January 6,2007
民生報關門實錄 by 一個民生報人的心聲
(本文由雷轉貼自blog.yam.com/fiveyears) 2006/12/02 17:01:30
費玉清有首老歌叫似夢似真，我們這些人，身歷其境。
★兩封電郵電死你
11月29日，民生報所有員工，在半夜11點半接到兩封電子郵件 (沒開電腦的在下一分鐘接到主管的震撼來電)。
費玉清有首老歌叫似夢似真，我們這些人，身歷其境。
★兩封電郵電死你
11月29日，民生報所有員工，在半夜11點半接到兩封電子郵件 (沒開電腦的在下一分鐘接到主管的震撼來電)。
開 會 通 知
謹訂於九十五年十一月廿九日 (三)下午二時假聯合報系第二大樓九樓會議室召開「民生報臨時大會」，請準時出席。民生報社
然後是第二封
邀 請 函
謹訂於九十五年十一月廿九日 (三)下午七時假亞太會館舉行民生報同仁聚餐，敬請撥冗出席。王效蘭項國寧陳念慈林純如敬邀
餐會時間： 95年11月29日(三)下午七時
餐會地點：台北市亞太會館大觀宴會廳(松高路68號B1)
所有人剛下班的人、還沒下班的人，全都心跳加速。這是怎樣，幹嘛沒事開會又請吃飯。
打開電腦，msn叮咚響，中心主管開始分頭打電話。基層獲得的標準答案是，有事情發生了，但倒底怎麼了，不和道!
那麼，明天的採訪還要進行嗎?
"請採訪對象寄新聞稿來就好!"
可是，我已經約好要拍專題了耶
而且，坐我旁邊的那個明天要到南部山區採訪....
來不及取消的採訪，我跟同事決定照常執行。第二天早上與攝影夥伴會合，他說，看到10點的東森新聞了，「我們還是去，最後一次合作，我會認真拍的！」
採訪時不斷有人打電話給我，有的安慰有的打氣，說東森獨家常常是錯的啦。（東森同業別生氣，事後証明在聯合報沒發自家新聞的情況下，你們真的是搶先且獨家）我的採訪對象則是一臉錯愕，忍不住問我：那我們這篇...... 會不會登啊？
下午兩點半，民生報乖乖小綿羊們紛紛走進會議室，發行人不在，總編輯默默低頭坐在台下。台上，只有兩位長官。
社長項國寧開始報告。內容一如標準的倒金字塔新聞寫作，劈頭就說，明天是最後一天出刊日。
接著流程順暢照走，項社長講完換王文杉總經理開始解釋，我們為何要關店，同仁美好的仗已打完，民生報階段性任務已完成，感謝所有見証過民生報歷史的優秀同仁，管理階層實應負最大責任......
最後，長官對著我們鞠躬。
人生有什麼機會在活著且清醒時看到長官對你鞠躬？這經驗還真是新鮮。
致意完畢，我們這位喜歡戴名表騎重型機車的社長伸手再抓住麥克風:「各位等一下打開電子郵件，就會收到一封留任信或是感謝與祝福的信！」
WAIT！這才是重點。也就是說我們馬上就會知道是被留下或踢出門囉? 雅痞社長又說話了: 各位有沒有其他問題......
誰有心待在這裡五四三! 會議很快結束，每個人都衝下樓打開電子郵件，原本outlook已無法啟動，電腦裡的很多東西都被資訊單位鎖掉了，好一會兒才又打開，眾人開始焦急驚惶地拼命點「傳送接收」。
不一會兒，坐我斜對面的女士對我眨眼睛，比個食指往下的手勢用唇語說：「我留在這裡，你呢? 」
我說，屁個郵件都沒！
話剛說完，郵件進來了，主旨是「感謝與祝福」。
另一個同事向我搖手比「掰掰」。他跟我是一國的，資遣的那國。
★踢走你還要你舉杯同慶的惜別晚會
有人問我晚上要不要去亞太會館被老太太請吃飯，我懶得答腔，關了電腦背書包走人。
一出門眼淚就飆出來。我是19年零5個月的員工，再7個月就符合團體協約的退休年資，現在只能被資遣，130萬當場飛了。早知如此，今年三月報系辦優離退時，我就該想到民生報可能很快會倒店，而且倒店時，一定不會給我們什麼好條件。更妙的是，這幾天社方才說，ㄟ，三月時不是說過了嗎，那是最後一優離優退，是你們自己不掌握機會的吧？
天曉得，當時主管根本沒告訴我們是最後一波好不好，貼出來的公告上也沒有！大家收到的資訊根本是，那波是針對印務部同仁的，編輯部除非同仁意願強烈，而且主管願意放人，否則正處改版衝刺時刻，就請大家幫幫忙，安心做下去吧！
而另一個更痛的傷心是，為什麼是這些人留、那些人走，標準在哪裡?
