瑜兒&皮卡的部落格

飛行員測試

 

在戰鬥時期，軍方為了要挑戰傑出的飛行戰鬥人員，特別請人設計一個測驗。但奇怪的是，訓練時期成績優良的飛行人員，一到實際的戰場上，反而是死傷率最高的一群。

 

另一方面，有些身經百戰的老兵，測驗成績往往不太突出，但在實戰上卻表現優異；有位軍官不懂為什麼會有這樣的差異，於是便向總司令請教，總司令說：「不如直接問他們吧！」

 

兩人找來一位年輕的飛行員，軍官問：「當你發現敵軍在地面的砲火，準備要攻擊你的飛機，你如何應變呢？

 

」年輕飛行員肯定的說：「立刻拉高飛行的高度。」「為什麼？」軍官接著問。「作戰手冊上寫的。」年輕飛行員回答。

 

接著，兩人又找了一位資深老兵，問他同樣的問題，老兵說：「嗯‧‧‧‧找片雲堆躲進去！」「如果沒有雲呢？」「那我就往下俯衝，讓對方措手不及！」老兵說。

 

「你都不看作戰手冊的嗎？」軍官問。

 

「當然看了，而且記得很熟！但多年的經驗，讓我更能活用其中的原則，而能找出各樣最能存活的應變方式！

 

」老兵直率的回答。

 

總司令對軍官說：「你看！第一位雖然答的是標準答案，但敵軍也知道作戰手冊，他們可能先在低點打一波，引誘你將飛機拉高，然後真正的火力才正要開始發射呢！

 

」而資深老兵的回答雖然令人摸不著頭緒，但擁有隨機應變的能力，才是你在戰場上致勝的關鍵所在！」

 

作戰手冊教你如何作戰，隨機應變才是重要且戰勝的法寶利器！

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從改變開始

 

某戶人家的門口有顆大石頭，大家常因為不小心踢到而受傷，有天兒子忍不住問：「爸爸，那顆討厭的石頭，為什麼不把它挖走？」

 

爸爸回答：「那顆石頭從你爺爺的時代就在那兒了，它的體積那麼大不知道要挖到什麼時候？算了吧，你走路小心點就好了。」

 

多年後兒子長大，娶了媳婦，媳婦看見門口的大石頭，不禁奇怪的問：「那顆大石頭讓進出那麼不方便，為什麼不搬走？」兒子回答說：「算了吧！那顆石頭很重，可以搬走的話早就搬了，哪會留到現在啊？」

 

某天，媳婦又踢到石頭受了傷，心裡很不是滋味，因此隔天早上，她帶著鋤頭，決定把大石頭四周的泥土挖鬆。媳婦早有心理準備，可能要挖上好幾天才能讓石頭鬆動，卻沒想到，才不到幾分鐘，石頭就被挖了起來！原來，這顆石頭根本沒有想像中那麼大，大家都被巨大的外表給嚇住了。

 

當環境看似窒礙難行，若我們轉換眼光看待，進而改變心態、採取行動，往往就能產生完全不同的結果！

【多講究；少將就】   文/吳若權

 

寧願「講究」，不要「將就」！

 

自從電視中的一則酒品廣告打出這個概念的標語之後，很多人都會朗朗上口：「我很講究；所以不將就。」

 

於是，現實生活中，「講究」和「將就」因此經常被混為一談，似乎變成互相取代的取捨。

 

我卻認為「講究」和「將就」兩者，還是很不一樣--講不講究，指的是品味；將不將就，是原則。

 

很講究品味的人，在為人處世上很可能一時沒有把握好原則，而變得隨便將就。

 

相同的道理，平常很有原則，不隨便將就的人，也不見得很懂得講究品味。

 

在愛情的世界裡，我們所樂意期待的是：既懂得講究生活品味；在原則上也不隨便將就的人。

 

有關生活品味的講究，可以經由生活經驗及擴展見識而慢慢培養。

 

但相愛的原則，卻必須及時確立。一般人最大的毛病是，平常清醒的時候，還算有原則；一旦被愛情沖昏頭，就變成毫無原則。

 

礙於情面不好意思說「不」；結果是破財、傷心、又傷身我看過平常省吃儉用的男人，把所有的積蓄拿出來買一顆大鑽戒，向一位意態尚不明顯的女子求婚。

 

後來，對方收了鑽戒，卻沒有答應嫁給他。

 

我也聽過一位具備財會學識背景的女人，竟糊裡糊塗被丈夫拿去當人頭，積欠了一輩子都還不清的債務。

 

還有堅持不婚的女性友人，因為一次無法拒絕的性行為而意外懷孕，弄到不得不奉子成婚的地步。

 

以上三個生活中的實例，都是平常清醒時的原則很清楚，情急之下就把原則拋諸腦後，造成莫大的損失。

 

我曾經各別地請教他們同一個問題：「你這種聰明人，怎麼會隨便地『將就』了呢？」

 

他們三位竟然都異口同聲說：「礙於情面，我不好意思說『不』！」

 

平常省吃儉用的男人，不好意思開口收回訂情的鑽戒。

 

具備財會學識背景的女人，不好意思拒絕丈夫拿她當人頭的要求。

 

堅持不婚的女性友人，在床邊半推半就之下，隨便將就。

 

在不同的狀況下，他們在「怕拒絕對方，會傷感情。」的顧慮下，將就地答應對方的要求。

 

但是，當下勉強同意之後，結果是--有的破財、有的傷心、有的傷身。

 

而且，感情還是無法維持下去。想當初「將就」對方的原因，是為了不想造成雙方的尷尬；「將就」之後，不僅彼此更尷尬，連感情徹徹底底地都毀滅了。

 

實實在在地「賠了夫人又折兵」。早知如此，何必當初？

 

事先將自己的原則，講清楚、說明白，就可以避免在事後扯濫帳。

 

有位年輕的朋友問我：「難道堅持原則，拒絕對方，讓當時的場面很尷尬，就會處理得比較好嗎？」

 

我的建議是：男女相處，若要避免在突發狀況下，「將就」了對方的要求，而事後留下難以彌補的遺憾，最好能堅持原則，在不傷害對方自尊心的前提下，明明白白地拒絕的要求。

 

能夠當場拒絕對方的請求，而雙方不感到尷尬，其中有一個很重要的關鍵--在平常相處的時候，就要把自己的原則溝通清楚。

 

不是在事情發生的時候，臨時擺出很多你必須堅持的原則，以免他認為你是故意刁難。

 

例如：在錢財方面，平常就溝通處理財務的立場，表明各自擁有獨立帳戶的好處，讓對方知道你絕不同意借給別人當人頭。

 

在性愛方面，還沒到花前月下，就聲明堅持不肯發生婚前性行為，就能避免雙方在激情時陷入拉拉扯扯、半推半就的困境。

 

事先將自己的原則，講清楚、說明白，就不會在事後扯濫帳。

 

讓雙方擁有不隨便「將就」的自由，才能有更多的時間及精力，去發展對生活品味的講究！

 

被狗吠的人，不一定是賊；留長鬍子，也不一定是藝術家。

但有了「偏」見，就會把「 人」看「扁」了?

