異鄉人

具有公共財特性的財貨，被壟斷市場的力量強制轉換成為私有財，卻又如何？以你的說法，冷笑話如果被登記享有著作權，即具有「排他性」。自由言論 的空間(或說是廣電頻道)，如果因為市場先進者故意設立的高進入門檻，而將社會上絕大多數的人的聲音排除在外，即和你所認識的「公共財」可相差太遠了。隨便舉例，台灣的兒童占全部人口的20%~25%，但電子媒體上的兒童節目只有1%。

如果你真認識公共財，也認真瞭解台灣的廣電市場，又要同時主張要維持既有的市場結構，你的腦袋不會打結嗎？

又，供給與消費的自由是很重要。不知您怎麼理解妓女與嫖客的供需關係？有空的話解釋一下吧。

bruce:

首先, 我並不主張維持既有的市場結構, 之前在媒體市場失靈? 一文中, 我指出新聞局的管制是造成系統業者壟斷的幫凶, 應該打破目前的區域劃分, 讓新的系統業者更容易進入市場。我主張有更開放競爭的系統, 以及更開放競爭的頻道供應。

看了你的留言, 我們兩人對「公共財」的認知確實不同。我的認識經過經濟學專業訓練的認可, 你的認識從哪裡來我就不知道了! 如果具有排他性, 本來就不是公共財。

你對著作權的認識有誤, 著作權不用登記, 專利才要登記, 文字創作或冷笑話創作一經完成, 創作者即享有著作權, 未經作者同意, 只能在合理範圍內引用, 不可以複製。只不過冷笑話作者大概都是歡迎他人傳播的! 今天我們的智慧財產權法律確實嘗試將有公共財特性的創作或訊息轉換成私有財, 這是鼓勵創作, 解決藝術創作因公共財特性導致市場失靈的方法。而經濟學家希望所有的財貨都能變成私有財。

我不知道你怎麼計算電子媒體上的兒童節目比例, 我家有 disney, cartoon, 東森幼幼三個專業兒童頻道, 其他許多電視台也有不同比例的兒童節目, 至於太多或太少? 我自己以及認識的其他家長的經驗都是擔心小孩子看太多電視, 而不是太少?

妓女與嫖客? 像澳洲妓院可以公開上市就很不錯。

我就是故意用你的「公共財」概念和你討論的，而馮建三教授的討論也沒有超出你的規定。公共財的定義不是內在於財貨之中，一財貨是否屬於公共財，視人類社會對該財貨的使用情況而定。廣電產業提供的服務，至今仍被用「言論自由」的光環扣著，擔負民主社會中促成溝通的重要功能，不能算是「私有財」，可以任憑市場先進者處置(施俊吉算你的同行了吧，他就不這麼認為)。廣電業者如果把產品的「無敵對性」和「不可排他性」消滅了，我們還談什麼言論自由與溝通？

再說，台灣製作新聞的頻道有十幾個，老早沒有超額利潤了，這種趨近完全競爭的自由市場表現又是如何呢，最少要比美國強吧。美國的全國新聞頻道不過五個，各個賺得飽飽飽，很有寡占的樣子了，他們提供的服務品質應該輸給台灣才是，您以為呢？

至於你說分區全區的解決方式，連常識都不符合。台灣的GSM行動電話市場都發出了全區執照，幾年下來業者家數只有愈來愈少。在美國也是一樣，把AT&T拆了沒有幾年，現在又是他最大。你主張的這種經濟學真是難用啊~

而冷笑話如果都變成了私有財，像您說的「經濟學家」那樣主張(經濟學流派百百種，您說的是哪一派呢，要交待一下啊。最少發明gift economics的人就您不同掛吧)，那願意在公開場合講冷笑話的人一定要大大減少了，因為大家都要藏起來好在市場上交易。

BTW，我忘了智慧財產權不用登記就可自動享有了，sorry，不過這倒提醒了我，現代人因為要引用、改編別人的創作太容易「犯法」，倒不如不用，因此大大阻礙了創作的普及、流通與再更新。因為智慧財產權，科技公司可以「買斷」小公司開發出來的殺手級技術，然後冰在檔案室裡以免舊產品線受到威脅，這又鼓勵了創新了嗎？資訊產業的大型公司養了好多律師，個個藉著智慧財產權興頌成性。而微軟封閉原始碼的作業軟體，早就被軟體創作者罵到臭頭了。人類社會的更新速度會因智慧財產權的應用而加快？恐怕很有得討論。

以前啊，我的老師常說中國人的社會之所以不發達，就是因為自私。每個新技術的發明，都會被當成「傳家之寶」不肯公開，所以社會不進步。像西方國家多好，十九世紀時的科學家都盡量地交流知識與新發現，所以一下就超越了歷史攸久的中國。

不過，時光輪流轉，今天西方國家大大強調智慧財產權的好處，以前被認為是自私的行為反而能「促成創新」。而不自私的將創作流通四散，反而成為「海盜」了。呵，真是傷腦筋啊。

妓女與嫖客的關係，據海耶克的老師米塞斯的說法，他沒什麼意見。事實上，他連毒品交易都沒意見了。您的看法，和他還真像。不過如果是我的親人要去賣淫或是販毒，我一定會不允許的，這個社會上的多數人也不允許。事實上，像澳洲這樣的國家還真不多見，謝謝你的指教。

不要冤枉施教授, 他跟你們鐵定不同。

施教授 7/31 在中國時報時論廣場有一篇「撤照就能終止亂象?」通篇中找不到「公共財」「外部性」這兩個名詞, 施教授很慎重的不用「市場失靈」這個術語, 而是用「進退場機制失靈」來描述現在媒體問題, 施教授與我對於問題的根本看法相同, 都希望市場中能有新的不同於現在的媒體出現, 他說：「新執照應該發放給立志朝多元化發展的媒體。」

差異在於解決辦法, 施教授說：「有線電視的頻道數量有限，爛頻道不退場，新頻道就進不來。」這點我不贊同, 這次執照到期的有 83 家, 未送件者 13 家, 市場已經淘汰並釋出了 13 個頻道, 不存在新頻道進不來的問題, 我認為只要開放市場讓有志者進場即可, 無須強制既有頻道退場。

台灣早期有線電視系統業可是百家爭鳴, 是新聞局管制後才搞到兩家獨大。你舉電信業並不恰當, 電信業提供的通話服務是同質性的, 有線電視系統業者可以透過不同的頻道組合形成異質性, 例如 A 業者不傳送 BBC, B 業者傳送 BBC, 產品便出現差異, 市場競爭型態並不相同。而且根據產業經濟理論, 只要進場容易, 對既有業者構成壓力即可促成有效率的狀態, 不一定非要真的進場, 這樣的市場專業上稱為「可競爭市場」(contestable market), 我主張更開放競爭的系統即是要降低進場障礙, 目前最大的障礙是新聞局的管制。

Bruce 你說：「公共財的定義不是內在於財貨之中，一財貨是否屬於公共財，視人類社會對該財貨的使用情況而定。」我確定你我對於公共財的認知不同。你確實用了「無敵對性」「不可排他性」這兩個專業術語, 但公共財理論不是搬出這這兩個術語就夠了。

一項財貨, 尤其是言論, 具有「無敵對性」, 是無法被消滅的, 只會因大家都不消費而消失。中國歷史上焚書坑儒, 興文字獄的案例可多了, 有真正消滅過什麼言論嗎? 只有被大家遺忘不用的言論。「無產階級專政」的說法沒有人消滅他, 只是沒有人會再提他。廣電業者有何能力消滅具有無敵對性的言論。

言論若轉化為文字或有聲出版品, 享有著作權, 法律上有排他性, 並無害言論自由。我之前提過, 冷笑話作者已經自動擁有著作權, 但實際上會講冷笑話的大概不會去行使著作權, 你不用擔心冷笑話太少。冷笑話有公共財特性, 沒有政府管制, 可是日漸多元興盛呢?

你後來所言涉及專利問題, 離題太遠, 我不想模糊焦點, 就此打住, 妓女嫖客問題也是一樣。以後有機會專文探討。

施俊吉在任聽公平交易委員會主委時，對有線電視市場的管制失靈有文一篇，請見：

〈有線電視 無限爭執〉 中國時報 民意論壇 2001.01.04

有線電視 無限爭執 (1/10)

對有線電視生態瞭若指掌的行政院公平交易委員會委員施俊吉，對於1月4日有線電視法在立法院被偷渡修法，提出極為鞭辟入裏的解析，讀了之後，令人莞爾，也令人痛心。全文刊登中國時報讀者論壇，轉載如下:

　 新聞局在三年內換了五個局長，每位局長都只在意政府發言人的角色，結果都被有線電視搞得灰頭土臉。因此有因斷訊下台的局長，例如李大維；也有因資訊不足，就披掛上陣、混戰一場的局長，例如蘇正平。

　　蘇正平沒有錯，確實有許多地方政府因為不知道如何審查有線電視費率，所以希望中央統籌辦理。我知道這個情況，因為我參加過新聞局與地方政府的會報。

　　金溥聰沒有錯，確實有人懷疑新聞局的管制失靈，廣電處被「俘虜」了，任業者予取予求。我知道這個情況，因為我在公平會委員任上聽過不少這種市井傳言。

　　金溥聰生氣了，因為新聞局事前沒有通知台北市政府，事後又隱瞞有線。廣播電視法修法事宜。我也有這股怨氣，因為關於修法這檔事新聞局沒有知會過公平會。

　　蘇正平生氣了，因為金溥聰指責他不適任新聞局長……。我建議大家先別生氣，聽完下面這段話，再生氣不遲。

　　原有線廣播電視法的第十九條規定系統台之股權應該分散，所以長期以來，東森、和信與太設等集團都是以人頭持股之方式，暗地經營各區之有線電視系統。而今修法廢除股權分散條款，人頭就要退席，財團堂皇登場，這種連國民黨時代都避諱的事，竟然在立誓掃除黑金的民進黨政府下做到了，真大的諷刺。所以再來怎麼辦？蘇局長說「會要求公平會防止有線電視被財團壟斷」。我不知道當財團可以合法獨大經營有線電視的時候，公平會如何防止財團壟斷有線電視？

　　同法第五十一條的修法，將原本屬於地方政府的費率審議權收歸中央；第六十三條的修法，則將地方政府處分有線電視的權力一併去勢。如此方便財團行事，有線電視此後無須與地方政府糾纏，只要俘虜一個新聞局，就搞定了。

　　俘虜新聞局何難之有？去年此時的新聞局長趙怡，就是一個從東森集團的高層轉任新聞局長的人。此外，蘇局長不妨翻查人事資料，看看副局長和廣電處長是何時升遷的官員，卸任退休的副局長，現今又在何處支薪。俘虜新聞局何難之有！

　　管制失靈、法律結構崩壞，有線電視市場必然糜爛。相對於新聞局對有線電視集團的客氣與溫柔，台北市政府曾經連續處業者千萬元之罰緩，以阻止斷訊，如今法源斷線，未來如果舊戲重演，地方政府怎麼救急？

　　這次立法院在風高月黑之夜，修改了有線廣播電視法，在這事件中，新聞局究竟是設局之人還是被設計入局的人，蘇局長應該探查真相。

　　哈利波特在魔法學校發現了「消失的密室」，希望蘇局長也能在新聞局任上發現些什麼，最重要的是，千萬別當「麻瓜」。

就算是施俊吉7/31在報端的投書，結論也比您以為的正面的多了：「撤照作為廣電政策的一環，應該發揮兩項功效。一是裁減同模複製的新聞頻道，瓦解這個反進步集團。此外，有撤照就有釋照，有退場就有進場，所以新執照應該發放給立志朝多元化發展的媒體，並且以一年為期，年年考核新的新聞台有無信守承諾。」

施俊吉主張年年換照，比現行廣電法主張的六年一次管的還兇。他的前提是市場早就失靈了，我(不是我們)哪裡冤枉他來著？念經濟的人和您主張的不同路，就算是被「冤枉」啦？還有，在台灣，頻道市場的進入門檻很低的，資本額五千萬就可以申請，主管機關來者不拒。換照前新聞局核發有效的衛星頻道執照有一百三十幾張，但我們能接收到的不到一百(因技術限制，後面的頻段畫質很差)。這樣子還有進入門檻過高的問題？

不同服務組合的說法就更奇怪了。美國為例，近年來所謂「大媒體潮」的趨勢未消。這一個能夠藉分級付費技術進行差別定價的市場，仍然不斷地朝向壟斷的結果前進。您真以為台灣開放全區經營，就能解決現在的問題。而現在又是什麼問題呢？是管制太多嗎？

台灣的有線電視系統服務，在民國八十二年合法化。您以為這是政府管制的開始嗎？八十二年以前，國民黨政府對第四台三天兩頭的剪線，業者被抓到還要吃官司，造成經營極大的風險與不穩定，沒有人肯作大投資，導致收視戶能看的節目，九成從國外「進口」。這個市場的管制，強過今日何止百倍。

至於智慧財產，是我故意拿來吐嘈您的「無敵對性」不能被消滅、內在於財貨之中的荒謬說法。人類社會有著作權法，不過是近一百年的事；智慧財產權法令的普及，不過近五十年。在這之前，講出去的話是潑出去的水，誰也沒辦法主張權力。任何創作都是一樣。這算是「無敵對性」「無排他性」的好例子了吧。

但當今我可以輕易藉著著作權或智慧財產權法的保護，將音樂、影像、文字創作限制給特定對象、在特定範圍內使用。好萊塢發明讀取五次就自動銷毀的電影碟片、有線電視的PPV節目、以及微軟軟體限定在單機使用，都受到智慧財產權法令的保護而能運作，這些行為在在消滅「無敵對性」、「無排他性」。您的看法如何？

冷笑話是公共財，但還沒有成為可被交易的市場，和廣電產業不同，政府要管制什麼？這個例子很奇怪。馮建三教授從未主張只要具有公共財性質的財貨就應被管制，這個命題是你發明出來的稻草人，打了半天不累嗎？

新聞局事實上是個懶惰的主管機關，除了這次換照外根本很少過問業者的市場行為。台灣的廣電市場可以說自由得不得了了，但廣電市場的言論很自由了嗎？您好像也不覺得，這個連媒體工作者自己都不覺得了，這個社會上的多數人也不覺得。

這個斷裂，您得花點功夫解釋一下吧。

"我的認識經過經濟學專業訓練的認可, 你的認識從哪裡來我就不知道了! 如果具有排他性, 本來就不是公共財"。

您的意思是說，財貨具排他性就不是公共財。問題是，排他性只是私有財的必要條件（私有財所產生的必然結果），而不是私有財的充分條件（而不是因為財貨具排他性而必然導致私有財），換句話說，排他性的界定並不是內含於財貨本身的，而是看如何去使用而定，就像私人公寓的公共區域空間，空間的概念雖然具有私有財性質，但並不代表政府不能另外蓋公園讓人人得以使用；媒體內容雖然可以被用來買賣而失去排他性，但並不妨礙媒體具有公共財性質，而產生無排他性。

馮健三是說，倘若媒體若具有公共財及產生外部性，便會導致市場失靈，從邏輯來說，是指，公共財是市場失靈的必要條件（市場失靈所產生的必然結果），而不是指公共財是市場失靈的充分條件（亦即公共財必然導致市場失靈），後者也就是你主張的，你根本地誤解了溤健三的文意。

以下是您所堅持的信念:

我們相信自由市場機制，一如我們相信民主制度，政治決策與經濟決策最終的決定權應該分散在人民手中，不應壟斷在少數人手中。市場有其不完美之處，政府應致力於解決市場失靈的原因，而非直接干預市場、更不該取代市場。

事實上，您所看到的媒體市場是寡占的，亦是近乎壟斷的。
台灣的有線電視系統業者，
大部分已經都是一區一家，少數是兩家。
您有多少選擇餘地？
而節目頻道者
您別看好像這麼多頻道，決定權＂似乎＂在人民手上
本土頻道亦是寡占在幾個財團的手中，
就此而言，這是過度自由放任政策的結果。
但他就是壟斷了，人民就是決定不了，你還能相信自由市場嗎？

如果自由放任市場能夠自律
為何出現這麼多的媒體亂象呢？
而自律機制卻訴諸高閣
這也是您所相信的自由市場？

在您所相信的自由市場的邏輯底下
蘊含著財團龐大的利益糾葛
此般經濟利益對於人民的影響
與
您所擔憂的政府鹹豬手一樣髒
不知您是否曾對自由市場此般問題作出反省？

抱歉，下筆太快有誤，yi末段馮健三一段修改如後：

馮健三是說，由於媒體具有公共財及外部性屬性的存在，而導致市場失靈，他並沒有說市場失靈是公共財的必要條件（亦即公共財必然導致市場失靈），這也就是你主張的，而你根本地誤解了溤健三的文意。

包含施教授 2001 年文章中, 都沒用到公共財、外部性的概念, 實在不知道你們把它弄過來幹什麼? 何況那篇是談系統的, 跟我們主題是談頻道也沒什麼相關。

施教授在乎的進退場機制, 我確實不贊成, 何況他的理由跟你們差很多。

我覺得在兩造對「公共財」的認知差距甚大的情況下來討論, 已經失去意義了。

公共財不是什麼偉大神聖不可侵犯的東西, 公共財在經濟學裡是個「麻煩」, 可能造成市場失靈的麻煩, 經濟學家必須想辦法解決這個麻煩。政府直接干預公共財市場是一個古老的解決方案, 使用至今, 問題太多, 經濟學家愈來愈不喜歡。近來的解決方案, 是儘量透過技術創新或法律制度的設計使得原本難以排他的東西愈來愈容易做到排他。智慧財產權法律正是如此。

就拿有線電視來說, 技術進步朝向未來能夠不用吃大鍋飯, 而是讓大家訂閱想看的頻道, 一旦這種可排他的技術發展成熟, 成本下降到合理的地步, 頻道節目的公共性就下降了!

