THINK GLOBALLY ‧ACT LOCALLY

11/24【繁雜的公文流程】

我覺得寫工作日誌是個不錯的idea，就如同寫日記那樣，小學寫了兩年的日記，現在回頭再看還是覺得有趣，既然現在的生活被工作給佔據了大部分，寫個工作日記似乎就順利成章，否則每天的日記不也就是工作，就像小學日記寫的都是今天哪位同學犯錯，老師講了什麼一樣。工作滿三個月了，工作內容及環境都如我預期般的美好，所謂的美好就是做任何決定都有人可以support or 討論，發揮的空間很大，想當然爾責任也比較重，但比起以往被指派工作的不自由，這裡的彈性就大很多。今早將雙週報寫完後，開始著手社群的簡報，雙週報很有趣，我總是會趁寫雙週報的同時看一份Forrester的消費者調查，探究國外的研究員如何蒐集資料，並且從數據當中挖掘一些意料之外的發現，雖然總認為量化調查有些缺失，但是這些數據拼拼湊湊的也會有驚人的結果。作完簡報之後，開始跑一些公文流程，這是我最害怕的工作項目，因為可怕的公文系統毫無邏輯章法，一堆申請單老搞得我眼花撩亂，於是我又被退件了，雖然公司出於好意任何公文流程皆走電子化系統，但是電子化系統實在不友善，公司是否該考慮像word一樣來個小幫手，我才不會老花時間在一堆系統裡流連難返~~

對於電子書的看法。

     從開始做電子書方面的調查之後，便不斷follow這方面的相關訊息，也聽了一場由IEK舉辦的電子書研討會，剛開始對於這樣的new device充滿好奇，覺得這或許是下一個衝擊出版業的殺手級應用，然而深入了解之後，開始思索幾個問題，首先是price，每當演講者天花亂墜的在台前預測電子書的產值以及出貨量時，我腦中浮現的第一個想法是，為什麼那麼確定消費者會買單？就台灣消費者一年花不到一千元買書的情況下，先投資8,000-12,000元買電子書的動機是什麼？除非是少數的early adopters，否則要普及很難，最近看了一篇Forrester針對美國市場對於電子書價錢的接受度調查，研究發現電子書要在美國市場普及的價格在55美元，台幣約不到2,000元，消費者或許期待投資device的價錢和content差不了多少，畢竟一萬多元是他們4-5年花費在書籍上的quota。

     其次是content，電子書閱讀器除了價錢須能讓消費者接納之外，倘若買了電子書閱讀器，但是能閱覽的content有限，消費者付出的代價未免也太大了，最被討論的議題應該是DRM，而DRM的問題並非從電子書潮流之後才產生的，自從google開始將大量的書籍上架由大眾閱讀之後，這個問題便棘手的讓出版商、政府不知如何插手，總之，可想見的是當電子書開始盛行之後，將會邁向音樂產業的後塵，不過歌手還可以被唱片公司重新定位，靠著辦演唱會等方式開創音樂產業的另一個營利模式，以後出版商、作家在版權問題之間，如何繼續穩定發展，是另一項難題。

      再者是定位，這幾年科技產業推不出新東西讓消費者打開荷包，除了不斷升級，就是換湯不換藥的重新包裝一些既有產品or概念，期望可以創造一些情境讓消費者願意改變使用習慣，越來越多概念性的產品推出，其實有些想法我覺得還不錯，例如強調行動導航的PND，以及隨時隨地連網的MID，我認為這些科技產品已經不該著重在device本身的功能，而是一種概念的推廣，因此定位顯得更為重要，否則所有的功能大可以在同一台device出現，消費者會更加疑惑為什麼要一再購買類似的科技產品，so 就目前可以在smartphone以及notebook等產品上閱讀書籍的情況下，是不是有再購買電子書的必要，因而改變消費者的閱讀習慣，我認為短期還是很難。

七年前的單純。

     星期六到阿州的研究室報到，每個月的隔周六都會固定來研究室湊熱鬧，和阿州的同學也都混熟了，他們對我這個大姐姐都挺客氣的，或許是前陣子和他們一同打掃看起來像一百年沒清理過的研究室，他們看著大姐姐賢慧的樣子，以及每次都靜靜陪著阿州念書的貼心模樣，不時的露出羨慕阿州怎如此幸福的表情(我沒有嘴砲，上次學弟們是由衷的這樣對我說)，對我的確是特別款待了些。

      今天依舊提著筆電到阿州的研究室，趁著空閒的時間趕緊找新住處，現在住的地方出入太過複雜，不時的看見男生上廁所不鎖門，用奇怪的眼神打量自己時，真的很不舒服，在宿舍我真的不想把自己裹的跟粽子一樣，更何況短褲明明就很正常，阿州也覺得這個室友眼神很詭譎，因此下定決心要般住半年的小房間，當我在bbs上搜尋雅房版時，阿州跑來湊熱鬧，要看看以前他在bbs上寫給我的b信，我和阿州一直都喜歡寫信給彼此，認識的前七年經常是一個星期就一封信，有的沒的都能分享，或許說出來很直接，但是寫下來能夠多一點思考與修飾，再回味時的感受很不一樣，就這樣他寫給我的信分散在bbs、email、明信片、筆記本、書籤以及很多地方，經常蒐東西時就會掉出來的驚喜。

     大一時，對於bbs感到新奇，相信很多人都有一整晚掛在b上流連忘返的經驗，丟水球、點歌、寫信、看別人的狀態還有暱稱等，阿州和我也一樣，看到七年前阿州寫給我的b信時，我兩笑翻在電腦前，因為阿州的國文造詣不是普通人能比，辭窮以及錯字的程度更是無人能及，看完後，阿州說：「我以前怎麼那麼瞎!」我回說：「你才知道我以前看你的信有多尷尬"」至於他究竟寫了什麼蠢內容，礙於隱私真的很難分享，套句阿州學弟經常對阿州說的話：「你真的很白爛。」

