築旅

這些年來，開了不少會議，無論是自己當評審，或自己作為廠商被別人審查，每每都受益良多，因此也把握每次不可多得的寶貴經驗。前陣子看一雜誌，將最近熱門的超級星光大道裡的評審進行分類，黃韻玲是屬於媽媽型；黃小琥是屬於命中紅心型---。今日開完會後一時興起，也對自己見識過的評審進行粗略分類，純粹好玩，我的見識還太窄，歡迎有相同經驗的你一起補充。

1.      放諸四海皆準型：永遠只提大方向，不談細節，這類型的委員只看目錄架構，其他不談。用同一張意見可以套在所有相關計畫上。

2.      著眼小處型：有只看框架型的評審，就會有只看小處的評審。這種類型委員的功用往往是校稿，他會提出用字及標點符號的錯植，也算是對計畫有所貢獻。

3.      道貌岸然型：以貌似學者的姿態，慢條斯理地說了一串感性的話，大家頻頻點頭，會後仔細回想，才發現他所說的都跟該計畫無關。

4.      政策型：這類型委員審查計畫完全以合約為主，逐一檢視是否達成目標，另不時提出相關計畫的政策方向，並暗示若不按著做，會拿不到明年經費等。

5.      自己經驗才是經驗型：以自己過往經驗概括所有計畫，口頭禪便是：我們在做○○○計畫的時候○○○。

6.      理想型：針對題目及計畫執行內容不斷發想，提出多方但發散的建議，卻往往過於天馬行空，無法落實。這類型委員的發言會讓人以為他是廠商，而不是評審。

7.      避嫌型：這是一般較為正常的狀況，只要該廠商與自己有所關聯，便以書審方式呈交書面意見，甚至拒絕參與評審。

8.      護航型：廠商與其淵源頗深，或甚至該委員即是該廠商該案的顧問，開會過程中全程護航，使過程順利。一般這種委員常私底下常遭非議。

9.      狀況外型：開會過程從未進入狀況，總是說一些會議以外的、無關緊要的意見。

10.  I’ll follow you型：開會前一般未看過報告，開會時永遠讓別的委員先發言，輪他開口時，便用另一套講法重述前幾位委員的重點。因為類似總結，有時主席反而會以他的意見為依歸。是一個不必用功又可被重視的高招。

11.  實事求是型：不管與會者有誰，有什麼說什麼，天皇老子來一樣，他不怕得罪人，他只講他想講的。

12.  會員大會型：將會議視為交換意見的地方，評審及廠商立於同一個高度上，因此提出的意見多半是討論、不帶質疑及攻擊性的為多。

13.  一面倒型：完全站在行政單位立場，不斷新增要廠商多做的東西，無論是合約範圍以內或以外。這種類型委員是行政單位最喜歡，但最讓廠商討厭的。

14.  綜合型：每個人的性格是多元的，因此多半會綜合以上幾個類型。

不管是什麼類型，有幾個二分法：用功及不用功的；理性及感性的；進入狀況及不進入狀況的；有建設性及沒建設性的--。