February 10,2010
February 8,2010
7-11痛恨事項
從大二講到現在 如下
1.用I-CASH
Icash不是不好,而是他很~慢,要是像悠遊卡一樣逼一下就結束就算了,偏偏要插進去之後等很久才會開始逼逼逼,然後又慢的跟賽一樣,更慘的是因為IC太髒還讀不到的人...後面的人很不爽阿
怒極攻心指數: 怒怒怒
2.買CITY CAFE
買不起星巴克,那喝CITY好不好阿~當然好!他媽的去買CITY機油來喝啦!人少的時候買咖啡其實還滿好的,平價奢華享受,但是早上拉、上下班時段拉那種人很多的時候,以工工的角度來看太~損耗作業員的操作時間了,由其是碰到買的人話說不清楚(我看過日本人比手劃腳買過)、要打泡泡上去的....煩人度爆表
怒極攻心指數: 怒怒怒
3.用大鈔買報紙...等小物
這其實還能理解,畢竟身上沒零錢也不是她想這樣的...
怒極攻心指數: 怒
4.用一堆零錢買大物
例如用超過15個以上的銅板買東西,我覺得就很過分了。第一是大家都要在那裏數來數去,一不小心你漏一塊又要重數一次,或是一堆一塊....整人啊!
怒極攻心指數: 怒怒怒怒
5.到結帳才慢吞吞拿錢出來
靠腰阿~浪費大家時間!!!!
別人的時間不是時間嗎!!!!!
怒到爆!!!
而以上為什麼沒有 怒到翻天 怒到天怒人怨 怒到孔子躍上大螢幕來罵人呢?
因為....以上單項還可以做排列組合...
EX:忙碌的上班時段,有個人買city cafe然後慢吞吞的從皮包拿出錢包,再從錢包裡面撈錢....撈半天結果錢不夠,他就拿出大鈔要幫他的Icash加值後再用Icash結帳...幹~~~~我在後面等的好想哭阿....
February 6,2010
February 4,2010
How Lean Manufacturing Can Backfire
BY DAISUKE WAKABAYASHI
TOKYO—Born in the factories of Toyota Motor Corp. and adopted by nearly all manufacturers around the world, "lean manufacturing" eliminates waste, creates efficiencies and helps companies continuously shave production costs.
精實生產─這個豐田於東京的工廠中誕生,並被全球製造產業普遍採用的作法,不僅消除浪費、增進生產率,更能幫助公司持續地節省成本。
But Toyota's recent problems highlight how certain elements of this approach—eliminating overlap by using common parts and designs across multiple product lines, and reducing the number of suppliers to procure parts in greater scale—can backfire when quality-control issues arise.
但最近豐田所遇到的麻煩正指出了這個思維的數個核心價值,如:以共同機件減少重疊產出、跨多生產線製產品以及精簡供應商以製造規模,在品管方面的要求上升時會招來缺陷。
Those risks are magnified as companies expand globally and offer their products in greater volume. What's more, the growing technological complexity of everything from cars to electronics makes it harder for ...
這些缺點將會在公司全球化以及製造貨品量遽增時被放大,此外,從車到電子產品,技術上的複雜度提升也將會使的這些缺點更....
