October 17,2008
【外電】開始回絕訂單的世界工廠
大紀元報導中國過半玩具出口企業今年倒閉,下面這篇日本新聞還算溫和,提及廣東省預期有一萬家企業破產,已不復當年「奪走230萬美國人工作機會」的氣勢 ,全球要求安全的聲浪四起 。
開始回絕訂單的世界工廠
受注拒否を始めた「世界の工場」
Ashinakhan翻譯
2008年10月14日 火曜日 アレクサンドラ・ハーニー
中國廣東省。在這個中國南部最大輸出據點經營玩具工廠的羅伯特‧陳已經開始在做一件中國出口企業以前想都沒有想過的事了。
開始回絕訂單的世界工廠
受注拒否を始めた「世界の工場」
Ashinakhan翻譯
2008年10月14日 火曜日 アレクサンドラ・ハーニー
中國廣東省。在這個中國南部最大輸出據點經營玩具工廠的羅伯特‧陳已經開始在做一件中國出口企業以前想都沒有想過的事了。
他開始拒絕接受過份便宜的訂單。為了在現在這樣嚴峻的局勢下求生存,把訂單價格拉高已經是不得不然的對策。
以往,陳先生為了經營這間有上萬名員工拼命工作的大型工廠,不論顧客下的訂單價格多低,總是有辦法接得下來。陳先生的工廠一直以世界無人能敵的「中國價格」供應產品。
然而,這一切都已經是過去式了。陳先生今年已經解僱了半數的員工,解僱名單甚至及於中階管理層和幹部。這種事是以前做夢也想不到的。
「只能把生能力低的員工解聘,否則根本沒有辦法生存。」陳先生如是說。以往公司獲利率高達15-20%,今年預期大概會赤字作收。
廣東省就預期有一萬家企業破產
單是廣東省,今年預期大約就會有一萬家以上加工業者破產或停工。另外還有一些尚未破產停工的業者也因為資金取得困難,連生產必要的原材料都無法進貨。也有些上游廠商要求加工業者以人民幣結算,而不接受美金支付。
在原材料中,由於內含的人工和土地成本是以人民幣計價,而稅金和一些其他成本也日漸上揚,使加工業者今年度的獲利都泡湯了。中國製品的成本結構中,大體上材料佔60-70%左右,而這塊成本郤因為近年國際原物料大幅上漲而逐漸上昇。再者,2005年7月人民幣由釘住美元的固定匯率制轉為浮動匯率制以來,對美元已經上漲了18%,對出口業者的獲利造成了相當的壓迫。
中國南方的各地方政府近幾年來,以每年兩位數的速度提高土地的最低租金。與香港比隣的深圳市,員工最低薪資也已經拉到了每月人民幣一千元的全國最高水準。
雪上加霜的是,今年一月所施行的新版勞動合同法,使解僱員工變得更困難,也造成製造業者的成本上升。中國的法院現在也塞滿了勞工對僱主違反該法的提訴案件。
再者,主要輸出對象的歐美各國,也出現了訂單成長趨緩的態勢。今年前七個月對美輸出成長率為9.9%,比去年同期18%左右的水準差不多是腰斬。這是2002年以來,第一次出現對美國輸出成長率低於10%的狀況。
已不復當年「奪走230萬美國人工作機會」的氣勢
對自1978年改革開放政策,開始對外招商引資以來,就踏上了藉由出口擴張達成經濟成長道路的中國而言,這樣的經驗是從未發生過的。像陳先生那樣的中國加工業者,過去20年間都是用世界最低水準的生產成本,把外國的工廠逼得走投無路。
根據美國華盛頓的智庫經濟政策研究所(EPI)的推估指出,美國由於對中貿易持續赤字,自2001年到2007年間已經失去了230萬個就業機會。美國的玩具、製鞋、家電等業者紛紛關閉國內工廠,外移到中國去。
大約在五年前左右,全球的工廠經營者毫無例外的都對陳先生這樣的工廠感受到威脅。然而,現在換成陳先生這邊感到威脅了。主要的原因是中國的發展已經到了一個新的階段,業者非得迎向一個重要的轉捩點了。