      然而，現在再回想起來，卻覺得他蠢得很可愛。

What is IPTV？

IPTV是Internet Protocol Television的縮寫，其基本概念就是將原本電視播送的平台轉換到以Internet Protocol為傳輸的封包。

在這一系統中，電視和視訊訊號使用網際網路協定上的寬頻連接分配給用戶。

Internet在OSI的七層架構上是以控制Layer 3以上，下面的Physical與Data Link則不受限制，所以IPTV也可以應用在CATV的光纖同軸混合網路之上，如此一來，此一技術發展可應用在整合式服務Triple Play(通訊、寬頻數據接取、及娛樂節目)，無論是電話公司或者是有線電視業者都是可能的採用者。

資料來源：電子工程專輯

審視WiMAX的未來。

“台灣目前也只有大同電信在高雄市區推Wimax，寬頻普及率已經那麼高了，要如何將使用者從寬頻轉移至Wimax，可能要像當初2G轉3G那樣給予一些補貼或是優惠方案，but沒有雄厚的背景，要推廣的確很難。”

     在寬頻市場環境成熟的歐洲、北美和亞洲地區，WiMAX一直在努力建立一個立足點。固網滲透率極低的新興市場，向來是WiMAX拓展業務的寄望所在。然而，在這些新興市場中，真的有一個適合WiMA市場分析公司Ovum指出，有幾項因素，使WiMAX侷限在新興市場中，這些因素包括了技術成本、覆蓋程度、供應商支援，以及可選擇的服務供應商等。

WiMAX的主要覆蓋範圍將是大型城市的中心，同時與DSL、HSPA/EV-DO甚至一些光纖技術(如FTTx)競爭。成本與人口覆蓋面將在農村地區對WiMAX技術的推廣造成限制，因此，大部份的地區將會推出公共補貼政策。未來2~3年間，Ovum預計資金和獲利等壓力，將導致WiMAX服務供應商之間的大規模整併。許多獨立的WiMAX業者若不是被其他大型的固定或行動營運商收購，就是會面臨歇業。而這些固定和行動營運商將把收購而來的WiMAX資產與其既有的既取網路產品線進行整合，為用戶提供更廣闊的無線寬頻覆蓋率。最終，WiMAX仍將發揮它的作用，但結果將遠小於今天的WiMAX營運商所預期；而要使它廣為大眾市場接受，成為通用寬頻技術的期望，短時間內也很難達成。

資料來源：電子工程專輯

台灣大擬購併凱擘。

電信業者的版圖又要擴大了.....

台灣大哥大以總金額約新台幣570億元，擬購併有線電視多系統經營者(MSO)凱擘，對此，行政院公平委員會正式啟動審查機制；公平會19日指出，由於台灣大哥大旗下有線電視系統台固媒體，總計擁有4家地方系統台，至於凱擘集團擁有12家，結合後總計用戶數市佔率逼近法定3分之1上限，由於結合案對數位匯流發展頗具影響性，因此將廣徵外界意見後再進行審理。

台灣大於2009年9月中旬，董事會決議通過將購併凱擘旗下有線電視系統台，包括以5.89億股庫藏股及4億元現金，同時承擔凱擘240億元債務的條件，購併凱擘旗下12家系統台業者，至於凱擘母公司凱雷集團，則將持有台灣大約15.5%的股權。

資料來源：Digitimes

MediaFLO.

行動電視的傳輸標準有三，MedioFLO、T-DMB、DVB-H，如下：

在台灣，國家通訊傳播委員會（NCC）2006年10月、11月核定五家團隊業者試播，台視、中嘉、亞太電信、威寶電信的高通團隊採用MediaFLO技術，2007年初試播。

Media FLO是高通對於行動電話、個人數位助理等可攜式裝備的廣播資料傳送技術，廣播資料包含即時影音串流、獨立或是非即時的影音資訊，如股市走勢、氣象報導等IP數據廣播應用服務。

MediaFLO與韓國地面數位行動廣播標準（T-DMB）、歐洲手持式數位視訊廣播標準（DVB-H），是行動電視標準，MediaFlo TV 服務可透過國外營運商Verizon和AT&T付費收看，去年開始美國AT&T營運MediaFLO的電視台。

其他晶片廠商包括聯發科，也研發行動電視晶片DVB-H、DVB-T產品，與手機晶片搭配衝刺市場，大陸IC設計公司展訊支持大陸國有規格CMMB。

資料來源：

高通中華電作夥迎商機

OEM、EMS、ODM、CMMS.

       對OEM、ODM之類的概念一直都不是太熟悉，看到一篇文章寫到這方面的分析，整理一下與大家分享

OEM（Original Equipment Manufacturing）
         接受客戶完全指定，按原圖設計代工製造。

EMS（Electronics Manufacturing Service）
         提供經濟規模及全球各地的電子專業代工製造服務。

ODM（Original Design Manufacturing）
         為客戶提供設計、製造代工的服務。

CMMS（Component Module Move Service）
           是郭台銘首創的代工服務模式。
           其中C為零組件，兩個M分別為為模組與移動，S為服務。
           CMMS內涵包括兩種，分別為：
           (1) JDVM（Join DeVelopment Manufacture）共同設計開發製造
           (2) JDSM（Join DeSign Manufacture）共同設計服務製造。

●ODM與OEM的不同，在於增加了Design的概念。
●EMS與OEM的不同，在於，EMS提供了全球運籌通路與全球組裝工廠。
●鴻海自創的CMMS（JDVM與JDSM），既具備EMS及ODM的能力。具有EMS全球經濟規模，可壓低成本，加快速度；同時又配備ODM廠商優勢，整合台灣廠商優良的設計能量；更甚者，鴻海CMMS模組，還包下了產品相關售後服務維修。

      EMS原本最大的廠商是偉創力（Flextronics），鴻海自2005 年開始超過偉創力（Flextronics）躍居全球最大的EMS 廠商，2006 年營收達新台幣1.3 兆元，2007 年營收更上看新台幣2 兆元，持續穩居冠軍寶座（引用自經濟部投資業務處）。

