2006年04月13日
想攆走工頭 我們偏不讓他走
陳文賢為什麼該被判死刑?
社方說:「因為校對組裁撤了。」「因為要節省人事成本,雖然民權發報有缺,但要留給臨時工。」「因為編輯部未來還要裁員,你來了會為難主管、為難別人…」「因為你當常務理事公假太多,主管很難安排你位置。」
怎樣?理由充分,無話可說吧!
真是這樣嗎?
陳文賢拒享特權
首先,去年年底取消優退優離時限之前,校對組就有16人申請走路,因為報社在勞資協商會上暗示未來校對組可能裁撤,大家覺得到時被資遣不划算,只好無奈地申請優離,僅剩左克明和陳文賢兩人,他們同時兼具工會常務理事身份。
陳文賢要7年後才可退休,憑什麼有比照退休的身價?報社看待的絕對是他背後的工會及工會領導人身份,用錢買收他背後的工會力量,而陳文賢憑什麼又可以拿到此條件?這難道不是各位會員一點一滴所匯聚的力量,才造就報社要出此價碼買斷工會領導人的工作權、買斷他的工會地位嗎?
思及此,陳當然不敢貿然就拿錢走人,他的去留似乎已不再是個人的事。「如果我輕易地就拿錢走,會員會怎麼看工會幹部?我又如何做其他幹部的領導榜樣?那以後報社只要用錢就可以擺平工會!」陳文賢這麼說著。
工會近20年的歷史,報社對幹部的威脅利誘從來沒有間斷過,有些人不為所動,有些人禁不住屈服了,對工會的傷害或多或少。現在,雖然工會力量弱,最後的尊嚴與自主還要守的住、不能屈服。
工作機會 只給臨時工
再者,從報社資遣的合理性與合法性觀之,印務處崔憲偉處長挑明說:「民權發報組有缺人,但要留給臨時工、不能安排陳文賢。」從去年年底以來,調動到民權廠的正職人員不在少數,北中南三廠也展開了一連串的招收新人動作。而報社去年底就有300多人離職,遠超過原預期目標,區區一個4萬元薪水的工作都找不到嗎?是不為也,非不能也!
近來,報社逐漸用契約工、臨時工替代正職工,嚴重傷害員工的工作權。報社一方面以更廉價的勞動力威脅正職工不敢運用「爭議權」與「協商權」,另一方面又可壓制勞動條件,真是管控員工的「一石二鳥」之計。
陳文賢不接受資遣,就是要對抗有工作機會,卻不給資深員工留生路的不合理情事。
官司訴訟 會員受惠
今年
我們做到了!
中編官司一部勝訴後,員工的工作獎金、加班費列入了退職金;繼之,李明振、林長榮堅不屈服於報社的威脅利誘,拋棄50萬元,官司打到底,讓後來生產部門的「暗盤」變「明盤」,價碼也提高了。
這些結果從來都不是天上掉下來或者是報老闆好心照顧員工,都是前人付出血淚煎熬一點一滴掙來的。
既然我們鼓勵會員對抗,身為工會將帥豈有不以身作則之理,不能讓報社高舉「虧損」尚方寶劍,想砍誰就砍誰。
殺雞儆猴 瓦解工會
其三,陳文賢是優退優離取消後第一個被資遣的員工,也是工會成立十八年來第一個被資遣的工會幹部,在勞資關係中具指標性意義。過去,報社用「優退優離自動送死計」規避勞基法第11條資遣合法性問題。優退優離取消了,裁員就靠資遣,但「合不合法」這關得先過。報社人數距離總經理口中的理想目標還差300人,要如何順利裁員且不用付出官司等爭議的代價,正是報社高層思考的問題。資遣陳文賢當然可以收到「殺雞儆猴」的效果,官司輸贏以後再說。
就像91年時工會發動大家一起ㄍㄧㄥ,不要申請優退優離。結果報社勸退不成,專挑死硬派曬版組六人殺雞儆猴,連24年、23年半不久就可以退休的,來個一年一基數資遣,再找人替代他們的工作。換做是去年底前,這些人都還可以比照退休或轉換工作,但當年工會再怎麼協調,報社就是不願意。殺雞儆猴效果達到了,但是報社為了減少勸退的阻力,也賦予當時的生產部門副總張兆洛更大的暗盤權力,以免再出現第二批死硬派。
工頭有難 大家一起撐
常務理事陳文賢在勞資關係中向來扮演黑臉角色,勞資對談時他總是主力角色,遇到尖銳問題時,他還會帶頭抗爭,最近中晚停刊抗議事件即是。這種人早已被報社視為眼中釘,砍掉他等於砍掉工會的右手。許多會員一聽到陳文賢被資遣,直覺反應「那工會不是差不多了嗎?」他們說:「已經難以有幹部像陳文賢一樣願意全心經營工會、經營基層關係,甘於冒險、打死不退」。
誰會喜歡得罪掌握自己生殺大權的主管?要不是為公眾事務,得身先士卒,誰要跟自己前途過不去?如果會員們只躲在後面享受好處,當他有難時,不一起來保他,未來誰還敢出來當黑臉?誰還要當謀眾人利益的傻瓜?
