌國際;第4,創造台灣經濟成長及產業結構優化的新動能;第5,有助於參與區域經濟整合,並為加入TPP跨太平洋戰略經濟夥伴關係協定與RCEP東南亞國協「區域全面經濟夥伴關係」創造有利的條件,在自由化條款方面,根據政府的說明,「自由經濟示範區」主要將外資從當年我國承諾加入WTO的待遇邁向「超WTO待遇」,也就是WTO Plus,如鬆綁專業服務業投資限制等,至於陸資則是邁向WTO待遇,如陸資製造業比照僑外資,採負面表列清單等;同時簡化僑外投資程序,1定金額以下投資案,採事後申報制,在租稅優惠方面,「自由經濟示範區」提供3項主要租稅優惠政策,包括:第1,外國貨主從事儲存或簡易加工,內銷10%免營所稅;第2,外籍與陸籍專業人士免報最低稅負制的海外來源所得,且前3年薪資以半數課稅;第3,台商匯回海外股利或盈餘,到示範區實質投資免營所稅,「自由經濟示範區」為台灣經濟轉型升級添加無限的動能,希望台灣內部要凝聚經濟自由化的共識,走經濟鬆綁與開放的路線,儘速通過「自由經濟示範區規劃方案」,讓台灣能釋放旺盛的經濟活力並與全球接軌,開創更廣闊的商機。宅經濟持續發燒,虛擬平台不斷挑戰快速到貨時間限制,就連量販業者也來搶攻線上購物大餅,愛買憑藉實體通路優勢,整合實體、虛擬資源,喊出「全台10大都會區9小時到貨Just In Time」,強調早上買衛生紙,下班回家就收到!除此之外,也首創低溫專業配,鎖定生鮮蔬果線上商機,提供生鮮蔬果低溫專業宅配服務,主攻24小時生鮮到達,即日至明年1/21止,愛買線上購物天天推出獨家優惠活動,全館單筆消費滿1,300元送購物金1,400元,且天天點數3倍送,熱賣商品還有85折專區,不只如此,另外加碼送百萬購物金,只要下單,天天抽、天天送1年份購物金,預計將有35名幸運兒,指定期間打破市場行情,只要購買冷凍冷藏商品滿588元,就有免運費優惠,另外加送50元購物金,滿800元再送City Coffee咖啡券1張,不同於其他網購業者,非會員也可線上購物之外,且挑戰零倉儲、低成本、無庫存,因此費用直接反應在商品上,直接提供購物九成量販價,更單挑網購市場敏感價格,促銷商品再進1步打破量販價!目前線上購物最受歡迎的是小家電類商品,不過生鮮蔬果市場看俏,加上促銷、點數優惠好康不斷,對線上購物商機信心滿滿。宅配通是台灣第1家掛牌上市的宅配服務業者,受惠於宅經濟與2岸電子商務市場發燒,股價強攻68.4元漲停板,較掛牌價42元大漲62.86%,台灣宅配通目前1個月平均配送量為220萬件,去年營收達25億元、稅後淨利約2.43億元、稅後每股盈餘為2.83元,今年1~11月累計營收為23.41億元,年增0.72%;前3季稅後淨利為1.33億元,年衰約13.64%,稅後每股盈餘為1.55元,今年前3季毛利率下滑至22%,年減1%,主要是國內貨運市場競爭日益激烈,同業間低價競爭,導致毛利率降低,宅配通將積極開發低溫宅配等高單價客戶,改善毛利率,瞄準外島免稅購物商機,宅配通與喜達屋酒店、澎湖福朋喜來登飯店及仲量聯行共同取得澎湖免稅執照,將承接福朋喜來登免稅百貨1般物流倉儲與保稅物流倉儲業務,預計明年第2季正式營運,搶攻免稅市場物流商機,隨著2岸物流頻繁,以及第3方支付帶動電子商務宅配市場,宅配通在中國北京設有物流倉庫,更計畫與中國最大的B2C配送業者順風快遞洽談,爭食中國網購配送到台灣的宅配商機,搭建搶攻兩岸電子商務宅配平台,該題材激勵宅配通在興櫃時股價1度攻上70元,12日掛牌後,經過6天的洗盤,股價昨日再度強攻漲停板,單日成交量達6,564張。
捌˙財務規畫:企業以貨幣形式預計計劃期內資金的取得與運用和各項經營收支及財務成果的書面文件,它是企業經營計劃的重要組成部分,是進行財務管理、財務監督的主要依據,財務計劃是在生產、銷售、物資供應、勞動工資、設備維修、技術組織等計劃的基礎上編製的,其目的是為了確立財務管理上的奮鬥目標,在企業內部實行經濟責任制,使生產經營活動按計劃協調進行,挖掘增產節約潛力,提高經濟效益。財務計劃案例分析:財務計劃在商業計劃書中的作用:1份內容完備的財務計劃可以在創業者尋求資金幫助的過程中發揮以下作用:1個好的財務計劃不僅能夠說明創業企業預期的資金需求量,還能提出創業企業的資金需求計劃,這些資料對提高創業者取得資金的可能性是十分關鍵的,資金需求量的提供可以讓投資者瞭解其投資成本,資金需求計劃讓投資者明確創業者何時需要資金,分別需要多少。因為很多投資者可能希望能逐漸的投入資金而不是在公司剛建立的時候大量投入資金,因此有計劃的資金需求量的數據提供就更能吸引投資者的關註,也更有利於投資者作出投資決策,好的財務計劃可以讓投資者增強投資的信心。財務計劃可以讓投資者瞭解企業經營狀況,把握投資的財務風險,通過分析財務計劃提供的財務報表,投資者可以更清楚地瞭解企業的財務狀況、經營成果;瞭解企業的資本結構;瞭解企業的現金流量;瞭解企業銷售收入的增長速度;瞭解企業有哪些渠道可以獲得收入,要哪些必要的支付,所能得到的現金流入是否可以滿足其日常的現金流出等,進而從整體上把握投資的財務風險,好的財務計劃書能反映企業良好的管理水平,清晰明確的財務數據只有1個結構完整,職責劃分明確的的財務體系才能夠提供,因此1個好的財務計劃可以從另1個側面反映創業者的管理水平,相反如果財務計劃準備的不好,會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象,降低風險企業的評估價值,這不但會增加企業融資的難度,同時也會增加企業的經營風險,好的財務計劃可以支持商業計劃書為企業的發展所定下的具體方向和重點,這不僅可以使員工瞭解企業的經營目標,激勵他們為共同的目標而努力,還可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等瞭解企業的經營狀況和經營目標,說服出資者&原有的或新來的為企業的進1步發展提供資金。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:4月份全球企業併購交易量達到430億美元,創金融海嘯後的單月新高,累計今年以來的全球併購金額已經突破1.5兆美元,其中併購金額在100億美元以上共13件,今年全球企業併購規模預估可達4兆美元以上,成為有史以來企業併購第2大年份,僅次於2007年的4.2兆美元,企業併購熱絡的重要因子就是當前經濟好轉、股市維持多頭表現,對未來景氣展望偏向樂觀,才會促成多件企業併購案,這會不會和07年當年1樣是全球經濟已經到頂的訊號仍待觀察,07年當年出現歷史最高併購金額後,是因為當時全球經濟出現明顯通膨升溫,且當時的利率水準逐漸調高到相對高點,造成美國次貸風暴和後來的金融海嘯,這波全球景氣擴張至今,並沒有出現利率明顯走高和經濟通膨升溫的風險,今年美國公債市場意外出現多頭走勢,十年期公債殖利率回跌到2.44%,代表市場利率和通膨風險不會在短期間內明顯上揚,可望維持這波全球景氣擴張的時間,去年美國FDA發出29張藥證,輝瑞和嬌生等學名藥廠的新藥專利權陸續在明年到期,學名藥廠為了維持獲利成長和本身擁有的高現金部位,是今年生技製藥產業的併購不斷出現的因素,今年全球健保醫療產業的企業併購金額已達2,700億美元,今年至今全球企業併購案件中,有18%的併購來自生技製藥業,比重僅次於電信併購金額的3,721億美元(占全球併購金額24%),從附表今年來全球前十大併購金額案件來看,有3件屬於生技製藥產業相關的併購,金額最大的是加拿大藥廠Valeant以456億美元收購肉毒桿菌製造大廠Allergan,值得留意的是,這次輝瑞藥廠雖然提出高達1,200億美元的條件想收購阿斯特捷利康卻失敗,可能是阿斯特捷利康認為併購效益不大,未來如果有更好併購條件,才可能點頭答應。其實,歐洲大藥廠的英國葛蘭素製藥GlaxoSmithKline Plc和瑞士的諾華製藥Novartis對收購阿斯特捷利康都有興趣,阿斯特捷利康可以不急著被併購,未來可能還有更好的條件出現。中共自從1978年實行改革開放政策,經濟快速發展,2001年加入世界貿易組織,中共全面融入國際貿易體系,美國與中共貿易往來亦因此大幅成長;然而,近年來美「中」貿易漸漸出現矛盾,CRS美國國會Congressional Research Service研究中心不少成員即呼籲總統歐巴馬要對中共採取更嚴厲措施,以遏止中共1些有損美國利益的作為。外貿協會辦理台灣創意發明商機媒合展,報名作業已截止,篩選出超過180家台灣優質發明、創新企業參展,協會並特別推出線上媒合網站,正式上線,買主可直接透過網站瀏覽參展廠商資訊,並預約展中媒合會時段,掀起商機熱潮。WTO世界貿易組織World Trade Organization是負責監督成員經濟體之間各種貿易協議得到執行的1個國際組織,前身是1948年起實施的關稅及貿易總協定的秘書處,世貿總部位於瑞士日內瓦,現任總幹事是羅伯托·阿澤維多,截至2013年3月2日,世界貿易組織共有159個成員,世界貿易組織是多邊貿易體制的法律基礎和組織基礎,是眾多貿易協定的管理者,是各成員貿易立法的監督者,是就貿易進行談判和解決爭端的場所。是當代最重要的國際經濟組織之1,其成員間的貿易額佔世界貿易額的絕大多數,被稱為「經濟聯合國」。希望透過中國貿易市場調研搜集進出口相關資訊,為台商產品進入中國廣大內銷市場提供決策參考依據。歐巴馬簽署備忘錄,指示國安部和商務部長在4個月內提出方案,簡化外國遊客入境手續,縮短等候時間,中國電子商務去年交易額逾10兆人民幣世界貿易組織WTO上調今年全球貿易成長預測,由4.5%上調至4.7%,但同時也提出警告,表示開發中國家成長放緩的風險,以及地緣政治的緊張,包括烏克蘭危機,可能會成為經濟復甦的威脅,外貿增7.5%目標,可實現,簡化入境手續,美拚觀光搶大陸客,過度仰賴中國惡果,經濟動能大減,全面性互利互惠協定,中與瑞簽FTA,開啟歐盟大門。陳雲林率團搭機抵台訪問,他下午與海基會董事長林中森、副董事長兼秘書長張顯耀會面,這是大陸的海峽2岸關係協會前會長陳雲林繼2012年9月「海協會文化創意產業暨書畫藝術參訪團」之後,第2度率領大陸書畫藝術家來台交流,有部分人士拉布條抗議,不過,航警加派警力戒護,並無意外衝突發生,來台灣心情很好,台灣天氣也很好,對於近來台灣發生的事情,他則說,2岸關係,他很樂觀,美國《華爾街日報》〈世貿組織需要中國來領導〉文章,作者為美國國會前議員、世界貿易組織上訴機構Appellate Body前主席詹姆斯.巴克斯。吳敦義副總統上午出席「亞洲政經景氣展望研討會」,期盼與會者集思廣益,提供寶貴建言做為政府施政之參考,主辦單位臺灣經濟研究院係我國最早由民間設立之產經研究智庫,近年來,在院長的領導下,秉持著前膽性、專業化與國際級的宗旨,除積極從事經貿及產業議題研究外,亦推展國際外交事務,係政府所倚重的財經諮詢智庫。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司主要商品為1~34層印刷電路板,2012年經公司全體同仁之努力,在原有基礎下,持續致力於厚銅、盲埋孔HDI、散熱鋁基板、高層數及高頻板等高附加價值產品的開發,公司產品之應用端極為多元,涵蓋衛星導航、工業電腦、電腦週邊設備、電腦零組件、通訊、安控、醫療、電源供應器、汽車、工業儀器、LED電視及照明等,電子產品製造及買賣(印刷電路板、個人電腦、電腦週邊設備),前項有關產品之進出口貿易,代理前項有關國內外廠商產品之投標報價及經銷業務,前項有關業務之經營及投資,為配合電子產品輕、薄、短、小,高功能、高密度、低成本、小面積等趨勢,公司在技術發展上朝向細線化、微小孔化、盲埋孔化、薄層化、高頻/阻抗控制、高銅厚、耐電壓及高散熱功率等方向邁進,換言之,本公司將持續精進現有之技術能力,致力提昇既有產品良率,同時配合客戶產品發展趨勢及需求,不斷研究發展下列各項:34層板以上量產技術提升,4次逐次壓合(增層)量產技術提升,3階以上HDI盲埋孔及堆疊孔,單層、雙層、多層散熱鋁基板量產技術開發,0.05mm內層薄板量產技術提升,內層7~12oz、外層4~6oz厚銅製程量產技術,高縱橫比電鍍技術研究,特殊材料板技術研究,高頻背鑽板技術研究。
伍˙產業發展趨勢:2012年全球仍然歷經了1個相當不確定的1年,持續2011年311日本大地震與導引出的核災問題、歐債問題餘波盪漾、美國景氣復甦緩慢等多重不利因素的影響之下,2012年經濟改善步履依舊蹣跚,新台幣兌換美元之匯率在2012年徘徊於29.5左右甚至貼近29,新台幣匯率的負面影響依舊,展望2013年,上述多重不利因素正逐步或找到解決方案,或緩步復甦;日幣匯率在日本安倍經濟政策引領下大幅貶值,也引領亞洲各國競相貶值,比對去年情況,匯率的環境應該帶來較正面的影響,本公司主要產品為印刷電路板,係提供電子零組件安裝與連結時之支撐,做為電子產品的電源與訊號傳輸的基材,是所有電子產品不可或缺的基礎零件,上游原物料有基板、銅箔、膠片、油墨等;其下游可廣泛應用主機板、掃描器、個人電腦、電腦週邊設備、電腦零組件、通訊、電源供應器、工業儀器、航太及國防等多項產業。因受台幣升值、油電雙漲帶動與市場增溫影響,2012年的經營環境承受這些外在因素非常大的壓力,展望2013年,公司將持續透過內部精實管理,尋求替代性原物料、增加供應伙伴及提升產品良率等積極作為以降低成本,持續提升公司的經營績效,展望2013年,手持式產品應用的廣泛與便利性,深入影響消費者使用習慣,帶動雲端運算相關產業的發展趨勢明確,面對產品走向輕、薄、短、小、多功能,持續看好HDI板、車載電子及高頻板之發展。在經營環境的驅使下,聚焦及提高高附加價值的印刷電路板生產比重,以期創造較好的獲利水準,是必然的策略。
陸˙業務發展計劃:
一.長期:
1.培養業務專才、收集市場資訊,開發潛在客戶。
2.加強上、下游及有關產業合作,以掌握料源,貼近市場,致力客戶滿意。
二.短期:
1.建立公司產品市場區隔。
2.強化行銷、開發高頻基板應用相關產品及汽車用板新市場。
3.提昇產品品質,縮短生產交期。
4.強化網路行銷管道,增加潛在客戶接觸機會。
柒˙發展遠景
一.有利因素:
1.經營理念與方向明確並全力奉行。
2.多年來,持續努力利基性產品之開發與經營,累積實力有成,品質深受客戶與市場肯定。
3.專業經營團隊穩定且不斷注入新血,面對產業競爭與挑戰,提供最有力之利器。
4.生產技術不斷精進與提升,嚴謹經營管理與品質控管,充份支援多樣少量之生產型態,全方位滿足客戶需求。
5.穩健財務體質,提供公司逐年成長之強力後盾。
二.不利因素:
1.中小量市場,臺灣與中國競爭同業廠商增多。因應對策:強化公司新產品、新技術研發資源,切入高技術、高信賴性產品,落實ISO/TS16949品質系統,持續開發與耕耘高信賴性汽車用板,配合雲端產業成長趨勢,強化高頻產品技術開發。
2.油電雙漲與成本管控。因應對策:汰換高耗能照明、設備與設施,資源再回收再利用,開發替代性原物料與供應商,提昇產品良率,協同客戶尋求低耗能設計方案。
3.環保標準日益嚴格,經營成本提高。因應對策:本公司之廢水處理,派有合格之專職人員執行,委託政府認可機構,定期進行監測,與合格廠商簽定合約,清運污泥及廢印刷電路板,致力遵行ISO 14001之精神,防治污染、節能減廢之環境政策。
4.下游裝配業陸續移廠中國地區,面對當地採購之價格戰及交期戰。因應對策:提升製程技術之能力,開發高附加價值之產品,做好市場區隔,管理之落實與提升,並充份應用資訊系統,以符合BTO運作下交期縮短,少量多樣訂單型態之需求,檢討並精確地落實成本控制,並以自動化之優勢面對低廉人工成本之競爭。
捌˙主要原料
一.供應狀況:印刷電路板之主要原物料為基板、膠片、銅箔、乾膜、油墨等,價格之漲跌除了受供需面影響外,國際貴金屬及原油之波動更是重要之影響因素,2012年受到歐債問題影響,市場銷售狀況不佳。銅價在高檔盤旋,原物料進貨成本居高,價差空間小,此時正是考驗1個企業是否能於滿足客戶投單之需求下,因應原物料市場影響因子,找到議價優勢,取得相對低價之進貨成本,以便爭取提昇獲利空間之關鍵時刻,雖面臨市場急遽變化及少量多樣接單之雙重考驗,所幸公司經營體質優良,且藉由供應商長期友好合作關係,簡化原物料規格並引進替代供應商之採購策略應用得宜,使得原物料能取得合理之成本並供應不虞匱乏,安然渡過逆境。
二.現況分析:
雖然2012年油價及匯率比起2011年波動相對穩定,但在市場上電子產品成長幅度趨緩,連帶影響對產業前景的脈絡掌握不像以往準確,供應商仍舊趨向保守備料,趁此淡季除努力降低進貨成本外,更藉由製程能力及良率提昇以滿足訂單產出交期,2012年電子產業消費力道減弱訂單下滑,所幸公司明確訂定以厚銅板為主力產品,研發團隊持續精進技術能力,提昇產品品質,同時配合客戶產品發展趨勢及需
求,方能保有訂單穩定性,雖於PCB已歷經市場數次無情汰蕪存菁,但對於現行得以生存的印刷電路板廠來說,成本、品質、交期更應審慎,方能求得佔有1席之地。
三.因應之道:公司1向以少量多樣之接單型態為主,掌握交期才有足夠的競爭力,2013年將持續原物料規格整合的採購策略,提昇採購議價及談判技巧,對內提昇研發及製程能力、加強現場管理、嚴格控管庫存及成本,對外蒐集市場相關訊息,並維持供應商長期良好之合作關係,能以最經濟之成本、最穩定之品質、最快速之交期繼續創造獲利佳績。
玖˙財務規劃:受歐債危機持續擴大、美國復甦力道不如預期及中國經濟結構調整等因素影響,2012年度全球景氣,未因各國政府採行各種經濟振興措施而有所改善,2012年度由於國內油、電價格上漲,帶動國內各項物品之價格亦緩步調升;另外,台幣升值除減少銷貨淨收入外,亦使銷貨成本增加;2012年度公司之營收及獲利,在全體同仁之努力下,仍不如預期,公司2012年度經營績效如下:
一.財務收支狀況:
1.銷貨收入淨額1,678,101仟元,較2011年度銷貨收入淨額2,006,597仟元,減少328,496仟元,減少16%。
2.營業毛利284,369仟元,較2011年度營業毛利402,978仟元,減少118,609仟元,減少29%。
3.本期純益128,581仟元,較2011年度純益239,154仟元,減少110,573仟元,減少46%。
二.獲利能力分析
1.資產報酬率7.1%,較2011年度資產報酬率12.4%,減少5.3%。
2.股東權益報酬率10%,較2011年度股東權益報酬率19%,減少9%。
3.純益率8%,較2011年度純益率12%,減少4%。
4.稅後每股盈餘1.65元,較2011年度稅後每股盈餘3.07元,減少1.42元。
三.經營狀況:時代創造英雄,英雄創造時代,1個成功的企業著重的是如何將自己做的更好,關心的焦點永遠都是社會大眾,因此他必定有寬闊的胸襟、有為社會服務的熱誠,看的遠、看的深,盡力做好自己,只希望明天會更好,半世紀以來,我們對股東、對客戶、對供應商、對員工都肩負著1份妥善照顧的承諾。我們深知,善盡社會責任是1項長期持續的工作,不僅是財務績效的表現,更包括塑造安全、健康、具成長性的環境,讓員工得以充分發揮能力;積極研發創新產品,與客戶共同成長;以及守法盡本分,提升產業水準與國家經濟,在這樣的承諾下,企業致力於建立良好管理制度,且形塑優質企業文化,在制度合理、目標明確的基礎上,人才獲得了必要的發揮空間,企業經營也有穩健而良好的成績,進而成為眾多投資人與客戶信賴的企業,共同為國家及社會創造最佳效益,如何讓股東與董事之利益1致,降低代理問題,董監事持股比例及質押比例至為關鍵,2007年時,4家公司的董監持股比率介於17~82%,均遠高於金管會對於同規模之公開發行公司董監事最低持股成數2%之要求;同時4家公司的董監持股質押比率平均僅有6.1%,則遠低於台灣全體上市公司董監持股質押比率之平均值16%,這些比率反應出企業各公司董事會利益與股東高度相關,值得股東託付與信任,公司創辦人數十年來均未曾領取董事酬勞,早為社會各界所津津樂道,主要的理念在於董事同屬公司的股東,只要公司經營獲利,董事自可從股利的配發獲益,此1企業文化充反映了公司合理的董監事酬勞,以及為廣大投資人利益著想的態度,投資人及社會各界均給予正面肯定,近年來金管會大力推動獨立董事制度,公司身為國內標竿企業,亦積極聘請各界具專業背景與經驗的專家學者擔任此1職務,期能藉由外部人士提供之建言,以及其超然公正之立場,給予企業經營更好的助益。公司的管理區分為人事、財務、營業、生產、資材、工程等6大管理機能,現場使用者將基礎資料鍵入電腦,層層轉送使用,各機能間資料可相互擷取及串連,資料間之銜接均設有檢查點,透過電腦邏輯判定,自動勾稽資料及偵錯,1旦發現異常,即提示相關人員瞭解異常原因及處理,最終形成可供編製各種經營分析報表的電腦資料,因此,我們的內控機制與其他企業最大的不同之處,在於全面管理電腦化,儘可能降低人為的介入與判斷失誤,公司另1項證明管理作業電腦化的成就,即是「1日結算」的達成。創辦人的管理哲學認為:上軌道的管理制度與公司每個月底的財務結算速度成正相關,花費的時間越少表示管理制度越佳,而有效縮短結算時間即需透過管理電腦化來達成,藉由不斷的管理改善,我們在2001年5月完成1日結算目標,每個月1日的早上,管理階層就可以獲得上個月的管理損益資料,並且憑以作出各種管理決策,其經營資訊的快速取得,正是管理作業電腦化的最佳例證。管理作業電腦化在公司內部,不僅是做為管理工具,更是不斷尋思管理再精進的重要參考,凡是現行作業可由電腦替代,就有改善的空間,其精神在於貫徹創辦人不斷追求「合理化」的精神,以止於至善為目標,各公司設立隸屬於董事會之稽核室,並聘任專任內部稽核人員,內部稽核人員每年必須參加專業訓練機構所舉辦的稽核業務相關課程,以不斷精進專業能力,另外,我們早在1968年設置幕僚性質的總管理處,將各公司相同的管理職能統1集中,以充分運用資源,包括負責制訂全企業的管理制度、規劃各項制度的電腦化機能、推動管理及專案改善工作等,此外,亦對企業各機能業務進行獨立稽核與督導工作,以確保公司之經營效率,景氣有其好壞,不斷改善以確保企業全球競爭力,才是企業生存之道,公司秉持著「止於至善」的精神,不懈怠的尋求突破,追求成長,我們在2007年營業額達到新台幣2兆11億元,稅前利益額達到新台幣3,278億元,依據中華徵信所2008年台灣地區集團調查,公司在營收、稅後純益及淨值排名均位居第1,為台灣最大的集團企業;再依富比士雜誌Forbes2007年全球2千大企業排名,集團內計有石化等4家公司入榜,顯示公司經營績效已躋身國際性企業。早在2001年證期會推動「平衡股利政策」前,公司已體認到股票股利將造成股本過度膨脹、稀釋每股盈餘,不符企業永續經營的目標,因此早已將優先配發現金股利作為公司之股利政策,因為,唯有提高現金股利比率,將營運利益與股東實質共享,才是符合股東權益的最佳方式,公司為提升股東服務,於總管理處財務部下設股務部門,專責股務工作,透過管理電腦化的不斷精進,目前負責的全企業公司股務家數涵蓋所屬10家上市公司及48家未上市櫃公司,服務股東人數總計120萬人,股務部門作為公司與股東間的橋樑,公司亦不斷提升其服務水準,包括印鑑比對系統引進、庫房安全防範系統的加強,尤其近期推動的股票無實體化作業,預期將可進1步完善股務作業,減少實體股票被偽造、遺失等風險,公司資訊透明化方面,各公司網站均設立「投資人專區」,提供投資人問答集,解答股東常見問題,並即時於「公開資訊觀測站」公告應揭露之報表及資訊,公司為維繫與法人投資機構之間的良好關係,已在各公司建置發言人制度,提供法人投資機構與各公司的對話連繫窗口;而所屬科技公司,如電路板等,更定期召開法人說明會,建立與機構法人面對面的溝通管道,近2年來,公司開始參與外資券商主辦的投資論壇,不外是希望增加機構法人對公司的瞭解程度,進而提升企業整體形象,對公司價值做出正確評價,以維護全體股東權益,我們深知環境對人類生活之重要性,公司積極參與及推動各項環保計劃,內容涵蓋原料採購、產品設計、製程改善、工廠管理、包裝出貨等系列流程,透過嚴密的監控系統,確實掌握每道生產環節,以兼具效率與環保的方式提供客戶高品質之服務與產品,在推動過程中,本公司也期許同仁透過親身參與,將對環境之關懷融入日常活動之中,為保護自然環境共盡1份心力。 公司已於2012年11月完成電子產業公民聯盟EICC認證,進1步證明我們在環境及社會上所作的貢獻,我們未來將持續以嚴謹的管理手法面對產業對環境之影響,以善盡社會責任,共創雙贏局面,公司創辦人曾說:「1個人的手再怎麼拿,就是這麼多,可是1放開,反而全世界都是你的」,目的在強調,要不斷服務社會人群,作出貢獻。從表面上看起來,好像只是1種單向付出的行為,但事實上,越有能力付出的人,收穫會更多,越能作出貢獻的人,成就也會更大,因此,創辦人帶領著公司持續成長的同時,也以同樣的熱誠與心情,照顧社會上需要幫助的人,本公司1直以來秉持回饋奉獻的精神與周邊社區進行良性互動,並在88風災時發起賑災募捐活動,將募得金額全數捐出以協助災區居民重建家園,另外順應節能減碳潮流,贊助配合桃園縣政府舉辦「低碳生活展覽及公益登高活動」,我們相信,人類是相互依存的,生活在社會上,能夠強助弱、富助貧,大家都盡自己的1份力量,社會及世界就會1天比1天變得更好。2013年度台商2岸印刷電路板產業產值將較2012年度成長約3.3%;然而歐洲、美國及中國等世界主要經濟體,總體經濟回復及調整的狀態仍不明朗,景氣復甦仍充滿著不確定性,展望2013年度,公司仍將秉持踏實穩健、創新發展的企業文化,開發高密度連接板HDI、高頻及抗訊號干擾等伺服器之技術,以增加利基產品之出貨比重,此外,面對各項成本及費用之上漲,公司亦將加強管理,期使成本增加之衝擊降至最低。感謝各位股東的支持與愛護,外在環境雖然充滿不確定性,但公司全體同仁將持續努力,爭取更好的成績,以回饋各位股東。
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壹˙公司簡介:先根據自身企業的實際情況,談談這么1個大環境下,我們企業做什么轉型,我們財務又如何支撐這樣的轉型?集團也是財務資訊化的服務商,不但自己可能會面臨轉型,自己的財務部也在支撐轉型,同時可能也有很多給其他企業服務的經驗分享,集團現在也是1個軟件、硬體1體化的公司,這幾年主要向云計算、大數據轉型,轉型之后,對我們的會計核算,管理會計帶來很大的影響,具有很大的挑戰,這是1個業務轉型方面的,再1個就是我接著大數據的話題談2點感想,關於大數據和管理會計,我們過去做財務管理,更多是面向企業內部的數據,我們可以稱作為小數據,我們企業內部的人財物,產供銷,我們也做財務分析,基於內部的小數據做1些財務的管控,管理,但是大數據帶來的最大的變化是外部的數據更多,外部的數據是來自1些互聯網的數據,1些公眾的數據,這些數據會改變我們財務分析的方法、工具和模型。縱觀世界零售百強企業,通過兼併重組,走聯合經營、連鎖經營的道路,是實現企業規模化的1條捷徑,對於發展社區零售業來說,整合社區內零散的零售商、建立完善的基礎設施的過程,猶如重塑1個人全身的骨骼1樣,耗時長久、過程艱難,但1旦塑造成形,小店的聚合效應,規模效益,能使社區零售具備與任何強大的零售商相抗衡的可能性,將會給企業帶來穩定持久的效益,由於城市社區分佈相對集中,企業要搶佔先機整合臨近社區分散弱小的商店,由於現有社區的零售業基本是私人小店、夫妻店之類的形式,企業想要整合這些小店形成規模,需要政府機構的支援與相關政策的保證,此外,國內零售企業之間可以通過強強聯合等方式組建企業集團,擴大企業規模,增強競爭實力。人文藝術出身的創意人,不用急於追求管理的知識,因為他們所擁有的,反而是關鍵的文創技術與態度,在Alessi、Bang&Olufsen、Arremide、Karrell等設計企業,都能發現藝文的技術與思考,是凌駕管理的知識。生技公司入主美國公司除了取得專利的爆漿式維他命技術及在美、加地區營運成果外,今年上半年也將引進此1創新的爆漿式維他命進入台灣與大中華區市場,2014年公司健康食品事業中心將有機會在大中華地區維他命市場引領風潮,創造新的市場商機與獲利潛力。我們專注的是產品的開發和設計,創新的技術,然后創新的1些客戶的體驗,也就是零售終端體驗。這些方面無論在什么時候,能夠把握從你的消費者在哪里?他要的是什么?他想的是什么?我們怎樣通過最新的商業模式把最核心的價值傳遞給這些消費者就可以了,這樣的話,所謂的波折也好,所謂的市場的狀況也好,只會是1個暫時的情況,最終你的強項和你的優勢會重新回過來去糾正這么1個情況,以下就是我個人的1些想法,謝謝!中國經濟和中國社會的整體轉型,給創新商業模式的企業提供了最廣闊的舞臺,也給原本處在競爭優勢的企業提出了前所未有的挑戰,這種變化主要體現在以下幾個方面:1是城鎮化,未來十年加上流動人口和新進入城鎮的人口,會有近3億人成為真正意義上的城市人口,整體消費需求會有巨大增長;2是人口結構的老齡化,年輕人口的比例將不斷縮小,勞動力成本將不斷攀升;3是國民文化素質和知識水準不斷提高,對產品和服務的水準提出更高的要求;4是基礎建設投資速度將放緩,產能過剩的矛盾將日漸突出;5是環境資源的約束更加剛性,公民的環境意識不斷提高,企業投資環境趨於嚴苛。這些因素給企業帶來的機遇和挑戰是雙向同步的。強調生活美學輕鬆擁有的,全新獨家引進2個具有聰明設計及時尚生活態度的餐廚品牌,來自美國紐約的是1個由愛而生的居家生活品牌,創辦人因看到患有關節炎的太太在使用廚房料理工具時,總覺得不順手、難以使用,因此將市售的削皮器加以改良,研發了符合人體工學、好用順手的削皮器,成為品牌經典的暢銷商品;品牌商品以廚房料理工具為核心,強調實用功能、創新設計及人體工學,至今已經開發出850項產品,獲得150個國際設計獎項,產品更被MOMA、紐約國家設計美術館、芝加哥雅典娜博物館永久蒐藏,此外,榮獲2012德國紅點設計大獎的英國特屋鍋具,提供多功能人性化設計的聰明鍋具,為廚房生活帶來更多便利。台灣近期陸續增加販售品項較少的小家電類商品,最新「LED摺疊攜帶燈」1推出就受到市場青睞,外型簡約的燈具可快速折疊成長方體,展開後又成為1座具有現代簡約線條的燈具,不但便於攜帶,也很方便在家中隨時更換位置。北歐櫥窗推出丹麥設計品牌烤肉爐,強大的收納功能可以把爐子收成1個圓柱體,不但節省空間,大小也很適合小家庭或朋友聚會,此外,瑞典居家通路及北歐櫥窗,不約而同推出可1物多用的新品「托盤桌」,除了可當邊桌使用,桌面本身就是托盤,輕鬆拆下就能盛裝點心茶水,方便招待賓客。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
(1)圓形單電池:
A.1般2次鋰電池:筆記型電腦及消費性電子產品用2次鋰電池。
B.動力電池:電動工具、電動車及家電等需高功率、大電流放電之產品用2次鋰電池。
C.高能電池:高端筆記型電腦、太陽能設備、緊急備用電源UPS、家電用品用2次鋰電池。
(2)方形單電池:
A.1般2次鋰電池:筆記型電腦及消費性電子產品用2次鋰電池。
B.動力電池:電動工具、電動車及家電等需高功率、大電流放電之產品用2次鋰電池。
C.高能電池:太陽能設備、緊急備用電源UPS、家電用品用2次鋰電池。
(3)電池組:
A.資訊及消費性電子產品用2次鋰電池組設計、生產。
B.電動工具、電動車及家電等需高功率、大電流放電之產品用2次鋰電池組設計、生產。
C.高能電池:太陽能設備、緊急備用電源UPS、家電用品用2次鋰電池。
伍˙產業發展趨勢:針對未來鋰電池產業的發展,國際廠商訪談匯總意見後,表示2013年度鋰電池景氣傾向持平、偏弱的看法,在2011年11月時,預測未來出貨量為49億,從2012第2、3季景氣指標下滑,顯示出下由電池產品銷售、供應鏈廠商營收與業績均未如預期,實際電池銷售數量為46億顆,電池芯未來的需求、電容量未來需求與未來市場產值上,均呈現正向成長之未來預期,近3年來,電池每季均價變化呈現緩跌,韓係大廠仍然打出價格戰,以低價拿到訂單,再以數量壓制成本,才能將盈虧降至最低甚至出現正毛利。未來韓廠仍然會以這個方式進入新興市場,以獲取更高利潤,以往因筆記型電腦應用而大量出貨的傳統圓柱形1,8650,在近年平板電腦、Ultrabook的出現,導致成長停滯甚至出現需求下滑的情形,甚至以手機應用型態最大宗的方型電池,也逐漸改為軟包裝電池,2012年是高分子鋰電池吃緊的1年,平板電腦熱銷,智慧型手機也成長到新高點,在2013年平板電腦依然保持近50%之年成長率,單就軟包裝的規格來看,1個產品仍由數個不同規格的軟包裝串並而成,並未達到先前所預期的統1規格要求,先前EnergyTrend曾指出,未來消費性電子產品需求的規格若是能夠集中在特定規格上,而不再是各種規格與大小樣式的情形,將更有機會讓供需之間更為平衡,這仍然是各廠必須1起來努力的,這點在許多OEM、ODM廠已經慢慢出現降低多樣規格的情形,顯示以超薄筆電為首的新1輪競逐中,產品策略與機海態勢減少的情況下,針對鋰電池的規格需求趨向簡化為少樣,以全球圓型鋰電池市場供需而言,即使這3年來統計使用量增加,2012年成長率為9%,近來仍呈現供過於求之買方市場,鋰離子電池價格持續呈現下滑,再則,各國際大廠看好未來電動車發展,紛紛增資擴充產能,但因車用市場仍屬先期導入階段,加上安全性及價格的考量,實際出貨量並不大,因而發生短暫性供過於求的衝擊,影響產品毛利率,此外,受到311東日本大地震影響,遷動整體鋰電池產業之上下游供應鍵,日系鋰電池芯廠與材料廠均受到波及,部分日系電芯廠將工廠移至海外,將呈多方發展或以市場導向為主,促使產業整體發展更加國際化與規模化,此外,從中國政府去年發布的新材料產業12五發展規劃、淘汰鉛酸電池落後產能以及新能源產業規劃來看,未來幾年高性能鋰電池材料將取得飛速發展,由於鉛酸電池中小企業氾濫,生產工藝落後,污水廢水處理不符合規範,中國將對該產業的生產和回收進行嚴厲整頓。鉛酸電池產業的洗牌,將加速鋰電池取代傳統電池的進程,促進鋰電池材料的發展,在新能源汽車方面,雖然業界質疑中國12五末期是否能實現50萬輛新能源汽車的目標,但按照各汽車製造商的規劃來看,未來對鋰離子動力電池的需求將非常龐大;而在可再生能源方面,太陽能電站及風力發電站的大力興起,對鋰電池等儲能裝置也將產生極大的需求,另外,在新材料產業規劃中,磷酸鐵鋰等8 種先進電池儲能材料列入重點產品目錄,並對鋰電池材料的性能提出來更高的品質和性能要求。從Battery Japan看來,不難發現因受惠於各國政府持續加碼對電動車、新能源領域投資,以及關注節能環保永續發展的議題,會場新品展示也以動力電池研發為主,工業用與家用智慧型電網為2大新興應用趨勢,工業用途,如搬運貨櫃用大吊車、(火車)電車、搬運機、起重機、挖土機等;家用電網部分,則可包括與再生能源整合系統,如太陽能或風力,讓人見識到儲能系統在民生應用的多元性,並非僅侷限於汽車以及消費產品,整體而言,至2020年之前,因應電動車輛興起趨勢,全球市場潛勢大,階段性需求愈趨明顯,本公司將以深化研發基礎,加速新品開發為策略方向,縮短新1代能量電池、動力電池以及新興應用電池組研發時程,並持續於“安全與品質”的前提下,追求成本極小化,積極擴大加拿大及台灣之電池研發團隊,以每年「研發2 項新產品」,「完成2個製程改善、設計改良或材料成本降低方案」為2地研發團隊之目標,同時,擴編電池組應用設計部門,協助電池研發部門開拓應用市場客戶需求,並協助業務單位進行「售前及售後服務」,以加速切入新興市場,產品方面,目前傳統材料在鋰離子2次電池之電容量密度的研發與應用上可說已臻極限,因此各電池品牌皆積極於材料開發上尋求突破,公司已運用奈米技術設計及製作具奈米結構之極板,導入單相3元系正極材料,並配合錳酸鋰高功率特性,設計出高功率動力電池,本公司未來年度研發計畫為:
A.高電容量產品開發與導入生產。
B.高功率低內阻產品開發與生產導入。
C.NCA 正極材料應用電池產品開發與生產導入。
D.電池安全防護新製程開發與導入,提昇安全可靠。度
E.高性能與低成本材料評估與零阻件設計導入。
F.全面降低產品材料成本提昇產品性能與可靠度。
G.奈米材料與製程導入,提昇電池產品性能。
H.電動工具標準化電池模組及電源管理解決方案開發。
I.車用電池模組開發。
(1)動力電池暨電動載具應用市場:北美市場氣氛好轉,雖經濟復甦力道仍弱,但經濟將逐漸走出最艱難的時期,因此,去年起電動工具出貨呈現緩步成長走勢,但成長力道仍不足金融風暴前水準,此外,公司已成功開發電動工具電池模組,並經國際電動工具集團認證通過,可提高公司電池芯之競爭優勢與產品毛利率,目前也持續開發更高效能及電容量電芯,以提升產品效能,增加競爭力,電動載具市場,則繼續與工研院機械所、材化所合作,開發新1代車用鋰電池,並利用高安全性STOBA電池技術,提升動力鋰電池的附加價值,公司已發展的電池模組具有高度1致性與安全性並廣獲中國主要車廠、裕隆汽車等的青睞,並開啟若干合作契機,如工業用鋰電池或商務車輛市場,為1新興利基市場,此外,由於中國連續2年蟬聯全球汽車銷售量冠軍,加上十二5規畫中,中國朝向綠能發展反映在汽車業上,各國際大廠紛紛鎖定研發節能概念車款,包括油電混和車及電動車等,對未來新能源車發展深具意義,目前電動車的市場仍然在發展階段,迄今出或未有1定數量,仍未行程規模經濟,處於山頭林立各方角逐之型態,但因其電芯單位用量大、未來成長潛力大而廣受重視。相較之下,油電混合車因其發展時間長、產品累積know-how時間較久,預料在2020年前油電混合車仍為主流市場。
(2)高能電池應用市場:雖然北美市場好轉,但力道不夠大,在2012年時逐漸趨緩下來,主要應用市場在3C消費品上,如NB、醫療,再擴散至電動工具領域,導致,2012年的出貨比例下降,出貨至北美地區之比例為60.6%,相較2011年的76.3%,少了許多,其主要原因為目前戰亂較趨緩和,而造成美軍可攜式設備的需求降低,公司目前產能規模約佔全球主要供應鍵之2.2%,其中電子產品的市佔率不到2%,3C電子產品應用範圍,包括工業用電腦、醫療器材、人造衛星、美軍可攜式設備、太陽能LED路燈等,除此之外,配合公司策略佈局,技術自主性的理念,將持續開發新興利基市場,如行動電源、中小型UPS、煙霧偵測器、發熱衣等,聚焦高獲利市場之佈局,並適時採用分散投資策略,鞏固市場營收,此外,公司將延續「以電池組訂單為開發目標」的策略以恢復獲利,同時與國內電池組大廠合作委穩定基本產能去化管道,降低成本。市場未來供需狀況與成長性:
(1)消費性電子&電動工具市場:鋰電池在3C應用集中於可攜式電子產品,如智慧型手機及平板電腦,目前可攜式電子產品已逐漸趨向輕薄化、高續航力、高容量、低成本等,因此已逐漸淘汰傳統圓柱型18,650及角型103,450,轉而由軟包裝電芯所取代,Ultrabook在2012年時的成長未如預期,進而影響薄型化電池出貨;反觀智慧型手機在近2年快速的成長,2012年大中華地區已超越北美,成為全球最大智慧型手機區域市場,全球智慧型手機成長動力將由成熟市場轉向新興市場,中國與中南美領跑,中東非及東歐等接力,同樣的,平板電腦仍然持續保持近50%年成長率,雖然相較2011年,2012年的比重略為下滑,新興市場因基期低成長幅度大,但受平板電腦產品特性,市場需求仍未如歐美市場強勁,近年全球電動工具市場緩步成長,成長率均僅個位數,使用鋰電池滲透率近年逐步增加,目前電動工具逐漸以鋰電池取代鎳氫/鎳鎘電池,歐盟執委會專家報告指出,禁止電動工具採用鎳鎘電池將有助於歐盟整體環境發展以及促進經濟成長,歐盟為全球第2大電動工具市場,北美為第1大市場,年成長率為4%,未來使用鋰電池比例仍有極大成長空間。
(2)電動車市場:
A.電動4輪車輛:環保節能仍是全球關注的重要議題,國際專家預估,儲存於地球內部的原油,將只能提供百年左右的開採所需,再加上空氣污染,已經讓地球難以負荷,因此,尋找替代又乾淨的能源,也成為先進國家積極從事的研究工作,在這個前題之下,「電動車」預期在不久的將來,將會取代部分燃油載具,帶給民眾更為安靜、環保與安全的通勤需求,但以目前國內外各大車廠研發的電動車,正式量產的數量並不多,車輛價格也較燃油車高,而且續航力較短,短期內難以成為長途旅運的交通工具,長期電動車市場發展趨勢接受到各國排碳法規影響:IEA總體目標為到2050年時全球2氧化碳排放量比2005年減少50%;美國燃油經濟標準CAFÉ日益嚴格;中國要求2015年平均然校5.9升/百公里(140g/CO2/km),2020年平均燃放4.5升/百公里;歐洲各城市對於車輛進入市中心,也各有不同規範,以減少當地空氣汙染與提昇能源使用率,因此,面對日趨嚴格的環保法規,純電動的都會用車將會是未來看好重點發展項目,電動車因單位用量大、未來成長潛力大而廣受重視,但迄今還未發展成1定數量,仍未形成規模經濟,處於山林立各方角逐態勢,油電混合車HEV因發展時間長、產品累積know-how時間久,在2020年前仍為市場主流,台灣在電動車的發展上,是以財團法人車輛測試研究中心與經濟部工業局合作,所推動的「電動車先導運行計畫」,台灣的電動車產能分3個階段,希望到2030年能夠生產120萬輛。中國“十二5”期間注重新興產業的發展和規劃,而新能源汽車作為低碳環保新興產業中的重要部分,也是中國亟待發展的產業,該產業獲得了中國政府政策的大力扶持,節能與新能源汽車規劃也即將出臺,中國的政策和原本市場的發展潛力吸引了眾多汽車企業,使其成為全球電動汽車的實驗點,2020年電動和油電混合車將佔新車銷售的7%,使中國變身成為全球最大電動車市場,中國是全球最大單1汽車市場消費國,當地車廠除努力在傳統汽油車領域進行在地化生產開發外,也重視電動車、綠能產業的發展,而這塊大蛋糕也吸引了戴姆勒等國外汽車巨頭,外國汽車及鋰電池等相關企業也開始尋求機會進入中國電動汽車市場,電動車專案紛紛落戶中國,中國將逐漸成為1個規模巨大的電動汽車試練場,並同時帶動汽車產業鏈。
B.電動2輪車:近年來除了歐美市場的電動自行車業務持續增長之外,在中國的輕型電動車,如電動自行車、電動摩托車亦蓬勃發展,消費者十分熟悉電力充電系統,充電站也廣泛設立,且其電動腳踏車成功模式,可快速複製到東南亞或南美等發展中國家,電動自行車產量仍繼續保持增長,隨著低碳經濟、綠色經濟深入人心,環保電動自行車將面對更加廣闊的前景,但競爭也會加激烈;目前,在中國共有近1.4億輛的電動自行車,全球的摩托車市場在中國、印度、印尼等亞洲國家帶領下,每年將以4.9%的速度成長。
C.家用電網儲能系統:環保意識逐漸高漲,鉛酸電池也漸漸被取代,鋰電池在除能應用市場呈現溫和穩定成長的狀態,尤其在經過311大地震後,日本當局極度重視電能使用上的改變,為推展儲能電網,日本政府也紛紛的出各種補助方案,此外,用其他角度來看,由於鋰電池現在的狀況是供過於求的環境,其競爭的重點,從“價格”轉向“品質”、“服務”及“解決問題的能力”,其追求在3~5年內持盈保泰、深化技術與設計服務能力,利用離峰電力與白天由住家太陽能設備產生的多餘電力透過由可以儲存的電池如鋰電池來儲存,其最初原型產品,包含鋰電池的電力儲存裝置,儲存容量為5KW,除此之外,再生能源的範疇從創能與節能之外,也延伸到了儲能系統,並且開始研擬相關補助方式,初步需求將從地方的急難救助系統開始,使用規格將以大型儲能緊急備用電源系統為主,未來將逐步滲透至家庭儲能設備,以降低白日的尖峰用電,進而降低核能的用電需求,儲能系統市場的需求在2012年已有明顯成長,在2013年也是呈現穩定成長的趨勢,此外,HEMS可以與混合動力車PHEV與電動汽車EV結合使用,由於電動車用鋰電池,在end of life之後,其電池仍保有70%~80%之電容量,目前各研究機構正計劃將回收後鋰電池2次使用:儲能鋰電池系統,因此,1般認為儲能市場,將是繼車用市場後,為1驅動鋰電池發展的新興市場。
陸˙財務規劃:首先感謝各位股東女士、先生在百忙之中蒞臨參加本公司2013年度股東常會,及過去1年對公司的持續支持,在此表達誠摯的感謝,回顧2012年全球鋰電池市場

December 17,2014

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壹˙公司簡介:
一.公司名稱
1.董事長
2.總經理
二.主要經營業務
1.食品製造及販賣
2.公司成立日期
3.營利事業統1編號
4.實收資本額
三.營運概況:
1.變革突破,挑戰標竿食品領域:生產研發乳品飲料、調味品、油品、營養食品及休閒食品等各式食品。
2.流通領域:超市及專業物流系統的經營。
3.海外領域:全球化海外投資設廠。
4.其他領域:各子公司及牧場,更積極強化企業體質及基礎建設。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司內銷比率約佔87%,銷售通路遍佈全省各地,本公司外銷比率約佔13%,銷售分佈5大洲,以歐、美為主,近來更積極拓展中國市場。本公司不僅擁有穩健財務面及國內、外優秀的經營團隊,更具有引領市場的優勢醱酵設備與生產技術、遍佈全省的營業所及物流配送系統等競爭利基;故不論都會、鄉野或深山裡面的每1個溫暖家庭,都能任性地在極短暫時間內要求並享用到公司以專業與社會責任所精心調製出的各類優質、安全、方便、美味的食品,公司不斷進行品質與作業流程精進及人事整合,樽節費用、降低成本,以增進產品銷售競爭力並提升公司整體利潤,公司制度積極改造,除進行生產設備更新、自動化與業務等相關層面之整頓,並積極介入具市場發展性之其他業態經營,此將有助於公司長遠穩健經營及未來發展。速食麵戰場,仍持續處於生產成本飛漲及各方激烈衝擊中,為了避免整體速食麵市場規模加速下滑,除了不斷進行品質精進努力外,公司亦毅然陸續進行生產線自動化、設備添購及麵體麵質改造工程,並力推符合消費者期待新品,如推出新品「香麻辣拌麵」,予喜歡麻辣重口味之消費者另1種選擇,此外,推出「乾麵達人」手工乾麵系列商品,提供另1群注重健康之消費者,再者加強賣場商化陳列,及持續賣場試吃活動推廣,期能於競爭激列環境中,力求穩定成長,為搶攻零食市場,將脆麵與國人喜歡的海苔結合,以品牌延伸推出海苔脆片系列商品,趕在去年底推出,搶攻年節市場,調理包除鞏固原有燴飯系列領導品牌,且進1歩將產品朝口味多元化、高附加價值、輕食健康等更深更廣的方向來發展,於去年更與在地老店合作,推出「薑母鴨禮盒」希望能突破現況,將調理包目前家用市場推廣至送禮市場,期以打造常溫調理食品第1品牌為目標。除上述產品類別外,為擴充公司整體營業額與利潤並經營不同通路,公司透過市場專家推薦精選引進多款國外優質「紅酒」在台販售,已深獲目標族群喜愛,為公司經營酒類通路奠下良好基礎,面對大環境嚴峻考驗,每1步履確實充滿艱辛挑戰,但在強化研發創新、業務積極勤奮、與行銷不斷努力下,期以美味又健康的好產品來服務社會大眾,繼續朝創造營業額與提高公司整體利潤之雙重目標邁進。
伍˙產業概況:面對原物料價格波動頻率快速,而長期持續大幅度調漲,無法全部轉嫁於消費者,公司需部分自行吸收,提高了製造成本,侵蝕到公司整體營業利益,前年已實施之油電雙漲政策,加上去年調漲電費,必然衝擊到業者的成本與合理利潤,並對短期經濟發展與民間消費造成某種程度影響,讓企業經營更形困難,同業間競爭激烈,且透過強力廣宣推出新品搶佔市場,衝擊本公司產品的生存空間,公司持續加強研發或引進國內、外具市場潛力之「差異性」新品,創造利潤,並調整高毛利產品之銷售比重,維持成熟獲利商品持續成長,加強行銷企劃功能,提撥行銷費用投資,重建品牌定位與知名度,以品牌經營來間接提昇公司企業形象,塑造產品拉力,吸引消費群青睞,整合業務、行銷及研發,採自製、產銷分離、進口方式,以最有利條件推出產品,促進業績鞏固市場。公司的高品質雞蛋品牌成立於2012年3月,而公司高品質雞蛋去年營收約2億元,而目前每月產蛋量240萬顆;同時,由公司列為2014年重要投資計畫的台南關廟興建的現代化養雞場在8月完工後,其「新產能」將逐步拉升,到高峰期每周將新增供應46萬顆雞蛋,目前在高品質雞蛋擁有實體的專業飼養農場,並以高標準的飼養方式管理雞隻的健康,讓雞隻產下的公司高品質雞蛋獲得國際知名檢驗公司德國萊茵TÜV不含抗生素(共191項抗生素檢驗)與藥物殘留的驗證,同時更具備農委會的產銷履歷TAP認證,讓每顆雞蛋的生產來源都清楚透明,保障消費者知的權益,讓消費者安心選購,公司的高品質雞蛋產品包裝完畢後,運輸到賣場的過程全程冷藏保鮮,提供新鮮安全、健康純淨的高品質雞蛋選擇,公司將進軍香港及東協市場,公司將持續發揮其在台灣建立起的冷藏飲品及乳品經營實力,董事長在公司成立將屆滿周年前夕,公司在放眼國際市場的同時,將進入香港及泰國東協國家市場的經營,且自8月1日起台灣的公司乳品並已正式進入香港市場,公司的經營理念1向是以「深耕台灣、發展大陸並放眼國際」為經營理念,在放眼國際的部分,公司以台灣的冷藏乳品產品已在8月1日起正式外銷香港市場,提供業務市場使用;而東協國家則將規劃以泰國為發展地點切入當地的冷藏飲品及乳品市場發展,未來也將以泰國為發展起點進1步進軍東協國家市場,在集團入主公司經營權之前,公司也已投資泰國,但過去的公司投資泰國以生產玉米筍罐頭外銷為主,但此產品已不符合經濟效益且設廠地點太偏遠,公司早已將此1泰國廠處分掉,在泰國現代化市場通路逐漸完備同時,公司要投資泰國市場,將要另覓投資起點,同時,公司在中國的投資設有5大事業群,其中由公司投資在浙江杭州設立的冷藏乳品及飲品生產基地,在中國市場的競爭優勢逐漸顯現,中國在經濟成長的同時,消費者已從吃得飽到吃得好已到吃得健康的訴求,公司繼在在河北的廊坊投資的冷藏飲品廠最快在2014年年中完成設立,也趕上中國「12五」計畫的走向,公司在中國市場的事業,將以每年中國國民所得GDP成長率的2倍為經營成長目標,而以目前公司中國的經營走向來看,也將逐年達成,在公司於台灣的經營方面,公司秉持「共生、共榮、責任、奉獻」的精神,除接任GMP協會理事長之外,並邀請國內47家食品廠商組成食品安全及產業策進會,共同為食品的加工、出口安全組成聯盟,為食品安全共同努力,同時,理事長也深刻認為,企業員工的努力能獲得薪資的成長獎勵,是老闆最大的責任,也因此,公司在台灣員工每年調薪3%加上晉升、晉級調薪的2%,將持續進行,公司今年為設立周年慶,公司將由董事長在10月22日發表60周年慶的慶歌,將舉辦全體員工在公司牧場的家庭日周年慶活動。面對食品產業嚴峻的經營環境,本公司持續著眼以舊品重新定位、提高品質、降低生產成本、開發利基新品、擴增新通路與行銷模式,並積極強化通路商化活動,務期掌握各時間點之商機,突破困境並創造營利空間,隨著生活型態變遷,不僅外食人口急速增加,家用調味料的需求量隨之降低,且包裝型態亦呈現少量多樣化,其中味精之主要客戶-家用市場更是明顯式微,故1方面除了固守傳統市場銷量外,近年更積極強化第2代、第3代調味料之設備暨品質精進與市場拓展,並持續鎖定用量大宗的餐廳團膳和食品加工等業務通路經營;並積極進行家用風味調味料不同口味及容量別的產品延伸,而醬油產品則除了加強業務用醬油之推廣,亦積極開拓現代及軍福通路,陸續推出諸如「XO醬油」、「紅麴XO醬油」、「麴正宗醬油」、「上等醬油」及其他純釀造高優質醬油系列產品,並經營醬油品牌知名度,推出系列化產品來爭取消費者認同,提升整體市佔、營業額及利潤。
陸˙財務規劃:
一.2013年度營業結果:2013年食品界而言,可說是食安問題頻傳、動盪不安的1年,由澱粉驗出含順丁烯2酸之違法食品添加物事件,便已引起社會高度關注,後又發生食用油造假事件,牽連多家台灣食品大廠,更引發各界譁然,造成社會人心不安。食安風暴固然為業界帶來重大衝擊,但也提供公司嚴格檢驗經營體質的機會,2013年在全體同仁的努力下,食品廠已順利通過美國食品藥物管理局USFDA對各項食品管理作業的考核,顯見本公司在品質衛生管理上已具備相當能力,且因平時即注重原料採購、慎選供應商、實施嚴謹的生產管理及品質管制,產品品質均能確保安全無虞,而能順利通過此次食安危機的考驗,但1連串的食安事件仍導致民眾恐慌而影響民生消費,加以物價上漲趨勢持續存在,油電能源價格亦維持高檔,因而增加公司生產成本負擔,又因無法即時反映在銷售價格上,以致壓縮到利潤空間,在這樣沉重的經營壓力下,只能加倍努力於成本控制,並積極思考業務可能方向,以利公司未來發展。
二.謹將2013年度營運狀況,向各位股東報告:
1.業績方面:本公司2013年度合併總營業額新台幣(以下同)59億9,615萬1仟元,合併稅後淨利3億6,322萬3仟元,淨利率6%。
2.主要產品銷售方面:
3.營運說明:本公司2013年度合併營業收入淨額,合計新台幣(以下同)59億9,615萬1仟元,其中銷貨成本46億8,823萬4仟元,營業費用8億6,212萬1仟元,營業外收入及支出淨額8,490萬元,稅前淨利5億3,069萬6仟元,預估所得稅費用1億6,747萬3仟元,則本期淨利為3億6,322萬3仟元。
4.研究發展狀況:引進日本製造醬油種麴,使製麴良好,再篩選優良酵母菌,在密封溫度分段控制下醱酵,釀造優良生醬液,生產優良醬油,聘請專業廚師針對調理快餐,調理技術指導,調理生產美味、健康之產品,研究設計速食麵麵體,使麵體更加有彈性Q度,提昇口感及耐泡性,符合消費者喜愛,研發創新產品,延伸既有品牌之產品形象,使產品附加價值提高。
三.2014年度營業計畫概要:2013年受到食安風暴的影響,整體業績不如預期,連帶獲利也受到影響,加上食品法規日趨嚴格,國內消費景氣仍然不好,在此情況下,台灣食品本業2014年度目標設定為20億元新台幣,為達成食品本業之營業目標,依下列方針逐項進行:
1.加強新品開發,以不添加人工調味品的項目來發展,以符合整體消費市場的需求。
2.持續加強餐飲通路之拓展,以擴展不同通路增加銷售機會。
3.設備汰舊換新,公司之主力設備都已經超過30年以上,效率上都不符合現代化的需求,更新設備為加強競爭力之必要手段。
4.閒置資產之轉型開發,加速申請作業流程,創造最大利潤。
5.國外投資事業以發展在地化之產品,結合當地通路以拓展市場規模。上述營運規畫將要求全體同仁設定目標及計劃全力以赴,達成全體股東之所託。
四.未來公司發展策略:
為了企業永續經營的目標,針對工廠生產設備均已老舊之現況,今後將有計畫性的分期分階段予以更新改善,目前已將更新速食麵生產線列為年度重點工作,積極朝向生產自動化及達成現代化工廠設備標準之方向邁進。優質的產品是行銷的利器,未來將強化研發陣容,投入更多研發預算,並加強行銷能力,陸續推出具備市場性的產品;而受限於本公司廠房規模與設備條件,亦會繼續尋求與其他OEM廠商的生產合作,同時於國內外尋找新產品之代理機會,或與其他業別之通路洽談異業合作,以擴大公司營業額,提昇企業獲利,有鑒於中國市場規模龐大,商機無限,本公司將維持既定策略方向,繼續尋找與中國通路商合作機會,希望藉由綿密通路的布局,引進公司產品,深入開拓中國廣大市場,有關股東近年來殷殷關切的公司3重廠地目變更為住宅用地之申請案,2013年1月下旬已獲新北市都市審查委員會決議通過,原將送內政部繼續審理,惟期間因鄰地請求新北市府協調整合變更方案,為整體都市計畫範圍更臻完整,在新北市府積極協調下,2014年4月下旬終獲得新北市府轉達鄰地參與地目變更的正面回應,期能盡速以修正後整合規劃方案遞送內政部續審,完成都市計畫變更程序,以進行後續土地開發規劃和執行,至於海外轉投資事業營運績效不佳者,經檢討改善經營體質及調整投資策略後,應可在年度當中顯現績效;而營運績效良好者,將監督及協助其強化經營管理,提升獲利能力,西貢公司對於採購成本及費用支出,向極嚴格控制,但在業務成長方面,仍有努力空間,因越南近年經濟蓬勃發展,除味精需求急速成長外,第3代味精(風味調味料)的消費量也持續增加,該項產品於越南市場月銷量高達5千噸以上,瞄準此1商機,西貢公司已著手添購機械設備,預計今年度推出自有品牌之第3代味精,可望拓展味精銷售規模,另為擴大西貢公司之銷售動能,頃與越南當地通路商洽談合作銷售及其他業種之開發方向,冀能以多角化經營模式,提升於當地的競爭力及品牌形象,泰國公司由於高產率醱酵菌種開發成功,對味精製程的收率提升有極大助益,因而得以降低生產成本,增加公司獲利,而與日本精糖合資之日泰菊糖公司,將於今年正式量產銷售菊糖,其具獨特之生理性質,可廣泛應用於食品、醫藥、生化及生質柴油等產業,預計行銷網絡遍及美國、日本、歐盟、台灣、泰國等世界各地,另為多元發展,將與澱粉再製廠商洽談合作發展澱粉後端加工產品,將有效提高澱粉產品的附加價值,優化澱粉事業的獲利結構,而本公司轉投資之柬埔寨糖業公司,近期將添購白糖精製設備,可將粗製原糖精煉成提供給終端消費者使用之白糖,應可提升該公司產品的獲利能力,提升企業營運績效。
五.受到總體經營環境:由於食安事件層出不窮,導致消費者購買信心嚴重下降,且政府因此大幅修正「食品衛生管理法」等法規,不但加重違法之懲處,並對產品成分等標示訂定更嚴格之規範,造成本公司包材改版成本之增加,不過,民眾於購買食品時將得到更公開透明的資訊,也能促使業者自主管理以遏止不肖廠商之違法行為,對維護消費大眾食的安全,未始不是立意良善之政策方向,所有正當經營之業者理應支持與配合,公司維持1貫守法及嚴謹的態度,全力配合法規進行標示改版,並重新檢視所有產品,務求合乎各項規範,今後也將維持「美味健康、品質第1」的食品安全政策,不斷精進,以追求消費者心目中品質良好的第1品牌。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙診所簡介
一.環境設備特色
二.經營管理
三.醫療團隊
四.管理諮詢顧問團
五.高科技醫療設備
六.地理位置
貳˙經營理念:醫療中心自創業籌劃之時,即以精研最專的學術技術,提供患者最佳之醫療服務並革新醫院所之經營來自我期許,於設立之時即導入專業管理Know-How,以CIS(企業識別系統)樹立本院的經營與服務理念,並制訂本院整體配套之人事、行銷、物料、財務、醫療與行政作業等方面之完善經營管理制度,本院自創立以來,即提出『1心、2最、2免、1制度』作為本院服務的理念,我們要用與患者1心“感同身受、熱誠服務的心”,在2最“最快速有效的醫療技術與最嚴格要求的醫療品質”下,使患者在2免“免於恐懼、免於感染”的環境中,給予患者與其家人最好的醫療照顧,當然,總結此理念的最終目標在於「達到患者的完全滿意」,為了實現這個目標,我們不斷引進新的醫療設備,並有計畫的進行醫師與助理的訓練,隨時提供給患者朋友先進與高成功率的醫療技術,我們並引進1制度“患者滿意管理制度”,實施接觸點滿意管理理念,當然,要達成患者完全滿意的目標相當困難,但如果我們有機會與能力可以提供患者更舒適的看診環境、更完善的醫療設備、更精博的醫療技術及更親切體貼的照護服務,我們1定努力朝著這個目標毅然前進,因此,本院完成兼具藝術人文與專業形象之大型精緻、現代中國風特色的醫療大樓,讓患者在舒適潔淨的診療環境下,經由先進的醫療設備與技術,得到最妥善的服務。
參˙組織架構:使成員各有所司並循序晉升,強化醫護團隊之專業能力,並使醫護同仁能對本院著重品質之經營管理運作有脈絡可循。
一.物料管理制度:健全診所物料管理計劃並有效控管、節流,即時引進世界最新,效果最好的儀器與材料。
二.整體規畫之品質管理制度:有計劃、有系統的改進並提高醫療的服務品質,增進患者滿意度。
三.整體規畫之醫師人力資源與發展制度:使醫師有目標、有所依循的自我成長,有效率與有效益的提供患者最好的醫療服務。
四.整體規畫之助理人力資源發展制度:助理能循序漸進的成長進步,以期配合醫師給予患者最好的醫療與服務。
五.速取放:
1.防止錯放。
2.患者所有資料集中歸檔,可做特殊患者標記。
3.美觀整齊。
4.配合電腦化病例影像系統,建立實體資料。
5.依治療別訂定標準作業流程SOP。
6.便利文書作業擺放設計。 
7.效率型6手操作。 
8.患者就診與醫療人員動線分離式設計,提昇品質並利於感染防治。 
9.患者滿意便利因素人性化設計。
10.數位化網路型、治療流程電腦數位化解說系統。
11.成立各主治醫師醫護團隊,對每1病患之病況採專案管理、專人負責,治療前深入探討該病患之最佳治療方式,治療中成果品質控制,治療後深入維護之追蹤,藉由我們無微不至的用心,與患者1同努力,維護其自身的健康,讓患者因此可放心,是本醫護團隊努力的目標。
肆˙診所概況:
一.基層醫療照護的內容:嬰兒響亮哭聲,伴隨著父母高興歡呼聲,這個裝潢像是5星級飯店的,其實是在北京的高檔婦產科,號稱由「台灣醫師」駐診,吸引中國民眾上門,就連台灣試管之父也被高薪挖角,我1個月算是在那邊,每個月出診只有5天,他們為什麼會選擇台灣的(醫生)?因為台灣的人在治療的時候非常地仔細,就是比較親切,然後治療的效果也顯然地會比較高,高品質加上高親切,台灣醫師服務態度有目共睹,在中國1胎化政策下的小寶貝,來到人間第1時間,當然父母親給的是最好的,分娩住院7天,就算要價超過台幣81萬也不手軟,可能在2015年的話,可能慢慢會變成不是1胎化政策,所以那時候可能婦產科的生意可能會更好,掛上「台灣」招牌,中國民眾爭相拿號碼牌,抓準中國13億人口,醫療商機這塊大餅,「錢」途無限,就連鴻海董事長郭台銘,也投資廈門的安寶醫院,但為何台灣醫生會願意離鄉背井到中國服務呢?台灣人為什麼會過去?第1個就是台灣慢慢地醫療給付慢慢地降低,然後就是在工作辛勞方面日益增加,從1995年到2011年,台灣醫生和病患的增長率,病患住院日數增加202%,住院件數成長180%,門診件數也多了86%,但醫師人力卻只上升63%,勞逸不均,台灣醫生只能加班再加班,工作超時,他們自然而然會選擇說,我是不是到另外1個地方去開創第2春,那邊的束縛沒有這麼多,包袱沒有這麼大,壓力1樣存在,不過實際來看,在台灣開椎間盤手術醫師約可實拿1萬2台幣,但如果是在中國開刀,拿的是1萬2人民幣,以匯率現在1比5來說,整整多了5倍,也難怪台灣醫生願意當假日「飛刀手」,搭飛機兩岸跑,台灣經驗帶到對岸,給的不只是醫療技術,還有賺管理財以及「資訊財」,像是資訊化、行動化以及雲端化,比如說我們台灣有1個很好的叫做社區醫療群模式,就結合醫院跟這個我們的急診醫師的診所的電腦,台灣醫療技術走在亞洲尖端,不只台灣醫生到對岸看診,中國醫師也組成參訪團到台灣交流,北醫去年就曾訂出中國參訪團,最低1天1萬5到2萬台幣不等的收費標準,1樣報名額滿,台灣醫療技術在中國有多夯?由此可見端倪。台灣、四川醫療健康產業簽署合作備忘錄,台灣醫療技術及服務享譽國際,啟動實質合作後,預計未來2岸將有更多醫療服務商機湧現,四川省衛生廳組團來台與台灣業界認識交流,希望促成進1步合作發展,中國服務業市場近5年來成長快速,占國內生產總額逾4成,未來仍有很大的成長空間,而四川省近來積極布建醫藥健康產業的發展,特別是在建構「健康城」的概念上不遺餘力,台灣醫療服務水準及優勢,如顱顏重建手術、活體肝臟移植、心血管治療以及人工生殖等技術都已充分獲得國際肯定,更是中國積極爭取合作的目標產業,透過貿協與醫健會的安排與協助,2岸醫療健康產業搭起合作的橋梁,台灣優秀醫療技術及服務進1步擴及四川民眾指日可待。享譽國際的全民健保開辦至今已19年,為讓民眾獲得更有品質也更有效率的醫療照護服務,並提升自我健康及就醫狀況的掌握程度,今年將推出「醫療支出面十項重大管理計畫」,包括雲端藥歷檔精進計畫、急性後期照護試辦計畫、減少重症末期病患無效醫療及呼吸治療管控計畫、強化社區居家安寧療護計畫、門診高利用保險對象輔導計畫、強化門診整合照護計畫、自費特材比價網建置計畫、1般門診單1處方用藥品項數量管控計畫,以及醫療費用數位化審查改善計畫,去年7月開始建置「健保雲端藥歷系統」,提供醫院醫師、藥師可即時線上查詢病人用藥紀錄,避免醫師重複處方及病人重複用藥,今年將以提高醫師、藥師使用意願,以及提供病人可查詢自身用藥紀錄為目標,強化社區居家安寧療護計畫,今年1月1日開始,新增納入健保支付,針對過去大多由大醫院提供的安寧居家照護,轉而鼓勵基層及社區醫院提供社區居家安寧療護服務,截至目前已有1家地區醫院、2家基層診所申請提供服務,也將建置「自費特材比價網」,讓民眾可以上網查詢比較各院所自費項目的價格,如塗藥血管支架、特殊功能人工水晶體、陶瓷人工髖關節等,以降低院所間收費的差距,增加收費合理性,另外,將持續研議電子化核定作業,並開發醫療費用申復電子化作業,鼓勵醫療院所採用,今年目標提升醫療院所採用數位檔送審件數,由20萬件提高至25萬件,推估每年約可減省220萬元。本院區規劃2~4人房,僅不到20個床位,採少數專業細心照護,給長者們安全舒適的生活照料,本院區所提供的服務包括,豐盛的餐飲、衣服換洗服務、餵食、身體清潔、專業的護理服務等,提供院民生活及護理醫療上的需求,我們用專業的服務,放心家屬所託。『護理之家』以提供更高品質的照護服務與環境為理念,而以累積13年之照護經驗為後盾,設立全方位照護型之護理之家,本院區佔地近千坪,延續其他院區優質之環境優勢,同樣採庭園式之照護環境,建築主體外圍有450坪之庭園,提供長者享受庭園生活與休閒空間,本院區規劃1~4人房,為優質的標準4人房、雙人房及單人房3種房型,房內皆有衛浴設備,比照大型教學醫院等級,除此之外每間房內皆有小型客廳,供長者日常起居活動及家庭聚會之用,本院區位於署立醫院旁,長者回診就醫極為便利,更能使家屬放心,交通方面,本院區近國道2號(機場系統東西向)之南桃園交流道(大興西交流道),往來南北東西皆快速方便。採專業細心照護,給長者們安全舒適的生活照料,本院區所提供的服務包括,豐盛的餐餐、衣服換洗服務、餵食、身體清潔、專業的醫療服務等,無不悉心照顧,使家屬無後顧之憂,放心您的所託,護理之家月費:28,000元/人每月(4人房型)32,000元/人每月(雙人房型)35,000元/人每月(單人房型),需打合約(可隨時終止),消耗性器材視情況及需要收費。台灣15到64歲勞動人口將史無前例地減少,台灣勞工將由高峰1,737.6萬人,從2016年算起的未來10年,每年減少13萬人,10年累計減少7.8%,台灣老人數達311萬,將第1次超越小孩數,台灣人口的年齡中位數,將第1次突破40歲,過半台灣人走入人生的後半場,2016年,台灣將出現3大人口轉折危機:缺工、高齡、少子化,國家競爭力危在旦夕,台灣1直在講人才危機,現在就連人力都出現危機,看到這些轉折的反應是「非常震撼」,但唯1推得動的政策,只有放寬僑生在台居留就業的條件,人口老化問題在台灣沒有得到應有的重視,台灣社會根本沒有意識到,台灣在1,700萬勞動力高峰時,經濟成長率勉強能保2,若勞動力減半,意味著未來經濟會負成長,迄今,台灣軍公教人員平均在53到55歲退休,台灣中高齡者勞動參與率,在亞洲4小龍中敬陪末座,2度送進立法院的「長期照護服務法」,根本排不進優先法案,長期照護保險法草案,根本尚未完成研議。這2年,在亞洲人口學界最熱門的話題,其實是台灣,2010年,台灣總生育率竟然跌破1,這應該是破世界紀錄了,1個2,300萬人口的國家,根本不該發生這種事,「跌破1」的意思是,台灣女性1生平均生不到1個小孩,過去2年,多位人口學者來台1探究竟,令日本驚訝的是「台灣社會竟然完全無感」,他們後來都說,你們台灣人都覺得無所謂,我們就不必幫你們乾著急了。安倍喊出的1億日本人口高標,也許最終只是他的癡夢,無法達成,那台灣的夢呢?台灣的未來呢?成為中國第1家外商獨資德國醫院預定設在上海外高橋F2-02地塊,占地約1.03萬平方公尺(約3,116坪),計劃設立7大醫療中心,這些醫療中心包括醫療影像中心、第3方獨立診斷中心、醫療培訓中心、研發中心、演示中心、肌骨疾病中心,是最先設立並營運的第1期計劃;至於其它中心,將根據第2、3期的擴建、市場需求及經營狀況開闢,上海自貿區總體方案中關於開放外商獨資設立醫療機構的政策,可望因為這項協議開花結果,未來,德國醫院若能順利進駐上海自貿區,將可進1步落實區內服務業領域的開放,有助推動中國尖端醫療產業的發展。
二.台灣基層診所的發展:
三.國內基層診所醫療利用情形:
四.基層診所的開業與執業規範:
五.強化基層診所的經營與管理:
六.基層診所未來的因應方向:基層診所策略聯盟,是指2個或2個以上的基層診所彼此間的合作行為,該行為具有策略性的目的,因而相互提供人力、研究技術、財務、醫務、資訊、行銷等資源,並共同分擔責任、風險和報酬,但仍保有部分基層診所的獨立自主性,其實醫界很早就出現垂直整合的型態,由教學醫院或醫學院離開自行開設診所或醫院,常會有利用母院或母校的人力,研發技術、醫務、資訊或商標行銷等資源。如市面上標榜的榮總、長庚、台大等,當然這些整合也會有病患轉介的情形,只是在台灣常常這種依賴型態只在創業的初期或是業務擴張期,1但根基穩定就與母院維持若即若離的關係,所以許我們大膽的說,台灣醫界的策略聯盟,從來就存在而且未曾中斷過,只是有程度上,疏密的差異存在,如何提高互相依存的程度又保有獨立自主就成為抉擇的重要關鍵,規劃「家庭醫師整合性照護制度」來組織開業醫師聯盟,讓家庭醫師的品質和聲望訊息能透過照護網這個平台讓民眾在選擇時有充份的訊息可以選擇,目前提供經費是最大誘困,台灣的診所經營型態絕大部份是「單打獨鬥」,除了少數的「聯合診所」和「聯合門診」提供民眾的服務就是「1般診療」、「醫療保健」,如果要讓診所醫師產生分工整合機制並進行部分市場區隔,在目前的環境下有相當大的困難,由診所醫師主導的整合形式,好處是可以選擇許多醫院作為後送服務的對象,保有基層醫師獨立執業的特徵,經營較活潑、彈性,雖然有同儕制約的壓力,但整合協調比較容易。許多診所目前正在觀望,也有質疑的聲音,但是如果這是未來經營型態的趨勢,診所不去參與,任由醫院來主導,讓醫院的競爭力更強,甚至吞食基層總額的根基,像許多醫學中心或醫院的院前診所,那未來診所更沒有明天。近年來,大型醫院不斷地擴充,擠壓了開業診所的生存空間,我看到,從1995年開辦全民健保以來,以11996年為基數到2000年為止,醫學中心的門診件數增加了54%,門診費用則增加了63%,反觀西醫基層診所在門診件數和費用上僅增加了11%和23%(以最高峰的1999年與1996年比,件數與費用亦僅增加15%和24%)所以2000年與1996年相比,西醫基層的申報件數由全部門診件數的73%降為70%,而申報費用則由全部門診費用的51%降為48%,在這種情況之下,西醫基層只好同意實施總額支付制度,以求延緩衰退的局勢,在傳統的醫療市場,開放競爭的結果使得擁有充足財力、人力資源和管理技術的大型醫院佔盡了優勢,但是面臨新的局面,基層醫療仍有發展的空間,因為基層醫療與大醫院相較之下,還是有1些優勢,例如就醫的方便性、接近社區、設立營運所需的固定成本較低等,全民健康保險自實施以來,台灣的醫療環境起了激烈的變化,雖然民眾滿意度居高不下,但健保財務危機屢傳不鮮,為應付財務困境,健保局施行不少抑制支出的方案,如藥品部分負擔、門診合理量及藥價給付的調降和西醫總額預算,都對基層診所的收入造成衝擊,加上新版勞退制度的實施,人力成本的上升,基層診所生存發展面臨環境巨變之重大挑戰,為應付新局勢,基層醫療就必須思考如何加強自己的優勢,以及排除自己的劣勢:
1.醫療品質的提升﹕
2.降低經營成本﹕
3.拓展服務領域﹕
伍˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創投企業經營管理企劃案營運計劃書論文策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
複合紗線產品之製造與應用:彈性布料已成為年輕族群流行服飾必備條件,針織布廠可以將彈性纖維直接與1般纖維織造成布料,梭織布廠則無法用彈性纖維裸紗直接織造,故先將彈性纖維(軟紗:如Lycra)與1般非彈性紗(硬紗:如聚酯、尼龍、棉、毛、麻等)結合,此種結合2種以上的紗稱為複合紗Composited Yarn,亦即市場上常聽到的「包紗Covered Yarn,彈性紗的製造方式係以空氣包覆紗Air-Jet Covered/Intermingled Yarn及包覆紗Covering Yarn為主,而其他之併撚、包芯、賽洛紡則普遍應用於短纖系統上,但梭織布料亦有所應用,茲將各種彈性紗製造方式及應用說明如下:
1.空氣包覆紗Air-Jet Covered/Intermingled Yarn:藉壓縮之空氣將彈性纖維與硬紗以噴節糾結併合而成,其方式與空氣加撚Air Texturing之原理相仿,為1般假撚廠最常用之生產方式。
2.包覆紗Covering Yarn:將延伸之彈性纖維用硬紗以纏住的方式包覆,可分為單、雙包覆紗。
A.SCY單包覆紗Single Covered Yarn:將彈性紗以1條硬紗纏繞於彈性紗外層。
B.DCY雙包覆紗Double Covered Yarn:將彈性紗以2條互為反向之硬紗上下2層纏繞於彈性紗外部。
3.併撚紗Core Twisted Yarn:將1條延伸之彈性纖維與1條或2條硬紗進行併紗加撚。
4.包芯紗Core Spun Yarn:在棉紡精紡機的牽伸羅拉上喂入1條延伸的彈性絲,使其於粗紗牽伸成細紗加撚過程中,包覆在短纖維紡紗中心,構成以彈性紗為中芯,而短纖紗為外層之紗種。
5.賽絡紡Siro-Twist Yarn:用於纖維長度較長之斷纖中,1般以毛紡系統為主,以2條紡紗與經過牽伸機加撚包覆彈性紗:近年來集盛實業更以「多功能」及「高附加價值」,透過其自主高技術性之原料聚合改質而成「親水涼感尼龍纖維Nicecool」,不僅為尼龍纖維加值創新,也為公司帶來新亮點,公司新產品「親水涼感尼龍纖維Nicecool」,具長效涼爽特性,已成功應用於成衣業,除PGA TOUR高爾夫服外,今年7月起也供貨給國內研究機構推展至Ok Mart、7-Net、Bossini等各大通路商熱賣,公司開發之親水涼感尼龍纖維Nicecool,主要係透過高技術性之原料聚合改質技術,其改質尼龍經紡絲加工技術製成纖維後,可提升織物2倍吸、放濕功能,更可快速吸收人體產生的水氣及和汗液減少悶熱感,可達到瞬間且長效的涼爽舒適效果,目前親水涼感尼龍纖維具備量產效益,可廣泛應用於POLO衫、T-shirt、女性貼身內衣、塑身衣、瑜珈服、寢具及抱枕等,市場商機亦擴大中,公司高品質聚合技術領先技術,其紡絲效率與纖維細丹尼化之生產效能,已超越世界大廠同類型產品,其另1項更引人注目的新產品:高染色牢度之深染型特殊尼龍紗,在1般標準染整溫度條件下,比起其它1般紗種提高約20的吸色率,具有深染的效果,且耐水洗色牢度還可提高0.5~1級,特別適用於顏色極深的布種,公司秉持「深耕台灣、全球布局」,40多年來10座工廠皆設在台灣,並與國際接軌,公司不斷進行產品之開發研究,提昇產品之附加價值,更以優質、多樣化的尼龍粒產品,與國際大廠競爭,不僅是亞太地區的領導品牌;其創新花式加工紗技術首屈1指、而複合加工紗的品質更領先同業,並成為國際品牌時尚服飾指定用料,棉價創近5年新低,拖累紡纖原料價格欲振乏力,市場預期,今年下半年紡纖廠的營運將會是「旺季不旺」,整體表現恐不如上半年。
伍˙產業概況:無論是上游的紡纖原料廠,中游的尼龍粒、聚酯加工絲廠,對今年下半年的營運,都持謹慎保守,除棉價下跌牽動紡纖上中游的價格走跌,中國PTA、CPL產能釋出,市場供給大增,紡織業聚酯、尼龍及加工絲廠,第4季也將呈「上冷下熱」,展望第4季營運,下半年長、短纖市場訂單熱絡狀況不如先前預期,而瓶用聚酯粒,因中國產能大出,雖有下半年季節性旺季需求增加,但供給大增、平均單價提升不易,本業營運績效有待觀察,主要本業營項在聚酯、尼龍產品,下半年第3季的營運狀況,由於原料價格下跌,7、8、9月的整體營收也因為原料價格下跌,比去年同期減少許多,聚酯加工絲今年的價格,從第2季開始,就因為中國市場供給量大增,價格比去年下跌了2成以上,這也造成國內的聚酯加工絲廠,累計今年上半年,本業的營收都比去年衰退15%以上,國內前3大的聚酯加工絲廠,因本業連續2季虧損,導致上半年獲利比去年同期下滑30%以上,另外,國內最大的尼龍粒廠,上半年尼龍粒本業都因價格比去年大幅下跌,讓本業的營業利益比去年衰退25%,對於下半年紡纖廠的營運績效,包括主要大廠都認為,今年要保守,下半年的市場氛圍確實不如去年,除了1線的國內紡纖大廠對今年半年保守,1些2線的紡纖廠,由於生產規模不如大廠,面對市場價格下滑,也都處於營運低迷的局面,以目前紡纖原料價格下跌的趨勢,今年下半年的紡織產業應會呈比去年還差的狀況,整個下半年的營收,平均會比去年衰退5%~7%。國際時尚週如火如荼展開,而台灣服裝設計師究竟為明年春夏裝端出什麼設計風,紡拓會將在下週舉行的2015春夏設計師服飾新品發表會中,由設計師以130套新裝來闡述,在台北萬華西園29服飾創作基地同步展演2015春夏服飾新品,發表近130套新裝,預告明年春夏的流行趨勢,最重要的是成功串流上下游,完美展現布料廠與設計師的跨界示範合作,發表會上有3位新銳設計師的創意能量,將注入於3家廠商的優質布料中,簡銘邑設計師運用宜進實業所開發的易拉絲及仿麻紗布料,設計出時尚十足的優雅女裝;林宇丞設計師以生旭紡織公司的長纖布展現出輕盈甜美的鄰家女孩風格;張嘉仁設計師結合翰新實業的時裝及運動布料,創造出具有歐美時尚的前衛設計系列,design+為西園29服飾創作基地自有品牌,它以每天在城市中奔波的女性為設計主軸,結合時尚的服裝版型及機能型布料,讓女性們能夠舒服地在城市間遊走,在發表會上,design+將以城市微旅行為2015春夏系列的創作靈感發表作品,另外,設計師聯盟中的8位設計師王舜民、阮兆民、呂學政、吳采蓉、邱娉勻、陳薇如、張正育、駱勤毅合作開發春夏新系列,透過白色格紋布和網眼布材質,以及渲染式印花與活潑的格紋布料,打造出時髦女性,另外有8位獨立品牌設計師,在發表會上展演2015春夏個人最新作品,包括將老子中心思想結合時尚思維的品牌「甫月」,由王舜民設計師打造,在明年度的春夏系列中,除了延續品牌核心的老子美學,還融合後維多利亞的時空背景,在細節上滲入花邊設計,增添春夏風貌,印花是春夏系列不可缺的時尚元素,彭奕瑄品牌Loop Theory以多樣原創印花,呈現獨特的輪廓風貌。另外以傑出的版型運用,以及前衛的數位印花奪下2013時裝設計新人獎優選得主阮兆民,他的品牌「Plate Movement」受到法國電影「泡沫人生」的啟發,在明年的春夏系列上,以荷葉邊與滾邊等手法詮釋奇幻的夏日戀情,夢幻女神李毓芬演藝事業再添話題,穿著國慶大典上展嶄露鋒芒的新銳設計師吳日云新1季服飾參加樂天市場Super Fashion Week活動,深V線條加上高叉設計極為性感,夢幻女神不負眾望大方展現好身材,對於吳日云的愛好者除了第1夫人之外還有女神卡卡,要當第1夫人還是性感搞怪的女神,展現身材是為了挺台灣新銳設計師的創作,而且設計師的禮服很美,只是小露性感,她笑稱只想當夢幻女神,不敢當夫人,台灣樂天市場看中李毓芬豐富的網購經驗,特別邀請她出席【Super Fashion Week】樂天時尚週活動活動,女神李毓芬身著替第1夫人周美青身打造國慶大典禮服的新銳設計師吳日云最新1季商品出場,能獲得台灣樂天市場青睞很榮幸,對能穿著吳日云新1季的服裝出場也很期待,除了第1夫人周美青是吳日云的支持者之外,就連話題女王女神卡卡也是吳日云的愛好者,李毓芬就怕被拿來與女神卡卡比較或影射為官夫人人選,直說自己對現況很滿意,只想當粉絲們心中的夢幻女神,不想當夫人,對於穿上和總統夫人即女神卡卡同級的設計師作品,李毓芬表示非常喜歡設計師洗鍊的風格,認為不但能凸顯個人風格之外,更能適合任何場合穿搭,大力推崇台灣設計師的作品,記者會上更大方分享自己的網購心得與穿搭技巧,要如何在繁忙的演藝工作中找時間挑選自己喜歡的服飾1直是藝人最頭痛的問題之1,為節省逛街時間,李毓芬說自己很早開始就喜歡在網路購物平台上購買自己喜歡的商品,也常常上網買東西送給”好”朋友們,快速便捷的網購平台與送貨到府的服務,讓女神愛不釋手,也可以讓收件的朋友們有驚喜的感覺。
陸˙經營計劃:臺北市商業處訂於2014年8月8日至8月10日在迪化街1段舉辦「迪化元氣市集」,超過50家傳統產業與新興文創店家共同於迪化街上設攤,也為即將舉辦20年的臺北年貨大街暖身,迪化商圈1直是全臺著名的觀光景點,每年的臺北年貨大街及大稻埕煙火節更是吸引無數人潮,隨著時代演變,特色文創店家現在在迪化街隨處可見,本次「迪化元氣市集」邀請在地店家共同呈現迪化街目前的多元風貌,在既有的年貨之外,注入文創新元素,也代表未來年貨大街將逐漸轉型,新舊兼容,「迪化元氣市集」邀請當地店家1同共襄盛舉,運用臺北市商業處為大稻埕商圈量身製作之CI識別及自19世紀就流傳下來的麥頭技藝製作的海運木箱,使用復古風格胚布印製店家招牌,特別結合迪化街的建築風格,打造與以往大稻埕不同的特殊氛圍,除迪化街歷史文化特色更結合當地產業種類,設計出1系列共600份的中藥南北貨創意組合特色包裝-「我的元氣1天」,URS127的「大稻甜-關於5感的甜蜜記憶」微型展覽,更是邀請了各大專院校學生藝文團體1同為迪化街設計出看˙嚐˙聞等主題,讓民眾透過五感來感受大稻埕百年風華的文化特色。活動期間提供免費接駁車服務,配合部分店家推出商品優惠,雪蛤牛奶原價150元/杯,特價80元/杯,另外消費活動贈送戎克船特色茶包或戎克船書籤明信片等紀念品,「2014臺北購物節」活動期間,於臺北市不限金額消費並索取發票或收據即可上官網登錄發票抽大獎,累積滿100元就有1次抽獎機會,於商圈週、響應店家消費,中獎機會十倍計算,消費累積10萬元更可獲得百倍的中獎機會,消費越多中獎機率越高,紡織公司是1台灣專業生產各種用途的織帶工廠,成立於1978,產品尺寸從1/8"到6"寬度,可使用在彈簧床包邊,成衣商標,髮飾品,禮品包裝材料及日常或節慶的裝飾品,如:聖誕節,復活節,情人節等,本著多年的開發製造的經驗,除了提供客戶高品質及有競爭力的報價外,我們不斷推出新款的床邊帶及織帶,同時,接受客戶的專有設計樣,竭誠歡迎國內、外的朋友共同發展彈簧床周邊附料、鞋材皮革附料、成衣商標、及禮品市場,在機能性及Outdoors服飾成全球成衣市場流行趨勢下,往年規模較小、原以傳統成衣及布料生產為主的紡纖廠,今年都接下不少機能性布料及成衣代工單,且積極投入機能性產品上下游整合,營運豐收,訂單滿載到年底,下半年是紡織廠的營運旺季,下半年的營收會比上半年成長2位數,公司除透過母公司集團的協助下,投入寶特瓶回收製成機能性紡纖,讓原先的NIKE等全球知名品牌的訂單加碼,預估今年下單量至少增加10%以上,另外,公司經過研發創新,今年也取得全球知名瑜伽服勢品牌LULULEMON的訂單,除讓今年1-8月營收有年成長8.41%;由於機能性布料的毛利率比傳統胚布高,所以,公司今年上半年的財報顯示,營業毛利率已比去年同期提升1.3個百分點,全球知名機能性及Outdoors品牌客戶下單量逐漸增加,加上又投入染整、布紗上游的生產,預估未來3年,公司每年的營收都會有2位數的成長,機能性及Outdoors服飾代工的比例,近幾年在占總體營收7成的成衣代工事業群中逐年提升,目前手中訂單到年底應沒有問題,而主要的客戶則是以美國Outdoors知名大廠如Nautica等為主,面對機能性服飾已成為全球成衣市場的趨勢,去年底開始,已積極朝機能服飾布料去研發、創新,不過,因仍在上下游整合初期,預估,今年上游布料的供應生產的比例仍不大,以目前接單狀況,今年的營運表現應會和去年持平;但,整合後,明年,營收、獲利都應會比今年有更好的表現,成長性至少會有1成,Outdoors服飾代工訂單比例增加,已讓如興今年上半年的營業毛利率衝高到17.86%,創10年以來的高點,比去年同期大幅提升近4%,進入下半年出貨旺季,如興7月營收已創今年單月新高,8月也有近2.5億元次高的水準,過去以純胚布生產或成衣代工為主的紡織廠,在投入機能性產品代工及上游布料的研發生產,未來業績具爆發性成長已被外資法人肯定,以全體外資持有個股的比例,公司在今年初,只有1.92%,至昨日,外資持有的比例已高達21.68%,外資在今年初持有如興的比例只有0.34%,至昨日已達4.42%。而持宏遠的比例,也由年初的3.1%、到目前持有4.5%。
柒˙財務規劃:
一.2013年度營業報告:茲將本公司2013度營業及財務狀況報告如下:
(一)營業狀況:
1.收入:銷貨收入淨額2,076,865仟元,營業外收入18,684仟元,合計2,095,549仟元。
2.支出:銷貨成本1,914,139仟元,營業費用135,317仟元,其他費用375仟元,營業外支出3,770仟元,合計2,053,601仟元。
3.損益:銷貨毛利162,726仟元,營業毛利率7.84%,營業淨利27,034仟元,營業利益率1.3%,本期稅前淨利41,948仟元。
(二)財務狀況:
1.資產:流動資產合計1,068,939仟元,非流動資產合計1,014,229仟元,資產總計2,083,168仟元。
2.負債:流動負債合計312,713仟元,非流動負債合計121,844仟元,負債合計434,557仟元,負債比率為20.86%。
3.淨值:發行股本1,403,098仟元,股東權益合計1,648,611仟元,佔資產總額79.14%。
(三)產銷狀況:
1.生產量:2013年度生產胚布共計24,173仟碼,達成預算數64.31%,較2012年度增加2.68%。生產紗23,016公噸,達成預算數71.12%,較2012年減少3.48%。
2.銷售量:2013年度計銷售紗17,113公噸,胚布6,605仟碼,成品布15,197仟碼,總計銷售胚布、成品布碼數21,803仟碼。
3.銷售值:2013年度銷售額長纖布部門計新台幣859,008仟元,大提花部門計新台幣111,640仟元,加工絲部門計新台幣1,103,599仟元,其他2,617仟元,總計銷售金額為2,076,865仟元,較2012年度,減少3.52%。
二.2014年度營業計劃概要:
(一)重要經營方針:
1.庫存減肥:以成立專責部門推動之方式,全力達成降低庫存數量之目標,藉以強化本公司之財務體質,確保經營成果。
2.加強研究開發:掌握市場脈動,建立研發、行銷、製造3體合1的觀念,積極培育研發人才,設立設計研發中心,全力開發高附加價值及具未來性產品,並加強與知名品牌商之合作研發機制。
3.強化行銷機制之綜效:與國外之專業企劃及行銷顧問合作,針對流行趨勢及品牌客戶之需求,結合公司之優勢研發能量,訂定差異化之行銷策略,同時致力行銷人才之培訓,深耕市場,期能發揮行銷之綜效,並進而建立深而廣之銷售通路。
4.創立終端成品品牌並建構網路及實體通路。
(二)預計銷售數量及其依據:本公司2014年度各銷售部門依產能、銷售地區別、景氣循環等因素,預估長纖布銷售量29,654仟碼,加工絲銷售量22,607公噸。
(三)重要產銷政策:
1.發揮自有設備性能,開發高附加價值新產品,以提升售價,創造利潤。
2.開發高附加價值之複合紗以提升產值,增加自用率,發揮紗、織1貫之優勢。更期能研發生產新品類紗種,創造產品之利潤。
3.開發中高階女裝產品及通路、擴展銷售領域、爭取新客源。
4.開發運動及休閒用料之品牌通路。
5.爭取與下游廠商策略聯盟之機會,共同研發具競爭性之產品。
6.積極投入研發終端成品並開拓終端成品之銷售通路。
三.未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境影響:自時序進入21世紀以來,各種天災不斷的在世界各地發生,加上地球暖化所帶來的負面影響逐漸浮現,環保已成為人類期能永續生存之1大課題,今年將於倫敦舉行的夏季奧運,環保亦將是重要主題,也因此,節能減炭成為企業經營所不可不重視之課題,另外,源自歐盟,但日漸受到全球品牌客戶重視的REACH規範了從原料生產至成品製造中之有害化學品的全程管制,REACH因涵蓋範圍廣泛,有相當之施行難度,因此尚未為歐盟立法強制施行,但在環保意識高漲下,紡織業者仍必須儘早做好因應。

