不是捷運日記

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        前一陣子我很想完成一個命題: 為甚麼人永遠高
    估兩年後的發展, 但永遠低估五年後的發展, 尤其是
    網際網路界.

        當然網際網路是一個改變很快的地方, 任何一個
    資訊投下去會有影響, 但這個影響甚至跟這資訊背後
    的力量與內容一點關係都沒有.

        依照 Chaos 的觀點, 雖然我們可以用大勢來預
    測未來, 但任何一個小小的因素都會因為回饋造成很
    大的影響.
 
        不要說是以氣象的觀點來看, 紐約的蝴蝶舞拍的
    翅膀會造成東京的一陣風, 在網際網路一個名不見經
    傳的使用者, 無意有意寫出個想法, 過半年後會變成
    襲捲百萬千萬用戶的事情.

        在網路上看太多有人砸下千萬製作一個網站或系
    統, 但在三年後消聲匿跡, 到最後是那些原本只是三
    五成群的好友所使用的網站或系統, 過兩年後變成真
    正被大眾喜愛與接受的例子了.

        當然在我的眼中來看, 或許預計與千萬製作的網
    站系統, 就台灣可以能目前有 5000~10000 個過, 但
    到現在大概只有 500~1000 個活下來, 相較之下, 一
    些小形規模的網站與系統, 大約有 50000~100000 個
    被引發, 但現在有成型的是 500~1000 個.

        只是一個淘汰率是 1/10, 一個是 1/100, 但成
    本可能是 100~1000 萬比上 1~10 萬, 就投資報酬率
    來看, 可能後者的期望值較高, 怕的是這樣的專案要
    如何去找呢?

        或許換個角度來看, 不要去投資那些偉大的計畫,
    應該找一些名不見經傳, 但每個月以 100~1000 人的
    數字在成長的計劃案, 雖然這些案子本質與對象可能
    會受限, 但至少比那些規劃龐大, 最後失敗收場的案
    子好太多了.

        回到最早的命題, 因為許多技術都是錯綜複雜的,
    要去預期一個技術會如何成長, 要考慮的不是能力,
    而是成本與接受度, 甚至接受度本身就會影響成本,
    所以一個技術的接受大部份是經過市場的機能所調整
    出來結果的.

        只是要去預測使用者的喜好來做發展的判斷是相
    當困難的, 甚至是不可能, 而我們習慣用能夠做到甚
    麼來規劃兩年的目標, 而這個目標肯定是沒經過市場
    的考驗的.

        反而是兩年前經過市場考驗失敗後, 在茍延嘽喘
    推出加強版, 或者是所謂 2.0 版後, 因為透過市場
    的調節後, 再過兩三年後獲得成功, 甚至在網路標準
    都會有一個魔咒, 很少標準到最後獲得大量採用, 都
    是經過 Extension, 或版本的改善, 甚至是縮小規模
    的 Downsizing 之後才得以普及.

        最有名的 IP 封包現在主要是第四版的 IPv4 在
    運作, 以及努力想要取代, 但到現在還不知會不會活
    下來的 IPv6, 而其他的 1~3 版與第 5 版呢? 我想
    大家就可以猜得出來了.

        因此, 在網路上不是一個很好的企劃能夠成功,
    通常是要有很好的應變才能夠被大家所接受, 因為一
    個想法從開始到實現是須要很常一段時間, 甚至說你
    現在看是沒有人做, 但當你開始做到一半的時候, 就
    會發現已經有好幾個做出來了.

        幸而第一個往往不是成功的因素, 通常是第一個
    成功者才是成功的要件, 只是這是句廢話, 但即使現
    在成功, 過兩年後會在那誰都不敢說.

        所以, 不要自己受限, 但也不要一直受人影響,
    觀察別人定位自己的角色才是正確的.

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    [TAG]技術決定論, Chaos, 2.0

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        09/21/06 12:12 pm, 現在從淡水站出發, 且我
    今天是 9:00 就起來的, 但因為小孩長水痘, 要讓他
    多休息, 所以這樣一下去到現在才出門.

        雖然今天早上應該是 Andy, Paul 與 Newman 跟
    Terry 報告技術部門三年計劃, 但有趣的是雖然我這
    邊占很重要的一塊, 只是沒人能夠幫忙宣傳, 且想想
    我寫出來的還不占我想做的 1/3, 可是這樣已經做不
    完了.
 
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        09/21/06 01:01 pm, 到後山埤了.