THINK GLOBALLY ‧ACT LOCALLY

找到問題的本質

最近組長推薦一本關於質性研究的書籍，書名是《不用數字的研究》，當中提出一些對於量化研究的質疑，以及如何從事有意義的質性研究，對我這個量化研究者而言的確有些省思。

量化研究中的因果驗證及假說設定經常是研究者帶著預設立場而執行的，過於武斷地用題項將受訪者分類區隔，少了模糊地帶的深究，是量化研究較為人詬病之處，數據化的呈現方式，難免有過度詮釋的可能，自然而然也少了預料以外的研究成果。

而質性研究運用正、反、合三個角度去辯證問題的本質，先針對現象產生「正向命題」，再找到「反向命題」，最後產生「合」的觀點，而合的觀點並非折衷，而是跳脫正、反向命題，找到新出路，拜倫說：「I deny nothing but doubt everything.」質疑並非辯論，質疑是一種辯證，一種思考邏輯，站在正反立場不斷審視自己的想法，挑戰既有的認知，然而，最重要的是找出最深度的關聯，也就是問題的本質。

近來，我嘗試用這樣的觀點去檢視我的工作甚至是生活，或許並不熟練也不太深入，有趣的是我的確看到一些問題所在，也經常停下腳步問自己「為什麼？」，然後思考事情的關連度，嘗試著和同事、朋友溝通，生活保持了一些好奇心，也多了一些動力，解決了不少小問題。

九份‧金瓜石一日遊。

     趁著變天前的好天氣，和麻吉春到九份金瓜石一趟。

     松山是個好地方，到東北角、宜蘭等地都不遠，住在這邊也快一年了，每次都是臨時起意的想出去玩，然後上網查一些資訊就出發了，機動性比以往高很多，也是因為工作之後就想走出戶外透個氣吧!

      去過九份兩次，一次是高中時跟攝影社搭遊覽車去，雖然有住在九份的民宿，但是抵達九份的時間已接近傍晚，因此只有在老街走走晃晃，晚上到九份國小放個天燈，金瓜石的景點也就沒去了；第二次到九份是大學時和姐姐等一票人去，也是只在九份老街吃吃喝喝，晚上又殺到基隆廟口吃了一頓，金瓜石依舊是地圖上的一個景點，這次和麻吉春決定無論如何都要到金瓜石一趟，即便我們只想靠著大眾運輸工具。

搭到瑞芳車站已經11點多，一下火車月台上滿是人潮，我和麻吉春面面相覷了一下，心中盤算著不是打算離開台北好好度個週末，卻出現比台北更令人害怕的景像，九份實在像後花園一樣，就是八德跟大溪一樣，也成了台北人一日遊的選擇。

▼瑞芳車站

       到車站對面的公車站牌搭到金瓜石的公車，公車滿載著來自各地的遊客，包括可愛的日本妹妹，看著日文地圖，和朋友驚呼沿路盡收眼底的美景，約30分鐘的車程，終於抵達金瓜石。

        其實，多數人都是到九份老街就下車，因此接續著上金瓜石的人並不多。公車到最後一站黃金博物館停車，一旁是著名的私立時雨中學，金瓜石的人潮及攤販明顯少很多，可以感受到九份原味的氣息。順帶一提，為了慶祝北縣升格，有四個博物館（十三行、鶯歌博物館，還有一個忘記了）今年一整年都免費入館。

       第一個建築物是四連棟，是日治時期日籍主管的宿舍，建築物在前幾年有重新修整過，建築物已恢復相當完整，在門口排隊有一定的人潮後，導覽人員會引領遊客進入然後一一做介紹，或許是年代不夠久遠，很多用品或是建築物的特色在鄉下地方還是見的著，因此沒有喚起日治時期的氣氛，但從動線規劃、影片介紹還有導覽人員的引領，都可感受到園區的用心。

                             ▼四連棟

接著，是到黃金博物館必到的景點 ─太子賓館，是日本裕仁天皇到九份時住的地方，比起四連棟更有日本風味的建築，建築的手法看得出來是更講究一些，可惜只能在房子的周圍參觀，不能走進屋內感受天皇級的待遇。

▼太子賓館

逛了園區之後，時間也接近吃午餐的時間，看電視介紹有礦工便當，不免俗的也去吃了一下，但是價錢真不是普通的貴，麻吉春的礦工便當要190元，可以帶走裝便當的盒子、包便當的布及筷子，我不想帶太重，點了最便宜的豬油拌飯，話說是最便宜，但也要150元，兩個餐都沒有任何一樣青菜，花了大錢體會礦工辛苦的傻子。

▼礦工便當

▼豬油拌飯

接近下午山上溫度稍降，飄來一波波山嵐，在阿里山也曾置身在山嵐當中，但是卻沒有像在九份這樣，飄來些許的微風而山嵐輕撫在臉龐的閒逸。看過悲情城市的一些拍攝景點後，我和麻吉春一路往下走走到瓜山國小，看見地圖上黃金瀑布的指標在不遠處，正當一股勁得想往前走時，遇見好心的對向公車司機，告訴我們只要沿路攔826公車就可以到黃金瀑布了，否則要走彎曲的金水公路得走上半小時，恰巧公車也來了，約10分鐘的車程到了黃金瀑布，看見瀑布我和麻吉春發出和日本妹妹一樣的驚呼聲，心中讚嘆真是不虛此行，向遠方望去還可看見陰陽海，這是我在圖片上看見的九份美景阿!!（看見一部部單眼相機從各種角度擷取美景時，心中怨嘆著為什麼我沒一部好相機的可以把它拍下來....）

▼黃金瀑布

         下午的老街行程就省了，總之遊客一堆，玩興都被擁擠的人潮給摧毀了，把握原則，到老街吃東西的時候就是想吃啥就吃啥，反正都到九份了，不吃會後悔。

     這次出遊花費相當省，一個人平均花費不到500元，雖然沒買任何紀念品，但是該吃該玩的一個也沒落掉，再次聲明一定要搭大眾運輸系統，悠遊卡很方便一卡在手暢通九份，假日的接駁車也很多，千萬不要開車去，在九份老街路上塞了很久，都是因為太多人開車要找停車位或迴車，不僅堵塞交通也會造成空氣汙染，當然更是不要騎摩托車去阿!!九份的路不大，很多地方都要閃車或是有死角，騎車實在危險，況且奪命公車一路上都在飆車，還是坐車比較安全一些，有機會到九份走走吧~!

窮途末路or柳暗花明的ECFA?