市場運作的好不好? 請問那 13 家未送件的頻道業者是誰把他們淘汰的?

很抱歉
我的問題跟本篇原問題較無關係

不過
你又怎麼知道
13家未送件的真正原因是什麼?

我的想法是
國家管制與市場機制本皆該有其中庸的做法
國家該管,市場也該只能有適當程度的相互制衡


任何事情都是先有公共
後有商業的問題
你離不開公共的討論
也永遠必須去面對公共的問題

頻道與系統是共生共榮相互競合的關係
怎說會沒什麼相關呢?

誰說技術成熟了
頻道節目的公共性就下降了?
就是因為pay per view的產生
頻道節目的公共性更需要被彰顯
媒體永遠存在著一種公共性的價值
他不可能只是純然的商品

是嗎??
我覺得您解讀馮先生的文章有問題吧
原文是這樣的:

以廣電在內的傳媒來說，由於通過該渠道所提供的內容，具有導致市場失靈的兩種屬性，政府若不干預，市場就無法有效運作。

你的理解是:
馮健三是說，由於媒體具有公共財及外部性屬性的存在，而導致市場失靈，他並沒有說市場失靈是公共財的必要條件（亦即公共財必然導致市場失靈），這也就是你主張的，而你根本地誤解了溤健三的文意。

假如
公共財不必然導致市場失靈
那幹嘛要求政府干預??
這句話是什麼意思【政府若不干預，市場就無法有效運作。】
他的語句很明顯就是公共財必然導致市場失靈啊
我是不知道你的推論哪邊來的

ok

sorry
ic
you mean both.

如果您的解方是將言論市場的公共性下降，製造言論的排他性和敵對性，那恰好是製造問題。言論，以及負載言論的廣電業者，作為溝通載具，如何能如此對待？又，言論市場中的交易成本是什麼？如何因「公共性」的降低而降低，您也沒搞清楚。

難道是：愈有錢的人可以享受到更精緻的豐富的言論及節目，愈沒錢者只好享受粗製濫造的貧瘠的節目？這樣的市場的確降低了「公共性」。不過他滿足的是「經濟學者」(重申，經濟學者太多了，這只是其中一種)的理論癖，但是民主社會珍視的言論自由已被棄如敝屣。

再者，市場自動調控的問題太多了，否則公共財的問題何勞「法律」介入？先不論自動均衡的內在問題，光是市場調控到均衡之前的動態經歷，也就是時間的問題，就很讓人頭痛了。而且在達至理想的出清之前，市場上大部份是未出清的市場，而其中的參與者因此忍受著未出清的苦果。「長期來看，我們都死了」是凱因斯的名言。而這一代的人製造的環境問題，交由下一代的人承受，又要如何介入管制其中的成本負擔？這也不是空污量透過配額管制(所謂降低公共性)的作法，能夠解決。這也是晚近的新制度學派願意承認而難以透過市場解決的問題，同樣也是時間的問題。

我看過最荒謬的經濟學家，是阻止他的小孩使用環保餐具。理由正是「不用環保餐具衍生的成本，比使用他的成本還高」，這個經濟學家的成本概念顯然很狹隘很有問題，而且否認均衡的調整，有其他介入的可能性。

比如，台灣沒有妓院上市，而澳洲有(像站長說的)；但台灣有夜市的市場，而澳洲沒有。

要解釋這些現象，只有超越主流經濟學教科書，去考察不同文化、法律等社會條件下，產生的不同均衡。均衡概念是個什麼都沒有說的笑話，重點是我們要什麼樣子的均衡。

比如日本政府鼓勵人民不穿厚重的西裝上班，以降低冷氣的使用量從而減緩用電量，而人民也同意這種作法達致新的均衡。這種均衡顯然比台灣政府一聲不吭，上班族帶著外套上班以免在辦公室裡感冒，而台灣用電量吃緊然後加速溫室效應的發生，這樣的均衡來得高明。

回到台灣的廣電產業，台灣的廣電市場經營的自由度很高。但是那是誰的自由？最少，觀眾只有聽與看的自由，沒有說的自由。這顯然和我們以為的「言論自由」的定義相差太多。

如果這個時候還搬出「供需」來說嘴，那真的是太遜了。比如，把市場簡化成兩個人，他們要針對核四要不要公投進行討論，一個人負責說，一個人只能聽。但聽的人可以透過點頭搖頭表達同意或不同意(選擇的自由)。你想，這兩個人要達到共識(這是溝通最後的目的)的時間，需要多長？

而台灣的廣電市場，就是把這兩個人放大。一邊拚命的講，一邊只能點頭搖頭。兩邊達到一致同意的均衡水平(供給恰好滿足需求)的時間，遙遙無期。

事實上，我們處理這個「均衡」之前的時間，比「均衡」達到的時間要來得長太多了。

要解決這種問題，拿經濟學來套是找不到答案的。否則就是把「公共性」消滅的這種答案，這和把「言論自由」消滅的說法是一體兩面。

唉~

不過我的看法是
你或許可以這樣推論說
假如公共財+外部性都成立
必然市場失靈
不過依我解讀
glenngould的看法比較接近原文的意思
這樣好了
我寫個email問問作者原意
再來跟各位報告

Bruce:

看到你嘆氣! 我很早就想嘆氣了!

唉!

施俊吉沒當過公平交易委員會主委。
市場何時靈過？經濟人睜大眼睛吧！

請區分公平交易委員會「委員」與「主委」的差異!

嘿嘿!!那管制有什麼時候靈過?

至少資本主義還活著!!共產主義哪邊去了??

電信新聞供參考


智慧型基礎建設
電波頻道釋放
Dan Frommer
美國行動電話業者將有足夠的頻道以接取網際網網路和行動影像服務。美國政府部屬九十百萬兆赫無線光譜的計劃向前進行並且經費花得比先前預估得少。
美國商務部資訊和電信管理局上星期三表示要遷移聯邦用戶離開一七一零到一七五五百萬兆赫頻道將花費九億三千五百萬美元---比產業界預估的經費二十億美元來得少。今年六月將儘快將多出的頻道拍賣以供商業用途，也就是先進無線服務所需的頻譜。
Michael D. Gallagher ，資訊和通訊助理部長在一個聲明中表示「我們找到展開beach front頻譜，作為主要的經濟活動而不危及我們的國家安全。」；「今日的行動電話業者明日將成為下一代數位廣播頻道的供應商。」
新頻道主要是架設於不動產上的第三代行動通訊科技，相較於第二代而言，這能提供更高的頻寬。這些先進的網路和由知名的摩托羅拉、諾基亞、京瓷和樂金電子所製造的第三代行動電話，將能提供語音和數據資料的傳輸功能。目前和未來的應用範圍從快速網路接取使用到更豐富的遊戲、串流電視和影像會議電話。如果堅持不升級而用第二代行動通訊系統的消費者，還是可以只用原來系統的第二代電話語音服務。
許多位於美國的無線通訊服務業者已經在部份或全部網路涵蓋範圍內提供第三代行動通訊服務。這些業者包括Cingular 無線（美國電話電報和南方貝爾的合資子公司）、Verizon無線（Verizon 通訊和伏德風以及Sprint Nextel的合資子公司）、但在有更多頻道可得時，對目前缺乏第三代行動通訊網路來支援業務的無線通訊公司來說，推動第三代行動通訊的時機是成熟的。由德意志通訊擁有的美國T-mobile公司是美國最大的業者卻沒有部署商業性第三代行動通訊網路。
T-Mobile的經理人並不急於展開商業性第三代行動通訊但經由電子郵件發布聲明支持頻譜重新分配。Verizon Wireless 和Sprint Nextel並不立刻對此反應退回頻道的買入權，Cingular的發言人照往常一般不對頻譜問題作評論。（不暸解英文）
擁有許多美國行動電話系統業者，行動電話製造商以及無線通訊相關公司的行動通訊和網際網路協會均贊揚政府的行動，政府官員表示頻譜重分配將允許更多業者提供先進無線傳輸服務。
Steve Largent，CTIA的執行長說明頻譜像是人的血管，以最高的使用率和最高的使用方式能使人們創造出龐大的經濟機會；這是因為美國消費者能接取最創新和最摩登的無線服務的結果。
Paul Garnett（CTIA的法規協理）表示在美國行動業者可使用的頻譜要比其它國家來得少。Garnett說二億美國人能分到一百九十六百萬兆赫的頻道，而六千三百萬的英國行動電話用戶能分享到三百五十萬兆赫的頻道。此外，他說美國用戶的用量是英國用戶用量的四倍──美國每月平均六百八十分鐘相比於英國每月一百五十分鐘。

Garnett說，加上那些數字後，你會發現現在緊迫的問題是頻寬而非服務推廣。於是當你開始談論無線頻寬的部署，額外頻道建置的需求變得很明顯。
重分配過程包括二千二百四十個頻道移動到十二個聯邦單位，包括國土安全部，司法部，以及其它受影響的單位譬如從太空總署到特務單位。大約九零百萬兆赫的一半，從二一一零到二一五五百萬兆赫將被拍賣──幾乎是目前可得頻埔的一半。
推動頻譜開放的壓力始於二零零二年，當時NTIA確認九零百萬兆赫可以被重分配給第三代行動通訊服務。
二零零四年，布希總統簽署商業頻譜增強法案，此法案為聯邦單位建立機制以回收他們無線通訊的重分配成本。法案中的一條指示拍賣的底價至少是每個頻道移轉的估計重分配成本的百分之一百一十──總計大約是十億三百萬美元。
根據目前的時間表，全部重分配將耗時四年。

行動電話法案將減少契約的需求
行動電話法案將減少契約的需求

Sonji Jacobs
亞特蘭大憲政期刊

Jim Watts 需要一個新手機，精確來說，一個摩拖羅拉Raza手機用綁約的方式，要與Cingular訂約兩年以上。
在Avondale房地產任職的Watts星期二表示「用兩年的綁約期來換取
新手機不會使我高興。」
Sen. Cecil Staton（R-Macon）也聽過許多類似的抱怨。他想禁止行動電話供應商要求客戶買新手機就要展延合約。
Staton星期二說「我是個生意人，代表分散各地的行動電話用戶提出法案；我不是想促成政府法規制定的狂熱者。但我曉得當一個產業不願意自律時，政府要介入管制。」
Santa說他瞭解為何行動電話公司想延長合約的期限而消費者想縮短綁約時間的原因。人們正在改變想法，如果電信公司的收入為沒減少，那就不應該延長綁約時間。
第395法案有可能面對喬治亞州電信公司的阻撓。而幾個電信業者聯合起來想減少政府法規對無線通訊的管制。去年Mitch Seabaugh參議員提出120 號法案，這將妨礙國家公共事務委員會制定下列法規的權力：「無線、寬頻、網路電話協定」。

原則上Sprint Nextel相信處於競爭環境的行動電話業者把客戶服務得很好而法規祇是妨礙創新及讓消費者花得更多。
Verizon行動的發言人Caran Smith在一封電子郵件聲明書中發表採取幾個步驟保護消費者。Verizon發出關於客戶自行要求改變服務，以及新資費方案的確認函。用戶有三十天的期限可以轉回舊資費方案。
Morgan Jindrich，www.hearusnow.org－消費者電信和媒體網路、消費者報導雜誌的總經理表示不高興不高興客戶的抱怨如潮水般湧入Hearusnow。「限制業者的合約期限，就效果言，也限制了消費者轉換費率計劃的彈性，及限制了他們尋找合適的服務項目的機會。」
Jindrich 說喬治亞州的政府考慮要作的是一個幻想。消費者需要的是一些選擇。今天我比較想要不同型式服務的想法而非兩年的綁約期限。

魯邦三世：

謝謝你提供相關的新聞,「行動電話法案將減少契約的需求」這篇的翻譯有許多地方有問題, 建議加上原文的網址, 有助於進一步追蹤!

以下為New York Times一篇從廣告業觀點看有關AT&T合併的報導，供大家參考。



取材於下列連結

http://www.mezomorf.com/business/news-18637.html

Advertising: Offspring in Charge, and Ma Bell Gets a Makeover

Author: KEN BELSON



NO one will ever fault the new AT&T for not having big ambitions.

AT&T became the country's largest phone company in November when SBC Communications, one of the original seven Baby Bells, bought AT&T, the old Ma Bell. Having absorbed its former parent and taken its name, executives at SBC are introducing a sweeping campaign to highlight the company's new aspirations.

The challenge is to refresh the venerable AT&T name, which in recent years has been better known for corporate missteps, layoffs and big losses. On New Year's Eve, AT&T will start blanketing the airwaves, newspapers, the Internet and thousands of billboards with its redesigned blue globe and the catchphrase, "Your World. Delivered." The slogan is meant to portray AT&T as a one-stop shop for communications, everything from the plain old phone to global fiber networks.

"The ads are going to let people know they can count on us," said Karen Jennings, senior executive vice president for human resources and communications at AT&T. "We're going to be awfully hard to miss."

Indeed. The campaign, larger than either company ever undertook, will ring in the new year with AT&T advertisements that will wrap around buildings in Times Square, including one right behind the ball that descends during the last minute of 2005. AT&T television spots will run on "Dick Clark's New Year's Rockin' Eve" and "New Year's Eve Live" with Regis Philbin on Fox.

The campaign will include four new television commercials. The broadest of them, a 60-second spot entitled "Eclipse," makes a nod to the movie "2001: A Space Odyssey" with synthesized music and views of Earth from outer space. The message is less about selling telecommunications services than it is to show that AT&T is a huge company.

Another spot, "Spread the Word," includes a theme song from the British band, Oasis, called "All Around the World." AT&T picked the song for its upbeat sound from among thousands of tunes - and persuaded the band to license that song for the first time.

"From our gut feeling and from visits to consumers, there's this calling out of lifting people up again," said Roy Spence, the president of GSD&M in Austin, Tex., which developed the campaign with another agency, Rodgers Townsend from St. Louis. "We wanted to embrace the spirit of optimism."

The song's catchy melody is meant to create a friendlier impression for a business frequently associated with poor customer service and stodgy corporate cultures.

Indeed, some industry analysts and corporate branding experts say that SBC should have developed an entirely new identity rather than hang onto the AT&T name, which has lost its luster, particularly with younger consumers. Verizon, which is an amalgam of Nynex, Bell Atlantic and GTE, did just that when it shed its history by taking on a new name.

"Verizon wanted to get away from what AT&T stood for," said James E. Katz, who teaches communications at Rutgers University and has written a history of the telephone in American life. "The AT&T name has either been severely degraded for people over 30 and virtually meaningless for people under 30."



Still, Mr. Katz noted, none of Verizon's corporate predecessors had the history or breadth of AT&T, a company that dates back more than a century and, at least with corporate executives at home and internationally, is still highly regarded.

In any case, AT&T is not holding back on its marketing rebirth. The commercials will appear on more than 30 national and cable television networks and in more than 50 national magazines and newspapers, more than 100 local and regional publications and on 1,000 billboards.

The campaign will play not just to AT&T's big business clients, but also to consumers in SBC's 13-state territory. Two television spots include phone repairmen in hardhats standing by their trucks. In one, a worker walks past the front door of a van with the old SBC label. As he passes by, the decal morphs into the new AT&T logo.

