October 6,2012
March 26,2012
February 12,2012
20120212-解決CPU大量運作
導致CPU大量運作的程式:
(1)svchost.exe = Windows update。
(2)wmpnetwk.exe = Windows Media Player Network Sharing Service。
解決方法:
(1)直接從工作管理員直接將其停止,就能降低CPU使用量。
(2)如果反覆自動執行,就開啟系統服務,將其啟動類型改為『手動』、服務狀態為『已停止』。



February 6,2012
20120206-WORD圖片顯示問題
當WORD只能顯示圖片外框,而無法顯示圖片內容時,可以進入到 WORD 設定選項:
進階/ 顯示文件內容 / 顯示圖片外框,
- 勾選:只有圖片外框。
- 不勾選:顯示圖片內容。

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January 19,2012
20120119-建立知識流程
建立知識流程,這個流程,我幾乎每天都在做,會寫下來的主要原因在於,我在『知乎』(http://www.zhihu.com)上頭看到了一個問題,問題如下:
“一個你完全不懂的問題,你會搜索資料去回答嗎,為什麼?”
我的回答如下:
雖然對該問題完全不懂,但如果能引起一點點的興趣,我就會去找,找到相關資訊後,整理成為自己的知識。方法如下:
一、找出該問題的大方向
先從 Google 大致上搜索(survey)一番,找出關聯的網頁,如討論區、公司網頁、工會、協會,看看其他人對這個問題都做那些討論。
二、找出該問題發展趨勢
嘗試找出關鍵字(search keyword),再上 Google Scholar、期刊、論文資料庫,再從關鍵字去找(research)。
三、將資訊整理成知識
這個放大-收斂的流程(Survey》Search Keyword》Research Keyword》Knowledge)做幾次後,就能把找到的東西整理成自己的知識,也能變成自己的知識庫、資料庫。
January 3,2012
20120103-黑心交易員的告白(2011)MarginCall
這部電影,沒有任何的色情、暴力、財富等電影題材,
很冷靜的一部商業電影。

電影說的故事是~在金融風暴發生前,已經有人以新的模型預測出公司所持有的資產,因為財務槓桿操作太高,即將崩盤,而公司高層面對此一問題,
如何緊急地拋售即將泡沫化的資產... ...。
電影中的一句【如果是第一個離席的,就不會是驚慌失措】
說得好!能夠預測,就能做好準備,也難怪大老闆出席會議時,就說:
【既然這麼緊急,不是本該在幾週前就著手解決嗎?】
呵~人物性格刻畫得真好!
而大老闆坐直升機來到公司瞭解情況,面對發現此一問題的助理,(具有博士學位的火箭專家,對於面對的問題,都是數學,而且在金融業,賺得更多...)就要求發現這個問題的博士,簡單地說重點就好。
【就把我當作一無所知的孩子來講】
這句話,說得簡單,如果真要把艱深難懂的專有名詞,轉成口語來說,
考驗的就不是說的人的知識了,而是靈活應變的功夫!

各位專家、工程師,這個世界不是只有數據,不是每個人都那麼地博學多聞,當你能用淺顯易懂的詞彙,來表達艱深晦澀的知識、技術時,你將得到更多的掌聲,以及更多的友誼。
December 21,2011
20111221-扣件產業國內外發展情勢

雖然大部分的人認為政府沒做什麼事,但是對於產業界,還是有許多大型計劃在進行... 只是,一般人留心的是柴米油鹽醬醋茶這類的生活議題,政客要民心,根本不會拿這些消息出來講。
December 12,2011
20111212-硬度(Hardness)量測類型

常見的硬度量測比較:
一、壓痕硬度:受動/靜荷重產生永久壓痕。
*勃氏硬度(HB)=P/A, P為施加之荷重,A為球面壓痕表面積。
*維克氏硬度(HV)=P/A, P為施加之荷重,A為壓痕表面積。
*洛氏硬度(HRC)=將壓痕深度經機構原理轉換成指示盤之刻度。
二、反跳高度:試片受衝擊荷重之能量吸收程度。
*蕭氏硬度(HS):量測小撞錘之反跳高度。
December 5,2011
20111205-柿子1斤2元

