瑜兒&皮卡的部落格

一個懂思考的人，永遠比一個有錢卻沒頭腦的人，更有創意的空間。
 女孩走進紐約銀行向行員表示：「我要到歐洲出差一個月，我想和銀行借五千塊美元。」
銀行經理走向前，拿著一份契約說：「妳必須要有擔保品做抵押。」
女孩交了停放在銀行前的勞斯萊斯汽車鑰匙，銀行接受那輛車作為擔保品，
並且開車到停車場保管。
一個月後，女孩回到紐約銀行，還了當時借的五千塊美金，並且付了十五塊美金的利息。
銀行經理很困惑的問：「很開心和妳合作，而且這項交易非常的良好，但我有些問題；
「當妳出差時，我對妳做過調查，發現妳是某家知名企業的總經理，
因此，我非常疑惑為什麼妳要貸款五千塊美金？」
女孩簡單而伶俐的回答：
「紐約哪裡有可以停車一個月，而且還能保障我的車子不受損害，只要十五塊美金的呢？」

這幾個故事曾經都看過，但是彙整起來再看一次，仍然很有感覺，提醒自己不要待在舒適圈內，自己也常問自己是否待在漸漸煮熟的水中而不自知。老師也常提醒我們也保持競爭力，也要有判斷的能力，就像螃蟹的故事一樣，當有夢想就要努力實現喔，千萬不要被別人薄薄的兩片嘴唇而偷走我們的夢想，畢竟人生是我們自己要過的，感恩！


五個有關組織文化的寓言(青蛙、猴子、老鷹、螃蟹、土虱) 可能很多人聽過煮青蛙的故事。將一隻青蛙放在大鍋裡，裡頭加水再用小火慢慢加熱，青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化，卻因惰性與沒有立即必要的動力往外跳，最後被熱水煮熟而不自知。

企業競爭環境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環境之變化沒有疼  痛的感覺，企業最後就會像這隻青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。

組織變革，四隻猴子

科學家將四隻猴子關在一個密閉房間裡，每天餵食很少食物，讓猴子餓的吱吱叫。幾天後，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一隻餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步衝向前，可是當牠還沒拿到香蕉時，就被預設機關所潑出的滾燙熱水燙得全身是傷，當後面三隻猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。

於是眾猴只好望「蕉」興嘆。幾天後，實驗者換進一隻新猴子進入房內，當新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時，立刻被其他三隻老猴子制止，並告知有危險，千萬不可嘗試。

實驗者再換一隻猴子進入，當這隻新猴子想吃香蕉時，有趣的事情發生了，這次不僅剩下的二隻老子制止牠，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止牠。

實驗繼續，當所有猴子都已換新之後，沒有一隻猴子曾經被燙過，上頭的熱水機關也取消了，香蕉唾手可得，卻沒人敢前去享用。

企業禁忌經常故老相傳，雖然事過境遷、環境改變，大多數的組織仍然恪遵前人的失敗經驗，平白錯失大好機會。

老鷹是所有鳥類中最強壯的種族，根據動物學家所做的研究，這可能與老鷹的餵食習慣有關。老鷹一次生下四、五隻小鷹，由於牠們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能餵食一隻小鷹，而老鷹的餵食方式並不是依平等的原則，而是哪一隻小鷹搶得凶就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最凶狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。

這個故事告訴我們，「公平」不能成為組織中的公認原則，組織若無適當的淘汰制度，常會因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。

組織中也應該留意與去除所謂的「螃蟹文化」。

釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一隻想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在牠的身上，結果是把牠拉下來，最後沒有一隻出得去。

企業裡常有一些份子，不喜歡看別人的成就與傑出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除， 久而久之，組織裡只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。

為了增加組織的戰鬥活力、延續組織的生命力，領導者可以在組織中安排一些「土虱」。

喜歡釣魚者都曉得，如果把魚釣上來超過個把個小時，放在簍子裡的魚兒往往奄奄一息，所以擅長釣魚者經常在魚簍裡放一尾土虱，由於土虱生性喜歡攻擊身邊的魚，魚群必須持續跳、躲、閃以避免其攻擊，因此即使經過數個小時，釣上來的魚還是活得很新鮮。