AT&T will also paste its name in some unconventional locations. Its full-page advertisement in The New York Times Magazine, to run on Jan. 8, is a crossword puzzle in which clues relate to the company. With any luck, the ad will help consumers piece together the meaning of the new AT&T.


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© 2005 New York Times. All rights reserved.





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譯文如下:

廣告業：



子孫的照顧以及 Bell母公司的美化　



Ken Belson編撰



沒有人會去挑美國電話電報公司(以下簡稱AT&T)的毛病，因為他們沒有大的企圖心。



九月份時，AT&T已成為這個國家最大的電話公司，當SBC 通信公司買下AT&T (原名為Ma Bell)。SBC 通信吸收了它的母公司並採用母公司原來的名字，而SBC的管理階層準備掃除舊習，建立新抱負。

挑戰是將令人尊敬的舊名字建立新形象，AT&T近年已為虧損、裁員、錯誤的商法飽受困擾。新年夜前夕，AT&T將以重新設計的以藍地球為底的口號「傳遞你的世界」重新包裝在下列各種媒體如電波、報紙、網路和招牌。這句口號意謂著把AT&T形容成為從舊式語音電話到全球光纖網路都能一次滿足的通訊業者。

AT&T的資深人力資源副總裁Karen Jennings表示「廣告使人們知道我們能受信任」。我們再也不能失敗。



真的如此！廣告宣傳的規模要比任一家公司曾面臨的來得大，時代廣場四週將被廣告圍繞，包括在2005年時代廣場正後面的一個大廳的新年倒數計時。 Dick Clark 的新年前夕搖滾樂和福斯影視Regis Philbin的新年前夕實況轉播節目將插播AT&T的電視廣告。



廣告宣傳將買下四個新的商業性電視節目時段，最長的一段廣告是名為「日蝕」的廣告。這是擷取電影「2001：太空漫遊」的一段影片，其中有交響樂伴奏及從外太空看地球的畫面。

廣告的焦點在AT&T是一家大規模的公司而較不強調電信服務銷售。

另一段廣告「在世界中傳播」主題曲採用英國樂隊Oasis的作品，「環繞世界」

AT&T因為這首歌令人興奮的曲調，而在數千首歌中選擇它，並且說服樂團在首度發表時給與特許。



AT&T在德州Austin的GSD&M 的總裁，Roy Spence說「廣告希望從員工內在的感覺呈現和消費者的觀賞喚醒人們潛藏的欲望」；「我們的精神就是樂觀。」，Roy和聖路易辦事處的Rodgers Townsend共同領導廣告計畫。



歌曲的旋律想要創造一個友善的印象，以改變過去笨拙及服務不佳的企業文化。

得確如此。一些產業分析師和企業品牌專家說SBC應發展一個「全新的企業識別系統而非指望AT&T的老名字，AT&T的老品牌已失去光澤，特別是對年輕的一代而言。」

Verizon就是用一個新名字營業，但是由Nynex，亞特蘭大Bell和 GTE 合組的公司。



「Verizon 想要遠離AT&T的處境。」Janes E Katz表示，Janes在Rutgers大學教通訊並發表過美式生活的電話歷史。「超過30歲的人不欣賞AT&T，而AT&T對未滿 30歲的人也無意義。」然而Katz先生補充說目前Verizon的前身公司中沒有一個有AT&T的歷史或經營面的廣泛，至少AT&T是一個有一百多年歷史的公司，並擁有國內和國際性的經理人，這仍被外界高度重視。



無論如何，AT&T並未在投入行銷資源方面退縮。

商業廣告將在30多個全國無線電視、有線電視播放；50多個國家的報紙或雜誌刊登，100多個區域性出版品以及1000多個廣告招牌上出現。



廣告宣傳不止向AT&T的大客戶推出，也會向SBC的13個州的客戶傳達。電視廣告的內容譬如下列兩項：

戴著膠盔的工人靠著卡車站著。

其中一個工人走過貨車前門的SBC標誌。當他走過以後，浮水印露出新的AT&T商標。AT&T將他的長管形商標放在一些傳統上不是放商標的地方。

紐約時代雜誌上的全頁廣告將登在1月8號，內容是有關於該公司的十字形字謎。



廣告能幫助消費者專注於AT&T 的新精神。



（全文完）



Remark:



2001年太空漫遊
2001：A Space Odyssey

★榮獲1968年奧斯卡最佳視覺特效，並入圍最佳導演
★英國電影金像獎最佳攝影、藝術指導、錄音，並入圍最佳
　影片
★義大利電影獎最佳外語片

◎美國國家電影保護局指定典藏
◎資深評論 Leonard Maltin 滿分推薦

◎母帶全新數位化處理、音效升級重現5.1杜比環繞威力

AFI 100美國電影學會票選世紀百大經典（22/100）
評價 ★★★★★★★★☆☆ 8.3/10

★劇情簡介

　　最偉大的科幻經典！改編自亞瑟克拉克同名小說。
　　西元2001年，人類已經征服太空，並在月球建立太空殖民地，正當人類準備向太陽系進軍時，竟在月球背面發現了非人造的巨大黑石，而當科學家試圖解開黑石奧秘之際，它竟發出強力的無線電波，直向木星而去，科學家判斷是其他銀河系的高等生物所提供的訊息，於是派遣探險太空船前往木星一探究竟。
　　太空船內共有兩位太空人及一部叫做赫爾(HAL 9000)型的超級電腦，其它探測科學家則進入冬眠狀態。在漫長的太空旅途中，赫爾竟然想取得太空船的控制權，並殺害其中一位太空人，探測任務究竟能否完成？黑石又代表什麼？

　　『2001年太空漫遊』是大導演庫柏力克最著名的電影，它不僅僅是科幻經典，不僅僅任何一本教科書必定提及，事實上，它還是在各類影評名單中，二十世紀最重要、最具影響力、也是最受歡迎的電影之一。
　　以一部近40年前拍攝的科幻片，在完全沒有電腦特效輔助下，本片能長存於科幻經典名單，本身就是樁奇蹟，甚至於，它還常常被視為科幻電影巔峰造極之作。故事源自英國科幻大師亞瑟克拉克(Arthur C. Clarke)的短篇小說『崗哨』(The Sentinel)，其精髓則上溯尼采超人晢學名著：『查拉圖斯特拉如是說』（Also sprach Zarathustra）。庫氏與克拉克兩人合力改編電影劇本，克拉克並於上映後推出同名長篇小說，這種電影與小說緊密結合、相輔相成，並雙雙成為經典的成就，影史上無出其右者。
　　雖然上映時人類還未登陸月球（1969年7月9日），但庫氏運用精簡的對白、壯闊的配樂與充滿想像力的影像，成功的塑造出極其宏偉的敘事格局，用以探討人的演化與命運。序幕鏡頭自月球望向地球，太陽再由地球背面冉冉升起，此刻，背景響起渾厚的三連音，理查史特勞士『查拉圖斯特拉如是說』交響詩第一章『日出』如擎天霹靂般湧來，這是電影的主旋律，也用來象徵人類進化的不同階段，這段動人的影像、開天闢地般雄壯的音樂、與尼采的『獸→人→超人』晢學完全融合，更與電影本身探討（訴說）人類演進相互契合，是影史上音樂、影像、劇情搭配最經典的畫面，單單這段場景，就足以讓庫柏力克名垂青史。
　　除了片頭的『日出』外，2001年太空漫遊有許多讓它不朽的傑作。首先，它大概是氣魄最大、企圖心最強，也是極少數膽敢以『人類』為題材的電影，日後科幻片中，無論【星際大戰】、【外星人】、【異形】、【駭客任務】等傳世佳作，都無法超越它所展現的宏觀，在劇情晢學層次上，其想像空間之廣闊，更是其它電影難以項背。其次，雖然導演有意探討如此宏偉的主題，但全片對白既精簡，甚至有點無關緊要，最關鍵的劇情，全部由『影像＋配樂＋音效』完成，片頭與片尾分別有超過十分鐘劇情沒有對白，但最重要的轉折卻均於此處呈現。庫氏這種手法，非但讓電影『自己說話』，更讓觀眾有極大的想像空間，他僅僅勾勒出輪廓，讓觀眾在屢空白描畫中自由發揮、自尋解答，亦成為影史奇葩。
　　第三，庫柏力克非常大膽的完全採用古典樂作為配樂，雖然他曾請Alex North為電影前半段譜曲，但最後卻全部捨去，回歸庫氏在毛片中已經配好的古典樂，只在上映前最後一刻，將第二段太空旅行由原本孟得爾頌的『仲夏夜之夢』，改成現在的『藍色多瑙河』。所以這是部『沒有配樂，但配樂滿分』的電影。除知名的『查拉圖斯特拉』外，也引用圓舞曲『藍色多瑙河』、芭蕾舞曲『蓋亞娜』等曲目，這種突破與成功，激勵十年後約翰威廉斯在替『星際大戰』配樂時，以浪漫樂派為基調，創造出華格納式的太空歌劇，讓星際大戰成為影史上最成功的原創配樂，更影響日後電影配樂的發展，而論其發軔，還是源自於本片。
　　最後，在描述太空旅程中，除盡可能實事求是外（電影今天看來，許多科技細節仍十分合情合理），更破天荒採用許多全新的視角與剪接技巧，以突顯『影像』。片頭『月→地→日』場景的視角，日後所有科幻片『一體適用』；第一段猿人上拋獸骨，隨即跨越兩百萬年接到太空站的剪接，已是今日電影標準手法；而像『星際大戰 III 』序幕復仇者號駛入畫面的英姿，正是片中『發現號』出現的翻版；就連Sid Meier出版的電玩鉅著『文明帝國 II』(Civilization）片頭動畫那位太空人，根本就是把本片法藍克飄出太空的片段『照單全收』。正值不惑之年的庫氏，拍攝手法已成臨摹的經典，任何喜愛的影的影癡，絕不可錯過不朽的『2001年太空漫遊』。

★導演：史丹利庫柏力克 Scanley Kubrick 【奇愛博士】
★編劇：史丹利庫柏力克 Scanley Kubrick 【奇愛博士】
　　　　亞瑟克拉克 Arthur C. Clarke 小說
★配樂：史丹利庫柏力克 Scanley Kubrick 【奇愛博士】
★演員：
　　　　凱爾杜萊 Keir Dullea
　　　　凱爾杜力 Gary Lockwood
　　　　蓋瑞洛伍德

級別：普級
類別：科幻
IMDb類別：Sci-Fi / Adventure
首映：1968　出版：2001　華納　出版國：美國
國際條碼：4717985110742
片長：144分鐘

文中提到 FCC 主席產生的方式，我得再看一下相關文獻。



To view the entire article, go to http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2005/12/22/AR2005122202096.html?referrer=emailarticle



Agenda at FCC Depends On Powers of Persuasion



By Arshad Mohammed



In the nine months since he became chairman of the Federal Communications Commission, Kevin J. Martin has pushed through a series of decisions that have made the country's largest phone companies even bigger and, in the view of critics, made it harder for smaller companies to compete with them.



On three major mergers and a string of regulatory decisions, he has persuaded a divided FCC to vote unanimously, testimony to political skills that observers say far outstrip those of his predecessor, Michael K. Powell.



Over the next year, Martin's negotiating abilities will be put to the test as he tries to advance a generally deregulatory agenda and grapples with nettlesome issues such as how to rewrite media ownership rules and how to shore up the government program that subsidizes phone service in rural and poor regions. There is also persistent speculation in the industry that the former college student-body president may someday run for office.



During an interview this week in his office, Martin was disciplined when talking about his policy initiatives, and he demurred when asked if he had ambitions for elective office.



Asked if he might want to serve a second term as FCC chairman, he said: "I am hoping to survive my current term."



In part, Martin's ability to win Democratic votes at the FCC has been a virtue born of necessity because he has led a commission split between two Republicans and two Democrats, with one empty seat. To get anything done, he has had to make compromises.



Martin said he would continue to try to win as many votes as possible for every decision, even when a third Republican joins the commission and gives him a working majority.



"Trying to address the concerns or perspectives of the other commissioners in all of our orders makes our decisions stronger," Martin said. "That's how I approach all of our decision-making and will continue to do that."



Michael J. Copps, one of the FCC's two Democratic commissioners, made clear that he finds it easy to work with Martin.



"I like Kevin Martin as a friend and I trust him as a colleague," Copps said in an interview. "We don't always agree, but we know how to find common ground and get things done."



Martin would not break new ground on many of the hot telecommunications and media issues.



He said he was pleased that major cable companies plan to offer packages of family-friendly programming but said it was unclear whether "consumers are going to be able to see that as an alternative that they will be able to subscribe to."



Some analysts wonder if the packages -- which have been rolled out by both Time Warner Cable and Comcast Corp. -- will be so pared down that they attract few subscribers.



He provided more details on the results of a revised FCC study, saying that allowing cable customers to buy channels individually rather than in packages could in many cases lower cable prices. For digital subscribers, costs could drop by about 2 percent.



Martin said it was too early to write "net neutrality" rules to prevent cable and phone companies from limiting the ability of customers to go to Web sites of their choice. But he said, "I would be concerned about network providers impeding" access to the Web.



He resisted the idea that policies on his watch have led to greater industry consolidation, saying some of the mergers that went through this year were proposed before he became chairman on March 18.



Among its major actions this year, the FCC:



Approved SBC Communications Inc.'s purchase of AT&T Corp., Verizon Communications Inc.'s acquisition of MCI Inc. and Sprint Corp's merger with Nextel Communications Inc.



Required voice over Internet protocol (VOIP) providers to give their customers enhanced 911 service.



Dropped requirements that local phone companies must lease their high-speed DSL lines to Internet service providers at reduced rates.



Some consumer groups said the DSL decision could be the death knell for small Internet service providers. But Martin said it would spur investment in broadband networks and that wireless and power companies will provide more choices over time.



Some critics say the cost of building such networks is so high that competition will not emerge soon.



"Hinging a regulatory policy on the idea that there's going to be numerous competitors in a marketplace with their own facilities . . . it's a great vision to have but I think the emperor's wearing no clothes in this case," said Earl Comstock, president of the CompTel trade group that represents smaller telecom firms and wanted more conditions placed on the mergers.



While by all accounts Martin has worked well with fellow commissioners, former government officials say there is some unhappiness among agency employees over the way Martin has reassigned some senior staff members.



"I worry about some of the personnel moves that Chairman Martin has made in so far as they suggest a concern with loyalty and they don't sufficiently appreciate the role of a dedicated public servant," said Philip J. Weiser, a University of Colorado law professor and former Justice Department telecom expert.



Martin said it was necessary to bring in new people to bring fresh approaches to complicated problems.



At a conference of VOIP executives in September, Jeff Pulver, who helped found the company that later became Internet phone provider Vonage Holdings Corp., suggested that the FCC was being run like the KGB, according to a Pulver aide. Martin made light of the comment at an industry dinner earlier this month, joking that "the KGB-like atmosphere grows on you after a while."



Martin's background, including a stint as deputy general counsel to the Bush campaign in Austin in 1999 and 2000 and his time as student body president at the University of North Carolina at Chapel Hill, has fueled some of the speculation that he might some day run for office. Pressed on what he might do when he leaves the FCC and whether he harbors political ambitions, he replied: "I really haven't figured out what I am going to end up doing later on."



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譯文如下：



視說服力量而定的聯邦通訊委員會議程



Arshad Mohammed 編撰



Kevin J. Martin當了九個月的聯邦通訊委員會的主席後，下了一系列的決定使得評論家認為美國的大型電話公司經營規模將更勝以往，小型公司較難與其競爭。



Martin 說服意見不一的聯邦通訊委員會無異義通過三個主要的合併案以及一連串的法規決策訂定，Martin具政治技巧的證辭被觀察家認為遠較他的前任者Michael K. Powell巧妙。



到第二年，Martin 的協調能力將面對一些測試，諸如像解除法規管制議程，或是改寫媒體所有權的規則以及為政府籌備計畫以尋求財源補助偏遠和貧窮地區的電信費用。業界一直懷疑過去像學生會主席有能力領導聯邦通訊委員會嗎?

