July 20,2009
廣告影響
某個頻繁播送的廣告引起我的不悅,主要是內容將人物化並單純消費某些群體的特點,而個人正是該群體的一員...說實話,當我與內容的演出人員屬於同一群體,而演出人員在廣告中表現出不雅行為,我會認為群體受到羞辱、或最至少造成其他人對我所屬群體的誤會。然而他人卻相當喜愛這個廣告,甚至為此大力宣傳,當我表達該廣告令人不悅、造成冒犯時,卻被回嗆「無權干預個人喜好」,而導致一陣激辯。
於是便出現幾個爭議點
1.物化的限度、道德與普遍性
廣告上的正妹、型男,不也在消費「美型形體」?物化成為商業的普及手段,然而「普及」代不代表「道德」?一旦過度消費時我們又會以社會道德不容來指責,又,社會道德是誰在確定的?我們是否認同這樣的「社會道德」?
2.群體認同與其他群體的互動
人認同自己屬於某些群體,對於不認同該群體者易產生衝突,然而「我認同」等不等於「我代表」?另一方面,若所屬群體較大/小,則可能處於衝突強勢/弱勢。然而我們所處社會的風氣是尊重其他群體的特質、亦或是以偏蓋全的與他者產生衝突?
3.個人喜好表現於社交行為的限度
「展現個人喜好」與「尊重他人喜好」的拿捏,端看和對方相處狀況、程度而定,然而可不可以因為喜好的異同,而去阻止或促進其行為?可以因為好惡的不同干擾他人的興趣嗎?若是可以,是否干涉可以無限上綱...即使會造成損害、冒犯、不愉快呢?
延伸答案...
當我們所有事情的判定準則是「Feeling Good」而且恰巧「對大家都有利」的時候,通常難以認真思考其後果或可能造成的影響,我們將會付出目前也許看不見卻極為嚴重的成本在內,儘管結果可能相同而不被在意。
July 11,2009
為了人與人的感動
活動結束了。
看完整場活動,令人哭笑不得。當中最嚴重的問題並不是時間不夠場地不足器材沒借等等,而是在於「基本認知」與「協條溝通」之間有非常大的隔閡,真要比喻,就像在南極工作站錯認便所壞了而跑到外頭解決那般荒唐。面對今屆的幹部,一些和我同年紀的朋友、比我大的學長們、比我小的學弟妹們氣憤者有之、哂笑者有之、持槍者有之、絕望者有之、隔岸觀火者有之、遁入空門者有之,我們這些好事者一邊嘰嘰歪歪的呼叫學弟妹不要踏入陷阱,一邊地重複說明每一年的糗事與醜聞...
於是,一場敘舊變成苦海大會...
『等到他們錯過一次之後,才會知道。』
學弟去年未得箇中滋味,三昧上火...如今似已修成正果...?
『從活動‧看教育』
Z君嘆了一口氣,覺得這是個社會化的大問題。
『不想辦就不要辦啊~』
P學長笑了笑,半帶諷刺的說著。
『根本在狀況外!完全搞不懂他們腦袋到底在想什麼!』
L學弟已瀕臨爆走,雖然笑的很開,臉色卻非常僵硬。
『連感謝都不會...態度太差了...』
I學弟的正義小超人病發作,擺出一副絕望到無可救藥的表情。
我笑了笑,這麼多年來的「歷史重演」─我們精銳盡出卻仍束手無策。學長說的很明白:這活動再怎樣也是他們的,我們是窮擔心。但是,僅僅是那份真情,就夠讓我們熱心過頭,而過度地把重心放在挑剔「活動」上...然而,我認為活動的最終解答是「人」,活動的精髓是「感動」,「人與人的感動」構成延續活動的基本,這是超脫各個世代、打動任何時空的因素,儘管活動的目的可能改變了、活動人員的想法改變了、甚至許多世代有了隔閡(友人之言),本質卻是恆常的(會感動人的事物仍然會感動)。
「如果沒有整體概念,就算擁有細節也沒有意義。」
「不需要給他們一艘船,只要讓他們渴望航海就行了!」
「要說服別人很困難,但是要感動別人卻相對容易。」
如果不能了解活動的本質,就算注意活動的所有細節仍然會出包;如果我能引發他人在活動中去思考如何給參與者的熱誠與感動,並不需要去盯所有的細節;而所有的技巧可利用「感動」的元素達到「引發」與「幫忙」的效果!
這裡找到的答案極為簡單,卻花了相當繁雜的歲月。「為什麼當時沒想到」這句話很快就替換成「感謝此時此刻讓我想到」,如今我真的可以報答一點什麼,即使對象並不是人。
學弟將兩個杯子碰在一起,發出一聲清脆!
是的,如此簡單。
看完整場活動,令人哭笑不得。當中最嚴重的問題並不是時間不夠場地不足器材沒借等等,而是在於「基本認知」與「協條溝通」之間有非常大的隔閡,真要比喻,就像在南極工作站錯認便所壞了而跑到外頭解決那般荒唐。面對今屆的幹部,一些和我同年紀的朋友、比我大的學長們、比我小的學弟妹們氣憤者有之、哂笑者有之、持槍者有之、絕望者有之、隔岸觀火者有之、遁入空門者有之,我們這些好事者一邊嘰嘰歪歪的呼叫學弟妹不要踏入陷阱,一邊地重複說明每一年的糗事與醜聞...
於是,一場敘舊變成苦海大會...
『等到他們錯過一次之後,才會知道。』
學弟去年未得箇中滋味,三昧上火...如今似已修成正果...?
『從活動‧看教育』
Z君嘆了一口氣,覺得這是個社會化的大問題。
『不想辦就不要辦啊~』
P學長笑了笑,半帶諷刺的說著。
『根本在狀況外!完全搞不懂他們腦袋到底在想什麼!』
L學弟已瀕臨爆走,雖然笑的很開,臉色卻非常僵硬。
『連感謝都不會...態度太差了...』
I學弟的正義小超人病發作,擺出一副絕望到無可救藥的表情。
我笑了笑,這麼多年來的「歷史重演」─我們精銳盡出卻仍束手無策。學長說的很明白:這活動再怎樣也是他們的,我們是窮擔心。但是,僅僅是那份真情,就夠讓我們熱心過頭,而過度地把重心放在挑剔「活動」上...然而,我認為活動的最終解答是「人」,活動的精髓是「感動」,「人與人的感動」構成延續活動的基本,這是超脫各個世代、打動任何時空的因素,儘管活動的目的可能改變了、活動人員的想法改變了、甚至許多世代有了隔閡(友人之言),本質卻是恆常的(會感動人的事物仍然會感動)。
「如果沒有整體概念,就算擁有細節也沒有意義。」
「不需要給他們一艘船,只要讓他們渴望航海就行了!」
「要說服別人很困難,但是要感動別人卻相對容易。」
如果不能了解活動的本質,就算注意活動的所有細節仍然會出包;如果我能引發他人在活動中去思考如何給參與者的熱誠與感動,並不需要去盯所有的細節;而所有的技巧可利用「感動」的元素達到「引發」與「幫忙」的效果!
這裡找到的答案極為簡單,卻花了相當繁雜的歲月。「為什麼當時沒想到」這句話很快就替換成「感謝此時此刻讓我想到」,如今我真的可以報答一點什麼,即使對象並不是人。
學弟將兩個杯子碰在一起,發出一聲清脆!
是的,如此簡單。