吃蟹的秋天

4/20上完9天的NLP(神經語言程式學)課程,心中感想蠻多的

我在這間公司上的課這並不是第一次,我很幸運的在這家公司,
老闆為了員工的自我提升,花了很多心力(和財力)
我上過"哈佛"的超越巔峰課程,黑幼龍的卡內基,和很多小型的課程.....還有這次的NLP

從這些上過的課程,我了解到.....

不管是國內外的公司,為了員工的教育訓練都不遺餘力,全力的支援
也因此造就了"教育訓練"這個大市場
我不是學者,也不是專家,我不知道全世界的公司一年花多少錢在教育訓練上
我只能知道我們公司花了很多

但是這些課真的有用嗎?

如果公司無法知道自己希望員工能成為什麼樣子(目標),在多的教育訓練都沒有用
就算是有目標,當這個目標越模糊,越大,也是沒有用的

為什麼沒有用,可以分幾點來看
一,你不知道你要找哪些課來上
一般公司都沒有專職負責教育訓練的單位,我們公司也不例外
非專業的人要找專業的課,又摸不著頭緒,通常就是會找民間的教育訓練機構
教育訓練機構絕非善類,他們敢開課來教,絕對可以讓你以為這些課都很重要而且非上不可,加上這些"兼職單位"為了交差,通常也是馬虎放行,隨便找課上

二,你不知道對方水準如何
現在的教育訓練機構都很會包裝,而且我們也很容易被包裝給唬了
舉個最好笑的例子,我上過哈佛教育訓練機構的超越巔峰研習營,這堂課花了多少錢先撇開不講,老師是個號稱超厲害的保險業務員,講義用的是美美的文件夾,第一頁是老師側面45度的照片,底下是他有多厲害的事蹟....
整堂課就是一直唬爛,然後交你怎麼賣保險,有點聽不下去,不過我想這就是所謂超級業務吧....
花錢找這種水準的課....實在有點OOXX

三,你不知道員工能吸收到什麼程度
亂找來的課+沒水準的老師,你還期望員工要吸收多少?
課程沒有一制性,想到什麼上什麼,你希望員工能夠領悟多深?
我記得剛上完卡內基的時候,大家都很捧場...."感謝卡"到處飛
現在上完NPL,"感謝卡"又開始到處飛了....我想這是這些課程唯一有一制性的東西吧