事件的來源在於民進黨發表了一件『嘸採工水果月曆』,原本為了要打擊執政黨無視果農生計,導致出現了『柿子一斤2元』的話題。其實只是為了要凸顯柿子價格低,低到影響農民生計,這種花招,換作是其他產品也是存在此一問題,但是我相信,如果硬要找出這種『特例』,那是找不完的!
與去年行情相比,確實整體行情都是下跌(尤其是柿餅價格),但是,一斤2塊錢,我覺得這是特例,如果用這邏輯來看各種低價(or次級品) ... 根本就是沒完沒了。另一個大問題就是~消費者如果有機會買一斤2塊錢的柿子,誰管你是哪種品種,直接就問~老闆我要買2塊錢一斤的柿子,沒得買賣 ... 反而造成了人為的不景氣。

【Reference】
*農產品交易價格查詢(http://m.coa.gov.tw/outside/transaction/Search.aspx)
*農產品交易行情站(http://amis.afa.gov.tw/)
November 6,2011
20111106-詐騙伎倆
20111106-詐騙伎倆
今天接到了自稱是 PCHome 商店街 打來的電話(+0223221910),
對方是個操大陸口音的中年女性,(令人起疑了)
電話中,對方很明確地告知我在何時在哪家便利商店購物取貨,
以及因為超商人員的作業疏失,我成了商店街的批發客戶,
而造成我必須連續扣款12個月,(這也不合邏輯,我是現金交易,哪能扣款)
並說明現在銀行、郵局都有連線,無論如何都能扣到款,
然後說他們會立即跟我的來往銀行聯絡,然後就問我銀行的電話,
我就跟他說了銀行的0800電話 ,(我也好奇對方的詐騙手法)
然後對方說會馬上傳真跟對方聯絡...
結果,過了5分鐘,真的有一通來電顯示(+000800024365)的電話,
這裡要提一下:0800的免費電話,只能撥入,不能撥出!
所以,看到來電顯示為 0800的電話,就是從網路打過來的詐騙電話!
對方是個中年人,說話含糊,背著固定的台詞,打來說他是銀行的業務專員,
有收到 PCHome 的傳真,說要取消我的連續扣款,若不在12點前取消就會被扣錢,
一直說要我去提款機確認存款,看有沒有被扣款...
我回答,我就在電腦前,我可以上網路銀行做查詢,(郵局也行)
對方直說,網路查不到,一定要去提款機做查詢,(聽你在說笑話...)
我就說好吧,你給我十分鐘 ... 我去查查,然後我就直撥到銀行的 0800電話,
銀行的電話客服小姐馬上說出了這是詐騙電話,
然後說出了他們的手法,100%吻合(看來這不是個案)
然後十分鐘後,對方連續打了4通電話,非常不放棄的要幫我取消服務,
這下好了,我也很好奇,如果拆穿他會有什麼反應!
比較意外的是,我跟他說我已經跟客服人員聯絡過了(客服人員告知這是詐騙伎倆),
而且,我臨時接到這消息,也不曉得你是真是假,我明天再去銀行處理就好,
對方還是直說著『你那是跟一般的業務人員接洽,她不知道你的情況!』
聽到這,我也想笑了...
但是,我感到厭倦了,只好再跟他說聲『謝謝你 告知我這個消息...』
想看看他會有什麼反應,結果,就只聽到對方很失落的聲音,
還說著『不在今天12點把錢處理好,會扣款...』
只能說,現在的詐騙集團,職業道德還蠻高的,
幾年前的詐騙集團,沒騙到,就先給你句三字經,
這次的態度很好,你這種態度,真的有機會成功,
人事時地物,都有考慮到,但是接電話的人,要再精明些,
一聽就覺得是假的!可惜了。
另外要思考的問題是,為什麼詐騙集團會有我的購物資料?
雖然不知道購物內容,但是客戶名字、購買金額、購買日期這些資訊都說得一字不差,
到底是 PCHome、商店街店家、亦或是負責通路的全家便利商店的問題?
我想,這都是可以思考、探查的方向。
希望有機會看到這消息的人,能跟自己身邊的人多宣導一下這詐騙手法,
不然,我覺得這招真的很高,很容易讓人上當~。
November 1,2011
20111101-CAE及鍛造模擬