 

每星期五晚上，小吳都開車送 太太到火車站搭車，去探生病的媽媽。

十分鐘後，小吳妹妹所乘的火車就到站。

他接她回家幫忙他們料理家務。

每逢星期日整個程序正好相反。

小吳妹妹的火車開出十分鐘後，他太太才到。

有一晚，他的妹妹剛走，小吳正等著接太太的車，一個站務員慢慢走過來。

他笑容詭異地說:「先生，你真有辦法。難道你不怕有一天會被她們逮到嗎?」

 

((((((((月暈效應))))))))

 

和別人相處時，我們都慣於戴上一副「先入為主」的眼睛， 將別人放進一個「框框」裡， 再用這個框框解釋此人的角色與行為他是好人、他是壞人，他好像有外遇、她很愛佔小便宜...

 

我們甚至把想法投射到對方身上， 以致經常偏離事實真相。

 

也許你也聽過這則故事..

 

有兩個女人，坐在同一張桌子喝飲料。

 

其中一個，把雨傘靠在桌邊， 另一個在喝完飲料時，迷迷糊糊的，順手拿起雨傘就走。

 

雨傘的主人大聲叫說:「喂!妳拿了我的雨傘。」

 

前面那個女人一臉尷尬，紅著臉向對方道歉，說是忘了自已沒帶傘，一時誤拿。

 

這件事，讓她想起需要買把雨傘，順便也買一把給孩子，於是她便去買了兩把。

 

回家的路上，她正巧又跟那位之前被她誤拿雨傘的女人坐在同一輛公車上。

 

那女人注視著那兩把雨傘，說:「我看妳今天的成績還不錯嘛!」

 

人們在判斷別人時常有一種傾向， 就是把人概分為「好的」或「 不好的」兩部分。

 

當一個人留給人的印象是「好的」時， 人們就會把他的言行舉止用「好的」角度去解釋，反之， 如果一個人被歸於「不好的」的印象時，那麼，一切「不好的」看法都會加在他的身上。

 

這種現象稱之為「月暈效應」。

 

意即當人們看到月亮的同時，

 

周邊的光環也會被注意到當一個人的「印象確立」之後，人們就會自動「印象概推」 ( Halo Effect)將第一印象的認知與對方的言行聯想在一起。

 

「成見」能有多荒謬?

 

有一名年輕猶太人和老猶太人坐在同一列火車上。

 

年輕猶太人問老猶太人說:「先生，請問現在幾點了 ?」

 

老猶太人卻默不作聲。

 

「對不起! 先生，請問現在幾點了?」

 

老猶太人還是不答

 

「先生很抱歉打擾您了! 但是我真的想要知道現在是幾點鐘。你為什麼不回答我呢?」

 

老猶太人答道:

 

「孩子，下一站就是最後一站了。而我一點都不認識你這個陌生人。

 

如果我現在回答你，依照猶太人的傳統，我就必須邀請你到我家坐。

 

你長得很英俊，而我有一個很漂亮的女兒。

 

你們倆一定會愛上對方，然後你就會把我的女兒娶走。

 

你告訴我，我為什麼要一個連手錶都買不起的女婿呢?」

 

幾乎每一分鐘、每一件事，我們都依憑著過去所得的知識、經驗在作判斷。

 

比方，我們常聽說(或認為):「生意人都很狡猾 」、 「女人都是爛駕駛」、 「男人都很不衛生」、 「猶太人都很吝嗇」、 「美國人都很浪漫」 .......等等。

 

此後我們心中就會建立一套刻板的印象， 並用這個「成見」去解釋或評斷周遭的人事物。

 

一對男女若看到一個男人拿把花走在街上， 女的可能會想:「哦 !他真體貼、好浪漫。」

 

男的也許會認為，「天啊! 我看這傢伙完了」

 

有一則故事，大意是這樣的:

 

有一位先生初到美國不久，某個早上到公園散步， 看到一些白人坐在草坪上聊天、曬太陽，他心想: 「美國人生活真是悠閒，有錢又懂得享受生活。」

 

走了不久，又看到有幾個黑人也悠閒地坐在草坪的另一邊， 這位先生不禁想到，「唉!黑人失業的問題還真是嚴重，這些人大概都在領社會救濟金過生活。」

 

艾斯曾有這麼一段妙喻，當你暗夜走在街上，看見某扇窗亮了一盞燈。

 

也許有人會說:「這一定是母親為還沒有回家的子女在禱告」

 

也有人會說:「老天，一定有人在偷情。」

 

哈茲立特有句話:「偏見是無知的孩子。」

 

說得一點都不錯，「人」「 扁」為偏，人一旦有了偏見，就會把「人」看「 扁」、看「偏」了。

 

大多數的人並不了解你，你也不完全了解這些人，既然如此，我們就不該輕易地去論斷他人，當然也不必在意別人的論斷。

 

因為，每個人都可能扣錯第一顆釦子，不是嗎?

