Hao Ran 2008 Working partners' Blog

海下灣海洋生物中心與其環境教育

2009/04 James

4月的香港，氣溫已有20幾度，濃霧也不像3月那麼經常發生了，若出太陽的話，溫度會再高些，此時的氣候宜人，適合戶外活動，尤其是水上活動也漸漸地熱絡了起來，這個月也是我在世界自然基金會香港分會(以下簡稱世界自然基金會)工作的最後一個月了，預期的工作也都完成了，包括比例最重的浮游生物資料庫和Plankton Information。此月，海下灣海洋生物中心忙碌依舊，在中心的大教室裡，世界自然基金會的教育主任們也正熱切地引導來此的學生或學員，認識與體驗海下灣海岸公園的海洋環境、生物、棲地與保育。這幾個月來，除了每週一至週五的學校參訪團體，每個週末或假期幾乎都有制服團體的教育訓練課程，為此，海下灣的同事們也要在週末或假期排班上工。 ...繼續閱讀

Helen Yang 2009年4月於倫敦

全然融入London Citizens工作
執行長從台北寫e-mail 給Joy 與我，提醒我們投入華人社區工作及Strangers into Citizens Campaign (從陌生人到公民，關心中國非法移民)，固然很好，但是吩咐我們要學習London Citizens，如何運作其他社區，及其他計劃。對我個人來說，我認為該是時候，要全然融入London Citizens的工作。

然而要如何融入？我個人認為，首先，分析London Citizens的需求是甚麼？我能為London Citizens的需求做些甚麼？London Citizens的主管及同事，是否認為，我有這能力，與他們一起工作？不然，我豈不成為他們的累贅。

更進一步，站在EMBA非營利事業經營管理立場，我分析London Citizens有那些方面，可以進行改善？其實，London Citizens的經營管理算是很好的。(見Joy上個月的Orientation Report「了解機構報告」)。然而我發現London Citizens在彈性處理及資源整合方面，有改善的空間，下面幾項事件，是我在London Citizens真實經歷:

(一) 向救傳歐洲分會收取顧問費
救世傳播協會(Overseas Radio & Television, Inc.) 歐洲分會的陶牧師、師母及國際事工王女士與我相談甚歡，對於London Citizens能提供他們營會及聚會場地、中文書籍及禮品銷售通路、英文教學課程建立及AM廣播等資訊，深感興趣，然而，救世傳播協會因去年虧損大，又因為他們的主要負擔，是訓練歐洲華人基督教傳道人，沒辦法繳交六佰英鎊會員費。

我不忍心，讓救傳歐洲分會，得不到資訊，我向London Citizens的Director Neil建議，收取五十英鎊顧問費，另外收取，由London Citizens資訊的營利所得1%捐款。同時，救傳歐洲分會得幫忙London Citizens，介紹組織成為會員。

收取顧問費對London Citizens來說，是一項創舉，Neil也答應了我的建議。救傳歐洲分會也繳交了五十英鎊顧問費。只是，對我個人來說，從來未收過如此廉價的顧問費，五十英鎊，只有NT$2,500而已。

(二) 英、中文堂會共同負擔會費
初抵倫敦，Neil就給了我St. Martin-in-the-Fields中文堂劉牧師的電話，讓我去聯絡。有關詳情已在去年11月份工作報告中提及，不再重述。對於中文堂的策略，我沒有採取Joy上個月的Orientation Report「了解機構報告」提及， 一對一(One to one)被喻為是LC組織的秘密武器，但我對秘密武器，做了調整，使之符合華人的文化背景及風土人情。

我用的方法，London Citizens的同事認為，不可思議，太浪費時間與精力。每個星期三傍晚，赴劉牧師宅第，參加中文查經班，星期天參加主日崇拜，國語團契及英文查經班。英文查經班是我一手規劃的，目的是讓British-born Chinese及只接受英文教育的華人(中文對他們來說，是Spoken Language，會聽、會說，但不識字也不會讀)，可以藉由英文查經，增進屬靈的成長。

我在London Citizens的資源中，找到East London Citizens (東倫敦團隊)會員的兩位修女、South London Citizens (南倫敦團隊)會員一位同屬聖公會的女牧師、及West London Citizens (西倫敦團隊)會員中衛理公會女牧師，她也是London Citizens的 Trustee (理事)；成為英文查經的義務老師。這也實踐英國人與華人，相互交流最好的模式。在另一方面，London Citizens的資源做了整合。

West London Citizens (西倫敦團隊)的Lead Organizer Austen到我的英文查經班，介紹Strangers into Citizens Campaign. 他認為我這項創舉，很有意義，更重要的是，他認定我英文查經的大部份成員，都是London Citizens所需要的Leaders (領袖人物)，建議我要送他們去五月15及16日舉辦的Two Days Training.