組織裡一片和諧也不見得是一件好事，若有人能適當地扮演土虱，刺激組織成員的生存力，也未嘗不是一件好事。只不過魚與土虱的比率一定要抓好，否則反易弄巧成拙。

小時候我常常會說怕什麼
有什麼好怕的
但是隨著年齡的成長
我發現
我愈來愈害怕好多東西
小時候不怕坐雲宵飛車，海盜船的
現在卻光連想 就會腳軟
真的舒適區待久了
勇氣就慢慢不見了
害怕改變了 日子就過不下去了
想想 老師說的真的沒錯
人單純一點好
單純才不會想太多
單純就會為了自己的夢想努力往前行^^
怕什麼 去經歷再說~

怕什麼，去經歷再說

一個平凡的上班族麥克英泰爾，三十七歲那年下了一個瘋狂的決定，放棄他薪水優渥的記者工作，把身上僅有的三塊多美元捐給街角的流浪漢，只帶了乾淨的內衣褲，決定由陽光明媚的加州，靠搭便車與陌生人的仁慈，橫越美國。

他的目的地是美國東岸北卡羅萊納州的「恐怖角」（Cape Fear）。

只是他精神快崩潰時做的一個倉卒決定，某個午後他「忽然」哭了，因為他問了自己一個問題：如果有人通知我今天死期到了，我會後悔嗎？答案竟是那麼的肯定。雖然他有好工作、美麗的同居女友、親友和樂，他發現自己這輩子從來沒有下過什麼賭注，平順的人生從沒有高峰或谷底。

他為了自己懦弱的上半生而哭。

一念之間，他選擇北卡羅萊納的恐怖角做為最終目的，藉以象徵他征服生命中所有恐懼的決心。

他檢討自己，很誠實的為他的「恐懼」開出一張清單：打從小時候他就怕保母、怕郵差、怕鳥、怕貓（我想如果他活在台灣，一定怕蟑螂）、怕蛇、怕蝙蝠、怕黑暗、怕大海、怕飛、怕城市、怕荒野、怕熱鬧又怕孤獨、怕失敗又怕成功、怕精神崩潰……他無所不怕，卻似乎「英勇」地當了記者。

這個懦弱的三十七歲男人上路前竟還接到老奶奶的紙條：「你一定會在路上被人強暴。」但他成功了，四千多哩路，七十八頓餐，仰賴八十二個陌生人的仁慈。

沒有接受過任何金錢的饋贈，在雷雨交加中睡在潮溼的睡袋裡，也有幾個像公路分屍案殺手或搶匪的傢伙使他心驚膽戰、在遊民之家靠打工換取住宿、住過幾個破碎家庭、碰到不少患有精神疾病的好心人，他終於來到恐怖角，接到女友寄給他的提款卡（他看見那個包裹時恨不得跳上櫃台擁抱郵局職員）。他不是為了證明金錢無用，只是用這種正常人會覺得「無聊」的艱辛旅程來使自己面對所有恐懼。

恐怖角到了，但恐怖角並不恐怖，原來「恐怖角」這個名稱，是由一位十六世紀的探險家取的，本來叫「Cape Faire」，被訛寫為「Cape Fear」，只是一個失誤。

麥克英泰爾終於明白：「這名字的不當，就像我自己的恐懼一樣。我現在明白自己一直害怕做錯事，我最大的恥辱不是恐懼死亡，而是恐懼生命。」

花了六個星期的時間，到了一個和自己想像無關的地方，他得到了什麼？

得到的不是目的，而是過程。雖然苦、雖然絕不會想要再來一次，但在回憶中是甜美的信心之旅，彷如人生。

也許我們會發現，努力了半天到達的目的地，只是一個「失誤」。但只要那是我們自己願意走的路，就不算白走。

看完了麥克的書《不帶錢去旅行》（The Kindness of Stranger），在我恐懼著未知、不知道自己有沒有能力完成一件想做的事，一趟想去的旅程時，我總是想起他的故事。