找出熱情，堅持理想   文/劉揚銘

 

絕大多數的成功者，都是選擇了自己想熱情投入的事，所以總是比其他人更認真、更有毅力，很自然地成為一個「自得其樂的工作狂」，就像孩子認真玩耍的時候，永遠不覺得累。

 

一個西裝筆挺的上班族，每天總是最早上班、最晚下班；有時候工作到汗流浹背，體力好像永無止盡；碰到困難時，更是不達目的絕不停止；還有，他似乎無時無刻都在想著工作的事……

 

或許你會說，這樣的人根本就是「工作狂」。但是，如果為這個無名的上班族，冠上股神華倫‧巴菲特（Warren Buffett）、亞馬遜書店（Amazon）創辦人傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）、日本樂天市場創辦人三木谷浩史的名字，或許你會願意稱他為「成功的工作狂」。

 

工作狂總給人較偏負面的觀感，然而就好像你會想要跟喜愛的人在一起、吃你喜歡的食物，有些人就是喜歡、甚至熱愛工作。喜愛工作，未必會成功；但是，絕大多數的成功者，都是選擇了自己想熱情投入的事，所以總是比其他人更認真、更有毅力，很自然地成為一個「自得其樂的工作狂」，就像孩子認真玩耍的時候，永遠不覺得累。

 

有趣！所以總想做更多、做更好

 

巴菲特曾說：「我每天踩著輕快的舞步進辦公室，始終沒變，因為這份工作實在太有趣了。」亞馬遜書店（Amazon）創辦人傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）曾在訪談中被問道：「你為何持續不斷地工作？」貝佐斯愣了一會兒，反問說：「你要不要問我為何想『繼續活下去』呢？」

 

在他們耳中，「為什麼那麼愛工作」根本是個無法理解的問題，因為他們早已選擇了最有趣、最有意義的事，自然不可能停下腳步。反觀大部分的工作者，總想著在贏得某些獎勵後，就可以悠閒地坐在海灘上休息。

 

日本樂天市場創辦人三木谷浩史在《成功的原則》書中，舉了一位漁夫的例子，說明自己投入事業的心境：被稱為捕魚名家的漁夫，在電視節目裡對從都市來訪的記者說：「哎呀！沒什麼事像捕魚這麼有趣的了，大家怎麼都不想當漁夫呢？我覺得真是不可思議呀！」三木谷坦承自己一天24小時都在想公司的事：「雖然可能會被批評是工作狂，但我很明白，這是最快樂的生活方式。」

 

熱愛自己所做的事非常重要。《執行力》作者之一賴瑞‧包熙迪（Larry Bossidy）曾說：「只有愛己所為，才能比隔壁同事做得更多、更好，如果你辦不到，很抱歉，老闆會另請高明。」對工作有熱情的人，永遠能超越漫不經心的工作者。

 

行動！願景是找出來的

 

熱情、理想、願景、心中的無聲吶喊……不論你怎麼稱呼，擁有熱情，是所有成功者的共同特徵。然而，熱情不是憑空而來，是需要被「尋找發現」的。所以，成功者都會激勵自己不斷試探，以找出熱情。

 

2006年諾貝爾和平獎得主尤努斯（Muhammad Yunus）創辦的鄉村銀行，以提供微額貸款，協助貧民自食其力為職志。不過，「成立銀行服務貧民」並非尤努斯最初就預期到的結果。

 

1970年代孟加拉發生饑荒，原本是經濟學教授的尤努斯，在學校附近的村落看到許多從事手工業的貧民，因為沒錢購買原料而被收購商壓迫，收入微薄。一經統計，發現村落裡需要資金的貧民一共42人，只需27美元做為購買原料的資本。尤努斯在掏腰包的同時，也想嘗試說服銀行貸款給更多貧民，但銀行認為這麼小的金額不值得貸款，還質疑窮人沒信譽！

 

結果所有向尤努斯借錢的人都還了錢，但銀行依舊不為所動，於是激發他乾脆自己成立銀行。1983年，鄉村銀行成立，目前已在孟加拉4萬6000個村莊發展業務，平均每筆貸款額不到200美元，卻幫助無數貧民自食其力。

 

成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）在《第8個習慣》中說明，「成功的領導人，通常是察覺到某些需求，當他們滿足了這些需求，又會看到另一個需求，最後他們意識到，應當將這些需求一般化，並找出制度化的手段，來維持自己的努力。」

 

堅持！挫折也不會動搖目標

 

實踐理想的途中，挫折難免，但擁有熱情，便能在面臨逆境時有所堅持、面臨取捨時有勇氣決定，這也是成功者毅力的泉源。

 

2008年底，雷曼兄弟（Lehman Brothers）倒閉，引發金融海嘯，台灣壽險業大多踩中連動債地雷，中國人壽卻完全避開地雷，創下稅後淨利32億的歷史新高。

 

面對同業紛紛追求較高報酬商品、業務員也要求銷售、甚至股東都在批評投資策略時，中壽總經理郭瑜玲只說：「中壽的投資理念是可以接受『利率風險』，但不能冒『信用風險』。風險高到中壽都不敢買的商品，怎能賣給客戶？」堅守正確的理念，是不可動搖的習慣。

 

每個成功的故事背後，都有許多不確定因子。然而，找出自己有熱情的路、堅持自己的價值觀，並且忠於自己認為有意義的事物，絕對有助於在邁向成功的路上，不斷地激勵著自己。

真的值得好好的想一想

人生致命的八個經典問題

問題一:

 

如果你家附近有一家餐廳，東西又貴又難吃，桌上還爬著蟑螂

 

你會因為他很近很方便，就一而再、再而三地光臨嗎？

 

回答

 

你一定會說，這是什麼爛問題，誰那麼笨

 

花錢買罪受可是同樣的情況換個場合，自己或許就做類似的蠢事。

 

不少男女都曾經抱怨過他們的情人或配偶品性不端，三心二意，不負責任。

 

明知一起沒什麼好的結果，怨恨已經比愛還多

 

但卻“不知道為什麼”還是要和他攪和下去，分不了手。

 

說穿了，只是為了不甘，為了習慣，這不也和光臨餐廳一樣？

 

做人，為什麼要過於執著？！

 

問題二:

 

如果你不小心丟掉100塊錢，知道它好像丟在某個你走過的地方

 

你會花200塊錢的車費去把那100塊找回來嗎？

 

回答﹕一個超級愚蠢的問題。

 

可是，相似的事情卻在人生中不斷發生。

 

做錯了一件事，明知自己有問題，卻也不肯認錯

 

反而花加倍的時間來找藉口，讓別人對自己的印象大打折扣。

 

被人罵了一句話，卻花了無數時間難過，道理相同。

 

為一件事情發火，不惜損人不利已，不惜血本，不惜時間，只為報複，不也一樣無聊？

 

失去一個人的感情，明知一切已無法挽回，卻還是那麼傷心

 

而且一傷心就是好幾年，還要借酒澆愁，形銷骨立。

 

其實這樣一點用也沒有，只是損失更多。

 

做人，幹嘛為難自己？！

 

問題三:

 

你會因為打開報紙發現每天都有車禍，就不敢出門嗎？

 

回答﹕這是個什麼爛問題？

 

當然不會，那叫因噎廢食。

 

然而，有不少人卻曾說

 

現在的離婚率那麼高，讓我都不敢談戀愛了。

 

說得還挺理所當然。

 