搞了半天，原本St. Martin-in-the-Fields英文堂還未加入London Citizens，成為會員，London Citizens的Director Neil與 英文堂牧師Rev. Nick 是莫逆之交。我認為這件事，不可思議，也不客氣在月例會說：《Chinese congregation is ready. How about English congregation?》Neil的回答是：英文堂牧師要六月再加入成為會員。我說：那！中文堂也就等待到六月再加入。

其實，我對中文堂的六佰英鎊會費，有所擔憂，這是我對中文堂，每星期奉獻收入，所作的財務分析。事實上，Neil說英文堂的規模也不大，堂會會員不多，商量結果，英文堂與中文堂各自繳交參佰英鎊會費。這在London Citizens的會員繳交會費記錄上，還是頭一遭。

另外，在月例會上，我提醒同事，St. Martin-in-the-Fields建築宏偉，有許多設施及開會場所，可以善加利用。果真在慶祝20週年國際Organizers研討會期間，Neil以六折費用，租用St. Martin-in-the-Fields大型會議室。Joy與我則常免費利用St. Martin-in-the-Fields Crypt Coffee Shop 側邊角落，作為小型會議場所(當無人用時)。這些，是另外一項資源整合。

(三) 用企業手法招募會員/打破地區疆界定律
身為新聞學系的科班生，對於London Citizens的秘密武器--一對一(One to one)，知之甚詳。同時，多年市場開發經驗，我將秘密武器做了一番調整，即是運用企業手法來招募會員。其實也就是市場行銷，恆久不變的法則，就是勤跑，欲招募會員的對象，了解它的需要是甚麼?再就其需要，端出菜來。

我的第二個會員—B. C. Project，就地理位置來說，它應屬於West London Citizens (西倫敦團隊)的。但是，我認為其團隊不適合經營，剛好，此時East London Citizens (東倫敦團隊)推出Young Citizens Project，我認為它們倒是非常適合經營B. C. Project。

我與Director Neil商量，建議應以實際需要為重，不應該以地域來分，Neil同意我的看法，我就準備一切所需資料，與East London Citizens (東倫敦團隊)兩位年輕同事—Matthew及Emmanuel前往拜訪B. C. Project的董事長李律師。律師時間寶貴，我阻止用冗長一對一(One to one)方式，請他們簡要介紹自己，接下來，用企業界會談方式，一步一步切入正題，隨時提供必要資料，半個鐘頭時間，李律師已決定要加入London Citizens，成為會員。

Matthew與Emmanuel一直嘖嘖稱讚這次成功的會議，只是他們不知道，我在背後所作的功課與準備。他們告訴Joy，問如何招募會員，問Helen就可以了。

在催收會費時，我請Director Neil出馬，他不認識李律師，藉此認識，並請她全力支持Strangers into Citizens Campaign,. 相談甚歡，李律師豪爽地說，她可以集結200華人參加，提供兩對舞龍，再加廣播音響。Neil非常滿意，似乎忘了我們是來催收會費的，我逮住最後機會，婉轉說明來意，李律師馬上拿出支票簿，付了六佰英鎊會費。

(四) 華人基督教會聯合祈禱會
在召開Strangers into Citizens Campaign會議時，Emmanuel報告在Campaign集會之前，Organize了一個 Free Churches聯合祈禱會。我馬上靈機一動，認為華人基督教會也應該組織一個聯合祈禱會，我的用意有兩方面：

1. 為Strangers into Citizens Campaign集結人群，求神賜福Campaign。
2. 為華人基督教會往後成為London Citizens會員做預備工作。

好不容易，我們聯合了四位牧師，四個不同華人基督教會，將在5`月4日舉辦聯合祈禱會。這可是在華人社區的一項始創呢！Neil、Austen及Laura都出動幫我們忙。

可能由於這些事件，East London Citizens (東倫敦團隊)與West London Citizens (西倫敦團隊) 都視我為它們團隊的一份子，參與團隊特別工作會議，West London Citizens (西倫敦團隊)更讓我參與，每月同工例會，以及例行West London領袖及顧問會議。真心希望我能完全學會London Citizens的運作方式。與South London Citizens (南倫敦團隊)的合作正在展開，主要是English Action及英中職業婦女研討會。

會員的驚人Power
Director Neil一直強調招募會員是London Citizens極為重要的工作，因為會員多就人多勢眾，就有權利，為弱勢及貧苦群眾，向政府及社會，爭取權益。London Citizens就是結合其會員的權勢，進行其四大Campaigns:

1. City Safe (including City Safe Haven)
2. Living Wages
3. Strangers into Citizens
4. Our Home Our London (Housing Campaign)

另外有:
1. Young Citizens Project
2. Citizens for Sanctuary

雖然，London Citizens目前會員的總數是120餘個，不算是多(比起台灣公會，少得多)，但是，非常用心耕耘會員，所以，會員動員能力很強。就以目前我們緊繃神經，積極動員的Strangers into Citizens Campaign (從陌生人到公民)來說，向英國政府申請的Trafalgar Square場地，只能容納兩萬五千人，但是各方 (Organizers and Volunteers) 報出的數目，遠超過兩萬五千人。你能說這樣的動員能力，差嗎？

