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人，才是最重要的吧，不管多有決心或誠意建立某種文化，選擇哪種質地的人放在重要位置上才是不言而喻。corporate真不是個好字眼，人在裡面載沈載浮容易迷失，好人壞人，沒有贏家，大家都不快樂。


環境，是個比個人更巨大的存在，如果沒辦法找到再比它更巨大的視點，好比生命，難以自處。沒法做什麼，只能潛進海底避浪，靜默。


身心相繫，手腳突然麻木了起來。
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課還沒上完就猛接到跨海而來的email，手上某個專案出事了，我們的做法得罪了某個重要人士，讓他跨海誅殺我，下手重，氣極，快手快腳地作了處理，又後悔，我太毛躁，心裡藏不住事，但有些事似乎放在心裡沉澱一下，想清楚再做比較好些，不然總落入慣性反應。往深處點想，這種事恐怕還是衝著我「太怕被批評指責」而來，考不及格只好一直重考，夜裡當然又睡不著。


接下來密集準備手裡另一個專案的三堂大會考，知道各方勢力暗中較勁，沒想到真的在會議上槓上了，最近頻頻異動變化太大，讓專案變數跟困難都大增，開完三個小時的大會考，精神耗弱，一時做不了什麼事。


還好週末快到了，好睏。 ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/4448037.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/4448037.html 尋找些什麼的狗日子 Thu, 08 Nov 2007 18:09:18 +0800 很久沒抽塔羅牌了，最近買到一副40張、以馬為主題的直覺牌，感覺很美，又開始每天抽牌，畫家叫Kim McElroy也是個愛馬人，從小就喜歡畫馬，她畫的馬每每給人帶來靈感與力量。這張畫的是站在樹下的灰色母馬，陽光透過樹葉灑下，在她臉上落下斑駁的光影。Kim有次在馬群中遇見幾匹馬躁動不安地接近，讓她害怕，這匹灰色母馬安靜地站在Kim附近，奇妙地似乎跟她有了連結，其他馬也被她安靜的質地感染而默默地走開。


這張牌說的是耐性，在陰影下，在遭遇不順或痛苦時，仍然可以保持某種安靜，帶著耐性面對煩惱。另，是一種passive leadership，有些馬的領袖是靠一路打出來的地位，這樣的馬群往往爭執打鬧不斷，找到水源首領往往自己先喝個夠，誰想靠近馬上被教訓，有些母馬則有安靜的領袖氣質，她不以打敗別人來取得優越地位，卻往往可以帶著馬群面對困難，有水大家喝，馬群們基於自願跟著她，成為快樂和諧的團體。


在繁雜瑣碎的工作裡盯著這匹灰馬，有讓人安靜的力量。 ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/4325619.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/4325619.html 尋找些什麼的狗日子 Thu, 18 Oct 2007 18:06:27 +0800

下班前就處在這樣的吶喊狀態，不過在ashtanga裡慢慢恢復了一些平靜，這一切到底從哪裡開始的呢？此人也不是第一天如此，當然也許有越演越烈的傾向，但這世上本來就百百種人，為何我要如此反應激烈。一切好像都從上星期某件事開始，他把他的種種叫人討厭的行為發作在我的專案上，說穿了，還是「我執」吧，人若對著山谷罵難聽的話，反彈回來自己身上，一點兒都不會生氣，但要是別人對你罵出同樣的話卻要氣個半死，一切都因為「我」。


這個人的討厭，在惹到我之前，都只是人世的風景，牽涉到了我，就沒完沒了，氣到不行。雖然我不認同此人的行徑，但各式各樣的人都有存在的權利，他有屬於他自己的恐懼與盲目，做他自己的選擇，也承擔他自己的結果。


到頭來為了別人失去自己的平靜，真不可思議。 ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/4287009.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/4287009.html 尋找些什麼的狗日子 Thu, 11 Oct 2007 22:05:39 +0800

環環節節的協調努力，換來一小步一小步的進展，完全看不出曾經下了多少努力，好像日日流汗除草，第二天下田春風吹又生，看著別人都不情願做得不到認定或功勞的事，反省自己也是，覺得辛苦沒被看見，悵然有所失，這才是修行的重點吧，練習為自己做事、不為別人認定，像無米樂裡的崑濱伯，整年的辛苦可能老天不作美就一無所獲，種田像打禪，在做中得到喜樂，那個煌明伯說反正每天做，日子就這樣一天天也過的還不錯，算是可以的啦。


每天中午都開會，很煩躁，今天幾個從英國飛過來提案的顧問，明顯地在做一件他們並不擅長的事，我不耐煩，而且外顯，認為對方來招搖撞騙，浪費我們時間，C卻很沈著，甚至還應付幾句，耐心聽了兩個半小時候，終於在順便講的某一頁中找到一個細節，挖出了對方唯一擅長而我們正需要的環節，事後C跟我討論了一下，他也清楚對方狀況，很多是超出他們能力的事，我不耐煩甚至小輕蔑，他接受但找出對方真正專長的地方，風度叫人佩服。 ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/4235367.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/4235367.html 尋找些什麼的狗日子 Wed, 03 Oct 2007 22:44:50 +0800