本週的一次面談，Martin有條不紊地談論他的政策企圖，而他對是否有膽識進行辦公室主席職位的選舉持保留態度。

談論到他是否想續任聯邦通訊委員會主席，他表示希望扮演好現在的角色。

某種層面上來說，Martin 具有天生的長處嬴得民主黨的投票，因為委員會的組成是兩位共和黨及兩位民主黨議員加上一席尚未到任的席次。他必須作很多妥協才能執行任務。

Martin表示他在每個表決案上將盡可能贏得選票，既使共和黨嬴得第三位席次並佔多數。他也試著在所有的情況中釐清委員的觀點或明暸委員的見解，這可以健全我們的決策品質。我將持續不懈地作下去。

Michael J. Copps，聯邦通訊委員會兩位民主黨席次之一的委員明確表示Martin是一位好的工作夥伴。

Martin將不觸及新而熱門的電信和媒體議題。他說他樂於見到主要的有線電視公司提供適合家庭觀賞的節目計畫，但也對有線電視公司所表示的「消費者想看到的是他們能訂購得到的節目選項」感到不解。

針對上述計畫如果由時代華納和Comcast播放的節目減少太多，以致於吸引不到用戶，將使某些分析師感到納悶。

Martin說目前針對有線電視公司和電話公司限制經營範圍，使他們的客戶不能接觸他們喜愛的網站而去制定完全中立規則，還言之過早。

他對於聯邦通訊委員會修訂的研究結果提供細節，說允許有線電視業者個別地購買頻道而不是節目計畫將使有線電視收費下降。對數位電視用戶來說，成本將降兩個百分點。

他反對外界傳言他的政策將引導大規模產業合併，並說一些合併案早在3月18日他成為主席前就已被提出並通過。

聯邦通訊委員會今年的主要行動是：

l 通過 SBC 通訊公司買下AT&T公司，通過Verizon 公司併購MCI (WorldCom) 公司，以及通過Sprint 及Nextel 通訊的合併。

2 要求網路電話提供客戶911(緊急電話)服務。

3 終止區域性電話必須以減價後的費率出租高速數位用戶迴路給網路服務供應商



某些消費者團體說終止減價出租數位用戶迴路可能是一些小型網路服務供應商的喪鐘。但Martin說這將刺激寬頻網路建設的投資，而無線通訊和電力公司將提供更多通訊傳輸媒介的選擇選擇。

某些評論家說建設數位用戶迴路的建設成本太高，短期內資料傳輸市場的競爭狀況不會出現。

緊握理想中的法規政策 將有大量的競爭者在市場中以他們自有的設備…這是極有遠見的想法但我認為這是國王的新衣。CompTel 商業集團的總裁Earl Comstock如此表示。CompTel 商業集團代表小的電信業者並想在合併中佔據有利地位。



然而所有的人都認為Martin和委員們合作無間，前任的政府官員們表示Martin在重新指派資深職員任務時，有一些人感到不愉快。



前司法部電信專家以及科羅拉多(Colorado)Philip J. Weiser 表示「我擔心某些關於人的想法，他們對Martin有忠誠上的顧慮 作到目前為止的Martin主席對他們而言並不是一位很受欣賞並專心奉獻的公僕」。

Martin說用新的人並引入新的方法來處理複雜的問題是有必要的。

在九月的網路電話建置會議上，Jeff Pulver，Vonage控股公司(一家網路電話公司)說聯邦通訊委員會越來越像俄羅斯國家安全局。

Martin對本月稍早的業界晚餐時評論顯得毫不在乎，並開玩笑說「等一會俄羅斯國家安全局的氣氛就會圍繞在你身邊」。

Martin的背景包括擔任布希總統1999年和2000年選舉的副法律顧問，以及在 Chapel 山的北卡羅萊納大學學生會主席，這引起某天他會競選主席的疑慮。

嚴肅詢問他離開聯邦通訊委員會後會作什麼以及他是否有政治企圖心，他回答說「我真的尚未想清楚我將來要作什麼」。





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(全文完)

http://www.telecommagazine.com/article.asp?HH_ID=AR_1591

Chipset Vendors Provide Brains of Broadband for IP Services
Texas Instruments, Ikanos and TeleCIS Enrich Network Infrastructure
by Bob Wallace
Mon, January 16. 2006

When folks think chips this time of year, their more likely to think of football party table spreads and televised poker tournaments. Not so in the fast moving telecom industry.
Today, alone Texas Instruments (TI) announced an initiative to help telcos avoid and identify services problems by building more functionality into their tiny wares, while TeleCIS Wireless, Inc., a developer of WiMAX fixed, portable and mobile broadband wireless chipset technology, today announced $10M in funding.


These related news items comes just one weekend and chip power Ikanos Communications announced plans to buy the network processor product line of Analog Devices, Inc., including ADSL ASICs. Ikanos clained the deal will enable it to deliver high performance VDSL residential gateways.
Go a week further back and you have chip king Intel Corp. polishing its chip-driven video and entertainment services to the home technology being widely embraced by all parties interested in accessing these services over the Internet.
Q: So what should the spotlight be cast on vendors that make tiny devices that are put onto boards and subassemblies only to be slid inside final vendor products that rarely mention the beginning of the food chain?
A: Because chipsets represent the true brains of telecom, with the related software they provide delivering the feature functionality that service providers and their customers so sorely need.
Chips and software are perhaps the most under-rated elements of the long process of rolling out video-driven IP services and bundles to the home. As we’ve learned over and over again, devices driven by powerful software are far less likely to become a hardware commodity.
But why should transport media and network device-driven service providers care about the chips and software going into infrastructure wares today and tomorrow?
TI claims it’s because its PIQUA initiative, which calls for new quality management elements that will enable service providers to deliver an advanced level of service quality to consumer and business subscribers moving to Internet and IP-based services, such as Voice over IP, Video over IP, IPTV and Internet-based music services.
Working initially with industry partners, including Motive, Inc. and Viola Networks, TI claims it will make available critical information necessary to properly manage emerging services from its IP communications technology offerings with PIQUA. This will empower providers to improve their subscribers’ experience and reduce overall network operating costs.
PIQUA utilizes sophisticated real-time calculations to instantly assess quality parameters related to the user’s experience, allowing both equipment manufacturers and service providers to dynamically adapt to changing conditions and make adjustments which today are either impossible or done manually. These quality management tools enable the discovery, monitoring and repair of services, devices and networks, allowing operators to proactively manage factors like echo, dropped- packets and line-delay.
“Our studies show that as service providers continue to roll out new communications services, their ability to cost-effectively install, manage and support a growing subscriber base is an increasing challenge,” said Lindsay Schroth, Senior Analyst, Yankee Group, in prepared comments. “As an embedded management tool, PIQUA provides operators a cost effective solution that enables them to gain greater visibility into their subscribers’ experience, while more effectively managing their operating costs.”
TI says it has begun to enlist OEMs, original design manufacturer and third-party suppliers of network provisioning tools to make PIQUA part of their solutions. The first implementations of PIQUA, targeting VoIP applications, will be available in customer and third-party equipment later this year. TI's software development roadmap includes a long-term approach to improve all forms of IP network communications, including video delivery and consumer ease-of-use features.


晶片供應商為寬頻矽智財服務提供智庫

德儀、Ikanos和TeleCIS是網路基礎建設的好幫手。
Bob Wallace 編撰
2006年1月16日
今年當本地人考慮到晶片時，他們會想到足球桌邊的流言和電視上的撲克牌比賽節目。更不用提到快速變動的電信產業。
今天德儀宣布將初步贊助Telcos，藉著更多功能性建立在德儀的裝置中，以辨識並減少服務問題。TeleCIS無線公司，一個Wimax的開發者，可攜和行動寬頻無線晶片組科技公司，也宣佈獲得一千萬美元的融資。
這些相關的新聞在最近一星期內發生。晶片公司Ikonos通訊宣布計畫買下Analog Device的網路處理器產品線包括ADSL，特定用途IC。Ikano宣稱此交易將使Ikano能在VDSL家用閘道器開發上有好的進展。
過一星期後再回來看，有晶片之王聲譽的英代爾開發由晶片科技主導的家用娛樂和數位資訊服務；對所有在網際網路上接取上述資訊的團體而言，他們都熱烈歡迎英代爾的發展方向。
問:從作出微小元件，放在印刷電路板上經由初步組裝再插入最終供應商的產品中；像這樣的供應鍊，其中的焦點在何處？
答：因為晶片組供應商，伴隨相關的軟體代表電信設備的獨特功能表現。服務供應商和服務供應商的客戶迫切需求此類服務。
冗長的影像處理過程（由矽智財服務所帶動的以及在家庭中使用的）使晶片和軟體的重要性被低估。像我們過去清楚瞭解的一樣，由效力強大的軟體主導的裝置較不可能成為硬體商品。但是為何傳輸媒介和網路元件－驅動裝置服務供應商關心未來的基礎建設中的晶片和軟體。
德儀聲稱因為新的新的IP品質管理系統PIQUA使服務供應者能傳遞高水準內容給消費者和企業用戶，也使他們順利遷移服務到以網際網路傳輸協定為核心的服務，像是語音電話、網路影像下載、網路電視和線上音樂服務。德儀宣稱網路傳輸通訊科技PIQUA將使產業夥伴包括音樂公司和Viola網路得到重要資訊並能適當管理新興服務。PIQUA提供精緻便利的即時運算和快速接收正確的參數，改善使用者的運用經驗。讓設備製造商和服務提供者機動地適應改變中的環境和作出今日其它類似設備無法達成的調整。並且允許操作者管理像回授、線性延遲和遺失的封包。資深分析師Lindsay Schroth說服務提供者持續開發新種通訊服務是我們建置、管理和維護系統的一種挑戰。
洋基集團準備評論「作為一個崁入式管理子系統，PIQUA提供營運商一個成本合理的解決方案，這使營運商能清楚瞭解用戶的使用狀況而能用更有效率的方式來對維運成本作管理。」德儀說IP品質管理系統PIQUA的元件已開始被OEM廠商、第三方供應商列入採購認證名單以作為解決方案的一部份。IP品質管理系統PIQUA是以VOIP為目標，客製化和相容性產品將在今年稍晚上市。
德儀的軟體開發計劃包括長期方法來改善所有IP網路通訊型式，包括影像傳輸和各種便利消費者使用通訊工具的方法。

有人要指正嗎

謝謝

Taken from EuroView Daily, 11 January
Intel officially launched its dual-core processor, Core Duo, and home entertainment product Viiv at CES in Las Vegas last week. Combining this technology with its ongoing relationship with Microsoft is a significant move by Intel in its bid to expand beyond the PC and into the living room.
Comment: The combination of Core Duo and Viiv is impressive. Core Duo is a dual-core microprocessor, which basically provides 70% more performance for 28% less power. This enables consumer electronic and PC vendors to create products that provide a richer, higher-quality multimedia experience in smaller and quieter boxes - essential if these boxes are to start to appear in the living room as well as in the 'den' or home office.
Viiv builds on this power to provide the features consumers will expect from entertainment devices compared to a traditional PC. Features include instant on/off, surround sound capabilities (minimally 5.1 up to 7.1), remote control (using Microsoft's media gateway remote) and DTCP-IP DRM to allow content sharing on multiple devices.
Of course, Intel is a chip manufacturer not a consumer electronics vendor, but as of launch Intel already has retail products, either available today or in the next few months, from a number of the largest vendors in the industry. And this does not just include PCs and laptops, but media players, TVs, handheld devices and even an integrated set-top box with DirectTV. Verified services/applications across these devices assures interoperability; those verified will carry the Viiv logo.
Combine all of this with Microsoft Media Center software and you have a range of products that will be desirable to consumers as both a next-generation PC and, perhaps more importantly to Intel (and Microsoft), as a next-generation media centre in the home.
However, as an organisation Intel hasn't stopped there. It recognises that consumers will not spend their hard-earned cash on such products if there is no content or applications to run on them once they get them home. Intel has therefore set about signing up a number of content partners that will deliver content to Viiv devices, in some cases on an exclusive basis, although Intel does not believe this to be so important. Partners at launch include the likes of AOL, MusicNow, ClickStar and DirectTV. Of course, Microsoft has a similar initiative, which will add to the range of content open to the consumer, as all Viiv devices run Microsoft Media Center.
There is no doubt that such technology development poses significant opportunities as well as threats for the network operators. The work done by organisations such as Intel will help operators distribute their own content throughout the consumer's home and beyond. However, at the same time, network operators are going to have to work even harder to prove their worth to the consumer. Other than providing Internet access, what value does the operator bring to the consumer if they can get niftier technology from the local high-street shop, and the same quality content over the net? A question each network operator has to ask, and keep asking, itself if it is to continue to be perceived by the user as a valued supplier.
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英特爾推動兩款新產品，Core Duo 和Viiv
Michael Philpott編撰
歐洲觀點一月十一日
英特爾上週在美國消費性電子展正式展示雙核心處理器Core Duo 和家庭娛樂產品 Viiv。英特爾採取和微軟持續合作並以家庭娛樂科技為發展方向表明英特爾未來的經營賭注將超越個人電腦而押在客廳。
評論：Core Duo 和Viiv的結合令人印像深刻。Core Duo是雙核心處理器擁有比現存處理器更強百分之七十的效率與節省百分之二十八的效率。這使消費性電子和個人電腦公司能設計出高效能和體積小的多媒體播放設備－基本上是希望在客廳、飯廳以及個人工作室。
Viiv的目的是讓消費者有機會從傳統個人電腦過渡到一個新的多媒體娛樂設備。所涵括的功能從家電式的開關（操作方式）、環繞音效（7.1聲道訊號）、遙控功能（使用微軟媒體操作界面）、以及DTCP-IP DRM界面以允許不同設備分享視訊內容。
當然英特爾是一個晶片製造商而非消費性電子設備製造商，但現在或再過幾個月已經有許多公司採用英特爾的晶片製造產品並上市販售。這種設備將超越個人電腦和筆記型電腦的功能轉而將下列功能納入:媒體撥放器、電視、可攜式裝置到衛星電視。受認證過的服務與應用將確保跨平台的可操作性，經認證過的服務與應用將可掛上Viiv商標。
結合上述功能的設備以及「微軟多媒體中心」驅動承式將有一系列的產品呈現給消費者，作為下一代個人電腦甚至下一代數位家庭多媒體播放的核心。
然而英特爾不止如此。它認為如果沒有好看的內容或應用，消費者不會掏出錢買這些產品。英特爾也為內容的供應作準備，它與許多內容供應商簽約以確保會有Viiv的影片來源。這些夥伴有AOL、MusicNow、ClickStar和DirectTV。當然，微軟也以類似方式開發片源內容以增加消費者可觀賞影片的範圍，尤其在Viiv的裝置在微軟多媒體中心運作之後。
當然這些科技對網路業者帶來機會也帶來挑戰。英特爾會協助網路業者將內容配送到消費者家中或手上的裝置。然而，網路業者必須更努力工作以向消費者證明其價值。如果消費者能從主要大街上取得娛樂科技產品和從其它網路上取得相同的內容，那麼除了提供接取服務，網路業者還有什麼價值? 網路業者必須持續問自己並讓消費者觀察到網路業者是一個有價值的供應商。

All my post for the learning and studying only!