December 16,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙主要經營業務:
一.聚丙烯青合成纖維
二.聚丙烯青梳毛條之製造及內外銷
三.生產聚丙烯青紗內外銷
四.聚尿酯系纖維及其原料之製造,加工及內外銷
伍˙產業概況:纖維fiber是指由連續或不連續的細絲組成的物質,在動植物體內,纖維在維繫組織方面起到重要作用,纖維用途廣泛,可織成細線、線頭和麻繩,造紙或織氈時還可以織成纖維層;同時也常用來製造其他物料,及與其他物料共同組成複合材料,纖維可被分作天然纖維及人造纖維,消費者對服裝面料的要求越來越高,隨著科技的進步,超細纖維的出現,讓人造皮革無論從外觀還是內在結構都接近天然皮革,不但融合了天然纖維透氣、柔軟的特長,也兼具化纖產品耐磨、容易保養的優點,而使超細纖維擠身於高級時裝領域,天然纖維是在動物、植物和地質過程中形成的,根據來源,天然纖維分為如下幾類,植物纖維:由纖維素和木質素排列組成,出自棉、麻、亞麻、黃麻、苧麻、劍麻等作物,用於造紙及織布,木纖維:出自樹木,用於造紙,主要的使用形式有磨木紙漿、預熱磨木漿、(未)漂白(亞)硫酸鹽紙漿等,動物纖維:主要由蛋白質組成,如蛛絲、蠶絲、毛、髮、肌腱、羊腸線等,天然的礦物纖維,例如石棉,由非有機物質組成,石棉是自然存在的礦物中唯1能形成長纖維結構的,另有些礦物呈短的束狀結構,如矽灰石、綠坡縷石和多水高嶺石。冬天很多女性朋友喜歡穿褲襪保暖,有業者就推出了塑身襪,號稱1,80丹尼數,比坊間褲襪的丹尼數高上3到5倍,這數字越高,也代表穿起來越緊繃,強調可以把腰內肉和馬鞍肉包起來,穿起來腿也會變細,實際檢測,發現穿了以後確實大腿圍小了1到2公分,但是這褲襪實在太緊,光穿上去就得花5分鐘半,醫生也提醒,坊間的塑身襪大多強調可以防止靜脈曲張,但這種襪子1天最多只能穿8小時,而且睡覺時最好不要穿著,滿桌子都是褲襪,到底有什麼差別?仔細看看包裝,120丹、350丹、420丹,其中這款1,080丹,網站上特別介紹立馬塑,讓你的腰內肉和馬鞍肉消失,甚至穿上去大腿可以瘦5公分,真的這麼神嗎?記者買來請民眾直接試穿,1開始就遇到難題,天啊!這、怎麼這麼緊啊!使勁往上拉,穿到手抖腳抖,因為這褲襪實在太緊了,計時看看,究竟底要穿多久?我拉我拉我再拉,好像在拔河,穿到全身冒汗,好不容易終於穿上去,總共要花5分半,這麼辛苦,穿了褲襪真的看起來有變瘦嗎?實際量量看,沒有穿褲襪,小腿肚圍34公分,穿了變成32.5,少了1.5公分,大腿圍呢,沒穿襪子43公分,襪子勒緊肥肉,變成41公分,也少了2公分,女性大費周章穿塑身襪,就是為了看起來瘦1點,這種心情男生懂嗎?女生的腿如果細1點,就是看起來比較瘦,就會比較性感,會更美觀,所以你覺得就算她穿的很痛苦,要穿5分鐘,你也覺得要去試嗎?我相信應該不會很痛苦吧?男生似乎無法體會女性穿塑身襪的痛苦,80丹用力拉最彈性可以到26公分,1,80丹尼超用力只能拉到19公分,所謂的丹尼數就是紗線的織數,數字越高比較襪子越緊,因此坊間很多塑身襪,不管單數多少,都強調可以防止靜脈區張,但醫師提醒,塑身襪1天最多只能穿8小時,只要感覺悶癢不舒服就要立刻脫下來,晚上也最好不要穿著睡覺,以免為了愛美傷了身體。以生產尼龍、聚酯纖維超過25年的纖維公司,曾以註冊商標為公司登上全球第1家長纖製造廠,名噪1時,公司生產的極超細纖維,自創「魔法師」品牌,旗下再發展出居家清潔;以及個人清潔等兩大系列用品,近年來在興農超市、家樂福、麗車坊、小北百貨、全聯社、名佳美、4季精品、美華泰等通路市場,掀起另1波居家清潔用品大熱賣,極超細纖維是由聚酯75%與尼龍25%複合紡絲,經加工處理後,其細度約為棉纖維的1/10,質感相當柔軟。而極超細纖維開纖後斷面呈3角狀,當擦拭布時,可輕易將油污刮除,吸附更多油污、飛塵,極超細纖維不掉綿絮、不留水痕、具超強吸水性及超強去汙力,其質地柔軟,不易刮傷家具,可搭配亮光臘使用,水分完全吸收,超強去污力,不留水痕,公司率先以全國第1紡織業通過經濟部商檢局ISO 9001品保認證,由經濟部核定「極超細纖維複合絲」為主導性新商品,透過國家認證MIT證號01500075,並於2012年成立創新研發中心,未來創新研發中心將持續開發符合科技所衍生的紡織品前瞻技術,包括機能料、綠色纖維及商品設計等3大領域,為公司展現亮麗的成果,中國紡織業明年將進行「13五」規劃,重點在於擴大高新纖維規模,並提高產業用紡織品在市場上的比重,般纖維方面則強調發展天然纖維的替代產品,中國紡織工業聯合會(中紡聯)近日在北京召開今年上半年紡織業經濟形勢發布會,今年上半年中國紡織業面臨內銷市場不旺、綜合成本上升、內外棉花價差較大等壓力因素,但總體仍平穩運作,紡織業轉型升級持續穩健推進,中國紡織業「13五」規劃預計2015年底實施,重點將擴大高新纖維規模,提高產業用紡織品在市場上比重。在「13五」規劃中,紡織業將有2大重點方向,包括擴大碳纖維、芳綸、高強高模聚乙烯、聚苯硫醚等高新纖維市場規模;在1般纖維方面則重點發展天然纖維替代型纖維,其中在高新纖維方面,「12五」期間曾完成研發和小規模試產,「13五」期間就要擴大生產規模,增加在產業用紡織品的市場,以提升在整個紡織工業中的比重,1般纖維的「13五」重點發展為棉花替代纖維和差別化纖維,目前,在中國纖維消費市場中約80%為化學纖維,而化學纖維中超過70%為聚酯纖維,但聚酯纖維在性能上替代棉花還有1段差距,因此「13五」重點要先發展棉花替代纖維,其次是差別化纖維,也就是不僅替代棉,還能替代麻、毛纖維等,為提升產品附加價產與營運規模,國內工業用布龍頭廠商,今年5月將斥資4千多萬元,購置56台細丹尼高緯密專用織機,旗下浙江廠不排除接手中國江蘇盛澤及浙江嘉興1帶的關閉工廠與設備,以擴大中國廠的營運規模,廠商進行設備汰舊換新工作,預定6月可投產,將擴大高級外套的成衣用布布局,藉以提高公司的毛利率,這是廠商繼之前購置188機台後,再度大手筆購置汰舊換新的設備,在此布局下,廠商未來的細丹尼產品占比,由目前的3、4成,提高至6成;而粗丹尼產品占比,由目前的6、7成,降至4成,目前已有不少的中國織布與染整廠,因中國銀行抽銀根,或投資其他行業及面臨環保污染等問題,已陸續傳出倒閉與關廠,讓整個紡織市場,正重新洗牌,不過,危機也是轉機或機會,旗下浙江廠未來不排除接手江蘇的盛澤及浙江嘉興1帶的關閉工廠與設備,以擴大集團的營運規模,旗下浙江染整廠,也跨足汽車車頂面料等產品的染整領域,目前車用面料的產品占比達3成。南韓決定在西南部全羅北道新萬金填海新生地,闢建韓陸經濟合作園區,預計2015年上半年,這個園區將成為南韓產品出口中國的主要根據地,南韓副總理兼企劃財政部長崔炅煥,宣布「擴大對華貿易方案」,當中提及闢建韓陸經濟合作園區的構想,預計2015年至2020年間,雙方將在新萬金填海新生地,分階段完成經濟合作園區,以便南韓出口產品至中國,南韓規劃電子通訊、能源、新材料等產業先進駐園區,以建構韓陸企業可相互合作的體系,實現雙贏,另外,南韓政府另計劃與中國主要特區簽訂協議,以簡化通關手續,並計劃提供稅收優惠等激勵方案,活絡新萬金1帶的繁榮發展,「擦拭大師」超極細纖維擦拭布,所使用的超極細複合纖維具有下列特色:
1.原絲斷面呈楔狀:超細纖維是由75%的ployester和25%的Nylon纖維複合體,與被擦拭物微細之凹凸相吻合,能夠很有效的確實將灰塵除去。
2.多重刮除效果:1根粗單纖維,內含512條超細纖維,如將其超細化,如此作為擦拭布,超極細纖維就可比1般擦拭布具有10~20倍清潔效果。
3.寬廣接觸面積效應:1般纖維因較粗、彎曲剛性大,所以織物浮點與物體的接觸面積小,反之超極細纖維彎曲剛性小又柔軟,所以織物浮點與物體接觸面積較大,擦拭力強。
4.內部剝離效應:由超極細纖維作成的擦拭布,在刮起污物後污物會順著纖維毛細管通道往外遷移,呈內部剝離效應,污物不會殘留在擦拭布表面,因此就不會刮傷精密的光學儀器,此外,超微米級的複合纖維原絲,利用奈米化原理完全的開纖及適量的減量加工,再予以染色並加以特殊防污易洗及抗菌防臭處理,採用瑞士SANITIZED AG的抗菌防臭特殊助劑,使產品具有抗菌防臭功能,並經瑞士SANITIZED AG測試合格,並獲得認證書。經過SGS公證單位20次冷水洗後測試,其效果仍保留99.9%。夏天蓋涼被真的可以降溫嗎?現在坊間有許多款涼被,包括天絲、超細纖維和純棉材質,它們都是觸感較滑,讓民眾感覺比較有涼感,不過實測1下,每1款蓋了之後都無法降溫,頂多維持溫常溫,不過涼被中,以純棉的材質最好,因為透氣性佳又能吸汗,確實有減緩升溫,但如果要睡的涼快,其實鋪上竹蓆,真的比較有涼感,夏天蓋被子,不想蓋得整身汗,民眾都會挑涼被,不過涼被真的涼嗎?我們拿3款涼被來測測看,超細纖維材質,觸感佳,蓋之前28度,民眾睡在裡面半小時候,也是28度,還有天絲材質,觸感更柔,蓋之前27度,蓋之後也只有27度,沒有升溫,另外純棉的涼被,觸感沒有前2個好,蓋被之前和之後也都維持27度,它(天絲)摸起來比較滑,我覺得這個(天絲)比較涼,比較滑順的感覺,就不會有熱或是黏,如果是吹冷氣蓋涼被,以3款材質來說,超細纖維和天絲觸感好,不過純棉透氣度最好,但是如果是吹電風扇蓋連被,室溫較高,超細纖維和天絲蓋起來就會較悶,而純棉也會吸汗,民眾不會睡得滿身大汗,涼被真的要達到降溫效果,真的很有限,起碼讓你不會升溫這麼快,可能讓你翻個身,空氣1產生對流,溫度就降下來,真正要涼,涼蓆最有用,麻將竹蓆因為有氣孔多,底下又有透氣網,降溫最快,也最有感,勝過其他款竹蓆,不過業者說,涼被真正定義是在冷氣房內蓋的不要著涼,涼被到底是因為觸感而覺得涼,還是真的透氣而涼爽,其實見仁見智,蓮花除了欣賞,也能拿來做成珠寶、化妝品跟服飾,有法國企業前進柬埔寨,透過公平交易的方式,向花農收購蓮花莖,抽取蓮花纖維,製作成柔軟透氣的布料,由於纖維抽取過程費時講究,1公尺的布料要價350美金,相當於台幣1萬元,蓮花布也被稱為是世界上最昂貴的織布之1,農夫划著小船在花田採收,每年的6到11月是蓮花的收割期,也是花農1年最開心的時候,我種蓮花已經很久了,都靠賣花和種子賺錢,現在還能賣蓮花莖,日子比以前更好過了,平凡無奇的蓮花其實相當值錢,不論是蓮花籽做成首飾,或是蓮花保養品,都相當受到歡迎,現在還有人想到拿來做衣服,蓮花是最環保的紡織纖維,甚至比有機棉花還要環保,抽取棉花纖維要消耗大量的水,有可能導致環境破壞,但蓮花卻沒有這類問題,從採收清洗到風乾切割,柬埔寨紡織工廠員工,熟練地抽拉植物纖維,透過雙手不斷揉輾成絲,讓1根根蓮花纖維變身成紡織機上的白線,我們花了很多心力在加強製作過程,和穩定蓮花纖維上,確保它們不易斷裂,蓮花纖維容易取得,萃取過程也很環保,但1條圍巾需要消耗4萬根蓮花莖,短短1公尺的布料就要賣350美金,相當於台幣1萬元,算是十分昂貴的織布之1,這件衣服是百分百以蓮花纖維製成,1套要價3、4千美元,雖然價格不低,但以蓮花纖維打造的布料,手感輕巧柔軟,具有極高透氣度,和抗皺防汙的功效,已經成為許多品牌使用的素材。本公司目前使用的鐳射機寬幅為1250mm*2000mm,非金屬鐳射切割機,可為客戶切割任何指定尺寸,在切割同時利用其瞬間高熱,產生融熔效應之特性,將切開纖維布予以封平,封口處絕不掉塵,徹底解決1般切割機,切割後落塵的問題,工廠,每天都有數以萬計的作業員身在其中,與冰冷的機械博鬥,為台灣創造出傲視全球的經濟奇蹟,但是工業環境中有著難以處理的工作流程,例如成品,零組件的擦拭,不但需要絕對的嚴格標準,更需要注意工業金屬產品本身蘊藏的危險性,各種金屬製品的菱角,紛飛散佈的鐵屑,腐蝕性的溶劑等,都可能帶來工安上的危險,甚至連用來擦拭的回收碎布,都成為散播疾病與破傷風的來源,來源不明的回收碎布,無法提供使用者安心保証,用在擦拭上不但沒有好效率,還必需花上更多時間和力氣完成工作,無形中造成更多人力成本的浪費,現在,多用途高效擦拭布提供了與抹布相同的強韌度,確保工作中安全不刮傷,獲得安心的同時也增加了工作效率,同時對於專業的吸收,清潔處理更是事半專業的防鏽處理工作,都可使用多用途高效擦拭布作為最後1層除去水氣的把關重任,加上它低纖維塵屑的特性,為工業流程省去污染的麻煩,近年來產業競爭激烈,各產業無不致力於工作流程的簡化,換得成本的節省,因此簡化作業流程所帶來的經濟效益不容小覬!對眼光長遠的老闆們來說,多用途高效擦拭布絕對是最高利基的投資!
陸˙財務規劃:這1年來在歐、美地區債務金融危機陰影下,國際經濟情勢非常不穩定,而且復甦緩慢,又有美元的持續貶值造成原物料價格的高漲,上游原料AN售價居高不下,生產成本隨之墊高,可是原棉售價卻轉嫁困難,全球同業間各廠仍然被迫減產、降低庫存量來持穩售價,本公司也持續採行訂單生產的產銷策略,同時提升特殊品種的產銷比重,如全年度的銷售量中的扁平型(T-56、T-58、T-605)有9,343噸,細丹尼(0.7d、0.9d、1.5d)有2,456噸,抗起球型(T-612)有4,946噸,其他特殊品種(T-17FD、S-84、T-88)有710噸,總合計17,455噸,比2012年同期增長16%,也佔總銷售量的61%,全球最大消費量的中國市場受到當地同業的低價競銷,因此在分散市場上,更積極去推展和執行,如在東協國家中全年度銷售量亦有6,326噸,同期比也成長了46%,唯1可惜的是伊朗市場因受美國經濟制裁,全年度銷售量僅有480噸,期盼新年度能有所改善,以利提升銷售量,茲將2013年度的產銷、營運情況報告如后,恭請鑒核,生產量28,273公噸,銷售量28,642公噸經過2013年歐美債務的金融危機後,全球經濟情勢呈現歐美強而亞洲弱的格局,歐美地區的經濟開始緩慢回溫,然而亞洲重要經濟體的中國及日本表現相對疲弱,亞洲市場又是亞克力棉的最大消費地區,本公司為維護銷售值,仍然計畫繼續推行提升高附加價值的特殊品種產銷量比重,在扁平型(T-56、T-58、T-605)上擬再增加設備使產量可達每月2千噸,並且培訓技術人才積極開發,改善生產技術提升品質,同時繼續推廣抗起球型(T-612)和超細纖維(0.7d、0.9d)及功能性品種(TIR、TCC)在短纖棉紡市場的使用量。近幾年來亞克力棉產業的需求量有逐漸衰退的趨勢,因此本公司仍然計畫採行少量、多樣、以量制價的產銷策略致力提升營業利益,以上,恭請鑒核。
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壹˙封面
貳˙宗旨說明
參˙事業說明
肆˙電腦市場分析
伍˙顧客及當地市場分析:蘋果全球市佔率在去年第4季稍稍往下掉,似乎為了刺激銷量,蘋果現在授權的專賣店越來越多,近1、2年來就多了2到3成,各個通路為了做出區隔,還與知名咖啡業者合作,不僅1樓展售咖啡機、禮盒,蘋果專賣區還擺了座位供民眾喝咖啡休息,此外,內部擺設還展售蘋果周邊配件與過去PDA商品,宛如小小博物館,而蘋果通路龍頭、正崴集團旗下品牌,為了增加差異化,不僅每個禮拜開班2到3堂教學課程,還與藝人合作推手機殼,以服務取勝,集團總經理甚至還首次面對媒體接受專訪,過年吃年夜飯,餐廳生意經常高鵬滿座,但也因為電腦點餐系統使用過度,機器容易固障,造成餐廳大亂,影響客人用餐,因此有電腦點餐系統業者,推出重機維修服務,讓維修人員騎重機上高駕橋,避開過年最常塞車的情況,快速到餐廳維修,讓餐廳裝機率大大提高!過年圍爐吃年夜飯,餐廳幾乎間間客滿,服務人員忙著用電腦點餐系統點菜,因為機器使用率太高了,沒有休息很容易固障,等到維修人員來時,早就來不及,過年來客數的量,1定是比平常多出2到3倍,如果像機器固障的話,點餐系統結帳系統,各方面都會出問題,為了在過年期間解決塞車情況,電腦點餐系統的業者,在市場上推出創新的快修服務,維修人員戴上安全帽,拿起維修工具,整裝騎上最新型的重型機車,不只可以騎在大馬路上,還能避開塞車路段騎上高駕橋,快速解決餐廳點餐系統固障的困擾,過年或各大節日的時候容易塞車,重機可以上高駕道路,效率比較快服務方面更周全更專業,時效性更短可以在30分鐘內到府維修,業績有成長大概兩成左右,業者在年前買了5台重機,提供最快速的維修服務,也讓業績大增,要讓大台北以及新北地區的餐廳,在過年營業順暢,順利迎接滿滿商機。電腦壞了去哪裡修?北市環保局和12所大專院校、捷修網合作,在大學校園推出「資訊物品免費檢測暨回收活動」,筆電、桌機、印表機等有問題,現場服務人員免費幫忙檢測。壞了不想修也能捐出來,環保局將協助維修,再捐給弱勢學生。把修好的東西送出去,心裡好有成就感!過去在華爾電子服務時,就是負責維修家電,2006年到清潔隊服務,立刻被相中擔任「電器醫生」把修好的電器送給需要的家庭,看到他們喜悅的神情,好舒服、好開心,有回把1台修好的電視送給1戶人家,那家的太太事先不知情,家裡沒錢,還亂買東西,後來知道是清潔隊送的,太太連連稱謝,當時自己心裡就有「這是多麼有意義」的感動,以前真的沒想過,清潔隊會有這麼特別的工作,負責隊上資訊業務與電腦維修,平均1天有十台回收電腦送進站,除硬體修復,也要檢測軟體是不是可以正常運作,需要花比較長的時間,運氣好的話,1天可以修好5台,再透過環保局「幸福小站」把電腦送給需要的人,大學是在玻利維亞的聖塔克魯茲大學念資訊工程,會到清潔隊工作,原本只想要1份穩定收入,沒想到還能結合自己的專長;還會寫程式,讓民眾可以上網追蹤投訴案處理進度。咖啡廳裡來杯咖啡,1樓大廳展示販售的是各種商品,有咖啡禮盒、品牌膠囊咖啡機,還有瓷器杯盤,白色裝潢質感看來很高尚,小姐這是你的咖啡,如果你以為我在1家單純普通咖啡廳,恐怕你就錯了,走上2樓別有洞天,原來這是1家蘋果專賣店,蘋果專賣店不只賣蘋果商品,周邊配件讓人目不暇給,連結ituns的黑膠唱片,或是iPad專用的電子琴學習機、混音機,甚至蘋果過去商品還有專屬櫃位,賈伯斯傳也能看得到,與其說是專賣店,倒不如說是小小博物館,逛累了不買商品,點上咖啡就能休息1下,打開電腦辦公也沒問題,蘋果專賣店花了2、3百萬裝潢,與知名咖啡業者異業結盟很另類,我們1直在挑戰業界比較創舉部分,咖啡只是1個開始,那這種東西只要成功了,我們會陸陸續續發展下去,會跟什麼業者接觸,其實我們都不排除,學員魚貫入列,蘋果授權的經銷商花樣越來越多,正崴集團旗下的蘋果專賣店龍頭,似乎也感受到威脅,各位現在就可以把你想要的圖示往上拖拉,以服務做出區隔,每個禮拜開課2到3堂,會員隨時能報名參加各種課程,兩岸三地加總起來,會員數超過25萬人,我們的會員制度推廣到2岸3地,也就是說你在台灣的會員,你今天出差或到那邊去工作,你的會員積點還是可以繼續使用。PC產業大蕭條,蘋果進軍新戰場!隨著智慧型手機、平板電腦興起,2013年全球個人電腦(PC)岀貨和2012年相比,大幅下滑10%,創下有史以來最大衰退幅度,蘋果公司看見這1趨勢,積極轉移戰場,將觸角延伸至另1個利潤豐厚的客戶群企業。網路購物已經是忙碌現代人相當依賴的購物方式,而24小時到貨的服務,也成了現代人求快的購物必備條件之1,不過,為了搶商機,有通路業者祭出「8小時到貨服務」,最快甚至只要4小時就可到貨,燦坤快8網路商城不僅販售品項最多的3C資訊產品,並主打空調及電視、洗衣機、冰箱等大型家電8小時配裝,由於全台燦坤104家門市支援「8小時到貨服務」,台北市區4-6小時即可快速到貨。燦坤也說,快8提供消費者完整的售後服務及諮詢,強調「快速送到,服務也能找得到」為其優勢,除此之外,在全台有345間門市皆設有電氣醫院,也可提供消費者購買後實體店面的諮詢及維修等服務,另1方面,從今日起舉辦為期17天的跨年慶檔期活動,其中針對2013整年度推出眾多琳瑯滿目的3C資訊產品及家電,累積365天的銷售數量所統計出的「2013年度銷售排行榜」揭曉,銷售排行榜的榜單中揭露出許多消費者的消費趨勢,包括平板電腦等手持式裝置的崛起及普及化:品牌大廠紛紛投入平板的開發,導致平板電腦規格更好,價格相對來說更親民;平板銷售排行榜第1名為SAMSUNG Galaxy Note8.0 16G-3G白色GT-N5100ZWABRI。高畫素單眼相機已是標準配備:單眼相機擁有大感光元件已成為1種趨勢,且體積愈顯輕薄,女性也能輕鬆掌握;相機年度銷售排行榜第1名為Panasonic GF6K可交換式鏡頭相機-白色DMC-GF6K-W,此外,也觀察到因應2013年電價上漲,節能家電持續發燒:電價連年上漲,外加消費者節能意識抬頭,強調節能的變頻洗衣機、冰箱及冷暖空調受到不少消費者的青睞;冰箱銷售排行榜第1名為HITACHI 477公升智慧ECO五門超變頻冰箱RS49CMJW星燦白,功能更多元2 in 1變形平板筆電也十分熱銷:看好筆電和平板整合成為2合1的行動裝置,不但功能兼具娛樂及文書處理,也能依不同使用情境隨意變換想要使用的裝置模式。筆電年度銷售排行榜第1名為acer10.1吋變形觸控平板筆電ICONIA_W510-27602G,另1方面,大尺寸50型以上、4K電視獨領風騷:2013年是大尺寸電視進入戰國時代的1年,各家品牌大廠的大電視百家爭鳴,不僅強調大尺寸也強調高畫質,更比價格優惠,讓消費者的選擇比往年更多元,電視銷售排行榜第1名為SONY 42型3D LED智慧連網電視。谷歌Google推出全新線上服務Helpouts,消費者可以付費與專家線上會談,為消費者解決電腦問題、減肥瓶頸,甚至是婚姻觸礁等疑難雜症,谷歌推出Helpouts服務,網羅約1000名時尚、健身、電腦和其他領域專家,可與使用者即時1對1會談,根據不同主題,視訊會議可能長達數分鐘,或持續數小時,諮詢費則由專家自訂,谷歌藉著影音諮詢服務擴大傳統的網路搜尋功能,過去多年來,谷歌靠著引導到最適切的網站,解決使用者的問題,遇到電腦故障、水管漏水、家庭作業問題,只要按鍵點選就能獲幫助,聽起來不錯吧?當你真的需要幫手幫你解決難題,就能有專家提供協助,谷歌目前初步列出的項目包含藝術與音樂、電腦、烹飪、教育和職業、時尚與美妝、健身和營養、健康以及家庭與園藝,Helpouts提供部分免費諮詢,有些收費則是240美元以上,諮詢內容譬如包含化學家教和指導家庭作業,吉他教學、瑜伽指導、法語學習、電腦問題維修或修繕冰箱,Helpouts能讓你根據專家的資格、有空時段、價格、評比和使用者經驗評價來選擇,台灣普羅菲司今年推出Smart Portal智慧入口產品新觀念來因應製造現場對雲端概念及Big Data需求,讓辦公室與現場更接近,在任何時間、地點都能隨時解決問題,今年推出新概念終端型人機介面SP5000系列,6款顯示器及2款主機,自由搭配可產生12種組合,結合人機介面的穩定性和工業電腦的多樣性,並利用雙IP安全串連企業網路和生產現場網路,SP5000同時也能作為內建的應用電腦、維修用電腦等,讓工程師免帶筆電、立即入場,高效率、無紙化、不Lag,SP5000是由顯示器模組和主機模組搭配而成,任1模組發生故障時可立即更換,維修更方便、有效率,該公司自1989年推出世界第1台人機介面HMI,迄今市占率全球第1,台灣也擁有市占率第1的35%,其客戶皆可享全球分公司資源以及售後維修服務,更可依不同產業需求做客製化服務,安丸啟介指出,近2年來不斷朝向數位化、高階硬體及節能省碳、環保的方向努力,致力於幫機械商提出最好的解決方案,並在業界也享有C/P值最高美譽,期望近年內能達到40%以上市占確保第1名,清潔隊的工作可不只清掃街道、收垃圾!新北市中和清潔隊資源回收場打造2間「電器維修室」,民眾不要的電器用品送進維修室,交給2位「電器醫生」巧手改造,再分送給低收入戶使用;民眾丟棄的電器,有些甚至是全新的,丟掉很可惜,透過這樣小小舉動,幫助更多弱勢家庭。他是集團總經理,為了與其他通路競爭對手1較高下,首次接受媒體專訪,晶實科技總經理,壓力是1定有的,因為你可以看到蘋果的渠道,也非常的多,我們並不是只在賣1個冷冰冰的硬體產品,我們也是花很多時間去發掘iOS強項部分,跟軟體結合,提供的服務不只教學,還有蘋果唯1授權的維修中心,號稱以專業取勝,藝人合作的聯名款,除了服務,周邊商品就發展出3千多種,手機殼甚至還定期與藝人合作,塗鴉設計出就自藝人之手,會員消費累積點數還能兌換贈品,蘋果授權的經銷商,近1、2年來數量就多了2到3成,龍頭也感受到壓力,加上蘋果去年產品數少,營收年減40億、近15%,今年靠著服務,目標要成長到300億,兩岸3地門市則預計從67家,擴展到85家,同樣也隸屬於正崴集團,旗下的3C通路,甚至還把部分門市,直接改裝成其他品牌專賣店,加上蘋果授權的專賣店越來越多,外界認為,可能跟市佔率下滑有關,去年全年品牌市佔,3星超過3成成長0.7%,而蘋果卻是15.6%、下滑3.5%,隨著手機品牌越來越競爭,通路也得找出自己的差異化,爭取生存之道,很多資訊產品只要經過簡單維修或更換零件,就能繼續再用,因此,環保局和維修業者合作,前進校園為同學服務,除了現場維修免檢測費,若是到場領取優惠券、日後送修,也能享有維修工時費、檢測費5折,或是耗材費9折的優惠,活動在台大舉行,企管系學生蔡瑋信因為筆電無法讀取SD卡,特別抱電腦來修,聽同學介紹知道這個活動,覺得不用檢測費很不錯,除了各校學生,社區民眾如果家裡有資訊產品需維修,也可拿到校園裡請業者服務或捐出。巡迴維修將到台北科技大學、至台北藝術大學,9、10月還會到世新、政大、台北醫學大學和陽明大學等校,華碩全產品旗艦展示中心2014第2季再添台中大遠百館、高雄大遠百館以及台北SOGO忠孝館(將於月底開幕)等3個據點,讓消費者1站即可體驗華碩最新、最熱銷的全系列產品,華碩用戶專屬服務中心—皇家俱樂部,亦同步推出貼心的維修取件免下車服務,只需撥打專線預約,抵達服務中心時即有專人收付機台,省時又便利,華碩以追尋無與倫比品牌精神為使用者打造快樂體驗,於全台共設立5個旗艦展示中心以及業界密度最高的13個皇家俱樂部服務據點,精心打造融合時尚美學、隨身娛樂、直覺互動以及數位生活應用體驗空間,提供最完整、最即時產品資訊,並結合華碩全方位的服務與數位學園學習課程,期望透過產品本身、消費環境以及服務等,持續為消費者全方位營造快樂的數位智慧新生活,華碩旗艦展示中心現場提供了全系列人氣熱銷新品讓消費者親身體驗,包括:最新的智慧型手機ZenFone系列、變形手機PadFone mini;通話、娛樂,1機雙享的手機平板Fonepad 7;超越極限的強悍戰鬥電競筆電G56;讓居家及辦公空間更簡潔時尚的桌上型電腦ET2300系列;唯美顯示器MX系列;網通、電競耳麥等首選配備及精品配件,歡迎前往體驗選購,華碩皇家俱樂部,則提供產品技術諮詢、維修與健檢等服務,可甲地送修乙地取件,以及線上或電話預約全台首創維修取件免下車服務,為使用者節省寶貴時間;差旅在外筆電、平板、手機等行動裝置臨時沒電,還能就近前往皇家俱樂部補給電力,數位生活更靈活便利。再搭配華碩數位學園實體與線上教學課程,讓初次接觸產品的使用者也能輕鬆快速上手,給華碩用戶全方位的快樂體驗,適逢嘉義皇家俱樂部喬遷開幕,嘉義皇家特別推出免費獨享筆電硬體檢測/新版BIOS升級與機台清潔服務、PadFone/平板產品新版韌體升級服務,以及華碩機種維修服務9折以及精品配件購買8折優惠。隨著iPhone、iPad逐漸躍居主流科技產品,企業也開始改變其政策和傳統購買模式。IPhone已經取代黑莓Blackberry,成為企業採購時的首選,而iPad則逐漸取代PC的功能,2012年全球企業和政府在電腦以及平板的總支出,蘋果佔了8%,較2009年成長1%,2015年,此1比例將會快速升高至11%,雖然這1數字並未將iPhone納入,但未來iPhone將逐漸成為企業客戶購買最多的蘋果產品,而這也是蘋果進軍企業領域的跳板,以美國肯德基州最大電力公司LG&E and KU Energy為例,就可以看出蘋果是如何跨入企業領域並擴張觸角。這家電力公司字2010年起,便開放員工使用iPhone及iPad辦公,並且內建不同的應用程式,以處理不同類型的業務,例如,當該公司的巡邏直昇機要檢查高壓電纜時,就可以直接透過iPad的全球定位系統,巡邏隊就可以直接定位並且登錄需要維修的電纜位置,公司過去尋找過多種電線檢查自動化的方法,也聽取了許多創意,但卻1直未發現可行的辦法。現在,LG&E and KU Energy的工程師可以直接使用iPad來紀錄發電量,倉庫經理也可透過iPad掃描條碼,並管理公司的工具和材料。
陸˙管理階層的專業素養
柒˙支援性人事
捌˙遷址及擴充用的資金
玖˙摘要
拾˙現有存貨
拾壹˙損益兩平分析
拾貳˙部分客戶名單
拾參˙職務說明
拾肆˙會員身分
拾伍˙未來計畫
拾陸˙投資報酬率
拾柒˙臨時性廣告計畫
拾捌˙企畫書摘要
拾玖˙附錄
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙主要產品:乙醇胺主要原料為環氧乙烷,因此其上游乙烯市況對乙醇胺之原料成本關聯性高,乙醇胺用途廣泛,主要是表面活性劑之各類應用,涵蓋民生用清潔劑、電子洗劑、木材防腐劑、牛磺酸、除草劑、染整助劑、水泥助劑等,尤其以電子洗劑、日化品助劑、螢光增白劑、除草劑和水泥助劑之需求穩定,有助於行銷亞太、中東、非洲和歐洲等市場,將有利於本公司乙醇胺之推廣和銷售,碳酸乙烯酯EC係由本公司自行生產之環氧乙烷與二氧化碳反應製成,為安全、環保、具競爭力的生產製程,本公司碳酸乙烯酯EC廠係世界上最大產能廠,年產能6萬噸,下游廠商奇美公司之聚碳酸酯PC需求穩定,主要配合奇美公司之提貨需求供應碳酸乙烯酯EC,主要原料為環氧乙烷,因此其上游乙烯市況對環氧乙烷衍生物原料成本關聯性高,用途廣泛,主要是表面活性劑之各類應用,涵蓋主要用於洗滌劑配方使用,紡織工業之勻染或浸濕等;其餘品項則用在皮革工業做濕潤劑、合成纖維之抗靜電劑及金屬加工之分散劑或光亮載體。本公司工業氣體廠為具規模的氣體分離工廠,生產效率高具競爭力且產品品質佳,其中氣氧以自用為主,其餘主要為內銷;另配合環氧乙烷擴產,將新建1座日產能420噸氧氣之氣體廠,除供應內部需求外,氣體業務將可進1步擴大規模。本公司氣體產量除充分供應內部乙二醇EG、乙醇胺EA、碳酸乙烯酯EC廠所需,氧氣及氮氣並供應林園及大發工業區客戶,其餘液態產品主要供應國內電子、石化、醫療、食品、鋼鐵與金屬加工等市場,為迅速反應客戶需求,氣體廠設有容量7千公噸以上的液態氣體儲槽,並視客戶需要於客戶端設置氣體生產設備,透過管線直接提供所需之氣體,為加強對客戶之服務品質,已逐年進行更新槽車及儲槽等設備,冀望提供客戶更完美專業的服務,為符合衛生署對醫用氧氣之法規規範,本公司已獲得醫用氧氣GMP資格。
一.重要用途:
(1)乙二醇:為聚酯纖維,防凍劑,除濕劑,工程塑膠,PET瓶及剎車油等原料。
(2)二乙二醇:為除濕劑,潤滑劑,均染劑,聚氨基甲酸乙酯及不飽和多元酯樹脂等原料及用於溶劑,助磨劑。
(3)環氧乙烷:為乙二醇、乙醇醚、乙醇胺及非離子界面活性劑及消毒劑之主要原料。
(4)氧氣:用在太空工業,金屬加工,紙漿及造紙工業,玻璃工業,化學及製藥,工業焊接及切割,廢水處理,焚化爐,醫院及漁業養殖等。
(5)氮氣:主要應用於煉油工業,玻璃工業,電子及半導體業,塑膠工業,食品冷藏及包裝,低溫切斷,化學工業,金屬熱處理,製藥,低溫手術,印刷業,金屬工業,橡膠工業,畜牧業及醫學研究等。
(6)氬氣:用於焊接,航太工業,照明,窗戶隔熱,電子及半導體業,金屬及合金製造業及雷射製造加工業等。
(7)單乙醇胺:用於殺菌劑,止瀉劑,螢光增白劑,界面活性劑,防鏽劑,清洗劑,油漆的製造,也用於吸收酸性氣體及製造電子洗劑。(8)二乙醇胺:用於除草劑,緩蝕劑,交聯劑,引擎去結垢劑,清潔劑,界面活性劑的製造,也用於吸收酸性氣體。
(9)三乙醇胺:用於金屬加工中的切削、冷卻、防銹;化妝品業的中和、乳化;水泥加工中的助磨,混凝土施工中的早強、減水作用。也用於界面活性劑,電鍍結合劑。
(10)碳酸乙烯酯:用於製造聚碳酸乙烯酯,進而製造光碟片及工程塑膠。
(11)聚乙二醇:用於電鍍加工中的增亮劑;化妝品業的保濕、凝集;銲錫加工中的助焊劑,橡膠加工業中的脫模劑。
(12)脂肪醇聚氧乙烯醚:用於洗髮精生產的原料;潤滑劑或抗腐蝕劑中之添加物;具良好生物分解性之紡織助劑原料;顏料、染料及農藥製備之濕潤或分散劑;合成乳膠加工的安定劑。
(13)聚乙二醇單甲醚:廣泛用於建材工業中,主要作為聚羧酸減水劑的原料。在紡織工業印染工業及日化工業中做為增稠劑、潤滑劑。製藥工業中,用作油膏、乳化軟膏、洗劑和栓劑的基質。
(14)聚乙二醇牛脂胺醚:在鹼性和中性介質中呈非離子型,在酸性介質中呈陽離子型,具有優良的乳化、勻染性能。廣泛應用於農藥、皮革、紡織、金屬加工及塑膠工業;如紡織助劑、農藥乳化劑、金屬防腐蝕劑。
(15)乙氧基化三羥甲基丙烷:是1種烷氧基多元醇,具有3個1級醇官能基,於常溫下為無色透明液體。乙氧基化三羥甲基丙烷常使用於:PU交聯劑、UV固化塗料活性單體前驅物、水性聚合物的成分。
二.產製過程:
(1)乙二醇廠之生產流程為乙烯預熱後,先經脫硫設備、乙炔去除器,再與氧氣混合後,於銀觸媒催化下反應生成環氧乙烷EO、CO2及H2O等氣體,反應生成之氣體進主吸收塔,以循環水將其中EO吸收後再壓送到主汽提塔與EO回收系統,部份粗製EO進入EO精餾系統,將醛類之雜質去除後,煉成高純度EO,其他粗製EO則與製程水充分混合後,進入乙二醇反應器,經多效蒸發罐蒸去水份,再送到濃縮塔及精餾塔除去所有雜質,即製成高純度的乙二醇、二乙二醇及三乙二醇。
(2)工業氣體之生產流程是空氣經過濾室濾除顆粒及塵埃後進到壓縮機加壓,再送入分子篩槽靠分子篩表面之細小孔洞,將空氣中所含水份及二氧化碳、輕質碳氫化合物等雜質予以吸附。使乾燥空氣經換熱器降溫達液化情況後,進入分餾塔分餾成精製之氧氣,氮氣及氬氣,液化氣體的產生則須將氣體產品加壓,再經膨脹機釋放壓力使溫度大幅降低而液化,配合醫療用氣氧/液氧品質管制生產及專管專用,自2009/04月起,醫療用氧氣生產正式納管。
(3)乙醇胺的生產流程是在氨水中加入環氧乙烷在反應器中反應,生成乙醇胺溶液,此胺溶液再經除氨、除水、真空分餾等步驟,而產出單乙醇胺、二乙醇胺、三乙醇胺及重質三乙醇胺等產品。
(4)碳酸乙烯酯的生產流程,利用二氧化碳和環氧乙烷在高壓反應器中反應生成碳酸乙烯酯,此反應在液態碳酸乙烯酯中靠觸媒催化進行,生成物經真空蒸餾,而產出碳酸乙烯酯。
(5)EOD環氧乙烷EO Derivatives衍生物工廠的生產流程,係利用環氧乙烷和甲醇,天然醇,二乙二醇,脂肪胺及三甲羥基丙烷等各種起始劑在高壓反應器中聚合反應生成各類高分子EO衍生物AEOs,MPEG,PEG,TA,TM系列產品。此批式反應於前處理/反應段/後處理模式中生產,歷經觸媒添加/脫水/反應/熟成/中和等單元操作而成。
伍˙市場分析:
1.主要產品、銷售地區、競爭對手及市場佔有率:本公司乙二醇廠所生產之乙二醇、二乙二醇、環氧乙烷等產品,主要以內銷為主,國內主要之競爭對手為南亞及中國人纖等公司,本公司目前國內乙二醇之市場佔有率約20%,工業氣體產品方面主要以內銷為主,主要競爭對手有聯華氣體、三福氣體、亞東氣體及台北氧氣等公司,國內市場佔有率約8%,本公司生產乙醇胺目前銷售地區主要在台灣、中國、亞洲、紐澳、非洲、中東及歐美等地,世界其它供應商還有日本Mitsui Chemicals、Nippon Shokubai,馬來西亞Optimal-Petronas,泰國Thai Ethanolamines、美國Dow、Huntsman、Ineos,歐洲和中國的BASF和阿克蘇諾貝爾,巴西Oxiteno、伊朗NPC、沙烏地Kayan等,揚州石化公司乙醇胺廠主要銷售地區為中國華東地區,位處市場需求量最大的地區,相對於進口產品有關稅與運費的節省,乙醇胺的競爭者主要為揚子巴斯夫與上海阿克蘇,進口品主要為泰國PTT,馬來西亞Optima與中東SABIC,未來如取得垂直整合EO競爭能力將進1步提升,碳酸乙烯酯係供應奇美公司生產聚碳酸酯,主要用以製造光碟片基材等高級塑膠材料等,奇美公司2條聚碳酸酯生產線對市場的供給及其用途之開發持續發展,有助於提昇碳酸乙烯酯用量,本公司EOD廠所生產之脂肪醇聚氧乙烯醚、聚乙二醇、聚乙二醇單甲醚、聚乙二醇牛脂胺醚、乙氧基化三羥甲基丙烷等產品應用領域廣泛,2013年底占國內市場40%~50%市佔率,國內主要之競爭對手為磐亞公司、中日合成等,揚州石化公司EOD廠主要生產品項為脂肪醇聚氧乙烯醚、聚乙二醇及聚乙二醇單甲醚,銷售範圍主要以華東地區為主,少量拓展華北及華南客戶,目前開工率已可達八成以上,整體市佔率約15%,其主要競爭者國外為殼牌、湖石化及磐亞;中國地區為3江化學、楊子巴斯夫及奧克化學等。
2.市場未來供需狀況與成長性:
(1)乙二醇:2013年國內生產量約為210萬噸,進口約30萬噸,出口約130萬噸,國內需求量約為110萬噸。估計2014年需求量與2013年相近。
(2)環氧乙烷:環氧乙烷衍生物產品需求量每年有4%以上成長,本公司2013年環氧乙烷銷售量約3萬噸,除供應生產乙醇胺、碳酸乙烯酯需求外,也積極進行高附加價值的環氧乙烷衍生物之發展。
(3)二乙二醇:國內需求量約為5萬噸,而國內供給量達10萬噸以上,需外銷以平衡國內市場用量。
(4)工業氣體:氣體主要競爭對手有三福氣體、聯華氣體、亞東氣體及台北氧氣等,2014年度維持全產全銷規劃,並積極爭取新客戶業務以增加市佔率。
(5)乙醇胺:目前國內除本公司外並無其他廠商生產,以往國內廠商所需全數由國外進口,本公司40%供應國內需求,其餘60%外銷中國、亞太、中東、歐美等地區。
(6)環氧乙烷衍生物:本公司將積極爭取國內外日化品大廠長期供應合作機會,進1步擴大國內市場占有率,產銷規劃則以40%供應國內需求,其餘60%外銷中國、東南亞、中東等地區。
3.競爭利基及發展遠景之有利、不利因素與因應對策:
(1)有利因素:乙二醇廠製程使用高效率觸媒,生產效率提升約10%,每年可節省乙烯、氧氣等原料成本,另高純度環氧乙烷生產設備,除已使用生產乙醇胺及碳酸乙烯酯外,將再近1步投入發展高附加價值環氧乙烷衍生物,工業氣體因有穩定氧氣內需,不受外界景氣影響,而能維持平穩之生產成本,較同業有競爭力,三乙醇胺係聯合國化學武器管制CWC列管項目,本公司投入生產將可使國內三乙醇胺的用戶免去申請進口的煩瑣程序,國內需求和用量穩定中持續成長,碳酸乙烯酯EC為製造光碟片及複合材料之原料,製程上使用非光氣法之環保安全製程,並以2氧化碳為原料,有減少地球溫室效應之功效,頗受社會及環保機構之肯定,下游廠商奇美公司配合其聚碳酸酯PC產品行銷及合約穩定供應,本公司環氧乙烷衍生物廠採用先進之製程設備,所產製之產品品質較佳,產品中不純物含量遠低於其他市售品,客戶之接受度相當高。
(2)不利因素與因應對策:國內乙烯原料主要供應商為台灣中油公司,為解決乙烯原料不足,需自國外進口乙烯,尋求氣體專業技術伙伴結盟以爭取更多元之氣體市場。
陸˙長、短期業務發展計劃:
1.乙二醇事業:
短期:滿足國內市場需求。
長期:在能源原料具競爭力及市場需求量大的地區,評估規劃建造經濟產能的基地,以擴大石化本業的基礎。
2.氣體事業:
短期:持續開發氣體應用以擴充銷售廣度,並針對利基市場加強客戶開發以獲取較大利益。
長期:檢視國內氣體市場之需求狀況,評估增加氣體業務項目之可行性。
3.特用化學品事業:
短期:產品已順利取得國內日用化學品產業指標客戶品質認證,陸續出貨,目前正積極推展業務,以增加市場佔有率。同時與國際大廠進行長期合作,提升東聯品牌能見度,此外亦積極開發其他環氧乙烷下游衍生物客製化產品,如甲基烯基聚氧乙烯醚TPEG、三苯乙烯基苯酚聚氧乙烯醚等產品,並為未來產品商業化的產銷作準備。
長期:進行新特化品及功能性精細化工等相關產品的發展規劃,以發展多元化新產品,擴大特化營業之銷售比重。
柒˙員工福利:本公司設置職工福利委員會並依法提撥福利金,定期舉行會議,執行職工福利業務,並辦理各項福利活動;成立羽球社、壘球社、釣魚社、學術補助及旅遊補助等,每年度舉辦全員健康檢查,投保員工團體保險等,本公司重視人力資源的培養與發展,不斷支持與投資員工教育訓練,以持續精進員工的知識與技能,提升公司整體競爭力,每年規劃及提供員工進修及訓練機會,例如參與企業集團人力發展中心規劃之財會、行銷、電腦等專業技能及主管管理發展才能等課程,各部門並視實際需要,推薦同仁參加政府機關及社會機構之職訓課程、工安訓練及證照取得訓練等,亦持續舉辦內部教育訓練講習以充實員工專業知識並達到學以致用之實質目標,本公司2013年度內部及外部教育訓練計756,933小時,本公司成立勞工退休準備金監督委員會審議及監督退休金運用情形,按月提撥員工退休準備金,專戶存入台灣銀行信託部,並依規定辦理員工退休金支付,確保退休同仁權益,自2005年7月1日起,員工選擇適用「勞工退休金條例」之退休金制度者,依其月投保金額6%提撥至勞工保險局之個人退休金專戶。處理勞資糾紛:本公司管理規章制度建全,措施執行力求公平合理。員工藉由定期召開的勞資會議表達不同意見、溝通解決,勞資雙方均能本共存共榮的精神,互動良好、關係和諧,有關勞資關係之1切規定措施,均依相關法令,實施情形良好;勞動條件之新增或修改措施,能在勞資雙方溝通協調後執行,以保障員工權益。員工人身安全保障措施:為防止職業災害,保障員工安全,本公司訂定各項「緊急應變計劃」,針對火災、洩漏、颱風、地震、戰爭、運輸事故、通報、疏散、復原等,對有可能之災變做好定期演練及應變措施,以期事故1旦發生時,將能有組織、有系統的迅速處置,使傷害及損失減至最低,全廠所使用之各種原物料及產品都設置物質安全資料表,置放於現場及各單位辦公室,並網路開放供同仁查閱及充分了解,方能採取正確行動並確保自身及全廠的安全,製程區分別設置自動洒水系統等消防設施,可依不同方式動作(有自動、手動及遙控),以確保自身及全廠的安全;於12座MCC設置F-200滅火自動系統,以確保電器設施安全,製程區內分佈設置可燃性氣體、EO、NH3、H2&鍋爐煙道氣SOX、NOX、廢水COD、PH等監測點,製程有任何洩漏可經由監測器偵測得知,並即時處置及消除,設立動火作業管理程序及進入封閉處所作業規定,確保人員及設備安全,依照員工的安全標準,推行承攬商的安全訓練與要求,以確保進入廠內人員及全廠的安全,舉辦員工健檢,以提早發現問題,提早治療,確保員工健康。安全衛生環保政策:公司在零事故、零傷害、零污染目標下,以最高標準檢視安全衛生環保的作為,達到保護地球生態環境及保障員工的安全與健康,為員工、供應商、承攬商、客戶、股東及社會大眾創造最大利益,並達到永續經營的願景,確保安全、衛生、環保的工作環境,是全體員工的責任,所有傷害及職業疾病皆可避免,持續不斷訓練員工安全工作是各級主管的職責,員工是公司最重要的資產,安全為雇用的條件之1,所有的缺失必須儘速改正,避免傷害事件發生是員工對公司的1大貢獻,稽核是必要的,承攬商的安全與管理,與員工同等重要,公司外及廠外安全是員工安全的另1個重要部份,清潔生產持續改善,做社區的好鄰居是我們的義務。
捌˙財務規劃:

December 15,2014

●遠距紡織民國磁帶目的身分分成開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

●遠距紡織民國磁帶目的身分分成開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●簽證用品劑布代理袜子室內雞塊米糕籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
一.行銷委員會:負責整合全球品牌及行銷策略。
二.總稽核:公司內部作業制度之查核與追蹤改善。
三.永續發展辦公室:負責統合管理與執行公司永續發展與企業社會責任。
四.公關:負責公共關係事宜。
五.財務長暨公司發言人:公司長期性財務及投資管理規劃暨公司對外發言相關事宜。
六.商用市場全球運籌中心籌備處:負責跨國企業商用市場之業務發展、產品管理、研究發展及技術支援。
七.技術長室:負責中長期技術規劃、整合及合作事宜。
營運分析室:負責營運模式、營運管理之規劃、分析及改善事宜。
八.電腦產品全球運籌中心:負責電腦產品之產品策略、產銷管理、產品保證及客戶服務。
九.亞太區營運總部:資訊產品在東南亞、東北亞及紐澳地區之行銷、銷售及售後服務等營運管理事宜。
十.大中華區營運總部:資訊產品在台灣地區、中國及香港地區之行銷、銷售及售後服務等營運管理事宜。
十一.泛歐區營運總部:資訊產品在歐洲、非洲及中東地區之行銷、銷售及售後服務等營運管理事宜。
十二.泛美區營運總部:資訊產品在美洲及拉丁美洲地區之行銷、銷售及售後服務等營運管理事宜。
十三.雲端技術事業群:負責雲端服務相關業務事宜。
十四.智慧型手機事業群:負責智慧型手機之產品策略、產銷管理、產品保證及客戶服務。
十五.設計中心:負責產品之全盤研發、設計管理相關事宜。
十六.全球資訊技術總部:建構公司整體資訊系統。
十七.全球顧客服務總部:制定全球顧客服務策略並統籌管理全球維修中心。
十八.全球品牌行銷總部:公司品牌管理、整合及執行全球行銷策略。
十九.通路事業群:台灣地區3C產品之通路代理業務。
二十.電子化服務事業群:提供資訊安全、行動應用、營運服務及網路資料中心等電子化服務解決方案。
二一.全球財務總部:公司財務規劃、投資管理、資金管理、信用管理、風險管理及會計帳務處理。
二二.全球人力資源總部:人力資源策略規劃、人力資源管理及組織發展。
二三.全球法務總部:企業法律事務及智慧財產權管理事宜。
二四.總務處:負責行政庶務、交通服務、辦公設施管理。
肆˙核心價值:
一.創造價值:
1.為股東創造利潤。
2.達成挑戰性的策略及營運目標,使企業不斷成長。
3.有效整合資產:品牌、人才、客戶、與通路。
4.為股東創造價值(紅利與股價)。
5.為客戶創造價值(優異的產品、服務、容易做生意)。
6.為員工創造價值(優異的公司,工作環境,與發展機會)。
二.顧客導向:
1.體認顧客是企業的命脈。
2.傾聽與滿足顧客需求是首要任務。
3.帶給顧客1流的產品與服務。
4.對顧客展現關愛與尊敬。
5.多聽、多學、多改進。
6.說到做到(信守承諾)。
三.企業倫理:
1.回饋社會,做好企業公民。
2.注重環保,檢視供應鍊的每個環節。
3.尊重個人與文化的多元,在組織內外,建立起誠信。
4.信賴、尊敬、與誠實。
5.關懷環境。
6.以身作則
四.關懷員工:
1.營造優質的工作環境,確保工作與生活的平衡。
2.提供員工成長發展的機會。
3.促進團隊合作。
4.深具活力激發潛能的工作環境。
5.成長潛力。6.團隊合作。
五.創新:
1.挑戰既有的作法,採取嶄新的想法。
2.不斷精進產品與流程。
3.以原創思考,促進變革。
4.想廣1點。
5.想妙1點。
6.想顛覆1點。
六.快速:
1.快速執行。
2.做前瞻性的決策。
3.比競爭對手更早改變,以贏得先機。
4.想快1點。
5.做快1點。
6.達成快1點。
七.效率:
1.把對的事情做對。
2.釐清責任與目標,做好賦能授權。
3.簡化,做好基本工夫。
4.明確的目標。
5.明確的責任。
6.簡化。
伍˙產業發展趨勢:ICT產業已邁入蘋果的iOS、Google的Android與Microsoft的Windows®3個相互競逐的生態體系,沒有單1的技術標準可以獨佔優勢,產業遊戲規則也因此改變;過去主要的成功因素,在於成本、速度與規模,當前致勝的關鍵則取決於使用者經驗、產品的差異化與替消費者創造的價值,此外,由於ICT產業正在進行巨大的板塊移動,電腦產品的領域比以往更加豐富與多樣,跨越原本框架的整合性產品也逐1浮現,消費者購買決策起了根本的變化,市場銷售不確定性大為提高,在行動產品方面,傳統筆電的高峰已過,未來的成長動力來自於平板電腦、Ultrabook與有觸控功能的筆電,由於「觸打雙用」已是未來的趨勢,且平板電腦的供應鏈與市場步入成熟期,因此在2013年可望加速成長。本公司2012年自有品牌產品在各個地區的營收,以泛歐地區佔總營收的比重最高,為38%;其次是泛美地區,佔28%;第3為亞太市場,佔18%,第4為大中華地區,比重佔16%,去年本公司整體個人電腦銷售量全球排名第4,市佔率為9.6%;筆記型電腦出貨量全球則為第3,市佔率為12.8%,去年本公司整體個人電腦與筆記型電腦銷售量,在泛歐市場均為第2,兩者在亞太地區的出貨量也均為第2,此外,由於本公司的代工廠商多已西進重慶闢建製造基地,且當地的基礎建設、供應鏈聚落與其他生產環境日益完善,本公司自重慶出貨的筆電比重已顯著提高。本公司主要產品為個人電腦,其用途為個人、家庭、企業與政府工作、辦公、運算、娛樂及上網搜尋與瀏覽的工具,本公司並非製造業,所有的硬體產品皆採取委外代工的方式,委託供應商生產,本公司也不直接介入製程,可是,為了善盡世界公民的責任,以及支持國際環保標準對於有害化學物質的嚴格管控,本公司制定了「產品限用物質管制指南」,要求供應商嚴格遵守,依階段限用或禁用列管的有害化學物質,自2006年7月1日起,本公司所有產品皆已符合歐盟的有害物質限用禁令RoHS,此外,本公司的產品也儘量採行綠色工業設計,例如持續改進不需螺絲的組裝方式,與使用再生塑膠,節省地球資源。
陸˙主要成長關鍵要素:本公司持續追求成長進步,並且秉持以下的經營與管理要素:「員工」是本公司最重要的資產,也是企業成長的主要動力來源。我們致力於營造1個賦能授權、賞罰分明、充份溝通、激發創意、快速效率及團隊合作的工作環境,讓員工盡情地在此環境接受培訓、迎接挑戰、發揮專長及共享成果,本公司從1999年起,連續十幾年榮獲「讀者文摘信譽品牌」Trusted Brand金牌獎的肯定,同時榮獲亞洲地區最佳電腦品牌金獎,2007年,榮獲「美國富比士雜誌評選為亞洲前50大知名企業」,在2011年時更被美國富比士雜誌評選為世界最具聲望前70名,這些都是全體員工共同努力的成果。企業社會責任Corporate SocialResponsibility永續的定義是希望在1個穩定獲利、持續成長的企業體質下,從經濟、環境及社會等3個層面,追求經濟成長、環境保護、社會進步的3重成果,並以積極的態度,將CSR企業社會責任Corporate Social Responsibility,的實踐方案,建構於核心營運策略之上,試圖將永續議題與核心營運策略緊密結合,善盡本公司的企業社會責任。永續的願景則是透過負責任、創新、獲利、以效率為導向,秉持「創新關懷」的品牌精神,在本業上不斷努力,保障員工及股東的福祉,讓消費者享受科技的創新服務,並且將關懷的行動擴展到環境保護、供應商管理、利害關係人溝通,以及社區參與等重要議題。
一.持久且互利的營運模式:採行經銷模式,以第1流的供應商與經銷商為合作對象,充分運用合作夥伴的資源,並且願意與他們分享利益,因此彼此發展出良好、長期的夥伴關係。此外,也採取低營運成本與低資本支出的方針,有助於營運穩定發展。
二.行銷導向:從了解消費者為起點,用客戶的需求來引導產品與服務的開發、將行銷深植於研發與設計的運作,提供有差異化的創新產品,替客戶創造價值,並且建立端對端的行銷體系,長期培養客戶的忠誠度。
三.簡化為贏:專注於自有品牌核心事業,經營主流產品,且精簡多品牌與機型,並簡化作業的流程,避免後端與前端的運作過於複雜,將主要資源用在創新、設計與品質方面,替客戶創造更多價值。
四.快速且有效率的全球營運:擁有單1的全球領導團隊,對於重大課題迅速做出決策,並具備良好的執行力;此外,也憑藉靈活有效率的全球運籌能力,及時因應市場需求。
柒˙財務規劃:本公司於2008年加入電子產業公民聯盟EICC,並且持續參與該組織的各項行動。本公司嚴格禁止零組件與成品供應商,採用以非法或不人道的方式取得的原料、或採購來自嚴重武裝衝突地區的礦物。本公司要求供應商提供礦產採購政策與過程,1起肩負社會與環保的責任。每個企業面對的挑戰就是如何創造它的獨特性,不論你是客戶,員工或是投資者,惟有那些與眾不同,出類拔萃的企業才能吸引大眾的目光,然而,要成為1個獨特的企業,並不是1件容易的事,公司的聲譽來自於不斷在多方面創造價值的歷史上,我們替客戶創造價值,持續提供創新易用的產品,符合使用者的期待,也滿足其需求,我們替投資者創造價值,提供良好的長期投資報酬,我們替員工創造價值,讓整個團隊發揮最大的潛能,並且達成公司的目標,我們替企業夥伴創造價值,秉持「雙贏」理念與供應商及經銷商合作,彼此分享成果,在未來的道路上,我們將藉由品牌認同創造價值,而非單單依靠價格競爭,未來我們要邁向成功的最佳途徑就是相信公司的品牌力量,要成為1個成功的全球品牌公司,員工們必須有1套完整的核心價值,以做為企業堅實的基礎,明確的核心價值不僅對企業短期發展有利,亦將創造長期優勢,我們的基本信念是:創造價值、顧客導向、企業倫理與關懷員工我們的行動準則是:創新、快速與效率,希望所有的員工皆能了解、重視這些核心價值,並且落實在各自的工作上。回顧去年,本公司正逢企業轉型期間,加上歐美經濟情勢較為疲弱,且產業界又有零組件供貨問題,及微軟Windows8初期效果不如預期等因素,均對本公司業績造成影響。總計2012年合併營業收入為4,295.11億元,比2011年減少9.6%,營業淨利為10.25億元,此外,由於本公司依據1般公認會計準則,認列了有關商標權的無形資產減損,總金額為35億元,因此導致由盈轉虧,稅後淨損為29.1億元,每股稅後虧損1.07元,我們要在此說明,這項無形資產的減損,是來自於Gateway、Packard Bell與eMachines及倚天等品牌的價值重估,是1種會計上的處理,這種虧損與現金支出無關,對公司的業務與營運資金都沒有影響,整個作業經過詳細的試算,建立在合理的基礎上,並充分考量其可行性與適當性,在產品的出貨方面,去年本公司整體個人電腦的全球銷售量排名第4,筆記型電腦則為第3,在過去的1年,ICT產業正在進行巨大板塊移動的典範轉移Paradigm Shift,消費者採購決策起了根本的改變,市場銷售不確定性大大提高,為了趨吉避凶,我們不再1昧衝量,而是優先開發有差異化的創新產品,創造明確的品牌定位,替客戶創造價值,在這個前提下,才追求量的成長,當前的ICT產業環境下,個人電腦不再像過去那樣主導1切,Wintel架構也無法享有獨佔的優勢,取而代之的是蘋果的iOS、Google的Android與微軟的Windows三個相互競爭的生態體系,沒有單1的技術標準,業者也獲得更多的創新空間,致勝的關鍵在於使用者經驗、產品的差異化,與消費者得到的價值,因此,本公司去年已開始著手強化行銷與研發實力,投入更多資源,並將行銷深植於研發與設計的運作,這是本公司近期1項戰略性的部署,去年產業遭逢的變數較多,微軟的Windows8作業系統也因為諸多不利的因素,以致初期的買氣有限,可是,今年以來,美國經濟顯露好轉跡象,歐洲也緩步回穩,同時產業不確定的因素減少,「觸打雙用」的產品將開始起飛,平板電腦也步入成熟期,應會有更高的成長,因此預估今年整體情況應可比去年好,在今後產品線的部署方面,由於Ultrabook與平板電腦正在穩定的成長。本公司不能僅偏重在傳統筆電與小筆電,未來成長的動力來自於有觸控功能的筆電、Ultrabook與平板電腦,這是本公司努力的方向,今年將爭取在觸控裝置的領先地位,並積極推升平板電腦業績。此外,也繼續務實經營智慧型手機,目前,電腦產業的內容比過去更加豐富與多元化,也衍生出跨領域的整合性產品,本公司也將掌握這些商機,在雲端應用方面,目前雲Cloud已經能夠全面涵蓋3個主要的作業系統,可以跨平台連結Windows、Android與iOS等不同的裝置,本公司產品的使用者能隨時隨地輕鬆管理3種平台裝置中的個人數位內容及檔案,這是它最大的特色,本公司將透過雲,展現品牌的差異化,也藉此培養客戶的忠誠度,發揮品牌行銷的效果,經過去年的轉型與佈局,目前本公司具有堅實的組織與團隊,明確的經營策略,內部企業體質已經強化,外部的整體環境也開始好轉,不利因素減少,今年我們有信心能夠穩定下來,並逐漸邁入成長與獲利的正軌,透過差異化的創新,長期的投入,逐漸將本公司塑造成有價值的全球品牌。我們將努力替股東創造利益,請各位繼續支持與愛護本公司,謝謝大家!
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:數以百計設計師在紐約時裝週,展示2015年最新款式春夏時裝,其中許多設計師都在作品中,融入高科技元素,在這每半年舉行1次的時尚盛會中,從尖端材質到穿戴式智慧服飾所應用的科技,都將成為各界焦點,吸引消費者、媒體和粉絲關注最新流行趨勢,科技是時尚的推手,1970年代流行的浪漫式吉普賽風格,料將在這次的紐約時裝週再度受到青睞,不過會以高科技元素或材質加以創新。1片歡呼聲中,華裔設計師吳季剛走出後台接受掌聲,再1次證明自己的品味和實力,現場也有重量級人士來力挺,其中1位就是號稱時尚圈女皇,Vogue雜誌主編安娜溫圖,1改以往撲克臉,滿臉笑容坐在最前排的VIP位置,我很高興能再次展現我對美的看法,我喜歡優雅又細膩的1種女性獨有的柔美,我想歌頌女人的美,女神般的緞面紅色長禮服,還有剪裁簡潔的黑色連身褲裝,實穿性的時尚變成吳季剛的獨特風格。而他還以好萊塢女星黛安克魯格為靈感,設計了1款包包就命名為黛安包,這些女性的風格都很棒,她們擁有絕佳的時尚感,我設計每件衣服時,都以她們為靈感,正受時尚圈寵愛,他也趁勢擴大自己的零售版圖,我很樂見拓展零售版圖,將這個系列設計更完整地發展,已經把個人持股都售出給投資公司,就希望能發展成更具影響力的品牌。陽光般的騎士魅力、柔順優雅的線條,再加上用印花譜寫的時尚宣言,這季充滿戶外能量,寬或窄版印花慢跑褲、百幕達短褲、幾何藝術感的條紋羊毛開襟衫與直式剪裁夾克等,帶來清新與充滿活力的明亮色彩;鑽石圖紋印花喀什米爾羊絨與棉混紡材質、條紋圖案的精細羊毛或鏤空式格紋棉質運動衫,都是衣櫃裡的青春因子。新北市府為行銷新北市商圈,將於十月25日萬聖節舉辦「府中搞什麼鬼變裝比賽」,總獎金共計21萬,號召敢秀、有創意的你,1起來府中商圈搞鬼,萬聖節活動已成為府中商圈特色活動,每年都吸引大量的觀光人潮,並為店家帶來額外商機,本次攜手8大機能性紡織品產業鏈共132家業者、法人單位、公協會及時尚設計師,並邀請12位國際買家針對布料及成衣等品項,從週3起陸續參觀轄內紡織工廠並進行採購,加上今天的採購洽談會,為新北市紡織業創造近新台幣30億元採購商機。為滿足人們穿著的需求為最高宗旨,與上下游產業略聯盟,以整合資源並結合最新的生化科技,研發符合人類需求的最新產品,冀望能給人們1個健康、舒適的生活,本公司位於桃園縣蘆竹鄉,工廠土地面積佔57,037平方公尺,廠房面積為46,408平方公尺。悶熱夏日裡,打造涼爽的寢居空間,才能睡得香甜舒適,除了倚賴空調冷氣,現在更流行的是透過寢飾用品營造出涼感的睡眠環境,居家寢具品牌特別針對這個讓人揮汗如雨的季節,推出多元豐富的限定新品,讓消費者輕鬆優雅地度過每1個盛夏夜晚。甲殼素抗菌纖維Setosan的功能,可使汗液不被細菌分解,不會產生汗臭味,因此,穿上含有Setosan甲殼素抗菌纖維的衣服,身上噴灑的天然香味依然留存,並持續散發芳香,此外,因乾爽纖維DreamFel,可將汗液移離肌膚,排至衣服外側,使皮膚常保乾爽,令人感覺舒適無比,為了對付越來越酷熱的夏天,寢用品牌每年不斷研發或引進全新的機能商品,本季從枕被、床墊、地毯到全系列完整的降溫涼感商品都有首發新貨,提供消費者更多更好的選擇,能夠降低體溫、帶來瞬間清涼感的商品是夏季最熱門的選擇,今年寢具品牌也出現訴求降溫的床枕、薄被等全系列品項,澳洲名品寢具將創新的紡織纖維科技運用在床組,創造瞬間降溫的「冰涼紗」特殊材質,1般的紡織紗線是圓形斷面纖維,而寢具採用異型斷面結構,原理在於異型斷面的纖維空隙較1般傳統斷面纖維的空隙大,所以吸濕、快乾、透氣,日比指出,經實驗證實,在與肌膚接觸後會產生1至2˚C的瞬間涼爽感,改善潮濕悶熱的感覺;再者,「冰涼紗」在不添加任何化學藥劑之下,利用纖維物理結構變化所形成的創新體驗,即使重複水洗也能保有冰涼觸感,此外,也推出「親水涼感記憶枕 」,特殊的親水涼感PU膠棉,可吸收人體散發出來的濕氣與汗水,維持乾爽舒適,強調抗菌又抗塵蟎,且通過SGS專業單位檢驗與測試,無毒性且親膚性極佳,不會對人體產生刺激及過敏,極超細纖維是由聚酯75%與尼龍25%複合紡絲,經加工處理後,其細度約為棉纖維的1/10,質感相當柔軟。而極超細纖維開纖後斷面呈3角狀,當擦拭布時,可輕易將油污刮除,吸附更多油污、飛塵,極超細纖維不掉綿絮、不留水痕、具超強吸水性及超強去汙力,其質地柔軟,不易刮傷家具,可搭配亮光臘使用,水分完全吸收,超強去污力,不留水痕。觸控手機滑滑滑,髒汙及指紋殘留在螢幕上,不但影響觀看,也影響觸控的靈敏度,多數人想到用面紙加水或1般絨布擦拭,來來回回擦個3~4次才還不見得擦擦得乾淨,現在可不必這麼麻煩,由紡織科技利用超微米技術,研發出的超極細纖微擦拭布,只要輕輕1拭,所有污髒1併解決,讓您的手機面板亮眼如新!抗菌纖維紡織品可以抑制對人體有害的細菌在布料上滋長,透過嚴格的品質要求,以及提升抗菌種類與等級,達到醫用的標準,此等醫用等級的抗菌紡織品可以有效 達成抗菌、抑菌的效果,降低院內感染的現象,現今在所有醫療機構內諸多織物用品都需要此類的抗菌紡織品,諸如病房內的病理服、病床的床單、被單、枕頭套、隔離簾等,手術房內的手術衣帽、圍兜、蓋布、器具襯布,紗布、繃帶、護套、防 護口罩、防護衣、空氣過濾網等。阿囉哈!雖說花花草草的印花單品真的很合適,但是身上只要有1件就夠了(除非是已經配好的2件式),像今年很流行的Crop Top,加上白色的高腰褲或大圓裙就很清新;或是丟掉素色款,找件當紅的印花單品大圓裙和鉛筆裙,再配上白色短T和楔型鞋,活潑不失優雅;而走低調路線的你,就來件素長T加上印花Leggings,小小的改變,將會有大大的驚奇,如果以上的方法都太高調,那就用配件!有著羽毛或是Bling Bling墜式的大耳環、編織或金屬寬版手環、草編或藤編的紳士帽和大草帽,也可以是印花款的髮帶,這些都可以讓造型加分,還有度假感。運動時尚持續席捲米蘭時裝週,Marni每位出場的模特兒都戴上了遮陽帽,搭配橡膠厚底麵包夾腳拖鞋,穿著尺寸誇張的寬褲,在秀場中悠閒踱步前進。透過非常結構的剪裁,在圓肩與上臂處,製作出方便活動的空間,寫意展現運動風,Dolce&Gabbana則為模特兒戴上拳王金腰帶,反映設計師目前被控逃漏稅,與義大利政府槓上的情況,秀中大量出現斷垣殘壁的希臘羅馬式建築印花,似是諷刺義大利政府無所作為,大量的金幣出現在衣服的印花、緹花,以及項鍊、腰帶與新款包包上,似是酸義大利政府堅持他們有罪,簡直就是死要錢。想要錢嗎?Show you the Money!Salvatore Ferragamo亦有些許運動外套上衣,採用略帶透明感的絲製作,略添柔美,延續上1季自男裝取材靈感的設計,2014春夏仍可見採用男性西裝布料製作女裝,透過內搭蟒蛇皮Bra上衣,或解構西裝外套,從中裁開露出纖腰,下襬變身裝飾於褲子上的小腰裙等手法,柔化陽剛氣味,誇張寬袖皮革外套、風衣剪裁洋裝搭配百褶裙,以及背後的交叉綁帶細節,可見Ferragmo延續中性風潮設計的用心。英倫紳士如何詮釋?2015春夏倫敦男裝周伸展台上,KENT&CURWEN與Gieves&Hawkes兩大象徵性品牌,以奔放色彩與印花各自表述,引領品牌返老還童;而近年當紅的新興品牌SUPERDRY在1貫的休閒灑脫中加入令人垂涎的衝浪風格,也為全系列增添不少「肌」情,向來古典優雅的KENT&CURWEN,在2015春夏再次注入活水,由曾任YSL、Calvin Klein等男裝設計師的Simon Spurr再度操刀,延續V字概念貫穿全系列,並加入深淺色彩拼接、幾何印花交錯、動物紋鋪陳等象徵青春躍動元素,也正加速著品牌年輕化腳步,另1加快腳步擁抱青春的還有以形塑英國紳士的Gieves&Hawkes,水藍、海軍藍、藍綠色彷彿迎向碧海藍天,充滿活力,但魔鬼藏在細節中,衣著觸感騙不了人,羊毛混紡、麂皮與亞麻等質料,以及手工縫製針織,賦予追求流行的年輕設計多了1絲質感,本就主打修身、休閒時尚的SUPERDRY,在2015春夏融合英式主義與海灘衝浪概念,英國國旗徽章、螢光亮片等細節,各自點綴於外套、短褲內裡等處,無論是單穿或層次搭配,各自瀟灑,深淺紅、藍配色的海灘褲,只需隨性搭配背心、外套,隨即為穿著創造「肌」情。在松山文創園區舉辦的2014年台北魅力展春季展,將匯聚許多才華橫溢的台灣品牌設計師和品牌,受經濟部國際貿易局贊助,活動將分為動態走秀、靜態展示、研討會和專業商務媒合4大項目,邀請超過19個國家、近百個品牌參與,由台北設計之都出發對世界發聲,要向國際宣示台灣時尚設計這股不容小覷的軟實力,Fabiana與Victoria於2012年成立的FABITORIA,靠著鮮豔飽和又獨具特色的數位印花裙,在短短幾年內就已牢牢虜獲1大票包括台灣、中國和歐美粉絲的心,許多雜誌編輯和時尚部落客的街拍穿搭上都可看到她玩味又精緻的印花倩影,2014年春夏推出的以銀杏、綠葉、珍珠、琉璃等自然素材變巧,搭配瓷盤、古書、金屬鍊條所拼接出各式誘發玩心的超現實圖案,無論是成套穿著或搭配其他素面單品,都可以讓穿著者瞬間成為大型發光體,剛從日本roomsLINK風光回台的WISDOM,以在地製造與堅持原創精神的戶外都會風格服飾在時尚界颳起1陣旋風,其簡單鮮明的樣貌與強調俐落的線條,呈現出品牌主軸強調的URBAN OUTDOOR風格,2014春夏,為適應早春多變氣候,推出兼具輕便與造型機能的全棉材質配件,簡約勾勒花朵造型的滿版印花呈現豐富層次變化與風格造型,2位英國倫敦藝術大學畢業的台灣女生蔡皓霓和童筱珊,自創品牌58,又名我發,這2個數是她們的生日日期,也是彼此的幸運數字,58令人驚艷之處,不只是她們充滿質感的作品與亮眼的成績單,是2位設計師無縫般的完美調和,進而迸發創意與靈感的新火花!VISIBLE是同樣是以2位設計師Ann和Evan為靈魂人物,分別負責女裝和男裝設計,女性系列固定呈現「套裝」、「連身褲」的創作,而男性系列則著重在「西裝」的設計發表,VISIBLE的服飾都是精緻、關鍵、搭配性高的,出眾的個人風格和少量而獨特的設計原創精神,是VISIBLE在這講求美感及效率的時代,所希望傳達消費者關於美麗、優雅與智慧的設計理念;服裝如同品酒1般的耐人尋味,只要根據穿者每天的心情或搭配技巧,同1件服裝就能散發不同的風味!Sweet Villians在保守的台灣男鞋市場中擁有最大膽和多元的設計,每季開發約30款新鞋,並在新品上架後,每1.5個月還會再推出新配色或1、兩款新鞋,加上十多種客製皮料的選擇,還有任意拼接的高自由度,讓人盡情穿搭、重組各種風格,讓喜歡高質感好鞋,卻又不想盲從潮流的時尚靚男,可以隨時從略帶嫩氣的小文青,瞬間變身成為強眼的搖滾巨星,本季推出的閃亮新款,就是以大衛鮑伊著名的閃電標誌為創作原型,在皮革材質和配色上用盡巧思,表現略帶叛逆的帥氣,瑪朵Modo的義大利文是通關way意思,由業界執業多年,義大利米蘭Domus Academy留學歸國設計師Maggie Wang所創設,旗下MODO Codices特別強調每1個都會女性最完美合宜的衣型密碼,在瞬息幻變的世界潮流下仍可保留專屬自己的時尚主張;MODO Arte系列則富有設計感,對新「飾」代女性展示服裝別具風格的藝術感,完美應和女性在各種場合的穿衣品味,藉由穿搭展現自我風格。2014Modo Arte春夏師法現代主義先鋒才女設計師Eileen Grey愛琳‧格芮創新的設計理念,造型、結構邏輯或黑白用色都相當具現代感,同時又多了1份女性的婉約,創造出簡約時尚;Modo Codices以美好60年代為背景,魅力加成,以製作高級鐘錶皮帶起家,隨後發展出獨樹1格的San Dimas皮件,老美個皮件都是老師傅純手工製作,每1個接缝車線都代表著用心與執著,全皮的質感象徵著對品質的堅持與傳承,匠心獨具的款式如同藝術品般,值得珍藏和擁有,2014年台北魅力展,再度邀請到質感媲美國際精品的San Dimas參與展會,所有包款皆由老師傅純手工打造,呈現出細緻的皮革感,San Dimas想傳達的只是種單純不造作的人文信仰,2013首度參加BLUEPRINT國際服飾展,獲得新加坡時尚媒體報導:你不可不知的十大品牌!也成為台灣唯1再度受邀至新加坡完整展演當季全系列作品的新銳設計師!今年將在TIS作靜態展示的CHUN TING LIU,服飾主題包羅豐富,從蒙太奇電影畫面的獨特美學觀出發,擅長以迥異的元素撞擊出對主題的詮釋;經過精密計算,簡潔俐落的剪接仍保有立體結構,穿著後流暢修長的線條與明確的輪廓展現都會摩登印象,極具特色的系列服飾營造前衛帥氣風格!
陸˙財務規劃:2013年半導體業出口方面總額較2012年上升1.52%;進口方面總值減少0.06%;年產值較2012年增加12.45%,銷售值增加13.39%。封裝及測試代工之晶片,高達9成是應用於通訊產品上,其餘部分則應用於汽車、NB及醫療器材等,2013年我國半導體業產值年增率提升,產業景氣持續處於揚升的階段,主要是隨著科技產業的重心持續從桌上型電腦、筆記型電腦轉移至智慧型手機與平板電腦等新興行動裝置,而隨著行動智慧裝置的蓬勃發展帶動相關應用處理器、通訊晶片等需求的龐大商機,本公司2013年致力於新產品的開發以達市場需求,並拓展RF高頻IC設計公司的市場,與設計公司緊密合作,部分試樣皆於年底通過,於2014年收到訂單,故2013年半導體封測代工營收不若市場成長趨勢,2013年,針織成品布出口與2012年比較有上升之情況;出口方面出口量增加6.47%(棉針織成品減少5.96%,人造纖維針織成品增加2.45%),出口單價上升2.11%(棉針織成品上升3.65%;人造纖維針織成品上升2.46%),進口方面進口量上升12.82%(棉針織成品減少23.53%;人造纖維針織成品上升13.87%),進口單價上升1.26%(棉針織成品上升15.86%;人造纖維針織成品上升6.73%),本公司為1專業染整廠,加工產品為純棉、人造棉及化學纖維針織布等漂染、整理加工及銷售等業務;子公司為1專業通訊半導體元件封裝及測試代工廠,合併公司2013年度及2012年度營運狀況,報告如下:2013年母公司各布種總生產量為3,019,956公斤,較前1年減少11%;其中純棉針織布較前1年減少5%;長纖針織布較前1年減少34%;混紡針織布較前1年減少10%,2013年子公司陶封生產量170萬顆,較前1年增加48%;塑封生產量4億5千萬顆,較前1年減少9%,近年全球紡織品的消費市場,已朝機能性及環保性發展,在前端紡織業積極開發的同時,本公司亦持續研發各種新纖維布種之染色及整理加工技術,並力行節能減碳,降低成本;同時,維持1貫的經營理念,以品質及服務客戶為導向,進而達到雙方共利之目標,子公司半導體元件封裝測試代工方面,近年來獲利穩定;目前除部份設備汰舊換新之外,為因應新產品的製程,另購置新機種;除降低成本、提高生產效率外,並可代工新的產品,增加營業收入,整體而言,合併公司2013年營運概況雖未如預期理想,但在全體員工共同努力之下,期望未來會有更好的表現,為股東們創造更大的利益。
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司及子公司以提供各式光學應用產品所須之光學鏡片及光學鏡頭等製造及銷售,係屬於光學元件產業。最近幾年來,光學廠商除供應傳統相機的鏡片及鏡頭外,可應用的產品還包括數位相機、攝影機、影印機、光碟機讀取鏡頭、掃描器、投影機、手機、NB及遊戲機等產品,進1步擴大延伸至汽車、平板電腦及電視等產品,使光學元件的應用面更加廣泛,不只運用於事務機器、消費性產品甚至醫療器材等均有光學元件的產品,可見光學元件在產品的多元化及成長性下穩定成長,近年受智慧型手機的使用風潮及平板電腦熱賣之影響,連帶推升照相手機鏡頭或NBCamera 模組出貨成長的動能,台灣精密光學元件產業掌握了智慧手機相機鏡頭、單眼數位相機2大應用熱潮,即便在全球經濟大環境不佳的狀況下,仍可保持產業穩健成長,在手機品牌大廠推出新款智慧行動裝置及單眼相機相關的代工鏡片、鏡頭廠商擴廠效益持續發燒下,帶動台灣精密光學元件產值成長6%,已達新台幣807億元,再創歷史新高;其中,預估手機鏡頭與鏡片產值占比,可進1步提升至48%,而數位相機為光學元件第2大應用市場,在相關數位單眼相機供應鏈廠商,攜手擴產的帶動下,應用占比可攀升至20%,因此,智慧手機相機鏡頭、單眼數位相機應用成長動能,成功彌補輕便型相機、電腦週邊的光碟機、攝影機等精密光學元件應用占比衰退的空缺,此外,台灣廠商亦積極布局安全監控、遊戲機、車用、光學式觸控、生物醫療、辨識器、微型投影機、光通訊等成長性佳的光學產品應用領域,預估2014年將可達到新台幣1千億元之規模,使台灣光學元件產業前景看好。本公司未有併購、受讓他公司股份發行新股或發行公司債之情形,茲將前次現金增資之計劃內容及執行情形說明如下:本公司2010年第2次辦理之現金增資原計畫項目為擴建廠房及購置機器設備,但自2011年第2季起整體產業受到歐洲債券危機影響及iPad 上市開賣所帶來的衝擊,導致NB市場出貨量不如預期,加上全球經濟不景氣之影響,國際間電子公司普遍受到衝擊,若仍持續擴充產能而使產能過剩,反不利於本公司未來之業務經營,有鑑於此,本公司遂於2011年12月15日經董事會決議,將前述之現金增資案計畫辦理變更,計畫總金額調整為805,000仟元,包括擴建廠房270,119仟元、償還銀行借款237,270仟元及充實營運資金297,611仟元,以避免歐洲債券危機及全球經濟不景氣之因素,造成本公司資金調度受融資額度限制及金融緊縮之影響,此外,本公司並於2011年12月15日將變更相關資訊輸入至公開資訊觀測站,且變更後之計畫業已提報2012年6月5日股東會承認通過;而變更後之計畫業已於2012年第1季執行完成,由於未來持續用於擴建廠房及購買機器設備之必要已較不具立即性,故僅完成購置廠房,而受到2011年歐洲債券危機及全球經濟不景氣影響,致本公司評估後現階段之生產設備於短期內應足以支應訂單需求,故調減原預計擴建廠房支出金額並將原計畫購置機器設備全數調整為償還銀行借款及充實營運資金,致短期內擴建廠房應無法產生相關效益,為避免利息費用持續侵蝕獲利能力,並增加資金運用與調度彈性,預計2012年度將可節省利息支出約3,404仟元,考量現階段受歐洲債券危機及全球經濟不景氣影響,轉為充實營運資金用途,將可增加資金靈活運用空間,預計2012年度可節省利息支出5,190仟元,變更後之資金運用計畫為擴建廠房270,119仟元、償還銀行借款237,270仟元及充實營運資金297,661仟元,預計節省利息支出較原計畫增加8,594仟元,2011年下半年全球景氣反轉且整體產業受到歐洲債券危機影響及iPad上市開賣所帶來的衝擊,導致今年NB市場出貨量不如預期之情形下,若仍持續擴充產能,將使本公司產能過剩,反不利於本公司未來之業務經營,長期而言,對公司股東權益應有正面助益。
一.短期發展計畫:
1.改善生產流程並提升良率,創造高品質產品與增加生產效率。
2.持續創新開發競爭力產品,以提升毛利率與市場占有率。
3.爭取國內外大廠訂單,加強服務品質與產品認同。
4.建構完整產業鏈,強化上、下游廠商間合作夥伴關係。
二.長期發展計畫:
1.與國際品牌大廠建立合作關係,以避免惡性競爭之不良循環。
2.持續提升研發設計能力,並培養優秀人才。
3.持續提升產品精度,建立自動化生產能力。
4.持續開發新產品與新市場。
伍˙產業發展趨勢:隨著筆記型電腦市場漸趨成熟,廠商開始藉由附加功能增加產品賣點,因此2007年起主要品牌大廠紛紛推出內建NBCamera之機種,時至今日,內建NBCamera已成為消費性NB機種的標準配備,搭載率幾乎達100%,2012年搭載率達90.2%,較2011年增加3.3%,而部分商用機種基於資訊安全之考量,仍維持不內建NBCamera,因此2013年搭載率將緩步提升至90.9%,受惠於在智慧型手機出貨規模持續提升,智慧型手機品牌大廠為提高進入門檻、刺激市場需求,不斷提高產品規格,而在各大品牌的引領之下,智慧型手機搭載800萬畫素鏡頭已成主流,且隨著消費者對於視訊影像品質的要求不斷提升下,除搭載鏡頭數量提升之外,鏡頭畫素亦明顯提高,也促使高畫素鏡頭出貨比重上揚,而除了在畫素上競爭之外,包括高畫質、3D拍攝、超薄等規格的要求也逐漸成為市場競爭的關注焦點之1,在體感應用鏡頭需求快速增加,基於鏡頭應用在消費性電子產品多元發展的情況下,新1代體感鏡頭為更人性化直覺的操作介面,強調無須任何搖桿,可直接與肢體互動透過鏡頭擷取影像移動的定位來判斷出使用者意圖,促使體感鏡頭未來將成為鏡頭產品的全新的應用領域,另1方面,體感鏡頭未來目前依全球消費性電子產品發展趨勢,體感技術的應用可望將從遊戲市場延伸至其他3C產品市場,未來也將朝向其他操控、Smart1TV、汽車電子、醫療及商務辦公等領域發展,擴大感測鏡頭的應用範圍,在光學鏡頭應用範圍不斷的延伸,光學鏡頭畫素持續提升並強調輕薄短小的設計的市場發展趨勢已經確立,不論在技術研發以及良率的提升,都將帶來新的挑戰,而對於光學鏡頭廠商而言,光學鏡頭講究高品質與高精密度,因此需要有經驗豐富的研發團隊及優質的量產製品技術,目前國內有能力獨立設計開發產品,完成製造生產之光學元件廠不多,其中具備高階鏡頭的開發量產能力者更是屈指可數,因此本公司認為唯有專注研發光學技術、製品技術、模具成型及量產能力,才是維持公司產品競爭力唯1方法,本公司及子公司從光學設計、超精密加工、塑膠射出成型、鍍膜及製品技術與投影檢測都擁有全製程能力,是規模相當完善的玻璃暨塑膠鏡片設計與製造的公司:
一.NB鏡頭:因應消費者需求及NB品牌廠產品策略規劃下,「超薄型」機身為新1代NB的共同訴求,而在NB產品設計輕薄化的趨勢下,相對增加NBCamera設計難度;本公司亦積極著手於NBCamera的開發,並致力於光學設計與製程上之研發,並也成功開發出高規格、高良率及高影像品質之產品以符合市場需求。
二.手機鏡頭:由於新的手機鏡頭模組上的鏡頭,為了要符合手機的輕薄短小趨勢,在開發過程也是突破以往的微小尺寸及製造極限,本公司亦積極於手機鏡頭的開發,運用原來就已經建構相當的人員以及設備,充分發揮所長,不斷改善製程能力以期提高產品之良率,並積極與手機模組封裝廠共同參與新款手機鏡頭的開發。
三.遊戲機鏡頭:遊戲機應用鏡頭,為基於鏡頭應用產品市場擴展,新1代遊戲機概念為更人性化直覺的操作介面,強調無須任何搖桿,可直接與肢體互動之3D遊戲機,而透過鏡頭擷取影像移動的定位來判斷出使用者意圖,便促使遊戲機可能成為鏡頭產品的全新應用領域,本公司在遊戲機應用鏡頭之投入已歷經數年,除了著眼於遊戲機應用鏡頭市場應用廣大與技術領先外,復加上公司積極朝向全製程自動化生產之目標邁進,以自行開發設計的生產應用技術,藉此搶得未來新興應用市場之先機。
四.其他產品的研發:除了上述產品研發與技術提昇,本公司在其他應用領域如倒車影像監視鏡頭、安控監視器鏡頭及光學觸控鏡頭等,也是不斷與相關廠商與客戶共同研究開發,因為我們深知,惟有不間斷的研發才能確保公司有持續的競爭力,朝向世界級專業光學元件廠的目標努力。
陸˙財務規劃:本公司本次辦理現金增資發行普通股15,000仟股,每股面額10元,以每股90元發行,預計募集資金為新台幣1,350,000仟元,除依公司法第267條規定保留10%計1,500仟股,由員工優先承購外,另依證券交易法第28 條之1規定提撥本次擬發行股份總數10%計1,500仟股,對外公開承銷,其餘80%由原股東依照認股基準日股東名簿所載股東持有股份比例認購,原股東或員工若有放棄認購或認購不足1股之畸零股,授權董事長洽特定人認購之,對外公開承銷部分係由承銷團以餘額包銷方式採公開申購承銷之,故現金增資部分具可行性,在公司本次募資計畫擬償還借款720,000仟元,以節省相關利息支出,並改善財務結構、降低營運風險,經檢視本次資金募集計畫所欲償還之借款合約,並未發現有不得提前償還之限制,故待本次資金募資完成後,即可依預計運用計畫償還銀行借款,故本次籌資用以償還銀行借款計畫應具可行性,本公司本次增資所募得之資金,擬用於充實營運資金,預計於2013年第4季募資完成且按計畫充實營運資金後,可提高自有資本比率、提升流動比率及速動比率等,以持續強化財務結構,並增加公司資金靈活調度之空間,實有助於本公司未來業務發展及提升本公司於市場之競爭力,故本次現金增資發行新股之資金運用計畫應屬合理可行,本公司計畫以本次募集資金之270,000仟元,透過100%持股之子公司間接轉投資東莞,供東莞購置機器設備及廠房裝修工程,以因應未來市場成長需求增加產能之用,截至2013年6月30日止,本公司已向投審會申請透過100%持股之子公司間接轉投資東莞460,297仟元,加計本次轉投資東莞金額270,000仟元,累計投資大陸金額730,297仟元,依2013年第2季淨值1,900,229仟元計算,累計投資大陸金額仍在淨值60%以內,符合投審會規定,另依本公司之公司章程,本公司轉投資金額不受資本額40%之限制,故本次進行長期股權投資東莞新旭之計畫應具可行,本公司及子公司主要從事光學玻璃及塑膠鏡片之製造與銷售,2012年度本公司及子公司銷售64,133仟顆NBCamera,其銷售額占2012年度之比例為64.84%,2012年全球出貨量為174,094仟顆估算,本公司2012年度市場占有率約為36.84%。
一.手機鏡頭:銷售數量部份,因2012年度切入中國知名品牌手機鏡頭之供應鏈,致產生有利數量差異23,338仟元;在銷售單價部份,因2012年度所出貨手機鏡頭規格較2011年高,而使平均產品價格上升,致產生有利價格差異6,144仟元;在產品銷售數量增加及平均單位售價上升,致產生有利組合差異1,178仟元,在營業成本方面,因銷售數量增加,營業成本增加,致產生不利數量差異18,872仟元;因產品規格進階使產品生產初期良率不穩,以及整體產能未達規模經濟,致平均單位成本增加,產生不利價格差異16,361仟元;由於平均單位成本提升,雖產品銷售數量增加,仍產生不利組合差異3,136仟元。綜上所述,2012年度手機鏡頭銷售數量增加,但因產能未達規模經濟,使平均單位成本上升,致整體毛利減少7,709仟元。
二.NB鏡頭:銷售數量部份,因客戶訂單增加,致產生有利數量差異223,998仟元;在銷售單價部份,主要係因2012年下半年起HD機種開始出貨量產,使平均單位價格上升,致產生有利價格差異25,646仟元;在產品銷售數量增加及平均單位售價上升,致產生有利組合差異11,799仟元,在營業成本方面,因銷售數量增加,營業成本增加,致產生不利數量差異183,719仟元;因本公司公司整體產能未達規模經濟,使NB鏡頭平均單位成本增加,致產生不利價格差異31,611仟元;由於產品銷售數量增加及平均單位成本提升,致產生不利組合差異14,543仟元,綜上所述,2012年度NB鏡頭銷售數量增加,平均單位售價上升,致整體毛利增加31,570仟元。
三.遊戲機鏡頭:銷售數量部份,2012年度因遊戲機新舊機種世代交替,且新機種尚未正式上市,致產生不利數量差異,致產生數量不利差異843,449仟元;在銷售單價部份,因配合客戶舊機種產品改版、縮小鏡頭尺寸,使平均產品售價上升,致產生有利價格差異69,182仟元;雖平均產品售價上升,但因產品銷售數量減少,致產生不利組合差異57,492仟元,在營業成本方面,因銷售數量減少使營業成本減少,致產生有利數量差異542,950仟元;因配合客戶產品改版縮小鏡頭尺寸使初期製程良率不佳,以及整體產能未達規模經濟,使平均單位成本上升,致產生不利價格差異408,443仟元;雖平均單位成本上升,但因產品銷售數量減少,致產生有利組合差異339,426仟元,綜上所述,2012年度遊戲鏡頭銷售數量減少,且因整體產能未達規模經濟,使平均單位成本上升,致整體毛利減少357,826仟元。本公司為支應日常營運所需,陸續舉借短期借款支應營運所需,致其2013年第2季負債比率上升至47.81%、流動比率與速動比率較2012年度下滑至86.65%及65.69%,本次籌資完成後,其中募資資金720,000仟元用以償還銀行借款,負債比率可降至23.90%,流動比率及速動比率可分別提升至186%及155.33%,因本公司所開發的新產品將於2013年第3季量產交貨,另外本公司持續積極切入智慧型手機鏡頭市場,使本公司對營運資金之需求隨之增加,若持續以向銀行融通借款方式支應所需資金,除將增加利息支出外,更將導致公司償債能力下降,流動性信用風險提高,若未來利率調升,舉債成本亦將隨之增加,可能進1步侵蝕獲利;且在舉債空間有限之情形下,無法彈性調度營運資金,對企業未來營運發展將產生不利之影響,綜上,本公司本次募集資金計畫不僅可適當調整其財務結構,且可相對提升銀行資金彈性調度之靈活性,故本公司本次辦理現金增資籌集資金以償還借款實屬必要。

