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July 17,2009

20090717-參訪海爾Haier青島總部(Day 4)

感謝唯鼎企管資訊公司曾董事長和曹副總特地從上海飛到山東，精心安排參觀海爾公司且一路陪同參訪。





山東有兩大世界知名品牌-海爾企業與山東啤酒，建築物照片請參考海爾時空飛碟(青島黃島工業園)與建築物代表意思。




海爾國際化的三步走--“走出去、走進去、走上去”，下一步的必然的目標就是世界各地本土化品牌集成的全球化海爾品牌。回顧上述歷史，海爾的每個戰略階段差不多都用了七年時間。



1984年到1991年，是海爾的名牌戰略階段，海爾以質量打造產業第一競爭力，創出中國家電第一名牌-“走出去”走進國外主流國家與主流市場。 



1992年到1998年，是海爾的多元化戰略階段，海爾以服務打造行業第一競爭力，創出中國家電第一品牌-“走進去”走進國外主流銷售管道，銷售主流產品。


1999年到2005年，是海爾的國際化戰略階段，海爾以速度打造國內第一競爭力，創出中國第一品牌，走出國門，找高手下棋，與國際接軌-“走上去”成為當地一個主流品牌。



到2005年，海爾已在全球建設15個工業園，冰箱、空調、洗衣機等主導產品的產能達到或接近世界第一的規模，但如果沒有全球化的海爾品牌來引領，龐大的規模就不能發揮應有的效應。




洗衣機底盤防老鼠的設計-家電下鄉(農村)。



2006年，海爾將進入全球化品牌戰略階段，在這個階段，海爾將以效率打造全球第一競爭力，創出世界級的全球化海爾品牌。 全球化品牌基礎是國際化，但全球化品牌戰略階段並不僅僅是國際化的簡單延伸。



目前海爾品牌已經成功地走出去(第一步策略)，在歐美日設立22海外貿易據點，然而離走進去(第二步策略)還有很大差距，離走上去(第三步策略)成為一個知名品牌困難度更明顯。




智能手機(左下圖)遙控居家生活(圖上)



(右上圖-免用洗衣粉洗衣機)



很有活力的解說/簡介海爾新興產業園區



觀後感言:

     海爾公司為中國大陸最大的家電製造商，其產品線包含電視、冰箱、冷氣…等，種類繁多產品線完整，是改革開放以來中國大陸最為成功的企業之一。其發展階段經歷：

1.中國生產，出口銷售(1990-1999)；
2.當地生產，當地銷售(2000-2006)；
3.全球生產，全球銷售(2007-迄今)。

在此，讓我們看到了中國大陸企業國際化的歷程與樣板，未來，中國大陸企業的國際投資案例勢必愈來愈多，金額必將愈來愈大，涉及的技術層次也將愈來愈高。台灣的優勢與未來在那裡？我想只有站在巨人的肩膀上，才能讓我們看得更遠(李仁耀助理教授:)。


Posted by daphne716 at 樂多Roodo! │17:57 │回應(1) │引用(0) │旅行篇@China
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回應文章

我在美國第一台迷你洗衣機
是海爾的!!

當時也很驚訝中國的生產力
如今看到工廠
感覺很不錯喔~
Posted by 小熊媽來了! at July 27,2009 05:33
  


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