走出一大樓的竹林前院，SNG車圍一圈。因為雅痞社長等下就會召開記者會，公開說明。
一個去採訪的同業說，「嘿，你們社長很妙耶，最後還講，就算沒了民生報，我們還是全球最大的華文報業集團！」
咦，他不是我們家長官嗎？怎麼說得一副民生報死活，報系早已不放在心上的樣子？
回家之後的那整個晚上，我都在發呆，打開電腦在msn上跟採訪對象和同業告別，安慰話語排山倒海，惹得我哭紅鼻子，眼睛腫得像核桃。晚上打開電視，民生報發行人宴請所有同仁的新聞排在很前面，裡頭許多眼熟的同事，多是拿到留任通知的，眼眶或許發紅，但笑容真的燦爛如花。
cable台記者對這個情景的註解是，28年的民生報明天最後一天出報後，將正式吹熄燈號，員工們充滿感傷，互相祝福......
忍不住想罵出一個字、四聲的那個。感傷的人在吃感恩的飯，憤怒的人在家裡吞淚。
後來問同業，昨天晚上是報社主動發新聞稿請你們去? 同業說這倒沒有，但你若打去問他們晚上有活動嗎? 在哪裡? 他們都會告訴你時間地點。
第一個晚上輾轉難眠，第二天，打開電子信箱，人資室的信件一封封進來，人家早就排練過，照著流程走。
中午，我決定進辦公室打包。已有好些同仁在那兒，平常不熟的，也互相握手擁抱，感覺似乎像上班，但那一坨坨堆積成山的紙張雜誌，馬上讓你清醒──這個家不要我了。
★留任名單引爆情緒
報社一直不願公開發布的留任名單，也悄悄在這時有好心人曝光。
情緒，瞬間引爆。
排名第一的，就是三月間我們決定即使眼前是最後一波優離退，也要留下來力挺的老總。
再仔細看，各中心的主管幾乎全部上榜。出身影劇的老總很照顧老部屬，影劇版記者連主任就七個；戶外版是旅展金雞母也有五個；改版後發動的專題常令人十分困惑的生活版幾乎全壘打，只踢出 一兩 個女生。
報社柱子型的體育版則完全相反，除了主管，只留一枚記者，正在杜哈採訪亞運的那五、六個體育組記者全部出局。亞運才開幕，他們還要供稿給報系其他報紙，在遙遠的沙漠知道被踢走了，還要忙死忙活的採訪、寫稿、找插頭傳稿，不知什麼感覺。
而平常工作量就大、跑新聞又要寫專題的家消中心，只留一位跑時尚的紅人，和從影劇組剛調過來半年的記者；其他資深、口碑好、耐操又認命的記者全OUT。大家說真不甘，為了替報社找財源、爭取活命機會，厚著臉皮把採訪對象牽給業務部，頂著形象受損的風險寫編業版，到頭來都是做白工，被人用完即丟。
★不再呆若木雞
事件剛發生時，勞工局因為報社未提前一周公告停業而介入調查，官員還說，啊，真沒看過像你們勞資關係這麼平和的企業。
我們確實平和，但神智在經過前48小時的衝撞之後，也逐漸甦醒。
回想起來，一切都有癥兆。
大約一個多月前，總編輯開始經常不在辦公室，即使進來也是一個悶，完全不像以往的虎虎生風、到處走動。有報系同事通風報信，原來，就差不多是在這個時間點，民生報關燈計畫啟動，大主管們開始擬去留名單，整合後交給老闆圈圈叉叉，最後讓會計部門核算，請走這些人，一共要花多少錢。
那陣子，我們正為人力吃緊而忙翻天，每天有寫不完的稿子，跑不完的記者會，主管天天說缺稿，小記者跑斷腿；放假、下班回家都在趕稿，家人全被丟一邊，根本無暇抬頭，對於就要來的風暴，也完全沒警覺....
