December 31,2006
等待
多麼希望這句話不是從別人的口中說出,而是從社員的口中說出啊...仍然在等待...等待...
如果有人立志,願以智慧為羅盤,願以勇氣為槳擼,願以忍耐為龍骨,願以人本為船身,渡人生那澎湃精采的河(也許不過是人生長河的支流),我將為你們燃燈在彼岸。
December 15,2006
人體自燃
本篇報導其實是人體自燃的案件之一,這種現象未被闡明,但在世界各地已有多起,受害者被莫名火焰困擾,輕者衣物毀損、重者燒傷死亡或未留下屍體,從引燃到消失或受害者死亡時間迅速,而無目擊者,因此無法有效觀察與實驗。仍屬超常現象之一。
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/061215/8/82f1.html
December 13,2006
鹹糖、甜鹽巴
「叩叩叩...」
「請問,有人在嗎?」
旁邊的松林沙沙作響,間或林鳥啁啾,山莊坐落於密林中,顯的幽暗,許醫師敲門的聲音迴盪在屋內,無人應門,也許散步未歸,朦朧的窗簾內仍泛著微微的燭光,偶然隨著徐風波動著。
光是走到這裡就要花上不少時間,許醫師惦記著乘車時間,不得已必須折返了,搜索半餉,在行李中找到一張廣告紙,匆匆寫下問候未得云云,夾在門縫之中。
山腰的雲霧開始翻騰,茂密的林道已將歸客的足跡濕濡,遠遠的霞光已消失在山谷,群豁宛如一層層藍琉璃,而山莊隱隱的足跡與伊呀的開門聲,燈亮起。然而,許醫師不知,若他肯臥階等待,就可能不會成為未來的他了。
December 10,2006
認真
認真是什麼?
認真就是對你所重視的加以挑剔要求,使其完美或達到目標,因此表現出來的便是對事物的用心、是對事件的努力、或者是對人的尊重,像是廚師對他的料理用心下工夫去鑽研、銷售員努力說服顧客並改進技巧、學生用功撰寫與查詢資料以求報告的完美,這些動作也許艱苦、耗時,但卻感動他人、感動自己。
安東尼‧波登(Anthony Bourdain)在《名廚吃四方》當中簡直是個超級直來直往的廚師(雖然我比較喜歡奧利佛,不過他去的地方實在沒有比安東尼來的多,在舉例時只好割愛),對於難吃的食物毫不由情的批判也許讓人尷尬(我們的文化教導我們,即使難吃也不好當面說出來...),但對於好吃的料理也毫無保留的稱讚,因此不難看到對於料理、食材的認真程度,安東尼誇張的堅持有時令人瞠目結舌,像是為了吃到最道地的越南美食,刻意跑到當地市場續攤,然後嘴裡塞了一堆莫名料理還直嚷嚷好吃云云,完全不怕吃壞肚子,令人莞爾。更叫人拍案的在於吃過難吃的食物後,安東尼會更小心的對待料理,吃過好吃的食物後,安東尼會立刻現學現賣的操作一番,流露出對料理的認真與熱愛。
戴爾‧卡內基(Dale Carnegie)家境清寒,當他完成學業後,便從事著銷售員的工作,曾賣過過信封、培根、肥皂等等雜七雜八的東西,然而對於事業的認真,讓他很快就抓到訣竅,自此在說服人上無往不利,當他發現這些準則與技巧也能使他人獲得更好的人生,於是開始將概念付梓,這些書中的方法隨著演講或出版漸漸引起注意,造就數十年以後仍膾炙人口的「卡內基訓練」,他認真對待人際關係,現在一講到「卡內基」彷彿就是成功、與人相處、自信的代名詞,有的更將其視為成人教育的圭臬之一。
試想,上述兩位若失去了認真的態度將會如何呢?則安東尼不過是在某城市某餐廳廚房中,庸庸碌碌一輩子的廚師,無緣品嘗大千世界的真饈美饌,也不會認真開發菜色,就這樣無聊的過完一生;則卡內基也不是個什麼人際成功學的大師,而只是個卑微的銷售員,日復一日賣著自己都覺得乏味的產品,裝著死魚臉對顧客強迫推銷。因為根本就不會認真對待自己想做的事,不重視亦不要求的情況下,客人會吃到難以下嚥或千篇一律的菜色,顧客會面對臭臉與糟糕的服務態度,老師會收到一份懶惰的報告(喂),活在這樣的不認真的世界,你很難有快樂與完美。
正因為對料理的認真,他無懼嚐遍各種食材,正因為對料理的認真,他更用心下工夫做出滿意的美饌,因此對於料理的技巧也更臻為完美。正因為他的成功是來自於認真看待與人相處、或溝通的技巧,他的成功也是來自於將技巧純熟、精練並改進到人人皆可受惠,改變許多人的一生。雖然吾人無法有什麼成就,但是,對於認真這件事,我卻非常重視,因為對於事事認真,我學到更多,我學到許多連我自己也難以想像的知識。
你我也許常常聽到一些話:「不過是(做某某事情)嘛,幹嘛那麼認真?」或「你認真了喔?」雖然每次乍聞都會惱火,但此時我將會回答說:「是的,我認真看待我所重視的事物,並且希望他更完美!」
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遷移啟示詳文
十一月左右,即有通知番薯藤(以下簡稱番薯)與天空部落(以下簡稱天空)合作的消息,但未提及樂多,加上並無任何公告顯示平台系統會改變,於是認為部落格僅只是搬遷於其他位址下,遂不做大變動,唯擔心文章的漏失,便先替文章與CSS樣式做了備份,豈料天空與番薯在未告知、公告的情形下,逕於11/26開始作系統整合,而後的48小時之中無法順利瀏覽與登入,等到系統平台終於可以瀏覽與登入時,才發現平台與介面完全換新,雖然資料完整保留,但是新平台的操作卻變複雜了,加以編輯屢屢出現錯誤需要重新整理,對於此種平台難以接受,於是趁早申請的樂多帳號即拿來用,並將文章搬遷至樂多,原空間閒置可惜,並留給友人使用,文章會過一個月再刪除,特此告知閱覽者。
關於此次的事件,我稍微查詢,發現樂多、番薯、天空的合作方式,並根據說明書推導發展與合作關係如下:
番薯(未有部落*1)→(05/3/20合作)←樂多(已有後台)
↓
養樂多*2(樂多番薯共同後台*3)
↓
天空(已有後台*4)→(06/9/1合作)←養樂多(後台終止*5)
↓ ↓
天空番薯(06/11/27天空新後台*6) 樂多(原有部落)
針對當中的注釋提出解釋與疑問:
1.具聲明推論,番薯起先是沒有部落格的,不然他也不需要和樂多合作,推測因其具有人數較高的網站閱覽率(在奇摩被雅虎收購之前曾是全台瀏覽率榜首的歷史),作為導向與客戶開發的網站較有利,樂多提供軟硬體開發。
2.「養樂多」為網友私底下的暱稱,因為番薯之「yam」與樂多之「roodo」合唸「yam-roodo」酷似「養樂多」飲品名稱之故。
3.兩者合作雖未如無名小站打響知名度(個人認為對大部分的人而言,後台系統的概念在操作上還是有點困難),但是後台的簡單乾淨,是我目前使用各家的網誌系統後,最為偏好喜愛的。尤其是上傳檔案比較無格式限制,大大方便了空間的使用。