      EMS過去的策略是不接觸研發設計，希望品牌廠商提供設計藍圖，始自全球分工，品牌廠商專注於自家品牌的全球行銷，對於研發及設計以分身乏術，因此ODM廠商的地位更顯重要，目前EMS廠商傾向與ODM廠商合作，擴大經營規模向上游整合，才能在未來低毛利的代工產業生存。

引用資料：麥可‧馬克斯效應即將發酵 -- 全球代工版圖將面臨重大變革

推特。

是誰帶動Twitter熱潮？

Twitter用戶群年齡層介於12歲至17歲僅佔11％

Twitter在年紀較長的族群間卻呈現爆炸性的增長，打破了過去外界認定年輕人帶動流行趨勢的概念。

雖然青少年可說是帶動社交網站初期成長的推手，但今天這些年齡層的用戶僅佔MySpace的14％，在Facebook僅占9％。

據市調機構Forrester Research報告顯示，35歲以下的人口幾乎皆使用社交網路，不過這些網站去年的成長主要仰仗那些年紀更大的成年人。去年使用社交網路的35歲到54歲人口遽增60％。

Twitter相較起來是「比較成人版的互動交流」。

海闊天空的感覺。

     碩班比自己預期多唸了半年，即便老早就搬離學校，學校還硬是寄給我一張一萬多元的學費單，寫碩論那年都忙著談戀愛，論文沒什麼進度對於打工也是有一搭沒一搭的，居然連一萬多元都湊不出來，人生第一次落到如此窘境，我也不好拉下臉跟家人借錢，老是唉窮的阿州更不可能借我；於是，我辦了助學貸款。在惰性以及享受的心情下，我貸到最高額度四萬六千，心理盤算著之後都不用打工了。

     辦貸款那天，銀行行員用疑惑的眼光問我，今年到底可不可以畢業，心理是和行員一樣疑惑的，嘴巴卻很堅定的說會，回家後被媽媽唸了一頓，老媽說一萬多元又不是付不起，老爸ㄧ句話也沒說，他知道我的堅持。

     畢業後不到一個月，我很順利的找到人生的第一份工作，薪水三萬出頭，扣掉一個月給家裡一萬元，剩餘錢要支付台北桃園的通勤費、牙套費、一個月零零總總的開銷，每個月的最後幾天我都有山窮水盡的感覺，終於，第二份工作的薪水還算不錯，扣掉房租以及生活費，每個月還能剩下不少，於是，就用第一個月的薪水一口氣還掉4萬多元的貸款，雖然錢不算多，但是走出銀行的時候我卻有海闊天空的感受。

筆耕。

      準備研究所那段時間，補習班老師總不斷告誡我們永遠都不要忘記“筆耕”的重要，訓練自己能夠流暢的表達思想，在荒蕪的腦袋裡耕耘。

      即便我有記得，但是在腦袋湧出很多想法，卻難以組織的情況下，很輕易的就放棄要筆耕這個念頭，滿懷熱情立志的階段是容易的，但是執行卻是絕對困難的事情，在發想到寫下的過程中，卻也證明自己的行動力很差。

     不禁想起曹雪芹和張愛玲，在腸枯思竭時，如何處理、面對這樣無形的壓力，或許還不夠深刻才不能體認，追著腦子跑的藝術家總是痛苦的，在腦後的實際情況總是和現實的作為有極端的差距，然後，不能妥協的前提下，只有努力的創造，才能從點滴的累積證明自己的存在。

      還差的很遠，倒是要謹記於心。

回到研究領域。

      到新工作一個星期了，每天都是不同的體驗。新舊公司根本是兩個極端，舊公司規模小到第一天就可以完全進入工作狀況，行政程序也就是簡單的幾個步驟而已；到了新公司，我幾乎每天都在熟悉行政流程，第一天是新進人員報到，花了一整個上午的時間，看公司的簡介影片、填寫資料表格等，皆有人資人員一一的告知我們，到了民生東路的辦公室後，所上的人資員工再將新進人員須注意的事項交代清楚，然後給新進員工一袋完整的文具用品，再陪我們到組內報到。

      超棒的工作環境，我每天都在驚嘆，像劉姥姥進大觀園那樣的讚嘆。首先，我配到一台新的12吋toshiba R600筆電，輕薄短小，非常適合女生使用，同事告知我，一台價值7、8萬時，我真的有傻眼的感覺，心理是很想驚呼的，卻又怕旁人嫌我太大驚小怪；再來，公司沒有打卡制度，所以上班時間很自由，不至於到想幾點上班就幾點上班，但是上下班的時間是固定的；10點30分大家會相約到8樓訂便當，到了中午的休息時間，辦公室傳來通知大家該休息的音樂聲，我們又再相約到8樓拿便當，1點準時關燈，大家都會趴在桌上午睡片刻，然後1點半又伴隨著音樂聲而清醒，下午也不時有下午茶時刻。工作忙碌之餘，能有這些片刻的悠閒，的確是能讓腦子暫緩一下。