     這段時間被報章雜誌ECFA的負面新聞給渲染的有些悲觀，恰巧APIAA舉辦ECFA講座，目的是宣導民眾"解讀ECFA"的角度應有所不同，我抱著被說服且期待聽完後會樂見其成的心情，試圖拋開以往的窠臼重新接納一個新的觀點，希冀對政府的談判能力更有信心。而此場講座是由中華經濟研究院的劉大年博士主講，劉老師是康乃爾大學經濟博士，就學術的角度而言，或許更能從過往的經濟史中互相佐證一些可遵循的道路。

     來聽演講的人不多，大約20-30個人左右，演講的內容也不多，大約26張投影片，劉老師有信心地表示只要給他1個小時，我們就能對ECFA有通盤的瞭解，首先留老師就全球經濟體做通盤的分析比較，表示由於WTO所發揮的效果並不顯著，於是愈來愈多國家尋求與幾個特定國家簽訂貿易協定，近年來和中國簽定貿易協定的國家很多，多是為了搶食13億人口市場，中國儼然成為全球第二大的經濟體，然而矛盾的地方在於，貿易協定的簽署是在於兩國利益交換，通常是你情我願的情況所達成的協議，台灣近十年僅與5個國家簽訂貿易協定，而這5個國家皆是台灣的邦交國家，有沒有互惠我不清楚，但是台灣有絕對的金援倒是無可否認，凸顯出台灣在外交上的困境，以致於經濟上也無法突破，政府認為台灣與中國簽訂ECFA後將是經濟上的轉機，但是誰也說不准這是最可行的辦法？

     其次民眾最憂慮的莫過於先經後政的問題，我覺得政府以及外交部都心知肚明這個問題的存在，但是總覺得有隱蔽事實的情形，比如說，民眾可以很清楚的知道台灣對中國簽訂的ECFA的內容(目前僅是framework)，看起來中國對台灣有大空間的讓步，然而台灣究竟有什麼籌碼能夠和中國如此的大國簽定貿易協定，當中的政治侵略的想像空間很大，民眾的疑慮在於此為蠶食鯨吞的第一步，而政府目前還只是停留於廣派ECFA講師美化貿易協定的前景，劉老師對於這個問題給不了明確的答案，總以勸諫以及脅迫的口氣將問題拋給聽眾，問我們該怎麼辦？倘若政府宣導ECFA的用意是說服民眾而不是讓民眾看清真相，我倒認為我可以繼續活在悲觀的報導裡面，情願不活在政府編織的美麗謊言。

     未來的3-5年想必是企業轉型的關鍵，這個問題老實說滿可笑的，就我還有記憶以來，產業升級、轉型是被喊到爛掉的口號，然後呢?IT產業還是以代工為主，一堆企業跑到大陸尋求低價的人力(富士康、仁寶);開拓市場(旺旺、康師傅、統一等)，留在台灣的(義美)堅持本土主義都是傻子，因為別人是用降低成本支出、開拓市場來轉型，而留在台灣的則是希望政府協助轉型，換了幾任政府之後，口號還是口號，短暫的美景很快就會破滅，然後呢?我們現在還是要繼續相信政府的謊言?一個人騙你一次相信是你人好善良，騙你第二次、第三次你還相信就是傻子，我總認為950億的補助會落實多少實質的產業升級真是很空泛，至少這些錢砸入科技業也不過只是微不足道的小數字。

      拉哩啦雜說了一堆，只希望政府給人民信心，至少讓人民知道你們想做什麼，而不是只想做出表面的政績，反對的聲音一定有，多從人民的角度去設想，才是一個好政府的作為。

何謂「匯率」、「升值與貶值」、「匯差」？

       暨上次被進出口搞到頭大之後，我又要認真的搞懂「匯率」、「升值與貶值」、「匯差」了。前幾天和同事聊到去年台灣慘淡的DRAM產業一厥不振，是因為受到宿敵（三星）韓國貨幣大貶的影響，因此造成茂德、力晶以及南科等大廠產出受到削價競爭的紅海危機。貨幣升貶除了對進出口有直接影響外，對於DRAM這種技術演進快速、技術生命週期短的產品而言，提升量產良率以及降低庫存成本固然重要，受到各國貨幣交易衝擊的可能性就更需注意。以下說明何謂「匯率」、「升值與貶值」、「匯差」？

------以下資料來源：聚匯網------

     「匯率」：簡單來說，就是不同貨幣之間的兌換，顯示不同貨幣間的交換比
                   例。例如：歐元兌美金EUR/USD = 1.3048，即表示以一單位
                   的歐元(EUR)可以兌換1.3048單位的美金(USD)。

     「升值與貶值」：當一單位A國貨幣可兌換B國貨幣金額增加，即表示A國
                           貨幣升值、B國貨幣貶值。例如：歐元兌美金匯率由
                           1.3048上漲為1.3055，即表示歐元升值、美金貶值，亦
                           可說歐元走強、美元走弱。

       「匯差」：外匯可作為兩國貿易時的交易媒介，而持有外匯的主要獲利來
                    源有二，一是該貨幣的利息，另一則是匯差(即投資外匯所賺得
                    的匯率價差)。因此在投資外匯時，要注意匯率變動對投資報酬
                    的影響。若我們推估某種貨幣將走強而購買它，如果該外幣果
                    然如預期般大幅升值，那麼除了利息收入之外，還可以賺到匯
                    差；相反的，當該外幣走眨時，就要承擔匯率損失。

什麼是觸控？

觸控式螢幕目前可以分為電阻式系統以及電容式系統，簡單來區分，電阻式系統的螢幕通常需要觸控筆其感應程度會較敏感；電容式系統則是以指尖觸碰即可達到精確的位置，例如iphone。

------以下資料來源：電子工程專輯------
所謂的觸控就是不透過按鍵，而是以手指或筆尖接觸設備螢幕上的功能圖示來操作；過去是以大型工業設備、家電等採用較多，現在則是手機、MP3等消費性電子產品的熱門介面。

目前市場上成本最為低廉的觸控面板技術是電阻式系統，但電容式設計正獲得更多的關注與採用。電阻式系統包含一片標準的玻璃面板，上面覆蓋一傳導和一電阻金屬層；兩層間用間隔器區隔開來，然後電流能夠在兩層間流動。最後會將一防刮痕層覆蓋在上面。當使用者接觸螢幕時，傳導層和電阻金屬層會接觸在一起，而電場的改變就會被紀錄為一接觸事件，再將訊號傳送到控制器進行處理。
電容式系統採用的是一電容感測器。當使用者接觸螢幕時，會有連續的電流通過感測器，使感測器能夠準確地在水平和垂直方向儲存電子，形成一精密控制的電容場。當感測器的‘正常’電容場被另外一個電容場所改變時，也就是當手指接觸到不同的位置，這時面板每個角落中的電路就會計算出電場的改變程度，然後將此接觸事件訊號傳送到控制器進行處理。

所謂的「公平」。

      我不能說我是完全的女性主義者，對於男性與女性先天的不公平，我自認為沒有什麼好爭取的，女生有子宮天生就是得繁衍後代，男生生性就是具有領域意識會與他人競爭而有較強將的身體，因此被賦予保護家庭的職責，我無法說得太明白，總之，對於男性女性天生的差異，的確是沒有什麼好計較的；然而，在天生的差別之餘，我們要面對的是制度、習俗以及價值觀等束縛下的男女有別，對於某些所謂的社會傳統我卻不能完全苟同。

