2008年05月6日
小哥
正當如火如荼地編明年預算的時候，埋頭在數字和電腦間，隱約聽到門外有爭執的聲音，一抬頭，看到小哥正在和安妮爭執，安妮漲紅了臉，聲音不可說不大，小哥雙手义胸前，垮坐在椅子上，正眼瞧也不瞧安妮，安妮說著說著，就紅了眼睛哭了起來，辦公室瞬間安靜得只剩安妮和小哥的對話，連我都放下手邊的文件往他們那兒看，安妮愈說愈大聲，撂下『我也不知道你要怎麼樣』就衝出辦公室，而小哥頭也不抬一下，仍不改他的姿勢，繼續辦公。
小哥是公司的採購經理，很年輕，30歲不到。在金融業，為了跑客戶，隨便一個基層的職員可能都掛業務經理，但製造業不比金融業，待過的人都曉得，這行業組織再怎麼扁平化，從基層的工程師，歷經課長、副理、一路到經理，沒有3、5年，很難坐到這個位置，而且，這是在績效超優的情形之下，才有可能發生的情況，小哥，不是這種特別案例。
他的背景很特殊，是技術長的親戚。技術長到公司時，把一票技術團隊帶到公司來，所謂技術團隊，當然其中不乏技術底子的核心，但也有幾個掛在”團隊”包裏外的附送贈品，只是這贈品，也是有價金的。
小哥過去沒有採購經驗，一開始，在公司是當技術長的執行秘書。所謂執行秘書，是DO NOTHING，也是DO EVERYTHING，如何界定，就看他爽不爽。他想管，就挾技術長之名，尚方寶劍出鞘，有誰敢有什麼意見，他一看苗頭不對，手一攤，『SORYY，THIS IS NO MY JOB. 』從美國回來，他很會ㄌㄚ英文，除此之外，他的長處，就是永遠知道誰是他老闆，而且隨侍在側，一刻都不走開，讓他允許的人靠近老闆，讓他不允許的人，即使有事和老闆談，他也一定在旁”提供意見”，並隨時看老闆有何需要幫助的地方。
因為同住宿舍，所以上下班一定是一起的，中午吃飯時，小哥也會等到對方會議結束或忙完手邊的事情，再陪技術長一起下去餐廳用餐，技術長開會，他沒在列席名單之內，也會準時出席以掌握各種與技術長有關的狀況，如影隨形，焦孟不離，盯人功夫一流，有時想想，他如果用這方式盯緊另一半，不可說不可怕啊。
有一陣子，雙方關係起了變化。小哥不再等技術長吃飯，下班後也是自行離開，雖然會議照常無召自來，不過，我們都看出彼此之間的緊張氣氛。那時，聽說小哥有想離職的念頭，不久後，人事就公告了小哥由技術長的執行秘書調任至採購部經理，然後他們又恢復以往二人組團隊樣，到哪，都看到他們在一起的身影。
有人八卦告訴我說，小哥前一陣子想離職是因為他覺得技術長都不提拔他，他對對方盡心盡力，對方居然連個title都吝於給予，連和他同期跳槽到本公司的工程師都拿到一個副理的職位，小哥覺得他受委屈，所以用離職做要脅，企圖拿到經理的位置。事實如何不得而知，但人事突然公佈這樣的晉升任命案，從結果推論，是有這樣的可能性。
小哥是一個很了解自已位置的人，他知道他深得技術長的支持與信賴，所以即使在他上面還有一個王協理，他還是不改在特助時的威風，時常將技術長當神主牌喝令平行單位的主管做這做那，對於協理這個掛名的頂頭上司，合則善待，不合則一狀告到技術長，依經驗法則來看，十件有衝突的案子，十件技術長都站在小哥立場去進行裁決，也因此在公司，小哥的話就代表技術長的指示。
人說打狗要看主人，我說什麼樣的人養什麼樣的狗。
在小哥與技術長的處事過程中，他們不講求組織倫理，所以經常的將小哥的上司王協理跳過，我們看在眼裡，也放在心裡，有樣學樣，你可以越級上報，我也可以向上頭尋求支持，而在小哥和王協理的共事過程中，小摩擦不斷，終於累積了一場主權大戰。
