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January 28,2008

尾牙看公司文化 台塑化最大獎現金3萬 華碩不耽誤上班

唉~~不知該說什麼...

尾牙看公司文化 台塑化最大獎現金3萬 華碩不耽誤上班
東森 更新日期:2008/01/28 17:22 記者沈品鈞、張國樑/台北報導

從尾牙宴上,也可以看得出各大企業的文化,例如一向標榜樸實的台塑集團,尾牙宴不但沒有請來藝人表演,最大獎也只有3萬元獎金;治軍嚴謹的電子大廠鴻海和華碩,尾牙則特別選在周末假日及小年夜舉辦,完全沒有占用到員工上班時間,更不用擔心業績會因此受到影響。 ...繼續閱讀

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January 19,2008

不滿年終6.47個月 台塑8百員工怒吼 王文淵:合理

基本上有今天的"制度化"年終也是因為工會每年來吵的關係。要不然可能到今年都還是4.5個月吧!!

不滿年終6.47個月 台塑8百員工怒吼 王文淵:合理
東森 更新日期:2008/01/18 21:41 記者黃鈺晴、蔡宏豐/台北報導

台塑今年年終發放6.47個月,已經是這幾年最多的一次,但是工會還是不滿意,和過去幾年一樣還是率領員工抗議,18日就有8百名員工北上,包圍台塑大樓抗議。
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January 17,2008

台塑集團領導 採雙軌制決策

看來市場已經認同~

台塑集團領導 採雙軌制決策

【經濟日報╱記者溫建勳/台北報導】 2008.01.17 03:00 am


「台塑行政中心七人小組」前年成立,經過近兩年磨合後,已取代台塑集團創辦人王永慶、王永在,成為台塑企業集團的最高決策單位,台塑企業結束50年的強人領導走入集團領導。行政中心總裁王文淵昨(16)日說,行政中心和集團企業決策目前是採「雙軌制」,分權分層負責。

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January 16,2008

台塑員工過好年 年終6.47個月

羨慕~~

台塑員工過好年 年終6.47個月
TVBS 更新日期:2008/01/16 18:31 張嘉玲

立委選舉,藍營獲得壓倒性勝利,台塑總裁王文淵儘管對政治低調,但言談中,還是流露期盼開放三通;而接班後帶領營收創新高,也讓王文淵地位更形穩固,在和媒體的年終餐敘中,主導發言,還會適度做球讓堂妹王瑞華跟弟弟王文淵開口,對員工期盼的年終,王文淵也送出6.47個月的大紅包,比外界預估還多出快半個月。 ...繼續閱讀

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廈門長庚試營運 第一天超低調

廈門長庚試營運 第一天超低調
廈門長庚醫院昨天開始試營運,由於院方十分低調,未大肆宣傳,知道的民眾並不多。一整天下來,只有十九人掛號看病,圖為空蕩蕩的大廳。
記者藍孝威/攝影

幾經波折,廈門長庚醫院昨天低調展開試營運。由於院方態度低調,只在周一晚間通知當地媒體相關訊息,新聞昨天見報,因此知道可以到長庚看病的廈門民眾很少,一整天下來只有十九名病患前來掛號,其中包括不少台商。

廈門長庚醫院管理部經理戴興業表示,根據掛號出納單位的統計,昨天第一天試營運,開放廿一個科別看診,上、下午共有十九名患者前來就醫,人數並不理想。

長庚醫院營運,最高興的是當地台商。一名賓姓台商表示,以前如果生病,搭機返台就醫往往要耗費額外的交通與時間成本,因此,如果是小病,台商經常直接在本地醫院就診。長庚醫院在廈門開業後,台商都很高興,一來是往後看病多了一個選擇,二來是衝著「長庚」這塊台塑企業旗下的招牌,對來自台灣的「長庚」具有親切感與信賴感。

黃姓台商說,長庚醫院在台灣風評不錯,醫院杜絕送禮文化,又能保證一定的醫療品質。如果以後生病,會選擇王永慶開的廈門長庚醫院看病,就算貴一點也無所謂,至少心裡比較放心。

不過,廈門長庚醫院在海滄區的新陽工業區,距離市中心較遠,周邊缺乏完善的大眾交通運輸工具,病患只能自行開車或是搭計程車到醫院。從廈門島市中心搭計程車到醫院,費時約四十分鐘,車資至少在人民幣七十元以上。

計程車司機劉小姐說:「太遠啦!看個病為何要跑這麼遠?搞不好來回的車錢還比醫藥費來得貴!況且島上也有好幾家醫院可以選擇。」不過,她也說,王永慶是非常有名的台灣企業家,在大陸的名氣很大,王永慶到大陸開醫院的醫療品質,想必有一定的水準。

【2008/01/16 聯合報】

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December 27,2007

經營之神圓夢 廈門長庚即將開幕

Ready to go!