     最開心的莫過於可以回到研究所所學，做研究、寫報告等，還可以發揮在蓋離譜的市調經驗，真的很棒

離開蓋離譜。

工作滿五個多月，我終於離開蓋離譜，推開公司大門的剎那，頓時覺得我前途一片光明，社會新鮮人的第一份工作充滿不合理的磨鍊，雖然我沒有當兵，不過我深深覺得我已經歷軍中那種水深火熱以及人心險惡的苦日子。工作不到半年，已經有十個同事陸續離職，不是被公司以不適任的理由fire，就是不滿公司自以為制度的濫制度給惱怒而負氣離開，最短的待一天，長的則有三年。剛進公司的前兩個月，對於同事間對公司的怨懟，我總抱持著需客觀判斷的心態，以免影響自己的工作情緒，畢竟許多事情我尚未體會，一味的聽信，只會在工作崗位上更痛苦，因此，公司要我假日開車出去跑觀光局，臨時通知假日加班，而只給假不給加班費，加班加多晚也不給錢，連續12天沒休假，皆一一承受，我自認為自己是個新鮮人，沒有談條件的後盾，更不想被誤以為是草莓族，我好似新兵一樣，上司說什麼就做什麼，我哪來的權利唉一聲，反正抱怨事情也不會變少。漸漸的，太多不合理的事情一一竄出，莫名奇妙的制度要員工遵守，我開始覺得公司是"軟土深堀"，好人就只有挨槍的份。首先，膽小怕事的"盧小小"資深經理，從來未替員工爭取過任何福利，彷彿唯命是從的魁儡，老闆說一絕不敢說二，在蓋離譜已待了18年，卻三不五時被客戶罵不夠專業，經常逃避客戶的質疑，老想消極的交差了事。最受不了的就是，事情總不先規劃清楚，即分派給員工，員工無所適從，也只能硬著頭皮照做，達不成客戶的要求，只能一修二修...不斷的修，事情老重複做到想吐。專業是堅持出來的，而不是拿時間硬拼，待了18個年頭，盧小小還沒領悟這個道理。其次，多管閒事的秘書鍾小姐，在蓋離普待了八年，因為知道剪刀膠水放在哪，傳真機影印機怎麼用，所以在公司簡直是橫著走，老在老闆面前拍馬屁，僅高中學歷畢業的鍾小姐，因而躍上枝頭變鳳凰，儼然像個專案經理，老出一些整死人的餿主意，老闆說月初要減薪一千五，鍾小姐害怕當時會因為兩個同仁離開的心情，而產生員工間的離職潮，擅作主張的月中才告知員工當月要減薪，若非我豪不客氣的找鍾小姐理論，鍾小姐還以為自己隱瞞的天衣無縫，心裡必得意的認為，又再老闆面前立下一樁大功，看他啞口無言的樣子，我對於老闆身邊有這樣昏庸的人，感到可悲。不要以老賣老，這個世界很大，知道傳真機影印機如何用的人很多，謙虛一點免得遭天譴。最後，自以為是的丁大老闆，對於你只是台大的副教授，卻要員工稱你教授這件事，就可以看出你的虛榮，五月才說要減員工的薪水，你七月馬上就新買一台BMW740，感嘆你身為社會系的"副教授"，熟讀馬克思的資本主義，然後還是這樣壓榨員工，對於員工的辛苦的付出，從沒一句感謝，總之領公司薪水做任何事都是理所當然，一出包你破口大罵，再傷人的話都說的出口，真是切切實實的偽君子。感謝我最親愛的同事們，沒有妳們的陪伴，這五個月真是虛無，工作多麼辛苦我都不喊累，令人無力的是沒有制度的公司，的確讓人無所適從，一人公司的結果，就是老闆一聲令下，絕沒有第二句話，員工拼死拼活也要完成不可能的任務。江謝問我，你現在可以體會我當時當兵的無奈及痛苦了吧！我打從心底的回他，我完全了解了，當過兵的男人才是真男人。

有主見的孩子。

最近如火如荼的進行一項為期三個月的調查，我和同事將跑遍台北市各級學校收集問卷，今天到某男校高中進行問卷施測前，心裡早已預期這間學校的孩子會有很多想法，果不其然，出現了一些狀況，有學生堅持己見拒填問卷，當時教官和老師感到相當困擾，當孩子將揉成一團的問卷交給我時，我還是禮貌的跟孩子說聲謝謝，敎官說，孩子是弱勢中的強勢者，或者可以說是強勢中的弱勢者，雖然這份問卷是未來政府機關施測的依據，但是他們不知道自己可以期望多少，我相當尊重孩子的想法，他們已經有能力判斷事情對他們的意義，驚訝之餘我也感到慶幸，孩子不被教育以及現有的體制給束縛，今天在公車上我想了許久，例行公事只會造就僵化的政策以及思維，倘若未有突破性的改變，我想這些孩子的反抗是對的。

用5,000元買一個月40小時。

每天通勤上班著實花費我不少時間，七點十分起床，七點半出門，九點準時到公司，不算遙遠的路途卻要騎車、搭火車、搭公車才能到達，雖然我是硬撐大王，但是天天舟車勞頓還是很傷神，搭車的時間我幾乎都在看英文、聽英文，不想浪費一分一秒，也練就在搖晃的情況下還能怡然自得閱讀的好身手，因為我沒有那些搶位高手那麼厲害，我永遠記不得火車開門的位置，不知道哪裡才是最舒服的站位，不管我多麼早到月台，總是在火車鈴聲響的時候才能上車；只要找到一個可以靠背的地方、或是可以坐下的階梯，通勤者都能因地制宜，馬上找出一個可以窩著不被打擾的小角落，可以摺疊收納成A4大小、輕薄、耐坐，比童軍椅還便利的迷你折疊椅，上次從一位媽媽的包包拿出來時，我和阿州都覺得這是打進通勤者市場的一項好產品，總之，還記得第一天通勤靜謐的早晨，高跟鞋、皮鞋拖著沉重步伐在地板上響起一聲聲無奈的聲響，令我震驚許久，很快的，不到一個星期我也身歷其中，那樣的衝擊對我而言也不再驚奇了。

年輕就有揮霍的本錢，青春就耗費在這樣的念頭當中，記得在電視台實習時，一位記者姐姐告訴我，30歲以前別想存錢買房子還是車子，不用把這個當作30歲以前的目標，好好的投資自己充實自己比較重要，不知怎地這些話一直深烙在我的腦海裡，在還沒有家庭和年齡的侷限以前，創造自我的價值的確是現階段的重心，每天花3個小時通車，一星期就多花了15個小時，一個月花了60個小時，一年花了720個小時，然後，我花了一個月的時間，省下七萬元兩個月的薪水，卻得到身體的疲累，所以，我要開始找房子了。

發狂的腳踏車之旅。

     阿州心血來潮陪我騎腳踏車四處閒晃，這是他第一次加入騎車行列，對於他突如其來的邀約我也受寵若驚。

     下午三點太陽依舊熾熱的不像話，拖到將近四點才從家裡出發，從八德到鶯歌的河堤自行車道大約20分鐘，一路的下坡我跟阿州都騎的很爽，我們的腳踏車很不專業，是大賣場12千元那種便宜貨，當然安全帽護膝一概也沒出現在我們身上，阿州也不知道在囂張啥，就這樣一路超越行頭齊全的專業騎士，乘著涼風是個舒服且值得期待的星期六下午。