過去沒有商業化軟體,學者都得自己搞理論、寫程式,造就了一堆理論大師,也因此,不管軟體怎麼設定,反正我懂物理意義、數值分析...軟體做不到,就是軟體的問題,但是~時至今日,現在問題來了,軟體已經不是『有』就夠了,有了,就要好、就要更好!分析結果精度夠,是基本要求,不準,那就準備被淘汰,現在要求的是要使用上人性化,操作更加地直覺化!
因此,軟體越進步,使用者的腦袋被軟體介面訓練得越來越理所當然,一堆內建值(default),不明就裡的人,就只會一直按ok、ok、ok~成就了一堆 【Mr. Default】,說是在【操作】軟體,不如說是被軟體訓練操作,如果能向上瞭解理論、瞭解核心技術,那就能進階,變成【玩】軟體,好比打棒球,單純的安打得分,是必然,但是再加上一些戰術,如盜壘、短打、強迫取分這些手段,那才有趣!
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CAE 軟體又可分為原生核心軟體,以及使用別人核心的介面軟體,原生核心如 LS-DYNA、MARC、DEFORM、ANSYS ... 這些軟體是從自家發展核心起來的產品。
而介面軟體,舉例來說,如 Fig-02 所示,如 LSTC 提供了顯式求解核心(DYNA),就衍生出了如DYNAFORM提供了鈑金成形(sheet forming)的使用介面,讓使用者更易於使用;
SIMUFACT則是使用了 MARC、DYTRAN,分別作為有限元素法(FEM,finite element method)、有限體積法(FVM,finite volume method)的運算方法,因此可以進行大部分的金屬成形分析,且有限體積法,採用不會有網格重劃分的問題。
COPRA,則是架構在 AutoCAD、MARC之上,提供介面在 AutoCAD中進行輥軋成形設計,再利用MARC進行分析。

這就會發現一個問題!如果操作軟體有問題,要去看哪裡的help?答案是~先看介面軟體的,如果寫的不好,再去翻核心軟體的help出來看!
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CAE創造經濟的部分只有兩個,創造【知識經濟】的學者專家,以及創造【實體經濟】的客戶。知識經濟,來自於理論,將理論結合研究成果,使其技術化,可以商品化,推出產品或是利用技轉機制,將技術賣給需要的人。這是一個【供-需】的問題,但是其中的關鍵是【工程師】,工程師的品質攸關了 CAE 分析的品質,工程師分析亂作亂設定,得到的就是亂七八糟的結果,即所謂的 GIGO(garbage in,garbage out),所以說,工程師除了要熟悉軟體的操作流程,更重要的是知道每一個設定所代表的意義,因此,必須對材料、數值運算、有限元素分析等相關理論知識,具有一定的水平,做出來的分析質量才會高。
以一典型的鍛造(forging)成形分析為例,分析前,你得設定模具(tool)、胚料(workpiece)、元素(element)、網格(mesh)、材料(material)、模具運動(motion)、溫度(temperature)、摩擦(friction)…這些物件參數,以及求解器(solver)、收斂準則(convergence)、進給量(step) … 這些分析參數,如 Fig-03 所示。很多人會說~自己懂得某某套軟體,但是,實際上說出這些話的人,很多都知道要設定上面那些參數,而不曉得這些參數如何來,如何定義,將這些參數展開,就能看到其背後的知識量,相當深奧,如 Fig-04 所示。


分析做出來了,接著就是表現,如何呈現出分析的重點,以鍛造(forging)來講,常見的後處理有:負荷位移圖(stroke-load)、材料流動(material flow)、應變分佈(strain distribution)、破壞分佈圖(damage distribution),如 Fig-05 所示。
1. 負荷位移圖:可以知道成形力,瞭解該選擇什麼樣的幾台設備,如 Fig-06 所示;
2. 材料流動:可以知道材料變形的趨勢,再輔以應變(strain)及流線分析(flow net)可以看到材料的主要變形區域,加以判斷材料是否因為局部流動太過複雜而發生疊料(folding)問題。

October 31,2011
20111031-籃球哲學

籃球運動是一種可以讓你有機會表現『個人英雄』主義,還有『團隊作戰』的運動項目,

雖然很多人都會說籃球是團體運動,但是,我的經驗告訴我,團隊的能力,取決於整體的實力,更取決於最差與最佳的程度間的差距(也就是俗稱的水桶理論,水桶裝水多寡,不是最長的木板決定,而是由最短的木板所決定)。我會說『一個人拿6分比三個人各拿2分來得簡單多了』,原因在於上述的個人能力及團隊能力,但是,一個打三個,肯定是打不久,最好還是想辦法提升隊友的能力,如同日劇醫龍中一直在宣揚的精神『少了誰都可以運轉下去,那才是真正的團隊』,但是,仔細觀察『醫龍隊』的成員,可都不是阿貓阿狗,而是各領域的專家,靠著專家的組合,創造出了一次次的高水準手術。那打球呢?球技雖然可以靠後天的努力加強,但是先天的運動神經、協調能力,這些可改變不了,沒了所謂的練武奇才,還有球打嗎?事實上,還是有的,那就是『戰術』!透過戰術下達,讓球員進行跑位、卡位、導球,將機會做出來,試著找到最舒服的出手方式,得分!戰術成功!