以為一切安排好了，可以安心休假，偏偏臨時一個新專案掉到頭上來，休兩個星期顯然不免延誤到專案的進度，心裡是抱著這樣的罪惡感與不安，上星期緊鑼密鼓安排顧問飛過來做主管訪談，偏偏一個受訪過的主管打電話來抱怨，傾倒大量的懷疑與不安，關於顧問是否稱職、如此選擇是否得當等等等等。我於是打電話跟顧問裡的資深合夥人抱怨，要求她第二天必須全程參加所有的訪談等等等等。


當天的ashtanga練習地很不專心，不斷被腦中種種聲音干擾，心裡的不舒服是什麼呢？是我總想討好所有人，讓大家都認定我的處理合宜？不喜歡批評的聲音，因為害怕他說的都是對的？還是不喜歡指責別人？因為心中隱隱覺得這樣的批評不盡公平？我們是個對別人缺乏耐心與容忍的焦慮團隊，大家似乎習慣把自己的焦慮往別人身上丟，先懷疑別人做不好他的工作來彰顯自己，難道每個專案都要讓顧問們在遭受懷疑甚至攻擊中工作？如果是這樣我能不能跳出這種集體強迫症？


請給我不要討好別人的能力、承受批評的勇氣、和相信自己、清澈的判斷力。


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昨天我剛填完一份員工意見調查，被自己的答案嚇了一跳，原來我是這樣看待這份工作，我被隱含其中的受害者情結嚇到。彷彿我不是擁有主權可以自由選擇自己道路的人，原來不知不覺中，我挖了一個洞，讓自己卡在裡面，卻心中抱怨道路坎坷。


最近讀創辦Haven的Ben&Jock的健康花園說到人(以及所有細胞)可以處在開放成長狀態或僵化防衛狀態，當然前者比較有益身心。裡面舉個肺癌說法很有意思，一個有煙癮的人把抽煙跟放鬆連在一起，腦部決定現在該休息一下，於是下令要所有細胞都放鬆下來，同時腦部決定要在休息時抽根煙放鬆一下，結果處於開放的肺部細胞突然遭到一陣毒煙襲來，認為中央指揮中心肯定是瘋了，於是策劃叛變，就是癌症的開端。


哎我是說不知不覺中我在扮演受害者腳色，可真是有害身心健康。在它變成宿命之前，要為自己所有的選擇負起責任。


(題外話，這位女士真的相當有深度，leader無關乎你的頭銜或工作，她說每個領袖終究要有自己的詮釋，她個人看待leadership的角度是，it's a manner more about how you be, not how you do. 說得真好。) ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/2861779.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/2861779.html 尋找些什麼的狗日子 Fri, 16 Mar 2007 16:31:55 +0800

整整工作了一天半，跟一群人關在一起開會，討論、break、討論、break....如此循環不斷，跟這群來自其他七個國家的人一起工作快兩年了，其間有些人離開有些人進來，這次又有兩人有異動，一個從菲律賓被調往澳洲，另一個從印尼調回新加坡，都算是開心的調動，尤其對家庭來說，他們開著玩笑說一看到是還可以的國家，趕快接受，誰知道下一個會是什麼怪地方呢。

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今天計畫一整天都來趕手上的一個專案報告，就是有某些時候，妳會負責專案裡最吃力不討好的部分，那種必須耗費大量苦工卻不太會被看見（哎、成熟點啦），每個人沒做好他們的部分最後都會引爆在妳這裡的那種（吾少也賤、故多能鄙事，什麼死人骨頭都扔過來吧）。


想像我身體裡的受害情結神經受器越來越強大，快樂受器逐漸萎縮中，決定幫自己重設一張心圖，什麼工作屬性類似但快樂指數高呢？磁磚拼貼畫，就是你啦。拼一張大尺寸圖，往往決定了構圖後，就是無止盡剪磁磚、塗膠、貼磁磚，而且剪得越碎效果越好，在不斷重複瑣碎的手工操作中，往往獲得奇怪的平靜，於是我把電腦搬到窗邊小桌開始專心工作。


同事看我苦悶，搜來各樓層的團購單讓我疏壓，第一眼就看到另一部門同一專案的苦主買了30塊海綿，哈，於是在已經打了n通電話跟他討論專案內容後，我打第n+1通電話給他，一接通傳來他專業的聲音，我說，「那個你買了30塊的海綿是不是白色的那種。」「對、奈米級的。」「瞭解、謝謝。」