也有不少女人看到有關的諸多報導，就對自己的另一半憂心忡忡，這不也是類似的反應？

 

所謂樂觀，就是得相信

 

雖然道路多艱險，我還是那個會平安過馬路的人

 

只要我小心一點，不必害怕過馬路。

 

做人，先要相信自己。

 

問題四:

 

你相信每個人隨便都可以成功立業嗎？

 

回答﹕當然不會相信。

 

但據觀察，有人總是在聽完成功人士絞盡腦汁的建議

 

比如說，多讀書，多練習之后，問了另一個問題？

 

那不是很難？

 

我們都想在3分鐘內學好英文，在5分鐘內解決所有難題，難道成功是那麼容易的嗎？

 

改變當然是難的。

 

成功只因不怕困難，所以才能出類拔萃。

 

有一次坐在計程車上，聽見司機看到自己前后都是高檔車，兀自嘆

 

“唉，為什麼別人那麼有錢，我的錢這麼難賺？”

 

我心血來潮，問:“你認為世上有什麼錢是好賺的？”

 

他答不出來，過了半晌才說﹕好像都是別人的錢比較好賺。

 

其實任何一個成功者都是艱辛取得。

 

我們實在不該抱怨命運。

 

做人﹐依靠自己！

 

問題五:

 

你認為完全沒有打過籃球的人，可以當很好的籃球教練嗎？

 

回答﹕當然不可能，外行不可能領導內行。

 

可是，有許多人，對某個行業完全不了解，只聽到那個行業好，就馬上開起業來了。

 

我看過對穿著沒有任何品味、或根本不在乎穿著的人，夢想卻是開間服裝店

 

不知道電腦怎麼開機的人，卻想在網上發財，結果道聽途說

 

卻不反省自己是否專業能力不足，只抱怨時不我與。

 

做人，量力而行。

 

問題六:

 

相似但不相同的問題﹕你是否認為，籃球教練不上籃球，閉著眼睛也可以主導場完美的勝利？

 

回答﹕有病啊，當然是不可能的。

 

可是卻有不少朋友，自己沒有時間打理，卻拼命投資去開咖啡館

 

開餐廳，開自己根本不懂的公司，火燒屁股一樣急著把辛苦積攢的積蓄花掉

 

去當一個糊里糊塗的投資人。

 

吃虧的總是比賺的多，卻覺得自己是因為運氣不好，而不是想法出了問題。

 

做人，記得反省自己。

 

問題七:

 

你寧可永遠後悔，也不願意試一試自己能否轉敗為勝？

 

解答﹕恐怕沒有人會說﹕“對，我就是這樣的孬種”吧。

 

然而，我們卻常常在不該打退堂鼓時拼命打退堂鼓，為了恐懼失敗而不敢嘗試成功。

 

以關穎珊贏得2000年世界花樣滑冰冠軍時的精彩表現為例

 

她一心想贏得第一名，然而在最后一場比賽前，她的總積分隻排名第三位

 

在最后的自選曲項目上，她選擇了突破，而不是少出錯。

 

在4分鐘的長曲中，結合了最高難度的三周跳，並且還大膽地連跳了兩次。

 

她也可能會敗得很難看，但是她畢竟成功了。

 

她說﹕“因為我不想等到失敗，才後悔自己還有潛力沒發揮。”一個中國偉人曾說

 

勝利的希望和有利情況的恢複，往往產生于再堅持一下的努力之中。

 

做人，何妨放手一搏。­

 

問題八:

 

你的時間無限，長生不老，所以最想做的事，應該無限延期？

 

回答﹕

 

不，傻瓜才會這樣認為。

 

然而我們卻常說，等我老了，要去環遊世界

 

等我退休，就要去做想做的事情

 

等孩子長大了，我就可以去當志工……

 

我們都以為自己有無限的時間與精力。

 

其實我們可以一步一步實現理想，不必在等待中徒耗生命。

 

如果現在就能一步一步努力接近，我們就不會活了半生，卻出現自己最不想看到的結局。

 

做人，要活在當下。

睿智短文

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精神病院護理長向到院巡視官員解說每位收容病人的狀況，有位病人手中握著一張相片，一邊哭一邊用頭撞牆。

 

護理長說：「他曾深愛相片中的女人，無論是醒著或睡覺都不肯將照片放下，但那女人卻嫁給別人，他因此發瘋！」

 

這時隔壁房間有一個人也用頭用力撞牆。

 

官員問：「他又怎麼了？」

 

護理長說：「他就是娶了那位女人的人！」

 

→得與失本來就沒有絕對的！

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蒼蠅發現自己模樣很像蜜蜂，十分高興，打算冒充蜜蜂去花叢裡欺騙花的感情、盜取花蜜。

 

可是牠在花叢裡飛來飛去不知飛了幾個來回，卻不見有一朵花向牠綻放笑臉，牠十分不解，轉頭問蜜蜂到底原因何在？

 

蜜蜂笑著回答說：「妳只是外形像我，事實上並不是我，因此即使是一輩子蹲在花叢裡，花也不會把妳當成我！」

 

→外表可以相似，但內涵卻是無法取代的！

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中、俄、法、德、義籍人士相約以酒來顯示自己民族的文化，中國人拿出釀造精純的茅台，俄國人交出伏特加，法國人的香檳，義大利人亮出葡萄酒，德國人取出威士忌，眾彩紛呈。

 

此時老美不慌不忙將所有的酒都倒出一點兌在一起，說：「這叫雞尾酒，它體現美國的民族精神....博採眾長、綜合創造！」

 

→一個成功的人不是他們比別人行，而是能善用他人的長處！

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法國著名化學家巴斯德有一次去巴黎參加一個學術會議時，住在一家旅店，旅店服務人員見他衣著樸素、行李簡單，以為他只是一位非常普通的客人，就把他安排在一間偏僻陰暗的小房間裡。

 

後來服務員無意中知道他就是鼎鼎大名的巴斯德教授時，趕緊跑來要求幫他更換房間，並且向他道歉說：「我以為旅客的闊綽和地位，和他所攜帶的行李是成正比的，所以將您認錯了，實在是很抱歉！」

 

巴斯德笑著回答說：「不！我認為一個人的擺闊和他的無知才是成正比的！」

 

→一個真正有身價有實力的人，是不需靠擺闊來提升自己地位的！

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一位年輕男子，在風景區遇見一位漂亮有氣質的美女，一直跟在她後面走了很長的一段路，最後這位女郎忍不住轉身問他說：「你為什麼一直老跟著我？」

 