     在傳統的婚姻當中，我經常認為女性是較犧牲的一方，或許我的確比較能體會身為女性在婚姻當中所扮演的角色，因而有如此的看法，但是就現實而言，我想在傳統社會當中，女性的確是較微弱勢的一方。前天和阿州的同學吃飯討論到，為什麼結婚之後，女生必須隨著習俗嫁進男方的家中，"這不是必然，而是被視為理所當然"的傳統。

     身為男性的他們，提出了很多理由，首先，他們認為這是社會的傳統，也就是說，如果女性嫁進男方的家中對社會而言，是理所當然；倘若男方入贅至女方家中，將會被投以異樣的眼光，這個論點我覺得相當容易攻破，畢竟所謂的傳統都是我們自認為的多數人的意見，社會會對多數不符合期望的事情感到異樣，但是又何必去在乎他人的眼光，如果這件事情也不一定是對的決定。

      接著，我提出，女生嫁進男方家中，必須調整從小伴隨到大的生活習慣及價值觀等自我的一面，必須努力的融入另一個未知的家庭，從頭習慣另一個家庭的思想，這也是為什麼婆媳問題頻傳；然後，女生再也不是父母家中的寶貝，而必須成為另一個家庭期待的角色，無論是好媳婦還是好媽媽，雖然人生到不同階段必須扮演不同角色，男生也是在學習要如何成為好爸爸or好女婿，但是我總認為在婚後媳婦比女婿難為。

     辯論許久，總覺得有些事情說得太深入也就傷人，阿州的同學到是說了段中肯的話，或許我還沒把阿州的家人當作自己的家人，所以現在會有這樣的想法，我也老實的說，我目前還沒辦法自我犧牲到那個地步，在不同的出發點設想，兩方的討論一直是平行線，但是我期待再過個幾年，大家也漸漸步入婚姻之後，會互相體諒思考我們現在的堅持。

MID phone!!

在DIGITIMES看到MID要出phone功能，真的是見鬼了，MID果然有定位的問題，還滿符合最近調查的結果，民眾並非那麼期待再有一台迷你筆電，而是具有通訊功能的小筆電。

-----以下資料來源：DIGITIMES-----

MID Phone與MID最大不同點在MID Phone具有通訊功能，實際上與一般智慧型手機(Smartphone)相同，MID Phone最大優勢在於運算功能較一般智慧型手機強，不同點則在於MID Phone螢幕遠大於智慧型手機。過去MID不受消費者青睞最主要原因在於其本身產品定位不明，既不是手機也稱不上是筆記型電腦(NB)，不過當MID具有通訊功能後，市場定位較以往明確許多，這也是多數手機大廠、NB大廠願意重新投入MID平台主因之一。

目前全球手機大廠與NB代工廠商已陸續接獲MID Phone訂單，估計有機會自2010年第1季起出貨，現階段可提供MID Phone平台的廠商包含英特爾(Intel)、超微(AMD)及NVIDIA，不過據了解現在代工廠或品牌廠對於所有平台解決方案提供者最青睞的是NVIDIA，最主要原因在於NVIDIA繪圖功能較競爭對手強大，消費者比較後較願意買單。

電子書

總覺得電子書閱讀器是個過度的商品，如同工研院院長說的，未來電子書勢必和智慧型手機及小筆電彙流整合而不是單一的載具，畢竟包包要裝下smartphone、小筆電之餘，再來個電子書閱讀器，怎能負荷! XD

------以下資料來源：電子工程專輯------

工研院院長李鍾熙在該場論壇中指出，電子書未來勢必與智慧型手機及小筆電匯流整合為一，而不再是單獨的應用載具；但在合併之前，電子書將在近期內快速演進，由黑白進入彩色，由厚重變得更輕薄，彩色電子書、電子報紙、電子看板及電子教科書等都將是新興應用，估計未來可促動全球120億元美元商機。

李鍾熙也進一步指出，電子書將會帶動閱讀習慣、學習模式、內容創作及出版型態的改變，走向分眾化、個人化、網路化及隨身攜帶的行動智慧資訊發展，全方位的數位內容服務平台及商業模式也將應運而生，這些改變將帶動許多新的服務產業，也會是未來其他新興科技應用發展的典範。

技術處顧問詹文鑫表示，電子書發展是目前最受矚目的議題，國內電子書供應鏈在經過一連串國際併購及入股等方式後，台灣已經成為全球唯一電泳顯示技術面板及電子閱讀器的供應國。此時正是建立完整產業架構，發展電子書下一波──軟性電子與顯示技術的大好機會，適時提昇台灣軟顯示器產業全球競爭力。

工研院顯示中心主任程章林表示，彩色化及可彎曲是電子紙下一波技術發展新趨勢，工研院正與國內的主要全球電泳顯示技術面板領導廠商已進行多項相關合作研發計畫。其中膽固醇液晶也被視為彩色電子紙中極具發展潛力的應用技術，工研院不僅掌握全球數量第一的217件膽固醇液晶技術專利，同時也已成功開發膽固醇液晶的彩色化技術。

HSPA

高速封包存取（HSPA），是WCDMA第一個進化技術，HSPA可增加資料傳輸速率（1－3Mbps），可減少延遲。繼 HSPA之後，還有HSDPA, HSUPA 以及 HSPA+的推出。 HSDPA在WCDMA下行鏈路中提供封包數據業務，在一個5MHz載波上的傳輸速率可達8-10 Mbit/s（如採用MIMO技術，則可達20 Mbit/s）。

高速上行分組接入（High Speed Uplink Packet Access 的縮寫 HSUPA）是一種因 HSDPA 上傳速度不足（只有 384Kb/s）不足而開發的，亦稱為3.75G，可在一個5MHz載波上的傳輸速率可達10-15 Mbit/s（如採用 MIMO 技術，則可達28 Mbit/s）、上傳速度達 5.76Mb/s（使用 3GPP Rel7技術，更達11.5 Mbit/s）

HSPA+ 被定義在 3GPP release 7。

資料來源：wikipedia

例如：隨著行動上網市場逐漸成長，台灣3G電信業者亦將行動網路建設推向HSPA+；威寶電信表示，2010年資本支出(CAPEX)金額估計約新台幣20 億~30億元，目前還在細部規劃階段，但是確定其中多數將投入3.5G及HSPA+的網路與行動基站建設；事實上包括中華電、遠傳等業者，預計2010年都將個別投入30億~40億元擴增HSPA+基站，台灣2010年行動上網市場將進入另一個競爭狀態。

資料來源：DIGITIMES

EBITDA

EBITDA（Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation）是指未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利益。

EBITDA(earning before interest, taxes, depreciation and amortization)意指未計

利息、稅項、折舊及攤銷前的盈利收入。其計算公式如下：

EBITDA = 營收 ─ 支出 (除了利息、稅項、折舊和攤銷)

