紫色狂想曲

▲藍海策略--台灣版封面



大概在一個月(或者更久？)之前，書店突然冒出了兩本莫名暢銷的書

一本是封面藍到有一種被油漆潑到的藍海策略

另一本是原本封面是一條船快要掉下去



(長這樣)

後來變成全綠色的世界是平的



(長這樣)



當時去逛書店總是在最顯眼的地方呈現一種一大片藍一大片綠的均衡狀態～

(身為台灣人的悲哀就是這兩種顏色已經變成代名詞了)

不過前一個週末去誠品信義旗艦店觀光旅遊的時候

發現情況生變！

遠遠望過去，感覺藍色有漸漸蔓延的趨勢

走近一瞧才發現藍色中有微妙的差異～

竟然在一大片藍海策略當中，摻雜了另外一本叫做藍海策略台灣版的書！

當時還覺得奇怪，想說原本的藍海策略不就是中譯本了嗎？

出個台灣版該不會是台灣話的版本吧...

後來才知道原來是蒐集了一些台灣的企業運用了藍海策略而成功的例子

讓讀者們更能夠深刻的體驗到其實藍海策略就在我們身邊

而不是天高皇帝遠的什麼太陽馬戲團等等摸不著邊的例子。



總之，回了家之後就順手把三本書都買了～

但是這幾天卻被世界是平的給困住

這本書的感想待下次再詳述

只是在一個禮拜(甚至更久)看不完這本書的情況下

藍海策略台灣版竟然被我用兩節軍訓加上一電車(內壢→台北)的時間看完了！



由於我還沒看過正港的藍海策略

所以在閱讀最前面幾章的時候感覺有一點慢

不過前言算是講的簡單而詳細

有把藍海策略中，創造企業新價值的四項行動架構：eliminate／reduce／raise／create(消除／降低／提升／創造)給一一提了出來。



其實看台灣的很多例子

才驚覺原來這些成功的企業就在我們的生活週遭

例如台積電

早在高中時期家裡就已經出現過張忠謀自傳

(當年還有什麼總裁獅子心、施振榮的電腦傳奇、觀念等書，都是差不多時期的)



還有那個「就甘心A」的全國電子

主打濫情溫馨服務走向的電視廣告相信大家都有印象



美兆健診跟壹咖啡則是之前在實習的時候

實際碰過的鮮明例子～

(不過公司健康檢查那天我沒上班，虧了……倒是咖啡大概喝了有超過十杯吧我想)



神達電腦主打的GPS加裝在PDA上

也在去年暑假跟公司同事去台南玩耍的時候發揮了很大的功能～



噢，還有埔里酒廠

不就是去年10/15才去玩耍過的嗎？

書中提到的紹興香腸、「窮人的SKⅡ」以及漂亮瓶子的十年窖藏冰釀陳紹

都還歷歷在目……



至於常常在室友車上看到的"Maxxis"這個正新輪胎的貼紙

去年端午節上演「白蛇傳」還因為動用消防車而上新聞的明華園

根本就都很熟悉。



其實看完了書，裡面提到了不少毫無關聯的企業都有一個成功的共通點：「把顧客的感受擺首位。」

薄利多銷的低價格戰爭已經不再是賺大錢的唯一方法

如何創造出讓顧客開心甘願地花錢使用該企業的產品、享受該企業的服務才是雙贏的辦法



有趣的是，在書中描述如何降低企業成本跟該用什麼態度去面對當今的市場時

不時的看到了世界是平的這本書的影子

看越多越有這種感覺

難怪兩本書會一起大賣一起暢銷……



而書中的最後有一段跟原作者的訪談，裡面提到了藍海策略不僅可以用在企業經營

甚至可以用在個人的生涯規劃上

重要的是如何抱持著去追求藍海的這個態度，脫離跟一般人擠破頭、血流成河的紅海～

尤其是我們年輕人更要有這種創造力。

這也是之前認識中壢基督生活團的培德(已經是某公司的主管級人物)第一次碰面的時候跟我聊的話題……(汗)



好吧，結論就是藍海策略台灣版看完了

該繼續去把世界是平的給啃掉……