逃避自由

今天到公司解釋報告，一個魯莽的中年男子衝了進來，有點驚愕的脫口輕蔑說出『阿，是女的喔？』，我也沒好氣的回了句『你沒看過女醫師嗎？』

接下來他所問的幾個檢查報告問題，我就一一回答，最後他離去前，還不忘回頭補一句『你們醫院醫師好像都很年輕？』 我只想快打發走，冷冷的回了『謝謝你』。

對於這種白目男，很抱歉惹到我對自己職業的性別敏感度。

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本院的求生門道在於和搶奪健檢大餅的地區醫院及診所削價競爭。運用醫學中心的招牌優勢，取得客戶對於『品質』的信賴，以診所難以望其項背的施檢人次、檢測的項目還有高價的儀器，例如電腦斷層及核磁共振等，讓業主相信本院可以在有效率的時間內以最划算的價格檢查最多的項目(符合業主對於健檢不要影響既有勞動力的期待)，同時擁有最先進的儀器提供員工各式的要求(意思是本院可以創造最多原本不需要的檢測或檢查)。

如果這是場多贏的遊戲，只要創造需求就能同時滿足要求低成本的雇主、對於健康焦慮的員工和因為健保一直叫窮的醫院，看起來真是應該額手稱慶，院方在這不景氣中找到私立院所營運的方式可以同時號稱養活嗷嗷待哺的諸多員工。

就是身為一個微不足到的小腳色，參與著整個身體健康商業化的巨輪不斷的被往前推。可是，從近乎四頁的檢查項目報告內容裡，有多少是不必要的檢查，有多少是應該仔細跟員工說明的，如果重點在於生活型態的改變，馬的，我真厭惡自己在已經兩個月沒有運動之後還要對每個人至少說三次以上『要多運動喔』連自己都知道有多困難的屁話。

回程的車上，有一搭沒ㄧ搭的和業務聊天，車子在下班時間車潮裡塞著，就像目前的處境，ㄧ種緩步被推著走向某個方向。