貓瞳，忽大忽小

今天跟朋友上山，到某名導演的拍片現場閒晃。本來跟朋友上山看他的散景陳設，結果日本美術指導一定要他跟導演一起看過一遍，於是朋友工作去，我在拍片現場路邊變閒人一枚，插在穿著日本軍裝、泰雅服飾的已經收工的臨時演員中，還穿著拖鞋哩!
等到天色發暗，螢火蟲都開始出巡，導演回頭發現我，問這人是誰？親友嗎？我朋友回答是親友。誰的？他只好乖乖的跟導演說，我的。被抓包了。

今天是回台第二天，我清理舊衣服，打算通通一古腦丟去回收。

混亂擁擠的空間，沒有捨棄無用之物，哪來有空間容納新生活？清理舊衣櫃就像清理舊人生舊人際關係，堆積舊衣成化石，只讓自己可以更新的空間越來越小越來越小。既然十年都沒穿過的舊衣，為何還要再擱著另一個十年？或是已經穿了十年的舊衣，已經沒有當年的外型與光彩，人再穿進去，都像陳年舊物灰樸樸的，十分不舒服。丟棄，是我要新生活的決心。

媽首先有意見，都還好好的衣服，都還可以穿，為什麼要丟掉？不然給打掃的阿芬好了。弟妹下班回來，也看著那堆衣服，不然拿回鄉下娘家，有些人還可以分著穿。於是，我成了他們眼中浪費的人，但是我只是對擁擠不堪的像沉積岩一般的衣櫥感到厭煩，我要可以呼吸的空間。人為什麼要堆積這麼多? 以後我要力行簡單生活，衣櫥中的衣服不用多，每年固定更換一輪新衣，清清爽爽，用舊了不想再穿的根本不會再穿的衣服，就丟了吧，不要堆積人生變成沉積岩化石啊！

回台生活的第一天，馬上約了朋友去看電影，堵我兩年兩個月沒有看電影的抱怨。
美味關係，真是太適合在心情低落時去看! 心情從一開始看見梅莉史翠普出場，就變得明快輕鬆了起來，興味十足的跟著她嘗試一道道的法國美食。朋友說梅莉史翠普是個老戲精，一點都沒錯，這部戲要是少了她的演出，肯定失色一半以上。

自我要求式的專注(disciplined attention)於真正重要的提問—Mike Szymanczyk

對我而言，發展策略就像淘金一樣。只要你能找到那的「偉大的提問」，金子就藏在裡面—這種提問是貨真價實的策略性提問，可以引出眾人的能量以及朝未來前進的學習力。但你要用甚麼方法才能找到金子呢？首先，你必須有心找到它，你要有好奇心。有了這兩個條件，你自然會往你認為可能藏有金子的地方前進，你會隨身攜帶最棒的工具，你會以自己的經驗和直覺做為後盾。

你的搜索行動會遍及天涯海角—這正是你真實生活的寫照。拿我自己來說，那就是我們在生意上、組織裡和社交上的尋常寫照。你會開始注意周遭領域的各種細節，因為你很清楚，金子可能就在你的腳下。在這個旅程中，你會注意那些有趣的形形色色，因為你知道，你可能正在開闢新的天地，也可能正在走出一條你自己的路。你會翻開石頭，看看底下有沒有金子的蛛絲馬跡(某些爭議和問題)，或你可以因此循跡找到金塊的藏身之處(那些偉大的問題)。當你審視自身的處境時，你會放眼天際，試圖找出其中的變化趨勢和外在徵候。至於成果如何，就得看你的好奇心和想像力可以把你帶到甚麼地方，找到你從自身處境裡所參透的那個偉大問題。

我應該強調一下，我說的是提問—不是麻煩。提問的陳述方式，結尾一定有個問號，絕不是句點或驚嘆號。譬如「A和C之間的關係是甚麼？這裡頭潛藏著甚麼更深層的問題？」「如果把X用在這裡，我們要問的是甚麼？」「假如是Y，我該如何……？」或者「這裡面最實際和最基礎的問題是什麼？」把你的爭議點架構成提問，而不是麻煩，這是最難的地方，因為我們太習慣在思考的時候，先架出一個麻煩的框框。可是當人們開始共同提問時，某種最根本的東西會出現變化。提問比較能創造出一種學習性的對話，而不是針對麻煩，展開了無新意的爭辯。

(P.138~P.139)

作者：Juanita Brown 華妮塔•布朗 、David Isaacs 大衛•依薩克 / 譯者：高子梅 / 出版社：臉譜

我們要怎麼提出一個簡單至極的問題，簡單到足以穿透一切，一針見血?

(P.136)