工輿 Worker's Voice

盼離職後會員繼續交誼 阿川捐出落袋的團結基金

    二月接到阿川的電話，問我在不在工會，說他會經過工會想與我聊聊。我說，剛好有事在外頭，但歡迎他到工會坐坐。那天他到了工會，捐了13120元。
　

    為什麼是這個數字？去年十二月底校對組18個校對走了17個，他是其中之一，他到工會領了團結基金的支票存入了自己的帳戶。二月，他再把那筆錢領出來，捐給工會。

　沈平川，在校對組是個老實人，平常喜歡養生，做做養生醋、種種菜之類，不與人爭，是在時報這個惡地卻不知江湖險惡的人。
　去年(94)初，校對組在還剩下20多人的時候，要再砍人，那次要走四個。
　校對組砍人是沒有標準的，只要你不是主管的人、擋不住壓力，只有走人，那管你能力有多高。阿川剛好符合上述條件，被鎖定了，但他依然沒搞清楚狀況。
　

    我在小組會議與每個校對會員討論如何應對這次不合理的裁員標準，沙盤推演後每個人都覺得可以應付，只剩下他有困難。我向他說，你不會問主管：『為什麼是我，憑那個標準？憑年資，不會是我。憑能力，也不會是我。』他說：「主管那麼兇，我不敢問更不敢回嘴。」他還說：「擔心接到主管的電話要他到公司個別談，我不知怎麼拒絕。」
　他真實的面對自己的困境、說出自己的擔心、惶恐與絕望。我與其他會員幫他想盡各種辦法，但對他來說，他都不敢用。最後，想不出辦法了，我告訴他：「請一個星期的年假，到南部老家去，弄支手機，只跟我連絡。」他遞了假單，已經在休假，還一直擔心，問我：「我去看了排班表，還沒有把我的年假登錄上去，會不會突然不准假？」真是老實到不行！
　我去找張兆洛副總，挑明了講，不要惡搞。他說：「裁員總有個標準，這個標準你認為不合理，那到底用那個標準？」我建議，一個是考校對能力，連主管都下來一起考，最後四名走人，我如果是四人之一，也絕不吭一聲。另一個辦法是，詢問在工作線上帶班的三、四個人，他們最清楚每個人的表現，各自秘密開四個名單，結果是怎樣我都接受。張兆洛採用了後面的辦法，由朱建城負責執行，結果四個人開出的名單，重複的有三個半。原先被鎖定的人，都不在名單內。阿川逃過一劫。
　

    校對不斷裁員，我在小組會上一再試探大家要不要再多出一點心力，弄出個不一樣的做法，主動爭取活更久的機會。大家都對時報死了心，能退休的被點到名就退休，談的都是如何再創第二春。已有退休資格的阿川卻對我說，優離優退取消，他還是會留下來挺一個最小的校對規模，即使他的優惠沒了、又白做工，但工會保他存活到現在，他覺得也夠本了。
　去年12月中，報社的優離優退取消，校對組的人都選擇離職。阿川對我說：「原來說要留下來挺一個最小規模的校對組，但大家都走了，我實在挺不住…，很抱歉，讓你一個人孤軍奮戰。」
　今年二月，離職後的阿川，把入了口袋的團結基金親自捐回工會。我打電話問他為什麼。他說：「開會的時候，不是有在談離職後會員的離職聯誼嗎？我那時候點頭贊成，後來想想就把團結基金捐給工會當作離職會員聯誼的經費。」
　13120元這個數字，有著這個故事。

中時工會常務陳文賢