從EBITDA可以清楚看到一家公司經營運作活動的收益能力。採用EBITDA的原因之一為大量的非現金，例如印報紙的紙張花費，當此產業改變不大時，例如：報紙或廣播，EBITDA是適當的利潤測量工具；但是當公司處在改變快速的產業中時，例如：網路，EBITDA則不適合，此時EBIT較適用。

EBITDA為目前全球各地電信業常用以反映經營業績、槓桿比率和流動資金的會計資料。不過，EBITDA並不是按公認會計原則所編制。

例如：3G 電信業者威寶電信12月單月稅前息前折舊攤提前獲利(EBITDA)可望首度轉為正數，2010年將挑戰全年損益兩平目標；威寶總經理張豐雄表示，11月底時已經達成用戶規模150萬戶目標，12月可望實現單月EBITDA轉正目標，預計2010年將力拚淨增50萬用戶數，挑戰200萬用戶規模，若順利達陣，有機會出現首度全年獲利的表現。

資料來源： DIGITIMES

11/24【繁雜的公文流程】

我覺得寫工作日誌是個不錯的idea，就如同寫日記那樣，小學寫了兩年的日記，現在回頭再看還是覺得有趣，既然現在的生活被工作給佔據了大部分，寫個工作日記似乎就順利成章，否則每天的日記不也就是工作，就像小學日記寫的都是今天哪位同學犯錯，老師講了什麼一樣。工作滿三個月了，工作內容及環境都如我預期般的美好，所謂的美好就是做任何決定都有人可以support or 討論，發揮的空間很大，想當然爾責任也比較重，但比起以往被指派工作的不自由，這裡的彈性就大很多。今早將雙週報寫完後，開始著手社群的簡報，雙週報很有趣，我總是會趁寫雙週報的同時看一份Forrester的消費者調查，探究國外的研究員如何蒐集資料，並且從數據當中挖掘一些意料之外的發現，雖然總認為量化調查有些缺失，但是這些數據拼拼湊湊的也會有驚人的結果。作完簡報之後，開始跑一些公文流程，這是我最害怕的工作項目，因為可怕的公文系統毫無邏輯章法，一堆申請單老搞得我眼花撩亂，於是我又被退件了，雖然公司出於好意任何公文流程皆走電子化系統，但是電子化系統實在不友善，公司是否該考慮像word一樣來個小幫手，我才不會老花時間在一堆系統裡流連難返~~

對於電子書的看法。

     從開始做電子書方面的調查之後，便不斷follow這方面的相關訊息，也聽了一場由IEK舉辦的電子書研討會，剛開始對於這樣的new device充滿好奇，覺得這或許是下一個衝擊出版業的殺手級應用，然而深入了解之後，開始思索幾個問題，首先是price，每當演講者天花亂墜的在台前預測電子書的產值以及出貨量時，我腦中浮現的第一個想法是，為什麼那麼確定消費者會買單？就台灣消費者一年花不到一千元買書的情況下，先投資8,000-12,000元買電子書的動機是什麼？除非是少數的early adopters，否則要普及很難，最近看了一篇Forrester針對美國市場對於電子書價錢的接受度調查，研究發現電子書要在美國市場普及的價格在55美元，台幣約不到2,000元，消費者或許期待投資device的價錢和content差不了多少，畢竟一萬多元是他們4-5年花費在書籍上的quota。

     其次是content，電子書閱讀器除了價錢須能讓消費者接納之外，倘若買了電子書閱讀器，但是能閱覽的content有限，消費者付出的代價未免也太大了，最被討論的議題應該是DRM，而DRM的問題並非從電子書潮流之後才產生的，自從google開始將大量的書籍上架由大眾閱讀之後，這個問題便棘手的讓出版商、政府不知如何插手，總之，可想見的是當電子書開始盛行之後，將會邁向音樂產業的後塵，不過歌手還可以被唱片公司重新定位，靠著辦演唱會等方式開創音樂產業的另一個營利模式，以後出版商、作家在版權問題之間，如何繼續穩定發展，是另一項難題。

      再者是定位，這幾年科技產業推不出新東西讓消費者打開荷包，除了不斷升級，就是換湯不換藥的重新包裝一些既有產品or概念，期望可以創造一些情境讓消費者願意改變使用習慣，越來越多概念性的產品推出，其實有些想法我覺得還不錯，例如強調行動導航的PND，以及隨時隨地連網的MID，我認為這些科技產品已經不該著重在device本身的功能，而是一種概念的推廣，因此定位顯得更為重要，否則所有的功能大可以在同一台device出現，消費者會更加疑惑為什麼要一再購買類似的科技產品，so 就目前可以在smartphone以及notebook等產品上閱讀書籍的情況下，是不是有再購買電子書的必要，因而改變消費者的閱讀習慣，我認為短期還是很難。

七年前的單純。

     星期六到阿州的研究室報到，每個月的隔周六都會固定來研究室湊熱鬧，和阿州的同學也都混熟了，他們對我這個大姐姐都挺客氣的，或許是前陣子和他們一同打掃看起來像一百年沒清理過的研究室，他們看著大姐姐賢慧的樣子，以及每次都靜靜陪著阿州念書的貼心模樣，不時的露出羨慕阿州怎如此幸福的表情(我沒有嘴砲，上次學弟們是由衷的這樣對我說)，對我的確是特別款待了些。

      今天依舊提著筆電到阿州的研究室，趁著空閒的時間趕緊找新住處，現在住的地方出入太過複雜，不時的看見男生上廁所不鎖門，用奇怪的眼神打量自己時，真的很不舒服，在宿舍我真的不想把自己裹的跟粽子一樣，更何況短褲明明就很正常，阿州也覺得這個室友眼神很詭譎，因此下定決心要般住半年的小房間，當我在bbs上搜尋雅房版時，阿州跑來湊熱鬧，要看看以前他在bbs上寫給我的b信，我和阿州一直都喜歡寫信給彼此，認識的前七年經常是一個星期就一封信，有的沒的都能分享，或許說出來很直接，但是寫下來能夠多一點思考與修飾，再回味時的感受很不一樣，就這樣他寫給我的信分散在bbs、email、明信片、筆記本、書籤以及很多地方，經常蒐東西時就會掉出來的驚喜。

     大一時，對於bbs感到新奇，相信很多人都有一整晚掛在b上流連忘返的經驗，丟水球、點歌、寫信、看別人的狀態還有暱稱等，阿州和我也一樣，看到七年前阿州寫給我的b信時，我兩笑翻在電腦前，因為阿州的國文造詣不是普通人能比，辭窮以及錯字的程度更是無人能及，看完後，阿州說：「我以前怎麼那麼瞎!」我回說：「你才知道我以前看你的信有多尷尬"」至於他究竟寫了什麼蠢內容，礙於隱私真的很難分享，套句阿州學弟經常對阿州說的話：「你真的很白爛。」

      然而，現在再回想起來，卻覺得他蠢得很可愛。

What is IPTV？

IPTV是Internet Protocol Television的縮寫，其基本概念就是將原本電視播送的平台轉換到以Internet Protocol為傳輸的封包。