「怕什麼，去經歷再說。」我對自己說：「這總比叫我在路上搭便車容易吧！」

愛無重量

一位印度教徒，步行到喜馬拉雅山的聖廟去朝聖。

路途非常遙遠，山路非常難行，空氣非常稀薄，他雖然攜帶很少的行李，但沿途走來，還是顯得舉步維艱，氣喘如牛。

他走走停停，不斷往前遙望，希望目的地趕快出現眼前。

就在他的上方，他看到一個小女孩，年紀不會超過十歲，背著一個胖嘟嘟的小孩，也正緩慢地向前移動。

她喘氣得很厲害，也一直在流汗，可是她的雙手還是緊緊呵護著背上的小孩。

印度教徒經過小女孩的身邊，很同情地對小女孩說：「我的孩子，你一定很疲倦，你背得那麼重！」

小女孩聽了很不高興地說：「你背的是一個重量，但我背的不是一個重量，他是我弟弟。」

沒有錯，在磅秤上，不管是弟弟或包袱，都沒有差別，都會顯示出實際的重量，但就心而言，那小女孩說得一點沒錯，她背的是弟弟，不是一個重量，包袱才是一個重量。

她對她的弟弟是出自內心深處的愛。

愛沒有重量，愛不是負擔，而是一種喜悅的關懷與無求的付出。

小心「伊阿苟」   文/郭騰尹的幸福天空

台灣的果陀劇場在成立二十周年時推出了一齣精彩的舞台劇【針鋒對決】，故事的內容來自莎士比亞的作品【奧塞羅】，一位年輕貌美、温柔忠貞的女子黛絲嫁給了奧塞羅，奧塞羅是一名善戰的將軍，然而好日子並不長久，因為奧塞羅在拔擢人才時，並沒有選擇掌旗官伊阿苟為副將，伊阿苟因此懷恨在心，不時在言語間加油添醋，甚至更以奧塞羅送給黛絲的定情手帕為陷阱，讓奧塞羅以為黛絲與副將卡西歐有不可告人的關係。戲裡面我們看到人性中的嫉妒，看到了伊阿苟如何用話語蒙蔽了奧塞羅的雙眼，當然【奧塞羅】最後是以悲劇收場。

演奧塞羅的是國內知名演員李立群，而演那個壞到骨子裡的伊阿苟的則是金士傑，這兩大王牌的演出實屬難得，不過今天不談演員們出神入化的演技，而要來談「伊阿苟」這個角色。在我們的組織與團隊中有些人很會「溝通」，很會把一件事只選擇對自己有利的方式說，而且很容易在傳話間造成更大的猜忌，他們大多看起來是好人，而且會讓你覺得他應該是屬於自己人，卻沒料到這種人對團隊的互信破壞最大，所以小心「伊阿苟」，別讓自己成了傷心的奧塞羅。

「伊阿苟」這種人在團隊正式會議中，會表現出正直以得到領導人的信任，他們有很好的表達能力，不管是表情、聲音、語調上，他們都是最佳外交官，也很懂得在什麼場合說什麼話，在會議結束後，在其他人等不在現場時，他們會走到你的面前對你說：「有一件事，我不曉得應不應該告訴你？」對方的躊躇會讓你覺得事有詭異，於是你放下了手邊的工作聽他所說的事，他會站在關心你、怕你受傷害的角度，於是你開始對一些人事物有了先入為主的看法，一旦有蛛絲馬跡出現時，你會很容易踏上對方給你預設的思路，你甚至會很感謝這個「伊阿苟」，卻渾然不知已經中了對方的離間計。

「伊阿苟」這種人說話會斷章取義，會見縫插針、遇洞灌水，有時還會放大效果，搧風點火的結果，往往輕易的鏟除了敵人。對一個組織領導人而言，我們要掌握每一個人的狀況，更要懂得分辨什麼是「良言」？什麼是「讒言」？因此任何消息都必須要能夠有方法「求證」，在沒有得到完整的資訊前，絕對不要相信一個人的片面之詞而貿然採取行動。

