February 3,2009
外資盛傳 華碩組織大搬風
加油!
外資盛傳 華碩組織大搬風
2009-02-03 工商時報 【張志榮/台北報導】
為重拾昔日榮耀、儘速擺脫虧損陰霾,外資圈昨(2)日盛傳華碩(2357)將進行大規模組織調整,將旗下12部門統整(streamline)成以computer、communication、consumer為首的「3C」部門。外資法人對此評語是:有做總比沒做好,但短期仍續觀察、直至成效顯現。
外資盛傳 華碩組織大搬風
2009-02-03 工商時報 【張志榮/台北報導】
為重拾昔日榮耀、儘速擺脫虧損陰霾,外資圈昨(2)日盛傳華碩(2357)將進行大規模組織調整,將旗下12部門統整(streamline)成以computer、communication、consumer為首的「3C」部門。外資法人對此評語是:有做總比沒做好,但短期仍續觀察、直至成效顯現。
由於華碩將於2月12日舉行法說會,外資圈評估華碩組織調整可望在近期完成,元大證券下游硬體製造產業研究部主管陳豊丰指出,原執行長沈振來可望續掌兵符,但因應成本壓力,華碩可能循鴻海(2317)模式,也就是針對考績後5%的員工進行汰弱留強、以精實戰力。
港商里昂證券科技產業分析師賴惠娟指出,華碩目前最大問題在於成本結構太高,為因應新環境,如何降低成本已成為首要課題,只是公司所給的營運費用降10%顯然還不夠。
陳豊丰指出,華碩分家後所分出的12大部門,經運作後證明已存在組織疊床架屋的大問題,這次的調整將簡化為以computer、communication、consumer為首的「3C」部門。
其中computer部門包含筆記型電腦、主機板、VGA等業務,Eee PC原則上納入,但仍處於討論階段,陳豊丰直指,Eee PC業務最後若不納入computer部門,市場反應應該會很失望。
至於communication部門,則包括智慧型手機、PDAs、WLAN/網通等業務;而consumer部門則包括監視器、液晶電視、光碟機等業務。
美銀美林證券科技產業分析師曾省吾指出,華碩的執行力問題,跟組織轉型以及產品與通路有相當大的關連性,當然,積極切入美國市場也是造成虧損的另一主因,只有等到第二季底存貨問題稍獲紓解時,才是進場檢視時機點。
陳豊丰認為,國際機構投資人對於華碩的執行力、策略、企業文化有著頗多疑慮,在去年第四季出現史上首度虧損、今年第一季仍難逃虧損命運後一路遭到國際資金的調節,但以目前2009年僅0.75倍的股價/淨值比(P/B值)來看,任何投資氛圍的轉變都有可能造成股價大漲,現在就看組織調整成效了!
美系外資券商分析師則是認為,華碩屢次財測目標無法達成,信用(credit)確實受到很大的傷害,這次組織調整是好事一樁,至少可以擺脫「光說不練」的市場批評聲浪,但最後還是得拿出實際成效,方能重新喚回市場信心。
港商里昂證券科技產業分析師賴惠娟指出,華碩目前最大問題在於成本結構太高,為因應新環境,如何降低成本已成為首要課題,只是公司所給的營運費用降10%顯然還不夠。
陳豊丰指出,華碩分家後所分出的12大部門,經運作後證明已存在組織疊床架屋的大問題,這次的調整將簡化為以computer、communication、consumer為首的「3C」部門。
其中computer部門包含筆記型電腦、主機板、VGA等業務,Eee PC原則上納入,但仍處於討論階段,陳豊丰直指,Eee PC業務最後若不納入computer部門,市場反應應該會很失望。
至於communication部門,則包括智慧型手機、PDAs、WLAN/網通等業務;而consumer部門則包括監視器、液晶電視、光碟機等業務。
美銀美林證券科技產業分析師曾省吾指出,華碩的執行力問題,跟組織轉型以及產品與通路有相當大的關連性,當然,積極切入美國市場也是造成虧損的另一主因,只有等到第二季底存貨問題稍獲紓解時,才是進場檢視時機點。
陳豊丰認為,國際機構投資人對於華碩的執行力、策略、企業文化有著頗多疑慮,在去年第四季出現史上首度虧損、今年第一季仍難逃虧損命運後一路遭到國際資金的調節,但以目前2009年僅0.75倍的股價/淨值比(P/B值)來看,任何投資氛圍的轉變都有可能造成股價大漲,現在就看組織調整成效了!
美系外資券商分析師則是認為,華碩屢次財測目標無法達成,信用(credit)確實受到很大的傷害,這次組織調整是好事一樁,至少可以擺脫「光說不練」的市場批評聲浪,但最後還是得拿出實際成效,方能重新喚回市場信心。
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