和英國電信的德國分公司總裁Jan Geldmacher會談

Tony Lavender 和 Katharina Grimme
從歐洲關點每月評論摘錄

您在2005年4月接任英國電信的德國分公司總裁。什麼因素吸引您就任此職?
相較於前職務，特別吸引我的是英國電信的核心業務焦點在全球企業客戶服務。
我喜歡英國電信全球服務以長遠策略的方式規劃，而當英國電信總裁Ben Verwaayen全盤瞭解這生意並鼓勵人們去用它時，我很幸運地加入英國電信。對用戶來說，英國電信面臨市場衝擊時的表現是穩健。
要全球化經營，英國電信必須在
德國生根。我想達成的目標是成為全球資訊科技網路服務的用戶首選。在英國電信，我感到我有機會執行這任務。因為英國電信是少數真正在作全球化經營的公司。大多數的電信業者─如果以國際觀點看─只以國內的觀點經營，所以不能在國際市場游刃有餘。英國電信有克服此困難的潛力，這就是它吸引我的地方。

新崗位上你所面對的挑戰為何
我個人的志向是把英國電信發展成為德國國際電信客戶的首選。我想成為頂尖的供應商並挑戰德意志電信的地位。我們已作了對的策略規劃並執行中。
另一個挑戰是適應英國電信的德國分公司的安格魯薩克遜文化。按我過去在的本地公司所體驗到的主要差別在於非科層式但矩陣化的思考和親蜜的、輕鬆的內部溝通過程。例如，開放氣氛的辦公室文化。
那一種意想不到的困難危及您目前的成果
目前英國電信德國分公司的營運能量不大，業務來源必須避免集中在少數客戶身上。然而如從英國電信全球集團來看，那又是另一回事。
對身處二十一世紀的英國電信來說，新科技的發展和設備導入是有風險的。我們的競爭者並不負擔這麼大的分期付款財務風險。但新科技很明顯地使我們有超越競爭者的優勢存在。

您如何運用英國電信的網路能量以取得資訊科技服務的供應
我們注重可運用網路執行的服務，和我們使客戶樂於使用電信和資訊科技解決方案，例如IP MPLS或主要的解決方案。這是對於客戶需要、節省成本以及為了彈性化作業所想出來的解決之道。當然高品質的服務和可靠的執行能力仍有必要。
我們使顧客的資訊基礎建設、系統和從網路中傳達的資訊服務運用達到理想的地步。一個主要的特徵是我們注重終端客戶需求而非路由器與路由器之間的層級。

　轉載　　台積電離職員工的一封信


看到一群研究生小朋友在這裡爭排名，爭校名，覺得很幼稚，
很不切實際。
你們可曾想過：橫在各位前面的，有更複雜，更可怕的問題？
那就是---生涯規劃以及就業。

問各位幾個簡單的問題吧，你將來想成為什麼樣的人？
你想進入什麼樣的公司？
很多人會回答：我想當高級主管，進台積聯電賺股票，
因為我崇拜張忠謀、曹興誠........
以下是我就業三年以來對台灣電子資訊產業的一些看法：

半導體產業的專業分工的確是個趨勢，可惜的是，
台灣所分到的工，卻是需要龐大資金、高耗能、
消耗人力的製造端，即俗稱的晶圓代工，
而非低成本、智慧導向、高報酬的設計端。
但因為台灣起步的早，已經造成了服務及資金上的障礙，
後進者不易跨入，所以在近幾年造就了高獲利，
獲利高就吸引人才投入，也就造成了大眾的誤解，
認為進入晶圓代工業就是高科技人，其實，差遠了．

接下來就生涯規劃的數個方向來探討：

A．工作樂趣

半導體，以研究的角度來看，是一種高科技。
但晶圓代工，其擺脫不了工廠的本質。
台積有一千個碩士、二百個博士，
其中大概只有10%是在做先進的製程研發，
另外90% 都是在做工廠的事-----重複，無聊，疲累，
不太用到大腦，還得忍受無塵室的衣著與輪班的痛苦，
不僅不高科技，而且毫無樂趣可言。

在美國，晶圓廠中生產線的事只有專科生才會去做，
在台灣卻是一堆碩博士搶著做。
在美國，新的晶圓廠只會蓋在人煙稀少的沙漠或森林地區，
因為美國人把它看做是一種高污染的東西，
在台灣卻是蓋在科學園區裡，而且就在你家隔壁。
以前臺積的WaferTech本來要蓋在加州的SantaClara，
當地居民聞訊群起反對，州政府跟老張說：
"不符合土地使用效益。"

美國人對晶圓代工是不是高科技，
從台積在美國發行的ADR也可以看出來---從來沒超過US$30．
資本只有台積五百分之一 的Yahoo是US$270！
由此可見智慧和遠景的價值，連老張自己都說：
台積裡有一千多個碩博士，但真正有創意的找不到十幾個。
這正反駁了曹董晶圓代工是智慧密集產業的說法。

B．昇遷

現在進台積、聯電，未來想昇遷，別鬧了！
你去聯電跟人事的interview，她會問你一句話：
若是當一輩子工程師的話，願不願意？
這下你懂了嗎？其原因就在擋在你前面的人太多了，
而且個個是碩博士．
最糟糕的是，你會發現你的主管沒大你幾歲，頂多十歲，
晶圓廠的主管都是既得利益者，不用進fab，不用輪班，
只要開會看報告，每年領的股票是你的倍數，你說他會走？
等到他退休？你差不多也該退休了吧！

等擴廠？對不起，有幾百個年資比你深的已經在卡位了！

等南科？據研究：這個大餅是不太可能實現的，
就算實現了，以台積6~12廠二十幾條module，
目前博士及五年年資以上的碩士人數，
也不夠分所有的主管位子，輪不到你的！

去其他公司？
哈！你會發現另外一大票人也有這種想法！
到時候又被老鳥幹掉了。

靠表現？
前面說過晶圓廠裡創意的工作不多，頂多是靠勞力，比誰晚下班，
比誰報告打字漂亮................等等
一些你們這群目前尚有遠大志向的學生所不屑的工作．
你會發現大家的表現都差不多，因為工作難度低嘛！

靠諂媚？這一套蠻管用的，不過不是每個人都做的來！

我是台清交？對不起，不玩這一套，我是台的，
以前我們部門裡跟主管走的最近的是逢甲的．
當然，公司也察覺了升遷問題的嚴重性，
於是想出了一個聰明又簡單的方法：給title嘛！
中國人喜歡Title，就給你嘛！反正又不花錢，
台積有一種Title叫主任，要進fab做工的．
聯電有一種叫高級工程師------
下次你碰到一個高級工程師不要驚訝，他可能只做滿兩年......

C．賺錢

很多人以為進台積聯電，就可以年年領股票，
將來變成一個坐擁股山的大富翁，那就錯了！
你知道一家公司為什麼要發股票嗎？
簡單的說，是因為它有遠景，需要擴張，
是把去年賺來的錢，變成擴張的資本，去買設備，蓋廠房，
那股東怎麼交待呢？賺的錢不是該照持股比例均分嗎？
於是公司就把該發的現金，換成股票發給你。

賺的錢裡面，也有員工配股的比例，聯電約8%，台積是7%．
但是，一家公司有可能會無限制的擴張下去嗎？
如果是，那為什麼叫有限公司呢？

中鋼這家公司是個絕好的例子，你知道嗎？
它一年賺的錢不會少於台積電呢！都在一百七八十億左右！！！
EPS也恆常維持在2圓左右，如果你常看報紙，
也會發現它是外資買賣的大標的之一，曝光率很高的，
所以殆無疑問，它是一支積優股。
今年初還被遴選為世界最有效率的鋼廠，
可是為什麼它的股價只有二十幾圓？
那就是因為它已經是一個成熟飽和的產業了，
沒有再擴張的餘地了，
如今的盈虧，只能隨著全球景氣的起浮，
很難以自身以技術或資本驅動成長．
所以它不發股票給你了，只發現金------
董事長王鍾渝說：比定存好一點．
你想這樣的股票會吸引你嗎？
於是推論到我們的台積聯電以後有可能走到這樣的地步？
答案是肯定的！只是不知道是什麼時候而已！

沒錯，由台積接到motorola的訂單，
可以察覺IDM下單至專業代工廠的驅勢的確已經形成，
但是你有沒有注意到，它是下0．25um的。
它幾乎在同時，把更先進的0．18um技術移轉給新加坡的
Charter，為什麼？它怕你台積以後掐住它的喉嚨啊!
半導體的製程與設計就像人的左右，合作無間，密不可分，
尤其是先進的製程：
如果把它通通交給別人，
就等於把一隻手砍下來給別人幫你操作一樣．
AMD的K7產能嚴重不足是導致佔有率偏低的主因，
但它還是不敢下單給號稱已有cpu程技術的台灣代工廠，
寧願在自己的IDM慢慢熬，why？

為什麼矽統會莽莽撞撞的要自己蓋晶圓廠？
為什麼淩陽當初想收購德國的六吋？
因為被台積掐喉嚨掐怕了啊！

TI的總裁來台灣被記者問到有沒有意願下DSP的單子給台灣，
他連忙搖頭說不可能：
DSP是TI的命脈，製程研發當然是自己做，
不過他說，有可能把10%的類比產品交給台灣，
我們知道類比的東西0．6um就綽綽有餘了．
另外我們可以就全球各IDM的動向來觀察台灣的晶圓代工業的
成長：

(1) 美國：IBM的bluelogic拉走了台積一堆客戶就別提了，
其他的IDM也很聰明，除了下單給你，
它還會扶植一些你的敵人，以免以後被你掐喉嚨，
除了前面的motorola-Charter，還有Lucent-Charter，
HP-CharterTower，TI-韓國的安南........不勝枚舉，
都是放資金進去的，以後當然是優先照顧囉。

(2) 韓國：自己產能都嚴重過剩，當然不可能下給你，
還跟你搶代工的生意呢！甚至搶到台灣來了------
去年韓國人把一片0．35um八吋代工砍到六百元的慘劇
想必大家仍記憶猶新吧？

(3) 歐洲：算是跟台灣晶圓代工比較親密的一群，尤其是Philips，
下了很多大單子給台積，可是你有沒有注意到，
STM，Siemens仍然不斷的再蓋廠。

(4) 日本：才剛開始，是台積聯電渴望開發的處女地，
可是你覺得日本人會比美國人笨嗎？
從富士通的動作就可以看出來。

(5) 德國？
一rampup起來，在台積的單子馬上轉過去了，哈，
一個敵人扶植起來啦！
即便有這麼多的阻力，我相信台灣晶圓代工的成長，
仍然是可以預期的，
如果半導體的年需求量仍有Dataquest講的15%，
而且我對台灣工程師精良的技術及服務深具信心，
但是，但是，成長如果有阻力，就不可能是無止境的 。
晶圓代工的成長什麼時候會到一個平衡點？

台積、聯電什麼時候會變的跟中鋼一樣：
年賺數百億，股價二十元，變成上個世代的產業？
講的更白一些，如果你現在進台積聯電，還能撈多久？
這個問題，最先看到的是張忠謀，
他知道研發創新是產業成長的動力，
那半導體這種東西可以創新到什麼時候呢？

他說：照目前shrink的速度，再翻幾翻就差不多了．
樂觀的估計是10~15年。
Berkeley的教授PaulMesser用統計學的種種方法丟進電腦去算，
是7.56年。
如果5~10年前就進了台積聯電，那麼恭喜你，你是富翁了，
而且你有希望成為主管，或你已經坐在主管位子上了，
從此你的生活無虞，可以幹到60歲退休不成問題，
不過請你一定要注意，在股票高點的時候一定不要戀棧，
速速賣掉，以免到了退休的時候，
可能會抱著一堆20幾圓的股票不知所措。

如果你在台積聯電的年資是3~5年，那麼大家互砍拼主管吧，
大家都知到在 fab做工 的人，
昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之道。
如果你現在才想進去，抱歉，沒什麼好康的了，
頂多每年基本比例的股票而已，
最糟糕的是，你會因為昇不了主管，工程師又幹不久，
而被強迫中年轉業，你的股票，要讓你創業，
養家活口兼退休金，恐怕有點困難．

D．生涯規劃

現在台積電內部的工程師間很流行一些話題，
一是十年計畫，因為老張說台積未來的十年會更好，
所以大家銘記在心了．這個計畫就是：
如果照現今一年二三十張的股票以及百元以上的股價，
如果都不賣，十年後大概就有二三千萬．
為什麼幹十年就要跑呢？

因為大家都明瞭：這種工作不是可以久幹的，前面說過，
體力導向，難度低，取代性高．適合年輕力壯時做．
至於十年後的股價是不是仍然能在百元以上，
就是大家認知上的盲點了，前面已經做了詳細的討論。

但不變的事實就是：
十年後你的人生就是押在一堆股票上面，
你沒有專業了，不管你研究所是唸資訊，化工還是材料。
四十歲了，在fab混了十年跑出來 ，和其他領域脫節太久，
不可能再回去了。

那麼做什麼好呢？這是第二個流行的話題，叫做第二春，
有人打算合夥開幼稚園，安親班，
有人打算專心當個股票族，以證券公司為家，
有人想當泡沫紅茶店的老闆；
比較積極一點的，想投資一些新的科技公司，
可是對一個在fab這種僵化的地方待久的人來說，
什麼叫新科技？ 是很模糊茫然的。

四十歲了，當然要有第二春！
試想一個人若是打算活到八十歲的話，還有四十年要熬呢！

但是，以上一切第二春要實現的前提，
完全建立在你手中的一堆股票面在四十年之內，
要夠你買房子，養二個小孩，投資創業--------還不能虧本喔!
要不然小孩以後的學費，或是你的退休金就沒了．
因為台積的薪水之低，在園區是出了名的，
所以這十年內你不可能不賣股票；
加上台積人為了維持有錢人的形象，每個人都立志住別墅、
開名車。
假設，聽好喔：你付完了你的別墅及名車，
而且前面講的中鋼那種事不會發生，你還有一千萬的股票，
請問各位一個問題：
用一千萬來投資創業，實現第二春，小孩養到成人，
並存一筆退休金，從四十歲撐到八十歲，夠不夠？
(注意，中鋼的事不能發生，你開的店不能倒喔！)

我想，每個人的心中都有答案了吧！
那就繼續幹下去呀！幹麼走呢？
可以的，如果以你四十歲的年紀還受得了那種環境、
還能輪班的話，
而且你要小心到時候的台灣勞基法必須保障資深的員工，
因為後面有一大堆小你十歲、薪水比你低、沒家累、
每天可以加班到十點還是活龍一條的人準備取代你！

有些不認命的，就有第三種話題，那就是鍍金說------
他們認為，以台積目前的聲望及名氣 (辦音樂會啦，認養公園啦，
老張到處去說它是世界級企業啦....)，
在裡面待過就是鍍一層金，去其他fab廠一定是睥睨群人，
榮登主管。

前面說過了：工程師們沒有一個是笨蛋，
台積內部有這種算計的人何止數百。
可惜的是他們雖然不笨，卻都有人性上的弱點---------
要撈夠了才走，等台積沒有撈頭的時侯，
其他廠的主管缺還有你的位子嗎？
是不是又會變成像在廠內一樣，老鳥坑殺菜鳥的局面？

這個行業已經走到了以年資敘賞的地步，
你會發現永遠有一堆人的年資比你久，
張忠謀，曹興誠是傑出的企業家，
張忠謀首創的晶圓代工是絕好的創意，
曹興誠結合各大設計公司，成立數個財務獨立的代工廠，
以突破台積的封鎖，增加管理的彈性，也是絕好的創意．
他們靠著這樣的創意，加上不懈的努力，胼手祗足，
克服萬難，終於在新竹的一片亂葬崗上建立了台灣的
半導體工業，替我們的國家，
在紡織，鋼鐵之後奠定了次世代新興工業的基礎。
我們感謝他們的貢獻，我們親炙他們成功的心得．
但是，這創意是他們的，這榮耀是他們的，
這成功是他們的，不是你的啊！

如果你早個五年十年進去，你或許有辦法在公司草創時期，
直接的、大範圍 的來實現他們的創意。
可是如果你現在才想進去，你只能當個小嘍囉而已，
在一個人家已經定義好的一個小範圍裡，埋頭苦幹，難以伸展。
張忠謀說： "大機器裡，即使是一個小螺絲釘都是很重要的。"
當然，這是對的，但是，一個小螺絲釘需要碩博士來做嗎？
這就是請大家來思考的問題了！
也是我為什麼貼在這個 版面的原因。

即使你是電子所固態組的碩博士，順利進了製程整合研發部門，
你也會發現這是個官大錶準的地方，決定參數調整，
流程變動的永遠是那一票人，小嘍囉頂多是幫他們做做實驗，
抓抓defect，打打雜工而已。

你想他們會容許你像以前唸書時在實驗室般地
在生產線上亂搞嗎？這已經是晶圓廠裡最有創意的部門了!
是的，我同意要當大廚師之前，總該先掃三年的地、
切三年的菜．
於是這又回到先前所提的老問題--因為競爭者眾，
決定誰出線的並不單只靠表現
(還有諂媚，年資..........等種種因素)，
你可能因為一直當不了廚師，又受不了小弟的工作，
而提前出局。

一份工作，除了是養家活口的憑藉以外，
我們總希望它能讓你一天八小時 (or more)在裡面愉愉快快，
進一步做一些小小的自我實現．
如果都做不到的話，
至少它必須是個可以方便讓你轉業的專長，
一個更上一層樓的基礎。
像台積、聯電的大公司很多，我們也可以常常聽到或看到，
例如巨集X的某幾位元工程師帶著他們設計主機板的專長出去
另起爐?；
Morgan Stanly的某位分析師帶著他資訊業財務分析的專長，
跳槽到IBM高級顧問；
Intel的幾個小毛頭帶著他們VLIW的專長，
成為ADI的高薪DSPcore設計師................