抵擋裁員、維持司法正義、有所為、有所不為是工會所能做的最後一道防線。陳文賢一點也不該死,一點也不能死,大家一起為爭取他的工作權努力吧!
為我們的戰友,也為我們自己!
引用URL
但行動是要大家一來。
為了文賢叔叔,也為自己,
團結是一定要的,
行動不能只是口號,
大家加油!加油!
辦法可以想想
如果大家都能有心盡點力每月分攤一點,養活一個還有鬥志的人留在工會和報社爭一口氣,報社砍人但卻不一定是想要永續經營,我們難到就活該倒楣成全他去另結新歡嗎?
就算負傷也要咬他一口,至少我會覺得自己活得有尊嚴點
我也是離職了,也還要付擔家計,但個人認為工會有它存在的必要,
也是離職同仁聯絡的一個平台,所以到現在雖離職,但會費照繳,以
盡個人微薄之力。
能做的盡力,沒辦法的盡心就好,ok啦!!
何況發自內心的關心,比不聞不問的好不是嗎?
我期望也許改天狀況稍好的時候,會有更多人有能力加入我們的想法。
我是巧萍很高興和各位聊天。^_^
各位當過工會幹部,付出多,認同自然也多,
知道工會弱時,還要努力撐住不倒的辛苦。
大象只是會員,能常常上來留言已是難能可貴,
他還是第一個留言的喔,文賢想必會很感動吧!
希望大家的支持也能感染在社內的會員一起來響應,
因為直接受惠的不是你們,而是還在社內的人。
你們的鼓勵真是窩心,大家一起加油吧!
你把我的信箱塞爆了
卻不留下地址
我要怎樣打字去"看繳"你呢
留永和路、中和路的訊息
我看的快要"發轟"了
我和店裡的姑娘都很想打你
反正景氣〔生意〕不好,閒著也是閒著!為避免沒事做與店內姑娘衝突才多寄點咩,我在做公德吔!
也感謝在失業中的大象還那麼關心我、關心工會(22日大象才剛找到工作,上第一天班),希望你繼續多多留言。
有話想說,但今天要到工會貼版,下回再談。總之,感謝!
理事會有提出相關的因應對策嗎?
會員們的態度又是如何?
非會員們的反應又是怎樣?
如果沒有因應對策!
會員態度是如此的冷淡!
非會員這樣地隔岸觀火!
那麼工頭是為誰而戰,為何而戰!
工會的結盟組織,可有聲援!可有反制之策。
如果沒有,那上級工會參加又有何用,只不過是別人的政治舞台吧了!
結盟不是為了有難相挺嗎?
不想讓工頭走,最起碼的作為應該有吧!
工會的成立,乃是為會員服務,工會的結盟乃是互相扶持。
而今日常務理事陳文賢要被攅走,
不知會員及工會盟友的因應如何?