為了成功踏出下一步,中國的加工業者不能不做一些轉變。這就像日本製造業在1970-80年代發展並善用「Kaisen改善」「看板方式(Just in time; JIT)」等這種讓世界為之一變的生產方式,加強自己競爭力的例子。
根據一位長年為歐美客戶仲介中國加工業者的美國商人James Strauss的觀察,即使到今天,大半的中國工廠離這樣高度的生產管理體制都還有一大段的距離。
「反正接到的單子是不是有賺錢,到年度結算自然就就知道了。大部分的加工業者都是用這樣的模式在經營的。」
由於許多業者一直被迫在倒閉邊緣奮力週轉苦撐,因而造成過度的競爭,下單客戶在中國不論如何總是找得到願意低價接單的廠商。而因為總是有人願意低價接單,所以談判的主導權就永遠掌握在下單的客戶手上。
全球要求安全的聲浪四起
除了原物料高漲等種種因素,造成成本大幅上揚以外,中國的工廠現在又面臨了新的挑戰。美國國會今年八月通過了消費者產品安全法的修正案,這個十幾年來範圍最大的修正案施行後,對玩具含鉛量的限制將變得相當嚴格。
這個修正案將帶給玩具及其他業者相當大的打擊。根據一名在中國設廠香港玩具業者的幹部指出,法案將造成成本負擔大幅增加。
目前關於包括玩具、食品、醫藥用品等中國產品的安全性,已經受到全球嚴重的關注。
為了符合法案要求,業者必須添置新型的檢驗設備,也產生了新的成本。然而大部分的工廠經營者為了爭取訂單,往往連最小幅度的漲價空間都不敢爭取。這是因為零售業者不願意把成本轉嫁給消費者。
要解開這樣的僵局,就不能不引入品質和成本管理的相關技術來解決。現在的問題在於因為新的安全基準產生的新成本,難以透過漲價吸收,只好把上門的訂單拒絕掉。如果沒有這樣的技術提升來解決問題,工廠勢必得一家一家接著停業。這個問題不只是中國業者的問題,對海外客戶而言,這應該也不是他們希望看到的事態。
創造全新關係的時代
美國商人Strauss指出,在要求提高訂單價格的業者逐漸增加之際,業界實在必需思考如何改善目前客戶和廠商之間這種不安定的關係。
像服飾和家電這種勞力密集產業的客戶端,總是想辦法操弄幾家業者之間去狗咬狗,從中選出最便宜的再來殺價購買。然而,「現在已經不是買方具有壓倒性力量的時代了,為了和加工業者奠立良好夥伴關係,適度的讓步是必要的。」Strauss如是說。
如果能和海外客戶奠立對等關係的話,這個結果對中國而言是有利的,因為這意味著中國自此就可以脫離「世界壓榨勞工工廠」這樣的地位了。不過這樣一來,對其他國家而言,也就代表了物價將會有上升的壓力。
Strauss引述一段家電業者的話說:「我們從開始委託日本人代工以後,先移到台灣,現在已經又移到中國了。我們可沒有打算再搬到非洲或越南去。看到中國不行了就撇下他們不管,可不是我們的作風。」
本文轉載自:【外電】開始回絕訂單的世界工廠
延伸閱讀:
過半中國玩具出口企業今年倒閉
http://tw.epochtimes.com/b5/8/10/15/n2297220.htm
以往,陳先生為了經營這間有上萬名員工拼命工作的大型工廠,不論顧客下的訂單價格多低,總是有辦法接得下來。陳先生的工廠一直以世界無人能敵的「中國價格」供應產品。
然而,這一切都已經是過去式了。陳先生今年已經解僱了半數的員工,解僱名單甚至及於中階管理層和幹部。這種事是以前做夢也想不到的。
「只能把生能力低的員工解聘,否則根本沒有辦法生存。」陳先生如是說。以往公司獲利率高達15-20%,今年預期大概會赤字作收。
廣東省就預期有一萬家企業破產
單是廣東省,今年預期大約就會有一萬家以上加工業者破產或停工。另外還有一些尚未破產停工的業者也因為資金取得困難,連生產必要的原材料都無法進貨。也有些上游廠商要求加工業者以人民幣結算,而不接受美金支付。