戰術在籃球運動中,很重要,如90年代的公牛隊,在那個強力中鋒當道的年代,芝加哥公牛隊,有的是一堆如Michael Jordan、Scottie Pippen、Dennis Rodman等後衛、鋒線球員,就是靠著Phil Jackson教練的三角戰術,硬是拿下三連霸,以及破紀錄的72勝,除了籃球大帝、天下第二人、籃板王,其他的呢?只剩下三分球王 Steve Kerr、孤單的中鋒 Luc Longley、還有最佳第六人Toni Kukoc,戰術很簡單,就是靠著不斷的交叉卡位,然後把球交給Jordan處理,這戰術可是風靡了整個90年代。

籃球進攻時,可以分為:控球、傳球、進球,三個階段,最有效率的得分方式就是將控球員將球交給隊友就能得分,但是常常看到的是,球在控球、傳球間來來回回,能得分是最好,最糟糕的情況就是無功而返而輸球,重點在於傳球員的效率將顯著地影響得分效率,而戰術的用途,就是在於處理這些動作,適當的人做適當的事,發揮最大功效,讓控球好的人去控球,導球好的人去導球,得分能力強的人去得分,跳得高的人去搶籃板,人盡其用發揮戰術的最大效果。

打籃球,個人基本動作很重要,這是讓你能夠在球場上佔有一席之地的方法;團隊合作更重要,這是能讓你打球打得久的關鍵,球技會隨著年齡的增長而退步,但是好的協調能力,卻是可以隨著經驗的進步而越趨成熟。當然,還是要呼籲一下,打球贏球很重要,但是球品更重要,不當的動作會使人受傷,這是一種很不成熟的行為,保護自己,更要懂得如何保護別人~共勉之。
October 13,2011
20111013-[教學]HTC HD2 系統變更為 Android

》Choose zip from SD card.
September 24,2011
20110924-[試讀]先忘後記人生整理術(外山滋比古)

先忘後記人生整理術,這本書,闡述的是『遺忘』對於『記憶』的重要性 ...
我延伸的是資訊篩選的重要性!
從出生之時,我們的腦袋就被外界訓練著要記住許多事情,用眼睛看一看、鼻子聞一聞、耳朵聽一聽、嘴巴嘗一嘗、手指摸一摸,等遇到沒遇過的新事物,再用腦袋想一想,這是何物?當然,很多事情只要經歷過,就能在腦中留下印子,圖個記憶印象,這就是記憶的好處,但是,當我們只想著要『記住 everything』,有沒有想要『忘記 something』過?!