December 14,2014

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壹˙公司簡介:華夏5千年文明留下了無數凝結先輩們心血與智慧的文化寶典,優秀的企業只有汲取、演繹和昇華傳統文化的營養和力量,才能促進自身經營管理的不斷完善和發展,中國是草本文化的發祥地,草本文化在護膚品行業有強大的生命力;同時,東方草本文化業已經成為全球美容護膚品研發關注的焦點,百雀羚在經營管理過程中既能結合傳統文化保持品牌標識,又能立足本土需求不忘產品創新,以傳統文化為中國企業特色管理注入新的內涵,核心價值是品牌的精神內涵,代表著品牌對消費者的意義和價值,是引導消費者選擇某1品牌的原動力,品牌的定位不是宣傳口號,而是要挖掘具體服務的理念,突出其核心價值,使消費者明白接受,阿喜在廣告中1連變換5款造型,1整天拍攝下來,1直維持甜美模樣,讓阿喜笑說拍廣告不用扮鬼臉,還真不習慣。廠商還特地在拍攝之前進行教學工作,讓阿喜學習如何使用代運網站,這項福利也讓阿喜學會了如何在國外網站進行購物,「2014小小廣播營」在台灣台舉行,課程安排有廣告製作漫談、小小DJ玩聲音、小小記者採訪趣,50多名小朋友都是第1次到廣播電台參觀,在講師的帶領下參觀電台內的設施,認識廣播節目的製作過程、專業的播音員指導分組錄製廣告,以及新聞記者講解如何採訪新聞,學員們對廣播器材設備十分好奇,在參觀時都張大眼睛仔細看。在進行分組錄音時,選擇狂犬病防疫為主題,讓學員們發揮想像力,以孩童的角度呼籲大家不要棄養家中的貓狗,帶牠們去打疫苗,讓狂犬病不再來。在錄音室裡,有些學員落落大方、口條清楚、聲音表情也很豐富;有的緊張到肚子痛;小朋友活潑搞笑、NG連連,讓錄音室充滿咯咯的笑聲;有的些學員則非常害羞,說話聲音越來越小,童趣十足,新聞局副局長感謝中廣的協助,讓「2014小小廣播營」順利完成,讓弱勢小朋友體驗廣播的樂趣。由經濟部商業司所主辦,並且由生產力中心執行「推動廣告服務業發展計畫-國際廣告趨勢研討會」活動,於日前在花博公園會館辦理,以「從品牌到消費者的Last Mile通路與數位溝通」為主題,邀請國內外產業專家分享新觀點。該活動邀請網路基因資訊總經理暨臺北市數位行銷經營協會理事擔任主持,並邀請日本Hakuhodo,Inc.商務溝通策劃事業本部商務開發總監、麒策品牌執行顧問、營運副總、資深經理等共同進行對談及分享。ADDICTED TO LOVE愛上癮,記憶中揮之不去的女人,她的香水在YSL的理想女性形象中,少了「香氣」就像少了「愛」,這就是YSL 的香水故事,在歐洲,香水是皇室貴族或富豪人家才得以獨享的奢侈品,這就是為什麼當YVES SAINTLAURENT先生在獨立開展個人時尚王國的初期(1964年),就決定以自己名字的第1個字母Y命名,推出第1支女性香水,因為對他來說,香水的時尚地位,正如1襲高級訂製服般。在Y香水之後,其中最為是人所熟悉的,莫過於直到今天,在全球仍有廣大擁護者的「OPIUM 鴉片」香水!但在另1方面,由於出口產品、市場過於集中等原因,台灣對中國的出口優勢逐漸被韓國超過,而且台灣產品在中國進口市場的占有率逐年下降。傳統的生產管理認為,1定數量的不合格產品是不可避免的,允許可以接受的質量水平,而準時物流的要求是消除各種引起不合格產品的因素,在生產過程中利用嚴格的質量保證體系,進行全面質量管理,以生產中的質量控制代替最終檢驗從根本上保證產品質量,消滅廢品,此外,在生產準備方面也要求大大加快速度,避免人力資源的浪費,物流供應是1個系統,是由各種職能或各個生產流程組成的有機整體,顯然,倘若整體的各個部分不能保持協調1致,物流系統的運行就面臨極大的困難,準時物流體系中的協調包含了2層含義:1是生產流程內部的協調,它強調工作班組成員之間能相互交流信息,能夠較好地發揮員工在基層車間發現、解決和防止各種問題的意願、積極性和能;2是外部協調,它強調供應商與客戶之間要儘可能地聯繫、相互信任,實現最大程度的信息共用和協調計劃。拿捏得當的融合,在這些品牌廣告中,我們看到故事和產品結合得完美無膚,每次產品在出現的時候都是那麼自然,毫不突兀,像德芙的廣告中,德芙巧克力只出現3次,1次是房祖名給女店員禮物的時候,另1次是店員拿這塊巧克力去遮擋書名,最後吃巧克力的時候,除了在吃德芙巧克力的時候德芙是個主角,在前2次出現的畫面中產品都只是一個配角,一個道具,他們很巧妙地把產品表現出來,但又不影響整體的畫面,我們看別的優秀廣告也是如此,故事是主要的,產品是次要的,分清主次和輕重,在故事和產品中間找到1個平衡,這才是最合適的,藝術源于生活又高於生活,品牌廣告的情景設計應源於日常生活,而又是較理想化的情景,要讓消費者即感覺似曾相識,又希望身臨其境。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙中國外貿產業發展趨勢:5月中國製造業採購經理人指數PMI自前月的50.4升至50.8,高於路透調查預估中值50.6,為連續3個月回升并創年內新高,其中,新訂單指數等主要分項指數升幅明顯,但庫存指數、生產經營活動預期指數回落,反映企業對未來市場前景預期仍較謹慎,而進出口指數雖有所回升,但仍繼續位於榮枯線以下,顯示製造業外貿依然存在下行壓力,新訂單指數5月再升1.1%至52.3,為6個月以來最高,金屬制品、通用設備、化工等周期性行業,市場有所啟動,訂單有明顯回升,綜合來看,前期穩增長的政策措施效應正在顯現,疊加滯後效應仍將在今後幾個月顯示效果,國內市場需求呈現回升跡像,同時,采購量指數上升明顯,達到52.3,為今年以來的最高值,這顯示企業原材料補庫趨於積極,開工率趨升,實體經濟活動穩中趨升,需求端和生產端雙雙回暖,共同推動PMI加速回升;新訂單指數創去年9月以來最大升幅,同時生產指數來到4個月高點,2者差值連續2個月縮小,且創去年10月以來的最小值,供求矛盾有所緩解》,料至2023年全球超高資產淨值,即達3千萬美元(約2.34億港元)的富豪將增加28%,越南增速最快,達1.66倍。若以人數計,則仍以美國最多,較2013年增加21%,而中國排名將升至全球第3位,有1.42萬人,較2013年增80%,另外,今年本港豪宅樓價跌幅達5%~10%,首2個月則微跌1%,至於整體樓市,跌幅10~15%,主要視乎供應量的地區,例如港島跌幅較溫和,而密集供應地區如元朗、將軍澳、沙田等,會有較大跌幅,為協助台灣業者掌握最新資訊,邀請環渤海地區龍頭代理商、長3角的台灣食品經銷商,華南地區的通路開發集團,進行現身說法,中國市場廣大,尤其去年設備消費品總額達到20.7兆人民幣,台灣業者要進入市場,首要關注中國的官方政策,另1方面,企業的拓展呈現「通路下沉」趨勢,意味企業在北京、上海及廣州這些1線城市,已經扎根經營多年,現在則紛紛到2、3線城市去進行展店策略,而通路商也加入戰局同去開路。並且,2、3線城市之間的定義和界線也越來越模糊,面對這充滿商機又不確定的中國市場,由市調機構和業者藉由研討會的場合,齊聚分享2、3線城市的開拓探索成果,可幫助廠商在成本及時間達到最佳效率下,剖析中國潛力城市商機,台灣品牌需再加推廣,深植中國消費者心目中,雖然,台灣產品因為食品安全,以及品質良好而受到中國消費者好評,但很多人都不知道,日常所用的產品是台灣製造,以台灣面膜產品「美麗日記」為例指出,實地走訪藥妝店發現,女性用戶對於該產品愛不釋手,但詢問發現並不知道該產品是來自台灣,因此,觀察指出台灣品牌在中國消費者心裡,並沒有留下很深的印記。海關出臺支援外貿穩定增長20條措施,當前,中國外貿發展正處於增速換檔期,已從高速增長區間回落到中低速增長區間,總體看來,中國外貿發展面臨新的挑戰與機遇,挑戰可以主要用“轉弱回調”來概括:“轉”指制造業向東南亞等周邊國家轉移加快,中國勞動密集型產品在歐美日市場份額持續下滑,但與此同時,越南、墨西哥、印度和孟加拉國等國在歐美日的市場份額是提升的,“弱”指人工等生產要素成本提升削弱了勞動密集型產品出口競爭力,近年來,中國各地最低工資標準連續上漲,勞動力、融資、土地、原材料等企業綜合經營成本持續上升,資源環境約束不斷加大,導致中國傳統產業競爭優勢有所削弱,“回”指1些發達國家為提振中國國內經濟,擴大就業,部分制造業回流國內,對外投資降溫,今年1-4月,中國制造業實際使用外資145億美元,同比下降11.4%,“調”指中國國內調結構、轉方式、壓產能,對部分大宗商品需求減弱,價格調整,今年以來,中國加大調結構力度,積極淘汰落后產能,經濟增速放緩,全球部分大宗商品供過於求,今年1-4月,中國總體進口價格水平下跌3.8%,月度進口價格已經連續26個月同比下跌,在遇到挑戰的同時,我們面臨的機遇可以用“促穩貶升”來概括:“促”指國家出臺促進外貿穩增長的系列措施,企業信心增強,5月4日,國務院發布《關於支援外貿穩定增長的若干意見》,海關總署也出臺了20條配套措施,提振企業信心,支援外貿穩定增長。根據海關總署對近2千家外貿出口企業的月度跟蹤調查,4月份企業出口信心指數為49.6,是自2012年6月以來的最高值,“穩”指世界主要經濟體復甦回穩,4月份歐元區Markit綜合采購經理人指數PMI從3月份的53.1升至54,創2011年5月來新高。歐洲居民消費需求也有所提升,3月,歐盟和歐元區零售額環比均上升了0.3%,同比分別上升了1.6%和0.9%,4月份美國制造業采購經理人指數PMI初值為55.4,制造業活動仍在擴張,美國4月消費者信心指數終值攀升至84.1,創2013年7月以來新高,“貶”指人民幣匯率持續多年升值后近期有所貶值,呈現雙向波動的態勢,人民幣匯率貶值有利出口,“升”指質量效益提升,近年來,中國外貿在轉方式、調結構、增效益、擴潛力、提升綜合競爭力方面都有1定進展,據我測算,2013年,中國外貿發展質量指數為65.7,較2012年提升3.6,綜合來看,要完成全年7.5%的目標,需要我們付出更多艱苦的努力。儘管近些年由於中國外貿依存度過高曾引發過1些擔憂,但與英美等傳統大國以往情況相比,中國的出口份額仍然有上漲空間,中國要推動對外貿易從規模擴張向品質效益轉變。
陸˙中國進口商分析:放權1直是外貿體制改革的主線,其中深意,在於理順政府部門對外貿的管理關係,並打破生産企業與國際市場之間的制度“隔層”,“在最初的‘統治貿易’體系中,即使虧損,總公司也會補給下面的企業,體制改革對我們影響較大,”談起那段歷史,曾經在浙江某國有進出口公司供職過的趙國林説,感受到壓力的國有外貿企業紛紛加快改革步伐,他所在的企業不僅加入工業園區,加強硬體建設,還在2000年對企業進行了股份制改造,從改革開放之初只有10多家國營外貿專業總公司開展外貿業務,到2013年有進出口經營實績的企業超過30萬家,放開外貿經營權激發了各類企業和個人開展對外貿易的熱情,為中國外貿注入了巨大的活力,與此同時,財政金融改革為外貿發展提供了有力支撐,1985年,中國採用了國際通行的出口退稅政策;結合增值稅全面實施,1994年國家又提出對出口産品實行零稅率;2004年,中央、地方共同負擔的出口退稅新機制建立,事實證明,雖歷經多次調整,出口退稅在不同時期都有效發揮了支援出口發展、促進貿易平衡、優化出口商品結構的作用,在金融領域,1994年,中國開始實行以市場供求為基礎的浮動匯率制度,此後形成機制又參考1籃子貨幣進行調節;1996年,實現人民幣經常項目可兌換,中國進出口銀行、中國出口信用保險公司等金融服務機構相繼成立,為外貿護航,1994年7月1曰,《中華人民共和國對外貿易法》正式頒布實施,其後外貿法制建設持續推進,加入世界貿易組織後,中國集中清理了2,300多部法律法規和部門規章,基本形成了體系完整、與國際慣例接軌的保護智慧財産權法律法規體系,如今,越來越多不同類型的經營主體,在公平規範的市場競爭環境中,共同分享著中國4萬億美元的大蛋糕,同時也提升著整個中國外貿的潛力和發展空間。1980年8月26日,深圳、珠海、汕頭、廈門成為中國首批經濟特區,打響了中國內地對外開放的第1炮,此後,深圳從中國南海邊不知名的小漁村,逐漸成為東方之珠璀璨綻放,從深圳特區的1枝獨秀,到珠3角、長3角、渤海灣連成片的沿海開放城市,中國對外開放進程次第交輝,漸進精彩,為了參與更廣闊的全球價值鏈分工,融入世界經濟的大潮,1986年,時任外經貿部副部長的沈覺人,將中國申請恢復關貿總協定締約國地位的申請書,送到了其位於日內瓦的秘書處,此後,中國開始了長達8年的“復關”談判歷程,1995年,由關貿總協定轉為成立世界貿易組織WTO後,中國又為加入WTO在艱苦的談判中耗時7年,直到2001年12月11日,卡達首都多哈1槌定音,石廣生作為中國對外貿易經濟合作部部長,代表中國政府簽署了中國加入世界貿易組織議定書,中國外貿的使命從最初的“互通有無、調節餘缺”和“出口創匯”,開始轉向積極統籌利用“2個市場、2種資源”,從此,“中國製造”從製造地證明,正式成為1個國家生産力和對世界市場貢獻力的烙印,雖然當時仍有人對“(加入WTO)是1個雙贏的選擇”心存遲疑,但此後十多年的事實證明,中國外貿,在不斷提高的開放水準中,贏得了越來越大的發展空間,中國給世貿組織帶來了巨大的新市場,而世貿組織也給中國企業提供了1個平等的競技場,世貿組織原總幹事拉米,在中國加入世界貿易組織5年後接受記者採訪時曾如此表達他的看法,12年來,中國利用外資連續多年穩居發展中國家之首,2013年實際使用外資金額突破1,100億美元,服務業實際使用外資首次佔比過半;對外投資合作步伐加快,2013年,中國境內投資者共對全球156個國家和地區的5,090家境外企業進行了直接投資,累計實現非金融類直接投資901.7億美元,加入世貿組織後,中國也認真履行了關稅減讓承諾,至2010年降稅承諾履行完畢,關稅總水準由15.3%降至9.8%,達到並超過了世界貿易組織對發展中國家的要求,服務貿易開放部門達到100個,接近發達國家水準,近些年,區域貿易協定體制內的貿易額已同WTO多邊貿易體制平分秋色,並正在從根本上改變世界投資貿易的版圖,商務部研究院國際市場部主任趙玉敏認為,大力推進自貿區建設正在成為中國對外開放新的前沿,截至目前,中國已與東盟、智利、紐西蘭、新加坡等國家和地區簽署了自由貿易協議,在自貿區中,中國對90%以上進口産品實現零關稅,贏得了自貿夥伴對中國相當甚至更高水準的市場開放,大大促進了區域經濟融合和經貿關係深入發展,例如,2013年,中國與第3大貿易夥伴東盟的雙邊貿易額達到4,436.1億美元,增幅為10.9%,如果説中國外貿是1艘出海巨輪,那麼引領它破浪前行的,便是凝聚了1代代外貿人智慧眼光的戰略“羅盤”,國門開放後,出於經濟建設的需要,鼓勵出口成為了最簡明的戰略指向,30多年來,“市場多元化”“以質取勝”“大經貿”“科技興貿”“擴大進口”“走出去”等1個個發展戰略,清晰地勾勒出大國崛起的路徑,20世紀90年代初,市場多元化戰略是最先被提出並實施的,通過為各類企業開拓新興市場提供政策引導和服務,在非洲、拉美等有條件的地區組建貿易中心和商品分撥中心等措施減少對外貿易過於集中在主要發達國家市場的風險,為外貿爭取更大的迴旋餘地,時至今日,市場多元化仍是調整外貿發展結構的重點內容,東盟等新興市場正在成為對外貿易中的新增長點,2013年,中國對東盟、南非、中亞5國等新興市場國家雙邊貿易額分別增長10.9%、8.6%、9.4%,為了幫助出口企業在外經貿工作中處理好品質和數量、效益和速度的關係,推動外貿增長由粗放型經營向集約型經營轉變,中國提出“以質取勝”的戰略,從打擊假冒偽劣到提高産品附加價值、優化出口商品結構,從營造重品質守信用的氛圍到推行國際標準,再到創出口商品名牌戰略,以質取勝戰略極大地改善了中國商品的形象。1994年,旨在推動商品、資金、技術勞務合作與交流互相滲透、協調發展,外經貿、生産、科技、金融等部門共同參與外經貿發展的“大經貿”戰略開始付諸實施,該戰略針對當時現實的深層次問題,有效打破了國內和國際市場,國內各部門、行業、地區之間的界限,增進了競爭,促進了協作,中國外貿進而繼續保持了適度超前增長的發展速度,隨著“科教興國”被確定為1項基本國策,中國外貿人也開始了1系列“科技興貿”戰略佈局行動,1999年制定了“科技興貿行動計劃”,此後又陸續制定“科技興貿”計劃綱要,電腦、通信、積體電路等高新技術産品和機電産品因此得到重點支援,2009年中國首次超越美國成為全球第1大機電産品出口國,中國的機電産品出口結構持續提升,加入世貿組織以後,儘管出口迅速增長,國際收支不平衡卻成為中國經濟運作中的突出問題,在2006年的中央經濟工作會議上,中國外貿政策進行重大戰略調整,正式確定“積極擴大進口”,此後,中央在調整進口關稅、提高貿易便利化水準等方面不斷發出進1步擴大進口的明確信號,隨著中國企業參與國際競爭能力的提升,對外投資的需求也日益迫切,幾經演化和深入,在黨的15屆5中全會上,走出去,戰略被明確提出,獲得了簡化對外投資審批、放寬對外投資外匯管制及財稅金融等多方面政策扶持,近幾年,面對世界經濟復蘇艱難、國際貿易摩擦增加、中國傳統優勢弱化等問題,中國外貿又開始了構築新的外貿競爭優勢的戰略思索與腳步,2014年,商務部將著力培育以技術、品牌、品質、服務為核心的外貿競爭新優勢,這既是外貿可持續發展、實現由大到強轉變的迫切任務,也是中國擴大對外開放、提升開放型經濟水準的必然要求,還是轉方式、調結構的重要抓手,商務部國際貿易談判代表兼副部長鍾山日前在赴廣東、江蘇開展外貿形勢專題調研時如是説,雖已登上世界貨物貿易頂峰,但中國外貿仍值青春,仍有更多夢想值得期待。
一.中國外貿經營權改革與外貿經營主體變化
1.中國外貿經營權改革歷程
2.中國外貿經營主體地位變化
二.中國進出口500強分析
1.2013年中國進出口500強分析
2.中國對外貿易500強企業分佈變化趨勢
三.中國進口商調查分析
1.進口商總體情況分析
2.從台灣進口產品之進口商分析
3.未從台灣進口產品之進口商分析
四.中國進口商案例分析
1.金門高糧酒(台灣產品內銷成功案例及模式)
2.國際招標(北京國際貿易公司)
3.代理進口(上海3凱進出口有限公司)
4.商業企業(北京1商集團)
5.生產企業(上海醫藥工業有限公司)
五.台灣廠商與中國貿易商合作的建議
1.多組織專業化的產品展示會,增進2案相互交流
2.通過中國媒體宣傳台灣產品,提高台灣產品的認知度
3.邀請中國進口商赴台灣參觀考察,促進對台灣產品的瞭解
4.積極推動ECFA服貿,降低進口台灣產品的關稅與成本
5.與中國企業開展全方位的合作,建立長期合作夥伴關係
6.台灣廠商開拓中國市場需要提升市場競爭力
7.台灣廠商開拓中國市場需要多種管道
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司之產品涵蓋資訊電子、通訊及網路與消費性電子領域之科技產品,相關產品包括筆記型電腦Notebook、迷你筆記型電腦Netbook、桌上型電腦DeskTop PC、平板電腦Tablet PC、行動聯網裝置MID,Mobile Internet Device、主機板MB、繪圖卡VGA、交換器Switch、智慧型手機Smartphone、遊戲機Game Console、MP3、電子閱讀器E-reader等,並進行相關產品及其週邊設備、零組件之研究開發、設計、製造服務等業務,本公司著重於軟硬體核心技術之發展,提供客戶完整解決方案及高附加價值之產品與服務。本公司為從事3C電子產品之相關代工業務為主,因產業特性常有向同1對象進行買進原料與售出代為加工後產品之行為。目前國際品牌廠商於全球市場整合度與佔有率持續增加,相關廠商亦往整合服務方向發展,故於資訊、通訊與消費電子等領域,皆加速生產委外,持續釋出代工訂單,希望倚重代工廠商之協助,以加速產品之上市時程,同時許多國際大廠也持續擴大委外範疇,由製造代工進1步延伸至運籌及售後服務,台灣廠商憑藉之優異成本控制、製造技術與生產彈性等競爭優勢,加以運籌條件、研發創新、行銷及管理經驗均佳,將為爭取代工訂單提供良好條件,另代工大廠以規模經濟、完整之垂直整合能力、快速的產品研發設計能力與彈性的生產製造能力,亦足以提供不同於EMS廠商的代工模式。2011年筆記型及桌上型電腦整體出貨量大致持平,主要因智慧型手機及平板電腦興起,取代原本筆記型電腦的部分需求,加上零組件之供應遭受日本海嘯及泰國水患等天災衝擊導致,而2011年下半年遭逢美債信評調降、歐債危機風暴,更使得全球經濟環境惡化、總體需求不振,也連帶影響整體產業之表現,2011年前4大廠商約佔全球出貨量之比率71%,展望2012年,筆記型電腦代工產業出貨成長可望繼續集中於前4大廠商,而佔全球出貨量之比率隨著EMS廠商退出市場加上品牌廠商加速委外生產,更將提高至77%,儘管筆記型電腦在2011年出貨成長率僅為持平,但2011年下半年Intel推出Ultrabook之架構,及Microsoft預計於2012年下半年推出Windows8作業系統,筆記型電腦可望受惠於前述兩者帶來之效應,加上亞太及新興市場需求躍進,整體出貨得以保有1定的成長,Ultrabook的滲透率可望於2012年成長至16%,2014年則可達28%,成為主流規格產品之1,但迷你筆記型電腦則受平板裝置產品影響甚鉅,市場定位及效能已無法滿足大部分消費者之需求,高度成長榮景不再,惟透過低價競爭,並轉往特定市場發展,預估未來占整體筆記型電腦市場約8%~10%左右,而在全球經濟正成長之趨勢下,平板裝置產品的盛興預計也將帶動全球PC市場維持1定之成長幅度。
一.進貨:本公司為一DMS(設計、製造、服務)公司,於此產業營運特性中,主要銷售客戶為掌握產品品質及降低主要零組件成本,會要求本公司向其或其指定之廠商購入主要元件並組裝生產完成後,再將成品售回予客戶,故會有進貨比重集中於部份主要銷售客戶之情形,此乃產業特性使然,本公司2011年度前2大進貨廠商,皆為本公司之關係企業,另外本公司採購生產用原物料時,各主要原物料均維持2家以上的合格供應商,能保有進貨彈性,確保貨源不中斷,並具有議價優勢,達到降低成本的目標,綜上,本公司並無進貨集中或斷料之風險。
二.銷貨:本公司於2011年度對母公司銷貨金額比重達45%,有銷貨集中之情形,由於本公司原為母公司之代工生產部門,於2008年由母公司分割獨立營運後,母公司乃專注於品牌經營,而本公司則致力於產品之設計整合、製造及服務,未來本公司除陸續開發新客戶,不斷提升技術與改善製程外,亦因應市場需求變化及產品應用發展,積極切入新產品市場,預計未來銷貨來自母公司的比重將逐年減少。本公司朝整合性、高附加價值之產品發展,相關研發計畫與進度皆按原規劃進行,未來將持續投入產品研發,不斷開發新產品,掌握人才、資金、技術等關鍵因素,追求研發能立之領先地位。預計未來投入之研發費用仍將維持1定金額以上,並視營運狀況逐年提升。
伍˙產業發展趨勢:
一.資訊電子產業:全球資訊電子產業屬於高度競爭之產業,除市場佔有率競爭激烈外,產品生命週期短、對創新高度需求,因而廠商也面臨高度的成本壓力。資訊電子產業之產品主要包括筆記型電腦Notebook、迷你筆記型電腦Netbook、桌上型電腦DeskTop PC及平板電腦Tablet PC等,2011年1方面由於常規筆電逐漸進入成熟期,另1方面由於歐美經濟疲弱加上平板電腦的推出侵蝕常規筆記型電腦市場,全球筆記型電腦全年出貨預估約僅2.04億台,年成長率約2%,同年,電腦處理器大廠Intel提出Ultrabook的概念,希望Ultrabook能以輕薄、省電之訴求,成為筆記型電腦產業成長之新動能,各品牌廠也開始於2011年下半年推出Ultrabook之產品,惟因產品價格尚未降至主流價格帶,Ultrabook的推出於2011年並未看到顯著效益,平板電腦自2010年蘋果電腦推出iPad後,即迅速成為消費者矚目的焦點,2011年出貨量更是大幅成長,影響到筆記型電腦及迷你筆記型電腦之既有市場,各品牌廠也因而推出多種機款,但消費者購買品牌集中化,僅少數機種達成規模經濟之出貨量,迷你筆記型電腦原定位為第2台筆記型電腦,主要訴求供瀏覽內容使用,由於產品特性及目標客群與平板電腦有重疊之處,受到平板電腦侵蝕市場的影響也最大,迷你筆記型電腦年減逾20%,市場規模約2,826萬台;桌上型電腦雖已屬成熟之產品,然整體仍有商用換機潮支撐,因此仍維持穩定,展望2012年,總體經濟可望隨著歐債危機的解決獲得改善,預估全球PC市場可達3.7億台之規模,成長率為4.5%,其中筆記型電腦可望因Ultrabook降價進入主流價格區間以及Microsoft推出Windows8作業系統,刺激消費者購買意願、提高電腦換機需求,此外新興市場筆記型電腦滲透率提高,也將帶來新的成長動能,惟隨著平板電腦侵蝕常規筆電及迷你筆記型電腦市場,加上Ultrabook之推出,2012年可攜式電腦產品之產品組合恐將進1步改變,預估可攜式電腦含平板電腦可望達到2.3億台,其中平板電腦市場將持續高成長,各品牌廠亦爭相推出新產品,提供消費者多元選擇,市占率競爭激烈,市場發展蓬勃;迷你筆記型電腦持續受制於平板電腦,在2011年已非市場焦點之所在,惟以其具鍵盤的10吋規格與低價,仍可於新興市場佔有1定比率之市場;桌上型電腦則約可達1.4億台,大致維持平穩。
二.通訊及網路產業:2011年全球網通設備之成長主要受惠於新興市場對網路基礎建設的佈建需求,而成熟市場衛星電視營運商積極推出高畫質數位頻道,新增用戶之新機需求與舊有客戶換機需求亦刺激出貨成長,惟因受歐美經濟表現不佳影響,產值雖成長10.4%,達3,657億美元,但成長幅度較2010年略微下滑,2011年全球的寬頻用戶數已突破9億,較2010年成長約20%,寬頻用戶數的成長除了與行動上網有關外,各種新型態電信服務的出現,也成為促進網通產業發展的動力,除網通設備外,智慧型手機自2010年以來出貨激增,成長幅大遠大於整體手機市場,2011年全球智慧型手機出貨量約在4.7億支,主要帶動的成長因素除了新興市場的成長,使得消費者購買意願提升,手機汰換周期縮短外,受到知名品牌智慧型手機產品的驅動,北美、歐洲等地消費者開始由功能型手機轉為使用智慧型手機,智慧型手機成長快速,2011年全年成長率達到63.6%,而智慧型手機占整體手機市場之比率也由2010年之18.7%成長至約26.3%,由於智慧型手機過去幾年皆有高幅度之成長,2012年成長率將逐漸減緩,但仍有雙位數之成長,預估2011年至2015年之複合成長率仍有30.4%。而成長動能除既有智慧型手機用戶之換機市場外,功能型手機用戶轉換至智慧型手機預計也將帶來龐大商機。
三.消費性電子產業:消費性電子之產品類別涵蓋甚廣,有液晶電視、DVD及藍光播放機、數位相機DSC、可攜式媒體播放器PMP、投影機、電視遊樂器、電子書閱讀器及1般消費性家電等,本公司生產之消費性電子產品包括遊戲機、液晶電視、電子閱讀器及音樂播放器,其中以遊戲機以及液晶電視比重較高,遊戲機市場在2011年整體呈現衰退的趨勢,出貨量約為4,500萬台,此趨勢可歸因於個人電腦的GPU處理能力增強造成遊戲機玩家流失,同時社群網站的增加亦使許多遊戲玩家轉至社群網站遊戲,加上可攜式裝置的興起,除大大影響掌上型遊戲機的銷售之外,對家用遊戲主機而言,也造成客群的流失,2012年,遊戲機市場將受下1世代機型推出之時間牽動,此外,智慧型手機及平板裝置的影響在2012年預料將更加擴大,使整體遊戲機市場面臨挑戰,遊戲機之出貨量於2012年將衰退至4千萬台左右,約10%跌幅,展望未來,預估2013年至2015年遊戲機將呈現穩定但緩步的成長趨勢,2011年液晶電視由於新技術的引進無法有效刺激消費者需求,加上上半年歐美地區存貨過高造成價格下滑,2011年液晶電視全年出貨約達2億台,成長率約5.1%,展望2012年,隨著已開發國家消費者對於高解析電視接受率之提高、對大尺寸螢幕之偏好加上價格的下滑,可望帶動液晶電視的成長。台灣資訊產業經過多年發展後,其上、中、下游供應鏈體系已然形成,且其上、中、下游業者之間的相互依存趨於緊密,呈現著主要供應商「大者恆大」的趨勢,相對地亦使得規模較小之廠商生存空間漸趨狹窄。
陸˙發展遠景:
一.有利因素:
1.台灣資訊產業體系完整,整體行銷能力強:台灣資訊電子工業發展至今,歷經多次產業發展體質變遷後,整體產業體系已臻完整。由於產業均衡分佈,各產業之間搭配良好,且能相互支援,使得台灣資訊電子產業對外整體行銷能力日強,成為全球個人電腦相關產品之採購重心。
2.台灣資訊產業之零組件產業發展成熟,關鍵零組件供應穩定:近年來,台灣主機板,光碟機等產品,其關鍵零組件除光碟機讀取頭外,國內廠商均已具備國際競爭能力,如晶片組、印刷電路板等,產業之整體完整發展為台灣資訊產業蓬勃發展之助力,提升資訊產品之自主能力。
3.資訊產業蓬勃發展,帶動相關零組件及週邊產業成長:近年來由於個人電腦價格下降、電腦多媒體應用逐漸興起及網際網路的快速發展,帶動全球個人電腦、網通寬頻與消費性電子等產品之市場需求,產業未來成長性依然樂觀。
4.堅強研發及工業設計創新能力:本公司具優良之研發團隊,並致力投入產品研發及工業設計創新,故能領先同業推出新型產品,且本公司除研發中心外,於各產品部門均設有研發單位,使本公司於資訊產品生命週期短及激烈競爭之市場環境中,仍能領先同業推出嶄新的產品設計,以滿足客戶所需。
5.完整的售後服務網路:本公司分別於北美、歐洲、日本及中國地區設立服務據點,負責對當地市場之售後服務,對客戶之產品提供全球1致之售後服務及品質保證。
二.不利因素:
1.產品價格競爭激烈,毛利下滑:資訊產業發展迄今,由於投入之廠商眾多,造成激烈競爭。隨著產品趨於成熟,以及製造技術逐漸提升,投入產能過多,加上未來產品之差異性將逐漸縮少,獲利亦將下滑。
2.匯率變動對公司獲利之影響:公司主要產品係以外銷為主,易受匯率變動影響獲利。
3.潛在性的勞工短缺、土地取得成本逐漸增加,造成生產成本提高:公司生產之各式產品,雖然大部分可藉由自動化生產設備完成,然尚有部分零組件無法使用自動化設備而必須依賴人工。由於近年來廠區所在勞工有潛在性短缺現象,加上工資成本上揚,使產業之生產成本加重,不利國際競爭。
三.本公司因應對策:
1.積極研發新產品與新技術,研發製造高附加價值之產品。
2.加強成本控管及存貨管理,提高生產自動化,發揮最大生產效率。
3.以外幣資產及負債相互抵銷,降低淨外幣部位,發揮避險效果。
4.積極投資自動化生產設備,降低對人工之依賴,提升產品品質。
5.靈活調派運用跨廠區之人工,降低人工短缺之影響。
柒˙競爭利基:
一.研發團隊具豐富經驗:本公司除研發中心外,各事業單位亦設有研發人員,截至2013年12月底止,本公司研發人員共計3,009人,其中大專以上學歷超過97.9%,且主要幹部在各負責產品研發領域平均達15年以上之經驗。
二.生產製造基地完整:本公司除桃園龜山之工廠外,於中國之蘇州、上海、重慶及墨西哥、捷克皆有生產據點,能滿足全球客戶於不同區域市場之需求。
三.良好的客戶群與多樣化產品組合:本公司為專業之設計製造服務公司,主要客戶多為全球之知名品牌廠商,產品除資訊類外,亦包括網通寬頻類與消費電子類產品,產品組合多樣化且具廣度及深度,可服務不同類別或屬性之電子產品銷售客戶。
四.全球運籌管理能力:本公司之生產基地及維修服務據點分佈歐洲、美洲與亞洲,於長期運作下已建立有效之全球運籌管理能力,可在不同區域提供即時之服務,以滿足客戶之不同需求,此為本公司重要之競爭優勢之1。
五.專業管理團隊:本公司經營管理團隊皆為業界資深之專業人士,相關產業經驗皆超過20年,經營團隊間長期且穩定之工作關係,使團隊成員彼此合作默契十足且理念相通,為本公司穩健發展之重要關鍵因素。
六.卓越的創新設計能力:本公司自成立後,即已建立卓越之工業設計團隊,卓越的創新設計能力以及厚實的製程量產經驗使本公司能更有效率的設計出創新且更貼近客戶需求之產品,並順利導入量產階段,為客戶帶來更高的附加價值,而對特殊素材的研究及運用也為客戶在產品設計及成本控制上提供更加多樣化的選擇,過去幾年本公司之工業設計團隊亦以過去多年來在研發經驗上所累積之創新設計能力履獲國際大獎,故創新設計能力為本公司重要之核心競爭能力。
七.垂直整合能力:本公司持續致力於垂直整合之耕耘,憑藉著對塑膠射出、金屬沖壓及輕金屬等的涉獵,我們得以滿足客戶多樣化之需求,為客戶提供1站式服務,本公司也將繼續深耕垂直整合,期望可藉此優勢提供客戶更高的成本效益、有效縮短產品開發流程,並進1步幫助公司拓展業務。
捌˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:2014年食品產業將持平成長,預期整體食品產業產值成長約0.9%達6,555億元,主因為去年經濟仍不景氣而且面臨多次食品安全風險事件及標示不符事件,消費者對食品信心減弱、購買意願呈觀望現象,2014年,食品中成長最大的行業為去年受到銅葉綠素食品安全事件衝擊的食用油脂製造業,其次依次為製茶業、磨粉製品、冷凍冷藏肉類、動物飼料、製糖業、烘焙炊蒸食品、冷凍冷藏水產、菸草、麵條粉條類、啤酒製造業,受國際環境變動影響,預期未來5年食品工業的發展仍將面臨加入WTO以後的環境走勢,能源價格、大宗原料供需及相關競爭國家匯率變動,也將持續影響未來食品產業發展。「食品」屬民生必需品,雖然會隨著不同品類不同季節呈現淡旺季差異,但整體而言,市場需求量仍會較其他非食品類來得穩定;因此近幾年雖歷經金融風暴、全球性原物料飆漲、塑化劑、食品標示等不利因素洗禮,對食品業造成不小的衝擊並間接促使相關消費緊縮,但以長遠發展而言,此1現象必將隨著經濟逐次復甦與消費信心提升而榮景再現。台灣少子化且漸入高齡化的趨勢,再加上雙薪家庭普及、消費者愛美與健康意識抬頭等因素使然,屬性天然新鮮、健康機能、營養美味、方便快速的產品應有其發展與成長空間;故本公司之速食麵、點心麵、醬油、調理快餐、速食湯品、紅酒等系列產品於整合與精進後仍極具未來市場性,如新式調味品、多樣化速食麵口味、美味粥品、以結合年菜及送禮需求所開發調理包新產品等,將更能滿足市場消費者需求。
一.乳品類
二.飲料類
三.調味品類
四.醬品類
五.方便食品類
六.速食麵類
七.生技食品類
八.精華飲品類:
1.積極開拓冷藏核心品類:持續透過多元媒體進行消費者溝通以累積品牌資產,並配合十大客戶精耕、落實全面普銷及通路促銷檔期,來強化鮮乳、優酪乳、稀釋發酵乳、咖啡、果汁等冷藏核心品類銷售成長動能,並積極發展冷藏新品,擴大冷藏食品事業版圖。
2.常溫飲料品類銷售突破:積極提升茶、水品類普銷戶數,透過平面廣告、促銷排檔、通路試飲及產品組合銷售,增加產品曝光度及試用率,以快速突破常溫飲品銷售。
3.方便食品品牌力快速重建:方便食品品牌將積極導入食品履歷機制,強化原料供應商管理及重整產品線,並規劃投放媒體廣告,以恢復消費者信心及重建品牌價值。
4.全力推動業務通路事業:持續擴大乳製品、飲品、點心、沙拉、調味料、醬品類發展,提升服務品質,強化主力客戶銷售掌握度;強化組織戰力、找回流失客戶,推動區域發展及通路客戶深耕;業務通路積極提升直營客戶佔比。
5.迅速拓展生技事業及休閒食品事業:持續發展保健新品,並積極規劃促銷檔期安排及廣告投資,提升品牌曝光度;加速推動保健直營化,另強化高價奶粉發展,並持續深耕藥局與開拓主要客戶;迅速建立肉鬆品牌力,提升工廠稼動率,落實陳列及量販試吃面推工作,積極推動新客戶開拓,以擴大品牌推廣,並積極發展休閒新品類;休閒食品持續進行媒體投資,積極推動全通路普銷及排檔,提升品牌記憶度與喜好度,並加速投入新品類。
6.強化食品安全:導入食品履歷、溯源管理及世界級食安檢測機制,並強化供應商管理。
7.研發能力精進:持續精進食品研發及生產相關技術,加速促進兩岸平台技術交流及學習。
8.強化營業戰力:持續強化營業戰力,提升營業組織能力、效率及士氣。
9.拓展海外市場及新事業發展:持續儲備發展海外市場之人力與能力,並加速推動外銷市場之發展。
10.中國食品事業:
(一)中國冷藏事業:以製造販售乳酸菌、優酪乳、果汁、咖啡、牛奶、茶與豆漿等飲料乳品為主,將聚焦於大規格產品與新品推動,強化北京與浙江地區及經銷發展,精進品質管理、生產與採購成本。
(二)中國營養品事業:以製造販售奶粉為主,將加速完成整改,以符合新頒訂的生產許可審查細則及規範,提升品質與產能,完善產品質量監管體系;強化品牌建設,優化產品結構及客戶關係管理系統,提升專業與關愛服務;強化母嬰管道布建及持續進行經銷商開拓,深耕重點區域,以快速提升業績及獲利貢獻。
(三)中國外食事業:以製造販售固體飲料類、冷藏飲料類與果漿類為主。將加速發展外食休閒餐飲事業,加快全國連鎖系統開拓,逐步構建十年品類品項發展,滿足不同客戶產品需求。
(四)中國醬品事業:以製造販售沙拉醬類、調味醬類、有料沙拉類、沙拉汁類與蛋液類為主,核心策略以集團內生意穩定成長、集團外業績全力提升為主,發展各品類核心產品,改善低毛利產品,開發高毛利產品。
(五)中國麵包事業:以製造販售麵包為主,策略重點以品項集中資源聚焦、銷售快速擴大、技術能力提升與營運系統穩定為主。
11.流通事業:
(一)超市經營事業:以經營超市為主。在「聚焦品牌核心競爭力建立」的經營發展策略下,積極強化品牌的業績與利益,不斷深耕核心品類與建立核心店型經營模式。
(二)茶葉批發零售事業:以經營茶莊、品牌茶葉相關產品與茶文化為主,策略重點在於全面提升商品競爭力、提升茶專業度以增創業績,以虛實搭配的行銷傳播、強化目標群眾對品牌的知名度,並以多元通路開發、增加收益,達成業績,未來以建立大中國精緻茶業領導地位與成為亞洲地區中國精緻茶業的標竿企業為目標。
12.包材事業:以食品模具、注射模具與塑料瓶蓋製造為主,將持續擴大核心品類發展及增加新品類開發,規劃新產線與合作夥伴共同開拓咖啡杯蓋市場及連鎖包材市場,加速模具中長期技術發展、降低生產成本,並積極進行新事業評估,以蓄積成長動能。
13.開發事業:以不動產買賣及租賃為主,目前主要目標在於推動新北市3重區中興段土地變更及相關開發規劃,進行都市計畫變更、都市更新事業推動等事宜,期能在兼顧公共利益與土地最佳發展的前提下,創造消費者與社會大眾雙贏的局面,同時為公司創造最大的效益與合理的利潤。
14.其他事業:
(一)進出口貿易事業:進口業務主要在整合集團需求、增擴業務,建立與供應商策略夥伴關係,強化溯源管理、確保品質;出口業務主要在鞏固既有市場的銷售業績,推廣新產品,開發新區域與新客群,強化海外行銷力及產品知識力。
(二)蔬果與農漁產品買賣經營事業:以提供超市量販、團膳公司、醫療機構、機關團體、食品加工廠、餐飲通路等新鮮、衛生、安全的食材,並訴求全溫層1次到位的專業配送服務為主,將積極擴大營業面,專注食材事業經營發展;自營蔬菜截切廠推動與經營,從產地到客戶端1條鞭作業,深耕產地資源,確保供應貨源與品質;強化體系內物流配送服務,確保團膳食材通路既有客戶與深耕鮮食加工廠及連鎖餐飲通路既有客戶,並積極開發新客戶。
(三)物流服務事業:以提供B2B1般消費性常溫商品物流服務為主,除了提升集團內客戶物流配送服務,也積極對外開拓客戶,增加營收,並強化客戶滿意度與物流鏈效率。
(四)工程管理服務事業:以服務集團內工程管理業務為主,配合集團企業建廠提供統包解決方案,與土建機電、工藝製程、生產設備等管理服務,並積極發展畜牧能源農牧開發事業。
伍˙2013年度營業報告:本公司在「深耕台灣、發展中國、放眼國際」的經營發展策略下,積極強化食品事業的業績與利益,不斷提升轉投資事業的獲利能力,2014年度營收仍將呈現穩定的成長,綜觀2013年全球經濟情勢,美國景氣下滑力道大,雖歐盟、日本經濟情況稍有改善,但仍不足以彌補缺口,估計全球經濟成長率由2012年2.6%降至2.5%,國內食品業部份,因受到全球經濟復甦緩慢與國內食安事件影響,2013年整體食品工業產值較去年衰退1.3%(2013年約新台幣5,940億元),但國內整體上市食品公司,受惠2013年整體綜合零售業規模成長2.9%,營收淨額仍小幅成長3.6%,檢視本公司2013年度經營成果,合併營業收入淨額為29,200,402仟元,較2012年度增加2,569,105仟元,成長9.6%;2013年營業利益為1,297,168仟元,較2012年度增加114,158仟元,成長9.6%,總結而言,本公司2013年度歸屬於母公司業主之稅後淨利為872,887仟元,較2012年度增加63,536仟元,成長7.9%;2013年度稅後每股盈餘為1.72元,較2012年度增加0.12元,2013年度各事業經營成果重點如下:
1.台灣食品事業:
(1)冷藏品事業穩定帶動整體營收成長,如鮮乳、咖啡、維她命C等品牌,均各居該品類市佔第1位置。
(2)業務通路持續聚焦品類發展、區域及客戶深耕策略,提供營收成長動能。
(3)重點品牌及重點品類(常溫飲料類與沙拉品類)均呈現成長態勢。
(4)新品類「高品質雞蛋」冷藏蛋與休閒食品,深受消費者喜愛,銷售表現亮眼。
2.台灣轉投資公司:
(1)超市公司:因聚焦品類發展及店型調整,並輔以強化組織戰力、店鋪費用有效控管下,經營趨勢呈正向成長。
(2)台北休閒食品公司:在積極進行廣告投資及產供銷運作有效推動下,使品牌知名度快速提升,業績表現亮眼。
3.中國食品事業:在深耕現代化通路、強力推動新品上市與新區拓展、結合大型品牌消費者活動積極推動下,快速提升品牌知名度並建立品牌專業形象,冷藏品、營養品及業務通路等事業,經營績效均穩定成長。基礎技術研究方面,持續推動集團兩岸核心品類技術整合深耕計畫,包括:發酵乳效能提升與菌種研究、咖啡1條龍技術研究、咖啡萃取規劃、沙拉醬與醬品生產設備精進規劃及包裝輕量化等陸續建立技術與推展商化,並引進外部技術資源,建構技術知識訣竅,專業廚師研發團隊持續建置食材應用設計資料庫,作為集團外客戶提案應用,強化提案式銷售之運作,放眼今年的整體經營環境,亞洲新興國家成長預估減緩,加上國內去年食安議題,引發消費者對食品安全的恐慌及疑慮,食品業經營仍具挑戰性,逢此環境變化,本公司將主動針對食品安全管理系統進行精進,諸如GMP全產線認證規劃、食品履歷管理系統建構、精進原料供應商管理機制等,在銷售面,本公司將持續鞏固並放大冷藏核心優勢,推動業務通路品類發展及主客戶深耕,快速推展生技及休閒食品事業,儲備進軍國際人才,精進食品研發與生產技術,提升營業組織戰力,以穩固事業成長動能,達成挑戰目標,台灣轉投資公司方面,將持續聚焦核心品類推廣、強化品牌投資與新品開發,提升服務品質,中國事業方面,將持續完善區域布建及經銷網絡,並透過廣告投放、新品與新區推廣,提升品牌形象,以完成業績高成長之目標,展望未來,本公司將持續以最高的食品品質規格與安全衛生標準來自我要求,並以此為基礎積極擴大食品事業版圖,力求在財務目標上持續提升,回饋股東最大利益,同時,亦將持續推動企業人文與環境永續發展,善盡企業社會責任,期望各方能繼續惠予指教及支持,督促公司能再創耀眼之佳績,謝謝!
陸˙財務規劃:首先在此謹代表公司對各位股東的支持與愛護,致上最深的感恩之意,2013年面對整體消費力道不足與食品安全議題影響下,全年度食品產業預估較2012年衰退1.29%、整體上市食品公司合併營收亦僅小幅成長3.58%,雖然整體經營環境充斥著艱困與挑戰,但公司在全體同仁的共同努力下,2013年合併營收達292億、成長9.6%,歸屬母公司業主之稅後淨利8.73億、成長7.9%,有優於整體上市食品公司的表現,此項豐碩的成果,特別展現在中國市場的投資佈局收成,以及國內轉投資事業的轉型與績效上獲得大幅度的改善,展望未來,面對外在環境與消費市場的轉變、原物料價格與營運成本的上漲,以及區域市場發展的機會,公司除了在公司治理、食品安全與組織戰力的經營管理系統本質面上持續深化外,更將從「深耕台灣、發展中國、接軌國際」的戰略角度,強化事業發展的佈局:
一.經營管理系統的持續深化:將透過獨立董事、審計委員會的功能設置與自主管理、評鑑功能的持續精進,強化公司治理的能力,以因應企業的永續經營與接軌國際的事業發展,同時,以最嚴格的標準,從原料端的溯源管理、產品檢驗、流通品保,展開1條龍的系統化管理;並透過研發生產的基礎研究、應用開發能力的提升與檢驗中心、實驗工廠的投資增置,加強產品品質的把關與對消費者食品安全的承諾。此外,透過企業文化家風的塑造、同仁的教育訓練投資、職涯發展規劃、新世代接班人才的養成與系統流程的優化等組織面、文化面與系統流程面的持續推動,累積事業發展與成長的軟實力;並從企業社會責任的角度,透過企業內部的落實推動與對外的媒體溝通、宣導,喚起國人養成減碳節能的習慣,對地球的環保議題貢獻1份心力。
二.事業發展戰略佈局的推動:
1.深耕台灣:除持續在食品事業的核心品牌、品類深耕與提升轉投資事業經營體質的垂直成長外,更將透過國際食品大廠與產業間的策略聯盟,推動橫向的水平擴張,同時,面對外食市場的需求與發展機會,將展開食品事業與轉投資事業間在生鮮食材與鮮熟食供應鏈的整合發展,期望透過垂直與水平的市場整合,讓公司在成熟、淺碟型的台灣市場中,再創造出另1波的成長動能。
2.發展中國:公司在中國市場的佈局已於2013出成長的爆發力,未來中國市場除了伴隨所得成長所推升的消費能力外,更在其擴大內需市場與城鄉發展的政策宣示中,為公司在中國事業的經營增添發展機會,因此,除了持續深化冷藏供應鏈的核心優勢與下1波成長主流的麵包、沙拉、咖啡與外食業務市場的經營外,更將加速東北、華南、華中與西南的區域市場的佈建,並透過貿易方式將台灣所生產的優質產品行銷於中國市場;藉由品類、通路、區域與策略聯盟模式,加速推進中國市場經營的成長動能。
3.接軌國際:台灣為華人美食文化薈萃之地,最能掌握華人的飲食需求與習慣,依據僑委會統計資料,海外華人人數高達4,136萬人,印尼、泰國、馬來西亞、美國及新加坡分別皆有海外總華人5%以上的佔比;其中,東南亞除華人佔比最高外,同時在國際區域經濟的發展中,更將成為繼中國市場後另1具有爆發潛力的市場,相信在公司累積1甲子的研發生產、品牌行銷與經營管理的厚實基礎下,將能在外銷市場的開發及以香港、泰國為前進基地的東南亞區域市場中,為公司的發展史再開創出新的輝煌1頁,公司今日能在食品產業中佔有1席之地,除感恩陪伴公司1成長、打拼的同仁伙伴們,更感恩國人與股東女士、先生們長期對公司的支持與愛護,公司將以更嚴格的標準自我要求、以更積極的態度面對未來市場的挑戰,除了在2岸市場中擦亮公司的金字招牌外,更讓公司的品牌行銷於國際。

December 13,2014

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●反射板歌曲譜變壓器以1貫化吸熱板交換機籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:相較於2011年,2012年經濟環境持續下探,油電雙漲、物價飆升、歐債危機等國內外不確定因素發酵,連帶影響民眾可支配所得的運用,減少非經常性花費的支出;另外,近年來休閒娛樂活動的多元化,將人們有限的時間與娛樂花費分散,使KTV產業面臨各項替代性娛樂事業的挑戰,在這樣業內業外雙重的衝擊之下,整體KTV市場是不斷地在萎縮,並因所得水準的不同產生南北差異,面對這樣的內憂外患,經營者除了小心翼翼進行內控節流外,仍根據各自的市場定位,努力鞏固既有客群,將消費者留在KTV業內,並在這樣的基礎下,積極尋求突破,例如開發各式軟體、不定期的促銷優惠、因地制宜分區經營,期望能夠使市場加深(提高消費頻度)、加廣(開發潛在客群),由於KTV產業主力消費客層集中在年輕的青壯年人口,近年來,出生率屢創新低,使市場有逐年萎縮之趨勢,面對此1困境,好樂迪憑藉著在KTV產業長期耕耘近20年的連鎖經營經驗,除鞏固本業實力,仍將努力創造話題、投入新元素,並尋求業外突破,開發KTV以外的新事業。本公司2012年5月於新北市蘆洲設立新點,該門市有別於以往展店模式,在裝潢上導入新風格分層設計,並留有異業經營空間,為近年來本公司的新型態門市,創下新點自開店當月就開始獲利之紀錄,本公司將繼續在全台各地尋求展點契機,並依區域規模與消費習性量身打造,進而吸引到消費者目光,創造差異、刺激消費,讓消費者深刻感受到本公司的品牌價值。未來,KTV不僅止於唱歌的範疇,顧客在門市3至4小時的時間內,買的是歡愉的氣氛、壓力的釋放,我們能不能提供唱歌以外的滿足,時間創造出來的潛在銷售時機,都是不可忽視的議題,並且回歸到KTV販賣包廂的概念,因應市場現況作出包廂調節後的閒置空間,同樣是本公司能夠賦予其新生命的機會,因此,在本業穩定發展的前提下,跨業經營的複合式門市,或是與其他業界的異業結盟,仍是本公司努力的重大方向,期盼為本公司事業體系,開創另1番長紅,本公司全省共計52家門市據點,分佈於各個1級與2級城市,連鎖經營的模式讓我們能維持1貫的服務品質及友善安全的消費環境,在各個區域中,我們迎接不同地方業者的競爭,另1方面,網路虛擬平台的興盛,也是實體歌唱娛樂事業的1大挑戰,對此,本公司將在整合行銷與地方經營中力求平衡點,並針對區域特性靈活應變,穩健保持獲利,Android及Apple手機之應用程式開發上線,提供手機點歌、手機訂位、熱門歌曲查詢、個人歌本編輯等各種功能,完成建立資料異動軌跡、U1顯示隱碼處理、敏感個資加密,降低客戶/員工資料外洩之風險,開發包廂QRCode點歌、QRCode會員功能,並獲邀參加2012年度優化商業暨智慧辨識計畫聯合成果發表會,開發平板點餐及包廂服務系統,結合wifi環境之建置,簡化KTV門市作業流程,提升服務品質,配合2代健保政策之實施,針對人力資源管理架構如招募、甄選、薪資福利、績效評估等相關資訊系統進行修改調整完成。持續進行門市硬體的更新,提供消費者舒適的環境,享受高品質的視聽音響設備,在原有的歡唱架構下,加強宴會方式對餐飲之需求,創造較高之來客數及批單價,將採購活動配合門市通路之展售模式,除能為公司帶來新的營收,也能為供應商提供新產品發表之平台,持續推廣威利卡會員計劃,提升本公司品牌的忠誠度,適時的促銷策略以刺激潛在消費,以擴展營運之效能,繼續在全台各地尋求拓點契機,並針對各區堿特性、甚至是南北差異,改變門市型態、切割市場定位、進行分眾行銷、調整經營步伐,以期在接受各地方競爭業者挑戰時,能夠更加穩健的保持獲利,除致力於本業之經營外,將朝向多角化經營,透過門市通路尋找知名品牌進駐或是與其他業界的異業結盟,也將是另1個獲利契機。本公司的經營策略,係以據點普及,全省各縣市均勻佈局,搶佔各地區平價的消費市場,因此本公司於全省16個縣市皆有營業據點,不過臺北市、新北市、高雄、台中等較大的城市,分店所佔的比重仍相對較高,隨著國人的生活消費水準不斷提高,休閒娛樂也日趨重要,在平常讀書、工作忙碌之餘,能放鬆身心、盡情歡樂的場所就是KTV產業;但在國內外總體經濟變化,台灣消費市場同步受到衝擊,消費緊縮下,影響國人支配所得,整體表現盡不如人意,且隨著娛樂產業多元化的發展下,各式娛樂商品服務的確與日俱增,因此本公司將隨時調整營運策略,期許透過區域行銷、會員卡之優惠活動、餐飲內容的調整及視聽設備的升級等,高品質、高水準的服務,以滿足消費市場之需求,KTV之服務內容以流行音樂為主,且提供相當完整的歌曲伴唱帶,對於追求流行的1般消費者而言,則提供了日常生活中平價、方便及紓解壓力的休閒娛樂場所,隨著消費者對於公共安全的要求越來越高,本公司1向注重公共安全的執行,在通報系統及消防設備上的投資不遺餘力。因此,在消費者重視公共安全的觀念日益提昇,並且在政府加強取締非法業者下,有利合法業者之經營,休閒娛樂的種類眾多,且隨著數位科技的發展將再降低KTV產業的進入門檻。寬頻娛樂普及後,家庭KTV用戶將攀升、坊間卡拉OK及1般餐飲服務業飯店賓館普遍提供點歌伴唱服務,將使狹義的KTV產業總規模縮小,而價格、服務品質、及經營效率成為產業競爭的關鍵因素,面對全球經濟復甦腳步仍顯遲滯,國內各類退休基金瀕臨破產而造成所得不預期減少,進而轉化成縮減支出之壓力,本公司仍競競業業的進行事業組織之精進,以強化營收成長之動能。
陸˙財務規劃:2012年是個內、外交相逼迫的1年,內有油、電雙漲、2代健保開徵、證所稅復徵及勞保年金可能破產之消息,外有美國經濟持續下滑、美國財政懸崖對全球經濟之影響、歐元區瓦解對資本市場可能之衝擊、東北亞島嶼領土之衡突對立,當1般民眾面臨如此多的不確定因素時,減少消費支出,保留更多的可支配所得作為因應不確定性未來的儲備,進而使得娛樂消費支出減少,以致於本公司2012年整體營收較2011年減少4.85%,營業毛利較2011減少4.48%;在轉投資方面,因認列錢櫃之投資收益減少及中國持續虧損,使得稅前及稅後淨利亦同步下降,本公司去年的主要經營活動與成果分述如下:大型歌唱比賽的沒落,使得至KTV練歌的誘因消失;個人資料保護法的實施,使得整合行銷的難度增加了,缺乏市場導向的驅使,KTV包廂的使用率明顯的下降;雖是如此,仍然持續進行區域行銷專案;強化會員卡之優惠用以增加會員之忠誠度:如會員日之規劃及來店禮等以提高會員之滿意度;透過簡訊、FACEBOOK等專屬會員活動、增加每週會員來店禮等,以利會員客群回流、增強門市營運動能及提升營收之成長,本公司參加經濟部商業司「2012年度智慧辨識服務輔導」,開發「Q4 FUN」APP,透過QR CODE訂位、歡唱點歌及購物,1指搞定,並能記錄個人化的點歌本,期以創造娛樂的環境來吸引年輕族群,蘆洲店於5月開始加入營運,創下新點自開店當月就開始獲利之紀錄,故尋找有潛力的地區展店,亦為首要目標。綜上所述,雖然經濟情況不盡理想,但本公司仍持續不斷努力,營收及獲利均呈現小幅衰退,截至2012年底,全省共計52個門市營業據點(分公司48家及4家子公司),已完成採用國際會計財務報導準則IFRSs年之評估,其中2012年度之開帳影響數:預估將使資產減少241,730仟元,負債增加3,838仟元,股東權益減少245,568仟元,2011年度之現金股利3元,股利發放率約62%,股利發放政策將以發放現金為主,同時維持高且穩定之現金股利發放率為持續性之股利政策,規劃及評估電子發票之導入:為節省發票成本及發票開立流程及為增進前、後台之工作效率,預計2013年度上線,更換觸控式螢幕,更換老舊電視:仍然持續進行門市硬體的更新,給消費者乾淨明亮舒適的感覺,享受高品質的視聽音響設備,爭取各品項進貨折扣、尋找新供應商,以利成本之持續下降,配合最低工資之調整,展開候鳥專案等,以較熟練之服務人員來提高服務品質之滿意度,中國地區2012年的營運成果表現仍不如預期,經董事會評估,將中國地區不具競爭力且現金流量不理想之2個營運據點予以出售,以減少虧損,其中2012年度認列中國投資之損失對EPS影響達0.34元較2011年度(EPS影響約0.86元)下降幅度達60%,目前持有錢櫃股權達25.52%,錢櫃獲利除台灣本業小幅衰退外,另因持股中國轉投資股權達79%,進1步認列較大之虧損,使得2012年度認列投資收益較去年減少46%,另,為減少行政及稅務成本,將旗下的子公司音樂及其子公司全經紀進行母子間之簡易合併,並於2012年底完成相關合併作業。面對全球經濟復甦腳步仍顯遲滯,國內各類退休基金瀕臨破產而造成所得不預期減少,進而轉化成縮減支出之壓力,本公司仍競競業業的進行事業組織之精進,以強化營收成長之動能,強化區域行銷、會員卡之優惠活動;透過簡訊、FACEBOOK專屬活動、增加每週會員來店禮等,增強門市營運動能及提升營收之成長,強化餐飲內容之調整:在原來之歡唱架構下,加強宴會方式對餐飲之需求,創造較高之來客數及批單價,實施電子發票,除了響應政府節能減碳之政策,亦可簡化營運流程、倉儲運送等營運成本及提高前、後台之作業效率,進行包廂整併之規劃:因應包廂較低之使用率,將多間小型包廂規劃為單1大型包廂之整合作業,以利配合宴會型態之經營模式,讓客戶滿足同時用餐及歡唱之需求,本年度除門市例行性之資產及生財器具更新之資本支出外,並無其它重大之資本支出項目,仍維持高且穩定現金股利發放為主,面對2012年底以來的各國貨幣競貶,作相關貨幣部位及資產配置之考量,將採購活動配合門市通路之展售模式,除能為公司帶來新的營收,也能為供應商提供新產品發表之平台,尤其是針對初次進入台灣市場並以年輕族群為銷售對象之廠商,2011年度消費者物價指數年增率為1.42,該指數在2012年度則上升至1.93,顯示在油、電雙漲的帶動下,形成預期心理的價格上調,最終則表現在各項民生物資之銷售價格上,同時新台幣匯率也在為帶動出口之考慮下,採取貨幣貶值之策略,皆使得採購成本居高不下,期許能在商品價格上升之狀況下,能立即掌控商品價格,並形成成本的先期控制機制,使營運活動可以結合低成本進行,以擴展營運之效能,雖然中國地區之調整尚未有效之完成,本公司仍持續揹負虧損之壓力,仍期待透過改造而提升獲利,故目前尚無進1步處分中國地區股權之計劃,台灣仍保持持續投資之想法,透過物業開發部及新商品開發部之努力,尋找可能合作之對象或商品,對於新點之開發仍持續進行中,本年度本公司除持續本業外,將朝向多角化經營,透過本公司之通路尋找知名品牌進駐及增加異業合作之契機,預計今年之營業額與去年持平,本公司未來仍然秉持著「歡樂、健康、安全」之理念,持續創新,滿足消費者娛樂生活之高感官需求,以創造更豐富多元之視聽娛樂享受;並以現有經營管理為基礎,結合資訊科技運用,周詳規劃各項服務發展,提升核心事業之競爭力,為投資人、員工及客戶創造最大價值,持續進行之具體計劃如下:持續透過行銷活動及個性商品的發展,進行品牌形象延伸,定位自身為創造歡樂的休閒空間,使人們1說到要唱歌就會想到本公司,配合威力卡及紅利商品的發展,並推動主題日來店禮,以刺激顧客來店消費意願,並依情人節、母親節及聖誕節等固定節慶舉辦主題行銷,以期帶給顧客具新鮮感的消費感受,依據不同地區之經濟狀況及消費者習慣,制定消費價格及門市餐飲供應內容,規劃因地制宜之區域行銷,使公司營運更能彈性調整,硬體升級,是為了符合時代變遷及科技進步,更是為了提供消費者舒適的環境以及更新潮的體驗,另1方面,未來也將持續運用資訊科技之研發成果,創新各種KTV元素,豐富消費者於包廂內的娛樂感受,持續培育專業與創新的團隊人才,並積極推動建教合作,從校園菁英中發掘適合我用之人才;以專業的門市服務團隊滿足顧客服務要求,以優秀的後勤團隊提高企業獲利能力,近年來,消費者娛樂消費活動選擇的多元性成長快速,性質也日新月異,在此其他娛樂產業競爭激烈之狀況下,KTV業者維持必須以軟硬體設備、視聽內容、及高品質的服務維持競爭力,能滿足消費者之需求,否則將被市場淘汰,此外,隨著數位科技的發展將再降低目前KTV產業的進入門檻,本公司評估寬頻娛樂普及後,未來家庭KTV用戶將攀升、坊間卡拉OK及1般餐飲服務業飯店賓館普遍提供點歌伴唱服務,將使狹義的KTV產業總規模縮小,而價格、服務品質、及經營效率成為產業競爭的關鍵因素,展望2013年,依行政院主計處公佈之預估經濟成長率為3.59%,主要是全球經濟持穩,而國內消費方面,隨景氣益趨明朗,股市回溫,部份企業積極招募員工,就業市場持續改善,民眾消費信心也慢慢回升,進而帶動民間消費,主計處預測今年民間消費成長1.86%,但今年政府預算精簡、年金改革啟動,對內需亦可能造成影響,面對不確定的經濟環境與挑戰,本公司將持續以顧客需求為出發點,提供更具競爭力之視聽娛樂環境,正面挑戰KTV產業的危機及轉機,以創造股東價值為核心經營原則,為公司的永續經營墊下成功的基石。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:冬天寒風1吹,雞皮疙瘩都要起來了,但街上卻還是有很多女孩子穿薄薄的絲襪,卻1點都不冷,關鍵就是內搭褲裡面的刷毛,現在最流行1款假透膚的內搭褲,材質是植絨聚酯纖維,穿起來乍看下很有透膚的效果,拿來跟材質是尼龍和棉的內搭褲比,尼龍穿起來最細,棉第2,植絨聚酯纖維胖1點點,但植絨聚酯纖維穿起來還是最暖和,短裙、熱褲、長大衣,打扮起來腿要細,可是女生出門的大重點獨門法寶是這個,1雙雙內搭褲,有素色、花色,甚至有貓圖案的,拉1拉,比褲子薄好多,但穿這些上街真的會暖嗎?滿暖和的,穿起來很像牛仔褲,世足賽32個球隊中,NIKE贊助其中9支球隊,公司為NIKE主要供應商,新布料獲得採用,以化纖產業的角度來看,經過連續幾年的產能過剩後,已出現大幅結構性改變,今年景氣循環回來了!在布料方面,積極朝向功能性、美觀性、舒適性開發,這部分需求大增,訂單來不及做,看好後續業績與景氣,公司生產事業分為石化、化纖與紡織3個總部,產品涵蓋食衣住行各領域,目前為不織布聚酯棉Staple Fiber全球第2大、固聚酯粒PET全球前5大供應商。此外,包括汽車輪胎、安全氣囊、安全帶等車用材料,以及輸送帶骨架材等產業用聚酯產品,均為全球主要供應商,在特殊產品領域部分,跨入醫療照護、光學應用、頁岩油開採及交通運輸等應用領域,推出聚酯採血管、防霉抗菌纖維、光學膜酯粒、頁岩油超短纖維、回收聚酯rPET及生質聚酯Bio PET等,設定特殊聚酯纖維產品目標占比為70%,國際客戶重視環保,例如NIKE即要求產品中需有10%為回收材質,公司以環保回收聚酯紗為原料,研發兼具吸濕排汗、輕薄透氣功能,與創新印花圖騰加工的針織布料予Nike,製作2014世界盃足球賽巴西、美國等9國代表隊球衣,此外,公司與可口可樂公司合作研發完成全球第1隻100%生質原料聚酯瓶,已由可口可樂於上周對外正式發表,後續將繼續強化垂直綜效-結合公司1條龍的產銷優勢,加速推進下1階段的產銷方向,包括複合維Multi Fiber、高彈性布料與高附加價值運動女裝等產品,另外2岸PTA工廠導入新1代生產技術,除有效減少原料耗用量外,改善鍋爐設備,降低能源成本,近2年也成功削減PTA變動成本達20%,台北創下36.8度的高溫,全台灣幾乎都快被烤焦了,是不是也都想買1件涼感衣來穿,但不知道你有沒有發現到今年的業者通通都不在溫度上作文章,轉而是在材質上搞創意,有些說添加了木醣醇或是極細的銅氨纖維就是希望吸引民眾注意,天氣熱呼呼,最近涼感衣大賣,這家推出會呼吸的織線而這家是主打有靜電聚酯纖維,但你有注意到嗎,最近大家都不說自己能夠降溫幾度,涼感衣不外乎就是標榜穿上去能又涼又透氣,今年業者都刻意不在溫度上作文章,反而通通轉推用材質來大pk,像是佐丹奴採用的是親水性的抗靜電纖維,不僅吸濕性增加了,還說能把汗水快速蒸發,但對手日本平價品牌噱頭更不1樣了,標榜是極細的銅氨纖維,每1個纖維都會呼吸,為了達到透氣舒適感業者都在衣服材質上搞新創意,果然1推出通通都引發話題民眾也搶著買,當然搶涼感衣商機的不僅是本業就是賣衣服的廠商,連超商也通通來分杯羹,率先打入衣服大戰的統1超商,為了打造真的很輕的感覺宣稱是用了50丹尼抽絲技術,還添加木醣醇,全家更是主打吸汗抗菌選用木漿為基礎纖維,而萊爾富是運用奈米天然水晶元素結構,標榜可以達成冷感機能還能對抗紫外線,ok便利商店是訴求的材質更多元了,有膠原蛋白莫代爾纖維和涼紗,說能讓你同時替肌膚做保養,透過公司自主高技術性之原料聚合改質而成的「親水涼感尼龍纖維NicecoolR」,榮獲2013年經濟部技術處「技術/know-How 創新類獎」,公司的親水涼感尼龍纖維,已成功應用於成衣業,除PGA TOUR高爾夫服外,今年7月起也供貨給國內研究機構推展至OK、7Net、Bossini等各大通路商熱賣。公司的親水涼感尼龍纖維,對台灣紡織產業鏈將帶來高競爭力與創價,為因應競爭激烈的市場趨勢,公司不斷進行產品之開發研究,並建立自有創新關鍵技術及品牌,期能引領國際市場之地位,近年來努力朝向尼龍織物展現出不同於聚酯織物特性,強化出尼龍纖維柔軟且滑順的手感、獨特的蓬鬆感、豐厚感以及自然的表面感等特徵,使得尼龍纖維變化種類更為多樣化,並進1步取代部份聚酯纖維市場,公司開發之親水涼感尼龍纖維NicecoolR,主要係透過高技術性之原料聚合改質技術,其改質尼龍經紡絲加工技術製成纖維後,可提升織物2倍吸、放濕功能,更可快速吸收人體產生的水氣及和汗液減少悶熱感,可以達到瞬間且長效的涼爽舒適效果,該織物於休閒運動下更可以維持涼感散熱功能,透過高吸、放濕的特性提高穿著舒適性。依照紡拓會FTTS-FA-019 「織物瞬間涼感試驗方法之規範」檢測瞬間涼感指標Q-max可達0.18,超出合格標準約28%,且透過吸收水氣提高織物比熱特性,進而展現太陽曝曬下的降溫效果,是室內室外皆宜且有感的長效涼感織物,目前親水涼感尼龍纖維具備量產效益,可廣泛應用於女性貼身衣物,如內衣、瑜珈服、韻律服、寢具及抱枕等等的應用,市場商機亦在擴大中,棉價指數今年8月平均每磅93美分,而中國聚酯纖維每磅平均76美分,這已是連續5度棉價在中國高於聚酯纖維,棉花第3季市占率下滑,棉價指數Cotlook A Index今年8月棉價平均每磅93美分,而在中國聚酯纖維每磅平均76美分,已是連續第5度,棉價在中國大幅高於聚酯纖維。按此價差看來,本季棉花將繼續失去市場占有率,國際棉業諮詢委員會ICAC認為紡紗業用棉量大與毛利低的情況,更顯得棉價與聚酯纖維價差影響重大,儘管棉花流失市場占有率,但依最新預測,2013/14年度全球棉花消費量以絕對值來講還是增加;預估量為2,370萬公噸,中國由於棉花收儲政策影響(保持棉價高於人纖的價位),工廠用棉量下降,但反使得其他國家的工廠用量大幅增加,預估2013/14年度全球棉花產量2,560萬公噸,世界產棉量減少可能大部分要歸因於美國產量減少90萬公噸。受到近期降雨有利的影響,美國最大棉產區德州高原地區今年棉花種植面積有望較去年的370萬英畝增加10%至410萬英畝,近幾年德州高原地區的灌溉面積持續下滑,多數種植區都只仰賴降雨,本年度的種植可以在6月10日以前完成,截至6月1日,佔去年棉花種植面積98%的15個州,棉花種植進度較前週62%增加至74%,低於去年同期的79%,以及5年均值的81%,USDA在最新月報當中將2014年度美國棉花產量的預估由1,600萬包下調至1,450萬包,其中預計970萬包將用於出口,期末庫存預估為390萬包,其對棉花期貨的價格預估從原先的每磅70-85美分,上調至75-90美分,因預期棉花庫存下滑的影響,受到國際棉花庫存上揚的影響,2014/15年度棉花均價預期將下跌15%至每磅75美分;但未來幾年價格可望回升,美國洲際期貨交易所ICE Futures U.S.7月棉花期貨6月6日下跌0.8%成為每磅84.78美分,週線下跌1.7%,國際棉花咨詢委員會ICAC本月對2014/15年度世界棉花產量的預估與前月相同為2,516萬噸,較上年度產量將下滑1.8%;消費量的預估則是較前月下調15萬噸至2,419萬噸,較上年度則年增3%,這將使得棉市有97萬噸的供給過剩,期末庫存預估也較前月上調5萬噸至2,092萬噸。回顧2013年,在多次的油電雙漲,各項營運成本激增,以及全球政經詭譎多變,原物料大幅波動,嚴重影響許多企業的經營,然而,在此嚴峻的環境,本公司仍以「穩健經營,積極務實」來執行既定之策略,組織上依產品特性區分為塑膠事業群及化纖事業群來因應市場,並持續創新研發、節約能源及控制成本,以提昇競爭力,雖同業屢傳虧損,但本公司在全體同仁齊心協力下,2013年本業成績比前1年度有些許進步,且合併後稅前利潤亦比前1年度成長22%,近年來天災越來越頻繁、越來越劇烈,面對自然界的反撲,全球經濟蒙受損失也日益漸鉅,我們要將氣候變遷視為企業經營上的重要風險,必須做好風險管控,以提升企業競爭力,身為地球的1份子,節能減廢是我們1貫的承諾,環境保護也是重要的經營策略,透過研發單位近年來研發1系列的產品,如環保纖維、發熱紗、涼爽紗、4T棉、無鹵PBT等,透過這些綠色產品來減少成品上原物料的耗用及減輕人們受氣候影響而增耗之能源進而降低對環境的傷害,「負責任、守法」更是應盡的社會責任,絕對不會因為追求獲利而偷排廢水或是虛偽造假,企業如有違法將遭受裁罰及停工處份,1旦泯滅企業良知,對於企業永續經營更增添變數,本公司以優秀品質及卓越的企業良知,進而與國際大廠合作,所合資成立之公司將進行新線擴建,此擴建案將委由本公司獨立興建,代表國際大廠對於本公司開發及品質控管深具信心,這也是對全體員工的肯定,此項工程預計將於2015年投產,對於本公司的獲利將有明顯地挹注,另外,遭祝融波及的紡絲設備已重建完成並投入生產行列,期待能舒緩產能吃緊的現況,面對3C、光纖通訊、醫療、汽車產業的興盛,工程塑膠產品也1再推陳出新,提供各式規格供相關產業使用,營收及獲利均有明顯的成長,此外透過轉投資子公司,跨入光學關鍵材料的生產,甚至達輝光電因應TAC膜2期擴產需求,新產能預計在明年第1季開出,在多角化經營及利基型產品持續擴產,對未來的營收及獲利將會有明顯的成長,展望2014年,美國財政緊縮可望減緩以及歐債危機已漸緩解,歐美經濟已持續好轉,相信對於歐美市場營收及獲利將有所成長,但面對中國的快速擴產不惜流血輸出,惡性低價競爭,以及全世界各經濟體為確保本身的對外經貿利益,跨區域自由貿易協定FTA來勢洶洶,增添部份不確定的因素及隱憂,本公司堅信『持續創新,加強全球化佈局』的經營策略,創新價值、持續開發新產品、提昇品質、控制成本、精實組織,來消弭企業經營的風險,為全體股東創造更大利益。
一.本公司2013年度營業計畫實施成果與預算執行情形:
1.部門收入與營運結果:
2.營業計畫之實施成果:
二.財務收支及獲利能力分析:本公司2013年度營業活動之淨現金流入10,087,269千元,投資活動之淨現金流出8,022,620千元,籌資活動之淨現金流入474,404千元,全年現金及約當現金增加2,541,256千元。本公司2013年度收入合計42,251,225千元,支出合計40,277,842千元,繼續營業單位稅前淨利1,973,383千元,所得稅費用289,643千元,稅後淨利1,683,740千元。
三.研究發展狀況:本公司研發部門承襲『維持現狀即是落伍,研究發展才有進步』之創廠精神,持續投入新產品製造;目前本公司的產品線除纖維相關產品外,亦已延伸到塑膠、光學薄膜等高科技材料產業,致力成為電子、汽車、光電產業高附加價值的材料供應商。
1.聚酯材料的開發,2013年度主要進行的研究項目包括:
(1)VTM0阻燃薄膜開發:開發阻燃等級達VTM0之阻燃薄膜,應用於電子電器絕緣膜、標籤等用途。
(2)LED反射杯用高溫聚酯開發:開發特殊高溫聚酯材料,應用於LED反射杯用途。
(3)吹膜級熱收縮膜用聚酯開發:開發吹膜方式生產的熱收縮膜用聚酯,應用於瓶子標籤和多瓶封裝用途。
(4)長效型撥水紗開發:開發75/72、50/72、150/144(PET、CD)撥水紗,水洗50次後保有洗前80%以上撥水性。
2.2013年已量產主要產品有:
(1)工業用紗:聚酯色紗工業纖維、聚酯工業用紗、汽車用輪胎簾布、汽車安全帶、耐燃工業用絲、環保工業用絲、海事繩索工業用絲,皆已成功進入全球知名汽車零件廠或輪胎廠之供應鏈。
(2)機能纖維:配合客戶需求,與國內廠商共同開發出各類衍生之高值化商品,如環保纖維(寶特瓶回收纖維)、PTT形狀記憶纖維、抗靜電纖維、防穿透纖維、複合彈性纖維、超細纖維、多機能性纖維(抗紫外線、抗菌、吸濕排汗)、散熱涼爽纖維、波浪1字纖維(吸濕排汗及優良手感)、多功能性竹炭纖維、椰殼炭纖維、咖啡炭、輕量化細單尼之加工絲、雙色調加工絲、難燃纖維、彈性PET纖維、遠紅外線蓄熱保溫纖維、CD環保纖維、高吸濕聚酯纖維、吸濕發熱纖維、易收縮加工絲、抗起毛毬短纖棉、CD吸排棉、舒暖高透氣4T短纖棉、4T毛條、4T低溫染短纖維、4T Sorona改質短纖棉、大中空保暖棉、遠紅外線大中空(20%中空率)保暖棉、MVS專用1.1~1.2D吸排短纖棉、高強低熱縮不織布棉、高伸度(50%)不織布棉、合成羽絨、色紗、撥水紗、低溫易染纖維等,皆已進入穩定之客製化生產,獲得客戶肯定。
(3)塑膠產品:為因應綠色環保與消費者產品安全的需求,本公司結合協力廠商共同開發相關產品,如低乙醛含量礦泉水瓶用酯粒、快速吸熱吹瓶用酯粒、Sb-free環保瓶用酯粒、可雷雕工程塑料、照明燈具用高耐熱型工程塑料、家電用高穩定性工程塑料、車用絕緣性工程塑料、車用耐水解工程塑料、生醫類工程塑料、無鹵防火級工程塑料。
四.企業責任:本公司「21」系列之品質年、成長年、環保年和行銷年活動,對本公司產品品質、工安環保及企業形象,皆已產生正面效益,不但促使本公司於2009年獲得政府頒發工業界最高榮譽的獎項「工業精銳獎」,2012年再獲經濟部頒發節約能源「傑出獎」,這就是本公司「永續經營」的重要理念實踐的成果顯現,本公司恪遵「實事求是,按部就班,公正透明,互信團隊」之核心價值,以守法、穩健經營為原則,訂定完善企業制度得以維持良好的公司治理,明訂員工行為規範與防貪管理辦法並徹底執行來管控風險。積極投入創新研發,來提昇競爭力,加強綠色產品研發及推廣,節能減廢與提高回收利用,關懷地方社區參與地方公益活動,持續環境保護,善盡企業責任,創新價值,1起為台灣、為地球貢獻1份心力。
五.展望未來:本公司秉持著『維持現狀即是落伍,研究發展才有進步』,除精實組織,推動合理化,持續追求轉型外,更不斷地進行各項研發,發揮長期累積的技術,開發新產品、綠色產品與差異化產品,在研發、生產、營業等各單位通力合作下,已逐步跳脫傳統紡織應用的領域,致力於機能性、高獲利及綠色產品的生產,更透過轉投資成立子公司方式,將生產鏈往高附加價值產品調整,致力於將本公司轉型成高附加價值之光電產業、汽車產業及電子產業之材料供應商。
陸˙財務規劃:
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●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
一.稽核室:協助董事會及經理人檢查及覆核內部控制制度之缺失及衡量營運之效果及效率,並適時提供改進建議以確保內部控制制度能持續有效實施及作為檢討修正內部控制制度之依據。
二.人力資源部:負責本公司人力資源、員工溝通、教育訓練、總務等相關事宜。
三.總經理室:協助總經理監督、管理經營績效、策略規劃及達成公司營運目標。
四.資訊部:負責本公司電腦資訊等相關事宜。
五.法務室:負責綜理各項合約之擬訂、審核、協助洽談,及提供與公司營運有關之法律資訊,同時統籌本公司國內外之專利權、著作權、商標權、營業秘密及技術授權等智慧財產相關業務。
六.財務處:推動及管理有關財務、會計、稅務及管理報表分析評估、預算編製等相關事宜。服務公司股東及編製提供相關資訊予證期局、交易所等。統籌公司資金收付、融資調度及外匯避險,以支應營運需求。負責資金管理運作相關事宜。統籌及建立本公司資金運作體系。負責本公司對內、對外新聞公關及執行等事宜。
七.汽車按鍵及模組事業部:下轄大馬地區,就近服務客戶,以發展完整按鍵產品線。
八.金屬機構事業部:研究及發展合金產品,應用於手機及其他之電子產品,設有供應鏈,擴大公司銷售產品類別。
九.3C INPUT事業部:維持手機按鍵產品線之業務及發展光機電產品之應用。
十.新事業體:研究及發展玻璃產品應用於手機及平板之產品,擴大公司銷售產品領域。
肆˙商品項目:本公司設計生產各式按鍵產品,均以通訊、資訊、消費性電子產品及汽車用按鍵等產業應用為主,除已供貨給Nokia、Samsung、RIM、Motorola、Sony、LG等手機大廠外,以及中國前3大品牌廠中興、華為、小米外,更為台灣手機按鍵廠中唯1可直接供貨給日本廠商者,未來本公司發展方向將有:目前,亞洲地區因生產成本較低,按鍵產量佔全球7成以上,尤其手機按鍵更逾全球9成,日系按鍵廠因日本手機廠減少幾乎已退出供應鏈,未來高比率之高單價按鍵產品可望繼續由亞洲按鍵廠掌控,亞洲小廠雖林立卻不易進入此領域,產銷秩序可望維持穩定,未來手機、平板電腦與車用多媒體裝置,將持續朝向輕薄短小,外型多樣化、多媒體相關應用、強調個人化特色、視覺焦點的外觀裝飾等方向發展,手機按鍵附加價值將隨之提升與更受重視,輕薄的金屬機構件、強化耐磨的保護玻璃需求也將持續提高,塑膠超薄按鍵因具備輕薄短小、金屬光澤、且可配合手機多樣化外觀,已成為當前超薄型手機的主流按鍵產品,本公司除金屬按鍵已配合客戶開始量產外,更維持技術的領先而率先投入超薄型高精度塑膠按鍵的研發,以掌握未來發展趨勢。本公司也持續發展3D玻璃技術,以配合穿戴裝置、智慧手機未來曲面螢幕的發展趨勢,矽橡膠按鍵開關起源於日本,目前主要原物料仍多掌控於日商手中,日商Polymatech、ShinEtsu及Sunarrow挾20餘年技術開發經驗,穩居全球手機按鍵領導地位,也是本公司主要之競爭對手,高係數的安全性需求及精確的密合技術,使本公司目前為台灣地區唯1可供貨給國際汽車大廠的廠商,如Ford、Chrysler、GM及Robert Bosch等,中國經濟快速的發展帶動汽車市場的成長動力強勁,本公司已進軍車用按鍵模組市場,成為國內按鍵廠中唯1可生產汽車按鍵產品的廠商,並透過歐洲合作伙伴爭取到中國汽車大廠之訂單。本公司1向注重研發與智慧財產權,本公司取得正式專利證書/專利號(不含失效、逾期、申請中或公告中之專利)之有效專利共計101項。目前已成功開發技術或產品計有塑膠與橡膠結合型按鍵第1至第12代、金屬鏡面質感塗裝與印刷、低溫真空濺鍍塑膠金屬化、金屬與塑膠平面按鍵、無鎳製程產品Ni-free、超薄含EL/LED+導光板之背光按鍵模組製造及設計、立體字體按鍵、薄膜與彈性體之模組化按鍵、QWERTY按鍵、具段落功能之觸控按鍵、多重顯示按鍵模組、具有導光功能的1體式按鍵、漸層顏色外觀處理開發、ATO客戶零庫存產品 just in time concept、liquid plastic硬質體、多種QWERTY keypad、Colorful NCVM Keypad、表面特殊塗裝、Cubic/Holographic Keypad、Ultra-Thin Plating Component、LGFasAssembly Keypad Base、1pcs LG with Separated Lighting Areas、Backside Printing ATO For Metalic Surface Color、UVPP IML Seamless、Gradient LGR、Assembly To Separate、Smart Touch Panel Keypad Module、雙面導光結構、金屬質感的塑膠件、Colorful Aluminium Annodizing等產品,同時,針對RoHS、Green Product等環保規範,本公司也都能符合規範與客戶要求,替環境的保護貢獻1己之力。智慧型手機在應用功能不斷演進及市售價格下滑下,全球手機大廠競相推出智慧型手機,成長潛力仍舊十分巨大,其中,以中國市場的表現最為亮眼,隨著中國經濟實力的崛起,包括中國市場在內的亞太市場已成為智慧型手機廠商的兵家必爭之地,中國品牌華為、聯想也順勢而起,擠入全球前5大智慧手機品牌,隨著新興市場崛起,全球智慧型手機走向平價、高規格的態勢明顯,預期品牌大廠將大舉擴張低價產品線,平板電腦市場也持續增長,朝向大螢幕、輕薄等趨勢發展,由於平板電腦供應鏈大多與智慧手機供應鏈重疊,也有利於本公司金屬與玻璃機構件發展,隨消費者需求變化快速、個性化及多彩化的外觀要求,已使手機生命週期自平均1.5年縮減至9個月,為此各大手機廠多採機海戰術以滿足消費者需求,手機提供多樣式的操作應用變得更為重要,連帶也使手機按鍵、金屬機構件與保護玻璃等設計需求越受重視,穿戴裝置、無線鍵盤等配件市場增長在智慧手機與平板電腦規格戰已達高峰,配件市場的差異化開始亦顯重要,包括Sony、Samsung、HTC等都已切入智慧手錶等穿戴裝置市場,或推出具差異化特色的橡膠皮套,或由品牌原廠推出搭配平板電腦的無線鍵盤做為標準配備,這類配件產品講求個性化、多彩化、輕薄小型化,需搭配人體工學,考慮塑膠、橡膠、金屬與玻璃等多元材料的混用設計,和本公司的外觀機構零組件能力不謀而合。
伍˙經營方針:以台灣為生產及研發中心,有效調節及彈性調配全球各生產據點,提升生產效率,降低生產成本,提升自動化生產製程,有效降低生產成本,並建立全球彈性生產模式,就近生產、即時交貨,滿足客戶多樣化需求,與客戶先期設計Join Design,積極創造產品高附加價值,配合產業資訊持續收集,有效提升本公司產品之全球市場佔有率,發揮全球專業分工精神,藉美、日、歐、亞現有行銷據點,持續推展及建置全球行銷網,以提升本公司全球市場領先地位及佔有率,積極籌設全球營運總部,統籌企業內資源,發揮經營綜效,穩健中尋求同業或異業之策略聯盟,以發展成為國際級企業集團為目標,結合市場發展趨勢,持續開發新產品,強化工程驗證及開發時程,有效縮短產品量產前置作業,以滿足客戶需求,建構全方位研發團隊,積極投入外觀機構零組件相關產品研製及開發,發揮財務控管精神,配合並支持公司長短期發展需求,進行有關籌資計畫,配合公司營運規模及產業上下游整合發展,充實海內外籌資管道,厚植企業發展根基。人、機介面多元化 按鍵係諸多電子產品之人、機介面,除按鍵外,目前尚有語音、手寫或觸控面板等替代性產品。但與1般產品相較之下,價格略顯高昂,短期尚難以完全取代按鍵,至於長期變化則有待評估,中國經濟快速成長,近年勞工基本薪資不斷調漲,再加上人民幣升值,使得整體中國人事成本不斷提高,增加在中國生產之成本,中國3C品牌逐漸興起,帶動整體生產之配套供應鏈逐漸成熟,生產與品質管控能力逐漸提升,雖然目前系統化研發與設計能力尚不成氣候,但未來議價能力可能逐漸威脅台商之經營,短期內語音、手寫或觸控面板等替代性產品仍應無法完全取代按鍵,然為確保企業發展長期競爭優勢,本公司除積極拓展按鍵產品應用於相關領域,以分散經營風險,亦積極掌握按鍵產品發展趨勢,以及早因應,本公司已拓展產品線,包括輕合金金屬件適合支撐智慧手機大螢幕的結構,在大螢幕趨勢下提供保護玻璃的新選擇,本公司持續提高IE與自動化生產比重,提升製程能力,持續降低人力比重並提高生產素質,以因應中國工資不斷調漲之衝擊,本公司致力於配合客戶生產差異化與高附加價值之產品,因應中國品牌崛起,為就近服務客戶的設計需求,提供即時快速的設計服務與生產彈性,本公司已在中國建立新的研發團隊,以期提升整體研發效能。
陸˙產業發展趨勢:本公司為1專業的外觀機構設計與製造廠商,3C產業相關產品更占本公司極大之營業比重,以下針對全球3C市場做概略說明,全球手機市場銷售量在2013年達到18.04億支,2014年將進1步成長5%至18.93億支,平板電腦也從2013年的1.79億台繼續大幅增長至2014年的2.63億台,在智慧手機的趨勢方面,由於大螢幕和低價智慧手機在新興市場銷售暢旺,2013年全球智慧手機銷售量首度突破10億支大關,比2012 年成長38.4%,占所有手機銷售量的55.1%,在印度與中國等新興市場,150美元的智慧手機為更多消費者帶來行動運算體驗,也刺激全球智慧手機銷售量大幅增長,至於平板電腦趨勢,較小而方便攜帶、價格更便宜的平板電腦,未來將可吸引更多消費者購買,根據其在巴西、中國、法國、德國、義大利、英國、美國和日本的市場研究結果,超過2/3的平板電腦是在居家以外的地方使用,例如度假時,因此方便攜帶非常重要,隨著智慧手機在全球手機市場中的地位日益重要,3星在2013年進1步穩坐全球手機市場龍頭,3星2013年全球市占率達24.5%,比2012年的23.6%進1步提升;諾基亞則從2012年的19.3%下滑到2013年的13.8%,仍居第2;蘋果的市占率由7.8%提高到8.4%,排名第3;LG由3.3%增長到3.8%,排名第4,華為也從2.7%成長至3%,位居第5,在智慧手機表現方面,聯想在2013年銷售量達4,450萬支,比前1年度增長了近1倍,達91.7%,也擠進前5大之譜,聯想在2014年將有機會進1步威脅第3名華為與第4名LG的地位,3星在GalaxyS3、S4與Note等暢銷機種帶動下,維持智慧手機龍頭地位,2013年占率達31.3%,蘋果2013年銷售量雖然比前1年成長,但在缺乏低價機種支撐的情況下,市占率反而從18.7%下滑到15.3%,仍排名第2,2014年和中國移動攜手後,能否縮短與3星的差距有待觀察,在平板電腦市場方面,蘋果在2013年仍以市占率36%穩坐第1寶座,但比2012年的52.8%下滑不少,3星、華碩、聯想等Android 陣營市場接受度提高,尤以3星因整合Galaxy手機與平板的營銷策略,2013年的市占率大幅提高至19.1%,不僅進逼蘋果,更和第3名後市占率均低於6%的水準,遠遠拉開距離。本公司營業以手機按鍵及模組產品為主,全球市場佔有率已提升至25%以上,在面臨手機大廠市佔率消長快速與市場成長率減緩的情況下,本公司在險勢中穩健成長,躍居全球第1大供應商的地位,未來將繼續開發高單價、高附加價值產品,其他如車用按鍵、金屬機構件與保護玻璃等產品線,目前市占率雖然僅在個位數水準,但由於市場持續增長,未來可望進1步提升,本公司藉技術平台持續分享及APQP研發交流與PLM管理模式,不斷強化研發技術能力,佐以PM專案式領導機制的順利運作,以滿足客戶需求為導向,即時提供客戶Total Solution與1次購足服務,因此得以獲邀參與各大手機廠按鍵產品的先期設計Early Joint Design,而備受手機大廠倚重,本公司前身早於1994年於中國設廠生產,權衡整體生產成本,本公司妥善運用東南亞及大陸地區相對低廉之勞動生產成本,結合台灣高階產品研發與生產,架構出完善之全球生產據點,台灣、中國及馬來西亞等生產基地,陸續獲得ISO 9000、ISO 14000、TS16949及美國福特、克萊斯勒 Best Supplier等品保認證,綿密而深入的銷售通路目前本公司於美國、歐洲、日本、東南亞及中國紛設有綿密而深入當地之銷售通路,除就近提供客戶迅速、即時服務外,更逐步建立產品高品質、交期準確、價格合理之競爭優勢,近年,本公司已開始實施VQM管理模式,發揮中衛體系精神,積極協助本公司協力廠商,從事生產流程改善、擴大合作範圍以及有效提升協力廠品質,因此堅強而穩固的供應鏈管理Supply Chain Management已成為本公司重要的競爭利基之1,經驗豐富的經營團隊 本公司注重人才培育,經營團隊累計實務經驗均超過10年以上,合作默契與管理信念均彼此契合,可有效帶領公司穩健發展,朝向國際級外觀機構零組件專業大廠邁進。
柒˙財務規劃:回顧2013年,全球經濟緩慢復甦,公司面臨手機產業趨勢巨大的變化影響,導致營運遭受衝擊,公司在此轉型調整期間,1面致力於核心產品獲利的極大化與跨入新的應用範圍,另1面致力於金屬機殼事業部的成長與發展新產品如手機保護玻璃等,2013年度全球合併營收達新台幣68.7億元,稅後淨利2.68億元,每股稅後盈餘1.43元,由於觸控手機的盛行持續侵蝕手機按鍵的需求,且主要客戶在2013年下半年面臨巨大變化,公司透過不斷的開發新產品與跨入新的應用領域降低此衝擊,其中手機輕合金產品受惠於智慧型手機市場的增加,加上優異技術深獲客戶認同,量產許多去年全球前幾大熱賣機種,此外手機保護玻璃相關機構件新產品也已經於去年開始出貨,預期今年各家手機廠商將推出更多外觀差異化產品,公司將憑藉優異的外觀設計經驗與生產技術結合手機廠商綿密的合作關係於今年進入大量生產階段,總計去年研發費用達新台幣3.74億元,佔公司營收比重為5.4%,綜觀本公司2014年度的營業展望,公司將持續秉持著客戶優先、品質第1、技術領先的經營理念,以「核心事業利潤的擴張」與「新產品的發展」作為公司未來發展之2大主軸,在手機按鍵部分,公司將持續努力,致力於獲利率極大化,在金屬事業部方面,公司將開發多樣化外觀產品,與更大尺寸產品強化競爭力,以期擴大市場占有率,在汽車零件部分持續朝拓展開發出多樣的機構產品,最後新產品手機保護玻璃去年已經進入小量量產階段,今年預期各家手機廠商對於外觀差異化產品的需求將升溫,公司將以深厚的客戶關係與差異化優異的外觀設計與量產能力為基礎,協助客戶解決機構組合問題,以期發展出公司下1階段的成長動能,面對產業快速的變化,公司將以戰戰兢兢的心態持續不斷的努力,寄望經由客源共享與多元化產品相乘綜效,發揮核心競爭優勢,為股東、客戶與員工創造最大利益,共享經營成果,最後,再次感謝股東們給予公司支持,並祝各位身體健康、萬事如意。