從周三到今天，72小時，事件的來龍去脈，像拼圖般逐漸成形。
受傷的心，還分布在各個角落。同事中有一對夫妻雙雙被資遣，回到家，他們上高中的兒子說，我在電視上看到你們報社的事情了，會不會是因為這樣，老天讓我考上公立高中，可以省很多錢....
你信不信，72小時的衝擊，足夠讓乖乖小綿羊，成為冷靜鎮定的大力士.
ps.忘了跟其他媒體同業分享，民生報向來是個有創意的報紙，送給員工的關門禮也很不俗，一卡皮箱，紅色的，方便你打包走人，一路順風。
而據馬斯坦古本人使用的結果，紅色拉捍箱雖小卻很耐裝，裡頭全部裝書與雜誌等沈重物品的話，來回拉個十次可能就報銷；而年資十年以上的人用它打包，也差不多剛好裝十次就能載完所有家當。
真是精心挑選的最佳禮物啊!而且據我所知，它應該是以前「訂報送」的贈品庫存。
謹訂於九十五年十一月廿九日 (三)下午二時假聯合報系第二大樓九樓會議室召開「民生報臨時大會」，請準時出席。民生報社
然後是第二封
邀 請 函
謹訂於九十五年十一月廿九日 (三)下午七時假亞太會館舉行民生報同仁聚餐，敬請撥冗出席。王效蘭項國寧陳念慈林純如敬邀
餐會時間： 95年11月29日(三)下午七時
餐會地點：台北市亞太會館大觀宴會廳(松高路68號B1)
所有人剛下班的人、還沒下班的人，全都心跳加速。這是怎樣，幹嘛沒事開會又請吃飯。
打開電腦，msn叮咚響，中心主管開始分頭打電話。基層獲得的標準答案是，有事情發生了，但倒底怎麼了，不和道!
那麼，明天的採訪還要進行嗎?
"請採訪對象寄新聞稿來就好!"
可是，我已經約好要拍專題了耶
而且，坐我旁邊的那個明天要到南部山區採訪....
來不及取消的採訪，我跟同事決定照常執行。第二天早上與攝影夥伴會合，他說，看到10點的東森新聞了，「我們還是去，最後一次合作，我會認真拍的！」
採訪時不斷有人打電話給我，有的安慰有的打氣，說東森獨家常常是錯的啦。（東森同業別生氣，事後証明在聯合報沒發自家新聞的情況下，你們真的是搶先且獨家）我的採訪對象則是一臉錯愕，忍不住問我：那我們這篇...... 會不會登啊？
下午兩點半，民生報乖乖小綿羊們紛紛走進會議室，發行人不在，總編輯默默低頭坐在台下。台上，只有兩位長官。
社長項國寧開始報告。內容一如標準的倒金字塔新聞寫作，劈頭就說，明天是最後一天出刊日。
接著流程順暢照走，項社長講完換王文杉總經理開始解釋，我們為何要關店，同仁美好的仗已打完，民生報階段性任務已完成，感謝所有見証過民生報歷史的優秀同仁，管理階層實應負最大責任......
最後，長官對著我們鞠躬。
人生有什麼機會在活著且清醒時看到長官對你鞠躬？這經驗還真是新鮮。
致意完畢，我們這位喜歡戴名表騎重型機車的社長伸手再抓住麥克風:「各位等一下打開電子郵件，就會收到一封留任信或是感謝與祝福的信！」
WAIT！這才是重點。也就是說我們馬上就會知道是被留下或踢出門囉? 雅痞社長又說話了: 各位有沒有其他問題......