在這一系統中，電視和視訊訊號使用網際網路協定上的寬頻連接分配給用戶。

Internet在OSI的七層架構上是以控制Layer 3以上，下面的Physical與Data Link則不受限制，所以IPTV也可以應用在CATV的光纖同軸混合網路之上，如此一來，此一技術發展可應用在整合式服務Triple Play(通訊、寬頻數據接取、及娛樂節目)，無論是電話公司或者是有線電視業者都是可能的採用者。

資料來源：電子工程專輯

審視WiMAX的未來。

“台灣目前也只有大同電信在高雄市區推Wimax，寬頻普及率已經那麼高了，要如何將使用者從寬頻轉移至Wimax，可能要像當初2G轉3G那樣給予一些補貼或是優惠方案，but沒有雄厚的背景，要推廣的確很難。”

     在寬頻市場環境成熟的歐洲、北美和亞洲地區，WiMAX一直在努力建立一個立足點。固網滲透率極低的新興市場，向來是WiMAX拓展業務的寄望所在。然而，在這些新興市場中，真的有一個適合WiMA市場分析公司Ovum指出，有幾項因素，使WiMAX侷限在新興市場中，這些因素包括了技術成本、覆蓋程度、供應商支援，以及可選擇的服務供應商等。

WiMAX的主要覆蓋範圍將是大型城市的中心，同時與DSL、HSPA/EV-DO甚至一些光纖技術(如FTTx)競爭。成本與人口覆蓋面將在農村地區對WiMAX技術的推廣造成限制，因此，大部份的地區將會推出公共補貼政策。未來2~3年間，Ovum預計資金和獲利等壓力，將導致WiMAX服務供應商之間的大規模整併。許多獨立的WiMAX業者若不是被其他大型的固定或行動營運商收購，就是會面臨歇業。而這些固定和行動營運商將把收購而來的WiMAX資產與其既有的既取網路產品線進行整合，為用戶提供更廣闊的無線寬頻覆蓋率。最終，WiMAX仍將發揮它的作用，但結果將遠小於今天的WiMAX營運商所預期；而要使它廣為大眾市場接受，成為通用寬頻技術的期望，短時間內也很難達成。

資料來源：電子工程專輯

台灣大擬購併凱擘。

電信業者的版圖又要擴大了.....

台灣大哥大以總金額約新台幣570億元，擬購併有線電視多系統經營者(MSO)凱擘，對此，行政院公平委員會正式啟動審查機制；公平會19日指出，由於台灣大哥大旗下有線電視系統台固媒體，總計擁有4家地方系統台，至於凱擘集團擁有12家，結合後總計用戶數市佔率逼近法定3分之1上限，由於結合案對數位匯流發展頗具影響性，因此將廣徵外界意見後再進行審理。

台灣大於2009年9月中旬，董事會決議通過將購併凱擘旗下有線電視系統台，包括以5.89億股庫藏股及4億元現金，同時承擔凱擘240億元債務的條件，購併凱擘旗下12家系統台業者，至於凱擘母公司凱雷集團，則將持有台灣大約15.5%的股權。

資料來源：Digitimes

MediaFLO.

行動電視的傳輸標準有三，MedioFLO、T-DMB、DVB-H，如下：

在台灣，國家通訊傳播委員會（NCC）2006年10月、11月核定五家團隊業者試播，台視、中嘉、亞太電信、威寶電信的高通團隊採用MediaFLO技術，2007年初試播。

Media FLO是高通對於行動電話、個人數位助理等可攜式裝備的廣播資料傳送技術，廣播資料包含即時影音串流、獨立或是非即時的影音資訊，如股市走勢、氣象報導等IP數據廣播應用服務。

MediaFLO與韓國地面數位行動廣播標準（T-DMB）、歐洲手持式數位視訊廣播標準（DVB-H），是行動電視標準，MediaFlo TV 服務可透過國外營運商Verizon和AT&T付費收看，去年開始美國AT&T營運MediaFLO的電視台。

其他晶片廠商包括聯發科，也研發行動電視晶片DVB-H、DVB-T產品，與手機晶片搭配衝刺市場，大陸IC設計公司展訊支持大陸國有規格CMMB。

資料來源：

高通中華電作夥迎商機

OEM、EMS、ODM、CMMS.

       對OEM、ODM之類的概念一直都不是太熟悉，看到一篇文章寫到這方面的分析，整理一下與大家分享

OEM（Original Equipment Manufacturing）
         接受客戶完全指定，按原圖設計代工製造。

EMS（Electronics Manufacturing Service）
         提供經濟規模及全球各地的電子專業代工製造服務。

ODM（Original Design Manufacturing）
         為客戶提供設計、製造代工的服務。

CMMS（Component Module Move Service）
           是郭台銘首創的代工服務模式。
           其中C為零組件，兩個M分別為為模組與移動，S為服務。
           CMMS內涵包括兩種，分別為：
           (1) JDVM（Join DeVelopment Manufacture）共同設計開發製造
           (2) JDSM（Join DeSign Manufacture）共同設計服務製造。

●ODM與OEM的不同，在於增加了Design的概念。
●EMS與OEM的不同，在於，EMS提供了全球運籌通路與全球組裝工廠。
●鴻海自創的CMMS（JDVM與JDSM），既具備EMS及ODM的能力。具有EMS全球經濟規模，可壓低成本，加快速度；同時又配備ODM廠商優勢，整合台灣廠商優良的設計能量；更甚者，鴻海CMMS模組，還包下了產品相關售後服務維修。

      EMS原本最大的廠商是偉創力（Flextronics），鴻海自2005 年開始超過偉創力（Flextronics）躍居全球最大的EMS 廠商，2006 年營收達新台幣1.3 兆元，2007 年營收更上看新台幣2 兆元，持續穩居冠軍寶座（引用自經濟部投資業務處）。

      EMS過去的策略是不接觸研發設計，希望品牌廠商提供設計藍圖，始自全球分工，品牌廠商專注於自家品牌的全球行銷，對於研發及設計以分身乏術，因此ODM廠商的地位更顯重要，目前EMS廠商傾向與ODM廠商合作，擴大經營規模向上游整合，才能在未來低毛利的代工產業生存。

引用資料：麥可‧馬克斯效應即將發酵 -- 全球代工版圖將面臨重大變革

推特。

是誰帶動Twitter熱潮？

Twitter用戶群年齡層介於12歲至17歲僅佔11％

Twitter在年紀較長的族群間卻呈現爆炸性的增長，打破了過去外界認定年輕人帶動流行趨勢的概念。

雖然青少年可說是帶動社交網站初期成長的推手，但今天這些年齡層的用戶僅佔MySpace的14％，在Facebook僅占9％。

據市調機構Forrester Research報告顯示，35歲以下的人口幾乎皆使用社交網路，不過這些網站去年的成長主要仰仗那些年紀更大的成年人。去年使用社交網路的35歲到54歲人口遽增60％。