      很悠哉的聊天、吃東西，看草皮上的人嬉戲，阿州問我，上次和車友征戰到哪？我說重新橋，來回大概60公里，阿州說想要到三重找大學好友k毛，研究了地圖應該是重新橋附近不遠的地方，我沒有思考太多，雖然到了樹林就想折返，這樣無預期的安排似乎也替這趟旅程增添了趣味。

      天色漸漸暗了，七點左右，還在浮州橋，眼看地圖上的重新橋至少還需要1小時的車程，再騎下去，12點都回不到家了，阿州想要做的事情我也阻止不了，
他會用鼓勵性的語言讓你無法拒絕他，只好不顧一切的往前騎了，所幸最後一股殺氣讓我們半個小時左右就到忠孝橋，延著河堤到馬路的上坡，眼看k毛家就在前面，頓時有說不出的感動，我們真的辦到了，k毛拉開鐵門，對於兩位不速之客的瘋子，我想他也很無奈。

      由於今天毫無計畫行程會那麼遠，所以我跟阿州身上只帶100元，40元在路邊買了兩條熱狗，口袋就只剩下兩個銅板噹啷噹啷的響著，這也是我們想奮力騎到三重找k毛吃飯的動力，k毛帶我們去吃火鍋，我跟阿州餓到發狂的把火鍋全嗑光，閒聊兩個多小時，k毛問說，需不需要住他家，其實，我真的好想把腳踏車丟著，就這麼賴在k毛家，或是跟k毛借車騎回桃園，吃飽喝足一點想出發的衝勁都沒了，阿州很率性的說不用，我也只好硬著頭皮騎回家。

      河堤上一個影子都沒有，有些路段還真是伸手不見五指，兩旁美麗的風景頓時也變的陰森，我和阿州邊聊天邊替對方打氣，我忘了帶眼鏡，所以阿州替我看前面的路，兩台腳踏車又只有一個閃燈，他又必須跟在我後面以防我在後頭出什麼事，我們就這樣埋著頭猛騎，騎到屁股有種硬生生要裂開的感覺，阿州換盡各種姿勢真的很搞笑。

      或許是覺得這趟旅程終於要結束了，也興奮於我們做了創舉，於是我們騎的比下午更是賣力，將近10點才出發，12點左右就到家了，看到家的那瞬間心情真是難以言喻。

      我和阿州今天都失眠了，一方面是太晚運動了，另一方面也是在回味今天這趟沒有計畫的旅程，雖然不是17、8歲的年少輕狂，生活中偶爾的隨性，令人玩味。

      阿州說，計畫很多，卻沒有達成，一點意義也沒有，就像國高中老是訂定一堆讀書計畫，卻因為懶惰、對自我的寬容而未達成，最後也是虛無，沒有計畫，卻想達成的一股傻勁，過程中的堅持、突破或許才是最重要的。

      actually,從頭到尾我們也不知道在堅持什麼，不過做到真的就只有爽字可以形容。

不可預期的宗教力量。

因為工作的關係(很耳熟的開頭)，最近接觸到很多天主教的大人物，關於工作的細項當然就不能多談了，只能說我繼兩年前在大愛電視台實習之後，我再次驚呼宗教力量的不可思議。

慈濟的規模就不用多說，舉凡各國的災難皆會看見慈濟人的蹤跡，觸及世界各個角落，比起國家微薄的力量，慈濟更能在國際上彰顯台灣的能見度；至於天主教我的接觸並不多，然而這次的案子讓我再度感受到宗教的凝聚力，動輒幾億的資金在宗教的號召下顯得那麼輕易，堅定的信念可打破各種侷限，那是在政治帷幄下也辦不到的。

滿兩個月。

      4/25 不可思議的已經工作兩個月，心裡的彈性也逐漸的擴大，對於突如其來的事情，心理也不再有高高低低的起伏，說不上欣然接受，應該是默默承受，
經理總是問我，這件事多久可以做好，我老是回答她一個很輕鬆可以做好的時間，他老用驚訝的口氣對我說，「妳太低估自己的能力了吧!我認為差不多星期五你就可以做好了。」我心裡總是OS的說，我根本不是低估自己的能力，我只是想要有緩衝的時間，人的潛力真的無限，當你自己不想要認輸的時候。

      工作兩個月，我儼然成為神力女超人，不僅每天要通車上班，工作還必須在deadline完成，在市調公司工作最刺激的莫過於，妳不知道下次會接到什麼case，這個case一接就必須陪在身邊好幾個月，很多專業性的東西都是兩三天就要上手，期貨、露營用品、醫院的籌備、兒童及老人生活狀況....，這就是目前在我手邊的一堆案子。

      然後，這個星期二我終於受不了的哭了出來，身體真的太累了，加上有些事情真的不是我短時間內可以handle，尤其是統計公式的部份，一大堆統計公式完全不知道在做什麼，通常我都是用硬記的，卻完全無法變通，多虧我統研所畢業的同事，留下來陪我加班，還仔細的告訴我怎麼下公式，統計的方式是如何，那天我們熬到了12點，還互相安慰了很多，

      同事說熬過去就是你的了，不能熬的都走了，留下來的都是骨子裡不想輕易認輸的我們，阿州說：把工作當作當兵，不合理的要求是磨練，或許我有那麼一點體會到他當兵時說的那些，只是不能體會為什麼工作就得像當兵一樣。

