2006年09月10日
城市之光的誠品書店
不過,「文化產業」說來容易做來難,沒有「創意」兩字聯繫,文化自文化,產業自產業,最終還是很難「名利雙收」。半個世紀以來,台灣文化產業,真正為世所公認,大約也就是「一個半」吧。半個是「雲門舞集」,它有創意,有品牌,卻稱不上是產業;一個則是「誠品書店」,它經營16年,越做越大,2004年整體營業額90億台幣,2006年「信義旗艦店」開張,光是書店面積就有3300坪(10902平方米),存書30萬種100萬冊,全部工作人員213位。開幕當天湧進了7萬人,生意最好時,一天賣出1.5萬種近三萬冊書。這樣的規模,再加上全台近50家的連鎖店,想不說是產業,只怕也很難了。
誠品如今已成為一個傳奇。這家書店,不僅屬於台灣,更是所有華人之光。以中文寫作的日本作家新井一二三便曾寫道:「我曾經有一次認真考慮搬到台北,為的是一家誠品書店。我坐在東京的書房裡,想像台北有家誠品書店,感覺猶如奇蹟一樣。」說是奇蹟,還真是奇蹟,前兩年某個週末之夜,有事到誠品敦南店約會,只見一部遊覽車拉來一車香港觀光客,導遊手拿小旗,不停叮嚀:「一個小時後開車,千萬別忘了!」男女遊客興致勃勃直往店裡衝。書店而能成為觀光景點,想想紐約的「高譚書店」(Gotham Book Mart)、舊金山的「城市之光」(City Lights Bookstore),台北人大約也可抬頭挺胸,昂首闊步了。
奇蹟多半來自創意。誠品賣的不僅是書籍,並且是一種生活風格,剛開張那幾年,台北人還未能接受這樣經營方式,類如「造作的布爾喬亞優越感」之譏,不時傳出,但經過10多年的磨合、調整之後,誠品人以其創意征服了台北人,成了這個城市最重要的地標之一。以最為人所津津樂道、史無前例的「24小時不打烊」為例,便是發想於1995年的一次「看不見的書店」徵文活動問卷,其中有24%的人提到:「能不能有一家不打烊的書店?」為了回應讀者的熱情,書店先辦了一次「今夜不打烊」活動,從早到晚安排諸多節目,以饗來者,結果人潮洶湧,多到需要交通管制。其後遂嘗試24小時營業,本來預備試辦三個月,沒想到一試就成功。「半夜逛書店」因此成為台北最獨特、也是舉世僅見的夜生活了。
「我想,我不會是在開書店,而是在推廣閱讀。」2006年春天,誠品旗艦店開幕時,吳清友曾這樣說過。16年前因為一次心臟病,讓他重新思索人生方向,從而決定投身文化事業,當時的他,大概作夢也想不到,開書店竟也能開成一片花團錦簇的產業吧!
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「看不見的書店」徵文、徵圖與「今夜不打烊」皆屬95年九月遷店活動的一部分,兩件事幾乎同步實施(徵件表單於活動當晚散發、供人索取);所以,後者並非為了「回應」前者。倒是後來敦南店遷到安和路口之後勇於實施24小時營業,很可以歸因於前述活動導致的正面結果。
關於誠品的傳奇太多,有機會的話還是希望它們都儘可能貼近史實。
誠品的故事,固然需要文化使的解讀,但目前許多人更有趣的,可能是當作一個mba案例來探討,尤其它與金石堂的經營策略比較。呵呵~
壯哉斯言!!!
不過以我個人觀察,誠品目前推廣的還是買書這件事
還沒有進化到推廣"閱讀"
要推廣"閱讀",還需要辦更多著重閱讀精神上而非商業上的活動才行
覺得[創意]應該是keyword啊
看來開書店要走得久
不光熱情 毅力 耐性 魄力 機運外
還需要創意 ^_^
很久沒去敦南店
現在還有24小時營業嗎?
沒錯啊,香港旅遊團的觀光行程,例必包括敦南誠品半夜遊,
現在或許多加或換了信義誠品。
不然早上四點睡不著是能去哪
去完誠品再蛇到對面逛同樣24小時的頂好超市
另給pk2,有喔,信義店則是到兩點
總覺得買書就該打折 就像買菜就該送蔥 是一樣的道理. 當然後來大概是標準放寬了 大書店的行銷手法也推陳出新 不免也圖個舒暢 圖個方便
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聽聞魚頭大哥身體不太舒服 請多保重
信義店離我家近,但只在試賣期深夜去過一次,書區指引比最差的圖書館還差,無異於貨櫃堆集區,而且玻璃、金屬、銳角太多,燈光又冷,根本就是《異形》電影裡那艘異形太空船,從此拒去,且四處抱怨……。
這樣哪天半夜睡不著
就可出去逛逛
....好地方
诚品和内地的书店有什么不一样?
只在我的想象中....
但偶爾我也會體會一下所謂"高價位"的領域
鐘鼎山林各取其所好吧