誰有心待在這裡五四三! 會議很快結束，每個人都衝下樓打開電子郵件，原本outlook已無法啟動，電腦裡的很多東西都被資訊單位鎖掉了，好一會兒才又打開，眾人開始焦急驚惶地拼命點「傳送接收」。
不一會兒，坐我斜對面的女士對我眨眼睛，比個食指往下的手勢用唇語說：「我留在這裡，你呢? 」
我說，屁個郵件都沒！
話剛說完，郵件進來了，主旨是「感謝與祝福」。
另一個同事向我搖手比「掰掰」。他跟我是一國的，資遣的那國。
★踢走你還要你舉杯同慶的惜別晚會
有人問我晚上要不要去亞太會館被老太太請吃飯，我懶得答腔，關了電腦背書包走人。
一出門眼淚就飆出來。我是19年零5個月的員工，再7個月就符合團體協約的退休年資，現在只能被資遣，130萬當場飛了。早知如此，今年三月報系辦優離退時，我就該想到民生報可能很快會倒店，而且倒店時，一定不會給我們什麼好條件。更妙的是，這幾天社方才說，ㄟ，三月時不是說過了嗎，那是最後一優離優退，是你們自己不掌握機會的吧？
天曉得，當時主管根本沒告訴我們是最後一波好不好，貼出來的公告上也沒有！大家收到的資訊根本是，那波是針對印務部同仁的，編輯部除非同仁意願強烈，而且主管願意放人，否則正處改版衝刺時刻，就請大家幫幫忙，安心做下去吧！
而另一個更痛的傷心是，為什麼是這些人留、那些人走，標準在哪裡?
走出一大樓的竹林前院，SNG車圍一圈。因為雅痞社長等下就會召開記者會，公開說明。
一個去採訪的同業說，「嘿，你們社長很妙耶，最後還講，就算沒了民生報，我們還是全球最大的華文報業集團！」
咦，他不是我們家長官嗎？怎麼說得一副民生報死活，報系早已不放在心上的樣子？
回家之後的那整個晚上，我都在發呆，打開電腦在msn上跟採訪對象和同業告別，安慰話語排山倒海，惹得我哭紅鼻子，眼睛腫得像核桃。晚上打開電視，民生報發行人宴請所有同仁的新聞排在很前面，裡頭許多眼熟的同事，多是拿到留任通知的，眼眶或許發紅，但笑容真的燦爛如花。
cable台記者對這個情景的註解是，28年的民生報明天最後一天出報後，將正式吹熄燈號，員工們充滿感傷，互相祝福......
忍不住想罵出一個字、四聲的那個。感傷的人在吃感恩的飯，憤怒的人在家裡吞淚。
後來問同業，昨天晚上是報社主動發新聞稿請你們去? 同業說這倒沒有，但你若打去問他們晚上有活動嗎? 在哪裡? 他們都會告訴你時間地點。
第一個晚上輾轉難眠，第二天，打開電子信箱，人資室的信件一封封進來，人家早就排練過，照著流程走。
中午，我決定進辦公室打包。已有好些同仁在那兒，平常不熟的，也互相握手擁抱，感覺似乎像上班，但那一坨坨堆積成山的紙張雜誌，馬上讓你清醒──這個家不要我了。
★留任名單引爆情緒
報社一直不願公開發布的留任名單，也悄悄在這時有好心人曝光。
情緒，瞬間引爆。
排名第一的，就是三月間我們決定即使眼前是最後一波優離退，也要留下來力挺的老總。
再仔細看，各中心的主管幾乎全部上榜。出身影劇的老總很照顧老部屬，影劇版記者連主任就七個；戶外版是旅展金雞母也有五個；改版後發動的專題常令人十分困惑的生活版幾乎全壘打，只踢出 一兩 個女生。
報社柱子型的體育版則完全相反，除了主管，只留一枚記者，正在杜哈採訪亞運的那五、六個體育組記者全部出局。亞運才開幕，他們還要供稿給報系其他報紙，在遙遠的沙漠知道被踢走了，還要忙死忙活的採訪、寫稿、找插頭傳稿，不知什麼感覺。
而平常工作量就大、跑新聞又要寫專題的家消中心，只留一位跑時尚的紅人，和從影劇組剛調過來半年的記者；其他資深、口碑好、耐操又認命的記者全OUT。大家說真不甘，為了替報社找財源、爭取活命機會，厚著臉皮把採訪對象牽給業務部，頂著形象受損的風險寫編業版，到頭來都是做白工，被人用完即丟。