在歷史裡有一個「鄭袖割美人鼻」的故事。話說戰國時期魏王送給楚荊王一位美女，荊王十分喜愛這位美女，對其疼愛有加。荊王的天人鄭袖十分嫉妒，擔心未來失寵，於是表面上裝得比荊王更加喜歡這位「妹妹」，有漂亮的衣服、好吃好玩的東西，都先想到這位美人，這種寬容大度的作法果然受到荊王的賞識與信任。當鄭袖知道荊王不會懷疑後，便找機會對美人說：「有一件事，本來不該說，但是為了你好，我還是得說，我們的荊王真的很喜愛你，但是最討厭的就是你的鼻子，下次經過荊王身邊時，記得要將鼻子掩起來，這樣荊王就會永遠喜歡你了。」

美女聽了鄭袖的提醒之後，感動萬分，就照著話做了，這種怪異的舉動讓荊王十分不解，就問起了鄭袖緣由，鄭袖一直不願答覆，此點更讓荊王起疑，在多次追問下，鄭袖才說：「美人之所以掩鼻而過，是因為不喜歡大王身上的體味。」想必鄭袖在荊王面前說這段話時，一定「表現」得天人交戰。而最後的結局是荊王勃然大怒，下令把美人的鼻子給割了。所以「伊阿苟」那種人男女皆有，他們的好心來自私心，有時候領導者必須要能了解一個人行為背後真正的動機，除了表面的動機之外，還有隱藏的意圖，如此才能強化團隊的體質。

在過去的工作經驗裡，當有類似「伊阿苟」這種言語出現時，我會傾向於約雙方當事人來談，很有技巧性的發問來獲得我想得到的證據，結果我發現有80%以上的事都是誤會，都是以點蓋面的結果。因此如果有你覺得不可思議的事發生時，千萬要保持冷靜，我們除了要思考事物的發展脈絡之外，更要體察其背後的動機，要不然你就中了「伊阿苟」的圈套了。

我們希望每一個人都有良好的溝通能力，然而有些人太會講話了，卻讓人有種莫名的擔心與恐懼，因為過多的話術會讓人看不到真心，選擇性的二手傳播可能變成挑撥是非的原兇。做一個組織的領導者，首先要去營造出一個公開的溝通平台，讓問題能夠完整的呈現，讓大家都承擔解決問題的責任，任何「密室會談」的溝通，都會對互信造成危害。

莎士比亞的【奧塞羅】讓我們相信，人的話語可以不用刀劍，就把人逼入絕路，而這樣的故事、這樣的人，仍會在你我的組織裡出現。小心你身邊的「伊阿苟」，更要提醒自己別成為那個沒有好下場的「伊阿苟」。

         韓姐出生于上世紀50年代末，曾就讀于山東大學，後又考上中國科技大MBA碩士研究生，畢業後曾任青島市醫藥總公司副總經理，青島市貿易促進委員會下屬國際進出口公司總經理及二十六家公司的法人代表，是青島市重點培養年輕後備女幹部。

         1996年，當她事業有成，前途一片光明時，一個偶然的機會讓她出差去美國洛杉磯，在貿易夥伴莉莉姐家中，她看到NBA籃球隊指定的紐崔萊營養食品，好奇心驅動著她瞭解安利，當她走入安利洛杉磯華人會場時，她意外地發現，周圍做安利的人都是些素質很高的人，比學歷她比不過來自大陸的留學生，比財力她比不上臺灣省來的富豪子弟，比實力她比不過許多開著賓士、住別墅、資產過千萬的旅居美國幾十年的華人後裔，她敏銳的目光和嗅覺讓她立即捕捉到安利產品背後蘊藏著巨大的市場和商機。

         安利事業實在太神奇了，不知道身處何方，也不知道何年何月，更不知道何許人也，很可能一個不經意的好奇，就擦出了一個成功的火花，而這個火花會從地球的這一端傳到地球的另一端，然後燃燒整個大地。