December 12,2014

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壹˙公司簡介:企業戰略規定的是,企業總體的長遠目標、發展方向、發展重點和前進道路,以及所採取的基本行動方針、重大措施和基本步驟,這些都是原則性的、概括性的規定,具有行動綱領的意義,它必須通過展開、分解和落實等過程,才能變為具體的行動計劃,經營戰略的上述特性,決定了經營戰略與其他決策方式、計劃形式的區別,根據上述經營戰略的特性,我們又可以說,經營戰略是企業對具有長遠性、全局性、抗爭性和綱領性的經營方案的謀劃,企業的經營戰略主要有以下作用:1.通過制定經營戰略,對企業外部環境和內部條件的調查分析,明確企業在市場競爭中所處的地位,對於企業增強自身經營實力有了明確的方向。2.企業有了經營戰略,就有了經營發展的總綱,發揮企業的整體效益,有利於調動職工群眾的積極性。3.便於國家和有關部門對企業進行指導,有利於巨集觀經濟和微觀經濟的有機結合和協調發展。4.有利於全面推進企業管理現代化。悠久的歷史使百雀羚沉澱並積聚了極具時代印記而又兼收並蓄的厚重的企業文化,實踐證明,利用本土文化經營企業是尋求差異、發揮優勢的最佳舉措。從30年代興起,到進入21世紀民族老企業重放異彩,百雀羚用它自身的成長歷程為我們詮釋了中國特色企業管理典型模式的深刻內涵,辯證地對待中國特色企業管理模式,使中國企業能夠在立足本土的基礎上,借鑒民族老品牌的成功之處,放眼國際,走出1條適合企業自身發展的中國特色企業經營管理之路,才是企業成功之本,企業管理/上海百雀羚公司管理模式分析,我們生產和銷售具有優越性價比的超值產品,讓所有中國人用上超值和安全可靠的產品,“安全可靠”不僅給廣大社會公眾吃下1顆“定心丸”,同時也提升了其負責任的民族企業形象。中國汽車製造業大致有3種準時制物流管理形式,即計劃管理、看板管理、同步管理,計劃管理就是按生產計劃組織生產供貨,它實際是以計劃消耗來計算的1種要貨方式,遵循的原則是:在第M天的需求基礎上進行預測,並計算出M+N天的供應量,依次迴圈滾動,它實際比較接近於傳統的計劃供應方式,之所以也被列入準時制物流管理範圍,因為其預測和計劃周期較短,計劃管理模式適用於零件品種需求變化較小,且消耗連續的汽車零部件,但計劃管理的不足在於:當生產計劃調整時,不能做出快速反應,易造成產品庫存過多,看板式管理是電子技術與現代物流的完美結合,同時也是1種需求拉動型的管理模式,它採用條形碼技術、網路技術進行生產物流管理,是1種反應速度較快、信息較為準確的新型管理模式,信息的主要載體是看板,在看板上記錄著零件號、要貨時間、零件名稱、零件的儲存地點、零件數量、所用工位器具的型號等,以此作為各工序進貨、出庫、運輸、生產、驗收的憑證,在看板式管理模式下每1次物料的供應都是對實際消耗的合理補充充分體現了準時制物流的原則,同步管理是JIT管理的高級方式,適用於單位價值較高、變化形式多樣的總成零件,要求供應商與主機廠共用同1軟體平臺,單1零件按明確的方式備貨,通過取樣點對整車數據下載分析,按裝配車間裝配工位上零件的準確要求實現供貨,信息共用是實現同步管理的前提條件,同步管理需要根據生產線運行情況進行同步供應,以滿足工藝需要,減少庫存費用和對生產面積的占用,在流水線上,當車身通過某1工序時,它立即向下游工序發出所需裝配某種零件的需求信息,同樣,當生產商收到要貨信息後,就會根據要貨指令將所需的品種、數量並按要求的時間準時地送達,不會產生多餘庫存口“同步管理”在企業的應用,標志著準時制拉動式生產方式已經進入了較高級階段,21世紀,隨著信息技術的飛速發展,物流業正沿著標準化、集成化、網路化和準時化的軌道迅猛發展,準時制物流的發展使企業競爭力增強,內部資源利用率提高,隨著精益生產理論不斷深入人心,準時制物流和信息技術的緊密結合將使物的流動更具目的性和經濟性,不僅是汽車製造公司,就連食品、日用品等行業都將受精益理念的影響,大面積採用準時制物流進行生產和配送,因此,我們可以說,現代準時制物流包含的理念將改變人們的生活方式。拓銷推動者1直致力於提供台商全球貿易資訊,並依據:市調先行、籌辦會展、建立品牌、打開通路的策略,協助台商進入中國廣大內銷市場提供決策參考依據。在行銷導向的今日,市場競爭激烈,行銷策略與管理之制定與運用是關係著企業存亡的重要關鍵,行銷相關工作的人員除了掌握行銷既有的核心概念之外,勢必不斷求新求變,與時代的脈動相契合,產業旅遊節現場規劃21個展示攤位,向民眾推廣在地特色產品,種植茉莉花的面積及產值都是全台之冠,但這幾年產業有沒落現象,縣府展開輔導計畫,包括茉莉花安心農法推廣、商品開發、創意包裝、行銷通路等。籌建老人福利服務中心徵求民間參與,並辦理招商說明會,歡迎有意參與投資廠商報名,綜合福利服務中心基地位於高雄市左營區華夏路與曾子路交叉口,為市有土地,將建設成為具有前瞻性、國際性和創意性的綜合福利服務中心,因應高齡化社會老人多元化的福利需求與平衡區域差異,並落實社福社區化的理念,籌建這處中心,並打造具前瞻性老人高齡健康醫學兼社會福利大樓為發展目標,提供預防醫學、多元照顧、老人健康休閒、長青學苑等服務,福利服務中心基地位於北高雄華夏路精華商圈,基地周邊近年來集居人口眾多,交通方面除了距離高鐵左營車站2公里,距離捷運紅線生態園區站只有600公尺,周邊基本公共設施完善且機能良好。全台灣的飯店業,有誰夠資格,挑戰長期居觀光股王的晶華酒店?答案揭曉,台北寒舍喜來登大飯店總營收,今年3月超越蟬聯多年冠軍的晶華,拿下台北飯店第1名。同時,今年第1季餐飲總營收也奪冠,喜來登接著還要走出飯店,開起泰式餐廳。通過座談會、深訪、觀察等形式得到系統的、感性的消費者購買行為過程,由於不同類型的產品和服務的特點差異,使得購買行為過程並不完全1樣,因此,前期的定性研究是建立模型的基礎,通過定性和定量的研究,掌握消費者在不同環節中受到的影響因素,其中哪些是促成購買行為各環節演變的關鍵因素針對各行為環節的關鍵因素,對比當前市場中成功與失敗品牌的行動表現,確定哪些營銷活動是能夠解決關鍵因素而形成推動行為,得到完整的消費者分佈結構,即處於不同階段的消費者比例,從而明確品牌表現的原因,針對品牌表現,按照重要性和優先性原則做出行動規劃,並實施評估。大臺中幅員廣大,臺中市政府文化局轄下大墩文化中心、葫蘆墩文化中心、港區藝術中心、屯區藝文中心,分據山、海、屯各區及市中心,各中心輪流主辦活動,讓大臺中藝文界朋友齊聚交流,並提出市政作為應落實推展文化概念,關注文化議題,將文化因子注入各領域:將商圈與社造結合,文化藝術活動可結合交通、環保等,文化傳播成為全民共識,推動臺中市成為文化經濟國際城市。未來淡海新市鎮將提供社會住宅或合宜住宅,改善聯外交通,引進產業及人口,以紓解大臺北都會區住宅問題與平抑北部房價,落實「在地就業、在地就學及在地就養」之在地生活為目標,在聯外交通方面,內政部營建已積極配合交通部及新北市政府推動淡海輕軌運輸系統、淡江大橋及淡水河北側平面道路等相關交通建設計畫,並由新市鎮開發基金負擔部份經費,淡海新市鎮未來可經由上開各項交通建設,連結桃園航空城、臺北市科技廊帶及新北市工業廊帶,並以桃園國際機場及臺北港海空雙港之優勢,快速與國際接軌,使交通建設與土地開發1次到位;在引進產業及人口方面,該署將賡續開發後期發展區儲備土地,以適時提供相關產業發展或優質住宅所需用地,作為台商返鄉投資基地,及解決青年成家並因應弱勢族群居住問題,提供當地就業機會,實現在地生活。2012年第4季診斷與監測類產品的進口值,預估為新台幣16.1億元,較上1季成長17.4%,較去年同期成長20.4%,主要進口品項以「電腦斷層攝影」、 「X光片處理機」,「磁性共振影像器具」、「其他血壓計」、「其他內科、外科或獸醫用X光射線器具」等高單價醫院用設備為主,在出口方面,出口值約為新台 幣1.7億元,較上1季負成長33.3%,亦較去年同期微幅成長0.6%,本季主要出口品以「其他X光產生器」、「聽診器」、「血壓計」為主等,分析第4季出口衰退原因,由於政府鼓勵發展高階影像醫材,廠商先由關鍵零組件製造開始,因此「其他X光產生器」在第2、3季進出口大幅成長,帶動成長動能, 但是到第4季出口表現大幅減少,因此影響本季成長,未來可再持續關注出口狀態以及追蹤後續影響,其他出口品項方面,「聽診器」、「血壓計」持續穩定出口支 撐,因此此次產業產品雖然較上1季大幅衰退,但是與去年同期仍呈現微幅成長。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目
伍˙服務內容
陸˙經營方針:
柒˙產業發展趨勢:台灣1年就耗費10億元在葉克膜上,但有些病患用了根本沒幫助,只是看著自己生命凋零,甚至不少人有不用葉克膜就代表醫師不盡力搶救的謬誤觀念,對於這樣的錯誤心態,感嘆道出身為醫者的難為與無奈之處,當1個人主要的器官功能全部被機器取代,躺在床上,全身被管線圍繞動彈不得,但是生命徵象,包括心電圖、血壓卻是穩定的,這個人算是活著嗎?今年冬季晝夜溫差大,天氣變化迅速,溫度突然下降,好發「季節性情緒失調」,也稱為「冬季憂鬱症」,近來這類門診患者4周增加3成,患者又以女性為主,通常是經歷1段失眠期,在晝夜溫差大時會演變成憂鬱症,從門診患者主訴的症狀發現,這類憂鬱症患者通常經歷1段失眠期,引發失眠的原因,不外失業、失婚、失戀、家變等,起初只是1天失眠幾小時,然後症狀加劇,到徹夜難眠,接著每天必須吃安眠藥才有辦法入睡,終致引發憂鬱症,透過中醫調養,先治感冒,接著輕泄肝火,然後補養脾胃與心、腎,讓她的月經恢復正常,經4周調理後,感冒症狀解除,失眠也改善,月經正常,患者也較能以正向的人生觀來處理感情及生活。
捌˙財務計畫Financial Planning企業以貨幣形式預計計劃期內資金的取得與運用和各項經營收支及財務成果的書面文件,它是企業經營計劃的重要組成部分,是進行財務管理、財務監督的主要依據,財務計劃是在生產、銷售、物資供應、勞動工資、設備維修、技術組織等計劃的基礎上編製的,其目的是為了確立財務管理上的奮鬥目標,在企業內部實行經濟責任制,使生產經營活動按計劃協調進行,挖掘增產節約潛力,提高經濟效益。財務計劃案例分析:財務計劃在商業計劃書中的作用:1份內容完備的財務計劃可以在創業者尋求資金幫助的過程中發揮以下作用:1個好的財務計劃不僅能夠說明創業企業預期的資金需求量,還能提出創業企業的資金需求計劃,這些資料對提高創業者取得資金的可能性是十分關鍵的,資金需求量的提供可以讓投資者瞭解其投資成本,資金需求計劃讓投資者明確創業者何時需要資金,分別需要多少。因為很多投資者可能希望能逐漸的投入資金而不是在公司剛建立的時候大量投入資金,因此有計劃的資金需求量的數據提供就更能吸引投資者的關註,也更有利於投資者作出投資決策,好的財務計劃可以讓投資者增強投資的信心。財務計劃可以讓投資者瞭解企業經營狀況,把握投資的財務風險,通過分析財務計劃提供的財務報表,投資者可以更清楚地瞭解企業的財務狀況、經營成果;瞭解企業的資本結構;瞭解企業的現金流量;瞭解企業銷售收入的增長速度;瞭解企業有哪些渠道可以獲得收入,要哪些必要的支付,所能得到的現金流入是否可以滿足其日常的現金流出等,進而從整體上把握投資的財務風險,好的財務計劃書能反映企業良好的管理水平,清晰明確的財務數據只有1個結構完整,職責劃分明確的的財務體系才能夠提供,因此1個好的財務計劃可以從另1個側面反映創業者的管理水平,相反如果財務計劃準備的不好,會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象,降低風險企業的評估價值,這不但會增加企業融資的難度,同時也會增加企業的經營風險,好的財務計劃可以支持商業計劃書為企業的發展所定下的具體方向和重點,這不僅可以使員工瞭解企業的經營目標,激勵他們為共同的目標而努力,還可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等瞭解企業的經營狀況和經營目標,說服出資者&原有的或新來的’為企業的進1步發展提供資金。淺析財務計劃在糧食購銷企業中的作用,糧食財務計劃是指糧食購銷企業以貨幣形式綜合反映在計劃期內進行經營活動預計發生的資金收支、經營成果和財務狀況的整體預算,包括糧油商品銷售收入計劃、銷售成本計劃、銷售毛利計劃、糧食購銷企業費用總額預算、利潤計劃等綜合反映糧食購銷企業在計劃期內各項經營目標和經濟指標,能夠調節企業內部各部門之間的財務關係,是控制企業日常經濟活動和考核企業經營成果的依據,財務計劃在糧食購銷企業中的作用,財務計劃是國有糧食購銷企業經營活動的事前管理,企業編製切實可行的計劃,能增強企業經營管理層的預見性,使之能對變化著的情況事先有預測,事前有規律,確保企業預期的業績和經濟管理指標的實現,財務計劃是糧食購銷企業的跟蹤管理,有利於促使企業調整經營策略,為了保證計劃的完成,各個部門和全體職工在企業的日常經營活動中,隨時都要檢查計劃的執行情況,時刻註意實際與計劃的差異,並及時分析差異產生的原因,採取行之有效的糾偏措施,調整企業經營策略,從而確保預定目標任務的完成,財務計劃是糧食購銷企業的量化管理,是企業確定評價業績的依據。任何財務計劃都是預先制定目標,然後在執行的過程中,由反饋資料看其結果是否依既定的目標進行,同時作為評價實際結果的依據,運用財務計劃的預期業績和經營管理指標作為評價企業經營層和員工業績的依據,才能具備真正的可靠性,財務計劃是糧食購銷企業經營活動的理性管理和全面管理,有利於企業直觀地反映企業管理內容,以及企業相互溝通與協調,糧食購銷企業實施財務計劃管理的步驟,編製財務計劃,財務計劃是否科學可靠,具有針對性和可操作性,在很大程度上取決於編製過程中所依據的數據、資料是否真實、完整,為了取得編製財務計劃所需的詳實數據和資料,在整理分析現有會計核算資料的同時,認真進行調查研究,去粗取精,去偽存真,切實搞好各項經濟指標和經營目標的預測工作,並廣泛征求採納經營層和職工的意見,使財務計划具有堅實的群眾基礎,財務計劃是未來進行經營活動的指南,所以財務計劃的各項指標既要反映企業經營目標和各項經濟指標,又有實現的可能,既要有前瞻性,又要留有餘地,同時,財務計劃涉及到企業的各科室和各糧管所的目標和收支,而這些科、所是相互聯繫、相互制約的,通過圍繞總目標的實現,協調好它們之間的關係,因此要求財務計劃各項指標層次要清晰,切實可行,以確保企業財務計劃的實現,實施財務計劃,根據編製的財務計劃把各項經濟指標分解落實到糧油收購、銷售、儲存、加工等各業務環節、使各業務環節都承擔1定的經濟指標與經營目標任務,確保財務計劃的各項經濟指標落到實處。糧食購銷企業要時刻掌握經營活動中經濟指標完成情況,建立和完善考核制度,並不定期地檢查督辦,發現問題,分析原因,結合檢查督辦的情況,根據市場行情及時調整企業的經營策略、管理措施,促使各項經濟指標與經營目標任務的完成。通過實際完成的業績與財務預算指標的比較,不僅可以確定企業的效益完成情況,同時可以確認全體員工對業績應負的責任,增強職工完成經濟指標的責任感和緊迫感,促使企業進1步搞好經營、加強管理、提高效益,從而確保企業健康平穩發展。 
一.編製財務計劃程式:由企業最高管理當局根據財務決策提出1定時期的經營目標,並向各級、各部門下達規劃指標;各級、各部門在規劃指標範圍內,編製本部門預算草案;由財務部門或預算委員會對各部門預算草案進行審核、協調,彙總編製總預算並報企業負責人、董事會批准;將批准的預算下達各級、各部門執行。
二.編製方式:固定計劃,即按計劃期某1固定的經營水平編製的財務計劃;彈性計劃,即按計劃期內若幹經營水平編製的具有伸縮性的財務計劃;滾動計劃,即用不斷延續的方式,使計劃期始終保持1定長度的財務計劃;零基計劃,即對計劃期內指標不是從原有基礎出發,而是以零為起點,考慮各項指標應達到的水平而編製的財務計劃。
三.內容:
1.現金流量計劃:是規定企業在1定日創期內現金的收入,現金的支出以及組織現金供應的計劃。在現金預算中概括了企業在預算期內現金收入和現金支出的情況.是企業財務管理人員瞭解現金供應和支出情況.判斷現金是溢餘還是短缺,便於做出合理投資和籌資決策的依據。
2.資本支出計劃:是關於企業長期投資和資產購入、改造的計劃。資本支出預算的目的是姐玫鄉寸各個長期投資計劃風險與收益的對比分析、配合可運用的資金.從眾多投資方案中,最終作出最佳的選擇。
3.利潤計劃:是根據企業經營決策、投資決策的需要.對企業在1定時間內的收入、成本和凈利作出規劃。它是企業利潤總額預測的具體化.是提供未來1定時間內成本、收入、利潤等方面的資料。
4.資產負債計劃(預計資產負債表):它是提供1定時間的資產、負債和股東權益情況,以反映企業預計財務狀況的1種報表。現金計劃和利潤計劃都是編製預計資產負債表的重要資料:其基本公式為:資產=負債+所有者權益+(應籌資金)上式中,應籌資金是根據資產預計數與所有者權益和負債預計數之和的差額。把1數字加到負債與所有者權益之中、資產負債表兩方纔得平衡。
四.作用:財務計劃對保證企業財務目標的實現有以下3個作用:
1.財務計劃可使企業目標具體化。在企業的總體目標或規劃中,對企業在未來若幹年內就達到的各項目標的規定,經過高度的概括和抽象,都比較原則和籠統。企業要完成其規定的經營目標.還要將其目標分解成各部門、各責任人應完成的具體指標。為保證這些具體指標的實施.各部門就要做好反覆的預算平衡工作.明確各部門應完成的奮鬥目標.以便合理地安抖附務活動,做好財務工作。
2.財務計劃可作為企業控制的標準和依據。財務計劃的編製目的是為了約束和控制企業的財務行為。企業的財務部門需要把實際執行情況和計划進行對比2.發現差異.找出原因,並採取必要的措施,保證計劃的完成。因此,計劃是控制日常財務活動的主要綱領。
3.財務計劃是考核各部門工作業績的依據。財務計劃不僅可以約束和控制企業的各項活動,而且還可用於作為評判企業各部門工作業績的標準和依據。
五.原則:企業的主要財務收支活動,應當體現國家計劃對企業的指導,符合國家政策、法令的各項規定;各項指標既要能夠調動職工增產節約、改善經營管理的積極性,又要有切實的措施保證其實現;財務計劃中的各項指標要與企業的全部生產經營活動相適應,要與其他各項計劃協調1致;要按年度、季度、月度分別編製財務計劃,以月保季、以季保年,西方國家實行的企業財務計劃,還包括長期、短期投資計劃,以及籌集資本和發放股利、支付公司債券利息的計劃。
六.應註意問題:為了讓財務計劃更好的發揮作用,在財務計劃的編製過程中應註意以下問題:
1.好的財務計劃不是獨立的:它與好的營銷計劃、生產運營計劃等商業計劃書的其它部分內容相輔相成。要完成財務計劃,必須要明確下列問題:
(1)產品在每1個期間的產量、銷量有多大?
(2)企業何時需要進行生產擴張?
(3)單位產品的生產費用是多少?
(4)單位產品的定價是多少?
(5)使用什麼分銷渠道,所預期的成本和利潤是多少?
(6)需要雇佣哪幾種類型的人?
(7)人工成本預算是多少?等等。
這些問題的回答離不開營銷計劃、生產運營計劃等商業計劃書的其它部分。假設企業在生產計劃中不能說明其產品生產方式,在營銷計劃中不能預測其銷售量,不能說明清楚其定價策略,那麼在財務計劃的編製過程中就不可能說明企業未來所能實現的收入是多少,為實現收入所必須支付的成本費用又是多少,同樣也不能說明創業企業的資金需求量,但在財務計劃的制定過程中,我們也可以通過專門的財務分析方法,比如利用盈虧分析法,根據目標利潤來推算企業所需實現的最低銷售量,推算企業在經營過程中為保證利潤實現所允許的最大成本費用是多少。這些資料的提供又為營銷計劃,生產計劃的修訂提供了更切實際的幫助。
2.財務計劃的編製過程中應堅持謹慎原則:在對可能實現的收入,可能的現金流入量進行估計的時候要適當的保守,並且在條件允許的情況下,可以先設置多種情形的假設,然後再分別進行收入和現金流量的估計。這樣做1方面可以為企業的成功前景奠定基礎,另1方面又可以讓投資者和創業者熟悉影響經營的各種因素,瞭解這些因素對企業的經營可能會產生怎樣的影響。
3.財務計劃編製過程中要註意選擇合適的方法和指標:風險投資者所進行的投資往往是長期的,因此在有關財務數據的計算過程中應考慮貨幣的時間價值,選擇考慮貨幣時間價值的動態指標比不考慮貨幣時間價值的靜態指標更能說明問題,比如有關資金成本的計算和投資預期回報的計算就應該使用凈現值法,通過投資期內現金流入量現值和流出量現值之間的比較對投資方案所做的評價,就會比單純將回報和與投資額直接相減得到的結論更具有說服力。
4.財務計劃的編製1定要與現代財務系統1致:儘量與國際財務體系接軌。這樣可以讓商業計劃者能有機會接觸到更多的投資者。
5.財務計劃的編製中:為了讓數據更有說服力,還可以提供競爭者的相關數據資料作為對比,通過與競爭者的數據對比,讓投資者瞭解創業企業的優勢所在,增強投資者的投資信心,綜上所述,商業計劃書是創業者向投資者展現創業項目的潛力和價值,說服他們對項目進行投資和支持的重要文件,是幫助企業成功獲得資金的重要因素,而1份有理有據、資料充分的財務計劃書,則可以幫助商業計劃書更好的發揮作用。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
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壹˙公司簡介:配合客戶需求及市場發展趨勢,開發更先進及更精密之新產品,以提升市場佔有率及市場競爭力,持續進行新材料及新技術開發,並結合台灣、中國2地優勢,提升產品品質及降低生產成本,因應未來生產規模擴增之需求,可透過資本市場取得資金,降低資金成本,注重主管與員工間正式與非正式的溝通管道暢通,以達雙向溝通的效果,管理原則:以人為本、權責分明、公平合理、成果分享,不定期舉辦各項學習活動,使員工有共同的價值觀、強大的向心力及高超的忠誠度,以凝聚成華矽文化,規劃完善之福利措施,以充分照顧同仁,保障其生活條件,在各項薪資、獎金、福利、訓練等政策上,均以朝員工個人目標的方向設計。人類為求生活之便利、經濟之發展、長期開發地球有限資源並無顧環境破壞之結果,造成今日資源面臨匱乏、環境污染、物種消失、全球氣候異常等嚴重後果,而我國在經濟快速成長,生活水準提昇,相對帶來了環境被嚴重污染的問題,包括山坡地被亂開墾、水源污染、都市空氣品質不佳情形其中也包括家庭廢棄物與事業廢棄物,快速增加處理等問題,帶來相當大的壓力其中廢家電體積龐大,不易腐化並含有害物質成份等特性,環保署近幾年為有效解決廢家電問題,特別將我國廢棄清理法立法修正通過,並制定有關法律,並於1998年開始執行廢家電回收工作,由家電製造輸入業者繳交回收清除處理費用並成立資源回收管理基金管理委員會,運用此項經費作為廢家電回收與再資源化之工作,國內家電製造廠商為善盡對社會環保責任,積極透過,台灣區電機電子工業同業公會協助分別赴日本、德國等國考察,引進資源化處理技術甫於民1998年國內台灣松下、東元、普騰電子、聲寶、歌林、3洋、新力、台灣日立、大同、夏寶、日立家電等製造廠商為善盡環境保護責任及資源永續利用之宗旨,共同集資籌組綠電再生股份有限公司。並在2年內籌設2座資源化處理廠,其中楊梅廠第1廠工程於1999年2月4日動工典禮並與德商ADELMANN技術合作,引進德國先進技術,配合現地技術研發廢家電資源化處理技術。本公司整體營收成長率達14.53%,稅前淨利成長率11.89 %,可謂全力衝刺業務,拓展市場版圖,提昇競爭力與市占率的重要年度,對內,我們正式導入ERP系統並順利上線,有效提昇經營管理的品質與效率,對外,我們亦轉投資成立「醫學科技股份有限公司」,發展深具潛力與契機的遠距照護服務。而隨著公司整體目標的不斷躍進,各大營業單位,亦加速業務拓展的腳步。品牌性的推廣,成衣的差異不外是價格與非價格競爭,品牌的推廣界定是附加其價值的區隔重要因素,此項是公司既定策略的必要運作,為符合價格取決於消費的需求,整合產銷經營能力,從原物料採購發揮1貫作業的效率,以求成本的降低,達競爭能力,市場大小的涵蓋率大小將影響市場佔有率,也是競爭品牌的生產之道,提昇加速專賣門市點的擴張,並再研究計劃另1新型符合市場需求的門市系統。編號之方式:(1)以1個或1組英文字母來代表某項商品。(2)以1個或1組數字來代表某項商品。(3)以1組有助於記憶的文字來代表某項商品,例如用So代表汽水Soda,用Nd代表泡麵Noodle。(4)混合性:綜合使用以上3種編號方法。「高爐爐石」簡稱高爐石,為1貫作業煉鋼廠在煉鐵過程所生產之副產物,國家標準CNS稱為「高爐爐碴」,屬1種卜作嵐材料,高爐石若以水淬方式冷卻,可具有潛在之水硬性,研磨成細粉添加於混凝土中會產生卜作嵐反應,而增加混凝土之晚期強度,並使混凝土更加緻密,增進其耐久性,故可適當地配合使用於水泥混凝土。將水淬高爐石研磨所成之細粉稱謂「高爐石粉」,若將高爐石粉添加於水泥則成為「高爐水泥」,在許多重要工程先進國家已普遍使用高爐石粉於混凝土上,尤其日本,鑑於高爐水泥具有優異的強度及抗海水、抗硫酸鹽侵蝕的能力,所以在水壩、橋樑、隧道及海堤工程上,其地方政府常指定產業界優先使用高爐水泥,我國高爐石粉之應用雖然起步較晚,但發展速度極快,若能加以輔導正確使用,可獲得相當之效益,高爐石粉之應用不但可提升混凝土之品質,充分有效利用廢料資源,節省水泥之耗費,並可避免往昔未妥善利用高爐石粉時,亂加棄置所造成之環境污染問題。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:自由經濟示範區即將上路,自經區納入金融,5年可以吸金新台幣3千億元以上;若進1步開放與香港、新加坡比拚,預估效益更為擴大,自經區納入金融,是採取全區開放的概念,也就是台灣的國際金融分行OBU、境外證券業務OSU等對外國人、外資、專業投資人客戶投資金融商品(財富管理),將大幅開放,幾乎沒有限制,只要不涉及新台幣的商品即可,至於國內的外匯指定銀行DBU銷售給1般民眾商品,將採取循序漸進的方式開放,同時金管會也比對了新加坡、香港的法規,共計52項法規,短期可行有13項。金管會也正著手進行開放,提升台灣自經區與國際競爭力。“再生”集聚經濟環境雙獲益,原先在廣東設廠的台資企業鎂鎂科技公司,看好湖南的優越地理位置與條件,2008年進駐長沙經濟技術開發區設廠,設廠5年來,長沙經開區投資環境好,園區服務效率佳,生活配套齊全,由台商獨資成立的長沙鎂鎂科技公司,成立於2006年,總投資額1.2億美金,占地面積214畝,總建築面積8.8萬平方米,專業生產和研發各式閥控式鉛酸蓄電池,以及式牽引蓄電池,廣泛應用於通訊設備、電力工業、不斷電供應系統UPS系統、鐵路系統、應急燈、警報系統、醫療設備、電動玩具、電動車、車輛啟動、動力牽引,以及風能、太陽能等新能源領域,產品幾乎遍佈世界各國民生領域,公司自1992年成立至今,經過20多年發展,已經在美國、台灣、歐洲、日本、香港各地設立分公司,並且在各主要經濟區域如,美國、英國、德國、法國、比利時、日本、澳大利亞、俄羅斯、土耳其、伊朗、泰國等地,建立十分穩定的市場,能夠在世界各角落給予客戶即時的技術支援,目前產品95%為外銷,未來計畫大力拓展中國內需市場,公司主要生產的閥控式鉛酸電池,最長設計壽命可達15年,並且各規格產品先後通過中國電信業務TLC認證、土耳其TSE認證、美國UL認證、美國NEBS認證、德國Vds認證,在生產製造能力方面,鎂鎂科技擁有很多獨特的製造技術,例如:合金配製具備專利技術,能夠自配特殊配方合金給不同壽命需求電池使用;工廠100%製造電池用極板,性能出色,非常適合閥控式鉛酸電池用;擁有先進的拉網式極板生產設備,廠內設有生技部門對生產技術不斷創新;擁有多條自動化程度較高的電池生產線,確保品質穩定可靠,同時,鎂鎂科技建有完善的電池檢測中心,使用先進的原子吸收光譜儀,高性能電池迴圈壽命測試儀和精密設備,用於電池原物料的精密檢測及電池壽命可靠度檢測,公司從2008年進駐長沙經開區以來,對於園區的投資環境、服務效率、生活配套等各方面都很滿意,客戶訂單也不成問題,隨著台商逐漸從中國沿海向中西部轉移,愈來愈多台資企業看好湖南未來發展,目前已有20多家台灣上市公司落戶湖南長沙,今年長沙市新批台資企業12家,投資總額達12億美元,全市累計批准成立台資企業630餘家,實際到位投資總額逾35億美元,投資領域主要涉及食品加工、電子資訊、新材料、現代農業等,1些台灣知名企業如:頂新集團、潤泰集團、普羅集團、宏全企業、統1集團、崇友電梯、介面光電、創芯科技、南良集團、旺旺集團等,在長沙投資建廠,發展良好,台資企業和長沙市台商協會在促進長沙稅收增長、社會就業、帶動長沙產業結構升級轉型、參與長沙社會公益事業、推動長台2地經貿交流合作等方面,發揮積極作用。“無家可歸”廢電池有了好去處,科技創新成為企業治汙利器,最近實施的《安徽省節能環保產業發展規劃》,將大力推動廢棄資源再生利用,力爭打造界首、鳳陽、銅陵、安慶4個國家“城市礦產”示範基地,到2015年,“城市礦產”產業產值超過600億人民幣元,形成報廢汽車、廢舊家電以及廢舊鋼鐵、銅、鉛、塑膠、橡膠等再加工利用產業鏈—未來,安徽省將開發多座“城市礦山”,這些礦山從哪裡來?它們就來自被我們忽視的“廢棄物”,從金屬資源回收迴圈利用出發,把城市比喻成為1座座儲有優良礦產資源的礦山加以開發,為經濟社會可持續發展尋求礦物資源指出了1條新路。最近實施的《安徽省節能環保產業發展規劃》,將大力推動廢棄資源再生利用,力爭打造界首、鳳陽、銅陵、安慶4個國家“城市礦產”示範基地,形成報廢汽車、廢舊家電以及廢舊鋼鐵、銅、鉛、塑膠、橡膠等再加工利用產業鏈。到2015年,培育2~3家產值超100億元人民幣龍頭企業,工業固體廢物綜合利用率達到85%以上,“城市礦產”產業產值超過600億元人民幣,日前,來到全國迴圈經濟試點園區及全國首批7個城市礦產示範基地之1的界首市田營迴圈經濟工業區,看到處處是繁忙景象,電動車已經成為市民出行的主要交通工具,但是電動車電池的使用壽命不長,大部分電池尤其是鉛酸蓄電池在使用一2年後就得更換。而廢鉛酸蓄電池含有鉛、鎘、鎳等重金屬及廢酸溶液,對人體及生態環境有不同程度的危害。若隨意將廢鉛酸蓄電池堆放或丟棄,其滲出的鉛及其他重金屬物質就會滲透進土壤,污染地下水,進而進入農作物中,威脅人類健康,由於廢鉛酸蓄電池污染具有週期長、隱蔽性大等特點,其潛在的環境危害相當嚴重,處理不當還可能會造成2次污染。因此,如何及時、安全地回收和處理廢舊電池等問題,成了人們關注的焦點,如今,這些“無家可歸”的廢電池有了好去處,在田營工業園區記者瞭解到,被納入省“861”行動計畫的再生鉛專案,年回收廢鉛能力達40萬噸以上,已成為全國最大的廢舊電池回收加工基地,約占全國的1半,實現了“進來1隻舊電瓶、出去1隻新電瓶”的產業鏈條閉合式迴圈,是全國同行業產業鏈條最長、最完整的產業,去年,被國家環保部等7部委批准為全國涉重金屬類危險固廢集中處置利用基地,同時獲得全國發展迴圈經濟先進單位,該園區目前已形成了以安徽華鑫鉛業集團公司為龍頭的再生粗鉛、精鉛、氧化鉛、合金鉛產品加工,以天能、南都華宇等為龍頭的極板、蓄電池產品加工,以駿馬工貿為龍頭的鉛化工產品加工,以淩鑫工貿為龍頭的塑膠產品加工4大板塊,在田營園區,過去,這裡企業大多是“小作坊”,如今,林立的現代化的企業令人刮目相看。生產車間內,通過十多個環節的生產,普通廢舊電池所含的鉛、塑膠和酸重新變為可以迴圈利用的再生鉛、塑膠和硫酸結晶,以廢舊蓄電池回收和冶煉加工為主導產業的華鑫集團,2013年入圍中國民營企業(製造業)500強,目前已成為全國生產規模最大的再生鉛加工企業。據企業負責人介紹,自主研發的噴煤霧化技術和再生鉛有氧快速助燃節能熔煉爐均獲國家專利,被專家認定為新1代節能熔煉爐;同時,用機械化、自動化等新工藝裝備,徹底解決了再生鉛生產的環保瓶頸,以生產電動助力車用各種系列的鉛酸蓄電池和極板的南都華宇電源有限公司,自主研發的無氧乾燥極板生產新工藝,具有顯著的節能、節水、降低酸霧的作用,其先進的生產工藝在國內處於領先地位,進入田營園區的“大鱷”,還有香港上市企業、蓄電池產業“巨無霸”的天能集團。據介紹,該企業集中力量對電動車鉛酸動力電池進行技術攻關,探索1條傳統蓄電池向高端技術轉型升級的創新之路,目前投資5億元的2期工程已開工,製造電站儲能電池等高科技產品,致力打造成全國最大規模的生產基地,到時10萬平方米的廠房將可創造50億元的年產值,高科技含量、高附加值產品,使田營園區2012年實現產值140億元人民幣、稅收5.5億元人民幣,分別是2005年園區剛成立時的10倍和20倍以上,在田營園區生產過程中產生廢水的6家極板企業全部建有汙水處理設施,園區還有汙水處理站、固體廢物處理中心,對企業可能排放的污水、雨水、生活垃圾進行2道防護,在外界眼中,再生金屬、再生塑膠產業1度是“污染產業”“垃圾產業”。界首市政府相關部門負責人說,如果沒有這樣的產業,1隻只廢舊電瓶只會造成更大的污染,以“新的資源觀”審視,把它們集中起來規範發展,除了經濟效益外,也會收穫巨大的環境效益,為不斷規劃自己的經營市場,優化產業結構,提高集約化程度,在現有6千人的廢電池收購隊伍基礎上,建立和完善2次資源回收網路體系,以此來充實界首再生鉛產業健康發展的原料環節,目前,田營園區的再生鉛產量占全國1/3,年產極板8,500萬套、鉛蓄電池4,500萬隻,總計3,480萬千伏安時,約占全國總量的1/5,可節省3千萬噸鉛礦石、節約標煤374萬噸,有效緩解了中國鉛礦藏匱乏的問題,依靠自主創新和技術進步,推動產業由初加工向深加工,初級產品向中間產品、終端產品的轉變,現在,界首再生資源產業已迅速成長為當地的經濟支柱、強市富民產業,並在全國產業分工中佔據1席之地,在湖南長沙召開的全國“城市礦產”示範基地建設現場會上,國家發改委環資司對田營園區在國家再生資源基地建設、促進當地環境保護等方面作出的貢獻,給予充分肯定和評價。田營園區已成為全國實施“城市礦產”園區化開發、推進生態文明建設具有先導意義的範例。增資擴股:介面光電,今年銷售收入已達3億美元,現已啟動2期項目,投資將達5億美元,該項目將成為全球最大、最先進的觸控螢幕生產基地和研發中心,長沙統1集團,在金霞開發區購地150畝,擬投入8千萬美元建設2期項目;羅莎食品在金霞開發區購地50畝,擬投入2千萬美元建設羅莎食品中央廚房及配送中心,2個項目明年啟動建設。在建專案:長沙創芯積體電路有限公司,1期總投資1億美元,主要生產6寸晶圓,專案主體工程和設備安裝已完成,正在進行設備調試,年產值將達10億元人民幣,湖南崇友電梯科技有限公司,總投資2億元人民幣,興建中國總部、研發中心和生產基地,年產值將達45億人民幣,綠野香田生態農業示範園、統實包裝、羅莎臺北豆漿配送基地、羅莎糖果生產基地、羅莎國際鄉村俱樂部等項目正在建設中,聯強國際營運中心、美美食品基地等專案規劃正在審核。簽約專案:台灣南良集團與9龍集團合作,與長沙縣政府簽約,投資8.87億元人民幣,建設湖南九龍蔬菜科技有限公司9田生產基地和湖南9龍蔬菜研發中心,占地3千畝,目前正在投資開發,台灣南良集團與九龍集團合作,在武廣新城片區正式摘牌購地120畝,興建台商總部大廈,總投資50億人民幣。台商總部大廈隆重舉行奠基儀式。力爭引進專案:康師傅計畫投資5億美元建設生產基地,年產值可達100億元人民幣,台塑集團8家事業體合作完成新1代鋰鐵智慧型啟動電池,看好未來市場成長,估計5年後年營收達新台幣30億元,更環保、壽命更長的鋰鐵電池逐漸廣泛運用於車載蓄電池,加上油電混合車或純電動車數量不斷增加,鋰鐵電池可快速充放電、高倍率放電、體積小、壽命長的優點,已成為21世紀的新能源新寵,台塑集團動員8家事業體的資源和製造能力,成功開發「台塑鋰鐵智慧型啟動電池」,產品具備現有鉛酸或他牌鋰鐵電池所無法超越的強大蓄放電功能,已有12伏特轎車及商用車電池及24伏特商用車電池上市,明年起歐洲車輛禁用鉛酸電池,鋰鈷、鋰錳電池容易產生高熱,但鋰鐵電池的安全性優於其他電池,預估未來可逐步取代鉛酸電池,不少先進歐洲車採用停車熄火,踩油門時重新啟動的省能模式,此時電池蓄放電功能必需非常強大,否則無法應付頻繁的停車與起步的需求,雖然鋰鐵電池比傳統鉛酸電池貴,但安全、壽命長、助車主省油、不需經常更替電池,未來將逐年以10%到20%的速度替換鉛酸電池,估 5年後電池年營收可達30億元。在全球景氣逐漸復甦中,以出口為重心的台灣經濟可望受到明顯拉升,瑞銀集團樂觀預期今年台灣經濟成長率可達4%,今年3大主要業務仍以財富管理為中心,輔以投資銀行、資產管理業務。大中華區在國際資本市場重要性日增,瑞銀1直以來強調在台強化投資銀行、資產管理和財富管理業務,在大中華區中,對外資而言,台灣市場的投資優勢在哪?瑞銀集團在亞洲其他國家的布局上,可能僅提供上述3種業務中1~項,並非全面提供完整服務,儘管台灣比起日本、南韓人口較少,市場整體規模較小,但因瑞銀在台深耕已進入第26年,1直以來將台灣視為全球布局中的重要1環,在台仍提供最全面性的服務和產品,也因此,持續在財富管理的業務上維持市場領先的地位,瑞銀高度樂觀看好台灣明年的經濟成長表現,不過,台灣出口不僅是受到國際景氣低迷的衝擊,更面臨產業結構調整,台灣的出口表現真能大幅回升並進1步帶動GDP?儘管台灣部分出口產業與中國間的產業由合作轉為競爭,但美國、日本的經濟明顯復甦,歐洲經濟也有觸底復甦跡象,全球景氣回升轉趨樂觀,1旦美日歐經濟表現轉好,對於出口為主的國家都受益很大,不僅僅是台灣而已。市場普遍預期明年中旬起美國將著手進行利率調升,儘管瑞銀認為目前QE減碼是短空長多,但1旦調升利率,亞洲新興市場是否會面臨較大的衝擊?又該如何因應?1旦美國開始升息,對全球經濟的衝擊不能說是沒有,但應該還是有限,而對台灣市場而言,台灣過去幾年因投資機會比較少,市場上游資還是太多,不僅僅只是因為QE的關係,也因為資金太多,即使利率開始轉升,應不至於衝擊市場過甚。瑞銀去年主力業務在財富管理、投資銀行、資產管理3大領域,那麼今年的布局著重是否有改變?在台灣市場與其他亞洲國家相比,此幾項業務比起其他國家的報酬率高或低?今年瑞銀將持續積極深化財富管理、投資銀行和資產管理3大核心事業群;而在台灣市場的獲利表現上,比起在其他亞洲國家「報酬率還是不錯」、「名列前茅」,目前以財富管理和投資銀行占總業務比重較大、資產管理較小,而對於實際業績數字保留。瑞銀目前投行的業務相較其他外資投行有什麼優勢?瑞銀投行的業務很廣,例如幫助上市櫃公司或1般客戶籌措資金、併購、策略投資者退出投資標的等,優勢在於瑞銀是全球性的銀行,可提供全球性的產業資訊和專業知識,也不擔心國內金控在投資銀行業務上的競爭,甚至國內金控業者也是我們的客戶,具合作關係。比起上海自貿區,就外資的角度來看,台灣自由經濟示範區的優勢在哪?對於吸引外資來台投資的實質效果大不大?台灣的自經區納入金融,未來財富管理業務發展有望與國際接軌,特別是在主管機關擘畫的「虛擬概念、法規鬆綁、全區開放、人財兩留」策略下,金融業可不用真正設下分行就能運作,這1點特別肯定,可以期待金融業後續的發展。
陸˙財務計畫Financial Planning
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:1個科學的企業經營戰略,是由經營戰略依據、經營戰略思想、經營戰略目標、經營戰略重點和經營戰略對策等基本要素構成的,並通過經營戰略決策和經營戰略規劃及其計劃來表達和實現,要確立1個切實可行又激勵職工,為實現經營戰略行為而奮鬥的企業經營戰略,必須在調研預測分析的基礎上,綜合揭示和反映企業內外的共同性和差異性,從而確定經營戰略的客觀依據,任何性質的經營發展戰略,都是全方位的,開放系統的,著眼於未來發展的,必須把企業經營同國內外大環境聯繫起來而發展自身,這就要儘量占有情報資料,密切註意相關科學技術發展和市場供需變化,從中預測其最新的發展趨勢,作為企業經營戰略依據,另1方面,還要掌握企業內外的差異性,對經營戰略的有利條件、競爭能力和不利的制約因素等內部個性的研究,也是經營戰略的1個重要依據。比黃金價格貴上許多的「藍銅胜肽」,因為被科學家發現其能有效促進膠原蛋白生成、恢復肌膚修復能力、具有抗自由基可緊實肌膚,常被整形醫師用於術後保養,對於抗老化、除皺等都有明顯功效,也不易有過敏反應,所以在秋冬的需求更是水漲船高,1公克原料就要價2,500元,比黃金還貴!有1國產保養品牌,堅持不設百貨專櫃,省下營運成本回饋給消費者,針對注重保濕抗老的消費族群,特別壓低利潤推出「藍銅胜肽賦活水潤凝凍」,榮獲FG特優的口碑評鑑,使用效果有目共睹,250ml的產品原價近4千元,在周年慶前夕推出折扣下殺2.5折的專案回饋價,換算下來1瓶不到千元,而且還推出1推滿額贈品,讓網友紛紛好康道相報,首批商品在周年慶前夕就已搶購1空,秋冬換季時因為氣溫變化較大,肌膚容易引起過敏反應,如果沒有悉心照顧,暗沉、老化等現象也會1一浮現在肌膚表面,所以建議消費者趁著周年慶活動,多多比較各家品牌商品及優惠,才能買到最划算、有效的保養品,事前多做功課才能避免花大錢、生大氣。貢寮福隆海洋音樂祭進入倒數計時,相信有不少的酷哥辣妹已經摩拳擦掌準備迎接1年1度音樂盛典的到來,其實對於許多女性來說,是否參加豔夏海邊的海洋音樂祭是很大的1場拉鋸戰;在想去海邊享受碧海藍天的同時,卻又不想從淨白美人變成黑珍珠,所以「防曬」成為每個女人夏季最無法忽視的保養重點。供應商送貨到VMI-HUB,剩下的全部由海爾物流來做,減少了送貨環節、實現送貨零等待,更重要的是避免了T-1不到位索賠,物流VMI是獨家可代理供應商向外檢報驗的機構,把最頭疼的報驗環節外包,省卻供應商無限煩惱,當供應商在VMI的庫存低於安全庫存時,系統自動報警通知供應商補貨,按批次不必按定單集中送貨,減少送貨頻次,降低供應商成本,通過VMI的信息系統,供應商不但可以隨時查詢自己的庫存和出入庫情況,同時實現了JIT一直要求的T-2備貨共用信息,成為真正合格的供應商。便利商店因為貼近民眾的生活,滿足顧客「便利」需求而發展快速,成為民眾生活不可缺少的商店,1979年成立的統1超級商店,強調「便利可靠」定位,發展之初和其他零售行業1樣,從掃把、洗衣粉、蔬菜、生鮮魚肉什麼都賣,營業時間也只是如同招牌旳字樣,早上7點到晚上11點,經過轉型、商品和服務的調整、重新定位,成為大家心目中「方便的的好鄰居」,日本第2大連鎖便利商店LAWSON被問到:「為什麼不賣蔬菜?」得到的答覆是:「消費者購買蔬菜後,還需要回家烹調,無法立即食用,對消費者是不方便的」,便利商店1直在便利領域著墨,有些便利商店會銷售不需要特別處理的水果,當消費者有需求時,能夠在很短的時間購買到商品或獲得服務,才符合消費者「時間便利」的商店定位,量販店的發展,呈現家樂福、大潤發2大領先系統,和吉安愛買、特易購和好市多緊追在後的局面,高峰百貨倒閉被認為是定位不明的結果,萬客隆的失敗除了因工業區的法令限制發展因素外,不符合消費需求的整箱「量販定位」也是主要原因之1,以繳交年會方式的好市多Cosco,以其價格策略、自行進口的商品結構、美式經營的大賣場定位創造不錯的業績。量販店由「量販定位」加上生鮮商品重新定位為大型的綜合商店,卻擠壓縮了定位相近超級市場的發展。電話訪談:
(1)研究城市:選取中國進口排名前10位的城市(北京、上海、深圳、蘇州、東莞、廣州、天津、珠海、寧波、青島)作為電話訪問的範圍。
(2)電話訪問物件及樣本數:合計150樣本(每個城市15樣本),瞭解每個城市進出口商的企業性質、進出口產品、進出口來源地、未來進出口趨勢等相關資訊。
貳˙經營理念:本公司歷經50餘年的努力,今日已發展成為橫跨各領域的綜合性產業集團,本公司秉持著2位創辦人1再強調、並且身體力行的「勤勞樸實、止於至善、永續經營、奉獻社會」精神,促使組織得以不斷擴充、成長及茁壯,在事業經營上,本公司深切體認,唯有具備良好的管理基礎,才能促使企業穩健經營,不致因客觀條件的變動而動搖根本,因此長期以來,無論在產銷、人力配置或資源運用等各方面,都秉持著追根究柢、實事求是、追求合理化的管理精神,持續致力於成本的降低與效益的提升,這股精神也早已內化成為企業文化的重要核心,同時也是本公司追求進步與永續的原動力,另1方面,本公司1向認為,唯有同時達成創造合理利潤,以及對社會做出良好貢獻,才具備充分的存在意義,因此,在事業經營有成之餘,也持續投入關懷弱勢等公益事業,並且不斷擴充其規模,致力提升效益與品質,以善盡企業公民的責任。
參˙組織架構:人力是公司最重要的資產,如何讓每1位員工能安心工作並願意全力發揮,是每1公司所應努力追求的目標,因此為吸引優秀人才,本公司提供穩定且具競爭力的薪酬與完善的福利措施,再配合完整的訓練與晉升發展體系,以達到人力資源充分發揮的基本政策,我們深信環境保護與工業發展並重;確保產品安全、確保員工、包商、廠區與社區安全是企業社會責任,更是企業競爭力的1部分,我們認為每1件災害、事故,不論多大多小都是可以避免防範的;透過企業的價值觀,運用組織與制度的力量,讓企業內各廠的工作水平達到可接受之標準;要達到此目標,所有主管都必須對制度有適度的參與和了解,提供足夠的訓練、要求制度徹底的執行與不斷改善來確保政策與目標之達成,所有同仁必須隨時充實自己的專業、以安全衛生環保為做任何決定的最基本考量,徹底了解制度精神並貫徹制度的執行,對問題以追根究柢的態度面對並以業界最佳作業模式不斷改善進步,以身作則、從我做起,維護同事、鄰居、自我的安全;維護自然環境的清潔;維護公司資產;以永續經營為目標,這是我們每1個人的責任。
肆˙商品項目:本公司最重要的原料係銅箔基板、基材;主要向母公司塑膠公司購買,來源穩定良好,其他原物料包括銅箔、增層膜、油墨、鑽針、乾膜等,均為長期合作的廠商,且皆為產業的領導廠商,大部分材料均有2家(含)以上之合格供應商,因此供貨穩定,本公司已透過網際網路電子平台進行採購作業以確保採購過程之公平及公正,並防止採購弊端發生,採購案件於網路上進行公告詢價,供應商於電子簽章確認身分後進行報價,以確保整體作業安全公平及縮短採購作業時效,達成本公司與供應商雙贏,目前此電子平台已加入網路報價廠商超過10,463餘家。
伍˙產業發展趨勢:PCB印刷電路板Printed Circuit Board廣泛使用於電子產品中,具有承載電子零件、傳遞電源及訊號、絕緣乃至於散熱等功能。國內PCB產業發展已歷時40年以上,投入廠商眾多,上中下游產業結構完整,將針對PCB就其市場規模、產業概況及廠商營運近況等作1分析探討,PCB市場規模成長速度已趨緩,我國表現略優於全球,市佔持續緩步爬升,全球PCB市場規模將由06年426.5億美元提昇至08年的472億美元,CAGR06~08為5.2%,成長動力已見遲緩,我國PCB市場規模則由06年96.1億美元提昇至08年的111.5億美元,CAGR06~08為7.7%,略優於全球表現,在未來幾年內,我國PCB產業之全球市佔率仍將緩步提昇,傳統電路板成長力道式微,未來以IC載板、軟板及HDI板為高成長商品,傳統電路板由於產品技術層次低,市場供過於求使得產品價格快速下滑,預期未來成長性依舊難有表現,多層板在未來2年內成長率僅約2.7%;雙層板2.1%;單層板更將出現-0.3%的負成長,傳統電路板產品線之獲利表現不佳,使得PCB廠商積極切入新產品線,如線路密度更高HDI板、具有繞曲特性的軟板、高階IC封裝用之IC載板及軟硬結合板等,預估在未來2年內,IC載板、軟板及HDI板之年成長率將分別達9.1%、9.3%及8.3%,表現遠優於傳統電路板。全球PCB市場佔有率仍以日商為首,國內廠商僅欣興及南亞電擠進前十大,2004年全球PCB前十大廠商之中,日商佔了大半,分別為Ibiden、Nippon Mektron、CMK、Shinko Denki及Hitachi Chemical,日本廠商在HDI板、軟板及IC載板等高階產品仍極具優勢,2005年日商在PCB之全球市佔率高達35%,穩居第1名寶座,韓國PCB廠商以Samsung E-M及Daeduck為代表,韓商大多以本地市場為業務重心,全球市佔率僅達8%,至於港商建滔King Board近來運用併購策略,積極佈局中國,未來發展值得持續觀察。中國產能佔全球比重持續提昇,國內廠商可望藉中國低廉成本持續擴大版圖,中國挾生產要素低廉的優勢,已成為名符其實的世界工廠,PCB在中國生產比重將由2004年的20.7%快速提昇至2008年的28%。PCB赴中國設廠,1方面可以降低生產成本,另方面亦可接近下游客戶。目前前往中國佈局的PCB廠商要以台商最為積極,2005年中國PCB產值市佔率台資企業佔了35.6%,遠高於日商的10.2%及韓商的0.6%。因此,未來幾年內國內PCB廠商營運表現有機會藉由中國低廉的生產成本而持續成長。國內PCB廠商今年Q1之表現與去年相當,廠商大多仍處於獲利的階段將國內PCB廠商今年Q1與去年財報比較,國內PCB廠商之加權平均毛利率從94年的14.7%提昇至95/Q1的16%,加權平均營益率亦從94年7.6%上升至95/Q1的9%,國內PCB產業穩健地向上提昇,廠商大多處於獲利的階段,國內廠商持續開發HDI板及軟板等新產品線,使產品單價及毛利得以維持,國內PCB廠商在傳統電路板利潤不佳的情況下,近年來積極開發高階產品線。例如切入IC載板的欣興、南電;HDI板的華通、欣興、燿華;光電板的健鼎;軟硬板的楠梓電等,對公司毛利率及未來發展性都有相當的助益,2003年起PCB產業雖已逐漸走向復甦,但傳統型電路板產能過剩的陰影仍未消除,國內廠商為降低傳統電路板利潤持續走低的壓力,1方面加快將生產基地移往中國以求節省成本,另1方面積極開發高階產品線以提高產品售價,經過幾年來的努力,國內PCB廠商的營運績效已逐漸顯現,展望未來,國內PCB廠商若要進1步成長茁壯,仍需持續往上游關鍵材料及高階產品線來努力,展望2013年,市場預期總體經濟環境仍不明朗,然高階筆記型電腦因元件良率大幅提高及搭配之作業系統降價,使其整體售價貼近消費者預算,客戶訂單數量可望回升;此外,本公司積極拓展新客戶與持續研發高利基之產品,以提高利潤,並引導中國昆山廠提升技術層次,導入高層板與高密度之產品,本公司身為集團之1份子,透過集團內垂直整合的佈局,除掌握電路板上游基板工業外,亦擁有更上游之環氧樹脂、銅箔、玻纖布等電路板相關材料之穩定供應來源,成為本公司持續發展電路板產業之深厚基礎。除此之外,本公司2岸佈局已陸續完成,產能彈性調度與產品均衡發展等層面均顯著提升,提供客戶全方位之電路板產品需求,多年來紮根之品質及技術能力,在價格與技術具有優勢,實為本公司之競爭利基,本公司切入IC載板產業時間較早,持續累積各式產品之開發經驗,且於2岸佈局完善,在品質技術與量產能力上,深獲國際1流大廠肯定,為目前世界少數能全方位供應電路板產品之主要供應商之1,本公司客戶均為世界知名廠商,且遍及全球,品質深獲客戶信賴,往來關係良好,且因本公司可滿足客戶對產品信賴性及產能需求,故客戶皆願與本公司合作開發新產品,有助本公司搶占市場商機,本公司隸屬於企業之1員,其管理制度及經營理念均承襲集團內良好的經營管理風格,秉持著嚴謹之生產管理系統及成本控制,並透過集團企業資源整合與有效分工之效益,取得穩定之原料供應來源與對外採購之議價能力。
一.1般電路板:因中國當局持續推動西進計畫、人工成本增加以及更嚴格的廢水排放限制措施等,使電路板製造商必須面對生產成本增加與產能擴充受限之問題,而位在台灣的製造商,則持續加強開發智慧型行動裝置與雲端產品之高層板,以及技術門檻較高的HDI高密度板市場,隨智慧型行動裝置熱銷,印刷電路板除了朝向高層數、高密度、細線路發展以外,更要求產品薄型化,以符合隨身攜帶的需求性,但由於1般印刷電路板市場進入門檻相對較低且生產廠商眾多,競爭非常激烈,其中又以4到十層的電腦和通訊用板為最;而HDI市場,雖生產廠商較少,然相繼擴充產能,價格有逐漸下滑之趨勢。
二.IC封裝載板:自2012年起,全球總體經濟環境不明朗,惟半導體產品因智慧型行動裝置市場擴大而需求增加,故有數家IC封裝載板供應商進行產能擴充計畫,然因需求成長之動力為低價產品,在供給增加與終端產品售價降低影響下,IC封裝載板價格仍面臨壓力,印刷電路板係提供IC晶片封裝及電子零組件安裝與互連時的主要載體,為所有電子產品不可或缺的基礎零件,故其下游產業包括資訊、通訊、網路、光電、消費性電子、汽車、精密儀器、醫療設備、航太軍用及各式工業產品等產業,銅箔基板與基材為印刷電路板上游材料,其原料為銅箔、玻纖布、玻纖紗、環氧樹脂,國內供應鏈發展健全完整,由於半導體產業仍朝多功能、高密度、小尺寸晶片趨勢發展,雖然陸續有競爭者切入IC封裝載板市場,但此類產品已逐漸被廣泛地運用在電腦、遊戲機、通訊網路和數位家庭產品等相關終端產品,且伴隨智慧型行動裝置市場急速擴張,未來IC封裝載板需求可望穩定成長。
陸˙財務規劃:創立公司在這數十年的經營歷程中1直秉持品質至上,客戶第1的原則來服務客戶,隨著全球國際化的趨勢及因應市場需求環境的變遷,除中壢廠外,更斥資設立中國蘇州廠,將每月生產規模1舉突破百萬平方英尺,並視未來發展計劃,將持續擴充生產規模,以應客戶之需,本公司產品主要集中於電腦相關產品(如伺服器、工作站、筆記型電腦、桌上型電腦等),近年來年更跨足通訊/網路設備、手機及高電流供應器等其他方面發展,鑑於電子產品變化快速,技術日新月異的潮流下,擁有研發技術即擁有市場的觀念,持續不斷的發展新產品及掌握電子產品流行的趨勢,期使在激烈的市場競爭中脫穎而出,成為業界的翹楚,基於客戶對品質要求及環保意識的抬頭,公司全心投入製程的改善,先後取得ISO-9001、TL-9000、ISO-14001及OHSAS

December 11,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙獨1無2組織架構:
一.從小看大:管理
二.清晰的治理結構
三.股東與股權結構
四.誠實正直的理念
五.健全的董事會
六.著眼長期的高層激勵
肆˙商品項目:
伍˙服務內容
陸˙公司治理:
柒˙產業發展趨勢:糖尿病的防治效果:糖尿病所致的血管病變,主要與醣代謝障礙及普遍的醣基化、脂質代謝障礙等有密切相關,目前大多數學者認為糖尿病血管病變與內皮功能受損有密切關連,而1氧化氮在其中有著十分重要的作用,糖尿病、高血壓、吸菸和肥胖(尚不明確)人群的血管不能產生足夠的1氧化氮。有糖尿病時1氧化氮的合成會減少:不少學者發現糖尿病老鼠血管內皮細胞合成1氧化氮的能力會下降,最近科學家透過對有糖尿病老鼠的腦動脈研究發現,壓力刺激所引起的血管收縮,有糖尿病老鼠較正常老鼠明顯。有實驗表明,患糖尿病時醛糖還原酶活性增加,使更多葡萄糖轉化為山梨醇,而3磷酸腺苷的生成減少,會消耗較多的還原型輔酶II,使同樣需要還原型輔酶II的1氧化氮的合成減少,科學家也證明醛糖還原酶抑制劑可使糖尿病老鼠血管的乙巰膽鹼誘導的血管舒張趨於正常。用於防治糖尿病血管併發症的藥物AG氨基胍Aminoguanidine也被證明有抑制醛糖還原酶活性的作用,可阻斷葡萄糖向山梨醇轉化,從而使較多的還原型輔酶II用於1氧化氮的合成,這可能是氨基胍防治糖尿病血管併發症的作用機理之1,雖然氨基胍可以降低糖尿病患者的蛋白質醣基化終產物的生成,但是由於其毒性,在臨床上的實驗已經終止。有糖尿病時1氧化氮的活性會下降:不少學者認為在糖尿病患者的血管內皮的1氧化氮合成並不會減少,但在某1階段或某1器官,其合成甚至會增加,而患糖尿病時生成的某些物質對1氧化氮的滅活,卻是1氧化氮依賴的血管舒張障礙的主要原因。患糖尿病時血管內皮依賴的血管舒張功能下降可能與下列因素有關:1氧化氮合成減少,1氧化氮活增加,1氧化氮從內皮擴散到平滑肌的過程受阻,1些受體功能發生改變(如1氧化氮受體下調)血管內皮釋放的縮血管物質增多。糖尿病血管病變的發生、發展不是單1因素決定的,而是由多因素共同作用的結果,在糖尿病不同的階段、不同的器官占主導地位的機制可能都有不同,最近瓦奇Watcher等也提出1氧化氮在患糖尿病的變化是1個隨病情改變的過程,即早期1氧化氮代償性合成增加而晚期則合成變減少。已有不少證據表明,在糖尿病動物飲食中添加1氧化氮合成底物精氨酸,可使糖尿病動物體內的1氧化氮合成增加,從而延緩糖尿病血管病變的發生或改善已有糖尿病血管病變,最近,又有學者發現運動可使糖尿病患者體內的1氧化氮合成增加,從而延緩糖尿病內皮受損,這些結果為臨床透過增加患者體內的1氧化氮含量來防治糖尿病血管內皮損傷提供了依據,雖然糖尿病治療起來很複雜,面臨挑戰,像其他多因素導致的疾病1樣,但是血管不能產生足夠的1氧化氮似乎是核心的因素。
增強性功能:中國新疆南疆地區的長壽老人每週性生活仍然保持正常,性能力與壽命有什麼關係呢?原來,細胞每次分裂之前,首先要進行基因複製,細胞核裡的染色體基因組由1個變成2個,染色體的兩端學名叫端粒體,在複製過程中,對端粒體起作用的端粒酶,而人的生殖細胞的端粒酶活性較高,端粒酶的增加就保證了基因的複製,活化了細胞,也就延緩了衰老。我國婚後青年進入30歲時,1/4性能力明顯下降,這同時也是早衰的表現,科學家在端粒體中發現了1氧化氮合成酶對人體性能力及長壽的價值意義,它沒有任何激素,對人體無任何毒副作用,且能讓人年輕長壽,很多70至80歲的男性反映,補充1氧化氮後,性能力有不同程度的增強,這就是由於補充1氧化氮後,生殖細胞活躍,性能力、性慾隨之增強。1氧化氮是啟動陰莖勃起的小分子物質:20多年前,科學家們研究確定了1氧化氮為啟動陰莖勃起的小分子物質,源自於陰莖性刺激,刺激了神經,使之釋放1氧化氮,從而使陰莖中正常狀態下收縮著的平滑肌鬆弛,血液灌注進入、並且擴張被肌肉包繞著的陰莖海綿體組織,使之如同氣體1樣地勃起,但陰莖勃起之後是如何持續不斷地維持著的,則仍然不清楚。2005年3月19日的《美國國家科學院院刊》雜誌中,發表了美國馬里蘭州約翰霍普金斯大學泌尿生理學家亞瑟伯奈特等人的研究報告,其結果表明1氧化氮對於維持著陰莖的勃起有著重要的作用,如同支撐馬戲團所搭帳篷的杆子和繩子1樣,必須有某些東西來維持陰莖的勃起,而且對人體沒有副作用沒有激素作用。伯奈特等人考慮,1氧化氮可能扮演維持陰莖勃起的角色,他們仔細觀察研究,在陰莖血管內皮細胞和陰莖海綿體組織中,發現的被稱為1氧化氮合成酶(使1氧化氮產生的酶),他們採用老鼠做實驗,給予老鼠陰莖15秒鐘的輕微電流刺激,結果發現能促使其活動性1氧化氮合成酶產生的數量增加40%,而阻止1氧化氮合成酶活性作用的化學物質,則減少被刺激陰莖內部的血壓,表明該酶是維持勃起的必需品。另1方面,伯奈特等人發現神經細胞產生的1氧化氮合成酶,似乎並不在維持陰莖勃起作用,因為在實驗中,如果缺乏內皮1氧化氮合成酶,陰莖就不能維持勃起,而如果僅僅是缺乏神經性1氧化氮合成酶,則不存在這方面的問題,故此伯奈特等人認為神經性1氧化氮合成酶引發了陰莖初始的勃起,隨之再由內皮1氧化氮合成酶來維持這1幕。伯奈特等人認為,因為女性生殖器中也含有內皮1氧化氮合成酶,所以該研究結果顯示對於男性和女性的性功能障礙治療來說,都有益。加利福尼亞大學泌尿科專家湯姆呂厄認為,該研究開闢了1條新的思路,因為許多疾病影響到內皮細胞,如高膽固醇就可能干擾1氧化氮合成酶,並因此而造成男性陽痿。
性功能障礙者:性功能障礙是指不能進行正常的性行為,或在正常的性行為中不能獲得滿足,性功能障礙多數都沒有器質性病變,也就是說性器官沒有異常或病變,而是因為心理因素造成的,因而在性學中常常稱為性心理功能障礙。性功能障礙對男性來說,指沒有進行正常性行為的能力,對女性來說,是指能進行正常性行為,但對性行為的體驗不滿意(不感到快樂),性功能障礙大致分為4種,1是性慾的抑制,表現為持續性、蔓延性的性興趣缺乏和性喚起抑制,2是性興奮的抑制,表現為以男性射精和女性陰道潤滑作用障礙為特徵,如陽痿、性冷淡等,3為性高潮抑制,表現為男性能勃起和女性能出現正常的性興奮期,但性高潮障礙反覆發生並持續存在,或者不適當地推進,如早洩、女性性高潮缺乏,4是為其他性功能障礙,如性交疼痛、陰道痙攣等,產生上述性功能障礙的心理原因比較複雜,這多半和患者的生活經歷和生活環境有關,傳統家庭1向避談性,造成了性教育的推遲,可以說會對年輕人心理造成1定影響。導致性功能障礙的原因:導致性功能障礙的原因大致可以分成3類:生物因素、心理因素和文化因素,尤以心理因素更加重要,影響性功能的比較直接的心理因素主要有:
1.不正確的性態度:由於害怕性生活失敗而產生的性憂慮,可能是陽痿的最常見原因,而對性能力的不適當要求或者過分要求對方進行性生活也是導致性功能障礙的基本原因,此外,產生性功能障礙的另1個重要原因就是充當「旁觀者」,即在性交過程中,1方焦慮而又強迫性地注重對方的反應,從而使精力分散,妨礙適度的性反應的建立和性高潮的到達。
2.過去性經歷的影響以及矛盾:1個人在過去的與性有關的經歷中如果遭到了嚴格的控制、懲罰,粗暴的對待或者傷害,就會留下難以消除的心理創傷,很容易形成條件反射,這種人1旦再次面臨性的情景,就會無意識地回想起過去的性創傷,而出現陽痿、性高潮缺乏等性功能障礙。
3.人際關係緊張對性功能的影響:這主要是指性愛雙方之間的人際矛盾,如猜疑、嫉妒、不信任等,很顯然,1方強烈的失望、敵意會引起對方相同的反應,而這對於性慾是有害的,例如,女性對於「被利用」非常敏感,認為對方只是對她的肉體感興趣而忽略其人,性交是對她的利用、征服和貶低,而不能作出性反應,甚至會對性生活失去興趣,感到厭惡。
4.各種外界因素所造成的心理壓抑:快節奏的現代生活,繁忙的工作或家務、人際關係的不和諧、工作中的競爭及挫折、個人所受教育含量及所處的社會地位,都會使人在心理上產生1種壓力,這些也會對性功能造成影響,而性慾和性能力的強弱是受心理因素影響的,除了上面所述的情況外,性功能障礙也有器質性原因,在診斷性功能障礙時必須排除有關的軀體疾病如性器官的慢性炎症、外傷以及相關的神經系統的病變,某些內分泌疾病,長期服用某些藥物,患有精神疾病如抑鬱症、焦慮性神經症都可能出現性功能障礙。
5.糖尿病患者性功能障礙:糖尿病日久會出現或多或少的性功能衰退,有的患者甚至出現性功能喪失,糖尿病性功能障礙具有特殊性,那就是通常壯陽藥物作用不顯著,1般來說,造成糖尿病性功能障礙的幾種最常見的因素包括:
(1)心理行為原因:這包括夫妻雙方的不和諧、焦慮、抑鬱等各種心理因素,而糖尿病患者久病,大多會出現體倦乏力、末梢神經炎、周圍神經炎等問題,這些都會影響到患者的心境,從而造成性功能障礙增多這就是由生理原因導致心理問題,也就是心身疾病,建議:調整心情,從事1些積極的社會活動,必要時諮詢心理醫生。
(2)激素分泌不足原因:糖尿病是1種內分泌紊亂疾病,有醫生認為會1定程度地影響到性激素分泌,有專家認為,性激素分泌不足的情況,服用性激素分泌的壯陽藥物是有效的,但是,糖尿病患者則經常無效,這說明,性激素分泌不足的證據不足,建議:適量增加1些營養食物,如枸杞子、韭菜、洋蔥、羊肉等。
(3)微血管病變原因:男女生殖器官內微血管豐富,糖尿病日久,代謝功能日漸衰退,微血管病變顯著化,因此影響到生殖器官的充血,從而使性興奮度降低,而經常性的性興奮程度降低,會造成性功能障礙,建議:減少應酬,戒菸或減少吸菸量,避免酗酒,控制飲食,增加穀物攝取,必要時求助於醫生。
(4)神經感受器損傷:神經感受器損傷:糖尿病後期經常出現的肢體麻木,使神經感受器敏感度降低,而性衝動需要眼、耳、鼻、舌、身、意各種感官和精神的高度協調,因此,糖尿病後期代謝功能衰退,導致神經感受器損傷,是糖尿病患者性功能障礙的重要原因,建議:按照糖尿病併發症的治療方式治療。
(5)運動系統原因:糖尿病日久,代謝功能衰退,導致肌肉強度不夠、體力衰退等情況,也會導致性功能障礙,建議:增加體育鍛鍊,由此可見,當糖尿病性功能衰退服用壯陽藥物無效的時候,應該採取代謝功能干預技術,來改善微循環狀態,修復神經感受器,增強患者體質,實踐證明,代謝功能干預方式對糖尿病這1特殊群體的意義格外重大,必要時應採取糖尿病併發症的治療方式,由於糖尿病伴隨的性功能障礙多是繼發性的,針對治療更容易看到效果。
(6)其他原因:夫妻關係緊張,由於對對方的反感而出現性慾下降,過分沉重的工作壓力,可以使男性出現身體上的疲憊不堪,心理上失去對任何事物包括對性的興趣,由於宗教文化背景的影響,有些中老年男性對性生活存在不科學的偏見,他們認為性愛可能會給身體帶來損害,因為「1滴精十滴血」,應該放棄或減少性活動,這就可能造成性壓抑,對婚姻衝突缺乏語言交流,缺乏共同的興趣和彼此的信任,把問題的衝突帶進性生活中,家庭條件差,房子不隔音,有老人孩子住在1起,自悲感,自感性能力較弱,身體較差,不能完成美滿的性生活,或自認為患有某些疾病,懷疑自己陰莖短小,憂心忡忡,進而產生自悲、精神抑鬱或減弱了性興奮反應,婚外情,嫖妓賭博,吸毒酗酒等。除去心理因素,男性性功能障礙生理或病理預防治療的關鍵在於改善陰莖海綿體的靜脈回流,增加血流量,減少海綿體內壓,完整的血管內皮產生充足的1氧化氮和保持心腦血管系統血流量是預防和治療男性性功能障礙的根本和基礎,性功能障礙在生理或病理方面是與人體的整體狀況相聯繫的,是人體健康與否的晴雨表,如有會繼發性引起男性性功能障礙的高血壓和糖尿病等疾病,應首先進行預防和治療,同時提高體內的1氧化氮濃度,包括進行適度的運動,攝入含有足夠的1氧化氮前體食物或者保健食品及抗氧化物質。隨著人們生活含量的不斷提高,當今社會下,人們的居住條件有了顯著的改善,生活品質的提高,使得人們在滿足豐富的同時,對於精神有了更高的追求,而作為幸福家庭生活中重要組成部分的性生活就顯得尤為重要了,但是在現實生活中,生活節奏的加快、事業的壓力,使很多男人身心倍感疲憊,勞累過度、菸酒過量等誘因都使得各種男性功能障礙特別是陽痿、早洩的發病率呈明顯上升趨勢,1氧化氮合成酶能催化L-精胺酸L-Arginine生成1氧化氮,增加體內1氧化氮的釋放,1氧化氮合成酶存在於許多細胞中,包括平滑肌細胞、神經纖維及內皮細胞,以陰莖海綿體最豐富,尿道海綿體較少,當受性刺激時,1氧化氮合成酶催化左旋精胺酸和氧分子反應生成1氧化氮,1氧化氮是半衰期極短的分子,能迅速向4周擴散與血紅素結合,啟動烏苷酸環化酶,使3磷酸烏苷轉化為環磷酸烏苷,環磷酸烏苷刺激血管平滑肌上的環磷酸烏苷依賴蛋白激酶,從而使血管鬆弛擴張,血流灌入陰莖海綿體,使陰莖勃起,與此同時,增加磷酸2酯酶有降解陰莖海綿體內環磷酸烏苷的作用,能使1氧化氮鬆弛血管平滑肌的效應降低,內皮細胞還釋放1種強有力的血管收縮肽,被稱為內皮素,1氧化氮、磷酸2酯酶、內皮素共同參與調解平滑肌的舒縮反應,完成陰莖勃起並防止發生不能持續勃起的狀況,市場上有勃起功能障礙的藥物可以抑制磷酸2酯酶,增加1氧化氮提高環磷酸烏苷的作用,從而更大程度的鬆弛陰莖血管,增加的血流量引起陰莖勃起。
捌˙自有品牌
一.優勢
二.發展必要性
1.有利於形成價格競爭優勢
2.有利於連鎖經營的發展
3.有利於形成商業企業的文化效應
三.存在的問題
1.面對生產者強勢品牌的競爭壓力
2.缺乏品質控制體系
3.零售商採取自有品牌與全國性品牌的矛盾
4.缺乏產品創新意識
四.發展策略
1.通過連鎖化集團化擴大企業的經營規模
2.通過策略聯盟,進行零售商自有品牌的開發
3.大量專業化優秀人才的培養是自有品牌開發的關鍵
玖˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股融資貸款專案開店創投企管經營企劃營運計劃書論文策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙執行摘要
貳˙產業分析
參˙產業財務分析
肆˙市場狀況:中國過去最愛投資的實物黃金與房市今年以來表現不振,中國房價已經連續4個月下滑,而國際金價近日也跌落每盎司1,200美元的關卡,讓不少人都對黃金與房市敬而遠之,並將眼光投向升值幅度穩定的實物鑽石,成為帶動近年來中國鑽石消費的原因之1。11月16日星期日下午,聯邦拍賣行Federal Auction Service將在埃德蒙頓西貿West Edmonton Mall內的遊藝場大酒店Fantasyland Hotel內舉行本年度最後1次珠寶和名貴手錶拍賣會,拍賣品包括天然珍貴鑽石項鏈,優質緬甸翡翠首飾、精美白鑽、彩鑽、紅藍綠寶石首飾,名貴瑞士手錶等高端珠寶首飾,為美麗優雅女士和成功男士買到心儀珠寶或購買聖誕禮物提供了1個難得的機會,聯邦拍賣行已有20多年的歷史,是國際標準化組織ISO第1個認證的拍賣公司,其主要特點是拍賣庫存的珠寶首飾和名貴手錶,在加拿大主要城市都舉行過拍賣活動,擁有廣泛的國際拍賣經驗和有優秀的貨主和顧客資源,首席拍賣官杜拉尼先生特別推薦本次拍賣會的161號拍賣品,這件拍賣品是1條經EGL鑑定的未經加熱處理的坦桑石鑲鑽石項鏈和耳環配套首飾,上面鑲滿有19顆坦桑鑽石,總重量達116克拉,每顆鑽石都是全天然不經加工,其光亮藍紫色調,配合閃爍鑽石,高貴稀有,杜拉尼先生另外推薦85號和201號拍賣品,85號拍賣品是1對經GIA鑑定的6卡拉圓形鑽石耳環,2隻耳環各自鑲著1顆重3克拉的圓形精美鑽石,201號拍賣品1條鑲有重達60克拉鑽石的手鏈,這2款鑽石首飾拍賣品閃爍迷人,盡顯高貴華麗氣質,實屬罕見,都是珠寶愛好者和收藏家的青睞之物,拍賣品中還有多款名貴瑞士手錶,優質緬甸翡翠首飾、精美白鑽及彩鑽、紅藍綠寶石首飾等,相信每個人都能發現自己心儀的珠寶,拍賣會將在埃德蒙頓西貿內的遊藝場大酒店內舉行,下午1時開始預展,2時開始拍賣,台灣鑽石工業創立於1967年,是專業生產全系列鑽石、立方晶氮化硼之砂輪、切削、切割工具及伸線眼模之製造廠商,與日本最大的鑽石工具廠商旭鑽石工業株式會社投資技術合作,特別參加今年台南自動化機械展,展出各式新款產品,台灣鑽石工業所製造之產品,從創立初期之「鑽石鑽頭」運用在水壩土木工程業,迄今已發展達數萬種鑽石工具產品,包含各種結合劑鑽石/CBN砂輪、半導體、太陽能及LED業加工用鑽石工具、觸控面板加工用鑽石工具、汽車工業用鑽石工具、各種超精密加工用單晶刀具、PCD/PCBN鑽頭、銑刀、鉸刀等切削刀具及各種鑽石鋸片與鑽頭等,由於該公司產品被廣泛運用在各行各業之研磨、切割、切削、伸線、鑽探、成形、修整、測定之用途上,從傳統產業到科技產業,尤其被列為明星產業之半導體、影像顯示、數位內容、光電、生物技術與醫學工業等產業之製造過程,都必需仰賴鑽石工具之切割、研磨、切削之加工協助,因此台灣鑽石工業所生產之鑽石工具,將隨著高科技之發展,邁入高精密、高成長之階段,電視購物專家除能創造高業績外,也順勢投資鑽石,增值潛力高達倍數,現手邊擁有5顆鑽石,身價不菲,算是另類投資理財,過去是少女團體成員,發過專輯,當過主持人,現為電視購物專家,入行13年,是購物台力捧的明星購物專家,螢光幕上清新可愛的,多年來憑著扎實訓練的專業,以及熱情認真的工作態度,在競爭激烈的購物頻道闖出1片天,曾經在40分鐘內賣出2千6百組的保養品,銷售數字超過5百萬元,以及高達1千通以上的電話數,這是進入購物13年來所創造的驚人業績紀錄,也讓她年收入高達5百萬元,工作多年,即使小有積蓄,她坦言自己是個保守的投資人,習慣把錢放銀行,高獲利的投資商品不敢接觸,為她的投資理財觀下了準確的見解,我是星座命盤12宮都在摩羯及金牛座等土象星座,屬於謹慎處理金錢型,年輕時不見得懂得投資,但是會累積;也是先努力工作,有事業了才累積財富,所有的理財狀況都得在掌控中。中國「大媽們」,不只搶黃金,也瘋搶鑽石,在中國需求和美國景氣復甦下,今年鑽石需求量增加12%,在黃金跌價下,「鑽石投資」反而掀話題,婚戒市場來講,多數是以30分和50分為主,30分、50分、1克拉閃亮亮的鑽石,不只當婚戒,還有人專門買來做投資,珠寶商秀出國際GIA裸石2月份價格,從2010年1克拉9,500塊美元,還不到30萬台幣,2012年漲到11,400美元,去年回檔到11,000美元,現在來到10,700美元,也正因為波動沒有像黃金這麼大,反而吸引投資,鑽石現在算是相對低點,因為前幾年金融海嘯以後,鑽石就基本上都上揚的幅度都非常、非常小,年度鑽石需求增加12%,3,120萬克拉,主要就是因為美國景氣復甦和中國消費者買氣升溫,像是專跑兩岸珠寶商的張先生,手上就有滿滿的各式各樣證件,因為光是去年就參加了14個中國珠寶展,等於每個月都在賣貨,在中國珠寶展的時候,你可以看到很多『大媽』,他們就是看到什麼東西,大部分就是1窩蜂,所有的東西都會搶,不只有鑽石,中國大媽買黃金也買鑽石,會不會帶動新1波鑽石漲價風潮,有待觀察。全球區域衝突不斷,至今尚未進展至絕對安全的階段,歷史告訴我們這類衝突將不可避免帶來紙幣貶值,在此前提下,硬資產備受投資者的重視,有些國際性的私募基金都增加了鑽石的持有,其中Titanium Capital願意公開表示,愛鑽石更甚黃金,在目前全球的政經環境下,他理想的中度風險投資組合是50%黃金,30%鑽石,20%短期債券,鑽石比例比往年的比例提高許多,他喜愛鑽石勝於黃金,鑽石不該只是紅酒或藝術品類的另類投資,而應被為國際流通貨幣,而它體積小,易攜帶,隱私性高,稅賦問題少,在他心目中更看重鑽石甚於黃金,鑽石優於黃金,黃金優於紙幣,該私募基金喜愛鑽石的程度甚至直接買下採礦公司,Titanium公佈投資430萬美元購買Paragon Diamonds Ltd.(PRG)的29%,PRG在賴索托的礦區中挖掘出603克拉的寶石,堪稱本世紀最大的開採,裸鑽的價格在過去5年已增加75%以上,主要原因為美國從經濟危機中復甦,加上中國對鑽石的需求增加,鑽石投資對投資者而言是對抗1連串全球經濟境況中的1個避險方式,雖然之前國際上有部分鑽石基金都未見成功,但這位曾經精準預測過黃金走勢的CEO曼杜卡對鑽石的信心顯然很強,主要原因之1是全球鑽石生產量的大降而需求會上升,2012年的全球鑽石輸出量已比2006年少了27%,而對於裸鑽的需求也將從2012年150億增加至2023年260億美元,鑽石的價格在可預知的未來將持續上漲,尤其是隨著需求的增加和供給的減少。而未來不論出現大幅度的通膨、持續貨幣貶值、或出現全球大災難,鑽石的價格依然被看好,另外,鑽石投資的最大關鍵來自全球政經情勢下的必然趨勢,當政府不再可信,經濟不再可靠而紙幣顯著貶值時,要為自己你口袋裏財富找1個安全的方式好好存在著,甚至是增值,投資組合中將鑽石列入,這是許多國際私募基金的思維。Titanium Capital成立於2006年,是1家國際私人投資集團,投資著重於硬資產(如房地產,新技術能源,貴重金屬及鑽石),強調有優秀的建築及金融背景,並專業團隊發展出領先市場的投資眼光及機會,台港合作的ZETA捷達集團,主力產品鑽石的賣場,單點營業面積2,500坪,亞洲第1,銷售市占率逾30%,全台冠軍,6年內,營運項目從鑽石擴大到鐘錶、伴手禮、珊瑚、寶石,範圍遍布台北市、花蓮、台東、以及高雄等觀光熱區,今年年底,高雄2家星級飯店,也將加入營運。以色列鑽石交易公司舉辦美國與國際鑽石週,廣邀全球鑽石買家出席,期待締造10億美元的成交額,主辦單位估計將有來自美國、印度、比利時、英國、中國、香港、台灣、泰國、日本、義大利、奧地利及南非等國家及地區的買家出席,以色列擁有全世界最大的鑽石交易市場,以色列的鑽石工業也占全國出口總額的1/5,並且每年拋光鑽石的淨出口總額有平均8%的成長,位於拉馬干Ramat Gan市的鑽石交易區由4棟大樓組成,是1,400家公司鑽石相關產業的總部,每天有1、2萬人在此工作,每年也吸引30多萬人造訪,目前,以色列出口拋光鑽石的最大市場是美國,占37%,香港則位居第2,占27%,黃金已喪失吸引力,至少從投資的角度來看是如此,自從2011年夏天衝到1,900美元後,黃金至今已跌掉30%,這引發了黃金ETF的出走潮。而現在投資人將眼光轉到另1個標的:鑽石,近幾個月來,鑽石的投資胃口被養大了,似乎首度成為1個投資選項,它與黃金不同的地方在於,它現在沒有任何現貨價格或是1個傳統市場,除了珠寶商或是當鋪之外,他都去當鋪得到第1手鑽石價格,而他相信鑽石還有成長空間,且最後會透過基金讓投資人能夠涉足此市場。「鑽石恆久遠,1顆永流傳」,閃閃的大鑽戒被許多新人視為婚姻長久的象徵,鑽戒與婚禮開銷越大,越容易離婚,艾莫利大學2位經濟系教授對3千多名已婚,或有過婚史的民眾調查發現,在婚禮和訂婚戒指上豪擲重金的夫妻,反而易走向婚姻墳墓,沒訂婚鑽戒的婚姻有較高的離異威脅,而訂婚鑽戒逾8千美元的婚姻,離婚危險較低,這與鑽石廣告詞呼應;但鑽戒2千至4千美元的婚姻有較高離婚率,尤其是買這1價格區間鑽戒的男性,與花500至2千美元者相比高1.3倍,世界各地的超級富豪正把萬貫家財拿去採購粉紅鑽石,視之為穩定、安全的避險資產,過去十年來,粉紅鑽石的投資價值迅速增長,璀璨閃耀的珠寶腕表是鐘表品牌展現精湛製表工藝與珠寶鑲工的冶煉廠,蕭邦、寶格麗各自以鑽石、祖母綠等彩寶,詮釋出古典女性的優雅倩影,BOUCHERON、CHAUMET則透過蝶翼、金魚與蜘蛛等意象,讓顯耀光芒的「表」情更加生動。許多機構如Bain&Company開始追蹤投資人喜好,看鑽石能否成為下1個黃金或白金,2013年3月,1群避險基金經理人發起了洛杉磯為首的投資鑽石交易所,在那投資人能購買不做為寶石的實體鑽石,然後在9月,芝加哥1名為GemShare宣布與Nasdaq OMX集團合作,以開發GemShares Global Investment Grade Standard Diamond Basket Index投資等級標準鑽石1籃子指數,1個令人訝異的鑽石需求上升元素,是來自中國鑽石訂婚戒的需求,雖然以鑽石求婚在美國行之有年,但中國流行卻是這幾年的事,基本上,在1胎化的策略下,女少男多,所以女生要鑽石在中國應該是不會找不到人說不的,而鑽石需求在美國也成長,這得歸功於走強的經濟,2013年美國進口近230億美元的研磨鑽石,年增超過16%,該公司價格指數顯示,鑽石價格去年上揚近14%,來到每克拉1,855美元,不過有些分析師仍質疑鑽石投資的可行性,畢竟影響鑽石價格的因素太多,包括切工、透明度、顏色、甚至還有交易眼光,都會左右鑽石價格,影響幅度甚至達到30%,鑽石的本質,吸引到的是不同特質的投資人,買黃金的人會買波音及石油股,但我確定這與鑽石投資者有交疊」,目前黃金價格已自2011年觸及的歷史最高點大跌了40%,降到只剩每盎司1,160美元水準,這使得分析師焦點,轉向預測篤信黃金價值的投資人何時會終於投降式拋售capitulation,金價將在1連串壓力下跌回每盎司700美元,金價跌勢兇猛,已令黃金多頭人士的論點灰頭土臉,因為通貨膨漲率仍低落、美元漲勢強勁,且美國政府也未破產,現代文明依舊挺住,但分析師近日警告美股可能將觸頂,點名的指標卻是金價翻落至1千美元;原因是日本及歐洲央行擴大寬鬆,刺激追逐風險氣氛再起,投資人心態「由恐懼轉向貪婪」,黃金死忠多頭人士對於美國聯準會Fed量化寬鬆QE措施及其效果的理解,有嚴重的瑕疵,第2波金價泡沫瓦解的浪潮即將來襲,因為央行印鈔救市的方法已喪失刺激信心的能力,新興市場國家的經濟成長也不是太強,加上美元走揚,若美國升息只會為金價帶來下跌壓力,終極預言,是2007~2011年間的金價狂飆最後會消退,暗示價格可能重返每盎司700美元水準。位於高雄市中正路地下道旁的ZETA捷達珠寶公司,每天早上7時30分左右,就可以看見1輛接著1輛的遊覽車停靠路旁,乘客魚貫進入外觀醒目的2層樓建物,這裡就是專門承接中國觀光客的知名鑽石銷售重鎮ZETA捷達集團,外界可能會認為,裡面的陸客跟銷售人員1定是討價還價的聲音此起彼落,不過,這裡是不2價,標價多少,買賣成交金額就是多少,而且,1克拉以上的鑽石,客人還可以立即透過電腦,查詢經過GIA鑑定的身分證」,畢竟鑽石價格透明,有國際行情可供參考,也因為1開始就決定採取公開、透明的單1價格策略,顧客反而更具信心,ZETA捷達集團曾經賣出的最大顆鑽石,重達11.88克拉,價格超過2,400萬元。別人存放在店裡的1克拉鑽石,可能只有1顆,我們賣場的存量,超過200顆,整個鑽石庫存價值,超過11億元」,放眼全台,沒有任何1家鑽石賣場的規模,能夠與ZETA捷達集團相比擬,目前,ZETA捷達集團不只是台灣鑽石市場的占有率,達到33%,鑽石賣場也從1館擴大到2館,單1面積達2,500坪,是亞洲單點最大的鑽石賣場,2009年8月開張迄今,兩岸觀光帶來的榮景,超乎想像,但是,過程也不免出現海峽政策牽引的起伏,最高峰的時候,1個上午,來的陸客觀光團高達100多個,去年10月1日中國實施新的旅遊法之後,驟降到個位數,還好,現在已陸續回復正常營運狀況了,因此,ZETA捷達集團的營運觸角更深、更廣了,返回台北經營鐘錶業務,是擴展營運的第1步,接連又在台北市士林區和大同區開了2家伴手禮據點,今年進軍花東,購買了花蓮大玉寶石博物館,也在台東買進3千多坪的土地,準備自建珊瑚博物館、以及渡假飯店,以園區的概念,整體經營,捷達另有位於高雄7賢路上的116間的4星級飯店D Hotel蒂亞飯店現正裝潢施工,跟D Hotel預定在今年年底同時開張的,還有ZETA捷達集團向高雄捷運公司OT的高捷南機場辦公大樓,改裝而成的高捷商旅飯店KAOZ。從踏入社會開始,就是那種汲汲營營存下每1分錢的人,她認為賺錢不容易,買東西要精打細算,投資要審慎,言談之中總不經意透露她重視「實用」的務實個性,現在的慢慢將工作腳步放緩,畢竟她在購物頻道十幾年,深知沒有永遠的舞台,因此,隨著合約到2014年6月結束,她開始思索下1階段的生涯規劃,也重新對投資理財有1番省思,這十幾年因工作關係每月至少要看20本相關時尚雜誌,也接觸很多珠寶專家,對於珠寶投資有更深1層的鑽研,隨著收入大幅增長,對鑽石及手鐲投資逐漸產生興趣,好東西入手雖貴,但增值幅度高,2年前以25萬元跟廠商買了1顆1克拉鑽石,現在增值到40幾萬,也讓我發覺到鑽石的增值空間,目前手邊約有5顆鑽石,鑽石投資盈利的關鍵,在於能否看得準行情,雖說鑽石近年來基本上沒有降過價,但不同品種的收益並不1樣,顏色、淨度、大小、車工等都會直接影響鑽石身價,之前買的鑽石大都是50分或是1克拉,純粹為了愛漂亮裝飾用,直到1年前因廠商提到有客人投資股票失利缺錢,願意以90萬元含戒台,出售1顆2克拉鑽石,才讓她真正見識到何謂鑽石投資,不足半克拉或有小瑕疵的現代鑽石只適合裝飾,較不具保值功能,克拉數低的更難套現,這幾年因工作關係,加上定期觀察國外拍賣會訊息,眼看著翡翠價格暴漲,也讓她以往「翡翠玉鐲是老人家才喜歡」的想法有了改變,開始對翡翠玉鐲產生濃厚興趣,認為它不但美觀還能保值,日前她以70萬元跟廠商買了人生第1只玉鐲,她挑選翡翠玉鐲原則是「先挑種再挑色」,例如在強光下觀察其透明度,看顏色是否純正、濃艷、均勻,並用聚光手電筒檢查是否有隱藏的雜色。
伍˙目標市場
陸˙競爭市場
柒˙市場策略
捌˙財務需求
玖˙規畫與財務
拾˙圖表與文件
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:台灣麵粉市場年需求量約為79.67萬噸,因國人飲食水準提升,對麵粉製品的需求精緻且多元,而整體人口結構趨向少子化及老化,再加上2013年面臨持續的經濟低成長率,故麵粉2013年總體市場需求僅呈現小幅成長現象(+1.67萬噸),本公司2013年麵粉產品銷售量為11.4萬噸(指小麥處理量),市場佔有率提升為9.91%,2013年上半年小麥期貨持續盤跌,於下半年9月份起反轉盤升,但於10下旬又反轉盤跌,近期已跌破2年來新低點,但因台幣貶值之影響,小麥成本反轉拉高,故於下半年台灣麵粉業即面臨虧損及下游客戶經營困難之危機,短期價格難望回升;台灣麵粉產業在面臨市場飽合及產能過剩的情況下,多家大廠積極擴大市場佔有率,加上台灣大麵粉廠持續進行產能規模戰,市場重分配與產業整合,將持續進行,本公司現階段秉持落實優質精緻化經營策略,積極提升產品競爭力,厚植品牌戰力,以因應台灣麵粉產業大者恆大與利基型業者同時並存的未來趨勢。未來畜產飼料產業同時面臨風險與轉機,風險方面,台灣在WTO架構下全面開放農產品進口,整體市場已受衝擊;原料帶動飼料價格劇烈波動,但終端禽畜產品易受進口肉品及經濟景氣循環影響,導致國產肉品市場價格不確定;飼料經營方面,國際穀物價格波動劇烈,台幣升貶值幅度亦大,原料成本掌握難度增高,轉機方面,寵物食品隨經濟成長與社會家庭型態轉變,仍穩步發展,附加價值高的牛飼料與TMR在國內鮮乳需求激增的情況下,仍有發展空間;精料與豬飼料在產品性能價格比積極改善下,市佔率將穩步提高。2013年正式轉型,聚焦經營高毛利、銷售有訂價能力的商品,在蛋品方面,因國人對「食品安全」及「食品品質」要求日高,使得蛋的品牌行銷商機浮現,藉以現有店面為基礎,逐步擴展業務到其他通路,並尋求更多的異業合作,導入品牌蛋inside的觀念,拓展無限商機,符合公司高毛利的要求,2013年已經有不錯的成效,本公司憑藉著食安體制的加強運作,及對品質要求的完整資源,將會因勢利導,在蛋品及其衍生商品方向上擴大營運規模,達成更佳的績效。多年來,公司除美味食品開發之外,也1直朝著「機能、健康、天然」方向,引導消費者朝健康飲食觀發展,並擴大提供消費者營養健康的商品,我們透過機能性素材的篩選、配方設計、製程技術、成份分析、臨床試驗、認證申請等技術發展平台,研發國人各種生活習慣病相關的健康食品,至今通過包括AB優酪乳、低糖高纖豆漿、無糖高纖豆漿、日式無糖綠茶、高纖燕麥榖奶、優酪乳、4物雞精、濃韻阿里山烏龍茶、健康3D等十餘項的健康食品認證,對於歷年來開發上市深受消費者喜愛的美味產品,我們持續精進改良產品,讓產品風味更貼近大眾需求,飲食更健康,例如在減少食品添加物的含量努力上,我們剔除滿漢香腸的防腐劑的添加、降低速食麵的鹽含量,也開發了各類低糖或無糖的飲品,包括低糖高纖豆漿、低糖AB優酪乳與無糖茶飲料等等,同時,回歸天然的嚴選原料,結合特殊機能素材的訴求,近年上市的有高纖燕麥榖奶、養身黑榖粉,健康3D、AB優酪乳、LP33優酪乳等創新與改良的產品。公司成立至今已屆1甲子,董事長主持召開公司成立周年記者會,同時,在當日會中並將發表由實力派唱將蘇芮主唱的周年主題歌曲及MTV作品,同時,公司在周年慶的另1重要活動為舉辦全體員工在牧場的家庭日周年慶活動,國際集團的董事長4兄弟將1同出席,並共同參加會中的的同心協力團體競賽活動,4兄弟在周年慶的家庭日活動中,都有合作賣力的演出。食品業屬內需型民生產業,除受限於市場範圍、資源限制、溫控條件與保存期限等因素外,加上進入門檻障礙較低,可謂是高度競爭的成熟產業,此外,食品廠商對上游原料供應的掌握度薄弱、食安系統成本提升,以及消費者對食品價格的敏感度提高,使得食品廠商末端售價提升或降低營運成本均屬不易,若由價值鏈檢視,零售通路業者為增加利潤來源,發展高毛利的自有品牌商品已成不可擋的趨勢,不但壓低整體食品售價、更進1步排擠食品廠商產品可陳列的貨架空間,食品製造遂成為整個食品業價值鏈中,附加價值最被擠壓的1環,面對成本上漲壓力,並因應食安法規要求,食品製造業者必須藉由產品安全把關和服務加值,以及供應鏈整合,提高市場應對彈性,以降低成本衝擊和強化競爭優勢。除透過政府協助平抑原物料價格,緩和食品價格上漲對民生消費的影響外,廠商也需自行建立完善的食品安全檢測機制,並透過與同業發展「競合」的策略聯盟關係,強化垂直整合及橫向加總的能量,做好源頭管理(原物料供應及價格),另1方面,食品製造業者更需積極與下游客戶發展製販同盟的夥伴關係,從通路端洞悉消費者潛在需求、掌握消費性產品發展趨勢,或藉由自身研發與製造優勢,協助通路發展自有品牌,共創雙贏。從牧場配合政府發展台灣酪農產業,將原本1片荒野林地,開墾成北台灣第1座牧場,並擔負起協助政府培訓全省酪農的使命,培育了近2千名傑出酪農,成為酪農產業的重要搖籃之1,而今牧場將不再只是1座牧場,更是北台灣1個休閒渡假的好去處,近年來,更期望以提供休閒、歡樂、學習的牧場之旅滿足每位來到這裡的遊客,藍天、白雲、草原、牛群,是您1踏入牧場即可感受到的自然風光,在綠蔭圍繞的環境下,與家人朋友1同齊力騎著協力車在牧場內隨處逍遙欣賞牧場景色,特別是,牧場巧妙融合風格迥異的花園景緻,像是專屬情人世界的情人道、充滿異國風情的日式花園及歐式雕塑花園,在花園裡輕鬆愜意著散步,1同與植物花草大力的呼吸著,放鬆心情,徜徉這片綠意之中吧!為了讓您有不同的感受,我們特別準備多項牧野遊樂項目,快拉著您的家人朋友,1同齊力體驗滾草包的樂趣,或是挑戰牧野英豪的套馬競賽,如果玩不過癮,那就體驗當牛仔的樂趣騎著大馬擺個最帥的英姿,或是搭乘馬車環場充當皇家貴族,都是不錯的選擇!中央研究所在原料成本控管上,以技術為根,支援原料品質適當規格與第2供應商的建立,破除價格聯合壟斷,擴大採購議價空間,創新成立材料科學技術團隊,逐步建立與掌握各類原料、添加物之技術能力,運用調香技術,改採用高倍數香料,減少香料呆料庫存與報廢之成本損失,在包材部分,進行材質解析,提出最適條件,改善用料過度,輕量化包材,大幅降低產品成本,另亦投入環保包材的研發,為地球環保盡1份心力。
陸˙財務規劃:去年底發生大統油摻假事件,再次重創民眾對食品安全衛生的疑慮,這對於長期承受成本壓力的食品產業(尤其是油脂事業)在經營上無疑是雪上加霜,所幸,公司長期堅守著真實不虛偽的經營,用同理心製作讓消費者安心食用的產品,在此事件中雖有波及但最後證實公司並無不法,通過政府及民眾高標準的檢驗,名符其實的成為消費者飲食上「實在ㄟ靠山」,此危機事件突顯出台灣食品管理制度與國際接軌的重要性,為持續強化食品安全,建構更嚴謹的自主管理體系,公司領先同業導入GMP升級版的食品安全品質管理系統SQF,並引進國際級的ORACLE技術資源,加入經濟部工業局「與世界接軌的源頭管理」科專計劃,在「落實源頭管理、精耕流通足跡」的原則下,階段性地發展實用且具國際觀的「食品安全管理平台」,精進與落實自主管理的能力。以下就營運方針、經營管理向大家報告:
一.營運方針:今年營運處在「蹲馬步」階段,持續深耕重點品牌,中國則聚焦在華南市場,整體追求精進卓越,審視集團品牌損益扶強汰弱,強化品牌投資與業務通路的推展,提高獲利能力;整合產線提升稼動效率,將生產的加工價值極限化,減輕油電價格及原料成本居高不下帶來的衝擊;生產端借鏡國際標準,加強產品原料商到通路商之供應鏈自主管理,同步提升自有檢驗能力,降低營運風險;兩岸成功導入SAP-ERP系統,每月務實的檢視各事業群損益狀況,聚焦成長策略做好經營預測,確立各事業群之獲利模式,朝無虧損事業衝刺。
1.食品方面:食品本業持續在核心品牌開發與技術研發上精耕,並在通路與客戶的拓展佈建上深化紮根;與合作的福建漳州無菌充填廠去年6月投產,產品線延伸以及提前進行市場通路布局,今年動能全開可望有完整貢獻;與日本擴大合作範圍,提高生產效益,擴大利益貢獻與營收,自去年推出仙草蜜茶後,即以低熱量、清甜口感獲得消費者好評,立足茶飲料市場,銷量是去年所有新產品中的第2名;今年加碼投資,以“超越水的解渴”為訴求,擴大飲用時機,並乘勝追擊推出新品「仙草遇到奶」進攻奶茶市場,以嚴選純天然的仙草,加入牛奶及蜂蜜,冀望成為今年飲料界的黑馬,搶食飲料市場商機,冰鎮品牌去年適時調價反應成本,包裝輕量化及代工代銷策略奏效,已大幅改善虧損;而去年推出以台灣水果為主題的冰鎮芭樂綠茶,在CVS上市後PSD表現突出,今年進1步採取全規格上市策略,輔以廣告投放,在經銷商與通路商的認同與支持下,預期創造倍數成長的銷量銷額。
2.油脂方面:油品安全事件後食用油脂版圖重整,重建及優化品牌搶攻市場空缺成為首要任務,透過塑造品牌故事、堅持誠實標示、第3方認證等,強化對消費者做安心承諾,同時重新檢視油脂品項、調整市場定位留強汰弱,擴增純油銷售品項以確保原有市場並開拓新機會市場,為鞏固核心調和油市場,於重點節慶增加促銷檔期並加強通路溝通,在消費者溝通及營業強勢操作下,業績可望成長,成立大宗油脂事業群,整合大宗物資採購及業務用油業務,建立專業採購團隊觀察原料成本及市場變動,以市場需求調節進銷存,降低庫存壓力;在大統油退出市場後,加速搶佔業務用油市場,並開發棕櫚油品項,擴大市占率。
3.飼料方面:飼料作為食品安全的最源頭,員林飼料廠重新調整定位再出發,發展成為全廠無磺胺劑、抗生素、球蟲藥殘留與無動物性蛋白原料的飼料廠,也就是所謂的「空白飼料廠」,同時,為了替消費者生產更安全、更健康的食品,北斗牧場的豬隻全部使用空白飼料,並積極申請通過各項認證,如:飼養管理通過產銷履歷農產品驗證(豬隻生產項目的驗證規範) 、TGAP台灣良好農業規範Taiwan Good Agriculture Practice、CQL家樂福Carrefour Quality Line認證等,未來將依循此模式,垂直整合提供更安全、衛生、穩定的農畜產品,建立品牌故事與價值,逐步發展,創造收益。
4.轉投資方面:公司積極調整中國經營策略,去年本業雖然虧損,但整體獲利已大幅改善,業外也有全家穩定的轉投資收益進帳,整體營運表現預期將會比去年好,兩岸採取策略同步、品牌同步,與合作的無菌充填生產線已建置完成,將帶來1整年完整貢獻,今年將強打仙草蜜茶、仙草遇到奶,預估仙草產品線業務可望倍增,收成有望;加上冰鎮芭樂綠茶等新品加入,中國營業額挑戰倍增目標,至於仙草南路休閒甜品店今年則聚焦調整店質,並進行店型再造,對現有的經營據點進行視覺、口味、產品及企劃主題內容的調整,且營運範圍集中到華南市場,預料將有1番新氣象。
二.經營管理:企業變革維新已進入驗收階段,兩岸共同啟用的SAP-ERP系統,掌握精準的經營數字與市場脈動,務實的做好經營預測,確立獲利模式;精進經營管理模式,每週的主管會議對焦並校對經營成效,從年度策略展開、逐月滾動調整的M+3生意計畫,確保所做的事情是對的、組織確實朝著正確的方向前進。內部持續開源節流、降低營運成本、提高生產效率,使管銷費用合理化,全力將本業轉虧為盈,追求食品安全與保障股東權益我們仍奉為圭臬,持續在組織能力與品牌認同的軟實力上蓄積成長動能,展望未來,本公司將以「務實、同理、正念、精進」的核心價值,厚植研發技術、品牌獲利、人才能力的能量,讓公司營運向正向發展,朝轉虧為盈方向邁進,為集團永續建置穩固的基石。
三.營業報告:本公司2013年度營業收入淨額7,218,573仟元,較前1年度減少1,112,734仟元;營業淨損58,871仟元,較2012年度減少虧損152,194仟元;稅後淨損119,396仟元,較前1年度減少80,624仟元,茲將上述經營狀況報告如下:在營業收入方面,冰鎮品牌適時反應成本並改善成本結構,大幅改善虧損;同時,推出新品「芭樂綠茶」在沒有任何電視廣告支出下便引起注目,成為去年新上市茶飲料第3名;仙草蜜茶成功上市,在通路強勢佈局下,銷量超過預期,同時結合全品牌舉辦「草的力量演唱會」抽獎活動,飲料整體銷售成績斐然,食品本業表現亮眼。強調高營養價值、健康優質油種的「健康好理由」,推出有機及美味雙認證的「第1道冷壓橄欖油」產品,加大競爭力度,帶動整體高價純油的銷量;同時,以「健字號葵花油」提升健康好理油品牌價值,帶動高價油品銷量增長,然而第4季的油品風暴連帶的影響國內食用油業績,油品市場重新洗牌,泰山產品在平時的實在經營、事件發生後推出安心廣告,成功搶佔貨架上的空缺,銷量及市占均已逐步回穩,技術群厲行節流政策,採購、能源、人事成本控管績效顯著,減輕了油電雙漲的雙重壓力;同時,與日本伊藤園的合作也持續朝互利雙贏的方向深化,大宗物資受國際原物料行情影響重大,在專業團隊加入後,整體經營績效已顯著改善;而農畜事業的部分,擺脫價格競爭的銷售模式、調整經營策略,專做沒有藥物殘留的空白飼料,重建品牌價值。
四.2014年度營業計畫:2014年全員抱持著「務實」、「同理」、「正念」、「精進」的價值觀,持續進行管理變革、有效開源節流,以達營收成長及本業轉虧為盈的任務目標,並在既有的事業體精進成長、新的投資務實經營大膽躍進,在變革中尋求創新成長的發展基礎!茲訂定2014年度經營方針及目標如下:
1.經營方針:加速開源,以品牌領導銷售,加速事業群營收成長,厲行節流,嚴格控管管銷費用,樽節支出,產線升級,取得國際認證,創造通路優勢,建置與世界接軌的源頭管理系統,強化自主管理體系,精進經營管理體系,建構管理指標,確立獲利模式。
2.營運目標:本公司擬定2014年度銷售目標如下:油脂事業包括油品及豆粉,預計銷售量23萬噸,食品事業包括常溫及冷藏,預計銷售量1,131萬箱,畜產事業,預計飼料(含單味飼料)銷售量4.6萬噸,謹此報告,尚祈各位股東不吝繼續給予支持與指教,並敬祝大家身體健康、萬事如意!