結果我買了20塊海綿、一罐洗衣精、一盒洗衣槽除臭劑、一包中藥去籽橄欖、一包原味起司條、一條香蒜厚片土司、一條鮮奶起士厚片土司、一包酥皮蘋果派、還有一罐咖哩醬。


看到窗外開始下雨，我的心情倒是好得不得了。 ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/2672783.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/2672783.html 尋找些什麼的狗日子 Fri, 26 Jan 2007 22:23:31 +0800

於是生涯轉個彎，不回職場了，現在做訓練加顧問服務，專門提供建立共識的工作坊。聽起來其實像催眠，不是讓人睡過去的那種，而是誘導參加者專注而放鬆，藉由引導出感官的記憶，觸動潛意識裡真正的阻礙，進而移除，進而改變行為，很有趣的服務模式。


她整個人改變很大，比過去柔和許多。整個過程我最喜歡的是事後聊天講到她念小三的兒子，學除法，題目是多少個糖果什麼的分給三姊妹，小男生答錯了，因為除以六，媽媽問為什麼？「三個姊姊加三個妹妹不是六個人嗎？」她兒子振振有詞。「姊妹是指一個人啦。」媽媽說。「那為什麼爸媽就是兩個人？」終於有時間慢慢陪伴兒子的成長。 ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/2661234.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/2661234.html 尋找些什麼的狗日子 Sun, 21 Jan 2007 18:10:55 +0800
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星期三一大早進會議室，我不斷被蘇格蘭顧問激怒，也許臉色太難看，我的同事傳過來一張紙，「妳中午去散散心，我陪他們吃飯。」感激不盡。


隨著會議不斷進行，我們一起討論，澄清彼此觀點，奇怪的是，蘇格蘭顧問不再固執地堅持某些東西絕對不能更改，而我們也開始接受理解他的種種建議。新加坡顧問想必花了非常多的時間，準備了所有細節資料，我們似乎在討論中慢慢融合，我感受到他們的熱情與真心一起創造工作成果的誠意。離我們專案啟動的時間很趕，他們卻跟我們一樣求好心切不怕麻煩。


星期四中午我已經願意帶他們去吃飯了，他們兩個人都在家工作，蘇格蘭顧問每星期進倫敦公司一兩天，跟同事開會，其他時間在蘇格蘭家中工作，他說這樣既自由，也不致於太孤單，我跟他們聊我的瑜珈練習，蘇格蘭顧問也分享他到畫室畫畫的愉悅感覺，朋友們看見他的畫都認為他該去當個畫家，誰知道呢?我說，也許哪天早上你醒來突然決定你該是個畫家。


他們接著跟我們local team一起工作了兩天，竟然有人對工作這樣有熱情，在他們離開前，我們討論了下星期的工作重點，互相承諾下星期彼此補位，一起努力把所有東西弄出來，最後我終於忍不住開口問新加坡顧問，因為這次專案工作其實最繁重的部分都落在他身上，我要是他，肯定一肚子氣，想說蘇格蘭顧問設計大架構，所有的credit都歸他，新加坡白人老闆啥事都不做卻是專案leader，而最繁雜的工作都落在他身上，我跟他說，我在他身上看見一種很難得的品質，不把自己當作受害者，仍然保有十足的熱情，我問他秘訣何在?他說他喜歡他的工作，我說很多人也喜歡他們的工作，卻免不了要比較，熱情往往就在比較中消逝了，為何他能這麼正面思考呢?


他的回答很有意思，他說，"It's my choice to be positive."他說人生一路順利的人常常遇到一點小挫折就會放棄或覺得受困，但真正經歷過艱難的人往往選擇正面思考，"It's belief that makes the difference."。


親眼目睹，非常佩服他，一個快樂的人，unconditionally happy, out of choice. ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/2181253.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/2181253.html 尋找些什麼的狗日子 Fri, 22 Sep 2006 16:52:01 +0800

有點錯愕。


醒來前正在這樣的夢境裡：我跟以前曾經共事過的老闆一起去辦了件似乎有點困難的事，回程中他很為難地告訴我，因為整體營運成本的考量，必須要layoff我，我表示能理解，但心裡牽掛的不是要離開工作、反而是「那別人會怎麼評斷我呢？」，鬧鐘就在此時響起。


職場裡大概沒有安全感這種事吧，競爭的恐懼、生存的恐懼、甚至自我價值認定的恐懼，大家的恐懼交織在一起，往往出現非常光怪陸離的情節，現代人的歇斯底里症候群大雜燴，真該動筆來寫個故事。 ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/2066283.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/2066283.html 尋找些什麼的狗日子 Sat, 26 Aug 2006 10:00:53 +0800

朋友問說轉換成什麼呢?呵呵，我又沒有水晶球，而且這只是一種能量的狀態，真正會發生什麼還在於個人的選擇與決策。如果我做好準備要改變了，這會是一個好的時機，讓一切更水到渠成。我準備好了嗎?知道自己生命裡的追求是什麼?取什麼?捨什麼?可以離開安全舒適區嗎?還在我心中玩味衡量。像小pingu站在冰塊的邊緣，一塊冰塊過來，將他帶往不同方向，跳?不跳?我真正想要的是什麼呢?