         星星之火可以燎原，回到青島後她立即著手開展工作。白天，她在國際進出口公司經營進出口貿易，晚上她利用業餘時間規劃更大的國際貿易——安利事業。

         首戰告捷。33個同學、朋友、親戚、同事給足了面子紛紛加入安利。可過了不久，這些人當中31人不翼而飛，無影無蹤，甚至許多人在背後諷刺譏笑她：“放著二十六家公司老總不好好幹，撐不著，懶不著偏偏要搞什麼地下老鼠會。”最不可思議的是她自己家人弟弟妹妹也不理解。

         成功者永不放棄，放棄者永不成功，她頂著巨大壓力率領著當初僅有的2個信任她的極普通平凡的醜小鴨：一位就是因家人病故欠了一身債教了十幾年書呆子——尹建萍；一位就是只有初中文憑在藥店裏當售貨員的非常內向的劉存慧，開始了艱辛的創業之旅。

         開始，她們在韓姐狹小的家中，支起了不大的小黑板，相互閱讀著《安利新姿》和從朋友手中借來的《自助者天助》，《遠離貧窮》等書籍，當看到安利公司創始人老狄維士在書中指出：“要成功地成為悲憫而非貪婪的實業家，必需有經驗豐富的導師來指導。”韓姐便下決心到處尋找能幫助她去達到目標的導師，她利用出差機會先後去南京，福州、杭州、濟南、煙臺等地走進安利的教室，她瘦小的身軀被淹沒在渴望成功的人群海洋中，她常常被擠在不起眼的牆角裏，甚至被人拒之門外。

         稻穗愈飽滿，腰彎得愈低。韓姐在求學的過程中，她並沒有把自己當成二十六家公司的老總，而是把自己放得很低，甚至委曲求全。她的介紹人一個在美國，一個在臺灣，但她從來沒抱怨過，她就像石縫中成長的勁松自強不息。她苦苦求學和堅忍不拔的決心，終於迎來了全世界安利事業頂尖高手、華人第一的陳婉芬老師的青睞。

         起初，她憑藉著二十六家公司總經理的招牌一出手就順風順水。緊接著韓姐又在陳老師“獨樂樂不如眾樂樂”的思想極大地影響下，不斷用愛心把安利優質產品分享給身邊的人，把安利事業良機一次又一次分享給那些需要機會的人們。她白天上班，晚上不斷去講課，經常回家很晚，有一次當她深夜回到家時，看到家裏所有燈都亮著，而兒子卻沒洗臉沒脫衣服熟睡在床上。第二天，她生氣地批評上小學的獨生子：“為什麼要浪費電呢?”這時兒子竟委屈地哭了起來：“你每晚出去講課，我一個人呆在家裏吃速食麵，涼饅頭，每當聽到外面一點聲音，我都特別害怕，所以我把燈都打開。”聽到孩子的哭訴，心立刻酸了起來，聯想起前一段時間自己講課回來，看到兒子因無人照管爬牆摔傷了腿，她自己也忍不住落下淚來，撫摸孩子的頭語重深長地說：“孩子正因為媽媽愛你，媽媽才必需努力去幫助那些需要幫助的人們，因為安利事業就是要先助人後助已，等媽媽幫助叔叔阿姨成功後，媽媽一定多抽出一些時間來陪你。”

         韓姐的愛心，感動了所有跟著她做安利的人們，大家更加堅定從事安利的信心。開始，青島沒有專賣店，打貨要去幾百裏外的煙臺打貨，而跟著韓姐做安利的人大多是娘子軍，所以每次她們都要租車去煙臺搬很重的產品。有一次，幾位女同志打貨後連夜往青島趕，夜幕漆黑，寒風習習，屋漏偏遇連夜雨，越急著趕路，車胎卻爆了，最煩人的是沒有帶備胎，她們只有就近找一個破舊的路邊招待所，門窗四處漏風，幾個人擠在一起互相取暖。當韓姐在青島得知這一消息後，徹夜未眠，萬一車上十幾萬的貨物丟了怎麼辦?萬一幾名姐妹們凍壞了怎麼辦?第二天一早心急如焚的她親自駕車趕了上百里路來迎接大家。當大家在荒郊野外碰頭時，所有的人都抱在一起萬分感慨，也許是感到艱辛，也許是感到後怕，也許是被感動，千言萬語匯成一行行涓涓淚水。