December 10,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙營運佈局
陸˙產業概況:有60%受訪網友過去半年內買過預購或代購商品,推估網路預購代購規模約新台幣70億元,其中代購以服飾和女包類最受歡迎,「價格有優勢」、「想買到海外限定商品」、「解決購物物流問題」是買家選擇代預購的最主要原因,多數買家平均消費金額3千元,購買商品部分,男女喜愛購買的商品類別不同,女裝女包和保養彩妝是女性首選,男生則偏愛3C、男裝和玩具公仔,商品平均到貨時間約1到2週;為了買到商品,買家願意拉長等待期至1個月,以物件地區分布來看,這幾年最紅的「韓貨」占4成;由訂單數觀察,「日貨」預代購銷售金額占比最高,跨國銷售是電子商務發展的未來趨勢,拍賣這樣的微型電子商務平台,不但解決實體銷售受限區域分別的限制,讓台灣買家以預代購方式全球購物;賣家更能以Bill to Order「先下單後生產、拿貨」概念,取代過往以現貨為主的銷售模式,以多物件、零庫存的經營模式,搶占網路長尾商機,台灣網購族用手機逛購物網站及APP的比例為44.6%,年成長近30%,預期今年底手機網購的比例將過半,台灣智慧型手機普及率過去半年由51.4%成長到58.7%,台灣消費者每天花197分鐘用手機上網等現象,台灣網購族用手機逛購物網站及APP的比例為44.6%,年成長近30%,代表幾乎每2位網購族就有1位使用手機購物,以台灣現有534萬活躍網購人口推估,有高達238萬網購人口習慣用手機購物,正式宣告手機購物時代來臨!台北市永春國小在文匯廳,由5年級師生舉辦1場「服裝走秀」活動,讓學童穿著自行搭配與設計的服裝站上伸展臺,展現創意的手作能力,也呈現優美的肢體姿態,「永春愛上學,青春秀自己」,臨近5分埔服飾商圈的永春國小,與社區關係密切,由課程中的服裝設計單元,讓學生從搭配服裝到設計配件甚至是製作邀請卡,通通自己動手做,讓學生從課堂的學習,走出教室和走入社區,體驗手作學習的樂趣,並且涵養生活美學,花許多時間在這門課上非常有成就感,雖然過程很辛苦,但是很喜歡大家團結起來的感覺,在1群學童中,參與的還有情緒或是肢體障礙的孩子,儘管如此,仍然勇氣十足,雙眼視力微弱的李小妹妹,身著白色蕾絲洋裝,手持自製的刀劍,真希望自己是騎士公主,由學校藝術與人文領域老師所自編的「服裝設計」單元,課程從上學期開始,教導孩童從校園風景中尋找靈感製作服裝設計小書,練習簡易的服飾設計;希望引導學童團體合作以及腦力激盪,藉由站上伸展臺,秀出自己搭配和設計的服裝,學會優雅和培養自信風采。基於「品質就是生命」、「速度決定勝負」的理念,在公司成立初期,便自設生產線,經4次的蛻變擴大,現已發展為佔地500坪的專業設計、生產基地,不同於1般公司發外包的方式,衣的藝術生產部門,從布種開發、布料採購、電腦化正貨庫存管制、款式設計、電腦打版、印繡圖案設計、電腦畫稿、網片輸出、網版張網、開版、印刷、布料裁減、車縫、整燙、包裝、出貨等等流程,全都1貫作業,每個製程都精確控管,生產人員都是經驗豐富、技術精良的師傅級人員,像是1支身經百戰的雄獅部隊,綜合以上1貫作業之製程,我們的生產速度、品質絕對是1流的,非1般開版外包、裁剪外包、印刷也外包、車縫整燙也全部都外包的跑單幫的中、小型公司所能比擬的,在這方面,我們有絕對的信心,您也可以對我們有絕對的信心。想知道好萊塢巨星休傑克曼在「X戰警」中飾演金鋼狼時,穿在身上展現肌肉的貼身內衣是哪個品牌嗎?還有基諾李維在「駭客任務」、傑米福克斯於「雷之心靈傳奇」、丹佐華盛頓在「美國黑幫」、潔西卡艾芭在「深海尋寶」、席維斯史特龍於「洛基」等,這些國際知名的好萊塢明星在電影中所穿的內衣,都是瑞士生產,有「世界精美手工內衣」之稱的Zimmerli,此外,喬治克隆尼、威爾史密斯、卡麥蓉狄亞、荷兒貝莉、麥克道格拉斯、足球明星貝克漢、時尚大師卡爾拉格菲爾也都是Zimmerli內衣愛用者,甚至安潔莉娜裘莉還為布萊德彼特挑選了4角褲內衣,事實上並不是品牌花錢請這些大明星代言,為何1件單純的內衣會讓好萊塢巨星們都爭相穿上身,答案就在於以純熟針織技術、精緻品質贏得好萊塢巨星們的青睞,好萊塢明星喜歡每1吋肌肉都被包覆著,就像第2層肌膚般,1點合成纖維都沒有,卻保有彈性,自1871年起已有142年的悠久歷史,以多年的紡織經驗,1吋吋織出完美的布料,只選用最上等絲光棉、喀什米爾、絲、羊毛與微型莫代爾等天然素材製作,再像成衣般專業手工剪裁,而不是以生產線量產製造,這是每件完美產品的關健,經驗豐富的師傅們細膩地縫上標籤,再次燙整,最後逐1檢查每件衣物,並貼上個人品管代號,以避免有任何1點瑕疵存在並外流,穿上後身體幾乎感覺不到縫線,手工縫製車邊穿起來的舒適感是無可取代的,這讓好萊塢巨星及產品愛好者不會失望,也因此獲得了「世界精美手工內衣之最」的美譽,而這由最細緻的棉織物手工製成的內衣傳奇,台灣民眾即日起即可與好萊塢巨星享受同等級的貼身舒適,因為全球知名的Zimmerli於Bellavita寶麗廣場B1開設了亞洲唯1的旗艦店,並於日前舉辦開幕記者會暨新品發表秀,現場安排男女模特兒進行頂級內衣性感展示秀,瑞士總公司相當重視首家亞洲旗艦店在台灣Bellavita的開幕,因此世界總裁Marcel Hossli特別從瑞士飛抵台灣參與開幕盛事,雖然公司的歷史已經有142年之久,但在此之前卻1直沒有機會進入台灣市場,不過以他先前在瑞士鐘錶產業就職的經驗,以及對於台灣市場的了解,確信品牌絕對符合台灣品味人士對於貼身衣服的要求,日前在台灣開幕的Zimmerli是全球第5家旗艦店,特別透露在台灣的旗艦店是全球各店產品最齊全的1家,這代表對於台灣市場的高度重視,希望對未來進入到中國(亞洲)市場來說是很大的示範,也期望在台北開幕之後,不久的將來也能進入香港和中國市場,暑假想安排輕鬆又有趣的1日遊,不妨到桃園濱海走1趟,沿途擁有漁港、海景與純樸田園風光,遊逛近年興起的坑口彩繪村,還有好吃好玩、又能學習知識的觀光工廠,大人小孩都能玩得盡興,台灣社區近年瘋彩繪,像是台北寶藏巖、台中彩虹新村都很吸睛,畫到哪兒遊客就到哪兒,桃園的蘆竹坑口彩繪村也不遑多讓,比起其他地方多了本土味,以立體畫風搭配小道具,拍照時呈現3D效果,遊客可以發揮表演天分大玩自拍,在這裡人人都是最佳男女主角。下雨天的雨衣雨鞋,大晴天的防曬衣褲,運動穿的排汗透氣衣,出國賞雪時穿的保暖衣,機能性衣服也許你穿過,卻不見得認識何謂「機能」,在觀音鄉「GFun機能紡織生活館」中,要讓消費者看得到、摸得到,也能從實驗中玩到「機能」,生產科技紡織的聚紡,對國人而言還算陌生,過去1直為Columbia、THE NORTH FACE等國際知名品牌代工,3年前開始跨足成衣產業,研發G-TEX防水透氣材質,自創品牌GFun,每年生產的加工布匹,長度可繞台灣9圈,去年底設立觀光工廠,讓遊客了解各種機能的原理、加工過程等,參觀實境的品檢過程,也可以自己當品檢員動手體驗,同時學習如何挑選1件真正防水透氣的衣服,有趣的是,樓頂有1座獨創的「風雨體驗走廊」,穿上GFun雨衣實際淋雨吹風,體驗有別於傳統塑膠雨衣的悶熱不適,輕輕抖1抖雨水就掉落。除了受機車族喜愛的雨衣,採購區裡另有各種機能衣服可選購,比起國際品牌更經濟優惠。來自北歐丹麥時尚品牌ECCO,以創新的製鞋技術和設計理念,本季延續DRESS  COMFORT自在履行的主題,洞察消費者的生活需求,量身打造簡約又時尚的足下美學。在設計靈感上,本季將焦點轉移至環境的探索,以「Rendering Nature演繹自然」概念為主軸,並掌握北歐秋冬時尚脈動,巧妙結合當代流行元素,在機能、設計以及顏色上力求進化,因應秋冬環境變化,使用獨家的HYDROMAX®防水科技、內裡刷毛融入鞋履中,大幅提升足履該有的保暖機能性;在設計與材質上,透過異材質拼接,呈現對比和折衷主義,運用毛皮和天鵝绒等新材質结合專利技術,創造出令人驚豔的設計;色系部分,本季鞋履自北歐大地萃取靈感,無論是寧靜夜空的午夜藍、古色古香的山牆綠、山巒茫茫的鼻煙色,多種大地色系的選擇,讓無論身處城市、還是嚮往自然的消費者,都能享受自在履行的時尚穿搭生活。公司響應環保,推出台灣第1件碳標籤認證服飾「綠森林防水透濕系列」及全系列春夏新品,以環保、機能、舒適與便利全新訴求,打造戶外方程式,用行動讓世界更美好,服飾類未如1般民生必需品需求量較高,相對產值較低、企業投入成本高,公司投入許多心思在服飾類的碳足跡盤查過程,希望能用具體化行為回饋社會,為保護地球善盡心力,台灣第1件碳標籤認證服飾,環保、透濕、防水、快乾與輕量兼具,「綠森林防水透濕系列」2014年正式獲得環保署碳標籤認證,包含男女款外套及中性款長褲,碳排量平均約11至21公斤(依尺寸而有不同),採用2.5層微多孔透濕膜製作技術,讓體內熱氣容易散出,吸汗不黏皮膚,保持乾爽舒適不悶熱,且擁有15,000mm/H2O以上的高防水係數,比雨傘防水係數800mm高出18倍以上,兼具透濕、防水等優異效果,內裡採用快乾纖維素印花,提供乾爽的膚觸質地;布料材質更加輕盈,平均重量僅約400g,讓您在任何環境底下都能舒適自如,穿上機能服飾響應低碳環保愛地球,有鑑於溫室效應,地球持續暖化,公司推動碳足跡盤查之餘,同時呼籲民眾用「穿衣」響應環保,如選擇碳標籤認證服飾,民眾只要透過上面碳足跡記錄,即可了解產品從製程到使用完所產生的碳排放;或是選擇機能類服飾,像是耐髒汙功能,有效節省洗滌水量及降低洗潔劑化學汙染;冷水代替熱水洗滌服飾,減少能源浪費;涼感透氣服飾,有效提高冷氣2度,節省電費,舉手之勞即可隨手做到環保減碳愛地球,1986年公司正式跨足全方位的戶外休閒用品,生產代理最優質的專業商品,包括登山裝備、戶外專業服飾以及休閒旅遊用品等,透過這些經過專業設計與層層測試的公司戶外用品,讓無數的國人,可以安全又舒適地走進台灣最美麗的山林之中享受生命!散步老府城可以從武廟開始,著名的赤崁樓、天后宮、義豐阿川冬瓜茶與武廟肉圓都在這1區,到台南尋找「古意」,不妨從武廟的斜對面,「府城光彩刺繡」開始,走進刺繡店,會讓人以為走進廟裡,或不小心誤闖清朝的小姐閨房,放眼望去,滿牆大紅與金黃色的龍鳳與金玉滿堂刺繡,從神明桌裙、8仙彩、5封旗,1直到神明衣與道士穿在身上的絳衣應有盡有,可惜老闆穿著襯衫打著領帶,不然就完全古代場景了,刺繡在中國已有兩3千年歷史,主要區分蘇繡、湘繡、蜀繡和粵繡,因為做工繁複,古人將它們穿在身上以彰顯富貴,傳到台灣後,逐漸成為神明與婚慶專用,現年74歲的府城光彩「繡才」林玉泉從16歲跟著福州師傅學刺繡,歷經3年4個月的學徒生涯,打下真工夫,與絲線共舞將近60年,包含台南武廟與大天后宮內都有他的作品,來府城光彩看林玉泉刺繡其實有點無趣,精細的手工活,靠的是1針1線慢慢繡,整整幾個小時都是相同動作,剛開始10分鐘還頗覺有趣,但看個半小時以後,十之8九會開始打呵欠,真難為這位老先生,將近60年來都做這單調而重複的動作,真佩服他充滿耐性與定力,才能造就華美的傳統工藝,為了推展傳統工藝之美,林玉泉的女兒於2012年創辦「映縷門」品牌,讓刺繡不再只是宗教用品,更化身為電腦包、後背包等生活文創用品,目前店內也有展示,來到這裡也可體驗刺繡DIY,繡1幅自己的作品,同時測試自己的耐性。成品約90公分長,每次450元、8人成行,由老師傅親自指導並解說這項傳統工藝的技巧與美麗。Nine Muses公開了正規1輯《Prima Donna》的團體宣傳照,宣傳照中,Nine Muses全體成員擺出性感POSE,大展妖豔魅力,古色古香的傢俱和室內裝飾以及服飾預示了Nine Muses在新輯中追求的「懷舊風」,特別是豹紋、波紋等華麗服飾、復古服飾以及利用棉布、蕾絲等面料製作的發帶、帽子為Nine Muses成員增添了幾分女人味,不僅如此,Nine Muses化上褐色、米黃色的妝容後,還詮釋了1番高貴之美,在宣傳照中,Nine Muses的造型、冷冷的表情、性感的POSE讓人不由得聯想起了小貓,除此之外,勾魂的眼神和表情還營造出了神秘氛圍。時裝品牌來自台灣、最舒適的穿著體驗當台灣製造成為1種品質保証,從布料、設計到生產製造均在台灣完成的時裝品牌,由內而外帶給消費者最輕鬆舒適的穿著體驗,時裝品牌為多個國際知名品牌長期ODM合作夥伴,數十年來累積了對時尚的敏銳嗅覺、對風格的熱情追尋以及對品質的高度追求,當其他國家各自出現具代表性的國民服飾品牌時,時裝品牌秉持著「舒適」、「多樣」、「熱忱」、「內心」、「豐富」5大精神,毅然投入專屬於台灣的國民品牌的創作。透過網路的銷售,讓全台灣消費者都能輕鬆體驗專屬於時裝品牌的舒適,透過在地的生產、設計、製造,時裝品牌讓消費者不需要付出昂貴的代價,也能體驗到上乘布料帶來的柔軟觸感、別緻設計帶來的豐富樣貌、細膩作工帶來的高級質感,1直以來,時裝品牌本著對服裝的熱情,提供多樣化、富搭配性的款式,讓日常穿著變得更加豐富有質感,「風格」是自我樣貌的選擇與呈現,選擇不和大家1樣,不追隨瞬息萬變的流行,在時裝品牌的世界中您的「風格」由您自己決定,因此,我們提供了「休閒」、「渡假」、「個性」、「都會」、「甜美約會」、「居家運動」6種主題風格,讓您可以快速、便捷的找到能展現自我風格的穿搭建議。韓國最大服飾集團進軍台北,斥資千萬打造450坪濃厚加州風格與學院風服飾空間,並連續2天請來韓國人氣團體引爆新風潮,吸引大批粉絲搶爭1睹明星風采;另業者明年也將再引進旗下,力拚國際平價品牌,韓風盛行,2013年總銷售額創下3千億台幣的韓國最大服飾集團The Eland Group衣戀,目前旗下150多個服飾品牌遍佈歐、美、亞洲10多個國家;今年率先引進TEENIE WEENIE、WHO.A.U與Café Lugo進駐台北101,WHO.A.U台北101旗艦店總面積約200坪,主打快速時尚,反映美國加州豐富多樣文化,每週幾乎都有新品與韓國同步上架, WHO.A.U商品如T恤NT$590元起,開幕期間推出橘標商品特惠價NT$390起,而打造為宛如多間獨立店面的TEENIE WEENIE,價位約在新台幣3至4千元,專攻喜歡西方文化、有浪漫氣質與保有童心的消費族群。
柒˙營業概況
捌˙未來展望
玖˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股融資開店創投企管經營企劃案營運計劃書論文策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
一.創辦人
二.公司沿革
三.營運準則
四.藥品關係企業
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙健康產業概況:1名70多歲男性嚴重貧血,血紅素不到正常值1半,醫師懷疑是骨髓再生不良症候群MDS,但病人害怕抽骨髓而遲遲不願做檢查,只好不斷輸血,後來病情難以控制,終於接受檢查,並以標靶注射劑Azacitidine委丹札治療,3個月就恢復正常值,重拾生活品質,骨髓再生不良症候群是1種骨髓病變,臨床上造成各種程度的血液功能不足,當紅血球、白血球、血小板不足時,會分別出現貧血、感染或出血的狀況,嚴重時有3成可能變成容易致死的急性骨髓性白血病,MDS多半發生在上了年紀的老人,診斷方式要靠抽骨髓檢查,但許多病人誤以為是所謂「抽龍骨」而裹足不前,其實骨髓檢查並不會傷到神經,病人不用過度擔心,1旦確診,MDS的治療分為2大類,1是適合接受骨髓移植者可進行骨髓移殖,但大多數病人不適合接受移植,臨床上多採化療、支持性療法或積極性藥物治療,目前藥物治療的最佳選擇是標靶注射劑Azacitidine,是唯1通過健保給付可用在MDS的藥物,這種藥物可幫助骨髓製造健康白血球與血小板,顯著延長患者存活期,平均每100位病人中,有40位可以達到完全緩解、部分緩解或是病情獲得改善,MDS的治療有1些挑戰,1來患者大多是老年人,體力和身體狀況相對比較差,此外,疾病本身的成因及臨床表現較複雜,也使治療標的相對模糊,因此治療方式必需依照個別患者的狀況,由醫師判斷,治療MDS的首要目標是延長患者的生命,並改善患者的生活品質,例如減少因為輸血而頻繁往來醫院的不便利、減少貧血引起的虛弱無力、減少併發症,MDS目前尚未找到根治的方法,1旦停藥,原有的症狀就會再次出現,因此在治療有成效以後,應持續治療,以降低疾病惡化機率、延長存活期,1般來說,打1周、休3周,需要4至6個療程,而且需長期治療,只要持續有效,就可繼續治療。冬季,除了選擇食用大白菜和蘿蔔外,還有胡蘿蔔、芹菜以及其他青菜等,在此我要特別提到的是馬鈴薯,別看馬鈴薯本身不起眼,其實它的維生素和無機鹽含量非常豐富,如果每天食用300公克馬鈴薯,則可為人體提供1天所需的10倍的維生素C和3.4倍的維生素B1,豆類原本不含維生素C,但經發芽成豆芽菜後,就會發生變化,比如黃豆發芽後,其維生素C的含量每100公克可高達30毫克以上,並且胡蘿蔔素可增加2倍多,維生素B2也會增加2.4倍。冬季,綠葉菜不充足,可用各種豆芽菜來彌補維生素C的不足,這個方法最方便,也很經濟實惠,冬季,為了減少維生素的流失,蔬菜要先洗後切,並且切後即炒,如果是急炒白菜,則維生素C的損失率只有0.7%,而倘若連炒帶煮,則維生素C的損失率就高達76%,因此,烹調蔬菜時要用急火快炒,同時,為了儘量減少維生素C同空氣接觸後遭到破壞的機率,應該在炒菜時加蓋鍋蓋,煮湯時,可在水沸後再放菜,過早放菜會增加維生素C的損失,同1棵蔬菜維生素C的含量,外層菜葉要高於內層,葉部高於莖部;蔬菜要先洗後切,可防止蔬菜切斷面溢出的維生素C因溶於水而流失,冬季,保存蔬菜要把握住適當溫度,蔬菜受冷會被凍壞,而受熱又會萎縮,這樣的情況都會影響到蔬菜內維生素的含量。比如,菠菜在室溫16.25°C的時候,3天的時間,其所含維生素C及B群維生素的損失就會高達85%以上,而胡蘿蔔素也會損失25%左右,但是它在0.3°C的條件下,則損失甚微,因此,蔬菜應該在陰涼通風、溫度較低的地方儲存。WHO世界衛生組織將每年10月9日訂為世界視覺日,今年眼科醫學會與大藥廠共同舉辦,由時報協辦的「愛你眼睛健康,實現精彩生活」護眼講座暨健檢,獲得全台民眾的響應與參與,可見護眼大作戰已成為新的全民運動,全球視力損害原因首位為屈光不正,高達42%!台灣18歲以下近視盛行率高達85%,顯見國人正處於高度的視力危機中,民眾須注意用眼習慣,讓眼睛適度休息,若發現眼睛不適也應盡快就醫,尋求最正確的治療方式,才能擁有「睛」彩生活,屈光不正是最常見的視力問題,包括近視、散光與老花,近視發生的原因可能是眼軸過長或眼睛的對焦機制(角膜和水晶體)太過,造成光線對焦於視網膜的前方,而非在視網膜上,使得近視的人能夠清楚看到近的物體,卻看不清楚遠方的物體,而散光又稱亂視,是眼睛結構不完美的屈光狀態,當角膜曲面不均勻,使得光線無法聚集在同1個點上,以致無法呈現清晰影像;至於老花眼則好發於40歲左右,主因是隨年紀增長,眼睛的水晶體退化導致無法對近物聚焦,近距離視力也不清楚,事實上,屈光不正常見的症狀包括:視線模糊、閱讀困難、在燈光4周會發現眩光或光暈、影象呈現交疊現象,有時還會產生眼睛疲勞與伴隨頭痛,甚至無法看清近物,需用斜眼看物等,然而,當用眼習慣不佳時,除了眼睛感到不適,還可能使得近視度數加深,導致高度近視,用眼習慣未改善恐引發高度近視,而高度近視易誘發白內障、黃斑部病變及青光眼等併發症提早發生,老年更易導致視力模糊甚至失明危機,屈光不正的治療方式可透過配戴眼鏡、隱形眼鏡矯正,或經由屈光手術矯正視力,至於白內障患者,若有合併屈光問題,則也可考慮在手術時植入具屈光矯正功能的人工水晶體,藉由白內障手術合併矯正屈光問題,不過建議手術前須與眼科醫師詳細討論並評估個人眼睛狀況,而為響應WHO並落實台灣行動,中華國民眼科醫學會帶領國內眼科學界與多單位公益團體,由大藥廠策辦,在10月份推動響應WSD世界視覺日World Sight Day,呼籲民眾應重視眼疾預防,並響應WHO宗旨致力於2020年杜絕可避免的眼盲。根據《本草綱目》的記載,夫藕生於卑汙,而潔白自若生於嫩而發為莖、葉、花、實,又復生芽,以續生生之脈,4時可食,令人心歡,可謂靈根矣,蓮藕,性涼,味甘。熟品性溫,即蓮藕生用能清熱生津,涼血止血,如用在流鼻血、吐血、拉血、血崩等;煮熟用則可補益脾胃,益血生肌,如血脈的清理與修復,換句話說,蓮藕對我們的血液系統以及跟血有關的毛病都有非常好的作用,本方適合細細小小的腰痠背痛,好像1直好不了的小問題,但1直解決不到那個地方的毛病,因為蓮藕它有清血管、修復組織的功能,而且從頭到腳只要有塞住的地方它都能通,所以有人稱它為「血管的清道夫」,重點是要每天吃2碗,早晚各1碗,要吃到1陣子,最好要2個月以上,才能清到搞不好的頑固毛病,包括中風、手術、運動傷害等出現的後遺症,都可用它來逐漸改善,我有1位好朋友,她的媽媽有天突然中風,還好沒有傷及重要部位,但後續行動變得較為遲緩不便,雖經過治療,但沒有明顯改變,後來碰到我,我建議她給她母親每天吃清蓮藕湯,過了幾個星期,她說活動力變得越來越好了,我的太太血壓不太穩定,忽高忽低,人較發福,又喜歡美食,只要1吃多了,就會腰痠背痛加血壓高,搞得身體不舒服,這時候她就會趕緊到市場周圍尋找的阿婆的蓮藕,因為這樣自己種菜的蓮藕比較乾淨,給你的時候還沾滿了泥土,不會像有的在賣的太乾淨太漂亮好似有泡什麼化學藥劑,不安心購買與食用。買回來後,她就是洗淨、切小塊,什麼都不加,加水煮湯,就這樣大口大口的吃上幾天,身體就舒服了,民間的習慣常是用蓮藕來燉小排骨,這雖然是比較好吃,又可大快朵頤啃骨頭,但不免會抵消蓮藕活血化瘀的好功效,因為以中醫學的角度來說,歷代名中醫均提到吃太多豬肉壞處很多,例如南朝著名醫學家陶弘景曰:豬為用最多,惟肉不可食,唐朝名醫孫思邈曰:久食令人少子,發宿病,筋骨碎痛之氣,唐代醫藥學家孟詵曰:豬肉久食殺藥,動風發疾,明代醫家韓懋曰:凡肉皆補,惟豬肉無補,明末清初醫學家汪昂,別錄云:豬肉閉血脈,弱筋骨,虛人肌,不可久食,換句話說,豬肉會閉避住人的血脈,使筋骨肌肉變差,造成不孕,引發老毛病,因此,各位讀者還不如單用蓮藕煮清湯,還來得有用,不會麻煩上身,另外,小吃店常會販賣醋蓮藕冷盤,醋也有化瘀功效,但有些人吃不慣,吃了反而會不舒服,最保險還是吃清蓮藕湯,18間教學醫院當中有3醫院,醫生每週工作超過90小時,最嚴重還有每周工時150小時,比法律規定2週做事84小時還要長,醫生過勞狀況嚴重,醫師跟勞工團體早上也到勞動部抗議,要求趕緊讓醫師加入勞基法,演出行動劇,抗議醫師過勞,血染白袍,醫生過勞,受害的1定是病人,現任住院醫師也現身說法,揭露醫院超長工時現況。在寒風凜冽的隆冬時節,人體需要更多的熱能來維持自身的體溫,人體維生素的重要來源主要是蔬菜,然而,冬季往往蔬菜缺乏,綠葉菜更少,只有大白菜和蘿蔔常見於家庭的餐桌上。大白菜和蘿蔔都是經過了長時間的儲存,其維生素含量有所降低,很難滿足人體的生理需求。為了彌補維生素的不足,合理地食用冬季蔬菜,是非常重要的。都會地區的國中小學生,擁有智慧型手機的比例相當高,已成為兒童視力的殺手之1,在多螢時代下,長期使用卻沒有正確的用眼習慣,對視力傷害極大,尤其對學齡兒童,除了造成近視,也會影響學習效果,國人每日使用智慧型手機上網時數居全球之冠,每日平均超過3小時,多螢使用總時數更高達8.5小時,居全球第3,為什麼長時間盯螢幕對眼睛會造成傷害?根據最新美國視光與視覺科學雜誌研究指出,用手機閱讀網頁字體大小,平均僅有報紙的30%~80%,而閱讀書報雜誌時,眼睛與讀物之間的距離平均是40.6公分,用智慧手機上網瀏覽時,平均只距離32公分,而低頭族離手機的距離比閱讀書報時還近8.6公分,長時間讓眼睛過度聚焦,造成視力的傷害,在數位時化,許多父母常用智慧型手機或平板電腦當成子女用功讀書的獎賞,每當上下課時,大眾運輸工具的車箱內,學生使用手機或平板電腦的情況也屢見不鮮,若在通勤時使用手機,在晃動的情況下緊盯住螢幕,眼睛必須不斷瞬間調整視軸距離,容易造成眼睛不適感。冬季氣候寒冷,時令蔬菜不多,但隨著農業技術的進步和人們生活水準的提高,各種原先難得1見的新鮮蔬菜現在也能走上老百姓的餐桌,從食療補養的角度出發,我篩選出下列10大健康蔬菜,為人們冬季養生提供1些參考,大白菜,易於儲藏,營養均衡,含有豐富的鈣、鋅和維生素C,馬鈴薯,營養豐富,易於吸收,低熱能、高蛋白、同時含有多種維生素,胡蘿蔔,增強免疫力,防癌,含有豐富的胡蘿蔔素以及多種維生素,地瓜,易於消化,可提供大量熱能,可作為主食,茄子,為數不多的紫色蔬菜之1,能幫助調節血壓,保護心臟,芋頭,增強免疫力,抗癌,高熱能、鹼性蔬菜,茼蒿,補脾胃、養心降壓,低熱能,常見的火鍋配菜之1,南瓜,調整糖代謝,助消化,美容護膚,含有豐富的維生素A,大陸妹,降低膽固醇,減肥,富含膳食纖維,極佳的配肉蔬菜,白花椰菜,提高免疫力,防癌,延緩衰老,含有豐富的維生素C。全球各國屈光不正盛行率大約為8%~62%,但國民健康署調查卻顯示台灣18歲以下近視盛行率高達85%!由於高度近視不僅與白內障相關,更有視網膜剝離、黃斑部病變、青光眼等併發症風險,老年更易導致視力模糊甚至失明危機,近視兒童在假日看電視及打電腦、上網的平均時間291.9分鐘,也較無近視兒童的平均時間255.8分鐘長,在字太小、太近、晃動的情境下緊盯螢幕,會使睫狀肌長時間處於緊張狀態,不僅如此,長時間用眼而忘記眨眼也易導致乾眼不適、影響平日生活品質,對學齡兒童容易造成高度近視,若沒有前往眼科就診,進行校正,將會嚴重影響學習效果,若發現家中孩子看書或看電視的距離愈來愈近時,就要特別注意孩子視力是否出現問題,應盡速帶孩子到眼科醫院進行檢測,並積極進行治療,避免讓孩子的視力演變為高度近視;其次,預防家中兒童罹患近視,要長期注意用眼習慣,包括:眼睛使用30分鐘後要休息至少5分鐘;假日多帶往戶外,讓孩童的視力在大自然的環境下進行緩解;使用3C產品時,不要僅有獨立光源,最好有背景光源的輔助等,針對過度用眼的現況,別忘每年眼睛定期健檢,才能實踐精彩生活」,同時,為照護未來主人翁的雙眼,提出「愛你眼睛健康,停、看、聽」3口訣,呼籲孩童要「停」止長期過度用眼、「看」不同遠近物品讓眼睛休息、「聽」從醫師建議定期視力健檢。
陸˙經營計劃:
柒˙財務規劃:
捌˙現金增資發行新股公開說明書:
一.公司名稱:化學工業股份有限公司。
二.本次公開說明書編印目的:現金增資發行普通股。
三.本次現金增資發行新股概要:
(一)新股來源:現金增資發行新股。
(二)新股種類:記名式普通股,每股面額新台幣壹拾元整。
(三)股數:4,000,000股。
(四)金額:新台幣40,000,000元整。
(五)發行條件:
1.本次現金增資發行普通股計4,000,000股,每股面額新台幣10元整,溢價發行,每股價格為57元,除依公司法第267條規定保留10%由本公司員工認購外,另依證券交易法第28條之1規定提出10%,計400,000股對外公開承銷,其餘80%計3,200,000股,由原股東依認股基準日股東名簿所載股東持股比例認購,其認股未滿1股之畸零股得由股東自行在認購基準日起5日內逕向本公司股務代理辦理拼湊,原股東及員工放棄認購或併湊後不足1股之畸零股,授權董事長洽特定人按發行價格認購。
2.本次現金增資發行新股,其權利、義務與原已發行股份相同。
(六)公開承銷比例:10%。
(七)承銷及配售方式:以公開申購方式對外公開銷售。
四.本次資金運用計劃之用途及預計可能產生效益之概要:請參閱本公開說明書第51頁。
五.本次發行之相關費用:
(一)承銷費用:新台幣57萬元。
(二)其他費用,包括會計師、律師等其他費用計新台幣15萬元。
六.有價證券之生效,不得藉以作為證實申報事項或保證證券價值之宣傳。
七.本公開說明書之內容如有虛偽或隱匿之情事者,應由發行人及其負責人與其他曾在公開說明書上簽名或蓋章者依法負責。
八.投資人應詳閱本公開說明書內容,並應注意本公司之風險事項,請參閱本公開說明書第3頁。
九.查詢本公開說明書之網址:
(一)行政院金融監督管理委員會指定之資訊申報網站之網址:http//:newmops.twse.com.tw
(二)本公司揭露公開說明書相關資料之網址:http://www.zip.com
化學工業股份有限公司編製
中華民國103年11月17日刊印
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股融資開店創投企管經營企劃案營運計劃書論文策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司之主原料為有機化學中間體(苯系萘系等)與基礎化學品(酸、鹼、鹽、溶劑等),以中國、印度、臺灣為主要來源,因中國、印度之環保與工安查緝日趨嚴厲,廠商生產成本增加,因頁岩氣開發技術逐漸成熟,使用原油與媒焦提煉產出之多碳有機化學中間體產品恐漸減,預期價格將逐步上揚,全通之主要原料為壓克力樹脂與聚脂等高分子及磁性氧化鐵,以日本、歐洲、美國為主要來源,因日幣貶值造成日本石油腦及相關進口原物料價格上揚,歐美廠商人工、能源等生產成本逐年提高,預期價格將逐步上揚。
一.主要產品用途:
1.色料化學品:使用於高分子材料之耐黃變、耐候之添加劑。
(1)紡織染料:使用在棉、麻、嫘縈等天然植物纖維之染色,生產製造之各類服飾、家飾布及功能性紡織品。
(2)皮革染料:適用各類天然皮革、毛皮染版、毛皮染毛等動物纖維之染色。
(3)噴墨墨水染料:使用於噴墨墨水配方的高純度染料。
(4)數位紡織噴印墨水:使用在羊毛、羊絨、絲綢製作的高級服裝、圍巾、絲巾等數位印染製程。
(5)金屬染料:使用於鋁金屬陽極染色的著色劑。
(6)紙用染料:使用於紙張之染色。
(7)食用色素:使用於食品添加及化妝品之色素。
(8)紡織用功能性化學品:使用於多層織物的貼合與紡織品各種功能性之增進,例如耐光牢度、防水透濕等。
(9)太陽能敏化染料:應用在敏化染料太陽能電池DSSC。
2.特用化學品:
(1)耐候型塗料用光安定劑。
(2)塑膠用光安定劑。
(3)PU/TPU材料用耐黃變劑。
(4)光電綠能用光安定劑。
(5)防曬化妝品原料:使用於化妝品配方之防曬成分。
3.電子化學品:
(1)光阻劑:使用於IC、LCD、LED、TP、IC構裝等黃光微影製程。
(2)顯影劑:使用於沖洗顯像製程。
(3)研磨液:使用於基材平坦化製程。
4.醫藥化學品:
(1)前列腺素原料藥:治療胃潰瘍、青光眼、催生引產、治療性功能障礙、眼睫毛增長、動物生殖管理等。
(2)其他原料藥:治療高血壓、帕金森症、過敏性結膜炎、癌症、中樞神經等。
5.奈米材料:
(1)功能性表面奈米塗層:使用於金屬、玻璃等基材之表面處理。
(2)清洗劑:使用於金屬、塑膠、玻璃等基材之表面清潔。
(3)研磨切削材料與化學品:使用於金屬、塑膠、玻璃等基材之減薄。
6.碳粉:
(1)雷射印表機碳粉:使用於雷射印表機。
(2)影印機碳粉:使用於影印機。
7.其他:
(1)手持式心電圖機:使用於患者日常生活中,心律不整的自我監測。
(2)心律變異分析儀:使用於患者自律神經的監測與分析。
(3)遠距心電圖管理系統:使用於患者居家心律不整監測,並即時上傳至醫療院所,達到心臟疾病預防監測、疾病診斷的目的。
二.產製過程︰本公司主要產品產製過程大致可分成以下4類:
1.以化學反應為主的產製過程︰原料→中間體→半成品→成品,第1步驟︰基本原料經過1次或多次化學反應製成中間體。第2步驟︰中間體再經化學變化轉變成半成品。第3步驟︰半成品經過不同加工過程,例如:精製、純化、烘乾、粉碎、配料等過程製成商品。屬於此類產製過程的產品計有:各式染料、光安定劑、耐黃變劑、醫藥化學品等。
2.以配方混合為主的產製過程︰主要成份→配方混合→過濾→成品充填,第1步驟︰精確投入所需原料。第2步驟︰混合攪拌並作製程檢驗。第2步驟︰經各階段精密過濾並作製程檢驗。第4步驟︰成品充填包裝,並作成品檢驗。屬於此類產製過程的產品計有:電子化學品、噴墨墨水染料、奈米材料等。
3.碳粉產製過程:主要成份→配方混合→押出→磨粉→後混合→成品充填,第1步驟:精確投入所需原料。第2步驟:以混合機進行原料混合。第3步驟:以押出機進行原料混鍊,使原料分散均勻,並作製程檢驗。第4步驟:研磨碳粉至所需的粒徑大小,並作製程檢驗。第5步驟:將碳粉及外添加劑加入混合機中混合,並作製程檢驗。第6步驟:成品充填包裝,並作成品檢驗。屬於此類產製過程的產品計有:雷射印表機碳粉、影印機碳粉等。
4.心電圖機產製過程:硬體主機→機殼組裝→軟體測試→包裝,第1步驟:主機板功能測試,確認功能正常。第2步驟:機器外殼組裝與安裝,並作製程中檢驗。第3步驟:生理訊號微處理軟體整合測試,並作製程中檢驗。第4步驟:成品包裝,並作成品檢驗。
伍˙產業概況:化學品大致可分為大宗化學品、精細化學品與特用化學品3大類,特用化學品主要用於製程或最終產品,以改進產品特性為目的,多為高附加價值產品,本公司的產品均屬廣義的特用化學品,全球特用化學品的需求呈穩定成長,隨著中國地區的經濟成長,各大特化廠商莫不積極在中國規劃與佈局,中國同業也積極擴充產能,加劇市場競爭。而台灣在後ECFA時代,取得區域內貿易與投資的相對優勢,台灣特化產業也將成為跨國企業之中國策略的關鍵樞紐,成為全球供應鏈不可或缺1環,高值化是台灣化學產業的發展方向,所謂高值化發展係包括將既有的化工製品朝高價值方向發展、開發高單價或高附加價值的產品、或發展高級材料等,而高值化發展的關鍵在於掌握核心技術、關鍵材料與智慧財產權,以及持續創新的能力,碳粉產業以美國為最大市場,但新興國家如中國、蘇俄、東南亞等地區呈現蓬勃成長。產品以黑粉佔大宗,彩粉則呈高速增長逐漸擴大其市場佔比,特用化學品產業的直接上游是基礎化工原料及有機化學中間體,再上游是石油化學、煤焦化學與天然氣化學,特用化學品產業是化學產業中最具技術性與創新能力的領域,也是化學產業中直接支援電子、光電、醫藥、紡織等工業的關鍵性產業,特用化學品產業的發展,不僅需要強化上游化學產業供應鏈,有效掌握關鍵原料貨源,更要跨越下游產業異業的鴻溝,發展應用技術以建立和客戶技術溝通的橋樑,若以碳粉生產廠商為中游,則其上游是各原料(如樹脂、流動劑等)供應商,再更上游則是石化類廠商,下游則是卡匣廠或是機器整合服務商。
一.外部競爭環境:壓縮成本的競爭模式,使製造業無法創造更高附加價值,唯有對製造業進行服務化創新,協助客戶節省成本,改善環保績效,才能提高製造業競爭力,中國勞動成本不斷高漲,環保執行日趨嚴格,預期低價原料的時代已成過去,中、印、韓等國家之化學同業不斷升級轉型,並積極以跨國購併走上國際舞台,造成產業重組,帶來重大變動與挑戰,產業價值鏈轉向垂直整合,應積極進行在地行銷布局,加強客戶訪視互動與供應商夥伴關係,以避免因地緣關係而被邊緣化,遠距照護、穿戴式生理訊號量測將成為未來發展的新趨勢,台灣電子廠投入健康產業。
二.法規環境:各國日漸嚴格的化學品管制法規,對化學品的環保限制與資訊揭露要求愈來愈嚴格,對於全球化學產業版圖,產生結構性衝擊與改變,中國政府以政策主導產業結構調整,環保法規陸續建制,限制高耗能高污染產業之發展,政策鼓勵節能減碳與產業升級的國家目標;推動自由貿易區,積極與國際接軌,國際間區域性自由貿易協定FTA之簽訂直接影響企業在國際貿易上的成本競爭力,台灣企業應善用區域經濟中的優勢、避開弱勢,才能展現競爭力。
三.總體經營環境:全球經濟難言樂觀但相對穩定,多數國家屬於低成長態勢,歐元區經濟逐漸步出衰退,美、日經濟溫和擴張,全球景氣陰霾似有消退,但美國財政懸崖和QE退場不確定性,仍將對全球經濟及新興國家造成衝擊,美國頁岩氣成功量產,啟動新能源時代,帶動製造業復甦,且將間接影響以石腦油為進料的石化產品(例如苯萘環衍生物)供應減少,價格上揚,中國以國家戰略高度,強化國際舞台主導力量,帶動區域經貿整合的企圖,將加速走向消費大國的轉型與改革,未來中國將以安全消費、品牌消費、信用消費、網路消費與綠色消費等為重點發展領域,全球製造商逐漸將生產基地轉移至低廉成本的東南亞各地,繼中國及印度之後的10大新興經濟體,其中包含越南、印尼及泰國,發展將會更加廣泛。
四.未來公司發展策略:本公司未來將透過跨領域關鍵技術的創新結合,聚焦在「創新環保及綠色能源」之前瞻技術與產品開發,致力於產品創新、服務創新;把握新興經濟體崛起之契機,積極進行跨國佈局;並善用全球資源及策略聯盟,提升全球供應鏈運作效能,以提供人類更好的化學品與更美好的生活,落實Better Chemistry Better Life品牌承諾,邁向永續經營。
陸˙市場產銷概況:
一.市場分析:
1.主要商品之銷售地區:
(1)亞洲:4,378,567千元,49.9%。
(2)台灣:1,647,046千元,18.8%。
(3)歐洲:1,072,778千元,12.2%。
(4)美洲:1,515,297千元,17.3%。
(5)其他地區:155,293千元,1.8%。
(6)合計:8,768,980千元,100%。
2.市場占有率及市場未來之供需狀況與成長性:
(1)色料化學事業:2013年全球染料受原物料短缺與價格上漲影響,供需產生些微變化,但總市場量仍約維持在127萬噸水準,本公司市占率約1.83%,未來染料行業的景氣仍將維持穩定,而中國與印度地區業者的供應能力與變化將視其政府在環保法規的執行強度,這將是影響的關鍵所在。
(2)特用化學事業:2013年全球光安定劑市場規模約台幣400億,未來3年約有4%的年增長率,本公司市佔率約4%,新興市場國家的工業蓬勃發展,對高效能之高分子添加劑需求亦快速增加,而添加劑廠商因為技術門檻高,集中在少數化工業發達國家,新興市場與開發新應用領域成為最主要的成長機會。
(3)電子化學事業:2013年全球光阻劑與製程化學品市場規模約新台幣2,300億,未來3年約有6~8%的年增長率,本公司市佔率未達1%。低階產品因競爭者多價格競爭激烈,差異化策略為開發新產品提高產品附加值。聚焦於LED光源及照明、可撓式觸控面板等領域有較顯著之成長動力。
(4)碳粉事業:2013年全球AM非原廠After Market碳粉需求呈現持平現象,市場總量維持在6.7萬噸水準,本公司市占率約11%,隨著彩色機台的普及,市場對彩粉的需求逐漸增加,低階黑粉因中國廠商持續擴建設備產能,產品陷入供過於求,拓展歐美市場與開發彩粉將是未來主要的成長機會。
3.競爭利基:
(1)透過提升企業品牌地位,以品牌經營強化市場競爭力。
(2)持續累積自主關鍵技術,不斷開發新產品,以滿足顧客之需求。
(3)已建立全球物流、行銷通路與技術服務網,可提供快速、即時之服務,提高顧客滿意度,以建立長期與穩定的夥伴關係。
(4)技術創新,提升競爭力與獲利:產品及技術的差異化,提升產品市場佔有率,推廣利基及優勢產品,提升附加值。
4.發展遠景之有利、不利因素與因應對策:
(1)有利因素:全球經濟持續穩步復甦,兩岸ECFA簽定,總體經營環境改善,區域性與各國之化學品相關法規陸續頒布,化學產業之進入門檻與經營成本雙雙上昇,開發中國家低價競爭者的生存空間將壓縮,各國政府均重視環保永續之高科技化學材料之發展,彩色事務機器價格降低,彩粉市場更加普及。
(2)不利因素:匯率變動激烈與原物料供需失衡,造成供應鏈管理困難度增加,成本控制不易,台灣之主要貿易競爭國家均積極洽簽區域性與雙邊自由貿易協定,對台灣產業的出口競爭力有1定程度的影響,如:韓國與歐盟及美國簽定自由貿易協定,對台灣產在韓國市場與歐美等地的產品競爭有不利的影響,國際大型化學同業持續購併整合,對中小型廠的壓力持續增加,全球非原廠AM碳粉廠設備產能過剩,大宗產品價格持續下滑。
(3)因應對策:朝「高科技知識產業」與「綠色經濟產業」發展,以優勢之研發、技術應用與製造能力為核心,推展環保綠能之高科技化學品,把握部分區域與新興經濟體崛起之契機,積極進行跨國佈局,以善用全球資源,加速擴展服務能量,向價值鏈上下游延伸,成為生產與服務並重的全方位化學公司,整合兩岸碳粉事業研發,銷售及生產資源。
二.產品之發展趨勢及競爭情形:本公司各類產品均屬於少量多樣、高附加價值之「特用化學品」,大致都處於眾多廠商充分競爭的市場態勢,沒有少數廠家壟斷市場的情況,以下分別就營業比重前4大事業,說明其產品之發展趨勢:色料化學事業,上游原物料供應鏈因應在環保政策下的生產調節,將影響整個染料產業的生產供需與價格變動,此外,各類紡織染料仍主要是朝著高牢度、節能省水減排與高經濟效益等方向發展,在新興領域方面,以數位紡織噴印技術取代傳統印染工藝的市場已臻成熟,未來有明確的成長空間,另外以太陽能敏化染料電池用的發電染料更具綠色能源的前瞻性,特用化學事業,高分子添加劑主要發展方向是透過行銷活動持續推廣光安定劑的應用領域,增加高分子產品的使用壽命,以配方技術增加其耐候、耐黃變、易加工、可回收、以及生物可分解等性能,最具成長潛力的應用領域包括綠能、光電產業、複合材料、美妝保養品等,電子化學事業,藍寶石晶片擴大應用於照明市場及手機cover lens新應用,帶動研磨液市場大幅成長,觸控發展除了單片玻璃方案OGS及內嵌式In-cell,持續朝向Flexible Film、On-cell發展,上述為主流觸控關鍵技術,並且滿足行動裝置輕薄與低價趨勢,碳粉事業,隨著彩色機台的普及,彩粉將成為市場的主流,資本投資、技術創新及上下游整合是領先競爭者的關鍵,黑粉則持續透過製程管理,簡化流程及嚴控成本,保持產品在市場的競爭力。
柒˙業務發展計畫:
一.長期:本公司未來將透過跨領域關鍵技術的創新結合,聚焦在「創新環保及綠色能源」之前瞻技術與產品開發,致力於產品創新、服務創新;把握新興經濟體崛起之契機,積極進行跨國佈局;並善用全球資源及策略聯盟,提升供應鏈之全球運作效能,落實Better Chemistry Better Life品牌承諾,邁向永續經營。
二.短期:
1.第2階段品牌深化工程。
2.2020年綠金願景規劃專案。
3.色料事業倉儲物流改造專案。
4.全通科技增設彩粉生產線。
三.重要產銷政策:
1.銷售政策:
(1)品牌:提高品牌全球知名度,開拓藍海商機。
(2)獲利:調整銷售組合,提昇供應鏈效能,維持合理利潤。
(3)彈性:層別市場與客戶,快速預應外在環境變化。
(4)創新:產品、服務與行銷創新,共創價值。
2.生產政策:
(1)安全:確保作業安全,降低風險成本。
(2)環境:推動環保方案,達成零污染目標。
(3)彈性:掌握關鍵原料,發揮生產效益。
(4)創新:改善生產技術,提高附加價值。
捌˙財務規劃:

December 9,2014

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壹˙公司簡介:
一.設立日期:
二.公司沿革
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙主要產品:汽車電裝品由中游汽車開關生產公司,依產品規格與特性,向上游的原料廠商購買所需的原物料,由於開關具有不同尺寸規格,因此通常由開關生產公司提供模具給原物料之加工廠商,原物料加工廠商再依據此模具之樣版,製造出符合特定的元件規格之零組件,屬於中游的汽車開關公司在取得了由上游廠商提供的原物料組件後,再依不同功能開關之產品結構進行進1步的加工過程,而此加工過程主要在於將各個不同的原物料零件,加工製成1個單位的元件,此外,由於產品的物件包含多樣部分組成元件,而某些組成元件之間必須先行加工後,才能與其他部分之組成元件組合在1起,因此中游的汽車開關製造廠通常會將某些部分的原物料組件,外包給其他的加工廠,待各個組件加工完成後,再由開關公司將各個組成元件加工組合成為1個完整的產品。而汽車電裝品的下游銷售通路,主要包含內銷與外銷兩個管道,而在AM市場方面主要皆是透過零組件批發商與零售商的管道,以供應市場的需要。汽車產業過去較為保守,進步幅度有限,因此汽車電子化的發展成為未來不可阻擋的主要潮流,除使用者需求外,政府制訂相關法規,為促進節能、環保與系統安全也促使汽車產業朝電子化方向發展,由於傳統式之汽車開關多為機械式,隨著汽車電子的發展,將逐漸由遙控辨識系統所取代,如指紋辨識啟動系統、汽車門禁系統、防盜辨識系統Immobilizer、遙控門鎖系統RKE等,原來以鑰匙開啟車門方式未來將逐漸減少,其他汽車機電開關亦將轉與電子式控制結合。因應開關系統將逐漸與其他機能件模組化,因此本公司除原有AM市場以外,亦將轉向與國內外1階廠作垂直整合,如胎壓監測系統與氣門嘴廠商結合等,或與顯示裝置及行控中心整合並連結,朝向產品模組化多元方向發展。本公司為汽車電裝產品的專業製造商,其產品除符合基本的操作功能外,並須具備促進駕駛人操作舒適感及安全性的特性,並且滿足各種惡劣環境的要求,故除了符合TS16949的品質要求外,其產品的壽命及品質亦是開發的技術重點,故本公司對於產品的開發,秉持謹慎的態度及多方驗證的模式,利用先進自動測試及實驗設備,並利用CAD設計及RP快速成型的技術,確保產品的壽命及品質達到美國汽車工程學會SAE與美國聯邦車輛安全標準FMVSS規範及FORD、GM、Chrysler等各大車廠要求,在品質上以超越同業水準為目標,汽車電裝產品已由傳統的電機化產品慢慢走向電子化產品,而2種的技術層次是截然不同,為了早日因應此波汽車電子時代的來臨,本公司已成立研發中心,除積極培養機電整合人員外,也已開始投入汽車感應器Sensor的開發,及汽車胎壓偵測系統TPMS產品,並已有產品量產及銷售,未來將朝向系統產品的研究開發,將陸續推出例如MCU微控制單元、通信協定、可變閥門機構控制等相關產品和馬達驅動控制器、無鑰進入裝置等,使本公司的產品能夠彼此串聯整合,不但提升本公司之開發技術,更能滿足客戶對產品的開發需求。持續增加產品系列的完整性,以及增加新車種(如韓系及歐系車種),降低客戶採購成本,滿足1次購足之客戶需求,TPMS汽車胎壓偵測系統產品之量產,逐步增加電子類產品的推出,並朝較高毛利及技術層次較高的類別發展,加強產品的深度,原廠配件開發及主動推出更有市場競爭力的產品,落實排程及量產點檢,以確保生產品質,並且減少重工及生產過程中產生不必要的浪費,因應原、材料價格的上揚,持續進行COST DOWN之改善,加強產品製造規範標準與驗證能力,加強自動化生產之能力,提昇產值,降低庫存數量及金額,避免存貨產生呆滯之情形,及早因應調整,除鞏固美國、中南美市場外,銷售目標並增加歐洲市場之開發,強化車輛開關、傳感器及車輛電子之設計能力,掌握汽車零組件主要關鍵技術,加強工程管理及資訊整合,導入機電與電子專業人才,因應新技術,確保現有產品品質,藉以鞏固現有市場,並且加強交貨的準確性及時效性,以因應少量多樣的銷售型態,透過關係企業資源整合及與新、舊通路廠商的開發與合作,擴展公司產品銷售的管道,創造更高的營收實績。
一.車用電子電裝開關類產品:包含:方向燈開關(含多功能開關)、引擎啟動開關(含整車鎖組)、雨刷開關、機油壓力開關、風扇開關、檔位開關、電動窗開關、頭燈開關、推拉開關、明暗燈調整開關、車門開關、座椅開關、停車燈開關等。
二.汽車電子感應器產品:包含:水箱溫度傳感器、車輛速度傳感器、凸軸位置傳感器、曲軸位置傳感器CPS、汽車胎壓偵測系統TPMS、量式空氣流量感知器、燃油壓力感應器、爆震感知器、進氣歧管感知器、油量感應器。
三.汽車胎壓偵測系統TPMS系列:目前包括universal 433MHz、315MHz感應器、TPMS無線程式編碼器。
四.汽車其他相關電子產品:如:前輪驅動促進器、定速器、點火模組、連接盒、風扇馬達電阻、後視鏡開關、怠速空氣控制器、電磁式螺線管、噴射油嘴、時鐘線圈等電系及電子產品之研發、裝配、加工及銷售。
伍˙產業現況與發展:美國是全球最早立法將TPMS胎壓偵測系統Tire Pressure Monitoring Systems列為標準配備的國家,2005年立法通過,2007年列為100%標準配備,估計目前有約有2.8億個胎壓偵測器在運轉,1般來說,胎壓偵測器壽命約5~10年,2012~2017年預估為更換潮高峰期,2015年後90%以上美國舊車都裝有TPMS,以北美地區過去新車銷售計算,每年平均約可銷售5千萬台胎壓偵測器,估計美國地區OE 市場胎壓偵測器,每年維持穩定成長,TPMS法規通常先針對新車市場,強制規定列為標準配備,因此,每年OE市場TPMS需求和新車供給相關性高,目前法規對OE市場強制性高;而AM市場的換機需求,也另將是未來TPMS業者成長所在,美國持有舊車比例增加,有利於TPMS之替換需求,除了美國市場外,歐盟2012年開始立法推動TPMS,預計2014年將胎壓偵測器列為標準配備,以歐盟每年銷售1千萬台新車估計,OEM市場需求量約為4千萬顆,在亞洲地區,TPMS立法時機已經成熟,日本、韓國、中國及印度等,已採取類似立法的程序,保守估計韓國2015年、日本在2017年、中國在2018年、印度在2019年,將胎壓偵測器列為標準配備,暨時,亞洲OE市場每年胎壓偵測器,每年需求約1.6~2.2億台,成為全球最大TPMS新車市場。在世界各地汽車零組件業者的發展,大多是由汽車組裝業者帶動。不過台灣因為國內汽車市場太小,而且新車研發技術又幾乎掌握在國外技術母廠手中,所以整車廠的發展並不如零件廠,從全球競爭力的角度來看,台灣汽車零組件業者在全球市場的地位應該比整車廠來的高,主要原因是台灣汽車市場受限於規模小,而零件廠為達經濟規模必須向海外發展,既然要到海外競爭當地市場,故在自身技術上及成本上都必須有足夠的競爭力才可能存活下來,受惠於北美保險公司持續提高AM產品的使用率、國際大廠因成本因素考量持續釋出代工訂單、中國汽車市場的快速發展,台灣的汽車零組件廠得以持續擴大海外市場的版圖,整體來看,台灣的汽車零組件廠未來營運展望相當樂觀,汽車電子是汽車產業中成長最快速的項目,被認為是台灣電子產業的下1個舞台,基於駕駛人對汽車性能與動力的注重以及安全性、舒適性、環保議題抬頭,包括車用通訊設備,車用多媒體,以及倒車雷達、胎壓監測系統、停車輔助系統等車用安全設備已成為熱門產品,因此相關技術與產品也成為商機之所在,為了及早因應此商機和擴展市場,本公司多年來除拓展本業之外,亦致力於新產品的研發和新市場經營,從原有售後服務的AM市場,積極朝向與OEM大廠合作生產,再提昇到ODM的協同設計開發的目標邁進,本公司近20年之開發經驗已建立了深厚的設計開發工程能量,同時,為因應上述汽車電子市場高速成長的需求,本公司延伸汽車電裝的相關工程經驗,應用於汽車電子產品設計,將汽車通訊區域網路匯流排技術CAN BUS及汽車胎壓偵測系統TPMS、MCU微控制單元、通信協定、可變閥門機構控制、馬達驅動控制器、無鑰進入裝置等納入開發量產範圍,此外,產業結構由高人力轉為自動化,產品亦日漸精密,為因應產業環境不斷的改變,未來汽車電裝工業將朝下述方向發展:
一.設備自動化:國內製造業正面臨人工缺乏、工資高漲之勞動市場,高成本、低效率的傳統單工程沖壓加工已無法面對國際競爭的挑戰,必須使用多工程連續式自動化加工(模具/沖壓),以提高產能、降低成本、提高產品附加價值,才能適應市場競爭的要求,隨著汽車電子、車載電子控制器與各種尖端感測器的發展,無論在模具設計、自動化加工、性能檢測等皆已逐漸朝向自動化生產,工廠自動化已是未來發展之趨勢,本公司近年來對於自動化設備的投入已具有初步之成果。
二.生產高速化:因應本公司自製沖件、雷雕等製程,本公司採用精密之沖床設備,以提昇製造技術及因應客戶需求,再配合模具之設計,其工件生產將更加高速化。
三.產品精密化:未來配合資訊、電子、運輸工具業之產品趨勢,所運用的電子元件生產將更為精密化,本公司鑑於此1趨勢,將持續投入相關設備與技術,以生產更高附加價值之產品。台灣汽車工業發展了近50年,奠定了相當的基礎。台灣汽車產業在2008與2009年經過全球金融海嘯的衝擊,終於在2010年明顯復甦,整車與零組件皆從谷底翻升,且上升趨勢持續到2011年的上半年,2010年台灣汽車產業的總產值約為新台幣3,345.8億元,其中整車產值大概1,610億元,零組件產值約1,735.9億元,分別較2009年同期成長35.8%及22.3%;但台灣汽車市場規模有限、市場逐漸飽和及加入WTO後汽車進口限制逐年鬆綁之情形下,面臨到前所未有的強烈競爭,目前台灣替原廠代工的供應商OEM廠商約有300家左右,供應售後維修體系的零組件供應廠商約有2,800多家,然而,欲切入國際大車廠的全球供應鏈零件代工,實屬困難重重,除了要具整合產業上、中、下、游的能力之外,更重要是不易跨過取得原廠授權生產的門檻,故就整體而言,台灣廠商仍以AM市場為主,由於台灣汽車市場規模太小,生產製造較不具規模經濟,壓縮了台灣零組件廠商的獲利空間,如何突破瓶頸成了各家廠商亟思突破的重要課題,本公司面臨此1巨大競爭壓力,已近20年來的豐富生產經驗作為基礎,藉由製程的改善,發展出少量多樣的彈性製造技術,以符合市場快速的要求,在品質上達到國際水準,此外,精實生產lean production是本公司1向秉持的工作方針,以往的大量生產如今已逐漸轉為客戶導向的企業經營型態,而未來的業務核心也將著重在產品設計,及客戶關係管理上,增加公司的競爭力以面對全球化的挑戰。進行全球化之市場區隔與產品定位,強化銷售網路,以本公司研發中心為技術發展平台,朝汽車安全、引擎動力、及感應控制單元等技術方向發展,開發更為高階的AM產品,並同時發展適合切入OE車廠之零組件產品,導入工程資訊平台,促進與上海廠之技術同步交流,尋求策略結盟伙伴,以提升現有開發資源,創造新商機,增加歐、日等車系產品,以推展銷售版圖,強化銷售網路,落實與上海廠之分工,及全球運籌機制建立,少量多樣並建立彈性化生產,因應客製化生產機制,持續改善量產技術,朝節省人力及自動化生產為目標,人力資源朝國際化方向思考,以迎合就地取才之機制,拓展新產品和新市場,增加規模經濟,善用2廠之專業設備及研發技術,朝跨足異業發展(如電子或機械加工等傳產業)以創造價值利益。美國至今仍為全球最大之汽車市場,本公司主要銷售地區亦以美國為主,因此美洲成為本公司最主要銷售地區,佔本公司銷售額之9成以上,由於本公司所生產之產品係屬汽車電裝零組件屬小型零件,相關統計資料取得不易,且台灣關稅總局之稅則並無汽車電裝品類相關稅號,因此要確切統計出汽車電裝產品出口情形,實具有相當程度的困難性,因此,將以中華徵信所產業報告與本公司2007年10月23日結關前所用之出口稅號870899號「其他機動車輛之零件及附件」(包含鈑金類、車身底盤、電子與電裝類產品等)及現所採用之出口稅號853650、853710號(品項為汽車開關類產品),及美國為台灣最大的汽車零組件與本公司之出口國家為基礎,分析本公司占台灣汽車電裝零組件出口至美國之市場佔有率情形,以台灣關稅總局之進出口貿易統計資料來看,台灣汽車零組件中稅號870899號2010年出口至美國金額為新台幣174.3億元,稅號853650、853710號2010年出口至美國之金額為新台幣29億元,以本公司2010年出口至美國之金額為新台幣11.3億元來看,占台灣地區汽車零組件稅號870899號及稅號853650、853710號出口至美國之比例分別為6.50%及39.14%,另依ITIS美國地區汽車零組件進口金額統計數據推估,2009年美國汽車售後AM 市場汽車電子、電裝零件進口金額約為新台幣83億元,以2009年本公司出口至美國之金額為新台幣9.2億來看,占美國汽車售後市場汽車電子、電裝零件進口金額之比例達到11.08%。汽車零組件之供需情形受到其銷售模式之不同而有所不同,1般可區分為出廠原車零件與售後維修零件2類,售後維修零件市場又可區分為正廠牌之OES及副廠牌之AM售後市場After Market兩種型態,本公司主要銷售模式以AM為主,因受國際油價長期居高不下及金融風暴之影響,近年來美國車廠新車銷售情形不佳,AM市場卻反受其利,因為汽車保有量越多、車輛肇事率越高,對AM碰撞零件的更換需求越大,拜新車成長趨緩所致,汽車持有者減緩汰換舊車,延長老車使用年限,如此1來使得對替換零件有更大的需求,在北美汽車保有量佔有相當龐大數量的情況下,可預期AM市場規模將可持續成長。在TPMS市場方面,由於美國法令的規定,新車出廠必須配備胎壓偵測系統,未來舊車市場對於TPMS的更換,也將成為本公司成長的動力之1,另外,由於自2005年以來,全球的汽車工業面臨新車生產趨緩情況,導致了部分以OEM、ODM作為主要生產模式之公司面臨公司營運困境,再者,部份歐美T1/T2廠商,因成本壓力關係,對OES生意也不願繼續持續供貨,為此,汽車廠商必須採取1些策略作法來求生存,譬如,採取降低成本方式以維持相當利潤,因此造成各廠商紛紛以LCCS尋找Low cost country sources方式以達到成本控制的目的,於近幾年來大量對外釋出訂單,本公司成立近20年來,在汽車售後市場秉持著不斷研發精進,製造出優良、符合國際標準的零組件,為因應全球環境變遷,由AM市場逐漸跨足至OE市場,走向國際化,製造更為精良及成本更加低廉的產品,依此市場趨勢,本公司利用長期於汽車零件業界耕耘的豐富經驗、配合創新,企圖成為汽車原廠供應商第1層級Tier 1或第2層級Tier 2的合作夥伴。
陸˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:中國正從世界工廠走向世界市場,中國也是台灣紡織品最大的出口地,2岸貨品貿易協議在台灣談判,對紡織業者而言,迫切期待貨貿能洽談出對業界有利的結果,並儘快簽署實施,台灣紡織業擁有完整的上中下游產業鏈與研發能力,比較吃虧的是市場小、外銷比重大,去年台灣紡織工廠超過4,300家,總產值近新台幣4,442億元;出口值為117億美元,貿易順差達84億美元,是台灣第4大貿易順差產業,除貨貿尚未簽署,台灣面臨的貿易障礙包括美國與韓國已簽署FTA,而中韓FTA又可望在年底前簽署,屆時台灣業者在外貿的起跑點上已差了1大截,另外,影響紡織業的外部因素還包括,台灣可否及早加入TPP跨太平洋夥伴協議與RCEP區域全面經濟夥伴協定,未來2年是紡織業者拓展海外市場的關鍵期。率領白俄羅斯國家紡織團,包括:白俄羅斯經濟部輕工業局紡織產業推動小組(含紡織產業上、中、下游合作廠)之2位總裁、3家公司及6位團員來台,與紡織綜合研究所建立雙方技術交流平台、並與台灣產業用紡織品協會舉辦商機媒合會,當天預約洽商滿檔,活動全日促成超過100多場次媒合,將締造雙方企業合作契機,斯韋特洛戈爾斯克公司Svetlogorskhimvolokno是白俄羅斯最大的化纖製造廠,主要產品有縲縈纖維紗線、聚酯紗線及面料、車胎簾子布、耐高熱纖維及面料、碳纖維材料、碳纖維吸附劑、聚丙烯紡粘材料、聚丙烯水針不織布材料、及消費用品,希望雙方在產業用紡織品能創造互補優勢,並進1步與台灣建立技術合作與產業交流,另外,其他團員有Mogilevkhimvolokno公司在白俄羅斯系最大的化纖原料工廠。主要生產對苯2甲酸2甲酯、聚酯切片(包括瓶級切片)、聚酯纖維及紗線等,Mogotex公司,係白俄羅斯共和國以上2家公司的下游製造廠,主要以織布、染整、家飾及成衣製造為主,串聯此次來台參訪活動的重要推手-羅斯德公司董事長,是俄羅斯人,擔任俄台合作發展中心、以及台灣俄羅斯僑民協會理事長,專精於金屬螺絲產品、機械設備及產業用紡織品,尤其在安全系統方面更是首屈1指的俄羅斯內銷高手,商務合作區域遍及俄羅斯、白俄羅斯、哈薩克及外蒙古地區,此次商機媒合會,台灣紡織產業者均展現高度興趣,尤其此次商機媒合會能邀請到白俄羅斯國家紡織團,期待多元結盟開拓新興市場,並與紡織業者相約1起前往「明斯克」再次相會。世足賽32個球隊中,NIKE贊助其中9支球隊,公司為NIKE主要供應商,公司新布料獲得採用,以化纖產業的角度來看,經過連續幾年的產能過剩後,已出現大幅結構性改變,今年景氣循環回來了!公司在布料方面,積極朝向功能性、美觀性、舒適性開發,這部分需求大增,「訂單來不及做」,看好後續業績與景氣,公司生產事業分為石化、化纖與紡織3個總部,產品涵蓋食衣住行各領域,目前為不織布聚酯棉Staple Fiber全球第2大、固聚酯粒PET全球前5大供應商,此外,包括汽車輪胎、安全氣囊、安全帶等車用材料,以及輸送帶骨架材等產業用聚酯產品,均為全球主要供應商,公司在特殊產品領域部分,跨入醫療照護、光學應用、頁岩油開採及交通運輸等應用領域,推出聚酯採血管、防霉抗菌纖維、光學膜酯粒、頁岩油超短纖維、回收聚酯rPET及生質聚酯Bio PET等,設定特殊聚酯纖維產品目標占比為70%,國際客戶重視環保,例如NIKE即要求產品中需有10%為回收材質,公司以環保回收聚酯紗為原料,研發兼具吸濕排汗、輕薄透氣功能,與創新印花圖騰加工的針織布料予Nike,製作2014世界盃足球賽巴西、美國等9國代表隊球衣,此外,公司公司與可口可樂公司合作研發完成全球第1隻100%生質原料聚酯瓶,已由可口可樂於上周對外正式發表,後續將繼續強化垂直綜效-結合公司1條龍的產銷優勢,加速推進下1階段的產銷方向,包括複合維Multi Fiber、高彈性布料與高附加價值運動女裝等產品,另外2岸PTA工廠導入新1代生產技術,除有效減少原料耗用量外,改善鍋爐設備,降低能源成本,近2年也成功削減PTA變動成本達20%。秋老虎發威,Moncler盟可睞則於酷寒當中複製了1場60年前的登峰壯舉,Moncler以2014秋冬Lionel Terray系列為靈感,為來自義大利與巴基斯坦的登山隊打造專業裝備,他們循著義大利登山家里諾萊斯德利Lino Lacedelli1925~2009在1954年征服世界第2高峰K2峰喬戈里峰的路線成功攀峰,同時回顧了里諾萊斯德利的壯舉,1954年,因著法國知名登山家李歐納提雷Lionel Terray1921~1965的引薦,義大利登山家里諾萊斯德利Lino Lacedelli1925~2009和阿奇里科帕哥諾尼Achille Compagnoni1914~2009穿上Moncler征服K2峰,身上的羽絨衣也因此打響名號,Moncler宣布充滿復古元素的Lionel Terray系列將在10月上市,同樣帶有復古設計的男裝主線系列外套則以紅色、橘色、藍色與綠色等明亮色調搶先登場,出席參與新北採購洽談會的有美商Stanley Black&Decker、歐洲最大的音響直營店-德商 Lautsprecher Teufel GmbH、日本最大電力公司Tokyo Electric Power及全球知名影印機相機印表機日商 Ricoh等,希望能為新北企業拓展更多的國際商機。化纖原料PTA、CPL築底復甦,最新現貨報價聯袂彈升10美元、30美元;PTA每噸價格站上千美元水準,達1,005美元,CPL價格也挑戰2,350美元,PX部分因下游產品PTA在中國持續開出新產能,且產能利用率仍逾80%,加上有1條PX產線停產,料市場對PX需求將持續成長,價格亦將有撐,在需求類似,而價格將有撐的情況下,營收應會與11月持平,今年第4季有1條年產30萬噸苯酚將投產,年產值貢獻約200億元,而其ABS產能則會持續開到年產45萬噸水準,加計1座合資的年產5萬丁基橡膠廠也在第4季開出,增添長期營運推進能量,持有39%股權,共有上海與揚州2公司,上海公司規畫70萬噸PTA產能,揚州公司規畫4萬噸EA產能,伴隨中國轉投資事業因主要產品PTA絕對苯2甲酸在第3季的利差較前季有1倍的提升,且特殊化學產品績效亦有改善,整體轉投資事業虧損包袱大幅縮小,搭配EG本業持穩走堅,有利營運漸入佳境,此外,今年因CPL新廠量產時程推遲,加上,景氣復甦緩慢,營運不如預期,明年受惠頭份CPL新廠量產加持,營運可望逐漸走出谷底;明年營運年增5~10%,董事會日前通過中國南通如東投資計畫,規畫建立10萬噸粗苯加氫、15萬噸環己酮、5萬噸尼龍6等,第1階段投資金額約59億元;為大陸建立1貫化石化基地的第1步。油價短線走升,烘托化纖原料EG、PTA價格走堅;今年全球EG需求約比去年增加97萬噸,年增4.07%,產能利用率約88.5%,EG3雄南亞、中纖及東聯,下半年營運奮起衝刺,中國為全球EG主要市場,去年供應108萬噸,約占中國進口量13.1%,今年中國EG進口量仍將超過800萬噸,看好南亞規畫在美國興建EG新廠的後續效益,加上預期EG產品價格和利潤在下半年將持續走升之趨勢,高盛證券維持南亞「買進」投資評等,目標價由80元調高至84元,2014~2016年每股盈利推估值為3.94元、4.02元及4.31元,世界聚酯消費量每年增加7%;其中,美國因經濟穩定成長,加上油頁岩開發,能源成本降低,聚酯產品需求,今年、明年美國市場無新增產能,整體產能利用率維持80%以上,伴隨中國工資上漲,品牌成衣逐步回流中美洲及墨西哥生產,將推生美國本土紡織業及聚酯纖維需求成長,有利南亞美國廠聚酯纖維、EG營運向上躍進,市場下修今年全球棉花產量,預料帶動替代產品聚酯需求提升,若下游庫存水位消化得宜,今年審慎樂觀,今年營運年增10~15%,紡織業從80年代即被冠上「夕陽產業」的稱號,但紡織是台灣重要的民生產業之1,市場上只有被淘汰的「夕陽產品」,沒有「夕陽產業」,中國政府過去十多年重點發展紡織業,現在在13億的龐大市場消費力的扶持下,單以化纖產品來看,量已是台灣的20倍,因此台灣紡織業也必須轉型。轉型應怎麼轉?轉到哪裡去?首先應不再把「大量生產」放在首位,必須進1步提升品質,如台灣紡織業擁有完整的上中下游產業鏈與研發能力,已發展出吸濕排汗、涼感衣、發熱衣等高機能素材,在剛結束不久的世界盃足球賽上,大放異彩,進1步從紡織業的需求來看,人才培育至關重要,譬如紡織公司與科技大學推行的產學合作,安排學生在畢業前至業界實習,已展現良好成果,建議政府可以以實質的計畫投入、鼓勵產學結合,紓解當前紡織業人才斷層的困境。台灣紡織業已有深厚的產業基礎,希望政府給予支持和補助,力挺產業開發與轉型。化纖公司正積極朝第4C車用、第5C雲端,以及穿戴式裝置等周邊應用產品發展,目前已有相關原料正在開發中,目標希望在2年內,把這些產品、原料占新纖營占比,由去年的10~12%,提高1倍,董事會決議,原總經理屆齡高升至執行副董事長,新任總經理則由副總升任總經理,與時俱進,公司近年來的經營模式積極朝向多角化經營,從傳統的聚酯塑膠、化纖,擴張到光電、高科技、高附加價值材料、銀行、證券、不動產等產業,以提升整個集團的產業競爭力,公司產品中的工程塑膠、生質纖維、工業用紗絲,其中都可運用在4C汽車產業中的電動車電池、5C雲端中的Cable薄膜及穿戴裝置附件等,以2013年,1個月的營收約有4億多元,營占比在10~12%,看好4C、5C產業的發展性,公司將在2年內,陸續擴建國內觀音廠,把現有年產5萬噸的工程塑膠生產線,再增加年產6萬噸的生產線,另外,泰國新廠也將設1條日產千噸的工程塑膠生產線,希望在2年內,把營占比提高到去年的1倍,在傳統的化纖、聚酯事業群上,公司旗下產品的長纖採少量多樣,儘量製造功能性紗、寢具等布料,以提升附加價值,聚酯部分,營業額最大宗是保特瓶切片,很競爭,但今年很幸運,產品還能全力稼動,而看好東南亞國協市場未來的發展性,泰國廠原本年產瓶用酯粒16.5萬公噸,將擴建1個年產量30萬公噸的瓶用酯粒新廠,環境影響評估已通過,正加速規畫中,最快年底動工,總投資額25億元,2016年投產,對於今年整體的營運前景,今年前5月的累計合併營收186.92億元,成長約8%;而以目前瓶用聚酯進入產業旺季,量、價都比去年同期好,而轉投資的光電事業今年獲利也都不錯,因此,對今年的獲利成長是樂觀看待。
陸˙財務規劃:感謝各位股東能撥冗參加本公司2014年的股東常會,更感謝長期以來對公司的愛護與支持,在此敬向諸位股東報告過去1年的經營成果,並說明2014年各項展望,回顧2013年前3季的經濟表現,經歷2012年的波折動盪之後,原本預期全球經濟在2013年首季將逐漸恢復穩定,不過,美國財政懸崖問題自第1季起就為全球景氣投下震撼彈,加上日本安倍首相上台後推出的「安倍經濟學」造成全球貨幣市場波動,而中國在政府相關補貼政策結束的影響下,全球經濟並未如預期的出現明顯復甦,2013年因中國化纖大量擴產,而其上游原料PX相對供應不足,致使PX價格居高不下,台灣PTA廠紛紛減量生產因應,且對國內下游廠商提出新的計價公式,致使本公司成本較去年增加,今年全球經濟預期會明顯復甦,世界貿易量亦可望加速成長,2014年世界經濟成長率為3.3%,高於2013年的2.5%;先進經濟體成長力道明顯提升,新興經濟體經濟亦穩步擴張,惟美國債限問題及量化寬鬆QE貨幣政策逐步退場、歐元區金融體系仍然脆弱,以及新興經濟體資金流動不穩定性可能升高等因素,均可能使全球經濟及貿易成長面臨下修風險。
一.2013年度營業結果:本公司2013年度合併營業收入淨額為新台幣122.17億元,與2012年度營業額新台幣124.94億元相較,減少新台幣2.77億元;2013年度後淨利為新台幣0.26億元,與2012年度稅後淨利新台幣2.15億元相較,減少新台幣1.9億元,獲利減少主要受中國經濟成長趨緩,政府實施反貪腐打擊奢侈品措施影響內需,加上國內油電雙漲、化纖原料成本增加所致,主要經營績效如下:落實推動公司治理制度,以貫徹對子公司之監督與管理,提昇轉投資績效,提高纖維事業部高附加值差異化產品比例及業務,提昇中國投資部內衣產品銷售、專案生產廠降低工繳成本,培育/儲備分公司幹部人才,化纖本廠閒置設備重整,增加利基生產,發揮最大效益、研發中心申請規劃成立增加公司整體競爭力、推動節能減廢及降低生產成本措施,成立專案小組定期追蹤檢討控制故障率、改善品質提升A級率、強化人力培訓、工作績效設定,推動企業績效評核制度,量化年度績效指標,將員工個人工作績效與薪酬連結,進而提升公司整體經營績效,處分閒置資產以清償銀行債務,這些年來已大幅降低了公司負債比率,優化財務結構。
二.2014年度營業計畫概要:展望2014年的國際經濟情勢,就主要國家領先指標走勢觀察,美國持續明顯上揚趨勢,歐洲維持小幅上揚走勢,日本雖然出現較明顯的下滑,但整體而言仍維持在相對高檔,顯示未來全球經濟復甦動能可能再次轉向,日本及亞洲新興市場國家成長力道間逐漸減緩,轉由歐美國家自谷底翻揚來支撐世界經濟的成長,繼續深耕纖維事業經營,整修設備以提升產能、創新研發提高產品附加值,積極整合台灣與大陸內衣事業,發揮優勢品牌與通路綜合效益,持續改善財務結構,降低負債比,重視人才培育與績效管理,厚植下階段成長的實力,仍以增進股東權益為重要目標,達到永續經營的目的,穩固海外轉投資事業經營,提升轉投資效益,中國地區:穩固專櫃超市量販銷售,落實分公司管理加強庫存及應收帳款查核、專案廠降低生產成本,無利潤商品轉外購,開發優質供應商、培育/儲備分公司管理人才,越南地區:因應TPP所帶來之產業環境變化,將致力改善越南廠生產設備,提升產能利用率,除了鞏固既有的客戶外,也會加強開拓新客戶、新市場,更致力提升紡紗品質,及研發各類功能性紗種,期望在競爭激烈的環境中創造更大的發展空間。
三.外部競爭環境、法規環境及總體經營環境分析及影響:綜觀全球纖維市場雖每年因人口增加而略有成長,但是台灣紡織產業經營受內外部環境的競爭仍然嚴酷,首先,國際原料與能源價格巨幅波動、利率與匯率變化不定,均嚴重影響紡織品生產成本及價格之轉稼,另外中國及新興地區國家以低廉的勞動資源爭相投入,未來供需恐將再度失衡,加上ECFA後續協商對等開放後,中國聚酯產品將以較低關稅進入台灣,屆時整個產業內外銷市場勢將面臨更艱困的壓力,國內法規環境部分,勞工短缺及成本上升,油電雙漲,環保意識抬頭,已成常態,加上各國跨區域自由貿易協定來勢洶洶,相對的我們政府與各區域經濟貿易夥伴如FTA,TPP,RCEP談判的進度卻遲遲沒有進展等因素,都是企業經營上長期的隱憂,面對以上國內外總體經營環境的挑戰,我們仍將持續發揮運用既有的各項優勢,諸如產業根基穩固,經營團隊經驗豐富、累積50餘年之製造銷售經驗與口碑、與上游供應商建立長期之合作關係、研發與創新產品種類齊全品質獲認可及多年遍及全球之市場經驗與行銷通路、注重人才訓練與培育等,俾在詭譎多變的環境中掌握機會,再創佳績,新的1年,本公司仍將持續加速各項經營及財務改善方案之推動,為因應大環境的變動,以不斷的變革,追求穩定的經營績效;盼望各位股東能1本過去對本公司的愛護,繼續給予本公司指教與鼓勵,敬祝身體健康,萬事如意。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
一.不動產買賣:本公司及子公司之營業比重以委託營造廠商興建透天別墅、社區大樓、公寓式住宅、商業大樓等之出售及工業土地開發等不動產買賣為主,營業以內銷為主。本公司完工、興建中及推銷中之建案包括雲林蘆竹巷(幸福莫內)、新竹國道段(愛凡斯)、台中旱溪段(黃金大街)、桃園東寮段Hold住計劃(新世紀、新世界)、新竹竹9段RICH計劃(富裔、富匯)、湖口鄉長威段富春、台中市美術館特定區(國美天藏),目前涵蓋商品有:
1.社區大樓:住家、店面、停車位。
2.透天別墅:住家、店面、停車位。土地開發之營業主要為工業廠房及工業用地開發租售等業務。
二.不動產代銷及仲介經紀服務。
三.土木及建築工程之營造。
伍˙產業發展趨勢:2014年國內實質GDP成長率為3.17%,較2013年11月預測提高0.06%,表現將優2013年,展望2014年,由於台灣屬於小型開放經濟體,國際與台灣經濟成長率連動性高,且波動較大,目前主要先進國家如美、歐、日等皆處於穩定復甦的狀態,使日前GI、IMF、WB及EIU等機構最新公布數據時,均上調2014年美、歐經濟成長率與全球經濟成長率,加上2013年我國第4季無論內需與外需均較先前預測時更為樂觀,因此,國內可望在此有利因素帶動之下,2014年經濟表現較2013年為佳,針對台灣GDP的組成項目中,在內需的部分,民間消費受到國際景氣回溫對我國經濟帶來正面影響,及國內經濟成長率上揚所帶動,推升民眾消費信心,將可使消費有較佳表現,因此預測2014年民間消費成長率為2.23%,較2013年11月預測提高0.34%,在固定資本形成方面,2014年受到國際景氣相對樂觀帶動,政府部門投資數據也較11月預測時調升,民間投資可望同步維持成長表現,預期2014年民間投資成長率為3.74%,較2013年11月預測提高0.49%,使2014年固定資本形成成長率為3.24%,較2013年11月預測提高0.4%,整體而言,大環境景氣回溫持續,然而國內外經濟於2014年仍將受部分不確定因素影響景氣未來發展。在國際因素部分,扮演這波全球景氣復甦領頭羊角色的美國,其貨幣政策轉向時點與規模、日本政府在財政整頓與經濟成長之間能否取得平衡、以及中國經濟持續推動結構轉型等,都將牽動國際局勢,並直接或間接影響台灣經濟表現,在國內部分,面對國際間區域經濟整合趨勢,台灣必須加快自由化改革的腳步,在參與區域經濟整合的進度上追趕鄰近國家,同時加速產業結構轉型,以維持我國出口競爭力,另外,政府積極推動之自由經濟示範區,其進程也將對我國貿易表現產生影響,另外政府財政瀕臨債務上限的問題,若無法找出有效的解決方案,長期將對經濟成長造成限制,而根據台經院針對營建業營業氣候測驗點2014年1月對景氣看法調查結果,2014年1月營造業與不動產業景氣雙雙出現下滑態勢,其中前者是受到在建工程趕工潮已結束的影響,後者則是因時序已過土增稅調整前的交屋高峰期,加上買氣觀望,導致房市成交量萎縮,故2014年1月營建業景氣表現較2013年12月轉差;展望未來,儘管在政府對於公共建設投入規模有小幅遞增,加上機電工程業務量成長可期之下,使得未來半年營造業景氣可以樂觀視之,然而國內房市仍將面臨多空交戰的局面,未來半年不動產業景氣仍需審慎以對。隨著低利率與量化寬鬆2大主軸的貨幣政策將於2014~2015 年出現變化,加上政府政策出現打壓的局面,銀行為降低風險也紛紛嚴控房貸與土建融,外在環境與政策面的變化將對房市帶來不確定的因素,以資金面變化而論,美國QE政策已於2014年1月開始正式減碼,預測2014年底前將完全退場,不動產佔國人投資工具的比重已由2013年第3季的高峰32.4%下滑至2014年首季的24.1%,股票、人民幣計價商品比重則相對提升,未來資金面將轉趨緊縮,長期利率看升,所幸國內央行未來採取緩慢升息的機率較高,另以政策面而論,央行總裁及財政部長多次公開表示對國內房市的憂心,甚至財政部長以泡沫化來形容國內房市,央行總裁則提醒民眾留意價格風險,同時2014年年底即將面臨7合1選舉,因此2014年國內房市政策恐持續趨向緊縮,而銀行也將配合主管機關的政策而強化不動產貸款風險控管措施,2014年1月以來土銀、合庫、台銀等相繼推出新房貸管制措施,可預見2014 年全年銀行業的房貸業務將全面走緩;此外2015年7月國內將開始實施容積獎勵上限管制,因而近期搶請建照潮再現,代表未來恐出現短期供給暴增的情況,將不利部分地區的房市供需結構。整體而言,在外在環境不如以往、政策趨嚴、國稅局查稅動作頻頻之下,2014 年國內房市將歷經1番多空交戰,面臨此波景氣循環以來潛在變數最多的1年,全台建造執照核發件數自2009年金融海嘯後便逐年攀升,2010年度因全球景氣回溫,經濟前景看法轉趨樂觀,核發的建築執照件數及面積分別為29,696件及31,174,017平方公尺,相對2009年度分別成長44.74%及56.53%;2011年度核發的建造執照件數及面積分別為33,161件及34,148,423平方公尺,雖有奢侈稅政策及年底選舉不確定因素之影響,但仍較2008年度分別成長11.67%及9.54%,2012年度因受歐債及國際環境不佳,加上國內政府推出證所稅、豪宅限縮貸款及實價登錄政策影響,使核發的建築執照件數及面積分別為31,237件及32,882,939平方公尺,相對2011年度分別小幅衰退5.80%及3.71%,2013年度因奢侈稅定調微調,建商也開始積極推案,加上台股量能不佳,資金轉向不動產,建商推案意願大增,以及內政部的容積獎勵上限管制措施預計在2015年7月上路,建商為避免可售坪數減少,因此積極推案,使核發建照的件數和面積大幅增加分別達到33,531件及39,760,495平方公尺,較2012年度分別成長7.34%及20.92%,再就住宅類建造執照核發情形觀之,全台住宅建照核發戶數自2009年金融海嘯後便逐年攀升,至2013年核發戶數最多的區域是即將升格直轄市的桃園縣,其次是人口密集的新北市,第3名是台中市,由於這些地區土地供給量足,近年來在重劃區開發與大型公共建設陸續到位後,建商推案積極,整體而言,自建造執照核發情形觀之,預計未來在容積獎勵上限政策因素影響下,預期到2015年上半年前,建商為搶在新法上路前,冀望先拿到建照,搶下較高的容積,因此建造執照申請熱潮可能將持續湧現,建物買賣自2009年下半年起回溫,2011年6月起受奢侈稅實施影響致交易量縮,2013年建物買賣移轉棟數371,892棟,寫下奢侈稅後的近3年新高,主要係因實施不動產交易透明化政策致民眾對房價疑慮降低及奢侈稅2年持有期限已屆,建物交易逐漸熱絡,以及受惠於2013年房市交易穩定,與年底的土地公告現值大漲,年前出現1波過戶潮,但過了土增稅調整前的交屋高峰期後,2014年1月買賣棟數則呈現回落,2013年建物買賣移轉棟數較2012年為佳,主要係受惠於國際經濟因素威脅減弱、央行維持低利促進房市政策的明朗及穩定,加上各地區的重大交通建設陸續完工,且央行理監事會議並未針對房市有進1步調控措施,以及由於銀行利率持續偏低,造成市場閒置資金充裕,美日歐集體延續無限量寬鬆貨幣政策,另歷經1年之實價登錄政策後,觀望氣氛已消逝,故2013年國內房市交易情況優於預期,各縣市買賣棟數較上年同期比較,除澎湖市及新竹市減少外,其餘各縣市均呈增加,以基隆市增加42.83%最多,苗栗縣增加29.65%次之,花蓮縣增加28.30%居第3,再就各縣市買賣棟數觀之,以新北市80,601棟占21.67%最多,臺中市53,695棟占14.44%次之,桃園縣50,870棟占13.68%居第3,此3(準)直轄市合計占總棟數近5成,6個(準)直轄市則近8成,若就個別區域來看,買賣移轉棟數明顯呈現「北溫南熱」的市況,5都除了台北市以外,2013年其他4都的移轉棟數都較2012年有10%以上的成長率,若與2011年相比,則可以發現台中市、台南市與高雄市都還寫下近3年的新高,可以看出中南部的房市熱度。而準直轄市桃園縣主計處分析桃園縣交易量維持高檔的主因是桃園升格、航空城計畫及5楊高架、國道2號拓寬、規劃興建中的桃園捷運網絡等,吸引大批外來人口遷居桃園縣,去年淨移入人口就達8千多人,居全國第1,國內不動產代銷業之興起與房屋預售制度發展有密切關係,1971年台北房屋服務中心有限公司正式成立,並在1972年推出第1個企劃個案「宜家大廈」,個案中結合企劃與銷售的房屋銷售模式,確立了不動產代銷公司的經營企劃型態,代銷產業遂開始成形,爾後國內不動產代銷業的發展亦隨著房地產景氣變動而波動,1980年代則因政府執行空地限建、追查資料來源等管制措施,以及代銷從業人員參差不齊,使得不動產代銷業發展受到相當的限制;而1999年2月不動產經紀業管理條例3讀立法後,不動產代銷業才具備較為明確的法令規範,國內房市在2003年第3季起開始出現復甦跡象後,開始帶動不動產代銷業市場之規模成長,2006年北台灣預售屋及新成屋的推案規模達到8,200億元以上之歷史新天量下,使2006年國內不動產代銷業者承攬量亦隨之攀高,而2007年北台灣預售屋及新成屋的推案規模持續成長,再度刷新歷史新紀錄,惟2007年部分不動產房屋仲介業者開始擴大編制兼營代銷業務,且藉由仲介業者在行銷企劃能力及連鎖通路,以及實體通路結合虛擬網站行銷模式的優勢侵蝕代銷市場,導致2007年整體不動產代銷市場的競爭程度加劇,以近3年度不動產代銷市場觀之,2010年台灣6大都會區推案金額高達9,127億元,而2011年以來受到奢侈稅議題的影響,使得上半年不動產開發業者推案規模皆有縮減的情況,而下半年則在先前遞延的建案陸續推出下,928檔期北台灣推案量來到1,407億元,較2010年同期成長將近3成,但就2011年全年而論,北台灣推案量僅達8,911億元,較2010年9,300億元衰退4.18%,因此2011年國內不動產代銷業的銷售額跌幅達18.34%,2012上半年受惠於總統及立委選舉過後的政治不確定性消除,使得先前2011年第4季遞延的推案陸續釋出,加上1月中旬過後國內股市開始止跌回升,主要都會區329檔期案量則攀高至3,100億元,其中北台灣則是由2011年同期的1,050億元攀升至2,020億元,而大台中都會區、大台南、大高雄等則各來到700億元、100億元、300億元的水準,使得2012年329檔期國內不動產代銷業的銷售表現相對較佳,但若以2012年全年而論,住展雜誌即在7月下修2012年全年北台灣推案量的預測數據,由原先預測的9,800億元下修至8,600億元,下修幅度達1成2,且整體推案量低於2011年8,911億元的水準,跌幅為3.49%,主要是基於政策面不斷祭出調控措施,同時國內外整體經濟景氣欠佳,以及下半年不動產開發業者推案態度趨向減量經營的策略,此均較不利於2012年國內不動產代銷業者銷售額的表現,至於2013年方面,由於游資充斥使得不動產具有資金炒作的行情,加上油價漲、亞幣貶帶動潛在通膨效應,及實價登錄遞延性買盤迅速回流房市,因此不動產開發業者紛紛加碼推案以搶佔商機,329黃金檔期台灣3大都會區房市的新成屋與預售屋總推案量高達4,300億元,且520檔期房市再爆1,800 億元的大量,估計2013年全台3大都會區預售屋與新成屋的推案量將高達新台幣1.57兆元,爆出歷史天量,均有利於推升2013年國內不動產代銷業者的銷售額表現;此外,中南部因重大建設開發拉抬發展潛力,加上土地投資熱絡,不少不動產開發業者跨區經營,在北冷中南熱的房市局面仍延續至2013 年的情況下,也同步促使不動產代銷市場版圖出現移動,統計2013年前十大代銷新接案總金額高達4,723億元、較前1年增加達35.49%,預估2014年3大都會區預售屋與新成屋推案量將較2013年下修,但仍高達1.48兆元,其中北台灣將達1.15兆元,年增率為-11.54%,台中都會區推案量則為擴張態勢,達2,500億元,高雄都會區則較2013年下滑,為800億元,至於未來不動產代銷業的主要發展方向,則包括規模化經營趨勢、行銷模式由單點行銷走向資料庫行銷與網路行銷等,不少代銷公司從過去接案到結案模式,逐漸延伸到產品開發端、設計端,且有日趨往上游發展的趨勢,故不少不動產代銷業者成立自己的開發公司或建設部門。隨著購屋者對居住品質的日漸重視,個案產品的規劃、空間的利用度及所選擇之土地地段已成為購屋者在選擇房屋時的重要考量,且施工品質更是建立品牌口碑的關鍵,客戶滿意度也成為衡量公司競爭力的重要指標,因此建案設計之精緻化、人性化與實用性、綠色建築及土地開發方式多元化等為未來之發展趨勢,因不動產交易相關法令漸趨周全,以及土地取得日益困難,有異於昔日房屋建築業常以買斷土地或與地主合建等方式開發個案,未來土地開發可朝多元化方向進行,如地上權設定、土地信託、委建、聯合開發、參與都市更新計劃、不動產證券化、國宅獎助興建計劃及配合政府農地釋出政策取得所需儲備土地等方式籌劃進行,現今不動產房地市場因理性消費者意識抬頭,建設業者對產品的規劃已無法墨守成規,已朝向多元化、人性化的實用主義產品發展,因此,個案開發之成功關鍵取決於土地開發及產品定位,房地產業競爭日益激烈,欲在該產業上能有出色表現,則必須仰賴產品與所在市場之競爭者有效區隔及適當定位,近年來,如低總價別墅、休閒住宅、小豪宅、臨捷運站之住商合併之住宅銷售即獨領風騷,隨著人口年齡結構之變遷,銀髮族住宅應運而生,Internet網路家族、網際網路系統社區及綜合式社區都逐漸被建築業者採用,如未來在產品定位與差異化設計將扮演重要角色,目前不動產房地市場仍以自住型住宅產品為主,投資型之辦公大樓產品由於建築業者或投資客降價求售或出租下,辦公大樓產品空置率仍高,短期內仍無法改變,未來新建的社區應著重於生活機能的完整性,如社區內應設有托兒所、運動場、圖書館、公園、超市、休閒及娛樂等公共設施,以充分符合現代人對基本生活環境之需求,政府為加強綠建築科技化、人性化,行政院會已通過智慧綠建築推動方案,目前綠建築設計之政策,已訂定包括綠化、基地保水、水資源、日常節能、2氧化碳減量、污水處理、垃圾改善、生物多樣性及室內環境指標等9大評估指標,自2012年起,凡是工程費造價超過5千萬以上的新建公有建築,強制導入智慧綠建築設計施工,並納入公共工程預算審議管制,在政府機構推廣下,綠色建築概念已必成為未來趨勢,在國人生活水準提高下,購屋者對建物外觀設計、內部格局、建材設備及公共設施等居住環境之品質要求逐漸升高,且近年來更因天然災害,促使消費者對於住家之安全更為重視,故建築業者為滿足消費者之需求,在產品規劃上,特別重視安全、舒適性、便利性及售後服務,建立消費者心中的品牌意識,而內政部營建署為提供購屋者選擇優良建築業者,作為購屋之參考依據,乃積極推動「績優建築投資業評選獎勵辦法」;因此,未來建築業者對建築品質之自我要求及品牌之建立愈趨重視,而品質特性及信譽形象則是公司永續經營之基礎,為免除交易過程之糾紛,隨著承購戶專業知識與消費者保護意識抬頭,內政部已頒佈不動產買賣定型化契約範本,明訂預售屋買賣或土地開發之權利及義務,同時需符合消費者保護法及公平交易法。此外,加強施工管理、保障工程品質、掌控完工進度與交屋策略之運用,亦為防制交易糾紛之必要措施,國人對於住宅品質之要求亦與日俱增,個案產品規劃已成為購屋者在選擇房屋時之重要考量,而施工品質更是建立品牌口碑之關鍵,客戶滿意度亦成為衡量公司競爭力之重要指標,精緻化人性之設計、機能實用之多元化與環保建築為未來房屋產品之發展趨勢。內政部建築研究所近年來陸續推出各項標章制度,如:公共場所防火標章、綠建築標章、綠建材標章、智慧建築標章及耐震建築標章等,以鼓勵建築品質之提升,為提升住宅品質,內政部營建署預計2014年1月1日投入1億元經費推動「住宅性能評估制度」,針對新建住宅、既有住宅進行8項安全與環境性能評估,若評估達到1定等級,則會頒發獎狀、認證,且最高可補助評估費用的45%。住宅性能評估制度主要由專業之第3者客觀評估,依性能水準清楚標示其住宅等級,俾利消費者可就不同住宅間作比較,並依個人需求選擇購買合適之住宅,另外,由於公正客觀之住宅品質標示,將使性能優良者得到較高之評價,有利於帶動住宅去蕪存菁之風潮,促進房地產建設產業轉型,達到保障消費者權益、健全房地產市場及提昇住宅品質之目標。
陸˙財務規劃:

December 8,2014

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壹˙公司簡介:展覽會場聚集最多民眾則屬「金彩台灣文創館」,文創商品每次的業績表現幾乎都是最好的,中國收集文創產品漸漸形成1種生活型態,相關業者應多嘗試進軍中國市場,特地開車1小時前來的王小姐,無視高達人民幣數十萬元單價,直接買單,2014年魯台會及山東濟南台灣名品博覽會在濟南盛大舉行,大批台商都應邀前往濟南參展與交流,使濟南全市充滿1股濃濃的台灣味,山東省副省長夏耕、山東省政協副主席、山東省工商聯主席王乃靜、山東省省委常委兼統戰部部長顏世元等官員出面接待,省長在2014魯台商會交流年啟動儀式上表示,魯台2地近年來經貿、文化交流頻繁,截至今年3月,山東省累計批准台資企業投資項目達8,517個,合同台資331億元美元,實際使用台資216億美元,總投資在1千萬美元以上項目達939個,同時,山東與台灣開闢直航有濟南、青島、煙台、威海4個機場,有10個海港對台灣直航,是目前中國對台直航最多的省份之1,魯台每周往返航班達52班,日均運送旅客1千多人次,台灣市場健全,商會發達,多年來魯台兩地商會溝通順暢,特別是中小企業牽線搭橋,雙方互補性強,對魯台經貿交流做出很大貢獻,山東與台灣關係密切年都有魯台會、山東台灣周及每2年舉辦1次的台灣名品展,而山東濟南是中國最長壽的城市之1,山東又出美女,如影星林青霞就是山東人,今年的山東濟南台灣名品展展出許多健康美容產品,值得向山東民眾推薦,協會長期致力協助台商到中國投資,包括永和豆漿、85度C等協會成員都是中國民眾十分熟悉的品牌;目前正值中國推動產業轉型升級,該協會看好山東內需市場,也將在山東章邱打造台灣風情街,並與山東泰安、鄒城等地簽署合作意向書。為期2天的「跨太平洋夥伴協定」TPP部長級會議,12個成員國部長級官員多邊諮商並雙邊會談,因美國國會還沒通過「貿易促進授權法」TPA是否影響談判?各國可以在沒有TPA的情況下展開談判,但最終還是需要美國國會背書,今年全球經濟前景看好,歐美大型企業帳上現金多,帶動併購潮和擴大產業優勢與地位;以全球前十大併購金額案件來看,生技製藥、電信動作最大;科技業反而較少。深度訪談:北京、上海、深圳、蘇州、東莞等47個城市具有代表性的進出口商、國際採購辦公室、外貿主管單位、海關、貿易促進會等人士,瞭解中國進出口商企業性質、進出口產品、進出口來源地、未來進出口趨勢、進出口相關政策等資訊。本屆台商產業轉型升級峰會以「服務創新,拓展2岸產業轉型合作新空間」為主題,就是力求在世界經濟格局深刻變化、兩岸加快經濟轉型升級的大背景下,拓展南通與台灣服務產業合作新空間、新領域,打造兩地經貿合作新引擎,搶製造業服務化機遇,為台商營造好環境,1998年,當現任海協會會長陳德銘擔任蘇州市長時,張國華擔任蘇州市政府副祕書長及市政府辦公室黨組成員,曾受命研究台灣發展工研院的經驗,他隨後出任昆山市長、書記,是少數幾位最了解台商、台情的大陸地級市市長,張國華在峰會開幕致詞時1開始就提及,中共總書記習近平最近指示,經濟融合有利於2岸互利雙贏,任何時候都不應受到干擾,因此,在全球新1輪科技革命和產業變革加速興起的大背景下,強化2岸產業轉型合作大有可為,加強產業轉型合作已是兩岸共同應對複雜經濟形勢的必然要求,中國現在「3期疊加」(增長速度進入換檔期、結構調整面臨陣痛期、前期刺激政策消化期)的過渡階段,長期結構性矛盾與短期因素相互交織,經濟下行壓力明顯加大,另1方面,台灣經濟增長率與實際薪資水準低於預期,面臨嚴峻挑戰,當局提出「3業4化」的產業政策。在2岸產業都迫切需要轉型的關鍵時刻,加強2岸產業轉型合作,有利於2岸共同保持經濟穩中有進的發展態勢,要讓南通與台灣服務業合作有新的突破,張國華提出4項規畫,首先是搶抓製造業服務化機遇,在現代物流、服務外包、工業設計等領域合作上取得新突破;其次是搶抓城市資訊化機遇,在電子商務、資訊技術、大資料和雲計算等領域合作上取得新突破;第3是搶抓功能特色化機遇,在現代金融、平台經濟、文化創意等領域合作上取得新突破;第4是搶抓生活現代化的機遇,在現代商貿、旅遊休閒、醫療健康養老等領域合作上取得新突破,未來將提供台商更加鮮明的政策導向環境,認真落實《江蘇省保護和促進台灣同胞投資條例》,強化政策支持,為台商營造好公平、開放的市場環境;同時,堅定不移對台商開放投資領域,圍繞ECFA以及2岸服務貿易合作的大框架,最大限度為台商開放市場,在投資領域開放上真正做到「法無禁止即可為」。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:2013年,中國的貨物進出口總額為4.16兆美元,比美國官方公布的3.91兆美元多出近2,600多億元,其中出口額為2.21兆元,進口額1.95兆元,儘管去年全年中國的整體外貿形勢,在第2季出現探底,但下半年呈現明顯反彈態勢,使得中國的進出口數字得以後來居上。2013年,中國電子商務持續快速發展,交易總額突破10兆人民幣,同比增長26.8%,其中,全年網路零售交易額超過1.85萬億元人民幣,相當於社會消費品零售總額的7.8%,電子商務在拉動內需促進就業方面作用明顯,1方面網絡零售的觸角延伸到全國各個角落,拉動消費的作用日益顯著,電子商務發展也促進了就業創業工作,全國網店創業就業人數達到962萬人,到2015年這1數字將達到3千萬,中國80%以上的外貿企業已經開始應用電子商務開拓海外市場,對於電子商務的未來發展,趨勢之1將是加速外延拓展,國內越來越多企業通過跨境電子商務拓展更大發展空間,其業務需求將催生企業向物流、供應鏈、金融、廣告等其他業態發展,跨界經營將成為大型電子商務的戰略組合,隨著中國經濟實力崛起,影響力也日益廣泛,遍及全球。世界貿易組織上訴機構Appellate Body前主席詹姆斯.巴克斯指出,如果中國不願意發揮領導能力、正視應負的經濟責任,恐導致全球貿易體系進入岌岌可危的險況,換言之,作為世界貿易組織WTO成員之1的中國,在組織中的地位如同領導者,影響能力舉足輕重,隨著中國在世界貿易舞台的地位提升,如今儘管作為世界貿易組織的1員,卻不願以「領導」的地位,幫助世界加大自由化貿易,降低貿易關稅壁壘,這樣的作為可能影響WTO成為世界貿易的中心論壇,甚至讓全球貿易體系瀕臨1種危險情況,回溯中國2001年加入WTO以來的情況,形容當時的中國既禮貌又有耐心,不但遵守WTO的規則,參與WTO的發展過程,同時也在全球貿易體系中表現出向心力。但是如今成為具經濟實力的大國後,卻變得「不負責」,中國的經濟實力和影響力,與美國、歐盟和其他許多世界貿易大國可謂旗鼓相當,而這些具實力的大國如果無法與中國達成協定,採取多邊行動的WTO成員可能都是受害者,中國仍不願移開「絆腳石」的限制做法,已讓其他國家逐漸遠離WTO,1步步轉向地區和其他優惠貿易協定,而這些協定中多不包含中國,這種情況的出現,應該引起中國的極大擔憂。台灣工具機繞地球行銷 首場韓國開跑外貿協會推動「工具機暨零組件整合行銷計畫」,今年將協助台灣工具機產業提升國際形象及能見度,預計於全球12個主要市場,選定工具機專業展覽辦理整合行銷活動,4月9日開幕的「2014年首爾國際工具機展SIMTOS」為計畫啟動的首場活動,於該展首日辦理「台灣工具機新產品發表記者會暨技術論壇」,吸引超過80家韓國重要買主及記者參與;加上我國內參展廠商及代理商計超過130位人士與會,座無虛席,亞洲地區主要金屬加工專業展「2014年首爾國際工具機展SIMTOS」於KINTEX展館盛大開展,經濟部國際貿易局委託外貿協會及中衛中心執行「工具機暨零組件整合行銷計畫」,首場活動於首爾展開,對我國工具機產業別具意義,記者會暨技術論壇由首爾台灣貿易中心主任主持,台灣機械公會組長、台灣區工具機暨零組件公會秘書長分別介紹台灣工具機產業發展現況及展望,並由3家台灣工具機零件廠商,包括心源、全球傳動以及陸聯精密介紹該等公司特色及主力產品,另由盈錫精密進行技術分享,說明該公司小零件如何成就大世界,韓國重要製造商包括斗山集團下Doosan Infracore、3星供貨商HARIM Machinery等均到場參與,並邀請到韓國主要公協會包括「韓國產業零件協會」、「韓國經濟發展協同組合」與我商進行交流,於展期間亦安排多家當地專業媒體採訪台灣廠商,包括高鋒工業、慶鴻機電、上銀科技、銀泰科技、亞崴機電、崴立機電、旭陽國際等知名整機及零組件品牌廠,將台灣更多產品介紹給韓國市場。此外為加強台灣工具機產業於SIMTOS展曝光,外貿協會亦於展館2、3、5號入口播放台灣工具機產業形象影片,並於大會會刊刊登形象廣告,以強化整合行銷效益,韓國電子、汽車產業相當發達,為我國工具機零組件重要市場,台灣關鍵零組件品質優良價格極具競爭力,為韓國發展工業重要夥伴,斗山集團今年將向台灣採購工具機關鍵零組件預估超過1億美金,他也於現場推廣台灣辦理的多項專業工具機展,包括5月台北國際數控機械暨製造技術展MT Duo及11月的台灣國際工具機展TMTS,及明年3月的台北國際工具機展TIMTOS,歡迎韓國業者來台參觀。台灣創意發明商機媒合展在台北世貿1館展出,為外貿協會專為台灣發明、創新、創業人士量身打造的全新展會型態,結合發表、展示、媒合、連結與交流等5大核心活動,募集全台最優秀發明得獎廠商、創新團隊/企業、及成熟轉型期公司參與展出,規劃得獎專館、雲端應用/APP開發、電子/精密機械、綠能環保、生技醫療、文創設計等6大專館方式呈現,歡迎各界人士踴躍至線上預約媒合洽談機會,於展期間蒞臨指教,為台灣產業發展注入活力,2014年台灣創意發明商機媒合展閉幕,初試啼聲就創下媒合商機新台幣4.8億元佳績。外貿協會已規畫明年擴大辦理,期望將台灣打造成亞太區創新商品採購中心,2014年台灣創意發明商機媒合展在世貿1館展出,共有197個參展單位,展出238項發明與創新作品。現場貿易洽談氣氛熱絡,總計吸引國內外1萬5,015人次專業人士參觀,其中2,970家企業直接參與媒合,媒合商機4.8億元,本次參展單位平均每家擁有10次以上媒合機會,更有約87%於現場成功與企業媒合,買主滿意度創下高達95%的佳績,其中,鴻基生醫科技有限公司以「AIT醫療級心肺監控運動手錶」引起國外買主高度興趣,後續簽訂合約可能性高,另外,1向最具商品化困難度的學術單位發明作品也於展中大有所獲,由國立屏東科技大學資管系博士蔡正發研發、曾獲得義大利及波蘭華沙發明展金牌獎的雲端運算技術已獲得Intel青睞,為持續鼓勵創新與發明,規畫明年擴大辦理本展,提供更多發明得獎人或是新創企業參與媒合洽談機會,期望將台灣打造成亞太區創新商品採購中心,世貿1館去年共舉行84個展覽,參觀人次突破600萬,再創新高;隨著信義捷運線開通,及新增展覽加持,預計今年參觀人潮可望突破630萬人次,自1986年啟用的世貿1館,使用率達85%,雖然在南港展覽館啟用後,部分大型專業展覽逐漸移往南港,但世貿1館使用率仍達70%,較世界展館平均使用率42%高出很多,目前世貿1館仍位居全球展館使用率首位,2013年世貿1館共舉行84個展覽,其中消費性展覽為64個、專業展覽20個;展覽類別琳瑯滿目,包括家具展、3C資訊展、健康及素食相關展覽、旅展、連鎖加盟展、書展及漫畫展及機械儀器展等,今年將強化會展產業整體推動,除高雄展覽館將在4月14日啟用,辦理遊艇展、水展、及石化產業論壇暨產品展外,世貿1館也增辦年貨大展、創意商機媒合展、台灣國際親子產業展、2岸圖書展、台灣美食展、珠寶展及人形公仔展等新展,同時,外貿協會與民間團體共同努力,已成功爭取「第32屆世界內視鏡醫學大會暨展覽」、「2014台灣世界連鎖加盟展」及「世界購物中心年會暨展覽」等國際會議及展覽來台舉辦,為吸引更多參觀人次,將規劃如布建廣告點及停車場資產活化等各項方案,以創造加值服務,提升服務品質;預計隨信義捷運線開通,交通更便利後,世貿1館參觀人次將1舉突破630萬,「台灣創意發明商機媒合展」2天在世貿1館登場,匯集將近2百家企業、學生團隊參加,展出238件優良的產品與技術,2天的展期中辦理超過1千場的商機媒合會,吸引國內外近3百名買主,創造商機上看2億元,「中華民國對外貿易發展協會」主辦的「台灣創意發明商機媒合展」,希望藉由展覽來創造更多商機,展區中分為文創設計、綠能環保、雲端應用等5大專區,還展出近3年獲得全球各項發明競賽金牌的作品,其中由中華大學設計的「Dandelion Mirror種子鏡像」,就曾獲得德國紅點傳達設計,以及iF傳達設計大獎,中華大學研發處研發長連振昌:先藉由攝影機做人臉偵測,偵測到人臉之後,它會做紅外線感測,感測你的體溫、呼吸、脈搏狀況好不好,如果不錯的話,就會有漂亮的花朵開在鏡子上面,去年台灣獲得各大發明獎的作品中,大多數都是學生的發明,許多有潛力的專利卻隨著學生畢業,沒有成功商品化,因此想透過這個展覽安排的媒合會,把創新理念化成實際商機,目前美商EbAY、台灣雅虎分公司、神腦國際等都派員洽談採購事宜,預估可以創造2億元商機,山東青島舉行的APEC貿易部長會議期間,中國商務部部長高虎城與俄羅斯經濟發展部部長烏柳卡耶夫舉行會晤烏柳卡耶夫與高虎城在會晤中商定將啟動合作機制:組建中俄航太合作戰略項目聯合工作組,包括利用俄羅斯中轉能力、導航系統合作以及鋁業合作的項目;組建中俄投資委員會;加強中俄2國在俄遠東地區的合作,中俄雙邊經貿合作的發展很好,雙邊貿易平穩增長,能夠實現既定的貿易目標。雙方在交通、資源開發、交通基礎設施建設等方面有很多合作機會,希望開展各種方式的投資合作,俄羅斯總統普丁出訪中國前夕,副總理伊戈爾.舒瓦洛夫率先訪問北京,以便為普丁訪中日程做更周密的安排,中國仍是俄羅斯的主要貿易夥伴,2013年雙邊貿易額達到888億美元,今年年底前,中俄貿易額可望達到具有里程碑意義的1千億美元,中俄加強能源合作羅斯總統普丁抵上海出席亞信峰會,並與中國國家主席習近平舉行會談,會後雙方發表共同聲明,確定將在能源、貿易、財金、科技等多個領域加強合作,中俄能源領域合作尤受關注,中國油企兩大巨頭均與俄方達成重要合作案。包括中石油與俄國諾瓦泰克公司Novatek簽署年供300萬噸液態天然氣LNG合同,中石化則與俄方希布爾公司Sibur簽署戰略合作協議,將在天然氣加工和石化方面合作,此外,俄羅斯接近與中國達成價值4,560億美元的天然氣供應協議,該協議期限長達30年,由於中俄面前分別遭遇南海爭議和烏克蘭危機,2國元首會晤引起全球關注,元首會談結束後,俄中2國合作是國際穩定的重要因素,2015年中俄貿易額將達到1千億美元,普丁此次訪中,最受關注的是中俄2國天然氣合作,有關俄羅斯對中國出口天然氣的協議已經基本準備就緒,中俄2國天然氣供應協議談判已長達數十年,價格是最大絆腳石,俄羅斯報導稱,俄羅斯接近與中國達成價值4,560億美元的天然氣供應協議,該協議期限長達30年,全球最大天然氣供應商、俄羅斯Gazprom將與中石油在本次亞信峰會期間簽署合作協議,俄羅斯供氣管道有望於2014年開建,並自2018年,每年向中國供應380億立方米天然氣,中俄尚未就長期天然氣供應協議達成共識,雙方仍在進行談判,儘管如此,兩國1些先期能源合作已經啟動。中石化昨與西布爾簽署戰略協議,雙方將探討擴大貿易業務的潛在可能性,尋求在天然氣加工和石化項目的合作機會,另外,中石化與西布爾在上海建立合成橡膠合資公司,年產5萬噸的丁腈橡膠工廠,中石化持股74.9%,西布爾持股25.1%,俄羅斯第1大獨立天然氣生產商諾瓦泰克則與中石油簽署合約,其亞馬爾Yamal液化天然氣項目每年向中國供應300萬噸液化天然氣。未見到第1季全球經濟復甦的跡象,不過發布的最新預測,WTO指出,美國及歐洲的貿易成長優於預期,有助帶動全球經濟復甦,4.7%的成長依舊低於歷史水準及趨勢,在危機前的1990年代及2000年代時,大部分的預測都是在6以上,而過去20年的平均成長則為 5.3%,2014及2015年的展望,比先前預估的稍好,但1些主要經濟體依然脆弱,其中包括近期支撐全球需求的重要開發中國家,出現貿易下行的風險,如果GDP預估與實際相符,2014年全球貿易量會溫和增長,增長趨勢在2015年會進1步鞏固,相對於美歐似乎已在復甦,開發中國家則出現許多風險,比如印度及土耳其等國家,經常帳有巨大赤字,阿根廷面臨貨幣危機,中國則是正在調整結構,企圖由出口轉向內需經濟,中日韓投資協定生效,中國經濟界人士期待,正在談判中的中日韓自由貿易協定FTA能早日完成,台灣經濟高度與中國連結,但中國經濟正加快轉型腳步,我國逐漸嘗到過度仰賴中國的惡果,包括出口及經濟成長動能大減。改革開放後,隨著經濟的快速發展,中國已成為世界第1大貿易國,外匯存底居全球首位。為全面瞭解中國進口市場的發展趨勢,本文從進口、市場規模以及進口產品消費等方面對中國進口市場環境進行整理分析。改革開放以來,中國對外貿易政策發生了巨大變化。從開放初期有管制的開放式貿易政策,加入世貿組織(入世)以後,發展成為協調管理的1般自由貿易政策,從以出口為導向的貿易政策,逐步走向以促進進出口平衡為目標的貿易政策。2010年中國政府明確提出:要促進進出口平衡發展,重點擴大先進技術裝備、關鍵零部件和國內緊缺物資的進口,穩定各項進口促進政策和便利化措施,敦促發達國家放寬高技術產品出口限制。中國商務部在2012年商務工作重點任務中要求:要擴大國內有需求的產品進口、穩定進口促進政策,清理進口環節的不合理限制,敦促歐美放寬高技術出口管制,擴大先進技術、裝備、關鍵零部件和國內緊缺物資進口,增加戰略資源的進口和儲備,著力擴大自發展中國家進口。
陸˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:本公司成立多年來,雖未訂定企業社會責任政策或制度,但已在多年經營中落實社會責任,本公司相當重視企業倫理,並與員工績效考核系統結合,設立明確有效之獎勵及懲戒制度,本公司以廢輪胎、泥燃劑作為輔助燃料,降低煤炭使用量,設有靜電集塵器,收集粉塵,並設有灑水車,在廠區內外道路上灑水,避免粉塵飛揚,本公司設有環保課,以維護環境,本公司將盡量持續並提高廢輪胎、泥燃劑作為輔助燃料之用量,並用高爐爌泥替代鐵渣及碳酸鈣污泥替代石灰石作為原料,以降低鐵渣及石灰石CaCO3所佔原料比例,來換算其原料之再利用造成CO2之減量,為提升從業員工對於安全與健康之認知,本公司定期實施有關環境安全衛生教育訓練,每年並定期辦理員工健康檢查,公司定期召開公司會報,各單位1級主管均出席參加以溝通、瞭解營運狀況,高雄廠每日均召開主管連繫會轉達縱向指令及維繫橫向溝通。每日上午各單位均有派工會議,重大營運變動情形由單位主管依聯繫會獲取訊息適切轉達,本公司之產品採客戶導向正面思考,提供客戶品質穩定,充分滿足客戶之需求,訂定目標管理,並有客訴受理作業程序,藉由彼此良性互動,以達雙贏,本公司所產製之高爐石粉,產品主要原料-水淬爐石係由中鋼公司供應,係屬節能減碳之綠建材產品,降低國內CO2排放量,為地球環保略盡1份心力,本公司不定期贊助社會公益活動,並誠繳納營業稅、水泥貨物稅、營利事業所得稅等,且於2010年獲高雄市國稅局頒發「開立統1發票績優營業人」獎狀,本公司於股東常會年報中揭露社會責任執行情形,本公司尚未規畫編制企業社會責任報告書。
一.環保責任:本公司已取得ISO9001、ISO14001及OHSAS18001之認證,藉由該3個管理系統整合之運作,兼顧品質、環境、安衛,以提供全方位之管理效能。
二.品質保證:水泥產品於1970年榮獲中央標準局正字標記,並於2009年再度獲經濟部標準檢驗局頒發使用正字標記逾50年榮譽狀,深受客戶信賴與肯定,確保客戶或消費大眾之安全無虞,本公司之企業文化,著重企業倫理、個人操守及誠信正派為原則,為廠商及客戶所肯定;新進員工亦承諾自當誠實、奉公守法且每年底管理階層於自行評估問卷中,重新檢閱以保持公司誠信經營之文化,公司訂有員工之工作規則,以作為全體員工遵循之依據,為確保誠信經營之落實,本公司建立有效的會計制定及內部控制之相關管理辦法等,而稽核室定期查核遵循情形,本公司已成立多年,與客戶皆保持良好的合作關係,對新客戶皆依規定予以徵信以防不誠信行為發生,本公司尚未設置推動企業誠信經營專職單位,由各部門依其職務範圍內,盡力履行企業誠信經營,公司設有總公司人事評議聯席會及高雄廠人事評判委員會,以提供適當陳述管道,本公司有訂定會計及相關內控等制度,以讓會計人員有所遵循,另本公司亦設置稽核單位及執行自行評估機制,本公司有專責單位處理相關事務,依規定辦理,(如人事、稽核及法務等)本公司股利,應參酌所營事業景氣變化之特性,考量各項產品或服務所處生命週期對未來資金之需求與長期財務規劃,在維持穩定股利之目標下,依前項所定比例分配之,分配股東紅利全數以配發現金股利為原則,但若公司有產能擴充、改善財務結構、重大投資計劃等資金需求時,則以50%以上為股票股利,其餘為現金股利。
三.業務執掌:
1.管理部:主管人事、總務、採購、資訊及資產管理之計劃、執行及督導事項。
2.業務部:辦理商品銷售、推廣、售後服務等事項。
3.財務部:預算控制、帳務處理、資金籌措與調度及投資管理等事項。
4.品保部:品質保證作業之稽查、品質政策之擬定與推行。
5.高雄廠:水泥、爐石粉之生產、包裝與發貨。
6.稽核室:查核及評估各項業務控制之合理性與適當性。
肆˙商品項目:
一.業務主要內容:
1.C901030水泥製造業。
2.B202010非金屬礦業。
3.C901040預拌混凝土製造業。
4.C901050水泥及混凝土製品製造業。
5.H701010住宅及大樓開發租售業。
6.H701040特定專業區開發業。
7.H701060新市鎮、新社區開發業。
8.H703100不動產租賃業。
9.J102040廢棄物處理業。
10.F111090建材批發業。
11.F211010建材零售業。
12.CD01010船舶及其零件製造業。
13.CD01020軌道車輛及其零件製造業。
14.A201040森林遊樂區經營業。
15.J701020遊樂園業。16.ZZ99999除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務。
二.2013年營業比重:
1.水泥:84.96%。
2.爐石粉:8.23%。
3.租賃:6.25%。
4.廢棄物處理:0.56%。水泥工業包括上游提供石灰石、粘土、矽砂、鐵渣、石膏等的土石採取業、金屬礦業及鋼鐵冶鍊業等,以及製程中配合的電力供應業、鐵公路運輸業、燃料氣體供應業等產業;另直接需水泥成品供應的下游產業如營建業、混凝土工業、水泥製品業(如水泥磚、石棉板、水泥涵管等),長期以來尚未有相當產品可完全取代水泥用途,但預拌混凝土業為降低成本,添加爐石粉,本公司除了生產水泥外,為因應業者需要,同時生產爐石粉以供應業者需要,以彌補降低的水泥銷售量。水泥、爐石粉產品,質重量大,屬本土產業,除提高生產效率,維持穏定的品質,為迅速提供客戶產品,本公司在縮短運輸距離及利用環島運輸的規劃上積極努力,本公司結合子公司即為垂直整合的經營策略。台灣已邁入經濟發展國家,國內水泥產業已屆成熟期,因此本公司短期將以維持市場佔有率、降低成本及開發石灰石等原料相關產品以增加營收外,並積極投入子公司土地開發。本公司為因應未來水泥、爐石粉、石材等產品及廢棄物處理業務之發展,對於生產製程之研究不遺餘力,同時針對環境污染防治工作的研發方面,亦有顯著的成效,並達到政府環保政策的要求,目前針對全球最重視之節能減碳課題,本公司、工廠均全力投入人才、人力以期達到政府之政策目標。2013年政府為帶動國內經濟發展與成長,持續推動公共工程,加上民間建築工程推案帶來國內水泥需求,致國內水泥市場回溫,本公司依據2013年營運實績、2013年產銷計劃及市場評估研究,預計2014年水泥、爐石粉銷貨數量為115~125萬公噸,預期與2013年之銷貨數量相當,本公司開發石灰石相關產品已有顯著績效,考量政府推動公共工程及民間營建業相對骨材的需求,預計2014年石材銷售數量為300~450萬公噸。
伍˙產業現況與發展:我國水泥內銷需求2013年共1,224萬噸,與2012年1,203萬噸相較,增加1.75%,由於目前正值對大陸地區水泥熟料執行反傾銷期間,進口熟料主要以越南為主,2013年進口水泥熟料約133萬噸,相較2012年僅成長0.06%,2014年國內水泥需求在進口量有限下,國產水泥需求將維持成長,且價格在穩定基礎下,水泥業者必將保有獲利。
一.上游原料與水泥產業之關聯度:原料組合為石灰石、黏土、矽砂、鐵渣及石膏,每噸水泥約須耗用石灰石1.28~1.4噸。
二.成品與下游產業之關聯度:預拌混凝土業、水泥製品、營建業及公共工程為水泥業的下游產業,舉凡民間建築業、公共工程及國防建設等均使用水泥,深深影響國內水泥業之景氣。
1.供需面:基於運輸及成本之考量,水泥主要以產地運銷為主,由於西部礦權屆期所產生之缺口,西部廠除外購原料生產外,端賴東泥西運或進口水泥來填補,然而受限於港口及儲運能量等因素,產銷供需均衡實際上不無困難。
2.替代性:預拌混凝土業者基於成本考量,大量增加高爐石粉及飛灰等添加物,以替代水泥,已形成長期必然趨勢。
3.競爭情形:基於產品特性,本公司銷售係以南部地區為主,長期以來所提供之優質產品及良好售後服務深獲客戶信賴與肯定。
4.長期業務發展計劃:進口石灰石來延續生產是公司1貫政策,未來營運仍將以外購原物料並利用現有設備來生產銷售,向中鋼購買水淬爐石研磨爐石粉銷售,均能創造獲利,未來亦將持續此1政策利用既有設備通路開展南部市場來增加公司收益。
5.短期:深入民間營建市場探索商機,積極參與公共工程建設爭取水泥及爐石粉供應,提升產品品質,加強客戶服務,確保競爭優勢。
6.市場分析:2013年度公共工程建設預算編列3,797億元,雖較2012年4,086億元,減少7%,但依2013年度內政部營建署統計台閩地區核發建造總樓地板面積2,869萬平方公尺,較2012年成長6.7%,整體民間營建市場活絡帶動水泥需求提升,因而2013年水泥內銷需求1,220萬噸,較2012年成長1.73%。
7.有利因素:南部地區重大工程建設持續推動,高雄鐵路地下化工程、鳳山計劃工程均已進入混凝土使用高峰期,加上洲際碼頭工程、亞洲新灣區、台南鐵路地下化及未來國道7號之興建,對水泥需求殷切,可望維持穩定發貨。
8.不利因素:南部民間建案開工率有漸趨緩,推案量減少,且2014年公共工程建設預算3,560億元,逐年下滑,對水泥需求將產生不利影響,展望2014年在重大工程仍持續推動支撐及民間營建工程漸趨緩和下,整體水泥需求應能維持平穩,預期今年銷售可望順利達成公司目標。
9.產製過程:水泥是經由原料配料、原料粉碎及拌合、燒成與研磨等過程而製成之粉體,其製造流程單純,簡述如下:
(1)採礦:石灰石礦經鑽孔、探測、取樣、化驗而初步確知化學成份後,依地形、成份、礦權截止日遠近而區分規劃並下包採石廠商以炸藥炸破後藉卡車載運至廠區而以碎石機鎚後儲存,其餘原料則依採購作業外購而儲存至各原料區備用,但因政府重視環保,自1997年起半屏山已停止開採石灰石,本公司改向菲律賓進口石灰石繼續生產。
(2)生料研磨:將石灰石(碳酸鈣含80%以上)、粘土、矽砂、鐵渣等原料以適當比例配料,在研磨機內加以粉碎再經均勻拌合選粉、收塵後存於生料庫中。
(3)熟料燒成:生料在懸浮預熱式窯SP或新懸浮預熱式窯NSP,先經懸浮預熱塔及預熱室的燃燒,而後再經旋窯以1450~1500℃高溫燒至半熔融,再掉入冷卻機中予以冷卻,後是為熟料,經提運機轉熟料庫儲存。
(4)水泥研磨:將熟料及石膏水泥磨,磨至標準細度(以透氣儀法測試為337)及可成為水泥製品,水泥製成後尚需測試期強度目前本公司卜特蘭1型水泥28天強度標準是380kg/㎝;另於研磨過程中,赤可依客戶之需求,加入適當之矽質、鋁質或爐石粉等添加劑,而產出飛灰水泥、高爐水泥及矽質水泥等各類水泥。
(5)包裝:水泥出貨概分為散裝及袋裝2類,散裝水泥則由出貨口直接按地磅數卸貨至散裝車內,袋裝水泥則由水泥儲存庫經包裝機稱重及檢斤包裝後裝車出貨,水泥之生料研磨有濕法、半濕法及乾法生產方式,濕法燒成須消耗大量熱能以蒸發水份,生產效率最低,本省從未使用,半濕法及雷波法,惟目前漸為熱效率高之懸浮預熱式乾法所取代。本公司產製水泥、爐石粉及水泥製品,內銷以供應台灣北、中、南部及花東地區之軍、公、民內銷客戶為主,本公司水泥產品及水泥製品以內銷為主,市場佔有率水泥產品約為9~10%,水泥製品約2%。國內水泥市場成熟穏定,進口水泥逐漸減少,供過於求之情形亦漸趨緩和,在「愛臺12建設」基礎下的策略性公共建設,仍在持續進行,水泥需求量變動不會太大。景氣回溫提升民間消費力,加上國內利率相對仍處於低檔,政府持續擴大公共工程計畫皆對水泥相關行業有正面之影響,加以本公司石材產量豐沛,除自用外,尚可供應相關產業。
陸˙財務規劃:2013年國內水泥市場內需量約1,220萬噸較2012年成長約1.73%,2013年進口水泥及熟料進口量計133萬噸,約與2012年持平。在整體內需持穩下,本公司仍積極拓展南部市場,2013年發貨量有顯著的提升,順利達成銷售目標提升獲利,而爐石粉因水淬爐石料源減少所致,發貨量較2012年減少7.84%,但因售價顯著調高之下,銷貨收入較2012年年成長獲利增加,2013年度水泥內銷量為1,087萬噸,比2012年度水泥內銷量為1,066萬噸,增加1.94%,謹就本公司2013年度營運情形概述如下:
一.生產方面:2013年度水泥生產量695,189公噸,較2012年度水泥生產量516,346公噸,增加178,843公噸,成長34.64%,2013年度爐石粉生產量151,106公噸,較2012年度爐石粉生產量163,143噸,減少12,037公噸,衰退7.38%。
二.銷售方面:2013年度水泥銷售量754,185公噸,較2012年度水泥銷售量584,994公噸,增加169,191公噸,成長28.92%,2013年度爐石粉銷售量150,692公噸,較2012年度爐石粉銷售量163,520公噸,減少12,828公噸,衰退7.84%。2013年度水泥銷貨收入17.2億元,較2012年度水泥銷貨收入13.41億元,增加3.79億元,成長28.26%,2013年度爐石粉銷貨收入1.67億元,較2012年度爐石粉銷貨收入1.62億元,增加0.05億元,成長3.09%,2013年度其他營業收入1.36億元,較2012年度其他營業收入1.30億元,增加0.06億元,成長4.62%,2013年度全部營業收入20.23億元,較2012年度全部營業收入16.33億元,增加3.9億元,成長23.88%。
三.損益情形:2013年度稅後淨利1.46億元(每股盈餘0.26元),較2012年度稅後淨利0.68億元(每股盈餘0.12元)增加0.78億元。
四.財務情形:負債比率由2012年度8.97%,降為2013年度8.25%,流動比率由2012年度250.72%升為2013年度466.32%,財務結構健全,償債能力佳,本公司研究發展主要以落實品質政策、安全衛生及防治污染,並取得ISO9001、ISO14001及OHSAS18001之認證,藉由3個管理系統整合之運作,兼顧品質、環境、安衛,以提供全方位之管理效能,展望2014年度,南部地區重大工程建設持續推動,高雄鐵路地下化工程、鳳山計劃工程均已進入混凝土使用高峰期,加上洲際碼頭工程、亞洲新灣區、台南鐵路地下化及未來國道7號之興建,對水泥需求殷切,可望維持穩定發貨,預計國內水泥市場需求應可與2013年度相當,而本公司將採利基市場之經營,預估銷售水泥71.3萬噸,爐石粉15萬噸,由於2014年電費、原物料價格上漲及新台幣兌美元匯率上升,再加機器設備汰舊換新,增加公司生產成本,將影響獲利;另台灣建築案已漸趨飽和,公共工程增加有限,水泥本業獲利已無法再成長,為增加公司獲利,本公司除提高管理及生產效能,降低營運成本增加競爭力外,並秉持穩健中求發展經營理念,轉投資傳統內需產業,謀求公司最大利益,希望各位股東女士、先生能繼續給予支持及鼓勵。
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念:
參˙組織架構:
肆˙商品項目:半導體零組件通路商在電子資訊工業產銷分工結構模式中扮演著上游半導體供應商及下游成品製造商橋樑之角色,維持3方共榮成長之和諧關係,對上游製造商而言,通路商可代其建構綿密完整之行銷通路、開發新市場及提升下游客戶市場佔有率,並免於直接面對眾多客戶以節省其管銷費用;對下游製造商而言,通路商可快速提供所需之零組件及技術支援,降低其庫存、運輸風險及研發成本,並針對市場趨勢做分析及建議,同時扮演供應、諮詢及分析等多重功能之角色以協助客戶順利生產製造,中游之通路經銷代理商亦可以整合下游業者之需求統1向上游製造商採購,以獲取較大的價格優勢,再搭配靈活的存貨管理及經銷代理品牌之多樣化,將產品售予下游業者,如此上、中、下游業者分工,可有效提昇整體電子資訊、通訊產業之運作效率。故通路商與上、下游廠商溝通頻繁,互相形成生命共同體,將不再只是單純買賣關係。在「產品開發處」及「產品應用處」的規劃及推動下,本公司成功代理了國內、外知名廠商的產品線,並提供客戶對產品運用的技術支援,及協助客戶節省研發費用及縮短產品上市時間,並藉此提升服務水準,強化與供應商、客戶之合作關係。另在「產品事業處」成立後,正式邁向研發設計領域,專責產品整體的參考解決方案,至2013年底止,公司聘認FAE、AE、R&D等相關的人力配置,高達79人,現階段主要係以多項電子消費性產品,例如,觸控面板、電子書/辭典、PSoC觸控式應用、行動上網裝置MID、數位媒體播放器DMP、手提式多媒體播放器PMP、衛星定位導航系統GPS、監控系統MemoryCam、數位電視DTV、電視相關應用3D TV、網路電視IT TV及LCD TV、數位相機、WIFI模組、Tuner模組及電源板模組相關應用產品方案開發等,投入各項開發資源,以利即時提供客戶產品參考解決方案,並已陸續提供予客戶使用,鑒於終端客戶消費需求嗜好變動快速,電子產品發展趨勢掌握與研判,左右公司資源投入及代理權策略擬定,因此,經營部門及技術部門需能有對集團內公司所在營運區域之產業需求及技術創新變化趨勢之研判,以及時有效之佈局,尤其面對中國產業供應鏈生產在地化,須及時爭取相關關鍵零組件之產品線代理組合,以維持競爭優勢,將是集團內各公司就其所在市場區域之電子產業發展重心之不同而予以差異化產品策略擬訂,集團內各公司營運經濟規模日增,集團內資源整合及管理愈形重要,提升公司內部資源整合及管理吸收能耐,以創造成本優勢,增加資源價值,以彰顯規模經濟之效益目標,並評估運用資訊科技協助營運管理,以達即時分析及時管理之管理要求,面對全球及區域經濟環境快速變化,及面對可能後QE時代之國際金融環境,在國際資金快速移動及全球經濟景氣交互影響,政府部門所導引或制定調整之相關經濟、金融政策,致使總體經濟面產生變化,影響到實質部門及金融部門運作,進而直接影響公司財務及業務營運管理,因此舉凡存貨、應收帳款、匯率避險、現金流量及間接金融籌資等管控能力,亦須隨之提升,以穩定公司在市場之競爭力,另面對景氣狀況尚屬不明,公司在營運相關費用控管上須秉持「節省費用就是創造利潤」的撙節觀念,撙節相關費用,以穩定經營基本面,本公司依所代理產品,依產品特性可分類為晶片組/特殊應用標準IC、混合訊號及分散式元件、邏輯IC、記憶體、資訊通路產品及其他2014年外部經營環境,考量上下游產業及相關半導體市場供需,以及代理原廠之預計目標及內部業務規劃,2014年度相關產品銷售成長性,雖具挑戰性但仍具成長性可期,本公司經營團隊暨全體同仁感謝各位股東、女士、先生們的支持與鼓勵,也期盼未來能繼續給予威健最大的支持與指教。敬祝各位股東、女士、先生們身體健康、萬事如意!
伍˙2014年度營業計劃概要:
一.經營方針:
1.積極尋求新產品之代理,以期增加利基型產品線,做為未來持續成長獲利之基石。
2.整合海外子公司之營運效能,以降低存貨成本並提升本公司整體之獲利能力。
3.整合旗下代理線,開發完整之解決方案,以提高整體之銷售毛利及客戶之倚賴度。
二.重要產銷政策:
1.掌握市場發展趨勢,精確預測銷售數字。
2.擴充代理產品線廣度,開拓新銷售市場。
3.建立完整技術及後勤支援團隊,提供完善超值服務。
4.增強內部營運效率,提昇客戶服務品質。
5.加強中國地區重要地點部署,以便就近服務客戶。
三.營業目標:儘管市場研究機構下修2014年半導體景氣展望,3C終端應用需求疲弱為主因,所幸PC產業在Win8及Ultrabook概念NB等軟硬體新規格開發,將有助於帶動新1波換機潮及SSD固態硬碟需求,故展望未來全球半導體展望及市場銷售額可望出現復甦,另在平板電腦、智慧型手機及綠色能源市場產業產值愈趨成長之下,本公司亦加強布局,可望帶來較高毛利之貢獻,本公司所代理之品牌,仍居市場龍頭地位不變,本公司全體同仁仍將全力以赴,致力於追求穩定之獲利,並以為股東爭取最大利益為首要目標。
四.未來公司發展策略:本公司仍將以消費性電子產品為核心,推廣相關電子IC零組件之銷售,除大力推展產品應用市場外,亦將持續努力開拓其他相關利基型產品及用於節能相關之LED產品零組件,以提高公司整體之獲利,另本公司技術支援與客製化服務,提供客戶低耗能、高效率的整合式解決方案,滿足其在節能減碳的綠色潮流中,贏得商機與需求。
五.受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:因應外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之變化,本公司除提供客戶全方位的產品解決方案外,將持續推動並加強風險控管及營運管理單位之效能,並藉由獨立董事之職能,強化公司治理、風險管理和營運規劃之能力,最後感謝各位股東女士、先生們長期以來的支持與鼓勵,也期盼未來能繼續給予指導與建議,本公司將不斷努力成長與精進,在此致上誠摯謝意。
陸˙產業發展趨勢:IC通路商在電子資訊工業產銷分工模式中,扮演著上游半導體供應商及下游成品製造商橋樑之角色,其產業前景與半導體產業息息相關,故以下茲就半導體產業現況與發展進行說明,從半導體產業景氣領先指標,半導體設備B/B Ratio訂單出貨比Book-to-Bill Ratio;觀察,2013年北美及日本地區的訂單出貨比已開始止跌回升,並維持成長態勢、整體而言,顯見半導體業者對於2014年整體半導體產業前景持樂觀態度,此外,根據半導體廠商資本支出之意願,亦能反映半導體廠商對於產業發展的預期,2014年全球半導體廠商資本支出總金額為609億美元,年成長率為5.5%,2015年全球半導體廠商資本支出總金額可達670億美元,年成長率為10%,2013年全球半導體市場規模為3,043億美元,相較2012年2,915億美元之市場規模,年成長幅度達4.4%,預估2014年~2015年全球半導體市場規模分別可達3,163億美元及3,273億美元,2014年~2015年全球半導體市場規模年成長幅度分別有4.1%及3.4%之成長空間。而帶動半導體產業成長動能來自於智慧型手機及平板電腦等智慧手持式產品的成長,由於本公司所代理之IC產品終端應用領域多為:智慧手機、平板電腦及個人電腦,並積極投入穿戴式裝置應用,故以下茲就各次產業發展概況分述如下:手機的發明應用突破人類通訊不受地域和空間的束縛,手機為現代人溝通不可或缺的行動載具,生活上的必需品,由於手機1直處於電子產品銷售數量的領先地位,即使歷經金融風暴,全球手機的生產出貨量仍是維持正成長,2013年全球智慧型手機出貨量從2012年的7.52億支成長至10億支以上,年成長率達3成,其成長動能,主要來自於新興市場,其中,2013年中國智慧型手機出貨量達到3.51億支,佔全球智慧型手機出貨量的1/3,由於中國市場已趨於飽和,未來成長速度恐將趨緩,因此,印度及非洲將有機會接替中國成為新興市場的成長動能來源,至於成熟國家如北美和歐洲市場之智慧型手機出貨量,預計未來幾年成長幅度將降至個位數,2018年全球智慧型手機出貨量可達17億支,2014年~2018年全球智慧型手機出貨量年複合成長率為11.5%,平板電腦自從2010年iPad推出以來,蘋果1直維持著市場龍頭的角色,2011~2012年除了蘋果持續推出新品之外,各大電腦品牌廠商、手機廠商、軟體廠商亦投入市場,產品價格漸趨競爭,進而吸引消費者買氣,使得平板電腦出貨量佔全球電腦製造業主要產品出貨比重呈現逐年成長趨勢,2013年全球平板電腦出貨量為1.95億台,年成長幅度為68%,其中,刺激銷售量的主要因素來自於低價Android平板電腦;至於蘋果iOS平板電腦,其市場佔有率則由2012年的52.8%下滑至2013年的36%,市場消費趨勢由飽和的高階平板電腦市場,湧向低階機種產品,展望2014年,低價平板電腦仍有助於刺激市場需求快速提升,2014年全球平板電腦年成長幅度可達26.3%,但長期而言,隨低價產品對於市場刺激的效益逐漸遞減,2015年後全球平板電腦成長力道將逐漸趨緩,惟2014年~2017年全球平板電腦之複合年成長率仍達11.8%,2013年全球個人電腦出貨量為3.15億台,年衰退幅度達10%,主要原因在於近年來個人電腦成長動能已由已開發國家轉移至開發中國家,且隨著iPad以及低價Android平板電腦崛起,使得平板電腦於新興市場的受歡迎程度持續衝擊個人電腦成長力道,因此新興市場消費者擁有的第1台具備連網裝置很可能是智慧型手機,擁有第1台具備運算能力的裝置很可能是平板電腦,此外,隨著雲端服務的崛起,愈來愈多的運算任務從裝置儲存進入網站之內,因此軟體開發商為智慧型手機和平板電腦量身訂做的應用程式將愈來愈多,上述結果均較不利於未來個人電腦之發展,展望2014年,由於微軟宣布2014年4月之後不再支援有13年歷史的Windows XP作業系統,在安全性的考量之下,2014年許多企業不得不升級至新版的Windows7或者Windows8,這也促進PC產品的採購,使得企業汰舊換新成為PC市場的新驅動力,2014年全球個人電腦出貨量仍將維持衰退局面,惟衰退幅度已較2013年大幅減少,因個人電腦仍俱其他行動裝置1定功能之不可取代性,2014年~2018年全球個人電腦出貨量將呈現持平發展,隨著科技進步不斷滿足人類的需求,電子系統產品不斷往輕薄、短小、功能多、省電、價廉、速度快、美觀流行等方向發展,穿戴裝置wearable electronics近年來也逐漸興起,功能越來越多,越來越智慧化,加上搭配應用軟體和內容服務,許多大廠紛紛推出相關產品,例如Google發表的智慧眼鏡Google Glass、3星電子發表的智慧手錶GALAXY Gear、以及Jawbone推出智慧手環Jawbone UP等,且目前半導體大廠之積極佈局,未來穿戴式裝置應用將結合物聯網、無線傳輸技術、應用程式及雲端服務,將帶動整體龐大商機,席捲產業熱潮,2018年全球穿戴裝置市場出貨量為1.91億台,市場規模為206億美元,並於2020年後開始高速成長。積體電路包含種類繁多,且各類產品的世代交替影響各產品毛利率甚深,本公司積體電路主要包括功率放大器、通訊晶片及無線射頻晶片等,主要銷售產品為Silicon Labs混合訊號晶片、Skyworks功率放大器、NXP無線射頻晶片及Broadcom通訊晶片等各類型積體電路,就目前之產業趨勢觀之,電腦及手機仍是半導體市場的2大需求驅動力,而包括智慧型手機及平板電腦在內的行動裝置mobile devices則為近期之市場主力,預估將對產品需求變化帶來將重大影響,電子組件主要包括通訊用電子組件及檢測儀器等,既有產品維持穩定銷售趨勢,本公司記憶體產品之主要銷售品項為NAND型快閃記憶體等,雖然產業特性同積體電路1樣競爭激烈,亦受智慧型手機及平板電腦等行動裝置產品及娛樂性產品需求變化影響,惟在Spansion等穩定之產品代理線支持下,未來成長應屬可期,分散式元件主要包括匯流排交換控制晶片、TTL晶體管邏輯等電子元件,其中TTL電子元件具有客戶採購1次購足之特性,銷貨收入絕對金額呈每年成長態勢,佣金收入主要係提供供應商或客戶代為處理訂銷貨運送通關文件或協助上游供應商提供技術支援服務於下游廠商等業務,並依照雙方議訂方式收取佣金,或依照銷貨金額之1定比率抽取佣金。
柒˙財務規劃:2013年國際經濟情勢呈現『歐美強、亞洲弱』格局,其中,美國持續復甦,歐洲開始回溫,但亞洲重要經濟體中國及日本表現相對弱勢,東南亞國家因政爭、風災及金融波動等不利因素,經濟表現較疲弱。而國內雖面對國際景氣復甦逐漸成形,但受到中國、韓國等出口競爭對手國家影響,台灣出口表現還是不振,已連2年經濟成長率(GDP成長率)不到2%,陷入「悶」經濟中,外部景氣對我國內部經濟的帶動效果似乎有減弱跡象,顯示我國出口產業在整體產業競爭力上仍有待加強,2014年觀察近期國際經濟情勢,『歐美強、亞洲弱』的主要格局仍然不變,美國經濟持續復甦,雖然聯準會縮減QE動作將持續,但短期內不至於升息,歐洲在德國、法國、英國主要國家扮演拉抬歐洲經濟的火車頭角色,甚至連歐債危機曝險度最高的希臘也出現谷底回溫跡象,歐洲經濟有逐漸重回成長之跡,而在亞洲部分,中國貿易表現支撐景氣表現,東南亞國家也逐漸穩定,日本經濟在貨幣與財政刺激效果退去之後,進入結構轉型的關鍵時期,且調高消費稅之後續經濟效應尚待觀察,整體而言,全球景氣仍延續2014年初的正向氛圍,影響我國今年經濟成長的國際變數,包括美國量化寬鬆政策QE退場對全球金融市場造成的波動、新興國家經濟成長恐會減速、中國產業供應鏈生產在地化,皆是影響我國外銷之主要干擾因素,本公司集團營運主要以大中華區(台灣、香港、中國)及東南亞區(新加坡、菲律賓、馬來西亞、泰國)為主要銷售區域,因此營運績效深受各區域市場之經濟景氣狀況影響,但在公司全體股東支持及同仁努力之下,2013年集團營收約達新台幣333億元,稅前淨利約達新台幣6.59億元,2014年,歐美市場逐步復甦之跡,將有助各類電子產品需求拉升,連帶對各類半導體零組件之引申需求有所助益;集團內各公司所面對的內外部經營環境仍有諸多挑戰因子,集團內各公司營運仍將積極因應各區域市場相關電子產業發展重心,發展不同產品策略,並及時有效佈局,爭取相關關鍵零組件之產品線代理組合,並將整合集團資源,提升經濟規模及管理吸收能耐,以創造規模經濟效益之競爭優勢。