朋友的想望是希望能有所發揮，我則跟她說正在練習能放下「自己一定要很重要」這件事，不容易吧，她說。的確是，但舉著這張旗，我會盲目的往別人的期待裡走去，好像生命還有無限的時光可以揮霍似的，不，我想要更自由，更是我自己。


晚上公司開課，如何建立優質團隊，必修科目，只好去了，沒想到是個驚喜，不在於講師非常幽默，在於他的生命質地，他也講營運策略，但顯然真正相信的是願景跟文化，他談到人有幾個層次，being, doing, 跟having，他往往比較看重合作對象的being，而我覺得整晚的課程中收穫最大的，不在於他的doing(講的種種理論)，或having(頭銜影響力)，卻在於他的being。知道有人這樣看待經營並身體力行，單單他的存在及現身就支持到我了。


結語時他提到「生計、生活、生命」，工作不只是賺錢的手段，更應追求整體生活的平衡及生命的意義。是他的spiritual層次讓他在我眼中發光，最後他跟我們分享他的個人願景是，為自己及身邊的人帶來生命成長的喜悅，希望因為他的存在，讓世界多一點點成長向上的力量。因為這樣的願景，他希望創造一個互信、互諒、互納、互相支持的工作環境，讓每個人發揮出最好的自己。他要「在商業活動中找尋真善美，透過企業經營作社會教育」等等。


這人太有趣了，忍不住上去google偷窺，沒想到看見他四年前在私領域遭遇人生極大打擊，而眼前似乎在事業的一大轉折點上，去年底雖然拿到銀行聯貸開始建廠，但生產的產品已進入供過於求、大陸低價品進入市場等等產業瓶頸，良善的價值觀是一個行得通的business model嗎?希望是，在這個看重結果的世界裡，給我們一些另類的成功典範吧。


祝福他找到出路，帶著他的團隊度過難關。 ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/1378756.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/1378756.html 尋找些什麼的狗日子 Fri, 07 Apr 2006 11:12:17 +0800

我目前處在一個邊陲位置，事實上是如此，再加上我的自我設限。看見同事們在高層主管前的刻意表現，用一種態勢呈現部分的真理，其他人均沉默，不知是出於無感，或是什麼?我自己倒是出於怕事，自我設限的怕事，覺得不在其位不謀其政，不喜歡衝突，沒有意願提供不同的視點或參與討論，只是最低限度地讓自己了解公司整體策略走向，以便可以隨之調整自己的工作方向。


這樣好嗎?我不知道。我甚至不知道這是因為我過渡性地參與意願低落，或者是我個性本然如此。目前只想照著自己高興就好，如果這就是我，我願意接受她。如果這樣的我不容於主流競爭場所，那我該支持的，還是我自己吧。或許真正在前方阻礙我走向更自在的，正是我自己。 ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/1343735.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/1343735.html 尋找些什麼的狗日子 Fri, 31 Mar 2006 11:02:56 +0800

好好好，這是個陷阱，我可不要跌進去了。他要用自己的人是他的事，我要站在高點，看到我離開一個我不適合的位置。不公不義不干我的事，我要從我自己的角度去選擇自己真正想走的路，可不要跌進去被害者的位置，的確是人世的不公，但也許是宇宙的美意。i am not the judge. 每個人自會面對其行為的後果。


可不要像纏在海裡的海草被纏在這些公不公平的情緒裡。 ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/465370.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/465370.html 尋找些什麼的狗日子 Fri, 09 Sep 2005 16:40:35 +0800

於是回公司時去看了一下要搬去的辦公室，其實就是我三個月前的舊辦公室，決定下星期一來打包搬家，101，我回來囉。


看來下星期對我是個考驗。我可能把自己想成受害者，或者失敗者，第一個被淘汰等等，落荒逃回舊部門，因而對自己失去信心，懷疑自己的價值，甚或情緒化、全身繃緊、充滿防衛和怨氣，抱著委屈搬家。或者，誠實面對自己根本不喜歡眼下的工作與環境，雖然手上握有很大的資源，卻不是自己想做的、能做的，就高高興興放手吧，感謝大家對我所做的事，讓我可以走向自己的道路，如果心裡能真正接受，應該會由衷的歡喜。星期一好好來打包跟準備交接資料，為這個階段劃下一個句點。


接下來到底想做些什麼呢？其實並沒有清楚的輪廓。心中模糊的想望是，能與自己的價值觀一致，能創造價值，能平衡生活與工作，最好還能有意義感，到底是什麼，再慢慢想囉。
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好比被丟進去一個歪歪斜斜的房子裡，當你正在打量如何不傷樑架進行整修，突然跑進一個工頭對你大吼大叫，這個房子怎麼長成這樣？某些面向你瞭解也同意，但需要一些時間與建材，這樣的期望遭到更多的指責，看，別人家不是有很多建材，你去搶啊。