Twitter相較起來是「比較成人版的互動交流」。

海闊天空的感覺。

     碩班比自己預期多唸了半年，即便老早就搬離學校，學校還硬是寄給我一張一萬多元的學費單，寫碩論那年都忙著談戀愛，論文沒什麼進度對於打工也是有一搭沒一搭的，居然連一萬多元都湊不出來，人生第一次落到如此窘境，我也不好拉下臉跟家人借錢，老是唉窮的阿州更不可能借我；於是，我辦了助學貸款。在惰性以及享受的心情下，我貸到最高額度四萬六千，心理盤算著之後都不用打工了。

     辦貸款那天，銀行行員用疑惑的眼光問我，今年到底可不可以畢業，心理是和行員一樣疑惑的，嘴巴卻很堅定的說會，回家後被媽媽唸了一頓，老媽說一萬多元又不是付不起，老爸ㄧ句話也沒說，他知道我的堅持。

     畢業後不到一個月，我很順利的找到人生的第一份工作，薪水三萬出頭，扣掉一個月給家裡一萬元，剩餘錢要支付台北桃園的通勤費、牙套費、一個月零零總總的開銷，每個月的最後幾天我都有山窮水盡的感覺，終於，第二份工作的薪水還算不錯，扣掉房租以及生活費，每個月還能剩下不少，於是，就用第一個月的薪水一口氣還掉4萬多元的貸款，雖然錢不算多，但是走出銀行的時候我卻有海闊天空的感受。

筆耕。

      準備研究所那段時間，補習班老師總不斷告誡我們永遠都不要忘記“筆耕”的重要，訓練自己能夠流暢的表達思想，在荒蕪的腦袋裡耕耘。

      即便我有記得，但是在腦袋湧出很多想法，卻難以組織的情況下，很輕易的就放棄要筆耕這個念頭，滿懷熱情立志的階段是容易的，但是執行卻是絕對困難的事情，在發想到寫下的過程中，卻也證明自己的行動力很差。

     不禁想起曹雪芹和張愛玲，在腸枯思竭時，如何處理、面對這樣無形的壓力，或許還不夠深刻才不能體認，追著腦子跑的藝術家總是痛苦的，在腦後的實際情況總是和現實的作為有極端的差距，然後，不能妥協的前提下，只有努力的創造，才能從點滴的累積證明自己的存在。

      還差的很遠，倒是要謹記於心。

回到研究領域。

      到新工作一個星期了，每天都是不同的體驗。新舊公司根本是兩個極端，舊公司規模小到第一天就可以完全進入工作狀況，行政程序也就是簡單的幾個步驟而已；到了新公司，我幾乎每天都在熟悉行政流程，第一天是新進人員報到，花了一整個上午的時間，看公司的簡介影片、填寫資料表格等，皆有人資人員一一的告知我們，到了民生東路的辦公室後，所上的人資員工再將新進人員須注意的事項交代清楚，然後給新進員工一袋完整的文具用品，再陪我們到組內報到。

      超棒的工作環境，我每天都在驚嘆，像劉姥姥進大觀園那樣的讚嘆。首先，我配到一台新的12吋toshiba R600筆電，輕薄短小，非常適合女生使用，同事告知我，一台價值7、8萬時，我真的有傻眼的感覺，心理是很想驚呼的，卻又怕旁人嫌我太大驚小怪；再來，公司沒有打卡制度，所以上班時間很自由，不至於到想幾點上班就幾點上班，但是上下班的時間是固定的；10點30分大家會相約到8樓訂便當，到了中午的休息時間，辦公室傳來通知大家該休息的音樂聲，我們又再相約到8樓拿便當，1點準時關燈，大家都會趴在桌上午睡片刻，然後1點半又伴隨著音樂聲而清醒，下午也不時有下午茶時刻。工作忙碌之餘，能有這些片刻的悠閒，的確是能讓腦子暫緩一下。

     最開心的莫過於可以回到研究所所學，做研究、寫報告等，還可以發揮在蓋離譜的市調經驗，真的很棒

離開蓋離譜。

工作滿五個多月，我終於離開蓋離譜，推開公司大門的剎那，頓時覺得我前途一片光明，社會新鮮人的第一份工作充滿不合理的磨鍊，雖然我沒有當兵，不過我深深覺得我已經歷軍中那種水深火熱以及人心險惡的苦日子。工作不到半年，已經有十個同事陸續離職，不是被公司以不適任的理由fire，就是不滿公司自以為制度的濫制度給惱怒而負氣離開，最短的待一天，長的則有三年。剛進公司的前兩個月，對於同事間對公司的怨懟，我總抱持著需客觀判斷的心態，以免影響自己的工作情緒，畢竟許多事情我尚未體會，一味的聽信，只會在工作崗位上更痛苦，因此，公司要我假日開車出去跑觀光局，臨時通知假日加班，而只給假不給加班費，加班加多晚也不給錢，連續12天沒休假，皆一一承受，我自認為自己是個新鮮人，沒有談條件的後盾，更不想被誤以為是草莓族，我好似新兵一樣，上司說什麼就做什麼，我哪來的權利唉一聲，反正抱怨事情也不會變少。漸漸的，太多不合理的事情一一竄出，莫名奇妙的制度要員工遵守，我開始覺得公司是"軟土深堀"，好人就只有挨槍的份。首先，膽小怕事的"盧小小"資深經理，從來未替員工爭取過任何福利，彷彿唯命是從的魁儡，老闆說一絕不敢說二，在蓋離譜已待了18年，卻三不五時被客戶罵不夠專業，經常逃避客戶的質疑，老想消極的交差了事。最受不了的就是，事情總不先規劃清楚，即分派給員工，員工無所適從，也只能硬著頭皮照做，達不成客戶的要求，只能一修二修...不斷的修，事情老重複做到想吐。專業是堅持出來的，而不是拿時間硬拼，待了18個年頭，盧小小還沒領悟這個道理。其次，多管閒事的秘書鍾小姐，在蓋離普待了八年，因為知道剪刀膠水放在哪，傳真機影印機怎麼用，所以在公司簡直是橫著走，老在老闆面前拍馬屁，僅高中學歷畢業的鍾小姐，因而躍上枝頭變鳳凰，儼然像個專案經理，老出一些整死人的餿主意，老闆說月初要減薪一千五，鍾小姐害怕當時會因為兩個同仁離開的心情，而產生員工間的離職潮，擅作主張的月中才告知員工當月要減薪，若非我豪不客氣的找鍾小姐理論，鍾小姐還以為自己隱瞞的天衣無縫，心裡必得意的認為，又再老闆面前立下一樁大功，看他啞口無言的樣子，我對於老闆身邊有這樣昏庸的人，感到可悲。不要以老賣老，這個世界很大，知道傳真機影印機如何用的人很多，謙虛一點免得遭天譴。最後，自以為是的丁大老闆，對於你只是台大的副教授，卻要員工稱你教授這件事，就可以看出你的虛榮，五月才說要減員工的薪水，你七月馬上就新買一台BMW740，感嘆你身為社會系的"副教授"，熟讀馬克思的資本主義，然後還是這樣壓榨員工，對於員工的辛苦的付出，從沒一句感謝，總之領公司薪水做任何事都是理所當然，一出包你破口大罵，再傷人的話都說的出口，真是切切實實的偽君子。感謝我最親愛的同事們，沒有妳們的陪伴，這五個月真是虛無，工作多麼辛苦我都不喊累，令人無力的是沒有制度的公司，的確讓人無所適從，一人公司的結果，就是老闆一聲令下，絕沒有第二句話，員工拼死拼活也要完成不可能的任務。江謝問我，你現在可以體會我當時當兵的無奈及痛苦了吧！我打從心底的回他，我完全了解了，當過兵的男人才是真男人。