4.天空部落已有原來介面,不過網誌雜七雜八的功能實在太多,並未吸引我使用(諷刺的是,舊的介面反而比新的好用)。

5.入口網站因架設在番薯下,結果導致維修時無法登入,也造成原樂多使用者的困擾,也就是養樂多申請的人與原來就在樂多的人都沒辦法登入,這裡就造成相當大的反感,養樂多使用者也許可以接受,但是樂多使用者權益因為番薯而受損,便於客服板有諸多抨擊等等,尤其是未公告維修時間與原因造成使用者的焦慮與不方便。


6.新的介面是導致我遷移的決定性因素,

除了有些內容尚在編輯、許多功能對我而言不實際、無法上傳非指定檔案等,最重要的是介面的不舒適與不穩定,時時要去做更新與備份動作,編寫網誌還要承擔莫名的壓力,不如早早退出,天涯何處無網誌,何必隨之起舞?後來看到聯合聲明與番薯天空的一連串動作,如讓人睥睨的認養工作之畫面(說難聽一點就是強迫使用者二分法,非A即B),


使得我對此情舉更加無好感,遂遷移退出。
發了一番牢騷,其實心理很清楚,當初在申請時,合約上就明明記載著「有權更改而不發通告」的字眼,也說明了「因修復而受損害概不負責」,一旦簽下去與沒有提出異議,這個悶虧只能摸摸鼻子說倒楣,可是此種服務仍予人不舒服之感,完全無法感受到對於使用者的尊重,良禽擇木而棲,而無可厚非。
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