不是捷運日記

    *1

        的確我幸好從經理退下來, 而當個工
    程師級的顧問, 的確我還是太像個工程師了, 而不像
    個主管, 此時做顧問是最好的出路.

        當一個主管的確蠻不簡單的:

    1. 當一個主管必須承擔很多責任, 雖然那些自己不
       應該承擔, 因為那些他都無法完成, 也沒有時間
       完成, 都只好仰賴部屬完成.

    2. 當一個主管原本很多想做與該做的事, 都被開會
       所占光, 到最後只好花更多的時間去要求別人做
       原本自己想做與該做的事.

    3. 當一個主管必須承擔對更上層的壓力, 然後承諾
       一件把部屬的時間表壓縮只剩 1/3, 去跟他們說
       他是如何被罵且無奈.

    4. 當一個主管必須跟無數的人開無窮無盡的會, 去
       讓大家了解他是如何承擔下面的責任, 且是花多
       少時間去要求部屬達成任務的.

    5. 當一個主管必須在短時間內努力解讀別人的報告
       然後開會, 且承擔部屬因報告過多沒時間交不出
       來的時候, 要去編個可以承受的原因當理由.

    6. 當一個主管要有足夠的精力與心思去關照無數個
       進度, 確定每一件事都能夠持續運作, 若無法完
       成的話, 要努力的去想辦法要求部屬完成.

    7. 當一個主管必須要有相當的程度開會的實力, 除
       了要很認真的為了自己與部屬去推責任, 更要花
       更多的精神為了自己與部屬去邀功.

    8. 當一個主管最大的責任是分配資源, 無論分配的
       方法是用抽簽還是輪流, 且最不容易的是要如何
       消弭當有人認為分配不公時的聲音.

    9. 當一個主管並不是不須要任何技術, 其中最重要
       的技術是要如何把一個簡報弄得漂漂亮亮, 尤其
       是真的沒有內容可以報告的時候.

    10. 當一個主管做了那麼多的事, 以及有這樣的能力
        於責任, 所以才擁有這麼多的功勞與拿那麼多的
        薪水, 也不是那麼簡單的事.

        當然要拿到更多的錢, 還是要努力當個主管, 尤
    其是你原本就沒有想要做的事, 只是想賺錢的時候,
    更要想辦法當主管.

        而相對的, 若你有想要做的事的時候, 當上一個
    主管會你讓忙到甚麼事都不能做, 一開始是想做也沒
    時間做, 到最後即使有時間做也沒有能力做了.

        只是在這兩個方向的中間有沒有一條中間的路呢?
    但到最後是錢沒賺到, 事情也沒做好, 還是錢有賺到
    且也自己做不少事的情型呢?

        但我相信在小公司還是有存在不同型式的主管,
    只是當一個組織大到數百數千人的時候, 一個能做事
    的主管可能是活不下去的.

        畢竟, 一個主事者若是真的自己做事的話, 就很
    難有時間去主導事情, 尤其本是一個須要專心做事的
    工作, 特別是跟腦力相關的工作.

        所以一個中產階級或知識份子, 若走到這樣的一
    條路, 只有成為資產階級的不歸路了, 但至少也是有
    機會成為功成名就資產家.

    *2

    [連結]

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    [TAG]職場, 開會, 經理, 中產階級, Dibert

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    *1
        07/31/06 08:46 pm, 從市政府站開始寫, 今天
    還蠻累的.

        原本也沒那麼累, 但開一個會完全不一樣....

    *2
        07/31/06 09:32 pm, 到竹圍站, 已經寫夠多了,
    我想寫這樣比較理論的話, 應該不會影射到任何人事
    物了吧.