ecojohn的這樣那樣

最近的工作重心，在幫忙協助某些工廠的解說展示規劃，現在正忙到撰寫解說文案的部分，每天坐在電腦前面逼自己把文字擠出來。突然，有種當年正在撰寫論文時的感覺。

碩三要畢業的那個學期，每天睡到快中午，到學校找人一起去吃飯，下午泡咖啡，看看能不能擠點東西，不然就是翻點東西來看，傍晚不是找人去打球，就是跟著師傅練拳，吃過飯，買一罐咖啡，回到教授的辦公室，坐在教授的辦公桌上，開始逼自己進入撰寫論文狀態，大約兩到三個小時後，也就是約略深夜十一點多左右，走出研究所到校門口的便利商店再買一罐咖啡，順便晃晃，然後再回到老師的研究室，繼續逼自己，狀況好一點，大約凌晨兩三點離開學校，狀況差一點，約略一點多就回家休息。

乍看十多個小時，其實有一半以上的時間，不是在撰寫論文，而是在胡混，做點這個，做點那個，真正要做事也是等到夜深人靜，效率才會增高。

現在，撰寫解說文案的狀態也差不多。畢竟，我也不是機器，不是開個開關就可以不斷擠出東西出來，可是更多時候，我好像是回到撰寫論文時那樣，因為論文是如此巨大，我要用更多的時間來面對自己的壓力，試圖從逃避的行為中把自己揪回來面對它。所以，現在好像也要建立某種規則，或是某種方法讓我進入到催眠狀態，讓自己變成一個可以工作的機器。

目前採用的催眠法，是電子搖頭音樂。當年寫論文時，好像也是依賴音樂。除了電音，當年還有搖滾，以及ciacia的發光搖擺，幫助我進入論文撰寫狀態。

想想，解說展示規劃這件事情的實施程序，也跟撰寫論文大約相同。先確立工作方向（論文問題），然後訪談與收集資料，然後整理吸收，把用的到的資料耙梳出來，整理成解說大綱或主旨（研究發現），然後想辦法把一整本的解說展示規劃完成（撰寫論文）。只是那時候還有教授可以幫忙看論文，現在卻往往要靠自己來把關工作的細節與成果了。

說到訪談，現在正在努力的這一家也真有趣。一般訪談最怕的就是訪談對象進入不了狀況，問不出個所以然。這次的訪談對象，老闆是個靜不下來的大忙人，問題不在於問不出個所以然，老闆還挺健談的，問題有二，一是老闆無法靜下來超過十分鐘，訪談過程中超過五分鐘，老闆就要撥個電話，每十分鐘就要出去叮嚀員工，叫員工趕快結束會議，不然電話都沒人接，半小時後老闆乾脆跑掉了，五分鐘後回來卻是告訴我，等會兒去吃飯再繼續聊吧。

讓人請吃飯有點失禮，但是想想，或許他吃飯時會比較有空可以讓我訪談吧？

錯！他不只跟我一同吃飯，還找了廠商兩人，以及好友一名，在這樣的狀況下，他既要跟廠商、朋友聊天，太正式的訪談就很奇怪了，畢竟他跟朋友聊的話題，同我想訪談的部分完全不同，於是我就在他與大家聊天的過程中，也用聊的方式，把還沒問到的部分繼續聊下去，一方面還要記得按下錄音筆，還一邊要在吃飯的同時記下重要的筆記。

第二個問題是，有一部份我想要挖掘的部分，因為受訪者太熟了，反而講不出來。那是有關技術方面，老闆完全會做，知道怎麼做，但是講不出來，對於為何要這樣做說不出「所以然」。另外，因為老闆在這個行業太久了，以為這些東西根本沒有很稀奇，但是我卻是以一般消費者的角度來看…

這種類似寫論文的狀態，大約還得持續好幾個月，我也得溫習這個感覺好幾個月吧！

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