          韓姐忘我地全身心投入到安利事業中，她不僅用語言在做安利，更重要的是用生命在做安利，每次出差學習歸來，她飯都顧不得吃，就連夜傳誠，她學習陳老師，把小愛化成大愛，分給每一位元需要幫助的人。

          有一次，她半夜起來喝水，因地下有水太滑，一不小心摔倒了，整個腳伸到了飯櫥底下，大腳拇指甲整個都被掀了起來，血流不止，鑽心疼痛，可第二天，她包紮好傷口，半躺在沙發上，一批又一批地給大家傳授做安利的經驗，參加培訓的不僅有與自己有經濟關係的，還有許多與自己無關係的，在場所有的人無不為之動容。

          為了更好地去幫助更多人成功，韓姐在2000年毅然決然辭去了二十六家公司的總經理，放棄了自己為之奮鬥二十餘年的仕途，踏上了一條永獻愛心的不歸之路。

          時間放在哪里，成就就在哪里，短短五年多時間裏，韓姐以堅強的毅力，執著的精神，寬廣的胸懷，慈母般的愛心，在整個中國市場不能辦加入的情況下，於2001—2002年財政年度，成功地幫助二十一組普通平凡的人遠離貧窮，成為中國大地的一個奇跡。

          一花獨開不是春，百花盛開春滿園。在韓姐的帶動影響下，在中國版圖上，不起眼的小小青島成為僅次於上海，廣州等大城市之後安利事業的一顆耀眼新星。先後有兩戶全球政策諮詢委員會成員,兩戶行銷總監，十戶左右的高級行銷經理，十幾戶營業經理，三百多戶高級營業主任，八百多戶營業主任，上千戶特約經銷商平均月收入800元以上，這當中，有教書出身的書呆子，有做生意賠得底朝天的，有因病躺在病床上，有賣海米的，烤肉串的，賣豬頭肉的，有生活不下去兩度要自殺的，有提前退休的老大姐，有懷才不遇等社會個階層人士，這些人不僅沒有成為社會的負擔，反而為國家積極納稅。

          韓姐借助安利這個舞臺，在陳婉芬老師的指導下，把不可能變為可能，她在幫助大家成功時，自己也獲得了巨大的殊榮。她的成功，驗證了安利公司創使人老狄維士的一句話：“如果你願意先幫助別人得到他們想要的，你就能夠擁有在生命中你所想要得到的。”她得到了很多，但她並沒有在角落裏獨享成功果實，而是不斷回報整個社會。

          她先後響應青島市婦聯號召，出資資助71名失學女童；她從報紙上獲知一個父親因沒有錢供2個女兒上學，只好用抽籤方式決定哪個孩子上學的消息後，馬上去報社社聯繫捐助兩個孩子都能上學了，當她得知平度有個三胞胎無法上學時，她又出資捐助，正因為韓姐擁有了“獨樂樂不如眾樂樂”的高尚情操，所以她才不斷地把愛心分享給需要的人們。因此，韓姐在2002年被選為青島市慈善協會常務理事，在大會上她成為捐助慈善事業個人捐款第一名。

          鮮花、掌聲簇擁著她，但她卻說：“這一切都不是我最終想要的，我要的是在有生之年幫助更多人遠離貧窮。”

一毛不拔的猴子

有一隻猴子住在山林裏，它非常羡慕人類。它覺得當人實在太快樂了。果實熟了的時候，他們可以一擔一擔往家挑，不像自己，得四處尋覓食物，饑一餐飽一餐的。冬天裏颳風下雪，人可以呆在自己的家裏，一家人親親熱熱在一起，享受預存的糧食。不像猴子，一到冬天，只能冷冰冰地蜷縮在石洞裏，又冷又餓。這只猴子想，來世我一定不再做猴了。

