工輿 Worker's Voice

想靠報社解決同仁搭便車矛盾 簡直緣木求魚       

■原文刊載於工輿第161期(95/04/30)第三版    

    因小組長聯席會的建議，工會於2月17日第一季勞資協商會中提案請報社協助推動全體員工加入工會，會中總經理黃肇松指示由人資室主任黃崇明研究法律問題後，再與工會磋商。但2月23日常務理事再與黃崇明討論此事時，黃則表示不便干預態度，也不願協助提供新進人員認識工會的機會。

    2月23日常務理事史忠勇和陳文賢向黃崇明提出多項協助推展員工加入工會的具體措施，包括：給予空間到各單位召開工會說明會、比照聯合報方式發放工會入會申請書給新進人員，並開說明會，協助代扣員工之工會經常會費等。
　黃主任表示：「報社這十幾年來對工會向來採自主不干預態度，要尊重同仁意願，不能強迫所有員工入會。」
　有關新進人員如何認識工會，黃主任則說：「聯合報的作法，我們不一定能類比，因為文化不同。如果由人事室來發單子給新員工，對新人不盡公平，像是欺騙，同仁會以為是人事室發的。」「工會還是有小組長，有新人來工會應該還是會知道，以這種自然的方式比較好。時報已經很久沒有辦理新進人員訓練，所以也沒辦法配合說明會。」
  有關工會法施行細則所列違反工會章程可給予停業處分的規定，黃也說：「『停業』是資方的權力，不能拿此恐嚇不加入工會的同仁。」
    常務理事受小組長聯席會決議之託，結果碰了一鼻子灰回來，想靠報社行政體系作點協助可是奢想，勞資角色本來就相互矛盾對立，小組長們焦慮的問題還是回到原點，一切得靠我們自己。
    會員們要面對的是，工會實力與代表性真要靠人多嗎？為何你身邊的同事不願意加入工會？報社結構已經調整成以白領和業務單位為主力，這兩個過去與工會保持距離的單位同仁有可能擴大參與工會嗎？為什麼？工會財務不足可有辦法解決？
    大環境和報社結構丕變，大家只一昧緬懷過去工會有的功能而不去面對現實逆境的力量對比。工會至今還沒倒、還有自主功能已遠勝其他工會，但下一步路該怎麼走，請各位好好思考。