December 7,2014

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●光學字畫文化醫院農民寶石表演生技開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●伴手禮記憶體反射板太陽能吸熱板零組件籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念:集團的開始,是源自於人的需求,為了滿足父母照顧孩子的需要,我們提供了與母親相同的關懷及愛心在開發各項商品上,以孩童的需求出發,我們的商品開發,總是堅持給孩子最好的。每1件服裝的縫製,更是充滿了與母親1樣的用心及無微不至的體貼,今天的用心努力,讓我們看得到孩子未來的夢想!本公司目前產品別包含童裝、內著、棉紡品及用品等4大類產品,在童裝產品部分,本公司以朝向嬰童商品之領導品牌為目標,隨著流行趨勢及時尚潮流之變化,即時掌握消費客群喜好,開發創新具競爭力之新商品,以提高市場占有率,而在棉紡品、內著及用品等產品,本公司將持續致力豐富核心產品線,以自然溫馨、安全實用為設計訴求,開發多元的商品供消費者選擇,同時本公司亦將從現有0~4歲嬰幼兒產品,向上拓展到6歲幼童商品開發與7~13歲兒童商品開發,以拓展產品之深度及廣度。本公司於2007年11月取得台灣(股)公司股權,並於2010年4月合併香港國際有限公司,並透過香港公司持有上海嬰童用品有限公司並透過香港公司持有上海嬰童用品有限公司及上海貿易有限公司2家公司,其中開曼公司為本集團最高控股公司,負責整合集團資源及擴大事業版圖;台灣、上海嬰童及上海貿易則分別負責品牌嬰童用品在台灣及中國地區之生產及銷售業務,另本公司2011年3月因拓展業務需求,於美國洛杉磯成立AmericaCorp.作為美洲地區之主要銷售據點,將事業觸角從台灣及中國擴及至美國。本公司除熟為人知之主力品牌外,亦分別陸續於2001年設計出「bear熊」、2003年設計出「狗」及2010年設計出「羊」及「蛙」等商標,本公司將商標圖案與產品結合,朝向多品牌之經營,以帶給產品更多變之能量及活力,本公司之鴨品牌已在嬰童產業建立相當之知名度,本公司未來擬藉著已在消費者間建立之良好品牌形象及商譽之基礎上,擴大品牌之產品應用層面,朝生活居家用品、飾品、禮品與兒童用品等產品之開發;此外,本公司著眼於目前在少子化與生活品質提昇之影響下,消費者對於教育學習的「遊具」相當重視,所以本公司未來也將針對嬰幼童市場,研發有趣並具有教育意涵之玩具,中長期而言,本公司係規劃憑藉在嬰童產業所建立之良好品牌形象,積極擴展新產品市場領域,以提高公司整體競爭力。面對中國經濟成長的趨緩,全世界不能只仰賴中國的強勁成長;台灣過去20年在中國發展,前十年是仰賴製造廉價人力,後十年在內需發展市場,現在是很好的時點,讓台灣好好思考剩下廣大的世界,例如日本,相信有很好的機會,除了是很大的市場,對台灣也很友善,雖然台灣沒有過去在中國的語言優勢,但台灣企業可在這個時候看更廣大的市場,思考美國、歐洲、印度、中東,甚至非洲,建立更廣大的視野,銀行公益慈善基金會與手工香皂等天使團成員攜手合作,整合各單位資源,共同關懷台灣中小型社福團體與弱勢族群,希望以愛的力量鼓勵他們勇敢面對生命。聯名卡是銀行1993年發行的首張卡,在歷經20個年頭的經營後,以「把媽媽的愛編織成最美麗的衣裳」為設計概念,打造煥然1新的全新卡面,除了原有的MasterCard、VISA白金卡外,並再升級推出MasterCard鈦金卡,前者卡級以粉色為底,後者則是藍色基調,回顧傳出發行聯名卡計畫時,正是銀行剛起步之際,終能從眾多的競爭同業中脫穎而出,聯名卡與其他卡片不同之處,不只在於這是親子市場的首張信用卡,而且在生育率節節下降的現代,更成為新手爸媽最大的支持,蘊含有延續「民族命脈」的特殊意義,共有超過100萬名的懷孕媽咪會員,以及30萬名0至12歲孩童的媽咪會員,志工與30位憨寶貝1起挽起袖子,開始烘焙泡芙與蘋果派;有些志工則上樓陪重度身心障礙者用餐,1匙匙耐心餵食,也讓參與的志工更珍惜自己所擁有的1切。
參˙組織架構:
一.董事會
二.經營團隊
肆˙商品項目:研發費用金額投入係依新產品開發進度逐步編列,未來隨營業額的成長,將可逐步提高年度研發費用,藉以支持未來研發計劃,增加本公司市場上競爭力,中國2011年的人口約為134,735萬人,近年之出生率維持在11.90‰~12.14‰水平上,每年新生兒人口約1,600萬人,其中0~6歲嬰幼兒高達約1億1仟萬人,此外,中國因勞動力需求增大及人口高齡化,有機會進1步放寬計劃生育政策(1胎化政策),故在中國每年達12‰以上的出生率及即將開放的生育政策下致使中國嬰童產品市場深具成長潛力,目前中國大部分家庭是獨生子女,家庭結構是421型(祖父母及外祖父母4人、父母親2人、孩子1人),即6人扶養1個孩子,所有的資源都集中在孩子身上,對孩子成長和發展的投資與重視已為大多數家庭認同,此外,2007至2011年間,中國經濟總量迅速增加,居民收入水準快速提升,均為中國嬰幼兒用品市場提供堅實的增長基礎,中國新生嬰兒的數量顯著增加以及人均可支配收入不斷提高的情形下,嬰幼兒消費正不斷加速和升級。由於1980年後出生的準媽媽們之生長環境相對優裕,對0~3歲嬰幼兒生活消費特別注重品質和品牌,且在奶粉和尿布為主的基礎上,消費越來越趨於多樣化,別出心裁的嬰兒用品如嬰兒指甲鉗、嬰兒面巾、嬰兒專用勺,還有睡袋、玩具、科教用品、護膚用品、服裝等新產品廣受消費者青睞,市場不斷擴大,2007至2011年,中國嬰幼兒用品市場複合增長率便超過20%,另外,2007至2011年間,中國已正式超越日本成為全球第2大經濟體,居民收入水準快速提升,均為中國嬰幼兒用品市場提供堅實的增長基礎,這也正是近年來包括衣、食、住、行、智力開發等嬰兒用品市場逐步升溫的潛在因子。
一.核心優勢:對上以敬、對下以慈、對人以和、對事以真之真誠關懷,建構了1個創業的平台,接引世界各地廣大專業人士加入,共同創業,我們有計畫有目標地本著人文關懷與服務群眾的信念,努力奮鬥堅持不懈,本公司銷售地區以歐美為主,加上歐美對此類產品把關甚嚴,除生產工廠必須經過認證外,所銷售之產品皆須經過相當嚴謹之安全性測試及重金屬含量之檢驗HSMS QC080000認證,而本公司已深耕歐美市場多年,產品品質亦深獲歐美知名肯定及認證,在國內相關產品廠商極為罕見,本公司產品雖屬傳統消費性商品,生產技術門檻相對不高,但因主打中等價位的產品路線及流行精品導向,並以外銷歐美為主,使歷年業績仍可維持穩定成長趨勢,此外,本公司產品著重設計感及客製化,皆能夠根據客戶喜好,掌握全球流行趨勢,設計出客戶要求之款式,加上銷貨對象皆為合作近20年之客戶,通路之掌握為本公司優勢所在,整體而言,本公司產品主要關鍵在於客戶關係之維持與品質深受客戶滿意,強化上下游垂直整合提升競爭力:除品質、交期獲得客戶信賴外,亦利用中國成本優勢作上下游垂直整合,並對下游加工廠作整合管理,除自設梳子加工廠外,也網羅了塑膠廠、包袋廠、5金廠及鬆緊繩等上游供應廠,有利於掌握成本與價格,本公司有計劃性及策略性之經營方針,雖然銷售之產品屬傳統民生用品,但專攻於女性消費市場,多樣化及非高單價商品之特性較不易受景氣循環所影響,除既有之歐美市場外,更積極計劃開發中國銷售據點,並推展自身之品牌,追求更高更穩定之業績及利潤。
二.研發創新
伍˙產業發展趨勢:嬰童產業的產品涵蓋範圍很廣,幾乎只要是嬰幼兒生活上吃、穿、用、玩所需的都可包括在裡面,本公司產品則以嬰幼兒之穿(童裝、內著、圍兜、襪子等)及用(奶瓶、奶嘴、水杯、浴盆、寢具、濕巾、清潔洗護用品等)為主,上游原物料供應及中游製造商係橫跨各種不同產業,如纖維紡織童裝或棉品製造商、水織布濕紙巾、塑膠或矽膠奶瓶製造商、木材嬰兒床等,台灣嬰童產品市場屬於成熟市場,市場狀況主要受到台灣整體景氣以及近年來台灣社會少子化趨勢而有所影響,雖台灣新生兒人數增加速度趨緩意謂著國內嬰幼兒市場經營環境更為艱困,然也因為少子化的關係,現代父母普遍認為要給孩子最好的,對嬰幼兒產品外觀、品質、材質、設計等要求標準越來越高,台灣之嬰童產業雖已是成熟市場,但在步入2012年後,仍然不斷有有許多新思維推動商品的演進,如強調素材具安全性、無毒及環保概念的設計等等,故在這以消費者導向的時代,具有設計創新能力的廠商,才能夠在眾多品質功能相當的產品中獲得消費者青睞。身穿熊貓裝來回跑,還拿起大紙箱,到舞台上拼命得裝嬰兒用品,這幾位奶爸,都使勁了吃奶的力氣,就是要比賽,限時1分鐘之內,誰搬得最多,大家都拼了,因為贏的冠軍的人,可以用1公斤1元的優惠價,把全部的戰利品帶回家,這位莊先生,總共搬了嬰兒車還有1大堆奶瓶、奶嘴等等,總共17公斤,價值上萬元的商品,因為得到了冠軍,只要17元,就可以全部搬回家,這麼努力,就是為了省點育嬰的費用,婦幼展中,業者推出NG商品搶市,原價1,280元的馬桶軟墊,因為包裝有瑕疵,只要99元,原價99元的嬰兒襪,銅板價只要1元,但限量1人只能買1雙,另外,漲幅驚人的嬰兒奶粉雖不降價,但也推出買6送1的優惠,如果以1瓶900公克裝的嬰兒奶粉喝1星期,1年52個星期,這樣的優惠,就可以省下31,200元,但還是讓媽媽們相當猶豫,根本買不下手,少子化的現在,父母親花錢在孩子身上不手軟,但不景氣的現在,儘管業者祭出優惠,消費者仍然斤斤計較,就怕沒有把錢花在刀口上,中國18屆3中全會後宣布,若夫妻任1方為獨生子女,可放寬生育第2胎,是實施30多年1胎化後最大的調整,「娃娃兵團」可望激勵內需消費,嬰幼兒、汽車、房地產及文教等,將是這波改革紅利下的受惠產業,進而支撐A股市場相關概念股行情,中國生育政策調整,未來3年將多增加100萬至200萬名新生兒;短期來看,新生兒增加會提升嬰幼兒用品的需求,隨嬰幼兒逐漸長大,將增加對房子、車子等的需求,廠商將增加投資規模,就長遠來看,,放寬第2胎有助於產業升級過程中,由勞力密集的「人口紅利」轉向「工程師紅利」,簡言之,在基礎教育的普及與高等教育的大躍進下,勞動力成本優勢正由低技能工人向大學生和工程師途徑轉變,除放寬第2胎外,大陸政府也釋出放寬首次公開募股IPO制度,從原本由政府決定哪些公司可上市的機制,轉為凡為優質公司均可上市,1波接1波的改革利多,已吸引國際基金積極湧入;全球大約有1/3的兒童沒有出生證明,也無法享受最基本的醫療服務。全球每年還有660萬名兒童因為營養不良或者疾病,無法活過5歲,希望能夠在明年達到各國領袖從地方、國家和全球3個層級,降低兒童以及孕婦可預防疾病的死亡率,也會積極推動適合當地兒童和母親的健康醫療方案,也呼籲民眾可以響應捐款活動,讓更多的兒童能夠得到該有的營養補充和健康照顧。少子化社會帶來嬰童市場的衝擊雖不小,但是相對的消費者對於挑選寶寶的商品,卻比過去更重視品質安全,甚至是無毒環保概念,因為消費者對商品的挑剔,讓公司可以站在第1線幫消費者把關,期許要當寶寶1輩子的朋友,為台灣寶寶們提供最好的商品,為媽咪爸比們提供最優質的育兒用品,產業市場的轉變,企業對社會環境的省思,近幾年來陸續開發的草本系列商品、推出減碳電器用品,讓公司開始走向「安全無毒環保」,未來的公司將不只是寶寶的朋友,也是愛地球的成員之1,邀請喜愛公司的媽咪爸比,1起和公司用心愛地球。日本年輕人普遍染上「獨身症候群」:30歲以下有1/3從不約會!未來30年日本人口預估將縮減1/3,日本人口危機已經到國家最終可能會滅絕的地步。反2岸服貿協議學運落幕後,我們也還在協調安排其他省市負責人的赴台團組,陸續赴台訪問,是在中國國務院台灣事務辦公室例行記者會上,對媒體問題作以上答覆,中共貴州省委書記趙克志正率團在台訪問,是否代表在台灣發生反2岸服務貿易協議的學運落幕後,中國省市團開始恢復訪台行程?對此,趙克志這次率團訪問台灣秉持著「山海相連、攜手同心」主旨,與台灣各界開展經貿合作與文化交流,促進共同發展,這樣的交流應該多舉辦,2岸各界廣泛開展交流合作,多走動、多來往,進1步交換意見,加深瞭解,這是有益的,我們也還在協調安排其他省市負責人的赴台團組,陸續赴台訪問,至於國台辦主任張志軍何時會訪台,上次例行記者會已經介紹過,目前沒有補充,曾在國台辦例行記者會上答覆媒體問題指出,張志軍已經接受台灣方面的邀請,將於適當的時機訪問台灣,訪台的具體時間和行程,雙方還在溝通,日本單身人口已創歷史新高,18~34歲年齡層當中,61%的未婚男性、49%的未婚女性沒有任何異性夥伴關係,較5年前多出10%,日本成人紙尿布銷售額在2011年首度超越嬰兒紙尿布,過去10年,日本成人紙尿布銷售額呈現倍增,目前年度銷額逾5億美元。日本65歲以上國民人口佔比在2011年達到創紀錄的23.3%,預估到2030年此1佔比將升至30%,近年來中國從世界工廠轉變為世界市場,越來越多品牌進場競爭,未來將加強品牌經營,並強化電子商務的佈局。隨著中國人均所得逐年增加、中高收入人口規模不斷成長,對嬰童產品的需求也從過去的實用型開始轉向追求高品質且流行感之品牌產品,且此崇尚品牌的趨向愈益顯著,尤其是國外的品牌,早已拋棄上1代「1塊尿布、1個奶瓶」的老式育兒觀念,對於新潮或具流行感商品如多功能食物剪刀、學習筷,哺乳枕等接受度高,中國嬰童經濟邁入黃金時期、前景看好,隨著國際品牌紛紛加入以及原本以外銷為主的中國廠商轉而發展內銷,預料將促使目前魚龍混淆、品牌混亂的市場進行適度的整合,未來中國嬰幼童產業將出現較具規模的領導性廠商,然因為中國市場太大且各家品牌之設計、功能或因流行趨勢不同,品牌的替代性相當高,所以不會有壟斷或寡占市場的品牌,而是會有許多品牌共存,1起創造流行,分食市場,近年來黑心商品事件層出不窮,不論是在台灣或中國,越來越多消費者對於產品之材質及使用的原料嚴格要求,各地的法規也朝向更嚴格的趨勢,如近期歐盟規定禁止販售含有化學物質雙氛A之塑膠奶瓶,另在服裝棉品上,各相關規範亦對於染劑、螢光增白劑、游離甲醛等物質的安全含量要求更嚴謹,故未來嬰童產品預期將朝向天然、環保且安全之材質發展,台灣嬰童產品市場屬於成熟市場,各家廠商競爭激烈,在少子化趨勢下,各嬰童業者勢必會開闢多元化新戰場,如代理更多不同進口品牌、與相關性產業連結,發展周邊商機與服務延伸,如同業跨入坐月子中心、臍帶血銀行等與小孩相關領域,另在進口代理品牌持續新增下,預期出現品牌變更頻繁情況。
陸˙經營方針:
一.營運版圖
二.通路介紹
柒˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:紡織,大致分為紡紗與編織2道工序,中國紡織的起源相傳由嫘祖養蠶冶絲開始,考古則在舊石器時代山頂洞人的考古遺址上發現了骨針,為已知紡織最早的起源,至新石器時代,發明了紡輪,使得冶絲更加便捷,西周則出現了原始的紡織機:紡車、轈車,漢朝時發明了提花機,明朝宋應星編撰天工開物將紡織技術編入其中,中國最著名的紡織品莫過於絲綢,絲綢的交易帶動了東西方的文化的交流與交通的發展,也間接影響了西方的商業與軍事,英國工業革命前期出現了分工細緻的工廠,然而6-8個紡工生產的棉紗只能供給1個織工織棉布,引起所謂的「紗荒」,1765年1位叫做詹姆斯·哈格里夫斯的英國織工發明了1種新式的紡紗機,他用自己女兒的名字命名了這台機器,即著名的珍妮紡紗機,新型紡紗機與的改良與發明帶動了英國紡織業的發展,間接影響了日後印度甘地不合作運動的發生。為協助紡織服飾產業拓銷海外市場,市府經發局委託外貿協會,在酒店舉辦1場流行時尚產業採購洽談會,來自日本、印尼7家年營業額1千萬美元以上的大型買主,與13家業者進行44場次的1對1採購洽談,促成商機743萬美元,此次應邀來台的印尼商PT Mitra Garindo Perkasa,擁有1,800多家服飾及生活用品連鎖店,日商則包括日本最大自有品牌Aeon Top Valu、日本百年服飾品牌兼松纖維株式會社、日本知名高爾夫球運動用品商朝日GOLF用品株式會社、在日有1,200家成衣專賣店的  Amico株式會社、Nakazen及岡山貿易株式會社,其中Aeon Top Valu及兼松纖維株式會社,為年營業額上億美元的重量級買主,GOLF用品株式會社代表山口亮首次來台採購,對於台灣紡織機能布料及太陽眼鏡品質表示讚許,洽談中不斷測試各種布料材質,詳細詢問產品特性。他指出,該公司目前的太陽眼鏡產品主要在日本採購製作,此次來台參加洽談會,將積極進行對台採購,參加洽談的13家國內供應商全部來自台南市,包括台南企業、宏遠興業、和明紡織、南良集團等在地知名紡織廠,知名服飾品牌TONY WEAR從台南發跡,日商Aeon等大型買主,國內業者接觸的機會不多,此次主辦單位直接將買主帶到紡織產業聚落,對國內廠商來說是1大福音。2013年全球純對苯二甲酸PTA產量為5,256萬噸,較2012年增加315萬噸,成長6%;2013年全球PTA需求為5,247萬噸,較2012年增加266萬噸,成長5%,2013年PTA產量成長加速除了受到全球經濟復甦、下游聚酯需求增溫外,PTA產能在當年度也出現大幅擴充,全球PTA生產基地集中在亞洲,產量前3大國家分別是中國、南韓及印度,合計占全球2/3,2013年中國PTA產量增加490萬噸,年產量逼近2,600萬噸,占全球產量半數,較前1年大幅成長23%,台灣PTA受到產業虧損、開工率下降影響,整體產量繼前1年劇減24%後,2013年再減少134萬噸(-31%),年度產量僅剩290萬噸,全球排名也由第3位掉至第5位,2013年聚酯行業產量維持穩定成長5%,全球聚酯總產量達到6,133萬噸,與2012年增速相同,中國當年新增產量223萬噸,保持全球領先地位,聚酯用於製造聚酯PET及聚酯纖維(含聚酯長纖與聚酯短纖),依據2013年全球產量資料計算,聚酯纖維佔70%,聚酯PET佔30%,聚酯PET依用途區分為食品級及產業級,自1970年代起運用食品級PET製作成聚酯寶特瓶,用於水、碳酸飲料、果汁及茶等飲料包裝,此外,也可將其運用在生鮮、冷凍、微波耐熱食品等用途包裝,產業級PET則廣泛使用於汽車、農業、漁業、電子、醫療、交通等各式產業,重點產品包括安全帶、安全氣囊、輪胎簾布、輸送帶、電子產品包材、地工織物、醫療防護、漁網等,依日本化學纖維協會統計2013年全球纖維產量中化學纖維占68%,其餘為天然纖維(棉、羊毛、絲)等,化學纖維比重較前1年度增加3%,化學纖維中又以聚酯纖維為最大宗,2013年全球產量4,528萬噸,涵蓋聚酯長纖、聚酯短纖2大類,2013年全球聚酯長纖產量3,050萬噸,成長7%,亞洲國家產量近全球95%,中國聚酯長纖產量2,318萬噸,較前1年度成長8%,占世界總產量76%,台灣聚酯長纖產量95萬噸,小幅成長3%,占全球3%。2013年全球聚酯短纖產量為1,478萬噸,成長2%,生產重心同樣在亞洲(占85%),中國聚酯短纖產量916萬噸,成長2%,占全球產量62%;台灣聚酯短纖產量56萬噸,較前1年度減少3%,約為全球產量4%,近2年全球棉花產量小幅減少,消費量則呈現緩慢成長,然而,在產量大於消費的情況下,庫存量持續堆高,2012/2013季度全球產量2,680萬噸、消費量2,316萬噸與庫存量1,941萬噸,與前1季度相較分別為減少3%、增加3%及增加22%,2013年前3季棉花價格波動不大,第1季出現先跌後漲,主要是反應中國棉花收儲政策預期調整以及美棉庫存的下滑,從棉花需求面來看,2013年全球紗錠數量2.62億錠,成長7%,中國紗錠1.29億錠,占全球紗錠半數,較前1年度增加約1%,但實際開工率僅在65%左右,台灣紗錠維持在120萬錠,中國為全球紡織、成衣產業最大生產國家,2013年中國布產量683億米,成長5%;成衣產量271億件,成長1%,2013年中國紡織與成衣業銷售量均有所成長,但是兩者增速並不相當,反應出中國內需經濟成長放緩、生產要素上揚,人民幣升值及其他新興國家產業競爭力變化等諸多原因,2013年中國紡織品及成衣出口金額續創新高,達到2,840億美元,年成長率11%,1改前1年度小幅成長3%的現象,紡織品及成衣之出口金額分別為1,069億美元及1,771億美元,分別成長12%及11%,2013年中國紡織品成衣出口地區為歐盟、美國、東協國家,合計佔比達46%,東協正式取代日本成為第3大出口地區,由於全球景氣復甦,去年銷往歐盟與美國之出口金額分別出現9%與7%成長,日本市場受到日圓大幅貶值影響而衰退1%,出口東協國家金額則保持高速成長,去年成長約4成。紡織業民生必需之工業,不僅可滿足人類衣著需求,更具有結合流行、技術、藝術等特性,其上游為聚酯纖維Polyster業,使用之原料來自石油化工業的產品,中游為天然纖維與人造纖維之製程、紡紗、織布與染整業,下游則有成衣、服飾、窗簾等紡織品製造業。2014年全球PTA產量預計成長8%,達5,673萬噸,較前1年度增加417萬噸,2014年全球PTA需求量預計成長7%,達5,600萬噸;中國需求成長5%,達到2,968萬噸,由於新增產能投產,中國進口數量將由2013年277萬噸下降至2014年174萬噸,2013年為全球PTA產能擴充的高峰期(982萬噸),2014年預估則有330萬噸產能投入。若以每年PTA需求增加300~400萬的速度來看,仍需要數年時間以消化多餘產能,由於聚酯PET下游應用日新月異,再加上新興國家需求提升,未來不論是食品級或產業級PET都將維持成長態勢,2014年全球聚酯PET產量預估為1,971萬噸,較2013年度成長7%,受到去年起PET業者大幅擴充影響,以大宗規格產品為主的業者都蒙受營運壓力,本公司為亞洲最早進入PET的業者,目前亦為亞洲食品級及產業級PET的主要供應商,近年來經營重心已轉移至特殊與高附加價值PET產品,在食品級PET方面,除推出聚酯減量與節能降耗產品外,領先同業推出回收Recycle-PET與生質Bio-PET食品級酯粒,產業級PET方面,全力發展交通用紡織品(如輪胎簾布、安全帶)、地工織物及食品、工業用輸送帶等品項,2014年全球聚酯纖維產量4,676萬噸,較2013年增加296萬噸,成長7%,中國新增產量197萬噸,占全球增量66%,本公司為全球第2大非紡織用途聚酯短纖製造商,目前在台灣與中國均設有生產線,產品廣泛應用於醫療、衛材、運動、汽車、家用等高附加價值產品,銷售客戶涵蓋國際知名品牌,本公司也是台灣主要聚酯長纖生產廠商,在兩岸均設有生產銷售據點,產品線包括POY、DTY、HDI等,此外,尼龍6,6產品則是亞太地區主要供應商,本公司不但在TopCool+®、TopHeat+®、聚酯調溫纖維、黑紗、CD紗等特殊產品領先競爭同業外,在綠色聚酯纖維的開發應用上,也居業界領先地位,包括以生質1,4丁二醇為原料的Bio-TopCool+®、以玉米為原料的PLA纖維,以及利用回收寶特瓶為原料之Top Green®環保回收紗等,受到中國棉花收儲政策調整,農民種棉意願下降的影響,預計2013/2014季度中國棉花將減產1成左右,導致全球棉花產量下滑至2,540萬噸,較上1個季度減少140萬噸;棉花需求量預估為2,378萬噸,至於期末庫存將突破2千萬噸,達到2,107萬噸的高位,由於中國收儲政策的調整,將導致中國棉價與國際棉價差距拉近,對於紡紗業者的競爭力應該會有正面助益,經歷2012~2013年歐債風暴之後,全球經濟逐步恢復,預期美國、歐盟等先進國家2014年經濟成長速度加快,也將帶動整體產業的動能,與此同時,全球第2大經濟體-中國需求增長情況更值得注意。2013年度中國服裝產量持平,內銷量成長減速,外銷量成長增速的2元現象,可能在2014年重演。本公司之營運架構以聚酯產業為核心,並整合完成上游原料面及下游應用面的產業鏈,展望未來隨著全球先進國家景氣復甦,將可有效提高聚酯需求增長,預估2014-2016年全球聚酯成長將增速至6%,約為全球經濟成長率的2倍,此外,由於聚酯產品應用領域從傳統衣著、家飾用途不斷向外擴增,已開拓許多產業級用途:如汽車業、電子業、物流業、農漁業、營建業等等,都陸陸續續採用相關聚酯製品;若加上新興國家的經濟成長的速度,勢將帶動聚酯產業鏈的整體成長,紡織是台灣傳統產業,創新才有利基,他從事紡織製造30多年,不斷研究新織法,7年前獲得紡織與材料工業研究中心技術轉移奈米銀製造技術,他和研發團隊將奈米銀注入纖維,並非塗抹表面,經浸泡洗滌等實驗,奈米銀幾乎不會脫離,公司負責人發現婦女穿束褲又悶又熱,希望利用奈米銀特性研發束褲,經多次修改設計程式,他已經可用電腦控制機台織出各種緹花圖案的奈米銀束褲,抗菌率90%,又具有排汗效果,很多婦女穿了悶熱感大為降低,「外國月亮沒有比較圓,外國品牌女用束褲昂貴,台灣優質產品很多,只是缺乏曝光,奈米銀內褲9月擴大行銷期間,單件450元,3件1千元,要打造機能性布料、創新的產業,而紡織範圍廣大,以產品履歷概念整合8大機能性布料產業鏈,同時透過上、中、下游之串連,將產品整合起來,創造更大的商機,將好的紗線材料推廣至全球,同時,邀請知名設計師與新銳設計師等8位時尚先驅,協助機能性布料業者美學設計加值,另外,活動當天下午2點於市政府6樓大禮堂,將邀請到香港、西班牙、日本、韓國等十位重量級國際專業買家,將國際市場商機帶予新北市布料及成衣等供應商,希冀促成創造更多的商機,設計師設計,服裝設計理念是加入經典圓的版型剪裁概念,意味著美麗的圓滿,創造孕媽咪可愛浪漫的1面;享勝則提供潑水紗及隔濕紗布料,經享有「針織女王」稱譽的台灣時裝設計師巧思設計,呈現出不同的自信風采,推動傳統紡織業創新,經發局和紡織業者將1起舉行紡織創新時尚Fashion show 活動,將於市民廣場登場,市府和紡織業者1起搶先曝光8大機能性織品,以及運用機能性織品打造的6款時尚樣衣,並透過專業舞台走秀呈現,新北市境內紡織業者有1千多家,廠商自行生產很棒的機能性材料,不必仰賴進口,包括金屬紗、銀纖維、PP紗等,從隔熱、吸濕到排汗都有,市府協助他們蛻變的第1步,就是整合機能性材料,串連上中游產業鏈,透過研發提升品質,再來就是把產品推廣到國際,他們邀請十個國際採購家,到新北市進行商機媒合,未來要串連中下游,讓這些機能性材料都能有更好的設計,當天現場也安排「布料展示區」、「媒合商洽區」等,現場展示機能布料,配合媒合場次安排下,要幫新北的紡織業創造更多的商機,市長出席「歐美日商機拓展會」,除歡迎來自美國、加拿大、德國、法國及日本等所有貿易夥伴來台擴大採購,並希望透過拓展會帶動新北市的經濟發展,讓新北市成為台灣經濟的原動力,感謝中華民國對外貿易發展協會的大力協助,指新北市針對穆斯林、中東地區,有新臺幣58.8億元的訂單洽談中;則是針對我國主要貿易夥伴歐美日等舉行國際媒合商機拓展會,希望能在高科技、電子,及傳統的照明、紡織、機械、金屬等產業都有很好的成果。老闆娘很有生意頭腦,把賺到的第1桶金,投資房產,在台北市買了間小套房,當起包租婆,就是因為白手起家,看到時下年輕人工作心態,感觸特別深!就你不能罵他你也不能念他,那你教他呢教很多次跟他講,他聽不懂還是再問你,他都沒有真正聽進去,他會覺得這個學歷(大學)來做這個,他也覺得大材小用,強調工作心態是成功關鍵,面對低薪現況,建議年輕人,與其等老闆加薪,不如自立自強,尋求出路,要用自己的經歷,證明年輕和低薪族,並非掛上等號,日系平價服飾店,去年來台灣大舉展店,祭出高薪徵才,光是店長底薪就有7萬4千元,不到7秒鐘就把1件短T摺的像豆腐干1樣整齊,找到你的肩線部分,把袖子往內摺,把帽子部分往後放然後往下,這樣就完成1件了,1天就要摺5千件衣服,不到30歲已經是平價服飾店年薪百萬的店長,以前的話個性確實是很安靜,然後我不愛多說些,應該是說多演,就是如果沒有人問我我不會說話,當外商服飾店店長想領百萬年薪不容易,當年店長就是從28K薪資小職員開始訓練起,我們眼珠左右動2回,然後再握緊你的拳頭,雙手握緊你的拳頭,然後在臉頰你的微笑肌這邊,按摩按摩往上提高,然後說歡迎光臨,微笑有標準動作,鞠躬角度也有嚴格規定,45度角代表迎賓,15度角是招呼客人,而90度角則是向客人致歉,簡直就是軍事化管理,休息時候會多去看1下賣場,有些商品的陳列,然後再來的話,有些商品知識我會上我們的官網去了解,甚至說這樣子的材質是符合怎麼樣的清洗,百萬店長的壓力,還有每年1定要達成的業績目標,公司每日每週每個月其實都有設定目標,是要我們達成,只能說,想端得起百萬年薪店長飯碗,真的得要18般武藝精通才能辦到,東區店租愈來愈高,許多潮店、平價服飾店愈來愈難生存,幾乎都搬進巷弄裡,為了攤平店租成本,有不少商家選擇分租大型連鎖店的店面,而且只租不到1坪大小,業者就必須充份發揮坪效,有些潮牌店,經營策略則選擇搭韓劇風,男女主角衣服類似款,全成了店內必殺款,東區巷弄潮牌服飾店求生存有夠拚,為了降低店租成本,選擇分租藥妝連鎖店1小角,8米寬店面,分租其中1.5米,不到1坪的小店面,每月店租1.5萬,如果每件衣服平均單價300元,每個月得賣50件才能打平,每個客人都不太1樣,所以進的衣服都比較大眾化,然後我們的衣服,都去國外拿回來,不到1坪店面,店家充份發揮坪效,左邊陳列衣服、右邊層架擺鞋子,旁邊的鐵架還能掛衣服,店面雖小,但位置就在巷頭,客人看的到,生意自然比較好,東區潮牌男裝店更競爭,因為男性顧客少,為了吸引客人上門賣衣服,颳韓風,還搭上最夯的韓劇「來自星星的你」,10坪大小潮店,每月店租要9萬,以店內每件衣服平均單價1,500來計算,得賣600件才能打平店租,東區店租高,平價服飾店,經營成本拉高,生存不易,除了開源還想辦法怎麼節流,服飾零售業滿心企業、高林實業在服飾業景氣不佳,韓流當道下,不約而同開發韓系服飾市場。其中,滿心繼LG集團旗下輕奢服飾HAZZYS來台後,9月再引韓SK集團旗下O'2nd來台,預計開1~2家店,首號店搶進台北阪急3樓,而全台擁有上百家OL服飾老牌G2000的高林實業,則低調引進2支韓系服飾品牌,包括韓國3大服企女裝Chatelaine,以及本月才進新光3越信義A11館3樓的韓國男裝BON.g-floor,其中女裝Chatelaine目前全台布局7家百貨櫃,1旦業績明顯增長,還會評估大幅拓點,韓流風潮不只韓劇當道,韓國保養品、化妝品、韓國服飾品牌與韓國食品與餐廳等是國內百貨大型連鎖積極爭取搶進的新業務。
陸˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念:
一.持續成長的願景:保護元件和高頻天線是電子元件產業中2個快速成長的領域,然而,整個產業也吸引了眾多競爭者的加入,為了保持公司的高毛利和永續經營發展,我們更需要有1個堅持穩定的技術團隊,這是本公司多年來努力建構的成果,結合異質產品與技術,並藉以開發出具市場競爭優勢的產品更是公司倍速發展的憑依,為了確保持續成長,本公司將持續利用此1長才,發展高頻天線和保護元件的市場,特別著重手機、手持電腦、TV和汽車上的應用,同時,亦將持續拓展與每1個客戶之間更深更廣的夥伴關係,以建構長遠的競爭力,建構本公司為全球主要的保護元件供應商,近年來行動裝置成長率逐年攀升,主要的行動裝置如智慧型手機及平板電腦更是各家廠商著墨的重點,對於Power inductor功率電感的需求量將大幅增加,在2013年本公司決定在竹南與台中廠建構功率電感生產線,預期公司今年新產品加入後營運將持續成長。
二.展望:在大環境景氣回升、公司新產品投產、擴建現有產品及開發新客戶等因素影響下,未來成長幅度將優於產業平均水準,可以為全體股東創造應有之獲利,以本公司在保護元件和天線領域的持續領先地位,我們有信心未來中長期的成長將越趨堅強,並將報酬回餽給股東,懇請各位股東持續給予經營團隊肯定與支持。
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司所建立之技術平台包括厚膜印刷技術、積層陶瓷堆疊技術、陶瓷成型技術及薄膜技術等,生產之電子零組件,應用涵蓋整個3C電子產品領域,例如:手機、電腦、LCD顯示器、TV、數位相機、WLAN、寬頻網路設備、汽車等。現有生產之產品有:
一.保護元件產品群
1.積層式突波、靜電保護元件及小型化功率電感
2.積體化電磁波雜訊防制元件
二.RF天線產品群
1.陶瓷天線
2.LTCC/薄膜式晶片天線3.PCB/FBC/PiFa天線4.多頻整合式天線
伍˙發展策略:
一.創新整合核心:
1.建構現有產品群競爭優勢,成為世界RF天線和保護元件關鍵零組件的領導廠商。
2.以陶瓷元件為核心技術整合保護元件及天線模組技術開發,持續建構智慧產權。
3.整合半導體元件及陶磁元件封裝技術,開發新產品並持續建構智慧財產權。
4.開發新1代薄膜高速元件,建構薄膜技術及薄膜產品量產能力,以符合未來產品趨勢之需求。
二.深耕市場;強化國際合作:
1.強化台灣行銷、研發與中國生產能力,提升產能,滿足市場需求。
2.加強客戶服務,開拓海外及中國市場,提升產品在原廠之design win能力。
3.提昇主力客戶群ODM模式,與知名大廠合作建立策略聯盟關係。
三.整合管理,降低成本:
1.積極培養、聘僱優秀人才,強化教育訓練。
2.提高人員貢獻率,關鍵工作流程效率化。
3.積極控制成本,加強經營管理能力。
4.建構中國無錫元件生產基地,降低產品成本、貼近客戶,以取得競爭優勢。
陸˙競爭情形:本公司產品以雜訊抑制元件、過電壓保護元件及過電流等保護元件及高頻通訊元件為主,少有競爭對手有如此齊全之產品線,分產品群來看,在保護元件方面,國內主要競爭對手包括奇力新、興勤、鈞寶、國巨、西北台慶及美磊等保護元件供應商;在國外競爭對手方面,主要為Panasonic、Murata、Epcos、Amotech、Littelfuse、CET、Semtech、Raychem、Bourns等公司,另在高頻通訊元件方面,國內主要競爭對手為太盟、譁裕、國巨、連展等公司;國外廠商主要為Toko、Moteco、Anpheno等公司。建構薄膜量產技術、持續開發客戶未來產品所需之高速保護元件,並與客戶建立合作夥伴關係,共同開發未來系統產品所需之零組件。持續爭取國內外重要NB、平板電腦、主機板、行動電話、汽車大廠及3C產業之訂單,並爭取國際大廠OEM 機會以提升整體市場占有率;積極扶植經銷及代理商行銷能力,藉由其通路以輔助拓展國內外市場。發展新1代高頻靜電放電保護元件與進行微小化之研發,以增加本公司於電壓保護元件產品線之廣度;以現有GPS 平面式天線、GSM天線及藍芽天線、FM chipAntenna為基礎,以發展WIFI、UWB、WiMAX、DVB及複合式之單/雙/多頻天線。建構具競爭力之量產能力,以滿足市場及客戶需求。配合國際化銷售策略,積極召募及培養專業業務人才,提升海外市場行銷能力。積極研發具多功能之防電磁干擾及靜電保護元件,提升產品性能及簡化設計,達到資料傳輸速度及容量不斷提升之未來發展趨勢。強化研發能力,配合客戶需求,快速開發客戶產品所需之天線/元件,並與客戶建立長期合作夥伴關係。
柒˙產業發展趨勢:本公司主係經營電磁波保護EMI、過電壓保護OVP以及過電流保護OCP等保護元件及功率電感、共模濾波器、高頻元件之研發及製造業務,其產品主要應用於手機、筆記型電腦、平板電腦、全球定位系統GPS、穿載式裝置、無線區域網路及藍芽模組等消費性電子、資訊及通訊產業、利基型車用產業。茲就產業之現況、行業特性及未來發展趨勢分析如下:
一.保護元件:抗雜訊保護元件市場用途仍持續增長,隨著智慧型手機、穿戴式裝置等小型無線通信產品的發展,高性能、多功能與寬頻的抗雜訊電子零件由於現代各種頻率電流電波應用日廣,越來越多產品加速電子化,從越做越薄的智慧型手機這種小東西,到汽車航太等大型系統,為減低故障問題與增加系統運作效率,除去電路雜訊的保護元件,市場重要性與規模日益增高,隨科技進步與資訊產業蓬勃發展,電子產品已是現代人不可或缺之生活工具,其中資訊處理速度加快、儲存容量增加、螢幕面積增大等成為電子產品進化之主要方向,而在產品體積與外觀上,輕、薄、短、小之設計,要求多功能但低功耗已成為現今電子產品之主流,基於此發展要求,電子產品內部各種元件亦面臨尺寸縮小之考驗,且為維持電子產品運作之可靠度,使得電流保護、過電壓保護及溫度感測等保護元件日受重視。保護元件主要歸屬於電子元件中之被動元件,主要功能為當電路中之電流及電壓出現不正常狀況時,能適時進行斷電、減壓,以防止電子產品內之電子迴路、主動元件及IC等零件受到損害,目前廣泛應用於資訊、通訊、消費性電子及電器、車用及航太工業等產品,且隨電子產品規格大小及功能複雜度不同,其內部使用之保護元件數量可自10餘顆至數十顆不等,故雖保護元件等被動元件在電子產品所扮演之角色不像主動元件重要,但仍為不可缺少之零組件。由於保護元件廣泛應用於資訊及通訊電子產品,其產業發展係隨資訊及通訊等應用市場之趨勢變化與景氣榮枯變動,其中資訊產業方面,2012年PC及筆記型電腦之終端消費市場需求量受主要經濟體歐、美等國債務問題影響而下滑,此外受到智慧型手機與平板電腦興起之排擠,及微軟推出Windows8新作業系統後之換機潮不如預期等影響,全球PC及筆記型電腦市場無法維持以往快速成長之表現,且在市場需求成長趨緩下,各大電腦品牌廠紛紛採取降價方式爭取市佔率,平均出貨價格持續下滑,連帶影響上游被動元件等零組件廠商之利潤,此外由於保護元件等被動元件主要之供貨廠商以日本及台灣廠商為主,在日本促進經濟之政策下,日圓持續走貶增加了日本廠商之價格優勢,更加壓縮台灣廠商之獲利空間,所幸中國等新興地區以人口規模及經濟高速發展態勢,已取代歐美等已開發國家成為筆記型電腦市場新1波成長動能,使得筆記型電腦之出貨量仍呈現成長趨勢,本公司保護元件另1主要應用市場為通訊產業,隨通訊產業快速發展,通訊產品已成為生活中不可或缺之產品,其中智慧型手機為通訊產業中成長最快速之主流商品之1,在消費者追求更輕巧之機身及更實用之功能趨勢下,手機兼具精緻外觀與功能多樣化已成為各大手機品牌廠商不斷追求之目標,產品業者為貼近消費者多層次之需求,近年不斷整合網際網路、PDA、GPS、MP3、防電磁波干擾、動作感測技術、高畫素攝影及拍照等功能,使得智慧型手機已成為全球行動電話市場成長重心,2012年度全球手機出貨量18.5 億支中,智慧型手機佔37%,預計2013年之智慧型手機出貨量將可成長至9.57億支,佔手機總出貨量19.1億支之50%,其中2012年度前5大智慧型手機品牌廠商分別為Samsung、Apple、LG、聯想Lenovo及中興ZTE,合計佔當年度智慧型手機出貨量之59.22%,由Samsung、LG等主要廠商持續推出輕薄大尺寸、高速運算及功能多樣化之智慧型手機趨勢可知,其產品內部所需之過電流、過電壓及抑制雜訊等保護元件及提升電壓轉換效率之功率電感等元件之需求將持續提升。此外,聯想、中興及2012年第4季起成為全球前5大智慧型手機品牌之華為Huawei等中國品牌手機之崛起,使中國保護元件市場為具成長動能的主要市場之1,由於被動元件產業發展係隨資訊及通訊等應用市場之趨勢變化,因歐美等國債務風暴影響終端消費者信心,及平板電腦推出後排擠PC及筆記型電腦產品需求量,加上被動元件供給面之價格競爭影響下,2012年全球被動元件市場值207億美元,相較2011年衰退8.5%,惟亦預估2013年在被動元件幾項主要應用產品出貨回溫下,可望擺脫2012年之低迷市況,其中最大宗應用之PC及筆記型電腦在中國等新興市場興起下,可望回復成長軌跡,成長率預估為1.64%;手機市場則在智慧型手機帶領下也可望有3.2%之增長,平板電腦則可保有3成以上之成長率,因此,其預估2013年全球被動元件出貨量成長率可達到4%以上,但在價格競爭之情形下,全球市場值約為211億美元,微幅成長2.1%,而台灣之被動元件產值方面,2012年度在全球PC、筆記型電腦等電子終端產品需求不振,伴隨供應商價格競爭及日本被動元件廠商在日圓貶值造成之價格優勢影響下,使全年產值較2011年度下滑,台灣2012年被動元件產值合計新台幣1,017億,相較2011年係衰退8.5%,惟預估於筆記型電腦之應用市場回溫及平板電腦、智慧型手機等應用需求提升下,2013年台灣被動元件產值將微幅成長6.8%,達1,086億新台幣,雖被動元件單價不高,但無論任何風潮下應用裝置如近年成長力道最強智慧手機,或近期少量多樣的穿載式裝置,都始終是電子產品不可或缺之元件,因此在智慧型手機朝向輕薄、大尺寸發展,及消費者對手機執行多功運算之效能要求下,將提升其內部相關之過電流、過電壓及抑制雜訊等保護元件及提升電壓轉換效率之功率電感、共模濾波器等元件需求量,另PC、筆記型電腦及智慧型手機在中國等新興市場之普及率仍有大幅提升空間之需求帶動下,亦將有助於提升相關保護元件產業之業績成長,而本公司並已佈局在車用市場,進軍利基型高單價被動元件市場。
二.高頻元件:本公司之高頻元件主要係應用於GPS全球定位系統Global Positioning System、行動通訊、無線區域網路等領域,其中在GPS領域,本公司之產品主係應用於車用導航,車用導航主要可區分為車載式及PND可攜式導航裝置PortableNavigation Device,其中PND產品方面,因近年GPS晶片已成為智慧型手機之基本配備,加上2012年起興起大尺寸螢幕智慧型手機,壓縮了PND產品需求,2012年全球PND銷售額34億美元,年衰退約19%,惟因中國等亞太新興市場,其車市需求穩定成長,這些市場中PND售價較為低廉,消費者接受度較高,致2012 年亞太新興市場在全球PND 市場之銷售比重成長4.4%,在新興市場強勁之用車需求加持下,可望成為全球車用導航市場之新動能,本公司高頻元件另1主要產品線為GSM/CDMA/3G、LTE、WLAN/WIFI等通訊技術之天線模組,近年來由於智慧型手機及平板電腦等智慧型行動裝置快速普及,不僅為人們帶來新型態之行動生活,也帶動行動裝置相關產業之蓬勃發展,本公司之通訊及WIFI等天線模組除筆記型電腦外,亦應用於平板電腦及智慧型手機等行動裝置,2011年全球平板電腦出貨量為9,620萬台,至2012年已達1.43億台,年成長率達48%,並預估2013年全球平板電腦出貨量可達2.18億台,年增率52%,而智慧型手機方面,全球出貨量亦從2011年之4.7億支成長至2012年之6.8億支,並預計2013年可達9.58億支,年成長率分別為44.68%及40.88%,另本公司目前積極進行NFC近場通訊Near Field Communication技術之高頻元件開發,NFC為1種短距離之高頻無線通訊技術,可以在彼此靠近之情況下進行資料交換,是由非接觸式RFID射頻識別技術Radio Frequency Identification演變而來,通過在單1晶片上集成感應式讀卡器、感應式卡片和點對點通信功能,實現行動支付、電子票務、門禁、資料交換、防偽等應用,為行動通訊領域中之新業務,但早期因電信網路及網際網路尚未成熟,因此包括晶片廠商及手機廠商均未將移動支付視為智慧型手機普及化過程中之必要功能,產業鏈中相關廠商亦未積極投入,惟隨智慧型手機已陸續搭載藍芽、WIFI、照相及GPS等功能,電信及網際網路環境也更加成熟,各種更貼近現實生活需求之應用,將成為主導手機成敗之關鍵,2010年Google與Samsung共同開發之NexusS智慧型手機,即搭載了NFC晶片,為全球首款內建NFC之智慧型手機,之後亦有廠商基於未來發展趨勢,陸續推出搭載NFC技術之智慧型手機。
捌˙財務規劃:本公司創立初期以積體化SMD元件構裝為核心技術,建立高密度整合性產品的設計、製造及銷售的公司,其用於過電壓、過電流、雜訊防護元件及微波通訊天線元件等產品領域,進行微小化的積體構裝技術及產品服務,並以其創新之技術優勢,產銷國內及全世界之消費性產品、通訊、電腦及其週邊產品所需之關鍵零組件,經過2012年歐債風暴引起的消費緊縮與日韓大廠價格競爭巨大變動後,台灣被動元件產業逐漸走向復原,2013年台灣被動元件產業在終端產品需求增溫下,2013年台灣被動元件產值可達1,086億元,相較2012年增加6.7%,本公司為專業電子零組件製造商,已累積15年的經營成果與技術實力,在經營團隊調整公司體質、降低成本、加速新產品研發及開發新市場與新客戶的努力下,2013年已轉虧為盈,每股稅後純利0.52元,預期公司今年新產品加入後營運將持續成長,本業的獲利亦將逐漸恢復應有的水準,本公司以材料技術、元件設計技術、製程整合為核心技術,依顧客應用及未來零組件發展方向,研發、製造國內尚無法完全掌握自製之系統保護元件及高頻天線等關鍵零組件,並致力於創新技術及專利之構建,據以發展成保護元件及天線模組領域的世界級領導廠商。本公司除持續與供應廠商間維持良好的互動關係,維持密切往來,以確保現有貨源穩定無虞外,本公司亦透過與學術單位之合作開發,積極開發新的材料配方與替代性原料,以降低對高價原物料之依賴程度,加強研發能力及生產能力,開發差異化產品,建立與客戶間夥伴關係,提高產品市場佔有率,加大與競爭對手之距離與競爭能力。

December 6,2014

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壹˙公司簡介:全球主要IMR薄膜之供應商為日商NISSHA,以往主導全球約9成之薄膜供給,近年因其他日系與台灣廠商之加入,逐漸侵蝕其市場占有率,故1般預估其全球市佔率已快速滑落至7成左右,依出貨量推估,本公司於2013年之全球IMR薄膜市場佔有率約為5%左右,2014年在NB市場持續成長及本公司積極擴大產能之助益下,預計可將本公司之全球市佔率推升至10%~15%,而其餘市場則為多家日系廠商及少數台灣新跨入之廠商所分食,由於本公司具備印刷優良之基礎與1貫化作業之製程設備優勢,故展望未來,本公司應仍有極大之成長空間。去年認購太陽能與氫氧機設備商私募股,轉跨入綠能產業,已經取得美加中台地區汽車引擎除碳機代理權,以租賃策略搶市,目前已跟車廠簽約,公司預期今年綠能部門可望獲利,2014年綠能事業部目標月營收貢獻希望能達5千萬元,毛利率上看60%。編號的原則:(1)簡單性:編號的目的即在求簡化,故編號時應避免繁瑣,以節省操作時間。(2)單1性:1種商品僅能有1個編號。(3)彈性:可在不影響原有編號系統的情況之下,視需要而自由擴展,隨時插入新編號。(4)完全性:所有商品均需編號。(5)組織性:所有的編號依序排列,不但可依編號查知某項商品,亦可依商品之名稱或特性查出其編號。(6)充足性:所採用的文字或數字應有足夠的數目來代表所有的商品。(7)易記性:編號須具有暗示性及聯想性,以便於記憶。(8)可電腦化:編號時應考慮應用電腦化管理之方便性。鑑於客戶紛紛自行生產熱導管,宣布跨入生質酒精產業,搭上全球汽車汽油添加生質酒精趨勢列車,鑑於連接器毛利下滑,也投資跨入綠能產業,代理氫氧除碳機業務。面板廠仍是首選,電子書概念股今年獲利大增,逢低也是不錯選擇,至於搭上蘋果ipad列車的則觀察後續能否轉虧為盈,零組件廠中,背光模組廠可以留意,儘管第3季財報出爐,營業利益率1.7%不如市場預期,且在認約77億元反托拉斯罰金後,也提了近百億元的準備金,去年光是虧損,有不少外資分析師已預估今年營收上看6,033億元,營業利益估有200億元,外資預估友達今年營收接近5,000億元,稅後盈餘普遍預期將達300~400億元,預估值最低,但也有179億元。雖然Android系統的市佔率仍遠遠落後Symbian、iPhone OS、BlackBerry、Windows Mobile等系統,但已經是各手機系統廠商不敢忽視的新勢力,加上有大靠山Google的全力支援,讓許多Google服務的愛用者紛紛購買Android手機,不過Android手機究竟有什麼吸引人的地方,就讓我們告訴您,例如目前當紅的Android系統,iPhone熱賣、Android與Palm pre的推出,更是讓智慧型手機的戰火進入白熱化,原先的市場老大哥Symbian、BlackBerry與Windows Mobile除了想鞏固原有市佔率外,也想趁機攻城掠地,這場競爭誰勝誰負,精采可期,消費者也可望在競爭中取得低價的好產品,手機系統新勢力AndroidAndroid是Google所推出的採Linux系統核心、免費授權、開放原始碼設計的智慧型手機系統,目前交由超過30家科技與行動電話公司所組成的開放手機聯盟Open Handset Alliance進行後續研發與維護的工作,Android雖然是這1兩年才推出的新手機系統,但因為有Google服務的加持,以及標榜免費授權與開放原始碼的關係,現在已經有許多手機大廠例如HTC、SAMSUNG、SONY Ericsson、LG等都已經或預備推出Android系統的智慧型手機。與客戶進行策略合作,以便能精準掌握市場脈動,並提供客戶多樣化及客製化之產品,另除與舊有客戶保持良好業務往來外,並積極進行新客戶之開發,以提高市場佔有率,持續擴增生產設備,以期達成經濟規模效益,並對更新印刷技術及塗佈技術進行研發,強化產品品質並提升良率,以降低生產成本,延攬優秀人才加入,加強人員培訓工作,提高人力素質,並健全員工福利及績效考核制度,以提升員工向心力及提升經營績效。本公司所經營之業務為專業積體電路開發設計及銷售,除部份晶圓測試外,其他晶圓製造、切割、封裝及IC測試均委由專業廠代工,故無環境污染問題。致力提供自然、安心、美味之產品並達成最低生產總成本之目標,持續提昇健康形象與品牌好感度,拓展具健康風之沖泡式堅果飲品市占率,定期追蹤產品利潤結構,優化產品毛利組合管理,並積極開發新市場以擴展休閒事業的經營版圖,除了配合客戶的行銷策略外,積極研發便當類產品之新口味與新製程以滿足消費者多樣化需求,並繼續加強代工業務、活動餐及學校通路餐點之客戶延伸及產品延伸,積極擴展新的商品線及新的通路,提升鮮食產品的競爭優勢與開創穩健發展的契機,展望今年,全球景氣復甦之跡象逐漸明朗,希望各位股東未來能繼續關注與鼓勵,本公司全體經營團隊與員工同仁們將為追求長期成長發展而共同奮鬥,期待得以達成公司既定的年度營運目標與經營績效。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
(1)圓形單電池:
A.1般2次鋰電池:筆記型電腦及消費性電子產品用2次鋰電池。
B.動力電池:電動工具、電動車及家電等需高功率、大電流放電之產品用2次鋰電池。
C.高能電池:高端筆記型電腦、太陽能設備、緊急備用電源UPS、家電用品用2次鋰電池。
(2)方形單電池:
A.1般2次鋰電池:筆記型電腦及消費性電子產品用2次鋰電池。
B.動力電池:電動工具、電動車及家電等需高功率、大電流放電之產品用2次鋰電池。
C.高能電池:太陽能設備、緊急備用電源UPS、家電用品用2次鋰電池。
(3)電池組:
A.資訊及消費性電子產品用2次鋰電池組設計、生產。
B.電動工具、電動車及家電等需高功率、大電流放電之產品用2次鋰電池組設計、生產。
C.高能電池:太陽能設備、緊急備用電源UPS、家電用品用2次鋰電池。
伍˙產業發展趨勢:針對未來鋰電池產業的發展,國際廠商訪談匯總意見後,表示2013年度鋰電池景氣傾向持平、偏弱的看法,在2011年11月時,預測未來出貨量為49億,從2012第2、3季景氣指標下滑,顯示出下由電池產品銷售、供應鏈廠商營收與業績均未如預期,實際電池銷售數量為46億顆,電池芯未來的需求、電容量未來需求與未來市場產值上,均呈現正向成長之未來預期,近3年來,電池每季均價變化呈現緩跌,韓係大廠仍然打出價格戰,以低價拿到訂單,再以數量壓制成本,才能將盈虧降至最低甚至出現正毛利。未來韓廠仍然會以這個方式進入新興市場,以獲取更高利潤,以往因筆記型電腦應用而大量出貨的傳統圓柱形1,8650,在近年平板電腦、Ultrabook的出現,導致成長停滯甚至出現需求下滑的情形,甚至以手機應用型態最大宗的方型電池,也逐漸改為軟包裝電池,2012年是高分子鋰電池吃緊的1年,平板電腦熱銷,智慧型手機也成長到新高點,在2013年平板電腦依然保持近50%之年成長率,單就軟包裝的規格來看,1個產品仍由數個不同規格的軟包裝串並而成,並未達到先前所預期的統1規格要求,先前EnergyTrend曾指出,未來消費性電子產品需求的規格若是能夠集中在特定規格上,而不再是各種規格與大小樣式的情形,將更有機會讓供需之間更為平衡,這仍然是各廠必須1起來努力的,這點在許多OEM、ODM廠已經慢慢出現降低多樣規格的情形,顯示以超薄筆電為首的新1輪競逐中,產品策略與機海態勢減少的情況下,針對鋰電池的規格需求趨向簡化為少樣,以全球圓型鋰電池市場供需而言,即使這3年來統計使用量增加,2012年成長率為9%,近來仍呈現供過於求之買方市場,鋰離子電池價格持續呈現下滑,再則,各國際大廠看好未來電動車發展,紛紛增資擴充產能,但因車用市場仍屬先期導入階段,加上安全性及價格的考量,實際出貨量並不大,因而發生短暫性供過於求的衝擊,影響產品毛利率,此外,受到311東日本大地震影響,遷動整體鋰電池產業之上下游供應鍵,日系鋰電池芯廠與材料廠均受到波及,部分日系電芯廠將工廠移至海外,將呈多方發展或以市場導向為主,促使產業整體發展更加國際化與規模化,此外,從中國政府去年發布的新材料產業12五發展規劃、淘汰鉛酸電池落後產能以及新能源產業規劃來看,未來幾年高性能鋰電池材料將取得飛速發展,由於鉛酸電池中小企業氾濫,生產工藝落後,污水廢水處理不符合規範,中國將對該產業的生產和回收進行嚴厲整頓。鉛酸電池產業的洗牌,將加速鋰電池取代傳統電池的進程,促進鋰電池材料的發展,在新能源汽車方面,雖然業界質疑中國12五末期是否能實現50萬輛新能源汽車的目標,但按照各汽車製造商的規劃來看,未來對鋰離子動力電池的需求將非常龐大;而在可再生能源方面,太陽能電站及風力發電站的大力興起,對鋰電池等儲能裝置也將產生極大的需求,另外,在新材料產業規劃中,磷酸鐵鋰等8 種先進電池儲能材料列入重點產品目錄,並對鋰電池材料的性能提出來更高的品質和性能要求。從Battery Japan看來,不難發現因受惠於各國政府持續加碼對電動車、新能源領域投資,以及關注節能環保永續發展的議題,會場新品展示也以動力電池研發為主,工業用與家用智慧型電網為2大新興應用趨勢,工業用途,如搬運貨櫃用大吊車、(火車)電車、搬運機、起重機、挖土機等;家用電網部分,則可包括與再生能源整合系統,如太陽能或風力,讓人見識到儲能系統在民生應用的多元性,並非僅侷限於汽車以及消費產品,整體而言,至2020年之前,因應電動車輛興起趨勢,全球市場潛勢大,階段性需求愈趨明顯,本公司將以深化研發基礎,加速新品開發為策略方向,縮短新1代能量電池、動力電池以及新興應用電池組研發時程,並持續於“安全與品質”的前提下,追求成本極小化,積極擴大加拿大及台灣之電池研發團隊,以每年「研發2 項新產品」,「完成2個製程改善、設計改良或材料成本降低方案」為2地研發團隊之目標,同時,擴編電池組應用設計部門,協助電池研發部門開拓應用市場客戶需求,並協助業務單位進行「售前及售後服務」,以加速切入新興市場,產品方面,目前傳統材料在鋰離子2次電池之電容量密度的研發與應用上可說已臻極限,因此各電池品牌皆積極於材料開發上尋求突破,公司已運用奈米技術設計及製作具奈米結構之極板,導入單相3元系正極材料,並配合錳酸鋰高功率特性,設計出高功率動力電池,本公司未來年度研發計畫為:
A.高電容量產品開發與導入生產。
B.高功率低內阻產品開發與生產導入。
C.NCA 正極材料應用電池產品開發與生產導入。
D.電池安全防護新製程開發與導入,提昇安全可靠。度
E.高性能與低成本材料評估與零阻件設計導入。
F.全面降低產品材料成本提昇產品性能與可靠度。
G.奈米材料與製程導入,提昇電池產品性能。
H.電動工具標準化電池模組及電源管理解決方案開發。
I.車用電池模組開發。
(1)動力電池暨電動載具應用市場:北美市場氣氛好轉,雖經濟復甦力道仍弱,但經濟將逐漸走出最艱難的時期,因此,去年起電動工具出貨呈現緩步成長走勢,但成長力道仍不足金融風暴前水準,此外,公司已成功開發電動工具電池模組,並經國際電動工具集團認證通過,可提高公司電池芯之競爭優勢與產品毛利率,目前也持續開發更高效能及電容量電芯,以提升產品效能,增加競爭力,電動載具市場,則繼續與工研院機械所、材化所合作,開發新1代車用鋰電池,並利用高安全性STOBA電池技術,提升動力鋰電池的附加價值,公司已發展的電池模組具有高度1致性與安全性並廣獲中國主要車廠、裕隆汽車等的青睞,並開啟若干合作契機,如工業用鋰電池或商務車輛市場,為1新興利基市場,此外,由於中國連續2年蟬聯全球汽車銷售量冠軍,加上十二5規畫中,中國朝向綠能發展反映在汽車業上,各國際大廠紛紛鎖定研發節能概念車款,包括油電混和車及電動車等,對未來新能源車發展深具意義,目前電動車的市場仍然在發展階段,迄今出或未有1定數量,仍未行程規模經濟,處於山頭林立各方角逐之型態,但因其電芯單位用量大、未來成長潛力大而廣受重視。相較之下,油電混合車因其發展時間長、產品累積know-how時間較久,預料在2020年前油電混合車仍為主流市場。
(2)高能電池應用市場:雖然北美市場好轉,但力道不夠大,在2012年時逐漸趨緩下來,主要應用市場在3C消費品上,如NB、醫療,再擴散至電動工具領域,導致,2012年的出貨比例下降,出貨至北美地區之比例為60.6%,相較2011年的76.3%,少了許多,其主要原因為目前戰亂較趨緩和,而造成美軍可攜式設備的需求降低,公司目前產能規模約佔全球主要供應鍵之2.2%,其中電子產品的市佔率不到2%,3C電子產品應用範圍,包括工業用電腦、醫療器材、人造衛星、美軍可攜式設備、太陽能LED路燈等,除此之外,配合公司策略佈局,技術自主性的理念,將持續開發新興利基市場,如行動電源、中小型UPS、煙霧偵測器、發熱衣等,聚焦高獲利市場之佈局,並適時採用分散投資策略,鞏固市場營收,此外,公司將延續「以電池組訂單為開發目標」的策略以恢復獲利,同時與國內電池組大廠合作委穩定基本產能去化管道,降低成本。市場未來供需狀況與成長性:
(1)消費性電子&電動工具市場:鋰電池在3C應用集中於可攜式電子產品,如智慧型手機及平板電腦,目前可攜式電子產品已逐漸趨向輕薄化、高續航力、高容量、低成本等,因此已逐漸淘汰傳統圓柱型18,650及角型103,450,轉而由軟包裝電芯所取代,Ultrabook在2012年時的成長未如預期,進而影響薄型化電池出貨;反觀智慧型手機在近2年快速的成長,2012年大中華地區已超越北美,成為全球最大智慧型手機區域市場,全球智慧型手機成長動力將由成熟市場轉向新興市場,中國與中南美領跑,中東非及東歐等接力,同樣的,平板電腦仍然持續保持近50%年成長率,雖然相較2011年,2012年的比重略為下滑,新興市場因基期低成長幅度大,但受平板電腦產品特性,市場需求仍未如歐美市場強勁,近年全球電動工具市場緩步成長,成長率均僅個位數,使用鋰電池滲透率近年逐步增加,目前電動工具逐漸以鋰電池取代鎳氫/鎳鎘電池,歐盟執委會專家報告指出,禁止電動工具採用鎳鎘電池將有助於歐盟整體環境發展以及促進經濟成長,歐盟為全球第2大電動工具市場,北美為第1大市場,年成長率為4%,未來使用鋰電池比例仍有極大成長空間。
(2)電動車市場:
A.電動4輪車輛:環保節能仍是全球關注的重要議題,國際專家預估,儲存於地球內部的原油,將只能提供百年左右的開採所需,再加上空氣污染,已經讓地球難以負荷,因此,尋找替代又乾淨的能源,也成為先進國家積極從事的研究工作,在這個前題之下,「電動車」預期在不久的將來,將會取代部分燃油載具,帶給民眾更為安靜、環保與安全的通勤需求,但以目前國內外各大車廠研發的電動車,正式量產的數量並不多,車輛價格也較燃油車高,而且續航力較短,短期內難以成為長途旅運的交通工具,長期電動車市場發展趨勢接受到各國排碳法規影響:IEA總體目標為到2050年時全球2氧化碳排放量比2005年減少50%;美國燃油經濟標準CAFÉ日益嚴格;中國要求2015年平均然校5.9升/百公里(140g/CO2/km),2020年平均燃放4.5升/百公里;歐洲各城市對於車輛進入市中心,也各有不同規範,以減少當地空氣汙染與提昇能源使用率,因此,面對日趨嚴格的環保法規,純電動的都會用車將會是未來看好重點發展項目,電動車因單位用量大、未來成長潛力大而廣受重視,但迄今還未發展成1定數量,仍未形成規模經濟,處於山林立各方角逐態勢,油電混合車HEV因發展時間長、產品累積know-how時間久,在2020年前仍為市場主流,台灣在電動車的發展上,是以財團法人車輛測試研究中心與經濟部工業局合作,所推動的「電動車先導運行計畫」,台灣的電動車產能分3個階段,希望到2030年能夠生產120萬輛。中國“十二5”期間注重新興產業的發展和規劃,而新能源汽車作為低碳環保新興產業中的重要部分,也是中國亟待發展的產業,該產業獲得了中國政府政策的大力扶持,節能與新能源汽車規劃也即將出臺,中國的政策和原本市場的發展潛力吸引了眾多汽車企業,使其成為全球電動汽車的實驗點,2020年電動和油電混合車將佔新車銷售的7%,使中國變身成為全球最大電動車市場,中國是全球最大單1汽車市場消費國,當地車廠除努力在傳統汽油車領域進行在地化生產開發外,也重視電動車、綠能產業的發展,而這塊大蛋糕也吸引了戴姆勒等國外汽車巨頭,外國汽車及鋰電池等相關企業也開始尋求機會進入中國電動汽車市場,電動車專案紛紛落戶中國,中國將逐漸成為1個規模巨大的電動汽車試練場,並同時帶動汽車產業鏈。
B.電動2輪車:近年來除了歐美市場的電動自行車業務持續增長之外,在中國的輕型電動車,如電動自行車、電動摩托車亦蓬勃發展,消費者十分熟悉電力充電系統,充電站也廣泛設立,且其電動腳踏車成功模式,可快速複製到東南亞或南美等發展中國家,電動自行車產量仍繼續保持增長,隨著低碳經濟、綠色經濟深入人心,環保電動自行車將面對更加廣闊的前景,但競爭也會加激烈;目前,在中國共有近1.4億輛的電動自行車,全球的摩托車市場在中國、印度、印尼等亞洲國家帶領下,每年將以4.9%的速度成長。
C.家用電網儲能系統:環保意識逐漸高漲,鉛酸電池也漸漸被取代,鋰電池在除能應用市場呈現溫和穩定成長的狀態,尤其在經過311大地震後,日本當局極度重視電能使用上的改變,為推展儲能電網,日本政府也紛紛的出各種補助方案,此外,用其他角度來看,由於鋰電池現在的狀況是供過於求的環境,其競爭的重點,從“價格”轉向“品質”、“服務”及“解決問題的能力”,其追求在3~5年內持盈保泰、深化技術與設計服務能力,利用離峰電力與白天由住家太陽能設備產生的多餘電力透過由可以儲存的電池如鋰電池來儲存,其最初原型產品,包含鋰電池的電力儲存裝置,儲存容量為5KW,除此之外,再生能源的範疇從創能與節能之外,也延伸到了儲能系統,並且開始研擬相關補助方式,初步需求將從地方的急難救助系統開始,使用規格將以大型儲能緊急備用電源系統為主,未來將逐步滲透至家庭儲能設備,以降低白日的尖峰用電,進而降低核能的用電需求,儲能系統市場的需求在2012年已有明顯成長,在2013年也是呈現穩定成長的趨勢,此外,HEMS可以與混合動力車PHEV與電動汽車EV結合使用,由於電動車用鋰電池,在end of life之後,其電池仍保有70%~80%之電容量,目前各研究機構正計劃將回收後鋰電池2次使用:儲能鋰電池系統,因此,1般認為儲能市場,將是繼車用市場後,為1驅動鋰電池發展的新興市場。
陸˙財務規劃:首先感謝各位股東女士、先生在百忙之中蒞臨參加本公司2013年度股東常會,及過去1年對公司的持續支持,在此表達誠摯的感謝,回顧2012年全球鋰電池市場仍呈現供過於求之現象,尤其是18650電池,鋰離子市場競爭激烈,電池價格持續下降,影響產品毛利,惟本公司全體同仁仍秉持著務實、嚴謹的態度,致力降低生產成本以提升公司整體競爭力,努力拓展業務範圍,持續開發新興利基市場,戮力為股東創造最高利益為目標,感謝各位股東、董事的支持與信任以及全體同仁的努力,公司各項重要營運計劃皆能順利推動,展望2014年,衡量未來綠色產業之發展,鋰電池市場需求及產品應用領域仍將有不錯的成長空間,在政府大力支持綠能產業發展下,公司將積極參與產官學合作計劃,積極與有意推動綠能產業之企業進行合作開發,並積極開發國外儲能應用之客戶,在外部經營環境對公司產品趨勢維持有利影響下,公司將致力於核心技術開發,持續投入動力及儲能產品研發,加速推廣相關電池應用發展,另為避免重押單1產業,鞏固市場競爭力,維持穩定獲利來源,公司除了與現有國內、外客戶保持穩定的業務關係外,也會積極搶攻新興市場,加強開發新客戶,期許公司再創營業佳績,感謝各位股東與全體同仁對公司的信心,共同齊力為邁向全球市場而努力,相信以此深耕利基市場,積極提升公司產品之市場佔有率下,公司未來發展及獲利指日可期,今天承蒙各位股東女士、先生在百忙之中蒞臨參加股東常會,往後尚請各位股東繼續給予支持及鼓勵。
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壹˙公司簡介:作為企業經營戰略靈魂的指導思想,它對經營戰略目標、經營戰略重點、經營戰略決策起著統帥作用,但1個正確的戰略思想的形成不是偶然的,它是對企業在1個歷史時期發展,總體上起決定性作用的客觀規律的高度概括,是企業經營過程中總結提煉經驗教訓,以及對企業適應市場環境變化中主要矛盾進行分析研究的產物,經營戰略思想來源於企業經營管理主要矛盾的分析研究,企業經營戰略就是改變不適應市場變化的條件和解決發展中的主要矛盾,經營戰略的指導思想概括並產生指導方針,指導方針體現並制約指導思想,2者相輔相成,指導企業經營戰略各構成要素之間的相互作用,發揮經營戰略的整體功能,經營戰略思想是1個重要的前提性的構成要素,作為在1定經營戰略時期企業要達到的經營目的和期望結構的經營戰略目標,其正確與否及其水平高低,直接影響著企業生產經營活動的成敗,因此,經營戰略目標的確定,必須對外部環境和內部條件的調查預測資料,進行綜合分析,其目的是在尊重客觀可能性的前提下,充分發揮主觀能動性,實現外部環境與內部條件的最佳組合,形成特定的企業經營戰略,特別是要積極改變企業內部條件,主動適應外部環境變化,併在市場環境變化中捕捉企業的經營機會。經營戰略目標是企業經營戰略的主幹,要通過定性方法確定這條主幹的發展水平和發展方向;通過定量方法確定這條主幹的發展程度和發展速度。綜合定位和定時、定性和定量的研究方法所確定的經營戰略目標,既要具有先進性,又要具有可行性。並要具備目標的多層次,以便進行評價和優選,達到從不同角度優化經營戰略目標的目的。多元化戰略的實施應注意的問題:多元化、專業化只是企業發展的1種方式,不能將多元化作為企業的目標,要合理選擇適合企業自身的發展方式,多元化經營要求企業同時涉足多個行業或多種產品或市場,企業所面臨的經營環境也隨之增大和複雜,所面臨的經營問題也會隨之增多,風險來源也就較多,風險程度高,結構複雜,這就要求企業在經營中時刻警惕著風險的發生,並制定出行之有效的防範措施,成功的多元化重組通常需要集中於成熟、技術含量低的行業,而那些增長較快、技術含量較高的行業,由於資源配置決策過於複雜,所以將難以成功,多元化經營的企業不能通過有形資源的共用形成範圍經濟效益,核心競爭力移植成功的關鍵在於掌握某項業務的競爭能力是否也1同移植到新業務中,而這時常常會造成管理者資源的嚴重短缺。總部創立於科威特的物流集團,經由兼併和收購百年以上的國際物流企業,至今在全球已有超過500多個分公司及辦事處,所經營的業務有:國際物流、航空、船舶貨運承攬、JIT倉儲管理服務JUST IN TIME等,現今已成為全球領先的物流供應商,有感於企業使命,對社會責任,公司不僅對弱勢族群的任用不遺餘力,更致力於人性關懷、環境保護、企業道德、健康與安全等的質量與政策,作適當地傳達並持續有效的培訓和教育人才,以確保員工的知識和技能達到相關管理制度的要求和符合社會期望。中國進口政策的演變歷程:自改革開放以來,伴隨著外貿體制的改革歷程,放寬進口限制的政策變革也循序漸進地展開。海爾物流根據海爾集團流程再造的經驗可以提供整個供應鏈管理專家咨詢及服務,包含諸如物流網路策略、運輸設計、倉儲設計和模擬,以及作業改進和庫存分析等。通過IT系統形成簡單快捷,自動化的流程,海爾物流可以根據客戶需求提供打碼、再包裝、掃描等業務,設計業務流程規避風險,保險、貨單抵押、再加工等增值服務,使物流服務升級實現精細化物流的目標,海爾物流能夠結合自身的優勢特點以及每個行業不同的特性,為客戶量身定製個性化的物流解決方案,目前已經在汽車行業、快速消費品行業、傢具行業、IT行業、電子電器行業、石化行業等多個領域開展個性化物流方案設計,為GE、SGMW、IKEA、FOXCONN、DOW、AVAYA、伊利、張裕等國內外知名企業提供物流供應鏈服務。位於高雄港第2貨櫃中心後方的前鎮自由貿易港區國際物流中心,佔地12.5公頃,分割為5個開發單元;以BOT方式取得第4單元的國際物流公司,與經營第1到第3單元的台灣港務公司,共同舉行動土典禮、開工興建,預定明年農曆春節前完工啟用的物流中心,將投資2億元,打造3,500坪全新的自貿港倉庫,提供國內外企業在國際物流佈局的作業平台,公司目前在高雄、楠梓、台中等3加工出口區、以及新竹、和台南等2個科學園區、以及保稅工廠,經營報關、運輸、保稅倉庫、物流中心、進出口貨、和國內快遞等業務,是台灣唯1跨足加工出口區和科學園區的全方位物流提供者,未來將結合加工出口區和科學園區內的廠商,進行貨物流通、加工加值,預估,未來每年可以額外增加3億元產值,並且與國際物流儲運公司在第1單元到第3單元的多國貨櫃集併作業MCC相輔相成,發揮自由經濟示範區「前店後廠」的智慧運籌功能,公司目前在加工出口區服務的廠商約500家,服務科學園區的廠商40到50家之間,包括台積電和聯電等領導大廠,由於科技廠商重大客戶都在海外,而國際客戶通常在下訂單時,會要求JIT交貨,因此,公司前鎮物流倉庫,將先儲存國內廠商需要的零組件和原物料,再根據客戶需求,隨時配送給廠商,進行生產加工,再出口。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙業務內容:
一.範圍:
1.所營事業之主要內容:
(1)1般多層印刷電路板、高密度多層印刷電路板HDI PCB、軟硬多層複合印刷電路板Rigid-Flex PCB製造及買賣。
(2)單、多晶太陽能電池。
(3)前項國內外廠商產品之代理及進出口業。
2.公司目前之產品及其營業比重:
(1)產品:雙面印刷電路板、多層印刷電路板、太陽能電池。
(2)營業比重:
A.雙面板:2.39%。
B.4層板:17.29%。
C.6層板:18.95%。
D.層板以上:61.33%。
E.太陽能:0.04%。
3.計畫開發之新產品項目:
(1)超薄HDI&Flexible板開發。
(2)HDI散熱PCB開發。
(3)高階HDI車載板開發。矽晶太陽能電池的主要直接材料有矽晶圓Wafer、導電膠Paste,間接材料有氫氟酸、3氯化磷PoCl3、氮氣、氨氣等。太陽能電池的下游客戶為模組廠及系統應用,依應用領域則可分為建築1體化BIPV、家用型Roof Top、太陽能電站Power Generation及消費型應用Consumerable。
伍˙產業發展趨勢:「蛇年」封關雖然重挫,但上市櫃印刷電路板產業鏈1年來大多數仍上漲,漲幅最高前十名中,以台燿、先豐、新復興等產品應用雲端、基地台產業最亮眼,台股重挫135點,上市櫃印刷電路板PCB產業鏈多數收黑,只有晟鈦、宇環、友銓、霖宏、育富、中探針、台燿、鉅橡、尚茂收紅盤;楠梓電、慶生、高僑、博智收平盤。晟鈦、台燿、鉅橡也是蛇年漲幅前十名,晟鈦以上漲414.52%居冠,上市櫃PCB產業鏈蛇年漲幅前十名依序為晟鈦、鉅橡、台燿、先豐、台虹、敬鵬、華通、新復興、寶島極、佳總,其中鉅橡逾1倍;台燿、先豐、台虹、敬鵬、華通均逾5成,對於金馬年展望,十大廠商普遍不悲觀,晟鈦前年關閉轉投資中國浙江PCB量產廠,專攻核心少量多樣,去年已轉虧為盈,12月營收並創33個月新高,今年更積極布局非PCB產業,有望明年發酵對於銅箔基板CCL廠台燿及基地台、伺服器相關PCB廠新復興、先豐而言,也強調雲端、第4代行動通訊4G蔚為趨勢,有利支撐今年營運,2012年全球PCB產值543.1億美元,相對2011
年的554.09億美元,降低2%,而2013年全球PCB產值預計成長率為3~4%,其中以智慧手機和平板電腦相關的HDI成長率略高,約為4~5%。
至2017年,預計全球PCB產值可達656億美元,年複合成長率3.9%。其中主要成長的區域仍為中國及日本、中國除外的亞洲地區,北美、歐洲及日本仍呈現微幅衰退的趨勢,由於中國區域的產值有極大比重來自於台商的貢獻,可知未來台商在全球PCB市場仍將佔有舉足輕重的地位。2012年~2017年全球各地區電路板:
一.北美地區:2012(e)產值3,596百萬美元、2017(f)產值3,491百萬美元、複合成長率-0.6%。
二.歐洲地區:2012(e)產值2,341百萬美元、2017(f)產值2,103百萬美元、複合成長率-2.1%。
三.日本地區:2012(e)產值9,034百萬美元、2017(f)產值6,891百萬美元、複合成長率-5.3%。
四.中國地區:2012(e)產值21,636百萬美元、2017(f)產值28,972百萬美元、複合成長率6%。
五.亞洲(日本、中國除外)地區:2012(e)產值17,703百萬美元、2017(f)產值24,197百萬美元、複合成長率6.4%。
六.合計:2012(e)產值54,310百萬美元、2017(f)產值65,654百萬美元、複合成長率3.9%。迎接復甦!台商PCB廠今年擴大產能逾200萬呎,蘋果上季財務報表及本季預測低於市場預期,但華通電腦、F-臻鼎科技、嘉聯益科技、台郡科技等相關印刷電路板供應鏈,力拚本季傳統優於2013年同期,拜蘋果2013年第4季新品齊發,華通、臻鼎、嘉聯益、台郡當季營收同創歷史新高,首季逢2岸春節假期、2月工作天數短等傳統淡季,蘋果供應鏈更是新舊產品交替,臻鼎、嘉聯益及台郡3家軟性印刷電路板FPC廠,2013年第1季就都低於2012年同期,僅高密度連接HDI板大廠華通躍增,2014年均研判不低於2013年同期,對全年依舊樂觀,台股重挫135點,4家蘋果相關印刷電路板PCB供應鏈也都下跌。政府鼓勵台商回台投資,印刷電路板產業投資面臨環保、缺工等困境,台灣電路板協會召開2013桃園縣電路板產業產官學座談會,會中有關產業人力短缺部分,未來盼望透過學校技職合作,解決人力調度等問題,PCB產業面臨劇變,以往淡、旺季差距懸殊,營收比重為45比55,如今營收淡旺季差距接近,訂單部分為急單,面臨人力調度等困難,需要產官學界共同協助,台灣電路板產業已為世界第1大,電路板在電子產品的地位,更是無可替代的電子零組件;桃園縣為產業集中度最高的地區,其所帶動的經濟效益、就業機會等規模,皆堪稱為桃園縣具特色產業之1,如今在全球變遷快速下,台灣PCB產業正面臨諸多挑戰,如能產官學攜手共同面對未來競爭,必能創造經濟、環保與產業面面兼具的永續發展環境,希望這次座談會不僅反映產業等需求,也期待成為每年1度維持產業與政府間溝通管道的重要平台。在3C電子產業2014年可望走向復甦同時,各大型PCB廠備足銀彈進行新產能的擴充,依照包括華通、志超、精成及健鼎科技等提出今年的中國擴廠計畫來看,今年擴大產能已超過200萬呎,台商PCB廠興起的增加產能「擴廠風」,1方面除在擴大本身的生產經濟規模之外,另1方面也防杜興起中的中國PCB廠進行搶單。由台灣電路板協會TPCA與工研院產經中心ITIS計畫共同舉辦的2013PCB產業大勢系列調查相關資料顯示,2013年全年2岸台商PCB產值為5,057億元,出現較2012年衰退1.88%的走勢;而在全球總體經濟逐漸好轉的帶動,拉升電子產品的市場銷售暢旺,預測2014年台商兩岸PCB產業將會成長2.23%,產值可上升至5,170億新台幣,預期望2014年台商PCB產業可以走出今年產值成長停滯的困境,在精成科技方面,精成科技2014年的資本支出預估在10~15億元,維持與2013年相同的額度,同時,精成科技配合台灣筆電產業供應鏈進入重慶生產,前往配置PCB生產線且產能已經開出,精成科技在重慶永川的PCB廠,可望在今年第4季擴充到150萬呎的月產能,目前精成科技在重慶永川NB板廠的產能已開出每月90萬呎,預計2014年的第2季進1步開到120萬呎,同時,精成科技也規劃明年第4季再視市場狀況增加30萬呎的新產能,推升產能到150萬呎,精成科技在重慶的新廠進入量產1年以來,已在去年底見到單月損益2平的有利實績,在2014年的營運可望在供應鏈更成熟、生產規模更具經濟效益之下,取得更佳的營運表現挹注獲利,而在志超科技的部分,志超科技的遂寧廠在2013年第3季的月產能為60萬呎,在去年第4季生產設備進廠裝設之後,已達成每月90萬呎的產能;而2014年將繼續投資擴大在當地的產能,預計在今年第1季再完成增設30萬呎的產能,而最快在2014年上半年,推升產能達到該廠原規劃的每月150萬呎設置產能規劃產能,志超遂寧廠目前在NB板廠進行認證工作順利,已獲仁寶、廣達、緯創、和碩等筆電代工廠的認證,在對於遂寧廠的擴充產能有利,事實上,看好NB市場回春的不光是志超科技,華通在重慶涪陵的新廠產能將在今年第3季開出,將有每月15~18萬呎高階HDI製程產能,其規劃應用端1部分也指向高階的NB板市場需求,同時,健鼎科技預估今年將對於其新設的中國湖北省仙桃廠再擴充100%的產能到每月80萬呎,包括此1擴充案在內,健鼎2014年的資本支出約30億元,健鼎科技的資本支出在2012年高達70億元,主要在於投資湖北仙桃新廠的基礎廠房、辦公大樓及設備,而中國湖北省仙桃廠其首期投入的40萬呎月產能已開始量產,健鼎科技預計今年再投入資金對中國仙桃廠進行40萬呎月產能的擴充,健鼎科技設立在中國湖北省仙桃廠主要在生產光電板,健鼎科技對於今年的再擴充40萬呎月產能,同時加入汽車板及HDI的製程考量。以往採用HDI設計的電路板,主要應用於手持式裝置Handheld device,近年隨著4C(Computer、Communication、Consumer、Content)整合的趨勢,採用HDI設計的電子產品與日俱增,如平板電腦等科技產品,持續帶動未來電子產品採用HDI設計,PCB產業近年來依據產品、技術、市場等區隔,形成HDI、Substrate、LCD、NB、軟板、傳統板等不同策略廠商群組的狀態,隨著HDI應用的日漸普及,原本專注於NB、LCD市場的廠商也逐漸加入HDI市場的競爭,由於HDI電路板有1定的進入障礙,1階、2階HDI市場雖逐漸為新進者滲透,因高階HDI市場的技術、資金及管理門檻更高,原本專注於HDI技術的廠商仍保有領先優勢,如何繼續強化管理能力,並提升生產技術、良率、客戶服務為重要工作,展望今年印刷電路板PCB產業,投顧看好受惠手持產品高成長,營運與獲利續增,並認為軟板產業今年將持續成長,掌握利基的硬板廠獲利持續穩定,雖然今年上半年面臨蘋果產品新舊機種交替,營運易受影響,但仍看好下半年大尺寸iPhone商機,軟板廠與HDI板廠可望受惠;硬板廠方面,由於產業波動不大,預期整體產業獲利穩定,PCB硬板廠成長動能低,但獲利穩定的硬板產業主要應用於個人電腦PC、面板LCD,目前已出現產業需求成長停滯現象,僅手持式產品用HDI板仍維持高度成長;另外,汽車板廠與網通板廠具利基,今年表現預估較好,整體而言,雖然整體硬板需求成長偏弱,但硬板廠透過管理能力、改善製程良率、降低生產成本等措施而獲利表現佳的廠商也將不在少數,看好智慧型手機與平板電腦需求持續成長,加上近年來筆記型電腦NB設計潮向薄型化、增加觸控功能等,仍可望推升台系軟板廠營運與獲利動能,但需留意蘋果客戶今年第2季新舊機種交替期,零組件調整恐影響軟板廠營運表現,歐洲國家因2011年延續的歐債問題,大幅下調太陽能財政補助,使以往全球市佔率達70~80%的歐洲太陽能市場在2012 年相對縮減,而中國積極推動太陽能內需,可望彌補歐洲市場短少的部分,2013年主要市場包括日本、中國、印度、歐洲和美國,全球太陽能安裝量將達36.2GW,較2012年的30.6GW成長約20%,其中亞洲市場預估將超越歐洲,成為全球安裝量最大的區域,原歐洲主流市場全球市佔率將從2010年的84.3%,下降至2013年的37.9%,亞太市場則在2013年以50.4%市佔率取代歐洲之全球領導地位,小型新興市場全球市佔率則從2010年的4.7%,提升至2013 年的11.7%,由於中國的太陽能產業得力於政府補助,近年擴展迅速迫使歐、美祭出反傾銷貿易戰,台系太陽能業者短期雖然因此得以受惠中國太陽能廠的代工轉單,然因缺乏內需市場支持,長期仍需配合市場變化,以台灣廠商擅長的靈活競合彈性,創造生存空間。燿華電子長期以來專注於HDI電路板技術研發與製造,近年來聚焦於高階HDI的技術發展,在智慧型手機電路板的全球市場佔有率約為10%,佔有重要的市場地位。2012年全球手機銷售量17.46億支,2013年全球手機銷售量將達19億支,其中智慧型手機將達10億支,智慧型手機的銷售量將首次超越功能性手機,2012年全球平板電腦Tablet市場約1.23億台,較2011年成長67%,2013年全球平板電腦市場規模將達到1.7億台,較2012年成長38%。亞洲市場對全球太陽能市場的重要性與日俱增,2013年將成為全球最大的太陽能安裝市場,太陽能安裝量將成長至15GW。歐洲太陽能安裝量則出現逐年下滑趨勢,從2011年佔全球70%至2012年的57%,2013年將再下滑至37%,此外,歐洲對中國太陽能反傾銷的調查對歐洲產生負面影響,導致價格上揚及增加行政成本,將衝擊歐洲太陽能需求,中國市場方面,2013年大陸太陽能安裝量至少將達到6GW,中東和非洲、美洲、亞洲市場的太陽能安裝量,將分別有250%、50%及65%的成長率,將支撐全球太陽能的需求量,日本則在2012年7月重啟再生能源電力收購法案,使日本太陽能產業蓬勃發展,2012年10~12月,日本國內產業用或發電事業用的太陽能電池產品,出貨量首次超越1般住宅用太陽能電池產品,說明日本太陽能市場不再由住宅領域1枝獨秀,將擴增市場需求。積極開發的多晶電池片U-Cell在效率上獲得突破,組件封裝的發電瓦數較其他同業高,客戶成功將U-Cell應用於屋頂系統,組件呈現的顏色外觀,不僅滿意度提升,客戶建置成本也降低,且由於效率較高,單位製造成本降低,增進競爭優勢,發展遠景有利因素:
A.上游主要材料價格持續下降,太陽能成本降低,逐步成為主要的替代能源。
B.太陽能不會對環境造成污染,具有環保概念。
C.亞洲市場接替歐洲市場,使市場需求維持不輟。
D.高效率電池技術持續開發,加速達到發電成本Grid Parity時程,擴大需求。
E.市場跌價趨緩。發展遠景不利因素:
A.太陽能電池廠產能擴充太快,造成供需失衡、產品跌價。
B.全球景氣不佳、信用緊縮,大型電廠建案延遲,造成需求下降。
C.薄膜太陽能電池效率逐漸提升,有機會取代部份矽晶太陽能電池市場。因應對策:
a.與上下游廠商合作,透過穩定訂單、穩定供貨、穩定生產,創造3贏。
b.加強與技研單位合作,提昇電池轉換效率,降低生產成本。
c.複製成功經驗,將利基商品推展到新市場。
d.材料、人力成本及製造費用控管。
陸˙競爭利基:
(1)優秀的經營團隊:本公司經營團隊,累積25年以上協同合作經驗,專精於製程改善、生產效率增進、產品品質及良率提昇、成本降低,及新產品研發,持續精進厚植公司競爭力。
(2)與時俱進的技術研創能力:本公司持續觀察外部環境變化,配合客戶需求,以與時俱進的技術研創能力,持續導入具經濟效益的製程,研發新產品,確保競爭優勢。
(3)高效率的生產技術:電路板為資本密集、技術密集、勞力密集產業,降低單位生產成本及提升產出效率為穩定獲利的關鍵因素,本公司持續致力於此關鍵因素的高效率生產技術,強化公司競爭力。
(4)國際化行銷服務能力:本公司產品行銷全球,深獲市場肯定,與世界知名大廠建立良好合作關係,持續以國際化行銷、服務能力,達到客戶滿意,確保公司的產業競爭力。
柒˙發展遠景:
(1)有利因素:
A.智慧型手機市場持續成長。
B.HDI應用領域增加(如Tablet PC、Ultrabook)。
C.HDI技術層次提升(如:3階、4階、任意層HDI、軟硬板HDI),進入障礙高。
D.經營團隊穩定,有利產業競爭。
(2)不利因素:
A.原物料成本高,壓縮獲利空間。
因應對策:
(a)材料、人力成本及製造費用控管。
(b)以成本為考量的製程、物料更新與改善,降低成本。
B.價格競爭激烈。
因應對策:
(a)持續開發高階HDI產品。
(b)開發新客戶。
(c)提昇成本管控能力。
捌˙財務規劃:2012年全球經濟狀況持續受到歐債危機影響、整體消費信心下滑,尤其在消費電子部份需求更是低迷,連帶影響了上游零組件PCB的動能。雖然公司的主力產品手機及平板電腦需求仍強,但因高度集中在少數品牌,形成PCB的供需極度失衡,其中高階HDI PCB主力供應商在上半年的產能利用率皆在70%以下,導致各家削價競爭屬歷年來罕見,雖然在2012年下半年需求回溫,但也影響了全年的獲利能力,值得高興的是燿華在車用電子部份不畏景氣、持續成長,2012年整體營業數據如下:
1.營業收入為9,469,518仟元,較去年減少16.49%。
2.營業淨損為501,465仟元。
3.稅後淨損為506,379仟元。
4.每股盈餘(稅後)0.88元。展望2013年,整體經濟之不確定因素仍多,但本公司的主要客戶均推出亮眼的新產品、需求成長令人期待,預估可較去年成長,新開發的客戶預計也可揖注營收,宜蘭廠營運順利並可望在今年滿載、提升獲利能力,市場變化愈來愈快速,本公司將持續擴大客源、並嚴加控管成本、提高競爭力以達獲利目標。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:桃園縣明年底升格直轄市,縣內又有國家級旗艦級建設計劃「桃園航空城」全面推動,桃園捷運也是箭在弦上,以這2個大方向延伸議題,希望升格後的「桃園市」不要出現城鄉差距,航空城與捷運建設必需全力推動,促進桃園繁榮,成為6都的領頭羊,擴大陸客來台自由行,今再增加6個城市,然後到了8月28日會再增加7個城市,連同過去所開放的13個城市,1共達到26個城市,最近幾年台灣觀光發展快速,去年來台人數已超過730萬人次,持續帶動觀光產業的投資與服務業人口的增加,確實為台灣帶來可觀的經濟效益。旅游度假酒店的發展建設,應緊緊依托於旅游市場,但目前許多度假地酒店盲目建設,數量過大、檔次太高,導致大量客房空置,資源浪費嚴重,產生這些問題的原因主要有:酒店本身是1個進入壁壘低,退出壁壘高的行業,投資者很容易進入這個行業中來,但1旦酒店的經營難以維持,卻已經很難退出這個行業了,中國建國早期,中國在酒店方面的投資建設不足,酒店供不應求,處於賣方市場,因此酒店獲得了大量的利潤,但隨著越來越多的競爭者進入酒店行業,高額利潤已經轉化為相互之間競爭的成本,因此現在的酒店業是1個高風險、低利潤的行業了,如果還不能意識到這個問題,酒店的經營和競爭將更為困難,中國度假市場1開始就以國際游客為目標,優化旅游產品結構,提升中國旅游產品的檔次,因此度假區已投資建成的旅游接待設施大部分都定位在國際接待和國內高檔消費群體上,但到目前為止,中國還沒有成為世界度假目的地,還難以吸引大量的國際度假旅游者,1996年國家旅游局推出的針對國際度假旅游者的12個國家級旅游度假區,到目前為止,有些慘淡經營,有些仍以中國游客為主,將度假誤解為是1種高檔、豪華的消費,因此許多地方紛紛按高檔酒店的標準興建酒店,建別墅、俱樂部等,甚至造總統套房,忽視了最大規模的大眾化、平民的度假旅游,目前絕大部分的游客已經是成熟的大眾旅游消費者,所需住宿設施是以中低檔價格為主的酒店、旅館,因此目前大量的中高檔酒店產品與市場的需求相差甚遠,有些部門在度假地興建酒店,作為本部門的接待、培訓場所,同時對外經營接待,增加了度假地酒店接待設施的數量,同時,也有1些低檔接待設施,如旅館、招待所等因為管理水平低下,衛生、安全和服務無法達到旅游者的基本要求而同樣不受市場歡迎,以上原因就導致度假區出現了大量接待設施閑置而旅游者又抱怨旅游目的地沒有足夠的接待設施的怪現象。完好的執行方案和進行招商的實際操作是招商成功的關鍵所在,而這1過程的1些細節問題不容忽視。第1是招商隊伍的組建及招商人才的培訓。由于招商具有“3快3省”(“3快”即快速回籠資金、快速組建市場網絡、快速將產品送抵終端;“3省”是指對招商的生產廠家來講,節省人力,節省物力和財力,節省時間和精力。)的特點,其中“3省”中就有1條是節約人力,因為極大程度上動用了代理商的人力資源,招商的企業在人員上自然緩解了大量壓力,不是說招商的企業就不需要引進人才,進行隊伍建設,相反的,由于企業招商工作繁雜、細瑣,不僅需要招商人員有豐富的經驗,更要有敬業精神和團結協作的態度,企業要想長期的發展,通過招商培養和鍛煉隊伍更應是企業發展的重中之重,經營面積大,可以體現規模經營效應,可以經營不同規模的商品,有較強的滿足力和挑選力,地鐵1號線、4號線直達本案B1,并設有出口,每天數萬人流能保證經營者的利益,高架內環線近在咫尺,輕軌明珠線距本案步行10分鐘路程,徐匯商圈的經濟發展已日趨繁華,本案距徐家匯商圈10分鐘路程,其發展前景也非常可觀,國際金牌管理集團,高效統1經營、統1管理、統1回報,同步世界先進經營理念,國際品牌管理公司擔綱物業管理工作,展現國際商業氣象,徐匯區是上海市的中心城區,這里集聚了上海的科技資源優勢、人文環境優勢和徐家匯商圈品牌優勢,近年來,徐匯區在經濟建設、城市管理和社會事業的發展等方面,都取得了令人矚目的成就,綜合經濟實力在上海10個中心城區中名列前茅,是上海市首批可持續發展綜合試驗區,徐家匯地區,已經成為上海最繁華的現代化商業中心之1,上海3年大變樣的標志性地區之1,32米挑高中廳,電梯直達5F、6F,盡顯貴賓級非凡品質,31部瑞士迅達電梯、自動扶梯、觀光梯、垂直電梯應有盡有,商業運作暢通無阻,意大利原裝cofsi進口中央空調系統。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司之研發部門從不間斷地研發新遊戲軟體及提昇研發能力,並透過結合下游通路商之行銷,以提高遊戲之附加價值,本公司未來將持續推出新款遊戲,預計將為公司帶來商機。
伍˙產業發展趨勢:網路遊戲也稱線上遊戲、電子遊戲,1般指多名玩家通過電腦網路互動娛樂的視訊遊戲,有戰略遊戲、動作遊戲、體育遊戲、格鬥遊戲、音樂遊戲、競速遊戲、網頁遊戲和角色扮演遊戲等多種類型,不過也有少數線上網路單人遊戲,網路遊戲的發展可追溯至1970年代大型電腦上,由於網路遊戲需要較大量運算以及網路傳輸容量,因此早期的網路遊戲通常以純文字訊息作為呈現方式,重視玩家與玩家間的互動,而非聲光效果,隨著電腦硬體及軟體技術的進步,網路遊戲伺服器逐漸出現在小型的工作站伺服器,並且受到學生族群的歡迎,其中尤以MUD最具代表性,與此同時,傳統的單機遊戲也開始出現利用區域網路進行小規模連線(2~8人)的形式,但多數以射擊或即時戰略遊戲為主,這類型網路遊戲進行時,需要交換數量驚人的同步訊息,因此通常較適合高速的區域網路,難以實現人數規模更龐大的網路遊戲,1990年代中期,遊戲產業開始採用類似MUD架構的技術發展網路遊戲,此類架構不同於依賴高速區域網路連線的射擊或即時戰略遊戲,取而代之的是藉由最佳化的通訊協定及複雜的預測式演算法,來達成網路遊戲所需的資訊同步。這類型的遊戲與MUD一樣,需要居中運算的遊戲伺服器,並且能夠實現萬人以上同時連線進行遊戲的規模,這種類型的遊戲後來被統稱為大型多人線上遊戲,以和早期的區域網路遊戲有所區別,大型多人線上遊戲由於玩家人數和規模龐大的關係,通常屬於角色扮演遊戲類型。2013年10月日本消費者花在智慧手機和平板電腦App的費用,比美國約高出10%,日本App商店收入主要來自遊戲銷售,消費者購買遊戲App的支出將近是1年前的4倍,日本行動遊戲營收將佔全球營收的26%;北美玩家人數雖為日本3倍,卻只佔全球營收的25%,全球營收為122億美元,用手轉動同色系寶石,連線打怪,人人成了低頭族玩個不停,這是時下最夯的手機遊戲神魔之塔,找來女神陳妍希當代言人拍廣告,特別注重亞洲市場,因為這遊戲才推出1年,現在已經不只300萬人,和陳妍希1起線上PK,至今全球下載次數近千萬,其中800萬是中文版,將近200萬英文版,每天有全球超過230萬人在玩,其中7成營收就來自「台灣」,高居港台手機遊戲下載最高營收榜第1,2014市場,我覺得應該成長至少50%,為什麼呢,因為現在手機功能越來越好,之前可能很多手機低端(低階)很多遊戲玩不到(無法承載),來自香港的神魔創辦人,靠著在聊天室問民眾意見,還有緊追時事,在各地推出遊戲活動,讓玩家數越來越多,公司月營業額高達2億元,看好2014手機遊戲市場,電玩展現場:3、2、1,開始!更在今年電玩展砸了3千萬包下近300個攤位,成為史上最大規模展出廠商,抓住玩家需求,神魔奇蹟成功在手機市場闖出1片天,2012年傳統光碟電玩的市佔率仍有40%,但去年滑落至35%,智慧型手機或平板遊戲市佔率卻逐漸擴大,以Candy Crush為例,每天光靠玩家的遊戲加值,遊戲公司就可進帳100萬美元(約台幣3,038萬元),全球每天透過行動裝置使用Candy Crush的人數更超過10億人,相較去年成長了3倍,看到消費者習慣的改變,傳統光碟遊戲大廠包括Sony與微軟,也開始調整只發售光碟遊戲的模式,例如Sony推出PS4時,還同時推出免費下載版的遊戲,微軟 Xbox 360也推出免費下載的World of Tanks,企圖吸引消費者目光,另外,當市場發展趨勢轉移到智慧型電視後,也帶動新1波的遊戲變革風潮,1旦消費者習慣使用高品質的免費下載遊戲,等到智慧電視普及後,利用大螢幕玩下載遊戲的現象會更加普遍,目前免費下載的遊戲已與付費版的遊戲1樣,都能為開發公司賺得利潤,開發商當然義無反顧地跟進,全美電玩遊戲玩家佔13歲以上人口的36%,其中16%只玩下載遊戲,不會花錢去買光碟版遊戲;在家中用主機玩遊戲的民眾,有67%每年僅購買1次新遊戲,每月購買新遊戲的比例只佔14%,花大錢打造的角色扮演或難度更高的運動型遊戲品質越做越好,導致消費者的胃口已被寵壞,現在只要沒有真正好的遊戲,消費者根本不會輕易購買,因此大膽預測,光碟遊戲註定會完全消失,最快5年內,將會步上CD音樂後塵,其市佔率將會被其他媒介裝置大幅侵蝕。在電腦周邊商品中,旗下電競品牌TteSPORTS,以及羅技Logitech、EXSOUND也將展出更高階、更專業的電競週邊供玩家體驗,為協助遊戲廠商拓展商機,台北國際電玩展今年再度規劃B2B Zone商務區,將有37家國內業者及13家海外業者參加,吸引超過20個國家、上百位買主預約參觀,預計將舉行上百場媒合商談會,包括傳奇、宇峻、昱泉、網龍、樂陞、大宇資、歐買尬等上市櫃廠商都將與會,受到電玩展即將登場,以及第3方支付擬開放線下交易激勵,遊戲股表現強勢,Xbox One在開賣數小時後,就有諸多使用者在YouTube上張貼光碟機無法讀取遊戲的影片,相較之下,PS4的網路連線障礙、機身閃出藍光且無法使用的問題則讓玩家抱怨連連。微軟承諾,遇到問題的顧客可直接播打客服專線,或是透過Xbox論壇與社群網站提出問題,會有專人提供服務,微軟堅稱目前光碟機無法讀取的問題僅發生在極少數的客戶身上,另外,Sony估計PS4僅有不到1%的故障率,值得注意的是,雖然Xbox One、PS4在開賣首日都創下100萬台的銷售紀錄,但Xbox One是在全球13個國家上市,PS4則僅在加拿大、美國販售。台北電玩展最後1天,神魔之塔代言人陳妍希現身,半年前陳妍希代言拍攝CF時,神魔玩家人數為300萬,半年後暴增為900萬,連臉書粉絲也從原本20萬人激增到210萬人,智冠集團旗下遊戲新幹線所推出3D冒險線上遊戲《新龍之谷Online》,特別邀請正在英國遊學的林依晨擔任代言人,上市1週後遊戲熱賣到讓總經理笑得合不攏嘴,還大手筆舉辦慶功宴邀請玩家1同來吃喝玩樂,上市後台灣會員人數突破50萬人,創下客戶端MMO暌違3年來罕見的佳績,而紅心辣椒旗下JoyBomb棒辣椒推出《全民打棒球2013》MLB全新改版,除特別收錄MLB國家聯盟和美國聯盟球隊球員卡,是全球首款結合MLB與CPBL兩大聯盟的手機棒球遊戲外,更邀請「王牌旅美左投」陳偉殷現身代言,過去這款遊戲單月營收曾高達8千~9千萬元,推出全新改版後,將有助於提高營收4成,期待這款遊戲再創佳績,此外,由完美世界研發、艾玩天地代理的3D武俠線上遊戲《笑傲江湖Online》更史無前例的「雙代言人」頂級陣容,邀請3度詮釋「東方不敗」的「萌教主」陳喬恩、搖滾版「逍遙大俠」蕭敬騰重新演繹金庸經典,該款遊戲封測期間即出現高達12萬名玩家上線的高人氣,如此可見知名代言人使得遊戲能更突出、更有話題!《就在那1秒》、《平平仄仄仄平平》、《未完成的夢》等經典歌曲,對5、6年級生是再也熟悉不過,久未出現在鎂光燈下的昔日玉女歌手,曾擄掠許多少男的心,20多年後,褪下偶像明星的光環,換上俐落短髮和幹練的套裝,以遊戲副總經理的身分亮相,在螢光幕前,她不再拿起麥克風唱歌,而是有條不紊地介紹新上市的遊戲,希望獲得玩家青睞,去年,升任遊戲新幹線副總經理,不僅要管理整個公司營運,掌控各部門的工作進度,每個月還得經常飛到國外,與遊戲設計原廠開會、洽談合作計畫,前1陣子甚至因為海外出差的頻率太高,坐飛機坐到中耳炎,身段變柔軟,是加入遊戲產業後最大的改變,以前做音樂時,十足創作家的性格,若有人不欣賞自己的作品,就會與對方吵架翻臉,她記得曾經幫范曉萱的《自言自語》編曲,當時製作人希望可以調整編曲的風格,這引起她的不快,直接打電話向製作人嗆聲,如果不喜歡就拉倒,我無法進行任何調整!進入遊戲公司9年來,直到現在還是不習慣上班打卡,以前做音樂的時候,幾乎半夜都是醒著,日夜顛倒的生活過了幾十年,想要改變真的不容易,她不好意思地說,剛開始上班的時候,每天都過中午才進公司,總經理總是像哄小孩1樣,提醒她要早睡早起,身體才會好,經過這幾年努力調整,最近終於可以10點前進公司,達到全勤了,雖然興趣成了工作,對於線上遊戲的熱情依然毫無減少,現在每天還是會抽空玩遊戲,但因為已有小孩,工作又比以前更加忙碌,因此只能硬性規定自己,等到小孩就寢才能玩,而且頂多玩到半夜2點,個性坦率的她表示,很怕遇到自己喜歡的遊戲,如果貪玩上癮,又開始熬夜的習慣,調整好的生活作息就會前功盡棄,時下年輕人很嚮往進入遊戲產業,但她提醒,這個行業變化太快,需要面對許多突發狀況與挑戰,如果腳步不夠快,就很容易被淘汰。想進這1行除了要有很強的吸收能力,還要有接受變化挑戰的心理準備,想成為1個專業遊戲人,不只要愛玩遊戲、對遊戲有熱情,更要有辦法解決遊戲碰到的問題。若在遊戲代理商任職,還要有良好的溝通能力,才能將工作效能極大化。遊戲產業歷經前幾年的低迷氣氛,不過,今年各公司都看好獲利狀況,也朝著上櫃的方向前進,其中,紅心辣椒速度最快,預計旗下子公司「棒辣椒」,將於今年6月登錄興櫃交易,另1家子公司布魯潘達則以今年第4季回台第1上櫃為目標,同樣地,智冠集團旗下遊戲新幹線也朝上櫃目標前進,紅心辣椒持有棒辣椒35%股權,今年棒辣椒將推出熱門遊戲《全民打棒球2013》大改版及南韓熱門手遊《魔物學園》,加上《全民聯盟》也將於1~2月間推出,今年上半年就有多款熱門遊戲上市,雖然棒辣椒的登錄價還在談,但,今年第1季,棒辣椒就可以賺進1個資本額(股本1.5億元),以紅心辣椒持股來估計有1.5~2億元可入袋,而智冠集團旗下有智凡迪、智樂堂、遊戲新幹線等,今年集團要雙位數成長「問題不大」,期待集團旗下每隻小雞都要長大,遊戲新幹線要上櫃,1直是「目標」,但仍要營運穩定、本業持續成長,創造自己的價值才行。現在的玩家喜好短時間的線上遊戲,角色扮演遊戲的喜好程度不如以往,現階段的趨勢是,玩家只要付出片段時間就可以玩的遊戲,這跟手機遊戲的流行有所關連,然而手機遊戲雖然崛起,客戶端的電腦遊戲不會因此受到影響,畫質好、操作性高的遊戲,還是要由電腦、鍵盤來操控,手機無法取代。從近3年的市場狀況大致可以了解台灣遊戲市場的變化情形,2004年以PC遊戲為主體的國內市場規模為新台幣89.7億元,其中單機遊戲與線上遊戲分別為17.5億元與72.2億元,相較2003年,整體市場成長1.5%,其中線上遊戲成長5%,單機遊戲則衰退10.6%,2005年我國整體線上遊戲的會員營收部份達2.1億美元(折合台幣約68.25億元),較2004年成長12.1%,市場規模是亞太(日本除外)市場排名第3大,佔整體亞太市場(2005年整體亞太市場規模約達13.9億美元;折合台幣約451.75億元)比重約15.4%,僅次於南韓和中國,2006年時,在各大遊戲

