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文/楊丹祺

4月份，正式從氣候溫暖的香港，轉到”春寒料峭”的北京，記得剛到的一個星期，由於不適應低溫，幾乎每晚都睡不好，即使穿著羽絨衣、裹著圍巾入睡也一樣(由於此時並非冬季，中央供暖已停止)。但到4月下旬，進入短暫的春天，有3-4個禮拜的時間，空氣中飄著”春雪”—漫天飛舞的楊絮，有些人對此過敏，避之唯恐不及，但我很享受這難得的奇觀。

如同季節的遞嬗，我在北京的工作也進入了一個新的階段，除了原本對台灣的傳媒推廣工作外，也加入北京的團隊做氣候變化的公眾推廣。由於年底的哥本哈根氣候大會將產生取代京都議定書的國際協議，氣候變化項目是今年綠色和平各辦公室的重點，在我到北京時，正極需人手擬定整體的線上推廣計畫，於是，我有機會一窺大陸目前的網路生態。

擬定計畫前，我們必須去了解各家網站對於綠色和平的認識、對於彼此合作的看法，於是，有一大半的時間，我們在各網站公司之間跑來跑去，透過實地拜訪增進合作的可能性，並根據討論的結果，擬定各式推廣方案。

羅列在此計畫中的網站有：網易(163.com)、百度、鳳凰網、財經網、西祠胡同(社群網站)、蜂鳥(攝影網站)、新浪、QQ(騰訊)、搖籃網、搜狐、MSN等。大部分都是由我加上另外一兩位同事去”偵察”狀況，有些網站如網易跟搜狐，因為跟綠色和平已有固定合作關係，就沒有再多花時間去讓彼此熟悉對方。

具體的合作方式、時間、力度視各網站屬性及需求有所不同，說穿了這其實是個資源交換的過程，綠色和平拿出自己擁有的資源(例如調查報告、文字報導、短片、照片，或是舉辦活動的話題性)，與這些需要內容或活動的網站交換曝光的空間；除了針對以上的網站提出具體方案，還附有”漏網之魚”---潛在合作夥伴---推薦表，畢竟，計畫總趕不上變化，無論是對項目(campaign)組或是傳媒推廣工作都適用。

其實，僅花一個月的時間，拜訪、暸解各網站屬性，並擬定出全年的推廣計畫，一定有許多不足，但置身其中的同事跟我，感受到的是撰寫計劃的迫切性，落後於起跑點的我們，能追一天是一天，於是，我們努力地談合作，並希望它們儘速落實，這份計畫充滿努力的痕跡，但規劃的視角也有所侷限。

例如，當初與外部網站溝通時”媒合”的心態：綠色和平搬出擁有的或即將產出的”資源”(詳述如上)，看能怎麼樣應用在對方的平台上，這樣的合作模式一來有無法創新、吸引力不足的缺點(特別是囿於時間緊迫)。

另一更致命的缺陷則是無法彰顯策略性的思考以及對於綠色和平主體性的考慮，舉例如下：(1) 若此合作的定位是”品牌推廣”，則應該以網站整體為合作對象，而非單一的新聞或部落格頻道，這樣也更有機會加大話題性與推廣的力度；(2) 由於推廣計畫是以各網站/活動為基礎，階段性的訊息傳達以及如何增加輿論熱度並沒有被考慮進去，這部份需要仰賴後續跟進者的細心思考，並與負責平面媒體的同事共同規劃。