September 27,2007 11:15

向創新邁進一大步:敬邀參加「活動‧創新」系列演講及工作坊

■「活動‧創新」專屬網址:http://blog.roodo.com/dpopen/
■「活動‧創新」聯絡人:葉小姐,報名請寄
95451011@nccu.edu.tw

【活動簡介】

「創新」是現代人及各種組織普遍追求的目標,但追根究底,我們如何才能擁有創新的能耐?

經過長年研究,芬蘭籍的國際著名學者Dr. Yrjö Engeström提出「活動理論」(Activity Theory)作為設計、教育、組織管理等領域追求創新的敲門磚。此次,經濟部產業創新能耐平台專程邀請Dr. Yrjö Engeström及夫人Dr. Annalisa Sannino來台訪問,發表兩場演講並帶領工作坊,除介紹芬蘭與歐盟各國如何運用「活動理論」,從事學校、銀行、醫療機構、電子通訊產業、科技公司等服務及組織的創新改革外,也將深入討論、反思活動理論的限制與再創新的可能性。

值得重視的是,「活動理論」不只是學術角度及研究觀點的轉向,更是一套已在公部門、私人企業、非營利組織等環境中,進行實務驗證的應用架構,因此特別邀請企業管理、科技管理、公共行政、教育、心理、傳播、設計等系所的師生與業界人士,共同參加本次系列活動。

【下載全文】向創新邁進一大步:敬邀參加「活動‧創新」系列演講及工作坊

【演講摘要】
Dr. Engeström第一場專題演講的題目為「活動理論作為組織轉型研究之框架」,將結合活動理論與擴展性學習理論,探討組織學習與組織轉型的關鍵議題。他發展的擴展性學習理論補充了Nonaka &Takeuchi的「知識創造理論」所缺乏的觀點,後者理論的優點在於知識表現模式與不同知識間的轉換,此一基礎來自新產品發展大規模過程的實證研究,但Engestrom認為他們忽略以團隊為主的連續性小週期過程,也就是逐步改善的重要性。

因此,Engestrröm以活動理論為基礎,分析學習週期中所牽涉活動的參與者、目標與工具,並結合擴展性學習理論的螺旋結構,說明組織變革的外在論述與內生論述。Engeström將以赫爾辛基兒童醫院為實例,說明如何進一步運用動態性活動理論處理組織轉型上的衝突。

在第二場專題演講「從言談到行動」中,Dr. Sannino將探討在組織轉型過程中,參與者在發展各種介入策略時所體驗到的集體交談過程,如何影響在活動中個別實質行動的進行。她結合了Vasilyuk從活動理論所發展出來的「體驗理論」,以及言說分析的「交談邏輯」取徑,提出一套研究架構,分析集體對話如何引導參與者賦予物體意義,進而透過對話所激發出來的力量,達成創新。 【報名資訊】關於本次系列活動及「活動理論」更完整的介紹,請參考「活動‧創新系列演講及工作坊」專屬網址。因現場座位有限,有意參加者請於9月30日(日)前完成電子郵件報名(工作坊部分以能全程參與者優先考量)。

期待和您一起從「活動理論」出發,掌握創新的能耐!

■「活動‧創新」專屬網址:http://blog.roodo.com/dpopen/
■「活動‧創新」聯絡人:葉倩如,報名請寄
95451011@nccu.edu.tw

【議程說明】
系列演講議程,請見:http://blog.roodo.com/dpopen/archives/4164485.html
工作坊議程,請見:http://blog.roodo.com/dpopen/archives/4176211.html


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