生活在他方

也許在這麼多文章背後,讓大家群情激憤的是"制度"

在一群人之中出現EQ低,難以合作者本來就是機率
Malignancy是常態曲線的兩端,佔少數而已

但是在現行醫院財團剝削人力的制度之下
沒有幾個人能在長時間壓力大的工作之後
還能保持好心情好臉色吧
看看復健科的Resident or Nurse跟急診的態度比較就知道了

每個醫院都有不同的文化,X庚跟K醫當然是不一樣的
企業,宗教跟教育家辦醫院的理念差異也會反映在醫護人員身上
這個問病人與家屬最直接

至於intern要不要學會備器材的問題,見仁見智
如果以後想成為一個好主管,關於器材藥品甚至護理紀錄
應該都要很清楚,甚至比nurse更清楚
不然怎麼管一個科,或者一間醫院呢
學習不是只有份內的工作而已

實習時曾經有學長告訴我:"我在intern時,就把自己當R來看事情"
等他當CR時,主任甚至副院長都對他讚譽有加
一個人的成就有多大
格局在一開始就決定了

這篇文章一開始討論的就是制度問題
什麼事該誰做是可以用白紙黑字規範的
錢少事多,基本工作人權不被重視
才是這個議題的導火線吧

如果要談論醫學倫理或者醫德
"白色巨塔"就夠寫實了
醫院生態的競爭慘烈健保壓力勾心鬥角
有多少個里見能堅持自己

Intern學弟妹,制度將犧牲你們
既得利益在上位者,是不會認真替晚輩考慮後路的
為了保護自己就巧立名目把R的訓練時間無限延長
以後要升VS都很渺茫了,更何況當主任
如果妳們真的有幸當上主任院長署長,請多替下面著想
祝你們好運