他很誠懇的對她表白說：「因為你是我所見過最美麗最有氣質的女人，請妳答應我，當我的女朋友！」

 

女郎回答說：「現在只要你回頭看，就能看到我妹妹，她長得比我還漂亮！」

 

那位男子聽了，馬上轉過身，但看到的只是隨處可見到的普通女子。

 

「妳為什麼騙我？」他質問那位女郎。

 

「是你在騙我啊！如果你真的喜歡我，為何還要回頭看呢？」女郎回答說，接著轉身快步離去。

 

→面對已經擁有的，人們往往會不加珍惜，這不僅是對別人，也是對自己的一種傷害和損失。

 

生活如此，人生也如此，游移不定的目標只能讓人前功盡棄、一無所獲！

紅色秒針

和女友交往多年，終於在去年步入禮堂，婚前，岳母送了我們倆一組對錶，說：「真愛經得起時間考驗，這份禮物代表我對你們的祝福。」從這天開始，我便每天配戴著這只手錶。

 

前陣子，因為趕著出門，我竟不慎將手錶摔在地上，不僅錶面出現裂痕，內部的零件也有些損壞，我的心情沮喪極了！當天打電話詢問鐘錶公司，才知道雖然可以修復，但和這只錶款原本相同的秒針零件已不再進貨，只能選擇其他款式。

 

因為手錶無法恢復原貌，兩只對錶不再一樣，我既懊悔又難過。陪妻子回娘家時，岳母聽說了這件事，特別把我叫到跟前問：「手錶可以修好嗎？」我回答：「雖然可以，但會和原本不一樣……！」

 

岳母微笑著對我說：「孩子，正因為這只錶具有紀念價值，所以才更應該接受它在每個時期呈現出來的不同面貌啊！就如同婚姻，當你的另一半外貌衰老改變，甚至個性也和從前不同，你又是用什麼心態去對待和當初不一樣的伴侶呢？」

 

「重要的是這只錶的意義，不是嗎？」岳母笑著說。

 

我恍然大悟，隔天便請鐘錶師傅將錶修好，低頭看著錶面上不同款式的紅色秒針，正盡責的擺動著，我感覺每分每秒，都是那樣的珍貴與特別。

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最溫暖的冬天

潘太太在米勒先生的玩具店裡工作，每到歲末折扣時節，總有許多來店撿便宜的客人。

 

潘太太注意到每天傍晚，就會有個八、九歲的小女孩徘徊在櫥窗前，用渴望的眼神看著裡面的洋娃娃。女孩的穿著破舊，看起來像是窮人家的孩子，潘太太很同情小女孩，她知道就算打折的價格已經很便宜，女孩應該還是買不起這個洋娃娃。

 

今年冬天特別寒冷，就在玩具店因年終盤點，要歇業一週的前幾天，潘太太看到小女孩再一次失望的離開櫥窗，她決定要自己買下洋娃娃送給女孩；米勒先生知道後也表示支持，還親自用精美的禮盒包裝好。

 

隔天，潘太太看到小女孩的身影又出現在櫥窗前，還來不及拿出禮物，小女孩竟出乎意料的走進了玩具店，怯生生的說：「您好，我想買洋娃娃底下的小汽車。」小女孩拿出一個小袋子，將裡面的零錢全倒在櫃檯上，潘太太和米勒先生都驚訝的說不出話來。

 

潘太太說：「我……我以為妳要買洋娃娃？」

 

小女孩回答：「我喜歡洋娃娃，但我弟弟想要小汽車。我的錢只夠買一樣，我想讓弟弟開心，所以決定買小汽車送他。」

 

聽到這席話，米勒先生想了一下，微笑道：「妳真是太幸運了！因為今天有特別的優惠，買小汽車還有另外的贈品喔！」

 

潘太太把小汽車和包裝好的洋娃娃一起拿給小女孩。看著小女孩欣喜離去的背影，他們深深感到，今年冬天，充滿了溫暖……。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

心與心的相遇

在一間高級餐廳中，擺了一架鋼琴，專門請鋼琴家來此現場演奏。黑白琴鍵在燈光照射下映出美麗的光芒，有個小男孩趁父母不注意，在鋼琴家暫時休息離位時，忍不住上前用手指碰碰琴鍵，開始叮叮咚咚彈起簡單的音符。

 

聽到突然響起的幼稚樂音，四周客人紛紛竊笑，餐廳經理急忙要將孩子趕下去；此時，鋼琴家正好回到鋼琴旁，制止了經理的行動，只見鋼琴家輕輕在男孩身旁坐下，伸出雙手，與男孩彈出的樂音互相搭配；兩種截然不同風格的琴聲相遇，竟伴出美妙的旋律，兩人一曲奏畢，在座客人都爆出熱烈的掌聲！

 

生命往往也是如此，不論原本的生活如何，都能因著另一個人事物的出現，從此不再一樣，甚至變得更加美好！其實，每一次的相遇，都有著上帝帶領的美意，只要懂得感恩付出，相知相惜，處處將發現意外的驚喜。

http://www.google.com/ig?hl=en&referrer=ign_n

營養輪盤
點點他
就會知道什麼食物裡有那些的營養素唷~~~~~

http://thecoloringbook.opportunityzone.com/2010/01/19/Cool-Google-Gadget--Vitamin-Wheel.aspx

焦元溥：琴房外的人生課   2009年7月Cheers雜誌

每當自己與朋友面臨生活中的諸多選擇決定，我總想起兩位鋼琴家。

當我訪問巴黎高等音樂院教授，著名演奏家貝洛夫（Michel Beroff）時，曾請教他如何教學———貝洛夫是鋼琴天才，十二歲就能掌握極其艱深的當代作品。我以為會聽到累積多年的經驗與心得，怎知他竟冷淡言道：「我幾乎都在勸退，要他們趁早改行。」

熱情：能克服天分不足

是天分不夠嗎？「不是」———巴黎高等鋼琴入學上限是十八歲，許多學生不曾思考自己要什麼，只因當年鋼琴是最拿手科目，胡里胡塗報考，考上後也就懵懵懂懂彈下去。「即使有天分，這也是浪費」，他面無表情繼續說，「人生可能無限，根本沒有必要在廿歲前就決定一切。用心探索，及早認識自己並找到真正的興趣，現在正是時候。」

或許貝洛夫真的看多了「乖」學生，但我還是忍不住好奇：如果有學生對音樂充滿熱情卻天分不足，又該怎麼辦呢？

「那有什麼問題！」鋼琴家雙眼突然一亮，「我從來沒有勸退過這樣的學生，還盡一切可能幫助！音樂世界何其寬廣，誰說每個人都該當演奏家？只要真心愛音樂並充滿熱情，音樂必會給予回報！」

