。Doveman Bulletin。

第二節 協商

進入軍隊之後，不分性別，一定會發現軍事環境與先前的職場環境不同，有些研究參與者進入軍隊後，不是採用「接受」的策略，而是先行觀察，再斟酌與改變自己的行動策略，屬於「協商」的過程。Brandy笑說:「以前比較菜，後來發現大聲講話比較有用。對，真的比較有人會理妳。」Brandy找到一套認為有效溝通的方式之後，開始改變自己的說話語調與方式。

Oliver與Gracey發現軍隊中的不合理現象，經過內心的協商過程後，採用較為消極的處理方式。Oliver對於部隊排哨的謬論感到不滿:「有些人就會認為，女生只能站日哨，所以需要站兩班日哨來抵一班夜哨，女生就要多站一班，男生站一班日哨，也等於一班夜哨，但是女生要站兩班，才算一班夜哨，年假的時候，男生平均哨的數量有十三班，我一個人就得站十八班哨，年假留守期間啊（像是這樣的事情，你會想在性別座談提出來嗎？）哈，算了啦，我覺得女生還是弱勢啊，我覺得提出來，長官也不會處理吧。」

Grace則是回憶剛入部時，所遇到的情景:「我剛到部的時候，有的長官沒有看過女士兵，大多都不理我，有的連回禮都沒有。有些弟兄，就很熱情，一直要教我什麼什麼的，這我能避開就避開，我覺得他們找理由來接近女生的吧，不然就是好奇吧？問一大堆問題，私人的問題啊，有沒有男朋友啊，阿你住哪裡啊，怎樣怎樣，帶你出去玩啊，怎樣怎樣。後來聽到黃色笑話，我就選擇當作沒有聽到，能避就避開吧。 」

研究發現，研究參與者經過協商之後，可以看到積極與消極的行動策略，前者是加入與執行軍隊的溝通文化，後者則是採用躲避的行動策略，兩者皆未挑戰與對抗現有的軍隊體制。