★不再呆若木雞
事件剛發生時，勞工局因為報社未提前一周公告停業而介入調查，官員還說，啊，真沒看過像你們勞資關係這麼平和的企業。
我們確實平和，但神智在經過前48小時的衝撞之後，也逐漸甦醒。
回想起來，一切都有癥兆。
大約一個多月前，總編輯開始經常不在辦公室，即使進來也是一個悶，完全不像以往的虎虎生風、到處走動。有報系同事通風報信，原來，就差不多是在這個時間點，民生報關燈計畫啟動，大主管們開始擬去留名單，整合後交給老闆圈圈叉叉，最後讓會計部門核算，請走這些人，一共要花多少錢。
那陣子，我們正為人力吃緊而忙翻天，每天有寫不完的稿子，跑不完的記者會，主管天天說缺稿，小記者跑斷腿；放假、下班回家都在趕稿，家人全被丟一邊，根本無暇抬頭，對於就要來的風暴，也完全沒警覺....
從周三到今天，72小時，事件的來龍去脈，像拼圖般逐漸成形。
受傷的心，還分布在各個角落。同事中有一對夫妻雙雙被資遣，回到家，他們上高中的兒子說，我在電視上看到你們報社的事情了，會不會是因為這樣，老天讓我考上公立高中，可以省很多錢....
你信不信，72小時的衝擊，足夠讓乖乖小綿羊，成為冷靜鎮定的大力士.
ps.忘了跟其他媒體同業分享，民生報向來是個有創意的報紙，送給員工的關門禮也很不俗，一卡皮箱，紅色的，方便你打包走人，一路順風。
而據馬斯坦古本人使用的結果，紅色拉捍箱雖小卻很耐裝，裡頭全部裝書與雜誌等沈重物品的話，來回拉個十次可能就報銷；而年資十年以上的人用它打包，也差不多剛好裝十次就能載完所有家當。
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回應文章 
那...大家換幫阿伸留意工作吧
中年人換跑道也不算新聞 我們班的一定頂得住
希望柳暗花明又一村
讓我還是廣播一下 其實記者是最需要工會的
所有自認'有專業'的行業 不論金融經濟新聞保險或資訊業
是老闆們故意讓你自以為你是'專業人' 骨子裡只是不把你當人
該散夥就散夥 時間表他們訂
工會是惡 必要之惡
比較一下民生報記者的資遣內容和幫大家掃地洗杯子看門的那些有工會保障的職員的資遣內容 就會很清楚
我不是落井下石 我是肺腑之言
阿伸如果需要大家連署或幫忙 請大家一起幫助他
這種事誰都有可能遇到的 不一定是我或你或他
本班的老闆們 你可以假裝沒看到我的留言
不過我更希望你謹慎行止 照顧眾生
中年人換跑道也不算新聞 我們班的一定頂得住
希望柳暗花明又一村
讓我還是廣播一下 其實記者是最需要工會的
所有自認'有專業'的行業 不論金融經濟新聞保險或資訊業
是老闆們故意讓你自以為你是'專業人' 骨子裡只是不把你當人
該散夥就散夥 時間表他們訂
工會是惡 必要之惡
比較一下民生報記者的資遣內容和幫大家掃地洗杯子看門的那些有工會保障的職員的資遣內容 就會很清楚
我不是落井下石 我是肺腑之言
阿伸如果需要大家連署或幫忙 請大家一起幫助他
這種事誰都有可能遇到的 不一定是我或你或他
本班的老闆們 你可以假裝沒看到我的留言
不過我更希望你謹慎行止 照顧眾生
Posted by 雷
at January 6,2007 07:13
Majority of newspapers' unions ratify contracts:
The papers' Teamsters locals and smaller groups accepted deals. Guild talks continue.