有主見的孩子。

最近如火如荼的進行一項為期三個月的調查，我和同事將跑遍台北市各級學校收集問卷，今天到某男校高中進行問卷施測前，心裡早已預期這間學校的孩子會有很多想法，果不其然，出現了一些狀況，有學生堅持己見拒填問卷，當時教官和老師感到相當困擾，當孩子將揉成一團的問卷交給我時，我還是禮貌的跟孩子說聲謝謝，敎官說，孩子是弱勢中的強勢者，或者可以說是強勢中的弱勢者，雖然這份問卷是未來政府機關施測的依據，但是他們不知道自己可以期望多少，我相當尊重孩子的想法，他們已經有能力判斷事情對他們的意義，驚訝之餘我也感到慶幸，孩子不被教育以及現有的體制給束縛，今天在公車上我想了許久，例行公事只會造就僵化的政策以及思維，倘若未有突破性的改變，我想這些孩子的反抗是對的。

用5,000元買一個月40小時。

每天通勤上班著實花費我不少時間，七點十分起床，七點半出門，九點準時到公司，不算遙遠的路途卻要騎車、搭火車、搭公車才能到達，雖然我是硬撐大王，但是天天舟車勞頓還是很傷神，搭車的時間我幾乎都在看英文、聽英文，不想浪費一分一秒，也練就在搖晃的情況下還能怡然自得閱讀的好身手，因為我沒有那些搶位高手那麼厲害，我永遠記不得火車開門的位置，不知道哪裡才是最舒服的站位，不管我多麼早到月台，總是在火車鈴聲響的時候才能上車；只要找到一個可以靠背的地方、或是可以坐下的階梯，通勤者都能因地制宜，馬上找出一個可以窩著不被打擾的小角落，可以摺疊收納成A4大小、輕薄、耐坐，比童軍椅還便利的迷你折疊椅，上次從一位媽媽的包包拿出來時，我和阿州都覺得這是打進通勤者市場的一項好產品，總之，還記得第一天通勤靜謐的早晨，高跟鞋、皮鞋拖著沉重步伐在地板上響起一聲聲無奈的聲響，令我震驚許久，很快的，不到一個星期我也身歷其中，那樣的衝擊對我而言也不再驚奇了。

年輕就有揮霍的本錢，青春就耗費在這樣的念頭當中，記得在電視台實習時，一位記者姐姐告訴我，30歲以前別想存錢買房子還是車子，不用把這個當作30歲以前的目標，好好的投資自己充實自己比較重要，不知怎地這些話一直深烙在我的腦海裡，在還沒有家庭和年齡的侷限以前，創造自我的價值的確是現階段的重心，每天花3個小時通車，一星期就多花了15個小時，一個月花了60個小時，一年花了720個小時，然後，我花了一個月的時間，省下七萬元兩個月的薪水，卻得到身體的疲累，所以，我要開始找房子了。

發狂的腳踏車之旅。

     阿州心血來潮陪我騎腳踏車四處閒晃，這是他第一次加入騎車行列，對於他突如其來的邀約我也受寵若驚。

     下午三點太陽依舊熾熱的不像話，拖到將近四點才從家裡出發，從八德到鶯歌的河堤自行車道大約20分鐘，一路的下坡我跟阿州都騎的很爽，我們的腳踏車很不專業，是大賣場12千元那種便宜貨，當然安全帽護膝一概也沒出現在我們身上，阿州也不知道在囂張啥，就這樣一路超越行頭齊全的專業騎士，乘著涼風是個舒服且值得期待的星期六下午。

      很悠哉的聊天、吃東西，看草皮上的人嬉戲，阿州問我，上次和車友征戰到哪？我說重新橋，來回大概60公里，阿州說想要到三重找大學好友k毛，研究了地圖應該是重新橋附近不遠的地方，我沒有思考太多，雖然到了樹林就想折返，這樣無預期的安排似乎也替這趟旅程增添了趣味。

      天色漸漸暗了，七點左右，還在浮州橋，眼看地圖上的重新橋至少還需要1小時的車程，再騎下去，12點都回不到家了，阿州想要做的事情我也阻止不了，
他會用鼓勵性的語言讓你無法拒絕他，只好不顧一切的往前騎了，所幸最後一股殺氣讓我們半個小時左右就到忠孝橋，延著河堤到馬路的上坡，眼看k毛家就在前面，頓時有說不出的感動，我們真的辦到了，k毛拉開鐵門，對於兩位不速之客的瘋子，我想他也很無奈。

      由於今天毫無計畫行程會那麼遠，所以我跟阿州身上只帶100元，40元在路邊買了兩條熱狗，口袋就只剩下兩個銅板噹啷噹啷的響著，這也是我們想奮力騎到三重找k毛吃飯的動力，k毛帶我們去吃火鍋，我跟阿州餓到發狂的把火鍋全嗑光，閒聊兩個多小時，k毛問說，需不需要住他家，其實，我真的好想把腳踏車丟著，就這麼賴在k毛家，或是跟k毛借車騎回桃園，吃飽喝足一點想出發的衝勁都沒了，阿州很率性的說不用，我也只好硬著頭皮騎回家。

      河堤上一個影子都沒有，有些路段還真是伸手不見五指，兩旁美麗的風景頓時也變的陰森，我和阿州邊聊天邊替對方打氣，我忘了帶眼鏡，所以阿州替我看前面的路，兩台腳踏車又只有一個閃燈，他又必須跟在我後面以防我在後頭出什麼事，我們就這樣埋著頭猛騎，騎到屁股有種硬生生要裂開的感覺，阿州換盡各種姿勢真的很搞笑。