期貨(Futures)。

因為工作接觸到期貨(Futures)，不然我可能一輩子也碰不到，趁機看了一些相關的資料。

什麼是期貨(Futures)？

　　由期貨的英文Futures可知，期貨就是"未來的商品"之意。所以買賣期貨，就是買賣未來東西的一個契約。

　　期貨的概念起源於早期的農產品交易市場，為了規避價格的大幅波動，買賣雙方便事先簽訂契約，約定好數量、價格與日期以便進行貨物的交易。直到1848年美國成立芝加哥期貨交易所，期貨的交易方式便成型了。期貨並非貨物，只是一張允諾買進或賣出貨物的契約，此外為了創造流通市場，在集中交易市場交易，期貨契約必須符合幾項條件：一、契約標準化，針對契約的訂定統一標準，方能夠集中競價。二、採取每日結算制度並由結算所統一負責，以降低違約風險。三、以公開競價的方式決定合約價格，期能使參與者根據最新資訊作出判斷。

　　其中，所謂標準化合約是指將標的規格與等級、合約價值、價格計算方式、與結算時間統一，使合約之間除價格之外完全相同，以利合約集中競價交易，增加流動性。以臺股指數期貨為例，交割月份固定為四個季月(3、6、9、12)加上兩個最近月份，標的物為臺灣加權股價指數，合約價值為200*指數，最小跳動點為一點，也就是200元，交割一律採現金結算。每日結算則是指每日收盤後，由交易所選定收盤價做為當日結算損益的依據，有虧損者當日就從保證金帳扣除虧損金額並轉移至獲利者帳戶。虧損超過一定範圍(低於維持保證金門檻)必須當日繳存金融彌補虧損，否則便會被強制平倉出場。

　　由於期貨交易僅須支付契約價值一定百分比之保證金即可，因此，具有以小搏大的高槓桿特性。若依期貨的標的來看，則期貨可分為商品期貨及金融期貨，期貨肇始於商品期貨，但目前金融期貨的交易比重已至 78% 躍為主流。而金融期貨中利率期貨佔6成多，股價指數期貨則佔24%左右，匯率期貨則佔不到一成。

股價指數期貨與股票交易的比較

	股票現貨交易	股價指數期貨
交易標的	個別公司股票	大盤股價指數
持有期限	無一定期限	自然人同月份契約最多可建立300口, 法人則為1000口的限制
發行量	有限	無限
所需資金	現金交易: 100%, 融資交易: 40%	只需合約總值的5%~15%
結算時間	無需每日結算,現金交割須 T+2日	需每日結算,結算資金可動用並計利息.
交易成本	賣出課 0.3%的交易稅, 買賣均需 0.1425%的手續費	買賣均課0.05%的交易稅, 並且每口 TX 交易需800元的手續費
股息股利	有	無
操作靈活性	有融券、當日沖銷限制	可當日沖銷
下單方式	市價單、限價單	下單方式較靈活, 包括市價單、限價單、停損單、觸及市價單、開放委託等
放空限制	有融券配額限制以及平盤下不得放空之規定	無放空限制
財務槓桿	現股 1倍, 融資約 1.66倍	約 10 倍

為何要操作期貨？

期指在功能上具有避險、套利、投機、價格發現的功能，利用期指好處多：

1.可規避系統風險。當持有現股時，認為現股具有上漲潛力，但無奈大環境不佳時，則可利用放空期指來避掉系統風險。

2.可以單純看趨勢而不用費力找主流股。買賣股票有選股的煩惱，而期貨的標的物單純化，只要研究大盤走勢即可，當投資人看好未來股市時，藉由買進期貨來增加投資部位的槓桿；看壞大盤時，可藉由放空期貨獲利或藉由期貨來規避現貨下跌風險。

3.具有較大的槓桿。期貨最大的特色在於具有高度財務槓桿以小博大的優點，只要繳交5％～15％保證金即可交易，槓桿倍數約10～20倍。

4.期指的交易稅僅萬分之2.5，遠低於股票的千分之3。因此在交易成本上，作期指的操作的成本遠低於股票。

5.期貨操作為每日結算，而股票交易要T+2日才作現金交割。因此就資金的流動性上，期貨操作具有優勢。

階梯。

      連續三週搭著擠的水洩不通的火車，雖然難受卻也找到用閱讀的方式調適自己，忙裡偷閒總是特別充實，頓時回到研所總是抽空看武俠小說的感覺，在時間的壓縮下，一些零碎的時間也變的很好利用。

      到台北下車後還要接一班忠孝線的公車，以往總是爬過令人無法喘息的階梯，這是去年暑假到南陽街補習必經的新光三越出口，每在階梯的最底端都會告訴自己當作運動，雖然爬到頂端的我總是上氣不接下氣，卻對自己說只要撐過這段階梯，今天的挑戰都會迎刃而解，很容易對自己心理喊話，也很容易說服自己，灌自己迷湯才能堅持下去。

      當我奮力的爬過三週之後，某天不經意的在公車站牌的右方，看到台鐵接往公車站的M6出口，隔天我嘗試在迷宮般的台鐵地下街找尋M6的蹤跡，從捷運扶梯上來的人潮引領我到M6出口的指標，踏過幾個階梯往左一轉見到熟悉的公車站牌，於是我比平常更早到達目的地。

      我想出國唸書，這個想法沒有改變，我應該試著找尋捷徑，或是奮力不懈的催眠自己，倘若最後我都會到達目的地，或許每在過程中我都是那麼深刻的體驗，將替未來的我留下更深刻的一頁。

幽默離我遠去。

      星期六下午悠哉的帶家人到附近踏青，騎著家裡便宜不專業的腳踏車到鶯歌的自行車環河道路，可憐的牛奶也被逼著加入自以為熱血的我們，路上遛狗的人不多，小型狗也是被主人放在籃子載著，只見牛奶像極了一匹飛耳小馬，累到不行的將舌頭晾在一邊，苦了牛奶，卻樂了我們。

     八德到樹林的距離不遠，從家裡來回大概30公里左右，卻有個令人無法喘息的上坡，如同上星期的自行車挑戰，我很堅持的一路上都沒有停下來，只因為自行車的同好說只要騎上這個坡，3月來回300公里的台中行就沒問題了，人總是很容易被激勵，也很容易被打敗。

      騎了三個多小時回到家歇息片刻，接到高中同學的電話，臨時有個小聚餐，聊到最近工作、生活、以及感情，同學說許久不見我好像成熟很多，不自覺得板起臉孔似乎太嚴肅了，頓時驚覺高中總是不顧形象開懷大笑的我逐漸離我遠去，是經歷太多而惆悵，還是庸人自擾。