By Joseph N. DiStefano (INQUIRER Staff Writer)
A majority of the unions representing workers at The Inquirer and Philadelphia Daily News ratified new labor contracts after weekend votes, Philadelphia Newspapers L.L.C. said this morning.
Delivery drivers, building-service workers, road men and dispatchers represented by Teamsters Local 628 and the mailers of Teamsters Local 1414 all voted to approve new contracts, as did smaller groups of machinists, typographers and electronic technicians represented by other unions.
The union workers were offered a package that included a $750 cash payment in September 2007, another $750 payment in January 2008, and a $25-a-week raise in the contract's third year. Some unions also agreed to changes that would allow staffing and payroll reductions.
Philadelphia Newspapers employs about 2,500 people, including about 2,000 union members.
Union members approved the deals negotiated by their leaders "by significant margins," according to a company statement.
Three other Teamster groups - pressmen, printers and platemakers - have yet to vote, said Joe Lyons, head of the union council representing production, maintenance and distribution workers. Platemakers will vote tomorrow, and pressmen and printers are expected to do so in the next week, he said.
Separately, the newspapers' largest union, the Newspaper Guild of Greater Philadelphia, traded new proposals with management to address what had become an acrimonious dispute over funding and control of the pension plan for advertising, newsroom, circulation and finance workers at the newspapers.
"We remain optimistic that we will resolve the pension issue," the newspapers said in a written statement.
The company wants to stop paying into the pension fund and replace the labor-management board that currently invests its assets with an all-management team. The union has said it is willing to consider structural changes to the retirement plan, as long as it keeps a say in the fund's future management.
"There's still serious concerns," Guild president Henry J. Holcomb said during a late-afternoon break. He called a membership meeting for tomorrow night to discuss recent developments.
Last week, publisher Brian Tierney said he believed that company management of the plan would improve investment returns. Union leaders said the fund was already in good shape.
________________________________________
Contact staff writer Joseph N. DiStefano at 215-854-5957 or jdistefano@phillynews.com.
The papers' Teamsters locals and smaller groups accepted deals. Guild talks continue.
By Joseph N. DiStefano (INQUIRER Staff Writer)
A majority of the unions representing workers at The Inquirer and Philadelphia Daily News ratified new labor contracts after weekend votes, Philadelphia Newspapers L.L.C. said this morning.
Delivery drivers, building-service workers, road men and dispatchers represented by Teamsters Local 628 and the mailers of Teamsters Local 1414 all voted to approve new contracts, as did smaller groups of machinists, typographers and electronic technicians represented by other unions.
The union workers were offered a package that included a $750 cash payment in September 2007, another $750 payment in January 2008, and a $25-a-week raise in the contract's third year. Some unions also agreed to changes that would allow staffing and payroll reductions.
Philadelphia Newspapers employs about 2,500 people, including about 2,000 union members.
Union members approved the deals negotiated by their leaders "by significant margins," according to a company statement.
Three other Teamster groups - pressmen, printers and platemakers - have yet to vote, said Joe Lyons, head of the union council representing production, maintenance and distribution workers. Platemakers will vote tomorrow, and pressmen and printers are expected to do so in the next week, he said.
Separately, the newspapers' largest union, the Newspaper Guild of Greater Philadelphia, traded new proposals with management to address what had become an acrimonious dispute over funding and control of the pension plan for advertising, newsroom, circulation and finance workers at the newspapers.
"We remain optimistic that we will resolve the pension issue," the newspapers said in a written statement.
The company wants to stop paying into the pension fund and replace the labor-management board that currently invests its assets with an all-management team. The union has said it is willing to consider structural changes to the retirement plan, as long as it keeps a say in the fund's future management.
"There's still serious concerns," Guild president Henry J. Holcomb said during a late-afternoon break. He called a membership meeting for tomorrow night to discuss recent developments.
Last week, publisher Brian Tierney said he believed that company management of the plan would improve investment returns. Union leaders said the fund was already in good shape.
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Contact staff writer Joseph N. DiStefano at 215-854-5957 or jdistefano@phillynews.com.
Posted by 雷
at January 6,2007 07:21
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