公司近來需要建構一套MIS系統，在採買的過程中，小哥以低價的立場選擇了廠商，王協理則以使用者的立場考量系統的相容性及擴展性，兩者各有其偏好的廠商及考量，但一直沒有共識，因為小哥認為以他的立場他可以進行廠商的決定，而王協理認為他是小哥的主管，他有最後的裁決權，王協理緊咬組織倫理，小哥倚仗權勢，而在某天早上，雙方起了口角。
『協理，你對A公司為什麼一直有意見?以價格來看，A公司絶對有他的優勢。』小哥態度和口氣很強硬。
『我知道價格考量，但是對系統規格我們也必需考量，有時候不是價格便宜就是好。』王協理考慮到小哥背後的技術長，仍和緩地告訴小哥他的想法。
『協理，那你說嘛，B公司比A公司價格貴10%，你要叫我怎麼用B公司?』小哥的音量漸漸大了起來，周遭的同事也豎起耳朵看看發生什麼事。
『價格的問題由我來負責解釋!』王協理很斬釘截鐵的回答小哥。
『我就不懂協理你為什麼要堅持用B公司的，為什麼?你說啊』小哥很挑釁的口氣對王協理講。
『我不用跟你解釋，只要老總清楚就可以了!!』王協理已有點耐不住性子了。
『協理，難道你跟這家廠商有什麼，要不然為什麼連解釋都說不出來?!』小哥的音量大到足以讓辦公室的人聽得一清二楚。
『我有我的理由，只是不用跟你囉嗦』王協理無法忍受小哥的挑釁口氣，畢竟他還是他的主管啊。
自此二個人已失去理性的討論，那時的暴烈場面，一觸即發，兩個人吵的聲音連技術長和老總都出來看是怎麼回事，但他們已失去理智:
『協理，你說啊，到底是為什麼，你說啊，我沒辦法接受!!』
『我是你主管，我指示你做什麼你就做什麼!』
『協理，你心虛了嗎，連理由都說不出來嗎?』
『你嘴巴放客氣一點，我是你主管，是我大還是你大?!』
『協理，我不管誰大，真相才最大啦，你說啊，為什麼硬要用B公司?』
這時，老總臉色非常難看，喝示他們不要再說了，一起被請到辦公室喝咖啡。
小哥有技術長罩著，王協理也不是省油的燈，他和老總是學長/學弟，還是研究所同學，而且再怎麼說，就職場倫理，小哥怎麼有理，對王協理劍拔弩張的態度就是不對。老總看著小哥，告訴他這件由他親自下來做決定，並指示王協理再另找時間向老總報告。
從那天起，老總心理有了盤算:小哥雖然是個聰明可栽培的人才，但在他歷次和下屬及上司溝通的過程中，不時聽到他罵人的聲音，他也陸續聽到別部門主管抱怨小哥很難溝通，而且倚仗技術長去命令跨部門主管執行事務，這次和王協理的衝突，引發了老總想要處理小哥這個人的想法，因為一個無法和組織合作且製造衝突的人，對公司都是一種傷害。
人總是會犯錯，小哥也不例外，他在一次和廠商議價的過程中，無法守住公司要的底價而讓公司的採購成本高於目前價格的5%，這事可大可小，大的是這代表公司的成本要比現今高上0.5%(因為該原料佔公司總原料的10%)，小的是漲價是因為整個原料市場供不應求，非戰之罪，但老總捉到了機會，把小哥訓斥了一頓，並請他轉至總經理室處理其他專案事務，公司核心就非小哥可出意見了，而自此採購系統統一由王協理發號司令，指揮系統歸一。
小哥再怎麼”靠勢”，也知道技術長權力有限，他也知道他這局輸了，輸在他的山頭不比人大，他不認輸，所以他收收行李，拿了辭呈，結束了在這公司的生涯，另闢山頭。
是的，小哥很紅，因為他紅，所以他聽不進任何人的話，他的溝通永遠是單向;
是的，小哥很黑，因為他黑，他依舊聽不進任何人的勸，他連單向的溝通都進行封鎖，
如果，有一天，我是小哥，當我紅的時候，我要時時刻刻提醒我自己，山頭隨時會變，不變的是自已，我不可以因我可以仗勢就欺人，我要因我的影響力而更小心努力的經營的我一步;
如果，有一天，我是小哥，當我黑的時候，我也要時時刻刻鼓勵我自己，不要喪志，不變的依舊是自己，我要因我的無欲，而剛!!
