THINK GLOBALLY ‧ACT LOCALLY-工作

對於電子書的看法。

Wed, 04 Nov 2009 09:49:24 +0800

     從開始做電子書方面的調查之後，便不斷follow這方面的相關訊息，也聽了一場由IEK舉辦的電子書研討會，剛開始對於這樣的new device充滿好奇，覺得這或許是下一個衝擊出版業的殺手級應用，然而深入了解之後，開始思索幾個問題，首先是price，每當演講者天花亂墜的在台前預測電子書的產值以及出貨量時，我腦中浮現的第一個想法是，為什麼那麼確定消費者會買單？就台灣消費者一年花不到一千元買書的情況下，先投資8,000-12,000元買電子書的動機是什麼？除非是少數的early adopters，否則要普及很難，最近看了一篇Forrester針對美國市場對於電子書價錢的接受度調查，研究發現電子書要在美國市場普及的價格在55美元，台幣約不到2,000元，消費者或許期待投資device的價錢和content差不了多少，畢竟一萬多元是他們4-5年花費在書籍上的quota。

     其次是content，電子書閱讀器除了價錢須能讓消費者接納之外，倘若買了電子書閱讀器，但是能閱覽的content有限，消費者付出的代價未免也太大了，最被討論的議題應該是DRM，而DRM的問題並非從電子書潮流之後才產生的，自從google開始將大量的書籍上架由大眾閱讀之後，這個問題便棘手的讓出版商、政府不知如何插手，總之，可想見的是當電子書開始盛行之後，將會邁向音樂產業的後塵，不過歌手還可以被唱片公司重新定位，靠著辦演唱會等方式開創音樂產業的另一個營利模式，以後出版商、作家在版權問題之間，如何繼續穩定發展，是另一項難題。

      再者是定位，這幾年科技產業推不出新東西讓消費者打開荷包，除了不斷升級，就是換湯不換藥的重新包裝一些既有產品or概念，期望可以創造一些情境讓消費者願意改變使用習慣，越來越多概念性的產品推出，其實有些想法我覺得還不錯，例如強調行動導航的PND，以及隨時隨地連網的MID，我認為這些科技產品已經不該著重在device本身的功能，而是一種概念的推廣，因此定位顯得更為重要，否則所有的功能大可以在同一台device出現，消費者會更加疑惑為什麼要一再購買類似的科技產品，so 就目前可以在smartphone以及notebook等產品上閱讀書籍的情況下，是不是有再購買電子書的必要，因而改變消費者的閱讀習慣，我認為短期還是很難。

What is IPTV？

Tue, 27 Oct 2009 14:32:22 +0800

IPTV是Internet Protocol Television的縮寫，其基本概念就是將原本電視播送的平台轉換到以Internet Protocol為傳輸的封包。

在這一系統中，電視和視訊訊號使用網際網路協定上的寬頻連接分配給用戶。

Internet在OSI的七層架構上是以控制Layer 3以上，下面的Physical與Data Link則不受限制，所以IPTV也可以應用在CATV的光纖同軸混合網路之上，如此一來，此一技術發展可應用在整合式服務Triple Play(通訊、寬頻數據接取、及娛樂節目)，無論是電話公司或者是有線電視業者都是可能的採用者。

資料來源：電子工程專輯

MediaFLO.

Mon, 19 Oct 2009 10:10:23 +0800

行動電視的傳輸標準有三，MedioFLO、T-DMB、DVB-H，如下：

在台灣，國家通訊傳播委員會（NCC）2006年10月、11月核定五家團隊業者試播，台視、中嘉、亞太電信、威寶電信的高通團隊採用MediaFLO技術，2007年初試播。

Media FLO是高通對於行動電話、個人數位助理等可攜式裝備的廣播資料傳送技術，廣播資料包含即時影音串流、獨立或是非即時的影音資訊，如股市走勢、氣象報導等IP數據廣播應用服務。

MediaFLO與韓國地面數位行動廣播標準（T-DMB）、歐洲手持式數位視訊廣播標準（DVB-H），是行動電視標準，MediaFlo TV 服務可透過國外營運商Verizon和AT&T付費收看，去年開始美國AT&T營運MediaFLO的電視台。

其他晶片廠商包括聯發科，也研發行動電視晶片DVB-H、DVB-T產品，與手機晶片搭配衝刺市場，大陸IC設計公司展訊支持大陸國有規格CMMB。

資料來源：

高通中華電作夥迎商機

OEM、EMS、ODM、CMMS.