一時似乎沒了是非公理。我是那個必須辛苦矯正過去多年積習，並且在轉變中維持大量工作如常的人，我可能期望受到支持與鼓勵認定吧，為了接下這樣的攤子，實際上卻不斷遭到指責，關於為何這攤子長成這樣，關於為何不能自行把需要的資源從別人手上搶過來，我因此無法釋懷？


而最近層出不窮的事件，更顯得這是一個弱肉強食、沒有是非的環境。一個重大的專案，因某關鍵部門的延誤，使我們失去市場先機，事實擺在眼前，卻因該部門主管的能言善辯完全推到我們身上，所有瞭解內情的其他人都保持沈默....


是吧，是這種沒有是非的氣憤，讓我無法從情緒中釋放自我。


在某一天早晨上班途中，我掉進強烈的厭惡情緒中，關於這個沒有是非只有強弱的環境。 ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/435959.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/435959.html 尋找些什麼的狗日子 Thu, 01 Sep 2005 13:45:47 +0800

這些人的確有可議之處，有大大改善空間，但我已不是過去的我。


十年前吧，正年輕時，毫不考慮地裁撤不適任者，帶著不自覺的資方意識，心裡覺得能力差者罪不可赦，動手時心中義正辭嚴，毫不心軟。


然而很多年過去了，我慢慢知道自己想做一個怎樣的人，到任時忙著安撫受驚的部門，i want to build a team more than being a hero.


他越說越激動，好像這世界上只有外商機構是合格的，一邊罵得口沫橫飛，「妳不知道有效率的組織長什麼樣子嗎？」一邊盡其所能詆毀我，「妳也是個聰明人，我不知道妳待過那些企業，當初要是進了IBM,HP這種公司，一定會變成另一個不同的人，真是糟蹋呀...」


我的情緒上來，你這人長到五十幾歲，真心以為只有把人當作螺絲，不合用馬上拔掉換一個才是有效率的組織，才是真正的可悲。


我呢？因為沒有馬上換調部門的十幾二十個人，因此被你換掉。好吧，如果這是理由，我也無話可說。 ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/400732.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/400732.html 尋找些什麼的狗日子 Mon, 22 Aug 2005 22:36:26 +0800

新加坡的那夥人頗有趣，雖然都是華人，卻似乎是不特別屬於哪裡的亞洲人，有的是從加拿大去，有的從美國來，有的從台灣去的，新加坡一般說來專業要求高，卻不算太殺戮，三兩句有時竟聊到深處去。S說兩個小孩還小，老婆也上班很辛苦，J離開台灣已經十年以上，跟我討論起該在哪裡退休養老好（我說，花蓮？）。


心裡的感觸是，這些人雖然在國際企業中處處被KPI 的緊箍咒般掐住，可都還算是好人，而我覺得我可是遇見了一個惡人。實在不清楚這件事背後的意義，手上在讀的書上寫著，


....世界上發生的事情確實都有原因，不過，有時候要在事情發生以後，那個原因才會降臨。那個原因並不是擺在那兒等著我們去發現的，而是我們在成受苦難、遭遇失落的過程中一點一點雕刻出來，並以愛與憐憫黏合而成的。就算我們辛辛苦苦找尋，但我們只有在停下腳步思索，回頭審視自己一路走來的痕跡並記取教訓的時候，我們才能懂得那個原因。這種從生命的素材裡鍛造出原因的過程，實在艱辛，但我們只能這樣。我們的努力，最後讓我們得到一個故事。


我手上是怎樣的故事呢？


中午被告知，會轉調部門。不意外，這幾天一直在琢磨要不要自己去提出這樣的請求，卻打不定主意，尤其對於手上做的事，一時還想不通算不算盡力了？要不要逃？沒完全絕望，想說如果是我該走的道路，自然會有轉機。這下顯然不是，於是放手。


下午開會他依舊惡形惡狀，但想到並不需要跟他繼續工作，還是有一種來自心裡的解脫感，只是這個解脫感，帶著些微的失落，感覺像是某種失敗。


到茶水間倒水的時候突然覺得荒謬，難道我要為了某種好強或想證明，徹底把自己變成另一個人？


kindkiller,這是放牛班的心情嗎？
（我被告誡公告前不可以透露，你可不要告訴任何人。）

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然後發現自己太單純、太一廂情願，
人的成見和不安全感難以打破，
突然領悟也許是到了該放手的點了。


昨天突然離職的朋友因為突然有空了，於是來撿我去吃午餐，
我跟她剖析我的難受，應該是氣憤與不甘心。
感覺自己受到不公平的對待，不甘心因而放棄眼下的種種，
悲憤自己陷入一個不可能戰勝的戰役。