相信大家在求學的時候都有的經驗就是,明明就是花了一樣的時間在背課文,有的人背得了百分百正確,卻也有人背得稀稀落落,而且忘記的地方都還不一樣!why?因為『遺忘』這件事情,具有選擇性、是因人而異的。再看得遠一點,學校畢業若干年後,同學會上,最常討論的話題就是某某人說著當年如何如何的陳年往事,但是,有時候會發生對於同樣一件事情,不同人會有不同的回憶,這是因為每個人的大腦會習慣性地記住好的部分,而漸漸遺忘失敗的部分,就這樣,人人對事物的感受不一樣,就會發生記憶的落差。
從國小一直考試到大學畢業,我們要記得的東西很多,抬頭要看天文地理,低頭得啃聖賢書,除了自然科學可以稍稍融會貫通,剩下的文史學科,就得背、背、背、背多芬,而這些還只是課堂上的內容,如果在看看現在網路世界這麼發達,資訊的流通如此迅速,資料有真有假,如何判斷資訊的正確性,做好篩選的工作,就成了一件看似不起眼,卻十分重要的事情。
接收的資訊來源那麼多(手機、電腦、電視、流言...),腦袋再大也沒辦法全部記得下,因此,判斷資訊重要程度就成了一門重要的功夫。篩選過的資訊,才是有意義的資訊。過去知識和資訊太少,需要強調記憶,如今知識和資訊爆炸,更是要有意識地選擇遺忘。
將『遺忘-記憶』比作『呼-吸』,腦袋比作胸腔,要吸入多少的空氣,你就得排出多少氣體並留下多少的空間,記憶亦是,人腦不是電腦,不能依靠擴充記憶體,而能在短時間內記住許多事,因此,得先遺忘不重要的資訊,再記起重要的訊息,而這個功夫,是可以練習的,當你越來越能判斷資訊的重要性、正確性時,你就能記住該記住的,並忘記該忘記的事情。
有人讀書很厲害,卻不用做太多的筆記,問他原因呢,他會跟你說『上課聽懂就行了』,其實這也是對的,腦袋運算的速度是最快的,透過眼睛、耳朵接收課程後,腦袋吸收、消化、思考後,能通就記住了,除非真想不透,再抄下筆記,回頭再思考一番,而在課堂上,動手抄筆記這件事情,其實是會干擾腦袋進行思考,而且一昧地抄,根本就沒能進行思考,好比看書時,看短文,看不出思考的重要性,當你看長篇文章時,就顯出思考的重要性了,文章的起承轉合,角色的互動,思想的串聯,都是需要好好思考的,有些人習慣做上備註,其實,等你好好的看完,再想想、回憶一下,重要的地方,你都會記得的,其他的細節,忘記就忘記了吧!因為,腦袋會記住『該記住』的東西,該記錄的地方,只是為了求保險、做記錄罷了。
再談談,思考、創造力、跟學習的關係,這個部分我想以『作研究』來說明。

知識(knowledge)的累計來自於資訊(information),而資訊來自於資料(data),進入一個未知的領域作研究(research),得先從『search』開始,你得先搜尋(survey)一大堆的期刊論文、文獻報告、統計資料...再從這些資料中找出重要的關鍵字(keyword),再依靠關聯性、重要性、年代遠近等準則進行篩選,再這一次次的搜尋-篩選的過程中,你就能分辨重要、不重要的差別,你的腦海裡就會記得正確的關鍵字,並有意識的忽略了關聯性不高的資料,能進行篩選,就代表你的腦袋已經有了對敏感事物進行『判斷』的能力了。
但是這些還不夠,因為這些是『已經完成的研究成果』,這些就是所謂的『巨人肩膀』,我們去找來看,就是要知道人家做到哪裡了?問題點在哪?重點在哪?以及我們可以切入突破的點在哪?以上這幾個問題,在針對某個議題進行討論時,都想清楚了,就能判斷投入與否,就能站在巨人的肩膀上,往前看!這在規劃論文以及專案計劃的策略時,尤其重要!
適當地遺忘,適當地記住,博學之人,丟棄的,比留下的多。
September 20,2011
September 18,2011
20110918-8個塑造未來生活的當代科技
8 Current Technologies That Will Shape Our Future (Mashable)
Rick Chin提出8個塑造未來生活的當代科技,將帶領我們塑造未來的智慧生活,很明顯的,未來我們將生活在在眾多偵測器(sensor)的智慧生活,藉由偵測器提供資訊,讓電腦為我們做更多的決策,那代表著我們需提供更多的資訊,讓電腦學習,學習做正確的判斷。當然,資訊的正確性,將影響智慧生活的正確性、便利性,此時,GIGO(Garbage in, garbage out)的思維又派上用場了!以下即8個重要的當代科技。
1.智慧型手機(Smartphones)
未來手機將晉升為個人行動電腦(Personal mobile computer),具備更多的偵測器、更高的軟硬體效能,提供使用者更便利的行動運算能力。
2.3G及4G無線寬頻(3G and 4G Wireless Broadband)
搭配智慧型手機,無線寬頻技術將提供更佳的移動能力。
3.雲端運算(cloud computing)
未來個人資訊及工作將在網路上的雲端系統處理,隨時隨地可進行編輯。
4.眼球追踪及聲控(Eye-Tracking / Voice Commands)
透過眼球轉動或聲音控制,對系統下指令。
5.擴增實境(Augmented Reality)
透過眼前的鏡片或銀幕,能為真實世界投射更多的資訊及娛樂性。
6.社交網絡(Social Networking)
未來社交網絡將具有更多的附加價值,如結合行事暦、討論區、資源共享等應用。
7.電腦輔助設計、3D印刷及客製化商品(CAD, 3D Printing & Custom Products)
利用CAD進行更多的客製化服務,再透過立體印刷技術,如快速原型製造系統(RP),迅速地達到所見即所得,提升設計效率,及設計多樣性。
8.自主車輛(Autonomous Cars)
藉由許多的偵測器,獲得駕駛環境的資訊,讓車輛電腦進行判斷,讓駕駛行為更安全。
Source = http://mashable.com/2011/09/18/future-technology/
September 17,2011
20110917-CaptainAmerica-Shield_500px