我永遠不會忘記貝洛夫那時的神情，而那瞬間煥發的光芒讓我無法再問：那些留下來的學生，最終也得面對僧多粥少，競爭激烈異常的音樂環境。現實不會改變，但有多少人能像貝洛夫般天縱奇才呢？

沒說出的問題，貝洛夫的師弟巴福傑（Jean-Efflam Bavouzet）卻給了解答。

一日，我們約在指揮大師蕭提（George Solti）家中敘舊。蕭提逝世十二年了，其倫敦故居卻一如往常，彷彿主人從未離去。對這位傳奇巨匠，巴福傑最深的記憶是什麼？「有次我在他琴房練習。那時我雖得了不少獎項，也日夜苦練鑽研，卻看不到希望，不知道自己的位置在哪裡，也不知道該不該繼續。」

當年巴福傑才三十五歲，剛從手傷中復原，對人生充滿疑問。鋼琴家又何其寂寞，得在琴房孤獨面對自己。聽到年輕後輩的茫然困惑，蕭提沒說任何場面話，甚至也沒一句安慰；他只簡單說了句：「There is always room for the top———頂尖的人永遠有位置」。

努力：興趣才能選擇你

從此巴福傑不再徬徨。「既然我選擇了音樂，就要全力以赴。我不再問為何沒有機會，只問自己是不是頂尖，夠不夠資格站上舞台。」今日，他是國際炙手可熱的名家，古典到當代作品都有深刻研究，曲目之豐更遠遠勝過諸多同儕。

「興趣可以讓你選擇人生方向，但只有努力才能讓興趣選擇你」———巴黎高等畢業、國際大賽得主，都不是演出（甚至是生活）保證；找到興趣，並為自己的興趣認真不懈，音樂如此，其他科目或許也相去不遠吧！

（作者為倫敦國王學院音樂學博士候選人、大英圖書館愛迪生研究員）

能用溝通與道理去勉強別人 是有能力的人  
文/何飛鵬 商業周刊 第964期
 
一個部門主管向我抱怨：何先生，你不知道這件事多難執行，所有的部門都持觀望態度，因為會影響他們現有的工作，我無權命令他們，也不想勉強他們，公司可否暫停或中止這項計畫！
 
他的報怨早在我意料之中，因為他負責的這項工作確實困難，許多單位需要因而改變現有的工作流程，再加上原有工作已很煩憂，所有的人都期待能放棄這項工作。但基於許多原因，公司不能放棄。
 
我告訴這位主管：你是無權命令他們，但你推行的是公司的政策，理論上他們不樂意配合，可也不致於嚴詞拒絕。
 
你要用各種方法，勉強他們一起配合，可是如果你不想「勉強」別人，那這件事肯定辦不成！
 
「勉強別人做事」，這可是我這輩子花了最多時間學習的事。
 
年輕的時候，最討厭別人逼迫我做什麼事，總覺得所有的事都應該「自動自發」才完美。
 
因此長大後開始工作，我也「己所不欲，勿施於人」，討厭去勉強別人，儘可能不去勉強別人，也因而面臨了很長一段時間，一事無成，什麼事也做不了，讓別人覺得一點能力也沒有的尷尬狀況！
 
我慢慢發覺，幾乎沒有一件事是別人樂意去幫你的，每一個人都是在他人不斷的催促、不斷的說服、不斷的溝通、不斷的哀求之下，完成某一件事。
 
譬如：
老師「勉強」學生讀書；
父母「勉強」兒女用功；
小孩「勉強」爸媽給零用錢；
主管「勉強」部屬完成工作；
業務員「勉強」客戶下單；
政府「勉強」人民繳稅...。
 
我驚覺，這是一個無處不「勉強」的世界，我更驚覺，人生的真相就是「勉強別人」，而成功的人，就是很會「勉強」別人的人，能力則是用「勉強別人」來衡量，不會勉強別人的人，就是沒有能力的人。
 
「勉強」用各種不同的形式存在：
最粗魯而直接的勉強叫命令；
文雅、含蓄的勉強叫溝通；
用道理去勉強叫說服；
詭詐的勉強叫欺騙；
用好處去勉強叫引誘；
眩惑的勉強叫廣告；
不斷的勉強叫鍥而不捨。
 
勉強是一切事物的原動力，任何工作、任何任務，都需要不斷的勉強自己、勉強別人，才能夠完成！
 
勉強自己的難度，尤勝於勉強別人。就像年輕時的我一般。我視勉強別人為罪惡，因此不勉強別人有理，勉強自己那就更違背原則，為何不讓自己快樂點，何需自我勉強？
 
我終於認清真相，勉強原來是不可或缺的。
學生因勉強而成長，
營業人員因勉強而成就業績，
工作者因勉強而績效非凡，
主管因能勉強別人，而完成困難的任務，
老闆因能勉強所有的人，而能獲利賺錢。
 
勉強伴隨著困難而來，因困難，故需勉強，不願勉強別人，其實是無能力勉強的託辭，學會勉強別人，是工作者認清事實，學習成長的開始。

 

參與安麗「希望工場」推手計畫之直銷商中心名單

感謝各直銷商中心熱烈迴響，支持2009安麗「希望工場」推手計畫。經報名審核後，全省共有95個中心的直銷商將以志工的身份，投入這項有意義的活動，用滿滿的愛心關懷台東縣的國中學子們。認養之同學姓名、聯絡方式，將於10/15前以電子郵件提供予各中心推手專案負責人。 參與2009安麗「希望工場」推手計畫之直銷商中心名單：

以下的資料是從安麗公司希望工場部落格轉過來的 也許還有很多人不知道希望工場是在做什麼的 也許你已經做公益很多年了 以下的文章可以幫助你更了解希望工場每年都把大家的愛心用在那邊^^~ 安麗「希望工場」助學計畫97學年度補助成果說明