坐在陽光普照的餐廳裡吃著好吃的炸龜苓膏，
突然領悟如果這就是我此生跟此人的因緣，應該要高高興興的了此因緣，
碰到了無法通過的事，就表示該轉彎了，不過如此罷了，
跟我好不好、他好不好都沒有關係的，
我要在心裡放手，才能真正抽離客觀來看這件事，
也才能有自由。


晚上收到朋友來信，寫著：
Life is too short.
It is not worthwhile to waste so much energy on things, which could
also be done by others, and persons, with whom you are not able to
share anything.
真的，
說得真好，
心裡好溫暖。


沒有什麼是不甘心的，
只有自己才是不能放棄的。 ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/364173.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/364173.html 尋找些什麼的狗日子 Thu, 11 Aug 2005 23:35:14 +0800

路上接到大老闆電話，中午一起吃飯。


輕午餐，沙拉吧。拿完東西我直接問他，為何找我吃飯。


果然是因為跟新老闆不合的事，我似乎被列入幾個他認為有問題的部門之一。


眼淚控制不住就出來了，而且一哭起來就停不了。


新老闆認為我不夠積極，沒有回應他認為該做的事。依照他的期望，其中很多權責目前根本落在別人的範圍內，似乎他期望我直接就奪過那些我認為應該我管的，不需要考慮現有的組織劃分，是弱肉強食吧，我不強悍，不食人，因而該被食。


我哭個不停，頗尷尬。但停不下來，是因為其中的不公平？還是因為自己被否定？


大老闆跟我分享他職場上的一些經歷，認為若是八字不合，倒也不需要磨合，問我想不想回去原來單位？


聽了其實沒有比較開心，是覺得沒面子？對原來工作沒有熱情？還是純粹想逃避？一時也難以分辨清楚。


只覺得眼睛好痛。 ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/360414.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/360414.html 尋找些什麼的狗日子 Wed, 10 Aug 2005 21:14:17 +0800

是不是在職場必須習慣？我卻坐立難安，好像是共謀。職務調動自有原因，但難道不能保有人與人之間起碼的溫度？何況對她來說，用英語報告根本不是難事。


第二個報告的人表明因為外籍顧問在場，因而直接以英語報告。新主管卻直接以中文評論，雖然他英文其實好，是懶得考慮老外感受嗎？結果大大老闆轉以英文發言，整個會議於是轉為英文。


是權力風向，還是喚起了大家殘存的善念？


我倒是因此對第二個發言的她另眼看待。 ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/317011.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/317011.html 尋找些什麼的狗日子 Thu, 28 Jul 2005 22:39:37 +0800 焦躁，僵硬，憤怒，無法安靜下來。


我是不是正在傷害我自己呢?
是呀是呀，把自己想成一個受害者。
這時候自由的空間在哪裡?
如何把力量收回來而不是給出去?


會議中發現自己慢慢縮到心裡的角落，
不願意表達自己的意見，膽怯也有，不想遭來無妄之災，
我一邊疏離地看著大家爭先恐後表現，
一邊察覺到自己的退縮。


感覺一下自己是誰，
有沒有辦法不裝腔作勢，也不膽怯呢? ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/315362.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/315362.html 尋找些什麼的狗日子 Thu, 28 Jul 2005 13:33:01 +0800 最近特別對人怎麼看人覺得有興趣，
看來這幫所謂手中握有影響力的文化人，看得也是頭銜，而非人。


應酬畢竟是應酬，就是哄主要人物們開開心心，
沒有人想要在這裡真的交換意見或了解不同的人吧，
對方應該是知識份子的文化機構，階級意識卻也強烈，只是比較隱約。
好玩的是，當你很在意去順應大人物的喜好時，其實已經踏入一種角色符號的價值觀，
相對的對人的真正面貌失去好奇心。


一桌子的人在講著諸多商業鉅子們的小故事，
似乎那樣的人才值得大家投諸注意力，
我安分扮演著自己幫襯的角色，
沒辦法為自己創造樂趣，
只好一頭埋進相當不錯的食物裡。
]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/314794.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/314794.html 尋找些什麼的狗日子 Thu, 28 Jul 2005 09:33:33 +0800

旁人說，妳別take it personal 嘛。不被認定，被羞辱的感覺很糟，心裡想，我有需要跟這樣的人共事嗎？但心裡另一個聲音又說，遇見不喜歡的人事物就逃嗎？不管事情本身是不是自己想做的。


恐怕這才是問題之所在，這事情到底是不是我想做的？


在咖啡店跟朋友聊天，她說，知識一向吸引妳，妳在這裡得到知識嗎？


這部分倒是有，這個位置不斷接觸到新的東西，exposure部分是不錯的，再繼續想，team member間的互動漸入佳境，工作偏向content而非數字，這些都是我喜歡的。