December 5,2014

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壹˙公司簡介:
一.公司名稱
1.董事長
2.總經理
二.主要經營業務
1.食品製造及販賣
2.公司成立日期
3.營利事業統1編號
4.實收資本額
三.營運概況:
1.變革突破,挑戰標竿食品領域:生產研發乳品飲料、調味品、油品、營養食品及休閒食品等各式食品。
2.流通領域:超市及專業物流系統的經營。
3.海外領域:全球化海外投資設廠。
4.其他領域:各子公司及牧場,更積極強化企業體質及基礎建設。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司內銷比率約佔87%,銷售通路遍佈全省各地,本公司外銷比率約佔13%,銷售分佈5大洲,以歐、美為主,近來更積極拓展中國市場。本公司不僅擁有穩健財務面及國內、外優秀的經營團隊,更具有引領市場的優勢醱酵設備與生產技術、遍佈全省的營業所及物流配送系統等競爭利基;故不論都會、鄉野或深山裡面的每1個溫暖家庭,都能任性地在極短暫時間內要求並享用到公司以專業與社會責任所精心調製出的各類優質、安全、方便、美味的食品,公司不斷進行品質與作業流程精進及人事整合,樽節費用、降低成本,以增進產品銷售競爭力並提升公司整體利潤,公司制度積極改造,除進行生產設備更新、自動化與業務等相關層面之整頓,並積極介入具市場發展性之其他業態經營,此將有助於公司長遠穩健經營及未來發展。速食麵戰場,仍持續處於生產成本飛漲及各方激烈衝擊中,為了避免整體速食麵市場規模加速下滑,除了不斷進行品質精進努力外,公司亦毅然陸續進行生產線自動化、設備添購及麵體麵質改造工程,並力推符合消費者期待新品,如推出新品「香麻辣拌麵」,予喜歡麻辣重口味之消費者另1種選擇,此外,推出「乾麵達人」手工乾麵系列商品,提供另1群注重健康之消費者,再者加強賣場商化陳列,及持續賣場試吃活動推廣,期能於競爭激列環境中,力求穩定成長,為搶攻零食市場,將脆麵與國人喜歡的海苔結合,以品牌延伸推出海苔脆片系列商品,趕在去年底推出,搶攻年節市場,調理包除鞏固原有燴飯系列領導品牌,且進1歩將產品朝口味多元化、高附加價值、輕食健康等更深更廣的方向來發展,於去年更與在地老店合作,推出「薑母鴨禮盒」希望能突破現況,將調理包目前家用市場推廣至送禮市場,期以打造常溫調理食品第1品牌為目標。除上述產品類別外,為擴充公司整體營業額與利潤並經營不同通路,公司透過市場專家推薦精選引進多款國外優質「紅酒」在台販售,已深獲目標族群喜愛,為公司經營酒類通路奠下良好基礎,面對大環境嚴峻考驗,每1步履確實充滿艱辛挑戰,但在強化研發創新、業務積極勤奮、與行銷不斷努力下,期以美味又健康的好產品來服務社會大眾,繼續朝創造營業額與提高公司整體利潤之雙重目標邁進。
伍˙產業概況:面對原物料價格波動頻率快速,而長期持續大幅度調漲,無法全部轉嫁於消費者,公司需部分自行吸收,提高了製造成本,侵蝕到公司整體營業利益,前年已實施之油電雙漲政策,加上去年調漲電費,必然衝擊到業者的成本與合理利潤,並對短期經濟發展與民間消費造成某種程度影響,讓企業經營更形困難,同業間競爭激烈,且透過強力廣宣推出新品搶佔市場,衝擊本公司產品的生存空間,公司持續加強研發或引進國內、外具市場潛力之「差異性」新品,創造利潤,並調整高毛利產品之銷售比重,維持成熟獲利商品持續成長,加強行銷企劃功能,提撥行銷費用投資,重建品牌定位與知名度,以品牌經營來間接提昇公司企業形象,塑造產品拉力,吸引消費群青睞,整合業務、行銷及研發,採自製、產銷分離、進口方式,以最有利條件推出產品,促進業績鞏固市場。公司的高品質雞蛋品牌成立於2012年3月,而公司高品質雞蛋去年營收約2億元,而目前每月產蛋量240萬顆;同時,由公司列為2014年重要投資計畫的台南關廟興建的現代化養雞場在8月完工後,其「新產能」將逐步拉升,到高峰期每周將新增供應46萬顆雞蛋,目前在高品質雞蛋擁有實體的專業飼養農場,並以高標準的飼養方式管理雞隻的健康,讓雞隻產下的公司高品質雞蛋獲得國際知名檢驗公司德國萊茵TÜV不含抗生素(共191項抗生素檢驗)與藥物殘留的驗證,同時更具備農委會的產銷履歷TAP認證,讓每顆雞蛋的生產來源都清楚透明,保障消費者知的權益,讓消費者安心選購,公司的高品質雞蛋產品包裝完畢後,運輸到賣場的過程全程冷藏保鮮,提供新鮮安全、健康純淨的高品質雞蛋選擇,公司將進軍香港及東協市場,公司將持續發揮其在台灣建立起的冷藏飲品及乳品經營實力,董事長在公司成立將屆滿周年前夕,公司在放眼國際市場的同時,將進入香港及泰國東協國家市場的經營,且自8月1日起台灣的公司乳品並已正式進入香港市場,公司的經營理念1向是以「深耕台灣、發展大陸並放眼國際」為經營理念,在放眼國際的部分,公司以台灣的冷藏乳品產品已在8月1日起正式外銷香港市場,提供業務市場使用;而東協國家則將規劃以泰國為發展地點切入當地的冷藏飲品及乳品市場發展,未來也將以泰國為發展起點進1步進軍東協國家市場,在集團入主公司經營權之前,公司也已投資泰國,但過去的公司投資泰國以生產玉米筍罐頭外銷為主,但此產品已不符合經濟效益且設廠地點太偏遠,公司早已將此1泰國廠處分掉,在泰國現代化市場通路逐漸完備同時,公司要投資泰國市場,將要另覓投資起點,同時,公司在中國的投資設有5大事業群,其中由公司投資在浙江杭州設立的冷藏乳品及飲品生產基地,在中國市場的競爭優勢逐漸顯現,中國在經濟成長的同時,消費者已從吃得飽到吃得好已到吃得健康的訴求,公司繼在在河北的廊坊投資的冷藏飲品廠最快在2014年年中完成設立,也趕上中國「12五」計畫的走向,公司在中國市場的事業,將以每年中國國民所得GDP成長率的2倍為經營成長目標,而以目前公司中國的經營走向來看,也將逐年達成,在公司於台灣的經營方面,公司秉持「共生、共榮、責任、奉獻」的精神,除接任GMP協會理事長之外,並邀請國內47家食品廠商組成食品安全及產業策進會,共同為食品的加工、出口安全組成聯盟,為食品安全共同努力,同時,理事長也深刻認為,企業員工的努力能獲得薪資的成長獎勵,是老闆最大的責任,也因此,公司在台灣員工每年調薪3%加上晉升、晉級調薪的2%,將持續進行,公司今年為設立周年慶,公司將由董事長在10月22日發表60周年慶的慶歌,將舉辦全體員工在公司牧場的家庭日周年慶活動。面對食品產業嚴峻的經營環境,本公司持續著眼以舊品重新定位、提高品質、降低生產成本、開發利基新品、擴增新通路與行銷模式,並積極強化通路商化活動,務期掌握各時間點之商機,突破困境並創造營利空間,隨著生活型態變遷,不僅外食人口急速增加,家用調味料的需求量隨之降低,且包裝型態亦呈現少量多樣化,其中味精之主要客戶-家用市場更是明顯式微,故1方面除了固守傳統市場銷量外,近年更積極強化第2代、第3代調味料之設備暨品質精進與市場拓展,並持續鎖定用量大宗的餐廳團膳和食品加工等業務通路經營;並積極進行家用風味調味料不同口味及容量別的產品延伸,而醬油產品則除了加強業務用醬油之推廣,亦積極開拓現代及軍福通路,陸續推出諸如「XO醬油」、「紅麴XO醬油」、「麴正宗醬油」、「上等醬油」及其他純釀造高優質醬油系列產品,並經營醬油品牌知名度,推出系列化產品來爭取消費者認同,提升整體市佔、營業額及利潤。
陸˙財務規劃:
一.2013年度營業結果:2013年食品界而言,可說是食安問題頻傳、動盪不安的1年,由澱粉驗出含順丁烯2酸之違法食品添加物事件,便已引起社會高度關注,後又發生食用油造假事件,牽連多家台灣食品大廠,更引發各界譁然,造成社會人心不安。食安風暴固然為業界帶來重大衝擊,但也提供公司嚴格檢驗經營體質的機會,2013年在全體同仁的努力下,食品廠已順利通過美國食品藥物管理局USFDA對各項食品管理作業的考核,顯見本公司在品質衛生管理上已具備相當能力,且因平時即注重原料採購、慎選供應商、實施嚴謹的生產管理及品質管制,產品品質均能確保安全無虞,而能順利通過此次食安危機的考驗,但1連串的食安事件仍導致民眾恐慌而影響民生消費,加以物價上漲趨勢持續存在,油電能源價格亦維持高檔,因而增加公司生產成本負擔,又因無法即時反映在銷售價格上,以致壓縮到利潤空間,在這樣沉重的經營壓力下,只能加倍努力於成本控制,並積極思考業務可能方向,以利公司未來發展。
二.謹將2013年度營運狀況,向各位股東報告:
1.業績方面:本公司2013年度合併總營業額新台幣(以下同)59億9,615萬1仟元,合併稅後淨利3億6,322萬3仟元,淨利率6%。
2.主要產品銷售方面:
3.營運說明:本公司2013年度合併營業收入淨額,合計新台幣(以下同)59億9,615萬1仟元,其中銷貨成本46億8,823萬4仟元,營業費用8億6,212萬1仟元,營業外收入及支出淨額8,490萬元,稅前淨利5億3,069萬6仟元,預估所得稅費用1億6,747萬3仟元,則本期淨利為3億6,322萬3仟元。
4.研究發展狀況:引進日本製造醬油種麴,使製麴良好,再篩選優良酵母菌,在密封溫度分段控制下醱酵,釀造優良生醬液,生產優良醬油,聘請專業廚師針對調理快餐,調理技術指導,調理生產美味、健康之產品,研究設計速食麵麵體,使麵體更加有彈性Q度,提昇口感及耐泡性,符合消費者喜愛,研發創新產品,延伸既有品牌之產品形象,使產品附加價值提高。
三.2014年度營業計畫概要:2013年受到食安風暴的影響,整體業績不如預期,連帶獲利也受到影響,加上食品法規日趨嚴格,國內消費景氣仍然不好,在此情況下,台灣食品本業2014年度目標設定為20億元新台幣,為達成食品本業之營業目標,依下列方針逐項進行:
1.加強新品開發,以不添加人工調味品的項目來發展,以符合整體消費市場的需求。
2.持續加強餐飲通路之拓展,以擴展不同通路增加銷售機會。
3.設備汰舊換新,公司之主力設備都已經超過30年以上,效率上都不符合現代化的需求,更新設備為加強競爭力之必要手段。
4.閒置資產之轉型開發,加速申請作業流程,創造最大利潤。
5.國外投資事業以發展在地化之產品,結合當地通路以拓展市場規模。上述營運規畫將要求全體同仁設定目標及計劃全力以赴,達成全體股東之所託。
四.未來公司發展策略:
為了企業永續經營的目標,針對工廠生產設備均已老舊之現況,今後將有計畫性的分期分階段予以更新改善,目前已將更新速食麵生產線列為年度重點工作,積極朝向生產自動化及達成現代化工廠設備標準之方向邁進。優質的產品是行銷的利器,未來將強化研發陣容,投入更多研發預算,並加強行銷能力,陸續推出具備市場性的產品;而受限於本公司廠房規模與設備條件,亦會繼續尋求與其他OEM廠商的生產合作,同時於國內外尋找新產品之代理機會,或與其他業別之通路洽談異業合作,以擴大公司營業額,提昇企業獲利,有鑒於中國市場規模龐大,商機無限,本公司將維持既定策略方向,繼續尋找與中國通路商合作機會,希望藉由綿密通路的布局,引進公司產品,深入開拓中國廣大市場,有關股東近年來殷殷關切的公司3重廠地目變更為住宅用地之申請案,2013年1月下旬已獲新北市都市審查委員會決議通過,原將送內政部繼續審理,惟期間因鄰地請求新北市府協調整合變更方案,為整體都市計畫範圍更臻完整,在新北市府積極協調下,2014年4月下旬終獲得新北市府轉達鄰地參與地目變更的正面回應,期能盡速以修正後整合規劃方案遞送內政部續審,完成都市計畫變更程序,以進行後續土地開發規劃和執行,至於海外轉投資事業營運績效不佳者,經檢討改善經營體質及調整投資策略後,應可在年度當中顯現績效;而營運績效良好者,將監督及協助其強化經營管理,提升獲利能力,西貢公司對於採購成本及費用支出,向極嚴格控制,但在業務成長方面,仍有努力空間,因越南近年經濟蓬勃發展,除味精需求急速成長外,第3代味精(風味調味料)的消費量也持續增加,該項產品於越南市場月銷量高達5千噸以上,瞄準此1商機,西貢公司已著手添購機械設備,預計今年度推出自有品牌之第3代味精,可望拓展味精銷售規模,另為擴大西貢公司之銷售動能,頃與越南當地通路商洽談合作銷售及其他業種之開發方向,冀能以多角化經營模式,提升於當地的競爭力及品牌形象,泰國公司由於高產率醱酵菌種開發成功,對味精製程的收率提升有極大助益,因而得以降低生產成本,增加公司獲利,而與日本精糖合資之日泰菊糖公司,將於今年正式量產銷售菊糖,其具獨特之生理性質,可廣泛應用於食品、醫藥、生化及生質柴油等產業,預計行銷網絡遍及美國、日本、歐盟、台灣、泰國等世界各地,另為多元發展,將與澱粉再製廠商洽談合作發展澱粉後端加工產品,將有效提高澱粉產品的附加價值,優化澱粉事業的獲利結構,而本公司轉投資之柬埔寨糖業公司,近期將添購白糖精製設備,可將粗製原糖精煉成提供給終端消費者使用之白糖,應可提升該公司產品的獲利能力,提升企業營運績效。
五.受到總體經營環境:由於食安事件層出不窮,導致消費者購買信心嚴重下降,且政府因此大幅修正「食品衛生管理法」等法規,不但加重違法之懲處,並對產品成分等標示訂定更嚴格之規範,造成本公司包材改版成本之增加,不過,民眾於購買食品時將得到更公開透明的資訊,也能促使業者自主管理以遏止不肖廠商之違法行為,對維護消費大眾食的安全,未始不是立意良善之政策方向,所有正當經營之業者理應支持與配合,公司維持1貫守法及嚴謹的態度,全力配合法規進行標示改版,並重新檢視所有產品,務求合乎各項規範,今後也將維持「美味健康、品質第1」的食品安全政策,不斷精進,以追求消費者心目中品質良好的第1品牌。
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壹˙診所簡介
一.環境設備特色
二.經營管理
三.醫療團隊
四.管理諮詢顧問團
五.高科技醫療設備
六.地理位置
貳˙經營理念:醫療中心自創業籌劃之時,即以精研最專的學術技術,提供患者最佳之醫療服務並革新醫院所之經營來自我期許,於設立之時即導入專業管理Know-How,以CIS(企業識別系統)樹立本院的經營與服務理念,並制訂本院整體配套之人事、行銷、物料、財務、醫療與行政作業等方面之完善經營管理制度,本院自創立以來,即提出『1心、2最、2免、1制度』作為本院服務的理念,我們要用與患者1心“感同身受、熱誠服務的心”,在2最“最快速有效的醫療技術與最嚴格要求的醫療品質”下,使患者在2免“免於恐懼、免於感染”的環境中,給予患者與其家人最好的醫療照顧,當然,總結此理念的最終目標在於「達到患者的完全滿意」,為了實現這個目標,我們不斷引進新的醫療設備,並有計畫的進行醫師與助理的訓練,隨時提供給患者朋友先進與高成功率的醫療技術,我們並引進1制度“患者滿意管理制度”,實施接觸點滿意管理理念,當然,要達成患者完全滿意的目標相當困難,但如果我們有機會與能力可以提供患者更舒適的看診環境、更完善的醫療設備、更精博的醫療技術及更親切體貼的照護服務,我們1定努力朝著這個目標毅然前進,因此,本院完成兼具藝術人文與專業形象之大型精緻、現代中國風特色的醫療大樓,讓患者在舒適潔淨的診療環境下,經由先進的醫療設備與技術,得到最妥善的服務。
參˙組織架構:使成員各有所司並循序晉升,強化醫護團隊之專業能力,並使醫護同仁能對本院著重品質之經營管理運作有脈絡可循。
一.物料管理制度:健全診所物料管理計劃並有效控管、節流,即時引進世界最新,效果最好的儀器與材料。
二.整體規畫之品質管理制度:有計劃、有系統的改進並提高醫療的服務品質,增進患者滿意度。
三.整體規畫之醫師人力資源與發展制度:使醫師有目標、有所依循的自我成長,有效率與有效益的提供患者最好的醫療服務。
四.整體規畫之助理人力資源發展制度:助理能循序漸進的成長進步,以期配合醫師給予患者最好的醫療與服務。
五.速取放:
1.防止錯放。
2.患者所有資料集中歸檔,可做特殊患者標記。
3.美觀整齊。
4.配合電腦化病例影像系統,建立實體資料。
5.依治療別訂定標準作業流程SOP。
6.便利文書作業擺放設計。 
7.效率型6手操作。 
8.患者就診與醫療人員動線分離式設計,提昇品質並利於感染防治。 
9.患者滿意便利因素人性化設計。
10.數位化網路型、治療流程電腦數位化解說系統。
11.成立各主治醫師醫護團隊,對每1病患之病況採專案管理、專人負責,治療前深入探討該病患之最佳治療方式,治療中成果品質控制,治療後深入維護之追蹤,藉由我們無微不至的用心,與患者1同努力,維護其自身的健康,讓患者因此可放心,是本醫護團隊努力的目標。
肆˙診所概況:
一.基層醫療照護的內容:嬰兒響亮哭聲,伴隨著父母高興歡呼聲,這個裝潢像是5星級飯店的,其實是在北京的高檔婦產科,號稱由「台灣醫師」駐診,吸引中國民眾上門,就連台灣試管之父也被高薪挖角,我1個月算是在那邊,每個月出診只有5天,他們為什麼會選擇台灣的(醫生)?因為台灣的人在治療的時候非常地仔細,就是比較親切,然後治療的效果也顯然地會比較高,高品質加上高親切,台灣醫師服務態度有目共睹,在中國1胎化政策下的小寶貝,來到人間第1時間,當然父母親給的是最好的,分娩住院7天,就算要價超過台幣81萬也不手軟,可能在2015年的話,可能慢慢會變成不是1胎化政策,所以那時候可能婦產科的生意可能會更好,掛上「台灣」招牌,中國民眾爭相拿號碼牌,抓準中國13億人口,醫療商機這塊大餅,「錢」途無限,就連鴻海董事長郭台銘,也投資廈門的安寶醫院,但為何台灣醫生會願意離鄉背井到中國服務呢?台灣人為什麼會過去?第1個就是台灣慢慢地醫療給付慢慢地降低,然後就是在工作辛勞方面日益增加,從1995年到2011年,台灣醫生和病患的增長率,病患住院日數增加202%,住院件數成長180%,門診件數也多了86%,但醫師人力卻只上升63%,勞逸不均,台灣醫生只能加班再加班,工作超時,他們自然而然會選擇說,我是不是到另外1個地方去開創第2春,那邊的束縛沒有這麼多,包袱沒有這麼大,壓力1樣存在,不過實際來看,在台灣開椎間盤手術醫師約可實拿1萬2台幣,但如果是在中國開刀,拿的是1萬2人民幣,以匯率現在1比5來說,整整多了5倍,也難怪台灣醫生願意當假日「飛刀手」,搭飛機兩岸跑,台灣經驗帶到對岸,給的不只是醫療技術,還有賺管理財以及「資訊財」,像是資訊化、行動化以及雲端化,比如說我們台灣有1個很好的叫做社區醫療群模式,就結合醫院跟這個我們的急診醫師的診所的電腦,台灣醫療技術走在亞洲尖端,不只台灣醫生到對岸看診,中國醫師也組成參訪團到台灣交流,北醫去年就曾訂出中國參訪團,最低1天1萬5到2萬台幣不等的收費標準,1樣報名額滿,台灣醫療技術在中國有多夯?由此可見端倪。台灣、四川醫療健康產業簽署合作備忘錄,台灣醫療技術及服務享譽國際,啟動實質合作後,預計未來2岸將有更多醫療服務商機湧現,四川省衛生廳組團來台與台灣業界認識交流,希望促成進1步合作發展,中國服務業市場近5年來成長快速,占國內生產總額逾4成,未來仍有很大的成長空間,而四川省近來積極布建醫藥健康產業的發展,特別是在建構「健康城」的概念上不遺餘力,台灣醫療服務水準及優勢,如顱顏重建手術、活體肝臟移植、心血管治療以及人工生殖等技術都已充分獲得國際肯定,更是中國積極爭取合作的目標產業,透過貿協與醫健會的安排與協助,2岸醫療健康產業搭起合作的橋梁,台灣優秀醫療技術及服務進1步擴及四川民眾指日可待。享譽國際的全民健保開辦至今已19年,為讓民眾獲得更有品質也更有效率的醫療照護服務,並提升自我健康及就醫狀況的掌握程度,今年將推出「醫療支出面十項重大管理計畫」,包括雲端藥歷檔精進計畫、急性後期照護試辦計畫、減少重症末期病患無效醫療及呼吸治療管控計畫、強化社區居家安寧療護計畫、門診高利用保險對象輔導計畫、強化門診整合照護計畫、自費特材比價網建置計畫、1般門診單1處方用藥品項數量管控計畫,以及醫療費用數位化審查改善計畫,去年7月開始建置「健保雲端藥歷系統」,提供醫院醫師、藥師可即時線上查詢病人用藥紀錄,避免醫師重複處方及病人重複用藥,今年將以提高醫師、藥師使用意願,以及提供病人可查詢自身用藥紀錄為目標,強化社區居家安寧療護計畫,今年1月1日開始,新增納入健保支付,針對過去大多由大醫院提供的安寧居家照護,轉而鼓勵基層及社區醫院提供社區居家安寧療護服務,截至目前已有1家地區醫院、2家基層診所申請提供服務,也將建置「自費特材比價網」,讓民眾可以上網查詢比較各院所自費項目的價格,如塗藥血管支架、特殊功能人工水晶體、陶瓷人工髖關節等,以降低院所間收費的差距,增加收費合理性,另外,將持續研議電子化核定作業,並開發醫療費用申復電子化作業,鼓勵醫療院所採用,今年目標提升醫療院所採用數位檔送審件數,由20萬件提高至25萬件,推估每年約可減省220萬元。本院區規劃2~4人房,僅不到20個床位,採少數專業細心照護,給長者們安全舒適的生活照料,本院區所提供的服務包括,豐盛的餐飲、衣服換洗服務、餵食、身體清潔、專業的護理服務等,提供院民生活及護理醫療上的需求,我們用專業的服務,放心家屬所託。『護理之家』以提供更高品質的照護服務與環境為理念,而以累積13年之照護經驗為後盾,設立全方位照護型之護理之家,本院區佔地近千坪,延續其他院區優質之環境優勢,同樣採庭園式之照護環境,建築主體外圍有450坪之庭園,提供長者享受庭園生活與休閒空間,本院區規劃1~4人房,為優質的標準4人房、雙人房及單人房3種房型,房內皆有衛浴設備,比照大型教學醫院等級,除此之外每間房內皆有小型客廳,供長者日常起居活動及家庭聚會之用,本院區位於署立醫院旁,長者回診就醫極為便利,更能使家屬放心,交通方面,本院區近國道2號(機場系統東西向)之南桃園交流道(大興西交流道),往來南北東西皆快速方便。採專業細心照護,給長者們安全舒適的生活照料,本院區所提供的服務包括,豐盛的餐餐、衣服換洗服務、餵食、身體清潔、專業的醫療服務等,無不悉心照顧,使家屬無後顧之憂,放心您的所託,護理之家月費:28,000元/人每月(4人房型)32,000元/人每月(雙人房型)35,000元/人每月(單人房型),需打合約(可隨時終止),消耗性器材視情況及需要收費。台灣15到64歲勞動人口將史無前例地減少,台灣勞工將由高峰1,737.6萬人,從2016年算起的未來10年,每年減少13萬人,10年累計減少7.8%,台灣老人數達311萬,將第1次超越小孩數,台灣人口的年齡中位數,將第1次突破40歲,過半台灣人走入人生的後半場,2016年,台灣將出現3大人口轉折危機:缺工、高齡、少子化,國家競爭力危在旦夕,台灣1直在講人才危機,現在就連人力都出現危機,看到這些轉折的反應是「非常震撼」,但唯1推得動的政策,只有放寬僑生在台居留就業的條件,人口老化問題在台灣沒有得到應有的重視,台灣社會根本沒有意識到,台灣在1,700萬勞動力高峰時,經濟成長率勉強能保2,若勞動力減半,意味著未來經濟會負成長,迄今,台灣軍公教人員平均在53到55歲退休,台灣中高齡者勞動參與率,在亞洲4小龍中敬陪末座,2度送進立法院的「長期照護服務法」,根本排不進優先法案,長期照護保險法草案,根本尚未完成研議。這2年,在亞洲人口學界最熱門的話題,其實是台灣,2010年,台灣總生育率竟然跌破1,這應該是破世界紀錄了,1個2,300萬人口的國家,根本不該發生這種事,「跌破1」的意思是,台灣女性1生平均生不到1個小孩,過去2年,多位人口學者來台1探究竟,令日本驚訝的是「台灣社會竟然完全無感」,他們後來都說,你們台灣人都覺得無所謂,我們就不必幫你們乾著急了。安倍喊出的1億日本人口高標,也許最終只是他的癡夢,無法達成,那台灣的夢呢?台灣的未來呢?成為中國第1家外商獨資德國醫院預定設在上海外高橋F2-02地塊,占地約1.03萬平方公尺(約3,116坪),計劃設立7大醫療中心,這些醫療中心包括醫療影像中心、第3方獨立診斷中心、醫療培訓中心、研發中心、演示中心、肌骨疾病中心,是最先設立並營運的第1期計劃;至於其它中心,將根據第2、3期的擴建、市場需求及經營狀況開闢,上海自貿區總體方案中關於開放外商獨資設立醫療機構的政策,可望因為這項協議開花結果,未來,德國醫院若能順利進駐上海自貿區,將可進1步落實區內服務業領域的開放,有助推動中國尖端醫療產業的發展。
二.台灣基層診所的發展:
三.國內基層診所醫療利用情形:
四.基層診所的開業與執業規範:
五.強化基層診所的經營與管理:
六.基層診所未來的因應方向:基層診所策略聯盟,是指2個或2個以上的基層診所彼此間的合作行為,該行為具有策略性的目的,因而相互提供人力、研究技術、財務、醫務、資訊、行銷等資源,並共同分擔責任、風險和報酬,但仍保有部分基層診所的獨立自主性,其實醫界很早就出現垂直整合的型態,由教學醫院或醫學院離開自行開設診所或醫院,常會有利用母院或母校的人力,研發技術、醫務、資訊或商標行銷等資源。如市面上標榜的榮總、長庚、台大等,當然這些整合也會有病患轉介的情形,只是在台灣常常這種依賴型態只在創業的初期或是業務擴張期,1但根基穩定就與母院維持若即若離的關係,所以許我們大膽的說,台灣醫界的策略聯盟,從來就存在而且未曾中斷過,只是有程度上,疏密的差異存在,如何提高互相依存的程度又保有獨立自主就成為抉擇的重要關鍵,規劃「家庭醫師整合性照護制度」來組織開業醫師聯盟,讓家庭醫師的品質和聲望訊息能透過照護網這個平台讓民眾在選擇時有充份的訊息可以選擇,目前提供經費是最大誘困,台灣的診所經營型態絕大部份是「單打獨鬥」,除了少數的「聯合診所」和「聯合門診」提供民眾的服務就是「1般診療」、「醫療保健」,如果要讓診所醫師產生分工整合機制並進行部分市場區隔,在目前的環境下有相當大的困難,由診所醫師主導的整合形式,好處是可以選擇許多醫院作為後送服務的對象,保有基層醫師獨立執業的特徵,經營較活潑、彈性,雖然有同儕制約的壓力,但整合協調比較容易。許多診所目前正在觀望,也有質疑的聲音,但是如果這是未來經營型態的趨勢,診所不去參與,任由醫院來主導,讓醫院的競爭力更強,甚至吞食基層總額的根基,像許多醫學中心或醫院的院前診所,那未來診所更沒有明天。近年來,大型醫院不斷地擴充,擠壓了開業診所的生存空間,我看到,從1995年開辦全民健保以來,以11996年為基數到2000年為止,醫學中心的門診件數增加了54%,門診費用則增加了63%,反觀西醫基層診所在門診件數和費用上僅增加了11%和23%(以最高峰的1999年與1996年比,件數與費用亦僅增加15%和24%)所以2000年與1996年相比,西醫基層的申報件數由全部門診件數的73%降為70%,而申報費用則由全部門診費用的51%降為48%,在這種情況之下,西醫基層只好同意實施總額支付制度,以求延緩衰退的局勢,在傳統的醫療市場,開放競爭的結果使得擁有充足財力、人力資源和管理技術的大型醫院佔盡了優勢,但是面臨新的局面,基層醫療仍有發展的空間,因為基層醫療與大醫院相較之下,還是有1些優勢,例如就醫的方便性、接近社區、設立營運所需的固定成本較低等,全民健康保險自實施以來,台灣的醫療環境起了激烈的變化,雖然民眾滿意度居高不下,但健保財務危機屢傳不鮮,為應付財務困境,健保局施行不少抑制支出的方案,如藥品部分負擔、門診合理量及藥價給付的調降和西醫總額預算,都對基層診所的收入造成衝擊,加上新版勞退制度的實施,人力成本的上升,基層診所生存發展面臨環境巨變之重大挑戰,為應付新局勢,基層醫療就必須思考如何加強自己的優勢,以及排除自己的劣勢:
1.醫療品質的提升﹕
2.降低經營成本﹕
3.拓展服務領域﹕
伍˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創投企業經營管理企劃案營運計劃書論文策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
複合紗線產品之製造與應用:彈性布料已成為年輕族群流行服飾必備條件,針織布廠可以將彈性纖維直接與1般纖維織造成布料,梭織布廠則無法用彈性纖維裸紗直接織造,故先將彈性纖維(軟紗:如Lycra)與1般非彈性紗(硬紗:如聚酯、尼龍、棉、毛、麻等)結合,此種結合2種以上的紗稱為複合紗Composited Yarn,亦即市場上常聽到的「包紗Covered Yarn,彈性紗的製造方式係以空氣包覆紗Air-Jet Covered/Intermingled Yarn及包覆紗Covering Yarn為主,而其他之併撚、包芯、賽洛紡則普遍應用於短纖系統上,但梭織布料亦有所應用,茲將各種彈性紗製造方式及應用說明如下:
1.空氣包覆紗Air-Jet Covered/Intermingled Yarn:藉壓縮之空氣將彈性纖維與硬紗以噴節糾結併合而成,其方式與空氣加撚Air Texturing之原理相仿,為1般假撚廠最常用之生產方式。
2.包覆紗Covering Yarn:將延伸之彈性纖維用硬紗以纏住的方式包覆,可分為單、雙包覆紗。
A.SCY單包覆紗Single Covered Yarn:將彈性紗以1條硬紗纏繞於彈性紗外層。
B.DCY雙包覆紗Double Covered Yarn:將彈性紗以2條互為反向之硬紗上下2層纏繞於彈性紗外部。
3.併撚紗Core Twisted Yarn:將1條延伸之彈性纖維與1條或2條硬紗進行併紗加撚。
4.包芯紗Core Spun Yarn:在棉紡精紡機的牽伸羅拉上喂入1條延伸的彈性絲,使其於粗紗牽伸成細紗加撚過程中,包覆在短纖維紡紗中心,構成以彈性紗為中芯,而短纖紗為外層之紗種。
5.賽絡紡Siro-Twist Yarn:用於纖維長度較長之斷纖中,1般以毛紡系統為主,以2條紡紗與經過牽伸機加撚包覆彈性紗:近年來集盛實業更以「多功能」及「高附加價值」,透過其自主高技術性之原料聚合改質而成「親水涼感尼龍纖維Nicecool」,不僅為尼龍纖維加值創新,也為公司帶來新亮點,公司新產品「親水涼感尼龍纖維Nicecool」,具長效涼爽特性,已成功應用於成衣業,除PGA TOUR高爾夫服外,今年7月起也供貨給國內研究機構推展至Ok Mart、7-Net、Bossini等各大通路商熱賣,公司開發之親水涼感尼龍纖維Nicecool,主要係透過高技術性之原料聚合改質技術,其改質尼龍經紡絲加工技術製成纖維後,可提升織物2倍吸、放濕功能,更可快速吸收人體產生的水氣及和汗液減少悶熱感,可達到瞬間且長效的涼爽舒適效果,目前親水涼感尼龍纖維具備量產效益,可廣泛應用於POLO衫、T-shirt、女性貼身內衣、塑身衣、瑜珈服、寢具及抱枕等,市場商機亦擴大中,公司高品質聚合技術領先技術,其紡絲效率與纖維細丹尼化之生產效能,已超越世界大廠同類型產品,其另1項更引人注目的新產品:高染色牢度之深染型特殊尼龍紗,在1般標準染整溫度條件下,比起其它1般紗種提高約20的吸色率,具有深染的效果,且耐水洗色牢度還可提高0.5~1級,特別適用於顏色極深的布種,公司秉持「深耕台灣、全球布局」,40多年來10座工廠皆設在台灣,並與國際接軌,公司不斷進行產品之開發研究,提昇產品之附加價值,更以優質、多樣化的尼龍粒產品,與國際大廠競爭,不僅是亞太地區的領導品牌;其創新花式加工紗技術首屈1指、而複合加工紗的品質更領先同業,並成為國際品牌時尚服飾指定用料,棉價創近5年新低,拖累紡纖原料價格欲振乏力,市場預期,今年下半年紡纖廠的營運將會是「旺季不旺」,整體表現恐不如上半年。
伍˙產業概況:無論是上游的紡纖原料廠,中游的尼龍粒、聚酯加工絲廠,對今年下半年的營運,都持謹慎保守,除棉價下跌牽動紡纖上中游的價格走跌,中國PTA、CPL產能釋出,市場供給大增,紡織業聚酯、尼龍及加工絲廠,第4季也將呈「上冷下熱」,展望第4季營運,下半年長、短纖市場訂單熱絡狀況不如先前預期,而瓶用聚酯粒,因中國產能大出,雖有下半年季節性旺季需求增加,但供給大增、平均單價提升不易,本業營運績效有待觀察,主要本業營項在聚酯、尼龍產品,下半年第3季的營運狀況,由於原料價格下跌,7、8、9月的整體營收也因為原料價格下跌,比去年同期減少許多,聚酯加工絲今年的價格,從第2季開始,就因為中國市場供給量大增,價格比去年下跌了2成以上,這也造成國內的聚酯加工絲廠,累計今年上半年,本業的營收都比去年衰退15%以上,國內前3大的聚酯加工絲廠,因本業連續2季虧損,導致上半年獲利比去年同期下滑30%以上,另外,國內最大的尼龍粒廠,上半年尼龍粒本業都因價格比去年大幅下跌,讓本業的營業利益比去年衰退25%,對於下半年紡纖廠的營運績效,包括主要大廠都認為,今年要保守,下半年的市場氛圍確實不如去年,除了1線的國內紡纖大廠對今年半年保守,1些2線的紡纖廠,由於生產規模不如大廠,面對市場價格下滑,也都處於營運低迷的局面,以目前紡纖原料價格下跌的趨勢,今年下半年的紡織產業應會呈比去年還差的狀況,整個下半年的營收,平均會比去年衰退5%~7%。國際時尚週如火如荼展開,而台灣服裝設計師究竟為明年春夏裝端出什麼設計風,紡拓會將在下週舉行的2015春夏設計師服飾新品發表會中,由設計師以130套新裝來闡述,在台北萬華西園29服飾創作基地同步展演2015春夏服飾新品,發表近130套新裝,預告明年春夏的流行趨勢,最重要的是成功串流上下游,完美展現布料廠與設計師的跨界示範合作,發表會上有3位新銳設計師的創意能量,將注入於3家廠商的優質布料中,簡銘邑設計師運用宜進實業所開發的易拉絲及仿麻紗布料,設計出時尚十足的優雅女裝;林宇丞設計師以生旭紡織公司的長纖布展現出輕盈甜美的鄰家女孩風格;張嘉仁設計師結合翰新實業的時裝及運動布料,創造出具有歐美時尚的前衛設計系列,design+為西園29服飾創作基地自有品牌,它以每天在城市中奔波的女性為設計主軸,結合時尚的服裝版型及機能型布料,讓女性們能夠舒服地在城市間遊走,在發表會上,design+將以城市微旅行為2015春夏系列的創作靈感發表作品,另外,設計師聯盟中的8位設計師王舜民、阮兆民、呂學政、吳采蓉、邱娉勻、陳薇如、張正育、駱勤毅合作開發春夏新系列,透過白色格紋布和網眼布材質,以及渲染式印花與活潑的格紋布料,打造出時髦女性,另外有8位獨立品牌設計師,在發表會上展演2015春夏個人最新作品,包括將老子中心思想結合時尚思維的品牌「甫月」,由王舜民設計師打造,在明年度的春夏系列中,除了延續品牌核心的老子美學,還融合後維多利亞的時空背景,在細節上滲入花邊設計,增添春夏風貌,印花是春夏系列不可缺的時尚元素,彭奕瑄品牌Loop Theory以多樣原創印花,呈現獨特的輪廓風貌。另外以傑出的版型運用,以及前衛的數位印花奪下2013時裝設計新人獎優選得主阮兆民,他的品牌「Plate Movement」受到法國電影「泡沫人生」的啟發,在明年的春夏系列上,以荷葉邊與滾邊等手法詮釋奇幻的夏日戀情,夢幻女神李毓芬演藝事業再添話題,穿著國慶大典上展嶄露鋒芒的新銳設計師吳日云新1季服飾參加樂天市場Super Fashion Week活動,深V線條加上高叉設計極為性感,夢幻女神不負眾望大方展現好身材,對於吳日云的愛好者除了第1夫人之外還有女神卡卡,要當第1夫人還是性感搞怪的女神,展現身材是為了挺台灣新銳設計師的創作,而且設計師的禮服很美,只是小露性感,她笑稱只想當夢幻女神,不敢當夫人,台灣樂天市場看中李毓芬豐富的網購經驗,特別邀請她出席【Super Fashion Week】樂天時尚週活動活動,女神李毓芬身著替第1夫人周美青身打造國慶大典禮服的新銳設計師吳日云最新1季商品出場,能獲得台灣樂天市場青睞很榮幸,對能穿著吳日云新1季的服裝出場也很期待,除了第1夫人周美青是吳日云的支持者之外,就連話題女王女神卡卡也是吳日云的愛好者,李毓芬就怕被拿來與女神卡卡比較或影射為官夫人人選,直說自己對現況很滿意,只想當粉絲們心中的夢幻女神,不想當夫人,對於穿上和總統夫人即女神卡卡同級的設計師作品,李毓芬表示非常喜歡設計師洗鍊的風格,認為不但能凸顯個人風格之外,更能適合任何場合穿搭,大力推崇台灣設計師的作品,記者會上更大方分享自己的網購心得與穿搭技巧,要如何在繁忙的演藝工作中找時間挑選自己喜歡的服飾1直是藝人最頭痛的問題之1,為節省逛街時間,李毓芬說自己很早開始就喜歡在網路購物平台上購買自己喜歡的商品,也常常上網買東西送給”好”朋友們,快速便捷的網購平台與送貨到府的服務,讓女神愛不釋手,也可以讓收件的朋友們有驚喜的感覺。
陸˙經營計劃:臺北市商業處訂於2014年8月8日至8月10日在迪化街1段舉辦「迪化元氣市集」,超過50家傳統產業與新興文創店家共同於迪化街上設攤,也為即將舉辦20年的臺北年貨大街暖身,迪化商圈1直是全臺著名的觀光景點,每年的臺北年貨大街及大稻埕煙火節更是吸引無數人潮,隨著時代演變,特色文創店家現在在迪化街隨處可見,本次「迪化元氣市集」邀請在地店家共同呈現迪化街目前的多元風貌,在既有的年貨之外,注入文創新元素,也代表未來年貨大街將逐漸轉型,新舊兼容,「迪化元氣市集」邀請當地店家1同共襄盛舉,運用臺北市商業處為大稻埕商圈量身製作之CI識別及自19世紀就流傳下來的麥頭技藝製作的海運木箱,使用復古風格胚布印製店家招牌,特別結合迪化街的建築風格,打造與以往大稻埕不同的特殊氛圍,除迪化街歷史文化特色更結合當地產業種類,設計出1系列共600份的中藥南北貨創意組合特色包裝-「我的元氣1天」,URS127的「大稻甜-關於5感的甜蜜記憶」微型展覽,更是邀請了各大專院校學生藝文團體1同為迪化街設計出看˙嚐˙聞等主題,讓民眾透過五感來感受大稻埕百年風華的文化特色。活動期間提供免費接駁車服務,配合部分店家推出商品優惠,雪蛤牛奶原價150元/杯,特價80元/杯,另外消費活動贈送戎克船特色茶包或戎克船書籤明信片等紀念品,「2014臺北購物節」活動期間,於臺北市不限金額消費並索取發票或收據即可上官網登錄發票抽大獎,累積滿100元就有1次抽獎機會,於商圈週、響應店家消費,中獎機會十倍計算,消費累積10萬元更可獲得百倍的中獎機會,消費越多中獎機率越高,紡織公司是1台灣專業生產各種用途的織帶工廠,成立於1978,產品尺寸從1/8"到6"寬度,可使用在彈簧床包邊,成衣商標,髮飾品,禮品包裝材料及日常或節慶的裝飾品,如:聖誕節,復活節,情人節等,本著多年的開發製造的經驗,除了提供客戶高品質及有競爭力的報價外,我們不斷推出新款的床邊帶及織帶,同時,接受客戶的專有設計樣,竭誠歡迎國內、外的朋友共同發展彈簧床周邊附料、鞋材皮革附料、成衣商標、及禮品市場,在機能性及Outdoors服飾成全球成衣市場流行趨勢下,往年規模較小、原以傳統成衣及布料生產為主的紡纖廠,今年都接下不少機能性布料及成衣代工單,且積極投入機能性產品上下游整合,營運豐收,訂單滿載到年底,下半年是紡織廠的營運旺季,下半年的營收會比上半年成長2位數,公司除透過母公司集團的協助下,投入寶特瓶回收製成機能性紡纖,讓原先的NIKE等全球知名品牌的訂單加碼,預估今年下單量至少增加10%以上,另外,公司經過研發創新,今年也取得全球知名瑜伽服勢品牌LULULEMON的訂單,除讓今年1-8月營收有年成長8.41%;由於機能性布料的毛利率比傳統胚布高,所以,公司今年上半年的財報顯示,營業毛利率已比去年同期提升1.3個百分點,全球知名機能性及Outdoors品牌客戶下單量逐漸增加,加上又投入染整、布紗上游的生產,預估未來3年,公司每年的營收都會有2位數的成長,機能性及Outdoors服飾代工的比例,近幾年在占總體營收7成的成衣代工事業群中逐年提升,目前手中訂單到年底應沒有問題,而主要的客戶則是以美國Outdoors知名大廠如Nautica等為主,面對機能性服飾已成為全球成衣市場的趨勢,去年底開始,已積極朝機能服飾布料去研發、創新,不過,因仍在上下游整合初期,預估,今年上游布料的供應生產的比例仍不大,以目前接單狀況,今年的營運表現應會和去年持平;但,整合後,明年,營收、獲利都應會比今年有更好的表現,成長性至少會有1成,Outdoors服飾代工訂單比例增加,已讓如興今年上半年的營業毛利率衝高到17.86%,創10年以來的高點,比去年同期大幅提升近4%,進入下半年出貨旺季,如興7月營收已創今年單月新高,8月也有近2.5億元次高的水準,過去以純胚布生產或成衣代工為主的紡織廠,在投入機能性產品代工及上游布料的研發生產,未來業績具爆發性成長已被外資法人肯定,以全體外資持有個股的比例,公司在今年初,只有1.92%,至昨日,外資持有的比例已高達21.68%,外資在今年初持有如興的比例只有0.34%,至昨日已達4.42%。而持宏遠的比例,也由年初的3.1%、到目前持有4.5%。
柒˙財務規劃:
一.2013年度營業報告:茲將本公司2013度營業及財務狀況報告如下:
(一)營業狀況:
1.收入:銷貨收入淨額2,076,865仟元,營業外收入18,684仟元,合計2,095,549仟元。
2.支出:銷貨成本1,914,139仟元,營業費用135,317仟元,其他費用375仟元,營業外支出3,770仟元,合計2,053,601仟元。
3.損益:銷貨毛利162,726仟元,營業毛利率7.84%,營業淨利27,034仟元,營業利益率1.3%,本期稅前淨利41,948仟元。
(二)財務狀況:
1.資產:流動資產合計1,068,939仟元,非流動資產合計1,014,229仟元,資產總計2,083,168仟元。
2.負債:流動負債合計312,713仟元,非流動負債合計121,844仟元,負債合計434,557仟元,負債比率為20.86%。
3.淨值:發行股本1,403,098仟元,股東權益合計1,648,611仟元,佔資產總額79.14%。
(三)產銷狀況:
1.生產量:2013年度生產胚布共計24,173仟碼,達成預算數64.31%,較2012年度增加2.68%。生產紗23,016公噸,達成預算數71.12%,較2012年減少3.48%。
2.銷售量:2013年度計銷售紗17,113公噸,胚布6,605仟碼,成品布15,197仟碼,總計銷售胚布、成品布碼數21,803仟碼。
3.銷售值:2013年度銷售額長纖布部門計新台幣859,008仟元,大提花部門計新台幣111,640仟元,加工絲部門計新台幣1,103,599仟元,其他2,617仟元,總計銷售金額為2,076,865仟元,較2012年度,減少3.52%。
二.2014年度營業計劃概要:
(一)重要經營方針:
1.庫存減肥:以成立專責部門推動之方式,全力達成降低庫存數量之目標,藉以強化本公司之財務體質,確保經營成果。
2.加強研究開發:掌握市場脈動,建立研發、行銷、製造3體合1的觀念,積極培育研發人才,設立設計研發中心,全力開發高附加價值及具未來性產品,並加強與知名品牌商之合作研發機制。
3.強化行銷機制之綜效:與國外之專業企劃及行銷顧問合作,針對流行趨勢及品牌客戶之需求,結合公司之優勢研發能量,訂定差異化之行銷策略,同時致力行銷人才之培訓,深耕市場,期能發揮行銷之綜效,並進而建立深而廣之銷售通路。
4.創立終端成品品牌並建構網路及實體通路。
(二)預計銷售數量及其依據:本公司2014年度各銷售部門依產能、銷售地區別、景氣循環等因素,預估長纖布銷售量29,654仟碼,加工絲銷售量22,607公噸。
(三)重要產銷政策:
1.發揮自有設備性能,開發高附加價值新產品,以提升售價,創造利潤。
2.開發高附加價值之複合紗以提升產值,增加自用率,發揮紗、織1貫之優勢。更期能研發生產新品類紗種,創造產品之利潤。
3.開發中高階女裝產品及通路、擴展銷售領域、爭取新客源。
4.開發運動及休閒用料之品牌通路。
5.爭取與下游廠商策略聯盟之機會,共同研發具競爭性之產品。
6.積極投入研發終端成品並開拓終端成品之銷售通路。
三.未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境影響:自時序進入21世紀以來,各種天災不斷的在世界各地發生,加上地球暖化所帶來的負面影響逐漸浮現,環保已成為人類期能永續生存之1大課題,今年將於倫敦舉行的夏季奧運,環保亦將是重要主題,也因此,節能減炭成為企業經營所不可不重視之課題,另外,源自歐盟,但日漸受到全球品牌客戶重視的REACH規範了從原料生產至成品製造中之有害化學品的全程管制,REACH因涵蓋範圍廣泛,有相當之施行難度,因此尚未為歐盟立法強制施行,但在環保意識高漲下,紡織業者仍必須儘早做好因應。

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壹˙封面
貳˙摘要說明
參˙公司分析
肆˙產業分析:台灣專業休閒運動用品通路龍頭,深耕台灣經營30餘年,將首度搶進東台灣開花蓮旗艦店,今年可望邁向100店規模;近年來台灣瘋迷從籃球、棒球到路跑時尚,帶動運動市場每年以兩位數成長,趕在下月世足瘋,花蓮店開幕將帶動另1波運動高潮,花蓮店斥資2千萬打造500坪賣場,除了專業機能性運動產品,並擴及慢跑訓練及各項球類運動等領域,大型店提供消費者更舒適、更完整的購物空間與更多元的商品需求,目標成為東部極具規模的指標性大型休閒運動用品旗艦店;這也是繼去年5月開出台北基河旗艦店之後另1重要投資,通路龍頭目前全家綜合複合店與單1品牌專賣店已達到91家,占全台運動用品通路市場逾4成,今年可望破百家店後,市占上看5成,近5年整體運動市場持續以3~5%幅度逆勢成長,去年在路跑與路跑時尚帶動下,無論是百貨通路店或獨立旗艦店均有2成左右成長,而台灣運動人口更是以12%成長,擴大運動休閒商機,不僅是日、法運動專賣店等積極在台展店,台灣等亦擴大市占,整個運動商機大餅已擴大2成之多,台灣運動商機擴大,專業健身品牌等在明星加持下,包括巨石強森和珍妮佛羅培茲等影視明星愛用,去年亦搶進台灣市場,並帶動adidas搶進忠孝東區開出第1家專攻專業運動用品的專賣店,以強力伸縮技術等功能性運動科技商品搶攻專業訓練市場,滿足消費者需求,隨著台灣運動人口擴大、商機做大餅後,綜合店除提供親子買鞋的大眾空間,在樓層規劃上也會放入專業運動功能的科技商品,甚至有機3C配戴式相關運動商品配件等,像此次東台灣首號店就有規劃相關商品,全是因應市場需求。看好台灣路跑人口上看250萬人次,每年運動用品業及百貨業每人年消費至少1萬元創造250億元的路跑商機,來自日本的運動品牌十月中旬在台北開出全球首家路跑旗艦店外,並誠徵新血加入,長期關注並耕耘台灣路跑市場十多年的運動品牌,現全台經銷商就有350家,以及包括旗艦店、百貨據點共8家,經常主辦或贊助各類運動比賽的台灣運動品牌,除國際馬拉松、女性路跑活動外,也長期贊助中華成棒代表隊、女子壘球代表隊、排球代表隊及高爾夫國家代表隊、選手,近年每年業績都以5~10%以上穩定成長的,因應旗艦店開幕釋出工讀生職缺,徵才條件為大專以上程度者,薪資以政府公告時薪計算,運動品牌歡迎喜歡運動、對門市工作有興趣的朋友可主動投擲履歷。過去印象中百貨週年慶,女性是主要客群,不過近來男性消費力慢慢崛起,不但會採買家電、電器類,也帶動運動及科技商品的銷售,百貨週年慶因而調整促銷商品,讓業績1路飆漲,連鎖百貨週年慶開打,時間1到民眾排隊卡位,就是要買限量商品,1樓化妝品,集結56個品牌推出210萬組迎接女性客群,男性專屬的科技商品,則是週年慶的重點熱銷區,因為業者觀察,男性族群近來也加入週年慶行列,我們今年預期包括藍芽科技也好,或是穿戴式科技等等,有1些科技商品成長4成以上,這是1個很明顯的趨勢,除了科技產品,運動休閒樓層也要吸引男性族群目光,走道成了跑道,充電式腳踏車等候客人體驗,甚至連專業戶外休閒用品,完全為男性消費者打造。而氣候也帶動冬被和小家電熱銷,業績成長不少,來客數的部分,我們預估我們能夠成長1成以上,整個業績部分,應該可以比去年成長2%以上,刺激買氣,百貨紛紛推出獨家商品,第1波週年慶業績就已經成長7%,迎合趨勢潮流,要朝54億目標邁進。台中市副市長自中國北京傳回喜訊,中市取得東亞青年運動會主辦權,中市15個大型運動設施積極興建中,東亞運動會總會EAGA宣布,台中市取得第1屆2019年東亞青年運動會,消息傳回台中市,市府及相關體育單位都相當欣喜,為爭取東亞青年運動會,中華奧會、教育部體育署與台中市政府共組代表團,中華奧會主席林鴻道、台中市副市長蔡炳坤率隊日前赴中國北京市參加東亞運動會總會理事會,獲得肯定,台中市政府在申辦期間投注相當多心力,各項基礎建設也積極興建中,包括中正國民運動中心、網球中心等15個大型運動設施,將在未來5年陸續完工。全球最大的法商運動用品零售商「迪卡儂Decathlon」,宣布正式進軍台北內湖量販戰區,全館採動態體驗式行銷,讓消費者可在占地600坪賣場中,盡情體驗60種運動項目,採購35,000種運動休閒用品,好玩又好逛,法商迪卡儂是法國著名Oxylane Group旗下大型連鎖運動用品量販店,是全球最大的運動用品零售商,全球擁有754家商場與21家海外生產基地,員工超過5萬人,1990年起在台灣設立採購辦公室,每年採購金額於新台幣35億元,迪卡儂相當看好台灣運動用品消費市場,除現有台中旗艦店、屏東店以及新開的台北內湖店外,後續將於新北市、大高雄、桃園、新竹等地展店,預計在台開出40家店。「2019年第1屆東亞青年運動會」台中成功申辦,將以Young&Green為主軸,打造1個強調青年人為主體的環保綠能運動會,為爭取奧運體系的國際運動賽事「2019年第1屆東亞青年運動會」在台中舉辦,中華奧會、教育部體育署與台中市政府共組代表團,由中華奧會主席林鴻道、台中市副市長蔡炳坤等人帶隊前往中國北京參加東亞運動會總會第32屆理事會,並請美女體育主播林柏妤擔任簡報人,優異的表現贏得與會者的高度讚賞,台中市成功爭取2019首屆東亞青運有2個重要原因,第1是當時為了爭取2017東亞運,台中市已經規劃好了並做好所有準備,場館都沒有問題,在行政措施與經費到位的優勢下,台中市向體育署爭取代表台灣爭取東亞青運,第2是台中市此次能夠勝出,未來將以East Asia:Young&Green」為主軸,打造1個強調青年人為主體以及環保綠能的運動會,市府規劃使用現有場館佔85%,3個新場館包括中正國民運動中心、朝馬國民運動中心、台中市網球中心都已經動工,加上舊有9個場館,總共12個場館可負擔所有賽事,另台中市成功推動BRT等交通建設,所有賽事場館離選手住宿地點有70%都在20分鐘車程內,加上台中市獲選為智慧城市,在整個平面、電子等傳輸設備可以讓參賽者與年輕朋友可輕鬆交流,未來將有中日韓、北韓、香港、澳門、台灣、蒙古及關島等地1,500名15至18歲選手、800名隊職員參與2019年8月東亞青運盛會,2,300位隊職員及選手分會獲得台中市所設計有如悠遊卡般的卡片,除當身份證明使用外,也可搭乘公共運輸,東亞青運比賽包含10項奧運項目及2項非奧運項目保齡球及武術,共計12項比賽項目,台中市政府規劃,水上運動(游泳、跳水)在中正國民運動中心舉辦、田徑則在台灣體育大學、羽球在朝馬國民運動中心、籃球(3對3)在東山高中、足球(5人制)則在逢甲大學體育館、柔道在新民高中、桌球在中興大學、跆拳道在新民高中、網球(網球及軟式網球)在台中網球中心、沙灘排球在潭子沙灘排球場,此外,比賽場館預計2016年皆可到位,其他包括體大等場館已規劃完畢,有的將進行局部整修維護;至於3個新建場館需新台幣19億元將向體育署爭取補助,包括中正國民運動中心9億元、朝馬運動中心5億元、台中網球中心5億元,另外也規劃4星級以上旅館設置選手村。宜蘭縣羅東觀光夜市聞名全省,為了建構羅東鎮完整公共運輸網路,解決交通壅塞問題,並便利民眾前來觀光旅遊消費,羅東鎮公所預計在明年建構羅東鎮公共自行車租賃系統「羅東BIKE」,羅東鎮公所規劃設置「羅東BIKE」的地點,包括後火車站、林業文化園區、文化工場、羅東夜市、羅東運動公園等7處,希望結合文化廊道景點,並搭配現行羅東鎮免費社區巴士,串連公共運輸網路,讓本地居民及觀光客透過慢活的步調,看見羅東這個城市更多樣化的面貌,透過「羅東BIKE」的規劃建置,並結合現行的社區觀光巴士交通路線及民宿業者的共同推廣,將會讓羅東的交通系統從點、線、面交織成完整的網路,打造羅東成為「節能減碳」、「乾淨友善」、「樂活生活」的嶄新風貌。彰化在地輪胎企業,由彰化縣政府擔任指導單位,在彰化縣立體育場熱鬧展開「輪胎盃卦山鐵馬逍遙遊」活動,縣長卓伯源與輪胎董事長親自到場為活動領騎1段揭開序幕,與會車友有2千餘人,除了自行車騎乘活動,公司為鼓勵參加本次活動之單車愛好者,提供獎項豐富的摸彩品,分送給幸運中獎的車友,YouBike自從今年推出以來,深受國人與彰化鄉親喜愛,短短3個月平均周轉率就達到8.3轉,彰化是自行車大縣,也是產業重鎮,自行車的輪胎、相關零組件業等優良產業,密度是全台第1,成就本縣的自行車產業城市品牌,YouBike在彰化的成功,不僅節能減碳也有益身體健康,縣府會持續推廣,歡迎大家1起來彰化騎單車、遊彰化,彰化縣自行車零組件製造廠商超過480家,堪稱台灣NO.1的自行車重鎮;縣政府為推動自行車環境發展,近年來積極規劃佈置自行車主題車道以串連彰化縣境內的文化、生態、農業等豐富觀光遊憩資源,建構長度超過250公里的自行車道系統,使得彰化縣成為全台單車車隊密集度最高的城市,「輪胎盃卦山鐵馬逍遙遊」活動分為親子組以及挑戰組,親子組的路線為彰化縣立體育場前至台灣民俗村往返,全長17公里,非常適合親子闔家騎程;此外對有心挑戰腳力的車友,主辦單位亦規劃40公里的挑戰組路線,沿途行經卦山少林寺、文德國小至南投鳳山寺往返,彰化南投兩地美景盡收眼底,節能、慢活已蔚為風氣,希望透過有益身心活動的舉辦和參與,豐富大眾的休閒生活,歡迎民眾1起投入節能減碳又健康的自行車運動。日本衝浪達人,因興趣來到臺東縣東河鄉,意外與美麗的原住民姑娘依斯坦達霍松安衣布陷入熱戀,便決定留在當地開設衝浪店投入衝浪運動,和愛人攜手在台東圓夢,1償興趣和戀情,近年來全民瘋運動,除了在住家附近慢跑、快走外,更多人嚮往刺激的水上運動,其中,衝浪就是令人愛不釋手的選擇,但要打造1間衝浪民宿,又談何容易,日本衝浪達人清水淳,因興趣來到臺東縣東河鄉,意外與美麗的原住民姑娘依斯坦達霍松安衣布陷入熱戀,便決定留在當地開設衝浪店投入衝浪運動,和愛人攜手在台東圓夢,1償興趣和戀情,回憶起創業的過程,當時東河連1間衝浪店都沒有,回到臺東開設第1家衝浪店,經營難免會遇到困境,在亟需要資金時,發現教育部體育署提供『運動產業信用保證貸款』,於是在銀行主管的幫忙下,寫了企劃書送呈體育署,順利的快速撥款190萬信用貸款,得以添購多種衝浪用品備妥庫存,還能夠翻修2館,擴充店內設施及器材,讓更多遊客能夠擁有完美體驗,為了推廣運動扶植運動服務產業,以改善運動產業業者經營環境,體育署積極推動『運動產業信用保證貸款』,就是想讓更多像清水淳夫婦這樣的年輕夢想家,能夠將運動興趣變成1生的志業,申請『運動產業信用保證貸款』的資格很簡單,只要符合中小企業認定標準又是運動服務業者就可以,無論是職業運動、運動場館、運動表演或是運動保健等都算是運動服務業,另外申請人若符合體育署認定的「運動人才」標準,像是體育科系畢業的學生、選手,或是擁有教練證、裁判證等,除了貸款信用保證,體育署更會更會酌以2%利息補貼,以降低業者的營運成本,讓想要投入運動產業的創業者擁有更好的機會,如此1來,除了選手可以發揮專才外,對體育運動產業有興趣的民眾也能有更多實質上的補助,讓國內的體育運動在這樣的帶動下更蓬勃發展,也讓退休的職業選手可以延續運動生命,運動服務產業貸款信用保證計畫:為符合資格業者提供信用保證,貸款最高可達500萬元,期限最長可達7年,運動服務產業貸款利息補助計畫:符合資格業者,補助貸款年利率2%,最長5年,貸款額度最多500萬元,最多1年將可省下5萬元的利息支出。瑞典成衣品牌H&M已向歐洲商標主管機關申請1個全新設計標誌S,這個商標將用在運動服飾、運動鞋相關商品,並於新年度在15個國家推出全新運動概念,中華民國駐瑞典代表處經濟組資料,目前H&M已在網路商店與1些店面銷售運動服飾,新的S概念將增加商品內容,然後在H&M店中店銷售,初期暫不會銷售球拍、球棒類的運動用品,H&M在最近的期中報告中宣布,S的商品內容包括使用功能性材料,適合各種運動的服飾及配件,H&M對行銷部分保持神祕,甚至不提瑞典是否為選定銷售的國家之1,不過,S與今天的H&M風格完全不同,投資面更廣,不排除以獨立的運動用品商店來經營,在瑞典擁有94家中小型體育用品社的Just4sport公司H&M加入體育用品市場對他們會有幫助,因為當人們發現H&M貨色並不齊全時,還是會到小型商店選購,瑞典最大運動用品零售商Stadium,H&M加入體育用品市場對競爭力不強的同業會受到較大衝擊,但對Stadium影響不大。「2015迎光惠明馬拉松」公益路跑活動將於2015年3月1日從惠明學校開跑,今年11月1日起於活動官網開放報名,惠明馬拉松由台中市建築經營協會主辦,在台中市政府舉行記者會,活動發起人寶旺建設總經理劉明宗、台中市建築經營協會理事長王至亮、市府新聞局長石靜文、觀光旅遊局長張大春、惠明盲校校長賴弘毅等人共襄盛舉,並為活動揭開序幕,透過馬拉松活動,讓更多人知道視障者是可以參加馬拉松的,看見小朋友練習時扶著繩手牽著手互相協助,是1種團隊努力、共識的感覺,她感謝台中市建築經營協會與各方企業界的共同資助與協助,舉辦這麼好的活動,讓大家看見更多惠明盲校小天使們,希望大家1起做愛心,市府很有幸參與此次活動,這場馬拉松路跑活動共分為5.5、11.2、21公里等3個組別,採個人及團體報名,環繞潭雅神自行車步道,全長21公里;路跑活動現場結合公益愛心園遊會,所得將全數捐給惠明盲校。贊助體育運動【可以減免營所稅,不會很麻煩!】依據「運動產業發展條例」第26條規定,營利事業捐贈體育運動款項(捐贈體育團體、培養運動團隊或運動員、推行員工體育活動、捐贈政府及學校興設運動場館設施或運動器材用品、購買國內舉辦運動比賽門票捐贈學生或弱勢團體等5項),可全數列為該企業的成本或損失費用(無金額限制),以減免營利事業所得稅(俗稱營所稅)。推行員工體育活動【是真的,可以減免營所稅!】依「營利事業捐贈體育運動發展事項費用列支實施辦法」第5條規定,推行員工體育活動包括下列2項:
1.成立企業運動團隊且定期舉辦活動。
2.舉辦員工運動會或體育活動。買運動比賽門票送給學生或弱勢族群觀賞可以節稅【是真的,可以減免營所稅!】依「營利事業捐贈體育運動發展事項費用列支實施辦法」第7條規定,必須是買國內運動比賽而且要具備下列3個條件:
1.在我國境內舉辦。
2.對外公開。
3.取得主管機關核備(查)。
伍˙市場分析
陸˙管理團隊
柒˙策略規畫
捌˙證照和稅務
玖˙財務分析
拾˙店面配置
拾壹˙附錄
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙醫院簡介:
一.醫院位置
二.儀器設備
三.醫療團隊
四.服務績效
貳˙經營理念:感於時代的進步與社會的期待日漸提高,本院正戮力於提高醫療品質與服務效率,目前新進主治醫師均是醫學中心之學有所成的專科醫師,定期舉行主治醫師討論會,提升服務的可近性,手術與治療均由主治醫師親自操作,以提高治療效果,為了落實社會責任,本院積極配合防疫宣導、通報等措施;此外,更強化社區醫療,以提供在地居民方便及高品質之醫療服務為目標,期待能成為『社區的好醫院』。
一.Professional:對有效性的堅持
二.Nutrition:對預防醫學的堅持
三.Quality:對於高品質的堅持
四.Natural:無添加的堅持
五.Awards:因堅持贏得世界信賴
六.Service:對消費者及社會回饋的堅持
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙醫療服務內容:依據行政院衛生署統計2008年雲林縣十大死亡,乳癌排名第6位,而降低乳癌死亡率最有效方法,就是早診斷早治療。提醒民眾對於預防乳癌有正確的認知,建立「乳房健康3部曲」觀念,也就是「每月自我檢查,35歲以上婦女每年定期給專科醫師檢查,45歲以上每2年1次乳房攝影檢查」,為配合衛生署婦女健康防衛政策,本院即日起,全面實施乳癌及子宮頸癌篩檢,隨著國民水準的的提升及飲食習慣的改變,乳癌的罹患率逐年升高,而且有越來越年輕化的趨勢,造成不少婦女同胞的恐慌及家庭的悲劇,本院由於副院長的加入,特別新設立乳房特診,且配合子宮頸抹片檢查1次解決婦女同胞的困擾,篩檢的目的在於早期診斷治療以提高治療的效果及存活率,也藉此提醒婦女同胞每個月定期做乳房自我檢查,如果發現有異常的硬塊時應即早就醫。臨床醫學檢驗分析,對病人之臨床診斷與預後頗為重要,當測定結果有改變時,醫師對病人的診斷與治療方法即可能有改變,因此要得到正確之判斷,必先有確實而可靠之檢驗報告,而正確可靠之檢驗報告則有賴於準確之檢驗室作業與正確之檢體採取和處理,檢驗室報告準確與迅速為必然追求之目標,但仍有賴於每1位醫師與護士以及相關醫護人員對檢體採集之理想配合,方能竟其功,執行臨床醫學檢驗分析之專業人員稱為『醫檢師』,『醫檢師』全名為醫事檢驗師,醫檢師是1群經由嚴格的養成教育與專業考試認証,與全體國民的身體健康息息相關的醫療從業人員,現在人或多或少都做過檢查,從剛出生時的血型分類與新生兒疾病篩檢,您就與醫檢師結下緣份,當然如果再往前推,母體產前檢查也是醫檢師的責任佔大部份,受檢的檢體透過醫檢師的專業技術及高度精密的儀器從事檢驗,就能將人體器官的變化、疾病1覽無疑,醫檢師從事的工作叫檢驗,什麼是“檢驗" 呢?那就是從事由民眾身體上所採集之檢體(如血液、尿液、毛髮、結石等)的檢查分析,醫檢師利用科學的方法、專業的技術與高度精密的儀器來作分析,找出身體器官的變化(例肝、腎功能、糖尿病、痛風等),遺傳方面之檢驗(例唐氏症遺傳疾病、親子鑑定、染色體檢驗),刑事案件測定(如分泌物DNA鑑定、毒藥物檢驗、酒精濃度檢測),結石成份分析、細菌、病毒培養(例如腸病毒培養),其他像民生問題(例水質檢查、月餅、肉粽檢查、中藥摻西藥檢驗等)皆為檢驗有關之工作,檢驗結果將提供受檢者、醫師、檢警人員、1般民眾,作為醫療、保健、民生資訊重要指標,所以說醫檢師工作是醫學與科學的結合實不為過,在醫院,醫檢師也是醫療團隊重要之1環,因為許多疾病之診斷與確認除了醫師精湛醫術為必備條件外,都必須有醫檢師的檢驗結果相輔相成,進而作最正確之醫療服務;在醫院任職的醫檢師,工作崗位除了門診抽血檢驗、驗孕、血型分類等比較常與受檢者接觸外,1般皆默默在後線為您的健康進行檢驗的工作;學有專精的醫檢師成為基礎醫療尖兵、社區的好鄰居,所以疾病診斷與治療追蹤,檢驗實為不可或缺之要素,健康的最大敵人,就是“毫不關心"!追求個人生活品味的您,每天忙碌於工作,突破自我,曾幾何時,您的身體已經向您抗議﹗當您停下來要為您個人的健康做定期維護與保養時,才發現床位1位難求、檢查時間太長,並且與病患混合使用醫療設備等,讓您有更多的藉口來告訴自己︰老毛病,忍1忍就過去了,沒關係的,漸漸地,人們在不知不覺中,被許多的疾病所侵犯,而往往當疾病發作,造成身體上重大的傷害時,才會警覺到健康的重要性,所以醫事檢驗在國人預防保健實佔有相當重要之地位。雲林縣老人人口以高達13%以上,遠超過老人國所定義的7%門檻,且隨著工商社會的發展,老弱病患的長期照顧,已是很多家庭無法承擔之重,也儼然成為社會的1大問題!因應高齡化社會來臨,鑑於社會、民眾的需要,並秉持「老吾老以及人之老」之服務宗旨,提供24小時專業醫療團隊人性化照護,醫院附設護理之家開幕,將提供附近居民更方便、人本、專業及高品質的照護服務,正式成立呼吸照護病房,專業團隊中特聘具有多年經驗的胸腔專科醫師負責診治,並帶領具有護理經驗之護理師、呼吸治療師、營養師等專業人員,秉持愛心與耐心之態度來照護病患,共同為病患提供專業、安全、親切、溫馨的高品質之照護服務,更有病患服務員提供病人每天日常生活照護,讓病人有良好的生活品質,呼吸照護病房協助建立適合呼吸器依賴病人之住院環境,在專業優良的照護品質下,使病人獲得安全及安心的照護。讓呼吸器依賴病人在最專業、安全、舒適的後續醫療環境,減輕家屬居家護理的負擔。醫療團隊在親切、細心的照顧環境下,使每個病患得到1個安全舒適且最完善的照護的安養環境,秉持醫院「關懷、服務、細心、全時」之宗旨,落實以病人為中心,推動社區服務,提供持續性醫療服務,秉持護理「全人關懷,視病猶親」提供病患照護服務,鑑於呼吸道疾病患者的日益增多,針對無法脫離呼吸器之患者開辦專屬病房,提供專業化照護服務,本中心位在本大樓3樓,提供呼吸器、心電圖、血氧分析儀及各項急救設備,並備有緊急發電系統,使病患有1安全、專業化的醫療環境,主治醫師每日巡察病房評估病患狀及身體功能,擬定治療計畫,開立醫囑執行治療;且各專科主治醫師輪值夜班,24小時提供病患立即之醫療判斷及處置,確保病患之安全及健康,專業呼吸治療師每日依照病患肺部功能及生命徵象變化,調整呼吸器使用模式,訂作安全人性化的「呼吸器脫離計劃流程」,有計畫協助病患早日脫離呼吸器,護理人員均具備熟練的身體評估技巧及敏銳觀察力,採取3班輪值制度,隨時依據病患需要,醫師處方執行各項護理評估及護理措施,減輕患者的不適症狀,專業訓練照顧服務員輪值,協助維護患者清潔與舒適,完成每日生活活動,滿足基本之生理需求,營養師依據「住院病患營養照護作業流程」進行訪視收案,每月定期會診評估,紀錄於「營養照護病歷紀錄表」及「營養照護病歷追蹤表」,並提供病人及家屬飲食與營養諮詢,社服人員提供病患及家屬相關的社會資源,紓解病患及家屬的情緒問題,並結合居家護理及出院準備服務小組,協助已脫離呼吸器患者出院後之安置,會診復健師為患者提供個別性之肢體活動計劃,在護理人員督導下,由陪伴者執行全關節運動,維持肢體正常功能防止萎縮,其他輔助照護及設備(超音波、內視鏡設備)。惱人的痔瘡1直是現代人的困擾,1般人羞於啟齒,且怕手術後的疼痛難耐而影響工作,本院提供最佳醫療品質,對於輕中度的內痔,使用內痔結紮及紅外線治療,對於重度的痔瘡則需以外科手術為主,本院引進痔瘡環狀切除PPH,並且皆由大腸直腸專科醫師親自為您服務,大大提昇無痛痔瘡治療的機會,還可以提早恢復回到工作崗位,使疼痛減輕甚至無痛,是雲嘉地區的1大福音。甲狀腺腫大就是俗稱"大脖子",1般甲狀腺腫可分瀰漫性、局部性或多發性,甲狀腺外觀可能瀰漫性腫大或結節,甲狀腺功能可能正常低下或亢進,甲狀腺機能亢進是甲狀腺分泌過多甲狀腺荷爾蒙,致身體基礎代謝率增加又稱甲狀腺毒症,甲狀腺功能亢進最常見為格雷夫氏症呈現瀰漫性腫大,常見於年輕人,女性較常見,其次為單1結節性甲狀腺功能亢進,常發生於老年人,常見症狀:甲狀腺功能亢進為體重減輕、怕熱、緊張、失眠、手抖、肌肉無力、呼吸困難、心悸、大便次數增多與月經不規律等;而甲狀腺功能低下的常見症狀則與前者相反,如體重增加、怕冷、心跳過慢、便秘、月經不規律與不孕等,局部性或結節性甲狀腺腫,而甲狀腺功能正常,必須區分是良性結節或是惡性甲狀腺癌;疼痛性甲狀腺腫必須考慮是急性、亞及性甲狀腺炎或出血性囊腫。有些甲狀腺腫大,功能卻低下,常見於缺碘或曾發生甲狀腺炎的病人,診斷方面需依賴有經驗的醫師,經由觸診及甲狀腺超音波檢查、檢驗血中甲狀腺荷爾蒙濃度、細胞學抹片及病理切片,就能得到正確診斷及適當的治療,如果感到有壓迫的症狀,或是有潛在惡性可能性的結節,就需要尋求手術的治療,有這方面問題可利用甲狀腺特別門診,由本院醫師親自為您服務。
一.以病人為中心,提供整合性的醫療服務:
二.提供無障礙就醫環境:
三.通過ISO 9001: 2000國際認證:
四.監測醫療品質現況:
五.開發為民服務資訊系統:
六.塑造優質雙語環境:
七.民營公車繞駛院區:
八.院區間接駁車服務:
九.院內麗華號接駁車服務:
十.落實全面品質管理:
十一.重視民情輿情:
陸˙經營方針:
一.宗旨:
1.方便
2.服務
3.進步
二.任務:
1.全力配合政府政策,推動醫療保健及防疫工作。
2.回應社會需求,提供醫療支援服務。
3.提供地區民眾周全、優質的醫療服務。
4.社區健康營造,促進地區民眾健康。
三.目標:
『方便有效的醫療照護』
四.策略
1.簡化服務流程
2.推動社區健康服務
3.落實病人安全
4. 勉力自我成長與進步。
柒˙產業發展趨勢:面對健康醫療照護與電子化醫療器材商機,傳統醫療器材公司、IT公司與醫療院所共同發展出各式應用,時至今日,醫療照護服務已呈現百花齊放的現象,隨著未來高齡人口逐年增加,醫療保健的需求也擴大,居家醫療器材的需求逐漸提升,使用者可以簡便、自助的方式檢測部分生理數據,做為預防疾病的參考,目前台灣醫療器材廠商對該領域有相當著墨,未來此類居家醫療器材產品可整合資通訊技術,並透過雲端整合,以提供客戶完善健康管理服務,其實,由IT產業所衍生出來的醫療照護服務應用模式相當多元,大致可分為3種類型,第1類即所謂的醫療電子,即在傳統醫療器材中嵌入IT技術,使醫療器材具備電子化功能,進而可提供智慧化服務;第2則是將具備電子化設備的醫療器材,加入網際網路傳輸所實現的智慧化醫療照護服務;第3種是利用IT技術,提高醫療體系的醫療照護服務品質和速度,國內亦有不少從IT業者跨入生技醫療產業應用,像是多年前就已投入醫療電子產品應用的廠商,其生產研發的醫療級骨科診斷裝置,可透過無輻射及體積小的聲波震動技術,有效偵測大腿骨質密度並同時測量髖關節鬆脫等症狀;還有與美國大學合作開發的「糖易測血糖機」等,試圖以廠商電擅長的電子核心技術,跨入醫療電子領域,而連接器廠商近幾年專注於工業、通訊及醫療用連接器的研發製造,不同於1般連接器廠以消費電子應用為大宗,產品線專攻進入門檻高、產品生命週期長且小量的利基型市場,因而營收占比大宗多來自於電力能源設備、工業電腦、通訊及醫療器材等,尤其醫療器材部分,近幾年將呈現倍數成長,連接器廠商是少數亞洲區供應商能生產手術級醫療連接器的公司,其所生產製造的連接器,不同於1般體外設備如體溫、血壓計或監視系統,而用於侵入式或手術級,目前運用於心導管手術及體內電子脈衝止痛裝置等,在2008年金融海嘯期間,競爭對手惡性倒閉,廠商陸續接到客戶轉單,耕耘已久的醫材市場至2012年開始發酵,過去營收占比僅2%,2012年1口氣提高至7%,成長性持續看好,目前全球前3大醫材廠都是連接器廠商的客戶,其中不乏國際大廠嬌生集團、荷商波士頓公司及日本Lifeline公司,這塊市場以往均為外商掌握,連接器廠商幾乎是國際大廠亞洲唯1供應商,醫材市場進入門檻高,主要難度在於能不能打入標竿客戶,但1旦打入了,就會像『挖井水』越冒越多,而公司除既有客戶群之外,也通過美敦力Medtronic認證,未來尚有新產品上市,值得1提的是,出貨的電子脈衝止痛裝置,是大廠零件的唯1供應商,當時首批訂單就有3百萬美元水準,並要求3個月交畢,產能仍處於供不應求狀態,今年醫療應用營業額可望再度倍增,營收占比拉高至10%到15%,由於該部分毛利率超過50%,隨著產品出貨攀升,可望進1步提升毛利率,展望今年,預期主要成長仍來自通訊及醫療市場,其中在醫療市場部分,公司去年來自醫療應用的營收占比應已有10%至12%,最大客戶嬌生集團佔比推估已達6%至9%;而荷蘭新客戶今年可望有實質挹注,來自醫療應用的產品成長幅度仍將居冠,今年營收占比有可能拉高至15%至20%。推動雲端照護機制,並且要成功串起健康照護服務的每1個環節,IT技術是非常重要的關鍵,透過整合電子技術的醫療器材,創造出各式各樣的應用模式,2012年,衛生署與微軟合作啟動「全民健康雲」的先導計畫,PHR個人健康雲平台Personal health record是延續電子病歷EMR交換機制而來,整體來說,健康雲將由4朵小雲共同組成,分別是醫療雲、保健雲、照護雲以及防疫雲,以電子病歷為基礎,用以銜接醫療院所的資訊系統,範圍涵蓋病前保健、病中醫療、病後照護以及疫病防治等,這些都以電子病歷作為基礎核心,其中,醫療雲的範疇,包含民眾前往醫療機關就診開始,1直到診斷治療結束的過程在內,醫療雲的目標是要藉由電子病歷交換,建立不同醫療院所間連貫的診療服務;保健雲的目標是精準傳遞個人化預防保健資訊給最需要的民眾;照護雲則希望打造不同等級照護單位共用的照護IT資源平臺,2008年開始推動電子病歷計畫至今,各醫療院電子病歷系統已經相當成熟,但是,中小型醫療病所仍舊沒有資源建置,因此,衛福部在此資訊架構下,於去年底開始研擬「臺灣健康雲計畫」,試圖解決中小型醫療院所沒有資源建置及維護電子病歷交換的基礎設施的問題,進而提升醫療資訊化的覆蓋率,預計未來4年內要讓全臺灣3百家衛生所、5千家診所都能參與電子病歷交換,而國內筆電大廠更與醫院聯手打造雲端醫療聯盟,結合雲端科技與醫療照護,提供「健康管理雲」、「健康照護雲」及「醫學研究雲」,3雲共構的健康平台。
捌˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介
一.設立日期:
二.公司沿革
貳˙業務內容:
一.業務範圍:以原物料之物流流程而言,在上游者,包括石灰石開採及水泥製造業,含石灰石生產、水泥熟料生產;在中游者,包括預拌混凝土及水泥、石灰石經銷商及配送等;在下游者,包括營造建築廠商、使用石灰石之化工業者或土木包工業者,含土木建物之施工營造等,水泥屬成熟之產業,產品變化有限,產品生命週期長不易完全更替,可見之未來,現有產品種類增減有限。
1.業務之主要內容及其營業比重:本公司集團目前主要從事水泥及熟料之產銷,其營業比重為81.6%;次為混凝土產銷,其營業比重為16.95%。
2.本公司目前之商品:卜特蘭I型水泥、Ι型低鹼水泥、Ⅱ型低鹼水泥、Ⅱ型中度水合熱HM水泥、混合水泥之高爐水泥、石灰石、混凝土。卜特蘭第I型水泥適用於1般建築、工程用無硫酸鹽侵蝕或無慮溫度上昇影響之1般工程,諸如:舖面、樓地板、鋼筋混凝土結構物、道路、管道、粉飾工程及其他預鑄體等,卜特蘭第I型低鹼水泥與卜特蘭第I型水泥物理性質相似,惟其化學成份中總鹼量需低於0.6%Alkalies(Na2O+0.658K2O),因此可降低過量之鹼於反應中產生鹼類之矽酸鹽膠體,而導致建物膨脹龜裂之發生,故適用於上述1般性但需鹼含量較低之工程,卜特蘭第Ⅱ型低鹼水泥化學成份較Ⅰ型水泥受較多之限制,化學成份中鹼含量需低於0.6%,具有中度抗硫酸鹽侵蝕特性,因此可避免鹼與骨材反應所引起之膨脹龜裂,其乾燥收縮較低,耐久性較佳,適用於地下道、下水道、碼頭、防波堤、港灣等工程,卜特蘭第Ⅱ(MH)型水泥又稱平熱水泥,卜特蘭第Ⅱ(MH)型水泥與卜特蘭第Ⅱ型水泥性質相似,惟其化學成份中矽酸3鈣加4.75倍之鋁酸3鈣之和需小於100%,其水合反應較為緩慢,膨脹率低,水合熱亦較低,可降低用水量及防骨材鹼性反應,具中度抗硫酸鹽及中度水合熱特性,早期強度較I型為低,但晚期強度較高,適用於水庫、水壩、捷運、高架道路、巨積混凝土等工程,高爐水泥有較低水合熱、較高晚期抗壓強度、耐久性及低成本等優點,常用於水壩、橋樑、隧道、河堤及地下室基礎工程上。
3.本公司已開發之新商品:Ι型低鹼水泥25公斤裝輕量包。
二.總體經濟環境及產業的趨勢概況:
1.台灣地區:台灣水泥已屬成熟產業,整體產業的趨勢沒有太大的改變。國內運轉產能穩定、國外進口水泥因成本上揚無法大量進口,本土廠商在需求市場不大下,精進品質,降低成本,爭取獲利,國內房地產,雖政府祭出打房政策,欲冷卻房地產交易市場,然因為容積率2016年要實施新制,建築公司為確保利益而申請建照,致樓地板建造申請面積持續增加,公共工程因逢選舉年,政府文宣推出1些公共建設,但財政拮据,預算編列困難,所以除已動工之工程外,新的大型公共工程很少,估2014年國內水泥總需求量變化不大。
2.中國地區:2013年10月中國國務院提出「關於化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見」中指出中國水泥產能嚴重過剩需遏制產能持續增長、水泥產業的品質及轉型升級需提出更高的要求,包括取消P.C32.5水泥產品標準、鼓勵發展高標號水泥、推廣水泥窯協同處置廢棄物等政策方向,中國水泥整體產業趨勢沒有改變,但未來市場供給與需求面將呈現微妙的變化,另2013年南京區域水泥業基本上保持平衡、增長趨勢。
參˙組織結構
一.組織系統:
二.主要部門所營業務:
1.稽核部:負責處理有關內部控制制度相關作業之稽核及制度規章之研擬審查等事宜。
2.董事長室:襄助董事長處理有關公司發展策略及相關事務之規劃與推動,並執行董事長交辦之經營企劃及專案等事宜。
3.業務部:負責處理有關產品銷售、儲運、市場調查、客戶服務及各地營業組之監督考核等事宜。
4.管理部:負責處理有關人事、文書、庶務、採購、固定資產管理、營繕工程之規劃及執行與管理、電腦作業管理等事宜。
5.會計部:負責處理有關會計等事宜。
6.財務部:負責處理有關財務及其調度、出納等事宜。
7.投資開發部:負責轉投資、營運企劃、經營績效及有關不動產之開發利用及其他有關投資開發專案之評估執行與管理等事宜。
8.南聖湖廠:負責處理石灰石之開採及運送、水泥及熟料之製造倉儲發貨等事宜。
肆˙公司治理::
一.環保支出資訊:為落實推動公司治理並實現企業社會責任,本公司除在各項環境保護法規下執行業務外,亦加強各項資訊揭露,另將配合溫室氣體盤查、能源效率指標、廢棄物再利用等政策,逐步改善製程、節能減碳,以符合國際潮流。
1.未來因應對策:加強對生產設備和環保設施的管理、維護,減少發生污染之可能,持續加強操作人員對空氣污染防制、噪音防制及水污染防治措施之應變訓練及嚴格執行操作規範,目前各可能發生污染源之地點,皆已設置污染防制設備並對人員進行異常狀況應變處理之訓練,期能消弭污染於無形。
2.因應溫室氣體排放及減量措施:本公司南聖湖廠歷年來參加工業局推動溫室氣體盤查,依法申報及揭露製程中溫室氣體相關資訊;另參與溫室氣體自願減量政策,接受工業局節能減碳技術輔導,改善製程設備,在能源使用上降低能源損耗已有1定成果,2011年度#3生料EP排風機更新工程,每年約減少10,576.8公噸2氧化碳;有鑑於此,2012年度#2生料EP排風機更新工程,亦將產生相當績效(將配合政府輔導機構現場訪查量測之),為因應溫室氣體排放及減量措施,將繼續進行設備汰換、改善製程,以提高單位產量及降低能源損耗,定期召開之產銷協調會亦持續檢討製程之能源效率。
3.廢棄物政策:將繼續妥善處置自產廢棄物並落實資源分類再利用,配合政策,將他廠可再利用之廢棄物作為原料妥善處理運用,以減少原料開採所耗用之能源及碳排放量。
4.減少用水:持續並檢討用水,落實減少用水,提高水的再利用率,本公司南聖湖廠目前奉宜蘭縣政府核准使用之地下水除蒸發耗損外,均用於製程之冷卻及再循環利用後,合法排入宜蘭農田水利會排水圳路,相關水質定期檢測均符合法令規範,未來配合農委會工業廢水(含雨水逕流部份)「灌排分離」政策,將配合經濟部工業局輔導計畫,提出廢水減量、雨水逕流分離計畫。
二.勞資關係:本公司除在各項勞動、安全衛生法規下加強同仁的福利、工作環境外,另透過各項考、訓、留、用制度之建立,致力提升員工人力資源素質、傳承工作經驗,並規劃各項切合員工及社會期待之薪獎福利,打造幸福企業,為公司集團未來競爭力存蓄動力。本公司集團依規定辦理員工福利,惟因依地區不同,而互有差異,其主要內容有急難救助、喪亡補助(含眷屬)、結婚補助、生日祝賀禮券、子女教育補助金、年節禮券、交通補助、餐費補助、雙職工宿舍、投保員工團體傷害保險等,另成立伙食團,並備有員工餐廳提供均衡膳食,以維護員工身體健康,本公司集團定期舉辦新進人員與各項專業訓練,另外派各類有關階層人員接受專業技能訓練,以符合業務執行專業之所需。
三.員工進修訓練:
1.即期外匯模擬操作實戰班
2.推動我國採用國際會計準則宣導說明會
3.台商子公司有效內控內稽實務解析
4.企業誠信經營與社會責任座談會
5.會計主管持續進修課程
6.以風險導向的策略性稽核
7.因應IFRS企業租稅規劃實務探討
8.如何進行內部控制自行檢查DIY
9.第9屆臺北公司治理論壇
10.上市公司重大訊息、內部控制及新修訂法規等業務宣導會
11.年度自行檢查實務研習班
12.您不可不知的移轉訂價發展趨勢13.製程儀器設備校正操作
14.組裝人員在職訓練
15.窯操作訓練
16.化學分析(含R2O分析)
17.管制組工作訓練
18.機械課人員在職教育訓練
19.土木課人員在職教育訓練
20.水泥磨機操作訓練
21.生料磨機操作訓練
22.露天礦場作業人員在職訓練
23.內部稽核人員訓練
24.新進人員教育訓練
25.安全員培訓
26.江蘇省水泥企業化驗室檢驗人員上崗證
27.消防控制室值班人員培訓
28.壓力容器操作複審
29.升降機操作培訓
30.鍋爐作業
31.統計人員繼續教育
32.會計人員繼續教育
33.調度運行值班合格證
34.自動化和轉動
35.調度證
36.液壓系統故障診斷與維修技術
37.高壓證
38.律師事務所講談
39.工環課關於珍惜生命,關愛健康訓練
40.生料庫作業安全規程
41.生料課安全生產法學習
42.熟料課安全生產法學習
43.低壓電工作業培訓
44.特種設備安全管理
45.律師關於人事、採購、業務等內容訓練
46.班組長安全管理基本知識
四.工作環境:
1.安全衛生管理具體措施:
(1)訂定安全衛生信條:制訂安全衛生工作相關辦法,作為研討安全衛生措施共識之基礎,為達成零災害目標,每年度依據風險評估、會議討論結果修訂計劃,除符合企業社會環境與法規要求,並透過PDCA手段,持續推動安衛績效全面提升。
(2)危害鑑別風險評估與因應對策:各單位依檢查時所發現危害因素,經審核評估後擬訂改善管理方案,作為制定年度安全衛生管理計劃內容與安全作業標準制定之依據,以逐年降低事業單位之危害風險,達成零災害最終目標。
(3)作業環境測定:依勞工作業環境測定實施相關辦法,委由合格之作業環境測定機構實施粉塵、噪音等化學與物理性因子作業環境測定,並判定測定結果是否符合法令規定,測定結果若有異常者,即予改善矯正以保障人員安全。
(4)健康關懷與管理:依勞工健康保護相關辦法分別實施健康檢查。對於粉塵等特別危害健康作業工作人員進行肺功能等特殊檢查,經特殊健康檢查結果後分級實施管理,並對檢測數據異常同仁,實施追蹤檢測,協助員工注意健康狀況,落實健康生活習慣。
(5)安全衛生責任區稽核管理:採用3級稽核管理制度,依員工責任區實施內稽(內部自行之稽核)與外稽(稽核部門及主管機關稽核)之稽核管理。除要求全體員工皆能貫徹執行安全衛生管理工作外,並確保安全衛生管理系統運作順遂與完善。
(6)實施自動檢查:考量員工在面對不同的作業環境、製程、操作與作業時,會因為不安全的作業、設備或管理等因素,而造成身體的傷害,積極推動自動檢查,期能藉由此1措施之推動,發現潛在之危害因素,力求改善,有效控制。
2.實施作業安全管制:
(1)作業申請管制:依據法令要求及實際作業需求,對高架作業、動火作業、局限空間等作業,實施特殊作業管制及工作許可,作為工作人員依循。
(2)危險性機械設備定檢認證:所有危險性機械設備皆需定期檢查合格,操作人員均依法取得專業證照始可操作並定期接受在職回訓。
(3)職災及虛驚事故分析調查:針對所有傷害、非傷害及虛驚事故展開分析調查與追蹤改善,消除潛在危害。
(4)安全作業標準修訂:所有安全作業程序修訂,均由單位主管帶領實際作業同仁參與修訂討論,透過持續的全面性檢討,使安全作業程序能有效深入作業現場,藉以提升作業人員之危害感受度,消彌未依程序作業之不當事故。
(5)廠內交通改善:為確保廠區各路口之安全,持續研討改善對策及推動改善工程,並加強交通安全教育宣導及取締不安全的駕駛行為。(6)機械設備開關管制:為避免設備開關「誤啟動」之相關危害,除現場開關全面清查並加貼標示外,並訂定停機修理切電掛籤、掛鎖安全作業程序,避免設備維修或需停機作業時之捲夾危害。
(7)消防設備定檢:消防設施、設備除定期自行檢查,每年亦持續改善,本公司為鼓勵員工之專業服務及維護其退休以後之生活,訂有勞工退休、員工撫恤相關辦法,以照顧員工及其家屬。
伍˙業務發展計畫
一.長期:配合水泥的生產及銷售,擴展下游周邊高附加價值、環保節能商品生產及銷售為長期目標。
二.短期:台灣水泥需求已進入成熟階段,除以維持市場佔有率、降低成本外,另以提高品牌知名度、推廣友善環境施工方法與產品為目標,中國地區採全產全銷的方式、降低成本,提高獲利為目標。
陸˙市場分析:
一.主要商品之銷售地區:公司產製之水泥、熟料銷售市場及比重:台灣銷售比重約佔49.89%;中國銷售比重約佔50.11%。
二.市場佔有率:
1.台灣:2013年度水泥熟料銷售量約佔台灣地區市場7%。
2.中國:2013年水泥熟料銷售量164萬公噸,約佔中國南京區域15%。
三.市場未來之供需狀況與成長性:
1.台灣:台灣產品需求部份,水泥工業係屬成熟型,其榮枯乃繫於內需景氣與國家公共建設的多寡,亦即水泥需求量之增減,視國內之有效需求是否能提振而定。衡諸未來之水泥市場需求穩定,2014年度國內水泥市場需求量約維持在1,200萬公噸左右,而水泥供給部份,自中國地區進口水泥因反傾銷稅無競爭力而減少進口數量;越南國內需求雖不佳,但其政府禁止熟料低價外銷;日本因重建需求增加,已減少外銷至台灣數量,2014年度供給量變動不大。
2.中國:中國經濟總體呈現穩中趨緩的運行態勢,2014年南京市上半年,為迎接青奧會「壓總量、保環境」的基本思路的影響下,城建投資規模大幅縮減,制約了水泥市場需求的恢復和提升,但在青奧會後將逐漸恢復正常,另外中國淘汰低效率的水泥生產方式、提高產業質量升級轉型及南京區域水泥業面對嚴峻減煤要求,南京區域水泥供給量將受到1定程度的控制,2014年供需可望維持基本的平衡。
柒˙財務規劃:2013年全球經濟在量化寬鬆政策帶動下,國際趨勢由谷底逐漸走向樂觀,國內經濟方面,經濟成長前3季雖連續調降,但第4季起已逐漸調升,本公司在此環境下,積極進行各層面的提升:工安方面,持續優化作業環境及人員安全的保護;環保方面,增加節能環保設備投資,以提高資源利用效率及維護環境永續發展;人資方面,提高員工紅利與員工共享成長果實;品質方面,持續引進新式品管設備以提升產品品質;產能方面,持續優化生產設備以提高運轉效能並降低成本;業務方面,增加通路及商品種類以提高銷售面及增進產品毛利率,有關2013年本公司營運結果如下:
一.生產方面:水泥及熟料生產248萬公噸,較去年增加15萬公噸。
二.銷售方面:全年營業額合計新台幣45億5,100餘萬元,較去年增加8億8,900餘萬元。
三.營運結果:全年營運結果,合併淨利為新台幣3億2,200餘萬元,較去年增加2億6,600餘萬元。
四.股利方面:經董事會決議,擬每股由公司保留盈餘中分配現金股利1.2元,展望2014年經濟情勢,随著國際景氣的提升,國內水泥需求平穩,中國地區因政策淘汰落後水泥窯故供需情況亦尚稱穩定,2014年水泥、熟料及各型水泥總銷售可望達到316萬公噸。本公司將持續秉著「忠實勤勉、精益求精」的精神,善盡企業社會責任及為各位股東追求最大利益。