後來，這只猴子真的死了，它去到陰間拜見閻王。閻王問猴子說：“來世你還想做猴嗎？”猴子連忙說：“不想做猴了，請大王讓我變人吧！”閻王說：“也好。不過想變人有個條件，就是必須將你身上的毛全部拔掉。”說完，閻王命一個夜叉將猴子帶到掌管超度變人的地府去。

猴子到了地府，地府鬼讓猴子趴下，準備給它拔毛。可是剛被拔了一根毛，猴子便大叫起來：“哎喲，受不了，受不了！”地府鬼叫它忍耐一下，猴子哭喪著臉說：“這麼痛苦，實在不能忍受！”地府鬼只好把猴子又送回閻王那裏。閻王笑著對猴子說：“看你一毛不拔，又怎麼能成人呢？”

故事寓意: 現實社會很多人跟猴子一樣，只看到別人的成功與快樂，卻不知道背後得付出多少辛勤勞動才能獲得。猴子一毛不拔難為人，而人若不肯努力修煉自己，也恐怕難以得到心境上真正的自在及快樂吧!

每次的學習都要歸零學習，這樣才能裝入更多有用的東西，消化吸收受點點滴滴轉變成好的觀念

不要把油加滿

與同仁開著公務車出去洽公，途中經過一個加油站，同事看看油錶，毫不遲疑的將車駛進去，沒多久新的油價隨油錶急速上昇，回顧這幾個月的物價，每個小老百姓都覺得日子越來越不好過了。

車子又駛回了高速公路，我無意中發現儀表上的油箱並沒有加油，這讓我有些好奇，因為一次加滿不是應該比較方便嗎？如果是錢不夠，同事也應該告訴我，我可以先付，到時再一起請款就可以了，忍不住我還是問了緣由。

同事告訴我，現在油價這麼貴，當然要能省就省，如果把油箱加滿，車子的重量就會變重，因此會更耗油，不加滿正是讓車子的總重量輕些，這是一位計程車司機和同事聊到，在高油價時代的生存之道。另外，台灣的汽油仍然會有些雜質沉澱，不要等到油箱全空時才加油，就不會讓引擎使用到較底層有沉澱雜質的汽油，這也是愛車、讓車使用年限延長的方法。

節省是21世紀最重要的行銷方向，許多大公司都在高油價時代試著降低企業的營運成本，舉一個例子，美國飛機製造商波音公司有一個資料，一架747-400的巨無霸飛機，其機身有三層塗料，這三層漆約是300公斤的重量，如果只塗第一層的防鏽漆，則可以少省下200公斤的重量。

這200公斤對200噸的波音747-400而言，實在是不足掛齒，但依照精算，以物料費來計，減重後每年將可以省下600萬的成本。

也有一些航空公司核算過，可以試著開發更輕材質的餐車或行李櫃，如果每個行李櫃可以減輕30公斤，若以有100架飛機的航空公司來看，一年則可以省下1億4000萬元的燃油費。還有飛機上所提供航空公司雜誌，若用較輕的紙張，747-400的飛機可省下8公斤的重量，這一年飛下來也可以省下350萬元的燃油費。

從台灣飛美國的旅客其行李允許托運的公斤數降低了，這也是航空公司的生存之道，有些則增加燃油附加稅，將其成本直接反應在票價上，一些短程的航線已不再提供點心飲料，而下一次你搭飛機時可能會發現，隨身攜帶的行李重量會嚴格檢查了，甚至連飛機上的椅背及椅墊在不影響安全與舒適的前提下變得更薄了，你還會興奮的感覺經濟艙的位子變得更寬了。

不論是車子或飛機，安全還是人們考慮的重要因素，但是如果能有環保的價值，能夠讓地球少一些污染，我覺得消費者仍然會接受的，畢竟貼心的服務態度比這些外形更重要。

不要把油加滿、不要等到油快沒時才加油，雖是人們常常忽略的細節，但是誰能掌握細節，誰就可以降低成本，增加收益，現在你也該把車子的後行李箱清一清了吧。