      或許是覺得這趟旅程終於要結束了，也興奮於我們做了創舉，於是我們騎的比下午更是賣力，將近10點才出發，12點左右就到家了，看到家的那瞬間心情真是難以言喻。

      我和阿州今天都失眠了，一方面是太晚運動了，另一方面也是在回味今天這趟沒有計畫的旅程，雖然不是17、8歲的年少輕狂，生活中偶爾的隨性，令人玩味。

      阿州說，計畫很多，卻沒有達成，一點意義也沒有，就像國高中老是訂定一堆讀書計畫，卻因為懶惰、對自我的寬容而未達成，最後也是虛無，沒有計畫，卻想達成的一股傻勁，過程中的堅持、突破或許才是最重要的。

      actually,從頭到尾我們也不知道在堅持什麼，不過做到真的就只有爽字可以形容。

不可預期的宗教力量。

因為工作的關係(很耳熟的開頭)，最近接觸到很多天主教的大人物，關於工作的細項當然就不能多談了，只能說我繼兩年前在大愛電視台實習之後，我再次驚呼宗教力量的不可思議。

慈濟的規模就不用多說，舉凡各國的災難皆會看見慈濟人的蹤跡，觸及世界各個角落，比起國家微薄的力量，慈濟更能在國際上彰顯台灣的能見度；至於天主教我的接觸並不多，然而這次的案子讓我再度感受到宗教的凝聚力，動輒幾億的資金在宗教的號召下顯得那麼輕易，堅定的信念可打破各種侷限，那是在政治帷幄下也辦不到的。

滿兩個月。

      4/25 不可思議的已經工作兩個月，心裡的彈性也逐漸的擴大，對於突如其來的事情，心理也不再有高高低低的起伏，說不上欣然接受，應該是默默承受，
經理總是問我，這件事多久可以做好，我老是回答她一個很輕鬆可以做好的時間，他老用驚訝的口氣對我說，「妳太低估自己的能力了吧!我認為差不多星期五你就可以做好了。」我心裡總是OS的說，我根本不是低估自己的能力，我只是想要有緩衝的時間，人的潛力真的無限，當你自己不想要認輸的時候。

      工作兩個月，我儼然成為神力女超人，不僅每天要通車上班，工作還必須在deadline完成，在市調公司工作最刺激的莫過於，妳不知道下次會接到什麼case，這個case一接就必須陪在身邊好幾個月，很多專業性的東西都是兩三天就要上手，期貨、露營用品、醫院的籌備、兒童及老人生活狀況....，這就是目前在我手邊的一堆案子。

      然後，這個星期二我終於受不了的哭了出來，身體真的太累了，加上有些事情真的不是我短時間內可以handle，尤其是統計公式的部份，一大堆統計公式完全不知道在做什麼，通常我都是用硬記的，卻完全無法變通，多虧我統研所畢業的同事，留下來陪我加班，還仔細的告訴我怎麼下公式，統計的方式是如何，那天我們熬到了12點，還互相安慰了很多，

      同事說熬過去就是你的了，不能熬的都走了，留下來的都是骨子裡不想輕易認輸的我們，阿州說：把工作當作當兵，不合理的要求是磨練，或許我有那麼一點體會到他當兵時說的那些，只是不能體會為什麼工作就得像當兵一樣。

期貨(Futures)。

因為工作接觸到期貨(Futures)，不然我可能一輩子也碰不到，趁機看了一些相關的資料。

什麼是期貨(Futures)？

　　由期貨的英文Futures可知，期貨就是"未來的商品"之意。所以買賣期貨，就是買賣未來東西的一個契約。

　　期貨的概念起源於早期的農產品交易市場，為了規避價格的大幅波動，買賣雙方便事先簽訂契約，約定好數量、價格與日期以便進行貨物的交易。直到1848年美國成立芝加哥期貨交易所，期貨的交易方式便成型了。期貨並非貨物，只是一張允諾買進或賣出貨物的契約，此外為了創造流通市場，在集中交易市場交易，期貨契約必須符合幾項條件：一、契約標準化，針對契約的訂定統一標準，方能夠集中競價。二、採取每日結算制度並由結算所統一負責，以降低違約風險。三、以公開競價的方式決定合約價格，期能使參與者根據最新資訊作出判斷。

　　其中，所謂標準化合約是指將標的規格與等級、合約價值、價格計算方式、與結算時間統一，使合約之間除價格之外完全相同，以利合約集中競價交易，增加流動性。以臺股指數期貨為例，交割月份固定為四個季月(3、6、9、12)加上兩個最近月份，標的物為臺灣加權股價指數，合約價值為200*指數，最小跳動點為一點，也就是200元，交割一律採現金結算。每日結算則是指每日收盤後，由交易所選定收盤價做為當日結算損益的依據，有虧損者當日就從保證金帳扣除虧損金額並轉移至獲利者帳戶。虧損超過一定範圍(低於維持保證金門檻)必須當日繳存金融彌補虧損，否則便會被強制平倉出場。

　　由於期貨交易僅須支付契約價值一定百分比之保證金即可，因此，具有以小搏大的高槓桿特性。若依期貨的標的來看，則期貨可分為商品期貨及金融期貨，期貨肇始於商品期貨，但目前金融期貨的交易比重已至 78% 躍為主流。而金融期貨中利率期貨佔6成多，股價指數期貨則佔24%左右，匯率期貨則佔不到一成。

股價指數期貨與股票交易的比較

	股票現貨交易	股價指數期貨
交易標的	個別公司股票	大盤股價指數
持有期限	無一定期限	自然人同月份契約最多可建立300口, 法人則為1000口的限制
發行量	有限	無限
所需資金	現金交易: 100%, 融資交易: 40%	只需合約總值的5%~15%
結算時間	無需每日結算,現金交割須 T+2日	需每日結算,結算資金可動用並計利息.
交易成本	賣出課 0.3%的交易稅, 買賣均需 0.1425%的手續費	買賣均課0.05%的交易稅, 並且每口 TX 交易需800元的手續費
股息股利	有	無
操作靈活性	有融券、當日沖銷限制	可當日沖銷
下單方式	市價單、限價單	下單方式較靈活, 包括市價單、限價單、停損單、觸及市價單、開放委託等
放空限制	有融券配額限制以及平盤下不得放空之規定	無放空限制
財務槓桿	現股 1倍, 融資約 1.66倍	約 10 倍

為何要操作期貨？

期指在功能上具有避險、套利、投機、價格發現的功能，利用期指好處多：

1.可規避系統風險。當持有現股時，認為現股具有上漲潛力，但無奈大環境不佳時，則可利用放空期指來避掉系統風險。

2.可以單純看趨勢而不用費力找主流股。買賣股票有選股的煩惱，而期貨的標的物單純化，只要研究大盤走勢即可，當投資人看好未來股市時，藉由買進期貨來增加投資部位的槓桿；看壞大盤時，可藉由放空期貨獲利或藉由期貨來規避現貨下跌風險。

3.具有較大的槓桿。期貨最大的特色在於具有高度財務槓桿以小博大的優點，只要繳交5％～15％保證金即可交易，槓桿倍數約10～20倍。

4.期指的交易稅僅萬分之2.5，遠低於股票的千分之3。因此在交易成本上，作期指的操作的成本遠低於股票。

5.期貨操作為每日結算，而股票交易要T+2日才作現金交割。因此就資金的流動性上，期貨操作具有優勢。