Thu, 08 Oct 2009 14:31:58 +0800

       對OEM、ODM之類的概念一直都不是太熟悉，看到一篇文章寫到這方面的分析，整理一下與大家分享

OEM（Original Equipment Manufacturing）
         接受客戶完全指定，按原圖設計代工製造。

EMS（Electronics Manufacturing Service）
         提供經濟規模及全球各地的電子專業代工製造服務。

ODM（Original Design Manufacturing）
         為客戶提供設計、製造代工的服務。

CMMS（Component Module Move Service）
           是郭台銘首創的代工服務模式。
           其中C為零組件，兩個M分別為為模組與移動，S為服務。
           CMMS內涵包括兩種，分別為：
           (1) JDVM（Join DeVelopment Manufacture）共同設計開發製造
           (2) JDSM（Join DeSign Manufacture）共同設計服務製造。

●ODM與OEM的不同，在於增加了Design的概念。
●EMS與OEM的不同，在於，EMS提供了全球運籌通路與全球組裝工廠。
●鴻海自創的CMMS（JDVM與JDSM），既具備EMS及ODM的能力。具有EMS全球經濟規模，可壓低成本，加快速度；同時又配備ODM廠商優勢，整合台灣廠商優良的設計能量；更甚者，鴻海CMMS模組，還包下了產品相關售後服務維修。

      EMS原本最大的廠商是偉創力（Flextronics），鴻海自2005 年開始超過偉創力（Flextronics）躍居全球最大的EMS 廠商，2006 年營收達新台幣1.3 兆元，2007 年營收更上看新台幣2 兆元，持續穩居冠軍寶座（引用自經濟部投資業務處）。

      EMS過去的策略是不接觸研發設計，希望品牌廠商提供設計藍圖，始自全球分工，品牌廠商專注於自家品牌的全球行銷，對於研發及設計以分身乏術，因此ODM廠商的地位更顯重要，目前EMS廠商傾向與ODM廠商合作，擴大經營規模向上游整合，才能在未來低毛利的代工產業生存。

引用資料：麥可‧馬克斯效應即將發酵 -- 全球代工版圖將面臨重大變革

回到研究領域。

Sat, 22 Aug 2009 17:53:06 +0800

      到新工作一個星期了，每天都是不同的體驗。新舊公司根本是兩個極端，舊公司規模小到第一天就可以完全進入工作狀況，行政程序也就是簡單的幾個步驟而已；到了新公司，我幾乎每天都在熟悉行政流程，第一天是新進人員報到，花了一整個上午的時間，看公司的簡介影片、填寫資料表格等，皆有人資人員一一的告知我們，到了民生東路的辦公室後，所上的人資員工再將新進人員須注意的事項交代清楚，然後給新進員工一袋完整的文具用品，再陪我們到組內報到。

      超棒的工作環境，我每天都在驚嘆，像劉姥姥進大觀園那樣的讚嘆。首先，我配到一台新的12吋toshiba R600筆電，輕薄短小，非常適合女生使用，同事告知我，一台價值7、8萬時，我真的有傻眼的感覺，心理是很想驚呼的，卻又怕旁人嫌我太大驚小怪；再來，公司沒有打卡制度，所以上班時間很自由，不至於到想幾點上班就幾點上班，但是上下班的時間是固定的；10點30分大家會相約到8樓訂便當，到了中午的休息時間，辦公室傳來通知大家該休息的音樂聲，我們又再相約到8樓拿便當，1點準時關燈，大家都會趴在桌上午睡片刻，然後1點半又伴隨著音樂聲而清醒，下午也不時有下午茶時刻。工作忙碌之餘，能有這些片刻的悠閒，的確是能讓腦子暫緩一下。

     最開心的莫過於可以回到研究所所學，做研究、寫報告等，還可以發揮在蓋離譜的市調經驗，真的很棒

離開蓋離譜。

Sat, 15 Aug 2009 00:05:11 +0800

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有主見的孩子。

Wed, 10 Jun 2009 21:31:45 +0800

最近如火如荼的進行一項為期三個月的調查，我和同事將跑遍台北市各級學校收集問卷，今天到某男校高中進行問卷施測前，心裡早已預期這間學校的孩子會有很多想法，果不其然，出現了一些狀況，有學生堅持己見拒填問卷，當時教官和老師感到相當困擾，當孩子將揉成一團的問卷交給我時，我還是禮貌的跟孩子說聲謝謝，敎官說，孩子是弱勢中的強勢者，或者可以說是強勢中的弱勢者，雖然這份問卷是未來政府機關施測的依據，但是他們不知道自己可以期望多少，我相當尊重孩子的想法，他們已經有能力判斷事情對他們的意義，驚訝之餘我也感到慶幸，孩子不被教育以及現有的體制給束縛，今天在公車上我想了許久，例行公事只會造就僵化的政策以及思維，倘若未有突破性的改變，我想這些孩子的反抗是對的。