〈獨家〉經營之神圓夢 廈門長庚即將開幕
TVBS 更新日期:2007/12/27 19:27 尤美心

台塑集團進軍大陸醫療市場的處女作「廈門長庚醫院」,在籌備2年之後,主要大樓已經完工,最遲在元旦就要開幕;這個總投資額超過50億台幣的廈門長庚醫院,佔地70公頃,大約是半個內湖科學園區的大小,是「經營之神」王永慶在大陸打造的平民醫院。

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December 25,2007

新居風水好 王永在大直豪宅年後入住

原來的房子太小了嗎?


新居風水好 王永在大直豪宅年後入住
東森 更新日期:2007/12/25 20:17 記者施嘉青、蔡金龍/台北報導

台塑集團二掌櫃王永在,蓋在大直的豪宅從買土地到建材,算一算總價將近10億。目前豪宅進入最後裝潢階段,每天都有40名工人趕工,就是希望在農曆年前,讓這棟豪宅完美落成,王永在還打算把一樓租給銀行業者,二樓規劃成私人招待所,以後會跟子女住在高樓層,還預計農曆年後會搬進新家。

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November 27,2007

台塑四寶 年終獎金逾六個月

不只六個月喔~~人客啊~~

台塑四寶 年終獎金逾六個月

【經濟日報╱記者邱展光、溫建勳/台北報導】 2007.11.27 03:45 am


今年台灣經濟外熱內溫,各行各業年終獎金如何發放,免不了在老闆與員工之間拉鋸,儘管多數產業尚未訂出發放水準,但部分獲利超前的企業,可望是員工豐收的一年。據透露,台塑四寶員工今年年終獎金,估計每人平均可獲得超過六個月本薪,不但創歷史新高,也笑傲石化業。

台塑四寶今年營收、獲利超水準演出,累計前三季稅後已賺進1,690億元。依據過去台塑與員工達成的計算公式共識,今年員工應可拿到至少六個月的年終獎金。 ...繼續閱讀

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November 22,2007

台朔汽車吹熄燈號 欠缺研發團隊 致命傷

做B2C捨不得花錢行銷是不行的! 看看人家和泰的行銷費用所占的百分比吧!

工商時報 2007.11.22 
台朔汽車吹熄燈號 欠缺研發團隊 致命傷
沈美幸

 台塑集團跨足汽車製造業,終究無法擺脫外人看衰的結果,台朔汽車步台朔光電之後,成為台塑集團旗下因不堪虧損而打算偃兵息鼓的公司,也讓台塑集團跨足消費產品失敗案例又增添一樁。而台塑集團不向汽車業挖角,負責操盤者又不具汽車產業相關經驗,堅持自創品牌但又捨不得砸大錢,建立汽車產業研發團隊,應是種下台朔汽車黯然被迫退出市場戰局的主因。

 當年台塑集團看好油電混合雙燃料電動車及純電動車將逐步取代汽油車的趨勢,先入股亞太投資發展電動車,民國八十七年十月又以台塑、南亞及亞太投資三家公司名義,合資新台幣十五億元,成立台朔汽車,並於隔年成立台宇汽車負責銷售業務。

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November 13,2007

台塑集團年輕化 培植中生代接棒

中生代接班是趨勢,不然留不住人才吧!
還有斷層的一代該如何處理呢? 也是要讓年輕人上來吧!

台塑集團年輕化 培植中生代接棒

【姚惠珍╱台北報導】經過1年半部署,台塑集團11月啟動專業經理人交棒制度,繼南亞(1303)、台化(1326)及台塑化(6505)三寶副總升任總經理後,七人小組行政中心會議決議,明年起落實年滿65歲的專業經理人屆齡退休,交棒給4、5年級的「中生代」,而台塑化副理陳瑞士及台塑特助林勝冠確定分別升任經理及副主任,成集團培植中生代的「明日之星」。
台塑化被視為台塑四寶火車頭角色,由於成立時間最短,因此員工平均年齡也最低,平均不到40歲,是四寶中最落實專業經理人接班制度的公司,其中年產乙烯300萬公噸的烯烴部,更被視為台塑集團心臟,有著「天下第一部」之稱,而4年級生的陳瑞士,台大化工系畢業,8年前因表現出色由組長升任副理,如今更接下重擔升任經理,即可看出高層培訓之意。
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