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我們習慣的思考模式：增加工人的福利必然降低企業的競爭力。但當社會責任投資變成越來越重要的投資準則時，我們的企業或國家還能說「福利會降低競爭力」嗎？
（左圖為某中型紡織工廠內部的作業情形）

澳洲國會在2001年通過財務服務改革修正案，裡頭規定退休信託基金的管理機構在進行投資時，必須告訴投資者，當他們的基金在進行投資時，對於社會責任的考量程度如何。這裡的社會責任是指當信託基金在投資某公司時，他們到底考量了多少勞動、環境、社會與倫理的標準。除此之外，當這些信託基金說他們的投資是社會責任投資時，還必須同時提出一套大綱原則，告訴投資者他們如何進行這樣的社會責任投資。



事實上，澳洲不是第一個國家這樣立法，英國在一九九九年就通過類似的法案，從二○○○年七月開始實行後，到了十月，已經有約六十％的退休信託基金把社會責任投資的原則，放在他們整個投資決策的重要一環。若換算成退休金的金額，也就是有約五千多億美元的退休金是投資在具有社會責任的公司上。



我們都知道，退休基金是股市長期投資的重要力量，當他們的投資標的不再只是企業的獲利、技術、市場潛力，那麼這些非市場的「倫理因素」就變得非常重要，企業股價的高低也就常常表現在該公司是否具有社會責任。英國與澳洲會出現這樣的立法，是反映了在西方世界所出現的新形式社會運動，這些新社會運動包含環保運動、勞動人權運動、原住民運動、同志運動……等。



就以國際勞動人權運動來看，西方的大廠商將其生產外包給第三世界國家，以便降低勞動成本與環保成本，但當每個第三世界國家為了吸引外資來投資時，都在盡量壓低工資、降低環保標準以迎合這些跨國企業的要求，結果造成的就是使用童工（便宜）、強迫勞動（如犯人、免費）、長期無冥無日的加班（應付國外大量訂單）、體罰（提高生產效率）……等等違反勞動人權的事情，整個生產條件變得越來越糟糕。



為了阻止這樣的發展，歐美地區出現許多「反血汗剝削」的社會運動，也就是要求穿在他們身上的衣服鞋子化妝品玩具等，沒有被剝削勞工的血汗在裡頭。也因為這樣的運動，使得許多西方的名牌廠商開始要求其代工廠嚴格遵守「勞動規約」，而且是只要沒辦法達到這樣的勞動標準，就取消訂單。最有名的例子是耐吉球鞋，他們飽受歐美工人運動團體的批評，因為在印尼給的工資低於最低生活水準工資，在越南虐待工人，因此在社會的龐大壓力下，他們開始制訂一套「勞動規約」，所有幫它代工的工廠都必須遵守這套規定，耐吉並且請公正第三者去檢查這樣的勞動規約是否嚴格遵守。假如有任何違反事情，或是代工廠達不到這樣的要求，那麼耐吉就把訂單轉給其他廠商，這對第三世界的代工廠形成一股壓力：沒有勞動人權就沒有訂單。



這樣的趨勢，打破了以前我們習慣的思考模式：增加工人的福利必然降低企業的競爭力。假如按照英國、澳洲的退休金投資模式來看，只有增加工人福利的公司，他們才願意投資，這時候公司的價值才會浮現，反而那些違反社會責任的公司，將來將會逐漸被摒棄在投資的範圍外，而且也因為違反社會責任而可能訂單流失。去年未來學學者韓德森女士來台時，他對我說：在一九七三年的時候，她所主持的一家瑞士投資公司就定下一個投資原則，只要有任何違反環保紀錄的公司，他們就不投資。當時的人都認為他們瘋了，但三十年下來，他們卻是少數歐洲獲利很高的投資公司之一。如此看來，當社會責任投資變成越來越重要的投資準則時，我們的企業或國家還能說「福利會降低競爭力」嗎？