一個人的自言自語

這陣子單位內部瀰漫一股不安定的氣氛
同事們個個人心惶惶
深怕自己成為大老闆『工作地點調動』政策的祭品
也害怕一覺醒來發現明天開始要開始通勤上班
所以總是會看到幾個在可疑名單內的同事
聚集一起討論是否有解套方式
上個禮拜第一波的人事調動發佈了
可疑名單的人終於束手無策、舉手投降
轉而自我安慰：『好險調得不遠』

在勞基法上其實有一個被奉為圭臬的『職務調動五原則』
其中的職務調動某種程度上也含括工作地點的調動
這五項原則分別是
(一)基本企業經營上所必須。
(二)不得違反勞動契約。
(三)對勞工薪資及其他勞動條件，未做不利之變更。
(四)調動後工作與原有工作性質為基本能力、技術可勝任。
(五)調動後工作地點過遠，雇主應予以必要之協助。
只要不違反這五項原則，雇主通常都會取得法律上的優勢地位
員工通常只能摸摸鼻子接受
或是有骨氣一點的要求雇主以勞基法11條第五款『不適任工作』為由資遣

其實職場上的老江湖都知道
這種調動一定會佈局安排得相當精緻
以符合法律的規範
檯面上的說法是為了職務需要而調整
其實檯面下多數是行『懲罰』之實
也因此才會有『可疑名單』的出現

『調動』可以解釋成雇主或是主管權力的展現
它可以為了晉升某人而調整，也可以為了懲罰某人而調整
但是更多時候是為了瓦解辦公室的派系
這種現象在公部門尤其常見
透過『調動』方式將派系成員分散至不同工作地點
通常是主管或是雇主最習慣也最省事的辦法

今天最新一波的調動名單又出爐了
同事W跟我說：『你真厲害，都被你猜得準準準，xxx真的被調走了』
我不是上達天聽，只是用平時的觀察為依據
被調動的同事都是『好朋友』，平時較有定期聚會
甚至跟前任主管過從甚密
現任主管不動他們要動誰啊？
只能說一旦看清『調動』的哲學
這種事情就會了然於胸了
別了，前同事們祝你們一路好走