香香從中時走的時候,
陳文賢為他留下眼淚,
這次陳文賢自己要走,
有誰會為他流淚?
去年12月3號
岑君的小P滿月酒的時候,
一桌的中時老戰友,還在打嘴炮,
老甘說,要叫我走,我就把中晚一起關門了!
陳文賢說,那要我走,我就把中時給搞到關門!
那天的場景,我還歷歷在目……
我想說,不管是已經出去的老戰友,
還是現在還在報社的會員,
或是其他工會的友會、盟會,
都還在,只是戰鬥力有多少?
如何面對自己一個人,是最深沈,
不是喊喊、罵罵別人,就可以了事。
但是發生了,就是要面對了,
陳文賢,加油!
我雖然最近工作多到快發瘋,
忙五一要放映的韓國紀錄片的翻譯和製作的工作。
不過,只要是有空間,一定會出來的。
這是曾為中時工會人,一定要有的承諾。
大家約好,下次見面,
就是一起繼續和資方搞到底的時候!
大家加油!
我走了,中晚跟著我一起落底結束!我算是有做到吧!
中時,那就留給陳文賢吧!
工商,留給誰呢?
面對工頭被幹掉的這場仗,已離開的殘兵游勇能發揮多少戰力呢!
只有還在其中浮沈的人,唯能自救。
結盟的關係,看看是否發揮圍魏救趙的功能了。
不禁心裡替文賢舉起了大拇指,但又矛盾的想,他的經濟壓力怎辦
對文賢一直有股革命情感,從工會第四屆合作起到最後那場抗爭失敗後,我帶著憂鬱離開工會,他還得繼續撐著
第五屆的他退到監事的位置,一半喘息,一半沉澱
我開始發動工會歷史經驗整理時,最先寫信給他,得到他的支持
同時又看到他在email中寫著:他睡不著覺時常起來半夜磨刀,邊磨邊想,老鄭在第四屆時曾問他們真敢拿起刀子與報社相拼嗎?他自問當時沒有這種生死相搏的決心
但在鬱鬱的第五屆起,在晚晚常睡不著的磨刀聲裡,他開始找著了生死相搏的感覺,是一種被逼到沒有退路的境地
我當時看著他寫的信,眼淚就留下來了
這幾年老被人問到為何要整理工會歷史,這就是我的答案:整理歷史,整理每個參與者的自我工會實踐經驗,是要對自己交代,也要做一個歷史的見證!
我想文賢如今回到常務理事位置撐著一路節節敗退,且批評多於掌聲的工會,也是要自己親自見證吧?!
工頭是為誰而戰? 文賢也是在為己而戰
後面支持的人可能缺缺,懷疑的聲音不斷,撐得還很狼狽
這陣子,我開始幫他募款,很多人不解問到為什麼是我在募?
我認真的回答:基於他要繼續在未來一起投入經營中時的離職社群
還有一句話:基於我要這個同志,我把他當成我人生裡可以互相扶持的同志
不僅在前段工會路上,也在目前資遣抗爭上,還期待在未來的實踐路上
文賢同志,加油!
這陣子文賢一直被質疑,幹麼這麼清高不拿錢(優惠),沒必要跟自己過不去
文賢說,就是不想跟資方臨走前還成了一付拿了優待的善了關係,還想未來留個能理直氣壯"幹"資方的"本"
或許這對很多人來說仍不可理解,但我能理解他真是這麼想
就是他的這段話,我決定替他募款,即使預料到有許多拒絕在等著
更決定相挺他這階段為己而戰的行動,不管有多少人,成功或失敗
看過文賢這幾年寫過的東西,其實是可以感動人的
原本一直鼓勵文賢能寫點東西,替自己說點話,但這恐怕對現階段的文賢來說是強他所難了
看到珠珠上面的短文,心裡好有感觸
我這個目前較閒的同志,忍不住先幫他寫點了
革命情感!好個非人樣!飛仔李不喜歡它,執著映像中〈革命〉是那些有錢大爺後代子孫的玩意,苦勞門徒那玩得起!只好跟著感覺走。共勉之!