不喜歡或一直格格不入的是，公司某種只看見事情、看不見人的氛圍，高級主管間的現實冷漠，自己負責的部分在公司重要性低，無法得到注意與肯定。


這才是我一直無法belonging的關鍵吧。


那是不是說，我在追求的其實是受到肯定、重視，必需在我處的團體裡，是個重要的人。


單單要承認這樣的渴望，就叫人有些難為情。當然我可以像逐水草而居般，不斷往讚美所在而去，但這會不會終究叫人空虛？


我放得開嗎？有辦法穿透這些表象的華麗，真正扎根在事情上嗎？也許什麼事情都好的，只要是自己流汗灌溉的一方天地，努力的過程就為生命帶來滋養？


誠實地跟朋友坦白自己的獅子情結，朋友說，可妳是12宮的獅子呀。12宮的挑戰是獲得再放開，也許妳的英雄之旅在於放？


我可以放掉be recognized and be important 的需求嗎？


為了追求更真實豐盈的生命。 ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/302139.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/302139.html 尋找些什麼的狗日子 Sun, 24 Jul 2005 09:25:50 +0800 (繼續閱讀...) ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/289603.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/289603.html 尋找些什麼的狗日子 Wed, 20 Jul 2005 23:32:26 +0800

談的事其實上班再談即可，不明白她怎麼了，想是工作已經漫到私人生活領域？或者焦慮，非把心裡的事了結不可，完全沒考慮別人。


其中更有幫別人關說，不干她事，我倒是耐心聽她說完，更費事把我的立場解釋清楚，不知道為什麼，也並沒有生氣。


終了她提了一些要求，以一種其實無禮的斷然語氣，我幾乎要跟她明說其實不可行等等，轉念間，先聽聽吧，可以讓事情在腦子裡擺一擺，不需要馬上回應，她不過虛張聲勢罷了。


這世界於她而言也許就是一個競技場吧。她的粗魯，不知是出於不敏感，還是恐懼。或者，她心中的人世就是對她如此粗魯吧。
]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/168370.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/168370.html 尋找些什麼的狗日子 Sat, 04 Jun 2005 23:26:54 +0800

講到他們公司三個基本運作概念，有趣。


不試圖發展或累積任何模式，沒有兩天是一樣的，經常性的歸零再開始。破壞再創新，成長不是畫一條連續往上的線，而是連續性的打圈圈，畫完一圈，再從頭開始另一圈。


Negative capabilities。容許自己不知道，不知道到底是什麼、處在什麼狀況，但仍然繼續其中，終究更從其中得到益處。


直覺。沒有清楚的計畫，但有強烈的慾望，讓慾望成為前進的動力。


尋求答案，期望秩序實在令人焦慮，就混亂吧，放棄要將一切搞清楚的希望，在混亂中尋找靈感，容忍模糊，需要待多久就待多久吧。 ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/168347.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/168347.html 尋找些什麼的狗日子 Sat, 04 Jun 2005 23:11:33 +0800

不巧我一早八點就跟他一起跟國外開電話會議，他劈頭就跟我說了，下午會公布。直接相對，小尷尬，不知如何應對。這種時候其實忘記他的適不適任，似乎先感受到他的脆弱。


當然他能理解，換做是他，也許也會毫不考慮這樣做，甚至沒有感覺。


下午會議上他召集直接下屬說了，大家瞠目結舌，沒人料想得到，一大群人尷尬沈默著。


說完他就走了。


大家七嘴八舌議論紛紛，焦點在打聽新主管。經歷、作風、連是否會調整組織都問了，問一個過去跟他工作過的人。是呀，職場人來人往，無論適任與否，大家已經跟既有主管磨出共事模式，現在面對未知，會議室裡瀰漫著不是驚愕或感傷，比較多是惶然。


我的月亮雙魚在星期五特別發威，吸收了一屋子情緒，浮動難以安靜。


他的確是過了往前衝的年紀了，有一定經驗，但老實說並沒有盡到該盡的職責。奇怪的是，這種時候，我想到的不是，他征戰職場、欺弱畏強，嚴格說來也不是個好人。想到的是，他內心那個、其實膽小靦腆的男孩。


快下班時別部門同事來打聽，情況還好嗎？我一時不解，如何？他說，大家沒有很高興嗎？


沒有。我說，但似乎也還好。


大夥兒開始互相核對行程，想敲定在他離開前，哪天來聚餐好。


]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/167511.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/167511.html 尋找些什麼的狗日子 Sat, 04 Jun 2005 14:40:54 +0800

整天的會一團混亂。接著被掃地出門，告知當天必須搬進新部門，舊主管六月底才走，於是把隔壁會議室拼湊成臨時辦公室...很晚了，剩下我在舊辦公室中打包，煩躁的把東西一團胡亂塞進幾只箱子裡，像在出什麼不明的氣。


