August 16,2005
在韓流下成長的台灣少男少女-從「浪漫滿屋」談起
晚上十點鐘的捷運站,兩個看來像國中女生的少女,在我對面的位置坐下,她們穿著寬鬆的T-shirt與牛仔褲,雖略帶街頭風,但看來是很乖的兩個女生,既不時尚也不作怪,她們手上各拿著一本少女流行雜誌,嘴裡聊的是當紅韓劇「浪漫滿屋」的男主角RAIN,以及想去南韓拜訪劇中主要拍攝場景-那棟海灘白色小屋的心願,嘰嘰喳喳講著話的同時眼睛閃閃發亮。
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July 6,2005
明基購併西門子的啟示-台灣社會能成為支持本地品牌企業全球發展的助力嗎?
對於明基購併西門子手機事業一事,時至今日,已經有足夠長的時間與足夠多的報導來理解媒體、業界與社會的反應。整體而言,在台灣,這是件少數人興奮,多數人打上問號或覺得事不關己的事,令人不解的是,這件事若發生在南韓或大陸,都會被當成是件“振奮民心”的大事而大肆渲染,是什麼原因造成了台灣的這種“冷”反應呢?
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June 29,2005
小熊維尼打敗哈利波特的啟示
註:寫於2003年10月
9月29日可說是台灣哈利波特迷的大日子,因為系列小說第五集《鳳凰會的密令》的中文版這天終於在台上市,在台灣一般書籍印行超過1萬本便已算熱門暢銷書的情況下,《鳳凰會的密令》首刷即高達60萬本。之前,英文版乃是在全球書迷苦等3年後,於格林威治時間6月20日23時1分同步在各地開賣,首刷印行量即高達1,300萬本,很可能是地球有史以來銷售最快、利潤最高的書籍。
有趣的是,約莫同時,最新一期美國《富比世》雜誌公佈了2002年「全球前10大最賺錢的虛構角色(fictional character)」排行榜,當紅的哈利波特卻僅屈居第三名,衍生產品商機為29億美元,第一名與第二名則為迪士尼的小熊維尼與米老鼠所拿下,相關產品總收入分別高達59億美元與47億美元。 ...繼續閱讀
9月29日可說是台灣哈利波特迷的大日子,因為系列小說第五集《鳳凰會的密令》的中文版這天終於在台上市,在台灣一般書籍印行超過1萬本便已算熱門暢銷書的情況下,《鳳凰會的密令》首刷即高達60萬本。之前,英文版乃是在全球書迷苦等3年後,於格林威治時間6月20日23時1分同步在各地開賣,首刷印行量即高達1,300萬本,很可能是地球有史以來銷售最快、利潤最高的書籍。
有趣的是,約莫同時,最新一期美國《富比世》雜誌公佈了2002年「全球前10大最賺錢的虛構角色(fictional character)」排行榜,當紅的哈利波特卻僅屈居第三名,衍生產品商機為29億美元,第一名與第二名則為迪士尼的小熊維尼與米老鼠所拿下,相關產品總收入分別高達59億美元與47億美元。 ...繼續閱讀
June 28,2005
生產者即消費者的威力
註:寫於2003年9月
農業時代農家自產自用,生產者便是消費者,工業時代走向專業分工的經濟運作模式,生產者與消費者間的距離開始拉遠,尤其隨產業鏈垂直分工以及業者藉委外進行價值活動分工後,生產者與終端消費者間的關係更加遠離,此乃是目前台灣習於ODM代工的系統業者所面臨的外在處境。
打造符合消費者需求的創新產品為台灣業者提高價值擺脫微利的關鍵所在,然而在與消費者相距如此遙遠的情況下,如何能掌握其需求而開發好的產品呢?其實,在幾種特殊情況下,生產者將同時是消費者,藉此或可改善台灣業者與各地終端消費者間的疏離情境。 ...繼續閱讀
農業時代農家自產自用,生產者便是消費者,工業時代走向專業分工的經濟運作模式,生產者與消費者間的距離開始拉遠,尤其隨產業鏈垂直分工以及業者藉委外進行價值活動分工後,生產者與終端消費者間的關係更加遠離,此乃是目前台灣習於ODM代工的系統業者所面臨的外在處境。
打造符合消費者需求的創新產品為台灣業者提高價值擺脫微利的關鍵所在,然而在與消費者相距如此遙遠的情況下,如何能掌握其需求而開發好的產品呢?其實,在幾種特殊情況下,生產者將同時是消費者,藉此或可改善台灣業者與各地終端消費者間的疏離情境。 ...繼續閱讀
June 27,2005
從各地消費者至台灣業者的訊息回饋路徑談起
註:寫於2003年10月
理工領域裏有門學問叫控制理論,其最基本也最核心的理論基礎便是建置一閉迴路(close-loop)系統,使輸入得以與輸出進行比較,以遂行控制的目的。在此我們將藉此理論來說明台灣電子產業發展的瓶頸所在與突破之道。 ...繼續閱讀
理工領域裏有門學問叫控制理論,其最基本也最核心的理論基礎便是建置一閉迴路(close-loop)系統,使輸入得以與輸出進行比較,以遂行控制的目的。在此我們將藉此理論來說明台灣電子產業發展的瓶頸所在與突破之道。 ...繼續閱讀
June 25,2005
夢幻的大眾品牌CEO
註:寫於2003年8月
將時間帶回到1978年。後來成為SONY董事長,時任副總裁的大賀典雄為了與飛利浦合作的CD開發計畫,正忙的不可開交時,某天SONY創辦人井深大突然從7樓的榮譽董事長室走下6樓,向大賀提及有件事想麻煩他。
「請問是什麼事,勞您專誠下樓?」
「也沒什麼,我要到美國一趟,想在飛機上聽古典音樂,只不知道飛機上的塑膠耳機耐不耐聽?」
「那當然不成!」本身主修音樂、聽覺敏銳度異於常人的大賀說道。
「所以啦,想請你設計個代用品,能帶著走的。」
「原來如此,還要配上耳機是吧。」
「嗯,還要有立體音效!」 ...繼續閱讀
將時間帶回到1978年。後來成為SONY董事長,時任副總裁的大賀典雄為了與飛利浦合作的CD開發計畫,正忙的不可開交時,某天SONY創辦人井深大突然從7樓的榮譽董事長室走下6樓,向大賀提及有件事想麻煩他。
「請問是什麼事,勞您專誠下樓?」
「也沒什麼,我要到美國一趟,想在飛機上聽古典音樂,只不知道飛機上的塑膠耳機耐不耐聽?」
「那當然不成!」本身主修音樂、聽覺敏銳度異於常人的大賀說道。
「所以啦,想請你設計個代用品,能帶著走的。」
「原來如此,還要配上耳機是吧。」
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