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也許在位者有他的考量 怕案子未推出 創意就被模仿
但你的建議很好 可私下一對一與老板溝通分享
也許在你們彼此願意敞開 交換心得後 將受益更多 更臻完美

嗯嗯～哇！感謝姊姊來這留言囉！感恩～
其實鴨王也有想過直接跳過主管和老闆討論，
可是後來發現會產生主管被架空的原因，
大部分都是老闆本身的個性關係，
我們老闆是一位醫師，（窮爸爸富爸爸中屬於S象限的人 哈～）
所以對於任何事物都很堅信自己是對的，
也許是醫師的榮耀作祟吧！？呱哈～

可是這樣的結果導致老闆直接跳躍主管來管理下屬，
中間的主管就被架空啦～
可是往往當老闆交待完畢後，
主管回頭來做指導和分配工作時，
就很容易產生搞錯方向甚至變成阻礙者的角色，
當然 如果事情搞砸了，
主管們也會一一溜走啦！剩下可憐的小職員囉！

鴨王主要想要表達的是【制度面】的問題，
只有將自己本位的職責做好，
才能夠讓企業這個機器運作，
沒有人可以代表這個企業，（include your boss）
也沒有人可以輕易的被取代，
公司不是一個人在運作的腳踏車，
而是有系統有條理在運轉的汽車，
不是往前進！就是往後退啦！

再次感謝姊姊的回應囉～感恩感恩！

其實不管怎樣都會有執行面的問題，畢竟人與人的相處模式本身就不是個有正解的題目。制度的建立比較合適於大規模的管理，產生一種「至少有個準則」的表象，讓這個龐然大物不至於四分五裂。但規則是人定的自然就有漏洞，這些漏洞雖然不會翻船，但也別想這船還能跑多快。所以到底要怎樣做會比較好呢？
誰知道哩！應該說誰知道你要跟誰合作？你要管理誰呢？我想說得也只是，很多老闆只想學「管人」、「管理」，但怎樣「做人」、「做事」卻忘的一乾二淨，或者根本不覺得重要，往往自為求職者眾多，隨便應徵隨便開除，公司待遇既不符合員工理想，工作環境又沒向心力，唉...人喔～永遠是最難搞定的，卻也是維持一家公司成長的動力...沒找到能跟你合作的團隊，定再多的規則也只是一場「破解與正版的無盡迴圈」罷了...

恩～我能理解和體會509先生的想法，
其實最大的問題不是在於制度，
而是在於人和人之間的相處，
鴨王最近也在檢討當中，
是否單純只是和人相處的模式錯誤，
還是對他人的要求過高，（對自己的要求過低...）
又或者可能是對於同類型的工作到達一個【倦怠期】，

也許這些問題都有可能存在，
只是鴨王自己用制度問題來推託吧！
現在社會上想要有一份比較像樣的工作，（包括像樣的薪水）
的確不是一件容易的事情，
除了基本條件要夠強外，
還有一定的運氣存在著，
鴨王希望自己能夠確定下一個工作會更好，
當然！ 在還沒確定前，
應該好好努力想出如何在現在的公司裡，
快樂的生存下去囉～呱哈！