小麥的世界

小方，自一畢業就進這家公司上班，他並非從一流學府畢業，人也不算聰明，但是，他知道他要比別人更努力才能跟上企業擴張的步伐，所以，他付出很多時間和精神在工作上，而身處於第一家進入電子材料領域的台灣企業，這是他可以成功的機會。

小方從基層的工程師做起，因為他的認真以及努力，幫公司成功地將產品導入客戶，並逐月地侵蝕競爭者的地盤，在這一家論功行賞的公司，小方的主管王副總找了小方來談晉升的事情。小方拒絶了，因為他覺得自己還不到可以當經理的能力，而且，當了經理之後，管理工作變多了，相對地，他可以進實驗室的時間變少了，他其實只是單純的喜歡做實驗的事情，而且是心無旁騖的。

王副總本以為小方是用以退為進的方式，想要為自己爭取更好的條件，所以，王副總就找了小方在公司交情不錯的同事，想側面了解小方的用意，一問之下，才知道小方城府沒那麼深，小方是真的想做個工程師，王副總那時有了複雜的心情。

在閒聊的時候，王副總和我談到了這件事。

小方的單純和無掌權的私慾，在現在的社會，是少見的，不過，若只想在原地做自己想做的事，少了企圖心，我們都覺得“可惜”。許多的時候，決定事情的方向，是上位者，我們想做自己的主人，想做自己想做的事，在社會職場上的遊戲規則裡，代表的是我們如何能在工作領域裡，用自己的組織影響力，去牽引事情的決定，而且是用我們想要的方式和方向，它有妥協的部分，但也有自我決定的部分，妥協的部分極小化，自我決定的部分極大化，而這部分，跟在組織的位階有一定程度的關係。

我有遇過凡事都要聽他的強勢主管，不管對內、對外，溝通的態度相當強硬，不管合不合理，不管他人死活。當然，在他管轄部門做事，與他同一陣線，當然有一定的安全感，但是，若是處於和他有利益衝突的部門，或是，在他指揮下做事時，自身想法與他有所差異時，“做自己”就變得那麼地困難。

我也遇過很會對外“包工程”回來做的“交給我”主管，他，當然再把包回來的工作再“交給你”代勞，已自顧不暇了，還要負責外包工作，不是不累人的，你有說yes或no的權利，他，也有打你考績的權利，還想待下來，你的答案是什麼？

當然，我們有幸可以千里馬遇到伯樂，巧遇知音，不過，當事情在衝突的時候，往上爬升，是可以讓自己有比較多的空間可以決定自己想決定的事情。是的，不管再高的位階，都有老闆，總經理上面還有董事長，董事長上面還有董事會，董事會再上面是股東，但是，在有限的資源和環境，去爭取最大的利益，可爭取的空間就是我們工作的舞台給我們的意義，它包涵了我們可以決定對事情的看法和做法，包涵了部門策略的走向，包涵了在組織中說話的權利，以及給自己的定位。