他的背景很特殊，是技術長的親戚。技術長到公司時，把一票技術團隊帶到公司來，所謂技術團隊，當然其中不乏技術底子的核心，但也有幾個掛在”團隊”包裏外的附送贈品，只是這贈品，也是有價金的。
小哥過去沒有採購經驗，一開始，在公司是當技術長的執行秘書。所謂執行秘書，是DO NOTHING，也是DO EVERYTHING，如何界定，就看他爽不爽。他想管，就挾技術長之名，尚方寶劍出鞘，有誰敢有什麼意見，他一看苗頭不對，手一攤，『SORYY，THIS IS NO MY JOB. 』從美國回來，他很會ㄌㄚ英文，除此之外，他的長處，就是永遠知道誰是他老闆，而且隨侍在側，一刻都不走開，讓他允許的人靠近老闆，讓他不允許的人，即使有事和老闆談，他也一定在旁”提供意見”，並隨時看老闆有何需要幫助的地方。
因為同住宿舍，所以上下班一定是一起的，中午吃飯時，小哥也會等到對方會議結束或忙完手邊的事情，再陪技術長一起下去餐廳用餐，技術長開會，他沒在列席名單之內，也會準時出席以掌握各種與技術長有關的狀況，如影隨形，焦孟不離，盯人功夫一流，有時想想，他如果用這方式盯緊另一半，不可說不可怕啊。
有一陣子，雙方關係起了變化。小哥不再等技術長吃飯，下班後也是自行離開，雖然會議照常無召自來，不過，我們都看出彼此之間的緊張氣氛。那時，聽說小哥有想離職的念頭，不久後，人事就公告了小哥由技術長的執行秘書調任至採購部經理，然後他們又恢復以往二人組團隊樣，到哪，都看到他們在一起的身影。
有人八卦告訴我說，小哥前一陣子想離職是因為他覺得技術長都不提拔他，他對對方盡心盡力，對方居然連個title都吝於給予，連和他同期跳槽到本公司的工程師都拿到一個副理的職位，小哥覺得他受委屈，所以用離職做要脅，企圖拿到經理的位置。事實如何不得而知，但人事突然公佈這樣的晉升任命案，從結果推論，是有這樣的可能性。
小哥是一個很了解自已位置的人，他知道他深得技術長的支持與信賴，所以即使在他上面還有一個王協理，他還是不改在特助時的威風，時常將技術長當神主牌喝令平行單位的主管做這做那，對於協理這個掛名的頂頭上司，合則善待，不合則一狀告到技術長，依經驗法則來看，十件有衝突的案子，十件技術長都站在小哥立場去進行裁決，也因此在公司，小哥的話就代表技術長的指示。
人說打狗要看主人，我說什麼樣的人養什麼樣的狗。
在小哥與技術長的處事過程中，他們不講求組織倫理，所以經常的將小哥的上司王協理跳過，我們看在眼裡，也放在心裡，有樣學樣，你可以越級上報，我也可以向上頭尋求支持，而在小哥和王協理的共事過程中，小摩擦不斷，終於累積了一場主權大戰。
公司近來需要建構一套MIS系統，在採買的過程中，小哥以低價的立場選擇了廠商，王協理則以使用者的立場考量系統的相容性及擴展性，兩者各有其偏好的廠商及考量，但一直沒有共識，因為小哥認為以他的立場他可以進行廠商的決定，而王協理認為他是小哥的主管，他有最後的裁決權，王協理緊咬組織倫理，小哥倚仗權勢，而在某天早上，雙方起了口角。
『協理，你對A公司為什麼一直有意見?以價格來看，A公司絶對有他的優勢。』小哥態度和口氣很強硬。
『我知道價格考量，但是對系統規格我們也必需考量，有時候不是價格便宜就是好。』王協理考慮到小哥背後的技術長，仍和緩地告訴小哥他的想法。