從籌組期起,在工會每一屆的發展階段中
它都發揮了讓不同組的工作關係患難與共、甘苦與共的作用
這也是我在整理每個成員身上的工會經驗裡,很重要的一塊領域
根源也是從我懂得判別與文賢這種幹部的關係性質開始
就因看懂了自己與身邊的工作夥伴的關係性質
才讓我更能看懂,並感同身受其他組的工作夥伴間的革命情感又所為何來
就是看懂了,我更懂得尊重它的存在
像海冠對豬公、巧萍對老甘、文賢對香香,以及我對文賢......
革命情感(還不到俗稱的革命),其實沒有這麼難懂
只要曾用心在工會自己涉身投入的人,都會知道它在人生裡的難能可貴
飛仔李,別只跟著感覺走,這樣會錯失人生許多值得認真面對的事情與關係
祝巧萍公館服飾店生意興隆。
祝豬公便當店生意轉型成功。
至於海怪、飛仔李、大象,希望你們天天行大運。
陳文賢的案子,經過與總經理、處長數次接觸,就是有位子也不給,
所以站在工會立場,工會會挺到底,也希望大家支持。
至於社內的會員,大概這幾年被砍怕了,想讓他們發聲,有一定程度上的顧慮,但是工會會去了解,以及鼓勵他們上部落格留言。
相對於我,永遠是躲在後面的,想說不用出太多力,能夠在夾縫中求生存,過一天算一天吧!到現在還是如此!所以陳文賢要與資方打「資遣」官司時,我想我是沒有資格表示意見了,但後面的「金援」我想是對陳文賢個人的一點支援,謹此聊表心意。
今日抗爭不比往昔,文賢兄加油!加油!(網路無國界,發發email讓台灣所有勞工界為文賢兄加油!)
怕是解決不了問題,遲早要面對的就去面對。曾經有人問過我,抗爭不一定會得到你想要的,可是我告訴他不抗爭什麼都不要說了。事實也證明了,不抗爭的結果就是一路被砍,就連最後的工人尊嚴也都沒了。
成敗到最後也許不是那重要,反而是對自己曾經是否有奮鬥過而負責。工作不過是一口飯,生命不過一口氣。看透了也沒什麼事大不了的。好友我為你祝福,工會的事一定相挺。
說劉鑑清(當時是校對中心主任,好像當過余紀忠的祕書)帶我到廣告校對組拉票一事,是事實。但不是選工會幹部,而是時報唯一一次開放基層票選模範員工,84年九月左右的事,我本來不願意去的,但因為新聞校對公推我代表單位出來選,我才勉強同意去拜票(我的選區是新校、廣校、行政)。這件事香香一定記得,他為他那一選區要推選誰,還與主管打了一架。結果是全體模範員工與老董合照,西裝革履的,只有我穿著工會T恤(媒體機器人、一人包下多件工作那一件)與牛仔褲,那張合照我見都沒見過,從此時報就不再有模範員工的選舉了。這事說來話長,非常有趣,有空我會把這故事寫出來。
你說你永遠都是躲在後面,不用出太多力,在夾縫中求生存,過一天算一天,但這不是事實。我認為你是校對組第一個用行動抗爭的人。
你在離職前,主管不發稿給你看,讓你難過、逼你走,二個星期沒工作做你撐下來了。雖然最後還是走了,但大家看在眼裡也為你抱不平。走後不到幾天,你在園遊會中抽中現金大獎,有同事打電話給我說老天有眼、也為你抱不平、給你一點補償。(聽到不少人都這麼說,你的抗爭其實是很有意義的)
你從廣校調到新校、廣校的會員幾乎快退光了你還堅持留下來當會員、從默默支持工會的會員變成現身參與工會活動的會員、從不講話到願意坦白向工會說你的擔心、你的憂鬱症、說你需要協助、你是離職會員中,唯一在另一個職場參與工會、當常務理事的、你也是極少數在離職後會參加其他工運活動的。這一路的變化,實在非常難得,讓我覺得經營中時工會很有價值。
有失望、挫折與灰心,那是因為缺乏支援與協助,161期「工輿」會訊,你一定要看看玉梅寫的那篇、羅仕榮講的那個部份。太晚了,再談。
人家在問援助陳文賢辦法了
還不趕快準備聯絡有意願的人
或是把辦法公佈在這裡(看適合嗎?)
