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在知識經濟的時代，當公司伴隨著技術創新而成長，他必須同時考慮著如何小心地保護其技術創新。 公司可使用一些智慧財產權保護工具，例如：專利法、著作權法、商標法、營業秘密保護法。然而，這些權利並不需要永遠地維護直到這些權利的保護期限到期，因為我們必須要衡量維護權利所要投入的費用和這些權利所保護的技術其產生的受益，以評估是否要繼續維持權利的有效性。因此，公司必須要對智慧財產權進行管理，以利於檢討權利維護（例如：年費繳交）的政策。以下，筆者將提出公司為何要執行智慧財產管理的六大目的。

1. 挖掘公司內的創新活動並且將其成果變成智慧財產權保護的標的
公司必須要建制一個系統來監控公司內部的創新活動，並且這系統必須可用以評估何種智慧財產權工具來保護創新活動的成果是最合適的或有效率的。每個創新活動都應給予適合的智慧財產權工具，以成為創新活動所帶來的資產的法律保護基礎。以半導體製造業為例，製程工程師測試出可以提高生產線的量率的機台參數，那麼這個機台參數的數值本身或是選擇數值的程序或步驟可能會是受智慧財產權保護的標的，而公司必須要有一個系統來知悉此工程師何時對此製程參數有了測試想法、他做了什麼樣的測試實驗、以及他如何得到了這樣的參數，接著公司則可以決定要不要申請專利或是以營業秘密保護。

2. 掌握創新活動投資的流向
智慧財產權和產品間是存在著管理上的落差，因為智慧財產權所保護的技術可能不會立即用於當下的產品，換句話說，創新活動的成果可能不會立刻反應在公司的營運或利潤的成長，但這不代表未來的效益不會發生，因此公司必須要有一個機制，以知道投資的流向。此外，受智慧財產權保護的技術亦可能使用在不同的產品製造上，因而如何編碼以掌握關連性是智慧財產權管理的一挑戰。
再以積體電路製程技術為例，一個具專利性的發明可能用於某一道製程步驟（或一系列製程程序）並且適用於多個產品，但也可能這個發明是針對特定類型的產品。以此發明所生產的產品即可代表公司對於此發明投資的流向，而若公司不能將發明和產品做關連，則其將無法瞭解這些創新活動資金投入後，到底流到哪些產品。

3. 瞭解智慧財產資產所產生的收益
一旦公司可以知道這些智慧財產資產和產品間的關連，其可以開始計算某個智慧財產資產或是某些智慧財產資產組合和利潤之間的關係。進一步，藉由這樣的利潤資訊，公司管理階層可用以進行商業策略或戰略的決定，例如是否應該將研發資源集中到先進技術的發展，或是進行侵權訴訟以打擊競爭者。因此，在公司內建立智慧財產管理是必要的，以達到協助商業決策的目標。

4. 確認哪些智慧財產資產是有價值的資產
發現有價值的智慧財產資產，對公司而言，是一件重要的事，因為其可以決定是否要對外授權或是否要出售與某些智慧財產資產有關的產品線。確認智慧財產資產的價值，其可以參考的因素包括產業趨勢、上游或下游的產業、競爭者、公司的願景或任務、產品本身、以及生產成本等等。例如，美國IBM公司可不使用其受專利權保護的半導體技術以進行生產，而將技術授權給台灣籍半導體公司以為其生產。

5. 評估智慧財產資產組合是否足夠做為交易的標的
在確認有價值的智慧財產資產後，公司可以決定是否要繼續保有這些智慧財產資產的所有權。例如，一家小型的生物技術研發公司可以將其發明賣給大型的製藥公司以生產藥品，而不是選擇自行找尋財力支援而生產藥品。然而，公司所擁有的智慧財產資產組合是否適合做為商業交易的標的是很核心的問題。例如，在與其他公司進行授權協商的過程中，公司必須要瞭解其智慧財產資產組合的強弱，以決定其應該採去的姿態，包括：拒絕授權、降低或調高授權金。因此，在公司需要一個管理系統，以持續監控智慧財產資產的價值變化，並且利用會計資料與工具來去估計這些資產價值。

6. 掌握支付智慧財產權維護費的時程
有些智慧財產權需要向政府繳交維護費以維持其有效性，例如專利權、商標權。如果沒有智慧財產管理，公司比較有可能會忽略了繳交維護費的日期。因此，準時地去繳交維護費將是智慧財產管理最基本的目標。