2008年8月助學計畫正式開始後，安麗「希望工場」獲得許多朋友的熱情支持，在「給他機會 成就未來」的概念下，我們一同幫助了台東縣的國中及國中生，讓他們也能繼續努力、完成夢想。 安麗「希望工場」助學計畫於97學年度共捐助新台幣伍佰零壹萬玖千陸佰玖拾元整(NT$5,019,697)至台東縣清寒學生專戶，總計達2,498人次之學生受惠，款項已全數委由台東縣發放予弱勢國中生及偏遠國中。補助分為兩部份，詳述如下： 1.學生代收代辦費補助：上下兩學期共補助1,280人次學生，金額合計為新台幣壹佰捌拾壹萬玖仟陸佰玖拾柒元整(NT$1,819,967) (1)97學年度第一學期，台東全縣共有16所國中、605名學生申請，總金額為新台幣玖拾柒萬壹仟伍佰肆拾元整(NT$971,540)。 (2)97學年度第二學期，台東全縣共有16所國中、675名學生申請，總金額為新台幣捌拾肆萬捌仟壹佰伍拾柒元整(NT$848,157)。 2.學校提昇教學所需之補助： 97學年度共有鹿野國中、池上國中、大王國中、大武國中、泰源國中、都蘭國中、桃源國中及初鹿國中8所偏遠國中，獲得台東縣教育處核准補助。每校各獲補助金新台幣肆拾萬元 (NT$400,000)，合計新台幣參佰貳拾萬元整(NT$3,200,000)，用於充實教學計劃、提升教學環境及設施。 再次謝謝大家的支持，2009年安麗「希望工場」助學計畫正積極籌備中，也請您與我們一同繼續「給他機會 成就未來」！

一個懂思考的人，永遠比一個有錢卻沒頭腦的人，更有創意的空間。
 女孩走進紐約銀行向行員表示：「我要到歐洲出差一個月，我想和銀行借五千塊美元。」
銀行經理走向前，拿著一份契約說：「妳必須要有擔保品做抵押。」
女孩交了停放在銀行前的勞斯萊斯汽車鑰匙，銀行接受那輛車作為擔保品，
並且開車到停車場保管。
一個月後，女孩回到紐約銀行，還了當時借的五千塊美金，並且付了十五塊美金的利息。
銀行經理很困惑的問：「很開心和妳合作，而且這項交易非常的良好，但我有些問題；
「當妳出差時，我對妳做過調查，發現妳是某家知名企業的總經理，
因此，我非常疑惑為什麼妳要貸款五千塊美金？」
女孩簡單而伶俐的回答：
「紐約哪裡有可以停車一個月，而且還能保障我的車子不受損害，只要十五塊美金的呢？」

最近體悟到一件事情

如果一個人永遠不接受別人的意見

那他真的很可憐

因為以後人家再也不想要跟他講這些東西

這種人也會因此失去了成長的機會

我最近已經懶的講你了= ="

就讓你被經理罵到屬好了.....

這個念頭其實已經有很久了
但是 一直沒有去實踐他
直到昨天
想說今天有人可以接下班
那就把路線找一找吧~
沒有找還不知道
我家這附近的車還真多啊@@~

今天早上起了個大早
因為不知道公車要坐多久
所以六點就爬起來了
打算六點半就去等公車
大約六點三十五分到公車站牌
今天天氣還真是好啊~
等了一下 走掉好多班公車
(後來我才發現有一班68號
可以直接從我家門口坐到東別ㄟ~好方便)

後來 來了一台85號
傻傻的我就舉手
爬上去要刷卡
然後
就出現了錯誤XD~~~~~~
然後司機先生就說
你那是幼幼卡厚~
我說對啊(理直氣壯)
司機說 那不能刷哦
蛤~~~~~為什麼不能刷(不是說幼幼卡跟台灣通都可以刷的嘛?)
司機先生說:「我這是"85"號哦!!!!!!」
我大叫 對不起~~~~然後默默的退了下去........
XD~~~~我是要坐53號到中港路口再轉57號到東別
結果一大早神志不清的看到85就給他舉手說要上車= ="

後來還是坐到了我要坐的53路
中間要到四川路口下車(這個站剛好是在中港路往東海方向的車站)
一上去 為了必免再次出醜
就先問了司機先生
我要轉車的路線 還有要在那邊下車
TTJ的司機先生好有禮貌
在每個乘客上車時都說早(好有精神哦!!!!)
本來我以為只有這台車的司機會說(結果之後轉乘57路司機一樣有問早)
我問他要到中港路轉車要在那邊下
他還問我問的很仔細
我要坐到那邊?往那個方向?
之後回答我要在四川路口下才不用多過一個馬路
剛好在我後面一站有人要坐往台中榮總
跟我是同一方向
下車就跟著她們走去轉車
57路的好處是
他停的站少
所以從中港到東海大概20分鐘就到了!!
比我想像的快了很多
到東別時大概是7點45分
然後再走進公司大概20分鐘
完全比我預估的時間早了很多
八點多我就到公司了

後記:TTJ公車真的帶給我有別於以往台中公車的感覺
坐上車感覺得舒服 司機先生也很有禮貌
真的大推大家有機會一定要去坐坐
而且到十一月都是免費的
萬一這幾個月的試乘成效不張
某些路線可能以後就會沒有了
所以大家一定要多多運用公車啊～～～
以後我也會常常坐公車來上班的
因為我又發現一條可以從曉明女中坐到東別的車
哈哈哈~~~~


延伸閱讀：http://ice2006.pixnet.net/blog/post/24038928
台中市TTJ公車介紹
他介紹的很詳細唷！！

老鷹的啟發

老鷹是世界上壽命最長的鳥類，牠的一生可以長達七十年。
不過要活那麼長的壽命，
牠在四十歲的時候，必須做出一個困難卻非常關鍵的決定。
因為當老鷹活到四十歲時，
牠的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物，
牠的喙也漸漸變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。
而牠的翅膀也因為羽毛長得又濃又厚，所以變得十分沈重，也使得飛翔更加吃力。
這時候的老鷹只有兩種選擇：等死，或是一個十分痛苦的更新過程。
牠必需在懸崖上築一個特別的巢，並且停在那裡，不得飛翔，
進行長達一百五十天的痛苦過程。
老鷹首先用牠的喙敲擊岩石，直到完全脫落，然後靜靜地等待新的喙長出來。
接著，牠再用新長出來的喙，把原來的爪子，一根一根地拔出來。
然後當新的爪子長出來後，再把自己身上又濃又密的羽毛一根根地拔掉。
五個月後，新的羽毛長出來了，老鷹重新得力又開始飛翔，
再過三十年展翅上騰的歲月。
老鷹的一生給我們的啟示，啟發我們重新思考我們的人生，
好像為長期以來不斷因為忙碌而深陷在倦意和無力感中的自己，開啟了一個鮮活的眼界。
會不會因為多年累積出來的習慣、自己已經熟練不願放棄的方法、他人或自我過高的期許、不肯原諒和被原諒的過去....，漸漸成為我們的重擔。
會不會因為一直以來我們只吃合自家口味的東西，只依自己脾氣的好惡來看人，只走熟悉的路，只用舊有的經驗判斷，只以固定的模式回應....以致於總是有家族遺傳的習性或疾病，以致於錯過了許多值得欣賞的朋友與風景，以致於工作不能再上一層樓，以致於生活不再有驚喜。
而這些我們自己緊緊抓在手裡的，會不會在不知不覺中逐漸成為生命和身體不必要的包袱，開始拖磨我們的意志，使我們不再期待、不再嘗試、不再作夢、不再勇於付出。生命漸漸失去了光彩，熄滅了起初的熱情。