或請有心的人跟你聯絡
小史
謝謝你的祝福
有空來坐坐 請你喝咖啡
嘿 誰叫我們是麻吉新店幫哩!^_^
陳文賢之事件我已在動員了。
社內有的是單位可調,卻不給工會一個!高官可以高薪延聘,工人只能契約工或打折回聘!工人年資一到即工作不保,而他們呢???把時報搞成第四小報,唉……
老闆無心 員工受驚
工會精壯 資方驚怕
有錢買進三中 無心安撫員工
*郭董的五一創意標語(^_^)
哪家抗爭 要想標語 請找郭董 包你滿意哦!
若有我先前沒接觸到且願捐款的人士
歡迎能主動與我或工會聯絡 我的電話0933060380
未來如何每月固定捐款的方式正在規劃中
近日內會馬上定案(指離職會員捐款的部分)
我比較傾向能設立幾個固定收款據點,取代捐款人固定匯錢的方式
一手捐錢,一手取得當月捐款收據(當然我人也會到,由我親自處理)
每月固定捐款期間可以彈性些,原則上想定在每月5-10日間
想法是想透過這種方式多促進一下離職會員彼此互相連絡走動的機會(會不會不實際?)
當然,統一帳戶還是會設立的,這樣大家以後想查帳也有個依據
若這種方式有人有困難,可以再溝通如何解決
收款的幾個地點目前想定在工會/巧萍的店/香香工作地點...歡迎大家提供意見給我
收款地基本上還沒與巧萍及香香協調過,若有困難當然可以再改,嘻
近日內,我會逐一再與捐款人聯絡,確定五月份捐款事宜
告訴大家這裡的地址
台北市羅斯福路四段24巷12弄4號
捷運4號出口(自來水園區旁)
卡多力服飾店
TE:23642157
想到文賢曾講到他離開中時前,以抵制性行動為自己抗爭的這一段
抵制性行動是在面對環境過大的壓迫時,無力/沒條件採取激烈碰撞行動時
一個還能證明自我並沒有死去的行動
乍看下好像很消極,但實則像是一種沉潛、一種伺機而動
據說工會與文賢在4月30日先進報社與會員話別,所採用的行動也是這種
:讓每人在座位上以貼貼紙方式表達支持
這種抵制性的行動策略並非沒在以前發生過
比如第三屆資方二度違反五年調薪政策,工會鑒於基層能量有限,無法採取較激烈的行動時,就曾以繞廠唱抗議歌曲"福氣個屁"的模式消遣資方
以前習慣搞激烈的抗議活動,並不曾好好理解這種行動背後的意涵...
印象裡小聾在中時工會一直是個默默盡職的資深小組長,
會盡可能參加工會基層勞教,幫忙發工會的各種文宣,
在幹部對他說明工會的各種訊息時,會仔細聆聽並掌握重點,並傳遞給會員各種工會訊息....這在廣校那種單位生態裡,是極其艱困、難得的
他在離開後投入新的工會職務,也將這種精神發揚
自己製作工會文宣、張貼,會長跑基層主動把工會重要訊息往下帶
主動參與外界活動掌握新知、會主推勞教活動,一直跟其他幹部強調經營基層的重要...
他掌握了中時工會經營的重要精神:即使一枚小螺絲釘,也能有無限的行動實踐性
在五一的這天,我又看到小聾的身影
伺機而"動"的哲理,在小聾身上印證無疑
先前五一的事忙,居然忘了通知你
小妹真是非常非常抱歉
下次記得要罵罵我
我目前正在幫文賢募款當中
會主動與你聯絡的