      沒有關聯的三段文字。

讓我頭腦打結的進出口。

研所上【傳播經濟】時，曾經問過家祥貨幣貶值會影響進口還是出口之類的問題，印象中家祥好像也是舉一些買賣的例子讓我搞懂，要我仔細想一遍想通就會永遠記得了，哪知我的嘴巴永遠比腦子動的快，家祥被我乎攏的以為我懂了吧!最近面對金融海嘯，各國的央行不是【降息】就是【貨幣貶值】以刺激經濟、救出口，去年降息的次數有七次，以定期存款為例，連續降息前平均年息約二．七二％，但近期將降至0．八七％，等於一百萬定存一年原本將近三萬元的利息(27,200)降為不到一萬元(8,700)，這對儲蓄率高的台灣而言，勢必會衝擊到生活；而貨幣貶值似乎沒有底限，各國都用貨幣貶值政策救出口，新台幣兌美元昨天貶了1.33角，收在34.808，離預期心理的35元大關越來越近了。然而台幣貶值和救出口有什麼關係？以家祥說的買賣關係的確可以看出簡單的來龍去脈，這是相對的概念但並非絕對，其中還會受到相關的經濟因素影響，以台灣而言由於天然資源的匱乏，因此對於進口的仰賴造成即便台幣貶值有利出口，但是在進口的成本也相對的提高。簡單來說：

台幣升值【有利進口‧不利出口】
台幣貶值【有利出口‧不利進口】

假設台幣30元可以兌換１元美金
貶值成台幣35元兌換１美金

原本一樣商品賣台幣300好了，
台幣貶值後外國人可以用美金換到更多的台幣，
原本要兌換10美元才可以買到的東西，
現在只要兌換9美元左右就可以買到，
這樣商品的價值就變成300元了，

所以現在幣值對台幣是升值的，適合到台灣旅遊，
外國人買這商品的價格變低了，因此會促進外國人的消費。

【台幣貶值 → 出口增加】

我的理解應該沒錯吧!

光陰的故事。

最近迷上光陰的故事，因為看一集落兩、三集還是可以輕鬆的銜接劇情，劇中的每個演員都別具特色，即便是綠葉也各得其所，劇情發展合理、流暢帶起一股懷舊的旋風，深植每個人心中單純且樸實的回憶不管過了多久終將甦醒，片中洋溢著幸福的友情、親情以及感情才那麼令人動容。

或許是對於大環境的失落，於是在懷念過去的戲劇中獲得寄託，回憶不是包袱而是每每想起都會會心一笑的誠摯感動。

幸好台東有妳。

      三年前的冬天，突然單身，心情放不下也走不出，寒假人人歸心似箭我還在高雄硬撐，我以為能用工作麻醉自己，妳卻看出我心中的脆弱，即便想家還是不顧一切的在高雄陪我。

     回桃園前到妳的家鄉走走，如此善解人意的女孩來自何方？想解開對妳的疑惑。

      記得大一歷史作業的古蹟報告，每個人介紹的不是寺廟佛宇、偉人故居、也有老街可以遊歷的地方，你大剌剌的照幾張看起來很有歲月痕跡的鍋碗瓢盆，印象中還有柴房、土房、三合院等，大言不慚的跟我們說這是妳家，我心想唬人也不是這樣的吧!!

      或許是我永遠做不到妳那隨心所欲、理直氣壯以及厚臉皮，心中的嚮往使我們成了無話不談的朋友。

      妳說我心思細膩、勇於往前，我說妳善解人意、隨遇而安，相處很淡然、簡單，卻很滿足，因為我們都試著了解彼此。

      到了你的故鄉，不知轉了多少個彎才到照片中那樸實的家，一個小山頭只有幾戶人家，四周圍繞著一大片釋迦園，站在果園的最高點往前一望，綿延的山連成一座屏障，抬頭又是開闊的天空，夜晚伸手不見五指，卻伴著滿天閃爍的星光。

      原來，妳家收不到手機訊號是真的，妳家煮飯洗澡要燒柴是真的，妳媽種了一大片釋迦園是真的，妳家養一堆狗叫什麼毛毛、小黃、嘟嘟是真的，妳家只能騎打擋摩托車是真的。

      我像個城市的土包子，對妳有種豁然開朗的感覺。

      三年過去了，再見到曾經令我傷痛不已的人我竟如此平靜。看著眼前一望無際的大海，沒有多餘的思緒，放下心中的掛念頓時變的很簡單。

     謝謝妳，台東的風景很美，是因為有妳伴著我而覺得美。

論文的誌謝。

寫到論文的誌謝覺得很感動，我又像寫回憶錄般感情氾濫的一蹋糊塗。

誌謝

終於寫到了誌謝，一路上的奮戰、挫折、難過，回首再看是如此的雲淡風輕。念的不是本科系，懷著忐忑不安的心情進電傳所，終日被英文reading追著跑，也曾經因為懷疑自己的能力而落淚，能堅持到最後真的必須感謝老師不斷的鼓勵及認真的教學精神，戰友不藏私的相互扶持，記得碩一唯一的活動就是上完課和幾位戰友聚一聚互相依偎取暖，電傳所溫暖的大家庭堅定我的意志，得以順利完成研究所的挑戰。

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老姊畫的牛奶。

我姊國小時得過"全世界"兒童畫畫比賽的佳作，

獎狀上一堆看不懂得外國評審名字，

最近隨手創作了一張牛奶的圖片實在可愛，

和大家分享。

這是牛奶小時候 ↓

這是牛奶長大的樣子↓

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如果我是男人。

試著把全世界男人與女人的角色對換，

我還會包容另一半任性、無理取鬧，
三不五時用一堆瑣事煩我嗎？
我會知道他月經來要吃巧克力，
容易情緒暴躁所以我要低聲下氣的安撫她嗎？
我能體諒她心情不好掛我電話不開機，
心情好批哩啪啦說個不停，
脾氣陰晴不定，還老說我不知道他在想什麼嗎？