透過老鷹重新得力的過程，讓我們醒悟到，
在自己的生涯規劃上，只要願意付出代價讓自己重頭來過，
放下過去習慣的公式思考，
停止選擇那輕鬆的、容易的、習慣的、推託的、容易放棄的態度，
縱使必須經歷一段重頭來過的辛苦，但相信我們必能重新得力，展翅上騰。
我們的身體也一樣，經過幾十年的操勞，我們也必需給自己一個休養生息的機會,重新調整過,面對未來才有一個健康又有活力的身體。

抱歉我遲到了~看看這滿坑滿谷的人= =+......

這是母親節特別節目

一整個超感動的~

連煌琦都上台走秀

真是破天荒了.........

一開始的相機出了點問題

所以去換回我的相機

現在po出的照片都是我低~

 

猛男組.......ㄟ校長 就缺你一個啦

害愷華姐要上去充當人頭(大誤)

 

長青組~麗珍姐跟秀英姐都是阿媽級的人物了

想想我們家裡的阿媽

有沒有這麼有活力

前面的秀英姐都七十歲了.......

不說真的都不覺得像是70歲

 

感恩美琪老師幫我們上了一堂面相學彩妝

也感謝美琪姐提醒了我們

樹欲靜而風不止 子欲養而親不待.......

有父母在身旁的記得要跟他們說一句"我愛你"

 

 

 

有媽咪在場的大家都上去講講對媽咪的感謝~好感人唷~哭哭~

 

 

小白姐獻花給婆婆跟碧敏姐~

唉唉~開閃光的時間真的都抓不準= =

 

媽咪不在現場的代表~愷華姐

從中國大陸嫁到台灣來

比我們要見到媽媽都還更不容易

聽到她說 她從小是在媽媽背上長大的

(因為從小身體不好 都是媽媽背去醫生看醫生的)

母愛真的很偉大~

 

也請了一位手語老師

來教大家比三首歌

阿母ㄟ手

感恩的心

我們都是一家人

跳完之後 我大概只記得我們都是一家人怎麼比 哈哈

  

 

大合照~

回復偉珍姐的問題蛤~

夢想是呢~
因為單身嘛 無牽無掛的
所以 要買一棟樓下來當教室 哈哈~~~~~
可以給伙伴做聚會，大家伙閒聊~
不過地點當然是在台中啦~~~~
台北的地價太高嚕~"~

我的目標 2010年符合直系直銷商
五年上鑽石
10年上皇冠大使

這幾個故事曾經都看過，但是彙整起來再看一次，仍然很有感覺，提醒自己不要待在舒適圈內，自己也常問自己是否待在漸漸煮熟的水中而不自知。老師也常提醒我們也保持競爭力，也要有判斷的能力，就像螃蟹的故事一樣，當有夢想就要努力實現喔，千萬不要被別人薄薄的兩片嘴唇而偷走我們的夢想，畢竟人生是我們自己要過的，感恩！


五個有關組織文化的寓言(青蛙、猴子、老鷹、螃蟹、土虱) 可能很多人聽過煮青蛙的故事。將一隻青蛙放在大鍋裡，裡頭加水再用小火慢慢加熱，青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化，卻因惰性與沒有立即必要的動力往外跳，最後被熱水煮熟而不自知。

企業競爭環境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環境之變化沒有疼  痛的感覺，企業最後就會像這隻青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。

組織變革，四隻猴子

科學家將四隻猴子關在一個密閉房間裡，每天餵食很少食物，讓猴子餓的吱吱叫。幾天後，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一隻餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步衝向前，可是當牠還沒拿到香蕉時，就被預設機關所潑出的滾燙熱水燙得全身是傷，當後面三隻猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。

於是眾猴只好望「蕉」興嘆。幾天後，實驗者換進一隻新猴子進入房內，當新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時，立刻被其他三隻老猴子制止，並告知有危險，千萬不可嘗試。

實驗者再換一隻猴子進入，當這隻新猴子想吃香蕉時，有趣的事情發生了，這次不僅剩下的二隻老子制止牠，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止牠。

實驗繼續，當所有猴子都已換新之後，沒有一隻猴子曾經被燙過，上頭的熱水機關也取消了，香蕉唾手可得，卻沒人敢前去享用。

企業禁忌經常故老相傳，雖然事過境遷、環境改變，大多數的組織仍然恪遵前人的失敗經驗，平白錯失大好機會。

老鷹是所有鳥類中最強壯的種族，根據動物學家所做的研究，這可能與老鷹的餵食習慣有關。老鷹一次生下四、五隻小鷹，由於牠們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能餵食一隻小鷹，而老鷹的餵食方式並不是依平等的原則，而是哪一隻小鷹搶得凶就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最凶狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。

這個故事告訴我們，「公平」不能成為組織中的公認原則，組織若無適當的淘汰制度，常會因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。

組織中也應該留意與去除所謂的「螃蟹文化」。

釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一隻想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在牠的身上，結果是把牠拉下來，最後沒有一隻出得去。

企業裡常有一些份子，不喜歡看別人的成就與傑出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除， 久而久之，組織裡只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。

為了增加組織的戰鬥活力、延續組織的生命力，領導者可以在組織中安排一些「土虱」。

喜歡釣魚者都曉得，如果把魚釣上來超過個把個小時，放在簍子裡的魚兒往往奄奄一息，所以擅長釣魚者經常在魚簍裡放一尾土虱，由於土虱生性喜歡攻擊身邊的魚，魚群必須持續跳、躲、閃以避免其攻擊，因此即使經過數個小時，釣上來的魚還是活得很新鮮。

組織裡一片和諧也不見得是一件好事，若有人能適當地扮演土虱，刺激組織成員的生存力，也未嘗不是一件好事。只不過魚與土虱的比率一定要抓好，否則反易弄巧成拙。