在原材料中,由於內含的人工和土地成本是以人民幣計價,而稅金和一些其他成本也日漸上揚,使加工業者今年度的獲利都泡湯了。中國製品的成本結構中,大體上材料佔60-70%左右,而這塊成本郤因為近年國際原物料大幅上漲而逐漸上昇。再者,2005年7月人民幣由釘住美元的固定匯率制轉為浮動匯率制以來,對美元已經上漲了18%,對出口業者的獲利造成了相當的壓迫。
中國南方的各地方政府近幾年來,以每年兩位數的速度提高土地的最低租金。與香港比隣的深圳市,員工最低薪資也已經拉到了每月人民幣一千元的全國最高水準。
雪上加霜的是,今年一月所施行的新版勞動合同法,使解僱員工變得更困難,也造成製造業者的成本上升。中國的法院現在也塞滿了勞工對僱主違反該法的提訴案件。
再者,主要輸出對象的歐美各國,也出現了訂單成長趨緩的態勢。今年前七個月對美輸出成長率為9.9%,比去年同期18%左右的水準差不多是腰斬。這是2002年以來,第一次出現對美國輸出成長率低於10%的狀況。
已不復當年「奪走230萬美國人工作機會」的氣勢
對自1978年改革開放政策,開始對外招商引資以來,就踏上了藉由出口擴張達成經濟成長道路的中國而言,這樣的經驗是從未發生過的。像陳先生那樣的中國加工業者,過去20年間都是用世界最低水準的生產成本,把外國的工廠逼得走投無路。
根據美國華盛頓的智庫經濟政策研究所(EPI)的推估指出,美國由於對中貿易持續赤字,自2001年到2007年間已經失去了230萬個就業機會。美國的玩具、製鞋、家電等業者紛紛關閉國內工廠,外移到中國去。
大約在五年前左右,全球的工廠經營者毫無例外的都對陳先生這樣的工廠感受到威脅。然而,現在換成陳先生這邊感到威脅了。主要的原因是中國的發展已經到了一個新的階段,業者非得迎向一個重要的轉捩點了。
為了成功踏出下一步,中國的加工業者不能不做一些轉變。這就像日本製造業在1970-80年代發展並善用「Kaisen改善」「看板方式(Just in time; JIT)」等這種讓世界為之一變的生產方式,加強自己競爭力的例子。
根據一位長年為歐美客戶仲介中國加工業者的美國商人James Strauss的觀察,即使到今天,大半的中國工廠離這樣高度的生產管理體制都還有一大段的距離。
「反正接到的單子是不是有賺錢,到年度結算自然就就知道了。大部分的加工業者都是用這樣的模式在經營的。」
由於許多業者一直被迫在倒閉邊緣奮力週轉苦撐,因而造成過度的競爭,下單客戶在中國不論如何總是找得到願意低價接單的廠商。而因為總是有人願意低價接單,所以談判的主導權就永遠掌握在下單的客戶手上。
全球要求安全的聲浪四起
除了原物料高漲等種種因素,造成成本大幅上揚以外,中國的工廠現在又面臨了新的挑戰。美國國會今年八月通過了消費者產品安全法的修正案,這個十幾年來範圍最大的修正案施行後,對玩具含鉛量的限制將變得相當嚴格。
這個修正案將帶給玩具及其他業者相當大的打擊。根據一名在中國設廠香港玩具業者的幹部指出,法案將造成成本負擔大幅增加。
目前關於包括玩具、食品、醫藥用品等中國產品的安全性,已經受到全球嚴重的關注。
為了符合法案要求,業者必須添置新型的檢驗設備,也產生了新的成本。然而大部分的工廠經營者為了爭取訂單,往往連最小幅度的漲價空間都不敢爭取。這是因為零售業者不願意把成本轉嫁給消費者。
要解開這樣的僵局,就不能不引入品質和成本管理的相關技術來解決。現在的問題在於因為新的安全基準產生的新成本,難以透過漲價吸收,只好把上門的訂單拒絕掉。如果沒有這樣的技術提升來解決問題,工廠勢必得一家一家接著停業。這個問題不只是中國業者的問題,對海外客戶而言,這應該也不是他們希望看到的事態。
創造全新關係的時代
