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鴨王在日本的這段時間，
常常和老闆談到公司制度的流程，
這之中常常出現的兩個問題點，
在於責任和權利的劃分，
哪些人該有責任哪些人又該有權利！
如果責任和權利分配不均的話，
很容易造成公司作業流程的不順和瓦解。

就台灣的制度而言，
往往習慣把責任放置在主管身上，
也就是成敗的關係點在於主管的決策，
執行的人僅有能否做出東西的職責，
這樣的好處是在於執行者能夠受到主管的輔助和監督，
而且也不用擔心東西做出來銷售不成功的責任，

可是當然也是有缺點囉～
這也是容易造成職責不清，
大家互推責任的情況產生，
專案的失敗，主管把他歸到低層執行不利，
而基層反應這是主管的判斷錯誤，
所以也是個容易造成糾紛的制度。

而鴨王的老闆所想出來的流程，
是把權利和責任統一，
只要誰付的責任越大，
誰就越掌有相關的權利，
簡單的來說，如果您想要爭取權利，
您就要先去爭取責任，
您所負擔得責任越多，
您就握有越多的權利。

老闆希望握有權利的人事最基層的員工，
因為他們是在執行專案的第一人，
主管並不參與執行，
只是在做審核和建議的方面，
執行者的權利最大，
只要提出企劃流程，
所有相關的人事（包含老闆在內），
都要盡其所能的配合他，

這樣好處是如果執行人做的好，
不會有另外的人和您爭功，
也不會有人隨意中途就來插一腳，
造成執行人員的困擾，
如果專案執行不順利，
責任的歸屬也非常清楚！
但是....也並非全然都是好處囉～呱！

鴨王判斷如果這樣執行，
所有的核心問題都會集中在執行人的身上，
而這些執行人大多是屬於專業的基層人員，
要當這樣的執行人通常需要具備多項條件，
比方說 專業的企劃能力、組織能力和良好的溝通能力....等等許多能力，
依照現有的教育體制下，
台灣幾乎很少能夠有這樣的專案執行人，（尤其是剛出社會的年輕人）
所以老闆的選材變得非常非常重要，

並非所有的人都希望能夠背負這樣大的責任，
當然也不是所有人都能夠妥善運用自己龐大的權利，
不論如何！公司的組織和制度有許多種，
鴨王並不覺得哪一種一定對或一定錯！
只要找對合適的人和方法，
都可以配合的非常好，
所以鴨王在這把它作個紀錄，
看看這樣規劃下，公司會運作的如何呢？
也提供給各位鴨子們一點思考的方向囉～呱！