談戀愛是各取所需、尋求慰藉，還是怕孤單寂寞，
反正這輩子當不了男人，只能荼毒別人了。

指導老師。

寫完論文，突然有些感受與大家分享。

1月的某天與研所同學睽違半年再度聚首，聊到與指導教授的相處情形，這一直是我們茶餘飯後最津津樂道的話題，畢竟我們都心有戚戚焉。

【考慮】

當初選指導教授時，曾在兩個老師間游移不定，一位是所上我最敬佩的老師；另一位是從碩一下就擔任其TA的老師。考慮到【研究方向】，最後我選了後者執教鞭不久的老闆當指導教授，在我之前老師尚未有畢業學生，因此這是個相當冒險的決定(老師應該不會看見吧XD)。

【相處】

與老闆相處將近一年，對於老闆的個性及要求都相當清楚，因此我會定下計畫與老闆約meeting時間。由於老闆的指導經驗不多，很多時候我們都是討論多過於指導，剛開始覺得收穫良多，因為老闆不會斷然的否定我的想法，而是給予通融的空間，但是不久後我便發現，每每meeting完，我都必須花很多時間重新思索研究方向。

【磨合】

研究過程執行地很迅速，資料蒐集也輕鬆順利，幾乎在論文動工的兩個月內就已經完成，卻在分析資料時發現執行過程中出現致命的錯誤，以致於我必須多花一個月的時間再重新蒐集資料，一切都是太操之過急的結果。和老闆meeting過後，我還是找不出方向，就這樣我錯過了兩年畢業的時間，當中迷路的時間好痛苦，我總是期望老闆就告訴我方向是什麼。

【壓力】

口試前的一個月，遇見老闆最忙碌的國科會計畫繳件期限，但又不得不請他指正論文，兩邊都急迫的情況下，我把老闆搞到壓力很大，心中實在過意不去，通信的文字當中都想試著體諒彼此，在期限的追趕下還是默默的承受及埋怨，幸好我們都撐過來了。

聽了研所同學的分享對照自己的經驗，發現最重要的關鍵還是【溝通】，老闆對於學生的要求經常是不願明說，又期盼學生了解，倘若能彼此討論出實際的計畫，並且坦然的說出論文內容的癥結，真的會明確一些；當然，學生還是必須主動按部就班，別被惰性的惡習侵蝕了，論文真的會永無止盡delay，就像當初的我一樣。

口試。

口試的前一天心情不太緊張，和特地來住我家地慧珊一如往常地徹夜聊天，我們天南地北的聊，跟慧珊就是有說不完的話題，以致於身體禁不住熬夜的慧珊，開始感到暈眩不舒服，慧珊說我家跟冰庫一樣，睡很久身體仍暖和不起來；隔天一早阿州飛車送我們到林口，慧珊撐住身體陪我坐車到嘉義，經過三個小時地車程，到了學校之後，開始忙碌地準備口試會場佈置，口委地茶點、水果、評分表、口試內容...浮現在我的腦海，頂著冬天的烈日，我們揮汗如雨到處奔波，心中煩躁地憎惡這些不成文規定，而我總是只能默默的低頭承受。

在準備地過程中，有個意想不到地插曲，遇見所上我最敬佩的小胖老師，辭窮地跟老師搭上幾句問候的話，老師問我一切順利嗎？我回答順利，老師要我加油，並注意離校時間。隨口幾句話彷彿讓我吃了顆定心丸，我想我會那麼敬佩老師，就在於老師總是能從容地表達想法，話中有很深的意涵支持著，那種力量令人懾服且毫無反抗的順從，一直都佩服有主見卻不讓人反感的人，心中有種強烈的信念支持著，不輕易退縮或妥協，似乎離題了。

口試前半小時，所有的事情終於搞定，幸好有慧珊時時在身邊提醒我口試流程及注意事項，他比我更能夠把瑣事按著心理的SOP一件件處理好，讓我在口試前感到安心；口委陸續地進到教室，老師指著口試審定書的格式，要我再去重印一張格式置中的版本，我和慧珊立即趕到系辦，離開會場地這五分鐘使我更加緊張，想著未知的後果及各種可怕情況，然後硬著頭皮開始口試了。練習三次口試內容，卻還是對花費一年撰寫地論文感到陌生，鎮定心情將PPT內容陳述出來，想到慧珊說的，報告只是形式，口委地建議才是重點。我的嘴巴像高速奔馳的快車，腦子是趕不上車的可憐人，窮追不捨也只能望塵莫及，我就這樣以光速報告完我的論文。

三位口委一一的說出論文修改的方向，大致上給予可讀性高的評價，看的出我的努力之類的客套話，然後我努力一年的論文就被評了八十九分這個詭異的分數，對我來說這算是普通的好，但又不能給予過高的肯定，又想鼓勵我的辛勞，一切都是客套；雖然慧姍一直對我說，分數不重要過了比較實在，況且八十九分在所上也不算低分，我也嘗試這麼想，不過我的2008似乎就被下了個89分的註解，然後呢？我又想起No starting or ending, only doing. 在折磨我的身心堅定我的意志之餘，很快的我又會釋懷這些曾經在意的事情，選擇繼續過下一步。

THINK GLOBALLY ‧ACT LOCALLY

11/24【繁雜的公文流程】

對於電子書的看法。

七年前的單純。

What is IPTV？

審視WiMAX的未來。

台灣大擬購併凱擘。

MediaFLO.

OEM、EMS、ODM、CMMS.

推特。

海闊天空的感覺。

筆耕。

回到研究領域。

離開蓋離譜。

有主見的孩子。

用5,000元買一個月40小時。

最近的案子。

發狂的腳踏車之旅。

不可預期的宗教力量。

滿兩個月。

期貨(Futures)。

階梯。

幽默離我遠去。

讓我頭腦打結的進出口。

光陰的故事。

幸好台東有妳。

論文的誌謝。

老姊畫的牛奶。

如果我是男人。

指導老師。

口試。