美國商人Strauss指出,在要求提高訂單價格的業者逐漸增加之際,業界實在必需思考如何改善目前客戶和廠商之間這種不安定的關係。
像服飾和家電這種勞力密集產業的客戶端,總是想辦法操弄幾家業者之間去狗咬狗,從中選出最便宜的再來殺價購買。然而,「現在已經不是買方具有壓倒性力量的時代了,為了和加工業者奠立良好夥伴關係,適度的讓步是必要的。」Strauss如是說。
如果能和海外客戶奠立對等關係的話,這個結果對中國而言是有利的,因為這意味著中國自此就可以脫離「世界壓榨勞工工廠」這樣的地位了。不過這樣一來,對其他國家而言,也就代表了物價將會有上升的壓力。
Strauss引述一段家電業者的話說:「我們從開始委託日本人代工以後,先移到台灣,現在已經又移到中國了。我們可沒有打算再搬到非洲或越南去。看到中國不行了就撇下他們不管,可不是我們的作風。」
本文轉載自:【外電】開始回絕訂單的世界工廠
延伸閱讀:
過半中國玩具出口企業今年倒閉
http://tw.epochtimes.com/b5/8/10/15/n2297220.htm
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10億玩具王國轉眼爆煲
6000合俊工人失業 工總料逾萬港商倒閉2008年10月17日
【明報專訊】金融海嘯下再有沒頂者,不過,這次不再是金融機構,而是實業領域的生產商。專營玩具出口的上市公司合俊集團(2700),上市僅僅兩年即陷入財困,旗下僅餘的兩家東莞廠房,前日突然倒閉,6000多名內地工人即時失業,市場並傳出消息指債主已向法庭申請臨時清盤令。
業內人士分析,金融海嘯已令內地出口大幅衰退,內地又有多項困擾同業的新政策,本港廠商的經營已極度惡化,「爆煲潮」將陸續有來,預期未來一年單在珠三角區內就會有過萬家港商公司結業。
客戶包括孩之寶 年生意額3億
2006年9月上市的合俊集團,主力做出口玩具生意,市場以美國為重,客戶包括Hasbro(孩之寶)、MATTEL等大客,一年生意額逾3億元。不過,令人意想不到的是,不過兩年光景,高峰期市值逾10億元的玩具王國,瞬間分崩離析,至昨日已停牌兩日的合俊,市值僅餘不足4560萬元。本報記者昨日致電合俊主席胡錦斌,但至晚上依然未能聯絡上,而合俊東莞的廠房已被當地政府接管。
欠債逾5億 欠薪逾兩月
合俊在東莞的員工指出,至今已被拖欠兩個多月薪金。而除了數千名內地工人外,合俊在本港亦聘用了約百人,暫時未知本港員工有否同樣遭拖欠工資。至於部分供應商則早於日前已開入東莞廠內將值錢的機器運走。而據合俊的中期業績公佈顯示,至今年6月底,公司合共欠下「街數」逾5億元,其中大多為供應商的應付款,而手頭現金僅餘1320萬元。有債權銀行人士指出,合俊近期已不斷遭不同的債權人追債,反而欠下銀行的借貸不多。根據法庭紀錄,合俊近月已分別遭6名債主入稟追債,合共追索欠款約1300萬元。
港商起先查拍檔有否失蹤
合俊的財困其實早有可尋,中期業績公佈時,3億元的生意額,成本卻高達5億多元,如此運營模式自然難以持久。事實上,工業原料在去年底及今年初大漲,早已令不少企業叫苦連天。工業總會副主席劉展灝坦言,現時港商在內地的經營環境已極度惡劣,「金融海嘯已令出口大幅萎縮,但更令人擔憂的是內地的種種政策」。
香港印刷業投資協會會長蕭繼興更苦笑稱,「我們現在起身第一件事就是查一下生意拍檔有否失蹤了。早已弄得大家風聲鶴唳,不少廠商都說不如退休算了」。劉展灝估計,未來類似合俊的「爆煲」事件將陸續有來,估計未來一年單在珠三角就極有可能有過萬港商公司倒閉。
明報記者
Posted by 水筆仔阿茵
at October 17,2008 09:41


