Joy是華人團體Strangers into Citizens Campaign的負責人，我是協助角色。相信在這方面，相信她會有詳盡分享。

華人團體的配額是一千人，這讓Joy與我，傷透腦筋。前述拜訪B. C. Project的董事長李律師，主要催收會費，順道問問，能動員的人數，當時，她說：她可以集結200華人參加，提供兩對舞龍，再加廣播音響。 後來，三倍增加到六百人。哇！這會員的動員能力，真是驚人啊！讓我看傻了眼。原來，李律師是英國華人社團聯合總會的重要成員，Joy聯繫的福建同鄉會及China Town餐館協會都是英國華人社團聯合總會的一員。

從此事件，真實體會Director Neil重視會員的目的。其實，London Citizens向會員收取的會費，較之美國IAF (Industrial Area Foundation，London Citizens源出於IAF)低得多，美國IAF收取之會費，足以供應組織一切開銷，London Citizens的會費收入，只佔其總收入(總開銷)的20%。這樣，London Citizens的募款壓力，相對於美國IAF，就沉重了！

前陣子看了一部相當好看的動畫電影《Waltz with Bashir》。導演Ari Folman驚覺自己對於曾經參與過那場戰役，竟然記憶全無。他憑藉腦海裡僅剩的影像殘燼，將這段大腦不願開啟的創傷經歷，一片一片地、透過當時參戰友人的記憶拼接起來。戰爭是多麼殘酷已無庸置疑。但令人存疑的是，為什麼看到他人痛苦的、甚至身心飽嚐死亡摧殘的那些士兵們仍然開得了槍？又為何在許多半記錄式的戰爭片裡映照出的那些被派上戰場的人，看起來都像惶惶無措、不知為何卻奮力殺戮的鬥犬？

其實大家說穿了或許並不清楚，究竟是為了什麼要服兵役呢？為了「我們國家」抵禦外侮保衛國民？為了守護和平、貫徹(各說各話的)正義？為什麼我這麼說？把戰爭跟和平之間的關係化約地看，如果說戰爭是守護和平的辦法。又如果說和平就等於無戰事，那麼為了「國家」效勞，究竟是為了守護什麼？ ...繼續閱讀

虹穎

隨著春夏季的腳步更近，三月至六月份的行事曆裡，首爾各地的組織團體紛紛摩拳擦掌準備著各種組織活動。我們也不例外，工作坊、研討會、工作營、各種街頭行動全都排得滿滿擠在一起。興奮之餘，我常常對於沙丁魚罐般的高度交疊時間排程、夾擠在閱讀與行動間緩慢的文字反芻速度，弄得不知如何是好而背著焦慮的龜殼，繼續被進度追趕著、緩慢爬行。 ...繼續閱讀

瓦登．貝洛(Walden Bello)，蘇毓婷翻譯
原文發表於「外交政策聚焦」(Foreign Policy In Focus)網站

20國集團(G20)正在演出合力對抗全球經濟危機的大戲，但這也是四月二日倫敦高峰會的難題：它全是一場秀，其背後所掩蓋的正是全球精英的深層憂慮和恐懼，因為他們的確不知道世界經濟的未來走向，以及穩定經濟所需的工具。

最新的統計數字遠超過先前最悲觀的預期。政府分析師開始提起嚇人的經濟大恐慌，同時也有更多人認為，目前正在匯聚能量的經濟巨浪，將吞噬用來振興景氣的幾兆美元。在這樣的環境下，G20給人的印象是他們受制於而非主導著經濟發展（除了七個屬於G7集團的富有工業國家，G20還包括了中國、印度、印尼、墨西哥、巴西、阿根廷、俄羅斯、沙烏地阿拉伯、澳洲、南韓、土耳其、歐盟和南非。）

的確，或許沒有什麼畫面，比起二戰期間德國潛艇在北大西洋被英國驅逐艦擊中，更能對應於現今的世界經濟局勢。它下沉速度極快，但潛艇人員並不知道何時將撞上岩底。而當它撞擊海底後的大問題是：機組人員能夠靠著將壓縮氣體打進嚴重損壞的壓載艙，像沃夫岡彼德森(Wolfgang Petersen)經典電影「從海底出擊(Das Boot)」中的水手一樣，讓潛水艇再度上升？又或是潛水艇將留在底部，艇上人員注定要面對著不如馬上一死的苦難命運？

這些正在操作全球經濟的資本家人員們，不知道凱因斯的手段是否能夠讓經濟復甦。在此同時，為數日增的人們質問：採用一籃子如社會民主主義的改革措施，是否就足以修復全球經濟？這場危機是否能引領出新的國際經濟秩序？
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