於是發現我似乎又落地安戶了，不知不覺中， 安定在某種秩序與空間中，措手不及地，要拆散原有的安定，走進一個不明，心裡抗拒焦躁，想躲回原來的安定裡，不行，於是沮喪。


不只這樣。


原來想搬進舊主管的大辦公室中，被臨時安置在狹小空間裡，遂產生疑慮，然後對其中的不確定性不快。我以為我已經不在遊戲裡，沒想到一下破功，好比小白鼠一放進場裡就自然去跑圈圈，那種想抓住周遭資源，從清點自己佔有什麼來安身立命是不可逃脫的嗎？


隔天早上邊吃早餐邊讀一本女生遊記，突然理解我根本也就是個背包客吧。每天早上醒來可能亢奮可能疲憊，不知道今天會遭遇什麼？為著食衣住行事事費心理所當然，只需要去經歷些什麼，沒必要去擁有些什麼。


於是看出自己的荒謬，是為了符碼才想等大辦公室吧，寧可堆著箱子一個多月？其實自己心裡需要個可以滋養心靈的空間吧。當下決定落戶，開箱仔細分類淘汰，把東西各就定位，就這裡吧。


心情果然安定了下來，就開始去玩吧。




]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/140115.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/140115.html 尋找些什麼的狗日子 Sat, 21 May 2005 12:19:09 +0800

週六公司聚會，無可避免地碰到了許多人，未來的老闆熱情地打招呼，是呀，是呀，我知道新主子是你啦。聽說宣布當天，那部門許多人落淚痛哭，不捨原有主管離開。


哎，真是尷尬的局面。


幾個小時的聚會，我的胃部絞痛，吸收了所有負面能量，像被交付一個禮物，不知打開會是什麼局面。應該星期一要walk in。但未來未知的壓力，提前漫過時間界線，像胃酸般從星期天湧出...


眼看工作就要變成一隻噴火龍，一口吞掉我的平靜。
]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/129703.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/129703.html 尋找些什麼的狗日子 Sun, 15 May 2005 21:39:14 +0800

很享受這種短旅行，從日常跳出，逃進任意門，暫時只要作自己就可以了。


在香港街頭覓食，穿過擁擠的各色人種，誰也不認識，卻也不隔閡，在陌生的城市裡，遊走冒險，買了熱湯麵食點心，還在某個街角找到超美味麵包，採買完畢，帶回飯店房間、對著維多利亞港繁華美麗的夜景慢慢享用，只有我自己，跟世界上誰都沒關係。


關在飯店裡開了一整天會。其實事情很單純，人總要把它弄得複雜。有幾個大人是很叫人佩服的，有見地、卻複雜，掌控局面卻面面俱到、不叫人委屈，地主香港的CEO看似猥瑣平庸，其實內斂，老成卻不虛偽，交換經營策略時甚至算得上坦誠。


其實蠻佩服新加坡人，普遍專業且腳踏實地，就是有點兒太乖。


想到書裡女人的一段話，關於她跑去挖蚵的心得，大體是說，做些什麼工作其實不重要，工作中的自己變成怎樣的人才重要。挖蚵的她，變得更加真誠開放，是她喜歡的自己。


我看我是乖不起來的。面對超級競爭的工作環境，最重要的恐怕是心靈的力量，我到底是誰，我相信的是什麼，才是真正讓我有能量面對工作的關鍵。也就只能硬碰硬啦。


會看見讚賞的眼神，會看見鄙夷的眼神，但自己其實還是那個自己，看來，讚賞的眼神難以安身立命，自己到底是誰，恐怕才是腳下可以穩踩的那塊石頭哩。
]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/79688.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/79688.html 尋找些什麼的狗日子 Sun, 17 Apr 2005 17:49:00 +0800 (繼續閱讀...) ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/66226.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/66226.html 尋找些什麼的狗日子 Fri, 08 Apr 2005 13:47:07 +0800 於是在星巴客發了一下呆。
進辦公室突然被抓去聽一個會，
於是臨時取消原先的另一個會，
來報告的人完全搞不清楚狀況，
但老闆卻做了一個我看起來不能理解的決定。
(繼續閱讀...) ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/66157.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/66157.html 尋找些什麼的狗日子 Fri, 08 Apr 2005 12:14:59 +0800 感覺生活被怪獸大口一咬，
只剩桌上幾粒芝麻屑，
沒時間讀書，沒時間運動，沒時間玩耍，
臉上掛著兩個微笑的眼袋。

(繼續閱讀...) ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/66153.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/66153.html 尋找些什麼的狗日子 Fri, 08 Apr 2005 12:14:59 +0800 種種霸道蠻橫的行為，
完全變成另一個人，她說。
因為權力吧。
(繼續閱讀...) ]]> http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/66051.html http://blog.roodo.com/fortysomething/archives/66051.html 尋找些什麼的狗日子 Fri, 08 Apr 2005 11:25:04 +0800