工輿 Worker's Voice

案由一：報社領導團隊新人新政，基層同仁期許能有一番不同格局與作為，建請說明所規劃的救亡圖存之道。
結論：1.產品品質提高  2.合理員額檢討  3.經營環境改善  4.業務績效提升

【理事會補充說明 】
　關於這項提案鄭副總提醒，不可能換個人上來就能夠有什麼大改變，短期就要救亡圖存，沒有這回事。
◎ 人力政策：
1. 鄭副總表示會做合理的員額檢討。而且是每個單位都要做檢討，要求合理的員額評估，人力太多的要減，人力不足的要增加，每個單位都一樣，編輯部也不例外。
2. 鄭副總要求在這一、二個月內各單位完成合理員額評估，再送總管理處逐一審查。
3. 因為現在大環境的影響，整個報業都在萎縮，鄭副總表示：「若報社的成本規模比市場萎縮速度快，情況就有提升。」他並以工商時報為例，雖然工商的營收減少數十百分比，但是它的成本縮減比市場萎縮更快，所以工商就不賠錢。
4. 這樣的人力檢討沒有時限，會是持續性、動態性地進行。只要版面有變動，人員也就會做異動，才能趕在市場之前作反應。
  這種人力政策聽了實在叫人冒冷汗，因為那就表示大家隨時得擔心，因為檢討是持續動態地進行，不會停止。（工會另聽聞除印刷廠外，符合退休資格人員將被檢討）

案由二：近年來同仁不斷與報社共體時艱，甚至大部分人犧牲個人生計配合裁員，但高層領導成敗之利害並未與其生計利益結合。請問若決策錯誤，如何追究責任？
結論：決策方向皆屬正確，然報業市場衰退幅度超過預期，今年尚需各個單位所有同仁共同努力，達成各項開源節流之目標。
【理事會補充】鄭副總對於這項提案的回覆相當空洞，也不認為過去領導曾做過什麼錯誤的決策，只表示將來如果有發生任何決策錯誤的情況，歡迎工會提供資料，報社會再做處理。
  臨時動議時工會詢問報社為何拒收工會公函，但社方表示只要公文上的常務理事章有陳文賢的名字，報社就不會收。工會表示不能接受公文只蓋其他二位常務的姓名，但報社也很堅持，所以工會只好改以書函避免蓋常務理事章的方式處理。
  報社目前是更加嚴厲地封鎖陳文賢，這次的勞資協商也是在陳文賢以請假的方式才順利進行。
中國時報產業工會2006/8/30