2009年07月18日
修社會大學學分
唉呀呀~
一直以來都認為,就是要【學習】把工作上混亂的一切,以有效率的方式來完成。
但是,真是沒想到,現在的我要【學習】的竟然是~【放手,讓他人去做吧!】
而這位對象竟然是【我的主管】!
一直以來都認為,就是要【學習】把工作上混亂的一切,以有效率的方式來完成。
但是,真是沒想到,現在的我要【學習】的竟然是~【放手,讓他人去做吧!】
而這位對象竟然是【我的主管】!
長久以來被灌輸的觀念是,只要工作上出現的任何事時,就得自己想辦法把它用有效率的方法解決,於是習慣性的在接觸每一個工作時,先了解整個大環境→然後系統性的學習→找出工作中的重點→認真工作。
但是這個工作不同(目前已不在傢俱行工作了),主管是個不錯的人,正念,但【傳統】,也因為公司的文化就是【傳統】,難免有著固守的老舊思想,也因此,喜歡創意、創新的我,在這裡真的受挫不少。
當主管認為他工作方式【較好】或是【只因為習慣】,對於新來門市人員做事方法,思考、銷售模式完全不同時,產生抗拒,運用各種方法,只為讓新來人員以他習慣的方式來做事。
而當新來門市人員採用一模一樣做法後,竟然還能提出哪裡要再改進的地方,最後說出:【以後這方面的事,等他休假回來、進店裡,再處理就好了。】(哇塞!是一模一樣的做法,就連產品的擺法都是,重點是,公司內部及客人都ok~ㄋㄟ~ )。
這一~二個星期左右的時間,挫折呀!完全不能理解,就像整個人當機了一樣,於是找了朋友聊聊,解了些頭緒,再經過思考、觀察過後,終於明白,
當一位做了n年【主管】的人,有【吃苦當吃補】【凡事一肩扛】【不放心】【我做的才是對的】【沒有雙向溝通的管道】............這樣的信念時,原來,該放開手的人是我。
後記:
什麼樣的人遇見什麼樣的人,【物以類聚】這道理我明白,這位【主管】也可以說是我的一面鏡子~接下來,我將以光明智慧,一一釐清並且馬上修正老舊的信念。
首先,要做的第一件事就是~放手,別認為我應該把所有我遇到的事(工作內容)都解決完成,讓【主管】開開心心的,以他的方式去做他想要一肩扛起的所有事。
也許這是老天整個宇宙送給我的禮物之一呢!
ps..親愛的主管呀~當輪到我接待客人的當下,這是唯一我可以先自行用自己的方式做事之時,但除了這之外,請不要以那種你忙的不得了,而我閒閒的在旁邊,一直念念念的說我那裡要修正、那裡要改的,然後開始叫我做這做那,但沒5分鐘就又來改掉剛才叫我做的事,的方式和我相處呀!
但是這個工作不同(目前已不在傢俱行工作了),主管是個不錯的人,正念,但【傳統】,也因為公司的文化就是【傳統】,難免有著固守的老舊思想,也因此,喜歡創意、創新的我,在這裡真的受挫不少。
當主管認為他工作方式【較好】或是【只因為習慣】,對於新來門市人員做事方法,思考、銷售模式完全不同時,產生抗拒,運用各種方法,只為讓新來人員以他習慣的方式來做事。
而當新來門市人員採用一模一樣做法後,竟然還能提出哪裡要再改進的地方,最後說出:【以後這方面的事,等他休假回來、進店裡,再處理就好了。】(哇塞!是一模一樣的做法,就連產品的擺法都是,重點是,公司內部及客人都ok~ㄋㄟ~ )。
這一~二個星期左右的時間,挫折呀!完全不能理解,就像整個人當機了一樣,於是找了朋友聊聊,解了些頭緒,再經過思考、觀察過後,終於明白,
當一位做了n年【主管】的人,有【吃苦當吃補】【凡事一肩扛】【不放心】【我做的才是對的】【沒有雙向溝通的管道】............這樣的信念時,原來,該放開手的人是我。
後記:
什麼樣的人遇見什麼樣的人,【物以類聚】這道理我明白,這位【主管】也可以說是我的一面鏡子~接下來,我將以光明智慧,一一釐清並且馬上修正老舊的信念。
首先,要做的第一件事就是~放手,別認為我應該把所有我遇到的事(工作內容)都解決完成,讓【主管】開開心心的,以他的方式去做他想要一肩扛起的所有事。
也許這是老天整個宇宙送給我的禮物之一呢!
ps..親愛的主管呀~當輪到我接待客人的當下,這是唯一我可以先自行用自己的方式做事之時,但除了這之外,請不要以那種你忙的不得了,而我閒閒的在旁邊,一直念念念的說我那裡要修正、那裡要改的,然後開始叫我做這做那,但沒5分鐘就又來改掉剛才叫我做的事,的方式和我相處呀!
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回應文章 
Posted by 無限台南
at 2009年07月19日 22:11
^口^ dear 總筒先生
不用重修啦~我才剛選修而以啦~
因為我不是聖人,也不願意愚忠,因此如果把這件事當成一個遊戲,共有七關,而最後一關的關卡的過關密碼是:【全然的感謝】,那麼我也才過第一關:【放手】而以,我願意花一些時間去做全盤的理解,那麼當我的光明智慧之光閃耀之時,我的全然感謝也會同時出現的。
謝謝總筒先生的建議。
Posted by ^口^ 給總筒先生
at 2009年07月21日 12:10
