交換日記

通通自己賺...這本來就是台塑的風格...

跨足企業顧問 台塑年省上億

【經濟日報╱記者溫建勳／台北報導】 2008.02.04 03:59 am


台塑集團持續多角化經營，繼成立旅行社後，又將成立企管顧問公司，初期先承攬集團業務，未來打算將台塑集團的經驗輸出。

這是台塑集團首次跨入企管領域，也是第二代接班後，另一項提高集團綜效的布局。

據了解，台塑石化一口氣成立三家企管顧問公司，分別是「六輕油品行銷管理顧問」、「台塑石油行銷管理顧問」、「塑化油品行銷管理顧問」，這三家新公司都由台塑石化董事長王文潮兼負責人，並已向經濟部申請公司登記許可，農曆年後可望開始籌劃營運。

台塑化主管低調表示，國內外只要經營石油的企業，都要通過許多國際認證，且獲得證書後，產品才能順利外銷。因認證經費龐大，以台塑化而言，一年要耗費上億元的經費，不如自己成立企管顧問公司，節省成本。


認證費自己賺！台塑化一口氣成立三家…

台塑化主管進一步指出，台塑化油品多數外銷，認證相當重要。例如總部設在法國巴黎的BVQI（Bureau Veritas Quality International），檢查ISO系列的認證，收費均以美元計價，一次至少10幾萬元美金，一年要檢查兩次。另外，不少產品也要符合WEEE和RoHS等綠色環保規範，這些都是台塑化不小的支出。

台塑化主管坦承，「自己能做的，就自己來」，台塑集團每年都會進行成本合理化析，當發現某部分的成本可以降低，或用替代能源、替代材料、替代製程等項目可樽節成本，就不斷改變現狀，以期成本達到最高效益。

台塑化雖成立三家企管顧問公司，不過初期以承作集團內部業務為主，但不排除未來會跨出去，承接別的企業業務。


不排除跨出去可能承接別的企業業務…

台塑化今年除跨出企管領域外，也將採購數百台的個人數位助理（PDA），規範工人的巡檢路線、保養動線等，必須依照既定規劃進行，以台塑網研發的E化程式，搭配監控系統，減少工人無效率行為，提高每人產值。

【2008/02/04 經濟日報】

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新聞分析》台塑經驗 開枝散葉

【經濟日報╱記者 溫建勳】 2008.02.04 03:59 am


台塑集團成立超過50餘年，不但是台灣老牌的企業，更培育眾多社會人才；雖然遲至今年才成立企管顧問公司，打算輸出特有企業Know-How，其實，「台塑經驗」早已在企業界開枝散葉。

據透露，有上市櫃企業的少東，在家族刻意安排下，一退伍就到台塑企業上班，學習台塑企業管理精髓，以便將來回到家族企業接班，進行改革。

十幾年前成立的台育企管，就是一群台塑集團中高階主管，以多年累積的管理知識打出名號。「台塑人」在塑化領域更是發光發熱，像達新的創辦人胡江河，就曾任南亞塑膠新東廠第一任廠長，後來與胞弟一同創業成功。

三芳創辦人之一的鄧秋水，被王永慶延攬擔任南亞塑膠公司總經理，並且成為台塑集團第一位以專業經理人身分，接任總經理。鄧秋水後來離開台塑集團創立三芳，也創業成功，並成為上市櫃企業。台聚集團數年前，從台塑退休的經理級主管，延攬數名給予加薪高升待遇，目前仍有自南亞退休的鄭仲由，擔任華夏海灣公司的顧問。

另外，近年才從台塑總管理處協理轉職的劉康信，目前擔任昇陽科董事長，是國內第四家矽晶圓太陽電池廠。昇陽科的總經理張錦龍，是台塑汽車的前任總經理。在張錦龍的辦公室裡，還高掛著一幅「勤勞樸實」題字，落款人為王永慶，可見台塑精神對張錦龍的影響深遠。

台塑集團雖今年才成立企管顧問公司，但台塑企業創辦人王永慶、王永在兩位創設的許多制度，早已樹立企管的典範。這塊金字招牌所提出的企管建議，想必更能令企業界信服。

【2008/02/04 經濟日報】