mwb

郭台銘為何要花兩億「感恩」？
文－張殿文
攝影－邱如仁
2002年3月 e天下雜誌

鴻海今年尾牙中，展現了民營第一大公司的氣勢，摸彩的總獎額高達2.2億，手筆之大，非常少見。員工一年來的戰功和辛苦，郭台銘用行動來感謝。

「他一定要帶老婆上來，才能領這價值2,700萬的股票！」鴻海集團總裁郭台銘在台上這樣宣佈時，全場4千多名員工的目光，都齊落在看台上。只見中獎的工程師身旁，那位害羞的太太也起身，兩人一起奔赴台上。

2月9日，鴻海舉行了一場別開生面的「尾牙」。這場以「創新」和「感恩」為主題的歲末聯歡會，在摸彩時達到最高潮。這位工程師得到的，是由郭台銘親自摸出的「董事長特別獎」──第五獎「龍馬精神」：鴻海股票150,000股，也就是150張鴻海股票。如果依去年股市封關時鴻海每股178元計算，這150,000股的市值高達2,760萬！

在年終尾牙摸彩中能創造一個千萬富翁，可能也只有台灣第一大民營製造公司鴻海，才有這樣的氣魄。鴻海去年營收達1,442億台幣，已經超越台積電的1,336億，確定榮登民營第一大製造業寶座。

這位得獎的工程師是廖萬誠，服務於鴻海的個人電腦（PCEG）部門。為什麼郭台銘非要讓廖萬誠的太太一起分享這個榮譽和幸運呢？

當郭台銘看見摸彩券上印著廖萬誠的名字時，點了點頭，透露了一個一年前的小故事：原來廖萬誠在去年應該已經提出辭呈、離開鴻海的大家庭，原因是他不想被「冷凍」在台灣，而希望能回到大陸的生產線上，和以前的弟兄一起解決問題。

廖萬誠之所以會被郭台銘留在台灣，是基於健康考量。廖萬誠在鴻海為員工所做的「全身核子共振掃描」檢驗當中，發現他在心律上及肺部都有病症；郭台銘基於愛護，不忍讓他回到生產線上去和時間拚戰，就讓他留在台灣研發中心工作，一面訓練研發生產人才，一面調養身體。沒想到一年之後，廖萬誠竟然提出辭呈。

廖萬誠曾在德州儀器擔任生產線總監長達25年，之後轉往鴻海，今年是他在鴻海的第6個年頭。郭台銘看見他的辭呈之後馬上召見他，廖萬誠表示，辭職是因為不想留在台灣：「我的身體已恢復過來，回到第一線工作沒有問題！」

當時郭台銘覺得非常為難。他固然希望經驗豐富、戰鬥力十足的廖萬誠重回趕貨現場，卻又擔心他的身體過於勞累，如何向家人交待？於是郭台銘說：「請你太太來吧！如果你太太同意，我就同意你回到生產線！」

或許郭台銘認為，這是打消他這個念頭最好的方式。沒想到，在郭台銘的辦公裡，廖萬誠的太太說：「我和他結婚30年，知道不讓他工作，比讓他生病還痛苦，我寧可讓他工作！」

這句話，恐怕是許多鴻海員工眷屬的心情。也是靠這些「不工作比生病還痛苦」的「工作狂」，建立了鴻海的霸業。包括了郭台銘自己在內，就曾在接受《e天下》專訪時透露指出，他常常在過年的時候生病──因為過年有三天不用上班，只要一不工作，他就容易生病！

只不過，這些「工作狂」的家屬，要多一份忍耐和包容。在鴻海尾牙的現場，放了一部紀錄片回顧鴻海近28年來的成長史；片中特別提到鴻海的外派幹部，長年駐紮大陸、美國、歐洲，從深圳、杭州、北京，到加州、蘇格蘭、捷克。也難怪這部片中，稱鴻海的外派幹部是一群高科技產業的「現代蘇武」──不是放羊，而是遠離家園、忍受不同環境、打造出一樣的產品交貨品質。

在全程超過7小時的歲末聯歡會上，郭台銘兩度90度鞠躬，向辛苦了一年的員工及家屬感謝。

但令人好奇的是，廖萬誠在德儀已經工作了25年，為什麼在鴻海還是有動力成為「工作狂」呢？

「我其實也沒有想到，進入鴻海之後，可以讓我學到這麼多東西，郭董對於產品的轉型策略和遠見，讓我大開眼界！」廖萬誠坐在二樓的看台上，回想進入鴻海6年多來、親眼見證鴻海走向世界級的點滴。

在這場以「感恩」和「創新」為主題的歲末聯歡會上，郭台銘不但連連對員工和客戶表示「感恩」，更將宣示鴻海「創新」的決心，希望將鴻海從「製造的鴻海」，轉型成為「科技的鴻海」。

事實上，郭台銘去年就曾對媒體表示，5年內至少要成為全球前五大EMS（電子專業製造服務廠）；今年，鴻海已是第六大。

看來，鴻海今年尾牙的摸獎總額高達2億2千萬元、再加上臨時捐出的數千萬獎項，公司雖然「大出血」，但是能吸引這麼多人才為他拚戰，郭台銘還是最後的贏家！