December 4,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:傳統毛巾以棉為其主要成分,或者加入部分2般聚酯纖維,而機能性毛巾則採用棉加上(竹炭、遠紅外線、奈米銀)纖維,混紗方式織造,傳統毛巾的毛圈是封閉式的,經過多次使用後會呈現8字型,雖然擦拭的過程當中,容易將汗水或是身上的皮膚雜質帶走,卻容易卡在毛圈裡面,並且不容易乾,也就是為何使用多次以後,常常會洗不乾淨或是容易發臭,原因在於部分的雜質被留在8字型毛圈裡頭,是細菌滋生的養份與溫床,以多量的清潔劑清洗,也不能確保毛巾是否真正乾淨,棉屬於天然纖維素纖維的1環,公定含水率約為8%左右,在台灣濕熱天氣下,乾燥速率是比較慢的,也就是傳統毛巾為何容易發霉的另1個主因。MCM超細纖維毛巾採用超極細人工纖維編織而成,而纖維排列方式採用1邊固定、1邊游離端,呈現蓬鬆狀態,而布身的編織設計則有優良的排水系統,當汗水快速被游離端纖維吸附時,快速擴散至布身排水層,織布採用1體成形方式編織,穩固的布身底層,將游離端纖維體牢牢鎖住,給人帶來第1印象的臉蛋,更要細心呵護!與日本專業肌膚美容治療師及沙龍共同研發出美肌產品SPA at home沙龍級美容毛巾,該沙龍級美容毛巾將高級蠶絲運用到毛巾裡面,其纖維又細又長,既柔軟又有著適當強度的延展性;蠶絲毛巾與溫熱水搭配使用,可吸收油脂並輕鬆去除老舊角質,不需搭配清潔用品即可洗淨肌膚,此外,蠶絲纖維獨特的3角形斷面,能對肌膚產生適當的刺激並去除髒污,且不含漂白劑和染色劑,敏感性肌膚也適用,共有面膜形美容毛巾、長條形美容毛巾、肌膚去角質洗臉巾等,很多人抱怨生活忙碌,沒時間運動,其實只要1條乾毛巾,就可以做得到,我們請專業教練示範,用毛巾按摩身體,可以疏通血路、促進新陳代謝,生活忙碌,沒時間運動嗎?其實養身保健,也能很簡單,只要1條乾毛巾,按摩身體,就能紓筋通血路,促進新陳代謝,讓身體更健康有活力。想要像這位美麗健身教練1樣,健康有活力嗎?請教練來示範,乾毛巾摩擦身體,幾個簡單的基本動作,首先是按摩胸部上方,可以消除肩膀酸痛,第2個動作是按摩小腿,可以促進全身新陳代謝,毛巾纖維摩擦皮膚,還可以讓皮膚發熱,進1步燃燒脂肪,達到瘦身效果,而且血路通了皮膚光滑,人也有精神變漂亮,1舉數得,簡單的毛巾操,現在就來試試吧,為協助文創產業發展,MIT廠商在高雄「R7創藝所在」舉行時尚新品發表會,高科技環保防水紙背包與BMW指定代工廠發表新研發雨傘等吸睛創意,量產後將帶來可觀商機,這次在高雄展示的新品,都是MIT廠商精心研發,包括紙器運用紙纖新環保科技研發出目前在國內非常知名的「佬文創紙包」,錢包到托特包、電腦包、後背包等各式各樣的時尚生活用品,防水且撕不破,BMW等國際大廠指定代工的洋傘製作的雨傘,通過SGS無毒檢測,同時,曾獲日本動畫「櫻桃小丸子」台灣地區唯1毛巾類產品授權生產的嘉仕通,將展示超細纖維製成的毛巾相關產品,另外,洋傘為台灣國際雨傘製造商,製造傘骨出身,於2012年通過MIT驗證,台灣生產線已於2014年5月正式開始量產,深受國際大廠信賴,生產創新紙皮夾的紙器成立於1997年,提供完整包裝禮盒設計、研發、生產製造之完整服務,並設有工廠製造部門,自創wallet品牌, 材質採用高科技合成環保材質,具有防水、耐撕、超輕盈及客製化的特性,適合外出、旅行、運動,另1家由經濟工業局輔導的廠商,為台灣專業加工超細纖維布料製品和特用泡棉製品加工製造廠,創立自有品牌商店「摩布工場」,目前於國內各大網購平台均設立商店販售,為協助MIT精品推展,政府於高雄成立新興文創園區「R7創藝所在」,主要考量平衡南北文創產業發展,許多台灣知名文創產品陸續進駐,儼然成為南台灣時尚創新基地。台北市每坪購屋單價58萬、新北市30萬、桃竹地區16.5萬元,皆創下調查12年以來新高,不過,雙北市的購屋總價反而呈現下滑情形,原因應是單價持續拉高,造成民眾購買的房屋坪數越來越小的緣故,在近來房市交易趨緩的情況下,個案的銷售表現就出現了明顯落差,有些建案因價格過高導致銷售情況不佳,只好選擇降價,例如大直地區就有個案曾1度開出每坪200萬,因為賣不出去只得兩度降價,現在開價平均每坪155萬,價格足足降了兩成多,落差十分驚人,也有個案因產品特殊而開出區域新高價,根據近來房市現況,1共分析出各7種房價上漲與下跌因素,其中降價的7種原因包括:
1.次級地段開出1級地段的價格,因市場無法支撐,在無法順利銷售的情況下不得不調降價格。
2.動工時程已到提早結案,個案銷售1段時程後,剩餘戶數不多,因開工時程到了,為了完銷結案,而下修1些被挑剩格局的價格。
3.開價不符區域行情,在個案未正式公開前先行潛銷,測試1段時間,來客反應價格過高後,才調降回客戶可接受的價格範圍。
4.供給過量區,某些供給量大的區塊,因為競爭激烈,個案本身不具特色,產品重覆性過高,價格只好逐步調降。
5.公共建設遲遲沒有到位,有時也會產生房價下修情形,例如新莊地區,因捷運題材拉高此區行情,公共建設卻過於緩慢,導致有些個案只得選擇調降價格,而去年捷運圖上消失的8條路線,也同樣影響了周邊的房市,在不清楚捷運還要等多久、什麼時候會蓋好的情況下,周邊房價只得下修來等待客源,除了交通因素外,例如產業園區、商場等若發展不如預期興盛,也可能導致房價下修。
6.建商轉向海外投資,資金逐漸轉移,國內推案量減少,將重心轉移的情況下,為求加快結案,定價策略也會調整,例如某中部知名建商近期積極開發海外房地產,就調整了旗下幾個建案的定價策略。
7.非住宅用地,例如工業用地等,因原本土地成本就較低,碰上政府近來嚴格查察非住宅使用土地,建案為趕緊走避風險,調降價格盡速結案,房市下修因素,可歸咎於現今房市大環境反應較為冷清,民眾的購屋意願不如之前熱絡所造成。若是換個時空背景,民眾對區域環境有信心,對房價期許高,價格就能有其支撐力,建商不用擔心房屋銷售會受到影響,不過價格下修還是個案情形,整體來說房價仍然呈現漲勢。
柒˙財務規劃:
一.2013年度營業報告:
(一)營運計劃實施成果:
1.營業收入:
2.營業毛利:
3.稅後純益:
4.純益率%:
5.每股盈餘(元):
(二)預算執行情形:
(三)2013年度財務收支與獲利能力分析:
1.財務結構:
(1)負債佔資產比率(%):
(2)長期資金佔固定資產比率(%):
2.償債能力:
(1)流動比率(%):
(2)速動比率(%):
3.獲利能力:
(1)資產報酬率(%):
(2)股東權益報酬率(%):
(3)純益率(%):
4.基本每股盈餘(元):
(四)研究發展狀況:本公司之子公司毛巾公司除了在國內各通路經營銷售家用紡織產品外,亦積極的從事家紡品研發與製造,另子公司所屬桃園8德市土地則自辦開發工商綜合區與興建住宅區。
二.2014年營業計劃概要:各項事業營業計劃,如下說明:
營建事業:
一.營業方針:
1.本公司營建事業主要以子公司資產管理股份有限公司為主,結合專業團隊、知名建築師與景觀設計,規劃品質卓越、具有品牌優勢與市場競爭力之住宅產品。
2.2014年桃園8德住宅土地第1期建案交屋(公園NO.1)、第2期(公園Ⅱ)與第3期(公園Ⅲ)建案興建中。
二.營業目標:本公司除積極開發桃園8德住宅土地,採整體規劃、分期開發方式,現已將該地區塑造為環境優美之高品質住宅區。
1.八德住宅土地第1期建案(公園NO.1)土地面積2,160坪,於2011年取得建照,產品類型為透天與大樓住宅,總銷樓地板面積計8,976坪,目前已近完銷,將於2014年交屋。
2.第2期建案(公園Ⅱ)土地面積3,074坪,已動工,產品類型為大樓住宅,總銷樓地板面積約有16,000坪,已全部完銷。
3.第3期建案(公園Ⅲ)土地面積1,637坪,已於2013年初取得建照,同年底動工,產品類型為大樓住宅,總銷樓地板面積約8,312坪,已全部完銷,隨著本公司住宅土地陸續開發完工,未來可與緊鄰之工商綜合區結合成為居住與購物功能兼具之優質社區。
工商綜合開發事業:
一.營業方針:本專案致力於桃園8德工商綜合區開發計畫,計畫內土地面積為8,639坪(商場與停車場),預計規劃總樓地板面積為32,500多坪(含停車場),規劃內容為地下4樓到地上6樓之商場,主要規劃有流行、生活、娛樂、餐飲美食、社區活動中心等主題,以大型主力店為商場主軸,集合影城、量販店、宴會廳、生活百貨及各式美食餐廳,此外,商場面對4,873坪之生態景觀公園,環境優美,可稱桃園之最。
二.營業目標:
1.專案整體計畫進度:本案都市計畫變更作業、都市設計審議與建築執照請領等皆已完成。
2.建築、工務進度:商場部份現已完成都市設計審議,並於2013年下半年取得雜建照,於2014年初動工。
3.商場開發進度計畫:商場招商以符合本商場定位之業者進駐,定位為社區型購物中心,以大型主力店為主軸,輔以餐飲、美食、生活用品等日常民生需求業種,以滿足日常需求提升聚客力,目前商場招商比例已達9成,主力廠商包含國賓影城、彭園宴會廳、家樂福量販店、迪卡儂體育用品專賣店、古拉爵義式餐廳等,皆已依其需求進行圖面設計,並已陸續完成簽約。
家紡事業:
一.營業方針:
1.毛巾產業屬微型企業,面對世界區域貿易整合及全球市場逐步開放等各項挑戰,傳統產業不能再1味依賴政府的保護思維,應致力研發創新提昇商品形象,優化產業結構強化競爭動能全面出擊。
2.落實品牌經營與品質保證為本公司永續經營的理念與方針,激勵創意活力,掌握品牌市場通路,為不同品牌賦予不同商品定位並與市場作出區隔,以提升經營效率與服務品質滿足消費者需求。
3.厚植技術能量挹注創新元素,掌握流行脈動了解市場創意,提升管理容量及產業附加價值,在競爭激烈的市場中保持領導地位與企業持續成長的核心競爭力。
二.營業目標與政策:
1.整合製程提升自製率發揮產能效益,本公司特引進7台噴氣式提花機已裝機完成,每月增加產能12,700公斤,提升營業額及獲利空間。
2.驅動「以客唯尊」的服務引擎,滿足客戶購買及消費需求,強化經營效率,商品設計朝特色化、有機綠能化及高附加價值化等方向發展,在蛻變中點燃新動力。
3.重新審視消費者思維,為迎接「全通路」零售時代的來臨,除現有盤商、量販、禮贈、飯店訂貨等實體通路的服務經營外,並積極拓展網購行銷業務,適時整合市場商品資訊及消費行為,以消費者的需求為商品開發依據,以舒適的情境為商品設計的方向,創新應用節能減碳素材發展「舒適、貼心」的居家綠商品。
餐飲事業:
一.營業方針:
1.採用快速及精簡服務的QSR餐飲營運模式Quick Service Restaurant,利用半自助式的服務方式,減少人事成本又可兼顧服務品質。
2.目標客群鎖定白領上班族、雙薪小家庭、海外歸國人士為主。店內裝潢以美東Loft風格為主軸,環境訴求簡約現代的感覺,整體氛圍利用音樂、牆面裝飾等營造輕鬆自在的氣氛。
3.餐點料理將重新定位華人對西餐料理的概念,料理種類多元,顧客可以自行選擇所需餐點,每個品項價格實惠,份量以單人份為單位,並可針對不同族群設計特別餐點,如兒童特餐,搭配店家自製周邊商品,可滿足個人用餐、家族聚餐等各種需求面向的客群。
4.人員編制利用精簡少量的專業廚師級人員為種子,專職開發菜單與人員技術訓練,營業現場人員依照標準作業流程作業,可降低人員流動率並維持餐點品質。
5.餐廳宗旨:提供絕對美味、道地的紐約風味料理。
二.營運目標:
1.營運初期:第1營業據點以旗艦型規模進入市場,利用新穎的商業模式與行銷策略取得市場競爭力。
2.營運第2階段:展店以純外帶店面型式拓展,以完全利潤中心為經營型態。
3.營運穩定後,計畫成立多家營業據點,地點鎖定台灣各大都會區及新北特區。
三.營運政策:
1.2014年5月於台北市敦化北路設立敦北店,開始對外營運。
2.行銷策略以品牌形象及市場定位為主,加強消費者對品牌的認知。
3.市場宣傳計畫以網路行銷為主,設置官方網站及專屬粉絲頁。
投資事業營運方針、目標與政策:投資部營運主要為整體集團之資金作有效運用,配置適當之投資組合,以達獲利為前提,同時依各公司屬性差異而投資型態亦有所不同,例如:
1.實業(股)公司:投資型態,保守偏中性,台股為主。
2.投資(股)公司:投資型態,中性偏積極,台股為主。
3.海外開發(股)公司:投資型態,中性偏積極,境外股票為主。
三.未來公司發展策略:
(一)長期發展計劃:
1.家紡:商品朝機能性、環保性發展,藉由精緻化、時尚化具價值競爭力商品的開發,搭配完整上下游供應鏈為後盾,積極投入研發,加速發展產品區隔。
2.營建:逐期完成桃園住宅土地之開發興建、銷售,以及開發新案源,還有桃園8德工商綜合區商場之經營。
3.餐飲:計畫成立15~20家營業據點,地點鎖定台灣各大都會區及新北特區,及2~3家的利潤中心據點。
(二)短期發展計劃:
1.家紡:與奧地利MODAL TEXTILE CO策略聯盟生產研發生產的高品質MODAL綠纖維毛巾系列產品,更積極朝環保有機棉、無撚紗、抗菌系列商品開發。
2.營建:銷售現有成屋與規劃新建案,以及商場開發與招商。
3.餐飲:第1營業據點以旗艦型規模進入市場,利用新穎的商業模式與行銷策略取得市場競爭力。
四.受到外部競爭環境之影響:本公司之轉投資屬多角型,面對外部競爭環境更具多元性:
(一)紡織產業(毛巾)由於生產環境變遷且為迎合產品市場需求,子公司毛巾(股)公司設廠在雲嘉區域,結合當地生產鏈之安排,台產MIT更別於中國競爭強大的毛巾產業。
(二)營建產業為區隔1般不動產市場之競爭,將以結合居住及商場之生活需求,積極開發精緻、多元的不動產商品。
(三)餐飲業則以高品質食材與服務取勝,避免價格戰。
五.法規環境之影響:各類法規之規範,在在影響公司之營運,股東權益之影響尤甚,財稅金融政策的改變勢必引導司政策的選擇,公司各項投資策略、開發計劃與股利政策,均須以遵守政府法規為前提,順應政府政策妥善規劃。
六.總體經營環境之影響:本公司及子公司目前所經營的項目包括土地開發、營建、紡織、餐飲等業別,與總體經營環境息息相關,各個產業營運之消長,與總體經營環境均有直接關聯,本公司當應隨時掌握各產業市場變化與趨勢脈動,妥善運用資源,發展符合整體經營環境之產業,誠摯感謝全體股東長期以來所給予的鼓勵與支持,敬祝各位股東身體健康、萬事如意!
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壹˙宗旨說明
貳˙市場資訊
參˙前言
肆˙事業總覽
伍˙資本化與風險考量
陸˙執行概要
柒˙顧問產業的未來
捌˙集團的描述
玖˙行銷計畫
拾˙財務計畫
拾壹˙附錄:到2050年,東協經濟共同體可能成為全球第4大經濟體,東協經濟共同體在明年年底啟動,但現今會員國的GDP總和已經有2.5兆美元,區域全面經濟夥伴協定RCEP和自由貿易協定FTA的計畫,將更有助於東協加強區域經濟的整體化,RCEP連接東協地區的經濟從印度西部到中國,東部有日本和韓國,南邊有紐西蘭和澳洲,目前成員有16個,主要由中國主導,另外,全亞洲有1/4公司正準備在緬甸找尋投資機會,顯示這個6千萬人口的國家,擁有鄰近中國和印度的戰略地位和未開發的天然資源,已被不少外國投資者相中,緬甸的政治氛圍改變也使企業界早就嗅到商機處處的重要因素,珠寶人人愛,美麗又有價,全球企管顧問指出,持續多年的經濟蕭條壓抑人們對於珠寶的摯愛,隨著景氣逐步好轉,估算珠寶產業將展開1波「報復性的反彈」,以目前每年消費1,480億歐元(約新台幣6.1兆元),出現5~6%的年成長率,屆及2020年將達2,500億歐元,即突破新台幣10兆元的規模,若景氣回溫趨勢向上,目前有可能是精品相關投資的起漲點,相較大宗商品或貴金屬,珠寶產業同時存在大起大落、快速成長,趨勢又會不時修正,而且還要考量消費買家千奇百怪的行為偏好,內行人不會把它當成1般生意在做,潛藏的風險、機靈的競爭對手,都會讓珠寶產業更難捉摸,珠寶產業的發展前景,圍繞著5大全球趨勢:國際化與大型化,品牌產品主宰消費市場,旗艦店的主力通路,混合動力hybrid的M型消費模式,快速時尚,其中在品牌部份,鐘錶產業,品牌商品的市占率達6成,品牌珠寶市占目前約2成,較2003年已成長1倍,受到年輕消費族群對於品牌的追求,預估5年後的2020年,將會進1步成長至3至4成。在亞太13個國家比較中,台灣高階主管的薪酬水準排名第10名,落後新加坡、中國、日本、南韓、香港,甚至被泰國、馬來西亞和印尼所超越,高階主管薪酬最高國家為澳洲,新加坡排名居次,緊接著為中國、日本、香港、南韓、印尼、馬來西亞、泰國、台灣,排名在台灣之後的則為菲律賓、越南和印度,急起直追的東南亞國家,將有能力挖走台灣人才,這是1大警訊,如果台灣薪資再不提升的話,人才出走和外流的情況,將越來越嚴重,而且很多是中高階主管和關鍵人才,金融海嘯之後、經濟的不確定性,讓台灣企業越趨保守,調薪幅度近幾年始終落在3%~4%左右,台灣的處境變得頗為尷尬,若和高薪的已開發國家澳洲和新加坡等相比,台灣的調薪率和他們較接近,但薪資水準遠不如他們;若和其他發展中的東南亞國家相比,雖然我們過往薪資水準超越他們,但這些國家這幾年以飛快的調薪率逐漸接近甚至超越了我們,這調查結果讓人驚訝、也令人憂心,東南亞國家願意先投資在人才上,以獲取未來的營收成長。相對之下,台灣顯得過於保守。株式會社與企管顧問公司合作,協助台灣飯店業建立讓日本遊客更容易尋找與了解的網站,以因應日本愈來愈多智慧型手機用戶以行動上網尋找台灣觀光飯店之需求,為吸引日本客人,很多台灣飯店都設有日文版的企業網站,但從1個日本人上網找資訊的角度來看,這些大都由中文版直接轉為日文版的網站,其內容、樣式都怪怪的,不是會讓日本人找不到所想要的資訊,就是網頁設計呈現的飯店風格會有不安全的感覺,這使得台灣飯店業潛在的日本客源被低估,對此,深知日本人如何上網找資訊及相關偏好習慣的株式會社,可協助台灣飯店業者建置或調整更為日人了解及會想再度造訪查詢的網站,加上有利於關鍵字搜尋時位於較前面排名的技術(包括將server設在日本),能讓當地業界以更有效率及成本效益的方式來吸引經由網路而來的日本生意,台灣在大力推廣觀光業之時,首應將本身的介紹資訊做到真正的國際化品質水準,同時不要忽視正確的外文表達方式及外國人對資訊尋找與接收的習慣,如此將有利於台灣之美被更多外國朋友關注欣賞。抓客力:所有新創事業都有產品,但贏家和輸家的不同點在於, 成功的新創事業創造「抓客力」真正的客戶成長和動力,任何想讓新創事業起飛的人,都應該把追求市場抓客力當作中心目標,至少有1種管道曾經被其他新創事業成功採用過,在這些管道當中,事先預知哪個管道對你有用幾乎是不可能的,所以你通常必須實際測試1些管道,然後針對有用的管道開始經營,讓現有使用者引薦其他新用戶,病毒行銷是指你所獲得的每個新用戶,會帶來1個或1個以上其他用戶,而且循環不已,你應該沿著以下線索試著找出簡單的病毒迴路,利用傳統媒體傳播名聲:讓新刊物、報紙和雜誌報導你所做的事情,如果你能得到免費報導,將為你帶來大量新客戶和抓客力,以宣傳花招吸引媒體注意:選擇這種方式,你通常必須隨時隨地承擔風險,但再次強調,如果你做對了,就可能獲得令人驚嘆的結果。勞工局職訓就服中心辦理失業者職業訓練「無店舖精緻農特產品銷售班」日前順利結訓,參訓者習得紮實的精緻農業行銷經營能力,也發揮網站建置專業技能,有利於重返職場,職訓課程內容豐富,由「目標市場與行銷策略」和「營運模式」導入「產品開發、故事文案撰寫、商品設計包裝」,進入「網路行銷與網站建置」,並輔導就業媒合,學員中有不少學員資訊能力較欠缺,為了讓產品能在網路上增加曝光率,創造商機進而參訓,透過電子行銷的輔導,發現特色農產品結合網路商務平台的支援,連結網路建置和顧客互動,能有效創造經濟通路,因為接觸在有機農場種植有機蔬果的朋友,發現有機蔬果的行銷管道仍需加強,萌生學習網路行銷想法,參加職訓後,將能協助將這些特色農產品行銷擴大行銷出去,也有學員說,職訓課程由網頁架設、廣告海報,結合各種行銷企劃,了解市場需求;從企劃書的撰寫,網站與通路的建置、社群網站的經營,多管道的通路讓自己的產品曝光,相信對未來行銷工作有助益,有好的產品固然重要,但新創事業1定得要有足夠的客戶才能順利存活下去,否則產品再好,乏人問津也沒用,因此,不要只專注在產品開發或改良精進,你要花1半時間做行銷,讓客戶叫好、讓產品叫座,讓事業存活下去。為協助青年穩定經營農業,推出「吉時從農、青春逐夢」專案,遴選青年農民並提供2年專案輔導,讓其於從農或創新經營初期穩健成長,得以擴大規模或朝創新加值發展,今將受理專案輔導青農遴選之報名申請,歡迎有意申請之青年,向該會漁業署及各區農業改良場申請,吸引有志青年返鄉從農成為農業生力軍,是農委會的施政重點之1,該會積極結合各項施政資源,包含提供生產技術、行銷、財務、研發、組織與資訊化等陪伴式輔導,辦理物流與通路媒合,及給予設施設備補助、優惠之低利貸款等各項協助措施,第1屆專案輔導青年農民自2013年6月啟動以來,動員該會改良場及外部專家超過3千人提供相關輔導,並結合試驗研究資源導入45項新技術或品種,給予40件約1,300餘萬元設施設備補助,提供34件合計超過5,300萬元之低利貸款,讓青年農民產值平均提升11%,擴大經營規模超過400公頃,通過吉園圃、產銷履歷或有機驗證品項超過140項,協助約140項產品拓展通路。國民黨國發院青年團總團長暨指定中常委決選結果出爐,台大國發所碩士1年級的同學獲選本屆總團長,如何結合選戰,開展在地經營的計劃,是上任後的首要工作,也是他希望青年團能長期耕耘的目標,國民黨總團長決選評審包含黨主席馬英九、副主席兼秘書長曾永權、總統府副秘書長蕭旭岑、總統府發言人殷瑋、政治大學法律學系副教授廖元豪等,本次甄選活動主題是「青春之路」,與他從青年時期就懷抱公共事務的夢想,並1路實踐公共參與的經驗很相似,青年領袖應該具備VISPA,也就是Vision願景、遠見、Integrity清廉、操守、Strategy策略、Passion熱情、Action行動等特質,期許新1屆青年團總團長,可以帶領年輕人覺察,社會中需要被重視與幫助的族群,並將青年的熱情,轉化為推動國家社會進步的力量,以We care的精神,落實青年團「關懷社會」的宗旨。企管顧問公司舉辦「餐飲業邁向卓越經營研習會」,會中邀請國際控股集團執行長,及國際董事長與會,與餐飲業界分享經營實務,進而邁向卓越經營,國內餐飲產業在近年來發展欣欣向榮,雖歷經亞洲金融風暴等國際性的不景氣,但餐飲產業依然是昂首闊步,向前邁進,朝向服務全球進軍,此次研習內容包括,如何成為1位成功的餐飲CEO、餐飲業的供應鏈管理、餐飲定位和品牌策略、2岸餐飲個案剖析及瞭解餐飲趨勢,掌握餐飲市場等精湛內容。在中國從事管理服務業多年的顧問受訪表示,儘管中國本土的企管顧問行業已逐漸興起,市場上不乏知名的中國講師,但台灣講師在管理學專業上仍有1定優勢,而台灣人的謙虛和正直,也是在中國受到歡迎的重要因素,中國管理服務和企管顧問的市場有多大?如果請到的講師有1定知名度,1場4千人左右的培訓課程,參與者的課程定價大約在每人2到3萬人民幣之間,約10到15萬台幣;如果是小型的精英班,人數控制在50人之內,每人甚至要價20、30萬人民幣,知名度高的講師,每小時授課酬勞在2到3萬人民幣之間,上課半天或1天下來就很驚人;普通1點的講師,平均也有8千到1萬人民幣,如果有在名校兼課,講師身價也會提高,名校1般是指北大、清華、長江商學院、上海復旦和上海交大等校,至於授課的內容,過去是以實務面的經驗交流最吃香,要很具體地舉例,如何改善企業的管理方式,這部分就非常著墨在企業管理,不過,近年來卻有很大的改變,現在中國最熱門的成功學,更關注於思想層面的身心靈提升,這體現出現在中國價值觀體系的混亂,中國經過文革的黑暗時期,傳統思想曾被破壞,取而代之的是崇尚金錢與權力的功利思想,然而,在經濟發展到1定程度後,越來越多中國人追求更高的思想提升,希望藉形而上的思想,解決經濟發展中的困惑,像這類型的題目,尤其吸引中國中小企業的老闆或高階主管,他們在達到1定的經濟基礎後,就希望填補或充實空白的思想觀念,台灣講師在這方面,當然是頗受歡迎。經營策略企劃是企業最重要的引導功能,也是企業營運的龍頭角色,很多大企業的老闆或是高階主管,每天所扮演的主要功能,就是對公司或集團的事業發展進行策略性思考、數據性評估以及週密而果斷的做下決策,因為1旦策略方向與策略內容發生錯誤,不僅浪費時間、浪費投資金額,甚且將為公司帶來不利的競爭力衰退、營收成長的停頓、獲利的下降以及市場領航地位的落後,反之亦然。累積了那麼多年,什麼是團隊?團隊是個有機體,就因為是有機體,所以會存在許多現有的科學、邏輯、管理理論無法預期的行為出現。這也就是管理大師和經營之神往往不是同1人的理論,因為,真實的面對人,尤其是1群人,往往不是只依靠理性就可以處理,但因為視團隊為有機體,就可以用生命準則來看1個團隊,1個團隊和1個生命1樣,它會不斷的成長,可以是規模成長,也可以是能力成長,不再成長的生命自然就會萎縮,於是團隊對於成長的過程是老化還是新陳代謝,就會是個課題growing,然後,創造價值使生命變得有意義和價值,這也是1個團隊要有的觀念,為社會乃至全宇宙的環境創造價值creating,當然,生命的每個細胞存在,首先是選擇1個它可以生存的環境,最後會變成維繫團隊運作的器官或者惡性腫瘤,在於細胞的功能與身體的需求是否可以配合得起來,所以,健康的細胞、樂於創造自己價值的夥伴、享受自己工作的模式就很重要enjoying,最後就是要能承擔guts,恣意的任由生命和細胞發展,卻忽略了細胞及整個有機體能否承擔、願不願意承擔,就會是問題,太多的酒精、超過體能極限的肢體動作等,都會危害到有機體的生存,所以1個團隊如何經營也許還有很多值得學習探究的地方,但是這幾個原則是我時常用在檢視自己團隊的原則Growing,Creating,Enjoying&Guts,其實,我是1個不敢1直把公司的願景和夢想掛在嘴上,不會對外一直宣傳的人,除了公司合作很久的夥伴外,關於公司最遠的願景,我很少談,甚至公開的模式,這也是第1次,所以造成我們公司有很多的資源卻缺乏行銷和包裝,早期我們團隊代為執行管顧公司的案子,執行時不能提及自己團隊名稱和公司,也是讓公司變的低調的原因之1,我在產業的經驗只有3個,2個是先生集團內的工作:1個是人力資源教育訓練,1個是旅行社,集團外的是連鎖體系的工作經驗,所以,公司發展的願景便是建立1個休閒服務體系,輔導所有度假飯店導入,以後旅客決定飯店除了飯店的服務管理系統是不是體系等,他們也會在意渡假村裡面的休閒服務系統是不是partner leisure system,飯店外是不是掛著我們休閒系統的小logo。教育訓練、人才培育、定點式的團隊活動、旅程服務,都是為這個願景在全力努力,其實連我的家人都很少聽我說,我母親在我父親身上看了太多次的事業投資失敗,她會擔心我做太大,所以我很少說,如果告訴她公司的中程目標還要經營個度假飯店,我想她會更擔心,不過到目前為止,她卻是公司運作最大的出資者和支持者,今年我要邁向40歲,公司要邁向第十個年頭,無論經營的好不好,總是要把藍圖端出來,才對得起用生命投入公司運作的夥伴,既使是曾經投入1些時間的夥伴,或者還在公司奮鬥的夥伴,總要讓他們知道為何而戰,即使不知道戰果會如何,起碼知道為何而戰,為了願景的達成,在有限的資源運作下,也許我們要繞很多路,但是我們不會放棄,我們會持續前進和尋找資源,讓我們更接近我們的願景和目標,終至達成提升人們精神生活的滿意服務。開1間獨立書店,是出自不從眾的反骨信念,需要冒險的激情,但要讓存在永續,就得學會跟現實妥協,我們新書有打85折,其實我也不是很想打折,但是就是現在你不打折,消費者真的不會買,尤其是網路上可以買到79折,我沒有辦法賣79折,我要是賣79折,我就是完全在做白工,因為我是進75折、7折,對啊,想要生存,不能光有浪漫,得磨去太過理想的稜角,之前有說這1排也撤掉,只放書,但我先生說,這樣子會活不下去,原本沒有設低消,但後來有設低消,如果沒有低消,書店會有點生存不下去,就連客人也替他們緊張,列出書店的生存之道,辦烤肉或者乾脆供餐,但這卻是他無法退讓的底線,你供餐會有餐的味道,那會影響到書店的氣味,我覺得氣味是很重要,你1進來如果聞到雞排的味道,好像怪怪的,賣調理包或許可以賺到70、80元,或許可以帶來人潮,我覺得跟我的理念實在是就是有點違背,回歸書店本身,不能被人覺得膩,定期更換布置,入夜後沒有人,下個月要開張的讀書會就選在晚上,拉攏愛書的人回流,下1波是規畫音樂會跟手作活動,1直告訴自己就是說,好的東西1定會有人欣賞她,只是需要時間,所以我們要有耐心、要有信心去做這件事情,始終相信紙本的溫度可以感動真心的人,努力呵護這個還在發芽的夢想,要讓它繼續茁壯。中國淘寶網炒熱的1111網購節隨即登場,8成民眾有意準備展開「廝殺搶購」;而參與血拼的網友中,其實只有不到3成是真正的「光棍」;「剁手黨」們平均準備7千多元的「彈藥」搶灘;同時,台灣的電商也紛紛推出促銷優惠吸金,其中不乏時下最夯的愛瘋,只要銅板價即可購得,自2009年阿里巴巴集團首先推出以來,「1111光棍網購節」不僅在中國眾所周知,就連台灣銷者也加入「血拼」行列,訪問800位中國網友結果,顯示87%的受訪者熟知,超過8成有意願在光棍節購物,即使是隨後才推出的「雙12」,也有77%的受訪者已知道,光棍節真得只有光棍才會血拼嗎?有意願參與今年光棍節血拼的消費者中,已婚人士達到62%,而真正的單身「剁手黨」的比例只有26%,可見「雙11」不再是單身者的節日,而是全民狂歡節,究竟網友想在「雙11」買哪些東西呢?最受歡迎的5大類產品,包括時尚美妝、個人護理用品、生活家居、家用3C,以及食品飲料保健品,在3C用品上,桌上型電腦(60%)購買占比最高,其次為智慧型手機(56%)、筆記型電腦(49%)及平板電腦(16%),至於有意參與「雙11」的網購者中,有多達83%已早早做好「功課」,而「剁手黨」們平均計畫在雙11花費約新台幣7,200元,其中57%的消費者會比去(2013)年投入更多預算。更有超過7成會上淘寶網及天貓商城血拼,顯示阿里巴巴集團旗下的這2大網站,仍為雙11的主流,另外,在京東、亞馬遜、蘇寧易購等網站的消費意願也比去年上升79%。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:本公司主要產品:保險粉、吊白塊、鋅氧粉,除可充分供應內銷市場之需要外,近年來更積極拓展外銷,市場遍及東南亞、日、美、韓、澳及歐洲地區,市場佔有率及市場未來之供需狀況與成長性,本公司主要產品品質優良,信譽夙著,在國內已擁有長期用戶,基礎允臻穩固,至於外銷方面,自創之品牌已在國際上受到肯定,品質與成本均具國際競爭力。重亞硫酸鈉除工業用外,本公司積極改進技術,已於2009年初取得衛生署食品級添加物之許可證並獲回教伊斯蘭HALAL及猶太教Kosher食(用)品認証,此對產業之前景看好。保險粉產業由於下游廠商受制環保、勞工與大陸及東南亞各國低價傾銷等因素多所外移,而使產業處於原地踏步階段,氧化鋅雖由於電子工業之興起,在資訊、通訊及消費性電子產品之需求逐年增加,但因受國際經濟情勢影響,成長趨緩。持續研究改善製程與作業方式,促使效率更加提升,並特別重視“節能減廢”措施,期使生產成本更為降低,本公司現有產品,多屬還原性用途之助劑,近期亦開始研發塑化方面之氧化性用途之助劑,目前實驗室已開發完成,並在實驗工場試製小量樣品送下游廠商試用,以微調品質期符合客戶要求,將來該系列產品用於塑化產品聚合反應之引發劑、催化劑、交聯劑與漂白劑,已完成試製3類產品,並進行建廠生產評估,評估後認為原料取得不易且價格起伏太大,決定暫緩開發,磺酸類系列產品開發:以現有產品重亞硫酸鈉為原料,創新製程開發磺酸類產品。
一.保險粉:本產品可用作紡織品之染色助劑及紙漿之漂白劑。
二.氧化鋅:本產品可用作橡膠陶瓷等產品之增韌促進劑及電子工業之電感類。
三.吊白塊:本產品可用作合成橡膠及ABS塑膠類等之聚合劑。
四.重亞硫酸鈉:本產品分為工業用及食品添加物用(經衛生福利部食品藥物管理署核可)
伍˙業務發展計畫:
一.短期:
1.提高產品品質與效率,以期降低成本,讓客戶獲得價廉物美產品。
2.生產精緻高品質的產品,藉優異技術支援、準確交貨期、合理價格、滿意售後服務與低價品區隔而佔有市場1席之地。
二.長期:
1.提高客戶完善的售後服務,建立充分信賴感,進而易於推展相關產品之銷售。
2.積極開發染整、電子、鋼鐵、塑膠、食品等產業需求相關產品之銷售。
3.讓客戶對本公司產品「品質第1」、「服務第1」深刻認同的觀念。
4.以“客戶的滿意是我們的責任”為全體員工工作準則。
陸˙競爭利基及發展之有利、不利因素與因應對策:
1.競爭利基:
(1)自我超越:從製程、產品和服務活動中,持續不斷改善與創新。
(2)滿足顧客:滿足客戶需要,重視客戶滿意度,並建立良好溝通管道。
(3)維繫信譽:秉持誠信,以嚴格的品質保證制度(ISO9001:2008)維護商譽。
(4)對環境負責:以永續角度進行污染預防及環境改善,並取得QC080000對有害物質管理之認證。
(5)領先法令:設定之防治標準,永遠領先中央和地方環保法令規定。
2.有利因素:附加價值高的精緻吊白塊,成功打入日、美、歐市場,對其發展前景寄予厚望,並已取代日貨而與德國貨爭霸。取得食品級添加物之重亞硫酸鈉,應可逐步提高國內外市場之佔有率。
3.不利因素:兩岸入會WTO後,國內市場充分開放使市場競爭益增激烈。紡織業外移、低廉大陸貨不斷侵蝕,使內銷市場日漸萎縮。
柒˙產業概況:中韓自由貿易協定FTA年底簽署,台灣與南韓屬於高度競爭的石化產業銷大陸量很大,業者盼兩岸貨貿協議談判能追上進度,第9輪兩岸貨貿協議談判結束,台灣鎖定面對中韓自由貿易協定簽署後,影響最大的塑化、面板、汽車、工具機 4項產業,盼能納入首先降稅對象,台灣石化中間原料每年銷往中國800萬至1千萬噸,以陸方課徵6.5%至10%關稅來看,影響很大,若年底中韓自由貿易協定簽署,韓國少了關稅,但台灣塑化產品銷陸還要課稅,客戶恐將直接被韓廠搶奪;即便將來兩岸貨貿協議簽署後,台灣要再追回客戶,需要花很大的力氣,公司生產聚乙烯PE、乙烯醋酸乙烯酯EVA,其中EVA銷陸為主,年銷量約2至3萬噸,EVA銷陸包括銷陸後再加工出口,這部分可計帳核銷,自然免課關稅;不過銷陸後未再出口部分,須課6.5%關稅,雖然,公司已參與古雷案,將在中國古雷半島設廠,但台灣廠區產品將來仍有很大的銷陸需求,盼能透過兩岸貨貿協議,免除關稅,以利與韓廠競爭,生產的己內醯胺CPL有8至9成銷往中國,約課9%關稅;下游廠商生產尼龍粒銷陸,約課6%關稅、4.2%反傾銷稅,年底中國與韓國簽署FTA,韓國石化產品銷陸免關稅,台廠卻仍要課稅,競爭壓力明顯升高,另1方面,為避免主要市場中國的關稅,及反傾銷稅等貿易壁壘;加上高雄氣爆案後,台灣石化業經營環境改變,中石化日前決定,將積極登陸設廠,以提高競爭力,召開審計委員會,通過擬與福建漳州古雷港經濟開發區管委會簽訂投資協議書,投資協議書將送董事會核定後簽署,投資協議書簽署後,將會進1步實際研討古雷的相關投資項目、建廠時程,以及引進利基型國外的策略合作夥伴,共同打造1貫化石化生產基地,古雷投資案是江蘇如東建廠投資計畫後,擬在中國建立的另1個1貫化石化生產基地,對於兩岸貨貿協議,台灣泛用樹脂主要競爭者就是韓國,產品同質性很高;若年底中韓FTA簽署,影響很大,為了台灣產業發展,希望與中國的兩岸貨貿協議能夠談成。PVC聚氯乙烯PolyVinyl Chloride,是1種使用1個氯原子取代聚乙烯中的1個氫原子的高分子材料,聚氯乙烯的最大特點是阻燃,因此被廣泛用於防火應用,但是聚氯乙烯在高溫下的燃燒過程中會釋放出氯化氫、氯氣和其他有毒氣體,聚氯乙烯的燃燒分為2步,先在240℃-340℃燃燒分解出氯化氫氣體和含有雙鍵的2烯烴,然後在400-470℃發生碳的燃燒,穩定;不易被酸、鹼腐蝕;比較耐熱。PVC是7大塑料中唯1必須使用增塑劑的材料,這使得它的狀態可以從軟而彈到硬而脆之間變化,而增塑劑就是媒體報導中的「塑化劑」,PVC既然可以呈現軟而有彈性的1面,也就可以模擬橡膠或皮革的1些用途,比如小汽車內飾大量使用的人造革、1次性檢查手套、地板、桌布、塑膠鞋,因為PVC價格比天然膠和聚氨酯人造革低得多。不過PVC工業通常要用到乙炔。今天要介紹「水膠」,水膠其實就是尿布裡面的結構,它能吸收水分,也因為它的特性,現在常常用在醫療用途上,這塊尿布吸了許多水分,向下壓,水分卻不會漏出來,秘密就在於,裡面添加了水膠,它就是會有1個很大的吸收水份的能力,然後有的時候它會有很大的那種抗壓強度,就是說你在1定的壓力下,像小嬰兒的屁股坐下去嘛,那它的那個尿液啊,或什麼的比較不會外漏,水膠其實是1種化工產品,像這樣,把材料依序倒入燒杯中,然後在攝氏77度的熱水中攪拌,水膠結構上的洞必須配合水分子的大小與數量,洞過小或過大都無法鎖水,數量太少無法留住水分就會外漏,數量太多雖然可以有效留住水分,卻會變得失去彈性,因此在製作水膠的過程中,必須加入起始劑控制洞的大小,也必須使用交聯劑控制洞的數量,除了尿布和衛生棉之外,水膠還有更多意想不到的用途,隱形眼鏡,然後還有我們的痠痛貼布,上面的那1塊水凝膠,建築材料上,就是我們可以拿來做1些防抗壓強度的材料,還有就是醫療用品上,我們可以用在人體骨骼,上面的保護層,水膠運用廣泛,在我們的生活中幾乎無所不在,讓小小的產品帶給人們大大的便利,在高分子化學中,硫化Vulcanization指的是橡膠膠料通過生膠分子間交聯,生成具有三維網路結構的硫化膠的過程,含有雙鍵的彈性體在工業上多採用硫或有機硫化合物來進行硫化交聯,因此在橡膠工業中,「硫化」與「交聯」是同義詞,交聯的目的是為了使膠料具備高強度、高彈性、高耐磨、抗腐蝕等優良性能,消除永久形變,使橡膠在變形之後,能迅速並完全地恢復原狀。因為最早發現的交聯劑是硫磺,故得名「硫化」。公司研發丙烯酸鋅製備方法,專利成功,此公司發現臺灣相關之橡膠業、塑膠業、高爾夫球心等製造業及電線電纜外包膠業、人造大理石業等相關製造業;其生產製造過程必需添加之橡膠硫化的金屬化性助劑原料「丙烯酸鋅」長期以來都必需仰賴向日本進口,「丙烯酸鋅」用於硫化高爾夫球心的聚丁2烯橡膠,具有高抗壓性和優良的回彈性,且是橡膠的硫化劑、增硬劑,更是橡膠和金屬的粘合劑,亦是鞋材人造大理石的交聯劑、耐熱填加劑,可以用於電線、電纜外包膠,具有耐酸、耐鹼、耐油、耐腐蝕、耐高溫的性能,公司網羅相關化學、化工之專業人才進而與相關科技大學合作,研發「丙烯酸鋅」,自1999年起從實驗設備開始研發配方至試驗再到生產設備反應爐設備;接著原型機到量產設備,終於在2011年研發成功,並交付製造生產廠商使用「丙烯酸鋅」測1整年後確認,「丙烯酸鋅」屬於穩定高品質產品,並於2012年送經濟部申請發明專利,前後歷時近15年,耗資超過億元新台幣,終於在2013年確定獲得丙稀酸鋅製造暨設備,發明專利權20年,此乃是臺灣相關製造業的1大福音喜訊,「丙烯酸鋅」亦將不再仰賴進口。由於國際景氣前景依然未明,本公司除了既有生產製程持續研發改善外,並在生產效率上持續改進以求突破及提升,務必將生產成本抑低且能生產更價廉物美之產品,以增強競爭力,同時也從事重亞硫酸鈉衍生物製程研發,開拓既有經營領域而跨入另1新領域:生技食品事業範疇。催化劑又稱觸媒,是能透過提供另1活化能較低的反應途徑而加快化學反應速率,而本身的質量、組成和化學性質在參加化學反應前後保持不變的物質,大統離職員工爆料,工廠生產的醬油根本都是化學醬油,因為是用鹽酸當催化劑,加速黃豆的分解,因為這不僅時間大大縮短了,連成本也至少省了60%,有業者就說其實目前很多醬油工廠都是用食用鹽酸製作醬油,這是合法的,用純古法釀製是得要等漫長的180天,現在供需都比以前增加許多,業者為了省時省錢,就是加入催化劑,但最主要的是要注意裏頭的單氯丙2醇有沒有超標,因為這1超標可是會致癌,黑漆漆的豆子要製成醬油黃豆得要先經過7天的醬油製取,再和鹽巴均勻攪拌後才能放進大甕裡頭,接下來就得經過漫長時間的等待,要等180天後才能變成這1整缸的醬油原汁,遵循古早製法1個步驟都不能少 ,因為這種用純古早大甕做醬油,目前只剩在中南部有,而且產量少之又少成本又貴,為了因應大量的需求,現在有不1樣的做法,就是加入催化劑,其實催化劑就是食用鹽酸,因為加速黃豆分解不僅時間省了,成本也便宜了至少60%,只是它可是有1定的風險性,不僅分解溫度得要顧更會有廢水問題,因為之前就有黑心業者用化學醬油,但裡頭的單氯丙2醇卻超標,多家廠商緊急被查封,其實食用鹽酸當製作酒或是醬油催化劑,絕大多數的業者幾乎都用,但如果明明是化學醬油卻標示「純古法釀造」,這1比價差至少3倍也就是欺騙消費者藉機謀取不法暴利,例如2氧化錳可以作為過氧化氫(雙氧水)分解的催化劑。與催化劑相反,能減慢反應速率的物質稱為抑制劑,對付頑強的抗藥性細菌,抑制細菌吸收鐵質可能是個好辦法,鐵質是細菌啟動許多重要生理反應的催化劑,透過阻撓細菌吸收鐵質,可避免宿主受感染的狀況惡化,甚至消滅細菌,細菌會分泌1種對「3價鐵離子」具有高度親和力的螯合劑siderophore,siderophore在希臘文是「鐵載體」的意思;細菌「入侵」宿主細胞時,鐵載體會與宿主體內負責貯存及運輸鐵質的儲鐵蛋白、乳鐵蛋白及運鐵蛋白「競爭」3價鐵離子,再將鐵質運回細菌內部,進行各種運用,動物細胞內有「能量工廠」之稱的粒線體,部分生理功能運作狀況很像細菌,同樣具有類似鐵載體的「裝置」,而細菌不但透過鐵載體「搶鐵」,也會「挪用」宿主粒線體的鐵質,1旦細菌持續繁殖,宿主將因缺鐵而出現各種感染症狀,粒線體缺乏鐵載體的實驗鼠,在受到大量大腸桿菌感染時,較不易出現嚴重症狀;此外,宿主並非對細菌搶鐵的侵略行為束手無策,因為實驗鼠會分泌1種「24p3型」的「脂質運載蛋白」,可將宿主粒腺體與細菌釋出的鐵載體隔離開來,同時抑制宿主合成新的鐵載體,以避免鐵質持續被細菌吸收,部分實驗鼠體內脂質運載蛋白的作用,延緩細菌「坐大」的時間,讓宿主的免疫系統能逐步消滅細菌,降低實驗鼠的死亡率,抑制細菌及宿主粒線體的鐵載體作用,以及加強宿主脂質運載蛋白的功能,可望成為治療細菌感染除抗生素外的替代療法,過去曾用的「負催化劑」1詞已不被國際純粹與應用化學聯合會IUPAC所接受,而必須改用抑制劑1詞,催化劑1詞僅指能加快反應速率的物質。保險粉為白色菱形結晶,易溶於水,微溶於醇,保險粉具有強還原性,在空氣中能氧化成亞硫酸氫鈉和硫酸氫鈉,保險粉遇水分解,放出2氧化硫及大量的熱,故遇水易燃,在水溶液中不穩定,水解可產生新生態氫,通常在鹼性介質中較在中性介質中穩定,保險粉受潮則分解發熱,易引起燃燒,加熱到75℃以上劇烈分解,受熱分解放出2氧化硫和大量熱能,保險粉在250℃時能自燃,由於其性質很不穩定,故在成品中加入1定量的穩定劑,在紡織行業保險粉用作還原染色的還原劑,還願性漂毛劑,還原染料印花助劑,絲綢的精練與漂白劑,染色物的剝色劑及染缸的清洗劑等,在紙漿造紙業保險粉用作機械漿、熱磨機械漿及脫墨漿的漂白劑,在食品行業保險粉用作食糖、糖果、蜜餞、餅乾、粉絲等的漂白劑和食品保鮮劑,保險粉作為還原漂白劑廣泛用於高嶺土的漂白;毛皮的漂白和還原增白;竹製品和草編製品的漂白等,保險粉在化學工工業中用作還原劑。引發劑的發展趨勢是氧化還原引發劑、活性自由基引發劑、大分子引發劑和雙官能度及多官能度引發劑,其中氧化還原引發劑又在發展複合型氧化還原引發劑,意指氧化劑、還原劑再分別由1個以上的化合物複合而成,例如厭氧膠所用的過氧化物1叔胺1糖精體系(胺體系)和過氧化物1取代肼1糖精體系(肼體系),能使厭氧膠獲得固化性能和儲存穩定性較佳的兼顧,2007年推出油溶性偶氮2異丁酸2甲酯AIBME和水溶性的偶氮2異丙基咪唑啉鹽酸鹽AIBI兩種新型偶氮引發劑,因其不含氰基,分解產物無毒,相比其他引發劑而言,AIBME分解平穩,轉化率高,生成的聚合物分解物為液體,聚合過程不出現殘渣和結塊,AIBI在低溫、低濃度下能高效引發聚合,產生高線型和高分子質量聚合物。漂白劑是1些化學物品,透過氧化反應以達至漂白物品的功用,而把1些物品漂白即把它的顏色去除或變淡,常用的化學漂白劑通常分為兩類:氯漂白劑及氧漂白劑,氯漂白劑含次氯酸鈉,而氧漂白劑則含有過氧化氫或1些會釋放過氧化物的化合物 譬如過硼酸鈉或過碳酸鈉,漂白粉的成分通常是次氯酸鈣,漂白也是染色過程中的初期步驟。
捌˙財務規劃:

December 3,2014

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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙研究發展狀況:本公司基於對品牌價值之重視,尤其注重產品的發展及長期核心技術能力的投資,以推出最能符合消費者需求的產品;本公司近2年度均投資約營業額5%於研發創新,持續開發新產品及改良現有產品,以奠定公司永續發展之技術基礎,全球UPS每年有3千億元產值,2011~2015年的複合成長率為3.4%,隨著雲端風潮,電子設備愈來愈精密複雜、耐受度要求愈來愈高,電源保護裝置需求大幅提高,再加上美國法規強制要求,光纖到府若提供電話語音服務,就1定要裝設UPS,才能在停電時仍可撥出緊急電話,隨Fiber to the home普及率持續攀高,未來需求成長可期,此外,鑑於本公司過去長時間深耕巿場所建構出的商業模式,並積極布局新興市場,可以預見CyberPower在巿場上競爭力將更為提昇。本公司未來研究發展的方向如下:
一.整合式電源管理軟體技術:
二.智慧型節能管理系統:
三.影音設備電源保護與管理:UPS品牌的市場過去雖然競爭激烈,但是幾乎被歷史悠久的歐美大廠所把持,要切入此深植於人們心中的品牌市場實在很不容易,其原因是UPS的用途是提供潔淨不間斷的電源,而選擇UPS的消費者深知電源產品可靠度的重要性,所以相對於其他電子產品,更相信自己過去的使用經驗,會非常依賴品牌廠商過去所提供的產品與服務,因此,UPS的產品生命週期可以長達3到7年,1點也不會讓人覺得訝異,UPS產業之品牌市場雖然競爭激烈,但是產業排名通常變化不大,過去幾年中,唯1較大的變化就是本公司以創新的商業模式逐漸擠入排行榜中,市場佔有率也逐年提昇,備受UPS市場的注目,且本公司為因應新興及亞洲市場產品多元化之需,已依計劃擴充生產據點,可以預期的是,公司仍將持續以產品、通路、以及區域3個面向的成長動能,穩定地增加市場佔有率,本公司各項業務之執行均依照主管機關法令規定辦理,截至目前為止尚無受到國內外重要政策及法規變動而有影響財務及業務之情事,故重要政策及法規變動對本公司並無重大影響,而未來本公司管理階層將隨時觀察注意國內外重要政策及法規變動,並適時主動提出因應措施,2012年11月各國陸續公佈第3季經濟成長數據,除中國、韓國外,新加坡第3季經濟成長為3年來低點,日本連續2季衰退,歐元區則持續衰退,11月美國結束大選,消除選舉不確定因素,然美國隨即面臨財政懸崖問題,牽動未來經濟發展,以巴衝突再起,中東情勢緊張可能加劇油價波動。因各大經濟體第3季數據不甚佳,全球經濟成長率預測下修至2.5%。未來中國及美國2大經濟體是否能穩定成長以及歐債問題是否獲得有效紓解為國際經濟走勢之決定性因素,雖然全球經濟景況並沒有完全好轉,但2012年全球IT支出規模仍較2011年微幅成長,展望2013年,全球IT出金額預計將呈現4.4%的成長率,金額達到3.79兆美元,主要係雲端運算、行動通訊,以及車載資訊系統的不斷擴展,使得網路、軟體與服務市場也持續增長;此外,私有雲端隨著整體基礎建設、軟體與服務供應商的增加之下,預計亦將逐步熱絡的發展起來,整體而言,藉由相關研究報告與市場資訊之揭露,我們可以確定的是與電力電源等產品息息相關的產業市場若是能持續蓬勃發展,相信本公司所處之產業與總體經營環境亦將保有無限商機,近年來由於網路時代來臨,資訊與通訊設備對於電源品質的要求愈來愈嚴苛,但是電源供給與需求的狀況往往不易平衡,導致有關電力品質異常所造成的問題不斷發生,為了讓未來的UPS符合市場的需求,UPS發展的幾個重要趨勢如下:
1.增加軟體界面、遠端搖控與網路控制功能的數位化UPS。
2.小型化、智慧型與分散式的UPS。
3.功能差異化的UPS。
4.節能化的UPS。
5.太陽光電系統用之電流逆變器。
6.當地化服務能力與品牌價值。
陸˙經營方針:自2011下半年起,全球經濟因歐美主權債務問題惡化而日顯疲弱,2012年,國際局勢持續動盪,歐債危機未完全解除,美國復甦力道又不如預期,加上中國強力緊縮金融政策等等,不利因素籠罩各方,面對此波國際經濟景氣寒流衝擊,我們將秉持1貫穩健的經營步伐,維持既有之核心競爭力堅持自有品牌的營運策略,布局完整的價值鏈,持續加強研發創新、提昇產品品質與生產效能、維持穩健的財務結構及拓展全球市佔率,並順應巿場與景氣的變遷,時刻調整步伐向前邁進,以不辜負社會大眾對本公司的鼓勵與期盼。公司長期持續在國際市場深耕CyberPower品牌,美國零售市場客戶備貨需求,經銷商通路的行銷策略奏效,加上電信應用客戶穩定成長,站穩北美市場UPS前3大品牌,並於2012年7月成立墨西哥子公司,進1步拓展拉丁美洲等新興市場,作為深耕中、南美洲市場的營運基地,2012年11月結盟公司以自有品牌CyberPower進軍其台灣市場,以在地研發優勢與系統整合能力,第1線了解客戶需求,並提供客戶零時差、無語言隔閡的優質服務,為擴大自有品牌延伸價值之經營優勢並積極拓展南亞地區業績,開拓印度等新興市場,為明年度之首要目標,並持續進行產品組合與通路佔比的調整,兼顧毛利率及業績成長率。
柒˙產業發展趨勢:
一.UPS不斷電電源系統Uninterruptible Power Systems:電力的供給,主要以水力、火力以及核能發電為主,隨著自然資源的取得不易,以及人們對週遭生態環境保護意識日益高漲的情況下,要持續增加電力的供應量已經變得非常困難,世界各地許多地區,常常發生電力供給不足的狀況,尤其是在尖峰的負載需求時,更是捉襟見肘,常看到大規模的限電或停電的發生,像是發生在2003年8月美國東部與加拿大的大停電以及2003年9月義大利全國發生的無預警大停電,2006年11月德國的停電引發法國、義大利以及西班牙的停電連鎖反應,影響超過1千萬人,這些事件說明全世界的電力供應的問題的嚴重程度,近來雖有利用太陽能或風力發電陸續投入電力供應的行列中,但畢竟這類所謂綠色能源的發電量所佔比重仍然很少,無法對整體電力供需不平衡的狀態有具體貢獻,電力的供給並不順暢,反觀人們對電力的需求卻與日俱增,人們使用電子產品的種類愈來愈多,電子產品的耗電量也有增無減,對電力日益增加的需求讓許多地區頭痛不已,所以陸續有些國家開始對電源的使用效率作出強制性的規範,這類的規範正是為了抑制無止盡的電力需求而產生的,此種電力環境的供需不平衡的狀態,就容易造成停電的問題,照目前的情況看來,恐怕還將持續1段很長的時間,除了電力供需不平衡所造成的停電問題外,電力品質也是目前極為棘手的問題,所謂電力品質的問題指的是如供電電壓長時間處於過高或過低的狀態,或者是電壓突然升高或突然降低,甚至可能是因為閃電擊中電力系統所造成的電壓突波,這些電力品質異常的現象,輕則會造成設備當機、資料流失、工作無法接續,重則可能會毀損整個電子設備,尤其在目前資訊化程度愈來愈高的環境下,不管在通訊、網路、電腦、消費性電子產品、醫療及交通等用途上,上述停電或是電力品質異常的情況,都將造成極大的不便與損失,UPS主要的功能是隨時偵測電源供應的狀態,當電源系統停電或電力品質不佳時,UPS可以在極短的時間內將電源供給轉由不斷電系統內部的電池來供應,藉以確保後端的設備能持續正常工作,或者能爭取足夠的時間讓管理者因應設備的需要,啟動適當的應變措施。基於電力的供需不平衡,以及電力品質的問題日益嚴重,全世界對UPS的需求仍呈現穩定的成長,全球UPS的市場規模於2015年前將成長至98.4億美元,除了傳統的UPS外,由於網路化的普及,伴隨著愈來愈多電子設備像是有線電視、寬頻上網、無線通訊基地台、監控系統和保全系統等,以及雲端運算、智能電網等產業新發展趨勢,這些原本UPS不存在的市場,逐漸開始增加對UPS的需求,展望未來,UPS的市場應該有更多成長機會。由於網路時代來臨,資訊與通訊設備對於電源品質的要求愈來愈嚴苛,但是電源供給與需求的狀況往往不易平衡,導致有關電力品質異常所造成的問題不斷發生,為了讓未來的UPS符合市場的需求,UPS發展的幾個重要趨勢如下:
1.增加軟體界面、遠端搖控與網路控制功能的數位化UPS:網路連接已成為1種趨勢,消費者對於UPS的期待已經不再只是單純的電源保護而已,而是更進1步將其列為電源監控與管理者的角色,UPS因應市場的需求開始擔任電源管理者,為了讓使用者能透過UPS即時掌握所有電源的狀態,UPS依照不同的使用環境,開始增加各種通訊界面,像是附加Contact-closure、RS232、USB甚至是Ethernet在UPS上,其目的即是要讓電源管理融入整個網管系統的1環,由於半導體技術愈來愈進步,使得數位化的電子零件的功能愈來愈強大,而且價格也不斷下降;雖然UPS的主體為電力電子等功率切換元件,但是為了因應網管的需要,數位化程度愈來愈高的UPS將是未來趨勢,本公司為少數可以自行開發Contact-Closure、RS232、USB以及Ethernet(SNMP/HTTP)微處理器界面的UPS公司,不僅如此,本公司也積極投入個人版以及企業版電源管理軟體的研發工作,並且為全世界第1家取得微軟Windows98對UPS認證的UPS公司,對數位化UPS的腳步早已耕耘已久。
2.小型化、智慧型與分散式的UPS:當許多設備同時需要UPS 的電源保護時,基本上可以選擇1台大型的UPS,然後將該UPS的電源配送至所需要設備供電,此類的安裝方式稱為集中式UPS系統;集中式UPS系統的優點是僅需維護1台UPS即可,缺點是將所有電源風險都集中在同1處,萬1發生操作錯誤,將導致所有的設備在同時間面臨同樣的電源風險;同時由於僅有1台UPS,所以不易針對個別設備所需的電源服務做差異化調整,另1種選擇是使用許多台小型的UPS分別安置在被保護設備旁邊,此種安裝方式稱為分散式UPS系統,他的好處是機動性高,針對個別負載也可以單獨設定,再配合目前的網路管理功能,以及因為使用同1機型,所以需求數量較大可以符合大量生產的目的,使得價格愈來愈具有競爭力,所以分散式的架構變成UPS的未來趨勢,本公司即以小型UPS為出發點,並配合以完整的智慧型電源管理軟體,讓小型化的UPS得以有機會逐步取代中大型UPS的市場。
3.功能差異化的UPS:隨著各行各業逐漸瞭解電源保護的重要性,因而開始增加對UPS需求的同時,若還是使用標準的UPS來應付這麼多種類不同的需求實在很難面面俱到。為配合此類因為需求方式的改變,而需要適當修改UPS設計,使其能吻合客戶需要的趨勢,也變成UPS的重要挑戰,此類趨勢的關鍵在於如何掌控最新的市場脈動,唯有第1時間掌握市場對需求改變的訊息,才能以最快的速度將正確的設計交給客戶,本公司以自有品牌行銷UPS,因此可以在第1時間接收到消費者的需求,有別於OEM/ODM的供應商,我們往往能最快取得訊息並快速反應市場的需求。
4.節能化的UPS:由於電力能源的取得不易,而且不管是水力、火力或是核能發電,這些電力在取得過程常常會讓人陷入環境保護與電力取得的2難;為因應此種趨勢,如何研發更有效率的電源轉換技術,設計出可以節省更多能源的UPS也是大家努力的方向,近年來引人注目的太陽能發電議題,其中所使用的太陽能轉換器的核心技術與UPS中的電源轉換技術和安全保護界面的關鍵技術相同,如何結合UPS與綠色發電技術,更有效率地提供發電、電源保護以及電源備援也是UPS未來重要的發展趨勢。
5.當地化服務能力與品牌價值:UPS是結合電力電子、微電腦控制與軟體技術的電源保護系統,其中牽涉到電力電子的電力轉換以及因為要提供電源管理的各式通訊界面與管理軟體,所以稱UPS為1個系統1點也不為過;正因UPS的使用有其1定程度的複雜度,所以在銷售地區必須有足夠的服務能力就變得有其必要性,另1方面,隨著市場的競爭激烈,單純的代工模式不易為產品加值,較容易被壓縮獲利空間,唯有建立品牌,在市場中直接傾聽消費者的聲音,才能在競爭激烈的市場中擁有洞悉市場機會,本公司成立初期即以CyberPower品牌行銷UPS,銷貨比重超過90%(其中包含協助國際知名通路商以及營運商之貼牌業務),是徹底執行品牌業務與在地化思維的公司。
二.可攜式電源轉換器:隨著可攜式的電子設備,例如筆記型電腦、手機、數位相機及MP3播放器等資訊產品的普及,人們對於隨時隨地能取得可用電源的渴望與日俱增,上述電子產品共通點是都含有電池在機身內,外出時,常會因為電池的能量耗盡而需要緊急充電,但並不是在任何的時間或地點都能順利地找到可供充電的交流電源插座,為了要讓上述的可攜式電子產品得以緊急充電,利用電源轉換技術,將周遭可能取得的各種電源類型轉換成該項電子產品可以用來充電的電源,就變得有其1定的市場需求,例如在汽車中,可以設計將點煙座的直流電源轉換成交流電源,因此在車上就可以對可攜式的電子產品充電,當然也可以直接將點煙座的電源轉換成不同電壓值的直流電源,同樣也可以直接對可攜式電子產品充電,在有些飛機上,也有特殊型式的直流電源可供使用,設計特別的可攜式電源轉換器也可以讓各式的電子產品在飛機上充電,隨著可攜式電子產品愈來愈多的趨勢,對可攜式電源的需求自然也呈現穩定的成長。
三.電源保護與管理:電源系統因為電力品質不良而採取的防制措施,除了可選擇提供全方位電源保護的UPS外,也可以選用較便宜的電源突波保護器Surge Protector,使用電源突波保護器可以防止電源系統上因為電壓過高而損壞後端電子設備的問題發生,造成電源系統上電壓過高的主要原因有2,其1是因為電源系統上的其他電器設備操作時的影響,最具代表性的就是馬達性的電器設備(如冷氣機、洗衣機、電冰箱、吹風機以及電梯等),1旦馬達啟動或煞車的瞬間,常會造成相連接的電源系統上產生電壓驟降或驟升的現象,電源系統上電壓過高的第2個主要原因是由外部因素所導致,最具代表性的就是閃電,閃電發生時,有很高的可能性會擊中裸露在外的配電系統,瞬間將極高的電壓藉由輸配電線路傳到每戶家庭的電源插座上,這時插在電源插座上的電器設備就將遭受到過高電壓的衝擊,電源突波保護器主要的功能是利用電壓箝制元件抑制過高的電壓,以防止過高的電壓可能對電器設備所能造成的傷害,若是配合適當的電源濾波元件,還可以同時濾掉電源系統上過多的雜訊,這樣的運用很適合數位影音家庭劇院的需求,隨著家庭數位影音設備的普及,以及消費者為了保護資訊設備免於電壓過高的傷害,致使電源突波保護器的市場規模有逐年增加的趨勢。
四.太陽光電系統用之電流逆變器PV Inverter:由於環保意識抬頭及石油等傳統能源逐漸受到限制,加上全球氣候異常加劇及2011年初日本福島核災影響,再生能源的開發已是目前許多國家及企業積極發展的產業,而太陽能發電則為再生能源最主要的能量供應來源之1;儘管自2011年以來面臨歐債風暴、電廠建置規範、可再生能源應用政策、貿易壁壘等情勢,但系統安裝量仍然持續增加,可見過往在積極成長的歐洲市場因受到政策調整的影響致義大利、德國、英國等國的需求下滑,然而新興地區如美國、中國和印度等地的需求正逐步上揚,合理樂見2013年全球整體的安裝量仍將持續成長。
五.電腦週邊及相關配件:電腦週邊產品及其配件的市場穩定且具有多樣性,台灣廠商在此領域1直保有相當的競爭力,加上對產品的成本掌控與不斷創新,往往都能創造穩健的營收與獲利來源,電腦週邊及其配件的市場,在競爭者與產品種類繁多的情況下,除了加強產品的創新與成本控制外,若能建立品牌並配合適宜的行銷活動,更能增加優秀產品的競爭力。
捌˙財務規劃:過去1年,全球經濟驚濤駭浪,國際金融動盪,景氣疲弱的情況波及新興經濟體發展,整體成長力道減弱,即使在如此嚴峻的環境下,但我們的經營團隊不怯於面對市場挑戰,全體同仁亦戮力以赴,在營收上的成長證明我們已在正確的軌道上,展望2013年,全球復甦動能仍顯薄弱,我們依然面對充滿變數及競爭激烈的市場環境,在因應區域市場和債信變化、工資上漲、專利保護等各種挑戰,本公司經營團隊將以崇本務實的態度與具有國際觀的視野及產品組合的調配,站穩既有的競爭優勢,繼續努力以達成營運目標,最後,感謝各位股東對本公司長期以來的支持與鼓勵,本公司經營團隊將持續為公司成長茁壯全力以赴,戮力為公司及股東創造最大價值。
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壹˙公司簡介:
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業概況:紡織創新時尚Fashion show發表記者會,搶先曝光8大機能性織品,結合新銳設計師運用機能性織品打造6款時尚樣衣,並透過專業舞台走秀呈現,將技術、美學與商機帶入新紡織產業。天氣熱,愛美的婦女穿束褲真受罪,彰化縣紡織業者研發奈米銀混紡的束褲,抗菌和排汗效果獲得認證,取得經濟部奈米標章,讓婦女可以較舒適地修飾曲線,暫別「小腹婆」,纖維公司老闆墺和百貨贈品公司合作,尋求師範大學創新育成中心輔導行銷,將進軍各大百貨,並率先在創新育成中心展示。為增進提升國際輔導創業能量,鞋技創新育成中心與香港紡織產業團體代表,簽訂雙方合作意願書,此次簽訂共同合作協議,包含研究資源交流及培訓合作,建立雙方創業輔導資源連結,期能為未來兩地的時尚紡織產業創造出更豐富的發展新契機,此次香港紡織產業代表團成員包括製衣業訓練局總幹事楊國榮、香港製衣同業協進會榮譽會長鍾國斌、香港紡織及成衣研發中心行政總裁葛儀文、香港紡織及服裝學會會長卓漢堅、天祥集團全球紡織業務高級副總裁任紹賢等人,鞋技育成中心係全國唯1鞋類暨袋包箱快速設計打樣中心,未來將協助創業青年加速商品市場化,協助香港的民眾來台創業。
陸˙財務規劃:政經波瀾,持續衝擊國際局勢;極端氣候,仍然考驗全球環境,美、日、歐逐步復甦的消息,為2014年帶來曙光,惟瞬息萬變的環球賽局,依舊風雲莫測。歐債風暴稍歇,但歐元區能否重現榮景,猶是未知之數;美國QE退場動向、復甦力道能否開啟新契機,尚待觀察,2014年經濟雖然趨向樂觀,但各大經濟體牽動變化,全球景氣仍應審慎觀之,政治面向,各國大選仍然動髮牽身,領導人的政策將牽動經貿方向;亞洲懸而未決的領土爭議,仍潛存衝突危機;北韓軍演、泰國政變、烏克蘭暴動,國際間風雲多變,各國關係環環相扣,極待關注,氣候變幻,人們無法掌控,極凍極熱,極澇極旱,在各地交替,而極端天氣造成的財務損失屢創新高,美、加、日的暴雪,冰封經濟;英國及歐洲地區罕見的洪水,侵蝕上億財產,嚴寒酷暑、洪水乾旱,警示各國展開環境與能源保衛戰,積極投入綠色能源開發以求永續發展,經濟走向,美國受惠於頁岩油氣開發新技術精進,製造業競爭力大幅提升,量化寬鬆淡出,資金回流,房市穩定復甦,失業率緩降,景氣逐漸回溫,但財政預算與健保問題是否影響經濟復甦力道仍有待觀察;近年來陷入債務危機的歐洲,義、西、葡的巨額經常赤字緩解,生產力逐漸提升,英國也慢慢走出衰退,歐洲復甦跡象可期;亞洲方面,日本經濟在安倍3箭的熱度下發酵,展現動能,但調升消費稅恐不利民間消費,安倍經濟學的嚴峻考驗仍不容小覷,已是全球第2大經濟體的中國,習、李推動全面深化改革,2013年中共3中全會揭示60項改革方案,著重於土地、國企、財務、金融等議題,更重視綠色經濟成長,發展自由貿易園區,推出如「上海自由貿易區」,向全球釋出開放訊息,但產能過剩、環境污染,能源議題、匯率波動等因素影響,GDP增長趨緩,工資上漲壓力、勞動力萎縮,內、外問題都將考驗中國經濟發展,「區域經濟合作」成為新的經濟發展模式:美元貨幣政策牽動各國貨幣升貶;新任聯準會主席葉倫及各國央行的舉措仍然動見觀瞻;區域間積極推動經濟整合關係,如自由貿易協定FTA、亞洲的東協經濟共同體ASEAN、區域全面經濟夥伴協定RCEP、跨太平洋夥伴協定TPP、海峽兩岸服務貿易協議等,希望藉由開放與合作,爭取貿易優惠,提升競爭力,經濟規則已然改寫,台灣面臨區域經濟整合的強大壓力,如融入的速度不如鄰國,產品出口恐受衝擊,企業經營的考驗更加嚴峻,儘管政治詭譎多變、氣候異常難測、經濟瞬息萬變,本公司視野高瞻、格局宏觀,隨著國際景氣回溫,在危機中掌握轉機,加速轉型transformation,開創新的營運模式new business model,挺過金融風暴、景氣嚴冬,始終處變不驚,以創新突圍締造佳績,淬煉出更高的價值。
一.經營績效:本公司轄有生產事業、土地資產、轉投資事業3大優質資產組合,持續創新變革,運用彈性靈活的策略,持穩成長。2013年合併營收新台幣2,389億元,優於2012年的表現,合併淨利為142.85億元,母公司淨利72.07億元,EPS1.5元。股利經第21屆第八次董事會議擬定,每股發放現金股利1.3元,另以資本公積配股0.2元,合計每股1.5元。茲將經營績效分述於後:
1.生產事業:推升核心優勢:以成為「聚酯紡纖材料領導者」為目標,1條龍的產銷結構鏈是生產事業最大的競爭優勢,涵蓋上游石化原料、中游化纖材料、下游紡織項目,充份掌握垂直整合利基,提升全球布局綜效,台灣、上海、蘇州、揚州各總部整合生產與銷售團隊,達成產銷1貫化的目標。
2.上游石化:掌握關鍵原料,厚植核心實力:石化總部是垂直生產架構的上游,為掌握聚酯關鍵原料PTA、MEG的穩定供給,建構亞東石化(台灣)、亞東石化(上海),並與中國石化集團合作遠東儀化石化(揚州)完整的PTA布局;並轉投資遠東聯石化(揚州)MEG廠,因應未來原料需求,石化事業主要的競爭力在於經濟規模、成本優勢,並彈性因應市場情況,做最適化運作,除橫向支援整合,集團內上、下游互助互利的營運優勢更充分發揮。
3.中游化纖:聚酯材料龍頭,擘畫綠色產業:生產事業中佔比最高的聚酯事業,總產能超過200萬噸,是亞洲PET瓶級切片重要供應商,非紡織用聚酯產品佔整體化纖營收8成以上,生產基地布局完整,運籌兩岸、日本、東南亞,固聚產品居世界級領導地位,2013年可口可樂對全球供應體系進行供應商綜合評估,本公司在近900家供應商中脫穎而出,榮獲唯1「年度最佳供應商」大獎。為掌握優勢,擴建新型聚酯生產線,現正在台灣建置40萬噸PET新線;為穩固全球領先地位,擘畫綠色產業:生物聚酯Bio-PET、回收聚酯R-PET等綠色產品,通過美國FDA、歐盟法規,以及SGS的溶出試驗確認符合食品包材應用,並已獲得國際大廠如Coca Cola、PepsiCo、Danone、Nestle 等大廠認證採用。為維持綠色回收R-PET領先地位,在台灣建置新產能,生產據點並延伸到日本,再布局中國與歐美市場,將成為回收R-PET領域全球最大領先者。聚酯纖維差異化產品比例超過7成,短纖成功切入中國最大衛生用品品牌恆安集團供應鏈,迅速布局中國市場。長纖專注高品質差異化產品如尼龍66,在亞洲居領導地位,與國際知名品牌Nike、Adidas、Columbia、Lululemon 等持續深化合作夥伴關係。創新與轉型,化纖事業具世界級競爭優勢。
4.下游紡織:攜手國際品牌 全球策略布局:紡織產品在生產事業中佔比雖不超過兩成,卻掌握產業鏈的關鍵地位,積極與世界品牌合作,提升國際知名度。紡紗、針布、成衣皆建立高技術優勢,開發兼具流行與功能性之高附加價值產品,如High Stretch女裝;投注永續發展的製程與技術,如與NIKE合作引進全世界最新的無水染布機,更以優異的面料設計,連續兩屆為世界盃足球賽指定國家代表隊打造功能性球衣,今年巴西舉行的世足賽,本公司亦提供多國球隊環保科技布料,在世界級運動舞台展現產品優勢,並成功拓展工業纖維版圖,切入汽車產業安全帶、安全氣囊、輪胎簾布以及輕型輸送帶應用領域。
5.投資事業:擴展事業格局:本公司以成功的經營經驗,整合集團資源,發揮轉投資效益。所投資之各機構表現卓越。電信事業是轉投資的主要產業,遠傳電信超越市場的優異表現,拿下4G頻段競標A2、C3、C4三個頻段,在提供高速頻寬服務上取得優勢,更將聚焦通訊、雲端、電子商務及行動支付等多元化創新服務,帶動營收獲利成長;亞泥是世界級的水泥企業,在台灣市場地位穩固,在中國營收獲利大幅成長,與安徽海螺集團進行兩岸結盟,隨著中國城鎮化速度加快,產能助攻下,亞泥中國將躋身中國水泥十強;遠東百貨創新轉型的成長策略奏效,零售版圖成功轉型為「百貨型的購物中心」,多元化行銷及兩岸持續展店,成為兩岸零售領導品牌,並強化虛擬通路,積極發揮虛實結合之綜效,遠東新持續向外擴展延伸的動力,各轉投資公司皆為業界翹楚,績優的獲利表現,使本公司整體收益更上層樓。
6.不動產開發事業:創造資產價值:本公司在全台擁有土地資產約56萬坪,多分佈於北部精華地段,近半數可立即開發,其中,精華地標台北遠企大樓,市值飆升;板橋地區土地89,800坪,因3鐵共構,加上新板特區已成為新北市政經中心,為近年來新北市土地增值最快速地區。台北遠東通訊園區T-park第1期已成功開發,區內生活機能健全,除產業專區外,尚有新北市立總圖書館、醫院、學校、商場及住宅,新開發賣場愛買量販店即將開幕,繼第1期開發後,遠傳新總部大樓、第2棟IDC大樓及第2棟研發大樓,預定於本年度第4季取得建照後開工,除帶動產業發展外,並能挹注土地及房屋租金,通訊園區內開發計劃逐步落實,目前也規劃多項住宅專案,並將陸續推案:T-park園區專2B結合生態及綠建築規劃為住宅約9,000餘坪,本年度第4季動工,原愛買板橋店原址周邊住宅區土地將於今年開始規劃設計,預計3年內推出遠揚新世紀住宅案約88,000坪,各項建案皆為該地區的新指標,在宜蘭廠工商綜合區的Spa Resort開發案,也已取得開發許可,預定於本年度第4季動工,第1期預計開發約200房休閒飯店,未來將在基地內規劃大型購物中心、溫泉旅館與景觀餐廳,本公司土地活化計劃正加速推動。
二.營業目標及展望:本公司策略宏觀、腳步穩健,因應世界經貿潮流,以新的應變模式,掌握科技工具,擘畫全方位的經營藍圖,朝永續發展目標前進:
1.揮管理綜效,啟動經營新局:為企業永續發展,建構堅強的管理團隊,設立行政總部,統籌台灣與海外各據點之行政體系各項功能,發揮綜效,運籌財會管理、創新研發、風險管控、人力優化、環境永續、法律遵循、智慧e化、科技運用、能源管理、公司治理等全方位功能。並結合生產事業上海、蘇州、揚州3大總部行政管理體系,強化上、中、下游管理縱深,兼顧管理、溝通與創新,建立宏觀與全面性的管理機制,穩固企業磐基。
2.展綠色產業 追求永續成長:本公司領先同業推進綠色產業,各產業鏈均積極發展新能源與綠色低碳技術,成立綠能研發團隊,在產品及製程上開發綠色永續專案。推動績效卓著,多項產品如新型生物可分解環保材料FEPOL®、綠色環保食品級瓶用酯粒Pro-green及Top Green綠色環保回收聚酯纖維Polyester Recycle Fiber,獲頒經濟部第1屆「台灣綠色典範獎」;本公司在保護環境實現社會責任方面的努力,深獲肯定,本年度第1次編輯企業社會責任報告書CSReport,即獲得年度最佳永續報告獎-製造業特優獎,為歷屆以來首次發行企業社會責任報告即獲大獎之首例,為引領綠色產品未來發展方向,除廣泛開發聚酯回收材料,實現Bottle to Bottle的環保概念,致力降低碳足跡,亦積極研發生質原料,加速第2代纖維素酒精研發,進行「以生質材料製備纖維素酒精技術開發與製程整合計劃」,本公司推動綠色環保不遺餘力,將持續推升綠色產品發展,為環境永續盡心力。
3.速資產活化,推升投資效益:本公司擘畫創新的經營模式,為提升多元成長價值,將更靈活運籌投資事業,並加速土地資產活化,為彰顯投資績效,積極促成各事業體交流與整合,透過集團資源綜效,轉投資事業將有更大的商機;為提高資產價值,先行開發板橋與宜蘭礁溪等精華地段,分別發展為高科技概念之通訊數位園區與休閒概念之度假會館,未來更將加速土地活化策略,以最彈性的開發政策,提升資產效益。
4.注研發創新,蓄積前進動力:專業堅實的研發組織是本公司的競爭優勢,成立超過十年的「遠東企業研究發展中心」,包含聚酯紡纖組、高分子組、光電組、生醫組等研發領域,除聚焦本業核心技術產品外,近年來並為掌握綠色環保趨勢,加大人力與物力投入,增設「綠色材料組」,全力投入環保節能綠色研發領域。研發方向短、中、長程兼籌並顧持續推進,以企業為主體、市場為導向,結合產業發展規劃,強化技術創新能力,研發團隊均具備高學歷及研發能力,在新產品研發及技術開發上成果斐然,如研究所生醫組研發之人工骨材,榮獲「國家生技醫療品質獎」,本公司研發創新深受肯定,並已申請多國專利保護研發成果。
5.化接班人才,鞏固成長基石:本公司擁有專業菁英團隊,為累積企業永續經營的人力基礎,持續策略性、階段性的培育人才,現正著手規劃「新世紀領導人發展計畫」,推動高階人力接班計畫,為聚焦組織需求,協助各事業單位建立Talent Pipeline,推動專案性專業訓練課程,導入KPI與目標管理訓練,並提升人才跨地域的文化適應力及勝任能力,以落實新生代領導人養成計劃,也透過產學橋接、海外幹部來台訓練交流、激勵中高階績優人員策略、海外留才制度,提升關鍵骨幹留任率,穩固企業菁英政策,累積企業永續經營的人力基礎。
6.注公益力量,實踐社會責任:本公司深耕工業、播種公益,發展包括醫療、教育、科技研發、文創環保的公益事業,積極興學、急難救助,創辦「徐元智先生醫藥基金會」、「徐元智先生紀念基金會」,及「徐有庠先生紀念基金會」,透過各項定期活動,努力提升正向的力量與希望,在獎勵科技創新部份,「徐有庠先生紀念基金會」創設「有庠科技獎」,每年定期選拔傑出科技人才與作品,並舉辦「有庠科技講座」、「有庠科技論文獎」及「有庠科技發明獎」,為鼓勵青年創新研究精神,舉辦徐有庠盃「台灣青年學生物理辯論競賽」、「2013IYPT國際青年物理學家辯論錦標賽」等各獎項;「徐元智先生紀念基金會」設立遠東建築獎,帶動台灣建築走向國際化;在醫療體系方面,亞東醫院以優異的成績經過評鑑,保持新北市唯1醫學中心的地位,2期新建院區門診及病床區今年下半年啟用,預計年底全院區開放,擴建後全院病床數將達1,650床,成長40%,擴充規模擴大醫病服務,本公司60多年來在CSR議題上努力與堅持,將持續為社會國家貢獻心力,本公司以「誠信」作為事業體經營發展的最高指導原則,秉持「誠、勤、樸、慎、創新」的立業精神,並以「運用創新的思維、優異的技術與卓越的管理,成為聚酯、紡纖材料領導者,並為多元資產創造最大價值,以引領社會發展,提昇人民福祉。」作為企業使命,精益求精,日新又新,為員工、客戶、股東增進更高的企業價值,這是1個快速變動的世界,變化速度1日千里,我們必需隨時調整Adjust及適應Adapt此瞬息萬變的環境,並加速轉型Transform,使本公司不僅可適應環境變化,更可進1步引領下1階段之追求永續卓越與領導。
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壹˙公司簡介:太陽能市場價格已自3月起調降1波,供需狀況對於買方較為有利,加上部分市場的政策走向仍待釐清,庫存去化速度不如預期,加上晶圓廠產能利用率維持高檔的影響,近期多晶矽晶圓市場價格波動加大,第1季市場需求火熱,電池廠接單狀況超乎預期,在備料不足的情況下,廠商於1、2月數度啟動緊急採購,使得購料成本大幅上升,為了預防類似狀況再度發生,3月的備料規模明顯上升,然而受到政策走向仍未明朗狀況下,下游電池與模組業者的出貨動能下降,連帶降低矽晶圓庫存去化的速度,在備料規模增加與去化速度放緩的雙重影響下,3月下旬開始多晶矽晶圓的價格持續下滑,除此之外,價格策略也是影響近期的價格走勢的原因之1,由於3月太陽能市場的需求動能明顯下滑,不同規模的廠商也採行不同的價格策略來因應,市場的領導廠商率先啟動降價來提升客戶採購的意願,從3月底到目前為止,價格降幅已達到5%,也逼迫競爭對手同步跟進,另1方面,產能規模較小的廠商並未在這波需求反彈中快速擴充產能,反而是著重在提高合約銷售的比例,因此在市場需求下滑時,價格上反而較能堅持,未受到產能與庫存壓力而調降售價,以本週太陽能現貨市場價格,多晶矽、單晶矽晶圓、電池、與模組價格仍舊維持平穩,1線業者的產能利用率仍然維持不變,在多晶矽晶圓方面,受到需求不佳與價格競爭的影響,平均價格來到US$1.008/piece,跌幅1.18%。綠能為主要推動環節之1,中國內需市場成長,有利台灣,台灣業者應積極建立自有通路,中國將在改革、調整內部結構和改善民生方面,尋找經濟成長動力,由於經濟轉型包含綠能及高科技等產業升級,近來中國太陽能市場受惠綠能相關政策、需求持續增長,事實上,太陽能市場這波谷底回溫、由電池廠領頭由虧轉盈,除了全球經濟復甦,中國需求在政策激勵下升高,也是主要原因之1,今年全球太陽能市場規模上看42GW(10億瓦),中國規模可望達12GW至14GW左右,中國太陽能內需市場走揚,有利消化內部產能,價格競爭的狀況也會減少,需求吃緊時,甚至會推升報價上漲,台灣太陽能廠也受惠中國代工需求,台灣太陽能電池廠去年出貨地區以中國最高,達45%,今年第1季包含矽晶圓與電池廠也都受惠中國代工,營收紛紛走揚,不過,由於中國太陽能廠近年來在模組端已布局有成,並在全球廣建通路、建立品牌,台灣短期雖受惠中國需求與代工能量,但長期也應布局自有通路。否則長期下來,就算中國太陽能市場成長,恐也將受制中國。
貳˙經營理念:太陽能產業受惠於歐、美、日各國政府力推節能政策,及全球節能減碳之需求持續高漲,整體市場前景相當樂觀,公司審慎評估產線擴充計畫,準確因應未來太陽能全球市場之快速躍進;同時推動上、中、下游的策略聯盟,確保健全的產業鏈及行銷網絡。我們持續投入新材料與新製程研發,以高品質、高效率及最具競爭成本優勢之電池產品,積極爭取市場佔有率;與下游廠商簽訂長期的合作合約,鞏固客戶群;引進1流的經營團隊與優秀人才,堅持以品德、創新、與創造客戶價值傳承企業文化,公司以永續經營為目標,鞏固該全球太陽能電池製造商之領導地位。
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:1954年美國貝爾實驗室開發出以矽材質為主的太陽能電池,成為太陽能發電系統的先驅,此時太陽光電產業主要應用在太空工程,以提供人造衛星和太