太多太多了，這些例子共通的特性就是：
他們的前一份工作給了他們專業上的成長與啟發，
成為他們更上一層樓的基礎--------
你覺得晶圓廠的工作，
有哪些可以是你可以被外界認定的專業？
可以是你更上一層樓的基礎？

有太多太多從小過關斬將、一路讀到研究所、看過無數 paper、
寫出一篇有自己idea的論文、高高興興拿到了碩博士學位、
成為鄰裏光宗耀祖模範的人，被trap在晶圓廠裡面，
每天做一些重複，單調，瑣碎的事．
是的，這不能怪晶圓廠，工廠的事，本來就是這種性質，
況且一個願打，一個願挨，你自己要來的，
又不是我把你綁來的！

於是，被稱為是下一世紀最熱門的生物科技所需要的化學、
應化人才，寧願去晶圓廠做個etching；
被認為是國內亟待振興的軟體工業所需的資工人才，
寧願去晶圓廠幹個MIS；
在台灣幾乎是零-------
但異常重要的半導體設備業所需的機械、材料、電機人才，
寧願去晶圓廠修機器，當個QA；
剛起步的通訊業，政府一天到晚在喊沒人才，人到哪而去了？
可能在晶圓廠幹product吧。

晶圓廠的可怕，就在於它對人員的吸納是全面性的，
幾乎涵蓋了理工學院的所有科系-------
你聽過某大化工系某級全班退伍後都去晶圓廠報到的事嗎？
不要懷疑，這不是新鮮事了。

有注意張忠謀最近在媒體所發表的談話
(股東會不算，因為理所當然要報喜) 的人會發現，
他不太談晶圓代工了，反而談起軟體、通訊、電子商務、
生物科技云云。

他脫口而出，罵台積工程師有創意的沒幾人，
也罵台灣廠商有創意的沒幾家，會成為我國工業發展的障礙
.....................等等．
我不曉得他知不知道：以他的創意出發，
而今澎勃發展的晶圓代工業，
如今trap住多少在各行各業可能是傑出創意人的工程師？
數量之龐大，已經相當程度的造成了一個人才斷層。

十年之後 (如果真的可以撈十年的話)，
我們或許可以看到台灣人力資源運用史上最大的笑話--------
一個個當年學有專精的生化學家，軟體人才，機械，材料，
電機碩博士..................開起了幼稚園；
當起了小吃店，泡沫紅茶店老闆............
每天上午九點拎著報紙去證券公司報到................

這和各位小時候的志願、考上研究所時那股對未來的豪情與期許，
有沒有一些出入？
不管就政府的教育投資或是人力資源的運用來說，
都是一種巨大的浪費！

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林林總總說了許多，無非是想告訴你：
還沒走出社會的眾多研究生學弟妹們，
在現今媒體吹捧兼以企業領導人造勢的晶圓代工業，
在重重的彩色煙幕後面，有哪些你看不到、
但與你切身相關的東西．總結如下：

A．半導體是一種高科技，但晶圓代工本質上是偏向工廠的。
在現今碩博士畢業者眾的狀況下，
如果你研究的東西跟半導體不相關，你就無法進入製程研發，
或者元件設計模擬等較能發揮專長與創意部門--------
你做的事，就很可能只是工廠的事．
而那佔了晶圓廠近90%的工職。

B．晶圓廠的工作，很多必須是輪班的：重複，瑣碎......
貨多的時候，壓力很大，
如果打定主意要在晶圓廠發展，
昇主管(只需開會和看報告的主管) 是唯一的解脫之道，
但是目前看來，各單位年資5~10年者，
恐怕南科那一兆的廠蓋起來(很難！)，都不夠分他們的主管位子；
現在進去，要昇主管是很難的。

C．硬體的發展是有其極限的，半導體微縮製程的進展，
根據專家估計在 7.56~15年之間，就會達到一個極限。
但市場競爭，合縱連橫所導致的產業發展成熟而停滯，
可能來的更快。
你想進晶圓代工賺股票，要注意這種趨勢的發展--------
你該算計一下你想去的地方，發股票可以發到什麼時候？
若干年後你受不了想出來了，它的股價會是多少？

D．如果你在晶圓代工廠裡是做工廠的事，那這樣的工作內容，
是無法讓你俱備某種可以轉業、創業的特殊專長的--------
也就是說，你在晶圓廠消耗的光陰、學到的東西，
不太能夠成為你將來更上一層樓的籌碼，
如果你不想在晶圓廠混下去的話，
若是你股票賺的不夠多，中年轉業要撐到退休、壽終，
難度相當高----------這是你最需要擔心的一點。

到底什麼是創意呢？為什麼要強調創意呢？
簡單的說：
創意就是你可以看到人家看不到的，
所以可以在這些事物上面，把它做的更好、更快、或更便宜，
這不是各位正在做的論文嗎 ？ (如果你不是文抄公的話)？

具體的說：
它就是一種智慧財產．
不管是有形的一顆晶片，一段程式碼，一種製造配方；
或是無形的，一種服務方法，一個能夠振衰起蔽的口號，
一個組織再造的方案，都是創意的表現。

唯有創意，才能破繭而出，找到生存發展的活路；
唯有創意，才能甩開對手，保持你目前的競爭力；
唯有創意，才能帶給你工作上無比的成就感與快樂；
也唯有創意，才是你的成功與致富之道。

我們說美國是任何idea的發源地，為什麼他們總是有這麼新穎、
這麼好的 idea？
除了他們匯集了最好的人才之外，另外很重要的一點是：
任何人才都能適得其所，找到符合他們所學、
可以讓自己發揮才情的地方．
也正因為如此，全球最好的人才紛紛流向美國，
由一個良好規範下的自由競爭體制，
這些人粹煉出?a href="mailto:多世界第一的企業。">多世界第一的企業。

在矽穀，很少人會羡慕你在Intel或是Lucent，
相反的大家有點把這種大公司當作是初出校園的人才訓練所．
大家只問你有沒有idea，idea，idea．
所以這裡創業風氣之盛，世所僅見．當然失敗也是常態。

這兒的人習慣失敗--------
失敗只是告訴你，這樣的方法不行，
於是你離成?a href="mailto:又近了一些！">又近了一些！
當台灣的工程師聚在晶圓廠的一隅談論著哪家又接到誰的單子、
哪家上月營業額又衝到多少的時候，
矽穀的工程師可能在交換最新的技術或產品資訊．
當台灣一個剛退伍的年輕人還在著迷於晶圓廠漂亮的大廳
和報章雜誌上每每提到的"高科技"-----
其附圖必為無塵室的光鮮形象的時候，
美國一個剛畢業的小夥子可能在他家後院的車庫創業了。

所以，
當我們熱切的預測晶圓廠的工程師十年後可以撈到數千萬的時候，
四個印度工程師在矽穀發明瞭超強的資料庫查詢處理引擎，
Amazon以新台幣 66億將它買了下來；
三個UIUC的博士班輟學生發明瞭超高效率的
靜態時序分析演算法，旋即成立公司，
Synopsys以每金六千萬跟它技術授權................
這樣的例子，俯拾即是，在矽穀當地的報紙算是小新聞了．
抱歉我是學電機的，所以只能舉一些相關的例子，
在其他的領域，一定也有相當多類似的成功實例。
他們有創意，有遠見，不怕失敗，就是為了一個夢想：
要成功，要致富。
" A dream makes a team，
the team builds the dream！"
張忠謀所強調的創業精神，該就是如此吧！

台灣的產業，能讓各位發揮創意的，實在不多，
提來提去，所謂標竿企業就是那幾家擁有數個大工廠的公司---
製造業掛帥，就是我們的特色。
為什麼我們的黨政大員、企業領袖、
現在總是把創意創意掛在嘴邊？
因為他們很清楚：
製造業的特質，就是往低人工成本與低土地成本的地方移動，
為什麼日本的半導體業要outsourcing到台灣?
因為台灣做的又好又便宜。

大陸正在發展他們的集成電路工業，
NEC在上海的華虹，Motorola的天津廠都有0．35um的製程，
雖然，因為政治的因素，他們沒有辦法得到先進的製程設備，
可是，在台灣請一個工程師，在大陸可以請十個，
在台灣租一塊地，在大陸可以買十塊，
更可怕的是，現在在美國各大公司的先進半導體實驗室，
大陸人不知凡幾，台灣人都不見了，回來撈錢了。
台灣工程師的薪水越來越高，園區的地越來越貴．
學生們都不願意出國去學更先進的技術，
寧願進工廠，做股票的大夢．
你憑什麼說，大陸的晶圓代工，永遠沒法子威脅台灣？

胡定華說，大陸的半導體業在十年後，會成為台灣嚴重的威脅.....
哈，又是一個十年理論！
當然，我們仍然可以在這個代工廠遍佈的小島上，
找到一些靠著創意與努力、結出甜美果實的例子，
高雄左營有家公司叫微妙軟體，老闆和14個工程師散盡家財，
每天焚膏繼晷，終於研發出世界最強的3D/VR(虛擬實境)引擎，
Intel捨棄微軟的同類型產品，準備用他們的來demo PentiumIII．
許多大公司想收購他們，或爭相入股，都被拒絕了．
他們著眼鬊e大的教育，遊戲軟體市場，
預計2000年的EPS有57元！！
請注意這一家公司，這裡寫的很簡單而已！

中正大學的網路實驗室開發出功能最強的中文搜尋引擎，
現在已經成立了一家公司，國內各大網站莫不使用其技術。
還有我們熟知的趨勢、矽統、友立......像是沙漠中綻放的雛菊，
在向世人昭告：我們也有以自己的智慧開發出來的產品！

具備創業精神，並不就是叫你去創業，
而是一種工作態度．
張忠謀告訴你：只要能夠發揮創業精神，你就能成功立業。

同學們，看了以上所舉的各種實例，你有什麼感想呢？
晶圓代工是別人的創意，所以他當大老闆，你當小嘍囉；
他賺大錢，你賺小錢，小錢不要緊----------
糟糕的是你的小錢完全操之於人，操之於環境.........
你該發幾張，可撈幾年，股價多少，幾乎是由別人來決定．
而且，你的人生好比開口向下的拋物線-----------
一開始很風光，若干年後變得平緩，進而停滯，
以後會不會下滑，我就不知道了。

如果你堅持要做能發揮創意的工作，
而且秉持著張忠謀所講的創業精神，不怕苦、不怕難，
勇敢面對人生的無常，那我始終相信聖經裡的一句話：
凡付出者，必得報償。
你會成功的--------

此時你對你該有什麼地位，該賺多少錢，
有多得多的掌控權。即使環境再差，
你仍然可以帶著以前學會的一身應付挫折、突破困境的好功夫，
放手一博.........說不定可以再創一番新境界。

你的人生，好比是一個開口向上的拋物線：
一開始很鬱卒，失敗挫折接踵而來，
爾後漸入佳境，然後向上攀升。
兩條不同的人生路途，絕大部份的是選擇前者的，
因為看的見，摸的到，阻力小。
只有少部份的人是選擇後者。
各位崇拜的張忠謀，曹興誠，
還有當初跟他們一起披荊斬棘的諸多夥伴，是選擇後者的．
我們台灣，需要多一點這樣的人。


我們要擺脫製造業的宿命，
就要充份運用全世界密度最高、素質也最好的碩士群，
完整而全面的發展具創意與創業精神的
高科技產業或服務業。
有人說我們不用抄襲美國，
那麼經濟部長會告訴你，只有這樣才是台灣的活路。
但是人力的配置，
最終的決定權仍然是在擁有某種專業背景的你，
你決定去哪兒，我們產業，就會走往那個方向。

這樣的決定，是個巨大的心靈工程，
需要耗費許多時間精力，充份的瞭解、瞭解、再瞭解，
瞭解一個產業、一家公司，
明辨何者是浮面，何者是真實。

瞭解你自己最深沈的內在？你想要什麼？
你有多少能量？能做什麼事？

這樣的瞭解，有人花了數年，有人花了數十年，才終於開悟。
我不懂，即將面臨就業這樣一個複雜、
卻也是人生中最早、時機最好的關卡的你們，
怎麼會有時間來吵排名、吵校名呢？

我是從晶圓代工業逃出來的人，
這篇文章因此引用晶圓代工的例子也最多.........
機會來了，你該帶著你的創意及夢想，
尋找、甚或開創另外一片新的天空，
不要路走到一半才來後悔，才驚覺浪費了太多的時間，
像我這樣。
網路是開放的園地，一種主張、說法，總有正反兩面的意見，
對於許多網友的肯定，我衷心感謝------
網友們的指正，我誠心接受 ，
至於網友們情緒性的攻訐、否定，
就是各位學弟妹們的作業： 去明辨吧。


--
放開拳頭吧...
這樣...世界就都進了我的掌心!

阿爾卡特來電答鈴 大眾電信採用
記者費家琪／台北報導／經濟日報

　　 阿爾卡特昨（24）日在法國坎城宣布拿下大眾電信PHS的個人來電答鈴加值服務，全台已有170萬用戶採用來電答鈴。

阿爾卡特指出，個人來電答鈴 (Personalized Ring Back Tone，簡稱PRBT)是指用戶打到手機等待接聽時的鈴聲，不再是嘟嘟嘟，而是各式各樣的音樂，台灣由遠傳電信在 .

我的翻譯作品 請多指教
BT and Ofcom signal the end of the Ofcom strategic review

By Tony Lavender, Mike Cansfield

Taken from Euroview Daily, 23 June

BT today announced that it has agreed in principle with Ofcom to set up a separate Access Services Division as part of the proposed settlement to the current Strategic Telecommunications review. The unit (as yet unnamed) will have its own HQ, brand and can be set up in months with oversight by the Equality of Access Board (EAB) appointed in consultation with Ofcom, but it will remain part of BT.
BT has also said it will work with Ofcom to ensure there is Equivalence of Input, meaning all operators will have access to the same products, processes and prices. Ofcom is due to publish its full findings on the Strategic Review on 30 June, with a short consultation period to follow.
Comment: We pride ourselves on not parroting press releases, but in this case we make an exception. In the first four lines of its press release this morning BT says: ‘BT today has announced measures to help support a proposed new regulatory settlement. This settlement, to be based on guaranteed equality of access to BT's local network, will deliver regulatory clarity and certainty. This is essential if companies are to invest and innovate with confidence.’ Let's look at this in more detail.
At first glance people could believe that the word ‘proposed’ means this is BT's submission. It was in February, but this has been agreed with Ofcom in advance of their adjudication next week, as the parallel press release from the regulator confirms.
Guaranteed equality of access is the real underlying issue in the Strategic Review as far as BT's competitors have been concerned. They will see this as a step in the right direction, but whether it goes far enough to placate them is a moot point. What is new is that if BT breaches the binding undertakings of this agreement, Ofcom could take BT to the High Court and third parties affected by a breach could seek damages from BT. This is a considerable strengthening of the powers available to impose remedies on BT; something the rest of the UK industry had been seeking. In short, Ofcom will have the stick to enforce equality of access.
Regulatory clarity is what BT has wanted out of the regulatory review, so it can invest with confidence. In our view this applies to the industry and not just BT. The reaction of the industry over the next few weeks will determine again whether clarity and certainty have been achieved.
At the start of this process Ofcom said it would look at the break-up of BT. The announcement today buries this – for the medium term. The price is greater transparency on how BT operates. Without prejudging what Ofcom publish next week, this looks remarkably like the outcome we foretold last year.