I got the shield too !
看完美國隊長,最大的感想就是:有了超合金盾牌+美國仙丹,人人可當超級英雄!
September 10,2011
20110910-7 Ways to Work From Anywhere (Inc)

過去藉由訊息的傳遞,可讓秀才不出門能知天下事,現在透過網際網路的便利性,以及各種軟硬體的服務,已經進階到:運籌策帷帳之中決勝於千里之外,讓你出門在外,只要能連上網路,不管是電腦、NB、還是其他行動裝置,都能隨時隨地掌握工作的進度。
以下7項服務是翻譯自Inc.com的“7 Ways to Work From Anywhere”[1],各項服務的基本原則,就是你要有『網路』,有了行動聯網的能力,才有到處工作的便利性。
1. Vonage
網路電話語音系統,將工具盒接上網路,就能利用原有號碼,做好轉接等工作與全世界溝通。
2. Google Docs
需要不同單位進行文件同步編輯時的好工具,不需經過 EMail 往復確認,就能在線上同步編輯、更新。
3. Survey Monkey
網路調查服務,提供範本,可由 EMail 或是社群媒體,如 Facebook送出問卷進行調查。
4. Salesforce.com
提供客戶關係管理(CRM)及雲端服務系統,可與客戶端進行資料共享。
5. JP Morgan Chase Orbital Virtual Terminal
摩根大通環球虛擬終端系統,每個月透過該系統自動地向客戶寄出軟體費用帳單。
6. WebEx
網路會議平台,可透過連上網路的電腦分享畫面,進行簡報、介紹。
7. aWeber
自動向客戶、訊息訂購者,透過 EMail 進行訊息傳遞及自動回覆系統。
【Reference】
[1]http://www.inc.com/articles/201109/7-ways-to-work-from-anywhere-using-cloud-computing.html
September 8,2011
September 4,2011
20110904-勞基法-勞動契約(賴著不走)
公司內有員工績效不佳,卻又得以賴著不走,原因在於,雇主不能隨便辭工的原因,是因為勞基法對於辭工的限制,勞基法主要是站在保護勞工工作權利的角度訂定,而非資遣費的問題,因為資遣費的定義是:『同一雇主工作,每滿一年發給相當於一個月平均工資之資遣費』。對於雇主得以辭工的傷害程度而言,資遣費並不算多。
而雇主常用的正當手段,就是調單位,三不五時就把有問題的員工調來調去,從台北調台中,看你是要通勤還是搬家,往往很多人會因為這樣就主動離職了,但也會有人秉持著『一皮天下無難事』的本領,就成了賴著不走的問題。
【雇主不得預告勞工終止勞動契約】
一、歇業或轉讓時。
二、虧損或業務緊縮時。
三、不可抗力暫停工作在一個月以上時。
四、業務性質變更,有減少勞工之必要,又無適當工作可供安置時。
五、勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。
【雇主得以解僱員工,條件太過嚴苛,需勞工】
一、於訂立勞動契約時為虛偽意思表示,使雇主誤信而有受損害之虞者。
二、對於雇主、雇主家屬、雇主代理人或其他共同工作之勞工,實施暴行或有重大侮辱之行為者。
三、受有期徒刑以上刑之宣告確定,而未諭知緩刑或未准易科罰金者。
四、違反勞動契約或工作規則,情節重大者。
五、故意損耗機器、工具、原料、產品,或其他雇主所有物品,或故意洩漏雇主技術上、營業上之秘密,致雇主受有損害者。
六、無正當理由繼續曠工三日,或一個月內曠工達六日者。
【資遣費】
一、在同一雇主之事業單位繼續工作,每滿一年發給相當於一個月平均工資之資遣費。
二、依前款計算之剩餘月數,或工作未滿一年者,以比例計給之。未滿一個月者以一個月計。
【Reference】
1.勞委會(http://www.cla.gov.tw/)
2.法規條文(http://laws.cla.gov.tw/Chi/FLAW/PrintFLaw01.asp?lsid=FL014930&ldate=&beginPos=0)