『協理，那你說嘛，B公司比A公司價格貴10%，你要叫我怎麼用B公司?』小哥的音量漸漸大了起來，周遭的同事也豎起耳朵看看發生什麼事。
『價格的問題由我來負責解釋!』王協理很斬釘截鐵的回答小哥。
『我就不懂協理你為什麼要堅持用B公司的，為什麼?你說啊』小哥很挑釁的口氣對王協理講。
『我不用跟你解釋，只要老總清楚就可以了!!』王協理已有點耐不住性子了。
『協理，難道你跟這家廠商有什麼，要不然為什麼連解釋都說不出來?!』小哥的音量大到足以讓辦公室的人聽得一清二楚。
『我有我的理由，只是不用跟你囉嗦』王協理無法忍受小哥的挑釁口氣，畢竟他還是他的主管啊。
自此二個人已失去理性的討論，那時的暴烈場面，一觸即發，兩個人吵的聲音連技術長和老總都出來看是怎麼回事，但他們已失去理智:
『協理，你說啊，到底是為什麼，你說啊，我沒辦法接受!!』
『我是你主管，我指示你做什麼你就做什麼!』
『協理，你心虛了嗎，連理由都說不出來嗎?』
『你嘴巴放客氣一點，我是你主管，是我大還是你大?!』
『協理，我不管誰大，真相才最大啦，你說啊，為什麼硬要用B公司?』
這時，老總臉色非常難看，喝示他們不要再說了，一起被請到辦公室喝咖啡。
小哥有技術長罩著，王協理也不是省油的燈，他和老總是學長/學弟，還是研究所同學，而且再怎麼說，就職場倫理，小哥怎麼有理，對王協理劍拔弩張的態度就是不對。老總看著小哥，告訴他這件由他親自下來做決定，並指示王協理再另找時間向老總報告。
從那天起，老總心理有了盤算:小哥雖然是個聰明可栽培的人才，但在他歷次和下屬及上司溝通的過程中，不時聽到他罵人的聲音，他也陸續聽到別部門主管抱怨小哥很難溝通，而且倚仗技術長去命令跨部門主管執行事務，這次和王協理的衝突，引發了老總想要處理小哥這個人的想法，因為一個無法和組織合作且製造衝突的人，對公司都是一種傷害。
人總是會犯錯，小哥也不例外，他在一次和廠商議價的過程中，無法守住公司要的底價而讓公司的採購成本高於目前價格的5%，這事可大可小，大的是這代表公司的成本要比現今高上0.5%(因為該原料佔公司總原料的10%)，小的是漲價是因為整個原料市場供不應求，非戰之罪，但老總捉到了機會，把小哥訓斥了一頓，並請他轉至總經理室處理其他專案事務，公司核心就非小哥可出意見了，而自此採購系統統一由王協理發號司令，指揮系統歸一。
小哥再怎麼”靠勢”，也知道技術長權力有限，他也知道他這局輸了，輸在他的山頭不比人大，他不認輸，所以他收收行李，拿了辭呈，結束了在這公司的生涯，另闢山頭。
是的，小哥很紅，因為他紅，所以他聽不進任何人的話，他的溝通永遠是單向;
是的，小哥很黑，因為他黑，他依舊聽不進任何人的勸，他連單向的溝通都進行封鎖，
如果，有一天，我是小哥，當我紅的時候，我要時時刻刻提醒我自己，山頭隨時會變，不變的是自已，我不可以因我可以仗勢就欺人，我要因我的影響力而更小心努力的經營的我一步;
如果，有一天，我是小哥，當我黑的時候，我也要時時刻刻鼓勵我自己，不要喪志，不變的依舊是自己，我要因我的無欲，而剛!!
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