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文/ 楊丹祺

從六月底到七月，是我在綠色和平壓力最大的時期，原本統籌氣候項目推廣工作的同事去了北極，所以我要在接下來的一個半月中，暫代他的工作。(去北極？這是何等驚人的理由！不過他是去加入綠色和平的科學考察，探勘融冰現況。)

除了承接同事原本的工作(幸好，有其他人共同分擔)，還要善用他去北極見證冰川消融的話題性，大肆推廣一番，此次尚有南方周末(報紙)的記者、網易新聞的編輯同行，因此，我們與這兩個媒體都進行了北極專題合作，並對它們寄予厚望，希望藉此擴展綠色和平的影響力。

加上原有的推廣工作，我壓力大到一度向manager表達“懷疑自己是否有能力繼續下去”的想法，幸好，在大家的溫情支持並提供實質工作建議--”prioritize!”—之後，我獲得動力、披荊斬棘地度過剛接手的那些日子。

覺得壓力大，並不只因為工作量的原因(我必須承認，有一部份的原因跟戲劇化的性格有關)，最主要的因素，是新工作的複雜性，以”I Care”公眾推廣計畫為核心(“I Care”的內容請見我的前一篇報告)，大致可分為三個層次：

(1) 與項目組同事的協調。由於”I Care”是根據項目組的活動、目標所擬定，每週有一次協調會議，討論工作進度、遇到的難題、解決方案、各團隊(項目、平面媒體、網路推廣)如何挪出資源互相配合。

(2) “I Care”本身的經營。為了維持”I Care”豐富的內容、優化使用介面，3-4個同事分別負責不同的面向，而我要做的，是確保大家在同一個軌道上，計畫中的事項一一發生；另外，還有跟網路組的同事溝通，確保與官方網站、電子報的資源共享、合力宣傳。(網路組與公眾推廣組不同，實則密不可分。)

(3) 與外部網站的合作。這部分在之前的報告中著墨甚多，在此不加贅述，主要的概念是”I Care”作為供稿來源，向其他網站提供內容，以爭取綠色和平的議題曝光。

隨著時間推移，工作漸漸上手，原本複雜的風景看來也就不那麼可怕了。也因為有此”暫代”的機會，我能參與到氣候項目核心的討論中，與同事腦力激盪明年甚至是未來三年的項目遠景，感受最為深刻的，則是年中檢討會裡大家開誠佈公的檢討，並且有效率擬出行動要點，在現實允許的狀況下力求改變。

這個年中檢討會的屬性是跨部門、跨項目的，除了原本著力於氣候議題的成員參加，還有各個團隊派出的代表，力求呈現多樣視角。也是在此會議中，我發現大家分享著某些工作中的困境或無力感，而對於可能的解決方案，在大方向上相當有共識。

儘管一次的會議並不能造成重大的轉變(事實上這也有些不切實際)，但我的確看到改善的行動漸漸被落實、存在已久的爭議搬到檯面上討論，待的較久的同事也說，氣候組真的是不同了，而我有幸在這個轉折點加入團隊，即使僅是驚鴻一瞥。