英國電信和英國電信管理局（Ofcom）對於策略性檢討的結論所發的訊息

英國電信今日宣佈它已原則性同意英國電信管理局的意見，設立一個分離的接取服務部門，作為目前策略性電信政策檢討的一部份。此單位（目前尚未命名）將有它自己的總部，品牌，也被平等接取委員會（平等接取委員會被指定要與英國電信管理局共同就此一事務作諮商）所監督，但仍被保留作為英國電信的一部份。
英國電信也說它將和英國電信管理局一起作業以確保輸入的平等，這意謂所有的營運商將接取相同產品、處理和價格。英國電信管理局在簡短的諮詢後於六月三十號發表策略性檢討。
評論：
我們不希望像是鸚鵡般重複發言的新聞稿，但在此案例中，我們不能免俗。在英國電信今晨發表的新聞稿首四行聲明：英國電信今日聲明將協助英國電信管理局所提出的新法規。此法規設立是基於保障(與英國電信的區域網路之間)平等接取的權利，並使法規清楚明確。
如果業者想投資與創造新服務，這是必須要有的。我們詳細再看一下。
剛開始時，一般人都認為英國電信的提議就是英國電信的任務。二月時，當立法機關發行判決確定的相關出版品時，英國電信管理局已在此出版品宣告之前的一個禮拜同意此提議。
平等接取的保證是英國電信的競爭者儘量關心的基本策略檢討議題。這些競爭者將看到策略檢討走向正確的方向，但是否作得夠好仍然未知。新的狀況是如果英國電信違反協議的約束，英國電信管理局可能在高等法院控訴英國電信，而其它受影響的電信公司可以向英國電信尋求補償。能夠向英國電信徵收補償費的金額是很大，這也是英國其它的電信業一直追求的。一言以敝之，英國電信管理局有了強而有力的平等接取管制方法。
英國電信想從策略性電信政策檢討中得到的是清晰的法規，所以英國電信充滿信心投入以爭取之。在我們的觀點，策略性電信政策檢討適用於整個電信產業而非只有英國電信而已。接下來的數週，電信產業的反應將再度決定法規清晰與條文確切的要求是否被達成。
在檢討的開始時期，英國電信管理局表示其將察看英國電信的分割。聲明專注於此──中程期間。而平等接取的收費會有較大的透明度，則端視英國電信的營運方式而定。對於下星期英國電信管理局的法規，我們先不預作判斷，因為這會很明顯地像我們去年已表示過的結果。

23 June 2005
Straight Talk

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Security breaches move inside at financial services companies



Coffee Telecom makes UK FMC play



EDS finds a buyer for AT Kearney



Sun releases Solaris source code



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Director of Telecoms Research
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BT and Ofcom signal the end of the Ofcom strategic review
By Tony Lavender, Mike Cansfield
Taken from Euroview Daily, 23 June
BT today announced that it has agreed in principle with Ofcom to set up a separate Access Services Division as part of the proposed settlement to the current Strategic Telecommunications review. The unit (as yet unnamed) will have its own HQ, brand and can be set up in months with oversight by the Equality of Access Board (EAB) appointed in consultation with Ofcom, but it will remain part of BT.
BT has also said it will work with Ofcom to ensure there is Equivalence of Input, meaning all operators will have access to the same products, processes and prices. Ofcom is due to publish its full findings on the Strategic Review on 30 June, with a short consultation period to follow.
Comment: We pride ourselves on not parroting press releases, but in this case we make an exception. In the first four lines of its press release this morning BT says: ‘BT today has announced measures to help support a proposed new regulatory settlement. This settlement, to be based on guaranteed equality of access to BT's local network, will deliver regulatory clarity and certainty. This is essential if companies are to invest and innovate with confidence.’ Let's look at this in more detail.
At first glance people could believe that the word ‘proposed’ means this is BT's submission. It was in February, but this has been agreed with Ofcom in advance of their adjudication next week, as the parallel press release from the regulator confirms.
Guaranteed equality of access is the real underlying issue in the Strategic Review as far as BT's competitors have been concerned. They will see this as a step in the right direction, but whether it goes far enough to placate them is a moot point. What is new is that if BT breaches the binding undertakings of this agreement, Ofcom could take BT to the High Court and third parties affected by a breach could seek damages from BT. This is a considerable strengthening of the powers available to impose remedies on BT; something the rest of the UK industry had been seeking. In short, Ofcom will have the stick to enforce equality of access.
Regulatory clarity is what BT has wanted out of the regulatory review, so it can invest with confidence. In our view this applies to the industry and not just BT. The reaction of the industry over the next few weeks will determine again whether clarity and certainty have been achieved.
At the start of this process Ofcom said it would look at the break-up of BT. The announcement today buries this – for the medium term. The price is greater transparency on how BT operates. Without prejudging what Ofcom publish next week, this looks remarkably like the outcome we foretold last year.
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英國電信和英國電信管理局（Ofcom）對於策略性檢討的結論所發的訊息

英國電信今日宣佈它已原則性同意英國電信管理局的意見，設立一個分離的接取服務部門，作為目前策略性電信政策檢討的一部份。此單位（目前尚未命名）將有它自己的總部，品牌，也被平等接取委員會（平等接取委員會被指定要與英國電信管理局共同就此一事務作諮商）所監督，但仍被保留作為英國電信的一部份。
英國電信也說它將和英國電信管理局一起作業以確保輸入的平等，這意謂所有的營運商將接取相同產品、處理和價格。英國電信管理局在簡短的諮詢後於六月三十號發表策略性檢討。
評論：
我們不希望像是鸚鵡般重複發言的新聞稿，但在此案例中，我們不能免俗。在英國電信今晨發表的新聞稿首四行聲明：英國電信今日聲明將協助英國電信管理局所提出的新法規。此法規設立是基於保障(與英國電信的區域網路之間)平等接取的權利，並使法規清楚明確。
如果業者想投資與創造新服務，這是必須要有的。我們詳細再看一下。
剛開始時，一般人都認為英國電信的提議就是英國電信的任務。二月時，當立法機關發行判決確定的相關出版品時，英國電信管理局已在此出版品宣告之前的一個禮拜同意此提議。
平等接取的保證是英國電信的競爭者儘量關心的基本策略檢討議題。這些競爭者將看到策略檢討走向正確的方向，但是否作得夠好仍然未知。新的狀況是如果英國電信違反協議的約束，英國電信管理局可能在高等法院控訴英國電信，而其它受影響的電信公司可以向英國電信尋求補償。能夠向英國電信徵收補償費的金額是很大，這也是英國其它的電信業一直追求的。一言以敝之，英國電信管理局有了強而有力的平等接取管制方法。
英國電信想從策略性電信政策檢討中得到的是清晰的法規，所以英國電信充滿信心投入以爭取之。在我們的觀點，策略性電信政策檢討適用於整個電信產業而非只有英國電信而已。接下來的數週，電信產業的反應將再度決定法規清晰與條文確切的要求是否被達成。
在檢討的開始時期，英國電信管理局表示其將察看英國電信的分割。聲明專注於此──中程期間。而平等接取的收費會有較大的透明度，則端視英國電信的營運方式而定。對於下星期英國電信管理局的法規，我們先不預作判斷，因為這會很明顯地像我們去年已表示過的結果。













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Security breaches move inside at financial services companies
By Graham Titterington
Taken from Euroview Daily, 22 June
A survey of the top 100 global financial institutions, carried out by Deloitte, showed a substantial reduction in external IT security attacks, accompanied by a 150% increase in the number of institutions affected by insider breaches – from 14% to 35%.
Comment: We advise caution in interpreting these surveys. Although the size of this sample is respectable, it does not guarantee the quality of the information. Firstly, these surveys can only record breaches that are detected and reported up the corporate structure to the point where the survey was carried out. The competent hackers, the ones who get away with their crime, are not recorded. Secondly, localised attacks, such as a virus attack on a laptop, are likely to go unrecorded. Nevertheless, there is a worrying trend in this report. It indicates that people-centric security needs to be stepped up, with increased use of intelligence and surveillance, and a consequent reduction in privacy and civil rights. There is a need to codify how individual rights and corporate protection are to be balanced. Will individuals have a right to know what information is being collected about them and be able to correct errors? European data protection legislation works in this area, but it requires the individual to proactively seek out information holders and is not rigorously enforced. How much of this information will be exempt from its provisions on the grounds of it being held for crime prevention purposes?
Before going down the surveillance society road, institutions should strengthen their technological defences. IT security can and should be applied internally, through data encryption and more specific access controls to data, processes and systems. Access rights should be specific, not just 'yes' or 'no'. Audit logs should be maintained for all actions carried out, including all administrative actions with a security implication, as well as all business transactions. At least this survey indicates that security technology does work when applied by skilled professionals - shown in the reduction of external attacks, despite the continuing high level of Internet malpractice. Let’s now apply these approaches internally.
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金融服務公司內部日漸發生的資安危機

Graham Titterington 編撰

1月22日歐洲觀點

由Deloitte（譯注：台灣的結盟機構稱為勤業眾信會計師事務所）舉辦的一項針對全球前一百大的財務機構所作的調查，顯示外來資訊系統對資安的攻擊次數大量減少，受內部人員影響所造成的破壞數量達到百分之一百五十的增加──從百分之十四到三十五。

評論：

本機構建議謹慎解釋此類調查。雖然這些調查的樣本數是可觀的，但不能保證調查結果的品質。首先，此類調查所實施的重點只記錄兩種破壞──偵測到的破壞與向公司呈報的破壞。未被察覺的駭客的行為不列入記錄。其次，局部性的攻擊，諸如病毒對膝上型電腦的攻擊，有可能不被列入記錄。此外，這份報告有一個令人擔心的趨勢，亦即此報告指出隨著情報與監控的增加，以人為中心的資訊安全措施應該更進一步控管，後果是對個人隱私與公民權利的減少。目前在維護個人權利與保護公司機密之間有編纂法規使雙方面達成平衡的需要。個人有權利知道他們自身的那些資料是否被收集與能否更正上述資料的錯務嗎?歐洲立法機構正為此立法，但這需要個人主動尋找資訊持有者而目前這些事尚未被嚴格要求執行之。這些資訊的多少部份是為了犯罪防範而可免於揭露?
在安全監控的執行路線尚為深入為之時，機構應該加強自身的科技犯罪防衛能力。
資訊安全能應能被永遠地運用，經由資料加密和更多特定對資料、處理和系統的接取控制。接取權利的限制應該是特定的而非「是」或「不」。
任何行動（這其中所有具安全涵意的管理動作以及商業交易）施行的憑證稽核紀錄（Audit log）都應被保存。至少此調查指出當有此方面技術的專業人員加以運用時，資安科技是有效果的，──成果顯示在它能減少外部攻擊，儘管網路上的不法行為持續高漲。讓我們永遠應用這些方法吧!














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Coffee Telecom makes UK FMC play
By John Delaney
Taken from Euroview Daily, 22 June
Speaking at a conference, the CEO of Coffee Telecom described the company's forthcoming hotspot-telephony service as playing in the same fixed-mobile convergence (FMC) space as BT's recently launched Fusion service. Coffee plans to offer low-cost calls from existing GSM phones when a user is in range of one of its VoIP/pico-cell base stations.
Comment: BT Fusion is big news at the moment. It's clearly a good idea for Coffee Telecom to ride on the coat-tails of Fusion's publicity, to draw attention to its own service plans. Full marks to Coffee, from the PR strategy perspective.
But actually, Coffee doesn't have very much in common with Fusion. The cheaper call rates apply not in the home, where people spend a large percentage of their time, but in locations such as coffee shops and hotels, which they visit relatively seldom. Moreover, the transition between zones is far from seamless. Users have to select the new network manually when they enter a Coffee zone, and switch back to their regular network when they leave it. Calls in progress are not handed off between zones either.
We think a closer comparison for Coffee Telecom is provided by an older service: Rabbit, a hotspot-telephony service marketed by Hutchison Telecom in the mid-1990s. The parallel is not exact here either: Rabbit used a special phone that only worked within range of a hotspot; whereas Coffee users can switch back to the GSM network when they're not in range. But the process is manual and cumbersome. To succeed in the mass market, services need to be easy to use.
Coffee Telecom's service is based on an innovative idea, but as a service proposition it has a number of drawbacks that are likely to prove substantial obstacles to mass-market uptake. It's also worth noting that one show-stopping issue has yet to be resolved: the UK regulator Ofcom has not yet awarded Coffee any licensed spectrum, though the company says it is confident that Ofcom will do so sometime in 2005.


Coffee電信與英國FMC 計劃啟動

John Delaney編撰

歐洲觀點六月二十二日

Coffee的執行長在一項會議中發表演說，敘述因英國電信近來啟動匯流服務（Fusion service），所以再過不久，熱點電信服務將在固網匯流空間中實施。Coffee計劃是如果用戶是在網路電話/超微細（pico-cell）基地台通信範圍內，就可用現行的GSM電話中提供低成本的通訊方式。

評論：


英國電信匯流服務是引起大家注目的新聞。依靠公共網路的匯流對推動英國電信自身的服務計畫來說是一項助力。從公共關係策略觀點看，也是有效益。
但實際上，Coffee電信並未在很多方面和匯流有關係。較便宜的通話費率並不適用於佔通話時間比率高的家庭用戶，但適用於人們較少光臨的咖啡廳和旅館。此外，在地區間的語音信號交換並不是無縫的。當用戶進入咖啡廳時，必須以手動方式選擇新網路，而在離開時，再換回原有的網路。正在通話中的訊號在不同的網路也不能轉換。
我們認為以前就有的一項服務可以作類似的比較，也就是和記黃埔在一九九零年代的兔子熱點電信服務。兔子熱點電信服務的電波通訊系統的分離在此處也不精確，我們可以看到「兔子電信服務在熱點的範圍附近使用特殊電話，Coffee的用戶離開此熱點範圍後就轉回GSM系統。」但訊號轉換處理是手動的型式也有些笨手笨腳。要在大眾市場成功，服務

的型式要簡化。
Coffee電信的服務立基於創新，但在大眾市場實際運行的層面，它有許多施行的困難。值得注意的是一個未被解決的問題，英國電信監理機關「電信管理局」尚未頒與Coffee任何頻譜執照，即使Coffee電信表示英國電信管理局會在2005年中採取某些促成行動。
















________________________________________
EDS finds a buyer for AT Kearney
By Phil Codling
Taken from Euroview Daily, 21 June
The Financial Times and The Wall Street Journal are today reporting that EDS is in negotiations to sell its AT Kearney consulting business to US-based firm Monitor. EDS has confirmed that it is pursuing a sale to a third party, rather than the plan adopted earlier this year to sell AT Kearney to its own employees. However, EDS has not confirmed that Monitor is the current suitor.
Comment: The sooner we get a resolution to the AT Kearney saga, the better for EDS. The under-performing unit, which CEO Michael Jordan correctly identified as ripe for disposal when he took over in 2003, has failed to light a fire with potential buyers. That's hardly surprising when you consider it's still losing money, with a revenue fall of 12% in Q1 this year and operating margins of minus 5.4%. Moreover, buying a pure services player is an inherently tricky business. With AT Kearney and its ilk you're basically paying for brains and customer relationships. So if the people walk, you're left holding a deflated balloon.
As for the rumoured buyer, Monitor's Harvard-derived brand of global business consulting and investing make it a much more fitting home for AT Kearney than EDS. That's not to say EDS doesn't need consultants who can talk business. Indeed, it has many of its own already. But crucially, like other service providers, it also needs a consulting capability that connects deeply with its outsourcing and integration business, instead of the dysfunctional disconnect it got with AT Kearney.
EDS finds a buyer for AT Kearney

EDS 為AT Kearney尋找買主

財務時報與華爾街日報今日報導EDS為了出售旗下AT Kearney顧問公司與美國公司Monitor協商。EDS證實其正與第三者洽商而非照早先的計畫──出售給AT Kearney的雇用人員。然而EDS尚未證實Monitor是候選人。

評論：

我們越快知道AT Kearney傳言的結果，對EDS越好。當執行長Michael Jordan在2003年接任時，已正確體認處分的時機成熟，但未能吸引淺在買方注意。當一般人考慮這企業賠錢、2003年首季營收減少十二以及營業毛利減少百分之五點四。然而買一個純粹服務性公司本來就是很詭異的事。以購買AT Kearney與它的關係企業來說，購買者基本上是在買它的智慧財產與客戶關係。所以如果重要員工一走，公司就像一隻被洩了氣的氣球。
至於傳說中的買主，由哈佛主導的全球商務諮詢與投資的Monitor這一品牌，要比EDS更適合於AT Kearney。並不是說EDS不適合擁有商務諮詢顧問公司。但更重要的是，像其它的服務提供者一般，它需要顧問資源來深入地聯結委外和整合業務，而不是用功能不良地切斷它和AT Kearney的過去合作模式。

阿土伯生氣了........ 蠻專業的報導.........


Subject: 這是ETC的專業分析，微波真的較好嗎？, 我們一直都被立委和媒體耍.......