用5,000元買一個月40小時。

Wed, 03 Jun 2009 10:12:28 +0800

每天通勤上班著實花費我不少時間，七點十分起床，七點半出門，九點準時到公司，不算遙遠的路途卻要騎車、搭火車、搭公車才能到達，雖然我是硬撐大王，但是天天舟車勞頓還是很傷神，搭車的時間我幾乎都在看英文、聽英文，不想浪費一分一秒，也練就在搖晃的情況下還能怡然自得閱讀的好身手，因為我沒有那些搶位高手那麼厲害，我永遠記不得火車開門的位置，不知道哪裡才是最舒服的站位，不管我多麼早到月台，總是在火車鈴聲響的時候才能上車；只要找到一個可以靠背的地方、或是可以坐下的階梯，通勤者都能因地制宜，馬上找出一個可以窩著不被打擾的小角落，可以摺疊收納成A4大小、輕薄、耐坐，比童軍椅還便利的迷你折疊椅，上次從一位媽媽的包包拿出來時，我和阿州都覺得這是打進通勤者市場的一項好產品，總之，還記得第一天通勤靜謐的早晨，高跟鞋、皮鞋拖著沉重步伐在地板上響起一聲聲無奈的聲響，令我震驚許久，很快的，不到一個星期我也身歷其中，那樣的衝擊對我而言也不再驚奇了。

年輕就有揮霍的本錢，青春就耗費在這樣的念頭當中，記得在電視台實習時，一位記者姐姐告訴我，30歲以前別想存錢買房子還是車子，不用把這個當作30歲以前的目標，好好的投資自己充實自己比較重要，不知怎地這些話一直深烙在我的腦海裡，在還沒有家庭和年齡的侷限以前，創造自我的價值的確是現階段的重心，每天花3個小時通車，一星期就多花了15個小時，一個月花了60個小時，一年花了720個小時，然後，我花了一個月的時間，省下七萬元兩個月的薪水，卻得到身體的疲累，所以，我要開始找房子了。

不可預期的宗教力量。

Sun, 26 Apr 2009 11:52:06 +0800

因為工作的關係(很耳熟的開頭)，最近接觸到很多天主教的大人物，關於工作的細項當然就不能多談了，只能說我繼兩年前在大愛電視台實習之後，我再次驚呼宗教力量的不可思議。

慈濟的規模就不用多說，舉凡各國的災難皆會看見慈濟人的蹤跡，觸及世界各個角落，比起國家微薄的力量，慈濟更能在國際上彰顯台灣的能見度；至於天主教我的接觸並不多，然而這次的案子讓我再度感受到宗教的凝聚力，動輒幾億的資金在宗教的號召下顯得那麼輕易，堅定的信念可打破各種侷限，那是在政治帷幄下也辦不到的。

滿兩個月。

Sun, 26 Apr 2009 08:47:27 +0800

      4/25 不可思議的已經工作兩個月，心裡的彈性也逐漸的擴大，對於突如其來的事情，心理也不再有高高低低的起伏，說不上欣然接受，應該是默默承受，
經理總是問我，這件事多久可以做好，我老是回答她一個很輕鬆可以做好的時間，他老用驚訝的口氣對我說，「妳太低估自己的能力了吧!我認為差不多星期五你就可以做好了。」我心裡總是OS的說，我根本不是低估自己的能力，我只是想要有緩衝的時間，人的潛力真的無限，當你自己不想要認輸的時候。

      工作兩個月，我儼然成為神力女超人，不僅每天要通車上班，工作還必須在deadline完成，在市調公司工作最刺激的莫過於，妳不知道下次會接到什麼case，這個case一接就必須陪在身邊好幾個月，很多專業性的東西都是兩三天就要上手，期貨、露營用品、醫院的籌備、兒童及老人生活狀況....，這就是目前在我手邊的一堆案子。

      然後，這個星期二我終於受不了的哭了出來，身體真的太累了，加上有些事情真的不是我短時間內可以handle，尤其是統計公式的部份，一大堆統計公式完全不知道在做什麼，通常我都是用硬記的，卻完全無法變通，多虧我統研所畢業的同事，留下來陪我加班，還仔細的告訴我怎麼下公式，統計的方式是如何，那天我們熬到了12點，還互相安慰了很多，

      同事說熬過去就是你的了，不能熬的都走了，留下來的都是骨子裡不想輕易認輸的我們，阿州說：把工作當作當兵，不合理的要求是磨練，或許我有那麼一點體會到他當兵時說的那些，只是不能體會為什麼工作就得像當兵一樣。