天 生 反 骨

我發現，我好像越來越常把上個禮拜發生的事拖到下個禮拜才紀錄。
沒辦法，我現在事業做很大嘛XD

總之，這是我對上禮拜聖芬媽帶著浩浩蕩蕩一群人參加的PFM做的一些紀錄。另外有一些抄的七零八落或是自己也不太懂的部份我就沒有po上來了。
至於心得嘛...我晚點再補 囧rz

　☆LC Report Time
　　這部份是各分會報告分會近況，並提出Good Case或遭遇到的問題和大家討論。
◆Mentorship
◇家族長會議：menter會定期聚會，討論及分享家族內部關係的近況。
◇VP在小家裡安插內鬼：安排一名Newie觀察家族內情形，直接對VP報告，超心機 囧
◇Goal Tracking由 Mentor帶。
◇若經營的不好，Mentor可能僅剩聯絡的功能。

◆Recruitment
◇預測召募的人數：不要招太多，Staff和Mentor才能兼顧到每個人。
◇檢視新生的目標：是否有包含文化交流、X；或是只想學習Skill？

◆Retention
◇People Meeting：每個人觀察分會內成員，並說出觀察結果，如優缺點等等。
◇找對的人：能力強心態卻不正確，這樣的人就不要強留了。
◇新生想跑專案：可能還搞不清楚分會內部狀況，就興沖沖地想當OC；或有能力接專案，心態卻不正確，如籌備說明會時不把@XP當一回事。
◇一群好朋友一起加入：到後來可能演變成，繼續留下來只是因為這裡有他的朋友，而不是真心想待在AIESEC。
◇Retention rate雖高，但真正有在參與AIESEC各項活動的卻不多。

◆Learning Process
◇Learning Partner：借用NLDS時的模式，讓newie在分會內部也來個 Learning Partner ，藉以幫助彼此學習。
◇課程：＠Knowledge、Skill之類硬性課程，與文化等軟性課程並重。
◇二招新生：重在心態建立，別只偏重Skill。


　☆Riminders & Discussion
　　分成Newie、Staff和VP三組，分別討論有關Introduction to AIESEC、Take Responsibility和Leadership Role的議題。我當然是分在Newie這組，討論的主題是，對於加入＠以後的各項學習課程，從Newie Seminar到現在即將要分部門的階段，覺得有甚麼需要改進的地方？
◆Newie Seminar
◇希望能在NS之前就可以給Newie＠書，有些＠ Knowledge的東西我們是可以自己讀的，NS時就不用一直上＠ Knowledge的課，而是找到Newie某些不是很正確的心態並加以修正。
◇希望能將重點放在營造向心力，並多以討論的方式進行。

◆社課
◇OC Experience：藉由跑專案來體驗Take Responsibility，並增進對於＠Knowledge和各部門事務的了解。意思是這樣就可以少上點課了 囧
◇專案和Core Value的平衡，否則分部門時常會造成某些部門爆滿、某些部門人力不足。
◇希望能早點讓Newie知道＠ in Taiwan總會內部的模樣，不然大部分的人都是到全國大會才稍微知道總會到底在幹嘛。
◇希望能安排與Trainee共同學習的課程，Trainee不是講師，而是Learning Partner！
◇沒有Trainee的分會該想辦法克服文化交流的不足之處，也許可以跑去跟別的分會一起上課。
◇希望能增加與BOA的互動。

◆wNLDS
◇和Trainee的互動太少，也許以後可以安排Trainee下來當Delegate ：P
◇所謂的全國嗎啡：許多Newie參加全國大會，回去之後會發現自己跟沒參加的夥伴，在心態及＠ Knowledge上相差非常多！PD部門應該設計通用的課程，降低分會內部的落差，否則「嗎啡」的效力可能很快就消失了。