一 種 表 演

難得的機會與陳文賢大哥，聊了很久、分享了頗多，（要先謝謝他靜靜的傾聽後，才告訴我他的想法與認知），在如此溫暖謙恭的交流下，我學到更多。希望他以及Raymond Williams是我未來日子支撐下去的精神領袖。

結束訪談，熱淚盈眶，那絕非是理論所能唸到教條的觀點、個人私利居多的視野，而是，我瞭解（或是更加確認）一種長久的孤獨感。如果是種陳大哥所說的，透過內部自主，而且工會的目標在於築堤而不是洩洪的，那是條孤獨、困難的路。最艱辛的是，無法面對記憶不斷重組，而只貪求甜美的過去（人生不能太美太好，因為改革？因為犧牲？）。在他離開以前，我忘了回頭告訴他，我自覺我不行（雖然他不斷考驗我對於SCSTW的發展方向），我只能想像，我怕孤獨，我沒有辦法犧牲，最後我縮回去的還是自我投資、外部監督這兩種層面的改革方式。

他在紙上作了筆記告訴我，以前他作字典校對，英文字的「Solidarity」有三個層面的意思：feeling（感情，也可以說是搏感情）、opinion（意見）、principle（原則）。目前召集人的位置，是我可以嘗試磨練如何透過這三層面，讓大家團結（但是我想許多過來人，可以瞭解這種難度與說不出的焦慮）。我們的學生主體乍看來，是沒有飯碗，也就是不需要大家拿出自己的飯碗當賭注，我們有的是無限的熱情，無限對於社會的關懷與想像，但是難保這些熱情會如何被消磨、被削減或是被濫用？

其實非常害怕，但也要謝謝這些前輩（譬如17及亞典波羅學長經驗及提點），在近期之內，我會繼續努力以赴，並且發展教戰守冊。

當初進來這兒唸書，某種程度就是基於這樣的熱情。只能在如是的情緒裡，以Raymond Williams為典範：他在每一時刻都在選擇他認為更有益的去參加，他曾經參加英共又參加工黨：週二投工黨，週三寫社論抨擊工黨，週四帶人上街抗議工黨政策。

要選擇更有益、在時間與條件不斷變動之下，清楚意識到自己的位置，是關鍵。

筆記：

改革的四種層次（這是老師不教的、也不一定在工作場域可以明確釐清的）

1)      藏身主流

2)      調查採訪（自我投資）

3)      外部監督

4)      內部自主（專業性；工會（洩洪 / 築堤））