看了那麼多有關ETC的媒體報導，
(奇怪！政府怎麼從不吭氣向老百姓說明)

這裡提供一份不同(從技術評估角度)的報導
讓大家多一份參考了解真相，自己判斷是非


--------------------------------------------------------------------------------



轉載自"股市週期網(Stock Cycle)"
高速公路電子收費系統微波與紅外線的比較 王金土

王金土博士

曾任中華電信研究所所長、中華電信副總經理。
高速公路電子收費試用系統實際負責人

前言
最近報紙登了很多有關高速公路電子收費系統的新聞，好像一面倒的報導我國高速公路電子收費系統一定是非使用微波系統莫屬，紅外線系統猶如過街的老鼠人人喊打。這些幕後的黑手策動立法委員在立法院把中華電信的預算砍掉後，又百般的落井下石，操縱媒體，把紅外線說得一文不值，簡直是誤導真相。本人是當初交通部委託中華電信此項工作的執行者，對於整個計畫的來龍去脈知道得一清二楚，本來已經有二、三年不過問這個計畫的，但是如此偏頗的報導及誤導，實在無法忍受，不但貽毒社會，禍害國家，更無法因此一大計畫的執行來帶動國內工業，並提升經濟，所以挺身而出，把實情一五一十的作一平衡報導，讓廣大的使用者評評理，不要老是被矇在鼓裡，或是坐井觀天。

我從民國五十一年進電信局時就開始從事地上微波的工作，後來又從事衛星通信工程，是地面電台與衛星間的微波，對微波的特性知之甚詳，直到民國六十一年赴美進修才改行電腦與資訊科學，所以我陪伴微波有十年的光景。微波是我的第一專長，第二專長才是電腦與資訊科學，所以我對它並沒有特別的偏見，只是接觸得越多知道得越多。

又交通部早在民國八十年初時就在中部試驗了微波系統作為電子收費的媒介，但是後來卻失敗了，也不了了之，現在都沒有人提起；而紅外線是交通部指明電子收費系統的標的物（另兩個標的物是『無接觸IC卡』及『技術移轉車上單元』），那時是交通部蔡兆陽部長指定電信研究所來辦理『高速公路電子收費系統』所附帶的三個條件，而所要建置的是營運用的系統，非只是一個『試用系統』。試用系統是電信研究所在從事指派工作時的第一階段工作，第一階段如試驗成功才大規模的進行第二階段的全面建設工作。第一階段分為兩個時段試用，第一時段五個多月，第二時段八個月。試用結果可以說非常成功，共有4,338部的汽車參加試用，至88年8月底止計通過489,895車次，其可扣款的成功率達到99.8%，滿意度高達96.2%。這是大規模的試用，不像其他國家的試用系統只幾十部特定車輛在試驗而已。在此次試驗後，有些車上單元的缺點在事後檢討中都已經改善了，以後的成功率一定會更高，但是媒體及某些長官卻說它是一個失敗的計畫，這也是誤導的報導或刻意的打壓。這也是影射這一次的BOT案大概沒有紅外線的份了，這大概也是那幕後的黑手刻意的安排吧，刻意把是非顛倒，模糊焦點。

下面是我收集的微波跟紅外線的比較，沒想到韓國最近高速公路電子收費系統的決標，更印證了我這些比較的正確性，所有的微波系統都通不過準確度及速度的考驗，全部出局。到今年底將有六個老式的微波系統車道要被前瞻的紅外線系統所取代，而所使用的紅外線系統廠商就是上述『試用系統』的廠商，本來我國是領先的，現在變成了落後，這怎麼拼經濟？
微波與紅外線的比較

一、 台灣的光電工業各項產品是世界數一數二的––紅外線是光電的一種，如果高速公路的電子收費採用紅外線，台灣的光電工業可以有著力點，光是車上單元一個如果值兩千元的的話，五百萬輛車就有100億的商機，如果五年一換，那二十年營運期內更有400億的商機，還不包含路邊設備中的各種感測器等零件的國內產製所產生的經濟價值，上述設備或零件更可以外銷呢！如果使用微波，全部的設備都要進口，因為台灣沒有微波工業，早期沒有像光電一樣的輔導。所以台灣要拼經濟，只有用紅外線一途。

二、 紅外線的『準確度』（Accuracy）要比微波為佳––根據德國TUEV驗證公司在德國的A555號公路的測試報告，測試大小車輛使用各種微波及紅外線技術，測試結果，微波的『準確度』只能達到78.6%~99.1%之間, 而紅外線大小車輛都可達到99.9%。 這表示紅外線在1000部車子經過收費站，可收到999部，有一部逃掉了，但是微波只能收到786部到991部車子的通行費，就拿991部好了，1000部中少收8部車的通行費，那每年通過收費站有五億輛次就要少收 40元x 8 x 500,000,000/1,000 = 1億8千萬元，那還有更差的呢！這對國家財政是一項損失。高公局這次所開的規格是99.9%，我不知道微波如何去達到這項標準？據說最近在韓國決標的高速公路電子收費系統，由紅外線勝出，而所有的微波系統全部通不過這項準確度的考驗，韓國的測試規格只有99%呢！我們的規格比韓國要嚴格許多。

三、 微波會構成污染，而紅外線不會––微波是一種非游離式的放射，而X光是一種游離式的放射，但都是高放射性的匯聚能量，對人的身體是否有害，只能憑想像。微波技術所用的頻率是5.8 GHz，是微波爐所用者的兩倍，平常在家裡使用微波爐時，一押下開關就要趕快跑開，以防漏波的浸害，試想如果高速公路沿線全都灑下與微波爐類似的放射能量，那一路上從北到南或由南到北，不知要『吃下』多少這種『不衛生』的放射能量，而這種放射能的吸收限度跟X光一樣是有累計性的，那經年累月都曝露在這種環境下，是否『有害』，只能讓大家去想像吧！不要搞到一要上高速公路就怕怕的，深怕被污染到。在電信局搞了十幾年的微波，從地上微波（Terrestrial Microwave）到衛星通信微波（Satellite Communication Microwave），長輩一定會警告不要近距離的讓微波射到眼睛，不然的話眼睛會瞎掉。這跟大哥大基地台及手機所放射的無線電波很類似，雖然沒有人敢說它對人體有害（因為如果證實了誰還敢用大哥大），但也經常聽到有人抗爭不要基地台設在我家附近，也聽到說國外有人因常常使用手機而得腦瘤或腦癌而要求電信公司作巨額賠償的新聞。而紅外線是一種光線，是在可見光之外側，是在紫外線的另一邊，它的強度只有太陽光中的千分之一，只有聽說紫外線對皮膚有影響，曬多了太陽會得皮膚癌。像家裡的電視遙控器就是使用紅外線的，也沒有聽說對人體有害。還有微波對人體的影響應該跟其發射點及功率有關，像遠從三萬六千公里的衛星射下來的微波應該對人體無害，而從地面電台高功率發射到衛星是一萬瓦以上的功率，那不小心漏波出來的話應該對人體有害的。所需注意的是用在高速公路電子收費的微波是近距離微波，功率要小到什麼程度對人直接照射才無害，有關單位應該要把關，讓微波放射出來的能量不要污染環境，侵害人體。

四、 微波有本身及外來的干擾，而紅外線則無––先說外來的干擾，台灣的環境比較特殊，有些頻段都有某某單位的系統所佔用，如果你要使用還要拿錢出來請這些單位謄出頻譜讓你使用，而且還要某某單位能同意，假如能同意，那可要一筆不少的設備淘舊換新的費用，讓他們的新設備避開這個頻段。不知主辦高速公路電子收費的單位有沒有去查查看有沒有某某單位在那個路段用掉了這些頻段，如果沒有弄清楚而冒然選擇微波當做電子收費系統的媒介時，到時這些干擾源不定時的向收費系統『唰唰』兩下，局部的話會使一些車子『免繳』通行費，而嚴重的話就會使這建好的系統失效，那時候再檢討要重新來可能又要使高速公路電子收費系統空轉十年。以上的經驗是我們做了十幾年微波工程及衛星通訊工程所獲得的實際經驗，一點都不造假或危言聳聽。再說本身的干擾，因為無線電波是一種諧調波（Coherent Wave），其收到的信號是直射波及各個反射波的向量和，由於反射波的相位經過一次反射其相位要相差180度，使得各個一次反射波往往成為直射波變弱的殺手，這個現象尤其是在外車體是金屬板平面者為最，像卡車、箱型車、大貨車及貨櫃車等有平板外車體者，這些照在大型車輛外殼金屬板的電波變成了直射波的本身干擾源了。相反的，紅外線是一種非諧調波（Non-coherent Wave）它沒有相位的問題，所以無論是直射波或反射波都是相加的關係，反射波是使直射波加強的好幫手。

五、 微波是一種夕陽工業及老舊技術，而紅外線是一種前瞻性的技術––微波技術在1960年代就有了，台灣第一個引進微波的單位是國際電信局（那時候叫做『交通部台北國際電台』）係連結台北終端機室到板橋發訊台（單躍）（Single Hop）及台北終端機室雙躍（Double Hops）到桃園的收訊台，中間有一個中繼站設在三峽的鳶山半山腰上（現北二高三鶯交流道附近），以後我們自己又建置了兩個路由，一個從台北也經此中繼站到第二發訊台（現為埔心標準頻率與時間電台），另一路由也從台北經此中繼站到第二收訊台（現在中華電信研究所的位置），都是採用Motorola 的雙調頻（Double FM）系統。以後陸續有空軍、台灣電信管理局西部幹線及以後的東部幹線、台電等單位以及國際電信局在民國58年所引進的衛星通信地面電台技術及台北東園街經過七星山的反射板到陽明山地面電台的微波，都是早期的微波通信系統。由於光纖技術的發達，尤其是DWDM（Dense Wavelength Division Multiplex）高容量光纜技術的發展，一條光纖可有192x4個波長或更多，使得長程微波及衛星通信在成本上無法跟光纜競爭，因此很多微系統現在多不太使用，頂多是做為備用，萬一光纜斷掉可以切換到微波，因此很多傳輸電路多半都指配到光纖或光纜電路，因為它的單位價格比較便宜之故。所以說微波工業是一項夕陽工業甚不為過。微波用在短程專用通信也是在三十年前就開始了（1970）。而光電工業可以說是現階段明星工業，像LCD, LED, CD, Laser Diode, 光筆等都是台灣目前很耀眼的明星工業。聽說這種用紅外線來做短距離通信的技術是從蘇俄技術移轉得來的，是蘇俄在衛星間傳輸用的，是很前瞻性的一項技術。

六、 微波頻率需要申請並繳交昂貴的年費，而紅外線則不需––微波有頻率的使用監理的問題，也就是每使用一個收費站它的頻率要向電波管理的監理單位電信總局去申請，並付費後才能使用。近年來由於政府財政困難，電信總局的這種規費都調高了十倍，逼得電信營運單位都盡量停止使用微波，以便規避高昂的頻率使用費的負擔，試想如果高速公路要使用微波，每一個收費站都要付頻率使用費，而這規費一定營運者自行吸收或要『羊毛出在羊身上』轉嫁到用路人身上，因此，其營運成本加重或加重使用者的負擔，兩者皆會影響到ETC 的營運及普及。而紅外線則無監理的問題，不需要申請，也不需要付使用費，所以營運者負擔比較輕，用路人也比較省錢，兩者皆大歡喜。

七、 微波系統的互通性不佳，而紅外線則無此問題––歐洲各國有早期使用不同頻率的微波電子收費系統，但其車上單元不能在不同的系統內相互通用，所以一位開車者如果要跨國旅行，必須攜帶各國不同系統的車上單元，才能上路。至於為何互通性不好，那可能是標準沒有訂好，使得各國各自為政。另外微波的頻率太高，要像短波收音機一樣要調協到路邊系統的頻率不是一件容易的事。而紅外線還沒有發生這種跨國不通用的情形，但在各國相繼要建設紅外線系統時，有關的標準已經建立起來了，如ISO-TC-204標準，讓紅外線系統不致步微波系統的後塵走上互不協調互通性不良的地步。

八、 歐盟已經決議放棄微波了，而紅外線系統一個個建立起來了––由於上述微波系統互通性不良的狀況，使得歐盟宣布放棄微波系統，歐盟在2003年4月23日發佈一文件，為發展出一個可以互通的電子收費系統催生，要求各會員國在2008年前停止使用微波做為電子收費系統，以免產生更嚴重性的互通性困擾。而從2008年至2012年要求從微波過度到新的技術，如衛星定位系統加其他的高速率資料傳輸系統。這個文件沒有特別指出紅外線系統，但穩約描述這個高速率資料傳輸系統是在法國、西班牙、德國及奧地利所使用的系統，這個系統就是很前瞻的紅外線系統。世界上紅外線系統一個一個的建立起來，或決標正在興建中，除了歐洲外，巴西、馬來西亞、印度、韓國及中國大陸都相繼有新系統完成啟用或決標準備興建。這表示紅外線系統是一個很前瞻的系統。可惜在我國很不幸的是五年前所實施的紅外線試用系統在非常成功的狀況下，被政治所腰斬了，這些微波的系統業者夾立委及官員把辛苦的成果殺掉了，不然我國現在可是領先韓國呢！

九、 微波射經擋風玻璃的損失較大，而紅外線較小––微波系統一項很嚴重的技術問題是擋風玻璃的損失，尤其是貼上防熱紙者，上面是一層金屬鍍膜，可以使電波路徑損失增加40分貝，使得車上單元的運作不良，影響扣款的工作，相反的是紅外線在同樣的防熱紙下只有7分貝的損失，不影響車上單元的正常工作。

十、 微波系統無法使用無接觸IC卡，而紅外線可以––無接觸IC卡是把晶片及天線包在塑膠卡片中，沒有金屬接點曝露在外，所以沒有『接觸不良』等問題，故適合各種天候及各種環境下使用。譬如，使用接觸式IC卡在炎熱的高溫下使得卡片容易變形，或者接觸點生鏽或因路面的跳動等引起卡片的接觸不良。微波系統在車上單元的設計上卻有很大的困難，那是不宜使用非接觸IC卡，因為車上單元與IC卡間是使用無線技術（ISO14443標準），容易受到路邊單元所照射下來的微波所干擾，以致於無法正常工作。所以微波系統大都是使用接觸式IC卡，也就容易產生『接觸不良』的現象；相對的，紅外線就沒有這個問題，因為路邊系統照射下來的紅外線不會影響無線電對IC卡的運作，兩者井水不犯河水，故無干擾之事發生。

十一、 微波系統的電路為極高頻，量產不易，紅外線均為低頻，容易量產––微波的頻率很高，所使用的都是極高頻電路，在調諧它的零組件的時候，非常困難，所以不適宜量產（這是一位研究微波的某大學電機資訊學院的院長所說的）；而紅外線所使用的電路除了光電部份外都是低頻電路，所以適宜量產。像車內單元，小則幾十萬只，多則幾百萬只，其電路一定要穩定可靠。

十二、 微波通訊區域較近，紅外線通訊距離較遠––在一般人的觀念中，微波的傳輸距離較紅外線遠。但實際上在不傷害人體的功率下，微波從路邊單元到車上單元可達10~30公尺，從車上單元到路邊單元可達10公尺；而紅外線前者可達30~50公尺，後者可達15~30公尺。紅外線應用距離較遠，使得高速通過收費站的時間比較充裕，相對的微波就沒有比較充裕的時間來完成雙向的交易。這次高公局的規格是在第一階段計次收費時，過往的車速在低於每小時100公里以內都要能完成扣款的動作，而第二階段計程收費時，車速低於每小時160公里以內也都要能完成扣款的動作，在這樣高的速度下，低速的微波或衛星的VPS都無法達到的。

十三、 微波系統資料傳輸之速度較慢，而紅外線者較快––微波系統使用ISO 7816的標準，資料傳輸的速度是19.2Kbps，而紅外線系統所使用的是ISO 14443的 標準，資料傳輸的速度是106kbps, 資料傳輸的速度跟扣款所要完成的工作及速度有關，路邊單元與車上單元要完成的工作很多，除了起迄點、車上單元序列號碼、認證秘碼、收費額、餘款額等都是雙向交易的主要內容，另外ITS所要蒐集的資訊也包括在內，這些資訊都要以很快的傳輸速率來完成，這一點跟通信距離一樣紅外線明顯具有很大的優勢。

十四、 微波系統的車上單元使用鋰電池，價格較貴，紅外線者使用9伏乾電池，價格較廉宜––微波系統的車上單元所使用的電池是鋰電池，價格較貴，相對於紅外線系統所使用者是9伏特的乾電池，價格較為廉宜。像有一家廠商有一項專利，即裝置有『睡眠電路』，可以使乾電池的壽命延長，據稱可以使用一萬次交易。

結語

有人說高速公路電子收費系統是我國的『軟體高鐵』，那是指系統的後端處理而已，如果前端能夠採用沒有污染、沒有干擾、傳輸速率高的紅外線作為前端系統的媒介，那也是我國的『光電高鐵』，使此重大建設能夠讓光電工業界做為發展他們產品的舞臺，進一步可以外銷到全世界，這項產值是我國提升經濟的命脈，這個機會千萬不要錯過，否則下一班車將會再等二十年呢。

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