傅瑞德繼續貼

隸屬統一集團的安源資訊，昨日宣布將旗下經營的台北市無線網路新都（Wifly），分割獨立為安源通訊，並且同意以每股十三．六元價格，將五一％股權賣給國內第二大行動電話業者遠傳電信，此舉有助於遠傳取得全省四千多家統一超商通路，未來發展無線網路電話。

——台北網路新都換手 遠傳接棒

昨天的新聞。然而我怎麼看都覺得是安源在金蟬脫殼，把前任市長引以為傲的政績交給市場機制來定生死。

當然遠傳可以藉此獲得統一超商通路（通路是我在先前文章中認定整個「網路新都」中最肥的一塊），再加上目前已建構的基地台地點，作為未來發展WiMAX之類的新東西、搞搞網路電話的基礎；但網路電話的商業模式和現有行動電話是不一樣的，弄不好也會是個爛攤子。

其實，目前的Wifly就營運和基礎建設兩個角度來看，其實都已經算是個爛攤子；達不到原始的營運目標、涵蓋範圍、預付會員人數（這是長期營運資金的來源），早期建構完成的硬體設備可能已經需要更新。如果沒有新的獲利模式和服務內容，資金不一定會燒完，不過回本賺錢遙遙無期是可以確定的。

遠傳會對Wifly有興趣，主要應該是不在意已經變成「爛攤子」的那個部份，而是對於安源所掌握的線路權利、以及營運內容有興趣，認為可以延伸行動電話網路、與現有的營運內容互補。朝簡單的方向想，只要WiMAX的功率和涵蓋範圍有理論上的表現，只要在目前的所有GSM基地台上都加裝一組設備，就可以輕鬆超越目前的802.11系列無線網路。

當然這是太過樂觀的推測，不過道理上並非全無可能；事實上，也必須有WiMAX程度的速度，以及穩定的頻寬、QoS（網路服務品質）、以及各種各樣的安全與收費機制，才能發展真正的公眾VoIP（網路語音）電話系統。

現在這些都還有需要超越的瓶頸，但未來的技術發展當然是樂觀的；然而要等到公眾VoIP的成熟，系統至少要比現在往往「若有似無」的無線網路進步個兩三世代。這也是我之所以覺得現在的「爛攤子」對遠傳根本不重要的原因，權利和網路才是值得投資的標的。

或許過一陣子，遠傳就會推出3G/3.5G行動電話加Wifly無線網路的配套方案，作為初步利用現有資源、製造市場競爭區隔的工具；至於下一步可以做些什麼，就得看技術如何發展、遠傳如何回收運用安源的剩餘價值了。

以下是我的前兩篇想法，有興趣可以參考看看：

• 我看「網路新都」
  
• 再看「網路新都」

做為「全球第一」的都市無線網路計畫。目前WiFly 在全北市的無線網路AP數目為四千餘個，張聖表示，在將全台北市超過六百家的7-11裝設無線AP後，安源資訊也積極與其他行業如85度C、咖啡店紐約 紐約、中興百貨等多家大型百貨公司合作建置AP，預計今年底之前無線網路AP數目就會超過5千個，明年底前則超過一萬個。

——CNET：遠傳電信宣佈入主統一安源

以使用者的立場而言，無論從個人花費、或是市場競爭的角度來看，我都不樂見Wifly將目前各地的獨立無線網路服務納入旗下。

例如我工作室的巷口有一家引文中提到的咖啡館、以及我常去的一家台北市區咖啡館，目前都提供了免費無線上網服務，而且前者還是24小時。雖然不是天天用得到，但我已經很習慣到了這兩個地方之後，坐下來打開電腦就可以開始做事。

從安源的角度而言，說服這些咖啡館加入旗下陣營，可以拓展服務點；咖啡館加入Wifly系統，可以減低新店面的網路架設成本、收入又可以拆帳，和樂而不為？

然而從市場的角度而言，免費無線網路已經逐漸成為店面的競爭優勢之一，如果店主本身懂得基本的架設和管理，提供這種服務的成本並不算太高；加入Wifly系統之後所獲得的營收並不見得能彌補增加的行政成本、以及因收費而流失的客層。Wifly目前的優勢，在於能提供非定點的上網服務，這一點對於店面並不那麼重要；除非Wifly能在這項優勢之餘，以相同費率提供更多加值服務（例如速度更快更穩定、觀賞影片、Push mail等等），否則並不能讓使用者感受到付費的價值。

何況如果這些店面都加入了大規模的系統，一來必須承受連線品質受制於人的風險、二來市場上也少了許多制衡Wifly服務品質和價格的競爭對手、三來也少了SSID（基地台識別名稱）在附近涵蓋範圍內的廣告效果。

反過來說，如果店面決定自行提供免費無線上網服務，其實是可以好好利用這項行銷資源的；包括自定SSID名稱（讓經過的人知道有這項服務）、以及「walled garden」（讓包括附近住戶在內的使用者，在進入網路前先看廣告或特定內容）等等。作為免費使用服務的代價，相信使用者是不會太在意的。