不是捷運日記

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        與其說是我發起那些計劃, 即使出發點都是以對
    自己有幫助或玩樂的私心, 倒是對於賺錢的想法可能
    是排到十幾點以後吧.

        能夠不討厭且有成就感的上班賺錢, 是我運氣最
    好的事, 而說要靠這些拿來玩的計劃賺錢, 真的是太
    累了.

        我希望我真正賺錢的部份是有稀少性且技術性的
    專業, 而去執行這些計劃, 有 40% 都不具技術性或
    稀少性, 所以若是靠這個賺錢又違反我的本意了.

        但我真正的想法有幾點:

    1. 台灣的網路須要一些玩家型的計劃.

    2. 台灣須要有些非營利的典範.

    3. 無論是不是公司, 應該是個自我管理經營式的.

    4. 即使是公司, 不應該是一個追求盈餘分配為主的
       團體, 至少不是那麼高比例的剩餘價值獲得.

    5. 在台灣的基本薪資至少是目前的 1.5 倍.

    6. 一個公司不應該追求長久的經營.

    7. 人最大的價值在於勞力付出的回報, 而非資本投
       資的報酬.

    8. 即使是分配盈餘, 應該只是把實際投入資本轉成
       勞力而跟勞力一起換算.

    9. 勞力的報酬即使是因為能力, 職位, 經驗的加乘,
       最高也不能相差超過 3 倍.

    10. 工作資訊應該公開化, 大部份的資訊應該是沒有
        階層的.

    11. 決策可以是少數人, 但正式資訊傳遞, 以及管理
        階層不能超三層.

    12. 人應該是選擇或被說動來工作, 而不是被指揮.

        也是因為這些想法, 所以我一直希望能夠不以公
    司這種營利為目的來推動一些事情, 且部落格觀察在
    排行榜的角度來看, 更不應該如此.

        所以當時聽到 tm 所說的, 英國好像在推動一些
    類似不能做股利分配的組織型態, 的確是很接近我的
    想法, 雖然我真正的想法只是目前公司經營把資本的
    角色過於強化了.

        雖然目前所謂的配股的概念已經是一種勞力到資
    本的轉化, 但事實上對於資本的重視以及勞力的報酬
    還是屬於一個不公平的狀況.

        但這是題外話, 而是像部落格觀察若因為 Google
    Adsense 機制賺超過機器成本及人力成本之後, 該怎
    麼辦呢? 雖然現在說這話還太早, 只是像這樣的案子
    一定會越來越多.

        因此我們一開始就把功勳寫在 wiki 上, 不只是
    我們之間可以討論, 甚至是公開的, 且目前也列出了
    除了我們三個人以外的兩個人有功勳.

        但除了兩個人外, 還有很多使用者有幫忙, 只是
    當時並沒有切分到如此的細, 就像是有人就提議冰浩
    應該也有份, 只是覺得我們期望他能夠做更多一點.

        前一陣子聽到有人說, 我們應該成立財團法人或
    基金會來尋求外援, 甚至與相同概念的企劃組織合作
    或者是由我們來協助, 這都是一個不錯的想法.

        至是系統除了機器與頻寬外, 並不須要甚麼金錢
    上的援助, 須要的大都是人力的幫忙, 但我們更不希
    望這些人力的協助是靠金錢換來的, 就像是我們幾個
    都不是為了錢而做事.

        畢竟, 人若只是為了錢而做事, 是還不夠的, 而
    是要更進一步為了自己的生活, 自己的家庭, 自己的
    社區與社會才對.

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    [連結]

    1. tm 奶爸
       http://tamsui.typepad.com/thp/

    2. 部落格觀察功勳
       http://myzilla.wikidot.com/lookcredit

    [TAG]NPO, 非營利組織, BlogLook, MyZilla

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        01/04/07 10:52 am, 從淡水站出發, 想想今天
    還算是蠻早的一天, 且雖說是 1:30 要睡, 但也拖到
    2:30 才上床, 但整體而言睡的還不錯, 所以雖然是
    到快 10:00 才起來, 還是很睏, 至少是可接受的.

    *2
        01/04/07 12:13 pm, 在博客來做結尾.